Yavru kedi, çocuk ve çıplak kadın. Reklam etkisinin psikolojisi
yavru kedi, çocuk
ve çıplak kadın
Reklam etkisinin
psikolojisi
Evgeniy Zapotylok
Evgeniy Zapotylok
Yavru kedi, çocuk
ve çıplak
kadın. Reklam etkisinin psikolojisi
"Peter"
2018
Yavru kedi, çocuk ve çıplak kadın. Reklam
etkisinin psikolojisi
/ E. Zapotylok - "Peter", 2018
Evgeniy Zapotylok - reklam ajansı Formula Reklamy'nin kurucusu ve
yöneticisi, Smyslov Bölgesi'nin sözcüsü. Müşterinizin ne görmek istediğini
nasıl anlarsınız ve en önemlisi bunu ona nasıl verirsiniz? Reklam içeriklerini
çalıştırmanın temel ilkeleri ve araçları nelerdir, hedef kitlenizi nasıl
bulursunuz ve reklamları tam olarak bunun üzerine nasıl vurursunuz. Reklamcılık
psikolojisi hakkında her şey: temel ilkeler ve araçlar, neden olduğu etki ve
duygular. Yeni başlayanlar ve deneyimli profesyoneller için, öğrenciler ve
sadece.
Giriş. Reklam
Pazarı Nasıl İşliyor (ve Bu Kitap Nasıl Ortaya Çıktı) 7
TV reklam
pazarında bir müşteriyle çalışmak için üç seçenek 8
Bölüm 1
Bir reklam
kampanyası oluşturmadan önceki iç ruh hali 11
13'ten önce hangi
reklam vardı?
TV gerçekten
ölüyor mu 17
Reklam kampanyası
hedefleri ve bunların her zaman gerekli olup olmadığı 20
22'de reklam
vermenin maliyeti nedir?
Bölüm 2. TV ve dijital
- aynı madalyonun iki yüzü 23
Promosyon işe
yaramadığında 24
Dijital 25
reklamları çalışmadığında
Bölüm 3
Reklamcılık Nasıl Çalışır 28
Reklam vermeye ne
zaman başlamalı 29
Teşvik edilmesi
gereken sadece ürün ve hizmetler mi? 31
Bölüm 4. Bir
reklam kampanyasının taktikleri ve stratejisi 32
İş nasıl kurulur
ve reklam kampanyası nasıl başlar 32
Profesyonellere
reklam güvenin! 34
Reklamınız için
kanalların seçilmesi 36
digital 38'in avantajları
nelerdir?
Reklamdan bir
sonuç olup olmadığı nasıl anlaşılır 40
Çevrimiçi
eleştiriye nasıl yanıt verilir 42
Reklam
kampanyalarının amaçları 43
Bölüm 5
Bölüm 6
Kızağı yazın
hazırlayın (reklam kampanyası denetimi) 48
Her Şeyden Önce
İtibar 49
Rakipleri
incelemek 53
7. Bölüm
Reklamcılıktaki
ilk deneyimim hakkında
Reklamcılıkta
başarılı olmak için ne olmanız gerekiyor 57
8. Bölüm. Hedef
kitle hakkında konuşalım 58
Hedef kitlenin
çekirdeği 58
Dijital 60'ta hedef
kitlenin çekirdeğini belirleme
Kanallar ve
izleyicileri 61
Bölüm 9
Mükemmel Mülakat 66
kendin üzerinde
çalış 69
Kişisel marka
zamanı 71
10. Bölüm
TV istemci
sistemi 76
Bir reklam
kampanyası nasıl başarılı hale getirilir 78
Doğru Zamanlama 80
Bölüm 11. Digital
82 hakkında daha
fazla bilgi
Dijitalde tanıtım yapmak kolay
mı 82
Dijital sürprizler
84
Bölüm 12
Bölüm 13 Doğru Entegrasyon
91
Bölüm 14 _
Bölüm 15 _
reklamcılıkta
duygulara ihtiyacımız var 101
Reklamlar:
Yapılması ve Yapılmaması Gerekenler 105
Sonuç 107
teşekkürler 109
Uygulama. Etkili
reklamcılık için 11 adım 112
modern Rusya'da kampanya
Giriş. Reklam Pazarı
Nasıl İşliyor (ve Bu Kitap Nasıl Ortaya Çıktı)
Elinizde tuttuğunuz kitap, sadece bir pazar araştırması kılavuzu
veya belirli bir sonuca ulaşmak için bir çalışma planı değildir. Bu, yazarın büyük,
orta ve düşük bütçelerde, Prime Time'da Birinci Kanal'da ve Prime Time'da
bölgesel kanallarda mükemmelleştirilen tekniğidir. Bu, marka tanıtımında ve
etkili reklam kampanyaları oluşturmada tek bir kitaba sıkıştırılmış on iki
yıllık deneyimdir. Amacı, TV reklamcılığı deneyimimi daha uygun dijital
bütçelere kaydırmak. Böylece, çok sınırlı bir bütçeye sahip bir kişi, en
azından tanıtım kanallarını test edebilir ve maksimum olarak, ürün veya
hizmetleri için tam teşekküllü reklamlar düzenleyebilir. Ve en önemlisi,
hepsini kendi başınıza yapabilirsiniz.
Yayın, aktif pazarlamacılara, marka yöneticilerine yöneliktir.
Müşteri tarafında reklam departmanında çalışan kişiler için. Şu anda
Reklamcılık Fakültesi'nde okuyan ve daha sonra bu alanda çalışmak isteyenler
için. İş liderleri ve girişimcilerin yanı sıra reklamcılıkta her şeyin nasıl
çalıştığıyla ilgilenen herkes için. Bir işletme sahibi sık sık şöyle düşünür:
"Benim için çalışan pazarlamacılar var ama kim bilir orada ne yapıyorlar!"
Ve bu kitabı okuduktan sonra temelleri anlayacak ve bundan sonra çalışanlarına
şu soruları sorabilecek: hedef kitleyi biliyorlar mı, reklamdan önce ve sonra
analiz mi yapıyorlar yoksa sadece yıldan yıla tek bir şirketle mi çalışıyorlar?
tanıtım kanalı?
Benzer şekilde, küçük işletmelerde: Bir kişi kendisi için
çalışıyorsa, o zaman kendi başına reklam yayınlayabilmelidir. Genel olarak
kitabım, reklamcılığın ne olduğunu anlamak isteyen ancak yıllarca okumak
istemeyen herkes içindir. Normal trenle aynı rotayı izleyen, ancak çok daha
hızlı olan Sapsan treni gibi bir tür ekspres seçenektir.
Reklam kampanyasının yapısı burada TV reklam pazarından örnekler
kullanılarak gösterilmektedir. Bunları değerlendirdikten sonra, Web'de tanıtıma
geçeceğiz - yeni bir gelecek vaat eden yön , bir fiyata giriş eşiğinin
belirgin şekilde daha düşük olduğu ve istatistikleri izleme olasılıklarının
kıyaslanamayacak kadar daha geniş olduğu.
TV
reklam pazarında bir müşteriyle çalışmak için üç seçenek
Vakit kaybetmeden televizyonda her şeyin nasıl işlediğinden
bahsedelim.
İlk seçenek, bir TV kanalının (daha doğrusu bir satış evi, yani yayın haklarına
sahip bir şirket) tam da bu sefer satmasıdır. Daha önce, ülkede bu tür yaklaşık
beş holding vardı , şimdi birleşerek büyük bir holding haline geldiler. Bu
seçenek iyidir çünkü doğrudan satın alırsınız ve bu şekilde çalışmak daha
güvenli görünebilir. Ama aslında, itibarlarını izleyen bağımsız ajanslar (daha
insancıl bir fiyat etiketi ile) daha az sorumlu değildir.
İkinci seçenek bir ağ ajansıdır. Böyle bir şirket, ağırlıklı olarak Batılı
markalarla uzun vadeli sözleşmeler kapsamında çalışır. Unilever , anlaşmayı
New York'ta imzaladıysa, bu ağ üzerinden dünyanın tüm ülkelerinde beş yıl
önceden reklam satın almakla yükümlü. Ağ ajansları satmaz, arama yapmaz,
yalnızca kural olarak Batı'daki merkez ofislerde sonuçlanan hizmet anlaşmaları
yaparlar. Pazarın yaklaşık %80-90'ına liderlik ediyorlar: Nestle, Procter &
Gamble, PepsiCo, vb.
Üçüncü seçenek Rus ajanslarıdır. Avantajları, bağımsız olmaları, kimse tarafından
kontrol edilmemeleri ve liderleriyle bireysel şartların müzakere
edilebilmesidir . Bir ambulansın özel bir şeritte flaşörle gitmesi gibi, diğer
araçlara kıyasla hareketi hızlı ve verimlidir . İlk iki seçenekte bu hariç
tutulmuştur.
Pazar böyle görünüyor: bir kanalı temsil eden bir satış evi; ağ ve
Rus ajansları. Nasıl çalışır? Bir reklamın bir karton süt olduğunu hayal edin.
Bir mandıra fabrikasına geldiniz - bu bir TV kanalı. Sırayla bir perakende
satış tezgahında (satış evi) durun. Dışarısı sıfırın altında 20 derece. 100
rubleye bir paket alıyorsunuz, bir troleybüse biniyorsunuz ve biri ayağınıza
basıyor, size küfrediyor, düştünüz, ayağınız kırıldı. Sonuç olarak, evde
kendinizi 100 rubleye süt, kırık ve depresyonla buluyorsunuz.
Bağımsız bir Rus ajansı nasıl çalışır: Bu süt toplu olarak 80
rubleye satın alınır, çünkü siz sırada beklerken bir kamyonumuz geliyor.
Üstelik evinizin yakınındaki şirket mağazamızdan 100 değil 90'lık bir paket
alıyorsunuz. Hiçbir yere gitmenize gerek yok. Ayrıca şirket mağazamızda size
fındık, maden suyu ve diğer ürünleri de satacağız - yani reklamın kendisi, YouTube'da
tanıtım, SMM. Lisansımız var, direk çalışıyoruz. Ayrıca size bir süt daha
sunabiliriz ama 90'a değil 75'e! Yani, kitlenizin daha büyük olduğu ancak daha
az parayla başka bir kanal. Örneğin, Kanal Bir için bir müşteri geldi ve ona
Cuma sattık, para biriktirdi ve aynı sonucu aldı.
satış evi , kalan süreyi veya sadece yöneticinin daha yüksek bir yüzdeye
sahip olduğu süreyi satmakla ilgilenir. Ve reklam ajansları için görev, etkili
bir çözüm, işe yarayan, sonuç veren, satış yapan bir medya planı bulmaktır. Ve
insan onlara geri dönecektir. Bunlar, farklı hedeflere dayalı farklı çalışma
ilkeleridir. Satışı önemsiyoruz , faydayı önemsiyoruz, her şeyi hedef kitle
için inşa ediyoruz. Bir satış evi, size değil, kişisel olarak kendisine faydalı
olanı satar. Kanallara satış taahhütleri vardır. Belirli bir hacmi yerine
getirmezlerse bayiliklerini kaybedebilirler. Genel olarak, tüm büyük küresel
markaların satış evleriyle değil reklam ajanslarıyla çalıştığını unutmayın - bu
bir şeyler söylüyor. Ve şaşılacak bir şey yok, çünkü ajanslar sadece yayın
süresinin satışını değil, aynı zamanda itibarı, konumlandırmayı, marka
bilinirliğini, satışları artırmayı ve müşterinin işinin diğer birçok yönünü de
önemsiyor.
Ardından, bir ağ ajansını düşünün. Avantajları: küresel
markalarla çalışmanın gerçek deneyimi. Böyle bir ajans, ana kuruluşları kural
olarak New York, Londra ve diğer finans başkentlerinde bulunduğundan, küresel
bir reklam analitiği sistemine, uluslararası reklamcılık uygulamalarına
erişebilir . Ancak aynı zamanda ağ ajansları, tüm süreçlerin çok uzun sürdüğü
büyük canavarlardır. Rus müşteriler Aralık ayında gelir ve "Ah, şu anda
reklama ihtiyacımız var!" Çoğu zaman şu şekilde yanıtlanır:
"Arkadaşlar, önümüzdeki Aralık - tamam." Başka olasılık yok. Genel
olarak, hızlı değildir ve genellikle daha pahalıdır, çünkü büyük bir küresel
oyuncunun daha fazla masrafı vardır.
Rus ajansları. Avantajları, Batı'da kar göndermeniz gereken şişirilmiş bir
personel ve merkez ofisin olmamasıdır. Burada dikkatli olmalısınız çünkü çoğu
zaman televizyon kanallarında çalışma deneyimine sahip kişilerin bulunmadığı
şirketler vardır. Yani, bu tür şirketler genellikle, örneğin daha önce
hediyelik eşya yapanları istihdam ediyor ve sonra akıllarına geldi: “30 bin
ruble için mal yapıyoruz. Ve televizyonda - milyonlarca. Telekom yapalım! Ve
reklam vermeye başlarlar, hatta birisi onlara döner. Bir VIMB sistemine (uzaktan
yayın süresi rezervasyonu yapmanıza izin veren yazılım (koltukların
kullanılabilirliğini, TV derecelendirmelerini, toptan yerleştirme maliyetini
görebilirsiniz)) veya reklam analitiği hizmetlerine erişimleri yoktur. Ve bu
profesyonelce olmayan bir iş. Dedikleri gibi parayı değiştirmekle meşguller.
Yani müşteri bir milyon talep gönderdi, kendileri için% 10 aldı ve kanala 900
bin gönderdi. Orada bir şey teklif ettiler, orada bir şey aldılar ve “Bu
harika, al” dediler. Profesyonel çalışma, ajansın kendi reklam analitiği
sistemine sahip olduğu, VIMB programının yüklendiği zamandır . Önde gelen ağ
ve tanınmış piyasa profesyonelleri olan sınırlı bir Rus bağımsız ajans havuzu
buna erişime sahiptir - uzun yıllardır büyük miktarlarda televizyon reklamı
satın almaktadırlar.
Ajansım 12 yıldır televizyonda reklam veriyor. Ben de
Gazprom-Media'da NTV, TNT, TV Merkezi, REN TV, Kanal Beş kanallarıyla çalıştım.
Bu pazarın bilgisi çok havalı, işte yardımcı oluyor.
İlk olarak, bir reklam kampanyası oluşturma yöntemimin nasıl
ortaya çıktığı hakkında biraz. Daha önce, Gazprom-Media holding yapılarından
birinde - TV kanallarında sabah 10'dan akşam 7'ye, bazen gece yarısına kadar
yayın süresi satan bir satış evi - kiralık çalışan olarak çalıştım . Sonra
kendi işimi kurdum ve onun içinde işe alınmış bir yönetici gibiydim - ben de
operasyonel faaliyetlere derinden dalmıştım. Daha sonra, önde gelen
müşterilerimden birinin lisans alması gerekiyordu (yeni mevzuata göre, Forex
piyasası oyuncuları bu prosedürden geçmek zorundaydı ) ve bir süre reklam
satın alamamıştı. Düzenli bir müşteriden gelen bütçe eksikliğini telafi etmenin
başka yollarını aramaya başladım . Aynı müşteriyle, Alexander Kalaşnikof ile
görüştüm. Ve bu kilit andı.
Bana basit bir şey söyledi: “Zhen, neden ne için zaman
harcıyorsun? Sen harika bir satış elemanısın! Toplantılarımızın her biri,
şirketin fazla parası yokken bile sizden reklam satın almamla sona erdi! Üç gün
boyunca bir şey buldun, resim yaptın ve bana reddedemeyeceğim bir teklif
gönderdin. Geliyorsun: "Bir milyon?" - "Numara". - "Ne
kadar?" - "Üç yüz bin". Ve üç gün sonra, bir milyona mal olan
bir şey gönderiyorsunuz , ancak üç yüz ve ek olarak bazı ikramiyeler! Ve
alıyorum. Şimdi toplantılara kendin git ve sat!”
"Şaka mı yapıyorsun? CEO telefonu açıp müşterileri arayacak
ve randevu alacak mı? Müşterilerim benim hakkımda ne düşünecek? Alexander,
aksine, havalı olduğunu söyledi: “İnsanlar sıradan bir yönetici ile değil,
sizinle çalışacak. Çünkü her şeyi biliyorsun, anlıyorsun, bağlantıların var!”
Ve işi yeniden düzenledim. Kilit emirler almaya başladı ve
ardından bir anlaşma yapma aşamasında bunları devretti. Bu yöntem işe yaradı.
geliştirmeye başladık. Bugüne kadar bu kural bana rehberlik etti: en önemli
noktalarda, kendi başınıza hızlanmalısınız. Ve kişisel olarak reklamcılıkla
uğraşmayı planlamıyorsanız bile, ilk kez kendiniz bir reklam kampanyası (AC)
yaptığınızdan emin olun.
Ek olarak, ajansım "Formula Reklamy" de hala geliştirme
yapıyorum. Forumlara, sergilere, eğitimlere giderim. Etkinliklere giderim, iş
bağlantıları ararım. Aslında, işi uzaktan kontrol ederek stratejik büyüme ile
uğraşıyorum. Bu yazının yazıldığı sırada, operasyonel yönetimden tam olarak
emekli olmamıştı ve kilit müşterilerle müzakereleri kendisi için sürdürmeye
karar verdi - sırf hoşuma gittiği için. Bizim alanımız için benzersiz , ortalama
bir şey ortaya çıktı . Bir yardımcım var - bir zamanlar sekreter olarak
çalışmak için bana gelen bir kız. Ve şimdi Victoria Mordovtseva benim sağ elim.
Öyle bir yoldan gitti ki, artık her zaman uzun süre ayrılabilirim ve biliyorum:
bensiz bile her şeyi doğru yapacak. Ben şimdi haftada birkaç kez, sadece istek
üzerine veya ekiple toplantılar için birkaç saatliğine ofiste bulunuyorum.
Bir
reklam kampanyası oluşturmadan önceki iç ruh hali
Düşünürseniz, reklamcılık her zaman bir şeyleri değiştirmeye
çalışır. Bir kişinin bunu görmesi ve bir şeyde farklı davranmaya başlaması için
yapın: yeni deneyimler edinin, yeni bir iş segmenti, ürün veya hizmet keşfedin,
bir şekilde farklı hissedin. Ne hakkında olduğu önemli değil - modaya uygun bir
akıllı telefon, bir tıraş bıçağı veya meyve suyu. İyi reklam her zaman onu
görenlerin hayatını etkiler. Ve reklamlarınızla diğer insanları etkilemek
istiyorsanız, kendinizi etkileyebilmelisiniz.
İşte bir örnek. Moskova'nın eteklerinde, Maryino'da doğdum. Bu,
bahçelerde her zaman sakin olmayan bir ortama sahip bir uyku alanıdır. Ben
basit bir ailede büyüdüm. 17 yaşına kadar alkolik bir komşumuzla ortak bir
apartman dairesinde yaşadık. Babam şoför olarak çalıştı, annem bir mandırada
satıcı olarak çalıştı. Kışlık botlarım yoktu. Ve 21099 "Zhiguli"
modelini hayal ettim. Ve kız kardeşimin odası , ebeveynin odasının
bitişiğindeydi. Bizimkine girmek için anne ve babadan geçmelisin. Ve benim
yatağıma girmek için kız kardeşinin yatağının üzerinden atlamalısın - daire çok
küçüktü! Şikayet ettiğimi sanmayın. Şimdi sadece önermemi anlamana ihtiyacım
var.
Bir noktada bu hayatın bana göre olmadığını fark etmeye başladım.
Etrafıma baktım ve düşündüm: neden böyle yaşıyoruz? Kutuzovsky Prospekt'e
geldiğimde. Ve geçen bir arabanın ailemizin sahip olduğu her şeyden daha
değerli olduğunu anladım! Ve bu biraz haksızlık. Ne de olsa arabası geçen
kişinin arabadan başka bir şeyi daha var ama bizim hiçbir şeyimiz yok.
Neden diye düşünmeye başladım. Maryino'nun bir zamanlar bana
göründüğü gibi evrenin merkezi değil, gelişimimi engelleyen bir yer olduğu
sonucuna vardım. Ve insanların farklı yaşadıklarını görmezden gelebilirsin ya
da bunu kabul edebilirsin. Moskova'da başka bir hayat olduğunu anladım, başka
insanlar da var. Ve bu onların kötü oldukları, birini öldürdükleri veya
soydukları anlamına gelmez, daha fazlasını yaptıkları veya bir şeyi daha
verimli ve üretken bir şekilde yaptıkları anlamına gelir! Bir şeyler yapmam
gerektiği düşüncesi içime sızmaya başladı. Bir anlayış geldi: Kendimi ve
çevremi değiştirmem gerekiyor. Daha sonra bu, doğru reklam kampanyasının
ilkelerinden biri haline geldi: her zaman bir kişinin hayatını daha iyiye
doğru değiştirmeye çalışın. Herhangi bir reklam, bu dünyayı bir şekilde
iyileştirmeye çalışmalıdır.
Moskova'nın merkezini dolaşmaya ve arkadaşlarımı benimle davet
etmeye başladım. Ama onlardan sadece orada yapacak bir şey olmadığını duydum,
orada her şey pahalı. Konfor alanımdan çıkmak zor olduğu için bana direndiler.
Onlar kenar mahallede takılmak istediler, ben de merkezde takılmak istedim.
Aynı zamanda ilk anlaşmazlığı yaşadık ve şirket dağılmaya başladı. Ve yeni
şeyleri kavramak için daha da fazla arzum vardı.
Ortalama insan çok basittir. Her zaman minimum direnç ilkesine
göre yaşar. Ne kadar az hareket o kadar iyi. Sen yapamıyorsan o yapmaz. Bu
nedenle, zengin ailelerde doğan çocukların çoğu genellikle hiçbir şeyi temsil
etmez. 30 yaşına kadar hiçbir yerde çalışmıyorlar çünkü zaten her şey orada. Ve
aile içinde bir şey olursa ne yapacakları belli değil. Artı, sürü zihniyetinin
de bir rolü var: Çoğu insan kalkıp yemek yemeye, bir şeyler yapmaya ve yatmaya
hazır. Maaştan maaşa yaşamak, yani herkes gibi olmak. Hiçbir şeyi değiştirmek,
dünyayı fethetmek istemiyorlar. Bu ne iyi ne de kötü.
Reklam kampanyası ile aynı. Gösteri için bir video yapabilirsiniz
- bu, TV kanalının yayın için teknik gereksinimlerini karşılayacaktır. Veya
"merkeze gidebilir", göreve farklı gözlerle bakabilir ve çözümüne
alışılmadık bir şekilde yaklaşarak rakiplerden süper sonuçlar getirecek bir
sapma elde edebilirsiniz.
Beni gururlu saymayın ama eminim ki çocukluğumdan beri
diğerlerinden farklıydım. Diğerlerinden daha fazlasına ihtiyacım vardı. Ve ilk
yıllarda beni geride tuttu. Örneğin büyükannem köyde yürüyüşe çıkmama izin
vermezdi çünkü orada bana içmeyi veya sigara içmeyi öğretebilirlerdi. Tüm
insanlar için köye gitmek mutluluktur, benim için akrabaların sıkı denetiminden
dolayı adeta bir hapishanedir. Büyüyünce istediğimi yapmaya başladım. Sonra,
uzun süre olmasına izin verilmeyen iç yayım düzelmeye başladı.
Genelde doğumhanede yanlış ebeveynlere verildiğim hissine
kapılırdım. Çünkü ailemizde herkes bir şekilde aşırı basit, mütevazı, doğru. Ve
her zaman biçimlendirilmemiştim. Sadece istediğimi yapmaya çalıştım ama bana
sordular: "Neden?" Çocukluğumdan beri bana "yönetmen"
deniyor. "Neden böyle davranıyorsun?" Ve aslında neden olmasın?
Biriyle tanıştığımda bana sordular: "Sen kimsin?"
Muhtemelen zengin bir aileden geldiğimi veya babamın albay olduğunu düşündüler.
Arkadaşlar cevap verdi: "Bu Zhenya, sıradan bir adam." - "Neden
bu kadar arsız?!"
Ancak bir noktada kibirlendim, kendimi diğerlerinden üstün tuttum.
Ama hayat beni yerime koydu. Birkaç durum vardı, örneğin, bir kaza
geçirdiğimde, birdenbire bir direğe çarptım. Sağlam kaldı, ancak kendisi
çıkamadı. Ya da bir keresinde muştalı bir zorbayla sokakta kavga etmişti. Bir
aydır hastanedeydim.
İşyerinde vaftiz annem olarak bir meslektaşım vardı. Üçüncü bir
sefer olmayabileceğini söyledi. Tutumumuzu değiştirmeliyiz! Düşündüm: neyi
yanlış yapıyorum? Ve hatta insanları bölmeye başlayacak kadar ileri gittiğini
fark etti: “Yönetmen misin? Sen havalısın. temizlikçi misin sen kimse
değilsin!" Kendi kendime ortada bir yerde olduğumu düşündüm. Ben bir
yönetmen değilim, şirketin sahibi değilim - benden daha havalılar. Ama kapıcı
değilim, ondan daha uzunum! Yani gösteriş yaptığım birinin önünde, iltifat
ettiğim birinin önünde. Nedenmiş? İnsanları sadece başarılarına göre
yargılayamazsınız! Ne de olsa birisi bahçede intikam almak istiyor ama iş
yapmak istemiyor, bu onun hakkı ve bu onun senden daha kötü olduğu anlamına
gelmiyor. Diğeri ise girişimci olmak istiyor ve stres ve sorumluluk almaya
hazır. Bu sadece farklı bir insan doğası. Ve ne kınayabilirsin ne de
övebilirsin. Dünyamızda her şey uyumludur: biri süpürür, biri inşa eder, biri
araba kullanır, biri uçar.
Bu olaylar bana, kendi sonuçlarım olmadan insanları yukarıdan
yargıladığımı gösterdi. 22 yaşındaydım ve satış müdürüydüm. Ve 25 yaşına
geldiğinde, tüm insanların eşit olduğu konumundan düşünmeye başladı! Ortalama
bir insandan daha havalı hissetmeyi bıraktım ve insanlar artık beni
"şişman" olarak algılamadılar ve ilerlemem için beni teşvik ettiler.
Örneğin, bir kapıcıyla arkadaşsanız ve o da sizin onunla aynı kişi olduğunuzu,
sadece işinizin farklı olduğunu düşünüyorsa, o zaman ihtiyacınız olan evin
bahçesini süpürdüğü kiracı hakkında bir şeyler söyleyebilir. Ama kapıcıya gelip
"Dinle sen, nasılsın orada!" - Elbette kimse size yararlı bir şey
söylemeyecek.
Burada başka bir şey olduğu ortaya çıktı. Örneğin, bana havalı
görünen bir kişi var. Ama onu daha yakından tanıdıkça, onun en sıradan olduğunu
anladım. Ve kendinizin "yukarısındaki" biriyle iletişim kurarsanız
ve o sizin yaltaklanmanızı hissederse, o zaman sizi algılamayacaktır.
Bunu anlamak da benim için havalı çalışmaya başladı. Forbes
listesinden bir milyarder bile sende dalkavukluk, sapma görmezse seninle farklı
konuşacaktır. Ondan önce değerli bir insan olduğunu anlayacaktır.
Bir çöpçü süpürgesi satıyor olsanız bile, reklamcılıkta eşitlik
hakimdir . Çalıştığınız kişilere saygı gösterin, onlar değerli insanlardır!
Reklam, gerçek faydalar sağladığında işe yarar. Bu nedenle, bir
marka yanılsaması yaratmaya ve diğerlerinden daha havalı görünmeye çalışmayın.
Hayatta olduğu gibi burada da kural işliyor: "Kendin ol."
Ürününüzün/hizmetinizin avantajlarını şimdiden, gerçekten, içinizdekinden yola
çıkarak ortaya koymanız yeterli. Bu güçle devam edebilirsiniz, insanlar bunu
takdir edecek ve sabun köpüğü hızla patlayacak ve seyirci bunu affetmeyecek.
Çocukken herkes gibi ben de reklamları ilgiyle izlerdim. 1990'lı
yıllarda küçük yaşta olanlardansanız, Timur Bekmambetov'un çektiği Imperial
Bank reklamlarını hatırlamalısınız. Ayrıca MMM JSC'den Lenya Golubkov
hakkındaki anılara ve hikayelere rastladım. Bütün bunlar, o zamanın gidişatını
belirleyen Rus adamlar tarafından yapıldı. Batılı şirketlerden Lipton,
McDonald's, Snickers çayını hatırlıyorum, ancak süper markalar olmasına rağmen
reklamların kendilerini değil, yalnızca adlarını hatırlıyorum . Bir paradoks:
onlar için sıralar vardı ve reklamlar hiç hatırlanmıyordu! Ve Rus videoları
hafızada kaldı çünkü ruha nüfuz ettiler! Rus halkı için anlaşılırdı. Bütün
zihniyetimiz bu. " Spor ayakkabılar", "McDonald's" -
oralarda bir yerde ve Lenya Golubkov yakınlarda. Böylesine çalışkan bir işçi,
her evde karısına bir kürk manto ve bot almayı hayal ederek yaşıyor. “MMM”, bir
Rus insanının rüyası gibi, masayı kendi kendine kuran kendi kendine monte
edilmiş bir masa örtüsü, kendi kendini taşıyan bir fırın, uçan bir halı gibi.
İşlem dışında hiçbir şey yapmayın - ve bitirdiniz!
Ayrıca göbeği olan sarhoş bir adamın şarkı söylediği modern bir
videoyu da seviyorum: "8-800-*** - aramak, birinden ödünç almaktan daha
kolay." Ve danslar. İlk başta izledim ve düşündüm: bu televizyonda nasıl
gösterilebilir? Ve sonra bunun maaş gününden önce durdurulacak krediler, daha
doğrusu 1-3 bin mikro krediler için bir reklam olduğu aklıma geldi. Ve böyle
bir reklamda gaza gelmiş bir sporcu varsa, o zaman kimse bu şirkete dönmeyecek.
Ancak videoda - aynı Mikhalych veya Nikolaich! Alacak kadar parası yoktu, her
şeyi atladı, bu şirkete gitti ve aldı. Bu duygu yoluyla reklam işidir.
Kendinize sorun: Reklamım hangi duyguyu uyandırmalı? Korku?
Üstünlük duygusu? Ya da belki aşk ve çekici olma arzusu?
Genel olarak, 1990'ların videoları, Rus adamına sonsuz hayalinin
somutlaşmış halini verdi - ücretsiz bir şey elde etmek. Ve Bekmambetov'un
reklamı - "Taş toplama zamanı", Cengiz Han - yetişkin bir aristokrat
seyirci için tasarlanmış ciddi bir çalışmaydı. Herhangi bir işçi, İtalyan
botları ve bir kürk manto almayı hayal ediyor ve bankanın reklamları, zaten her
şeye sahip olan birinci sınıf bir izleyici kitlesini hedefliyordu. Tarihi
videolar güven, güven taşır. Nitekim 1990'larda YouTube diye bir şey olmadığı
için en zenginler bile televizyon izliyordu .
Şimdi bu reklamlar hala işe yarayacaktı. Tabii modern bir formata
dönüştürülmezlerse (çünkü, şükürler olsun, artık herkesin çizmesi olacak şekilde
yaşıyoruz). Daha önce hiç kış yoktu, Çinliler bile ve televizyonda İtalyanların
reklamı yapıldı! Ama o video güncel gerçekliğe uyarlanırsa ve bir beleş mesajı
bırakırsa işe yarayacaktır. Örneğin, bitcoinler hakkında yapılacaklar:
"Bugün ve yarın bir isteka topu satın alın - karınız için botlar!"
Evet ve bankalarla ilgili reklamlar pek değişmedi. Şimdi ünlü bir
kişi reklamlarında vuruluyor ve insanlar onun hile yapamayacağını düşünüyor.
Bankalar güven psikolojisine dayalı basit bir şema kullanırlar . Sonuçta, ünlü
bir kişiye her zaman güvenilir! Bekmambetov, Imperial için temelde aynı şeyi
yaptı: o yıl akıllıca bir şeyler söyleyen tanınmış bir tarihi şahsiyeti
gösterdi...
Ve sadece bankalar ünlüleri kullanmıyor. Yıldızlar, güven
oluşturmanız gereken yerde buluşur. Burada kliniğin reklamında adı bilinmemekle
birlikte güven de uyandırdığı için beyaz önlüklü bir doktor karşımıza çıkıyor.
Bu bir doktor ve sadece sokaktan bazı tavsiyeler veren bir adam değil.
Kitleniz için yetkili olacak bir tanıdığınız var mı? İyi düşünün,
seçkin bir sporcu ya da pop yıldızı olmak zorunda değil. Belki arkadaşlarınız
arasında, ücretsiz olmasa da en azından "kendi başına" bir fiyata
size bir reklam yapacak on binlik bir blogcu vardır.
Hikayeme devam edeceğim. Bu kitapta iki nedenden dolayı önemlidir:
Birincisi, Yevgeny Zapotylok'un nasıl bir insan olduğunu anlayacaksınız ve
ikincisi, kaderlerin ne kadar tuhaf olabileceğini göreceksiniz. Ve sizi şu anda
hiçbir şey reklamcılıkla ilişkilendirmiyorsa, bu sizin işiniz olmayacağı anlamına
gelmez.
Okulda 7. sınıfa kadar beş yıl okudum. Sonra bunun benim için
hiçbir şey yapmadığını anladım. Ne beş, ne üçlü - Ben aynıyım, hiçbir şey
değişmiyor. Ve 8. sınıftan itibaren beden eğitimi dışında sadece “üçlü”
başladı. Erkeklerle futbol oynamaya, kızlarla takılmaya başladım. Derslerle
ilgilenmediğimi fark ettim, hiçbir şey anlamadım. “İstediğini en kısa yoldan
(ama en kolay yoldan değil) elde etmek için ne yapılması gerekiyor?” ilkesine
göre yaşadı. Zaten enstitüdeyken, işin yürütüldüğü prensibi anlamam için bana
temel oluşturan şeyin bu olduğunu fark ettim. Bulunduğunuz yerde bir A noktası
var, gelmeniz gereken bir B noktası var. Aradaki her şey orta düzeydedir,
gereksizdir. Üçü daha ileri gitmeme izin veriyorsa, neden beşte zaman
kaybedelim? Artık notla ilgilenmiyordum, çünkü ders çalışmakla zaman kaybetmeyi
bıraktım, sonunda yine aynı sonucu aldım, ancak başka bir şey yapabilirdim.
Yani iş hayatında. İşadamı en kısa yoldan gider. Tüm yapıyı yok edebilecek
büyük bir engelde küçük bir nokta bulur. Bu sonuç noktasıdır. Reklam
kampanyasında böyle bir nokta nasıl bulunur? Elinizde tuttuğunuz kitap bunu
anlatıyor.
Ailem beni lise fizik ve matematik dersine gönderdi. Babam şoför
olarak çalışmasına rağmen eğitim olarak mühendisti ve beni oraya götürdü. Ve
sonra sorunlar başladı. Kendimi kötü hissetmeye başladım, ders çalışmak için
zamanım olmadı, başım sık sık ağrımaya başladı - sadece materyali algılamadı.
Doktorlar beynimin kafatasından daha hızlı büyüdüğünü söylediler. C
öğrencisiydim, matematik dersinin en gerisi. Normal bir sınıfa transfer edildim
- ve orada başarılı oldum. Her şey benden silindi. Ama orada aşağılandığımı
fark ettim, hiçbir gelişme, hiçbir zorluk yoktu.
Sonra Fizik ve Matematikte 11. sınıfa geri döndüm. Bu bana Moskova
Devlet Endüstri Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü Uygulamalı Matematik ve
Teknik Fizik Fakültesine hemen girme fırsatı verdi. Ama o zamanlar bunun ne
olduğunu gerçekten anlamamıştım. Sınavları geçti - ve yazın dinlenmeye gitti.
İlk dönemden sonra yanlış yerde olduğumu anladım. Ben hidrolik mühendisi
değilim! İşletme yönetiminin ekonomisine geçmek istedim. Ancak ailede para
olmadığı için eğitim masraflarımızı karşılayamıyorduk. Ve bedavaya gitmek - bir
yıl kaybı ve teslimat için bir sürü "kuyruk". Bunun için zaman yoktu.
Sonunda acı çektim. Farklı üniversitelere gittim, kayıt defterimi
gösterdim, böylece transfer olabildim . Herkes aynı şeyi söyledi: ya bir ücret
karşılığında ya da bir yıl kaybedersiniz. İki yılda iki yıllık bir kayıp
olacaktı. Annem, "Sakin ol, yüksek öğrenim gerçeği uğruna bir diploma al ve
istediğini yap" dedi.
Dolayısıyla sonuç: reklamcılıkta (veya en azından sadece yüksek
kaliteli PR) kariyer yapmak için, mutlaka özel bir eğitime ihtiyacınız yoktur.
Buradaki nokta farklıdır: gerçek hayattaki uygulama her zaman desteklenmeyen
teoriden daha değerlidir. Prensibim: 3 eksi şimdi daha sonra 5 artı daha
iyidir. Bu nedenle, eğitim almış ancak deneyimi olmayan bir kişinin, bir
uygulayıcıdan daha az beceriye sahip olduğuna inanıyorum. "Alanlarda"
1 yıldan daha az 5 yıllık eğitime değer veriyorum. Elinizi yeni bir şeyde
denemekten korkmayın!
16 yaşında satış asistanı olarak işe başladım ama aslında loader
olarak çalışmaktan pek bir farkı yoktu. Ve asıl emek faaliyeti üniversitenin
ikinci yılından itibaren başlamıştır . O bir tüccardı - malları yerleştirmekle
meşguldü. Daha sonra alkollü ürünler satış temsilcisi oldu: sabah 6'da kalktı,
işe gitti, siparişleri topladı, alacaklarla çalıştı, mağazaya mal tedarikini
ayarladı. Daha sonra atlanamayan dersler için enstitüye gitti - örneğin
laboratuvar dersleri için. Dersleri görmezden geldi, işine geri döndü. Ve
böylece gece saat 12'ye kadar devam etti. Tam zamanlı okudu ve çalıştı.
Ben mühendis değilim, bu yüzden işletme yönetimi ekonomisi
alanında ikinci bir yüksek eğitim almaya karar verdim. Hafta sonları okudu.
Altı ay sonra kendime baktım ve neredeyse yeşile döndüğümü fark ettim! Yorgun,
bitkin, hiçbir şey istemiyorum, hiçbir şeye ihtiyacım yok. Çiftlere gelirim ve
sadece uyurum. İkinci eğitimin sadece başka bir "kabuk" olduğu ortaya
çıktı. Neden iki taneye ihtiyacım var? Zaten bana yeni beceriler
kazandırmayacak. Bir şeylerden vazgeçmek zorunda kaldım ve okulu bıraktım çünkü
elimde olmadan çalışabiliyordum. Zaten herhangi bir para ve bağımsızlığa
alışkın.
Enstitü bana Rus işinin başka bir ilkesini öğretti: yarın kira
ödemeniz ve maaş ödemeniz gerekiyorsa, müşteri para göndermeye söz verdi, ancak
transfer etmedi - anladınız! Ofis için ödeme yapmayacaksın - atılacaksın.
Çalışanlarınıza ödemezseniz, sizi bırakırlar. Bu sorunu bir şekilde çözmemiz
gerekiyor. Aynı şey üniversitede de geçerli. Altı ay geçti, derslere gitmedin,
yarın sınav, bir şekilde geçmen gerekiyor! Yaptım. Daha büyük öğrencilerle
iletişim kurdu . Öğretmenlerin yaklaşımından bahsettiler: burada sana bir
makineli tüfek verecekler, gel ve bir şeyler ver, burada bir hikaye anlat. Her
müşteriye bireysel bir yaklaşım gibi .
Fiziği nasıl geçtim: Mağazada durdum, ürünleri düzenledim. Sanki
biri omzuma dokunuyormuş gibi hissediyorum. Arkamı döndüm - kesin bilimlerdeki
öğretmenlerimden biri şöyle diyor: "Burada ne yapıyorsun, bir çiftin
var!" Cevap veriyorum: "Eh ... evet." "Sizin de bir
çiftiniz var gibi görünüyor mu?" Ve sonra onun benim uğraştığım alkol
bölümünde olduğunu ve yakında Yeni Yıl olduğunu anlıyorum! "Yılbaşı
sofrası için bir şey ister misin?" Hediyeler, testler, sunumlar için
kullandığım bedava bir ürünüm vardı. Ve bu ürünü ona tatil için hediye ettim!
Başka bir arkadaşım bu öğretmenle arkadaştı - aynı zamanda kimyada sadakat
aldım. Ben böyle çalıştım: bağlantılar kurmak.
Tüm eğitimin neredeyse çöpe gittiği bir zaman vardı. Komisyonda
satın alınamayan teknik eşyalardan birini teslim ettim. Başarısızlık yüzünden
insanlar üniversiteden atıldı ! ne yapacağımı bilemedim Ama muhtemelen güçlü
bir koruyucu meleğim var çünkü durum kendi kendine çözüldü. Annem yakınlardaki
bir mağazada satış asistanı olarak çalışıyordu. Şans eseri, enstitünün ekonomi
departmanı çalışanlarından birinin market alışverişi için ona gittiği ortaya
çıktı. Ve çok şey borçluydu. Biz de vefa talebiyle doğru hocaya gittik. Buna
göre bir sepet yiyecek topladılar, geldiler ve “Yardım edin!” Hocamıza gitti,
elinde koz olduğu için "adamla konuyu kapatmasını" istedi. Ve
öğretmenim benim için bir istisna yaptı. "İki" ye gitsem, bana üç
güvenlik sorusu sorar ve beni "üç" e çekerdi. Ancak bu fırsata gerek
yoktu. Ben kendim konuyu C ile geçtim ve enstitüde kaldım.
Bağlantılar size yardımcı olacak şeylerdir. En iyisi bilgi sahibi
birinden tavsiye almak. Kitabımın okuyucuları için ayrı bir posta kutusu
oluşturdum kniga@formula-advert.ru Sorularınızı oraya gönderin, en kısa sürede yanıtlamaya
çalışacağım. Tek ricam önce bu kitabı sonuna kadar okumanız. Büyük olasılıkla,
sorunuzun cevabı sayfalarındadır.
Dolayısıyla reklamcılık sektöründe faaliyet göstermek için özel
eğitim gerekli değildir. Geçenlerde benimle çalışmak isteyen bir kişi bana
Instagram'dan yazdı, dijital işlerle uğraşıyor. Aynı zamanda Moskova Devlet
Üniversitesi Uygulamalı Matematik ve Teknik Fizik Bölümü'ndendir. Bankacı,
reklamcı falan olan bir grup mühendis tanıyorum. Bana öyle geliyor ki, bir
kişinin bir çocuğun yeteneğini bir şekilde belirleyebilen hiper gelişmiş
ebeveynleri varsa, onda bu damarı bulurlarsa - bir reklamcı ve uzmanlaşmış bir üniversiteye
giderse, o zaman belki iyi bir reklamcı olur. . Ama asıl meselenin bu olduğuna
inanmıyorum. Özel olarak reklamcılık eğitimi almış bir grup uzman tanıyorum,
ancak reklamcılığın ne olduğu konusunda hiçbir fikirleri yok! Çünkü Rusya'da
daha önce de yazdığım gibi pratik daha çok işe yarıyor. Ne öğretirse
öğretsinler, hepsi gerçeklikten çok farklı.
Televizyon gerçekten ölüyor mu?
Rusya'daki reklam pazarının temel özelliği, herkesin her şeye bir
an önce ihtiyaç duymasıdır. Olağan durum: Pazartesi günü geldiler ve
"Reklamımızın Pazar günü çıkması gerekiyordu!" Yani, bugün bile
değil, dün, ancak kalite kaybı olmadan ve uygun para için ihtiyacınız var.
Bunlar, müşterilerimizin çalışmak istedikleri ilkelerdir. Ancak o zaman onlar
için yıllık sözleşmeler düzenleriz , reklamların önceden satın alınması
gerektiğini açıklarız. Ama aslında 25 Ağustos'ta arayabilir ve "Zhen,
Eylül başında reklama ihtiyacımız var" diyebilirler. Strateji yok, video
yok . Sonunda, her şeyi aceleyle yapıyorsun. Bir mucize eseri 5 Eylül'de
yayına giriyor. Ayrıca performans seviyesinin etkilenmemesi, yerleşim için
doğru kanalların seçilmesi ve doğrudan network ajansları ve TV kanallarına göre
daha ucuz olması gerekmektedir.
2017'de Rusya, reklam bütçeleri açısından Avrupa'da 5. sırada yer
aldı (tadviser.ru'ya göre). Piyasa, krizden sonra, beş yıl boyunca promosyona
neredeyse hiç yatırım yapılmadığında ve iş bir yanardağ gibiyken ortaya çıkıyor
gibi görünüyor. Bundan sonra ne olacağını kimse anlamadı. Ve şimdi, sadece
TV'deki aktivite toparlanmakla kalmıyor, aynı zamanda 2018'de dijitalin ilk kez
televizyondaki reklam hacmini geçmesi bekleniyor. İnternet reklamcılığı
gelişiyor , tüm gençler YouTube'a geçiyor ve yetişkinler de sosyal ağlarda
ustalaşıyor. Babam neredeyse 60 yaşında, bir iPhone ile yürüyor, bana
WhatsApp'tan sesli mesajlar gönderiyor. Eski nesil öğreniyor ve gençlik zaten
onunla doğuyor. Yeğenim Eva bir şekilde şifre korumalı telefonuna girmeyi ve
Instagram Stories'e video yüklemeyi başarıyor. Ve o 2,5 yaşında. Hatta telefonu
açanın gerçekten annesi olduğunu görünce “Anne” diyor . Bütün bunları nasıl
yaptığı belli değil. Ama gerçek devam ediyor!
televizyonu tamamen ezmeyeceğinden eminim . Tabii ki, çevrimiçi
gelişiyor, ancak hala sadece TV izleyen bir izleyici kitlesi var ve bu hala çok
büyük bir erişim. Bu nedenle, TV'nin ölümü hakkında konuşmak için erken. Evet,
dinamikler var ama önümüzdeki yıllarda köklü değişiklikler olmayacak. On yıllar
geçmeli. Genel olarak, entegrasyondan yanayım ! Yalnızca İnternette bulunan TV
kanalları vardır - örneğin, "Yağmur". Yavaş yavaş her şey bir araya
gelecek: SMART-TV, ev sinemaları vb. Ama önümüzdeki yıllarda alt üst bir kadro
değişikliği olmayacak. Bu nedenle, her iki aracı da etkili bir şekilde birleştirebilmeniz
gerekir. Çünkü televizyon toplu karakter, imaj verir, ancak Inter , bir
kişiyle ayrıntılı ve şeffaf bir şekilde iletişim kurmanıza, yönlendirmelere
(müşterinin aldığı uygulamalar) ve nereden geldiğini anlamak için uçtan uca
analitik düzenlemenize izin vermez. Dijitalde de dönüşümler yaşanıyor , her şey
bir kaynaktan diğerine akıyor ve TV'den çok daha hızlı. Örneğin televizyonda
Birinci Kanal var, 10 yıl önce en iyi kanallardan biriydi ve on yıl daha öyle
kalacak. Ama dijital farklı. 10 yıl önce hangi siteleri kullandığınızı
hatırlayın ve bugün hangi kaynakları ziyaret ettiğinizle karşılaştırın.
Formatlar da değişiyor: Eskiden afiş satın alıyorlardı, şimdi artık neredeyse
hiç çalışmıyorlar. Pre-roll'lar ortaya çıktı[I]
videoya O zaman belki reklamcıların sevgisini kazanacak yeni hamleler
bulurlar. Instagram'da Hikayeler nispeten yakın zamanda ortaya çıktı, ancak bu
tür içeriklerde reklam pazarı çoktan oluştu. Bu anlamda Telegram da dikkat
çekiyor çünkü uygulama sohbetli bir haberciden toplulukları (kanalları) olan
neredeyse tam teşekküllü bir sosyal ağa geçti.
Evet, uzun süredir televizyonun yaklaşan ölümü hakkında çok fazla
konuşma var. Mesela, en iyi piyasa oyuncuları izleyicilerini kaybediyor. Ama
kendiniz görün - daha önce aslında sadece üç düğme vardı: Birincisi, Rossiya,
NTV. Sonra bir sürü kanal vardı. TNT - gençlik, yaklaşık yirmi yıl önce ortaya
çıktı. REN TV, STS ve diğerleri başladı. Sonra kablo geldi. Bütün bunlar
seyirciyi dağıttı : küçülmedi - sanki "yayıldı". Birisi doğa ile
ilgili programları sevdiği için sadece Discovery izlemeye başladı. Tarifler
olduğu için biri "Mutfak-TV" ye aşık oldu. Ve birisi
"Maç-TV", "Dövüşçü" veya "Futbolumuz" a yakın. Ve
Kanal Bir izleyicisini kaybediyor gibi görünüyor, ancak gerçekte izleyici
sayısı azalmıyor (yani yeniden dağıtım var, izleyicinin daha niş kanallara
aktığı söylenebilir). Bu ilk.
İkinci nokta: İnternet gelişiyor, artık herkesin bir akıllı
telefonu var, mobil versiyondaki siteler düzgün çalışıyor, dizüstü
bilgisayarlar ucuza satın alınabiliyor. Eskisi gibi bir şey yok: tüm aile için
- bir TV. Artık her odada - TV'de, dizüstü bilgisayarda, tablette. Doğal olarak,
bir şeyi (örneğin bir futbol maçının skoru) bilmesi gereken, ancak televizyonu
açamayacak kadar tembel olan veya çok az zamanı olan bir kişi internette bilgi
bulacaktır. İzleyiciler de dijitale geçiyor, çünkü orada ihtiyacınız olan
içeriğe hızla ulaşabilirsiniz. Ve bu, dijitalin TV'den daha bütçe dostu hale
gelmesinin yalnızca ilk yılı olmasına rağmen! Ve 2017'de, reklamcılık için
harcanan para açısından bir TV, tüm dijital toplamı aşarken, ikincisi SEO,
bağlam, afişler, blog yazarları, mobil reklamcılık ve daha fazlasını içerir.
Ancak aslında nerede reklam yaparsanız yapın, her zaman aklınızda
bulundurmanız gereken bir şey vardır. Nesillerin derecelendirilmesinden
bahsediyoruz - X, Y, Z, bu bağlamda sadece üç tane var. Z - 1991 yılından sonra
doğanlar . Diğerlerine göre çok daha az televizyon izlerler. Bu tür insanlar
gadget'lar çağında büyüdüler ve prensip olarak internetten içerik almaları
onlar için daha kolay. Çizgi film izlemeliyiz - telefonu aç, izle. Yine de,
yine de dikkatlerini televizyona veriyorlar. Yeğenim Eva ve daha önce yazdığım
gibi üç yaşında bile değil, bir çocuk televizyon kanalında çizgi film açmasını
istiyor ve orada bir oyuncak bebek reklamı görünce bu bebeğin aynı marka
olduğunu anlıyor. onunki, sadece model daha yeni, yürüyebiliyor. Kız,
annesinden kız kardeşimin biraz şok olduğu bu yeniliği almasını ister. Y
kuşağı, başlangıçta televizyon izleyen, ancak gelişme ve teknik evrim
sürecinde, gadget'ların olduğunu öğrendi. Ve kısmen oraya geçmeye başladı. Buna
1971 ile 1991 yılları arasında doğanlar da dahildir. Ben onlardan biriyim ve
kendi adıma söyleyebilirim ki , televizyona zaman ayırmaya devam ederken
YouTube'u giderek daha fazla izliyorum. Farklı projelerden izleyici akışının
veya akışının oluşması bizim pahasına! Halkın bu kısmı sınırda, yani
televizyondan internete koşuyor ve geri dönüyor.
Bir de 1971 öncesi doğan X kuşağı var. Sanki televizyon başında
oturuyormuş gibi, büyük olasılıkla hayatlarının geri kalanında orada
kalacaklar. Evet, çocukları onlar için bir iPhone aldı, artık WhatsApp'a
gidebilirler, ancak genel olarak bu onlar için hala TV'nin yerini almadı. İşten
eve geldiklerinde mutlaka en sevdikleri kanalı açarlar ve yemekten sonra
kanepeye uzanıp program izlerler. Ve burada kritik bir şey yok. Bu yüzden müşterilerinizin
yaşını göz önünde bulundurun . Evet, istisnalar var - "kutuyu"
terk etmeyen genç bir adam ve gadget'lardan çıkmayan bir emekli bulabilirsiniz.
Çerçeve koşulludur ve yalnızca ilerleme yönünü az çok doğru bir şekilde
belirleyebilmek için ana hatlarıyla belirtilmiştir . Müşterileriniz daha
yaşlıysa, TV'ye odaklanın. Gençler ise - çevrimiçi olun. Kitleleriniz
örtüşüyorsa, bütçeyi doğru oranda bölün.
Bölgesel kanallar var - yerel, çok küçük. Planlama yaparken
bunları unutmayın. Müşteri, "Bölgesel reklam istiyorum" diyor.
Bölgedeki merkezi kanalı kapatmak ve yerel bir kanalla “bitirmek” için satın
alıyoruz. Örneğin Yekaterinburg'da bunlar GTRK Ural ve Sverdlovsk Bölge
Televizyonu. Orada (diğer alanlarda olduğu gibi) seyircinin Moskova'da veya diyelim
ki Novosibirsk'te olup bitenlerle ilgilenmeyen bir kısmı var . Kendi
bölgelerinde neler olup bittiğini bilmeleri onlar için önemlidir. Yerel
haberleri açarlar ve fazladan bir şey almazlar. Başkentte Moskova-24 var ve
şehir formatı diğer şehirlerde de popüler . Daha uygun fiyata, bölgeye odaklı
bir çalışma aracıdır. Paranız azsa, yerel bir kanalı tercih edin. Para var -
yerel ve federal alın.
Aynı şey çevrimiçi çalışır. Tüm bölgelerde yerel yıldız blog
yazarları bulunur. Federal süper yıldızlar olmayabilirler ama kendi
topraklarında tanınırlar ve saygı görürler. Böylelerine ilk etapta işbirliği
teklif edin. Reklam fiyat etiketleri daha düşüktür ve genel olarak daha
uzlaşmacıdırlar ve reklam tekliflerinden daha az etkilenirler.
Reklam kampanyası hedefleri ve bunların her zaman gerekli olup
olmadığı
Reklamcılıkla ilgili efsaneler var. Örneğin, "Yalnızca az
satan şeylerin tanıtımını yapıyorlar." "Satış yapıyorsun, bu da bir
şey" sattığın "anlamına geliyor, kendini küçük düşürüyorsun, muhtemelen
aldatıyorsun!" Ben de cevap veriyorum: "Senin için bu"
vparivanie ", ama benim için farklı. Müşterinin ihtiyaçlarını öğrenip
doğru seçeneği seçmesine yardımcı oluyorum ." Yaptıklarınıza olumsuz
tepki verecek insanlar her zaman olacaktır. Bu sayede kendilerini ispat
ederler. Aynı zamanda kendileri de kanepede oturuyorlar ve parmaklarını bile
kıpırdatmak istemiyorlar. Bu tür insanlara aldırış etmeyin, ancak hayatınızda
görünmelerinin çok muhtemel olduğunu unutmayın.
Evet, reklamcılık gerçekten her zaman haklı değildir. Bazen
kışkırtıcı , faulün eşiğinde ve hatta açıkçası aldatıcı, manipülatif olabilir.
Ama şimdi, izleyicinin beklentisini bir iki kez kandırırsanız, kimsenin size
üçüncü kez şans vermeme zamanı.
Herkesin bildiği ve dünyanın her yerinde satışı olan Coca-Cola
sizce neden hala reklam yapıyor ve düzenli olarak yapıyor? Ne, Coca-Cola rağbet
görmüyor mu? Yoksa kalite mi düştü? Evet, çok faydalı olmayabilir ama zaten
herkes biliyor. Ve yine de içiyorlar. Ve şirket, size sürekli kendinizi
hatırlatmak için... reklam yapmaya devam ediyor! Herkes Coca-Cola'nın ne
olduğunu bilir, resmi olarak reklam gerektirmez, ancak sahipleri onu vermeyi
bırakırsa, o zaman bir gün insanlar daha fazla Pepsi içmeye başlar. Ve eğer
şirket kendisine reklamcılıkta bu molaya izin verirse, izleyiciyi geri
döndürmek son derece zor olacaktır. Markalarının bu tür duraklamalar yapması
çok tehlikeli çünkü Pepsi'nin de bir o kadar reklamı yapılıyor. Genel olarak
belli bir seviyeye gelmiş bir firma reklamları kaldırırsa ileride ciddi
anlamda sarkabilir. Bu nedenle, marka bilinirliği devasa olsa bile tanıtım
bütçeleri azalmaz.
Başka bir efsane de “iyi bir ürün kendini satar”. Kısmen evet,
ancak satışlar o kadar büyük olmayacak. Artık her alanda çok yüksek bir rekabet
var ve her halükarda halka hizmetlerinizi / ürünlerinizi tanıtmak gerekiyor.
Reklam yapmazsanız rakipleriniz öne geçer. Ve bazı potansiyel tüketiciler
sizden haberi bile olmayacak. Mükemmel bir ürün var, mükemmel kalite, her şey
harika. Ama kimse seni görmediyse, bir insan senin var olduğunu nasıl bilecek?
Ve aynı zamanda vasat bir ürüne sahip "meslektaşlar" bir reklam yaptı
- ve şimdi daha çok satın alınıyorlar. Yani, teorik olarak, reklamsız tanıtım
mümkündür, ancak ağızdan ağza sözlerin çalışmak için vakti olmayacağı ihtimali
vardır (şirket daha erken sona erecektir).
bunlarla birlikte, kalitesiz bir ürünün bile iyi bir reklamla
satılabileceği iddiası doğrudur . Ama bir uyarı var: o zaman ne olacak? İlk
buluşmada "kuyruğunu yaymak" , kendin hakkında hikayeler anlatmak,
bir kişiyi onunla ilişkiye girmek için kandırmak gibi . Ancak yalan
söylediğiniz ortaya çıktığında bu ilişki sonsuza dek sona erecektir. Üstelik
aldatılan kişinin tüm çevresi de sizinle iletişim kurmayı bırakacaktır. Yani
evet, teorik olarak, havalı reklamlarla piyasaya kötü bir ürün getirebilir ve
ilk satışları yapabilirsiniz. Ama bu aptalca çünkü oyun kısa olacak. Bir gün
olumsuz yorumlar zaten kritik bir kitleye ulaşacak ve her şey ortaya çıkacak!
Artık internetin olduğu günlerde, herhangi bir ürünü bir arama motoru
aracılığıyla bulabilirsiniz. "Yandex" i açıyoruz - ve orada herkes
şöyle yazıyor: "Almayın, hayal kırıklığına uğrayacaksınız"! Ve
örneğin YouTube'da böyle insanlar var - "inceleyenler". Şirket
yanlış bir şey yaptı ve onu parçalıyorlar. Üreticinin garanti kapsamında bir
müzik aletini değiştirmediği bir gitarist vakası vardı . Bununla ilgili bir
şarkı kaydetti, Web'de yayınladı ve video milyonlarca kez görüntülendi. Aynı
şey, çevrimiçi olarak açıklayıcı videolar yayınlayan memnun olmayan müşteriler
olduğunda, genellikle franchise alanların başına gelir . Buradaki itibar
önemli ölçüde zarar görebilir. Genel olarak, kalitesinden şüphe duyuyorsanız
önce ürünü "vidalayın" . Ya da en azından eksileri hakkında sessiz
kalarak artılarını göstermeye değer. Yalnızca olumlu tarafı bildirin, ancak
aldatmayın.
Harika bir ürün bile, örneğin ilginç bir el yapımı ürün, zamanla
tamamen reklamsız "kalkacaktır". Çünkü sadece dar bir uzman kitlesi
bunu biliyor. Herkesin güvendiği ağızdan ağza haberin de başlatılması
gerekiyor. Aksi takdirde, sadece bir ofis açıp aramaları beklemek gibi.
Numaranı bile kimseye vermemişken neden başlasınlar? Bir web siteniz,
ofisiniz, insanlarınız var. Her şeyin en iyisini yapıyorsun. Ama kimse tam
olarak ne yaptığınızı bilmiyor! Böyle bir mal sahibi, marka tanıtımına büyük
yatırım yapan canavarların rekabetiyle karşılaşacaktır.
Örneğin, yüksek kaliteli şampuanlar ve diş macunu üreten bir
şirket olan bir müşterimiz var. Sahipleri de bir süre bir yerde oturdu,
ürünleri öylece alındı, promosyona hiçbir yatırım yapmadılar. Ve şimdi
reklamsız markanın daha yavaş gelişmeye başladığı gerçeğiyle karşı karşıyayız.
Markanın kendisinin reklamını yapmanın gerekli olduğu sonucuna vardık. Ve
burada, eğer ürün iyiyse ve reklam harikaysa, o zaman bu durumda Stephen
Covey'in yazdığı gibi 1 + 1 = 11 olduğu ortaya çıktı.
Bu arada, televizyonda reklama hiç ihtiyaç duymayan şirketler var.
Örneğin, işi şehrin herhangi bir bölgesinde yerel olarak yoğunlaşanlar, onsuz
idare edeceklerdir. Moskova Bibirevo'daki şartlı kuaför salonu
"Elena" kesinlikle televizyon reklamlarına ihtiyaç duymuyor. Kural
olarak, yalnızca şehir ve bölge kapsamı ile satın alınabileceği için, ancak bir
kişi saçını kestirmek için Tyoply Stan'dan Bibirevo'daki "Elena"
kuaförüne gitmeyecektir. Çünkü kendi bölgesinde aynı, sadece
"Ekaterina" var. Ama mesela herkes Paris'ten getirilen resim
sergisine gidecek . Çünkü Moskova'nın başka bir semtinde onu izleyebileceğiniz
bir yer yok. Ve gerekirse Teply Stan'dan Bibirevo'ya gidecekler çünkü bu bir
ayrıcalık! Ve benzersiz bir hizmet veya ürün olmadığında, TV'ye de
gitmemelisiniz demektir. Soru: Elena'yı TV aracılığıyla tanıtmak hangi durumda
mantıklı olur? Eziyet etmeyeceğim: yalnızca büyük bir ağın parçası olduğunda ve
farklı alanlarda Elena salonları olduğunda yapmaya değer.
Reklamcılıkla ilgili mitler arasında bir de şu var: "TV'ye
yerleştirmek milyonlarca rubleye mal oluyor ve bunu yalnızca büyük şirketler
karşılayabilir." Aslında, her şey öyle değil. Başkalarını bilmiyorum ama
bu yazının yazıldığı sırada Formula Reklama'daki fiyat etiketi 189.000
ruble'den başlıyor . Elbette bir kuruş değil, ama aşırı bir şey de değil. Yeni
müşteriler için özel bir pakettir. Örneğin, bu paraya beş saniyelik bir video
klip için müşteri, merkezi kanalda 315 gösterim ve hediye olarak (kitabın
yazıldığı sırada) 170 video klip daha alır. Bir reklam videosunun prodüksiyonu -
ücretsiz. Sonuç olarak, 189 bin ruble için, video prodüksiyonu, analitik ve
kapsama alanı olan merkezi kanallarda 485 satış noktası ile anahtar teslimi tam
teşekküllü bir reklam kampanyası elde edersiniz - Moskova ve Moskova bölgesi
(bu, bir ay boyunca günde 15'ten fazla video gösterimidir) . Hedef kitle ile
temas sayısı 12 milyondan fazla olacaktır. En az bir kez video, hedef kitlenin
(TA) %20'sinden fazlası olan yaklaşık 3 milyon kişi tarafından görülecektir.
Sonuç olarak, bir temasın maliyeti sadece 2 kopektir.
Elbette böyle bir reklam kampanyasının bir ayı, yeni bir markanın
güçlü bir lansmanı için yeterli değil. Ancak etkili örnekler de var. Diyelim ki
iş Yeni Yıl için havai fişek olduğunda. Burada yaklaşık 10 kelimelik, kaliteli
ses kaydı, anlatımı ve konuşmacının konuşmasında gerekli vurguları içeren 5
saniyelik bir video yeterlidir. “Yeni Yıl için kendinize parlak bir tatil
düzenleyin. Havai Fişek Ltd. Temiz! Gerisi - siteye bakın. Aynı zamanda,
örneğin “25 Aralık'a kadar %75 indirim” gibi teklifiniz, video sekansına banner
eklenerek izleyiciye grafiksel olarak iletilebilir. Böylece, radyoda olduğu
gibi fazladan yayın süresi için fazladan ödeme yapmanıza gerek kalmaz . Ve
başka bir örnek: Bir tür danışmanlık şirketi var ve bunun ne olduğunu hemen
anlamıyorsunuz. Ve bunu 5 saniyede açıklayamazsınız ! Hizmet karmaşık olduğu
için 15 saniye ve 3 aylık bir süre için iyi bir şekilde gereklidir. Videonun
kendisinde şöyle bir şey söylenmeli: “10 yılı aşkın süredir piyasadayız; tüm
uzmanlarımız özel eğitime sahiptir; başkalarının üstlenmeyeceğini bile
çözeceğiz. Sektör derneklerine üyeyiz . Sonuçları veya paranızı iade etmeyi
garanti ediyoruz. 7/24 sizin için açık. Farkı Hisset?
İnternetten farklı olarak televizyonun kural olarak bastırılmış
bir talebi olduğu akılda tutulmalıdır . Yani her seferinde anlık bir tepki
gözlemleyemezsiniz. İşte yeni marka geliyor. Herkese bilgi veriyoruz: böyle bir
şirket var - "Avukat ve Hukuk". Videoyu gören kişi “İyiyim, ihtiyacım
yok” diye düşünüyor. Bir ay içinde birkaç kez reklam izliyor, "Yorgun!"
Ve birkaç ay sonra bir durumu var : boşanmak! Bu sorunu nasıl çözeceğini
düşünür ve ardından bu videoyu bir kez daha görür. Boşanma sürecinde tartışmalı
durumlarda avukatların yardımcı olduğunu bilir. Ve bir kişinin ihtiyacı
olduğuna göre, neden başvurmuyorsunuz?
Böylece kombinasyon şu şekildedir: ilk ay - markayı tanımak,
ikincisi - güven oluşturmak, üçüncüsü - satın alma arzusunun ortaya çıkışı.
Bir örnek ilaçtır. Reklam: “Sırt ağrısı mı? Manuel terapi için
kaydolun. Acıtıyor ve acıtıyor, herkes için böyle, insanın acelesi yok. Bir ay
daha geçti - sırtım yoruldu, oturamıyorum, uzanamıyorum. Ne işte ne de evde
huzur yok! Ve üçüncü ayda kişi şöyle düşünür: "Buna katlanmaktan çoktan
yoruldum, gideceğim, sadece boş zamanım var." Kural olarak, bir kişinin
markaya alışması ve ona güvenmeye başlaması yaklaşık üç ay sürer. Ve gerekli
olduğunda, onu kullanacaktır. Tahıl ekiyoruz. Bir ay içinde reklamı
kaldırırsak, rakibimiz kendi reklamıyla çıkacak ve potansiyel müşterimiz
sırtını başka bir yerde tedavi edecek. Çünkü tohum ekildi ama çimlenmeye vakti
olmadı. Senin yokluğunda rakibinin reklamını gören seni unutur.
Bölüm
2. TV ve dijital - aynı madalyonun iki yüzü
Elbette, TV reklamcılığında, RC'nin sonucunu değerlendirmek için
daha az araç ve parametre vardır. Çevrimiçi olarak bir müşteri adayının
maliyetini hesaplamak daha kolaydır. Bu nedenle İnternet daha ucuz değil, daha
şeffaftır, Web'deki reklamcılığın etkinliğini hesaplamak daha kolaydır.
Nitekim Web üzerinde uygulamanın belirli bir maliyetinin kontrollü
bir şekilde elde edilmesi mümkündür. Gerekli parametreleri ayarlayın: "Bin
rubleden fazla satın almıyorum." Ama bu televizyonla nasıl
karşılaştırılır? Sonuçta, TV'de reklam şu şekilde satın alınır. Bir müşteri
kanala gelebilir ve örneğin Comedy Club'a yalnızca bir çıkış yapabilir. Ancak
bunda ne strateji ne de yaratıcılık var. Ayrıca indirim yapmadan çok ödeyecek
ve bütçesi küçük . Sonuç yok, ne yapmalıyım? Ajansa gidiyor. Örneğin, kimsenin
bilmediği koşullu kraker "Crunch" satıyor, çünkü İnternette
"kraker" arayarak "Vorontsovskie" kraker reklamları ve
onlarla birlikte viral videolar alacağız. Buna göre, Khrustim krakerleri
satılık değil. Müşteri diyor ki: "Bütçemiz 5 milyon ruble, ne
yapmalıyız?" Kitleyi araştırdık, yakın ilgi alanı TV kanallarının (yani
potansiyel müşteri yüzdesi en yüksek olanları) belirledik, televizyon için bir
strateji seçtik ve üç aylık programımızı kullandık. Ayrıca,
"Vorontsovskaya" arama sonuçlarının ilk sayfalarından kaybolsun ve
onların yerini "Crunch" alsın diye kendilerini dijital ortama yerleştirmeyi
teklif ettiler. Ayrıca başka bir SMM olan blog yazarlarıyla entegrasyonu
önerdiler. Bütçe izin verdiği için hemen TV ve dijital verdiğimiz ortaya çıktı.
Bu, müşterilerin neden genellikle acentelere yöneldiği ve her şeyi
kendileri yapmadığı sorusuna gelir. Müşteri, karmaşık bir şekilde reklamcılık
yaptıkları için bu tür şirketlere gelir. Reklamcı basitçe şöyle diyor:
"Arkadaşlar, bir reklam kampanyası için 5 milyon ruble bütçe ayırdık -
satışları ikiye katlamak istiyoruz." Ajansın işi, medya stratejisini
belirlemektir: bir video oluşturmak, reklam türünü seçmek, hacmini ayarlamak, medya
ağırlığını hem TV'de hem de çevrimiçi olarak siteler arasında dağıtmak. Ajans
kanala gider ve " Cuma günü 38,5 GRP (Brüt Reyting Puanı - bu reklam
kampanyasının reytinglerinin toplamıdır), TV Center'da 94 GRP ve Kanal 1'de
32,7 GRP almamız gerekiyor" der . Ardından ajans, satın aldığı
reytingleri, etkin bir medya planı olacak şekilde prime-time veya off-prime gün
ve sıralarda dağıtır. Aynı şey çevrimiçi için de geçerli.
Örneğin, aynı "Vorontsovskiye", niteliksel olarak düzenlenmiş
oyuncularla 30 saniye boyunca pahalı bir video çekti. Videonun sonunda ekmek
"parçalanıyor" ve krutonlara dönüşüyor. YouTube'da 6.000'den fazla
görüntülendi . Ve bir adam normal bir telefonda bir şakayı 8 saniye boyunca
çekip filme aldı. Viral bir videoda, bir somun fırlattı ama birden fazla kez
kırıldı . Bu video yarım milyondan fazla görüntülendi. Yani viral bir videonun
hiçbir maliyeti olmayabilir. Ve tüm bunlar tek bir strateji çerçevesinde
yapılabilir: TV'de bir video , daha sonra İnternet'teki viral bir videoyla,
blog yazarlarında, videodan önce gösterilen reklamlarla kesişir - tüm bunlar
tek bir kavramdır.
Her şey nasıl olur: ajans hedef kitleyi inceler, müşteri için
hangi kaynağın uygun olduğunu belirler, TV için bir video çeker, Web için viral
bir video çeker, dahil olması gereken blogcuları belirler, klasik SMM'yi
başlatır - gruplar oluşturur ve sürdürür sosyal ağlarda. Ayrıca SEO, bağlam,
SERM (çevrimiçi itibar yönetimi) konularını da unutmamalıyız. Reklamverenin tüm
bunları kendi başına yapması kârsızdır. Bunu yapmak için pazarlama
departmanında pahalı ve haksız (özellikle sezonluk bir işletmede) büyük bir
kadroya sahip olmanız gerekir. Ve ajans, mali açıdan daha karlı, daha hızlı ve
anında anahtar teslim olarak çıkıyor. Yani tek pencere çıkıyor prensibidir.
Müşteri gelip basitçe "Bunu istiyorum!" derse, reklamın
başarısız olma olasılığı yüksektir. Bu arada, bu genellikle bir reklamveren doğrudan
TV kanallarıyla veya bir medya stratejisi seçmek için analitik için özel
programları olmayan sıradan Rus ajanslarıyla iletişime geçtiğinde olur. Bu
durumda müşteri, televizyonda reklam vermenin özelliklerini anlamadan, tam
olarak nereye yerleştirilmek istediğini kesin olarak belirtir. Kural olarak,
bunun verimsiz olduğu ortaya çıkıyor. Ek olarak, yukarıdaki havai fişek ve bir
danışmanlık şirketi örneğinde olduğu gibi, RK süresi güçlü bir şekilde
etkilenir: bazıları için bir ay yeterlidir ve diğerleri için üç ay gereklidir.
İşin karmaşık özellikleriyle (kolay değil, uzun ve tamamen net değil), çeyrek
için bütçe yoksa - dijitale dikkat edin.
Basit bir örnekle açıklanabilir. Kendinize aylık bir spor salonu
üyeliği satın aldınız, haftada üç kez çalıştınız, pazılarınız büyüdü, yakışıklı
olduğunuzu düşündünüz, yürümeyi bıraktınız ve hamburger yemeye başladınız. Bir
ay sonra elde ettiğiniz sonuç, hayır, yine bir kilo aldınız . Spor salonunun
çalışmadığı sonucuna varıyorsunuz çünkü para yatırdınız, zaman harcadınız ama
sonuç olarak hala vücutta kaldınız! TV reklamlarında da aynı şey var. Böyle bir
paketin yardımıyla yeni bir markayla "herkesi kırmak" imkansızdır.
Bir paket daha ve bir kanal daha almak gerekiyor. Genelde ilk ay denemedir,
ilke olarak müşteriye uygun olup olmadığını test ediyoruz . Analitik hizmetine
göre, TV kanalının reklam için uygun olduğunu varsayalım, ancak gerçekte pek de
öyle olmadığı ortaya çıktı. Gelecekte en etkili stratejiyi geliştirmek için
reklamları geri almak, test etmek, tam olarak neyin işe yarayacağını anlamak
üç ay sürüyor. Spor salonunda bir ay boyunca çok çalışıyorsunuz, doğru
besleniyorsunuz ama beklenen bir sonuç yok. Vücut yüklere alışır - büyüme
olur. Sonra tekrar durgunluk. Yani, eğitimi, programı değiştirmeniz gerekiyor.
Televizyondaki reklamlarda olduğu gibi: videoyu "çözdüler" - sonra
stratejiyi değiştiririz. Bir şirket son derece rekabetçi bir niş içinde
faaliyet gösteriyorsa ve yeni bir ürün piyasaya sürüyorsa, 3 ay içinde reklama
yatırım yapmaya hazır olmanız gerekir.
Dijital Reklamcılık İşe Yaramadığında
"Elena" kuaför salonunu hatırlıyor musun? Sosyal ağlarda
grupları ve sayfaları sürdürmek , bir ünlüyü çekmek (en azından yerel düzeyde)
ve istenen coğrafi konumdaki hedef kitleyi hedefleyen hedefli reklamcılık ile
çalışacaktır. Aynı zamanda, ağ dışı parikma kherskaya için arama motoru
optimizasyonu ve içeriğe dayalı reklam siparişi verilmesi tavsiye edilmez. Bu
araçların bölgelere göre bir coğrafi filtresi yoktur (yalnızca reklamları zaten
anlamsız kılan şehirler). Ek olarak, "Bibirevo'da saç kesimi" ruhuna
uygun bir veya iki cümle kurmak, ayarlanması gereken çok sayıda parametre
nedeniyle bir anlam ifade etmiyor: anahtar kelimeler, bütçenin yenilenmesi, onay
bekleme, bahislerle oynama. Bu bağlamda, ancak SEO'da başka zorluklar da var.
Yukarıda yazılan cümleyi en üste çıkarmak için, arama motorları arama
algoritmalarını değiştirirken ve mecazi anlamda konuşursak, çabalar boşa
giderken, bağlantı satın almak için aylarca hatta yıllarca harcamanız
gerekecek. Görünüşe göre, boşuna çok iş var. Sonuç olarak, çok zaman
harcayacaksınız ve zaman nakittir. Oyun muma değmez, çünkü bir yılda başarılı
olsa bile, reklam birkaç kez güçle çalışacaktır.
Televizyon reklamcılığına yeni başlayan pek çok kişinin birkaç
yaygın hata yaptığını yazmamak mümkün değil. Örneğin bir şirketin müdürü “Buna
ihtiyacımız var!” Ve ast, liderin yanıldığını söylemeye cesaret edemez.
Genellikle zamanlamayı kaçırırlar. Müşteri 30 saniye istediğini iddia ediyor.
Ona bunun çok fazla olduğunu açıklamaya çalışıyoruz - aynı anda 60 kelime.
Umurunda değil, bir videoda aynı anda birkaç üründen bahsetmek istediğini
söylüyor. Reklam birimlerinin süresi kanunla sınırlandırıldığı için bunu
uygulamak zordur. Mevcut gerçeklerde, bir video için önerilen maksimum süre 15
saniyedir. Döndüreceğimiz bir dizi ürün-marka videosu hazırlamayı öneriyoruz .
Bu seçenek daha ucuzdur ve yerleştirilmesi daha kolaydır. Ama karşılık olarak
30 saniye ısrar etmeye devam ediyorlar. Sonuç olarak, müşteri aslında reklam
kampanyasını güçlendirmek için kullanılabilecek parayı çöpe atıyor.
Diğer şeylerin yanı sıra, müşteriler PR'ın sonunda onları nereye
götürmesi gerektiğini her zaman bilmezler. Özetimizin aynı zamanda en zoru olan
ilk soru: "Reklam kampanyasının amacı nedir ?" Birçoğu tam olarak
neye ihtiyaç duyduklarını bile formüle edemez, bu nedenle sonucu neyin
etkileyebileceğini tahmin etmek çok zordur - genellikle yalnızca kendi
deneyiminize dayanarak neredeyse körü körüne çalışmanız gerekir.
Ancak bakarsanız, herkesin aşağı yukarı aynı hedeflere sahip
olduğu ortaya çıkıyor:
Satışların artmasıyla her şey basit: şirket daha fazla
ürün veya hizmet satmak istiyor. Marka bilinirliği, doğru hedef kitlede
kitlesel kapsama yoluyla popülerleştirilmesidir. Görüntü - dar bir hedef kitle
için belirli bir görüntü oluşturmayı amaçlayan konumlandırma . Tabii ki, üç
nokta da bir videoda kesişebilir, ancak şu anda AC'nin üç temel hedefini
düşünüyoruz çünkü genellikle bunlardan biri baskın çıkıyor.
Örnek: satışlarda artış - Yeni Yıl için havai fişekler. Marka
bilinirliğine gerek yok, imaj önemli değil. İşte şu anda ürünlerin satışını ima
eden özel bir teklif veya promosyon üzerine bir bahis.
Marka tanıma. Et işleme tesisi, yeni bir ezme hattını
piyasaya sürdü ve ezmelerin mağaza raflarında bulunabileceği bilgisini toplu
tüketiciye iletmek istiyor .
yeni
Görüntü oluşumu. Bentley - televizyonda bu arabanın reklamını görmeniz pek olası
değil. Ancak Londra'dan New York'a bir uçuşta, birinci sınıf yolcular için
parlak bir dergide, bu oldukça muhtemeldir. Yayında, arabanın iç kısmının el
yapımı deri ve nadir bulunan ağaçlardan yapılmış pahalı ekler olduğunu
okuyacaksınız.
Reklam kampanyanızın amacı nedir? Kendinize söylemeniz gereken
dijitalleştirilmiş sonuç nedir: reklam işe yaradı mı?
Hedeflerin belirlendiğini varsayalım. Kural olarak, müşteri
satışları artırmak istediğini söyler, ancak belirli bir numara vermez. Ancak bu
muhtemelen olamaz, çünkü hiçbir kurum böyle bir sorumluluğu üstlenmek istemez.
Çok fazla faktör! Sosis reklamı yapıyorsunuz ama raflarda yok ya da sosis
gerçekten kötü ya da şirket zincir mağazalardaki rakipler tarafından zorlandı.
Bir ilan verildiğinde ve müşterinin kargosu gümrükte alıkonulduğu ve ilaçları
getiremediği bir durum vardı. Reklam boşta dönüyordu ve reddetmek imkansızdı,
çünkü hava satın alındı, video kabul edildi - reklamı iptal etmek için çok geç
olacaktı yoksa para cezası ödemek zorunda kalacaktınız (maliyetin %100'ü)
rezerve edilen yayın süresi). Bu nedenle, kural olarak, nispeten soyut
hedefler belirlenir. Dezavantajı, ajansın başarılarını garanti edememesidir, bu
işin gerçeği budur. Sonuç üzerinde daha fazla çalışmak için genellikle durumu
test ederiz . Tabii gümrükle ilgili durumda hata tamamen müşteriye aittir, bu
onun düşüncesizliğidir. Önce malları getirip sonra ilan verebilirdi ama her
şeyi aceleyle yapmaya karar verdi ve riskleri hesaba katmadı.
Yine de bazen kesinlikle prime time istiyorlar. Hedef kitle 25 yaş
üstü kadınlardır ve müşterinin bütçesi sınırlıdır. Prime için yeterli paranızın
olmadığını ve ayrıca izleyicinin sadece bu zamanda değil her zaman ekran
başında oturduğunu açıklıyoruz, farklı bir strateji seçmenizi öneririz.
Örneğin, off-prime yapın (sabah 9'dan akşam 6'ya). Şu anda kaliteli bir
gösterim sıklığı için yeterli para olduğunu açıklıyoruz. Hedef kitlenin
oturduğu TV kanallarına - "TV Merkezi", "Domashny" - asal
olmayan reklamlar yerleştirmeyi teklif ediyoruz. 25 yaş üstü kadınlar ev hanımı
olabildikleri için ikide iki çalışabilirler veya sadece çocuklarla doğum
izninde oturabilirler. Evet aynı zamanda iş kadınlarını kapsamayacağız ama
hedef kitleyi sağlayacağız . Off-prime - farklı bir fiyat etiketi, farklı
derecelendirmeler, ancak reklam kampanyası yüksek frekanslı olacaktır. Ve
müşteri hala reddediyor, kendi başına ısrar ediyor. Prime time'a geçiyoruz,
reytingler yükseldikçe kampanya daralıyor, indirim yok ama zam var. Reklam,
kanıtlanması gereken "ateş etmez". Ama her şeyi ucuza test etmek
mümkündü. Bunu yapmak için birkaç bölgede yer almak gerekiyordu. Neden doğrudan
federal düzeye geçelim? Farklı alanları denemelisiniz. Orada bir sonuç
alamazsak, Rusya'nın her yerinde olmayacak. Bu test sürüşü size çok para
kazandıracak. Ve tam tersi - eğer bir anlam varsa, "gazı yere"
basabilirsiniz. Ve mutlaka doğrudan reklamcılık değil.
Dijitalde olduğu gibi televizyonda da ürün yerleştirme
yapabilirsiniz. En çarpıcı örnek Dom-2'dir, oraya hemen hemen her şey entegre
edilebilir. Bir PO (ürün teşhiri) ve bir RO'dan (sözlü duyuru) oluşan bir
hikaye oluştururlar . Kural olarak, her biri 5-10 saniye sürer. Bu tür
hikayeleri televizyonda kullanmakta fayda var çünkü zaten bazı özelliklere sahip
bir kahraman var. Örneğin Dom-2'de hediyeleri ve parayı seven bir tüccar kız
vardı. Hiçbir yerde çalışmayan, her şeyini kaybeden, içen bir adamla tanıştı.
Ve kendisi için böyle bir entegrasyon buldukları bir Forex müşterim vardı: o
adam borsada oynamaya başlar, para kazanır, kız arkadaşına pahalı ayakkabılar
alır, sonra gelir artar - bir araba, sonra bir daire alabilirsin. bunların
hepsini bir kıza veriyor. Bu hediyelerin her biri hakkında bir hikaye
çekiyoruz. Avantajı, rollerin yıllar içinde gelişmesidir - sadık bir izleyici
kitlesi ve hayran kulüpleri olan hazır kahramanlar zaten vardır. İçine diyaloğu
yerleştirdiğimiz küçük bir taslak hazırlıyoruz:
- Ne yapıyorsun? Yine mi oynuyorsun? Bilgisayar başında oturmayı
bırakın!
-
Dikkatini
dağıtma, oynarım ama diğer oyunlarda. para kazanıyorum! Bugün sizi bir sürpriz
bekliyor.
Sonuç olarak, markayı olay örgüsüne entegre ediyoruz, şirketin web
sitesini gösteriyoruz. Reklamın yerel olması için bu 10 saniyeyi bir dakikalık
bir hikayeye ekliyoruz. Görünüşe göre her şey basit: kız geçiyordu ve adam
internette geziniyordu. Aynı arsa blog yazarları ile mümkündür! Televizyon daha
fazla kapsama alanına sahip, daha toplu çalışmak mümkün: masadaki sunucular
ihtiyacımız olan markalardan su, çay, meyve suları alabilir. Urgant ve
ProjectorParisHilton'daki şirket gibi, Ahmad tea. Bütün bunlar ürün
yerleştirmedir.
Başka bir şey de, bu tür reklamların başka bütçeler
gerektirmesidir. En üst düzeyde merkezi TV kanallarına ve derecelendirme
programlarına entegrasyon bir milyon rubleye mal oluyor, bir tane almanın bir
anlamı olmasa da, bir döngü sipariş etmeniz gerekiyor. Son derece uzmanlaşmış
bir blog yazarı, yarım saatlik bir vlog'da yalnızca beş dakikalık bir
entegrasyona sahip olabiliyorsa, o zaman TV'de bu tür entegrasyonların bir
döngüsünü almanız gerekir, çünkü orada zamanlamaları çok daha kısadır ve dar
odaklı daha az program vardır. televizyonda. Ancak kapsam çok daha yüksek -
Rusya'nın tamamı TNT izliyor, reklamlar 30-40 milyon tarafından görülecek.
Milyoner blog yazarının videosu 300.000 görüntüleme alacak. Ancak seyircinin
her yerde farklı olduğunu unutmamalıyız. Bir tür iş hikayesi satmanız
gerekiyorsa - örneğin franchise'lar - o zaman TV'ye girmemelisiniz, maksimum
riski alabilir ve örneğin RBC iş kanalını alabilirsiniz. Ve bu doğrudan
reklamcılık değil (etkili olması muhtemel değildir), ancak bir şirket
temsilcisinin yayında bir uzman olarak bulunacağı ve şirketin hizmetlerinin
gizlice reklamını yaparak istenen konuyla ilgili soruları yanıtlayacağı
stüdyoya entegrasyon. Bütçeyle bu tür reklamlar, yaklaşık olarak YouTube'daki
en iyi video blog yazarlarının fiyatlarıyla karşılaştırılabilir olacaktır.
Genel olarak, federal bir kanalda reklam vermek için para varsa, o
zaman televizyon entegrasyonunun en iyi seçenek olduğunu düşünüyorum. Ancak
hem izleyici hem de bütçe sınırlıysa, YouTube'a gitmeniz ve oradaki materyali
daha az parayla test etmeniz ve daha küçük bir kitleyi kapsamanız gerekir. Aynı
zamanda, Domashny kanalında anneler için reklam yapmak, muhtemelen aynı anneler
için YouTube kanalında olduğundan daha iyi sonuç verecektir. Televizyonda ürün
yerleştirme var, yaşıyor, haklı!
Bölüm 3: Reklamcılık Nasıl Çalışır?
Reklam şu durumlarda çalışır:
•
Hedef kitlenin
doğru anlaşılması. Ne kadar talihsiz olursa olsun, birçok müşteri bunu yanlış
anlıyor.
•
İyi hazırlanmış
video. Anlaşılır, özlü ama duygulu anlamına gelir. Ayrıca, reklam
kampanyasının genel konsepti ile birleştirilmelidir. Hedef kitleye odaklanarak
doğru reklam malzemesi ve platformunu seçmek gerekir. Erkek kitleye yönelik bir
yavru kedi videosu yapmak mantıksız ama kadınlara ve çocuklara yakışacaktır.
•
Deneme süresi. Çünkü
neyin %100 işe yarayacağını asla önceden tahmin edemezsiniz. Sonuç çıkarmak ve
tam ölçekli bir kampanya başlatmak için bir test sürüşüne, geri bildirime
ihtiyacımız var .
Reklam vermeye ne zaman başlamalı
Yeni ürün ve hizmetler için reklam, marka lansmanı aşamasında
başlamalıdır. Pazarlama için hemen bir bütçe belirlemeniz gerekiyor. Bazı
firmalar zamanında reklam verselerdi belki de yok olmayacaktı. Krizden
çıkamayan firmaların çoğu RC koymadıkları için öldü! Sahipleri, zor zamanlarda
bile tanıtım için bütçe ayırmanın gerekli olduğunu hesaba katmadı . Gerçekten
de, bir krizde rekabet her zamankinden daha şiddetli ve reklamsız yola çıkmama
riski büyük! İlk bakışta zor zamanlarda bu harcama kalemini kısmak gerekiyormuş
gibi görünse de aslında tam tersi doğrudur. Bütçenizi azaltırsanız, daha az
satış ve daha fazla sorun yaşarsınız.
Ayrıca, ortalama bir Moskovalının günde 3.000'den fazla reklam
gördüğünü unutmayın. Buna dijital, TV ve daha fazlası dahildir. Telefona
baktım, şehri dolaştım, işe geldim, bir restorana gittim - her yerde raflar,
afişler, SMS'ler, e-postalar, aramalar vb.
Bu da reklam körlüğünün gelişimini etkiler. İnsan beyni bilgiyi
filtrelemeye ve bu türden herhangi bir içeriği görmezden gelmeye başladığında,
prensipte ona ulaşmak neredeyse imkansız hale gelir. Bir video veya afiş
karmaşıksa,% 100 çalışmaz çünkü bir kişinin onu okumaya ve düşünmeye vakti
yoktur. Bu nedenle, şimdi iniş siteleri ivme kazandı. Etraftaki her şey çok
hızlı oluyor, bu nedenle hem site hem de video basit, okunabilir olmalı, ancak
aynı zamanda duygu vermeli, bariyeri aşmak için canlıya sarılmalısınız. Basit
bir videoyu hatırlaması kolaydır, duygu kafada sabitlenir. Bu nedenle, işte formül:
reklam özlü, anlaşılır ve duygusal olmalıdır.
Ana şey, tam bir minimalizme düşmemek. Bugün piyasada pek çok
ilkel reklam var. Bir marka gelir ve küçük bir bütçe verir - 50 bin ruble. Bu
parayla ne yapılabilir? Dizine çiz ya da ne? Başlamamak daha iyi. Ve bazen uygulayıcı
ajansın yaratıcılığından yoksun olduğu için ilkel reklamlar ortaya çıkıyor,
gösteri için yapılıyor. Müşterinin bağımsız olarak profesyonel olmayan
reklamcılık yaptığı oldu. Ve saçma sapan çıkıyor. Zayıf yaratıcılık, gerekli
bütçenin olmaması, kişinin güçlü yönlerinin fazla tahmin edilmesi ve bağımsız
çalışma - bunlar reklamcılığın etkisiz olmasının nedenleridir!
Televizyon formatının özelliği, kısa sürede şirketi tanıtmanın,
güven uyandırmanın ve bir ürün veya hizmet satın alma arzusunu uyandırmanın
gerekli olmasıdır. Karmaşık. Bu yüzden birçok video kuru reklam olarak çıkıyor:
işte bir şirket, işte bir şeyler satın alabileceğiniz bir site ve hepsi bu
kadar... İşe yaramayacak. Ancak, onu karmaşıklaştırmaya da değmez - anlaşılır
bir video, tamamen karmaşık bir videodan daha büyük bir etki verecektir ve
bunun üzerine bir kişi şöyle düşünecektir: reklamı yapılan neydi? Evet ve
insanlarımız böyledir: çoğu özlü anlar ve karmaşık olanı anlamaz. Çoğu Rus,
kelimenin tam anlamıyla basit insanlardır. Tek artı, bu tür videoların daha
hızlı başlatılabilmesidir.
Aralık ayında bir gün, daha önce çalışmadığımız, tanınmış bir et
işleme tesisi, Pazartesi sabahı bizi aradı ve şöyle dedi: “Arkadaşlar, “dün”
konservemiz için acilen bir reklam kampanyası başlatmamız gerekiyor, can
halleder misin?” Salı günü zaten tanıştık, Çarşamba günü bir video çektik -
günün her saati çalıştık! Perşembe günü video TV kanallarına gönderildi,
onaylandı ve ertesi Pazartesi günü reklam çıktı. Müşterinin talep ettiği andan
reklamın TV'de yayınlanmasına kadar sadece bir hafta geçti. Yani, 7 gün içinde
televizyonda etkili reklam yayınlamak hala mümkün - bunun sonucunda konserve
satışları% 81,72 arttı. Aynı şirketin sosislerinin reklamı yapılmadı -
satışları yalnızca %12 arttı. Ve bu büyüme, markanın videoda açıkça
tanıtılmasından, insanların hatırlamasından ve konserve reklamlarının dolaylı
olarak sosis satışlarını artırmasından kaynaklanıyordu. Reklamların
yayınlanmadığı Ocak ayında bile talep yüksek kaldı. Bu arada, bu, TV'de reklam
vermenin bastırılmış bir talebi olduğunu doğruluyor. Ama sonra acil durum
modunda iş vardı. Müşterinin memnun olmasına ve uzun vadeli bir işbirliği için
bizimle kalmasına rağmen, hazırlanmamız için bize bir hafta verilirse
kampanyanın daha etkili çalışacağına inanıyorum.
Dijitalde , etkili reklamları bir hafta içinde veya daha hızlı
başlatmak da mümkündür. Resmi araba servisi, hizmetlerini tanıtmak için bizimle
iletişime geçti. İstenilen marka otomobil için şehirdeki tüm servislerin nerede
olduğunu arama motorlarında adreslerini bularak belirledik . Ardından,
coğrafi hedefe göre reklamlar kurarız. Yani, rakiplerin hizmetindeyken , bir
kişi müşterilerimizden bir reklam gördü. Kârlı bir teklif içeriyordu, bu yüzden
araba meraklısı şöyle düşündü: "Yetkililer tarafından aynı paraya hizmet
verilebiliyor ve işin kalitesinden emin olabiliyorken neden burada fazla ödeme
yapıyorum ve" garajlarda "riske giriyorum." Sonunda müşterimizin
sonucu: 30 günlük reklam kampanyasından sonra 300 çağrı yerine 1100 çağrı
geldi.
Teşvik edilmesi gereken sadece ürün ve hizmetler mi?
Küçük ve orta ölçekli işletmeler için artık Rusya'da kişisel bir
markanın zamanı geldi. Diyelim ki bir cerraha veya psikoterapiste ihtiyacınız
var. Emek verecek ve bu doktorla ilgili tüm yorumları okuyacaksınız. Sokakta
tabelasını gördüğünüzde bir cerraha öylece gidemezsiniz. Kim olduğunu öğrenmezsen
senden bir şey almasına izin verme. Kişisel bir markaya karar verirse, şirketin
mal ve hizmetlerinin satışı bu marka aracılığıyla yapılmalıdır. Tüm iş
alanlarında mal sahibinin kişisi çok önemli olmaya başlar: küçük işletmelerde
bu sadece bir lokomotiftir, orta ve büyük işletmelerde doğrudan sahibini
arayamazsınız ama en azından onu sevebilirsiniz (). Ve maksimum olarak - aktif
bir yaşam süren ve bunu sosyal ağlarda gösteren ilginç bir kişiyseniz, o zaman
kimse sizi işletme sahibinin sayfasına gidip kişisel bir mesaj yazmanız için
rahatsız etmez. Benim için sayfalarım, ağ oluşturmak için kullandığım bir
varlık. Bu kitabı yazarken iki büyük şirketin sahipleriyle Instagram ve
Facebook üzerinden iletişime geçtim. İletişim kurmaları kolay, hoş insanlardı.
Yüz yüze görüştük ve şimdi tam teşekküllü bir ortaklığı tartışıyoruz. Sizi
aynı şeyi yapmaya çalışmaktan alıkoyan ne? Ne de olsa kişiselleştirme ve
kişisel bir markanın varlığı her ölçekteki bir işte olmalıdır. Ve işletme ne
kadar küçükse, bu yöne o kadar fazla önem verilmelidir.
Artık dijital hayatımıza o kadar derinden girdi ki , Forbes
listesinde yer alan büyük girişimciler bile internette kişisel bir marka
geliştirmek zorunda kalıyor, aksi takdirde iş dünyasındaki konumlarını
korumaları çok daha zor olacak. YouTube kanalları, Instagram sayfaları
oluşturdular ve aktif olarak işletiyorlar. Zaman değişti ve artık büyük piyasa
oyuncuları da dahil olmak üzere herkes iş geliştirme için dijitalde kendi
kişisini tanıtmanın öneminin farkında.
Ancak pratikte, bir kriz sırasında, esas olarak tanınmış
markaların reklamının yapıldığı ortaya çıktı, çünkü bu tür koşullarda pazara
yeni bir şirket getirmek zor. Ve bir anlamda televizyonda reklam vermek,
ülkedeki ekonomik durumun bir göstergesidir. Çünkü bu, her durumda iyi para
gerektiren birinci sınıf bir reklam türüdür. Kanallarda yayın süresi, bir
şirket yalnızca var olmakla kalmayıp gelişmek istediğinde satın alınır. Ancak
şimdi (bu satırları yazarken) , kriz sırasında reklamı yapılmayan, tükenme
riski nedeniyle çok agresif olmayan daha güçlü markaların reklamları görünmeye
başladı . Son zamanlarda televizyonda göze çarpan reklamlar başlatan tamamen
yeni markaları hatırlamıyorum. Örneğin müşterimiz, daha önce hakkında yazdığım
Kore şampuanları ve diş macunu. Ondan önce sessizce çalıştılar, doğal bir
şekilde - ağızdan ağza dayanarak iyi büyüdüler ve daha sonra reklamın gerekli
olduğu sonucuna vardılar. Şimdi bunları televizyona ve dijitale veriyoruz. Bu,
yakın zamanda ortaya çıkan ve kriz sırasında ürünlerinin tanıtımında aktif
olmayan Rus reklam pazarında yeni bir markadır.
Bölüm
4. Bir reklam kampanyasının taktikleri ve stratejisi
İş nasıl inşa edilir ve reklam kampanyası nasıl başlar?
Şirketim birkaç düzine insanı istihdam ediyor. Şimdi böyle bir
eğilim var: iş hayatında ne kadar az insan varsa o kadar havalı. Örneğin
Batı'da bir ofisin olmaması normaldir, bir şirket bir çalışandan oluşabilir,
tüm yetkiler devredilir. Ülkemizde, müşteri listemizde bile ofisi olmayan
şirketler olmasına rağmen, insanlar henüz buna hazır değil. "Formula
Reklamy" büyük bir şirket değil, bizimle her şey hızlı bir şekilde
çözülür: bir mektup, bir çağrı, bir gün. Örneğin, bir muhasebeci, bir BT uzmanı
veya bir avukat istihdam etmiyoruz - bu alanlar dışarıdan temin edilmiştir.
Aynı zamanda medya planlama departmanımız, satın alma (satın alma)
departmanımız, prodüksiyon departmanımız, satış müdürlerimiz, muhasebe müdürümüz,
büro müdürümüz ve yardımcım var.
Şirketimizde yapılan işler şu şekildedir. Ararsınız veya sitede
bir istek bırakırsınız, ofis yöneticisi tarafından kabul edilir. Talebi işler, satış
müdürüne iletir. Sizi arar, ilk hesaplamadan teminat mektubu ile işlemin
onaylanmasına ve ilk ödemenin alınmasına kadar her şeyi koordine eder. Ayrıca,
müşteri kalıcı bakım için muhasebe departmanına aktarılır . Koşullar medya
planlama departmanı tarafından hesaplanır. Ayrıca analitik departman,
gelecekteki reklam kampanyasının etkinliğinin bir satın alma öncesi analizini
gerçekleştirir. Satın alma departmanı yayın süresini satın alır. Bir reklam
kampanyası için küresel bir stratejiye ihtiyacınız varsa , proje uygulama
konseptini oluşturan bir stratejist vardır . Bütün bu projeleri denetleyen
vekilim de var. Yani, büyük bir ağ ajansıyla kesinlikle aynı çalışma sistemine
sahibiz. Sadece daha az insanımız var, daha kompakt, mobil ve hızlıyız.
Şirketimiz kendisini bağımsız bir tam hizmet medya satın alma ajansı olarak
konumlandırıyor. Evet, esas olarak televizyon ve dijital ile ilgileniyoruz,
ancak aynı zamanda açık hava ve ulaşım gibi diğer reklam türleriyle de
ilgileniyoruz.
örneğin radyo reklamcılığında - uzmanlaştığı bir dönem vardı . 2008-2009
krizi değişiklikleri de beraberinde getirdi. Şirketler hayatta kalabilmek için
hizmet yelpazesini genişletmek, yeni şeyler öğrenmek ve ayrıca
sağlamlaştıklarını göstermek istediler . Yeni bir trend ortaya çıktı - tam bir
döngü. Kalem yapanlar televizyon yapmaya, televizyon yapanlar hediyelik eşya
bile yapmaya başladılar. Artık tüm ajanslar resmi olarak hala tam döngü
ajanslar olarak çalışıyor ve aslında reklam pazarının yalnızca birkaç
segmentinde uzmanlaşıyor. Yani, kural olarak, ajans hala esas olarak bir veya
iki alanda çalışıyor, dar uzmanlık zamanı geri döndü. Bizim durumumuzda bu
televizyon ve dijital.
Şirket benimle başladı, hatırlarsınız ben televizyon kanallarında
çalıştım ve mutfağı içeriden bilirim. Yani, başlangıçta televizyonda zaten
büyük yetkinliklerimiz vardı: fırsatlar , indirimler, tercihler, diğerlerinden
daha karlı hale getirmek için bir medya planının nasıl uygulanacağını anlamak .
Sonra yukarıda da belirttiğimiz gibi tam bir döngüye geldik: hediyelik
eşyalar, açık hava reklamları, web siteleri, radyo, sinemalar ve alışveriş
merkezleri ile çalışmaya başladık. Artık ağırlıklı olarak televizyon ve dijital
ile çalışıyoruz, çünkü bugün bunlar gerekli izleyiciyi etkilemek için en
etkili kanallar. Bir dükkansanız ve bir tabelaya ihtiyacınız varsa
"Outdoor" alınabilir . Kalkanı "300 metre" koyun ve oku
aşağıya yerleştirin. Diğer durumlarda tüm şehri asmak gerekir ve bu çok
pahalıdır. Aynı paraya, TV artı dijitalde büyük ölçekli reklamlar
başlatabilirsiniz . Radyoya git, bizce de hayır
bütçe kısıtlıysa mantıklı. Tabii ki, eğer Coca-Cola iseniz, o
zaman her şeyi almalısınız. Ama biz onlarla değil, parayı sayan ve her rubleyi
iade etmek isteyen Rus müşterilerle çalışıyoruz.
- yatırım getirisi oranını takip ediyoruz . Evet, her tür reklamı
satabiliriz, ancak işe yarayan etkili kaynaklar öneririz. Uygulamamıza göre,
açık hava reklamcılığı ve radyo buraya dahil edilmemiştir. Örneğin, radyoda
diyet takviyelerinin reklamını yapmak için 10 saniyede bir video
hazırlıyorsunuz. Ve radyo istasyonu daha sonra kontrendikasyonlar hakkında bir "doldurmaya"
ihtiyaç duyduklarını söylüyor ve bu, fazladan ödemeniz gereken ek beş ila on
saniye . Televizyonda bu sorun, videonun süresini artırmadan sadece çerçeveye
bir blok ekleyerek çözülebilir. Ayrıca radyoda görsel efekt yoktur. Reklamı
yapılan cihazın boyutunun ne olduğu belli değil: ya yumruğumun boyutu ya da
daireye sığmayacak. Kelimelerle açıklamamız gerekecek ve bu yine zamanlama ve
bütçede bir artış. Ayrıca görseller aracılığıyla bilgiyi algılamayı daha kolay
bulan görsel insanlar da vardır. Ve yalnızca ses yoluyla gelen etki genellikle
kulaklarından geçebilir. Bu yüzden %90 TV ve dijital ile çalışıyoruz.
Profesyonellere reklam güvenin!
Televizyon kanalları reklam kabul etmiyor. TV kanallarında yayın
süresinin satışında yönetici olarak çalışırken, meslektaşlarım ve ben bilgi
portalının bir videosunu gösterdik. Siteye girmeyi tasvir ediyor, yukarıdan
beyaz bir toz dökülüyor ve içinde uçakların, kızların, kumarhanelerin,
paranın, arabaların olduğu bir kazan beliriyor. Slogan geliyor: "Hayat
Haberleri - burada hayat tüm hızıyla devam ediyor." Reklamını yaptığımız
siteye kendimiz gidiyoruz ve bir sayaç var: projenin başlamasına çok zaman
kaldı. Avukatlar videonun geçmesine izin vermedi çünkü bunun sonucunda portalda
ne olacağı belli değildi: videoda yukarıdan beyaz bir toz dökülüyor, avukatlara
göre bu bir narkotik uyuşturucu olarak kabul edilebilir. Daha sonra
pornografi, uyuşturucu ve yasa dışı hiçbir şey olmayacağına dair birçok belge
topladık. Kazana tuz döküldüğünü ima ettik ! Ayrıca: kısa etekli ve çoraplı
bir bayan barda duruyor, elinde bir kokteyl var. Avukatlar kokteylin alkol olma
ihtimalinin yüksek olduğunu söylüyor. Sonuç olarak, kıza şort giydirmek,
kokteyli ve pudrayı çıkarmak zorunda kaldım. Tüm yaratıcılık öldürüldü, ancak
yerleştirmeyi reddetmek imkansızdı, aksi takdirde para cezası ödemek zorunda
kalacaksınız. Ve başka bir kanal orijinal videoyu anında kabul etti.
Bu yüzden profesyonel olmayan bir ajansla iletişime geçebilirsin
yasal açıdan veya teknik gerekliliklere uyulmamasından dolayı kanala kabul
edilmeyecek bir video yaparlar. Ve yayın süresi zaten satın alındı, onaylandı,
işin başlamasından 22 gün önce, yerleştirmeyi reddetmek imkansız, bu% 100 para
cezası! Herhangi bir şey yerleştirmenin daha karlı olduğu ortaya çıktı - aksi
takdirde mahkemeler ve "kara listeler" sizi bekliyor. Bu nedenle
video değiştirilir ve kalitesiz içerik elde edilir. Mutfağı içeriden bilmeyen,
uzman olmayan bir ajansın her şeyi bozduğu bu tür pek çok durum vardır. Ve bir
yerde anlaşabiliriz ve videonun geçmesine izin verilmese bile yine de bizim
sorumluluğumuzda çıkabilir. 10 yılı aşkın süredir avukatlardan oluşan ekibimiz
öyle bir deneyime sahiptir ki, videonun onaylanmasında herhangi bir sorun
yaşanmaz, prensip olarak video yapım aşamasında bile zorluklar öngördüğümüz
için yayına girme olasılığı birdir. yüzde yüz.
Dijital ile aynı - bir blog yazarını seviyorsunuz, içerik
etkileyici, entegrasyon miktarı doğru. Müzakerelere başlıyorsunuz ve şimdiden
sözleşmeyi imzalama aşamasına geliyorsunuz. Ancak blog yazarı sizi tanıtarak
itibar riskleri taşıdığını düşünürse her şey burada sona erebilir. Yani, şimdi
sizinle işbirliği yaparak kazandığı için gelecekte para kaybedecek, çünkü diğer
ciddi reklamcılar açıkça ücretli ticari entegrasyonları gördükten sonra gelmeyebilir
.
Borsada, mikro kredilerde, diyet takviyelerinde ve şüpheli bir üne
sahip diğer birçok iş alanında oynamaya yönelik hizmetlerin hem blog yazarları
hem de içeriğe dayalı reklamcılık için tanıtılmasının çok daha zor olduğunu
lütfen unutmayın. Ve orada burada, en azından dürüstlüğünüzü onaylayan gerekli
belgelere ihtiyaç duyacaklar ve maksimum olarak, nedenlerini açıklamadan
basitçe reddedebilirler. Örneğin, Yandex için diyet takviyeleri. Doğrudan, ilke
olarak reklam yapmak mümkün olmayacak ve Google, mikro kredilerle uğraşan
kuruluşların reklamlarını atlamamaktadır.
İşte başka bir örnek. Rusya'da çevrimiçi kumarhaneler de dahil
olmak üzere kumarhanelerin reklamı yasaktır, ancak ünlü rap sanatçısı AK-47 ile
reklam yapan sansasyonel bir Azino 777 markası vardır. Bu marka, Rusya'da video
reklam bütçesine göre ilk 20 reklamveren arasında yer almaktadır, bu listedeki
komşuları Coca-Cola ve Procter & Gamble'dır. Sonuç olarak internette hit
olan bir şarkı kaydedildi, konserlerde çalınıyor, insanlar bu parçayı zil sesi
olarak koyuyor. Genel olarak, yüksek kaliteli bir viral tanıtım olduğu ortaya
çıktı. Sonra şu durum: Roskomnadzor bir çevrimiçi kumarhanenin sitesini
engelliyor ve zaten çok sayıda yedek alan adları var ve biri engellendiğinde,
kumarhanenin mevcut olduğu reklama hemen yeni bir bağlantı ekliyorlar.
Lütfen promosyonun, çoğunlukla korsan film ve diziler barındıran
yarı yasal sitelerden de geçtiğini unutmayın. Hem kumarhanelerin hem de yasa
dışı çevrimiçi sinemaların ceza ödemesi gerekiyor, ancak faaliyetlerini
durdurmaktansa sürekli olarak ödemeleri her ikisi için de daha karlı . Bu
dürüst olmayan bir yol, ancak bu yazının yazıldığı sırada işe yarıyor ve bu
nedenle bu konuda bir kitapta yazıyorum. Televizyonda böyle bir durum imkansız
olurdu ve Kanal Bir sizi yerleştirmeyi reddederse, bu konuda hiçbir şey
yapılamaz. Üstelik First ile aynı holdingin parçası olan TV kanalları da büyük
olasılıkla reddedecektir. Ve dijital henüz emekleme aşamasında, yani burada,
müşterinin ve sitenin karşılıklı ilgisi, iyi bütçeler ve güçlü avukatlar ile
durumdan bir çıkış yolu bulabilirsiniz.
Televizyondaki duruma dönelim. Uluslararası ağ ajansları, tüm TV
reklam bütçelerinin yaklaşık %70-80'ine sahiptir. Dünyaca ünlü markalara sahip
şirketler, üzerlerine videolar yerleştiriyor. Bir yanda pazara hakimler ama
diğer yanda sadece kendi bağımsız acentelerimizle çalışan büyük yerli markalar
var. Çok daha kolay ve rahatlar. Bu kriz, yaptırımlar, ülkeler arasındaki
yanlış anlamalardan etkilendi . Bazı küresel şirketler Rusya pazarını terk
etti veya bütçelerini kıstı. Ülkemizdeki birçok Batılı ajans, ciddi Rus
markalarının uluslararası network ajanslarını tercih etmesi nedeniyle
zorlanmaya başladı, şimdi ise köklü bağımsız Rus ajanslarına yöneldiler. Kriz
her zaman ya çöküştür ya da güçlenmedir. Ve doğru stratejiyi seçen bazı yerel
ajanslar güçlendi ve böylece “Bir Rus üreticiyi destekleyin!” Trendi doğdu.
Ancak bazen şirketler doğrudan TV kanallarıyla çalışır. Kural
olarak, bunlar yerel görevleri olan küçük reklamcılardır: örneğin, ayda bir
çıkışla Komedi Kulübünde yerleşim satın almak. Muhtemelen, bu Sovyet
zihniyetidir: doğrudan fabrika ile çalışmak, süt almak daha pahalıdır, ancak
girişteki tezgahta, evde daha ucuza ve bazen eve teslim ile almak yerine, bunu
yazdım. kitabın başı. Birçoğu böyle bir "teslimattan" korkar - aniden
bir şeyi yanlış yaparlar, onu kendim satın almak daha iyidir. Bu,
"sokaktaki basit bir Sovyet adamının" düşüncesidir . Ancak ilerici
müşteriler de var - yerel ajanslarla çalışmayı daha kolay bulan Rus
reklamcılar, çünkü bunu hızlı, kalite kaybı olmadan ve uygun para karşılığında
yapmaları gerektiğini biliyorlar. Biz sadece bu segmentte çalışıyoruz! Kendi
ülkemizde yaşıyoruz, kendi dilimizi konuşuyoruz, zihniyetini anlıyoruz. Ve
reklamveren krizden önce, kriz sırasında bizimle çalıştıysa ve şimdi
çalışıyorsa, o zaman sonuç üretiyoruz.
Televizyon reklamcılığı, diğer tüm reklam biçimlerinden daha
pahalıdır. Ancak, iletişim maliyetini ve potansiyel kapsamın boyutunu hesaba
katarsak, bunun en karlı promosyon türü olduğu sonucuna varacağız.
Bazı temel reklamcılık seçenekleri vardır. Burada "Anne ve
Çocuk" türündeki özel kanalları dikkate almıyoruz . Çalışan bir ekonomi
seçeneği: ayda 189.000 ruble için Rossiya-24, Moskova-24, 360 (eski adıyla
Podmoskovye) TV kanallarında reklam satın alabilirsiniz.
Gezinmeyi kolaylaştırmak için bir derecelendirme tanıtacağım.
Bunlar ekonomik segment TV kanallarıdır, etkili seçeneklerden en uygun fiyatlı
olanlarıdır.
İkinci seviye, iş segmenti TV kanallarıdır: TNT, STS, Domashny,
REN TV, Kanal Beş, TV Merkezi. Onlar için ayda 1 milyon ruble ödemeniz
gerekecek - bu, önerilen minimum seçenektir. Bu fiyata kendinizi ifade
edebilecek, fark edilebileceksiniz.
Premium segmentin TV kanalları - "Rusya" ve NTV. Çoğu
için uygundur, ancak kapsama alanı diğer TV kanallarından çok daha geniş olduğu
için daha pahalıdır. Burada önerilen minimum bütçe ayda 3 milyon ruble'dir.
Ayrı olarak, ayrı bir konuma sahip olan İlk kanalı seçebilirsiniz.
Teknik kapsam olarak premium segment kanallara benzer, ancak daha kaliteli ve
daha pahalı içerikler nedeniyle reklam yerleşimi için büyük bütçeler talep
edebilir. Rus televizyonunda ilk düğmeyle ilişkilendirilmeye başlayan markanın
imajını ve itibarını satmak da dahil . Reklam sloganlarının kulağa "İlk
önce ilk" gelmesi boşuna değil - bu onların diğer TV kanallarından
ayrılmalarını açıklıyor. Etkili reklam için Rossiya-1'de 3 milyon ruble bütçe
gerekiyorsa, o zaman İlk'de - zaten 5 milyondan. Ancak bir müşterinin belirli
bir bütçe için maksimum kapsama alma görevi olduğunda, bu durumda yine de
birinci sınıf TV kanallarında reklam vermenizi öneririz. Havaalanından Maybach
ve Mercedes-Benz E sınıfı taksilere binmek gibi. Maybach iki katına mal olacak
ama bu para için iki kat daha fazla konfor alamayacaksınız. Ve görev A
noktasından B noktasına rahat ve güvenli bir şekilde gitmekse, o zaman bir
Mercedes-Benz E-sınıfı almak yeterlidir. Her ne kadar oraya sadece rahat bir
şekilde gitmeye değil, herkesin görebilmesi ve nefesini tutabilmesi için yukarı
çıkmaya da ihtiyacınız varsa, Maybach'ı almanız gerekir!
Müşteriler bana gelip “Kanal 1 istiyoruz, fiyat önemli değil”
dediler. Onlara Kanal 1'i ve karşılaştırma için Rossiya-1, Domashny ve
Moskova-24'ü düşünüyorum. Aynı paraya, bir kanalda değil, üç kanalda reklam
satın alabilir ve iki kat daha fazla izleyici kazanabilirsiniz. Ve müşteri, bir
Mercedes konvoyunda seyahat etmenin tek bir Maybach'ta seyahat etmekten daha
iyi olduğunu anlıyor.
Şimdi daha fazla. "Auto Plus" gibi küçük bir izleyici
kitlesine sahip oldukça uzmanlaşmış kanallar vardır. Entegrasyonlar sayesinde
hayatta kalırlar. Birinci Kanal'da izin vermedikleri şeyi Auto Plus'ta
yapacaklar. NTV de bir erkek kanalı, araba programları var. Ancak ev
sahibinden arabada otururken bazı radarlar hakkında yorum yapmasını isterseniz
ve o sırada ön camda istenen logo görüntüleniyorsa, büyük olasılıkla bir ret
duyacaksınız. Artı, örneğin yalnızca bir plaka ( ekranın bir kısmında belirli
bir süre görünen bir grafik afiş ) sunabileceklerinin bir açıklaması :
"Programın sponsoru falandır ."
Bu kadar. Ve Auto Plus TV kanalında tüm bunlar uygun bir fiyat
etiketi ile yapılacaktır. Ve NTV'de bu kalıp bile yaklaşık bir milyon rubleye
mal olacaksa, o zaman aynı para için Auto Plus'ta sizin için çok sayıda
tekrarla birlikte bütün bir program hazırlayacaklar. Evet, dar profilli kanalın
reytingleri daha düşük ama niş bir kanaldır, kitle hedeflenir - araba
tutkunları veya araba almak isteyenler tarafından izlenir. Bir dereceye kadar,
bu onun avantajı olarak görülebilir. Müşterinin, televizyon standartlarına göre
birinci sınıf bir izleyici kitlesi için ödeme yaptığı ortaya çıktı. Artı,
etkiyi artırmak için buraya doğrudan reklamcılık ekliyoruz - ve işte oldu.
Dijitalin avantajları nelerdir?
Son 10 yılda İnternet giderek daha popüler hale geldi. Küresel
olarak değil, ancak bir reklam kampanyasının hedef belirlemesini etkiler.
Web'de daha iyi okunan yeni kriterler eklendi ve insanlar yatırım getirisini,
LTV göstergelerini ( şirketin bir müşteriden aldığı toplam kârı) daha fazla takip
etmeye başladı. İnternetin gelişmesi nedeniyle , TV'de her zaman
hesaplanamayan parametreler ortaya çıktı.
Bir berberler zincirinin sahibiyle tanıştık ve reklama ihtiyacı
vardı. Hedef kitle, ortalama ve daha yüksek gelire sahip erkeklerdir. Bir
yandan Match-TV gibi bir erkek kanalını ele almamız gerekiyor. Ama anlaşamadık
çünkü o dönemde müşteri için televizyonda reklam yapmak pahalıydı. Sonuç
olarak, YouTube'da şirketin geçmişini içeren iki dakikalık bir video
yayınlandı. Marka sahibinin şu anki görevinin insanları berberlerine götürmek
değil, öncelikle ülke çapında pazarda bir numara olmak, maksimum sayıda
bayilik satmak olduğunu anladım ama bana bundan bahsetmedi. Bu. Böyle bir
hedefe ulaşmak için, her biri birkaç milyon ruble (anahtar teslimi bir franchise
maliyeti) olan insanlar bulmanız gerekir ve televizyonda reklam vermek buna
uygun değildir. Sonuç olarak, girişimcilikle ilgili vlog'larda önceden
gösterilen reklamların alınmasına, yani yalnızca kendileri için yeni bir işe
potansiyel olarak yatırım yapabilecek kişileri etkilemeye karar verildi.
Dijital iyidir çünkü bir cerrahın neşteri gibi noktasal ve yerel
olarak çalışabilirsiniz. Bu kitabı yazarken en iyi iş blog yazarı tarafından
bir vlog'a entegrasyon bir milyon rubleden fazlaya mal oluyor. Ve aynı 500 bin
görüntülemeyi toplarken, videodan önce gösterilen reklamların bütçesi yalnızca
70 bindi - vlog için ortalama. Her şey harika görünüyor, ancak bir video
oluşturma maliyetini hesaba katmanız gerekiyor - sonunda bütçeler
karşılaştırılabilir olabilir. Ve bu arada, tüm bu hikaye size entegrasyon
sipariş edebileceğiniz veya doğrudan reklam alabileceğiniz TV'deki reklamları
hatırlatmıyor mu?
Çok az para varsa ve görev, izleyicinin dar bir katmanına
ulaşmaksa, o zaman dijital almanız gerekir. Televizyon Rusya'nın her yerinde
çalışıyor, hem çocuklar hem de emekliler reklam görecek ve yeni bir iş için 4
milyon rubleleri yok. Bu nedenle müşterimiz iş bloglarıyla çalıştı, hedef
kitleye - girişimcilere reklamlar gösterdi. Ayıracak 4 milyon doları olmasa bile
, borç alabilir veya ödünç alabilir ve bir berber bayiliği açabilirler.
Dijital, pek çok göstergeye sahip dar hedefli bir şeydir: TO (tıklama oranı),
gösterimler, katsayılar.
Dijitalin gelişimi, pazarın talep etmeye başladığı yeni
göstergeleri ortaya çıkardı. Bu nedenle, tahmin yoksa genellikle burada reklam
satın almazlar. İnternette yukarıda yazıldığı gibi uçtan uca analitik
yardımıyla her şey sayılabilir ama televizyonda bunu yapmak daha zordur.
Dijital , bazı dar ve özel görevler için harikadır, örneğin berber
zincirlerinin sahip olduğu gibi: Uygun fiyatlı para için izleyicilerini
aldılar. Ve bir milyon rubleye televizyon alsalardı, 500.000 potansiyel
girişimciye ulaşamazlardı . Bir milyonu karşılanacaktı ama hepsi işletme
sahibi olmayacaktı. Bir de RBC var - işadamları için özel bir kanal, onun
üzerinde bir milyon ruble için iyi bir kampanya yapabilirsiniz, ancak pratikte
çalışmıyor - nedenini bilmiyorum.
Şimdi berber dükkanlarına gidenler hakkında. Görünüşe göre burası tamamen
dijital aracılığıyla cezbedilmesi gereken genç insanlar için bir yer. Ama artık
bu tür kuruluşlar bir zevk kuralı haline geldi, Y kuşağı da oraya gidiyor ve
bunun zaten televizyon aracılığıyla alınması gerekiyor. Bu durumda, daha önce
yazdığım gibi, RBC'yi deneyebilirsiniz, ancak bu, çok küçük bir iş kanalı
çevresinden yalnızca bir oyuncu. Bu nedenle, bir berber dükkanının reklamını
yapmak için hiçbir durumda tüm reklam bütçesini yalnızca televizyona
odaklamamalısınız. Artı dijitale gitmeli. Akşamları televizyonda, yatmadan önce
dizüstü bilgisayarda, sabah tekrar televizyonda ve işe giderken - telefonda,
trafik sıkışıklığında ayakta reklam görmek.
Reklamdan bir sonuç olup olmadığını nasıl öğrenebilirim?
Televizyonda reklam vermenin ne kadar etkili olduğunu kısa sürede
anlamak genellikle imkansızdır. Ürün mağazada raflardadır ve bekleyen bilgiler
müşteriye iletilir. Örneğin bölgelerde gıda ürünleri reklamları verdik. Bir
süre sonra müşteriyle görüştüm ve daha fazla satış olduğunu, ancak mağazaların
henüz belirli rakamlar vermediğini, ancak genel olarak evet - bir artış
olduğunu söylüyor. Soruyorum: başka bir yere yerleştirildiler mi? Görünüşe göre
hala "dış mekan" alıyorlardı. Ancak ürünün neden tükendiğini nasıl
anlayabilirim: TV veya reklam panoları yüzünden? Bu nedenle, mağazalarda bir
ürünün tanıtımını yapıyorsak, promosyon için reklam vermek daha iyidir -
örneğin, videoda sadece vanilyalı cheesecake'leri değil, vanilyalı ve C
vitaminli cheesecake'leri normal fiyata gösteriyoruz. Bu öğenin nasıl gittiğini
görelim. Ancak bir kişi C vitamini içeren peynir almak istemeyebilir, ancak
normal olanı alacaktır. Ya da reklamı görmeyen bir başkası basit süzme peynir
için geldi ve rafta C vitamini ile de gördü ve satın aldı. Genel olarak, her
şey o kadar basit değildir.
bir siteye yapılan ziyaretler gibi genel sayılara bakarak
anlayabilirsiniz . Bir çiçekçi dükkanının reklamını yaptık. Bir kampanya vardı
- web kaynağına yapılan ziyaretler arttı. Reklam gitti - site battı. RK
döneminde sipariş sayısında artış oldu evet. Burada, elbette, bunun tamamen
reklamcılığın esası olduğu kesin olarak söylenemez - belki bir kişi siteye
gitmek istemiştir. Ancak genel olarak, bu kadar çok sayıda ziyarette bu pek
olası değildir, bu nedenle bunların Kazakistan Cumhuriyeti'nin etkisinin
sonuçları olduğunu rahatlıkla söyleyebiliriz. Büyüme açıktı. Şubat ayında
reklam yoktu - sitede 100 bin kişi vardı, Mart'ta reklam vardı - sitede zaten
200 bin kişi vardı. Aynı zamanda online platformlarda reklamların satışları
nasıl etkilediğini takip etmek kolaydır. Rafta satılan sosisleri saymak zordur,
ancak çevrimiçi bir mağazadan alınan şeyler kolaydır.
Burada marka bilinirliği konusundan söz edemeyiz. Televizyonda
reklam verdikten sonra artıp artmadığını odak grupları yardımıyla da öğrenebilirsiniz.
Reklam çıkmadan önce ve çıktıktan sonra belirli sayıda kişi toplanır. Ve bu
tanımadaki fark hesaplanır . Ayrıca telefon anketlerinden de yararlanılabilir.
Ve mümkünse videonun kendisinde, promosyonun isteklere göre nasıl
çalıştığını anlamak için promosyon kodunu, web sitesi adresini, telefon
numarasını göstermek mantıklıdır. Örneğin, bir hukuk bürosu reklamında şu
promosyon kodunu kullanırız: "Aradığınızda "NTV" deyin ve
indirim kazanın." Müşterinin televizyona yerleştirme yoluyla geldiği hemen
anlaşılır. Ancak bu, tanıma için değil, doğrudan satışlar için daha geçerlidir.
Bazen bir görev vardır - piyasaya sürmek istediğimiz ürünün ne
kadar talep gördüğünü anlamak: bir seçenek olarak, sonbaharda C vitamini içeren
birinci sınıf lor serisi. Bunu yapmak için bir odak grubu oluşturuyoruz.
Potansiyel izleyici hacmi için 10 milyon kişiyi ele alalım. Temsili bir
örneklem için, telefon görüşmesi için yaklaşık 2000 kişiye veya canlı iletişim
için 10 kişilik 10 gruba ihtiyacımız var. İkinci seçenek daha çok tercih
edilir. Hedef kitle - 35+ (müşteriler yetişkin, peynir ucuz değil). Buna göre
bu tür insanları buluyoruz, topluyoruz ve sorular soruyoruz: peynir yer
misiniz, ne sıklıkla seversiniz, sonbaharda hastalanır mısınız , vitamin ve
ayrı ayrı - C vitamini alıyor musunuz? C vitaminli peynir alacaklarsa bunun
için fazladan para ödemeye razılar mı, eğer öyleyse ne kadar? Böylece %70'inin
C vitamini içeren peynir istediğini ancak %90'ının ekstra ödemeye hazır
olmadığını öğreniyoruz. Sonra hesaplamalar yapıyoruz ve C vitamini içeren
peynirin diyelim ki artı harcamaların% 20'si olduğunu ve tüketicilerin% 90'ının
buna ihtiyacı olmadığını anlıyoruz. Projeyi kapatıyoruz.
Veya videolar çektik ama hangisinin daha iyi çalıştığını
anlamıyoruz. Aynı şekilde videoyu odak grup önünde oynatıyoruz, katılımcılar
anket dolduruyor. Buna dayanarak, sonuçlar çıkarıyoruz. Örneğin, 1.000 kişiden
900'ü videonun takılmadığını söyledi. Yani o mahkumdur. Ve diğer videoyu
beğendik - onu televizyonda açıyoruz.
Odak grupları, görüşmeler, telefon anketleri kullanarak analiz
yapan COMCON, GFK şirketleri var . Ambalajlama, isimlendirme vb. konularda
araştırma yapabilirler. Elbette, reklam yatırımlarının karşılığını alabilmek
için bu tür araştırmaların kullanılması gerekir. Hem yeni ürünler hem de eski
ürünler için uygundurlar. Örneğin bir ürünün piyasaya çıkıp çıkmayacağını
öğrenebiliriz. Odak grubu, belirli bir kararın alınabileceği ek bir
kaldıraçtır, tüketicinin görüşüdür. Tüketici belki kalitesinden, fiyatından
memnun ama ambalajını beğenmiyor. Ambalajı değiştirdiler - satışlar hemen
arttı.
Aynı zamanda şunu hatırlamalıyız: Odak grup, çoğunluğun görüşü
değil, yalnızca temsili bir gruptur. Rublyovka'dan oligarkın bir odak grubuna
çekilemeyeceğini anlıyorsunuz. 4 milyona berber bayiliği alıp almayacaklarını
anlamak için bir odak grup kurmamız pek mümkün değil.
yeteneğiniz, ürün bilginiz varsa araştırmaya kendinizi
kaptırmamalısınız. Odak grubu - sadece dışarıdan ek bir görüş. Örneğin, ürünün
çok havalı olduğunu düşünüyorsunuz, yatırımcılar size para ödemeye hazır ve
bunun bir bomba olduğunu söylüyorlar. Ayrıca %90'ı ürünün iyi olduğunu söyleyen
bir odak grubu oluşturdunuz. O zaman kesinlikle harekete geçmelisin! Ve eğer
büyük şüpheler varsa ve odak grubu yapmamanın daha iyi olduğunu söylüyorsa, bu
görüş de dikkate alınmalıdır.
Pazara yeni bir şey getirdiğinizde bir odak grubuna sahip olmak
çok mantıklı. Yeni her zaman korkutucudur. Sanki bir bataklıkta yürüyormuşsunuz
gibi, ileride ne olduğunu bilmeden, bir sopayı öne koyun - sağlam görünüyor,
ancak hemen ayağınıza basarsanız, desteğin dayanıp dayanmayacağı bilinmiyor.
Yani odak grubu bir değnek gibidir. Sağlam görünüyor, ancak% 100 olduğu gerçeği
değil. Bu, her şeyin yoluna gireceğini anlamak için ek bir fırsattır, ancak
hiçbir şekilde bir başarı garantisi değildir. Aslında - RK'yi başlattığınızda
anlayacaksınız. Ama bunu bir sopayla hissettiyseniz - ve kesinlikle dip yoksa,
o zaman başarısız olmanız garanti edilir.
Dijitalde kendi başınıza bir odak grubu oluşturabilirsiniz. Bunu
nasıl buldunuz, örneğin bir yol? Hangisinin en iyi sonucu verdiğini belirlemek
için videonun birkaç versiyonunu çalıştırıyoruz. Hedef kitleye uygun YouTube
vlog'larını seçiyoruz ve içlerindeki videoların farklı sürümlerini
başlatıyoruz, test bütçesiyle eşit oranlarda kapatıyoruz - bu sadece birkaç bin
ruble olabilir. Çıktıda, sonucu alıyoruz - videolarımızdan biri (beş saniyelik
ücretsiz bir görüntülemeden sonra), sonuna kadar görüntüleme için bir dönüşüme
sahip ve örneğin,% 70'e karşı% 10'luk bir başkası için geçişler. Elde edilen
göstergeler açısından daha etkili olan versiyonun gelecekte kullanılması
gerektiği açıktır.
Bu arada, bir TV reklamı için dijital aracılığıyla bir odak grubu
da oluşturabilirsiniz. Reklamın farklı versiyonlarını Yandex üzerinden
yüklüyoruz. Video, onları televizyona ilgisini teyit eden kitleye hedefliyoruz
(örneğin, TV kanallarının web sitelerini ziyaret ederek). Bundan sonra, yalnızca
hangi videonun en iyi sonucu verdiğini görmek için kalır. Tabii ki, tüm
Kazakistan Cumhuriyeti'nin nihai başarısının garantisi yok, ancak kabul
etmelisiniz ki, TV'de milyonlarca ruble harcamak ve birkaç bin rublelik bir
testi reddetmek , mesajınızı görüşe göre ayarlamanıza yardımcı olacaktır.
halk, mantıksızdır. Kanımca, videoları test etmenin bu yöntemi mantıklı.
Çevrimiçi eleştirilere nasıl yanıt verilir?
Reklam, marka hakkındaki yanlış kanıları düzeltir. Örneğin, bir
kişi sosis almaya karar verdi, internetteki olumsuz yorumları okudu ve fikrini
değiştirdi. Ve genel olarak incelemeler bir rakip yazabilir. Markanın bu
izlenimi, dijitalin yardımıyla küçük bir bütçeyle bile düzeltilebilir. Olumlu
eleştiriler belirli bir algoritmada yazılır, yüksek notlar verilir, özel
sitelerde sosis araştırmasıyla ilgili makaleler yayınlanır ve mükemmel olduğu
ortaya çıkar, bazı yıldızlar da bunu sadece evde yediğini ve ayrıca bir fitness
blog yazarı olduğunu söyler. bütünleştirme Sonuç olarak internette talep
üzerine şarkıcının yediği, lezzetli olduğunu söylediği ve doktorun tavsiye
ettiği ortaya çıktı.
Sucuğun lastik olduğunu yazarlarsa çürütülemez. Çok fazla katkı
maddesi, boya, kimya varken neyin lezzetli olduğunu yazın. Ve
"lastik" sosis, etin doğal olması , katkı maddesi içermemesi,
kimyasallarla işlenmemiş olmasıdır. Psikolojide bir numara gibi: durumu kabul
etmek ve onu doğru yöne çevirmek. Her şey yavaş yapılır: yorumlar , blog
yazarları, makaleler. Yavaş yavaş, İnternet olumlu eleştirilerle, lezzetli ve
sağlıklı olduğuna dair bilgilerle dolar. İdeal olarak - TV'ye reklam ekleyin.
Bir yıldızla ya da sosis yiyip yarışmayı kazanan bir atletle meme videosu
çekiyoruz . Her şeyi yapabilirsin, tek soru para. Bütçe küçükse iş sadece
arama, makale, yorum ile oluyor demektir. Ortalama bir bütçeyle blog
yazarlarını birbirine bağlıyoruz. Ve bütçe izin verirse televizyon da alıyoruz.
10 bin ruble için yorum yazabilir veya bir milyon dolarlık süper ölçekli bir
kampanya yürütebilirsiniz; burada birinci sınıf bir pop ünlüsü sosis hakkında
bir şarkı söyleyecek ve hatta bunun yerine podyumda bir somun sosisle
yürüyecektir. kolunun altındaki bir debriyajdan.
Reklam
kampanyalarının hedefleri
Şimdi RK'nin ne için başlatıldığı hakkında daha fazla bilgi.
Birkaç hedef olabilir:
•
olumsuz itibarın
düzeltilmesi;
•
bilgi
uyarısı/hatırlatma (örneğin, Merkez Seçim Komisyonu'nun seçimlerden önceki
videoları);
•
pazara yeni bir marka
getirmek.
Bir şirketin 10 yıldır piyasada olduğu, ancak yeniden markalanması
gerekiyor. Ya da tamamen yeni bir markanın reklamını yapmanız gerekiyor.
Coca-Cola normal soda satıyor veya vanilya aromalı bir kola piyasaya sürdü veya
yeni bir soyut pound-cola'ları olduğunu söylüyor. Üç farklı promosyon olacak:
1) eski marka; 2) değişikliklerle eski bir marka (yeniden markalama) veya 3)
tamamen yeni bir ürün. Bu nedenle, olası hedefler arasında yüzde olarak
önceliklendirmeniz, neye odaklanacağınızı anlamanız gerekir. Hangi hedef daha
önemli ve hangisi daha az önemli. Satışa ihtiyaç varsa, ajans teklife
odaklanmalıdır. Ve imajı korumanız gerektiğinde, herhangi bir teklif gerekmez.
Bentley Aralık ayında indirim yaptığına dair bir ilan verirse bu artık bir resim
reklam olmaktan çıkacak ve marka muhtemelen tüketicinin gözünde değer
kaybedecektir. Buna göre yaratıcılığın yönü, medya stratejisi, tanıtım
kanalları buna göre seçilir. Resme odaklanırsak, video davetli bir
"yıldız" ile pahalı olmalıdır. Amaç satışsa, o zaman bir teklif
oluşturmanız ve içinde örneğin indirimler veren lokomotif bir ürün kullanmanız
gerekir. Ve teklif öyle ki, sadece bizden satın alıyorlar.
Ajans, hedeflere öncelik verirken aşağıdakilere ilişkin örnekler
sunabilmelidir:
•
görüntü - ünlü
bir aktör ve indirim yok;
•
satış bir teklif
ve lokomotif bir üründür;
•
negatifin
düzeltilmesi - bir uzmanın regalia ve istatistiklerle katılımı.
Ben basit bir ailede büyüdüm, büyük fırsatlarımız yoktu ve bu, en
hafif deyimiyle. Hatta bir keresinde anneme ve babama açlıktan ölecek miyiz
diye sordum ve babam hemen ucuz patates için Beyaz Rusya'ya gitti. Şişe
toplamadım ama çok az para vardı. Merkeze nasıl gittiğimi, pahalı bir araba
gördüğümü ve tüm mülkümüzü satarsak alacağımızdan daha değerli olduğunu
düşündüğümü zaten söyledim. Beni bağladı ve düşünmeye başladım: neden biri daha
zengin ve biri daha fakir yaşıyor? Kendim ve ailem için daha iyi bir hayat
istiyordum. Aileme geldim, kendime tişört almak istediğimi söyledim. Cevap
veriyorlar: "Satın al!" Mantıklı ama param yoktu ve onlara sordum.
Bana 100-500 ruble verdiler, tam olarak ne kadar olduğunu hatırlamıyorum. Ve
istediğim tişört 2.000 rubleye mal oldu. Aileler o kadar paraları olmadığını
söylediler. Sonra işe gitmeye karar verdim.
2000 yılında ilk yılımda 16-17 yaşlarındayken akranlarım gibi
yazın tatile gitmek yerine evime yakın bir mağazada satış asistanı olarak işe
girdim. Saat 8:00'den 20:00'ye kadar ikiden ikiye çalıştı. İlk başta her şey
harika görünüyordu, bir tür sarı ve mavi bir bornoz giymiştim, tezgahın önünde
ayağa kalktım ve "Karmaşık bir şey görünmüyor" diye düşündüm. Ne
kadar yanılmışım!
Aslında yükleyici olarak çalışmak zorunda kaldım. Paletlerde maden
suyu, bira, kvas aşağıdan kaldırıldı - yaz sıcaktı, bu nedenle tüm içecekler
litre olarak satın alındı. Ve ticaret alanında ağır kutuları sürükledim,
malları raflara dağıttım. Tabii istediğim yere varamadığımı fark ettim ama
paraya ihtiyaç vardı, bu yüzden bütün yaz mağazada çalışmak için kaldım. Orada
çalıştığım süre boyunca bana yalnızca bir kez yaklaştılar ve yemek için hangi
şarabı seçeceklerini sordular. Ve bunu bana kimse açıklamadığı için rastgele
tavsiyede bulundum. Görünüşe göre yanlış, çünkü kişi hiçbir şey almadan
ayrıldı.
Yaz bitti, ayrılmaya karar verdim ve bana işten çıkarıldıktan
sonra kazancın sadece% 50'sini ödediklerini söylediler, böyle bir kural. Genel
olarak, bu şirkette çok az Muskovit çalıştı - çoğunlukla ziyaretçiler.
İstedikleri gibi muamele gördükleri açık, çünkü sadece oturma izinleri değil,
vatandaşlıkları da yok! Ticaret alanına girdikten sonra, patron aniden bana
malların teşhirinde bir şeyler yapmamı emretti. Benimle neden bu kadar kaba
konuştuğunu sordum, daha kibar olmayı teklif ettim. Patron beni aradı,
"Şimdi sana her şeyi açıklayacağım" dedi. Beni kamerasız arka odaya
götürdü ve karnıma verdi. O zaman hiçbir şeye cevap veremedim - o yetişkin bir
adam, patron ve ben bir erkeğim. Orduda "bezdirmek" gibi. Yani ben,
kendine saygısı olan biri olarak, nedense bir kuruş için çok çalıştım! Tabii
akşam kendime bir şeyler almak güzeldi, çalıştığımı, bağımsız olduğumu fark
ettim ama yine de yeterli param yoktu.
O işten ayrıldım ve para bana asla ödenmedi. Sonuç olarak annem ve
ben o dükkana gittik. Eski üstlerimle konuştu ve onlara olayların gelişmesi
için yalnızca iki seçenekleri olduğunu açıkladı: ya bize manevi tazminat
öderler ya da mağazadaki tüm eksiklikleri düzeltmeleri gerekir. Ve annem
ticaretle uğraştığı için bunu onlara hemen gösterdi. Tabii ki, tamir etmesi
daha pahalıydı, bu yüzden bize her şey ödendi. Üstelik miktar çok saçmaydı -
ayda yaklaşık 5 bin ruble ve bütün yaz boyunca sadece 15 bin kazandım.
Ve bir keresinde yanımda bıçakla marketten spor ayakkabı
alıyordum! İlk başta onları denedim, ayrıldım ve sonra geri döndüm ve tekrar
denedim ama satın almak istemedim. Ellerinde bıçak olan erkek satıcılar
hakkında bana, eğer denersen spor ayakkabılarını alman gerektiğini söylediler.
Genelde annemden müzakere etme yeteneğim var. Onun sayesinde
dolaylı olarak askere gitmedim . Balığa alerjim vardı ama analizde morina
balığı kullanıldığı için bürokratik sistem böyle bir teşhis koyamadı ve bu
balığa alerji olmadı. Yan odada çipura yerlerse kızarırım ve boğulurum -
Quincke'nin ödemi.
Bu adaletsizlik canımı yaktı. Annem, teşhisi doğrulamaları için
hastaneye başka bir balık getirmemi ve onu doktorların önünde yememi önerdi. Ve
böylece oldu. Ve 34 yaşında bir balık alerjisinden kurtuldum, ancak bu
genellikle tedavi edilmiyor.
Annemin genel olarak havalı bir arabulucu olduğu ortaya çıktı.
Onun yardımı sayesinde birçok sorunu çözdüm. Ve sonra, onun teknikleriyle
donanarak, onları işinde kullandı.
İlk maaşımı kıyafetlere harcadım, daha önce karşılayamayacağım bir
şey aldım. İlk kez bir restorana gittim. Sahte değil, normal bir mağazadan
markalı bir ürün satın aldım . Normal seviyem yükseldi ve yükselmeye devam
etti. Çocukken 99. Zhiguli'yi hayal ederdim ve daha sonra bir keresinde kendime
sarı bir Porsche üstü açık araba ve siyah bir Mercedes Gelandewagen satın
aldım. Bu arabalar sayesinde kendimi farklı bir statüde hissettim, insanları
tanımam kolaylaştı, benim için yeni kapılar açıldı. O anda kendimi aşmama yardım
eden makinelerdi. Daha doğrusu, kafada gerekli hisleri yarattılar. Yani, her
şey sahip olduğumuz inançlarla ilgili - benim durumumdaki arabalar onları
değiştirdi, sadece değerlerimin bir tür teyidi, statünün tanınması olarak
hizmet ettiler. Senin durumunda, arabalar olmayabilir, ama sana güç verecek,
enerji verecek başka bir şey. Ve eğer bu şekilde çalışıyorsa, neden
kullanmıyorsunuz? Kafamda çok değiştim, daha fazlasını hak ettiğimi anladım.
Daha önce olmayan bazı şeyler sayesinde normallik seviyemizi yükseltiyoruz.
Yeni şeyler senin için normalleşiyor, alışıyorsun, sonra bir kademe
yükseliyorsun.
Ancak, bir aşamada tüm bunların çalışmayı bıraktığını
söylemeliyim. Şimdi kendime bir uçak alsam da norm seviyem tekrar yükselecek.
Ve yurtdışındaki toplantılara daha sık uçma arzusu olacak. Büyümenin tek yolu
bu değil ama bana yardımcı oluyor. Ve ulaştığım norm seviyesini korumak için
her şeyi yapacağım.
Reklam Vermeyi Nasıl Öğrendim?
Şimdi fark ediyorum ki ilk işime Colin's tişörtü almak ve bu
sayede standart seviyemi yükseltmek için gitmiştim. Şimdi kulağa komik geliyor,
ancak o yıllarda bir lise öğrencisi için her şey tüm ciddiyeti içindeydi - çoğu
daha sonra pazarlarda giyindi, sahte satın aldı, çok az para vardı. Demek
istediğim, gerçek olanı satın almak harikaydı. Ve bu şirketi nispeten uygun bir
marka olduğu için seçtim. Ve belki bu şirket için bir reklam gördüm , ama
hatırlamadım. Sonuçta, reklam ertelenir.
Örneğin Colin'in bir videosunu gördüm , sunulan görüntüyü
beğendim, prestijli, kıyafetler kaliteli. Tabii ki satın almak istedim ama
para yok. Ve kazandığında, bu şirketten bir şey satın aldı. Reklamcılık böyle
çalışır: bir arzu yarattı, ilgi uyandırdı. Ve para ortaya çıkar çıkmaz hemen
satın aldım - görünüşe göre reklamcılık beni yakaladı. Her ne kadar onun
etkisinden dolayı satın aldığımı anlamasam da.
Tanışma - ilgi uyandırmak.
Satın alma arzusu markaya yakınlaşmak, ona
dokunmaktır.
Eylem bir satın almadır.
Bütün bunları Gazprom-Media holdinginde çalışırken anladım. Orada
bir iş buldum, daha sonra ortaya çıktığı gibi, muhtemelen dışarıdan tek kişi,
insanlar genellikle tanıdık tarafından getirilirdi. Reklam yöneticisi
pozisyonu için görüşmeye geldim, hemen ne kadar kazanmak istediğim soruldu. 5
bin dolar diye cevap verdi. Şaşırdığım söylendi, burada kimse o kadarını
almıyor. Sonunda, yeni bir satış departmanına gönderildiler - fazla
kazanmayacağına inanılıyordu, çünkü tüm büyük büyük markalara zaten reklam ajansları
hizmet veriyordu.
İşe takım elbise ve kravatla geldim ve daha sonra öğrendiğim gibi
birçok kişiyi gülümsetti. Çünkü reklamverenler farklı kişilerdir. Görüşme
sırasında burada çalışmak istemediğimi düşündüm. Ne de olsa ondan önce her şey
farklıydı: İki yıl bir petrol şirketinde çalıştım ve bu süre zarfında B2B
konusunda deneyim kazandım. O zamanlar bir malikanede bir ofisimiz vardı,
kişisel bir park yerim vardı, bariyerin altında, yönetmenin yanında,
meslektaşlarım bankacılara benziyordu - klipsli kravatlar ve kol düğmeli
gömlekler içinde. Ve burada - tişörtlerdeki bazı ahmaklar ve park yeri yok.
Ancak zamanla bunun Gazprom-Media'dan ciddi bir yapı olduğunu anladım, burada
büyük beklentiler ve fırsatlar var çünkü bu, merkezi televizyon kanallarında
yayın satma haklarına sahip bir şirket. Aynı zamanda tekrar ediyorum, hepsi
"bizim ve bizim" vardı, sadece ben dışarıdandım.
İşteki ilk günümü sevdim. Binada rahat bir atmosfer hüküm sürdü:
sabah 10 ve herkes sigara içiyor, biri sarılıyor. Saat 12'de müdürün doğum günü
şerefine şampanya dökmeye başladılar. Yönetmen yanından geçiyordu ve bana
birisi "uçacak" gibi geldi. Ama soruyor: "Kimin tatili
var?" Tebrikler, herkesle içelim. Ve burada kesinlikle sıkıcı olmayacağını
anladım. Etrafında genç hoş insanlar, sürekli partiler. Son işte önemsiz bile
olsa geç kaldıkları için para cezasına çarptırıldılar ve doğum günümde sadece
çay ve kek vardı.
Her zaman "Uzun süre koşarım, hızlı giderim" prensibiyle
hareket ettim. Çalıştığım her yerde , üç ay sonra sonuç alamadığım için beni
kovacaklardı, ancak üç ay sonra en iyisi oldum. Bu sefer aynıydı. İlk başta
sonucu göstermedim ama beni terk ettiler. Altı ay sonra üst düzey yönetici
oldum, grubun başına geçtim, DİM, Evalar, Life News ve diğer markaların
ilgisini çektim. Benimle çalışmak istediler. İlk toplantıyı akşam 8'de
planladığım günler oldu çünkü daha önce yapamadım - ofiste çalıştım. Ve
müşterilerim beni bekliyordu! İkinci görüşme saat 10'daydı ve üçüncüsü gece
yarısı başlayabilirdi, sonra karaoke'ye aktı, sabah bitti, sonuç olarak işe
geldim, oldu, akşam yemeği için bana bir hap verdiler. ve dedi ki:
"Aferin!" Buranın benim yerim olduğunu anladım. Burada asıl mesele
sonuçtur ve bunu nasıl başardığınız sizin işinizdir.
Görev, Gazprom-Medya kanallarını satmaktı. NTV - First ve
Rossiya'ya karşı, TNT - STS'ye karşı, TVC - Domashny'ye karşı. İki holding
vardı ve müşteriler için savaştık. DİM markası da rakiplerimizle çalıştı ve
onu bize çekmeyi başardım. İlk görüşmede bizden daha önce “bazı eksantriklerin”
geldiğini ve ilk normal olanın ben olduğumu ve benimle çalışacaklarını
söylediler. Süper gücümün toplantılar olduğunu anladım. Onlardan müşterilerin
reklama ihtiyacı olduğunu öğrenirsem, onlar benim olacak. Şimdi aynı prensibi
şirketimde uyguluyorum.
Sonuç olarak, maaşım 30.000 ruble iken, faizden 10.000 dolara
kadar kazanılan bir taban topladım. İyi yaşadım ve kendime ait hiçbir şey açmak
istemedim. Öğle yemeği için, tüm departman iki saat boyunca şampanya içebilir,
haftada üç kez partilere giderdik. İyi sattık ve herkesin parası vardı.
Ve sonra başka bir dönem başladı. 2008 krizi geldi. Yazdan
itibaren firmalar reklam bütçelerini kısmaya başladı ve başka zorluklar da
ortaya çıktı. Departmanda müşteriler için hemen kavga başladı . Tatilden
döndüm ve toplantıda olmadığım için müşterinin benden alındığını gördüm. Ayrıca
işlem yüzdesini beş kat azalttık. Şirketin iki departmanı vardı - muhasebe ve
satış. İşlemlerden faiz almadığı için muhasebe departmanının müşterilere hizmet
vermesi elbette şirketin yararına oldu.
Bunun gibi: müşteriler götürüldü ve bir yerlerde bir şeylerden
mahrum bırakıldılar ve grubum planı yerine getirmediği için tatile gitmelerine
izin verilmedi. Örneğin, Aralık ayı sonunda planda 50 milyon eksik var. Diyorum
ki: “Hadi bir darbe alalım, savaşı değil muharebeyi kaybettik! Bir yılı
kaçırdık ama bir sonraki yıl için çalışacağız.” Ve bana kötümser olduğumu
söylüyorlar. İtiraz ediyorum - hayır, gerçekçi. Kılavuz , bazı mutfakları
takas yoluyla almayı öneriyor. Aralık ayında hiçbir konuda anlaşmaya vaktimiz
olmayacağını açıklamaya çalışıyorum. Takas yoluyla 50 milyon toplayamayacağız
çünkü tüm departmandan bir kişi mutfak almaya hazır - bu 500 bin. Sonra yönetim
bana baskı yapmaya başladı. Ama planlama toplantılarında yöneticilerime sadece
gerekli olduğunu düşündüğüm şeyleri söyledim.
Sonra müşteriler beni aramaya ve "Zhen, dışarıyı sat, radyoyu
sat, Kanal Bir'i sat" diye sormaya başladı. Ama satmıyoruz. Aynı zamanda
eskisi gibi 200-300 bin ruble değil, yaklaşık 50 bin ruble daha az kazanmaya
başladım. Elbette zorluklar başladı, borç ve kredi yakınsamıyor. Ve sonra
aklıma "dış mekan reklamcılığı" isteyen adamları "dış mekan
reklamcılığı" satan ajanslarla bir araya getirmek geldi. Ve ondan kazanın!
Ve bu hizmetleri sağlamadığı için şirketimi atlamayacak.
Tabii adamlar bana ilgi göstermeye başladı, yine oldukça iyi
yaşamaya başladım. Aynı zamanda müşterileri ve acenteleri bir araya getirdi,
ancak müşteri hala yanlış ajansları arıyor ve ben: "Radyodaki videoyu
değiştir" veya: "Kalkan çalışmıyor" - vb. Aramanın bana göre
olmadığını açıklıyorum ama müşteriler sadece benimle çalışmak istediklerini
söylüyorlar. Çünkü bir kuralım vardı: karmaşık şeyler basit terimlerle
açıklanmalı. GRP, "yakınlık" ve diğer terimler yerine
"erişim", "sıralama", "kitle artışı" dedim.
Bu konuda hiçbir şey bilmeyen birine televizyonda nasıl reklam
satılacağını çözmeye çalışıyordum. Arkadaşlarla eğitildi. Hafta sonları Moskova
Nehri kıyısında bira buluşmalarımız olduğunda, dizüstü bilgisayarımı bir
arkadaşımın eski V- 9'unun bagajındaki rafa koyarak onlar için doğaçlama
sunumlar yapardım . Ve zaten Pazartesi günü, bir gülümsemeyle, bilenmiş
becerilerini somutlaştırmak için işe koştu.
Bir noktada, tüm işi benim yaptığım ve kârdaki aslan payının
başkalarına gittiği sonucuna vardım. Öyleyse, yeni başlayanlar için kendi
ajansınızı açmanın zamanı geldi, en azından bir tüzel kişilik oluşturun ki
siparişler resmi olarak benden geçsin. Ve düzenli müşterilerim benimle bu
şekilde çalışmaya başladı. Pechatniki'de bir ofis odası kiraladım ve işimden ayrıldım.
Gazprom-Media'da çalışmaya başladıktan iki yıldan kısa bir süre sonra kendi
şirketimi açtım. Ve bir yıldan kısa bir süre sonra holdingden ayrıldı.
Pechatniki'de tek başına çalıştı ve tam bir özgürlüğün tadını çıkardı.
Genel olarak Gazprom-Media'da çalışırken en zor şey yeni bir
pazara girmekti. Daha önce olduğu gibi akaryakıt ticaretinde değil, pazarda
münhasır bir satıcı olduğumu fark etmek pek çok kişiden biri. Televizyonda
reklam vermek çok karmaşık bir hizmet türüdür çünkü çok sayıda derecelendirme,
istatistik ve analitik vardır. Ürüne güvendiğimde ve ürünü anladığımdan emin
olduğumda iyi satış yaparım. Bilmediğim bir şeyi satamam!
Üç ay boyunca piyasayı araştırdım. Ve ben çok yıpratıcı bir
insanım, her şeye detaylı yaklaşırım. Bu nedenle, işe başladıktan birkaç ay
sonra, bu alanda uzun yıllardır çalışan patronumdan daha fazla şey bildiğine
bahse girerim. Ve atları koştuğumda, çok hızlı gittim, tüm nüansları
araştırdım.
Mesela şimdi reklam için bana dönüyorlar ama bu kadar bütçeli bu
ürünün her şeyi yapabileceğinden emin değilim. Diyelim ki bir kişi televizyonda
reklam sordu ve sadece 50 bin rublesi var. Bu para için büyük olasılıkla hiçbir
şey almayacağını anlıyorum. Ona dijital - SEO, bağlam veya SMM sunuyorum. Sonuç
her zaman değil, yalnızca büyük bir bütçe ve televizyonla elde edilebilir.
Reklamcılıkta en önemli şey , kaynakların yetkin dağılımıdır.
Kızağı yazın hazırlayın (reklam kampanyası denetimi)
önce , reklamverenin bir denetim yapmasını öneririz. En azından
enjeksiyonların görevlerini, fırsatlarını, gerçekliğini ve hacmini
değerlendirmek için. Örneğin 1 milyar kazanmak istiyorum ama şimdiye kadar 10
bin ruble aldım. Böyle bir sonuca hızlı bir şekilde ulaşmamın benim için zor
olacağı açık. Ve kazancım 900 milyon ise ve ben bir milyar istersem, o zaman
benim için çok daha kolay olacak.
Şimdi ne kadar sattığımızı ve gelecekte ne kadar satmak
istediğimizi anlamamız gerekiyor. Diyelim ki bir kişi bin ton satıyor ama 100
bin satmak istiyor. Ya da bin tondan sadece bir buçuk bine çıkmak istiyor.
Mevcut rakamları mantıklı bir şekilde değerlendirmeniz, reklam kampanyasından
ne beklediğinizi anlamanız gerekiyor.
Tüm faktörleri dikkate almak için bir iç denetim yapmak da
gereklidir. Böylece, o zamanlar İlaç ve gümrüklerde yaptığımız gibi yürümez.
Reklam vermeden önce , şirket içindeki süreçlerle ilgilenmek gerekir: hata
ayıklanmış mı, şirket reklamla ilgilenen müşterileri kabul etmeye hazır mı,
yeterli mal var mı? Doğru kararı vermek için duyguları açığa çıkarmanıza gerek
yok - durumu nesnel olarak değerlendirmeniz gerekiyor. Reklama hiç ihtiyaç
duyulmaması veya belirli bir markanın ihtiyaç duymaması mümkündür.
Bazen insanlar olayların ilerisinde hareket etmeye çalışırlar.
Benim muayenehanemde, aceleyle reklam yayınlamak isteyen müşteriler vardı. Ve
sonra ürünün ya teslim edilmediği ya da Rusya'da satılmasına izin verilmediği
ortaya çıktı. Ancak öte yandan, medya planındaki iyi yerler için iyi
fiyatlarla önceden TV rezervasyonu yapmak mantıklıdır. Ve aniden herhangi bir
zorluk çıkarsa, reklam kampanyasının başlamasından 22 gün önce, bunu ceza
almadan reddedebilir veya kanalla başka bir zaman üzerinde anlaşabilirsiniz.
Örneğin, bir ürün sonbaharda piyasaya sürülecekse ve önümüzdeki
çeyrek için yaz aylarında reklam vermeyi planlıyorsak, bu mantıklıdır. Ancak
yakın gelecekte reklam isteyen bu tür müşterilerim oldu ve sonra ürünün
olmadığı ortaya çıktı - bu garipti. Ve sonuç mantıklı çıktı: reklam kampanyası
boşuna çalıştı!
AC'nin başlamasından önce, müşteri şirketin belirli bir denetimini
yapıyoruz, onun hakkında neler bulabileceğimize bakıyoruz: itibar, imaj,
basında yer alan bilgiler, sosyal ağlardaki incelemeler. Ürün reklamcılığının
İnternet'teki olumsuz incelemeler ve görüşlerle bozulabileceğini öğrenirsek,
müşterinin önce itibarla çalışması gerekir.
Bize ürünü satma görevini veren et paketleme tesisinden daha önce
bahsetmiştim. Ras size daha fazlasını anlatacak. Bu şirket hakkında bilgi
aramaya başladık ve "İnternetin tamamında" onun hakkında yalnızca üç
olumsuz yorum olduğunu gördük - ve hepsi bu, artık yok. Görünüşe göre reklam
dağıtacağız, kişi ek bilgi aramaya başlayacak, bir olumsuzluk görecek ve onu
satın almak istemediğini anlayacak. Et işleme tesisi ürünlerinin
incelemelerinde iki ana varsayım vardı: tatsız, lastiksi et. Tüm bunların
müşteri lehine konuşlandırılabileceğini anlamanın ne kadar önemli olduğunu bir
kez daha yazacağım ! Tatsız - evet, ancak doğru, sağlıklı ürün her zaman
lezzetli değildir. Tat kaliteleri genellikle zararlı katkı maddelerine,
boyalara bağlıdır ve ürünümüz doğaldır, herhangi bir işleme tabi tutulmamıştır.
Ve asitlere batırılmadığı için biraz kaba bir hareket !
Böylece saldırıları püskürttük. Sonra olumlu anlar başlar:
insanlar dener, hoşlarına gider. Bir diyetisyenin uzman görüşüyle makaleler
yayınlıyoruz ve bir süre sonra bir ürün hakkında bilgi istediğimizde internette
iyi incelemeler görüyoruz, onu deneyen ve "Evet, gerçekten değil"
diye düşünen diğer kişilerin yazdığı makaleler. çok lezzetli ama doğal.” !
Evet, biraz sert ama katkısız! Onu yiyeceğim!"
Ancak bazen bir reklam kampanyası başlatmadan önce
"karanlığı" ortadan kaldırmanız gerekir. Açıkça şüpheli hizmetler
sunan veya düşük kaliteli ürünler sunan bir şirketle çalışmayacağız. Çünkü
sonuçtan ajans olarak biz sorumluyuz. Ürün gerçekten kötüyse - en azından bir
şeyler yazın, ancak insanlar yine de deneyecek ve gerçekte ne olduğunu
bilecekler. Bir kişi beklentilerde aldatılmışsa, onu ikinci kez almaya
zorlayamazsınız.
Her ürünün artıları ve eksileri vardır: birinin ambalajı daha
kötü, diğerinin tadı etkileyici değil , üçüncüsünün fiyatı daha yüksek.
Reklamcılar olarak görevimiz, ürünün artılarına odaklanmak ve eksilerini
dengelemeye çalışmaktır. Diyelim ki et 100 rubleye mal oluyor ama 500 rubleye
etle karşılaştırıyoruz ve sonuç olarak artılar alıyoruz: evet bu kadar zengin
bir tat yok ama doğal bir ürün, katkı maddesi yok ve fiyatı düşük . Böyle bir
ürünün, sağlık ve para tasarrufu uğruna lezzet zevkinden vazgeçecek bir alıcısı
olacaktır.
Her eksi aslında bir eksi değil, olumlu bir unsurun bulunabileceği
bir özellik olduğunu açıklayarak profesyonellere odaklanıyoruz. Görevimiz ,
ürünün avantajlarını bulmak, bunları göstermek, ürünü en iyi yönden
göstermektir. Kendimize bazı saçmalıkları teşvik etme hedefi koymuyoruz! Uzun
süre kötü bir ürün satın almayacaklar: bir, iyi, iki, en fazla bir ay satın
alacaklar ve ardından ilgi ortadan kalkacak. Ve markanın itibarını o kadar çok
vuracak ki geri dönüşü olmayan sonuçlara yol açacak bir olumsuzluk akışı başlayacak
. Ve artık hiçbir reklam yardımcı olmayacak, paranın yatırıldığı markayı
piyasadan kaldırmanız ve sıfırdan yeni bir tane çıkarmanız gerekecek.
Hiç reklam vermeyi reddettiğim zamanlar oldu. Falcılar, medyumlar
ve diğer şüpheli kişilikler bize geldi - ve kapıdan döndüler. Bu tür
müşterileri asla küçümsemeyen ve hatta onlar üzerinde uzmanlaşan ajanslar var:
her türden sihirbaz, falcı, medyum, sihirli hap. Açık sözlü reklam yaparsanız,
ilk aşamalarda yükselirsiniz, ancak er ya da geç başınıza kötü bir şey gelir.
Reklam pazarında itibar çok önemlidir, her zaman işinize yarar.
Örneğin, Lena Lenina ile bir toplantım vardı ve burada bir televizyon
kanalından bazı gazeteciler tarafından yayın süresinin satışı konusunda
kendisine bir uzman olarak önerildiğimi söyledi. Doğal olarak rakipler
birbirlerini arar, fiyatları izler, sitelerinin nasıl çalıştığını görür.
Mümessillik fabrika olmadığı için çok rekabetçi bir işimiz var, takım
tezgahlarımız ve üretimimiz yok. Hepimiz benzer hizmetler sunuyoruz ve bu,
bunları tam olarak ne kadar - yani ne kadar etkili - sağladığımıza bağlı.
İtibar yıllar içinde kazanılır ama bir günde kaybedilir!
Ajans olumlu eleştiriler üzerinde çalışıyor. Ancak olumsuz yorumlarla
durumu düzeltmek müşteriye kalmıştır. Örneğin, bir erkek bir kıza eskortluk
yapıyor ve birisi onun kapısına "fahişe" yazdı. Ama bu böyle olduğu
anlamına gelmez. Bu, yakın zamanda bir ret alan ve ardından bir çifti birlikte
gören ve şimdi öfkesini bu şekilde dışa vurmaya karar veren bir erkek arkadaş
olabilir. Şimdi bu kapının yerine interneti hayal edin. Olumsuz yorumlar da
burada görünebilir: Rakip, pazar lideri olmanızdan hoşlanmaz ve sizden olumsuz
yorumlar sipariş edip bunları Web'de yayınlamaktan başka bir şey yapamaz.
Günümüzde insanlar internette tüm ürünlerin incelemelerini
araştırıyor. Zarar görmüş bir marka itibarı, bir reklam kampanyasında
karamsarlığa dönüşebilir. Ve itibar kontrolleri risk almak için o kadar pahalı
değil. Düzeltmek daha iyi. En azından denetim.
Televizyonda reklam vermek milyonlarca rubleye mal olabilir ve
olumsuz incelemeleri ortadan kaldırmak yüzlerce hatta onbinlerce rubleye mal
olabilir. Ve bunu ihmal etmek, 10 milyonluk bir reklam kampanyası düzenlemek ve
10 bin ruble için en ucuz reklamı çekmekle aynı şey. Boş yere para kaybetme olasılığınız
yüksektir.
Gerçek şu ki, bazı ciddi şirketler anlamıyor: artık İnternet ve
açık bilgi zamanı, herkesin Ağa erişimi var ve bu nedenle kelimenin tam
anlamıyla herkesin inceleme bırakma fırsatı var. Bugün bir kişi bile, sadece
bazı popüler forumlarda fikrini bırakarak, binlerce ton ürün içeren devasa bir
fabrikayı etkileyebiliyor . Bu fırsatı hafife almak, özellikle 1990'larda ve
hatta Sovyet döneminde bir iş kuran ve yeni pazar trendlerini her zaman
anlamayan eski ekolün başarılı girişimcileri için tehlikelidir.
Spesifik olarak, bir itibar denetimi yürütürken, şu anda basında
yer alan sözlere bakmıyoruz, yalnızca İnternet'e bakıyoruz. Ve birçok ilginç
şey ortaya çıkıyor. Çoğu durumda, bir reklamverenin kendisi hakkında
düşündükleri ile gerçekler arasında büyük bir fark vardır. Reklamveren, nasıl
konumlandığını ve onun hakkında ne söylediklerini her zaman anlamaz.
Müşterilerden birinde şunlar vardı: sitelerinin toptancıları hedefleyen tamamen
müşteri dışı olduğu söylendi. Ancak siteyi yalnızca toptancıların ziyaret
ettiğini düşünmek garip. Doğal olarak, ziyaretlerin çoğu tüketicilerden
geliyor!
Artık öyle zamanlar ki, aslında her şey internette bulunabilir.
Örneğin, bir kişi hakkında bilgi bulmam gerekiyordu, sadece Yandex'e gittim, soyadını
girdim ve ilk bağlantıda, kişinin muhtemelen yaymak istemeyeceği pek çok
uzlaşmacı bilgi buldum. Dijital, sizin hakkınızda yazdıklarıyla başlar ve bu
dikkate alınmalıdır. Küresel bir stratejik reklam kampanyası yapıyorsak ve
sizin hakkınızda kötü bir şeyler yazarlarsa, bu, tüm RK için bir engel haline
gelebilir.
Ürün başlangıçta eski nesil, X neslini hedef alsa bile, yine de
dijitale bakmanız gerekir - çünkü müşterilerin çocukları anlık mesajlaşma
programları aracılığıyla iletişim kurar ve ebeveynlerine bunu öğretir. Örneğin,
babama Skype kullanmayı öğrettim, babam büyükanneme öğretti. Ve zaten köyde
interneti, bir cep telefonu, bir dizüstü bilgisayarı vb. Ve bir kişi tüm
bunlara sahip olduğunda, bu, her durumda, akrabalarıyla konuşmaya ek olarak gadget'ları
kullanacağı anlamına gelir : bir yerde web sitelerine tırmanmak, bir şeyler
izlemek, Google'da gezinmek. Ve bir kez daha bir şey sorduğunda, ona cevap
verecekler: "Evet, Yandex'de kendinizi arayın!"
On yıl önce, bir petrol şirketindeki meslektaşım en sevdiği tabir
"Yandex yoldaş" idi. "Saat kaç?", "Dolar ne
kadar?" Dizisinden bile ona bir şey soruyorlar ve bir meslektaşı cevap
veriyor: "Yoldaş Yandex her şeyi cevaplayacak!" Veya, örneğin, araba
hakkında sorularınız varsa, Auto.ru forumunda hemen konunuzu bulacaksınız. Ve eski
nesil bu çipi kısmen gördü. En azından bir büyükanne torununa şöyle diyebilir:
"İnternette ne yazdığına bak!" Torun da bakıp orada kötü şeyler
yazdıklarını söyleyecek. Aynı zamanda, eski nesil arasında zaten ileri düzey
kullanıcılar var. Tek bir sonuç var: Bir marka pazara girerse, o zaman
yapılacak ilk şey internette sizin hakkınızda ne yazdıklarını görmek ve ancak o
zaman bir reklam kampanyası için süper stratejiler düşünmektir.
Hiçbir şeyi düzeltmesi gerekmeyen hazır şirketler var. Örneğin,
hemoroid ilacı olan bir müşterimiz, hemen özel bir hazır AC planıyla bize
geldi. Her şeyi analiz ettiler, istediklerini söylediler ve itibarlarıyla
ilgili her şey yolunda. Rüya, müşteri değil! İnternette iyi gidiyorlar: ürünler
var, bir video var. Ve insanlar yeterli: geldiler, müzakereler yaptılar,
yerleştiler. Ancak dijitalin kendisi markayla ilgilenmiyorsa, incelemeleri
izlemiyorsa, o zaman her zaman yolunda gitmeyecektir. İtibarı koruma
çalışmaları yapılmadığında, olumlu eleştiriler yalnızca bir durumda olabilir:
marka gerçekten iyiyse. Ancak o zaman bile çok azı olacak, çünkü insanlar olumlu
geri bildirim gönderme konusunda çok aktif değiller - bu, potansiyel bir alıcı
için temsili olmayacak. Kısacası, her zaman üzerinde çalışacak bir şeyler
vardır!
Dijitalde itibar denetimi hızlı ve kolay bir şekilde yapılır.
Yandex'te arama sonucunun ilk sayfasında nelere dikkat etmeniz gerektiğini
anlayabilirsiniz. İncelemeler, itibar - her şey tam görünümde olacak.
Görevimiz, bu ilk sayfada, sürekli olarak üstte kalacak, yalnızca olumlu, doğru
seçilmiş incelemelerin olmasını sağlamaktır.
Arama sonuçlarının ilk sayfasında bir olumsuzluk varsa kabul
edilmeli ve ardından düzeltilmeli, olumlu bir sonuçla kesilmelidir. Örneği etle
zaten analiz ettik: sert, ek işleme tabi tutulmadığı anlamına gelir. Parlak bir
tadı yok - çünkü kimyasal içermeyen doğal et. Çürütmeye gerek yok, "Bu
hayatımda denediğim en lezzetli şey" yaz. Nötr ile başlıyoruz. Sonra bir
beslenme uzmanının uzman görüşünü ekiyoruz: artık tüm ürünler doğal değil, her
türlü katkı maddesiyle doldurulmuş, ancak Sovyet döneminde belirgin bir tadı
olmasa da her şey doğaldı. Parlak bir tat yoksa ürünün doğal olduğu ortaya
çıktı. Et sert ise işlenmemiş demektir. Böylece sıfıra getiriyoruz - etin normal
olduğu tohumunu ektik. Yani videoda Yeni Yıl ziyafetiniz için işe yarayacak en
iyi şeyin tatsız lastik et olduğunu söylemeye gerek yok. Geleneklere saygı
duyduğumuzu, kimyasal katkılar olmadan eski tariflere göre pişirdiğimizi
söylemek daha doğru olur. Bir kişi dener: et gerçekten serttir, ancak bunun
doğal olduğunu bilir ve bu nedenle tatmin olur. Bu arada, bu etin tadının kötü
olmadığı, sadece standart dışı olduğu gerçeğiyle ilgili ekinler ekmeye
başlıyoruz.
Kendi hayatımdan bir örnek: Bir restoranda deniz kestanesi
denedim. Kendimi kötü hissettim ve kız iki porsiyon yedi - onun ve benim. Benim
için deniz kestanesi sadece bir parça pahalı egzotik "bir şey", şimdi
yiyemem ama belki bir yıl boyunca internette deniz kestanelerinin ömrü uzattığını,
onları enerji ile doldurduğunu söylerlerse başlayacağım. " iyi şanslar
getir" vb. Bu, "Overton penceresi" olarak bilinen ilkedir, daha
önce kabul edilemez olan şeyler sadece kabul edilemez hale geldiğinde, aynı
zamanda norm ve hatta moda olarak kabul edildiğinde - bu durumda belirli
fikirlerin önerisi yavaş yavaş gerçekleşir. Böylece bunun standart dışı, özel
bir doğal et tadı olduğu ve doğal beslenmenin artık moda olduğu fikrini
aşılamaya başlıyoruz. Ne yerseniz osunuz ve konsantre ve katkı maddeleri içeren
işlenmiş yiyecekler yerseniz, kimyasallar yersiniz ve sonunda hastalanırsınız!
Ve doğal yerseniz, neşeli ve sağlıklısınız demektir. Yani uzman görüşü
sayesinde eksiden sıfıra, “yıldız”ın hatırlanması ve doğallığa yapılan vurgu
nedeniyle sıfırdan artıya gittik!
Geçenlerde ünlü bir sosyetikle Cannes Film Festivali'nin kırmızı
halısında nasıl görüneceğini tartıştık. Bir çanta yerine ellerde - müşterimizin
sosisinden bir somun. Bunu henüz kimse yapmadı! Hemen bir sürü fotoğraf,
yeniden gönderi, yorum olacak.
"Rus şov dünyasının yıldızı, Cannes Film Festivali'nin
kırmızı halısına bir somun sosisle çıktı ve böylece Sovyet geçmişini
vurguladı!" Ve bunun gibi. Her şey, PR'a gitti. Ve yıldız aynı zamanda
sosisimizi yemeye başlayan bir vejeteryandı çünkü bu tipik, kimyasal olarak
işlenmiş bir sosis değil, doğal et. Ve hayranları eti daha da lezzetli bulacak.
Uzman, "yıldızın" tadın özel olduğunu doğruladığını ve bunun pahalı
bir şarap gibi olduğu uyarısıyla - herkes için olmadığını söyledi. Ve tüketici
kabul etti!
Tabii ki, diğer şekilde de çalışabilir. Muhtemelen birisi bu
yıldızın hayranı olamayacak kadar abartılı olduğunu söyleyecektir, bu yüzden
böyle bir sosis denemeyeceğiz. Bu nedenle, ciddi bir üne sahip bir kişinin
böyle bir şoku kabul etmesi pek olası olmasa da, "en uygun" yıldızı
seçmek daha iyidir.
Uzmanlar da farklıdır. Geçenlerde annesi diyetisyen olan bir kızla
yemek yedim . Sürekli ateş etmeye çağrılıyor, her yerde uzman bir uzman olarak
hareket ediyor. Elbette, bir ücret karşılığında argümanlar bulmamıza yardım
edeceği ve bu sosisin diğerlerinden farklı olarak sağlıklı olduğunu
açıklayacağı konusunda onunla aynı fikirdeyim . Veya örneğin
"Ochakovsky" kvası. Sovyet döneminde bu içeceğin hem lezzetli hem de
sağlıklı olduğuna inanılıyor, ancak şimdi neyin döküldüğü belli değil.
Beslenme uzmanı bu alanda uzman, yani değerlendirmesi sorgulanmayacak kişidir.
Aynı zamanda bu, büyük ücretler gerektiren bir süperstar değil. Böyle bir
kişi, artık eski günlerdekiyle tamamen aynı olan Ochakovsky kvasının kefil olarak
muayeneye katılır. İşte reklamcılıkta akran değerlendirmesinin iyi bir örneği.
Çoğu zaman, birçok müşteri durumu süslemek ister. Ancak her şeyin
doğal görünmesi gerektiğini açıklıyoruz: yorumlar kademeli olarak yazılır ve
öyle bir şekilde yazılmaz ki günde yüzlerce ve sonra sessizlik olur. Aksi halde
tüm çalışmalarımız olumsuz sonuç verebilir. Bunu deneyimlerimizden biliyoruz.
Kural olarak, müşteriye her şeyi açıklamayı ve gerekli düşünceleri iletmeyi
başarıyoruz. Doğru, Web'de şirkete karşı amaçlı bir mücadele verildiği
gerçeğiyle uğraşmak zorunda kaldım . Bazı web sitelerinde olumsuz yorumlar
var. Müşteri durumu kendi başına düzeltmeye karar verdi. Yanıt olarak
çalışanlarından fikirlerini yazmalarını istedi. Bu, talebin zirveye çıkmasına
neden oldu. Yeni olumsuz yorumlar ortaya çıktı. Ve sonra bir teklif geldi:
para için tüm olumsuzlukları gidermek. Birinin bundan para kazandığı ortaya
çıktı. Şirket ödedi, ancak bir yıl sonra durum tekrar etti. Genel olarak
dikkatli olun, farklı şeyler olabilir.
Ayrıca şirketin kesinlikle hiç incelemesi olmadığı da oluyor.
Ancak bir müşteriyle çalışmak güvenle başlar, sonra duygu ortaya çıkar ve
ancak o zaman - satın alma arzusu. Ve bu aşamalar atlanırsa, hiçbir şey işe
yaramaz. Bir kişi bir şirkete güvenmediğinde, ondan bir şey satın alma arzusu
olmayacaktır! Bu nedenle, bu durumda, önce güven kazanmalısınız. Algoritmayı
bir kez daha tekrarlıyorum: Tüketicilerin görüşleriyle çalışıyoruz, sistematik
olarak incelemeler yazıyoruz. Ardından uzmanların görüşlerini ekiyoruz, şirket
hakkında makaleler yayınlıyoruz. Temel çıkıyor. Ve bugün için hiçbir şeyin
yoksa, o zaman bu temeli bir an önce at. Çünkü bir kişi bilgi aradığında, ancak
orada olmadığında, bir şüphesi vardır. Bir hayal edin: yeni bir uygulama için
AppStore'a gidiyorsunuz ve pek çok olumlu yorum var. Böyle bir programı kurma
olasılığınız, hakkında hiç inceleme bulunmayan bir programdan daha fazladır.
Bir reklam kampanyası stratejisi geliştirdiğimizde, müşterinin ve
rakiplerinin geçmiş videolarını analiz ederiz. Bu, belirli bir konumlandırma
izi taşır, bu, güvenebileceğiniz bir tür geçmiştir. Bu tür bilgiler, reklamları
izleyen programlar aracılığıyla bulunabilir . Artı, müşterinin kendisi bir
şeyler sağlayacaktır. Bir strateji seçerken tüm bu veriler önemlidir, onlara
güvenebilir ve dikkate alabiliriz. Örneğin, müşterinin videosu gerçekten işe
yaradıysa, tesisatçı yasasına göre "bu boruya dokunmayın", sadece
cilalayın: bir promosyon, ürün, hizmet ekleyin. Görevimiz başarılı bir
kampanyayı sürdürmekse, iyi giden bir bisikletin tekerleklerine neden çubuklar
koyalım?
Rakiplerin videolarını benzetmemek veya benzetmemek için
izliyoruz, sadece durumu her yönden değerlendiriyoruz. Bir et ürünleri
kampanyası için strateji geliştirirken (burada bu ürünü tartışmaya
başladığımızdan beri) videoları izledik ve dikkat çekmek için dört alan olduğu
sonucuna vardık:
•
bir erkek ürünü
(mağara adamları zamanından beri, bir erkek bir mamutu öldürmeli ve et
yemelidir);
Bazı markalar zevke odaklanır, diğerleri ürünün
"erkeksi" imajına odaklanır, rakiplerin önemli bir yüzdesi aile
değerlerine odaklanır ve gelenekleri kullanan küçük bir kategori vardır.
Piyasaya yeni giriyoruz, kimse bizi gerçekten tanımıyor, sınırlı bir paramız
var. Sonuç olarak, kendimizi tam olarak gelenekler içinde konumlandırdık.
Federal kanalları aldık çünkü bölgelerde rakipler çok yoğun ve her bölgede ayrı
ayrı çalışma imkanımız yok. Ancak federallerin yardımıyla rakiplerin olmadığı
bölgeleri de alabiliriz. Yemek pişirme geleneklerine saygı vurgulanarak yapılan
video böyle ortaya çıktı . İnterneti inceledik ve oradan kauçuğun tadı
hakkında incelemeler aldık, videoları inceledik - "gelenekler"
kategorisini aldık. Her şey kabul edildi: gelenekler, katkı maddesi içermeyen
bir üründür. Rakiplerimizden farkımız bu!
Bu marka bizimle çalışmadıysa, bir geçmişi varsa, o zaman daha
önce kendini nasıl konumlandırdığını araştırırız. İşe yarayan iyi şeyleri
bırakır, kötü ve yararsız şeyleri çıkarırız . Ve marka bizimle çalıştıysa, o
zaman elbette ne olduğunu biliyoruz, bunu dikkate alıyoruz, müşteriden geri
bildirim alıyoruz ve ya bir çizgiyi güçlendiriyoruz ya da ondan uzaklaşıyoruz.
reklamını yapacağımız ürün veya hizmetin detaylı bir çalışmasını
yaparız . Esas olarak ürünlerini mümkün olduğunca kendim denediğim
müşterilerle çalışmaya çalışıyorum . Her zaman müşteriyi daha iyi tanımaya,
gayri resmi bir ortamda buluşmaya, nasıl olduğunu öğrenmeye, onu Instagram'da
takip etmeye çalışırım. Bir yandan müşterinin psikotipini bir araya getiriyor,
ortadan kaldırıyor, anlamaya başlıyorum - bu bizim işimizde büyük bir avantaj
sağlıyor. Artı, körü körüne çalışmamak için her zaman bazı örnekler almaya,
denemeye , bakmaya çalışıyoruz. Örneğin ben kendim Formula Reklama müşterisi
olan bir firmadan aldığım çamaşır deterjanı kullanıyorum. Çalışmaya ilk
başladığımızda denedim ve hipoalerjenik olduğu ortaya çıktı ki bu tam da
ihtiyacım olan şeydi çünkü genellikle pahalı çamaşır tozları bile alerjik
reaksiyona neden oluyordu. Müşterimizin ürününün avantajının ne olduğu ve
Kazakistan Cumhuriyeti'nde nelere odaklanılması gerektiği netleşti.
Görevimiz, en sıradan üründe bile avantajları belirlemektir. Yine
de bazı artılar, bir tür hikaye olmalı. Reklamcılıkta bir şeyler bulmalı, yakalamalı,
bunun hakkında lezzetli bir şekilde konuşmalıyız. Ve yine de yapacağız! İyi bir
vize uzmanı her zaman hangi yüz özelliklerini vurgulayacağını bulacağından, biz
de müşterimizde neyin vurgulanabileceğini ve vurgulanabileceğini bulacağız .
Kendimiz hiçbir şey icat etmiyoruz, ancak doğru vurguları koyuyoruz - mevcut
artıları ve avantajları güçlendiriyoruz. Müşteri genellikle ürünün olumlu
yönlerini bilmiyor olabilir, bu durumda bir odak grubu topluyoruz,
İnternet'teki incelemelere bakıyoruz ve yine de kendimizi gelecekte
konumlandıracağımız harika bir şey buluyoruz. Veya et ürünlerinde olduğu gibi
serbest bir segment işgal ediyoruz. İçlerinde doğaüstü hiçbir şey yoktu, ama
biz "geleneklere saygı duy!" Ve bu kurgu değil ama aynı zamanda müşterinin
bununla yaşadığını da söyleyemeyiz. Bu durumda, bu, rakiplerden uzaklaşma
temelinde bulunan ve havadan emilen bir avantajdır. Ve şimdi onların ticari
markası.
Kural olarak, denetim üç güne kadar sürer. Hedef kitleyi
tanımlamayı, davranışsal özelliklerini analiz etmeyi, rakipleri incelemeyi,
medya planlamayı, maliyetlendirmeyi, gelecekteki reklam kampanyasının
etkinliğinin ön satın alma analizini içerir.
Bir ürünü analiz ederken siteyi, tasarımı, marka algısını, ürün
fiyatını, ürün lokasyonunu, hangi mağazalarda satıldığını inceliyoruz. Aslında
ulaşmak istediğimiz bir ürün ve müşterimiz var. Bu ürünün tüketiciye giden
yolda tüm aşamalardan nasıl geçtiğini anlamamız gerekiyor. Bu olmadan tam
teşekküllü bir strateji yapmak imkansızdır.
Üründe sadece avantajları değil, dezavantajları da buluyoruz.
Görevimiz sadece profesyoneller hakkında konuşmak değil, aynı zamanda hangi
olumsuz incelemelerin gidebileceğini de anlamaktır. Belirli bir strateji
öneriyoruz ve müşteri bunu ya onaylıyor ya da düzeltiyor. Her zaman yerel
çalışmalar devam ediyor.
Görev: kendiniz hızlı bir denetim gerçekleştirin.
1.
Sitenize gidin:
bir tane mi yoksa çevrimiçi reklamcılık için bir açılış sayfası var mı veya her
ürün için birçok siteniz var mı? Sitenin mobil versiyonu var mı, üzerinden
aramak mümkün mü?
2.
Telefonun çalışıp
çalışmadığını kontrol edin. (Örneğin, böyle bir ekran koruyucumuz var: “Reklam
Formülü dediniz.” Bunu duyuyorsunuz ve sonra sadece merhaba diyorsunuz,
kendinizi tanıtıyorsunuz. Ve örneğin bir yerde ekran koruyucu yok ve sonra şunu
sormalısınız: “Nereye gittim?” ) Kimse aramayı cevaplamadıysa cevapsız arama
bildirimi alıp almadığınızı kontrol edin.
3.
Sitede bir arama
sipariş etmek mümkün mü? Yerleşik bir sohbet var mı? Online başvuru yapabilir
miyim?
4.
Sekreter aramayı
ne zaman cevaplayacak, kendini nasıl tanıtacak? Satış senaryoları var mı?
Bunlar artık herkesin uyması gereken temel noktalar.
20 bin bütçeli, kil ıslık yapan ve Instagram üzerinden 200 rubleye
satan bir kız için görev şu şekilde olabilir: ürünün maliyetinin ne kadar
olduğunu analiz edin , rakipler kimler, neredeler, sizinkiler neler
avantajlar. Bu kategoride internetteki rakiplerin analizini yapın, onları
arayın. Bir web sitesi gereklidir. Ürün avantajları: fiyat, konum, tasarım,
tat, özgünlük, kalite, garanti, iade, satın alma bonusları, güçlü ortaklık
programları (buradan bir ürün alın - ortaklardan indirim alın). Avantajlar hem
temel (garantili) hem de gizli olabilir - komik bir örnek: ülkenin yarısı, bir
süpermarketten alınan yiyecekler için çöp olarak ücretsiz poşetler kullanıyor.
Reklamcılıktaki ilk deneyimim hakkında
Başladığımda - ilk adımı attım ve Pechatniki'de bir ofis kiraladım
- tabii ki korkmuştum. Çok fazla sorumluluk üstlendim ama durum öyleydi ki
başka seçenek yoktu. İlk kez hayatta kalabildiğim için düzenli bir müşterim var
. Ancak her ay ödeme almamanız yine de ürkütücü . Korku vardı ama aynı
zamanda hırslar da vardı ve kendimi aştım.
İlk başta sevdiğim müziği dinlemek istediğimde işe gelebildiğim
için mutluydum . Sonra bir şeyler daha yapmam gerektiğini anlamaya başladım
çünkü yalnızdım. Müşterilerden birinin beni aradığını ve kuryenin hemen
aradığını ve her şeyi bırakmam, ofisten ayrılmam, onunla sokakta buluşmam, onu
uğurlamam gerektiğini varsayalım. Ofis binası, garajlar için oto tamir ekipmanı
satan bir şirkete aitti . Binaya üçüncü kattan girmek gerekiyordu ve bize
nasıl ulaşılacağını açıklamak imkansızdı. Bazen insanlar gelir, döner ve
giderdi. Kışın sokakta aydınlatma yoktu, çevresinde kapısı olan demir yeşil
bir çit vardı. Bu bina iş merkezi gibi değildi. Personel bulmak benim için
zordu - insanlar korkuyordu ve böyle bir yerde çalışmak istemiyorlardı.
Genel olarak, ilk başta çok tuhaf karakterler benim için çalışmaya
başladı. Sürekli ağlayan bir kız vardı. Ona bir görev verdim, yanlış bir şey
yaptı ve ağladı ve her seferinde böyle oldu. Sonra önemli bir an geldi:
Yöneticiler tuttum, kız başaramadı, ayrılmak istedi. Ve tam o sırada
yöneticilerim olduğunu ama sekreterim veya asistanım olmadığını fark ettim. Ve
satış yapmamasını, müşterilerle telefonda çalışmasını önerdi: bir sekreter, bir
ofis yöneticisi, bir asistan. Böyle çok kollu çok bacaklı! Şemaları anlamaya
başladım: yöneticiler var, bir ofis yöneticisi var, bir hesap var, bir sekreter
var. Şirketin yapısı ortaya çıkmaya başladı, başka bir oda kiraladık, ardından
aynı binada kalarak yeni geniş bir açık alana taşındık.
yakınlarda Pechatniki'de duran kilisenin topraklarında
oturduğumuzu düşündüler . Ve bir kez VTB-24 ile bir anlaşma imzaladık ve
belgeleri nereye götüreceğimizi sordular. Cevap verdim: "Shoseynaya,
80." Müşteri sordu: "Bunlar nedir, Yazıcılar?" evet diye cevap
verdim VTB-24 çok şaşırdı ve sonunda hareket etmem gerektiğini anladım.
Aynı zamanda Business Youth kursuna katıldım. Bundan sonra bir gün
içinde merkeze, Kozhukhovskaya'ya yaklaştı ve ofisi Taganka'ya taşıdı. Bu,
geliştirmede yeni bir adımdı , çünkü insanlar Pechatniki'ye gelmediler, ekip
toplanmadı. Ciddi bir yer profesyonelleri çekmeye başladı. Ve şimdi, başkentin
iş merkezi Moscow City'de üç yıldır bulunduğumuzda, aslında ekibin tüm omurgası
Taganka'dan. Orada, artık yardımcım olan yeni bir sekreter kız edindim, satın
alma ve medya planlama departmanları, kendi reklam analitiği hizmetlerim, VIMB
sistemi - profesyonel bir ajans olarak çalışmaya başladık. İlkeleri ve kadrosu
ile. Ama gerçek, her şey o kadar basit değildi.
İlk başta hiç kimseden ayrılmak istemedim, ancak daha sonra sonuç
alamadığım için bir günde beş kişiyi kovdum . Tabii ki çok zordu. Ve kısmen bu
bir hataydı : Geride kalan insanlar yarın aynı şeyin başlarına gelebileceğini
düşünebilirlerdi. Genel olarak tüm ekibi kaybetme riski büyüktü! Bu nedenle, bu
olaydan sonra bir planlama toplantısı yaptım, bu insanlara çalışmalarının
tatmin edici olmayan sonucuyla ilgili sorularım olduğunu açıkladım - satış
planını yerine getirememek, bu yüzden onlarla aynı yolda değiliz.
“Kaldın, omurga sensin, bana inanıyorsan seninle daha ileri gitmek
istiyorum. Ve hazır olmayanları anlayacağım!” Ondan sonra kimse kalmadı ve iş
düzeldi.
Ama bir gün "büyük patron" oynamaya başladım ve sonunda
ana müşterilerle yakın teması kaybettim. Yetki verdim, astları bana rapor
vermeleri için görevlendirdim. Ancak asıl şeyi hesaba katmadım: tüm bu kurallar
herhangi bir çevrimiçi mağaza için uygundur. Tamamen farklı bir alanım var ve
iş farklı bir şekilde inşa edildi. Hata şu ki, rakamlara, raporlara bakmaya
başladım ama kendim "sahada" çalışmadım, kendimi ekipten ve
müşterilerden uzaklaştırdım. Haftada bir kez bir tür planlama toplantısı
geçirdim - hepsi bu. Ancak reklamcılıkta, kilit müşterileri işe alınan
personelde değil, kendinizde tutmanız gerekir , o zaman asla
ayrılmayacaklardır. Ve ekiple sürekli iletişim halinde olmanız, onlara
güvenmeniz, onlara saygı duymanız, aynı dalga boyunda olmanız, tıpkı
müşterilerle olduğu gibi - oldukça rekabetçi bir alanımız var, burada önemsiz
şeyler yok. Ve sonra ayrı bir ofisten satış departmanına taşındım, aslında
yeniden iş yapmaya, yeni insanlar seçmeye başladım. Çünkü dağıttığım ekip,
işten atılan bir departman başkanı tarafından işe alındı ve insanlar beni
tutmuyordu. Şimdi kendime bir ekip kurmaya başladım, müşterilerle sürekli
iletişim halindeydim ve ancak bundan sonra yavaş yavaş yeniden bir şeyler
devretmeye başladım.
Genel olarak, yarattığım makinenin tekerlekleri yeniden dönüyordu.
Güç kazandım, çalışma arzusu. Ve tüm bunlar, iyi bir ekip ortaya çıktığı için
mümkün oldu. Rutin süreçleri ona devrettim ama gelecek yıl için bütçelerin
hazırlanmasına kendim yardım ettim. Artık bensiz de yapabileceklerini
biliyorum. Ama ben bir oyun koçuyum - başarının anahtarı bu!
Böylece şunlar oldu: Pechatniki'deki ofiste, sadece kabul edenleri
işe aldım. Daha sonra Taganka'da profesyonelleri işe aldım, ancak daha sonra
yönetim alanında uygun deneyim eksikliği beni hayal kırıklığına uğrattı, bu
ekibin dağıtılması gerekiyordu. Ve ancak üçüncü denemede, Moscow City'deki bir
ofise taşınmadan önce, bu satırların yazıldığı sırada beş yıldan fazla bir
süredir hizmette olan ekibin omurgasını bir araya getirmek mümkün oldu. Şimdi,
bu arada, daha yüksek bir kata, tüm şehri gören bir kuleye taşınmayı
düşünüyorum.
Reklamcılıkta
başarılı olmak için ne gerekiyor?
Reklamcılıkta başarılı olmak için kişinin esnek olması gerekir.
Nişimizde her şey çok hızlı değişiyor. Ancak yaşlandıkça esnek kalmak daha
zordur: deneyim kazanırsınız, daha akıllı olursunuz, kaldırmanız zorlaşır ve
eskisinden beş kat daha hızlı olmanız gerekir.
Benim için kolaydı - hayat bana öğretti. İlk başta akıntıya karşı
kürek çektim, hiçbir şeyi umursamadım, "sadece ileri" ilkesiyle
yaşadım. Ve kürek çektiğimde - bitkin haldeyken , bir taşa tökezledim ve
kafamı kırdım. Reklamcılıkta çalışmadan önce böyle yaşıyordum. Petrol
şirketinden sonra ticari gayrimenkulde çalışmak istiyordum. İlk görüşmeye
geldiğim zamanı hatırlıyorum ve bana yanlışlıkla beni davet ettiklerini
söylediler: temel İngilizce seviyem uygun değil. Diyorum ki: "Beni aradın,
öyleyse bir röportaj yap, eminim geçeceğim." Böylece seçimin beş aşamasından
geçti. Kurucu ile el sıkışın. "Muhtemelen şirket hakkında benden daha çok
şey biliyorsun. Ama senin hakkında senden daha çok şey biliyoruz." Sonra
doğum günümde akşam 6'da beni aradılar ve benden daha iyi İngilizce konuşan
birini bulduklarını söylediler. "O da harika bir satıcı, üzgünüm."
Sonra kederden bir şişe votka içtim. Başkalarına gülümsedi ama kalbinde kendini
vurmak istedi.
Akıntıya karşı yüzdüğümde böyle yaşadım. Ama hayatın bir
seçenekler alanı olduğunu anlamalısın, ihtiyacın olanı sana kendisi verir.
Rahatladım, işi bıraktım, eğlendim ve hiçbir şey düşünmedim. Yanlışlıkla bir
özgeçmiş gönderdi, Gazprom-Media'da sona erdi. Ve o zamandan beri tüm gücüyle
akıntıya karşı kürek çekmeyi bıraktı, nehrin aktığı yöne bakmaya başladı,
yavaşça doğru yöne kürek çekti. Ne de olsa, hedefler ve onlara ulaşma arzusu
varsa, hayat her zaman fırsatlar sunar. Hayatın bana sunduğu olayların gelişimi
için bu seçenekleri arzularıma göre seçmeye başladım. Bu prensip üzerine kendi
şirketimin sahibi oldum.
Esnek olmalısın. Yol boyunca kafasına uçarsa, o zaman bu senin
yolun değil. Bir şey doğal bir şekilde geldi, sanki sizin elinizdeymiş gibi -
bu sizin elinizde demektir, yapın. Bir şeyi istiyorsan, hayat sana bir seçenek
sunar. Her şeye daha kolay bakmaya çalışmalıyız.
Bu durumda işaretlere, olaylara dikkat etmelisiniz. Yokuş yukarı
gidiyorsun, rüzgar yüzüne esiyor ama ne olursa olsun duracaksın prensibiyle
yaşamamalısın! Elverişli bir durum gelişirse, yararlı tanıdıklar ortaya çıkar -
iyi. Bir sorun var - duraklat. Evrenin bir kişiye arzularını yerine getirme
fırsatı verdiğine daha fazla inanmak gerekir. Sadece dikkatlice bakmanız ve bu
fırsatı kaçırmamanız gerekiyor. Bir şey gördüğümde eylemlerimi düzeltirim - bu
esnekliktir. Önde gelen bir müşteri beni terk etti - bu yüzden yanlış bir şey
yapıyorum. Ve böylece müşterilerle toplantılara gitmeye başladım. Artık
ayrılmıyorlar, bütçeleri artırıyorlar. Neler olduğuna dikkat etmeye başladım.
Ve etraftaki herkesin dijitalin ne kadar güçlü hale geldiğinden bahsettiğini
duyarsam ve resmi kaynaklardan çevrimiçi reklamcılık bütçelerinde bir artış
görürsem, o zaman Ağa aktif olarak katılmaya karar veririm. Ek olarak, dijitale
giderek daha fazla zaman ayırıyorum - sosyal ağlarda kişisel hesaplar
geliştiriyorum. Bunu içtenlikle yapıyorum ve bu yönü açmak için yeni bir ofise
taşınmam bile gerekmedi. Şimdi anlıyorum ki iki veya üç yıl içinde
"Formula Reklama" yaşayacak ve rakiplerim bunu zor bulabilir.
Bölüm 8. Hedef kitle
hakkında konuşalım
Öyleyse, CM'nin en önemli yönlerinden biri olan hedef kitleye daha
yakından bakalım . Doğru, RC'yi hedef kitlenin tamamına değil, özüne
yönlendirmenin destekçisiyim. Herkes genellikle soyut konuşur: hedef kitlemiz
belli bir yaştaki kadın veya erkeklerdir. Ancak büyük para getirenleri,
daha iyi dönüşüm gerçekleştirenleri, giderek daha sık satın alan kişileri
ayırmak önemlidir. Örneğin, 20+ genel kategorisinden bunlar 35-50 yaş arası
kişilerdir. Ve neden sınırlı bir bütçeyle bulanık bir izleyici kitlesini etkiledi?
Yalnızca maksimum sonucu vereni vurmak daha iyidir.
Ajans, hedef kitlenin çekirdeğini belirleyebilir, bunun için özel analiz
hizmetlerinden yararlanılır. Müşterinin genellikle kendi istatistikleri de
vardır, örneğin paranın %80'inin 25-30 yaş arası kişiler tarafından
getirildiğini söyleyen veriler. Bu , bunun hedef kitlenin dönüştürülebilir
çekirdeği olacağı anlamına gelir ! Kural olarak, müşteri ya verilere erişim
sağlar ya da her şeyi analiz eder ve anlar. Bu bilgilere dayanarak, satış
istatistiklerine dayalı olarak hedef kitlenin çekirdeğini belirliyoruz. İyi bir
anlamda, bu ajans ve müşterinin ortak bir çalışmasıdır.
Küresel reklam analizi hizmetlerini kullanabilirsiniz , hedef
kitle hakkında belirli verileri vardır: yaş, cinsiyet, gelir, sigara içip
içmedikleri, hangi araba, ürünlere ne kadar harcadıkları, hangi takıları satın
aldıkları. Ama ben televizyonda reklam vermek için sadece cinsiyet, yaş ve
gelirin kullanılması taraftarıyım ve bu bile her zaman böyle olmuyor. Ve
analitik programların tüm parametreleri çok dar, örnek küçük, temsili değil,
herhangi bir sapma sonucu büyük ölçüde etkileyebilir. Örnekte ne kadar az
yanıtlayıcı varsa, hata düzeltmesi o kadar büyük olur. Moskova'daki seyirciye
bakarsak örneğe güveniriz, Rusya'ya bakarsak az ya da çok güveniriz, bölgelere
bakarsak büyük bir hata payı vermemiz gerekir. Bölgelerde örneklem daha küçük
olduğu için cevaplayıcıların görüşleri daha etkilidir. Yani, dar bir parametre
belirlersek: puro içen, spor arabaları seven, 65-67 yaşında bir girişimci - bu
tanıma yalnızca bir kişi girebilir . Ve örneğin, Domashny'yi sevdiğini
söyleyecektir. Ve bu kanalın genel olarak kadın izleyici kitlesi var ! Böylece
örneklemin dar olması nedeniyle büyük bir hata payı elde edilmektedir.
Dijitalde yaş, kariyer, hobileri sosyal ağlarda profile göre analiz
edebiliyoruz. Televizyonda yaş, cinsiyet ve gelir ile tanımlanan dar bir
uçurumun savunucusuyum. Geri kalanı, bence, artık temsili değil.
Reklam analitiği hizmetleri, yanıtlayanlardan bir örnek alır ve
farklı kriterlere göre onlar hakkında her şeyi öğrenir. Belli televizyon
kanallarını kimlerin izlediğini anlıyoruz: puro ya da araba tutkunları, iş
adamları, emekliler. Moskova'yı bir bütün olarak yansıtan genel bir nüfus var.
Örneğin, lastik satıyorsak, erkeklerin mi yoksa kadınların mı alması umurumuzda
değil - araba sahiplerine ihtiyacımız var. Buna dayanarak parametreleri
belirliyoruz: cinsiyet önemli değil, gelir önemli değil, kişinin arabası olması
önemli. Yakınlık indeksine (müşterinin hedef kitlesi ile kanalın hedef kitlesi
arasındaki yazışma indeksi) göre TV kanallarını hesaplıyoruz. Endeks 100'ün
üzerinde olmalı ki burada çok sayıda izleyicimiz olduğunu, bunun yüzde bir süt
değil krema olduğunu anlayalım. Bu yüzden dizini 100'ün üzerinde olan TV kanallarını
seçiyoruz, reytinglere, paylaşımlara, kapsama bakıyoruz, bizim için ilginç olan
seçenekleri seçiyoruz. Reytingi düşük olan tv kanallarını anında
kapatabilirsiniz. Müşteri sadece bazı kanalları sevmiyor ve bazen
deneyimlerimize dayanarak kanalın sonuç getirmeyeceğine kendimiz inanıyoruz.
Ardından, hızlı bir şekilde kanalın ne kadara mal olduğunu
gösteren bir ön hesaplama hazırlarız. Herkesin bütçesinin ve hedef kitlesinin
farklı olduğunu anlıyoruz, bu nedenle satın alma öncesi bir analiz yapıyoruz. Örneğin
, bir kanalın maliyeti iki katına çıkar ama aynı zamanda üç katı izleyiciye
sahiptir. Doğal olarak almamızda fayda var. Daha küçük bir bütçe için bile,
yine de daha fazla izleyici sağlayacaktır. Bir karar veriyoruz : tam sürüme
göre gidiyoruz - hedef kitle için bir kapsama, hedeflenen, frekans kanalı. Veya
orta seçeneğe - hedeflenen artı frekansa veya ekonomik seçeneğe göre - yalnızca
hedeflenene göre gidiyoruz, çünkü yalnızca bir frekans kanalı almanın bir
anlamı yok. Karar verdik, satın alıyoruz, reklamı dörtte bir yerine getiriyor.
Her ay kampanyanın ilerleyişine bakıyoruz. Sonra sonucu görüyoruz, uygun
olmayanı havuzdan ayırıyoruz ve uygun olanı şimdiden bir yıllığına alıyoruz.
Reklam kampanyası sırasında yakınlık endeksine göre gereksiz satırları
filtreliyor, satış noktalarımızı mümkün olduğunca hedef kitlenin çekirdeğine
ulaşacak şekilde düzenliyoruz. Nasıl gittiğine bakıyoruz ve bir test sürüşünden
sonra yıllık sözleşme için bir medya stratejisi geliştiriyoruz.
"99 Frank" filmini izlediniz mi? Orada reklamverenler,
reklamverene uzun vadeli bir reklam kampanyası stratejisini savundu. Biz de
aynısını yapıyoruz: Müşteri , rakiplerin yerleşimi ve yaratıcılığının,
maliyetlerinin analizinin ve konumlandırmanın değerlendirildiği 100 slaytlık
bir sunum alıyor. Ek olarak, bu ay şu veya bu kaynağın neden doğru miktarda
alınması gerektiğini ve hangi sonucun beklenebileceğini ayrıntılı olarak
kanıtladığımız bir marka geliştirme seçeneği sunuyoruz.
Dijitalde
hedef kitlenin çekirdeğini belirleme
Dijitalde her zaman hedef kitlenizi tanımlamanız gerekmez.
Örneğin, BT hizmetleri sağlayan bir müşterimiz var. Hedef kitlesinin ne olduğu
ve çekirdeğinin ne olduğu ne fark eder, çünkü aramada insanların kendileri,
örneğin "uzak sistem yöneticisi" yazar. Hedef kitleyi belirlemeniz
gerekirse, yalnızca bir web siteniz varsa, Yandex-Metrika kurtarmaya gelir.
Sosyal ağlarda gruplar / sayfalar / profiller varsa, yerleşik istatistik
hizmetleri vardır. Instagram'ımda ana izleyici 18-44 yaş arası Moskova,
St.Petersburg ve Krasnodar sakinleri ve içindeki çekirdek 25-34. Sosyal ağlarda
ayrıca sayıları analiz edebilir, reklamları örneğin konuma, yaşa, cinsiyete
göre hedefleyebilirsiniz. Bir blogcudan reklam satın alırsanız , ondan
istatistiklerin ekran görüntüsünü isteyebilirsiniz.
Devam et. Hedef kitleyi belirledikten sonra kanalları arıyoruz,
orada hangi programların olduğuna bakıyoruz - bir kaynak seçip satın alıyoruz.
Dijital alan ekilmemiş: videodan önce gösterilen reklamlar, blog yazarlarıyla
entegrasyon, afişler. Bütçe, görevler, son tarihler ve hedeflere göre dijital
ve TV'de bir kaynak seçiyoruz.
Bütçenin önceden belirlenmiş olması arzu edilir. Genellikle
kampanyanın reklamverene olası maliyetini hesaplarsınız ve o birdenbire bütçe
olmadığını söyler. Ona Kanal Bir ile 10 milyon ruble için bir anlaşma
gönderiyorsunuz ve o kalbini alıyor - sadece bir milyonu var. Bize hemen bir
milyon olduğu söylenseydi, ilgili TV kanalları listesinden yalnızca bir
milyonluk seçenekleri değerlendirirdik, fazladan iş yapmazdık. Dijitalde ,
örneğin , Dmitry Portnyagin'in "Transformer" vlog'una entegrasyonu
bir milyondan fazlaya mal oluyor, yani bu kadar - bize uymuyor. Ya başka bir
blog yazarıyla entegrasyonu ya da ön gösterimleri dikkate almak gerekir .
Sonuç olarak bütçenin ne olacağına geliyoruz, fazlalıkları
kesiyoruz ve son hali üzerinde anlaşıyoruz. Rus zihniyeti öyledir ki, insanlar
gelirler, bütçeler hakkında konuşmaktan hoşlanmazlar ve sonuç olarak müşteri
zaman kaybeder, biz de öyle. Ne kadar paranız olduğunu ve burada nasıl para
kazanabileceğinizi ve bütçeniz için en etkili medya planının ne
sunulabileceğini hemen anlayabilmemiz için durumu hemen özetlemek daha
kolaydır .
Bazen bütçe ile müşterinin hedefleri arasındaki tutarsızlık hemen
görülebilir. Bunu hemen duyuruyoruz . Bir müşteri bir ay boyunca Moskva-24'te
reklam verirse, ona dürüstçe, pazarı kırmasının pek mümkün olmadığını
söylüyoruz. Üç ay sürmelidir - bu süre zarfında daha belirgin bir sonuç elde
edebilirsiniz.
Federal ve bölgesel kanalların kapsamı önemli ölçüde değişir.
Örneğin Moskova-24'te 537 bin var, pay 0,83. Kanal Bir'in kapsamı 2 milyon, pay
14.24, yani on kattan fazla.
Erişim, aynı anda bir kanalı izleyen kişi sayısıdır. Pay, bir pasta
parçası gibidir. Pastanın tamamı tüm kanallardır, %100'dür. Pastayı parçalara
ayırırsak, yine de% 100'den fazlası çalışmayacaktır. Her kanalın kendi pasta
parçası vardır. 2017'nin ilk yarısında Moskova'da şu rakamlar vardı: Rossiya-1
- 11.68, Kanal Bir - 10.47, NTV - 8.46. Bu, TV kanallarının geri kalanının
tümünün yalnızca yaklaşık% 70'ine sahip olduğu anlamına gelir.
İlk kanal Rossiya'dan çok daha pahalı çünkü zaten yazdığım gibi
bir görüntü. Kanal Bir gibi Yandex'deki merkezi afiş pahalıdır ve daha çok
prestij için çalışır. Ve radyo istasyonları arasında görüntüleri için daha
fazla ücret talep edenler de var: Russian Radio, Silver Rain, Retro FM,
Avtoradio. Sokaklarda görebileceğiniz reklamlar arasında görsel yerleştirme
örnekleri de bulunmaktadır. Örneğin, Merkür Kulesi'ndeki LED ekran birkaç
milyondur. Ama bu neden gerekli? Sadece pathos için. Böyle bir promosyon
seçeneğinin pek çok yeni müşteri çekeceğini düşünmüyorum.
Herhangi bir alanda görüntü için fazla ödeme yapılır, bu
normaldir. Örneğin, geçenlerde bir restoranda akşam yemeği yedim. Önemli
insanlar, sadece görünüş için gerekli olan güvenlikle orada oturuyorlardı. Bu
insanlar korumazlar, koruduklarını gösterirler. Bu tür kişilere göre ciddi bir
kişi koruma-ağızlık olmadan yürüyemez. Ancak örneğin Putin korumayı görmüyor,
ancak açıkça bu tür insanlardan daha fazla sayıda var. Aynı zamanda işini
yapıyor - korumak, görünmez olmak.
Algoritmanın hafızasını tazeleyelim. Etkili bir reklam kampanyası
için zaten bildiğimiz gibi hem TV'yi hem de dijitali almanız gerekiyor. Her şey
CA'ya bağlıdır. X kuşağının neredeyse yalnızca bir TV'ye ihtiyacı var , Y için
birleştirilebilir ve Z'nin çoğunlukla dijitale ihtiyacı var. Ancak bütçe çok
kısıtlıysa, o zaman sadece dijital yeterli olacaktır. En etkilisi uzun süre
doğru kanallara yerleştirilmesidir. TV'de reklam kısa sürede sonuç
vermeyecektir , ancak dijitalde tek bir entegrasyon yeterlidir - ve videodan
önce gösterilen reklamlar işe yarayabilir. Çünkü internette her şeyi hızlı bir
şekilde takip edebilir ve hesaplayabilirsiniz. Bunu televizyonda yapamazsınız,
bu nedenle hedeflenen bir kanalı alıp bir yıl boyunca onunla çalışmak, bir ay
boyunca Birinci Kanalda yer almaktan daha iyidir.
Bir müşteri belirli bir istekle gelirse (örneğin, "TNT'de
prime time istiyorum"), o zaman bir reklam kampanyası için iki seçenek
sunuyoruz. Birincisi müşterinin ne istediğidir. İkincisi bizim alternatifimiz.
Görüşmelerde bunun daha etkili olacağını rakamlarla açıklıyor, tartışıyoruz.
Bazen bir kişi hala kendi başına ısrar ediyor - o zaman uzman versiyonumuzda
ayarlamalar yapıyoruz. Örneğin şampuanları temsil eden bir müşteri vardı.
Araştırmalarımıza göre Pyatnitsa, TV Center ve Moscow-24'e ihtiyacımız olduğu
ortaya çıktı. Müşteri , Domashny TV kanalını bölmeye eklemekte ısrar etti,
gerçekten hoşuna gitti. Rakamlara yakından baktık. Hedef kitlenin çekirdeği
için kanalın filtremizi biraz geçmediği ortaya çıktı - gereken minimum 100
üzerinden 94'lük bir katsayı vardı. Ancak yalnızca çekirdeği değil, tüm hedef
kitleyi düşünürsek, o zaman 100'den fazla olduğu ortaya çıktı. Yani, bir streç
ile, ancak yine de konaklama planına "Ev" i dahil edebileceğiniz
ortaya çıktı.
Aynı zamanda müşterinin tekliflerimizi hiç kabul etmemesi de söz
konusu değildir. İsteklerini ifade ederek ya bizim versiyonumuzun tamamını ya
da ortadaki birini alır. Örneğin müşteri Moskva-24 istemiyordu ama biz onu
bunun gerekli olduğuna ikna ettik. Yani kanallık her zaman işbirlikçi bir
tartışmadır.
Bir fiyat kavramı vardır: bir çıkış için, bir derecelendirme için.
Görünüşe göre öyle kabul edilebilir, ancak daha doğrudur - hedef kitleyle
iletişim kurmanın maliyetine göre (kişi başına reklam göstermenin maliyeti).
Kanallar kendilerini izleyicilerine satarlar, aralarında rekabet vardır. Yani
STS, TNT ile rekabet eder.
Yerleştirme fiyatını ne belirleyebilir? Örneğin belirli bir kanal,
hedef kitlesinin yaşının değiştiğini anlıyor. Daha önce programlar gençleri
hedefliyorsa, şimdi daha olgun ve kararlı bir izleyici kitlesi var. Ve bu
konuda kanal yönetimi, reytingi yeni yıldan itibaren artan bir fiyattan
satmaya karar verir.
Pazar, kanalların kendileri için gerekli ve karlı olduğunu
düşündükleri izleyicilere kendilerini satacak şekilde düzenlenmiştir - buna
satın alan izleyici denir. Aynı zamanda, her TV kanalının ajansların sonuç
çıkarabileceği üç göstergesi vardır: derecelendirme, paylaşım ve kapsam. Bu
parametreler, gelecekteki bir reklam kampanyası için hangi kanalların gerekli
olduğunu belirlemek için müşterinin yararı açısından değerlendirilir.
TNT, GRP başına en yüksek fiyata sahiptir. Ancak orada, yüz çıkış
için bir reklam kampanyası kesinlikle Birinci Kanaldan daha ucuza mal olacak,
çünkü TNT'de daha az derecelendirme var, seyirci zor, genç, bu insanlar henüz
nasıl kurtarılacağını öğrenmediler, duygularla yaşıyorlar, onlar çok harcamak.
Bir iPhone reklamı gördüler , istediler - son parayla ve hatta borçla satın
aldılar. Ve bir yetişkin , bir cenaze için bir düğün için fon ayıracak. Bu, en
kaliteli, en özenli, aynı zamanda harcama yapan, markalarla iletişim kuran,
trendleri takip eden kitledir. Kanal Bir'in kapsamı daha pahalıdır, daha az
arzulanan izleyici kitlesi vardır, ancak aynı zamanda yetişkinleri de
hedeflemektedir .
Dijitalde promosyon kanallarını arayın
bazı nüanslar olsa da televizyon ve dijitalin pek çok ortak
noktası var. Örneğin, kapsam hem bir TV kanalında hem de bir vlog'da önemli bir
rol oynar. Aynı zamanda, blog yazarının bir payı yoktur, ancak bir vlog'un
belirli sayıda görüntülenmesi vardır - bir kişinin doğruluğu ile bilinir.
Gelecekteki bir RC'ye uygun blog yazarlarını belirlemek için, her biriyle
kişisel olarak iletişime geçmeniz gerekir - istatistik, maliyet ve yerleştirme
koşulları isteyin. Toplayabileceğiniz kadar veri içeren bir tablo oluşturun. Ne
kadar çok bilgi alırsanız, fiyat / kalite oranı açısından iyi bir seçenek bulma
olasılığınız o kadar yüksek olur. Başka bir seçenek daha var - az çok büyük
blog yazarlarının tümü ile yakın çalışan bir reklam ajansıyla iletişime geçin.
Gerekli tüm veriler zaten orada, kural olarak bir gün içinde size
sağlanabilirler. Bu, seçenekleri mümkün olan en kısa sürede seçmenizi sağlar.
Ancak genel olarak, kitabı yazarken, 10 bin görüntüleme elde edecek dar
profilli bir blogcudan entegrasyon 10 bin ruble için sipariş edilebilir.
Hedeflenen bir görünümün size yalnızca 1 rubleye mal olacağı ortaya çıktı.
Bu yüzden bize uygun kanallar için bir reklam kampanyası bütçesi
belirlemek için bir hesaplama yapıyoruz. Verilerimize göre, yeni bir marka için
minimum etkili sıklık, kişi başına 3,7 video gösterimidir. Bunu kullanarak,
müşterinin "İlk" maliyetinin, örneğin 5 milyon ve "Cuma"
nın 2 milyon vb. Yani her kanalda aynı kampanyanın maliyeti farklıdır.
3.7 frekansını temel alarak koşulları hesaplıyoruz ve kanalların
her birinin farklı bir maliyeti, farklı bir hedef kitleyle temas sayısı, farklı
kapsamı, farklı bir temas başına maliyeti ve farklı sayıda çıktıya sahip
olduğunu buluyoruz. Bu parametrelere dayanarak, uygun bir TV kanalı veya
bölümü seçiyoruz (kural olarak üç TV kanalından oluşan bir havuz - bir kapsama
alanı, bir hedeflenen ve bir frekans).
Sonuç olarak - televizyonda reklam yatırımları için bir sonuç
verecek olan başlangıç \u200b\u200bbütçesini belirlemek için gereken minimum
etkili frekans.
1980'lerin ortalarında Steve Jobs'un ilk parti Macintosh'u tek bir
video ve tek yerleştirmeyle sattığına dair bir efsane var. Reklam daha sonra
ABD Futbol Şampiyonası finallerinde bir kez gösterildi - en yüksek puan alan
programda.
Benim muayenehanemde bir vaka vardı - Jobs ile hemen hemen aynı
şeyi yapan bir müşteri. Süper reytingli bir boks maçının yayınında bir reklam
yayınladı. Bu savaşta konaklamak etkileyici miktarda paraya mal oldu. Ancak
iki olumsuz faktör rol oynadı . İlk olarak mücadele gece geç saatlerde canlı
yayınlandı, birçok sporsever beklemeden yattı. İkinci olarak, müşterinin
şirketindeki bir BT uzmanı inisiyatif aldı ve bir gün izinli olarak siteyi
yükseltmek için çalışmaya başladı ve böylece bir süreliğine
"kapattı". Üstelik bunu kimse bilmiyordu, ancak daha sonra mesai
saatlerinde öğrendiler. Ancak, çalışmayan sitenin bir şeye büyük ölçüde
müdahale ettiğine hala inanmıyorum çünkü ertesi gün oraya gidip bir başvuru
bırakabilirsiniz.
iPhone'u yalnızca bugün indirimli olarak satan bir şirket müşteri
kaybedebilir. Ancak, müşterimizin durumunda olduğu gibi, küresel bir şey
satıyorsanız, bu uzun vadeli bir hizmet olduğunda, sabah saat 5'te satın
almanıza gerek yoktur. Gerçekten bir karar verdiyseniz, Pazartesi günü bir
başvuru bırakacaksınız. Bu nedenle reklam bu durumda bir imaj hikayesidir:
"Savaşın finalindeyiz, büyük bir seyirci bizi görüyor." Ancak satış
istatistiklerinde herhangi bir şeyi kökten değiştirebileceğine inanmıyorum.
Kendinize dövüşün sponsoru diyebilir, her yerde bunun hakkında konuşabilirsiniz
- daha ciddi olacaktır. Ancak bir etkinlik ortağı olmak , yalnızca bir reklam
yayınlamaktan birkaç kat daha pahalıdır.
Rus müşterinin sınırlı yeteneklerinden bahsedersek ve devasa
bütçeleriyle şartlı Coca-Cola'yı hesaba katmazsak, bu durumda sponsorlu bir
sıçrama şeklinde 5-10 saniyelik bir video çekmek daha iyidir. aksi takdirde
paranın geri kalanı boşa gidecektir. Sponsorlu ekran koruyucu, reklam bloğunun
dışına çıkar. Program sırasında bir video gösteriliyor ve ardından program
devam ediyor. Bilgiler canlı yayında değil, “program sponsoru” başlığıyla ayrı
bir videoda yayınlanıyor. Bu nedenle, böyle bir ekran koruyucu daha etkilidir.
Kişi programı sevdiği için reklamı değiştirmeyecek ve sadakatle algılayacaktır,
şirket sponsordur, yani düşman değil dost demektir. Bu tür reklamlar daha çok
görüntü üzerinde çalışır. Bu nedenle, sponsorluk olmadan tek seferlik doğrudan
reklam almanın bir anlamı yok.
Rusça YouTube'da sponsorlu ekran koruyucular henüz çok yaygın
değil, ancak yine de yaşam hakları var. Örneğin ünlü blog yazarı Yuri Dud bu
formatı aktif olarak kullanıyor. Burada tabii ki televizyondaki gibi 5-10
saniye sponsordan bahsetmek değil, çok daha fazlası. Ancak her durumda, bu konu
henüz pek geliştirilmemiştir, bu nedenle ona daha yakından bakmak mantıklı
olabilir. Her blogcu bunu yapmaz, ancak ilgilendiğiniz kişi kabul ederse, bu
seçeneği göz önünde bulundurmanızı öneririz - bu, rakiplerden iyi bir sapma
olabilir.
Bu yazıyı yazarken, Rusya Dünya Kupası'na ev sahipliği yapmak için
hazırlanıyor . Yüksek puan alan yayınlar olacak, prensipte neredeyse hiç
izlemeyenler bile televizyonda toplanacak. Şu anda reklam vermek normalden çok
daha pahalı hale gelecek. Örneğin, Dünya Kupası çerçevesinde topa yapılan ilk
vuruştan birkaç ay önce, Match-TV'nin reytingleri iki kat daha yüksekti. Yıllık
sözleşme yaptığımız müşterimiz de bu kanal için bütçesini bu dönem için ikiye
katladı. Ve bu reklam paraya değer, mantıklı.
Her TV kanalının kendi payı olduğunu hatırlatayım. Ve spor
kanallarının Dünya Kupası sırasında ağırlıklı olarak futbolla ilgili
programları göstermesi doğaldır. Diğer kanallardan seyirci geçici olarak spora
akacak. Tabii ki, reklamcılık daha pahalı hale gelecek, ancak daha fazla
izleyici olacak!
Aynı zamanda, müşteriler genellikle en az etkili seçeneği
isterler. Bir Rus reklamcı, bir ajansa gelip “Yılda 45 milyonum var, bana bir
şey teklif edin!” demeye alışkın değil. Kural olarak, müşteri , reklam
kampanyasının başlangıç \u200b\u200bversiyonunun ne kadara mal olacağını
hesaplamasını ister, bu da sonuç getirecektir. Dolayısıyla, hesaplama yaparken
“izleyici başına görüntülenme sıklığı” parametresinde alabileceğimiz reyting
rakamından başladığımız sonucuna vardık. Her biri, daha önce yazdığım gibi, en
az 3.7'lik bir sıklık alırsa, o zaman reklam kampanyası kural olarak etkilidir
ve sonuç verir. Bu rakamın yeni bir markanın lansmanı ile ilgili olduğunu
hatırlatmama izin verin. Zaten geri çekilmiş olanların reklamını yaparsak,
gösterge 2.3'ten daha düşük olabilir. Frekans daha da düşük olduğunda, etki
olmayabilir. Ancak, gösterim sayısını ikiye katlarsanız performansın ikiye
katlanmayacağını anlamalısınız . Yani, frekansı ikiye katlarsak - 7,4'e kadar,
o zaman iki kat daha fazla izleyici toplayamayız. Reklamlar daha sık görülecek
ve izleyici kitlesi büyüyecek olsa da orantılı olarak gerçekleşmeyecek. Ayrıca,
reddedilmeye neden olacak bir silindir fazlalığı olabilir. Kişi başına aylık
ortalama görüntüleme sıklığının 3,7 olması, izleyicinin videoyu haftada bir kez
gördüğü anlamına gelmediğini unutmayın. Örneğin, reklamları aynı gün içinde
aynı anda iki kez görebilir.
Hesaplamalar açısından bakıldığında, hangi hizmetin veya ürünün
sunulacağının hiçbir farkı yoktur. Aradaki fark, ürünü pazara sunma
konumundadır. Bir yanda herkes sucuk yerken diğer yanda
-
bu pazar oldukça
rekabetçidir. Ve örneğin kırışıklık kremi, et ürünleri satın alanlara kıyasla
daha küçük bir kitleye sahip. Müşterinin sınırlı bir bütçesi varsa, dar bir
kitleye ulaşması onun için daha kolaydır. Örneğin kırışık önleyici krem ile sadece
kadın TV kanallarına odaklanmanız gerekiyor.
Bütçe her zaman sınırlıdır; müşterinin ihtiyacı kadar vermesi
olmaz. Bazen ajansa gelir ve hemen belirli bir program ister. Bir tür
"Konut sorunu" almayı ve bir fosseptik reklamını yapmayı sevenler var
- bir programda yaklaşık 200 bin ruble için ayda dört çıkış alıyoruz. Bir
yandan bunun yaşam hakkı var, program hedeflendiği için birileri görüp satın
alacak. Ancak bu ciddi değil, RC herhangi bir sonuç çıkarmak için çok küçük.
Birisi, egoyu eğlendirmek için - sitede reklamın televizyonda olduğunu ilan
etmek için bu tür reklamlar yerleştirir. Bu durumda promosyon, imaj üzerinde
daha büyük bir etkiye sahip olacaktır, ancak satışları etkilemeyebilir. Bu tür
süper hedefli reklamları ana kampanyayla birlikte almanızı tavsiye ederim.
Ancak bir amatör açısından bakıldığında her şey çok çekici
görünüyor. Yaz sakinlerine yönelik bir programda bir fosseptik reklamı
yapabilirsiniz. Reklamveren, izleyicilerinin
-
bunlar bir
kulübesi olanlar ve sadece yaz sakinleri için bir ürünü var -% 100 isabet ve
reklam için fiyat etiketi düşük. Ancak onun gibi çok fazla akıllı insan var, bu
nedenle reklamlar rakipler arasında kaybolabilir. Ayrıca bu büyük ölçekli bir
RK değil , durumu değiştirmeyecek, dünya çapında satışları değiştirmeyecek. Amaç,
TV'de reklam vermeyi denemek, videonuzu yerleştirmek, nasıl çalıştığını
görmekse, bu seçenek uygundur. Reklamcılığa harcadığınız paranın karşılığını almanız
muhtemel olduğundan, bu kesinlikle hedeflenen bir atış. Ama eğer görev
-
Satışlarınızı
ikiye katlarsanız, hiçbir şey işe yaramaz. Çünkü bu çok küçük bir reklam
kampanyası: birkaç yerleşim, küçük bir izleyici kitlesi. Bunu derecelendirme ve
sıklığa çevirirseniz, %0,1'den daha azını alırsınız. Fosseptik 50 bine mal
oluyor. Belki dört kişi alır reklamı yeneriz. Ancak sonuca odaklanmanız, kanalda
dağıtılabilecek geniş çaplı bir kampanya planlamanız gerekiyor. Bir istisna
belki de yaz sezonundan hemen önce Nisan ayındaki promosyon olabilir. Ancak, Kanal
1'deki “Fazenda” ve NTV'deki “Konut Sorunu” programlarında Moskova bloğunda
reklam satın almanın mümkün olmayacağı unutulmamalıdır, çünkü bu programlarda
bloklar sadece bir sinyalle satılmaktadır. Rusya'nın tamamına dağıtım için. Bu
nedenle, yalnızca Moskova ve bölgede septik tanklar satarsanız, yerleştirme kârsız
olacaktır. Ancak, örneğin, Moskova'da dağıtıma sahip klimalarınız varsa,
TNT'deki Onarım Okulu programı iyi bir seçenek olabilir, çünkü burada yalnızca
Moskova bölgesine satış noktaları satın almak mümkündür.
Genel olarak, yerel programlarda reklam vermek iyi bir giriş
noktası olabilir. Satışlarda çok büyük bir artış sağlamayacak ama TV'de
reklamın nasıl çalıştığını, videonun ne olduğunu, medya planının ne olduğunu
anlamanıza yardımcı olacaktır. Programın nokta seçimi, programda entegrasyonu
almazsak, frekansın düşük olması nedeniyle bir anlam ifade etmez . İstisna,
yine, "Tamir Okulu", "Ana Yol" gibi dar bir şekilde
uzmanlaşmış özel programlar olacaktır. Daha önce ayrı ayrı bile satılıyordu,
reklamveren kuyruğu vardı, ekstra bir ücret vardı. Bu tür özel programlar
aracılığıyla televizyonda reklam denemesi yapabilirsiniz. Evet, ürününüz
doğrudan programın hedef kitlesini hedefliyorsa, bu bir test sürüşü olarak
kullanılabilir - yaz sakinleri için septik tanklar. İnsanların dolaylı olarak
ihtiyaç duyduğu bir şeyi satarsanız (örneğin, aynı çoraplar - onarımlar da
dahil olmak üzere herkes bunları giyer), o zaman sonuç muhtemelen tatmin edici
olmayacaktır.
Tekrar. TV'deki yerel programlarda reklam vermeye tam teşekküllü
diyemem, bunun yerine demo versiyonu. Ancak çok az sayıda yüksek düzeyde
uzmanlaşmış program vardır. Artı, kimse kendi başına TV programı satmaz,
satarlar mesela 38,5 reyting puanı, bu belli bir izleyici kitlesidir. NTV'deki
programda bir çıkış satın alınır, ajans planlar, maliyeti 200 bin. Ve kanal, bu
satırda düzeltme yapmak için, yani videonun bu programda yayınlanmasının
garanti altına alınması için örneğin% 20 ödemeniz gerektiğini söylüyor.
Reklamın 200 bin değil 240 bin dolara mal olacağı ortaya çıktı. Ve
"Fazenda" televizyondaki tüm programlar gibi satıldı. Ayağa
kalkarsınız, kendinizi düzeltirsiniz, ancak ızgara düzeltilebilir, program
kaydırılacaktır. Reklam kanununa göre saatte 9 dakikadan fazla olmamalıdır. Bir
program için 10 dakikalık reklamın çok olduğu, bir dakikanın kesildiği ortaya
çıktı. Ve sonuncuysanız, aynı derecelendirmeye sahip başka bir programa
atılırsınız. Ve hak iddia etmek işe yaramayacak çünkü kanal program değil
reyting satıyor. Bu nedenle, doğrudan reklamcılıkta, bir programa bağlanmak
mantıksızdır. Bu programda kalacağınızın garantisi yok, videonun başka bir
programa aktarılabilmesi için milyonlarca neden var. Bunun tek istisnası
"Ülke Yanıtı"dır. Bu programda bir video satın alabilirsiniz. Ancak
tekrar ediyorum: özel programlarda reklam vermek, kuralın bir istisnasıdır.
Dijitale gelince, bu tür reklamları da karşılayabiliriz ve çok
daha az parayla. Sonuç verebilecek bir test sürüşü nispeten ucuza mal olacak -
30 bin ruble'den az çok popüler bir blog yazarıyla bir vlog'a videodan önce
veya videonun ortasında gösterilen bir reklam yerleştirebilirsiniz.
reklamları düşünmek daha iyi olabilir . Bu seçeneği kendim
denedim. Yılbaşı öncesi bir promosyon düzenledik ve Formula Reklamy ajansı
aracılığıyla TV'de reklam satın almayı başaran ilk kişiye iPhone X hediye
ettik. İlk başta videoyu, yüz kişilik bir finans merkezi olduğu için coğrafi
olarak Moskova Şehri'nde bulunan 23-40 yaş arası tüm insanları promosyon
koşullarıyla hedefledim . Sonuç olarak, şu ruhla yorumlar aldım:
"Beslememde ne yapıyorsun?" Hemen stratejimi değiştirdim ve videoyu
iletişim defterimdekilere yönlendirdim - e-posta ve telefon kullandım. Videonun
5 yıl önce benim için çalışan ve şimdi Moldova'da yaşayan ajansın yöneticisine
ulaşması bile komik. Ancak asıl önemli olan sonuç: akıllı telefon hemen ertesi
gün ayrıldı: teklifi gören eski müşterilerden biri, bunu ilk yapan kişi oldu.
olursanız olun: araba satmak, yoğurt veya reklam satmak - ana
zenginliğiniz para değil, insanlar, çalışanlarınız ve ortaklarınızdır. Şu anda yalnız
olsanız ve her şeyi kendi başınıza yapıyor olsanız bile, bir süre sonra
muhtemelen genişlemeniz gerekecek ve o zaman bu bölümdeki bilgiler işinize
yarayacaktır.
Şirketimizde görüşme birkaç aşamada gerçekleşir. Önce yardımcım
adayla iletişime geçiyor ve başvuranın yeterli bir kişi olduğunu ve ana
kriterlere göre istenen boşluğa uygun olduğunu görürse onu bana gönderiyor. Ve
burada en ilginç başlıyor.
"Benim" kişimi hemen tanımlarım ve iletişimin ilk
saniyelerinde şirketimde çalışmaya uygun olup olmadığını anlıyorum. Ofise
girişinden, sohbete girişinden, kendini taşımasından bu anlaşılıyor. Bir
özgeçmiş ne kadar iyi olursa olsun, en güçlü etkiye sahip olan insan
faktörüdür. Bir kişiyi işe alıp almayacağımdan şüphe ettiğim oldu ve sonra her
şeye iyi bir özgeçmiş karar verdi - ancak kişi şirkette hala kök salmamıştı.
Neden öyle? Çok basit: sezginize güvenin! Sen bir girişimcisin, bu senin işin,
her şeyi kendin hissetmelisin. Soru, adayın niteliklerinde değil, sadece
duygularında!
Bu yüzden mülakatta adayı tanıyorum, iletişim kuruyorum, nasıl
davrandığını izliyorum, hedeflerini öğreniyorum, özgeçmişini tartışıyoruz. Aynı
zamanda, belirli bir şeye değinmiyorum - ne ücretler ne de çalışma koşulları.
Bunu yine de yapabileceğiz. Başlamak için adaya ertesi gün sabah saat 10'dan
önce tamamlaması gereken bir test görevi veriyorum. PowerPoint'te on slaytta -
serbest biçimde - kendinizden bahsetmek gerekir . Bu, bir kişinin kafasında ne
olduğunu öğrenmenin en kolay yoludur. Biri işten bahsediyor, biri hayattan bahsediyor,
biri çok uğraşıyor ve bir video ekliyor ve biri basitçe şöyle yazıyor:
"Merhaba, benim adım Arseniy, 20 yaşındayım ve senin için çalışmak
istiyorum."
Daha sonra, öğlen, aday test görevini tartışmak için aramalıdır.
Bir kişi bizim için çalışmak istemiyorsa, o zaman bir sunum göndermez - başka
bir deyişle, birleştirir, ancak tüm sunumda on slaytta on kelime yazabilseniz
de, form ücretsizdir! Diyelim ki aday bunu yaptı ama 12'de geçemedi. Onu kabul
edecek miyim? Her şey başvurduğu pozisyona bağlıdır . Bir medya alıcısının
pozisyonundan bahsediyorsak, o zaman onu alacağım çünkü müşteriyi arama görevi
yok. Ancak satıcı bunu başaramazsa, bu boşluğu sonsuza kadar kaybeder. Sitede
bir ofis numarası var - ancak şahsen cevap vermiyorum ama cep telefonum orada
belirtiliyor. Ve ofise ulaşmadıysanız ve cep telefon numaramı bulamadıysanız,
bundan sonra ne tür bir satış elemanısınız?
Artık şirket şu iki dönüm noktasından geçmiş kişileri istihdam
ediyor: hem sunum gönderme hem de arama yapma, her ikisi de tam zamanında. Bu
insanları işe alırken aşağıdakilere odaklandım:
•
üç röportaj.
Birincisi yardımcımla, ikincisi benimle, birbirimizi tanıdığımız ve görevi
benim belirlediğim, üçüncü son görüşme ise tüm görevleri tamamlamış adaylar
içindir. Birinden hoşlanırsam kartlarımı açarım: Çalışma koşullarını, maaşı vb.
Tartışırım.
Bir çalışanda benim için en önemli şey nedir? Evet, herhangi bir
yakın insanda olduğu gibi : dürüstlük, samimiyet. Emin olmadığım biriyle
çalışamam. Bir adamın yalanını yakalarsam , ona bir daha asla inanmayacağım.
İtibar yıllar içinde kazanılır ve bir günde kaybedilir - bu arada, bu herkes
için geçerlidir. Bu, birincisi ve ikincisi, çalışma arzusu olmalı ve bu benimle
ve benimle. Görüşmede herkes çok çalışmak istediğini garanti eder, ancak
deneyimli bir gözle ne zaman içtenlikle konuştukları ve ne zaman sadece maaş
almak için karlı bir yer almak istedikleri her zaman açıktır. Üçüncüsü, adayın
alanında profesyonel olması gerekir.
Sezgi, insanları tanıma yeteneği nasıl geliştirilir? Şirketin
kurulduğu günden itibaren mesleki algım çok iyi çalıştı, ancak ilk başta
anlayamadım. Bir kişi hakkındaki ilk görüşün her zaman doğru olduğu ortaya
çıksa da, rakamlara ve gerçeklere daha çok baktım . Ancak o zaman kendine
güvenmeye başladı, bazen harika seçenekleri reddediyor ve bunun yerine şüpheli
olanları alıyor ve bu da daha sonra değerli bir şeye dönüşüyordu. Basitçe
söylemek gerekirse, yönetici ilk gün bana bir hile gibi göründüyse, o zaman iki
yıl içinde aynı olacak! Ancak iki yıl içinde onu kovmak daha zor olacak, bu
yüzden şüpheler başlar başlamaz bir karar verin. Ve genel olarak, bir kişiyi
kovmayı düşünüyorsanız, o zaman bunu hemen şimdi yapmalısınız, çünkü büyük
olasılıkla sonunda her şey böyle bitecek. Neden zaman kaybedelim?
Ayrıca adaylar mülakatta beni kandırmaya çalıştılar, yetkinlikleri
konusunda beni yanılttılar, ben de kontrol etmeye başladım. Bilgisayarı açtı,
"İşte Excel, benim için miktarın% 5'ini ekle" dedi ve yeteneklerini
bu kadar uzun süre ve güzel bir şekilde boyayan kişi bazen ekleyemedi! Mülakat
stresli olduğu için bazılarının basitçe kaybolduğu açık , ancak bu titreyen ve
savunmasız insanlar teslim tarihleri yakarken, teslim tarihi yaklaşmışken,
yemek yemediyseniz, uyumadıysanız ve her şey yolundayken ne yapacak? işin
acilen teslim edilmesi mi gerekiyor? Bu yüzden savaşta testten yanayım!
Bir kişi mülakata geliyor, falan filan programlarda çalıştığını
beyan ediyor. Hemen bilgisayarı ona çeviriyorum ve örneğin Ocak ayında Ren-TV
50 GRP'de asal 35, düzeltme 70 ile bir reklam kampanyasını hesaplamasını
istiyorum. Kişi ağzını açıyor, hiçbir şey anlamıyor. Ya da bir şeyleri dürtmeye
başlar, uzun zamandır sayma kafiyesinde çalışmadığını anlatır. Öyleyse bana
hemen söyle! Daha önce neden sessizdi?
Gelişmiş analitikle ilgili bazı programlarda kendim çalışmıyorum,
ancak nihai verileri çok iyi anlıyorum ve çalışanlarımın ne yapabilmesi
gerektiğini net bir şekilde anlıyorum. Yani nihai ürünü anlıyorum ama
başarmaları gerekiyor.
Eğitim bizim için önemli mi? Genel olarak evet, ancak belirleyici
rol kişisel deneyim ve gelişme, yeni şeyler öğrenme arzusu tarafından oynanır!
Örneğin, eğitim olarak bir hidrolik mühendisiyim, başarıyla alkol, petrol
ürünleri sattım ve şimdi reklam yapıyorum. Ve bu sözlerden korkmuyorum,
alanımın en iyilerinden biri! Bunun geçerli olduğu işletmeler olmasına rağmen,
örneğin danışmanlık gibi, MBA derecesine sahip insanlara ihtiyacım yok . Ancak
bizim alanımızda en çok uygulamaya değer verilir.
Çalışanlarımın tümü daha yüksek reklamcılık eğitimi almamıştır.
Açıkça ifade edeyim: öğrencilerin reklamcılık fakültelerinde aldıkları bilgi,
genellikle gerçek dövüşte uygulanamaz. Başka bir şey de, bir kişinin hayatında
akıllı, esnek, aşındırıcı, titiz olup olmadığıdır , her şeyi alabilir,
anlayabilir, çalışabilir - ve her şeyi kendisi öğrenebilir. Neden
"kabuklara" ihtiyacı var? Bu tür insanlar bana yakın çünkü ben kendim
böyleyim. Uygulama, aktif bir yaşam pozisyonuna sahip insanların , öğrenci
sıralarından yeni yükselen "yeşil" mezunlardan daha uzun mesafelerde
daha iyi sonuçlar elde ettiğini göstermektedir.
Örneğin şirkette birkaç yıldır çalışan hesap yöneticilerimden biri
son aylarda 150 ila 200 bin ruble kazanıyor, maaşı ve satış yüzdesi var.
Personelim şişkin değil ve bu nedenle çok çeşitli görevleri yerine getirebilen
evrensel insanlara değer veriliyor. Yani, diğer reklam kampanyalarında kural
olarak herhangi bir ek motivasyonu olmayan hesap yöneticilerinin bunu
anlıyorum. Böyle bir çalışan kampanyalar yürütür, ancak o da birine bir şey
satarsa ona ek bir satış yüzdesi öderim. Ve plan ne kadar fazla yerine
getirilirse, çalışana yapılan ödeme yüzdesi o kadar yüksek olur.
İnsanlara iyi para ödüyorum. Çünkü çalışanlar benim için
ağırlıkları kadar altın değerinde! İnsanların gerektiğinde bir günde
değiştirilebilecek çarklar olduğu Gazprom değilim . Ekibimdeki herkes motive.
KRI'li bir ofis yöneticisinin bile bir maaşı ve miktarı dalgalanan ek bir maaşı
vardır. İşlevleri nelerdir: telefon görüşmeleri, CRM'nin sürdürülmesi, birincil
belgelerin bir muhasebeciye teslimi, sözleşmeler yapılması. Bütün bunları beş
bölgeye ayırdım, ardından maaşı böldüm. Örneğin bir büro müdürü 50 bin alıyor,
bunların 10'u dalgalanıyor. Yani 40 bin ve 60 bin kazanabilir Tüm görevleri
katsayıların olduğu beş alana bölünmüştür: 0, 0.5, 1, 1.5, 2. Yöneticinin her
blok için 2 bin aldığı ortaya çıktı. Blok 0,5 yaparsa 1 bin, çok kötü yaparsa
eksi 2 bin, normalse standart 2 alır ve çok çalışırsa alır üstüne 1 bin daha
yap. Pekala, yeni bir muhasebe sistemi geliştirirse, bunun için 2 kat artı 2
bin maaş alacak.
İstisnai durumlarda uyguladığım cezalar, çoğunlukla teşvik edici.
Ama yine de bir şeyler ters giderse, o zaman önce bir konuşma yaparım ve
kendimi sözlü bir uyarıyla sınırlandırırım . Bu işe yaramazsa, önümüzdeki ay
yukarıda yazdığım KPI'ya göre bir ceza olacaktır. Bunun yardımcı olmaması
durumunda, çalışan kovulacaktır. Bununla birlikte, bu çok nadiren olur -
genellikle her zaman ödüller vardır. Küçük ek ikramiyeler uyguluyordum ama sonra
ekibin plansız kurumsal partileri daha çok sevdiğini fark ettim. Bu nedenle,
bazen insanlar, örneğin, yarın lüks bir Radisson gemisiyle Moskova Nehri'nde
bir gemi gezisine çıkacaklarını öğrenirler .
Çalışanların eğitimi benim için temel değildir, ancak niteliklerimi
sürekli geliştirmeye çalışırım. Son beş yılda kişisel gelişim eğitimlerini
tamamladım, psikoloji kursları, koçluk, Business Youth, Skolkovo programlarına
katıldım, ayrıca sürekli Synergy'de okuyorum, SMM ustalık sınıflarına
gidiyorum, Anthony Robbins eğitimi için Londra'ya uçtum , gittim Synergy'den
Hırvatistan'da tekne yarışı vb. Biraz bilgim olmadığını görürsem, onları ayrı
bir blokta pratik olarak satın alırım. Öğretim görevlisi yetiştirme sisteminin
Rusya'da çalışmadığını düşünüyorum. İhtiyacım olan bloğa gelmeyi , bilgi almayı
ve sonra hemen uygulamayı seviyorum. Ama MBA benim seçeneğim değil, ne
yapacağımı bilmediğim "kabuklar" elde etmek için birkaç yıl teori
çalışamam. Business Youth'a geldiğimde norm seviyemi yükseltmek için araba alıp
para kazanmaya gitmem gerektiği söylendi. Ve kendime üstü kapalı sarı bir
Porsche üstü açık araba aldım ve işe koştum. Bu benim seçimim! Ben pratik
tavsiyeden yanayım: kursu tamamladınız, hedefler belirlediniz - ve onu
uygulamaya gittiniz.
Örneğin, SMM'nin ne olduğuna dair bir anlayışa sahip değildim -
eğitime gittim. Ama bir gün, zaten çok şey bildiğimi fark ettiğim an geldi ve
tüm bu olaylar benim için daha çok ağ oluşturmaya dönüştü. Ve şimdi artık
çalışmaya değil, koridorlarda iletişim kurmaya gidiyorum. İş dünyasında zaten
birçok insan tanıyorum ve onlar da beni tanıyor, yeni tanıdıklar ediniyorum,
iletişim kuruyoruz, ortaklıklar kuruyoruz.
Ancak eğitim her şey değildir. Tenisle ilgilenmeye başladım, benim
için hem spor hem de eğlence ve yine ağ oluşturma. Birçok yıldızın, büyük iş
adamının ve politikacının eğitim aldığı Rublevo-Uspenskoe karayolu üzerindeki
Zhukovka'da antrenman yapıyorum. Bugün faydalı bağlantılar bu şekilde aranır -
her türlü ustalık sınıfına gitmek değil, tenis oynamak, turnuvalara gitmek ve
orada birbirinizi tanımak. Çok basit - şimdi böyle bir eğilim var: insanlar
insanlarla çalışıyor! Bu kez kravatlı sıkıcı iş görüşmelerinden herkes bıktı.
Ve iki - bir hobi aracılığıyla, bir şey elde etmek isteyen bir kişi olarak
algılanmıyorsunuz. Tüm bu resmi forumlar ve katı altın kabartmalı kartvizitler,
bir kişinin sizinle çalışmak ve sizden para kazanmak istediği anlamına gelir.
Başka bir şey de, sadece tenis oynadığımızda, ama aynı zamanda, eğer yolunda
giderse, iş de yaparız! Bu nedenle, şimdi Spartak maçlarında, rap konserlerinde
insanlarla tanışıyorum ... ama "sizin" kişinizle başka nerede
tanışabileceğinizi asla bilemezsiniz!
Yeni tanıdıklar ve yeni insanlar beni hedeflerime yaklaştırıyor.
Örneğin 2018 için kendime bir milyar işletme sermayesine ulaşma hedefi koydum.
Uzun vadede ise bir TV kanalının tek satıcısı olmak, ardından bu şartlarla
birkaç kanala aynı anda girmek istiyorum. On yıl içinde, şirketimi federal bir
satış evi olarak görüyorum - TV kanallarında ve İnternet kaynaklarında reklam
alanlarında özel bir yayın süresi satıcısı. Artı, o zamana kadar kendi TV
kanalım ve bir İnternet TV kanalım olmalı. Bu nedenle, plan adım adım: bir yıl
içinde - üç yıl içinde bir milyara ulaşmak - Rusya'daki bağımsız reklam
ajansları arasında TV ve dijitalde bir numara olmak ve ardından böyle bir
kaynağa sahip olmak, piyasayı kademeli olarak değiştirmek için yeni yatırım
değerlendirme araçları da dahil olmak üzere reklamverenler için daha şeffaf ve
kullanışlı ve daha verimli hale getiriyor . Basitçe söylemek gerekirse, önemli
cirolar ve bütçeler olduğunda, bu pazarı daha iyi hale getirebilirsiniz.
Uyumsuz görünen iş ve eğlence içeriğini birbirine bağlayarak kendi
kanalımı oluşturmayı planlıyorum. Sadece iş sıkıcı olduğu için, sadece eğlence
içeriği anlamsızdır. Tinkov ile Success, Transformator, Business Secrets iş TV
kanallarıyla TNT'nin bir karışımını hayal edin . Olağan dışı? Çikolatadaki
domuz yağı da sıra dışı, ama orada!
Genel olarak, iyi çalışan iyi dinlenmeli ve iyi dinlenen iyi
çalışmalıdır.
Ben kendim böyle yaşıyorum. Ya verimli ve çok çalışıyorum, bütün
hafta sonu bilgisayar başında oturuyorum ya da parmağımı kıpırdatamıyorum. Tüm
girişimcilerin böyle olduğunu düşünüyorum. Bu nedenle kanalımda gündüz iş,
akşam eğlence programları veya hafta içi iş, hafta sonu eğlence olacak. Hala
düşünüyorum. Ya da belki paralel iki yayın olacak, bu İnternet! Ancak tüm
bunlar, "İş Rekreasyonu" çalışma başlığına sahip tek bir kanal
olacak. İzleyicinin seçmesi için. Ve bir işadamı tahmin edilemez bir kişidir:
ya evreni fethetme modunda ya da gücü biriktirme ve geri kazanma modunda, ya
yeniden şarj olur ya da harcar. Bence bir girişimci ortalama bir durumda
olamaz.
Bu planın uygulanmasına ek olarak, aktif olarak kişisel bir marka
geliştiriyorum. Bir kişi kulübeye gidip benzini bittiğinde ve sağda ve solda
Lukoil ve Rosneft benzin istasyonları var , sağdaki benzin istasyonunda yakıt
ikmali yapacak, geri dönmemek ve bu nedenle trafik sıkışıklığında durun . Eşit
koşullar altında , bir kişi en uygun seçeneği - karşısına çıkan ilk seçeneği
seçecektir. Elbette solda Lukoil veya Rosneft ve sağda şüpheli bir şirket
varsa sürücü dönebilir. Veya, bir kişinin ameliyat olması , bir çocuğu bir
öğretmenle çalışması için göndermesi, bir stiliste, bir imaj oluşturucuya
dönmesi gerekiyorsa, herhangi birini seçmeyecek, incelemeleri inceleyecek ve
kimin başında olduğunu öğrenecektir. sahibi ve kurucusu olan belirli bir
şirket.
Şimdi yukarıda yazdığım gibi insanlar insanlarla çalışıyor.
Önceden onu tanımadan planlanmış bir ameliyatınız varsa, en yakın hastaneden
bir cerrahı görmeye gitmeyeceksiniz - aniden, mecazi anlamda konuşursak, yanlış
bir şeyi kesecek mi? Ama emin olduğun doktora başka bir şehre bile gideceksin!
Aynı şey bizim işimizde de geçerli. Kişisel reklamınızla, kişisel
promosyonunuzla tam olarak kimin ilgilendiği her zaman önemlidir.
Bu nedenle önemli müzakerelere bizzat katılıyorum ve insanlar
benimle çalışmak istiyor . Tecrübeli olduğumu, çok şey bildiğimi, anladığımı
ve müşterimin en iyi hizmeti alması için şirketimde sorumlulukları
dağıtabildiğimi görüyorlar. İnsanlar, kuruluşun ilk kişisiyle iletişimi takdir
ediyor! Ve ben kendim iletişim kurmayı, birlikte öğle yemeği yemeyi,
rahatlamayı seviyorum, ancak paradoks şu ki, birlikte rahatladığınızda bile
çalışıyor ve sorunları çözüyorsunuz!
Bu yüzden kişisel markalaşmamda titiz ve titizim. İletişime
yardımcı olur. Ben bir reklamcıysam, en azından kendimi doğru bir şekilde
sunabilmeliyim.
Tabii ki, hiçbir şey yerinde durmuyor. Ve şimdi kendim oldukça
genç olmama rağmen, çeşitli iş alanlarında benden fark edilir derecede daha
genç girişimciler görüyorum. Ve harika! Ben buna FSM diyorum - "pislik
gibi hissediyorum." Gelişmeye yardımcı olur. Burada "İş
Gençliği" kursuna geliyorum ve burada en havalı olacağımı düşünüyorum, 30
yaşında Pechatniki'de bir ofisim ve bir Audi A5'im var. Ama burada, 23 yaşında,
üst düzey bir iş merkezinde ofisi ve BMW 7 Serisi olan bir adam görüyorum. Aynı
zamanda, arabayı kendisi kullandığı için onunla da dalga geçiyorlar! Bir
sonraki ders için o adam bir şoförle geliyor. Ya da 23 yaşında bir başkası,
önceki otomobili olan BMW 5'i bile satmadan üstü açılır bir BMW 3 satın alıyor
! Benim için şaşırtıcı ve standart dışıydı: Her zaman eskisini sattım ve bu
parayla yenisini aldım. Böyle anlarda iyileştirmeye yer olduğunu anlıyorum!
Bir yıl sonra, bu adam ve ben tekrar tanıştık, bir X6 ve üstü
açılır bir Porsche aldım - ve şimdi bana bir öğretmen olarak baktı. Bir işin
başlangıcında, makineler gelişmeye yardımcı oldu. Ancak mesele arabaların
kendisinde değil, bana yeni iddialı sonuçlara ulaşmak için enerji vermelerinde.
Kesinlikle aynısına sahip olacağınız bir gerçek değil, sizin durumunuzda başka
bir şey motivasyon verebilir - teknoloji, markalı giysiler, seyahat,
sevdiklerinize pahalı hediyeler.
Genel olarak, modern Rusya'da kendi işinizi açmak için yeteneğe
ihtiyacınız var, bir kişinin girişimci bir çizgiye, hırslara sahip olması
gerekir. Ve cumartesi günü, örneğin bir kızla sinemaya gitmek yerine oturup bir
kitap yazıyorum ve ondan önce, Cuma günü, tüm günü ortaklar ve müşterilerle
toplantılarda geçirdim. Bunu yapmaya gücü yeten bir kişi olmalısın! Sürekli
ağır yüke hazır olun, 7/24 gerginlik içinde olun. Kabul ettiğim düşünce: Bir
kişinin kazancı, dayanabileceği stres düzeyine karşılık gelir. Dolayısıyla
Rusya'da iş yapmak kolay değil çünkü herkes en başından bu tür strese
dayanamıyor.
Ancak artık iş yapmak daha kolay. Eskiden böyleydi: Bağlantılar,
ebeveynler, başlangıç sermayesi yoksa, o zaman nasıl başlayacağınız net
değildir. Ve günümüzde, herkes işe alınan bir çalışan olarak iş bulabilir,
çalışabilir, para biriktirebilir, kendi işini açabilir: 10 bin ruble için bir
açılış sayfası yapın , ilk trafiği oraya koyun ve her şey yolunda giderse,
acemi işadamı zaten yapacak ilk parayı kazanmak ve şirketi daha da geliştirmek.
Her şeyden önce işinize sevgiye, yetkinliğe ve ürününüzün belirli bir çok
yönlülüğüne ihtiyacınız var, yani sadece kışın satılacak şapkalar olmamalı.
Bir işletmeyi yönetmek hala zor bir yol ve herkes bunu seçmeyecek
çünkü bu, ömür boyu başarı ve sonuçların peşinde koşmak, günün her saati farklı
düşüncelerle dolu ağır bir kafa. Belirli bir sonuca ulaşmak ve sakinleşmek
imkansız: Bir zamanlar elde ettiğim şeyden memnun kaldım, ama şimdi hala küçük
olduğumu anlıyorum, daha da büyümem gerekiyor!
Burada bir kişinin ortamı önemlidir: Tuzsuz bir salatalık tuzlu
olanlardan oluşan bir kavanoza konursa turşu olur. Bir iş adamının başarı
seviyesinin onun geliri olduğunu düşünmeyi öneriyorum. Ve eğer durum buysa, o
zaman kimin sizden daha üretken olduğunu, kimin sizinle eşit olduğunu ve kimin
geride kaldığını kolayca anlayabilirsiniz. Ve buna göre, bu insanların yanında
kendinizi zayıf hissetmek için böyle bir ortama sahip olmanız gerekir.
Eşitlerle iletişim kurmak veya geride kalmak, bozulmaya giden yoldur. Ve bu
hayatın her alanı için geçerli. Örneğin sanatı daha iyi anlamak istiyorsanız,
bunu sizden daha iyi anlayan insanlarla iletişim kurun.
Ayrıca çevrede bir akıl hocası olmalı - putlaştırmaya hazır
olduğunuz, kendisinden çok şey öğrenebileceğiniz bir kişi. Kural olarak, bu tür
insanlar bilgiye açgözlü değildir ve bunu paylaşmaya hazırdır, çünkü kendileri
zaten sonuçlara ulaşmışlardır. Bilgi aktarımının da büyük bir güç olduğunu
anlıyorlar. Bu yüzden gençlerle toplantılar yapıyorum, onlara bildiklerimi
anlatıyorum - projenin adı "Başarının Formülü". Aynı zamanda, kendimi
bir süper iş değişikliği olarak görmüyorum : Hala büyümek için yerim var.
Bir akıl hocanız olduğunda harika, ama yoksa sorun değil. İlk
olarak, akıl hocası uzak olabilir. Instagram'da bir kişiyi takip etmenizi kim
engelliyor? Ve biri beni takip ediyor, spor yaptığımı görüyorlar, iPhone'un
hediye olduğu gibi promosyonlar buluyorum ve şöyle düşünüyorlar: “Ben de aynı
şeyi yapacağım, iPhone olmazsa, o zaman en azından kulaklıkları çalacağım!”
Evet, halka açık bir kişi herkese açıktır. En azından abone olabilirsiniz. Her
durumda, bir kişinin hangi etkinliklere gittiğini, hangi kurumları ziyaret
ettiğini, onunla nerelerde konuşabileceğinizi görebilirsiniz. Beni zaman zaman
tanırlar. Mesela Patrik Göleti'nde bir keresinde insanlar gelip bana abone
olduklarını söylediler, sorular sordular, hatıra için fotoğraf çektiler,
reddetmedim. İşte fark: Sokakta bir yabancı size gelir ve bir şey talep etmeye
başlarsa, bunun sizi mutlu etmesi pek olası değildir! Ama gıyabında birbirinizi
tanıdığınızı, aboneniz olduğunu söylüyorsa, uzun zamandır size bir soru sormak
istiyor ve sonunda tesadüfen sizinle tanıştı, o başka mesele.
Bir mentor ile iletişim kurmanın birçok yolu vardır. Her gün
telefonuna sahip olması ve araması gerekli değildir . Ek olarak, mentor çok
"daha yüksek" ise, bu tür faaliyetlerden atlayacaktır çünkü eşit veya
daha yüksek insanlarla iletişim kurmakla da ilgilenmektedir.
Şanslıydım, iş dünyasındaki ilk akıl hocam ilk müşterimdi -
Teletrade'den Alexander Kalaşnikof . Beni İş Gençliği kurslarına gönderdi,
Budist ruhani uygulamaları için üç haftalığına Kamboçya'ya gittik. Birlikte
eğitimlere, özellikle Metafizik'e gittik. İskender örneğinde, bilginin kişisel
deneyim sağladığını fark ettim. Sürekli bir yerlerde okuyordu ve ben ondan çok
şey öğrendim. Hatta bir zamanlar şirketimde yatırımcıydı ve birlikte onun
şirketinin ilkelerine odaklanan bir satış departmanı kurduk. "The Wolf of
Wall Street" filmini izlemiş olmalısınız - buna benzer bir şeydi. Hala
iletişim kuruyoruz, arkadaşız, hatta Yeni Yıl tatillerini ABD'de Alexander ve
ailesiyle birlikte geçirdim. Genel olarak, bu kişi sadece başlangıçta hayatımda
önemli bir rol oynamakla kalmadı, aynı zamanda işimin kriz durumlarında da
nasıl çalışma tavsiyeleri vereceğini her zaman biliyordu. Belli bir noktada bir
iş adamı olarak büyüdüm ve şimdi iş konularında eşit düzeyde iletişim kuruyoruz.
Bir mentor bulmanın en kolay yolu, eğitim için ona gitmektir.
Örneğin Rybakov var, Portnyagin var: çalış, iletişim kur. Birçok ciddi insan,
gidebileceğiniz kulüpler ve topluluklar açar. Sadece aktif ve sosyal olmanız
gerekiyor.
Bu yüzden, bir olayda Rublyovka'dan gerçek bir oligarkla tanıştım:
lüks arabalar, hizmetliler, tam teşekküllü beş yıldızlı bir otele benzeyen
yüzme havuzlu devasa bir ev . Bir etkinlikte konuştuk ve golf konusunda
anlaştık - ikisi de denemek istedi, ancak sonunda oynamadılar. Ama Rublevka'da
restoranlarda dinlendiler ve ben onu misafir olarak ziyaret ettim. Yani,
erişilemez olduğunu düşündüğümüz kişiler bile , eğer kendiniz yeterliyseniz ve
onlara bir yaklaşım bulabiliyorsanız, iletişime açık olabilir.
Ayrıca Dmitry Portnyagin'i kişisel marka danışmanı olarak gördüm.
Ortak arkadaşlarımızla bir kulüpte dinleniyorduk. Sonra onun eğitimine gittim,
VIP versiyonunu aldım, orada “iş için ayrıldım”, sonra beni Transformer vlog'a
davet ettiler ve şimdi yakın temas halindeyiz. Soru olursa ona yazarım, cevap
verir, tavsiye verir, bazen bana bir şeyler sorar, periyodik olarak
görüşüyoruz. Portnyagin'i bir paketleme ve markalaşma ustası olarak görüyorum
ama artık ona eskisi gibi coşkulu gözlerle bakmıyorum. O, benim için sektöründe
çok şey başarmış havalı bir adam . Ve örneğin, yirmi yaşındaki bir adama bir
tanrı gibi görünüyor. Ancak akıl hocası bir tanrı değildir, ona dokunabilir,
yaklaşabilir ve hatta onu aşabilirsiniz.
Diyelim ki akıl hocam kitabı yazan kişi. Ve benim için kitap yazan
kişi sadece bir süpermendir! Ve sonra kitabının tirajının sadece 500 kopya
olduğu ve muhtemelen kendisinin 300 adet satın aldığı ortaya çıktı. Sonra bir
kitap yazıyorum ve akıl hocası sonunda sıradan bir insan oluyor çünkü ben de
onunla aynı şeyi yapıyorum. Ama onun için değilse
-
Bunu yapmazdım!
Farkı Hisset?
Bir yıl önce, bana gerçekten yalnızca başka bir galaksiden bir
kişi kitap yazabilirmiş gibi geliyordu ve şimdi, üç akıl hocamdan ikisi kitap
yazdı ve ben de yazıyorum. Bir kitap yaratmanın bir iş adamının kariyerinde
zorunlu bir öğe olduğu ortaya çıktı. Neden kendiminkini yazmaya karar verdim?
Çünkü mentorlarımla iletişim kurduğumda, bilginizi insanlara bu şekilde
aktarabileceğinizi anladım. Gerçi bir gün kitap yazarsam bunun ancak 65
yaşında, akşamları şömine başında olacağını düşünürdüm.
Genel olarak, bir şey yapmak istiyorsanız, çevresinde normal olan
insanlarla iletişim kurmanız gerekir. Her cuma ve pazartesi sarhoş olan kiralık
bir yöneticiye
-
salatalık, kitap
yazmaya gerek yok ve zaman yok. Bir başka sosyal çevrede ise kitap olmazsa
olmazdır . Ciddi bir yetişkin - ve bir kitap yazmadı mı? Bu, birikmiş bilgiyi
aktarmak için henüz büyümediği anlamına gelir.
Ama iş hayatın tamamı değil, bir de hobi var. Benim durumumda
tenise ek olarak bu seyahat. İki haftada bir ve en fazla dört kez, durumu
değiştirmeniz gerekir! Moskova'yı çok seviyorum ama öyle bir an geliyor ki
artık içinde olamıyorum. Ve üç günlüğüne yeni bir şehre veya yeni bir ülkeye
gidiyorum ve tek yön bilet almaya çalışıyorum. Birdenbire kalmak istiyorum ya
da tam tersine bundan hoşlanmıyorum ve daha erken uçup gitmek istiyorum. Şehir
merkezinde bir otele yerleşiyorum. Rehber kitap almıyorum, sormuyorum, nereye
gideceğime bakmıyorum. Bir programa göre yaşamıyorum, Moskova ritmine göre bir
kaçamak yapıyorum! Yemek yemek istiyorum - bu yüzden dışarı çıkıp yakınlarda
iyi bir restoranın nerede olduğunu öğreniyorum. Sokağın aşağısında bana bunu
söylüyorlar. Oraya gidiyorum, yolda burada ne görülebileceğini soruyorum.
Örneğin, ilk kez Paris'e uçtu, otelden ayrıldı, İnternet ile bir SIM kart satın
aldı, Eyfel Kulesi'nin nerede olduğuna, Champs-Elysées'nin nerede olduğuna
baktı, kendine bir rota yaptı ve gitti! Yorgun - odaya döndü, yedi. Geceleri
Paris'e bakmaya karar verdi - kulübe gitti. Düzenlemeler, kurallar, anlaşmalar
olmadan yaşıyorum . Ben Eyfel Kulesi'ne gelip de aklına başka bir fikir
geleceği için tırmanmayanlardanım.
Bu kararların avantajı, bir yere gitmeniz ve ardından size “Eyfel
Kulesi'ne gittiniz mi? Evet, sen delisin! Ve geri dönmek için bir nedenim var
gibi görünüyor! Özellikle de şehri zaten bildiğim için. Örneğin, bir dahaki
sefere ABD'ye gittiğimde kesinlikle Vegas'a uğrayacağım ve kendime Büyük
Kanyon'da bir helikopter turu ayarlayacağım çünkü beş yıl önce oradayken bunun
mümkün olduğunu bilmiyordum.
Genelde şartlara göre hareket etmeyi tercih ederim. Üç günlüğüne
Moskova'dan uçmayı seviyorum, sonra bir süre benim için trafik sıkışıklığı sona
eriyor ve bu nedenle Moskova'ya tekrar aşık oluyorum! Başkenti sevmek için iki
haftada bir oradan uçmanız gerekir - bu benim tarifim. Deneyin - ve kendiniz
görün.
İkinci bir seçenek var - beyni yanıp sönmek için uzun yolculuklar.
Mesela taşlarla konuşmak için Kamboçya'ya uçtum. Evet, doğru, ilginç bir
uygulama! Tüm kıtayı geçtiğimde New York'tan Los Angeles'a bir gezi yaptım -
direksiyon başında 9000 kilometre sürdüm. Bu geziler fikrimi değiştiriyor.
Yılda en az 12 kez yeni ülke ve şehirlere seyahat ediyorum!
Üç geziden bıraktığım en büyük izlenimler .
İlki , New York'tan Los Angeles'a aynı. Bir araba kiralamaya geldim,
bir araba istedim ve bana üstü açık bir araba tavsiye ettiler. Zaten bir tane
vardı, bu yüzden çatısız bir arabanın sonsuz güneş çarpması ve itilmiş bir
beşinci nokta olduğunu biliyorum. Harika bir Chevrolet Tahoe cipi seçtim,
tasarlamaya başladım ama daha da büyük bir cip gördüm - sekiz kişilik bir
Chevrolet Suburban ! Sonra araba bayisinin bir çalışanı benimle fotoğraf
çektirmek istedi ve sürekli şunu tekrarladı : "Çılgın Rus"! Ona
Amerika'yı büyük siyah bir arabayla geçmenin benim hayalim olduğunu anlattım!
Evet, çok benzin yedi, evet, valizler sarkıyordu ama bu izlenimleri bugüne
kadar hatırlıyorum. Ve bundan sonra yedi kez ABD'de bulunmama rağmen, bir daha
böyle duygular yaşamadım !
İkincisi Kamboçya'ya bir gezi. Taşlarla, ağaçlarla konuştuk, berrak
rüyalar uyguladık. Muhteşem ülke! Bir çadırda yaşadık: önde - okyanus, arkada -
orman. Ne telefon ne de internet çalışmıyor. Ve sessizce uzanıp gökyüzüne
baktığım bir gün vardı ... Güzellik!
üçüncü gezi Avusturya'ya. Bir şirket vardiyasıyla snowboard yapmaya
gittik. Koltuk ayırttık, üniforma getirdik ve sonunda bir kez bindim ve bir gün
sonra artık istemediğimi fark ettim. Herkesi araba ile Budapeşte yönünde bir
Avrupa turuna çağırdım: hadi el sallayalım ve ne olursa olsun gel, çözeceğiz.
Otuz kişiden dördünü ikna ettim. Ve nereye olduğunu bilmeden gittik. Bir otel
rezervasyonu yaptığımız ortaya çıktı , 10'unda snowboardlarla
Avusturya'daydık, 11'inde gezintiye çıktık ve 12'sinde arabaya atladık ve
Eurotour filminde olduğu gibi Bratislava üzerinden Avrupa'yı dolaştık. . Ve
snowboardları almak için geri uçmamız gerektiğinde, geri dönmek istemedik:
Avusturya'dan gelen biletleri reddettik, adamlardan snowboardları dolaplara
koymalarını istedik ve ayrıca iki günlüğüne Prag'a gittik. Spontane, plansız ve
havalıydı. Bir seyahat için - bir ve beş büyük şehir yerine beş ülke.
Spontanlığı seviyorum!
Bir geziyi daha hatırlıyorum. Plaj tatillerini pek sevmiyorum ama
bir istisna var. Burası Meksika Cancun'u. Beyaz kum, berrak su, lüks plajlar
var. Bu tatil yeri Meksikalılar tarafından Amerikalılar Miami'ye değil onlara
gitmesin diye yaratıldı. Ve otelde ne tür kokteyller, yemekler, restoranlar
var, sallanacaksınız! Servis öyle ki sabah 4'te odaya bir şişe viski ve en
sevdikleri rostodan bir biftek getirebilirler! Bu iş adamları için ideal bir
tatil: Üç gün sahilde uzanıyorsunuz, sonra bir araba kiralıyorsunuz, spor
arabadan cipe, gidip piramitlere, cenotlara, papağanlara, volkanlara,
şelalelere bakıyorsunuz. Ve ertesi gün 70 dolara (bu oranda sadece 2 bin ruble idi)
hayvanat bahçesinde dinleniyor, pumaları ve zürafaları doğal ortamlarında
izliyorsunuz. Bundan sonra, bir kayığa atlar ve nehirde sallanırsınız ve
ardından hemen bir banyo küvetine atlar ve su altı dünyasını keşfetmek için
okyanusun derinliklerine dalarsınız. Sonuç olarak, servis mükemmel. Mesela biz
dinlenirken otel koridoru yenileniyordu. Yönetim bir özür olarak bize okyanus
manzaralı iki katlı bir oda verdi.
Piramitleri ziyaret ederken, Maya takvimi, doğum tarihimi dikkate
alarak , salona kadar ... "rüzgarın, gökyüzünün tanrısı" olduğumu ve
genel olarak evrenin adeta yöneticisi olduğumu. Komikti, gülümsedik ama bize
eşlik eden rehberin tüm tarihinde ilk kişi bendim (en azından bana öyle
söylendi) ve tüm otobüse "özgeçmişimi" okudu. İlk başta güldüm ve
sonra bu benim "haçım" olduğu için onu taşımam gerektiğine karar
verdim!
Beş yıl sonra kişisel markalaşmaya başladım. Amblem olarak bana kanatları
açık bir baykuş, güçlü ve büyük bir ayı teklif ettiler ama diğerlerinde
bunların hepsi vardı, kendime ait bir şey istedim. Baş harflerim ZEV, ancak
onları herhangi bir görselle ilişkilendiremedim, "lezzetli",
gelecekteki sonuçlar konusunda bana güven verecek bir şey eklemek istedim. İç
gücü hissetmek istedim! Ve sonra bir gün güzel güneşli bir gündü, gökyüzünde
bir bulut yoktu, ama bir saat sonra hava dramatik bir şekilde değişti , şimşek
çaktı ve çok güçlü bir fırtına başladı, çocukları yatağın altına emeklemeye
sevk eden bir fırtına. Bütün gece parıldadı ve sarsıldı, sabaha kadar
uyuyamadım. Sonra bunun bir işaret olduğunu düşündüm, logomda özellikle eksik
olan bir şey! Sonuç olarak ZEV'i şimşekle birleştirdi çünkü Maya takvimine
göre "Ben gökyüzünün ve rüzgarın tanrısıyım." Sonuç bir logoydu:
şimşeğin arka planında ZEV harfleri.
Deneyimler, seyahate çıktığımda en ilginç fikirlerin aklıma
geldiğini gösteriyor. Genellikle uçakta yeni ilginç düşünceler ortaya çıktı.
Bunun, böyle bir durumda insan beyninin farklı bir ortama düşmesi ve kutunun
dışında düşünmeye zorlanması nedeniyle olduğuna inanıyorum. Bir kişinin
gerçekte uyuduğu bir versiyon da var - ev - iş - ev programına göre otomatik
pilotta hareket ediyor. Ve yeni bir yere gittiğinizde, eylem programı yoktur.
Bu, yeni bir şey öğrenen çocuklar gibi - nasıl doğru yapacaklarını bilmiyorlar,
bu yüzden hata yapmaktan korkmuyorlar. Seyahat ederken de aynıdır - beyin
kuralları bilmez, kenetlenmez ve bu nedenle genellikle dedikleri gibi% 10'da
değil,% 90'da çalışmaya başlar. Doğal olarak, zihin olmadığında sıkıştırılır ve
içine yeni bilgiler girer, yeni fikirler üretmeye başlar.
2013 yılında ilk olarak TV-client sistemini düşündüm.
Varlıklarında çok fazla para olmayan, TV'de reklam satın alarak tam olarak ne
alacaklarını anlamak isteyen müşteriler ne yapmalı - kaybetmeyecekler mi? Her
şeyin ölçüldüğü birkaç proje oluşturduk. Reklamda farklı telefon numaraları ve
ayrı açılış sayfaları kullanıldı. Örneğin, bir Forex müşterisi. Standart bir
videoda şöyleydi: “Borsadan para kazanmak ister misin?
-
ücretsiz seminere
kaydolun” yazısında firmanın telefon numarası ve web sitesi belirtilir. Ve
kayıt için on ücretsiz Forex ticareti dersi verdikleri sitenin stock
exchange.rf'de kazanacağı başka bir video yaptık. Başka bir telefon numarası
verdiler. Hem videoları TV kanallarında yayınladık hem de site ziyaretlerini
ölçtük. Aynı zamanda açılış sayfalarının ve telefonların başka hiçbir yerde
reklamının yapılmaması da önemliydi. Aynı anda TVC ve NTV için exchange.rf'de
bir açılış sayfası kazandıramıyoruz . Ziyaretleri ölçebilmeniz için bir kaynak
almanız ve geri kalanıyla örtüşmemeniz gerekir. Bu, satın alma öncesi etkinlik
analizinden sayıları pratikte kontrol etmenizi sağlayan TV-müşteri sistemi bu
şekilde çalışır. Reklam yayınlıyoruz, siteye yapılan ziyaretleri ölçüyoruz,
telefon görüşmelerini sayıyoruz ve ardından başvurulara göre şirketin ne kadar
para kazandığını tahmin ediyoruz.
TV istemci sistemi benim tarafımdan patentlenmiştir, kusurları
vardır, çünkü trafiğin bir kısmı hala Yandex'deki aramadan geçer. Ancak,
dönüşümü ölçmek ve takip etmek için yine de iyi bir seçenek: Ya 300 binden
satın alan güçlü olası satışlar gelirse, geri kalanlar yalnızca 100 alırsa?
Sistem, insanların boşuna endişelenmemesi ve paralarını boşa harcamaması için
sonucu sağlayan belirli bir eylem algoritmasına sahiptir.
Hastalık tedavi edilebilir, ancak önleme yapabilirsiniz.
TV-müşteri sistemi, reklamverenin parayı daha verimli bir şekilde yatırmasına
yardımcı olur. 2013'ten beri var, 5 yıldır televizyon kanallarında birçok vaka
test ediliyor ve 2017'den beri onunla dijitale geçtim.
Ancak reklamlara geri dönelim: kapsama alanında, hedeflenen ve
frekans kanallarında, kural olarak aynı videoyu oynatırlar ve birkaç tane
yaparsak, o zaman aynı konseptte olmaları gerekir. Kapsam ve frekans kanalları
için farklı zamanlamalar olabilir. Frekans titreme anlamına geldiğinden,
zamanlama burada kapsama alanından daha düşüktür. Böylece sınırlı bir bütçe ile
geniş bir frekans elde etmiş oluyoruz. Hedeflenen kanalda - orta uzunlukta bir
video, çünkü izleyiciler sadık ve anlayışlı , ne istediklerini biliyorlar,
bizi tanıyorlar! Kapsama kanalında, izleyici bulanık olduğu için videonun tam
sürümünü vermeniz gerekir. Ama bu pahalı bir zevk. Paradan tasarruf etmek için
videoyu kısaltabilirsiniz ama bu istenmeyen bir durumdur, izleyiciler mesajın
özünü anlamayabilir. O zaman, kapsamı almamak, onu analog hedefli bir kapsamla
değiştirmek daha iyidir (fiyat için uygun, iyi bir paya sahiptir). Diyelim ki
Kanal 1 için yeterli para yok, videoyu kısaltmak istemiyoruz.
-
REN TV'yi ele alalım.
Ancak yeterliliğin her zaman bir sınırı vardır: örneğin First ile 2x2'yi
karşılaştıramazsınız, kesinlikle bu şekilde kesişmezler.
Çarpım tablosu olarak hatırlanmalıdır: birinci kategorideki ve
üçüncü kategorideki kanallar kesişmez. İkinci ve üçüncü, ikinci ve birinciden
kanallar sınır olabilir. Örneğin, Beşinci Kanal, REN TV kapsama hedeflidir.
"Cuma" ve "Maç-TV" - frekans hedefli. Hedef kitle, kanalın
izleyici kitlesiyle örtüşürse , ikisi bir arada, borderline olur. Hedefle
eşleşmezse, uymaz. Üç kanal yerine birbiriyle kesişirse iki kanal alıp bütçeden
tasarruf edebiliriz.
Elbette dijital reklamcılıkta genellikle televizyona göre daha
fazla hedef alınır ama burada da benzer gruplar ayırt edilebilir. Kapsam,
örneğin, geniş bir izleyici kitlesiyle yarım saatlik bir vlog'da beş dakikalık
bir entegrasyondur. Yandex'in ana sayfasındaki merkezi banner da buraya dahil
edilebilir. Hedefli reklama gelince, bunlar, örneğin, belirli bir kullanıcı
grubu için ayarlanmış YouTube'da önceden gösterilen reklamlar ve hedef kitle
için sosyal ağlarda reklamcılıktır. Son olarak, frekans reklamcılığı, bir
seçenek olarak, çevrimiçi sinemalara yerleştirmedir, çünkü kelimenin tam
anlamıyla herkes - gençten yaşlıya - TV şovlarını izler. Burada, düşük iletişim
maliyetiyle çok sayıda gösterim satın alabilirsiniz.
Kimse reklam izlemiyor gibi bir kanı var, reklam bloğu başlar
başlamaz kanal değişiyor. Bu doğru değil. En sevdiği programı izleyen bir kişi
büyük olasılıkla geçiş yapmayacaktır: Ya bu blok kısaysa ve yayın yeniden
başlarsa? Ve genellikle reklamla karıştırılan program duyuruları vardır, bunlar
izleyicinin bu kanalı beğenmesi durumunda ilgisini çeker. Örneğin, bir kişi
TNT'de Dom-2'yi izlediğinde, duyuruları izlemek, önceki sürümlerde neler
olduğunu ve bugün ne olacağını görmek onun için ilginç olacaktır. Amaçsızca kanal
değiştirirseniz, o zaman evet, tüm reklamları kaçırırsınız. Ama eğer kanala
sadıksam - geçiş yapmak mantıklı mı?
Bu bağlamda, TNT kendini iyi satıyor. Bu kanal en sadık
izleyicilere sahip çünkü eğlenceli, eğlenceli içerikler var ve geçiş yaparsanız
ilginç bir şeyi kaçıracaksınız. Ve böylece izleyici reklamları izliyor çünkü
kanal olumluysa reklam aynı şekilde algılanıyor. Seyirci genç, isteyerek para
harcamaya hazır.
Haber kanalları var: Moskova-24, Rusya-24, Euronews, daha az
ilgili bir izleyici kitlesi ile. Aynı zamanda içerik haber olduğu için uzun
süre olmasa da izlenebilir: izleyici ne olduğunu öğrendi ve geçiş yaptı. Ancak
kanal varsa, o zaman hala kendisine sadık bir izleyici kitlesine sahiptir, tek
soru boyutu ve özellikleridir. Yani, uzun süre izlenen kanallar ve bulanık
içeriğe sahip kanallar var - insanlar onları daha sık değiştirecek. Bir de sık
sık açılıp kapanan haber kanalları var.
Bir
reklam kampanyası nasıl başarılı hale getirilir?
İşimizin on yılındaki en verimli AC'lerden biri Forex'tir.
2009'dan beri işbirliği yapıyoruz ve bu yazının yazıldığı tarihte birlikte
çalışmaya devam ediyoruz. Önceden, bu şirket hakkında her zaman iyi bir fikir
yoktu, tüm İnternet olumsuz eleştirilerle doluydu, bu nedenle yöneticilerinin
arka arkaya herkesi arayıp hizmet sunduğu bir çağrı merkezi vardı, ancak
onlarla konuşmadılar, asıldılar yukarı.
Rekabette öne çıkan, beş saniyelik siyah beyaz bir video yaptık .
Kampanya sıktı, hatta boş zamanlarda blok başına iki veya üç video koyduk,
çünkü izleyicilerimiz her zaman prime time'da oturmuyor, bu insanlar herkes
gibi çalışmıyor olabilir, evde oturup yatırımlardan kazanıyorlar. Buna
güvendiler: uygun bir fiyata boş zaman satın aldılar ve harekete geçirici mesaj
içeren basit ve anlaşılır bir videoyla birkaç kez bloke ettiler: “Borsada para
kazanmak ister misiniz? Ücretsiz bir seminer için kaydolun. Bir veya iki
kanalda "yandık ", ancak bunlara sıkı sıkıya oturduk ve aramalarda
bir düşüş fark ettiğimizde onları değiştirdik. Tüm TNT seyircisi şunu
biliyordu: “Yatırımlardan para kazanmak istiyor musunuz? İşte senin için!"
REN TV seyircisi de bize uygundu ve ertesi yıl onu “aldık”. Sonra TNT
izleyicileri bizden "dinlendi", artı yeni izleyiciler ortaya çıktı ve
orada faaliyete devam ettik ve başarımızı tekrarladık.
Sonuç: Müşterimizin markası kısa sürede tanınır hale geldi.
İnsanlar, nereden bildiklerini her zaman hatırlayamasalar da, şirket ünlü ve
güvenilir hale geldikçe telefonu kapatmayı bıraktı . Telefon görüşmelerinin
süresi uzadı, aramaların seminerlere katılıma dönüşümleri yüksek oldu. Reklam
kampanyası çok başarılıydı , bu nedenle müşteri, bir kerelik yerleşimler
yerine, önceden imzalanan milyonlarca dolarlık yıllık sözleşmeleri almanın daha
karlı olduğunu fark etti. Bu nedenle, büyük indirimler alma ve başlangıç
fiyatlarından en iyi koltukları ayırtma fırsatı var.
Ancak reklam yapılırken mevsimsellik dikkate alınmalıdır.
Bildiğimiz gibi sonbahar ve ilkbahar, reklam ajanslarının en yoğun mevsimidir.
Ocak ayında genellikle kimsenin parası yoktur, herkes yoldadır, sıfır
hareketlilik vardır. Bu nedenle Ocak, maliyet açısından en düşük olanıdır. Şu
anda, şirketin sonbaharda karşılayamayacağı ciddi bir federal kanala
girebilirsiniz . Örneğin, Rossiya-1'de reklam vermeyi denemek isteyen bir
müşterimiz var, ancak henüz yeterli para yok. Ocak ayında test sürüşü olarak
bir reklam kampanyası başlatacağız. Her şey yolunda giderse, müşteri kampanyayı
diğer aylar için uzatacaktır.
Şubat'ta büyüme var, Mart ve Nisan'da daha da yoğun büyüme,
Mayıs'ta durgunluk, yazın düşüş (özellikle Temmuz'da), Eylül, Ekim ve Kasım'da
yeniden büyüme en pahalı aylar, Aralık'ta düşüş ama daha zayıf. Ocak ayında.
Aralık aynı zamanda benzersizdir, çünkü yıl sonunda şirketler bütçelerini
zorlarlar, genellikle maliyetleri artırmaları gerekir, bu nedenle reklama çok
para harcarlar. Yaz mevsimi sayılmaz çünkü şu anda insanlar tatilde, yazlık
evlerde, sokakta ve daha az televizyon izliyorlar. Sovyet kulübemiz, en fazla
üç buçuk kanallı eski bir televizyondur ve daha sık olarak, yaz sakini bahçede
çalışırken radyo açıktır - televizyonda oturacak zaman yoktur!
Size hatırlatmama izin verin, çoğu zaman TV reklamları üç türde
üretilir: her biri 15, 10 ve 5 saniye. Televizyonda bir kural vardır: zamanlama
beşin katıdır. Bu yüzden monte etmek, blokları yerleştirmek daha uygundur . Örneğin
blok 12 dakika olmadan 9 oldu ve beşin katı olmayan bir video, örneğin 7
saniye sığmaz. Ve uzun zaman önce, Imperial Bank ve MMM günlerinde, bir dakikalık
reklamlar güçlü ve esaslı bir şekilde kullanıldı, o zamanlar hiçbir şey
gerçekten düzenlenmiyordu, reklamları sadece herhangi birine sattılar: hem B A
Dam hem de falcılar. Artık pazarımız iyi kontrol ediliyor - televizyonda hala
tütün ve alkol reklamı yapabileceğiniz Amerika Birleşik Devletleri ile
karşılaştırın. Ve başladığımda 30 saniye boyunca hala reklamlar vardı, çoğu
zaman - araba reklamları. Ancak yayın reklamlarının toplam süresi saatte 9
dakikaya düşürülünce reklam birimleri küçüldü.
Bazen 30 saniyelik bir reklamda ısrar eden müşteriler
buluyorsunuz, ancak bu günlerde onlar bile genellikle 15 saniyelik reklamların
daha sık rotasyonuna geçiyor. Şaşılacak bir şey yok çünkü yarım dakika,
ortalama bölgesel reklam bloğunun dörtte biri kadardır! Bu kadar uzun bir
videoyu sahnelemek zor, üzerinde anlaşmak zor. 10 saniyelik bir video
yerleştirmenin maliyeti örneğin 1 milyonsa, 30 saniyelik bir videonun maliyeti
zaten 3 milyondur. Enflasyon her yıl artıyor, markasını tanıtmak isteyen daha
fazla insan olduğu için televizyon daha pahalı hale geliyor ve bildiğiniz gibi
talep arzı artırıyor, bu nedenle onu isteyen insan sayısının fiyata göre
düzenlenmesi gerekiyor . Medya planının maliyeti arttıkça zaman damgaları
kaçınılmaz olarak düşer, daha fazla zaman damgasıyla doldurulacak daha az yer
kalır . Genel olarak, 30 saniyelik klipler bugünlerde nadirdir.
Genellikle kampanyanın ilk ayında uzun bir video, ardından kısa
bir video ve sonunda - çok kısa bir video yayınlarlar. Şimdi, bu yazının
yazıldığı sırada, kriz sırasında, medya enflasyonu ve blok azaltma, ortalama
çalışma süresi 10 saniyedir. İnsanlar videoları daha kısa yapmaya çalışıyor, bu
da videoları daha basit, daha özlü, daha bilgilendirici ve daha erişilebilir
hale getiriyor! Doğal olarak, blokların azalmasından sonra, TV'de reklamların
fiyatı en az %25, hatta daha fazla arttı. Kanallar, teknolojik olarak her
zamankinden daha gelişmiş ekipmanı satın alma ve değer kaybetme maliyetini
karşılamak için içerik üretiminin maliyetini karşılamaları gerektiğinden
fiyatları yükseltmek zorunda kalıyor .
Genel olarak, reklamın zamanlaması duruma bağlıdır. Tüm yıl
boyunca kanalda farklı sürümlerde bir video dönüyor. Durumu düşünün. Bu doğru -
farklı zamanlamalarda eşit sayıda çıkış sağlamak için bütçenin eşit olmayan
dağılımı . Ancak kitabın hatırı için, değişkenlik göstermeyen katı bir aylık
bütçesi olan şirketler örneğini ele alalım. İlk ay, 15 saniyelik bir video ile
giriş niteliğindedir. Tüketiciyi marka ve ürünle tanıştırıyoruz. İkinci ay için
güven oluşturuyoruz, zaten tanındığımız için aynı bütçe için 15 ve 10 saniye
seçeneklerini eşit oranlarda karıştırıyoruz. Buna göre çıkış sayısı artacaktır.
Üçüncü ayda, her şey planlandığı gibi giderse, izleyicide hizmetimizi kullanma
veya bir ürün satın alma isteği uyandırırız. Bunu yapmak için yalnızca
"ilk on" u çeviriyoruz, bu da daha fazla çıkış olduğu anlamına
geliyor.
Tanıtım videosu birkaç bölümden oluşmaktadır. Kural olarak, kişi
başlangıcı ve sonu hatırlar. Bu nedenle, videonun sonunda her zaman bir
"paket görüntü" olacaktır - marka hakkında bilgi içeren, genellikle
bir logo, slogan, benzersiz satış teklifi , harekete geçirici mesaj ve
iletişim bilgileri içeren nihai plan. Oysa videonun başında parlak ve ilginç
bir şey gösteriliyor, böylece bir kişi ilgileniyor ve videoyu tam olarak
izliyor . Yani, kural şudur: muhteşem bir şekilde başlarız, bilgilendirici bir
şekilde devam ederiz ve hafızada kalacak şekilde bitiririz - bu nedenle
"paket çekim" neredeyse her zaman statiktir.
Bir dijital reklam benzer bir yapıya sahiptir, ancak bir kişinin
videoyu daha fazla izlemek istemesi için ilk birkaç saniye içinde ana benzersiz
satış teklifini (USP) vermemiz gerekir. Nitekim Web'de 5-15 saniye sonra
(siteye bağlı olarak) reklamları atlamak mümkündür. Diğer bir fark, Web'de
reklam birimlerinin genellikle 30 saniyeden birkaç dakikaya kadar daha uzun
süre yayınlanma eğiliminde olmasıdır. Bu, tanıtılan ürün / hizmetle ilgili
bilgileri daha ayrıntılı olarak ortaya çıkarmayı, hatta olay örgüsünde ortaya
çıkan heyecan verici bir hikaye içeren bir video oluşturmayı mümkün kılar.
Yeni bir markanın piyasaya sürülmesi ve RK test süresinin
başlatılması için, 5 ve 10 saniyelik reklamlar, kural olarak, 15 saniyelik
olanın kısaltılmış versiyonlarıdır ve tekrar yapılmaz. Tam olarak 15 saniyelik
bir video oluşturuyorlar ve ardından tüketicinin videoyu tanıması, bir
çağrışım olması, markanın kendisini hatırlatması için bazı anlamsal anları
kesiyorlar.
5 saniyelik bir video ile reklam kampanyası başlatabilir ve
frekansı yakalayabilirsiniz. Ancak çalışma kuralları var: 15, 10 ve 5 saniye ve
kimse onları iptal etmedi. İki ay boyunca 15 saniyelik bir video ve üçüncü ay
için 5 saniyelik bir video yayınlandıysa, bu bir şeydir. Öte yandan, iki ay
boyunca bir USP ile "5" yayınladıysak ve ancak o zaman bize kim
olduğumuzu söylersek, o zaman anlamsal zincir kırılır. Henüz tanınmadık ve
güven inşa edilmedi, ne tür bir satın alma hakkında konuşabiliriz? Her şey
yolunda olmalı: tanışma, güven ve ancak o zaman arzu. Yani video 15 saniyeden
hemen 5 saniyeye indirilirse seyircide duygu, çağrışım yaratmaz. İzleyici henüz
öğrenmedi, ne olduğunu anlamadı! Videonun tam sürümünü, ardından tam videoyla birlikte
biraz kısaltılmış sürümünü yayınlamak daha doğru olur. Ancak zaten iyi bilinen
bir marka yeni bir ürün/hizmet piyasaya sürerse atlayabilirsiniz. 15 saniyelik
bir videoda bu konuda bilgi verin ve ardından sıklığa odaklanın: yeni bir ürün
satın alın! Herkes Mega'nın ne olduğunu bilir, ancak örneğin 21 Aralık'tan
itibaren Yeni Yıl şerefine alışveriş ve eğlence merkezinin sabah bire kadar ve
mallar için çalışmaya başladığını herkes bilmez.
-
%30 indirim. Bu
durumda ilk iki hafta 15 saniye oynanabilir: “Sabah bire kadar çalışıyoruz,
indirimlerimiz var, sizi bekliyoruz!” Ve sonra sık sık 5 saniye gösteririz:
"Yarış satışına gelin!" Ancak bu, yeni bir markanın lansmanı değil,
bazı kampanya eylemleridir.
Eski bir markayı tanıtmak her zaman daha kolaydır, izleyici bunu
daha iyi algılar. Düşünün : bir erkek ve bir kız ilk buluşmaya gidiyor. İlk
dakikada onu öpmeye başlarsa, bu onu sadece korkutur. Ancak toplantının sonunda
öpüşme şansı şimdiden artıyor. Bir sonraki tarihte, bu olasılık daha da
yüksek! Genellikle şöyle olur: önce bir kafede karşılıklı sandalyelere oturun,
kendinizden bahsedin; bir sonraki toplantıda yan yana bir restoranda, aynı
kanepede oturdular, kimin dinlenmeyi sevdiğini, kimin neyden duygulandığını, el
ele tutuştuklarını söylediler; Üçüncü buluşmada sinemaya gittik ve öpüştük.
Aynı psikolojik şema reklamcılık için de geçerlidir. Önce markayı
öğreniyoruz, sonra tüketici güvenini oluşturuyoruz.
Ardından, bir ürün satın alma veya bir hizmet kullanma arzusunu
uyandırırız. Bu nedenle , daha önce açıklanan tüm aşamalar zaten
tamamlandığından ve size bir kez daha hatırlatmak için kaldığından, iyi tarafta
kendini kanıtlamış tanınmış bir markayı tanıtmak daha kolaydır. Bu da kısa bir
çalışma süresiyle bütçeden tasarruf edilerek ve yayın sıklığı artırılarak
yapılabilir.
Ancak burada asıl mesele izleyiciyi aşırı yüklememek. Reklam
sıklığı arttığında ve seyirci sürekli “Al, al! ” Günde bir markanın en fazla
12 videosu gösterilmelidir. Bu sonuç, ajansımız tarafından patentli metodoloji
"TV- client" ile çalışma deneyimine dayanarak yapılmıştır . Genellikle
günde 3-4 video - minimum sayı, 5-7 - ortalama etkinlik, 8-12
-
zirve, 13-15 -
risk, aşırı doygunluğun eşiği; 15'in üzerindeki her şey %100 rettir . Bu
teknik, septik tanklardan ülkeye ve büyük bankalara kadar farklı alanlardaki
müşterilerimiz tarafından satışlarda kullanıldı ve olumlu sonuçlar aldı.
Değinilmesi gereken bir nokta daha var. Psikolojide hipnoz yöntemi
sıklıkla kullanılır: Bir psikoterapist kişiyi transa sokar ve ona bir tavır
verir. Örneğin, birisi uçakta uçmaktan rahatsız oluyor veya birisi sigara
içiyor ve bırakamıyor. İnsanlar bir psikoterapiste gider ve bu yardımcı
olabilir. Uzman şöyle bir şey söylüyor: "Ağaçlar ses çıkarıyor, kendinizi
palmiye ağaçlarının ve güneşin altında hayal edin ..." Ve sonra aniden:
"Sigara içmek kötüdür!" Sonra yine palmiye ağaçları ve güneş
hakkında, çocukluk ve gelişigüzel bir şekilde, bir kişinin çocuklukta sigara
içmediğinden ve mutlu olduğundan bahseder. Soyut bir şeyler düşünür,
toplantılar, günlük işler hakkında düşünür, yaprakları ve palmiye ağaçlarını
dinler ve arada sırada kendisine sigara içmenin kötü olduğu söylenir.
Reklam aynı etkiye sahiptir. Birisi gönülsüzce baksa ve gönülsüzce
dinlese bile, bilinçaltı yine de bilgiyi okur! Aynı zamanda zaten bildiğimiz
gibi bir kişi bu programı veya kanalın tamamını beğeniyorsa o zaman
televizyondan ayrılmıyor ve zaten izliyor . Patlamış mısır için bir film
izlerken ayrılmakla aynı şey: Şans eseri en önemli şeyi kaçıracaksınız, olay
örgüsünü kaybedeceksiniz ve filmin ne hakkında olduğunu anlamayacaksınız! En
sevdiğiniz programlarda da durum aynıdır : TV'den uzağa gitmezler, yine de
reklamları duyar ve görürler. Mola sırasında mutfağa çay içmeye gitseler bile
içgüdüsel olarak sesi kontrol ederler ve yayının yeniden başlamasını
kaçırmamak için TV ekranına bakarlar. Ve kişi hala adı hatırlıyor. Önemli olan
videonun doğru olmasıdır: logoyu gösterin, markadan sözlü olarak bahsedin.
Sonuçta, herkes bilgiyi farklı algılar: biri işitseldir ve biri görseldir.
Reklam, ses ve video içerir. Onlar eşit. Birisi videoya bağımlı
olmayacak, biri sese bağımlı olmayacak, bu yüzden tek bir şeye bahis oynamanızı
tavsiye etmem. Ayrıca kadınların bilgiyi daha çok kulaklarıyla, erkeklerin ise
gözleriyle algıladıkları kanısındayız. Üstüne üstlük, reklamlardaki ses
seviyeleri artırılamaz veya azaltılamaz, bu nedenle sesle öne çıkamazsınız.
Sadece kelimelerle mümkündür: en başta parlak, duygusal, akılda kalıcı olmaları
için, o zaman kişi reklamı kesinlikle hatırlayacaktır. Ve bu kötü şöhretli 25.
kare ile ilgili değil - bu sadece bir efsane.
Rus reklamverenin hatası, kendi başına ölçüm yapmasıdır. Komedi
Kulübü'nün sahibi veya üst düzey yöneticisinin biri hoşuna gidiyor, havalı
olduğunu düşünüyor, bu da tüm normal insanların bu programı izlemesi gerektiği
anlamına geliyor. Ama bu yanlış! Bir kişinin sizden satın alması, sizinle aynı
olduğu anlamına gelmez.
Alıcıların olduğu yerden başlamalıyız. Reklam satın alırken en
yetkin karar, tam olarak ne sattığınızı söylemek ve ajansın hangi seçeneği
sunacağını beklemektir. Başka bir şey de, müşterinin kendisi biraz bilgi
verdiğinde memnuniyetle karşılıyoruz: onun düşüncesini, hedef kitle hakkındaki
hislerini anlamamıza yardımcı oluyor. Analitik programları bir şey buluyor ama
şirketin nasıl çalıştığına dair tüm detayları bilmiyorlar ve bizim işimiz mevcut
tüm bilgileri özetlemek ve doğruyu yanlıştan ayırmak.
Bazen müşterinin ve bizimkilerin görüşleri örtüşür, bazen
örtüşmez. Bazen şirketin sahibinin hedef kitleyi kendisinin mi tanımladığını
yoksa Yandex kullanılarak mı tanımlandığını anlamanız gerekir . Metrica"
bir çevrimiçi mağazanın ve bu zaten ağır bir argüman, bir fikir değil!
Seyircinin bu kanalları gerçekten sevip sevmediğini kontrol ediyoruz.
Müşterinin kendisi kanalı aradığında zor, bakıyoruz - ama kategorik olarak
uymuyor. Bu, Kanal Bir ile ortak bir hikaye. Müşteri tam olarak İlk'i istiyor,
izleyicisinin başka bir kanalda olduğunu ve daha az maliyetli olduğunu analiz
edip gösteriyoruz. Ya da aynı miktarda paraya müşterinin istediğinden üç kat
daha fazla izleyiciye ulaşabileceğinizi.
Tekrar etmeye değer: İhtiyacınız olan kitle herhangi bir kanalda
mevcuttur, soru hacmi ve maliyeti ve yatırımların fizibilitesidir. Aynı paraya
başka bir yerde geniş bir izleyici kitlesi toplayabilirsiniz. Kadın kanalları
bile erkekler tarafından evde eşleriyle birlikte izlenebilir, ancak olta takımı
veya araba reklamı yapmak için erkek kanalını almak daha iyidir.
Yani, bir reklamcının televizyon denilince aklına ilk gelen şey
Kanal Bir'dir. Kural olarak, insanlar kalıplar halinde düşünürler: merkezi
televizyon, kapsama alanı vb. En popüler soru: "Birinci Kanalda bir
dakikanın maliyeti nedir?" Ve düşünürsek dijital , o zaman herkes her
şeyden önce Yandex'in ana sayfasına yerleştirmeyi düşünür ve bu da çok kısa
sürede milyonlarca ruble. Yandex'in merkezi afişi , görüntü için önemli olan
Kanal 1'de bir tür prime time. Ama aynı seyirciyi başka yerlerde daha az paraya
toplayabilirsiniz.
"Transformer", "Khach'ın Günlüğü" gibi
tanıtılan kanallar var. Bunlara entegrasyon sırasıyla ciddi paraya mal olur, ön
gösterimler de pahalıdır. Ancak aynı konuda daha ucuza mal olacak birçok başka
blogcu var. Geniş bir kitleye sahip popüler kanallar var ve daha az aboneye
sahip oldukça uzmanlaşmış blog yazarları var, ancak bu sizin hedef kitleniz.
Bazen hem para hem de verimlilik açısından 500 bin aboneli on blogcu almak, 500
aboneli bir blogcu almaktan daha karlı. Örneğin, Wylsacom'un gadget'larla
ilgili YouTube kanalı var, ancak orada reklam vermek çılgınca paraya mal
oluyor! Reklamın birkaç kat daha ucuza mal olacağı aynı konudaki diğer birçok
kişiyle karşılaştırın. Bu arada YouTube'da bir Kanal Bir kanalı var ama oradaki
ilk kanal değil, totoloji için üzgünüm. Ve ünlü slogan "Birincisi
İlk" o kadar alakalı değil.
Dijital iyidir, çünkü biraz kanla idare edebilir ve bunu videodan önce
gösterilen reklamlarda deneyebilirsiniz: beş blogcu alın ve daha pahalı
olmasına rağmen içlerinden birinin daha etkili reklamcılığa sahip olduğunu
öğrenin. Ancak bu, din değiştirdiği için onunla çalışmanın mantıklı olduğu
anlamına geliyor! Videodan önce gösterilen reklamlarda test sürüşü yapabilir,
nereye sıkıca yerleştireceğinize ve nereden entegrasyon alacağınıza karar
verebilirsiniz.
Şimdi, entegrasyonu Dmitry Portnyagin'den aldığımda, videodan önce
gösterilen reklamlarla bitirmem gerektiğini anlıyorum. Çünkü insanlar baktılar,
Dima'nın arkadaşı Reklam Formülünden çok havalı bir Zhenya olduğunu öğrendiler.
Sonra benden videodan önce gösterilen reklamları görmeye başlayacaklardı. Ve bu
sayede beni ve şirketimi tanıyacaklar, ona sadık kalacaklar. Ve tam tersini
yapmak mümkündü: Bana uygun kanalın ön gösterimlerini deneyin, entegrasyonla
oraya gidin ve sonraki bölümlerde bombalamaya başlayın. Bunun televizyonda bir
analogu var: entegrasyon, reklamlar - her şey aynı. Yalnızca test edilmesi daha
pahalıdır, daha uzun sürer ve işlenecek daha az veri olacaktır. Ve dijitalde,
bir hafta boyunca on blog yazarı başlattım, dönüşüme baktım, entegrasyonu
gerçekleştirdim ve aynı yerde videodan önce gösterilen reklamlarla tamamen
bitirdim. Mükemmel şema!
Dmitry Portnyagin ile entegrasyonu nasıl yaptığım hakkında size
daha fazla bilgi vereceğim . Bunu uzun zamandır denemek istiyordum ve Dmitry'yi
şahsen tanıyoruz, sonuçta bu tür reklamları tanıdık biriyle başlatmak daha
kolay. Kendiliğinden anlaştık, herhangi bir sözleşme imzalamadık. Bu, önce
senaryonun yazıldığı, ardından uzun süre her şeyin koordine edildiği vb.
Televizyon değil.
Böyle bir senaryo planlamıştık: Moscow City'de oturuyoruz, sonra
beni arayıp televizyon kanalında bir tür acil durum olduğunu söylediler,
bozulup oraya gidiyoruz. ( Bir Gelandewagen'im olduğu için arabalarla nasıl
sürdüğümüzü göstermem teklif edildi , ama reddettim çünkü bununla övünmek
istemedim.) Sonra - TV kanalına bir gezi. Moscow City'de kendimden, şirketten
bahsediyorum ve TV kanalında detayları anlatıyorum ve teklifler yapıyorum.
Başka bir seçenek: Moscow City'nin yanındaki parkta yürüyoruz ve ardından TV
kanalına gidiyoruz. Gerçekte , televizyondaki zamanı değiştirdiler ve Dima,
önce TV kanalını çekmemizi ve ardından Moskova Şehri'ne gitmemizi önerdi. Ben
tam tersini istiyordum ama hava beni hayal kırıklığına uğrattı.
Sonunda ne oldu: Sadece bir kafede oturuyorum, Dima arıyor,
gitmemi istiyor. Gelandewagen'imin yanında Portnyagin'den Bentley'nin durduğunu
ve yanında elinde bir kamerayla kendisi olduğunu görüyorum, bam
-
çekimler başladı!
Her şey tersine döndü! Sokakta konuşacağımızı düşünmemiştim, bir sersemliğim
var, tüm senaryo planı çöktü!
Dima bana kişisel gelirle ilgili sorular sordu: "Ne kadar
kazanıyorsun?", "Net kar nedir?" Anladığım kadarıyla bu, yakın
ortaklar arasında paylaşılan bir bilgi ve bunun hakkında halka açık bir şekilde
konuşmak alışılmış bir şey değil. Ancak Portnyagin, şirketin performansı hakkında
o kadar ustaca röportaj yaptı ki, sayıları tartışmak istemesem bile, bunun için
gittim. Video, soruları nasıl isteksizce cevapladığımı gösteriyor, ancak yine
de bu bilgiyi benden aldı.
Dmitry içeriği doğru yapar, vlog reytinglerini yükseltir: güçlü insanlarla
röportaj yapar, sorular sorar, ilginç bir izleyici kitlesiyle çalışır.
Şanslıydım, harika bir profesyonel entegrasyon olduğu ortaya çıktı. Dima
"serbest" ve kendimi deneyimli olarak adlandırmasam da, önümde ilk
kez bir kamera merceği görmüyorum. Artı, Portnyagin benim arkadaşım ve her şey
güven üzerine ve imzalı belgeler olmadan yolunda gitti. Ama başka bir blog
yazarıyla böyle davranmazdım.
Genel olarak, kelimeler konusunda çok dikkatli olmanız, neyi
söylemeye hazır olup olmadığınızı önceden düşünmeniz gerekir, çünkü YouTube
videosunu daha sonra kaldırmazsınız! Bu nedenle, bir konu hakkında
konuşabileceğinizden emin değilseniz, o zaman soruyu yanıtlamayın. Bu, bir
şeyler mırıldanıp videonun son halinden bir alıntının kaldırılmasını istemekten
daha iyidir. Unutmayın: blog yazarı
-
istediğini
yapmaya, istediğini göstermeye hakkı olan bir kişi. Burada şaşırtıcı bir şey
yok. Aslında, blog yazarının YouTube'da tanıtılan bir hesabı ve iyi bilinen bir
vlog'u olmasına rağmen, aslında bunlar, sosyal ağlarda bilgi yayınladığı
kişisel sayfalardır. Sayfalarınıza istediğinizi yazabilirsiniz , değil mi?
Yani fiilen her birimizin bir dereceye kadar blogcu olduğu ortaya çıktı, fark
sadece izleyici sayısında.
İnsanların kendiliğinden konuştuğu, hatta yalan söylediği yerlerde
nefret edilmeye başlandığı başarısız entegrasyon örnekleri biliyorum.
Birincisi, entegrasyonlara ciddi şekilde hazırlanmanız ve ikinci olarak, bir
blog yazarının puanını yükseltmek için ihtiyaç duyduğu şekilde değil, her şeyin
tam istediğiniz gibi olması için sözleşmeler imzalamanız gerekir.
Ama hikayeme geri dönelim. Video yayınlandı, entegrasyon
tamamlandı, izleyicilere 189 bin ruble teklif verdim. Evet, Dmitry Portnyagin
benim için yeni bir dijital dünya açtı, tanıtım ve etkinlikle ilgilendiğimi
fark ettim, hesaplarımla ilgilenmeye başladım ve bir süre bizim için bir web
sitesi "koydular". Günde 200 olan ziyaret sayısı 2 bine çıktı ama
ertesi gün 1500'e, ardından 1000'e çıktı. Etkisi kısa sürdü! Bununla birlikte,
yaklaşık 50 başvuru topladık, bunlardan on tanesi potansiyel müşteri oldu ve
beşi hemen satın alındı.
Sonuç olarak, ilginç bir deneyimdi. Birçok girişimci beni tanımaya
başladı. Bir keresinde 85. katta, Moscow City'deki bir restoranda, ortak bir
arkadaşımız tarafından gıyaben tanıştırıldığımız Kırım'dan büyük bir iş
vardiyasıyla buluşmayı kabul ettik. Birbirimizin sadece isimlerini biliyorduk.
İçeri giriyorum, beni bekledikleri masaya gidiyorum. Ve sonra kişi gözlerini
akıllı telefondan ayırır ve kelimenin tam anlamıyla donar: "Şaşkın, orada
buradasın!" Meğer o sadece Portnyagin'in benimle olan meselesini
izliyormuş. Bir çizgi filmdeki gibi çıktı: "Annen oradan burada
geçti!" "Transformer" izleyicileri için bu vlog'daki görünümün bir
kişiye güven kredisi verdiğini, Portnyagin'in başkalarıyla iletişim kuramadığı
için otomatik olarak ciddi bir girişimci statüsü olarak görülmeye başladığını
fark ettim.
Sonuç olarak, bir sıçrama yaptığını ve bir uygulama çığına neden
olduğunu söyleyemem. Ancak kısa bir süre için, müşteri çekmek için diğer
kanallardan daha fazlaydı. Ve potansiyel müşterilerimiz, kural olarak,
prensipte yakalanması zor olan ciddi büyük işletmelerdir. Bu nedenle bizim için
iyi bir sonuç oldu. Ama girişimcilik eğitimi veren başka bir firma tanıyorum.
Ve çok eğlendiler çünkü Transformer'ı izleyen herkes iş öğrenmek istiyor ve pek
çok insan onların etkinliklerine gitti. Sonuç olarak, birkaç bin başvuru
toplandı. Ama benim durumumda entegrasyon aynı zamanda modaya uygun bir
şekilde çalıştı. Şimdiye kadar bana Transformer'dan yazıyorlar, başvuru
gönderiyorlar. Yani, bastırılmış talep için de çalışır.
Şimdi başka bir blog yazarıyla entegrasyon yapıyor olsaydım,
senaryo planını tam olarak belirttiğim bir anlaşma yapardım: ses ve video, tartışılabilecek
ve tartışılmaması gereken konular. Her işletmenin dezavantajı vardır. Örneğin
bir firma internette çok iyi bir üne sahip değilse ve entegrasyonu aldıysa bu
firmanın sorunlarının sorulmasını istememesi doğaldır. Ve bunun için para
ödüyorsa bu onun hakkı! Kesinlikle baştan sona her şeyi koordine ederdim: nasıl
başlarız, ne söyleriz, ne yaparız, ne zaman bitiririz. Çünkü her şey alt üst
olabilir ve iddiada bulunma fırsatı olmayacaktır. Her şeyin nasıl
kesileceğini, monte edileceğini kesin olarak bilemezsiniz! Olumsuz bir ışıkta
gösterilebilirler. Bu nedenle önceden anlaşmak , sözleşmedeki her şeyi yazmak
önemlidir.
kötülük yapmazsanız ve kimsenin yolunu kesmezseniz Rusya'daki
küçük ve orta ölçekli işletmeler zor değil . Belki zaten büyük işlerde başka
oyunlar da vardır, ancak benim faaliyetim çerçevesinde özel bir şey olmuyor.
İş her zaman stres, sorumluluk, sonsuz çözüm arayışı, bağlantılar,
optimizasyon , büyümede artış, uykusuz geceler, yeni müzakereler vb. Ama kendi
tembelliğim ve büyüme isteksizliğim dışında başka zorluk görmüyorum. Evet,
lider müşteri ayrıldığında bir kriz dönemi yaşandı ama biz sıkılaştık, birini
işten çıkardık, sonra birini geri aldık. Muhtemelen fabrikalarda, üretimde her
şeyi çözmek daha zor çünkü ülkemizde kredilerle ilgili zorluklar var. Ama
krediyle çalışmıyoruz, kapasitemiz fabrikamız yok, hareket halindeyiz ve zor
durumlarda hızlı hareket edebiliyoruz.
taşınması gereken, alanınızda sürekli bir şeyler geliştiren, yeni
şeyler icat eden ve fikirler geliştiren bir haç olduğu sonucuna varıyorum . Aslında
girişimciler sayesinde bu dünya değişiyor. Hiç kolay değil çünkü bazen sabahın
3'ünde aklına bir fikir gelir ve onu bitirmeden uyuyamazsın ve ertesi sabah
yataktan kalkacak gücün olmaz çünkü yapmamışsındır. yeterince uyumadım. Ama iş
sahibi olmanın bir cezadan çok bir hediye olduğuna inanıyorum , çünkü bu
özgürlük ruhunu bir kez hissettiğimde, kendi başıma karar verme, yükü bana
uygun şekilde planlama, sonuçlarını görme fırsatım oluyor. başarılı fikirler, istikrarlı
bir gelir, yoğun bir çalışma programı, anlaşmalı izin ve bir şeye karar
verememe, bir fikri gerçekleştirememe, birisi size yukarıdan yasaklarsa hakkını
kullanarak asla değiştiremeyeceğim. veto. Ne hakkında konuştuğumu biliyorum,
istihdamda çok şey başaran başarılı bir çalışandım, kariyer yapmaya başladım ki
bu da çok güzeldi. Hayatımın bu aşamasını zevkle hatırlıyorum ama girişimciliği
asla başka şirketlerde çalışmak için değiştirmeyeceğim. Ve tamamen dürüst olmak
gerekirse, diğer birçok iş adamı gibi benim de en büyük korkum işimde başarısız
olmak ve bir çalışan olarak işe geri dönmek.
Hayatım boyunca reklamcılık işinin içinde olabilirim ama kendimi
sınırlayacak değilim. Önce televizyon vardı, sonra dijital, şimdi okuduğunuz
kitap, sonra başka bir şey olacak - geliştirmek ve yeni bir şey bulmak
istiyorum! Örneğin, reklamcılık yapabilirsiniz, ancak aynı zamanda TV kanalının
tek satıcısı da olabilirsiniz. İnternette yeni bir kanal oluştururken yatırımcı
veya kurucu ortak olarak hareket edebilirsiniz . Ana şey, ilginç olması
gerektiğidir. Bir işletme sahibi her zaman bir "başarılı"dır, yeni
bir şey başlatmak ve onu tanıtmakla ilgilenen kişidir . Ancak her şey
istikrarlı bir şekilde çalıştığında ilgi kaybolabilir çünkü iş bir rutine
dönüşecektir.
Daha önce de yazdığım gibi, 2018'in sonunda yıllık ciroda bir
milyar rubleye ulaşmayı planlıyorum. Ve en önemlisi, Rusya'daki ilk bağımsız
televizyon ajansı olmak istiyorum. İlk üçe girin - TV ve dijitalle ilgilenen
ilk beş ajans. Bir bölgede bir TV kanalının satışı için özel kampanya yapın,
ardından daha fazla bölge ekleyin veya Moskova'da özel bir satış yaparak
başlayın. Televizyonda yayın süresi satma alanında tam olarak neyin
geliştirilebileceğini görüyorum. Bunun bir tekel olmaması gerektiğini biliyorum
- birbiriyle rekabet eden, ilginç çözümler sunan birkaç oyuncu olsun ,
herkesle müzakere etme fırsatı olsun ve ajans , müşterinin çıkarlarını farklı
yollarla temsil edebilecektir. satış evleri, bir aracılığıyla değil. Bu
nedenle, gelecekte seçkin satıcılarla rekabet etmek istiyorum . Hatırladığınız
gibi, TV kanalımı İnternet TV formatında açmak istiyorum: İnternet alanında bugün
ihtiyaç duyulan içeriği izleyebilecek bir TV kanalı .
Benim için reklamcılık işi, yaratıcılıktan çok matematiktir. Tüm
sistemimiz sayılar, analitik ve algoritmalar üzerine kuruludur. Daha az - video
hakkında, daha fazla - kaynaktaki dağılımı hakkında . Bir video ne kadar
mükemmel yapılırsa yapılsın kampanya yanlış planlanırsa yürümez. Ve video
sıradansa, iyi planlama, strateji, taktiklerle sonucu alacağız. Genel olarak
artık duygu içeren özlü videoları savunuyorum çünkü bir gün bir insan her
yerden binlerce mesaj alıyor ve reklam körlüğü geliştiriyor. Ve sonra tanıtım
videosunun hilesi özel bir rol oynamıyor.
Ve ülkemizde trendler çok uzun zamandır ve zor geliyor. Web
sitesine ağlamadan bakmanın imkansız olduğu bir müşterim var. Geçen bahar ona
siteyi değiştirme zamanının geldiğini söyledik. Firmanın buna parası var, bir
senede internet sitesi yapılır oldu ama hayır, yine aynı. Zihniyetimizin tüm
özü budur: Muhafazakar görüşlerin inanılmaz taraftarlarıyız, tüm yenilikler
bizim için zor geliyor.
İş konusuna ve bununla ilgili strese geri dönüyorum. Aktif olarak
spor yapıyorum ve uzun zamandır enerji, güç, ruh hali ve fiziksel aktivitenin
birbirine bağlı olduğunu fark ettim. Moscow City spor salonunda egzersiz
yapıyorum, bu çok uygun: İşten hemen sonra oraya kışın bile ceketle, ceketsiz
gidiyorum. Büyük işadamları, yıldızlar, politikacılar aynı salonda çalışıyor -
kimseyle tanışın. Ama en önemlisi spor, fiziksel kondisyonu ve disiplini
korumaya yardımcı olur. Sadece bir antrenörle çalışıyorum çünkü antrenmana
gelmemi zorunlu kılıyor! Koç, hacklemenize izin vermez, sürer, tüm suyu sıkar.
Çalışmaya yeni başladığımda, akşamları işten sonra hiç gücüm yoktu ama düşüp
tökezledim, antrenmana gittim ve ondan sonra tekrar suçlandım, hatta bir
restorana bile gidebildim. arkadaşlarla bir kulübe. Şimdi forma girdiğimde iş
gününün sonunda bile gücüm var ve vücudun kendisi bir yük istiyor.
Eğitim sadece vücut için değil, aynı zamanda iradeyi,
hedeflerinize ulaşma yeteneğini güçlendirmek için de gereklidir . Burada basit
bir ailedenim, fazla bir şeyim yoktu ama çok şey istiyordum: pahalı giysiler,
iyi bir evde bir daire, bir araba. Norm seviyesindeki bir artışın gelirde bir
artışa yol açtığını, "Yüze Milyon" programından "İş
Gençliği" kursunda öğrendim. Bu program benim için bir dönüm noktasıydı -
onun sayesinde gelirimi ve ciromu üç katına çıkardım . Kursun ana teması norm
düzeyidir. Pahalı restoranlara gitmeniz gerektiğinden veya bir Dior takım
elbise alamıyorsanız, en azından bir Dior papyon almanız gerektiğinden
bahsettiler. Şu anda bulunduğunuz A noktası ile rüya C noktası arasında, rüyaya
dokunabileceğiniz bir ara B noktası olmalıdır. Örneğin, bir Zhiguli (A)
kullanıyorsunuz ama rüyanızda bir Lamborghini (C) görüyorsunuz. Yakın gelecekte
bu arabayı satın almak muhtemelen imkansız olacak, ancak B noktasına bir BMW
kılığında, tersyüz olmak ve belirli bir süre çalışmak daha gerçekçi görünüyor!
Bazı okuyuculara BMW'nin şimdiden nihai rüya olduğu görünebilir.
Ancak hepsi mevcut konuma ve norm seviyesine bağlıdır. Bir zamanlar BMW'yi
oligarklar için bir araba olarak algılardım ama bu dünyadaki her şey
görecelidir. Bu örnekleri kasıtlı olarak abartarak ve abartarak aldım, ancak
fikrin kendisini anlamanız gerekiyor - çünkü hayatın diğer alanlarına
aktarılabilir ve bunlarda sizin için C noktasının ne olduğunu belirler. Ve işte
hayatımdan gerçek bir örnek: Üç rublelik bir Mazda kullanırken, üstü açık bir
Porche hayal ettim. Ve o zamanlar bunun imkansız olduğunu anlayınca kendime B
noktası olarak BMW X6'yı belirledim. Ve sonra, onu satmadan bile C noktasına
ulaştım ve başka bir çocukluk hayali satın aldım - üstü açık sarı bir araba. Ve
şimdi A noktam bir Mercedes S-Serisi'nin arka koltuğu. Rolls-Royce'u (C) hayal
ediyorum ama ona yaklaşmak için yakın gelecekte Maybach (B) ile değiştirmeyi
planlıyorum. Tüm bunlarla birlikte, ilk arabamın eski bir yeşil Zhiguli-sekiz
olduğunu, arkadaşlarımın şaka yollu arabaya "kurbağa" dediğini
özellikle belirtmek isterim. Ancak, dokuzuncu modelin pratik olarak sportif bir
versiyonu olduğu (50 kilogram daha hafif) ve bagaj kapağında bir spoyler olduğu
için bununla çok gurur duydum - tüm bunlar bölge sokak yarışlarında büyük bir
avantaj sağladı.
Vorobyovy Gory'ye geldiğimde, gözlem güvertesinde akranlarım
tarafından sürülen gerçek pompalı spor arabalar gördüm. Tabii ki, arabanın
büyük olasılıkla ebeveynleri tarafından satın alındığını anladım. Yine de, o
zaman bile kendime bir spor araba alıp aynı Sparrow Hills'e gideceğime söz
verdim. Ancak tüm bunlar öndeydi ve o sırada G8'i elde etmek için bile tüm
gücümü harcamam gerekiyordu. Daha sonra, araba pazarlarından çeşitli aksesuarlar
satın alarak "toplu çiftlik ayarına" ücretsiz para yatırdım. Bunu
yaptım çünkü o zamanlar sürekli olarak "El Arabamı Pimp" programını
izledim ve derinlerde bir gün sunucusu Xzibit'in bana geleceğini,
"kurbağamı" alacağını ve ardından imza hareketiyle tişörtümü
çekeceğini hayal ettim. "Artık arabanız pompalandı" derdi. Ve biriyle
araba sürmek için memnuniyetle gözlem güvertesine gideceğim.
Pahalı restoranlara gidersen kötü olanlara gitmek istemezsin,
pahalı yabancı araba kullanırsan ucuz yerli araba kullanamazsın, özel dikim,
üzerinde kişisel semboller olan kıyafetler giyersen binemezsin. , basit bir
mağazadan bir şeyler satın almak istemezsiniz. Bütün bunlar daha fazla
harcamaya yol açar! Örneğin 300 bin kazandınız, 200 bin harcadınız. Şimdi 300
binin hepsini harcamaya başladınız. Dolayısıyla daha çok kazanmanız gerekiyor.
Sakin olduğunuzdan emin olmak için 600 bine ihtiyacınız var. Beyniniz sürekli
arama modundadır. Normun seviyesini yükseltme çubuğu sayesinde daha fazla
harcarsınız ama aynı zamanda daha fazla kazanırsınız. Ve sonra, bunun mevcut
normallik seviyeniz olduğunu fark ederek geri kaymak istemezsiniz.
Önce soyulmuş duvar kağıdı ve "büyükannenin" mobilyaları
ile 25.000 rubleye bir daire kiraladım ve ardından şehir merkezinde ve
tasarımcı tadilatıyla 100.000 rubleye konut buldum . 25 bine daireye geri
dönmek istemiyorum, eşyalarımı almak için döndüğümde orada nasıl yaşadığımı
anlamadım. Doğal olarak, daha fazla kazanmak, daha iyi ve daha fazla satış
yapmak demektir . Kendini geliştirecek, kendine yeni hedefler koyacak ve
sonra aniden başarısız olacak tek bir kişi tanımıyorum. Evet, tabii ki bir
deliğe düşebilirsiniz - finansal, duygusal veya birdenbire. Bunu 2016'da, her
şey kontrolden çıktığında yaşadım. Şirketin tüm faaliyet dönemi boyunca ilk kez
bir "nakit açığım" vardı - Ocak'ta kırmızıya girdim, Şubat - Mart'ta
zar zor sıfıra indi ve ardından Nisan'da daha da büyük bir eksiye düştü. Ana
müşteri lisanslandı ve tüm reklam kampanyalarını uzun bir süre için iptal etti .
Durum olumsuzdu. Aynı zamanda, şans eseri, kiralık bir daireyi boşaltmam
istendi ve neredeyse iki ay bir otelde ve ardından bir hafta daha ailemin
dairesinde yaşamak zorunda kaldım. Benim için neredeyse bir yenilgiydi. Ancak
bizi öldürmeyen her şey bizi daha güçlü kılar ve bazen etkili bir şekilde
yüzmek için yeri ayaklarınızla hissetmeniz ve dipten güçlü bir şekilde itmeniz
gerekir. Ve böylece oldu. Bariz çözüm aklıma gelmedi, ancak yalnızca bu durum
aslında bir satış müdürü olduğumu, kişisel toplantılar yapmam ve onlara şirketin
hizmetlerini satmam gerektiğini açıkça ortaya koydu. Yani sonunda oldu, durum
düzeltildi.
Yaşam sürecinde düşünceler, fikirler, tanıdıklar ediniriz. En
büyük varlığımız beyin ve tecrübe! Şimdi 20 yaşımdaki tecrübemle dönseydim,
çoktan bir oligark olurdum.
Genel olarak norm düzeyi, bu çıtayı korumak için günlük bir
motivasyondur. Şimdi kendime bir Mercedes S sınıfı aldım ve bir şoför tuttum.
Bana bunu yapmam öğretilmedi, sadece Forbes listesindeki kişilerin bunu
karşılayabileceğini düşündüm. Ama hayır, ben yaptım! İlk başlarda arka koltuğa
binmek, birinden beni bir yere götürmesini istemek, beklemek biraz utandırıcı
gelse de. Ama bir ay geçti ve daha önce onsuz nasıl yaşadığımı anlamıyorum.
Arabayı kendiniz park etmek ve yere yarım saat yürümek zorunda değilsiniz ve
akşamları bir toplantıda şarap içebilirsiniz - sizi eve götürürler. Ortalama
olarak, şoförüm sabah 10'dan akşam 10'a kadar 12 saat çalışıyor. Her gün 4,5
saate kadar kaybediyordum: Araba kullanıyordum, bazen neredeyse öndeki arabaya
giriyordum, telefon dikkatimi dağıtıyordu, bir toplantıya geç kalıyordum,
ayrıca sürekli biri arıyordu, okunmamış mektuplar vardı, mesajlar ... Şimdi
sakince araba kullanıyorum , çalışıyorum, her şeyi yapmayı başarıyorum ve daha
fazlasını kazanmam gerekiyor çünkü bir şoför, bir araba aldım ve
"dövmem" gerekiyor.
Burada küçük bir inceleme yapmanız ve bir "beyannamenin"
ne olduğu hakkında konuşmanız gerekiyor. Bu, bir kişinin ulaşmak istediği
belirli bir hedefi ve bunun uygulanması için son tarihi belirttiği yazılı bir
kamu yükümlülüğüdür. Ek olarak, yükümlülüklerin yerine getirilmemesi durumunda
cezalar ve bir sonuca ulaşmanın ödülü şeklinde bir teşvik seçeneği belirtilir .
Daha iyi anlaşılması için beyanımdan bir örnek vereceğim. Uzun zamandır bir S
sınıfı almayı düşünüyordum , özellikle 222, harika bir tasarım ve genel olarak
bana öyle geliyor ki bu, arka koltukta oturan bir yolcu için üst düzey bir
araba. Ama nedense böyle bir arabanın bir süre sonra alınabileceğini düşündüm,
diyorlar ki, arka koltuğa geçmek için her zaman zamanım olacak ama şimdi yine
de kişisel sürüşün tadını çıkarmam gerekiyor. Genel olarak, ahlaki olarak
karşılayamazdım. Ancak daha sonra gerçekten böyle bir arabaya ihtiyacım
olduğunu fark ettim çünkü nesnel olarak bir sürücüye ihtiyaç duyulduğunda bir
iş düzeyine ulaştığım için hiçbir şey yapacak vaktim yok. Ama basit bir aileden
geldiğim ve bana bunun böyle yapılması gerektiği öğretilmediği için içimde bir
iç mücadele oluştu. Ve sonra nihai bir karar vermek için beyannameye göre
arabayı aldım. Yani sadece bir araba satın almakla kalmadım, aynı zamanda
beyana göre altı ay boyunca yeni parayla (yani yeni işlemlerde) arabanın
bedelini kazanma yükümlülüğünü üstlendim ve başarısız olursam yarım milyon
ruble para cezası ödeyin. Para cezası miktarı, beyannameyi imzalayan kişi olan
garantöre her ay eşit kısımlarda ödenir. Sonunda başarısız olsaydım, para onda
kalacaktı. Ama benim için her şey yolunda gitti, bu yüzden bu fonları daha önce
ahlaki olarak karşılayamayacağım bir şeye harcadım. Başarıyı hafızamda
sabitledikten sonra, gücüme inanarak o anın tadını çıkarmaya devam ediyorum.
Böylece, potansiyel bir müşteriyi gördüğümde, bunu kendime almaya
karar verdiğim ortaya çıktı - aradım, kişisel bir toplantı için ısrar ettim.
Ofis duvarlarının dışında buluştuk, bir restoranda öğle yemeği yedik. Şirketimden
ve yeteneklerimizden bahsettim ve sonuç olarak, neredeyse anında işlemin
ayrıntılarına geçtik ve hızlı bir şekilde bir anlaşma imzaladık. Ve o zaman beni
harekete geçmeye iten beyanın varlığıydı - sonuçta yükümlülükler var ve benim
aktif bir oyun koçu olmam, başvuruları almam, randevular almam ve kişisel
olarak satışlara katılmam gerekiyor.
Özetlemek gerekirse: norm seviyesini yükseltmek, daha sonra bu
çıtayı ek motivasyon, artan maliyetler ve zorunlu bir gelir artışı yoluyla
koruma arzusuyla kendine yapılan bir yatırımdır. Bu bir iş adamı için bir tür
esneme. Uzun zamandır hiçbir şeyim yoktu ve bu kaynak daha önce kullanılmadığı
için norm seviyesindeki artış şimdi bana muazzam bir enerji ve güç veriyor. Bir
kişi basit bir aileden geliyorsa ve hırsları varsa, bu çok büyük bir
potansiyeldir ve norm seviyesi bir enerji deposudur. Bu şekilde gelişen birçok
başarılı insan tanıyorum . Basit ailelerden ve küçük kasabalardan geliyorlardı
ve belirli bir gelişme aşamasında, pahalı arabalar ve markalı giysiler onlar
için iyi bir motivasyondu. Bununla birlikte, logosunu göstermeyen beyaz
tişörtler ve kot pantolonlar giyen birçok varlıklı insan da tanıyorum. Onlar
için burada bir değer yok, her zaman karşılayabilirler. Genel olarak, ciddi
başarılı insanların iletişimde, davranışta, kıyafetlerde basitliğe meyilli
olduğu yönündeki eğilimi giderek daha fazla fark ediyorum. Ve artık
girişimcilerin bir güvenlik görevlisinin patronlarından daha gösterişli
giyinmesi alışılmadık bir durum değil. Bunu aklınızda tutun ve insanları sadece
görünüşlerine göre yargılamayın.
Tabii ki, birisi norm seviyesindeki bir artışla yeni bir sıçrama
için enerji almıyor. Bir sürücü ve bir Mercedes S sınıfı düşüncesi beni
heyecanlandırdı, hemen farklı bir seviyede bir işadamı gibi hissettim - başarılı,
istikrarlı, ciddi!
Bir toplantıya pahalı, prestijli bir arabayla gelirsem arka
koltuktan kalkarım - bu farklı bir duygu! Para kazandığım için beni enerjik
olarak besliyor . Birisi aile, ebeveynler veya başka bir şey tarafından motive
edilir. Benim için, hiçbir şeyi olmayan bir insan olarak ulaştığım her refah
seviyesi, bir sonraki seviyeye geçmek için bana motivasyon veriyor!
Bazen bir kişinin başlangıçta parası vardır. Örneğin, Emin
Agalarov şoförsüz tek başına araba kullanıyor ve genellikle sıradan görünümlü
beyaz tişörtler ve spor ayakkabılar giyiyor. Evet, birinin maddi değerleri
etkileyici değil. Milyar dolarlık projelerin tanıtımını yapan insanlar
neredeyse evsizler gibi giyiniyor çünkü markalı giysiler onlara enerji
vermiyor. Yeni şirket logosu, yeni şubede bin çalışan daha vesaire onlara
enerji veriyor.
Kendime üstü açık sarı bir araba aldım - havalı, yeni, pahalı
giysiler - harika! Beyannameyi okuduğum ve öğrendiğim "Business
Molodist" in kurucuları, duyduğuma göre kendilerine bir uçak satın alma
hedefi koydular. Dışarıdan bu saçma görünüyor, ama bu belli bir birikim, düşünceyi
genişletiyor! Her nasılsa bir toplantıya gidemedim ve şoförü belge alışverişine
gönderdim . Müvekkile “Ben kendim gelemeyeceğim, şoför gelecek” dedi. Gösterme
çabası gibi görünebilir. Ve şirketin doğru seçiminin bir teyidi olabilir, çünkü
lideri ciddi bir kişidir, bir şoförü ve çok az boş zamanı vardır.
Son parasıyla iPhone ödünç alan ve aynı zamanda gelirlerini
artırmak için onu motive etmeyen, daha fazla kazanmaya başlamayı bile denemeyen
insanlar var. Bence bu yanlış. Kredi ve borç aldığımda, her zaman bu
maliyetleri yeni gelirlerle "telafi etmeye" koyuldum ve bu her zaman
işe yaradı.
Örneğin, şirket kırmızıdayken Gelandewagen'i kendim için aldım:
Ocak'ta - eksi 500.000, Nisan'da - eksi 1.000.000 Ama aynı zamanda gidip
kendime bu arabayı satın aldım! Ancak, sadece böyle değil. Yeni müşterilerden
bu parayı altı ay içinde geri vereceğimi yazdım. Kelimenin tam anlamıyla
motivasyon için kendimi kaydettim. Anladığım en önemli şey: Şirketin sorunu,
yeni büyük müşterilerin olmaması, ancak ortaya çıkmaları gerekiyor. Bunu yapmak
için, dedikleri gibi, kolları sıvayın! Geri vermezsem Gelandewagen miktarını
yıl sonundan önce kontrol edecek kişiye vereceğimi beyannameye kaydettim - 300
bin ruble para cezası.
Çoğu zaman, Instagram ve YouTube blog yazarları, reklam satarken
resmi sözleşmeler olmadan çalışır . Bu nedenle, onlarla bir ajans aracılığıyla
ilgilenmek daha iyidir çünkü daha fazla etki kaldıracı vardır. Bir müşteri
havuzumuz var, şartlarımızı dikte edebiliyor, sözleşmeler akdedebiliyor,
senaryonun tam olarak uygulanmasından sorumlu olabiliyor ve banka havalesi ile
çalışabiliyoruz.
Çoğu zaman blog yazarları para alır, ancak yükümlülüklerini yerine
getirmez veya tam olarak yerine getirmez. Aynı zamanda müşteri, bir birey
olduğu için blog yazarı üzerinde hiçbir etkiye sahip değildir. Ajansla
çalışırlar ve farklı bir şekilde ilişkiler kurarlar. Blogger ve ajans iş
ortaklarıdır. Birçok müşteriyi çekebiliriz, böylece blogcular indirim yapar. Ek
olarak, blog yazarlarının birkaç ajansla uğraşması, yüzlerce doğrudan
müşteriyle uğraşmaktan daha kolaydır . Aynı sistem TV kanallarında da var:
müşterilerle ilgili tüm küçük şeyleri düzenleyen ajanslarla çalışmayı
seviyorlar. Kanal, ızgarayı sınırlı sayıda bağlı profesyonel ajans havuzuna
açar, GRP'yi verir ve ajanslar bunları kendi takdirine bağlı olarak dağıtır.
Aynı zamanda kanal hayatını kolaylaştırıyor, daha çok kazandırıyor, bu tür
ajanslara büyük indirim ve diğer tercihler veriyor ve ajans tüm sorunlarla
ilgileniyor. Blogcularla çalışma aynı şekilde yapılandırılmıştır: bir senaryo
buluruz ve bunu müşteriyle kesin anlaşmalara uygun olarak uygularız.
Ne yazık ki, tüm blog yazarları işbirliği açısından yeterli değil,
herkes iletişim kurmuyor, çoğu dürüstçe her konuda hemfikir, ancak biri sadece
parayı alıyor ve hiçbir şey yapmıyor. Onlarla bir ajans aracılığıyla çalışmak
daha güvenlidir . Müşteri, bizimle her şeyin yazıldığı, onaylandığı ve sorumluluğun
olduğu bir anlaşma yapar.
Ancak tanıtım, yalnızca blog yazarları arasındaki entegrasyon
değildir. Artık aktif olarak Instagram'ı çalıştırıyorum, yayınlarımı çevrimiçi
ve yazılı medyada da görebilirsiniz - bu aynı zamanda tanıtım , biraz farklı
olsa da. Benim durumumda seyirci %100 iş adamları. Evet, bir blogcu ile
entegrasyonu kendi üzerimde test ettim ve şimdi nasıl çalıştığını anlıyorum.
Formula Advertising için bir dakikalık bir reklamı Transformer YouTube
kanalına pre-roll olarak yükledim, 1.200 ruble (günlük 300 ruble) ödedim ve
görüntüleme başına 3 ruble limiti belirledim. Kelimenin tam anlamıyla aynı
akşam, kanalda yeni bir video yayınlandığında, bir arkadaşım bana sayfanın
ekran görüntüsünü attı - beni televizyonda gösterdikleri konusunda şaka yaptı.
1,7 ruble için videomu bir tuning stüdyosunun sahibi olan bir arkadaşıma
gösterdim.
Birkaç gün sonra video 125 görüntüleme, 1100 gösterim, dönüşüm -
%11 (ilk 5 saniyeden sonra izlemeye devam edenler) oldu. Görüntüleme başına
ortalama fiyat 1,38 ruble. 200-300 ruble harcadığım ortaya çıktı. Ana
izleyicinin yaşı şu şekildeydi: ilk etapta - 25-34; ikinci - 18-24; üçüncü -
35-44. Kitleyi elde tutma - %20. İzleyicilerin %6'sı videonun tamamını, 8-44
saniye, 11-30 saniye, 25-14 saniye ve %50'si videonun 30 saniyesini izledi.
Nasıl çalıştığını test etmek , istatistiklere bakmak için beş yıl
önceki bir videoyu kullandım. Video, seslendirmeli bir pazarlama kitinin
sayfalarını gösteriyor. İlerleyen zamanlarda firma ile ilgili yeni bir video
çekeceğim, resmi sitesinde faydalı olacak ayrıca dijitalde kullanacağım, farklı
çalışma şemaları deneyeceğim. Müşterilerime en başarılı seçenekleri sunacağım .
TV ve YouTube'u tek pakette satmayı planlıyorum . Örneğin, TV'de 1 milyon ve
YouTube'da 100 bin. Reklam burada burada çok benzer - videoları kaydırıyor,
yalnızca YouTube'da parametreleri ayarlayabilir, doğru istatistikleri,
harcamaları anında izleyebilirsiniz. Ek olarak, aynı videoyu YouTube'da TV'de
gösterebilirsiniz , ancak minimum değişiklikle: ilk 5 saniyeye odaklanın,
hizmetinize ihtiyacı olmayanlara fazladan para ödememek için tüm teklifi
"bombalayın". Başarılı bir kanala entegrasyon için bir milyondan
fazla ruble ödemeniz gerekiyor ve çalışacağına dair bir garanti yok. Bir videoyu
videodan önce gösterilen reklamlara yerleştirirken, daha küçük bir bütçeyle
idare edebilirsiniz. Örneğin 100 bin ruble için iyi bir kampanya düzenlemek
mümkün. Genel olarak dijital, uygun bir miktar karşılığında RK'yi test etme ve
hızlı bir şekilde başlatma seçeneklerine sahiptir.
Genel olarak YouTube , daha sonra TV'de yayınlanmak üzere bir
videonun hızlı bir şekilde çalıştırılması için en iyi şemadır . Ana şey,
reklamcılığı doğru şekilde ayarlamaktır. Bunun için bir reklam ajansına ihtiyaç
vardır: orada tüm parametreleri kısa sürede ayarlayabilecek profesyoneller
çalışır .
Dijitalde bu şekilde ön alım analizi yapamazsınız. Blogger'ın
hedef kitlesini analiz edebilirsiniz. Dijital entegrasyonun fiyatı, belirli bir
blog yazarının sahip olduğu abone sayısına bağlıdır. Örneğin, Portnyagin'in
yaklaşık 400 bin abonesi olduğunda, entegrasyonun maliyeti 350 bin ruble,
500-600 bin aboneyle - zaten 500 bin ruble, 800-900 bin olduğunda, maliyet bir
milyon rubleye yükseldi ve şimdi daha fazlası var sırasıyla bir milyondan fazla
abone, entegrasyon daha da pahalıya mal olacak. Kanalın açılmasında
Portnyagin'in yardımı eskiden bir milyona mal oluyordu, şimdi ise 2 oldu!
Khach's Diary kanalında da durum böyle: önceki entegrasyon bir milyona mal
oldu, şimdi 2'ye mal oluyor. 50-100 bin abonesi olan blog yazarları olmasına
rağmen, hepsi dar hedef kitleyi hedefliyor. Örneğin, yaz aylarında "Hayat
B" entegrasyon için 200 bin aldı. Elbette fiyatı düşürebilir ve pazarlık
yapabilir, çeşitli seçenekleri tartışabilirsiniz: takas, indirimler.
Entegrasyon, açıklamada bir bağlantı ile veya bağlantı olmadan
olabilir, ikinci durumda daha az ödemeniz gerekecektir. Örneğin, Khach's
Diary'de bağlantı olmadan entegrasyonun maliyeti yarı yarıya. Ancak, açıklamada
bir bağlantı her zaman gerekli değildir. Örneğin, tanınmış popüler markalar
paradan tasarruf edebilir, aynı Philips tıraş makinesini istek üzerine
internette bulmak kolaydır. Ve görevleri, web siteleri aracılığıyla değil, tüm
mağazalarda satış yapmaktır. Ancak daha az bilinen şirketler için bir bağlantı
verilmelidir.
Şimdi videonun altındaki yorumlar hakkında. YouTube'da açık veya
kapalı bırakılabilirler. Yorum yoksa video popüler olmayacaktır. Varsa, olumsuz
olanları kaldırmak daha iyidir. Bir kişi kötü bir yorum yazabilir, diğeri onu
okur ve desteklemeye başlar . Birçok tanınmış blog yazarı için abone sayısının
artmasıyla birlikte nefret edenlerin ve uygunsuz yorumların sayısında da artış
başlar. Ve bu konuda hiçbir şey yapılamaz: Yorumları kapatırsanız, video artık
trendlere giremez ve onu bırakırsanız, insanlar videoyu ve içindeki kişilikleri
olumsuz bir şekilde tartışmaya başlar, bu da itibarınıza ciddi şekilde zarar
verir .
Bir blogcudan reklam satın alırken anlaşılmaz bir şey yoktur,
anlamak zor değildir. Tek tavsiyem birkaç vlogda paralel entegrasyon almamanız
. Portnyagin'de yayınlandıktan sonra, diğer kanallardaki yerleşimlerle biraz
beklemeye karar verdim. Bunun mantıklı olduğunu düşünüyorum - herkes aynı anda
yerleştirilmeyecek. Aralarında duraklamalar olacak şekilde yeni etkinlikler
planlamak daha iyidir . Burada, süper havalı içeriğin bile çok sinir bozucu
hale gelirse reddedilmeye neden olabileceğini anlamanız gerekir.
Dijital reklamlar nasıl satın alınır ve rezerve edilir:
•
yayınlanacak
blogcuları seçin. Bunu yapmak için adayı, onun hakkında bilgi arayarak analiz
etmeniz, iç duygunuzu dinlemeniz, arkadaşlarınızın görüşlerini dinlemeniz,
içeriği görüntülemeniz gerekir. Ancak istatistikleri almak, hedef kitleye göre
seçim yapmak ve entegrasyon ve doğrudan reklam için seçenekler sunmak için
ajansla iletişime geçmek en iyisidir. Bir ajans aracılığıyla entegrasyonla
çalışmak daha kolaydır, çünkü YouTube'daki blog yazarlarıyla ilgili
istatistiklere sahiptir (seçenek olarak - TB-dijital- müşteri sistemi
aracılığıyla) Ayrıca, her blog yazarının ajansa ilettiği kendi dahili
istatistikleri vardır. ve bunu yapmazsa , ajans onu satamaz. Ajansımız,
faktörlerin bir kombinasyonuna dayalı olarak istatistiksel veriler alır:
deneyim, vakalar, analizler;
•
kanallarda
videodan önce gösterilen reklamları döndürün;
•
videonun nerede
daha iyi dönüştüğünü analiz edin;
•
Dönüştürenler,
fiyat soruyorlar, entegrasyonu satın alıyorlar.
YouTube'da videodan önce gösterilen bir video için en uygun
zamanlama 15-30 saniyedir. Zorunlu görüntülemeye sahip bir videodan önce
gösterilen reklam en fazla 15 saniye, kaydırma özellikli bir videodan önce
gösterilen reklam - 30 saniye, ürün benzersizse maksimum 1 dakika olmalıdır.
Kendi videomun izlenme istatistiklerinden bir sonuç çıkararak, insanların
çoğunluğunun videonun 14 ve 30 saniyesini izlediğini söyleyebilirim. Videonun
maksimum süresinin 30 saniye olduğu ortaya çıktı. Optimal - 15 ila 30 saniye.
Bir iş adamı işini sevmeli. Sevmediğin şeyi yapamazsın! Sonunda
tükeneceksin, başarı şansın çok az olacak. Reklamcılık alanında kiralık
çalışmaya başladığımda, iş için o kadar hevesliydim ki, Pazar akşamları doğada
bir kutu bira eşliğinde şu veya bu TV kanalını arkadaşlarıma sundum. Ve
Pazartesi günü müşterilerle bir toplantıya gittim. TNT'de kanalın müşterilere
sunumlarında birinci oldum.
Ve televizyonda reklam vermeyi sevdiğim ve ana içerikten daha sık
kendim izlediğim için ajansımı açtım. Tanıdıklarım arasında reklamcılık
alanında sıfırdan iş kuran, tutunmayı ve pazarda yer edinmeyi başaran tek kişi
benim. Açıp da uzun süre ayakta kalamayanları biliyorum. Başardım çünkü
yaptığım işten gerçekten zevk alıyorum! Bu nedenle son yıllarda şirketimde
dijitali geliştiriyorum çünkü kişisel markamı sosyal ağlarda aktif olarak
tanıtıyorum ve genel olarak geleceğin çevrimiçi olduğuna inanıyorum. Buna
paralel olarak çeşitli konferanslarda konuşmacı olarak yer almaktayım. Genel
olarak, sürekli olarak yeni geliştirme yolları arıyorum.
Bence iş dünyasında başarı üç varsayıma dayanıyor: iş sevgisi,
uzmanlık, bir nişin sonsuzluğu. İşinize, sonucu ne olursa olsun zevk
alacağınız, sevdiğiniz alanda başlamanız gerekiyor. Uzman olduğun yerde
diğerlerinden daha iyi anlarsın. Artı, biraz sonsuzluk olmalı . Mevsimlik
işlerin hayranı değilim. Kışlık şapka satan bir dükkan açsanız yazın ne
yapacaksınız? Tüm durumlar için bir şapka dükkanı açmak daha iyidir: kış
mevsiminde örgü şapkalar ve yazın - hasır şapkalar satmak.
Konuşmalarımda söylüyorum, eğer bir iş adamıysanız dünyaya bir
şeyler vermelisiniz. Bir süre hiçbir şeyim yoktu, sürekli aldım, doydum. Bir
araba aldım, ikincisi babam için bir araba aldı. Ve bazen kullanılmış arabaları
kendisi için aldı ve babası için yeni bir tane aldı. Vermen gerektiğini
anladım, sen de tadını çıkarabilirsin. Başarıya ulaştığınızda paylaşmak
istersiniz. Ama aynı zamanda kendi ailemin yiyecek hiçbir şeyi yoksa, örneğin
Zimbabwe'de açlıktan ölmek üzere olanlara yardım etmeye başlamaya karşıyım.
Mesela şimdi emekli olan babama aylık havale yapıyorum ve diğer akrabalara
yardım ediyorum.
Sosyal ağda “Başarı Formülü” grubunu oluşturdum, bilgileri,
sırları paylaşabileceğimi yazdım. Grup hemen farklı bölgelerden 50 kişiyi
ekledi, canlı toplantıya yaklaşık 25 kişi geldi - o sırada Moskova'da olanlar.
Bu insanlara norm seviyesinden, tüzel kişiliğin nasıl açılacağından bahsettim
ve diğer iş konularından bahsettim. İnsanların benimle iletişim kurmaktan fayda
göreceğinden emin olduğumda değerli zamanımı bedavaya veriyorum.
Facebook'ta bir kişi iki hafta boyunca bana kendi reklam ajansını
açmak istediğini yazdı ve birkaç sorusu var. İlk başta elimden geldiğince onu
başından savdım ama sonra doğru ve net sorularda adamın ciddi olduğunu ve ona
yardım etmemenin suç olacağını anladım. Dahası, bir noktada sezgisel olarak
bunun tam olarak bilginizi paylaşmanız gereken anın geldiğini hissettim. Sonuç
olarak tanıştık, öğle yemeği yedik, tüm sorularını cevapladım ve bundan birkaç
saat sonra alanımda 5 milyar kazanan başka biriyle tanıştım. Şimdi hedefim bir
milyar ve o şimdiden beş kat fazlasını yapıyor! Ve şimdi bana kendim için bilgi
edinme fırsatı verildi. Görünüşe göre verdim - ve geri döndüm.
var . Sokakta biri benden 100 ruble isterse veririm. Bir
keresinde pansiyonda zamanı biten bir kişiye yardım ettim - bir günlüğüne para
ödedi. Bir keresinde sokakta bir şeyler satmak isteyen dedeme aynen böyle para
vermiş. Genel olarak, gelirimin yaklaşık onda birini vererek yardım etmeye
çalışıyorum. Bir babam, kız kardeşim, başka akrabalarım, meslektaşlarım var.
Örneğin, daha fazla kazanmaya başladı - babasının "maaşını" artırdı.
Teyzem yeni bir daireye taşınıyordu, buzdolabı alacak hiçbir şeyi yoktu - ona
verdi. Şirkette daha fazla kazandıysak, lüks bir şirket partisi düzenlerim. Garsonlara
her zaman bahşiş bırakırım. Kısacası bilginizi ve zamanınızı ayırmanız,
akrabalarınıza, iş arkadaşlarınıza ve ihtiyacı olanlara yardım etmeniz
gerekiyor. Ve tüm "geri vermem" mucizevi bir şekilde geri dönüyor:
birisi bana yardım etmeye çalışıyor - örneğin, beni biriyle tanıştırıyor.
Doğadaki iyilik döngüsü böyledir. Pozitif olarak ayarlayın, yardım edin, verin
- karşılığında yardım edin.
İnsanlara bilgi konusunda yardım ettiğimde, onlara tavsiyede
bulunduğumda, gelişimlerini takip etmeye çalışırım. Gruptaki adamlarla iki
haftada bir buluştuk. Örneğin, norm seviyesini yükseltmekten bahsettim,
gruptaki kızlardan biri tavsiyeye uydu ve kendisi için bir araba satın aldı -
şimdi övünüyor, teşekkürler. Bu yüzden insanlara yardım ediyorum, aletlerim çalışıyor
, benimsendiler! Bir adamın projesini tanıtmaya çalıştığını ama sunum
yapamadığını hatırlıyorum. Benimle konuştuktan sonra nihayet yaptım , müşteriye
gönderdim. Ve en önemlisi, "amcası için çalışmayı" bırakıp kendi
işini kurabileceğine inanıyordu. Öğrencilerimle iletişim kurmak benim için
ilginç, onların işlerinden her zaman haberdarım. Budist prensibine göre
yaşıyorum: soran, ihtiyacı olan yardım etsin. Ama bir kişi yardımı kabul etmek
istemiyorsa, bunu empoze etmem. Nitekim bazen bir şeyi bozmakla , diğer
insanların eylemlerine müdahale etmekle suçlanabilirler.
Bir de toplantılara gelip sihirli bir hap arayanlar var. Gelip
oturacağını, bir şey bile yazmadan üç saat sonra çıkıp kendi işini açacağını
düşünür. Rus masallarında olduğu gibi: kendinden montajlı bir masa örtüsü koydu
- her şeyi kendisi kapladı. Soba kendi kendine hareket eder, sihirli halı kendi
kendine uçar, bir turna emriyle dilekler gerçekleşir. Bütün bunlar bir Rus
insanının hayalidir. Ama bu olmaz! Konfor alanınızı terk etmeye hazır değilseniz,
gelişmeye hazır değilseniz, o zaman bundan hiçbir şey çıkmaz. Gelişim her zaman
stres yoluyla gelir. Bu nedenle beyanname yazıyorum, durumum dışında görünen
arabalar için borç para alıyorum. Rahatsızlık ve stres sayesinde büyüyorum ve
norm seviyemi yükseltiyorum. Belki hiçbir şey işe yaramaz. Ya da belki olacak.
Toplantıdan hemen sonra insanların yarısı ortadan kayboluyor: Bunlar, burada
sihirli bir hap olmayacağını anlayanlar ve bir sonuç almak istiyorsanız
başınızın üstünden atlamanız gerekecek.
Ana şey düşüncenizi değiştirmektir. Beynin "programını
yeniden başlatmadan" ve "yazılımı" değiştirmeden hiçbir ustaca
tavsiye ve araç çalışmayacaktır . Kendinize fakir olmanıza izin verirseniz,
tasarruf edin, tasarruf edin, fakir olacaksınız. Ve kendinize para harcamanıza,
eğitime, işinize yatırım yapmanıza izin verirseniz, o zaman zengin olursunuz.
Çünkü kafamda buna zaten kendime izin verdim.
Söylemeyi sevdiğim gibi, bazen bir şey elde etmesini istemek için
cüretkar olmalısın . O zaman Evren şans vermeye başlayacak. Ama insan sadece
istemekle kalmamalı, her fırsata sarılmalı. Her şey kendinize bağlı!
Zengin bir aileden biri, muhtemelen ilkelerim işe yaramayacak,
farklı hikayelerimiz var. Fırsatlar olmadan geliştim ve o doğuştan tüm
olanaklara sahipti. Normal seviyeyi yükseltmek onun için işe yaramayacaktır
çünkü seviye başlangıçta yüksekti.
"Yatırımlar olmadan, fırsatlar olmadan, bağlantılar olmadan
bir işe nasıl başlanır ve büyük cirolu bir şirket haline nasıl gelinir"
konulu konferanslarda konuştum. Şimdi bana öyle geliyor ki hayat öyle bir
şekilde gelişmeli ki, bir insan bir iş adamı olmaya ihtiyaç duysun .
Bazılarının zengin ebeveynleri vardı, onlara nasıl yatırım yapacaklarını, mali
durumlarını akıllıca yönetmeyi öğrettiler, para kazanma, iş adamı olma
ihtiyacını gündeme getirdiler. Aksine, biri basit bir ailede büyüdü, ancak
sahip olduğu şeyle aynı fikirde değildi. Yani girişimci olma ihtiyacı doğdu
çünkü ücretli emekle istediğiniz kadar kazanamazsınız. Ve başka bir kişi de
fakir bir ailede büyüdü, ancak bu kadar mütevazı bir yaşam tarzını kabul
ediyor, stres yaşamak ve deney yapmak istemiyor. Bu arada, zengin bir ailenin
yerlisi ile olabilir. MGIMO'dan mezun olabilir ama sonra hiçbir şey yapmaz,
sadece eğlenir. Kişide bir ihtiyaç, bir arzu, kendi işini açma ihtiyacı oluşmalıdır.
görmüyorum , herhangi bir becerim yoktu, hiçbir şey anlamadım ve
hiçbir şey bilmiyordum, bu yüzden birçok hata yaptım. Ama yıldan yıla bilgiyi
özümsedim, deneyler yaptım. İlk başta, her şeyin öğrenilebileceğini düşündüm.
Sonra ciddi bir iş adamının doğması gerektiğini düşündüm. Artık bir
girişimcinin damarının ve bazı temel düzeydeki yeteneklerin en baştan orada
olması gerektiğine dair nihai kanaatimi oluşturdum. Ama aynı zamanda, bir kişi
kim çalışırsa çalışsın, kapıcı olarak bile, garson olarak bile, bu süreçte
hırsları, gelişme ve öğrenme, bir insan çemberinde "daha yüksek" olma
arzusu varsa, o zaman dolar milyoneri olma şansı var. Evet, farklı boyutlarda
iş adamları var , oligark olmak gerekli değil: çörek satan bireysel girişimci
aynı zamanda bir iş adamıdır. Yatırımsız, fırsatsız ve bağlantısız bir iş kurup,
cirolu bir şirkete dönüşmenin, bunu büyük bir istek ve sınırsız hırslarla
çoğaltan kazançlara sahip olabileceğine inanıyorum. Konferanslarıma gelen
insanlar zaten her şeye sahipler. Aralarında sadece sihirli bir hap almak
isteyenler olmasına rağmen.
Benim durumumda hırsa ek olarak bir stratejist, iletişimci ve satış
elemanının becerilerine de ihtiyacım vardı. Bir işim var çünkü iyi bir
müzakereciyim, bir müşteriyi nasıl çekeceğimi, ona şirketimin değerini nasıl
göstereceğimi ve tanışıklığı uzun vadeli bir işbirliğine nasıl çevireceğimi
biliyorum. Bu yetkinliği kendimde keşfettim ve arttırıyorum. Ama aynı zamanda,
en havalı lider olduğumdan da emin değilim. Çünkü işimi daha çok kendim
üzerine, satışlarım üzerine kuruyorum. Her zaman belirleyici bir anda sahaya
girebilen, gol atabilen veya tersine gerekirse bir penaltı kurtarıp takımı
kurtarabilen bir oyun koçu gibiyim. Çoğunlukla benim işlemlerim üzerinden satış
yapıyoruz, bu da büyümemizi bir şekilde sınırlıyor.
Bir iş adamının bir diğer önemli özelliği de sezgidir,
"hissetmek". Bazen bu, mantıklı düşünmekten bile daha önemlidir.
Ayrıca, temel yetkinlikleri belirleyebilmek, artırabilmek ve geri kalanını işe
alınan çalışanlarla karşılayabilmek de gereklidir . İyi bir satış
elemanısınız, yani yönetim ve yaratıcılığı başkalarına emanet ediyorsunuz. Kötü
bir satış elemanısınız, ancak ürün konusunda çok bilgilisiniz, bu da gerisini
yöneticiler ve satış elemanları ile kapattığınız anlamına geliyor. İyi bir
yöneticisiniz, yani yaratıcı bir ürün uzmanı ve bir satış görevlisi işe
alıyorsunuz. Ayrıca strese, sürekli belirsizliğe, bitmeyen yeni çözümler
arayışına, uykusuz gecelere, düzensiz programlara hazırlıklı olmanız gerekir - yırtıp
atma, bir şeyi sürekli iyileştirme arzusu olmalıdır. Bir iş adamının beyni 7/24
çalışır!
Yani, bir iş adamı olmak için şunlara sahip olmalısınız:
•
doğuştan gelen
girişimci yetenek;
•
istikrarlı bir
çalışma programının olmaması için hazırlık;
•
yeni çözümler
için sonsuz arayıştan vızıltı.
Çoğu zaman, iş deneyimi eksikliği ve bilinmeyenden korkma
nedeniyle, insanlar arkadaşlarıyla kendi işlerini açmaya başlarlar - sonuçta
daha sakin, daha güvenilir, daha güvenlidir. Evet, tek başına yeni bir yola
başlamak her zaman korkutucudur. Ancak deneyimlerime dayanarak, birlikte
çalışmaya çalışmanın bir hata olduğunu düşünüyorum, bu nedenle hem
ortaklarınızı hem de arkadaşlarınızı kaybedebilirsiniz. Birincisi, bence bu
sadece ortaklar eşit paya sahipse işe yarar, aksi takdirde er ya da geç
birileri "uyanır" ve ne kadar çaba harcadığını, diğerinin ne kadarını
ve neden her şeyin farklı değerlendirildiğini saymaya başlar. Ve bu sorunun
kökü olabilir. İkinci nokta: Bir ortağın yetkinliğini satın alabiliyorsanız,
işe alınan bir çalışanı almak daha iyidir. İlk aşamada her şeyi kendiniz
yapabiliyorsanız, o zaman ortağa hiç ihtiyacınız yoktur.
Ben de iki arkadaşla bir iş kurdum. Birisi idari müdür rolünü
oynadı, biri "kartuşları sürükledi", biri sattı. Sonra yönetmen
rolüne ihtiyaç olmadığı anlaşıldı. Kişi reklam alanından olmadığı için tam
teşekküllü müzakerelere katılamadı. Yönetilmesi gereken özel bir şey yoktu ve
birkaç parça kağıdı kendiniz imzalayabilirsiniz. Bu ortağı, tüzel kişilik açma
ve finans yönetimi konusundaki deneyimi nedeniyle aldık. Ancak bir muhasebeci
ve bir ortak iki farklı şeydir. Samimi ve dostça bir sohbette bu durumu
tartıştık ve ortağa hissesini satın almasını teklif ettik, o da kabul etti. Bir
istisna dışında, ikinci ortakla yetkinlikler açısından yollarımız kesişti. Bir futbol
benzetmesinde, o daha çok geçen bir orta saha oyuncusuydu ve ben gol atan bir
forvettim. Ancak takım belirsiz bir şekilde bir kez kazandığında, ikinci kez
berabere kaldığında ve üçüncü kez kaybettiğinde bilgi alma başlar. Ve sebebini
bulmak - pasın yanlış olup olmadığını veya forvetin ayağını doğru şekilde
koymadığını - aslında imkansız. Şirketin planı, stratejisi, gelişimi ve bu süreçlere
katılım konusunda ilk yanlış anlamalar başladı. Tamamen işe dalmıştım, ikinci
ortak ara sıra katıldı, ancak tam teşekküllü bir katılımcı değil, bir danışman
olarak katıldı. Sonra maçtan sonra "skorbordda yine sıfırlar" olduğu
anlaşıldı. Ve analiz, oyun sırasında pas istatistiklerinin tamamen olmadığını
ve hücum oyuncusunun topu kendisinin alması, pas vermesi, gol atmaya çalışması
ve yine de golünü savunması gerektiğini gösteriyor. Doğal olarak, çok fazla
enerji gerektirir ve durum kızışıyor. İkinci ortak da tüm istatistikleri
kendisi gözlemledi ve onu memnun etmedi. Ve takımdan ayrılma hakkında bir
konuşma başlattı çünkü son zamanlarda kendine bir yer görmedi ve sadece yedek
kulübesine oturdu. Çalışma sırasında elde edilen her şeyi eşit parçalara
bölmeyi kabul ettik ve o şirketten ayrıldı.
Genelde ilk aşamada zordur: sermaye yoktur, bu nedenle hemen
deneyimli bir muhasebeci tutup bir ofis kiralamak zordur, bu yüzden her şeyi
birlikte yapmaya çalışırlar. Ve sonra sattığınız ortaya çıktı ve 30 bin ruble
alması gereken muhasebeci on kat daha fazla ödemek zorunda! Ne için? Devretmek
mümkünse, defter tutmayı dış kaynak kullanımına devrederek bunu yapmak daha
iyidir . Çünkü ortaklar, yetkinlikler açısından örtüşürlerse veya şirkete
olası katkıları çok eşit olmayan bir şekilde önemliyse, yine de dağılacaktır .
Bir kişi satış elemanı değilse, eğitimler, kurslar ve senaryolar
onun daha iyi bir satış elemanı olmasına yardımcı olmaz. Bu konularda kendini
toparlayabilecek ama asla bir numaralı satıcı olamayacak. İyi yanlarınızın
farkına varmanız, bunları çoğaltmanız, eksileri işinin ehli kişilerle
kapatmanız gerekiyor. Yaratıcı değilseniz yaratıcı olamazsınız! Yaratıcılığın
ne olduğunu öğrenebilir, renkleri anlamaya çalışabilirsiniz ama yine de asla
dünyayı alt üst edecek bir şey bulamıyorsunuz. Benzer şekilde, nasıl satış
yapacağınızı bilmiyorsanız, o zaman ne kadar eğitim alırsanız alın, bahçeden böyle
bir damarı olan bir adam tarafından geçileceksiniz. Herhangi bir kurs ve eğitim
almadan hemen iyi satış yapmaya başladım. Sonra NLP'ye ve diğer kurslara
gitmeye başladığımda "ihtiyaçları netleştirmenin" ne olduğunu
öğrendim ve bunu zaten yaptığımı fark ettim. Satış yapmıyorum ama sezgisel bir düzeyde
müşterinin neye ihtiyacı olduğunu buluyor ve sunuyorum. Bir itiraz üzerinde
çalışmayı dinledim (dinle, pozisyon al, karşı argüman ver) ve şöyle düşündüm:
“Ne? Bu çok anlaşılır! Müşteriyi nasıl dinleyemezsin? Hemen yanıldığını söyle?
Öğrenmedim ama başka nasıl yapacağımı bilmediğim için uyguladım. Bir kişinin
köpeği öldüyse veya tüm parasını kaybettiyse ve siz yeni bir araba, bir daire
satın aldığınızı ve Amerika'daki büyükbabanızın size bir miras bıraktığını
söylerseniz, bu akşam sohbet için birkaç ortak konunuz olacak. Açıkçası, bir
şeyleri kaybettiğiniz bazı deneyimleriniz hakkında konuşmanız gerekiyor, ama
sonra, mucizevi bir şekilde, olaylar öyle bir şekilde oldu ki, yeni bir şey
kazandınız. Ne de olsa hayat bir zebradır: siyah şeridin arkasında her zaman
beyaz bir şerit vardır. Bu nedenle, bir kişinin mevcut durumuna girmeniz,
onunla bir bağ (uyum) kurmanız ve ardından ruh halini bir artıya getirmeniz
gerekir. Ve sonra neşeyi paylaşmaya veya bir konuda anlaşmaya çalışabilirsiniz.
Ama bunu anlamayanlar var, onlara verilmiyor. Mükemmel yöneticiler,
yaratıcılar, BT çalışanları vb. olabilmelerine rağmen.
Ve hiçbir şeyde parlak olmayanlar var ve aslında bu konuda çok
parlaklar. Bu, sabah işe gitmeyi, akşam huzur içinde yatmayı, uyanıp işe geri
dönmeyi seven bir insan kümesidir. Benim için bu kabul edilemez çünkü ben daha kaotikim.
Ancak çoğu insan için bu normaldir. Ve bunun kötü olduğunu söylemiyorum.
Böyle bir psikotipleri var. Sağlıklarını parayla değiştirmek istemiyorlar,
zorluk değil rahatlık istiyorlar. Ve bu tür insanlara herhangi bir şirket,
herhangi bir işletme ihtiyaç duyar, onlar onun temelidir. Sonuçta, bir
girişimci ekibi olmadan bir hiçtir. Doğada her şey dengelidir: biri genel
müdür, biri kurye. Ve genel müdürün imzalı emrinin yürürlüğe girmesi için
şirketin şubesine kurye ile teslim edilmesi gerekiyor - herkes kendi işine
bakıyor. Mesela düzenli işe gidemeyeceğim, aynı şeyleri yapamayacağım, hiçbir
fikrim, hırsım olmayacak. Yani, zeki değilim ve bu konuda yetenekli değilim.
Diğer kişi ise emekli olana kadar zilden zile düzenli çalışabilecek. Ve bu onun
dehası ve yeteneği! Onun hayatı benim için rahatsız, benim hayatım onun için.
Koltuğa oturacak, yüzlerce mektup alacak: İşte para cezası, işte görüşme...
Okur kendini vurur. Ve onsuz yaşayamam, başka türlü çalışamam!
Artık kendi işinizi nasıl kuracağınıza dair birçok eğitim, eğitim
programı var. Pek çok genç, "başarılı" bilgi işadamlarının
örneklerinden ilham alarak işi bırakır, tüm köprülerini yakar ve yeni bir
şekilde yaşamaya başlar. Ama bu kadar keskin bir geçiş yapılmaması gerektiğini
düşünüyorum. Benim için her şey pürüzsüzdü. İlk müşteriler, çalıştığım şirkette
zaten reklam yapan müşterilerdi, ancak aynı zamanda , akşamları işten sonra
veya öğle tatillerinde başarıyla yönettiğim diğer reklam medyalarının satın
alınmasında ek hizmetlere ihtiyaçları vardı.
Benim için bu bir sorun değildi - 7/24 çalışma deneyimini
üniversitenin ikinci yılından itibaren almaya başladım. O sıralarda benim
ticaret günüm sabah saat 8'de ilk mağazada başlar ve gece yarısından sonra son
mağazada mal teşhiriyle sona ererdi. Aynı zamanda, perakende satış
mağazalarında çalışmak arasında üniversitede derslere katılmayı başardım -
orada tam zamanlı bir bölümde okudum. Genel olarak, zorlu bir programa,
zorluklara ve zorluklara yabancı olmadığımı muhtemelen anlamışsınızdır.
Her şey aşamalıydı: bir normal müşteri - küçük bir ofis, iki
müşteri - daha büyük bir ofis. Bence köprüleri yakmak aptalca. Kendinizi işsiz
ve işsiz bulabilirsiniz ve yine bir çalışan olarak gitmeniz gerekecek, sadece
istediğiniz yere değil, sizi nereye götürecekleri, çünkü şu anda paraya ihtiyaç
var. Bu tür riskler almak ve meteliksiz kalmak tehlikelidir. Sonuçlarda
sabırsız biri olmama rağmen bu durumda sabırlı olmanız gerektiğini anlıyorum.
Bir tür temele, ana işe paralel olarak üzerinde bir şeyler yapma yeteneğine
sahip olmalısın - ve ancak o zaman ayrılmalısın. Bataklıkta yürüyüş yapmak gibi
(bu karşılaştırmayı beğendim, tekrar kullanacağım): Üzerine basmadan önce dibi
bulmalısın, aksi takdirde başarısız olabilirsin. Üstelik farklı eğitimler
olması harika! Ben başladığımda onlar yoktu, kimse yapmıyordu. Bana her şeyi
gösterip söyleselerdi, muhtemelen daha önce kendi işimi açmaya çalışırdım. Bir
yılı aşkın süredir aktif başarılı işadamları olan kişilere yönelik eğitimlere
gitmenizi tavsiye ederim. Nitekim her halükarda yollarında pek çok zorlukla
karşılaştılar, zor durumlardan çıkış yolları buldular ve mutlaka anlatacakları
bir şeyleri var. Ancak, eğitmenler arasında, kendi başına işleyen bir iş
kuramayan, ancak nasıl yapılacağını anlatan birçok bilgi iş adamı olduğu
unutulmamalıdır . Bu nedenle, tam olarak kiminle çalışmaya gideceğinizi
dikkatlice analiz etmek gerekir.
İlk başta tüm bu kurslar benim için ilginçti, her şey yeniydi.
Ancak temel bilgileri edinip temel konuları anlamaya başladığımda, eğitim
şirketinin değişmesiyle hiçbir şeyin değişmediğini fark ettim - yenilerini
almayı bıraktım. Artık tüm ağ kralının telefonumda olduğu benim için açık. Bu
nedenle, ben daha çok başka çözümlerden yanayım: hobiler aracılığıyla flört
etmek vb.
Ancak eğitim sadece eğitim değildir. Artık her şeye üst üste
katılmayı bıraktım, sadece istek üzerine çalışmaya devam ediyorum. Bir alanda
daha fazla bilgiye ihtiyaç olduğunu anladığımda bir kursa kaydolurum. Örneğin,
bu satırları yazarken , Skolkovo'da "Yönetmenlik stajı" programı
kapsamında eğitimime başlıyorum. Açık bir güne katıldım ve buna ihtiyacım
olduğunu anladım. Artı, güvendiğim girişimcilerden pek çok olumlu geri bildirim
alıyorum. Ama genel olarak evet, her zevke uygun eğitimler olması güzel. İşin
kötü yanı, oraya gelen herkes bir şey yapmayacak. Ama sonra yapabilen ama
denemeyen daha az insan olacak. Herkes denediğinde aralarında yetenekli olanlar
çıkıyor ve onlar daha çok açılıyor. Eminim ki SSCB'de şu anda olduğu kadar çok
yetenekli iş adamı vardı. Ama aslında değildiler çünkü o sistem izin
vermiyordu. Ve modern olan izin verir, davet eder, propaganda yapar ve bu
sayede daha fazla insan ortaya çıkar. Taşrada doğmuş olsa bile yetenekli bir
kişinin en azından sezgiyle sonuçlara ulaşacağına inanıyorum.
Pahalı bir iş eğitim programına gittim. İlk derelerden birine
girdim , o sırada düzenli bir meblağ ödedim. İlk eğitimin ardından şirketin
geliri ve net karı hemen olmasa da üç katına çıktı. Beğendim, bu yüzden daha
fazla büyümek için ikinci kez gittim. Ama ya programın kalitesi düştü ya da o
zamana kadar mümkün olan her şeyi çoktan özümsemiştim. Her halükarda, ilk
eğitimde kendimi aptal gibi hissettim ve konuşmacıların ağzına baktıysam,
ikinci seferde her şeyi bilen ve nasıl yapılacağını bilen deneyimli bir iş
adamı gibi hissettim. Ayrıca iş koçları sonuçlarımdan bazılarını başkalarına
örnek olarak gösterdiler. Sonuç olarak, aynı program aracılığıyla geliri
artırma planı başarısız oldu.
Sonra iyi bir arabaya bindim, girişin yanına koydum, para
biriktirmedim çünkü norm seviyesini yükselttim. Genel olarak pişman değilim,
ikinci ziyaret bana bir şekilde yardımcı olan iyi ilginç temaslar sağladı.
Ancak bunlar ilk aldığım araçlar değil. Sonra bana norm seviyesinden, pahalı
şeyler ve araba almanın harika olduğu söylendi. İlk dersimden sonra dışarı
çıktım ve kendime üç tane Hugo Boss polo tişörtü aldım. Şimdi hatırlamayı komik
buluyorum ama sonra kendimi havalı hissettim. İlk kez, "Transformers"
filminden olduğu gibi, sürmek için bir spor araba kiraladığım pahalı Meksika
tatil beldesi Cancun'da dinlenmek için okyanusu geçtim. Orada insanların nasıl
büyük ölçüde rahatladıklarını, nasıl para harcadıklarını gördüm. Daha fazla
kazanmak için motivasyonum olmadığını fark ettim. Kendim için harcamıyorsam
neden öküz gibi çalışayım? Ve iyi giyinirsem seyahat ederim - standart seviyeyi
korumaya ihtiyaç vardır.
Konuşmalarımdan sonra sık sık gelip çeşitli sorular soruyorlar.
Örneğin, Territory of Anlamlar forumunda ilk kez bin kişinin önünde bir buçuk
saatlik bir konuşma yaptım. Ondan sonra insanlar beni iki saat daha bırakmadı.
Bir sonraki konuşmacı konuşmayı başlatamadı, hatta seyirciden sokağa geçmemiz
istendi. Orada, kavurucu güneşin altında kendimi zaten hasta hissediyordum ama
adamlar soru sormaya ve soruları cevaplamamı istemeye devam ettiler. Sonuç
olarak bana su getirdiler, gölgeye taşındık. Ve isteyen herkes bana bir soru
sorana kadar ayrılmadım. O anda neredeyse Philip Kirkorov hissettim. Ve en
önemlisi, iki saatte hiçbir soru aynı değildi! Reklamcılığı, hayatı sordular.
Bir kişi başka bir şehirden Moskova'ya taşınmaya değip değmeyeceğini sordu, ben
de buna değdiğini, ancak işe yaramazsa her zaman geri gelebileceğini söyledim.
Ve adam, "Yapacağım!" dedi.
Taşra kasabalarında hayat daha yavaş akar. Evet, ölçülü sakin bir
hayatı seven insanlar var. Ama büyümek isteyenler var. Bir Moskovalı olarak
Rusya'daki başka bir şehri fırsat olarak algılamak benim için zor . Temel
olarak, başka bir şey öneremem. Her durumda, Moskova'da daha fazla fırsat var.
Ve hiçbir şehri başkentin rakibi olarak görmüyorum. Bu nedenle, buraya
gitmenizi tavsiye ederim. Ancak yetkinliğiniz varsa şehrinizde bir şeyler
yapmayı deneyebilirsiniz - YouTube videolarının test sürüşü gibi. Ve sonra
kazanılan parayı Moskova'da ek bir ofis açmaya yatırın. Kırım'da bir arkadaşım
var, işadamı Artur. Barların, restoranların sahibi, hırsları var. Ona Moskova'da
bir bar açmasını tavsiye ettim. “İşe yarayacak - başkentte bir bar ağı
açacaksınız. İşe yaramazsa, Kırım'a dönecek ve Moskova deneyimini orada
uygulayacaksınız!” Ne de olsa deneyim, yaşam boyunca kullanılabilecek bir
kaynaktır.
O toplantıda yanıltıcı sorular da vardı: "Hiç bağlantı
olmadığını söylüyorsun ve sonra çok şey bildiğini kabul ediyorsun!" Ortak
bir apartman dairesinde büyüdüğümü ve herkesle kolay tanışmanın benim işim
olduğunu açıklamak zorunda kaldım. İlgilenirsem kolayca yaklaşır ve tanışırım.
Bu benim erdemim, tüm tanıdıklarımla kendim iletişime geçtim, kendim büyük
girişimcilerle ve beş milyar cirolu bir akıl hocasıyla bağlantılar kurdum. Ve
kişi şöyle diyor: “Fırsatlar ve bağlantılar olmadan mı? Evet, beş milyarlık bir
dostun var - bağlantı bu! Ama onunla sadece on yıllık verimli çalışmanın
ardından tanıştığım hiçbir şey yok mu?
Diğer şeylerin yanı sıra, paranın tadını çıkarma aşamasından
geçmeniz, bunda hiçbir gerçek olmadığını anlamanız ve arabaları ve gösterişleri
düşünmeden yola devam etmeniz gerektiği fikrini çocuklarla paylaştım. Birisi
bunu duydu ve duygusal deneyimlerimi paylaştığımı anladı. Ve birisi sadece
Louis Vuitton'a gittiğimi ve ayağımla neredeyse kapıyı açacağımı duydu. Hatta
bazıları böyle bir süper tüccarın gelip kendilerine hiçbir şey satın alamayan
"çocuklarla" alay ettiğini bile tartıştı . Zeki insanlar onlara
çocukken alkolik bir komşumla ortak bir apartman dairesinde nasıl yaşadığımı,
her şeyi nasıl kendim başardığımı, markaların gerçekten bir değeri olmadığını
nasıl anladığımı ama bu aşamanın geçilmesi gerektiğini anlattığımı anlattı!
Ancak bu, kendisi markalı şeyler elde edene kadar kimseye gelmeyecektir.
Bu kadar geniş bir izleyici kitlesine ilk performansımdı, olduğu
gibi - muhtemelen samimiyetle anlattım ve aldım. Bazı insanlar anlar, bazıları
anlamaz. Kabul edenler abonem oldu ve ardından beni başka performanslara
çağırdı.
Maryino'da yaşadım, adamlarla bir bankta oturduk, bira içtik ve
tohumlar kırdık, futbol taraftarlarıyla "atıcılara" gittik. Ve bir
nevi hayat okuluydu. Bahçelerde savaştım, ailem için ayağa kalkmayı öğrendim.
Sigara içtim, içtim - şimdi spor yapıyorum. Bu deneyim, bilgelik kazanmak,
yaşam dersleridir. Maryino, Moskova'nın sadece küçük bir uzak kısmı ve bu
şehirde hem Arbat hem de Kutuzovsky Prospekt var. Moskova'nın farklı olduğunu
gördüm ve merkezde daha çok sevdiğimi fark ettim. Sonra neden böyle
yaşadığımızı düşündüm ve onlar farklı yaşıyorlar. Kutuzovsky'den bir araba
neden sahip olduğumuz her şeyden daha pahalı? Kaçmaya, aramaya, bakmaya
başladım. Merkezde dinlenmeye başladım, orada çalışmak istediğimi fark ettim,
hatta her gün iki saat tek yön gitmeye hazırdım. Sonra bir daire kiraladı - ve
sanki başka bir şehre taşınmış gibi. Maryino'dan merkeze kaçana kadar ilk "ekinleri"
yapmadım, "hasat" yapmadım, büyüyemedim. Maryino'da norm seviyesi
hakkında bana söylenmedi! Orada bana kadın olduğumu söylediler çünkü zayıf
içecekler içiyorum - votka var! Aynı şey daire, araba, kıyafetler için de
geçerliydi. Uyku alanlarında eşofmanla avluya çıkıp bir bardak votka
içebilirsiniz. Ama merkezde işe yaramayacak. Genel olarak Maryino'da yaşarken
Maryino büyüklüğünde bir düşüncem ve aynı gelişme vardı. Merkeze kaçtıktan
sonra farklı bir hayat gördüm, hoşuma gitti, dünya görüşüm değişti ve
ilerlemeye ve gelişmeye karar verdim. Kendi sonuçlarını çıkar.
Büyük bir şehrin ortalama sakini günde üç binden fazla reklam
mesajı görüyor ve bu rakam artıyor, yeni reklam türleri ortaya çıkıyor. Örneğin
ABD'de ve Avrupa'da ve artık ülkemizde de alışveriş merkezlerinde yüzünüzü,
kimliğinizi okuyan cihazlar kuruluyor. Bundan sonra, bu merkezdeki ekranda bazı
mağazaların kişisel olarak size yönelik hedefli reklamlarını görürsünüz! Ayrıca
e-postada yeni bir reklam var. Yani maili kaydırıyorsunuz ve banner yukarıdan
aşağıya açılıyor, mesajın tamamını görüyorsunuz ama dinamik, göz alıcı ve çok
can sıkıcı değil. Bunu fark ettim çünkü havalı uygulandı, bir reklamveren
olarak "beş" koydum! Genel olarak, bir kişiye İnternet üzerinden
giderek daha fazla erişim noktası olduğu için reklam miktarı artmaktadır.
Dediğim gibi, günde kişi başına üç binden fazla dokunuş var - bu sokakta,
internette, televizyonda, radyoda reklam vermek. Şimdi bile pencereden dışarı
bakıyorum ve reklamlı bir musluk var. Bir kafeye gittim - bir broşür var.
Bu kadar çok mesaj kişide reklam körlüğüne neden olur. Yavaş yavaş
onun için arka plan gürültüsü haline geliyorlar ve genellikle reklamlardaki
mesajlara dikkat etmeyi bırakıyor. Bu nedenle reklam ve afişlerin artık kolay
anlaşılır, sezgisel, doğru duyguları uyandırması ve standart dışı hareketlerle
dikkat çekmesi gerekiyor, aksi takdirde reklam algılanmayacak, yani hedefi
vuramayacak.
Artık bir tür duygu içeren basit ve anlaşılır videolar çalışıyor.
Örneğin, bir müşterimiz var - 90 yılı aşkın bir süredir pazar liderlerinden
biri olan bir mobilya şirketi. Onlarla bir reklam kampanyası yürüttük. Sonra
bir araya gelip sonuçları ve gelecek için planları tartışmak üzere anlaştık.
Sonuç olarak, müşteri reklamı biraz renk katarak güncellemek istedi. Birlikte
mevcut sürümü dikkatlice inceledik ve beyin fırtınası başladı. Video, bir yatak
odası takımının görsellerinden ve faydalarının anlatılmasından oluşuyordu.
Genel olarak herkes tarafından anlaşılır ve eğlenceli olarak beğenilen güzel
bir video olduğunu fark ettik. Ama bir şeyi kaçırıyor. Ve sonra aklıma geldi -
duygulara ihtiyacımız var! Ve öyle yaptılar - yeni bir tane çekmeyi kabul
ettiler, ancak biraz daha yüksek bir zamanlamayla, böylece ihtiyacınız olan her
şeyi sığdırmak için zaman vardı.
Bu nedenle, zaten test edilmiş yatak odası takımını alıyoruz (tüm
video boyunca, izleyici genel planı ve bazı sahnelerde öğelerini yakından
görecek), ancak şimdi oyuncularla tam teşekküllü bir çekim yapıyoruz. Senaryoya
göre, beş yaşlarında kıvırcık saçlı bir çocuk elinde bir iplik yumağıyla yatak
odasına koşuyor ve gülerek yatağın üzerinde zıplamaya başlıyor. Top yere düşer.
Bu sırada yatağın altından tüylü bir kedi yavrusu fırlar ve topla oynamaya
başlar. Sonra annem ince bir ipek sabahlıkla odaya gelir (muhteşem figürünü
görüyoruz), genişçe gülümser ve sanki sitem eder gibi başını sallar. Yatağa
yaklaşır, yavru kediyi alır, sonra oğlunun elini tutar. "Oh, sen benim
yaramazımsın!" anne çocuğu ve yavru kediyi kucaklar, bu anda çerçevede ana
odak doğal olarak kadının lüks dekoltesine aktarılır. Mükemmel video hazır.
Bir çocuk, bir kedi
yavrusu, çıplak bir kadın - her zaman olumlu duygular uyandıran bir şey.
Erkekler kızlardan hoşlanır, kadınlar da güzel kızlardan hoşlanır, kimse
çocuklara karşı bir şey söylemez çünkü onlar hayatın çiçekleridir ve kedi
yavrusu dünyanın en zararsız canlısıdır. Her şey basit.
Genelde her ciddi marka reklamda duyguları kullanmaya çalışır, hep
aynı tuşlara basarlar ama insanlar yine de reklamı insan beyninin
mekanizmalarını içerdiği için algılarlar. Pazarlamanın tüm yasalarını
biliyorum: ürünler neden rafta bu sırayla, neden ekmek ve süt mağazanın
sonunda, neden kasalarda çeşitli önemsiz şeyler var ama aynı zamanda çocuklara
yönelik şeyler de var. altta ve prezervatif gibi şeyler üstte, neden göz
hizasında ve uzun eller pahalı bir meta ve ucuz olan altta. Bir insanı bir ürün
satın almaya yönelik tüm pazarlama hamlelerini biliyorum! Ama yine de herkes
gibi mağazayı dolaşıyorum, ürüne gözlerimle yapışıyorum, tutuyorum ve sonunda
bir değişiklik alıyorum. Görünüşe göre her şeyi biliyor ve anlıyorum, ancak
yine de her şeyin nasıl çalıştığını ancak evde çok gerekli olmayan satın
aldığım paketleri ayırdığımda hatırlıyorum.
Demek istediğim, reklamdaki duygular hileli görünse bile, bir kişi
yine de psikoloji yasalarına uyar. Örneğin çamaşır deterjanı ile ilgili
reklamlarda sadece anne ve çocuk değişir. Hikaye aynı: çocuk yürüyüşten kirli
giysilerle döndü ve yeni formüle sahip mucize pudra her şeyi yıkadı. Ve bu formül
her yıl değişir.
Ekonomi ve premium segmentlerde birçok holdingin aynı anda çamaşır
deterjanı ürettiği bir sır değil. Elbette, "ekonomi tozu" terimini
duymuşsunuzdur, zaten birkaç marka hayal etmişsinizdir. Aynı zamanda premium
pudralar hakkında bir soru duyduğunuzda aklınıza mutlaka başka markalar
gelebilir. Bunun bir nedeni var, büyük holdingler, izleyicileri bölümlere
ayırarak ve belirli bir imaj ve marka geçmişi oluşturarak her bir markadan
para kazanabileceklerini anlıyor. Biri pahalı bir toz, diğeri ise bir kuruşa
mal oluyor. İlki renkli granüller ve gizli bir formülle, ikincisi ise basit
bir formülle. Fabrikada granüllerin yarısı yeniden boyandı ve başka bir kutuya
döküldü, fiyat etiketi değiştirildi ve farklı bir rulo yapıldı - kaliteyi takdir
eden bir hostes için toz. Bu videoda reklamveren, mesajını ortalamanın üzerinde
gelire sahip premium kitleye odaklıyor. Onlarla iletişim kurmak ve aynı dili
konuşmak için video, tasarımcı tarafından yenilenmiş bir stüdyo daireyi
kullanacak, hostes iyi görünecek ve geçerken sadece bir bluzu değil, dün satın
aldığı yenisini de yıkadığı için övünecek. . Aynı zamanda ekonomi segmentinin
toz silindirlerinde eski şeylerin bile mükemmel bir şekilde yıkandığını
duyuyoruz. Videoda, içine madeni paraların düştüğü bir kumbara bile göstererek,
bu ürünü satın alarak paradan tasarruf edeceğinizi ima edebilirler.
, beğenseniz de beğenmeseniz de, Mortal Kombat'ta ölümle
sonuçlanan joystick düğmelerinin tam kombinasyonu gibi çalışacağı kesin olan
birkaç nakavt hareketi kullanır.
•
Tutumlu hostes - savurgan
olmamaya, ekonomiye vurgu.
•
Nezaket, sevgi,
hassasiyet - bu, örneğin bir hediye kutusundaki bir rulo çikolata için
uygundur. Hedef kitle - kızlar, kızlar, kadınlar. Tik romantizmine, şarkılara,
şekere ihtiyaçları var. Örneğin, Merci tatlılarının videosu , sözlerini
muhtemelen bildiğiniz, hoş bir sesle söylenen bir şarkı kullanıyor : “Merci,
teşekkür ederim. Merci, kendin olduğun için teşekkürler!” Ondan hoşlanmıyorum
ama kız arkadaşım için romantik bir ruh hali yaratmak istersem şampanya
alacağım ve bu şekerlemelerden emin olacağım çünkü çağrışımsal bir dizi
yaratıldı.
•
Korku. Geçenlerde
erkek obezitesi ile ilgilenen bir doktora danıştım. Korkuyla hareket etmesi
gerekiyor çünkü şişman erkeklere kadın hormonları hükmediyor. Bu nedenle,
videoda bir duygu olmalı: sonunda bir kadın olmak istiyorsanız - daha fazla
yiyin! Bir erkek, kilosunu, beslenmesini izlemesi, spor salonunda egzersiz
yapması ve pompalanması gerektiğini anlamalıdır. Genellikle fazla kilolu
insanların topluma dahil edilmediğine inanılır, çünkü artık herkes kendi
başının çaresine bakar, herkes "sporla uğraşır". Ve sen şişmansın, bu
yüzden zayıfsın, iraden yok, spor salonuna paran yok, düzgün yemek yiyeceksin.
Şişman, başarısız, güvensiz, zayıf bir adamdır. Ve doktora gelirse
iyileşebilir, kilo verebilir.
•
Güvenilirlik finansal
yapılar için uygundur. Örneğin, güven uyandıran ünlü bir kişi olacaktır.
Örneğin, herkesin bildiği Bruce Willis, Trust Bank'ta reklam yaparken vuruldu ,
bu Zor Ölüm - kandıramaz. Ünlünün finansla ve özellikle bu bankayla hiçbir
ilgisi olmadığını fark etse bile, bir kişi "sorun varsa Bruce çözer"
diye düşünüyor çünkü onun tüm zorluklarla nasıl başa çıktığını gördüm . Evet,
elbette abartıyorum ama tüm pazarlama numaralarını bildiğim halde eve nasıl
gereksiz satın almalarla geldiğimi hatırlıyorsunuz. İşte burada: Bruce'un bir
bankacı olmadığını herkes gayet iyi biliyor, ancak çağrışımsal dizi çalışıyor
ve siz bu bankaya para getiriyorsunuz.
•
Kuvvet. Spor
kullanır. Herhangi bir spor malzemesinin reklamı, havalı bir rütbeli adam
tarafından yapılır, güçlüsün, yapabilirsin der. Nefes darlığı çeken zayıflara
yer yoktur.
•
Pozitif,
hafiflik, her şeyin iyi olacağına dair inanç. Bu, mikro kredi
şirketleri tarafından aktif olarak kullanılmaktadır. Reklamı hatırlıyorum (bu
örnek zaten kitapta vardı ama şimdi yine yerinde olacak). Göbekli küçük bir
adam dans ediyor, “Birinden ödünç almaktansa aramak daha iyidir” şarkısı
çalıyor. İlk başta videoda neden böyle bir kahraman olduğunu anlamadım ve sonra
tahmin ettim: mikro kredilerin hedef kitlesi çılgınlığa giden çalışkan ve şimdi
maaşından önce birkaç bin borç alması gerekiyor . Ancak videoda üstü açık bir
arabada şişkin bir adam görürse, parayı almayacaktır. Ve onun gibi biraz
sarhoş, dans eden, göbekli birini görse, gidip borç para alır. Hedef kitlenizi
etkilemenin en iyi yolu aynı olmaktır. Aynı kıyafetler içinde, aynı ruh hali
ile. Acilen paraya mı ihtiyacınız var? Endişelenme, sana yardım edeceğiz. Ve
sonra beş binden bize bu şekilde "-1teen" vereceksin.
•
Açgözlülük. “Düşük
bir fiyata satın almak için acele edin. Bir fiyatına iki tane al."
Promosyon ve özel tekliflerin reklamlarında ters zamanlayıcılı sayaç
kullanılmaktadır. Görünüşe göre daha sonra satın alabileceğinizi
düşünüyorsunuz, ancak bir zaman sınırı olduğunda, istek bırakmak için acele
ediyorsunuz. Açgözlülüğe, daha fazlasını elde etme arzusuna yöneliktir.
•
Şaşkınlık. Bu video
bir vay etkisi yaratıyor. Böylece televizyonun yanından geçen izleyici olduğu
yerde durur ve olumlu bir şoktan ağzını açar.
•
Durum. Lüks
tatiller düzenleyen bir seyahat şirketinin reklamını hayal edin . Bu videoda, kişisel
bir cennet adasında üstü açılır beyaz Rolls-Royce'larına binecek ve pahalı bir
restoranda ıstakozlarla akşam yemeğine gidecek, güzel bir gün batımının tadını
çıkaracak smokinli bir adam, lüks bir elbise giymiş bir kadın göreceksiniz. .
Tabii ki, böyle bir videoyu merkezi televizyonda yayınlamak pek mantıklı değil.
Ancak Rublyovka'daki birinci sınıf bir restoranın büyük bir plazma ekranında
veya birinci sınıf bir uçağın kabinindeki bir monitörde, böyle bir senaryonun
zaten yaşam hakkı vardır.
Bu duyguların her birinin daha yaygın olarak
konuşlandırılabileceğini unutmayın. Yani, birçok insan korkusu var. Örneğin,
yaşlılık korkusu. Gençlik iksiri satan bir müşterimiz var . Bunlar, taze
görüneceğiniz damlalardır . Yaşlılık korkusu üzerine vitaminlerin,
kırışıklıkları giderecek ve ten renginizin daha sağlıklı olmasını sağlayacak
kremlerin reklamını yapabilirsiniz. Sabunlar, temizlik ürünleri, ıslak
mendiller bakteri ve mikroorganizma korkusu üzerine kuruludur.
Banka yoksulluk korkusunu kullanabilir. Evde parayla oturursan
enflasyondan erir, kaybedersin, çalınabilir. Ve bankaya para yatırdığınızda
hiçbir şey yapmadan faiz alacaksınız.
Genel olarak, korku baskın duygudur. Pozitif ve korku, etkilerinin
gücü açısından temelde farklıdır. Efsanevi kısa mesafe koşucusu Usain Bolt, bir
sürü köpek peşinizden koşarsa geride kalacak. Ve birlikte olimpiyat pistine
çıkarsanız Bolt'un gerisinde kalırsınız. Korku duygusu, olumlu duygudan daha
fazla motive eder: şeker için değil, köpeklerden daha hızlı koşacaksınız. Bu
nedenle, bu duyguyu kullanan birçok videonun üretilmesi boşuna değildir.
Kendinize hakim olun, TV kanalları kendilerini reytinge göre
satar: ne kadar yüksekse, kanal reklam satışlarından o kadar fazla kazanır.
Haberlerde aslan payı olumsuz olaylara ait çünkü daha çok dikkat çekiyorlar.
Bir uçak kazası, büyük bir kaza ve “yay” meselesinin sonunda hayvanat
bahçesinde yeni bir hayvan doğdu. Yine, oyun duyguların birikmesi üzerine!
İnsanlar ölüm, seks ve diğer insanların para haberlerini sever.
İnsan psikolojisi öyledir ki, bir şey olursa her zaman bir seyirci kalabalığı
toplanır. Bir ülkede işler iyi gitmediğinde insanlar endişelenir. Ancak ölüm,
kaza, terörist haberlerinden sonra insanlar daha kötü durumda olan birinin
olduğunu anlıyor. Yani o kadar da kötü değiliz. Bu nedenle ortak bir program
var: zor zamanlarda insanları bir araya getirmeli ve örneklerle her şeyin onlar
için o kadar da üzücü olmadığını göstermeliyiz.
Reklamlar:
Yapılması ve Yapılmaması Gerekenler
yarayacağını düşünerek kullandıkları şablon sözcükler vardır .
Aslında bu sözler o kadar yıpranmış ki, tam tersine alıcıyı geri çeviriyor. “Benzersiz
bir teklif”, “her müşteriye bireysel yaklaşım”, “sadece bizde, sadece şimdi,
sadece sizin için”... Ancak, bayağılık ile anlaşılmazlık arasında çok ince bir
çizgi vardır . Çok orijinal bir şey yapabilirsiniz , ancak geniş bir kitleye ulaştığınızda
, çoğu kişi ne iletmek istediğinizi anlamayacaktır. Bu nedenle, özgün ama basit
çözümlerden yanayım. Aldatılmış "terfi" teklifleri,
"benzersiz" dişleri germiş olabilir, ancak bu anlaşılmaz bir
tekliften daha iyidir. Artık insanlar düşünmüyor - eğer net değilse, öylece
gidiyorlar. Karmaşık şeyleri basit bir dille aktarma fırsatı varsa,
yapılmalıdır.
Aşırılıklara gitmeye gerek yok. Göreviniz aynı hileli kalıplara
düşmemek ve aynı zamanda akıllı olmamak. Çok anlaşılmaz, süslü bir şekilde
konuşan insanlar var : Cümleler kuruyorlar , karmaşık yapılar kuruyorlar.
“Paylaş” kelimesini başka türlü anlatamıyorsanız, “paylaş” kalsın.
Reklamlarda sıklıkla şunu görebilirsiniz: “indirim %40, %60, %80”,
ancak fiyat bildirilmez, tüm ayrıntılar web sitesinde veya telefonla verilir.
Örneğin, bir fitness kulübü reklamı: "%40 indirim." Ancak indirimin
ne kadar olduğu belli değil - belki de şu anda egzersiz yaptığınız fitness
kulübünden daha pahalıdır . Bu, bir ipucu, bir başvuru elde etmek için yapılır.
Ayrıca sitemde %80 indirimli ilanım var. Televizyon pahalı bir ürün ve herkesin
karşılayamayacağı nihai maliyetle değil, sağlayabileceğimiz indirim hacmiyle
çalışıyoruz. Bu teknik, bir kişinin bir uygulamadan çıkması için kullanılır. Ve
sonra bir yöneticinin işi başlar. Yönetim açısından doğru hamle bu: Temas
kuruyoruz. Müşteri bir istek bırakacak ve bundan sonra posta listeleri, sosyal
ağlarda reklamlar alacak. Er ya da geç, yine de satın alacak çünkü bir gün
indirimle ilgili bir ilan gördü. Aynı şey fitness kulüpleri için de geçerli.
Bir reklam ararsınız ve sonra size promosyonlar hakkında mesajlar gönderirler,
postaya yazın. Ne kadar çok dokunuş olursa, bir gün aynı fikirde olma
ihtimaliniz o kadar artar.
Böylece reklamın amacı sadece satış değil, aynı zamanda iletişim
de olabilir. Onları almak satışın sıfır aşaması, kişiye ulaşabiliyoruz zaten.
Tek soru, bunu nasıl yapacağımız: posta, telefon, ancak mecazi anlamda, zaten
kaputun altındasınız.
Aynı zamanda merkezi TV kanallarındaki reklamlar açısından
uluslararası bir reklam yapımcıları festivali olan Cannes Lions'da öne sürülen
videolar sonuca pek yaramıyor. Bunlar, dünyanın her yerinden başyapıt olarak
kabul edilen videolar. Öncelikle uzunluk kısıtlamaları olmadığı için çok iyi
çalışmıyorlar. Daha doğrusu bu videoları hazırlayanlar 5, 10 ya da 15 saniyeyi
yakalama hedefini akıllarında tutmuyorlar. Ancak tek sebep bu değil.
Size başka bir benzetme yapayım. Bir mankenin defile için giydiği
ayakkabılar günlük hayatta giymez. Podyum için modaya uygun kıyafetler ve
ayakkabılar var, anoreksik modellerde herkes onlara hayran. Ama bir gerçek
var: Kasım slush, bu ayakkabıları sokakta giyemezsin ve ortalama bir vücut
ölçüsüyle böyle bir elbise ya sığmayacak ya da çok etkileyici görünmeyecek.
Aynı şey reklamlarda da var. Cannes Lions reklamları büyüleyici, havalı, pahalı
ve uzun. Uzmanlar, eleştirmenler, estetikçiler tarafından değerlendirilirler.
Ancak bu videolar kısa süreli Rus gerçekliğinde kabul görmeyecektir . Bunlar,
ayağa sığmayan ve ilk kışın çatlayacak ya da sokaklardaki Rus tuzu, İtalyan
derisinin narin kaplamasını aşındıracak podyum ayakkabıları. Ayrıca, Cannes
Lions formatındaki reklamların üretimi çok pahalıdır. Bir Rus reklamcı bunu her
zaman karşılayamaz. Videoyu daha basit ve net hale getirmek ve medya planını
güçlendirmek için para harcamak daha iyidir.
Daha sonra 10 ve 5 saniyelik olarak kesilebilmesi için 15
saniyelik bir zamanlamayla basit bir reklam yapmak 15-30 bin rubleye mal
oluyor. Evet, müşterinin malzemeleri üzerinde 2D efektlerle bir bilgisayarda
yapılmış, ünlü bir aktörün olmadığı, çekilmeyen bir video olacaktır. Tasarım
eklemeleri yaparsak 3D zaten 30-50 bin. Oyuncularla çekim, geziler - 100 bin
ruble.
Vakaların %50'sinde, reklamverenler kendi çektikleri hazır
videoları getirir. Bazıları iyi, bazıları çok iyi değil, ama genel olarak
genellikle iyiler. Birçok reklamverenin yalnızca tanıdık tasarımcıları ve özel
üretim stüdyoları vardır. Peki öyleyse, ama kaliteli bir video da yapabiliriz. Üretimine
başlamadan önce müşteriye ne istediğini anlaması için üç fikir içeren bir brief
gönderiyoruz. Bir fikir üzerinde duruyoruz, bir senaryo planı hazırlıyoruz:
saniye saniye video ve ses dizileri. Bir sözleşme yaparız, resmi ayrıntılı
olarak çizdiğimiz bir storyboard yaparız ve videoyu hayata geçiririz. Bu
uygundur, çünkü müşterinin "sakallı adam nereden geliyor?"
Başlangıçta senaryoda yer aldı. Daha fazla çalışma fazlalık olmadan devam eder,
sadece her şeyi yüksek kalitede yapmanız gerekir.
Bir video oluşturmak için son tarih her zaman farklıdır. Bir
keresinde, bir gecede bir reklamveren için bir video hazırladık ve onu federal
bir kanalda yayınladık. Tabii ki, bu çok acil bir seçenek. Genel olarak,
yeterli basit videolar oluşturmak bir günden üç güne kadar sürer. İş zorsa,
filme almak, teknoloji ile - üç günden bir haftaya kadar.
Kendiniz dijitalde reklam vermek için video çekebilirsiniz.
İçinde, ilk saniyelerde bir zar olmalı. Üç saniye boyunca ve hemen bir teklifle
sürmesini sağlamalısınız. Örneğin, eylemim durumunda şunu yapabilirim: Elimde
bir iPhone ile oturuyorum, bir yazı beliriyor: "13 milyon - 249 bin ruble
için TV yayını, iPhone hediye olarak." Bu bilgilere göre kişi izlemesi
gerekip gerekmediğini anlayacaktır. Video yaklaşık 30 saniye, maksimum - bir
dakika olmalıdır. Bir sunumla başlamanız, ardından ne sunduğunuzu söylemeniz ve
son tarihlerle bitirmeniz gerekir.
Videomda bir teklif vardı ve açıklamada - kim olduğum hakkında bir
hikaye, eylem hakkında ayrıntılı bilgi. "249 bin rubleye televizyonda
reklam satın alırken, 13 milyon kapsama alanı, düşük iletişim maliyeti vb. Ve
videonun kendisinde bu teklifleri kısaca gösterdim. Kısıtlamalar verdi: “Az
sayıda paket kaldı, falanca tarihten önce (önümüzdeki birkaç gün) karar
vermelisin, işte iletişim için telefon numarası.” Bu videoyu telefonumla çektim
ve kendi iletişim veri tabanıma güvenerek kendim yayınladım. Zaman, para ve
çaba hiçbir şey almadı.
Video, tüm teklifleri ilk 5 saniyede gösterdiğimiz YouTube'da
yayınlanabilir. Örneğin, "249 bin rubleye TV'de reklam satın alırken
hediye olarak iPhone X." Veya "hediye olarak iPhone, 13 milyon
kapsama alanı - daha fazla ayrıntı sonra." İlgileniyorsa bir kişinin
videoyu izlemek istemesini sağlamak için kelimenin tam anlamıyla on cazip
kelime.
Kendine inan, asla pes etme! Çoğu zaman, başlangıçtaki
yeteneklerimiz ne kadar küçükse, potansiyelimiz o kadar büyük olur. İnsanların
seçkin ailelerde doğduğu ve 25 yaşına geldiklerinde bir hiç oldukları örnekleri
biliyorum. Allah göstermesin, anne babalarının başına bir şey gelse, bütün
serveti çarçur ederler.
Basit bir ailede doğduğumu zaten biliyorsunuz ve şöyle düşündüm:
neden bu insanlar her şeye sahipken benim hiçbir şeyim yok? O zaman tek bir şey
anlamadım: Başlamak için ihtiyacım olan her şey başlangıçta bana verildi.
Sağlıklı doğdum, eğitim aldım, hiç aç kalmadım, annem manavda çalıştı yani en
azından soframızda hep bir şeyler bulunurdu. Çoğu insan gibi basit yaşadılar, iyi
kıyafetler ve dinlenme için para yoktu. İki yakayı bir araya getirdiler ve
yalnızca gerekli olanı satın aldılar, onsuz hayatta kalamazlardı. Evet, kışlık
bir ceketim vardı ama artık kışlık bot yok.
Ancak para kazanmaya ve bir kariyer oluşturmaya başladığımda,
sahip olduğum her şeyin azim ve fırsatların görünür olduğu bir şehirde doğmuş
olmam sayesinde olduğunu anladım. Hırslı bir insan olarak bu beni harekete
geçirdi. Bu nedenle, Moskova'da yaşamıyorsanız ve hırslarınız şehrinize uymuyorsa,
başkente taşınmaktan korkmayın. Olabilecek en kötü şey, küçük vatanınıza geri
dönmenizdir. Ancak bu durumda bile, muazzam bir deneyim kazanacak ve bunu
gelecekte şehrinizde uygulayacak veya Moskova'yı yeniden fethetmeye
çalışacaksınız.
Ve zaten Moskova'daysanız, biraz daha şanslısınız - hiçbir yere
taşınmanıza gerek yok, ancak öte yandan, biraz daha az motivasyonunuz var.
Hiçbir şeyim yoktu ve bana gelişme fırsatı veren de buydu! Bana verdiği temel
için aileye minnettarım, çünkü başkentte doğdum, beslendim, giyindim, yüksek
öğrenim gördüm - ve sonra oğlum, hadi! Ve kişisel deneyimim, biriktirdiğim
bagaj, akıl her zaman benimle kalacak. Bu en önemli varlıktır, onu her zaman
elden çıkarabilirsin ama aynı zamanda satın alamazsın - kendin üzerinde çok çalışmalısın.
Ama bu bisiklete binmek gibidir: Bir kez öğrendikten sonra beş yıl içinde
bisiklete binebileceksiniz.
Varoşlardan hiçbir şeyi olmayan bir adamdan, her zaman Moscow
City'de ofisi, havalı müşterileri ve kişisel şoförü olan bir işadamı
olabilirsiniz. Hiçbir şeye sahip olmadan çok şey başar. Hayatta bunun gibi
birçok örnek var. İmkanları yokmuş gibi görünen insanlar, hırsları, arzuları ve
kendilerine inançları olduğu için daha fazlasını başarırlar.
Bu aynı zamanda kişisel markalaşma için de geçerlidir. Sonuçta,
daha önce tartıştığımız gibi, başlangıç fırsatları ne kadar düşükse, sonundaki
potansiyel o kadar büyük olur. Köklü bir markanın daha fazla büyümesi zordur.
Ve yenisini çekmek daha kolay, daha hızlı, katlanarak büyüyebilir. Reklamı yapılan
canavarlar milimetre cinsinden hareket eder ve doğru stratejiyi seçerseniz, bir
startup kilometrelerce adım atabilir. Buradaki görev, en başta bir vay etkisi
yaratmaktır, böylece "virüs" çalışır, kalabalık "dalgayı"
alır ve onu bir çığ gibi daha ileriye taşır.
Televizyondaki gibi: en büyük potansiyel, bilinmeyen yeni bir TV
kanalıdır. Çarşıya giriyor , seyirciden bir parça alıyor. Ve% 1'den% 2'ye
büyüme - zaten iki kez. Birinci Kanal'daki artışın %97'den %98'e çıktığını
kimse fark etmeyecek. Ve çoğu, yeni bir oyuncunun% 2'den% 6'ya büyümesine
dikkat edecek, üç kat sıçrama kendisine saygı duyulmasını sağlıyor. Genel
olarak, her şey sizin elinizde ve birçok insan bu sözü bilse ve herkes için
basit ve anlaşılır olsa da, çok az insan bunu gerçekten hayatta uygular.
Bu noktada vedalaşmam gerekecek ama bunu yapmayacağım. Kitabın zor
olduğu ve her kelimeye dikkat etmeye çalıştığım, metni defalarca eklediğim,
düzenlediğim, parlattığım için zor bir iş olduğunu söyleyebilirim. Bu nedenle,
bu tür işleri yalnızca kitabınız olmadan yaşayamayacağınızı kesin olarak
anladığınızda bilinçli olarak üstlenmenizi tavsiye ederim . Her halükarda
hoşuma gitti, bu yüzden veda etmiyorum. Çocukluğumdaki gibi: hayatta var olan
zorlukların öncelikle kafanızda olduğunu anlıyorsunuz. Onları çözmeye
çalışırsanız, kişisel deneyim kazanırsınız, daha kolay hale gelir ve hatta bir
noktada onların üstesinden gelmeyi sevmeye başlarsınız. Doğru, ancak kendine
meydan okumaya alışkın olanlardan biriyseniz. Bu nedenle, düşüncelerimi kağıt
üzerinde birden çok kez göreceğinizi düşünüyorum.
aileme teşekkür etmek istiyorum.
İlk şükran , ne yazık ki artık olmayan annem Nina Pavlovna'ya
gidiyor. Daha sonra fark ettiğim gibi, bir müzakerecinin yetenekleri bana
anne sütüyle geçti. Daha sonra ortaya çıktığı gibi, akşamları iş günüyle
ilgili anlattığı komik hikayeleri dinleyerek müzakerelerin psikolojisini
inceledim. Ayrıca, bu becerileri nasıl uygulamaya koyduğunu canlı olarak
gördüm. Örneğin, ilk kez işe gittiğimde ve işten çıkarıldıktan sonra maaşımın
tamamını ödemek istemediklerini hatırlatmama izin verin, annem gelip durumu
lehime çözmeme yardım etti. Ve genel olarak, beni bırakacak kimse olmadığında,
annem beni yanında süt departmanında satıcı olarak çalıştığı dükkana götürdü ve
ben arka odadayken "mutfağı" görünce içeride, girişteki tabeladan
kasadaki son yeniden satışa kadar kendimi ticaret sürecine kaptırdım. Şimdi
anlıyorum ki, daha sonra bir müzakereci olarak kariyerim, sonraki yüksek teknik
eğitime rağmen, tam olarak annem sayesinde önceden belirlenmişti. O benim için
en yakın ve en sevgili kişiydi. Onu kaybettiğimde fark ettim: olabilecek en
kötü şey çoktan oldu. Ve yıkılmamak için ruhen daha da güçlenmem gerekiyordu -
devam ettim, doğrudan işe girmeye karar verdim.
Şimdi baba Vasily Nikolaevich hakkında. İlk başta
akranlarıma ve ailelerinden aldıkları fırsatlara baktığımda bana elinden gelen
her şeyi vermediğine inandım. Ama sonra büyüdüm, hayatı ve insanları anlamaya,
para kazanmaya başladım ve babamın bana gerekli temeli verdiğini ve sonra bir
adamın kendi evini inşa etmesi gerektiğini anladım. Ve evim, üç küçük domuzla
ilgili bir peri masalındaki gibi rüzgar tarafından uçup gitse bile, artık yeni
bir tane inşa edebileceğimi biliyorum. Babam, Sovyet ailemizin temel
ihtiyaçlarının her zaman karşılanması için her şeyi yaptı. Şoför olarak
çalıştı, onun sayesinde 17 yaşında ortak bir apartman dairesinden ayrı bir
büyük daireye taşınabildik ve sonunda odamı aldım. Okul yıllarımda babam
ödevlerime yardım etti, öğretmenlerle çalışmaya başlamam ve normal bir
sınıftan fizik ve matematik lisesine geçmem ve ardından üniversiteye gidip daha
yüksek bir teknik eğitim almam konusunda ısrar etti.
Ne yazık ki, ancak annem gittikten sonra yakın insanların ve
ailenin ne olduğunu tam olarak anladım. İlk başta kız kardeşim ve ben pek iyi
anlaşamadık. Benden 8 yaş küçük, ebeveynler, Natasha göründü, ona daha
çok ilgi gösterdi ve ben biraz kıskandım. Ve çoğu zaman tartışmalı durumlarda,
bir kıdemli olarak suçlu olduğu ortaya çıktı. Bu, kızgınlığa, yanlış
anlaşılmalara neden oldu, çatıştık, hatta onun küçük ve aptal olduğunu bile
düşündüm. Artık hepimiz yetişkin olduğumuza göre , bir kız kardeşimin
olmasının ne kadar havalı olduğunu anlıyorum. Yıllar geçtikçe arkadaş olduk ve
onunla kişisel sorunları ve deneyimleri tartışabilirim. Natasha artık küçük bir
kız olmaktan çıktığına göre, ağabeyine mantıklı bir şeyler tavsiye edebilir.
Sağlık, yaşam ve daha birçok konuda ona güvenebilirim . Örneğin, dairemde
tamamen bir iç tasarım projesi yaptı ve altın ellere sahip olan babam onu
hayata geçirmeyi başardı.
Şimdi Natasha evlendi, bir çocuğu oldu - oldukları şey için
hepsine teşekkürler! Ve onlara baktığımda, benim de bir aile istediğimi
anlıyorum. Bu nedenle, hayattaki bir sonraki kişisel aşamam kendi ailem. Onun
için elimden gelen her şeyi yapacağım. Örneğin, ortak bir apartman dairesinde
yaşadığımızda, aynı masada yemek yeme geleneğimiz yoktu, çünkü ortak mutfakta
yeterli alan yoktu ve alkolik komşunun koşuşturması hoş bir arkadaşlık değildi.
Ve ailenin reisi olacağım evde öğle ve akşam yemeklerini birlikte yer, gün
içinde yaşananları birbirimize anlatırız. Aile ayrıca işi güçlendirmeye
yardımcı olacaktır, çünkü işin karısı ve çocukları için geliştirilmesi
gerekecek, gelirler artık aritmetikte değil, geometrik ilerlemede artmalıdır.
Ama teşekkürlere geri dönelim. Hayatımda önemli bir rol oynayan,
belki de farkında olmadan birkaç kişiye daha teşekkür etmek istiyorum . Sergei
Sorokin adında biriyle arkadaştım . Satış işine girmemi öneren oydu. Biz
arkadaştık ve onun önerisi üzerine satışları artırmakla uğraştığımız Nemiroff
şirketinde çalışmaya başladım . Bunun için Sergey'e teşekkürler!
Valery Doroshenko'ya çok teşekkürler , benim için bir tür
vaftiz babası oldu. Bireylere mal satışı (B2C) ile uğraştım ve B2B - iş için iş
alanına geçtim. Üç ay sonra sonuç alamayınca beni işten çıkarmak istediler.
Sonra Valery, şirketin sahibine yaklaştı ve "Bu adam kendini gösterecek,
onu terk etmeliyiz" dedi. Beni kendi sorumluluğumda kurtardı. Üç ay sonra
üst düzey yönetici oldum ve yıllık sözleşmelerle büyük müşteriler kazanmaya
başladım - örneğin, dünyaca ünlü Amerikan fabrikası Dow Chemical. O zamanlar
şirket tarihindeki en havalı müşteriyi getirdiğim ortaya çıktı. Hâlâ kurumsal
partilere davet ediliyorum, bunlardan birinde şirketin 20 çalışandan 100
çalışana çıktığını öğrendim, ancak buna rağmen yeni genç yöneticiler belli bir
"En çok satan eş" hakkında bir şeyler duydu. Ve şirkete getirdiğim
müşterilerin çoğunun bugüne kadar onunla çalıştığı ortaya çıktı. Ve Valery hala
şirkette çalışıyor.
Ayrıldığımda kimse sadece küreyi değiştirmek ve her şeye sıfırdan
başlamak istediğime inanmadı. Herkes kendi işimi kuracağımı düşündü. Satışlarım
şirketin cirosunun önemli bir bölümünü oluşturduğu için - o zaman zaten bir tüzel
kişilik açıp kendi işimi kurabilirdim, ancak kalbimde bunun hayatım boyunca
çalışmak istediğim alan olmadığını hissettim, yani yeni bir şeye doğru
ilerlemem ve başka bir şey denemem gerektiğini. Valery bana B2B sektöründe
nasıl satış yapacağımı öğretti, benimle çalıştı. Ofiste herkese sırtım dönük
oturdum ve o karşımdaydı. Bu yeri aldığımda ilk başta üzüldüm ve hatta koltuk
değiştirmek istedim ama sonra bunun sürekli formda olmak ve yoğun çalışmak için
harika bir fırsat olduğunu anladım çünkü herkes bilgisayarımı görüyor ve hile
yapmak imkansız. Akabinde koltuk değiştirme fırsatım oldu ama bunu bilinçli
olarak yapmadım.
Irina Podrugina, Gazprom-Media yapısındaki eski liderim. Şüpheleri olmasına rağmen
beni işe aldı. Görünüşe göre, belki de tartışmalı durumlarımız olacağını hemen
hissettim. Daha önce hiç bir kadının emrinde çalışmamıştım ve bunu
yapabileceğimden şüpheliydi. Evet, bazı yanlış anlaşılmalarımız oldu ama yine
de bu kişi beni kabul etti. Üç ay sonra satışlardan sonuç alamadım ama beni terk
etti. Annemin de "yavaş gaz" dediği bir şemaya göre çalışıyorum.
Benim yöntemim "göze tek atışla bir geyiği öldürmek". Strateji,
kurşunla dolu bir silahı hemen alıp herhangi bir yere ateş etmek değil,
elinizde optik nişangah bulunan bir tüfeğiniz olduğunda ve tetiği çekerek tam
olarak hangi mesafeye geldiğinizde elverişli bir durum yaratmaktır. %200
olasılıkla hedefi vurur. Böyle bir hazırlığın daha fazla zaman aldığı açıktır.
Muhtemelen bu yüzden federal yıllık sözleşmelerde uzmanlaştım ve sonuç olarak, bu
strateji hemen olmasa da işe yaradı, DIM, LifeNews, Evalar gibi müşterileri
kendime çektim. Havalı bir satıcı oldum, ayda 10 bin dolara kadar kazanmaya
başladım. Dinlenme ve çalışmayı birleştiren arkadaş canlısı bir ekipteydik.
Irina bende bir reklamcının yeteneğini gördü, onun sayesinde bu yola
başlayayım!
Bir kitap yazmak için olgunlaştığım sırada çok başarılı bir
şekilde tanıştığım Artem Senatorov'a da minnettarım . Taslağı oluşturmak
ve tartışmak için çok zaman harcadık. Artyom'un arkasında edebiyat alanında
başarılı projeler olduğu için, doğru aksanları belirlememe, "suyu"
temizlememe ve genel olarak metni "lezzetli sos" ile tatlandırmama
yardım edebildi.
Kaderin beni bir araya getirdiği tüm insanlara minnettarım. Bana
yardım eden herkesi anlatırsanız ikinci kitap yetmez. Hayat yolumuzda
tanıştığımız herhangi bir insanın bize bir sebeple verildiği sonucuna vardım.
Bu "karmaşık iplik yumağını" çözerseniz, unutmuş olabileceğiniz
tamamen rastgele bir tanıdık, büyük olaylar zincirindeki önemli bir halkadır.
Bu nedenle gelişmenizi sağlayan yaşam prensibim şudur: Bir kişiyle iletişim
kurma dürtüsü hissediyorsanız , bunu hemen şimdi yapmalısınız! En azından
tanışmak için, sezgi sizi yanıltmadıysa, temas kurduğunuzdan emin olun. Ve
gelecekte, hayatın kendisi her şeyi yerine koyacak ve netleşecek: bu sadece
rastgele bir kısacık toplantı ya da hayatınızın ana olayları zincirindeki o çok
önemli halka.
Tanıdığım herkese bir kez daha teşekkür ediyorum, çünkü muhtemelen
her şeyin bir nedeni olduğunu kendiniz anlamışsınızdır!
Ve seninle sevgili okuyucu, görünüşe göre zaten gıyabında tanıdık.
Bu nedenle, sonuna kadar okuduktan sonra hayatımda da rol oynadığınız ortaya
çıktı. Bu kitaptan en az bir düşünce, hayatınızda bir şekilde yardımcı olacaksa
mutlu olacağım. Sonra belli bir rol oynadığım ortaya çıktı.
Birbirimize "güle güle" değil, "güle güle"
demeyi öneriyorum.
Uygulama.
Modern Rusya'da etkili bir reklam kampanyası sağlamak için 11 adım
Bekleyen talep - en az 3 ay.
1.
Kazakistan
Cumhuriyeti'nin hedeflerini belirlemek:
•
satışlar (yeni
bir ürünün lansmanı, promosyon (sezonluk, ortaklık), yeniden markalaşma);
•
tanınma (markalaşma,
bir imaj yaratma/sürdürme).
•
reklamveren
denetimi (itibar, mevcut imaj, olası özellikler):
basmak;
bahseder;
sosyal ağlar, incelemeler;
•
Ürün/hizmetin
detaylı incelenmesi:
geçmiş reklam deneyimi ve sonuçları;
Şu anki satışlar;
coğrafya istatistikleri;
Mevsimsellik var mı?
rakip analizi.
3.
Hedef kitlenin
tanımı ve nasıl değişebileceği:
•
müşteriden gelen
bilgilerin piyasadaki durumla karşılaştırılması;
•
uzlaşma -
gerçekten o seyirci mi;
•
çözücü kitlenin
özü 80/20 kuralıdır;
•
cinsiyet, yaş
(üst ve alt sınırlar), coğrafi konum, gelir;
4.
Potansiyel
tanıtım kanallarının belirlenmesi:
•
bir örneğin
oluşturulması (yakınlık indeksi, pay, derecelendirme, kapsam). Endeksin
%100'den büyük olduğu yerden ayrılıyoruz.
5.
Uygun kanallar
aracılığıyla yerleşim:
•
her kanal için
minimum etkili varyantın oluşturulması;
•
ortam ağırlığı
(kişi başına 3,7 gösterim);
6.
Satın alma öncesi
verimlilik analizi:
•
"TV
istemcisi" sisteminin kullanımı (ayrıntılı yanlış hesaplamalar işe yaramaz
(otomatik şanzımandaki lastikler));
•
erişim, OTS
(kümülatif temas sayısı - kitlenin tüm dokunuşları), Erişim 1, 3, 5 (1, 3, 5
gösterimde reklamı kaç benzersiz kişi görecek - sayı ve yüzde olarak), sıklık -
sıklık - ( en az 3.7) , CPS (bir kişiye bir kez gösterim başına maliyet);
•
bölmede seçim
(kapsam kanalları, hedeflenen).
7.
Strateji -
yerleştirme planının onaylanması (kanalların seçimi):
•
hedeflenen bir
araçta test sürüşü (küçük bir bütçeyle - TNT);
•
frekans (en
yüksek frekans) ("2x2"),
8.
Kanaldaki
rezervasyonlar - hedef program satırlarına göre (satın alma için doğru zaman -
önceki yılın 1/12'sinden önce):
•
basarak
(yerleştirme sıklığını artırarak) - 10, 15 saniye;
•
satın alma
motivasyonu (promosyonlar, bonuslar, özel teklifler) - 5, 10 saniye.
9.
Yerleştirme için
materyal oluşturma (video):
•
Moskova'da ayda
kişi başına 2500 gösterim;
•
marka için duygu
aramak (bir kişiyi bağlamak ve "duvarı aşmak");
•
Cannes dişsiz
aslanları (neden çalışmıyorlar)
10.
3 aylık test
sürüşü ve Kazakistan Cumhuriyeti analizi:
•
okumaların ön
satın alma ile karşılaştırılması;
•
TV istemci
sistemi (ayrı web sitesi, ayrı telefon);
•
önümüzdeki 3 ay
boyunca kampanyayı hızlandırmak (bir stratejist katılır) (muhtemelen artı
müşteri için bir medya stratejisi).
11.
Maksimum etki ile
devam eden çalışma: kazan-kazan-kazan (bizim için - müşteri, müşteri için -
satış, izleyiciler için - ürün).
* * *
[I]Preroll - kullanıcı tarafından
talep edilen çevrimiçi video başlamadan önce yüklenen bir tanıtım videosu.
Not: Bazen Büyük Dosyaları tarayıcı açmayabilir...İndirerek okumaya Çalışınız.
Yorumlar