Sun Tzu..."Savaş Sanatı"Stratagems - Savaş Stratejileri, Manipülasyon, Aldatma.

Bunlarada Bakarsınız

 

A. I. Voevodin.

İçindekiler

Eserin yaratılış tarihi. 3

Çin taktikleri. beş

1. Denizde yüzerek imparatoru kandırmak 5

2. Zhao'yu kurtarmak için Wei'yi kuşatın. sekiz

3. Başkasının bıçağıyla öldür 10

4. Dinlenirken, yorgun bir düşmanı bekleyin 15

5. Yangın sırasında soyun 16

6. Doğuda gürültü yapın, batıda ilerleyin 18

7. Yoktan bir şey çıkarmak 19

8. Köprüleri onarmak için gizlice Chencan 21'e gidin.

9. Karşı kıyıdan ateşi izleyin (dağda oturup kaplanların dövüşünü seyredin) 23

10. Bir gülümsemenin arkasına bir hançer saklamak 23

11. Şeftali ağacı yerine erik ağacı kurur 25

12. Hafif bir el ile bir koyuna yol gösterin 28

13. Yılanı korkutmak için çimleri dövün 29

14. Ruhu iade etmek için bir ceset ödünç alın 30

15. Bir kaplanı dağdan ovaya çekin 32

16. Bir şeyi yakalamak istiyorsan önce bırak (almak istiyorsan önce ver) 33

17. Jasper elde etmek için bir tuğla atın 34

18. Bir soyguncu çetesini etkisiz hale getirmek için önce lideri yakalamanız gerekir 35

19. Başkasının kazanına gizlice odun koymak 37

20. Bulanık sularda balık tutmak 38

21. Ağustos böceği altın kabuğunu değiştiriyor 39

22. Kapıyı kapatın ve hırsızı yakalayın 40

23. Yakındaki bir düşmanı yenmek için uzaktaki bir düşmanla ekip kurun 41

24. Yalnızca Guo eyaletinden geçeceğinizi duyurun ve onu ele geçirin 42

25. Blokları çalın ve bunları çarpık desteklerle değiştirin 44

26. Akasyayı sakla ve dut ağacını işaret et 45

27. Dengenizi kaybetmeden çılgın hareketler yapın 46

28. Çatıya çekin ve merdiveni çıkarın 48

29. Kuru ağaçları yapay çiçeklerle süsleyin 49

30. Konuk rolünü ev sahibi rolüne çevirin 51

31. Güzellik Stratejisi 52

32. Açık şehir kapıları hilesi 53

33. Anlaşmazlık yaratma hilesi 55

34. Arbalet Stratejisi 58

35. Zincirleme taktik 59

36. Kaçmak (umutsuz bir durumda) en iyi taktiktir 60

Ek stratejiler 60

37. Yeter Düşmanlık Stratejisi 60

38. Rakibinizin sizin kurallarınıza göre oynamasını sağlayın 62

39. Çifte standart hilesi 69

40. Ortak günahlar 72

41. Kuralsız oynamak 74

42. Nokta çarpma taktiği 77

43. Rastgele sonuç hilesi 78

44. A'ya B'yi ne zaman istediğini sormak 80

45. Akışa bırak (meyvenin olgunlaşmasını bekle) 82

46. ​​​​Düşmana yardım et 84

47. Çiti boya 85

48. Sürekli saldırı stratejisi 86

49. Kanıtlanmamış gerçekle ayrıntıların tartışılması 88

50. Belirsiz tehdit stratejisi 89

51. Karar çoktan alındı ​​89

52. İyi - kötü 90

53. Sihirli boru 90

54. Dolaylı işaretler hilesi 91

55. Kişinin kendi münhasırlığının etkisi. 93

56. Alacaklı iddiaları, yaygın bir çıkmaz sokaktır. 93

Karşı stratejiler. 94

1. Düşmanı yükseltin ve onunla savaşın. 94

2. Çürük Temel 95

3. Köpekle alay etmek 96

4. Domuzlardan önceki boncuklar 97

5. Buridan'ın eşeği 97

6. 98 standardına sıkı sıkıya bağlı kalın

7. Mükemmelliği arayın 99

8. Gözlüğünüzü dünyaya koyun 99

Sun Tzu. "Savaş Sanatı" (alıntılar) 100

Edebiyat. 102

Voevodin AI 1998 - 2000

İnceleyenler:

Sosyolojik bilimler doktoru, profesör Nemirovskiy Valentin Gennadievich.

Felsefi Bilimler Doktoru Grigoryeva Lyudmila Ilyinichna.

Albay Danishchenko Alexander Nikolaevich.

Albay Osipov Nikolai Grigorievich.

Elinizdeki kitap, günlük hayatta, siyasette, savaşta ve suç hayatında kullanılan geleneksel aldatma ve manipülasyon yöntemlerini gözler önüne seren birçok eğlenceli ve öğretici hikaye içeriyor.

Ayrıca kitap, belirli taktiklerin pratikte uygulanmasını gösteren yetmiş beş harika resim içermektedir.

Sevgili okuyucu, okuyamasanız bile, harika resimlere bakmak size büyük keyif ve keyif verecektir.

Kitap dürüst, pek dürüst olmayan ve sadece aldatıcı insanlar için tasarlanmıştır. Birincisi, ikinci ve üçüncü ile etkili bir şekilde savaşma fırsatı elde edebilir ve bunlar da kendi sanatlarını geliştirir.

Kitap aptallar için tasarlanmamıştır, üstelik onlar için kontrendikedir. Bu sonuç deneysel olarak doğrulanmıştır ve çok yüksek bir güvenilirliğe sahiptir.

Yazar, destekleri ve kişisel katılımları olmadan bu çalışmanın yazılamayacağı kişilere derin şükranlarını ifade etmeyi gerekli görüyor.

İşte bu kişilerin isimleri: Voevodina Marina Nikolaevna, Vorotnikov Valery Pavlovich, Storozhev Yuri Vasilievich, Chikhanchin Yuri Anatolyevich, Kovrigin Anatoly Alekseevich, Kalinichenko Dmitry Gennadievich, Terichev Artemy Vasilievich, Alferenko Gennady Petrovich, Gordeev Stepan Vasilievich, Dyundik Kirill Vitalievich, Velev Dmitrievich, Timofeev Valery Ivanovich.

Eserin yaratılış tarihi .

İnsan davranışı üzerine yapılan çalışmalar çerçevesinde, en etkili davranış stratejileri ve insan faaliyetinin çeşitli alanlarında insanlar üzerindeki etki bir süredir sistematize edilmiştir.

Yazar, modern bilgi sistemlerinin, özellikle de İnternet'in ortaya çıkışı, Batı ile Doğu arasındaki temasların gelişmesi sayesinde, birkaç bin yıl önce eski Çin'de siyaset ve askeri sanatta kullanılan stratejilerin sistematik hale getirildiğini öğrendi. Rusça'da bu tür stratejilere "hileler" denir.

"Strateji" terimi Avrupa kökenlidir, kökeni, askeri işleri ve askeri hileleri belirlemeye yarayan eski Yunanca strateji kelimesiyle ilişkilidir.

Şu anda, "hile" terimi birkaç anlamda kullanılabilir. Doğrudan uygulanan bir versiyonda, askeri bir kurnazlığı veya kurnazlığı, siyasi, ekonomik, suç faaliyetlerinde, özel yaşamda bir hileyi ifade eder.

Bu yazıda, terim çok daha geniş bir anlamda kullanılmaktadır.

Çin taktikleri sadece olası eylemler için tarifler sağlamaz.

Hedefe ulaşmak adına içinde bulunduğunuz alanı, takip ettiğiniz veya ihmal ettiğiniz ahlaki ve sosyal normları belirlerler.

Çin taktikleri, gerçeğin tek kriterini kabul ediyor - güç ve kaynaklar için mücadelede eylemlerinizin etkinliği. Onlar için, kişiliğinizin veya faaliyetinizin gerekli unsurları olarak ahlak, maneviyat, ahlak kavramları yoktur.

Tek bir kriter var - verimlilik.

Dost ve müttefik yoktur, herkes düşmandır.

Bazı düşmanlar aşikar, bazıları gizli veya potansiyeldir.

Ahlak ve diğer manevi nitelikler, kendi amaçlarınız için kullanmanız gereken araçlar olarak kabul edilir, ancak hiçbir şekilde uymanız gereken normlar olarak görülmez.

Çin taktiklerinin genel ilkesi, "Son, araçları haklı çıkarır" şeklindedir.

Bu uygulama, ahlak ve ahlak meselelerinin ilk etapta olmaktan çok uzak olduğu, sonu gelmeyen savaşlar bağlamında geliştirildi. İlk etapta hayatta kalma sorunu vardı. Kendi kaynaklarını koruyup çoğaltarak, karlı ittifaklara girerek, zayıf olanları fethederek, daha güçlü olanlarla savaştan kaçınarak hayatta kalmak mümkündü.

Klasik Çin versiyonunda 36 oyun vardı.

Ancak Çin hilelerinin yaratılmasından bu yana dünya değişti. Birçoğu eski Çin pratiğine uymayan yeni davranışsal stratejiler ortaya çıktı.

Dünya farklı, daha esnek ve istikrarlı hale geldi.

Açık veya gizli saldırganlık, sıradan bir kişinin, politikacının veya iş adamının günlük pratiğinin zorunlu bir unsuru değildir.

Dünyanın ve yazarın bildiği oyun sayısı otuz altıdan çok daha fazladır.

Stratejiler yalnızca Çin'e özgü bir fenomen değildir.

Dolaylı etkileme yöntemleri, diğer insanların davranışlarının örtülü manipülasyonu, politikacılar ve yöneticiler tarafından her zaman ve tüm halklar arasında birbirinden bağımsız olarak kullanılmıştır. Ruslar da dahil olmak üzere Slavlar da bu süreçten uzak durmadı.

Geniş ölçekli stratejilerin kullanımıyla ilgili sorun, yalnızca onların varlığından haberdar olmak ve uygun eylemleri planlayabilmek değildir.

Uygulama için, yetenekli bir lider tarafından yönetilen merkezi bir otorite olan bir araca sahip olmak gerekir.

Stratejilerin varlığı, Çin'i göçebe kabilelerin işgalinden, Tatar-Moğol boyunduruğundan ve uzun yıllar süren yarı-sömürge varoluşundan kurtarmadı.

1917'de Rusya'da II. Nicholas, ülke içinde istikrarlı bir konumu sürdürmek için gereken her şeye sahipti: insan ve maddi kaynaklar, bir kadro ordusu ve eğitimli bir subay birliği. Subayları ve kurmayları, konuları, özellikle de askeri işlerde taktiklerin kullanımı konusundaki bilgilerinde düşmandan aşağı değillerdi. Ancak çarın karmaşık sorunları çözme konusundaki kişisel hazırlıksızlığı, psikolojik istikrarsızlığı, Rusya'nın kendisini iki devrimle sonuçlanan en derin krizde bulmasına neden oldu.

Benzer bir durum 1991'de gelişti. SSCB'nin ilk başkanı, reformların daha sistematik bir şekilde uygulanması için gerekli her şeye sahipti. Emrinde, gerekli uygulanabilir endüstri ve bilim, ekonomistler, bilim adamları ve memurlardan oluşan bir kadro vardı. Hem planlayabilir hem de ülkenin istikrar ve ilerlemeyi sağlayacak yönde hareket etmesini sağlayabilirler. Bunun için tüm koşullar mevcuttu.

1976'da Çin, kıyaslanamayacak kadar kötü başlangıç koşullarıyla, ancak çok daha mantıklı bir liderle bir ekonomik reform politikası başlattı.

Yazar, 1990'ların sonunda Moskova'da yaşarken Sovyet gizli servislerinin seçkin üyelerinden biriyle çalışma fırsatı buldu.

Böyle bir kişi, yakın geçmişte SSCB KGB Ana Müdürlüklerinden birinin başkanı olan KGB Storozhev Yuri Vasilyevich'in Korgeneraliydi.

Resmi olarak Yuri Vasilyevich benim yardımcımdı, gerçekte o bir öğretmen ve akıl hocasıydı. Ayrıca yazar, geçmişte kendisi gibi, SSCB KGB Merkez Komitelerinden birinin başkanı Valery Pavlovich Vorotnikov olan Storozhev'in meslektaşı ile iletişim kurma fırsatı buldu. Muhtemelen, her ikisi de otuz altı Çin oyununun varlığı hakkında hiçbir şey bilmiyorlardı, ancak faaliyetlerinde benzer stratejileri başarıyla kullandılar ve yalnızca etkili organizatörler ve uygulayıcılar değil, aynı zamanda analistlerdi. Bu yazıda verilen birçok stratejik karar seçeneği, Yu V. Storozhev ve V. P. Vorotnikov sayesinde yazar tarafından biliniyordu.

Doksanların subay nesli bir anlamda Çarlık Rusya'sının son subaylarının kaderini tekrarladı. Yaklaşan tehdidi gördüler, kendi ülkelerini zayıflatma planlarını detaylıca gördüler ama bir şey yapamadılar. Örgütlerini amaçlarına uygun olarak - ulusal çıkarları korumak için - kullanmak yerine, en iyi ihtimalle görmezden gelindiler, çoğu zaman karalandılar, küçültüldüler ve görevden alındılar. Organizasyonun kendisi çok geçmeden yeteneklerini ve en iyi personelini kaybetti.

Problem neydi? KGB'de çalışan kişiler özenle seçilip taranıyordu. Hizmet yılları boyunca, yetenekleri kasıtlı olarak geliştirildi, gereksinimleri karşılamayanlar ayrıldı. Çok zeki insanlar en yüksek memur seviyesinde çalıştılar. Aptallar oraya giremezdi. Bu mevcut teknoloji ile sağlanmıştır.

Parti organlarında işler farklıydı. Kesinlikle zeki insanlar, olası rakipler olarak orada korkuyorlardı.

İlk etapta entelektüel yetenekler değil, klana ait bağlılık vardı.

Ve halının altındaki saray mücadelesini kazanan parti yetkilisinin, saray entrikalarına değil, gerçek bir düşmanla gerçek bir savaşa hazır, çok daha eğitimli uzmanların başı olduğu ortaya çıktı.

Uzmanların stratejiler, hileler vb. hakkında bir fikri vardı. Ancak parti liderleri neyin tehlikede olduğunu anlamadılar.

Gorbaçov şimdi nerede? - Pizza reklamı yapan Amerikan reklamlarında çekildi.

Rusya nerede? Cephanelikte bir uzmanın veya taktik organizasyonunun varlığı, başarının garantisi ve hatta bunların uygulanma olasılığı değildir.

Stratejiler etkili bir araçtır, ancak kullanımları her zaman kendi yöneticilerinin beceriksizliği tarafından etkisiz hale getirilebilir.

Bu çalışmanın bir parçası olarak, şu soru ortaya çıktı: Çin ve diğer taktiklerin nasıl ilişkilendirileceği.

Kendi sınıflandırmanızı oluşturabilir veya mevcut bir sınıflandırmaya güvenebilirsiniz. Yazar, ikinci çözümün daha doğru olduğunu düşündü: mevcut Çin strateji sınıflandırmasını temel almak ve yazarın görüşüne göre, kapsamlarını aşan strateji çeşitlerini ek taktikler şeklinde belirtmek.

Makale, klasik Çin oyunlarının özünün ve içeriğinin nasıl yorumlanabileceği konusunda öznel bir görüş sunmakta, ek oyunlar ve karşı oyunlar verilmektedir.

"Antistratagem", yazarın kasıtlı olarak kaybetme stratejilerine atıfta bulunmak için ortaya koyduğu ve kullandığı bir terimdir.

Karşı stratejiler, doğal olarak başarısızlıklara yol açan, onları izleyenler için ek sorunlar ve rahatsızlıklar yaratan bu tür tipik davranış stratejileri anlamına gelir.

Yazar, bildiği tüm taktiklerden uzak alıntılar yaptı.

Bazı taktikler, onları geniş bir insan kitlesine ulaştırmak için çok etkili silahlardır, bazıları operasyonel çalışmanın biçimlerini ve yöntemlerini ortaya çıkarır ve bu nedenle, bunların tanımları kabul edilemez.

Yazar, Çin taktiklerini yorumlamak için münhasır hak iddia etmemektedir.

Mevcut otuz altı oyun içinde bazı ek oyunların yorumlanması muhtemeldir.

Doğu tarihi, felsefesi, dövüş sanatları konusunda daha eğitimli ve yetkin, çok çeşitli kaynaklara aşina ve son olarak, sadece daha akıllı olan diğer yazarların görüşüne göre, verilen bazı yorum ve yorumlar hatalı veya eksik kabul edilecektir.

Bu tür yazarların haklı olması muhtemeldir.

Yaşananları değerlendirmek ve yorumlamak zor değil. Generallerin ve politikacıların hataları hakkında konuşmak için durmadan ofislerde oturabilirsiniz. Olayların merkezinde yer alan çelişkili bilgilerin değerini değerlendirmek çok daha zordur. Sorumlu kararlar almak daha da zordur.

Görevlerimizden biri, diğer insanların eylemlerindeki gizli güdüleri tanımayı öğrenmeye, beyan edilmemiş gerçek hedefleri görmeyi öğrenmeye yardımcı olmaktır.

Yazar bu çalışmasında her şeyden önce kendisine sunulan bilgi, görüş ve birikimden doğan fırsatları pratikte kullanma fırsatı vermeyi ve son kertede bilimsel tartışmalara girmemeyi veya gerçeği iddia etmemeyi amaçlamıştır. .

Çin taktikleri .

1. Denizde yüzerek imparatoru kandırmak .

Stratejinin özü.

Eylemler, gerçek amacı gizlemek için açıkça gerçekleştirilir.

Düşmana bir algı şablonu dayatılır veya var olan bir şablon kullanılır. Düşman şablona bağımlı hale gelir, uyanıklığını ve durumla ilgili yeterli algısını kaybeder.

Efsane.

İmparator ve ekibi bir saldırı operasyonu planladı. Operasyonun ilk aşaması, deniz yoluyla büyük bir asker naklini içeriyordu.

Birlikler seferber edildi, gerekli filo inşa edildi.

Ancak filonun ayrılmasından hemen sonra bir fırtına çıktı ve filo geri döndü.

İmparator korkmuştu ve ilk başarısız girişimden sonra, olası kötü hava koşullarından korktuğu için yeni seferi mümkün olan her şekilde erteledi. Zaman geçtikçe bir şeyler yapılması gerekiyordu.

Karargah, hileli yollarla imparatoru gemiye çekmeye karar verdi. Sıradan bir ev kılığında bir gemi inşa edildi.

Hiçbir şeyden şüphelenmeyen imparator, küçük bir ziyafetin başladığı eve girdi ve kendisi ve ordusu yola çıkmışken kendini bir gemide buldu (Acaba bunu öğrendiğinde astlarına ne dedi?).

İmparator tanıdık bir resim gördü - sıradan olayların onu beklediği sıradan bir ev. Sıradan ev şablonunun deniz yolculuğu ile ilgisi yoktur.

Gerçekte, bir ev yerine bir gemi vardı ve ev gemisinin ayrılmasıyla aynı anda tüm ordusu yola çıktı.

Kullanım örnekleri.

* * *

Kuşatılmış şehirden bir haberci göndermek gerekiyor. Düşman hazır. Sonra şunlar olur: Her gün üç atlı şehirden ayrılır ve şehir kapılarının yakınında hedef atışları yapmaya başlarlar.

İlk gün atlıların şehir kapılarından ayrılması bir kargaşaya neden oldu.

İkinci gün, sadece birkaçı buna tepki gösterdi.

Üç gün sonra kimse binicilere tepki göstermedi.

Binici Algı Şablonu oluşturuldu.

Sonra ertesi gün, her zamanki atış yerine, savaşçılardan biri hızlı bir hamle yapar ve olası takipçilerden ayrılır.

* * *

Muhtemel bir savaştan önce, düşman birlikleri düzenli olarak hareketler ve manevralar yapar. Onlara alışın. Hareketler ve manevralar için bir algı modeli vardır. Gerçek bir saldırı için orijinal pozisyonlara girmek, saldırgan bir eylem olarak kabul edilmez. Biz buna alışkınız.

Saldırı karşılıksız.

* * *

Stratejinin iş dünyasında uygulanması.

Büyük bir şirket, yeni bilgisayar standardı haline gelmesi gereken ortak bir işletim sistemi geliştirmek için büyük bir rakiple işbirliği yapıyor. Projenin tamamlanmasından kısa bir süre önce, paralel olarak şirketin kendi alternatif projesini yürüttüğü ve ortak projeden önce tamamlandığı ortaya çıktı. İşletim sistemi oluşturuldu. Ortak program elbette uygulanacaktır. Ama artık o kadar alakalı değil.

Rakibin gerçek niyetini bildiğine inanan yarışmacı, bu seçeneği hesaplamadı ve önemli kayıplar yaşadı.

* * *

Suç dünyasında taktik kullanımı.

Varlam Shalamov. "Kolyma hikayeleri".

Kolyma'daki silahlı ayaklanmanın tarihi.

Başlangıçta, tamamen barışçıl bir sivil seyirci Kolyma kamplarına girdi. Ancak savaştan sonra, cepheden geçen farklı türden insanlar kamplara gelmeye başladı: pilotlar, izciler, paraşütçüler. Onlardan önce kamplarda bulunanlar, koyunlar gibi ölüme mahkum edildi. Buna herkes alıştı - hem mahkumlar hem de yönetim.

Kampın yönetimi ve gardiyanları, mahkumların yüzsüz, itaatkar bir sürü olarak algılanması için bir şablon oluşturdu.

Ancak bir sonraki aşamada yavaş yavaş ölmek istemeyen, ya kaçmayı ya da ölmeyi tercih eden insanlar vardı. Kaçmak için silahlara ve bir uçağın ele geçirilmesine ihtiyacınız var. Çıkmanın başka yolu yok.

Bir ayaklanmaya ihtiyaç vardır ve on iki cephe askerinden oluşan bir grup mahkum bunu gerçekleştirmeye karar verir.

Birkaç aydır hazırlıklar yapılıyor. Muhafızın çalışma şekli, görev değiştirme sırası ve zamanı inceleniyor. Bu süre zarfında gardiyanlar, silaha hizmet eden ve nasıl ve nerede saklandığını bilen silah ustasına, anahtarlar için saate serbestçe giren aşçıya alışırlar. Ve mahkumların mevcut düzene aykırı olarak silahlı gardiyanlarla doğrudan temas kurma fırsatına sahip oldukları gerçeğine, yıllarca alışmayı başardılar.

Ayaklanmanın başarısı silah almaktır. Sadece gardiyanlar uyanık değilse emniyete alınabilir.

Kamp yönetiminde ajanlarla çalışmaktan sorumlu özel kişiler var. Ama aynı zamanda sakinler. Komplocular profesyoneldir ve gizli çalışmayı kendi çıkarları için kullanırlar.

Operasyon sabah saat beşte başlıyor. Nöbetçi, mevcut kurallara aykırı olarak, mutfağın anahtarı için gelen aşçıyı nöbet odasına sokar.

Görevli bunu yapmamalı ama aşçı "onun". Muhafıza yaltaklandı, küçük hizmetler sağladı, "görülüyor" ve olası bir tehlike kaynağı olarak algılanmıyor.

İkinci bir mahkum onu takip eder. Gardiyan öldürülür. Nöbette bir pusu var, bir yere yürüyen ikinci muhafızı ortadan kaldırmak gerekiyor.

Gardiyan geri döner, öldürülür. Komplocuların emrinde iki takım üniforma ve tabanca var. Bir grup mahkûma eşlik eden nöbetçi nöbetçiye gelir. Bir tüfek ve üçüncü bir üniforma seti belirir.

Ancak kamp kulelerden ateş altında, 60 kişi ve nöbetçi odasında bir silah piramidi var.

İki tabanca ve bir tüfek çok az.

Kuleden, üç gardiyanın eşlik ettiği bir grup mahkumun nöbetçi kulübesinden nasıl açıkça geçtiğini görüyorlar. Açıkça giderlerse, öyle olmalı.

Bir sonraki adım, silahları ele geçirmek, gardiyanları etkisiz hale getirmek.

Gardiyan içeriden kapatılmalıdır, ancak kilitli değildir.

Ve kimden korkmalı? Nöbetçinin nöbet tutması gerekiyor ama uyuyor, silahı var ama kullanmaya hazır değil. Görevli vurularak öldürüldü. Grup kışlaya girer, piramidi silahlarla ele geçirir. Otomatik tavana fırladı ve gardiyanlar istifa ederek teslim oldu. Kamp isyancıların elinde. Bir sonraki adım, arabayı ele geçirmek ve en yakın havaalanına koşmaktır.

İsyancılar o kadar şanslı değildi. Uçağı ele geçirmeyi başaramadılar. Grup operasyon sırasında öldürüldü. Ağır şekilde yaralanan Askerlerin Aşçısı adlı bir mahkum canlı yakalandı, iyileştirildi ve yirmi beş yıl hapis cezasına çarptırıldı. Ancak ayaklanma başarılı oldu.

* * *

Kolyma'dan bir başka başarılı kaçış vakası.

Dolandırıcılıktan on yıl hapis cezasına çarptırılan bir kimya mühendisi olan Krivoshey, Argalinsky kömür bölgesinin kimya laboratuvarına getirildi.

Bir süre sonra kaçtı. Kimse bir kaçış beklemiyordu, Krivoshey üstleriyle arası iyiydi ve yakalanması Kolyma arama servisleri için bir onur meselesi haline geldi.

Dedektifler, deneyimli insanlar, operasyonel faaliyetler yürüttüler, Magadan'daki olası bağlantıları kontrol ettiler, olası tüm kaçış yollarını araştırdılar. Magadan'da olası uçak ve gemi iniş yerleri özel kontrol altına alındı.

Ancak Krivoshey'i yakalamaya yönelik tüm girişimler başarısız oldu.

Krivoshey nerede ve nasıl yakalanacağını biliyordu.

Arama şablonunu anladı. Havaalanlarına ve gemilere girmedi. Meraklı gözlerden saklanarak tayganın etrafında koşmadı.

Tam tersini yaptı.

Krivoshey'in yolu iç kısımda - Yakutsk'a doğru uzanıyordu.

Kimseden saklanmadı. Süslü aletlere ihtiyacı yoktu.

Yeterli para ve mevcut mülk vardı: kanvas bir ceket, jeolojik bir çekiç ve bir numune koleksiyonu.

En yakın Yakut köyünde, çukur kazmak, numune almak ve kendilerine tanıdık gelen diğer jeolojik işleri yapmak için işçiler tutuldu.

Jeolojik müfreze yavaş ama istikrarlı bir şekilde Yakutsk'a doğru ilerliyordu.

Yerel toplu çiftlik, hükümet görevinin yerine getirilmesine yardımcı olarak toplanan jeolojik örnekleri taşıyan Yakutları tahsis etti. Oldukça açık bir şekilde, Krivoshey'in jeolojik partisi Yakutsk'a ulaştı.

Yakutsk'ta Krivoshey kendisini yüksek makamlara ilan etti, buna göre kabul edildi, yerel uzmanlar ve öğrenciler için iki ders verdi ve ardından Yakut bilimsel kuruluşları pahasına Irkutsk'a götürüldü.

Yerel Irkutsk liderlerinin yardımıyla Bilimler Akademisi'ne örnekler gönderildi ve Krivoshey, birinci sınıf bir demiryolu vagonuyla Moskova'ya gitti.

Tüm yolculuk boyunca Krivoshey'in belgeleri, buna hazır olmasına rağmen asla kontrol edilmedi.

Kaçışı organize ederken, sahte jeolog operasyonel işçiler, Yakut kolektif çiftliklerinin başkanları, yerel partinin temsilcileri ve ekonomik seçkinler hakkında bildiği algı modellerini başarıyla kullandı.

* * *

Sporda strateji çeşitli şekillerde kullanılır.

Bireysel dövüş sanatlarında böyle bir numara var. Düello sırasında, aynı eylem dizisi birkaç kez uygulanır. Örneğin, bir grup iki vuruş ve bir geri çekilme. Düşman şablon bir tepki geliştirdikten sonra, bir sonraki saldırıda iki darbe tekrar gelir, ancak düşman karşı saldırıya geçtiğinde, kendisi için üçüncü, ezici, beklenmedik bir darbe alır.

Diğer seçenekler mümkündür.

Düello sırasında sürekli olarak kafaya saldırılar yapılır.

Son turda, rakip dikkatini üst seviyenin savunmasına odakladıktan sonra, kafaya son vuruş yerine vücuda vurgulu bir darbe verilir. Bu darbe örneğin karaciğer bölgesine isabet ederse belirleyici olabilir.

* * *

Dövüşün belirli standartları veya adetleri vardır. Örneğin genel bir kural olarak keşif ilk turda yapılır. Rakipler birbirlerine uyum sağlar, zayıf noktaları inceler, saldırılar planlar.

Ancak bazı durumlarda sporcular, rakiplerinin savaşın en başında kararlı ve agresif eylemler beklememesi gerçeğini çok başarılı bir şekilde kullanırlar.

Dövüşlerin birkaç saniye içinde sona erdiği çok sayıda vaka bilinmektedir. Dövüşe başlama sinyalinin hemen ardından, rakiplerden biri patlayıcı, vurgulu bir saldırı yaptı, rakibini yere serdi ve dövüş sona erdi. Başarı, teknolojideki bir avantajdan çok sürpriz olarak sağlandı. Yenilen rakip, genel kabul görmüş modeli izledi, durumun kademeli olarak ağırlaşmasını bekliyordu ve uzun, inatçı bir mücadele havasındaydı.

* * *

Takım sporlarında her takım belli bir oyun taktiğine bağlı kalır. Bir toplantıya hazırlanan rakipleri, rakipleri için hangi taktiklerin tipik olduğunu önceden belirlemeye çalışır. Oyundan önce rakip, oyunun kendi stratejilerini ve taktiklerini oluşturduğuna göre belirli bir algı modeli oluşturur.

Bir takımın bir oyun oluşturmak için birkaç seçeneği varsa veya daha önce kullanılmamış yeni bir seçenek sunmaya hazırsa, önemli avantajlar elde edebilir. Çünkü kendi şablonunun tutsağı olan rakibi, etkili bir mücadele için tamamen hazırlıksız olabilir.

* * *

Strateji bilinçsizce kişinin zararına kullanılabilir.

Vanya ve kurtlar.

Çoban Vanya, sürünün kurtlar tarafından saldırıya uğradığını iki kez bağırır.

Erkekler sığırları korumak için koşarlar. Bunun bir şaka olduğu ortaya çıktı.

Yardım çağrılarını algılamak için bir şablon oluşturuldu.

Üçüncü kez, kurtlar gerçekten saldırır.

Ama çobanın feryatlarına kimse cevap vermiyor.

2. Zhao'yu kurtarmak için Wei'yi kuşatın .

Efsane.

Düşman birlikleri Zhao şehrine saldırdı.

Onu nasıl kurtarabilirim? Kuşatılmış bir şehrin yardımına gelebilirsiniz. Ancak, hepsi yürüyüş halinde olduğu için, birliklerin olmadığı düşmanın başkentine saldırabilirsiniz. İkinci yolu seçiyoruz. Düşman şehirdeki kuşatmayı kaldırır ve kendi başkentinin yardımına gider. Ya kuşatmaya devam eder, düşmanın şehrini ele geçirmeden başkentini kaybeder ve yenilir.

Stratejinin özü.

Önden saldırılar her zaman etkili değildir. Düşmanın bir yönde yoğunlaşması, kaynaklarını başka bir yönde tüketir.

Düşmanın sisteminde zayıf bir nokta bulmak, ona saldırmak, onu saldırgan planlardan vazgeçmeye zorlamak, saldırganlığın yönünü değiştirmek mümkündür.

Bir yerde bir sorunu çözmek için, düşmanı başka bir yerde kendi sorunu olduğu gerçeğinin önüne koyabilirsiniz, böylece güçlerini yeniden toplamaya ve faydalı olduğu yönde baskıyı azaltmaya veya kaldırmaya zorlayabilir. sana.

Muhtemel yönünü bilerek düşman saldırısının başlamasını bekleyemezsiniz.

Başlangıçta güçlerini sizin için tehlikeli bir alana yoğunlaştıramayacağı sorunlar yaratabilirsiniz.

Dahası, koşullar, gerçekten suçlu olduğunuz sorunları çözmek için potansiyel düşmanınızı sizinle ittifak yapmaya yöneltecek şekilde programlanabilir.

* * *

Kendinizi bir tank ordusunun saldırısından nasıl korursunuz? Tanksavar silahlarla kendi birliklerinizi güçlendirebilir, mayın tarlaları döşeyebilir, derinlemesine bir savunma oluşturabilirsiniz.

Ama başka seçenekler de var.

Sabotaj grupları aracılığıyla, tankların hareket edemediği yakıt rezervlerini yok etmek mümkündür.

Köprüleri yıkmak ve zamanında mühimmat ve yakıt tedarikini bozmak mümkündür, bu olmadan bir saldırı imkansızdır.

Düşman işletmelerde ajanlar bulundurarak, makine yağlarına tank motorlarını kullanılamaz hale getirecek bileşenler eklemek mümkündür.

Üçüncü bir tarafla bir çatışmayı kışkırtmak ve tank sahiplerinin saldırganlığını onun yönüne yönlendirmek mümkündür.

Pasifist partiyi seçimlerde desteklemek, düşman devletinde gerçek bir siyasi güç olmasına yardım etmek ve pahasına devlet fonlarını tank fabrikalarına değil, dönüşüm gerçekleştirmek (tarım için kredi vermek, küçük işletmeler, maneviyatın canlandırılması vb.).

* * *

Stratejinin siyasette uygulanması.

Politikacıların bir düşmana ihtiyacı vardır. Devlette ne kadar kaos olursa, düşmanlara olan ihtiyaç o kadar artar. Popüler hoşnutsuzluk ve öfke, felaketlerin gerçek suçlusuna (etkisiz bir lider) değil, dış veya iç (gerçek veya hayali) düşmanlara yöneliktir.

Örneğin, Amerikan emperyalizmi veya Sovyet tehdidi hakkında.

Karşı taraf (düşmanlar) da mutludur. Bu nedenle, her iki tarafın da seçmenlerin gazabını yönlendirmek için kendi düşmanı vardır.

* * *

Strateji, verimsiz yöneticiler ve yetkililer tarafından kullanılır. Tamamen mantıksız kararlar alınır (örneğin, Rusya'da “sağdan direksiyonlu” yabancı arabaların satışının yasaklanması, pavyonlarda votka satışının yasaklanması, saatlerce süren planlama toplantılarına katılma ihtiyacı, çok derleme -sayfa raporları vb.).

Sistemin etkinliğini artırma alanından çıkan mücadele, saçma olanla mücadele alanına doğru akıyor. Aptallığın damgasını taşımadığı açıkça belli olan herhangi bir yönetim kararı, dehanın bir tezahürü olarak algılanmaya başlar.

Gerçek suistimaller için gerçek sorumluluk tehdidi ortadan kalkar.

* * *

Stratejinin suç dünyasında uygulanması.

Kamp yönetimi bölgede düzeni sağlamalıdır.

Tüm mahkumlar çalışmalı ve yeniden eğitim almalıdır. Ancak suç unsurları çalışmak istemiyor. Yetkili dolandırıcılara baskı başlar başlamaz, kampta isyanlar başlar. Sonunda, suçlular düzeni koruma hakkını savunurlar. Bu hem onlara hem de yönetime yakışır.

Böylelikle cezai haklarını koruyan suçlular, yetkililerle doğrudan kişisel bir çatışmaya girmezler, ancak başka bir yönde gerçek bir tehdit oluştururlar ve böylece idareyi disiplin, asayiş mücadelesinde kendine güvenmeye zorlarlar.

Suçluların ve yönetimin birlikteliği burada bitmeyebilir.

Rusya'da bölgeler, gerçek gücün idareye ait olduğu "kırmızı" ve bölge içindeki gücün ceza makamlarına ait olduğu "efendi" olarak bölünmüştür. Kırmızı ve ana bölgeler arasındaki gerçek fark, personelinin ve liderliğinin yeraltı dünyasının temsilcileri tarafından ne ölçüde "satın alındığı"dır.

* * *

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki otuzlu yıllarda en ünlü mafya liderlerinden biri Alphonse Capone idi.

Al Capone, polis tarafından on iki kez tutuklandı.

Tutuklamaların nedenleri şunlardı: bedensel zarar, alkollü içecek kaçakçılığı, pezevenklik, kumar, cinayet, holiganlık, seçim sahtekarlığı, ifade vermeyi reddetme, yasadışı silah bulundurma, mahkemeye çıkmama.

Al Capone, açık ve sorunsuz işleyen bir suç imparatorluğunun başındaydı, şahsen suç işlemek için hiçbir nedeni yoktu ve kendi dokunulmazlığına güveniyordu.

Sorunlar hiç de beklendiği yerde ortaya çıkmadı.

Yetkililerin beklenen saldırılarının olduğu yerlerde katmanlı bir savunma oluşturulduğu anlaşıldıktan sonra saldırı için başka bir yön seçildi.

İlk başta, bir gangster için oldukça beklenmedik bir şekilde, Philadelphia'da tutuklandı. Tutuklanma nedeni silah bulunmasıdır. Suçlu, silahı taşımak için Chicago'da verilmiş bir izni olduğu için silahı olduğunu inkar etmedi.

Ancak Philadelphia'daki bu iznin geçerli olmadığı ortaya çıktı.

Sonuç, maksimum bir yıl hapis cezasıdır.

Capone hapisteyken Amerikan vergi dairesiyle yakından ilgilendi.

Al Capone'un villaları, yatları ve en pahalı arabaları vardı. IRS, vergi beyannamelerini çok yakından inceledi ve yasal olarak edinilmiş mülk ile beyan edilen gelir arasında önemli bir fark buldu.

16 Haziran 1931'de Al Capone, kardeşi Rudolph ve diğer 68 gangster, gelir vergisi kaçırma suçlamasıyla bir jüri tarafından yargılandı.

Al Capone, 5.000 vergi kaçakçılığı vakasını kabul etti. Amerikan yasalarına göre 25.000 yıl hapis cezası alabilir.

Mahkeme daha hafif bir ceza verdi. Mafya, 1925'ten 1929'a kadar olan dönemde gelirini gizlediği için on bir yıl hapis, 50.000 dolar para cezası ve 30.000 dolar yasal masraf ödedi.

Duruşmadan önce bile, Al Capone devlete vergilerin ödenmemesi için tazminat olarak gönüllü olarak beş milyon dolar ödedi.

Al Capone on bir yıl hapis yattıktan sonra sekiz yıl hapis yattı.

Ancak bu süre zarfında imparatorluğu eski gücünü ve fırsatlarını kaybetti.

Al Capone serbest bırakıldıktan sonra sekiz yıl daha yaşadı ve kırk sekiz yaşında Miami'de öldü.

3. Başkasının bıçağını öldürün .

Stratejinin özü

Yanlış ellerle düşmanı yok edin veya zayıflatın. Aynı zamanda, sürecin düzenleyicisinin kendisi, bu sorunla tamamen ilgisiz bir kişi, bir barışçı veya kavganın üzerinde duran bir yargıç gibi görünebilir.

Düşmana karşı mücadelede veya kendi sorunlarınızı çözmek için üçüncü bir güç kullanın. Üçüncü kuvvet, başkalarının elinde bir silah olduğunu anlamıyor ve bundan şüphelenmiyor ya da anlıyor ama yine de sizin silahınız.

Efsane.

Prens Huan, komşu bir devlete saldırı hazırlıyordu. Onun emriyle, düşman devletin en yetenekli yetkililerinin ve askeri liderlerinin bir listesi derlendi. Huan daha sonra, ülkenin ele geçirilmesinden sonra, tespit edilen kişilerle ilgili olarak, onları yüksek konumlarında tutmak için tek taraflı bir taahhüt imzaladı. Kağıdın imzalanması, bir sunak ve bir kurban inşa edilerek güçlendirildi. Düşman devletin prensi, liderlerini hain olarak gördü ve onları idam etti. Hedefe ulaşıldı. Askeri ve idari liderler olmadan örgütlü bir direniş ortaya koymak imkansızdır. Prens Huan savaşı kazandı.

* * *

Uygulama.

En popüler hilelerden biri. Bu stratejiye göre, Sovyet istihbarat subayı Richard Sorge, Japon saldırganlığının Sovyetler Birliği'ne değil, Amerika Birleşik Devletleri'ne yönelik yönüne katkıda bulunduğunda harekete geçti.

Bu hile, çatışmanın gelişiminin nesnel koşulların neden olduğu bir süreç gibi göründüğü böyle bir algoritmanın oluşturulmasını içerebilir, ancak gerçekte çatışmanın nedeni, onunla ilgilenen üçüncü bir tarafın iradesidir.

"Başkasının bıçağı" sadece üçüncü bir bağımsız taraf olamaz. Kontrollü bir kolluk yapısı bıçak gibi kullanılabilir. Önce düşman aleyhine uzlaşmacı deliller toplanır veya uydurulur, ardından bağımsız soruşturmacı, bağımsız savcı ve bağımsız yargıç devreye girer.

Siyasi veya ekonomik bir rakibi itibarsızlaştırmak (yok etmek) ve onun zulmünü organize etmekle ilgilenen bir kişi bu süreçten uzak durur. Stalin böyle davrandı.

Tecrübesi sahipsiz kalmadı.

Modern siyasette taktik, siyasi mücadelede yaygın olarak kullanılmaktadır.

* * *

Yeraltı dünyasında bu oyun oldukça sık kullanılır.

Cinayet gibi suçların failinin "kazara" kart kaybı sonucu belirlendiği bir uygulama vardı.

Standart durum, şirketin kontrolünü ele geçirmek isteyen bir suç çetesinin şirkete koruma ve himaye teklif etmesidir. Reddedilmesi durumunda şirket, bilinmeyen suçlular tarafından cüretkar ve kaba bir "saldırıya" maruz kalır. Şirketin korkmuş yöneticisi, savunucuların ve saldırganların aynı takımda olduğunun farkına varmadan, tanıdık iyi haydutların koşullarını kabul eder. Bu durumda "sahte" bir uzaylı bıçağı kullanılır.

* * *

Amerikan mafyası başkasının bıçağını çok etkili bir şekilde kullanıyor.

1929'da Atlantic City'deki bir toplantıda, Amerika'daki suç gruplarının liderleri, bugüne kadar gözlemlenen bir anlaşmaya vardılar.

Her klanın etki bölgeleri belirlendi, her ailenin kendi takdirine bağlı olarak iç sorunlarını çözdüğü kurallar belirlendi.

Ancak aynı zamanda, isteyerek öldürmenin yalnızca sınırlı sayıda vakada mümkün olduğu belirlendi. Yalnızca kendi insanlarının veya kontrollü bölgede yaşayan küçük yavruların yaşamlarıyla ilgili olduğunda.

Diğer tüm ölüm cezalarının suç örgütü konseyi tarafından onaylanması gerekiyordu. Daha sonra gazetecilerin hafif eliyle "Cinayet Şirketi" adını alan ölüm cezalarını infaz etmek için özel bir organ oluşturulmasına karar verildi.

1934'ten beri Assassins Corporation'ın faaliyeti ulusal bir ölçek kazandı.

Şirkette birkaç katman vardı. Alt seviyede "tek kullanımlık" tetikleyiciler vardı. Mafyanın sahip olduğu genelevleri silerek, hevesli kumarbazlardan, küçük holiganlardan ve diğer ayaktakımından toplandılar.

İşe alma yöntemi orijinal değildi. Oyunculara veya sarhoşlara krediyle para verildi. Sonra tezgahın üzerine kondular.

Sonunda borçluya ıslak bir işe katılma, borcunu ödeme ve para kazanma veya hemen ödeme teklif edildi.

Reddedenler ve azınlıkta kalanlar hemen öldürüldü.

Kabul edenler birinci, ikinci veya üçüncü cinayetten sonra öldürüldü.

Verilen emre uymayan, yetkisini aşan veya merak edilen icracı çok kısa sürede kendisi de mağdur olmuştur. Aynı kader, konuşkan, açgözlü veya sık sık sarhoş olanları da tehdit etti.

Her halükarda, katilin ömrü kısaydı.

Özel yetenekleri sayesinde en iyi yönlerini sergileyen sanatçılar, Şirketin kalıcı çalışanları olabilirler. Ancak yaşları da uzun değildi, yeterince az bildikleri veya çok önemli figürlerin elenmesine katılmadıkları sürece hayattaydılar.

Katiller çok çeşitli silahlar kullandı: bıçaklar, tabancalar, Thompson hafif makineli tüfekler, pompalı tüfekler, patlayıcı cihazlar, beyzbol sopaları, piyano telleri. Uzun bir süre en sevdikleri silah buz kıracağıydı.

Bir iş emrinin fiyatı elli ila birkaç bin dolar arasında değişebilir. Ancak vaat edilen kazanç ne kadar yüksekse, icracının bunu alma olasılığı o kadar düşüktü.

Oyuncuyu görevden almak, ona borçlu olduğu yüksek ücreti ödemekten her zaman daha uygun olmuştur.

Sakıncalıların tasfiyesi prosedürü katı bir şekilde düzenlenmiştir.

Karar (emir), suç örgütü konseyi başkanı Charles (Lucky) Luciano tarafından onaylandı.

Onaylanan emir, Şirketin başkanı Lepke Buchalter'e gitti.

Bugsy Segal veya Albert Anastasia, çetelerin liderlerine acil düzeni getirdi. Çetelerin liderleri, oyuncuyu aktif veya yeni işe alınan atıcılar arasından seçti.

"Yabancı bıçak" ilkesi çok sert kullanıldı. Müşteriden kurbana giden zincirin izini sürmek son derece zordu. On yıldır, Şirket çok verimli ve güvenilir bir şekilde çalıştı. Buchalter, bir zamanlar yerleşik düzeni ihmal ettiği ve doğrudan çalışanlarının cinayete katılmasına izin verdiği için mahvoldu.

* * *

Bu strateji, çoğu ülkenin istihbarat servisleri tarafından suç çeteleri arasında öldürücü savaşları kışkırtmak için yaygın olarak kullanılmaktadır.

Doğru, bunun gerçek sonucunun ne olduğu bilinmiyor, çünkü bu gibi durumlarda özel hizmetler istemeden suçluların saflarında seçime, muzaffer klanın büyümesine ve güçlenmesine katkıda bulunuyor.

* * *

Ancak özel servisler ile mafya arasında çok başarılı etkileşim örnekleri var.

1942'de Charles Radcliffe Haffenden tarafından temsil edilen ABD Deniz İstihbaratının, savcı Frank Hogan tarafından temsil edilen Amerikan adalet makamları ve Amerikan mafyası ile ortak eylemleri başladı.

Bu, Amerika Birleşik Devletleri'nin ulusal çıkarları için gerekliydi.

İkinci Dünya Savaşıydı, kendi kıyılarını ve rıhtımlarını korumak gerekiyordu.

Pearl Harbor örneği aklımda yeterince tazeydi. Mafya, rıhtımları ve sahili kontrol ediyordu. Ek olarak, yakın gelecekte Amerikan birlikleri Sicilya'ya asker çıkaracak ve ardından tüm İtalya'yı kurtaracaktı.

İtalya'da iki sorun vardı. Birincisi Mussolini'nin faşist rejimi, ikincisi komünist tehdit.

Birincisi askeri yollarla çözülebilir. İkincisini askerle çözmek mümkün değil, Mussolini rejiminin devrilmesinden sonra İtalyan Komünist Partisi en etkili siyasi güçlerden biri haline geldi.

Bir "yabancı bıçak" olarak mafyayı ve onun ABD, İtalya ve Sicilya'daki etkisini kullanmaya karar verildi.

Naval Intelligence'ın ilk teması, kötü şöhretli gangster Joseph Lanza ile oldu.

Ancak Lanza tüm sorunları çözmedi.

Tüm sorunlar, o sırada hapishanede olan ünlü gangster Lucky Luciano tarafından çözüldü.

Luciano'nun yardımıyla Albert Anastasia, rıhtımları kontrol eden, balık yakalayan ve satan deniz karşı istihbaratıyla çalışmak üzere getirildi.

Ortak operasyonun ilk aşamasında rıhtımlar ve sahil kontrol altına alınırken, balıkçı gemilerine Alman denizaltılarını tespit eden ve bunları deniz karşı istihbarat birimlerine bildiren ajanlar sokuldu.

Alman denizaltılarına karşı mücadele çok daha etkili hale geldi ve rıhtımda sabotaj ve sabotaj vakası olmadı.

İşbirliğinin ikinci aşaması doğrudan Luciano tarafından sağlandı, Sicilya ve İtalya'daki çıkarmalar sırasında Amerikan birlikleri ile mafya arasındaki etkileşimle ilgiliydi.

İtalyan mafyasının Mussolini rejimiyle hesaplaşması gereken kendi hesapları vardı.

Başlangıçta, mafyanın koruyucuları ABD Ordusuna Sicilya hakkında gerekli bilgileri verdi: topografik veriler, limanlar, köprüler, nehirler, dağlar, kaynaklar, iletişim ve düşmanla ilgili veriler.

Ardından ortak bir operasyon dikkatlice koordine edildi ve planlandı.

O zamanlar Sicilya'daki mafyanın başı, sessiz Villalba kasabasında yaşayan Calogero Vizzini veya Don Calo'ydu.

10 Temmuz 1943'te General George Patton komutasındaki Amerikan Ordusu Jala ve Licata'ya, İngiliz Sekizinci Ordusu Mareşal Montgomery komutasındaki Syracuse ve Pachino'ya çıktı.

İngiliz-Kanada birliklerinin Sicilya harekatı beş hafta sürdü.

Nazilerin direncini ancak birkaç bin cana mal olan kanlı bir mücadelede kırmayı başardılar.

General Patton, birlikleriyle birlikte zorlu arazide ilerledi ve Müttefiklere göre daha zor bir görevi çözmek zorunda kaldı.

Birlikleri, başkent Palermo ile adanın dağlık orta ve batı kısmını işgal edecekti.

Villalba ve Mussomeli yakınlarında bulunan Monte Camarata kalesi, Amerikan ordusunun yolunda kırılması özellikle zor bir ceviz olarak görülüyordu.

Ancak, büyük bir sürpriz olarak, Amerikan birlikleri herhangi bir büyük savaşa girmeden ve gözle görülür kayıplar vermeden yedi gün içinde Palermo'ya ilerlemeyi başardılar.

Amerikan birliklerinin örgütlü bir direnişle karşılaşmamasının nedeni, yerel mafyanın eylemlerinden kaynaklanıyordu.

Don Calo, kendi topraklarında konuşlanmış faşist birliklerden kitlesel firar örgütlemek için nüfuzunu kullandı.

Cammarata kalesi, faşizm fikirlerine fanatik bir şekilde bağlı olan Albay Salemi komutasındaki güçlü bir garnizon tarafından korunuyordu. Kalede Alman tankları, uçaksavar ve tanksavar silahları vardı.

20 Temmuz 1943'te Albay Salemi, askerlerinin üçte ikisinin kayıp olduğunu keşfetti. Mafya, tehdit ve vaatlerle askerlerini firar etmeye ikna etmekle kalmamış, onlara sivil kıyafetler giydirmiş ve kaleden olabildiğince uzaklaşmalarına yardımcı olmuştur.

Öfkeli Salemi arabaya bindi ve Mussomeli'de bulunan ordu karargahına gitti.

Yanlış yaptı.

Karargahla ayrı çalıştılar ve yolda Salemi'nin arabasını bir pusu bekliyordu.

Don Calo halkı Salemi'yi ele geçirdi, onunla birlikte kaleye döndü, garnizonun geri kalanını topladı, silahsızlandırdı ve eve gönderdi.

Amerikalıların yolu açıktı.

Amerikan birlikleri çan sesleri arasında Mussomeli'ye girdi.

Sadece geceleri birkaç el ateş edildi - mafya, daha önce Mussolini rejiminin koruması altında olan düşmanlarla hesaplaştı.

Don Calo daha sonra Palermo yolunda bir Amerikan tank sütununa eşlik etti.

Şehirler savaşmadan ele geçirildi, Palermo neredeyse kayıpsız alındı.

Don Calo, askeri yönetim için vazgeçilmez bir adam olduğunu kanıtladı.

Don Calo'nun tavsiyesi üzerine Sicilya şehirlerinin önemli bir bölümünde belediye başkanlarının görevlerine mafya tarafından kontrol edilen kişiler atandı.

Gelecekte, mafyanın etkisi ve yetenekleri "kızılları" bastırmak için büyük bir verimlilikle kullanıldı.

Don Calo, hizmetlerinden dolayı Amerikan ordusunda fahri albay oldu ve Villalba belediye başkanı olarak atandı.

1945'te bir Amerikan temyiz mahkemesi, Charles Luciano'nun kalan kırk yıllık hapisten salıverilmesine ve onu İtalya'ya sürmeye karar verdi.

Yerel demokratik süreci desteklemek.

İtalya'nın devlet aygıtındaki suç ve yolsuzlukla ilgili günümüz sorunlarının çoğunun, ülkenin Müttefik kuvvetler tarafından işgali sırasında ortaya çıkan kökleri olması muhtemeldir.

Savaş sonrası yıllarda İtalya'da ölen Amerikan askerlerinin ve sonraki mafya kurbanlarının kurtarılan hayatlarının oranını hesaplamak ilginçtir.

Açık olan bir şey var ki, Birleşik Devletler kendi sorunlarını çözmek ve askerlerinin hayatını kurtarmak için her fırsatı kullanmakta çok akıllı ve etkili.

* * *

Bir diğer ilginç konu ise Amerika Birleşik Devletleri'nin üçüncü güçleri kullanması ve bunların önce SSCB'yi sonra da Rusya'yı zayıflatmak için başlattığı süreçlerdir.

Çarpıcı bir örnek, Afganistan'daki çatışmadır.

ABD, Sovyet Ordusu'na karşı verdiği savaşta Müslümanları destekliyor, Ortadoğu'daki nüfuzunu artırıyor ve kendi kaynaklarını çok akıllıca harcıyor.

Sovyetler Birliği ekonomik olarak yıkıcı bir askeri çatışmaya giriyor, kendi binlerce askerini kaybediyor, Müslüman dünyasında siyasi ağırlığını kaybediyor.

Sovyet birliklerinin Afganistan'dan çekilmesinden sonra ABD'nin bu bölgeye olan ilgisi önemli ölçüde kayboldu.

Gelecekte, ABD'nin "Kötülük İmparatorluğunu" - Sovyetler Birliği'ni - zayıflatma stratejisi daha az net bir şekilde uygulanıyor, ancak daha az etkili değil.

Zararlılara, sabotajcılara ve teröristlere ihtiyacımız yok.

Yüksek sesli skandallara, tehditlere ve ültimatomlara gerek yok.

Sağlam bir devlet gücü ve güçlü bir ulusal ekonomi ile desteklenen koordineli siyasi, ekonomik ve özel önlemlerin alınması gerekmektedir.

Beyaz yakalıların koordineli koltuk saldırganlığının bir sonucu olarak, Rusya "aniden" ekonomik, siyasi ve diğer sorunlarla karşı karşıya kaldı.

Arkadaşları aniden muhalif olurlar, demokratik dönüşümler devlet gücünün ekonomik ve genel bir krizine, ekonominin, finansal sistemin ve ordunun çökmesine yol açar.

Amerikalıların bakış açısından, ülkeleri elbette Rusya'ya karşı ahlak, hümanizm ve demokrasi kriterlerini karşılayan, Demokrasi ideallerini dünya çapında koruma görevlerine karşılık gelen akıllıca bir politika izliyor.

* * *

"Garip bıçak" stratejisinin kullanılması, doğrudan şiddet veya tehdit kullanımını içermek zorunda değildir.

Sorunları çözmek için zorlayıcı seçeneklerin kullanılması her zaman haklı ve uygun değildir.

Palermo'da mafyanın kontrolünde üç cenaze evi vardı.

Serbest rekabete ve demokratik özgürlüklere inanan bir girişimci, onlarla rekabet etmeye karar verdi. Hizmetler için daha düşük fiyatlar belirleyerek mevcut tekele tecavüz etti.

Muhtemelen korkutulabilir veya öldürülebilirdi ama ona daha nazik davranılmıştı.

İlk emri almasına ve uygulamaya başlamasına izin verildi.

Bekçiler belirtilen saatte gelmeyince sorunlar başladı.

Taşıyıcıların değişimi yapıldığında ve alay son yolculuğuna ciddiyetle hareket ettiğinde, sedye parçalandı ve tabut herkesin dehşetiyle yere düştü.

Cenaze töreni için kilisede rahip yoktu.

Kiliseden sonra mezarlığa giderken havai fişek patlaması oldu ve cenaze arabası ile birlikte at taşındı.

Mezarlığa vardıklarında, iddia edilen mezarın zaten dolu olduğu ortaya çıktı.

İlk cenaze sonuncusuydu.

Doğal olarak, mafya, onun kontrolündeki cenaze kurumları ve başarısız cenazeler arasında nedensel bir bağlantı yoktu.

Her şey başkasının elleriyle organize edildi ve yapıldı.

4. Dinlenirken, yorgun bir düşman bekleyin .

Düşmanı tüketme, kaynaklarını tüketme, yorgunluk ve gerginlik biriktirme taktiği.

Tarihsel örnek. 1410'da Grunwald yakınlarında, Polonya kralı Jagiello ve Töton Düzeni şövalyelerinin önderliğinde birleşik Slav kuvvetlerinin savaşı gerçekleşti. Birlikler sabah erkenden eski mevzilerine döndüler. Ancak Slavlar, ağır silahlı şövalyelerden açıkça daha zayıf oldukları açık alanda savaşmak istemediler. Şövalyeler, ormanın koruması altındaki Slavların mevzilerine saldırmak istemediler. Böylece ayağa kalktılar. 15 Temmuz'du. Güneş sıcaktı. Şövalyelerin üzerindeki zırh ısınıyordu. Hem şövalyeler hem de atları kavurucu güneşin altında saatlerce durdu.

Ağaçların altındaki Slavların böyle bir sorunu yoktu.

Sonunda savaş başladığında, Slav savaşçılar fiziksel olarak çok daha iyi durumdaydı. Cermen Düzeni ezici bir yenilgi aldı.

* * *

Düşmanın "yorgunluğu" yalnızca hareketlerden ve kampanyalardan kaynaklanamaz.

Sporda, "yorgun" bir rakip takımı belirleyici oyuna sokmak ve böylece maçın sonucunu önceden belirlemek için, spor mafyalarının iyi gelişmiş bir cephaneliği vardır. Bir takımın başlangıçta daha avantajlı bir konuma yerleştirildiği bu tür toplantı programlarının hazırlanmasından, sakıncalı bir ekip için programlanmış normal kolaylıkların bulunmamasına kadar.

Ancak bu tür taktikler adil bir dövüşte kullanılabilir. Bir zamanlar Çekoslovak hokey takımı, Sovyet takımına karşı, oyuncularının değiştirilmesinin Sovyet hokey oyuncularının değiştirilmesinden bire bir buçuk dakika önce yapıldığı bir stratejiyi etkili bir şekilde kullandı. Bu dönemlerde zaten yorgun olan Sovyet sporcularının Çekoslovakya'dan yeni oyuncularla oynadığı ortaya çıktı.

* * *

Rekabetçi ve politik bir mücadelede, rakiplerden oluşan bir ekibin yorgunluğunun etkisi çeşitli yöntemlerle sağlanabilir. Şikayetleri analiz etmek, saçma suçlamalara yanıt vermek, vergi ve diğer makamların denetimlerini yapmak için düşman ekibinin güçlerini yönlendirmek dahil.

* * *

Amerikan kolluk kuvvetlerinin Al Capone'a yönelik operasyonu, Al Capone'un yasa dışı silah bulundurmaktan cezaevinde kaldığı bir yıl içinde hazırlanmış olması nedeniyle başarıyla sonuçlandı.

Capone, Holmsburg Hapishanesindeki diğer mahkumlara ödünç kitap verirken, ABD kolluk kuvvetleri mafya bira fabrikalarını ve depolarını ortaya çıkardı. Ardından, otuzdan fazla yasadışı viski imalathanesinin polisin eline geçtiği, bitmiş ürünlerin bulunduğu depolara el konulduğu, birkaç milyon dolar değerinde teçhizata ve elliden fazla kamyona el konulduğu bir operasyon gerçekleştirildi.

Klanın ekonomik gücü büyük ölçüde baltalandı.

Ancak Capone ailesini yozlaştırmak ve zayıflatmak için başka yöntemler de kullanıldı.

Gangsterler arasında Capone'a güvensizlik ekmesi gereken söylentiler yayıldı, gösteriler düzenlendi.

Capone hapisten çıktıktan hemen sonra evinde bir telefon çaldı. Kimliği belirsiz bir kişi, saat 11'de Capone'un ofisinin bulunduğu otelin önünde ilginç bir şey olacağını bildirdi.

Gerçekten de, saat 11'de, eskiden mafyaya ait olan bir kamyon konvoyu otelin önünden yavaşça geçti. Kamyonlara ağır silahlı polisler yüklendi.

Bu resim, Capone'un kendisi ve yakın çevresi tarafından gözlemlendi.

Ancak ortaya çıktığı üzere, asıl tehlike başka yerdeydi.

Ölümcül sorunlar polis teşkilatında değil, vergide ortaya çıktı.

Vergi makamlarıyla sorunları çözmek için Capone'un idari, yönetsel ve mali kaynakları artık yeterli değildi.

* * *

Strateji, siyasette yaygın olarak kullanılmaktadır.

Soğuk Savaş sırasında ABD, yerel savaşlara ve siyasi maceralara katılarak Sovyetler Birliği'ni silahlanma yarışına çekmeye bilerek katkıda bulundu.

SSCB'nin askeri çatışmalar, gelişmekte olan ülkelere kardeşçe yardım ve Amerikan karşıtı rejimler için yaptığı harcamalar, Sovyetler Birliği ekonomisini önemli ölçüde tüketti ve baltaladı.

Dünya barışı için mücadelenin küresel sorunlarını ve birleşik bir anti-emperyalist cephenin örgütlenmesini çözen Sovyetler Birliği, kendi ekonomisinin modernizasyonuna yeterli parayı yatıramadı.

SSCB'deki işletmeler devletin mülkiyetindeydi ve buna göre devlet dışında yatırım kaynaklarına sahip olamazlardı.

Ekonominin ideolojik hedeflere ve siyasi emellere bağlı olduğu ortaya çıktı.

Bu onu büyük ölçüde mahvetti.

Yüksek teknolojiler geliştirmek için kullanılabilecek fonlar, Asya, Afrika ve Latin Amerika'nın anlaşılmaz rejimlerine yardımcı olmak için şüpheli programlarla dağıtıldı.

Amerika Birleşik Devletleri'nde silahlanma yarışı ekonomiye ağır bir yük getirmedi.

Yerli üretimi yok etmek yerine teşvik eden en uygun savunma harcaması çeşidi belirlendi. Özel savunma firmaları devlet emirleri aldı, bilim yoğun endüstriler başarılı bir şekilde gelişiyordu ve Amerika Birleşik Devletleri birine "karşılıksız" yardım sağlarsa, bu oldukça gerçek siyasi veya ekonomik faydalarla telafi ediliyordu.

Birleşik Devletler ne istediklerini açıkça biliyordu - gerçek siyasi ve ekonomik gücün güçlendirilmesi.

Ancak SSCB'nin ne istediğini, ülkenin liderliği dahil kimse bilmiyordu.

Ülke ataletle hareket etti.

Kararlar anlık olarak alındı.

Ekonomi çalıştığı sürece atalet devam etti.

Perestroyka ve demokratikleşmenin gelişiyle birlikte, iç sorunlar doğal olarak ortaya çıktı, tırmandı ve felakete dönüştü.

Rusya, dünya liderliği mücadelesine hazır değildi.

Mantıklı sonuç, Rusya'nın uluslararası arenada son fırsatlarını, otoritesini ve ağırlığını neredeyse tamamen kaybetmesiydi.

5. Yangın sırasında soyun .

Bu strateji, düşman (rakip) herhangi bir nedenle kendisini zor bir durumda bulduğunda aktif eylemlere olan ihtiyacı sağlar.

"Düşman kaosa sürüklendiğinde - ona karşı zafer kazanma zamanı" - Sun Tzu'nun "Savaş Sanatı".

Yangın yerine tüm ülke demokratikleşebilir. O zaman iç ekonomi ortak düşman olur.

Banka çalışanları, suçlularla birlikte para çalar.

Ordu kontrolsüz bir şekilde ordu mallarını satıyor.

Birlikte endüstriyel kompleksleri parçalıyorlar. Yangın yoksa organize edilebilir. Yangın yerine salgın hastalıklar, mahsul kıtlıkları, seller, halk ayaklanmaları, ekonomik ve siyasi olaylar olabilir.

Alüminyum endüstrisini kontrol altına almak istiyorsanız, elektriğin fiyatını artırın, alüminyum üretimini kârsız hale getirin.

Bunu bir ekonomik kriz, grevler, iflas ve mülkiyet değişikliği takip edecek. Bundan sonra tarifeler düşürülebilir ve yeni sahiplere sahip işletme yeniden karlı hale gelir. Elektrik rubleye ve alüminyum dolara satıldığı için tarifeler düşürülmeyebilir. Mülkiyet değişikliği sırasında, enflasyonun bir sonucu olarak elektriğin gerçek fiyatı düşecektir.

* * *

Strateji, siyasi mücadelede kullanılır.

Bölge (şehir, ilçe) idaresinin başkanı üst yönetimle arkadaş olmak istemiyorsa, bölgesinin, şehrinin, ilçesinin bütçe finansmanını azaltmak için her zaman fırsatlar vardır. Bu, emekçilerin haklı öfkesine neden olacak, toplumsal gerginliğe neden olacak ve inatçı liderin yeniden seçilme şansını keskin bir şekilde azaltacaktır.

* * *

Suç dünyasında, rekabet ve pazar mücadelesi yoğunluk olarak yasal iş dünyasındaki benzer süreçleri geride bırakır.

Aileler içinde ve aralarında liderlik mücadelesi şiddetlidir. Bir lider veya klanın başı derde girer girmez ve gücünü kaybeder kaybetmez konumu başkaları tarafından kazanılır. "Yangın sırasında soygun", her şeyden önce mafyanın kendi meslektaşları ve rakipleri ile ilgili tipik bir stratejisidir.

* * *

Stratejinin iş dünyasında kullanılması çok uzun bir geçmişe sahiptir. Her zaman, insanların zor bir mali duruma düştüğü durumlar olmuştur. Bunun pek çok nedeni olabilir: ürün kıtlığı, yangın, hastalık, kaza. Bu gibi durumlarda acil olarak paraya ihtiyaç duyulabilir. Tefecinin verebileceği. Yüksek faiz oranlarında. Şu anda tefeciler yok ama rehinci var.

Geleneksel yöntem, ekonomik ve finansal krizler sırasında ucuz gayrimenkul, işletme, menkul kıymet satın almaktır.

* * *

Bu arada, eski Rus yasası "Rus Gerçeği" (XIII.Yüzyıl) kanunu, ateşte soyanların ateşe atılmasını emretti.

* * *

Stratejinin kullanımı savaşlarda yaygın olarak kullanılmaktadır. Zayıflamış bir ordu veya devlet, düşman için her zaman cazip bir hedef olmuştur.

Ancak bazı durumlarda, düşmanın gerçek konumunun yanlış bir şekilde değerlendirilmesi, saldıran taraf için felaket olabilir.

Eylül 1944'te, İkinci Dünya Savaşı'nın en büyük hava indirme operasyonlarından biri olan Arnhem başladı. Müttefik birlikler Hollanda'ya yaklaştı. Almanların 1940'ta karşılaştıkları aynı sorunla karşı karşıya kaldılar - önemli sayıda su engeli, bir saldırının gerçekleştirilebileceği sınırlı sayıda yol.

Önden bir saldırı, insan gücü ve teknolojideki avantajların etkin bir şekilde kullanılmasına izin vermedi.

Büyük bir hava indirme operasyonu fikri Ağustos ayında ortaya çıktı.

Önkoşulları, Müttefik karargahında Wehrmacht'ın 1944 yaz kampanyası sırasında fiilen imha edildiği fikriydi.

Bu fikre dayanarak, Paris'teki müttefik kuvvetleri karargahının istihbarat dairesi, seferi kuvvetlerinin başkomutanına şunları bildirdi: "Alman yüksek komutanlığının kontrolündeki örgütlü direnişin Aralık ayından sonra devam etmesi kesinlikle düşünülemez. 1, daha kısa sürede durdurmak mümkün."

İstihbarat ve müttefiklerin karargahı, düşman kampındaki yangının tüm gücüyle alevlendiğine ve yağma için en iyi zamanın geldiğine karar verdi.

Hava indirme birlikleri, Hollanda'nın güneydoğu kesimindeki dar bir halı yoluna inecekti. Operasyonun ana amacı, Dommel, Aa, Maas nehirleri, Wilhelmina Kanalı, Maas-Waal Kanalı üzerindeki köprüleri ele geçirmekti.

Çıkarma operasyonu 17 Eylül 1944'te başladı.

İnişten önce, Alman hava savunmasına karşı büyük hava saldırıları yapıldı. Alman hava meydanlarına 890 ton hava bombası atıldı, iniş uçuş yollarının olduğu iddia edilen bölgelerde Alman kıyı bataryalarına ve uçaksavar topçu mevzilerine üç bin tondan fazla hava bombası atıldı.

Toplamda, düşman hatlarının gerisindeki hava operasyonu sırasında Müttefikler 24.876 kişi, 568 top ve 1.926 araç indirdi.

Aynı zamanda, bir zırhlı ve iki piyade tümeninin yardımıyla kara birlikleri bir saldırı operasyonu başlattı.

Müttefikler, Almanlardan ciddi bir direniş beklemiyorlardı.

Ancak olaylar Müttefiklerin planına göre gelişmedi.

Saldırı, kenarları tanklar için geçilmez olan tek otoyol boyunca gerçekleştirildi. Ön tankın imhası, bir trafik sıkışıklığının oluşmasını ve tüm sütunun hareket etmesinin imkansızlığını gerektirdi. Harekatın ilk gününde tank kolonu 8 kilometre ilerledi. İlerleyen günlerde taarruzun temposu artırılamadı. Sonunda hücum sekteye uğradı.

Harekatın ilk gününde biraz kafası karışan Almanlar, güçlerini yoğunlaştırdı ve sert bir karşılık verdi.

18 Eylül'deki ikinci iniş dalgası, yoğun hava savunma ateşi ile karşılandı.

Beceriksiz planörlere tabancalar dahil her türlü silahla ateş edildi. İkinci dalganın inişi hızla parçalandı ve kuşatıldı.

Müttefiklerin inişine karşı, Alman komutanlığı, tanklarla güçlendirilmiş Birinci Paraşüt Ordusu'nun ana kuvvetleri, iki tank tümeninden oluşan İkinci SS Panzer Kolordusu: "Hohenstaufen" ve "Frundsberg" dahil olmak üzere mevcut tüm birlikleri yoğunlaştırdı.

26 Eylül'de çıkarma operasyonu sona erdi, paraşütçülerin yalnızca bir kısmı birliklerinin bulunduğu yere girmeyi başardı.

Bir İngiliz sahra hastanesi Alman topraklarında kaldı. İngiliz paraşütçülerin generali Erkyuart, İkinci SS Panzer Kolordusu komutanı Wilhelm Bittrich ile yaralı İngiliz ve Amerikan paraşütçülerin güvenliğinin garanti altına alınacağı konusunda anlaştı.

Ancak hastanenin ele geçirilmesinden sonra yaralı askerler, Hitler'in topyekun savaş emrini gerekçe göstererek yerel Nazi yetkilileri tarafından vuruldu. Olayların gösterdiği gibi, SS görevlileri yetkililerle özellikle tartışmadı.

Müttefik birliklerin çıkarma operasyonundaki toplam kayıpları on beş bin kişiye ulaştı, çıkarma kuvvetlerinin tüm ağır silahları kaybedildi.

Wehrmacht'ın kayıpları 3300 kişiye ulaştı, bunların üçte biri öldürüldü.

6. Doğuda gürültü yapın, batıda ilerleyin .

Saldırganlığın gerçek yönünü, vuruş yerini gizleyin.

7 Aralık 1941, sabah 7:00, Pearl Harbor, ABD Deniz Üssü.

Üs, Amerika Birleşik Devletleri Pasifik Filosunun ana güçlerini barındırıyor: 7 savaş gemisi, 80'den fazla kruvazör, muhrip, mayın tarama gemisi ve diğer gemiler.

Sabah 07:20'de, üssün radar istasyonunda genç askerler, bir grup uçağın üsse yüksek hızda yaklaştığını, 200 kilometre uzakta olduğunu gösteren radar sinyallerini fark ederler.

Mesaj bilgi merkezine gönderilir. Merkez uzun süre cevap vermiyor, sonra meraka gerek olmadığını, uçakların muhtemelen Amerikan olduğunu söylüyor.

Bundan önce, sabah 6: 45'te Amerikan muhrip Ward, Pearl Harbor bölgesinde bir Japon denizaltısını tespit etti ve ateş etti. Bununla ilgili üsse bir mesaj da gönderildi.

Üssünden herhangi bir yanıt gelmedi.

Kimse bir Japon saldırısı beklemiyordu.

Japonya, kıta Asyası yönünde saldırganlıkta bir artış gösterdi. Amerika Birleşik Devletleri ile çelişkiler çözülemez görünmüyordu.

O sırada Amerika Birleşik Devletleri'nde Japon temsilciler ile ABD Dışişleri Bakanı arasında müzakereler sürüyordu.

Her şey barışçıl bir şekilde çözülmeli. Ya da en azından tırmanış, müzakereler tamamlandıktan sonra gelmeliydi.

Sabah saat 8'de 21 torpido bombardıman uçağı, 15 konvansiyonel ve 30 dalış bombardıman uçağından oluşan bir grup Japon uçağı Pearl Harbor'a ulaşır.

Japon uçaklarının ana hedefleri Amerikan uçakları ve savaş gemileridir.

İlk olarak, Amerikan uçakları bastırılır. Amerikan uçakları, tahrip olmuş bir pist nedeniyle hasar gördü veya havalanamıyor. Yine de otuz sekiz uçak havalanıyor ve havada devriye gezen yedisine katılıyor. Ama bu hiçbir şeyi çözmez.

Japon uçakları, Amerikan gemilerine birkaç ziyarette bulunur.

Baskının tamamı 1 saat 45 dakika sürer.

Amerikan tarafına yapılan baskın sonucunda yaklaşık iki buçuk bin kişi öldü, yaklaşık bin kişi kayıp, yaklaşık bir buçuk bin kişi yaralandı, tüm savaş gemileri ve diğerlerinin büyük bir kısmı devre dışı bırakıldı.

* * *

22 Haziran 1941. Almanya, Sovyetler Birliği'ne saldırır.

Sovyet liderliği, Alman birliklerinin hareketini biliyordu, kendi gizli servisleri ve sığınmacıları tarafından defalarca uyarıldı, ancak aldatıldığı ortaya çıktı.

Almanya zaten İngiltere ile savaş halindeydi, denizaltıları tüm okyanusları sürdü ve tankları Afrika'da ateş açtı. Almanya'nın paraşütçülerinin yarısını kaybettiği Girit'e yönelik kanlı operasyon yeni sona erdi.

Almanya'nın aynı anda iki cephede birden savaşamayacağını herkes bilir, bu bir klasiktir.

Ayrıca onunla bir saldırmazlık paktı imzalandı.

Ek olarak, İngiltere'ye erken iniş planları olduğu biliniyor.

Ayrıca Wehrmacht'ın kışlık üniforması yoktur, askeri teçhizatı kış şartlarında savaşa hazır değildir ve Doğu'da uzayan bir savaş için yakıt ve cephane stokları yetersizdir.

SSCB'nin liderliği için savaşın patlak vermesi tam bir sürpriz. Savaşın ilk saatlerinde askeri teçhizat, mühimmat ve nakliye araçları ele geçirildi ve hava meydanlarında önemli sayıda Sovyet uçağı imha edildi.

Alman uçakları savunmasız şehirleri cezasız bir şekilde bombalıyor. Düşmanlıkların yürütülmesindeki inisiyatif tamamen Wehrmacht'ın yanına geçer.

* * *

Kasım 1942'de Kızıl Ordu, Rzhev bölgesinde bir saldırı operasyonu başlattı. Alman komutanlığı bunu önceden biliyordu ve önemli güçleri bu sektörde yoğunlaştırarak onları diğer yönlerden uzaklaştırdı. Ancak Rzhev yakınlarındaki operasyon dikkat dağıtıcı nitelikteydi, bu operasyon sayesinde Alman grubunun Stalingrad'da başarılı bir şekilde kuşatılması ve yenilgiye uğratılması mümkün oldu.

7. Hiçbir şeyden bir şey çıkarın .

Aldatma, aldatma, blöf, gerçekte var olmayan bir gerçeğin simülasyonu stratejisi.

Strateji çok yaygın olarak kullanıldı ve suç dünyasının temsilcileri tarafından kullanılıyor.

Sovyet zamanı. Havaalanı. Bilet kuyruğu. Bilet yok. On ruble için herhangi bir uçuş için bilet almaya hazır olan kibar bir amca belirir.

Önce amca, teyze için sahte bir bilet hazırlar.

Teyze sadece mutlu.

Süreç başladı. Rekabet ortamında uçup gitmek isteyenler amcaya bilet, pasaport ve harcı için para veriyor. Amca servis kapısından geçer ve gözden kaybolur. Pasaportlar çöp kutusunda bulunur. Tabii ki paraları yok.

* * *

Biraz değiştirilmiş bir versiyon. Mağazadaki bir amca spor ayakkabı (sosis, şampanya, kot pantolon ve diğer kıtlıklar) için para toplar, tezgahın arkasına geçer, yardımcı odalara doğru takip eder ve servis çıkışından mağazadan ayrılır. Güvenilir alıcılar bekliyor.

Hala.

* * *

Kurnaz bir büyükbaba Leningrad'da yaşıyordu. İddiaya göre kabul komiteleriyle müzakere etti ve çocukların üniversitelere girmelerine "yardım etti".

Koşullar: peşin ödeme. Ancak makbuz gerçekleşmediyse para tamamen iade edildi. Doğal olarak dede herhangi bir çalışma yapmadı, seçim kurullarında kimseyi rahatsız etmedi. Çocuklar kendi başlarına girdiler, ancak her başarılı kabul, hayali "seçim komitesi başkanına rüşvet" tutulabileceği için gelir getirdi. Yaratıcılık için.

* * *

Aynı Leningrad'da uzun süredir doğmamış çocuğun cinsiyetini bir ücret karşılığında belirlemeyi üstlenen bir şirket vardı. O zamanlar ultrason yoktu ve birçok insan kimin doğacağını bilmek istedi - erkek mi kız mı.

Basit işlemlerin ardından çocuğun cinsiyeti telefonla rastgele açıklandı. Ancak kayıt günlüğüne tam tersi bilgiler girildi. Tahmin doğru çıkarsa, müşterilerin sorusu yoktu. Bir hata meydana geldi ve müşteri yaygara koparmak için geldiyse, kasadan dergi alındı, soyadı ve tahminin sonuçları bulundu. Doğal olarak haklıydılar. Müşteriye başlangıçta bir kızı olacağı söylendiyse, dergiye "bir erkek" yazdılar ve bunun tersi de geçerlidir. Bu nedenle, olası iki yanıttan biri - sözlü veya yazılı - her zaman doğruydu. Ve ihmalkar bir sekreterin hatası için para müşteriye iade edilebilir.

Dokunaklı ve içten bir özürle. Yine de, sekreter dikkatsizliği nedeniyle kişisel olarak suçlanacak.

Sade ve zarif. Büyük Sayılar Yasasına göre, tahminlerin yaklaşık %50'si her zaman doğru olacaktır.

* * *

Bu teknik, "gölge" avukatların uygulamalarında yaygın olarak kullanılmaktadır.

Kolluk kuvvetleriyle ilişkisi olan veya bir zamanlar ilişkisi olan belirli bir kişi, sanığın akıbeti hakkında müdahale sözü verir.

Ödeme - peşin. Sanık şanslıydı - kısa vadeli, para tahsis edildi. Şans yok - üzgünüm, geç ödendi. Uyardım.

Paranızı geri alın, eksi fiili masraflar. Daha önce kararlaştırıldığı gibi.

Çoğu ceza davasında, ceza miktarı, örneğin üç ila on yıl hapis gibi belirli sınırlar içinde belirlenebilir. Böyle bir gölge avukat, hakimden davanın geleceği hakkında bilgi alırsa, belirli bir süre, örneğin on yerine dört yıl üzerinde anlaşmış gibi görünebilir. Bu durumda gerçek katılım yanılsaması gerçeğe çok benzer olabilir.

Bir yargıç yerine, bir soruşturmacı veya sorgu görevlisi ile davayı kapatma olasılığı birlikte kullanılabilir.

Bu arada, rüşvet vermede hayali arabuluculuk, gerçek arabuluculukla aynı şekilde cezalandırılır.

* * *

Strateji, askeri operasyonlarda kullanılabilir.

İkinci Dünya Savaşı sırasında, Almanya'nın Fransa'ya saldırmasından sonra, Alman birlikleri tarafından Fransız birliklerinin nakledilmesinin ve yeniden konuşlandırılmasının imkansız hale geldiği koşullar yaratmak için oldukça beklenmedik ama etkili önlemler alındı.

Sivil nüfus arasında Tanrı'nın Annesinin kehanetlerini içeren bir broşür dağıtıldı. El ilanı, uçan itfaiye araçlarının korkunç bir yıkıma yol açacağı da dahil olmak üzere makul bilgiler içeriyordu. Ama en önemlisi, Tanrı'nın Annesi güvenli bir yer gösterdi - Fransa'nın güneydoğu kısmı. Broşürlere ek olarak, halk tarafından kendi hükümet radyo istasyonlarından yayınlar olarak algılanan Almanca radyo yayınları Fransızca olarak yayınlandı.

Etki beklenmedik bir şekilde şaşırtıcıydı. Fransa'nın sivil ve askeri yetkililerinin mülteci kalabalığını durdurmaya yönelik tüm girişimlerine rağmen, büyük insan kitleleri hareket etmeye başladı. Tüm yollar kapatıldı.

Ordu, insanlarla, vagonlarla, arabalarla tıkanmış yollarda hareket edemiyordu.

* * *

Strateji, siyasette ve seçim kampanyalarında kullanılıyor.

E. M. Primakov, 1999 Devlet Duması seçimlerinde Anavatan-Tüm Rusya Bloku'na başkanlık ettikten sonra, siyasi muhalifleri ona pislik bulmaya çalıştı. Ancak daha önce Rusya Dışişleri Bakanı, dış istihbarat başkanı olan Primakov'un ya günahsız biri olduğu ortaya çıktı ya da günahları o kadar derinden gizlenmişti ki onlara ulaşmanın bir yolu yoktu.

Bu durumda "günahsızlık", Primakov gibi insanların profesyonelliğinin temelini oluşturan nitelikler dizisinin bileşenlerinden biriydi.

Ancak - günah yok, bu yüzden bulmanız gerekiyor, çünkü siparişin yerine getirilmesi gerekiyor.

ile gel. Primakov, Eduard Şevardnadze'ye suikast girişimi düzenlemek ve Arap ülkelerinin liderlerinden rüşvet almakla suçlandı.

Bu çok saçma. Orada ne yapacaksın? Seçimler bitti ama hatıraları kaldı. Bir anekdot vardı.

Aynı taktik tarzında.

Bir kişinin tamamen uyumlu olmayan bir soyadı vardı - Pidorenko.

Bir keresinde karakola gelip soyadının değiştirilmesini istedi. Çok zor" dedi polis. Belki sadece ilk iki harfi kaldırırız? Hayır, uymuyor! Talihsiz vatandaş, Dorenko olmaktansa Pidorenko olmak daha iyidir, diye yanıtladı.

8. Köprüleri onarmak uğruna gizlice Çencan'a doğru yola çıktı .

Düşmanı planlarınızı doğru değerlendirdiğine ikna edin ve beklenmedik, standart dışı bir manevra ile onu alt edin.

Bu strateji, "olağan" ve "olağandışı", "standart" ve "standart dışı" kullanma ilkesinin uygulanmasıyla karakterize edilir.

Düşman, eylemlerinizi normal, standart, yani mantıksal olarak içinde bulunduğunuz durumdan kaynaklanan olarak algılamalıdır. Ancak rakibiniz için açık olmayan alışılmadık bir yol bulmalı ve onu yenmelisiniz.

1669'da Morgan liderliğindeki İngiliz korsanlar kendilerini bir çıkmazda buldular.

Korsanlar Maracaibe gölünde mahsur kaldı.

Gölden okyanusa dönmek için, geçide doğru konuşlandırılan duvarlarına silahların yerleştirildiği kalenin yanından geçmek gerekiyordu.

Ek olarak, kalenin karşısında sırasıyla 48, 32 ve 24 topla donanmış üç İspanyol gemisi vardı.

Morgan'ın emrinde en büyüğü 14 küçük topa sahip sekiz gemisi vardı.

Geçmek imkansız, korsan gemileri yok edilecek.

İspanyol general, haydutlara teslim olma şartlarını kabul etmeleri için iki gün süre verdi.

Korsanlar, İspanyolların şartlarını kabul ediyormuş gibi yaptılar ve gemileri İspanyol filosuna doğru hareket ettirdiler. Güvertesine doldurulmuş insanların yerleştirildiği ilk gemi, mahkumların olduğu bir gemi olarak algılandı, kendisine serbestçe yaklaşma fırsatı verildi. Gerçekte, bu geminin bir ateş gemisi olduğu ortaya çıktı - barut, katran ve diğer yanıcı maddelerle dolu bir gemi.

Hata keşfedildiğinde artık çok geçti. İspanyol ana gemisi alev aldı ve batmaya başladı. İkinci gemi başarıyla bindirildi.

İspanyollar üçüncü gemiyi kendileri boğdular.

Ancak, kayıp gemilerin mürettebatı tarafından takviye edilen kale kaldı.

Korsanlar kaleye karadan saldırmaya hazırlanıyor.

Düşmanın gözleri önünde silahlı adamlarla dolu tekneler gemilerden kalkıyor. Tekneler boş dönüyor. İskelenin boşaltılması tüm gün devam ediyor. Düşman, uçuş sayısına göre saldırganların kuvvetlerini hesaplar, etkileyicidirler.

Yaklaşan bir saldırıya karşı korunmak için tüm silahlar aceleyle kalenin karşı tarafına sürüklenir.

Geceleri, yelken açmadan, adil akıntı nedeniyle hareket eden korsan gemileri, cezasız bir şekilde kalenin yanından geçer. Kaleden atış yok.

Silahlar başka yönlere.

Toplu iniş olmadı. Tekneler karaya doğru hareket ettiğinde, yolcular sıralara oturdular, karaya çıktılar, düzen içinde adanın derinliklerine doğru ilerlediler ve sonra teknelere doğru sürünerek ilerlediler. Korsanlar gemilere dönerken teknelerin dibine yattı.

Aynı kişiler, toplu iniş yanılsaması yaratmak için gemi ve kıyı arasında birkaç kez seyahat ettiler.

* * *

Sovyet birliklerinin Khalkhin Gol Nehri üzerindeki operasyonu, Japon birlikleri için tamamen beklenmedik bir durumdu. Ağustos 1939'da imparatorluk ordusundan elde edilen tüm istihbarat, Kızıl Ordu'nun kışı mevzilerinde geçirmeye hazırlandığını ve savunmasını güçlendirdiğini gösterdi.

Gerçekten de, inşaat malzemeleri ve teçhizatı olan kademeler geldi, savunma tahkimatlarının yapım sırasını yansıtan havadan müzakereler yapıldı.

Kızıl Ordu'nun saldırısı 20 Ağustos 1939 Pazar gecesi 06:15'te başladı. 26 Ağustos'ta Japon Altıncı Ordusu tamamen kuşatıldı ve 31 Ağustos'ta son direniş cepleri ezildi.

Operasyonu Komutan Zhukov yönetti. Kızıl Ordu'nun saldırısı tamamen beklenmedik ve başarılıydı.

İki yıl sonra SSCB'ye yapılan Alman saldırısıyla tamamen aynı.

* * *

1969'da İsrail, Fransa'ya birkaç füze botu siparişi verdi. Siparişin ödemesi yapıldı ve başarıyla tamamlandı. Ancak Arap ülkelerinin de etkisiyle Fransa, İsrail'e silah ambargosu ilan etti. İlk üç tekne keyfi olarak Cherbourg limanından ayrıldıktan sonra, ilk siyasi skandal patlak verdi.

Cherbourg'da kalan beş tekne kontrol altına alındı. Ardından İsrail gizli servisleri devreye girdi. Tekneler, Alaska bölgesinde petrol araması için Norveçli bir şirkete satıldı.

Norveçliler, müşterinin temsilcileri olan Cherbourg'a geldi ve geceleri motorları çalıştırmaya başladı. Kısa sürede herkes bu seslere alıştı. İsrail'den gelen ekipler henüz hiçbir yere gitmiyordu. Noel yaklaşıyordu, birçoğu Fransa için turist kuponları satın almıştı, mürettebatın büyük bir kısmı Noel'i kutlamak için yerel bir restoranda masa rezervasyonu yaptı.

Noel gecesi limandaki tüm gemilerin siren sesleri eşliğinde füze botları denize açıldı. Ayrıca, önemli bir kısmı radarlar tarafından kontrol edilmeyen, nadiren kullanılan bir çim yoldan çıktılar.

İkinci skandal iki gün sonra patlak verdi. Ancak tekneler zaten Fransa'dan uzaktaydı, ne Fransızlar ne de Araplar onları yolda durduramadı.

İsrail gizli servislerinin efsanesine göre, Noel gecesi sipariş edilen ancak kullanılmayan masaların bedeli sonradan ödenmiştir.

* * *

Bu taktiğin çok başarısız kullanıldığı örnekler var.

Soğuk Savaş sırasında ABD istihbarat teşkilatları, Amerikan çöllerinde yer altı füze tünelleri inşa etme iddiasıyla ilgili bilgileri sızdırdı. Roket trenleri tünellerden geçecek. Fırlatmak için çok sayıda mayın var, tüneller uzun. Roketlerin nereden uçacağı belli değil. Sistemi yok etmek imkansızdır.

SSCB'de böyle bir kararın olabileceğine gerçekten inandılar ve misilleme hamlesi yaptılar.

Sadece tüneller inşa edilmedi.

Sovyet roket trenleri inşa ettiler. Dışa doğru her tren, standart yolcu treninden hiç farklı değildi. Sadece yolcular yerine roketatarlar taşındı. ABD'ye ulaşan füzelerin fırlatılması Rusya'nın herhangi bir yerinden gerçekleştirilebilir (ve şu anda yapılabilir).

Sonuç olarak, Amerika Birleşik Devletleri beklenenin tam tersi bir sonuç aldı.

Roket trenleri savaş görevindeydi, yani SSCB demiryolları boyunca hareket etmeye başladılar.

Moskova'dan Nakhodka'ya (Pasifik kıyısındaki bir şehir) giden demiryolunun uzunluğu 9438 kilometredir.

Bu, diğer birçok demiryolu hattını saymıyor.

Mobil roketatarı nereye ve ne zaman yerleştireceği belirsiz.

Hem yerden hem de uzaydan roket trenleri, yolcu trenlerinden ayırt edilemez.

Ancak koordinatları kurarken bile sorun ortadan kalkmıyor çünkü trenin yeri bilinse ve Amerika Birleşik Devletleri topraklarından belirtilen noktaya bir roket fırlatılsa bile trenin yerini değiştirme imkanı var.

ABD topraklarından stratejik füzelerin uçuş süresi 15-25 dakikadır.

Bu, treni birkaç kilometre uzağa götürmek ve yol boyunca Amerika Birleşik Devletleri'nde bulunan nesnelerde kendi fırlatmalarını yapmak için yeterlidir.

9. Karşı kıyıdan ateşi izleyin (dağda oturarak kaplanların dövüşünü izleyin) .

Rakibinizin zor bir duruma düştüğü durumlar vardır, ancak 5 numaralı taktiğin (yangın sırasında soygun) kullanılması tavsiye edilmez.

Örneğin düşman kampında uyumsuzluk, kafa karışıklığı ve bocalama vardır. Rakip zayıfladığında saldırıya uğrayabilir. Ancak saldırı saflarını toplayacak ve şimşek gibi bir zafer elde etmeden, farkında olmadan düşmanınızın güçlenmesine katkıda bulunuyorsunuz.

Düşman ordusu tamamen dağılana kadar beklemek daha iyidir.

Her biri sizi müttefik olmaya çağıran iki düşman çatışmaya girdi. Bir tarafla ittifaka girmek mümkün ama bu diğer tarafla savaşta kayıplara yol açacaktır. Karşılıklı mücadelede her iki tarafın da birbirini tüketmesini beklemek ve ancak o zaman oyuna girmek daha mantıklı.

Soğuk Savaş sırasında, bu oyun Çin liderliği tarafından ABD ve SSCB'ye yönelik politikasında kullanıldı. Bugünün sonuçlarına bakılırsa, oldukça etkili olduğu ortaya çıktı.

* * *

Bu oyun, 1993 yılında Moskova'da Ekim olaylarında Rusya'nın yürütme gücü tarafından çok başarılı bir şekilde kullanıldı.

İlk olarak, yasama organı ile uzun süreli bir skandal kışkırtıldı.

Daha sonra sözlü çatışmalar ve karşılıklı suçlamalar alanından çıkan çatışma, Ostankino'daki Televizyon Merkezine ve belediye binasına ateş açılması, baskın yapılmasıyla silahlı çatışmaya dönüştü.

Çatışmayı en başından söndürmek mümkündü. Ancak görev farklıydı - muhalefetin tam ve nihai yenilgisi için önemli nedenlere ihtiyaç vardı.

Bu nedenle, çatışmanın önce tüm gücüyle alevlenmesine izin verildi.

Yasama organının ortodoks destekçileri ile Rus Demokrasisi arasında uzlaşmaz bir savaşın sürdüğünü herkes gördü.

Demokratik Anavatan tehlikede! Başkan neden kararsız?! Komplocular, geniş Rus vatandaşları kitlelerine "gerçek yüzlerini gösterdikten" sonra, Rus vatandaşlarının büyük çoğunluğunun manevi desteğiyle oldukça sert ve hızlı bir şekilde muamele gördüler.

Önce "dağda oturmadan" ve Yüksek Konsey taraftarlarının Demokrasi ile savaşını izlemeden, huzursuzluğu bastırmak mümkündü, ancak Batı'nın geniş kitle desteğini ve anlayışını kazanmak imkansızdı.

Yürütmenin aktif katılımı olmadan silahlı çatışmanın kendisinin örgütlenmediği yönünde görüşler var.

10. Bir gülümsemenin arkasına bir hançer saklayın .

Düşmanlığı, düşmanlığı, saldırgan planları dış dost tezahürlerinin arkasına gizlemek.

Evrensel hayırseverlik ve hümanizm gösterin, ancak belirli politik, ekonomik veya diğer hedefleri takip edin.

SSCB ve Nazi Almanyası birbirlerine karşı savaşa hazırlanıyorlardı. Ancak Almanya'ya stratejik malzemeler sağlandı, ortak açıklamalar imzalandı, anlaşmalar imzalandı, Alman pilotları ve tank mürettebatı Sovyetler Birliği'nde eğitildi ve ortak askeri geçit törenleri düzenlendi.

Her iki taraf da aldatıldı.

Almanya aldatmanın meyvelerini aldı.

* * *

Belki de dış politika açık bir tipik örnek değildir.

Müzik-televizyon buluşmamıza bakın.

Yeni Yıl ve pop yıldızlarının ortak katılımını gerektiren diğer programların çekimleri sırasında gösterilen ortak coşku ve karşılıklı sevgiyi izleyerek uzun süre dokunabilirsiniz.

Rus sahnesinin perde arkasında hüküm süren gerçek ilişkiyi bilenler, olup bitenlerin resmi versiyonuna aldanamaz.

Rus sahnesinin gerçek dünyasında çok zorlu bir rekabet ve oyunun sert kuralları vardır. Yetenek ve yeteneklere ek olarak, bağlantılara, karşılıklı çıkarlara ve paraya dayalı yetkili bir klanın desteğine sahip olmak gerekir.

İyi ilişkiler ve hümanizm, birkaç gerçekten büyük sanatçının kaderidir. Müzik camiasının orta ve alt kademelerinin önemli bir kısmı, gençlerden gelecek beklentileri, yaşlılardan bir şeyler başardıkları için ve hem yetenekleri hem de çok çalışmaları nedeniyle nefret ediyor.

Ama dışarıdan her şey ciddi, güzel ve dindar.

* * *

Taktik, geleneksel olarak dünyanın tüm ülkelerinin istihbarat teşkilatları tarafından kullanılmaktadır.

1927'de Hollanda vatandaşı Joachim van Schulerman, İsviçreli bir saatçi ve kuyumcu firmasının temsilcisi olarak İngiltere'ye geldi. Schulerman ilk olarak Kuzey İskoçya'da kendi işletmesini açtı ve bir yıl sonra Orkney Adaları'ndaki Kirkwall'a taşındı ve orada saatçi oldu. Rakibi yoktu. 1932'de saatçi, vatandaşlığa alınmak için yetkililere başvurdu ve kabul edildi. Schulermann, açık sosyal doğası, doğal nezaketi ve Hollanda balıkçılık yöntemleri hakkındaki kapsamlı bilgisinin yardımıyla kısa sürede geniş bir arkadaş çevresi edindi.

Shulerman'ın müşterileri ve arkadaşları sadece yerel balıkçılar değildi.

Kirkwall'dan çok uzak olmayan bir yerde Scapa Flow'un İngiliz deniz üssü vardı.

14 Ekim 1939'da saat ustası Schulerman küçük bir tekneye bindi ve Sahil Güvenlik'i geçerek Scapa Flow'un 6 mil doğusunda onu bekleyen bir Alman denizaltısına doğru ilerledi. Shulerman, denizaltını mayın tarlaları ve baraj sistemlerinden geçerek, beklenmedik ve başarılı bir saldırı sonucunda Royal Oak zırhlısının battığı ve savaş gemisinin mürettebatını oluşturan 1280 denizciden 834'ünü öldürdüğü İngiliz üssüne götürdü.

Tekne kayıpsız üsse döndü.

Hollandalı saatçi on iki yıldır kanatlarda bekliyor.

Gerçek adı, Birinci Dünya Savaşı'nın aktif bir katılımcısı olan Alman deniz subayı Kurt von Müller, Kaiser'in Demir Haçı ve Askeri Liyakat Nişanı ile ödüllendirildi.

* * *

Siyasette ve iş hayatında bu taktiğin uygulanması çok etkili olabilir. Devletin, siyasi partinin ve şirketin üst düzey yetkililerinin kendi duygusal olarak renklendirilmiş öncelikleri varsa, bu, temsil ettikleri kurum veya yapıların konumunu önemli ölçüde etkileyebilir.

Tarih, devlet liderlerinin meslektaşları veya karşı kamptan temsilcileriyle kişisel iletişim sırasında geliştirdikleri ilişki klişelerine uygun olarak eyaletler arası ilişkiler kurduğu çok sayıda vakayı biliyor.

Belirli bir lidere karşı olumsuz bir tutum, yetersiz bir tepkiye ve çatışmanın tırmanmasına neden olabilir.

Ancak yönetici, yabancı bir devlet başkanıyla iyi kişisel ilişkilere güveniyorsa ve bilgileri değerlendirirken ve siyasi kararlar alırken onlar tarafından yönlendirilirse, bu ulusal ölçekte bir felakete neden olabilir.

Stalin, Hitler'e "güvendi" - 22 Haziran 1941'de alındı.

Gorbaçov, demokrasiye, hümanizme ve Batı'nın ilgisizliğine "inandı" - önce Doğu Almanya'dan vazgeçti, sonra Doğu Avrupa'daki Sovyet yanlısı rejimlerden vazgeçti.

Rusya, Avrupa'daki etkisini kaybetmekle ve eski Varşova Paktı ülkelerinde yeni düşmanlar kazanmakla kalmadı, eski SSCB'nin birlik cumhuriyetlerinden oluşan devletlerle de kavga etmeyi başardı.

Sonuç.

Soyut demokrasi adına "insan yüzlü" kapitalizme inanan bir kişi, ülkesinin çıkarlarını feda ederek, ulusal çıkarları küresel ölçekte zedelemeye yol açan bu tür mekanizmaları devreye soktu.

NATO güçleniyor ve genişliyor, Rusya sınırlarına yaklaşıyor.

Yakın çevredeki Rusça konuşan nüfus her yerde ulusal bir azınlığa dönüşüyor. ABD'deki siyahların Letonya'daki Ruslardan çok daha fazla gerçek hakkı var (sadece Letonya'da değil).

Bunu yapmak için her türlü nedeni olan Batı, Rusya'yı mağlup bir güç olarak görüyor, dış ve iç politikasında davranış kurallarını dikte etmeye çalışıyor.

Yugoslavya'yı bombalamak istiyor, Rusya'ya kendi topraklarında insan haklarına saygı duymayı öğretmek istiyor. Kısa bir süre önce, Alman güvenlik teşkilatının başkanı, Kafkasya'nın profesyonel çıkarlarının dışında kalamayacak ancak dışında kalabilecek bir bölge olduğuna inanarak Kuzey Kafkasya'yı şahsen ziyaret etti.

* * *

Oyun, hem ilkel komünal sistemde hem feodalizmde hem de toplumun demokratik rejimlere geçişinde önemini korumaktadır.

Bir partinin veya devletin reytinginin yüksek olmasını istiyorsanız, reytinginin yüksek olmasını ve kitlelerin liderine olan sevgisini sağlayın. Yapamazsan kaybedersin.

* * *

Rusya'nın mevcut siyasi hayatından örnekler.

Birçoğunun günümüz Rus siyasetinde hançerleri var, ancak bir şekilde herkes büyüleyici bir şekilde gülümsemeyi öğrenemedi. Net bir bozulma var.

Güçlü ve örgütlü bir Komünist Parti var. Ancak lideri, tüm Rus vatandaşları arasında olumlu duygular uyandırmıyor. Sebeplerden biri görünüşü ve iletişim tarzıdır. O bir vitrin, partisinin kartviziti ama sempatik değil ve pek çekici değil.

Komünist Parti, yasama seçimlerinde olduğu gibi soyut bir siyasi güç olarak hareket ettiğinde puan toplayacak, ancak görevdeki Lideriyle ilişkilendirildiğinde puan kaybedecektir.

Karşıt örnek, Sergey Kiriyenko'dur.

Görünüşe göre her şey onun siyasi kariyerine aykırı.

Unutulmaktan doğan, Rusya Federasyonu Hükümeti'ne başkanlık eden, rublenin çöküşüne ve güçlü bir krize izin veren oydu, birçok kişinin görüşüne göre, Rus orta sınıfının mahvolmasının doğrudan suçlusu.

Ancak çekiciliği, iyi konuşulmuş konuşması, sadece nazik bir gülümsemesi onu geniş bir seçmen yelpazesi arasında popüler bir politikacı yapıyor.

Kiriyenko'nun bir dolandırıcılık icadı için patent aldığının, İsrail vatandaşlığına sahip olduğunun ve Rusya Federasyonu Hükümeti'nde kötü kararlar verdiğinin doğru olup olmadığı seçmenleri için önemli değil.

Televizyon ekranlarında Kiriyenko'yu görüyorlar.

Ondan hoşlanıyorlar. Ona ve partisine oy verecekler.

Rusya Federasyonu Komünist Partisi'nin bu tip bir lideri olana kadar, komünistler iktidar partisine muhalefet değil, garantör olacaklar.

11. Şeftali ağacı yerine erik ağacı kurur .

Kurban hilesi.

Efsane.

Yakınlarda iki ağaç var. Şeftali ve erik.

Böcekler gelip şeftali ağacının köklerini kemiriyor.

Erik ağacı kendini feda eder, köklerinden vazgeçer ve kurur.

(Şüphelerimiz. Belki de şeftali ağacının kökleri lezzetli değildir?) Klasik tariflerde genellikle bir arkadaş, kardeş veya baba gönüllü olarak kendini feda eder. Hayatta, çoğu zaman, bir yönetici stratejik veya taktik başarıya ulaşmak için astlarını veya kaynaklarını feda eder.

En basit örnek damadır. Kendi taşlarından birini bırakıyorsun, rakibinin üç pulunu kesiyorsun ve şahlara gidiyorsun. Sorun, tüm insanların piyon olması değil.

* * *

Suçlular, bir suç grubu tutuklandığında, suçlar çözüldüğünde ve bir kişi diğerlerini korumak için suçu üstlenmek zorunda kaldığında bu taktiği başarıyla uygular. Tüm suçu üstlenmeye "lokomotifi takip etmek" denir. "Lokomotifi takip eden" kişi tüm suçları işlediğini itiraf eder, çetenin geri kalanı cezadan kurtulur.

* * *

Standart askeri teknik yürürlükteki keşiftir.

Düşman mevzilerine örnek bir saldırı gerçekleştirilir.

Amaç, düşman ateşli silahlarının yerini ortaya çıkarmak ve düzeltmektir.

Saldırının başarılı olmayacağı, önemli sayıda saldırganın öleceği veya yaralanacağı hemen biliniyor. Ancak savaşta keşif nedeniyle düşman atış noktaları ortaya çıkar. Gerçek bir saldırıdan önce topçu veya uçak tarafından bastırılacaklar.

Benzer bir örnek, düşman karargahlarına veya stratejik tesislere yapılan çıkarmalardır. Görevi tamamladıktan sonra hayatta kalma şansı önemsizdir.

Görevi tamamlamadan geri dönmek de imkansızdır. Sabotajcı görevi tamamlamadan geri dönerse vurulur. Bu, ilgili yönetmelik ve emirlerde yer alan yaygın bir uygulamadır.

* * *

Ön Hastane. Saldırı sırasında yaralıların toplu akışı.

İlk adım sıralamadır. Yaralılar, verilen koşullar altında çalışması uygun olmayan ölüm için koğuşa (açıklığa) gönderilir. Serbest cerrahlar olsaydı belki ameliyat ve yaşam şansları olurdu. Ancak yeterli cerrah yok. Bu nedenle birileri sorumluluk almalı ve yaralılara yaşam şansı vermemelidir.

Not. Kazazede yüksek rütbeli bir subay ise muhtemelen yine de ameliyat edilecektir.

* * *

İngiltere. İkinci dünya savaşı. İngilizler, gizli Alman şifrelerinin anahtarını aldı. Bu fırsat önemli stratejik avantajlar sağlamaktadır. Ancak bir şifrelemeden, bir İngiliz yerleşim yerinin yaklaşan bombalanması hakkında bilgi sahibi olunuyor. Ne yapalım? Baskını püskürtmek için önlemler alınırsa, İngilizlerin şifreli Alman yazışmalarına erişimi olduğu ortaya çıkacak ve kodlar değiştirilecek, hiçbir şey yapılmazsa insanlar ölecek.

Karar verildi - bilgi akışı kanalını kurtarmak için hiçbir şey yapmamak.

* * *

1941 baharında Alman komutanlığı Girit adasını işgal etme sorunuyla karşı karşıya kaldı. Girit'i ele geçirmeden Doğu Akdeniz'de kontrol sağlamak imkansızdı. Müttefik bombardıman uçakları adaya konuşlandırılabilir, bu da Alman ordusunun ana yakıt üreticileri olan Ploiesti'deki Rumen petrol rafinerilerini ulaşılabilir hale getirir.

Amfibi iniş imkansızdı, İngiliz filosu denize hakimdi. Adanın yakınında dört savaş gemisi, dokuz kruvazör, yirmiden fazla muhrip ve diğer gemiler vardı.

Girit'te otuz iki bin İngiliz ve Avustralyalı, on bir bin Yunan, topçu, birkaç hafif tank vardı.

Bu koşullar altında iniş intihar gibi görünüyordu.

Her iki taraf da hava saldırısını durdurmaya karar veren tarafın kayıplarının neye mal olacağını gerçekten hayal etti.

Ancak Girit'in ele geçirilmesi stratejik bir görevdi ve Hitler, onun iyiliği için seçkin birimlerini feda etmeye karar verdi.

Müttefik komuta, hava indirme operasyonu için hazırlıkların başladığını biliyordu.

25 Nisan 1945'te Girit'i ele geçirmek için harekatın başlatılması emri verildi.

20 Mayıs'ta, yaklaşan çıkarma yerlerine yapılan yoğun bir saldırının ardından, yaklaşık on bin Alman paraşütçü Girit'e atıldı.

İlk gün çıkarma kuvvetlerinin konumu kritik hale geldi, ilk gün yaklaşık üç bin kişi öldürüldü. Birçoğu havadayken vuruldu veya silah konteynırlarına ulaşamadan öldü. Bazı birimler neredeyse tamamen yok edildi. İlk paraşüt alayı Heralikon havaalanı alanına indi. Havaalanının batı eteklerine inen iki bölük neredeyse tamamen imha edildi, kendilerini denize atan ve aktif gruplara katılmak için yüzen beş kişi hayatta kaldı.

Çatışmanın ilk gününden sonra saldırganların cephaneleri bitmek üzereydi, birçok birlik dağıldı ve küçük gruplar halinde hareket etti. 21 Mayıs gecesi, İngiliz komutanlığı Alman inişini tamamen yok edebilir. Ama hiçbir şey yapmadı.

Almanlar için geriye kalan tek seçenek, iniş pistlerini ele geçirerek takviye kuvvet sağlama olasılığını sağlamaktı.

Ana çatışma Maleme'deki havaalanı çevresinde çıktı.

550 paraşütçünün son rezervi, hızla havaalanı alanına inen savaşa girdi.

Pist ele geçirildi, ancak Müttefik kuvvetler tarafından tamamen vuruldu.

Almanlara tek bir intihar olasılığı kaldı - uçaklarını ateş altında bir piste indirmek.

Kısa süre sonra, hava sahasının çevresinde savaşan paraşütçüler, ilk Junkers-53 gruplarının dağ atıcılarıyla uçtuğunu gördü. Havadayken çok sayıda isabet alan uçaklar piste varamadan düştü, yanan uçaklara çarptı. Uçaklarda bulunan birçok nişancı, henüz kabindeyken veya yanan arabalardan atlayacak vakti olmadığında savunucular tarafından vuruldu.

Birkaç saniye içinde hava alanı bir uçak mezarlığına dönüştü.

Ancak takviye kuvvetlerinin gelişi, tüm operasyonun sonucunu belirledi. Kısa süre sonra Almanlar, nakliye deniz uçaklarını almak için kullanmaya başladıkları Suda Körfezi'ni ele geçirdi.

23 Mayıs'ta operasyonun başlangıcından bu yana otuzdan fazla gemiyi kaybeden İngiliz filosu İskenderiye'ye gitti. Aynı gün 6.000 İtalyan askeri başarıyla Girit'e çıktı.

28 Mayıs'ta bitkin ve morali bozuk Müttefik birliklerinin Mısır'a tahliyesi başladı. Müttefikler adada on sekiz binden fazla ölü, yaralı ve esir bırakarak tahliye ettiler.

Alman komutanlığının Girit'i ele geçirmek için ödediği bedel - yaklaşık dört bin seçkin askeri personel öldürüldü, hayatta kalanların% 40'ından fazlası yaralandı.

Operasyona katılan 500 askeri nakliye uçağından 185'i hizmette kaldı, 80 Junker kaybedildi.

Kayıplar o kadar ağırdı ki, Hitler daha fazla büyük ölçekli çıkarma operasyonlarını yasakladı.

* * *

Japonya, düşmanlıkların yürütülmesinde bu stratejinin uygulanmasında en ileri düzeyde ilerlemiştir.

İntihar kamikaze ekipleri resmi olarak silahlı kuvvetlerinin bir parçası olarak faaliyet gösteriyordu.

"Kamikaze", Tanrıça Amaterasu'nun Moğol-Tatar filosuna on üçüncü yüzyılda Japonya'ya yaklaşırken gönderdiği kutsal rüzgarın adıdır.

Kutsal rüzgar bir fırtınaya neden oldu.

Filo çoğunlukla battı, üzerindeki Tatar-Moğol savaşçıları ve Çinli mızrakçılar öldü.

Kamikaze kullanımı, ulusal Japon geleneklerinden kaynaklanmaktadır.

Kamikaze için uçak, özel uçuş nitelikleri, önemli motor ömrü ve güvenilirlik gerektirmedi. Eski modeller kullanıldı veya uzun süreli operasyon için tasarlanmamış minimum maliyetli uçaklar yapıldı.

Geleceğin intihar pilotu, uçağın kalkışını ve kontrolünü uyguladığı hızlandırılmış kurslar aldı. Uçak, bir düşman gemisine çarpması ve ona hasar vermesi gereken güdümlü bir mermi olduğu için inişi yapmasına gerek yoktu.

İkinci Dünya Savaşı sırasında, intihar bombacıları 45 tane battı ve yaklaşık 300 ABD Donanması gemisine hasar verdi.

* * *

Bu taktik, Soğuk Savaş sırasında Sovyet Ordusu'nun hizmetindeydi. Uzaktaki nesnelere hava saldırısı yapma olasılığını değerlendirirken, maksimum havacılık menzili, uçağın hem hedefe hem de dönüş yoluna uçması gereken mesafeye göre hesaplanır.

Ancak Sovyet pilotları, uçaklarının resmi olarak dikkate alınan menzilinin dışında bulunan potansiyel bir düşmanın stratejik hedefleri de dahil olmak üzere saldırmak zorunda kaldı. Yani, uçağın öyle bir uçuş menzili marjı vardı ki, derin arka kısmında bir düşman nesnesine çarptıktan sonra, uçağın dönüş yolunda yeterli yakıtı olmadığı açıktı. Özünde, uçağın menzili iki katına çıktı, hatta daha fazla (havada yakıt ikmali yaparken veya ek yakıt depoları kullanırken), ancak pilot ölüme mahkum edildi.

Bazı durumlarda, bir düşman nesnesinin yenilgisi, bir uçağın kaybından çok daha öncelikliydi ve SSCB Hava Kuvvetlerinde, ulusal ve savaşma ruhlarında Japon kamikazesinden aşağı olmayan Rus pilotlar görev yaptı.

Yalnızca Japonya ve Rusya'daki kahramanlarına karşı tutum tamamen farklıdır.

* * *

Stratejinin daha banal kullanımları var.

İlgili kişilerin kişisel çıkar, kariyer adına veya korkudan eski arkadaşlarını, silah arkadaşlarını, meslektaşlarını "teslim ettikleri" (feda ettikleri) oldukça yaygın bilinen durumlar vardır.

12. Bir koyunu hafif elle yönetin .

Kaynak elde etmek, üstünlük sağlamak için her türlü, muhtemelen rastgele, plansız durum ve koşulları kullanma oyunu.

Rusça versiyonunda, "Kötü yatanı al."

Strateji, özelleştirme sırasında Rusya'da çok yaygın olarak kullanıldı.

Ülkenin servetinin önemli bir kısmı birdenbire devlet tarafından tamamen korumasız hale geldi. Bir süre totaliter rejim döneminden kalan korku harekete geçti. Ancak uygulama, tüm korkuların boşuna olduğunu göstermiştir. Her şey çalınabilir.

Cezasızlık müsamahakârlığı besliyor ve ülkede mümkün olan neredeyse her şey çalındı.

Asıl sorun, birinin yasadışı yoldan zengin olması değil, mantıksız bir politika sonucunda karmaşık ekonomik mekanizmaların bileşenlerinin ayrılması, teknolojik ve finansal akışların yok edilmesi olduğu ortaya çıktı.

Tek bir detay ve kontrol olmaksızın mekanizma çalışamaz. Bir konveyör üretimi bir işlemi durdurursa, tüm konveyör durur. Rusya'da olan tam olarak buydu.

Mülkün bir kısmı ayni olarak çalındı.

İşletmeler biraz daha sofistike bir şekilde götürüldü. Bunun için örneğin aşağıdaki yöntem kullanıldı. Fabrika müdürü bir paravan şirket kurdu, fabrikanın ürünlerini veya parasını ona verdi. Ardından, verilen kaynaklar pahasına, girişiminin hisselerini geri satın aldı, tam "meşru" kontrol altına aldı ve girişimin kendi paravan şirketine karşı yükümlülüklerini iptal etti.

Biraz değiştirilmiş bir versiyonda, görünüşte daha nezih olan devlet, petrol ve petrol arıtma endüstrisini finans gruplarına verdi. Banka grupları, ülkenin yakıt ve enerji kompleksinin temelini oluşturan şirketlerin hisselerini ucuza satın aldı.

Doksanlı yılların ortalarında, zimmete para geçirme ve yolsuzluk her şeyi kapsayan ve her yeri saran fenomen haline geldiğinde, Rusya'da böyle bir yasal ortam yaratılmıştı.

Devlete ait elmaslar, modern savaş uçakları, uzay teknolojileri ülkeden sürüklendi.

Ülke içinde, bütçe fonları cezasız bir şekilde krediler şeklinde çalındı.

Sporcular, kilise ve Afganlar gümrük ve diğer avantajlardan yararlandı.

Rus Ortodoks Kilisesi önde gelen tütün ithalatçılarından biri haline geldi, Afganlar ve sporcular iç çatışmalara saplandı, silahlı çatışmalar ve patlamalar patlak verdi ve devlet milyarlarca dolar gelir kaybetti.

Rus devleti koyunları kendisi kovdu ve onları almak isteyenleri hafif bir el ile aramak özellikle gerekli değildi.

Bu örnek muhtemelen tarihte benzersizdir.

* * *

Bu oyun dış politikada kullanılabilir.

Asgari maliyetle birkaç yüzyıl boyunca Avrupa ülkeleri denizaşırı kolonileri ele geçirdi. Rusya, mülklerini önce Pasifik Okyanusu'na kadar genişletti ve ardından Alaska'yı temizledi.

Amerika Birleşik Devletleri, onlara ciddi bir muhalefet sağlayamadıkları için, Amerikan anakarasının yerli sakinlerinden kasıtlı olarak toprak aldı. On dokuzuncu yüzyılın sonlarına doğru koyunlar tükendi.

Ancak bazı durumlarda, oyunun uygulanması yirminci yüzyılın ortalarında bile mümkün oldu.

Örneğin Tuva, SSCB'ye eklendi. Bu, Kasım 1944'te, Sibirya halklarının kaderiyle değil, II. Dünya Savaşı olaylarıyla ilgilenen dünya topluluğu tarafından tamamen fark edilmeden gerçekleşti.

13. Yılanı korkutmak için çimleri dövün .

Mevcut veya olmayan bir izleyiciye güvenerek bir gösteri eylemi gerçekleştirin.

Gösteri, hem etki nesnesinin gösterinin özellikle onu etkilemek için hazırlandığını anladığı açık hem de nesnenin gösteriyi kendisiyle doğrudan ilgili olmayan bir fenomen veya süreç olarak algıladığı örtük olabilir.

Bir işlemin pahasına diğerini aramak.

İlham ver, korkut, yatıştır.

Gerçek niyetlerin tezahürünü kışkırtmak, maskeyi yırtmak, onları gizli planlar yapmaya zorlamak.

Sizi tasarladığınız yolu gönüllü olarak izlemeye zorlamak, diğer insanların planlarının gerçekleştirilmesini bozmak. Klasik varyant. Suçu caydırmak veya siyasi ve diğer düşmanları ve rakipleri sindirmek için kamu infazlarının kullanılması.

Halka açık bir infaza katılanlar, yanlış bir eylemde bulunmadan önce daha fazla düşünmelerini sağlayan önemli bir duygusal etki yaşarlar.

Saldırgan niyetlerin kişiliğiyle doğrudan ilişkili olarak gerçekleşmediği, ancak tehlike ve tehdidin kişisel olarak algılandığı bir kişiyi sindirme oyunu.

* * *

Mario Puzo'nun The Godfather'ından bir örnek.

Büyük bir film şirketinin başkanı olan Woltz, filmdeki ana rolü mafyanın himayesine bırakmak istemiyor.

İkna etmek ve ikna etmek işe yaramaz.

Takas.

Nedense bu perşembe erkenden uyandı.Hava aydınlanıyordu ama koca yatak odasının üzerinde çayırın üzerindeki sis gibi alacakaranlık hâlâ asılıydı.Daha iyi bakın.

Nesne bir at kafası şeklindeydi. Henüz uyanmamış, uyanmış olan Woltz gerindi ve komodinin üzerindeki ışığı yaktı.

Gördükleri onu ani bir hastalık krizi gibi alt etti. Sanki ağır bir balyozla göğsüne vurulmuş gibiydi.

Kalbim durdu, sonra çılgınca koştu.

Yatağın arka tarafında, Hartum'un ünlü aygırının siyah, ipeksi kafası kanlı bir kek şeklinde bağlanmıştı. Tendonlar beyaz iplikler gibi dışarı çıkmış.

Ağızda köpük vardı; elma kadar büyük, altın rengi bir parıltıyla, donuk, ölü kanla dolu gözleri.

Woltz, hayvan korkusuyla ele geçirildi.

Derinden şok oldu. Altı yüz bin dolar değerindeki bir atın kafasını kesmek için kim olmak gerekiyor? Herhangi bir uyarı olmadan.

Tek bir pazarlık girişiminde bulunmadan ve bu aşırılıklardan kaçınarak.

Tam bir gaddarlık, tam bir umursamazlık, her şeyi ve çeşitli değerleri kendi iradesi dışında yasalara, kendinden başka tanrılara saygı göstermeyen bir kişiye ihanet etti. Aynı zamanda, o kadar güçlü ve yaratıcıdır ki, hiçbir koruma ona engel değildir.

Woltz aptal bir adam değildi, sadece en yüksek derecede kendine güveniyordu.

Don Corleone'den daha güçlü olduğuna inanmakla yanılıyordu.

Onu en çok hayrete düşüren şey, bu Corleone'nin dünyaca ünlü altı yüz bin dolar değerindeki atı umursamaz bir kolaylıkla öldürmesiydi. Ama bu sadece ilk adım.

Volt titredi.

Kendisi için yarattığı hayatı düşündü. O zengin. Dünyanın en çekici kadınları onun hizmetinde, sadece parmağınızla onları çağırmanız ve bir sözleşme sözü vermeniz yeterli.

Krallar ve kraliçeler tarafından resepsiyonlarına davet edilir.

Güç ve paranın insan varoluşunu güzelleştirebileceği her şeye sahiptir.

Boş bir heves uğruna böyle bir hayatı ortaya koymak delilik olurdu.

Altı saat sonra, Don Corleone'nin uşağının ana rolüne davet gerçekleşti.

* * *

Stratejinin diğer olası kullanımları.

Suç örgütünün bileşimini ve bağlantılarını belirlemek gerekir. İletişim kanalları ve lider gizli kontrol altına alınır. Lider daha sonra, onu acilen patronlarına danışmaya ve suç ortaklarını seferber etmeye zorlayan bilgiler alır. Kişiler sabitlendi.

* * *

Taktik, bir ilham kaynağı ve güçleri seferber etme aracı olarak kullanılabilir. Bunun için nesne (sporcu, istihbarat görevlisi, katil vb.) operasyondan önce zaferinin ulus için ne kadar önemli olduğu (özel servisler, suç örgütü) hakkında bilgi alır, üst düzey yetkililerle (partokratlar, generaller, yetkililer), verilen görevlerin yerine getirilmesindeki önemi ve münhasırlığı açıklayacak.

Elde edilen etki maksimum soğukkanlılık, kendini adama ve verimliliktir.

* * *

Stratejinin, değerli bilgiler içeren bir kaynakla iletişim kurarken kullanılması önerilir. Konuşma sırasında, partner açık sözlü olmaya çağrılır veya bir anlaşmazlığa çekilir ve ifadelerini savunmak veya kendi otoritesini korumak için argüman olarak ilgilendiğiniz bilgileri aktarır veya tehdit şeklinde planları ortaya koyar, niyetleri ortaya çıkarır. ve diğer insanların size karşı gerçek tutumları.

* * *

Strateji siyasette kullanılır.

Çeçen Cumhuriyeti ile çatışmanın birkaç önemli yönü ve sonucu var. Ayrılıkçı özlemleri artırma eğiliminde olan siyasi veya etnik gruplarla ilgili olarak bir uyarı yılanının etkisi dahil.

Bazı belirli politikacılar kendilerine şu soruyu önceden sormak zorunda kaldılar: "Hangisi daha iyi - resmi olarak Moskova'ya bağımlı olan, ancak kendi prensliğinde oturan, ancak bağımsız bir ulusal lider olan, ancak dağlardan koşan belirli bir prens olmak. sizi takip eden kuvvetler"? Özellikle son zamanlarda dağlarda koşmak isteyenler azaldı. Ve tek ve bölünmez bir güce duyulan ihtiyaçtan giderek daha fazla söz ediliyor.

14. Ruhu geri vermek için bir ceset ödünç alın .

Yeni sorunları çözmek için önceden bilinen yöntemleri, fikirleri, araçları, liderleri kullanın.

Pratik olarak "Yeni, unutulmuş bir eskidir" ilkesini kullanın.

Kendi otoritenizi yaratın ve kendi fikirlerinizin pahasına (sadece pahasına değil) değil, şu anda "unutulmuş" veya "ebedi", "orijinal" değerler için bir savaşçı halesi yaratarak destek alın. azarlamak". Kendi yeni fikirlerinizi ortaya koyun veya başka birininkini ödünç alın, onlara zaman, diğer insanlar veya gruplar tarafından test edilmiş bir strateji halesi verin.

* * *

Pek çok yeni din bu oyuna dayanmaktadır. Mevcut din öğretimi esas alınır. Onun mevcut pratiğinin, dogmanın kaynağı olan kökler ve temel fikirlerle çeliştiği sonucuna varılmıştır. Temellere (gerçek, maneviyat, ahlaki saflık, yoksulluk vb.) Dönüş çağrısı yapılmalıdır.

* * *

Strateji, ticari reklamcılıkta yaygın olarak kullanılmaktadır. Markaya ağırlık vermek için, bir ürünün (bira, çikolata, saat, iç çamaşırı) yaratılmasındaki asırlık deneyim, şirketin uzun geçmişi, yerleşik itibarı, şöhreti ve gelenekleri hakkında bilgi verilir.

* * *

İkinci Dünya Savaşı sırasında, Stalin'in emriyle, Rus ordusunun Peipus Gölü'nde Alman şövalye köpeklerini yendiği "Alexander Nevsky" filmi çekildi.

14 numaralı oyunun kullanılması, Stalin'in diğer kararlarında kendini gösterdi.

1943'ten beri omuz askıları orduya yeniden girdi. O zamana kadar, Kızıl Ordu'daki nişanlar iliklerin üzerindeydi ve omuz askılarının kendileri Beyaz Muhafız piçlerinin alamet-i farikası olarak görülüyordu. Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasında, yirmili ve otuzlu yıllarda Sovyetler Birliği Komünist Partisi tarafından neredeyse tamamen yok edilen Rus Ortodoks Kilisesi, ülke yaşamında yeniden belirli bir rol oynamaya başlar.

* * *

Strateji, suç dünyasında kullanılır. Periyodik olarak, 15 - 20 yıllık bir boşlukla, ülkeyi "dolandırıcılık" gibi oyun dalgaları sarar. İlk başta bir "üç kart" oyunuydu, sonra bir yüksük. En son başarı, bir bilgisayar yardımıyla hile yapmaktır. Bir dolandırıcılık dalgası geliyor, her köşe başında oynuyorlar, insanlar yakalanıyor, sonra kamuoyu coşuyor ve dalga sönüyor.

Birkaç yıl sonra, yeni bir nesil büyüdüğünde ve eski her şeyi unuttuğunda, tarih yeni bir biçimde yeniden doğar.

* * *

Strateji siyasette kullanılabilir.

İç siyasette, Rusya Federasyonu Komünist Partisi, "Ruhu iade etmek için bir ceset ödünç alın" taktiğinin kullanımında avuç içi tutar.

Buna (partiye) neden böyle denildiği tamamen anlaşılmaz.

Komünistlerin temel, programatik belgelerini, örneğin "Komünist Parti Manifestosu" ile Komünist Partinin bugünkü programlarını karşılaştırırsak, parti adının yalnızca seçmenleri çekmek için kullanıldığı oldukça açık hale gelir, çünkü, özünde komünist temel ve fikirlerden geriye kalan tek şey form başlıklarındaki bir işarettir.

Teorik ormana girmeyelim.

Bir argüman yeterli. Komünizmin temeli, üretim araçlarının özel mülkiyetinin reddidir.

Özel mülkiyetin komünistler için meşru bir ekonomik araç olarak tanınması, dindar Müslümanlar için domuz yağı yemek veya Hıristiyanlar için Şeytan'a tapmakla aynı şeydir. Yani, fenomen sadece kabul edilemez değil, aynı zamanda inanç ve ideolojinin temelleriyle keskin bir çelişki içindedir ve tiksintiye neden olur Özel mülkiyetin tanınması, komünist fikrin basitçe alay edilmesidir.

Ve Çin bu konuda bizim için bir kararname değil. Orada, bir zamanlar aynı işaret, Sovyetler Birliği'nden somut askeri ve ekonomik destek almak için kullanılıyordu. Ve bugünün sonuçlarına bakılırsa, bu işaret çok etkili bir şekilde kullanıldı.

* * *

Dış politika süreçlerinde strateji, uygulanan çeşitli sorunları çözmek için kullanılır. Bazen tam tersi. Rus-Fransız ilişkilerinin geleneksel olarak olumlu tarihsel köklerini doğrulamak istiyorsanız, Rus soylularının tamamen Fransızca konuştuğu ve tüm Rusların aslen Şampanya'da yapılan şampanyaya çok düşkün olduğu Normandie-Niemen bölümünü hatırlayın. Fransa'yı azarlamak, Napolyon'un kampanyasını, yakılan Moskova'yı ve Fransız çapulcuları hatırlamak gerekiyor. Moğolistan için de aynı şey - bir yanda Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasında et ve koyun derisi tedariki, diğer yanda Cengiz Han'ın torunlarının seferleri, Tatar-Moğol boyunduruğu -.

15. Bir kaplanı dağdan ovaya çekin .

Düşmanın bazı avantajlarını kaybedeceği bu tür eylemlerde bulunun: konumunun avantajı, avantajlı arazi, üsler, statü, yardımcılar, kaynaklar.

Tatar-Moğollar, İskitler ve diğer bozkır göçebe kabileleri bu oyuna dayalı taktikleri başarıyla kullandılar. Birliklerinin önemli bir kısmı, ağır silahlı bir düşmanla göğüs göğüse çarpışmada etkili bir şekilde kullanılamayan hafif silahlı savaşçılardı. Yani taktikleri şu şekildeydi. Üstün düşman kuvvetleri bölgenin derinliklerine çekildi. Savaş için, atlı savaşçıların manevralarının mümkün olduğu geniş düz alanlar seçildi. Yaylarla donanmış süvari dalgaları düşman ordusunun üzerinden geçti. Oklar düşmanın saflarına uçtu, önce atlar vuruldu. Okçular doğrudan savaşa girmediler ve onlara yetişmek çok zordu. Sahte uçuş ve pusu saldırıları yaygın olarak kullanıldı. Düşman kuvvetleri büyük ölçüde dağılıp yok edilirse, savaşa ağır silahlı savaşçılar girdi. Düşman güçlü kalırsa, savaş ertesi gün devam etti.

Bu tür taktiklere direnmek son derece zordu.

İskitlere karşı savaşmaya çalışan Pers kralı Darius, yenilgiden büyük güçlükle kurtulmuş ve ordusunu İskit bozkırlarından büyük güçlükle geri döndürmeyi başarmıştır.

* * *

Dmitry Donskoy askerlerinin Mamai birliklerini mağlup ettiği 1380'de Kulikovo Muharebesi sırasında Rus birliklerinin başarısı, büyük ölçüde savaşın doğru (Rus bakış açısından) yeri tarafından belirlendi.

* * *

Bu strateji şu anda partizan operasyonlarında yaygın olarak kullanılmaktadır. Ön hat operasyonları için iyi eğitilmiş ve silahlandırılmış askeri oluşumlar, partizan oluşumlarına karşı mücadelede genellikle tamamen etkisiz kalıyor. Çeçen savaşçılar, tek keskin nişancıların federal birliklerin konuşlandırıldığı yerlere ilerlemesi olarak bu tür savaş eylemlerini oldukça etkili bir şekilde kullanıyor. Birkaç hedefli atış yapan keskin nişancılar, konumlarını terk ederek topçulara, tanklara veya diğer güçlü ancak bu durumda etkisiz silahlara erişilemez.

Gerillaların kendilerine avantajlı bir savaş taktiği dayatması, ordu birliklerinin ve ağır silahların görünürdeki avantajlarını geçersiz kılar.

* * *

Ortaçağ Avrupa'sında bazen "Tanrı'nın yargısı" uygulanıyordu.

Bir davada gerçeğin tespiti mümkün olmadığında taraflar düello yaparak davanın sonucuna karar verebiliyordu.

Kaybeden suçlu kabul edildi. Bir yandan, sağ taraf, ancak sosyal olarak daha az korunan taraf, suçlunun daha yüksek konumundan bağımsız olarak haklarını kanıtlama şansına sahipti. Öte yandan, daha yüksek rütbeli bir suçlu, dövüşe kişisel olarak katılmadan yerine profesyonel bir dövüşçü koyabilir. Bu nedenle, kaplanı dağdan çekme girişimi (haklarını eşit koşullarda savunma fırsatı elde etmek için) başarı ile sonuçlanabilir, ancak aynı zamanda yeni sorunlara da yol açabilir - dağda yeni bir kaplan ile düello şeklinde. profesyonel bir dövüşçü.

Bazı ülkelerde düellolar sırasında benzer kurallar vardı.

* * *

Sporda "kendi" stadyumunun etkisi iyi bilinir. Kendi taraftarının desteğine sahip olan, evinde maç oynayan takımın kazanma şansı, yabancı bir sahada oynama durumunda olduğundan çok daha fazladır. Fransız futbol takımının Fransa'da düzenlenen 1998 Dünya Kupası'nda şampiyon olmasına yardımcı olan şey, "onların" stadyumunun etkisiydi.

* * *

Tartışma içinde. Düşman, açıkça beceriksiz olduğu bilgi alanına götürülür ve beceriksizliği aşikar hale getirilerek taviz verilir.

* * *

Unvanlardan, ödüllerden ve üniforma giyme hakkından yoksun bırakma yaygın bir ceza olarak kullanılmaktadır. Bu tür bir cezaya maruz kalan bir kişi, sosyal statüsünü, bununla birlikte sosyal temaslarını, umutlarını, özgüvenini kaybeder.

Statüden yoksun bir kişi, dağsız bir kaplandan bile daha azdır.

Kiliseden aforoz en ciddi cezalardan biri olarak kabul edildi. Yüzyılın başında Rusya'da yazar Leo Tolstoy'a karşı bu ceza uygulanmıştı. Doğru, kimin otoritesinin bundan daha fazla zarar gördüğü bilinmiyor - Leo Tolstoy veya Rus Ortodoks Kilisesi.

16. Bir şeyi yakalamak istiyorsan önce bırak (almak istiyorsan önce ver) .

Stratejik bir amaç adına geçici olarak tavizler verdikleri, endişe gösterdikleri, hayali acziyet, ilgisizlik ve tarafsızlık gösterdikleri bir taktik.

Klasik örnek.

Sovyet iktidarının ilk kararnameleri. Barış ve Dünya ile ilgili Kararnameler.

Sonuç.

İç savaş.

Arazinin devlet malı olduğunu beyan etmek.

Kolektifleştirme.

Köylülüğün yok edilmesi.

* * *

Eski Yunanlılar bu geleneği savaşlar sırasında takip ettiler. Düşman şehir direniş gösterirse, ele geçirildikten sonra tüm erkekler yok edildi ve kadınlar ve çocuklar köleye dönüştürüldü. Ancak sık sık savaşlar oluyordu. Roma, Romulus'un zamanından beri farklı bir strateji kullanmıştır.

Fethedilen şehrin sakinleri köleleştirilmedi. Yenilenlere özgürlük verildi. Sakinlerin bir kısmı zorla Roma'ya taşındı, ancak Roma vatandaşları da kalıcı ikamet için Roma'dan fethedilen şehre taşındı. Oldukça hızlı bir şekilde, yeni edinilen bölge Roma yasalarına ve geleneklerine göre yaşamaya başladı. Bu politika nedeniyle Roma İmparatorluğu'nun sınırları sürekli genişliyordu. Koşulları zorla dayatarak istikrar elde etmek imkansızdır, ancak partner kendisine faydalı olan kurallara göre oynama fırsatı bulduğunda bir sistem oluşturmak mümkündür.

Kumarbazlar tarafından yaygın olarak kullanılan bir taktik.

Önce acemiye biraz kazanma fırsatı verilir, ardından cüzdanı tamamen temizlenir.

* * *

Stalin ve Hitler büyük bir siyasi öngörü gösterdiler. Devlet aygıtının kontrolünü ele geçirdikten sonra, her ikisi de kişisel gücü pekiştirme ve güvenlik ve istikrar garantileri yaratma ihtiyacının farkına vardılar. İktidar mücadelesi sırasında çeşitli güçler onlara yardım etti. Silah arkadaşları zaten bir nebze güç elde etmişlerdi, ancak şimdi tüm güç haklarını talep etmeye hazırdılar. Birçoğu için, bu liderlere yardım etmenin ana nedeni güç beklentisiydi. Bir zamanlar, destek karşılığında umutlar verildi. Sözlerin yerine getirilmemesi, son ortaklarıyla savaş tehdidinde bulundu. Stalin ve Hitler'in çevreleri hakkında hiçbir yanılsamaları yoktu. Önce parti liderine zaferin defnelerinden pay alma fırsatı verildi ve ardından yaşam ya da özgürlük dahil her şeyden mahrum bırakıldılar. Rusya'da parti, NKVD, ordu ve tüm devlet aygıtında geniş çaplı bir tasfiye gerçekleşti, Almanya'da uzun bıçaklı bir gece yaşandı.

* * *

Strateji, iş dünyasında yaygın olarak kullanılmaktadır. Başlangıçta, üründe önemli bir indirim yapılır. Büyük satış hacimleri, sürekli sarf malzemeleri, yedek parçalar nedeniyle kar elde edilir. Ekonomide yaygın bir kullanım örneği borç vermedir. Bir işletme veya kuruluş alacaklandırılır, ardından hem verilen fonlar hem de kredinin kullanım faizi iade edilir.

* * *

Modern siyasi yaşamda bu oyun, ilk Rusya başkanı Boris Nikolayevich Yeltsin tarafından kullanıldı.

Önce bölgesel liderlerin desteği karşılığında istedikleri kadar egemenliği almaları teklif edildi, ardından Yeltsin ülkenin başına geçtikten sonra akla gelebilecek tüm güçlerin Kremlin'in tekelinde olduğu ortaya çıktı, para içerideydi. merkez, kaynaklara ilişkin haklar - aynı.

Görünüşe göre egemenlik yerinde kaldı, ama bununla ne yapmalı?

17. Bir jasper elde etmek için bir tuğla atın .

Eşit olmayan değiş tokuş, yem, fare kapanında peynir hilesi.

Suçlular tarafından yaygın olarak kullanılır.

Haraççılık - şirketi dolandırıcıların cezai tecavüzlerinden korumaya yönelik çok belirsiz yükümlülükler için oldukça özel para alıyorlar.

* * *

Klasik bir örnek, Krylov'un peynir, Karga ve Tilki hakkındaki masalı.

Masalın modern versiyonu. Mart 2000 Peynir tutan bir kuzgun dalında oturuyor. Fox uyuyor. Ne, karga, ve için oy verecek misin? hakkında. Devlet Başkanı? Evet!!! Peynir düştü. İkinci bir karga içeri girdi ve sordu - neden aptal, "Evet" dedin? Ve fark nedir, en azından "evet", hatta "hayır", peynir yine de uçup gidecek ...

* * *

Seçim kampanyası, jasper oyları için vaatler şeklinde sürekli bir tuğla atmadır.

* * *

İş hayatında finansal dolandırıcılık, ortakları ve müşterileri aldatmak için kullanılabilir.

Muhasebe, menkul kıymetleri (hisse senetleri, bonolar vb.) nominal değerlerinde dikkate alır. Aynı zamanda, bir hisse senedinin veya bononun gerçek fiyatı, nominal değerden hem aşağı hem de yukarı doğru önemli ölçüde dalgalanabilir.

Örneğin, enerji şirketlerinin faturalarının nominal değerinin %20-30'u kadar gerçek fiyatı olabilir. Bu, elinizde 100 ruble için bir miktar Tmutarakan-Energo senetinin olması, onlara elektrik maliyetlerinizi faturanın nominal değerine göre ödeyebileceğiniz anlamına gelir - ruble için ruble veya satabilirsiniz. Ancak satış durumunda bononun piyasadaki gerçek fiyatı, nominal değerinden %70-80 daha düşük olacaktır. Yani 100 değil 20-30 ruble alacaksınız, ancak bir işletmenin devletten daha iyi tanıdık bir yöneticiniz varsa, ona rüşvet verirseniz sizden% 100 fatura satın alabilir. Kaybeden devlet teşekkülünde kalmayacaktır. Muhasebede her şey birbirine uyar. 100 rubleye senet aldık ve aynı miktarda elektrik borçlarını ödedik. Bu faturanın piyasada çok daha ucuz olması muhasebe departmanını hiç ilgilendirmiyor.

* * *

Bono alıp satamazsınız, ancak değiştirebilirsiniz. Kendi çıkarınız için.

Doksanların başında, Moskova'da senetlerle işlem yapan belirli bir şirket faaliyet gösteriyordu. Şema böyleydi. Rus işletmelerine kredi vermek için bir Dünya Bankası programı olduğu iddia edildi. İşletme başkanına bu şirketle senet takas etmesi teklif edildi. İşletmenin hiçbir şeyi riske atmadığı iddia edildi.

Senetin ödemeye ibraz edilmesi halinde, işletmenin seneti şirkete iade edeceği ileri sürülmüştür. Ama şirketin faturasının arkasında gerçek değerler durdu, şirketin faturasının arkasında hiçbir şey durmadı. Bazı yöneticiler benzer anlaşmalar yaptı. Avukatlarından tavsiye alamadılar - anlaşma onların kişisel çıkarlarını hesaba kattı. Faturalarının, rızaları olmadan üçüncü bir tarafa aktarılabileceğinden haberleri yoktu. Şirket, altın madenleri de dahil olmak üzere birçok büyük işletmeden senet aldı. Senetler, yabancı bankalardan kredi almak için teminat olarak kullanıldı. Sonuç olarak, yabancı bankalar birkaç milyon dolar kaybetti.

* * *

Strateji, finansal piramitlerin inşasında yaygın olarak kullanılmaktadır. Süper kâr (tuğla) vaadi karşılığında, saf yatırımcılar paralarından (jasper) vazgeçerler. Fazla kar yerine mal kullanılabilir.

Yani Vlastelina firması ucuz araba sattı. İlk alıcılar onları gerçekten aldı, geri kalanı beklendiği gibi paralarını kaybetti.

* * *

Ülkemizde bu oyunun kullanılmasında tartışmasız lider devletin kendisidir.

SSCB ve Rusya Federasyonu, on yedinci stratejinin en iyi geleneklerinde düzenli olarak vatandaşlarının cüzdanlarını hafifletiyor. Sovyet döneminde, devlet kredilerinin hisseleri gönüllü-zorunlu olarak dağıtıldı, ardından kıt mallar için kuponlar satıldı: buzdolapları, televizyonlar, arabalar. Hisselerin tamamı ödenmemiş, arabalar kısmen ihraç edilmemiş.

Aşırı - hayır.

* * *

Strateji, devlet kuruluşlarıyla yapılan işlemlerde yaygın olarak kullanılmaktadır.

Doksanlarda, Sberbank of Russia, Ulusal Kredi Bankası ile kendi hisselerinin çok büyük bir bloğunu takas etti.

Aynı başarı ile, Sberbank hisseleri geçen yılın takvimleri veya tuvalet kağıdı olan Kerenki ile takas edilebilir.

* * *

Strateji, GKO'ların (devletin kısa vadeli yükümlülükleri) uygulanmasında da kullanıldı. Ağustos 1998'de devlet onlar için ödeme yapmayı reddetti.

Kendi vatandaşlarına karşı en etkili eylemler daha büyük eylemlerle ilişkilendirildi - doksanların başındaki mali çöküş, Rusya devlet bankası Sberbank'taki mevduat sahiplerinin fonları fiilen iptal edildiğinde ve Ağustos 1998, ruble çöktüğünde. Rusya'da yeni ortaya çıkan ortalama Sınıfı yok etti.

18. Bir soyguncu çetesini etkisiz hale getirmek için önce lideri yakalamanız gerekir .

Düşmanı daha az kayıpla yenmek için liderini veya karargahını yok etmek gerekir.

İnsan topluluğu hiyerarşik olarak organize edilmiştir. Sistem ne kadar karmaşıksa, bireysel parçaları da o kadar uzmanlaşmıştır.

Sistemin düzenlediği veya kontrol ettiği tüm süreçleri yalnızca sınırlı bir insan çevresi kapsayabilir.

Herhangi bir düşmanla etkili bir şekilde başa çıkmak için, onunla açık çatışmalarda her zaman bir avantaj elde etmek gerekli değildir, sistemini kontrol edilemez veya etkisiz hale getirmek yeterlidir. Bu, lideri veya sistemin karar verdiği ve liderliği uyguladığı kısımlarını (iletişim, istihbarat, karargah) etkisiz hale getirerek başarılabilir.

Liderin geçici olarak izole edilmesi veya kontrol sisteminin yok edilmesi her zaman etkili olmayabilir.

Düşman lideri zincirdeki kırık bir halkayı değiştirebileceğinden, bazı durumlarda en iyi seçenek liderin kendisini ortadan kaldırmaktır.

* * *

Yukarıda bahsedildiği gibi, otuzlu yılların başında Amerika Birleşik Devletleri'ndeki mafya kirli işlerden kurtulmak istedi.

Charles Luciano ve Sendika Konseyi'nin diğer üyeleri, Mafya'nın işinin cinayetle yükümlü olmaması gerektiğini düşünüyorlardı.

Islak işler için özel bir firma oluşturulmasına ihtiyaç vardı.

Ve insanların imhasında uzmanlaşmış böyle bir organizasyon - "Merder Incorporated" - "Killer Corporation" - yaratıldı.

Şirketin karşı karşıya olduğu asıl görev, paradoksal bir şekilde, çete savaşlarını önlemekti. Suç topluluğu tarafından kontrol edilen bölgede başka bir kontrolsüz suç grubu ortaya çıkar çıkmaz, suç topluluğunun yerel resmi temsilcisinin gözetimi altında çalışması önerildi. Reddedilmesi durumunda grubun lideri acımasızca yok edildi, tugayı dağıtıldı veya kontrol altına alındı. Ekonomik ve siyasi liderlere benzer etki önlemleri uygulandı.

Ancak ailelerin liderleri, eylemleri yazılı yasaların sınırlarını aşarsa, şirketin müşterisi haline gelebileceklerini biliyorlardı.

Şirketin on yıllık çalışması boyunca çalışanları yaklaşık bin cinayet işledi.

Ama aynı zamanda, bu oyunu kullanarak şirketi tasfiye ettiler ve doğrudan liderliğini hedef aldılar.

* * *

Birinci kişinin etkisiz hale getirilmesi, yalnızca düşmanın kaynaklarının yönetiminde sorun yaratmakla kalmaz, aynı zamanda ekibinde iç çekişme ve çatışmaya yol açar.

* * *

Bazı durumlarda, hilenin kötü tasarlanmış uygulaması tam tersi bir etkiye neden olabilir - eğer lider başlangıçta zayıf ve kararsız bir kişiyse ve onun yerine daha kararlı ve tehlikeli bir kişi gelirse.

* * *

Saldırı operasyonlarını planlamadaki standart hareket, düşman karargahlarını ve iletişim merkezlerini ilk saldırıları yapmak için nesneler listesine dahil etmektir.

* * *

Bu taktik insanlık tarihinin başlangıcından beri kullanılmaktadır.

Liderin rolü tüm kültürler ve medeniyetler tarafından kabul edilmiştir.

Tarihte bireyin rolüne ilişkin yorumuyla Marksizm-Leninizm biraz mesafeli çıktı. Ancak Sovyet liderleri, Stalin'in zamanından beri kendi güvenliklerini sağlamak için her zaman yeterli güç ve araç ayırdılar.

* * *

Muhalefet liderlerinin fiziksel olarak imha edilmesi konuları, Çeka - NKVD - KGB'nin çalışmalarında her zaman önemli bir yer tutmuştur.

SSCB'deki iç muhalefet bastırıldıktan sonra Sovyet Chekistlerinin gözleri Doğu'ya, Güney'e ve Batı'ya çevrildi.

Chekistler, devlet sınırlarının varlığından utanmadılar.

1926'da Sincan'da bir Sovyet ajanı beyaz hareketin liderlerinden biri olan Orenburg atamanı Alexander Dutov'u öldürdü.

1934'te Sincan'da Müslüman ayrılıkçıların lideri Ma-Zhuying yakalandı ve Sovyetler Birliği'nin koruyucusu Shen-Shitsai'nin kuzeybatı Çin'de iktidara gelmesini engellemeye çalışan SSCB'ye götürüldü.

Otuzlu yıllarda Afganistan'da Basmacı göçünün liderleri İbrahim-bek ve Kurshir-Amat ve yakın çevreleri için gerçek bir av başlatıldı.

Kafkasya'da asi Çeçen liderler Nazhmudin Gotsinsky ve Emin Ansaltinsky'yi yakalamak için başarılı bir operasyon gerçekleştirildi.

Avrupa da dikkatlerden kaçmadı.

1930'da Paris'te Chekistler, Sovyet gücünün amansız bir rakibi olan Rus Tüm Ordular Birliği'nin (ROVS) başkanı General Alexander Kutepov'u kaçırdılar.

Ardından, belirsiz koşullar altında, eski Rus istihbarat başkanı General Nikolai Monkevits ortadan kayboldu.

1937'de Kutepov'un ROVS başkanı olarak halefi General Evgeny Miller kaçırıldı ve gizlice Sovyetler Birliği'ne götürüldü.

1937'de İspanya'daki Troçkist hareketin lideri Andre Nin tasfiye edildi.

1938'de Leon Troçki'nin oğlu Lev Sedov, apandisit ameliyatı geçirdikten sonra Paris'te garip bir şekilde öldü.

1938'de Ukraynalı milliyetçilerin lideri Yevhen Konovalets Hollanda'da öldürüldü. Konovalets'i yok etme operasyonu, daha sonra yurtdışındaki tüm sabotaj çalışmalarını yöneten Pavel Sudoplatov tarafından şahsen gerçekleştirildi.

1940'ta Leon Troçki, birkaç başarısız suikast girişiminden sonra Meksika'da öldürüldü.

Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasında, düşmanın liderleri önemli sayıda yok edildi, ancak savaşın bitiminden sonra bile Sovyet gizli servisleri, rakipleri için kişisel bir av gerçekleştirdi.

1954'te Ukrayna lideri Stefan Bandera, Almanya'da Sovyet ajanı Bogdan Stashinsky tarafından öldürüldü.

Düşman lider avı Afganistan'da devam etti, Çeçen savaşında devam ediyor - Dzhokhar Dudayev öldürüldü, Salman Raduev yakalandı.

* * *

Fiziksel imha, düşmanla başa çıkmak için her zaman gerekli bir teknik değildir. Devlet aygıtı üzerinde baskınız varsa ve anlaşılmaz bir savcı veya polis rütbesi tarafından engelleniyorsanız, onu görevden almanız yeterlidir.

Ne de olsa, emrinde resmi pozisyonuna uygun bir aparat ve yetkiye sahip olduğu sürece tehlike arz ediyor. Onlar olmadan tehlikeli değildir.

Bazı insanlar kovulmakta zorlanıyor.

Rusya Savcısını görevden almak oldukça zordur. Ancak ortaya çıktığı gibi, onu etkisiz hale getirmek yeterli.

Bunu yapmak için iki yırtıcı kıza, bir gizli kameraya ve ana devlet televizyon kanalını manipüle etme yeteneğine sahip olmanız gerekir.

19. Başkasının kazanının altına gizlice çalı çırpı koyun .

Stratejinin özü: düşmanın gücüne açıkça karşı koymayın, onun desteğini yavaş yavaş zayıflatın.

* * *

Bu özel oyunun yardımıyla, Yunan devleti Sparta'nın gücü yok edildi.

MÖ 800 civarında, Yunanistan'ın Sparta eyaletinde, Lycurgus adlı kralın amcası ve koruyucusu bir devlet reformu gerçekleştirdi. Sosyal eşitsizlik ortadan kaldırıldı, her Spartalı aileye (yani Dor fatihlerinin torunlarından oluşan bir aileye) bir arsa verildi. Arazi satılamadı, miras kaldı. Tek bir Spartalı evde yemek yeme hakkına sahip değildi, herkes sözde phiditias'ta ortak bir masa kullandı. Daha varlıklı Spartalılar yiyecekleri için para ödedikçe, daha az varlıklılar bedava yemek yediler. Ama herkes aynı şeyi yedi. Konutlarda ve giyimde lüks yasaktı. Günlük yaşamda en mütevazı giysiler giyilirdi. Ancak savaş alanına düşen askerler defne çelenkleri ile taçlandırılmış olarak gömüldü. Daha da onurlu olanı, kırmızı giysiler içinde gömülmekti. İsimler sadece savaşta öldürülenlerin mezarlarında belirtilmiştir. Çocukların yetiştirilmesi bir devlet meselesiydi. Tüm sistem, erkekleri savaşçı olarak büyütmeyi amaçlıyordu. Spartalıların şehirlerinin surlarla ve istihkâmlarla çevrilmesi ve bunlara sığınılması yasaktı.

Sparta devleti, Lycurgus yasalarına göre yaklaşık dört yüz yıl, MÖ 404'te tüm Yunanistan üzerinde hegemonyasını kurarak varlığını sürdürdü.

Sonra Sparta'nın gücü kayboldu. Efsaneye göre bu, Sparta askerlerinin başka bir savaşta Pers kralını yenip büyük miktarda hazineyi ele geçirmesinden sonra oldu. Onlarla ne yapmalı? Ve onları kendi aranızda bölüştünüz, mağlup Perslere nasihat ettiniz. Bölünmüş. Her şey burada başladı. Bir anlamda bitti.

Belki de her şey aslında daha yavaş gerçekleşti, ancak Sparta'nın gücünün dayandığı ilkelerin altı oyuduktan sonra güçlü bir devlet olarak var olmaktan çıktı ve çağımızın başında Roma İmparatorluğu'nun bir parçası oldu.

* * *

Bu stratejiyi kullanmanın çeşitli yolları vardır.

Düşman kampındaki istikrarı yok etmeyi amaçlayabilir, bu amaçla çoğu modern ordu psikolojik savaş yürütmek için birimler oluşturmuştur.

Bu amaçla düşman devletlerde muhalefet partileri ve basın oluşturulmakta ve desteklenmekte, milliyetçi çelişkiler alevlendirilmektedir.

Amerika Birleşik Devletleri'nin Soğuk Savaş sırasında sosyalizmi "bulanıklaştırma" programları vardı.

SSCB de Amerika Birleşik Devletleri'ndeki komünist hareketi finanse etti.

* * *

Rusya'ya geri dönelim.

Suçlular ve kolluk kuvvetleri arasındaki "normal" bir ilişki nasıl olmalıdır? Tuhaf soru.

Suçlular suç işler, organlar suçluları yakalar.

Gerçekte, her şey tam olarak böyle değildir. Gelişmiş organize suçluların yetkililerle temasları vardır ve onları sadece yakalamakla kalmaz, aynı zamanda korurlar.

Polis memurları neden yeraltı dünyasının temsilcileriyle iş ilişkisi kurabilir? Belki şantaja uğradılar ya da korkutuldular? Numara. Sadece ahlaki nitelikleri yavaş yavaş aşındı.

İlk önemsiz adımı attıktan ve yasayı ve görev çağrısını biraz ihlal ettikten sonra, ikinci, üçüncü vb.

Özgürlükten yoksun bırakılan yerlerdeki suçlular, kampların yönetimi ile ortak bir dil bulma yöntemlerini defalarca kanıtladılar.

Hangisi daha etkili - bölge polis departmanına saldırmak mı yoksa patronuna doğum günü için bir araba vermek mi?

20. Bulanık sularda balık tutmak .

Düşman kampındaki çelişkilerden yararlanın, onun zayıflığından ve istikrarsızlığından yararlanın.

Düşmanın ordusunu zayıflatmak için onu birlik, bütünlük ve kontrol edilebilirlikten mahrum etmek gerekir. Bu görev çeşitli araçlar kullanılarak çözülebilir. Eski zamanlardan beri, muhalifler psikolojik savaş tekniklerini kullandılar.

Düşman ordusunda panik söylentileri, liderliği veya savaş yöntemlerini tehlikeye atan söylentiler dolaşıyordu.

Çeşitli isimsiz mektuplar, sahte kehanetler, dünya dışı güçlere yapılan atıflar yaygındı.

Standart araç, klanlar, hizipler, ulusal gruplar arasındaki çelişkileri körüklemektir.

* * *

Amerika Birleşik Devletleri, Kuzey ve Güney İç Savaşı, 1861-1865. Güneyin ekonomisi büyük ölçüde siyahların köle emeğine dayanıyor.

ABD Başkanı Abraham Lincoln, 1 Ocak 1863'te ABD'de köleliği kaldıran bir yasa çıkardı.

Zenciler başlarını kaldırır, güneyliler ek sorunlar yaşarlar, kuzeylilerle savaşa ek olarak kendi kölelerini yatıştırmaları gerekir.

* * *

Siyasette, siyasi hizipler ve onların liderleri arasındaki anlaşmazlığı kışkırtmak, düşmanın güçlerini dağıtmak için yaygın olarak kullanılır.

Bir adaya sahip olmanın, birkaç siyasi gücün çabalarını tek bir yönde birleştirmenin imkansızlığı, hem ilan edilen hedefler hem de siyasi güçlerin kendileri için bir felaket haline geliyor.

* * *

Strateji genellikle etkisiz bir şekilde kullanılır veya tam tersi bir etkiye sahiptir. Bu, ilgili taraf, otoriteye sahip olan lideri kaba ve dolaysız yollarla tehlikeye atmaya çalıştığında olur.

SSCB liderliğinin gözden düşmüş komünist lider Boris Nikolaevich Yeltsin'e karşı mücadelesi sırasında olan tam olarak buydu.

Görev, Yeltsin'i ekibin, olası müttefiklerin ve geniş kitlelerin desteğinden mahrum bırakmaktı. Bu tür çalışmaların başarılı bir şekilde uygulanması için ön koşullar vardı. Yeltsin, parti nomenklatura temsilcisidir, hatalar için partinin ortak günahını taşır, alkole kayıtsız değildir. Yeltsin'i taviz vermeye yönelik tüm beceriksiz ve açık sözlü girişimler, yalnızca notunu yükseltti.

Ancak pasifleştirme için kanıtlanmış seçenekler vardı.

Mesela Yeltsin'i Tarım Bakanı yapmak. Veya Sovyet özel servislerinden profesyonelleri dahil etmek. Ama tam tersi çıktı.

Gorbaçov'un aygıtındaki tutarsızlık ve kafa karışıklığından ve en önemlisi Gorbaçov'un yeterli dövüş niteliklerine sahip olmamasından yararlanarak çatışmadan galip çıkan Yeltsin'di.

21. Ağustos böceği altın rengini alır .

Her insan topluluğunun (aile, kabile, alay, firma, devlet, ulus) liderleri, fikirleri ve sembolleri vardır.

Yüce Fikir yaşadığı sürece, toplumun en iyi temsilcileri kendilerini ona feda edeceklerdir.

Fikrin ana sözcüsü, onun canlı teyidi liderdir.

Liderler grubu ileriye götürebildiği sürece, semboller kaybolmadığı sürece, grup yaşayabilen ve savaşabilen tek bir varlıktır.

Baş, lider her zaman neşeli, kendinden emin bir görünüme sahip olmalıdır. Tüm ekibe istikrar veren, insanları bir organizasyona ve bireysel süreçleri bir sisteme bağlayan odur.

Lider kendi gücüne olan inancını kaybetmiş, depresyona veya paniğe düşmüşse, durumu hemen çevresine aktarılır ve bu da feci sonuçlara neden olabilir.

Gerçek konumu ne olursa olsun, lider her zaman görünüşü, tonlamaları, davranışlarıyla astlarına zafere güven ve inanç duygusu aşılamak zorundadır.

* * *

Sun Tzu: "Yenilmezlik kendi içindedir; zafer olasılığı düşmana bağlıdır."

* * *

Moskova, Kızıl Meydan, 7 Kasım 1941. Ekim Devrimi'nin 24. yıldönümüne adanmış geleneksel geçit töreni. Alman birlikleri başkentten birkaç kilometre uzakta duruyor, gerçek bir Alman hava saldırısı tehlikesi var, ancak geçit töreni yine de gerçekleşti.

Ancak Sovyetler Birliği'nin düşmanı - faşist Almanya - son fırsata kadar savaştı. Geleneksel savaş yöntemleri tükendiğinde, topyekun savaş doktrini ortaya çıktı. Kıyamete rağmen, Berlin garnizonu Sovyet Ordusuna karşı sert ve inatçı bir direniş gösterdi.

Her iki durumda da ulusal liderlerin rakamları önemli bir rol oynadı.

Stalingrad Muharebesi sırasında, Altıncı Alman Ordusu askerlerinin toplu teslimi, Mareşal Paulus'un yakalanıp birliklerine uygun emri vermesinden sonra başladı.

Toplamda yüz on üç bin asker esir alındı.

Çoğu esaret altında öldü, yaklaşık beş bin kişi anavatanlarına döndü.

1941'de, yarım milyondan fazla (Alman kaynaklarına göre - iki milyona kadar) Kızıl Ordu askeri Alman esaretine düştüğünde, Kiev bölgesindeki Sovyet birliklerini kuşatmak için bir operasyon gerçekleştiren Altıncı Ordu'ydu. Stalingrad Savaşı'ndaki yenilgi Almanya için ölümcül oldu.

* * *

Japon ordusunun askerlerinin gönüllü teslim olması, ancak Japonya'nın teslim edilmesinden ve kendi liderlerinin ilgili emrinden sonra mümkün oldu. Ancak bazı adalarda Japon birliklerinin komutalarıyla hiçbir bağlantısı yoktu ve ülkelerinin teslim olacağına inanmayarak şiddetle direnmeye devam ettiler.

* * *

Rusya'daki Şubat ve ardından Ekim devrimleri, tam da Romanov hanedanından belirli kişilerin mücadeleye devam edecek gücü bulamamaları ve fiilen kişisel olarak teslim olmaları nedeniyle mümkün oldu.

Kişisel teslimiyetleri ulusal ölçekte bir trajediye neden oldu.

* * *

Bu strateji birkaç şekilde kullanılabilir - liderin kendi yüzünü koruma ihtiyacı olarak ve düşman bir grubu liderine, tepesine ahlaki baskı yaparak etkileme olasılığı, temeli oluşturan fikirleri itibarsızlaştırma ve uzlaşma olarak. grubun uyumu.

22. Kapıyı kapatın ve hırsızı yakalayın .

Evinize bir hırsız girerse, tüm kapıları kilitleyin ve onu yakalayın.

Hırsızı kaçış yollarından mahrum bırakın, bir çıkış yolu olan hırsız pes etmeyecek, ölümüne savaşacak.

Üstün güçlerle düşmanı tamamen yok etmek mümkünse bunu hızlı ve kararlı bir şekilde yapın.

Düşmanı çevreleyin, onu kurtuluş umutlarından ve illüzyonlardan mahrum bırakın, umutsuz bir durum yaratın.

Düşmanın yerinde bir düşman değil, borçlunuz varsa ve ödemeye hazırsa - tüm tutarı toplayana kadar beklemeyin, şimdi sahip olduğu şeyi alın.

Rakibiniz vazgeçtiyse ve ihtiyacınız olan kağıtları imzalamaya, belgeleri veya değerli eşyaları vermeye hazırsa, hemen yapın.

Belgelerin düzgün bir şekilde ciltlenmesini ve teslim belgesinin imzalanması sırasında basın ve televizyonun hazır bulunmasını talep etmeye gerek yoktur.

* * *

20 Mayıs 1941'de Alman hava indirme operasyonu Girit'i ele geçirmeye başladı.

İlk gün Almanlar yaklaşık on bin kişiyi adaya çıkardı.

Akşama kadar paraşütçülerin yüzde 70'i hayatta kaldı.

Saldırganların cephaneleri bitiyordu, önemli bir kısmı yaralandı.

Müttefik komutanlığı bu oyuna uygun olarak 21 Mayıs gecesi saldırı operasyonları gerçekleştirmiş olsaydı, çıkarma kuvveti tamamen imha edilmiş olacaktı. Yoğun çatışma için cephanesi kalmamıştı, yeni malzemeler ancak ertesi sabah hava yoluyla teslim edilebilirdi.

Ancak müttefik kuvvetlerin komutanlığı, insan gücünde altı kat üstünlüğe ve silahlar açısından ezici bir üstünlüğe sahip olarak kararsızlık gösterdi.

Ertesi gün takviye ve mühimmat alan Almanların şiddetli saldırıları yeniden başladı.

Bir hafta sonra Girit, Alman ve İtalyan birlikleri tarafından kontrol altına alındı, müttefiklerin toplam kaybı yaklaşık on sekiz bin kişiyi buldu.

* * *

Vietnam'da "Kapıyı kapat ve hırsızı yakala" taktiği birçok kez başarıyla kullanıldı.

20 Kasım 1953'te Fransız paraşütçüler, Dien Bien Phu (Sürahi) vadisinde bulunan eski Japon hava sahasını ele geçirdi.

Düşman bölgesinin merkezinde, birkaç müstahkem kaleden oluşan müstahkem bir kamp kuruldu. Fransızlar, düşmanın ağır silahlar olmadan müstahkem mevzilerle etkili bir şekilde başa çıkamayacağına inanarak kalelerini burada kuracaklardı. Ancak Vietnamlıları hafife aldılar. İlkbaharda, ormanın içinden omuzlarına binen binlerce hamal üsse iki yüz silah teslim etti, Vietnam birliklerinin komutanı General Vo Nguyen Ziapa saldırıya katılmak için dört düzenli tümen getirdi.

13 Kasım 1954'te Vietnamlılar ateş açtı ve sekiz hafta boyunca aralıksız ateş etti. Havaalanı tahrip edildi ve uçakların inip kalkması imkansız hale geldi. Fransızların kullanabileceği uçakların neredeyse yarısı - 169 uçak - Vietnam uçaksavar topçuları tarafından düşürüldü veya hasar gördü. Üs ve savunucularının mahkum olduğu ortaya çıktı. Ancak Fransız komutanlığı ısrar etti. Çatışma devam etti, kampa ek bir paraşütçü taburu indi.

7 Mayıs'ta büyük saldırılar savunucuların direncini kırdı.

Bombardıman ve saldırı sırasında on beş bininci garnizondan dört bini öldürüldü, on bir bini esir alındı.

Vietnamlılar, yakalanan tüm yurttaşları vurdu.

Yüzlerce Fransız mahkum yaralardan, hastalıktan ve açlıktan öldü. Yaklaşık dört bin kişi hayatta kaldı ve Fransa'ya döndü.

Sonuç olarak, üssün seçkin birlikler tarafından savunulduğunu vurguluyoruz.

23. Yakındaki bir düşmanı yenmek için uzaktaki bir düşmanla ekip kurun .

Bu oyun, otuz altı Çin oyununun hepsinin ideolojik temelini çok açık bir şekilde yansıtıyor.

Temel fikir şudur: "Herkes düşmandır."

Bazı düşmanlar açıktır.

Bunlar yakın gelecekte savaşacağınız kişilerdir. Müttefiklerimizin yardımıyla, kendi gücümüzü koruyarak akıllıca savaşmalıyız.

Bazı düşmanlar gizlidir. Bunlar, yakın gelecekte sizinle açıkça savaşmayacak olanlardır.

Mümkünse, bariz düşmanlarla savaşmak için müttefiklere çekilmeliler. Aynı zamanda kaynaklarını olabildiğince tüketmek ve zayıflatmak gerekir ki gelecekte zayıfladıklarında onları kontrolünüz altına alın.

Tarafsız devletler, gruplar, insanlar var. Ancak potansiyel "açık" düşmanlar veya müttefikler, yani "gizli" düşmanlar olarak da düşünülmelidir.

Bu strateji, stratejik üstünlüğün organizasyonu için geçici ittifakların oluşumu ile ilgili olarak nasıl düzgün davranılacağını öğretir.

Oyuna göre doğrudan temas halinde olduğunuz ve ortak sınıra sahip olduğunuz düşman sizin için en tehlikeli olanıdır.

O sizin için sürekli artan bir tehlike kaynağıdır.

En yakın partneriniz zayıf yönlerinizi bilir ve aranızdaki küçük mesafeyi ani bir darbe ile kat edebilir. Ama sizden uzakta olan düşmanları, en azından onlarla ortak bir sınır oluşturmaya başlayana kadar, sizin doğal müttefikinizdir.

* * *

Almanya ve SSCB bu oyuna göre Avrupa devletlerinin fethinde rol oynamışlardır. Temasları olmadığı sürece doğal müttefik olarak kabul edilebilirler. Ancak ortak bir sınır bulduktan sonra savaş kaçınılmaz hale geldi. Tek bir soru vardı - kim ve ne zaman başlayacak.

Tarihten örnekler.

Dünya Savaşı'nda Almanya ve Japonya'nın "doğal" ittifakı.

Küba ABD ile çatışır. Küba'nın doğal müttefiki SSCB'dir.

SSCB Afganistan'da bir savaş başlatır. Afganistan, Amerika Birleşik Devletleri tarafından desteklenmektedir.

Çin, Vietnam'a saldırır. Vietnam'ın yanında Sovyetler Birliği var.

Bu mantığı takip edersek, Çeçenya için Türkiye ve Baltıklar doğal müttefik olabilir ama Gürcistan olamaz.

* * *

Tarih, uzak düşmanların en beklenmedik askeri ittifaklarının örneklerini sunar.

On üçüncü yüzyılda, Avrupalı haçlılar ve Tatar-Moğolların birleşik kuvvetleri, o zamanlar Memluk sultanları tarafından yönetilen Mısır'ı ele geçirme girişiminde bulundu.

Ancak iki savaşta müttefikler ezici bir yenilgiye uğradı.

Kazansaydın ne olurdu? Muhtemelen ortaklaşa ele geçirilen bir Mısır için birbirlerine karşı bir savaş.

En yakın düşman, yalnızca sizinle coğrafi sınırı olan değil, aynı zamanda belirli bir anda en önemli konularda sizinle rekabet eden düşmandır.

* * *

Ekonomide bu, firmaların kendileriyle aynı pazar sektöründe faaliyet gösteren rakipleriyle mücadelesidir.

* * *

Siyasette - siyasi partilerin iktidar ve oy mücadelesi.

En düşmanca ve düşmanca ilişkiler, zıt partiler arasında değil, benzer bir ideolojik alanda faaliyet gösteren ve aynı seçmen gruplarına dayanan partiler arasında ortaya çıkıyor. "Yakındaki" düşmanlar oldukları için.

* * *

Her zaman ve tüm halklar arasında, hükümdarların tahtlarında, hükümdara erişme fırsatı için çeşitli favoriler ve nüfuz grupları arasında sürekli bir mücadele vardı.

Kaybedenler malını, özgürlüğünü, hayatını kaybedebilir. Ancak bu oyunlar bugüne kadar devam ediyor ve sofistike aldatma, zulüm ve azim ile ayırt ediliyor.

* * *

Uzak bir düşmanla birleşme sürecinde, kaçınılmaz olarak belirli yükümlülükleri üstlenme ve daha fazla yerine getirme sorunu ortaya çıkar.

Nasıl olunur? Niccolo Machiavelli bu konuda özel tavsiyeler veriyor.

“Akıl sahibi bir yönetici, çıkarlarına zarar veriyorsa ve kendisini söz vermeye sevk eden sebepler ortadan kalkmışsa, sözüne sadık kalamaz, kalmamalıdır.

İnsanlar sözlerini dürüstçe yerine getirirlerse böyle bir tavsiye değersiz olur, ancak insanlar kötü oldukları için sözlerini tutmazlar, bu nedenle siz de onlara aynısını yapmalısınız.

Ve bir sözü bozmak için her zaman makul bir bahane vardır.

...Tilki doğasına sahip olan her zaman kazanır.

Ancak bu tabiat yine de örtbas edebilmeli, adil bir aldatıcı ve ikiyüzlü olmalı, insanlar o kadar saf kalpli ve acil ihtiyaçlara o kadar dalmış ki, aldatan her zaman kendini kandırmasına izin verecek birini bulacaktır.

... Zamanımızda büyük işler ancak sözünü tutmaya çalışmayan ve kimi kandıracağını bilenler için mümkündü. Sonunda bu tür hükümdarlar, dürüstlüğe bahse girenlerden çok daha fazlasını başardılar.

... İnsanların gözünde şefkatli, sözüne sadık, merhametli, samimi, dindar görünmeli - ve aslında böyle olmalı, ama içsel olarak gerekirse zıt nitelikleri göstermeye hazır kalmalıdır.

24. Sadece Guo eyaletinden geçeceğinizi ve onu ele geçireceğinizi duyurun .

Stratejinin özü. Bazı eylemlerle ilgili yetkilere izin verin, ancak bunları yalnızca sizin için yararlı olan diğer eylemleri gerçekleştirmek için kullanın.

Zayıf bir rakip, iki güçlü arasında sıkışıp kaldığında, sizinle ittifakını tamamlaması gerekir.

Komşu ısrar ederse iki cephede savaş tehdidi yaratmak gerekir.

Bir ittifakın sonuçlanması, diğer taraftan bir komşuyu koruma bahanesiyle birliklerinizi kendi topraklarına getirebilmenize yol açmalıdır.

Böylece askeri operasyonlar yürütmeden, birliklerinizden kayıp vermeden fiilen yabancı bir devleti ele geçireceksiniz.

Bu oyunun ardından Sovyetler Birliği, İkinci Dünya Savaşı sırasında Doğu Avrupa ülkeleri üzerinde kontrol sahibi oldu.

Önce bu ülkeler özgürleştirildi, ardından içlerinde Sovyet kontrolündeki hükümetler iktidara geldi. Daha sonra bu hükümetler, topraklarında Sovyet birliklerinin kalıcı varlığını varsayan "Varşova Paktı" adı verilen askeri bir ittifaka girdiler.

* * *

Bu uygulama Afganistan ile ilgili olarak başarısızlıkla sürdürüldü.

Hafızullah Emin hükümetinin görevden alınması ve Moskova'nın kontrolündeki Babrak Karmal'ın iktidara getirilmesi kararlaştırıldıktan sonra, sorunun sadece iktidarın ele geçirilmesi ve hükümdar değişikliğinden ibaret olduğu görüldü.

Aceleyle 700 kişilik bir "Müslüman" taburu kuruldu. Asya kökenli veya sadece güney halkına benzeyen özel kuvvetler savaşçıları buna dahil edildi. Tabur askerleri Afgan ordusunun üniformasını giydiler, görevleri Amin'in ikametgahını korumak olarak kabul edildi.

Darbe, 27 Aralık 1979'da yerel saatle 19.30'da, özel kuvvetler subayları, SSCB KGB'sinin dış istihbaratı ve Pskov askerleri tarafından görevlendirilen 50 kişilik bir saldırı grubu olan "İslami" tabur güçleri tarafından başladı. Bagram havaalanına gelen Vitebsk hava indirme bölümleri.

Müslüman taburu genel karargahı, İçişleri Bakanlığını, Puli-Charkhi hapishanesini, radyo istasyonunu ve iletişim merkezlerini ele geçirmelidir.

KGB özel kuvvetlerinin saldırı grubu, Amin'in fiziksel olarak yok edilmesiyle görevlendirildi. Bunu yapmak için Kabil'in batı kısmındaki Taj Beck Sarayı'na saldırmanız gerekiyor.

Saray hakim bir yükseklikte duruyor, makineli tüfekler, makineli tüfekler ve el bombalarıyla donanmış iki yüz muhafız var. Sarayın önünde toprağa gömülü üç tank var. Saraydan bir kilometre uzaklıkta dört tanklı iki muhafız taburu var. Saraya giden yol kıvrımlıdır ve neredeyse tamamen içinden geçilmiştir. Sarayın kendisi, saldırganların silahlarına karşı savunmasız olan masif taş levhalardan inşa edilmiştir.

Saldırı kuvveti elli adam, altı piyade savaş aracı ve dört zırhlı personel taşıyıcıdan oluşuyor.

Efsaneye göre, saldırıdan hemen önce, KGB memurları Andropov'un "Onurlu öl" kelimesinden oluşan telgrafını yaptı ve okudu.

Saldırı başladı.

İlk iki piyade savaş aracı kapıya kadar gelir, inen dört kişi kapıyı havaya uçurur, ancak muhafızların ateşi altına düşer. Bir kişi öldü, üç kişi yaralandı. İkinci BMP'den beş kişi indi ve yaralılarla birlikte saraya girdi. Ardından saldırı grubunun ana güçleri savaşa girer. Savaş, sarayın binasında devam eder, oda birbiri ardına ele geçirilir.

Amin bulundu ve vurularak öldürüldü.

Tüm saldırı 40 dakika sürer.

İlk dakikalarda saldırıya katılanların yarısından fazlası yaralandı, ancak yaralıların çoğu ileri atılmaya devam ediyor. Öldürülenlerin kaybı dört kişiye ulaştı.

Sarayın ele geçirilmesinde yer alan KGB memurları, başlangıçta misafir rolünü oynadılar. Afganistan başkanının kişisel güvenliğini sağlaması gereken onlardı. Bu nedenle saray hakkında ihtiyaç duydukları her şeyi biliyorlardı ve sonraki saldırının nesnesini önceden yerinde inceleme fırsatı buldular.

Ancak saray ölçeğinde mümkün olan şey, devlet ölçeğinde imkansız hale geldi.

Başarılı bir başlangıç, uzun süreli, umutsuz bir savaşın başlangıcı oldu.

Afganistan'dan 500.000'den fazla Sovyet askeri geçti ve Sovyet hükümeti doğrudan askeri ihtiyaçlar için yaklaşık 70 milyar dolar harcadı.

1989'da Sovyet birlikleri kendi bölgelerine döndü.

* * *

Oyun, iş dünyasında başarıyla uygulanır.

Microsoft, en büyük kişisel bilgisayar üreticisi olan IBM'in emriyle bir işletim sistemi yarattı. Daha sonra ortaya çıktığı gibi, sistemin tüm hakları geliştiricide kaldığı için IBM'in kendisi bundan pek bir şey kazanmadı.

Aslında IBM, işletim sisteminin geliştirilmesi için yalnızca kendisi için değil, kişisel bilgisayar üretimindeki tüm rakipleri için ödeme yaptı. Genel kabul gören standart haline geldiği için işletim sistemini değiştirmek imkansızdı.

* * *

Suç dünyasında, emlakla dolandırıcılık yapmak için oldukça sık kullanılır. Tek sahibi aranıyor.

Bazı organize gruplar bunun için hayır kurumları kurdu, emeklilere özverili yardımın reklamını yaptı ve emekliler kendilerini buldu. Diğerleri ZHKO'dan bilgi satın aldı. Ama yol aynıydı. İlk olarak, dairenin özelleştirilmesinde emekliye yardım edildi. Daha sonra çeşitli bahanelerle (kiraya vermek, başka bir konutla takas etmek vb.) sahibinden vekâletname alınarak dairenin satışına izin verildi. En iyi ihtimalle mal sahibi daireyi kaybetti, en kötü ihtimalle daireyle birlikte hayatını kaybetti.

* * *

Başka seçenekler de var. Yeni salıverilmiş bir hükümlü, iş borsasına gelir, kendisine benzeyen bir işsiz bulur ve ertesi gün ona kazançlı bir iş teklif eder. İşsiz kişiye avans veriliyor, karşılığında pasaport veriliyor. Ardından bir ilan yardımıyla daire kiralamak isteyenler çıkıyor. Daire çalıntı bir pasaport kullanılarak kiralanmıştır. Daha sonra uygun fiyata altı aylık bir daire kiralamak için kendi ilanlarını verirler. Daire bir ay içinde ödenecek, ancak sözleşmeyi imzalamanız ve parayı hemen ödemeniz gerekiyor.

Bir ay içinde mümkün olan maksimum sayıda vatandaştan para çekilir, ardından entrikacı şehri terk eder.

25. Blokları çalın ve bunları çarpık desteklerle değiştirin .

Yabancı birliklerin, kuvvetlerin, potansiyelin, kaynakların kullanılması stratejisi.

Birliklerin oluşumu, temeli üzerine oturan bir ev gibidir.

Müttefik birliklerle bir savaşta savaşıyorsanız, asıl yük onlara yönelik olacak şekilde konumlandırılmaları gerekir. Böylece düşmanı yenebilir, birliklerinizi kurtarabilir ve müttefikinizi zayıflatabilirsiniz.

Yukarıda bahsedilen Grunwald Savaşı'nda, Smolensk'ten Rus alayları Slav grubunun yanında savaştı.

Sovyet tarihi literatüründe, Rus birliklerinin savaşa katılımı bir tür "enternasyonalizm" örneği olarak görülüyordu: ortak bir tehlike karşısında, Rus Smolensk birlikleri Polonya kralı Jagiello'dan yardım istemek için geldi.

Gerçekte, pek öyle değildi.

1404'ten 1514'e kadar Rus şehri Smolensk, Litvanya Büyük Dükalığı'nın bir parçasıydı, basitçe söylemek gerekirse, Büyük Dükalık tarafından fethedildi. Buna göre, fethinden sadece altı yıl sonra, 1410'da Smolensk, yeni sahiplerinde pek güven uyandıramadı.

Ve Jagiello, Eylül 1380'de Tatar-Moğolların Kulikovo sahasında beklemediği müttefik kuvvetlerin aynı Polonyalı kralıdır.

Jagiello bir arkadaş değil, Rus devletinin geleneksel bir düşmanı, Altın Orda'nın bir müttefikiydi.

Polonyalılar akıllıca davrandılar, Smolensk alayları Alman şövalyelerinin darbesinin ön saflarına yerleştirildi. İşin yükünü onlar üstlendi. Sonuç olarak, neredeyse tamamen yok edildiler.

Böylece, bu hilenin etkin kullanımı sayesinde, Polonyalılar sorunlarını yalnızca batıda değil, aynı zamanda doğuda da, Rusların yüz yıldan fazla bir süre Rus Prensliği ile savaşmak için güç kazanamadığı Smolensk'te çözdüler. Litvanya.

* * *

Bu oyun sadece yabancı birliklerle ilgili bir strateji olarak kullanılamaz. Başkalarının kaynaklarını kendi lehlerine kullanmak için bir algoritma olarak düşünülebilir.

Bu kaynaklar özel bir şirkete aitse kullanımları problemli olabilir ama eğer bunlar kamu kaynaklarıysa ve bunlara erişiminiz varsa çok da problem olmuyor.

İşte kamu kaynaklarından gölge fon elde etmek için bazı tipik planlar.

Offset işlemleri (elektrik, kömür, petrol ürünleri vb. borçların ödenmesi).

Yetkili bir işletmeci, piyasadan nominal değerinin %20-30'u karşılığında bir kambiyo senedi satın alır, borcunu nominal değerinden bir bono ile kapatır, yani. %100 için.

Örnek: bir operatör 20.000'lik bir enerji faturası satın aldı, birkaç kollektif çiftliğin borçlarını 100.000'e (faturanın nominal değeri) kapattı, kollektif çiftliklerden 100.000'e ürün aldı, karaborsada 60.000'e sattı. Faturanın satın alınması için yapılan masrafları iade etti ve karı (farkı) elinde tuttu.

Yerel ve federal vergilerin ödenmesine yönelik işlemler.

Yetkili işletmeci, borçludan 100 bin ruble değerinde ürün alır, ürünlerin yarısını yerel ve federal bütçenin tüketicisine şişirilmiş bir fiyatla aktarır, böylece borçlunun vergi borcunu kapatır ve geri kalan ürünleri kendisine alır. Gerçek hayatta böyle görünüyor. Yeni Yıldan önce (7 Kasım veya başka bir gün) altı aydır maaş almayan bir kuzey belediye işletmesi, madencilik veya balıkçılık çalışanları, ürünlerde borç almak için bir teklif alırlar. Ürünlerin fiyatı toptan satış tabanından iki kat daha yüksektir. Ama aksi takdirde hiçbir şey elde edemezsiniz. Heyecan var.

Her şeyi ve ne pahasına olursa olsun alıyorlar.

Bütçe borçlusundan kilogram başına bir ruble fiyatla bin ton un alan operatör, devlet çalışanlarına beş yüz kilogram verdi, ancak orijinalinin iki katı bir fiyata ve kalan unu sattı.

Asıl soru, bu operasyonları kim gerçekleştirebilir? Erişim kararları yerel makamlar tarafından verilir.

Etkili kullanım için operatör çemberinin çok dar olması gerekir.

Kuzey teslimatı.

Yetkili operatör parayı alır, ürünleri satın alır, şişirilmiş bir fiyattan yerel yönetimin operatörüne aktarır. Fiyat farkını alır.

Sürece uygun bir görünüm vermek için daha ayrıntılı bir şema mümkündür.

Görünüşe göre para yok. Navigasyon kesintileri. İdarenin güvencesi altında kredi çekiliyor. Her şey satın alınır ve ona verilir. Yüksek fiyatlar, kredi sözleşmesinin şartları tarafından haklı çıkarılır. Gönderildiği gün para aniden belirir.

Kredi ödenir.

Banka seçeneği. "Kendi" bankası, idareye ilkbaharda kuzey teslimatı için bir kredi sağlar. Sonbaharda para faiziyle birlikte iade edilir.

Bu bankanın devletin mali akışlarına hizmet etmesi mümkündür. Böylece devlet kendi parasıyla borçlanabilir.

Bu işlemlere ilişkin kararlar bölge yönetimleri tarafından verilmektedir.

Bir şey üzerindeki tekel hakları.

İstediğinizi tekelleştirebilirsiniz.

Zor bir seçenek tam tekelleşmedir, daha esnek bir seçenek ise belirli türdeki faaliyetlerin lisanslanmasıdır.

Rusya, şeker, votka, ilaç, araba satışı, demir dışı hurda kabulü ve çok daha fazlasının tekelleştirilmesini başarıyla test etti.

Rakiplerin tasfiye edilmesinin ardından "toptan-perakende pazar" bağlantısının kontrol altına alınması ve lisanslama sırasında lisansların tescili, verilmesi ve lisansların yenilenmesi için önemli gölge fonların elde edilebilmesi nedeniyle kar elde edilmektedir.

Ve karlı (çok) ve bütçe için faydalıdır.

26. Akasyayı saklayın ve dut ağacını gösterin .

Makasçının oyunu.

Figüranlara veya hayali kişilere işaret ederek gerçek suçluları, olayların gerçek nedenlerini gizleyin.

Stratejiyi uygulamak için tipik seçenekler: Neden savaşı kaybettik - suçlu hainler.

Neden kötü yaşıyoruz - Yahudiler ve Yahudi-Mason komplosu suçlanacak.

Neden ülkedeki her şey kötü - oligarklar (demokratlar, kızıl-kahverengiler) suçlanacak.

Makas görevlileri gündelik, geleneksel ve özel olarak eğitilmiş olabilir.

* * *

22 Kasım 1963 Amerika Birleşik Devletleri Başkanı John Fitzgerald Kennedy, seçim gezisi için Dallas, Teksas'ı ziyaret etti.

Yerel saatle 12:30'da başkanın bulunduğu araba şehrin içinden geçerken aniden silah sesleri duyulur. Bir kitap deposunun bulunduğu yedi katlı tuğla bir binadan ateş ediyorlar.

Görgü tanıkları, diğer taraftan, demiryolu viyadüğünün yanından da silah sesleri duyulduğunu iddia ediyor, ancak soruşturma bu versiyonu reddediyor.

Amerika Birleşik Devletleri Başkanı boynunda ve başında ölümcül yaralar alır ve bir saat sonra ölür.

Yeni ABD Başkanı Johnson, Başkan Kennedy suikastının koşullarını araştırmak için özel bir komisyon oluşturur. Komisyona ABD Yüksek Mahkemesi Başkanı Yargıç Earl Warren başkanlık ediyor.

On ay sonra, davanın koşullarını inceledikten ve 552 tanığı sorguladıktan sonra komisyon, Başkan Kennedy'nin Lee Harvey Oswald tarafından atılan tüfek atışlarıyla öldürüldüğü sonucuna vardı.

Komisyon, Lee Harvey Oswald'ın yalnız bir suçlu gibi davrandığını, cinayetin bir komplo sonucu olmadığını tespit etti.

Oswald, komisyonun bulguları hakkında yorum yapamadı çünkü Kennedy'nin ölümünden kısa bir süre sonra gece kabare sahibi Jack Ruby tarafından vurularak öldürüldü.

Jack Ruby'nin kendisi bir süre sonra hapishane hastanesinde öldü.

John F. Kennedy suikastının birçok versiyonu vardı.

Resmi makamlar, Warren Komisyonu'nun vardığı sonuca sıkı sıkıya bağlı kaldılar.

Ölüm nedeni tek atıştı.

Lee Harvey Oswald'ın bir makasçı olduğu en başından beri tüm dünya için açıktı. Earl Warren ve komisyonu hariç.

Masumiyete dokunmak...

Bu arada, 2000 yılında Minsk'te, Beyaz Rusya Devlet Başkanı Lukashenko'nun muhalefeti tarafından düzenlenen bir Lee Harvey Oswald atıcılık turnuvası vardı.

Lee Harvey Oswald bir zamanlar karısını bulduğu Minsk'te yaşadı ve daha sonra birlikte Amerika Birleşik Devletleri'ne döndü.

* * *

Niccolo Machiavelli, hükümdarların güçlerini güçlendirmek, imajlarını ve otoritelerini korumak için hem tek seferlik hem de kalıcı makasçı bulundurmalarını tavsiye etti.

Tek seferlik değiştirici kullanmanın bir örneği.

"Dük, Romagna'yı fethettikten sonra onu sakinleştirmek ve yüce otoriteye tabi kılmak için onu güvenilir ellere vermeye karar verdi ve bununla birlikte tüm yetkiyi sert ve sert bir adam olan Sir Ramir de Oroko'ya devretti. semt.

Sonra dük, tebaayı küsebileceği için aşırı bir güç konsantrasyonunun artık gerekli olmadığına karar verdi.

Ve sonra bir gün Cesena'daki meydanda, onun emriyle, Messire Ramiro de Oroco'nun doğranmış cesedini kütüğün ve kanlı kılıcın yanına koydular.

Bu gösterinin gaddarlığı insanları hem memnun etti hem de hayrete düşürdü."

* * *

Machiavelli'den kalıcı makasçı kullanımına ilişkin öneriler: "Akıllı hükümdarlar, soyluları katılaştırmamak ve halkı memnun etmemek için tüm önlemleri aldılar, çünkü bu, yönetenlerin en önemli endişelerinden biridir.

... Buradan başka bir yararlı kural çıkarabiliriz, yani: tebaa, hükümdarlar için sakıncalı olan şeyleri başkalarına devretmeli ve hoşa gidenleri kendileri gerçekleştirmelidir.

27. Dengenizi kaybetmeden çılgın hareketler yapın .

Düşmanın yeteneklerinizi, yeteneklerinizi, zekanızı, farkındalığınızı hafife almasını sağlayın.

Düşmanı kendi üstünlüğüne inandırarak zayıflatmak. Düşmanın kurduğu tuzakları görmüyormuş gibi davranın ve bundan faydalanın.

Han Fei-tzu: Danışmanların konuşmalarını sarhoş gibi dinliyorum. Dudaklarım, dişlerim, açma. Asla önce konuşmam. Dişlerim, dudaklarım mumla mühürlenmiş gibi. Benimle konuşan herkes kendini ele verecek ve ben onun en derindeki niyetini bileceğim.

* * *

Oyunun Rus yorumlarından biri "Aptal gibi biçmek" dir.

* * *

Hikaye. Brer Fox, Brer Rabbit'i yakaladı ve onu idam etmeyi planlıyor. Farklı seçenekler var, Tavşanı asabilir, yakabilir, boğabilirsiniz. Tavşan her şeyi kabul eder. Ama tek bir şey yapmamak için yalvarıyor - onu dikenli bir çalıya atmamak.

Tilki, Tavşan'ın yakalandığını, moralinin bozulduğunu ama aynı zamanda aptalca olduğunu görür - gönüllü olarak en korkunç infaz şeklini verdi - dikenli bir çalıya atıyor.

Entelektüel üstünlüğüne güvenen Fox'un sonunda yaptığı tam olarak budur.

* * *

Büyük Kiros Medya, Lidya, Babil ve Mezopotamya'yı fethetti, MÖ 530'da Hazar Denizi'nin her iki yakasında dolaşan Masaj kabilelerine karşı bir savaş başlattı.

İlk savaşı kurnazlıkla Cyrus kazandı. Kampına yaklaşan saldırıyı biliyordu, içinde birkaç asker, çok fazla şarap ve kızarmış et bıraktı.

Cyrus'un tüm ordusunun kampta olduğuna karar vererek Persleri kolayca mağlup eden Masajcılar, kendi tartışılmaz üstünlüklerini hissettiler, dikkatlerini yitirdiler ve et ve şaraba saldırdılar.

Şarap onları öldürdü. Cyrus ordusuyla birlikte kampına döndüğünde, savaşa hazır bir düşman ordusu değil, sarhoş bir asker sürüsü gördü. Massagetae, birliklerinin önemli bir bölümünü kaybetti, ancak bu, Cyrus'u bir sonraki savaşta tam bir yenilgiden kurtarmadı.

* * *

27 Haziran 1976'da Filistin Halk Kurtuluş Cephesi'nden ve Batı Alman terör örgütü Baader-Meinhof'tan yedi terörist, Tel Aviv'den kalkan bir A-300 uçağını kaçırdı. Uçağı teröristlerle kabul etmeyi kabul eden Uganda diktatörü İdi Amin olduğu için teröristlerin talebi üzerine uçak Uganda'ya uçtu.

Teröristler, 103 rehine karşılığında İsrail hapishanelerinde bulunan 53 Filistinlinin serbest bırakılmasını ve fidye ödenmesini talep etti.

Uganda, İsrail'den oldukça uzaktadır.

Uganda diktatörü, terörü sözle kınarken, aslında teröristleri destekledi. İsrail makamlarının umutsuz bir duruma düştüğü ve taviz vermeye zorlanacağı görülüyordu.

İsrail tarafında, yalnızca bir gerçek avantaj vardı - teröristlerin ve Uganda ordusunun olası bir özel operasyona karşı tamamen hazırlıksız olması.

Teröristler kazan-kazan durumunda olduklarını düşündüler, Ugandalı yetkililer onların bir terör eyleminin suç ortağı değil, gerçekten barış gücü olarak görüldüklerine inanıyorlardı.

Her ikisi de kendi üstünlüklerine ve güvenliklerine tamamen güveniyorlardı.

İsrail Dışişleri Bakanlığı teröristlerle müzakerelere girdi ve bu onları zaferlerine daha da ikna etti.

İsrail özel servisleri mümkün olan en kısa sürede rehineleri kurtarmak için bir operasyon hazırladı ve yürüttü.

3 Temmuz 1976'da İsrail'den altı uçak havalandı: dört Hercules C-130 ve iki Boeing 707. Bir Boeing'de bir karargah ve bir iletişim merkezi vardı, ikincisinde - uçan bir hastane, Herkül İsrail komandolarını ve araçlarını taşıdı.

Havaalanına inmeden hemen önce, bir İsrail uçağının serbest bırakılan Filistinlilerle yaklaştığına dair bir mesaj iletildi.

İnişin hemen ardından komandolu cipler uçağın kargo kapaklarını terk etmeye başladı. Ayrıca başka bir numara daha alındı. Ciplere ek olarak, İdi Amin'in limuzinine benzeyen iki damla su gibi siyah bir limuzin uçaktan ayrıldı.

Havaalanı güvenliği karıştı.

Havaalanı güvenliği veya teröristler, İsrail'in bu tür eylemlere cüret edeceğini varsayabilirlerse, komandoların durumu felaket olur.

Bunu yapmak için, mevcut savaşçılardan en az birini havaya kaldırmak veya gelen nakliye uçağına hafif silahlardan veya el bombası fırlatıcılarından ateş etmek yeterliydi. Sorun, küçük bir havan topu, makineli tüfek veya bazuka ile donanmış bir asker tarafından çözülebilir.

Kendi uçaklarının hasar görmesi nedeniyle havalanamayan komando görevi başarısızlıkla sonuçlanacaktı.

Ama olaylar İsrail senaryosuna göre gelişti.

İsraillilerden bir grup terminal binasına girip rehineleri serbest bırakır, ikincisi ise havaalanı güvenliğini ortadan kaldırır.

Gelen iki zırhlı personel taşıyıcı, takviye kuvvetlerinin gelmesi ihtimaline karşı, havaalanını yolun kenarından Kampala'ya kadar koruyor.

Savaşan bir saldırı grubu, uçuş kontrol kulesini ve bir radyo istasyonunu ele geçirir, başka bir grup, savaşçılar geri çekilirken İsrail güçlerini yakalayıp yok edebildiği için, pistlerde bulunan MIG'leri el bombası fırlatıcılarından vurur.

40 dakika sonra havalimanı tamamen komandoların kontrolüne giriyor, rehinelerin tahliyesi başlıyor.

Tüm operasyon 58 dakika sürdü. Tüm teröristler imha edildi, yaklaşık 30 Ugandalı asker öldürüldü ve 100'den fazla kişi yaralandı. Uganda 11 savaşçısını kaybetti.

İsrail tarafının kaybı iki rehine ve iki asker olarak gerçekleşti.

28. Çatıya çekin ve merdiveni çıkarın .

Oyunun özü, birini içinden çıkamayacak şekilde sizin için yararlı olan bir sürece çekmektir.

Sun Tzu, birliklerinin ölümcül bir arazide, yani kaçamayacakları ve ölümüne savaşacakları bir yerde savaşmaya zorlanmasını tavsiye etti.

Julius Caesar, Galya'dan Roma'ya yaptığı sefer sırasında, İtalya sınırı Rubicon'dan geçtiği için küçük Rubicon nehrini geçmeye bir süre cesaret edemedi. Rubicon'u birliklerle geçmek, bir iç savaşın başlaması anlamına geliyordu ve Sezar, böyle bir kararın kendisini Roma İmparatorluğu'nun kontrolünü tamamen ele geçirmeye veya yok olmaya zorlayacağını fark etti.

* * *

Yeraltında bu hile üzerine çeşitli dolandırıcılıklar kurulur.

Sıradan bir yoldan geçen biri, davullu bir masanın yanında bir grup insan görür, ilgisiz bir kişi olarak kendisine zar atması teklif edilir. Hemen katılımcılardan biri büyük bir kazanç elde eder ve teşekkür olarak kalan kartı yoldan geçen kişiye verir. Bir sonraki zar atışı, yoldan geçen kişiyi küçük bir ödülün sahibi yapar. Ancak başka bir katılımcının aynı numaraya sahip bir kartı olduğu ortaya çıktı. Biraz para ekleyip tekrar oynamanız gerekiyor. Ama oynayamadığın ortaya çıktı. Kazanan, en büyük bahsi yapan kişi olacaktır. Bahisler yükselmeye başlıyor.

Yoldan geçen, organize bir gruba karşı oynadığını anlamıyor. Çoğu zaman, "rakibi" yoldan geçen kişinin (aka Loch) dolandırıcılığın organizatörüne verdiği parayı sessizce alır ve sıraya koyar. Sonunda Loch her şeyini kaybeder. Kaybetmenin iki yolu vardır. İlk durumda yoldan geçenin yeterli parası yoktur, ikinci durumda çok büyük meblağlar yatırıldıktan sonra zarlar atılır. Ancak Loch'un sahip olduğu kartlar her zaman kaybedecek çünkü düşemeyen bu tür sayı kombinasyonlarını içeriyorlar.

Bir dolandırıcılıktaki en önemli şey yoldan geçen birini oyuna çekmektir.

Dolandırıcılığın ana sırrı, Loch'un asla kazanmamasıdır.

Moskova "Vnukovo" havaalanında uzun süredir dolandırıcılığın bilgisayar versiyonu vardı ve belki de hala var. Sıradan kartlar ve davul yerine yarış atlarının olduğu renkli bir stant kuruldu.

Operatör, oyuncu sayısından en umut vaat edeni gözle belirler ve ödül ona verilir. Ancak burada bile, ya iki kazanan vardır ya da "şanslı olan" bir sonraki oyuna çekilir ve tanıdık olay örgüsü yeniden oynanır - oranlarda sonsuz bir artış.

Oyunda iki katılımcı ve beş at var. Reddedebilir ve oyundan çıkabilirsiniz, ancak o zaman zaten yapılmış olan bahisleri kaybedersiniz. Bir kayıptan sonra gerçekten tartışamazsınız. Her şeye bilgisayar karar verdi ve uçup gitmeniz gerekiyor çünkü havaalanındasınız.

Her gün, yerel nakliye polisi, doğal olarak, hiçbir şey yapmadan tüm bu rezalete bakıyor. Vnukovo'daki polis atları sever.

* * *

Uyuşturucu pazarını genişletmek için yeni kurbanlara ihtiyaç var.

Uyuşturucu satıcıları, yeni müşteriler çekerek satışlarını artırmaları halinde düzenli müşterilerinin önemli indirimler aldığı stratejiler kullanır. Genel bir kural olarak, tek bir eroin kullanımı kalıcı bir uyuşturucu bağımlılığı yaratmak için yeterlidir.

Satış indirimleri gerekli değildir. Uyuşturucu bağımlılarının, yalnızca kendileri ve tanıdıkları kaçakçılar arasında aracı olmak için arkadaşlarını ve tanıdıklarını uyuşturucu bağımlılığına dahil ettikleri tipik durumlardır.

Böyle bir çözüm, özellikle kız çocukları uyuşturucu bağımlılığına sürüklendiğinde etkili olabilir. Panelde çalışarak sabit bir günlük gelir elde edebilen kızlar olduğu için. Rusya'da yapılan araştırmalara göre, genç fahişelerin büyük çoğunluğu tam olarak uyuşturucu kullanımına bağlı nedenlerle fuhuşa sürükleniyor.

Uyuşturucu bağımlıları sadece uyuşturucu ticaretini ekonomik olarak destekleyen tüketiciler değil, aynı zamanda uyuşturucu pazarının genişletilmesi sürecinde aktif katılımcılardır. İstatistiklere göre, her uyuşturucu bağımlısı yılda 2-3 kişiyi uyuşturucu bağımlılığına çekiyor. Uyuşturucu bağımlıları genellikle 8-10 yıl yaşarlar. Bu nedenle rock festivalleri, televizyon propagandası, eğitim literatürü dağıtımı gibi eylemler etkili olamaz.

Uyuşturucu bağımlılığı aktif, sürekli çoğalan bir süreçtir.

Uyuşturucu bağımlılarının sayısı katlanarak artıyor, geometrike yakın.

Bu, finansal piramitlerin oluşumunu anımsatıyor.

Sadece para kaybolmaz, genç hayatlar kaybedilir.

Bunun önümüzdeki yıllarda Rusya'ya neye mal olduğunu ve nelere mal olacağını hesaplamak zor değil.

29. Kuru ağaçları yapay çiçeklerle süsleyin .

Başkasının yüzünden, adından, yetkisinden, fırsatlarından, ticari markasından yararlanın.

Bir kuruluşun otoritesine yakın bir kişinin veya etkili insanlardan oluşan bir çevrenin bir üyesinin kimliğine bürünmek.

Kendi adınıza değil, güçlü bir grubun çıkarları doğrultusunda hareket ettiğinizi, siyasi güçleri ve geniş halk kitlelerini temsil ettiğinizi, kimsenin size fiilen devretmediği açık veya gizli yetkilere sahip olduğunu farz edin.

Strateji ticarette kullanılır. Birçok girişimci, ticari bir proje oluştururken, ekibe (kurucular, onursal başkanlar vb.) Sözde tanınmış kişi veya kuruluşları dahil etmeye çalışır. Yetkileri nedeniyle bir imaj ve diğer ek fırsatlar elde etmek için, onlara yönetime katılma, üretim süreçleri üzerinde kontrol, finansal işlemler üzerinde gerçek bir fırsat vermeden ve verilen hizmet için finansal olarak ödüllendirmeden.

* * *

Tüketim malları pazarında faaliyet gösteren çoğu firma için, ticari markalarının büyük çapta taklit edilmesi gerçek bir felaket haline geldi.

Her şeyin sahtesini yapıyorlar: saatler, elektronik ürünler, kozmetikler, giysiler, alkollü içecekler.

1990'larda taklit ürünler, orijinal ürünlerdeki büyüme oranının üç katı arttı.

Avrupa pazarına yönelik sahte ürünlerin üretiminde Türkiye birinci olurken, onu Çin, Tayland, İtalya ve Kolombiya takip etti. Sahte markalı malların hacmi, dünya ticaret hacminin %5-7'sini oluşturmaktadır ve yılda üç yüz milyar doları aşmaktadır.

* * *

Daha az zor seçenek. Marka çalınmaz. Orijinal markalı ürün kopyalanır. Resmi olarak kendi adını koyar, gerçek bir şirketin adına çok benzer, ancak ondan bir veya iki harf yazarak farklılık gösterir. Bu tür "sahte ürünler" oldukça açık bir şekilde satılabilir ve bunları satıcıya büyük zorluklarla iade edebileceksiniz.

* * *

Strateji, suç dünyasında yaygın olarak kullanılmaktadır.

Seçenekler. Soygun ve soygun yapmak için polis memurlarının üniformalarının kullanılması. Kontrol ve vergi makamları çalışanları kisvesi altında rüşvet gaspı. Güven kazanmak için başkalarının ödüllerini, unvanlarını, pozisyonlarını kullanmak ve ardından hırsızlık veya dolandırıcılık yapmak.

Seksenlerin başında, daha çok Yaponchik olarak bilinen tanınmış hukuk hırsızı Ivankov, Balda, Plum ve Asaf ile birlikte, kolluk kuvvetleri kisvesi altında, gölge milyonerlerden aramalar ve el koymalar gerçekleştirdi.

Ülke genelinde operasyonlar düzenlendi. Kurşunlar fahişeler, sarraflar, karaborsacılar ve kurbanların kendileri tarafından verildi.

Ivankov'un kurbanları Moskova, Riga, Kazan ve diğer şehirlerdeki iş adamları, spekülatörler ve antikacılardı.

Sverdlovsk'ta, büyük bir Ural lonca ustasının kızı olan Tarlanov, polis kılığına giren Ivankov'un yasadışı yollardan elde edilen tüm değerli eşyaları gönüllü olarak onlara teslim etmeyi teklif etmesinden sonra, evdeki tüm değerli eşyaları gönüllü olarak "yasa temsilcilerine" verdi. babasının kaderini hafifletmek

* * *

Rus suçlular, suç işlemek için üniforma kullanma alanında mucit değiller.

14 Şubat 1929'da Chicago'da, birkaç kişi, çatısında siren bulunan siyah bir Cadillac'ın, polis üniformalı iki adamın indiği North Clark Caddesi'ndeki bir garaja yanaşmasını izledi. Onların ardından sivil giyimli üç adam da garaja girdi. Kısa süre sonra, farkında olmadan seyirciler, bir davul rulosuna ve iki güçlü darbeye benzer bir şey duydular.

Görgü tanıkları, başka bir polis baskını yapıldığına karar verdi. Bu varsayım, diğer gelişmelerle doğrulandı. Kısa süre sonra, silahlı polisler üç kişiye eşlik ederek garajdan çıktılar, hepsi arabaya bindiler ve araba garajdan yavaşça uzaklaştı.

Ancak bundan sonra garajdan yürek parçalayan ölüm çığlıkları duyuldu, sonra her şey sessizleşti. Polis olay yerine gelmeden önce aşağıdaki resim ortaya çıktı. Garajın arka duvarı kurşunlarla delik deşik edilmişti. Beton zeminde beş ceset ve bir ağır yaralı ama hala hayatta olan bir kişi yatıyordu. Havada barut kokusu asılıydı.

Garaj saldırısı, 1929 Chicago çete savaşının bir parçasıydı. Jack McGurn çetesi, rakibi Bugsy Moran'a baskı yapmak için can atıyordu.

Karmaşık bir kombinasyonun sonucu olarak Bugsy, bir parti kaçak viski almak için garaja çekildi. Gerçekte, Bugsy ve suç ortaklarının garajda öldürülmesi planlanmıştı.

Bugsy şanslı. Ofiste kaldı ve toplantıya geç kaldı. Zaten garaja giderken bir polis arabası fark ederek bir baskın yapıldığını fark etti ve yön değiştirdi. Bu onu kurtardı.

Geri kalanlar daha az şanslıydı. Dakik insanlar oldukları ortaya çıktı ve bir tuzağa düştüler.

Garaja ilk giren polis üniformalı iki gangsterdi. İstekleri üzerine, orada bulunanlar duvara dönük durdular. Doğal olarak kimse bir direniş göstermedi. Bundan sonra, üç kişi daha sessizce garaja girdi ve aniden Thompson hafif makineli tüfekler ve on iki kalibre pompalı tüfeklerle ateş açtı.

Çatışma bittikten sonra sivil giyimli kişiler ellerini başlarına koydu, "polis" eşliğinde arabaya binip gitti.

Bu, polis üniformalarının başarılı bir şekilde kullanıldığı tek vaka olmaktan çok uzaktı.

* * *

Amerika Birleşik Devletleri tüm dünyada demokrasinin kalesidir. Buna göre vatandaşları, çocukluktan itibaren demokrasi fikirleriyle yetiştirilir. Ama bazen aralarında diktatörlük alışkanlıkları sergilemeye çalışan otoriter bireyler de karşımıza çıkıyor.

Bu tür demokratik olmayan Amerikalılardan biri, tüm Amerikan yeraltı dünyasının başı olmaya çalışan Salvatore Maranzano'ydu.

Ancak kendisini Capo dei tutti capi ilan eden Maranzano, kendi ölüm fermanını imzaladı.

Ve dünyanın en özgür ve demokratik ülkesinde başka nasıl olabilir? Bir gangster topluluğu inşa etmenin demokratik temellerinin ilk savunucusu ve despota karşı bir haçlı seferinin organizatörü Lucky Luciano idi. Ailelerin çoğu tarafından desteklendi. Geriye haini teknik olarak ortadan kaldırmak kalır.

Böyle yapıldı.

10 Eylül 1931'de, saat 1:45'te, tabancalar ve polis rozetleriyle silahlanmış dört adam, Maranzano'nun New York'taki ofisine girdi.

- Federal polis ajanları... Mali kontrol. Herkes olduğun yerde kalsın.

"Ajanlar" gardiyanları etkisiz hale getirdi ve onları duvara dizdi. Bir adam korumalarla kaldı, üçü (Reels, Levin, Siegel) Maranzano'yu kendi ofisine götürdü. Önce Maranzano birkaç bıçak darbesi aldı, ardından kafasına iki kurşun ve kalbine iki kurşun isabet etti.

Korumalar canlı olarak serbest bırakıldı. "Sicilya Akşam Yemeği" olarak adlandırılan ertesi gece, Maranzano idari aygıtının en üst katmanı - yaklaşık kırk kişi - yok edildi. Polis memuru gibi giyinmeye gerek yoktu.

* * *

Oyun, kişinin kendi otoritesini güçlendirmek ve bürokratik yapılardaki rakiplerle savaşmak için kullanılır.

Büyük bir devlet lideri, vekillerinden birinin kendi bünyesinde darbe planladığını varsaymaya başlarsa, şunları yapabilirdi:

En güvenilir arkadaşlar arasından yaklaşan rolü (bakanın rolü) öğrenen bir asistan seçildi.

Ardından, yardımcılarının, örneğin bir toplantı veya bir planlama toplantısı için şefin ofisinde toplandığı bir gün seçildi.

Toplantının ortasında, kabul odasında zil çaldı ve sekreter, patronun acilen "bakan" ile konuşmasını önerdi.

Konuşma elbette astların huzurunda gerçekleşti.

Böyle bir konuşma, kesinlikle saygılı - resmi bir tonda resmi bir selamlamayla başladı.

Ancak yavaş yavaş patron "size" geçti, soyadı unutuldu ve resmi nitelikten çok kişisel nitelikteki sorunlar tartışıldı. Özellikle "kulağa hoş gelen" bir konu, bir tür keçinin patrona karşı şikayette bulunması ve bakanın bu keçiyi eğitmeyi teklif etmesiydi.

Orada bulunanlar, bakan ve patronlarının yakın arkadaş olduklarına dair tam bir izlenime sahipti. Patrondan şikayet etmek faydasız, gerçeği aramak kendine daha pahalıya mal oluyor.

Bu şekilde, belli bir sanatla, en amansız yarışmacıları koltuğunuza ehlileştirmek mümkündü.

* * *

Politikada, bazı durumlarda oyunun kullanılması önemli bir başarı sağlayabilir. Bu, 1999 Devlet Duma seçimlerinde çok net bir şekilde gösterildi.

Yeni oluşturulan "Ayı" hareketi, daha önce siyasi süreçlere katılmamış ve halk tarafından tanınmayan oldukça fazla sayıda insanı saflarına dahil etti. Bağımsız olarak siyasete girmeleri ve bağımsız olarak seçimlere katılmaları halinde çoğunun şansı düşük olacaktır.

Ancak zaferlerinde belirleyici faktör olduğu ortaya çıkan tam da "Ayı" ya ait olmasıydı.

30. Konuk rolünü ev sahibi rolüne çevirin .

Bir tavşan ve bir tilki hakkında Rus halk masalı.

Tavşanın bir sak kulübesi vardı ve tilkinin bir buz kulübesi vardı. Bahar geldi.

Tilki kulübesi eridi ve tilki tavşandan yaşamasını istedi.

Tırpanı bıraktı. Boşuna. Kısa süre sonra tilki onu kovdu.

* * *

Strateji, bir darbe hazırlamak ve gerçekleştirmek için kullanılabilir.

Önce toplumda kriz her şekilde şiddetlenir, "sağlam" bir el ihtiyacına yönelik talepler ortaya çıkar, ardından totaliter bir rejim iktidara gelir.

Bolşevikler 25 Ekim 1917'de Rusya'da Büyük Ekim Sosyalist Devrimi'ni böyle gerçekleştirdiler.

Bu arada, Devrim ve Büyük olduğu gerçeği birkaç yıl sonra anlaşıldı. Başlangıçta, Bolşevikler tarafından iktidarın ele geçirilmesi daha gerçekçi bir şekilde Ekim Devrimi olarak adlandırıldı. Resmi parti ve devlet belgelerinde böyle deniyordu.

Darbenin bahanesi, Bolşeviklerin görüşüne göre Geçici Hükümet'in Kurucu Meclisi haksız yere uzun bir süredir toplamasıydı.

Bolşevikler, yalnızca çok yakın bir gelecekte Kurucu Meclis seçimleri yapmak için güce ihtiyaç duyduklarını açıkladılar.

Seçimlerden sonra, Bolşeviklerin "geçici" iktidarı, tüm Rusya halkının iradesine uygun olarak kalıcı bir iktidarla değiştirilecek! Bolşevikler gerçekten de daha sonra seçimler yaptılar ama kaybettiler.

Kurucu Meclis bir kez toplandı. Sonra denizci Zheleznyak, tarihi "Muhafız yorgundu" sözünü söyledi ve toplantı dağıldı. Sonraki yıllarda, seçilen milletvekillerinin çoğu fiziksel olarak yok edildi.

Geçici işçilerden ve misafirlerden Bolşevikler ülkenin efendisi oldular, ancak bunun için tüm ülkeye kan dökmek zorunda kaldılar.

Ancak bu, tüm insanlık için parlak bir gelecek için savaşçıları rahatsız etmedi.

Komünistler bir dahaki sefere sadece seksen yıl sonra demokrasi oynamaya karar verdiler.

Hala bu güne kadar pişmanlar.

* * *

Strateji, suç dünyasında yaygın olarak kullanılır.

Firma, yardım talebiyle suç teşkilatından yardım ister. Örneğin borç almak, kendinizi başka bir suç yapısından korumak, sorunu yetkililerle çözmek. Sorun çözüldükten sonra, suç yapısı, yeteneklerini kullanmak için kendisini mümkün olduğunca şirketin işlerine entegre etmeye çalışır. Yavaş yavaş, şirket başkanı tamamen suça bağımlı hale gelir.

31. Güzellik hilesi .

Açık bir savaşta düşman ordusunu yenmek zorsa, komutanını zayıflatın veya etkisiz hale getirin.

Komutanın güçlü bir aklı ve güçlü iradesi varsa, duygularını etkileyin.

Seçeneklerden biri ona güzel bir kadın göndermektir.

Veya komutan üzerinde etkisi olan bir kadın kullanın.

Kadın, geleneksel olarak düşman sırlarını taşıyanlardan bilgi almak için bir anahtar olarak kullanılır.

Tarihte birçok kez erkeklerin kadınlar yüzünden akıllarını tamamen kaybedip kendilerini ve ordularını mahvettikleri durumlar olmuştur.

* * *

Bu tür vakaların örnekleri İncil'de verilmektedir.

Şimşon, o sırada Filistliler'in kontrolü altında olan İsrailoğulları'nda doğdu. O, "Tanrı tarafından korunuyordu" ve inanılmaz bir güce sahipti.

Samson hayatı boyunca birçok başarıya imza attı. Bir aslanı çıplak elleriyle parçaladı, eşeğin çenesini silah olarak kullanarak tüm düşman ordusuyla tek başına savaştı ve daha birçok şey yaparak düşmanları ondan korkuttu.

Filistliler, Şimşon'u etkisiz hale getirmekle son derece ilgilendiler, ancak olağan yöntemlerin buna uygun olmadığını biliyorlardı.

Sonra Samson'un bağlantılarını çözmeye başladılar ve yol boyunca şans onları bekliyordu.

Samson, belirli bir Delilah ile bir ilişki yaşadı. Filistlilerin talimatı üzerine Şimşon'un gücünün saçında olduğunu öğrenen Delilah'dı. Ayrıca kucağında güvenle uyuyakaldığında Samson'un saçını da kesti. Bundan sonra Samson yakalandı ve kör edildi.

Bu, bu hikayenin sonu. Filistliler gösteriş yapmaya karar verdiler ve Şimşon'u herkesin alay konusu haline getirdiler. Büyük bir binada gerçekleşti.

Ancak Samson'un saçları yavaş yavaş uzadı ve gücü geri geldi. Şimşon gücünü topladı, zincirleri kırdı ve binanın dayandığı sütunları yıktı.

Samson ve orada bulunanların hepsi öldü.

* * *

Başka bir İncil hikayesi.

Asur komutanı Holofernes, İsrail şehrini kuşattı.

Judith adında güzel bir kadın, şehirden Holofernes'e doğrudan erişim sağlayan kralın kampına gönderildi.

Birkaç gün sonra, ziyafetten sonraki gece Judith kendi çadırında kendi kılıcıyla Holofernes'in kafasını kesti.

Judith, Holofernes'in emriyle kampta özgürce hareket etme ve dua etmek için dışarı çıkma fırsatı bulduğu için, komutanın başını da yanına alarak kamptan sorunsuz ayrıldı.

Sabahleyin İsrailoğulları, Asurlu komutanın başından esinlenerek bir sorti yaparak düşman kampına saldırdı. Asurlular çadıra Holofernes'e koştular, onu başı kesilmiş halde buldular, paniğe kapıldılar ve yenildiler.

* * *

Yeni bir kadın gönderemezsiniz, mevcut olanı kullanabilirsiniz.

Yaşlı Rasputin'in yaptığı tam olarak buydu. Rusya imparatorunun ailesinin kadın kısmı üzerindeki etkisi, onun tüm kraliyet ailesini büyük ölçüde kontrol etmesine ve bir bütün olarak yürütme organı üzerinde önemli bir etkiye sahip olmasına izin verdi.

32. Açık şehir kapılarının hilesi .

Oyunun özü, yanlışı gerçek, şimdiyi de yanlış olarak sunmaktır.

Düşmanın gerçekte olmayan bir tuzak görmesini sağlayın.

Efsane.

Bir gün ünlü Çinli komutan Zhuge Liang kendini zor bir durumda buldu. Çok üstün bir düşman kuvvetinin şehre doğru ilerlediği haberini aldığında, küçük bir garnizonu olan bir şehirdeydi.

Saldırıyı püskürtmenin ve şehri tutmanın hiçbir yolu yoktu.

Sonra Zhuge Liang bir numara kullanmaya karar verdi.

Bütün şehir kapılarının sonuna kadar açılmasını emretti, yanlarına sivil giyimli birkaç asker yerleştirerek yerleri süpürmelerini emretti ve elinde kanunla şehrin surlarına oturdu.

Rakipleri, Zhuge Liang'ın büyük bir general olduğunu biliyordu. Şehir kapılarının açık olduğunu görünce bir tuzak ve aldatmacadan şüphelendiler. Ordu, şehir kapılarına varmadan arkasını döndü ve aceleyle geri çekildi.

* * *

Gerçek durum.

Şeytan, avukata bir anlaşma teklif eder. Bir avukat ruhunu şeytana satar ama karşılığında tüm davalarını kazanma fırsatı elde eder. Düşünmem gerek, diyor avukat. Düşün, diyor Şeytan.

Bir saat geçer, iki, üç. Peki, kabul ediyor musun, etmiyor musun, diye sorar Şeytan, beklemekten bıkmıştır. Tabii ki katılıyorum.

O zaman sorun ne? Avukat, "Evet, bu anlaşmadan çıkarınızın ne olduğunu anlayamıyorum" diye yanıt verir.

Bir yorum. Bu avukatın bakış açısından, ruhu (uzmanlığının özelliklerinden dolayı) uzun zaman önce Şeytan'a aittir.

* * *

İkinci Dünya Savaşı'nın en başarılı ve önemli özel operasyonlarından biri, "Minsmith" (kelimenin tam anlamıyla - "doldurma") kod adı verilen İngiliz Deniz Kuvvetleri İstihbarat Müdürlüğü'nün operasyonuydu.

Bu hilenin ilkesi bu operasyonda hayata geçirildi: "yanlışı gerçek ve şimdiyi yanlış yapmak."

Müttefik kuvvetlerin Sicilya'yı ele geçirmesi gerekiyordu.

Sicilya Almanların elindeyken, tüm Akdeniz'i kontrol ettiler, Sicilya'yı ele geçirmeden İtalya'da düşmanlık başlatmak imkansız.

Almanların, Müttefik kuvvetlerin operasyonunun ilk hedefinin Sicilya değil, başka bir nesne olacağına nasıl inandırılır? Düşmana yanlış bilgi verilmesine karar verildi. Bunu yapmak için, müttefiklerin planlarını ortaya koyan belgelerin düşmanın eline geçmesini sağlamak gerekiyordu.

Şu resim oluşturulmalıdır: Bir kurmay subayın cesedi ve içindeki mektup denizde bulunur.

Memur, İngiltere'den Afrika'ya giden bir uçakla uçtu, uçak düşürüldü. Can yeleğiyle denize düşen memur hayatını kaybetti. Subayın yanında bulunan mektuptan, Sicilya'ya yapılacak bir saldırı hazırlığının tehlikede olduğu anlaşılıyor.

Muazzam bir hazırlık çalışması yapıldı.

Patolog, bir uçak kazasında ölen ve denize düşen bir kişinin cesedine hangi tipik işaretlerin karşılık gelmesi gerektiğini öğrendi.

Doğal olarak, cesedin düşman doktorlar tarafından dikkatlice inceleneceği varsayılmıştır.

Sonra belirli bir beden sorunu vardı. Ceset bulundu.

Ancak akrabaların rızası olmadan, İngiliz titizliği göz önüne alındığında, onu kullanmak imkansızdı. Akrabalarla sorunları çözdü. Cesedi taşımak için olası üç seçenekten: gemi, deniz uçağı ve denizaltı, denizaltı lehine seçim yapıldı.

Ana görevlerden biri mektup yazmaktır.

Mektubun Genelkurmay Başkan Yardımcısı General Archibald Nye tarafından Tunus'taki ordu komutanı General Alexander'a yazılmasına karar verildi.

Archibald Nye mektubu şahsen yazdı.

Mektuptan, kurmay komitesinin Brimsten Operasyonu (güney Fransa'da Alman ordusuna karşı düzenlenen sahte operasyonun adı) sırasında Sicilya'nın dikkat dağıtmak için kullanılmasını onayladığı sonucu çıktı.

Asıl hamle Sardunya ve Doğu Akdeniz'de olacak ve askerler Yunanistan'a çıkacak.

Ölen memur için bir efsane uydurdular. Bunu yapmak için, deniz subaylarının gerçek listelerini çıkardılar, ortak soyadı Martin'i buldular ve ona genel adı William'ı eklediler. Sonra Binbaşı Martin William geriye dönük olarak amfibi operasyonların karargahına alındı. Martin için kullanılmış bir askeri üniforma alındı, ondan çeşitli çamaşır etiketleri kesildi, ardından etiketler tek çamaşırda tekrar dikildi, ama şimdi hepsi aynı.

Binbaşı Martin'in ceplerine şunlar yerleştirildi: bir kimlik kartı, özel mektuplar, subayların Londra'daki gece kulübüne bir davetiye, iki tiyatro biletinin koçanları. Ayrıca sevgilisinden iki mektup ve bir fotoğrafı, gerçek bir alyans faturası, bankadan Binbaşı'nın banka kredisi tükendiği için faturanın ödenemeyeceğini belirten bir mektup.

Bunca zaman binbaşının cesedi buzdolabındaydı.

19 Nisan 1943'te bir binbaşı gövdesiyle "Seraf" denizaltısı denize açıldı.

Sadece on gün sonra, tüm rotayı batık bir konumda geçtikten sonra denizaltı belirli bir noktaya ulaştı. Metal zincire bağlı evrak çantası kemere bağlandı, cesede can yeleği giydirildi ve operasyonda belirleyici bir aşamaya girildi.

Savaştan sonra cesedin zamanında bulunduğu, incelendiği ve Alman istihbaratına teslim edildiği Alman istihbaratının arşivlerinden öğrenildi.

Alman istihbaratı, binbaşı altında bulunan belgelerin gerçekliğini doğruladı.

Karargah, istihbarat bulgularıyla aynı fikirdeydi.

Dönitz İtalya'dan dönüp Hitler'e Mussolini'nin Müttefiklerin Sicilya'ya saldıracağını düşündüğünü bildirdiğinde, Hitler aynı fikirde değildi. Hitler'e göre, denizde bulunan belgeler de dahil olmak üzere her şey, düşmanın Sardinya ve Mora'ya saldıracağına tanıklık ediyordu.

Müttefik kuvvetlerin Sicilya'ya inişinden iki hafta sonra bile, Hitler bunun yanlış bir saldırı olduğuna inandı ve Yunanistan'da toplanan birliklere komuta etmesi için General Rommel'i gönderdi. Daha sonra geri çağrıldığı ve İtalyan askeri grubunun başına geçtiği yerden.

Minsmith Operasyonu sonucunda Almanlar, birliklerini Yunanistan'da yoğunlaştırdı, sahili güçlendirmek için çalışmalar yaptı, mayın tarlaları kurdu ve kıyı bataryaları konuşlandırdı. Bir tank tümenini Yunanistan'a devrettiler.

Sicilya'dan önemli fonlar Sardunya ve Korsika'ya aktarıldı.

Saldırının ana hedefinin Sicilya olduğu anlaşıldığında, hatayı düzeltmek imkansızdı.

* * *

Açık kapı hilesi bazen bilinçsizce kişinin zararına kullanılır.

Anlaşılmaz olanın genellikle şüpheyle, tehlike veya güvensizlikle ilişkili olarak algılandığı bir model vardır.

Meyve tüccarları, ciro oranını artırarak karlarını artırma kararı aldı ve elma fiyatını düşürdü. Elmalar neredeyse tamamen satın almayı bıraktı. Ticaretin inceliklerinde deneyimli olmayan alıcı, bazı raflarda elma fiyatının 30 ruble, diğerlerinde - 25 olduğunu gördü.

Neden? belirsiz. Muhtemelen daha ucuz elmalar daha düşük kalitededir. Düşük fiyat bir tuzaktır. Ve kimin düşük kaliteli mallara ihtiyacı var? Ardından, aynı düşük fiyata, tezgahın üzerinde açıklayıcı yazılar belirdi. "Tatil öncesi indirim - %20". İndirimin sebebini soran müşterilere tezgâh sahibinin gazi olduğu, vergi avantajlarından yararlandığı ve daha ucuza satış yapabileceği söylendi. Fiyat indiriminin gerekçelerinin netleşmesinin ardından elma kuyruğu oluştu.

* * *

Aynı nedenler, karmaşık teknik ürünlerin satışına olan talebin azalmasına neden olabilir. Fiyatı düşürmek, potansiyel alıcılarda yeni modelin daha az güvenilir olduğu, teknolojik olarak daha az gelişmiş olduğu veya başka gizli kusurlar içerdiği şüphesini uyandırabilir. Bu nedenle, alıcının pahalı bir model satın aldığı, ancak kişisel indirimleri olduğu veya indirimlerin geçici olduğu iddia edildiği izlenimini edineceği şekilde bilgi sunmak için tüm seçenekleri önceden çalışmak gerekir.

* * *

Başka bir önemli sebep daha var. Malların yüksek fiyatı, alıcının ve mal sahibinin yüksek sosyal statüsü ile ilişkilendirilebilir. Bu durumda fiyat politikası konusuna daha da dikkatli yaklaşmak gerekiyor.

33. Anlaşmazlık yaratma hilesi .

İngilizler, oyunun özünü açıkça formüle etti: "Böl ve yönet!" Yabancı bir devlette etkili bir şekilde hüküm sürmek için farklı katmanlar, liderler ve gruplar arasında çelişkiler yaratmak gerekir.

Birini diğerine karşı mücadelede destekleyerek, onu kendinize bağımlı hale getiriyorsunuz.

Bazı güçlerle bir mücadeleye girmeniz gerekiyorsa, o zaman önce bu güçler bölünmelidir, böylece size karşı birleşik bir birleşik cephe oluşturmak imkansız olur.

* * *

Strateji, kolluk kuvvetleri tarafından yaygın olarak kullanılmaktadır.

Bir suç örgütünün liderine yakın bir bilgi kaynağı elde etmek gerektiğinde, liderin çevresinde liderle rekabet eden, lider tarafından kendisine yapılan herhangi bir haksız muameleden dolayı gücenmiş veya buna inanan bir kişi aranır. yeterince takdir ve saygı görmemektedir.

Böyle bir kişi bulunup işe alındıktan sonra, yalnızca bir bilgi kaynağı olarak değil, aynı zamanda bir etki aracı olarak da işlev görebilir.

* * *

Bir zamanlar kolluk kuvvetleri, etnik hatlara göre örgütlenmiş bir suç grubunu ifşa etme göreviyle karşı karşıya kaldı. Grup birbirine çok sıkı sıkıya bağlıydı ve uzun süre faaliyetleri hakkında bilgi alınamadı. Ardından aşağıdaki strateji uygulandı.

Araştırmacı, grup üyelerinden birini mahkemeye çağırdı. Onu bir saatten fazla koridorda tuttu ve meşgul olduğunu öne sürerek gitmesine izin verdi. Suç teşkilatının başı elbette astına aramanın amacını ve müfettişin sorularını sordu. Anlaşılır bir cevap veremedi. Bunu yeni aramalar izledi, ancak yine sorgulama gerçekleşmedi. Aldatıldığından şüphelenen grup başkanı, sorgulanmak üzere aranan kişinin peşine düştü.

Hedef gerçekleştirildi - grup içinde çekişme başladı. Haksız muameleden rahatsız olan fail, grubun zararsız hale getirilmesinin kaynağı oldu.

* * *

Ortak suçlara katılan birkaç kişi gözaltına alındığında, soruşturma makamları, suç grubundaki bazı katılımcıların diğerlerinin önünde itibarını sarsmak için amaçlı çalışmalar yürütür. Farklılıklar aranır, vurgulanır ve yoğunlaştırılır. Suç örgütünün tutuklanan üyesine, suç ortağının kendisine karşı verdiği ifadeyi tanıma fırsatı verilir.

Bazı durumlarda tanıklık uydurmadır.

ABD'de çok daha kolay. Suçlulardan biri devletin temsilcileriyle anlaşma yapabilir, suça ortak olan diğer kişileri teslim edebilir, cezadan kurtulabilir, hukuka aykırı olarak elde edilen geliri yasallaştırabilir ve tanık koruma programının koruması altına girebilir. Yaponchik'in hukuk hırsızının eski arkadaşlarından birinin yaptığı tam olarak buydu.

* * *

30 Kasım 1941'de bir Amerikan mahkemesi "Killer Corporation" liderlerini - Lepke Buchalter, Mandy Weiss ve Luis Capone (Al Capone ile karıştırılmamalıdır) ölüm cezasına çarptırdı.

Albert Anastasia daha şanslıydı - kaçmayı başardı.

Duruşmanın ana tanıkları Max Rubin, Sholom Bernstein ve Paul Berger idi. Hepsi doğrudan Assassins Corporation ile ilgiliydi ve faaliyetlerine katıldı.

Mart 1944'te Sing Sing hapishanesinde ceza infaz edildi.

Katil grubu, saflarında anlaşmazlık başladıktan sonra savunmasız hale geldi.

Ve her şey, 25 Ocak 1940'ta Ricker Adası'ndaki hapishaneden gönderilen bir mektubun Bölge Savcısı O▒Dwyer'ın masasına düşmesiyle başladı.

Mektup belirli bir Harry Rudolph, namı diğer Mock (Joker), bir tür suistimalden dolayı hapis cezasını çeken küçük bir dolandırıcı tarafından gönderildi. Harry bir cinayet hakkında tanıklık etmek istedi.

O'Dwyer, Harry'yi dinlemeye karar verdi.

Harry, Brooklyn'in bir banliyösü olan Brownsville'den bir çetenin, altı yıl önce arkadaşı Red Halpert'i öldürdüğünü belirtti. Katillerin isimleri verildi - Abie Reels ve Bugsy Goldstein ve Duke Muffetor.

Aynı günün akşamı, 12. polis bölgesi şefi Yüzbaşı Bill Sullivan, içki mekanlarına baskın düzenleyerek, Harry adlı zanlılara ertesi sabah polise ihbarda bulunmaları için davetiye verilmesini istedi.

Ertesi sabah, Riles ve Goldstein karakola geldiler ve öğleden sonra Muffetor gözaltına alındı.

Soruşturma, üçünün de farklı cezaevlerine gönderilmesiyle başladı.

İlk başta üçü de sessizdi.

Ama Muffetor konuşmayı başardı. Eşinin ve bebeğinin gıyabında sokağa atıldığını, suç ortaklarının eşlerinin lüks içinde yaşamaya devam ettiğini öğrenince ifade vermeye başladı.

İlk başta Muffetor, Halper cinayetine karıştığını itiraf etti, ancak yalnızca sürücü olarak.

Daha sonra, ek cinayetlerin ek bölümlerini bildirerek birkaç kişi daha aleyhine ifade verdi.

İfadesine göre, profesyonel katil Sam Levin de dahil olmak üzere birkaç kişi tutuklandı ve sorguya çekildi.

Levin zeki ve inatçı bir adamdı, uzun süre her şeyi inkar etti. Ardından eşi ve küçük çocuğuyla yüz yüze bırakıldı. Eşine daha önce kocasının tek kurtuluşunun soruşturmaya doğruyu söylemek olduğu anlatılmıştı. Sorgulama sırasında eşi öfke nöbeti geçirdi, küçük kızı da hıçkıra hıçkıra ağlamaya başladı.

Levin öfkesini kaybetti ve yalnızca kendisini kişisel olarak ilgilendiren bir suçu kabul etti - araba hırsızlığı.

O'Dwyer daha sonra Levin'in itirafının eşinin önünde yapıldığı için eşinin iddia makamına tanık olduğunu, hayatının tehlikede olduğunu ve cezaevinde tutulacağını belirtti. Bu Levin'i tamamen kırdı ve Red Halper cinayetiyle ilgili tüm gerçeği anlattı.

Konuşmaya başlayan Levin artık duramadı ve daha sonra doğrudan karıştığı bir düzine suçu itiraf etti.

Soruşturma Rilz, Goldstein, Straus, Mayon, Abandano aleyhine delil elde etti. Ama en önemlisi, ifadesinde ilk kez gizemli bir katil örgütünden bahsediliyor.

Levin ve Muffetor'un tanıklığı, Rilz ve Goldstein için felaket anlamına geliyordu.

İkisinin de elektrikli sandalyede olma olasılığı var.

Önce Riles kırdı.

Sıradan bir mafya mensubu değil, cinayetlerin hazırlanmasında ve işlenmesinde asıl işi yapan bir çetenin lideriydi. Riles onun değerini biliyordu.

Uzun müzakerelerden sonra, kendisi ile Savcılık O'Dwyer arasında, Reels'in kendi ifadesiyle suçlanamayacağı, rapor edeceği hiçbir cinayetle suçlanmayacağı ve kendilerine verilen bilgiler sayesinde çözüleceği konusunda bir anlaşmaya varıldı. . Tanıklık etmeyeceği suçlardan yalnızca belirli sınırlar içinde ve elbette yalnızca ikna edici maddi kanıtlar temelinde sorumlu tutulacaktır.

Bu anlaşma ABD yasalarına uygundur.

Reels'in söylediği ilk şey, ünlü gangster Dutch Schultz'un öldürülme nedenleri oldu. Ölümünün nedenlerinin sıradan bir çete savaşı olduğuna inanılıyordu. Aslında Schultz, suç örgütünün liderlerinin kararıyla öldürüldü çünkü yasaklamalarının aksine, ABD Başsavcısı (ABD Hükümeti'nin ABD Yüksek Mahkemesindeki temsilcisi) Thomas Dewey'i öldürme niyetinde ısrar etti.

Ardından, on iki gün boyunca, Riles sürekli olarak ifade verdi, birkaç stenograf onun için çalıştı ve kayıt için yirmi beş büyük formatlı kitap kullanıldı.

Rils'in mükemmel bir hafızası vardı. Her şeyi hatırladı: tarihler, katılımcılar, işaretler, tanıklar.

Reels'in ifadesi, New York'ta seksen üç ve ülke genelinde yaklaşık iki yüz cinayete ışık tuttu. Ancak bunlar yalnızca Reels'in doğrudan dahil olduğu suçlardı.

Tutuklamalar başladı. Kısa süre sonra, O'Dwyer ile benzer bir anlaşma imzalayan başka bir bilgili gangster olan Ally Tannenbaum, suç işindeki meslektaşlarına karşı tanıklık etmeye başladı.

İlk tutuklananlardan biri, Rilz'in yakın arkadaşı Happy Mayon'du. Rilz'in ifadesi onun için bir felaketti ve Rilz'in ifadesini doğrulayabilecek tüm suç ortaklarını ortadan kaldırmaktan daha iyi bir şey düşünmedi. Cezaevinden tasfiye kararı çıktı.

Toplu "çekiç" atışları başladı. Tetikçiler kaçmaya çalıştı, ancak Amerika Birleşik Devletleri'nin her yerinde vuruldular. Katillerden Sholom Bershtein, ölüme mahkum olduğuna ikna oldu, kendisi geldi ve polise teslim oldu.

Başka bir tanık ortaya çıktı.

Tutuklama ve suçlamaların sayısı artmaya devam etti. Sadece suçlular değil, savcılık tanıkları da tutuklanmaya tabi tutuldu.

Yaklaşan tehlike karşısında, sendikanın yüksek konseyi bir toplantı yaptı ve bir kriz komitesi oluşturdu.

Uygulama için üç ana yön içeren bir karşı önlem planı geliştirildi ve kabul edildi.

Kanun bekçilerinin, var olmayan suç örgütleri icat ederek ve birbiriyle ilgisi olmayan suçları birbirine bağlayarak popülerlik kazanmaya çalıştıklarını kanıtlamak için basın üzerinde büyük bir baskı kurması gerekiyordu.

Savunma ve karşı saldırı için bir mali fon kuruldu. Fonun, yalnızca çetelerden değil, onlar tarafından harap edilen tüm işletmelerden gelen acil durum katkılarıyla doldurulması gerekiyordu.

Yüksek Konsey, Amerika Birleşik Devletleri'nde yalnızca tanıklara karşı değil, aynı zamanda tutuklanırsa mafyayı tehlikeye atacak kanıtlar verebilecek olan Assassins Corp.'un tüm üyelerine karşı acımasız bir savaş ilan etti.

Bir katliam savaşı ABD'yi kasıp kavurdu. Kısa sürede kurumun tüm rengi biçildi. Tutuklananlardan bazılarının, yalnızca daha fazla yok edilmeleri amacıyla kaçmalarına yardım edildi.

Katillere yapılan zulmün etkisi beklenenin tam tersi oldu. Pek çok saygın suçlu, ölüme mahkum olduklarına ikna olmuş, kolluk kuvvetleriyle ittifak kurmuştur.

O'Dwyer'ın kovuşturma için yirmi iki tanığı var.

Ancak iddia makamının ana tanığı Rilz'in ardından mafya tasfiye etmeyi başardı ve mesele ortaya çıktı.

Tannenbaum ifade vermek yerine hapiste oturmayı seçti, diğer iddia makamı tanıklarının hafızasında kayıplar olmaya başladı. Birkaç duruşma daha yapıldı, ancak artık katillerin hiçbiri ölüm cezasına çarptırılmadı, hepsi hapis cezasıyla kaçtı. Hükümlülerin çoğu daha sonra erken serbest bırakıldı.

Amerikan adaletinin başarısının bir kısmı, profesyonel suçluların saflarını bölmeden, çelişkilerle oynamadan, kişisel düşmanlığı, nefreti ve korkuyu körüklemeden mümkün olmazdı.

Bu hikayede, Amerikan kanun uygulama sisteminin çalışmalarının tamamen tutarsız kalitesi karşısında şok olduk. Amerika'da on yıl boyunca cinayetleri konveyöre yükleyen bir örgüt vardı. Bu örgüt hakkında hiçbir şey bilinmiyordu.

Toplu cinayetlerin işlenmesiyle ilgili gerçekler ortaya çıktığında, suça ortak olan toplu müşteriler sorunu doğal olarak ortaya çıkmalıydı.

Son olarak, suç örgütü konsey başkanı Luciano'nun sorusu tamamen bir kenara bırakıldı ve ölüm cezalarını onaylayan o oldu.

Assassins Inc.'de Lepke Buchalter'den daha az figür olmayan Albert Anastasia ve Bugsy Segal hafif bir korkuyla kaçtılar.

Anastasia sadece işsiz değildi, kısa süre sonra devlet kurumları onunla ortaklıklar kurdu.

O'Dwyer, mafya skandalından siyasi temettü aldı ve 1945'te Frank Costello'nun (Luciano gibi suç örgütünün yüksek konseyinin bir üyesi olan) desteğiyle New York belediye başkanı oldu.

34. Arbalet Stratejisi .

Kendi kampınızdaki çelişkilerin varlığını gösterin.

Liderliğinizde veya çevrenizde düşmanın güvenebileceği insanlar varmış gibi davranın.

Düşmanı bu tür insanlara güvenmeye zorlamak ve onların "ihaneti" yoluyla düşmana hareket tarzını, değerlendirmeleri, tahminleri empoze etmek için.

Taktik, özel servisler tarafından yaygın olarak kullanılmaktadır. SSCB'de, düşman temsilcilerinin temasa geçtiği efsanevi Sovyet karşıtı, Sovyet karşıtı örgütler defalarca yaratıldı.

* * *

Otuzlu yıllarda NKVD, biyografileri onları Sovyet iktidarının muhalifleri olarak görmek için sebep veren kişileri seçti.

Bunlardan biri, Alexander Demyanov, Rusya'da tanınmış bir aileye mensuptu.

Büyük büyükbabası Kuban Kazaklarının ilk reisiydi, çarlık ordusunda subay olan babası 1915'te kahramanca öldü.

Demyanov'un amcası, Kuzey Kafkasya'daki Beyaz Muhafızların karşı istihbarat başkanıydı ve annesi, beyaz göçmenlerin liderleriyle şahsen tanışmıştı.

Demyanov, Mosfilm'de mühendis olarak çalıştı, arenanın hizmetlerinden yararlanma fırsatı buldu ve "kendi" atına sahip oldu. Moskova bohemi arasındaki temas çevresi, yabancı devletlerin temsilcileri de dahil olmak üzere temaslar kurmayı ve genişletmeyi mümkün kıldı.

Yaklaşık on yıl boyunca yetenekleri kullanılmadı. Bu süre zarfında, olası bir işe alma nesnesi olarak Abwehr temsilcilerinin görüş alanına girmeyi başardı.

Aralık 1941'de Demyanov ön cepheyi kayaklarla geçti.

Demyanov, var olmayan Sovyet karşıtı örgüt Throne'un temsilcisi olarak Almanlara gönderildi.

Bu durumda, Rus dağınıklığı olmadan olmaz.

Ön hattan geçiş bir mayın tarlası boyunca gerçekleşti. Almanlar ilk başta Demyanov'a inanmadılar ama sonra savaş öncesi malzemeleri topladıktan sonra ellerine çok değerli bir atış düştüğünü anladılar.

Hazırlıktan sonra Demyanov, SSCB topraklarında terk edildi.

Ardından Abwehr, yeni basılan ajana yardım etmeleri için toplam elliden fazla kişi gönderdi. Hepsi işe alındı veya yok edildi.

Ancak en büyük etki, Demyanov'un düşmana yönelik dezenformasyon için bir kanal haline gelmesiydi.

Bu tür yanlış bilgilerin ana sonuçlarından biri, Demyanov'dan gelen Abwehr'in Sovyet Ordusunun Rzhev bölgesinde bir saldırı başlatacağına dair bilgi aldığında Stalingrad Savaşı'nın başarısıydı. "Ana darbenin" yapıldığı yerde, Alman komutanlığı büyük kuvvetleri yoğunlaştırdı ve Sovyet birliklerinin Stalingrad bölgesindeki saldırısına tamamen hazırlıksız olduğu ortaya çıktı.

35. Zincirleme taktik .

Düşmanı, onu bağlayacak, herhangi bir eylem gerçekleştirmesini sınırlayacak veya saldırınıza karşı savunmasız bırakacak bu tür koşullara yerleştirin veya onu bu tür eylemlere kışkırtın.

klasik örnekler.

Savaş sırasında, düşman tarafındaki bir nüfuz ajanı, kralına, askerleri boğazdan geçirmek için gemileri köprü olarak kullanmasını tavsiye eder.

Gemiler zincirlerle bağlanır. Düşman aniden gemileri ateşe verir.

Zincirlendiklerinden ve onları hızlı bir şekilde devre dışı bırakmak imkansız olduğundan, tüm filo yok olur.

* * *

İmparatorun genç bir cariyesi var. Etkisi hızla artıyor.

Bu, imparatorun karısını endişelendirmeye başlar, ancak o, arkadaş gibi davranarak cariyenin sarayda rahat etmesine yardımcı olur. Bir gün dostça bir sohbet sırasında İmparatoriçe, kocasının cariyenin burnunu gerçekten sevmediğini bildirir ve bir şekilde onu imparatorun gözünden saklamayı tavsiye eder. Ertesi gün cariye, yüzünün bir kısmını örten bir peçe ile ortaya çıkar. Sorun ne? şaşkın imparator karısına sorar.

Neyin içinde nasıl? -İmparatoriçe şaşırır, -Bu kız bana her gün senden gelen kokudan hoşlanmadığını söylüyor.

Sonra burnunu kes, - imparator, en iyi duygulara gücendi, emirler verdi. Sorun çözüldü.

* * *

MÖ 481'de Pers kralı Xerxes Yunanistan'ı işgal etti.

Pers birlikleri birkaç başarılı siyasi ve askeri operasyon gerçekleştirdi ve Yunanlılar tam bir yenilgi tehlikesiyle karşı karşıya kaldılar. Yunanlıların ana kuvvetleri denizde yoğunlaşmıştı. Atina sakinleri şehirlerini tamamen terk ederek gemilere geçtiler. Yunan filosu anakara ile Salamis adası arasındaki dar bir boğazdaydı. Yunanlılar için asıl tehlike düşmanlar değil, kendi ordularındaki çekişmelerdi. Bazı komutanlar geri çekilmek istedi. Kuvvetler parçalanabilir. Yunanlıların liderlerinden biri olan Themistocles, hizmetkarı Sicinnas'ı Yunanlıların ondan kaçmaya karar verdiği mesajıyla Xerxes'e gönderdi. Xerxes, Yunan filosunu kaçırmaktan korktu ve gerekli emirleri verdi. Pers filosu Salamis yakınlarındaydı ve Yunan gemilerini engelledi. Themistokles'in amacına ulaşıldı. Yunanlılar tartışmayı bırakıp savaşa hazırlanırken, Persler dar, alışılmadık bir boğazda savaşmaya karar verdikleri için avantajlarını kaybettiler. Savaş, Yunanlılar için tam bir zaferle sona erdi.

* * *

Politikada, istenmeyen liderler genellikle seçmenlerin önünde kendilerini daha da tehlikeye atan bu tür eylemlere veya açıklamalara kışkırtılır.

36. Kaçmak (umutsuz bir durumda) en iyi taktiktir .

Her türlü başarı şansına sahip olduğunuz, ancak sizin için uygun koşullarda savaşmayı reddettiğiniz durumlarda, adımınız korku ve korkaklığın bir tezahürüdür.

Rakibinizin ezici bir üstünlüğe sahip olduğu ve onunla doğrudan çarpışmanın sizi ölümle tehdit ettiği durumlarda, sizin için felaket olan bir durumdan kaçınmak ve yenilgiyi önlemek akıllıca olacaktır.

Yenilgiden kaçınarak kalan güçlerinizi yeniden toplayabilir, daha elverişli bir durum bekleyebilir, yeni müttefikler kazanabilirsiniz.

* * *

1941'de, Güney Ordu Grubunun bir parçası olan Alman birlikleri, Güneybatı Cephesi birlikleri için gerçek bir kuşatma tehdidi yarattı.

Mevcut duruma dayanarak, Genelkurmay Başkanı Konstantin Georgievich Zhukov, Kiev'in teslim olmasını talep etti.

Bu karar şehre verdi, ancak birlikleri tuttu.

Stalin kategorik olarak buna karşıydı, kararı askeri nedenlerle değil siyasi nedenlerle belirlendi.

Zhukov görevinden alındı.

Eylül 1941'de Alman birlikleri, Kiev'in kuzeydoğu ve güneybatısındaki ön cepheyi kırdı. Güneybatı Cephesinin dört ordusu kuşatıldı. Kuşatılmış az sayıda birlik doğuya geçmeyi başardı.

Sovyet tarihi kaynaklarına göre Kiev yakınlarındaki kuşatma sonucunda 450 binden fazla Sovyet askeri çembere girdi. Alman kaynaklarına göre, Kiev operasyonu sonucunda Wehrmacht 600 bin ila iki milyon Kızıl Ordu askerini ele geçirdi.

Ek stratejiler .

37. Yeterli düşmanlık hilesi .

Her toplumun düşmanları vardır.

Dış ve iç.

Düşmanların varlığı, en az iki özelliğin sonuçlarına neden olur: - düşmanlarla savaşmak; — düşmanla savaşmak için toplum değişebilir, önceden seçilmiş gelişme yolunu değiştirebilir, yapısını değiştirebilir.

Yani, düşmanın nasıl yapılandığına ve bundan ne tür zararlı sonuçlar doğurabileceğine bağlı olarak, bir toplum makineli tüfek (taş baltalar, kılıçlar, casus uydular) üretimini artırabilir, tanrılarına fedakarlıklar yapabilir (ek vergiler koyabilir, tek parti sistemi, genel zorunlu askerlik ilan etmek), devlet iktidarı kurumlarını ve idari aygıtı iyileştirmek. Tedbirler zamanında ve tehlikeye karşı yeterliyse ve mevcut kaynaklar yeterliyse, toplum düşmanlarına karşı başarılı bir şekilde direnebilir.

Tedbirler zamanında alınmazsa, tehlike hafife alınır, liderlik hazırlıklı değildir - iç veya dış saldırganlığın başarılı olma şansı vardır.

Ancak, yalnızca liderlerin rasyonalitesi ve yetkinliği ile çözülemeyecek bir sorun var. Yöneticinin her şeye kadir olmaması, toplumda var olan eğilimleri yönlendirebilmesi ve güçlendirebilmesi, ancak bunlar toplumda yoksa güçsüz olması gerçeğinde yatmaktadır.

Düşmanları püskürtmek için önlemleri güçlendirmek için kullanılan eğilim, ancak toplum mevcut veya yaklaşan tehlikenin farkında olduğunda var olabilir. Ayrıca toplum bu tehlikenin zamanında farkına varmalıdır çünkü birçok süreç hatırı sayılır bir zaman gerektirmektedir. Birkaç ayda silah üretimini organize etmek, gerekli sayıda asker ve subay yetiştirmek, stratejik rezervler oluşturmak mümkün değil.

Tarih, düşmanlarla çevrili genç bir devletin çok başarılı savaşlar yürüttüğü ve geniş toprakları fethettiği birçok örneği biliyor. Ancak çoğu aynı sorunlarla karşı karşıya kaldı. Tüm olası düşmanlar bastırıldıktan ve yeni savaş tehdidi gerçek dışı göründükten sonra, birkaç nesil içinde militanlık ortadan kalktı.

Eski askerler soylulara dönüştü, yerlerine ordudan yetkililer geldi. Altın çelikten daha değerli bir metal haline geldi, askeri hünerin yerini tokluk aldı.

Sonunda, kıs kıs gülen büyük imparatorluğa saldıran bir düşman vardı. İmparatorluğun sadece isim olarak büyük olduğu ortaya çıktı.

* * *

Birkaç yüzyıl boyunca, Çin topraklarında, aralarında sonsuz savaşların yapıldığı ayrı devletler vardı. Bu dönemde en ünlü askeri incelemeler yaratıldı, askeri sanat hükümdarlar tarafından takdir edildi ve ordular hareketli ve savaşa hazırdı. Sonunda, altıncı yüzyılda ülke, Güneş Hanedanlığı altında tamamen birleşti.

Bir süre her şey eskisi gibi devam etti ama sonra gerçek düşmanların yokluğu bedelini ödemeye başladı. Bir ordu çatışmalara katılmadan savaşa hazır olamaz ve yavaş yavaş bir savaş biriminden bir tür bürokratik departmana dönüşmeye başladı.

On ikinci yüzyılda kuzey Çin, Jurchen göçebe kabileleri tarafından fethedildi.

On üçüncü yüzyılda tüm Çin, Tatar-Moğollar tarafından fethedildi.

12. ve 13. yüzyıllarda Çin'in işgali sırasında Tatar-Moğollar yaklaşık otuz beş milyon insanı katletti.

1368'de Tatar-Moğol boyunduruğu yıkıldı ve bu doğal bir sonuçtu. Çinlilerin bir düşmanı vardı ve Tatar-Moğollar defne üzerinde dinlenmeye başladılar.

* * *

Roma İmparatorluğu tarihinde de benzer süreçler yaşandı. Güçlü dış düşmanlar olduğu sürece, devletin yapısı, halkının ruhu, gerekli güç ve imkanların her an seferber edilmesini mümkün kılıyordu.

Sonra imparatorluk inanılmaz bir boyuta ulaştığında ve özellikle savaşacak kimse kalmadığında, parçalanma ve çürüme başladı. 395 yılında Roma İmparatorluğu Doğu ve Batı olarak ikiye ayrıldı. 476 yılında Batı Roma İmparatorluğu'nun son imparatoru Romulus Augustus, Alman lider Odoacer tarafından tahttan indirildi.

* * *

Teşvik yok - hareket yok, tehlike yok - toplumun sağlamlaşması için ön koşul yok. Bir model var - toplumu birleştirmek için düşmanlara ihtiyaç var. Liderle özdeşleşen, düşmanları alt edebilen ve tehdidi bertaraf edebilen kişi, yurttaşları tarafından desteklenmek için her türlü şansa sahiptir. Bu model uzun zamandır yöneticiler ve politikacılar tarafından biliniyor.

Devletin ve halkın iyiliği ile hiçbir ilgisi olmayan kendi devletlerinin yararına veya kendi bencil amaçları için başarıyla kullanırlar.

Her modern politikacı veya lider, bilinen bir dizi düşman kullanabilir. Düşmanlar çeşitli zeminlerde birleşmiş gruplar olabilir: ulusal (Yahudiler, Araplar, Almanlar, Ruslar, Çeçenler vb.), dini (Müslümanlar, Hıristiyanlar, Yahudiler, mezhepçiler, sapkınlar vb.), siyasi (komünistler, anarşistler, faşistler, Siyonistler) , monarşistler vb.) ve diğerleri.

* * *

Düşmanları kendi amaçları için kullanma teknolojisi birkaç aşama içerir. Başlangıçta, lider (parti, aile), kendisine en uygun görünen düşmana karşı toplumun (devlet, ulus, sınıf) savunucusu olduğunu ilan eder.

O halde zaferden sonra düşmana olan ihtiyaç azalmaz, saltanatı istikrarlı ve uzun vadeli kılabilecek olan onlardır. Ancak bunun için düşmanlar arasında bir miktar seçim yapmak gerekiyor. Hükümeti gerçekten tehdit eden mevcut düşmanlar, mevcut tüm araçlarla acımasızca yok edilir. Teknolojiye uyması gerekenler yüksek sesle bağırabilecekleri, protesto edebilecekleri, tehdit edebilecekleri ama gerçek rakip olma şansları olmayan bir düzeye getiriliyor.

Kapalı bir siyasi kulüp oluşturuluyor. Sınırlı sayıda parti ve sınırlı sayıda gerçek iktidar yarışmacısı. Etkili uzlaşmacı kanıtlar tüm liderler üzerinde birikmektedir. Kanıtları bozmadan kulübe girmek imkansızdır veya istenmeyen bir durumdur.

Medya, finansal akışlar, kontrol ve cezai işlevlerle ilgili kilit yapılar sıkı bir şekilde kontrol edilir.

* * *

Yeltsin, 1996 seçimlerinden önce son derece düşük bir kiraya sahipti. Ancak yenilmez bir kozu vardı - Rusya Komünist Partisi ve buna bağlı olarak komünist tehdit.

Başka alternatif yoktu. Doğal olarak Yeltsin kazandı.

* * *

Faşistler neden Rusya'da var? Soru yanlış sorulmuş. Faşistler "neden" değil, "ne için" vardır. Ve mevcut hükümetin uygun bir düşmanı olması için varlar. Moskova'nın merkezinde, Kremlin yakınlarında faşist edebiyat satıldığı ve faşist liderler parlamento ve cumhurbaşkanlığı seçimlerine katılmaya çalıştıkları sürece, siyasi kaymağı çok başarılı bir şekilde sıyırabilir, iktidar yapılarını güçlendirebilir ve Rusya'nın demokrasisini vurgulayabilirsiniz. rejim ve doğru zamanda ölçülü kararlı eylemler gerçekleştirin.

Mevcut operasyonel verileri yükseltin ve sıcak noktaları geçen uzmanlara Rus faşizmi sorununu çözme emri verin.

Sorun çok kısa sürede çözülecektir. Sonsuza kadar. Mahkemelerin, savcılığın katılımı, yeni yasaların kabulü basitçe gerekli olmayacak.

Ancak siyasi koz ortadan kalkacak. Bu bir utanç.

* * *

Antoine de Saint-Exupéry'nin Küçük Prens'i bir hükümdar, bir fare ve bir yargıcın yaşadığı bir gezegeni anlatır. Zaman zaman fare ölüm cezasına çarptırıldı. Ancak hükümdar ona her zaman merhamet etmiştir. Peki ne yapacaktı? Tek fare gittiğinde kimi yargılayacak ve affedecek? Aksine, fare korunmalıdır, çünkü yalnızca o, kraliyet büyüklüğünü göstermeyi ve hukukun üstünlüğü ilkelerinin uygulandığını açıkça göstermeyi mümkün kılar.

* * *

Düşman bir grup arayamazsınız. Tüm dünyayı düşman bir bölge ve tüm insanları - düşman ilan edebilirsiniz. Bu nedenle, grubunuz üzerinde tam kontrol sağlayın. Bu yöntem totaliter mezheplerde aktif olarak kullanılmaktadır.

* * *

Bu oyun dış politikada uygulama buluyor.

Mao Zedong, 1976'da Çin'de öldü. Çin'in yeni liderliği bir reform politikası ilan etti.

Ancak Batı'nın desteği olmadan ne yatırımlar, ne modern teknolojiler, ne de genel olarak reformlar mümkün değil. Ve Komünist Parti tarafından yönetildiğinde Çin'e nasıl yardım edilir? Çin liderliği başarılı bir çıkış yolu buldu. 1979'da Çin ile Vietnam arasında doğrudan bir silahlı çatışma başladı. Sovyetler Birliği Vietnam'ın tarafını tuttu. Aslında, iki ülke doğrudan bir askeri çatışma yaşadı.

Çin neden bu çatışmaya ihtiyaç duydu? Sadece Batı'nın kendisinin ve Çin'in ortak bir düşmanı olduğunu görmesi için - SSCB.

Batı, Çin'e inandı ve ona kapsamlı destek sağlamaya başladı.

Sovyetler Birliği silahlanma yarışına katılıp sözde halk rejimlerini güçlendirirken, Çin dinamik bir şekilde gelişti ve seksenlerin sonunda gayri safi yurtiçi hasılasını ikiye katladı ve kendi nüfusuna yiyecek sağlama sorununu ortadan kaldırdı.

Bir sonraki gerçek düşmanı kim ve ne zaman olacak?

38. Rakibinizin sizin kurallarınıza göre oynamasını sağlayın .

Düşman, rakibin avantajı doğrultusunda uyması gereken böyle bir davranış biçimine, oyunun bu tür kurallarına uymaya zorlanır.

Rahiplerle veya yeraltı dünyasının yetkilileriyle tartışmaya girmek zorunda kalsaydınız, muhtemelen onların görüşlerini ve çıkarlarını savunmak için kullandıkları benzer taktikleri fark edebilirdiniz.

Hem onlar hem de diğerleri başlangıçta aynı şekilde rakiplerin ayaklarının altından yere serilir - tartışma laik kurallara göre yapılmaz.

Rahipler Kutsal Yazılara, dolandırıcılar kavramlara başvurur.

Hem onlar hem de diğerleri, başlangıçta gerçeğin en yüksek ölçüsü olarak belirli dini veya cezai kurallara ve değerlere dayalı sonuçlar çıkarır.

Her halükarda haklı olacaklar çünkü onların sahasında, onların kurallarına göre onlarla eşit şartlarda oynayamayacaksınız.

* * *

Bu tür teknikler siyasette yaygın olarak kullanılmaktadır.

1999'daki Duma seçimleri, 2000'deki cumhurbaşkanlığı seçimlerinden bir örnek.

Neredeyse tüm Rus siyasi partileri ve liderleri kendilerini fiilen desteklemek zorunda oldukları bir konumda buldular. hakkında. Başkan, Çeçenistan'a yönelik politikası hakkında bir değerlendirme yapıyor.

İki değerlendirme seçeneği vardı.

Ya askeri harekatı destekleyin, böylece iktidardaki partiye aktif olarak yardım edin, popülaritesini ve seçim öncesi notunu daha da güçlendirin ya da onu kınayın.

İlk seçenek, rakiplerin reklamını yaptı ve popülerliklerini artırdı.

İkinci seçenek, hala güvenilebilecek oyları aldı.

Bazı politikacılar Çeçen çatışması konusunu sessizce geçiştirmeye çalıştıklarında veya sorunun çözülme şeklini aktif olarak övmediklerinde, medyada onlara karşı acımasız bir kampanya başlatıldı.

İlk başta vatansever değillermiş gibi sunuldular, bu da gerekçelendirmelere ve inkarlara neden oldu.

Ama herkes biliyor - eğer bahaneler uydurursan, o zaman suçlusun.

Daha sonra kusurlu günahlardan tövbe eden ve mevcut hükümetin hikmetini ve otoritesini tanıyan kişiler olarak sunuldular.

Asıl mesele, soruyu doğru bir şekilde formüle etmek ve siyasi rakiplerinin önüne koymaktı.

* * *

Benzer taktikler, çatıda yaşayan Carlson tarafından etkili bir şekilde kullanıldı.

Orijinal kaynağı alıntılıyoruz.

"Freken Bock, Kid'i sert bir haykırışla böldü: - Cevap ver, cevap ver - evet ya da hayır dedim! Basit bir soruya her zaman" evet "veya" hayır "yanıt verebilirsiniz, bence bu zor değil.

Carlson, "Bir hayal edin, bu zor," diye araya girdi. "Şimdi sana basit bir soru soracağım ve kendin göreceksin. İşte dinle! Sabahları konyak içmeyi bıraktınız, evet mi hayır mı? - Freken Bok nefesini tuttu, bilincini kaybetmek üzereymiş gibi görünüyordu.

Bir şey söylemek istedi ama tek kelime edemedi.

- Pekala, işte buradasın, - dedi Carlson muzaffer bir şekilde - Soruyu tekrar ediyorum: sabahları konyak içmeyi bıraktın mı?

Bayan Bok'a yardım etmeyi çok isteyen Çocuk, "Evet, evet, elbette," diye güvence verdi.

Ama burada tamamen sinirlendi.

- Numara! diye bağırdı, tamamen kafasını kaybederek.

Çocuk kızardı ve ona destek olmak için ayağa kalktı.

"Hayır, hayır, durmadı!" Carlson, "Yazık, yazık," dedi. - Sarhoşluk iyiye götürmez.

Kuvvetler sonunda Bayan Bok'tan ayrıldı ve yorgunluktan bir sandalyeye çöktü.

Carlson'ın son cümlesi: Aptal sen, şimdi "evet" veya "hayır" diye cevap vermenin her zaman mümkün olmadığına kendin ikna oldun ... Bana bir göz kırp!

* * *

Benzer teknikler Carlson'dan çok önce kullanıldı.

Böyle bir durum Mukaddes Kitapta anlatılır.

Ferisiler İsa Mesih'e, Tanrı'nın işgalci Roma rejiminin temsilcilerine nasıl itaat etmesi ve onlara para vermesi (vergi ödemesi) gerektiğini düşündüğü hakkında kışkırtıcı bir soru sordular.

Olumsuz bir cevap, Roma'nın gücüne karşı bir konuşma, yani bir devlet suçu olarak kabul edilecektir. Olumlu bir cevap, İsa'yı Romalıların bir müttefiki olarak tehlikeye attı.

Yine de cevap bulundu: Tanrı'ya ilahi olanı ve Sezar'a (Roma imparatoru) Sezar'ın olanı verin (madeni paralarda Sezar tasvir edilmiştir).

* * *

Son zamanlarda, kolluk kuvvetleri oyunu kullanmaya başladı.

Yol bu. Büyük bir işletmeye karşı ceza davası açılır. Sonra yüksek bir rütbe (ancak ilk kişi değil) liderliğe gelir ve yoksul kuruluşlara maddi yardım sağlanması için önemli miktarda tahsis edilmesini ister.

Oyun kolluk kuvvetleri alanındadır.

Sorun, yönetim için ciddidir, çünkü herhangi bir ceza davası için belirli kişiler her zaman sorumluluk taşır.

Bu durumda muhtemel şüpheli ve sanık CEO'dur.

En yaygın çıkış yolu, kendi güvenlik hizmetinize dilekçe sahibini çözmesi için ödeme yapma ve talimat verme kararıdır.

Dilekçe sahibi dürüstse, organlar için gerçekten yardım alır.

Ama faturası işletme tarafından ödenen firmadan komisyon alma imkanı her zaman vardır. Şahsen kendim için. Bu herkes için açık.

Bu nedenle, girişimle ilişkileri suç-devlet hesaplaşmalarının ana akımına aktararak, öyle görünüyor ki, devlet konumlarından hareket eden dilekçe sahibi (aynı zamanda bir şantajcıdır) kaygan bir yokuşa düşüyor. Kişisel ilgisinin bir kısmı kurulur kurulmaz, kendisi de kancaya düşer. Devlete ve yetkililere daha fazla ödemeye gerek yok. Küçük bir memurun içeriğini üstlenmek gerekiyor. Bu, devletin kendisi dışında herkesin işine gelir.

Bu uygulama göründüğünden çok daha yaygın hale geldi. Ve devlet, organlarının bütçe dışında herhangi bir şekilde kullanılmasını kesin olarak yasaklayana kadar genişleyecektir.

"Kim bir kızı tedavi ederse, onu dans ettirir."

Bu apaçık.

* * *

Bir strateji olarak "oyunun kuralları" çok daha geniş bir anlamda görülebilir.

Örneğin, Strugatsky kardeşlerin The Doomed City romanında bunu yapma şekli.

Etkinlikler, farklı dönemlerden ve uluslardan insanları bir araya getiren fantastik bir şehirde gerçekleşir. Ana karakter Andrei Voronin, şehirdeki Kırmızı Binanın periyodik görünümüyle ilgili anlaşılmaz bir fenomeni araştırıyor: “İleride sinagogun belirsiz sarımsı bir kütlesi belirdi ve Andrei Binayı gördü.

Sanki onlarca yıldır sinagogun gamalı haçlı duvarı ile geçen hafta geceleri pornografik film gösterdiği için cezaya çarptırılan eski püskü sinema salonu arasındaki bu boşluğu işgal etmiş gibi sağlam ve kendinden emin bir şekilde duruyordu.

Gerçekten kırmızıydı, tuğladan yapılmış, dört kat yüksekliğindeydi ve alt katın pencereleri kepenkliydi ve ikinci ve üçüncü katlardaki birkaç pencere sarı ve pembe parlıyordu ve çatı galvanizli kalayla kaplıydı ve garip bir anten vardı. Tek baca yanında birkaç travers ile güçlendirilmiş. .

Gerçekten de, dört taş basamaklı bir sundurma kapıya çıkıyordu, bakır kulp parlıyordu ve Andrei bu Binaya ne kadar uzun süre bakarsa, kulaklarında o kadar net ve kasvetli bir melodi geliyordu ve kısaca birçok tanığın gösterdiğini hatırladı. o müzik binada çalıyor...

Andrei'nin kulaklarındaki müzik trajik bir güçle kükredi.

Bazı büyük cenazeler vardı, binlerce ve binlerce insan ağlıyor, akrabalarını ve sevdiklerini uğurluyor ve kükreyen müzik sakinleşmelerine, unutmalarına, kendilerini kapatmalarına izin vermiyordu ...

Andrey sağa, Ana Cadde boyunca sisli karanlığa, Ana Cadde boyunca sola, sisli karanlığa baktı, her ihtimale karşı tüm bunlara veda etti ve eldivenli elini gösterişli bir şekilde oyulmuş parlak bakırın üzerine koydu.

Kapının arkasında, sarımsı bir ışıkla loş bir şekilde aydınlatılmış, palmiye yapraklı bir askıdan sarkan palto, palto ve yağmurluk kümeleriyle küçük, sakin bir koridor vardı.

Birisi saygıyla dosyayı Andrei'den aldı ve fısıldadı: "Yukarı, lütfen ...".

Merdivenin ortasında, beline kadar favoriler ve galonlar içindeki bu yaldızlı adam için şapkasını gardıropta bırakması gerektiğini düşündü, ama artık çok geçti ve burada her şey öyle bir şekilde düzenlenmişti ki her şey zamanında yapılması ya da hiç yapılmaması ve her hareketin, her hareketin geri dönüşü artık mümkün değildi.

Rahat bir nefes alarak son basamağı da atladı ve şapkasını çıkardı. Kapıda göründüğü anda herkes ayağa kalktı ama o kimseye bakmadı. Sadece ortağını gördü, yarı askeri bir takım elbise giymiş, parlak krom çizmeler giymiş, acı verecek kadar benzer ve aynı zamanda tamamen yabancı olan kısa boylu, yaşlı bir adam.

Herkes duvarlar boyunca hareketsiz duruyordu, altın ve morla süslenmiş beyaz mermer duvarlar, parlak renkli pankartlarla örtülmüştü...

hayır, çok renkli değil, her şey kırmızı ve altındı ve sonsuz derecede uzaktaki tavandan devasa mor-altın pankartlar sarkıyordu, sanki bazı inanılmaz kuzey ışıklarının şeritleri somutlaşmıştı, hepsi duvarlarda yüksek yarım daire biçimli nişlerle duruyordu ve nişlerde onlar alacakaranlıkta gururla saklandı - mütevazı büstler, mermer, alçı, bronz, altın, malakit, paslanmaz çelik...

Mezarların soğuğu bu nişlerden esiyordu, herkes donuyordu, herkes gizlice ellerini ovuşturdu ve titredi, ancak herkes dümdüz ileriye bakarak hazırda durdu ve yalnızca yarı askeri üniformalı yaşlı bir adam, bir ortak, bir düşman. Ağır ağır, duyulmayan adımlarla salonun ortasındaki boş alanda volta atıyor, kocaman, ağarmış başını hafifçe yana yatırıyor, ellerini arkasında kavuşturuyor, sol eliyle sağ elini sıkıyor.

Ve Andrey içeri girdiğinde ve herkes ayağa kalkıp bir süredir ayakta durduğunda ve salonun kemerlerinin altında çoktan sakinleştiğinde, mor ve altın rengine karışmış, zar zor duyulabilen bir iç çekiş, sanki rahatlamış gibi, bu adam hala yürümeye devam etti ve sonra aniden, yarım adımda durdu ve çok dikkatli bir şekilde, gülümsemeden Andrei'ye baktı ve Andrei, büyük kafatasındaki saçlarının seyrek ve gri olduğunu, alnının düşük olduğunu gördü. gür bıyığı da seyrekti ve düzgünce kesilmişti ve kayıtsız yüzü sarımsıydı, pürüzlü, sanki çukurlu bir cilt vardı.

Tanıtmalara, karşılama konuşmalarına gerek yoktu.

İşlemeli bir masaya oturdular, Andrei'nin siyahları vardı ve yaşlı ortağın beyazları vardı, aslında beyaz değil, sarımsı ve çukur yüzlü adam küçük, tüysüz bir elini uzattı, iki parmağıyla bir piyon aldı ve ilk hamleyi yaptı. Andrei hemen piyonuna, sessiz, güvenilir Van'a doğru hareket etti, her zaman tek bir şey istiyordu - yalnız kalmak - ve burada ona biraz, ancak çok şüpheli ve göreceli bir barış sağlanacak, burada, tam merkezinde. elbette kaçınılmaz olan olaylar ortaya çıkacak ve Van zor zamanlar geçirecek ama burada - uzun süre ve istenirse - sonsuz uzun süre desteklenebileceği, örtülebileceği, korunabileceği burada.

İki piyon karşı karşıya duruyordu, kafa kafaya, birbirlerine dokunabiliyorlardı, anlamsız sözler değiş tokuş edebiliyorlardı, sessizce kendileriyle gurur duyabiliyorlardı, basit piyonlar, etrafında dönecekleri ana ekseni işaretledikleri için gurur duyuyorlardı. şimdi tüm oyunu açın.

Ama birbirlerine hiçbir şey yapamazlardı, birbirlerine karşı tarafsızdılar, farklı savaş boyutlarındaydılar - başı alışıldığı gibi omuzlarına çekilmiş küçük, sarı, şekilsiz bir Van ve yoğun, süvari benzeri, çarpık bacaklı bir köylü pelerinli ve şapkalı, canavar gibi kabarık bıyıklı, çıkık elmacık kemikli yüzü ve sert, hafif çekik gözleri olan.

Yine tahtada bir denge vardı ve bu denge oldukça uzun sürmeliydi çünkü Andrey, ortağının her zaman en değerli şeyin insanlar olduğuna inanan parlak bir ihtiyatlı adam olduğunu biliyordu, bu da hiçbir şeyin yapamayacağı anlamına gelir. yakın gelecekte Van'ı tehdit etti ve Andrei, Van'ı saflarda buldu ve ona biraz gülümsedi, ancak Donald'ın dikkatli ve üzgün bakışlarıyla karşılaştığı için hemen gözlerini kaçırdı.

Ortak, masanın sedef kaplı yüzeyine uzun bir sigaranın ağızlığıyla yavaşça vurarak düşündü ve Andrei yine duvarlardaki donmuş sıralara baktı, ama şimdi kendi sigarasına değil, rakibi tarafından kontrol edilenlerde. Neredeyse hiç tanıdık yüz yoktu: sivil giyimli, sakallı, kelebek gözlüklü, eski moda kravatlı ve yelekli, beklenmedik derecede zeki görünen bazı insanlar, sıra dışı üniformalı bazı askerler, iliklerinde çok sayıda eşkenar dörtgen, üzerlerine vidalanmış emirler. hareli astarlar ... Bu tür insanları nereden buldu, diye düşündü Andrey biraz şaşkınlıkla ve ileriye doğru ilerleyen beyaz piyona tekrar baktı. Bu piyon, en azından kendisi tarafından iyi biliniyordu - bir zamanlar efsanevi zafere sahip bir adam, yetişkinlerin fısıldadığı gibi, kendisine bağlanan umutları haklı çıkarmayan ve şimdi sahneden ayrıldığı söylenebilir. Belli ki bunu kendisi de biliyordu, ama fazla üzülmedi - çarpık bacaklarıyla parkeyi sıkıca kavrayarak, devasa bıyıklarını buruşturarak, kaşlarının altından etrafına bakınarak durdu ve keskin bir votka ve at teri kokuyordu.

Ortak elini tahtanın üzerine kaldırdı ve ikinci piyonu hareket ettirdi. Andreas gözlerini kapattı. Bunu hiç beklemiyordu. Nasıl yani - hemen mi? Bu kim? Biraz kibirden ilham alan ama aynı zamanda itici olan yakışıklı, solgun bir yüz, mavimsi bir gözlük, zarif, kıvırcık bir sakal, açık renk alnının üzerinde siyah bir tutam saç - Andrei bu adamı daha önce hiç görmemişti ve kim olduğunu söyleyemezdi. öyleydi, ama görünüşe göre önemli bir kişiye göre öyleydi, çünkü pelerinli çarpık bacaklı bir köylüyle otoriter ve kısa bir konuşma yaptı ve ikincisi sadece bıyığını hareket ettirdi, çenesini elmacık kemikleri üzerinde hareket ettirdi ve durmadan hafif çekikliğini çevirdi. gözler, kendine güvenen bir terbiyecinin önünde kocaman bir vahşi kedi gibi.

Ancak Andrei, ilişkilerini umursamadı - Van'ın kaderi, hayatı boyunca eziyet çeken küçük Van'ın kaderi belirlendi. Başını çoktan omuzlarına çekmişti, zaten en kötüsüne hazır ve hazırlığında umutsuzca boyun eğmişti ve üçünden yalnızca biri olabilirdi: Van ya da Van ya da her şeyi olduğu gibi bırakın, bu ikisinin canını asın. belirsizlik içinde - yüksek strateji dilinde buna "Kabul Edilmeyen Vezir Gambiti" denirdi - ve Andrei böyle bir devamı biliyordu ve bunun ders kitaplarında önerildiğini biliyordu, ABC olduğunu biliyordu ama yapamadı Wang'ın uzun saatler boyunca oyunun dengede kalacağını, ölüm korkusunun soğuk teriyle kaplı olacağını ve üzerindeki baskının artacağını ve sonunda bu noktada korkunç gerilim tamamen dayanılmaz hale gelene kadar artacağını düşünün. dev kanlı apse patlar ve Van'dan eser kalmaz.

Dayanamıyorum, diye düşündü Andrew. Ve sonunda, bu gözlüklü adamı hiç tanımıyorum, onun hakkında ne umurumda, onun için neden üzüleyim ki, parlak partnerim karar vermeden önce sadece birkaç dakika düşünmüş olsa bile bu fedakarlığı yap...

Ve Andrei beyaz piyonu tahtadan çıkardı ve kendi siyah piyonunu yerine koydu ve aynı anda pelerinli vahşi bir kedinin hayatında ilk kez aniden terbiyecinin gözlerinin içine nasıl baktığını ve çıplak olduğunu gördü. etçil bir sırıtışla dumanlı sarı dişleri. Ve şimdi esmer, zeytin tenli, Rus olmayan, Avrupalı bile olmayan bir adam sıraların arasından mavi bir pince-neze doğru kaydı, kocaman paslı bir küreği salladı ve pince-nez yana mavi bir şimşek çaktı ve bir adam solgun bir yüzle büyük tribün ve başarısız tiran zayıf bir şekilde nefes aldı, bacakları çöktü ve küçük, iyi yapılı bir vücut, tropikal güneşten kıpkırmızı, beyaz toz ve parlak kırmızı içinde kirlenen, yontulmuş eski basamaklardan aşağı yuvarlandı. yapışkan kan... Andrey derin bir nefes aldı, boğazındaki tıkayıcı yumruyu yuttu ve tekrar tahtaya baktı.

Ve orada zaten iki beyaz piyon yan yana duruyordu ve merkez stratejik bir deha tarafından sıkı bir şekilde ele geçirildi ve ayrıca, derinliklerden, doğrudan Van'ın göğsünü hedef alan açık bir yakın ölüm öğrencisi - burada uzun süre düşünmek imkansızdı zaman, burada artık sadece Van'da değildi: tek bir gecikme ve beyaz fil operasyon alanına fırlayacak - uzun zamandır operasyon alanına girmeyi hayal etti, bu uzun boylu, görkemli yakışıklı adam, süslenmiş emir takımyıldızları, rozetler, eşkenar dörtgenler, çizgiler, genç bir adamın dudakları gibi buzlu gözleri ve dolgun olan gururlu yakışıklı bir adam, genç bir ordunun gururu, genç bir ülkenin gururu, aynı kibirli müreffeh bir rakip, süslenmiş Batı askeri biliminin gurur duyduğu nişanlar, rozetler ve şeritler. Onun için Van nedir? Bu tür onlarca Van'ı kendi eliyle öldürdü, bu tür binlerce Van'ı kirli, berbat, aç, körü körüne ona inanarak, bir sözü üzerine öfkeyle küfrederek, tanklara ve makineli tüfeklere boyuna gitti ve bunlardan mucizevi bir şekilde hayatta kaldı, şimdi zaten düzgün ve iyi beslenmiş, şimdi gitmeye hazırdılar, her şeyi tekrar etmeye hazırlardı ...

Hayır, bu kişiye ne Van ne de merkez verilebilirdi. Ve Andrei, mandalın üzerinde duran piyonu hızla ileri sürdü, kim olduğuna bakmadı ve tek bir şeyi düşündü: Van'ı korumak, desteklemek, onu en azından arkadan korumak, büyük tankçıya Van'ın elbette olduğunu göstermek , elindeydi ama daha ilerisine Van'dan geçemez. Ve büyük tankçı bunu anladı ve parlamak üzere olan gözleri uykulu bir şekilde yine güzel, ağır göz kapaklarıyla kaplandı, ancak görünüşe göre aynı şekilde nasıl unuttuğunu unuttu ve aniden, korkunç bir iç içgörü ile Andrei bunu fark etti. burada her şeye karar verenler onlar değildi - piyonlar ve filler, hatta kaleler ve vezirler bile değil. Ve küçük, tüysüz bir el yavaşça tahtanın üzerine yükselir yükselmez, ne olacağını zaten anlamış olan Andrei boğuk bir sesle gakladığında: "Düzeltiyorum ..." - oyunun asil kuralına uygun olarak vb. alelacele parmakları bile sıkıştı, Van'ın ve onu ayakta tutanın yerini değiştirdi. Şans ona soluk bir şekilde gülümsedi: Van'ı destekledi ve şimdi Andrey'nin altı yıldır aynı masada oturduğu ve zaten kırk dokuzuncu yılda mide ülseri ameliyatı sırasında ölen Van Valka Soyfertis'in yerini aldı.

Zeki ortağın kaşları yavaşça kalktı, kahverengimsi benekli gözleri şaşkınlık ve alayla kısıldı. Tabii ki, hem taktiksel hem de stratejik açıdan böylesine anlamsız bir eylem için saçma ve anlaşılmazdı. Küçük, zayıf bir elin hareketine devam ederek filin üzerinde durdurdu, birkaç saniye daha tereddüt etti, sonra parmakları figürün cilalı kafasına kendinden emin bir şekilde kenetlendi, fil ileri atıldı, siyah piyona hafifçe vurdu. taşıdı ve yerine yerleşti. Becerikli stratejist, dövülmüş piyonu hâlâ yavaşça sahadan çıkarıyordu ve beyaz önlüklü bir grup insan, ciddi ve konsantre, Valka Soyfertis'in üzerinde yattığı cerrahi sedyeyi çoktan çevrelemişti - son kez, karanlık bir profil. hastalık tarafından kemirildi, Andrey'in gözleri önünde parladı ve sedye ameliyathanenin kapısında kayboldu...

Andrei büyük tankere baktı ve gri şeffaf gözlerinde kendisinin hissettiği aynı korku ve acı verici şaşkınlığı gördü. Sık sık gözlerini kırpıştıran tanker, parlak stratejiste baktı ve hiçbir şey anlamadı. Devasa makine ve insan kütlelerinin uzayında hareket açısından düşünmeye alışkındır, saflığı ve masumiyetiyle, her şeyin sonsuza dek yabancı topraklarda güvenle koşan zırhlı armadaları tarafından kararlaştırılacağına inanmaya alışmıştır. -bombalar ve paraşütçülerle dolu kaleleri uçuran, yabancı toprakların üzerinde bulutlarda süzülen motor, bu net rüyanın gerekli herhangi bir anda gerçekleştirilebilmesini sağlamak için mümkün olan her şeyi yaptı ... Elbette, bazen kendine parlak bir şüpheye izin verdi. stratejist çok parlak bir an ve zırhlı saldırıların gerekli yönleriydi ve yine de tam olarak onu feda etmenin nasıl mümkün olduğunu hiç anlamadı (ve anlayacak zamanı yoktu), bu kadar yetenekli, bu kadar yorulmaz ve benzersiz, nasıl oldu bu kadar emek ve emekle yaratılan her şeyi feda etmek mümkün...

Andrei onu hızla tahtadan çıkardı, gözden kayboldu ve yerine Van'ı koydu.

Mavi kepli insanlar sıraların arasına sıkıştı, kabaca büyük tankeri omuzlarından ve kollarından yakaladı, silahını aldı, güzel safkan yüzüne bir çıtırtı ile vurdu ve onu taş bir çantaya sürükledi ve parlak stratejist sandalyesinde arkasına yaslandı , gözlerini tok bir şekilde kapattı ve ellerini karnının üzerinde kavuşturarak başparmaklarını kıvırdı. O memnun oldu. Bir piyon için filinden vazgeçti ve çok memnun oldu. Ve sonra Andrei birdenbire stratejistin gözünde her şeyin tamamen farklı göründüğünü fark etti: ustaca ve beklenmedik bir şekilde kendisine müdahale eden fili kaldırdı ve hatta ek olarak bir piyon aldı - gerçekten böyle görünüyordu ...

Büyük stratejist, bir stratejistten daha fazlasıydı. Stratejist her zaman stratejisi çerçevesinde döner. Büyük stratejist herhangi bir çerçeveyi reddetti. Strateji onun oyununun sadece önemsiz bir unsuruydu, onun için de Andrey için olduğu kadar rastgeleydi - bir hevesle yapılan rastgele bir hareket. Büyük stratejist tam olarak anladığı için (veya belki de doğuştan bildiği için) büyük oldu: tüm kurallara göre oynamayı bilen hiç kazanmaz: kazanan, sağdaki tüm kuralları nasıl terk edeceğini bilendir. zaman, düşmanın bilmediği kendi kurallarını oyuna empoze eder ve gerektiğinde onlardan vazgeçer.

Kendi taşlarının rakibin taşlarından daha az tehlikeli olduğunu kim söyledi? Saçma, kendi taşları düşman taşlarından çok daha tehlikelidir. Kralın korunup çekten alınması gerektiğini kim söyledi? Saçma, gerekirse bir at veya hatta bir piyon tarafından değiştirilemeyecek kral yoktur. Son sırayı geçen bir piyonun zorunlu olarak bir taş haline geldiğini kim söyledi? Saçma, bazen onu bir piyon olarak bırakmak çok daha faydalıdır - diğer piyonlara bir uyarı olarak uçurumun kenarında durmasına izin verin...

Ve bu arada oyun devam etti. Andrei sarsıcı bir şekilde kendini savundu, geri çekildi, manevra yaptı ve şimdiye kadar bunu yalnızca ölülerin ölmesi için yapmayı başardı. Donald'ı kalbinden bir kurşunla alıp götürdüler ve tabancasını ve ölümünden sonra camın yanındaki masaya bir not koydular: "Gelirken sevinme, giderken üzülme. Silahı bana ver." Voronin.merdivenler ve büyükanne Yevgenia Romanovna'nın cesedini eski çarşaflarla bahçedeki bir ceset yığınına dikti ... Böylece babalarını Piskarevka'da bir yere toplu bir mezara gömdüler ve kasvetli sürücü tıraşsızını sakladı kesen rüzgardan yüz, bir asfalt paten pistinde ileri geri yürüdü ve sertleşmiş cesetlerin üzerinden ileri geri yürüdü, bir mezara daha fazlasını sığdırmak için onları sıkıştırdı ... Ve büyük stratejist cömertçe, neşeyle ve kötü niyetle kendi başına çatladı ve diğerleri ve sakallı ve emirli tüm bakımlı insanları kendilerini viskiye vurdular, kendilerini pencerelerden attılar, korkunç işkencelerden öldüler, geçtiler, birbirlerinin üzerinden geçerek kraliçelere dönüştüler ve piyon olarak kaldılar ...

Ve Andrei acı içinde ne tür bir oyun oynadığını, amacının ne olduğunu, kuralların neler olduğunu ve tüm bunların neden olduğunu anlamaya çalışıyordu ve soru ruhunun derinliklerine kadar paramparça olmuştu: nasıl girdi? büyük stratejistin muhalifleri, ordusunun sadık bir askeri, onun için her an ölmeye hazır, onun için öldürmeye hazır, amaçlarından başka bir amaç bilmeden, onun gösterdiği araçlardan başka hiçbir yola inanmaz. o, büyük stratejistin planlarını Evrenin planlarından ayırmadan.

Açgözlülükle, herhangi bir tat hissetmeden şampanya içti ve sonra aniden üzerine göz kamaştırıcı bir ışık düştü. Tabii ki, o büyük stratejistin rakibi değil! Tabii ki, mesele bu! O onun müttefiki, sadık yardımcısı, işte burada - bu oyunun ana kuralı! Oynayan rakipler değil, ortaklar, müttefikler oynuyor, oyun tek hedefe gidiyor, kimse kaybetmez, herkes sadece kazanır... Tabii ki kazanmak için yaşamayacak olanlar dışında...

Birisi bacağına dokundu ve masanın altından şöyle dedi: "Nazik ol, bacağını hareket ettir ..." Andrei ayaklarına baktı. Orada pırıl pırıl bir su birikintisi kararmıştı ve onun yanında dört ayak üzerinde kel kafalı bir cüce, koyu lekelerle kaplı büyük, kuru bir paçavrayla meşguldü. Andrey kendini kötü hissetti ve tekrar tahtaya bakmaya başladı. Zaten tüm ölüleri feda etmişti, şimdi sadece yaşayanları vardı. Masanın diğer tarafındaki büyük stratejist onu merakla izliyordu ve hatta öyle görünüyor ki, küçük seyrek dişlerini kibar bir gülümsemeyle göstererek onaylayarak başını salladı ve sonra Andrei artık yapamayacağını hissetti. Harika bir oyun, oyunların en soylusu, insanlığın kendisi için belirlediği en büyük hedefler adına bir oyun ama Andrey artık onu oynayamıyordu.

"Çık..." dedi boğuk bir sesle. - Bir dakikalığına.

Bunu o kadar sessizce yaptı ki kendini neredeyse duyamadı ama herkes hemen ona baktı. Salona yine sessizlik çöktü ve nedense şapkasının siperliği onu rahatsız etmiyordu ve artık kendisininkini, hâlâ hayatta olan herkesi açıkça, göz göze görebiliyordu.

Ona kasvetli bir şekilde bakan, sigarasını çıtırdatan, tamamen açık, solmuş tuniği içindeki kocaman Yura Amca idi; sarhoş gülen Selma, pembe dantelli külotuyla kıçını gösterecek şekilde bacaklarını yukarı kaldırmış bir sandalyeye uzanmış; Kensi ciddi ve anlayışlı görünüyordu ve yanında - Volodka Dmitriev, dağınık, her zamanki gibi acımasızca tıraşsız, dalgın bir bakışla - herkes buradaydı, en yakınları, en sevgilileri ve herkes ona bakıyordu ve her şey farklıydı ve o Ama zaman onların görüşlerindeydi ve ortak bir şeyleri vardı, ona karşı bir tür tutumları: sempati? güven? yazık? - hayır, öyle değil ve tam olarak ne olduğunu anlamadı, çünkü birdenbire tamamen yabancı bir kişinin iyi bilinen ve tanıdık yüzleri arasında gördü, sarımsı yüzlü ve çekik gözlü bir Asyalı, hayır, Van değil, ne - a rafine, hatta zarif Asyalı ve ona çok küçük, kirli, hırpani biri, muhtemelen evsiz bir çocuk bu yabancının arkasına saklanıyormuş gibi geldi ...

Ve gıcırdayarak ayağa kalktı, sandalyesini ondan uzaklaştırdı ve hepsinden uzaklaştı ve büyük stratejiste belirsiz bir jest yaparak, birinin omuzları ve mideleri arasında sıkışarak aceleyle salondan çıktı. birini uzaklaştırmak, sonra yoldan ve sanki onu sakinleştirmek istermiş gibi yakınlarda biri mırıldandı: "Pekala, buna kurallar izin veriyor, bırak düşünsün, düşünsün ... Sadece saati durdurman gerekiyor ... ” Tamamen bitkin, terden ıslanmış, sahanlığa çıktı ve sıcak yanan şöminenin yakınında, halının üzerine oturdu.

Şapka tekrar gözlerinin üzerine kaydı, böylece şöminenin arkasında ne olduğunu ve şöminenin yanında ne tür insanların oturduğunu görmeye bile çalışmadı, sadece vücudunun ıslak ve sanki çürümüş gibi yumuşak kuru ısısını hissetti ve gördü. Çizmelerinde kurumuş ama hâlâ yapışkan noktalar vardı ve yanan kütüklerin rahat çıtırtıları arasından birinin kendi kadifemsi sesini dinleyerek yavaşça, zevkle şöyle dediğini duydu: - ... Yakışıklı bir adam düşünün, içinde çekik bir kulaç var. omuzları, üç Şan Nişanı sahibi ve bu emirlerin tam yayı, size söylemeliyim ki, herkese verilmedi, Sovyetler Birliği Kahramanlarından daha azı vardı. Harika bir arkadaştı, iyi çalıştı falan. Ancak kısa süre sonra bir yerlerde kayboldu. O zamanlar çoğumuz burada kaybolduk: emir emri ama orduda nerede ve neden diye sormuyorlar ... Onu bir daha görmedim ...

Ben de, diye düşündü Andrew. Ve onu bir daha hiç görmedim. İki mektup vardı - biri anneme, biri bana. Ve anneme bir duyuru vardı: Oğlunuz Sergei Mihayloviç Voronin, komuta muharebe görevini yerine getirirken onuruyla öldü. "Kore'deydi. Büyük stratejistin ilk kez denediği Kore'nin pembe suluboya göğünün altındaydı." Amerikan emperyalizmiyle mücadelede eli.

Seryozha tüm Şan Nişanı setiyle orada kalırken, o harika oyununu orada oynadı...

İstemiyorum, diye düşündü Andrew. Bu oyunu istemiyorum. Belki de olması gereken bu, belki de bu oyun olmadan imkansız. Belki. Hatta kesin.

Ama yapamam... Yapamam. Ve ben ders çalışmak bile istemiyorum... Pekala, diye düşündü acı acı. Yani ben sadece kötü bir askerim. Ya da daha doğrusu, ben sadece bir askerim.

Sadece bir asker. Nasıl düşüneceğini bilmeyen ve bu nedenle körü körüne itaat etmesi gereken kişi. Ve ben büyük stratejistin ortağı, müttefiki değilim, onun devasa makinesinde küçücük bir dişliyim ve benim yerim onun anlaşılmaz oyununda masada değil, Van'ın yanında, Yura Amca ile, Selma ile .. Ben ortalama yeteneğe sahip küçük bir yıldız astronomuyum ve geniş çiftler ile Schilt akışları arasında bir bağlantı olduğunu kanıtlayabilirsem, bu benim için çok ama çok iyi olurdu. Büyük kararlar ve büyük başarılara gelince...

Ve sonra artık bir yıldız astronomu olmadığını, savcılığın müfettişi olduğunu, hatırı sayılır bir başarı elde etmeyi başardığını hatırladı: özel olarak eğitilmiş ajanların, özel bir dedektif tekniğinin yardımıyla, bu gizemli Kırmızı Binayı tespit edin. ve ona nüfuz et, uğursuz sırlarını açığa çıkar, hayatımızın bu habis fenomenini başarılı bir şekilde yok etmek için tüm önkoşulları yarat...

Ellerinin üzerinde doğrulup bir basamak aşağı kaydı. Şimdi masaya geri dönersem, Binadan kaçamayacağım. Beni tüketecek. Bu açık: zaten birçoğunu yuttu, yani tanıklıklar var. Ama sadece bu değil. Mesele şu ki, ofisime geri dönüp bu karışıklığı çözmem gerekiyor. İşte benim görevim. Şimdi yapmam gereken şey bu. Diğer her şey bir serap...

İki basamak daha indi. Kendimizi seraptan kurtarmalı ve işimize geri dönmeliyiz. Buradaki her şey tesadüfi değil. Burada her şey iyi düşünülmüş. Bu, nihai zafere olan inancı yok etmeye ve ahlak ve görev kavramlarını yozlaştırmaya çalışan provokatörler tarafından inşa edilen canavarca bir yanılsamadır. Ve Binanın bir tarafında "Yeni Yanılsama" adlı bu kirli sinema salonunun olması tesadüf değil. Yeni! Pornografide yeni bir şey yok ve yeni! Temiz! Peki ya diğer tarafta? Sinagog...

Hızla, hızla merdivenlerden aşağı indi ve üzerinde "Çıkış" yazan kapıya ulaştı. Kapı kolunu daha şimdiden kavramış, öne doğru eğilmiş, gıcırdayan yayın direncini çoktan aşmışken, birdenbire yukarıda kendisine dikilmiş gözlerin ifadesindeki ortak noktayı fark etti.

sitem

Geri dönmeyeceğini biliyorlardı. Henüz kendisinin bu konuda hiçbir fikri yoktu, ama zaten kesin olarak biliyorlardı ...

Sokağa yuvarlandı, açgözlülükle nemli, sisli havadan derin bir nefes aldı ve çarpan bir kalple burada her şeyin aynı olduğunu gördü: Ana Cadde boyunca sağda sisli pus, Ana Cadde boyunca solda sisli pus ve karşı tarafta , diğer tarafta, çok yakın - sepetli bir motosiklet.

Ve sonra içinden bir ses aniden yüksek sesle şöyle dedi: "Zaman!" - Ve Andrei inledi, çaresizlik içinde ağladı, ancak şimdi oyunun ana, en korkunç kuralını hatırladı.

Kural, özellikle bu tür akıllı squishy ve chistolyuschi'ye karşı icat edildi: oyunu yarıda kesen teslim oldu; teslim olan tüm taşlarını kaybeder.

"Yapma!" Andrei pirinç tutamağa döndü.

Ama artık çok geçti. Ev gidiyordu.

Yavaşça sinagogun kasvetli arka bahçelerinin ve Yeni Yanılsama'nın aşılmaz karanlığına geri çekildi. Belirgin bir hışırtıyla, gıcırdayarak, gıcırdayarak, cam takırdayarak, zemin kirişleriyle inleyerek sürünerek uzaklaştı.

39. Çifte standart hilesi .

Her gelişmiş toplum değerlerini beyan eder.

Beyan edilen değerler mutlaktır.

Demokrasi ve özgürlük söz konusu olduğunda, Avrupa'da, Amerika'da ve Afrika'da her yerde eşit derecede önemli görünüyorlar.

İnsan hakları söz konusu olduğunda, istisnasız tüm insanların aynı hakları kastedilmektedir.

Tüm insanlar için aynı kanunlar konulmuştur, herkes mahkeme önünde eşittir ve işlenen ihlaller için kanunla belirlenen sorumluluğu eşit olarak taşımak zorundadır. Aynı ahlaki ve etik standartlar tüm insanlar için geçerlidir.

Ancak pratikte her şey pek öyle değil.

Aslında normları ve kuralları yorumlama hakkı güçlü olanındır. Bir toplum ne kadar erken ayağa kalkarsa, bu kural o kadar belirgindir.

Güçlünün hakkı kişisel ilişkilerde, gruplar, devletler, uluslar arasındaki ilişkilerde kendini gösterebilir.

* * *

Amerika'nın 1492'de keşfi, sakinleri için en büyük trajediydi. Fatihler iyi Hıristiyanlardı, ancak Yeni Dünya'nın yerli nüfusunun önemli bir bölümünü yok edenler onlardı.

İspanyol yerleşimcilerin Kızılderililere karşı tutumu açıkça vahşiydi.

Bir çağdaşının yazdığı gibi, "İspanyollar servetlerini yağmaladılar, karılarına ve kızlarına gözleri önünde tecavüz ettiler ve onları en acımasız şekilde sakat bıraktılar, ellerini, ayaklarını, kulaklarını kesmekten, gözlerini ve dillerini koparmaktan, asmaktan zevk aldılar. , yakmak, çocuklarını yerde ezmek ve köpeklere yedirmek."

Espanyonla adasında Columbus'tan önce birkaç yüz bin insan yaşıyordu, 1508'de altmış bin, 1512'de - yirmi bin, 1548'de - yerli nüfustan iki yüz kişi kaldı.

İspanyollar, Küba Kızılderililerinin lideri Gathuei'yi yakaladı ve onu ölüme mahkum etti. İnfazdan önce bir rahip Gathuei'ye yaklaştı ve onu Hristiyan olmaya ikna etmeye başladı, çünkü o zaman Gathuei cennete gidecekti. Lider düşündü ve rahibe sordu: "Bu nedir - cennet"? Keşiş aceleyle cennet ve cehennem hakkında konuştu. "Beyazlar da mı cennete gidecek?" Gathuei sordu. "Elbette," diye yanıtladı hayretler içindeki rahip. "Beyazlarla savaşa canımı veririm," dedi lider, "ve eğer beyazlar cennetteyse, o zaman cehenneme gitmek istiyorum. Defol git, ısrarcı kişi ve ölmem için beni rahatsız etme."

Küba adasında Kızılderililer 1548'de, Jamaika'da 1558'de tamamen yok edildi.

* * *

İngilizler ve Fransızlar İspanyolların gerisinde kalmadılar.

Avrupalılar Kuzey Amerika'ya ayak bastığında, içinde yaklaşık 400 Kızılderili kabilesi yaşıyordu ve bunların sayısının 1-2 milyon olduğu tahmin ediliyor. Kuzey Amerika yerlilerinin yok edilmesi sistematik ve kaçınılmaz olarak her yerde devam etti.

Yirminci yüzyılın başında Amerika Birleşik Devletleri'nde yaklaşık 200 bin Kızılderili yaşıyordu.

1703'te, New England'da, her Kızılderili kafa derisi için 40 sterlinlik bir prim basıldı; 1744'te, bir erkek kafa derisi için 100 sterlin ve bir kadın veya çocuk kafa derisi için 50 sterlin ödediler.

Amerika'daki Kızılderililerin önemli bir bölümünün yok edilmesinden sonra, Afrika'dan büyük bir köle ithalatı başladı.

1698'den beri New Englandlılar köle ticaretine katıldı.

1715'te Virginia nüfusunun üçte biri siyahtı. 1760'a gelindiğinde, Güney Carolina'da zenciler beyazlardan sayıca üstündü. Ve 1776'da, Kuzey Amerika kolonilerinin üç buçuk milyonluk nüfusu için yaklaşık 500.000 Zenci vardı. Amerika Birleşik Devletleri'nde kölelik ancak 1863'te kaldırıldı.

Kendisini demokrasi ve özgürlüğün kalesi olarak gören ülke, anakaradaki yerli nüfusu yok etti, hayatta kalanları çekincelere sürdü ve bir buçuk yüzyıldan fazla bir süre köle işçiliğini sömürdü.

Siyahlar ve Kızılderililer basitçe insan olarak görülmüyordu.

Beyazlarla eşit haklar, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki siyah nüfustan yalnızca yirminci yüzyılın ikinci yarısında gasp edildi.

* * *

Gerçek uygulama öyledir ki her toplum adalet, eşitlik, düzen kavramlarını kendi yolunda ve kendi çıkarları doğrultusunda yorumlamaya çalışır.

* * *

Rusya'da ve SSCB'de, yasa ve devlet tarafından beyan edilen haklarını kullanma fırsatından fiilen mahrum bırakılan çok sayıda insan grubu vardı ve hala var. Vatandaşların kanun önünde eşitliği, fiili bir çifte standart uygulamasıyla paramparça olmuştur.

Bu grup askere alınanları içerir.

Sovyet döneminde, Sovyet Ordusunda bezdirme yaygındı. Hizmetinin ilk yılındaki her asker, kıdemli askerler tarafından aşağı yukarı zorbalığa uğradı ve taciz edildi. Şikayet etmek yararsız ve maliyetliydi. Sonra kendisi bir zalime dönüştü. Bazı bölgelerde askerler askere alınma zamanına göre değil milliyetlerine göre gruplandırılmıştı. Daha sonra en kalabalık veya daha uyumlu ve saldırgan grup, daha zayıf olanları ezdi. Ülkedeki erkek nüfusun yarısından fazlası bu hayat okulundan geçmiştir.

Beyan edilen haklarını kullanma imkânına sahip olmayan diğer bir grup ise hükümlüler ve tutukevlerinde bulunanlardır.

Rusya için herhangi bir hakka sahip olmayan yeni bir grup, düşmanlık bölgelerindeki sivil nüfustur.

Ancak Rusya'nın sorunları asla Batı baskısı ile çözülemez.

* * *

Batı'nın yirminci yüzyılın sonlarının dış politikasında gözde teması olan insan hakları teması, belirli insanlara karşı gerçek eylem için değil, gerçekten siyasi pazarlık ve baskı için kullanılıyor.

Ancak çifte standart politikası, dış ve iç politikada yaygın olarak kullanılmaktadır.

Bir Rus'a sorun - Moskova'da güç kaynağı gece bir saatliğine kapatılırsa ne olur? Cevap basit - elektrik santralindeki arızayı giderecekler.

Başka ne olacak? Muhtemelen onlara sahip olanlar mum yakar ...

Peki gece karanlığında 52 dakika elektrik kesilirse New York'ta ne olur? Bir cevap var. Ve varsayım dünyasının dışında değil.

13 Temmuz 1977'de New York'ta 52 dakikalık bir elektrik kesintisi oldu. Demokratik vatandaşlardan oluşan kalabalıklar, kendisini bir özgürlük kalesi olarak gören devletin ana şehirlerinden birinin sokaklarına döküldü.

Toplu dükkan soygunlarının eşlik ettiği isyanlar çıktı.

Elektrik eksikliğinin sonuçlarından kaynaklanan toplam hasar yaklaşık bir milyar doları buldu.

Ve Amerikan mafyasının kumar, şantaj, yasadışı uyuşturucu kaçakçılığı, alkol, tütün, fuhuş alanında elde edilen paradan oluşan yıllık geliri nedir? Cevap: yaklaşık 75 milyar dolar.

Bu kırmızı propaganda değil.

Bu, Guinness Rekorlar Kitabı'ndaki 1986 yılı verileridir.

Her nasılsa garip çıkıyor.

Amerikalılar kendi ülkelerinde işleri düzene sokamazlar (ya da koymak istemezler mi?), ancak Amerikan yaşamının ideale yakın olduğu düşünüldüğünde, tüm dünyaya doğru yaşam tarzı öğretilir.

* * *

Suç dünyasında çifte standart politikası uzun süredir ve etkili bir şekilde kullanılmaktadır. "Kavramlara" göre, tüm vatandaşlar "insanlar" (serseriler, çocuklar) ve enayiler olarak ikiye ayrılır. Yani, hırsızların kastına ait olanlar ve olmayanlar için.

Tüm sıradan insanlar enayilerdir.

Birkaç bağımsız polis. Ama polisler enayi olabilir.

Enayiler kullanılmalı, kandırılmalı, sömürülmeli.

Bazı enayi kategorileri için araya girmek imkansızdı. Perestroyka'dan önce, spekülatörler, taksi şoförleri ve fahişelerle ilgili olarak bu kural çok açıktı. "Meşru" av olarak görülüyorlardı ve insanların hiçbiri onları koruması altına almak zorunda değildi.

* * *

Sporda, bir takım maçı veya bireysel maç sırasında bir takıma veya sporcuya ek bir avantaj sağlanması gerektiğinde çifte standart hilesi kullanılır. Daha sonra maçın hakemliği, başka bir katılımcının tüm hataları maksimuma cezalandırılacak, kendi sporcusunun kural ihlallerini inatla fark etmeyecek şekilde düzenlenir. Önyargılı hakemlik olası tüm mücadele alanlarına yayılır, düşman sinirlenmeye başlar, kendini kaybeder ve kendi kaybetme şansını daha da artırır.

* * *

1996'da bir grup Krasnoyarsk dağcısı, kuzeydoğu yamacı boyunca Everest'e tırmanarak yeni bir rota açtı. Kokhanov, Kuznetsov, Semikolenov zirveye tırmandı. Dağcılık dünyasında bu oldukça önemli bir olaydı. Ancak başarı Rus olduğu için yabancı dünya tırmanmakla pek ilgilenmiyordu. Rusya'da, sporcular Sibirya'dan olduğu için sefer yetkililerin veya basının ilgisini çekmedi. Bundan önce ve sonra, Moskova sporcularının katılımıyla Everest'e yapılan Rus seferleri, merkezi medya tarafından geniş çapta desteklendi, ancak kimse Sibiryalılarla özel olarak ilgilenmedi.

Krasnoyarsk Bölge İdaresi en uzağa gitti. Kahramanları için bir kutlama düzenledi. Çok orijinal bir şekilde yapıldı. Dağcılar yönetime davet edilerek tebrik edildi ve hediyeler verildi. Dağcı, EMERCOM uzmanı Valery Kokhanov üzerinde "daire" yazan bir karton parçası aldı. Ve konut sağlama sözü. Barınak sağlanmadı, ancak karton kutu götürülmedi.

1998'de Valery Kokhanov, dört kişilik bir grubun parçası olarak Novaya Zemlya'dan Kuzey Kutbu boyunca Kanada kıyılarına yürüdü. Grup, gerekli her şeyi bir kızağa sürükledi. Kanada'da, keşif gezisinin başarıyla tamamlanmasına, bunu fark etmedikleri Rusya'dan daha çok sevindiler.

Şu anda (2000) Kokhanov, geçişi zaten Antarktika'da tekrarlamak için sponsorlar bulmaya çalışıyor. Tek sorunu (yazarın bakış açısından), kahramanlarına onurlu davranıldığı Avrupa veya ABD'de değil, Rusya'da doğmuş olmasıdır.

Biz böyle yaşıyoruz. Bazı Ruslar dünyanın en yüksek zirvelerine tırmanıp Kuzey Kutbu boyunca yürürler, bazıları ise çeşitli savaşlarda ülkeleri için canlarını verirler. Büyüyüp onların yerini alması gerekenler, Amerikan süpermenleri, sert gangsterler ve şık fahişelerle ilgili TV programları izliyor.

Ve hükümet boşuna ulusal bir fikir arıyor.

40. Ortak günahlar .

Karşılıklı sorumluluk hilesi. Ayrıca, bazı katılımcılar için karşılıklı sorumluluğun etkisi tamamen beklenmedik olabilir.

Biri cezalandırılırsa herkes zarar görür. Suçlu tarafın cezalandırması veya telafisi, iddiaların acil nedeninden daha büyük bir sorun olabilir. Strateji, güçlüler tarafından zayıflarla ilgili olarak mutlaka kullanılmaz, kıdemli, küçük veya eşit bir ortak lehine çeşitli seçenekler mümkündür.

Büyük bir firmada, bir yetkili zimmete para geçirdi.

Bazı durumlarda, olası bir skandal şirkete hırsızlığın kendisinden daha fazla zarar verebileceği için affedilir.

* * *

Rahipler (parti organizatörleri, generaller) ahlaksız eylemlerde bulunurlar, bir skandal çıkar, ancak kilise (SBKP Merkez Komitesi, Genelkurmay), otoritesinin zarar görmemesi için onları korur.

Rus Ortodoks Kilisesi, Büyük Petro'nun zamanından beri devlet aygıtının bir parçası olmuştur. 1721'de, Ortodoks Kilisesi'nin en yüksek organının Çar tarafından atanan Başsavcı başkanlığındaki Kutsal Sinod olduğunu belirleyerek patrik seçimini iptal etti.

Bu durum, Geçici Hükümetin Ortodoks Kilisesi'nin kendi başını seçmesine tekrar izin verdiği 1917 yılına kadar devam etti.

Tikhon Patrik oldu.

1925'teki ölümünden sonra 1943'e kadar yeni seçimler yapılmadı.

Sovyet iktidarının varlığı boyunca, kilisenin ve personelinin faaliyetleri devlet organları tarafından sıkı bir şekilde kontrol edildi. Tüm ücretsiz fonlar "gönüllü olarak" Barış Fonu'na teslim edildi. Son olarak, 1990'ların başından bu yana, uzun yıllardır ilk kez, Ortodoks din adamları kendi hallerine bırakıldı. Ve devlet kontrolü yok! Burada ne başladı! Ve başlamak için bir şey vardı. Geçtiğimiz on yıllar boyunca, Ortodoks Kilisesi'ndeki personel hareketleri Devlet Güvenlik Komitesi tarafından kontrol ediliyordu. En yönetilebilir olanlar, kolayca çengel olabilenlerdi. En uysal personel ayyaşlar, geleneksel olmayan cinsel eğlenceyi sevenler ve soygunculardı. Bu insanların çoğu en yüksek zirvelere ulaştı.

Son yıllarda, en küstah rahiplerin ahlaksız davranışlarıyla ilgili skandallar, merkezi basının sayfalarına döküldü.

Ancak cezalar ya takip edilmedi ya da suiistimalle açıkça tutarsızdı. Kilise var gücüyle denedi ve kadrolarının günahlarını gizlemeye çalışıyor.

* * *

Yazar, 1991'de birkaç ay boyunca bir Ortodoks katedraline altı çandan oluşan bir çan kulesi bağışlama prosedürünü belirleyemediğinde, belirli bir Piskopos Anthony ile ilişkilerde kişisel deneyime sahipti.

Çanlar dört ayda yapıldı, devirleri için aynı süre gerekiyordu. Anthony randevulara bazen geç kalıyor, bazen gelmiyordu.

Sonunda, toplantı neredeyse gerçekleşti.

Neredeyse, Antonius'un belirttiği yer ve zamanda siyah bir Mercedes ile geldiği için, ancak hizmetkarlara göre dumanın içinde sarhoş olduğu ortaya çıktı ve bu şekilde bir sohbete devam etmek istemedi.

Söz konusu görüşmenin saati sabah saat on idi.

Sonunda çanlar hediye edildi ve olması gerektiği gibi birkaç yıl çalıyorlar.

Yeni Rusya, Ortodoksluğu ulusal bir din olarak canlandırmaya çalışıyor, ancak rahipler arasında sarhoşluk, sodomi ve pedofili vakaları yaygın bir uygulama olduğu sürece, bu görevin çözümü yok.

Bir devlet dinine sahip olmak istiyorsanız, devlet kilisesindeki düzeni kontrol altına alın. Bunun için tüm imkanlar ve imkanlar var.

Eğer istemiyorsanız, cinsel azınlıkların temsilcilerinin ellerini öpecek ve kutsamalarını kabul edeceksiniz. Kilisenin kendisi, kendi inisiyatifiyle, kendi kendini arındırma prosedüründen geçemeyecektir, çünkü mevcut personel aygıtının önemli bir kısmı, topta damgası olan ve direnecek olanlardan oluşmaktadır. kesinlikle kulübeden çöp.

* * *

Suçlular, bazı operasyonlarına polis şeflerini veya yakınlarını dahil ediyor. Patronlar suçluları örtbas etmek zorunda kalıyor. Suçlulara bunun hatırlatılmasına gerek yoktur. Liderler, keşfedilirlerse yaygın günahların neyle sonuçlanabileceğini kendileri bilirler.

Rus klasik suçlularının böyle bir terimi vardır - "işaret". Bir hırsızlar toplantısında suçlulardan biri ölüm cezasına çarptırıldıktan sonra, orada bulunanların tümü onu bıçakla (tüy) bıçaklamak ve böylece suça katılmak zorunda kaldı. Grev sırasında suçlunun hayatta olup olmadığı önemli değil, katılım olgusu önemliydi.

Reddetmek imkansızdır, reddedilme durumunda sıradaki kurban siz olursunuz.

Suç yaygınlaştı, katılımcıları arasında karşılıklı sorumluluk ortaya çıktı. Bir kez imzalanan kişi, hırsızlar klanını bir daha asla terk edemez ve sıradan bir hayata başlayamaz.

* * *

Yaygın günahlar her zaman sorunsuz bir hayatı garanti etmez. Bazen sorun çıkaran onlardır.

Bu çalışmada, Assassins Corporation'ın kurucularından ve gazilerinden biri olan Albert Anastasia'dan birkaç kez bahsedilmiştir.

Belli bir noktaya kadar hayatında her şey yolunda gidiyordu.

Anastasia, Amerika Birleşik Devletleri'ne 1917'de on beş yaşında geldi ve çok geçmeden New York mafyasında yetenekli bir katil olarak tanındı.

1921'de cinayetten idam cezasına çarptırıldı, ancak avukat resmi bir gerekçe buldu ve mahkemenin kararını bozmayı başardı. Bir sonraki duruşmada, iddia makamının tüm tanıklarının aniden öldüğü ortaya çıktı.

Anastasia delil yetersizliğinden serbest bırakıldı.

Cinayet Şirketi'nin faaliyetleri askıya alındıktan sonra Anastasia herhangi bir ceza almadı. Ayrıca devletine paha biçilmez hizmetler vermiş ve kendisini tamamen emniyette görmüştür.

Albert Anastasia, 25 Ekim 1957'de yaşamına son verdi.

Bu gün, her zamanki gibi sabah saatinde New York'taki Sharaton Park Hotel'in kuaförüne girdi.

Birkaç dakika sonra iki adam tabancalar, siyah gözlükler ve yüzlerini örten eşarplarla berbere girdi. Anastasia'nın gözleri kapalı mutlu mesut oturduğu koltuğa sakince yaklaştılar ve klipsleri boşalttılar. Sonra berberden çıktılar, başörtülerini çıkardılar, tabancaları sakladılar ve metroda gözden kayboldular. Polis, cesedin üzerinde on kurşun giriş deliği buldu.

Resmi açıklamaya göre, Anastasia'nın mafyadaki kendi meslektaşlarına ait Küba otellerinde sendika haraççılığı kurmaya çalıştığı için cezalandırıldığı ortaya çıktı. Kimse küstah mafyaya yanıldığını açıklamaya başlamadı.

Kendi tarzında muamele gördü: lider yoksa sorun da yok.

Ancak Park Sharaton Oteli'ndeki kuaförde meydana gelen silahlı saldırıların arkasında başka güçler ve sebepler olduğuna dair spekülasyonlarımız var.

Yani, Amerikan devlet kurumlarıyla ortak günahların varlığı.

Savaşın sona ermesinden bu yana on iki yıl geçti, askeri operasyonlar sırasında haklı gösterilenler, özellikle ABD kıyılarını korumak, Sicilya'yı işgal etmek ve İtalya'daki komünist hareketi bastırmak için mafya bağlantılarının kullanılması her iki taraf için de elverişsiz hale geldi. askeri ve Amerikan adaletinin temsilcileri. .

Herkes Albert'in arkadaşlarının kim olduğunu hatırladı - 1944'te elektrikli sandalyede oturan Lepke Buchalter, Mandy Weiss ve Louis Capone.

Savaş sırasında "devlet" çıkarları, Amerikan Themis'i Anastasia'nın şakalarına göz yummaya zorladı. Ama zaman değişti.

Anastasia, Amerika Birleşik Devletleri'nde yaşamaya devam etti ve her an büyük bir siyasi skandala neden olabilir.

41. Kuralsız oyun .

Savaşlardan ve çatışmalardan kaçının.

Ancak savaş çıktıysa, uygun şekilde hareket etmek gerekir.

Ölümcül bir düşmanla bir düello başladıysa, size karşı her türlü etkili araç ve yöntemin kullanılacağı gerçeğine hazırlıklı olun.

Düşmanla asalet içinde oynamayın, "eşit" savaş koşulları yaratın, eğilin ve grevin yeri ve zamanı hakkında uyarıda bulunun.

"Savaş bir aldatma yoludur." — Sun Tzu.

Sinsi bir düşmanla ilgili olarak asaletin tezahürü aptallıktır ve olgunlaşmamışlığın, kibirin, gururun veya havalılığın bir tezahürüdür.

Kendinizi anlamsız müzakerelere sürüklemeyin, teslim olmasını geciktirmeyin, zaman size karşı.

* * *

Umutsuz bir duruma düşen bir düşman, bir sonraki hamlede oyunu kaybeden ve tüm servetini kaybeden bir düşman özellikle tehlikelidir. Özellikle o serveti senden çalmışsa.

Sıçan çıkmaza girdiğinde son atışı yapar.

Aynı zamanda düşmanı suratından ısırmaya çalışır.

Buna hazır ol. Köşeye sıkışan düşmanın eylemleri teslim olma şartlarının yerine getirilmesi için bir hazırlık değil, son hamlenin hazırlığı olabilir.

Savaşlar sırasında, düşman karargahındaki sorgulamalar sırasında mahkumların başka birinin silahlarını kaptığı, orada bulunanları öldürdüğü ve güvenli bir şekilde saklandığı birçok durum vardı.

* * *

Herkes kuralsız oynamaya hazır değil. Şimdiye kadar, devlet organlarında ve kolluk sisteminde sadece genç çalışanların değil, aynı zamanda gazilerin de gerçek duruma yetersiz tepki verdiği çok sayıda dava var.

Bu tür bir yetersizliğin en az iki tipik tezahürünü ayırmak mümkündür.

Bunları "Avcı Sendromu" ve "Şövalye Sendromu" olarak adlandıracağız.

* * *

"Avcı Sendromu"

Rus özel hizmetlerinin önemli sayıda gazisi ve devlet makamlarının üst düzey çalışanları, çatışmalara katılmak için standart yaklaşımlara sahiptir. İktidarın temsilcisidirler, arkalarında devlet vardır, adaletin, iyinin ve şerrin kıstaslarını belirlemede nihai otorite onlardır.

Ama en önemlisi, devlet adına düşmanlarının peşine düşenler onlardır.

Rakipleri vurmak için eyalet lisanslarına sahip avcılardır.

Düşmanlar kurnazdır, saklanırlar ama takipçilerini avlamazlar.

Onlar (devlet temsilcileri) yakalanmaya, şantaj yapılmaya, öldürülmeye başladıklarında, çoğu için olayların gelişimi için tamamen öngörülemeyen bir senaryo olduğu ortaya çıktı.

* * *

Şövalye Sendromu.

İyi bir yetiştirilmiş ve eğitim almış, "asil" ortaklarla uğraşmaya alışmış çoğu insan, geleneksel olmayan yöntemlerin kullanıldığı çatışmalara tamamen hazırlıksızdır.

Yalnız olduğunuzda, mücadele yollarını ve araçlarını seçmekte tamamen özgürsünüz.

Mücadele yöntemlerini kirli ve temiz, asil, aşağılık, vicdansız olarak ayırabilirsiniz. Ancak yalnızca iki kriteri - "etkili ve etkisiz mücadele yöntemleri" - kullanan bir rakip, çoğu durumda sizden daha başarılı olacaktır.

Siyasi, askeri veya özel eylemlerin etkinliği, yalnızca katılımcılarının özel disiplinlerde ne kadar iyi eğitildiklerine bağlı değildir.

Rasyonel eylemleri duygusal olarak renklendirilmiş biçimlerde renklendiren bir duygusal bloğu çalışan bir araç olarak tuttularsa, o zaman her zaman daha az hazırlıklı, ancak daha alaycı ve rasyonel bir rakibe kaybedeceklerdir.

Alınan önlemlerin etkinliği, diğer şeylerin yanı sıra, bilgilerin mevcudiyeti, analizi, tahmini ve karşılık gelen kendi eylemleri ile belirlenir.

Ancak tüm bunların temelinde, tüm eylem paketinin bağlı olduğu, duygusal olarak renkli belirli bir ideoloji yatıyor: değerlendirme, analiz, tahmin, planlama, uygulama.

Kişotluk Cervantes'te iyidir, ama siyasette ve savaşta kabul edilemez.

Gerçek rakipler, düşmanlarıyla ilgili olarak, baskın takımın hareket etmesi alışılageldiği gibi hareket eder. Avrupalı şövalyeler gibi - İnkalara göre fatihler, Kuzey Amerika yerlilerine göre beyaz yerleşimciler, sapkınlara göre iyi Hıristiyan engizisyoncular, halkla ilgili olarak samuraylar gibi (kişinin kendi kılıcını denemek için yasal hak - herhangi bir köylüyü yasal olarak öldürmek).

Asil kurallar (ve genel olarak kurallar) iddia etmek, en hafif deyimiyle mantıksızdır.

Bu alanda duygusal olarak renklendirilmiş terimlere dayanan veya bunları içeren araç ve tekniklerin kullanılması, ahlaki açıdan önemli ilkelere ve yüce güdülere yapılan atıflar, aptallığın, profesyonel olmamanın, bir tür çocukçuluğun bir tezahürüdür. Genel tavsiyeler: savaşa girdiyseniz, düşmana ve duruma yeterince davranın.

Asil bir şekilde ölmek istiyorsanız - kendinize bir hara-kiri yapın, ancak İzcilerin ahlaki değerlerine bağımlı olduğunuz için ekibinizi başarısızlığa mahkum etmeyin.

* * *

Klasiklere geri dönelim.

Niccolò Machiavelli, "Tüm insanların eylemleri sonuçla sonuçlanır, bu yüzden hükümdarlar gücü korumaya ve kazanmaya çalışsın. Bunun için hangi yolu kullanırlarsa kullansınlar, her zaman değerli kabul edilecek ve onaylanacaklar, çünkü kalabalık görünürlük tarafından cezbedilir ve başarı, ama dünyada ayaktakımı dışında hiçbir şey yok ve devlet çoğunluğun arkasında durduğunda azınlığa yer yok.

* * *

Niccolò Machiavelli size ilham vermiyorsa: "Kutsal şeyleri köpeklere vermeyin ve incilerinizi domuzların önüne atmayın, yoksa onu ayaklarının altında çiğnerler ve dönerek sizi parçalara ayırmazlar" - Matta İncili, bölüm. 7, sanat. 6.

* * *

Strateji, sporda yaygın olarak kullanılmaktadır. Sonucun arkasında büyük çıkarlar ve büyük para olduğu yerde, hedefe ulaşmak için her türlü yol kullanılır.

Bazı yöntemler sıklıkla kullanılmaz. Gerçekten de futbolcuların elleriyle top attığını, boksörlerin ringde diğer insanların kulaklarını ısırdığını ve hokey oyuncularının sopalarla nasıl kavga ettiğini her gün görmüyorsunuz. Ancak "yaygın" ihlaller var. Örneğin güreşte bir güreşçi, hakem görene kadar rakibin parmaklarını kırabilir, kendi parmaklarını kaburgalarının altında gezdirebilir, başını solar pleksusa vurabilir, şah damarına vurabilir, kimonodan çekilen bir el simülasyonu yapabilir. yaka ve çok daha fazlası.

* * *

Strateji, seçim kampanyasında yaygın olarak kullanılmaktadır.

Son yıllarda yerel ve federal yürütme ve yasama organlarına yapılan seçimler, seçim kampanyasının taktik ve stratejisinde önemli değişiklikler olduğunu göstermiştir. Her şeyden önce bu, saldırganlığında, zulmünde ve kinizminde keskin bir artışla ilgilidir.

* * *

Seçimler sırasında çeşitli düzeylerde gerçekleştirilen eylemlerden bazılarına örnekler: - Doğrudan tahrif ve iftira. Liderler hakkında uzlaşmacı kanıtlar sadece bulunmadı, aynı zamanda tahrif edildi. Yani adaylar hiç bulaşmadıkları şeylerle suçlandılar.

- Üçüncünün çıkarları lehine iki siyasi rakibi oyun oynama taktiklerini kullanmak. Çok yaygındı. Yollar - analitik incelemeler veya bağımsız haber raporları dahil olmak üzere basında yer alan makaleler. Sezonun hiti, rakibinden olduğu iddia edilen adayı kabaca aşağılayan ve genellikle bir çatışma durumuna ve benzer tepkilere neden olan broşürlerin yayınlanmasıdır.

Çatışma çıktı ve alevlendi.

- Basılı materyallerin dolaşımının yeniden satın alınması. Çok yaygınlaştı. Kendi adamları, görünüşte dağıtım için basılı materyaller alan düşmanın karargahına gönderildi. Sonra alınan her şey düzgün bir şekilde saklandı. Yarışmacıların broşürlerinin posterleri gün ışığına çıktı, onlardan daha fazla broşür tamamen satın alındı. Bazı genel merkezlerde basılı materyallerin %50-70 kadarı seçmene ulaşmadı.

- Operasyonel eylemler. Geceleri, kampanya merkezinin üzeri yarışmacıların broşürleriyle kaplanır. Sabah, genel merkezin tüm personeli planlı iş yapmak yerine broşürleri yırtıyor. Sonuç açık - gün kaybedildi. Gerçek sonuç seçimlerin ardından ortaya çıktı. El ilanları, üzerlerinde tasvir edilen kişi tarafından değil, çatışmaya neden olan ve bundan çıkar sağlayan üçüncü aday tarafından yapıştırılmıştır.

- Rakip bir aday adına broşürler veya mesajlar yayınlamak.

Adayı doğrudan tehlikeye atan veya gelecekte notunu düşürmek için kullanılan metin.

- Önceden hazırlanmış ekibinizi rakip bir adayın mitinglerine ve toplantılarına göndermek. Amaç, bir mitingi veya toplantıyı bozmak. TV başarısız bir toplantı gösterdiğinde özel bir efekt verir.

Ana etki, adayın kişisel olarak zayıflamasıdır. Toplantıyı bozma girişimleri durumunda, Komünistler çok basit davrandılar - ilk yanlış eylemlerden sonra, başkanlıktan salona bir emir geldi - "Yabancıları çıkarın!" Uzaylılar kaldırıldı.

Mitinglerdeki provokasyonlar daha zordur. Rakip bir karargah, uygun rol oynama kurulumları, posterler, megafonlar vb. ile eğitimli insanlardan oluşan 2-3 otobüse sahip olabilir. Aşağıdakiler, bu tür eylemlere karşı etkili bir karşı önlem olabilir.

Bu tür olaylara en başından hazırlanmak ve profesyonel televizyon muhabirleri tarafından rakiplerin saldırgan davranışlarını gösteren raporlar oluşturabilmek gerekiyor. Bu durumda, provokasyonlar tam tersi bir etkiye sahip olacaktır - muhaliflerin karargahını tehlikeye atmak ve kendi destekçilerini pekiştirmek. Provokasyonların videoya alınması etkili olabilir ve provokatörlerin sayısı sınırlı olduğu için tespit edilirlerse etkinlikleri önemli ölçüde azalır.

Normal TV operatörlerini kullanın.

Çok yakında provokatörleri sima olarak tanıyacak ve solo performanslarına odaklanacak.

Habercilik sırasında kameramanları, gazetecileri korumak için önlemlere ihtiyaç var ve sadece değil.

Ajanların düşmanın karargahına girmesi, teknik personelin işe alınması, bir defaya mahsus bilgi edinilmesi.

Hedefler:

- Karargahın strateji ve taktikleri üzerinde etki, rakipler için faydalı kararlar alma.

- Varlık listelerine erişim - varlık yeniden satın alınır.

- Basılı yayın siparişlerinin, sipariş yerleri ve tarihleri biliniyorsa kesintiye uğraması.

- Seçmenlerle toplantı programlarının alınması - toplantıların aksaması.

- Genel merkezin çalışma planlarına erişim - planlanan çalışmanın aksaması.

- Seçim kampanyasının tezlerini - bunlara karşılık gelen antitezleri elde etmek ve kendi çizgisini ayarlamak.

— Sponsorlar hakkındaki bilgilere erişim — vergi ve diğer devlet kurumlarının kullanımı da dahil olmak üzere sponsorlar üzerindeki etki.

- Aday ve varlığı üzerindeki kişisel etki. Medya, broşürler ve diğer kanallar aracılığıyla, sözde uzlaşmacı koşullar - eşcinsellik, yolsuzluk, sarhoşluk, işte profesyonel olmama vb. - hakkında çeşitli iftiralar ve uydurmalar yayılıyor. Asıl amaç, adayın kendisi ve ekibi üzerinde psikolojik bir etki yaratmaktır.

42. Nokta çarpma taktiği .

Toplumun gelişmesiyle birlikte yapısı giderek daha karmaşık hale geliyor. Bilgi edinme, analiz etme ve depolama sistemleri sürekli olarak modernize edilmekte ve değiştirilmektedir, kontrol sistemleri çok bağlantılı ve uzmanlaşmış hale gelmektedir.

Sadece kaynaklarda bir avantaja sahip olmak artık bir üstünlük ve zafer garantisi değildir. Mevcut potansiyelin kullanımının optimize edilmesi, stratejik güçlerin dağılımı ve analiz ve kontrol sisteminin optimizasyonu sorunları ilk etapta ortaya konulmuştur.

Çoğu zaman, etkili bir sonuç elde etmek için tüm düşman sistemini yok etmek gerekli değildir. Bir zayıf noktayı belirlemeniz, üzerinde vurgulu bir etki yaratmanız, nokta vuruşu yapmanız veya onu kontrolünüz altına almanız yeterlidir.

Stratejik istihbarat operasyonlarının etkinliğini artırmak için benzer önlemler alınabilir. Birbirinden farklı parçaları toplayıp analiz etmek yerine, düşman tarafından yapılmış hazır bir genellemeyi hemen elde etmeye çalışabilirsiniz.

* * *

Düşmanınızın bilgisayarını devre dışı bırakmak istiyorsanız, birkaç seçeneğiniz vardır. Bilgisayar bir tuğla ile kırılabilir.

Bilgisayar çalınabilir. Bir bilgisayara virüs bulaşabilir. Ancak, bilgisayarın ana bölümünü - işlemcisini soğutan bir dolara mal olan küçük bir fanı bozmak mümkündür. İşlemci aşırı ısınacak ve yanacak, bilgisayar arızalanacak ve aynı anda sabit diskindeki tüm bilgiler kaybolabilir. Bu durumda arıza, soruna radikal bir çözümle doğal görünebilir.

* * *

Eyaletinizde faaliyet gösteren düşman ajanlarını ortaya çıkarmak istiyorsanız, gelişiyle birlikte merhamet çağının geldiğine ve casusluk tutkularının tamamen sinemanın kaderi haline geldiğine inanan, romantik bir amatörün düşmanınızın casus teşkilatının başına geçmesini sağlayın. . İyi niyet göstergesi olarak, örgütünün karanlık geçmişinden kişisel olarak ağır bir ahlaki sorumluluk taşıyan böyle bir romantik, size gizli düşmanlarınızın listelerini veya bu listelerin anahtarlarını verebilir.

Bir sekreter, şifre memuru, tercüman veya düşman istihbaratında yüksek rütbeli bir subay işe alın.

* * *

1985'ten 1994'e kadar CIA görevlisi Aldrich Ames, KGB için çalıştı. Tutuklandığı gün, CIA'nın karşı istihbarat departmanında Sovyet şubesinin başkanıydı. Ames, ABD Merkezi İstihbarat Teşkilatı'nın yüzlerce operasyonunu Sovyet yetkililerine ifşa etti ve düzinelerce ajanı teslim etti.

Ames'in teslim ettiği Amerikan ajanları arasında özellikle şunlar vardı: hayalet uçak yaratma alanında önde gelen bir uzman olan Adolf Tolkachev.

Resmi olarak Washington'daki SSCB Büyükelçiliği'nin üçüncü sekreteri olan bir KGB subayı olan Sergei Motorin. Washington'daki Sovyet büyükelçiliğinde çalışan tüm KGB memurlarının listelerini Amerikalılara teslim eden Motorin'di.

Washington'da Sergei Motorin'in yerini alan KGB Yarbay Valery Martynov.

Vladimir Potashov, ABD ve Kanada Enstitüsü'nde Moskova'da bulunan bir silahsızlanma uzmanıdır.

TASS muhabiri kisvesi altında San Francisco'da çalışan bir KGB memuru olan Boris Yuzhin. Amerikalılara, dünya çapında Amerikan vatandaşlarını işe alma konusunda uzmanlaşmış özel bir KGB grubu "Kuzey" in varlığından bahseden Yuzhin'di.

Ames tarafından sağlanan en önemli kaynak Dmitry Polyakov'dur.

Polyakov - Sovyet ordusu istihbaratının generali, efsanevi Silindir. Uzun yıllar CIA'ya stratejik füzeler, tanksavar silahları, nükleer strateji ve kimyasal ve biyolojik silahlar hakkında bilgi sağladı.

* * *

Strateji, askeri operasyonlarda kullanılır.

Dünya Savaşı sırasında, Müttefik silahlı kuvvetlerinde Sam Popsky liderliğindeki özel bir grup vardı. Sam'in gerçek adı Vladimir Penyakov, Rus asıllı bir Belçikalıydı.

Popsky'nin Kuzey Afrika'da faaliyet gösteren birkaç düzine kişiden oluşan grubu ("Penyakov" soyadı İngiliz ordusu için çok zor çıktı).

Grup, Thompson hafif makineli tüfekler, Colt tabancalar ve bıçaklarla donanmış ciplerle çölde ilerledi. Cipler Browning makineli tüfeklerle (7,62 mm ve 12,7 mm) donatıldı.

Penyakov-Popsky'nin en ünlü Afrika vakası, Tobruk yakınlarındaki bir Alman hava sahasına yapılan saldırıdır. Operasyona 11 kişi katıldı.

Her zamanki cip yerine bir kamyon kullanıldı.

Beş gün içinde çölde yaklaşık 700 kilometre yol kat eden tır, Tobruk bölgesine geldi. Burada bir Alman konvoyuna girdi ve bir kamyon konvoyunun parçası olarak, açıkça hava sahasının topraklarına girdi.

Operasyonun sonuçları: 20 uçak havaya uçuruldu, yakıt depoları, bombalar ve yedek parçalar imha edildi. Grup kayıpları - üç kişi. Geri kalanlar güvenli bir şekilde Müttefik birliklerin bulunduğu yere döndü.

Afrika'daki düşmanlıkların sona ermesinin ardından Penyakov'un grubu İtalya'ya transfer edildi. Burada, İtalyan karargahının levazım çavuşu kılığına giren Penyakov, ordunun seçilmiş konyağı tatması için yiyecek tedarikinden sorumlu yüksek rütbeli bir Alman subayıyla telefonla görüşme ayarladı. Memurun himayesi sayesinde, İtalyan çavuş Penyakov'un "ganimet" cipi tüm mevkileri ve devriyeleri engelsiz geçti. Memurda, Alman birliklerinin sayısını ve konuşlandırılmasını belirlemenin zor olmadığına göre belgeler bulundu. Malzeme sorumluları tüm bilgilere sahipken neden düşmanın karargahına baskın düzenleyesiniz?

43. Rastgele sonuç hilesi .

Belirli bir amaca ulaşmak için olaylar, gerekli olay (buluşma, bilgi alma) bir kaza gibi görünecek şekilde düzenlenir.

Birkaç girişimde bulunulabilir. Sürecin organizatörleri ve eylemlerin yöneltildiği kişi için, her girişimin olumlu etkisinin pek olası olmadığı açıktır.

Ancak düşman, kendisine karşı iş yapıldığını bilmiyor.

Başka bir girişimin başarısızlığı ve bunun uygulanması onun için açık değil.

Pek çok girişim olması ve bunların görünmez ve "sistemsiz" olması nedeniyle, sonunda oyun işe yarıyor.

Savaş zamanlarında pusular bu prensibe göre düzenlenir.

Düşman hareketinin mümkün olduğu bir yol olduğu biliniyor.

Başarı olasılığı oldukça düşük olabilir, ancak er ya da geç pusu etkili olacaktır.

* * *

Taktik, operasyonel çalışmalarda kullanılır.

Örneğin, operasyonel amaçlar için bir nesneyi bir kıza tanıtmak gerekir (doğal olarak bir kız, herhangi bir erkeğin onu tanımak isteyeceği şekilde olmalıdır).

Kız, cismin arabasının beklenen rotasının yoluna girer ve oy verir. Nesnenin durma olasılığı oldukça düşüktür.

Birkaç girişimde bulunulur. Daha sonra kız, nesne için tipik olan, ancak zaten yürüyerek başka bir rotada sergilenir. İlk temas kısa bir görüşme ve diyalogdur.

Kız, çıkmaya devam etmek için yapılan tüm girişimleri reddeder.

İkinci "tesadüfi" toplantı, teması geliştirmeye hizmet eder.

Başlangıçta nesne, tanışmanın başlatıcısı olduğundan emindir ve kız ve ona eşlik eden her şey bir şans meselesidir.

* * *

Otuzlu yılların başında Stalin, Sergei Mironovich Kirov'u (Kostrikov) görevden alma göreviyle karşı karşıya kaldığında, bu görevin uygulayıcı sorununa dayandığı ortaya çıktı. Kirov, genç Sovyet devletinin en popüler liderlerinden biriydi ve Sovyet gizli servisinin ona karşı kişisel olarak el kaldırmaya cüret edecek bir üyesini bulmak son derece zordu.

Eylül 1934'te Kirov, Stalin'in talimatıyla, hasadı ve tahıl teslimat planının uygulanmasını kontrol etmek için Kazakistan'a gitti. Yokluğunda, Halkın İçişleri Komiseri Yagoda Stalin'in emriyle Leningrad NKVD'de personel değişiklikleri yapar. Fyodor Medved'in yerine Ivan Zaporozhets, Leningrad NKVD'nin başına atandı. Değiştirmeyi öğrenen Kirov, Stalin'i arar ve kararı iptal etmeye çalışır. Ancak Medved, Leningrad NKVD'nin başkan yardımcısı olmaya devam ediyor.

Kirov'un gelişimi başlıyor. Kirov, adil sekse çok düşkündü. Hobilerinden biri Milda Draule idi. Milda, Kirov tarafından Smolny'de, yani Kirov'un ofisinin bulunduğu binada bulunan Halk Hafif Sanayi Komiserliği'nin personel sektöründe çalışmak üzere transfer edildi. Milda'nın çok kıskanç bir kocası vardı - Leonid Nikolaev. Nikolaev'e çeşitli zorluklar düştü, işinden kovuldu, partiden atıldı (sonra görevine iade edildi). Kişisel yaşamındaki trajedi, bir kaybeden setini çok iyi tamamladı. Kirov ve Draule arasındaki iletişimin ayrıntılarının ayrıntılı olarak anlatıldığı Nikolaev adına periyodik olarak mektuplar gelir. Nikolaev, Kirov ile kişisel toplantılar ve hesaplaşmalar aramaya başlar. İlk kez 15 Ekim'de sokakta Kirov'a yaklaşmasına izin verilir, ancak sözlerden başka bir şey olmaz. Tabancalı Nikolaev gözaltına alındı. Ancak Zaporozhets'in emriyle serbest bırakıldılar.

Boynuzlu eşin ruhu üzerindeki baskı artar. Nikolaev, Kirov'u ikinci kez avlamaya başlar. Aynı zamanda, onunla konuşmasına izin verilmeyeceğini zaten biliyor.

Evet, artık bunu istemiyor.

Kirov on beş kişi tarafından korunuyor. Bir saldırıyı standart bir senaryoya göre püskürtmeye hazırlar: araba olağan rotayı izlerken, bir mitingde veya toplantıda atılan kurşunlardan. Ama rakiplerinin bir sistemi ve mantıklı bir planı yok.

Üstelik o bir komünist. Silahların ateşlendiği o kader gününde Nikolayev, parti kartını sunarak engellenmeden Smolny'ye girdi.

Kirov'un orada olmaması gerekiyordu. O gün Tauride Sarayı'na gidiyordu. Kirov neden son anda Smolny'ye uğradı, kimse bilmiyor. Ama orada, Smolny'de, onu başının arkasından vuran Nikolaev ile karşılaştı.

Nikolaev, karısı ve tüm akrabaları tutuklandı ve vuruldu.

Kirov'un koruması Borisov, NKVD muhafızları tarafından eşlik edilirken garip bir kazada öldü. Ülkede büyük çaplı tasfiyeler başlıyor.

Operasyon büyük olasılıkla böyle gitti.

Olası bir katil bulundu.

Kıskançlıktan maksimum derecede alevlendi ve kendi takdirine bağlı olarak Kirov'u avlama fırsatı verildi.

Operasyonun birkaç varyantının paralel olarak çalışılmış olması mümkündür.

Cinayet günü, birisi acilen Kirov'u Nikolaev'in zaten "yanlışlıkla" bulunduğu Smolny'ye çağırdı. Muhtemelen ikisi de - hem Kirov hem de Nikolaev son görüşmelerinin tesadüfi olduğunu düşündüler. Bundan önce bile yollarını aşmak için girişimlerde bulunulması mümkündür.

Yagoda ve Kirov cinayetine karışmış olabilecek tüm kişiler yok edildi. Bazıları biraz daha erken, diğerleri biraz sonra.

Lepke Buchalter'in bir kerelik "tetikleyicileri" vardı, Stalin'in bir kerelik Chekistleri vardı ...

Yagoda'nın yerini Yezhov aldı, ancak onun da uzun ömürlü olduğu ortaya çıkmadı.

* * *

Modern bilgi teknolojileri, bu oyunun çok etkin bir şekilde kullanılmasını mümkün kılmaktadır.

Düşmanınızın düşmanları varsa, onları kendi düşmanca amaçları için kullanacakları bilgilerle tam bir cezasızlıkla silahlandırabilirsiniz.

Bunu yapmak için, bu tür bilgiler internette yayınlanabilir. Ancak üretim ve dağıtımın yanı sıra başka bir sorun daha ortaya çıkıyor: bu tür bilgilerin geniş bir kullanıcı yelpazesine nasıl sunulacağı. İnternette binlerce site var, daha fazla reklam yapmadan sadece bilgi yayınlamak etkisizdir. Ancak başka birini tehlikeye atan bilgilerin reklamını yaparsanız, o zaman onun rakibi olduğunuzu ifşa edersiniz.

Çıkış bulundu.

Basılı medyadan ve İnternetten tüm (veya neredeyse tüm) kızarmış gerçeklere (sahte gerçekler) bağlantılar yerleştiren bir bilgi sitesi oluşturuluyor. Kendisi iddiaya göre bağımsız, zaman zaman saldırıya uğruyor, onu kapatmaya çalışıyorlar. Gazeteciler onun için ayağa kalkar.

Tam bir bağımsızlık, ilgisizlik ve tarafsızlık yanılsaması yaratılır.

Doğru anda, Rusya dışında bir yerde, birilerini tehlikeye atmak için bir kampanya başlatılır. Bağımsız bir site rastgele bu konuda duyurular yapmaya başlar ve uzlaşmacı kanıt bulmanın e-posta adresini belirtir. Şirket feshedildiğinde site bekleme moduna geçer.

İnternetin Rusya'daki doğrudan izleyicisi birkaç milyon kişidir.

İnternet, bölgesel basın tarafından kullanılan yeniden baskılar ve yayınlar için ana bilgi kaynaklarından biri haline geldi. Bugün, hemen hemen tüm bölgesel gazetelerin bir bilgisayar ağına erişimi vardır.

İnternetin yalnızca en büyük bilgi kaynağı değil, aynı zamanda uzlaşmacı bilgileri bırakmak için ana kanal olduğu ortaya çıktı.

* * *

Analistler çevrimiçi olarak bilgi toplar ve genellikle başkalarının onlar için planladığı sonuçlara varırlar. Bunu yapmak için analistin neyi, nerede ve nasıl arayacağını bilmeniz gerekir. Muhtemel aramaların yerini veya arama motorlarına girmek için kullanılan anahtar kelimeleri bilmek, analistin kendisini ilgilendiren "nesnel" bilgiyi "kazara" bulmasına yardımcı olmada çok etkili olabilir.

Gerçekleri uyduramazsınız. Güzel ve orijinal bir fikir sunabilir, gerçekleri değerlendirebilir, bir trend belirleyebilirsiniz. İlk kez kullanıldıktan ve beğenildikten sonra ileride terk edilmesi pek olası değildir.

Ve analistler manipüle edilip kullanıldıkları gerçeğini asla kabul etmeyecekler.

B'yi istediğin zaman A'ya sor.

Taktik şu şekilde uygulanır: bir taraf, ortak bir nihai hedefi olan başka bir ortak proje önerir. Nihai hedefe ulaşmak için birkaç eylem gerçekleştirmeniz veya bir dizi aşamadan geçmeniz gerekir. Aslında, ön aşamalardan biri, birinci tarafın gerçek hedefidir.

Tarafların ortak eylemler veya hedefler üzerinde anlaştıkları, ancak aynı zamanda taraflardan birinin ihtiyaç duyduğu olayların kesinlikle geleceğini bildiği bir varyant mümkündür. Bu olaylar ikinci taraf için aşikar değildir, ancak tüm sürecin nedenidir.

Veya ortak bir görkemli hedef, tüm gözlemlenebilir alanı gölgede bırakır ve küçük (ama gerçek bir neden) fark edilmez.

* * *

Yirminci yüzyılın başında, bir Japon şirketi Avrupa'da bir gemi üretimi için sipariş verdi. Teknik dokümantasyon geliştirilip müşteriye teslim edildikten sonra, Japon şirketi bazı ayrıntılara atıfta bulunarak geminin boyutunu büyütmek ve tasarımı değiştirmek istedi. Değiştirildi.

Belgeleri tekrar inceledikten sonra, eklemeler yeniden ortaya çıktı.

Zaten üçüncü bir proje daha vardı. Avrupalılar, gemi yapımından kar elde etmeyi umarak, tüm proje belgelerini masrafları kendilerine ait olmak üzere yaptılar. Üçüncü siparişi kabul ettikten sonra, tasarım mühendislerinden biri Japonya'daydı ve yanlışlıkla geminin belgelerin ilk versiyonuyla tamamen aynı olduğunu gördü. Japonların siparişle değil, tasarım belgeleriyle ilgilendikleri ortaya çıktı. Ancak üçüncü seçenek yapılıp müşteriye teslim edildi. Çok büyük bir gemiydi. Daha fazla sipariş alınmadı.

Bir süre sonra, Japonya'da büyük bir okyanus gemisinin ciddi bir şekilde denize indirilmesi gerçekleşti. Geminin pruvasına bir şişe şampanya çarptı; gemi yumuşak bir şekilde denize indi.

Ve döndü. Hikaye böyle sona erdi.

* * *

1991, Moskova'da, Pazar günü bir kişinin acilen yurt dışına faks göndermesi gerekiyordu. Bunu yapmak için yazdırmanız gerekir. Moskova'da İngilizce yazı tipine sahip bir daktilo bulamazsınız. Tüm organizasyonlar hafta sonları dinlenir. Ancak VDNKh'de "Initiative" şirketi bilgisayar satarak çalıştı. Yoldaş alçakgönüllüydü ve Muskovit bir arkadaşından, İngilizce birkaç cümle yazma olasılığı konusunda şirket çalışanlarıyla telefonda anlaşmasını istedi. Herhangi bir koşulda. Firma kaba bir şekilde reddedildi. VDNKh'ye kendim gitmek zorunda kaldım.

Pavyonda, şirketin bir çalışanına on makinelik bir bilgisayar ağı için bir şartname sunuldu, siparişin maliyetini hesaplaması ve bir sözleşme taslağı yazdırması önerildi. Girişim yöneticisinin yaptığı ilk şey, siparişi daha ucuz başka bir kuruluştan geçirmeyi teklif etmek oldu.

- Tamam, sadece hızlı bir şekilde sözleşmenin toplam fiyatı. Bu arada uluslararası bir faksa, bilgisayara, yazıcıya ve konyaklı kahveye ihtiyacım var! Faks yok, kahve yok, konyak yok mu? Bu bir seviye değil. Birisi kahve içmeye gitti, işte para ve hemen beni bilgisayarın başına koydu.

Şartnameyi sayarken kahveye koştular, yazı daktilo edildi ve basıldı.

Kahve içmedik ama faks zamanında gönderildi.

Tabii ki, ağın tedarik sözleşmesine başlangıçta ihtiyaç duyulmadı. Yazıcılı bir bilgisayara erişmem gerekiyordu.

Manevi bir tazminat olarak, "Girişim" firması bir kutu kahve aldı.

* * *

Strateji, suç dünyasında kullanılır.

Bir restoranda bir kız, zengin bir erkek arkadaşıyla, tercihen burada ikamet etmeyen biriyle tanışır ve onu eve götürmek ister. Eve giderken erkek arkadaş karanlık bir sokakta karşılanır. Erkek arkadaşıyla değil, cüzdanıyla ilgileniyordum.

* * *

Başka bir değişken. Zengin bir adamla şans eseri karşılaşma.

Romantik tanışma. Adamın dairesinde ortak akşam yemeği.

Kadın kahraman, fark edilmeden, kahramanın kadehine klafelin ekler. En iyi ihtimalle, kahraman uykuya dalar. En kötüsü, aşırı dozdan ölebilir. Uyandıktan sonra apartmanda değerli eşya, para, mücevher olmadığı ortaya çıktı. Kız bir erkekle ya da romantik bir akşam yemeğiyle ilgilenmiyordu.

Mülkiyet ve para ile ilgileniyor.

* * *

Kız beklenmedik bir şekilde aşkı ve kaderiyle tanışır. Acil bir evlilik sonuçlandırılır. Balayını Kırım'da geçirmeye karar verildi.

Moskova'dan kocasıyla birlikte bir kız (şimdi bir eş) güneye gönderilir.

Kocanın annesi, karısı için küçük bir sorunu çözmeyi taahhüt eder - dairesini altı aylığına düzgün insanlara kiralamak. Karısı, bir kira sözleşmesi yapma hakkı veren bir vekaletname yazar ve noter tasdik eder.

Güneyden döndükten sonra kocasıyla ilişkiler keskin bir şekilde bozulur, aile hayatı durur. Zorlukla bulunan kayınvalide, imzaladığı kira sözleşmesini başkasına verir. Sözleşme doksan yıllık bir süre için imzalandı. Vekâletname, kira haklarını süreli olarak sınırlamadı. Yani, her şey doğru.

Evlilik ve balayı kendi başlarına bitmedi. Amaç, Moskova'nın merkezinde büyük bir apartman dairesiydi. Kız birinde şanslıydı. Mahkeme, işlemin sahte olduğunu ve sözleşmenin geçersiz olduğunu ilan etti.

* * *

Eski SSCB cumhuriyeti, modern silah türlerinden birinin ortak üretimini organize etmek için Rusya'dan belgeler almaya çalıştı. Ancak gerçekte hiçbir üretimin planlanmadığı, Batılı ülkelerden birinin belgeleri makul bir para karşılığında almaya hazır olduğu ortaya çıktı.

* * *

Strateji, bütçenin harcama tarafının planlanması sırasında bürokratik sistemlerde yaygın olarak kullanılmaktadır. Bütçenin küçüleceğini bilen deneyimli bürokratlar, herhangi bir talebin azaltılmış bir biçimde kabul edileceğini bilerek şişirilmiş talepler sunarlar.

Sonunda, talep edilenin yarısından daha azını almış, finansörlerin ve personel memurlarının sinirlerini sarmış, kırgın bir bakışla deneyimli bürokratlar, başlangıçta tam olarak güvendiklerini alıyorlar. Belki de planlanandan çok daha fazlası.

* * *

Strateji, iş dünyasında çeşitli şekillerde kullanılabilir.

Devlet teşkilatı müdür yardımcısına, banka ile yaşanan çatışma durumundan en az kayıpla çıkması talimatı verildi. Üç yıl önce bankadan neden bir milyar ruble kredi alındığı bilinmiyor. Aynı bankadan aynı kredi ile bir enerji şirketinden nominal değeri 1 milyar ruble olan senet de satın alındı. Satın alma sırasında ve kredinin geri ödenmesi sırasında bir faturanın gerçek fiyatı, nominal değerinin yaklaşık% 20'sidir.

Başlangıçta faizsiz olarak verilen kredi, sözleşme hükümlerine göre banka tarafından her an Merkez Bankası faiz oranları dahilinde kullanım yüzdesi belirlenebiliyordu. Senetin havalesinden birkaç ay sonra banka bu haktan yararlandı. Anlatılan olaylar sırasında, ödeme için bir milyar borç ve bir buçuk milyar ruble tutarında bir kredi faizi sunuldu (yani, yalnızca faiz için yaklaşık 250 bin dolar ödenmesi gerekiyordu).

Bankanın faiz oranı kararını yanlış bildirmiş olabileceğine dair spekülasyonlar vardı. Yasaya göre, bankanın taahhütlü bir mektup göndermesi veya bir sekreterin imzasını ve mektubunun bir nüshasında kasanın gelen numarasını alması gerekiyordu. Bankaya yapılan resmi bir talep hiçbir şeyi çözmedi. Geriye dönük bir posta makbuzu yapmak zor değil. Görev ortaya çıktı - bankadaki kredi dosyasına nasıl erişileceği. Bankalarda yürürlükte olan kurallara göre bu yapılamaz. Makul bir sebep uydurularak faizin gerçek sebebinin gizlenmesine karar verildi.

Kredi departmanı çalışanları ile kişisel dostane ilişkiler kuruldu, patronunun yokluğunu bekleyerek birkaç kez ona geldiler. Son olarak, doğru zamanda, kredi departmanının sıradan bir çalışanına, faturaların devri yasasının imza tarihini netleştirmek için kişisel bir talepte bulunuldu. Çalışan, dolgun bir dosyada eylem arayamayacak kadar tembeldi ve tüm klasörü kredi belgeleriyle birlikte borçlu kuruluşun müdür yardımcısının eline teslim etti. Gerçekten de, dosyada hem posta makbuzu hem de kredinin faizini ödemeye başlama kararının tesliminde bir işaret bulunan mektubun bir kopyası eksikti. Yani bankanın krediyi kullanmak için kuruluşa usulüne uygun olarak faiz koyduğunu ispatlayamadığı ortaya çıktı. Hukuk servisi başkanı ve bankanın müdür yardımcısı acilen kredi departmanına çağrıldı. Eldeki belgeler gösterildi ve olası bir tahrifat durumunda cezai kovuşturmada belirli kişilerin sorumlu tutulacağı konusunda uyarıldılar. Banka, kredi için faiz talep etme yeteneğini kaybetti. Ardından diğer kredi sorunları da başarıyla çözüldü.

45. Akışa bırakın (meyvenin kendisi olgunlaşana kadar bekleyin) .

Strateji, belirli süreçlerin gelişim modellerini bilerek, belirli eylemleri önceden gerçekleştirdiğiniz ve belirli bir süre sonra sizin tarafınızdan bilinen sonuçların kesinlikle ortaya çıkacağını bildiğiniz durumlarda da kullanılabilir.

Bariz aktif saldırgan eylemlerde bulunmayın. Durumu öyle bir modelleyin ki, siz veya ilgilendiğiniz insanlar belirli bir katman veya sürecin içinde doğal bir şekilde ilerlesinler. Öndeki liderlerin uzlaşması, kendi aralarında tartışması ve terfi etmesi ile ilerleme hızlandırılabilir. Siz veya kişiniz ilerliyorsunuz çünkü gerçekten güç iddia etmeyen, kukla olacak ve tehlikeli olmayan uzlaşmacı bir figür olarak görülüyorsunuz.

* * *

Operasyonel amaçlar için uygulama.

Daha sonra devlet veya siyasi kuruluşlarda yüksek mevkilere gelebilecek gelecek vaadeden kişiler önceden belirlenir.

Bu tür insanlar genç yaşta işe alınır, haklarında uzlaşmacı deliller önceden toplanır. Gelecekte, gerçek veya hayali destek alırlar. Bu tür insanların büyümesi genellikle özel hizmetlerin aktif katılımı olmadan gerçekleşir.

* * *

Savaştan önce, NKVD yetkilileri, Alman istihbaratı tarafından askere alınma olasılığı en yüksek adayları belirledi. Rus aristokrasisinin geri kalan tüm özgür temsilcileri kontrol altına alındı. Abwehr'in seçim yapabileceği hiçbir şeyi yoktu.

* * *

Bir grup güneyli tüccar, çarşının yakınında elverişli bir konuma sahip olan aynı evi sürekli olarak kiralar.

Kira sorunu yaşamamak için evin hanımı uyuşturucuya alıştırılır.

Uyuşturucu bağımlılığının evreleri bilinmektedir.

Binalar için parayla değil, uyuşturucuyla ödeme yapmanın mümkün olacağı süre oldukça basit bir şekilde hesaplanır.

Önemli olan süreci başlatmak, gerisi kendiliğinden gelecektir.

* * *

Oyun, seçim öncesi ve siyasi mücadelede kullanılıyor.

Yürütme veya yasama organları seçimlerinde olası rakiplerin çemberi önceden hesaplanır, önemli siyasi figürler olabilecek kişilerin çemberi belirlenir. Çalışma, belirlenen potansiyel liderler ağırlık kazanmadan veya seçim yarışı zamanı gelmeden çok önce (aylar veya yıllar) başlar.

İlgilenen liderler operasyonel kontrol altına alınır, onlarla ve çevreleriyle ortaklıklar veya başka ilişkiler kurulur, etkilemeleri ve bilgi almaları sağlanır.

Önemli bir tehdit oluşturan liderler, önemli figürler haline gelmeden önce başlangıçta tehlikeye atılırlar. Muhalif güçlerin liderliğine sevindirici rakamlar getiriliyor. Bunu yapmak için aktif olarak lobi yapmaları gerekmez. Başlangıçta tehlikeli rakiplerini ortadan kaldırmak yeterlidir ve partileri tarafından yasal olarak seçileceklerdir.

Örtük ama etkili adımlar atıldıktan ve süreçler belirli bir kanala yönlendirildikten sonra, durum doğal olarak yıllarca bağımsız olarak gelişecektir.

* * *

Etkisi sorunlu olan siyasi liderler için farklı bir metodoloji kullanılmaktadır.

Psikolojide böyle bir terim vardır - "damgalama". Tanıdık olmayan bir nesne, onunla ilk çarpışmada belirli nitelikler gösterir. Nesnenin niteliklerinin ilk algısı, onun normu olarak "basılmıştır".

İşaretler ne kadar duygusal olarak renklendirilirse, damgalama o kadar güçlü olur.

Partnerinizin sekreterinin ek iş yaptığını veya fahişe olarak çalıştığını fark ederseniz, onun sizin tarafınızdan algılanması her zaman bu bilgiyle ilişkilendirilecektir. Onu siyasi lideriniz veya kendi eşiniz olarak görmek istemeniz pek olası değildir. Sekreter, kolay erdemli bir kız olarak tasvir edilmiştir.

Benzer şekilde, potansiyel bir siyasi rakip de yakalanabilir.

Aktif bir seçim mücadelesi sırasında uzlaşmacı bilgiler sunulursa, eleştirel olarak algılanır. Çok azı buna inanacak. Ancak belirlenen potansiyel lider, seçimden birkaç ay önce bir bilgi saldırısına maruz kalırsa, etki tamamen farklıdır.

Bilgiler yanlı görünmüyor. Geniş kitleler, iftira için bir neden görmez ve iyi yapılmış bir sahtekarlığa güvenme eğilimindedir.

Belirli bir rolde kitleler için nesne yakalandıktan sonra, onunla ilgili tüm bilgiler oluşturulan şablona uygun olarak algılanacaktır. Kendini iyi tarafta gösterme arzusu, kendini haklı çıkarma girişimi olarak algılanacaktır.

Ve mazeret uydurursan, o zaman suçlusun.

Aktif siyasi savaşların yokluğunda gerçekleştirilen başarılı bir baskı, olayların daha da gelişmesini, rakip liderin doğal olarak gerekli sayıda siyasi puan alamamasını sağlayacak şekilde modeller.

Ayrıca sponsorların, partinin, takımının desteğini kaybeder.

Liderin zayıflaması, parti içi mücadelenin şiddetlenmesine ve bölünmeye yol açar.

* * *

Oyun, siyasi rakiplerin araçlarını ve eylemlerini kendi çıkarlarınız için kullanmanıza izin verir. Bir politikacı, halkın mutluluğu için bir savaşçı imajı yaratmayı başardıysa, mevcut hükümetin onu taviz vermeye yönelik tüm açık girişimleri tam tersi bir etkiye sahip olacaktır. Yeltsin'in yetkin eylemleri ve SBKP'nin parti yetkililerinin aptalca önden saldırıları, Moskova Şehir Parti Komitesi eski sekreterini iktidarın doruklarına çıkardı.

46. Düşmana yardım edin .

Çoğu insan, saldırgan planlar yapan veya imparatorluklarını savunan devletlerin lideri değildir.

Çatışmaların çoğu, devlet veya ulusal çıkarlardan çok daha banal gerekçelerde ortaya çıkar.

Ortalama bir insanın hayatındaki düşmanların çoğu, ev içi veya endüstriyel çatışmaların bir sonucu olarak ortaya çıkar. Çatışma durumlarının gelişiminin kendi kalıpları vardır. Çatışmalar, genel bir kural olarak, doğası gereği kişiseldir ve bir öznenin diğerine karşı saldırgan davranış göstermesiyle başlar. Saldırganlık, gerçekten gerçekleşmiş veya sadece üçüncü şahıslar tarafından kışkırtıldığı varsayılan sebepler ve bahanelerden kaynaklanabilir veya bir yanlış anlaşılmanın sonucu olabilir.

Bir kişinin kendisine yönelik saldırgan bir tezahürüne tipik bir tepkisi, misilleme saldırganlığıdır.

Ancak bu yol tırmanmaya, düşmanlığın ve düşmanlığın artmasına yol açar.

Bu nedenle, bazı bilge insanlar ilişkilerini farklı bir ilke üzerine kurarlar.

Birinin kendilerine karşı düşmanca eylemlerde bulunduğunu öğrenirlerse, kendi düşmanca tepkilerine izin vermeyerek suçluya giderler ve çatışmanın nedenini öğrenirler. Çatışmanın nedeni ve kişisel ilişkiler birbirinden ayrılır. Suçlu tövbe ederse sorun ortadan kalkar. Fail suçunu kabul etmek istemezse veya yapıcı bir konuşma yapmak istemezse, ara verilir. Ancak çatışmayı artıracak hiçbir adım atılmıyor.

Sonunda, kural olarak, çatışma alevlenmeye zaman kalmadan kendi kendine çıkar.

İnsanların büyük çoğunluğu mantıklıdır ve pek çok çatışmanın nedeni yanlış anlaşılmalardır, dolayısıyla bu oyun çok etkili olabilir. Gerekli diplomatik becerilere sahipseniz.

* * *

Adı Alexander Kuznetsov olan takımın bir parçası olarak defalarca dağcılıkta ulusal şampiyon olan iyi bir adam, bir spor ustası, bir zamanlar şehrinde fotoğraflarından birinin bir parçasının kullanıldığı birçok büyük reklam panosu gördü. .

Gerçek şu ki, Kuznetsov dağlarda yürüyüş yapmaktan boş zamanlarında tanınmış bir gazetede foto muhabiri olarak çalışıyor ve bazen yazarın fotoğraf albümlerini yayınlıyor ve Rusya'da ve yurtdışında kişisel sergiler düzenliyor (bir sonraki serginin Harvard Üniversitesi'nde olması bekleniyor) .

Bu nedenle, fotoğrafın yasa dışı kullanımı fotoğrafçıyı memnun edemezdi.

Kalkanlar, Kuznetsov'un fotoğraf albümünden bir reklam ajansı tarafından taranan resimleri yasadışı bir şekilde kullandığını muhtemelen bilmeyen tanınmış bir şirketin ürünlerinin reklamını yaptı.

Standart yol, bir iddia beyanı, bir dava, fonların geri alınması, reklam nesnelerinin imhasıdır.

Firma bir hesaplaşmaya hazırdı ve agresif bir savunmaya hazırlandı. Ancak doğası gereği her türlü skandala yabancı olan Kuznetsov iyi niyet gösterdi. Ve şirketin yöneticisinin oldukça makul bir kişi olduğu ortaya çıktı. Sonuç olarak dava açılmadı, dava açılmadı, taraflar birbirlerine faydalı olduklarını kanıtladılar. Ayrıca gelecekte şirket kendi inisiyatifiyle Everest'in yükselişine sponsor oldu.

* * *

Bu, Jül Sezar'ın iktidar mücadelesinde etkin bir şekilde kullandığı bir oyundur.

Roma İmparatorluğu'ndaki iç savaş sırasında, Julius Caesar bu mücadele yöntemini yaygın olarak kullandı: düşmanlarının ve müttefiklerinin askerlerinin kişisel düşmanları olmadığını ilan etti. Yakalanan askerler ve komutanlar evlerine bırakıldı. Sonuç olarak, düşman askerleri firar etmek için uygun bir yol buldular, müttefikler ikili anlaşmaya yönelmeye başladılar ve liderler - Jül Sezar'ın muhalifleri - her asker ve memurda olası bir hain olduğundan şüphelenmeye başladılar (mantıksız değil).

* * *

Julius Caesar'ı öldüren oyun bu.

Sonunda, tam da iktidar mücadelesi sırasında taktiksel nedenlerle kendisine yaklaştırdığı insanlar onun katili oldu. Julius Caesar'ın diğer gizli düşmanları olan Brutus, 10 numaralı "Bir gülümsemenin arkasına bir hançer sakla" oyununu kullanarak kendilerini onun yakın çevresinde buldu. Onlardan öldü.

47. Çiti boyayın .

Oyun, Mark Twain'in çalışmasında anlatılıyor. Ana karakter Tom Sawyer cezalandırılır. Ceza olarak - çiti badanalama zorunluluğu.

Mahalle çocukları gülmeye geldi.

Tom, çitleri boyamanın en sevdiği eğlence olduğunu düşünüyor.

Bu hakkını kimseye devredemez.

Şey, belki yakın arkadaşlar ve küçük bir ücret dışında. Sonuç olarak, oldukça rekabetçi bir ortamda çit boyama hakkı satın alınmaktadır. Mahalle çocukları Tom'a gülmezler ama ona fırçayla çalışma hakkı için para verirler.

Strateji, kadınlar tarafından başarıyla kullanıldı. Kravat için seçeneklerden biri, birkaç erkeğin kendi aralarında sizin için rekabet etmesidir. Benzer bir taktik 1992'de Rusya Emtia ve Hammadde Borsası tarafından kullanıldı.

Başlangıçta, bir borsa payı üç yüz bin rubleye ve bir aracılık yeri yüz bin rubleye mal oldu. Satın alınacak özel avcılar yoktu. Ardından borsa yönetimi aşağıdaki işlemleri gerçekleştirdi. Aracılık yerlerinin satışı için haftalık müzayedeler düzenlendi. İlk müzayedelerde, borsanın çıkarları için bir aracı kurumun maliyetini dokuz milyon rubleye çıkaran, ardından dörde düşüren yalnızca kendi alıcıları vardı.

Hemen borsa hakkında konuşmaya başladılar, müşteri sayısı arttı ve aracı kurumlarda spekülasyona yatırım yapmak isteyen çok sayıda insan vardı.

Borsanın varlıkları yaklaşan promosyondan haberdardı ve aracılık sitelerini önceden düşük fiyatlarla satın aldı, birçoğu bunu taksitle yaptı.

Şimdi asıl mesele fiyatları korumaktı. Borsada bir banka kuruldu. Herkes borsaya gelebilir, miktarın bir kısmını yatırabilir ve eksik paranın geri kalanını banka kredisi olarak alabilir. Banka hedefli bir kredi verdi. Yani alıcı, aracı kurum için ödeme olarak paranın döviz hesaplarına aktarıldığı belgeleri imzaladı.

Her ay, aracı sitenin alıcısının faiz ödemesi gerekiyordu.

Krediyi ödedikten sonra yer onun malı oldu. Ama ödemeler durursa hem yer, hem faize ödenen para heba oldu.

Bu aracılık yeri edinme seçeneğinin faiz ücreti ayda yaklaşık elli bin ruble idi. Karşılaştırma için, o sırada yeni bir araba yaklaşık yüz bin rubleye mal oldu. Ardından, müzayedeye katılmayan aracılık yeri sahiplerinin önemli mali kayıplara uğrayabileceği bir kural getirildi.

Kısa sürede, esasen hava satan borsa, kendi gelişimi için ek fonlar aldı, varlıklarını zenginleştirdi, komisyoncu sayısını önemli ölçüde artırdı ve Rusya'da lider oldu.

Ardından bir sonraki operasyon gerçekleştirildi. Takas dışı malların satışı ile ilgilenecek bir Borsa ticaret evinin kurulmakta olduğu açıklandı.

Hisseleri kişi başı bir parçayı geçmeyecek şekilde randevu ile satın alınabilir. İkinci heyecan dalgası başladı. Hisse almak için koştular. İnsanlar tanıdıklarından borç para aldı, borç aldı, araba sattı. Sorunun boyutu (hisse satışı) tüm beklentileri aştı. Ancak hisse fiyatı nedense artmadı. Ticaret evi yavaş yavaş ticarete başladı. Hisselerine yatırılan para kayboldu.

* * *

Firma "Vlastelina" yutturmaca faktörünü etkili bir şekilde kullandı. Şirkete para vermek için saatlerce sırada beklemek gerekiyordu. Ve insanlar ayağa kalktı. Sonsuza dek parandan ayrılmak için.

* * *

İş dünyasında, bir stratejinin kullanılması, durumu, bir işlemdeki veya bazı süreçlerdeki eşit çıkarların bir taraf için daha önemli hale geleceği şekilde yorumlamaya izin verir. Hedefe ulaşmak, orijinal güdülerden bağımsız, bağımsız bir faktör haline gelir. Hedefe ne pahasına olursa olsun ulaşılmalıdır. Bu taktiğin işe yaraması için iki faktöre ihtiyaç vardır - heyecan ve bir eksiklik görüntüsü. Her ikisi de açık artırmalar sırasında başarıyla uygulanabilir.

48. Sürekli saldırı hilesi .

Tüm olası etki türleri düşmana düşer, dinlenme zamanı, eylemlerin düşünülmesi verilmez. Veya belirlenen hedef iptal edilmiyor, operasyonun başlama zamanlaması ne olursa olsun, buna ulaşmak için önlemler artırılıyor, sürekli aktif amaca yönelik çalışmalar yapılıyor.

Bazı şehirlerin kuşatılması sırasında Tatar-Moğollar tarafından sürekli saldırı kullanıldı.

Saldırılar günün her saati gerçekleştirildi. Saldırganlar birbiri ardına dalga gönderdi. Durmaksızın.

İki veya üç gün sonra, savunucular hareket halindeyken uykuya daldılar.

* * *

Strateji, özel servislerle hizmet veriyor.

Sovyet gizli servisleri kendi hainlerini hiçbir zaman cezasız bırakmadı, başarısız bir teşebbüs durumunda yeni bir suikast teşebbüsü hazırlandı ve uygulandı. Ve böylece başarılı bir sonuca kadar tekrarlandı.

Kendi kayıplarınız ve maliyetlerinizden bağımsız olarak.

* * *

Strateji operasyonel faaliyetlerde kullanılabilir. Moskova'da diplomatik kisve altında hareket eden bir yabancı subay, eylemleriyle büyük sorunlar yaratmaya başladı. Onun üzerinde büyük bir psikolojik etki yaratmaya karar verildi. Kendisini sürekli ve amansızca takip eden diplomata bir karşı istihbarat görevlisi atandı. Restoranlarda, tuvaletlerde, plajlarda ve havuzlarda her yerdeydi. Bu birkaç hafta devam etti. Aniden takip durdu. Bundan bir gün sonra diplomat Bolşoy Tiyatrosu'ndaki gösteriye geldi ve orada yanındaki koltuğun boş olduğunu gördü. Burası gerçekten O'nun yeri mi? Nitekim üçüncü aramadan sonra diplomatın iyi tanıdığı bir adam koltuk değnekleriyle salona daldı. Bir bacağı alçıdaydı.

Diplomat koltuğundan fırladı ve çıkışa yöneldi.

Koltuk değneklerindeki yoldaş, elbette, arkasında.

Kısa süre sonra diplomat Moskova'dan ayrıldı.

almadım...

* * *

İsrail ve Fransız gizli servisleri, birincisi Münih'teki Olimpiyatlarda İsrailli sporculara saldıran teröristlerle ilgili olarak, ikincisi ise Fransa'da General de Gaulle'ü öldürmeye çalışan komplocularla ilgili olarak - tamamen imha edilene kadar - benzer şekilde hareket etti. Tasfiye yeri, olaydan bu yana geçen süre önemli değildi.

Ayrıca, savaşın bitiminden yıllar sonra KGB, SSCB topraklarında hainler arıyordu ve Mossad, dünyanın her yerinde Nazileri arıyordu.

* * *

En ünlü Mossad vakalarından biri, Yahudilere yönelik toplu katliamın organizatörlerinden ve aktif katılımcılarından biri olan Adolf Eichmann'ın davasıdır.

Savaştan sonra Eichmann Arjantin'de saklandı, yeri 1957'de Mossad tarafından öğrenildi, ancak gözetleme algılayan Eichmann adını ve adresini değiştirdi.

1959'da yeniden keşfedildi. Eichmann'ın kaçırılmasına ve daha fazla yargılama için gizlice İsrail'e getirilmesine karar verildi. Operasyona 30 kişi katıldı. Evrak işlerini ve diğer organizasyonel sorunları basitleştirmek için Avrupa'da bir seyahat acentesi kuruldu. Eichmann'ın İsrailli El Al firmasına ait bir uçakta özel bir uçuşla geri çekilmesine karar verildi. Özel uçuş, İsrail resmi heyetini Arjantin'in bağımsızlığının 150. yıl dönümü kutlamalarına götürmek için düzenlendi.

Eichmann kendi evine giderken kaçırıldı, bağlandı ve güvenli bir eve götürüldü. Dairede dokuz gün kaldı. Güvenlik ekibinin, yetkililerin müdahale etmesi ve Eichmann'ın serbest bırakılması olasılığı varsa, fiziksel tasfiye emri vardı.

Eichmann'ın akrabaları polise başvurmadı, SS görevlisinin arkadaşlarına döndüler (Burada Mossad, Eichmann'ın telefonunun kontrolünü ele geçirerek geri kalan Alman savaş suçlularını telefon görüşmeleriyle tespit edebilirdi. Yapmış olması mümkündür. Bu yüzden). Eichmann'ın arkadaşları onlar için toplu bir avın başladığına karar verdiler ve aceleyle Arjantin'den ayrılmaya başladılar.

Eichmann canlı olarak İsrail'e getirildi.

* * *

Kesintisiz saldırı oyunu, seçim kampanyası sırasında adayın kendisine, çevresine ve karargahına karşı aktif olarak kullanılmaktadır. Problemler, akla gelebilecek ve düşünülemeyecek tüm durum ve olasılıklardan doğar.

Adayın sinirleri zayıfsa çok çabuk bozulur.

* * *

Sürekli saldırı stratejisi, bireysel vatandaşlar tarafından imkansız hedeflere ulaşmak için kullanılabilir.

Anatoly Shchelkanov adında çok inatçı bir yoldaş, 1986'da memleketine enternasyonalist askerler için bir anıt dikilmesi gerektiğine karar verdi. Shchelkanov'un kendisi Afganistan'da savaşmadı, ancak Komsomol Merkez Komitesinden bir delegasyonla orayı ziyaret edebildi ve ondan önce Nikaragua'da kahve toplayan uluslararası bir müfrezeye dahil edilmesini sağladı.

Kontralar için bir makineli tüfekle ormanda koşmak kadar kahve toplamadığına dair bir varsayım var.

Ancak bu sadece bir varsayımdır.

1986 yılında Shchelkanov'un çabalarıyla bir anıt yaratmak için bir yarışma ilan edildi.

Projesi daha sonra onaylanan heykeltıraşlardan biri yardım için Shchelkanov'a döndü. Elinde Kalaşnikof saldırı tüfeği tutan genç bir savaşçı figürü yapmayı amaçladı. Ama makine böyle görünüyor - heykeltıraş yaklaşık olarak çok şey biliyordu.

Ne yapalım? Shchelkanov işe alım ofisine gitti, şartlı tahliye ile bir günlüğüne makineli tüfek aldı ve heykeltıraşa gitti.

Başka bir perestroyka yılıydı.

İnsanlar henüz makinelere alışamadı.

Tüm taksiler geçti.

Otobüse binmeme kararı alındı.

yürümek zorundaydım

Takım elbiseli, kravatlı ve omzunda makineli tüfekli. Birkaç saat sonra, şehrin tüm polisi uygun bir yönlendirme aldı ve makineli tüfek olan bir adam aramaya başladı. Bu doğru. Yazar bu yönelimi elinde tuttu.

Anıt için yapılan yarışma üç aşamaya yayıldı ve ancak 1989 baharında sona erdi.

Bronz bir heykelin imalatıyla ilgili soru ortaya çıktı. Bu, Moskova bölgesindeki tek fabrika tarafından yapılabilir. Heykel üretimi kuyruğu birkaç yıl sürdü. Ayrıca devlet yetkililerinin anıt için ödeyecek parası olmadığı da ortaya çıktı.

Shchelkanov fabrikaya gitti ve sorunu çözdü. Anıt, bir kutu üç yıldızlı konyak ve iki koyun postu için üç ayda yapıldı. Koyun derisi paltolar asla verilmezdi.

Kasıtlı değildi. Sadece hiç para yoktu.

İhracatla ilgili bir soru vardı. Bölgesel asker-enternasyonalist teşkilatının başkanı Konstantin Kozlov ulaşıma yardım etti ve KAMAZ, Afganlarla birlikte Moskova'ya gitti. Yükleme ile ilgili sorun sorunsuz bir şekilde çözüldü.

Görev ortaya çıktı - rakamın işletmenin topraklarından nasıl çıkarılacağı. Temel olarak, bir hırsızlık vakasıydı. Ne de olsa anıtın parasını kimse ödemedi. Tetikte bir büyükanne bekçisinin fabrikayı gözetlediği ortaya çıktı. Konyak onu ilgilendirmiyordu, istekler ve yalvarışlar onu etkilemiyordu. Skandal yardımcı olmadı, büyükanne polis ekibini aradı. Birliğin başında bir Afgan subayı vardı. Kendisine meselenin özü anlatıldığında, büyükanne neredeyse vurularak öldürülüyordu. KAMAZ çalıntı bir heykelle yola çıktı.

Yeni bir çile aşaması başladı. Anıtı kurmak için pahalı toprak işleri yapmak ve yüksek voltajlı bir elektrik hattını taşımak gerekiyordu.

Süreç yine beş yıl sürdü. Anıt bir yerden bir yere taşınmış, kolu kırılmış. Daha sonra iki kez kaynak yapıldı. Sonunda, Sergey Shchipov yerel bölgesel yönetimde çalışmaya geldi ve mesele taşındı. Bürokratlar eklendi. 1994 yılında anıt ciddiyetle kuruldu ve açıldı.

Vali açtı, daha bir çok önemli kişi vardı. Anatoly Shchelkanov hakkında elbette hatırlamadılar.

Evet, ısrar etmedi.

Soruna yönelik kesintisiz saldırı süreci sekiz yıl sürdü.

Bu arada, bu dava Krasnoyarsk'ta gerçekleşti.

49. Kanıtlanmamış gerçekle ayrıntıların tartışılması .

Çok tartışmalı veya yanlış bir olaya (ifade, gerçek) atıfta bulunulurken, bilgi sunma yöntemi, olaydan bahsederken veya gelişigüzel bahsederken olayın güvenilir, iyi bilinen, doğru kabul edileceği şekilde kurgulanır, sözde yer alan belirli ayrıntılar (özellikler, keskinlik ).

Seçeneklerden biri, bir kişiyi tehlikeye atmak için, bilginin, uzlaşmacı koşulların varlığı gerçeğinin tartışılmayacağı, ayrıntıların göze batmadan tartışılacağı şekilde sağlanmasıdır.

Mesela masum bir kıza taviz vermek gerekir.

Birine doğrudan söyleyebilirsin: arkadaşın Masha Ivanova bir fahişe.

Ancak bu etkisiz olacaktır.

Daha etkili bir seçenek, nesne yanlışlıkla arkadaşının dün hamamda olduğu ve ardından eskort servislerinden kızların çağrıldığı bir konuşmayı duyduğunda işe yarayacaktır.

Aynı fahişe Masha Ivanova, sol göğsünün altında bir benle tekrar geldi.

Evet, evet, geçen sefer votkayı içip neredeyse havuzda boğulan kişi.

* * *

Oyun siyasette ve eğitimde aktif olarak kullanılmaktadır.

Sovyet çocuklarının, "Dünyanın en mutlu çocukları neden Sovyetler Ülkesinde yaşıyor?", "Lenin Büyükbaba'yı neden seviyorum?", "Kapitalistler neden işçilerini eziyor ve kapitalistlerden nefret ediyor?" gibi konu dışı makaleler yazdığını hatırlarsınız. Ekim Anavatanı?", "Halkın komünistleri en çok sevdiği nitelikler nelerdir?

* * *

Bir siyasi lideri taviz vermek gerekirse, medya, politikacının örneğin İsrail vatandaşlığı aldığına dair haberlere veya söylentilere bağlantılar sağlar.

Ardından ne kadara mal olduğu, neden gerekli olduğu, suçlulardan hangisinin tam olarak aynısını yaptığı anlatılıyor. Versiyonlar öne sürülüyor - bu kadar çok para nereden geliyor, politikacı neden korkuyor ve neden tüm Yahudiler tarihi anavatanlarına dönmek istiyor.

Okuyucu, politikacının Rusya'nın talihsizliklerinden para kazanan, alternatif bir hava sahası elde etmeye çalışan bir Yahudi olduğuna ve iktidara gelme girişimlerinin parlamento dokunulmazlığı ve kirli pençesini devlete sokma arzusuyla bağlantılı olduğuna tam bir güven duyuyor. çanta daha da fazla.

* * *

Ayrıntıları kullanmanın başka bir yolu daha var.

Bilinmeyen veya gizli bir bilgiyi açıklığa kavuşturmak için, biliniyormuş gibi yapılır. Bazı detaylar, ayrıntılar, özellikler dikkat çekmeden tartışılır.

* * *

Weiner kardeşlerin romanından bir örnek "Buluşma yeri değiştirilemez."

"Söyle bana Saprykin, ne düşünüyorsun, Fox hukukta mı yoksa rüşvet mi alıyor?" Zheglov, sanki Fox'la on görüşmeden sonra bu soruyu kendi başına çözemezmiş ve şimdi Kirpich gibi deneyimli bir kişiye danışmaya karar vermiş gibi sordu.

"Sana nasıl söyleyeceğimi bile bilmiyorum. Tavır olarak bir fritöze benziyor ama o bir fritöz değil, bundan eminim. Bir adamı ona sabitlemek için - burnunu nasıl sümkürersin?

Hayır, o bizimle yetkili," Saprykin uzun kare başını salladı.

Zheglov düşünceli bir şekilde, "Ama Fox rengini değiştiremezdi," dedi.

- Evet, bence kimse ne yaptığını bilmiyor. Ben böyle bir konuşma hatırlamıyorum.

Neredeyse hiç Kazak'ta olmaz - tek başına, iyi tecrübeli bir dişi kurt gibi çalışır. Bazen ortaya çıkacak, mallar düşecek - sadece gördüler ... "

50. Belirsiz tehdit stratejisi .

Genel bir kural olarak, doğrudan tehditte bulunmak etkisiz bir tekniktir. Önceden uyarılmış, önceden silahlanmıştır.

Ancak tehdidin etkili olduğu durumlar vardır.

Bunu yapmak için belirli kriterleri karşılaması gerekir.

Bu tür işaretlere ilk referanslar, Orta Çağ'ın kasvetli edebi eseri olan "Cadıların Çekici" nde bulunabilir.

Tehdit, belirsizlik ve önceden belirleme gereksinimlerini karşılamalıdır.

Bir cadı birini öldürmek isterse, zamanlamayı ve gelecekteki sorunların veya zorlukların belirli doğasını belirtmek zorunda değildi.

"Üç gün içinde hastalanıp öleceksin!" - böyle bir tehdit teknolojik olarak yanlış yapılır. İnsan üç gün korkar ama hiçbir şey olmayınca cadının otoritesi düşer ve artık kimse ondan korkmaz.

Şu inşaatı yapmak doğruydu: "Beni arsa için dava etmeye boşuna uğraşıyorsun. Ne de olsa, bu kadar uzun süre sağlıklı olmana gerek yok."

İlk cümle tartışmalı bir nokta içeriyor. İkinci ifade, bir gerçek ifadesi olarak inşa edilmiştir. Kişi yakında hastalanacağını, belki de öleceğini anlar. Sonuçta cadı her şeyi biliyor. Korku ruha yerleşir. Her rahatsızlık, yaklaşan bir hastalığın işareti olarak algılanır. Korku ve endişe artıyor. Sonunda mutlaka bir şeyler olur. Bundan önce, bir kişi bir cadıdan ilaç ve af almaz.

* * *

Benzer şekilde, sıradan insanlar veya kuruluşlar arasındaki bir çatışma sırasında bir tehdit oluşturulabilir.

Belirli zarara uğratmak için belirli yükümlülükler tutkuyla söylenir ve yerine getirilmezse, yetki düşer.

Tehdit bilinmeyen bir yönden bekleniyorsa ve rakibi sürekli olarak yorucu bir hazırlık durumunda olmaya, sarsıcı güvenlik önlemleri almaya, sinirlerini ve kaynaklarını tüketmeye zorluyorsa, o zaman etkilidir.

51. Karar çoktan verildi .

Oyun, sorunun çözümünün, durum değerlendirmesinin veya beklenen olayların zaten gerçekleşmiş olduğuna dair yanlış bir referans kullanıyor. Sonuç, tartışılmaz gerçekler veya yetkili kaynakların tahminleri ile onaylanmıştır.

Strateji, ortak süreçte birkaç katılımcı olduğunda kullanılabilir. Size uygun bir karar vermelisiniz. Bunun için ortak belge taslağı kapsamında tüm tarafların imzasının alınması gerekiyor. Durum öyle inşa edilmiştir ki herkes, diğer herkesin kendisinin - tek kişinin - katıldığı toplu bir karar verdiğini düşünür. Hatta temas kuran, karar taslağı hazırlayan tarafından manipüle ediliyorlar.

* * *

Bu, kamu kuruluşları veya siyasi partiler oluştururken olabilir. Projelerin hazırlanmasını kontrol eden kişi, belgelerin içeriğini, alınan kararların niteliğini, yönetim ve kontrol organlarının bileşimini önemli ölçüde etkileyebilir.

* * *

Strateji, bir uzman değerlendirmesinin veya herhangi bir projenin finansal veya diğer uygulanabilirliğini onaylayan bir belgenin gerekli olduğu durumlarda aktif olarak ilk adım olarak kullanılır.

* * *

Strateji, yolun (süreç, hedef) yanlış veya taviz vermediğini kanıtlamanın gerekli olduğu durumlarda kullanılabilir.

Tam soygun. Köpek daireye giden yolu takip etti. Dairede diyorlar - kapıyı açmayacağız, polis çoktan gitti. Şu anda. Geceleri kaç kişiyi uyandırabilirsin? Polis gidiyor. Kendisine yalan söylendiğini anladığında artık çok geçtir.

Bu örnek uygulamadan gerçek bir durumdur.

52. İyi - kötü .

İyi ve kötü bir araştırmacının, iyi ve kötü bir haydutun oyunu.

Kişi, olası tüm davranışlardan ikisinin kendisine empoze edildiği bir konuma getirilir. Vahşi bir haydut veya kötü bir araştırmacı tarafından sunulan bir seçenek çok kötü, iyi haydutlar veya duygusal araştırmacılar tarafından sunulan diğer seçenek daha az kötü. Üçüncü bir seçenek yoktur. Ahlaki olarak çökmüş bir sanık, nazik bir araştırmacıya ulaşır ve onun talimatlarına göre hareket eder, korkmuş bir iş adamının kendisi de daha insancıl bir gangster çatısı altında koşar.

* * *

Bu taktiğin kullanımına bir örnek olarak, Andrey Konstantinov ve Malcolm Dixelius'un "Gangster Russia" adlı kitabından bir parça kullanalım: "Eylül 1992'de ORB of St. daha sonra Rusya'ya teslim edilmek üzere büyük bir bira sevkiyatı. Dadonov'a göre, satıcılarına ve tam olarak büfelerine bira tedarik etme talebiyle "Dağıstanlılar" tarafından saldırıya uğradı. Dadonov dolambaçlı bir şekilde tek kişinin olduğunu öğrendi onu korkunç ve korkunç "Dağıstanlılardan" koruyabilecek olan Bay Malyshev'dir. Malyshev'in bira satışından yapılan işlemlerin bir yüzdesi için "yardım" etmeyi üstlendiği iddia ediliyor. Sonra klasik kablolama başlıyor: "Dağıstanlılar" Dadonov'a koşuyor. "ihanet" Dağlılar Dadonov'u kaçırdılar, onu sessiz ve rahat bir kafeye götürdüler ve burada onu vaatlerle korkuttular. gözlerini aç ve aktif bir niyetle kıçına kızgın saç maşası sok. Bununla birlikte, tutkuların ortasında belli bir Vladislav Kirpichev belirir - Malyshev'e yakın bir suç otoritesi olan Slava Amca. "Soylu" Brick, Dadonov'u acımasız dağcıların pençelerinden kurtarır ve ardından Dadonov, 13 yıldan fazla kaldığı ve Kirpichev ile tanıştığı St. özel hastanesinin ofisinde sessizce ve korkusuzca çalışmaya davet edilir. orada "biçildi"). Dadonov tüm koşulları kabul etti, ancak daha sonra bir bira sözleşmesi için tüm para için bir vekaletname talep ettiler ve burada Dadonov, daha sonra yeni "arkadaşlar" için canlı bir formdansa ölü bir biçimde daha uygun olacağını fark etti. Dadonov'u polise başvurmaya zorlayan da bu durumdu ... "

53. Sihirli boru .

Kişileri, grupları, kitleleri ele geçirip gerçek bir güç haline gelebilecek hazır bir fikir kullanılıyor veya yeni bir fikir geliştiriliyor.

Sihirli boru fenomeninin etkisi, belirli bir fenomenin ve onunla bağlantılı her şeyin özel nitelikler veya özelliklerle donatılmasıdır.

Etki, çevreleyen dünyanın algısındaki mevcut aksanları tamamen yeniden düzenleyebilir. Olguyu doğrulayan her şey, dünya algısına hükmeder. Olguya ve onunla ilişkili fikirlere uymayan her şey reddedilir, herhangi bir tarafsız gerçek veya olay, olgunun kanıtı olarak algılanır. Böylece (yaban kazlarıyla seyahat eden) Niels sihirli bir boru çalarak tüm şehir farelerini topladı ve onları götürdü. Sıçanlar borudan başka bir şey duymadılar ve müzisyeni körü körüne takip ettiler. Nils tekneye bindi ve oynamayı bırakmadan kıyıdan denize yüzdü. Bütün fareler peşinden koştu ve boğuldu.

* * *

Stratejiyi uygulamak için dini öğretiler, siyasi programlar, sosyal projeler, ticari ve siyasi reklamlar kullanılır.

* * *

Taktik kullanma örnekleri: Haçlı Seferleri, Eldorado, Belovodye, Shambhala, Minusinsk Vissarion'un Son Ahit Kilisesi, Komünizm İnşa Programı, Konut Programı - 2000 ve diğerleri.

* * *

İş dünyasında, bu belirli malların (ilaçlar, kozmetikler, menkul kıymetler) neden neredeyse büyülü özelliklere, olağanüstü beklentilere sahip olduğunu ve bunların satın alınması gerektiğini bir şekilde açıklamanın gerekli olduğu durumlarda bir oyun kullanılır.

Önerilen ilaçların mucizevi özelliklerini veya istisnai derecede yüksek etkinliğini kanıtlamak için, özel bilimsel ve sözde bilimsel terimlerin kullanımı, dünyanın en iyi ülkelerinin önde gelen bilimsel kurumları tarafından geliştirilen yeni yöntemlere referanslar ve halihazırda elde edilen şaşırtıcı olumlu etki diğerleri tarafından yaygın olarak kullanılmaktadır.

Strateji, piramitler gibi inşa edilmiş, gezici satıcılara dayalı ticaret ağları tarafından aktif olarak kullanılmaktadır. Ülkemizde bu tür işlere ağ pazarlaması denir. Satış görevlileri, Sihirli Boru stratejisine dayalı satış tekniklerinin öğretildiği özel kurslar alırlar. Bazı tüccarlar hileler yoluyla satış yaptıklarını anlıyor, ancak birçoğu sundukları malların istisnai özelliklerine içtenlikle inanıyor.

Rusya'daki ağ pazarlama pazarının öncüleri, besin takviyesi Herbalife'ı dağıtan firmalardı.

54. Dolaylı işaretler hilesi .

Bir sürecin varlığını ortaya koyabilmek için onun varlığına dair doğrudan kanıtlara sahip olmak gerekli değildir. Süreç, bir dizi dolaylı işaretle kurulabilir.

Bir kumarhanede kumar oynarken kazanma olasılığınızın ne olduğunu hesaplamak uzun zaman alabilir. Bunu farklı bir şekilde yapabilirsiniz - Nevada ve California eyaletlerinin sınırındaki Laho Tahoe şehrinde sokakların kesiştiği yerde geceleri kalkın. Sınır, şehrin sokaklarından biri boyunca uzanıyor. Kumar oynamanın kanunen yasak olduğu Kaliforniya yönüne bakarsanız, olağan Amerikan manzarasını görürsünüz - tek katlı evler, sıradan bir karanlık sokak.

Ancak Nevada'ya doğru bakarsanız, ilk binadan ufka kadar parlak bir şekilde aydınlatılmış yüksek binaların olduğunu göreceksiniz.

Her yer ışık, müzik, oyun odaları.

Soru şu ki, hepsi hangi parayla inşa edildi? Cevap şüphesiz - buraya şanslarını oyun masasında aramaya gelenlerin parasıyla.

Bu gökdelenleri gördüğünüzde, sıradan bir Amerikalının cebinden para pompalamanın etkinliği delici bir şekilde aşikar hale geliyor. Kazanma olasılığını hesaplamanıza gerek yok - yalnızca kumarhane müşterilerini kaybetmenin parası üzerine inşa edilmiş tüm şehre bakın.

* * *

1993 yılında bir şehirde akıl almaz bir süreç başladı.

Birkaç ay içinde, çeşitli koşullar altında, birkaç yerel grubun liderleri fiziksel olarak yok edildi. Bunun veya o kişinin özellikle kime müdahale ettiği hiç belli değildi.

Olanların çeşitli versiyonları öne sürüldü, ancak ölümler devam etti.

Potansiyel kurbanların çoğu cinayetlerde mantık aramaya, olası organizatörü ve vurulma nedenlerini hesaplamaya çalıştı.

Ancak, dolaylı verilere dayanarak, olanların ne intikam ne de belirli liderlerle hesaplaşma olmadığı sonucuna varan isimleri Vyacheslav Nikolaevich ve Viktor Lvovich olan iki kişi vardı. Büyük olasılıkla, birisi yerel makamları tamamen ortadan kaldırma görevini üstlendi ve sistematik olarak yerine getiriyor.

Aşağıdaki eylem algoritması seçildi.

Bir günde ikisi de: Viktor ve Vyacheslav şehirden kayboldu.

Çok sınırlı bir insan çevresi, nerede olduklarını ve planlanan ortadan kaybolma gerçeğini biliyordu. Ne ortaklar ne de meslektaşları bunu bilmiyordu. Bekleyen tüm anlaşmalar havada asılı kaldı, planlanmış toplantılar kesintiye uğradı, planlar bozuldu. Ekiplerin sıradan üyeleri gerçekten "kayıp" arkadaşlarını aramaya başladılar.

Birkaç hafta sonra, her iki kişinin de suç hesaplaşması sonucunda öldüğünü herkes biliyordu. İlgili mesaj ATC hattından geçti.

Uzun bir süre birçok kişi Viktor ve Vyacheslav'ın daha fazla "dirilişine" inanmadı.

Yıllar geçtikçe, Viktor ve Vyacheslav'ın emrini yerine getirmesi gereken, dolaylı kanıtlara dayanarak ortadan kaybolmalarının koşullarını inceleyen kişilerin "ölüme" inandıkları ve avlanmaya devam etmeyi reddettikleri ortaya çıktı.

Şehrin geri kalan yetkili kişileri dolaylı işaretlere inanmadılar, belirli şeyleri öğrenmek istediler: cinayetleri kim, neden ve neden organize etti. Büyük çoğunluğu için bu onların hayatlarına mal oldu.

* * *

CIA'deki Rus ajanı Aldrich Ames, bir düşman istihbarat temsilcisiyle temas halindeyken yakalanmadı. KGB memurlarıyla yaptığı toplantılar açıktı, çünkü Ames görevdeyken olası işe alımlar için Sovyet örgütlerinin çalışanlarıyla temas kurmak zorundaydı.

Ancak Amerikan ajanları Rusya'da kayboluyordu ve CIA'da bir köstebek olduğu ortaya çıktı - düşman istihbaratı için çalışan yüksek rütbeli bir subay.

İfşa edilen ajanlar hakkında bilgiye erişimi olan kişilerin çemberi belirlendi ve mali durumlarının denetimi başlatıldı.

Yıllık ortalama elli bin dolar geliri olan Ames'in ayda yaklaşık otuz bin dolar harcadığı kısa sürede anlaşıldı.

Banka hesaplarında yaklaşık 1.5 milyon dolar var. Hesaplara para girişinin bir analizi yapıldı, ödemelerin her zaman Ames'in Sovyet daire başkanlarıyla yaptığı görüşmelerin hemen ardından geldiği ortaya çıktı.

Yine de, Ames'i suçüstü alamadılar.

Ve orantısız derecede yüksek gelirini ortaya çıkarmak için banka hesaplarını analiz etmeye gerek yoktu.

Ames, işinin son beş yılında üç jaguar değiştirdi. Amerika Birleşik Devletleri'nde, bir jaguar arabasının maliyeti iyi bilinmektedir - Ames rütbesi başkanının yıllık maaşını aşmaktadır.

Ames sürekli jaguarını işe sürdü ve onu CIA otoparkına park etti.

* * *

Mütevazı bir Rus memurunun kulübesi varsa ve milyoner kayınpederi olmadan bir Mercedes kullanıyorsa, o zaman onun rüşvet aldığı herkes tarafından anlaşılır.

Görünüşe göre - hepsi değil.

Gerçekte, Rus yetkililer Amerikalı meslektaşlarından daha akıllı değiller.

Devlet memuru maaşıyla lüks arabalara, apartmanlara, kulübelere sahip olmanın şerefsiz bir hayat belirtisi olduğunu da bilmiyorlar.

Dolayısıyla memurların gelir ve giderlerinin uzlaştırılmasına yönelik bir emir verilinceye kadar her şey yerinde kalacaktır.

Ve evler, Mercedes ve yetkililer.

Ve ses çıkarsa bile ne olacağı bilinmiyor.

Müfettişlerin kendileri iyi yaşadıkları ve kişisel çıkarlarını kaybetmeyecekleri için.

55. Kendine münhasırlığın etkisi .

Belirli bir kişinin (bir grup insan), özellikle ayrıcalıklı bir gruba ait olduğu konusunda istikrarlı bir fikir geliştirdiği, konumu ve güvenliği için özel kişisel garantilere ve özel bir kişisel statüyle ilişkili diğer işaretlere sahip olduğu taktik.

* * *

Assassins Corporation, on yıl boyunca Amerika Birleşik Devletleri'nde faaliyet gösterdi. Tabandan üyeleri, hem yabancı hem de kendi personelini tasfiye etme eylemlerine katıldı. Kendileriyle tamamen aynı tetikleyiciler dahil. Ancak oyuncuların çoğu, şirkete yaptıkları büyük hizmetlerden dolayı asla ortak bir konveyöre binmeyecek olanların kendileri olduğuna kesin olarak ikna olmuştu.

* * *

Otuzlu yıllarda SSCB'de eski parti kadroları yok edildi ve ardından birkaç nesil araştırmacı ve NKVD ajanı yok edildi.

Görünüşe göre kitlesel baskılarla ve ardından parti ve organlardaki meslektaşlarının yok edilmesiyle doğrudan bir ilişkisi olan bu insanlar, çoğu halk düşmanı vakasının ve çok sayıda yabancı casusun sahte olduğunu bilerek, denemek zorunda kalacaklardı. seleflerinin kaderi. Ancak çoğu durumda bu olmadı.

Komünistler ve Chekistler, ölümlerinin bir hatanın sonucu değil, planlı bir devlet politikasının parçası olduğunu anlamayı reddederek "Yaşasın Stalin Yoldaş!"

* * *

Oyun, insanları doğal haklarından, örneğin yaşam hakkından en düşük maliyetle vazgeçmeye zorlamanın gerekli olduğu durumlarda başarıyla kullanılmaktadır. İntihar bombacılarının alt bölümleri (paraşütçüler, sabotajcılar, teröristler) oluşturuluyor. Ölüm bir onur meselesi ve vatanseverliğin en yüksek tezahürü ilan edildi. Her intihar savaşçısı özel konumundan emindir, bundan gurur duyar. En iyi ihtimalle, düşmana önemli ölçüde zarar vererek ölme fırsatı verilir, en kötü ihtimalle, kırılan savunmada delikler tıkayarak ve kendi sıradanlığıyla tankların paletlerinin altına atılır.

56. Alacaklının talepleri - ortak bir çıkmaz .

Gereksinimlerinizin yerine getirilmemesi veya başkalarının sizinle ilgili gereksinimlerinin karşılanması genel bir felakete yol açtığında böyle bir durum yaratmak.

Kombinasyonun ana organizatörü, duruma dahil olmayan bir kişi gibi görünmelidir.

Nesnel gerçekler, ortakları sizin sürümünüze gelmeye yönlendirmelidir, çünkü bu, kısaltılmış bir biçimde olmasına rağmen ortak sorunları çözer.

* * *

1992'de bir kuruluş, Sberbank'tan kredi alarak bir grup araba satın aldı. Makinelerin bir kısmının kereste ile değiştirilmesine, kerestenin satılmasına ve kredinin bankaya iade edilmesine karar verildi. Belgesiz araçlar müşteri temsilcisine verildi. Üç ay sonra depolarda odun vardı. Ancak organizasyonun yeterince iyi çalışmamasının bir sonucu olarak, orman zamanında kaldırılmadı. Bir süre sonra kerestenin nem içeriği değişti ve onu iyi bir fiyata satmak imkansız hale geldi. Tedarikçi talaş için odun verdi. Bir çatışma çıktı, bunun sonucunda örgüt başka bir arabayı para cezası olarak verdi ve kereste teslim tarihleri birkaç ay ertelendi.

Bir sonraki teslim tarihine kadar önemli fiyat değişiklikleri meydana geldi.

Arabaların fiyatı keskin bir şekilde arttı, kereste fiyatları düştü, demiryolu tarifeleri birkaç kez arttı. Anlaşma, araç sahipleri için kârsız hale geldi. Kereste tedarikçileri aldıkları 15 makineden ikisini satıp bu miktar için gerekli keresteyi alabiliyordu. Ancak arabalar belirli kişiler arasında dağıtıldı ve hiçbiri kendi arabasını vermek istemedi.

Örgüt bu durumu fırsat bildi. Kereste teslimi için son tarihin kesintiye uğramasını bekledikten sonra sözleşmenin feshedilmesini ve tüm arabaların iadesini talep etti.

Alay gibi görünüyordu. Arabalar yetkili kişilerin elindeydi, zaten onların malları olarak görülüyorlardı, örgütün kendisi başlangıçta şartları yerine getirmeyince ona taviz verdiler.

Sorun ne? Arızalar başladı. Sonunda orman tarafının suçlu temsilcilerine aşağıdaki resim takdim edildi. Arabalar Sberbank'tan kredi ile satın alındı. Kredi iade edilmedi. Sberbank bir devlet kurumudur, devlet organları tarafından korunmaktadır. İade edilmemesi durumunda, otomobiller dahil şirketin tüm mallarına el konulacaktır. Üstelik arabaların sertifika-hesapları dışında herhangi bir belgesi yok. Durum kilitlendi. Her durumda, arabaların iade edilmesi gerekecektir. Başka seçenek yok. Daha sonra çok küçük bir taviz verildi ve arabalar iade edildi. Bu, şehrin suç topluluğunu şok etti.

Karşı stratejiler .

1. Düşmanı yükseltin ve onunla savaşın .

Başlangıçta süreci, gelişimi sizin için büyük veya çok büyük sorunlar yaratacak şekilde düzenleyin (kendi kendine bırakın).

* * *

23 Temmuz 1968'de, Filistin Halk Kurtuluş Cephesi'nin üç üyesinden oluşan bir grup, Atina'daki bir havaalanında El Al Boeing 707'yi kaçırdı ve onu Cezayir'e uçmaya zorladı.

Teröristlerin talebi üzerine İsrail hapishanelerindeki Arap tutsaklar rehine karşılığında serbest bırakıldı.

İsrail hükümeti ilk tavizini verdi. Güç eylemlerinin yardımıyla sorunları çözmenin mümkün olduğu ortaya çıktı.

Olumlu bir örnek alan ve ülkelerinin gizli servislerinden çok fazla muhalefetle karşılaşmayan terör örgütleri, büyüme ivmesi kazanmakla kalmayıp, terör faaliyetlerinde de güçlerini birleştirdiler.

Batı Almanya "Baader-Meinhof" ve "Kızıl Ordu Fraksiyonu", İtalyan "Kızıl Tugayları", Fransız "Axien Derekt", İspanyol "ETA", İrlanda "IRA", Filistin "El Fetih" yakın işbirliği yapın ve bir "karşı saldırı" eylemleri sistemi oluşturun .

Tüm Avrupa devletleri arasında yalnızca İsrail, uluslararası terörizmin ortaya çıkışına ve büyümesine derhal yanıt verebildi.

Eyaletlerin geri kalanı oldukça uzun bir süre sorunu görmezden gelmeye veya barışçıl bir şekilde çözmeye çalıştı.

Bu sırada terör örgütleri, belirli siyasi sorunları çözmek için başka birinin aracı haline gelmek için kendilerini örgütsel ve finansal olarak azami ölçüde güçlendirebildiler.

* * *

Çok meşgul bir CEO'nun görevlerini bir yardımcısına devretmesi ve onun bağımsız kararlar almasına izin vermesi, iş dünyasında yaygın bir hatadır.

Çok geçmeden, örgüt üzerinde gerçek bir kontrol elde eden ve örgütün gerçek başkanı gibi hisseden vekil, müdürün yerini almak için harekete geçer. Veya ortakları, teknolojileri, tedarikçileri ve alıcıları oraya aktararak şirketin bir kopyasını oluşturur. Genel müdür, holdingin başına geçeceğine inanarak kendisine bağımlı işletmeler kurduğunda da aynı hata meydana gelir.

Rus gerçeklerinde, bu tür tasarımlar çok nadiren etkilidir. En yaygın son şudur: bağımlı şirket bağımsız bir birime dönüşür ve sahibiyle barışçıl bir şekilde anlaşmazlığa düşer. Ya da savaş açar ama yine de ayrılır.

Direktörün şahsen kontrol etmesi gereken konular: ödeme belgelerini ve sözleşmeleri imzalama hakkı, mali konuların nihai çözümü, mali ve emtia akışlarının hareketi, ücret ve ikramiye ödemeleri, personel değişiklikleri, yönetici personelin işe alınmasına ilişkin nihai karar, temaslar kolluk kuvvetleri ve suç dünyasının temsilcileri, stratejik ortaklarla çalışır.

Tam güven duyması gereken kilit kişiler baş muhasebeci ve güvenlik şefidir.

* * *

Liderlerin uygulamasında meydana gelen bir başka hata da, kuruluşla ilgili olarak dürüst olmayan bir davranışta bulunan bir çalışanın ciddi şekilde cezalandırıldığı ancak saflarında kaldığı durumdur. Böyle bir işçi, yalnızca tekrar zarar verebileceği için tehlikeli değildir. Tehlike başka yerdedir - sert cezalar genellikle kuruluş içinde gizli bir düşman yaratır. Size gönüllü olarak uzlaşmacı bilgiler verecek, sizi haydutların eline teslim edecek veya başka şekillerde size gizlice zarar verecek olan bu kişilerdir.

Tatmin edilmemiş kibir ve intikam arzusu, açgözlülük veya aptallıktan çok daha tehlikelidir.

2. Çürümüş temel .

Önemli süreçler veya sistemi oluşturan unsurlar başlangıçta sıkı kontrol altına alınmaz. Gelecekte, zaten sisteme entegre olduğu için değiştirilmesi zor olan bir kronik sorun kaynağı ortaya çıkıyor.

Birkaç bağlantıya sahip karmaşık bir organizasyon yapısı veya başka bir sistem oluşturulduğunda, güvenilirliği mekanizmanın her bir parçasının kalitesine bağlıdır. Tüm mekanizma iyi çalışıyor ancak bir bağlantı çalışmıyorsa veya zayıf çalışıyorsa, genel sonuç her zaman tatmin edici olmayacaktır.

Güçlü bir organizasyona sahip olabilirsiniz, ancak bir konuda zayıflığa izin verebilirsiniz - güç ve güvenilirlik önemli ölçüde zayıflayacaktır.

* * *

Durgunluk yıllarında KGB'ye iki tür insan girdi. Bir yanda, çok sayıda başvuru arasından rekabetçi bir temelde seçilenler. Öte yandan, altın gençliğin temsilcileri, üst düzey parti ve hükümet yetkililerinin çocuklarıdır.

Organizasyon için sorun yaratan ikinci kategoriydi. Batı servisleri tarafından KGB memurlarının işe alınmasına ilişkin hikayeleri öğrendiğinizde, gerçekte bu konuda özel bir numara gerekmediğini anlıyorsunuz. Bir şey gerekliydi - daha önce olgunlaşanları belirlemek.

Dahası, işe alınan Chekistler için sorun bir şeydi - onlara nasıl inandırılacağı. İşe alma prosedürünün kendisi tam da bu nedenlerle ertelendi - kişinin kendi düşüşünün en makul görünümünü yaratmak için.

Düşman özel servislerinin kollarına.

* * *

Bu oyun gibi hatalar çeşitli alanlarda yapılabilir.

İşte onlardan bazıları.

Üst düzey yöneticiler için maaşlarda tasarruf. Sistematik olarak önemli çalışanlar aynı anda birden fazla kuruluşta ya işten ayrılır ya da çalışır.

Personelin yerleştirilmesi: karar veremeyen veya kendilerine verilen işlevleri yetkin bir şekilde yerine getiremeyen kişiler kilit konumlara yerleştirilir. Her iki personel alımı da bir aile, klan bazında, himaye temelinde gerçekleştirilir.

Planlama. Güvenli bir iş planı olmayan, gerekli finansman, organizasyonel ve insan kaynakları ile desteklenmeyen projeler uygulamaya alınır.

Politikada - adayları ekibinize çekmek - ebedi kaybedenler, basmakalıp sloganlar kullanmak, beceriksiz imaj oluşturucuları çekmek, rastgele müttefiklere güvenmek.

* * *

Niccolo Machiavelli'den İtalya'daki askeri gelişmeyle ilgili bir örnek: "İtalya neredeyse tamamen papanın ve birkaç cumhuriyetin egemenliği altındaydı. Ancak iktidara gelen piskoposlar ve vatandaşlar silahla uğraşmaya alışık olmadıkları için paralı askerleri davet etmeye başladılar. hizmet etmek.

Romagna'nın yerlisi olan Alberigo da Conio, kiralık silahlarla ün yaratan ilk kişiydi. Öğrencileri Braccio ve Sforza bir zamanlar tüm İtalya'yı ellerinde tutuyorlardı. Onları, bugüne kadar paralı askerlerin komutası altında olan herkes izledi. Cesaretleri, Charles'ın İtalya'yı baştan sona geçmesine, Louis'i mahvetmesine, Ferdinand'ı ayaklar altına almasına ve suçlamak için İsviçre'ye ihanet etmesine yol açtı.

Kendilerini yükselterek ve her yerde piyadeleri küçük düşürerek başladılar. Buna ihtiyaçları vardı, çünkü hünerle yaşarlar ve hiçbir malları olmadan büyük bir piyade ordusunu besleyemezler ve küçük bir ordu onlar için zafer yaratamaz.

Oysa kendilerini süvarilerle sınırlayarak, az bir sayı ile kendilerine hem tokluk hem de şeref sağladılar. Yirmi bininci orduda iki bin piyade bile olmadığı noktaya geldi. Gelecekte, kendilerini ve askerleri askeri hayatın tehlikelerinden ve zorluklarından kurtarmak için olağanüstü beceriklilik gösterdiler: çatışmalarda birbirlerini öldürmezler, geceleri bir kuşatma sırasında onları esir alırlar ve fidye talep etmezler. saldırmazlar; şehri savunurken çadırlara saldırı yapmayın; kampı çit ve hendek ile çevrelemeyin, kışın kampanya yapmayın. Ve tüm bunlara askeri düzenlemeleri izin veriyor ve onlar tarafından, söylendiği gibi, askeri hayatın tehlikelerinden ve zorluklarından kaçınmak için kasıtlı olarak icat edildi: bu şekilde İtalya'yı utanca ve köleliğe getirdiler.

Böylece devletin en önemli işlevi olan savunma, kontrolsüz bir şekilde paralı askerlerin eline verildi. Paralı askerler elbette ortaya çıkan fırsatları "efendilerinin" lehine değil, kendi lehlerine kullandılar.

Paralı askerlerin varlığı İtalya'yı savunmasız hale getirmekle kalmadı, paralı askerler bağımsız bir siyasi güç haline geldikleri ve oyun alışkanlıklarını dayatmaya devam edebildikleri için alternatif silahlı kuvvetler oluşturmaya başlamayı imkansız hale getirdi.

3. Köpekle dalga geçmek

Çatışmanın aptalca yürütülmesi stratejisi.

Çatışmalar kendi yapılarını güçlendirmeye yardımcı olabilir, ancak bunlara dahil olan taraflar üzerinde de yıkıcı bir etkiye sahip olabilir.

Çatışma yürütmenin genel kuralları aşağıdaki gibidir: mümkün olan her şekilde doğrudan bir çarpışmadan kaçınmak gerekir. Ancak bir çarpışma kaçınılmazsa, kısa sürede düşmana ezici bir darbe indirilecek ve ardından çatışma sona erecek şekilde planlanmalı ve yürütülmelidir.

* * *

Başarılı bir saldırının evrensel ilkesi: araçların ve sürprizin yoğunlaşması.

* * *

Bir köpek size havlarsa, havlamayın ve onunla kavga etmeyin. Suratına birkaç yumruk atabilirsin ama o senin pantolonunu yırtar. Ve kimin yırtık pantolona ihtiyacı var? Havlamaya yanıt olarak daha iyi, ona bir parça sosis atın ya da havlamayı fark etmemiş gibi yapın. Bir köpeği etkisiz hale getirmeniz gerekirse, onu öldürün. (ya da belki sahibini öldürmek daha kolay?) Onu öldüremiyorsan rahat bırak. Ve onunla kavga etmene gerek yok - bu bir hata. Sonunda köpek görevini yapar.

Ancak pek çok insan, prensipte kendilerine zafer veya başka herhangi bir yapıcı sonuç getiremeyen çatışmalara girer.

Bu durumda havlamaktan başka bir şey yapamayan aptal bir köpeğe benzetilirler.

* * *

Çatışma, yalnızca müttefiklerinizi ve potansiyelinizi ortaya çıkarmak amacıyla rakibiniz tarafından kışkırtılabilir. Bunun için gösterişli, duygusal olarak canlı, kişisel olarak aşağılayıcı saldırgan eylemlerde bulunulur. Bundan sonra, doğrudan savaşa girdiğinizde, bağlantılarınız kaydedilir, iktidardaki müttefikler, dost medya, etki kaynakları ve finansman belirlenir. Etkinleştirmenizden sonra, tanımlanan tüm kişiler gizli modda kaydedilir ve işlenir. Bir sonraki, zaten gerçek olan çatışmada, destekçilerinizin çoğunu kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

* * *

Diğer bir yaygın hata, bir sonuca ulaşmak için birleşik koordineli eylemler gerçekleştirmenin gerekli olduğu durumdur. Başarı, ancak soruna sistematik bir çözüm getirilmesiyle elde edilebilir. Ama bu olmaz.

Örneğin cepheyi kırmak için bir operasyon yapılıyor.

Genel bir taarruz ilan edilir. Mermiler düşman mevzilerinde uçuyor, tanklar ve piyadeler savaşa giriyor. Cephe ağır kayıplarla kırıldı. Ama sonra hiçbir şey olmuyor. Tanklar için yakıt getirilmedi. Ya da komutan yıkandı ama onun yerini alacak kimse yok.

Sonuç. Düşman savunmayı geri yükler. Atış pozisyonlarınız tespit edildi ve çalışır vaziyette imha edilecek. Mermiler ve askerlerin hayatları boşa gidiyor. Kendi başına, cepheyi kırmak hiçbir şey yapmaz.

Saldırıyı geliştirmek ve ele geçirilen yerleşim yerleri, stratejik tesisler, kuşatılmış ve yok edilmiş düşman grupları şeklinde somut sonuçlar elde etmek gerekiyor.

Bu gibi durumlar genellikle büyük ölçekli seçim öncesi kampanyalarda ortaya çıkar. Birkaç hat boyunca bir saldırı hazırlanıyor. Sistematik bir kampanya yürütülür, ardından doğru zamanda son adımı atmanın imkansız olduğu ortaya çıkar. İç çekişmeler, kaynakların tükenmesi veya adayın kötü ruh hali nedeniyle.

4. Domuzlardan önce boncuklar .

İnsanlar iki büyük gruba ayrılabilir. Bazıları karşılığında iyi gelir. Diğerleri nezaket tezahürünü zayıflığın tezahürü olarak algılar ve boynunuza oturmaya çalışır.

* * *

İyilik ve kötülük kriterleri çocuklukta oluşur. Bir yetişkini yeniden eğitmek imkansızdır. Eşiniz, tanıdığınız, meslektaşınız aşçı çocuğu gibi yetiştirilmişse ve karşılığında hiçbir şey vermeden aptalca her şeyi almaya çalışıyorsa ve siz de kendi hümanizminizle onu etkilemeye ve tavizler vermeye çalışıyorsanız, nezaketiniz hiçbir şeye yol açmayacaktır. Yolunun sadakatine ve kendi taktiklerinin doğruluğuna inanarak daha da küstahlaşacak.

Arkadaşlara, çocuklara, sadece yabancılara karşı nezaket yapılabilir.

Ancak değersizleri iyi bir şekilde yeniden eğitmek, diğer insanlar için sorun yaratmak anlamına gelir.

Bununla birlikte, birçok insan, sonunda güzel asil aslanlara dönüşeceklerini umarak, yıllarca yavru domuz yetiştirme uygulamasını takip ediyor.

Veya kartallar. Bu asla olmaz.

Çoğu zaman, birkaç yıl sonra, dehasına ve münhasırlığına inanan, yakınlarda şişman, kıkırdayan bir domuz bulunur.

5. Buridan'ın eşeği .

Bilge Buridan yaşadı.

Akıl yürütmeye çok düşkün, çok akıllı bir eşeği varmış.

Bir gün eşek iki özdeş samanlığın arasında kalmış ve hangisine gideceğini bilememiş.

Ve kendi sorularına net bir cevap vermeden hareket etmeye alışkın değildi. Bu yüzden aç, ayağa kalktı ve mantıklıydı.

Açlıktan ölene kadar.

Güvenilirliğin belirli bir yeterlilik standardı vardır.

Bazı durumlarda, durumun doğru bir şekilde değerlendirilmesi mümkün değildir ve karar, mevcut verilere, bir trendin değerlendirilmesine veya sezgiye dayanarak verilmelidir. Çünkü gecikme otomatik olarak kayıp anlamına gelebilir.

Bununla birlikte, kararların verilmediği pek çok durum vardır, çünkü sorumlu kişiye tüm işaretlerin fenomenin varlığını göstermediği anlaşılıyor.

* * *

Pearl Harbor'daki Amerikan üssünün karargahı, radar tarafından tespit edilen uçağı Japon olarak tanımlamayı göze alamazdı. Çünkü çalışanları açısından buna dair net bir kanıt yoktu.

* * *

Bu anti-taktiğin tipik bir uygulaması, bir kişinin kendi algı standardını geliştirmesi ve gerçekliği kendi kriterlerine göre değerlendirmesi, bu yasalara göre değil, kendi biçimsel kurallarına göre oynamayı talep etmesi gerçeğine dayanır. gerçeğe ve mevcut duruma uygun olmalıdır.

* * *

Şaka.

- Bir adam oğlunu çitin üzerinden kaldırır ve sorar: ne görüyorsun? — Evimizin penceresini görüyorum.

- İçinde ne var? - Annemiz var ve başkasının çıplak amcası var. Amca annemizi soyar! - Sıradaki ne? - Hiçbir şey görmüyorum. Amca ışığı kapattı.

- Kendine bak! "Hayır, önemli değil, hiçbir şey göremezsin.

Adam başını tutuyor ve hüzünle haykırarak çit boyunca koşmaya başlıyor: Lanet olası belirsizlik! Lanet olası belirsizlik!* * *

Bir başka tipik hata da, gerçek hayattaki olasılıklar kümesinden değil, nasıl olması gerektiğine dair kendi fikirlerinden bir çözüm seçme girişimidir.

* * *

Niccolo Machiavelli: "Yalnızca hatasız bir karar verebileceğinizi ummamalısınız, aksine, her kararın şüpheli olduğu gerçeğiyle önceden uzlaşmalısınız, çünkü bir sorundan kaçınarak her şeyin düzeni vardır. , başka birine girersin.

Bununla birlikte, bilgelik bundan oluşur, böylece olası tüm sorunları tarttıktan sonra, en az kötüyü iyi olarak kabul edin.

6. Standarda sıkı sıkıya bağlı kalın .

Başkasının rolünü çok iyi oynama girişimi, onun sahteliğini baştan sona ortaya çıkarır.

Teorik olarak oluşturulmuş ideal bir görüntüyü takip etme girişimi genellikle pozlamayla sonuçlanır.

* * *

21 Mayıs 1945'te Hamburg'dan Bremen'e giden yolda küçük bir grup adam görüldü. Bir İngiliz kontrol noktasının önünde durdu. Bir adam koridora yaklaştı ve askeri resmi belgeleri Heinrich Hitzinger adına verdi. Sol gözü bandajla kapatılmıştı. Ağır giyilen giysiler onu diğer mültecilerden ayırmıyordu. Ancak, belirsizlik ve belgelerin varlığı (gardiyanlar, insanların genellikle herhangi bir belge olmadan gittiği gerçeğine alışmıştı) dikkat çekti. Bu vatandaş kalabalığın arasından çıkarılarak nöbetçi odasına götürüldü. Kaderi belirleninceye kadar, şüpheli kişi yakındaki bir kampta bir hapishane hücresine yerleştirildi.

Konunun, Nazi Almanyası'nın en tehlikeli savaş suçlularından biri olan Heinrich Himmler'den başkası olmadığı ortaya çıktı.

SS başkanının bu kadar aptal olması nasıl oldu? Bunda garip bir şey yok. Aşırı öngörü, reasürans, Alman gizli departmanlarının ajanlarının ve çalışanlarının ortak bir zayıflığıydı.

* * *

E. H. Cookridge'in "İngiliz Gizli Servisinin Sırları" kitabından şu satırları aktaralım: "Savaş sırasında, Alman eğitim sisteminin mükemmelliği, başarısızlığının nedenlerinden biri olan koşullar gelişti. Almanca ajanlar çok çabuk ifşa oldu Eylemleri çok masumdu Onlara olan şey, genç, deneyimsiz bir dedektifin başına gelenlerin aynısıydı, basit giysiler giymişti ve tam olarak üzerinde olmadığı için fark ediliyordu.

Çapraz sorgulama altında, casus okullardan gelen her ajan, belirlenen kurallara kesin olarak uydu. Gerçek göçmen çıldırıp şüpheli bir şekilde yanlış cevaplar verdiğinde, göçmen rolünü oynayan ajan ifadesini tereddüt etmeden ağzından kaçırdı. Düzinelerce selefi gibi davrandı. Biri veya diğeri karşılaşır karşılaşmaz, sorgulama alışılmış yolu takip etti: sorgulananların cevapları önceden tahmin edilebilirdi.

Nazi terör taktikleri ajanlara zarar verdi. Onlara işkenceye nasıl dayanacakları öğretildi, ancak Müttefik sorgulayıcılar tarafından ustaca kullanılan psikolojik sorgulama teknikleri genellikle kafalarını karıştırdı ve kafalarını karıştırdı.

Sadece Nazi liderleri ajanlarını buna hazırlamadı.

* * *

Birinin rolünü oynamaya karar verirseniz, olası tüm tepkileri önceden hesaplamaya çalışmayın. Tipik roller için tipik hatalar, tipik tereddütler ve tipik insan zayıflıklarıyla ilişkili tipik problemler vardır.

* * *

Ama öyle olursa, gerçekte siz, görünür eksikliklerin çoğundan yoksun, ancak insanların size önyargısız davranmasını istiyorsanız, bazen eksantrik şeyler yaparsınız.

Böylece çevrenizdekilerin çoğu tarafından anlaşılacaksınız. Ve sadece sana fayda sağlayacak.

7. Mükemmelliği arayın .

Her prosesin kendine has kalıpları ve kalite özellikleri vardır. Mütevazı bir kullanılmış bilgisayar satın aldıysanız, yazılım ürünlerinin en son sürümleriyle etkili bir şekilde çalışabileceğini beklemek mantıksızdır. Ve yakında netleşecek.

İnsanlar için daha zordur, çünkü onlar erdemlerini ve yeteneklerini abartma ve eksikliklerini gizleme eğilimindedirler.

Rusya'da bir garson ekibi tuttuysanız, bahşiş almaya çalışacaklarını ve çoğunun müşterilerinizi ve sizi aldatacağını varsaymak doğaldır.

Eğer bir self servis mağazanız varsa içinde hırsızlık ve eksikliklerin olması doğaldır.

Aparatınızda çalışan memurlarınız varsa, zaman zaman votka içeceklerini ve bazen sarhoş olacaklarını varsaymanız doğaldır.

Genellikle insanlar bu tür kalıpların varlığından haberdardır ve bu hoş olmayan süreçlerin var olduğu gerçeğine hazırdır. Görevleri, bunları makul bir çerçeveye oturtmaya ve bir şekilde düzenlemeye çalışmaktır.

* * *

Çoğu zaman dünyanın değiştirilebileceğine inanan insanlar vardır. Mükemmel seçeneği bulmak için bir kez daha deneyerek sürekli olarak personel değiştirirler.

Sıradaki satıcıları ve yöneticileri kovuyorlar, yeni personeli yeniden eğitiyorlar, eğitim için önemli miktarda para harcıyorlar. Sonra her şey tekrar tekrar eder. Personel tipik bir duruma, tipik bir günaha yakalanır ve tipik bir şekilde işten atılır.

Ve böylece sonsuza kadar.

8. Gözlüğünüzü dünyaya koyun .

Kendi değerlendirme sisteminizi ve kriterlerinizi düşmanın benzer sistemleriyle aynı düşünün.Düşmanın eylemlerini tahmin ederken kendi kriterlerinizi, problemlere ve süreçlere ilişkin kendi vizyonunuzu kullanın.

Farklı insanlar aynı eylemleri, gerçekleri, olayları tamamen farklı şekillerde değerlendirebilirler.

Aynı olaylara farklı duygusal ve davranışsal tepkiler verilmesi mümkündür.

Aynı kelimeler ve terimler, farklı bağlamlarda, farklı insanlar için tamamen farklı anlamlara sahip olabilir.

Ancak çok sayıda insan, kendi iç terimler sistemlerini, değerlendirmelerini, tutumlarını, duygusal tepkilerini evrensel ve insan ırkının diğer tüm temsilcileriyle aynı olarak kabul ediyor.

Kişisel ilişkilerde bu, büyük yanlış anlamalara ve çatışmalara yol açar.

Devlet ve asker ilişkileri alanında bu alandaki hatalar çok daha yıkıcı etki yaratabilmektedir.

Çok açıklayıcı bir örnek, 22 Haziran 1941'de Sovyetler Birliği'ne yapılan beklenmedik Alman saldırısıdır.

Soru. Saldırı neden beklenmedikti? Bir sürü cevap var. En ikna edici. Almanya iki cephede bir savaşı göze alamazdı. Almanya, doğuda uzun süreli bir savaşa hazır değildi. Ekipmanı kış koşullarında başarılı bir şekilde savaşamadı, birliklerin kışlık üniformaları yoktu.

Stalin ve genelkurmayı ne gördü? Kendi askeri gücünüz ve Wehrmacht'ın gücü. Güç dengesi Almanya'nın lehine değildi. Herhangi bir blitzkrieg'den söz edilmedi. Tamamen açıktı. Savaşın başlama sinyali, Wehrmacht'ın bir kış seferine veya en azından uzun süreli bir savaşa hazır olduğunun işaretleri olacaktı.

Hitler ve genelkurmayı ne gördü? Wehrmacht'a sahip olun. Avrupa'yı fethetti. Ayakları kilden dev heykel - Sovyetler Birliği. SSCB'nin askeri gücünün değerlendirilmesi yaklaşık olarak yapıldı. Ekonomik potansiyel net değil. Mevcut Sovyet tümenlerinin sayısı bilinmiyor.

Başka bir şey biliniyor - ana endüstriyel potansiyel ülkenin Avrupa kısmında bulunuyor. Subay kadrosu, 1937 tasfiyelerinde önemli ölçüde yok edildi. Kızıl Ordu'nun modern savaşta büyük ölçekli muharebe operasyonları yürütme konusunda hiçbir deneyimi yoktu. Kızıl Ordu'nun gerçek yetenekleri Finlandiya savaşı sırasında gösterildi. İmkanlar çok sınırlıydı.

Hangi problemler? Sorunlar - İngiltere'nin fethi sırasında arka tarafı güvence altına almak.

Tanklar için kış yağları ve askerler için koyun postu ile ne alakası var? Hitler'in karargahında Rusya'daki gerçek durum hakkında bilgi eksikliği paradoksal bir sonuca yol açtı. Stalin kendini alt etti.

Yarattığı demir perde ve bilgi ablukası, düşmanın aldatılmasına yol açtı, ancak bu sonuçta Sovyetler Birliği'ne karşı oynadı.

Stalin ve çevresi, savaşa hazırlanmanın muazzam çalışmasına ek olarak, Almanya karargahındaki gerçeklik algısını modelleyebilseydi ve olup bitenlerin "sanal" Almanca versiyonundan hareket etselerdi, değil. gerçek güç dengesi, 2. Dünya Savaşı olaylarının nasıl gelişeceği bilinmemektedir.

Güneş Tzu. "Savaş Sanatı" (alıntılar) .

Savaş, devletin büyük nedeni, yaşam ve ölümün temeli, Hayatta kalma veya ölüme giden yoldur.

Bunun dikkatle tartılması ve dikkate alınması gerekir.

* * *

Savaş bir aldatma yöntemidir.

Bu nedenle, yetenekli olsanız bile, rakibinize beceriksizliğinizi gösterin.

Kuvvetlerinizi savaşa sokmanız gerektiğinde, hareketsizmiş gibi davranın. Hedef yakınken sanki uzaktaymış gibi gösterin; gerçekten uzaktayken, yakın olduğu izlenimini verin.

* * *

Onu cezbetmek için sahte bir kâr. Güçlerini karıştır ve onu al.

Doluysa hazırlanın; güçlüyse ondan sakının.

Kızgınsa rahatsız edin; kendini düşündüğüne saygı duy.

Düşman dinlenmişse, gücünü zorlamasını sağlayın.

Birleşik ise ayırın.

Hazırlıksız olduğu yerden saldırın.

Beklemediği yere git.

Bunlar, askeri stratejistlerin kazanma yollarıdır. Ama bunları önceden konuşamayız.

Silahlar köreldiğinde ve ruh baskı altına alındığında, gücümüz tükendiğinde ve rezervler tükendiğinde, o zaman aile prensleri zayıflığımızdan yararlanacak ve yükselecekler. Bilge komutanlarınız olsa da hiçbir şey başaramazlar.

Bu nedenle, hızlı askeri kampanyaların başarısını duydum ve uzun süreli olanların başarısını duymadım. Uzun bir savaştan hiçbir devlet fayda sağlamadı.

Savaşın tehlikelerini yeterince anlamayanlar, savaşın faydalarını da anlayamaz.

* * *

Orduyu kullanmayı başaran kişi, iki kez asker toplamaz ve üç kez erzak taşımaz. Eyaletinizden ekipman alırsanız ve düşmandan erzak ele geçirmeye güvenirseniz, rezervler yeterli olacaktır.

Birlik kullanma yöntemi şu şekildedir: En iyisi düşman devletin başkentini elinde tutmak, ikincisi ise başkentini yok etmektir. En iyi şey, ikinci sırada ordusunu kurtarmak - onu kırmaktır.

En iyi şey, düşman oluşumlarını ikinci sırada tutmak - onları yok etmektir. En iyi şey, ikinci olarak düşman birimlerini kurtarmak - onları yok etmektir.

En iyi şey, düşmanın "beşlerini" ikinci sırada tutmak - onları yok etmektir.

Bu nedenle, yüz savaşta yüz zafer kazanmak, üstünlüğün zirvesi değildir.

Düşman ordusunu savaşmadan boyun eğdirmek, üstünlüğün gerçek zirvesidir.

* * *

Bu nedenle, savaşın en yüksek tecellisi, düşmanın planlarını bozmaktır; sonra ittifaklarını yok etmek; sonra ordusuna saldırın; ve son olarak, müstahkem şehirlerine saldırın.

Bu nedenle, askeri işlerde üstün olan, yabancı orduları savaşa girmeden boyun eğdirir, yabancı şehirleri kuşatmadan ele geçirir ve yabancı devletleri uzun süreli savaşmadan yok eder. En yüksek "koruma" hedefiyle Cennetin altında savaşmalıdır. O zaman silahları körelmez ve zaferin meyveleri saklanabilir. Bu saldırı stratejisidir.

* * *

Savaş stratejisi şu şekildedir: eğer kuvvet düşmanınkinden on kat fazlaysa, onu kuşatın; beş kat daha fazla ise ona saldırın; iki katı ise, kuvvetlerinizi bölün. Güçler eşitse, onunla savaşabilirsiniz. Daha az güç varsa, onu alt et. Sayınız azsa, ondan kaçının. Bu nedenle, küçükte ısrar eden, büyüğün tutsağı olur.

* * *

İşte zafer hakkında bilgi edinebileceğiniz beş işaret: Ne zaman savaşacağını ve ne zaman savaşmayacağını bilen kazanır.

Büyük ve küçük güçleri nasıl kullanacağını anlayan kazanır.

Üstü de altı da aynı arzuyla yanan kazanır.

Tamamen hazır olan, hazırlıksızı bekleyen kazanır.

Yetenekli bir komutanı olan ve hükümdar ona müdahale etmeyen kazanır.

Bunlar zaferi bilmenin beş yolu.

* * *

Bu nedenle düşmanı tanıyan ve kendini tanıyanın yüz savaşta bile tehlikede olmayacağı söylenir. Düşmanı tanımayan ama kendini bilen ya kazanır ya da kaybeder. Ne düşmanı ne de kendini bilen, her savaşta kaçınılmaz olarak yenilir.

Eski zamanlarda savaşta başarılı olanlar, düşmanı boyun eğdirebilecekleri anı beklemek için öncelikle kendilerini yenilmez kılıyorlardı.

Yenilmezlik kendi içindedir; zafer olasılığı düşmana bağlıdır.

Bu nedenle, savaşta başarılı olan kişi kendini yenilmez kılabilir, ancak düşmanı ille de boyun eğdiremez.

Bu nedenle düşmanı yenme stratejisinin bilinebileceği ancak uygulanmasının her zaman mümkün olmadığı söylenir.

* * *

Dolayısıyla muzaffer bir ordu, önce zaferin şartlarını anlar, sonra muharebeye girişir; kaybeden ordu önce savaşır, sonra zafer arar.

* * *

Savaşta başarılı olan, desteği insanlarda değil, stratejik güçte arar. Bu nedenle savaşçıları seçebilir ve stratejik güçlerini kullanabilir.

* * *

Herhangi bir bölgeyi yağmaladığınızda, ganimeti birliklerle paylaşın. Bölgenizi genişlettiğinizde, avantajları paylaşın. Stratejik güç dengesini kontrol altında tutun ve ilerleyin. Baypas ve doğrudan taktiklerini ilk anlayan kişi kazanacak. Bu savaş stratejisidir.

* * *

Düzen olmak, düzensizlik beklemek; huzur içinde, gürültülü bekleyin. Zihin kontrolünün yolu budur.

* * *

Savaş stratejisi şudur: yüksek dağlara yaklaşmayın; arkalarında tepeler olanlarla çarpışmayın. Sözde geri çekilenlerin peşine düşmeyin. İlham almış birliklere saldırmayın. Ordunun yem olmasına izin verme. Ordunun eve gitmesine engel olma. Bir orduyu çevrelerseniz, bir çıkış yolu olmalı. Tükenmiş bir düşmanı zorlamayın. Bu savaş stratejisidir.

Saygılı konuşan ama hazırlıkları yoğunlaştıran ilerleyecektir.

Kavgacı bir şekilde konuşan ve aceleyle ilerleyen kişi geri çekilecektir.

Hafif savaş arabaları yanlara ilk yayılan kişi savaşa hazırlanıyor.

Önkoşul koymadan barışı arayan, oyunun peşine düşer.

Birlikleri koşuşturan, ama ordusunu savaş düzenine sokan, önceden belirlenmiş olanı yerine getirir.

Birlikleri ilerleyen veya geri çekilen kişi cezbedicidir.

* * *

Savaşçıları sürekli olarak burada burada küçük gruplar halinde toplanıp kendi aralarında fısıldayan kişi, ordu üzerindeki gücünü kaybetmiştir.

Sık sık ödül veren kişi derin bir zorluk içindedir.

Sık sık ceza verenler zor durumda.

Önce zalim olup sonra insanlardan korkan kişi tam bir aptallık modelidir.

* * *

Elçileri tekliflerle gönderen mühlet ister.

* * *

Birliklere size sadık olmadan önce cezalar verirseniz, itaat etmeyeceklerdir.

Uymazlarsa, kullanımları zor olacaktır.

Birlikler size sadık kaldıktan sonra ceza vermezseniz, bunlar kullanılamaz.

* * *

Önceden bilgi iblislerden ve ruhlardan elde edilemez, fenomenlerden veya göksel işaretlerden elde edilemez; insanlardan elde edilmelidir, çünkü düşmanın gerçek konumu hakkında bilgi vardır.

* * *

Casuslar için beş kullanım alanı vardır: yerel casuslar, iç casuslar, dönüştürülmüş çift casuslar, kurtarılamayan ölü casuslar ve geri alınan casuslar. Beş türün tamamı kullanıldığında ve kimse yolunu bilmediğinde buna "gizemli yöntem" denir. Onlar hükümdar için bir hazinedir.

* * *

Görev başlamadan önce keşfedildiyse, casus ve bilgiyi ilettiği kişiler idam edilmelidir.

edebiyat _

Harro von Senger. stratejiler. Çin'in yaşama ve hayatta kalma sanatı hakkında. Moskova, 1995.

Eisenberg D., Dan W., Landau E. Mossad. Moskova. "Uluslararası İlişkiler" - Milletvekili "Ulysses", 1993.

Ambrose S. Eisenhower - Asker ve Başkan. Moskova. "Kitap, Ltd.", 1993.

Arkhengolts F. Akdeniz ve Okyanustaki deniz soyguncularının tarihi. Petersburg, 1848-1851.

Bagramyan I. X. Böylece zafere gittik. Moskova. Askeri Yayıncılık, 1988.

Antik dünyanın Becker KF Mitleri. Rostov-on-Don. "Anka kuşu", 1997.

Büyük ansiklopedik sözlük. Moskova. "Büyük Rus Ansiklopedisi", 1998.

Weiners Arkady ve Georgy. Buluşma yeri değiştirilemez. Moskova. "Sigma-pres", 1997.

Halder F. Askeri Günlüğü (Kara Kuvvetleri Genelkurmay Başkanının Günlük Notları, 1939 - 1945). Moskova. Askeri Yayıncılık, 1969.

Gavin D. M. Havadan savaş. Moskova. Askeri Yayıncılık, 1957.

Gehlen R. İstihbarat Savaşı. Moskova. Centropoligraf, 1999.

Soykırım. Moskova, "İlerleme", 1985.

Gove A. Dikkat, paraşütçüler! Moskova. Askeri Yayıncılık, 1957.

Granovsky E. Malta'ya karşı hava saldırısı. "Havacılık İncelemesi", N 2, 1994.

Granovsky E. Girit, 1941. Havadan İstila. "Havacılık Dünyası", N2 (3), 1993.

Grant N. XX yüzyılın çatışmaları. Moskova. Fiziksel kültür ve spor, 1995.

Gromyko A. Dallas trajedisi. Suikast veya siyasi nedenlerle suikast. Minsk. "Beyaz Rusya", 1993.

Zhukov G.K. Anılar ve düşünceler. Moskova. APN, 1986.

Seeger ve Etterlin. Tanklar ve tank birlikleri. 1943 - 1953 Moskova. Askeri Yayıncılık, 1955.

Guinness Rekorlar Kitabı. Guinness Yayıncılık Ltd. Nazran. Yayınevi "AST", 1997.

Guinness Rekorlar Kitabı. Moskova - Londra. Yayınevi "Troyka", 1983.

Konstantinov A. Dixelius M. Gangster Rusya. Moskova. "Olma-Basın", 1997.

Kornienko V.V. Wehrmacht'ın Silahları. Novosibirsk "Iness", 1992.

Kruger W. Avustralya'dan Japonya'ya (II. Dünya Savaşında 6. Amerikan Ordusunun Tarihi). Moskova. Askeri Yayıncılık, 1958.

Cookridge E. X "İngiliz Gizli Servisinin Sırları". Moskova, SSCB Savunma Bakanlığı Askeri Yayınevi, 1959.

Kulish V. M. İkinci cephenin tarihi. Moskova, 1971.

Leiko O. Yu. Kamikaze. Moskova. VZZPI Yayınevi, 1989.

Lingrem A. Malysh ve Carlson. Krasnoyarsk. "Grotesk", 1992.

Machiavelli N. Egemen. Moskova. "Eksmo-Basın", 1998.

Mullentin F. Tank savaşları 1939-1945. Moskova, "AST", 1998.

Malyavin VV Otuz altı taktik. Moskova. "Beyaz elfler", 2000.

Mitcham SJ, Muller J. Üçüncü Reich Komutanları. Smolensk: Rusiç, 1995.

Modestov N. Gangster Moskova. Moskova. "Centropolygraph", 1996.

Müller-Gillebrand B. Almanya Kara Ordusu. 1933 - 1945 Moskova. Askeri Yayıncılık, 1976.

Nenakhov Yu Yu Yu İkinci Dünya Savaşı'nda hava indirme birlikleri. Minsk, "Edebiyat", 1998.

Polken K., Sceponik H. Sessiz olmayan ölsün. Moskova. "Düşünce", 1982.

Puzo Mario. Mafya babası. Moskova. "Eksmo-Basın", 1999.

Razzakov F.I. Terör Çağı. Moskova. Eksmo, 1997.

Ronin R. Kendi zekası. Minsk, Hasat, 1998.

Sofronov G.P. İkinci Dünya Savaşı'nda hava indirmeleri. Moskova. Askeri Yayıncılık, 1962.

Strugatsky Arkady ve Boris. Ölüme mahkum şehir. Moskova. "Metin", 1992.

Suvorov V. Akvaryum. Buzkıran. temizlik Moskova. "AST", 1994-1998.

Sudoplatov P. A. İstihbarat ve Kremlin. Moskova. "Gaya", 1996.

Sudoplatov P.A. Özel Harekat. Moskova, "Olma-Press", 1997.

Taras Anadolu. komandolar. Minsk. "Hasat", 1998.

Tippelskirch K. "İkinci Dünya Savaşı Tarihi. Moskova. "Poligon", "AST", 1998.

Travinsky V. M. Milyonlarca siyah nasıl öldü? Moskova, Sotsekgiz, 1963.

Tsendrovsky V. Gazetecilik doğaçlama. Kiev. "Teknik", 1997.

Shalamov V. Kolyma hikayeleri. Moskova. "Mirasımız", 1992.

Charlier J.-M., Marsilli J. Suç Sendikası. Moskova, "İlerleme", 1983.

Speer A. Anılar. Smolensk: Rusiç, 1997.

Savaş sırasında Shtemenko S. M. Genelkurmay Başkanlığı. Moskova. Askeri Yayıncılık, 1974.

Caballero Jurado Carlos. direniş savaşı. 1940 - 1945. Londra. Osprey, 1985.

Groehler Olaf. Kampf urn die Luftherrschaft. Berlin.Militarverlag, 1988.

Groehler Olaf. Geschichte des Luftkriegs. 1910'dan 1980'e. Berlin. Askeri eğitim, 1981.

Hartung Lothar. Auszeichnungen des 3. Reichs. Özel katalog 1989/90.

Koch Tomasz, Zaiewski Wojciech. El Alamein. Varşova. Ve lter. 1993.

Kopenhag Wilfried, Neustadt Rolf. Das Grosse Flugzeugtypenbuch. Berlin. Transpress, 1982.

Kosiarz Edmund. Wojna na morzach ve oceanach. 1939 -1945. Gdansk. Wydawnictwo Morskie, 1988.

Kuberskt Hubert J. Sojusznicy Hitlera. 1941 - 1945. Varşova. Askerlik, 1993.

Mollo Andrew. İkinci Dünya Savaşı Silahlı Kuvvetleri. Londra. Orbis yayıncılık, 1982.

Nemecek Vaclav. Vojenska letadla. Prag. Nase vojsko, 1990.

Taş ocağı Bruce. Alman Hava İndirme Birlikleri 1939 - 1945. Londra. Osprey, 1983.

Rosentreter Robert. Unternehmen "Merkur". Berlin.Militarverlag, 1983.

Not: Bazen Büyük Dosyaları tarayıcı açmayabilir...İndirerek okumaya Çalışınız.

Benzer Yazılar