SÜPER SINIF DÜNYAYI YÖNETENLER

 

 

David Rothkopf

üst sınıf:

KÜRESEL GÜÇ ELİTLERİ VE
YARATTIKLARI DÜNYA

Rothkopf, D.

Süper Sınıfı. Dünyayı yönetenler: [çev. İngilizceden] / David Roth ­Kopf.- M.: ACT: Astrel: Polygraphizdat, 2010.-475, [5] s.

Bu insanlar Davos'taki dünya ekonomik forumlarında ve Bilderberg Grubu'nun toplantılarında bir araya geliyor.

Onlara saygı duyulur ve onlardan korkulur.

İsimleri "komplo teorileri" yazarlarına ilham veriyor.

Onlar az. Yaklaşık altı bin.

En büyük eyaletlerin ilk insanları.

En başarılı uluslararası şirketlerin CEO'ları.

toplum ve dini liderler.

Dünyanın kaderine karar vermeyi nasıl başarıyorlar?

ve ekonomik önceliklerdeki herhangi bir değişikliğe rağmen nasıl ayakta kalıyorlar ?

Ve yakında dünya seçkinlerinin bileşiminde önemli bir değişiklik olacak mı?

Bu kitap rahatsız edici sorular soruyor ve bunlara kapsamlı cevaplar buluyor.

aile varlığının zenginlik ve güç değil,
sevgi ve sağlıklı bir mizah anlayışı
olduğunu bildiğim
anne ve babaya ithaf edilmiştir .
En azından hala öyle düşünüyorlar.

zor koşullara ­dayanabilir ; Bir adamın karakterini test etmek istiyorsanız , ona güç verin.­

İbrahim Lincoln

ÖNSÖZ

Tanrı herkesin yanındadır... ve nihayetinde çok parası ve büyük bir ordusu olanların yanındadır.

Jean Anouille

Bu kitap güç hakkındadır. Tüm gezegen ölçeğinde ne kadar büyük bir güç ve etkinin çok küçük bir insan grubu tarafından ellerinde toplandığı hakkında. Bu insanların kim oldukları, geçmişin seçkinlerine kıyasla nasıl göründükleri ve biz çağdaşlarından ne kadar farklı oldukları hakkında . Bu kitabın odak noktası , bu birkaç kişinin diğerlerinin yaşamları üzerindeki muazzam etkisi ve bu durumun ­zamanımızda bıraktığı iz olacaktır .­

Bildiğiniz gibi güç, ölçülmesi zor bir konudur ­. Zenginlik genellikle gücün kaynağıdır ­. Kural olarak, sosyal statü kolayca güce dönüştürülür. Bir başka, muhtemelen en eski güç kaynağı, ­şiddet olasılığı ve tehdididir. Ancak bazen ­, fikirler veya bir şeye özel erişim gibi daha az sıradan şeyler güç verir. Güç için tek veya evrensel olarak kabul edilmiş bir ölçüm ölçeği olmadığı için ­, değerlendirmesinde her zaman bir öznellik unsuru vardır. Ayrıca ­, bu kitapta tartışılacak olan düzenin küresel etkisinden çok ve çok az kişi yararlanmaktadır. Çoğu zaman bunlar. etkili insanlar olarak gördüğümüz, aslında uluslararası arenada çok mütevazı imkanlara sahip. Heybetli imajlarına rağmen, ­yalnızca bölgesel ve hatta yerel öneme sahip figürler olmaya devam ediyorlar.

Geçtiğimiz on yıllarda, dünyada özel bir küresel elit ortaya çıktı - gezegendeki diğer tüm sakin gruplarından ölçülemeyecek kadar güçlü bir insan sınıfı. Bu üst sınıfın her üyesi , dünyanın birçok yerindeki milyonlarca insanın hayatını sistematik olarak ­etkileme yeteneğine sahiptir . Her biri gücünü aktif olarak kullanır ve genellikle süper sınıfın ­diğer üyeleriyle ilişkiler kurarak ­onu güçlendirir . Genel olarak, kalıtsal yaşam boyu güç çağı geçmişte kaldı" ve "bu nedenle, bugün çoğu süper etkili insanın ayrıcalıklı konumu kısa ömürlüdür: Bir kişi zirvede kaldığında gerçekten bir süper sınıf olarak sınıflandırılabilir. en azından iz bırakacak -yani üst ­sınıfın diğer üyeleri arasında yer işgal edecek ­ya da bir şekilde onu etkileyecek kadar -r- yaklaşık iki ila beş yıl.

Böyle bir grubun var olduğu tartışılmaz bir gerçektir. Devlet başkanları ­, dünyanın en büyük ­şirketlerinin CEO'ları, medya kodamanları, varlıklı milyarderler, ­teknoloji öncüleri, petrol baronları, hedge fon yöneticileri, özel sermaye ­yatırımcıları, üst düzey askeri hiyerarşi, birkaç önde gelen dini lider, bir avuç ünlü yazar ­, bilim insanı, ve sanatçılar, hatta terör örgütlerinin liderleri ­ve suç örgütlerinin başkanları bile ­yukarıdaki üyelik kriterlerini karşılıyor.

Bir üst sınıf fikrini ortaya attıktan ­sonra , birkaç önemli soru var. En bariz boyut sorunudur. Araştırma görevlilerim ve ­ben, listelediğim parametreleri kullanarak ve ­kamuya açık bilgi kaynaklarını sistematik olarak filtreleyerek yalnızca ­altı binden biraz fazla uygun aday seçtik. Daha sonra da görüleceği gibi, bu seçim doğal engellerle sınırlıdır ­ve bize hem herhangi bir rasyonel analize tabi tutulacak kadar küçük hem de ­siyasi, ekonomik, askeri ve ideolojik alanlardaki tüm büyük uluslararası oyuncuları içerecek kadar büyük bir grup verir. - günümüz ­dünyasındaki ana güç kaynakları arasındaki ilişkiyi yeterince yansıtmak .­

beri , çevremdeki insanlar çoğunlukla belirli bir ­üye listem olup olmadığını sordular. Eh, böyle bir liste var. Birçoğu , kısmen ­genel olarak listelerin ­popülaritesi nedeniyle , ama esas olarak, üst sınıfa ait olan veya üst sınıfa hevesli olan birçok insanın ­gerçekte kimin üye olarak kabul edildiğini ve kimin olmadığını bilmek istediği için, bunun yayınlanmasını önerdi. Bu arada böyle bir liste yayınlamak pek mantıklı değil ­çünkü hemen ertesi gün güncellemeyi gerektirecektir ­. Yukarıda söylediğim gibi, iktidar geçicidir: bir üst sınıfın üyelerinin çoğu, ­işgal ettikleri ve her an birinin onların yerini alabileceği konumları nedeniyle ona aittir ­; biri emekli olur, biri ölür; diğerleri mali veya mesleki felaketten sağ çıkamayabilir; üst sınıfın bazı ­üyeleri her yıl görevlerinden zorla alınır; diğerleri parmaklıkların arkasına konur. Bu nedenle, kitaba birkaç kısmi liste eklediysem, bu yalnızca küresel seçkinlerin genel olarak nasıl göründüğünü örnek olarak göstermek içindi ­- bunu yaparken, sonucun hareket eden bir nesnenin sabit bir görüntüsü olacağının tamamen farkındaydım. ­.

"sınıf" kelimesini ­kullanarak, entelektüel olarak ­gözden düşmüş Marksist sınıf mücadelesi ideolojisiyle aynı alana yerleştirilme riskini aldığımı ima ettiler. Pekala, ­düşünen herhangi bir varlık için aşikar olan bir gerçeğin -yani, bazı insanlık grupları için artan sınıflar arası hareketliliğe rağmen ­, sosyal ve ekonomik sınıfların dünyada hala var olduğu gerçeğinin ­- kabul edilmesi, eğer bu gerçeğin kabul edilmesi, ­kötü bir entelektüel itibar, belki de sonuçlarının sorumluluğunu almaya hazırım. Aslında, bu gerçeği koşulsuz kabul ediyorum. Pek çok yönden kitabım, ­tasarımı gereği, modern dünyada gücün ve zenginliğin apaçık eşitsiz dağılımı hakkındadır. Kanımca, bununla ilgili sorunları göz ardı edersek, pratik, politik ve belki de en önemlisi ahlaki açıdan büyük risk altındayız.

Gerçek şu ki, dünyanın en zengin yaklaşık bin insanının -milyarderlerin- toplam serveti, en ­fakir 2,5 milyar insanının neredeyse iki katı. İnsanlık son yüzyıllarda ne kadar büyük ilerleme kaydetmiş olursa olsun ­, böyle bir bölünme, tartışmasız bir şekilde medeniyetimizin suçlu bir hükmü olarak algılanıyor. Ek olarak, istikrarlı varlığına bir tehdit oluşturduğuna inanıyorum .­

Ne söylenmiş olursa olsun, bu kitap "zenginleri çarmıha ger" kategorisine girmiyor. Bunu saklamayacağım, gezegendeki en zengin insanların bazılarının ­alışılagelmiş yaşam tarzlarından tiksiniyorum - patolojik bir şekilde topluma geri vererek ­elde ettiklerinin ortalama yüzde birini (aksine, yaşamı boyunca hayır kurumlarına bağışta bulunan Andrew Carnegie), sermayesinin neredeyse yüzde doksanını). Ve elbette, siyasi ve askeri gücü kötüye kullananların davranışları karşısında öfkelenmekten ve hatta dehşete düşmekten başka bir şey yapamayız , özellikle de bundan en çok savunmasız olanlar muzdarip olduğu için. Bununla birlikte, üst sınıfın tam üyeleri arasında, hesaplarında pek çok iyilik olan, hak ettiği şekilde saygı duyulan birçok insan da vardır . ­Herhangi bir faaliyet alanının en iyi temsilcileri vardır ­- gerçek liyakat nedeniyle zirveye yükselen insanlar ve bu kişilerin liderlik rolü genellikle çok büyük bir ­pozitif değere sahiptir. Her halükarda, iyi ya da kötü ­, ancak her çağın kendi seçkin grupları ve onları birbirine bağlayan karmaşık ilişkileri vardır.

Ayrıca komplo severlerin de kitabımda ilginç bir şey bulamayacağını da not ediyorum. Evet, güvenle söylüyorum ki, ­dünyadaki en güçlü insanlar arasında var olan karşılıklı bağlantılar ağı, küçük bir katmanın yalnızca küresel sistemi değiştirmesine değil, aynı zamanda onu anlamamız ve tartışmamız için kuralları bize dayatmasına da izin veriyor. Bununla birlikte, hayatım boyunca , bu dünyanın güçlüleri arasında, aralarındaki komploların çok nadir olduğunu bilecek kadar perde arkası konuşmalar ve gizli toplantılar ­gördüm . ­Aslında, seçkinlerin temsilcilerinin kendi uzlaşmaz ­çelişkileri yeterince var, komplolarının çoğunun temel pratik uygulanamazlık nedeniyle mahkum olacağı gerçeğinden bahsetmiyorum bile. Dünya hakimiyeti hayalleri gerçekliğe uymuyor.

Bu kitabı yazarken, ­dünyayı kimin ve neden yönettiğine dair popüler teorilerin yanı sıra ­Davos Forumu, Üçlü Komisyon, Bilderberg ve Bohem Kulüpleri. İtiraf ediyorum: küresel komplolar olsaydı ve inisiye olarak kabul edilirsem, reddetmezdim. Eski ABD Deniz Kuvvetleri Bakanı John Lehman'ın bir keresinde dediği gibi, “Güç yozlaştırır. Mutlak güç oldukça hoş bir şey.” Eduard Şevardnadze, Sovyetler Birliği Dışişleri Bakanı'ndan henüz istifa etmişken, yemek masasında bir anlık samimiyetle aynı düşünceyi bana dile getirdi. SSCB çoktan sona ermişti ve görünüşe göre bu konuda rahatlamıştı ­. Gevşek ve konuşkan, bir zamanlar Manhattan'ın Dünya Ticaret Merkezi'nin en üst katında bulunan bir restoran olan Windows of the World'de servis edilen yemeklerden gerçekten keyif aldı . ­Masanın etrafında ­iktidar ve onun kötüye kullanılması hakkında bir tartışma çıktı ve bir noktada artık diplomatik ifadeler seçmek zorunda kalmayan Şevardnadze ­şunları söyledi: “Görüyorsun, totalitarizm hakkında bir şeyler biliyorum. Ben kendim totaliter bir hükümdardım. Ve doğruyu söylemek gerekirse, her zaman ­çalışma koşullarından şikayet etmek için hiçbir nedenim olmadı. Masada kahkahalar koptu ve kısa süre sonra hepimiz ­Şevardnadze'nin bu kez daha uzun yıllar başkanlık ettiği Gürcistan Cumhuriyeti'nin demokratik olarak seçilmiş cumhurbaşkanı olarak yeniden hükümdar olduğunu anladık.

Bir Yahudi olarak, uzun süredir devam eden dünya çapında bir Yahudi komplosu fikrine her zaman özellikle ilgi duymuşumdur. Ruhumla çok fazla Yahudi olmadığını düşündüm, bu da her şeyden sorumlu olsaydık, dünya hakimiyeti aygıtında kesinlikle sıcak bir yer bulacağım anlamına geliyordu ­. (Tanıdıklarımdan biri, Yahudilerin kendi aralarında işbirliği içinde olduklarına ve çinkonun dünya fiyatını belirleyenlerin onlar olduğuna ciddi ciddi inanıyordu.) Ne yazık ki, anlaşılmaz bir iç ayrımcılığa kurban gitmedikçe herhangi bir komplo keşfedemedim ­. New Jersey'den ya da belki de ­kendilerine emanet edilen sırrı katı bir şekilde saklayamayan Yahudiler. Son birkaç bin yıllık Yahudi tarihinin gerçekleri hakkında bildiğimiz her şeye rağmen, insanların dünyayı Yahudilerin yönettiğini ciddi bir şekilde iddia etmeleri beni bugüne kadar şaşırtmaktan asla vazgeçmedi ­: Sürgün, Engizisyon, Holokost, küçücük bir düşmanlarla çevrili bir çöl bölgesinde devlet , neredeyse bitmek bilmeyen nefret ve zulüm. ­Her şeyi ve her şeyi kontrol etsek, kesinlikle bir şekilde kendi kaderimize daha iyi bakardık.

Komplo kuklacı teorisinin ­karmaşık fantezisi ve kurnazlığıyla dikkatimizi dağıtmak yerine , gerçekliğe dönmeli ve ­yeni bir fenomenin ortaya çıktığını ­kabul etmeliyiz - ­gücün dağılımında devasa bir küresel eşitsizlik, ellerde büyük bir etkinin yoğunlaşmasına yol açıyor. gayri resmi elitlerin birlikte gruplandırılması ­. Çoğu zaman, bu seçkinler, geçmişin güç kurumlarını aşar veya onların yerini alır: modern dünyanın gerçeklerine uyum sağlamaya vakti olmayan hükümetler, adalet sistemleri ve hatta ­son yarım yüzyılda önemli gelişmeler sonucunda ortaya çıkan uluslararası örgütler . ancak dünya topluluğunun yeterince etkili olmayan eylemleri . Bu yeni gerçekliğin merkezinde, süper sınıfın üyeleri, her gün devasa miktarlarda varlığı bir pazardan diğerine taşıyan, ­dünya çapında ­işler yaratan, taşıyan ve yok eden , hükümet programlarının ve bazen de hükümetlerin uygulanabilirliğini belirleyen insanlar yer alır ­. - bir bütün olarak, ­küresel çağımızın sistemik parametrelerini şekillendirmede kritik derecede önemli bir rol oynayan ­, çünkü eskiden bağlı olduğu kurumların çoğu ­çok zayıf, açıkçası modası geçmiş veya böyle bir göreve kötü uyarlanmış, ya gerçekten yerine getirmeyin ya da ilk etapta bunu yapamayacak durumda olun. Dahası, toplu olarak, bu etkili insanlar birçok yönden zamanımızın tonunu belirliyorlar - hangi görüşlerin kabul edilip ­reddedileceğini belirliyorlar, önceliklerimizi dikte ediyorlar. Uluslararası üst sınıfın etkisi, ­üyelerinin birbirleriyle birlikte hareket etmesi gerçeğiyle daha da güçlenme eğilimindedir - iş sözleşmeleri, aynı yönetim kurullarına katılım, yatırım akışları, üniversite tanıdıkları, ortak üyelik ile birleşen gruplar oluştururlar. kulüplerde ve bu ­toplulukları komplocu komitelere değilse de en azından iç içe geçmiş kişisel çıkarlarını savunmada süper verimli oldukları kanıtlanmış kolektiflere dönüştüren sayısız başka iplik.

Siyaset bilimi teorilerinin doğasında var olan aşırı soyutlamadan ve komplo fantezileriyle ilişkilendirilen basitleştirmelerden ve saçma önermelerden kaçınmak için , ­üst sınıfın öyküsünü yaşayan insanlar hakkında bir öykü olarak anlatmalıyım . Bir üst sınıfın nasıl ve neden böyle bir etkiye sahip olduğunu, ne tür kişiliklerden ­oluştuğunu bilmeden anlayamayız . ­Bu nedenle, dünyanın her yerinden ­hükümet, iş ­, askeri ve dini kurumlarda lider konumlarda bulunan yüzden fazla insanla tanışıp konuşmam ve ayrıca yüzlerce kişinin kişisel geçmişine ilişkin büyük bir bilgi koleksiyonu yürütmem gerekiyordu. diğerleri. Grubum, seçilmiş yaklaşık 6.000 kişinin özelliklerini (cinsiyetlerini, etnik kökenlerini, eğitim yerlerini, tanıdık ve akraba listelerini ­ve kişisel servetlerini) sistematik hale getirmeyi amaçlayan (daha önce bahsedilen listedeki) istatistiksel bir çalışma yürüttü . ­Kişisel görüşmelere ve toplanan ek verilere dayanarak, kendim için belirli bir genel tablo çizebildim - yalnızca ­bugün var olan grubun doğasını değil, aynı zamanda ­gelecekteki olası toplu portresini de yansıtıyor.

, bir kitap yazmak için ayrılan dar zaman diliminde ­asla gerçekleştirilemez ­. Son iki yıllık yoğun ­araştırmaların doğrudan bir sonucu olarak, kitabım ­bir bütün olarak yaşam deneyimimin meyvesi. Kariyerim boyunca, süper sınıfta yer alan insanlarla ve içinde sadece bir yer talep edenlerle tanıştım . ­Tesadüf eseri, ilk iki profesyonel işim ­asistanlıktı, önce önde gelen bir Wall Street finansöründe, sonra da Brooklyn'den bir kongre üyesinde. Her ikisi de üst sınıfa üyelik için yarışan adaylar olarak adlandırılabilirdi ­, ancak finansçı yalnızca mali durumuyla ilgilendiğinden ve kongre üyesi ­bir politikacıdan çok bir tür etkili yetkili olduğundan, ne biri ne de diğeri küresel zirvelere yükseldi. etki - bana bunu yapan insanlarla tanışma fırsatı vermelerine rağmen. Daha sonra bir süre televizyonda ­ve ardından bir dizi özel süreli yayında çalıştım ­: Financial World, Institutional Investor, CEO Magazine ve Emerging Markets (hepsi kurucu ortağı olduğum bir şirket tarafından yayınlandı): "International Media Partners", veya IMP). Finansal patlamanın merkez üssünde çalıştık ve o zamanlar küreselleşmenin ön saflarında yer alan bir grup olan finans camiasının birçok lideriyle tanışma fırsatım oldu. Sahnenin diğer tarafından, her şeyin bu insanların etkisine tabi olduğu ortaya çıktı ­: dünya çapındaki para birimlerinden başkanlık kampanyası için yeterli fon tahsis edilecek siyasi adayların seçimine kadar. O zamanlar tanıdığım insanlar arasında ­geleceğin büyüklüğünün damgasını vurduğu mali devler ( ­örneğin , Blackstone grubunun gelecekteki CEO'su ­Steve Schwartzman veya gelecekteki New York belediye başkanı Mike Bloomberg), anlaşamayan birkaç kişi vardı. kanun kaçakları ve dışlanmışlar (özellikle Michael Milken ve Ivan Biskey), küreselleşmenin vaftiz babaları (Citibank CEO'su Walter Wriston ve ­Chase Manhattan Bank CEO'su David Rockefeller gibi ) ve ­Londra, Tokyo, Frankfurt, Paris ­ve diğer finans başkentlerindeki sayısız meslektaş dünyanın.

IMP'de, diğer şeylerin yanı sıra, Uluslararası Para Fonu (IMF) ve Dünya Bankası'nın ortak yıllık toplantısı ­ve daha küçük bölgesel kalkınma bankalarının toplantıları gibi finans camiasının önemli yıllık forumlarını ­kapsayan gazeteler yayınladık ­. Bu tür etkinliklere katılarak , ­birkaç yüz bankacının ve maliye bakanının mevcut mali sorunlar üzerindeki ­ortak çalışmalarını doğrudan gözlemleyebildik ­: kahvaltıda ­tüm ülkeler için kriz kredilerinin tahsisi konusunda kararlar aldılar, ­bankalarda ittifaklar kurdular, kokteyller üzerinde anlaştılar. büyük işlemler için fon tahsisi ­. Tabii o zamanlar zaman zaman büyük resimdeki yerimiz bize hatırlatılırdı. Soğuk ve yağmurlu bir akşam 59. Caddeyi ­geçip Fas ­Kralı II. Fuaye, ­orada bulunanların yüz hatlarını yumuşatan ­ve otelin gösterişli dekorasyonunu susturan yumuşak altın rengi bir ışıkla aydınlatılmıştı. Resepsiyonun yapıldığı küçük salona girerken ­, kralın takdimini bekleyen bir sıra misafir gördüm. Kralın hemen önünde protokolden sorumlu kişi bana doğru eğildi ve ­alçak sesle adımı sormamı istedi. "David Rothkopf" dedim. Beni yanlış duyan ­yetkili, yüzü parlayarak ve gözle görülür şekilde doğrularak büyük bir saygıyla tekrarladı: "David Rockefeller?" Soyadının üç hecesini ayrı birer sözcük olarak telaffuz etti: "Kayacı mı? " ­Onu gerçekten hayal kırıklığına uğratmak istemedim. (Kahretsin, şahsıma böyle bir tepki görünce kendimi hayal kırıklığına uğratmak istemedim ­.) Yine de hayır, Rockefeller değil ­, sadece Rothkopf diye cevap verdim. Yetkili uzun bir iç çekti ve ­neredeyse tek bir sesle bitirdi: "Oh-oh-oh", ardından krala döndü: "Majesteleri, sizi tanıştırayım, Bay Rothberg."

IMP'de , büyük şirketlerin CEO'ları için küresel konularda etkinliklere ev sahipliği yapan CEO Institute'u da hayata geçirdik . ­Çarşı tüccarları kadar edepsiz olan bu iktisat reislerinden bazılarının davranışları zaman zaman ürkütücü olabiliyordu. ­Bir akşam yemeğinde, ­büyük bir uçak üreticisinin CEO'su ile o zamanlar Temsilciler Meclisi'nde ­Savunma Komitesi'nde yer alan önde gelen bir Demokrat olan Pat Schroeder arasında oturdum ­. Havayolu şirketinin başkanı üzerime eğildi ve Schroeder'e döndü: "Bir anlaşma teklif ediyorum" dedi. - Uçağı Muammer Kaddafi'ye satmak istiyorum ­, o da satın almak istiyor. Ama yaptırımlarımız nedeniyle sorun çözülmüyor. ABD'nin ölü bir Kaddafi'ye ihtiyacı var. Ben de öyle düşündüm. Satış için onay almama yardım edebilirsen, kanatları uçağımın gövdesine patlayan cıvatalarla cıvatalattıracağım. Bir gün bir adam Akdeniz üzerinden havalanıyor ve biz bir düğmeye basıyoruz. ­Her şey, o ­artık yok. Uçağın parası bende. Herkes mutlu". Bunu söylerkenki ­soğukkanlılık o kadar eziciydi ki, hırpalanmış Schroeder bile ­ne söyleyeceğini bilemiyor gibiydi .

Şirketin bu başkanı, soruyu her zaman dobra dobra sorarak bir servet kazandı. Etkinliklerimizde tanıştığım diğer meslektaşlarının ­daha kurnazca davrandıklarını söylemeliyim. Bir gün, eski Dışişleri Bakanı Henry Kissinger onuruna verilen bir resepsiyonda ­, kıdemli bir diplomatın eşinin dikkat çekmeden odadan çıktığını fark ettim. Masanın kurulu olduğu oturma odasına girdiğimde, masanın başındaki isim kartlarını yeniden düzenlediğini, beni ve diğer iki konuğu ( AIG yöneticileri Hank ­Greenberg ve FedEx Fred Smith) Kissinger'dan uzaklaştırdığını ve böylece kendisinin ve onun kocanın baş konukla bizzat konuşma fırsatı olabilir ­.

Doğal olarak, her zaman son derece ilginç biri olarak gördüğüm Kissinger'ın yanındaki yerimi geri alarak kartları yeniden düzenledim ­. Akşam yemeği başladığında ­benimle hiç ilgilenmedi. Masada konuşmak istediği birkaç kişiyle konuştu: Greenberg, Smith ve aralarında oturan diplomat. Son derece incinmiş hissettim ­. Bütün akşam yemeğini dünyanın en büyük hikaye anlatıcılarından birinin yanında oturmak ­ve asla gösteriş yapmak için kendime ait bir inci ­alamamak ­! Sonunda, hazırlanmış bir konuşmayla dinleyicilere hitap etmek üzere masadan kalkmak üzereyken bana döndü ve "Töton gürültüsü" olarak bilinen o taklit edilemez tavrıyla, " ­Bay Rothkopf?" "Evet?" Seve seve cevap verdim ­. Sonunda benim anım geldi.

Kissinger, "Sana bir tavsiye vereyim," dedi. "Akşam yemeğinden sonra birini konuşmaya davet ettiğinizde , ­salata servis edilmeyecek şekilde önceden ayarlamanız en iyisidir ." ­Bundan sonra, çok uzun akşam yemeğinin dinleyicilerini yorduğunu ve tek sözünün masanın otuz iki yaşındaki ev sahibini tamamen devirdiğini deneyimlerinden çok iyi bilerek ayağa kalktı ve konuşmasını yaptı.

Birkaç yıl sonra, Uluslararası Operasyonlardan Sorumlu Ticaret Bakan Yardımcısı olarak Clinton Yönetimine katıldım ­. Bir kez daha, iş sorumluluklarım beni üst düzey iş yöneticileri, üst düzey ABD ­hükümet yetkilileri ve dünyanın dört bir yanından bir dizi başka yönetici ile düzenli olarak iletişim kurmamı sağladı. Ticaret engellerini ortadan kaldırmak ve uluslararası ticareti yöneten yasaları ­sıkı bir şekilde uygulamak için çalışırken , ­özel sektör liderliğindeki küreselleşmenin pervasız heveslileri gibi hareket ettik ve elimizden gelen her şekilde yardımcı olduk: Raytheon Brezilya'da büyük bir teknoloji projesini kazandı , ­Exxon geliştirme erişimi elde etti Boeing , Endonezya kıyılarındaki petrol ve gaz sahalarının ­Suudi Arabistan'a uçak tedariki için büyük ölçekli bir sözleşme imzalayacak ­.

uluslararası bir danışmanlık firması olan ­Kissinger Assosiates'in genel müdürü pozisyonuna davet edildim ­. Şirket küçücüktü: Bana ve Kissinger'a ek olarak, ­Alan Batkin adlı eski bir yatırım bankacısı ve Jerry'nin arkadaşları olan L. Paul Bremer adlı başka bir kişiden oluşuyordu ve daha sonra şirketin başkanı olarak en ünlü olmasa da yankı uyandıran bir ün kazandı. ABD'nin Irak'taki işgal yönetimi. Kissinger'ın ofisi ve aslında tüm hayatı, bir üst sınıfın dönen ön kapısı gibiydi ­. Son derece eğitimli, zeki ve çekici bir adam, çekim alanında her zaman ilginç insanların olduğu ve güncel ­tartışmaların ortaya çıktığı gerçek bir mıknatıstı. İster Asea Brown Boweri yönetici müdürünün kır evinde tatil yapıyor , ister ­Gazprom başkanı için özel bir akşam yemeği ­düzenliyor olsun , Kissinger her zaman komutayı elinde tutuyordu (ve ­hangi durumlarda kaç öğünün değiştirileceğini tam olarak biliyordu).

Zaman geçtikçe, Kissinger gibi eski bir ulusal güvenlik danışmanı olan Anthony Lake ile kendi şirketimi kurmak için ­Kissinger Assosiates ile yollarımı ayırdım. Intellibridge adlı şirketimiz , özel şirketlerin ­ve devlet kurumlarının açık kaynaklardan veri toplamasına yardımcı olmak için ­İnternet teknolojisini de kullandı . Anthony ve ben başlangıçta öncelikle özel şirketlerle çalışmayı planlasak da , müşteri tabanımızın ­ağırlıklı olarak ABD savunma ve istihbarat teşkilatları olduğu çok geçmeden anlaşıldı . Bu sıfatla, yedi yıl boyunca düzenli olarak ­Amerikan yüksek komutanlığının temsilcileriyle ­görüştük ve işbirliği yaptık : ­diğer endüstrilerdeki en iyi insanlardan hiçbir şekilde aşağı olmayan üç ve dört yıldızlı generaller ve amiraller - ­ne zeka ne de yaratıcılık , ne de karakter olarak. ­kamu ­yönetimi. Konumumuz gereği, Amerikan ve uluslararası askeri-sanayi kompleksinin kuruluşunu neyin oluşturduğunu içeriden tanıyabildik .­

Intellibridge satıldıktan sonra Dünyanın Liderleri: Ulusal Güvenlik Konseyinin Resmi Olmayan Tarihi ve Amerikan Gücünün Mimarları kitabını yazdım ­. Washington'daki ­görevim sırasında kurduğum bağlantılar sayesinde , ­Eisenhower döneminden ­günümüze kadar ABD dış politikasını kontrol eden yüz elliden fazla kişiyle görüşme imkanı buldum. ­İnanılmaz derecede kapalı bir dünya. Henry Kissinger'dan bu yana tüm ­ulusal güvenlik danışmanları ya onunla işbirliği yaptı ya da doğrudan ona rapor verdi ya da Kissinger için ya da onunla çalışan biriyle çalıştı: en fazla iki derece mesafe. Birçoğu ­aynı üniversitelerde okudu. Birçoğunun aynı alanda görev yapan bir babası veya erkek kardeşi vardı. Çoğunlukla orta yaşlı beyaz erkekler, neredeyse hiç kadın yok - başka bir deyişle, klasik seçkinler.

Böylece, bu kitabı yazmaya başladığımda, ­küresel süper sınıfı neyin tek bir bütün halinde birleştirdiğine dair iyi bir fikir edinmeme ve ayrıca tanışmama izin veren oldukça sağlam bir kişisel deneyimim oldu. tüm kesimlerini ve gezegenin tüm bölgelerini temsil eden insanlar . .­

Bu seyirci piramidin en tepesinde yer aldığından, çoğunluğunun gerçekten olağanüstü kişiliklerden oluşması hiç de şaşırtıcı değil. Kural olarak, bunlar , işleriyle yaratıcı bir şekilde ilgili, parlak bir zihne, yılmaz enerjiye ­sahip insanlardır ­. Ek olarak, onlar kaderin gerçek köleleridir ve çoğu bunun farkındadır. Birçoğu oldukça mutlu ve ­hayattan memnun. Üst sınıfın hemen hemen tüm kesimlerinin temsilcileri arasında eksik olmayan paranın mutluluk getirmediğini not ediyorum. Yine de, Woody Allen'ın bir keresinde belirttiği gibi, " ­sadece finansal nedenlerle bile olsa, para hiç para olmamasından iyidir ­." Bu insanların en iyilerinin tarafını tutma arzusuna, onların güdülerini ve kararlılıklarını ulusal ölçekteki birçok kişinin dar görüşlülüğü ve bariz oportünizmi ile karşılaştırdığınızda ­, bazen onlara yalnızca siyasi kazanç sağlamak amacıyla saldırmak için direnmek zordur. ­başkent. Bununla birlikte, üst sınıfın pek çok üyesi kendi yollarında daha az atılgan değiller - aynı zamanda kendi çıkarlarının peşinden gidiyorlar ve dünya nüfusunun çoğunluğunun yaşadığı dünyadan çok uzaktalar . Bir ­milyarder şirket yöneticisi, benimle yaptığı bir sohbette ­süper sınıf fikrine ­, kısmen şaka olan şu şakayla yanıt verdi: “Bu böyle olmalı. Değiştireceğim tek şey bizim ... benim ... daha fazla güce sahip olmamızı sağlamak. Bu kasıtlı olarak şakacı ifadenin alt metninde, servet ve gücün dağılımındaki büyük küresel eşitsizliğe rağmen, her şeyin ­şimdi olduğu kadar harika olmadığı konusunda tamamen ciddi bir pozisyon vardı. İş hayatında başarılı olmasının ve sadece maddi mal bakımından değil ­, yetki ve güç bakımından da diğer insanlardan üstün olmasının normal olduğundan bir an bile şüphe duymadı . ­Duygularına göre, bu güç onun tarafından parasından daha az kazanılmamıştı.

Gezegende servetin ne kadar eşitsiz dağıldığı hakkında çok şey yazıldı, ancak ­gücün eşitsiz dağılımı hakkında neredeyse hiçbir şey yazılmadı. Toplumun tepesindeki yaşamın müstehcen ayrıntılarının tadını çıkaran kitaplar biliyoruz , ­sapkın bir ilgiyle ­seçilmiş bir azınlığın her şeye gücü yettiğine dair hikayeler okuyoruz , ancak çok azı ­içinde bulunduğumuz anın gerçek koşullarını ciddi bir şekilde anlamayı kendine görev edindi. küresel bir elitin hızlı oluşum zamanı . ­Bu katmanın doğru anlaşılması, küreselleşme çağının ­özünün ne olduğunu ve çocuklarımıza nasıl bir gelecek bıraktığımızı anlamak için esastır . Gelecekte, bu katmanın analizine dayanarak, ­dünyanın nasıl işlediğine ve hatta nasıl işlemesi gerektiğine dair olağan fikirlerimizin gerçekliğinden şüphe etmek için nedenlerimiz olabilir . ­Neyse ki, kim bilir, üst sınıfın üyeleri, mevcut eşitsizliğin sadece adaletsiz olmadığını, aynı zamanda ­kendi uzun vadeli çıkarlarına yönelik temel ve en tehlikeli tehdidi oluşturduğunu anlayacak kadar gün ışığını görebilirler.­

Diğer şeylerin yanı sıra, elbette bunlar gerçekten ilginç ­insanlar. Gerçek hikayeleri genellikle daha eğlencelidir; dedikodu ve magazin gazetelerinin onlar hakkında uydurduğu kurgulardan daha fazla. Onları yakından izleyerek, bu mikro kozmosu inceleyerek, bir bütün olarak dünya hakkında çok şey öğrenmeye başlarsınız . ­Nispeten az sayıda oldukları için; onlara yakından bakabilir, ­bir süre gözlerinin içine bakabilir ve en azından kısmen dünyayı ­onlara göründüğü gibi görebiliriz. Kısa bir süre için, bir Latin Amerika ülkesinin eski başbakanı gibi insanların hayatlarına dalabiliriz ; kıtalararası bir ­uçağın ­lüks kompartımanına yerleşen ve en yakın komşusunu tanıyan, en yakın arkadaşlarından biriyle aynı anaokuluna götürüldüğünü öğrenen . ­"Dünya küçük," dedi. "Evet," diye yanıtladı kadın, "yukarıda."

David Rothkopf

Bethesda, Maryland Aralık 2007

GİRİİŞ

GEZİ YOLU ÜZERİNDEKİ GÜÇ ELİTLERİ

Her devlet, ne kadar küçük olursa olsun, aslında ­ikiye bölünmüştür: Biri fakirlerin devleti, diğeri zenginlerin devleti ve birbirlerine düşmandırlar.

Platon. Durum

Avrupa'nın başka bir köyünde olsa pek dikkat çekmeyecek küçük bir restoranın adıdır . Oldukça geleneksel dekorasyonu ve ­mutfağıyla , pencerelerden birinde çeşitli ­İsviçre Çar çakısı etkileyici bir ürün yelpazesinin olduğu, diğerinde çikolata kutuları olan mahallede bulunan mütevazı dükkanların ve mini otellerin arka planında zar zor öne çıkıyor. ­, üçüncü - kürk şapkalarda, tırmanma ekipmanı ile ­. Restoranın kendisi rahat bir atmosfere sahiptir. Kapının yanında , tebeşirle yazılmış ­birkaç spesiyalitenin adının yazılı olduğu bir tahta var ­ve içeride, zemin katta, ­belki yirmi kadar kişi oturabilir - keşke boyutları yeterince küçükse ve ­dirsek dirseğe oturacak kadar tuhaf değillerse. . Üst katta, özel partiler için bir dizi oda vardır ­ve bunların en büyüğü, ­uzun, dar bir masanın iki yanında birbirine yakın oturan on kişiyi barındırır. Gentkan* cazibesini her şeyden önce onu her yerde çevreleyen koyu renkli ahşaptan yayılan rahatlık hissine borçludur : cephe panelleri, kalas­

poz, ahşap masalar. Her ne kadar tüm cazibesine rağmen, burası klostrofobiden muzdarip olanlar veya kıymık dikmekten korkanlar için uygun bir yer değil .­

Gentiana'yı ziyaret etme sebebiniz ­, burada cömert porsiyonlarda servis edilen ve size kardiyoloji öncesi güzel zamanları hatırlatan, öncelikle peynir olan von du. Eşim Adrian'ın fondüye karşı özel bir zaafı var, bu yüzden Davos'taki Dünya Ekonomik Forumu'na her geldiğimizde onun ­doğum günü için ­Gentiana'ya gidiyoruz . Çok önceden yer ayırıyoruz—Ocak ayında 2.000'den fazla şirket yöneticisinin ve hükümet ­yetkilisinin Davos'ta bir toplantı için bir araya geldiği bir hafta boyunca, Gentiana'da masa ayırtmak Tokyo'daki Aragawa gibi dünyaca ünlü mekanlarda yer ayırtmaktan çok daha kolay değil. Londra'dan Gordon Ramsey veya New York'tan Le Bernardin. Belki daha da sıra dışı olan, ­forumun birkaç günü boyunca, mütevazı bir İsviçre bistrosuna gelen ziyaretçilerin kompozisyonunun, ­bu seçkin restoranların normal müşteri listesiyle neredeyse aynı olmasıdır.

Elbette en yoğun haftalarda bile Gentiana'daki birkaç masa yerel halk tarafından işgal ediliyor. Örneğin ­, müdavimleri arasında, ­burada dirsek dirseğe toplanmış ve uzun çatallara saplanmış ekmek dilimlerini gümbürdeyen bir gruyère ile tencerelere batıran şirket patronları, devlet başkanları ve rock yıldızlarıyla tanışmaktan açıkça zevk alan, özellikle geveze bir içici var . ­Bu yerli, çok dilli izleyici kitlesine özel olarak İsviçre Almancasında konuşur ve onu çok az kişi anlar, ancak konuşmacının davranışına bakılırsa, sıradan bir gözlemci ­onun konuşmasının mı yoksa yerel bira mı olduğunu belirleyemez. ­taraftar suçludur. önemli değil ­Onlara gülümsüyor, onlar da ona gülümsüyor ve genel olarak her şey eğlence ve rahatlama izlenimi veriyor.

Bir akşam, son ziyaretlerimizden birinde, karım ve ben aceleyle ­Gentiana'ya gittik ve kaldırımda yürüyerek ilerledik. Davos'ta , yerel halk ­patikaları kardan temizlemediği ve neredeyse her yer buzla kaplı olduğu için bu riskle dolu olabilir . ­Gerçekte, Davos Forumu ziyaretçileri ­, merkez bankacıları ve üst düzey Donanma yetkililerinin yanı sıra diğer seçkin yaşlı erkek ve kadınların ­kaşmir, patiska paltolar veya ­çeşitli kökenlerden politik olarak doğru kürklere sarındıklarını düzenli olarak gözlemleme şansına nadiren sahipler. daha sonra ­en geniş ve en yumuşak kısımları sayesinde zaten sabit bir pozisyona gelmek için yere düşebilirsiniz. Bu nedenle, birkaç dakika içinde ­arkadaşlarımızla buluşmamız gerekeceğini hatırlayarak temkinli ama sabırsız bir şekilde adım attık.

Hava koşulları oldukça tipikti: don ve hafif kar. Kuru Alp havası ferahlatıcı ve canlandırıcıydı. Daha önce yapılmış toplantılardan ve kimler hakkında görmeyi beklediğimizden ­bahsettik ­ve yol boyunca mekanik olarak, bu dağ köyüne gelen çoğu ziyaretçi gibi, gelip geçen insanlara baktık ve kim olduklarını tanımaya çalıştık. (Davos'ta, yoldan geçen birinin birisi olma olasılığı oldukça yüksektir.) Bir durum bu ayinsel gözcülüğü kolaylaştırır: tüm ­forum katılımcıları her yerde bir ipte özel bir kart taşımalıdır. Bu öğe, çok sayıda kontrol noktasından geçmek için gereklidir - ­Davos'ta planlanan etkinliklere katılan her delege için en az iki İsviçreli asker veya polis vardır - toplantılara kaydolmak ve ayrıca başkalarının ­sizin kim olduğunuzu bilmesi için. Kart , kuruluşunuzun adı ve adına ek olarak ­fotoğrafınızı da içerir. Rozet genellikle binaların giriş ve çıkışlarında ve kontrol noktalarında her seferinde bulaşmaması için herkesin görebileceği bir yerde asılı duruyor. Kural, ­Bill Clinton, Bill Gates, Tony Blair, Bono veya Angelina Jolie gibi dünyaca ünlü şahsiyetler dışında herkes için geçerli . Karttan bilgi ­okuduğunuz hareket ­burada o kadar sık tekrarlanıyor ki buna Davos yayı demek uygun olur: dizinizi hafifçe bükün, gözlerinizi yüzünüzün altına kaydırın, bakışlarınızı sabitleyin ve hiçbir şey yokmuş gibi yolunuza devam edin. olmuştu.

Kongre Merkezi'nden gelirken, Davos'un Promenade adlı ana caddesinden geçerken , ­Total şirketinin başkanı Thierry Desmarets , bir grup Harvard profesörü, Suudi Agatso'nun üst düzey liderlerinden biri ve ayrıca iki küçük çocuğuyla kızak çeken bir kadın ­. (Kadın yereldi ve kızaklara bakınca Davos kaldırımlarının neden kardan temizlenmediğini görebiliyordunuz.) ABD Ticaret Odası başkanı Tom Donahue ve benim arkadaşımla kısa bir konuşma yapmak için bir an durduk. eşimin de birinci dereceden amiri ve ardından> birkaç adım geçmeden, ­bir zamanlar iş vesilesiyle tanıştığım Hint asıllı Amerikalı bir risk sermayedarı ile. Davos için tipik bir durumdu ­- Ocak Gezinti Yolu boyunca beş dakikalık bir yürüyüşle, üç kıtadan bir dizi donmuş ekonomi kaptanı yanınızdan geçti.

Gentiana'dan iki blok önce, diğerleri kadar az özlediğim, ama beni üzen, son anda birçok kez bozulan bir toplantı hakkında homurdandığımı hatırlıyorum. Simyacı'nın yazarı Brezilyalı yazar Paulo Coelho ile ­uzun süredir planlanmış bir sohbet hakkındaydı ­. Kitapları yüz milyondan fazla satan Coelho ¹ , dünyanın en çok satan yazarlarından biridir ve Harry Potter hikayelerinin yazarı J.K. Rowling'den sonra ikinci sıradadır. Ayrıca, İsviçre forumunun kültür alanını temsil eden birkaç müdaviminden biridir - Davos'ta olup bitenlerin anlamı konusunda delegelerin çoğunluğundan farklı ­bir bakış açısı sunabilenlerden biridir . ­İlk olarak yaklaşık bir yıl önce buluşmaya karar verdik, ancak programlarımızdaki bir dizi rahatsız edici tutarsızlık nedeniyle toplantının tekrar tekrar planlanması gerekti. Sonunda onu Davos'ta görmek için varılan anlaşmaya ­rağmen ­, o zamana kadar onunla yolum kesişmemişti. Dünyanın başka bir yerinde yaşayan ve sürekli hareket halinde olan bir adamdan, zamanının çoğunu Avrupa'da geçiren ve ­kitaplarının önemli bir bölümünü Rusya'da satan bir Brezilyalıdan ne bekliyordum ? ­Aynı anda kesinlikle aynı yerde olacağımıza inanmak benim açımdan biraz kibirliydi. Ve birdenbire: "Tanrım," ­bana yabancı bir ses duyuldu, "sensin!"

Kısa boylu, kır sakallı ve kürk şapkalı bir adam başını göğüs zırhımdan kaldırarak ­uzun süredir kayıp bir akrabam gibi beni karşılamaya koştu. Sözcüklerin gücüyle maddeleşmiş bir ruh gibi, Alp sisinin ortasında neredeyse sihirli bir şekilde ortaya çıkan ­Coelho'ydu .­

Almanya Şansölyesi Angela Merkel'in ciddi konuşmasını ve Hintli çelik patronu Lakshmi Mittal'in konuşmasını az önce dinlediğiniz Kongre Merkezi'nden ayrılıp, seçkin yayalardan oluşan bir süvari alayıyla caddeden geçerek ve sonunda simgesiyle yüz yüze gelerek. dünya edebiyat sahnesi - tüm bunlar bir kez daha Davos'un Marshall McLuhan'ın bahsettiği somutlaştırılmış küresel köy haline geldiğine ikna oldu. Küçük bir kasabanın boyutuna küçülmüş bütün bir gezegen gibiydi, Küreselleşme Tugayı: ­her coğrafi konuma bağlı ve şu ya da bu şekilde ­Dünya üzerindeki her insanla bağlantılı bir topluluk. Gerçekten de, etrafta neler olup bittiğine bakmak yeterliydi: ­önde gelen ülkelerin ticaret bakanları, küresel ticaret müzakerelerinin kaderini kurtarmak için başarısız bir girişimde bir araya geldi, ­Afrika'dan tanınmış kişiler, şirket başkanları ve üst düzey politikacılarla tıbbi ­yardım için fon tahsisi konusunda görüştü. ­programları, küresel ısınma fikri "ana akım haline geldi ­", çünkü şüpheciler, çoğunlukla Amerikalılar, çok sayıda yuvarlak masa toplantısında konuşan uzmanların saldırısı altında yavaş yavaş konumlarını kaybettiler ­- burada insanlar, her türlü sorunu çözmek için projelerini savunuyorlar. Teröre göç, ­bu projeleri uygulama yetkisine sahip kişilere doğrudan konumlarını sundu ­. Hillary Clinton'ın dediği gibi, bir çocuğu büyütmek için koca bir köy gerekiyorsa, o zaman Davos dünyayı yönetmeniz gereken köy gibi görünüyordu .­

Bilgi çağının harikaları ­sayesinde Coelho ve ben hiç tanışmamış olsak da , ­gayri resmi ve hatta duygusal bir şekilde iletişim kurmamıza izin verecek kadar güçlü bir e-posta yazışma geçmişimiz zaten vardı. Birlikte öğle yemeği yemeyi teklif etti, ama biz zaten orada arkadaşlarla buluşmayı planladığımızı açıklayarak Gentiana'ya* doğru elimizi salladık . ­Akşamın ilerleyen saatlerinde Congress Oteli'nin restoranında onunla oturmayı hevesle kabul ettim .­

Otuz beş yıllık tarihinde, ­İsviçre dağlarındaki uluslararası forum, uykulu bir kayak merkezini kozmopolit bir merkeze dönüştürmekten çok daha fazlasını başarmıştır ­. Davos sadece uluslararası ticaret, siyaset, medya ve kültür alanlarındaki önde gelen isimlerin bir araya geldiği bir yer değil,

ama aynı zamanda en yüksek zirve toplantısının gerçek ve mecazi anlamıyla dünyanın birliğinin sembolü. Siyaset bilimci Samuel Huntington'ın, faaliyetlerinde devlet sınırlarının giderek daha az farkında olan bir dünya vatandaşı figürünü belirtmek için kullandığı terim olan “Davos Adamı” 2, yeni lider sınıfın yüzü haline geldi ^. bizim çağımız

1971 yılında Klaus ­Schwab3 tarafından kurulan ve daha sonra Dünya Ekonomik ­Forumu olarak adlandırılan örgütün başlangıçta daha dar bir misyonu olduğunu ^söylemek gerekir . Amacı , Avrupalı iş liderlerini ­o zamanlar belirsiz görünen kıtanın ekonomik geleceğini tartışmak üzere ­masa etrafında toplamaktı .­

Bunun olduğu koşulları hayal etmek için , ­1971'de Avrupa'da yaşamın hala ­İkinci Dünya Savaşı'nın sonuçları tarafından belirlendiğini ve burada yeni bir soğuk savaşın ön cephesinin geçtiğini hatırlamakta fayda var . Ayrıca, medeniyetin taşıyıcısı olduğu algısından henüz vazgeçmemiş olan Avrupa, bugün bildiğimiz gibi, iddialarında daha ölçülü ­ve başkalarını küçük görmeye alışkın değil. Aslında, Avrupalı sömürgeci güçlerin ilki olan Portekiz'in ­Gine-Bissau, Angola ve Mozambik'e bağımsızlık vermesine daha üç yıl vardı. ­Birleşik Krallık , İrlanda ve Danimarka ­Avrupa Birliği'ne ­ancak 1973'te katılacaklar . Zaten 1957'de Roma Antlaşması ­bir Avrupa Ortak Pazarı oluşturma sürecini başlatmış olsa da, yalnızca yirmi yıldan fazla bir süre sonra, Maastricht anlaşmalarının bir sonucu olarak, gerçekten tek bir kıta pazarı fikri hayata geçecekti. DEF'in doğuşu sırasında, Avrupa açıkça bir geçiş halindeydi.

O sırada okuldaki çalışmalarımı bitirdim ve 1970'lerin ikinci yarısında, Schwab'ın beyni kendini giderek daha güvenli bir şekilde ortaya koymaya başladığında, üniversiteye gittim. Açıkçası, uluslararası konferanslar benim gençlik hayal gücümü hiç heyecanlandırmadı ­. Ancak aldığım eğitim elbette ­o zamanki Batı'nın dünya görüşünü tam olarak yansıtıyordu. Bunun altında yatan gelenek, Avrupa ideolojik mirasının üstünlüğünü ima ediyordu ­; dünyanın diğer bölgelerinin tarihi ve kültürel başarıları ikincil veya ikincil bir şey olarak görülüyordu.

2A

acayip. Columbia Üniversitesi'nde, ­iki ana ders etrafında oluşturulmuş bir "çekirdek müfredat" almamız gerekiyordu. Biri - "insani" - edebiyatın en önemli eserlerinin gözden geçirilmesine indirgendi. Diğeri, "modern uygarlık", Yunanlılardan modern çağa kadar siyaset felsefesi ve ilgili disiplinlerin ­seçkin eserlerine maruz kalmayı içeriyordu . ­Geriye dönüp bakıldığında, bu iki kursun şüphesiz benim eğitimimde çok önemli bir rol oynadığı ve sonraki hayatımın hemen her günü bana fayda sağlamaya devam ettiği söylenebilir ­(o zamanlar bunu elbette öngörememiştim). "Modern uygarlık" sürecinde okumak - haftada bir yuttuğumuz ve bazen vahiy etkisi yaratan ve bazen tam tersine can sıkıntısından ölen kitaplar - tüm geleneksel (beyaz, erkek) yazarları içeriyordu: ­Platon'dan Descartes'a ve Descartes'tan şarap armağanına ­. Max Weber ve diğer çağdaş eleştirmenler çevresinde bir yerlerde ­program çeşitlendi: farklı profesörler ­farklı metinler atadı çünkü artık aralarında belirli düşünürlerin karşılaştırmalı önemi konusunda daha az fikir birliği vardı. Bu aşamada, Charles Wright Mills'in Amerika Birleşik Devletleri'ndeki iktidar kurumlarını analiz eden ­1956 tarihli The Power Elite kitabı , mutlaka okunması gerekenler listelerinde çoğundan daha fazla yer aldı .

O zamanlar Columbia Üniversitesi'nde sosyoloji profesörü olan Mills ­, çalışmasını Amerikan toplumunun gerçekte nasıl işlediğini göstermek için tasarladı. Ana tezine göre , ­iş dünyasının üst kademeleri, kamu ­^yönetimi ve ABD ordusu çok küçük bir "karar vericiler" müfrezesinden oluşur ve ayrıca büyük ölçüde birbiriyle örtüşür. Bu tek "güç seçkinleri"

sıradan insanın yaşadığı olağan koşulların üzerinde konumlarıyla yükseltilmiş insanlardan oluşur ; ­bu insanlar, onlara büyük ölçekli sonuçları olan kararlar alma yetkisi veren konumları işgal ediyor ­... Komutaları altında, ­modern toplumun en önemli hiyerarşik yapıları ve organizasyonları var . ­Büyük şirketleri yönetiyorlar . Devlet aygıtını yönetirler ve ­onun ayrıcalıklarını üstlenirler. Silahlı kuvvetlerin idari aygıtına başkanlık ederler . Artık ­güç, zenginlik ve şöhret elde etmek için gerçek mekanizmaları kendilerine kapatan ­ve bu mekanizmaları aktif olarak kullanan toplumda ­stratejik komuta pozisyonlarını işgal ediyorlar .­

göre seçkinler aynı yollarda ayrıcalıklı konumlara ulaştıklarından, ­bu türdeş çevrede pek çok kişi birbirini şahsen tanıyor. Ek olarak, genellikle sektörler arasında hareket ederler: hükümetteki lider rollerden iş dünyasındaki lider rollere, Beyaz Saray'daki ofisten şirket müdürlüğüne, ordu komutanlığından siyasete, bir sorumlu pozisyondan diğerine ­. Mills, bu şekilde, Amerika Birleşik Devletleri'nin birleşik bir müdürlüğü gibi bir şey yarattıklarını söyledi.

, yüzyılın ortasındaki Amerikan müesses nizamının zirvesi olan bu toplum grubunun bir tanımı ve eleştirisiydi. Yazar, muazzam gücün görece az sayıda şirket ve belirli kişilerin elinde nasıl toplandığını ­ayrıntılı olarak göstermiş ve ­Amerikan liderlerinin kilit kurum ve kuruluşlarla olan çoklu bağlantılarının izini sürmüştür ­. Daha sonra grubun orantısız etkisinden şikayet ederek miku alanına daldı . Mills'e ­, vardığı sonuçların birçoğunu ­gösteren bir örnek teşkil ettiğine şüphe götürmeyen adamlardan biri olan Başkan Eisenhower'ın, bir zamanlar ­bunları kendisinin de güzel bir şekilde formüle ettiği söylenmelidir . Avrupa'daki ­Müttefik kuvvetlerinin eski başkomutanı ­ve Columbia Üniversitesi'nin eski rektörü Eisenhower, ­1961'de ulusa yaptığı veda konuşmasında Millow'unkine çok yakın bir düşünceyi dile getirdi :

Devasa bir ordu ile büyük bir savunma sanayisinin birleşimi, ­Amerikan deneyimi için yenidir. Onların toplam etkisi - ekonomik, siyasi, hatta ruhani - her şehirde, her eyalet meclisinde, federal hükümetin her şubesinde hissediliyor. Bu olguya yol açan acil ihtiyacın farkındayız . Ancak, ciddi sonuçlarını anlamalıyız ­. BT. emeğimizi, kaynaklarımızı ve geçim kaynaklarımızı doğrudan etkiler, toplumumuzun dokusunu etkiler .­

askeri-endüstriyel kompleksin haksız büyümesine, amaçlı olsun ya da olmasın ­, direnmeliyiz ­. Zorunluluk tarafından desteklenmeyen, tehlikeli bir güç yükselişi tehdidi bugün var ve ­gelecekte de var olacak ⁵ .

Eisenhower'ın veda konuşmasının ­bir değil, iki ilkeli uyarı içerdiğini pek hatırlamıyoruz. Askeri-endüstriyel kompleksle ilgili olan ve gelecek nesiller tarafından sıklıkla alıntılanan birincisine ek olarak, ­"bilimsel ve teknik seçkinler" olarak adlandırdığı bir katmanın yükselişiyle de eşit derecede ilgilendiğini ifade etti. Bu korkular, Mills'inkiler gibi, ­1950'lerin ruh halini yansıtıyordu. O zamanlar, ­ulusun tarihsel hafızasında gölgede kalan olay II ­. On yılın ana ­korkusu, kontrolsüz teknolojik gelişme olasılığıydı ve bunun ana örneği, ­artan küresel termonükleer savaş tehdidiydi.

Eisenhower'ın sözlerinden ­bu yana , teknolojik yenilik Amerikan ekonomisini yalnızca benzeri görülmemiş bir büyümeye yönlendirmekle kalmadı, aynı zamanda pek çok yeni fırsatın da önünü açtı ­; ABD düşmanının Soğuk Savaş'ta yenilgiye uğratılmasına da katkıda bulunmuş olmaları mümkündür - çünkü ­bilgi çağının muzaffer yürüyüşü her türlü kapalı toplumu rekabet edilemez hale getirmiştir. Her ne olursa olsun, ­Amerikan askeri-endüstriyel kuruluşunun batmaz gücüne rağmen, savunma finansmanı ve birlik seviyeleri ­, İkinci Dünya Savaşı ve Soğuk Savaş sırasındaki zirvelerinden geriledi . ­Eisenhower konuşmasında 3,5 milyonluk bir ordudan bahsediyor ve bugün ­ABD birliklerinin sayısı yalnızca 1,5 milyon adam ⁶ (artı yaklaşık 1 milyon yedek). Ayrıca, o zamanlar ABD askeri bütçesinin tüm Amerikan şirketlerinin toplam net gelirini aştığını da belirtiyor. Bugün, 425 milyar doları aşan bir savunma bütçesine ^{7 rağmen} , yalnızca en kârlı elli ­Amerikan şirketi bu miktardan ^{8 daha fazlasını kazanıyor ve yalnızca ilk ikisini,} ExxonMobil ve Wal-Mart'ı alırsanız , onlar da askeri-endüstriyel sektörü terk ediyor. arkasında karmaşık % 50'den fazla . Ekonomide şirketlerin payının ­kat kat arttığına şüphe yok.

Mills'in kitabı bugün hala okunmaktadır ve bugün Amerika Birleşik Devletleri'nde ­gücün kurumsal analizi alanında evrensel olarak tanınan bir klasiktir. Ancak yayımlanmasından bu yana geçen elli yıl içinde dünyanın önemli değişikliklere uğradığı da bir o kadar açıktır .­

Gentiana'da gerçek bir kolesterol ziyafetine dönüşen uzun toplantılardan sonra, ­Davos Gezinti Yeri'nin karla kaplı kaldırımlarında yürürken ve dünya liderlerinin olağanüstü çeşitliliğini izlerken ­, modernitenin o zamandan ne kadar çarpıcı biçimde farklı olduğunu düşündüm. Mills'in. Güç ve nüfuz belirgin bir şekilde farklı bir konfigürasyon aldı - artık sadece Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa değil, aynı zamanda bu tür devletler de artık daha az yer kaplıyor. Davos'ta olup bitenleri sıradan bir gözlemci için bile ­, Mills bugün kitabını yazıyor olsaydı, ­ABD'nin ulusal seçkinlerine değil, ­yeni ve daha önemli bir olguya - süper sınıf, yani uluslarüstü güç seçkinleri, küreselleşme çağının hiyerarşisinde ABD seçkinlerinin bir süper güç olarak varlığının ilk on yılında ülkeleri ile oynadığı rolün aynısını oynuyor ­.

otellerinde, kafelerinde ve buzlu yürüyüş yollarında ­görmek çok kolaydı ­. Neyse ki Kongre Merkezi çoktan yaklaşmıştı. Coelho'nun buluşmamız için önerdiği yerin hemen bitişiğindeydi ­ve en önemlisi, burası sıcaktı - dışarıdaki hava, -15 ­^santigrat derecenin altındaki sıcaklıklar ve uzuvların tamamen uyuşmasından kaynaklanan hafif bir panik duygusuyla karakterize edildi . Girişte , ikisi de siyah üniformalı, omuzlarında makineli tüfekli iki İsviçreli asker ­gülümseyerek ve görev başında selamlayarak kartımı kontrol ettiler - son elli yarda içinde ikinci kez ­- ve sonra beni içeri aldılar.

Kapının hemen dışında, karın genellikle ayakkabıların üzerinden süpürüldüğü ­küçük bir antre , küresel seçkinlerin giyinme odası ve ötesinde, ­bir duvar boyunca düzinelerce askı bulunan ve görevlilerin konukların şapkalarını ve eşarplarını atmakla meşgul olduğu çok uzun bir lobi vardı. Yarı yolda , muhafızların ­delegeleri Kongre Merkezi'nin ana fuayesine sokmasına izin verdiği metal dedektör çerçeveleri vardı . ­Lobiye giderken fark etmeyi başardığım kartlara bakılırsa, ­en az iki düzine ülkenin temsilcileri burada toplanmış. Hemen hemen herkes İngilizce konuşuyordu. Hemen hemen herkes aynı şeyi giyiyordu: koyu renk bir palto, üzerine tam oturan bir takım elbise ­ya da bol pantolonlu bir blazer (daha üç dört yıl önce parlak sentetik takım elbiseleriyle herkesin dikkatini çeken Ruslar bile göze çarpmıyordu). . Kadınlar ­esas olarak eş rolünde mevcuttu - delegeler arasında, her yıl bir öncekinden biraz daha fazla olmasına rağmen, hala çok azı vardı.

Her yerde, şirket patronları ve üst düzey ­yetkililer, seçkin bilim adamları ve etkili medya figürleri kucaklaştı, sıcak bir şekilde el sıkıştı ve genellikle uzun süredir kayıp olan arkadaşlar havasıyla selamlaştı. Davos ve benzerlerinin diğer ülkelerdeki var olduğu yıllar boyunca ­, bu seçkin eşitler topluluğu içinde birçok bağlantı kuruldu ve birçok iyi tanıdık yapıldı. Davos'ta ve ötesinde duyduğum bu tür toplantılara katılanların hikayelerinde, aynı tema tekrar tekrar geliyordu - ­küresel seçkinlerin artan uyumu, bu topluluğun her zamankinden daha fazla kapanması. Şu anda İngiltere Dışişleri Bakanlığı'nda görev yapan Birleşmiş Milletler eski Genel Sekreter Yardımcısı Mark Malloch Bryan , ­11 Eylül 2001'den kısa bir süre sonra New York'ta verilen bir Davos resepsiyonunu hatırladı : ve sonra ­birbirlerine baktılar ve başlarını salladılar. kafalar: ''Bize ne oldu? Neden Davos etkinliğindeki kalabalıkta, kendi kasabamızın parkında yürürken gördüğümüzden daha fazla tanıdıkla karşılaşıyoruz ­?” ⁹ .

yeniden bir araya gelen süper sınıf üyelerinin gardırobunda izlerken kendimi, ­dağların tepesinde küçük, ücra bir köy olan Davos'un her yıl buraya akın eden bu insan çemberindeki birçok insana benzediğini hissettim , tıpkı küçük ve izole edilmiş gibi. ­. Farklı coğrafi kökenlerine rağmen , Davos misafirlerinin birbirleriyle bu kadar aşılmaz yüksekliklerde yaşamayan herkesten daha fazla ortak noktası var . ­Eski bir üst ­düzey Amerikalı yetkili gözlemimi doğruladı ­: "Kimliklerinde bir değişiklik olduğunu düşünüyorum. Kendilerini evlerindeki insanlardan çok orada Davos ve şirketleriyle özdeşleştiriyorlar .”­

İktidardakilerle güçlü bir değişim yaşanıyor . Mills'in tanımladığı Amerikan "güç seçkinleri" gibi ulusal seçkinler her zaman var olmuştur. Farklı ülkelerin seçkinleri arasında ­her zaman ­bağlantılar olmuştur - ancak, kural olarak, "dış ilişkiler" çerçevesinin ötesine geçmediler, yani birbirinden uzak güç merkezleri, ayrı ittifaklar arasındaki iletişimle sınırlıydılar. egemen ­yöneticiler arasında . ­Zamanımızda, son birkaç on yılda ­, yeni bir topluluk ortaya çıkıyor - ekonomilerin devlet sınırlarını aşmasına paralel olarak, uluslarüstü statüye sahip kuruluşların sayısı artıyor ve söylendiği gibi dünya giderek daha düz hale geliyor.

Bu olguyu ilk tanımlayanlardan biri, ­vizyoner yeteneği bilgi çağının ve küreselleşmenin birleşik geleceğini görmesini sağlayan ­Citibank'ın ünlü eski başkanı Walter Wriston'dı . 1991'de World Wide Web'in doğuşundan sadece bir yıl sonra yayınlanan Egemenliğin Alacakaranlığı10 adlı ileri görüşlü kitabında ­, Bileklik, "bilgi ekonomisiyle tamamen ilgilenen insanlar ­^bundan en çok yararlanacak ­... muhataplar , henüz küresel iletişimin bir parçası haline gelmemiş yurttaşlarından daha muhataplar *.,­

Birkaç yıl sonra, "Elitlerin İsyanı"nda (Lasch S. Elitlerin İsyanı , Christopher Lush benzer bir noktaya değindi:

Yeni elitlerin faaliyet gösterdiği pazar artık uluslararası bir boyut kazanmıştır . ­Zenginliklerinin kaynağı eyalet ­sınırları ötesinde faaliyet gösteren işletmelerdir. Bu tür seçkinler , sistemin herhangi bir parçasından çok bir bütün olarak düzgün işlemesiyle ilgilenirler . Ait olduklarını hissettikleri ­şey - eğer bu bağlamda hala önemliyse - yerel, ulusal veya bölgesel değil, ulusüstüdür ­. Henüz küresel iletişim sistemine katılmamış Amerikalı kitlelerinden çok, Brüksel ­veya Hong Kong'da yaşayan hemcinsleri ile daha fazla ortak yönleri var ­^.

Aslında, son birkaç yılda, duruma ilişkin bu anlayış ­neredeyse sıradan hale geldi. Ancak Wriston, gelecekteki dünya düzeni fikrini bir proto- küreselcinin ­bakış açısından formüle ettiyse , şimdi küreselleşmeyi eleştirenler, yeni bir insan sınıfının ortaya çıkmasındaki tehlikeyi görerek benzer teoriler öne sürmeye başladılar. ­herhangi bir ülkeye bağlı değil. Bu uluslarüstü grubu , yerel yönetici ­elitlerden, refahları küresel aktörler tarafından alınan kararlara bağlı olan haklarından mahrum edilmiş yoksul kitlelere kadar ­çeşitli ulus içi topluluklar için bir tehdit olarak ­algılıyorlar ­. Serbest ticaretin Amerikalı eleştirmeni Jeff Fo'nun The Global Class ^War adlı kitabında etkileyici bir bölümü anlatmasına izin verin . Amerikalı bir ­yetkilinin, Kuzey Amerika ­Serbest Ticaret Anlaşması'nı ­onaylarken Harvard'da eğitim almış Meksikalı başkanın özünde "bizden biri" olduğu şeklindeki argümanını yeniden anlatan Fo, "Küreselleşmenin yalnızca sınır ötesi ticareti hafifletmek için değil ­, aynı zamanda yüklemek için sınırları olmayan bir sınıf sistemi*. "Eyaletler içindeki pazarlar ­," diye devam ediyor, "kaçınılmaz olarak diğerlerinden daha fazla paraya ve güce sahip insan grupları oluşturur. Bu nedenle, küresel piyasaların ekonomik çıkarları kendi ülkelerinin vatandaşlarının çoğunluğunun çıkarlarından daha fazla birbiriyle örtüşen uluslararası bir yönetici sınıf yaratmaması garip olurdu*.

Fo'nun küreselleşmeye ve serbest ticarete yönelik en radikal itirazları bana yakın olmasa da , ­küreselleşmenin neden olduğu mevcut düzenin bozulması ­konusundaki endişesi ­tamamen meşru - ve kaçınılmaz olarak olayların bu gelişimini yeni bir tür küresel liderle ilişkilendirme arzusu ( siyasi, uluslararası seçkinlerin konumunu savunanlara "Davos Partisi" diyor ­.) Jeff Fo ile tepede birleşme sürecini gözlemleyen diğer herkesi kesinlikle birleştiren bir şey, bu sürecin yeniliğinin anlaşılmasıdır ­. ^{13 yaşındaki} Amerikan üniversite mezunu ve Suudi Arabistan'ın ABD eski büyükelçisi Prens Türki el-Faysal bana şunları söyledi : “Seçkinler sorununun tarihsel bir sorun olduğuna inanıyorum. Bu, zamanımızın bir özelliği değil. Bence, ister Darwin'e ister Kutsal Yazılara inanın, insanlığın yaratılışından bu yana her zaman ­seçkinlerin - diğer insanları şu veya bu şekilde kontrol eden insanlar - olduğunu kabul edeceksiniz. ­Doğru, bugün,” diye ekledi bir an düşünerek ­, “bugün tamamen farklı... farklı bir ilişki türü ­. Çok önemli ama henüz tam olarak gerçekleşmemiş bir şey.

Farklı, uluslarüstü bir güç elitinin ortaya çıkışı, elli yıl önce Mills'in dikkatinden kaçmıştı. Amerika'nın küçük kasabalarındaki yaşam tarzının yok olmasına hâlâ içerliyordu ve ­Washington'daki büyük şirketlerin ve güçlü siyasi figürlerin çıkarlarıyla karşılaştırıldığında küçük işletmelerin ve aile çiftliklerinin çıkarlarının geri planda kalmasıyla ilgileniyordu . ­Böyle bir güç yoğunlaşmasının Amerikan demokrasisi üzerinde sağlıksız bir etkiye sahip olacağından endişelenseydi , uluslarüstü bir ­elitin - herhangi bir hükümet ­ya da hükümet tarafından büyük ölçüde düzenlenmemiş olan küresel bir arenayı işgal eden bir seçkinin - yükselişine nasıl tepki vereceğini ancak hayal edebilirdi. ­mevzuat.

Elbette, diğer pek çok kişi de bu grubun yükselişinden endişe duyuyor. Latin Amerika'da ­Hugo Chavez ve Evo Morales, Rusya'da Vladimir Putin , İran'da Mahmud Ahmedinejad, Avusturya'da Jörg Haider ­, Fransa'da Jean-Marie Le Pen gibi popülistler ve milliyetçiler ve hatta Lou Dobbs veya Pat Buchan gibi Amerikan televizyon müdavimleri ­— hepsi bunların çoğu , anavatanlarıyla bağlarını kaybetmiş ve yalnızca açgözlülük ve kişisel çıkar tarafından yönlendirilen zengin ve güçlü insanların ­küresel bir komplo tehdidini düzenli olarak ortaya koyuyor ­. Bu küresel kabal ulusal toprakla bağlantısı olmadığı için, ­en radikal eleştirmenlerin kafasında varsayılan olarak vatanseverlik eksikliği ile ilişkilendirilir. onda görüyorlar

gül ve kültür ve gelenekler ve ulusal egemenlik. Bu tür insanlar için Davos açıkça bir iş forumundan çok daha fazlasıdır ­- bir düşman kampıdır, ­küreselleşmenin komutanlarının gelecekteki fetihlerini planladıkları bir yerdir. Geçtiğimiz bin yıl boyunca ­her kültürde ülke ve Tanrı kavramları son derece iç içe geçmiş olduğundan, sınırların ötesine bakan veya ­devletlerinin çıkarlarını aşan çıkarlara bulaştığını hisseden insanlar, neredeyse küfür ve ­güçlerle ittifak yapmaktan kolayca şüpheleniliyor. ­karanlık. Gezegendeki birçok insan için küreselleşme ­her zaman Batılılaşma ile eşanlamlı olmuştur ve olmaya devam etmektedir. Daha da kötüsü, esasen Amerikanlaşma olarak algılanıyor, bu da Siyonizm ve asırlık bir Yahudi komplosu tehdidinin yakınlarda bir yerlerde belireceği anlamına geliyor ­. Küreselleşme, ­bazılarına göre, paradoksal olarak, sınırların ve kültürel engellerin kaldırılması anlamına geldiğinden ­, aynı zamanda İslam'ın yayılma tehdidi anlamına da gelebilir. Dobbs ve Buchanan gibi diğerleri için, Amerika Birleşik Devletleri'nin Latinleşmesi ve Amerikan "Anglo-Sakson" kimliğinin kaybı olasılığı en korkutucu olanıdır ­. Bu tür insanların gözünde küreselleşme, ­ulusal kimliğe doğrudan bir darbedir. Yine başka bir grup, yani gelişmekte olan ülkelerin insanları için, Donanma ve DTÖ'nün kararları , mülk sahibi sınıfın çıkarlarını korumak ve yeni-sömürgeci bir emperyalizmin ikinci gelişinin hayaletini canlandırmak için kasıtlı bir strateji gibi görünüyor . ­İnternetin gençlik gezegenlerini meçhul bir kitleye ve tüm sakinlerini küresel kapitalizm makinesinin ruhsuz çarklarına dönüştürdüğü yeni şirket valileri tarafından uygulanan politika .­

Kapitalizm ve komünizm arasındaki küresel çatışmanın ­nihai yoğunlaşmasının damgasını vurduğu Mills döneminde, ­sosyalist görüşler, ­düzene, seçkinlerin incelenmesine en doğrudan meydan okumayı temsil ettikleri için Birleşik Devletler'in eğitimli çevreleri arasında revaçtayken. sadece sosyal bilimlerin birinci görevi ve ­toplumun yapısını ve işleyişini anlamanın temel koşulu değildi. Aynı zamanda Marksizm'in ana fikrinin geçerliliğini de tasdik etmesi gerekiyordu . ­Ne de olsa Marx, Komünist Manifesto'nun* başında şöyle yazmıştı :

2-     Süper sınıf. Dünyayı yöneten                                                                       tt 33

Şimdiye kadar var olan tüm toplumların histerisi, sınıf mücadelelerinin tarihi olmuştur .

Özgür insan ve köle, patrisyen ve pleb, toprak sahibi ve serf ­, efendi ve kalfa, kısacası, ezen ve ezilen ­birbirleriyle ebedi bir düşmanlık içindeydiler, aralıksız, bazen gizli, bazen açık bir mücadele ­yürüttüler ve her zaman ­devletin devrimci bir yeniden örgütlenmesiyle sona erdi. tüm kamu binası veya çatışan sınıfların genel yıkımı.

hemen hemen ­her yerde toplumun farklı sınıflara tam olarak bölündüğünü, farklı sosyal ­konumlardan ­oluşan bir merdiven görüyoruz . Antik Roma'da asilzadeler, atlılar, plebler, kölelerle karşılaşıyoruz; Orta Çağ'da - feodal beyler, vasallar ­, zanaatkarlar, çıraklar, serfler ve dahası , bu sınıfların hemen her birinde - ayrıca özel derecelendirmeler vardır ¹⁴ .

Soğuk Savaş'ın diğer tarafındaki düşmandan ­sınıf mücadelesini reddetmesi ve özellikle soruna çözüm bulduğunu iddia etmesiyle ayrılan bir toplumda yaşıyordu ; kapitalizm, piyasa ekonomisi ve temelde ­önemli olan tüm vatandaşların kanun önünde eşitliği fikri aracılığıyla ­sınıfsız bir toplumsal düzene giden yol . Mills etrafına baktığında, elbette, sınıfsız bir topluma benzeyen hiçbir şey görmedi ­. Marx'a atıfta bulunmadan, Amerikan seçkinlerine ilişkin analizi, esasen klasik Marksist eleştiriyi ­yeniden üretti : bir ülkedeki serveti kontrol eden bir avuç aile, üretim ­araçlarını ­kontrol eden bir avuç şirket , gücü kontrol eden bir avuç siyasi ve askeri lider . ve hepsi , bazen gayrı resmi olarak, bazen oldukça yakın, ancak neredeyse ­her zaman, sonuç olarak güçlerini güçlendirip statülerini sağlamlaştırarak ve sonuç olarak, yol boyunca kaçınılmaz olarak sosyal eşitsizliği derinleştirerek birbirine bağlıydı ­.

Genel olarak konuşursak, Mills'in geçen yüzyılın ortalarında ABD seçkinleri üzerine yaptığı çalışma, aslında o zamanın en önemli dünya ikileminin temel dinamiklerinin ­bir incelemesiydi ­: komünizm ile kapitalizm arasındaki seçim ­- tabi kılınan bir sistem arasında. her şey ve herkes devletin iradesine _. kamu yararının yöneticisi ilan edilen ve toplum içindeki ana yaratıcı güç olarak bireyin iradesini tanıyan bir sistem .­

Bugünün Davos seçkinleri, yargılanabildiği kadarıyla, ­yeni veya daha doğrusu ek bir çelişkiyi bünyesinde barındırıyor ­. Mills'ten yarım asır sonra şekillenen küresel elit fenomeninin, standart iktidar yapısı olarak neredeyse dört yüzyıllık ulus devlet fikri arasında ortaya çıkan gerilimi kendi içinde kristalleştirdiği hissine kapılıyorsunuz. Devletlerin sadece güçlerini kaybetmekle kalmayıp, aynı zamanda ­çözümü ­yeteneklerini aşan ulusötesi sorunların yanı sıra ­kendilerine bir hedef belirleyen ulusötesi güç ve nüfuz merkezlerinin varlığına katlanmak zorunda kaldıkları gezegen ve ortaya çıkan gerçeklik. ­eyaletler arası ­ve uluslar üstü ölçek.

Ulusala karşı uluslararası. Bölgeselciliğe karşı küreselcilik ­. Bu, zenginliğin yeniden dağıtılması mücadelesi değil ­, egemenliğin ve güçlerin yeniden dağıtılması mücadelesidir. Aslında, zaten Soğuk Savaş gerçekliği bağlamında, Mills ­şu sözlerle kanıtlandığı gibi, bu dinamiğin ilk aşamalarına tanık ­oldu ­: ­ekonomik, askeri ve politik yapıların iç içe geçmesi” ¹⁵ . Mills'in bu sözle, Soğuk Savaş'ın zorlayıcı koşullarının her bir taraf içindeki küreselleşme faktörlerinin -devletler arası ittifaklar, ticaret, altyapı ve kurumsal bağlar- ­eylemini yalnızca daha güçlü bir şekilde teşvik ettiği ­gerçeğine dikkat ­çekmeyi kastetmiş olması oldukça olasıdır. ­o zamanki küresel çatışmanın

Mills'in gündeme getirdiği bazı önemli "lanet olası" soruların hala ­gündemde olduğunu görmemek mümkün değil . ­Soğuk Savaş'ın sona ermesinden bu yana söylenen her şeye rağmen, toplumumuzu nasıl düzenlememiz gerektiğine dair temel tartışma hala çözülmedi. Biz, Francis Fukuyama'nın görüşünün aksine, "tarihin sonuna" -Batı liberal hükümet ve ekonomik yaşam modelinin ­bunu yapmanın en iyi yolu olduğu şeklindeki ideolojik fikir birliğine- ­ulaşmadık .­

Ve bunun en belirgin olduğu yer, tam da geleneksel kapitalizm ile Marksizm'i ayıran meseledir - servetin adil dağılımı meselesi. 2007'nin Davos tartışmaları, bir Amerikan şirketinin ortalama başkanının ortalama astından 350-400 kat daha fazla ­kazandığı durumun adaleti gibi, yönetici tazminatı gibi konular üzerine alevlendi ­^. Diğerleri ­, dünyanın yoksullarının kötü durumuna değindi ­, bu tartışmalar katılımcıların en samimi ilgisini uyandırdı, ancak elbette, gezegendeki en ayrıcalıklı insanlardan oluşan bir grubun toplu yansımalarını gözlemlemek biraz ironik olmadan imkansızdı. günde iki dolardan az parayla yaşayan üç milyar insanın kaderi . ­Bölünme ­genişliyor ve hatta bazıları "iki hızlı" küreselleşmeden bahsediyor ­: Bazıları kalkınmayı hızlandırmanın meyvelerini toplarken , diğerlerinden ­kendi çocuklarının veya çocuklarının çocuklarının hayatına fayda sağlayana kadar beklemeleri isteniyor .­

Tabii ki, dünyanın seçkinleri ile geri kalan tüm sakinleri arasındaki sürtüşme ve çatışma, bu grupların ilgilenebileceği tek şey değil. Gücün doğasını anlamak , onu kazanmak ya da ona direnmek istiyorsanız, ­toplumsal düzeni taçlandıran konumu ne tür insanların işgal ettiğini anlamak çok önemlidir . Aramızda kimin ­en başarılı ve en fazla etkiye sahip olduğunu, hayatlarının bizimkinden nasıl farklı olduğunu öğrenmek de ­çok ilginç . ­Shakespeare'de üzülen II. Richard'ın şu sözleri dikte edilen sadece umutsuzluk değildi: " ­Yere oturalım ve kralların ölümüyle ilgili efsaneleri hatırlayalım." İnsanlar her zaman krallarla ilgili hikayelere özel bir düşkünlük duymuşlardır ­. Tarihin kendisi, diğerlerinden daha fazla bir şeye sahip olanların, kaybedecek veya uğrunda çabalayacak en çok şeye sahip olanların, en fazla güce ve en fazla zafere sahip olanların hikayesidir.

Seçkinler, her birine kendi alanlarında hakim olmakla kalmıyor, aynı zamanda onları en iyi şekilde temsil ediyor. Örnekleri, bu ­alanda değer verildiğini, burada nasıl başarıya ulaşıldığını, ­gücün nasıl biriktirildiğini ve nasıl kullanıldığını gösteriyor. Ayrıca üstlerimizi hangi eksiklikleri affedebileceğimizi ve hangilerine hiçbir şeye katlanmayacağımızı da yansıtıyorlar. Özünde seçkinler, içinde yaşadığımız toplumla ilgili kendi görüşümüzü ortaya koyuyor ve tarih boyunca ­inşa ettikleri ve işlettikleri sistemleri haklı çıkarmak ve korumak için tasarlanmış ­karmaşık mitolojiler yaratmamız boşuna değil. ­Binlerce yıldır, gücün kaynağı iki şeyle ilişkilendirilmiştir - cennetin emri ve yeryüzünün mülkiyeti. Bu inanç yerini "hak edilmiş" bir güç ideolojisine ­, Weber'in veya daha yaygın olarak Horatio Alger'in tanımladığı Protestan etiğine bıraktı. Davos'ta toplanan delegeler zamanımız hakkında ne diyor? Önceki dönemlerden farkı nedir? Mevcut ­mitolojileri neye benziyor? Ve genel olarak hepimiz hakkında ne diyor?

Yol boyunca biraz ısındıktan ve sohbet ettikten sonra nihayet Coelho ile planlanan buluşma yerine gittim. Buluşmak için ­anlaştığımız Kongre Oteli, kolaylık ­açısından , Dünya Ekonomik Forumu'nun yıllık toplantılarına katılan delegeler için belki de ideal yerlerden biri. Dünyanın ­en üst düzey yetkililerinin ve iş adamlarının kaldığı geleneksel büyük otel olan Belvedere dışında, buradaki otellerin neredeyse tamamı ­vasat bir Avrupa kayak merkezinden bekleyeceğiniz gibi göründüğünden, göze çarpan mütevaziliği Davos için oldukça normaldir. Sonuç olarak, Davos'ta ­gezegenin gökselleri , ­en kötü oteller söz konusu olduğunda neredeyse aşağılanmaya sınır olan olağan standartlarının bir miktar düşürülmesine katlanmak zorunda kalıyor. Latin Amerika'dan güçlü bir yetkilinin şikayetlerini hatırlıyorum: dağlarda yüksek bir kayak üssüne yerleşmişti ve buradan kongre merkezine funi-cooler ve otobüsle gitmenin kırk beş dakika sürdüğü yer ­. Diğeri, çok ünlü bir Amerikalı, ­bir sivil toplum kuruluşunun başkanı, ev sahibinin emriyle, kendisini neredeyse ­Klosters'te, yani başka bir şehirde bulunan bir buçuk yıldızlı bir otelde buldu. Bu durumdan hoşlanmayan birkaç kişi, her gün üç saatini Zürih'ten seyahat ederek veya Basra Körfezi'nden bir şeyh gibi ­daha misafirperver tatil yerlerinden helikopterle Davos'a uçarak geçiriyor. Eşim ve ben, lüks olmaktan uzak koşullarımıza katlanarak, aslında Davos'un şifalı kaynaklarına düştüğümüzü hayal etmeye çalıştık - geçmişte ­Thomas Mann'ın Sihirli Dağ'ı yazdığı ünlü akciğer beldesi.

gelecekte ne kadar büyülü olacağını hayal bile edemezdi . Kongre Oteli'nin fuayesindeki yoğun kalabalığa metal detektöründen geçerken bunu bir kez daha net bir şekilde fark ettim . Önümden vizon kürklü ve akıl almaz derecede zarif mücevherler giymiş bir kadın sürüsü geçti, alışkanlıklarında yırtıcı ve açıkçası korkutucu bir şeyler vardı. Onları hemen kocaları, Arizona'dan John McCain liderliğindeki ABD senatörleri izledi. Lobideki küçük bir köşede , bir grup Brezilyalı yetkili ­, o yıl Davos'ta dört okuldan fazla bitiremeyen tek konuğu olacağı neredeyse kesin olan Başkan Luis Inacio "Lula" da Silva'nın müteakip basın toplantısı için mekanı savundu. ­sınıflar ­_ Coelho'yu beklerken oturduğum masanın yanında, amacı Afrika'da çalışan bir sivil toplum kuruluşu için para toplamak olan büyük ölçekli bir hayır girişimi hakkında hararetli bir tartışma ­vardı . (Afrika teması , Bono gibi ünlü aktivistlerin çabaları, ­Klaus Schwab'ın "dünyayı iyileştirme" amacına olan samimi bağlılığı ve kişisel varlığı sayesinde birkaç ­yıldır forumda sürekli olarak yer alıyor. Angelina Jolie gibi yıldızların - Afrika hükümetlerinin veya ­İsviçre'deki işletmelerin temsilcileri o kadar fazla olmayacak.)

kır saçlıların konuşmalarını dinledim ve Coelho'yu bekledim. ­Bir STK'nın delegeleri olan iki kişi, üçüncü bir kişiye, ­görünüşe göre potansiyel bir sponsora ­bir şeyler öneriyordu . Bunlardan biri , eski başkanın önemli uluslararası projeleri desteklemek için New York'ta düzenlediği etkili ­insanlardan oluşan bir başka grup olan Clinton Global Initiative'in (CGI) son toplantısında bu bağışçı kuruluş tarafından yapılan bir bağıştan bahsetti . OIG, giderek artan sayıda insanın gözünde moda olan hayırseverlik eğilimini açıkça sürdürmeyi başardı . Clinton'ın ­ev sahipliği yaptığı etkinlikte yaklaşık 7 milyar $ ^{17 toplandı} ve bu, daha çok küresel sağlık, eğitim ve yoksulluğun azaltılması alanlarındaki belirli projeler arasında paylaştırıldı.­

Gerçekten de, rekor kıran hayırsever bağışların18 olduğu bir çağda ­( Warren Buffett'ın Gates Vakfı'na yaptığı ­31 milyar dolarlık bağış ­gibi ), insan ^küresel seçkinlerin hakkında konuşmak istediği ana konunun -ya da halka şu izlenimi verdiğinin? - kendi ­cömertlikleri. Hayırseverlik patlamasının kendisi ­kesinlikle bir nimettir. Ama neden bugün? Belki de iş döngüsüyle bir ilgisi vardır: İlerleyen yaşın, servetlerini internetten ve finansal riskten korunmadan kazanan milyonerlerin ve milyarderlerin iyi bir anı bırakma umuduyla daha cömert olmalarına neden olma ihtimali vardır. ­Aynı zamanda seçkinlerin döngüsel yükseliş ve düşüşleriyle de ilgili olabilir ­: eşitsizlikte dev bir sıçrama ile karakterize edilen bir dönemin seçkinleri, bu sürecin neden olduğu hasarı dizginlemek ve böylece kaçınılmaz geri tepmeyi önlemek mümkündür.

On dokuzuncu yüzyılın sonlarında yazan Amerikalı bir sosyolog olan Thorstein Veblen , bu süreçteki tanıdık özellikleri kesinlikle fark ederdi. Zenginlerin - ­imajlarını korumak için - paralarını neye harcadıklarını ­"gösterişçi tüketim" terimiyle açıklayan bir kişi, muhtemelen mevcut ­hayırseverlikte geçmişin en azından kısmen tekrarı olduğunu görecektir ­. Muhtemelen , OIG ve WEF'in yardımıyla yapılan tüm çok özel iyi işlere rağmen, zamanın ruhunun veya en azından faaliyetlerinin ruhunun, ­dünyanın bazı seçkinlerinin ­- yeni bir " gibi - vicdanlarını sergilemesine neden olduğunu fark ederdi. ­rollex".

Coelho zamanında geldi ve masada bana katıldı ­. Şirket yöneticileri ve senatörlerle çevriliyken, ­onu içlerinden biriyle karıştırmak imkansızdı - ­sanatsal bohem tarzına bilinçli bir saygı göstererek, atmosferi ­turuncu bir fular ve arkasında biraz daha uzun olan küçük bir saç tutamıyla hareketlendirdi. kısa kesilmiş gri bir kafanın önünde öne çıkan ve sakalına simetrik bir denge gibi görünen ­kafa . ­Bir zamanlar en ünlü Brezilyalı besteciler için şarkı sözleri yazan eski bir hippi, birçok yönden farklı bir zaman ve yere ait. Açıklığı ve meydan okuyan masumiyeti ­ilk başta ­New York'umu temkinli yaptı ve açıklığında bir tür oyundan şüphelendi. Ancak birkaç dakikalık ­sohbetten sonra, Coelho'nun içeridekiyle dışarıdaki Coelho'nun neredeyse aynı olduğunu hissettim. Bu anlamda, başarının kimseye bir şey kanıtlama ihtiyacını neredeyse ortadan kaldırdığı ­çevremizdeki işadamları ve politikacılarla ­ortak bir yanı vardı ­. Aynısı, tüm zamanların en popüler yazarlarından biri olan ona da uzanıyordu. Elinizin altında yüz milyon tirajlı makale varken, hükümetler ve büyük kuruluşlar size ­profesyonel statünüzün tanınması için nişanlar, nişanlar ve diğer nişanlar teklif ettiğinde , açıkça dünyanın önünde onurunuzu savunmanıza gerek yoktur. ­bir zamanlar gençliğindeydi.

Son on yıldır düzenli olarak Davos'u ziyaret eden bu hippiye ­Sistem'in iç yapısı şimdi nasıl görünüyor ­? Başarısı ve nüfuzu onu diğer delegelerle bir bütün gibi hissettiriyor mu? Yoksa kendini göksel bir köyde bir yabancı, bir antropolog gibi mi hissediyor ? ­Dünyadaki iktidar ilişkilerinin mevcut yapısını belirleyen bu kabileyi gördüğünde alegori ustasının zihninde nasıl bir görüntü canlanıyor?

Coelho'nun çalışmasına ­en azından kısmen aşina olan herkesin bekleyeceği gibi , o, Davos'u tasvir etmeye mitolojiyle başladı ­.

Davos'un klasik miti, dedi, pastayı paylaşmak ve herkesin payına düşeni almak için burada toplanan insanların efsanesidir. Ama ben farklı bakıyorum.

Davos'un iki seviyesi olduğunu düşünüyorum ve on yıllık deneyimime dayanarak bugün eskisinden daha görünür. Bir seviye iştir. Bununla ilgili her şeyi anlamıyorum. Ancak ellerinde gerçek para var. Güç onların elinde. Onları buraya çeken şeyin bir parçası. Ancak farklı olan ikinci bir seviye vardır ­ve bu insan seviyesidir. Ve forumda giderek daha fazla yer alıyor. Yapıcı öz-farkındalık gibi bir şey üretir. Sen kimsin? Sen nesin? Şirketiniz misiniz? Ülken misin? Sen başka bir şey misin? sadece kendin misin? Ve aynı zamanda hem kendin olmayı hem de yaptıklarınla ilişki kurmayı nasıl başarıyorsun ? ­Bir noktada, ­bu seviyeye geçebilir, ­siyaset ve meseleleri tartışmaktan insani inançlarımız ve değerlerimiz hakkında konuşmaya geçebiliriz. Bu seviyede, birbirimizi insani yönden daha fazla tanımayı başarıyoruz . ­Yani evet, elitlerin toplandığı yer burası. Ama dünyaya kurallar oluşturmak için değil, birbirimizi görmek için ¹⁹ .

onu eşit derecede yabancıların gelişigüzel bir araya gelmesinden ­daha ciddi bir şeye dönüştüren insan etkileşimi olduğunu söyleyecektir . ­Kişisel düzeydeki etkileşim, çıkarların birleştiği bir alan, ­bilgi alışverişi ve kişisel bağlantılar sayesinde, kendi kendini yönetme ve ­belirlenen hedeflere ulaşma çabalarını koordine etme yeteneğine sahip bir topluluk yaratır. ­Bu konuda yorum yapma isteğim Coelho'yu biraz tereddütlü buluyor. ­Belki de ­tereddüt ediyor çünkü foruma bağlı birkaç kurul ve komisyonun üyesi olarak küreselleşme karşıtlarının ve komplo teorisyenlerinin şüphelerini ortadan kaldırmak istiyor. Davos'ta gerçek bir içeriden biri olarak, burada Sistem olmadığını, sadece bağlantılar kuran bir insan topluluğu olduğunu söylemek istiyor.

türden sistemin ­cephelerinin ardında, ­diğer her şeye benzer, sıradan insan ilişkilerinin bir karmaşasını görüyor. Örnek olarak, daha başkanken Bill Clinton ile görüşmesinin hikayesini duyuyorum ­. Coelho, Beyaz Saray'a davet edilen yirmi kişilik bir gruptan biriydi ­ve belirlenen saatte bekleme odasında diğerinin yanında duruyordu, görünüşte çok önemli konuklar ­- Sistem'in sahip olmaması gereken kadar önemliydi. onları Brezilya'dan tüm yazarlarla bir araya getirdi. Sessiz küstahlıkları yüzünden küçük düşmüş , kendini dışlanmış gibi hissediyordu.­

Ama Clinton kapıda göründüğünde ilk sözleri şu oldu: "Hanginiz Paolo Coelho'sunuz?" Coelho, "Benim, Sayın Başkan," dedim. "Ve herkes bana bakmak için döndü ve ben gülümsedim ve görüyorsunuz, birdenbire hepsiyle arkadaş oldum. Clinton geldi, selamladı ve şöyle dedi ­: "Sizinle gerçekten tanışmak istedim, çünkü kitabınızı okudum ya da daha doğrusu kızım bana okuttu ..." En harika şeyler hakkında, jet lag hakkında konuşmaya başladık. [*]O da, çevredekiler de bekliyordu. Sırayla, ­Sistem hakkında, onu nasıl yönetecekleri hakkında konuşmak istediler: “Plana göre sırada ne var ­Sayın Başkan?” vb. Ama durup ­Clinton'la benim jet lag hakkında konuşmamızı dinlemek zorunda kaldılar ve sonra bana tamamen farklı davrandılar. Artık onlardan biriydim."

Coelho, hikayesiyle Sistemin açıklığını göstermek istiyor ­ve şüphesiz bu bölüm, mevcut elit ile geçmişin aristokrat elitleri arasındaki farkın göstergesi. Eski bir hippi, Brezilyalı söz yazarı, başarısız bir rahip, ortalamanın altında bir gelire sahip sorunlu bir Arkansaslı ile tanışır: başarılarıyla dünyanın zirvesinde bir araya gelen, karşılıklı sempati ile birbirine bağlanan, birbirlerini ve sayısız milyonlarca insanı etkileyen iki kişi ­. gezegende. Ancak bu bölüm, 19. yüzyıldan ^kalma ünlü bir tarihi anekdotu hatırlatarak, elitlerin etkileşiminin ürettiği çarpan etkisini de gösteriyor20 ­. Genç bir adam, J.P. Morgan ile görüşmek ve borç istemek için New York Borsasına gelir . ­Morgan talebi düşünür ve ardından "Size eşdeğer bir yedek teklif edeyim" sözleriyle elini omzuna koyar ve konuşmayı bırakmadan borsada dolaşır ve böylece orada bulunanlara genç adamın ne olduğunu açıkça belirtir. iyi bağlantıları var. Her iki hikayenin de amacı, sosyal statünün varlığının, ­statü sahibi olanların statüyü kendilerine yakın olanlara aktarabilecekleri ve böylece ­sosyal merdiveni kimin yükseltip kimin aşağıda kalacağını belirleyebilecekleri bir sistem yaratmasıdır. Güç paylaşılabilir.

konuşmaları biraz körfezdeki rüzgar gibiydi, ­geçen bulutlara ve günün saatine ­göre değişiyordu . Fincandan bir yudum kahve aldı ve başka bir hikaye anlattı ­. Görünüşe göre, okçuluktan hoşlanıyordu ve sık sık Fransız eyaletindeki evinin yakınındaki tepelerde çalışıyordu . Bir keresinde, eğitim sırasında, en yakın askeri üsten yoldan geçen bir subay ona yaklaştı ­. Mesleği gereği Coelho'nun kim olduğunu öğrenen asker gülümsedi ve okuyucunun ruhlarının ünlü ilham kaynağına yerel okul öğrencilerine yaptığı son konuşmasını anlattı. "Onlarla konuşmaya geldim," dedi, "ve onlara en çok neyi bilmek isteyeceklerini sormaya karar verdim. Bana soru listelerini verdiler ­ve açıkçası onlara nasıl cevap vereceğimi bilmiyorum. Bu yüzden seninle burada tepelerde tanıştığım için şanslı olduğum için çok mutluyum . ­Belki bana yardım edebilirsin." İlgisini çeken Co ­elho, yardım edeceğine söz verdi ve bu soruların ne olduğunu sordu. Memur listelemeye başladı: “ ­Tanrı var mı? Ölümden sonra ne olur? Dünya dışında bir yerde yaşam var mı? İnsanlar neden birbirlerinden nefret eder? Her şey böyle. Çocuklukta ­ve saygın bir yaşın başlamasıyla ortaya çıkan felsefi sorular hiçbir yerde kaybolmaz.

Coelho'nun açıkladığı gibi, hikayeden çıkarılacak ders şuydu ­. Biz kendimiz Sisteme inanmak istiyoruz. Size altıncı kuvvetlere inanmak istiyoruz ­. Etrafta kaos ve düzensizlik olduğunda, hayat ­çok rahatsız edici ve tehlikeli hale gelir, çok anlaşılmaz, anlamsız bir olay akışına çok benzer. Bu nedenle, biz insanlar evrende düzen arıyoruz. Coelho'nun sözlerini ^dinledikçe , Mills'in ­insanların elitlerin varlığı sorununu neden farklı gördüklerine ­ilişkin düşünceleri21 ile giderek daha fazla paralellik olduğunu fark ettim .

Tüm tarihin körü körüne sürüklenmeye tabi olduğu fikri, kural olarak, ­kişinin kendi güçsüzlük duygusunun kaderci bir yansımasıdır ve belki de ­, eğer bir kişi bilinçli olarak siyasetle uğraşmışsa ­, suçluluk duygularının telafisidir.

, işaret edilmesi kolay olan bir grup kötü adam veya kahramanın komplosu ­tarafından dikte edildiği fikri, aynı zamanda ­, sosyal yapıdaki değişimin farklı türler için hangi fırsatları sağladığını anlamak gibi anlamanın zorlu çalışmasının aceleyle azaltılmasıdır. ­ve farklı türdeki seçkinlerin bu ­fırsatları nasıl kullandığını veya kaçırdığını.

İki bakış açısından birini ­kabul etmek -tüm tarihin bir komplo olduğunu ya da tüm tarihin bir sürüklenme olduğunu kabul etmek- gücün koşullarını ve iktidardakilerin davranışlarını analiz etme zahmetinden kurtulmaktır.

Coelho'nun birçok arkadaşı için düzen, Tanrı'ya ve O'nun ilahi planına olan inançtan gelir. Diğerleri, daha yüksek güçler hakkındaki şüpheleri ve onların yerini alacak bir şey bulma arzuları nedeniyle, birinin burada, dünyada barış için bir şeyler yaptığı bilgisiyle bir tür teselli bulurlar. Aslında, başkalarının gücüyle birlikte hareket ederiz, çünkü güçle birlikte düzen gelir, birbirimizle kaotik bir şekilde çarpışan ve hiçlikte kaybolan atom altı parçacıkların rastgele koleksiyonları olmadığımıza dair kurtarıcı farkındalık gelir. Küresel bir çağın eşiğinde yaşadığımız gibi , büyük değişim ve belirsizlik ­zamanlarında , ­muazzam değişim ­anlarında, düzen ihtiyacı yalnızca daha şiddetli hale gelir. Tarihsel olarak, bu temel ihtiyaç , düzen ve liderlik vaadi karşılığında güçlerinin tanınmasını ­arayan hırslı bireyler için her zaman değerli bir kaynak olmuştur ­.

gezegenin her sakininin kaderine bağlıdır . Bazıları tarafından şeytanlaştırılan, diğerleri tarafından korkutulan, ­benim için ­pek anlaşılmaz olan, güç, kaynaklar ve en önemlisi, tüm seleflerinin - ­geçmişin kralları, imparatorları, endüstriyel devleri - küresel etkisi bakımından üstün olan yeni bir elitin üyeleri ­önümde duruyordu.

Onlar, bugün gezegenin çehresini değiştiren, yönetici küresel seçkinler sınıfı olan süper sınıfı oluşturuyorlar. Bu kitabın amacı, onları, etkilerini, onları etkileyen eğilimleri ve varlıklarının ­hepimiz için olası sonuçlarını daha iyi anlamaktır .­

BÖLÜM]

MİLYONDA BİR:

SÜPER SINIFIN TANITIMI

Hepimiz böceğiz ama zihnimde bir ateş böceği olduğumu biliyorum.

Winston Churchill

Bu uçaklara "yeşil" denir. Çevreyi daha az kirlettikleri veya yeni monte edildikleri ve henüz test edilmedikleri için değil. Aslında yeşildirler, soluk limon limonu rengindedirler ve ­müstakbel sahiplerinin isteklerine göre boyanmayı ve cilalanmayı beklerler. Her gün, iki sütun halinde dizilmiş bu uçaklardan dört veya beşi, Gulfstream Aerospace'in Georgia, Savannah'daki genel merkezinin yakınında bulunan ­ana montaj tesisinde görülebilir .­

Gulfstream'in Yönetim Kurulu Başkanı olan Brian Moss ile gürültülü hangarda yürürken , işçilerin coşkusunu görmeden edemiyorum . ­Georgia'da Gulf ­Stream , çoğu Savannah Uluslararası Havaalanı yakınlarındaki ana tesislerinde olmak üzere yaklaşık 5.000 kişiye istihdam sağlıyor ­. Biz yanından geçerken, işçiler ­her golf makinesinin ihtiyaç duyduğu kilometrelerce uzunluktaki kabloları perçinlemeyi ve takmayı bırakıyor. Moss ile şakacı sözler alışverişinde bulunurlar ­veya sadece gülümser ve el sallarlar. Bazıları ­bizi özellikle sıcak bir şekilde karşılıyor ve beni Hendrick Motorsports'un sahibi Rick Hendrick sanıyor.

IB

Akşam geç saatlerde varması gereken Rosa yarış takımları.

Savunma şirketi ­General Dynamics'in Amerikan bölümü olan Gulfstream, özel jet uçağı üretiminde uzmanlaşmıştır. Portföyü, ­orta boy G150 ve G200'den altın standart iş jeti G500 ve G550'ye kadar uzanıyor. G55O , New York'tan Tokyo'ya ­kadar 7.000 deniz mili mesafe kat etme kapasitesine sahiptir ­ve sekiz yolcusunun gerçek bir lüksün keyfini çıkarmasına olanak tanır ­: hakiki deri döşemeli yatar koltuklar, cilalı ahşap panellerle kaplanmış iç mekan ­ve ayrıca tamamen donanımlı mutfak, bar, son teknoloji iletişim ve eğlence ­ve bir veya daha fazla ranza ­. Böyle bir ihtişam için kural olarak en az 45 milyon dolar veriyorlar .

Bununla birlikte, bir Golf Stream uçağı satın almayı planlayan kişi ve şirketlerin amacı -bu yıl bu türden yaklaşık seksen müşteri var- ­yalnızca bir havacılık Rolls-Royce satın almak değildir. (İronik bir şekilde, ziyaretim sırasında geçtiğim beşyüzde birinden biri aslında ­Rolls-Royce Company* yöneticileri içindi ­.) Gulfstream müşterileri giderek daha fazlasını istiyor; daha fazla ­güvenlik, daha fazla mahremiyet, seyahat programlarında daha fazla esneklik ve her uçuşa harcanan zamandan daha fazla ekonomik getiri. Belki de Gulf Stream pilotlarına en ­gelişmiş ticari uçaklardan daha fazla kontrol, bilgi ve teknoloji sağlayan en son teknolojiye ilgi duyuyorlar . ­Örneğin, hemen hemen her Gulf Stream, ­optik olarak görülebilen nesnelerin üzerine semboller ve kızılötesi görüntüler yerleştirerek pilotların zayıf görüş koşullarında veya geceleri ­görmelerine olanak tanıyan bir Golf Stream Enhanced ­Vision System ^{1 ile donatılmıştır.} Bu sistemler yakında yerini "sentetik" bir görsel efekt üretebilen bir sonraki nesle bırakacak ­: bilgisayar, göremediğiniz şeyleri, dağlar veya radyo kuleleri gibi var olduğunu "bildiği" bir nesnenin resmiyle değiştirecek. ­veya iniş pisti.

41.000 mil yükseklikte taze çırpılmış krema veya taze hazırlanmış suşi keyfi için ­dünyanın bir noktasından diğerine koşan kodamanları ve ünlüleri hayal ettiği gibi değil . Modern ticari havacılığın dönüştüğü stres, zamanlama ve güvenlik sorunları ­dünyasında ­, kendi uçaklarını karşılayabilenler bunu giderek artan bir şekilde bir heves olarak değil, küreselleşme çağında ­gerekli olan bir risk yönetimi aracı olarak görüyorlar.

Moss, "Gezegen nüfusunun çok dar bir kesimine hizmet ediyoruz," diyor, "çok dar. Çok özel ihtiyaçları vardır, belirli fırsatlar onlar için önemlidir ve gerekli olduğunu düşündüklerini yapmak, ­gitmeleri gereken yerlere gitmek, tanışmaları gereken insanlarla tanışmak , ­yatırımlarının yönünü belirleyen kararlar almak için. ­, ihtiyaç duydukları yerde - tüm bunlara rağmen, giderek her şeyden önce verimlilik ve küresel hareketliliği düşünüyorlar ­ve bunlar bizim çözmemiz gereken görevler” ² .

Mocc konuşurken kıdemli işçilerden biri, ­beyaz gömlekli ve gözlüklü, uzun boylu, yaşlı bir adam uçağın kuyruk kısmından çıkıyor, bize doğru yürüyor ve ­patronla el sıkışıyor. Üretim programını tartışmaya başlarlar ­ve yavaş yavaş birkaç kişi daha bu ciddi ve oldukça dostane ­sohbete katılır. Açıkçası ­, Savannah'daki mavi yakalı işçilerin Gulfstream'in başarısına karşı hiçbir şeyleri yok . Emeklerinin yarattığı uçak, dükkândan dışarı yuvarlanır ve ­onlar için kelimenin tam anlamıyla ulaşılamaz olan sosyal yüksekliklere yükselir, ancak ­işlerinden açıkça gurur duyarlar ve mümkünse, küreselleşmeden fayda sağladıklarını hissederler - dünyaya sunarlar. Amerikan kalitesinin bir örneği ve Güney Amerika'da evlerinde orta sınıf bir hayat yaşama fırsatı ile ödüllendiriliyorlar .­

Burada da çalışan kısa boylu bir kadın Moss'a yaklaşıyor ve karakteristik Gürcü tonlamalarıyla mutluluğunu paylaşıyor - şirketin çalışanlar arasında çekiliş yaptığı Nascar yarışına iki bilet kazandığı için şanslıydı. Pist yarışları Amerika'nın ­önde gelen seyirci sporu haline geldikçe ve ­Gulfstream'in ünlü yarışçılar ve ­NASCAR kurumsal sponsorları arasındaki hissedar tabanı büyüdükçe, uçak şirketi bu dünyanın -uzun zamandır bir parçası olan bir dünyanın- bir parçası olmaya giderek daha fazla zaman ayırıyor. ­bunun için uçak yapan işçilerin hayatlarının .­

Dükkandan ve Mocc'dan gelen kadın , yarışlarda meydana gelen bir kazayı gülerek hatırlar ve ardından görevinin başına döner. Moss ve ben, iki G450 ve iki G550'yi bitirdiğimiz sahaya gidiyoruz ­. Şimdiye kadar görülen hiçbir şeyin aksine, bunlar halihazırda bitmiş uçağın tanınabilir bir görünümüne sahip: gövdenin uzatılmış düzgün hatları, büyük oval pencereler, yükseltilmiş uç kanatlar.

, küresel seçkinleri golf akışı iş jetlerinden daha iyi simgeleyen böyle bir şey yoktur . ­Şu anda, sadece yaklaşık bir buçuk bin tanesi tüm dünyada uçuyor. Yalnızca en ayrıcalıklı olanlar onlara sahip olabilir ve yeteneklerini kullanabilir . ­Moss'a göre (yaklaşık 500 uçuş ­saati) Gulfstream'in satışlarının %80'i , uçak bakımına yılda 1,25 ila 1,5 milyon dolar harcayabilen lider şirketlerden geliyor . Bireysel müşteriler sadece ­%5'lik bir pay alıyor ve geri kalanı devlet başkanları tarafından ve birliklerin nakli veya acil tıbbi tahliye gibi özel görevlerde tasnif ediliyor. Gulfstream'in dahili istatistiklerine göre, gerçekçi bir satış beklentisinin eşiği, yıllık 1 milyar doları aşan kurumsal kâr veya 25 milyon doları aşan kişisel bir servettir.Ancak, sahiplerin çoğu bu eşiği çoktan aştı.

"Standart" bir özel jet sizin için yeterli değilse ^{3 ,} piyasada ­sınırlı ancak artan bir süper jet arzı var - ticariden ­özel ulaşıma dönüştürülmüş Boeing 737 veya Airbus 320 gibi büyük yolcu jetleri. Google sahipleri Larry Page ve fiyat düşürme ustaları Sergey Brin'in ­15 milyon ^$ gibi düşük bir fiyata satın aldığı kullanılmış Boeing 767 gibi daha büyük modeller de ortaya çıktı . Bugün Boeing , yeni geniş gövdeli 787'nin (dreamliner) modifiye edilmiş ­^{5. versiyonu ve} 747 serisinin sonraki 8 versiyonu için sipariş alıyor . Airbus ayrıca , ultra pahalı özel jetlerin, özellikle de neredeyse yalnızca Orta Doğulu müşteriler tarafından "kişisel kullanım" için satın alınan çift katlı ­^{6 Airbus 380'in özel donanımlı versiyonlarının teslim edilmesinde} küçük bir rol aldı . ­Bu hava devlerinin her birinin 300 milyon dolarlık bir taban fiyatı ve ayrıca ince ayar için bir yüz milyon dolar daha var.

Bununla birlikte, "mega jetler", özel jet havacılığı dünyasında bir anomalidir , beynin hırs ­ve hayal gücünün orantılılığından sorumlu kısmının bir tür işlevsel bozukluğunun ürünüdür ­. Bazılarının, ­diplomatik görevler gerektirdiğinde güvenli ulaşıma ihtiyaç duyan devlet başkanlarına yönelik olduğunu anlıyoruz ­. Ancak birçoğunda oyun odaları, lüks yemek odaları ve hatta spa küvetleri bulacaksınız .­

Saçma sapan pahalı uçaklardan bahsederken elbette ­bir ihtiyaçtan bahsetmiyoruz. Ya da belki daha kesin olarak ifade etmek gerekir: nesnel zorunluluk tarafından şartlandırılmış bir ihtiyaçla değil ­, bir nevrotik ihtiyacıyla. Tüm beklentilerin ötesinde başarılı olan son derece ­mantıklı insanlar, "500."lerinin neden ­Savannah'da (tamamen kurumsal görevler açısından en iyi yer) değil de Kaliforniya'nın Long Beach'inde (aslında zengin özel müşteriler ve özel ihtiyaçları için ideal seçenek olduğunu söylüyorlar): belirli bir kahve makinesi modelini, gelişmiş eğlence sistemini veya iç ayrıntılar için özel döşemeyi nereden sipariş edeceğinizi size ustalıkla söyleyecekler . ­Bazı insanlar için ­bu tür endişeler günlük yaşamın aşamalarıdır. Ve J. Alfred Prufrock gibi çoğumuzun hayatı kahve kaşıklarıyla ölçülürken, onların dünyası ­efendilerini Hong Kong'dan Cape Town'a on iki saatte götürebilen yüksek ­teknolojili uçan makinelerle ölçülür .­

Gulfstream deneyiminde özel havacılığın en gösterişli aşırılıkları nadirdir ve çoğu durumda, bir uçağa ince ayar yapılması emrini vermek, ince bir terziden takım elbise sipariş etmeye benzer. Neredeyse tüm sözleşmelere giren ek şartlar o kadar önemsiz ki, üretilen uçakların renkleri ve desenleri bile birbirinden çok farklı değil, bir bankacının ­gardırobundaki takım elbiselerin ­, örneğin ince çizgili gri ve lacivert arasındaki farkı andırıyor ­. Moss, "Bazen," diye açıklıyor, "müşteri yanlarında dışarıdan bir tasarımcı getiriyor, bizim çalışanlarımız onunla çalışıyor ve sonuç olarak, ­uçakta iç mekanda bir tür tasarım öğesi ­, bir lamba veya buna benzer bir şey beliriyor; ve bu, genel olarak, ­kendimize izin verdiğimiz maksimum hevestir. Şirket yöneticileri ­, hissedarların harcamalarını düşünebileceklerini akıllarında tutarak, uçaklarını daha mütevazı bir şekilde döşemeye ve onlara idari hayatın gerekli unsurları gibi davranmaya çalışıyorlar - hala uçabilen ve fileto servis eden kocaman Böğürtlen gibi bir ­şey ­. Ek olarak, çıkar ve güvenlik kaygıları çoğu üst düzey yöneticiyi ve en zengin insanları ­kendilerine aşırı dikkat çekmekten kaçınmaya yönlendirir. ­Gösteriş için yaşamaya alışkın olan Amerikalı bir inşaat patronu olan Donald Trump, ­tahtada kendi adının yazılı olduğu bir uçak sipariş etti , ­⁷ ama bu bir anormallik ve belki de o kadar da ­aşırı değil.

Mocc , Gulf Stream'in ­dünyanın en önemli aksesuarı olarak itibarının arttığına dikkat çekiyor. Daha önce şirketin ürünlerinin sadece dörtte biri yurt dışına satılırken , şimdi bu pay ­%40'a kadar çıktı ve hızla büyümeye devam ediyor. Onay olarak Mocc , Davos'taki son toplantıda Nijerya Devlet Başkanı Olusegun Obasanjo'nun ev sahipliği yaptığı bir akşam yemeğini nasıl "bozduğunu" anlattı. Akşamın ev sahibini tanıttıktan ve "Gulfstream" adından bahsettikten sonra, Obasanjo "ellerimi böyle tuttu", ­uzun Mocc elimi sıkıyor ve sonra yirmi dakika ayakta durmak zorunda kalıyorum, tam olarak dizlerimin üzerinde değil ama eğilerek kuvvetle ­ve kendi uçuşumuza olan aşk itiraflarını dinleyin ­. Akşam yemeği durdu. Ve tüm bunları hangi duyguyla söyledi!

Gulfstream müşterilerinin sayısı nedeniyle "asla kaçırmadığını" söylediği, dünya çapındaki ­yıllık etkinliklerden biridir ­. Ayrıca, ­tüm bu tür sözleşmeler arasında en büyük payı Davos alıyor: Tipik bir yılda, Moss'tan satın alınan tüm iş jetlerinin neredeyse %10'u - 140-150 uçak - Zürih Uluslararası Havalimanı'na varıyor ­, önemli yolcularını indiriyor ve ­limuzinlerin gelmesini bekliyor. onları bir toplantı için dağlara götür ve geri getir.

Gulfstream uçakları ayrıca büyük ­uluslararası spor etkinliklerine akın ediyor. Örneğin 2006'da Almanya'daki Dünya Kupası'nda ­aynı anda 120 tane vardı . Formula 1 Grand Prix'si sırasında Monaco havaalanında yaklaşık olarak aynı sayıyı bulacaksınız . ­Özel jet tarifesindeki düzenli destinasyonlar arasında Cenevre Otomobil Fuarı, Amerikan ­Futbolu Super Bowl, Kış Olimpiyatları ve Ryder Cup Golf Şampiyonası bulunmaktadır. Aynı liste , APep & ­Sotrapu'nun medya sektörünün ­önde gelen isimlerinden oluşan yıllık gayrı resmi bir toplantıya ev sahipliği yaptığı ­Idaho'daki küçük Sun Valley Havaalanı'nı ve Boao Forum'un yeri olan Çin'in Hainan adasındaki havaalanını içeriyor.­

, iktidardakilerin yoğunluğunun ­mükemmel bir göstergesidir: medya ­, ekonomik faaliyetin bir göstergesi olarak havaalanındaki 500'lerin ve Şahinlerin uydu görüntülerini nadiren kullanır, ancak bu fotoğraflar pazarların durumu hakkında çok şey söyleyebilir ve hızla değişen dünyada gücün bir bölgeden diğerine akışı ve ­bu pazarları besleyen ve bu gücün en önemli ayağı olan küresel ticaret ağını oluşturan hava kervan yolları hakkında.­

İş jeti yolcuları için küreselleşme soyut bir kavram değil ­, günlük bir gerçekliktir. Tüm hazırlık süreci neredeyse bir telefon görüşmesiyle tükenen okyanusun veya kıtanın diğer tarafına seyahat etmek, ­onlar için alışılmış, neredeyse rutin bir faaliyettir ve çoğu durumda sıkıntılarla ilişkilendirilmez, ancak zevkle ­_ Birinci sınıfta uçmanın derecelerini düşürmek olduğunu düşünen birkaç seçkin kişi, ­kuyruklarda çürümek için havaalanına varmaz. Şirket personeli ve güvenlik hizmetleri, onları kaba muameleyle taciz etmez, ­kontrolleri dışındaki sonsuz bir koşullar akışı tarafından geciktirilmezler . ­Bagaj ­alınır ve hemen gemiye alınır. Konsiyerj varışta bir toplantı ayarlayacaktır . Dakikalar içinde, ­güvenlik kontrollerini atlayarak, günümüzün tipik bir ofis binası girişinden daha az güçlükle karşılaşarak , güzergahı ­kendi kararlarıyla belirlenen ve menüsü onlara göre tasarlanmış bir araçla gökyüzüne ­götürülüyorlar. ­dilekler. Sallamayı iyi tolere etmezlerse, pilota türbülans bölgesi etrafında uçması talimatı verilir. İş yapmaları gerekiyorsa çoğu uçakta yüksek hızlı internet ve uydu telefonu hizmeti var. Gezegeni dolaşmak için "ofis"ten - hatta tanıdık çevrelerinden - ayrılmaları gerekmiyor.

Bundan çoğumuz için aşırı bir egzotizm ya da nihai rüya olarak bahsetmiyorum. Bu konuda fikir sahibi olmak önemli çünkü devletlerin ve şirketlerin üst düzey yetkililerinin, ­milyarderlerin ve finansçıların yaşam tarzının bir parçası haline gelen özel uçuşlar, ­dünyaya bakış açılarını değiştiriyor. Kıdemli bir medya patronunun dediği gibi, "Mesafe sadece sizin tutumunuzla ilgili bir meseledir". Engeller ­kaldırıldı. Bu hakim yükseklikten bakıldığında dünya küçülüyor: gezegenin karşı tarafında yaşayan biriyle ilişkilerinizi sürdürmek sizin için daha kolay, kişisel ve profesyonel tanıdık çevreniz giderek daha çeşitli bir coğrafyaya sahip ­.

Dünyada altı milyar insan var. Yarım - üç milyar, günlük iki dolar gelirle - ­ömürleri boyunca kendi köylerinden önemli bir mesafe kat etmek neredeyse inanılmaz bir şey. Aynı zamanda, gezegende yaşayanların çok küçük bir bölümünün -belki ­onbinleri geçmemek üzere- herhangi bir ­zamanda herhangi bir yere gitmesi mutlak bir gerçektir. Bu tür insanlar için küreselleşmenin poster ­sloganları, gündelik varoluşun gerçeği haline geldi ­. Onların dünyası , gerçekten tek bir küresel topluluk haline gelmiş bir dünya olan, kaybolan sınırların dünyasıdır .­

Bu küçük topluluğun saflarında, uluslararası üst sınıfın birçok üyesini bulacaksınız. Dünya nüfusunun yeni şekillenmeye başlayan bu grubu, küreselleşme sürecini etkilemekte ­ve aynı zamanda, diğerlerinden daha somut bir şekilde bundan etkilenmektedir. Bu kapasitede, ­gelişmekte olan ­"sınırsız dünya" araştırmacıları ve olası gelişimini tahmin etmeye çalışan fütürologlar için ideal bir test malzemesidir. Bu topluluğun üyelerine, onların özlemlerine ve zayıflıklarına ­ve ayrıca onlara dışarıdan - ­farklı güdülerle hareket edenlerin tepkilerine bakmamız gerekiyor . ­Yakın ilgi gerekiyor çünkü ­dünyanın önemli bir şekilde yeniden şekillenmesine yol açacak çatlakların ve tektonik kaymaların ilk izlerini, çocuklarımızın ve torunlarımızın yaşamları bir yana, bizim yaşamımızda bile mutlaka göreceğiz .­

HER BİRİNİN MİLYONDA BİR OLDUĞU YER

Bu insanlar -kelimenin tam anlamıyla- olağanüstü olabilseler de, kişisel deneyimlerimizden olağanüstü örneklere hepimiz aşinayız.

Neredeyse her meslekte, yetenek ve başarı dağılımı ­nadiren düz bir artan çizgi ile tanımlanır. Örneğin, beceri seviyelerinin daha çok ­bir kuantum sisteminin durumları gibi olduğu, atlama geçişleriyle ayrıldığı sporları ele alalım ­, yani bu durumda, yetenekte keskin, hiperbolik sıçramalar. Amatörler arasında ortalama ile en iyi arasında, örneğin Pazar sezonu bileti olan bir oyuncu ile üniversite yarışmalarının galibi arasındaki fark çok büyük. Amatörlerin en iyileri ile ortalama profesyoneller arasındaki fark da genellikle çok büyüktür. Ortalama profesyonel ile her yıl en yüksek seviyede oynayabilen kişi arasındaki fark, bir sonraki üstel sıçramayı temsil ediyor. Ve son olarak, ne kadar şaşırtıcı görünse de, ­herhangi bir spor dalındaki en iyi on ila yirmi oyuncuyu en iyinin en iyisinden ayıran, her ­nesilde en fazla bir veya iki kez doğan ­bir uçurum da vardır . ­Milyonlarca yetenekli ve azimli sporcu dünyasının üzerinde, Michael Jordan ve Pele gibi birkaç dahi dağ zirveleri gibi yükseliyor. Aynı model ­sadece sporda değil, görsel sanatlar ve edebiyattan siyaset ve ticarete kadar diğer insan uğraşlarında da izlenebilir ­. Tolstoy ve Dickens, Rothschild ve Rockefeller, Mao ve Mandela ­- bunlar mesleki faaliyet alanlarında gidişatı belirleyen ­ve çağlarının yönünü belirleyen birimlerdir ­. Taklit edilirler, yönlendirilirler ve genellikle değişim için katalizör görevi görürler. Her çağda, her meslekte, en yükseklere ulaşmış, bazıları evrensel dikkatin ışığında, bazıları da görünmez bir şekilde ­çevredeki manzaraya hakim olan bir avuç insan vardır.

Toplumun onu ek olarak pekiştiren bu ayrık yapısının piyasaya yansımasını parasal tazminat miktarında görüyoruz. Örneğin, dünyada spor yapan yüz milyonlarca insandan sadece birkaç bini bu spordan geçimini sağlayabiliyor . ­Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ­profesyonel beyzbol, futbol ve basketbol oyuncularının ­ücretlerini analiz ettikten sonra , iki Chicago Üniversitesi profesörü, Steven ­Kaplan ve Joshua Payx ⁸ , üstel tabakalaşma buldu ­. 1995'te 1.259 sporcu yılda 500.000 dolardan fazla kazanıyordu ve sadece 37'si 5 milyon dolardan fazla kazanıyordu ( bu muhteşem meblağlara ayrılan manşetlerin sayısına bakılırsa beklenmedik bir şekilde düşük bir rakam ­) . Son on yılda neredeyse tüm mesleklerin en üst kademesini ­etkileyen ücret enflasyonu dikkate alındığında bile , ­bugün de devam eden bu farkın etkileyici olması mümkün değil. 2004 yılına gelindiğinde , yarım milyon eşiğini aşan rakam 2.000'in biraz üzerine çıktı ve beş milyonuncu eşiğin ötesinde yalnızca 369'a ulaştı - seçimin yüz milyonlarca yetenekli adaydan geldiği düşünüldüğünde çok küçük bir kesir. Bu göksel profesyonellerin her biri, kelimenin tam anlamıyla milyonda bir ve hatta belki birkaç tanedir. Tabii ki, en üst kademede diğer nitelikler için ekstra ödeme yapan sporcular var ­- örneğin popülerlik veya ­yıkanabilir görünümün reklamı. Ancak, Roger Federer veya Tiger Woods gibi oyuncuların -gerçekten istisnai yeteneklere sahip tarihi çaylaklar- akranlarından ne kadar çok gol sattıkları ve sporlarına ne kadar çok kamuoyunun ilgisini çektikleri göz önüne alındığında, farklı bir düzeyde tazminatı hak ettiklerini iddia etmek zor ­.­

Tanınma ve ödüllendirmeye yönelik benzer bir aşırı yoğunlaşma, ­diğer faaliyet alanlarında da yaygındır ve ­gelir rakamlarıyla iyi bir şekilde gösterilmektedir. Tabii ki, bu ­her yerde olmaz - dahası, modern toplum en iyi öğretmenler, doktorlar ve diğer insan bilgisi taşıyıcıları için benzer bir ödül sistemi yaratmadığı ölçüde ­, derin aşağılığını gösterir.

Ne olursa olsun, tazminatın statüye daha doğrudan bağlı olduğu alanlarda, azınlığın çoğunluğa, hatta çok azın en iyilerin çoğuna üstünlüğü ilkesi her yerde yeniden üretiliyor. 1981'de , Chicago Üniversitesi profesörü Sherwin Rosen ­konuyla ilgili ufuk açıcı bir makale yayınladı, Süper Yıldızların Ekonomisi, 9 ^{burada "belirli ekonomik faaliyetlerin} , küçük katılımcı grupları arasında aşırı kişisel ödüller ve pazar büyüklüğü ­konsantrasyonuna izin verdiğine" işaret etti. ­. Süperstarların görünürlüğünü artıran ve onlara avantajlarından yararlanmaları için yeni, daha güçlü kaldıraçlar sağlayan teknolojilerin geliştirilmesi sayesinde, trend o zamandan beri yalnızca yoğunlaştı .­

Eski ABD Hazine Bakanı ve Harvard ­Üniversitesi eski Başkanı Lawrence Summers şu ­açıklamayı yaptı: “Bir zamanlar, diyelim ki yetmiş beş yıl önce, siz dünyanın en iyi konser piyanisti olsaydınız ve ben de iyi bir konser piyanisti olsaydım, para kazanabilirdik. aşağı yukarı aynı miktarda, çünkü bizim para kazanma yolumuz en iyi salonlarda oynamaktı. Bir konser mekanları ağı vardı, hepimiz iyi piyanistler için yer vardı ve tüm şehirlerde performanslarımıza sürekli bir talep vardı. ­Ama bugün gerçek ­para plak satışlarından geliyor ve eğer bir ­plak şirketiysem kimi çekmek isterim, kime yatırım yaparım ­, kimin reklamını yaparım? Piyanistler listesinde birinci mi yoksa on beşinci mi? Ve eğer bir tüketiciyseniz, neden en iyi sanatçının en iyi plağını satın almak isteyesiniz ki? Yani en tepede ­, teknoloji süper yıldızları eskisinden çok daha başarılı hale getirdi. Aynısı, itibarı benzersiz profesyonel beceri veya yeteneklerle ilişkilendirilen finans yöneticileri ve diğerleri için de geçerlidir ” ­¹⁰ . Bir ekonomist bir örnek veriyor: Citibank , yapılan birkaç anlaşmayla yatırımın kolayca geri ödenebileceği gerekçesiyle ­Summers'ın selefi olan Hazine Bakanı Bob Rubin'e yılda yaklaşık ­20 milyon dolarlık bir yönetim kurulu üyeliği teklif etti . ­onun yardımıyla veya borsa oyuncularının onun atanmasıyla ilgili coşkusunun neden olduğu hisse fiyatlarında küçük bir sıçrama.

eşitsizlikle ­ilgili soruları şimdilik bir kenara bırakırsak -bunlara daha sonra geri döneceğim- bu modelin sektörden sektöre kendini tekrarladığını söylemek güvenlidir: Süper başarılı insanların çok küçük bir ­yüzdesi, diğerlerinden önemli ölçüde sıyrılıyor. maddi tazminat.

Bununla birlikte, bu kitapta dikkatim, aynı modelin işleyişini, kendi başına zenginlik veya belirli bir alandaki başarıya uygulandığı şekliyle değil, uluslararası etkiye uygulandığı şekliyle gösteren bir gruba odaklanıyor. Rus oligark, Sibirya valisi ve İngiliz Chelsea futbol kulübünün sahibi Roman Abramovich ­bu seçkin gruba ait. Çoğunlukla kocasının İsveç ambalaj şirketi ­Tetra Laval'da hisse şeklinde 11 milyar dolarlık bir servete ­sahip olan 83 yaşındaki Birgit Rausing, kendisi de mütevazı bir şekilde ­İsviçre'de yaşıyor. Kolombiyalı rock yıldızı Shaki ­Ra seçkinler arasında yer alıyor. Dünya çapında birkaç ünlü dışında tüm film yıldızları bunun dışında. Hindistan Reliance Industries'in başkanı ve gezegendeki en zengin adamlardan biri ­olan Mukesh Ambani ve milyarder kardeşi Anil kesinlikle onlardan biri. Margaret Thatcher, Mihail Gorbaçov, Carlos Menem ve Mahathir Mohamad bir zamanlar grubun üyeleriydi ama artık değiller. Öte yandan, uluslararası nüfuzlarını koruyan Lee Kuan Yew, Bill Clinton veya Henry Kissinger gibi eski üst düzey yetkililer, ­şüphesiz hala ona aittir. Usame bin Ladin bunlardan biri. Kocası Tony'nin seçkin eşi Sheri Blair, muhtemelen geçmişte ­üyelik kriterlerini karşıladı , ancak şimdi, Blair'in ­İngiltere Başbakanı olarak istifa etmesinden sonra değil. Şu anda üst sınıfın eşiğinin altında olan yüzlerce Çinli, ­neredeyse kesinlikle onu yakında geçecek. Sahra altı Afrika'nın tüm sakinlerine gelince, artık listenin parmaklarında sayılabilirler.

Her biri milyonda birdir. Gezegenin altı milyar sakininden yaklaşık altı bin kişi var ­. İnsan faaliyetinin her alanında bulunurlar. Bazılarını ­adlandırmak çok kolaydır. Aktif bir uluslararası rol oynayan, ­geri kalanı etkilemek için yeterli siyasi, ekonomik veya kaynak gücüne sahip olan ­devletlerin en yüksek yetkilileri . ­İstenirse kendi toprakları dışında güç kullanmak için yeterli potansiyele sahip ­birkaç düzine eyaletin ordu şefleri . ­Dünyanın önde gelen iki bin şirketinin üst düzey yöneticileri ve aktif hissedarları . ­Gezegende yaşayan yaklaşık bin milyarderin çoğu . ­İnternet iş dehaları. Çin "kovboy" kapitalizminin kahramanları ­. Arap şeyhleri. Wall Street, Londra ve diğer finans başkentlerinin devleri ­. En etkili sanatçılar, bilim adamları, üniversite ­yöneticileri ve yazarlar. Dünya dinlerinin liderleri ­.

Bu durumda nitelendirici özellik ­, yalnızca bir ülkede değil, en azından birkaç ülkede milyonlarca ve milyarlarca insanın hayatını sistematik olarak etkileyen güç ve etkidir. Buna sahip olan figürler, iş veren, pazarların yerini değiştiren, askeri saldırılar başlatan ­, duyguları harekete geçiren ve derinden tutulan inançları değiştiren kişilerdir. Onları her zaman başka bir derginin "ilk 100" listesinden ­dolayı değil, kural olarak mesleklerinin halka açık yüzü oldukları için tanıyacaksınız ­.

Ellerinde büyük etki yoğunlaştıran çok az kişi ­, onlara yeteneklerini, çalışmalarını, şanslarını veya üç faktörün değişen oranlarda bir kombinasyonunu borçludur. Bazen güçleri ­kişisel mali kaynaklar tarafından şartlandırılır. Bazen bu , yaşamları boyunca kendilerine çekebildikleri siyasi veya dini bir grup takipçinin varlığından ­kaynaklanmaktadır . ­Vakaların yarısından fazlasında bu, kurumsal rollerinden, konumlarından kaynaklanmaktadır: icra kurulu başkanı, yatırım müdürü, silahlı kuvvetler genelkurmay başkanı. Genellikle güçlerini doğru zamanda doğru yerde olmaya borçludurlar . ­Bazen güç, güçlü karakter özelliklerinden değil, kusurlardan kaynaklanır: acımasızlık, ­tek bir fikre manik bağlılık, açgözlülük.

Kongre'nin onayı olmadan savaş çıkarma yetkisine sahip olan Amerika Birleşik Devletleri Başkanı'nın, ­dünyanın farklı yerlerinde milyonlarca hatta milyarlarca insanın hayatını değiştirecek güce sahip olduğu aşikardır . ­Aynı durum, kararları ticari ilişkiler, askeri ittifaklar veya çatışmalar açısından diğer ülkelerin durumunu doğrudan etkileyebilecek ­ve dolaylı olarak mültecilerin göçünü kışkırtacak veya ciddi çevresel şoklara neden olabilecek devlet başkanları için de geçerlidir ­. Diplomasiyi etkileme veya uluslararası ölçekte askeri operasyonlar yürütme yeteneğine sahip olan hükümet kabinelerinin ana üyeleri, özellikle ­dışişleri ve savunma bakanları da bu tür bir güce sahiptir. Bir süre önce , merkez bankacıları ­önemli etki kaynaklarıydı , ancak dünyadaki sabit para birimlerinin sayısındaki düşüşle birlikte, ­küresel seçkinler içindeki temsilleri de azaldı. Onlarca ülkede siyasi tartışmaların gidişatını etkileyebilen sivil toplum kuruluşlarının başkanları da yadsınamaz bir başka iktidar sahipleri kategorisidir. ­Papa, bir milyar Katolik'in ruhani lideridir ­- listedeki üyeliği de açıktır.

Küresel seçkinler, en görünür üyelerinin yanı sıra, tanımlanması daha zor olanları da içerir. Bazıları kasıtlı olarak gölgelerde saklanır. Bazıları yavaş yavaş gölgelerden çıkıyor. Bunlar, örneğin, Hong Kong üçlüsünden Rus mafyasına kadar terör örgütlerinin liderleri ve organize suç klanlarının başkanlarıdır. Uyuşturucu, silah, sahte ürünler ve insanların yasa dışı ticaretinin görünmez ustaları ­da gölge elitin üyeleridir.

SÜPER SINIF KURUMSAL TARAF

en büyük grubu ­iş ve finans yöneticileri temsil ediyor .

Bunun birkaç nedeni var. Yeni başlayanlar için, güçleri eyalet sınırları tarafından belirlenmiyor ve ne kadar uzaksa, o kadar açık bir şekilde ihmal ediliyorlar. Yükselişleri küreselleşme çarkını başlatan ulusötesi şirketler ve finans kurumları, bugünü ­en büyük ve en etkili uluslararası oyuncular sıralamasında selamlıyor . İhtiyatlı tahminlere göre bile ­^{, şu anda yıllık satışları veya varlıkları} 5 milyar doları aşan 11 1500'den fazla bu tür kuruluş var ­. Ellerinde bu devleri kontrol edenlerin yetki ­genişliği , kelimenin coğrafi anlamında gerçekten sınır tanımıyor. Devletlerin siyasi seçkinlerinin gücü ise, aksine ­, öncelikle bu devletlerin kendilerine ve yalnızca dünyanın geri kalanıyla ciddi bir şekilde ekonomik etkileşime giren ­veya kaynakları diğer ülkeleri tehdit etmelerine izin veren ülkelerin liderlerine uzanır. zorla veya kendi iç siyasi konsensüslerini etkileyerek ­.

bazen devletler kadar önemli, ­hatta ondan üstün, ancak ­hiçbir devletle ilişkilendirilmeyen ekonomik ve sosyal bir rol üstlenmesidir. ­güç. çıkarlar.

Şirketlerin gücü, ülkelerin gücüyle nasıl kıyaslanabilir? Örneğin, 2007'de dünya GSYİH'sının 47 trilyon $ ^{12 olduğu tahmin ediliyordu} . Aynı yıl, dünyanın en büyük 250 şirketinin birleşik satışları 14,87 trilyon ­doları aştı13 ^, bu da küresel GSYİH'nın neredeyse üçte birine eşitti ve Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'nın satışlarını geride bıraktı (sırasıyla 13,20 dolar ve 13,74 trilyon dolar). Yalnızca dünyanın en büyük 100 şirketinin toplam satışları ­9,72 trilyon doları aştı ve ilk beşin (Wal-Mart, ExxonMobil, Royal Dutch Shell, British Petroleum ve General ­Motors) satışları neredeyse bir buçuk trilyona ulaştı - hiçbir ülke yok en zengin yedi kişi hariç, daha büyük bir GSYİH'ya sahiptir. Tüm eksikliklerine rağmen, kurumsal satışların ve ulusal GSYİH'nın doğrudan karşılaştırılmasına ilişkin yöntem, ­küresel ekonomik hiyerarşinin çarpıcı bir resmini çiziyor: Exxon ­Mobil , Suudi Arabistan'dan ( dünyanın en büyük yirmi altıncı ekonomisi) daha büyük , ­Wal-Mart çok büyük bir alanı kaplıyor . Endonezya ve Polonya arasında ­General Motors Tayland'ı geçti.

Aslında, bu şirketlerin etkisinin ölçeği göz önüne alındığında - diğer şirketler ve tüm sektörler üzerindeki potansiyel etkileri , küresel çalışan ve hissedar ordusu - ­karşılaştırılabilir büyüklükteki ülkeleri bile geride bıraktıklarını söylemek güvenlidir . Ne de olsa, şirketler ­maaş ve çalışma programını, çalışma koşullarını, ­işletmelerin yerini ve ek ödemelerin miktarını doğrudan belirler .­

Bu kararlar yerel yasalara uygun olmalıdır , ancak günümüzde işletmeler tesislerini taşıma ve böylece yatırım ve ­ekonomik faaliyetlerini yasanın gerekliliklerinin daha az külfetli olduğu yerlere ­yeniden yönlendirme fırsatına sahiptir ­. Ayrıca, büyük şirketler , her bir üyesinin siyasi haklara sahip olduğu ­ve aynı zamanda ­şirket içindeki konumunu korumakla ilgilendiği büyük kolektifleri temsil eder . Şirketler ayrıca lobiciliğe, doğru politikacıları desteklemeye, kendi bakış açılarını yayan medya kampanyalarına yatırım yapıyor, ­ulusal ve uluslararası düzeyde kamusal tartışmaların gidişatını ­etkileyebiliyorlar ­. Son olarak, farklı şirketlerin çıkarlarının ­kesiştiği yerlerde genellikle uyum içinde hareket ederek ­etkilerini daha da güçlendirir ve kapsamlarını genişletirler.

satış hacmi veya GSYİH'si ­50 milyar doları aşan mevcut tüm ekonomik varlıkları ele alalım ­. Bu tebaaların modern dünyanın en güçlü ekonomik oyuncuları olduğunu kimsenin iddia etmesi pek mümkün değil . ­Toplam - ^14'ün yazıldığı sırada 166 - sadece 60'ının ülke olması ve geri kalan 106'nın, yani tartışmasız çoğunluğun şirketler olması önemlidir ­. Tabii ki, böyle bir karşılaştırma topal. Cihaz ve amacı, kurumsal ve kamu yönetimi için tamamen farklıdır. Ek olarak, GSYİH , satışların aksine katma değerin bir ölçüsüdür . ­Ve ­ulusal bütçe, yani ­devletin harcayabileceği fonlar, GSYİH'nın yalnızca küçük bir payıdır. Son olarak ­, bazılarına ulusal çıkarlar rehberlik ederken, diğerlerine ­büyük hissedarların ve onlar için çalışan yönetim kurulu üyelerinin çıkarları rehberlik eder. Ancak kesin olan bir şey var ­: Şirketleri yönetenlerin ellerinde muazzam bir güç ve kaynak var ­. Bu, kim oldukları, nereden geldikleri ve onlar için neyin önemli olduğu hakkındaki soruların boş olmayan sorular haline geldiği anlamına gelir. Örneğin, bahsedilen 106 mega şirketin 91'i Atlantik'in her iki yakasında yerleşiktir - 53'ü Avrupa'da ve 38'i Amerika Birleşik Devletleri'nde (diğer 8'i Japonya'da ­). Bu hizalanmanın, büyük şirketlerin öncelikler hiyerarşisi kadar, ­onun desteğini alan siyasi yapılar üzerinde de kesinlikle bir etkisi var. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki göz küresi siyasi ofis adaylarının kampanya fonlarına yaptıkları katkıların boyutuna bakın ve en başarılı adayların ne kadar büyük meblağları toplamak için şirket içi ­ve sektör içi toplulukların yeteneğine bağlı ­olduğunu göreceksiniz. ­ihtiyaçları var. Tokyo, Brüksel, New York ve başka yerlerde, iş dünyası yalnızca lobicilerin faaliyetlerini finanse etme sorumluluğunun büyük kısmını üstlenmekle kalmıyor, aynı zamanda hükümet ­görevlilerinin görev süreleri öncesinde ve sonrasında ­istihdam edilmesini sağlayan bir ortam da yaratıyor ­; zenginliğe giden tek yol, başka bir etki kaynağı olarak kalan odur. Ayrıca, Çin, Hindistan ve diğer gelişmekte olan güçlerin ­yükselişinin ardından, özel sektörün mevcut coğrafi yapısının gelecekte muhtemelen değişeceğini de not etmeliyiz ve ­giderek daha güçlü şirketlerin Atlantik'i kontrol edemediği bir durumun sonuçları üzerinde düşünmeliyiz. ­ve Pasifik kaydı.

, kurumsal etki ölçeğinin tam bir resmini veremese de , nasıl ölçerseniz ölçün çok büyüktür. ­Ben bunu yazarken, dünyanın en büyük iki bin şirketi 27 ^trilyon dolarlık15 satışları ve 103 trilyon dolarlık varlıkları birleştirdi . (Karşılaştıracak olursak, McKinsey küresel sermaye piyasasında işlem gören varlıkların toplam piyasa değerinin 140 trilyon dolar16 olduğunu tahmin ediyor ^. ) İnsan gücü açısından, bugün ­dünya çapında 70 milyondan fazla insanı istihdam ediyorlar. Her çalışan için bakmakla yükümlü olunan en az dört kişi olduğunu varsayarsak , gezegendeki ­350 milyon insanın refahının ­doğrudan bu şirketlere bağlı olduğunu anlarız ­. Aslında, sayısız küçük ortakla yaptıkları ticaretin yarattığı işler göz önüne alındığında, birkaç kat daha büyük bir nüfus onlara bağlı . Bu nedenle, ­yönetim kurulu üyeleri, ­en büyük şirketlerin üst düzey yöneticileri gibi ­birkaç bin sorumlu kişinin kararları , ­bir milyar küsur insanın yaşamları üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. Eylemleri, işlerin, çalışma koşullarının, yaşam koşullarının artmasını ve azalmasını ­, bazı yerel politikacılara destek verilmesini ve geri kalanının ayıklanmasını önceden belirler. Üstelik, üç ila dört milyar insanın zar zor geçimini sağladığı bir gezegende, ­bu liderlik katmanının kararlarına bağımlı olan nüfus, ­normal işlerin toplam sayısının belki de yarısı kadardır (aslında neredeyse kesinlikle yarısından fazlasıdır). ­sürü

Özel şirketlerin böyle bir güç konumuna yükselişi ­ve bunun sonucunda liderlerinin etkisindeki artış nispeten yeni bir olgudur. Büyük şirketler, emperyal Britanya'nın ticari hegemonyasını sağlayan East India Company ve Hudson's Bay Company günlerinden beri ­önemli bir rol oynadılar ­, ancak küresel ekonomideki geçmiş varlıkları bugün gördüğümüzle karşılaştırılamaz . Çeyrek asır önce bile payları çok daha küçüktü: 1983'te dünyadaki ilk 500 şirket küresel GSYİH'nın %15'ine eşit bir gelire sahipti'7 , bugün bu oran ^iki kattan fazla artarak %40'a ulaştı. Etkilerini genişletmek için başka bir parametre alabilirsiniz - yabancı yan kuruluşların sayısındaki artış. 1962'de dünyanın en büyük 18 şirketinin toplam ­1288 yabancı iştiraki varsa ^, 1998'de bu rakam 10.000 pozisyonu aştı . Satışlar açısından dünyanın en büyük 22. Alman elektrik şirketi olan ­Siemens'in ¹⁹ 190'dan fazla ülkede yan kuruluşları bulunmaktadır; Listenin yirmi dördüncü sırasındaki Hewlett-Packard 170. sırada.

Gücün ve etkinin aşırı yoğunlaşması da küresel finansın karakteristiğidir. Toplam hacmi 140 trilyon dolar olan dünya sermaye piyasasına ­sadece Amerikan ²⁰ (50 trilyon dolar varlık) ve Avrupa (yaklaşık 30 trilyon dolar) segmenti hakim değil, bu iki piyasanın kendisi de ­hakimiyet koşullarında var . ­birden fazla oyuncu Forbes dergisine göre, 2007'de bir trilyon dolar veya daha fazla değere sahip varlıklarla ­^{faaliyet gösteren yirmi bir finans kuruluşu} 21 vardı ­. En büyük 50 banka ve diğer finansal kuruluşlar toplu olarak 48,5 trilyon dolarlık varlığı yönetiyor ­, bu da dünyanın toplam varlıklarının üçte birinden fazlasını oluşturuyor. İlk yüz, bu hacmin beşte ikisinden fazlasını oluşturuyor: 60.4 trilyon.

Diğer referans çerçevelerindeki ­benzer yoğunlaşmalar hakkında bir fikir edinmek için bireysel yatırımcıları göz önünde bulundurun : 2001'de Amerikalıların en ­zengin %10'luk kesimi toplam sermayenin neredeyse %85'ine ve en zengin %1'lik kesim ülke ^{servetinin üçte birine sahipti.} . Söylemeye gerek yok , ­ellerinde bu tür ­fonları yoğunlaştıran insanlar ve serveti sermaye şeklinde olanlar, bu sayede, ­kendi muazzam etkisini zaten düşündüğümüz şirketler üzerinde muazzam bir etki elde ediyorlar . Hissedarların oyları ­, en büyük şirketler söz konusu olduğunda, kararları dünya çapında milyonlarca çalışanın, ailelerinin, tüketicilerin ­ve tedarikçilerin hayatını etkileyen yönetim kurulu üyelerinin ve bölüm yöneticilerinin kaderini belirler .­

Hiçbir yerde sermaye yoğunlaşması, ­hedge fonları alanında olduğu kadar inanılmaz bir ölçeğe ulaşmadı. Sadece birkaç yıl içinde, koruma fonlarının ekonomik önemi neredeyse katlanarak arttı, ­23 1999'da 221 milyar dolardan ²⁰⁰⁷ ortasında 2 trilyon doların üzerine çıktı . Daha da önemlisi, riskten korunma fonlarının stratejisinin bir parçası, menkul kıymet kotasyonlarındaki en küçük günlük dalgalanmalarla ilgili oyuna kadar aktif ticaret faaliyetidir ­ve bugün en büyük hisse senedi ve tahvil piyasalarındaki varlıkları, bazı tahminlere göre ­, ²⁴ , 30'dan % ila %50. Bu , diğer büyük kurumsal ve profesyonel yatırımcılardan oluşan küçük bir grupla birlikte, yaklaşık on bin serbest fonun spekülatif taktiklerini ­kontrol eden kişilerin ­, dünyanın en büyük şirketlerinin hisselerinin fiyatının belirlenmesinde temel bir rol oynadığı anlamına gelir. Şirket yöneticilerinin asıl görevi hisse fiyatlarındaki artış olduğundan, ­bu dar ­yatırımcı çemberinin yukarıda açıklanan küresel şirketlerden herhangi birinin başkanının başarısı hakkında yaptığı olumlu veya olumsuz görüş, neredeyse her zaman kaderini belirler. . Bazı hedge fon yöneticileri, kontrol ettikleri şirketlerin servetine sadece ­paralarıyla oy vererek değil, yatırımcı ayrıcalıklarını doğrudan yönetici kontrolüne dönüştürerek katılırlar. Örneğin, yatırım yönetimine "aktivist" yaklaşımın öncülerinden biri, Kmart'ı satın alan, Sears ile birleştiren , Sears yöneticilerini kovan ve pazarlama konularını kendisi halletmek için kolları sıvayan hedge fon milyarderi Eddie Lampert idi. ağ. Sonuç olarak kesintiler yapıldı ve Sears'ın hisseleri bir süreliğine neredeyse on kat arttı.

Ama hepsi bu kadar değil. Yalnızca ilk 300 koruma fonu tüm koruma fonu varlıklarının ­%85'ini ve ilk 100 koruma fonu %60'ını kontrol ediyor . Başka bir deyişle, sadece küçük bir fraksiyon, kelimenin tam anlamıyla birkaç düzine yatırımcı, ­piyasadaki yatırım duyarlılığını belirler ve bu da ­bir grup üst düzey şirket yöneticisi için bir güven veya güvensizlik bulutu görevi görür, yine çok az sayıda ve bildiğimiz gibi ­, günümüz dünyasında büyük bir etkiye sahip.

Dolayısıyla, ortaya çıkan tabloya dayanarak, sadece gezegendeki güç yoğunluğundan değil, konsantrasyonun karesi hakkında da konuşabiliriz. Dünyanın tepesini işgal edenler ve geri kalan her şey var, ancak zirvede olanlar arasında en tepede olan çok az kişi var ve orantısız miktarda etkiye sahipler.

VIAFFREAO PARETO'NUN
ZAMANSIZ KEŞFİ: SÜPER SINIF VE 80'E 20 KURALI

Dünyadaki güç ve kaynakların dağılımına bakmanın bir başka yolu, Pareto ilkesine ( ­80'e 20 kuralı olarak da bilinir) uygun olarak küresel topluluğun katmanlaşmasını keşfetmektir. ­Fransız-İtalyan iktisatçı ve sosyolog Vilfredo Pareto'nun İtalya'daki hanehalkı gelirlerinin eşitsiz dağılımına ilişkin gözlemlerine ­dayanarak formüle edilen ­, daha sonra onun adını taşıyan ilke, çoğu fenomende ­nedenlerin % 20'sinin etkilerin %80'inden sorumlu olduğudur. İlkenin gelir dağılımına özel bir uygulaması şöyle görünür: ­toplam nüfusun %20'si , tüm gelirin %80'ine sahiptir. Dünya servetinin dağılımı durumunda, Pareto kuralı gerçeği biraz hafife alır, ancak çok az. 2006 yılında United Ha-

3-          65

4-          Süper sınıf. te _t dünyayı kim yönetiyor

i/:-' (US01І) araştırması gösterdi ki en çok 5. çocuk %10 ^ι . . Dünya nüfusunun ddo'su dünya servetinin %85'ine sahipken , topaz en yoksul yarısı olarak sadece %1'ine sahip .

Ancak gezegenin en zengin %10'luk kesimi içinde26 , varlıkları ­61.000 dolardan fazla olması gereken insan grupları var ^, eşit derecede radikal bir tabakalaşma var ­. Belirli bir "elit" seviyesinin toplam serveti dünyanın %85'i ise , o zaman ­bu gruptaki ­en üstteki %2'lik kesim , insanlığın toplam servetinin yarısına ve en üstteki %1 - yaklaşık %40'ına (alt eşik) sahiptir. bu %1'deki herkes için varlıkların değeri 500 000 dolar).

Gezegendeki yetişkinlerin ­bu %1'i , bu milyonerler ve yarım milyonerler kulübü yaklaşık 40 milyon kişiden oluşuyor . Merrill Lynch ve Capgemini'nin ortak raporuna göre bunlar arasında ²⁷ 2007 yılı için , mali serveti 1 milyon doları aşan 9,5 milyon insan var . Bu sınıf -Merrill Lynch'in terminolojisiyle "yüksek net değere sahip kişiler"- ­37 trilyon dolardan fazla varlığı kontrol ediyor , on yıl önceki aynı rakamın iki katından fazla . ­(İlginç bir şekilde, Latin Amerika, Doğu Avrupa, Asya-Pasifik, Afrika ve Orta Doğu, bu ­grup içinde en hızlı büyümeyi gösterdi - kısmen yatırımcıların yeni pazarların değerini hızla fark etmesi nedeniyle.) en tepedeki %1'i seçmek için - bu yaklaşık 95.000 "çok yüksek net değere sahip birey" anlamına gelir - her birinin 30 milyon dolardan fazla varlığa ­, yani toplam 13 trilyon dolarlık servete sahip olduğunu göreceğiz. Ve bu son grup içinde, bunun yaklaşık % 1'ini oluşturan bir seçkinler olduğunu da ­biliyoruz ­- gezegenimizin aynı artı veya eksi bin milyarderi.

Çok sayıda analitik çalışmayı bir araya getirmenin ­getirdiği yorumlama sorunlarına rağmen ­, ortaya çıkan model açıktır. Hemen hemen her seçkinin içinde ­, kendi seçkinleri oluşur, hemen hemen her güç ve zenginlik konsantrasyonunda, ­daha da büyük bir güç ve zenginlik konsantrasyonu bulunur.

Diğer bir deyişle, elitleri anlamak için elitleri her zaman ­elitler içinde aramak gerekir . 80'den 20'ye kuralının her yeni enkarnasyonu, neredeyse ­kesinlikle daha derin bir seviyede bir sonrakini barındırır ­. Ve çoğu zaman , 80'e 20 oranının konsantrasyonu çok iyimser tahmin ettiği ortaya çıkıyor. Güç dağılımındaki eşitsizlik gerçeği öyledir ki, 80'e 20 dağılımı genellikle daha doğru bir orantı görmemize izin vermez: 90'a 10 ve hatta bazen 99'a 1. Doğal olarak, daha derine inerek, sonunda koşacağız . ancak bu, söz konusu düzenliliğin ele aldığımız hemen her toplulukta doğru olduğu gerçeğini ortadan kaldırmaz .­

başka bir alandaki, ordudaki güçlerin dağılımına bakalım . Dünyanın yaklaşık iki yüz ordusundan sadece otuz kırk ­^{tanesi kitle} imha silahlarına sahiptir ­. Bunlardan yirmiden azı en azından bir çeşit füze gücüne sahip , ^{29'u sadece dokuzu} nükleer silahlara sahip , sadece altı ordunun beş yüz binden fazla insanı var ­, ^31'i sadece üç veya dördü bin ­uçaklık bir savaş hava filosuna sahip ve belki de yalnızca biri - en ileri ­teknoloji, uzaydaki mevcudiyeti ve mali ve maddi ­kaynakları sayesinde - bugün gerçek bir küresel savaş yürütebilir ­. ABD ordusu, Irak'taki son taktiksel başarısızlıklara rağmen, ­diğer ordulardan tam bir kuantum seviyesinde daha iyi performans göstermeye devam ediyor.

Ya da dini ele alalım. Bazı tahminlere göre bugün dünyada ­kırk üç din ^var32 . Ve yine, yirmiden azının her birinin bir milyondan fazla taraftarı var, sekizinden azının ­yüz milyonun üzerinde ve sadece ikisinin bir milyarın üzerinde taraftarı var ("dindar olmayanlar ­, agnostikler ve ateistler" istatistiksel kategorisini saymazsak) gezegende bir milyardan fazla var). Dolayısıyla, mezhepsel olarak farklı olan yalnızca iki ­grubun -genel olarak Hıristiyanlık ve genel olarak İslam- ­her birinin bir milyardan fazla taraftarı vardır. Tabii ki, bu grupların liderleri orantısız miktarda etkiye sahiptir. Bağımsız alt grupların (Katolikler, Protestanlar, Sünniler, Şiiler) varlığı nedeniyle içlerindeki güç ademi merkeziyetçi olduğundan, olabileceğinden daha azdır ve yine de önemini korumaktadır ­.

MOMEHT-VXbHbIH SÜPER SINIF ATIŞ

Alıntıladığım örneklere ve gücü ulusal sınırların ­biraz ötesine geçen zengin ve etkili tabaka dahil olmak üzere, gücün yoğunlaşma kalıplarına dayanarak ­, nihayet küresel bir üst sınıfın kabataslak bir portresini çizebiliriz. 120 kadar hükümetin üst düzey ­yetkililerini , kendi ülkelerinin sınırlarının ötesindeki geniş nüfus kesimleri üzerinde -kasıtlı çaba ya da düşüncesiz eylem yoluyla- anlamlı bir etkiye sahip olan ya da sahip olduğunu açıkça iddia eden üst düzey yetkilileri ele alalım. ­(Bu kriterlere göre, GSYİH açısından 157. sırada yer alan devlet, son yıllarda komşu Etiyopya ile periyodik olarak savaş halinde olan Eritre ve ­ekonomik olarak 129. sırada yer alan Malta hemen hemen her durumda listede yer almaktadır . ­vurmuyor.) ­Dünyanın en güçlü silahlı kuvvetlerinin komutanlarını ekleyin; en büyük iki bin şirketin, en zengin bin finans kuruluşunun ve yaklaşık beş yüz en büyük yatırım şirketinin başkanı ; ­büyük STK'ların ve önde gelen uluslararası ­kuruluşların liderleri; son olarak, büyüklük veya kendilerini hesaba çekilmeye zorlama yeteneği bakımından diğerlerinden üstün olan dini grupların ruhani liderleri . Gölge seçkinlerin en güçlü üyelerini - ­terör örgütlerinin liderlerini ve suç patronlarını, blog dünyasının en popüler yazarlarından bir avuç - dahil etmeyi unutmayın . ­Önde gelen düşünürleri, bilim adamlarını, eğitimcileri ve otoritesi ulusal sınırları aşan diğer yaratıcı insanları ekleyin. Bunları bir araya getirin ve altı bin artı belki iki veya üç yüz kişilik kabaca bir üst sınıf listesi ­elde edin . ­Üyeleri iki veya üç kat daha büyük olacak, istisnai derecede etkili insanlardan oluşan bir grup ayırmak mümkün müdür ? Olabilmek. Süper sınıfın kendisinde daha da dar çevreler - ultra seçkinler - var mı ­? Kesinlikle. Seçkinlerin alt katları önemli mi - örneğin ­, üst sınıfa girmek için yeterli puanı alamayan doksan beş bin "ultra yüksek net değerli birey" veya yüksek rütbeli işletme yöneticileri? Elbette. Bununla birlikte, yaklaşık 6.000 kişilik grubumuz, en etkili uluslararası oyuncuları belirlemede oldukça iyidir, böylece ­onların dahil olduğu, ortaya çıkan güç ve nüfuz yapılarını ve bu yapıların her birimizin hayatı üzerindeki etkisini inceleyebiliriz . ­Bu, ­üst sınıfın tüm gerekli fraksiyonlarını temsil edecek kadar büyük bir örnektir, diğer kriterler altında birkaç kat büyüyebilir ve analizi uygulanabilir bir görev olmaya devam edecek kadar sınırlıdır. Unutulmamalıdır ki ­^, biz sadece sözde Richistan'ın33 vatandaşlarını tarif [†]etmiyoruz ; bir sonraki adımı atıyoruz ve odağımızı , zenginliklerini ­, konumlarını ve potansiyellerini, doğası gereği uluslararası nitelikte ve milyonlarca insanın hayatını etkileyen bir etki aracı olarak sistematik olarak kullananlara daraltıyoruz. Bu nedenle, bu grup, en zengin, en güçlü şirket yöneticileri ­, en ünlü ve geri kalan "en-en" listelerinde yer alan birçok insanın yalnızca küçük bir bölümünü temsil ediyor .­

ORANTISIZ OLARAK BÜYÜK GÜÇ NASIL GÖRÜNÜR?

Seçkinleri seçkinler içinde tecrit etmekle uğraştığınızda, ­küresel ölçekte güç ve etkinin anormal bir şekilde yoğunlaştığı, inkar edilmesi veya tartışılması imkansız olan birçok vakayla karşılaşırsınız ­- fahiş güç fikrinin istemeden yapılan maddi düzenlemeleri dehşete düşmediysen şaşırdın . ­Bu güç yoğunlaşmasının ne olduğu hakkında size bir fikir vermek için işte ­birkaç örnek.

67 milyar doları aşan servetiyle dünyanın en zengin adamlarından biri olan ­^34. Carlos Slim Helu , sahibi olduğu şirketler aracılığıyla ­Meksika'nın sabit telefon hatlarının %94'ünü ve yerel genişbant İnternet pazarının ­%70'ini kontrol ediyor . 2006 ile 2007 arasında serveti 19 milyar dolar artarak saatte 2,2 milyon dolara yükseldi ve 2007'de Meksika GSYİH'sının neredeyse %8'ine eşitti . Şirketlerinin neredeyse tekele yakın konumunu ve muazzam siyasi nüfuzunu kullanarak , ­Meksikalı firmaların ortalama aylık telefon faturalarını Amerika Birleşik Devletleri faturalarından %120 daha yüksek yapan yerel bir fiyat artışı yarattı . New York Times'a göre Slim "hükümet üzerindeki nüfuzunu, rakiplerinin - ZvYCI ve AT&T dahil - Meksika pazarında pazar payı elde etme girişimlerini savuşturmak için kullandı . ^{" Bugün,} Amerika'daki en zengin aile gruplarının yıllık toplantısına kendi adına ev sahipliği yaparak ( Babalar ve Oğullar Forumu) ve bir elektronik mağaza zinciri olan CompUSA ­da dahil olmak üzere dünyanın dört bir yanındaki şirketleri satın alarak bölgesel ve küresel olarak ­etkisini genişletiyor. ­Teksas.

uluslararası milyonlarca izleyici kitlesine sahip olan medyayı kontrol ediyor ­³⁶ . 2007'de News Corporation'ın sahibi Fox ­Broadcasting Sotrapu , film yapımcısı 20th Century Fox , HarperCollins, New York Post , The Weekly Standard ve The Wall Street Journal , internet şirketi MySpace, uydu televizyon sağlayıcısı ­DirecTV, beş İngiliz gazetesi, 110 Avustralya gazetesi ve Avrupa ve Asya'da birkaç uydu kanalı daha. "News Corporation" un sahip olduğu hisse sayısı ^37'den beri­ World Wide Web'in popüler sitelerini ve hizmetlerini içerir, gezegendeki bilgisayar sahiplerinin büyük çoğunluğuna doğrudan hitap edebilir . ­Örneğin, AOL, Yahoo!, MSN ve MySpace'in toplam kitlesi , Amerika Birleşik Devletleri'ndeki tüm İnternet kullanıcılarının yaklaşık %96'sıdır .

Amerika Birleşik Devletleri Başkanı en yüksek komutandır ve ­dünyanın teknik olarak en gelişmiş ve güçlü kuvveti olan ^Amerikan ordusunu denetler . ABD Ordusunun ­emrinde 10.000'den fazla savaş başlığı , ­2,5 milyondan fazla silahlı ve yedek asker bulunuyor ve ­130'dan fazla ülkede aktif olarak bulunuyor. Amerika Birleşik Devletleri ­2007'de savunmaya 630 milyar ^{dolardan fazla harcadı,} 39 diğer tüm devletlerin toplam savunma bütçesinden daha fazla .­

Edward C. "Ned" Johnson, ben bunu yazarken, ­dünyanın en büyük yatırım fonu olan ve küresel emeklilik ­sigortası pazarının ­%24'ünü ^ve küresel borsanın % 12'sinden fazlasını oluşturan Fidelity Investments'ın CEO'sudur . Fon, değeri 3 trilyon doları aşan finansal varlıkları yönetiyor. Fidelity'nin etkisinden bahsetmişken , fonun yüzü aşkın en büyük Amerikan şirketinin hisselerinin en az ­% 10'unu elinde tuttuğu belirtilmelidir .­

Bir milyardan fazla dindaşları Papa'yı dinliyor41 yani dünya nüfusunun yaklaşık altıda biri ^. İster Vatikan'ın 2007'de ­XVI . ­” ve diğer Hıristiyan mezheplerinin “kurtuluş araçlarından” mahrum bırakıldığı ⁴² .

Wu Xiaolin, ^{43 Çin Halk Bankası'nın} 1,4 trilyon doların üzerinde döviz rezervini yönetiyor . Banka, ­tarihin hiçbir döneminde tek bir finans kuruluşunun elinde olmayan daha fazla finansal varlığı kontrol etmektedir ve ­2010 yılına kadar 2 trilyon $ eşiğini geçmesi beklenmektedir . New York Blackstone grubundaki bir hisseye ­3 milyar dolar yatırım ­­yaparak nüfuzunu çoktan denizaşırı ülkelerde genişletti ^{, bu gerçek} anlamda.

Rex Tillerson, ExxonMobil'in altı kıtada bulunan ­ve Kuveyt'in tamamından iki kat daha fazla petrol ve gaz üreten ^{45 üretim tesisini yönetiyor.} 2007'de şirketi yaklaşık 40 milyar dolar net ­gelir elde etti - Yemen ve Bahreyn'in toplam GSYİH'sından ve tarihteki diğer tüm şirketlerden daha fazla.

Wal-Mart'ın CEO'su X. Lee Scott ^{46 ,} 2007'de yıllık geliri 350 milyar doları aşan ve yirmi iki ülkenin GSYİH'sından sonra ikinci olan ­bir kurumsal deve liderlik ediyor ­. Yıllık satışlar açısından şirket, Microsoft'tan* beş kat daha büyük ve Ford ile General Motors'un bir araya gelmesinin önünde . Tüm Amerikan iç hava yolculuğu endüstrisinin üç katı büyüklüğündedir ­.

Lakshmi Mittal'in Çelik Şirketi Arseiog Mittal ^,7 sektöründe açık farkla liderdir - ­beş kıtada altmış ülkede 330.000'den fazla kişiye istihdam sağlamaktadır . Bu göstergede en yakın rakibinin üç katından fazla önde olan küresel çelik ürünlerinin onda birinden fazlasını üretiyor. 2007'de Mittal, 32 milyar doların üzerinde bir servete sahipti ve bu onu dünyanın en zengin beşinci kişisi yaptı .­

İNSANLARA NE İHTİYACIMIZ VAR ?

altından, gümüşten, elmastan veya petrolden daha değerli şeyler vardır . Bu ayrıcalıklı ­erişimdir. Temel önemi , zaman gibi bir şeyi ne paranın ne de gücün satın alamayacağı gerçeğinden kaynaklanmaktadır . ­Bu mal, geniş etkiye veya geniş ilgi alanlarına sahip bir kişi için yetersiz kaldığında ­, ­neye zaman ayırılacağına dair herhangi bir karar ­ek ağırlık kazanır. Yıllar boyunca, en yüksek rütbeli yüzlerce iş adamı, yetkili ve askeri liderden, çoğu zaman ­bir günde sadece 24 saat olduğu gerçeğine dair şikayetler duydum.

olduklarından, programlarını büyük bir özenle hazırlamaları ve sadece bu yatırımı maksimum getiri ile geri döndürebilenlere zaman ayırmaları doğaldır . ­Bazen ödeme, ticari veya finansal işlemler, bazen de içeriden siyasi bilgiler şeklini alır. Diğer durumlarda, seçim , statü ve prestij hususlarıyla belirlenir . ­Öyle ya da böyle, çoğu zaman bu tür bir planlama, eşit rütbeli - güce sahip, ­nihai kararları verme yetkisine sahip, seferberlik yeteneğine sahip insanlarla iletişimin tercih edildiğini ima eder . ­ciddi kaynakların yanı sıra statüsü kendi adına konuşanlara yatırım yapmak, toplantının ­harcanan zamana değdiğinin kendi kendine yeterli bir garantisidir. Popüler görüşe göre, elit bir çevre içindeki eşitler arasındaki toplantılar daha faydalıdır, çünkü pek çok insan liderlerin hangi konumda olduğunu değerlendiremez . ­Bill Clinton'ın yardımcıları ­, karşılaştığı sorunların büyüklüğünü gerçekten anlayan tek kişi oldukları için, zamanla başta İngiltere Başbakanı Tony Blair ve Rusya Devlet Başkanı Boris Yeltsin olmak üzere bazı devlet başkanlarıyla çok yakınlaştığını söylediler . Konumları büyük ölçüde onun onayına bağlı olan astların ve danışmanların aksine ­, bu birkaç kişi Clinton için önemli muhataplar ­ve hatta Blair için yakın bir sırdaş haline geldi.

Erişim ve münhasırlık el ele gider ve ­üst sınıf yaşamının birçok yönü her ikisinin de damgasını taşır ­. Örneğin, özel bir jetle uçmak, değerli zamandan tasarruf etmenizi sağlar ve sınırlı, özel bir çevrede toplantılar düzenlemenizi sağlar. Kendi uçağı, yabancıların erişimini keser ve ­münhasırlıklarının bilincini sunanlara garanti eder. Diğer durumlarda bir üst sınıfın yaşamına bir göz atın ve iki yönlü erişilebilirlik ve kapatma aracının burada sistematik olarak uygulandığını göreceksiniz . ­Pepsi CEO'su Indra Nooyi'nin ­, şirketin Buy, New York'taki genişleyen genel merkezindeki ofisini ziyaret edin . ­Mimarlar, ofis kompleksini açık ­ve ışık dolu hale getirmiş ve peyzajlı arazisinin birçok dönümünü heykelsi kompozisyonlarla şekillendirmiş olsa da, Nooyi'nin ahşap panelli ofisi, binanın girişinden mümkün olduğunca uzağa, yönetmen katında yer alıyor. ve sadece sekreterlik odasından ulaşılabilir. Herkes kibar ve misafirperverdir, ancak ­her şeyin sırası ziyaretçi için bir bakışta açıktır. Devasa pencereleri çevredeki parka bakan Nooyi'nin ofisi, ­bir iç sığınak havasına bürünüyor.

ve seçkin sakinlerini dünyadan daha güvenilir bir şekilde izole etmek ­için tasarlanmıştır ­. Seul'deki Daewoo Industries'in yönetim kurulu başkanının durumunda olduğu gibi (ülkeden suçlulardan kaçmadan önce) genellikle uzun koridorların ve onlara giden yolda çok sayıda kontrol noktasının - sekreterler , güvenlik görevlileri veya her ikisi - üstesinden gelinmesi gerekir. ­kovuşturma). Sadece özel asansörle erişilebilen President's Penthouse, CEO'nun ­otelinin en üst katında bulunuyordu ve ­antik Asya sanatının örnekleriyle dolu düzinelerce odadan oluşuyordu . ­Siyasi ­liderler genellikle işyerlerini daha da formalite ile düzenlerler ve ­sadece münhasırlığı değil, aynı zamanda gücü de vurgulaması gereken bir ortam yaratırlar. Bu, ­Pekin'deki Tiananmen Meydanı'ndaki Büyük Halk Salonu'ndaki geniş toplantı odaları ve lobinin her iki yanında üniformalı muhafızların durduğu ve lobinin tüm açık zemin katını kapladığı Brezilya başkentindeki Başkanlık İdaresi Sarayı için geçerlidir. bina ­_

Üst düzey toplantılara katılma, ­en iyi restoranlarda yemek yeme, inanılmaz derecede pahalı ­otellerde kalma ve aynı tatil yerlerine seyahat etme arzusu sadece bir lüks veya züppelik özelliği değildir. Bu, hem kendinizi müsait kılmak istediğiniz insanlarla temasa geçme şansınızı en üst düzeye çıkarma hem de açılma eğiliminde olmadığınız kişilerle teması dışlama girişimidir. Aynısı, ikamet yeri veya kalıcı tatil yeri seçimi için de geçerlidir. Sizin gibi güce ve servete sahip olanları cezbeden özel toplantılar, yalnızca ­avantajlı komşularla ilişki ­kurma olasılığını artırmakla kalmayacak , aynı zamanda ­çevrenizin özel ihtiyaçlarını karşılayabilecek ve organize etmek için yeterince zengin bir müşteri tabanına sahip olabilecektir. başka bir yerde ­bulunmayabilecek önemli hizmetler (örn. bekçiler) ­. Ve benzeri ve benzeri.

^{48'deki herhangi bir sokağın} - Kensington Palace Tardens - küresel süper sınıfın sembolik bir adresi haline gelmesi ­şaşırtıcı değil . Burada Lakshmi Mittal'i 2004 yılında 57 milyon sterline satın alınan bir konakta bulacaksınız ­(bir zamanlar eski bir üst sınıf olan Baron de Ruyter'e aitti). Mahallede sadece on ülkenin büyükelçiliklerini değil, aynı zamanda Suudi kraliyet ailesinin üyelerinin evlerini ­, Brunei Sultanını, İngiliz emlak kralı ­Jonathan Hunt'ı ve küresel ­süper sınıfın bir başka ikonik figürü olan Len Blavatnik'i bulacaksınız. milyarlarca dolarını Rus petrol ve alüminyumundan kazanan. Kozmopolit atmosferi, küresel bağlantıları, vergi kanunları, aynı statü ve ihtiyaçlara sahip insanların yoğunlaşması ve bu ihtiyaçları karşılayacak altyapısı ile dünyada çok az şehir küresel süper sınıfın üyelerini Londra kadar kendine çekmektedir ­. Asyalı muadili , ­Victoria Zirvesi'nin yamaçlarında lüks malikanelerin (kıtadaki en pahalı dört malikaneden üçü dahil ) ­^{yoğunlaştığı} , süper zenginler için benzer bir yerleşim bölgesi olan Hong Kong49 tarafından haklı olarak talep ediliyor. Paris, Dubai, Şangay, Moskova, Bombay, Tokyo - tüm bu şehirlerin ­kendi süper zengin yerleşim yerleri var. Birliğin diğer bir kısmı, ­Fransa'daki Cote d'Azur, Long Island'daki Hamptons veya Florida'daki West Palm Beach gibi popüler tatil yerlerinde bulunabilir .­

New York, Londra gibi, kendi kategorisinde benzersiz bir şehirdir, ancak daha da belirgin bir derecede. Gezegende "en iyi" adreslerinden daha prestijli yer yok: ­Yukarı Batı Yakası'ndaki (John Lennon'ın yaşadığı yer) Yes Cats'ten Michael Gross tarafından "Park" kitabında ayrıntılı olarak açıklanan Park Avenue ­740 numaralı eve kadar. 740 Avenue : Dünyanın En Zengin Kiralık Evinin Hikayesi" (Gross M. 740 Park: ^Dünyanın En Zengin Apartmanının Hikayesi ).

Rockefeller'ların ve Jacqueline Kennedy ailesinin adresi olan 50 ⁷⁴⁰ Park Avenue, şimdi ­New York'un en ünlü milyarderlerinden bazılarına ev sahipliği yapıyor. Kaldıraçlı ­satın alma öncüsü Henry Kravis, özel sermaye şirketi Steven Schwartzman, ­Revlon sahibi Ron Perelman'ın ünlü adreste daireleri var. Lobi ihtiyatlı bir şekilde dekore edilmiş ve güvenlik ekibi dikkat çekmemeye çalışsa da, bu, ­binanın geri kalanında aynı kısıtlamanın hüküm sürdüğü anlamına gelmez ­. Bir gün burada üç katlı evleri olan Kravis'lerle yemek yedim . ­Akşam son derece keyifli ve samimi bir atmosferde geçmesine rağmen ­alternatif bir evrende olma hissini üzerimden atamadım. Hizmetçi, ­beni ve arkadaşımı selamlayıp asansörden antika sıralı gösterişli salondan oturma odasına götürdüğünde ­, tüm yaldızlı duvar panellerine, on sekizinci yüzyıl Fransız mobilyalarına ve Avrupa'nın en büyük sanatçılarının göz kamaştırıcı kreasyonları. Akşam yemeğinde, daha rahat bir ruh halinde, diğerleri arasında edebiyat ­ajanı Mort Janklow, eski Hazine Müsteşarı ­Roger Altman ve hemen solumda, Kanadalı yayıncı ­patronu (ve daha sonra hüküm giymiş) Conrad Black vardı. Black, yanında karısının oturmasına rağmen arkadaşımla hararetli bir şekilde flört ederken, diğerleri dünyanın gelişmekte olan pazarlarının karşılaştırmalı potansiyelini tartışırken - bu sırada herhangi bir öğenin değeri bazı ülkelerde değerli olan bir çin ­servisinin ­yargısını kullandı . bu pazarlardan bir tanesi, abartmadan, bir aileyi bir yıl doyurmaya yeterdi. Her şey ­gerçeküstüydü ve konuklardan en az biri için ­dünyanın geri kalanında şekillenen bina imajına yüzde yüz uyuyordu.

Aynı Park Avenue'daki Four Seasons restoranının ızgara odasında öğle yemeği yediğimiz Steven Schwartzman ile tanışmak, dikkatimi bir kez daha seçkinler dünyasının kendisini ne kadar dikkatli bir şekilde ayırdığına odakladı ­. Masanın bir tarafında izleyicilere dönük olarak oturarak yeşil salata ve Diyet Kola eşliğinde ­sevimli ve gelişigüzel bir şekilde sohbet ettik ve David Rockefeller ­, Washington grey seçkinleri Vernon Jordan ve ­aynı türden diğer müdavimlerden oluşan yerel kalabalığı izledik: ­finans dünyasının, medyanın, moda endüstrisinin önde gelen isimleri. Bir şeyler atıştırmak için birinci sınıf bir kurumsal kantindeymişiz gibi hissettim ­. Devasa organizasyonların kaderini mesai saatlerinde yöneten insanlar ­buraya birbirleriyle gayri resmi sosyalleşmek için ­geldiler : birbiri ardına masalarda oturmak, salonda dolaşmak, gelecekteki resmi toplantıları ayarlamak, yeni fikirler denemek, söylentiler yaymak.

Finans dünyasının en güçlü isimlerinden biri olarak kabul edilen ­Blackstone grubunun CEO'su Schwartzman , yirmi yıldır Wall Street hiyerarşisinde önemli bir yere sahip. Bugün, Amerikan toplumunun birçok kilit kurumunda aynı pozisyonu işgal ediyor ­. Kennedy Sahne Sanatları Merkezi'nin yönetim kurulu başkanı ­, New York ­Halk Kütüphanesi, New York City Ballet, Lincoln Center Film Society ve ­New York City Partnership adlı bir iş topluluğunun yönetim kurulu üyesidir. The Four Seasons'daki ­"iyi" bir adres veya "rahat" bir masa gibi , bu pozisyonlar onun ­bağlantı çemberini genişletmesine ve ilgi alanlarını savunmasına yardımcı olur - ­ilişkilendirmek istediği sınıf arkadaşlarıyla birden fazla yeni temas noktası oluşturur. , ­işinde işbirliği yapmak veya etkilemek istediği kişi.

evin önünde "Dünya o kadar büyük değil" dedi . "Şahsen hareket ettiğim veya ­^tl Blackstone'un ticari çıkarlarının söz konusu olduğu alanlarda , hemen hemen her yerde yirmi, otuz, en fazla elli kişinin dünya çapında endüstride veya sektörde belirleyici güç olduğunu görürsünüz ­" ­³¹ . Resmi iş ortaklıklarının, kültürel organizasyonların kurullarında yaptığı temaslardan somut olarak fayda sağladığını fark etti ­. Vesayet , seçkinlerin benzer düşünen üyeleriyle tanışmak ve yeni ilişkiler kurmak için ­geniş fırsatlar sağlar , çünkü iş dünyasında olduğu gibi, ­yaratıcı topluluğun ­zirvesi tek bir tanıdık ağıdır ­.

Shvartsman, "Tiyatro insanları," diye dikkat çekti, "özel olarak kurulmuş bir dünya, tanınmış toplulukların yönetimi birbirini iyi tanıyor. Halkın ilgisini çekmek istedikleri repertuar, prodüksiyonlar ­artık kendi memleketindeki herkes tarafından değil, daha çok küresel bir izleyici kitlesi gözetilerek planlanıyor. Lincoln Center'da bizi sürekli olarak çeşitli gruplar ziyaret ediyor: Rusya, İngiltere, Danimarka ­, Çin, Japonya. Böylece oyunculuk mesleği küresel bir bütün haline geldi - tıpkı bankacılar , politikacılar veya iş dünyasında gördüğünüz gibi . ­Ve Amerikalılar için ­İngiltere ­veya St. ­Dünya çok gözenekli, geçirgen hale geldi.”

, finans ve ticarette olduğu kadar sanatta da ağırlık taşıyan elitlerin kesişimindeki figürler olan ­bir üst sınıf içindeki özel bir türe ait . ­Blackstone şu anda 350.000'den fazla çalışanı olan şirketleri kontrol ediyor , dedi . "Bir imalat şirketi olsaydık ­Fortune bizi ilk 20'ye dahil ederdi" ­diye ekliyor. Ve bu arada, bu yüksek konum, Blackstone'un üç milyar hissesi karşılıklı etki aracı olarak görülmesi gereken Çin de dahil olmak üzere ana yatırımcıları için sağlam bir etkiye dönüşüyor ­: Çin halkı giderek daha fazla bağımlı hale geliyor. kapitalist ­sistemin ulusal zenginliğini sürdürmesi ve artırması ­ve "Blackstone" Çin'in iç pazarına erişim elde etmesi .­

Shvartsman, çeşitli güç ve etki alanlarını birbirine bağlayan bir aracı rolünde yalnız değil ­. Yönetici seçkinlerin üyelerini içeren örtüşen müdürlükler modeli, yalnızca şirketlerin yönetim organlarını değil, aynı zamanda bir bütün olarak toplumu da kapsar. Liderlik topluluklarının dernek kanalları, ­tüm önemli hiyerarşileri iç içe geçirir: iş ve finans, siyaset, askeri-endüstriyel kompleks, sanat ve fikir dünyası. Aslında, böyle bir her yerde bulunma, ­bir üst sınıfın üyelerinin zenginlik veya kişisel konum kadar ayırt edici bir özelliğidir. Herhangi birinin birçok tanıdığının izini takip edin ­ve şaşırtıcı derecede geniş bir yelpazedeki insan gruplarını birbirine bağlayan zincirler oluşturabileceksiniz. Bu tür ­bağlantılar, bireysel oyuncuların uzaklığını önemli ölçüde azaltarak ­, ihtiyaç duyduklarında doğrudan doğru insanlara ulaşmalarına, maksimum verimlilikle çalışmalarına ­ve böylece statülerini korumalarına izin verir - çünkü bu düzeyde etkileşime erişim, sahip olanlar tarafından kıskançlıkla korunur. . .

birkaç üyesinin geçmişine yüzeysel bir bakış, bu tür bir etkileşim için ­ellerinde bulunan zengin fırsatları ­(aynı zamanda güce, onun elde tutulmasına ve korunmasına yaklaşımlarının ortak kökenini) görmek için yeterlidir. Bu, ­bir bütün olarak üst sınıfın ayırt edici bir özelliğidir.

bir süper sınıfın birbirine bağlı üyeleri zincirindeki ilk halkanın ­bir örneği olarak mükemmel bir şekilde uyacaktır ­. Özgeçmişinde belirtilen kuruluşlardan herhangi birine ait olmak, önemli temas ve bağlantılardan oluşan bir ağa erişim anlamına gelir. Bu pozisyonlardan biri de tabii ki Blackstone grubunun başkanlığı . ­Şirketin resmi web sitesinde hangi varlıkların listelendiğini görün:

Blackstone, çok çeşitli endüstrileri, bölgeleri ve pazarları temsil eden ­100'den fazla şirkete yatırım yapmaktadır . Blackstone'un mevcut varlıkları arasında ­Celanese, CineWorld, Extended Stay America, FGIC, Freedom Communications, Graham Packaging, HealthMarkets, Houghton MiFflin, Nalco , Orangma, Southern Cross/NHP, SunGard, Travelport, TRW Automotive, TDC, Universal Orlando, Öncü Sağlık Sistemleri ve VNU. 31 Aralık ­2006 itibariyle , Blackstone'un edindiği tüm ticari hisselerin toplam değeri 191 milyar doları aştı .

Blackstone , yatırımlarının birçoğunda, Time Warner ( Six Flag'in satın alınması), AT&T ( ­Bresnan'ın satın alınması ), Northrop Gumman, Sony, Union Carbide, Union Pacific ( CNW tarafından satın alındı ), USX dahil olmak üzere dünyanın dört bir yanındaki önde gelen şirketlerle ortaklık kurmuştur. ­ve Vivendi ⁵² .

Schwartzman seçkin Yale Üniversitesi'nden mezun ­oldu ve her iki Başkan Bush gibi o da Kafatası ve Kemikler kapalı toplumunun bir üyesiydi. Genç Bush gibi, Harvard Business School'dan ­MBA derecesi var ­. Blackstone'u kurmak için eski Ticaret Sekreteri Pete Peterson ile ittifak kurmadan önce Lehman Brothers için çalıştı . Bugün, daha önce bahsedilen kültürel organizasyonların yönetim kurullarındaki üyeliğine ve doğrudan ­Blackstone'a bağlı şirketlerin yönetim organlarındaki varlığına ek olarak, aynı zamanda İş Konseyi'nde, ­British American ­Business Council'in Uluslararası Danışma Komitesi'nde, Ulusal Danışma Kurulu'nda da görev yapmaktadır. JP Morgan Komitesi ”, Dış İlişkiler Konseyi ve ­Kurumsal Hayırsever Destek Komitesi.

Bu konseyler ve kurullar, Shvartsman'ı ­diğer birçok liderle doğrudan bağlar - bu tür organların her biri, üst sınıfı bir arada tutan gerçek bir iplik yumağıdır. Örneğin , ­JP Morgan'ın saygın danışman ekibi, Schwartzman ile birlikte Mitsubishi Corporation'ın eski başkanı ve başkanı Japonya'dan Minoru Makihara'yı ­, Hindistan'ın en zengin insanlarından biri, Tata Industries'in başkanı Ratan Tata ve eski Meksikalıyı davet etti. Başkan Erensto Cedillo ­. Makihara, Schwartzman'dan on buçuk yıl önce olmasına rağmen Harvard'da da okudu . Zedillo, yüksek lisans ­ve doktora derecelerini Yale'den aldı. Tata ayrıca ­, kendisi ve Schwartzman ile birlikte mevcut BP başkanı ve eski CEO'sunu içeren British American Business Council'in Uluslararası Danışma Komitesinde yer alıyor .­

Dünya Ticaret Örgütü Peter Sutherland, kısa süre önce emekli olmuş British Petroleum CEO'su Lord Brown Madingly ve ­General Electric'in Başkanı ve CEO'su Geoffrey Immelt. Immelt, Dartmouth College'a gitti ve ­Harvard Business School'dan yüksek lisans derecesi aldı. "Cins! Electric , Tata grubunun bir ortağıdır ­ve Blackstone ile birkaç sözleşmesi vardır. Sutherland, Zedillo ve Makihara, Pepsi'den Indra Nooyi ve Banesto'nun Yönetim Kurulu Başkanı ve Avrupa'nın en güçlü kadın CEO'larından biri olan Ana Botin'den oluşan bir hükümet dışı siyasi strateji grubu olan Üçlü Komisyon'un üyeleridir ­. Nooyi, yüksek lisans derecesini Yale School of Management'tan aldı ve Schwartzman ile birlikte Lincoln Center'ın yönetim kurulunda yer alıyor. Botin , JP Morgan'ın eski başkan yardımcısıdır . Nuyi, Asia Society'nin yönetim kurulu üyesidir, diğer yönetim kurulu üyesi Ratan Tata'dır ve Tata'nın Hindistan iş dünyasında liderlik için ana rakibi Mukesh ­Ambani'dir. Ambani, Schwartzman, Sutherland, Zedillo ve Ambani'nin eski ortağı Akhil Gupta, Dünya Barışı Ekonomik Forumu'nun yönetim kurulunda yer alıyor ­. Botin ve Ambani eş başkanlardı. 2006'daki Davos tartışmalarından biri de 'köknar ağaçları' . Son Davos toplantısında ­Schwartzman, Sutherland ­, Zedillo ve Ambani'nin kardeşi Anıl hazır bulundu. Brown gibi Ambani de Stanford'dan işletme diploması aldı. Ambani, Brown ve Immelt, kurumsal bir danışmanlık kuruluşu olan ­Catalyst'in yönetim ekibinin toplu üyeleriydi. Makihara ve Zedillo, ­Coca-Cola Uluslararası Danışma Komitesi'nin üyeleridir; Brown, Immelt ve Schwartzman, büyük küresel şirketlerin başkanlarının oluşturduğu bir birlik olan İş Konseyi'nin üyeleridir . ­Bu isim karmaşası ne kadar kafa karıştırıcı olsa da, bir üst sınıfın üyeleri arasındaki ilişkilerin karmaşık doğasını çok iyi gösteriyor. Liste ister istemez küçücük bir dilimle sınırlı ama ­bu insanları birbirine bağlayan ilişkiler ağının ne kadar yoğun ve girift olduğunu göstermeye yetiyor . ­Bu düğümler, örgüler ­ve girift konfigürasyonlar, Schwartzman ve üst düzey üyelerin geri kalanının "küçük bir dünya" - sakinleri birbirinden en fazla bir veya iki ile ayrılmış olan özel dünyaları - hissine kapıldıkları yeri mümkün olan tüm netliğiyle göstermektedir. aracılar.

Yani, üst sınıfın yaklaşık altı bin üyesi, sayısız bağlantı dizisiyle birbirine bağlıdır. İş ortaklıkları. Yatırımlar. Kolektif yönetim organlarına katılım ­. Eski üniversite tanıdıkları. Elit mahalleler. havaalanı VIP salonları. Toplantılar. Restoranlar. Oteller.

topluluk olarak hayal etmek ve en azından hayal gücünde, bölgeyi çizmek ­zor değil. ­Güney Kensington'dan Manhattan'ın Yukarı Doğu Yakası'na, St. Tropez'den Dubai'ye, Harvard, Yale, Cambridge ve Tokyo'daki anaokullarından ­çeşitli kültürel kurumların başkanlıklarındaki topluluk toplantılarına ­, banka kurullarına uzanan bir coğrafya. ve ­siyasi kuruluşlar. Ortak çıkarlar, ortak kültür, özel havacılık ile birleşen bu adalar, umutlu ve çaresiz bir okyanusun zemininde yüksek voltajlı ışıkla parıldayan ­bir takımadaya dönüşüyor ­- onlar için çalışanlar, ­piyasa kararlarının sonuçlarını yaşıyorlar. akıntıda ayakta ­kalmaya çalışır , siyasi ­hamlelerinin kışkırttığı olaylar, görüşlerinin güçlü etkisi altında olup bitenleri kavrar.

Bu coğrafya haritada görülmez ama küreselleşme çağında yaşayanlar için tanıdık bir küreye yansıyan sınırların ve mesafelerin kaybolup giden coğrafyasından daha önemlidir. Sonraki birkaç bölümde, bu coğrafyayı, ortaya çıkan ­üst sınıfın ana sorunlarının, tarihinin ve daha ayrıntılı kişisel portresinin merceğinden bağlam içinde açıklamaya çalışacağım .­

ÜST
SINIF İLE İLGİLİ ALTI TARAFSIZ SORUN

Araştırmacı, bu alışılmadık manzarayı keşfederken düzenli olarak birkaç ana temayla ilgilenir: güç ve etki ­, küresel eşitsizlik, yönetişim, küresel ve ulusal arasındaki gerilim, olası alternatifler, gelecek. Her konu belirli bir dizi önemli soru içerir :­

Üst sınıf gücünün doğası nedir? Kökeni nedir ­, sınırları nerededir, onun için nasıl bir gelecek hazırlanmaktadır?

Süper sınıf, gücünü öncelikle ­kişisel kazanç için kullanıp, böylece ­küresel eşitsizliği şiddetlendirmiyor mu? Gezegende büyüyen maddi eşitsizlik ile ­güç dağılımındaki eşitsizlik arasında bir bağlantı var mı? Eşitsizliğin kökleri nelerdir?

Küreselleşme çağının doğasında var olan güç dağılımı, bizi ­küresel yasal ve idari kurumlarımızın amacını ve uygunluğunu yeniden düşünmeye zorluyor mu ­? Uluslarüstü yönetişime duyulan ihtiyacın arttığı bir çağda ulusal egemenliğe bağlı kalarak ­, ­çoğalan küresel sorunlar karşısında kendimizi acizliğe mi mahkum ediyoruz?

ve ulusal seçkinlerin ­çıkarlarındaki bölünme , potansiyel olarak eşit büyüklükte ve bir şekilde yeni bir aşamada geçen yüzyılın temel bölünmesini ­yeniden üreten, çağımızın merkezi çatışmalarından biri mi olacak ­? sosyalist sistemler?

Mevcut üst sınıf, seçmemiz gerekse kendimiz için seçeceğimiz üst sınıf mı ­? Üst sınıfın bileşimi neden bir bütün olarak toplumun bileşimini yansıtmıyor ve dünya nüfusunun belirli geniş kategorilerinin toplum içinde yeterince temsil edilmemesinin sonuçları nelerdir ?­

Bu karmaşıklıktaki herhangi bir coğrafi konuda olduğu gibi , bizim durumumuzda da haritacılar ve demograflar genel resmin yalnızca bir kısmını çizebilirler . Parçalarından bazıları en çok kırk bin fit yükseklikte görülebilir ; burada, paradoksal bir kombinasyonda, yalnızca ­uzak ufukta ana hatları çizilen dünyayı değil, aynı zamanda maksimum yakınlaştırmada ­süper sınıfı da görüyoruz - seyreltilmiş bu göksel varlıkların kendilerini neredeyse evlerinde hissettikleri hava .

BÖLÜM 2

DİĞER EŞSİZLER:
EŞİTSİZLİK, ARKA PLAN
VE YENİ DÜZEN

Zengin ve fakir arasındaki eşitsizlik, tüm cumhuriyetlerin en eski ve en tehlikeli zaafıdır.­

Plutarkhos

Yağmurlu bir gecede, Şili'nin başkenti Santiago'nun ­El Golf adını taşıyan mahallesi, dünyadaki herhangi bir prestijli metropol bölgesiyle karıştırılabilir. Şehri çevreleyen And Dağları'nın mahmuzları ­sisle örtülüyor ve etkileyici boyutlarına rağmen ­dağlar karanlığa karışıyor. Binlerce yıldır bu topraklarda yaşamış olan Mapuche ve diğer yerli halkların varlığının tüm izleri silindi: gizlendi, döşendi, inşa edildi, yerini uygarlığın neon işaretleri aldı.

Bir zamanlar Şili'de yaşayan bir tanıdığım bana bir grup akıllı, eğitimli ­, liberal fikirli Şilili ile yaptığı bir sohbeti anlattı. Mesleği diplomat olan biri, ülkede o kadar az yerli insan olduğunu ­ve "konuşacak hiçbir şey olmadığını" söyledi. Tabii ki haklıydı. Onun ve arkadaşlarının gözünde, Mapuche ve diğer yerliler - Şili'nin toplam nüfusunun % 5'i - sohbet için ilginç bir konu değildi. Uyanık şaşkınlığa yanıt olarak, arkadaşımı yalnızca ­yerli halkların mevcudiyetinin görece görünmezliğine atıfta bulundukları konusunda temin etmek için acele ettiler .­

Bolivya veya Peru gibi komşu ülkelerin aksine halklar. (Son ikisinde yerli halklar sadece görünür olmakla kalmayıp, son yıllarda -yarım bin yıllık bir aradan sonra- kamu politikasında yeniden lider bir konuma geldiler.) Ancak, tanıdığımın muhataplarından duyduğu sözler aslında aktarıyordu. daha önemli bir şey: kitlelerin arka planında öne çıkma, kendilerini özel bir kabile olarak sunma ­arzuları ­- bilmiyorum, mucizevi bir şekilde ­Batı Yarımküre'ye taşınan Avrupa'nın bir parçasının sakinleri veya belki de kozmopolitler, herhangi bir ülkeye bağlı olmayan bir kültürün taşıyıcıları.

Ekonomik olarak Şili'nin kıtasında eşi benzeri yok. Gerçekten eşsiz bir ülke, bir kalkınma modeli ve ­diğer ülkelerin işlerine düzgün bir şekilde başlarlarsa neler başarabileceklerinin bir hatırlatıcısı. Şili'nin stratejisinde, Amerikan meşrubat 7UP pazarlama kılavuzundaki tarifi kopyaladığı söylenebilir . 7UP kendisini Cola olmayan bir pazar olarak konumlandırdığı ölçüde , Şili kendisini yatırımcılara Hispanik olmayan bir pazar olarak sunuyordu . ­Örneğin ­, şu anki Dışişleri Bakanı Alejandro Foxley, Şili'nin "benzer düşünen ülkeleri"nin bir listesini çıkarmaya karar verdiğinde ^, buna Güney Amerika'da tek bir eyalet bile değil, İrlanda, Yeni Zelanda ve Norveç dahildi.

Küresel kapitalizmin tüm geleneksel süslemeleri El Golf'te bulunabilir : ­şehrin en ayrıcalıklı, en küreselleşmiş parçası olarak gökdelenler ve Starbucks, alışveriş pasajları ve Mercedes, T.G.I. ­Ancak bu muhtemelen Latin Amerika'nın bu imaja uyan en ideal mahallesidir. (Buenos Aires'teki Recoleta veya São Paulo'daki Jardin bölgesi aynı fikirde olmayabilir, ancak El Golf şüphesiz her ikisine de uygundur.) En zengin Şilililerden bazıları yakınlarda, korunan köylerin işgal ettiği ­Santiago'nun varoşlarında yaşıyor. Üst ­sınıfın diğer üyeleri, sahildeki bağları ve konaklarıyla Zapallar ve Viña del Mar'a yerleşti. Bununla birlikte, ­küreselleşmiş, her yerde hazır ve nazır küresel markalarla dolu bir şirketin kısır parlaklığını yayan El Golf ,

bakımlı, hala Şili mucizesinin en anlamlı sembolü olmaya devam ediyor ­: Şili, Latin Amerika'da patlamalar ve düşüşler kısır döngüsünden çıkmayı başaran ­, ucuz popülizmi terk eden ve sürdürülebilir büyüme ve istikrara ulaşan ilk ülke ­.

Nasıl oldu? Doğal koşullar, coğrafi ­konum, ülkenin büyüklüğü, onda ­kendi adına düşünme, kendini komşularından adeta soyutlanmış görme alışkanlığı, doğal olarak onu ­dış dünyaya daha çok yöneltti. Şili, kelimenin tam anlamıyla sırtını Latin Amerika'nın duvarına yaslamıştır - And Dağları'nın yetiştirme aralığı, ­kıtayla olan altı bin kilometrelik sınırının çoğunu oluşturur ve onu neredeyse tüm uzunluğu boyunca Arjantin'den ayırır ­. İki ülke arasındaki tarihi ilişki en açık şekilde ­şu gerçekle açıklanmaktadır: Aralarında on üç büyük dağ geçidi olmasına rağmen bugün bile bunlardan sadece biri asfalt yoldan geçmektedir. Şili'nin diğer iki komşusu olan ­Bolivya ve Peru ile daha yakın ilişkiler kurma beklentileri , ­1879'daki İkinci Pasifik Savaşı'ndan sonra umutsuzca bozuldu . O uzak yılda Şili, Bolivya'nın tek Antafagasta limanı ­ile Atacama Çölü'nün stratejik açıdan önemli bir bölümünü ele geçirdi ­ve Peru'dan Tacna ve Arica eyaletlerini fethetti. Tarihin bu iltihaplı yaraları henüz iyileşmedi.

Bu nedenle, Şili'nin servetini denizde ve ötesinde aramaktan başka seçeneği yoktu. Ülkenin doğal kaynakları (bakır, kereste, tarım ve balıkçılık ürünleri ­) dünyanın ihtiyaç duyduğu her şeyi sağlıyordu ve ­dünyanın uzak bir köşesinde yer almasına rağmen - o kadar uzakta ki Antarktika seferleri en sık buradan başlıyor ­- Şili en başından beri çekici bir ticaret ortağının tüm özelliklerine sahipti ­. Başka bir durum başarısına katkıda bulundu: Nispeten erken bir aşamada, ülke, ­Chicago Üniversitesi'nde profesörler altında okuyan ve fikirlerle dolu yüksek rütbeli piyasa ekonomistleri olan "Chicago Boys" un stratejik tariflerini sıkı bir şekilde izlemeye başladı. ­Nobel ödüllü Milton Friedman ­. Mali disiplini ve ticaret ve yatırıma açıklığı zorunlu kılan ekonomi politikaları, Şili'nin ­Cicopo için yirmi yıldır devam eden ekonomik toparlanmasını ateşledi .

Şili , seçimini yaparak , aslında uluslararası pazarların dönüşümünün yaklaşan çağına öncülük etti - bugün ülke, küreselleşme için bir tür ­reklam standı olarak ün kazandı ­. 47 ülke ile ticaret anlaşması yapmak ­² ve diğer birkaç ülke ile temaslar kuran Şili, dünyanın en ticaret dostu ülkelerinden biridir . ­Birbirini izleyen hükümetler, hatta sosyalist olanlar , tüm bu zaman boyunca ­1980'lerin başında beyan edilen ­ilkelere sadık kaldılar ; bunların başlıcaları ­, diğer ülkelerle aktif ekonomik etkileşim ve çok müdahaleci devlet kontrolü olmaksızın piyasaların yaratıcı mucizelerini gerçekleştirme yeteneğine güvenmekti. Örnek olarak ­kendi geçmişimden bir hikaye anlatacağım. O zamanki ABD Ticaret Bakanı Pohom ile birlikte Brown, ­Amerikan iş dünyasının çıkarlarının temsilcisi olarak Şili'ye geldik ­ve tam o sırada büyük bir Amerikan şirketi ­, Şili'de müzayedeye çıkarılan özellikle büyük bir sözleşmeyi gözetliyordu . Brown , Şilili Bakanla yaptığı bir toplantıda ­bizim tarafımızın avantajlarını tanıtmaya başladı ­, ancak konuşmasının ortasında ev sahibi şu sözlerle sözünü kesti: "Çok inandırıcı konuşuyorsunuz Sayın Bakan, ama bu alışılmış bir şey değil. Şili'de hükümeti bu tür konulara dahil etmek. Piyasaya bırakırsak en iyi firmanın kazanacağına ve en etkili projenin hayata geçirileceğine inanıyoruz” dedi. Brown kıkırdamadan edemedi - ­ev sahibinden disiplin konusunda bir ders almak için pazar doktrinini yaymak için harcanan mesafeye değdi ­!

Şikagolu çocukların dersleri Şilililer tarafından o kadar ­özenle öğrenildi ki, fiilen bir din statüsü kazandılar. Ağırlıklı olarak Katolikliğin hakim olduğu bu ülkede, ­1990'larda IMF'nin, Dünya Bankası'nın ve diğer önde gelen uluslararası finans ­kurumlarının ana entelektüel metası haline gelen standart piyasa reformları paketi olan Washington Konsensüsü , güvenle ulusal kültün başka bir nesnesi olarak adlandırılabilir. . ­"Washington Konsensüsü" terimi ilk kez 1989'da John Williamson tarafından yazılan bir makalede yer aldı ^.

Jo

Uluslararası Ekonomi Enstitüsü ­çalışanı . Williamson, diğer şeylerin yanı sıra 80'lerin bölgesel borç krizlerini kışkırtan, eski, genellikle tarihsel olarak gözden düşmüş ekonomik kalkınma fikirlerinin yerini bir dizi "on politika önlemine, Buna, Washington'daki herkesin aşağı yukarı oybirliğiyle, Latin Amerika'nın tüm ülkelerinde aşağı yukarı ihtiyaç duyulduğuna inanıyorum." Williamson'ın kendi itirafına göre, fikirlerin kendileri -özelleştirme, mali disiplin, geniş ekonomik ­serbestleşme vb.- "Washington" lakabıyla ilgili kargaşada bir şekilde kayboldu. ABD'nin siyasi baskısının bir kabulü olarak algılanan ­bu belge, gerçekte yalnızca ­, Soğuk Savaş sonrası dönemde piyasanın rolü ile devlet arasındaki ilişki hakkında uluslararası ­bir fikir birliğini temsil eden bir dizi tavsiyeyi ifade ediyordu ­. Her halükarda, hararetli tartışmalara rağmen Şili, Washington formülünü uygulamada o kadar başarılıydı ki (1990'larda Şili'nin ortalama yıllık büyümesi %8'di), o dönemde etkili kalkınmanın bir örneği olarak hemen kalkana yükseltildi. ­küreselleşme sadece Latin Amerika'da değil, tüm dünyada. Ruslara sorun - komünizm çökmeye başladığında, uzmanlar onlara ­"Şili modeline" dikkat etmelerini tavsiye ettiler ⁴ .

TÜM TEKNELERİ KALDIRMAYAN GELİR

İçinden geçtiğimiz mahalle, Şili'nin başarı öyküsünün gerçek bir anıtı. Antik ve güzel bir şehrin bu köşesi , ideoloji, yaşam hızı ve hatta kültür açısından New York veya Singapur ile ­birkaç sokak ötede başlayan yoksul mahallelerden daha fazla benzerlik gösteriyor . ­Ofis gökdelenleri ve güvenlikli siteler , bir histogramdaki çubuklar gibi yükselerek bariz ve ­inkar edilemez bir büyüme kaydediyor.

Ama aynı zamanda, programın dışında, ışıksız bir yerde, geceleri dağlar gibi görünmeyen bir yerde, ülke liderliğinin hala mücadele ettiği çözülmemiş sorunlar var ­. Bugün ekonomik göstergelere göre en yoksul kesim

Şili, modern tarihinin herhangi bir zamanından daha fazla zenginlerin gerisinde kaldı. Nüfusun en tepedeki %20'si ^{5 toplam milli gelirin} yaklaşık %67'sini kazanırken ­, en alttaki ­% 20'si %3'ün biraz üzerinde bir paya sahiptir . Pinochet'nin duygusallıktan uzak olduğu günlerden bu yana Şili'de zengin ve fakir arasındaki uçurum büyümekle kalmadı, dünyanın geri kalanının çoğundan daha geniş6 ve bu tüm Latin Amerika ^kıtasının özelliği ­; aşırı eşitsizlik seviyeleri.

Taksi şoförü bizi ıslak sokaklarda hızlandırdı - ­nereye gittiğine dair hiçbir fikri olmadığı düşünülürse hiçbir şeyin haklı çıkarmayacağı bir güvenle - ve yaygın bir mecazdan gelen akıntıyla birlikte nedenini düşünmeden edemedim. , gerçek olanın aksine, ­Liv, tüm tekneler yükselmez. Tanıdığım bazı ­kalkınma iktisatçıları, dünyanın birçok yerinde diplerin aslında yavaş yavaş yükseldiğini ­ve bunun kesinlikle olumlu bir genel eğilime işaret ettiğini söyleyecektir. Bununla birlikte, sadece sürdürülebilir kalkınma beklentileri hakkında konuşsak bile, “mevcut eşitsizlik çok bariz; çağımızın ekonomi politikasının zenginlerin zenginleşmesine kıyaslanamayacak kadar çok katkıda bulunması gerçeğiyle mi ? ­İş ve finans ­dünyasının liderlerini daha fazla çalışmaya ve ekonomik büyüme çarkını döndürmeye motive eden önlemlerin ­herkesin yararına olduğuna şüphe yok. Bununla birlikte, ­bu teşvikler gerçekten ekonomik etkileşimin tüm potansiyelini açığa çıkaran piyasaya dayalı teşvikler mi ­, yoksa sistem özellikle kuruluşları yönetenlerin ­, yatırım kararları verenlerin ve ­yönetim kurullarında yer alanların faydasını en üst düzeye çıkarmak için mi tasarlandı? Gerçekten de hükümetler, vatandaşların refahını sağlama konusunda kendilerine yüklenen beklentileri karşılayamadı ve çoğu zaman piyasalar ­bunda çok daha başarılı oldu. Ancak, pek çok politikacının yaptığı gibi, ülkenizi idari ve piyasa mekanizmaları arasında yanlış bir seçimin önüne koymaya değer mi ­? Ne hükümet ne de piyasa tek başına müreffeh veya adil bir toplum inşa edemiyorsa, böyle bir strateji ne kadar üretken ve hatta gerçekçi olabilir ?­

ile

Belki de dünyanın dört bir yanındaki meslektaşları gibi yolcuların iyiliğinden çok cep telefonu konuşmalarıyla ilgilenen bir taksi şoförünün çılgın manevralarını izlemekten sinirimi bozmak için, hafızamda yeniden oynamaya başladım. Massachusetts'te bulunan ­Lawrence Summers ile ­Cambridge'deki Charles Oteli'nde bir konuşma. Summers o zamanlar bana neden toplumun ekonomik açıdan en başarılı üyelerinin ­diğerlerinden çok daha fazlasını yaptığını, çünkü dünyanın aslında daha verimli hale geldiğini düşündüğünü anlatmıştı. Sistem, ­daha profesyonel piyasa katılımcılarını daha yüksek oranda gelir payı ile ödüllendiriyor; teknolojiye erişimi olanlar, artan verimlilik için daha cömert bir şekilde tazmin ediliyor ve daha büyük işletmelere liderlik edenler, ­şirketlerinin kapitalizasyon büyümesi başına daha fazla kar elde ediyor. ­Kontrollerden ve ­müdahalelerden bağımsız olarak piyasa işini yapar. Summers , ­süper başarılıların, ne kadar daha yetenekli olduklarına, ne kadar daha üretken olduklarına ­ve katkılarının ne kadar değerli olduğuna bağlı olarak, sonunda kendilerine düşen kârdan pay alabileceklerini öne sürdü. ­ekonomi oldu?

ÜLKE DEĞİL ÜLKE KAVE

, eski Harvard meslektaşlarından biri olan Şili Hazine Bakanı Andrés Velasco ile akşam yemeği için Santiago sokaklarında yarışırken kafamdaydı . Şili'de olmak, ­yerel toplumun ne kadar canavarca tabakalaşmış olduğuna şaşırmamak imkansız . ­Burada fakirler var, işçiler var ve ­Şili "mucizesini" gerçekleştiren nispeten müreffeh eğitimli tabakalar var. Ama iş dünyasının en tepesinde, ­bu mucizeden inanılmaz büyük bir pay alan küçük bir katman da var . ­Aslında, tüm ilerlemesine rağmen, Şili bir açıdan ­gelişmekte olan dünyadaki diğer ülkelere çok daha benziyor: toplum, ­küçük bir aile ve bireyler çemberi tarafından yönetiliyor. Bu şablon, Rus oligarklar, Güney Koreli chaebol'ları yönetenler ve ­genel olarak Filipinler ve Güneydoğu Asya'daki en büyük aile şirketlerinin reisleri ve burada müreffeh Şili'de işe yarar. ­Bu küçük toplumun ayrıcalıklı sınıfından gelen Şilili yakın bir tanıdığım bir keresinde bana ülkesinin "ülkeden çok bir şehir kulübü" olduğunu söylemişti. Kulüp önemli isimlerin taşıyıcılarından oluşuyor: Angelini, Matte, Piñera, Luksic, Saye, Claro, Edwards ve birkaç isim daha. Arkadaşımın sözleriyle, " ­bir kısır döngü oluşturuyorlar ve onlardan birini müttefikiniz olarak almadan ciddi bir şey yapmayacaksınız."

Tabii ki, bu çok ilkel bir tanımlama, ama içinde çok fazla adalet var. Bu ailelerin her biri ­, çok çeşitli mal ve hizmet üreten kereste endüstrisi, bankacılık, nakliye, medya, her neyse, birkaç kilit sektörü ve ilgili iş gruplarını kontrol ediyor. ­Anacleto Angelini, Eliodoro Matte ve Sebastian Piñera gibi bazılarının kendi milyarderleri var. Neredeyse hepsinin sağlam bir ­siyasi ağırlığı var. Örneğin ­Şili'nin en büyük havayolu şirketi LAN Chile'nin sahibi Piñera, son cumhurbaşkanlığı seçimlerinde ­sağcı bir aday olarak aday gösterilmişti . Bu yakışıklı, konuşkan bir adam, ­kendine sonsuz güveniyor ve ayrıca tek dezavantajı olan muhteşem ve tutkulu bir konuşmacı - yalnızca ­kendi sesini duyma yeteneği. Seçimlerde iyi bir performans sergiledi ve bugün ­ülkenin en zengin adamlarından biri ve sosyalist hükümete karşı çıkan en güçlü seslerden biri olarak ­Şili'nin siyasi, ekonomik ve sosyal yaşamında önemli bir gücü temsil ediyor. Piñera'yı dinlerken, Şili'nin daha fazla ekonomik büyümesi için her şeyi yapma arzusunun ve ­önerdiği önlemlerin gerekliliğine olan inancının kesinlikle samimi olduğundan şüphe etmek zor.

giderek kozmopolitleştiğini de eklemek gerekir . Herhangi bir üyeyle etkileşim kurun ve ­küresel çağın sofistike, iyi eğitimli , genellikle açık fikirli ­bir iş lideri göreceksiniz . ­2007'nin başlarında , Andronika Luksic'in ülkenin önde gelen özel bankası ­Banko de Chile'deki ofisinde otururken ­, sahibiyle Asya pazarlarının işgali hakkında konuşuyordum. Banko de Chile Vietnam'da ­yeni ofisler açmış ve Pakistan ­ekonomisine büyük yatırımlar yapmışken, Luksiç "insanlara ve ülkeye bakmak için" Pekin'de şahsen bir daire satın aldı. Pozisyonunu çok net bir şekilde ortaya koydu : “ ­Dünyadaki birçok hızlı büyüyen pazar arasında en hızlı büyüyeni bu. ­Ve bunun bir parçası olmak istiyorum. Ayrıca Şili'nin Çin ve Asya'nın geri kalanıyla aktif ilişkiler ve ticaret geliştirene kadar rekabetçi bir ülke olmayacağını düşünüyorum . ­Bu bölge gelecek” ⁷ . Luksiç, ülkenin daha fazla ekonomik büyümesi için neyin gerekli olduğunu diğer Şilililer kadar iyi anlıyor. İleri görüşlüdür, fikirleri eksik değildir ve ­Başkan Michele Bachelet ve hükümetiyle düzenli olarak makroekonomik politika önceliklerini tartışır ve sık sık kendisinin ve ­iş dünyasındaki ­ortaklarının rekabeti artırması gerektiğine inandıkları önlemler önerir. yatırımın önündeki bürokratik engellerin ortadan kaldırılması için eğitim sisteminin iyileştirilmesi . ­2007'de eşbaşkanlık yaptığı Dünya Ekonomik Forumu'ndaki Latin Amerika İş Zirvesi gibi uluslararası konferanslara katılıyor . O ve çevresindekiler, Wall Street'te ve küresel pazarlarda ­dünyadaki herhangi bir iş lideri kadar rahat. Yirmi ya da otuz yıl önce büyük Latin Amerika iş dünyasının temsilcilerinin çoğunda gözlemleyebileceğiniz taşralılığın, izolasyonun bir dokunuşu bile yoktu.

ana ilgi alanları bankacılık sektörüyle de bağlantılı olan Şili iş dünyasının lideri Alvaro Saye'nin şirketinde bir akşam geçirdim . And ­Dağları'nın Santiago'ya bakan eteklerinde inşa ettiği evinde buluştuk ­. Dolambaçlı bir yolda uzun bir tırmanıştan sonra, nihayet malikanenin kapılarından içeri girdiğimde , modern ­tasarımın ­zaferini temsil eden bir bina gördüm : biçim olarak , iç avlulu ­eski bir Roma malikanesini andırıyordu , ancak görünüşü Berrak çizgilerle şekillendirilmiş, olağanüstü zarafeti Estetik y tarafından Bo _t ∏bcτB ve e'ye teslim edilen Saye ­zaten tanıdığım türden ­bir iş lideri çıktı : düşünceli, Şili'nin geleceği hakkında derinden endişeli, özellikle ciddi eğitim sorunu hakkında ­. Arzunu paylaştı: Ülkenin dünya sahnesinde rekabet edebilirliğini sağlayabilecek yeni nesil liderler yetiştirecek ­bir üniversiteyi ­finanse etmek ve inşa etmek için ülkeye yardım etmek . ­"Orada duramayız," dedi. "Büyümeye devam etmek ve sorunlarımızı çözmek için liderliğimizi sürdürmek için kendimizi ileriye götürmeliyiz" ⁸ . Pis şehir bloklarından uzakta lüks bir evde yaşayan ­Saye, ülkenin sorunlarına göz yummaz ve servetini bu sorunları çözmek için kullanmak ister. Luksiç gibi o da çeşitli uluslararası iş dünyası liderleri derneklerinin çalışmalarına katılıyor - onun için bu, dünyadaki mevcut zihniyetlere ayak uydurmanın yanı sıra temas çevresini genişletmenin bir yolu. Örneğin, Batı Yarımküre'deki en etkili iş liderlerinden bazılarını bir araya getiren ve tipik olarak yılda bir kez Washington'da toplanan bir kuruluş olan ­G50'nin aktif bir üyesidir ­(gerçi bu toplantılar yakın zamanda Washington'dan çok uzağa taşınmıştır). Çin ve Şili gibi Washington ülkeleri).

ülkelerinin sadece ­ekonomik kalkınmasını değil, ekonomik kalkınmasını da desteklemeye odaklanmış durumdalar ve hatta bazı durumlarda ­uzun süredir devam eden eşitsizlik sorununu çözmek için tasarlanmış ­özel önlemlerin alınmasını bile savunuyorlar ­. Bununla birlikte, bu elitin temsilcileriyle konuştuğunuzda ­, genellikle arka planda ruh halleri belirir ve bu, gerçekliğin böylesine açık bir tanımlamadan daha karmaşık olduğunu gösterir ­. Şili kereste endüstrisinin liderlerinden birinin başkanıyla konuşurken ­, onun adına sağlıksız bir memnuniyet, mevcut durumla anlaşma gibi bir şey hissettim ­. Şirketi ­iç piyasaya hakim olan bu adam, Şili'nin yabancı yatırım için daha fazla teşvike ihtiyacı olup olmadığı konusundaki soruma hemen cevap vermedi. Tereddüt etti ve yatırımın ­iyi bir şey olduğunu kabul etti, ancak sözleri ve modern bir ifade bulmak için aldığı duraklamalar aksini gösteriyordu ­. Onun gibi insanların çok uluslu şirketlerin rekabetine büyük bir dikkatle baktığı açıktır . Şimdiye kadar, Şili ekonomisinin ana sektörlerinin her birine yerel ­veya yerel büyük şirketlerle yakından ilişkili bir veya iki şirket hakim oldu . ­Girişimcilik ­faaliyeti açıkça sınırlıdır ve ­burada küçük veya orta ölçekli işletmelerden insanların neredeyse hiçbir başarı öyküsü yoktur. Şili'nin ekonomik yükselişi ve modernleşmesi ­toplumun yapısı üzerinde çok az etki bıraktı veya hiç etki bırakmadı ve bunun, muhatabım bir oduncu gibi seçkinlerin üyelerini büyük ölçüde rahatsız ettiği söylenemez. Sadece Şili'de değil, genel olarak Latin Amerika'da, mevcut ­zenginlik ve güç dağılımının kökleri genellikle kolonyal geçmişe dayanmaktadır ­. Tarihsel ­sosyal, ırksal ve maddi eşitsizliklerin ­sürekliliği, genellikle toplumun eşitlenmesine katkıda bulunan kilit kaynaklara erişimin esas olarak seçkinlerin elinde olması gerçeğiyle sağlandı - bu, özellikle, bu, eğitimle ilgilidir ­. seçkin bir azınlığın ayrıcalığıdır, gerçekte yalnızca üst ­ve alt tabakalar arasındaki uçurumu şiddetlendirir.

Bununla birlikte, ­önde gelen birkaç Şilili iş adamı arasında bu tür tarihsel kökleri olan adaletsizlikle nasıl başa çıkılacağı sorusu ortaya çıktığında, çoğu soruyu Chicago erkeklerinin ­dilinde yanıtlamayı seçti ­. En büyük nakliye şirketi CSAV'ın başkanı ve Şili'nin en ünlü ­şarap imalathanelerinden biri olan ­Santa Rita'nın sahibi Ricardo Claro, Pinochet yıllarında zorlu ekonomik reformları savundu . ­Son derece yüksek ve meraklı ­zekası ile uluslararası sosyal yaşamda da aktif rol alıyor ­ve Şili dışında da iyi tanınıyor. Yine de, ondan ve Şili iş dünyasındaki diğerlerinden duyduğum sözler ­, aşağı yukarı aynı mesajı aktarıyor ­; Sabırlı ol. İstihdam yaratanlardan vergi almayın ­." "Sızma teorisi" formüle edildikten yirmi yıl sonra, Cornell iktisatçısı Robert H. Frank'in sözleriyle "ampirik verilerle değil, herhangi bir ekonomik teori tarafından desteklenmediğine" dair biriken kanıtların ağırlığına rağmen, onun aksiyomlarına bağlı kalmaya ^devam ediyorlar . .

SADECE ŞİLİ PARADOKSU DEĞİL

Taksimiz nihayet varış noktasına , beyaz taşlı geçici bir kiralık binaya ulaştı. Bizi ­Chilectra'nın ( Şili'nin iki büyük elektrik şirketinden biri ) ­başkanının ofisine götüren küçük bir asansöre kadar tertemiz boş bir mermer fuayeden kapıcıyı takip ettik . Şili'deki ilerlemenin görünüşteki ­paradoksu da buraya gelmeme izin vermedi. Bu kadar eğitimli ve küresel fikirli liderlere sahip bu kadar gelişmiş bir ülke, sosyal ve maddi eşitsizlik söz konusu olduğunda nasıl bu kadar içler acısı bir durumda ­olabilir ­?

kendisine emanet edilen Maliye Bakanlığının bir zamanlar danışmanlık firmamın müşterileri arasında olduğunu söyleyeceğim ). ­Oturma odasında oturmanın neredeyse imkansız olduğu ­İskandinav sandalyelerinden birinde oturuyordu - ama Velasco ­son derece rahat, hatta huzurlu görünüyordu. Yanında ­oturan ev sahibi Jorge Rosenbluth, önceki yönetimde üst düzey bir isim ve ­şu anki başkan Michelle Bachelet'nin kampanyası için ana bağış toplayanlardan biri haline geldi. Kısa süre sonra başkaları da bize katıldı: Cumhurbaşkanlığı İşleri Bakanı Ricardo Logos Weber, Maliye Bakan Yardımcısı Maria Olivia Reckart ve Maliye Bakanlığı Uluslararası Departman Başkanı ­Raul Sáez. Toplantının formatı, ­iş konularının tartışılması dışında, büyük miktarda iyi Şili şarabı eşliğinde dostane bir fikir alışverişini varsayıyordu.

anlamak nispeten kolaydı. ­Harvard Ekonomi Departmanında profesörlükle sonuçlanan ­parlak bir akademik kariyere sahip olan Velasco, "ekstra sınıf" tipi maliye bakanını ­bünyesinde barındırıyor , eşit derecede uzun bir çizgide sadece biri.

Dışişleri ­Bakanı Alejandro Foxley ve eski ­IMF Genel Müdür Yardımcısı Eduardo Aninat da dahil olmak üzere parlak öncüller . Kısa bir süre önce ülkeyi , Şili'nin küresel kredi notunu anında etkileyen bir hareket olan, yüksek bakır fiyatlarının yarattığı ek kar için ­20 milyar dolar ­harcamamaya ikna etti . Eşitsizlik sorunu sohbetimizde çok geçmeden ortaya çıktı ve Velasco bunu ciddiye aldığını açıkça belirtti ¹⁰ . "Bunun bizim için merkezi bir konu olduğu ve geleceğimiz için hayati önem taşıdığı açık ­" dedi. Ama çözmeden önce iyice incelememiz gerekiyor . Sebepler neler? Gerçek fırsatlarımız nelerdir ­? Elimizin altında hastalığı ağırlaştırmayacak herhangi bir ilaç var mı? Eğitim sistemimizin, altyapımızın sorunlarını ciddi bir şekilde ele almamız gerekecek , işgücü piyasasını genişletmeli, ekonomiyi gerçekten ­açık hale getirmeliyiz ­.”

Ancak, büyük değişikliklerin geniş bir siyasi destek gerektireceği öne sürüldüğünde, Lagos Weber ve diğerleri şüpheci gülümsemelerini gizleyerek başlarını salladılar. Değişimin ­düzen içinde hem sağda hem de solda rakipleri vardır. Onlar için sosyal ihtiyaçlara yapılan harcamalar, enflasyonda sıçramalarla dolu bir önlem. Eğitim reformu ­onlara imkansız derecede zor bir girişim gibi görünüyor. Ve en önemlisi ­, Rosenbluth'un Şili ­iş dünyasının kilit figürleri hakkında belirttiği gibi, “ellerinde ana etki kaldıraçları olanlar önümüzdeki yüzyılda kendilerini çok rahat hissediyorlar ­ve memnun olmayanlar, küçük ve orta ­ölçekli şirketler yeterli siyasi ağırlığa sahip” ¹¹ . Bir "kır kulübü"nün birçok kurucu üyesi ­, "giriş kurallarını" değiştirmeye gerek görmez .­

Akşam yemeğinde toplananlar, ya nezaket gereği ya da politik ­nedenlerle, maça maça çağırmaktan kaçındılar. Gerçekte, "ilerici" retoriğe rağmen, Şili'deki yönetici elitin pek çok üyesi , enerjilerini ve siyasi sermayelerini, öncelikle kendileri için yararlı ­olan bu değişiklikleri yapmaya harcıyor ­. Şili seçkinleri, açıktan ya da örtülü olarak, rekabet için daha iyi koşullar yaratabilecek değişime her zaman direnmiştir .­

ve orta sınıf için sermayeye erişim . Ancak bu ­, Reagan döneminin bir mirası olan, Şili kırmızısının aksine, ­esasen “ yükselen dalga” ve “yukarıdan aşağıya süzülme” sloganları etrafında dönen Chicago Boys teorisi çerçevesinde hiç de sorun değil. ­ve soframıza beyaz şaraplar fayda etmedi. Bunca zamandır hakim olan tavra göre, hükümetten tek bir şey isteniyordu - sabır. Bir noktada, rekabetin ve yatırıma açıklığın teşvik edilmesi, herkesin gerçek bir şansa sahip olacağı ve ­nüfusun çok daha geniş kesimlerinin sermaye kaynaklarını kullanabileceği gerçeğine yol açmalıydı .­

Böyle bir politikanın altında yatan ideoloji Reagan-Thatcherizm olarak adlandırılabilir. Veya Amerikan bankacılık sisteminin iki "yüksek rahibinin" onuruna, onu uygulamaya koyan ­entelektüel liderlere, Walker Greenspanism'e saygı duruşunda bulunmak ­. Onun özgürlükçü ve küreselleştirici özünü ifade etmeye çalışan bir kişiden, Chicago erkeklerinin akıl hocası Milton ve Discworld'ün yazarı Thomas'ın onuruna başka bir isim - Friedman-Friedmanizm - duydum. Ama belki de bu fikirler bütününe piyasa-pazarcılık demek daha doğru olur. Hepsi, merkezi planlama ve devlet yönetiminin bir felaket olduğu ve bu nedenle herhangi bir toplumsal sorunu çözmenin en iyi yolunun onu ­piyasaya bırakmak olduğu ­inancına dayanıyor .­

gezegendeki ­en güçlü insanlar - ortaya çıkan küresel seçkinler - tarafından benimsenmesinden bir nesil sonra, ­pek çok soruyu cevapsız bıraktığı açıktır. Pazar, birçok yönden harika bir icat ve pazarlamacıların politikalarından kaynaklanan ekonomik büyüme, ­milyarlarca kişiye fayda sağladı. Ancak piyasaların vicdanı yok ve hastaları, eğitimsizleri, ­yaşlıları kolayca ötekileştirecek. Piyasalar, çoğunlukla kaynakların ve gücün konsolidasyonunu, ­ekonomik kazanç için ölçeklendirmeyi ve önemli ­insan maliyetlerini içeren karlılık arar. Piyasa-pazarcılığı verimsizliğe, zayıflığa ve genellikle 96

piyasanın adil bir ­toplum inşa etme aracı olarak uygun olmaması - en az maddi refahı artırmak kadar önemli bir hedef. Kendi tarzında, bu yaklaşım son derece basittir - belirli basit reçeteleri izlemeye devam edersek, sonunda her şeyin yoluna gireceğini vaat eder. Kanımca bu, ­dini seçkinlerin tarih boyunca siyasi seçkinlerin mülksüzleştirilmiş kitlelerin yoksunluğuna ve acılarına rağmen toplumsal düzenin istikrarını sürdürmesine yardım ettiği mezarın ötesindeki mutluluk vaatlerini fazlasıyla anımsatıyor . ­Daha iyi bir çözüm olmalı. Piyasanın tüm avantajlarından yararlanabileceğimiz, ­hükümet müdahalesinin sınırlı kapsamının farkında olabileceğimiz ve aynı zamanda büyüyen, bariz, adaletsiz ­, dünyayı yozlaştıran eşitsizlikleri izleyerek boş yere oturmayacağımız bir yönetim biçimi olmalı.

Velasco, değişim ihtiyacının ve yeni yaklaşımların farkında olan bir adam izlenimi verdi. Müdahaleci, süper idari yöntemlere duyduğu açık güvensizliğe ­rağmen , "her şeyi ­piyasaya bırakmanın" bir seçenek olmadığını biliyor . ­"Belki," diye itiraf etti, " ­artık yeni bir düşünce döneminin başındayız. Belki de yeni bir denge bulmamız gerekiyor." Velasco, geçtiğimiz çeyrek yüzyılda, kendisinin ve iktisat mesleğinin çoğunun içinde yeşerdiği ­, devletin rolünün sınırlandırılmasına, mali ­disipline, enflasyon kontrolüne ve deregülasyona odaklanan, ekonominin dinamizmine dayanan zihniyetin olduğunun farkındadır. büyümenin ana motoru olan serbest piyasa, pek de beklenen sonuçlara yol açmadı. Birçoğu büyük fayda sağladı, ancak birçoğu çok geride kaldı ­ve onun sözleriyle bu durum, "kesinlikle biraz düşünmeyi ve belki de bazı yeni yaklaşımları gerektiriyor." Bununla birlikte, böyle bir durumun yeni bir "devlet aktivizmi" çağına bir giriş olarak hizmet edeceğinden veya hizmet etmesi gerektiğinden yalnızca kendisi şüphe duymaz. Evet, hükümetler eğitim ve altyapı kaynaklarını rekabetçi hale ­getirme yükünü omuzlamalıdır ­. Evet, ekonomik büyümenin lokomotifi olması muhtemel endüstrileri canlandırmada oynayacakları bir rolleri var .­

5-     97

6-     Süper sınıf. Dünyayı yönetenler

bu gelecekte. Velasco , "Burada hükümetin harekete geçmesi için bir fırsat görüyorum ," dedi, "ancak bunu ekonominin temel yasalarıyla, ­neyin işe yarayıp neyin yaramadığına dair tarihsel bilgimizle nasıl dengeleyeceğimizi, zor olan bu, bizim görevimiz. ­”

△ DAHA ZOR

Şili'nin eski ekonomi bakanı Jorge Marshall ­ile geniş ama loş ofisinde görüştüm ­. Şu anda Şili merkez bankasında ikinci en önemli pozisyonu elinde tutan Marshall , sorunu biraz ­^{farklı gördü} . Şili'de çok yol kat ettik" dedi. — Ekonomiyi istikrara kavuşturduk, ­enflasyona yük oldu. Sonra dünyaya açıldık. Ticaretin özelleştirilmesi ve serbestleştirilmesi için bir rota belirlediler . ­Nasıl yaptık? İşin sırrı, tüm bu adımların ­siyasi açıdan nispeten kolay olmasıdır. Eşitsizlik sorunu veya gelecekteki büyüme için ek kaynaklar bulmak gibi toplumumuzun ­daha kökleşmiş sorunlarını çözmek ­zaten çok daha zor. Başka bir deyişle, gerekli reformlar sadece popüler olmamakla kalmayıp, aynı zamanda politik olarak da imkansız ­hale gelebilir ­.

Ekonomik istikrar ve büyüme oranları açısından Şili, eşitsizliğin ­de büyük bir sorun olmaya devam ettiği çoğu ülkeyi geride bırakıyor. Bununla birlikte, Şili'de olduğu gibi, ­son yirmi yılda Latin Amerika'da ve gelişmekte olan dünyanın diğer bölgelerinde uygulamaya konan reformlar, başlangıçta güçlü konumlarda bulunanlara ­, yani kontrolü elinde tutan küçük aile gruplarına hitap eden reformlar olmuştur. ­en büyük ticari işletmeler ve ­bunların yakın ­ilişki içinde olduğu siyasi ve askeri lider grupları. Bu seçkinler , ekonomilerinin hangi koşullarda olursa olsun yıllarca hüküm sürdüler ve kâr ettiler . ­1980'lerdeki borç krizinden sonra, ­bu ülkelere borç veren bankalar, yükümlülüklerini yeniden yapılandırma konusunda anlaştılar, ancak gelecekte ertelenen borçların geri dönüşünün garantisi olarak reformlarda ısrar etmeye başladılar. Sözleşme -α ;

Nazi elitlerinin o anda zorlandıkları taahhütler onlara pek yük olmadı - ülkelerin liderleri bu anlaşmaları, her ülkede seçkinlerin temsilcilerinin tek gerçek müşterisi olduğu bankacılarla yaptı ­. Paradoksal bir şekilde, bu tür müşterilerin ­sorumsuz ekonomi politikalarından kaynaklanan batık borçlardan duydukları ­memnuniyetsizliğe rağmen , bankaların nihayetinde ­ayakta kalmaları ve ­gelecekte borçlanmaya devam etmeleri gerekiyordu. Bu durum, müzakereleri mümkün olan her şekilde uzatan ve ­doğrudan sorumluluktan kaçınan hükümetlere, yerel iş dünyasının liderlerine ve bankacılara sağlam bir baskı unsuru sağladı. Seçkinler, kredi almak ­, yatırım yapmak ve yeni özelleştirilen ­işletmeleri satın almak için gerekli varlıklara sahip oldukları için özelleştirmeyi kabul ettiler. ­Serbestleşmeyi benimsediler çünkü bu, özel sektör seçkinlerinin sağlam bir şekilde genişlemesine izin veriyor ve ­hükümetin gücünü sınırlıyordu. Pazarın daha fazla açık olmasını memnuniyetle karşıladılar çünkü büyük işletmelerin sahipleri olarak yabancı yatırım için ilk aday onlardı ve uluslararası arenaya ilk giren onlar olmaya hazırdı ­.

Bununla birlikte, kurumsal yönetim yasalarında reform yapmaya, çarpıklığı -saçmalık noktasına kadar- çoğunluk hissedarları lehine kaldırmaya ve rekabeti artırmak için harekete geçmeye gelince, sorumlu politikacılar her şeyi yapma iradesini kaybettiler ­. Ayrıca, ticaretin liberalleşmesi dış dünyaya bağımlılıklarını artırdıkça, ­yurt içinde maliyetleri mümkün olduğu kadar düşük tutmanın yabancı yatırımı çekmede çok yardımcı olduğunu fark etmeye başladılar. Aslında, çıkarları işçilerin çıkarlarından giderek daha fazla uzaklaşmaya başladı ve ­şirketlerinin hesabına önemli meblağlar aktarabilen veya hızlandırılmış ­büyümeyi garanti edebilen yatırım bankalarının ve Küresel Pazardaki diğer katılımcıların çıkarlarına giderek daha fazla uymaya başladı. ­(büyüme yalnızca sermayenin büyümesini ifade eder ­).

-Wilmson'ın "Washington Konsensüsü"nün ekonomik parçası ­olan karmaşık fikirler kümesini ifade etmeyi amaçlayan propaganda yoğun, derli toplu ­bir deyim- tam anlamıyla bu anlama gelmediği için mümkün olmuştur. ­. Kuralların olduğu her yerde . ­Bazıları devlet tarafından dayatılır ; örneğin, genellikle ­iş dünyasının belirli kesimlerinin ilgi gösterdiği gelişme alanlarını teşvik etmek için tasarlanan vergi tavanları ve teşvikler . ­Diğer kurallar, özellikle maliyet etkinliği açısından ­büyük işletmeler yaratmanın en karlı olduğu ­ve bankacılar için mevcut tazminat sistemi açısından piyasanın iç yasalarıdır. bankacılar için büyük şirketlerle (kural olarak daha çekici kredi geçmişlerine sahip olan ) ­daha az işlem yapmak, ­küçük şirketler veya bireylerle daha fazla işlem yapmaktan daha karlı. Bugün bile, yoksul özel müşteriler için ­mikro kredi ve diğer ­özel programlarla, yatırım sermayesinin büyük çoğunluğu ­en büyük firmaların eline geçiyor. Şili'de, yerel orta ve küçük işletmelerin az gelişmişliğinden bahseden üst düzey yetkililer, ­bunu öncelikle bu sorunla ilişkilendirdi.

Yukarıdakilerin hepsine ek olarak, ­iktisatçıların geleneksel olarak ya göz ardı ettiği ya da yetersiz ayrıntıyla ele aldığı başka faktörler de var ve bu faktörler, ­mevcut politikacıların dikkatini çekerek giderek daha fazla kendini gösteriyor. Bu faktörler arasında, gerçekleştirilen reformlara rağmen toplumun sınıfsal bölünmesinin birçok unsurunu koruyan ­kültür sorunları vardır . kalkınma ekonomisi, ­­­nadiren kimse böylesine patlayıcı bir konuyu tartışmaya cesaret eder. Bu, kültürel faktörlerin varlığını ortadan kaldırmaz ­.

Şu anda, gerçek ^bir demokrasi ve özgürlük kültürü geliştirmeden demokratik kurumların kurulmasının, ­Newsweek'in editörü Farid Zakaria'nın13 "liberal olmayan demokrasi" olarak adlandırdığı bir siyasi düzen ürettiği ­gerçeğinin acı bir şekilde farkında olan Venezuela ­, mükemmel bir ülke . Bunun örneği ve Rusya, aynı şeyin piyasanın kurumları ve kültürü için de geçerli olduğunu görmemiz gerekiyor ­. Bir girişimcilik kültürü, gerçek bir fırsat ve hak eşitliği kültürü geliştirilmeden piyasa yapılarının ve uygulamalarının kurulması, “liberal olmayan bir piyasa” üretir; adaletsizlik ­_ Böyle bir sistemde, ­siyasi ve sadece değil, çeşitli istikrarsızlaştırıcı faktörler ­neredeyse kaçınılmaz olarak güç kazanacak ve ­her durumda şu veya bu ülkenin potansiyelinin tam olarak gerçekleştirilmesine katkıda bulunmayacak, tam tersi. Normal bir piyasa, ­aktif ve adil yaptırımlarla desteklenen etkili mevzuat gerektirir - şu anda pek çok yerde eksiktir. Uluslararası arenada, ulusötesi ve uluslarüstü hukuk alanında ­, genellikle uygulanacak hiçbir şey yoktur. Harvard iktisatçısı Dani Rodrik'in yazdığı gibi, “Küreselleşmenin Aşil topuğu, hükümetlerin ulusal kapsamı ile piyasaların küresel doğası arasındaki dengesizliktir . ­Sağlıklı bir ekonomik sistem, bu iki taraf arasında dikkatli bir uzlaşma gerektirir ­. Bir yönde çok ileri gidersen korumacılık ve otarşi ile sonuçlanırsın ­. Diğerinde çok ileri giderseniz ­, yardım etmesi gerekenlerin sosyal ve politik ihtiyaçlarını karşılamak için çok az şey yapan istikrarsız bir dünya ekonomisine sahip olursunuz” ¹⁴ .

Nobel ödüllü ­ve Columbia Üniversitesi profesörü Joseph Stiglitz15 ^{dahil olmak üzere bazı yorumcular} , Şili'deki ve dünyanın başka yerlerindeki seçkinlerin, ­genel olarak topluma fayda sağlayacak reformlara yol açmayacak, kendilerine uygun reformlarda karar kıldıklarını iddia ettiler. Stiglitz'in eski meslektaşlarından biri olan Bill Clinton'ın genelkurmay başkanı ­^Mac McLarty, ­16 değişime karşı direncin kalıtsal olduğunu öne sürdü ­. McLarty , "Kuşakların zenginliği, genelleme yapıyorum elbette... Ancak ülkelerinin ekonomisine uzun süre hakim olan birçok büyük aile, kendilerini sosyal sorunlardan ­ve görevlerden soyutlamayı başardı" dedi. “ Pratik olarak at gözlüğü takıyorlar ve hiçbir şey olmamış gibi özel imparatorluklarını yönetmeye devam ediyorlar . Bu, ­özellikle bugünün atalarının üçüncü veya dördüncü nesli elde edilmiş ­bir servetle temsil ettikleri, tüm yaşamları boyunca çitle çevrili bir dünyada yaşadıkları ve kafalarını gereksiz sorunlarla yükleyemedikleri veya yüklemek istemedikleri durumlarda geçerlidir . ­Bir zamanlar Fortune'un önde gelen kurumsal CEO'lardan oluşan "500" listesinin bir üyesi olan McLarty, mülk sahibi sınıfın birçok üyesini tanıyor ve reformu engelleyen kökleşmiş ­alışkanlıkları ilk elden görmüş durumda ­.

Venezuela'nın eski ticaret ve sanayi bakanı ve şu anki Foreign Policy dergisinin genel yayın yönetmeni Moises Naim , sorunun ­pasif reddetmenin çok ötesine geçtiğine inanıyor ^. Geçenlerde yaptığım bir sohbette bana, "Birçok yönden, bölgelerindeki sorunlardan ­seçkinler sorumludur " dedi ­. - Suudi seçkinleri Suudi Arabistan'da olanlardan nasıl sorumlu olmaz? Venezuela seçkinleri, ülkeyi Chavez gibilerin iktidara gelebileceği bir noktaya getirme sorumluluğundan nasıl kurtulabilir ?” ­Naim, konuşmayı sınıf mücadelesi düzlemine çevirmek istemediği için "seçkin" kelimesini nasıl kullandığını dikkatle belirtir. Seçkinlerin rolünü abartmak niyetinde değil, ancak ­en azından gelişmekte olan ülkelerde ­, onların kendilerinin uzun süredir sorunun önemli bir parçası olduğunu kabul ediyor.

Şilili liderler ve McLarty ve Naim gibi uzmanlarla yaptığım sohbetler ­benim için yalnızca yeni bir soru seline yol açtı. Eğer ulusal seçkinler ülke içindeki ­eşitsizliğin gelişiminden bir şekilde sorumluysa , ­küresel ölçekte uluslararası seçkinlerin de benzer bir sorumluluğundan söz edebilir miyiz? Küresel seçkinlerin kesişen çıkarları , küreselleşme çağının ilk aşamasının siyasi, idari ve piyasa tarihinin özelliklerini etkiliyorsa , bu etkinin eşitsizlikle nasıl bir ilişkisi var? ­Ne zaman pozitif, ne zaman ­negatif? Ana etki kaldıraçlarını ellerinde tutan küresel seçkinlerin üyelerinin rolü, halkın hayal gücünde tasvir edilen değil de gerçek olan nedir ?­

DİĞER EŞİTSİZLER:
GÜÇ EŞİTSİZLİĞİ, SERVET EŞİTSİZLİĞİ

Uluslararası iktisat teorisyenlerinin veya siyaset uzmanlarının toplandığı bir odaya "eşitsizlik" kelimesini atmak, sıradan insanların bulunduğu bir odaya ­çıngıraklı yılanın atılmasıyla aynı etkiyi yaratabilir ­: kaos çıkar. Şiddetli tartışmalar ince bilimsel anlaşmazlıklar üzerinde kaynayacak . ­Taraflar, ­verilen istatistiksel verilerin yetersizliği nedeniyle birbirlerini suçlamaya, art niyetle suçlamalar atmaya başlayacaklar. Rakipler, saldırgan ipuçları ve lakaplarla birbirlerini daha acı verici bir şekilde incitmeye çalışarak birbirlerinin üzerine çıkmak için yüksek ilkeler kullanmaya başlayacaklar.

Yine de eşitsizlik sorunu, herhangi bir ­üst sınıf araştırmacısı için merkezi bir sorudur. Sadece temsilcileri eşitsizlik piramidinin en tepesinde olduğu için değil , aynı zamanda ­oyunun kurallarının yazarlığına itibar edilenler oldukları ve yazarlıkla ilgilendikleri için . Bu nedenle, ­süper sınıfın diğer boyutlarını incelemeye geçmeden önce bu konuyu daha da derinlemesine incelememiz gerekiyor : tarihi, bileşenleri, etkisi, geleceği.­

Kendi ufkuma güvenebildiğim kadarıyla, ­her zaman son derece kanıta ­dayalı akademik makalelerinde küresel eşitsizliğin (1) arttığını, ( ­2) azaldığını ­, ( 3) son iki yüzyıldaki büyümenin ardından istikrara kavuşmak, (4) ödülleri liyakatine göre dağıtan iyi işleyen bir piyasanın kaçınılmaz sonucudur ve/veya ­(5) istikrarı sona erdirecek ve tüm iddialarımızı ortaya koyacak topluma yönelik bir tehdittir. ­uygarlığın ilerlemesi anlamsız.

eşitsizlik konusunu ele alan bir dizi makale ve kitap yayınlandı . ­Böylece akademik tartışmaların dışına çıkarılmış ve ­kamuoyunda tartışma konusu olmuştur. Bu yazarların birçoğu ­, eşitsizliğin artmaya devam ettiği gerçeğini kabul ediyor ve bunun için süper güçlüleri ve onların süper güçlü müttefiklerini suçluyor. Genellikle bu tür suçlamalar, ­daha özel olarak seçkinlerin savunucularına ve ­eşitsizlik sorununu daha da kötüleştirebilecek bir güç olarak görülen küreselleşmeden öncelikli olarak yararlananlara yöneliktir. Öte yandan, ­iş dergilerindeki bazı yorumcular ve köşe yazarları, ­küreselleşmenin nihayetinde daha eşit bir fırsat sistemi yaratmaya yardımcı olacağına inanarak, küreselleşmenin motoru olarak seçkinleri destekliyor.

Başka bir deyişle, bazıları için üst sınıfın üyeleri, ­gelecekte bir gün ­yoksulları yoksulluklarından kurtaracak bir süreç olan küreselleşmenin kahramanlarıdır. Diğerleri için, bunlar, ­Financial Times'tan Martin Wolfe'tan The New York Times'tan Paul Krugman'a kadar Büyük Beşli içindeki birçok gözlemcinin yeni "Yaldızlı Çağ" olarak adlandırdığı, içinde bulunduğumuz çağın yeni "hırsız baronları " ^{. Ya} servetlerini dürüstçe kazanan öncüler olarak ya da kitlesel öfkeye ­ve hatta küresel bir devrime karşı dikkatli olması gereken sömürücüler ­olarak tasvir edilirler .­

insanlar açlıktan ölürken ­ben sofistike akademik tartışmalarla yıllarımı harcayamam.Gini ­katsayısı (ekonomik bir eşitsizlik ölçüsü) ile kimseyi doyuramazsınız. Öte yandan, tartışamayacağınız birkaç şey biliyorum. Birincisi, ekonomik eşitsizlik var. İkincisi, bazı yerlerde yıldan yıla ağırlaştırılır. Üçüncüsü, en fazla güce sahip olan insanlar kesinlikle bu konuda bir şeyler yapmak için en fazla güce sahiptir ve aynı zamanda insan ­refahı yelpazesinin en "sahip" tarafını işgal eden ­insanlardır . ­Bu nedenle, en azından ana parçalarda, küresel ekonomik eşitsizliğin resmi hakkında bir fikir edinmemiz yeterlidir.

Küresel Kalkınma Merkezi'nin kurucu başkanı Nancy Birdsall, servet eşitsizliği ile güç eşitsizliği arasındaki bağlantıyı gösteriyor. Birdsall, Birleşmiş Milletler Üniversitesi'nde “Düz Bir Dünya Değil: Zamanımızın Küresel Ekonomisinde Eşitsizlikler ve Adaletsizlikler”19 başlıklı bir konferansta, küreselleşmeyle birlikte “ ­mevcut ­kuralların ülkelere ­^ve bireylere ­en büyük faydayı sağladığı yönünde bir eğilim olduğunu” belirtti. zaten ekonomik güce sahip; Doğal olarak, daha zengin ve daha güçlü olanların küresel kuralların - hatta etkilerini dengelemek için tasarlanmış kuralların - geliştirilmesini ve uygulanmasını etkilemesi ve bunları kendi lehlerine olacak şekilde düzenlemesi daha kolaydır .­

Bu gözleme katılsanız da katılmasanız da (buna daha sonra döneceğim), bazı insanların diğerlerinden daha güçlü ve etkili olduğunu kabul edersek, onları etkileyebilecekleri toplumun işleyişinden çok daha fazla sorumlu tutmalıyız. ­. BM ^20'ye göre , birçok bölgedeki ekonomik büyümeye rağmen ­, dünya on yıl öncesine göre çok daha az homojen. Uçurum hem ülkeler içinde hem de ülkeler arasında genişledi. Örneğin, ­dünyanın en zengin ülkeleri ²¹ (ABD, AB üyeleri, Japonya) şu anda ortalama olarak en fakir ülkelerden (Etiyopya, Haiti, Nepal) yüz kat daha zengin. Yüz yıl önce bu oran 10'a yakındı. Üstelik günümüzün en zengin (kişi başına) ülkesi ²² - Lüksemburg ile en fakir - Gine-Bissau arasındaki oran 267/1 gibi görünüyor, oysa otuz yıl önce O zamanki lider ile yabancı ­, ABD ve Bangladeş arasındaki fark 88/1'e eşitti . Dünyanın milyarderleri, daha önce bahsettiğimiz yaklaşık 1.000 ­^{kişi23 , en yoksul} 2,5 milyardan daha fazla serveti ellerinde topladı . Dünyanın bazı bölgelerinde, yoksulluğun yoğunlaşması ²⁴ ABD, Avrupa ve Japonya'da gördüğümüz zenginlik yoğunlaşmasının ­neredeyse bir ayna görüntüsü gibi görünüyor ­. Sahra-altı Afrika nüfusunun neredeyse yarısı ­günde bir dolardan daha az parayla yaşarken, Avrupalıların yalnızca ­%3,5'i bu korkunç ve umutsuz durumdan etkileniyor . Son yirmi yılda böylesine şaşırtıcı bir ekonomik performans ^{sergileyen Çin'de bile} eşitsizlik artıyor: 1984 ile 2004 arasında, 25 Çin'in Gini katsayısı neredeyse ikiye katlanarak 29'dan 47'ye çıktı .

Bu rakamların anlamı devam eden tartışma konusudur . Katılımcıları genellikle bir ülke içindeki eşitsizlik endeksleri ile ülkeler arasındaki eşitsizlik endeksleri arasında ayrım yapılması ­gerektiğinde ısrar ediyor . ­Dünya Bankası'ndan ^{26 Branko Milanović'e göre, eyaletler arası gelir açığı göstergesi,} hükümet önlemlerinin etkinliğini analiz etmede yararlı bir araçtır . Bu ­kritere göre ­eşitsizlikteki artış yetmiş yıldır devam etmekte ­ve 1982 ile 1994 yılları arasında “istikrarlı ve keskin” olarak tanımlanmaktadır . ­Sahra-altı Afrika'dakiler gibi ­bazı düşük gelirli ülkeler ­, çeyrek asırdır negatif kişi başına GSYİH büyümesiyle yaşarken, Ekonomik İşbirliği Teşkilatı üyesi gelişmiş ülkelerin zenginliği ve Geliştirme, aynı dönemde çoğaldı. Ancak Milanovic, aynı rakamı “ağırlıklı ” bir formda, yani nüfusa göre alırsanız , küresel eşitsizliğin azaldığına dikkat çekiyor. ­Bu dönüş büyük ölçüde ­, son zamanlarda kişi başına düşen geliri artan en kalabalık iki ülke olan Çin ve Hindistan'ın başarısından kaynaklanmaktadır . ­Aslında, Çin ve Hindistan listeden çıkarılırsa, "ağırlıklandırılmamış" eşitsizlik gibi "ağırlıklı" eşitsizlik de 1980'lerin ortalarından beri istikrarlı bir şekilde artmıştır ­.

sadece ülkeler arasındaki değil, genel olarak insanlar arasındaki eşitsizlik verilerine bakarsanız , ­durum ­biraz daha karmaşık hale geliyor. Milanovic, ­Bölünmüş Dünyalar adlı mükemmel çalışmasında ­, hanehalkı gelirlerinin küresel bir karşılaştırmasının yüksek düzeyde mevcut bir "gerçek eşitsizlik" (insanlar arasındaki eşitsizlik) gösterdiğini ve Dünya'nın ­tüm yetişkin nüfusu için Gini katsayısının yaklaşık 65 olacağını savunuyor. ²⁷ . Milanovic ayrıca Doğu Avrupa, Latin Amerika ve benzeri bölgelerde orta sınıfın “yıkanması”nın ­küresel eşitsizliğin 1988'den 1993'e yükselmesine neden olduğunu , ancak bu ­eğilimin tersine döndüğünü belirtiyor.

Teksas Üniversitesi'nden ­Profesör James Galbraith ^28, eyaletler arası eşitsizlik hakkında benzer argümanlar ileri sürüyor ­. Dünya Bankası iktisatçıları David Dollar ve Aart Kraay, 1975'ten bu yana küresel eşitsizliğin istikrarlı bir şekilde azaldığını ve ­küreselleşmeye daha fazla dahil olan ülkelerin katılmayanlardan daha iyi performans gösterdiğini ­savunduklarında , Galbraith hemen itiraz etti.

, son küreselleşmenin gerçek heveslilerini ­içermiyor ," diye yazdı, "sadece birkaç ay önce hala ­neoliberalizmin veya bugün Rusya'nın başarılarının ana sergisi olarak kabul edilen Arjantin dahil. şok küreselleşme dönemini taçlandıran çöküşün ardından kendine gelmeye çalışıyor. Aynı şey , 1990'ların başında liberalleşme ve aynı on yılın sonunda bir kriz yaşayan eski "Asya kaplanları" için de geçerli . ­Ve bunlar hiçbir şekilde münferit örnekler değildir ­. 1945'ten 1971'e kadar Bretton Woods uluslararası mali rejimi altında , küresel ekonomik büyüme, 1980'de başlayan deregülasyon döneminde sistematik olarak daha yüksek kaldı . Galbraith, ­kullandığı verilerin (Dünya Bankası tarafından değil, BM tarafından derlenen) daha doğru olduğunu ve bu istatistiklere göre eşitsizliğin *pocτ'unun küçük ­sapmalarla, özellikle İskandinavya ve Güneydoğu Asya ile ilgili genel kural gibi göründüğünü savunuyor. ­1997 yılına kadar ... Gözlemlenen modeller, ­yüksek küresel yeniden finansman oranları, borç krizleri ve şok liberalizasyonları ­dahil olmak üzere küreselleşme faktörlerinin artan ­ücret eşitsizliğiyle bağlantılı olduğunu açıkça göstermektedir. Ücretlerin bireysel gelirlerin ana bileşeni olduğu göz önüne alındığında, gelir eşitsizliğindeki bir artışın ­genel olarak maddi ve sosyal eşitsizliğin artmasıyla birlikte olacağı ­her zaman güvenle beklenebilir .­

Ülkeler içindeki eşitsizlik üzerine bir araştırma, daha karışık bir tablo ortaya koyuyor. Son yirmi yılda, gelir eşitsizliği yalnızca birçok Latin Amerika ülkesinde değil ­, aynı zamanda Çin, Hindistan, Doğu Avrupa'nın çoğu ve eski Sovyetler Birliği'nde de arttı29 ^. Çin ve Hindistan örneğinde, olağanüstü hızlı büyüme neredeyse kentsel alanlarla sınırlı kaldı ve kırsal alanlarla ­gelir uçurumunu genişletti. ­Bununla birlikte, birçok ülkede eşitsizlik hemen hemen aynı kaldı ve hem endüstriyel hem de gelişmekte olan bazı ülkelerde - örnekler İtalya, Japonya ­, Bangladeş, Gana ve Filipinler'i içeriyor . ­Ayrıca, son araştırmalar

Vergi istatistiklerine dayalı incelemeler bulundu ­. yüzyılın son çeyreğinde, İngilizce konuşulan birçok ülkede toplumun en zengin kesiminin gelirlerinin önemli ölçüde arttığını ve Japonya'da ve ­Kıta Avrupası ülkelerinin çoğunda değişmeden kaldığını .­

California Üniversitesi'nden Emmanuel ­Caec ve Paris School of Economics'ten Thomas Piketty'ye ­göre , "En yüksek gelir payındaki artış, yüksek sermaye gelirleri çağının geri dönüşünden değil, ­1970'lerde başlayan ve 1990'larda ek ivme kazanan en yüksek ücretler —öncelikle üst düzey yönetici personelin tazminatı—” ­³⁰ . Yani büyük şirketleri yönetenler çok daha fazla para kazanıyor ­. Bu fenomen farklı şekillerde açıklanmaktadır. Bazıları, şirketlerin ölçeğinde bir sıçramaya işaret ediyor. Bazıları - birçok ek avantaj ve teklif içeren "tazminat paketlerinin" yaygın olarak tanıtılmasına. Diğerleri, markalaşmış yöneticileri işe almanın piyasa faydalarından ve buna bağlı ­olarak "yıldız" kurumsal yönetime olan talepteki artıştan bahsediyor . ­Son olarak, bu gelişmenin, genel iş dünyasının dar bir tabakasının üyelerinin dahil olduğu bir self-servis döngüsünün parçası olduğuna dair bir tartışma var - bazı şirketlerin başındayken, diğer şirketlerin yönetim kurullarında da yer alma eğilimindeler ­. icra tazminatını belirleyen ­. Gerçek nedenler ne olursa olsun ­, rekor tazminatın sallanan volanı, ­yeni, daha duvar dışı bir tartışma başlattı.

ZENGİNLERLE SÜPER ZENGİNLERİN SAVAŞI MI?

, küresel gelir eşitsizliği sorunlarının ve ­dünya nüfusunun en yoksul kesimlerinin durumunun ekonomistler, sivil toplum kuruluşları ve hayırsever kuruluşlar arasında hararetli bir tartışma konusu olması gerçeğinden kaynaklanmaktadır . ­kamuoyunun dikkat eksikliğinden muzdariptir. Bu sorunlardan doğrudan etkilenen insanlar uzak bir yerde yaşıyor ve yaşamıyor.

GB

satın alma gücü yok - tam olarak zengin ­ülkelerdeki reklamverenlerin güvendiği türden bir izleyici kitlesi değil. Bu durum, küresel yoksullukla ilgili hikayelerin MTV telemare ­arka planları , American Idol yardım etkinlikleri ve Reorie dergisinde Angelina Jolie ve Brad Pitt ile röportajlar şeklinde küçük bir ağıl verildiği medya alanında özellikle Amerika Birleşik Devletleri için tipiktir. ­.

Bununla birlikte, Amerika Birleşik Devletleri içindeki eşitsizlik bir kez odak noktasına getirildiğinde ­, hikaye hemen izleyicileri ve okuyucuları çekmeye başlar. En iyi şekilde, zenginler ve süper zenginler arasındaki büyüyen uçurum hakkında bir hikaye, ­hem haklı öfkenin dokunaklılığını hem de ­ünlülerin yaşamlarının çekici ayrıntılarını barındırabilen bir paket olarak sunulur . ­Sonunda herkesi ilgilendiren bir konuya sahipsiniz. Son zamanlarda bununla ilgili çok şey oldu ­- birkaç manşet yeterli ­: "Zenginlerin İsyanı: Bugünün Üst Sınıfı ­Ultra Zenginlerden Hoşnutsuz " (Fortune), "Zenginler ve Zenginler Arasındaki Yeni Ayrım" (Newsweek) , "Yeni Sınıf Savaşı: Zenginlere Karşı Sahipler, İnternet Dünyasında, ­Zenginler Süper Zenginleri Kıskanıyor, Zenginler Zenginleri Bile Çok Geride Bırakıyor (son üçü The New York Times'tan). Robert Frank'in daha önce dolaylı olarak bahsedilen Richistan: A Tour of America's Wealth Boom and the Lives of the New Rich kitabı da dahil olmak üzere, aynı konuda uzun bir kitap dizisine de rastladık .­

, en çok kazanan Amerikalıların ( yılda ­350.000 doların üzerinde ) ilk yüzde onu ( yılda ortalama 2,3 milyon dolar) ve en yüksek yüzde ( ortalama 2.3 milyon dolar) olarak çaresizlik içinde izleyenlerin zorluklarına dair hikayelerle bizi harekete geçirmelidir. Yılda ­14 milyon) gelirin çoğunu devralıyor. The New York Times'ın "Sınıf Savaşı" ³¹ başlıklı bir dizi makaleden aktardığı verileri aktaracak olursak : " Amerika'daki hane halklarının en alttaki %90'lık kesimi 1990 ile 2004 arasında gerçek gelirde ortalama ­%2'lik bir artış yaşarken, en üstteki yüzdelik kesim için bu arttı. rakam ­% 57 idi, yüzde onda biri için ­rekor bir rekor olan %85'e ve yüzde ilk yüzde biri için %112'ye ulaştı. Bu, ­en zenginlerin en zenginlerden neredeyse iki kat daha hızlı zenginleştiği anlamına gelir.

sen e" Aynı zamanda, yazarın işaret ettiği gibi (başka bir deyişle, geçerken not ettiği gibi ), eğer zenginler daha da zenginleşirse, o zaman diğer herkes esasen tek bir yerde zamanı işaretliyor demektir.­

Bu eğilim hiçbir şekilde Amerika Birleşik Devletleri ile sınırlı değildir. Benzer bir gelişme, son on yedi yılda perakende fiyatlarının %60 artmasıyla süper zenginlerin servetinin yaklaşık %500-600 arttığı ^Büyük Britanya'nın karakteristiğidir32 ­. Kazanan İngilizlerin ilk onda biri, ­artık modern tarihin herhangi bir zamanından daha fazla toplam pastadan daha büyük bir pay alıyor. Durum ne olursa olsun, anketler İngilizlerin, Amerikan basınının aksine, zenginlerin süper zenginlere duyduğu kıskançlığın eziyetini çekmediğini ve ­eşitsizlikten daha az hoşnutsuzluk gösterdiğini gösteriyor. 1995'te Birleşik Krallık vatandaşlarının ­% 90'ı ülkedeki gelir uçurumunun çok büyük olduğunu düşünürken, 2004'te bu rakam %73'e düştü . The Economist , mevcut nouveau riche kuşağının meritokratik halesinin, ­kamuoyu algısında olumlu bir rol oynadığını açıklıyor :­

Bu servetler, on yıl öncesine kıyasla bile giderek daha fazla kazanılıyor. Profesyonel bir servet listesi yazarı olan (yıllık Sunday ­Times listesi dahil) Philip Beresford, ­kariyerinin en başında, 1989'da , hakkında bilgi edinebildiği servetlerin yaklaşık dörtte üçünün sahiplerine miras kaldığını söylüyor. . Listesi ­sonraki yıllarda ilk 200'den ilk 1000'e kadar genişlediğinden , doğrudan karşılaştırmalar yapmak artık zor. Bununla birlikte, onun tahminine göre, ­bir servet kaynağı olarak kazanç ­, 1990'ların ortalarında mirasın önüne geçti. En son listesi, ­ilk 1000 servetin %70'inden fazlasının sahipleri tarafından yapıldığını gösteriyor33 ^.

Amerika Birleşik Devletleri'nde böyle bir kamu cömertliği yoktur ­. Zengin ve zengin malzeme zenginliği konusundaki en kapsamlı makalelerden birinde ­Matt Miller , Fortune dergisinde şunları yazdı:

İle

, Amerikan gelir dağılımının ­en üst yüzdesinin alt yarısına yerleşen ­hoşnutsuzluğun, ­toplumsal yaşamdaki bir başka açıklanamayan dalgalanma olduğudur. Çalışan nüfus bir bütün olarak aşırı zenginlere karşı isyan etmeyecek çünkü ­zenginlerin daha da zenginleştiği gerçeği uzun zamandır doğal bir gerçek olarak kabul ediliyor.

Aynı zamanda günümüzün eğitimli sınıfını ele alırsak, umutları ve özlemleri bir meritokrasi olarak piyasa kapitalizmi fikrine dayanıyor. Süper zenginlerin ulaşılmaz başarıları bu umutları ­yerle bir eder34 ^.

Artık dot-com çağının milyonerleri, ­YuoTube'u yaratan ve satan adamların kazandığı ­1,6 milyar doları hevesle sindirirken, bu yeni fenomeni açıklamaya çalışan hipotezlerde hiç bir eksiklik yok . ­Bazıları, en zenginlerin üzerindeki yükü hafifleten Bush Jr. vergi indirimlerini suçluyor. Diğerleri, hediye seçenekleri gibi yeni tazminat biçimlerinden yakınıyor . Yine de diğerleri "süperstar ekonomiye" ve diğer piyasa faktörlerine atıfta bulunur ­. Her ne olursa olsun, Miller çok önemli bir gerçeğe herkesten çok yaklaşıyor - en tepedeki mevcut eşitsizliğin meritokrasi idealini baltaladığını söylediğinde . Spesifik olarak, iki Harvard öğrencisinin ­35 ^- benzer ­güçlere ve becerilere sahip eşit derecede zeki işkoliklerin - birinin sonunda milyarderler kulübünün bir üyesi, diğerinin ise yıllık maaşı "zar zor" bire kadar olan bir avukatın kaderinin izini sürüyor . ­milyon ­dolar. Yutması kolay olmayan kapitalizm, ­kendisini geleneksel olarak Horace Alger'in romanlarının karamel kabuğunda sunmuştur ­: çok çalışın ve hiçbir şey sizin için sınır değildir. Böyle bir ideolojik tutumun tek nedeni tek bir şey olabilir - "eşit şartlar" varsayımı. İktisatçıların her zaman hesaplarına ekledikleri "diğer eşittir" maddesiyle kastedilen tam da budur. ­Ama elbette ­"diğer" koşullar asla eşit değildir. Bazen çalışkan bir Harvard mezununun takdir edeceği başka bir şey vardır: Şanslı bir tesadüf, ev arkadaşı olan bir oda arkadaşı .­

iyi bağlantılar veya az bilinen bir alanda aniden herkesin ilgisini çekmeye başlayan bir ilgi,

EŞSİZ ŞANS DAĞILIMI

Bir iktisatçı olmadığım için, böyle bir faktöre "şans" diyebilirim . Ve ­günümüzün eşitsiz servet veya güç dağılımını incelediğinizde göze çarpan ­ana şeylerden biri, her iki durumda ­da bir başka eşitsiz servet dağılımının ortadan kaldırılamaz olmasıdır. veya güç Dağıtım - iyi şanslar.

, anlamsız ve hatta komik bir şey gibi görünüyor ­. Ancak, sadece ilk bakışta. Aptal ama daha şanslı sınıf arkadaşı bir milyarder ya da Amerika Birleşik Devletleri başkanı olan bir milyonerle gerçekten empati kurmak zor. Bununla birlikte, şans mutlaka zararsız biçimler almaz. "Talihsiz" bir yerde, örneğin Sahra altı Afrika'da ­doğduysanız , bu aynı zamanda şanstır, daha doğrusu yokluğudur ­. Zekâ ve çalışkanlık konusunda gezegendeki birkaç kişiye boyun eğmek, yaşam yolunda neredeyse kesin olarak büyük ­zorluklarla karşılaşacak, daha az sonuç elde edecek ve daha erken öleceksiniz ­. Ya da iyi bir eğitime erişiminiz olmadan doğabilirsiniz ­. Veya özel zihinsel yetenekler olmadan. Yine de Horace Alger'in ideolojisinin tam kalbinde, hızlı düşünen insanların yavaş düşünen insanlardan daha iyi bir yaşam hakkına sahip olduğu şeklindeki derin ­eşitlik karşıtı fikir yer alır ­.

Hangi anne babadan dünyaya geleceğiniz de bir şans meselesidir ve aynı zamanda ­" maaş" potansiyelinizi belirleyen önemli bir faktördür ­. Amerikan rüyasında (veya başka bir ulusun rüyasında) yer alan beklentilere dayalı olarak, ­sistem performansının en iyi ölçüsü sosyal hareketliliktir. Bununla birlikte, Amerikan Üniversitesi'nden Tom Hertz'in Amerika ­Birleşik Devletleri'nde bulduğu gibi, " Ülkedeki tüm hane gelirlerinin en alt ­%60'lık diliminde geliri olan bir ailede doğan bir kişinin , en üst sıralarda yer alma şansı %2'den ­azdır. % 5 _ Aynı zamanda, geliri en alt %20'de olan ailelerde doğan Amerikalıların aynı gün kalma şansı %40'tır ” ³⁶ . Xeptz tarafından ankete katılan dokuz yüksek gelirli ülkeden yalnızca Birleşik Krallık daha az hareketlidir. Bu tür sayılar karşısında meritokratik bir toplumun güzel görüntüsünü sürdürmek zordur.

örneğin kamu yararını unutmayalım . ­Daha fazla insana fayda sağlayacağı için en iyileri ve en zekileri çok çalışmaya teşvik eden bir sisteme kesinlikle ihtiyacımız var . ­Bununla birlikte ­, güç ve nüfuz elde etmiş olan aynı insanlar, ­konumlarını güvence altına almak ve daha da fazlasını elde etmek için kendilerine bir sistem kurabileceklerdir. Nancy Birdsall, bu iki yaklaşım arasındaki farkı "yapıcı eşitsizlik" (büyüme ve kamu yararı için gerekli olan ­) ile "yıkıcı eşitsizlik" (makul sınırların ötesine geçtiğinde, eşitsizlik ekonomik olarak verimsiz hale gelir ­ve böylece büyümeyi engeller) arasındaki fark olarak tanımlar ve ­istikrarı tehdit eden bir kamu hoşnutsuzluğu kaynağı olarak ) ­³⁷ .

Soru, bir toplumun sınırı tam olarak ne zaman geçtiği ve bunu neden yaptığıdır. Ancak yıkıcı bir sistemin nasıl yapıcı bir sisteme dönüştürüleceğini anlamak belki daha da önemlidir .­

Örnek olarak New York'u ele alalım. Dünyadaki tüm şehirler arasında en yüksek milyarder yoğunluğuna sahiptir - Forbes listesinin ­%5'i kadar . Teorik olarak, bu iyidir ve şehrin geliştiğini gösterir. Bununla birlikte, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ­3.000'den fazla ilçe arasında , New York İlçesi en yüksek ­gelir eşitsizliği düzeyine sahiptir. 1970'lerin sonlarında Manhattan'da, nüfusun ­en zengin beşte biri ile en yoksul beşte biri arasındaki oran yirmide birdi ­, bugün ³⁸ , elli ikiye bir. Bu eşitsizlik ­yapıcı mı yoksa yıkıcı mı? Şehir sakinlerini ­çok çalışmaya teşvik ediyor mu, büyümeyi teşvik ediyor mu? Yoksa gelecekteki protestoları ve isyanları mı haber veriyor ?­

YÖNETİM PERSONELİ İÇİN İkramiyeler

yönetici tazminatı tartışmasında olduğu kadar retorik karmaşıklık ve çıkarcı imalarla ­tartışılmaz . ­Son zamanlarda bu soru, belki de hiç olmadığı kadar,

üst sınıf fenomeninin ve ­yarattığı sistemin özellikle netleştiği bir spot ışığı haline geldi. Ancak, sistemi eleştirenlerin oybirliğiyle korosuna rağmen, hiçbir değişiklik yapılmadı - oyunun kurallarını koyanların ­eleştirmenleri dinlemediğinin ve dahası, eleştirilenlerin kötü durumuna kayıtsız kalmadıklarının kanıtı.

Devletleri'ndeki üst düzey şirket yöneticilerinin kazançları fırladı. Yöneticilerin maaşları ­1993'ten bu yana dört kattan fazla arttı ve bugün büyük bir şirketin ortalama CEO'su39 ortalama çalışanının 364 katı kadar eve gidiyor (1970'lerin sonlarında işe başladığımdan beri bu oran on ­kat arttı). Rakamlar şok edici. 2006'da bir Forbes 500 CEO'sunun ­ortalama net geliri ­15.2 milyon dolardı , ⁴⁰ ama bazıları daha da fazlasını kazandı. 2006 yılında kullanılan hisse senedi opsiyonları ile ­Yahoo!' nun o zamanki başkanı Terry Semel 174 milyon doları cebe indirdi . Aynı yıl IAS / Interactiv başkanı Barry Diller 295 milyon, Occidental Petroleum'dan Ray Irani 321 milyondan fazla aldı.Apple başkanı Steve Jobs'un şampiyonluk maaşı astronomik bir 646 milyon oldu.

Ancak patron istifa ettiğinde bile, bu onun için para musluğunun kapandığı anlamına gelmez - giderek daha fazla şirket ­eski liderlerine ­sözde "altın paraşütler" verme alışkanlığı ediniyor: örneğin, Robert Nardelli'ye göre resmi olmayan bilgilere göre, Home Depot'un CEO'su olarak altı yıl görev yaptıktan sonra ( görev süresi boyunca şirketin değerindeki %7.9'luk düşüşe rağmen ) ­⁴¹ 210 milyon dolar tazminat aldı . Giden Pfizer patronu Hank McKinnel, 200 milyon dolardan biraz daha az bir veda aldı Exxon'un yönetim kurulu (hissedarlar adına) giden ­CEO Lee Raymond'a yıllık 1 milyon dolarlık danışmanlık hizmetine ek olarak 357 milyon ­dolarlık ^bir hediye verdi. sözleşme, yıllık ­24.000 "araba yardımı", özel evinde güvenlik için yıllık 6.000 doların üzerinde, şehir kulübü üyelikleri için 25.000 dolar .

ve kurumsal jetlerin ücretsiz kullanımı. Ayrılık ­hiç bu kadar kaygısız olmamıştı.

Devasa tazminat paketleri dünya çapında ele geçiriliyor - en azından küresel iş seçkinlerinden yüksek sesle yakınma duymayacağınız, ABD'nin kültürel etkisinin ender bir örneği. 2005 yılında FTSE (Financial Times Stock Exchange ­) endeksinde işlem gören 100 İngiliz şirketinin genel müdürlerinin ortalama kazancı , on yıl öncesinin neredeyse ­^{dört katı olan} 4.3 milyon dolardı . ( ABD'nin en iyi ­350 yöneticisinin ortalaması ­6,8 milyon dolardı .) Aynı yıl Hollandalı ­bebek maması üreticisi Royal Numico'nun başkanı 13 milyon dolar, ­British Petroleum'un başkanı John Brown 18,5 milyon dolar alırken , Bir Fransız inşaat şirketinin başkanı Antoine Zacharias , ­görevinden ayrılmasının şerefine ­22 milyon ⁴⁴ değerinde "altın bir çift oluk" aldı .

Şirket yöneticilerinin astronomik maaşları, eleştirmenler tarafından çoğunlukla ­kurumsal yönetişim sistemi ve şirket ­mevzuatındaki genel bir işlevsizliğin kanıtı olarak görülüyor. Pratik düzeyde, bu alanda birçok faktörün belirleyici olduğu ortaya çıktı ­. Bunlardan biri , bir dengeleme aracı olarak stokta bom seçenekleridir45 ^{. Değerleri} 1992'de 11 milyar dolardan zirve yaptığı 2000 yılında 119 milyar dolara yükseldi . İktisat ile iktidar arasında büyüyen ittifaka işaret edenler için daha açık bir hedef, ­üyeleri genellikle şirketin başkanı tarafından atanan ­ve birçok önemli yönden ona bağlı olan yönetim kurullarının rolüdür. ­durumda). Texas Üniversitesi'nde finans profesörleri olan ­Amir Barnea ve Ilan Guage46 ^tarafından 2006 yılında yapılan bir araştırmaya göre , yönetim kurulları ­"daha bağlantılı" olan - yani yönetim kurulu üyelerinin diğer birçok şirketin yönetim kurullarında yer aldığı şirketler - aynı anda daha yüksek maaşlar atadı. liderleri için. Buna göre en popüler yönetim kurulu ­üyeleri -kurumsal CEO'lardan en çok onay alanlar- aynı zamanda en "cömert" ( halk arasında ­"ekmeğin hangi tarafının sürüleceğini bilmek" olarak adlandırılan kalite için mükemmel bir örtmece ) olanlardı. ­S&P 1500 endeksinde yer alan şirketleri “bağlantılılık” açısından ­sıralarsanız ­, ilk beşte yer alan ortalama bir şirketin CEO'suna, ­son beşte yer alan CEO'dan %10 daha fazla ödeme yapıldığını ve tazminat paketinin boyutunun tamamı %10, %13'tür.

üst düzey yöneticilerin davetleri ve istihdam koşulları ile ilgilenen danışmanların artan rolüdür . ­Bu aracıların kârları, ­sözleşme değerinin bir yüzdesi olarak hesaplandığından, şirketleri direktör maaş tavanını yükseltmeye ikna etmek için doğrudan bir teşvikleri vardır. Barry Diller, sistemdeki boğanın kendisine getirdiği inanılmaz kâra rağmen , ­2006'da "tüm danışmanlık grubu East River'a sürüklenebilir ve kimse kaybı fark etmeyecek" ^{47 dedi} . Warren ­Buffett bir keresinde, ücret danışmanlarının tavsiyelerine itaatle uyan yönetim kurulu üyelerini küçümseyerek "kuyruk sallayan enikler" ^{48 olarak adlandırmıştı} . Nedense bu ­tavsiyelerle tartışarak, "masaya geğirmek gibi uygunsuz kabul ediliyor" diye ekledi.

Üstlerin ve onların astlarının maaşları arasındaki genişleyen uçurumu açıklayan pek çok neden iktisatçılar tarafından da ileri sürülüyor ­. Steve Kaplan ve Joshua Payx, bu eğilimin arkasındaki itici güç olarak üç faktörden bahsediyorlar49 ^. Teknolojinin gelişimi, ­dünya çapında vasıflı ve vasıfsız işgücünün üretkenliği arasında önemli bir boşluğa yol açmıştır . ­İşletme ölçeğindeki büyüme, şirket büyüdükçe, risklerin arttığı ve bu nedenle, dümende doğru insanları bulmanın ve onları riske ­yeterince ödüllendirmenin daha önemli olduğu bir durum yarattı. Son olarak, küreselleşme, Sherwin Rosen'in ­süperstar ekonomisi ­tezini tamamen doğruladı ^- gerçekten de en fazla temettüyü süperstarlara veya benzersiz bir şekilde yetenekli olanlara ödüyor.

Elbette, ­şirket CEO'larının ­ortalama bir ­çalışanın maaşından çok daha fazla bir tazminatı hak ettiğini ve maaşlarının piyasa talebi kanunlarının sonucu olduğunu iddia eden başka bir yorumcu grubu da ortaya çıktı ­. New York Menkul Kıymetler Borsası'nın eski direktörü ve ^Home Depot'un kurucu ortağı Kenneth Langone , The Wall Street Journal'a 2006'da verdiği bir röportajda , "Bugün büyük şirketleri yönetebilecek ve yönetebilecek kalifiye insan sayısında inanılmaz bir eksiklik var " dedi . The Economist'in yazdığı gibi: “İşletme yöneticilerinin beklenmedik kârlarındaki aslan payı, hissedarların vazgeçtikleri para için bir değer artışı alması anlamında hak edilmişti. Genel olarak ­, harcama haklıydı - para, ­işi üretkenlik ­ve kâr artışının altın çağına götüren yetenekli yöneticileri elde etmek ve motive etmek içindi. Ve eğer son birkaç yılda birçok yönetici servetlerini önemli ölçüde artırdıysa, aynı şey hissedarlar için de söylenebilir” ⁵² .

Aslında, hem modern araştırmaların ­hem de kamuoyunun gözündeki birçok anekdotun gösterdiği gibi, ­idari tazminat ile ekonomik başarıları arasındaki ilişki, eğer varsa, çok az doğrulanmıştır. Temmuz ­2006'da Corporate Library (kurumsal yönetişim konusunda uzmanlaşmış bir Amerikan danışmanlık firması ) ­, en büyük on bir ­ABD şirketi hakkında, tüm bu şirketlerin " ­son beş yılda tatmin edici olmayan yönetim sonuçları ile yüksek yönetici maaşlarının bir kombinasyonuna sahip olduğunu" belirten bir veri yayınladı. ­⁵³ . Yine başka bir çalışma, (yüksek maaşları pazar güçleri tarafından haklı gösterildiği varsayılan) tanınmış CEO'ların ve tanınmayan CEO'ların ­göreli performanslarının hemen hemen aynı olduğunu ve hatta birçok durumda "maruz kalmamış" CEO'ların daha iyi performans gösterdiğini gösterdi . ­"Fazla maaş alan" yöneticilerin en belirgin örneklerinden biri, ­paketlenmiş gıda pazarının lider şirketlerinden biri ­olan ConAgra ^{54'ün eski} CEO'su ve başkanı Bruce Rohde'dir . ­Şirkette geçirdiği sekiz yıl boyunca ­45 milyon dolardan fazla kazanan Rode , 2005 yılında emekli olduğunda 20 milyon dolarlık bir veda aldı . Onun liderliği altında , ConAgra'nın hisse fiyatı %28 düştü , 9.000 işçi ­işten çıkarıldı ve 31 işyeri kapandı. Şirket ayrıca düzenli olarak ­kârlılık planlarını baltaladı ve performans açısından rakiplerine yenildi. Ünlü Harvard'ın bir zamanlar yazdığı gibi,

Rus ekonomist John Kenneth Galbraith: “Büyük bir şirketin başkanının maaşı, başarı için bir piyasa ödülü değildir ­. Daha sıklıkla, aslında, bir iyi niyet jestidir - ­insanların bazen kendileriyle ilgili olarak yaptıklarından biridir ^.

EŞİTSİZLİK ÜZERİNE YİNE

Tanınmış gazeteci Bill Moyers, idari tazminat konusunu kendi yöntemiyle ele ^alıyor56 ve soruyu çerçevelendirme biçimi, ­ortak eşitsizlik temamızla örtüşüyor: "Aristoteles, adaletsizliğin 'lleonaxia'dan, kelimenin tam anlamıyla 'fazlalık sahibi olmaktan' kaynaklandığına inanıyordu. ve genel refahtan daha fazla paya sahip bir insan sınıfına sahip olmak, ­adaletsiz bir toplumun karakteristik bir işareti olarak görülüyordu. Platon, ortak iyinin, en zengin ve en fakir vatandaşlar arasındaki oranın ­5'e 1'i geçmemesi gerektiğine inanıyordu . J. P. Morgan bile patronların astlarından en fazla 20 kat daha fazla alması gerektiğine inanıyordu.” “Ne kadar eski kafalı!” Moyers, ne yazık ki, bugün Amerika Birleşik Devletleri'nde bu oranın 350 bini aştığını ve şirket CEO'larının yılda milyonlarca doları (ve bazıları Wall Street'te ve milyarlarca) cebe indirdiğini ­belirterek özetliyor.Gezegendeki ­milyonlarca insanın arka planında, Günde bir veya iki dolarla zar zor geçimini sağlayan birinin, modern küresel toplumu adil olarak adlandırmak için dil çevirmesi pek olası değil.

gelince ­, iktisatçılar ve diğerleri çoğunlukla eğitim eksikliğine, ­sermayeye erişimin yokluğuna veya sınırlı erişimine ve ­hareketliliğin önündeki sosyal engellere işaret ediyor. David Dollar, Aart Kpaai ve ortakları, genellikle ­küreselleşmenin, en azından bazı bölgelerde, en azından biraz da olsa, açığı kapatmaya yardımcı olduğuna dair kanıtlar göstermeye çalışırlar. Bununla birlikte, çoğu ülke için - Şili gibi ülkeler, Amerika Birleşik Devletleri ve Büyük Britanya gibi ülkeler ve ­nüfuslarını daha da az verebilen diğer birçok ülke için - eşitsizlik sorunları ciddi olmaya devam ediyor ­ve gitmeyecek. dünyanın herhangi bir yerinde öngörülebilir bir gelecek. eşitsizlik

hükümetlerin ­her iyi çabasını baltalar ve ­kendini medeniyetin olağanüstü ilerlemesiyle haklı çıkaran bir dünyada hâlâ ne kadar kabul edilemez adaletsizliğin kaldığını açıkça gösterir. ­Bu sorunlardan kim sorumlu? Bu sistemin kurallarını kim koyuyor? Tepedeki azınlığın etkisinin alttaki kitlelerin etkisinden çok daha fazla olduğu aşikardır ve birincilerin çabalarıyla oluşan dünya düzeninin onlara fayda sağladığı gerçeğini göz ardı etmek zordur ­. ilk yer ­Bu azınlıkta kimlerin olduğunu ve ­bugün bulunduğumuz noktaya nasıl geldiğimizi anlamak için, küreselleşmiş ­seçkinler - Davos'un müdavimleri, Santiago'nun lüks mahallelerinin sakinleri, vb. - ve onlara çok yakın yaşayan en fakir katmanlar; ayrıca daha derine bakmalı ­, tarihin koşullarını araştırmalıyız. Burada, şaşırtıcı derecede tanıdık görünen pek çok model ve bireysel olay bulacağız; ancak aynı zamanda, çağımızın seçkinlerini seleflerinden ayıran önemli farklılıklar da bizim için netleşecek.

BÖLÜM 3

TARİH DERSLERİ:

ELİTLERİN YÜKSELİŞİ VE DÜŞÜŞÜ

Tarih tekerrür etmez. En iyi ihtimalle kafiyelidir.

Mark Twain

Yaklaşık altı bin üyesi olan üst sınıfa ek olarak, üyeleri ­üst sınıfı çevreleyen, onunla çalışan, onun için çalışan, eylemlerini ­ve kararlarını etkileyen birçok alt elit vardır . ­Dahası, birçoğunun önemli bir ­ağırlığı ve etkisi vardır: bunlar iş dünyası liderleri, siyasi ­liderler, bilim adamları, emekli yetkililer, şu ya da bu şekilde kamuoyunu etkileyen kişilerdir. Ancak, bizi ilgilendiren küresel hakimiyet kategorisine ait değiller. Güç piramidinin tepesinde oturanların, gücün ­ve etkinin ana kaldıraçlarını ellerinde tutan “milyonda bir” olanların yeteneklerinden yoksundurlar .­

Bu nedenle, bu bağlamda "güç" kelimesini kullandığımda tam olarak ne demek istediğimi anlamamız önemlidir. Süper sınıf özel gücü nereden geliyor ­ve neyi temsil ediyor? Dünyanın en güçlüleri ­olarak kabul edilen birkaç kişi çeşitli alanlarda: ­finans ve ticaret, siyaset ve kamu yönetimi, ordu ­ve devlet dışı milisler, basın ve sanat, bilim ve din. Bu gruplar içinde, çeşitli farklı ve sistemik yollarla güçlerini fethederler, ellerinde tutarlar ve sonuç olarak sıklıkla kullanırlar.

TARİHİN GÜCÜ

Tarih boyunca, hemen hemen tüm dönemlerinde, yönetici elitin bir üyesi olmanın en iyi yolu, önceki nesil üyelerinden oluşan bir ailede doğmaktı. Bu gerçeğin açıklaması, ­esas olarak, herhangi bir çağda seçkinlerin müttefiki olan iki nitelikten kaynaklanmaktadır: hırs (veya bazı bölgelerde kişisel çıkar olarak adlandırıldığı gibi) ve atalet ­. Tipik olarak, insanları diğerlerinin üzerinde yükselmeye iten güç , kazanılmış statü, güç ve mülkiyeti elde tutma ve bunu seçilen haleflere ­-yine genellikle aile üyelerine- devretme arzusuyla birlikte işler . Bütün bunlar göz önüne alındığında, seçkinler çoğu zaman ­, kendilerine göre en değerli olan iktidar araçlarını biriktirmeye çalıştılar . ­Bir ordu, bir unvan ve konumlarını pekiştiren ve onu dış tecavüzden koruyan, miras kuralları ve büyük gibi kavramlardan (ebeveynin mülkünün en büyük oğluna devri) başlayarak çeşitli yasalar olabilir. bu mülkün gelecekteki en iyi koruyucusu) ­azınlık hissedarların haklarını sınırlayan kurallara .­

Güçle çevrili olarak büyüyen çocuklar, güçten uzaklaştırılan çocuklar söz konusu olduğunda imkansız olan bir şekilde onu nasıl kullanacaklarını öğrenebilirler. Küçük yaşta toplumun iyi niyetini ve işbirliği yapma arzusunu sürdürmek için tasarlanmış jestleri ve sözlü formülleri öğrenirler (örneğin, ­"asil mecburiyet" i hatırlayın [‡]), bir bağlantılar sistemini ve bazen de formda yardımcı bir yapıyı miras alırlar. ­seçkinlerin gelecek neslini destekleyen ve kuruluşun bir parçası olarak statükoyu koruma arzusunu paylaşan astlarından ve/veya akran gruplarından oluşan bir kadro ­. Bu, sınıf yapılarının sürekli olarak yeniden üretilmesini destekleyen doğal sistemdir ­- en başından itibaren sosyal hiyerarşinin temeli.

naneli zamanlar. Bugün bu yapıların bazı unsurlarının (örneğin aşiret aristokrasisine saygı) sönümlenmesine rağmen, siyasette, sanayide ­, finansta, orduda ve diğer tüm alanlardaki gerçek durum ­, iktidar çemberinden gelenlerin, elde edilmesinde ve elde tutulmasında önemli başlangıç avantajlarına sahiptir. Bir aile üyesi olmanın getirdiği özel erişim, ister doğrudan ­aile tarafından işletilen bir kuruluş içinde ister ­diğer seçkinlerle aile tarafından oluşturulmuş bir bağlar ağı yoluyla ­olsun, birçok yönden avantajlı bir başlangıç sağlar ­. Böyle bir dezavantaj, en iyi eğitim kurumlarına "kalıtsal kabul" ile, yeni neslin kendi hırslarının peşinden gitmesini sağlayacak mali kaynakların mevcudiyetiyle ­veya hatta "kapıları açan" bir ismin taşınmasıyla ifade edilebilir. Her alanda, dünyanın her köşesinde ­nesilden nesile öne çıkan aileler var - Murdoch'lar ve Bush'lar, Lee'ler ve Tata'lar, Coppola'lar ve Wallenberg'ler.

seçkinlerin konumlarını daha uzun süre korudukları ve sınıflar arasındaki hareketin daha zor olduğu geçmiş çağlarda ­tarihsel faktörler çok daha önemli bir rol oynadı ­. Sınıf ayrımları tamamen yok olma tehlikesiyle karşı karşıya değilken ­(hesaba katma arzumuz ne olursa olsun), ­içinde bulunduğumuz çağın çarpıcı yönlerinden biri, ­artan ve nispeten kitlesel toplumsal hareketliliktir. Bundan ­, seçkinlerden hiç mahrum kaldığımız, hatta bazı hanedanların tümünün kök salmadığı sonucu çıkmaz. Hayır, ­yalnızca, tarihin farklı aşamalarındaki diğer karşılaştırılabilir gruplarla karşılaştırıldığında, üst sınıfın üyelik listesinin belirgin şekilde ­daha akıcı hale geldiği sonucu çıkıyor.

Göreceğimiz gibi, küresel üst sınıfın yapısı aslında ulusal ya da daha derin tarihsel kökleri olan diğer seçkinlerin yapısından çok daha az istikrarlı, çok daha az resmi ve çok daha az resmileşmiştir ­. Bu, yalnızca artan hareketlilik ve demokratikleşme süreçleriyle değil, aynı zamanda yeni elitin garantili statü devri mekanizmalarında ince ayar yapmak için neredeyse hiç zaman bulamamasıyla da açıklanıyor. Kısmen, ­bu grubun ortaya çıkışı ve unsurlarının geleneksel yönetişim yapıları üzerinde uluslarüstü - ve dolayısıyla çoğu zaman yasama üstü - bir boşlukta birleşmesi , liderlerin faaliyet için "açık alan" bulma konusundaki öngörülebilir arzusunun sonucudur. ­ve nispeten sınırsız bir rejimde kendini kanıtlama ­. En tepede daha fazla ciroya ilişkin ifade, "en tepenin" artık var olmadığı anlamına gelmez. Son yıllardaki ekonomik kârların genel olarak küçük bir toplumun küçük bir kesiminin elinde benzeri görülmemiş bir şekilde yoğunlaşması ve ekonomiye katkıda bulunacak bir yasama ve iletişim platformunun oluşturulmasına yönelik hareket de dahil olmak üzere, bir dizi artan eğilim tam tersini ­işaret ­ediyor . ­mevcut yapının stabilizasyonu.

Nüfusun en üst yüzdesinin bazı bölümlerinin tüm nüfusun faaliyetlerinin meyvelerinden artan bir pay alması ­gerçeğinin bir sonucu, ­akrabalarının ve arkadaşlarının refahındaki buna karşılık gelen bir artıştır. Mevcut neslin elde ettiği zenginlik ne kadar yoğunlaşırsa, ­onu miras alanlar için bir başlangıç noktası o kadar avantajlı olacaktır. Hatta bazı kuruluşlar, bu tür nesiller arası bağların gelişimini özellikle teşvik etmektedir ­. Örneğin, bu, ­dünyanın en zengin adamlarından biri olan Carlos ­Slim Helu tarafından, amacı en büyük aile arasında sistematik bağlantılar kurmak olan "Babalar ve Oğullar Forumu" kisvesi altında düzenlenen yıllık özel toplantılarda olur. Amerika'daki işletmeler. Güçlü insanların soyundan gelenlere hizmet etmenin, bugünün seçkinleriyle ilişkiler kurarak, yarının seçkinlerini yaratmaya yardımcı olarak, her ikisinin de beğenisini kazanmanın klasik bir yolu olduğu da eklenmelidir .­

KURUMLARIN GÜCÜ

İnsanların güç ve mülkiyete el koymayı kalıcı kılmaya çalıştıkları mekanizmalardan biri, ­ölümlü insanın dayanıklılığının ötesinde bir şey olan kurumların yaratılmasıydı. Fikirlerinden ilk şirketlerin doğduğu insanların, bir gün çocuklarının kendilerini belirli eyaletlere ve yasalarına coğrafi bağlılıktan kurtarabileceklerini ­hayal etmeleri pek olası değildir . ­Sadece yirmi ya da otuz yıl önce, şirketlerin büyük çoğunluğu ­bir ülkenin sınırlarını geçmeden iş yapıyordu ­- uzun mesafelerde bağlantı kurmak ve sürdürmek çok maliyetli ve zordu. Küreselleşmenin altında yatan ulaşım ve iletişim devrimleri ­bu düzeni ortadan kaldırdı ve bugün dünyanın en büyük şirketlerinin büyük çoğunluğu uluslararası niteliktedir.

Ulusötesi şirketler kalesi , onları bulundukları ülkelerin kural ve yasalarından ­muaf tutmasa da , genellikle onlara ­bu kuralları koyan hükümetler üzerinde ciddi bir güç sağlar . ­Örneğin, ­Halliburton'ın gelirinin önemli bir kısmı ABD merkezli işletmeler de dahil olmak üzere ABD hükümetinden geliyor. Ancak toplum nezdindeki imajını onarılamaz bir şekilde zedeleyen şirket, genel merkezini Basra Körfezi kıyılarına taşıdı. Şirketler sistematik olarak hükümet sözleşmeleri, en kötü ihtimalle özel projeler için garantiler aramakla meşgul olduklarından ­, Halliburton'un davranışı yaygın bir ­gerçektir: Bir hükümetin artık sizin hizmetlerinize ihtiyacı yoksa, bir başkasının kanatları altına girebilirsiniz. ABD iş kanunları ( ­Sarbanes-Oxley raporlama gereklilikleri ­gibi ) ­uygulanamayacak kadar katı veya maliyetli görünüyorsa, şirketlerin hangi borsada işlem göreceklerine karar vermeleri için tercih Londra'dır — ­orantısız acıya şaşmamak gerekir. ­Burada. ABD İhracat-İthalat Bankası veya hükümetin Denizaşırı Özel Yatırım Şirketi ­bir projeyi finanse etmeyi reddederse, yakın zamana kadar ­Washington'un desteğini almak umuduyla Amerikan bayrağını şevkle dalgalandıran firmalar Yıldızları ve Çizgileri bir kenara bırakıp ­diğer ülkelerin bayraklarını kaldırıyorlar - eğer bu ülkelerdeki şubeler onlara yerel yönetimlerin desteğini veriyorsa. Devlet idaresinde çalışırken bu tür durumlara birden fazla şahit oldum. ­Söylemeye gerek yok, patronun bu tür her değişikliğinde, iş, vergiler, yatırımlar ve bir işletmenin ikamet ettiği yerle ilgili diğer tüm faydalar bir ülkeden diğerine taşınır. Dünyanın her yerinde hükümetler, ­piyasada bir araba arayan sıradan insanlar gibi sermayelerini yerleştirmek isteyen uluslararası yatırımcıları cezbetmeyi umarak işletmelere özel ekonomik bölgeler, vergi indirimleri ve diğer avantajlar sunuyor. ­farklı ülkeler arasında bir düşüş için oynayan en uygun koşullar - "satıcılar".

Geleneksel bilgeliğe göre, herhangi bir kurum yalnızca ­bir kişinin uzun bir gölgesidir. Bu, kurucularının çabalarının sonucu olan yeni kuruluşlar ­veya yönetim yapısının karar verme gücünün ­önemli bir bölümünün ­lidere verildiğini varsaydığı durumlarda kesinlikle doğrudur. Bununla birlikte, modern örgütlerin en büyük güçlerinden biri, kesinlikle bir ağ oluşturmalarıdır - etki alanı, kuruluşun resmi yapısının yasal sınırlarının çok ötesine uzanır ­ve ­her türden etkileşimde bulunduğu diğer kuruluşları ve bireyleri kapsar. yollar ­. : ittifaklar ve anlaşmalar yapar, satar, satın alır, vb.

, kuruluşların muazzam gücünün kişisel olmadığı, bu yapıları yöneten belirli kişilerin herhangi bir özel kişisel güce sahip olmadığı görüşüne yönelmeye başladı . ­Bu ifadede bazı gerçekler var. Kuşkusuz, seçkinler tarihinin tüm öğrencilerinin not ettiği modernitenin öne çıkan özelliklerinden biri ­, bugün geçmişte olduğundan daha fazla, bir kişinin ağırlığının güçlü örgütlerle olan bağlantılarıyla belirlenmesidir ­(ve diyelim ki ­, aile bağları ve hatta kişisel başarıları). Yine de çoğu kuruluşta, yalnızca bir veya iki - en fazla birkaç yönetici - kritik kararlar alma konusunda nihai yetkiye sahiptir. Bu yetkilerin en önemlilerinin, birincisi, kaynakların tahsisi (bu herhangi bir liderin merkezi sorumluluğudur) ve ikincisi, acil görevlerin tanımlanması, geniş anlamda gündemin oluşturulması ile ilgili olduğu söylenebilir. - Bu kısım genellikle hafife alınsa da, göreceğimiz gibi, ­bir üst sınıfın üyelerinin benzersiz birleştirici özelliği büyük olasılıkla budur .­

PARA GÜCÜ

kendi başına çalışma ihtiyacından kurtulmak için yeterli araca sahip olmak . Kuşkusuz, sıradan ­pratik bakış açısından, bu tanım hala ­bazı anlamlar içermektedir. Ancak zenginler var ve ­hesabında bazı ülkelerden daha fazla parası olan zenginler var. Dramatik etki için abartıyormuşum gibi görünüyorsa ­, abartmıyorum. Alpha dergisi ( Kurumsal Yatırımcı dergisinin kardeş yayını ) ^J tarafından yayınlanan bir listeye göre , üç hedge fon yöneticisinin her biri 2006'da 1 milyar dolardan ­fazla kazandı : eski matematik profesörü James Simons, 6 milyarın başkanı , Kenneth Griffin, başkanı Chicago'nun Citadel Investment grubu ve en büyük yatırımı Sears'taki 11 milyar hissesi olan yukarıda bahsedilen Eddie Lampert . Bundan ­, şirketleri elleriyle hissedilebilecek hiçbir şey üretmeyen bu üçünün her birinin, gezegendeki otuzdan fazla farklı ülkenin herhangi birinin GSYİH'sini aşan bir miktarda zengin olmayı başardığı sonucu çıkıyor ­. Hiçbirinin devlet yönetiminde fiilen yer almadığı ­göz önüne alındığında ­, ellerindeki kaynakların siyasi adaylara destek ­, popüler hayırseverlik veya ­henüz yapılmamış yeni yatırımlar gibi başka etki mekanizmalarına harcanması muhtemeldir . ­onların iş holdingleri.

Zenginlerin devasa kazançları tüm toplum için faydalara atıfta bulunularak gerekçelendirilmeye başlandığında, ilk argüman, zenginlerin ­sermayeyi yeniden yatırma, yani istihdam yaratma ve daha fazla büyümeyi teşvik etme konusunda diğerlerinden daha iyi olduklarıdır . ­Argümanın ­gerçeklik boyutunu bir kenara bırakırsak, ciddi finansal kaynakların elden çıkarılmasının en azından sahibine daha önce bahsedilen dağıtım gücünü verdiği görülebilir ­: hangi projelerin finanse edileceğine, hangi fikirlerin destekleneceğine ­, kimin sahip olacağına o karar verir. geleceğin zengin hasatını geçmişte toplama şansı ­. Örneğin, bugün bilgi teknolojisi patlamasının ardından ön plana ­çıkan işadamlarının çoğu, ­Sun Microsystems'in kurucu ortağı Vinod Khosla, ­Google'ın kurucuları Sergey Brin ve Larry Page, AOL'nin kurucusu Steve Case, eBay'in kurucusu Pierre Omidyar'dır. , Microsoft'un ­kurucuları Bill Gates ve Paul Allen ve daha az tanınan diğer birçok meslektaşın hepsi ­şu ya da bu şekilde ­"alternatif" enerji şirketlerine ­, yani bir sonraki "devrimci" teknolojiler dalgasına yatırım yaptılar. Büyük şirketler ve ulusal hükümetler de ­bu güce sahiptir: British Petroleum, yeni ^{nesil biyoyakıt projelerini desteklemek} için şimdiden ­Amerikan üniversitelerinin hesaplarına yüz milyonlarca dolar aktarmıştır2 ve Çinli yetkililer ­temiz enerji için 180 milyon dolardan fazla kaynak ayırmıştır. kalkınma. ­milyar dolar ³ . Aynı şey ^, Johns Hopkins Bloomberg Halk Sağlığı Okulu'nun eski dekanı Dr. Al Sommer'in sözleriyle, ­STK'ları ve akademiyi finanse etmek için kullanan ünlü Gates ve Warren Buffett vakfı için de geçerli. ­dünya çapında araştırma programları”.­

Ancak elbette para, yalnızca yatırımların dağıtılması yoluyla güce dönüştürülmez. Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki siyaseti ele alalım. 2008 5'te cumhurbaşkanlığına aday olmak ve yarışta ciddi bir teklif vermek ­için , herhangi bir potansiyel adayın en az 100 milyon dolarlık ^{bir fon toplaması gerekecek} . Bu, 2007'de partilerin oy kullanan destekçileri arasında herhangi bir ön seçimden önce, ­seçmenlere hangi adayların sunulacağına karar veren "para ön seçimleri" yapıldığı anlamına gelir . Kampanya ­finansmanı mevzuatı, herhangi bir adaya yapılacak bağışlara bir sınır koyarken ­( ilk dönemde bir bağışçıdan bir adaya 2.300 $ ve genel seçimlerde ­2.300 $ ), hızlı bir şekilde çok para toplamak için hala fırsatlar var. Etkileyenler, örneğin Senatör Barack Obama'yı bu şekilde destekleyen ­Hollywood'un milyarder müzik yapımcısı ve ­Geffen Records'un sahibi David Geffen6 ^gibi yüksek profilli bağış toplama etkinlikleri düzenleyebilir . Ya da kampanya finansmanı yasalarını atlayarak her iki tarafa da ( ­belirli adaylar yerine) yüklü meblağlar bağışlayan ­kişilerden cömert finansal destek ­alabilirsiniz ­; İsrail doğumlu medya milyarderi Chaim Saban, kişisel olarak çeşitli parti inisiyatiflerine ve kampanyalarına bağışta bulunmuştur13 milyon. Üçüncü seçenek, astlarını kişisel fonlarından kampanyanıza bağışta bulunmaya mümkün olan ­her şekilde teşvik edecek olan önde gelen finansal (ve sadece finansal değil) firmaların ­başkanlarının müttefik olarak bulunmasıdır . ­Böylece kampanya fonlarının en büyük havuzu haline gelen bu firmalar, ­yönetimlerinin adaylar üzerindeki, yani müstakbel memurlar üzerindeki etkisini artırırlar. Örneğin, 2007'nin ilk çeyreğinde Goldman Sachs , 500.000 $ ­bağışla ^{1 numaralı} bağışçı ­oldu . Listedeki sonraki dokuz sıra Citigroup, UBS Americas, Credit Suisse, Merrill Lynch, Morgan Stanley, Lehman Brothers, Bear Stearns ve iki hedge fon oldu: Fortress Investment Group ve SAC Capital.

Amerikan siyasetinin aynı özelliği, ­New York Belediye Başkanı Michael Bloomberg gibi ender milyarderlerden, önemli bir varlığını sürdüren bir dizi tanınmış milyonere kadar, siyasi makamlara ulaşmak için kişisel servetlerinden vazgeçen çok sayıda insan tarafından örneklendirilir. Amerikan siyasi sahnesi: Kennedy , ^Corzine , Kerry , Kohl , Schwarzenegger , vb ­. Amerikan "temsili demokrasisi" nin gerçek anlamını merak etmeye yardımcı olur .­

Doğal olarak, bu fenomen hiçbir şekilde ­Amerika Birleşik Devletleri ile sınırlı değildir. Olağanüstü bir kişisel servetle övünebilen ve son zamanlarda ­bunu en yüksek kamu görevlerini kazanmak için kullanan ­diğer ülke vatandaşlarının ­uzun bir listesi yapılabilir. İşte küçük bir seçki: İsrail Başbakanı Ehud Ol ­Mert, Tayland Başbakanı Thaksin Shinawatra, Hintli aktör ­ve şimdi Parlamento Üyesi Amitab Bachchan, kısa süreliğine Nijerya'nın seçilmiş cumhurbaşkanı olarak görev yapan merhum Muşud Abiola, Yulia Timoşenko farklı dönemlerde Ukrayna hükümetinin başkanı, yabancı düşmanı Fransız sağcı Jean-Marie JIe Pen'in lideri, Brezilyalı soya patronu ve vali Blair Maggi. Bunun parlak bir temsilcisi

Aynı kategoride - Silvio Berluscone: medya imparatorluğuna güvenerek , ­beşi başbakanlık yapmış, uzun yıllar İtalyan siyasetine hükmediyor . ­Eski Lübnan başbakanı merhum Refik Hariri, hükümetin başına geçmeden önce inşaat mühendisliğinden milyarlar kazandı ve ­1980'lerin başındaki savaşlardan sonra ülkenin yeniden inşasına yardım etti.

Para, başka şekillerde de siyasi güce dönüşür ­, örneğin lobicilik için bir harcama kalemine düşerek. Center for Public Disclosure ^{10'a göre, Ocak} 2005 ile Haziran 2006 arasındaki bir buçuk yılda , ­en büyük 20 ­ABD ilaç şirketi tek başına ­lobicilik için 600 milyon dolardan fazla harcadı. Sorumlu Politikalar Merkezi'ne göre, 1998 ile 2005 yılları arasında en büyük beş petrol şirketi tek başına aynı amaç için yaklaşık 200 milyon dolar harcadı . Hem kuruluşlar hem de bireyler doğrudan zarf içinde para transfer edebilir veya kamuoyunu önemli konularda doğru yöne yönlendirmek için tasarlanmış medya faaliyetleri için ödeme yapmak için ­kullanabilirler ­. Bu yol boyunca, bireysel firmalar ve tüm endüstri koalisyonları, ­ilaç endüstrisinin arzuları gibi ­dar çıkarları doğrultusunda harekete geçme lehine ­yayın savunuculuğu kampanyaları düzenlerler ­. patentlerini korumak için güçlü fikri mülkiyet yasalarına sahiptir.

. Ticari ve mali çıkarlar düzenli olarak askeri ve diplomatik eylemlerin bel kemiği olmuştur ­: bu kategoride, hem "büyük petrol" arasındaki sürekli sıcak ilişkiler hem de ­Orta Doğu'daki ikmal kaynaklarını korumak için askeri operasyonlarla sonuçlanan ardışık ABD başkanlık yönetimleri ­ve ticaret çevrelerinin hükümet ve sömürge dönemi üzerindeki baskısı ve Amerikan büyük şirketlerinin ­II. Dünya Savaşı başlamadan önce Nazi yetkilileriyle işbirliğini bırakma konusundaki isteksizliği. ­Bugünlerde çok uluslu şirketler, yetkilileri ­ABD ile Çin arasındaki siyasi ve ticari sürtüşmeleri minimumda tutmaya ikna etmek için ellerinden gelenin en iyisini yapıyor ­. Elbette birçok durumda iş dünyasının çıkarları ile devletin çıkarları arasında doğrudan bir bağlantı vardır, ancak bunlar

S* Süper sınıf. Dünyayı yönetenler

paranın tarihsel olarak yerleşik gücüne - ­sahipleri için lüks bir hayattan fazlasını satın alma yeteneğine - sınırlı öneme sahip bir fenomen demiyoruz . ­Gerçekten de, şişko cüzdanların siyasetteki gücünün en kesin işaretlerinden biri ­, etkilerine yönelik tüm küskünlüklerine ve memnuniyetsizliklerine rağmen, gerçek reformların yolunu tıkamayı başarmış olmalarıdır . Genellemek gerekirse, Amerika Birleşik Devletleri'nin siyasi dolaşım sisteminde para, genellikle hem fikirleri sistemin kalbine ve beynine taşıyan kırmızı kan hücrelerinin hem de para partisinin bir şekilde bir şekilde algıladığı fikirleri öldüren beyaz kan hücrelerinin rolünü oynar. tehdit ­_

Para, hayırseverlik manşetlerinde son zamanlarda yaşanan aynı patlamanın da gösterdiği gibi, siyasetin ötesinde etkileme fırsatları sunuyor. Gates Vakfı, Uygun Maliyetli Sağlık STK'larına Dünya Sağlık Örgütü ­veya Dünya Bankası'ndan ­daha cömert ve hızlı bir şekilde sponsorluk yapıyorsa ­, kimin daha fazla ­etkisi var? SunAmerica ve KV Note'un milyarder kurucusu ­Gates ve Eli Broad ¹¹ , devlet okullarındaki öğrenme ortamının iyileştirilmesine yardımcı olma fikrini ortaya attığında, toplamda (bugüne kadar) 2 milyar dolar bağışta bulundular. ­Amerikan toplumu açısından ­bu kesinlikle faydalı bir adımdır. Ancak, aynı adımın bir sonucu olarak, iki belirli kişi, hayır kurumuna sahip çıkan ­ve daha sonra ona güvenen kişiler üzerinde ciddi bir etkiye sahiptir. Aynı potansiyel sorun, küresel toplulukta ­hayati bir rol oynayan ancak dış finansmana dayanan tüm kurumlar için mevcuttur: STK'lar, kültürel gruplar, dini gruplar, siyasi gruplar ve ­belirli sosyal hedefleri olan diğer tüm gruplar .­

Doğal olarak, dünyanın her yerinde aynı güçler iş başında. Para, önceliklerini meşru yollardan belirleyebilir ­; örneğin, lobiciler veya reklam kampanyaları aracılığıyla belirli konulara ilişkin kamuoyu algısını şekillendirerek ­. Diğer bir seçenek de seçim öncesi ve sadece seçim öncesi bağışlar değil ­, eşgüdümlü çalışmalar çerçevesinde de dahil olmak üzere siyasetçilere yapılan bağışlardır.­

Ancak

tüm endüstri gruplarının belirli çıkarları savunma çabaları ­- bu kategori, bazı tahminlere göre, sigara karşıtı önlemleri etkisiz hale getirmek ve kendi ürünlerinin satışını artırmak için dünya çapında yılda on milyarlarca dolar harcayan sigara üreticilerinin eylemlerini ­içerir ­. Ayrıca para, kendinizi ve birçok ­perde arkasını hesaba katmanızı sağlar. Bazı açılardan , paranın gücü iyi bir amaca hizmet ediyor, örneğin, ­özel olarak AIDS ile mücadele için uluslararası bir şirketler koalisyonu tarafından sağlanan finansman veya diğer benzer koalisyonlardan yoksullukla mücadele için gelen fonlar gibi. Bu durumda, güçlü oyuncular devletleri doğru idari önlemleri ­almaya , kökleşmiş zararlı uygulamaları değiştirmeye - doğrudan fon tahsisi, sivil katılım ve ­bu süreçleri yönetmeleri için sivil toplum kuruluşlarını işe alma yoluyla - zorlamaya çalışır. ­Ancak bazen paranın gücü, yolsuzluk ­durumunda olduğu gibi, halkın gözünden uzakta, "halı altında" işler ­. Örneğin, Ticaret Bakanlığı'nda görev yaptığım sırada, ­en büyük uluslararası şirketlerden gelen yolsuzluk baskısını (hükümet sözleşmelerinin imzalanmasına ilişkin kararların sonucunu etkileyebilecek yetkililere rüşvet) izlemek için bir program başlattık. Elimizde önemli kaynaklar olmasa bile, beş yıl içinde toplam değeri 140 milyar doları aşan yaklaşık üç yüz işlemde yolsuzluk olaylarını tespit edebildik ¹² .

SİYASETİN GÜCÜ

profesyonel alanlarda başarılarını güvence altına almanın ötesinde ­ek bir güç vermeseydi, en zengin insanlar siyasete çekilmezdi . Siyasi ­bir makam kazanmak (veya ele geçirmek) ­, veya siyasi kararları doğrudan etkileme yeteneği veya bir tabana sahip olmak, yani bir grup siyasi ­destekçiye sahip olmak, tüm bunlar kişiye kelimenin tam anlamıyla güç verir. Böyle bir gücün birçok kaynağı vardır ­. Bunlar liderliğini üstlendiğiniz yapıların ya da organizasyonların imkanlarıdır. Bu yapılar için kaynak ayırmak veya gündem belirlemek için bir fırsattır . Bu ­, büyük girişimlerin kurumsallaşması için bir perspektif ­sağlayacak olan yeni yasa ve yönetmeliklerin ­oluşturulmasını etkilemek için bir fırsattır ­. Bunlar kurumların tarihsel ve ulusal kökenleriyle ilgili fırsatlardır . ­Bunlar, bir ülke veya bölge nüfusunun belirli bir yüzdesinin desteğine sahip olmanın getirdiği fırsatlardır. Kamu hizmeti bir meşruiyet kaynağı, topluma bir hizmet olarak ­görülür ve yüksek kamu görevi geleneksel olarak bir kariyerin en önemli başarısı olarak kabul edilir (her ne kadar genellikle belirli kişilere ­ve çevrelere ayrıcalıklı erişim sağlasa da, bunlar daha sonra emekli olduktan sonra ­yeni olanaklar sağlar . zenginleştirme fırsatları). Tüm bunlar ­doğrudan , birçok üst düzey işletme yöneticisinin devlette hizmet etmek için düzenli gelirlerinde önemli kesintiler yapmaya istekli olduğu ­bir duruma yol açar.­

Üst sınıf çağında bu durumun karakteristik bir karmaşıklığı, ­mevcut siyasi kurumların ­ağırlıklı olarak bireysel devletlere bağlı olmasıdır. Uluslarüstü bir alanda siyasi gücü ­kazanmaya veya kendileri için çalıştırmaya çalışanlar, ­nispeten zayıf uluslararası kurumlarla işbirliği yapmak ile çok sayıda ­koordinasyonsuz, genellikle rekabet eden ve hatta çatışan ulusal siyasi sistemlerle rekabet etmek arasında seçim yapmak zorunda kalıyorlar. Üst sınıfın gerçek güçlerinden biri ­, ulusal sınırların ötesinde siyasi ağırlık biriktirme yeteneğidir - hem küresel ekonominin yapısında hem de küresel ekonomide faaliyet gösteren zaten "uluslararasılaşmış" elitlerin alt tabakalarının gözünde önemli olan ağırlık. . belirli bir ülkede önemli bir rol oynayan ulusal seçkinlerin gözünde. Küresel siyasi kurumların yokluğunda, dünya düzenini etkilemenin ■ en etkili yolu, kilit ülkelerde nüfuz sahibi ■ kişi ve kuruluşlardan oluşan ağlar oluşturmaktır ­. Kaynaklar göz önüne alındığında; üst sınıfın erişebileceği, yerel köklerinden kopukluğu ­ve küresel yönelimiyle, özel Gücünün yattığı bu eylem tarzıdır ve kısmen tam da bu nedenle, farklı ülkelerin seçkinlerinin temsilcilerinin toplantıları çok önemlidir - onlar herhangi bir planın yalnızca ve uluslararası hale gelebileceği düğüm noktaları.

Başka bir deyişle, küresel bir hükümet için kulis yapamayan veya küresel bir hükümette hizmet edemeyen üst sınıf, esasen siyasi olarak uygulanabilir tek küresel ­stratejiyi izliyor ­- nüfuz sahibi olanları etkilemek ^.

GÜCÜN GÜCÜ

En temel kaynağı olan kuvvetten gelen güç ­, belki de zor zamanlardan geçiyor. Bir dereceye kadar kendi Pyrrhic zaferinin rehinesi oldu. 20. yüzyılda bilim ve savaş sanatı arasındaki ittifak , dünyaya benzeri görülmemiş bir ölçekte yıkım getirdi ­. Bunun neye yol açtığı, Soğuk Savaş'ın paradoksal sonuçları örneğiyle de olsa anlaşılabilir . ­Amerika Birleşik Devletleri, ­küresel bir termonükleer savaş başlatma ve onu "kazanma " ­konusunda tartışılmaz yeteneğe sahip tek güç olarak bundan çıktı ­. Bununla birlikte, böyle bir savaşın başlatılması düşünülemez ve böyle bir yeteneği edinmenin devasa maliyetlerinin ne kadar haklı olduğu çok açık değil: Birleşik Devletler bugün kendisini ezici bir askeri güce sahip olan ancak bunu yapamayan bir güç olarak zor bir konumda buluyor ­. asimetrik bir çatışmada, yani Irak veya Afganistan'da uğraştığımız türden bir hasım veya hasımlarla bir çatışmada kazanmak .­

güç kullanma iradesiyle hiç de aynı olmadığı sonucuna varabiliriz . ­Teröristlerin bize düzenli olarak kanıtladığı gibi, irade en büyük güç çarpanıdır. ­Günümüz dünyasında, güç tehdidi önemli bir ­güç kaynağı olmaya devam ediyor, ancak yalnızca tehdit güven uyandırırsa. Gezegendeki en güçlü devletler arasında -savaşın neden olduğu ekonomik felaketlerin çok büyük olduğu ­ve modern silahları kullanmanın insani maliyetinin çok yüksek olduğu- böyle bir alevlenmenin çok nadir olduğu göz önüne alındığında (bu, son dünya savaşından alınan derstir. teknolojik nesiller önce ­gerçekleşen ­, ancak o zamanlar yüz milyonlarca hayata mal olan) - her şey düşünüldüğünde, bugünlerde kaybedecek en az şeyi olanlardan güç kullanımını beklemek büyük olasılıkla. (Amerikan'ın ­Irak'ı işgali, bu arka plana karşı trajik bir anormalliktir, ancak burada bile, bu operasyonun savaş öncesi propagandasında , ­"şok ve huşu" doktrininin merkezi postülalarından tam da kompozisyonuna kadar her şeyin olduğunu hatırlamakta fayda var. işgalci güçler , ileri teknolojinin ülkenin daha önce bahsettiğim fahiş maliyetlerden kaçınmasına ­izin vereceği yeni, "modern" bir savaş hakkında "yüksek hızlı mod" fikrine ­ilham verdi ­. hepsi eski gerçekleri doğrulamaktan başka bir şey yapmayan yeni dersler almamız gerektiğini ­ABD "en düşük maliyetle savaş" idealinin ulaşılamazlığını ve yapacak bir şeyi olmadığını düşünen bir düşmanı bastırmanın inanılmaz zorluğunu anladı. Kaybetmek, ama her şeyi kaybetme iradesiyle donanmış olan.) Paradoksal olarak, günümüz dünyasında en zayıflar ­( ­ancak bu, gelecekte büyük güçlerin yüzleşmesine geri dönme olasılığını hiçbir şekilde ortadan kaldırmaz).

İLİŞKİLERİN GÜCÜ

1990'ların sonlarında, nokta-com dalgasının ön saflarında, bir ortak ve ben, ­açık ­kaynak verileri toplayan ve ­ulusal güvenlik analistlerinden oluşan küresel bir ağa erişim sağlayan ­Intellibridge adlı bir firmayı yönetiyorduk. Intellibridge dev bir şirket değildi , aksine tam tersiydi ama yarım düzine yıl var olmayı başardı ve bu süre zarfında küçük ama etkileyici bir müşteri kitlesine hizmet etti ­: ­askeri komutanlıklar ­, özel şirketler, profilimizdeki diğer kuruluşlar. Intellibridge'deyken bağlantıların gücünü sayısız kez deneyimledim. Üyelerinin kısmen idari, kısmen de ­askeri geçmişi olan ekibimiz , ­kişisel tanıdıkları üzerine adeta bir iş kurdu ­. Aslında, "üretimimiz" büyük ölçüde , dünyanın dört bir yanına dağılmış eski ve mevcut hükümet, ordu ve iş liderlerinin yetkili görüşlerini duyma fırsatıydı - en iyi pratik beyinleri geliştiricilerle aynı ­masaya getirme yeteneği. yeni internet iletişiminin yardımı, stratejiler ve planlar. Bir iletişim ağı oluşturduk ve sattık .

Şirketteki yıllarımda, bağlantıların gücüne dair pek çok canlı örneğe tanık oldum ama özellikle bir tanesi aklımda kaldı. Onun hakkında görev başında değil , eski ­ulusal güvenlik danışmanı olan iş ortağım Tony Lake'in doğum günü partisinde öğrendim. Doğum günü çocuğunun arkadaşları ­Potomac'ta bir aşağı bir yukarı hareket eden bir teknede kutlama yapmaya karar verdiler . ­Bunlar, Tony ve benim çalıştığımız Clinton yönetiminin son yıllarıydı ­ve suda akşam yemeği için toplanan iki veya üç düzine misafir arasında, CIA Direktörü George Tenet dahil olmak üzere birçok mevcut ve eski yetkiliyle tanışılabilirdi. ­. Akşamın bir noktasında, o sırada ulusal güvenlik danışman yardımcısı olarak görev yapan Leon Firth ile ­korkulukta yalnızdık ­.

partideki diğer ­birkaç katılımcı gibi), bana ­Amerika Birleşik Devletleri'nin bir süredir yaşamakta olduğu hava savaşının başarısızlıklarını anlatmaya başladı. yetmiş günden fazla Miloseviç'e karşı önderlik etti. Bundan sonra meslektaşlarıyla birlikte ­taktik değişikliği önermeye karar verdiğini söyledi. Anladığım kadarıyla, "stratejik hedeflerin" - köprüler, yollar, askeri üsler - bombalanması Miloseviç rejimini gerekli tavizleri vermeye asla zorlamadı ( orijinal plana göre, bombalamalara uyum sağlamak gerekiyordu. maliyetli bir yer operasyonundan kaçınmak için). Yalnızca "havacılık" yaklaşımının genellikle etkisiz olduğunu söyleyen birçok şüpheci vardı. Ancak Firth ve diğerleri, Miloseviç'in halklarının içinde bulunduğu kötü durumla ilgilenen liderler kategorisine ­ait olmadığını anlamıştı . Bu adam, refahı ­onu her şeyden önce ilgilendiren kendi ağı olan en yakın ortaklardan ­oluşan küçük bir çevreye güvenerek ülkeyi yönetiyordu . ­Bu nedenle, standart hedefleri bombalamak yerine, Firth ve yeni taktik grubunun geri kalanı, Sırp liderin ­yakın çevresine ­ait fabrikaların ve mülklerin imha edilmesini tavsiye etti ve böylece üyelerini, ­şikayetlerini insanlık dışı efendi ABD'ye götürmeye zorladı. kaldırmaya çalışıyordu..

Hava kuvvetlerine yeni talimatlar verildikten kısa bir süre sonra Firth'in taktikleri meyvelerini vermeye başladı. Kısa sürede kampanya ­durduruldu ve Miloseviç birliklerini geri çekti. Hepimiz gibi, Sırp lider de ülkesine ait olabilirdi ­ama her şeyden önce çevresine aitti.

ilgi alanlarınızı geliştirmenize, etkinizi diğer gruplara ve hatta dünyanın dört bir yanına yaymanıza yardımcı olmaya istekli insanlarla bağlantı kurmak hayati önem taşır ve her zaman böyle olmuştur. ­Ancak, uluslararası engelleri aşan ağ ilişkilerinin işlevselliğini oluşturmalarına ve sürdürmelerine izin veren yeni teknolojiler sayesinde ­, bugün bunların önemi daha da güçleniyor.

, aileler, yerel topluluklar, kuruluşlar gibi kurumların ­iç hiyerarşisiyle sınırlıydı . Bununla birlikte, ­ikili devrimin, ulaşım ve iletişim devriminin ­bir sonucu olarak ortaya çıkan büyük dönüşümlerden biri, insanların ­bağlantı ağlarını kurabilecekleri, yeniden inşa edebilecekleri, genişletebilecekleri ve kullanabilecekleri bir görece kolaylık çağının gelişiydi. ­ya prensipte hiçbir rol oynamaz ya da çok küçük bir rol oynar. Bu kolaylık, ­küresel seçkinler arasında kademeli olarak tek bir kültürün oluşmasıyla da sağlanır: ­İngilizcenin artan yaygınlığı, belirli ­bilgi kaynaklarının küresel popülaritesi, iş uygulamalarının standartlaştırılması, normlar ve başarı göstergeleri vb. Geçmişte ağ yapılarının önemi ne kadar büyük olursa olsun, bugün ­bunlar daha da önemli hale geldi, birçok durumda ön: statik kurumsallaşmış tipte yükselen ilişkiler. ,

Çeşitli şeyler, bu tür ağ yapıları için bağlayıcı bir alt tabaka görevi görebilir . ­O halde üst sınıfın uyumuna gelince. aile bağları, üniversite tanıdıkları, kapalı kuruluşlara üyelik, aynı yönetim kurullarına katılım, hizmette veya iş bağlantıları sırasında kurulan ilişkiler dahil olmak üzere özel erişim mekanizmalarıyla sağlanır. Aslında, oldukça geniş bir tanıdık çevresi olmayan bir süper sınıfın üyesini bulmanız pek olası değildir . ­Bir ağ, güçlü konumlardaki insanlardan oluştuğunda, düğümlerinin her birinin gücü, tanımı gereği dünyayı etkileme yeteneği artar. Daha büyük ağların, eğer hepsi benim ergenlik çağındaki kızlarım gibi görünüyorsa, üniversiteye gitmeden önce bile birkaç yüz tanıdığı olan, ağ kurma konusunda bilgili, ­MySpace ve Facebook üyelerinin yükselen neslinin emrinde ne kadar büyük ağların olacağını ­ancak hayal edebilirsiniz .­

Bahaktos'tan Rawboy Barons'a:
Seçkinlerin Yükselişi ve Düşüşü

görece küçük bir azınlığın elinde ­giderek artan siyasi, askeri ve ekonomik gücün sürekli yoğunlaşmasına ek olarak , ­onların yükseliş ve düşüş tarihlerinde ­en az ­üç tema izlenebilir.

Savaşlar, teknolojik ve sosyal devrimler dahil olmak üzere büyük tarihsel altüst oluşlar , ­toplumun yönetim yapısında ve değer yönelimlerinde bir değişikliği teşvik ediyor . ­Herodot'a göre savaş her şeyin anasıdır. Gerçekten de, çoğu zaman bizzat savaşların eşlik ettiği büyük teknolojik ve toplumsal ayaklanmalar benzer sonuçlara sahip olsa da, başka hiçbir tarihsel olay seçkinlerin değişimi için bir katalizör olarak bir savaşla karşılaştırılamaz. Bu model, yalnızca mevcut hükümet düzenini değiştirmek adına savaşların yürütülmesi gerçeğiyle bağlantılı değildir. Çoğu zaman, ­yerleşik durumun çökmesinin bir sonucu olarak gelen değişiklikler ­tamamen beklenmedik ve plansızdır ­. Örneğin, antik Yunanistan'da, askeri teknolojideki yenilikler, beklenmedik bir şekilde, önce halktan daha fazla ayrıcalık talep eden ve sonra, çağrılarına kulak asılmadığında, tiranları iktidara getiren ve böylece devrilen eski savaşçılardan (hoplitler) oluşan bir sınıfa siyasi güç verdi ­. eski düzen. Çin'de, Ming imparatorlarının tebaalarını kuzeyden gelen köylü isyanlarından ve baskınlarından korumadaki başarısızlığı, hanedanın gerilemesine ve Mançu Çing hanedanı altında yeni bir elitin kurulmasına yol açtı. Aynı şekilde, kendisi de tarımsal bir geçmiş ile endüstriyel bir gelecek arasındaki iç mücadelenin sonucu olan Birleşik Devletler'deki ­İç Savaş ­, siyasi ve toplumsal durumu değiştirdi.

manzara iki yönden: birincisi, kölelik kaldırıldı ve ikincisi, sanayinin gelişmeye başladığı koşullarda, yerini alan yeni, kıtasal ­ekonomiden yararlanabilen girişimciler ­sınıfında bir zenginleşme oldu. ­parçalanmış devlet ekonomileri.

Kurumsal kontrollerin zayıflığı veya yetersizliği, hem siyasi hem de ekonomik alanlarda sözde "yaratıcı yıkımı" kışkırtır. Tarihin talihsiz özelliklerinden biri, ­yaratıcılığı, icatları ve girişimi teşvik eden koşulların, ­gücün kötüye kullanılması, eşitsizlik, haklardan mahrum bırakılma ­ve uzun vadede toplumsal düzensizlik için aynı derecede verimli olmasıdır. Tersi de doğrudur ­: Eğer bir toplum düzeni sağlamak adına aşırı derecede katı kurallar dayatırsa, bu genellikle ­onun yaratıcı potansiyeline zarar verir. Örneğin, Yunan şehir devletlerinin en güçlüsü olan Sparta'da, ilerici militarizasyon ­, yalnızca siyasi muhaliflere karşı değil ­, genel olarak inisiyatifin tezahürüne karşı mutlak bir hoşgörüsüzlüğe yol açtı . Sparta'nın köleleştirilmiş nüfusu - helotları - kontrol altında tutmak için aldığı tekrarlanan önlemler, onu ­, Yunanistan'ın yönetim altında birleşmesi arifesinde Doğu Akdeniz'de ortaya çıkan siyasi ve ekonomik değişikliklere neredeyse uyum sağlayamayan ­bir devlete dönüştürdü. ­Makedonyalı Philip'in. 15. yüzyılın başlarında coğrafi araştırma ­ve teknolojik gelişme alanında dünyanın geri kalanını geride bırakan Çin , münhasırlığına ve kendi kendine yeterliliğine olan inancın etkisi altındayken, kendi çöküşünün de yolunu açtı. , deniz seferlerini ve dış ticareti kısıtlama kararı aldı ­. Aynı zamanda, Çin'in bu tür bir küstahlıkla caydırılmayan rakip güçleri güçleniyorlardı ve bir noktada Ming rejimine karşı başarılı bir saldırı başlatmayı başardılar. İç Savaş sonrası dönemde, Amerikan ­hükümeti filizlenmekte olan endüstrileri düzenlemek için çok az şey yaptı, hatta sıklıkla çatışan eyalet yasalarını uyumlu hale getirmek için bile. Ancak, ­Vanderbilts ve Carnegies dahil olmak üzere bazı girişimciler bunu bir tehlike olarak gördüler.

kaosu öfkelenmeden düşünme ve onda yeni yaratıcılık için malzeme bulma gücüne sahip olan" ^bazı devlet adamlarında ­hayranlık duyduğu özelliklerin aynısını ­ortaya çıkaran ­bir engel, ama açgözlülükle yakalanmış bir fırsat .

Seçkinlerin davranışı, doğal olarak toplumun ­diğer kesimlerinden olumsuz bir tepkiye neden olan aşırılık ile karakterize edilir - kural olarak, diğer seçkinler " ­halk adına" hareket eder . ­Yönetici seçkinler, ellerinde giderek daha fazla güç biriktirerek, ­genellikle çok ileri giderler ve böylece, kendisine doğrudan meydan okumaya cesaret edebilecek veya aynı amaçla halkın hoşnutsuzluğunu kışkırtabilecek rakip seçkinleri kışkırtırlar . ­Sonuç olarak, yönetici çevreler ­ya meşruiyetlerini ve daha fazla refah için gerekli güç dengesini yeniden sağlamak için bazı tavizler vermek ya da ani ve geri dönüşü olmayan ­değişimlerin mümkün olduğu koşullarda yaşamak zorundadırlar. ­Antik Yunanistan'da ­oligarkların bitmek bilmeyen kavgaları klan çatışmalarına dönüştüğünde, bu, ­sıradan vatandaşların aktif olarak reddedilmesine neden oldu. Sonuç olarak , polis nüfusunun çoğunluğu, acil durum yetkileri karşılığında barışı garanti altına alma vaatlerine inanarak, genellikle tiranların yanında yer aldı . Aksi takdirde, Atina'da olduğu gibi, diktatörlerin saltanatından korkan klan liderleri, siyasi reformlar gerçekleştirdi ve ­sosyal çatışmaları önlemek için tasarlanmış demokratik kurumlar kurdu. Kendilerine giderek daha fazla güvenen ve halkın ihtiyaçlarına aldırış etmeyen Ming hükümdarları, ­yabancı kökenlerine rağmen Çin'e karşı daha duyarlı olmakla ün yapmış olan yeni Qing hanedanının kapılarını -göreceğimiz gibi kelimenin tam anlamıyla- ­kendileri açtılar. konularının sesi. 19. yüzyılın sonunda Amerika ­Birleşik Devletleri'nde aynı hikaye tekrarlandı: kendilerini daha yüksek sesle savunmaya başlayan ­, çalışan çoğunluğun konumunu aşırı lüks hiçe sayan süper zengin "hırsız baronlar" halkın öfkesini artırdı o kadar ki ­, popülist reformcular, sanayicilerin etkisinin büyümesini sınırlayan, antitröst politikası ve eyaletler arası ­ticaret üzerine bir dizi yasayı emeksiz geçirebilirlerdi . Bu durumların her birinde , reformun ana taşıyıcıları genellikle elitlerin kendileriydi. Solon. Kleisthenes ve Perikles

Antik Yunanistan'ın Q'su , Qing Çin'deki Kangxi İmparatoru, yirminci yüzyılın başlarında Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Teddy Roose, oldukça memnun görünen bir halkın isteklerine doğru bir adım atarak destek ­kazanan ayrıcalıklı bir azınlığın üyeleriydi. bir takipçinin rolü ve yalnızca ­yetersiz, etkisiz olduğu ortaya çıktığında veya ­bir bütün olarak topluma karşı yükümlülüklerini unuttuğunda liderlikte değişiklik talep etti .­

Bu konuların her biri bugün hala geçerli. Çağımız, ­ne savaşların ne de teknolojik devrimlerin eksikliğini biliyor. Mevcut çatışmalara ister bir ­medeniyetler çatışması, ister sahipler ile sahipsizler arasındaki bir çatışma, ister Soğuk Savaş'tan sonra yeni bir dünya düzeninin oluşumunun yönlerinden biri ­veya yaklaşan küresel çağın ilk adımları olarak bakın ­. Açık olan bir şey var: Dünyanın her yerinden yeni bir manzarayı dolduruyoruz, eskimiş güç yapılarına tutunan güçler. Ağ çağımızda ­, çoğu temel kurum hala hiyerarşiktir ­. Ancak devletlerin gücünün gerilemesinin arka planına karşı ­, şirketlerden terör örgütlerine kadar ana ulusötesi aktörler, giderek ulusötesi alanda veya bilgikürede faaliyet gösteriyor. Tarihin, paranın, yerel toplulukların, gücün gücü hala büyük bir rol oynamasına rağmen, küresel seçkinler kanunlaştırılmış kanunların, geleneklerin ve tarihi iktidar biçimlerinin kendilerini çok rahatsız hissettikleri bir dünyada yaşıyorlar . Eyaletler arası ticaret kurallarının ­yokluğundan büyük karlar elde etme ­fırsatı gören ­ve yasa koyucular ve yetkililer daha ne olduğunu anlayıp harekete geçmeden önce bundan yararlanan ­Amerikan “hırsız baronları” gibi ­, küreselleşmenin ajanları ­dünyanın dört bir yanına dağıldılar. ancak çeşitli ağlarla birleşen ­, eski dünyanın kenarlarında çalışan, gelecek çağın özelliklerini tanımlar. Ve Amerikan "hırsız baronları" gibi, kremanın kaymağını alıyorlar ve birçoğunda anlaşılır bir antipatiye neden oluyorlar. Doğal bir soru ortaya çıkıyor: Çağımız bazı önemli açılardan öncekilere benziyorsa ­, yarın bizi ne bekliyor? Ve bugün yeni bir şey oluyorsa, seçkinlerimizin seleflerinden tam olarak nasıl farklılaştığını anlamak için bir temele sahip olmamız gerekir. belki biz

Daha önce listelediğim üç tarihsel örneğe ­daha aşina olursak bazı ipuçları bulabileceğiz ­- antik Yunanistan, 17. yüzyılda Çin ve ­Yaldızlı Çağ Amerikası.

DEMOKRASİDEN İLK UYANIŞ:
M.Ö. 2000'DEN 323'E KADAR KKTC

Yunanistan demokrasinin beşiği olarak bilinse ^de4 tarih öncesi döneminde ­başka hiçbir yerde olmadığı kadar düzen yoktu ve yönetim, dünyanın geri kalanında olduğu gibi güce dayanıyordu. Örneğin, Miken döneminde her topluluk bir "vanakta" veya hükümdar etrafında örgütlenmişti. Bu lordlar, ­hasatları konusunda şanssızlarsa çiftçileri kurtaracak ­ve böylece hem sadakatlerini kazanacak ­hem de kötü yıllarda isyan çıkma olasılığını azaltacaktı.- Vanakt, ikinci düzey bir elitin, "pasireu"nun temsilciler, bedenin yöneticisinin yalnızca gözleri ve kulakları değil ­, aynı zamanda iradesinin de iletkenleriydi. Tarlalarda çalışan veya ­el işleriyle uğraşan ve talep üzerine milislerde toplanan özgür vatandaşlar ­daha da düşüktü ­. Diğer birçok toplumda olduğu gibi, vanakt ­da güçlüydü çünkü binaları ve din adamlarını kontrol ediyordu; tebaasının tanrılar önünde bir temsilcisi olarak dini törenlere de öncülük etti. Vanaktlar toprağa sahiptiler, toplumun ekonomik hayatını kontrol ettiler, vergiler koydular, serveti yeniden dağıttılar, yerel düzeyde gücün en yüksek örneğiydiler. Ancak MÖ 1200 civarında. e. ¹⁵ bu dünya , kitlesel göçe yol açan yabancı istilalar ­, kötü hava koşulları ve farklı kırsal topluluklar arasındaki zor ilişkiler ­dahil olmak üzere çeşitli faktörlerin eşzamanlı etkisi altında çöktü ­- ortaya çıkan iktidar boşluğu, paralı fatih çeteleri tarafından dolduruldu. Dorlar ­kuzeybatıdan güney Yunanistan'ı işgal ettiğinde, eski Miken Düzeni sona erdi. Yazı, sanat, muhteşem mimari ­, son derece gelişmiş zanaatlar ­birkaç yüzyıl boyunca fiilen ortadan kayboldu. Nüfus da ^-7 bölgeye göre % ­^60-90 oranında azalmıştır6 .

Bununla birlikte, çoğu zaman olduğu gibi, böyle bir düşüş, gelecekteki bir canlanmanın tohumlarını zaten içeriyordu . ­Artık Basileus olarak adlandırılan Pasireus, ­Vanactes'ten daha az güçlü, ancak daha girişimci ­ve aktif olan çok sayıda şef oldu. Her biri kendi ­iddialarını kanıtlamak zorundaydı. Dini işlerdeki özel statülerini yitirdiler ­ve hâlâ kurban sunmalarına rağmen, artık tanrılar nezdinde halkın temsilcisi olarak görülmüyorlardı ­. MÖ 9. yüzyılın sonları - 8. yüzyılın başlarında bir yerlerde. e. basileus, güçleri çok sınırlı olan yüce basileus'un sözde himayesi altında ortak kurallar üzerinde anlaşmak için bir araya toplanmaya başladı. Böyle bir konseyin amacı, ­gerekli fikir birliğine varmaktı çünkü ­o zamanlar liderlerin hâlâ kendi halklarını ikna etmesi gerekiyordu ­. Azalan nüfus, hayatta kalanlar için daha fazla toprak anlamına geliyordu ve birkaç klanın giderek daha fazla toprak ele geçirmesiyle süreç yavaş yavaş yeniden yoluna girdi ve sonuç olarak, bu yeni seçkinler aristokrasiye benzer bir statü kazandı .­

Tarihçi A. M. Martin'e göre , ¹⁷ yeni oluşan aristokrasinin ayırt edici statüsü yalnızca sahip olduğu topraklara değil ­, aynı zamanda eğitimin giderek artan değeriyle birlikte ­oluşturduğu özel bir dizi etik kurala da dayanıyordu. Bu kurallar, aristokrasinin, ­onları çok sayıda sıradan insandan ayıracak "istisnai bir karakter üstünlüğüne (cleos") sahip olmasını gerektiriyordu. Sadece savaş alanında değil, aynı zamanda atletik yarışmalarda ­(örneğin, bu sıralarda ortaya çıkan Olimpiyat Oyunlarında ­) ve boş zamanlarında birbirleriyle iletişim halinde cleos elde etmek mümkündü . İnsanların çoğunluğunun ­, elit üyelerin birbirlerine üstünlüklerini kanıtladıkları oyunlara, ritüellere ve şölenlere katılmak için boş paraları veya boş zamanları olmaması ­karakteristiktir . ­Sınıf ayrımları giderek pekiştirildi ve hatta geliştirildi. Seçkinler ­artık, kuralların bariz yanlılığına rağmen, liderlik rollerini etik üstünlük temelinde meşrulaştırabilirlerdi ­.

-dilbilimsel ve diğer yollarla- onlar için uygun olan bir kültürel kategoriler sisteminin geliştirilmesiyle ek olarak güçlendirildi . Örneğin, "oy agafoy" ("asil", kelimenin tam anlamıyla "iyi") toplu adı ­yalnızca seçkin ailelerden gelen insanlara uygulanırken, fakirlere aşağılayıcı bir şekilde "oy aşağılık" (kelimenin tam anlamıyla ­" ­birçok") deniyordu. Giderek daha fazla sayıda düşük gelirli aile, aristokratlara bağımlı hale geldi, tarlalarında ortakçı oldular veya "thet" - yiyecek ve başlarını sokacak bir çatı için işçiler. Yunan aileleri arasında, %12 ila %20'sinin elit ­olarak nitelenmek için yeterli toprağa sahip olduğu , %20 ila %30'unun kendi kendine beslenemediği ve %50'sinin arada bir yere ^düştüğü tahmin ­edilmektedir . Seçkinler, siyasi yapıyı kendi çıkarlarına uyacak şekilde değiştirerek ­, bireysel liderlere değil, (egemen oldukları) kabile konseyine maksimum yetkiler vererek ve soyluları ­siyasi konumlardan uzaklaştırarak değiştirdiler. Böylece ­oligarşik sistem doğdu.

Ne olursa olsun, kısa süre sonra orta sınıf, şair Hesiod'un şu sözlerinin de gösterdiği gibi, konumlarından yine memnun kalmadı: "Çalışmak utanç verici değil, aylaklık utanç verici." Aynı zamanda, seçkin çevreden her ailenin ­daha fazla mülk ve güç ele geçirmeye çalışması nedeniyle ­, klanlar arası çatışmalar olağan hale geldi. Bu düzensizliğe yanıt olarak , J. B. Bury ­ve Russell Meiggs'in sözleriyle , "hoşnutsuz soyluların temsilcileri, hoşnutsuz kitlelerin liderleri gibi hareket ettiler" ¹⁹ . Bu "tiranlardan" bazıları , ­kibirli iktidardaki oligarkların aksine "cesur, sağduyulu ve halka yardımcı" olarak nitelendirilen Korintli ­^Kypselus20 örneğinde olduğu gibi, tebaasının yararına hüküm sürdü . ve zalim." Ancak Aristoteles'in yazdığı gibi, " ­Olaylar açıkça göstermektedir ki, tiranların çoğu, aslında ­soyluları karalayarak halkın güvenini kazanan demagoglardan gelmiştir."­

MÖ 7. yüzyılda _ e. Atina'daki yönetim pozisyonları, "ekklesia" adı verilen tüm özgür doğmuş erkek vatandaşlardan oluşan bir meclis tarafından bir yıllığına seçilen dokuz ­arkhon (lider) arasında paylaştırıldı . Bu pozisyonlar, ­esas olarak , "eupatridler" ("iyi babaları olan insanlar ") olarak adlandırılan ­, zengin ailelerden oluşan dar bir çevrenin üyelerine düşüyordu. Cylon adlı bir eupatrid'in ardından, MÖ 621'de başarısızlıkla tiranlık kurmaya çalıştı . e. asalet, düzeni ve adaleti yeniden sağlamak için çevrelerinden başka bir kişiyi - Ejderhayı - iktidara getirdi. Böylece Ejderhaya, soyundan gelenlerin anısına - "draconian" sıfatıyla adını bırakma fırsatı verildi. Çoğu suç için, hatta şiddet içermeyen suçlar için neden ölümü gerektirdiği ­sorulduğunda ­, Dragon şu yanıtı verdi: "Küçük suçlar bunu hak ediyor, ama büyük suçlar için daha büyük bir cezam yok."

Polisin bu gelişmeye tepkisi ²¹ nihayetinde ­M.Ö. 590'da yükselişe neden oldu. e. başka bir lider ­, Solon adında bir aristokrat. Seçkinleri çok fazla ezmeden yoksulların yükünü hafifletecek ­yasalar yaratması istendi . ­Solon borç köleliğine son verdi, hapisteki borçluları serbest bıraktı ve ortakçıların borçlarını sildi. Ayrıca ­, nüfuzun servete göre dağıtıldığı yeni bir siyasi sistem getirdi: Bir kişinin zenginliği ne kadar fazlaysa ­, o kadar yüksek mevkiye sahip olabilirdi. Örneğin, en zenginler devlet hazinesinin koruyucusu görevini, bir adım aşağıda olanlar - arkonların görevi vb. bugün çoğu demokratik ülkede kabul edilen iki meclisli parlamento prototipi) ­. Solon, evrensel eşitliğin destekçisi değildi, ancak toplumda daha büyük bir güç dengesi elde ederek ve onu daha hareketli hale getirerek ­genel bir popülerlik kazandı.

Solon'un ­çocuklarını yok etmedi ve Peisistratus'un oğlu Atina halkını kendisine karşı çevirdiğinde, ­başka bir aristokrat olan Cleisthenes, ortaya çıkan iktidar boşluğunda kurtarıcı pozisyonunu aldı. . Cleisthenes, bugüne kadar dünyanın birçok yerinde etkisi hissedilen bir dizi demokratik reform başlattı. Hükümetin , her biri otuz büyük varlıktan birine bağlı olan ­köyler veya kentsel alanlar ("dem") etrafında örgütlendiği ve bunların da ­"kabilelerden" ("filler") oluştuğu bir anayasa yarattı. ­. Bu ilke, geleneksel olarak ayrı geniş topraklar üzerinde kontrole dayanan aristokrat klanların etkisini azalttı . Cleisthenus ayrıca Dört Yüzler Konseyi'ni Beş Yüzler Konseyi'ne genişletti ve burada temsili, temsil edilenlerin sayısıyla orantılı hale getirdi ­. Cleisthenes'in sistemi işe yaradı , ancak onun bakış açısından asıl mesele ­, kendisinin ve diğer soylu ailelerin gücünün temelini korumasıydı . ­Diğer bir deyişle, demokrasinin birçok temel unsurunun yaratıcısı olan bu yaratıcı, ­kendi çıkarları doğrultusunda hareket etmiştir ­. Toplumun bütünlüğü ve istikrarı sadece meşrulaştırmakla kalmadı ­, aynı zamanda kendi gücünü de güçlendirdi.

Kleisthenes'in saltanatı ve yeni bir siyasi sistemin kurulması, Atina tarihinde klasik çağın başlangıcı oldu ­. Bu dönemde, Peloponnesos Savaşı'nın (MÖ 431-404 ) başlangıcına kadar , Yunan politikalarının Delos Birliği'nin başlatıcısı, kültür ­ve sanatın hızla çiçek açtığı yer olan Atina, görkeminin zirvesine ulaşmıştır. ve güç. Ancak Sparta ile yirmi yedi yıllık bir askeri çatışmaya girerek ­kendi düşüşlerinin başlangıcını belirlediler. Atina devleti nihayet fethedildiğinde, ­yönetimlerinin acımasızlığı nedeniyle tarihe Otuz Tiran adı altında geçen Sparta'nın safına geçen aristokratlar hüküm sürmüştür . ­Bir süre sonra tiranlar devrildi ve bu sefer önemli ölçüde seyreltilmiş bir biçimde de olsa Atina'da yeniden demokratik bir sistem kuruldu. Hem Atina hem de Sparta'nın zayıflaması ve Yunan devletlerinin ­sarsılan birliği bağlamında, MÖ ­338'de Chaeronea savaşından sonra Yunanistan'daki hakim gücün boş konumu . e. - Makedon kralı Philip'i aldı.

zaferiyle, Yunan şehir devletleri çağının ve onların demokrasi deneylerinin sonu geldi. Bu dönemin dersleri, soyluların aşırı iddialarının neye yol açtığı ve seçkinlerin gücü ile ­hak ve özgürlükler arasında denge kuran bir sistem kurmanın ne kadar zor olduğu bilgisi de dahil olmak üzere sonraki tüm tarihe aktarıldı. ­kitlelerin beklentileri.

İÇTEN AÇILAN YASAK ŞEHİR:
2. YÜZYILDA ÇİN

17. yüzyılın başında Avrupa, Rönesans'ın zirvesindeydi ­: Shakespeare, London Globe Theatre için oyunlar yazıyordu, Rembrandt doğmak üzereydi, Galileo ve Kepler reşit oluyorlardı. Ancak tüm bu ihtişama rağmen ­ne Avrupa'daki ne de dünyanın başka yerlerindeki hiçbir ülke, 130 milyonluk nüfusuyla ­dünyanın en büyük ekonomisi ve aynı zamanda tarihçi Jonathan Spence'in sözleriyle ­Çin ^{22 ile} kıyaslanamaz . " tüm birleşik dünyevi krallıkların en gelişmişi ."

Yasak Şehir'in duvarlarının dışında, dengeli ve özenle geliştirilmiş Çin bürokrasisinin kalbinde imparator oturuyordu ^. Siyasal gücü yüzyıllar boyunca , çoğu çocuğu imparatorluğun hizmetinde olan toprak sahibi üst sınıfın ekonomik gücüne dayanıyordu. Bu ­, Avrupa'ya özgü aristokrat hiyerarşiye benziyorsa , Çin'in önemli farklılıkları vardı - ­pratikte hiçbir kalıtsal unvan yoktu ve ­Batı devletlerinin özelliği olan yüksek bir sınıf duygusu yoktu . Toprak mülkiyetinin garanti ­edilmediği bir sistemde , nüfusun bazı kesimleri zorunlu olarak başkaları için çalışacaktı ­, ancak ideal olarak bunlar arasındaki ilişkiler sömürüden bağımsız ve bu nedenle çatışmayı kışkırtacak nitelikte görülmedi.

Bununla birlikte, yüzyılın ortalarına doğru, ­asırlık Ming hanedanı kendisini genel bir huzursuzluğun barut fıçısı üzerinde otururken buldu . Bir zamanlar, iki asır önce, daha ­Avrupalılar için “keşif çağları” başlamadan önce, Ming hükümdarları dünyanın farklı bölgelerine Hindistan, Endonezya, Arabistan, Afrika ve hatta rivayetlere göre ulaşan sıra sıra gemiler gönderdiler. ­bazı varsayımlar, Amerika. Büyük deniz komutanı Zheng He bu seferlere öncülük etti ­. Avrupa'da, ­Zhe'nin ­24 ^fitlik - 440 fit uzunluğa ulaşan ve beş yüz kişiyi taşıma kapasitesine sahip - görkemli gemileri gibisi yoktu ve bir nuha Müslümanı olan Zheng'in kendisi gibisi yoktu ­. Her ne olursa olsun , 1433'teki ölümünden kısa bir süre sonra imparator, okyanusta giden gemilerin inşasını durdurmak için bir kararname çıkardı . Aynı zamanda Çin, kuzeyden gelen Moğol istilalarıyla boğuşuyordu ve güneydeki Vietnam'daki kendi askeri harekatı pek iyi gitmiyordu. Bir noktada , Çin'in dünyanın geri kalanına üstünlüğüne dair sarsılmaz bir inanç, yüce gücü ­yabancılarla ticaret ve temasa tam bir yasak getirme fikrine yöneltti .

Çinli seçkinlerin muhafazakarlığı ve genel kayıtsızlığı ülke üzerinde caydırıcı bir etki yaptı. Kemikleşmiş, aşırı merkezileşmiş devlet ^{sisteminin25 faaliyeti veya bağımsız düşünceyi teşvik etmemesi} nedeniyle , imparatorluk ­eski gücünü kaybetti. Ming imparatoru Zhu Yijun'un (1572-1620) hükümdarlığı sırasında , ­Çin'de siyasete ­saray partileri arasındaki çekişmeler hakimdi ve ekonomik ­sorunlar, yetkililerin tarımsal vilayetlerde mahsul kıtlığına maruz kaldıklarında yardım etmesini giderek zorlaştırıyordu. ­huzursuzluk . . Zhu Itz jun'un kendisi için düşüş zamanı geldi ­. İlk başta görevini vicdanlı bir şekilde yerine getirmeye çalışırken, 1580'lerde yetkililerle oğullarından hangisini varis olarak atayacağını veya nereye ve ne zaman seyahat etmesine izin verileceğini tartışmaktan yoruldu ve ideolojik konularda saray tartışmalarından bıktı. Zhu Yijun emekli oldu. Yıllarca ziyaretçi kabul edemedi ve ulusal öneme sahip konularla ilgilenemedi. Tarihçi John King Fairbank ²⁶ , "İmparatorun devlet mekanizmasının merkezi unsuru olacak şekilde tasarlandığı ­göz önüne alındığında , ­bürokrasiye karşı bu tek kişilik isyan yalnızca başarısızlığın değil, aynı zamanda ihanetin de kanıtıydı" diye yazıyor.

Zhu Yijun'un kayıtsızlığının bir sonucu olarak, ­ona doğrudan erişimi olan hadım danışmanları ve yetkililerden oluşan bir maiyet sonunda iktidara geldi. (Bu yaygın bir olgudur. Bir lider ­geri çekildiğinde, hastalandığında veya sadece fısıldadığında çevresi ön plana çıkar. Bu konuda daha fazla bilgi için Ryszard Kapuszczynski'nin İmparator adlı kitabına bakın; burada, örneğin Etiyopyalı bir kişinin nasıl olduğunu anlatır. Saraydaki dinleyiciler ­sırasında imparator ­Sözcü Haile Selassie, ziyaretçilerin adreslerini dinledi ve ardından ­onları yazan bir asistana talimatlar fısıldadı. ­"Kalem Bakanı" olarak bilinen bu adam, tek kişi olduğu için son derece güçlü kabul edildi. İmparatoru dinleyen ve tam güveninin tadını çıkaran hadımlar, durumdan yararlanarak Zhu Yijun için mesajların ­iletilmesi için ücret toplamaya başladılar ­, vergi toplama yetkisini kendilerine mal ettiler ­ve hatta ­kararlarını uygulamak için askeri muhafızları kullandılar ^. . Doğal olarak, bu, imparatorun prestijini ve otoritesini etkileyemezdi.

İmparatorluğa kuzeyden saldıran Moğollar ve ­6. epera _i'de sortiler yapan Japon korsanlar Pekin'in zayıflamasından yararlanmayı da ihmal etmedi . Devletin kaynakları artık ­kuzeylilerin baskınlarını ödemek için harcanmalıydı . İllerde kıtlık sık sık meydana geldi. Bu sırada Mançurya'daki Jurchen kabilelerinin Nurkhatsi ²⁸ adıyla birleştiricisi, bu durumdan faydalanabileceğini hissetti. Ordusunu birkaç " ­sancak" a bölen etkili bir "sancak" örgütlenme sistemi yaratmakla kalmadı, aynı zamanda birliğinin ekonomik gücünü güçlendirdi ve ­Ming mahkemesinin davranışına giderek daha dikkatli baktı. Mançular tarafından Nurkhatsi yönetimi altında elde edilen yüksek düzeyde örgütlenme, onun hem ­karmaşık askeri operasyonlar üstlenmesine hem de ­fetihler arasında halkın refahını korumasına izin verdi. ­1616'da yüksek statüsünü pekiştirmek için ­kendi hanedanı Qing'i (saf) kurduğunu duyurdu. Aynı sıralarda ­Minsk yöneticilerine karşı "yedi büyük şikayeti" de duyurdu ve böylece Yasak Şehir yetkilileriyle olan çatışmasını resmileştirdi. Sonraki on yıl boyunca, 1626'daki ölümüne kadar , kuzey Çin'de yetmişten fazla şehri fethetti ve mirasçıları Kore ve Moğolistan'da başarılı fetihlere öncülük ederek Ming komutanlarını sancaklarına çekerek Mançu hanedanının gücünü artırdı ­. Pekin masrafı.

Tüm bunlara yanıt olarak Minsk mahkemesi birkaç ­beceriksiz adım attı. Askerlerin ­maaşlarını ödemek için fon bulma girişiminde bulunan merkezi hükümet, ­kuzeybatıda, ­tehdit oluşturmayan bir bölgede idari aygıtı kesti. Ancak sonuç olarak vergi toplayamadı ve bu sadece hazinenin krizini şiddetlendirdi. Görevden alınan yetkililer de kızmıştı ve bazı yerlerde isyan hareketleri bile ortaya çıktı ^- örneğin, 1630'da sizi birleştiren ^{- ;;} Çin'in orta ve kuzey eyaletlerinde saldırgan bir kampanya yürüten Li Zicheng liderliğindeki binlerce genç. Aynı zamanda, ülke genelinde salgın hastalıklar ­kırsal nüfusu büyük ölçüde azalttı.

Zhu Yijun'un torunu Zhu Yujian tahta çıktıktan sonra ­olayların olumsuz gidişatını tersine çevirmeye ve bürokrasinin kontrolünü yeniden ele geçirmeye çalıştı, ancak ­mahkemede yıllarca süren hizip mücadelesi ve hazinedeki kıtlıklar bu girişimi başarısızlığa mahkum etti. Li Z'icheng, 1644'te Pekin'e karşı büyük bir saldırı başlattığında ­, büyük ölçüde halkın Ming rejimine karşı hoşnutsuzluğu nedeniyle ­şaşırtıcı bir başarı elde etti ­. Üstelik Pekin'e vardığında ­içeriden açık bir kapıdan içeri girdi. Danışmanları ve hizmetkarları tarafından terk edilen Zhu Youjian, imparatorluk bahçesindeki bir ağaca kendini asarak ­1368'den beri Çin'i yöneten hanedanı yıktı .

Zhu Yujian'ın intiharından kısa bir süre sonra ­Nurhacı liderliğindeki Mançular Pekin'i ele geçirdi ve gelecek nesil için yeni ­hanedan ülke üzerindeki kontrolünü güçlendirmekle meşguldü. Bundan sonra, Qing imparatorları , genişleyen ama yine de saygı duyulan bir bürokrasi içinde hem hoşnutsuz kitlelere hem de eşit derecede yabancılaşmış seçkinlere hitap etme yetenekleri sayesinde, neredeyse üç yüzyıl daha Çin'i yönetti . Jonathan Spence, ­In Search ­of Modern China adlı kitabında ²⁹ , Nurhacı'nın bile " ­ideal bir hükümdarla ilişkilendirilen tebaasına bakma sorumluluğunu üstlendiğini, ­Zhu Yijun'un son yıllarında açıkça ihmal ettiğini - ­zenginlere izin vermeyeceğini" yazıyor29. "depolarında tahıl biriktirmek ­ve çürümeye bırakmak" ve "yoksulların açlığını gidermek ­" ­için. ­Qing hükümdarlarının yönetimi altında.

Nurhacı'nın torunu Kangxi İmparatorunun altmış yıllık saltanatı, neredeyse tamamen yeniden birleşmiş bir Çin'e istikrarın geri dönüşünü işaret ediyordu. ^{Tarihçi Imma} nuil Cy30'a göre Kangxi ­" ideale yakındı. Zeki, sempatik, ılımlı, sabit, vicdanlıydı ve devlet işlerini ihmal etmiyordu ... Hâlâ güvenilmez olan Mançu ­yönetiminin istikrarlı ve müreffeh bir devletin çekirdeğine dönüşmesi Kangxi dönemindeydi ­. Diğer tarihçilerden de benzer görüşler duyulabilir.

Birçok yönden, Zheng He'nin deniz seferlerinden bu yana Kangxi, ­dış dünya ile aktif etkileşime yeniden başlayan ilk imparatordu. Çin'den uzaklaşan yöneticilerin yönetimindeki üç güney bölgesinin fethine öncülük etti, Tayvan'ı ele geçirdi ve ­kuzeydeki çatışma tehdidi karşısında Çin'in yabancı bir güçle ilk antlaşmasını - Antlaşma'yı imzaladı. Aynı ay civarında Rusya ile sınır oluşturan ­Nerchinsk , ­bugüne kadar bulundukları yerde. Ülkesinde çok seyahat etti, vergileri düşürdü ve hem yüksek sanatı hem de eğitimi korudu . ­Mançu kabile üyelerinin desteğini * sağlamak için, Mançu dini ayinlerini onurlandırdı ve ­hadımları onlarla değiştirerek liderlerini kendisine yaklaştırdı . Han halkının sadakatini kazanmak için Konfüçyüsçü değerleri kişisel ve devlet gücünün ilkesi haline getirdi . Karakteristik bir öngörü ­sergileyerek ­, en iyi başvuranlardan ellisine özel bir derece vererek ve onları Ming döneminin tarihini yazmakla görevlendirerek yeni bir sınav sistemi yarattı - bu şekilde ­ataları tarafından fethedilen hanedana saygı duyduğunu ­açıkça ortaya koydu. Kısacası, Kangxi, Nurhacı'dan bir asır önce başlayan işi tamamladı ve bu sayede, Spence'e göre, "Çin büyüklüğünün geçmiş dönemlerinin birkaç hükümdarının onunla kıyaslayabileceği kadar güçlü ve her şeyi kapsayan bir güç ­" ^elde etti .

Tarihten alınan dersler bir kez daha bugünle örtüşüyor. Seçkinlerin kayıtsızlığı onlar için ölümcül. ­Gücün ihmal edilmesi, kötüye kullanılmasından daha az zararlı değildir. Dış dünya ile ilişkileri koparmak ­on altıncı yüzyılda bile çok maliyetli. Ve bir kez daha, bir seçkinle ilgili halk memnuniyetsizliği, başka bir seçkinin onun yerine iktidara geçmesini mümkün kıldı. Hiçbir şey iktidar çağını hükümetteki düzen kadar uzatamaz.

"SOYGUN BARONLAR" VEYA MUCİTLER

MODERNİYET: İÇ SAVAŞTAN SONRA AMERİKA

Eski Cebelitarık'tan memleketleri Tire'ye bir kadırgayla yelken açan Fenikeli tüccarlar olsalardı, geldikleri dünyanın kıyılarının onlara daha yabancı gelmesi pek olası değildi, bu yüzden son on yılda her şey değişti . Henry Adams ³² , ailesinin Avrupa'da on yıl geçirdikten sonra 1868'de Amerika Birleşik Devletleri'ne dönüşü hakkında yazdı . Adams, İç Savaş'tan sonra Amerika'nın farklı bir ülke olduğunu ilk elden ­gördü . Ekonomi, ­1860'ta 72 milyar dolarlık ­gerçek GSYİH'dan ^yirmi yıl sonra 170 milyar dolara çıkarak büyük bir hızla büyüdü . Yirmi yıl sonra, ABD GSYİH'sı neredeyse 400 milyar dolara ulaştı. (Dünya , Çin ve Asya kaplanlarının meteorik yükselişiyle birlikte bir yüzyıl sonrasına kadar benzer büyüme oranlarını görmeyecekti .)­

Sanayiciler için bir altın madeni haline gelen savaşan Kuzey'in ihtiyaçlarının karşılanması, ülkenin en zengin insanlarının kompozisyonunda ciddi değişikliklere yol açtı. "Milyoner" terimi, 18. yüzyılın sonlarından beri kullanılmasına rağmen , Amerika Birleşik Devletleri'nde 1840'larda , ³⁴ en zengin Amerikalıların servetinin 10 milyon dolar ile ­20 milyon dolar aralığına yaklaştığı zaman yaygınlaştı . ­1880'lere gelindiğinde, mülk sahibi sınıfın tepesi zaten yüz milyonlarca servetle övünüyordu ­ve 1892'de Amerika Birleşik Devletleri'ndeki milyonerlerin sayısı dört bini aştı. Nüfusun ­orta kesimindeki %60'lık kesim eşi benzeri görülmemiş bir toplumsal hareketlilik dönemi yaşamış olsa da, en yoksul %20 aşağı yukarı aynı kaldı ­ve en zengin %20 inanılmaz bir hızla zengin oldu ­. Savaş ekonomisinin, demiryolu ­ve bankacılık kralı Daniel Drew'un cömert olanaklarını anlatan şöyle dedi ­: "Bulanık sularda balık tutmak iyidir . ^"

Bu, büyük dönüm noktalarının zamanıydı: Sanayi devriminin icatlar dünyasını değiştiren ilk topyekun savaş, ABD ulusal ekonomisinin sağlamlaşması. Ek olarak, Yaldızlı Çağ'ın ­kodamanları, ­şanslı bir azınlığa fantastik kârlar getiren bir kaos atmosferinde faaliyet gösteriyordu - bu kârlı kaosu belirli sınırlar içinde sınırlamak için tasarlanmış devlet kurumları ­o zamanlar mevcut değildi. Zengin bir sınıfın yükselişi, ­Grangers Farmers ' Association , Greenbackers ve Populists ­gibi reformist dernekler üreten ­siyasi bir tepkiye neden oldu ­. On dokuzuncu yüzyılın en radikal "büyük fikirleri" ile rezonansta olan bu aynı süreç , eşitsizlikteki artışın doğal olduğunu ­, yani başarılı girişimcilerin bir şekilde daha yüksek bir aşamaya evrildiğini savunan sosyal Darwinizm ideolojisinin de ortaya çıkmasına neden oldu. ­daha az başarılı olanlardan daha Bugün bu teori modası geçmiş ve ahlaki açıdan oldukça çirkin kabul edilse de, birçok tarihçi ­o dönemin iş devlerinin aslında evrim merdiveninde daha gelişmiş olmasa da ­daha karmaşık kişilikler olduğuna inanıyor. Halkın zihninde saklanan karikatür portrelerine veya aşağılayıcı _" hırsız baronlar" lakabına dayanarak bir sonuca varabilirlerdi . ­Bazıları, özellikle iktisat tarihi öğrencileri, bu insanları yenilikçiler ve reformcular, ­uygulayıcıların yaratıcılığının yönlendirdiği ­hızlı bir büyüme çağının habercisi olarak görüyor ­. İş tarihçisi Maury Kline'ın sözlerinden alıntı yapacak olursak: " ­1850'den beri Amerikan yaşamının genel dönüşümüne başka hiçbir grup daha fazla katkıda bulunmamış olsa da, başka hiç kimse ­büyük girişimciler kadar anlaşılmaz kalmadı ve başka hiçbir tarihsel ­görüntü ortaya çıkmadı. ^klişeler tarafından çarpıtılmış olun .

Dönemin ihtilaflarını vurgulamanın zorluğu ve bunların birçoğunun günümüzdeki önemi göz önüne alındığında, günümüzün ­göze çarpan iş liderleri takımyıldızının iki üyesi hakkında kısa makaleler, neredeyse kesinlikle ­standart bir genel bakıştan daha iyi sonuç verecektir. Andrew Carnegie ve John D. Rockefeller ­, üst sınıfın gerçek öncüleridir ve örneğin Perikles veya Kangxi'den çok daha doğrudan ve görünür bir soyağacıyla onunla ilişkilendirilirler ­(yine de bu ikisinin de var olduğunu kanıtlamaya çalışacağım. mevcut küresel seçkinlerin atalarının özellikleri ­).

ANDREW CARNEGIE: ÇELİKİN KRALI
VE İÇ ÇELİŞKİLERİ

Çelik endüstrisi patriği Andrew Carnegie, kendisiyle ilgili iyi bir anı yaratmak için büyük çaba sarf etti. Hayatı boyunca servetinin önemli bir bölümünü bağışlayan ve bir keresinde "bu kadar zengin ölen bir adam ­şerefsiz ölür" ³⁷ diyen ­vicdanlı bir sanayicinin modeli oldu ­. Ancak, gerçek Carnegie, ­kamuoyundaki imajına tam olarak uymuyordu. Adil bir toplum ve sınırsız bireysel inisiyatif savunucusu , önde gelen bir hayırsever, aynı zamanda bir yandan kendi servetini, diğer yandan da yanında çalışanların içinde bulunduğu kötü durumu haklı çıkaran sosyal Darwinist bir dünya görüşünü savundu. Kendisini çalışan adamın idolü olarak hayal etti ve bunu yaparak ­yüzden fazla insanın yaralandığı ve on üç kişinin öldüğü Amerikan tarihindeki en acımasız grev bastırma kampanyalarından birini zımnen onayladı . ­Yüz milyonları hayır kurumlarına bağışladı ve bunu yaparak ­işçilerin ücretlerini düşürdü ve bazılarını yalnızca en sefil yaşam ücretiyle bıraktı. İnşa ettiği Pittsburgh mahallelerinde nadiren akan su vardı ve ­asfalt yol yoktu. Bir biyografi yazarına göre, Carnegie yıllarında, "Pittsburgh erkeklerinin beşte biri, çoğu ­hayatının baharında olmak üzere -özellikle demir-çelik, demiryolu ve inşaat sektörlerinde- kazalardan öldü ve bu oran daha da ­fazla olabilirdi. çünkü birçok kaza ­rapor edilmedi” ³⁸ . Binlerce kişi, kirli nehirlerden içilen sulardan kaptıkları tifodan öldü. En gelişmiş dökme demir endüstrisine ev sahipliği yapan Homestead kasabası ­, "kepenk kapalı cehennem" lakaplıydı ³⁹ .

Amerika'ya on dört yaşında İskoçya'dan gelen Carnegie, ­o zamanın iletişim devriminin sıradan bir katılımcısı olan bir telgraf operatörü olarak başladı. Kısa süre sonra, Carnegie'de olağanüstü bir zeka ve sıkı çalışma gören ve kısa bir süre sonra iş dünyasında yeni bir asistanı tanıyan, özel Pennsylvania Demiryolunun ­genel müdürü Thomas Scott'ın kişisel telgrafçısı olarak işe alındı. ­yataklı araba üretimi yapan "Woodruff" şirketinin ortağı . Woodruff'un Pennsylvania Demiryoluna vagon tedarik ettiği ­doğrudur ve bu durumda bariz bir çıkar çatışması vardı ­, ancak böyle bir bağlantı girişimin başarısını garanti etti ­ve Carnegie asıl servetini bundan kazandı. "Ne mutlu uykuyu icat eden adama," diye belirtti daha sonra ⁴⁰ .

Scott, Pennsylvania Road'un başkan yardımcılığına terfi ettiğinde, sadece yirmi dört yaşındaki genç bir Carnegie, batı şubesinin müdürlüğünü devraldı. Burada

Pensilvanya'da ­o zamanlar yeni bir fosil olan petrolün keşfine odaklanan yeni bir endüstriye aktardı . İşi o kadar başarılıydı ki kısa süre sonra demiryolundan emekli oldu ­ve kendi işlerine odaklandı, bunun için diğer şeylerin yanı sıra İç Savaş sırasında 9. Ordu'da ­onun yerine hizmet edecek bir adama 500 dolar ödemek zorunda kaldı. - o zamanın ­varlıklı insanlar arasında yaygın bir uygulaması . Daha sonra, ­nihai odak noktası çelik işine olana kadar , demiryolu köprüleri, demir ve telgraf hatları dahil olmak üzere çok çeşitli sektörlerdeki projeleri ­finanse etti . Daha sonra ­otobiyografisinde ⁴¹ , "tüm yumurtaları tek bir sepete koyup ne olacağını görmeye" karar verdiğini yazdı ve ekledi: " ­Herhangi bir alanda olağanüstü başarıya giden gerçek yolun, ­bu alanda usta olmak olduğuna inanıyorum . ­.. Başarılı insanlar, bir faaliyet alanını seçmiş ve onu bir başkasıyla değiştirmemiş olanlardır.

, hızla büyüyen Amerikan ekonomisinin taleplerini karşılamak için bilimsel keşiflerin uygulanmasına ve mevcut tesislerin seri üretime hazırlanmasına vurgu yaparak, fabrikalarına en son çelik üretim teknolojilerini tanıttı . ­Kok kömürü, kömür ve cevher üreticilerini, demiryolu hatlarını, nakliye şirketlerini ­ve çok sayıda fabrikayı satın alarak şirketini tedarik zinciri boyunca dikey olarak entegre etmeye başladı . ­Bu stratejiyle, ­maliyetleri önemli ölçüde azaltabildi ve diğer daha az entegre ­rakiplerin sahip olmadığı avantajlardan yararlandı. ­Genel olarak, rakipleri bastırmaya ve geri püskürtmeye çalıştı. İşçilerden acımasız taleplerde bulundu ­ve onları teşvik etti, neredeyse her zaman onları daha da fazla çalıştırmak amacıyla ­. 1899'da Carnegie Steel , Amerika Birleşik Devletleri'nde üretilen tüm çeliğin dörtte biri ve İngiltere'nin yarısı kadar üretim hacmiyle dünyanın en büyük çelik şirketiydi.­

Yüksek siyasi çevrelerde kişisel temasların değerini anlayan ­Carnegie, politikacıları desteklemeye başladı. Biri başarısız bir şekilde cumhurbaşkanlığına ­aday olan ve daha sonra ­dışişleri bakanı olan James Blaine, diğeri ise 1889'da cumhurbaşkanı seçilen ve kişisel avukatını Yargıtay üyesi yaparak Carnegie'ye teşekkür eden Benjamin Harrison'dı. Bu avukat George Shiras, Yüksek Mahkeme tarihinde atanmadan önce ne hükümet ne de adli deneyime sahip olmayan tek aday olmasına rağmen ­Kongre tarafından bir hafta içinde onaylandı . ­Niteliklerin olmaması doğal olarak Shiras'ın sektör dostu olmasına engel olmadı ­. United States v. E.C. Knight davasında, American Sugar Refining Company'nin ­, endüstrisinin % 90'ını kontrol etmesine rağmen Sherman Anti-Tröst Yasasını ­ihlal etmediği ­yönündeki bir karar lehinde oy kullandı . ­Daha sonra sesiyle mahkemenin gelir vergisini anayasaya ­aykırı ilan etmesi yönündeki kararını etkiledi ve kısa süre sonra ­Pullman fabrikalarındaki grevin yasa dışı olduğuna dair hükümetin lehine olan kararı destekledi. Carnegie, Harrison'ın yakın bir sırdaşı oldu ve ­Antimo'dan Sherman Yasasını imzalayan bu başkanın yönetimi sırasında ; ­sadece bir dava mahkemeye ulaştı.

Mart 1901'de Carnegie emekli oldu ve işini ­480 milyon dolara J.P. Morgan'a sattı . Bu varlık ve birkaç başka varlıkla ⁴² Morgan, sermayesi bir milyar doları aşan ilk şirket olan ­US Steel'i yarattı. O zamanki ABD GSYİH'sının %7'sine eşit olan sermayesi , tüm ABD bankalarının sermayesinin iki katıydı. Tüm yan kuruluşları da dahil olmak üzere ­US Steel , Maryland'in o zamanki nüfusundan daha fazla çalışana sahipti ve çelik pazarının üçte ikisini kontrol ediyordu. Carnegie'ye gelince ­, ilgi alanları hayırseverliğe yöneldi - burada ­iş hayatındaki acımasız eli sıkılığından daha ağır basan bir cömertlik örneği oluşturarak kendisine bir isim yaptı. ­Hayatı boyunca bile ­350 milyon $ ⁴³ bağışlamayı başardı ve ana fonlarının çoğu hala çalışıyor; Carnegie Endowment for Scottish Universities, Carnegie Endowment at Dun ­Fermline, Carnegie Institution, Carnegie Endowment for International Peace (burada misafir araştırmacı olduğum ve bu kitabı hazırladığım yer), Carnegie Heroes Fund Komisyonu ­, Carnegie Institute of Washington, son olarak , Kopnopation Carnegie'nin. Ayrıca onun parasıyla İngilizce konuşulan dünyada iki buçuk binden fazla kütüphane inşa edildi .

Carnegie'nin hayırsever cömertliği olağanüstü, özellikle de ­çalışanlarıyla herhangi bir kâr payını paylaşma konusundaki isteksizliği ­göz önüne alındığında . Sendika kurma hakkı hakkında ilham verici sözler yazmasına rağmen ­, fabrikalarından birinin işçilerini bu haktan şahsen mahrum bıraktığı bir belge bize ulaştı. Pittsburgh'da bir ailenin borçtan uzak durmak için yılda 600 dolar kazanması gerektiği ⁴⁴ bir zamanda , birçok Carnegie işçisi yalnızca ­400 dolar alıyordu.En vasıfsızlar ­genellikle sadece 300 dolar alıyordu - Carnegie'nin kendisinden yaklaşık on bin kat daha az. 1889'da " ­^Zenginlik " başlıklı bir makalesinde "[sınıflar arasındaki kaçınılmaz uçurumu] eleştirmek ­zaman kaybıdır ­" diye yazmıştı . Onun sosyal Darwinist bakış açısına ­göre , servetin bir azınlığın elinde toplanması, yalnızca yeteneklerin eşit olmayan dağılımının bir sonucuydu. Aynı makalede, "birkaç kişinin elinden geçen zenginlik, insanlığın gelişmesinde ­, insanlara (maaşlar şeklinde) küçük miktarlarda dağıtılmasından çok daha güçlü bir güç haline gelebilir" dedi. ­” Ona göre, daha yüksek kazanç "bazı yerlerde makul ölçünün ötesinde, daha düşük arzuları tatmin etmek için harcanırdı ve en iyi kullanımı bulan bu paranın bir kısmının bile, yani ocağın düzenlenmesi için harcandığı şüphelidir. bir bütün olarak insanlığa faydalı meyveler getirecektir. ". İstifasının ardından yazdığı otobiyografisinde46 durumu birdenbire tersine döner: “Yarın işe dönmek zorunda kalsaydım, işçilerle iletişimde zorluklardan değil ­^, aksine fakirlere karşı hassasiyetten, bazen ­hata yapmaktan korkardım. ­, ama her zaman iş insanlarının en iyi niyetleriyle dolu olan kalbimi doldurur ve yumuşatırdı. Rakiplerini böcek gibi ezen Carnegie veya Bill Gates gibi acımasız kazananların sonradan bu kadar maksatlı ve yapıcı hayırseverler olmaları çelişkili midir ? ­Yoksa hayır işlerine gitmeleri ­, “vicdanlarını temizlemek” için başvurdukları mirasa hakim olmanın ve onu korumanın başka bir yolu mu ?­

Carnegie'nin hayırsever ünü, onu zor iş yöntemleriyle gelecek nesillerden kazanmış olabileceği itibardan kesinlikle korudu . ­Hayırseverliğe yaklaşımında ender rastlanan bir sistematiklik vardı: ­Finansmana değer alanlar arasında bir hiyerarşi ­oluşturdu ve bunu ­azalan bir öncelikler ölçeğine göre düzenledi: üniversiteler ­, kütüphaneler, hastaneler ve laboratuvarlar, parklar, konser salonları, hamamlar ve son olarak kiliseler. . Bu ­tutarlılık ve amaçlılık, sadece başkaları üzerinde değil, görünüşe göre kendisi üzerinde de bir izlenim bıraktı. Pennsylvania'nın Allegheny kasabasında, yoldaşı Benjamin Harrison'ın da bulunduğu kendi adına bir kütüphanenin açılışında Carnegie, kendisine dokunaklı bir ithafta bulundu: "En fakir erkek ­ve en fakir kadın, en fakir vatandaş ­, sabahtan beri çok çalışıyor. (Allaha şükür gençliğimde çok çalışmak zorunda kaldım ­) - Bu salondan geçerken mahzenlerinden kitaplar okumasını, org seslerini dinlemesini ve orgdan keyif almasını istiyorum. ­Bu galerideki sanat eserleri, milyonerler ve toplumun seçkin hizmetkarları ile aynı seviyede, kalbinin içinde haykırdı: "Düşün, bunların hepsi benim!" ⁴⁷ .

Ancak bütün bunlar herkesi etkilemedi ­. Çelik işçileri bir Pittsburgh gazetesine verdikleri röportajda, "Ücretli kesintiler almasak ve parayı uygun gördüğümüz gibi harcamamıza izin verilse iyi olur," dediler . ­"Her neyse, günde on iki saat çalışan bir insan için bir kütüphane ne işe yarar?"

△ JAUNE D ROCKEFELLER:
"YÜZYILININ GERÇEK PERFORMANSI"

Zayıf, duygusuz, dindar John D. Rockefeller, ­soğukkanlı bir iş adamı figürünün parodisi gibi görünüyordu. Ancak, birçok bakımdan adı © bu adam modern çağın tek yaratıcısıydı. Başka hiçbir Amerikalı - Wii ^- bu kadar büyük bir servet biriktirmedi - gerçek anlamda, Rockefeller bugüne kadar ­rekor sahibi olmaya devam ediyor : Hayatının işi petroldü. Madencilik: ­Petrol, Para ve Güç Mücadelesinin Bir Dünya Tarihi'nde Daniel Yergin48 şöyle ^yazar :

Standard Oil Company'nin "eylemlerinde 19. yüzyılın sonunda kapitalizmin özelliği olan aynı acımasız yöntemleri ve dizginlenemeyen açgözlülüğü gösterdiğini , ancak yeni bir çağın habercisi olduğunu ­, çünkü gelişme sürecinde bir haline geldi. Kısacası, çok uluslu şirketler dünyasının ilk ve en büyüklerinden biri" olan Rockefeller, "petrol endüstrisinin şekillenmesinde küçümsemeden ­en önemli rolü oynayan figür ­" idi. Kahramanımızın mükemmel bir biyografisinin yazarı Ron Chernow şöyle ­yazıyor: "Rockefeller, yeni endüstri biçimleri yaratarak, ­yöneticileri değil, ^{yenilikçileri yücelten bir çağda görünür izini bıraktı} . " Onun çok uluslu ­şirketi, kelimenin tam anlamıyla dünyayı dönüştürecek bir model haline geldi.

Gilded Age America'da, devasa ticari olmayan alanıyla ­, bu boşluğu gören Rockefeller, yeni bir ekonomik ­düzenin oluşumunda önde gelen bir katılımcı oldu . ­Hükümetin ­endüstrileri etkili bir şekilde düzenleyemediği durumlarda, onları kendisi düzenleme fırsatı buldu. Federal şirket yasalarının kabul edilmesinden önce , ­başlangıçta ulusal bir şirket olarak faaliyet gösteren ­Standard Oil , işlerin normal şekilde yürütülmesini engelleyen ve yolsuzluk için büyük fırsatlar yaratan bir yığın eyalet yasasıyla uğraşmak zorundaydı . Ancak Rockefeller yorulmadan bu kısır döngüden çıkmanın bir yolunu aradı ve çabaları sonucunda ­yeni bir ticari girişim türü doğdu . Şirketi, ­1911'de Yüksek Mahkeme'nin dağılmasını emredecek ­kadar büyüdüğünde , Rockefeller yenilmedi. Standard Oil imparatorluğunun kurucu parçaları kendi başlarına sermayeleştirmeye devam etti ve Rockefeller'ın servetini ­900 milyon dolara çıkardı. Chernow'un sözleriyle, “Rockefeller , ­İç Savaş'tan sonra başlayan ve ülkenin yaşamını değiştiren kapitalist devrimi herkesten daha fazla somutlaştırdı . ­Tüm erdemlerini kişileştirdi ­: tutumluluk, kendine güven, sıkı ­çalışma, sarsılmaz girişim. Aynı zamanda devleti düşünmeyen ve acımasız bir insan ­olmak

ama rekabeti ezdi, onun en çirkin ahlaksızlıklarından bazılarını daha az somutlaştırmadı. Sonuç olarak, kariyeri, devletin ekonomideki rolü hakkında bugüne kadar devam eden bir tartışmanın odak ­^noktası oldu .

henüz yirmi dört yaşındayken bir grup ortakla birlikte bir petrol rafinerisi kurdu. En başından ­beri şirketin genişlemesine yönelmek istedi ­ancak ortakları daha temkinliydi ve bu nedenle Rockefeller, istediğini elde etmek için tüm hisselerini satın almak zorunda kaldı. O zamanlar, tarihinin şafağında, petrol işi, oyuna girmek isteyenler için minimum başlangıç maliyetleri olan, küçük hırslı işletmelerle dolu bir alandı. Gelişmekte olan bu ­pazarı gözlemleyen Rockefeller, hızlı bir büyüme fırsatı gördü ve ­hızla hakim bir konum oluşturmak amacıyla bu pazara girdi. Dört yıl sonra, o ve ortağı Henry Flagler, 1870'de Standard Oil Anonim Şirketi'ni kurdukları ­her türlü rekabeti bastırması gereken bir şirket kurmaya başladılar - bu tür bir girişim, ortakların ­genişlemek, artırmak için gerekli sermayeyi biriktirmesine izin verdi. ­karlılık ve sonuçta karları artırmak. Şirketin aldığı isim, Rockefeller'ın ürün kalitesi standardını koruma konusundaki ilan edilmiş taahhüdünü sembolize ediyordu. Standart dışı gazyağı ­üretiminin yılda ­56.000 kazayla sonuçlandığı ­bir zamanda , bu taahhüt ileriye doğru atılmış önemli bir adımdı ^.

Demiryolu ile yapılan müzakerelerde Standard OiI* 'nin sürekli genişlemesini bir koz olarak kullanan Flagler, şirket için ayrıcalıklı ücretler sağladı. ­Bu faydalar, bu tür uygulamalar Eyaletler Arası Ticaret Yasası ve ­1903 tarihli Elkins Yasası tarafından yasaklanana ­kadar, tam olarak büyük firmaların yararlandığı pek de yasal ­^olmayan avantajlar52 kategorisine aitti ­. Standard Oil, kuruluşundan bir yıl sonra , ­bölgenin en büyük petrol rafinerilerinden oluşan bir kartel olan Southern Refining Company'yi (SIC) örgütledi. Bu grup yalnızca önemli navlun indirimlerinden yararlanmakla kalmadı, aynı zamanda ­Standard Oil, SIC dışı ham petrolü her taşıdıklarında onlardan belirli bir kira talep etme hakkını demiryolu işçileriyle müzakere etti . Şimdi, Rockefeller'ın rakipleri ne kadar çok ürettiyse, kendisi de o kadar kazandı. Tarihçi John T. Flynn , bu "geriye dönük" planı " ^tarihte benzeri olmayan rekabetçi bir sahtekârlık aracı ­" olarak nitelendirdi ­. Bununla birlikte, demiryolları arasındaki rekabet göz önüne alındığında, Rockefeller'ın taktiklerinin olumlu bir yanı vardı: herkese ulaşım sağlıyorlardı. Sadece petrol işçileri için değil, demiryolu ­şirketleri için de en ciddi sorunları çözmesi gereken sektörün “resmi hakemi” olacağına şahsen söz verdi . ­Anlaşma kamuoyuna açıklandığında, öyle bir protesto fırtınasına yol açtı ki, anlaşmadan vazgeçilmesi gerekti - ancak anlaşma devam ederken hem ­Standard Oil hem de demiryolları bundan iyi para ­kazandı .

SIC davasındaki yenilginin ardından Rockefeller satın almalara girişti ­. 1872'den 1879'a kadar, aynı taktikleri ­^{kullanarak sistematik olarak yabancı rafinerileri} 54 satın aldı ­: amaçlanan girişim için makul bir teklifte bulundu ve teklif kabul edilmezse, ödün vermeyen üreticiyi rekabetçi bir şekilde fiyatları düşürmeye zorladı. işsiz kal ya da aklını başına topla ve ­Standard Oil'e boyun eğ . Rockefeller'ın detaylara gösterdiği özen ve tasarruf için her fırsat, onun rakiplerini ustaca alt etmesini sağladı. Örneğin, bir gazyağı kutusunu mühürlemek için kırk damla lehim gerektiği ortaya çıktığında, otuz sekiz damla önerdi. Yeni mühürlenmiş kutuların küçük bir kısmının sızdırdığını öğrendiğinde, ona otuz dokuz damla denemesi talimatını verdi ­. Teklif işe yaradı ve yeni, çok daha ucuz endüstri standardı haline geldi. Eşzamanlı olarak büyük ölçeği ve en küçük ayrıntıları1 vurgulayan ­bu yaklaşım ­son derece verimli oldu ^. Standard Oil, kuruluşundan dokuz yıl sonra, 1879'da Amerika'nın petrol arıtma kapasitesinin ^% 90'ını kontrol ediyordu .

Rockefeller, Qing imparatorlarına yaraşır bir bilgelik gösterisiyle, ­satın aldığı şirketlerin en iyi yöneticilerini ­Manhattan'daki 26 No'lu Broadway'deki genel merkezi işgal eden ekibine katılmaya davet etti ­. Carnegie'nin aksine ­, Rockefeller mükemmel bir lider olarak görülüyordu. Yetki devretmekten korkmadı ve her zaman ­yöneticileri arasında oybirliği sağlamaya çalıştı. Onun tek şeyi gizlilikti ve kısa süre sonra dünyanın Manhattan'daki bir ofis binasının basit taş cephesinin ardında gerçekte neler olup bittiğine dair en çılgın tahminlerde bulunmasına yol açacaktı.

, Carnegie'nin başına bela olan ciddi doğum komplikasyonlarından ­kaçındığı için şanslıydı ­. Standard OI sanal bir tekel haline geldiğinden ­ve çok hızlı bir şekilde olduğundan, şirketi neredeyse kaçınılmaz olarak fiyatları düşürmeye zorlayacak ve ­işçilere makul ücretler ödemesini engelleyecek ­rekabetçi baskılarla uğraşmak zorunda kalmadı ­. Rockefeller sendikalara karşıydı, ancak maaşları ortalama piyasayı aştı ve ayrıca çalışanların işletmenin mülkiyetine katılması fikrini ortaya atan oydu. ^{56 şu açıklamayı} yaparak : “Herkesin kapitalist olmasını isterim, her erkek, kadın ve çocuk ­. Herkesin kazandığını biriktirmesini ve israf etmemesini istiyorum ­- kendi işletmeleri, kendi demiryolları ­, kendi telefon hatları.

Bu tür görüşlere rağmen, Standard ­OI'nin tartışmasız hakimiyeti ve ticari uygulamaları, bazılarının gözünde ihlal ­ediciydi . 1879'da şirket ve Rockefeller'ın kendisi ­soruşturma konusu oldu ve hatta ^{onlara karşı} suç komplosu suçlamaları bile getirildi . Her ne olursa olsun, bu, Rockefeller'ın işinin karlılığını artırmak için fırsatlar aramaya devam etmesini engellemedi . ­Yasa, Standard Oil'in Ohio dışında şirket sahibi olmasını yasakladığında ­, Rockefeller onları bağımsız hale getirdi ve üç çalışanını mütevelli olarak atadı ­. Bu, aynı zamanda, atanan ­üç kişinin resmi olarak sahip olduğu şirketlerin temettülerinin düzenli olarak ­(Rockefeller'ın en büyüğü olduğu) Standard Oil'in otuz yedi hissedarına akmasını sağlarken, edepliliğin korunmasını sağlıyordu. Bununla birlikte, böyle bir planın sakıncası, kısa süre sonra Rockefeller'ı bir holding şirketi veya tröst kurma fikrine yöneltti : ­yan kuruluşların her birinde hisse sahibi olacak dokuz mütevelliden oluşması gerekiyordu .­

6-     151

7-     Süper Dereceli Te. dünyayı kim yönetiyor

bireysel eyaletlerdeki şirketler. Güven, Yergin'in sözleriyle , ⁵⁸ " ­birkaç piyasa oyuncusunun faaliyetlerini koordine etmek ve rasyonalize etmek için bir merkez ofisin kurulmasına izin verdi; bu, Rockefeller'ın işi büyümeye devam ederken daha da acil bir görevdi. ­Buna ek olarak, güven sayesinde, Rockefeller ve ortakları ­artık neredeyse küresel ölçekteki varlıklarının ­etkin yönetimi için gerekli ­hem yasal güvenceye hem de esnek idari aygıta sahipti ­. Bu buluş, başta tarım olmak üzere çeşitli diğer sektörlerdeki şirketler tarafından hızla benimsendi ­.

olarak , halk arasında ve siyasi seçkinler arasında , kendilerine göre fahiş olanın, büyük sermayenin büyümesinin ve etkisinin engellenmesini savunan ­bir hareket ivme kazanmaya başladı . Dahası, tarihçi Richard Hofstadter'e59 göre birçok Amerikalı için ­tröstlerin yok edilmesi "bir yaşam biçimi ve bir inanç kuralı" haline ­^geldi . Tröstlere karşı yasa çıkarmaya yönelik ilk büyük girişim, ­özellikle demiryollarının ayrımcı tarife politikalarını sona erdirmek için kabul edilen 1887 tarihli Eyaletler Arası Ticaret Yasasıydı . Bununla birlikte, yasanın metni, ­demiryolu endüstrisinin istismar etmeyi ihmal etmediği boşluklarla doluydu. Üç yıl ­sonra, "ticareti engelleyen tröstleri ve dernekleri" yasaklayan ve yapmayanları ağır cezalarla tehdit eden Sherman Antitröst Yasası kabul edildi. Bununla birlikte, bu yasanın kendisi, tüm belirsiz ifadeleriyle, ­pratik uygulamadan çok bir niyet zaferini somutlaştırdı - "Standart OІІ" gibi şirketler buna pek aldırış etmedi. Rockefeller, 1891'de yeniden seçilmek için aday olmaya karar verdiğinde Senatör John Sherman'ı desteklemek için bile çıktı ­.

Bu arada, halkın hoşnutsuzluğu başka bir çıkış yolu buldu ­. Standard Oib , bölünmelerin kontrolünü Ohio dışındaki mütevellilere devrettikten ­sonra , eyalet, Standard Oib'e eyalet anayasasını ihlal ettiği için dava açtı ve kazandı. Bu, tröstün 1892'de feshedilmesine yol açsa da , Rockefeller ­artık ­şirketlerin diğer işletmelerde hisse sahibi olmasına izin veren New Jersey yasasından yararlandı ve ­Standard Oil Trust'ın halefi olarak Standard Oil of New Jersey'i kurdu . Rockefeller'ın beyninin sermayesi % 1000 büyüdü. Aceleyle ­kırk bir şirketin hisselerini daha satın aldı ve bu şirketler de ­diğerlerini kontrol etti. Böylece “Standard ­Oib yasal kıyafetlerini değiştirdi , ancak içinde aynı dev kaldı: John D. Rockefeller hala ­tüm güç manivelalarını sıkı sıkıya elinde tutuyor ve hala kârlı . 1893 ile 1901 arasında Standard OH, kurucularına ^yaklaşık 65 milyon ­$ temettü ödedi .

1897'de Rockefeller bazı idari yetkileri yöneticilerine devretmiş ­olsa da , şirketin yüzü olmaya devam etti ­ve bu nedenle çok sayıda yüksek profilli soruşturmanın ve ifşanın hedefi oldu ­. Eleştirmenlerinin ­en iyi çabalarına rağmen , değişiklik ­, yeni seçilen Başkan William McKinley'in öldürülmesi Theodore Roosevelt dönemini başlatana kadar Standard Oil'in kaderini tehdit etmedi.

Perikles gibi, döneminin baş reformcusu da aristokrat bir geçmişe sahipti - ­New York Eyaletindeki varlıklı bir ailenin çocuklarının mülk sahibi sınıfın belası olması pek beklenemezdi . Cumhurbaşkanlığından önce polis komiseri ve ardından memleketinin valisi olarak görev yapan ve faaliyetleriyle ünlenen Roosevelt, kesin bir ­kişilikten uzaktı . ­Hofstadter ­⁶⁴ onun hakkında "Zengini hor görür ama fakirden korkardı" diye yazıyor ­. Özellikle Roosevelt, tröstlerin ve diğer büyük şirketlerin artan etkisinin ­seçilmiş hükümetin gücünü aşabileceğinden korkuyordu. ­Ülke büyümesinin kaçınılmaz bir yan ürünü olarak gördüğü büyük şirketlere ­baskı yapmaya hiç niyeti yoktu . ­Devletin bir düzenleyici olarak daha aktif bir rol oynaması gerektiğini hissetti. İşte ilk açılış konuşmasından sözler: “Büyük şirketler, yalnızca ­devletimizin kurumları tarafından yaratıldıkları ve korundukları için var olurlar ; bu nedenle ­kurumların bu kurumlarla uyum içinde çalıştığını görmek bizim hakkımız ve görevimizdir.” ­Saltanatının tamamı boyunca konuşmaları eylemlerinden daha etkileyici olmasına ­rağmen , yalnızca Amerikalılar arasında ilerici ruh hallerini canlandırmayı değil, aynı zamanda sorunlu durumu çözmek için bir dizi önemli adım atmayı da başardı. Şüpheli iş uygulamalarını soruşturma yetkisine sahip Ticaret Bakanlığı, Çalışma Bakanlığı ve Kurumsal İlişkiler Bürosu'nu ­kurdu . Ayrıca, demiryolu ­şirketleri için ayrımcılıkla mücadele gerekliliklerini güçlendiren Gıdaların ve İlaçların Saflığı Yasasını ve Hepburn Yasasını da kabul etti . Bugün ­hala geçerli olan önlemlerinden bir diğeri ­, şirketlerin siyasi adayları finanse etmesini yasaklama girişimiydi ­. Roosevelt'in önerdiği girişimlerin çoğu, yalnızca halefi Woodrow Wilson'ın ­yönetimi altında meyvelerini verdi , ancak ­onun attığı temel olmasaydı, bu pek mümkün olmazdı.

Rockefeller'a gelince, Kasım 1906'da hükümet, ­Sherman Antitröst ^{Yasasını ihlal ettiği} için ­Standard Oil'e karşı federal mahkemede dava açtı . Roosevelt yönetimi ­tarafından yargılanan kırk beş antitröst davasından sadece biriydi . ­Standard Oil'e karşı açılan davada karar 1911'de alındı ve çoğunluk görüşü şunu söyledi : ticari gelişme ve organizasyonun dehasının ­... katılımcılar." Hükümet ­şirkete dağılması için altı ay süre verdi. Exxon, Mobil, Chevron ­, Sohio (daha sonra British Petroleum'un ­Amerikan kolu ), Amoco, Conoco, Areo ve Sun bağımsız parçaları oldu . 2006 yılında, bu halef kuruluşlar ^toplam 963 milyar dolarlık ­satış gerçekleştirmiştir63 . Tek bir şirket olsalardı ­, listedeki bir sonrakinin üç katı büyüklüğünde olurdu ve bir yıllık ­satışları Rusya'nın GSYİH'sını geçerdi.

Rockefeller doksan yedi yaşına kadar yaşadı. 900 milyon dolarlık serveti64 ABD federal bütçesini 185 milyon dolar aştı ve en iyi yıllarında ^ABD GSYİH'sının ­%2'sine eşitti ( Bill Gates'in mevcut payının üç katı). Ancak Carnegie gibi o ­da Chicago Üniversitesi, Rockefeller Tıbbi Araştırma Enstitüsü ve Rockefeller Vakfı'nın yeterli olduğu bir dizi organizasyon kurarak servetinin çoğunu ülkeye ve dünyaya verdi . ­Torunlarından biri olan David, Chase Manhattan Bank'ın yüz başkanıdır. Bir diğeri, Nelson, Amerika Birleşik Devletleri Başkan Yardımcısıdır. Üçüncüsü, Winthrop, Arkansas Valisiydi. Jay'in torununun torunu, ben bunu yazarken, Batı Virginia'dan senatör olarak görev yapıyor.

Her ne olursa olsun, Rockefeller'ın en etkili varisleri, ­kendi kurduğu şirketten sağ kurtulan şirketlerdi. Bununla birlikte, bu şirketlerin üzerine kurulduğu fikirlerin etkisi belki daha da derindi. Rockefeller'ın benzersiz başarısı sayesinde, onun yol gösterici ilkeleri ve iş yöntemleri , bugün dünyada var olan ­her ulusötesi şirketin eti ve kanı haline gelmekle kalmadı , aynı zamanda dünya güç yapısında köklü bir değişime yol açtı ­. Endüstriyel organizasyon alanında, bu miras, kolektif bir yönetim tarzından, ­merkezi bir mülkiyet yapısı ile merkezi olmayan bir karar alma yapısının birleşimine ­, "işbirliği" olarak adlandırdığı konsolidasyon vurgusundan ve fikirlerinden özellikle farklıdır. ­işletmelerin siyasi stratejilerine dikey entegrasyonu ve hayırseverlik konusundaki görüşleri hakkında . ­Standard Oil'in halefi şirketlerinin, gezegenin büyük bölümünün ekonomilerini etkileyen eylemleri ( ­Orta Doğu, Latin Amerika, eski Sovyetler ­Birliği ve günümüzde Afrika'daki ­petrol sahalarının gelişimini başlatmışlardır ), ­uluslararası düzen , bir zamanlar küçük ve önemsiz devletlere, ­bu şirketlerin hem bu devletler içinde hem de dünyanın geri kalanında onlar adına büyük bir ağırlığa sahip olmalarına rağmen, büyük ağırlık vermek. Bugün enerji, ­küresel ekonominin ­en büyük ve en etkili kolu ve ­John D. Rockefeller'ın enerjide bıraktığı iz hala ­açıkça görülüyor. En genel anlamda, ulusötesi şirketlerin, tek tek devletlerin ekonomik ve politik ağırlıklarıyla ­orantılı bir boyuta geldiklerini söyleyebiliriz , ancak aynı zamanda, tıpkı ­Standard Oil gibi, sınırların farklı taraflarında faaliyet gösterme yeteneğinde onları geride bırakıyor. Amerikan eyaletlerinin sınırlarının farklı taraflarında faaliyet gösterebilir ­. Bu şirketler bir anlamda düzenleyici mevzuatın her yönden bir adım önünde olmak için fırsatlar kollarken , aynı zamanda bu mevzuatı kendi ­lehlerine değiştirme girişimlerinden de vazgeçmemekle Rockefeller'ın izinden gitmektedir . ­Standard Oil'in parçalanması , ABD petrol piyasasında en iyi yıllarında sahip oldukları %90'lık payı hiçbir zaman elde edememiş olsalar bile, sınırların ötesinde büyümeye ve ­pazarlarına hakim olmaya devam eden yeni nesil uluslararası şirketler üretti ­. Standard Oil" . Carnegie gibi Rockefeller'ın da hem büyük bir yenilikçi hem de çağının büyük çelişkilerinin yaşayan bir sembolü olan ­titan girişimcinin arketipi olmaya devam ettiğini eklemek ­gerekir . ­Her ikisinde de kendisine miras kalan günümüzün önde gelen yatırımcıları ve şirket yöneticileri gibi, hem ­paratoner hem de rol model olarak hizmet etti.

Kleisthenes ve Perikles'in demokratik icatlarının etkisini hâlâ hissettiğimiz ölçüde, Nurhacı ve Kangxi'nin saltanatlarının sonuçlarını ve bunların günümüz Çin'inin başarısındaki temel rolünü anladığımız ölçüde, ­hâlâ Kökenlerinde ­Yaldızlı Çağ'ın devlerinin durduğu değişimin sonuçları ve kendimize Theodore Roosevelt'in onlar, şirketleri ve devlet arasında gelişen ilişkiler sistemini kınarken yanılıp yanılmadığını soruyoruz ­. Bununla birlikte, devletlerin etkisinin yasal bir çerçevenin yokluğundan iş dünyasının oyuncularının hareketliliğine kadar her türlü faktörle sınırlandığı bir alanda faaliyet gösteren çok uluslu şirketler söz konusu olduğunda, Roosevelt'in acımasızlığı tamamen farklı bir ses ve çok daha fazla geçerlilik kazanıyor ­. . Şirketler küresel olarak büyüdükçe, aynı anda kaynaklarını ve potansiyel etkilerini de artırırlar ­. Bu nedenle, antitröst döneminin duyguları bugün daha da rahatsız edici bir şekilde yankılanıyor.

Gördüğümüz gibi, seçkinlerin tarihindeki her dönem, ­makul sınırlar içinde kalamamaları ve ardından gelen tepkileri ile karakterize edilmiştir. Bugün pek çok kişinin sormaya başladığı soru, ­hayatımız boyunca aynı şeyi görüp göremeyeceğimizdir - tepki, ­kurumsal maaşlardaki artışı frenlemeye ve şirketler ­için vergi indirimlerini düzenlemeye yönelik mevcut girişimlerle sınırlı olarak kabul edilebilir mi ? sermaye veya modern seçkinlerin faaliyetlerinin ­gezegensel kapsamı dikkate alındığında , bu tepki başka biçimler alacak ve örneğin ­küreselleşme karşıtı girişimlerin daha fazla kurumsallaşmasında veya daha büyük ölçekte yeni, beklenmedik bir şeyde ifade edilecektir. ve daha da yıkıcı sonuçları tehdit ediyor.

Bu soruyu yanıtlamaya yaklaşmak için ­kendi üst sınıfımızı daha sistematik bir şekilde incelememiz gerekiyor ­. Mills'in modeli bu konuda uygun bir argüman olarak hizmet edecek ve bu nedenle sonraki bölümlerde, onun örneğini izleyerek, ­mevcut seçkinleri gruplar halinde ­ele alacağım : iş ve finans, ­siyasi, askeri ve son olarak, etkisi fikirlerin gücü (yani dini, medya ve kültürel alanın zirvesi). Böyle bir yaklaşım, yalnızca bu gruplar arasındaki farklılıkları belirlemeye yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda süper sınıfın küresel doğasının onu geçmiş seçkinlerden nasıl ayırdığını tam olarak görmemizi sağlayacaktır. Ayrıca her grubun nasıl bir evrim geçirdiğini bize gösterecek ­ve bu evrimin geleceğini anlamamızı sağlayacaktır.

Değişim hiçbir yerde iş ve finansta olduğu kadar hızlı olmuyor ve başka hiçbir elit çağımızın küresel doğasına daha iyi uyum sağlayamıyor. Birçok yönden, bu grup ­, başarılarının ve sorunlarının özünü etkileyerek üst sınıfın ­baskın ve tanımlayıcı unsuru haline geldi ve bunda, aynı zamanda ­yaldızlarının baskın ve tanımlayıcı gücü olan selefleri Rockefeller ve Carnegie'yi miras aldı. ­dahili olarak bölünmüş yaş. Bu nedenle, modern seçkinleri oluşturan grupları incelemeye başladığımda ­, önce paranın peşine düşeceğim.

BÖLÜM 4

ULUSLARARASI BOYUT:

FİNANS VE İŞ
HER ŞEYİN MERKEZİ OLDUĞUNDA

100 doları 110 dolara çevirmek zor bir iştir. 100 milyonun 110 milyona ­dönüşmesi kaçınılmazdır.

Edgar Bronfman

Mihail Khodorkovsky ile tanıştığımda, o bir oligark, ­19. yüzyıl Amerikan soyguncu baronunun modern Rus muadili değildi , ne de bir mahkumdu ­. Aslında o zamanlar Rus oligarklar henüz yoktu. Sovyet dönemi henüz sona ermişti ve Moskova ­, insanların özlemlerini iki yıl önce hayal bile edilemeyecek kadar yüksek bir düzeye çıkaran bir dönüşüm dalgasıyla süpürülen güçlü ve bulaşıcı bir umut dürtüsüne kapıldı . ­Ancak tanıştığım Rusların çoğu yeni buldukları özgürlükten rahatsız oldu ­. Onların şüphe yumağını, görünmez komploların varlığına olan inançlarını ve doğru bağlantıların değerine olan kaçınılmaz inançlarını tamamen çözmek zordu . ­Bu anlamda, tamamen Rus bir andı - derin ve parlak romantizm, daha karanlık bir şeyle iç içe geçmişti ­. Gogol, Dostoyevski, Tolstoy veya Pasternak - zevkinize bağlı olarak her biri mükemmel bir şekilde tercüme edilebilir

o ruh halini vermek - aslında, her biri kendi benzersiz zamanında kendi tarzında yaptı.

Moskova'nın merkezindeki küçük, rustik bir Gürcü restoranında buluştuk . ­Gecenin sunuculuğunu, glasnost'un sınırlarını test ettiği Afgan savaşında saha muhabiri olarak adından söz ettiren Rus gazeteci Artem Borovik yaptı. O sırada ­Borovik, Top Secret adlı büyüyen bir yayıncılık şirketinin kurucusu ve başkanıydı ­. (Birkaç yıl sonra düşen özel bir jette ölecek ­. Hayatı boyunca birçok etkili insanı kendisine karşı çevirmeyi başardı ­ve o zamanlar Rusya, yasaların seçici bir şekilde uygulandığı ve uygulandığı Vahşi Batı'ya çok benziyordu. gazeteciler uçak kazalarında öldü , kötü niyetli versiyon akla ilk gelen versiyon değildi - böyle bir varsayımın ­paranoya koktuğunu düşünmek kimsenin aklına bile gelmedi .)­

Borovik beni bu sessiz genç ­adamla heyecanla tanıştırdı. Yükselen bir yıldız olarak kabul edilen ­Khodorkovsky, Sovyet sonrası yeni bir girişimin, Menatep adlı özel bir bankanın başkanı olarak servet kazandı. Bana bankanın Sovyet kaynaklarından -belki de KGB kaynaklarından- gelen parayla inşa edildiği ima edilmişti ­, ancak kökenleri ne olursa olsun, Khodorkovsky'nin girişimi dikkate değer bir ilerleme kaydediyordu ­.

Geriye dönüp baktığımda, kısmen Borovik'in bu toplantıyı yalnızca yeni Rusya'da bağlantılar kurmama yardım etmek istediği için değil, aynı zamanda benim gibi Khodorkovsky'nin de bir Yahudi olduğu için ayarladığını varsayıyorum. Görünüşe göre Borovik benim Yahudiliğimi unutamadı ­ve anti-Semitizm örneklerini bulabildiği her yerde kolayca ifşa etti. Rusya'nın bu konudaki ­pek de iyi olmayan tarihsel sicili ve ­hâlâ Rusya cumhurbaşkanlığına aday olan kendini beğenmiş Vladimir Zhirinovsky gibi milliyetçi figürlerin ­veya Borovik'e göre daha az sesli ama uzlaşmaz ­General Alexander Lebed'in göze çarpan varlığı göz önüne alındığında, başka bir eski ­en yüksek makam adayı, örnekleri uzaklarda aramaya gerek yoktu. Bu tür istenmeyen vurgular biraz ­rahatsız edici oldu ama bence hepsi iyi niyetle yapıldı . Ek olarak, yurt dışı gezilerimde sık sık bu tür muamelelerle uğraşmak zorunda kaldım. İş ortaklarının benimle sıcak ilişkiler kurmak için hayali "Yahudi çıkarlarıma" boyun eğmeyi gerekli gördükleri Japonya'da bazen böyle tanıştım ­.­

Borovik ve ben restorana vardığımızda Khodorkovsky çoktan bizi bekliyordu. Ölçülü davrandı, çok genç görünüyordu ve toplantının ilk on ya da on beş dakikasında zar zor ­birkaç kelime söyledi. Ancak sonunda, geveze ev sahibimizin teşvikiyle Rusya'nın dönüşümü ve ortaya çıkan iş fırsatları hakkındaki görüşlerini paylaşmaya başladı. Ancak onu asıl ilgilendiren, bu ziyaret eden Amerikalının şirketi büyütmesine, Amerikalı ­bankacılar ve şirket yöneticileriyle temaslar kurmasına ne kadar yardımcı olabileceğiydi. Yeni Rus işinin küresel sisteme entegre olması gerektiğinden ­, eski Rusya'da böyle bir fırsatın olmamasının ­ekonomisini çökerten faktörlerden biri olduğundan emindi .­

Hodorkovski'nin yorulmak bilmez hırsları olan kişilerin gözlerinde gördüğüm bir bakışı vardı ­; bu bakış, onları en büyük zaferlerinin ardından öne çıkmadan çok önce ayırmıştı. Bu görüş, insanın tek bir hedefe manyakça odaklanmasının doğasında var olan ­özel ­konsantre enerjiyi, disiplini ve ayrıntılara takıntılı dikkati ortaya çıkardı ve bu olmadan olağanüstü ­başarı elde etmek çoğu zaman imkansızdır. Ama Khodorkovsky'de başka bir şey daha vardı - biraz ürkütücü, marazi derecede gizemli bir şey. Espri anlayışı olduğunu zar zor gösterdi. İşinin kökenleri konusunda çok ketumdu. Açıklığın onu korkuttuğunu, etrafındaki dünyanın düşmanca göründüğünü ve ona göre davayla ilgili herhangi bir konuşmanın fısıltıyla yapılması gerektiğini hissettim. Bunda, anladığınız gibi, komünist geçmişin bir çocuğuydu ­(ve belki biraz da ­vizyon sahibi). Bununla birlikte, her şeye rağmen, komünizmin çöküşünden sonra ufukta beliren Khodorkovsky ve diğer Rus iş liderlerinde, elitlerin tarihine yaptığımız kısa geziden bize tanıdık gelen özellikler - özellikle de iş eliti biçimindeki iş seçkinleri ayırt edilebilir. Rockefeller ve Carnegie'den. Hodorkovski, yeni kuralların ortaya çıkmaya bile başlamadığı bir dönemde kaostan yararlanmaya başladı. Komsomol örgütünün sekreter yardımcısı görevini üstlendiği Mendeleev Moskova Kimyasal Teknoloji Enstitüsü'nde ­okudu ­. O zaman bile, kapitalizmin dilinden korkan bürokratların jargonunda "kendi kendine yeten" küçük işletmelerin yaratılmasını denemek için ender bir fırsatı vardı . ­İlk denemesi bir kafedeydi ve o kadar şanslı değildi. Bir sonraki ­projesi Gençlik Girişimi Vakfı idi.

devlet kurumlarına, özellikle araştırma enstitülerine hizmetlerini ­sunabilecekleri bir işaret olarak tasarlandı ­. Ancak bu ihtimal dahilinde Khodorkovsky ­bir tane daha gördü. Sovyet sonrası kurumlar iki tür parayla uğraşıyordu: nakit ve gayri nakdi; bu, yalnızca devlet teşebbüsleri arasındaki işlemlerde kullanılan yerel para birimi gibi bir şey anlamına geliyordu. Ortak görünen değere rağmen, gayri nakdi, sınırlı uygulanabilirlikleri nedeniyle, gerçekte ­devlet kanalları dışında ödenebilecek paranın yaklaşık onda birine mal oluyor. ­Khodorkovsky, bu durumda kendi avantajına çevrilebilecek bir eşitsizlik olduğunu gördü. Devlet, kamu iktisadi teşebbüslerine hizmet sağlaması karşılığında , genç danışmanlarının ödemesi için nakde çevirme hakkına sahip olduğu hesabına gayri nakdi fon aktardı. Tabii ki, ­nakit paranın büyük bir kısmını kendine saklayabildi . ­Para kazanmak için dahiyane bir plandı, değeri az olan bir şeyi ­altına çeviren bir tür post-komünist simyaydı.

Elbette, Khodorkovsky parlak bir ­fikir -Rusya'daki o devrimci anın ruhuyla tamamen uyumlu bir iş yeniliği- bulsa da, bunu tek başına yapamazdı ­. Yeteneğinin önemli bir kısmı, en azından o zamanlar, yüksek ­mevkilerde arkadaş edinme becerisiydi . Mükemmel kitabı The Oligarkhs'ta David Hoffman 1 Rus seçkin ­sosyolog Olga Kryshtanovskaya'dan şu açıklamayı ^{yapıyor :}

"yetkililerle çalıştıklarını, dolandırıcı olmadıklarını " biliyorlardı . Bu durumda, operasyon önemsiz bir görev haline geldi - Khodorkovsky'nin iyi bağlantıları olmasaydı zor veya imkansız olan, hesaptan hesaba basit bir para transferi.

Bağlantılarına ve nakite kolay erişimine güvenen Khodorkovsky, sadece birkaç yıl içinde ­kapitalist bir piyondan gerçek krallara hızlı bir evrim geçirdi. Bank Menatep'i kurduktan sonra kısa bir süre devlet danışmanı olarak ­görev yaptı ve ardından ­Menatep ve hükümetteki arkadaşlarının desteğiyle, ­Rusya'nın en büyük ikinci petrol şirketi olan Yukos ­adlı dikey entegre bir devin satın alınmasını yönetti ­.

Yukos, Khodorkovsky'ye hem zafer hem de yenilgi getirdi. Yukos'u yalnızca yukarıdan himaye sayesinde satın alabildiğine dair söylentiler vardı ­ve ­1995'teki Rus özelleştirmesine bakıldığında, bir faul oyununun varlığını inkar etmek zor (örneğin ­, kurallara uyumu izlemeye yetkili bankalar ­Ayrıca, Yukos örneğinde kendisine atfedilen finansal yeniliklerden biri de, ­şirketin ­satın alınmasını, geleceğinden borç alarak ödeyebilmesiydi. kar. Bununla birlikte, bir yandan meşruiyet kazanmaya çalışan, diğer yandan gücün Rus zenginliği yaratmadaki merkezi rolünün farkında olan bir adam olarak, siyasetin cazibesine karşı koyamadı. Her ne olursa olsun, Yukos, Khodorkovsky'yi ­Rusya'nın en zengin insanlarından biri, çoklu milyarder yapmasına rağmen, Rus siyasi hayatındaki geleceğini düşündüğü anda ­kaydı. Daha doğrusu yere serildi. Bir zamanlar başarısının ana garantisi olarak güvendiği devlet liderliğinin gözünde bir tehdit haline geldi . ­Khodorkovsky ­çizgiyi aştı ve mali ­anlaşmalarıyla ilgili sorular, Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin'in onu bugüne kadar kaldığı parmaklıkların arkasına atması için bir bahane oldu.

Eşi benzeri görülmemiş genişleme ve gücün ardından devlet sorunlarının izlediği bu yenilik döngüsü, ­Amerikan soyguncu baronlarının olduğu kadar ­Rus oligarklarının da özelliğiydi ­. Oligark ardına oligark bu yolu yürüdü ve her biri büyük ­tarihsel dönüşüm anının sunduğu fırsatı değerlendirdi. Sonra kitleler adına iktidara gelen ve oligarklara boyun eğdiren, onları özgürlüklerinden yoksun bırakan, onları sürgüne gitmeye zorlayan veya tehditlerle iştahlarını yatıştıran başka bir elitin zamanı geldi.

, seleflerinin düştüğü tuzaklardan kaçınmayı öğrendiler . Zorunlu sürgünlerden biri olan ­Boris Berezovsky'nin ^{2 küçük ortağı olan} Roman Abramovich , ­Berezovsky'nin imparatorluğunun çoğunu devraldı ve genişlemeye devam etti. Rus sanayi kuruluşlarının büyük parçalarını sessizce satın aldıktan sonra ­Rus ­petrol şirketi Sibneft'in %80'ini , Rus alüminyum tekeli Rusal'ın ­%50'sini ve Rus ulusal havayolu şirketi Aeroflot'un %26'sını kontrol etti . Berezovsky'den farklı olarak Abramovich, olabildiğince uzun süre arka planda kalmaya dikkat etti ve ardından, bu imkansız hale geldiğinde, ­eski akıl hocasının kaderinden kaçınmak için, kamuoyundaki itibarını yönetmek için birinci sınıf basın ajanları tuttu . ­Putin ile yakın bir ilişki sürdürdü ve hatta Sibirya eyaleti Çukotka'nın valiliğini bile devraldı. Aynı zamanda, büyük olasılıkla ­yakın Rus tarihinden çıkardığı derslerin farkında olan Abramovich, ­mal varlığına yabancı satın alımları da eklemeye karar verdi: ­Londra'daki Chelsea futbol kulübü, ­Avrupa'daki devasa malikaneler ve lüks yatlar. Ayrıca , Putin'in değişken Rusya'sında aniden güvensiz hale gelmesi durumunda, mümkün olan en kısa sürede ülke dışına çıkabilmek için bazı adımlar attı .­

Rockefeller gibi, Rus oligarklar da anın fırsatını yakaladılar, bundan en iyi şekilde yararlandılar ve ardından ­devlet yayılmalarını durdurmaya karar verdiğinde geri çekildiler ­. Putin'in hakimiyeti bugün güvenli gibi görünse de , onun alamet-i farikası olan otoriterliğinin eninde sonunda galip gelip gelmeyeceğini ­veya Rus girişimciliğini bastırıp ­ekonominin bağlı olduğu küresel yatırımcıları korkutup kaçırmayacağını yalnızca zaman gösterecek . ­Açık olan şu ki, ­devlet ile iş dünyasının karşı karşıya gelmesinde hiçbir şey kalıcı değil. Putin her ne kadar geçmişe dönme eğiliminde olsa da, Rusya'nın geleceği küresel ekonomiyle olan bağlarına ve artan sayıda ­üst sınıfın ­üyesi haline gelen seçkinlerin nüfuzlu bir güç olarak yerlerini koruma becerilerine bağlı. ­kendi ülkelerinde güç

Rusya'nın kovboy kapitalizmi tarihi, oligarkların yükselişi ve devletin karşı saldırısı, geçmiş seçkinlerin tarihiyle benzerliklerden daha fazlasını ortaya koyuyor. Bir bakıma , günümüzün bağlamına mükemmel bir şekilde uyuyor - dünya çapında iş dünyası ve idari seçkinler arasındaki mücadelenin bağlamı. Ağırlık merkezi ­değişti. İş dünyası liderleri, küreselleşmenin zengin fırsatlarından büyük ölçüde yararlanır: ­sermayeye, yeni pazarlara kolay erişim, çok uluslu varlıklarından gelen etkiye ­ve uygun idari ­kaynaklara. Devlet başkanları coğrafi olarak bağlı ve daha sınırlı, bu yüzden bazen gaddar önlemlerle dengeyi kendi lehlerine çevirmeye çalışıyorlar: yeniden kamulaştırma, mevzuatın sıkılaştırılması, yasaların seçici olarak uygulanması veya serbest yorumlanması. İçinde bulunduğumuz küresel çağda, ­herkes iş dünyası ve devlet arasındaki ilişkilerde yeni modeller, yeni konfigürasyonlar aramakla meşgul.

SÜPER SINIF KURUMSAL GRUP

1956'da Charles Wright Mills, iktidar seçkinleri hakkında bir kitap yayınladığında, içinde birkaç farklı grup tanımladı . Bazıları sosyal statü veya zenginlik kaynağı ile tanımlandı ­. Buna göre kitaptaki bölümler "Ünlüler ­" veya "Çok Zenginler" olarak adlandırılabilir. Diğer bölümler, ­gücün niteliğindeki farklılıklara göre alt bölümlere ayrıldı: "İcra Direktörleri", "Kurumsal Zenginler", "Muharebe Komutanları", "Ordu Yükselişi", "Siyasi Müdürlük". Mills, bu gruplar arasındaki kesişime ve onlarla birlikte meydana gelen değişikliklere - Amerika Birleşik Devletleri'ni ve biraz önce Avrupa'yı karakterize eden tarihsel normla karşılaştırıldığında değişikliklere - dikkat çekti .

"Kurumsal zenginler" ile ilgili bölümde ³ Mills bir yeniliğe dikkat çekiyor: "Bugün zenginlerin sahip olduğu kurumsal konumlar, ­özel mülkiyet kurumlarıyla bağlantılı tüm güç ve ayrıcalığı yoğunlaştırdı ." Başka bir deyişle, ­yüzyılın ortalarında Amerika'nın sadece zenginlik açısından değil, aynı zamanda sınıf ayrımı açısından da iş dünyası etrafında dönen bir sistem haline geldiğini belirtti . ­Sanayi Devrimi'nin sonuçları belirginleşiyordu. Kafası karışmış Mills'in gözleri önünde, bir zamanlar şirket sahiplerine ait olan gücün çoğu ­müdürlere ve direktörlere devrediliyordu . Marksist köklerini oldukça açık bir şekilde açığa vurarak, "Bugün eski mülksüzleştirenler ­, maaşlarını alan yöneticiler tarafından kamulaştırılıyor değil mi?" diye sordu. ­Savaş sonrası dönemin Amerikalılarının çoğu ­gibi , Mills ­de yeni bir düzenin ortaya çıkışını hayretle izledi - bu düzen, ­ülkenin gerçek ağırlık merkezinin orta iş dünyası ve orta sınıf olduğu, şirketlerin geçmişe göre daha fazla ağırlık kazandığı bir düzen. , ­küçük ve orta ölçekli toprak sahiplerinden oluştuğu zamanlardan bahsetmiyorum bile .­

Mills, seçkin grupların her birine ilişkin analizini ­toplum içindeki güç dengesini tartışarak ve bu dengeyi açıklayan önceki teorilerin gözden geçirilmesi gerektiğine işaret ederek sonlandırdı ­:

Amerikalılar, devlet kavramını, ­çatışan çıkarların dengesi tarafından yönetilen otomatik bir mekanizma olarak görüyorlar. Bu siyaset tarzı, ekonominin resmi fikrinin başka bir zemine aktarılmasından başka bir şey değildir ­: her iki modelde de denge, her biri ­yalnızca yasal ve ahlaki olmayan yorumlarla sınırlı olan birçok çıkarın çekmesi ve baskısı yoluyla sağlanır. bir bütün olarak mekanizmanın dayanıklılık sınırları .­

Otomatik denge ideali, en güçlü şekilde on sekizinci yüzyılın ekonomik terimleriyle ifade edildi: Pazar her şeyin üzerindedir ve küçük ölçekli ekonominin büyüsü, ­güçsüz olmasıdır.

CTHbiii merkezi. Siyasi alanda da durum aynıdır: ­güçler ayrılığı ve dengesi galip geldiği için despotizm olasılığı ­ortadan kalkar. John Adams, "Güç dengesini kabul etmeyen bir ulus ­, kaçınılmaz olarak despotizmi kabul edecektir" diye yazmıştı ­. Başka bir ihtimal yok."

, genellikle birlikte hareket eden ve ortak çabalarıyla ­dengeyi bu şekilde bozmayı başaran büyük oyunculara bıraktığına açıkça inanıyordu . Örneğin, önemli kararların kamuoyunda tartışılmadan alındığını acı bir şekilde yazdı - Amerika ­, Kongre tarafından resmi bir savaş ilanı olmadan ve gerçek bir genel tartışma olmaksızın Irak'ta savaşa ­girmeye karar verdikten sonra ­, onun duygularını iyi anlıyoruz. Ve ülkenin “omurgası ve dengeleyicisi” olan orta sınıfın giderek zayıfladığına dair sözleri, ­orta sınıfın çeyrek asırdır her yerde gerilediği günümüzde de rahatsız edici yankılar uyandırıyor. Çin ve Hindistan hariç dünya..

Modernlikle ilgili bu tür yankılar, Mills'in kitabının bugün geçerliliğini korumasının nedenlerinden biridir ­, ancak gözlemlerinde gerçekten çarpıcı olan şey, toplumun işleyişinin doğası hakkında ortaya attığı önemli sorulara rağmen, bu gözlemlerin anakronik olmasıdır ­. Yalnızca herhangi bir ülke hakkında değil, genel olarak tek bir olayın - II. Dünya Savaşı - neden olduğu tektonik kaymanın sonuçları ve ­buna yol açan tüm ekonomik ­, sosyal, teknolojik ve politik eğilimler hakkında yazdı. Aslında, ­gördüğümüz gibi, elit yapının köklü bir yeniden yapılanmasına yol açan diğer tarihsel ayaklanmalarla aynı seviyede ­bir darbeyi değerlendiriyordu .­

Bugün, yarım asır sonra, ­küresel çağın gelişiyle ilişkilendirilen başka bir tarihsel dönüşüm yaşanıyor ­. Uluslararası sermaye ve bilgi akışı artık anlık bir hızla ilerliyor; nakliye süreleri ve maliyetleri ­de önemli ölçüde azaltılmıştır. Ortaya çıkan ­sistem, küresel işletmelerin varlığını mümkün kılarken ­aynı zamanda mesajlarını çok çeşitli kitlelere iletir ve onları birbirine bağlar. Coca-Cola, Microsoft, IBM, GE, Nokia, Toyota, Intel ­gibi şirketlerin kendileri için yarattıkları ve katma değerinin ­yaklaşık 30 milyar dolar olduğu tahmin edilen uluslararası saygınlık zemininde ­, dünya markaları açıkça ­birer pazar haline geliyor. küresel bir kültürün oluşumunda önemli bir unsur ⁴ . Ayrıca, bugün büyük şirketler için en büyük pazarlar ağırlıklı olarak yurtdışında bulunuyor: ­Çin veya Hindistan'daki gelişmiş ülkelerdeki şirketler, Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'daki Çin ve Hindistan'da ivme kazanan şirketler. Bu ortamda, ­büyük şirketlerin, ürünleri her bir ülkenin gereksinimlerine göre uyarlamayla ilgili büyük maliyetlerden kaçınmalarını sağlayacak, karşılıklı olarak üzerinde anlaşmaya varılmış yasalara ve standartlara sahip olmaları gerekmektedir ­. Bu nedenle, ticari kuruluşların küreselleşmesi, idari cephede reformları beraberinde getiriyor ve hareketlilikleri , ­gezegenin herhangi bir köşesinde hızlı ve etkili bir şekilde etki yaratma yetenekleri , artan kaynakları, bu kuruluşlara Mills'in yapabileceğinden bile daha büyük bir ağırlık veriyor. Birçoğu ülkelerine bağlı ve ­bir dizi kuralla oynamaya zorlanan, döneminin büyük şirketleri hakkında yazarken hayal ettiler . ­Ve mesele, yalnızca dünyanın en zengin ve en güçlü ülkesinin yönetici seçkinlerinden , ­küresel ekonominin engellenmemiş alanında yaşayan seçkinlere odaklanmış olması değil. ­Bugün hangi güç gruplarının diğerlerinden daha önemli hale geldiğini ve bunlar arasındaki ilişkinin Mills'ten bu yana nasıl değiştiğini anlamak bizim için önemlidir.

bu dönüşümün bir yönüyle ­oldukça beklenmedik bir ortamda, yani bir frakla gelmenizin istendiği ve kural olarak güvenilecek hiçbir şeyin olmadığı birçok Washington gala gecesinden birinde temas kurdum. ­söylentiler ve lastik tavuk ­kanatları. . Çok eski zamanlardan beri ABD dış politikasının ana odak noktası olan ­transatlantik ilişkilere adanmış bir düşünce kuruluşu olan ­Atlantik Konseyi'nin yıllık yemeğiydi . ­İş, hükümet ve askeri çevrelerden 500 ileri gelenin ­katıldığı bir partide , üst sınıfın mevcut ­veya eski üç üyesi onurlandırıldı. Özel sermaye yatırımlarının popülaritesi sayesinde Wall Street'in sevgilisi ­Steve Schwartzman ­, iş liderliği için bir ödül alıyordu. Eski Avrupa Müttefik Yüksek Komutanı ­ve ABD Deniz Piyadelerinin eski başkanı ­General Jim Jones , askeri başarı ödülünü aldı. Kamu hizmeti alanında ödül ­, piramidin tepesinin hemen dışındaki adama, ­bir üst sınıf içinde bir üst sınıfa, Alan Greenspan'a, ­küresel finans piyasasının aşılmaz Yoda'sına gitti ve neredeyse yirmi yılını Federal Rezerv başkanı olarak geçirdi. . Bu adam istifasından sonra bile tek bir zarif cümleyle piyasayı harekete geçirebildiğini defalarca kanıtladı ­.

Her biri, kuyruklu seyirciler tarafından hayranlıkla alkışlarla karşılanan eski Dışişleri Bakanı Colin Powell tarafından tanıtıldı ve ardından alıcılar ­, iki kez eski Dışişleri Bakanı olan General Brent Scoforth ile bir dizi soru-cevaba katılmak için sahneye oturdu. Bir zamanlar ­Atlantik Konseyi'nden bir ödül alan ­İç Güvenlik. ­Ödül kazananlarla genellikle sofistike ve ironik bir tonda konuşan Scoforth önce Greenspan'a döndü. Soru Atlantik Konseyi'nin Greenspan'ın Hazine'deki çalışmaları üzerindeki etkisiyle ilgiliydi, ancak yanıtlayan kişi daha derine inerek Soğuk Savaş'ın sona ermesinin yalnızca jeopolitikte değil, küresel ekonomide de bir dönüm noktası olduğundan söz etti. Berlin Duvarı'nın yıkılışı ­merkezi planlamanın yol açtığı ekonomik felaketi gördüğünde ­, dedi Greenspan, merkezi planlama herkes için netleştiğinde , ­kış uykusundan uyananların sadece Soğuk Savaş'a doğrudan dahil olanlar olmadığını söyledi. ­SSCB'nin ve komünizmin çöküşü, Greenspan tarafından yalnızca komünizm sonrası ülkelerde bir perspektif - örneğin oligarkların yükselişinin mümkün hale geldiği bir perspektif - açmak olarak değil, aynı zamanda tüm dünyaya bir sinyal olarak görüldü. Artık tek bir yol kalmıştı: ­Yetmiş beş yıllık bir deneyin sonuçlarını, ­siyasi ve ekonomik felsefeyle mukayese olarak kabul etmek ve dünya pazarına girmek. Bu anın devasa potansiyeli, ­küresel ekonomide artık bizim vizyonumuzu paylaşan bir milyar yeni işçinin ve tüketicinin ortaya çıkmasıydı. ­Bu önemli olay hakkında konuşan Greenspan, son derece ciddiydi - sanki karmaşık dünyamızda bile "fikirlerin gücünün" hala zafer kazanabileceğine inanıyormuş gibi.

Shvartsman'ın çok daha sıradan ve pratik gözlemleri, Greenspan'ın ifşaatlarının arka planında keskin bir şekilde göze çarpıyordu ­. Blackstone başkanı, Amerika'nın rekabet gücünü nasıl kaybettiğinden bahsetti ­ve bunun nedeni, bilgilerin daha fazla ifşa edilmesini ve kurumsal finansmanın daha sıkı denetlenmesini sağlayan Sarbanes-Oxley Yasası gibi yasalardı ­. Bazı yönetim kurullarının artık zamanlarının üçte birini mevzuata uygunluk konularını tartışmak için harcadığını ve sonuç olarak ABD'li iş dünyasının liderlerinin ana konulara, yani hissedarlarının sermayesinin değerini nasıl artıracaklarına odaklanamadıklarını kaydetti. Schwartzman ayrıca, ABD'deki halka arzlardaki yüzde 90'lık düşüşün sorumlusunun ­bu tür yasalar olduğunu ­, çünkü öz sermaye artırmak isteyen şirketlerin artık ­yabancı, daha az talepkar pazarlarda listelendiğini söyledi. ­Oditoryumdaki yetkililere piyasaya daha az müdahale etmelerini, aksi takdirde piyasanın başka yere gitmesini tavsiye etti . ­Sonunda, özel yatırımın popülaritesinin , yasalarının ­Amerikan şirketlerinin rekabet gücüne ne kadar zarar verdiğini ­fark etmeyen Washington'un yarattığı sorunlara ­"kapitalist bir yanıttan" başka bir şey olmadığını ekledi.­

Schwartzman'ın Greenspan'ın dünya-tarihsel genellemelerine yabancı olan sözleri ­, gözlerimizin önünde cereyan eden ve Mills'in II ­. Ming Hanedanlığı altında dünya. . Günümüz küresel ­ekonomisinde , tek bir ülkeyle bağlarını kaybeden şirketler , doğası gereği coğrafi olarak sınırlı olan ­ulusal hükümetler üzerinde ­özel bir güç elde etmişlerdir . Şirketler , devletlerin yatırım için birbirleriyle rekabet ettiği ­yeni bir pazar alanı yarattı ­ve bu durum aslında ­devlet egemenliğinin en tanıdık ve yakın zamana kadar en sağlam temellerinden bazılarını baltalıyor. New York Times köşe yazarı Thomas Friedman, ­Intel CEO'su Craig Barrett ile aynı konuda yaptığı bir konuşmayı bana ­aktardı ^: “Bunu duyduğumda ­şok oldum. İşte sözleri: "Bugün Intel , başka bir Amerikalıyı işe almadan gelişebilir . ­Bunu istemiyoruz , yapmayacağız ama buna gücümüz var ­.” Bu, artık küresel şirketlerin uzayda eyaletlerin üzerinde gezindiği anlamına geliyor . Daha önce durdukları yerden koptular . " Intel " Güney Kaliforniya'da ­, ABD'de, çalıştığı her yerde geziniyor. Artık bir karargaha ihtiyacı yok."

Dünyanın en büyük on şirketini ele alalım ⁶ : Wal-Mart, ExxonMobil, Shell, British Petroleum, General Motors, Chevron, DaimlerChrysler, Toyota, Ford, ConocoPhilps ­". Dördünün, ­bir asırdan uzun bir süre önce ­Standard ON'un bölündüğü “ yedi kız kardeş”in mirasçısı olmasına ek olarak, 2006'da kendi ülkeleri dışında kazandıkları her on doların yaklaşık altısı ­ve yaklaşık çalışanlarının eşit bir oranı (%59) da Rusya ⁷ dışında çalışıyordu . Uluslararasılaşma, ­yönetim kurullarına da yansıdı - yaklaşık beş yönetim kurulu üyesinden biri ikamet ettikleri ülke dışında bir ülkeden ­. 2007, ABD'nin halka açık ilk 500 şirketinin kazançları için bir dönüm noktası oldu ( S&P 500 endeksinde listeleniyor) ⁸ : ilk defa, gelirlerinin yarısından fazlasını kendi "ana ­" pazarlarında değil, yurt dışı. 2002'de yani sadece beş yıl önce ­bu rakamın %35 olduğu düşünülürse bu önemli bir sıçrama . Eğilim o kadar belirgin hale geldi ki, yatırım bankaları artık "güvenli" uluslararası yatırımlar yapmak isteyen Amerikalılara, gelirlerin çoğunu ­Amerika dışında toplayan Amerikan şirketlerinin hisse senedi portföylerini sunuyor. Borsa wikilerine göre , ­2007'nin ilk yarısında bu yatırım kategorisinin karlılığı ­tüm piyasanın iki katıydı.

Şirket büyüklüğü açısından, yaklaşık otuz milyar dolarlık şirketin ­dev olarak kabul edildiği Mills'ten bu yana çok yol kat ettik. 2007 yılında küresel Fortune 500 listesinde ^{9. sırada yer} alan en küçük şirket­ — ­Kanadalı havacılık şirketi Bombardier — yılda 14,9 milyar dolar kazandı ve 18 milyar dolardan fazla varlığa sahipti.Forbes'un 2000 Listesi ¹⁰ elli yedi ülkedeki şirketleri içeriyor ve listenin sonundaki yılda 40 milyon dolar kazanıyor (Bu şirketlerin toplam varlıklarının 100 trilyon dolar olduğu tahmin ediliyor.) Kendi firmamın hesaplamalarına göre şirket sayısı dünyanın bir milyar doları aşan satışına ­dayalı ­- biz onlara gelişmekte olan çok uluslu şirketler diyoruz ­- bini aştı ^ ­Süper sınıf üyelik eşiklerimizden biri - dünyanın en büyük iki bin şirketinden birine ait - kelimenin tam anlamıyla bir milyar dolardan fazla kârı olan binlerce şirket anlamına gelir. Bugün yıllık gelirin bir milyar doların ne kadar az olduğunun bir başka göstergesi de, milyarder olan tüm insanlar arasında ilk altmış ­ikinin -Mills yönetimindeki milyarder şirketlerin sayısının iki katı- ­yılda bir milyar dolar kazanması gerçeğidir . ­varlıklarından yalnızca yüzde 10 getiri elde ediyorlardı (çoğu çok daha fazla kazanıyor). Belki ­enflasyondur? HAYIR. Enflasyon 1956'da bir milyar doları bugün 7 milyar dolara çevirecekti . Ancak 2007'de 7 milyar dolarlık gelir, şirketi Fortune 500 listesinde yalnızca 333. sıraya yerleştiriyor. Açıkçası, servet artışının ana itici gücü ekonominin büyümesi ­ve şirketlerin konsolidasyonudur.

Aslında Mills, bugün yönetici elitin zenginliğini tanımlayan rakamlara maruz kalsaydı ­, beyni bu bilgiyi işleyemezdi. 1956'da Amerika Birleşik Devletleri'nin GSYİH'si bile ­438 milyar dolardı, ¹¹ Wal-Mart ve ExxonMobil'in bugünkü kârlılığından fazla değildi ­. O yılların federal hükümeti yılda yaklaşık 70 milyon harcadı - bugün dünyadaki ­en zengin bir veya iki kişinin özel olarak kolayca ödeyebileceği miktar . Bugün gerçek güç trilyonlarca mil ile ölçülür ­. Dünyanın en büyük ­2000 şirketinin ² toplam varlıklarında 100 trilyon doların üzerinde ; Sadece 10.000 ABD yatırım fonu için 10 trilyon $ rezerv (ortalama 1 milyar $ rezerve sahip oldukları anlamına gelir); Dünyanın en büyük hedge fonlarının binlerce IO'su tarafından rezervde tutulan 2 trilyon dolar ­¹³ . Satın alma gücünün bir ölçüsü olan ­2 trilyon dolar daha ^- dünyada var olan birkaç yüz özel şirketin ­400 milyar dolarlık varlığı artı ­mevcut kaldıraçtan oluşuyor . Çin para biriminin rezervinde 1 trilyon dolardan fazla ¹⁵ . Nispeten küçük bir grup insan tarafından kontrol edilen bu trilyondan fazla sermaye rezervinin her biri, benzeri görülmemiş bir güç yoğunlaşmasını temsil ediyor. ­Böylece, kurumsal seçkinlerin üyelerinden, toplu olarak ­yaklaşık 100 trilyon doları kontrol eden birkaç bin kişi seçilebilir ­- genel olarak tüm dünya varlıklarının değerinin iki ila üç katı.

İNTERNET KURUMSAL ELİTLERİ

Mills ayrıca, kişisel tanıdıklar ağının ve "örtüşen ­müdürlüklerin" bireylerin etkisini artırdığına da dikkat çekti. Bununla birlikte, küreselleşme ve İnternet çağında, bu tür ağlar ­sürekli çoğalmakta ve iletişim ve işbirliği fırsatları ­muazzam bir şekilde büyümektedir. Procter & Gamble veya Boeing gibi dev şirketler, birlikte çalıştıkları on binlerce tedarikçi, distribütör ve ortak arasındaki ilişkileri ­özenle koordine eder ve geliştirir . Davos, Asya'daki Boao Forumu, Sun Valley'deki APep & ­Sotrapu toplantıları, IMF ve Dünya Bankası'nın yıllık ortak toplantıları ve buna benzer binlerce ve binlerce etkinlik ( 2006'da yalnızca Amerika Birleşik Devletleri'nde bir milyondan fazla kişi düzenlendi) ) ­- hepsi seçkinlerin daha fazla toplanmasına katkıda bulunur. Sanayi dernekleri aynı sonuca ulaşmak için çalışıyor ­ve birçoğu boyut olarak çok büyük hale geldi ve etkileyici bir gücü temsil ediyor. Örneğin, Ticaret Odası

ABD'nin yıllık 150 milyon $ ^{16 bütçesi,} 3 milyondan fazla üyesi ve özellikle iş dünyasının en kalabalık üyeleri şeklinde güçlü otoritesi vardır . ­2004 yılında dernek, ­iş adayları lehine seçimlere karar vermek için 30'dan fazla eyalete 200'den fazla temsilci gönderdi. The Washington Post'a göre , Meclis ve toplu olarak Altılar olarak bilinen diğer beş örgüt, ­Bush yönetiminin girişimlerine verilen desteğin ana kaynağıydı. Diğer beş üye şunlardı ­: İş Dünyası Yuvarlak Masası, Ulusal ­Üreticiler Birliği, Ulusal Restoran Derneği, ­Ulusal Bağımsız İşletmeler Federasyonu ve Ulusal ­Toptancılar Birliği. Bugün sayıları binlerce olan bu tür dernekler, oldukça etkili küresel şirketleri içerdiklerinden, genellikle oldukça geniş bir uluslararası etkiye de sahiptir .­

Gücün bireylerin elinde toplanmasıyla ilgili olarak, belki de bu süreci açıklamanın en iyi yolu, ­üst sınıfı tek bir insan ağına dönüştüren en büyük şirketlerin yönetim kurulları ile yürütme kurullarının ­iç içe geçmişliğini göstermektir . Örneğin , en büyük beş şirketin ­^{17'sinin yalnızca ilk üç yöneticisini} (çoğu ­durumda başkan, genel müdür ve genel müdür) ve bunların yönetim kurulu üyelerini (yaklaşık yetmiş kişi) ­alırsanız , şunu bulacaksınız: fan bağları , müdürlüklerine katılım, danışmanlık çalışmaları, ­yönetimdeki eski çalışmaları yoluyla 145'ten fazla başka büyük şirketi etkiliyor. ­Bu 145 kişiden 36'sı dünyada ilk 100'de, 52'si ise ilk ­250'de . Bu 145 şirketten 16'sının yönetim kurullarında ilk beş şirketin birden fazla temsilcisi bulunmaktadır . ­Bu on altı kişi şunlardır: Akzo Nobel, ABB, Astra -Zeneca*, Brftish Airways, Deutsche Bank, Ernst & Young , Ford*, GE , Goldman Sachs, Lehman Brothers, Lloyds TSB, Pfizer, Royal Bank of Scotland , Sara Lee, Unilever ve Vodafon. Her biri ­kendi başına son derece güçlü bir oyuncu. İlk beş şirketle en çok kesişen ­hangisi ? Bu tür dört bağlantıya sahip olan Goldman Sachs .

Üst sınıf kurumsal segment içindeki şöhret, özellikle kurumsal seçkinlerin ellerinde yoğunlaşan anlatılmamış zenginlik göz önüne alındığında, diğer segmentlerinde nüfuz anlamına gelir ­. Bir gün Carnegie Endowment for International Peace'deki iş yerime giderken bu gerçekle yüz yüze geldim . ­Vakıf, Washington'daki Massachusetts Bulvarı'nın ­"düşünce kuruluşları" ile ünlü olan o bölümünde yer almaktadır - idari ve stratejik ­fikirlerin doğduğu ve daha sonra eylemlerinde yol gösterici bir rol oynayan , birbiri ardına sıralanan bir dizi kurum . ABD hükümeti.

Düşünce kuruluşları ve onların tarihi, seçkin iş dünyasının siyasi gündemi şekillendirme sürecini etkileme yeteneğini mükemmel bir şekilde göstermektedir. Örneğin; Carnegie'nin birçok hayırsever çabasından sadece biri olarak, sponsoruna yurtiçi ve yurtdışındaki kanaat önderlerine özel erişim sağlayan Uluslararası Barış Vakfı oldu . ­Yakın çevresinde ­çok daha büyük olan Brookings Enstitüsü var ­. Şu anda eski Dışişleri Müsteşarı ve eski Time dergisi muhabiri Strobe Talbott başkanlık ediyor ve ­onun altında birçok eski ­üst düzey ABD hükümet yetkilisi bulunuyor. Bağışlarıyla enstitünün temellerini atan Robert Somers Brookings, ­19. yüzyılın sonlarında Cupples ve Marston ^{18 ev eşyaları şirketinin} yardımıyla bir servet kazandı ve emekli olduktan sonra ­kendini hayırseverliğe adadı ve sadece belki de sponsoru olmadı. Washington tarihinin en kalıcı ve etkili düşünce kuruluşu ve ­aynı zamanda memleketi St. Louis'deki Washington Üniversitesi. Aşağıdaki tarih parçası muhtemelen ­bizi pek şaşırtmayacaktır: 1916'da Brookings , başkentte Devlet Araştırmaları Enstitüsü adlı bir kurumun ­kurulmasını finanse etti ­ve bir yıl sonra, Başkan Wilson onu Savaş Endüstrileri Kurulu'na atadı; fiyatlar komitesi başkanı oldu. Devlet Araştırmaları Enstitüsü'nün ­Brookings'in sponsorluğundaki diğer iki kurumla birleşmesinden yaklaşık on yıl sonra ­, bugün Carnegie Endowment'a komşu olan düşünce kuruluşu doğdu.

eski Hazine yetkilisi Fred Bergsten tarafından kurulan ve "Washington Konsensüsü" teriminin doğduğu, etkili Uluslararası Ekonomi Enstitüsü'nün ön cephesinde yeni bir tabela fark ettim . ­Tabelada "Peter J. ­Peterson Uluslararası Ekonomi Enstitüsü" yazıyordu. Black ­Stone grubunu Schwartzman ile birlikte kuran ve bir zamanlar ticaret bakanı olarak görev yapan Peterson, ­Bergsten'in fikrinin asıl sponsoruydu ve ­enstitü şimdi onun adını taşıyor. Adını Dış İlişkiler Konseyi'nde Foreign Affairs'in editörüne ayrılmış bir görevden almıştır - ­aynı Konsey'de, Peterson'ın kendisi de uzun süredir yönetim kurulu başkanı olarak görev yapmaktadır. Ayrıca, Northwestern Üniversitesi'nin bir parçası olan Kellogg School of Management'ta kendi adına Kurumsal Etik Kürsüsü'nü kurdu.

herhangi bir ucunda aynı şeyi görebilirsiniz : büyük fikir ­^{fabrikaları19} oluşturmak için para veren ve şaşırtıcı olmayan bir şekilde bu fikirlerin içeriği üzerinde bir miktar etkiye sahip olan kurumsal sponsorların ayak izleri . Özellikle bu anlamda, neredeyse tamamen birkaç aile ­vakfından, en önemlisi Howard Pew Özgürlük Fonu'ndan alınan fonlarla kurulan sağcı American Enterprise Institute gibi ­siyasi yönelimli düşünce kuruluşlarından söz edilmelidir . ­Kurucu başkan William Baroody'nin daha merkezci pozisyonları, ­diğer iki büyük bağışçı olan Smith Richardson Vakfı ve Olin Vakfı'nınkilerle ­çatıştığında ­, istifa etmek zorunda kaldı. Benzer şekilde solda, Amerikan İlerleme Merkezi, ­genç Bush yönetiminin politikalarından ­memnun olmayan ­George Soros20 ve Demokratik İttifak adlı bir grup zengin Demokrat tarafından cömertçe finanse ^edildi . İttifakın en zengin üyeleri Soros ve milyarder Peter Lewis ­sırasıyla ittifakın en ­güçlü iki sesini temsil ediyordu. (Açıklığa kavuşturmak adına, Demokratik İttifak için ilk yıllarında kurucusu, avukat ve Ticaret Bakanlığı eski baş yöneticisi Rob Stein'ın danışmanı olarak çalıştım.)

yaparak , kendinize küresel etki satın alabilirsiniz - bu, ­üst sınıfın üyeleri için şimdiden oldukça standart bir prosedür haline geldi . ­İster bir kamu binasına ister bir akademik pozisyona olsun, her türlü bağış, ­kişinin ününü ve prestijini artırır, tanıdık çevresini genişletir. Ayrıca , bağışçı, işi ­veya siyasi çıkarları için önemli olan belirli projelerin "bağımsız" bir değerlendirmesini yapmak üzere düşünce kuruluşlarını veya diğer kar amacı gütmeyen kuruluşları motive etmek gibi kamuoyunu etkilemeye de yardımcı olurlar. ­İşte bu tür bağışlara birkaç örnek ­(bu örneklerden üst sınıfın üyelerinden daha fazlası var, ancak siz onu nasıl tanımlarsanız tanımlayın ve bu belirli bireyler söz konusu olduğunda, onların bağışları benim listem tarafından tüketilmekten çok uzaktır) ­.

Mukesh Ambani (Ambani ailesi)

Reliance Industries Ltd Başkanı ve Genel Müdürü

Dhirubhai Ambani Uluslararası Okulu, Bombay ­Dhirubhai Ambani Bilgi ve İletişim Teknolojileri Enstitüsü, Gujarat

Dhirubhai Ambani Bilgi Şehri, Navi Bombay

Michael Bloomberg

New York Belediye Başkanı, Bloomberg LP'nin kurucusu Bloomberg Tower, New York

Bloomberg Halk Sağlığı Okulu, Johns Hopkins Üniversitesi

Bloomberg Hall, Doğa Bilimleri Okulu, ­İleri Araştırma Enstitüsü, Princeton Üniversitesi

Emma B. Bloomberg Salonu, Princeton Üniversitesi

Bloomberg Gazetecilik Kürsüsü, Columbia Üniversitesi

Charlotte Bloomberg Sanat Tarihi Bölümü, Johns Hopkins Üniversitesi

William Henry Bloomberg Profesörlük ­, Harvard Üniversitesi

Maurice R. "Hank" Greenberg

Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas S. AIG'nin eski CEO'su V. Starr & Co

Maurice R. Greenberg Jeoekonomik Araştırma Merkezi, Dış İlişkiler Konseyi

Maurice R. Greenberg Uluslararası Konferans Merkezi ­, Yale Üniversitesi

Wyle-Greenberg Merkezi, Wyle-Cornell Tıp Fakültesi, New York

Maurice Greenberg Yahudi Çalışmaları Merkezi ­, Hartford Üniversitesi

Maurice R. ve Corinna P. Greenberg Binası, Asiatic ­Society, New York

Maurice R. ve Corinna P. Greenberg Pavilion, New York-Presbiteryen Hastanesi

Ratan Tata (Tata ailesi)

Tata Grubu Başkanı

Tata Temel Araştırma Enstitüsü, Bombay

Tata Enstitüsü, Bangalore

Tata Sosyal Bilimler Enstitüsü, Bombay Tata Yönetim Eğitim Merkezi, Pune Jamsetji Tata Afet Yönetim Merkezi, Bombay

Tata Memorial Hastanesi, Bombay

J. R. D. Tata Çevre Teknolojisi Merkezi, Chennai Tata Dhan Akademisi, Madurai

Tata Merkezi, Kalküta

Sir Ratan Tata Profesörlük, Hindistan ­Yönetim Enstitüsü, Bangalore

belirli bir programı destekledikleri için değil, aynı zamanda toplumdaki konumunuzu da vurguladıkları için bir etki biçimidir . ­Örneğin, Robin Hood Vakfı'nın yıllık yardım gecesi ¹¹ daha önce bahsettiğim "vicdanını göstermenin" temel bir unsuruyla cömertlik başarıları elde etmek için finans kodamanlarını bir araya getiriyor . İşte ­The New York Times'ın ­o akşamlardan biri hakkında yazdıkları ; " Geçen yıla göre ­%32 artışla 71 milyon dolar toplayan etkinlik , gösterişli bolluğun tipik bir Yaldızlı Çağ atmosferine sahipti." Bir hedge fon yöneticisi olan Larry Robbins, geceyi organizasyon için ­para toplayan kuruluşa 10 milyon dolarlık bir bağışla açtı. fakir çocuklara yardım için öğretmen eğitimi ve diğer programlar ­, ardından her biri birer milyon bağış yapan ­yirmi iki kişi izledi.Olimpiyatlar ve televizyondaki adamla vakit geçirme fırsatı neredeyse iki kat daha fazla getirdi.İki misafirin ­her biri için 400.000 dolar ödedi Aerosmith rock gazileriyle ­şarkı söyleme şansı . ­çeşitli iyi sebepler için.

Bu nedenle, kurumsal seçkinler arasında ağ oluşturma çeşitli biçimler alabilir. Ortak ­çalışma, ortak projeler, kurullara ve kurullara ortak katılım ­, hatta galalara ortak katılım - tüm bunlar, üst sınıfa gücünü veren ve onu bu şekilde tanımlayan bağlar ağını güçlendirir. Harvard Business School'un 1979'daki lansmanına bir göz atın ­²² . Diğerleri arasında eBay CEO'su Mer Whitman, eski Enron başkanı Jeffrey Skilling, eski Goldman Sachs başkanı ve şu anki New York Menkul Kıymetler Borsası CEO'su John Thain, Staples CEO'su Ron Sargent, George Macmillan'ın yazdığı Palla ­CEO dium grubu" , Çalışma Bakanı (ve ­Cumhuriyetçi Kentucky'nin eşi) yer alıyor. Senatör Mitch McConnell) Elaine Chao, Dan Bricklin'in ilk elektronik tablolarının iki ortak tasarımcısından biri. Ve Oxford, Cambridge, Tokyo ­, Fransa'nın Ecole Polytechnic, Indian Institutes of Technology gibi üniversitelerin hepsi benzer bir işlevi yerine getirdikleri için, dünyaya açılan genç yönetici kadrosu, ­iş yerinde yeni bağlantılar kurmaya başlamadan önce önemli bağlantılar kuruyor.

Eğer bir

KÜRESEL GÜÇ NE YAPABİLİR

, bağlantı kurdukları insanların etkisinin küreselleşmesi kadar önemli değildir . ­Schwartzman'a ²³ göre , o ve Pete Peterson birkaç yıl boyunca ­Blackstone'un operasyonlarının odağını Amerika'dan dünyanın geri kalanına kaydırmak için çok çalıştılar. " Çeşitli ­nedenlerden dolayı, ­­şu anda olduğumuz küresel firma haline gelmemiz uzun zaman aldı ," dedi bana , ticari açıdan en elverişli yasama ortamı. Ayrıca kendi toprağımızda benzer düşünen insanlarla - bizim gibi sorunları çözmeye odaklanmış insanlarla iş yapma fırsatına sahibiz. Dolayısıyla , dünyada ortaya çıkan finansal yenilikler, tarihsel olarak en çok Amerika Birleşik Devletleri'nde ortaya çıktı.­

"İnovasyon açısından çok ileride olan bir pazardaysanız ­," diye devam etti, "başlangıçta başka bir yere gitmek için bir teşvikiniz olmaz çünkü orada işler her zaman daha zor olacaktır." Ancak video konferans ­2000 yılı civarında pratik bir iletişim aracına dönüştüğünde , alanın belirgin bir şekilde genişlemesine yol açtı. "Artık son derece başarılı olduğunu kanıtlayan Avrupa şubeleri açmayı karşılayabiliyorduk . Sonra ­dikkatimizi Asya'ya çevirdik .” Hindistan'da ne kadar şanslı olduklarını ­coşkuyla anlatan Schwartzman, "Özel yatırımlarla başladık ama sonra para yönetimine geçtik ­. Hindistan'daki en büyük ikinci yatırım fonuna sahibiz ve yakında gayrimenkul işine gireceğiz ­. Tabii ki, Hindistan'da gelişiyoruz ­çünkü tutarlı hareket etmeyi tercih ediyoruz: bir ülkeden başlayıp diğerlerine geçiyoruz ... Ancak Hindistan'da insanların bizim dilimiz olan İngilizce konuşması özellikle hoş ­. Doğrudan iletişim kurma fırsatınız olduğunda, bu çok büyük bir rekabet avantajıdır. Sonra, kanunları ve mahkemeleri var ve yine de bazen gıcırdayarak çalışsa da demokrasi var . ­Genel olarak yerleştik. Şimdi bizim için potansiyel olarak çok ­önemli pazarlar olan Çin ve Japonya'ya da giriyoruz .” Schwartzman, ­Blackstone gibi şirketler için küresel genişlemenin yolunu açan ve ­büyük finans oyuncularına bugün dünya hükümetleri üzerinde muazzam bir etki sağlayan trendleri ilk elden deneyimledi.

The New York Times için yazdığım "Wall Street - Talep Durdurma" ^{24 başlıklı} yazılarımdan birinde , giderek yaygınlaşan bir olgudan söz ettim: Ne zaman yüksek siyasi makam adayları ­ve ­bu mevkilerin şu anki sahipleri New York'ta bulunsa. ve diğer finansal sermayeler, yüksek profilli finansörlerle görüşmek için zaman ayırırlar ­. Nedeni basit. Siyasi liderler artık iki destek tabanına bağlı olduklarının farkındalar - onları seçenler ve izledikleri yolun güvenilirliği konusunda her gün referandum yapan mali piyasalar. Bu, eylem halindeki piyasa mekanizmasıdır. Sistem, ­siyasi gücün eylemleri üzerinde bir kısıtlama işlevi görür. Sonuç olarak ­, gerekli ­sermayenin büyük miktarda infüzyonunu sağlamanın yanı sıra şeffaflığı, iş yaratmayı ve ­ekonomik büyüme için faydalı olduğu kanıtlanmış kurallara uyumu teşvik eder.­

Örneğin, devlet tahvili piyasasındaki günlük ticaret, oyuncuların ­hükümet programlarının ekonomik büyüme ve istikrara yol açacağına inanıp inanmadığına ­ve ayrıca ­hükümetlerin borç ödeme kabiliyetini etkileyeceğine inandıkları diğer faktörlere bağlıdır . ­Benzer şekilde, yatırımcıların siyasi liderliğe ilişkin görüşleri, para birimlerine, hisse senetlerine ve kaderi liderliğin kararlarına bağlı olan kilit emtialara ne kadar değer verdiklerine yansır ­. Örneğin, Temmuz 2007'nin sonunda bir akşam , Arjantin pesosu döviz kuru ­dört yılın en düşük seviyesine düştü: Yaklaşan Arjantin seçimlerinden endişe duyan yatırımcılar ve muhtemel kazanan Cristina Fernandez Kirchner'in piyasa karşıtı hissiyatı gösterdi. ­öfkelendiler ve pesonun pozisyonunu düşürmeye ya da düşüşüne bahse girmeye başladılar. Aynı sıralarda, Rus devlet tahvili piyasası da düştü: yatırımcılar, Putin yönetiminin bankaları ­ipotek kredilerini genişleterek ekonomik büyümeyi teşvik etmeye zorlama girişimlerine inanıyorlardı.­

Ekonomik durum kötüleşirse, durum bu bankalar için çok fazla risk teşkil eder .

Bu kararlar bir kişi tarafından verilmemiş olsa da, Rusya tahvil piyasasında veya Arjantin pezosu piyasasındaki oyuncu grubu küçüktür: hepsi birbirini tanır, nasıl tepki vereceklerini bilir ve bir avuç insan piyasayı etkilemek için ­yeterlidir . pazar ­Bazen deneyimli bir tüccar benimle paylaştı, "Fiyatı kelimenin tam anlamıyla bir düzine kişi dikte ediyor. Ve eğer herkes birdenbire ­George Soros gibi büyük bir yatırımcıya dönüp bakmaya başlarsa ­, her şey bir kişinin değerlendirmesine veya diğer insanların onun değerlendirmesiyle ilgili değerlendirmelerine bağlı olur. Bu şekilde, büyük piyasa ­oyuncuları siyasi liderleri ve diğer yöneticileri ­sıkı bir şekilde kontrol altında tutuyor: Bir gün bir bakan, bir başkan ya da bir merkez bankacısı piyasaların hoşlanmadığı bir açıklama yaparsa, ertesi gün ülkesi bunu yapamayabilir. kredi bulmak için. Bu da ekonomik büyümeyi yavaşlatacak, bu da daha az iş ve tüketicilerin cebinde daha az para anlamına gelecek. Siyasi liderlere karşı bir denge olarak pazarların yükselişi ( küresel pazarlara bağlanan ülke sayısı arttıkça) genellikle sağlıklı bir eğilimdir. ­Bununla birlikte, sistem kısa vadeli karları, büyük ölçekli operasyonları ve pazar gücüne sahip ortakları destekliyorsa, aynı eğilim uzun ­vadeli büyümenin ihtiyaçlarını göz ardı etmeye başlar, küçük ülkelere ve ekonomilere zarar verir ve eşitsiz servet dağılımını şiddetlendirir ­. ve bu ülkelerde güç.

Columbia Üniversitesi'ndeki kağıtlarla dolu ofisinde ­yaptığımız konuşmada ­bana bundan yalnızca daha doğrudan terimlerle bahsetti : " Sermaye piyasalarının serbestleştirilmesi—sermayenin ­demokrasiyi baltalamak için ^{serbest , dizginsiz hareketi.} Gelişmekte olan bazı ülkeler ­bunu sonuna kadar yaşadı. Wall Street yanlısı bir parti seçimi kaybettiğinde, piyasalar ­bundan hoşlanmaz ve sermaye ülke dışına akmaya başlar. Ve seçmenler ­bunu bildikleri için Wall Street'in eylemlerini endişeyle izliyorlar. Wall Street'in seçmenlerle birlikte oy kullandığı ortaya çıktı ­. Merakla, bazı ülkeler, örneğin

South Corsa'nın Wall Street'in parasına ihtiyacı yok çünkü vatandaşlarının kendi birikimleri yeterli . Parası olan insanları Wall Street'e akıtabilsin ve Wall Street'teki insanlar parayı ülkelerine serbestçe girip çıkabilsin diye pazarları küresel sisteme katıldı . ­Sermaye piyasalarının liberalleşmesiyle, yani Wall Street'in ülke içinde ve dışında para akışı kolaylaştığında, Wall ­Street çok güçlü bir seçmen haline geliyor.”

Schwartzman'a göre sonuçlar açıktı: "Faaliyet gösterdiğimiz her ekonomide daha önemli bir unsur haline geldik. Sorumlu oyuncular olmamız gerektiğini anlıyoruz... İnsanların olumsuz tepki vermesini beklemiyoruz çünkü yaptığımız şey şirketleri geliştirmek ve iyileştirmek ve neredeyse her zaman dünyanın herhangi bir yerinde aynı satın alma fırsatını buluyoruz. Blackstone gibi şirketler için mevcut olan başka bir etki kanalı hakkında konuşmaya devam etti ­: “Doğruyu söylemek gerekirse, işlerin yolunda gitmediği zamanlar vardır ve kişisel olarak tanımadığınız insanlardan yardıma ihtiyacınız vardır. Ve işte finans işiyle ilgili harika şeylerden biri: dünyadaki herhangi birine tek bir çağrı ile ulaşabilirsiniz.

Yapmamaya çalışıyoruz, dedi ama bazen ­gereklilik dikte ediyor. Özel yatırım, elbette, ­gezegenin etrafında dolaşıyor ama bazen bir engelle karşılaşıyoruz. Örneğin ­, Almanya'da bu “ ­çekirge tartışması” ile bir engelle karşılaştık. Tüm meslektaşlarımız için, hatta ­özel sermayeyle uğraşanlar için bile, bu bir şoktu. O zamanlar, şirket satın aldığımız diğer ülkelerde, hiç kimse bizim operasyonlarımıza özellikle karşı görünmüyordu. Almanya'da sebepsiz yere eleştiri yağmuruna tutulduk. Daha yakından baktık ve Avrupa'da ve Almanya'da OTC işleri ile yatırım arasındaki ­ilişki üzerine birkaç çalışma olduğunu gördük ­ve ben de bunu öğrenmek istedim. Kişisel bir tanıdığımdan benim için Almanya Şansölyesi Bayan Merkel ile bir görüşme ayarlamasını istedim. Birlikte bir saat geçirdik, ­araştırmalardan ve ne için uğraştığımızdan bahsettim. Merkel ­eğitimli bir fizikçi, bu yüzden hemen sayılara bakıyor ­ve mantıklı düşünüyor. Beni dinledi ve şöyle dedi: "Şirketleriniz iyileşir ve aktif olarak insanları işe alırsa, biz Almanya'da bundan daha fazlasını yapmalıyız, daha az değil, çünkü sonunda sadece kazanacağız. Şirketlerimiz ­artık doğudan tehdit edildiği için daha rekabetçi hale gelecek. Bu yüzden eylemlerinizi destekliyorum, hepsi çok mantıklı." Ve yaklaşık sekiz hafta sonra, hükümetten Deutsche Telekom'un büyük bir hissesini satın aldık ve şimdi ­bu şirketin iyileştirilmesine yardımcı oluyoruz, bu nedenle, ­bazıları hala olumsuz tepki verse de, şimdi Almanların özel yatırıma yönelik tutumunu değiştirmek için gerçek bir şansımız var. ”

Schwartzman'a göre, bu küresel bağlantı çalışması “sadece finansın bir işlevidir. Her ülkenin, bu ülkelerin kalkınması için temel olan kendi merkezi ­finans kurumları vardır ve finans dünyasındaki herkes, bu şirketlerden birinin başkanını tanıyan birini tanır. Bu kişi, acil durumlarda yararlı olabilecek, hükümette ­yüksek rütbeli bir kişiye aşinadır ­. Bu, bakış açınızın kabul edileceği anlamına gelmez, ancak insanların ne düşündüğünüzü duyması için bir şansa ihtiyacınız var. Herhangi bir şekilde tepki vermemeye karar verirlerse, o zaman hiçbir şey yapılamaz. Ancak önemli olan bağlantıların olması. Sonuçta dünya o kadar büyük değil. Benim hareket ettiğim alanlarda hemen hemen her zaman ­yirmi, otuz, en fazla elli ­kişinin dünya çapında bir endüstride veya sektörde belirleyici güç olduğunu görürsünüz . ­Ben daha gençken, iki veya üç derece kaldırma vardı. Yaşlandıkça ve daha yüksek bir konuma geldikçe ­, dereceler yavaş yavaş azalır. İş hayatını bu kadar ilginç ve heyecanlı ­kılan bir diğer şey de bu ­. Aslında alfabenizi yabancı bir ülkeye götürüp aynı dili kullandıkları için olup bitenlerin büyük bir bölümünü anlayabilirsiniz ."­

Birkaç özel sermaye şirketi başkanıyla konuşun ve bu işin temel olarak ­, girişimin başında doğru kişiye sahip olup olmamanıza bağlı ­olduğu ortaya çıkıyor . ­Bu profildeki birçok büyük şirket, ­liderliklerini en güçlü şirketler ve devlet daireleri ile aynı listeden alır ­. Bu firmaların çoğu deneyimli Wall Street gazileri tarafından yönetilse de, bu kanallar aracılığıyla patronlarını ­soylulaştırıyorlar , erişim hakları satın alıyorlar ­ve bununla birlikte yönetimsel yetenek de kazanıyorlar. Örneğin, Pete dışında-

8-     193

9-     Süper sınıf. Onlar. dünyayı kim yönetiyor

Peterson'ın ardından Black ­Stone , eski Hazine Bakanı ve Alcoa CEO'su Paul O'Neill'i kıdemli ­danışman olarak tutuyor . Cerberus'a eski Hazine Bakanı ve CSX Corporation'ın CEO'su ­John Snow başkanlık ediyor ; Cerberus'a uluslararası alanda eski başkan yardımcısı Dan Quayle başkanlık ediyor ve Fortune dergisine göre Quayle geçmiş bir hayatta heceleme, iki ve iki ekleyerek ne kadar zor ­olursa olsun ­onun için hiçbir zaman sorun olmadı. Quayle ayrıca Japon bankası Nippon Credit'in yönetim kurulunda görev yaptı ­ve ­finans kuruluşunu satın almaya karar verdiğinde ­Cerberus'a çok yardımcı oldu . George W. Bush da dahil olmak üzere emekli üst düzey yetkililerle geniş bağları ile ünlü Carfyle grubu , şimdi eski IBM ve American Express CEO'su Lou Gerstner tarafından yönetiliyor. ²⁶ New York kulelerinden birindeki iki katlı Caryue ofisinden bana konuşan Gerstner, "çok uluslu bir şirketi yönetiyorsanız ­veya bir bilim adamıysanız veya ciddi bir doktor. - bir araştırma kurumunda bir klinisyen veya bir gazeteci, ticaret vergisi veya yurtdışı operasyonları ile ilgili soyut fikir veya bakış açılarına sahip değilsiniz ­. Söylemek istediğim, seçkinler içindeki temasların ­züppelikle hiçbir ilgisi olmadığıdır. Sadece öyleler, ekliyorlar. O zaman neden onları kullanmıyorsun? Neden onlara katılmıyorsunuz? Bugün ­, amacınız en iyi bilgiye sahip olmak , daha fazla ürün satmak, müşteri tabanınızı genişletmekse, kendinizi küresel bir ­topluluğun parçası olarak bulduğunuz için geriye dönüp bakacak vaktiniz yok .­

Merrill Lynch'in başkan yardımcısı ve New York Federal Rezerv Bankası'nın eski başkanı Bill McDonough, ­finans dünyasını gerçekten iki veya üç yüz kişinin yönettiği ­^konusunda hemfikirdi : sistemin istikrarını koruma ihtiyacının gayet iyi farkındalar ve piyasa hararetliyken çok agresif olmayın . ­Hazine ve ­özel sektördeki tüm pozisyonlardaki tecrübelerime dayanarak şunu söyleyebilirim ki finans liderleri

finansal topluluklar ellerinde ne tür bir gücün olduğunu, nerede ve nasıl kullanılabileceğinin tamamen farkındadır.

Özel sektöre ait firmalar, tıpkı diğer birçok finansal kuruluş ve büyük şirket gibi, ağlarını ve etki alanlarını genişletmek için gereken güvenilirlik ve bağlantılara sahip kişilerin hizmetlerini satın alabilirler ­. Elbette başka bir avantajları daha var: ­genç yaşta en iyi ve en zeki olanı satın alma yeteneği. İşte büyük bir hedge fon yöneticisinin sözleri: "En iyinin en iyisi yılda çok az mezun verir - Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en iyi üniversiteleri alırsanız, o zaman birkaç yüz, dünya çapında belki birkaç bin . Nereden başlarlar? Geçmişte bazen diplomatik servis, bar veya başka bir şeydi. Ama bugün ­tazminat konusunda öyle devasa bir kozumuz var ki ­kaymağı sıyırma hakkını elimizden alıyoruz. Tabii ki, zamanla ­piyasa döngüsü permütasyonlarını yapar. Birkaç yıl önce , MBA'li yeni başlayanlara birkaç yüz bin temel maaş ve yaklaşık aynı ek ödemeler verdiğimiz için hedge fonları zirvedeydi. Şimdi özel sermayeli firmalar 300, 400 bin maaş ya da yaklaşık 1.2 milyonluk tam yıllık paket veriyor . Bu, yirmi beş yaşında bir Harvard yüksek lisans derecesi ile ilgili ­. Onların yerine ne yapardınız? Yerleşmek için nereye gidersin ?”­

Bu sorunun cevabı, ­finans dünyasının tüm iç dalgalanmalarına rağmen, son birkaç on yıldır aynı: " Goldman Sachs'ta." Goldman Sachs, kurulduğu 1889 yılından bu yana Wall Street'in en saygın ismi haline geldi. Şirketin yıllık gelirleri ­^{, esasen olağanüstü} başarılı ticari faaliyeti ve yatırım bankacılığındaki liderliği sayesinde şu anda ­70 milyar $ 28'a yaklaşıyor. 2006 yılında firma ­yaklaşık 10 milyar kazandı. New York'ta Broad Street'teki ofis gökdeleni ve dünyanın dört bir yanına dağılmış ofisleri, ­yaklaşık otuz bin kişilik son derece ayrıcalıklı bir ekibe sahiptir . ­Ne kadar ­ayrıcalıklı? Ortalama bir çalışan yılda 622.000 dolar kazanıyor. ( Wall Street'te bir sonraki en çok ­tazmin edilen firma olan Lehman Brothers yılda ortalama 334.000 dolar ödüyor.) 2006'da en iyi yirmi beş Goldman Sachs yöneticisi ²⁹ aldı , bazı tahminlere göre her biri 25 milyon dolar ­ve CEO Lloyd Blankfein, ­Wall Street'in ücretli şampiyonu, 54 milyon dolar.

Blankfein'in ofisi Goldman Sachs Tower'ın en üst katında bulunuyor . Geniş fuaye alanından giren ziyaretçiler, başkanın kemerli ofisine kadar eşlik ediliyor. Açık renkli duvar panelleri, camlar, zevkli ­sanat eserleri ve sürekli hareket halindeki birçok asistan, ­mekanın atmosferine katkıda bulunur, ancak en çok etkileyen şey, herhangi bir yerde değil, tam ortasında olmanızdır. iş merkezi. evren. Goldman Sachs'ın başkanı olarak ­-ABD Hazine Bakanı olmadan önce- Henry Paulson bu pozisyon için çok uygundu. Uzun boylu, heybetli, vahşi yaşam fotoğrafları ve kuşlara olan derin ve uzun süredir devam eden tutkusuna tanıklık eden kitaplarla çerçevelenmiş bir ortamda bile müthiş bir izlenim bıraktı .­

Lloyd Blankfein farklı bir izlenim bırakıyor. Bu ­Bronx yerlisinin küçük bir boyu, kelliği ve ­aynı Harvard Best ­and Smartest (1981 ) baskısında olmasına rağmen mütevazı, özür dileyen bir gülümsemeyle şaka yapma becerisi var. Yatırımcıları çekecek kadar büyük görünmediği ­için ­Goldman Sachs emtia sektöründe altın komisyoncusu olarak başladı . On üç yıl sonra emtia bölümünün başına geçti ­ve dört yıl sonra sabit gelir, para birimi ve emtia operasyonlarının eş başkanı oldu. 2003 yılında aşırı muhafazakar yatırım bankacısı John Thain'i ­yenerek başkan oldu ­. Blankfein'in sağduyusu ve yüksek IQ'su, ­başarısının meyvelerinden zevk almadığı anlamına gelmez . ­Neredeyse 7/24 çalıştığı hafta boyunca ­Yukarı Batı Yakası'nda 27 milyon dolarlık bir apartman dairesinde yaşıyor. Ve hafta sonu için, Long Island'ın doğu ucundaki Southampto değil ^{30'da neredeyse} 10.6 dönümlük bir arazi ­satın aldı . Old Trees olarak adlandırılan bu 41 milyon dolarlık lüks, bir tenis kortu, okyanus manzaralı bir havuz (eve ısıtmalı bir yürüyüş yolu ile bağlıdır) ve özel havuzlu bir misafir kulübesini içerir. Bununla birlikte, önerilen satın alma haberi sızdırıldığında, Blankfein'in hiçbir koşulda gösteri için yaşamaya başlamayacağı için öfkelendiği ve anlaşmayı iptal ettiği söyleniyor ­. East Long Island'daki bilgili kişilere göre, bugüne kadar, Goldman Sachs'ın gölgeli başkanı , yerel mağazalara fark edilmeden girip çıkabiliyor - ancak bu sıkışık toplulukta, ikinci haberin gelmesinden sonra bile söylentiler dalgası artıyor. -sınıf film yıldızları.

Goldman Sachs'ın etkisi, analistlerinin ve tüccarlarının - günlük olarak yaptıkları, raporlar yayınladıkları ve alım satım kararları verdikleri - hisse senetleri ve menkul kıymetlerin fiyatlarını artırma ve azaltma yetenekleriyle sınırlı değildir. Firma dünyaya yeni bir bakış tarzını şekillendiriyor - örneğin, 2003 yılında Brezilya, Rusya, Hindistan ve Çin'in gelişmekte olan pazarların (toplu olarak ­BRIC'ler olarak anılacaktır) özel bir sınıfı olarak görülmesini öneren oydu. ­önümüzdeki on yıllarda çok önemli hale gelecek. Küresel piyasayı dönüştüren yeni finansal araçlar yaratır , sermaye ve ­en iyi yatırımlar hakkında bilgi aramak için düzenli olarak kapısına ­gelen iş liderlerini ve hükümet bakanlarını yüceltme ve devirme gücüne sahiptir. ­uluslararası anlaşmaların ana hatları.

Goldman Sachs ile kamu sektörü ­arasındaki bağlantının uzun bir geçmişi vardır. Blankfein'ın ­genel müdür olarak selefi olan dört kişiden ikisi hazine bakanıydı ­(Hank Paulson ve Bob Rubin), ikisi Ulusal Ekonomik Konsey başkanıydı (Rubin ve Steve Friedman) ve biri şu anda New Jersey valisi ve bir zamanlar senatördü (John Korzin). Beyaz Saray Genelkurmay Başkanı Josh Bolten, Goldman Sachs'tan; eski ­Hazine Bakan Yardımcısı Robert Zoellick, Dünya Bankası başkanı olarak kamu görevine dönmeden önce kısa bir süre ­Goldman Sachs'ta çalıştı; Son olarak, Zoellick'in ­eski bakanlık görevi artık eski ­Goldman Sachs CEO'su John Whitehead tarafından yapılıyor. Clinton yıllarında ­Rubin'e Hazine Bakanı olarak, Export-Import Bank'ı devralan eski Goldman Sachs meslektaşı Kent Brody katıldı. ­Bu liste, ­kamu hizmetlerinden önce ve sonra Goldman Sachs için çalışmış olan son birkaç yönetimden ­düzinelerce daha üst ve orta düzey yetkiliyi içerebilir . Yorumcu Kyle Pope ­^31'in Los Angeles Times'ta Standard Oil'den bu yana başka hiçbir şirketin böyle bir ekonomik güce sahip olmadığını söylemesine yol açan bu durum .

, medyanın yoğun ilgisi ve bürokrasiyle uğraşmanın can sıkıcı yükü eşliğinde neden devlette daha düşük maaşlı işler alıyor ? ­Khodorkovsky'nin iktidara gelmesiyle neredeyse aynı nedenle: meşruiyet ve prestij bu çalışmayla ve ayrıca siyasi rota üzerindeki dolaylı etkiden manuel kontrole geçme fırsatıyla ilişkilidir. Paulson'ın hazine bakanı olarak göreve gelmesinden bir gün sonra, bir Wall Street saygınlığının ofisindeydim ve sahibinden şunu duydum : "Bunu neden yaptığı hakkında çok fazla konuşma yapıldı ve her şeyden ­, Duyduğuma göre, tek bir açıklama ­doğru görünüyor: o ve ona yakın olanlar, ­doğru kişinin elini tutacak yerde olmaması durumunda büyük bir soruna dönüşecek büyük bir pazar kargaşası olasılığından endişe ediyorlar. ödeme sırasında. Bana öyle geliyor ki gerçekten faydalı olabileceğini ve onun huzurunda gerçek bir ihtiyaç olduğunu düşünüyor. (Daha sonra subprime krizi, ­bu açıklamada bazı gerçekler olabileceğini gösterdi.)

Broad Street'teki binadan başkentin ofislerine ­bu aralıksız personel transferi hakkında şimdiye kadar çok az öfkeli ses duyuldu . ­Bir zamanlar hükümette sorumlu bir pozisyonda görev yapan 32 yaşındaki Goldman Sachs'ın uluslararası bölüm başkan yardımcısı Bob Hormats , durumu şu şekilde yorumladı: Bu pozisyonlara ­Goldman Sachs'tan insanlar atanıyor, Goldman Sachs'ı vermiyorlar. herhangi bir ­tercih Etkilerini herhangi bir şekilde Goldman Sachs'a yardım etmek için kullandıklarına dair en ufak bir kanıt yok . En ufak bir iz bulunsa, Goldman Sachs'ın özel sektördeki tüm cirosu göz önüne alındığında, iş biterdi. Böyle bir ağlama ve inleme olurdu - hayal etmesi bile zor *.

Hormats'ın önerisi, McDonough'un, CFO'ların durumu birbirleriyle zorlu oyunlar oynamamak için çok iyi anladıkları yönündeki açıklamasını yansıtıyor. Herkesin refahı, ­sistemin bir bütün olarak başarılı bir şekilde işlemesine bağlıdır. Sisteme girdikten sonra, gelişmek ve büyük bir etkinin tadını çıkarmak için - bu genellikle olmasına rağmen - kuralları çiğnemek gerekli değildir . ­Küresel finans topluluğunun liderlerinin son birkaç on yıldaki ana başarılarından biri , herkesi ­tam özdenetim fikrinin faydalarına ikna ederken, piyasaların küreselleşmesini teşvik etmeyi öğrenmesi olmuştur. en iyi ihtimalle kolay hükümet gözetimi ile ­. Bu topluluğun üst düzey temsilcilerinin ­hükümette bulunması, bu cephede değişiklik olmamasını ve kontrol girişimleri hükümetin masasına düşerse , finansörlerin-yetkililerin bunun arkasında önemli bir yer tutmasını sağlar. Bu insanların genellikle devlet için çalıştıktan sonra er ya da geç finans sektörüne geri döndükleri düşünüldüğünde ­, çabalarının sistemi ­sağlam tutması, çoğu zaman onlara ­yalnızca ideolojik bir doyum sağlamaz.

ENERJİ ELİT

BENZERSİZ ÖZEL-KAMU TOPLULUĞU

Sektör ne olursa olsun , iş dünyası ve hükümet etkisi arasındaki çizgilerin bulanıklaşması ­son derece yaygındır . ­Aynı alışverişi savunma sanayinde, medyada ve özellikle enerji sektöründe görüyoruz ­. İkincisi ^{, kısmen} dünyanın en büyük enerji şirketlerinin çoğunun ­devlete ait olmasından kaynaklanmaktadır - uzman ­firma PFC Energy'ye göre, dünyadaki petrol ve gazın dörtte üçünden fazlası üretimin devlet tarafından kontrol edildiği ­ülkelerde33 üretilmektedir. yetkililer. Ayrıca, enerji akışlarının devletlerin ve dolayısıyla petrol ve petrol zengini bölgelerin işleyişi için ­temel olduğu belirtilebilir.­ gaz, istikrarsızlık potansiyeli taşır ­; buna göre, ağırlıklı olarak devlet tarafından temsil edilen askeri güç, ­endüstrinin işleyişi için kilit bir koşuldur.

Kamu ve özel sektör arasındaki rekabet ­birçok ulusal elitin karakteristiğidir ve gördüğümüz gibi ­, özellikle Rusya gibi büyük petrol üreticisi ülkelerin karakteristiğidir ­. Aslında, küresel enerji topluluğuna liderlik eden özel şirketler, en önemli küresel seçkin ağlardan birini oluşturdular; bu, büyük ölçüde birkaç kilit oyuncunun elinde yoğunlaşan bir sektör ve finans sektörüyle birlikte küreselleşmeden kurtuldu. diğerlerinden çok daha erken ­.. (Bu süreç, esas olarak Standard Oil imparatorluğunun mirasçıları olan "yedi kız kardeş" in çabalarıyla gerçekleştirildi .) Bugün çalkantılı dönemlerden geçtiğini de eklemek gerekir. Bunun bir nedeni ­jeopolitik çalkantılar. İkincisi , mevcut küresel enerji paradigmasının, küresel ısınma, alternatif enerji alanındaki yenilikler ­ve ­mevcut sistemin öncelikle fiyatlandırma mekanizmaları ve öngörülemeyen davranışları ile yarattığı acil ulusal güvenlik sorunları karşısında güvenilmez olduğunun farkındalığıdır. ­petrolü siyasi baskı aracı olarak kullanan rejimler.

, dünyanın en büyük ­devlete ait enerji şirketlerinin (Devlet Petrol Şirketleri, SOC'ler) ­üst düzey yöneticileri ve ­bağlı oldukları hükümet yetkilileridir. ­Diğer tarafta ise bağımsız ­petrol şirketleri (HHK) ₁ birincisiyle işbirliği yapanlar genellikle daha ileri teknolojilere ve önemli kaynaklara sahiptir. İki yarım, karmaşık bir simbiyoz içinde var olur - karşılıklı bağımlılık, karşılıklı etki ve etkileşim ilişkileriyle birbirine bağlanırlar ­.

ait Saudi Aramco'nun Başkanı ve CEO'su Abdullah Juma, GTC alanında muhtemelen en güçlü yöneticidir34 ^. Şirketin o zamanki başkanı Ali al-Naimi'nin Petrol ve Maden Rezervleri Bakanı olarak atanmasının ardından 1995 yılında görevine başladı . Aslında, yakıt endüstrisinin gerçek bir canavarı olan Juma'nın komutası altında. Aramco , dünyanın en büyük dördüncü gaz rezervine ek olarak, dünyanın petrol rezervlerinin dörtte birini kontrol ederek ­diğer tüm ­HHK'lar ve GOC'lerin üzerinde yükselir. Juma, kendisine öncelikle petrol fiyatlarının istikrara kavuşmasını ve ikinci olarak şirketin yeni pazarlara girmesini sağlama hedefini koydu . ­Bu görevi küresel bir diplomat rahatlığıyla yerine getiriyor ­, sık sık Davos'a ve diğer büyük enerji ­toplantılarına katılıyor ve ­muhataplarına her zaman saygılı ve özenli olmasına rağmen, konumuna çok uygun olan her ortama hakim.

Agpso, Juma liderliğinde OPEC dışı ülkelerle ortaklıklar kurmak için özel çaba sarf etti. Uzun yıllardır Aramco , yakın Suudi-Amerikan ilişkisinin bel kemiği olmuştur ve ­Avrupa'nın önemli bir petrol tedarikçisi olmaya devam etmektedir. Juma ayrıca, özellikle Asya'nın gelişen ekonomilerine odaklanarak distribütör ağını çeşitlendirmeye çalıştı . ­Yakın zamanda Çin-Suudi Arabistan bağlantısını "gezegendeki en önemli enerji ortaklıklarından biri" ^{35 olarak adlandırdı} ve ­gelecek yüzyılda bu ortaklıkta kalmayı planladığını ekledi ­. Şirket ayrıca ­Hindustan Petroleum'u satın alma konusundaki başarısız girişimine rağmen Hindistan pazarına girmek için hiçbir çabadan kaçınmadı. ­2005 yılında Aramco , Hindistan'a günde 450.000 varil36 ve Çin'e günde 500.000 varil ham petrol ^ihraç etti . ­Hindistan ve Çin ekonomileri büyümeye ve gelişmeye devam ettikçe, bu rakamların ­önümüzdeki on yıllarda daha da artması muhtemeldir. Aramco ayrıca Güney Kore enerji piyasasına da girdi ve bugün ülkenin üçüncü büyük rafinerisi olan S-Oil'de yüzde 35 hisseye sahip.

Aramco, Suudi Arabistan ve dünyadaki ­önemli konumu nedeniyle ister istemez sert eleştirilerin hedefi haline geldi. Bazı ­dindar muhafazakarlar da onu anavatanından kopuk "Batılı" olarak nitelendirdi. Nitekim şirket sadece Suudi Arabistan'da 2.000 Amerikalı istihdam etmekle ­kalmıyor ­, resmi dili İngilizce. Eleştirilere rağmen , şirket tersine ­^{Suudileştirme37} sürecini başlattı ve 2006'da iş gücünün %85'ini Suudi Arabistan uyruklulardan oluşturduğu için itibar kazandı . Juma'nın ­yol gösterici politikası, her zaman küresel entegrasyon eğilimiyle uyumlu değildir - ­kârı en üst düzeye çıkarmaya ve istikrarsızlığı en aza indirmeye odaklanarak küreselleşmenin güçlerini yönlendirir (veya bazen sınırlar) .­

ABD Federal Rezerv Bankası başkanı Alan Greenspan'ın onuruna bazen "petrol Greenspan" ­³⁸ olarak anılırdı . Suudi Arabistan'ın petrol bakanı olarak, endüstrinin en kalıcı ve etkili oyuncularından biri olmaya devam ediyor ve Pulitzer Ödüllü ­Yergin D. Ödüllü ve Cambndge Energy Research, Associates'in başkanı ve CEO'su kitabının yazarı Dan Epgin , sorularımı yanıtladığında ­Kişiliklerden hangisinin ­üst sınıf enerji grubunu kişileştirdiği sorusuna, Naimi adı ilklerden biri gibi geldi. Suudi petrol okyanusunun efendisi olarak konumu, bilenlerin gözünde onu la ­OPEC carte'nin fiili lideri yapıyor ve bu da ona ­tüm uluslararası enerji endüstrisinde değişiklik yaratması için yeterli gücü veriyor.

Suudi Aramco'nun zirvesine giden yolu ve daha sonra petrol bakanı olarak atanması, onu üst sınıfın teknokratik unsuruna yerleştirmemize izin veriyor . Pensilvanya'da Lehigh Üniversitesi'nde ­eğitim görmüş ve daha sonra Stanford'da jeoloji öğrencisi olan Naimi, ­hem Suudi krallığına hem de küresel ekonomiye fayda sağlayacak bir tedarik zinciri yaratmaya çalışırken GNK ve ­HHK dünyalarının iç içe geçmesini tasavvur ediyor . Bu küresel bakış açısı, 1990'ların ikinci yarısında düşen petrol fiyatlarından uluslararası istikrarsızlık anlarındaki potansiyel petrol krizlerine kadar sayısız zorlukla başa çıkmasına yardımcı oldu. OPEC'e petrol fiyatı balonunu şişirmenin istikrarlı bir döviz kuruna bağlı kalmaktan daha az karlı olduğunu öğreten oydu. Naimi o kadar önemli bir figür haline geldi ki, bir anlamda endüstri barometresi haline geldi. Petrol endüstrisinin geleceği hakkında şans eseri bir açıklama bulmayı umarak, genellikle sabah koşularında gazeteciler ona eşlik ediyor.

ve evrimi hakkında biraz daha bilgi paylaştı ­³⁹ . İranlılara ve enerji dünyasındaki ilginç bir olguya, yani diğer alanlarda felaket sayılabilecek stratejilerin olumlu sonuç verdiğine dikkat çekti. ­Yergin, "Beni asıl şaşırtan," dedi, "son birkaç yılda İranlıların kaç kez ­nükleer programları veya bölgesel politikaları hakkında bazı açıklamalarda bulundukları ve bundan sonra petrol fiyatlarını artırabilecekleri... ve sadece onların değil. Orada burada bir şeylerden bahsettiler ve bir varilin fiyatı ­5 dolar arttı ve şaka yollu bir haftada 85 milyonu cebe indirdiler.”

Orta Doğu'da saha ­geliştiren şirketlerin üst düzey yöneticilerine ve Yergin gibi sektör uzmanlarına göre ­, Devlete ait China Offshore ­Oil Corporation'ın (CNOOC) başkanı ve CEO'su Fu Chengwu , enerji alanındaki bir diğer önemli oyuncu . Fu ­, şirketinin ABD'li petrol ve gaz şirketi Unocal'ı 2005 yılında 18,5 milyar dolara satın alması başarısız olana kadar Çin dışında çok az biliniyordu . Bu ­, Çin ekonomisinin önümüzdeki ­on yıllarda kendisini giderek daha fazla hesaba katılmaya zorlayacak olan yayılma etkisinin bir başka örneğiydi . Fu, ­Unocal'ı satın alma teklifini "kurumsal Çin'in değişen doğası" ^{40 hakkında} sözlerle yorumladı ­. Genel olarak, Fu'nun Çin vatandaşlığı, onu geleneksel süper sınıf enerji seçkinlerinin geçmişinden ayıran ­birkaç parametreden biridir ­. Aksi takdirde, kalıba oldukça iyi uyuyor: önce Çin'in Kuzeydoğu Petrol Enstitüsü'nde ^{41 ,} ardından Güney Kaliforniya Üniversitesi'nde mükemmel bir eğitim aldı . ­Kariyerinin başlarında ­çok sayıda ortak girişimin başkanı olarak , aralarında ­British Petroleum, Amoco, Texaco, Chevron ve Phillips'in de bulunduğu sektör gazileri ile geniş bir iletişim ağı geliştirdi . 1982 yılında Çin hükümeti tarafından ­kurulduğundan beri CNOOC için çalıştı ve ­2000 yılında şirketin başkanlığına , 2002 yılında CEO ­ve yönetim kurulu başkanlığına kadar çalıştı. Suudi Arabistan'daki Naimi gibi , Fu da ­Komünist Parti içindeki siyasi bağlantılara güvenmiyordu42 ­ve "uluslararası bir yaklaşımla sigara içmeyen, içki içmeyen bir işkolik" olarak başarılı ­^oldu . CNOOC'un başkanı olarak , partinin güvenini kazandı ve muhtemelen parti tatmin olduğu sürece onu elinde tutmaya devam edecek.­

Fu'nun uluslararası deneyimi, yönetim tarzından ve belirtilen hedeflerinden bellidir. Unocal için yapılan teklifi, şirketinin işleyişinde benzersiz bir şey olarak algılamadı - bu sadece iyi bir anlaşmaydı. ­Borsanın önemini anlıyor ve "şeffaflığın sizi bir hissedarın favorisi yaptığına ­" inanıyor. Aralarında eski Shell CEO'su Evert Henckes'in de bulunduğu uluslararası saygın dört kişinin yönetim kurulundaki varlığı , CNOOC çevresinde ek bir ­ekonomik özgüven havası yaratıyor. Her ne olursa olsun, şirket, Çin'in açık deniz petrol ve gaz rezervlerini geliştirmek ­için ^CNOOC'u kuran ­ve çoğunluğuna sahip olan hükümet tarafından kontrol ediliyor . Ve bu iki ­uçlu bir durum. Bir yandan Fu, hala kamu sektörünün hakim olduğu bir ekonomide sağlam bir desteğe sahip (artık ülkenin GSYİH'sının çoğunu üretmese de ­). Öte yandan, ABD'li milletvekillerini Unocal'ı satın alma olasılığı konusunda temkinli davranmaya iten şey, ­CNOOC'un devletle olan ­bağlarıydı . O zamandan beri Fu, CNOOC'un uluslararası portföyünü genişletmeye çalıştı ­⁴⁴ Nijerya ­ve Malezya'nın yanı sıra diğer ülkelerdeki yatırımlar. Bu anlaşmalar Çin'e petrol ve sıvılaştırılmış doğal gaz için yeni tedarik zincirleri sağladı ­ve gelecekte güçlü büyümesini sürdürmeye kararlı bir ekonomi için gerekli bir destek sağladı.

"KING-SUN" JSC "TANRI'NIN MODÜLÜ"NDEN

Doğrudan enerji endüstrisinin özel tarafına baktığımızda ( ­üretici liderlerin ­devlet imtiyazlarına, mevzuata ve güvenlik garantilerine olan bağımlılığı ­göz önüne alındığında, böyle bir şeyin var olduğu söylenebilirse ), aynı ­iç içe geçmiş ilişkilerin izlerini görüyoruz . birçok kez örnek teşkil etmiştir - iş ve devlet dünyalarının zirvesini tek bir topluluğa dönüştüren bağlantılar .­

, John Brown'ın ­British Petroleum'un CEO'su olarak zamansız da olsa yarıda kalan parlak kariyerinden daha iyi anlatan çok az hikaye vardır . Öncelikle, ­British Petroleum'un Amerikan varlıklarının bir zamanlar Standard Oil'in tek Rockefeller imparatorluğunun ­bir parçası olduğunu size kesinlikle hatırlatacağım . Ayrıca sizi birinci bölümde açıklanan zincirlere ­de yönlendiriyorum , buradan da Brown'ın bazı önemli derneklere katılmayı başaran ve birkaç şirket yönetim kurulunda görev yapan üst sınıfın kilit kişilerinden biri olduğu sonucu çıkıyor. İlginç bir şekilde, Goldman Sachs ^45'in uluslararası danışma kurulunun bir üyesiydi.­ Aynı zamanda, daha sonra Brown'ı şirket içi zorlu bir mücadelede mağlup eden ­British Petroleum başkanı Peter Sutherland, Goldman Sachs'ın İngiliz yan kuruluşunun başkanıydı ­.

British Petroleum yöneticisinin oğlu olan ^{46 Brown} , Cambridge ve Stanford Business School'da eğitim gördü. 1966'da British Petroleum'da mühendis olarak çalışmaya başladı ve 1995'te CEO'luğa yükseldi ­. Sonraki yıllarda, 2007'deki istifasına kadar , "Güneş Kralı" , iş anlayışı ve hesaplanmış riskler alma yeteneği sayesinde ­süper sınıf ^{47 enerji sektörünün} en popüler kişisi olmaya devam etti ve bu da ­British Petroleum'u ExxonMobil HHK'den sonra ikinci sırada yaptı. dünya. Brown'ın Atoso, Arco ve Castrol'ü milyarlarca dolarlık satın alması, birleşmeler çağını ­ve süper büyük enerji şirketlerinin ortaya çıkışını başlattı. Neden gerekliydi? 2005'te The Guardian'a " Ölçek ekonomileriyle ilgili ­^" dedi48 . "Çünkü ­British Petroleum gibi bir şirket, yalnızca büyük bir British Petroleum şirketinin yapabileceği şeyleri yapma becerisine sahip olabilir ­; risk almak, büyük bir risk almak, bulunduğumuz yere gitmek gibi. Harika hidrokarbon eyaletleri bulabiliriz." Mevcut boyutuna ulaşan British Petroleum , yeni küresel pazarlara girme ve ­daha önce Batılı HHK'ların erişemediği ülkelerde ortaklıklar kurma becerisine ­sahiptir . Bu pazarlardan biri, British Petroleum'un hızla büyüyen, yakıta aç bir ekonomiye ­hizmet etmek için faaliyetlerini genişletmeye çalıştığı ­Çin'dir . Şirket son yıllarda bu yönde ^{49 milyar dolar attı} . Brown 2004'te "En hızlı büyüyen ekonomilerden biri olarak Çin, [British Petroleum] için büyük umutlar sunuyor" dedi , "özellikle kitlesel tüketicilerle çalışma açısından ­... [Biz] bu yönde gelişmeyi ve açık olmayı planlıyoruz." Gelecekte ­yeni projeler .”

, British Petroleum'un çevreye karşı daha sorumlu, "yeşil" bir politikaya ­yönelmesiydi . Bu girişim , fosil yakıtların yakılmasının çevre ve sonuç olarak dünya ekonomisi üzerindeki etkisine ^ilişkin artan endişesinden doğdu . ­Şirketin yeni misyonu olan ­"Petrolün Ötesinde" formüle edilmesiyle başlayan Brown , özel adımlar attı51 ^bunun sonucunda British Petroleum zararlı emisyonları " 1990 seviyesinin %10 altına , herhangi bir maliyete katlanmadan" azalttı. Aksine şirket 650 milyon dolar katma değer elde etti çünkü emisyon azaltımlarının büyük bir kısmı kaçak ve kayıpların giderilmesiyle sağlandı .” ­Her ne olursa olsun, bazı ­eleştirmenler onun yeterince çalışmadığını hissettiler ve hatta sert bir çevre örgütü ona ironik bir şekilde "çevrecinin en iyi parodisi ­" ^{53 unvanını verdi} . Yine de -belki de şirket eylemlerinden çok duygu ­ve konuşmalarıyla- Brown, küreselleşmiş bir ekonominin tehlikeli çevresel potansiyelini anladığını ­ve dünya liderleri üzerinde baskı kuran ve onları kabul etmeye zorlayan bir iş adamı örneği oluşturduğunu gösterdi. küresel ısınma tehdidi.

Brown ­, British Petroleum'un başındaki pozisyonuna ek olarak Intel ve Goldman Sachs'ın yönetim kurullarında yer aldı ve burada ­mevcut Hazine Bakanı Henry Paulson ve Intel'in kurucusu Andy Grove ile düzenli temas halindeydi. Bir keresinde söylediği gibi ­, "Bu kurullarda oturuyorum çünkü hizmet edebileceğime inanıyorum, ama aynı zamanda harika insanlardan öğrenebileceğim için." Diğer ^{54 pozisyonu} arasında, Stanford İşletme Enstitüsü'nün danışma kurulu onursal başkanlığı ve ­Pekin'deki Tsinghua Üniversitesi'nde Ekonomi ve Yönetim Okulu Uluslararası Danışma Kurulu başkanlığı yer aldı. ­2004 yılında Time dergisi onu dünyanın en etkili insanları listesine dahil etti. Brown ayrıca düzenli olarak yıllık Bilderberg konferanslarına katıldı. Yenilikçi yönetim ­tarzı ve çok sayıdaki bağlantısı sayesinde Brown, enerji üst sınıfının en üst kademesine ulaştı ve yol boyunca küresel enerji piyasasını geri dönülmez bir şekilde değiştirdi. Ve nihayetinde, birkaç idari hatanın ardından ve yasal sonuçları olan olası bir özel skandalın ışığında erkenden istifaya zorlanmış olsa da ­, modernleştirici etkisi hala hissediliyor. British Petroleum (aynı zamanda ­istifasına yol açan sorunları önlemek için yönetim kontrollerini sıkılaştırmasına rağmen) “Sadece petrol değil” sloganı altında ­savunuculuk ve yönetim politikasını sürdürmüştür ve halen dönüşmekte olan küresel ­enerji sisteminde kendisine bir yer bulmanın yollarını aramaktadır. ­. Etkisinin bir başka işareti de, Brown'ın ­istifasından önceki itibar sorunlarına rağmen, ­şirket genelinde yakın işbirlikçisi ve koruyucusu olarak tanınan Tony Hayward'ın halefi olarak seçilmesidir.

British Petroleum'un ­başkanı olarak son günlerinde , imalat sektörünü -birkaç ­trajik olayın yaşandığı rafineriler ve boru hatları- fiilen yönetmekten çok, özellikle hükümetlerin ve kanaat önderlerinin gözünde şirketin imajını yönetmekle ilgilenmekle suçlanıyordu ­. British Petroleum'un ­itibarını zedeleyen kazalar . Bununla birlikte, yüksek bağlantıların geliştirilmesi kesinlikle İngiliz petrolcülere özgü değildir. Amerika Birleşik Devletleri'nde, enerji üst sınıfı ile hükümet yönetiminin yakın iç içe geçmesi sayısız kitap, film, ­özel rapor ve kamuoyu tartışmasının ­konusudur . “Büyük petrol” ile Amerikan siyasi liderliği arasındaki ilişkinin çektiği boş ve boş olmayan ilgi, en azından Michael ­Mypa'nın “Fahrenheit 9/11” belgeseli veya Craig Unger'in “House of Bush, House of Saud ” araştırması ­ile değerlendirilebilir ­( Ünger S. Bush Evi, Suud Evi). Gerçekler, bağlantı ağının ­gerçekten de geniş olduğunu gösteriyor; Örneğin , Bush ailesi, Başkan Yardımcısı Dick Cheney ve ­Baba Bush'un Dışişleri Bakanı ­James Baker , ABD petrol ticaretinin yönetimine doğrudan dahil olmuşlardır veya halen de yer almaktadırlar. Bush Jr.'ın eski ticaret bakanı bir enerji ­şirketini yönetiyordu. Condoleezza Rice, Chevron yönetim kurulunda on ­yıl görev yaptı . Donald Rumsfeld ve eski EPA yetkilisi ­Christine Todd Whitman, ­enerji şirketlerinde büyük hisselere sahipti. 2004 ve 2006'da , büyük enerji şirketleri ^{55 kendi çıkarlarını destekleyen adaylar için} 20 milyon ila 25 milyon dolar (her seçim döneminde ) ­harcadı - bu ­, Cumhuriyetçilerin ortalama %80'i ve Demokratların %20'si . Bu lobiciler için kilit gündem maddeleri, maliyetli çevre mevzuatının ­kabul edilmesini kısıtlamayı veya engellemeyi amaçlayan ­iç politikaların ­yanı sıra kötü şöhretli dış politika önlemlerini içeriyor: Orta Doğu müdahalesi, Venezuela, Bolivya, Ekvador ve ­kamulaştırma tehdidinde bulunan diğer ülkeler üzerinde yoğun baskı ­Amerikan petrolcülerinin kendi topraklarında bulunan varlıkları ­. Eylemleri, doğrudan Suriye filminde tasvir edilen türden uğursuz bir komplo ­değilse , o zaman her halükarda Amerika Birleşik ­Devletleri'nin askeri olsun, tarihi boyunca endüstrinin çıkarları doğrultusunda defalarca adım attığını inkar etmek imkansızdır. operalar ­56. ­_ ­_ ­^_ _ _

Enerji endüstrisinin ABD hükümetiyle olan bağları, ­11 Eylül arifesinde, Bush yönetiminin ilk döneminin başlangıcında özellikle yüksek profilli bir tartışmaya yol açtı ­. O sırada, Başkan Yardımcısı Cheney ­, ABD enerji politikası incelemesini denetlemekle görevlendirilmişti57, ^{bu toplantılar} sırasında Cheney ile onun enerji görev gücü arasında üç ­yüzden fazla toplantı yapıldı ­-Washington Post'a göre neredeyse her toplantıda enerji sektörünün en üst kademesi. Toplantıların çoğu gizlilik içinde yapılırken kaynaklar, katılımcıların arasında ExxonMobil, Duke'tan kişilerin de bulunduğunu doğruladı.

Energy, Constellation Energy, British Petroleum ve ­diğer kırk kadar önde gelen endüstri grubunun yanı sıra Bush kampanyasının ana sponsorlarından biri, Enron Başkanı Ken Lay.

O zamanın ruh halini hatırlıyorum. Şirketim, Amerikan enerjisinin geleceği hakkında bir konferansın düzenlenmesine yardım etti ve Enron, patronları arasındaydı. Kongre, 11 Eylül saldırılarından birkaç gün sonra, Pentagon City, Washington'daki Ritz-Carlton Otel'de gerçekleşti . Enron hala at sırtındaydı, Fortune'un 500 listesinde yedinci sıradaydı ve birer birer kongre üyeleri, senatörler ve yetkililer ­Lay'i karşılamaya geldiler ve ona genellikle ziyaret eden devlet başkanlarına gösterilen saygıyla davrandılar ­. Şirketinin yüksek konumu, Bush kampanyasının ana sponsorları arasındaki kişisel yeri ve Cheney'e özel yakınlığı göz önüne alındığında, bu Houston sakininin metropoliten ­etki pazarındaki en büyük oyunculardan biri haline geldiği herkes için açıktı. ­. Dikkatli dinleyicilere arzusunu ­iletmek için zaman ayırdı : ­aracıları için daha az yasal kısıtlamaya ve daha fazla pazar fırsatına sahip olmak - ­birkaç ay içinde ­sahip oldukları fırsatları kötüye kullandıkları ortaya çıkan aynı aracılar. kimsenin onlara vermediği kadar ­. Bir yönetici, Federal Enerji Düzenleme Komisyonu Başkanı Patrick Wood, ­özellikle gözlemcileri şaşırttı; diğer üst düzey yetkililer gibi bir rapor hazırlayarak iş görevine dönmedi ­, ancak tüm zamanını çoğunu Lay ile iletişim içinde geçirdiği konferansa adadı.

Lay ve ekibinin düşüşünden sonra, ­Amerikan enerji üst sınıfının en heybetli figürü şüphesiz Rex W. Tillerson'dur; enerji üst sınıfı. Tillerson , 1 Ocak 2006'da dünyanın en büyük anonim şirketi ­ExxonMobil'in başına geçti ­. The Wall Street Journal'ın çok güzel bir şekilde ifade ettiği gibi, "Teksaslı bir burun aksanı ­ve kaba hatları olan, atlarla arası mükemmel ­olan Bay Tillerson ,

Lewood'un atılgan Amerikan petrolcü imajı ­" ⁵⁸ . Sektörde MBA veya başka bir yüksek lisans derecesi olmayan ­birkaç CEO'dan biridir , ancak bu ­onun alışılmadık bir güç ve etki elde etmesini engellememiştir.

"Tanrı'nın Modülü" olarak adlandırılan Exxon CEO ofisinin herhangi bir sakini, tanım gereği üst sınıf enerji sektörünün merkezinde yer alır. ­ExxonMobil, dünya nüfusuna 95 ülkede 83.700 iş sağlıyor ⁵⁹ . 2006 yılında şirket, tüm Kuveyt'in iki katı kadar petrol ve gaz üretti ve 39.5 milyar dolarlık ­rekor net gelirle 370 milyar dolar gelir elde etti. Amerika Birleşik Devletleri'nde, Tillerson'ın güçlü konumu, ^{Beyaz Saray'a ve} eski Meclis Başkanı, ­Illinois Kongre Üyesi Dennis Hastert dahil olmak üzere birkaç yüksek rütbeli Cumhuriyetçiye erişimini garanti ediyor. ­Siyasi gündemi etkilemeye gelince, bu erişim işe yarıyor gibi görünüyor . ­Örneğin 2006'da , Tillerson'la yaptığı "özel görüşme"nin hemen ardından, Hastert odasına çıktı ­ve Kongre'yi Arktik Ulusal Yaban Hayatı Sığınağı'nda petrol üretimine izin vermeye çağırdı ­- bu, daha önce hiç dile getirmediği bir arzuydu. Tillerson'ın siyasi seçkinler üzerindeki gerçek etkisi , şirketinin lobicilik maliyetlerinin büyüklüğü tarafından da belirleniyor . ­ExxonMobil bu amaçla 2004'te 7,5 milyon dolardan fazla ve ­2005'te hemen hemen aynı miktarda para harcadı (karşılaştıracak olursak, en yakın petrol ­komşuları British Petroleum ve Shell sırasıyla yalnızca 2,8 ve 1,4 milyon dolar harcadı ). Tillerso'nun siyasi bağları yurt dışına, özellikle ­CNNrOH'a göre " ­Başkan Putin'e kadar en yüksek bürokrasiye aşina olduğu " Rusya'ya ­kadar uzanıyor ⁶¹ .

2006'da "Küresel bir toplulukta yaşıyoruz" dedi, "ekonomilerimiz birbirine bağlı ve ­enerji ekonomik büyümenin en temel unsurlarından biri olduğu ­için, enerji talep ve arz ­karşılıklı bağımlılığı sürdürecektir” ⁶² . Buna göre sadece 2007 yılında petrol ­arama çalışmaları için ­20 milyon dolar harcamayı planladı . Şirketin mevcut işlemesine ek olarak­

lo

26 ^ülkedeki kapasitesi ve 37'deki petrol ve gaz üreticisi ile Tillerson, gaz yatakları ­şimdiden rekor kârlar elde etmiş olan engebeli Sibirya tundrasında birkaç proje ­63 başlattı. Burada şirket, değeri ­12 milyar doları aşan Amerikan, Rus, Japon ve Hint petrol şirketlerinden oluşan bir konsorsiyum olan Sakhalin projesinin Amerikan kısmını kontrol ediyor ­.

Tillerson ayrıca başka bir görevle karşı karşıyadır - kamuoyu ile bir şeyler yapmak. Tillerson'ın doğrudan gözetimi altında 13 yıl boyunca çalıştığı şirketin önceki başkanı Lee Raymond ­, sert, bazen kibirli bir iş adamı imajıyla dünya çapında iyi hatırlanıyor. Raymond, çevre hareketi ^{64 ile özellikle uğursuz bir ün kazandı} - fosil yakıtların yakılmasının gerçekten küresel ısınmaya neden olduğuna dair şüphelerini basınla paylaşmaktan asla vazgeçmedi ­. Tillerson , selefinin şüpheciliğini paylaştığını ­^açıkça belirtti65 . 2007'de Fortune dergisi ^{66 karşılaştırma için} British Petroleum'un imzası olan çevre sloganını kullanarak şirketi hakkında şunları yazdı: “Sadece petrol değil mi ? ­Exxon için her şey petrol ve başka bir şey değil.”

Meydan okuyan duruşuna rağmen Tillerson, ­şirketinin kamuoyundaki algısındaki pürüzleri düzeltmeye çalıştı. Bir keresinde, "bilimsel kanıt olmamasına rağmen, ­sera gazı emisyonlarının toplum için yarattığı risk [yeterince] önemli olabilir ­... şimdi [harekete geçmek] için." Dünyanın en büyük şirketinin başındaki konumu göz önüne alındığında, bir kişinin bu sorunla ilgili görüşlerinin ağırlığı, bir kez daha trend belirleyici olarak üst sınıfın rolünün temel doğasının altını çiziyor . ­Ancak, enerji endüstrisinin üst kademesinin, en yakın benzin istasyonundaki benzin fiyatı gibi başka birçok yönden milyonlarca insanın hayatına dokunduğunu hatırlamak da aynı derecede önemlidir. Endüstri savunucuları, bu fiyatların piyasadaki arz ve talep dengesinin sonucundan başka bir şey olmadığını iddia ederken, bu gerçeğin yalnızca bir parçasıdır. Şirketler , satışlarının arzu edilen kârlılığı hakkında kararlar verirler ve bu kararlar, tıpkı piyasa kıtlıklarının fiyat artışlarına neden olması gibi, sıradan tüketicilerin cüzdanlarını hafifletir. ­Ve elbette, bunların hepsi ­petrol üreticilerinin aldığı kararlar değil - ­yeni üretime yatırım yapmak veya hatta ­üretimi artırmak isteyip istemedikleri de arz hacmini ve fiyatları etkiliyor. Başka bir deyişle, enerji piramidinin en tepesindeki insanlar ­-güçleri en hayati metalardan birinin fiyatının temel bileşenlerini belirleme gücü- milyarlarca başka insanın hayatını mümkün olan en doğrudan şekilde etkiler.

KÜRESEL İŞ KÜRESEL LİDERLİK

Bugün, ticari kuruluşlar üst sınıfa hükmediyor ve Amerikalılar bu kuruluşların liderlerine hükmediyor. Dünyanın önde gelen yirmi beş şirketinin yarısına Amerikalılar başkanlık ediyor - gücün yalnızca % 5'inin yaşadığı bir ülkenin temsilcilerinin elinde toplanması böyle .­ gezegenin nüfusu. Mevcut eğilimler ­, transatlantik ikametgahı olmayan büyük şirketlerin sayısı arttıkça, ­gezegenin önde gelen yönetici müdürleri ve bankacılarından oluşan ekibin diğer ülkelerden gelen insanlarla giderek daha fazla doldurulacağını ­açıkça gösteriyor .­

17. yüzyılın sonunda , Rothschild'ler en büyük ­uluslararası iş ağlarından birini eski moda bir yöntemle kurdular: ­çocukları oldu. Hanedanlığın patriği Mayer Amschel Rothschild'in on dokuz çocuğu vardı, bunlardan on tanesi ­yetişkinliğe kadar hayatta kaldı ve Avrupa çapında ofislerini açtı: Almanya ­, İngiltere, Avusturya, İtalya. Elbette, birleşmeler ­ve satın almalar ve yeni teknolojiler sayesinde, ağ oluşturmak bugünlerde çok daha kolay hale geldi. Gelişmekte olan dünyadaki iş liderleri için bu, sermayeye erişim için yeni yollar ve genişleme için yeni fırsatlar açıyor - Mittal, Abramovich ve benzerlerine veya en azından Çin'in en zenginlerinden biri olan Nine Dragons Paper'ın CEO'su Zhang Ying'e bakın . kadınlar ­_

Bu eğilim, tarihte daha önce ondan yoksun bırakılanlara güç verecek demokratik bir güç mü? Yoksa küresel ticaretin devam eden konsolidasyonu, bir dönemin bir grup seçkininin bir sonraki dönemin bir grup elitiyle yer değiştirmesiyle sonuçlanacak mı ­? Bazı gözlemciler, giderek daha katı olduğuna inanıyor

kurumsal yönetişim gereklilikleri yöneticilerin gücünü zayıflatır ve demokratikleşmeye doğru bir eğilim çizer. Diğerleri, aynı zamanda, gücün birkaç kilit yönetim kurulu üyesinin, özel sermaye şirketlerinin ve hedge fon yatırımcılarının elinde giderek daha fazla yoğunlaştığına işaret ediyor ve bunu gücün yöneticilerden sahiplere geri dönmesinin kanıtı olarak görüyor ­. Her ne olursa olsun, küresel düzeyde karışık bir tablo görüyoruz. Rusya'da komünizmin çöküşünden sonra, yeni rejimin liderleri ­ekonomik ve siyasi kontrolü küçük bir grubun -Komünist Parti liderliği ve Politbüro üyeleri- elinden aldılar ve onu daha büyük bir gruba devretmeye çalıştılar ­. Ancak şimdi, nihayetinde birkaç oligark ve onların müttefikleri tarafından alınan ekonomik güç, ­büyük ölçüde devlet tarafından geri alınıyor.

seçkinler ve kitleler arasında ideal bir güç dengesine ulaşma konusunda çok az umudu vardı . ­Elbette ­bu dengeyi düzenlemek adalet sisteminin ve kamu otoritelerinin işidir ­. Buna göre, dikkatimizi, bugün devlet kurumunun özü ve rolü hakkındaki temel fikirlerimizin birçoğunu sorgulayan derin bir tarihsel dönüşüm döneminde faaliyet göstermek zorunda olan ulusal ­ve uluslararası yönetici seçkinlere çevirmenin zamanı geldi. ­ulus devlet.

BÖLÜM B

KÜRESELCİLER VE MİLLİYETÇİLER:

SİYASİ FAY HATTI

YENİ YÜZYILDA

Adaletin yokluğunda devletler ­büyük soyguncu çetelerinden başka nedir ki?

Kutsanmış Augustine

21. yüzyılın başında ­sekiz yıl boyunca dünyanın en güçlü adamı George W. Bush'tu. Küresel ölçekte liderlik yarışında, ­güç piramidinin tepesinde kimin olduğunu tam olarak belirlemek bazen zordur. Din alanında, ana Katolik şüphesiz Papa'dır ­, ancak birçok imam ve haham da önemli ­etkiye sahiptir. ExxonMobil CEO'su Rex Tillerson, dünyanın en büyük özel enerji şirketini yönetiyor olabilir ­, ancak görebildiğimiz gibi, ­Suudi Petrol Bakanı Ali el-Naimi'den daha az güce sahip olabilir. Bill Gates, birçok yönden bilgi teknolojisi dünyasının hâlâ ön saflarında yer alıyor olabilir , ancak bugün kötü diller ­Google'ın inovasyonda ­Microsoft'un önünde olduğunu iddia ediyor ve sektör o kadar değişken ki, her an yeni bir teknolojik atılım saltanatını sona erdirebilir. Seattle yazılım kralı . ­Başka bir deyişle, prens denilebilse de

bilgi ekonomisi, ancak tek bir kral seçmek çok daha zordur.

) yürütme organının başıdır ^. Amerika Birleşik Devletleri Başkanı, ­Anayasa tarafından sağlanan ve iki meclisli yasama organı ile Yüksek Mahkeme arasındaki rolleri ayıran özenle hazırlanmış kontroller ve dengeler sistemine ­rağmen, devlet işlerini uygun gördüğü şekilde yürütmek için olağanüstü yetkilere sahiptir. Başkanlık kabinesinin ­üyeleri ­başkanın iyi niyetine bağlıdır ­, çünkü Amerika Birleşik Devletleri'nde başkanlar kabinenin yapısını değiştirme, üyeleri görevden alma ve atama ve Ulusal Güvenlik Konseyi, Ulusal Güvenlik Konseyi gibi etkili komitelerde kimin görev alacağını seçme hakkına sahiptir ­. İç Güvenlik Konseyi ­veya Ulusal Ekonomik Konsey. Şu anda, bu tür cumhurbaşkanı "atananların" sayısı 3.000'i aşıyor , ² otuz yıl önceki yaklaşık 600 aday seviyesinden önemli bir artış . ­Bu anlamda, cumhurbaşkanının gücü, çevresi üzerinde nüfuzunu genişletme, ­yetkiler verme ve bunları reddetme yeteneğinde en güçlü şekilde ortaya çıkabilir. Eski Dışişleri Bakanı Colin Powell'ın bana söylediği gibi, “Sistemimizde Başkan'ın merkezi rolünü abartmak ^zordur3 . Diğer insanların bazı tavsiyeleri var. Kongre kararları engelleyebilir. Ama başlatan ve önemli kararları veren başkandır ­. Bunu göreve geldiklerinde bile tam olarak anlayamayan başkanlar gördüm. Ve çoğu zaman, hükümetimizde olup bitenlerle ilgili ­yorumları okuduğumda , ­başkanın eylemleri veya müdahale etmeme kararları için taşıdığı sorumluluğu hafife alıyorlar.

Bush, terörizme karşı küresel bir savaş başlatmaya ve Kongre'den resmi bir savaş ilanı olmaksızın iki ülkeyi işgal etmeye karar vererek, konumunun olağanüstü gücünü kanıtladı. George W. Bush'un altı yıllık görev ­süresi boyunca olduğu gibi, Amerika Birleşik Devletleri Başkanı kendi partisi tarafından kontrol edilen bir Kongre'ye katıldığında , zaten muazzam olan gücü daha da artar ve bazı durumlarda kelimenin tam anlamıyla mutlaktır. Bu gibi durumlarda, ne uluslararası ret, ne de ­başkanlık eylemlerinin Amerikalıların çoğunluğu tarafından ­reddedilmesi ­görevdeki kişiyi durduramaz. Gerçek gücün, kişinin iradesini gönülsüz bir seçmene veya Bush'un durumunda gönülsüz bir dünyaya empoze etme yeteneğinden daha gerçek bir ölçüsü yoktur . ­Washington'daki önde gelen Cumhuriyetçi gözlemcilerden biri, "Bu, George W. Bush'un yönetimidir" dedi. Elbette Başkan Yardımcısı Cheney ve Donald Rumsfeld'in rolü ­önemliydi. Ama yaptıkları her şey, hangi rollerde oynadıkları ve ne kadar ileri gitmelerine izin verildiği ­nihayetinde başkanın kararıydı... Ve ­sonuçlardan nihai olarak o sorumlu.”

Modern başkanın gücü, özellikle uluslararası ilişkiler açısından , ­Amerika'yı kuran insanların fikirlerinden kesinlikle uzaktır . ­Amerika Birleşik Devletleri'nin ikinci başkanı John Adams şöyle dedi: "Tehlike her insanın içindedir. Özgür bir hükümet için tek düstur, kamu özgürlüğünü tehdit eden hiçbir otoriteye güvenmemek olmalıdır ­^{. Adams,} 18. yüzyılda Amerika Birleşik Devletleri'nin yeni kurumlarını ve yasalarını şekillendirenlerin çoğunun görüşlerini ifade etti . Nitekim ­, yeni cumhuriyetin liderlerinin orijinal zihniyet ve niyetleri ­, [§]yürütme organı başkanına son derece zayıf bir rol sağlayan ­Konfederasyon Maddelerine yansıdı ve asıl yetki ­, tek meclisli yasama organına verildi. ­daha sonra İngiliz monarşisine bir hakaret olarak kabul edildi. ABD Kongresi, hiçbir aday seçim koleji oylarının çoğunluğunu alamazsa , savaş ilan etme, yürütme görevlerine atamaları onaylama ­ve cumhurbaşkanı seçiminde belirleyici bir oylama hakkını elde etti.­

organını ve bütçe yetkilerini (ve dolayısıyla ­bunlarla ilişkili gücü) kademeli olarak genişletmekten "yürütme ayrıcalığı" ^{5 gibi kavramları değiştirmeye} kadar çeşitli şekillerde ­kendi önceliklerini güvence altına aldılar ­. Bush yönetimi yetkililerinin "üniter yürütme gücü" ⁶ olarak adlandırmayı sevdikleri ­bu tür güç konsolidasyonu hamleleri, ­aslında Kurucu Babaların aforoz ettiği şeyi hedefliyor: Başkan ve kabinesini yasanın üstüne yerleştirmek, onları Kongre'nin yetkisinden uzaklaştırmak. soruşturma yapma hakkına sahiptir. Kendi paylarına, elbette ­, ABD kongre üyeleri ara sıra kendilerini o kadar kavgacı, bilgisiz, önyargılı ­, çıkarcı ve çoğu zaman kanunları çiğneyen biri olarak kanıtlıyorlar ki, başkanlar ­devlet başkanının yetkilerini ve ayrıcalıklarını artırmak için çoğu zaman önemli halk desteğine güveniyorlar. ­. Hiçbir şey cumhurbaşkanlarını zayıf bir yasama organından daha güçlü yapmaz.

BAKWM GÜÇ

Başkan makul olmayan bir şekilde gücü talep ettiğinde ve Kongre sorumluluktan vazgeçtiğinde, rollerin dağılımı ­yalnızca zaman içinde kendini tekrar etmekle kalmaz, aynı zamanda ABD'de siyasi gücün seçilmiş bir kişinin ellerinde yoğunlaşmasına yol açan toplumsal düzen yapılarında da yankı bulur ­. özellikle Amerika'nın küresel rolünün oluşumuyla ilgili sorularda .­

Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri'nin siyasi yapısında en yüksek konum aslında başkana değil, seçmene aittir. Ancak ­seçmenler, vatandaşlık sorumluluklarını yerine getiremezlerse, anlayamazlarsa ve ­iyi düşünülmüş bir seçim yapamazlarsa, iktidardan vazgeçerler. ⁷ oy hakkına sahip Amerikalıların yaklaşık %40'ı 2004 başkanlık seçimlerinde bunu kullanmayı gerekli görmemiş ; yaklaşık %60'ı iki yıl sonra yapılan kongre ara seçimlerine katılmadı. 2007'de Pew Araştırma Merkezi, Amerikalıların güncel siyasi olaylarla ilgili farkındalığı üzerine bir anket8 yürüttü ve ^birçok insanın yurttaşlık sorumluluklarını ciddiye almadığını ortaya çıkardı ­. Amerikalıların yalnızca üçte ikisi başkan yardımcısını seçebildi; şarkıcı Beyonce Knowles, ­Demokratların liderinden dört kat daha fazla insan tanıyordu.

ABD Senatosu'ndaki parti Harry Reid; Indianapolis Colte defans oyuncusu Peyton Manning, Savunma Bakanı Robert Gates olarak hatırlanma olasılığının üç katıydı ­. O sırada Irak'ta sürmekte olan ­savaşın aynı zamanda iç dini çatışmalarla da bağlantılı olduğunu yalnızca yarısı biliyordu ; Amerikalıların üçte birinden azı , seçimlerden önceki beş yıl boyunca adı Amerikan medyasının sayfalarından çıkmayan bir ülkede Sünniler ve Şiiler arasındaki çatışmayı hatırlamıyor . ­Vatandaşların üçte birinden azı Rusya Devlet Başkanı'nın adını verdi ­. The Economist ­tarafından alıntılanan Kanada hükümeti araştırmasına göre Amerikalıların yalnızca üçte biri, ­^yeni küresel çağda en büyük gücü "denetlemeye" hazır olmadıklarını söyledi . Böyle bir bilgi tabanı veya daha doğrusu cehalet göz ­önüne alındığında , seçmenler kendilerini kolayca manipüle etmelerine izin verirler veya başkanın gücünün önündeki ana engeli ortadan kaldırarak hükümet sistemine katılımdan çekilirler .­

Uluslararası meselelerin çoğunun seçmenler üzerinde yankı uyandırmaması gerçeği, Washington'daki karar vericilerin küçük bir ­uzmanlar topluluğu içinde kendi dış politikalarını yapabilecekleri ­hissine kapılmasına neden oldu. ­Feragat faktörü cumhurbaşkanı lehine böyle işliyor. ABD kongre üyelerinin üçte biri ­ve ekibinin neredeyse üçte ikisinin ­uluslararası pasaportları yoktu, bu da bu kişilerin yurt dışına seyahat etmedikleri ­ve bu tür geziler planlamadıkları anlamına geliyor. Siyasi camianın profesyonelleri bile ABD'nin uluslararası rolüne ­tam katılımdan geri çekiliyor veya ­dünyanın kendisini yeterli bir şekilde anlamadan Amerika'nın dünyadaki rolü hakkında yapıcı yargılarda bulunabilecekleri şeklindeki yanlış önermeyle hareket ediyor gibi görünüyor. ­1976 ile 200610 yılları ^arasında seçilen beş başkandan dördünün uluslararası siyasette neredeyse hiç ciddi deneyimi yoktu . Ciddi uluslararası eylemlerin sonuçlarıyla ilgili tartışmanın bu kadar beceriksiz olması ­ve sonuç olarak eylemlerin bölgesel ilişkilerin tarihini ve özelliklerini görmezden gelmesinde şaşılacak bir şey var mı? Çok ünlü bir siyasi ­danışmanın bana söylediği gibi, "Amerikalılar hareket etmeye yatkındır.

la

bilgilerinden değil inançlarından yola çıkarlar ve ­benzer eğilimlere sahip liderlerden etkilenirler.

Kongre'nin hareketsizliğinin yarattığı boşluk, uluslararası meseleleri etkileyebilen kişiler tarafından dolduruluyor: küresel ­çıkarları olan ve kendi içlerinde çok daha fazla yoğunlaşan ve - çeşitli ­güç ve nüfuz araçları aracılığıyla - orantısız bir şekilde kendilerine pay verebilen bir grup. ­büyük ağırlık

Böyle bir grup, son kitabım Ruling the ­^World'de tartıştığım gibi, Washington'daki uluslararası siyaset topluluğudur . Bu, yakından bağlantılı çok ­küçük bir güçlü insan grubudur: birçoğu birbirini tanıyor ve neredeyse tüm kariyerleri boyunca birlikte çalıştı. Dış politika ve ulusal güvenlik pozisyonlarının zirvesindeler ­(veya büyük ihtimalle öyleler ); bu grup içinde maksimum etkiye sahip olanların sayısı ­birkaç yüz kişiyi geçmez . ­Grubun üyelerinin çoğu, bir avuç seçkin üniversitede okudu veya öğretmenlik yaptı ( ­sadece birkaç örnek vermek gerekirse: eski savaş bakanı Donald ­Rumsfeld ve Frank Carlucci, Princeton'da oda arkadaşıydı; Henry Kissinger ve Jimmy Carter'ın Ulusal Güvenlik Danışmanı Zbigniew Brzezinski rakipti ­. Harvard'da; Madeleine Albright'ın babası ­Condoleezza Rice'a uluslararası ilişkiler öğretti). Grubun üyeleri genellikle Dış İlişkiler Konseyi'ne ve onları daha da sıkı bir şekilde birbirine bağlayan diğer gruplara aittir ve genellikle ardışık yönetimlerde birlikte çalışırlar ­. Ayrıca ABD'deki en yüksek siyasi konumlardaki hakimiyetlerinin bir sonucu olarak, bazılarının dünya çapındaki yabancı siyasi elitlerle güçlü bağları var ve bu gerçek onları Washington'un gözünde özellikle değerli kılıyor.

Başkanlığa aday olmak için adayların ­en iyi danışmanlardan oluşan bir ekibe ihtiyacı vardır; sadece istişareler için değil , aynı zamanda ­örneğin adayın uluslararası ilişkiler konularındaki yeterliliğini teyit etmek için tasarlanmış semboller olarak da ­gereklidir ­. En iyi danışmanların geçmişte yüksek mevkilerde bulunmuş kişiler olması mantıklıdır. Buna göre ­başarıyı bir kez daha yakalamış olan kişiler bunu bir kez daha teyit edeceklerdir. Ruling the World kitabında, bunun, dahil edilmek için en iyi kriterin , bir tür yeterlilik belgesinin halihazırda ­gerçek bir üyelik olduğu topluluk türü olduğuna zaten işaret edilmişti . ­Sonuç olarak, yakından ilişkili karar vericilerden oluşan bir grup vardır ve oldukça ­sınırlı bir katılımcı çemberi içinde önemli bir güç yoğunlaşması elde edilir .­

Bu yetki, yürütme organlarının ötesine geçer ­. ABD hükümetinin üst kademelerinde Goldman Sachs firmalarının etkisini görüyoruz. Ancak politika yapıcıların önde gelen firmaları bırakıp hükümete girmelerini ve ardından tekrar firmalarına dönmelerini sağlayan döner kapıya bir kez daha dikkat etmekte fayda var . Bu, finans camiasının ­etkisini sürdürmesinin bir yoludur . Belki de şaşırtıcı olmayan bir şekilde, tüm yeni Hazine bakanları o zamandan beri ­finans dünyasındaki yüksek pozisyonlardan emekli oldular : eski Hazine Bakanı John Snow ­, Cerberus ile bağlantılıydı, eski ­Hazine Bakanı Paul O'Neill bir Blackstone danışmanıydı, eski ­Hazine Bakanı Lawrence Summers DE Shaw'da; eski Hazine Bakanı Robert Rubin, Citigroup için çalışıyordu , eski Hazine Bakanı Nicholas Brady, Darby Overseas Investments'ın sahibi . Gerçek şu ki, hükümette yüksek bir pozisyon , Wall Street'te, savunma sektöründe veya şirketler topluluğunun herhangi bir yerinde karlı pozisyonlara giden en doğrudan yollardan biridir . ­Bu, ­"hiçbir şeyden haber" bölümüne girebilse de (tüm bu insanların hükümetten ayrıldıktan sonra bir yerde çalışmaları gerektiği varsayılır), bu gerçek, büyük Wall Street firmalarının ve uzun geçmişe sahip şirketlerin olduğu gerçeğinin önemini azaltmaz. ­çeşitli eski hükümet görevlerindeki insanlarının kayıtları, ­siyasi karar verme üzerinde orantısız bir etkiye sahiptir .­

Farklı güç kümelerindeki seçkinler arasındaki bağlantının derinliğini göstermek için sadece birkaç örnek vermek gerekirse. Bu yazı itibariyle, Goldman Sachs'ın yönetim kurulunda Stephen Friedman (firmanın eski yönetim kurulu başkanı ve Başkan'ın Dış İstihbarat Danışma Kurulu'nun şu anki başkanı ) ve James Johnson ( Fannie Mae'nin eski başkanı ve ­Demokrat başkan adaylarının baş danışmanı) yer alıyor. ). Goldman Sachs'ta eski Dışişleri Bakan Yardımcısı Bob Hormats, eski ­Hazine Müsteşar Yardımcısı John F. Rogers ve eski ­New York Federal Rezerv Bankası Başkanı Gerald Corrigan da dahil olmak üzere birçok eski üst düzey hükümet yetkilisini görüyoruz .­

Diğer lider firmalara bakarsanız, ­benzer bir tablo olacaktır. Morgan Stanley'in yönetim kurulunda, eski Beyaz Saray genelkurmay başkanı Aerskin ­Boles, Ulusal Ekonomi Konseyi eski başkanı ­Laura Tyson ve eski SEC baş muhasebecisi ­Donald Nicolaisen bulunuyor . ­Citibank yönetim kurulunda eski CIA başkanı John Deutsch ve eski ­Hazine Bakanı Robert Rubin; Lehman Brothers'ın ­yönetim kurulunda eski Export-Import Bank başkanı John Macomber ve emekli Tuğamiral Marsha Johnson Evans bulunuyor . Ve belki de American International Group'un (AIG) yönetim kurulunda bulduğumuz en etkileyici liste : eski ­Savunma Bakanı William S. Cohen; Başkanın Ekonomi Danışmanları Konseyi eski başkanı Martin Feldstein; eski ABD Ticaret Temsilcisi Carla Hills; eski BM Büyükelçisi Richard Holbrook; eski SEC ­baş muhasebecisi Michael Sutton ve eski enerji ­çarı Frank Zarb.

Tabii ki, bu liste Amerika sınırlarında bitmiyor ve ­büyük finans kurumlarıyla ilişkili birçok uluslararası lider var . ­Eski İngiltere Başbakanı John Major, devlet hizmetinin sonunda Carlyle Group'a katılırken, eski Peru Başbakanı Pedro Pablo Kuczynski Credit Suisse Boston ekibine katıldı. 2006'da Davos'ta forumun bir bölümüne başkanlık ­ettiğimde Pakistan Başbakanı Shaukat Aziz, Citigroup'ta geçirdiği zamanın kendisini siyasi bir kariyere hazırlamak açısından kendisi için ne kadar faydalı olduğundan bahsetmişti.

iktidar koridorlarındaki ­diğer kişiler arasındaki hükümet ve şirketler arasındaki çıkar çatışmalarını önlemek için gösterilen en dikkatli çabalara rağmen , çıkarların nasıl ­birleşmeye başladığı görülebilir. ABD siyasi aygıtının başındaki ­grubun küçük boyutu ve bu grubun pek çok üyesinin ­hükümetteki hizmetlerinden önce ve/veya sonra en büyük uluslararası ve oldukça kârlı kuruluşlarla çalışma olasılığının yüksek olması göz ­önüne alındığında , bunun nedeni açık hale geliyor. küresel şirketlerin gündemindeki meseleler Amerika'daki en yüksek hükümet kademelerinde yankılanıyor, Böylece, Amerikan halkının ve onun seçilmiş temsilcilerinin bir kısmının cehaletinin yarattığı boşluğu dolduran güçlerin eylemini görüyoruz. süreç, özellikle, yasama organının finansal kurumlar için son derece elverişli hale gelmesidir ­. Böyle bir örnek, ­varlık yönetimi firmalarının, ­sözde sabit ­ücret payını [**]olağan gelir (sermaye kazançlarından) yerine sermayeden elde edilen gelir olarak ele almalarına izin veren yasayı Kongre 12'den geçirmeye yönelik tartışmalı girişimiydi ­^; ve böylece ­bu gelirler üzerindeki vergiyi önemli ölçüde azaltır ( %45'e varan kesintiler yerine %15'e kadar ). Warren Buffett gibi finans guruları da dahil olmak üzere birçok kişi, bu tür bir eylemi su götürmez bir şekilde haksız olarak gördü ve buna karşı çıktı.

Amerika'nın zenginliği ve gücü nedeniyle, finans topluluğuna açılan döner kapı, ­küresel sonuçları olan bir olgudur. Bu grubun sınırların açılması, deregülasyon, vergi indirimleri gibi ­siyasi girişimlerden yana olması tesadüf değil . Ayrıca ­, örneğin ­1980'lerde Patina Amerika krizi sırasında benimsenen “Brady Planı” ve [††]1994'ün sonlarında ve 1995'te Meksika ekonomisine ABD müdahalesinin sona erdirilmesi gibi , borçların yeniden yapılandırılmasını ve kötü borçlarla başa çıkmak için kamu yardımını ­memnuniyetle karşılıyor. ­sözde "tekila krizi" nin neden olduğu felaket [‡‡]. Genellikle bu, bir grup diğerine baskı uyguladığı için yapılmaz, çünkü gerçekte üyeleri ­farklı pozisyonlara geçen tek bir grup vardır . ­Üyelerinin ­uluslararası ilişkilerdeki karmaşıklıkları, mükemmel eğitimleri, zekaları ve başarıları göz önüne alındığında, savundukları şeyler genellikle makul ve gereklidir. Ama o zaman karşı denge sistemin neresinde? Sıradan vergi mükelleflerini etkileyen kararlar alan, işletmeler için devlet kurtarma paketlerini ceplerinden ­ödemek zorunda kalan veya özel servet yönetimi fonlarına yatırım yapan zengin yatırımcıların teşvikleri nedeniyle azalan vergi gelirlerinden muzdarip olanlar nasıl kontrol edilecek ­? Çoğu durumda, ne mali sorunları ne de küresel bileşeni anlamadıkları takdirde Kongre'nin ­neyi kontrol edebileceğini hayal etmek zordur ve dahası ­, gözetim işlevinin yürütme organına emanet edilemeyeceği açıktır, çünkü ikincisi ayrıca bu kapalı toplulukla ilişkilidir ve önemli kararlar almak için ona güvenir.

Thomas Friedman'ın bir keresinde Beyaz Saray'ın bitişiğindeki ofisinde otururken bana söylediği gibi, "Şu anda, atlılar, işadamları ve teknoloji uzmanları arasında küresel ekonominin nasıl çalıştığını anlama konusundaki asimetri Atlantik Okyanusu kadar ­geniş ­. Tanıştığınız yasa koyucuların kaç tanesinin sizin veya ­çok uluslu bir şirketin ortalama CEO'sunun dünya hakkında ne bildiği hakkında ­kabaca bir fikri olduğunu düşünüyorsunuz ? Yani ulusal hükümetlerin bir sorunu var: ­anlamadığınız bir şeyi nasıl düzenleyebilirsiniz ? Ama ­küresel ekonominin iç işleyişinden daha karmaşık olan ne ?! ­Ve eğer hükümet bunu yapmazsa... doğal olarak ­iş dünyası onun yerini alır . Ve başlangıçta neyin ­tasarlandığı veya herkesin birincil ilgi alanlarının neler olduğu - ­.7 , tartışmaya açık bir sorudur .

GANGSTERLER KAPİTALİZM Mİ ?

Wealth and Democracy: A Political History of American Wealth adlı kitabında ­gösterdiği gibi , 13 ^para Amerikan siyasetinin can damarıdır ­. Parasal çıkarlar, Amerika Birleşik Devletleri'nin siyasi yaşamında her zaman önemli bir rol oynamış ve başkanların ­ve çevrelerinin davranışlarını etkilemiştir . ­Phillips, Amerikan tarihinde zenginlerin ­ülke siyasetini nasıl etkilediğini, Amerikan şirketlerinin çeşitli savaşları desteklemenin bir sonucu olarak elde ettiği büyük kârlardan başlayarak ( ­Birinci Dünya Savaşı sırasında askeri departmanın bazı tedarikçilerinin hisselerinin değeri arttı) anlatıyor. on ila yirmi kez) ve toplam servetinin ­600 milyon doları ­aştığı tahmin edilen Warren Harding kabinesinin on üyesi gibi ­üst düzey yetkililerin kişisel zenginleşmesine ­. Woodrow Wilson'ın üst düzey danışmanlarından birine yazdığı bir mektuptan Franklin D. Roosevelt'ten alıntı yapıyor: Woodrow Wilson yönetiminin bir istisna olduğuna inanamıyorum .”­

arasındaki ilişkiye dair benzer endişeler , iki kez ­en yüksek ABD askeri ödülü olan Onur Madalyası sahibi ve ­ABD'deki en açık sözlü isyancılardan ve uyumsuzlardan biri olan Tümgeneral Smedley Burlington Butler tarafından ­Roosevelt ile neredeyse aynı anda dile getirildi. ­askeri tarih Zamanlarının pasifist ve anti- ­faşist gruplarında popüler olan Butler'ın yorumları, bugün duyulan eleştirilerin yankısı olmasaydı tarihte yok olabilirdi ­.

Ülkenin en aktif askeri birliği olan Deniz Piyadeleri'nde otuz üç yıl dört ay aktif görevde bulundum ­. Asteğmenlikten tümgeneralliğe kadar gittim. Ve o dönemde, zamanımın büyük çoğunluğunda , ­büyük şirketler, Wall Street ve bankacılar için ­büyük kaslı adamdım ­. Ben bir haraççıydım, kapitalizmin yanında bir gangsterdim...

Bu şekilde, 1914'te Meksika'nın ve özellikle Tampico'nun Amerikan petrol çıkarları için güvenli bir yer olmasına yardım ettim. Haiti ve Küba'yı Ulusal Şehir Bankası'ndaki çocukların orada gelir toplaması için güzel bir yer haline getirmeye yardım ettim. ­Wall Street'in yararına yaklaşık yarım düzine Orta Amerika cumhuriyetinin ­iktidara gelmesine yardım ettim . ­Raket hedeflerinin listesi uzun. 1909-1912 yılları arasında Brown Brothers & Co. bankası için Nikaragua'nın temizlenmesine yardım ettim. 1916'da şeker endüstrisinin yararına Dominik Cumhuriyeti'ne ışık ­getirdim , ­1903'te Honduras'ın Amerikan meyve şirketleri için " uygun" olmasına yardım ettim . 1923'te Çin'de Standard ^Oil'in güvende ­kalmasına yardım ­ettim .

Bu tür bağlantılar bugüne kadar var. Butler'ın ifadesi, mevcut duruma ilişkin açıklamalarla yankılanıyor: Son Körfez Savaşlarının her ikisi de petrol şirketlerinin yararına ­, ikincisine üretim ­ve güvenliklerinin devamlılığını garanti etmek için yapıldı. Bu müdahaleler, ­eski Başkan Yardımcısı Cheney'nin firması Halliburton gibi federal yükleniciler gibi büyük etkiye sahip yeni yararlanıcılar yaratıyor ­. Benzer şekilde, Clinton ve Bush Sr. başkanlıkları sırasında birçok kişi, ­1997-1998'de ortaya çıkan piyasa çöküşü , tekila krizi ve 1980'lerin sonundaki -x - 1990'ların başındaki* tasarruf ve kredi kriziyle ­bağlantılı hükümet kurtarma paketlerinin önemli ölçüde ­zenginleştirilmiş Wall Street meslektaşları ve Po-

- * Kriz, Amerika Birleşik Devletleri'nde tasarruf mevduatı kabul eden ve konut için kredi veren ilgili derneklerin sorunlarıyla bağlantılıydı. Bundan kaynaklanan hasarın 160,1 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor.

10-   225

11-   Süper sınıf. Romda hüküm sürenler

Karar almak için danışılan ­kilit gruplardan ­υepta Rubin ve Nicholas Brady . Elbette bu müdahaleler önemli makroekonomik faydalar da sağladı ve başarısız olursa ciddi sonuçları olacaktı. Ancak bu gibi durumlarda siyasi ve ekonomik seçkinler o kadar iç içe geçmiş durumdadır ki , elit grubun kendisine mal dağıtımının unsurlarını görmemek zordur .­

Bu fenomenin ayrılmaz bir parçası, ABD'de siyasi ­kampanyaların (fonun kamuya veya hükümet adına verildiği diğer ülkelerdekinden çok daha büyük ölçüde) yalnızca bir sürece benzeyecek şekilde finanse edilmesidir. AN politikacıları her şeyden önce "sponsorlarına", sonra da seçmenlere bağlıdır. Bu da, büyük kurumları yönetenlere ve konumlarını, kaynaklarını ve ağlarını kampanya bağış kampanyalarında ilk rolleri almak için kullanabilenlere özel bir avantaj sağlıyor . Bu, 2008 başkanlık yarışında önde gelen adayların her ^{biri için} 100 milyon doların üzerinde para topladığı bugün hiç bu kadar belirgin olmamıştı . Amerika Birleşik Devletleri'nde üst makamların önündeki mali engeller ­o kadar yüksek ki, özel ­sektörden ve kamu sektöründen zengin ve güçlü destekçilerin yardımı olmadan kimsenin bunları ­aşması düşünülemez .

Listelere, mekanizmalara ve sponsorlarla ağ oluşturmaya sahip olmak, Senatör Hillary Clinton'ın Bill Clinton'ın ekibinin yapamadığı fonları toplamasını kolaylaştırdı . Vinod Gupta ¹⁶ gibi sponsorlara erişimin olması da yararlıdır . InfoUSA'nın başkanı Gupta, firmasının hem Başkan hem de Senatör Clinton için Avrupa, Karayipler ve Meksika turları için ­900.000 $ ödemesini ­ayarladı . Firma ayrıca Bill Clinton'a 3,3 milyon dolarlık danışmanlık sağladı ve başkanlık kütüphanesine altı rakamlı büyük bir bağış yaptı . ­(Hepsi verildi-

yaklaşık 124,6 milyar ABD hükümeti tarafından ödendi (yani sul - vergi mükellefleri). 1990'ların başında büyük ^{bir bütçe} açığına yol açtı .

şirketin mali çıkarlarına uygun olmadığını düşünen hoşnutsuz ­InfoUSA hissedarlarının açtığı bir davada kamuoyuna açıklandı .) Clinton Vakfı'na 250.000 dolarlık bir ­çek imzaladı ve Hillary Clinton'ın son Senatosu sırasında Demokrat Parti'ye 200.000 doların üzerinde ödeme yaptı. kampanya. Halk, ­Guptalar ve Clintonlar arasındaki sıcak ilişki dışında ­^her iki tarafın da karşılığında ne aldığını merak etmeye başladığında , sağlam bir sözcü şöyle dedi: "Ekibinizde eski bir başkana sahip olmanın ve ­ona istediğiniz zaman danışabilmenizin değeri. . bariz."

Clintonların deneyimi benzersiz değil. Kampanya sırasında ve George W. Bush'un başkanlığının başlangıcında en büyük katkıyı 2001 sonlarında iflas eden itibarsız bir enerji şirketi olan Enron ^{Corporation18 yaptı} . Yan kuruluşu olan hukuk firması Vinson & Elkins, iki numaralı katılımcıydı ve toplam bağışları ­yedi haneli rakamlardaydı. Enron'un bir parçası olan bir muhasebe firması olan Andersen Worldwide dördüncü oldu. 2004'te Bush Jr. ^{19 kampanyasının} kampanyaya ­300 milyon dolardan fazla katkıda bulunan ilk on sponsoru (PAC'leri aracılığıyla ­, bireysel olarak ve aileleri adına) şunlardı: Morgan Stanley, Merill Lynch , Procewaterhouse Coopers, UBS-Americas, Goldman Sachs, MBNA Corporation, Credit Suisse Group, Lehman Brothers, Citi ­group ve Bearn Stearns.

karşılığında ne alıyor? Üst düzey yetkililere erişim ­; başkanlık konseylerindeki koltuklar; benzer düşünen arkadaşlar için iyi randevular ; ­ticaret ­misyonlarındaki yerler; DTÖ, ikili anlaşmalar veya diğer kanallar aracılığıyla bireysel endüstriler için küresel düzenleme ve tarife konularında devlet yardımı ­; fikri mülkiyetin ek koruma olasılığı ve zaman zaman kurumsal çıkarları potansiyel olarak tehdit eden çatışmaları söndürme yeteneği. ( Örneğin, siyasi gerilim belirtilerinin o ülkede önemli çıkarları olan Boeing, Motorola ve Citibank gibi şirketleri enerjilerini bir krizi veya buna neden olacak ticari yaptırımları önlemeye harcamaya yönlendirdiği Çin'de genellikle durum budur. ­onlar için daha da büyük kayıplar.)

Amerikan siyaseti ve idealleri üzerindeki ­yıpratıcı etkisini tanımlarken , ­2000 başkanlık kampanyası sırasında finansın siyasetle aşırı iç içe geçmesinin nedenlerinden birinin ­"demokrasiyi anlamadaki başarısızlık" olduğunu savunan eski Senatör Bill Bradley'den alıntı yapıyor. ve kapitalizm, Amerikan rüyasının farklı parçalarıdır ­ve bu rüyanın korunması, ikinci kısmın birinciyi yozlaştırmasına izin vermemeye ^bağlıdır . Bu olgunun en ciddi sonuçlarından biri, Amerika'nın dünyaya yönelik direktiflerinde yer alan "serbest piyasa" ve "demokrasi" kavramlarının birleştirilmesidir . ­Her iki fikir de genellikle tek ve aynı olarak sunulur. Yine de , piyasaların daha özgür hale geldiği ancak demokrasinin hala acı çektiği sayısız çağdaş ülke örneği var ­: Çin, Rusya ve Orta Doğu'nun çoğu akla geliyor. Bu yerlerin her birinde, ticari çıkarlar, ­kâr etmeleri koşuluyla yerel siyasi durumu güvenle görmezden gelir. Serbest piyasaların teşviki, toplum ­içinde olumlu değişimi teşvik etmeye yardımcı olur ve şüphesiz ­demokrasinin etkili bir şekilde teşvik edilmesiyle ilişkilidir . ­Ancak bu süreçlerin yeterince yönetilememesi, gördüğümüz gibi, zenginlik ve gücün dar bir insan çemberinin ellerinde yoğunlaşmasına neden oluyor ve bu insanlar da (piyasaların onlardan beklediği gibi) kendi çıkarları doğrultusunda hareket ediyor. uygun yönetim şeklinde karşı dengeleri karşılamıyor.durumda ­satır .

KURALLAR DEĞİŞİYOR AMA CVTb OYUNU AYNI KALDI:
DÜNYA SİYASİ ELİTLERİ

Parasal ve siyasi seçkinler arasındaki bağlantı ­yüzyıllardır var olmuştur. Phillips , The Wall Street Journal tarafından geçen milenyumun en zenginleri olarak adlandırılan ­elli kişiden otuzunun yönetici veya üst düzey memur olduğunu ve dokuzunun bankacı ­veya hükümet sırdaşı olduğunu yazıyor ^. Muhtemelen ­daha da ileri giden Calen Murphy'nin Are We Rome? İmparatorluğun Çöküşü ve Amerika'nın Kaderi" ^{22 , Latince} oy hakkı kavramının evrimini detaylandırıyor­ ("oy hakkı", "oy", "oy", "görüş") beş yüzyıllık iktidar ve Roma'nın düşüşü sırasında . ­Oxford tarihçisi Geoffrey de Ste Croix'in analizine göre, bu kelime başlangıçta "oylama tableti" veya "oylama topu" anlamına geliyordu, ancak zamanla - cumhuriyetin gelenekleri soldu ve sistem tanınmış bir etkileşim ağına dönüştükçe. elit - ­"güçlü bir kişi adına uygulanabilecek baskı" olarak anlaşılmaya başlandı ­. ­Sonunda, para daha fazla kaldıraç haline geldikçe, terim ­"hediye, ödeme veya rüşvet" olarak yorumlanmaya başlandı.

1994 yılında Silvio Berlusconi İtalya Başbakanı olarak ilk kez istifa ettiğinde23 ^ülkede bir skandal patlak verdi. Uzmanlar, İtalyanca'da ­"rüşvet şehri", "rüşvet şehri" anlamına gelen "Tangentopoli" adını verdiler . Ancak bu, İtalya'nın en zengin adamı ve ­Forbes milyarderler listesinde "on dört numara" olan Berlusconi'nin siyasi kariyerine son vermeye yetmedi ve ­2001'de yeniden başbakanlığa dönmesini engellemedi . Kendi enerjisi, olağanüstü kişisel nitelikleri ve son olarak, ­üç televizyon ağı, bir film şirketi ve İtalya'nın en büyük yayıncılık grubu ile bir medya imparatorluğu da dahil olmak üzere bazı varlıklarının etkisini kullanma becerisi ­sayesinde yeniden seçildi. ­. Bu şirketlerin eski ya da şimdiki çalışanlarının birçoğu fiilen Berlusconi'nin partisine katılarak siyasete atıldı. Kontrollü medya daha da müdahil oldu, yerleşik siyasetçiden dönmeye niyetlenenin kampanyasını haber yaptı . ­Bağımsız tahminlere göre , seçim kampanyası sırasında ­²⁴ , Berlusconi'nin televizyonu ­patronuna rakibinden on bir kat daha fazla yayın süresi ayırdı. Kanallarından biri olan Italia One, Berlusconi'nin kampanya sloganlarının merkezinde yer alan suç yapılarıyla mücadele ve onların göçü temasını neredeyse sürekli abarttı . ­Grubun en az önyargılı olan Kanal 5, Berlusconi'yi yanlış aktarınca, Berlusconi bizzat haber editörü Enrico Mentana'yı aradı ve durumdan şikayetçi oldu ²⁵ . Kampanya, hem siyasi dergi Rapogata hem de Berlusconi'nin erkek kardeşi tarafından yönetilen aile gazetesi P Giornale tarafından desteklendi . ­Seçim arifesinde ­The Guardian , medya varlıkları üzerindeki bu tür bir kontrolü "Batı demokrasisindeki en büyük çıkar çatışması ­" ^olarak nitelendirdi26 ­. Diğer üç büyük televizyon ağındaki ­kendi hisseleri ve devlet mülkiyeti ile Berlusconi, dünyanın en büyük altıncı ekonomisindeki neredeyse tüm önemli yayın varlıklarını etkin bir şekilde kontrol edebildi .­

Berlusconi, zenginliğiyle ilgili soruları güzel bir şekilde yalanladı, ^{27 ülkenin} girişimcilik becerilerine ­ihtiyaç duyduğunu ve başbakan olma kararının ­aslında bir fedakarlık olduğunu belirtti. “Hayır, ­üzgünüm ama hayatım boyunca çalışıyorum. Ülkeye iyilik yapıyorum ­. Güç için bir ofise ihtiyacım yok. Yeni satın aldığım Murdoch da dahil olmak üzere dünyanın her yerinde evim, harika yatlarım var . ­Harika uçaklarım, harika bir karım, harika bir ailem var.”

Beş yıl sonra, şüphesiz, başbakan olarak bir fedakarlık yaptığını daha da güçlü bir şekilde hissetti: skandallar ve gücü kötüye kullanma suçlamaları, bu nedenle adli soruşturmalardan saklandığına dair suçlamalar da dahil olmak üzere peşini bırakmadı ­. Berlusconi'nin medya imparatorluğu ve bağlantıları (ve ­Morgan Stanley doğumlu COO'su ) onu görevde tutmayı başaramadı ve böylece ­gücünün sınırlarını gösterdi. Görünüşe göre, iş zekası bile ­ona ülkeyi yönetmede yardımcı olmadı, bu da seçkinlerin iş ­ve siyasette ihtiyaç duyduğu yetenekler arasındaki farkı kanıtlıyor. Doğal müttefiki olabilecek iş dünyasını yabancılaştırarak kendisine çok fazla zarar verdi. İtalyan ekonomisinin gelişimi, onun liderliği altında yavaşladı ve ­diğer Avrupalı liderlere şok edici yorumlar yapmak için patlayıcı öfkesi ve "özel yeteneği" (örneğin, bir keresinde Avrupa ­Parlamentosu'nun bir Alman üyesini bir toplama kampının başıyla karşılaştırdı) Berlusconi'nin nihai ifadesini rakipleri için kolay bir görev haline getirdi. İstifa , bugüne kadar açıklanmayan dar bir insan çevresi içinde faydaların dağıtılmasıyla her türlü söylenti ve skandalla da kolaylaştırıldı .

Berlusconi, milliyetçilik ve enternasyonalizm fikirlerini ilk birleştirenlerden biriydi ­. Amerikan yanlısıydı ­-örneğin Ortadoğu'da Bush'u destekliyordu- ve küreselleşmeyi savunuyordu ama aynı zamanda ­göçe de karşıydı ve Avrupalı muadillerine karşı agresif davrandı. Diğer politikacılar , Avrupa'da ve tüm dünyada artan siyasi bölünmeyle, yani ­milliyetçi ve enternasyonalist hizipler arasında artan gerilimle ­başa çıkabilmek için onun görüşleriyle rekabet etmek zorunda kaldılar ­. Çoğu durumda iş dünyası , sermayenin serbest dolaşımı ve ucuz emeğe erişim için enternasyonalizmden yanadır . Öte yandan çalışanlar, ­göçmenler ve ticaret anlaşmaları nedeniyle işlerini kaybedebileceklerinden korktukları için daha milliyetçi olma eğilimindedirler . ­Berlusconi'nin konumu bu yeni zihin sürekliliğinin tam ortasında, merkezindeydi. Benzer bir yaklaşım benimseyen bir başka siyasetçi de, ­güvenlik ve göçmenlik konularında katı bir tavır sergileyen ve sürekli olarak ­Türkiye'nin AB üyeliğine karşı çıkan Fransa Cumhurbaşkanı Nicolas Sarkozy; ­ama aynı zamanda yakın geçmişin herhangi bir Fransız liderinden çok daha fazla Amerikan yanlısı ve İsrail yanlısı olarak kaldı.

Sarkozy'nin iş ve medya camiasındaki liderlerle bağları, Sarkozy'nin ­Paris'in prestijli Neuilly-sur-Seine banliyösünde belediye başkanı olduğu ²⁸ gün öncesine ­; ve Fransız siyasetinin zirvesine yükselirken, onları güçlendirmeyi asla bırakmadı. Sarkozy , cumhurbaşkanlığı seçimlerinde Sosyalist aday Sé Gaulin Royal'e karşı kazandığı zaferde kendisine önemli ölçüde yardımcı olan bir dizi medya patronuyla özellikle yakınlaştı . ­Bu bağlantılardan bazıları ailevi : ­Fransa'nın ana televizyon ağının sahibi olan ^küresel holdingin ­29 CEO'su Martine Bouygues, Sarkozy'nin en küçük oğlunun vaftiz babası; Gazete ve radyo istasyonlarına sahip ­bir medya şirketi ve bir askeri müteahhitlik firmasının başkanı olan ­^{30 yaşındaki} Arnaud Lagardère , Sarkozy'ye erkek kardeşi diyor. My Hennessy Loius Vuition'ın milyarder başkanı ve CEO'su ve günlük iş dergisi La Tribune'nin sahibi ­Bernard Arnault ­, Sarkozy'nin düğününün konukları arasındaydı. 2007'de , ­Fransa cumhurbaşkanlığı seçimlerini kazanmasının hemen ardından Sarkozy, ­arkadaşı ve destekçisi milyarder Vincent Bolloret'nin lüks yatında dinlenmek için birkaç günlüğüne gitti . ­Bolloré'nin bugün cirosu 8 milyar doları aşan işi ­reklam, ulaşım, enerji ve çeşitli medya varlıklarını içeriyor. Le Monde'dan bir muhabir bir keresinde , Sarkozy'nin kampanya konuşmalarından birinin ardından bir grup gazeteciye "Komik, tüm patronlarınızı tanıyorum" ­³¹ sözleriyle hitap ettiğini hatırladı ­.

Sarkozy, Fransız liderlerin geleneksel imajını birkaç önemli yoldan aynı anda kırdı. O sadece babası Fransız olmayan (Sarkozy'nin babası ­Macar) Fransa'nın ilk Cumhurbaşkanı değil, aynı zamanda 2. Dünya Savaşı'nın bitiminden sonra doğan cumhurbaşkanlarının da ilkidir. Buna ek olarak, geleceğin siyasi liderleri için Fransız okulu ³² olan Ulusal Hükümet Okulu'na (ENA) girme fırsatı bulamamasına rağmen şaşırtıcı derecede erken bir akademik kariyer yaptı . Böyle bir engelin etrafından dolanması düşünülemezdi. Bir Fransız genel müdürün bana söylediği gibi : " ­Eşitliği [§§]yüceltme geleneğimiz var ­, ancak Fransa'da herkes yalnızca yüksek öğrenime kadar eşittir. Liseye başladıktan sonra, sizi - ­ENA örneğinde olduğu gibi - genellikle zirveye giden tek yol olan uzmanlaşmış üniversitelere götüren programlar tarafından farklı yönlere yönlendirilirsiniz ­. Ancak Sarkozy, iki olası yoldan ikincisini seçti. Sadık, tutarlı ve çalışkan olarak bu okullara giden ­seçkinlerin kalbine girdi . ­Yardım için can attığı insanlarla harika bir iş çıkardı."

Sarkozy, bir parti sistemindeki politikacıların yapması gerekeni ustaca yaptı: iş dünyasının ve ­siyasi elitin gözüne girmek, bu ilişkiler üzerinde yakından çalışmak ­ve gerektiğinde doğaçlama yapmak. Bu davranış modeli, partilerde ­, şirketlerde, dini örgütlerde veya suç çetelerinde halihazırda yerleşik kurumsal hiyerarşiler bağlamında yükselmeye çalışan ­siyasi üst sınıfın hemen hemen tüm üyelerinde görülebilir . ­Anahtar faktör aynı zamanda nasıl davranılacağıdır. Belediye başkanlığından milletvekilliğine kadar bir kariyer inşa eden, sağcı lider Jacques Chirac'ın himayesini kazanan, bütçe bakanı olan ve parti başkanı seçilen esnek ve güçlü Sarkozy, önde olmak için her şeyi yaptı ­. Chirac'ın kızına kur yapmak da dahil olmak üzere neredeyse her yolu denedi . ­İlerlemesi ­çok yavaş olduğunda başka bir yol denedi - Chirac ile rekabet ­, ancak yanlış hesaplandı ve bu hata onu bir politikacı olarak yeniden tanımlamaya ve modern ­Fransız siyasi sağına yeni bir görünüm vermeye sevk etti.

Chirac ile konumunu ve ilişkisini yeniden inşa eden Sarkozy, 2002'de Chirac hükümetinde İçişleri Bakanı oldu ­ve bunu yaparak Charles de Gaulle'ün yandaşlarının aşırı sağcı ­politikacı Jean-Marie Le Pen'e muhafazakar bir alternatif sunmalarına yardımcı oldu. 2005 yılında kendisini Fransız ekonomisinden dışlanmış hisseden ­göçmenler arasında ­şiddetli ayaklanmalar patlak verdiğinde, herhangi bir bakanın en aktif duruşunu aldı . Medya bağlantılarını, yeteneğini ve Fransız siyaseti için olağandışı küstahlığını kullanarak, gettodaki "köpüğü" bir "endüstriyel pompa" ^{33 ile} yıkayarak soruna bir son vereceğine söz verdi ­. Sarkozy, başta Kuzey Afrika olmak üzere ülkeye akın eden göçmen selinden önce Fransızların ulusal duyguları ve korkuları üzerine oynadı. Le Pen'in söylemini ödünç aldı ­, onunla işbirliği yaptı ve sonunda Royal'e karşı zafer kazandı.

Sarkozy seçildikten sonra daha ılımlı ­merkezci pozisyonlara geçti, kabine mevkilerinin yarısına kadınları atadı ­ve dışişleri bakanı olarak solun gözdesi ve Médecins Sans Frontières'in kurucularından Bernard Kouchner'ı seçti. Böylece, imajın ve medyanın modern siyasetteki rolünün önemini anladığını ­gösterdi ­, yönetmenlik yeteneğini ve ­geleneksel olmayanın artan siyasi gücüne duyduğu ilgiyi gösterdi.

kuruluşlar. Tüm bu hamleleri, göçmenlere karşı sert tavrı kadar yenilikçiydi.

AB'nin genişlemesi ve küreselleşmesinin dikkatleri özellikle Türkiye'nin AB'ye katılımı sorunuyla bağlantılı olarak Avrupalı kimliği sorununa odakladığı bir dönemde, Avrupa'nın en ünlü liderlerinden birinin Macar kökenli olmasında bir miktar ironi görülebilir. Ne de olsa, ­Avrupa'nın kalbine yönelik son Türk istilalarının merkezinde yer alan ve 1683 Viyana Savaşı ile sonuçlanan Macaristan'ın kontrolü için Avusturya-Macaristan İmparatorluğu ile rekabetiydi ­. Bu tür çatışmalar, siyasetin ve siyasetin ­değişebileceğini ancak mahallelerin ve coğrafyanın değişemeyeceğini vurgular ve bu, Avrupa için bir “medeniyetler çatışması” anlamına gelir34 çünkü İslam dünyası burada her zaman Amerika Birleşik Devletleri'nden daha fazla baskı yapacaktır ^. Bu, Avrupa'da var olan ciddi hoşgörüsüzlüğü ­(Danimarka medyasında İslam karikatürleri skandalı bunun bir örneğidir ­) ve Sarkozy'nin yeni Avrupa milliyetçiliğinin neden bu kadar ­derin ve tehlikeli köklere sahip olduğunu açıklıyor. Bu büyüleyici bir paradoks. Pan-Avrupacılık son derece modern ve anti-milliyetçi görünüyor, ancak Avrupa'daki pek çok kişi için aynı zamanda küreselleşme karşıtı bölgeselcilik, ­Avrupalı gibi görüneni koruma ve Avrupa'nın bir dünya ortamında Avrupa'nın rolünü ileri sürme ­arzusu. ­bireysel devletlerin bağımsız hareket etmesini çok daha zorlaştırıyor.­

Enternasyonalizm ile milliyetçilik arasındaki gerilim, ­varlığının son birkaç on yılında küresel siyasi üst sınıf için belirleyici bir konu olmuştur. Ortaya çıkan uluslararası yapılar, özellikle resmi çok taraflılık mekanizmaları (BM, uluslararası finans kurumları, ittifaklar ve NATO, G8 (G8) ve G20 sanayi grubu (G20) gibi "çalışma grupları") ve gayrı resmi mekanizmalar (bankacılık grupları, kendi kendini ­uygulayan gruplar ) - AIDS ile mücadelede hükümet ve hükümet dışı kuruluşlar arasındaki düzenlemeler veya ortaklıklar vb.) ve ayrıca ­uzun bir geçmişe sahip ulusal kurumlar - hepsi

küreselleşme çağında kişinin kendi rolünü tanımlaması. Ulusal siyasi kurumların, geleneklerin ve kültürlerin yeni gerçekliğe yeterince uyum sağlamadığına dair bir anlayış var. Aynı ­zamanda, siyasi seçkinlere giden standart yol, ­ulusal sistemle çalışmayı, doğru yerde bir kariyere başlamayı, yerel güçlerin gözüne girmeyi ­, bir akıl hocası bulmayı ve onun rehberliğinde kilit pozisyonları almayı gerektirir.

İlginç bir şekilde, siyasi üst sınıf - isyancılar ve komplocular hariç - büyük ölçüde ­iş ve finans üst sınıfından çok daha kapalı bir sistem olarak işliyor , çünkü ­büyük ölçüde her ulusal sistemde genellikle yalnızca iki başarılı işleyen parti aygıtı var. Siyasi gücü kazanmak için gereken tüm ­teşvikler iç sistemdedir ­, ancak liderler iktidara geldiklerinde rahatsız edici bir gerçeği keşfederler. Sarkozy , Berlusconi, Bush veya gelişmekte olan ülkelerin liderlerinin karşı karşıya kaldıkları veya karşı karşıya kaldıkları sorunlar gibi onlar için en hayati sorunların çoğu uluslararası kaynaklıdır ve devletler arası çözümler gerektirir. Ülke içinde sonuç elde etmek için ülke ­dışında çalışmak gerekli olacaktır. Uluslararası işbirliğinin önemini kavrayanlar küreselci olurlar . ­Buna direnenler -çoğunlukla yerel çıkarları savunma imajını sürdürmek uğruna- ­milliyetçilere dönüşüyor. Milliyetçiler, işbirliği için gerekli tavizleri egemenliğin zayıflaması olarak görürler ; ve enternasyonalistler uzlaşmayı ulusal zenginliği ­korumak için küresel bir çağda gerekli bir bileşen ­olarak görüyorlar . Milliyetçiler , ekonomik sistemlerin giderek daha fazla açıldığı bir dünyada kapalı bir iç siyasi sistemin gücünü korumaya çalışırlar . Bu gerilimler ve bölünmeler ­, küresel siyasi manzaranın giderek daha belirleyici unsurları haline geliyor .­

Zirveye giden yolda bu sorunu çözen ­pek çok modern siyasi lider, bu konumlar arasında denge kurar : ulusal siyasi sistemlere sadık kalırlar ve aynı zamanda uluslararası sistemin faydalarını da kaçırmazlar.

destek, bazen ulusal imtiyazlar pahasına. Bu konuda ­belki de en zoru ­Çin Halk Cumhuriyeti Devlet Başkanı Xy Jintao'dur. 1942'de doğdu (çocukluğu savaştan sonra olan başka bir lider), ­Taizhou İlçesinde bir çay tüccarının ailesinde büyüdü . ­Aile üyelerine göre , ³⁵ Xy Jintao itaatkar bir çocuktu ve okulda başarılı oldu ­, bu da mühendislik derecesi ile mezun olduğu Tsinghua Üniversitesi'ne girmesine yardımcı oldu. (Bill Gates'in bir keresinde belirttiği gibi , ^{36 birçok Çinli lider} , komünist rejimde ­bir öncelik olan mühendislik eğitimi aldı , bu nedenle Gates gibi insanların onlarla bilimsel konularda iletişim kurması ve iletişimin aksine diğer konularda birbirlerini anlaması kolaydır. ­Washington tipi liderlerle (hala esas olarak avukatlar tarafından temsil edilmektedir .) ­Xy enstitüden mezun olduğunda ­, Jintao Çin Komünist Partisinin bir üyesi olmuştu ve kariyerinin ilk aşamalarında ­Politbüro üyesinin himayesi altında çalışıyordu. Yeni nesil seçkin kadroları seçmekten sorumlu olan Song Ping.

1980'lerin başlarında Xy Jintao, iyi ^{performans gösterdiği ve} Komünist Parti Genel Sekreteri Xy Yaobang'ın onayını ve desteğini kazandığı ­Tüm Çin Gençlik Federasyonu'nun37 başkanı seçildi . Yaobang, ­Xy Jintao'nun (otuz dokuz yaşında) Merkez Komite'ye ve ardından (kırk iki yaşında) Guizhou eyaletindeki parti sekreterliği görevine atanmasına yardım ederek kariyerini hızlandırdı: daha önce hiç Çin'de böyle genç bir siyasetçi böyle bir başarıya imza atmıştı. Xy İl Komitesi sekreteri olarak Jintao, ­Bush Jr.'ın "şefkatli muhafazakarlığına" veya Sarkozy ve Ber Lusconi'nin "ulusal enternasyonalizmine" benzer bir yetenek keşfetti ­- farklı insanların farklı algıladığı bir imaj yaratmayı başardı. Guichzhou'daki parti sekreteri olarak ­, entelektüel çok yönlülük atmosferini tercih etti, esnek ve reform fikirlerine açık görünüyordu. Dalai Lama'nın zulmüne karşı Lhasa'daki protestolar sırasında geldiği Tibet'e gönderildiğinde, Pekin yönetimine yönelik tehdidi ortadan kaldırmak için güç kullanmaya istekli olduğunu gösterdi38 ^. 1989'dan 1992'ye kadar Tibet'te yaptığı çalışma, Komünist 236'nın iç seçkinlerinden büyük övgü aldı.

Çin'in seçim sistemindeki tek önemli siyasi güç ve ­1992'de Xy Jintao , ÇKP Merkez Komitesi ­Politbüro Daimi Komitesi üyeliğine ve ÇKP Merkez Komitesi Sekreterliği'ne seçildi. Sadece altı yıl sonra, 1998'de Jiang Zemin onu yardımcısı olarak atadı ve böylece onu en olası halefi olarak konumlandırdı ­.

Xy Jintao, ­kıdemli parti yoldaşları tarafından ilerici ve kararlı olarak görülüyordu ve kendi kuşağı arasında, ­yeni oluşumun, geleceğin bir adamı olarak güçlü bir destek görüyordu . Onu ­2002'de ÇKP Merkez Komitesi Genel Sekreterliği görevine ­götüren kişiliğinin bu iki yanının birleşimi, Çin'in boyun eğmez büyüme ihtiyacı ile ­buna eşlik eden ­istikrar; hızlı ­kentsel ve kıyı gelişimi ile kırsal yoksulluk arasında; dış sermayeye ­ve uluslararası ticarete bağımlılık ile ülkenin kendi kaderi üzerinde kontrol sahibi olma niyeti arasında; küresel bir güç olma arzusu ile Çin ulusal kimliğini koruma arzusu arasında ­; dizginsiz kapitalizm ile komünist sistemin unsurlarını koruma arzusu arasında, Xy Jintao bu tür zorluklara yaklaşımını "uyumlu toplum" ³⁹ ifadesiyle özetliyor - ­en ciddi olmaya devam eden dengesizlikleri ortadan kaldırmak için bir klan geliştirmek için geleneksel Çin erdemlerini kullanan bir toplum ­Ülkenin iç bütünlüğüne yönelik tehdit . Çin toplumunun alt basamaklarında ­ılımlı bir demokratik yeniliğe karşı değil ­ve aynı zamanda ­ülkenin tek parti yönetimini ve Komünist Partinin merkezi rolünü terk etmeyeceğini açıkça ortaya koyuyor. , herkes hem onaylamak hem de eleştirmek için sebepler bulabilir. . Bu iyi bir pozisyon, ancak nasıl çalışacağı büyük ölçüde ­Xy Jintao'nun eylemlerinin yönüne bağlı olacak, ki bu hala tahmin etmesi zor: haleflerini kendisi seçen eski neslin parti seçkinlerinin lideri olarak ne kadar kalacağı. genç nesil arasında.

KAMERA ARKASI:

RESMİ OLMAYAN MÜZAKERELERİN KÜRESELLEŞMESİ

Küresel siyasi üst sınıf arasında ­, başbakanlar, cumhurbaşkanları, üst düzey yasa koyucular ­ve dışişleri bakanlarından daha az görünür ­olanlar, yukarıdakilerin gücünü mümkün kılanlardır ­- onlara tavsiyelerde bulunan, retoriklerini bileyen, ­halkla iletişim uzmanı olarak hareket eden kişiler. Geçmişte, eski Kongre Sözcüsü Tip O'Neill'ın sözleriyle "tüm siyasetin yerel olarak yapılması" ile bu kadar sınırlanan muhtemelen birkaç meslek vardı. Ancak bugün, dünyanın dört bir yanındaki liderlere ve iktidar yarışmacılarına danışmanlık yapan bir avuç üst düzey siyasi danışmanla, ­çok şaka yapılan arka odalar küresel hale geliyor ­. Yanlarında kampanya teknolojisi, televizyon pazarlama stratejileri, muhalefet araştırma yaklaşımları ve herhangi bir ülkedeki seçimleri benzer göstermeye başlayan bir dizi başka araç getiriyorlar. Siyasi danışmanlar bunu yaparken ­aynı zamanda farklı ülkelerin siyasi partileri, liderleri ve ideolojileri arasında yakın bağlar kurarlar; ve bu bağlantılar ­yavaş yavaş küresel siyasi koalisyonlar gibi bir şey yaratıyor.

Yirminci yüzyılın ortalarındaki komünist partiler bu konuda yenilikçi olsalar da , ihmal edilen üretim ve genellikle başarısız stratejiler tarafından engellendiler . ­(Elinizde bir silah varken kalpleri ve akılları kazanmak zorunda olduğunuzda, ­mesajınızın iletilmesi için daha fazla çaba sarf edileceği varsayımı vardır.) Bunun yerine, 1990'lardaki asıl atılım, Amerika Birleşik Devletleri'nden danışmanlar ve taraflarca yapıldı. Yöntemleri hızla geleneksel İngilizce konuşan eksenin ötesine yayılan ­İngiltere ­, eski Sovyet bloğundan yeni adaylar çıkardı ve Avrupa, Latin Amerika, Asya ve Afrika'da bir etki yarattı. Sonuç, etkinin parayla tamamlandığı bir gruptur : ­dünya çapındaki seçmenlerde yankı uyandıran bir ideoloji ve teknoloji sunar ; ­bir ülkenin derslerini diğerine aktarır; ve ayrıca küresel siyasi söylemi saçma bir şekilde basitleştirmekten ve/veya küresel siyasi kampanyaları geliştirmekten toplu olarak sorumludur .­

1930'ların başlarında, Amerikalı siyasi stratejist George Gallup ­kendi yöntemlerini tanıtmak için İngiltere'ye gitti ve 20. yüzyıl boyunca İngiliz politikacılar ­siyasi kampanyaları gözlemlemek ­ve meslektaşlarıyla strateji tartışmak ­için Amerika Birleşik Devletleri'ni ziyaret ettiler . Thatcher ve Reagan arasındaki temaslar , ülkelerindeki siyasi durumun yönetimi hakkında bir tartışmaya dönüştü ve Thatcher'ın yerini alan Başbakan John Major, Birleşik Krallık'ta ilk kez ­Amerikan başkanlık seçimi tarzındaki bir tartışmada yer aldı. Büyük olasılıkla ­, Major'ın talihsizliğine göre, tartışma başlatıldığında 1997 seçimlerindeki rakibi, kendisini İşçi Partisi için yeni oylar ve kampanyanın yeni "teknolojilerini" bulmaya adayan Tony Blair'di . New Labor, ­Amerika Birleşik Devletleri'nde Yeni Demokratları icat eden grubun deneyimlerinden yararlandı : Bill Clinton ve ­ona yakın küçük bir ­siyasi danışman ­ekibi . Önde gelen Demokrat siyasi stratejist Stanley Greenberg ve meslektaşı ve arkadaşı, 1992'de Bill Clinton'ın siyasi gurusu olarak ün kazanan gösterişli, sivri dilli Louisianalı James Carville ile çalışan Philip Gould gibi bazılarının zaten köklü ağları vardı .

Gould şunları yazdı:

İşçi Partisi içinde Clinton'ı savunan sadece ^{40 kişi} ben değildim . 1997 seçim ­kampanyası sırasında üst düzey mevkilerde bulunan Margaret McDonough, John Braggins ve Alan Barnard , hepsi ­bir şekilde Clinton için çalıştı. O zamanlar Washington'daki İngiliz Büyükelçiliği'nde ve şimdi Tony Blair'in özel kalem müdürü olan Jonathan Powell, Clinton'ın kampanyasını bizzat gözlemledi ve ­daha sonra paha biçilmez hale gelecek bağlantılar kurdu . Ayrıca İşçi Partisi'nin Millbank Kulesi'ndeki karargahını ve ­sahadaki kampanya ­karargahını , rakiplerin suçlamalarının hızlı bir şekilde çürütülmesini ve Excaulibr bilgisayarını (muhalefetin iletişimini izlemek için kullanılır), mesaj tutkusunu ve sıkı çalışmaya sürekli ve sarsılmaz bir dikkati ­doğurdu. insanlar ­ve sorunları... O sırada Little Rock'tan gelen mesaj [***]duyulmadı ama susturulamadı. Clinton'ın deneyimi ­İşçi Partisi için yapıcı oldu. Beş yıl içinde kağıtlarımda yazılanların neredeyse tamamı ­hayata geçirildi. İşçi Partisi'nin modernleşmesi Clinton'a bağlı değildi, zaten olacaktı ama ­onun seçilmesi bunun yolunu gösterdi.

Yeni İşçi Partisi yaratmada en başarılı profesyonellerden biri olarak Atlantik'in ­her iki yakasındaki siyasi çevrelerde hareket ediyor . ABD'nin ­önde gelen siyasi danışmanlarından ­Squier Knapp Dunn'dan Anita Dunn ^{11 ,} "O bir ­efsane" diyor . Dunn, bu profesyonel seçkinlerin en ciddi ve yüksek maaşlı temsilcilerinden biridir. Siyasi danışmanlığın küreselleşmesi ­güçlü bir fenomen olsa da, Frank Lantz, John McLaughlin ve Richard Wirthlin gibi Cumhuriyetçiler ve Demokratlar Greenberg, Carville ve Burson'ın başkanı Mark Pan dahil olmak üzere Amerikalılar tarafından başlatıldığını ve yönetildiğini belirtiyor . Marsteller" ve başkanlık kampanyasının baş stratejisti ­Hillary Clinton. Gould , Amerikalı olmayan profesyonel pratisyenler arasında ­ayrı bir konuma sahiptir ­. Dunn, "Bence," diyor, " bu tür bir uygulamanın doğum yeri olan Amerika Birleşik Devletleri'nde başarılı olmayı başarmış Amerikalı olmayan ­tek siyasi danışman ve buradaki başarısı çok büyük."­

, adaylarının yaklaşan cumhurbaşkanlığı seçimlerinde nasıl tartışacağı konusunda ­endişelenen ­Avrupa Sosyal Demokrat Partisi üyeleriyle konuştuğunu hatırlıyor ­. Bir tartışmaya (tartışma rger) hazırlanmasına yardımcı olması için profesyoneller tutmak istediler ­- Amerikan kampanya terminolojisinin dünya çapındaki bir başka ifadesi , "kampanya ­karargahı" (savaş goot), "anında yanıt" (hızlı yanıt), " ifadeleriyle birlikte. ­rakibin ifadelerinin anında çürütülmesi" (hızlı çürütme) ve "muhalefet araştırması" (muhalefet araştırması).

Greenenberg Quinlarr Rosner firması bir düzine uluslararası kampanyada çalışmış olan Stanley Greenberg ­, en ünlü müşterilerinden ^{42'sini Bill Clinton, Nelson Mandela, Thabo Mbeki, Tony Blair, Ehud Barak ve Gerhard Schroeder olarak listeliyor.} Bu insanlardan bazıları arasındaki bağlantılarda, siyasi ­danışmanlar tüm dünyaya yayılan bir ağ kurdukça ivme kazanabilecek bir eğilim var. ­Clinton, Blair ve Schroeder, kendi merkez sol partilerinin "yeni" sesleriydi ve ­birbirleriyle iletişim halinde kalmak ve bir tür "Üçüncü Yol" küresel ittifakı oluşturmak için çaba sarf ettiler. Yakın bağlara sahip merkezci bir siyasi örgüt olan Demokratik Liderlik Konseyi ­tarafından ­1999 baharında Washington'da toplanan bir kongrede gruba katılan Hollanda Başbakanı Wim Kok veya İtalya Başbakanı Massimo D'Alema gibi diğerleri ara sıra onlara katıldı. ­Clinton'a. Bir kongre düzenleme fikri, ­birkaç yıl önce Tony Blair ile First Lady Hillary Clinton arasındaki diyalog sonucunda ortaya çıktı . Liderler birlikte, mesajlarının ortak noktalarını ve "Latin Amerika'dan Avustralya'ya" görüşlerinin ne ölçüde paylaşıldığını tartıştı. Ayrıca çok farklı partilerinin çabalarını koordine etmeye çalıştılar . ­2000 seçimlerinde Al Gore'un yenilgisi, grubu ­en ünlü üyelerinden birinin elinden alarak bu girişimleri baltalasa da, üyeleri arasında özellikle Washington-Londra hattı boyunca bağlar devam ediyor ­ve İngiltere Başbakanı Gordon Brown birçok ülkeyle yakın ilişkiler sürdürüyor. sempatizanları ­ABD'li kişiler tarafından ideolojisi.

Küresel siyasi ağların faaliyetinin bir başka yönü, siyasi danışmanların yalnızca ­siyasi partiler için çalışmadığı gerçeğiyle ilgilidir. Böylece Greenberg, firmasının gelirinin önemli bir bölümünü özel sektör kuruluşlarından alıyor : ­Boeing, British Petroleum, British Airways ­, Sun Microsystems, Monsanto, United Healthcare, Business Roundtable ve "Uluslararası yatırım kuruluşları ­". Mark Penn, Ford, Merck , Verizon, British ­^Petroleum gibi müşteriler için ­PR43 ile ilgilenir . "McDonalds" ve "Microsoft"; firmasının web sitesine göre,

Penn, "Amerika Birleşik Devletleri, Asya, Latin Amerika ve Avrupa'da yirmi beşten fazla liderin seçilmesine yardım etti." En ünlü kampanyaları arasında, üçüncü kez Büyük Britanya Başbakanı seçilen Tony Blair için yaptığı başarılı çalışmalar yer alıyor. Aslında, bir Clinton kampanya danışmanı olarak ününe ek olarak , ­Microsoft da dahil olmak üzere kurumsal kampanyalar yoluyla iş dünyasında "parlak" ve "olağanüstü yaratıcı" bir uzman olarak ün kazandı ve bu da kurtulmaya yardımcı oldu. skandal bir şirketin imajı ­... Rakip siyasi stratejist Mark ^Blumenthal44 gibi eleştirmenler , Penn ve firmasının "genellikle ­siyasi müşterilerinin gündemlerine ­zarar verecek şekilde, kurumsal işleriyle meydan okurcasına övündüğünü ve bunun da ­Demokratlar için çalışan belirli bir siyasi stratejistler grubu yarattığını ­" söylüyorlar. Penn, Demokratlar arasında iş dünyasının çok etkili bir savunucusu olarak görülüyor ­, ancak her siyasi danışmanın işinde çelişkiler var ­. Üst düzey bir Demokrat Parti yetkilisi suçlamalar hakkında yorum yaptı: "Bunun bir kısmı doğru olabilir, ancak çoğu umursamıyor çünkü Mark şu anda dağın kralı."

Yüksek bağlantılarına rağmen, bu danışmanlar genellikle daha çok dağınık akademisyenler gibi görünürler. Bir Harvard Doktorası ve kongre üyesi Rosa Delauro Greenberg ile evli, canlı, çevik bir yüze, mükemmel bir mizah anlayışına ve önemli konuları özgürce siyasi bir bağlama oturtma konusunda inanılmaz bir yeteneğe sahip ­. Kapsamlı bir şekilde yazıyor ve aynı zamanda anti -personel mayın yasağı organizasyonu da dahil olmak üzere ­çok sayıda ­sivil toplum kuruluşu ve kar amacı gütmeyen kuruluşa katkıda bulunuyor. ­Yine bir Harvard öğrencisi olan Penn, ­Georgetown'daki evinde Washington halkı için akşam yemeği partilerine ev sahipliği yaptığında genellikle kot pantolon giyer. Demokrat ­Parti'nin en büyük bağışçılarından biri olan etkili Nancy Jacobson ile evli . ­Penn aynı zamanda bir yazar ve tanınmış bir ­yorumcudur ve siyasi kampanyalar sırasında beyni o kadar hızlı çalışan bir adam olarak ünlendi ­ki, çevresi sadece oturup ağızlarını açabilir. Kendilerine yakın bir kişinin "özel deha" dediği şeyi öven Clinton'larla son derece yakın çalıştı . Gerçekten de Penn, Gore tarafından herhangi bir " ­Clinton ­yorgunluğu" belirtisi ­olup olmadığı sorulduğunda ­, Başkan Yardımcısı Al Gore'un ^{2000'deki başkanlık kampanyasından} ihraç edildi45, alaycı bir şekilde şu ­yanıtı verdi : Bundan bıkmadım. Peki sen?" Penn'in Clinton'lara yakınlığından endişe duyan diğer Gore danışmanları, ­Gore'a baskı yaptı ve yakıcı danışmanı görevden aldı ­. Gore kampanyasına devam etti, Clinton'dan uzaklaştı ve - Demokrat partinin sonradan söylediği gibi ­- sonunda kazanmasına ve George W. Bush'u geride bırakmasına yardımcı olabilecek desteği kaybetti.

KOMPLEKS CTVI VE BOZULMUŞ KURUMLAR

Uluslararası ve yerel yükümlülüklerin yerine getirilmesi, siyasi üst sınıfın üyeleri tarafından dengeli bir çözüm bulunması gereken başka bir zor görevdir. Bu zorluk , uluslararası düzeyde ele alınması gereken ­resmi mekanizmaların çok zayıf olması gerçeğiyle daha da artıyor : bazen yanlış bilgilendirme veya eşit olmayan ­etki, yeni mekanizmalar arama veya gayri resmi kanallar kullanma ihtiyacına yol açıyor ­. Bu pek de yeni bir zorluk değil; uluslararası etkileşim ­her zaman kamu işlerinin önemli bir parçası olmuştur. Ancak bugün farklı olan, küresel ­piyasaların hükümetler ve yatırımcılar arasında birbirine bağımlı bir ilişki yaratma ­derecesi ­ve devletin bir devletin temel varlıkları olan para birimi ­, sınırlar ve kültür üzerindeki kontrolünün ne ölçüde aşınmış olmasıdır. Ayrıca, küresel ısınma veya terörizmle mücadele, kitle imha silahlarının ­yayılmasının önlenmesi, insan ve uyuşturucu kaçakçılığının önlenmesi, kara para aklamayla mücadele, salgın ­hastalıklar gibi ulusötesi ­konuların önemi konusunda artan bir farkındalık var. veya diğer küresel riskler.

sorunlarla etkili bir şekilde başa çıkmak için Davos forumu gibi küresel kurumları kullanabilmeleri uygundur ­. Ancak çoğu zaman bu kurumlar, ­altmış yıllık görüşlerin yıkık dökük bir mirası ­, İkinci Dünya Savaşı'nın sona ermesinden sonra gezegenin nasıl göründüğünün veya Soğuk Savaş sırasında var olan dinamiklerin bir ürünüdür . ­Çoğu kurumun ­değişen koşullara uyum sağlayamadığı kanıtlanmıştır ­. Bugün Dünya Bankası ve IMF, ­kendi gelecekleri, ­ABD ve Avrupa'ya orantısız güç veren bir oylama yapısı ve hatta kendi iş modellerinin uygulanabilirliği hakkında tartışmalara saplanmış durumda. Bölgesel kalkınma bankaları da (Interamerican Development Bank, Asian Development Bank, African Development Bank, European Bank for Reconstruction and Development) paranın büyük kısmının ­özel sektörden aktığı ve hükümetlerin borç almaya veya takip etmeye daha az istekli olduğu bir dünyaya uyum sağlamaya çalışıyor. ­reçeteleri en iyi ihtimalle ­karışık sonuçlara yol açan uluslararası danışmanların reçeteleri. BM skandallarla paramparça oldu, Genel Kurul artık çok yavaş ve verimsiz görülüyor, Güvenlik Konseyi (bazen etkili bir şekilde çalışmasına rağmen) beş ülkenin görüşlerine öncelik veriyor - çünkü savaşı uzun zaman önce kazandılar ve pek çoğu BM kurumları yaratıldıkları görevleri çözemiyor gibi görünüyor.

IMF'den politika yapıcılar, son yıllarda gelecekteki rol ve önemi hakkında iç ve dış tartışmalarla meşgul oldular; fon, sermaye. 2007'de , yüksek profilli bir grup insandan gelecek için tavsiyelerde bulunmaları istendi ­ve IMF'deki oylama yapısı* gibi konularda nettiler . artık saf bir ya hiç ya ­hiç ulusu değil ve dünyanın en büyük rezervlerine sahip bir ülke olan Çin - % 4'ten az. Uzmanlar, gelenek gereği Avrupa ülkelerinin IMF'nin liderini seçtiğini (2007'de fonun başında İspanya'nın eski maliye bakanı Rodrigo Rato vardı) ve Dünya Bankası başkanının uzmanlar tarafından seçildiğini tartışmadı. ­. Bu tür şeyler dünyanın geri kalanını, özellikle de ­IMF'den en çok borç alanlar olma eğiliminde olan ve fonlarını ele geçirmek için fonun siyasi açıdan popüler olmayan reçetelerini takip etmek zorunda olan ülkeleri rahatsız ediyor.

Rato ve meslektaşlarına göre, ­tehlikede olan daha büyük sorunlar var. IMF, uzun süredir hükümetlere istikrarlı bir şekilde borç para veriyor ­ve ardından faiz ödemeleriyle birlikte geri alıyor. 2002 yılında fonun kredi portföyü ­100 milyar doları aşmıştır46 ^. 2007'nin ortalarında , artık onunla iş yapmamaya karar veren Arjantin47 liderliğindeki ülkelerin IMF'ye karşı sınır koymasının ardından, portföy ¹³ milyar dolara geriledi ­. Türkiye borcunun 8 milyar dolarını ödediğinde kısa sürede daha da küçüldü48 ^. Bu nedenle, IMF'nin "gri kardinalleri" yeterli sermaye akışının nasıl sağlanacağını düşünmeye başladı. Dünyanın en büyük ikinci altın rezervi olan IMF'nin altın rezervlerinin bir kısmının tasfiyesi de olasılıklar arasında değerlendirildi. ­Yeniden yatırılan ­bu fonlar vakfa bir kurum olarak istikrar sağlayabilir. Ne için? Ülkelere tavsiye vermeye devam etmek, küresel finansal sermaye akışlarını düzenlemeye yardımcı olmak, dünya sorunlarını tahmin etmek ve çözmek.

^{49 yaşındaki} Rato, "Bu hala hayati bir rol ve bunu üstlenebilecek tek kişiler biziz" dedi.

Gündemde, ülkelerin fon talep etmeye devam edip etmeyeceği daha geniş bir konu. Washington'daki IMF ofisleri ile Capitol Hill arasındaki mesafe oldukça uzun bir yol. ­Vakfın Kongre üyelerinde yankı uyandıracak çalışmalarına ilişkin örnekler arayan Rato, vakfın ­Irak'taki çalışmalarının büyük bir başarı olduğunu ve ­ülkenin mali açıdan her zamankinden daha iyi durumda olduğunu söyledi. Durum pekâlâ böyle olsa da, sözleri ­yeni Demokratik Kongre'nin çıkarları veya tercihleri konusunda şaşırtıcı bir anlayış eksikliğini gösteriyordu . ­Capitol ­Hill'de, IMF'ye şüpheyle bakılıyor - ABD ­onlara ne kadar yardımcı olursa olsun, sonunda ABD'den nefret etmeye başlayan ülkeleri finanse eden bir para kaçışı olarak görülüyor. Egemenliğe yönelik bir tehdit gibi görünüyor, "dünya hükümetinin" birçok kişiyi korkutan bir aracı ve umutsuzca etkisiz bir sebep olarak.

veya ABD, Avrupa, Wall ­Street ve büyük sermayenin çıkarlarını koruyan programları nedeniyle, dünya çapında Dünya Bankası ve IMF'ye düşmanlıkla bakılıyor . ­1997-1998'de yükselen piyasaların krizi sırasında , São Paulo'dan Seul'e onlara karşı protestolar duyuldu. Brezilya'daki karakteristik posterlerden birinde ­şöyle yazıyordu: "IMF: International Mother Fuckers" [†††].

IMF liderleri açıkça hayal kırıklığına uğradılar. (Rato'nun kendisi ­, "aile durumlarını ­" gerekçe göstererek görevinden erken ayrıldı.) Bu örgüt, küresel mali kriz sırasında gerçekten hayati önem taşıyan, farklı hükümetlerin politikalarını koordine edebilen tek mekanizma olarak önemli bir işlev gördü. Ama ­değişiklik gerekliydi. Bugün, değişen sermaye akışları ve bir zamanlar piyasaları IMF'nin hedefleri doğrultusunda hareket ettirebilecek ­aralıklı hükümet ödemeleriyle ­özel sermaye denizinin hızla önemini yakalaması gerçeğiyle , fonun bunu yapmak için IMF ­ile ortak olması gerekiyor. işi, özel finans kurumlarının gayrı resmi ağı. Robert Rubin, "Şimdi tamamen farklı çalışıyor," dedi ⁵⁰ . "Finansal krizler sırasında fon kilit bir rol oynuyor, ancak aynı zamanda insanları sakinleşmeye veya diğer hedeflerimize ulaşmaya teşvik etmek için bankalarla sistematik olarak telefonda çalışmamız gerekiyor. Karşılaştığımız her durum için, ad hoc [‡‡‡]oluşturmalıyız IMF, Maliye Bakanlığı ve finans camiasından oluşan bir yapı . ­Biz de bunu yapıyoruz." Kısacası, ­belirli ihtiyaçları ve belirli zorlukları karşılamak için ulusal ve uluslararası aktörleri bir araya getiren gayri resmi bir siyasi ve özel sektör liderleri kümesi ­oluşturulur . Bu yaklaşım ­, yalnızca davetli katılımcıları dahil ederek ­esneklik ve yönetim kolaylığı sunarken , daha geniş bir küresel çıkarlar yelpazesini temsil etmez ve herhangi bir ­geçici yaklaşımın doğasında olan sorunların çarpıtılmasından muzdariptir .­

Amerikalılar Arası ­Kalkınma Bankası'nın (IDB) başkanı Luis Alberto Moreno, yaklaşık elli yıldır faaliyette olan organizasyonunda benzer zorluklarla karşılaştı. Bölge ülkeleri daha az borçlandı, eski iş modeli ­verimsiz ve ­finans piyasaları artık bölgeye sermaye akışı ve kuralları belirleme sürecinde. Amerikalılar , işçilerin ve sosyal yardım çalışanlarının ­ABD'den Meksika, Orta Amerika ve Amerikan yarımküresinin diğer bölgelerindeki akrabalarına gönderdikleri nakit ­havalelerin hızla arttığını görüyor . Bu tür akışlar ­artık ­yılda 50 milyar doları aşıyor51 ve bölgesel büyüme ^{ve kalkınma üzerinde} MDB tarafından verilen ­yıllık kabaca 6 milyar dolardan çok daha ­^büyük bir etkiye sahip ­. Güney Amerikalılar için alternatif bir kredi kaynağı oluşturmak ­. Bu bankanın kuralları ve hedefleri muhtemelen MDB'ler için başka bir baş ağrısı olacaktır. Moreno ^{53 ,} "Tüm çok taraflı kalkınma bankaları benzer zorluklarla karşı karşıya" diyor ­. “ Uluslararası finansal kurumlar sistemimizin gerçekten de bir dönüm noktasının eşiğinde olduğunu ­anlamamız önemli ­. Belki birçok ülkenin ana sorunu bu değil ama bu konuda hiçbir şey yapmazsak milyonlarca, milyarlarca insan zarar görecek.”

Eski bir Wall Street süperstarı ve Dünya Bankası'nın son başkanı James Wolfensohn bana şöyle dedi: " ­Dünya Bankası, IMF veya uluslararası finans kuruluşları ailesi gibi kurumları silmiyorum ­, ­ancak şuna hiç şüphe yok ki; şimdi bir zamanlar olduklarından çok daha az ağırlığa sahipler ve dünya onlardan çok daha fazla değişti” ⁵⁴ . Diğer uzmanlar gibi Wolfensohn da bu tür kurumlardaki mülkiyet ve yönetim yapıları konusunu zor görüyor : “Tabii ki bu bir sorun. ­BM ve Dünya Bankası için de durum aynı ­. Sahra altı Afrika'daki kırk yedi ülkeden sorumlu yalnızca iki yöneticimiz var ­(yirmi dört yöneticiye ek olarak ­) ve yine de bankacılık operasyonlarının önemli bir yüzdesinden onlar sorumlu.

Sanırım kurumlar dünya ile değişmiyor. Yedi ya da sekiz yıl önce nasıl G7 zirvesinde olduğumu hatırlıyorum. Ardından Jiang Zemin'i ilk kez Çin Devlet Başkanı olarak davet ettiler. Orada altı ya da yedi büyük gelişmekte olan ülke vardı ve Brezilya başkanının ayağa kalkıp ­tüm bu ünlü insanlar arasında olmaktan ne kadar gurur duyduğunu söylediğini ve ardından mümkünse bir sonraki zirvenin Rio'da yapılmasını önerdiğini gördüm ­- çünkü orada orada yaşayan pek çok insan, gelişmekte olan dünyada pek çok insan ve kırk yıl içinde ­dünyanın GSYİH'sının ­yüzde kırkından sorumlu olacaklar , bu nedenle ­daha fazla iletişim olması harika olurdu. Ve o anda düşündüm: Bu hem saçma hem de son derece meşru bir argüman - küresel ­kurumlar, özellikle Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa, çevrelerindeki değişikliklere uyum sağlayamadı. Ve hala G7'yi (ya da ­eğer Ruslar davet edilecek kadar şanslıysa G8'i) kilit grup olarak görüyorlar ve Çin ya da Hindistan onlara hala dikkate alınamayacak kadar egzotik görünüyor ve bu iki ülke, grubun üçte birini oluşturuyor. insan nüfusu ve dünyanın en hızlı büyüyen iki ekonomisi.”­

Wolfensohn, Midtown Manhattan'daki bir ofiste ofisi ile şimdi özel sektöre geri döndü. The Quartet adına arabulucu olarak hizmet verdiği süre boyunca yaptığı gibi, zamanını [§§§]küçük bir müşteri grubuyla ilgilenerek, onların sanata olan ilgi alanlarını temsil ederek ­(mükemmel bir çellist, uzun yıllar Carnegie Hall'u yönetti ) ve uluslararası konularda danışmanlık yaparak geçiriyor. ­İsrail ve Filistin arasındaki müzakerelerde ­. Wolfensohn, hem girişimcilik faaliyetinde hem de kamu hizmetinde ve sanatta kendi başarıları nedeniyle üst sınıfın bir tür yansımasıdır . ­Ancak konuşma küresel ­kurumlara döner dönmez, gerginliği ve memnuniyetsizliği hemen ortaya çıkıyor ­.

Bu, küresel kurumlar hakkında konuştuğum hemen hemen herkes için geçerli. Yoksulluk ve eşitsizliği ele almanın, küresel finans piyasasını ­yönetmenin ve politikayı şekillendirmenin hayati bir ihtiyaç olduğunun farkındalar ­. Ancak değişim nadirdir ve yavaştır; insanlar, bu küresel kuruluşların tam da en çok ihtiyaç duyuldukları anda giderek daha az yeterli hale geldiklerinden endişe duyuyorlar ; ­ve çok azı onları reforme etmek için zor işi yapmaya isteklidir ­. Küresel kurumların faaliyetlerinde daha fazla verimlilik elde etmek, ancak ­mülkiyetin kilit meselelerini, milletler arasında kurulu uluslararası hiyerarşik ­düzeni ve egemenlik sorununu ­ele alarak mümkündür. egemenlik ­tüm dünyada ulusal siyasetin üçüncü ayağı olarak kaldığı sürece, dünya yönetişim mekanizmaları lehine egemenlik .­

Singapur'un eski BM büyükelçisi ve şimdi Asya'nın en etkili siyasi kurumlarından ­biri olan Singapur Devlet Üniversitesi'nde kamu politikası bölümü dekanı olan Kishore Mahbubani ­, kurumsal yeniden yapılanma ihtiyacına inanıyor ­: “Küresel yönetişim açısından, satranç tahtası yeniden düzenlenmek üzeredir. Demek istediğim, 1945 savaşının galiplerini temsil eden bir BM Güvenlik Konseyi olamaz ­. Sonuç olarak, bir şey söyleyebilirim - 2045'e kadar bu rollerde olmayacaklar, çünkü ­şimdi ile 2045 arasında dünya ­önemli ölçüde değişecek ... Zaten önemli ölçüde değişti ... Ve bu basit: eğer değişiklikler olmazsa ortaya çıkarsa, mevcut yapıdaki Güvenlik Konseyi ­meşruiyetini kaybedecektir. Kilit soru ­kimin adına konuştuğu... 2050'ye kadar dünyanın en büyük dört ekonomisinden üçü Asyalı olacak: ­1) Çin; 2) ABD; 3) Hindistan; 4) Japonya. Onları IMF veya Dünya Bankası'ndaki ilgili sahiplik veya liderlik rollerinden nasıl dışlayabilirsiniz? Dünyanın en büyük ülkelerinden bazılarının ­BM Güvenlik Konseyi'nde veya G7* gibi koordinasyon mekanizmalarında önemli roller oynamasını nasıl önleyebilirsiniz ­? ⁵⁵

Eski BM Genel Sekreter Yardımcısı Lord Malloch-Brown da sistemin elden geçirilmesi gerektiğine inanıyor ­. Ancak, geçmiş çalışmaları çok çabuk unutmamamız gerektiğini belirtiyor. Bana "BM sisteminin size herhangi bir konuda ne tür bir rekabet avantajı sağladığı konusunda gerçekten çok pratik olmalısınız " dedi. “Bu kuruluşların ­iki milyar insana temiz su sağlama, ­ülkenin yatırım eksikliğini doldurma veya Kuzey Kore'yi ­füze ateşlemeyi bırakmaya ikna etme yeteneklerini gözden kaçırmamalıyız . ­Bütün bunları hesaba katmak lazım... Devlet kuruluşuyuz ­ama artık bu da yetmiyor... Anglo-Sakson geleneğinde hükümetler arası bir sivil toplum kuruluşu olarak ortaya çıkıp yeni bir rol üstlenerek sıkışıp kaldık. küresel savunucu ve girişimci.

RESMİ İLİŞKİLER:

DEMOKRATİK DEĞİŞİM KARŞISINDA EGEMENLİK

özel sektörle işbirliği yapmaları ve yeni ortaklık türleri oluşturmaları gerektiğidir . Bir üst sınıf ­açısından bu, bir dizi değişiklik anlamına gelir ­. İlk olarak, resmi hükümetler arası kurumların ­başı dertte ve bu nedenle üst sınıfın üyeleri olarak liderlik etkileri azalıyor. İkincisi, ilgilenmeleri gereken ve giderek daha önemli hale gelen uluslararası sorunlar, gayrı ­resmi mekanizmalar aracılığıyla daha aktif bir şekilde çözülmeye başlıyor. Bu mekanizmalar örgütsel boşlukları doldurmak için tasarlanmıştır, ancak gücü, mevcut ­uluslararası mekanizmaların beceriksiz ve adaletsiz hükümet yapılarını bile daha eşitlikçi ­veya en azından ­iş odaklı veya zengin olmaktan çok insan odaklı gösterecek şekilde ­kaydırırlar . ­Dünya Savaşı'ndan galip çıkan ülkelerin ve endüstriyel Batı'nın liderlerinin hakim olduğu ­kurumlar yerine , bireysel hükümetler ­veya bunların kümeleri veya ­özel sektör liderleriyle zayıf çok taraflı ortaklıklar veya yukarıdakilerin hepsinin cömertçe ­finanse edilen birkaç gayri resmi ile ortaklıkları elde edersiniz. -hükümet kuruluşları, sorunları çözer, kaynakları tahsis eder ve kurallar koyar ­. Hükümetler sınırlı fon sağlayabilir, ancak bunlar başka konulara bağımlıdır. Ayrıca, küresel yönetişimdeki boşlukların küçük bir bölümünü ­doldurabilirler , ancak ­etkiledikleri veya birlikte çalıştıkları kişilerin açık bir yetkisi olmadan. Bu , çok taraflı devlet kurumlarının gücü karşısında özel sektörün veya bir ülke alt kümesinin konumunu güçlendiren ­önemli bir dengesizlik yaratıyor ­. Ve bu boşluğu dolduran grupların merkezinde süper sınıfın üyeleri var: büyük finans ­kurumlarını yöneten seçkinler, büyük yatırımcılar, önemli şirket liderleri, milyarderler, hayırseverler ve hatta devlet dışı oluşumlara liderlik etme veya yaratma yeteneğine sahip ­bir avuç süperstar sanatçı. ­kuruluşlar.

Bu faaliyetlerin çoğu yüksek değere sahiptir ­ve anlamları, doldurdukları boşluktan çok daha geniş ve özünde daha iyidir. Örneğin, tıp alanındaki çalışmalar böyledir: küresel kamu-özel sektör ortaklıkları, ­Dünya Sağlık Örgütü'nün çalışmalarının yaklaşık yarısından sorumludur; Bill Gates Vakfı, Küresel Aşılar ve Bağışıklama İttifakına ­( GAVI) yaklaşık %75 fon sağlamaktadır . Diğer bir örnek , Aspen Enstitüsü, Transoceanic Private Investment Corporation ­( OPIC, bir Amerikan devlet kurumu) ve Filistin Yatırım Fonu'nun “ Filistinli, Amerikalı ve Avrupalı liderler ­arasında uluslararası bir işbirliği” olan Ortadoğu Yatırım Girişimi'ni ­kurma ­girişimidir. Filistinliler için iş yaratmanın ­finanse edilmesine yardımcı olmak için özel ve kamu sektörleri ” ­. Program, ­Henry Kissinger ve Madeleine Albright liderliğindeki Aspen Orta Doğu Strateji Grubu'nun tartışmalarından doğdu ­. Son zamanlardaki çabaların bir başka örneği, ­AB'nin sürdürülebilir havacılığı geliştirme kararı olabilir; Projeye "Clear Sky" adı verildi ve 1,6 milyar avro olarak tahmin ediliyor, maliyetinin yarısı hükümetler tarafından ödenecek. Bu tür programların tümü ­açıkça ilham verici hedefler sunar, ancak - bunların büyük çoğunluğu kamu sektörü yerine özel sektör tarafından finanse edildiğinden - aynı zamanda, ister Gates olsun, sivil toplum kuruluşlarının önemini açıkça vurgular. Vakıf, GAVI yönetim kurulu veya Clean Clean Project .cennet'in özel hissedarları”: hangi projelerin gelişeceği, bunu ne kadar hızlı yapacakları ve ana yönün ne olacağı, ikincisinin iradesine bağlı olacaktır .­

Dünya Bankası eski baş ekonomisti Joseph Stiglitz bana şunu söyledi: “Bir egemenlik sorunumuz var ­. Bazı hükümetler, onları kontrol edemedikleri için uluslararası kuruluşlara katılmaktan hoşlanmazlar ­. Ama demokraside kimse ­her şeyi kontrol edemez. Hükümette her şeyin istediği gibi olacağından az çok emin olabilecek tek kişi ­diktatördür. Bu kurumları güçlendirmek için egemenliği paylaşmak ne kadar zor olsa da, uluslararası ekonomik politika yönetimimizin bir anlamda genellikle demokratik olmadığını ­anlamak önemlidir ­. Örneğin, fikri mülkiyet düzenlemelerinin yazılması işini, genellikle hem fikri mülkiyet hem de bilim hakkında çok az bilgisi olan küçük bir ticaret bakanları grubuna ­devrediyoruz ­. Bakanlar genellikle en yakın çalıştıkları kişilerin çıkarlarını dikkate alır. Peki, bu insanlar bu tür kuralları oluşturmaya ne kadar uygundur? Veya başka bir durumu ele alırsak, IMF'nin ­kamu borcunun yeniden yapılandırılmasına öncülük etmesine izin vermek, özel alacaklıların iflas sistemini yönetmesine izin vermekle eşdeğerdir. Biz Amerika'da böyle bir kurumsal ­düzenlemeyi düşünür müydük?”

Burada Stiglitz birkaç saniye sessiz kaldı ve ardından şunları ekledi: "Özel çıkar gruplarıyla ilişkili olmayan çok sayıda insan ­, uluslararası ekonomi politikası meselelerinden basitçe izole edilmiş durumda ­. Dolayısıyla gerçek şu ki, kurumların zayıflığı ve demokrasiden yoksun olmaları ­ya da insanların sürece katılımının olmaması nedeniyle, kilit karar verme sürecini ­ilgili özel çıkarları temsil eden özel gruplara ve onlara liderlik edenlere bırakıyoruz. ” Borç yeniden yapılandırma bankaları söz konusu olduğunda ­, finansal kuruluşların ödemeleri ­en üst düzeye çıkarmak için kendi hissedarlarına karşı ­yükümlülükleri vardır ve bu, örneğin sınırlı sermayesini kendi ülkelerine yatırmayı tercih eden borçlu ülke vatandaşlarının çıkarlarıyla doğrudan çatışabilir. sosyal programlarda veya iş yaratma programlarında. Buna ek olarak, bu tür programlara verilen desteği denetlemek gelişmiş ülkelerin çıkarına olacaktır, çünkü ikincisi istikrarı güçlendirmeyi amaçlarken, bankalar borçlular tarafından yükümlülüklerin yerine getirilmesine odaklanır ve bu aslında hoşnutsuzluk ve huzursuzluk patlamalarına yol ­açabilir ­. IMF'nin uluslararası finans sisteminin liderlerinin onayını alma zahmetine girmeden borçların yeniden yapılandırılmasıyla tek başına uğraştığı ­Arjantin'deki bankaların 2001'de çökmesine neden olan ­tam da bu tür ­bir gerilimdi . Sonuç olarak, ülke en zor dönemden geçti, ancak sonra ayağa kalktı ve kendi şartlarına göre yeniden inşa etmeye başladı ve o sırada Başkan Néstor Kirchner'in ­kamu-özel sektöre katılmak için finans camiasının kalbine uçma kararı. ­ittifak ­daha sonra halkı arasında son derece popülerdi.

Finans camiasının elitleri, düzenlemenin ­iç piyasalarda bulunanlara benzer ­bazı yeni uluslarüstü varlık veya organlar tarafından yürütüldüğünü reddediyor. ­Kampanyaları finanse edilen ve günlük piyasa durumu için kolektif değerlendirmelerine bağlı olan ulusal liderlerin kendi kendini düzenleyen ve liberalleştirilmiş piyasalarını savunurlar . ­Şimdiye kadar aşağı yukarı ­böyle oldu.

New York Federal Rezerv Bankası'nın şu anki başkanı Timothy Geithner gibi kişilerin konuşmalarından ­derlenebilir . ­Geithner'ın görünüşü, New York Menkul Kıymetler Borsası yakınlarındaki ofisinin iç mekanına hiç uymuyor. Ofis alanı çok güçlü ve banka binasının kendisi ­eski günlerden yekpare bir finans tapınağı olarak tasarlandı , ancak başkan son derece genç, arkadaş canlısı ve rahat görünüyor. ­Gerçekten de nispeten ­genç: 2003'te göreve geldiğinde kırk iki yaşındaydı. Geithner , 1990'ların sonundaki ­uluslararası ekonomik krizin yönetilmesinde kilit bir rol oynadığı ve en zor koşullar altında bile sakin ve verimli kaldığı Clinton Hazine Bakanlığı'nda görev yaptı ­. New York Federal Rezerv Bankası'nın diğer merkez bankaları ve finans topluluğuyla ilişkileri yönetmedeki rolü sayesinde ­, banka ­küresel finansal sistemde kritik bir halka haline geldi.

Geithner, döviz piyasasından türev piyasasına kadar bugün piyasaları yönetmek için yapılan işlerin çoğunun ­küresel finans topluluğunun liderleriyle işbirliği içinde yapılması gerektiğini kabul ediyor. " ­Kurumumuzun resmi yetkilerinden farklı olarak ­toplantı yapma yetkimiz var ­ve bu çok güçlü bir araç olabilir " dedi ­. Ekonomistler arasında bunun ne kadar olduğu tartışması burada başlıyor. örneğin para politikasının geleneksel araçlarına kıyasla güçlü , ancak, tarihte bu tür bir gücü etkili bir şekilde kullanmanın pek çok örneği olduğuna inanıyorum ­... 1980'lerdeki Latin Amerika borç krizi sırasında finansal kurumlarla ilgilenmek, yönetim işleri ABD Hazine Bakanlığı'ndayken dahil olduğum Asya krizi sonrası çalışma olan ­LTCM'nin [Uzun Vadeli ^Kredi Yönetimi] [****]çöküşünün olası yansımaları ­.

dünyanın önde gelen merkez bankalarının ­fikir ve görüş alışverişinde bulunmak için iki ayda bir toplantılarına ev sahipliği yapan Basel'deki ­Swiss Bank for International Settlements'ın (BIS) çalışmalarını övüyor. Geithner ­, “şu anda buradaki ana yuvarlak masa toplantılarına katılan yirmi altı ülke var. Çin her zaman var." Bu örneği hükümetler arasındaki aktif işbirliğinin kanıtı olarak gösterse de ­, tüm dünya güçlerinin toplantılara katılmadığını ve ­Uluslararası Ödemeler Bankası'nın herhangi bir ülkenin seçmenleri tarafından rolü için seçilen bir kuruluş olmadığını da belirtmekte fayda var. Aksine, bu toplantıların ­kendileri, gezegenin mali işlerinin nasıl yönetilmesini istedikleri konusunda en güçlü uluslar arasındaki anlaşmalardan doğan yarı resmi bir dünya yapısının parçasıdır. Aynı şekilde Geithner, topluluk üyelerinin artan birbirine bağlılığına ve aslında ­bir veya iki kişi dışında, Fed'in diğer kilit kişilerinden daha fazla onlarla konuştuğuna dikkat çekiyor. ­“Merkez bankacılarıyla çok zaman geçiriyorum; dünya standartlarında eğitim ve deneyime sahipler. Benzer becerilere sahipler, gelecekle ilgili benzer görüşleri var ve aynı dili konuşuyoruz.”

Geithner, bu topluluk içinde ­büyük kurumsal oyuncularla işbirliğinin önemli bir ­an olduğuna inanıyor. Türev piyasasında bir krizle ­uğraşmak zorunda kaldığı bir durumu hatırlatarak şunları söylüyor: “Yaptığımız şey, on dört ­büyük firmayı, bunların ana kontrolörlerini, bir grup büyük küresel kurumu ve beş ülkeden yöneticilerini bir araya getirmekti . ­Biz de onlara, “Siz çocuklar bu sorunla uğraşmak zorunda kalacaksınız. Bize bunu nasıl yapacağınızı söyleyin, kuraldan kaçanlar tarafından engellenmediğinizden ve hepinizin aynı yolda olduğunuzu bildiğinizden emin olmak için birlikte bir tür temel oluşturalım." Üstelik hiçbir şey sabit değil, liderlik yok ­, düzenleme yok, resmi olarak planlanmış bir süreç yok ­. Bunu bize resmi bir talepte bulunmadan yaptık. Herkese ne yapacağımızı söyledik ama bizden bunu ­yapmamız istenmedi .”

Geithner, "Bu on dört firma," diye devam etti, " ­bu pazardaki faaliyetin yaklaşık %95'inden sorumluydu. Bunlar arasında ABD Federal Rezerv Sistemi, ABD Menkul Kıymetler Piyasası Komisyonu, Birleşik ­Krallık Mali Davranış Otoritesi, İsviçre ve Almanlar bulunmaktadır. Her firmadan üçer kişi olmak üzere, ana kişileri hazır bulundu; dört ­firmadan ­oluşan bir yürütme komitesi oluşturdular ve bu komite, firmaların geri kalanıyla ilk başta neredeyse her hafta bir konferans görüşmesi yaptı . ­Tüm süreçle ilgili en iyi şey, verimliliğiydi; firmaların yükümlülüklerine ilişkin mektupları dışında ­hiçbir şey yazılmadı . Kimseyi zorlayacak resmi bir mekanizmamız yoktu , ­icat etmek zorundaydık . Sizin için ­ilerlemenin ilk şartı ­sınırların olmaması, ortak bir süreç olması gerektiğini düşünüyorum. Her yetki alanı veya her kurum için mutlaka tek bedene uyan bir çözüm değildir . Sadece doğru oyuncuların kritik bir kitlesini gerektirir . ­Dünya çok daha konsantre. Sınırlı sayıda , küresel kapsama sahip on ila yirmi büyük kuruma ­odaklanırsanız ­, çok şey yapabilirsiniz. Bu gerçekten ilginç. On dört büyük firma... Goldman Sachs'ın Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su ­Lloyd Blankfein , The Godfather'daki gibi şaka yollu "on dört aile" demişti onlara ... Merakla , aralarında hiç Japon yoktu. Genel olarak konuşursak, İsviçreliler, Almanlar, İngilizler, Amerikalılar vardı; çoğunluk Amerikalılar ­ve Avrupalılardı. Asyalı firma yoktu.”

Gentner'ın selefi ve Merill Lynch'in şu anki başkan yardımcısı Bill McDonough da bu sözleri tekrarladı. “Merkez bankacıları birlikte iyi çalışıyor çünkü birlikte çok zaman geçiriyorlar; Uluslararası Ödemeler Bankası'ndaki baş merkez bankacılarının ­sık sık yaptığı toplantılarda ­ve IMF ile Dünya Bankası'nın yıllık toplantılarında olduğu gibi ­. Diğer merkez bankalarının neden belirli politikalar izlediğini biliyorlar. Arkadaş olurlar. Bu, özellikle ­New York Federal Rezerv Bankası başkanı olarak yakın çalışmam gereken kriz yönetimi için yararlıdır . Örneğin, ­özel sektörle yaptığım Uzun Vadeli Sermaye Yönetimi toplantısının büyük bir bölümünü Avrupalı merkez bankacılarıyla konuşarak ve neler olup bittiğini ve ^nedenini açıklayarak geçirdim . Onlara sadece isimleriyle, arkadaş olarak hitap edebilmek, bu müzakereleri çok daha kolaylaştırdı.”

Carlyle Group'un kıdemli danışmanı ve ­AES Power'ın başkanı Richard Darman57 ^, sistemdeki değişiklikleri kendi konumundan gözlemliyor; Reagan yönetimi sırasında ilk olarak kamu sektöründe başladılar. “1970'lerden başlayarak ve belki de 1980'lerin başlarında, G5 merkez bankacıları kulübünün iki üyesi , ABD ve Almanya özellikle güçlüydü. Bazen G2, "Büyük İki" ­olarak adlandırılıyorlardı . Birlikte, döviz ilişkileri ve küresel finansal piyasalar üzerinde son derece güçlü bir etkiye sahip olabilirler ­.

1985'in başlarında , maliye bakan yardımcısı olduğumda ­, özel sermaye akışlarındaki artış, ­Büyük İki'nin ve genel olarak merkez bankacılarının konumunun ­zemin kaybedeceğini açıkça gösterecek kadar çoktan ulaşmıştı . ­Etkili Fed başkanı Paul Volkner, tüm çabalarına rağmen dünyasının değişmekte olduğunu fark etti. Büyüyen merkez bankacıları kulübü bile ­artık para birimi ilişkilerini kontrol edemiyordu; merkez bankacıları kamu politikalarını ­etkilemek için ülkelerinin hazineleri ve maliye bakanlıkları ­ile etkileşime girmek zorunda kaldılar ­, bu da ­özel sermaye akışlarını ve piyasaları etkiliyor.

O zamanlar, dönemin iki önemli mali anlaşmasını, Plaza ve Louvre Anlaşmalarını müzakere eden ekibin bir parçasıydım. Bu anlaşmalar , yalnızca maliye bakanlıklarını içeren bir grubun ürünü oldukları için değil, aynı zamanda geleneksel kapsamın çok ­ötesinde bir dizi politika değişkenini ele aldıkları için eski merkez ­bankaları kulübünün dünyasından önemli bir ayrılığı temsil ediyordu. merkez bankacılarından ­. Kulübün bürokratik olarak, coğrafi olarak, özünde eski çalışmalarını daha karmaşık bir dünyada yürütmek için genişlediği gerçeğini yansıtıyorlardı .­

1990'lara gelindiğinde, özel sermaye akışları o kadar baskın hale geldi ki, merkez bankacıları ­müdahale yoluyla neler başarabilecekleri açısından değersizliklerini sorgulamanın eşiğine geldiler . ­Idx'in düzenleyiciler olarak gücü, onlara biraz kontrol sağladı, ancak bunun etrafından dolaşmanın yolları vardı. Böylece "kulüp", ­daha önce bahsettiğiniz finansal oyuncular grubunu içerecek şekilde daha da genişledi. Ve bu finansal oyuncular , gerçek ekonomik dünyanın değişen ölçeğine ve karmaşıklığına uyum sağlamak için ­giderek küreselleştiler . ­Peki bugün bu kadar genişleyen bir kulübün üyesi olmak gerçekten ne anlama geliyor ­?” Darman'a göre, katılımcı çemberi genişliyor ve ­miras kalan konumlar gibi geleneksel sınıf ayrımlarına daha az bağlı hale geliyor, ancak yine de onların son derece önemli küresel etkiye sahip küçük bir grup olduklarını kabul ediyor.

Ancak finansal üst sınıf, ­küresel kurumların zayıflığının yarattığı boşluğu dolduran tek grup değil. ­Thomas Friedman'ın bana belirttiği gibi ­: "Küreselleşme yoğunlaştıkça ortaya çıkan ve küresel yönetim gerektiren bir dizi sorunla karşı karşıyayız ­, ancak küresel bir hükümet yok. Sorunun temel çekirdeği bu şekilde şekilleniyor. Tüm bu sorunları ele almak için küresel bir hükümete gerek olmadığı gibi, küresel bir hükümet yaratma planı da yok. Egemenliği koruma arzusu ­buna her zaman engel olacaktır. Bu nedenle, soru boşluğu neyin doldurduğudur. Bir dereceye kadar , ulusötesi düzeyde bireysel sorunlarla çalışan sivil toplum kuruluşları tarafından doldurulmaktadır . Bazen bu boşluk ­küresel koalisyonlar tarafından doldurulur ; ­örneğin, belki de Amerikalıların işi

2S7

Süper sınıf, dünyayı yönetenler

Hükümetlerle adil çalışma dernekleri , tekstil şirketlerini sivil toplum kuruluşlarıyla birlikte , ­sözde ter atölyeleri ­ile ilgili küresel bir standardı benimsemeye zorlayacaktır . Boşluğu doldurmak için ortaya çıkan yeni bir fenomen, tedarik zinciri, Wal-Mart, Nike, McDonald ¹ S ^{n arasındaki tüm ilişkilerdi.} ve STK topluluğu ­. Örneğin, çevre kuruluşu ^u Conversation International birkaç yıldır ­McDonald ¹ S ⁿ ile işbirliği yapmaktadır. tedarikleri için standartlar geliştirmek ­- ve McDonald ¹ S ^{n'den daha fazla et, ekmek,} salamura ve domates satın alan kim ? Bu nedenle, tedarikçilerinin arazilerini nasıl ekip biçtikleri, bunu çevre dostu bir şekilde yapıp yapmadıkları ­önemli bir soru, demek istediğim bu , bugün dünyada faaliyet gösterdiği şekliyle küresel hükümettir .

Mevcut tahminlere göre, dünya çapında sivil toplum kuruluşlarının toplam cirosu yılda ­1 milyar doları aşıyor ve bu da onları hesaba katılması gereken bir güç haline getiriyor. Sivil toplum kuruluşlarına ilişkin bir araştırmanın ortak yazarı John Elkington ­(Sürdürülebilir Yetenek Endeksi'nin bir parçasıdır ), devlet ve iş tröstlerinden daha büyük olan hayır kurumları /kamu tröstlerinin bu miktara katkıda bulunduğunu ⁵⁸ belirtmektedir ; buna göre sivil toplum kuruluşları gelişebilir ve " 21. yüzyılın en etkili kurumları ­" haline gelebilir. Bu grubun çevresel politika ­yapıcılar ve güç sahipleri sürekliliğinin bir parçası olarak önemi, Daniel Estey ve Andrew ­Winston tarafından Green to Wealth: How ­Leading ­Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value andformation ­of rekabet avantajları” kitaplarında açıklanmaktadır ^. :

Bugün, hükümetlerin rolü hem ­kural koyucular hem de bekçiler olarak değişiyor, hem dikey hem de yatay olarak genişliyor. "Dikey" derken, ­farklı hükümet düzeylerini kastediyoruz... Dikey ölçekte, ­federal hükümetten ­daha agresif çevre hukuku lobicileri olan eyalet ve yerel yönetimleri görüyoruz ... Daha yüksek bir düzeyde, ­aşağıdakiler gibi küresel anlaşmalar görüyoruz: ­Kyoto Protokolü... "Yatay ­" boyut, çevre mevzuatının uygulanmasını izleyen yeni aktörlerin ­, sivil ­toplum kuruluşlarının ve web siteleri ­milyonlarca kişi tarafından okunan blog yazarlarının ortaya çıkmasını ifade eder.

Bu “yatay” yönetişim matrisinin en büyük ve en etkili üyeleri arasında, ­90 ülkede faaliyet gösteren ve yıllık 120 milyon doları aşan bütçesi ile İsviçre merkezli bir ­STK ­olan World Wildlife Fund (WWF) bulunmaktadır . Bir yandan, ­başkanı Nijeryalı Emek Anyaoka ve uluslararası CEO'su Amerikalı James Lipa da dahil olmak üzere vakfın liderleri son derece etkili görünüyorlar: dünya çapındaki beş milyondan fazla üyesinin sesini temsil ediyorlar ve bugüne kadar yaklaşık kırk yıldır Dünya'nın biyolojik çeşitliliğinin ve ­çevrenin korunmasının korunması amacını desteklemek. WWF, yaklaşık 12.000 projeye 1 milyar dolardan fazla yatırım yaptı ; Ussuri kaplanı ve lychee gibi nesli tükenmekte olan türlerin hayatta kalmasının desteklenmesinde merkezi ­bir rol oynar ve temiz su tasarrufundan çevresel sürdürülebilirlik politikalarının genişletilmesine kadar çeşitli konularda lobi faaliyetleri yürütür. ­Ancak hükümetler ve şirketlerle yakın çalışmakla görevlendirilen WWF, ­fonu tam da liderlerinin büyük şirketlerle güçlü bağları nedeniyle suçlayan diğer ^{60 koruma kuruluşunu} eleştirenleri rahatsız ediyor . Örneğin, 2003 yılında Dünya Yaban Hayatı Fonu'nun ABD bölümünün başkanı ve aynı zamanda Amerikan alüminyum devi ­Alcoa'nın yönetim kurulu üyesi olan Katherine Fuller, aleyhte oylamada fonun diğer üyelerine katılmayı reddettiğinde protestolar patlak verdi. ­Alcoa'nın İzlanda'daki bir hidroelektrik santrali için bir baraj inşaatına yönelik büyük projesi ­. Eleştirmenler ayrıca Alcoa'nın Dünya Yaban Hayatı Fonu'na yaklaşık 1 milyon dolar ­yatırım yaptığına ­dikkat çekti ve bu , fonun taraflı olduğundan şüphelenmek için başka bir neden gibi görünüyordu. Benzer saldırılar , kuruluş ile madencilik şirketi France ¹ S Lafarge ve o sırada Dünya Yaban Hayatı Fonu'na 35 milyon Sterlin üzerinde bağışta bulunan uluslararası banka ^HSBC dahil olmak üzere diğer kurumsal sponsorları ­arasındaki ilişkiye yönelik saldırılara maruz kaldı. -rekor bağış, ­bankanın ormansızlaştırmaya yaptığı yatırımı ­ve Çin'deki devasa Three Gorges Barajı'nın inşasını örtbas etme girişimi olarak eleştirilenler tarafından kabul edildi.

WWF savunucuları haklı olarak epeyce kuruluşun bunun için daha fazlasını yaptığına işaret ediyor. biyoçeşitlilik ve koruma, ekoloji sorunlarına dikkat çekerek, bu çalışmanın başarısının nedenlerinden birinin ­hükümetler ve iş dünyası ile işbirliği yapabilme yeteneği olduğuna dikkat çekti. Ve eleştirmenler, ­böyle bir pozisyonun uzlaşmacı doğasına işaret ediyor. sivil toplum örgütlerinin ­mevcudiyet sorunlarının altında yatan görüşlerle tutarsızlık - sorumlulukları sınırlıdır, sponsorların çek defterlerine bağlıdırlar ve bu nedenle, ­üst sınıfın yüksek kaynaklara sahip üyelerinin etkisine açıktırlar .­

Bu tür bir kamu-özel sektör işbirliği, ­taklit ve kaçak mal ticaretini yönetmekten enerji piyasasındaki kesintilere _; AIDS gibi hastalık mağdurlarına tıbbi bakım ­sağlamaktan ­pandemi durumunda seyahat kısıtlamalarına; terörizmin finansmanının önlenmesinden ­kitle imha silahlarının yayılmasının sınırlandırılmasına kadar. Gerçekten de, daha fazla faaliyet sınır aşan hale geldikçe ve dolayısıyla tanım gereği tek tek ulus-devletlerin yetki alanı dışında kaldıkça, ilgili kuruluşların sayısı da ­artmaktadır .

Yani, bir yandan, zayıf uluslararası bağlantımız var. kurumlar ve diğer yandan, küresel yönetişime yönelik artan ihtiyaç. Gayri resmi kurumlar gelişiyor. Bazıları, ­Geithner ve Friedman tarafından tanımlandığı gibi kamu-özel sektördür. Ticaretten güvenlik konularına kadar değişen alanlarda politikayı koordine eden hükümet temsilcileri ağları gibi diğerleri tamamen özeldir.

Örneğin, farklı ulusların en yüksek temsilcileri, gerekli kaynaklara sahip olmanın yanı sıra, koşullar veya tamamlayıcı misyonlar nedeniyle tarih boyunca kurulan ittifaklara dayalı kümeler halinde birbirine bağlıdır. Hem ofis içinde hem de ofis dışında, ­süper sınıf konseptimizin algısı ve tanımına uygun kişisel bağlantılar geliştirirler. Hem eski AB Ticaret Komiseri Lord Brittan hem de eski ABD Ticaret Temsilcisi Charlene Barshefsky, ­ticaret camiasındaki meslektaşlarıyla sürdürmeye devam ettikleri yakın ilişkiler hakkında benimle konuştular. Ve bir sonraki bölümde göreceğimiz gibi, üst düzey askeri yetkililerin NATO içinde veya ortak askeri girişimler aracılığıyla geliştirilen ­ilişkiler hakkında konuşmaları da aynı şekilde ­. Eski ABD ­Ulusal Güvenlik Danışmanı Sandy Berger benzer bir ­hikaye anlatmıştı ⁶² : “Ulusal güvenlik danışmanlarının bir tür kulübü var... Ben kelimenin resmi anlamıyla bir kulübü kastetmiyorum, gayri resmi anlamda. Fransa, İngiltere ve Rusya'dan meslektaşlarımla temas halindeydim. Birçok şeyi bu şekilde yaptık. Bürokrasiyi, dışişleri bakanlıklarının bürokrasisini azaltıyor... Kosova ihtilafı sırasında, ­Chirac ve Blair ofislerinden meslektaşlarımla doğrudan etkileşimim yoluyla birçok karar alındı .”­

Tanımlarında merkezi ittifaklar ve ­tarihsel ilişkiler önemli bir rol oynasa da, bu siyasi kümeler (ya da sıklıkla adlandırıldıkları şekliyle "kulüpler") belirli hedefler etrafında şekillenir. Kurumsal dünyanın (ve bazı kamu sektörünün) Büyük Beş lideri ­gibi ­, ulus grupları da ­küresel siyasetin sonucu ve katılımcılarının gündemindeki konular üzerinde önemli bir etkiye sahip olan gayrı resmi mekanizmalar oluşturur. G5, G7 ve G10 tarafından devralınmadan önce G2'nin merkez bankacıları için ne kadar önemli olduğunu zaten biliyoruz . ­ABD Ticaret Bakanı ve AB Ticaret Komiseri ­benzer bir İki Büyüktü ve birlikte çalışarak dünyanın geri kalanını bir dizi önemli ­sorundan kurtardılar. Çoğu durumda, sorunları çözmenin anahtarı, Kanada ­ve Japonya'nın "İki Büyük" olarak ortak katılımıydı .

Yoğunlaştırılmış gücün kurumsallaşması periyodik olarak ­sorgulanır . 2003 yılında ticaret bakanları , ­Doha Turunda BTO ile ilgili müzakereleri sürdürmek için Meksika'nın Cancun kentinde bir araya geldi. Geçmişteki yaklaşımları temel alan ­ABD Ticaret Temsilcisi Robert Zelick ve AB Komiseri Pascal Lamy ­, uygun gördükleri şekilde tarım reformu sübvansiyonları ­konusunda bir uzlaşmaya varmak niyetiyle toplantıyı devralmaya çalıştılar . ­Ancak Brezilya, Hindistan, Çin ve Endonezya ­liderliğindeki G20 -plus adlı bir grup baskıya boyun eğmeyi reddetti ve bunun yerine ­ABD ve AB'yi kendi çiftçilerine verilen sübvansiyonları kesmeye çağırdı ­. (Bu tür sübvansiyonların, daha ucuz ithal ürünler ­nedeniyle piyasadan çekilmekten korkan ­Amerikalı ve Avrupalı çiftçilerin nakit akışlarının önemli bir bölümünü ­oluşturduğuna dikkat edin . ­Avrupalı çiftçilerin mallarını piyasa fiyatlarının altında satması ve yabancıların onlarla rekabet etmesini imkansız hale ­getirmesi .) G20-plus'ın liderlerinden Brezilya Dışişleri Bakanı Celso Amorim, toplantıyı bir dönüm ­noktası duygusuyla terk ederek şunları söyledi: “Bu süreçten, ­^dahil olanlardan daha güçlü ayrıldık .

Benzer formattaki en ünlü gruplar arasında ­1976'da ABD, ­Kanada, Fransa, Almanya, İtalya, İngiltere ve Japonya ­tarafından oluşturulan "Büyük Yedi" G7 yer alıyor . G7 maliye bakanları yılda dört kez toplanır ve dört toplantının üçüne merkez bankası başkanları katılır. 1997'de Rusya, G7'ye katılma daveti aldı ­ve böylece G8'i oluşturdu, ancak Rusya nispeten küçük GSYİH'sı nedeniyle ekonomik ve siyasi toplantılara ­katılmadı . Bununla birlikte, ­enerji, eğitim, çevre, kalkınma, çalışma ve sağlık politikası konulu düzenli G8 bakanlar toplantılarına katıldı . ­G7 ve G8 içinde devlet başkanlarının sistematik toplantıları da yapılıyor. Aslında , küresel bir siyasi perspektiften bakıldığında, bu grup gezegendeki gayri resmi işbirliği için en etkili mekanizmalardan biri ­haline geldi .

G8 liderleri onunla çok daha düzenli bir şekilde görüşüyor. 2006'da Başkan Bush, o yıl St. Petersburg zirvesinde gerçekleşen tartışmalara ek olarak, G8 liderlerinin her biriyle ortalama üç kez özel olarak görüştü . Bu tür ikili ­toplantılar her zaman sadece ticari amaçlı değildir. Bu nedenle, 2006'da Bush yönetimi için en akılda kalanlardan biri, Japonya Başbakanı ­Junichiro Koizumi'nin64 ^müzik idolü Elvis Presley onuruna bir tur yaptığı devlet ziyaretiydi . ­İki günlük görüşmelerin, orduyla yapılan konuşmaların ve ­Washington'da bir devlet yemeğinin ardından Koizumi ve Bush, Memphis'e, Presley'in Graceland malikanesine gitti. Yolda , ­uçuş görevlileri bir zamanlar ­"Klasik Elvis Atıştırmalığı", fıstık ezmeli ve muzlu ­sandviçler taşırken , uçak hoparlörlerinden "Don't Be Cruel⅛" şarkısını dinlediler ve bir Elvis DVD'si izlediler. Malikanede, Presley'in kızı Lisa Maria ve özel bir ­oryantasyon turu düzenleyen eski eşi Priscilla tarafından karşılandılar ve ardından ­ileri gelenleri bir süre rock kralının küllerinin toplandığı Meditasyon Bahçesi'nde bıraktılar. rulo ve ailesi yalan söylüyor. Daha sonra Japonya Başbakanı ünlü Jungle Room'un önünde durmuş, Elvis tarzı gözlüklerini takmış ve kendine has tavrıyla sallanarak muhabirlere "Love Me Tender"dan birkaç mısra seslendirmişti. Bush, şarkıya katılmasa da güldü. Ayrılırken Koizumi'ye ­Presley hitleriyle bir müzik kutusu verdi.

G7/8'e ek olarak , benzer lider kümeleri ve katılımcı ülkelerin önde gelen temsilcilerini oluşturan başka gruplar da var. Bu gruplar arasında , daha güçlü G7/ 8'in devamı olarak 1999'da oluşturulan G20 de var. G20 üyeleri yılda yalnızca bir kez ­toplanır , ancak temsil ettikleri ülkeler ­küresel GSYİH'nın % 90'ını , toplam gelirin %80'ini oluşturur . küresel ticaret ve dünya nüfusunun %60'ı . 1971'de , kalkınma konularını tartışmak için yılda iki kez toplanan ­ve pek çok gelişmekte olan ülkeyi içeren bir grup olan ­G24 kuruldu . 1964'ten beri G77 grubu faaliyet gösteriyor , ancak yüz otuz üyesi var; yaklaşık olarak aynı soru çemberiyle ilgilenir ­. Ek olarak, daha sonra yerini G20'ye bırakan G33 ile değiştirilen G22 (diğer adıyla Willard Group) var . Kanada, Şili, Endonezya, Kenya, Yeni Zelanda ve Norveç'i içeren sözde "G6 Dışı" (aksi takdirde - "Oslo Grubu") bile var.

Diğer ittifaklar (Güneydoğu Asya Ülkeleri Birliği - ASEAN; Mercosur; Afrika Birliği; Bağlantısızlar Hareketi, ­vb.) de farklı ülkelerin çabalarını yeni yönlerde birleştirerek ve mevcut ­uluslararası kurumlar içinde veya bağımsız olarak çalışarak iktidar boşluğunu dolduruyor. Davos forumu veya iş toplantıları gibi ­toplantıları , ­siyasi üst sınıfın üyeleri için sosyal uyum sağlar ve misyon veya güç seviyelerindeki farklılıkların giderilmesine yardımcı olur.

Böyle bir birlik hayati önem taşır. Singapur'un eski BM Büyükelçisi Kishore Mahbubani'nin huzurumda belirttiği gibi: “ ASEAN ülkelerinin temsilcileri düzenli olarak toplanıyor ­. Yürüttükleri geleneksel golf oyunları, ­bahsettiğiniz ile tamamen aynı. Evet evet. Aslında, Güneydoğu Asya ülkelerinin savaşa girmemelerinin nedeninin İskoçların kısa "golf" sözcüğü olduğunu iddia ediyorum.

Güçlü devletlerin ve güçlü ­liderlerin -hem resmi olmayan hem de kurumsallaşmış- bir araya gelmesi, pek çok kişide, küreselleşmenin birkaç ülke tarafından, genellikle ­finans ve iş çevrelerindeki özel sektör liderleriyle işbirliği içinde yürütüldüğü izlenimini bırakıyor . ­Aslında ­gördüklerimizden ­böyle bir hissin neden ortaya çıktığını anlamak kolaydır. Bu şüphe yıpratıcı ve küreselleşmenin kendi çıkarlarına olduğuna inananlar ile inanmayanlar arasında bir ayrım çizgisi yaratıyor.

KÜRESEL KARŞITLARIN KÜRESEL AĞI

, Merill Lynch'teki ofisinde düşünceli bir şekilde oturmuş , bir zamanlar Dünya Ticaret Merkezi kulelerinin bulunduğu aşağı Manhattan'daki yaraya bakıyordu. Bana döndü ve şöyle dedi: "Bu , daha az şanslı olanın pahasına daha fazlasını yapan modern bir ekonominin büyümesinin bir örneği . ­ABD'de, ­gelir yeniden dağıtımının alt yarısı eşit değil.

veya en azından eğitim sisteminin hakkını verdiğini açıkça göstermeye daha fazla dikkat edilmesi gerektiğine inanıyorum ­. ­çocuklar bu fırsatı Amerikan rüyası böyledir. Ancak daha az demokratik toplumlarda bile hükümetler, yönettiklerinin rızasıyla daha uzun süre ayakta kalır. Bu olmazsa devrimler olur.

Küreselleşme sürecinde, hükümet liderleri ­, merkez bankacıları ve iş dünyasının liderleri, sistemlerinin herkese fayda sağladığına herkesi ikna etmek için daha çok çalışmak zorunda.”

ABD'nin eski BM Büyükelçisi , Demokrat Parti'nin en önde gelen ve saygın dış politika uzmanlarından biri olan Richard Holbrook ­⁶⁵ , küresel seçkinlerin eylemlerinin sonuçlarının küreselleşme karşıtı bir seçkin olarak tanımlanabilecek bir şeye yol açtığını gözlemledi. . Bu küreselleşme karşıtları, ­yalnızca Londra Şehri ve Wall Street dünyasına ve küresel bir hükümetin yokluğunda ülkeler ve ­ekonomik aktörler adına hareket eden uluslararası örgütler ağına bağlı değiller, aynı zamanda onlara aktif olarak karşı çıkıyorlar. Holbrooke'a göre, küreselleşme karşıtları "'süper sınıf' dediğiniz şeyle hiçbir şey yapmak istemiyor." İran Cumhurbaşkanı Mahmud Ahmedinejad'ın New York'ta yaptığı konuşmanın kendisini görenlere göre noktalarından biri de Batı'nın bir buluşu olarak BM'ye yönelik saldırılar oldu. Ahmedinejad'ın konuştuğu ­Uluslararası İlişkiler Konseyi'nden birileri ­, "Biliyorsunuz, BM'deki bütün bu ülkeler size karşı" demeye başladı. Sonra İran cumhurbaşkanı cevap verdi : ­“Bir dakika. Tamamı size karşı olan 125 ulusal lider arasında bulunduğum ­Havana'dan [yakın zamanda yeniden canlanan Bağlantısızlar Hareketi'nin son buluşma yeri] uçakla yeni geldim ­.” Bundan bahsettim çünkü burada farklı elitlerden bahsediyoruz. Bu diğer grup Davos'ta toplananlara karşı çıkıyor ­. Onlar anti-küreselciler... Ve bu nedenle, evet, sizin bu seçkinleriniz ve bu ağlar olduğu konusunda sizinle aynı fikirdeyim, ama aynı zamanda ­anti-elitlerin ve anti-ağların yaratılmasına da katkıda bulundular.”

"Karşıt ağların" merkezinde, dünyanın çok farklı yerlerinden gelmelerine rağmen hem karakter hem de görüş açısından pek çok ortak noktası olan küçük bir liderler grubu var. Bunlara "milliyetçiler", ABD karşıtları veya Batı tarzı küreselleşmenin eleştirmenleri denilebilir. Bunlar arasında Mahmud Ahmedinejad, Hugo Chavez ve Vladimir Putin var. Her biri savaştı ya da ülkelerini savunmayı öğrendi: Ahmedinejad, ­İran-Irak savaşında askerdi; Cha ­ağırlığı askeri eğitimden geçti; Putin KGB'de görev yaptı. Onların bakış açısına göre küreselleşme, yeni giysilere bürünmüş eski Batı emperyalizmidir ­ve onlar, böyle bir saldırıya karşılık vermek için eğitildikleri şekilde ona tepki vermektedirler. Küreselleşmenin bir sonucu olarak bölgelerine Batılı ürün ve fikirlerin ­akışı ­ve bunun genellikle Batılı hükümetlerle ilişkilendirilen çokuluslu şirketlere getirdiği uluslararası etkideki artış ­göz önüne alındığında , bunun neden saldırganlık olarak algılandığını anlamak kolaydır (her ne kadar biz ironiyi de görebilir ve Batılı hükümetlerin ­çok ulusluluk nedeniyle tarihsel köklerin ortadan kalkmasından endişe duymaları ). ­Küreselleşme karşıtı liderler, Batı'nın etkisine ­dair ulusal şüphecilik mirasları bağlamında geleneksel olan görüşlerinde tutarlı kalırken, ­muhafazakar gibi davranıyorlar. Her biri , taraftarlarının önünde ve medyanın önünde ­kendini gösteren ve her biri ­zulüm ve kurnazlık yapabilen devasa bir karizmaya sahip.

, ulusal bir fikir olarak kendisini büyük bir devlet, bölgesel veya uluslararası lider olarak gören bir ülkeden gelmesi ­mümkündür ­. İran, bir zamanlar Tavus Kuşu Tahtını Hindistan'ın tam kalbinden taşıyan Pers medeniyetinin beşiğidir . ­Birçok yönden ­Orta Doğu'daki en büyük modern uygarlıktır ve halen dünyanın önde gelen petrol üreticilerinden biridir. Venezüella'nın ayrıca büyük özlemlerle dolu zengin bir tarihi var. "Kurtarıcı" Simon'un Anavatanı

Latin Amerika'da sömürgecilik çağının sona ermesine kimsenin olmadığı kadar yardımcı olan Bolivar, Venezuela, muazzam petrol rezervlerinin sağladığı özel konumu ve etkisiyle gurur duyuyor. Ve tabii ki Rusya, çöküşü ­20. yüzyılın dönüm noktalarından biri olan bir süper güç ; 1990'ların başında her yetişkin sakininin ­kendisi ve dünya hakkında bildiklerinin çoğunu yeniden düşünmeye zorlandığı bir ülke. Bugün Rusya da geniş petrol , doğal gaz, mineral, kereste ve diğer değerli kaynaklarla ­toparlanıyor ­.

Bu ülkelerin her biri küresel pazarlardan fayda sağlasa da, oradaki pek çok insan, küresel sistemin gelişiminin onları ­dünyada hak ettikleri yeri almaktan alıkoyduğuna inanıyor . Dolayısıyla bu ülkelerdeki muhalefet liderleri ve destekçileri, ­küreselleşme çağının yurttaşlarında uyandırdığı gerici güçlerden yararlanmayı ihmal etmediler .­

ayarlamayla, farklı bir yöne birkaç dönüşle, bu ülkelerin ­yeni çağın liderleri arasında olabileceğini not etmek ilginçtir . ­Orta Doğu'da ­İsrail dışında hiçbir ülke ­İran kadar kozmopolit değildir. Uzmanlar uzun süredir İran demokrasi biçiminin ­bölgedeki siyasi reformun beşiği olabileceğini tartışıyorlar . ­İran'ın canlı bir sanatsal ­geleneği, farklı akademik görüşleri benimseme yeteneği ve ­kadınları için Orta Doğu'nun geri kalanından daha aktif bir rolü var ­. Rusya, daha sonra oligark olan, ancak aynı zamanda ­kendi seçkinlerinin olağanüstü canlılığını ve iş anlayışını sergileyen kapitalizmden kovboylar üretti. Sürekli olarak Avrupalı ve Asyalı kimlikler arasında gidip geliyor , ancak küresel bir çağda bu, onu ­on bir zaman dilimi arasında köprü kurmak ve Çin komşusunun dinamizmi ile ­ülkenin batı sınırlarında birleşik bir Avrupa'nın dinamizmini birleştirmek için dikkate değer bir konuma getirebilir . Venezuela petrolü ­Standard ON şirketleri tarafından pompalanıyor , Venezuelalı seçkinler ABD'de okudu ve 20. yüzyılın ortalarında ve sonunda bölgede ­ABD'ye daha yakın hiçbir ülke yoktu .

Bu fenomen, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki süper zenginlerin aşırılıklarını ve aşırılıklarını hor gören zenginlerle karşılaştırılabilir. ABD destekli küreselleşme karşıtlığı, ­kendilerinin sürecin ön saflarında yer alabileceklerine inanmak için iyi nedenleri olan ya da olan ülkelerden geliyor . Başkalarının başardıklarını başaramamaları, zengin ­doğal ­kaynaklara aşırı güvenme, eğitime yetersiz odaklanma ­, iç yolsuzluk ve yerel seçkinler için ayrıcalıkları koruma dahil olmak üzere bir dizi yanlış adımdan kaynaklandı. Ve geride kaldıklarını hissederek, giderek daha fazla sinirlenirler.

Şu anda Putin, Chavez ve Ahmedinejad'ın farklı ­gündemleri var ama her biri ­gücünü pekiştirmeye ve kendi ülkesinin dünya için önemini yükseltmeye çalışıyor. Liderler arasındaki farklar ve aralarındaki mesafe ne olursa olsun, birlikte çalışmanın ihtiyaçlarını karşıladığını görürler ­. Yaklaşımlarında giderek daha merkezi hale gelen, politik olarak popüler olan ABD'ye karşı çıkma ve birçok vatandaşı mutsuz eden küresel sistemin kötülükleri için Amerikalıları suçlama seçimidir. Rusların yaklaşık üçte biri Dünya ­Bankası'nın yoksulluk sınırının altında yaşıyor, ­⁶⁶ ve neredeyse üçte ikisi kendilerini mutsuz görüyor. Oligarklar ve halk arasındaki muazzam ­eşitsizlik, ikincisinin kızgınlığını körüklüyor. Putin için seçim, sorumluluk almak veya ­Rusya dışında günah keçisi bulmak; ve çoğu zaman Çeçen ­savaşçılar veya ABD'dir. Amerika Birleşik Devletleri'ni Üçüncü Reich ile karşılaştırdığında olduğu gibi, Amerikan karşıtı retoriği ⁶⁷ bazen Soğuk Savaş sonlarının endişe verici seviyelerine ulaşıyor. ­Ve tartışmalı konuşmasından iki hafta sonra, Avrupa ve Amerika hava savunma sistemlerine karşı özel olarak tasarlanmış yeni füzeleri test etti.

Ahmedinejad, ABD ve İsrail'e sert çıkışlar yapıyor68 ­, ^Holokost'u inkar edenleri destekliyor ve "İsrail'in haritadan silinmesi" çağrısında bulunuyor. İran'ın kendi nükleer programını geliştirme hakkını ileri sürerek uluslararası sisteme karşı çıkıyor ve düzenli olarak ABD'ye saldırıyor. İran lideri, şartlı olarak ABD dış politikası olarak adlandırdığı şekliyle , “küresel kibir”e bir yanıt olarak, ülkenin dış politikasını belirli bir şekilde formüle ediyor . İran ­lideri ­tehditlerle havayı sallamakla ve Golyat'a karşı Davud rolü oynamakla kalmıyor; Amerika Birleşik Devletleri ile savaşa girerken - bu yaklaşımın ne kadar çirkin olduğunu tartışmayalım - ­uluslararası sistemi kendilerine uygun bulamayan diğer birçok ülke adına konuştuğunu anlıyor. ­Örneğin ­, kendi nükleer programını geliştirme çabaları, ­iktidar seçkinlerinin son derece güçlü bir alt bölümü olan nükleer kulüpten dışlanmaları nedeniyle kendilerini "ikinci sınıf" hisseden düzinelerce ülkeyi rahatsız etmiyor .­

Chavez ve Ahmedinejad karşılıklı dostça ziyaretlerde bulundular ­. Venezuela'nın Maracay şehri artık ­İran markalı arabalar üretiyor. Chavez İranlı "kardeşi" ile dayanışma gösteriyor, ayrıca Hamas'ı, Suriyelileri ­ve diğer İsrail karşıtı güçleri destekliyor. Filistin'i destekleyen bildiriler ­Orta Doğu'dan binlerce kilometre uzağa saçıldı ve ­Karakas'ta sokak lambalarına yapıştırıldı. Uzman Albert to Garrido'nun sözleriyle , ­^{69 "Venezuela onlarca yıldır} Müslüman ülkelerle ittifakı Amerikan değerlerini alt üst ederek yeni bir medeniyet yaratmanın yollarından biri olarak gördü ." ­Elbette, Chavez düzenli olarak ­kendisine "Bay Tehlike" ve "eşek" diyerek George W. Bush'a saldırmasına izin veriyor. (Amerika Birleşik Devletleri'nin destekçisi olarak gördüğü Amerikan Devletleri Örgütü Genel Sekreteri'ni bile "tam bir pislik" olarak nitelendirdi ­⁷⁰ .)

geçmişte savaşmış ­liderlerle ittifaklar kuruyor : eski Arjantin Devlet Başkanı Néstor Kirchner, Bolivyalı Evo Morales, Ekvadorlu Rafael ­Correa, Nikaragua Devlet Başkanı Daniel Ortega ve tabii ki onun ana rol modeli ve ­hamisi Fidel Castro ile. Bölgedeki beyinler için bir tür Soğuk Savaş'ı yeniden alevlendirdi, Amerikan karşıtı adayları finanse etti ve Latin Amerika'daki solcu devletlere yardım etmek için milyarlar verdi . ­Arjantin'in IMF borcunu ödemesine yardım etti , Bolivya'nın yasal harçları ödemesine yardım etti, Ekvador'a 1 milyar dolarlık kredi sağladı ve Ahmedinejad ile birlikte 2 milyar ­^{dolarlık bir} bölgesel yatırım fonu kurulduğunu duyurdu ­. Bu yardım , aynı dönemde ABD tarafından sağlanan 1,7 milyar doları şimdiden aşıyor (ABD fonlarının büyük ­çoğunluğu " uyuşturucuyla ­mücadeleye " gitti). Ve Putin'le çalışırken ^{72 Chavez başka bir Soğuk Savaş} geleneğini kopyaladı ­: askeri anlaşmalarda göze göz ­. 2006 yılının ortalarında , Amerikan F-16'larını Polonya'ya göndermek için yapılan 3,8 milyar dolarlık anlaşmadan bir ay sonra, Putin ve Chavez Venezuela'ya 1 milyar dolardan fazla değerinde Rus silahı göndermeyi kabul ettiler. Petrol fiyatları yüksek kaldığı sürece, bu ülkeler ­uluslararası girişimlerini desteklemek için önemli bağımsız kaynaklara sahiptir - bu kaynaklar acil iç sorunlara harcansa bile.

Bu kilit grup, dürüst olmayan bir sistem olarak gördükleri sistemle rekabet halinde kendi amaçlarının peşinden koşarak, (elbette Rusya'nın da bir üyesi olduğu) G8 modelini taklit ediyor ­: liderleri artan sıklıkta buluşuyor ­. Aslında, zamanımızın en paradoksal anlarından biri, ­küreselleşmenin en ateşli muhaliflerinden bazılarının şu anda ­küreselleşme karşıtlarından oluşan bir küresel ittifak yaratmasıdır. Yalnızca 2006 yılında, Venezüella-Bolivya-Küba-İran-Rusya-Suriye bloğunun kilit liderleri, BM Genel Kurulu veya bağlantısız ülkeler bloğunun Eylül forumundaki toplantılar hariç yirmiden fazla kez bir araya geldi . Chavez Çin, Rusya, Belarus ­, İran, Endonezya, Vietnam, Malezya, Portekiz, Katar'ı ziyaret etti. Suriye, Mali, Benin, Angola, Arjantin, Brezilya ve Jamaika'da siyasi seçkinlerle yakın ilişkiler kurmakla kalmayıp popülerlik de kazandı.

küreselleşme sürecindeki ABD hakimiyetine karşı bir koalisyon olduğunu söyleyeceklerdir . ­Ve bu pek de kelime oyunu değil. Küresel kurumların zayıflığı ve yerlerini genellikle Batılı hükümetlerin veya özel sektör kurumlarının etkisi altındaki küresel yapıların alması nedeniyle, "küreselleşme karşıtı" liderler küresel yönetişimdeki gerçek bir kusura ve fiili duruma tepki gösteriyorlar. küresel seçkinler biçimi.

Bu liderleri haydut, ırkçı ve düzenbaz olarak suçlamak ­genellikle kolaydır . Ancak , yurt içinde ve yurt dışında popülerliklerinin nedenlerini anlamadan ­, arkalarındaki desteği fark etmeden, dile getirdikleri sorunları düşünmeden konumlarının yararlılığını inkar etmek büyük bir hatadır. ­Dünyanın siyasi üst sınıfının üyelerinin büyük bir bölümü tarafından her gün icra ­edilmektedir ­. Küreselleşme karşıtı liste grubunun üyelerinin ­21. yüzyılın sorunlarına yanıt olarak "şer ekseni"nin veya başka bir modası geçmiş Soğuk Savaş dilinin parçası olduklarını tek taraflı ve yapıcı olmayan açıklamalarda duyabilirsiniz . Bu inanç sisteminin yarattığı bölünme, ­ülkeler içinde ve ülkeler arasındaki siyasi tartışmaları ciddi şekilde şekillendirmeye başlıyor. Milliyetçilere karşı enternasyonalistlere ­, popülistlere karşı küreselcilere veya anti-neo- ­emperyalistlere karşı Amerikan yanlısı küreselleştiricilere karşı deyin ­, ticari ilişkiler, güç kullanımı, küresel düzenleme ­ve dünyadaki göç hakkındaki tartışmaları şekillendiren bu ayrımdır .­

Küresel siyasi seçkinler aynı zamanda başka zorluklarla da karşı karşıyadır; yalnızca yerel, ulusal seçmenlere karşı değil, küresel seçmenlere ­karşı da hesap verebilir olma ihtiyacı ­. Piyasalar politikalarının tonunu belirlediği ve onlara ­hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duydukları yatırım sermayesini sağladığı için, bu liderlerin bağlı olduğu piyasaların gözüne girmek için Wall Street'e gelen ­dünya liderlerinden daha önce bahsetmiştim . ­Ancak bu tür ­meydan okumalar pek çok biçimde olabilir.

ülkesinin ­ABD ile serbest ticarete izin verme mücadelesi hakkında Başkan Alvaro Uribe ile konuşmak için Kolombiya'nın Bogota kentini ziyaret ettim . O zamanlar Kolombiya, ­ülkedeki iç çatışmalar sırasında birçok sendika liderinin ölümü ve hükümetin ABD'nin katillerini bulup cezalandırma konusundaki isteksizliği ­ve yetersizliği nedeniyle ­sendikalar ve insan hakları grupları tarafından ateş altındaydı. - küresel siyasi üst sınıfın ­en milliyetçi üyelerinden biri olan John Sweeney gibi liderlerle, yerel işçilerin çıkarlarını tehdit ettiği için genellikle serbest ticarete karşı çıkıyorlar ­. Kolombiya'da buradaki sendikalar ­Washington Yeni Demokratik Çoğunluk üyelerinden destek aldılar ve yakın zamana kadar ­anlaşmayı engellemek için ellerinden geleni yaptılar.

And Dağları'nın eteğinde güzel bir şehir olan Bogota'daki Başkanlık Sarayı'nda buluştuk . ­Saray, ­bazıları Birinci ­Dünya Savaşı'nda Kaiser Wilhelm'in askerlerinin başlığına benzeyen sivri uçlu miğferler takan iyi eğitimli askerlerle çevriliydi. Harvard ve Oxford'da eğitim görmüş, oldukça iyi derecede İngilizce bilen, uyuşturucu kaçakçılığı ve suça karşı sıkı bir mücadele veren Uribe, hem Kolombiya halkı hem de uyuşturucuyla mücadelede birkaç müttefikten biri olarak görüldüğü Bush Jr. yönetimi arasında son derece popülerdi. kaçakçılar ve daha da önemlisi ­doğu komşusu Hugo Chávez'in oluşturduğu tehdit . Gerçekten de, ­1999'da Kolombiya Planı'nın yürürlüğe girmesiyle , ortak bir ABD-Kolombiya uyuşturucu karşıtı girişimi ve ­ülkeyi istikrara kavuşturma çabalarıyla, Kolombiya yalnızca ABD yardımının en büyük üçüncü alıcısı olmakla kalmadı ­, aynı zamanda "" statüsünü de elde etti. ABD ile ­daha önce yalnızca Venezüella ve Arjantin'in başarmayı başardığı "özel ilişkiler".

Uribe söz verdiğini yaptı. Otuz bin adam ­bir kez silahlandı. Yaklaşık altı yüz kişi ABD'ye iade edildi. En büyük uyuşturucu kartelleri ezildi, ancak birçok ­küçük kartel hala hayatta. Sendika liderlerine yönelik suikastlar azaldı, öldürülenlerden bazılarının neredeyse kesin olarak Kolombiya ­hükümetiyle yaklaşık elli yıldır savaş halinde olan Kolombiya Devrimci Silahlı Kuvvetleri ve Halk Kurtuluş Ordusu isyancı gruplarıyla ­bağlantıları vardı . ­Sendikalarla yapıcı müzakereler yapıldı . Bütün bunlar Uribe'nin evindeki yüksek reytingini açıklıyor. Ancak ABD ile ticaretin durması nedeniyle neden sorun yaşadığını anlayamıyordu.

Uribe oldukça karmaşık bir kişiliğe sahip ve toplantının ortasında - Demokrat Parti'nin ­(arkadaş Clinton'ın partisi) neden tüm çabalarına rağmen ­onu insan haklarını ihlal etmekle ve genel olarak hayatını zorlaştırmakla suçladığına dair yorumları dinlerken. mümkün olan her şekilde - ayağa fırladı. Her şeyi doğru yaptığını hissediyordu. Mark Penn ve Bill Clinton'ın eski basın sekreteri Joe Lockhart da dahil olmak üzere seçkin Washington danışmanlarını işe aldı ­^. İşler böyle yürümüyor mu? Durum daha iyiye gitmedi mi? Öfkeli ve sinirli bir şekilde odada bir aşağı bir yukarı dolaşmaya başladı.

Küresel meselelerde bilgili olmasına rağmen, Uribe, görüşleri ve ihtiyaçları genellikle uzlaştırmanın zor olduğu birçok ülke tarafından aynı anda "seçildiği" yeni bir çağda bir siyasi liderin ­gerçek hayatına hâlâ ­hazırlıksızdı . Kolombiyalıların çoğu onun düşmanlarına karşı sıkı bir şekilde savaştığını ve yapabileceği tek şekilde savaştığını biliyor ­. Ancak sivil şiddet dünyasından çok uzak olan Amerikalılar farklı bir görüşe sahipler. Genel olarak Uribe'nin başarısıyla daha az ilgileniyorlar ve Amerikan siyaseti için önemli olan sendika liderlerine yönelik ­fiziksel zulüm olgularıyla daha çok ­ilgileniyorlar ­. Yeni Demokrat çoğunluk, Demokrat seçmenler için önemli olan ve çok uzun süredir görmezden gelindiklerini ve aşağılandıklarını hisseden sendikalara çok çalışmak ­istiyor .­

Uribe kızmıştı. "Umarım ABD'deki insanlar beni çok zor bir duruma soktuklarının farkındadır. Bunun bölgede ABD için ne anlama gelebileceğini anlamıyorlar mı ... Başardığımız her şey için?” ­⁷⁴

toplantısından dönerken bazı iş arkadaşlarımla bu konuyu tartışırken , gerçek şu ki "onlar" anlamadılar. "Onlar" buna mecbur değil çünkü çoğu zaman politikacılar kendi ulusal ­sınırları içinde güç kazanıyor. Ancak, en tepedeki siyasi ­sınıf, giderek daha uzak güç merkezlerine de bağımlı hale geliyor. Ülkelerinin çoğu gibi onlar da ulusal ve küresel arasında bölünmüş durumdalar. Ve bugün dünyanın birçok yönden bölünmüş olması gibi onlar da bölünmüş durumda .­

BÖLÜM 6

ASİMETRİ ÇAĞI:

TİTANLARIN DÜŞÜŞÜ

VE GÖLGE SAVAŞÇILARININ YÜKSELİŞİ

Yapılan her silah, her savaş gemisi, ateşlenen her füze, nihayetinde aç ve doymayanlardan ­, dondurucu soğukta ve kıyafeti olmayanlardan yapılan bir hırsızlıktır.

Dwight Eisenhower

Soğuk Savaş'ın ilk aşamalarında, Amerikalıların ve Amerikan hükümetinin aklına yeni bir fikir geldi: sürekli ­savaş. Aynı anda birkaç kişi tarafından önerildi ­, ancak özellikle modern askeri-endüstriyel kuruluşun kurucu babalarından biri olarak kabul edilebilecek adamdan etkilendi ­. İkinci Dünya Savaşı'nın patlak vermesi sırasında General Motors'un ^{1 başkanı olan} Charles Wilson , şirketin kapsamlı askeri faaliyetlerini denetledi ve Savaş Üretim Kurulu başkanı olarak, ­savaş sırasında Amerikan ekonomisinin önceliklerinin şekillenmesine yardımcı oldu. Bu rolü oynayarak, 1944'te Müttefik kuvvetlerin zaferi zaten kaçınılmaz olarak görüldüğünde, ­ülkede savaş sonrası bir durgunluktan kaçınmak için ­bir "sürekli savaş dönemi ekonomisi" yaratmanın gerekli olduğu konusunda ısrar etti. ." On yıldan kısa bir süre sonra, Wilson Savunma Bakanı oldu ­ve Pentagon reformu için "yeni bir vizyon" geliştirilmesine yardımcı oldu.

değil, dönüşümün başlangıcını işaret ediyor. Wilson, Başkan Eisenhower ile birlikte ­Amerikan ­savunma teşkilatını modernize etmeye, maliyetleri rasyonelleştirmeye ve ­verimliliği artırmaya girişti.

Savunma Bakanlığı'na başkanlık eden ilk temsilcisiydi . ­1957'de yerini imalat devi Procter & Gamble'ın eski başkanı Neil McElroy aldı . McElroy , Soğuk Savaş'ta yeni bir aşamanın başlangıcı olarak görülen Rusların ilk yapay uyduyu fırlatmasından sadece günler sonra göreve geldi ; Bakan olarak görev süresini ­Wilson'ın "sürekli savaş" fikrinin daha da gerçekleştirilmesi bayrağı altında geçirdi . McElroy, ­1958 Savunma Sanayii Yeniden Yapılanma Yasası ­kapsamında büyük ve maliyetli bir ­yeniden yapılanma ^{2 yönetti. McElroy'un sekreter olarak geçirdiği üç yılın her biri} boyunca ­, yıllık savunma bütçesi 40 milyar doları, GSYİH'nın %10'unu ve 70 milyar dolarlık federal bütçenin yarısından fazlasını aştı . (Bugün Birleşik Devletler askeri harcamalara on kat daha fazla harcama yapmasına rağmen, askeri harcamaların düzeyi resmi olarak GSYİH'nın "yalnızca" %4'ü , yani önceki kırk beş yılın tarihsel ortalamasından bir buçuk puan daha az.)

ABD savunma bakanları ve iş dünyası arasındaki yakın işbirliği, Wilson'ın selefi Robert Abercrombie Lovett döneminde başladı. Bakan olarak atanmadan önce Lovett , Brown Brothers Harriman'da ( ABD senatörü ve iki ABD başkanının babası ve büyükbabası olan ­Prescott Bush'u istihdam eden aynı şirket ­) yatırım bankacısı olarak çalıştı . Wilson ve McElroy'un kurumsal devlerinin ardından, ­yatırım bankacılığı firması Drexel & Sotrapu'da çalışan ve daha sonra J. R. Morgan Bankası". Buna karşılık, Gates'in halefi, bir başka yükselen kurumsal yıldız, ­Ford Motor Company'nin eski başkanı Robert McNamara idi. Bu tür bağlar ­, sürekli savaş fikri gibi yıllarca sürdü. Aslında, ­hükümetteki üst düzey askeri konumlar ile askeri ikmal topluluğundaki konumlar arasındaki "döner kapı", Washington ­Mall anıtları kadar ayrılmaz bir parçası olarak ­Washington yaşamının değişmez bir özelliği haline geldi .­

SSCB ile çatışma tehdidi, Kore'deki "polis eylemleri", ­İran ve müttefiklerinden gelen saldırılar vb. ­savaş fikri için verimli bir zemin sağladı. Dolayısıyla bu, ABD'ye kamu sektörü yatırımlarının ­en büyük kalemini ­sorgulamadan yarım yüzyıl boyunca askeri harcamalara ­dalmak için bir gerekçe verdi .

sona ermesi ve gelecekteki bir "yeni dünya düzeni"nin kısa ömürlü coşkusunun ortadan kalkmasıyla, ­sürekli savaşın "rasyonellikleri" hızla geri döndü. 11 Eylül 2001'de ­ABD, ulusal bir şok halinde, ­iradesi dışında girdiği ilk askeri harekat olan “teröre karşı savaş” ilan etti. Bu yeni savaş, fazla tartışma olmaksızın travma sonrası bir duygu dalgasıyla başlatıldı ­. (Gerçekten de, o dönemde tartışma konusunu gündeme getirmek, akılsızca ve birçok yurttaş için vatanseverlik sayılmazdı.) Savunma harcamaları fırladı ­ve yüz milyarlarca dolar doğrudan askeri tedarikçilerin ve müteahhitlerin eline aktı.

Sonuç olarak, ­kurumsal dünyaya ait savunma bakanlarının yeni çağında rahatsız edici sorular ortaya çıkmaya başladı. Eski ­Halliburton CEO'su Dick Cheney'den ­G. D. Searle ve Donald Rumsfeld tarafından yazılan General Instrument Corporation , güdüler, ilişkiler, döner kapı ve tüm bu ^faktörler ile Amerika'nın askeri politikası arasındaki bağlantı hakkında ­endişelere3 yol açtı . Bazı eleştirmenlerin iddia ettiği gibi, ABD'nin Irak'taki operasyonlarının kötü yönetilmesinden, bu savaşları düzenleyenlerin süper yetenekli entrikacılar olmadığı açıktır. Bununla birlikte, 11 Eylül ­2001 olaylarına verilen hızlı ve kendiliğinden tepkinin askeri harcamalarda yeniden bir artışa ve Amerikan askeri seçkinlerinde yeni bir artışa yol açtığı konusunda hemfikir olmamak mümkün değil; bütçelerin kısıldığı ve görünürde güçlü rakiplerin olmadığı 1990'larda böyle bir canlanma pek olası görünmüyordu. ­Bu seçkinler kendi askeri operasyonlarını yönetmede çok kötü olduklarından , aynı liderlerin ülkeyi ­kalıcı bir savaş çağında başka bir maliyetli bölüm açmaya ikna etmeyi nasıl başardıkları şaşırtıcı .­

Üç olası açıklama var. Birincisine göre, teröristlerden gelen tehdit o kadar büyüktü ki, aslında ­bu tür harcamaları haklı çıkardı. İkinci olarak, koordineli bir şekilde dahil olan taraflar kendi amaçlarına ulaşmak için etkili bir kampanya yürütmüş olabilir . ­Son olarak, üçüncü açıklama, eylemlerin bilinçli bir koordinasyonunun olmadığı, ancak pek çok bilinçsiz iletişimsel tercihin, gündem seçiminin ve kişisel çıkarın (dünyanın dört bir yanındaki süper sınıfın üyeleri için en sevilen iktidar araçları) bu savaşı sunmaya yeterli olduğudur. ­Amerikalıların çoğunluğunun iradesine ve arzusuna yanıt veren bir şey ­olarak ­.

TERÖR TEHDİTİ 0 PERSPEKTİFİ

Geçmişte savaş ilan etme nedenlerinin analizi dikkate alındığında terör tehdidinin değerlendirilebileceği görüşüne itiraz etmek zordur. Gerçekler, ­Bush yönetiminin ve önemleri ­konunun ciddiyetine ­bağlı olan terörizm uzmanlarından ­sağcı medyaya hakim olan ırkçı ve İslamofobik ucubelere kadar uzanan diğer alarmcıların iddialarını çürütüyor. Tehdidi tarif etmek için kullanılan retorik, ­çoğu zaman aklın sınırlarının ötesine geçiyordu. Zbigniew Brzezinski'nin belirttiği gibi, "terör bir taktiktir, düşman değil" ⁴ .

Perspektif olarak bakıldığında, rakamlar terör ­tehdidinin aslında sunulandan daha az olduğunu gösteriyor. ABD Dışişleri Bakanlığı'na göre, 2006'da dünya ­çapında yaklaşık on dört bin terör saldırısı olurken ­, 2005'te yaklaşık on bir bin ⁵ oldu ­. Terör saldırılarından ölen sivil sayısı bir ­yıl önce 14.600'den 20.000'e yükseldi . Bu rakamlar şaşırtıcı olsa da, ölçekleri açısından çok daha acil tehditler olarak kabul edilebilecek bir dizi diğeriyle karşılaştırıldığında sönük kalıyorlar . ­Her on iki ­saatte bir, dünya çapında potansiyel olarak önlenebilir nedenlerden6 ölen insan ^sayısı kadar , bir yıl içinde terörist saldırılardan ölen insan ­sayısı kadar . Birleşmiş ^Milletler'e7 göre , teröristlerin elindeki yıllık ölüm sayısı, üç gün içinde AIDS'ten ölen insan sayısına eşittir .­

Terör rakamları hala göründüğünden daha az ­. Dışişleri Bakanlığı'na göre 2006 yılında teröristler tarafından öldürülen 20.000 kişiden ^8'i üçte ikisi Irak'ta öldü. Başka bir deyişle, ABD'nin kışkırttığı durum ve onun 2003'te Irak'ı haksız yere işgal etmesi sonucunda yaklaşık ­14.000 sivil terör eylemleri nedeniyle öldü . İşgal olmasaydı büyük olasılıkla bu ölümler olmayacaktı ­ve dünya çapında Iraklı olmayan terörist kayıplarının sayısı yaklaşık ­6.000 idi .

Üstelik terör saldırılarında ölenlerin ve yaralananların neredeyse tamamı Amerikalı değildi. 2005'te terörizm elli altı ­Amerikalı sivili öldürdü9 ^; 2006'da bu rakam yarı yarıya yirmi sekize indi. Yine çoğu Irak'ta öldü. Böylece 2006 yılında toplamda yaklaşık bir düzine ABD vatandaşı Irak ­dışında teröristler tarafından öldürüldü ­.

Bu rakamlar, terör sorununun ciddiyetini teyit etse de , ­ABD ulusal güvenlik sisteminin son altı yıldır yapılmakta olan bu kadar kapsamlı bir şekilde elden geçirilmesinin akla yatkın olduğunu pek akla getirmiyor . ­Bu, Irak'ta harcanan yüz milyarlarca doları haklı çıkarmak için pek yeterli değil. Ve bu, Kongre ^10'un 2008'de altı yıl öncesine göre ­%66 daha yüksek ve 1985'ten bu yana ulaşan dolar bazında daha büyük bir miktar olan 481 milyar dolarlık askeri harcama talep etme kararı ­için uygun bir temel teşkil etmiyor. ­Reagan Soğuk Savaş harcamalarının zirvesi .­

orantılı mı? Ve değilse, neden olmasın?

2.974 kişinin hayatına mal oldu - neredeyse on beş kat daha fazla Amerikalı araba kazalarında ölüyor , ¹¹ altı kat daha fazla kişi bir suikastçının ellerinde ölüyor, neredeyse beş kat daha fazla . yangın veya boğulma nedeniyle birçok ölüm . ­Bununla birlikte, Amerikalıların yaşamına yönelik yukarıdaki tehlikelerin ­hiçbiri , bu tür bir teröre karşı seferberlik ilan etmeye yönelik en ufak bir girişime yol açmaz . Aksi iddialara ­rağmen , terörizmin Amerika Birleşik Devletleri'nin temel varlığını tehdit etmesi veya - koordineli ­nükleer saldırılar kadar hayal edilemez - tüm devasa Amerikan ekonomisi üzerinde maddi bir ekonomik etkiye sahip olması ­kesinlikle mümkün değildir ­. Büyük bir Amerikan şehrinde bir nükleer silahın patladığı en kötü senaryoda bile ­, korkunç kayıplar verme potansiyeline rağmen ulus hayatta kalacaktı ­. Dahası, Ortadoğu'daki müdahalelerimize kızan teröristlerin bile, tarihsel bir ­perspektiften bakıldığında, bir zamanlar komünizme, Nazizm'e veya Japon emperyalist emellerine karşı verilen ölüm kalım mücadelesi kadar önemli bir tehdit oluşturduğuna ­inanmak için hiçbir neden yok. ­.

Bu tehdit gerçekten neye benziyor? 11 Eylül saldırılarından sorumlu terör örgütü El Kaide'nin belirsiz sayıda üyesi ve en yüksek tahminlere göre birkaç bin kişisi var. 11 Eylül Komisyon raporuna12 göre bütçesi yılda 30 milyon ^dolar mertebesindedir ; bu kabaca bir Chinook askeri helikopterinin ¹³ maliyetiyle kıyaslanabilir ­. Ya da işte bir örnek: Irak'ın son yıllarda ­silahlanma harcaması ¹⁴ , ABD'nin orada askerlerinin dört saati için harcadığı miktara eşdeğer. Bu, Iraklıların paralarını kendi ülkelerinde Amerikalılardan ­daha verimli harcayamayacakları anlamına gelmez (böyle yapmaları pek olası değildir ­), fakat bu onların yeteneklerinin belirli bir şekilde sınırlandırıldığını gösterir ­. Ayrıca, ağ yapısının "gücü" hakkında çok şey söylense de, tutarlı, kalıcı bir örgütün yokluğu, herhangi bir zamanda El Kaide'nin gerçek gücünü değerlendirmeyi zorlaştırıyor ve bu nedenle onu abartmayı son derece kolaylaştırıyor ­.

El Kaide, büyük hedeflerine ulaşmak için medyanın ve Bush yönetimi gibi aşırı hevesli hükümetlerin tehdidinin abartılmasına güveniyor ­; nadiren doğrudan eylemlerinin sonucu olan hedefler ­. Örneğin, 11 Eylül 2001 saldırıları aşağı Manhattan'daki mülk sahiplerine 16 milyar dolar zarar verdi15 ve ^bazı uzmanlara göre ABD'nin ­saldırılara verdiği yanıtın ­1 trilyon doları aştığı ve ayrıca canlara mal olduğu tahmin ^{ediliyor .} 4.000'den fazla Amerikalı, asker ­ve onbinlerce Iraklının canı ¹⁷ iç sivil özgürlüklerin erozyona uğraması ve Amerika'nın uluslararası toplumdaki itibarına verilen ­tarifsiz zararla bağlantılı maliyetlerden bahsetmiyorum bile ­.

Kısacası, teröristleri gerçekte olduklarından daha korkunç hale getiriyoruz. Soru ortaya çıkıyor - neden? Kulis konferans salonlarında puro içen kurnaz iş, siyaset ve askeri liderlerin planı bu olabilir mi ? ­Açıkçası, cevap hayır: sadece teröre karşı savaşı mümkün kılan insanların olağanüstü zekalarının olmaması değil , aynı zamanda ­bu tür gizli toplantılar için toplanmaya gerek olmaması nedeniyle .­

Bush yönetiminin Orta Doğu'ya ilişkin ideolojik görüşlerine, ­bölgedeki kilit rejimlerle belirli bir ilişki geçmişine sahip bir hükümetin elinde olduğu göz önüne alındığında. ­ve petrol endüstrisi ­ve önemli askeri tedarikçilerle yakından ilişkili olan hiç kimse, sonuç şok edici olmamalı: ilgili ­güç aktörlerinden gelen tüm güç vektörleri, sonunda gerçekleştiği şekliyle böylesine militarize ve tek taraflı bir maceranın yönünü işaret etti. Bu kısmen, siyasi teşvik yapısının politikacıları ­savaştan yararlanmaya teşvik ettiği ve askeri-sanayi kompleksi için teşvik yapısının askeri malzemeleri oldukça kazançlı hale getirdiği bir sistemin sonucuydu. Ayrıca, ABD'yi böyle bir yaklaşıma açık, uzun süreli tartışmalardan kaçınan ve güç ve kararlı eylem göstermeye hevesli kılan, etkilenen ülkenin siyasi ruh halinden kaynaklanıyordu . ­Son olarak, Bush ekibi Irak savaşını yönetmede ve uluslararası ittifakları yönetmede ne kadar kötüyse, Amerikan kamuoyunun manivelalarını yönetmede de o kadar iyiydi.

(Yukarıdaki analizin hiçbir şekilde terör tehdidini reddetmediğini vurgulamak isterim. Bu, "teröre karşı savaş" yürütme mantığının bir eleştirisi ve aynı zamanda bir dereceye kadar tehlikeli eğilimlerin bir örneğidir. askeri ekonominin ve siyasi topluluğun ­sürekli savaş fikri etrafında inşa edilmiş olmasından kaynaklanmıştır. Yine de, ­bu şekilsiz düşman ağlarından kaynaklanan tehlike, özellikle kitle imha silahlarının yayılması alanında ve Savunmasız birkaç ­devletin (Pakistan, Lübnan, Mısır ve bir dizi diğerleri) istikrarı son derece yüksektir (Kuşkusuz, bu sorunu ele almak için askeri, siyasi, polis, istihbarat ve ekonomik girişimleri birleştiren uygun bir çok taraflı yaklaşım acilen gereklidir. .)­­

Terörist grupların ve devlet dışı aktörlerin göreceli öneminin tanınması, ABD ve Batılı askeri stratejistler için bir başka kritik andır. Gerçekten de , ­son yıllarda ­küresel askeri-endüstriyel üst sınıfın yapısındaki en önemli değişiklik, odak noktasının simetri çatışmalarından ­(Soğuk Savaş'ın iki kutuplu dünyası) asimetri çatışmalarına ­(ABD ve Batı güçlerinin bir araya geldiği) kayması olmuştur. ­diğer uluslara ve devlet dışı aktörlere karşı büyük üstünlük ­). Bu durum birkaç yıl içinde değişebilse de ­-Çin devasa ­silah yığınağına devam ederse veya Rusya daha saldırgan hale gelirse veya ABD ­yeni bir düşman ittifakını engelleyebilirse- önümüzdeki birkaç on yılda tanık olacağımız beklenebilir. analist David Galula'nın 1964'te Vietnam ­çatışması sırasında yazdığı gibi, ¹⁸ bir aslanın sinekle savaşması gibi, ABD'nin veya müttefiklerinin kendilerini içinde bulacağı bir dizi çatışma : "bir sineğin belirleyici bir darbe indiremeyeceği ve aslan sinek yakalayamaz."

Bu, küresel askeri-endüstriyel üst sınıfın yapısında bazı önemli değişimlere yol açıyor ­: Talih ­bazı geleneksel oyunculardan uzaklaşıyor, ­diğerleri yükselmeye başlıyor, farklı bir dizi yetenek gerekiyor ve - diğer kümelerde gördüğümüz gibi - büyüyen küresel işbirliğine odaklanın . Küresel askeri-endüstriyel süper sınıf hala var, ancak hızla değişiyor ve gelecekteki değişikliklerin, bugün dokunulmaz görünen bir dizi doktrin ve yapının yeniden gözden geçirilmesi hakkında soru işaretleri ­uyandırması muhtemel.­

KÜRESEL AĞLARIN KÖKLERİ

Pasifik Kuvvetleri Komutanı ­(PACOM) Hawaii, Camp Smith'teki ofisindeyken, dört yıldızlı bayrak direği binanın üzerinde dalgalanıyor. Bu bayrak direği, dünyanın ana askeri komutanlığının koltuğundan daha fazlasının merkez üssünün bir göstergesi olarak alınabilir. Burası, Amerikan Pasifik Komutanlığı liderlerini sorumluluk alanları boyunca muadilleriyle birbirine bağlayan siyasi, ekonomik ve güvenlik ilişkilerinin merkezidir . ­Büyük Amerikan askeri operasyonlarıyla ortak bir yanı var ­: Kapsamlı küresel bağlantıları olan son derece ulusal bir girişim. Eski bir ­PACOM komutanı bana bu tür bağlantıların "işin giderek daha önemli bir parçası haline geldiğini" söyledi. Bölge halkı ve liderleriyle, ­ABD hükümetinin diğer birçok bölümünden daha yakın doğrudan temasımız var . ­Çoğu durumda diplomatlara dönüştük. Savunma alanında iş birliğine bağlıyız ve ­burada büyük iş unsuru var. Gücü birçok farklı şekilde inşa edebilirdik, ancak güvenliğin giderek bir ortaklık anlaşması haline geldiğini de biliyorduk ­... Güç, gelişmiş işbirliğinden gelir. Ve tüm bunların merkezinde ­ben, en iyi adamlarım ve bölgenin askeri liderleri arasındaki tarihi ve dikkatlice geliştirilmiş bağ ağları yatıyor." Dünyanın her yerindeki Amerikalı ve yabancı askeri liderlerden benzer bir yorum duydum . ­Ordu, kendilerinin de küresel ­ağlara giderek daha fazla entegre hale geldiklerini fark ediyor.

Gelenek, askeri seçkinler arasında çok önemlidir, ­çünkü ordu benzer şekillerde eğitilir ve tarih, onları güçlendiren kurumların ve kültürlerin önemli bir unsurudur. Yani, her PACOM komutanı

bir deniz subayıydı; Başkan Bush göreve bir Hava Kuvvetleri subayı atama niyetini açıkladığında, o kadar yaygara koptu ki, kendi kararını yeniden gözden geçirmek zorunda ^kaldı . Son beş PACOM komutanından dördü, ABD deniz subayları için tarihi bir kilit eğitim yeri olan Annapolis'teki ABD Deniz Harp Okulu mezunuydu ­. Örneğin, yeni (1999-2002 ) PACOM Komutanı Amiral Dennis "Danny" Blair, 1968 Annapolis mezunudur . Ayrıca, ABD Genelkurmay ­Başkanlığı'nın şu anki başkanı Michael Mullen , eski Donanma başkanı James Webb, şu anki Deniz Piyadeleri komutanı General Michael Hagi ­ve ­kötü şöhretli yarbay Oliver North da kursunun dışında. ve eski Milli Güvenlik Kurulu yetkilisi. Bir yıl önceki sayıdan, Michael Mullen'ın selefi Donanma Generali Peter Pace ve 1970 sayısından ikinci komutanı Edmund ­Giambastiani olarak adlandırılabilir .

West Point'teki Ordu Lisesi ve Amerika Birleşik Devletleri Hava Kuvvetleri Akademisi, ­hükümetin ve iş dünyasının üst kademelerine giden benzer mezun listelerine sahiptir. Birçok mezun, yıldızı Ulusal Harp ­Akademisi ve Ulusal Savunma Üniversitesi ( ­Washington), Kara Harp Okulu (Carlisle ­, Pa.) ve Yüksek Deniz Koleji gibi kurumlardaki ­kolej özel programlarına ve profesyonel programlara aktif katılım yoluyla yükselenleri de tanıyordu. ­(Newport, Rhode Adası). Her ülkede benzer programlar var, lider kadroları birleştirmek için tasarlanmışlar. Örneğin, Danny Blair, Oxford'da bir Rodos Bursiyeriydi ve aynı zamanda gelecekteki Başkan Bill Clinton'la aynı zamanda adaylığını onaylayan adamdı.­

İran'a Amerikan silahlarının satışından elde edilen paranın ­Nikaragualı Kontralara harcandığı öğrenilince 1986'da görevden alındı . Başkan Reagan'ın ekibinden birkaç üst düzey yetkili ­bu skandala hemen karıştı .

yıldız

CINCPAC - Pasifik Filosu Komutanı olarak adlandırıldı . Altıncı nesil bir deniz subayı olan Blair de Beyaz Saray'a yakındı ve geleceğin liderlerini kamu hizmeti çıkarlarıyla belirlemek için tasarlanmış bir programda yer aldı ­. 1975'te ( 1976) Beyaz Saray tarafından seçilen öğrenci grubu arasında ­bir West Point mezunu, eski ­Rhodes Bursu ve ­NATO Avrupa Müşterek Kuvvetleri'nin gelecekteki komutanı Wesley Clark da vardı.

Bu tür eğitim programları, iki yüz yılı aşkın bir süredir Amerikan ordusunun gelecekteki seçkinlerinin seçiminden sorumlu olmuştur. Nispeten ­yakın zamanda, artan bir sayı almaya başladılar.

-diğer ülkelerden geleceğin genç subayları. Örneğin, ABD Deniz Harp Okulu'nun şu anda ­Guyana, Honduras, İrlanda, Malezya, Maldivler, ­Mauritius, Filipinler, Singapur, Tayvan ve Tayland'dan öğrencileri bulunmaktadır . ­Üç eski yabancı devlet başkanının aynı kurumdan geldiği West Point'te de benzer bir gelenek vardır ­: Nikaragua'nın eski başkanı Anastasio Somoza; Filipinler'in eski Cumhurbaşkanı Fidel Ramos ve ­Kosta Rika'nın eski Cumhurbaşkanı (ve Dünya Ekonomik Forumu'nun eski başkanlarından biri) Xoce Maria Figueiros. ABD askeri seçkinlerinin ağlarını küreselleştirmeye yönelik bu çabalar, ­onlarca yıldır ABD dış politikasının önemli bir parçası olmuştur ­. Böyle bir program olan Uluslararası ­Askeri Eğitim ve Öğretim ^Programı20 1990'ların başından bu yana ­önemli ölçüde genişledi ve şu anda ­130'dan fazla ülkeden temsilcilere askeri eğitim sunuyor . Programlar sadece Amerikan askeri tekniklerini ve ideolojisini yaymakla kalmıyor, aynı zamanda Amerikan silah satışlarına karşı olumlu bir tutum oluşturmaktan ABD ­ordusunun kullanabileceği bağlantılar kurmaya kadar Amerika Birleşik Devletleri'ne başka faydalar da sağlıyor .­

Bu türden en tartışmalı programlardan biri, ­Latin Amerika'daki askeri liderler için 1946 eğitim programıdır. Eskiden Amerika Okulu olarak bilinen okul, 2000 yılında, bazı mezunları tarafından, genellikle Amerika'nın komünist tehditle Soğuk Savaş bağlamında işlenen sivil haklara karşı şiddet eylemleriyle ilişkilendirildiği için 21 olarak yeniden ^{adlandırıldı} . Artık Batı Yarımküre Güvenlik İşbirliği Enstitüsü olarak adlandırılıyor ; ve mezunları arasında pek çok kötü şöhretli şahsiyet var: Falkland Savaşı'nı kaybetmesiyle tanınan ve onu solcu muhaliflerin ortadan kaybolmasına karışmakla suçlayan Arjantin'in eski cumhurbaşkanı General Leopoldo Galtieri ; ­Arjantin cumhurbaşkanı-diktatörü Roberto Eduardo Viola, ­ülkenin kirli savaşı sırasında insan haklarını ihlal etmekten yaklaşık yirmi yıl hapis cezasına çarptırıldı, Ekvador diktatörü General Guillermo Rodriguez; ­El Salvador Ölüm Filosu'nun lideri Binbaşı Roberto d'Abyusson; rejimi ­ülkedeki iç savaş sırasında ­uzun bir dizi belgelenmiş zulümden sorumlu olan ­Guatemala ­Generali ve fiili Başkan Xocé Efrain Ríos Montt ; Daha sonra ABD'li sponsorlarıyla arası bozulan Panamalı diktatör Manuel Noriega ; ­Vladimire Montesinos, gözden düşmüş ve yozlaşmış* eski bir Peru istihbarat şefidir. Bu mezunlar listesine ­ve kariyerleri boyunca ABD'den aldıkları desteğe dayanarak, programın neden ­bir sorun kaynağı olarak görülebileceğini görmek kolaydır. Ancak aynı zamanda, bu tür eğitim programlarının ne kadar güçlü ve etkili araçlar olabileceğini ve ­Soğuk Savaş sırasında ­bölgedeki komünist tehdide ilişkin Amerikan görüşlerini paylaşan (veya geliştiren) ABD için güçlü dostlardan oluşan bir ağ yaratmanın yanı sıra bunu da gösteriyor. ­Mevcut programlar, umarız ­daha az toksik yan ürünlerle olsa da benzer bir amaca hizmet eder.

Harvard ve Yale Üniversitelerinin rolü gibi ­, bu askeri programlar da uluslararası prestiji korumak gibi büyük bir misyona sahiptir ­. George W. Bush yönetimindeki ABD Hava Kuvvetleri Komutanı ­^{22 yaşındaki} General John Dumper bana şunları söyledi: “Bu ülkelerden herhangi birine giderseniz, komutanlarının ABD okullarından birinin teçhizatıyla donatıldığını göreceksiniz. ­. Ve bir sohbette, şu veya bu askeri koleje nasıl gittiklerini hemen hatırlayacaklar ­. Gerçekten onlar ve ülkeleri için bizim için olduğundan daha çok şey ifade ediyor.”

Eğitim sırasında kurulan bağlantılara ek olarak, askeri ­liderler düzenli olarak

ortak tatbikatlar, himaye ittifakı toplantıları ve diğer işbirlikçi çabalar. Amiral Dennis Blair bana ^{23 şunları söyledi} : “Askeri kanallar aracılığıyla yapılan iletişim, genellikle ­siyasi veya diplomatik kanallardan daha iyidir. Timor'daki kriz başladığında, müzakereler diğer kanallardan yürütülürken ­tıkandığını hatırlıyorum, ancak telefonu açıp Avustralyalı meslektaşlarımı arayabilir ve bir çözüm bulabilir ­, ­sorunu ilerletebilirdim. Yerleşik bir ilişkimiz vardı ­. Paylaşımlarımızda sahte bir biçimcilik yoktu. Konuya kadar konuşabiliriz."

Keskin dilli ­ve deneyimli eski ABD Donanması başkomutanı ^{24 yaşındaki} Donanma Generali Anthony Zinni de benzer hikayeler anlattı. Bu nedenle, önemli işlerinden biri , bu ülkeye yaptığı sayısız ziyaretlerde yükselen Pakistan askeri subayı Pervez Müşerref ile temas kurmaktı . ­Müşerref daha sonra ­Pakistan'da bir askeri darbeye önderlik edip ABD için dünyanın en önemli liderlerinden biri haline geldiğinde, Zinni'ye ­acı verici sorunları çözmek için onunla olan bağlantılarını kullanması emredildi.­

Eski Genelkurmay Başkanı bana, “Bu diplomatik süreçte asla anlayamadığım derin, karanlık sırlar var. Kendimiz için ihtiyacımız olandan daha zor hale getiriyoruz. Örneğin, askeri tarafta, Güney Afrika Hava Kuvvetleri başkanlarından oluşan bir derneğimiz var; yılda iki kez toplanır. Üyelerin çoğu sadece onlara 1965 model bir S-130'u nasıl kullanacaklarını öğretmeniz istiyor . Dünya çapında harcadığımız ­paraya kıyasla yetersiz bir yedek parça kaynağıyla ­bu insanlar için harikalar yaratabiliriz. Ancak bunu başarmak zordur. Küçüklük ve aptal açgözlülük - ben buna böyle derdim.

Liderler, ağda tutarsızlıklar olsa bile ordu arasındaki bağlantıları faydalı buluyor. Jumper, Irak konusundaki ihtilafın ortasında, Fransızlarla müzakere ederken Fransız hava kuvvetleri komutanıyla konuştuğunu ve onun kendisine ­basit bir düşünce verdiğini belirtiyor: “Er ya da geç bunu çözeceğiz. Uzlaşma zamanı geldiğinde bunu kolaylaştıracağına inandığım bir istikrar unsuru var.

2E6

işlem. Ve insanların sinirlerini kurtar. Çok fazla ortak yönümüz var. Tüm değerlerimiz adına, Fransızlar neredeyse her seferinde ortaya çıkıyor. Kayıtsız şartsız burada değiller ve herhangi bir şey yapmadan önce evi aramaları gerekiyor. Her zaman iyi değil ­ama insanların düşünebileceği manşetlerden daha iyi çalışıyor."

Avrupa'daki emekli NATO başkomutanı ­General Jim Jones , ABD askeri liderlerinin küresel süper ­sınıfın üyeleri arasındaki mevcut rolüne bir başka bakış açısı getiriyor. Kendisiyle sohbetimiz Davos Kongre Merkezi'nde bir fincan kahve içerken gerçekleşti. Transatlantik askeri elitleri arasındaki yakın ilişkinin NATO'nun geniş ve karmaşık askeri ittifakını ­yönetmeyle ne kadar ilgili olduğunu sorduğumda , ­şu yanıtı verdi: "AB ile NATO arasındaki mevcut siyasi ilişki düşünüldüğünde , siyasi düzeyde anlamlı herhangi bir siyasi söylemi ­sürdürmede ­önemli bir zorluk vardır . Aksine ­, ordu arasındaki ilişkiler düzeyinde böyle bir karmaşıklık ­yoktur. İşlerin nasıl yürüdüğünü biliyoruz ; birlikte nasıl çalışacağımızı biliyoruz; ve birlikte çalışabilirliği etkileyen önemli askeri konulara nasıl odaklanacağımızı biliyoruz ­. Bu tür kişisel ve mesleki ilişkiler NATO'nun kuruluşundan bu yana şekillenmiştir ve bugün ­AB'ye de yayılmakta ve fayda sağlamaktadır . Askeri ­bir kariyer seçenler, bu ilişkileri, son derece uzun süreli hale gelen ilişkileri yaratma eğilimindedir ^.

modern Avrupa tasarımı bir koltukta oturmaktan pek rahatsız olan Jones şöyle ­devam etti ­: "Kişisel bir gözlemimi de eklemek isterim: Uluslararası siyaset dünyasındaki ilişkiler, insanları bağlayan aynı niteliğe sahip olmak zorunda değildir. uluslararası askeri topluluk ­içinde ­görünen . Bana öyle geliyor ki, en üst düzeylerde kişisel rotasyon, ordudan çok siyasi ve diplomatik çevrelerde daha sık gerçekleşiyor. Bu iki grubun uyumunun aslında aynı olabileceğini düşünmek ­belki ­de gerçekçi değil ."

Yakın geçmişinden belirli vakalara atıfta bulunuyor : “ Örneğin, Türkiye Riga'daki son zirvede.

son dakikada Afganistan'da çok ihtiyaç duyulan askeri takviye için bir öneri geldi . Türk Savunma Bakanı'nı , hükümetini bunun sadece yapılacak doğru şey değil, aynı zamanda yapılacak en doğru şey olduğuna ikna ­edebildiği için ­takdir ediyorum. ­özellikle kritik bir durumda etkili olun.

Kıdemli askeri liderler topluluğu içinde çalışmanın bir başka özelliği de Avrupa'da askeri ­departman başkanlarının medyada pek duyulmamasıdır. Başka bir deyişle, eylem tarzları çoğunlukla gözden ıraktır. NATO Savunma Bakanlarına veda sözlerimde, ­bunun ideal bir durum olmadığını ve hem bireysel hem de grup olarak, ulusal ve ­ulusal çıkarları açısından daha kamusal bir rol oynamaları halinde çok daha etkili olabileceklerini belirttim. ­ittifak politikaları. Korkarım, ­Atlantik'in bizim tarafımızla ­Avrupa yakası arasında ­, askeri komutanların kamuya açık olarak neleri tartışmasına izin verildiği konusunda çok ciddi bir anlaşmazlık var. Ve bunun için kendi ülkeme son derece minnettarım. Avrupalı savunma bakanlarının ­bu "işi" politikacılarına bırakmaları - bence böyledir - uygundur. ­Çoğu ülkede bu, ­bazı savunma bakanlarının ataleti değil, ya bir hukuk meselesi ya da geleneksel olarak kabul edilen bir politikadır.

Konuştuğum Avrupalı askeri liderler, Jones'un haklı olarak belirttiği gibi, Amerikalı muadillerine göre daha kapalıydı. Bununla birlikte, kıdemli bir İngiliz subay bana şunları söyledi: "Hepimiz için birlikte çalışmak çok acil bir mesele olabilir, en kötü ihtimalle bir hayatta kalma meselesi. Ve ­uluslararası sistem politik olarak pek iyi çalışmıyor ­. Peki boşluğu biz olmazsak kim dolduracak?” Colin Powell'ın şu yorumu onu tekrarlıyor: “Yıllar içinde üst düzey yetkililer, siyasi liderler, diplomatlar ve orduyla pek çok iyi ilişki, gerçek dostluk geliştirdim. Belki ­kariyerimin çoğunu orduda yaptığım için, ­belki de askerler arasındaki bağlar güçlü ama karşılığında bizimkiler olduğu için ­.

İlişkiler özeldir ve diğer kanallar işe yaramadığında sık sık onlara dönerim. Bazen uluslararası sistemde yaşadığımız sorunların, bu sistemin zaaflarının ortadan kaldırıldığını ve gayri resmi kanallardan ­, hayati gerekliliğini kanıtlamış o görünmez bağlantılar aracılığıyla çözüldüğünü ­düşünüyorum ” ­²⁶ .

UBET ASKERİ ÜNİFORMASI DEĞİLDİR

Dışişleri Bakan Yardımcısı olma ve başka bir askeri göreve geçme ­tekliflerini geri çevirdi ­. Bunun yerine, ABD Ticaret Odası'nın büyük bir enerji politikası girişimine öncülük ettiği özel sektöre gitti. Ayrıca tıbbi ürünler satan Iphacar Corporation'ın yönetim kurulu üyesi oldu . Bu yönüyle birçok meslektaşından hem benzer hem de farklıdır . ­Çoğu yüksek kurumsal pozisyonlara geçiyor. Gerçekte, ­bu tür geçişlerden kaynaklanan potansiyel çıkar çatışmalarını önlemek için çıkarılan mevzuat nedeniyle bu kapının artık önemli olmadığı yönündeki sık sık iddialara rağmen, çoğu kişi ­askeri-endüstriyel sektörden askeri işlere “döner kapıdan” geçiyor.­

açısından bakıldığında , alanı en iyi bilen ve ­en pratik deneyime sahip kişilerin bilgisinden neden yararlanılmasın ? ­Science Application International Corporation'ın ­( Savunma Bakanlığı'na tedarik açısından on üçüncü) bir CEO'sunun ifade ettiği gibi: "Birliklerin ihtiyaçlarını bize Tony Zinni gibi bir adamdan daha iyi kim anlatabilir? " Öte yandan aynı yönetmen şunları söylüyor: “Gölge hükümet hakkında çok konuşuluyor ­ve size bunun gerçek olduğunu söyleyeceğim. Şirketimiz ­ile hükümet arasındaki bağlantılar her düzeyde şaşırtıcı derecede derin.”

Bu denge çok kırılgandır. Önde gelen askerler, ­silahlı kuvvetlerden ayrıldıktan sonra geçimlerini sağlamalıdır" ve kendi ülkelerinin hizmet yerini seçmekle suçlanmamalı ve ülke, pratik deneyim ve bilgilerinden mahrum bırakılmamalı,

289

10* Ek sınıf. O kim dünyayı πpaawγ

ki zaten para harcadı. Eski öğrenci bağlantılarını kullanmaktan askeri-endüstriyel kompleks içinde kendini zenginleştirmeye giden yol hızlıdır; her zaman ve her yerde devlet harcamalarında aşırılıklara, gecikmelere, fark edilmeyen kusurlara ve açık yolsuzluğa yol açmıştır. Ve uluslararası düzeyde, bu bağlar aynı zamanda ­dış politika ve silah transferleri konularında da öne çıkıyor ve ilgili ülkeler için her zaman optimal olmayabilecek ancak askeri teşkilat için faydalı olan silah anlaşmalarına ­yol açıyor . (Basra Körfezi'ndeki İran etkisini dengelemek için ABD'den Suudi Arabistan'a on yıllık silah sevkiyatı için ­planlanan 20 milyar dolarlık ^{anlaşma27 ile} 2007'de olduğu gibi . Bu yazının yazıldığı sırada program ­henüz tamamlanmamıştı. Kongre'de ele alındı, ancak ­transferlere dahil edilen silahların listesi konusunda şimdiden anlaşmazlıklar ortaya çıktı ­- Suudi Arabistan ve onu destekleyen Amerikan silah üreticilerinin görmek istediği bir dizi öğe ­, İsrail de dahil olmak üzere diğer oyuncular arasında endişe yarattı.)

Ordu, sanayi ve devleti dengelemenin anahtarı , daha önce de belirtildiği gibi, ­savunma sanayisinin kamu ve özel kesimleri arasındaki sınırları uzun süredir bulanıklaştıran bir sistemdir . ­Örneğin, Silahlı Kuvvetlerin Pasifik Okyanusu'ndaki son beş komutanını ele alalım. Mevcut olanın öncüsü, adm ve ral-denizaltı Thomas Fargo ^{28 idi ("The Hunt for Red October} Rem" filminde Bart Mancuso'da ­kaptan rolüne hazırlanırken Scott Glenn için kahramanın ­prototipi olarak görev yaptı. ­). Fargo Donanmadan ayrıldığında, Trix Enterprises'ın başkanı ve yüksek teknoloji savunma geliştirme şirketleri olan ­Loea Corporation ve Sago Systems'ın başkanı oldu. Ayrıca, ­her ikisi de Pacific ­Command'ın bulunduğu adalarda bulunan ­Hawaiian Holdings ve Hawaiian Electric Industries'in ^1. Yönetim Kurulu'na katıldı .

Fargo'nun selefi Dennis Blair, yalnızca ­etkili Savunma Analizi Enstitüsü'nün başkanı olmakla kalmadı, aynı zamanda ­EDO Corporation ve Tyco International'ın yönetim kurullarında görev yaptı . Ne yazık ki Blair için, enstitünün hükümet için F22 Raptor'un geleceği hakkında bir rapor hazırladığı ve EDO'nun savaş uçağı için ­bileşen tedarikçisi olduğu öğrenildiğinde ^{29 , bir} çıkar çatışması üzerine bir kargaşa çıktı . Çok az insan Blair kadar lekesiz bir üne sahiptir ve bazı gözlemciler bunu çok önemli bir sorun ^{olarak değil,} mevcut bağlantıların birçok yönünü ve bunun gerektirdiği karmaşıklıkları gösteren bir durum olarak gördüler.­

Blair'in selefi, şu anda ­Megal Lynch, Fluor Corporation, Emerson Electric, Wornick Company, New York' Life ve Savaş Departmanı tedarikçisi DynCorp International'ın yönetim kurullarında bulunan Amiral Joseph Prower'dı. Bir başka Pasifik Kuvvetleri Komutanı, Amiral Chuck Larson, dünyanın üçüncü büyük askeri müteahhidi olan ­Northrop Corporation'ın yönetim kurulu üyesidir ­. Bu normal ve iyi bir iştir. Aslında bunu yapmakta kınanacak bir şey yok ama ­orduda, hükümette veya şirketlerde zaten zirvede olanların gücünü koruyor.­

Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, önde gelen askeri tedarikçilerin yönetim kurullarında benzer bir bağlantı modeli mevcuttur. Örneğin, "üç büyük" firma şunlardır: Lockheed Martin*, Boeing ve Northrop Grumman. Dünyanın en büyük askeri tedarikçisi olan Lockheed Martin, 2006 yılında askeri geliri 36 milyar doları aşan ³⁰ dev bir şirkettir . Tahtasında eski Savunma Bakan Yardımcısı Edward ­Pete Aldridge görülebilir ; ABD Stratejik Kuvvetleri ­eski Komutanı ­Amiral James Ellis; İç Güvenlik ­eski Müsteşarı ve ­ABD Sahil Güvenlik Komutanı Amiral James Loy; Avrupa'daki NATO Müttefik Kuvvetleri eski Başkomutanı ve Genelkurmay Başkanı Ortak Komitesi Başkan Yardımcısı General Joseph Ralston. Askeri tedarikçiler listesinde ikinci sırada , ­askeri yapılara yapılan satışlardan ­yaklaşık 30 milyar dolar gelir elde eden Boeing yer alıyor ve hemen hemen aynı miktar ticari yapılara yapılan satışlardan geliyor. Buna göre, yönetim kurulunda yalnızca ­eski askeri ve savunma yetkilileri geniş bir şekilde temsil edilmiyor,

ikincisi General Jones'u (ayrıca eski Beyaz Saray genelkurmay başkanı, eski ­ticaret bakanı ve eski dışişleri bakanı yardımcısı ­) içeriyor. Üçüncü satıcı Northrop Grumman, yönetim kurulu üyeleri Amiral Larson ve General Richard Myers (eski Genelkurmay Başkanı), eski Kongre Üyesi Vic Fazio (eski Meclis Silahlı Hizmetler ­Komitesi üyesi) ve Philip One. ABD Ulusal Güvenlik Konseyi üyesi ve Ulusal ­Savunma Konseyi eski başkanı.

Döner kapı doğası gereği bu döngü ile karakterize edilir. Kurumsal dünyadan insanlar genellikle ­federal politikacılar arasında vakit geçirirler. Donald Rumsfeld'in yerini Robert Gates aldığında, memnun olmayanlar, ikincisinin SAIC, TRW ( ­Savunma Bakanlığı'nın tedarikçisi ve Northrop Grumman'ın bir parçası) ve Charles Stark Draper Laboratuvarı yönetim kurulu üyesi olduğunu fark ettiler . Örneklere devam edilebilir. t: Eskiden başkan ve istihbarat direktörü olan Peter Chest, Lockheed için çalıştı ve şimdi ABD Hava Kuvvetleri müsteşarı olarak görev yapıyor; Eskiden General Dynamics Başkan Yardımcısı ve ABD Donanması Komutanı ve şimdi Savunma Bakan Yardımcısı Gordon England ­; Lockheed'in eski yöneticisi ve şu anda ABD Hava Kuvvetleri Sekreteri olan General Dynamics'in Başkan Yardımcısı Michael Wynn; Northrop Grumman'ın eski Başkan Yardımcısı James Roche , 2001-2005 yılları arasında Hava Kuvvetleri Sekreteri olarak görev yaptı ; Lockheed Martin'in eski Baş Lobicisi, şu anda İç Güvenlik Departmanı ­Baş Hukuk Müşaviri ­Philip J. Parry (eşi Dick Cheney'nin kızıdır); Eski Savunma Bakan Yardımcısı ve Boeing Kıdemli Başkan Yardımcısı Rudy de Leon.

Siyasi ve endüstriyel çevreler arasındaki bağlantılar kapsamlıdır ­ve tepedeki konumlarla sınırlı değildir. The New York Times'ın yazdığı gibi ³¹ "Eski Lockheed liderleri , Savunma Politikası Danışma Komitesi, Savunma Bilimi Kurulu ve Ulusal Güvenlik Konseyi'nde ­görev yaparak ­askeri ve istihbarat politikasına rehberlik etmeye ve silahları geleceğe hazırlamaya yardımcı oldular.292

savaşlar." ­­Bu bağlar her zaman sadece resmi bir karakter değildir: Örneğin, Boeing CEO'su James McNearney , George W. Bush ile ikisinin de Yale beyzbol takımında olduğu günlerden beri dostane ilişkiler içindedir ve 2005 yılında Beyaz Saray temsilcisi olarak ev sahipliği yapmıştır. Hindistan Başbakanı Manmohan Singh için resmi bir akşam yemeği. Lockheed CEO'su Robert Stevens, halka açık etkinliklerden pek hoşlanmayan bir yönetim için dikkate değer olan akşam yemeğinde ­134 konuk arasında yer aldı . Ertesi yıl, Stevens Cancun Yuvarlak Masa Toplantısına katıldı ve Meksika Devlet Başkanı Vincente Fox ­ve Kanada Başbakanı Stephen Harper'ın yanında Bush tarafında yer aldı .­

Askeri ve savunma-sanayi personelinin önemli bir karışımı farklı seviyelerde ortaya çıkar. Güç, benzer geçmişe ve askeri bütçelerin büyüklüğü gibi temel konularda benzer görüşlere sahip birkaç kişinin elinde toplanmıştır; desteklenecek veya azaltılacak programların listesi; gelecekteki tehditlerin ana ­kaynakları vb ­. Bu bazen, ­bir programın ne zaman çöpe atılacağına dair "rasgele" ipuçları ­veya bir teklif değerlendirilirken hangi özelliklere özellikle değer verileceği veya kilit karar vericilerin akıllarında ne olduğuna dair ipuçları gibi hafif biçimler alabilir . ­Ayrıca, belirli siyasi konuları desteklemek için arkadaş edinme veya reklam verme olabilir .­

Yaklaşık yirmi yıldır ­Amerikan savunma sanayisinin liderleri arasında yer alan ­^{32 yaşındaki} Bernard Schwartz , “döner kapı”yı şöyle tanımlıyor: “Üniformalı bir adam ­askerden ayrılırsa ve çok arkadaşı olursa, o zaman iki yıl içinde iş yapacak, onları arayabilir. Peki burada yeni olan ne? Sanırım iş böyledir. İnsanlar böyle. Böyle bir davranışta suç teşkil eden bir şey görmüyorum. Birinin şöyle diyebilmesi de doğaldır ­: “Bir arkadaşımla tenis oynuyorum ­ve sadece komuta onda olduğu için oynamıyorum.

ve belki arkadaşlığımızda bir veya iki kez ­dikkatini bir şeye çekebilir, ona değerli bir şey almasını önerebilirim ­ve onunla ilgilendiğimiz için. Bence bu insan doğası; yasal düzenlemelerle düzenlemek zordur ­. Bana öyle geliyor ki, insanların güvendikleri ve birlikte çalıştıkları kişilere yatırım yapmasını bir şekilde engelleyebilirsek bir şeyler kaybederiz.”

ASKERİ GÜCÜN BİRLEŞTİRİLMESİ VE YOĞUNLAŞTIRILMASI

Bugün ABD savunma sanayisinin en önemli yönlerinden biri, ­son on yılda ne kadar konsolide olduğudur . ­1990'ların ortalarından başlayarak, ­Soğuk Savaş'tan kalan askeri bütçelere ve fazla endüstriyel kapasiteye el konulması, askeri ­tedarikçileri ve müteahhitleri benzeri görülmemiş ­sayıda birleşmeye zorladı. Konsolidasyon, işlem maliyetleri için tazminat teklif eden hükümet tarafından memnuniyetle karşılandı ve teşvik edildi ve Wall Street'te olumlu tepkiyle karşılandı . ­On yıldan kısa bir süre içinde, konsolidasyondan sonra ­, yaklaşık elli büyük savunma tedarikçisinden beş veya altı hakim firma kaldı. Lockheed Martin'in üst düzey yöneticileri, askeri tedarikçiler arasındaki güç yoğunlaşmasının, bankacılık haricinde, diğer tüm iş sektörlerinden çok daha güçlü olduğunu ^kendileri de kabul ettiler33 . 11 Eylül 2001'den ve Irak ve Afganistan'daki savaşlardan sonra iş hızla genişledi. En büyük beş Amerikan tedarikçisi ­34 — ^Lockheed , Boeing, Northrop, General Dynamics ­ve Raytheon— gelirlerini yılda yüzde 10 artırdı . ­(Aynı dönem için Pentagon ^{35'in bütçesi} hemen hemen aynı oranda - ortalama %11 büyümüştür.) 2005 yılında ilk beşin kârı bir önceki yıla göre % 25 artarak ­12.94 milyar dolara36 ^{ulaşmıştır} .

ABD küresel silah pazarına hakim olsa da bazı ülkeler, özellikle İngiltere ile rekabet etmeye çalışıyor. Mike Turner, Britanya'nın en büyük silah üreticisi ve dünyanın en çok hasılat yapan üçüncü silah ­^{firması olan} British Aerospace'in (BAE) CEO'su olduğunda askeri sanayi seçkinlerinin saflarına girdi ­37 . BAE, beş ülkede yaklaşık 100.000 çalışanı ve Amerikan firmalarının hakim olduğu bir pazarda anormal olan Birleşik Krallık'ta* ­%26 pazar payıyla çok uluslu bir devdir* . BAE aynı zamanda ABD'nin en büyük yedinci ­askeri müteahhididir ve Pentagon'un ilk ona giren tek yabancı tedarikçisidir. Ayrıca The New York Times 36'ya ^göre şirketin Savunma Bakanlığı'nın en gizli programlarından bazılarına özel erişimi var . ­(Elbette bu tür bir ­^{ayrıcalıklı konum,} BAE'nin Suudi Prensi Bandar bin Sultan ile iddiaya göre 54 milyar dolarlık bir silah anlaşması yaptığının ortaya çıkmasından sonra değişebilir .)

İngiliz savunma sanayii, küreselleşme ve ticari serbestleşmenin bir örneğidir ^{40 :} dünyadaki en açık savunma pazarıdır . ­Oradaki silah alımlarının dörtte üçü ­rekabet temelinde yapılıyor ve İngiliz firmaları bu nedenle Amerikan ve Avrupalı ­şirketlerle rekabet etmek zorunda kalıyor. Turner, yerel endüstriyi baltaladığını belirterek böyle bir sistemi ^sürekli olarak protesto etti ve bir Amerikan firmasıyla birleşme olasılığına açıkça direndi. 2003'te "Avrupa ve ABD'deki savunma harcamalarına bakarsanız, geleceğimizin nerede olduğunu açıkça görebilirsiniz" dedi .

Sektörün özellikle son çeyrek asırda konsolide olma eğilimi, birkaç kişiye muazzam bir etki bahşederek, özündeki liderlik konumunu güçlendirdi. 2006'da , dünya çapında yaklaşık bir düzine şirket, uluslararası silah satış gelirlerinin büyük çoğunluğundan ­^sorumluydu'2 . Soğuk Savaş'ın sonuna kadar endüstri içindeki güç ­çok daha dağınıktı. Ancak endüstri uluslararası olarak konsolide olurken, en büyük firmaların liderleri, her biri önemli hükümet figürleriyle yakın bağları olan ­güçlü bireylerden oluşan bir çeteye dönüşmeye başladı ­.

Bu yoğunlaştırılmış ağın bir sonucu ­, benzeri görülmemiş bir KONSOLİDASYON düzeyine ek olarak, dünyadaki savunma firmalarının giderek daha fazla küresel odaklı hale gelmesidir ⁴³ . Belirli silah türlerinin üretiminde ulusların işbirliği yeni bir süreç değildir ­, ancak son yirmi yılda uluslararası işbirliği ­hem hız hem de ölçek olarak önemli ölçüde artmıştır. Ulusal şirketler , yabancı hükümetlere farklı bir düzeyde bilgi ve silah satmakla kalmıyor , aynı zamanda ­yabancı muadilleriyle stratejik ittifaklar, ortak girişimler ve hatta birleşmelerde yer alıyor . Sanayide ulusötesi işbirliği, özellikle Batı Avrupa'da göze çarpmaktadır ve ulusal savunma sanayi üslerinin geliştirilmesi için bilgi ve teknolojiye erişim sağlayarak, birçok ülkenin gelişmekte olan dünyaya dahil edilmesine doğru genişlemektedir.

Savunma firmaları küresel ağa daha fazla entegre olurken, aynı zamanda daha özerk hale geldiler ve ulusal savunma sanayii temelinin yeniden yapılandırılmasında başı çektiler: bu, daha önce devletin oynadığı bir roldü . Tabii ki, üretimin en iyi konumlandırılması, maksimum ­marj veya ­ürünleriyle ilgilenen orduyla en uygun temaslar açısından kendileri için faydalı olan projeleri savunuyorlar . Bu da, ­şu anda yüksek bir olasılıkla yapılan şeyin yapılmaya devam edeceği sürecin korunmasına yol açar . Kademeli ­strateji ­kazanır çünkü daha kârlıdır ­ve fikri veya arkasındaki askeri doktrini satmaya yönelik geçmişteki çabalara dayanır. Dolayısıyla ­yine aynı örüntüyü görüyoruz: Büyük şirketlerden birkaç lider piyasaya hakim oluyor ve bir zamanlar ­kamu kurumlarının bir bütün olarak son derece geniş kesimleri etkileyen kararlarda üstlendiği sorumluluğu üstleniyor. ­ulusal askeri doktrin Bu kişiler, özellikle ­, taşıyıcı saldırı grupları, devasa uçaklar, yüksek teknolojili uzay silahları gibi ­büyük ve pahalı silah sistemlerini teşvik etmede son derece aktiftirler ­- teslimatları aynı anda kar ve maksimum prestij getirir. Gerçek değişime ve yeniden değerlendirmeye ­direnilir. Askeri-endüstriyel kompleksteki karışıklık, küçük dronlara sahip küçük hızlı gemilerin ­çok daha manevra kabiliyetine sahip olduğu ­bir çağda büyük bir savaş gemisini ele geçirmeye benziyor ­.

SAVUNMA ŞİRKETLERİNİN SHOEGİ'si

Savunma şirketleri arasındaki iç içe geçme, ­işbirliği ve rekabet arasındaki karmaşık dengede, öncelikle ulusal düzeyde mevcuttur. Örneğin Lockheed Martin ve Boeing , Lockheed'in Boeing'i bir sözleşmeyi kazanmak için veri çalmakla ­suçladığı 1998 tarihli bir davada 214 ^{savaştı , ancak} 2005'te uydu fırlatma gibi kârlı sözleşmeler üzerinde birleşmeye ve işbirliği yapmaya devam ettiler. Benzer şekilde BAE , kendisini İngiltere'nin iki numaralı tedarikçisi olan Avrupa Havacılık Savunma ve Uzay Şirketi (EADS) ile sık sık şiddetli bir rekabet içinde buluyor, ancak ­2001'deki büyük bir füze sözleşmesi gibi ortak girişimlerde onunla ortak oluyor . Çoğu zaman firmalar, ­bir endüstrinin küreselleşmesinde nadir olmayan bir durum olan yabancı rekabet tehdidi karşısında işbirliği yaparlar .­

Bununla birlikte, aynı zamanda, endüstri giderek ­ulusal sınırları aşıyor ve ­küresel pazara hitap etmek için ittifaklar kuruyor. Ronald Sugar, Lockheed ^45'e katıldığında , "yabancı firmalarla uluslararası ortaklıklar kurmaya" odaklandı. 2004'te The Washington Post'a söylediği gibi, "dünyayı bir ­finans, ticaret ve güvenlik çıkarları ­ağı olarak görüyoruz ­. " Bu tür ortaklıklar, özellikle Kongre teknolojiyi ve işleri yurt içinde paylaşma konusunda isteksiz olduğunda ­zor olabilir ­. BAE'den Turner ^46'ya göre korumacı duygu, sektörü yavaşlatmaya devam ediyor. Mayıs 2006'da Washington'da bir resepsiyonda "Bize karşı onlar fikirlerinin küresel ekonomide uygulanabilirliği sınırlı " dedi. ­"Açık pazarlar hepimize yardım ediyor." (Bu sözler, Birleşik Krallık yerel üretim kapasitesinin ­korunmasına ilişkin endişeler hakkında ­daha önce alıntılanan sözleriyle taban tabana zıttır ­. Ancak iki konum arasındaki bariz ­tutarsızlığa rağmen, bunlar temel bir şekilde bağlantılıdır: çıkarları desteklemeleri bakımından tamamen aynıdırlar. hissedarlar ve BAE liderleri.)

HEPSİ KAPALI BİR ODADA

Küresel askeri yapının en üst kademeleri -savunma bakanları , komutanlar- genellikle kapalı kapılar ardında toplanır . Bazen sanayi sektörü de dahil olur ve silah anlaşmaları müzakere edilir . Askeri-endüstriyel üst sınıfın (askeri profesyoneller ­, sivil politikacılar, silah üreticileri ve tedarikçileri ­) toplantıları için özel yerler var.­

1962'den bu yana , üst düzey yetkililerin Amerikalılar ve Avrupalıların ­ortak güvenlik ve savunma konularını tartışmak için bir araya geldiği bir forum olan Münih ­Güvenlik Konferansı böyle bir yer olmuştur. ­1999'da konferansın formatı önemli ölçüde genişledi ve Doğu Avrupa ve Asya'dan temsilcilerin yanı sıra gazeteciler ve askeri sanayicileri bir araya getirdi . Dış İlişkiler Konseyi'nin kıdemli bir üyesi bunu "transatlantik ilişkilerin yararlı bir barometresi* olarak tanımladı. ­2006'da , katılımcılar listesine Donald Rumsfeld, Fransa Savunma Bakanı Michel Eliot* Marie, EADS CEO'su Tom Enders, ABD Senatörü dahil yeni yüzler katıldı. John McCain, Die Zeit genel yayın yönetmeni Joseph Joffe, NATO Genel Sekreteri Jaap de Xyn Schaeffer ve danışmanlık firması Booz Allen Hamilton* 'ın başkan yardımcısı ve eski CIA direktörü James Woolsey. Richard Holbrook, bu etkinliği Davos, Bilderberg veya Üçlü Komisyon toplantıları gibi diğer üst düzey toplantılarla karşılaştırarak ­bana şunları söyledi: “Kişisel çıkarlarım için Münih ­Güvenlik Konferansı kayıtsız şartsız önce gelir çünkü olabildiğince odaklıdır. Bu, ­ulusal güvenlik seçkinlerinin gerçek bir uluslararası buluşmasıdır ­. Başlangıçta sadece ABD ve Avrupa katıldı ama şimdi Hindistan, İsrail var, Çin geliyor; ve iki yüz kişiyi bundan daha küçük bir odaya topluyorlar, yani Don Rumsfeld'in, Angela Mer'in hemen yanına oturuyorsunuz.

29 Temmuz, John McCain, Hillary Clinton, ­Savunma Bakanları, Kral Abdullah ve Gürcistan Devlet Başkanı Saakaşvili; hepsi daracık bir odada oturuyorlar... Tartışma ciddi, odaklanmış ve uzun. Bu benim en sevdiğim konferans ­.” Sorular ­, NATO'nun misyonunun nasıl gelişmesi gerektiği, ­tarihsel bağlamda nasıl çalışılacağı ve ­NATO'nun Doğu ve Orta Avrupa'ya gelecekteki genişlemesinin nasıl yönetileceği gibi temel meseleler etrafında dönüyor. Yapıların birlikte çalışabilirliğinden hava savunma sistemleri ve yeni silah platformlarının konuşlandırılmasının faydalarına kadar uzanan ve ­bekleyen anlaşmaların ilerlemesi ve yeni alıcıların çekilmesi üzerinde etkisi olan konularda tartışmalar yürüttüğü için silah anlaşmaları için de önemli etkileri vardır .­

Askeri-savunma sanayisi ­ve siyaseti için bir diğer önemli olay ise Asya-Pasifik bölgesindeki Shangri-La Diyalogudur ­. 2002 yılında başlatılan47 , " savunma ve güvenlik alanında dengeli ve etkili bir devlet politikasının geliştirilmesi ve uygulanması ­^için bölgede mevcut en iyi mekanizma" ­olarak hizmet etmesi amaçlanmaktadır . Bu konferans, Uluslararası Stratejik ­Araştırmalar Enstitüsü (IISS) tarafından önde gelen silah üreticilerinin sponsorluğunda ­düzenlenmektedir : ­BAE, Boeing, EADS, Northrop Grumman, Mitsubishi, vb ­. ölçek: Deweed Ignatius, ­The Washington Post köşe yazarı ; Thomas Pikering, ­Boeing'in eski başkan yardımcısı ve ­1997-2001 yılları arasında dışişlerinden sorumlu dışişleri bakan yardımcısı ve Donanmanın teğmen komutanı; Robert Ellesworth , ­IISS ₁ başkan yardımcısı Kansas'tan eski Kongre Üyesi, 1969-1971 NATO Temsilcisi, ­1974-1977 Savunma Bakan Yardımcısı ve Yardımcısı, General Dynamics yönetim kurulu üyesi ve Dış İlişkiler Konseyi üyesi ­.) Singapur'daki ­2006 toplantısına yirmi- dokuz savunma bakanı ­olmak üzere iki ülke . Uluslararası Stratejik Araştırmalar Enstitüsü ­, Orta Doğu'dan askeri ve politika yapıcıların ABD, Çin ve ABD gibi küresel güçlerin temsilcileriyle bir araya geldiği Körfez Diyaloğu'na da liderlik ediyor.­

Rusya. Bu tür toplantılar, yeni askeri işbirliklerinin temellerinin atıldığı ve eski bağların güçlendirildiği (örneğin, en azından insani müdahaleler için, ­2004 tsunaminin sonuçlarının ortadan kaldırılması sırasında olduğu gibi) önemli etkinliklere katılma fırsatı sağlar. Güneydoğu Asya'nın kıyı bölgelerinin büyük bir bölümünü yok etti). Diğer elit forumlarda olduğu gibi ­, burada da çeşitli sorunlar hakkında ortak bir görüş oluşturulmuştur ­: çeşitli tehditlerle ilgili davranış, ortakların güvenilirlik derecesinin değerlendirilmesi , ittifak içinde var olan askeri doktrinin unsurlarının değerlendirilmesi ve çok daha fazlası.

SİLAHLI KUVVETLERİN ÖZELLEŞTİRİLMESİ
Abvctopohhhivi trafiği olan cadde

Bu yazı yazıldığı sırada Irak'ta yaklaşık ­^170.000 ABD askeri bulunuyordu . Daha az bilinen ise ­^49'u silah taşıyan ve ulusal ordunun geleneksel görevlerini yerine getiren ­125.000 eğitimli müteahhit ­olduğu gerçeğidir . Bu kiralık silahşörler, genellikle daha önce ordu tarafından istihdam ediliyordu ­, ancak Kuzey Carolina merkezli Blackwater gibi hızla büyüyen bir endüstriye taşındılar ve birdenbire ortaya çıktılar ve sadece on yıl ­içinde 100.000 $'a ulaştılar . Aşırı sağcı Erik Prince tarafından yönetilen bu firma, uzun vadeli Dışişleri Bakanlığı ­sözleşmeleri ^kazandı50 ; yalnızca son üç yılda, değerlerinin bir milyar doların dörtte üçü olduğu tahmin ediliyor. (“Blackwater” aynı zamanda ­Katrina Kasırgası'ndan da yararlandı ve günde çeyrek milyon dolarlık sözleşmeler kazandı.) Cumhuriyetçi politikacılara yaklaşık 200.000 $ “bağışlayan” eski bir Denizci olan Prince, bir zamanlar ­ev tipi sobalar üreten bir şirketi dönüştürdü . Bu kitap yayınlandığında, Blackwater'ın dünya çapında dokuz ülkede , yirmiden fazla uçaktan oluşan bir hava filosuna ve yirmi binin üzerinde yedek askerden oluşan bir veri tabanına sahip ­^{51 çalışanı} vardı . On yıldan ­kısa bir süre içinde Prince, şu anda ­özel askeri firmalar arasında öncü olan bir şirket kurdu .­

HAYVANAT BAHÇESİ

Özel askeri firmalar , geleneksel askeri güçlerin ürünüdür ­ve çok görünür olmasalar da, ­askeri-devlet ilişkileri sürecinde ciddi katılımcılara dönüşmektedirler. P. W. Singer ⁵² , askeri sanayide özelleştirme üzerine yaptığı çalışmasında, ­özel askeri firmaların yükselişini, "görece ­durgun alanlar ve kilit stratejik alanlar dahil olmak üzere Antarktika hariç her kıtada" faaliyet gösteren "ortak bir küresel model" olarak nitelendiriyor. Bunlar esas olarak hükümetler tarafından çok çeşitli güvenlik ve savunma hizmetleri sağlamak üzere kiralanan özel şirketlerdir. Görevleri, karmaşık silahların bakımı ­, üretimin korunması ve personelin güvenliğinin sağlanması ­, çeviri hizmetleri, sorgulamalar yapmak, askeri ­ve polis güçlerini eğitmek olabilir; genellikle gerçek düşmanlıklara karışmamayı tercih ederler. Özel askeri şirketler, 1950'lerde Birleşik Krallık ve Güney Afrika'nın paralı asker yetiştirmek ve ­Orta Doğu, Angola ve Sierra Leone'de savaşmak için benzer gruplar kurmasıyla ortaya çıktı; Amerika Birleşik Devletleri ayrıca 1960'larda ve 1970'lerde Vietnam ordusunu ve polis güçlerini eğitmek için sözleşmeli askerler aldı.

Bugün Amerika Birleşik Devletleri'nde, aralarında ­Kellogg, Borwn ve Root (Halliburton), Dyn- Cogr ve Trident gibi tanıdık isimlerin yanı sıra daha önce bahsedilen Blackwater53 gibi yaklaşık otuz beş büyük ^{özel askeri firma var} . Genellikle daha büyük savunma gruplarıyla ilişkilendirilirler ­; örneğin Northrop Grumman , Fairfax, Virginia'daki Vinnell Corporation'ın ­sahibidir . Vinnell, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki özel askeri firmaların oynadığı tarihi ve güncel rolün en iyi örneğidir ­: Emekli askerler tarafından kurulan bu şirket, Suudi Arabistan'da otuz yılı aşkın bir süredir çalışmakta ve burada öncelikle ülkenin ulusal muhafızlarını ( ­bir asker) eğitmektedir. 100.000 kişilik askeri güç, ­monarşiyi ­sahadaki ordudan gelebilecek olası bir tehdide karşı koruyor). Empire Sorrow ­51'in yazarı Chalmers Johnson ^{, Vinnell'in} yalnızca birkaç yıl içinde " doktrin yarattığını, yönettiğini ve yazdığını ve beş Suudi askeri akademisini çalıştırdığını", yedi atış poligonu, bir sağlık sistemi; dört mekanize tugay ve beş piyade tugayı eğitti ve donattı.

Buna karşılık Suudi Arabistan, bu güçleri donatmak için büyük OGOpCHHbie şirketlerine milyonlarca dolar yatırım yaptı .”­

Böyle bir ilişkinin sonuçları önemlidir. Eğer, aslında, özel askeri firmalar “ ­savaşın yeni iş yüzünü” ^{55 temsil ediyorsa,} o zaman hükümetlerin şiddet tekeli olmayacak ­ve devletin gücü önemli ölçüde zayıflayacaktır ­. Özel firmalar da yasama ­veya kamu denetiminden ^muaftır56 . Gerçekten de, ABD yönetiminin Irak'taki temsilcisi Paul Bremer, ­özel müteahhitlere Irak'ta yargılanmaktan muafiyet tanıyan ve onları yasa dışı bırakan bir yürütme emri çıkardı . (Birleşik Devletler'de, müteahhitlerin eylemlerinin ­Dışişleri Bakanlığı ve Pentagon'dan eşzamanlı olarak onaylanması gerekir.) Bu şekilde, liderler "önemli ­siyasi görevleri dışarıdan, sorumsuz şirketlere devrederek demokrasiyi kendi üzerlerine kilitleyebilirler " ­⁵⁷ . Veya bir gazetecinin sözleriyle, bu şirketlerin CEO'ları "sonuçları görmezden gelebilir ve hesap verebilirliği daha az önemseyebilir ­" ⁵⁸ . (Özel askeri firmalar olgusu büyüdükçe, devletlerin kendi dış politikalarını devlet dışı askeri firmaların varlığını hesaba katacak ­ve onları daha iyi kontrol edecek şekilde ayarlamaları gerekecektir .)­

Blackwater çalışanları arasında, eski Bush yönetiminin terörle mücadele danışmanı ­Cofer Black, eski Pentagon müfettişi ­General Joseph Schmitz, eski CIA müdür yardımcısı Robert Reacher ve Latin Amerika'daki eski CIA ajanı Rick Prado da dahil olmak üzere bir dizi eski üst düzey ­Pentagon ve istihbarat yetkilisi yer alıyor. ­2006 sonbaharında Harpefs Magazine'de çıkan bir makale, Blackwater davası için "döner kapı" mekanizmasını anlatıyordu :

, CIA'nın Orta Doğu bölümünün eski başkanıdır59 ^; Umman'da uzun süre görev yaptı ve burada 1999'dan başlayarak üssün başkanı olarak görev yaptı. Birkaç yıl boyunca ­, şaşırtıcı derecede yakın bir ilişki geliştirmeyi başardığı Ürdün Kralı Abdullah ile önemli bir bağlantı noktasıydı. Durum hakkında doğrudan bilgisi olan bir kişi, "Ürdün'le ilişkilerimizde ­iniş çıkışlar oldu, ancak kral ­CIA ile her zaman iyi ilişkiler sürdürdü" diyor . ­" ­Kral için CIA ile ilişkiler her zaman önceliklidir, Amerikan ­büyükelçisi ile değil."

Blackwater'ın Ürdün hükümetiyle ­CIA tarzı eğitim sağlamak için kazançlı bir anlaşma ­yapmasına yardım ettiğini söylüyor . CIA'in ­Ürdün'e "yatırım yaptığı" milyonlarca dolar, Reacher ile birlikte "döner kapıdan" geçti.­

Irak'taki ­Blackwater birimleri , Paul Bremer'i korumak kadar önemli görevlerde, genellikle ABD askeri personelinden çok daha fazla maaş alıyorlar: genellikle ­bir ayda normal askerlerin bütün bir yılda kazandıkları kadar kazanabiliyorlar ve bazen de paralı askerlerin aldığı maaş seviyesinde. aşikar. ­kabine bakanlarının maaşlarını aşıyor.

İlk 15'ten eleştirmenler, olayları biraz farklı görüyor: “Yıllar geçtikçe olan bu: erkekler daha akıllı oluyor. Devlet içinde ve devlet maaşları için hiçbir şey yapamayacaklarını ­, ancak aynısını özel sektörde yapsalar çok daha fazlasını alacaklarını gördüler. Böylece özel sektöre geçtiler ve etkileri aracılığıyla, ­devlette çalışması için maaş alanlardan bu işi yapması için başka birini tutanlara kaynak akışını yeniden yönlendirdiler .”­

Yurtdışında, askeri sektörün "özelleştirilmesi" beklentileri şaşırtıcı derecede farklı. 1990'ların Çin'deki büyük reformları sırasında, Çin Halk Kurtuluş Ordusu'nun (HOAK) askeri liderleri , kişisel çıkar adına değişiklik yapmanın somut örneği haline geldi. Aslında, Hong Kong'un bu kadar sessizce teslim edilmesinin ve onun kapitalizm için bir hazırlık noktası olma rolünü savunmasının sebepleri arasında , yüksek rütbeli Çin ordusunun ­varlıklarını korumak ve artırmak için orada işleyen bir bankacılık sistemine ­ihtiyaç duyduğuna inanılıyor. ­kişisel zenginlik.

1990'larda HOAK'ta gerçekleşen kapitalizmin özüne ortak olmak için son fırsat, bazı üyelerini küresel bir süper sınıfa dönüştürdü . Bu kişiler arasında ­, devlete ait bir bankadan 9 milyon dolarlık kredi alan ve Çin'in önde gelen telekomünikasyon hizmet sağlayıcılarından biri haline gelen ­^Huawei Technologies'in şu anki başkanı Ren Zhengfei de var . Huawei kendisini büyük Batılı tedarikçilere düşük maliyetli bir rakip olarak konumlandırıyor ­; Firma, Zhengfei'nin Çin ordusunda teknik araştırmacı olarak çalıştığı süre ­boyunca edindiği bilgilerden büyüdü ­. Ayrıca firma, Rusya'daki eski KGB liderlerinin, en azından kısmen, Mihail Khodorkovsky gibi oligarkları beslemesi ­gibi, PLA tarafından destekleniyordu . Ordunun modern iletişim yeteneklerine ihtiyacı vardı ve askeri şefler ­bu süreçte şirketin büyümesinden mali olarak kâr elde ettiler. On yıldır orduda olan Zhengfei'nin ­şirketi askeriye dostu bir şekilde yönettiği ve kârlarının düşük kaldığı, ancak ­11 milyar dolardan fazla gelirle düşük bir profil tutmayı başardığı bildirildi. 1990'lardaki diğer HOAK varlıkları arasında , ⁶¹ Pekin'deki Palace Hotel kadar çeşitli işletmeler vardı ; artık feshedilmiş J&A Securities gibi güvenlik firmaları; "Büyük Duvar Telekom ­"; "Çin Poli Grubu"; "Çin Carrie Enterprises" ve "Çin Xingxing Grubu".

2006'nın sonunda Çin hükümeti, askeri teçhizat üreticilerinin özel mülkiyetini mali olarak destekleme planlarını açıklayarak ­, böylece rekabeti ve yeniliği teşvik ederek ­ve HOAK'a her durumda en iyi ürün ve hizmetleri seçme hakkı vererek, ­eğilimi mantıklı bir sonuca ^{62 götürdü.} ana görevleriyle ilgili olduğunda ­. Shaanxi Baoji Özel Aracı (insanları taşımak için zırhlı araçlar üretir ­) ve bir dizi yüksek teknoloji firması gibi şirketler boşluğu doldurmaya başladı ; genellikle Çin'in askeri teknolojisinde Batı'yı yakalamasına yardımcı olmak için tasarlanmış milyarlarca dolarlık hibe ve milyarlarca dolarlık sözleşmeler alıyorlar . ­Neredeyse aynı ­zamanda, Çin de rekor düzeyde askeri harcama açıkladı63 ^: 2007 askeri bütçesi son ­beş yılın en yüksek bütçesi ve ­yaklaşık 45 milyar dolarla 2006'dakinden neredeyse % 18 daha fazla ­.

önde gelen bir Batılı özel sermaye şirketinin kıdemli bir ortağının sözleriyle ­, “PL, üst düzey yöneticilerini zenginleştirmek için yeni işler yaratıyor ­. Çok fazla para kazanıldığında ve yolsuzluk yayıldığında hükümet artık direnmiyor . ­Ayrıca, bu şirketler gerçekten özel yönetimde özgür, daha bağımsız ve genellikle daha ­başarılı hale geliyor. Bundan sonra ne olacağı, yakın zamanda Şangay'da katıldığım , büyük bir teknoloji şirketinin CEO'sunun yanında ­oturduğum ­ve Pekin'de yapılacak bir dizi toplantıdan bahsettiğim bir akşam yemeğinde açıklanıyor. “ Bu yaşlıları artık görmüyorsan neden rahatsız oluyorsun ? ­Çin'deki gücün geleceği biziz."

SÜREKLİ SAVAŞIN PRATİK SONUCU:
HER ŞEYDEN ÖNCE ÜLKE VE İTTİFAK

Çin'in yükselişine ve askeri harcamalardaki artışına rağmen ­, Batı'da ortaya koyduğu tehditler hakkında feryat etmesine rağmen ­, ÇHC hala küresel savunma harcamalarında tartışmasız lider olan ABD'nin çok gerisinde. Halihazırda yatırılmış olan dolarlar ve elli yılı aşkın süredir devam eden "sürekli savaş" ­ile Amerika, kendisini dünyanın tek gerçek askeri süper gücü olarak sağlamlaştırdı. Saygın Stockholm Uluslararası ­Barış Araştırmaları Enstitüsü'ne (SIPRI) ⁶⁴ göre ­, 2006'da küresel hükümet harcamalarının ­yaklaşık 1.2 trilyon dolarının yaklaşık yarısını, yaklaşık 529 milyar ­dolarını savunmaya ABD harcadı . Toplamın yaklaşık %80'i Amerika'ya ve onun NATO müttefiklerine gitti. SIPRI'ye göre ABD'den sonra en çok harcama yapan dört ­ülke: Büyük Britanya ­—. 59 milyar dolar; Fransa - 53 milyar dolar; Çin ­, 50 milyar dolar (yukarıdaki ülkenin "resmi" rakamlarıyla tutarsızlığa dikkat edin); Japonya: - 44 milyar dolar. Sadece 13 büyük ülkenin her biri yılda 10 milyar dolardan fazla harcıyor . Benzer şekilde, Defence News'in 2007 100 Küresel Askeri Müteahhit listesinde ⁶⁵ İlk ondan yedisi ABD'de yerleşikken, üçünün merkezi İngiltere, Hollanda ­ve İtalya'da bulunuyor. İlk yirminin tamamı tamamen NATO ülkelerinden.

Ayrıca SIPRI , kimin kime silah sattığını takip eden ­Askeri Harcamalar ^{66 projesini yürütüyor} . Projeye göre silah satışları , Soğuk Savaş sırasında beş ülkenin (SSCB, ABD, Fransa, İngiltere ve İtalya) tüm işlemlerin %82'sini oluşturduğu 1982'de zirve yaptı . O zamandan beri , küresel silah satışları düştü, şu anda zirve seviyelerinin yaklaşık yarısına indi ­, ancak hâlâ beş ülke hakim: ABD, Rusya, Fransa ­, Almanya ve Hollanda. Rusya , fiyat avantajları ve alımların önemli bir kısmının ­teknoloji değil fiyat olduğu gelişmekte olan ülkeler tarafından yapılması ­nedeniyle başı çekiyor . ­Aynı zamanda, ­Rus silah operasyonları içinde bir alıcı yoğunluğu var. 2001-2005 döneminde Rusya tarafından satılan silahların yaklaşık %43'ü Çin'e, %25'i de Hindistan'a gitti. Dolayısıyla, gelişmekte olan iki dev, Rus askeri ürünlerine yönelik tüm ihracat talebinin üçte ikisinden sorumludur ­.

Özel silah endüstrisindeki hakimiyeti ­göz önüne alındığında , Amerika'nın bir kez daha ­SlPRI listesinde en büyük silah tedarikçisi olma şansı oldukça yüksekken, pazar payı için tam anlamıyla Rusya ile rekabet ediyor. 2001 ve 2005 yılları arasında Yunanistan, İsrail, Birleşik Krallık ve Mısır, ABD anlaşmalarının %36'sını oluşturuyordu , ancak Hindistan ve Çin , ABD'li alıcılar listesinde üst sıralara yükseldi. ­Hindistan ile ilişki, yalnızca potansiyel pazarın büyüklüğünden dolayı değil, aynı zamanda Hindistan'ın artık hem giderek militanlaşan Çin'e hem de ­siyasi olarak istikrarsız Pakistan'a karşı hayati bir karşı ağırlık olması nedeniyle özellikle önemli görünüyor. Ordu arasındaki ­işbirliğinin satışları artırmaya yardımcı olması gibi , satışlar da ­uzun vadeli siyasi ve diplomatik bağları teşvik eder. İttifaklar silah satışını teşvik eder ­ve silah satışları ittifakları teşvik eder. Görünen o ki, Japonya daha geleneksel bir askeri gelişme duruşu benimser ve diğer Asya ülkeleri ­Çin'in hızlı askeri yığınağını dengelemeye çalışırsa ,­

Asya'daki ABD çok daha fazla büyüyebilir. Örneğin Japon ordusu , ­alışkın oldukları Boeing ve Lockheed şirketlerinden Amerikan uçakları satın alacak veya filolarını ­Northrop Grumman ve Raytheon'dan gelişmiş askeri sistemlerle donatacak. Bu nedenle ­, Japonya'nın ABD ile istişare ettikten sonra verebileceği siyasi bir kararın, ­büyük askeri müteahhitlerin liderleri ve hissedarları olan ABD için doğrudan ticari sonuçları olması muhtemeldir . Bu ­, Güney Kore ve Tayvan'ı (aynı zamanda Amerikan silahlarının önemli alıcıları ) ­içeren bölgede artan ­bir askeri bütçe sarmalına yol açarsa ­, faydaları açıktır.

Stockholm Uluslararası Barış Araştırmaları Enstitüsü, ­konvansiyonel silah satışlarının küresel ticaretin yalnızca %0,5-0,6'sı olduğunu tahmin ediyor ki bu, savunmayla ilgili toplam satışların yalnızca bir kısmını oluşturuyor. Bu, küresel yayılma ile ilgili olarak bunun sadece bir sayı oyunu olmadığı gerçeğinin altını çiziyor . Silah satışları ­, güçlü olma ve buna bağlı olarak bölgesel ve uluslararası ölçekte güç dengelerini değiştirme yeteneğini aktarmakla ­eşdeğerdir ­. Bu nedenle, küresel süper sınıfın kilit grupları olan ­siyasi, askeri ve ticari elitlerin en üst düzeydeki yakın işbirliğinin ürünü olmaları şaşırtıcı değildir ­.

MVXA VE LEV

Dünyanın askeri ­seçkinlerinin daha az bilinen üyelerini veya "gölge seçkinlerini" coğrafi veya demografik olarak tanımlamak daha zordur ­. Faaliyetleri ulusal sınırları aşan ve uluslararası istikrarsızlığa yol açan suçlular, yasadışı silah tüccarları ve terörist liderleri içerir ­. "Görünmezliklerine" rağmen küresel bir etkiye sahipler: kitle imha silahlarını kullanma veya satma potansiyelleriyle ulusların kaderini değiştirebilirler .

Gazete manşetleri ve silah işindeki ilginin çoğu, ­dikkatleri en maliyetli veya yıkıcı silahlara çekiyor. Böylece, William Langewische

The Atomic Bazaar adlı kitabında 67, en ^{istikrarsızlaştırıcı} küresel ­güvenlik ve güç değiştiren ­fenomenlerden birini anlatıyor : fakir ülkeler tarafından nükleer teknolojinin satın alınması. Langewische, bu tür alıcıları "zayıf ­nükleer olanlar" olarak adlandırıyor ve haklı olarak, bu tür silahlara sahip olmanın ­bu ülkelere ve liderlerine uluslararası arenayı etkilemek için çok daha fazla fırsat verdiğini belirtiyor. (Aslında , Bill Clinton bir keresinde nükleer silahları ­Kuzey Kore'nin "ticari mahsulü" ^{68 olarak} tanımlamıştı ­.)

yasa dışı bir şekilde ticaretinin yapıldığına dair hikaye, küresel silah pazarını etkileyen ­birkaç önemli eğilimin altını çiziyor: uluslararası rejimleri görmezden gelenler tarafından ­yasadışı silah veya askeri teknoloji ticaretinin artan önemi ­ve onların benzerini göz ardı etme yetenekleri. Nükleer Silahların Yayılmasının Önlenmesine İlişkin Sözleşme'nin ­fiili olarak reddedilmesi, nükleer silahların yalnızca bir avuç ülkenin elinde toplanmasını önleyen bir mekanizma görevi görüyor. Son yıllarda, Hindistan, Pakistan ­ve Kuzey Kore'nin nükleer kapasiteye sahip olduğunun ve İran'ın bunları elde edebileceğinin kabul edilmesiyle birlikte, ­silahların yayılmasını önleme rejiminin öneminin azaldığı , küçük ­uluslar ve hatta nükleer olmayan ülkeler arasında bir teknoloji yarışı yarattığı açıktır. ­devlet aktörleri

Bu da kendisini yasadışı silah ticaretinin merkezinde bulan Pakistanlı Abdülkadir Han gibilerini gündeme getiriyor ­. 1970'lerin ortalarında, yeni nükleer Hindistan'ın oluşturduğu tehdide karşı koyma niyetiyle Khan, o sırada çalışmakta olduğu Hollanda'daki bir laboratuvardan bir reaktör planlarını çaldı ve kendi ülkesinde bir nükleer program başlattı ­. "İslami Bombanın babası ­" ⁶⁹ . Yıllar sonra, küresel bir nükleer yayılma ağı kurdu ve ­en az altı ülkede gizli işler ve yetkisiz nükleer programlar yürütmekten ­Avrupa ve Güney Afrika'da yargılandı : Hindistan, Pakistan, Güney Afrika, Kuzey Kore, Libya ve İran. ­Bu ağın kapsamı hakkında pek bir şey bilinmiyor ­ve Khan şu anda İslamabad'da ev hapsinde tutuluyor. 2004 yılında Başkan Bush ifade etti

yönetiminin yasadışı şebekeyi iflas ettirdiği konusunda ­kıskançlık ^{70 , ancak bu aşırı iyimser bir ifade gibi görünüyor} . Ağustos 2006'da The New Yorker'dan Stephen Coll , Khan ve onun birçok isimsiz iş arkadaşı gibi ­, "mühendis-girişimcilerin ­mahremiyet için can atan ve nadiren kendilerini gösteren nükleer silahları yayan kişiler haline geldiğini yazdı. Motifleri ve inançları ­- mesleki gurur, açgözlülük, açığa çıkma korkusu ve bazen de ­siyasi inançlar - örneğin İran, Libya ve Pakistan örneklerinde nükleer denge üzerinde ABD'nin kararlarıyla aynı etkiye sahip olmasına rağmen. başbakanlar veya ­cumhurbaşkanları” ⁷¹ . Gerçekten de üst düzey bir Amerikalı ­şahsiyet, Han'ın 21. yüzyıldaki istikrarsızlaştırıcı rolünü , 20. yüzyılda Hitler ve Stalin'in oynadığı rolle karşılaştırdı72 ^. Askeri rütbe veya CEO statüsü olmadan bile, Khan gibi insanlar dünya olaylarını ­son derece korkutucu bir düzeyde etkileme yeteneğine sahiptir .­

Uluslararası teröristler, ­askeri-endüstriyel kümelenmenin "gölge sınıfı"nın benzer, kritik bir bileşenini oluşturur ­. Güç ve şiddet durumlarına silah ­ticaretine karışan insanlardan çok daha fazla dahil olurlar ­ve eylemlerinin etkileri daha az önemli olamaz. Usame bin Ladin gibi kötü şöhretli karakterlere ek olarak, kendi ağlarında benzer güce sahip başka kişiler de var: terörist lider Eymen el-Zevahiri (el-Kaide), Ramazan Abdullah Muhammed Şallah (Filistin İslami Cihad), Syed Hassan Nas rallah ( ­Hizbullah ­) ) yetkililerin teröristlerin ideolojik liderleri olarak gördükleri listenin başında geliyor. Yine de -kısmen medyanın çalışmalarının bir sonucu olarak veya halkın terörist hareketin arkasında belirli bir kişiyi görme arzusu nedeniyle- en çok adı geçen liderlere gösterilen ilgi, onların kişisel olarak yükselmesine yol açar. Usame bin Ladin gibi liderler önemli olsa da ( ­kişisel ikonik statüleri, sahip oldukları kaynaklar, ağlar ve siyasi bağlantılar dikkate alındığında hem o hem de Nasrallah kesinlikle bir üst sınıf olarak sınıflandırılabilir ­), ancak sayısız örnek var. isimsiz terörist güç. Usame bin Ladin'in aradaki dağlarda ortadan kaybolmasından bu yana

Afganistan ve Pakistan ve diğer önemli çıkış liderlerinin ortadan kaybolmasından önce ­, oyuncuların meçhullüğü ve birbirinin yerine geçebilirliği ­, terörizm söz konusu olduğunda ağların ­belirli bireylerden daha önemli olduğunu gösteriyor. Örneğin, Ebu Musab ez-Zerkavi'nin öldürülmesi, El Kaide'nin Irak'taki ölümcül gücünü neredeyse hiç zayıflatmadı. İronik bir şekilde, ­Ortadoğu'daki pek çok grubun tercih ettiği terörist teknikler (intihar bombacılığı gibi), yalnızca düşmanı aklamak için etkili bir yol değil, aynı zamanda hareketin kendisi için bir metafor. İnsan, ­maddi olarak tüketilir .

Daha yakın zamanlarda, sözde ­teröre karşı savaşa dikkat terör ağlarına yönelik yoğun araştırmaları ateşledikçe ­, bu örgütlerin yeteneklerinin büyük bir kısmının "terör tedarik zincirine" dayandığı da ortaya çıktı ­: bağlantı kurma yeteneği. yasa dışı ­silah kaçakçılığı ağları, kara para aklama kanalları, fonlar, uyuşturucu tedarikçileri ve hatta kaçak malları para almak, taşımak ve doğrudan silah alımına ve sahte belge alımına yönlendirmek; sınır ötesi faaliyet gösterme ­, yetkililere rüşvet verme ve genel olarak planları başarılı bir şekilde uygulamak için gereken her şeyi yapma becerisi. Dış Politika editörü Moises Naim, terörizm çalışması Outlaws, ^{73'te , belirli görevleri desteklemek ve} terörist grupları ve diğer yasadışı girişimleri ­nakit karşılığında güçlendirmek için oluşan ­"binlerce ve binlerce" yeniden birleştirici ağdan bahsediyor ­.

Libya'da doğan Naim, Maryland'deki rahat evinde benimle küresel silah ticaretindeki gölge seçkinler konusunu tartıştı, burada bu tür sorular çok uzak görünüyor ­: “Bu çok büyük bir ekonomik makine. Muazzam bir öneme sahip ­ve pek çok kişi tarafından fark edilmiyor, ancak birçok ülkede olan tam olarak bu. Orada, yasal ve yasadışı olarak bölünmenin ­iki veya üç düzeyi vardır veya hiç yoktur. Rusya'ya gidin ve suç kaynağından üç veya dört adımlık ayrılmanın olmadığı bir şirket bulun.

Yeni seçkinler mali ve siyasi açıdan son derece güçlüler ­. Davos'a gelmiyorlar ve bir­

bu yolculuk orada. Bu çevrelerin hiçbirine ait değiller, ancak ­iş dergilerinin kapaklarında ve gazetelerin seküler haber bölümlerinde görünen bazı yeni güç seçkinlerinden daha iyi kaynaklara ve daha fazla siyasi etkiye sahipler. Bazıları bölgesel ­hükümetleri, şehir meclislerini kontrol ediyor veya ­birden fazla ülkenin askeri ortamında önemli etkiye sahip ve ­hükümetleri kontrol ediyor. Ve bu insanların neleri var, neleri Davos kalabalığında yok biliyor musunuz? Silah. Yani Londra ve New York'tan büyük hedge fonları olan tüm bu finansörlerin ­çok büyük cüzdanları olabilir, ancak silahları ve haydutları yok ve bugün dünyanın birçok yerinde para birimi bu." Naim , suç gücünün genellikle hakim olduğu ­ve suçluların en iyi silahlara erişebildiği birçok "zayıf devlet" gibi yerlerden bahsediyor . Kolombiyalı isyancılar ve onların uyuşturucu baronları veya ABD-Meksika sınırındaki uyuşturucu tacirleri daha fazla ­paraya ve sonuç olarak daha ileri teknolojiye ­erişebilirlerse , o zaman ­ülkelerinin meşru otoritelerini alt edebilir ve kendi çıkarları için siyasi liderleri satın alabilir veya sindirebilirler. ilgi alanları.

Silah satışı süper sınıfının üyeleri arasında Naeem, ­bazılarının " ­Modern silah ticaretinin Bill Gates veya Donald Trump'ı" olarak gördüğü ^{74 yaşındaki} Victor Bout'un adını veriyor. Erken Sovyet sonrası dönemin kaotik döneminde, Bout bir dizi eskimiş Sovyet uçağı satın aldı ve karmaşık bir paravan şirketler ve yan kuruluşlar sistemi aracılığıyla silah kiralamaya başladı ­. 1980'ler ve 1990'larda Asya ve Afrika'da silah (elmas, donmuş balık ve hatta BM barış gücü) kaçakçılığı yaptı. "Liberal yetki alanı" üslerinden 75, Ruanda'daki ^{bilinmeyen sayıda önemli Hutu askeri müvekkillerine} ve Kandahar'daki Taliban'a " El Kaide* için yaklaşık ­50 milyon dolar değerinde silah dahil olmak üzere küçük silahlar, bombalar ve füzeler sağladı . Booth'un etkisinin boyutunu asla kesin olarak bilemeyecek olsak da , sağladığı silahlar şüphesiz birçok iç savaşta güç dengesini değiştirdi ve ­birden fazla ölümcül terör örgütünün gelişimini körükledi .­

seçkinler çevresinin bir başka üyesi de ­, İspanya'daki görkemli evi ve yaşam tarzı nedeniyle "Marbella Prensi" lakaplı Suriyeli bir ^{silah tüccarı olan} 61 yaşındaki Monzir al-Kassar'dı ­. Al-Kassar, 2007 yılının Haziran ayı başlarında, Kolombiya'nın uyuşturucu mafyasıyla derin bağları olan en kötü şöhretli terörist grubu olan ­Kolombiya Devrimci Silahlı Kuvvetleri (FARC) için silah alıcısı kılığına giren iki ABD'li DEA ajanı tarafından teslim edildi . Belirtildiği gibi, el-Kassar ikili ajanlara sekiz bin makineli tüfek, onlar için iki milyon cephane, yüz yirmi ­roketatar, iki bin dört yüz el bombası ­fırlatıcı ve karadan havaya füze sistemleri sağlama sözü verdi . Ayrıca, ­birçok büyük silah şirketi gibi, ­müşterilerine silah kullanmanın inceliklerini öğretecek eğitmenler sağlayacağına söz verdi ve ­doğaçlama patlayıcı cihazlar yapmanın özel sırlarını ortaya çıkarmayı teklif etti. Ayrıca paralı asker alma trendi doğrultusunda bin savaşçı vermeye hazırdı . Tüm hesaplara göre, anlaşmanın toplam değerinin 8 milyon dolar olması gerekiyordu, ancak bu ödemenin teröristlerin tedarikçisine bir tuzak olduğu ortaya çıktı ve Madrid havaalanında çekildi. El-Kassar, uzun bir süre teröristlere güç veren ağlarda son derece önemli bir bağlantıydı ve Amerikan karşıtı gruplara özel bir yakınlığı vardı.

Füze satışları ve nükleer silah hırsızlığıyla ilgili dramatik hikayelerin ötesinde ­, küresel silah ticareti bağlamında ­, silah ticaretinin en ölümcül bölümünün hafif silah satışı olduğunu belirtmekte fayda var ­. Hafif Silahlar Araştırmasına77 göre , ²⁰⁰⁶ yılında uluslararası askeri güçler tarafından ­bir milyon ­küçük silah ve sözde hafif silah satın alındı ve başlıca ihracatçılar Rusya, ABD, ­İtalya, Almanya, Brezilya ve Çin oldu. (Yıllık toplam üretimin %75'ini yalnızca ABD ve AB oluşturuyor ­. ) Bu iş yıllık 4 milyar dolar değerinde ve resmi askeri ­tüketim toplam ­ticaretin yalnızca küçük bir kısmını oluşturuyor; her yıl yedi ila sekiz milyon silah ­yasal olarak satın alınırken, milyonlarcası da yasa dışı kanallardan satılıyor.

Çalışma, 2006'da hafif silahlarla öldürülenlerin yaklaşık yarısının genç erkekler olduğunu ve Kolombiya gibi ateşli silah oranlarının yüksek olduğu yerlerde, bir erkeğin ortalama yaşam süresinin bu tür ­silahların popüler olmadığı yerlere göre üç yıl daha kısa olduğunu vurguluyor. ­. İnsani yardım işlerini koordine eden Birleşmiş Milletler ajansına ­göre, ­küresel silah ticaretinin yalnızca beşte birini oluşturan küçük silahlar ve küçük kalibreli silahlar, ⁷⁸ "diğer yasal silahlardan çok daha fazla insanı yaralıyor ve öldürüyor ­" . Ölümcül gücünü görmek için ­örnekler için uzağa bakmanıza gerek yok: daha çok AK-47 olarak bilinen Rus tasarımı Kalaşnikof saldırı tüfeğini ele alalım. Dünya Savaşı sırasındaki başlangıcından bu yana milyonlarca insanı öldürdü ­ve dünya çapında askeri personel için tercih edilen silah. Bu makineli tüfek ve diğer hafif silah türleri, ­1989-1996'da 101 büyük silahlı çatışmada en sık kullanılan (ve bazen tek kullanılan) silahlardı.

Ve yine, hükümetlerin başarısızlığı, ­silah endüstrisinin en tehlikeli bölümünün gelişmesine izin veren bir cila yarattı. Birleşmiş Milletler ve bir dizi sivil toplum kuruluşu tarafından yapılan bir araştırma, birçok devletin ­eski mevzuata sahip olduğunu ve neredeyse yüz vakada ­küçük silah kontrolüne yönelik minimum adımın ne olması gerektiğini tanımlayamadığını göstermiştir. Ayrıca uzmanlara göre alım satım işlemlerinin büyük çoğunluğu (belki onda dokuzu) ­devleti ilgilendiriyor. Kısacası, yasal silah ticareti ile silah karaborsasını birbirine bağlayan ağlar, ­hayal edilemeyecek ölçekte sakatlanmalara ve ölümlere neden olmuyor. Hafif silahlarla yapılan askeri çatışmalarda her yıl yaklaşık ­60.000-90.000 kişi hayatını kaybediyor79 ^. Ancak bu sorunun çözümü ­iktidardakilerin çıkarlarının ötesindedir. Neden? Çünkü bu sorun ­siyasi ve iş dünyasının liderlerini ilgilendirmiyor; bu fakir bir adamın sorunu ve aynı zamanda küresel silah üreticilerinin karı ­.

küçük grupların öfkesini büyük, alt gruplara karşı beslemesi şaşırtıcı olmasa da ilginçtir.­

alanlardan ve önde gelen ülkelerin dünyasından uzaklaştırıyor . ­Bu, günümüzün askeri-endüstriyel elitlerinin çoğu için çok elverişsiz olan bir asimetri ortamı yaratıyor ­. En zenginler ve en güçlüler, birkaç ülkenin - daha doğrusu tek bir ülke ve içindeki birkaç kişinin ­- ezici bir farkla geri kalanına hükmettiği bir sistem yarattı . ­Ama böyle bir sistem onları aynı zamanda hazırlıksız ve Irak delil olarak alınırsa, ­can sıkıcı bir sinekten kurtulamayan aslan gibi tamamen güçsüz kılar.

ΓΛAΘA7

BİLGİ SÜPER SINIFI:

İLEY'İN GÜCÜ

rahibin sakatatıyla boğulana kadar insanlar asla özgür olmayacak .­

Denis Diderot

Tarihin başlangıcından bu yana var olan teröristlerin bilgi çağında bu kadar önemli bir konuma gelmesi ­tesadüf değildir ­. Bilgi akışları, güç açısından nispeten zayıf olanların gücünü çoğaltır. Aslında ­terörizmin başlıca silahları televizyon ­, internet siteleri ve gazete manşetleridir. Patlama veya silah sesi "mikrop"tur ve medya tek bir trajediyi (haberlerin yavaş ilerlediği bir çağda görece az etkisi olurdu) bir korku ve tepki salgınına dönüştüren araçtır. Yol kenarına bomba yerleştiren veya kalabalık içinde kendini patlatan kişiler, yalnızca ­doğrudan saldırıya uğrayanları tehdit eder. Bilgi alanını “havaya uçurabilen” teröristler toplumu tehdit ediyor.

11 Eylül 2001'de hangisi daha yıkıcıydı : ­Manhattan'daki iki binanın yıkılışı mı yoksa dünya çapında yayınlanan bu iki ikonik kulenin yıkılışının tekrarlanan görüntüleri mi ­? El Kaide kasıtlı olarak sembolik hedefleri hedef aldı ­. Terörün asıl amacı maksimum ­korku duygusu yaratmaksa, o zaman en uygun yaklaşım şu olacaktır:

hayal gücümüzde ­canlı bir şekilde yankılanan ve sosyal düzen anlayışımızın merkezinde ­yer alan görüntüleri seçin ve sonra onları ­etkileyici bir şekilde yok edin.

Bilgi çağında, görüntü manipülasyonu ­teröristlerin ve isyancıların temel bir yeteneği haline geliyor. Hamas, genç Arapları ağır silahlı İsrail askerlerine TV kameralarının önünde taş atmaya teşvik ettiğinde , şu görüntüleri görüyoruz: İsrailliler ­alay ediliyor, çaresiz ve zayıf görünüyorlar ya da saldırılara eğitildikleri şekilde ­karşılık veriyorlar ve sonra tepeden bakıyorlar. . zalim. Videolarda ­Usame bin Ladin veya Eymen el-Zevahiri görünürse, yalnızca uluslararası toplumun onları yakalayamamasının altını çizmekle kalmaz, aynı zamanda her zaman ­otomatik olarak küresel medyanın ilgisini çekerler. Bu tür ­görünümler, tartışmanın çerçevesini çizmeye ­, destekçileri harekete geçmeye çağırmaya ve düşmanca ­tepkileri kışkırtmaya hizmet edebilir. Belki de El Kaide'nin Ortadoğu dışındaki hedeflerine ulaşmanın ana yolu saldırılar değil, bu tür kayıtlardır.

Bu anlamda, küresel nüfuzlarıyla üst sınıf statüsüne yükselen gölge seçkinler, sadece ­bomba yapımcıları ya da kaçakçıları değil; göstergebilim ustalarıdır , medyayı ( ­PR danışmanları olmamasına rağmen ) politikacılar ve ünlüler kadar ustalıkla manipüle eden bireylerdir. Bununla birlikte, gölge elitlerin elindeki bilgi araçları, dikkat çekmek için haberlerde veya kamuoyu önünde görüntü manipülasyonunun ötesine geçiyor. Seçkinler, ağlarını genişletmek ve kendi aralarındaki bağlantıları sürdürmek ve aynı zamanda görüşlerini paylaşanlarla sanal bir küresel ittifak kurmak için İnternet'i kullanırlar ­(genç kızların MySpace sosyal ağında dedikodu ve moda haberlerini paylaşmalarına benzer) .

­­­­­World Wide Web'de terörizm olgusunu inceleyen SITE Enstitüsü'nden Rita Katz ve Josh Devon şöyle yazıyor : fiziksel sınırlar ...

El Kaide eğitim kamplarında eğitim almamış ­insanlar arasında yeni nesil bir cihat doğuruyor ” ­¹ . Katz ve Devon, İngiliz vatandaşı Eunice Tsuli ^2'nin (ağ kurucusu ­IrhabiOO7 ) siber saldırı kılavuzları da dahil olmak üzere propaganda materyallerini barındırıp dağıtarak ­bir dizi terörist gruba tek başına yardım ettiği ünlü bir vakayı anlatıyor. Ayrıca, ­Amerika Birleşik Devletleri'nde terörle bağlantılı kişilerden görevler alarak olası saldırı hedefleri ­hakkında bilgi toplamaya dahil oldu .­

Enstitüdeki çalışmaları sırasında araştırmacılar, cihatçıların iletişim sistemlerini keşfettiler ve izlediler, ayrıca ­World Wide Web'de teröristlerin mevcudiyetinde kritik bağlantılar belirlediler . ­Bunun bir örneği , " ­cihat liderlerinden gelen çoğu mesajın, resmi tebliğlerin, filmlerin ve diğer propaganda materyallerinin ­en önemli forumlar aracılığıyla dağıtımını koordine eden " ­Al-Fajr Medya Merkezi grubudur . Aynı zamanda, aynı grup Orta Doğu'daki El Kaide ve çok sayıda İslamcı grup için çalışıyor ; ­çevrimiçi yayınları arasında Irak'ta bir kara şahinin düşürülmesine ilişkin videolar, ­Usame bin Ladin ve takipçisi Ayman el-Zevahiri'nin en son konuşmaları , Cezayir'de ­Brown & Root-Condor'un (bir tümen) bazı bölgelerine yapılan saldırının videosu yer alıyor. özel bir Amerikan müteahhit KBR).

Bu konuda Fecr Medya Merkezi grubunun liderleri gerçek teröristler kadar güçlü mü ­? Ya da daha güçlü? Küresel ağlar için bir yapı ve doğası gereği askeri ya da suçlu olmaktan çok politik olan hareketler için ­gerçek "mühimmat" sağlamıyorlar mı ­? Tüm sınırları aşarak, Irak topraklarındaki teröristlerin liderlerinden daha fazla insanı etkilemiyorlar mı?

Cevabın evet olduğunu düşünüyorum. Gücün doğası değişiyor. Gücün çoğu yüksek oranda yoğunlaşmış olsa da (özellikle ­ana akım medya ve bilgi ­teknolojisi kuruluşlarında), ­demokratikleştirici bileşenler bilgi çağının içine yerleştirilmiştir. Önceden zordu

/radyo, ister gazete olsun kitle iletişim araçlarının ilgi ­alanına girer . Etki bölgesinin geliştirilmesi ve genişletilmesi, önemli sermaye yatırımları gerektirdi. Bununla birlikte, medya artık ­herkesin erişimine açıktır ve küçük, kaynakları kısıtlı gruplara kendilerine bir isim yapma ve ­dünya çapında milyonlarca insanı etkileme fırsatı vermektedir. Böylece, genç bir adamın dansın tarihini altı dakikada biraz komik bir şekilde gösterdiği "Dansın Evrimi" ^{3 adlı kaba grenli bir video,} YouTube'da altı ayda yaklaşık otuz beş milyon kişi tarafından görüntülendi : Önemsiz bir örnek ama ciddi sonuçları var ­.

YENİ VE AYNI ZAMANDA TUHAF BİR ŞEKİLDE Tanıdık

Blogcular ve web'in diğer sakinleri, hikayeler ­ve ilham verici hareketler üreterek büyük medya ile nüfuz için rekabet etmeye başladı. Siteleri ziyaret sıklığına göre sıralayan bir " web bilgi şirketi" olan ­Alexa.com'a ⁴ göre , web'deki en popüler bloglardan bazıları şunlardır ­: " Güçlü bir bireycilik duygusunu desteklediğini " iddia eden "Webring: The Individualists Ring" ve her türlü kolektifleştirmeye sert muhalefet”; Lew-RockwellLcom - "Ludwig von Mises Enstitüsü başkanı tarafından yönetilen devlet karşıtı / piyasa yanlısı bir site"; yanı sıra "Marksist İnternet Arşivi". Bu siteler dünya çapında milyonlarca insanın siyasi duygularını ifade ediyor . ­DailyKos.com, TalkingPointsMemoxom ve son zamanlarda ABD'de liberal Demokratların seferberliğine öncülük eden bir dizi başka etkili kaynak ­gibi , bunlar da gerçek siyasi etki potansiyeline sahip.

World Wide Web herkese, hatta zayıflara bile, ­kendi nişini bulanlar için güçlendirme veya destek sunar. Ancak, 2007 ortası itibariyle en iyi Alexa web sitelerine bakın: hepsi süper sınıfın tartışmasız üyelerinin elinde . ­Bu insanlardan bazıları yeni düzenin bir parçası olabilir, ­görece daha sonra daha genç ve daha zengin olabilir, ancak iş uygulamaları, banka ­hesapları ve toplumdaki rolleri şüphesiz

geçmiş seçkinlerin tarzı. Örneğin, Alexa'nın bir numaralı sitesi Yahoo! yıllık geliri 6 milyar doları aşan halka açık bir S&P 500 şirketidir ve yakın zamana kadar bir Hollywood film stüdyosu olan Warner ­Brothers'ın eski bir CEO'su tarafından yönetilmiştir . İkinci sırada ­, gezegendeki en zengin adamlardan biri olan Bill Gates tarafından kontrol edilen Microsoft'un MSN ­web sitesi var. İlk üçe , on binin üzerinde çalışanıyla Google ­giriyor ; Şirketin yaklaşık 160 milyar dolarlık piyasa değeri ve 12 milyar dolar yıllık geliri var . Dördüncü sırada YouTube ( 1,65 milyar dolara ­satın alan Google'a ait ) ve beşinci sırada live.com (Microsoft'a ait ) yer alıyor. Altıncı sırada, ­dünyanın en güçlü medya şirketlerinden biri olan Rupert Murdoch's ­News Corporation'ın sahibi olduğu MySpace yer alıyor . Gates, Murdoch ve Google'ın kurucuları Sergey Brin ve Larry Page'in sadece ­dünyanın en zenginleri arasında yer almadıklarını, ayrıca düzenli olarak Vanity Fair yaşam tarzı ^{bölümünde yeni kuruluş} 5'in ilk onunda yer aldıklarını da belirtmek gerekir ­. Başka bir deyişle, ­sözde demokratikleştirici internet devrimi bağlamında bu kadar küçük bir süper sınıfı nasıl buluyorsunuz?

Elbette bu, İnternet'in devrimci bir güç olmadığı anlamına gelmiyor ­. Bu, küreselleşmeyi körükleyen, sosyal etkileşimi değiştiren, gücün doğasını değiştiren, zenginlik yaratmayı mümkün kılan ve pazarları dönüştüren, neredeyse kesinlikle on yıllardır insan kültürünün ­en devrimci gelişimidir . İnternet ­, tarihteki ­en yıkıcı güçlerden biridir , geçmiş seçkinleri silip süpürür ­ve yenilerini kurar. Bunu farklı durumlarda farklı şekillerde yapıyor ve yarattığı iş çeşitliliği, ­Amazon.com gibi geleneksel alışveriş sitelerinden sosyal ağ siteleri gibi tamamen yenilikçi olanlara kadar uzanıyor.

Ellie Page bu kitap için araştırmayı yönetti. 2004'te Harvard'da okurken , sınıf arkadaşı Mark Zuckerberg Facebook'u devraldığında böyle bir devrime 6 tanık oldu : Bu sitenin ne için olduğu açıktı . ­­­Herhangi bir Harvard öğrencisi oraya bir profil (kendi adının ve yer, ders dışı etkinlikler, ilgi alanları vb. hakkında bilgilerin olduğu bir sayfa) gönderebilir ve ardından sosyal açıdan dezavantajlı her inek yıldızının hayalini kurduğu şeyi yapabilir. altıncı sınıf öğrencisi: "popüler" olduğunuzu herkese göstermek için "arkadaşlar" edinebilirsiniz .­

anında hit oldu . Onun haberi telefon, e-posta ve ağızdan ağza yayıldı ve birkaç gün içinde herkes ondan haberdar oldu. Bir veya iki hafta içinde neredeyse her mezun ­ona katıldı.

İlk başta sorunun ne olduğunu belirlemek zordu ama açıkça ­bağımlılık yapıyordu. Bir yandan , kendi kimliğinizi yaratmanın ve onu dünyaya göndermenin ürkütücü bir yanı vardı , kendinizi istediğiniz gibi sunabilmenin verdiği tatmin duygusuyla ilgili bir şey. ­Bu yönüyle site kendini tanıtma için bir buluşma noktası sağlamış, ancak daha da önemlisi diğer kişiler hakkında bilgi sağlamıştır. Sizinle aynı "anlaşılmaz" müziği seven veya sizinle aynı şehirden gelen bir öğrenci arkadaşınızı tesadüfen bulmuş ­olabilirsiniz ­. Kimin kiminle arkadaş olduğunu, kiminle rüzgarı olduğunu takip edebilirsin. Bu, yepyeni bir İnternet gözetimi dünyasının kapılarını açtı. niya. Belki de en önemlisi, canınız çalışmak istemediği zamanlar için size yapacak bir şeyler verdi. Her ­halükarda, neredeyse bir gecede Facebook , Harvard'daki günlük sosyal hayatın önemli bir parçası haline geldi. Farkına varmadan öğrenciler, diyelim ki birbirleriyle gerçekten tanışmak yerine sitede saatler geçirmeye başladılar.”

Ve bu sadece başlangıçtı, ­Facebook'u trafik açısından liderlerden biri yapan olgunun ilk işaretiydi. 2007 itibariyle , dünya çapında elli milyondan fazla Facebook kullanıcısı vardı ve ^7'si her gün ­yaklaşık iki yüz bin yeni üye kaydediyordu. Alexa'nın en çok ziyaret edilen web siteleri listesi, bu ağı ­dünyada on beşinci sırada; Microsoft'un %1,6'lık hisseyi satın alması şirketin değerini 15 milyar dolara yükseltti ve ­Zuckerberg'in hızla yükselen yavruları için Harvard'a koyduğu servetini yaklaşık 5 milyar dolara çıkardı . 23 yaşında bir adam için fena değil.

Bu patlama Zuckerberg'i süper sınıfın bir üyesi mi yaptı? Evet, tanımımıza göre, yaptı. Aslında süper sınıf üyelerin yaratılışını internet dünyasındaki kadar yakından görebileceğimiz bir alem ­yok . ­Bilgisayar çılgınlığının yükselişini izledik ve bunun başka hiçbir şeye benzemediğini düşündük, ama gerçekten öyle mi? Bu yeni teknoloji seçkinleri, üst sınıf kardeşleriyle ne kadar karşılaştırılabilir ? ­Eğitim düzeyi açısından oldukça benzerler. Stanford'da okuyan veya mezun olan bilgi devriminin ­öncüleri arasında ­Yahoo!' nun kurucuları, Microsoft'un ­CEO'su , Google'ın kurucuları , Intel'in kurucusu, Netflix'in kurucusu, Hewlett -Packard'ın kurucuları , ortak - YouTube'un ­kurucusu , Sun Microsystems'in kurucu ortağı , Cisco'nun kurucuları ve WebEx'in ­kurucusu . Harvard'daki derslere katılanlar: Microsoft'un kurucusu , Facebook'un kurucusu , Sun Microsysterm'in kurucu ortağı ve başkanı ­, Viacom'un başkanı ve CEO'su . MIT'de okudu: Texas Instruments'ın kurucu ortağı , Qualcomm'un kurucu ortağı , Lotus'un kurucusu , IPfoseek'in kurucusu , ZSot'un kurucusu ve Intel'in kurucu ortağı . Tabii ki, bu çok eksik bir liste.

Doğal olarak, birçok İnternet mucidi diğer okullara gitti, ancak sonuç şu ki, bu seçkinler köken olarak diğer seçkinlerden çok farklı değil. Yani elma ­elmadan uzağa düşmez. Ayrıca, fikirler bir kez olgunlaştığında , mezunlar arasındaki bağlar onları ­, yeni endüstriyi beslemek için hayati önem taşıyan ağların bir parçası haline gelen aynı okullardan gelen finansman kaynaklarıyla doğrudan temasa geçirirdi . ­Buna göre, şirketler büyüyüp halka açıldığında veya satıldığında, bu yeni ­zengin seçkinler Wall ­Street seçkinlerine katılacak ve Davos'ta bir yerde , ­Sun Valley'deki bir APen & Sotrapu toplantısında veya bir Technology Entertainment & Entertainment konferansında merkezi oyuncular haline geleceklerdi . TED). Ve birçoğu ­daha sonra kazandıkları parayı ­hem kendi ticari çıkarları adına hem de kendilerine yakın görüşlere sahip adayları desteklemek adına siyasi nüfuz için kullanmaya karar verdi.

Bu model ülkeden ülkeye tekrarlanır. Rastgele yeni bir fikir, piyasaları vuran bir sansasyon yaratsa da, ­bilgi çağı seçkinleri genellikle başkalarının yollarını ve kalıplarını takip eder.

11-    321

12-    Süper sınıf. Dünyayı yönetenler

seçkinler. Hırsız baronlara özgü kurnazlığı bile gösteriyorlar . ­AAicrosofb , Oracle ve diğerlerine karşı antitröst davaları gördük ; ­Apple Computer'da backhand yazma ve hurdaya ayırma araştırmaları ­; Çin hükümeti ile Yahoo!, Google ve Microsoft arasındaki anlaşmalara ilişkin kongre oturumları; Napster ve Kazaa gibi müzik paylaşım sitelerine plak şirketi davaları; ­televizyon ağları YouTube'un gerisinde kalıyor ­. Ve tüm bu savaşlar sadece ABD'de olmuyor. Çin'de İnternet sitelerine ciddi bir muhalefet var , sorunlar ve onaylanmama bazen Asya ve Avrupa'daki ­İnternet ­devleri tarafından karşılanıyor ve bir zamanlar yüksek sesli yatırım anlaşmaları ve uygulamaları, ­test için olumsuz bir piyasa tersine dönmesinin ardından farklı bir şeye dönüşüyor veya tamamen düpedüz dolandırıcılık.

, otuz yaşına geldiğinde tüm İnternet milyarderlerinin en heyecan vericisini gezmiş olan Ta Kafumi Hori'nin ⁸ yükseliş ve düşüşünün hikayesi var . ­Hori ­, "Livedoor" adlı bir sosyal ağ sitesini bir Japon web işletme devine dönüştürdü. Sıfırdan bir iş kurma konusunda Amerikan modelini izledi ve hatta fikrinin peşinden gitmek için Tokyo Üniversitesi'nden ayrıldığında seçkin Gates ve Zuckerberg Üniversitesi'nden çıkışı kopyaladı. Agresif yönetim taktikleri, Livedoor'u muhafazakar Japon düzeninin ön saflarına hızla itti ­, ancak ikincisi zaten Hori'nin rock yıldızı tarzından rahatsız olmuştu ve ­statükoya tekrar tekrar saygısızlık ediyordu. İki yıl çalıştıktan sonra, yanlış muhasebe raporları yoluyla borsa manipülasyonu yapmakla suçlandı ; karışıklığın ­boyutunun ­yaklaşık 40 milyon dolar olduğu tahmin ediliyor. 2007'de Hori otuz ay hapis cezasına çarptırıldı ­. Bir zamanlar 1 milyar dolardayken , net değeri yaklaşık ­100 milyon dolara düştü .

Ancak Hori yıkılmadı. Bir beyzbol takımı ve çok daha uzun bir geçmişe sahip bir şirketin parçası olan ­Fujisankei Communications Group'u satın almaya çalıştığı için ­kuruluşun kendisine karşı çıktığını söylüyor . ­“Bana en çok karşı çıkanlar, ­eski sistemden hissesi olan orta düzey yöneticiler, 40'lı ve 50'li yaşlarındakiler” dedi.

2007 New York Times. " Bu insanlar onlarca yıldır şirketlerine yatırım yapıyorlar... İnandıkları ve yakın zamana kadar parçalanmasını korudukları ­dünyanın" yıkılmasını istemiyorlar : Yirmi ya da otuz ­yıl kâr etmeden çalıştıktan sonra değil . ­. Bu serserinin her şeyi mahvetmesine izin verecekler mi?” ^{9 Birçoğu, Hori'nin} özdeyişinin kulağa ­alışılmadık derecede sert gelmesinin yanı sıra ­bazı ikiyüzlülük olduğuna da ­işaret etti . ­Bu ve ­davasının medyada yer alması, pek çok kişinin Hori'nin ­katı Japon müesses nizamını çok fazla kızdırdığına dair iddiasında herhangi bir gerçek olup olmadığını merak etmesine yol açtı.

dizginlenemeyen ve düşüncesiz kişisel çıkar tarafından yönlendirilen ­üst sınıfın daha zararlı etkisinden bahsediyor ­. Bir keresinde, büyük bir teknoloji şirketinin üst düzey yöneticilerinin Çin pazarından pay alma arzularından ve İnternet teknik bilgilerini satmaya istekli olduklarından (özellikle ­Çin İnternetine yardım etme yeteneklerinden ) bahsettiklerinde ­dikkatine sunmuştum. ­sansürler). Büyük bir şirketti ve kendi kararlarının sonuçlarının gayet iyi farkındaydılar. "Gri" bölge yoktu, bilinçli olarak "ışık" çizgisini geçtiler.

, kendi ­profesyonel niyetlerinden çok hissedar taleplerine uymaya zorlandıklarından, ­sürdürülebilir büyüme elde etmek için ödünleşimler ve kültür şokları uyguluyorlar . Bilgi çağında ­yaygın bir hikaye, " ­profesyonel yöneticilerin" şirketini "yeni bir aşamaya" taşıyabilmesi için geri adım atmak zorunda kalan ­bir girişimcinin öyküsüdür . ­Bir şirketin sermayesi genellikle ­daha önce bahsettiğim birkaç finansal kurumda (yatırım bankaları, özel sermaye şirketleri ve risk sermayesi fonları) yoğunlaştığından, teknolojik "devrimin" nasıl sessizce mevcut ­güç seçkinlerinin eline geçtiği ­gözlemlenebilir. ­.

Konuştuğum tanınmış internet mucitlerinden biri, ­konuşma şuraya dönünce kendinden emin tavrını kaybetti.

eski ve yeni seçkinler arasındaki gerilimler. "Eski medya"nın bir parçası olanların "yeni medya" fikirleri aracılığıyla dönüşmesine izin veren, hâlâ popüler olan anlaşmalarda, kendi şirketinin kültürünü daha uzun bir geçmişe sahip kuruluşların kültürüne eritme zorluğuyla karşı karşıya kaldı . ve iş yenilenmesini teşvik etmek. (Aslında ­, bu ittifakların çoğu patlamaya hazır ­, Samuel Huntington'ın Medeniyetler Çatışması'nın ticari versiyonu gibi .) ­CEO, "Doğaldı," ­diye düşündü . "Belki de daha iyi bilmeliydik . Ve zorluklarla dolu. Ancak ilerleme böyle mi sağlanır? "Eski"nin "yeni"ye ulaşamayacağını , birbirlerini değiştirmeye çalışacaklarını ­ve sıcak ve soğuk hava cephelerinin karşılaşmasında olduğu gibi gerçek bir fırtınanın çıkabileceğini düşünür gibiydi. kaçmak.

Bill Wright'ın medyada uzun bir geçmişi var. Onunla, 1986'dan 2007'nin başlarına kadar Ulusal Yayın Şirketi'ni (NBC) yönettiği Rockefeller Plaza'daki New York ofisinde tanıştım . Üst düzey yöneticilerle geleneksel olarak değişken ilişkilere sahip bir sektörde, Wright'ın gücü, büyük ölçüde ­NBC'yi geleneksel bir televizyon ağından geniş çeşitlilikte bir ­medya şirketine dönüştüren adam olarak ününe bağlı olarak, dikkate değer ölçüde istikrarlı kaldı. ( ­NBC Universa! onun liderliğinde ağı, Universal film stüdyosunu, çeşitli kablo şirketlerini, ­Telemundo gibi uluslararası holdingleri ve çeşitli yeni medya şirketlerini bir araya getirdi.) NBC'den ayrıldıktan sonra General Electric'in başkan yardımcısı olarak kaldı ve görevinde 60'lar, küresel medya sektörünün ana temsilcilerinden biridir. Eğitimli, iletişim kurması kolay ve arkadaş canlısı bir avukattır.

Ancak, yeni medyadan bahsederken gerçekten kafası karışmış görünüyor ¹⁰ . Açıkçası, o ve meslektaşları sektörlerindeki her şeyin değiştiğini biliyorlar, ancak yine de iş modelinin ne olduğunu anlamıyorlar. Bunlar endüstri piramidindeki en iyi beyinler ve World Wide Web'in yükselişinden bu yana neredeyse yirmi yıl geçti ve yine de en üst düzeyde bile gelecek için çok sınırlı bir vizyon var.

“Diyelim ki yılda yirmi büyük film ve on küçük film olmak üzere toplam yirmi film yapıyoruz.

ben24

beş ila otuz adet; ve onları bugün Japonya'ya gönderin; Dünyanın en büyük üçüncü ekonomisinde dört ya da beş tanesini yayına koyabileceğiz,” dedi Wright. — Öte yandan, internetin olanakları sınırsızdır ve ­düzenleyicinin bakış açısına da bağlı değildir. Bu nedenle, bardağın dolu tarafını görmek ­istiyorsak , bu ­alışık olduğumuzdan ­çok daha geniş bir izleyici kitlesiyle iletişim kurmak için açık bir fırsattır ve ... sadece ­bu iletişim sürecinin nasıl bir parçası olacağımızı hesaplamamız gerekir .. Buraya ilk geldiğimde soru ­yayıncılığın devam edip etmeyeceğiydi. Gazeteler ve dergiler eskisi gibi kalacak mı? Cevap: evet ve hayır. Ana gelirimiz kablolu ­televizyon ağlarımızdan geliyor, NBC'den değil ve filmlerimiz hala güçleniyor çünkü onları dağıtmanın pek çok yolu var ­ve televizyon dünyadaki bu sürecin bir parçası olacak. Yayıncılık işi hâlâ iyi bir iş, ancak eskisi gibi değil ve yönetilmesi gittikçe zorlaşıyor. Geleneksel medya işindeki herhangi bir kişi, içinde bulunduğumuz şemanın korkutucu derecede karmaşık hale geldiğini kabul etmelidir.

Pamela Thomas-Graham, Wright ­^ile uzun yıllar CNBC'nin CEO'su olarak çalıştı . Harvard'dan mezun oldu, bir zamanlar ­McKinsey'de danışmandı ve boş zamanlarında dedektif hikayeleri yazıyor. Pamela , Wright'la geçirdiği süre boyunca ve ardından moda şirketi Liz Claiborne'un grup başkanı olarak atandığı sırada, özellikle en aşina olduğu sektör üzerindeki etkileri açısından yeni medyadan gelen zorluklarla da karşılaştı . ­haber ­endüstrisi. New York'un gözde semtindeki ofisinde otururken bana şunu söyledi: “Bu seçkinler genel olarak oldukça cana ­yakın ve arkadaş canlısı; bu kısmen ­medya ve haber medyası kuruluşlarındaki sahiplik sistemi tarafından körüklenir ­. Ancak blogların ortaya çıkması ve haber endüstrisinin demokratikleşmesiyle, tüm bu küçük sitelere bağlanmak için zamana ve kaynaklara sahip olan Iowa'dan insanlar sızıyor. Özellikle haber sektöründe böyle bir formatın bir anlamda nasıl "başa geçtiğini" görmek ilginç ­.­

Yeni medya elitleri, yalnızca haber kuruluşunun ana akımını alt üst etmekle kalmadı, aynı zamanda endüstrinin kendisini de temelden yeniden şekillendirdi . Örneğin, 7/24 blog yazma alanının ortaya çıkışı, hız ve zaman kısıtlamalarını habercilik için çok daha kritik hale getirdi . Rekabetçi kalabilmek için ­yayıncılar gerçekleri ve kaynakları rekor sürede kontrol etmelidir ­. Thomas-Graham , CNBC'ye " bir haber kuruluşu olarak adil seçimler yapabilmeliyiz" mesajını aşılamaya çalıştığını ­söyledi . İlgi alanlarınızın ve kaynağınızın çıkarlarının açıkça farklılaştığı bir an vardır ­ve burada gazeteciler olmalıyız.

Bu ilginç bir yol. Kendileri yaşayan, görünür bir devrim olan ve borsada canlı haber yayını ile gerçek zamanlı ticaret arasındaki bağlantının muhabirler ­ve haber yaptıkları alan arasında yeni bir tür simbiyoz yarattığı ­CNBC gibi kuruluşlar için özel bir zorluk teşkil ediyor. . Piyasaların iniş ve çıkışları, ­haberlerin aşağı veya yukarı bildirip bildirmemesine bağlıdır. Önemli medya insanları son derece güçlü hale gelir ­. Thomas-Graham'ın belirttiği gibi, "Bazı insanlar ­CNBC'nin piyasa performansı üzerindeki etkisi hakkında doktora tezleri yazıyor . Ve bu gerçekten gerçek, yani belirli programlarla olmaya devam ediyor. Televizyon sunucuları Maria Bartimoro ve Jim Kremer'in gerçekten etkileyen iki kişi olduğunu söyleyebilirim ; ­Bence bunun nedeni hem son derece yetkin olmaları hem de her şeyin canlı yaşanıyor olması ."

Kırk yılı aşkın bir süredir hükümetin en üst kademesinde görev yapan ­eski bir üst düzey ABD yetkilisi , aralarında ­Google başkanı Eric Schmidt, eBay CEO'su Mer Whitman ve o zamanlar Yahoo! Terry Semel, InterActiveCorp CEO'su Barry Diller ve ­Wikipedia'nın kurucusu Jimmy Wallace. "Bu harika bir grup ve hepsi teknoloji hakkında konuştu ve herkes kendi işinin başındaydı. Ve sanırım hiçbirinin gerçek mucit olmaması doğru değildi. Bunlar genel ­müdürler, müdürler. Şu anda, yeni nesil, ­flört etmeyen ancak garajında takılan bir inek tarafından icat ediliyor .­

Soru şu ki, yeni medya ağlarının olaylar üzerindeki politik etkisi nedir? O iyi mi kötü mü? Burada bir bölünme var. Eric Schmidt, "bilginin yayılmasının her zaman iyi olduğunu" söyledi ve bu nedenle Google'ın Çinlilerle başa çıkma konusundaki [††††]çok önemli kararını savundu ve Google'ın küresel ­içeriğinin %97-98'inin Çin'de bulunmaya devam edeceğini söyledi. Birçoğu onunla tartıştı ve bunun ticari bir karar olduğunu savundu ­, ancak o kendi bakış açısına bağlı kalmaya devam etti ve ardından seyircilerden "Yanılıyorsun" diyen sesler duyulmaya başlandı. Kötü bir güç olarak kullanılabilir. Modern Goebbels onun içinde saklanıyor.”

ORTA DOĞU'DA DEĞİŞİMİN GÜÇLÜ SESİ

Geleneksel medyanın bile devrim niteliğinde kullanıldığı hızla değişen bilgi teknolojisi manzarasında , Şeyh Hamad bin Tamer al ­Thani gibi medya seçkinlerinin ­koşulsuz üyelerinin ortaya çıkması mümkün hale geldi . ­Al-Thani, Katar'ın yönetici ailesine aittir ve ­emiri Şeyh Hamad bin Khalifa al-Thani'nin uzak bir akrabasıdır. Kariyerine, sonunda Birinci Bakan Yardımcısı pozisyonuna ulaştığı Enformasyon Bakanlığı'nda başladı. 1990'ların ortalarında ^{12 bakanın ayrılmasından sonra, BBC veya} CNN çizgisinde bağımsız bir haber kuruluşu yaratma fikri onu büyüledi . Katar Emiri, durumu Batı'nın desteğini almak ve daha büyük komşulardan olası bir istilayı önlemek için bir şans olarak gördü13 ^. 1994'te kanal kuruldu ve 1996'da El Cezire bölge çapında yayın yapmaya başladı .

Kanal, reklam geliri yoluyla kendi kendini idame ettirecek şekilde tasarlandı, ancak Orta Doğu'daki birçok hükümet, özellikle Suudi Arabistan, politikalarını eleştirdiği için kanal hakkında olumsuz davrandı ve şirketlerin burada reklam vermesini yasakladı ­. Sonuç olarak Al Jazeera, ­öncelikle Katar Hükümeti tarafından finansal olarak desteklenmeye devam ediyor ­. Kanalın Şeyh Hama bin Khalifa al-Thani ile "şeffaf olmayan" bir ilişkisi var , ancak Hugh Miles'ın4 ­Dış ^{Politika'da belirttiği gibi} , emir "nabzını istasyondan uzak tutuyor" ve El Cezire onun himayesinde gelişiyor. . Kanalın amacı , uluslararası ­ilişkilere Ortadoğulu bir bakış açısı ­sunmak ; ve başlangıçta, özellikle kadın hakları gibi tartışmalı konuları ele aldığı için, bağımsız habercilikte göze çarpan bir Batı'yı cezbetti . ­Bununla birlikte, ABD yönetimi son zamanlarda El Cezire'ye Usame bin Ladin dahil teröristlere ve İran'daki huzursuzluğa çok fazla yayın süresi ayırdığı ­için sert tepki gösterdi (daha önce belirtildiği gibi, medyadaki haberler görece zayıf olanı çok daha güçlü hale getiriyor). ­Kanal ile ABD arasındaki açmaz, Başkan Bush Jr.'ın ­2004'te istasyonun Doha'daki karargahını bombalamayı düşünmesine ^{bile yol açtı} .

11 Eylül saldırılarının ardından Amerika liderliğindeki Afganistan işgali, El Cezire'yi dünyanın gerçek bir ilgi odağı haline getirdi. Taliban kontrolündeki Afganistan'dan yayın yapmasına izin verilen tek kanaldı ­ve dünya çapında birçok haber kuruluşunu resim ­ve ^{bilgi için ona bağımlı bıraktı} . Önemli hikayeler arasında Amerikan bombalamaları, ­eski Budist heykellerinin Taliban tarafından yok edilmesi ve El Kaide ve Taliban liderlerinin özel bir videosu yer alıyor. Kanal, adından söz ettirdikten sonra İngilizce bir web sitesi ve ­Londra, Kuala Lumpur ve Washington'daki yeni ofislerle faaliyetlerini genişletti. CNN ve BBC ile rekabet etmek için can atıyor , ­oradan çok sayıda gazeteciyi işe alıyor ve kısa bir süre önce 24 saat açık yeni bir haber istasyonunda İngilizce yayın yapmaya başladı ­. Suudi Arabistan'ın televizyon kanalı Al-Arabiya ^gibi Orta ­Doğu'daki rakipleri17 açısından da düzeni rahatsız etti .­

YENİ MEDYA ENJEKSİYONLARI: ACİL EYLEM

Geçmişin medya devleri, daha önce de belirtildiği gibi, ­mevcut seçkinlerin çıkarları uğruna medyadaki yenilikleri özümseme pozisyonunu alıyor . Bu, eski ­iş ortağım Richard Burns'ün "maymun bezi nakli" olarak adlandırdığı şeye eşdeğerdir : bir organizasyonu tek bir eylemle canlandırma çabası. ­Bugün ayakta kalmayı umut eden her gazete aynı zamanda bir web işletmesidir; video oyunları aracılığıyla genişleyen bir hayran kitlesi üzerine kurulu spor imparatorlukları; köşe yazarları ­blog yazarlarına dönüşüyor. Günümüzün en büyük ve en başarılı medya yöneticileri, kendi ­şirketlerini ve bir anlamda kendilerini sürekli yeniden icat edebilenlerdir . ­Ve hiç kimse bunu ­Rupert Murdoch'tan daha akıllıca yapmaz ve daha fazla tartışmaya neden olmaz.

News Corporation'ın ­başkanı ve CEO'su olarak Murdoch 18 , şirketin ­yaklaşık %30'una ve holdingin oy hakkına sahip hisselerinin çoğuna ­^{sahiptir ve fiilen} tam kontrole sahiptir. News ­Corporation'da oylama yapısı ¹⁹ Time dergisine göre, "tek bir kişi tarafından kontrol edilen birkaç mega şirketten biri " ­olmasına yol açıyor . 2007 yılının ortalarında, dünyanın en etkili günlük gazetesi ­The Wall Street Journal'ın başarıyla devralınmasından önce bile şirketin değeri yaklaşık 70 milyar dolardı . Avustralya'da doğan Murdoch, ­zamanının sömürgeci seçkinlerinin yolunu izledi ve ­Oxford Üniversitesi'ne gitti. Daha sonra Avustralya'ya döndü ­ve yerel ve ulusal gazete işletmelerini satın alarak medya imparatorluğunu kurmaya başladı ­. 1960'ların sonunda, London News of the World'ün sahipliğini alarak ve kısa bir süre sonra Sun, Times ve Sunday Times'ı satın alarak küresel pazar payını genişleterek ­kendisini dünyanın gazete krallarından biri olarak kabul ettirdi. (Londra) . Matbaa imparatorluğunu 1980'lerde genişletmeye devam etti ve New York Post'u satın alarak Amerikan pazarına girdi .

1985'te Murdoch, Amerikan medya mülkiyet yasasının gerekliliklerine uymak, yani ­bilgi çağında Amerikan bilgi endüstrisinin avantajını tanımak için Amerikan vatandaşı oldu. Bir yıl önce, 20th Century Fox ve Fox televizyon ağının tam kontrolünü ele geçirerek , dünyanın en güçlü özel şahıslarından biri olarak konumunu sağlamlaştırdı ­. Bu şirketler aracılığıyla Murdoch, Alien ve Titan filmleri ­, The Simpsons ve küresel American Idol serisi de dahil olmak üzere bir dizi hit filmin yaratılmasına ve dağıtılmasına dahil oldu . News Corporation, Amerika'da DirecTV , Avrupa'da Sky ve Asya'da STAR TV dahil ²⁰ uydu televizyon ­hizmetlerine hakimdir. Son olarak, şirket aynı zamanda HarperCollins yayınevinin de sahibidir. Murdoch , 2006 yılında Atlantic ­Records'un kurucusu ve Türk vatandaşlığına sahip Ahmet Ertegan ²¹ ile ortaklık kurarak Murdoch'un Orta Doğu pazarına girmesini sağladı. Bu holdingler aracılığıyla, yüz milyonlarca insana sunulan bilgi ve eğlence üzerinde muazzam bir etkiye sahiptir .

Murdoch, bu başarılarının yanı sıra ­1996 yılında “adil ve dengeli” Fox News kanalını kurarak televizyon haberciliğinde devrim yaratan adam olarak biliniyor. Şu anda ­milyarder Ted Turner'ın buluşu CNN'den önce ABD'deki en popüler 24 saat haber istasyonu ­. Gazeteci James Poniewozik şöyle yazıyor: " Fox, televizyon haberlerinin yüksek sesinin, provokatifliğinin ve canlılığının ­korkulacak şeyler olmadığını gösterdi. Ve iyi ya da kötü, ama muhtemelen ­The ­Public Broadcasting Service ( PBS) dışındaki herhangi bir televizyon haber programı şimdi Fox- tarzı.Haber beslemelerinizde grafik patlaması ­Fox News Ama eski Palm III işadamlarının dediği gibi, ^onların sabunundasınız .

Diğer medya holdingleri daha büyük ve daha kârlı olsa da ­Murdoch'un şirketinden çok azı onun kadar güçlü, çünkü Murdoch gücünü aktif olarak kendi siyasi gündemlerini ilerletmek için kullanmanın yollarını arıyor. Askeri seçkinlerle olan benzetme açıktır: Güç kullanma yeteneğine sahip olmak ­bir şeydir, ancak onu kullanma iradesine sahip olmak başka bir şeydir. Murdoch , düzenli olarak yaptığı nüfuzunu kullanma arzusuna sahiptir . Murdoch'un genel olarak ­gazetelerinin editörlerinin görüşlerini etkileme yeteneğine sahip olduğu açıktır . ­Örneğin , ­The Guardian ^23'e göre , şirketin gazetelerinden hiçbiri 2003 başlarında Irak'ın işgaline karşı konuşmadı . Murdoch'un makalelerinin içeriğinin şekillendirilmesindeki rolü The'nin yayın kurulu tarafından önemli bir eleştiri konusu oldu .

Murdoch'un ­2007'de sahibi Dow Jones'u satın alma teklifine direnen Wall Street Journal . Bazı raporlar24 ^, 1980'lerin ortalarında Warner Communications'ı devralma girişiminde, Murdoch'un New York Post muhabirlerine devralmaya yardımcı olmak için ­Warner'dan Steve Ross'un iç hikayesini araştırmalarını emrettiğini ileri sürdü . Ayrıca, ­ticari çıkarlarını veya siyasi müttefiklerinin çıkarlarını tehdit eden projeleri durdurabilecek materyalleri periyodik olarak yayınladı ­. Ancak, ona uzun yıllardır yakın olan bir kişinin bana söylediği gibi ­, "O inanılmaz derecede karmaşık ve hikaye o kadar da sıradan değil. Başka ellerde yok olacak birçok işletmeyi kurtardı ve çok ideolojik olsaydı, Blair veya Hillary Clinton'ın desteğini alabilir miydi veya Çin hükümetiyle ­bu kadar iyi anlaşabilir miydi ?

Siyaset söz konusu olduğunda Murdoch, ­seçimlerde kimi desteklediği konusunda tutarlı bir şekilde pragmatik bir yaklaşım benimsedi. Herhangi bir ABD partisinin üyesi değil. İşletmelerinin çoğunun muhafazakar eğilimlerine rağmen (muhtemelen Fox News Channei ve New York Post belki de en ünlüleridir), son zamanlarda Demokrat başkan adayı Senatör Hillary Clinton için para toplayan aktivistleri ağırladı ve ayrıca Bill Clinton ve Al ile bir araya geldi. ­Gore. Eski FCC Başkanı Reid Handt, ^25'te "hükümeti nasıl etkileyeceği konusunda medyada tanıdığım herkesten çok daha iyi bir anlayışa sahip" dedi. Eski New York Belediye Başkanı Ed Koch, Murdoch'un 1977'de kendisini nasıl bizzat aradığını ²⁶ anlattı (Koch belediye başkanlığına adaydı ). Murdoch yarın ­Post'ta kendisi hakkında olumlu bir yazı çıkacağını ­açıkladığında Koch, "Rupert, az önce beni seçtin" yanıtını verdi. Ve böylece oldu. Bu sorun tüm kampanyayı değiştirdi, eski belediye başkanına göre o olmasaydı o zaman kazanamazdı. Murdoch'un kişisel güç birikimi, ­The Sunday Times ^27'den yakın arkadaşı Irwin Stelzer tarafından doğrulandı : "Rupert'in şirketini [News Co.] korumak ­için ­Tony Blair ile konuştuğunu söylüyorlar ... Belki fazla bir derece falan değil, ama bu kadarı onu harekete geçiren şey değil. Her şey ­olayları etkilemekle ilgili."

değişmeyen tek şeyin değişim olduğu bir sektörde olmasına ­ve ayak uydurmak için çevresiyle birlikte değişmesi gerekmesine rağmen şimdiye kadar yaptığı işte iyi gidiyor . ­Bu nedenle, haber medyası, daha önce tartışıldığı gibi yalnızca ­İnternet haberlerinin ve blogların artması nedeniyle değil, aynı zamanda eğlenceye artan odaklanma nedeniyle son beş yılda önemli ölçüde gelişti . Gerçekten de , on sekiz ile ­yirmi ^beş yaşları arasındaki daha fazla Amerikalı, haberlerini başka herhangi bir kaynaktan çok John Stewart'ın "tuhaf haber" programı The Daily Show'dan alıyor. (Sektörün nabzını tutan Murdoch'un Fox News Channel, popüler Comedy Central şovuyla rekabet etmek için 2007'de The 1/2 Hour News Hoer'ı başlattı :*) Küresel çağda , ünlü eğlence ağları ­sadece "yıldız gücüne" sahip değiller - onlar gerçek dünyadaki sonuçları etkileme, siyasi ­çıkarımlara sahip olma vb. yeteneğe sahiptir .­

BONO HAKKINDA

Bazı müzisyenler ve aktörler tüm dünyada ünlüdür. Yüzleri dergi kapaklarında, milyonlarca CD satıyorlar ­, yüz milyonlarca dolar kazanıyorlar. Yaptıkları her hareket magazin dergilerinde, televizyonda ve internette spekülasyona vesile oluyor. Gezegendeki herkesten daha ünlü ve tanınırlar: popüler kültürün gücü işte böyledir.

Çok azı popüler kültürdeki statülerinin ötesine geçti ­ve rakipsiz tanıtımlarını çok daha fazla etki kazanmak için kullandı. Bono ve Peter Gabriel gibi müzisyenler düzenli olarak Davos'taki seçkin toplantılara katılırlar, ancak perde arkasında da bulunabilirler, Afrika'nın insani yardımı ­^{gibi konuları ilerletmek için hükümet liderleriyle birlikte çalışırlar} . Bono bu insanlardan biri, son yıllardaki faaliyetleri çok büyük. Dikkatleri Afrika'ya ­çeken programları destekliyor (çok tanınan ­ürünlerin "kırmızı" etiketleri, onları satın alarak o ülkeye yardım ettiğiniz anlamına geliyor) ve hükümet liderlerine gelişmekte olan ülkelere olan borçlarını affetmeleri için baskı yapıyor. Geldof da aynısını yapıyor ­, AIDS'e karşı mücadeleyi desteklemek için büyük konserler düzenlenmesine yardım ediyor , burada çok sayıda pop yıldızının etkisi ­dünyanın en dezavantajlı insanlarının kötü durumuna dikkat çekmeye yardımcı oluyor .­

Bu ünlü elçiler ne kadar bilgili? Pop yıldızları siyasi çalışmaya uygun mu ve ­sorunların özünü anlamak için yeterli temele sahipler mi ? ­Çok taraflı bir kalkınma ajansından eski bir üst düzey yetkiliden alıntı yapacak olursak ­: “Bu adamları iş başında gördüm ve özverileri etkileyici. Doğal olarak geliştirme profesyoneli değiller ­ama konuya tutkuyla yaklaşmaları ve medyaya erişimlerinin olması hayati önem taşıyor. Bir keresinde İskoçya'nın Gleneagles kentinde ­G8 zirvesinde Bono'nun çalışmalarını ilgiyle izlediğimi hatırlıyorum . ­Geldof da oradaydı ve o da çok çabalasa da Bono'dan farklı bir ligdeydi. Bono, dikkat çekmek için can atan, adından söz ettiren bir ünlüden çok daha fazlası ­. Avrupalı bir kalkınma yetkilisinin ­Dünya Ekonomik Forumu'nda bana söylediği gibi, “Eleştirmek kolay, ancak ­Afrika hakkında farkındalığı artırmak veya eylem için harekete geçmek için Bono'dan daha fazlasını yapan tek bir kamu politikacısı olduğunu sanmıyorum . Sonunda Nobel Barış Ödülü'nü kazanırsa, ­büyük bir gerginlik olmayacak ."­

Diğer ünlüler (Angelina Jolie, Nicole Kidman ve Michael Douglas bunlardan sadece birkaçı) BM elçisi oldular. Jolie , gelişmekte olan ülkelerdeki yardıma muhtaç çocuklara yardım ederek (bu çocuklardan birkaçını kendi ailesine evlat edinmesine ek olarak) enerjisiyle saygı kazandı ­³⁰ . Görevinin ­öneminin farkına varan prestijli Dış İlişkiler Konseyi kısa bir süre önce onu üye olarak kabul etti ve ­Jolie'nin Konsey'in üniversite dışı tek üyesi olduğu neredeyse kesin .­

Asya, Afrika ve Güneş'ten ­İngiltere Dışişleri Bakanı Mark Malloch-Brown ^{31 ,} Time dergisi tarafından 2006 yılında Dünyanın En Etkili 100 Kişisi sayısı için Jolie ile konuşması istendi. ­Bakan, görüşmelerini şu şekilde anlattı: “Eşim Trish de dahil olmak üzere, bu olay etrafında çok fazla kahkaha vardı. Jolie ­geçen yıl Davos'a gitmeden önce brifing için benimle buluşmak istedi. ­Makale gerçekten çok daha komik olabilirdi ­ve ayrıca, mesafemi koruyormuşum gibi görünüyordu ve benimle Londra'daki bir otelde buluşmak için ısrar etti ve sonra, tabii ki, ­komşularımın arkasından şaşkınlıkla fısıldadıklarını duydum . ­Aslında işin en komik yanı, karım Trish'in hasta kızı Maddie ile karlı bir kışta doktordan ­eve dönerken bozuk bir arabadan beni arayıp , "Neredesin? Harika bir şey yaptığına inanıyorum ­.” Ben de "Aslında Angelina Jolie ile bir otel odasındayım !" dedim. Ama şaka bir yana, konuştuğumuzda ­onun bilgisinden ve özverisinden etkilendim.”

Birleşmiş Milletler Genel Sekreteri Annan] ile oradaydım . ­Bono malzemeye gerçekten aşinaydı. Şık destekçileriyle ­gerçekten göze çarpıyorlardı. Yoksul ülkeler için bir ticaret atılımını müzakere etmeye yardım etmesi için Kofi'yi tuttular ­. Bu iki kişinin, Kofi ve Bono'nun olduğu bir otel odası hayal edin... Nihayetinde, bunlar gibi eğlence endüstrisinde görev dışında olan ­ve kraliçeler veya prensesler veya her neyse rol oynayan bir avuç ünlü. ­sahip olduklarını iyi değerlendir . ­Soru şu ki, daha geniş bir şeyi mi temsil ediyorlar? Yalıtılmış küresel seçkinler ile kamuoyu ­ve kitle kültürü arasında bir bağlantı mı ? Bence kesinlikle ­bir boşluğu dolduruyorlar."

Summit, New Jersey'deki okulumun ve diğer birçok okulun sloganı "bilgi güçtür" idi. Ancak, bu günlerde ünlü bir güçtür. Modern bilgi teknolojisi ­ile ünlüler, geniş bir izleyici kitlesinin dikkatini kontrol etme yeteneğine sahiptir . ­Tıpkı teröristlerin ­yeni küresel medyayı kendi amaçları için kullanarak tanıtımlarını manipüle etmeye çalıştıkları gibi, ünlüler de ­kendilerine çevrilen kameraları ve onları kovalayan muhabirleri iktidara çevirebilirler . ­David Beckham ve Christiano Ronaldo, Michael Jordan ve Tiger Woods veya belirli bir ürünle ilişkilendirilen herhangi bir ünlü, ­müşteri için gelir yaratma, tüketicileri ünlüyle ilişkili mal veya hizmetleri satın almaya teşvik etme gücüdür. Bir konuya dikkat çekme , tutku uyandırma, eylem başlatma ve kaynakları seferber etme gücü olabilir ; ­Bono, Bob Geldof, Angelina Jolie ve Shakira'nın böyle bir gücü var. Shakira, Şili Devlet Başkanı Michel ­Bachel'e “eğitim bir lüks değil, herkesin sahip olması gereken bir haktır” ³² derken, bu yeni bir fikir olmayabilir ama onun sözleri, bin uzmanın vardığı sonuçlardan çok daha fazla dikkat çekiyor.

TEK BİR FİKİRLE DÜNYAYI KURTARIN

Tabii ki, Davos'ta veya diğer seçkin toplantılarda tanıştığınız dünya çapındaki aktivistlerin hepsi rock veya pop yıldızı değil. Aslında, alamet-i farikası haline gelen dar deri pantolonuyla kalabalığın içinde yürüyen Bono kadar görünür olan çok az kişi vardır.

Ve bu gerçekten üzücü çünkü gereksiz zorlukları ortadan kaldırabilir ­. Birkaç yıl önce Davos'ta bir akşam partisindeydim ve bodur, arkadaş canlısı, sakallı, ­rozeti görünmeyen ama katıldığım ­bir grup iş ve hükümet lideriyle aktif olarak tartışan bir adamın ­yanında durdum ­. Çevre sorunlarıyla ilgileniyordu; Meksika aksanıyla İngilizce konuşuyordu. Tartışmadaki bir sessizlik sırasında, ­kim olduğu konusunda ondan bir açıklama almayı umarak kendimi tanıttım. Gruptan bir başkası, konuşkan bir kadın ve görünüşe göre, yanılmıyorsam ­bir Latin Amerikalı, kendi aptallığımı göstermenin eşiğinde olduğumu tahmin etti ­ve şöyle dedi: "Ah, Mario'yu tanımıyor musun?"

Görünüşe göre gözlerimde anında tanıma yoktu ­ve sonra ekledi: "Bu Mario Molina. Nobel Kimya Ödülü'nü aldı ."­

Elini sıktım ama bu onun adını duymadığımı daha da belirginleştirdi ­. Kadın, "Ozon tabakasını yok ettiğimizi keşfeden insanlardan biri," diye devam etti ve ardından, yanlış anlaşılmaları önlemek isteyen çocuklara mahsus o ölçülü fısıltıya geçerek ekledi: "Dünyanın kurtarılmasına yardımcı oldu." dünya."

tartışmanın geri kalanında ­olağanüstü bir izlenim bıraktı , ancak kısa süre sonra gruptan ayrıldı ve birkaç Nobel ödüllü kişinin katıldığı ­bir toplantıya gitti . Kendisi ve Sherwood Roland'ın 1974'te CFC'lerin atmosferdeki koruyucu ozon tabakasını ­nasıl incelttiklerini açıklayan ­çığır açan ­Nature makalelerini yazmalarından bu yana kaydedilen ilerlemeye rağmen , iklim değişikliğinin potansiyel olarak yıkıcı sonuçlarını önlemek için yapılması gereken ^{çok şey olduğu konusunda} çok netti33 .­

Birkaç yıl sonra, ­eski ABD Başkan Yardımcısı Al Gore'un Molina'dan yalnızca gerçek bir çevre kahramanı olarak değil, aynı zamanda insanları bir araya getirme konusunda özel bir yeteneğe sahip bir kişi olarak da bahsettiği benzer bir etkinliğe katılma şansım oldu. Gore, Nobel Ödülü kazanan tek Meksikalı bilim insanı olan Molina'nın, ­yakın zamanda seçimlerde kıyasıya yarışan Mexico City belediye başkanı ve Meksika Devlet Başkanı ile düzenli temas halinde olduğunu bildiği tek kişinin de olduğunu söyledi. ­Pinos, cumhurbaşkanlığı konutunun bulunduğu yer. Meksika Devlet Başkanı Felipe Calderon ^{34 , Molina'nın etrafında yaratılan} imajın gücünün ­Molina'nın eylemlerinin sonucu olduğunu düşündü; ­Calderon'un inandığı gibi bu görüntü Meksika'yı tanıtmak için kullanılabilir ­ve 2007'de Davos'ta şunları söyledi: “ Gözlerinin üzerinde fötr şapka ile bir ağaca yaslanmış bir adam görüntüsünü, ­Meksikalı ­Nobel ödüllü Mario Molina ve Altın Küre ödüllü Alejandro González Inarritu.

^{35 yaşındaki} Meksikalı gençlerin bilime pek değer vermediğini keşfettiğini ve böyle bir durumun yarattığı sorunları ortadan kaldırmak için çalışması gerektiğini söyledi. Meksika'da ve ardından Almanya ve Amerika Birleşik Devletleri'nde eğitimini ­tamamladıktan sadece iki yıl sonra , ­dünyanın kendisini ve ­kendisini algılama biçimini sürekli olarak değiştirdi. Böylece, doktorasını çoktan almış ve Roland ile Irvine'deki California Üniversitesi için araştırma yapmış olarak ­, buzdolapları ­ve aerosollerden kaynaklanan kloroflorokarbonların etkisine dair artan endişenin haklı olduğunu gösteren ünlü makalenin baş yazarı oldu ve oluşumunu tahmin etti. daha sonra ­"ozon deliği" olarak bilinen şeyin . Makalenin yayınlandığı ­sırada , bilim camiasında bile birçok kişi şüpheyle yaklaştı. Ancak, Molina'nın Nobel konuşmasının belirttiği gibi, "Birçoğu hesaplamalarına şüpheyle yaklaştı, ancak daha pek çoğu, ­ozon tabakasının yok olma olasılığı konusunda ciddi şekilde endişeliydi. Bugün özünde haklı olduklarını biliyoruz. Hatta riski hafife aldılar” ³⁶ . Nobel Komitesi ­, Molina'nın çalışmalarını anlatırken daha da ileri giderek, o çalışmadan kaynaklanan ve tehlikeli maddeyi yasaklayan uluslararası anlaşmalar sayesinde Molina, Roland ve Max Planck Enstitüsü'nden Profesör Paul Kratzen'in çalışmalarının "hizmet ettiğini" saygıyla kaydetti. bizi ­yıkıcı sonuçlara yol açabilecek küresel çevre sorunundan kurtarmak için.”

Son bilimsel kanıtlar , Montreal Protokolü'nün ( ­maddelerin ozon tabakasının incelmesine neden olan emisyonların azaltılmasına yol açan anlaşma) ­^gerçekten işe yaradığını gösteriyor. Belirtilen kanıtlar, ozon tabakasının artık "daha yavaş" kaybolduğunu ve birkaç ­on yıl içinde, atmosferin zarar görmüş tabakasında gerçek bir iyileşmenin başlayabileceğini gösteriyor ­.

Ancak bu veriler, ­bilimsel bulguları küresel eyleme dönüştürmek için ­kullanılabilecek siyasi ve ekonomik dinamikleri yalnızca üstü kapalı olarak ima eder ­. Molina ve meslektaşları gibi insanlar, seçkin bilim adamlarına bölünmeyi bu dinamikte aşarlar ve ­üst sınıfın üyeleri olarak dahil edilme kriterlerimizi karşılarlar: sadece dünya çapında milyonlarca insanın hayatını etkilemekle kalmayıp aynı zamanda bunu yapanlar. düzenli olarak. Bazen sadece yenilikçi , titiz veya zarif bilimsel muhakeme yeteneğine sahip olmak değil, aynı zamanda keşifleri ve sonuçları eyleme dönüştürme becerisi de gerekir .­

Molina bu şartı yerine getiriyor ve gerçekten de ­bilim insanı-aktivist olarak adlandırılabilecek şeyin güzel bir örneği; bazıları kesinlikle üst sınıfa ait olan insanlar. ­Aynı şey, Amerikan Ulusal Sağlık Enstitüleri'nden Anthony Fauci (AIDS sorununa dikkat çekti) ve J. Craig Venter (insan genomunun çözülmesiyle ilgileniyor) ve bilimsel yeteneklerini kötülük için kullananlar için de geçerli. Pakistanlı A. Khan gibi.

Bilimsel topluluk, diğerlerinden daha büyük ölçüde, ­küresel etkiyi kendisi için çok daha doğal kılan küresel ağlar, işbirliği ve iletişim fikri üzerine inşa edilmiştir ­. Ancak Molina örneğinde olduğu gibi bir şeyi keşfetmek ve anlatmak yetmez. 1980'lerin ortalarında, Montreal Protokolü üzerindeki tartışma alevlenirken39 , CFC'lerin Sorumlu Kullanımı için İttifak (beş yüzden fazla Amerikan kuruluşundan oluşan) gibi büyük iş grupları Molina ve destekçilerinin çabalarına karşı harekete geçti ^. bu grubun ürettiği ürünlerin piyasaya sürülmesinin yasaklanması veya kısıtlanması . ­Panel, o sırada ABD'nin CFC satışlarının ­750 milyon doları aştığını ve "ilgili" mal ve hizmetlerden elde edilen yıllık gelirin ­27 milyar dolar civarında olduğunu belirtti. Güçlü ekonomik örnekler verildi ­ve değişim karşıtlarından siyasi muhalefet yükseldi. Bununla birlikte, Molina ve meslektaşlarının keşiflerini teşvik etme faaliyetleri ­ve yaklaşan ­kriz için yeni yönlere yönelik sürekli araştırmaları (örneğin, Antarktika üzerindeki ozon tabakasının kaybolmasının, ­aşırı soğuğa maruz kalmanın bir sonucu olduğunu gösterme) kloroflorokarbonlar üzerindeki atmosfer ­), daha sonra medyada aktif olarak yayınlanan reddedilemez kanıtlar vermelerine yardımcı oldu. Aynı şema, yıllar sonra , özellikle küresel ısınmanın insan kaynaklı nedenleriyle ilişkili olanlar olmak üzere, yeni iklim değişikliği modellerini içeren verileri teşvik etmek için kullanıldı .­

Molina aktif olmaya devam ediyor ³⁹ . 2007'de , Montreal Protokolü'nün 20. yıldönümü münasebetiyle Financial Times'ta bir köşe yazısı yazdı ve anlaşmanın "iklim emisyonlarını birçok kez azaltabilmek için" genişletilmesi gerektiğini savundu ­. İklim değişikliğine ilişkin Kyoto Protokolü ­." Gelişmiş dünyada ozonu tahrip eden maddeleri kelimenin tam anlamıyla sona erdiren ve gelişmekte ­olan ülkelerdeki miktarlarını önemli ölçüde azaltan uluslararası bir anlaşma ­oluşturan bilim adamları ve politika yapıcılar arasındaki işbirliğini vurgulayarak devam ediyor . ­Akımda - zza

yalnızca Amerika Birleşik Devletleri'nde altmış yıl içinde yaklaşık altı milyon cilt kanseri ölümünü önleyeceği ve sağlık hizmetlerinde 4 trilyon dolardan fazla fayda sağlayacağı tahmin edilmektedir . ­Bilim adamlarının, aktivistlerin, modern bilgi ­teknolojilerinin koordineli eylemleri ve siyasi sistemlerin yanıt verebilirliği sayesinde ­Holokost ile karşılaştırılabilir bir felaket önlendi. Ve bu, bilim adamlarının ­üst sınıf içinde elde edebildikleri özel yere açıkça işaret ediyor .­

CADI DÜNYASINA DÖNÜŞ

tarihsel olarak baskın kurumlarına hükmeden ­bir bilim çağının doğuşunu yüzyıllarca öngördükten sonra ­, dinin gücü modern medyanın gücüyle birleşerek dinsel bir canlanmayı teşvik ediyor ­. Buna karşılık, bu, küresel üst sınıfın önemli bir bileşenine - bilgi çağının dini liderlerine - yeni enerji ve güç veriyor.

20. yüzyılın büyük bir bölümünde , geleneksel görüş ve geniş bir literatür, modernleşmenin daha seküler toplumlar yarattığını söylüyor . ­1900'lerin başlarında, sosyolog Max Weber bu fenomeni " ­dünyanın büyüsünün bozulması" olarak adlandırdı: kapitalizm altında tapınmanın yerini ­dolara tapınmanın alması ve bilim ve okuryazarlığın yayılması, bir açıklama için Tanrı'ya dönme ihtiyacını baltaladı. bilinmeyen. Yüzyılın ortalarında, Başkan Kennedy, "Amerika'da ­kilise ve devletin ayrılığının mutlak olduğu ... hiçbir yetkilinin kamu politikası konusunda papadan tavsiye veya talimat almadığı" yönündeki inancını açıkladıktan sonra seçildi, Ulusal Kiliseler Konseyi veya başka bir dini kaynak” ⁴⁰ .

bağımsız bir hükümete verilen halk desteği, ­yalnızca ABD'de değil, ateizm ve manevi şüphenin açık işaretleriyle aynı zamana denk geldi. Harvard ilahiyatçısı Harvey Cox 1965'te tartışmalı kitabı The Worldly City'de ⁴¹ "dünyanın kendisine dair dinsel ve yarı-dinsel bir anlayışını yitirdiğini" anlattı. Ertesi yıl, Time dergisi "Tanrı Öldü mü?" Başlıklı bir haber ­yayınladı . ⁴² , şöyle diyordu: " Dünyada yaşayan her iki kişiden biri, dini ­halkın afyonu ilan eden totaliter bir tiranlığın kölesi olarak yaşıyor - ve bu, bazılarının kendi ­inançlarını kahramanca savunmasına yol açıyor, ama aynı zamanda milyonları herhangi bir inançtan uzaklaştırıyor. Allah'ın varlığı duygusu.. Afrika'da, Asya'da ve Güney Amerika'da milyonlarca insanın tek Tanrı'nın bilgisi ile herhangi bir paylaşım ümidi olmadan doğması gibi görünüyor . Elbette bu ifadede başka bir şey daha vardı - diğer herkesin yanlış olduğuna dair ­tipik Amerikan inancı . Ama sorunun kendisi gerçekti. Birçokları için ­din , saygı duyduğu hikayeler gibi, giderek daha eski ve uzak görünüyordu. Sonuç olarak, ­dini seçkinler sürülerini kaybettikçe, küresel güç yapısındaki ilgilerini de yitirdikleri görüldü .­

Ancak 1970'lerin başlarında, dünyanın pek çok bölgesi laiklikten uzaklaşmaya ve güçlü ­dini liderlerin dönüşüne tanık oluyordu ­. Relipiye geri dönüş özellikle Orta Doğu ve Güneydoğu Asya'da belirgindi ­: İran'da laik ve Batı yanlısı Şah, 1970'lerde gücünün azaldığını gördü; sürecin doruk noktası, ­Ayetullah Humeyni'nin 1979'da iktidara gelmesiydi . Milliyetçiliğin daha dinsel biçimlerine yönelik benzer hareketler ­Hindistan, Pakistan, Bangladeş ve Sri Lanka'da gerçekleşti. Amerika Birleşik Devletleri'nde, "yeniden doğmuş" bir ­Baptist başkan olan Jimmy Carter seçildi ve Amerikalılar, evangelist Jerry Falwell ve diğer ­televizyon gurularının televizyon vaazlarını kitlesel olarak izledi. Gelişmekte olan dünyada, en ­popüler Papa II ­. Dinin siyasi zafer eğilimi, 1990'larda Afganistan'da Taliban'ın yükselişiyle ve 21. yüzyılda Filistin'de Hamas ve ABD'deki Hıristiyan muhafazakarların seçim zaferiyle devam etti. Bu siyasi hareketler daha genel bir dönüşümü yansıtıyordu: dünyanın birçok yerinde insanlar ­daha dindar hale geliyordu. Birleşik Krallık Başhahamı ­şunları söyledi: “Din artık uluslararası siyasette marjinalleştirilmiyor. Uzun bir düşüş döneminden sonra, büyük ve bazen de ­^yıkıcı bir güçle yeniden doğdu .

Ekonomik küreselleşme, kentleşme, eğitimin yaygınlaşması ve demokrasi, laikleşmeyi değil ­, dünyanın birçok yerinde yeni bir ruhsal uyanışı beraberinde getirdi . Bir ­^dizi anket, dini gelenek ve inançlarda bir artış olduğunu gösteriyor: Hristiyanların en büyük iki mezhebi olan Katolikler ve Protestanlar, 2000 yılında bir asır öncesine göre daha fazla taraftara sahipti . ­2005 verilerine göre , tüm insanların % ^45'i, %84'ü kendini dindar olarak görmektedir ­. Bu eğilim bazı bölgelerde biraz farklılık gösterebilir ­(ilginç bir şekilde, Avrupa kesinlikle laik olmaya devam ediyor46 ­- sakinlerinin %21'inden biraz azı dinin kendileri için "son derece önemli" olduğunu beyan etti), ancak genel olarak giderek dindarlaşan bir dünya resmine sahibiz ^.

Sonuç, dini liderler arasında net bir güç yoğunlaşmasıdır. Çok az din hakimdir ve liderlerinin ­dünya çapında birçok taraftarı ve muazzam etkisi vardır. Hristiyanlık en fazla takipçiye sahiptir (2,1 milyar ­), ardından İslam (1,5 milyar), Hinduizm (900 milyon), geleneksel ­Çin dinleri (394 milyon) ve Budizm (376 milyon) gelmektedir. Bir düzineden az ­dinin on milyondan fazla takipçisi vardır ­. (Tabii ki, büyük dinler içinde önemli bölünmeler var ­. Katolikler ve Protestanlar artık Reformasyon sırasındaki sıklıkta birbirlerini öldürmüyorlar, ancak aralarındaki fark hala çok büyük. İslam içindeki bölünme, özellikle Sünnilik ve Hz. ­Muhammed'i kimin "miras alması" ve takipçilerine liderlik etmesi gerektiği konusundaki anlaşmazlıklara dayanan Şiilik, ­17. yüzyılda şiddeti ilk kez ateşledikleri zamanki kadar derin ve ölümcül olmaya devam ediyor.)

Dine bağlılığın, özellikle de Hıristiyanlık ve İslam'ın yeniden canlanmasının ışığında, kültür eleştirmenleri ­din ile modernite arasındaki karmaşık ilişkiyi yeniden düşünmek zorunda kaldılar ­. Birçok yönden küreselleşme, ­dinlerin yankı uyandıran, kitlesel hareketler olarak yükselişine yardım etti, engellemedi. Bilgi teknolojisi ve iletişim patlaması, dini grupların ve liderlerinin mesajlarını tüm dünyaya yaymasına, yeni takipçiler çekmesine ve ­ağlarını mevcut diğerleri arasında güvenli tutmasına yardımcı oldu. Televizyon, radyo, sinema ve özellikle internet, ­Müslümanlardan Mormonlara kadar dini grupların modern din değiştirmeleri için son derece etkili araçlar haline geldi ­. Dahası, iletişim teknolojisinin kullanımı, geleneksel din propagandasının genellikle varsaydığı gibi, tek yönlü bir bilgi akışı değildir, daha çok vaizlerin ve cemaatlerin fikir alışverişinde bulunmasına izin verir. Bu açıdan bakıldığında , küreselleşme ile birlikte iletişim imkânının artması ­dini çoğulculuğu teşvik etmektedir.

tek bir din içinde çeşitlilik ve ulusötesi erişim olanaklarının ­bir örneğidir . ­Böylece, tarihçi Mark Knoll şunları yazdı:

Filipinler'de Avrupa'nın herhangi bir ülkesinden daha fazla Katolik kiliseye gidiyor. 1970'de yasal olarak işleyen hiçbir kilisenin olmadığı ­Çin'de, muhtemelen sözde "Hıristiyan Avrupa" nın tamamından daha fazla inanan ibadet için bir araya geliyor. ­Ve Avrupa'da... en çok Pazar cemaatine sahip kilise ­Kiev'deydi ve bu kilise ­Pentekostal Kilisesi'nin Nijerya şubesinden geliyor. Geçen Pazar, ­Kenya, Güney Afrika, Tanzanya ve Uganda'daki kiliselere bireysel olarak Birleşik Krallık ­ve Kanada'daki Anglikanlar ve ABD'deki Piskoposlukçuların toplamından daha fazla Anglikan geldi. Nijerya'daki kiliseye diğer Afrika ülkelerinden birkaç kat daha fazla Anglikan katıldı. Bir asır önce Seul'de yalnızca bir avuç Hristiyanın bulunduğu Kore'de ­Yoido Full Gospel Kilisesi, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ­Hristiyan Reform Kilisesi gibi herhangi bir büyük kiliseden daha fazla insanı kabul etti. ABD'de, Roma Katolik Ayini artık Amerikan tarihinin herhangi bir zamanından daha fazla dilde söyleniyor. Geçen Pazar, İngiltere ve Fransa'daki en büyük cemaatlere sahip kiliselerin çoğu, Afrikalı ve Karayipli yüzlere sahip insanlarla doluydu. Ve küresel eğilimlerin son bir göstergesi olarak : ­1999'da Cizvitlerin ­en büyük şubesi, ­^47'den önceki on yıllardır olduğu gibi, Amerikan şubesi değil, Hintli şubesiydi .

Çağdaş Hıristiyanlık, büyük kiliselerin çoğalması olgusunu yaşıyor. Dünyanın En Büyük Yoido Tam İncil Kilisesi ⁴⁸ Güney Kore'de 800.000'den fazla hizmete sahiptir; Her Pazar, Seul şehir merkezindeki kilise, her biri on ­iki binden fazla kişinin katıldığı iki ayin düzenler. Bolivar, Missouri'deki Megachurch Araştırma ^Merkezi'ne49 göre , ­1970'te ABD'de Katolik olmayan 10 sözde mega kilise vardı [‡‡‡‡]; 2005'te 282 kilise vardı. Modern mega ­kilisenin mucidi genellikle The Purposeful Life'ın en çok satan ­^{50 yazarı} ve Orange Country, California'daki 15.000 kişilik Saddleback Kilisesi'nin papazı olan Rick Warren olarak anılır . Cehennem ateşi vaazlarından ve boş ritüellerden ­bıkan Warren, ­"her insanda" bir cemaat üyesi bulmak amacıyla 1980'de Saddleback Kilisesi'ni kurdu ­. O zamandan beri , ­"amaç odaklı" inanç vizyonunu küresel ölçekte yaydı; 2006'da yüz binlerce insanla konuştuğu Seul dahil on üç ülkeyi gezdi ­⁵¹ . Warren, mega kiliselerin küresel sorunları çözme yeteneğine sahip olduğuna inanıyor ­: "[Onlar] en geniş dağıtım ağına ­, en fazla sayıda gönüllüye, sahada güvene sahipler - Kilisenin manevi boşluk ­, liderler arasındaki yolsuzluk, yoksulluk, hastalık ve cehalet; milyonları değil, milyarlarca insanı etkileyen sorunlarla” ⁵² .

Amerika Birleşik Devletleri'nde, mega kiliseler artık yalnızca kilise ayinleri ve topluluk toplantıları için mekanlar olarak işlev görmüyor, aynı zamanda, The New York Times'ın belirttiği gibi , ⁵³ genellikle "neredeyse hükümetler için bir vekil gibi" hareket ediyor ve çeşitli sosyal ­hizmetler sağlıyor. danışmanlık ve eğitim. Gerçekten de ­, küresel zorluklarla başa çıkma becerileri açısından bu kiliseler, ulusal hükümetler ve seküler sivil örgütlerle rekabet etme potansiyeline sahiptir. Kiliselerin küresel meselelere dahil olması yeni bir şey değil, özellikle uzun araştırmalara rehberlik eden ve bugün hala Orta Amerika'daki kurtuluş ilahiyatçılarına ilham veren ve ­Çin'de din özgürlüğünü savunan Hıristiyan proselitizm geleneğinde . ­Güçlerini kullanmaları, ­İslami liderlerin fetva verme, ­yani derinden küfür içerdiği tespit edilen yazar Salman Rüşdi'nin Şeytan Ayetleri'ni yayınladıktan sonra mahkûm edilmesi örneğinde olduğu gibi, sınırların ötesindeki inananlara emirler verme becerisine benzer ­. Ya da Danimarka'da basılan Hazreti Muhammed karikatürlerinin ardından Orta Doğu ve Avrupa'da olduğu gibi protesto ve intikam çağrısı. Yeni bilgi ­teknolojileri, dini liderlerin ­ani küresel etkileri açısından kanun gücüne sahip kararlar hakkında harekete geçme çağrısında bulunmalarına veya konuşmalarına olanak tanır.­

PARTİ PAZANI

, kendi etkilerini genişletmek, gelir elde etmek ve uluslararası nüfuz elde etmek için modern bilgi teknolojisini kullanma yetenekleriyle öne çıkıyor . ­Kalıpları belirlemek ve bunları diğer küresel seçkinlerin davranışlarıyla karşılaştırmak için birkaç vakaya bakalım ve ayrıca ­bu seçkinlerin veya onlar gibi birinin rollerinin gelecekte nasıl gelişebileceğini belirlemeye çalışalım .­

Luis Palau ⁵⁴ kendisinden çeşitli şekillerde hem "uluslararası ­müjdeci" hem de "Latin Amerika'nın Billy Graham'ı" ve daha yakın zamanda "hoşgörülü evanjelizm kutlamasının ­" papazı olarak söz eder. 1999'da başlayan Palau'nun Hıristiyan evanjelik girişimi, artık ­dünya çapında yüzbinlerce ­kalabalığı çekmesiyle ve daha da geniş kitlelere ulaşmak için formatları değiştirmesiyle ünlü ­. Luis Palau Derneği, ­ailelerin ve arkadaşların karışabileceği ve neredeyse bilinçsizce ­İsa Mesih'in mesajını, ­müjde konserleri ve konuk ünlüler arasına zekice yerleştirilmiş olarak özümseyebileceği açık alanlarda kitlesel festivaller düzenlemeye başladı ­. Bir gazete bunu "akıllı müjdecilik" olarak tanımladı ⁽⁵⁵⁾ : "Onun bayramlarında ­dini semboller, cübbeli korolar, din adamlarının gösterileri ­, kutsal İncil okumaları veya uzun dualar yer almıyor ­." Ölçülü, ­stadyum odaklı sürüsüne sahip Billy Graham'ın aksine, Palaurec ­etkinliklerinin reklamını resmi olmayan, etkileşimli ve eğlenceli olarak yapıyor. Festivallerinin birçoğunda rock gruplarını ve kaykay parklarını görebilirsiniz. 2003'te Palau, kutsal davranışlardan uzak üniversite öğrencilerini çekmek için ideal bir yer ­olan ­Fort Lauderdale'de bir ­Bahar ⁵⁶ festivaline bile ev sahipliği yaptı ; ayrıca etkinlik üç yüz binden fazla insanı bir araya getirdi.

Palau, ulusal sınırları aşan ve milyonlara ulaşan dini liderliğin ilk örneğidir. Yetmiş ülkede ofisi ^{57 , kırk iki ülkede} 2.100'den fazla istasyonda düzenli bir radyo programı ve dört kıtada çalışanı bulunmaktadır ­. Ancak bu bir başarı öyküsü gibi görünmüyor. Arjantin, Buenos Aires'te ciddi inananlardan oluşan geniş bir ailenin çocuğu olarak dünyaya geldi . ­Genç yaşta İncil ayetlerinden alıntı yapabilirdi ­, ancak inancı kendisininmiş gibi almadı. Palau'ya göre, on iki yaşında, bir gece Arjantin'in güneyindeki dağlarda ­bir sağanak altında bir kamp lideriyle oturduğunda Tanrı'yı \u200b\u200bkeşfetti. Altı yıl sonra annesine ve beş kız kardeşine yardım etmek için ­banka memuru olarak çalışırken ­vaaz verirken fazladan para kazanmaya başladı. 1957'de yirmi üç yaşında çadırlı vaazlar ve radyo programlarıyla kendi bakanlığını kurmuştu ­.

1960 yılında Palau ABD'ye geldi. Orada, Portland, Oregon'daki ruhban okulunda müstakbel eşi Patricia ile tanıştı ve daha sonra birlikte misyoner bir çift olarak Latin Amerika'ya döndü, dört oğluyla birlikte seyahat edip iyi haberi duyurdu. Palau'nun en büyük atılımı, 1970'lerde tercüman olarak birlikte çalıştığı ve okuduğu Billy Graham ile yolları kesiştiğinde geldi. Graham, Palau için yalnızca bir akıl hocası değil ­, aynı zamanda bakanlığının oluşum yıllarında bir finansman kaynağıydı ­. Bugün, Palau'nun ev sahipliği yaptığı etkinlikler önemli bir meblağ değerinde - yakın tarihli bir Washington DC festivalinin değeri ­3,5 milyon dolardı ve bunun ^58'i Pepsi ve Amtrak dahil olmak üzere kurumsal sponsorlar tarafından ödendi . ­( ­Festival, eski Deniz Kuvvetleri Sekreteri John Dalton tarafından sunuldu.)

İnananlardan ve kurumsal sponsorlardan oluşan geniş bir küresel ağa ek olarak ­, Palau'nun etkisi siyasi alana da sıçradı. Birkaç kez, en son ­2005 sonbaharında Çin'e yaptığı resmi ziyarette Bush'a eşlik eden Başkan George W. Bush ile kişisel teması oldu ­. Bu ziyaret sırasında, birlikte bir limuzinle ­kiliseye gittiler ve Çin'deki Hristiyanlığın durumu hakkında konuştular ­. Palau ayrıca , Başkan'ın ulusal trajedi anlarında başvurduğu bir avuç ruhani danışman arasındaydı . ­Böylece, Ekim 2005'te , Bush Jr. onu Katrina Kasırgası kurbanlarının anısına bir konuşma yapması için davet etti ve ­on gün sonra, 11 Eylül 2001'de Bush, ­Palau'yu birkaç kez süren bir "inanç liderleri" ­⁵⁹ toplantısına dahil etti. Başkan'ın saldırıların ardından durum hakkında Kongre'ye hitap ettiği ana kadar saatler . Christian Today'in yazdığı gibi:

Görüşmede notlar alan Palau, Bush'un kendisini ülke ile karşılaştırdığını söyledi. Bush cemaate seslendi, "Ben kefarete muhtaç bir günahkarım ve onu buldum." Başkan, geçmişte hayatında çok içtiği ve önünde bir gol görmediği zor bir döneme değindi. Ancak müjde ona, müjdeci ­Billy Graham ile yaptığı bir konuşma aracılığıyla geldi.

Bush gruba ulusun sarsıldığını ve ­ayağa kalkması gerektiğini söyledi. New York'taki yıkımın ulusa meydan okuduğunu ve onu kendi kalbinin derinliklerine bakmaya zorladığını söyledi. Başkan, "Bunun Amerika'nın ruhani uyanışının bir parçası olduğunu düşünüyorum" dedi.

Palau, başkanla daha az dramatik durumlarda ­da etkileşime girdi. Ekim 2001'de , aralarında ­şarkıcı Gloria Estefan, Metropolitan Opera'dan (New York) Reya Ordonez ve Beyaz Saray Danışmanı Alberto Gonzalez'in de bulunduğu ­^{60 yıldızla} etkinliği resmen açan bir dua okudu ­. Seçkinler ve mesajları birbirine karıştı, güçlendi ve ­birbirini destekledi. Politikacılar dini geleneklerin otoritesine güvendiler, din adamları ulusal güçle ittifaktan yararlandı ve ünlüler her ikisinin de gücünü artırdı.

TELEVİZYON MÜSLÜMAN

İnançlarını ve nüfuzlarını yaymak için modern medyayı ­kullananlar sadece Amerika'daki Evanjelik Hıristiyanlar değildir ­. Milyonlarca insana televizyonda düzenli olarak ­, Mısırlı ve eski bir muhasebeci olan ve sonradan Müslüman bir TV yıldızı olan Amr Khaled, ­World Wide Web aracılığıyla kendi dinini yayıyor. Onu dinleyen ve web sitesini ziyaret edenlerin sayısını sayarsanız , ^{61 Oprah Winfrey'den} daha popüler ­ve seçkin haftalık Al-Ahram'a göre ⁶² Müslüman dünyası için bir film ya da pop yıldızı gibi bir şey. Resmi bir dini yetkisi yoktur, ancak Orta Doğu'dan Romanya ve İrlanda'ya kadar, çoğu eğitimli genç insanlar olmak üzere milyonlarca sadık izleyici kitlesini kendine çekmeyi başarmıştır . Muazzam etki ve tanıtım ­açısından Halid, ­Müslümanların Batı ile ilişkilerini şekillendirmede son derece güçlü bir figür haline geldi.

üst-orta sınıf, ­dindar olmasa da geleneksel bir ailede büyüdü . ­Halid, gençken Kuran'la tanıştı ve dindarlığı istikrarlı bir şekilde arttı, ancak aynı zamanda laik bir üniversitede okudu ­ve daha sonra muhasebeci olarak çalışmaya başladı. İlk dini ­konuşmasını ⁶³ doğaçlama olarak, bir sosyal kulüpte bir akrabasının doğum günü partisinde yaptı. Konuşma büyük beğeni topladı ve ­kendisinin ve bir üniversite ­arkadaşının dört bölümlük dini bir talk show olarak tasarladığı bir haftalık dersler dizisinin (çoğunlukla modern Müslümanlara pratik tavsiyeler şeklinde ) ­oluşturulmasına yol açtı . ­Hiçbir ağ onu satın almak istemedi, bu yüzden Khaled ­kaydın 2.000 kopyasını çıkardı ve bunları ­Kahire'deki sokak satıcılarına dağıttı, onlar da bunları terlikler, posterler ve biblolarla birlikte raflarda sattı. Plaklar anında tükendi , ^{64 ama Khaled} , Suudi ­uydu televizyon ağının dikkatini çekip ona bir sözleşme teklif etmesinden önce elli bin kopya daha çıkarmak zorunda kaldı .­

Khaled'in programdaki görünümü genellikle muhasebeci olduğu günleri anımsatır; uzun, dökümlü giysilerden kaçınır ve Avrupalı ­tasarımcıların ısmarlama şık takımlarını tercih eder. Görüşmeciler, bir Bulgari saati veya yeni bir Nokia PDA gibi rahat yaşamının diğer açık işaretlerine işaret ediyor . Dersleri , ABD'deki evanjelik Hıristiyanları ­örnek alarak , kendi kendine yardım ve kendi kendini yönetme konusundaki pragmatik tavsiyeleri ­muhafazakar İslami mesajlarla karıştırıyor. Pek çok ­kişi onun genç Müslümanlar arasındaki popülaritesini, sert sözleri bir gülümsemeyle birleştirebilmesine, muhafazakar İslam'ın sert, cehennem ateşindeki mesajlarını dostça bir ifadeyle yumuşatabilmesine bağlıyor ­. ("O çok nazik ve çok hoş , ­" ⁶⁵ , hayranlarından biri Halid'i böyle tanımlıyordu.) Otuz dokuz yaşındaki Halid ayrıca ­gençlerin daha ­yaşlı, geleneksel din adamlarından daha erişilebilir bulduğu bir dil kullanıyor. Konuşmasını Mısır argosuyla sulandırıyor ve dinleyicilere hitap ederken Müslüman konuşmacılar için alışılmadık bir şekilde kadınları unutmuyor. Doğal olarak yetenekli bir şovmendir. Bu nedenle, “The New York Times” şöyle yazıyor: “ABD'deki Evanjeliklerin en iyi geleneklerinde, Khaled'in sahnedeki tarzı çok satanların tarzıdır. Vaizin gerginlikten kapanan gözleri, ruhunun derinliklerinden gelen bir mesaj olduğu düşüncesini uyandıracaktır. Yüzü buruşuyor, bir duygu dalgası. Sesi coşkulu bir ciyaklamaya dönüşüyor. Ve bir anda ­tekrar alçalır, neredeyse bir fısıltıya dönüşür” ⁶⁶ .

2005 yılında 26 milyon kez ziyaret edilen Khaled ­⁶⁷ web sitesinde , takipçiler ders videoları indirebilir ­, birbirleriyle sohbet edebilir ve hatta Khaled tişörtleri satın alabilirler. (İnternetteki en popüler üçüncü Arapça site68 ^{ve aynı zamanda} The ­Washington Post ve Al Jazeera ile benzer sıralamayla dünya çapında en iyi 1.000 siteden biri .) ­Arap ülkelerinden birçok cep telefonu şirketi ­Khaled'in küçük vaazlarını metin mesajları şeklinde.

Bazıları şöhrete alışır ama Khaled öğrenmeye devam eder ­. Telefon numarasını soran ve tamamen yabancılardan gelen aramaları cevaplayan herkese verdiği söyleniyor . ­Bir muhabir, kebap tabaklarına dalmış hali vakti yerinde Alman Müslümanlarla yemek yediğini anlatırken, Khaled Lübnanlı bir genç kızla mutlu bir şekilde sohbet etti ve kız onu bir telefon görüşmesiyle can sıkıntısından kurtardı. Bir meslektaşına göre Khaled, ­bir aydan kısa bir süre içinde hayranlarıyla yaptığı görüşmeler için 8.000 dolarlık bir telefon faturası aldı .

Belli ki takipçilerini memnun ediyor, dalgınlığı hakkında şakalar bile yapılıyor. The New York Times'tan bir muhabir, muhasebeci olarak kariyerini " ­hayatındaki en harika şey" ^{69 olarak nitelendirerek, "} dikkat sorunları yaşıyor . ­Havaalanlarında uçuşları atlıyor, duty free mağazalarında süveter deniyor ya da en sevdiği Hugo Boss ^{n T-shirt'lerini arıyor} Suudi Arabistan'dan dönerken yirmi beş pahalı Avrupa takım elbisesini içeren büyük bir valizi ­"kaybettiğini" söyledi ­. Ramazan'dan sonra Arabistan ... ve onun dört yaşındaki oğlunu Heathrow havaalanında ­sadece on dakika gözetiminde bırakıldığında kaybettiğini gördüm .”­

ABD'nin Birleşmiş Milletler danışmanı ve ­Imagine Nations sosyal girişimcilik ittifakının CEO'su Rick Little , Khaled hakkında şunları söyledi: "Yaptığı şeye, öğrettiği milyonlarca gence bakarsanız, tek bir kişiyi bile tanımıyorum. Amr ⁷⁰ gibi bölgedeki gençler üzerinde aynı etkiye sahip kişi . Little, Khaled'i ilk olarak , vaizin yakın tanıdıklarından biri olan Ürdün kraliçesi Ra'nni hakkında bir kitap yazarken öğrendi . ­Yemen cumhurbaşkanı, İngiliz dışişleri bakanı ­, Suudi Arabistan petrol kodamanları ve Nike Corporation dahil olmak üzere siyasi ve ticari figürlerle kişisel temaslarını sürdürüyor . ­Yurtiçi İslami aşırıcılıkla mücadeleye yardımcı olmak için Avrupa hükümetleriyle ­birlikte çalışıyor ­ve ­2006'da Danimarka'da basılan Hz ­. ­ve dini hoşgörü.

Khaled, takipçileri üzerinde görünür bir güce ve geniş bir etkiye sahiptir. Birçok Müslüman yorumcu, önemli sayıda genç kadını başörtüsü takmaya iten tek ciddi güç olduğunu söylüyor. ( ­Örneğin Khaled, şapka çıkarmanın "çok, çok, çok günah" olduğunu savundu.71 ) Son zamanlarda, ahlaki mesajları ile daha ^geniş toplumsal ve bölgesel hedefler ­arasındaki bağlantıya daha fazla dikkat etmeye başladı ­: ağı ve TV programı "Yaşam Kurmak "

inanç temelli kalkınma" dediği şeye dayalı bir Arap yenilenmesi başlatmaya çağırıyor . İslami değerleri yenilemenin, ­artan yoksulluk, işsizlik, cehalet ve siyasi baskıdan hüsrana uğramış Müslümanları kendine çeken Usame bin Ladin tarzı şiddetli köktendinciliğin yükselişine karşı koymanın tek yolu olduğuna inanıyor . ­Khaled, "Her bin yılda bir dünyanın düşüncesinin değiştiğine ve ­insanlığa yeni fikirler getiren seçkin insanların ortaya çıktığına inanıyorum" dedi ⁷² .

AISSIAENT AVXOBHOCTb YOKSA YIKICI BİR KÜLTÜR MÜ?

Dinin kitlesel popülaritesi ve artan etkisi, ­temel, yerleşik inançlarla sınırlı değildir. En gizemli ve tartışmalı sözde "sınır" dini hareketlerinden biri, Budizm, Taoizm ve qigong (ki-gon) adı verilen nefes uygulamalarının unsurlarını birleştiren Falun Gong'dur. Hareketin kurucusu Li Hongzhi, ­dünyanın en güçlü dini liderleri arasında çok gizemli bir figür. Uzaylıların Dünya'da yaşadığını ve kendisinin bir süpermen olduğunu ve duvarlardan geçebildiğini, kanseri iyileştirebildiğini ve ­akıl okuyabildiğini iddia ediyor ⁷³ . Takipçileri için "yaşayan bir Buda", Çin ­hükümeti için ise "kötü bir tarikatın" yıkıcı lideri ­.

1992 yılında Çin'de Falun Gong'u (diğer isimler Falun Dafa, Falun Gong) yarattı . Sınıflarda buluşan ve özel meditasyon uygulayan ­taraftar grupları aniden ­ülke çapında yayıldı ve Li , ­1996 yılında hareketinin "İncil"i Zhuan Falun'u verdiğinde , kitap bir anda en çok satanlar listesine girdi. Ertesi yıl, hareketin popülaritesinden korkan Çinli yetkililer, Li'nin kitaplarının yayınlanmasını yasakladı ve takipçilerine zulmetmeye başladı. ­(Li ülkeden kaçtı ve şu anda kalıcı olarak Amerika Birleşik Devletleri'nde ikamet ediyor.) 2000 yılında, Uluslararası Af Örgütü bir yıl içinde en az ^yetmiş yedi Falun Gong üyesinin "şüpheli koşullar ­" altında alıkonulduktan sonra öldüğünü bildirdi. işkence veya diğer

3S0

insanlara kötü davranmanın belirtileri . İnsan hakları izleme kuruluşları ­ve medya, Çin hükümetinin ­tespit ettiği hareketin tüm takipçilerini sistematik olarak tutuklayıp alıkoyduğunu ve ­inançlarından vazgeçene kadar hapse attığını iddia ediyor ­. Falun Gong üyelerinin sayısı tartışmalı bir konudur: tarikatın bir temsilcisi yüz milyonun üzerinde bir rakamdan bahsediyor, resmi Çin makamları bu sayıyı iki milyon olarak adlandırıyor. ( Time dergisi ve Asiaweek dahil dış kaynaklar bunu "on milyonlar" olarak ifade ettiler.75 ) ­Tarikatın destekçileri ile Çin hükümeti arasındaki muhalefet tırmanmaya devam ­^ediyor .

Tarikatın baskıya tepkisi, ­gücünün önemli bir bileşenine işaret ediyor. Pekin'deki hükümet binalarının ve ­dünyanın dört bir yanındaki Çin büyükelçiliklerinin dışında, Falun Gong üyeleri ­zulmü protesto etmek için düzenli mitingler (genellikle sessiz gösteriler veya kalıcı bir varlık) düzenliyorlar. Protestocular, barışçıl olmalarına rağmen, ­Çin'de kendilerine nasıl davranıldığını göstermek için genellikle grafik posterler, sahte kan veya hücre modelleri ile donanmışlardır76 ­^. Çin'deki bu gösterilerin ilki belki de en korkutucusuydu: Nisan ­1999'da on binden fazla Li destekçisi ­hükümet binasının dışında toplandı, bu Tiananmen Meydanı ayaklanmalarından bu yana en büyük gösteriydi, her açıdan ­"tamamen beklenmedik" ti. Çinli yetkililer için ^{77 .} Hükümeti bu kadar endişelendiren şey, bu tür protestoları "kendiliğinden" organize edebilme yeteneğiydi. Çinli yetkililer, ­grubun ani ayaklanmalar için bir tetikleyici olma olasılığından endişe duyuyorlar; ve bu , merkezi yetkililerin bazı yerlerde kontrolü sürdürmekte zorlandıkları bir ülkede ( ­2007'de Çin'de seksen binden fazla toplumsal düzensizlik kaydedildi ). Kozmetik şirketi Magu Cau'nun başkan yardımcısı, ­şirketin ­Çinli çalışanlarına dini yasakladığını öğrendikten sonra 2003 yılında protesto yağmuruna tutulduğunda, "Falun Gong, halka birçok şekilde hitap edebilir" dedi . " Onları etrafta görene kadar ağlarının var olduğunu bilmiyorduk ­. " ⁷⁸ Gayri resmi bir web siteleri ve basılı medya ağı, dünyanın dört bir yanındaki küçük mezhep takipçileri hücrelerini birbirine bağlar ve ­grup liderlerine insanları anında harekete geçirme gücü verir. ­Taylandlı kaşif. "Bu, Çin'deki sosyal kontrolün sonu anlamına geliyor ­. " ⁷⁹

PRAGMATİK FANATİK

Üst sınıf statüsüne sahip dini liderler ­çeşitli şekillerde iktidara geldiler. Bazıları ­geleneği o kadar muhafazakar bir şevkle takip ettiler ki, ­kendi inançlarının güç yapıları içinde yükselişlerini ustaca yönetirken kendilerini ayırt ettiler. Kendilerinden önceki dönemde girişimci sınıfın kullandığı araçlara ve stratejilere benzer araçlar ve stratejiler kullanan bilgi çağı seçkinlerinin aksine, bu gelenekçiler daha çok siyasi sınıfın ve birçok şirketin seçkinlerine benziyor: kendileri için doğru akıl hocasını buldular , ­güç tabanı, ­değişen siyasi durumu dikkatle takip etti ­ve sürekli bir sonraki hedefe odaklansalar bile kendi hırslarını sakladılar.

bugün ­Orta Doğu'daki en önemli kişidir . İran'ın Müslüman din adamı ve en yüksek dini ­lideri Ayetullah Ali Hamaney, ülkesi içinde azami güce sahip. Hamaney'in gücü , "velayet-i-fakih" - "hukuktaki uzmanların üstünlüğü" ilkesini açıklayan 1979 ­İran Anayasası ile resmileştirildi ve Hamaney'e diğer tüm liderler ve yetkililer üzerinde belirleyici bir oy verildi. ve politik. Seçilen cumhurbaşkanının göreve başlaması için Hamaney'in onayı gerekiyor, ayrıca savaş ilan etme, askeri ve hukuk departmanlarının başkanlarını seçme ve ­vetolu özel bir güç organı olan Muhafız Konseyi'nin yarısından fazlasını atama ­yetkisine sahip. ­İran parlamentosunda iktidar. Hamaney'in İran güç yapısı içindeki yeri, Ahmedi ­Nejad'ın 2005'te göreve başlamasıyla iyi bir şekilde örneklenmişti ; yeni ­^seçilen cumhurbaşkanı eğilerek ve Hamaney'in elini öperek itaatin açık bir işaretini yaptığında80 .

Çoğu dini liderin aksine , Hamaney hükümete doğrudan katılım konusunda önemli deneyime sahip ­. İki dönem İran Cumhurbaşkanı olarak görev yaptı ( 1981'den 4989'a kadar , 1981 seçimlerini oyların ­%95'ini alarak kazandı81 ) ^. Selefi ve akıl hocası Ayetullah Humeyni, Şah'ın devrilmesine öncülük etti, İran İslam Cumhuriyeti'ni kurdu ve en yüksek manevi unvan olan marja-e-taklid, "rol model" unvanını elinde tuttu ­. Modern İran'da, ­stratejik ittifak ağları oluştururken, Hamaney siyasi pragmatizm modeline bağlı kalıyor. Rejimin en güçlü askeri gücü olan Devrim Muhafızları ve İran'da dini kanunları uygulamakla görevli özel bir polis teşkilatı olan el-Basij ile yakın bağları var ­. Pozisyonu, dış ve iç politikaları şekillendirmesine ve İslamcı konuları desteklemesine olanak tanıyor. Açıkça Batı ile yüzleşmeyi savunuyor82 ve alenen "Batı liberal demokrasisinin acı ve zehirli tadı " ­^{nı kınıyor} . Hamaney, İran'ın nükleer silahlara sahip olma hakkı olduğunu savunuyor, ancak ­rejimin istikrarını tehdit edebilecek misillemelerden kaçınmak istiyor. Daha ılımlı, bağımsız devlet liderlerinin gücünün altı oyulurken, ­konumunun istikrarının köktendincilerin desteğine dayandığı ­söyleniyor . ­Başkan Ahmedinejad, Hamaney'in kararları üzerindeki doğrudan etkisini kabul ^etti83 ; birçok kişi, başkanın George W. Bush'a Haziran 2006'da yazdığı ünlü kışkırtıcı mektubunda din adamının da parmağı olduğuna inanıyor ­. Time dergisine göre ­, ⁸⁴ Ahmedinejad ve Hamaney haftalık olarak buluşuyor , gözlemciler tarafından ­"öğrenci ve lideri" arasındaki etkileşim olarak tanımlanan bir toplantı . Hamaney ­, önde gelen petrol devletlerinden birinde kritik kararlar veren ­güçtür ­;' İran'ın nükleer emellerini ve bölgesel hedeflerini belirlemede kilit bir figür; Hizbullah ve diğer güçlü terör gruplarına destek verilip verilmeyeceğine ­dair nihai karar verici .­

Hâlâ çeşitli güç biçimlerini çoğaltmak için kendi inançlarını veya ruhani liderlerin rolünü kullanan insanlar var. Ana

13-     3S3

14-     Süper sınıf, dünyayı yönetenler

Hizbullah lideri Hassan Nasrallah siyasi bir ­lider, terörist ve dini bir figür; Mukteda el-Sadr, bir din adamı ve Irak'taki büyük bir Sünni askeri grubun lideridir . ­Bir başka örnek de, doğuştan İranlı ve Iraklı bir din adamı olan büyük Ayetullah Ali el-Sistani'dir ­. böylece seçimler birçok kişinin istediğinden daha erken gerçekleşti. Bu liderlerin her ­birinin Ortadoğu'da barış ve istikrar veya istikrarsızlık üzerinde bir miktar etkisi vardır. Dünyanın en büyük güçlerinin liderleri bile, onlarla şu ya da bu şekilde etkileşime girmeden bu bölgede kendi hedeflerine ulaşmayı umut edemezler. Dalai Lama, medyanın gözdelerinden biri olmanın yanı sıra, aynı zamanda hem ruhani bir lider hem de Tibet halkının bir temsilcisidir ve dünyadaki en büyük ulusun hükümeti, gücünü pekiştirmek istiyorsa onunla savaşmak zorundadır. dağlık krallığının üzerinde.

Diğer elitlerde olduğu gibi, dindar üst sınıf da gücünü diğer kümelerin üyeleriyle işbirliğinden ve karşılaşmalardan alır ­. Dünya Ekonomik Forumu'nun salonlarında, ­büyük müftülerden Yunan Ortodoks Kilisesi'nin ilk kişilerine kadar dini şahsiyetlerle de karşılaşılabilir: etkinlik, ruhani veya dini bileşenlere sahip bir dizi programı içerir.

21. yüzyılda Tanrı'nın ölümü yerine , inanca olan ilginin yeniden canlandığını görüyoruz . ­Dünyanın bu yeniden büyülenmesi, ister belirsizlik zamanlarına bir tepki, ister ulusal kimliğin diğer unsurlarının aşınmasının bir sonucu olsun, açıktır ki; diğer kültürel seçkinler gibi, dinsel üst sınıf da ­yeni, canlı ve dönüştürücü bir şey yaratmak için bilgi çağının araçlarını kullanırken ­aynı zamanda geçmiş seçkinlerin birçok geleneklerini, özelliklerini ve eksikliklerini tekrarlıyor.

BÖLÜM C

l<AI< SÜPER SINIF ÜYESİ OLUN:

MİTLER, GERÇEKLİKLER VE BAŞARI PSİKOPATOLOJİSİ

Geceleri beni uyanık tutan tek şey, seçilmiş politikacılarımız bayrak yakmayı ve ­evliliğin tanımını tartışırken, ­olağanüstü zeki kuklacılardan oluşan gizli bir toplantının önemli ­kararlar aldığını hayal etmeye çalışmak .­

Scott Adams

Komplo teorisi siyaset için verimli bir zemindir. Gerçekten de ­, spekülasyon için yiyecek olmaktan çok daha fazlasıdır. Psikologların söylediği gibi, bu teori, algılanan nedenler ile algılanan etkileri dengelemek gibi temel bir arzuyu karşılar ve böylece büyük ölçekli sonuçların ­tesadüflerin ürünü olmadığı yönündeki algımızı doğrular . 11 Eylül ­2001 olaylarıyla ilgili komplo teorilerinin ­¹ çoğalmasıyla ilgili bir makale , Londra Üniversitesi'nden ­psikoloji profesörü Patrick Lehman'ın görüşüne atıfta bulunuyor ­: önemsiz, “küçük** bir insan”ın işi, bu hayatın öngörülemezliğini ve kaotik doğasını gösterir ve ­bizi üzer. Aslında, Conspiracy Culture: Apocalyptic Visions of Modern America ­kitabının yazarı Michael Barkan'a göre ­, komplo teorileri "psikolojiktir".

kayak ikna edici" ² "çünkü "her şeyin birbirine bağlı olduğunu, hiçbir şeyin tesadüfen olmadığını ve dünyada bir düzen olduğunu söylüyorlar."

İnternet, küreselleşmenin ana itici güçlerinden biri olabilir ­, seçkin toplulukları birbirine bağlamak için güçlü bir araçtır, ancak aynı zamanda diğer kalabalıklar için de özel bir nimettir - dışa dönük görüşlere sahip olanlar ­ve daha önce izole edilmiş, ancak şimdi bağlantı kurabilenler. ­senin gibilerle takıl Buna göre komplo teorisyenlerinin gelişmesine yardımcı oluyor . ­Prenses Diana'nın ölümünden sonra, ­onun ölümüyle ilgili alternatif açıklamalara ayrılmış ­yaklaşık otuz altı bin web sitesi3 ^{oluşturuldu .} Google " 11 Eylül komplosu " ve milyonlarca bağlantı alacaksınız. Dahası, internet iletişiminin hızı, paranoyak teorilerin ve mitlerin ­dünya çapında birçok insana rekor sürede ulaşabileceği anlamına geliyor. ­Örneğin, 2004 yılında , küçük bir İngiliz kasabasında oturan biri, 11 Eylül 2001'de Pentagon'a yapılan saldırının ticari bir uçakla gerçekleştirilmediğini belirten “9/11: Pentagon saldırısı” ­^{4 başlıklı bir videoyu internette yayınladı.} ama bir roketle. Videoyu birkaç gün içinde yüz binlerce kişi izledi ­ve video birkaç hafta içinde milyonlarca kez indirildi.

Fikirler ne kadar çok paylaşılırsa o kadar birbirini tamamlar, karışır ve dönüşür. Barkan ­, Yahudilerin dünya üzerindeki gücüyle ilgili eski moda teorileri ­uzaydan gelen uzaylılar hakkındaki teorilerle bütünleştirmek hakkında ⁵ yazıyor . Böyle bir ­teori, Protocols of the Elders of Zion'un ­"Rothschild'ler ve sürüngen Aryanlar" tarafından yaratıldığıdır. Barkan ­, son yirmi yılda "Yeni Dünya Düzeni hakkındaki neredeyse tüm radikal sağcı fikirlerin ­UFO literatürüne girdiğini" keşfetti.

AEHCTBHTEAbHOCTH'TA OLMAYAN BE Sheets'İN
ÇOK KISA BİR TARİHİ .
VE BUNLARIN ÇOK GERÇEK SONUÇLARI

mevcut ­düzeni baltalamak ya da iradelerini kitlelere empoze etmek için gizlice birlikte çalışan küçük insan gruplarının temasını geliştiren komplo teorileri olmuştur . ­Kendini güçsüz hissedenler için gücün nerede olduğu konusunda spekülasyon yapmak doğaldır.

MÖ 431'de , Peloponnesos Savaşı'nın başlangıcında, eski ­Yunan tarihçisi Thucydides, yurttaşlarının ­oligarkların komplosu hakkındaki şüphelerini kaydetti ⁶ ; Orta Çağ ve Rönesans döneminde, ­ana komplocu olan şeytanı keşfetmeye yönelik ateşli çabalar vardı. 962'de Fransa'nın Metz kentinde ­⁷ yüzlerce kedi yakıldı çünkü insanlar ­onların gerçekten kılık değiştirmiş cadı olduklarına inanıyorlardı ; daha sonra, 1233'te Papa Gregory IX , kara kedileri şeytani yaratıklar olarak ilan ederek bu teoriyi popüler hale getirdi . Cadıların kendileri ve aileleri (ve hayvanları) ­16.-17. yüzyıllarda çok sayıda boğuldu, asıldı , taşlandı ve yakıldı ­(bazı tahminlere göre, bu dönemde iki yüz bin cadı ve yüz binlerce kedi benzer bir kadere maruz kaldı. ).

Katolikler, Protestanlar, Müslümanlar, Naziler ve Komünistler dahil birçok kişi Yahudileri bir tehdit olarak gördü. Yahudi uygulamaları ve komploları hakkındaki efsaneler ­şiddetli tepkilere yol açtı. 70 yılında Romalılar Kudüs'ü yerle bir edip bir milyon Yahudiyi öldürdüler8 ^{ve benzer bir} katliam ­113 ve 132'de tekrarlandı . 14. yüzyıldan başlayarak , Yahudiler ve uygulamalarıyla ilgili en ünlü komplo teorilerinden bazıları ortaya çıkıyor. ­1321'de Fransa'nın Guyenne kasabasında yerel Yahudilerin içme kuyularını zehirledikleri söylentisi yayıldığında beş bin ­Yahudi diri diri yakıldı ^. Aynı yüzyılın sonlarında, koleradan Hıristiyanlardan biraz daha az Yahudi öldüğünde (muhtemelen ­hijyen ve beslenmedeki farklılıklar nedeniyle), eskiler salgını yaymakla suçlandı ve yine on binlerce kişi yakıldı ­.

Belli bir dereceye kadar paranoya insan ruhunun ayrılmaz bir parçası olsa da, birçok tarihçi ­ilk gerçek "büyük komploların" ­Fransız Devrimi sırasında doğduğunu söylüyor10 ^. 1792'de Jacques-Pierre Brissot ve Armand Jeansonnet Ulusal Meclis'e hitap ettiler ; ­devrimci rejimi yok etmeyi planlayan kraliyet danışmanlarından oluşan ­bazı gizli "Avusturya komitesi" olduğunu iddia ettiler . Çok az kanıt olmasına ­rağmen , ­konuşmacıların ­fikri ve mahkumiyeti, Ulusal Meclis'in birçok üyesi arasında korku ve güvensizliğe neden oldu ve ayrıca Parisliler arasında panik yarattı. Sonuç olarak, şehir "sıkıyönetime devredildi ­, sürekli devriye gezildi ve geceleri aydınlatıldı" ¹¹ . Sonraki iki yıl içinde gerçekleştirilen infazların %90'ından fazlası , cumhuriyet düşmanlarıyla isyan veya komplo kurduğundan şüphelenilen kişilere yönelikti . ­Bir tarihçinin yazdığı gibi: " Komplo saplantısı, ­Fransız devrimci retoriğinin merkezi düzenleyici ilkesi haline geldi . ­Devrimin gidişatı ­komplolar tarafından kontrol ediliyordu” ¹² .

Dikkate değer bir yazılı saldırıda, Fransız Cizvit Abbé Barruelle, önce Masonları ­Fransız Devrimi ile sonuçlandığı iddia edilen bir komployla suçladı ve ardından ­Yahudileri de aynı şeyle suçladı. (İki "gizli ­" komplo arasındaki bu bağlantı, günümüze iki yüzyıldan fazla bir süredir komplo teorilerinde ­Yahudilerin yanında masonların (Masonlar) anılmasına katkıda bulunmuştur ­.) Daha sonra, Rus Çarı'nın öldürülmesinden sonra Alexander II, Yahudilere yeniden suçlamalar yağdırdı ve iki yüzden fazla Yahudi pogromu sahnelendi. 20. yüzyılın başında , 1905'te , Rus gizli polisi (okhrana), Yahudilerin ­dünyanın ­kontrolünü ele geçirme planları , The Protocols of the Elders of Zion ve tahrif edilmiş Sion ­doktrini hakkında eski bir Yahudi karşıtı çalışmadan haberdar oldu. ­gizli bir komplo gerçek olarak kabul edildi ­. 20. yüzyıl boyunca - Rusya'da, Hitler Almanya'sında - ve bugün bile Ortadoğu'da, bu sahtecilik, sözde iktidarı ele geçirme planlarına bir tepki olarak Yahudilere karşı şiddeti kışkırtmak için kullanıldı.

Komplo korkusu 20. yüzyıl boyunca noktalı bir çizgi gibi koştu. 1917'den sonra Bolşevikler karşı-devrimci eylemlerden korkuyorlardı ­. 1934'te General Smedley Butler, ­Başkan Franklin Roosevelt'i devirmek için yardım isteyen Gerald McGuire adlı bir tahvil satıcısının kendisine yaklaştığını ifade etti . ­Onun kanıtlarını dinleyen ABD Kongresi McCormack-Dickstein Komitesi, daha sonra ­1950'lerde "Kızıl Tehdit"e karşı bir siper olan Amerikan Karşıtı Faaliyetleri ­Araştırma Komisyonu oldu . ­ABD, komünist ­Rusya ile gerçek bir savaş verirken , komünistlerin her yerde olduğu ve ABD'yi yok etmeye niyetli olduğu inancı ( ­bugün bir terör tehdidinin düşünülmesine benzer şekilde ) yaygındı ­. Komite'nin odak noktası, onu Amerikan kültürünü yok etmek için kullanan komünistler ve Yahudiler tarafından istila edildiğine inanılan ­film endüstrisiydi .

Elitlerin komplo kurmasıyla ilgili komplo teorilerine elbette medya yardımcı oldu: Dan Brown'ın Tapınak Şövalyeleri, Illuminati ve Opus Dei Tarikatı hakkında hikayeler ören çok satan Da Vinci Şifresi gibi kitaplar ; ya da yönetmen Oliver Stone'un ­Başkan Kennedy suikastını çevreleyen olaylara paranoyak bakışını sunan JFK* filmi . Dan Brown'ın bir sonraki kitabı ­^13, başka bir popüler komplo teorisine, yani masonlara odaklanıyor.

MALA NE ZAMAN SADECE MALA OLUR?

Güya dünyanın en eski gizli topluluğu olan Mason Kardeşliği, komplo teorisyenlerini ­güveler gibi alevlere çağırıyor. Yıllardır masonlardan putperestlik , okültizm ve Satanizm'den şüpheleniliyordu ve Franco dönemi İspanya'sından Nazi Almanya'sına, Sovyet Rusya'sından anti-komünist Amerika'ya kadar tüm dünyada devrimleri kışkırtmakla suçlanıyordu ­. Masonluğun Eleştirisi , Nicolas Cage filmi National Treasure (Cage'in Masonlar tarafından korunan efsanevi hazinenin peşine düştüğü ­) veya The Man Who filmi gibi popüler medyada sansasyonel resimler çizerek en güçlü üyelerinin ­gizli etkisine odaklanır. ­Kral Olmak İstiyor* (burada Sean Connery'nin masonunun, kendisi ­de eski bir Mason olan Büyük İskender'le ilişkilendirilen bir Masonik sembol taktığı için kral olduğu yer).­

18. yüzyılın başlarında Londra'da kuruldu ­, ancak temel ilkeleri M.Ö. 950'de Süleyman Mabedi'nin inşasına kadar uzanıyor. ­ve hatta daha önce, Yunanistan ­ve Mısır'dan. İngiltere'deki kurucuları gerçekten de Masonlardı ­; insanlar, yüzyıllar boyunca katedraller, kiliseler, saraylar ve diğer güç sembollerini inşa etmek için gereken benzersiz yetenekleri nedeniyle çok değer gördüler. Masonluk bir din olmamasına rağmen ­, ¹⁴ üyelerinin, ­seçtikleri herhangi bir biçimde İlahi Öz'e bağlılık yemini etmelerini gerektirir ve İncil'deki ­meseller ve ilkeler, o toplumun "dini felsefe sisteminin" mihenk taşı olmaya devam eder. Kardeşlik üyelerinin birbirlerini tanıdıkları bir gizli semboller ve şifreler sistemi vardır ve toplantıları sırasında ­gizli ayinlere katılırlar ¹⁵ . Toplum dört ana erdem üzerine inşa edilmiştir ­: metanet, sağduyu, ölçülülük ve adalet; ve yedi liberal sanat: geometri ( G ­harfinin Masonik ikonik temsilinin kaynağı ); aritmetik ­, retorik, gramer, mantık, müzik ve astronomi ¹⁶ . Masonik ­semboller, Washington'un düzeninde ve sokak planında (ters üçgenler), Pentagon ve diğer hükümet binalarının tasarımında ­(pentagramlar) görülebilir. Bazı ­insanlar bir dolarlık banknotta birçok Masonik sembolün bulunabileceğini söylüyor ¹⁷ : banknotun arkasındaki kartal, masonların koruyucu azizi olan Evangelist Aziz John'un sembolüdür; otuz iki kartal tüyü, İskoç Masonluğunun derece sayısına karşılık gelir; kartalın sol pençesindeki oklar, Süleyman'ın babası Kral Davut'a; sağ pençedeki zeytin dalı Süleyman'ın kendisiyle ilişkilendirilir; kartalın başının üzerindeki on üç yıldız, İsrail kabilelerinin sayısını simgeler ­; Latince ifade "E Pluribus Motto" - "Birçoktan - birlik" - Mason kardeşliğine atıfta bulunur. "Her şeyi gören göz" içeren bir üçgene sahip bitmemiş bir piramidin de ­Masonik bir sembol olduğu düşünülmektedir.

1717'de İngiltere'de Londra'da Büyük Loca'nın kurulmasıyla kuruluşundan ­bu yana , Brotherhood of Masons heyecan verici bir geçmişe sahip olmuştur. 1730'larda üyeleri, ­Katoliklerin Masonlara karşı bu güne kadar devam eden düşmanlığını başlatan Papa Clement XII tarafından lanetlendi. 1826'da , Mason karşıtı aktivist William Morgan'ın gizemli bir şekilde ortadan kaybolması , Amerika Birleşik Devletleri'nde, ­1828 ve 1832'de başkanlığa aday olan kısa ömürlü bir siyasi parti de dahil olmak üzere, Mason karşıtı bir hareketi ateşledi ­. ­20. yüzyıl, özellikle Nazi rejimi altında, topluma devasa zorluklar getirdi. Savaş sonrası Nürnberg Duruşmaları sırasında, ABD Yüksek Mahkemesi Başsavcısı ve Başyargıcı Robert Jackson (kendisi de bir ­Mason ) şunları söyledi: masonlara karşı" ¹⁸ . Masonlara karşı ayrımcılık ­ABD'de Soğuk Savaş sırasında ve daha sonra Dış İlişkiler Konseyi ­ve Üçlü Komisyon ­gibi kuruluşların üyelerinin ­gizli siyaset yürütmek için zımni güce sahip olduklarına dair korkular olduğunda devam etti.

Çoğu komplo teorisinde olduğu gibi, ­Mason yanlılarının sansasyonel hikayelerinde bazı gerçekler var. Gerçekten de, tarihsel olarak Masonlar arasında birçok güçlü ve etkili şahsiyet olmuştur19 ^: on dört Amerikan başkanı Mason olmuştur (Başkanlar ­Ford, Lyndon Johnson ve Reagan dahil); birçok ­başkan yardımcısı, bakan, Yüksek Mahkeme yargıcı ve diğer üst düzey hükümet yetkilileri. Masonluk ile Amerikan siyaseti arasındaki bağlantı, ­ulusun kuruluşuna kadar uzanır: Bağımsızlık Bildirgesi'ni imzalayan elli altı delegeden dokuzu ­, George Washington ve Benjamin de dahil olmak üzere Anayasa'yı imzalayan otuz dokuz kişiden on üçü Masondu. Franklin. İlk Amerikan başkanının yemin töreni, ­New York'taki St. John's Lodge'a ait olan King James İncil'i kullanılarak Masonların Büyük Üstadı Robert Livingston tarafından yönetildi . ­Ayrıca, aynı İncil daha sonra Başkanlar Harding, Carter ve George W. Bush'un yemin törenlerinde ve ayrıca çok sayıda ­Mason binası ve etkinliğinin adanmasında kullanıldı .­

Yirmi altı yaşında Mason ve yirmi dokuz yaşında Büyük Üstat olan Franklin, bir keresinde, Masonların "büyük sırrının" "hiçbir ­sırları olmaması ^{" olduğunu söylemişti} . Bu , yeni üyeler çekmek için daha açık olmaya ve imajlarını yumuşatmaya çalışan modern Masonların mesajı ­olmuştur ­. Bugün dünya çapında dört ila beş milyon üye var ve bunların 21'i ^1,7 milyonu Amerika Birleşik Devletleri'nde yaşıyor ( 1960'ların başındaki ­4 milyon Amerikalı ile karşılaştırıldığında ); üyelerinin yaş ortalaması yükselmeye devam ediyor.

Mason loncaları, ­kardeşliğin ve bireyciliğin yönlerini vurgulayarak hareketi yeniden canlandırmak ve reklamını yapmak için çalışırlar. Masonlar ayrıca ­hayır işlerine çok önem verirler ²² : Yalnızca ABD'de, ­hayır evlerine ve hayır okullarına yardım eden yaklaşık iki yüz ilgili kuruluş ve hayırseverlik programı ve vakıf vardır. ( ­Amerikan Masonları ^{yılda yaklaşık} 750 milyon dolar bağışta bulunurlar23 .) Ancak, elitist ve geleneksel ve bir zamanlar güçlü olan birçok kuruluşta olduğu gibi ­, bugün Masonların çoğunluğu yaşlıdır ve örgütleri eskisinin yalnızca gölgesidir.

GEORGE BVS Jr ÜYE OLSA BU BİR AKADEMİK ELİT TOPLULUĞU OLABİLİR Mİ
?

New Haven'da, karanlık, penceresiz bir mahzenin kilitli demir kapısının arkasında , ­Amerika'nın en ünlü akademik gizli topluluklarından biri yatıyor . Yale mezunu ve ­^kulüp üyesi ­Alexander Robbins'e göre, Yale Üniversitesi'ndeki bir sosyal kulüp olan Kafatası ve Kemikler, yıllardır "geleceğin seçkinleri için kuluçka merkezi ve buluşma yeri" statüsünü geliştiriyor . Üyeleri arasında ­geleceğin endüstri kaptanları, etkili ­akademisyenler, spor yıldızları, Yüksek Mahkeme yargıçları, önde gelen ­politikacılar ve başkanlar (George W. Bush dahil25 ^ve Bush ailesinin Kurukafa ve Kemikler Derneği'nin tek üyesi değil: ayrıca büyükbabası Prescott Bush, amcası George Herbert Walker Jr., babası George Herbert Walker Bush, amcası Jonathan Bush ve kuzenleri Ray Walker ve George Herbert Walker III dahildi).

1832'de , birkaç yıl eğitim gördüğü Almanya'dan gizli bir öğrenci topluluğu fikriyle gelen Yale'li zengin bir adam olan William Russell tarafından ­kuruldu . Başlangıçta "Eologian Kulübü " ­olarak adlandırılıyordu ; kulübe yılda yaklaşık on beş yeni üye (sözde şövalyeler) kabul edildi, toplamda yaklaşık sekiz yüz kişi vardı. ( 1992'de ²⁶ kadın , dernek üyeleri ile yönetim kurulu arasındaki şiddetli bir yasal anlaşmazlığın ardından ­buraya alınmaya başlandı .)­

Grubun en rezil yönlerinden biri, gerçekleştirdiği varsayılan korkunç, kült benzeri ritüelleridir ­. Anlatıcıya bağlı olarak, bu ritüeller ­çamurda güreşmeyi, sahte cinayeti ve kafatasını öpmeyi içerebilir (kafatasının Prescott Bush tarafından Geronimo'nun mezarından çalındığı söylenir ­). Yeni kral şövalyelerinin inisiyasyonunun ilk aşaması ­daha ılımlı bir yapıya sahiptir: bu, gelecekteki üyelerin bundan böyle toplumda tanınacakları gizli adlar aldıkları bir adlandırma törenidir. İsimler arasında, üyeden üyeye aktarılan ve ­mitlerden ve edebiyattan ödünç alınan geleneksel isimler vardır: örneğin, Thor, Remus Amca veya Hamlet. Diğer isimler, yeni gelenlerin özellikleriyle ilişkilendirilir ­, örneğin Maror adı genellikle en önemli cinsel deneyime sahip neofitlere verilir ( ­Marora adı Başkan William Howard Taft, Olimpiyat şampiyonu yüzücü Don Schollander ve muhtemelen Başkan George tarafından verilmiştir. Bush). Bazı inisiyelere kendi adlarını seçme fırsatı verilir . Robbins, George ­Bush Jr.'a bu seçenek sunulduğunda ²⁷ "bunun ­aklına gelmediğini" ve sonunda "Geçici" ("Tetrogag") olarak adlandırıldığını iddia ediyor ­.

New York Observer'dan Ron Rosenbaum'un belirttiği gibi, "Skull and Bones ¹¹ sadece sıradan bir kardeşlik değildir; inisiyasyon sadece başlangıçtır, toplum ­ağını güçlü tutmaya yardımcı olan ömür boyu sürecek bağlanma ritüellerinin ilk kısmıdır; ­Amerikan Düzeninin tam kalbinde ­Tarihsel olarak, dünyanın Amerikan karakterini şekillendirmek için çok şey yapmış olan adamlar ­(Tafts, Stimsons, Harrimans, Buckleys, Bundys ve Bushes) karakterlerini Kafatası mahzeninde şekillendirdiler. ve Kemikler ^Kulübü .

Komplo teorileri toplumu ­Adolf Hitler'i finanse etmekle, CIA'ya sızmakla, Amerikan medyasını kontrol etmekle (özellikle ­Farrar, Straus ve Giroux yayınevinin sahibi olmak dahil ), Küba'da Domuzlar Körfezi İstilası'nı düzenlemekle ve Kennedy'ye suikast düzenlemekle suçluyor. ­Amerika Birleşik Devletleri'nin genel yönetimi.

Muhafazakar bir New York Times köşe yazarı olan David Brooks, grup gücünü biraz farklı bir şekilde ele alıyor:

Benim gizli topluluklarla ilgili görüşüm, onların uçaklardaki birinci sınıf koltuklar gibi olduğudur. Onlara çarpana kadar gerçekten bir izlenim bırakıyorlar, ardından oldukça sıkıcı oldukları ortaya çıkıyor. Bu yüzden tüm bu Kurukafa ve Kemikler komplo teorilerini duyuyorsunuz ­.

Bana göre bu organizasyonlarda yer almak için can sıkıntısına karşı inanılmaz derecede dirençli olmalısınız çünkü oturup konuşmanız, konuşmanız, konuşmanız gerekiyor. Dünyayı yönetmiyorsunuz, sadece ­saçma sapan konuşuyorsunuz ²⁹ .

, ona yakın insanlarla yaptığım sohbetlerde toplayabildiğim şeylerle büyük ölçüde örtüşüyor . ­Nihayetinde, bu, atmosferin olağan zorlamasıdır ­.

ESKİ BAŞKANLAR KULÜBÜ

Günümüzün komplo teorilerinin çoğu, ­doğrudan üst ­sınıf kurumları ve toplantıları etrafında dönüyor. Bu son derece spekülatif kuruluşlardan biri, yaklaşık 56 milyar30 $'ı yöneten ­ve seksen ülkede ofisleri bulunan, ­^dünyanın en büyük özel sermaye şirketi Carlyle Group'tur . Yirmi yıldan kısa bir süre içinde firma, 87 milyar doları aşan geliri ve dünya çapında ­286.000'den fazla çalışanı olan bir şirketler portföyü oluşturdu . Bununla birlikte, Carlyle hakkındaki en ­etkileyici istatistikler (şüphelenmeye meyilli olanlar için ­) seçkin çalışanlarının listesidir ­31 ^: eski Dışişleri Bakanı James Baker, eski Savunma Bakanı Frank Carlucci, Dick Darman'ın eski Belyi bütçe şefi, eski FCC başkanı Arthur Levitt. Ayrıca, liste daha da uzundur: eski ­İngiltere Başbakanı John Major, eski ­Filipinler Devlet Başkanı Fidel Ramos ve eski Başkan ­George W. Bush da şirkette, çoğunlukla kıdemli danışman olarak çalıştı. 1990'ların başında, Bush Jr.32 bile ^{yönetim kurulundaydı} . Carlyle'ın The Iron Triangle'ı çürüttüğü kitabının yazarı Dan Briodi'ye göre *: “ ­Gizli topluluklara ve yabancı komplolara takıntılı olan komplo teorisyenleri , Carlyle gibi şirketlerin daha sinsi ve yıkıcı etkilerini görüyor. Carlyle ⁿ , dünya ekonomik yapısının dokusuna nüfuz ederek , ­Üçlü Komisyon veya Mason Cemiyeti'nin hayal edebileceğinden daha fazlasını ^{kazandı .} Carlyle kendisini uluslararası toplumun nakit akışının bir parçası haline getirdi . ­/Milyonlarca insan ­buna yatırım yapıyor ve haberi bile yok* ³³ .

, komplo teorilerini çürütmek için meşru bir girişimdir . ­Bu nedenle, ­yukarıdaki alıntı, sansasyonalizmi abartma ve yanlış yargılama ile karıştırarak ­, tek bir ­özel şirketin devlet ­kuruluşlarına nüfuz açısından üstün olduğunu ve dünyayı yönetme arzusuna sahip olduğunu öne sürüyor. Briodi'nin iddia ettiği gibi, bunu kendisini "uluslararası toplumun nakit akışının bir parçası" yaparak yaptı ­ki bu şüphesiz ­bazılarına son derece gizemli geliyor, ancak ­biraz iş anlayışı olan herhangi birinin ­merak edeceğine inanıyorum - "Başka ne yapması gerekiyordu? Yapmak? Bu uluslararası bir özel sermaye şirketi ve bu firmaların yaptığı da bu." Milyonlarca insanın Carlyle'a yatırım yaptığı ve bunu bilmediği iddiası, aynı zamanda tüm hikayeyi anlatmayan kelimelerin ­hokkabazlığının bir örneğidir: Emekli maaşları ve yatırım fonları ülkesinde, milyonlarca ­insanın yatırım yaptığını iddia etmek tamamen meşrudur. hakkında hiçbir şey bilmedikleri binlerce ve binlerce şirkette .­

Duruma daha yakından bakıldığında farklı bir tablo ortaya çıkıyor: ­Başarısı, kendi işinin doğası, sektördeki yükselişi ve dünyanın en başkentindeki finans firmaları arasındaki benzersiz konumu nedeniyle dikkat çekici derecede başarılı bir yatırım kuruluşu. yeryüzündeki güçlü ülke , oldukça etkilidir. ­Kurucu ortağı Daevid Rubinstein ve yönetim ekibi hiç de gölgede saklanmıyorlar, ­onlar ve anlaşmaları hakkında düzenli olarak gazetelerde ve iş dergilerinde ^{3 ^} yayınlanıyorlar .­

Carlyle'ın yatırımları sodadan internet işine kadar uzanıyor, ancak firma en çok savunma sanayiindeki hisseleriyle tanınıyor. 1987 yılında Wil-

pit Conway, Jr., Daniel D'Aniello ve Rubinstein, iki kurumsal figür ve bir Washington avukatı; Başlangıçta, bir havayolu şirketi, bir sağlık gıda zinciri ve bir biyoteknoloji ­firması dahil olmak üzere çeşitli ama başarılı anlaşmalara yatırım yaptılar . ­Frank Carlucci daha sonra firmaya katıldı ­ve 1990'da Carlyue, BDM Consulting'i 130 milyon $' a satın alarak savunmayla ilgili ­varlıkları ^{35 satın almaya başladı} . O zamandan beri savunma sektöründeki satın almalar ­Caryue için en karlı olanı oldu . Bu anlaşmaların en ünlülerinden biri, ­Caryue'nin 1997'de 850 milyon dolara satın aldığı Virginia'dan bir müteahhit ve silah üreticisi olan United ­Defence'in devralınmasıydı . Daha sonra Caryue şirketi ­³⁶ halka arz etti ve yaklaşık 240 milyon dolar kar elde etti . 2003 yılında İngiliz askeri teknoloji ­^firması QunetiQ'nun ( çoğunluk) hissesini 73 milyon ­dolara satın aldı ; 2006 yılında da halka açıldığında yarım milyar dolardan fazla kâr yani %800 getiri sağladı ­.

"Eski Başkanlar Kulübü" olarak adlandırılanın Washington genel merkezi, Beyaz Saray ile Kongre Binası'nın ortasında yer alıyor ve bu, eleştirmenlerin ­şirketin siyaset düzenini etkileme potansiyeline ­saldırmasını kolaylaştırıyor ­. Carlucci'nin United Defence'in Pentagon'la büyük bir sözleşmeyi müzakere ettiği ­^sırada yaptığı gibi, şirketin hükümet yetkilileriyle temas halinde olduğuna şüphe yok . ( Devralmadan ­sorumlu Jacques Gansler'ı aradığı söylendi . Carlucci ­, Princeton güreş takımında geçirdikleri zamandan beri tanıdığı eski Savunma Bakanı Rumsfeld'in de eski bir arkadaşıdır .) iş ve kamu politikası birbirine karışıyor, ­” ^{39 ,} 2001 yılında The Guardian ile yaptığı röportajda Kamu Dürüstlüğü Merkezi direktörü Peter Eisner ,

Caryue'nin kurucu üyelerinden biri, 2002'de The Nation ^40'ta , şirket Amerika'nın ­"teröre karşı savaşından " büyük karlar elde etmiş olsa da "kimse o Eylül Onbir'inden faydalanmak istemez " ­demişti . Bunun klasik bir örneği, Caryue'nin özel bir istihbarat şirketi ­olan US Information Services'e (USIS) yaptığı yatırımdır . “ 11 Eylül'den sonra sözleşmeler

Saguyé çalışanlarından biri Dan Briody'ye, USIS tarafından aldığınız ZBB hızla ⁴¹ yükseldi . “Tüm yeni Federal Havacılık ­Dairesi (FAA), Gümrük... ­ülkede işe alınan tüm iç güvenlik çalışanları USIS tarafından taranıyor. Bu firmanın ayrıca tüm büyük havayolları ­ve havaalanı güvenlik şirketleriyle de sözleşmesi vardır ­. Carlyle'ın devlet sözleşmeleri kapsamındaki faaliyet alanının, özellikle savunma alanında tüm dünya olduğunu ­söylersem abartmış olmam . 2001'deki terör saldırıları, şirketin ­komplo ­teorisyenlerini harekete geçiren başka bir yönünü açığa çıkardı: yatırımcıları ( ­George Soros ve Prens Alwaleed bin Talal dahil) bin Ladin ailesinin üyelerini içeriyordu. Usame'nin birçok kardeşinden ­biri olan ­^{42 yaşındaki} Şefik bin Ladin , saldırıların olduğu gün Washington'daki Savoye konferansında fiilen hazır bulundu.

Caryue ile ilişkili önemli kişilerin isimleri, diğer büyük şirketlerdeki durumdan farklı değil. Bu insanlar deneyime ve elbette güce erişime sahiptir. Üst düzey bir Carlyle yetkilisine göre ⁴³ 2001'de Savunma Bakanı Rumsfeld'in ev sahipliğinde (eski Savunma Bakanları Frank Carlucci, William Cohen, Caspar Weinberg, William Perry ve Dick Cheney'nin geldiği) bir öğle yemeğinden : ­. Ve bazı küresel eşikleri aştıklarında, ­o çemberin içinde kalma eğiliminde oluyorlar.” Bu insanlar, pek çok eski üst düzey hükümet yetkilisi veya Blackstone gibi diğer büyük özel sermaye şirketlerinin liderleri gibi, küresel seçkinler topluluğunun bir parçasıdır . ­Bu gerçek abartılmamalı ve ­komplo teorilerinin dahil edilmesini gerektirmez. Carlyle'ın yatırım ­kararlarının dünya çapında 300.000'den fazla ­çalışanın (ve ailelerinin, toplamda yaklaşık ­1,5 milyon ), artı birçok yatırımcının, rakibin ve diğerlerinin hayatını etkilemesi, enerji şirketini gerçekten yansıtıyor, ancak şirketin üst yönetiminin yalnızca birkaç üyesi . Caryue'nin holdinglerinin dışında etkisi var . Rubinstein ­, Washington'daki en zengin adamlardan biridir ve o ve ortakları ve danışmanları ­, kendi paralarını yatırma, politikacıları destekleme, "gündem" belirlemeye katılma ve hatta kendi büyük toplantılarını düzenleme yeteneğine sahip güçlü bir küresel ağın üyeleridir. dünyadaki en etkili insanlardan ­bazıları . Bu, böyle bir gücün başka bir yönüdür.

Daha da çarpıcı olanı, geçmiş komplo teorilerinin hükümet entrikalarının özel dünyasını zorlamaları değil ­, daha geniş bir topluluğun parçası olmalarıdır ­. Diğer şirketlerin, finans kurumlarının, vakıfların ve diğer kuruluşların liderlerini, kaçınılmaz olarak ­ortalama ­şehir sakinlerinden, küçük işletmelerden ve hatta kaderlerini etkileyebilecekleri ve onlara karşı çıkma konusunda çok az yetenekleri olan yerel politikacılardan daha fazla etkiye sahip olan diğer kuruluşlardan ­bir araya getiriyorlar ­.

Caryue ile yakından ilişkili bir kişi bana şunları söyledi: " ­Pek çok söylentiyi dikkate alıyorum. Birçoğu gülünç. Maksimum etkiye atfettikleri insanların çoğu, çoğu zaman sadece güzel manzaralardır. Ancak bu tür dedikodular bize biraz gizem verir ki bu da işimiz için iyidir ­. Sıklıkla gerçekte bildiğimizden daha fazlasını biliyormuşuz gibi davranırız ­. Gerçekte bizler son derece dünyevi, son derece disiplinli ­, çıkar peşinde koşan işadamlarıyız. Pek çok insan için çok para kazanıyor ve güce dönüşüyor, ancak çılgın teoriler ve The Iron Triangle gibi kitaplar gibi ucuz bir romanın malzemesi değil.

BÜYÜK OLAYLAR:

GÖRÜNDÜĞÜNDEN AZ MI?

Bir arama motoruna "Bilderberg", "Üçlü Komisyon" veya "Dünya Ekonomik Forumu" kelimelerini yazın ve İnternet'in karanlık yüzünü göreceksiniz: "PrisonPlanet", "CounterPunch", "Crystalinks" gibi isimlerle kabaca hazırlanmış web siteleri, "Bilgi savaşları " vb. Akılda kalıcı magazin manşetleri ­sunuyorlar : "El-Kaide-Bilderberg bağlantısı?", "Üçlü komisyon: dünya gölge hükümeti", "Yozlaşmış hükümet, komplo, yeni dünya düzeni, ­gelecek yok."

Aslında, bu üç örgüt ve ­onlar gibi diğerleri, üst sınıf tarihinin önemli bir parçasıdır. Buluşmak, ağ kurmak, ilişkiler geliştirmek ve görüş alışverişinde bulunmak için yerlerdir . Mark Malloch-Brown'un deyimiyle, bunlar küresel seçkinlerin yeşil köyleridir. Bilderberg Konferansı, Üçlü Komisyon ve Dünya Ekonomik Forumu'na ek olarak ­, en önemli toplantılar arasında ­Hainan adasındaki Boao'daki toplantı, Carlos Slim'in Latin Amerika'daki Baba ve Oğul Forumu, G50 toplantıları, ortak yıllık toplantı yer alıyor. IMF ve Dünya Bankası ­ka, Münih Güvenlik Konferansı, Madrid Kulübü, Aspen'deki Fortune toplantısı, Sun Valley'deki APep & Sotrapu toplantısı ve Bohemian Grove toplantısı. Bu liste, ­daha önce belirtildiği gibi, çevrelerindeki en değerli metanın erişim olduğunu ­fark eden farklı insanlar üst sınıfı kümelemeye ­çalıştıkça büyür ve değişir ­. Bunun gibi toplantılar , en kapalı ve yakalanması zor liderlerin çoğuna erişim sunan ve hatta kolaylaştıran birkaç yerden biridir . ­Toplantıların gerçekliği ve gayri resmi iktidar mekanizmalarını ortaya çıkarması, ­histerik tam kontrol vizyonlarıyla abartılı komplo teorilerinden çok daha ilginç.

DÜNYA EKONOMİK FORUMU

Küreselleşme karşıtı web sitesi "NewsWithViews" ⁴⁴ Geçenlerde şöyle ­yazdı: “ 1500 fitte, İsviçre'nin ­Davos kayak merkezinde, zenginlik ve istihdam yaratan zengin ve güçlü CEO'lar bir 'dünya devleti' kurmak için bir araya geliyor. Ağ oluşturma anahtar olduğu ve iş dünyası sofistike olduğu sürece, siyasi gündem ­Amerikan Anayasası ve Haklar Bildirgesi'nde bulunandan çok farklıdır. Cumhuriyetçi ve Demokrat liderlerin kutsamasıyla Amerika, ulus-devletler arasındaki tüm engeller kaldırıldığı için artık "birbirine bağımlı" olan küresel bir devletler dokusuna çekiliyor ."­

Friends of Earth ^45'in 2001'de yazdığı gibi, çıkar grupları biraz farklı bir şekilde eleştirilir : “İş dünyası liderleri, kendi neoliberal ekonomik küreselleşme gündemlerini geliştirmek için Davos'a giderler ­. ^o Dünya Dostları gizli anlaşmalarını ortaya çıkarmaya kararlı. Biz de küresel ekonominin yönünü sürdürülebilir bir geleceğe doğru nasıl değiştireceğimizi planlayabileceğiz ­. Dünya Ekonomik Forumu'nun şişman kedileri ­zenginliğe ve güce erişime sahip olabilir. Ama halkın ve adaletin sempatisi bizden yana.

En aşırı küreselleşme karşıtları, ­fantezilerini ve öfkeli düzyazılarını kullanmaktan asla yorulmazken, Washington Ekonomi ­­Politikası Enstitüsü'nden Jeff Fo gibi daha sakin ve ölçülü eleştirmenlerin işaret ettiği gibi: ­bir dünya hükümetinin yokluğunda küresel piyasayı yöneten . Daha çok ­, elitlerin bir araya gelerek birbirlerini değerlendirip müzakere ettikleri, "kulağa hoş gelen" fikirleri ve insanları belirledikleri ve sonra dağılarak, telefon ­görüşmelerinin küresel düzenin hiyerarşisindekiler tarafından yanıtlanma şansını artırdığı ­bir siyasi toplantıya benziyor. ­^{46 Fo} , küresel yönetici sınıfın liderlerinin bir tür kontrollü planını ve sosyal "yoğunluğunu" varsayarak, ona göre ­sıradan işçiler için kârlı olmayan ­anlaşmalar üreten "Davos anayasasına" atıfta bulunuyor .­

dünyanın en büyük elit topluluğu, en bariz ve bu nedenle belki de en tartışmalı olanı olarak giderek daha fazla öne sürdü . Dış dünya ­açısından çelişki, İsviçre Alpleri'nin yükseklerinde, milyonlarca insanın hayatını etkileyecek kararların, ikincisinin katılımı ve belki de etkisi olmadan alınması gerçeğinden kaynaklanmaktadır. olumsuz. Davos katılımcılarının bakış açısına göre , tartışma, toplantı formatının çok geniş ­ve odaksız hale gelip gelmediği, fazla Avrupa merkezli kalıp kalmadığı ­ve belki de prensipte alakasız hale gelip gelmediği konusunda yatıyor ­. Şu anda yılda 85 milyon dolardan fazla vergiden muaf gelir47 elde eden Dünya Ekonomik Forumu organizasyonu içinde bile ­, kurucusu Klaus Schwab'ın yerine kimin geçeceği ve ­^{organizasyonun} istikrara kavuşup kavuşamayacağı konusunda tartışmalar var. uzun süre iç

değişkenliği, genellikle Schwab'ın kendisinin yaşayan kişiliğinden kaynaklanır.

Toplantıyla ilgili gerçekler iyi biliniyor ⁴⁸ . Alman vatandaşı olan Schwab, yirmi yedi yaşındayken ­mühendislik kariyerinden vazgeçerek Harvard'ın J.F. Kennedy Devlet Okulu'ndan mezun oldu ve ­burada kamu hizmetinde iş liderlerinin rolünü inceledi. Daha sonra İsviçre'ye döndü ve 1971'de, ilk başta ­Avrupalı iş seçkinlerinin sosyal sorumluluk ve uluslararası durum hakkında fikir alışverişinde bulunmaları için bir sempozyum olan Avrupa Yönetim Vakfı Forumu'nu kurdu. 1987'de adı Dünya Ekonomik Forumu olarak değiştirildi, o zamandan beri toplantının formatı genişledi ve dünyanın dört bir yanından ve her faaliyet alanından (siyaset, kültür, din, medya ve sivil toplum) elitler dahil olmak üzere çeşitlendi. Asyalı kadınlar, Afrika ve genel olarak gelişmekte olan ülkeler hala yetersiz temsil edilmektedir ­). Forumun odak noktası, iş liderleri tarafından yönetim stratejilerinin tartışılmasından ­herkes için ağ oluşturma fırsatları sağlamaya kaydı. Forum Yönetim Kurulu eski Başkan Yardımcısı Henry Schwam'ın ^{49 gözlemlediği gibi} : "Davos'ta ortaya çıkan stratejik ­düşünce, yıllar içinde entelektüel kökler atarak, büyük isimlere sahip insanların düşüncelerini harekete geçirdi."

Forum, tarihin birkaç anında önemli bir rol oynadı. Örneğin 1988'de Yunanistan ve Türkiye başbakanları , ­orada ülkeleri arasındaki savaş durumunu sona erdiren bir bildirge imzaladılar. 1995 yılında İsrail Dışişleri Bakanı Şimon Peres ve Filistin lideri Yaser Arafat, Gazze Şeridi ve Eriha konusunda anlaşmaya vardı. En önemli olaylardan bazıları ­perde arkasında gerçekleşti ­. Etkili bir Fransız iş adamı, İran Cumhurbaşkanı Muhammed Hatemi ile İngiltere Dışişleri Bakanı Jack Straw arasında 2003 yılında Davos'ta yapılan gizli bir görüşmeyi hatırlattı ­: siyasi kısıtlamalar nedeniyle resmi görüşmeler yapamayan iki lider telefon etti ve Straw'da ­bir otel odasında gizlice buluştu.

Bir başka önemli olay da resmi görüşmeler dışında yaşandı. 1996'da , Rusya Komünist Partisi lideri Gennady Zyuganov, birdenbire, çoğunluğu Batılı olan etkili ­­­­bir dinleyici kitlesine kur yaptığı ve onları kendilerini Rusya'nın bir sonraki cumhurbaşkanı olarak görmeye zorladığı bir konferansta aniden ortaya çıktı ­. içindeki karı eritti. Davos, seçkinlerin seçkinleriyle yan yana ve sayısız basın toplantısı ve röportaj veriyor ­. Zyuganov kendisini " ­demokrasiye ve belirli mülkiyet türlerine saygı duyan ılımlı, tatlı bir komünist " olarak ­sundu ve Boris Yeltsin'in yerini alacak mükemmel bir aday . ­Daha sonra Davos'ta temsil edilen Rus seçkinleri (aralarında oligarklar Boris Berezovsky, Vladimir Gusinsky ve Mikhail Khodorkovsky ile politikacı Anatoly Chubais), komünist bir devralmadan korkarak buna alarmla baktı ­. Amerikalı milyarder George Soros ⁵¹ aynı şeyden korktu ­ve daha sonra bir fincan kahve içerken koç bankalarına ve iş adamlarına şöyle dedi ­: “Beyler, zamanınız doldu” ⁵² . Chubais onu tekrarlıyor: “ Zyuganov'un etrafında dans ederek ona yaklaşmaya çalışan birçok arkadaşımı, büyük Amerikan şirketlerinin başkanlarını, Avrupalı şirketleri gördüm . ­Ve dünyaca ünlü isimlerle dünyanın en güçlü işadamlarıydılar ­ve tüm davranışlarıyla Rusya'nın gelecekteki cumhurbaşkanının desteğini aradıklarını gösterdiler ­, çünkü Zyuganov'un bir olacağı herkes için açıktı. ve şimdi onunla ilişki kurmaları gerekiyor. Beni şok etti!

Hoffman'a göre o anda Chubais ve Rus ­kodamanları "Boris Yeltsin'i kurtarmaya" karar verdiler. Chubais, ­diğerlerini uyarmak için Moskova'yı aradı ve ardından ­bir basın toplantısı düzenleyerek Zyuganov'un "klasik komünist yalanlarını" kınadı ­ve ikincisinin seçilmesinin ­"kan dökülmesine ve iç savaşa yol açacağı" konusunda uyardı. Oligarklar farklılıklarını bir kenara bıraktılar53 ve Zyuganov'u yenmek için bir strateji geliştirmek üzere Davos'ta birkaç toplantı yaptılar ^. Sonuç, ­Chubais ile oligarklar arasında, ilkinin anti-komünist kampanyayı yöneteceği ­ve ikincisinin (ve kendisinin) finanse edeceği bir anlaşma olan Davos Paktı oldu. Takip eden aylarda, ­hepsi oligarklar tarafından desteklenen (ana televizyon kanallarının ve gazetelerin sahibi onlardı) ve ­Chubais tarafından kontrol edilen "reklam kampanyalarına, bölge turlarına ve gazetecilere rüşvet verilmesine ­para akıtıldı" şeklinde medyada yoğun propaganda51 gördük ^. . Yeltsin'in o yaz Zyuganov'a karşı kazandığı zafer, Rus tarihini değiştirdi ve kökleri, normalde uykulu bir dağ köyünde Şubat ayındaki olaylara kadar uzanıyor ­.

Davos'ta oluşturulan veya güçlendirilen bağlantılar, ­harekete geçmeye yardımcı olur. Bu nedenle , burada en çok bildirilen olayların (tartışmalı açıklamalar ve küçük skandallar dışında ­) partiler gibi olması şaşırtıcı değil . ­2006'da bir gece Infosys, Schwab Foundation, Goldman Sachs, Coca-Cola, The Wall Street Journal ve Google partilerini ^verdiler55 . Son yıllarda , Larry Page ve Sergey Brin'in onları Davos'taki Kirchner Müzesi'ne atmasıyla Google partileri birinci sınıf oldu ve Amerikalı aktör Michael Douglas ve İsrailli politikacı Shimon Peres'in de aralarında bulunduğu kalabalık bir kalabalık masaya geldi ve vintage oldu ­. ­mükemmel kalitede şaraplar. Google yönetici ikilisi, tipik tüylü, solgun ineklere benzemiyor, daha çok belalı film yıldızları gibiler. Bu nedenle, 2006'da bir Forbes partisinde ^{56 genç bir kadın, Brin'in "dar} siyah bir tişörtle vurgulanan yontulmuş pazıları " ortaya çıkarmak için dış giysisini çıkardığını görünce ­şaşırdı .­

Davos ve çevresinde gayri resmi toplantılar o kadar yaygın hale geldi ki, katılımcılar toplantının bir gösteriye dönüştürülmesinden sık sık şikayet ediyorlar. Resmi program, konuları geniş bir küresel ve entelektüel alanı kapsayan yüzlerce oturum içeriyor: "Irak: İstikrar için Birleşme"; "Evrenin kaderi ve yaşam arayışı"; “CEO maaşlarının sınırı var mı?”, “Beyinler neden çalışmıyor?” vb. Bu arada, forum boyunca, en önemli katılımcıların resmi konuşmaları için Kongre Merkezi'ne koşturdukları ve ardından arka kapıdan gizlice çıkıp büyük siyah bir SUV'ye atladıkları ve onları hızla diğer uca götürecekleri görülebilir . ­dağ kasabası. AOL kurucusu Steve Case, "Her zaman ­Davos'ta başka bir yerdeymişsiniz gibi hissediyorsunuz ve en iyi seanslar, olmanız gereken yerde, otelin başka bir yerindeymiş gibi hissediyorsunuz. Sanki gerçek Davos gizli bir yerde iş yapıyormuş gibi” ⁵⁷ . Bir komplo içinde hala bir komplo olduğu fikri, hiç şüphesiz ironik bir şekilde komplo teorisyenlerine bir darbedir (veya komplo teorisyenlerinde genellikle eksik olan bir ironi duygusu olsaydı olurdu). Ancak bu sorun, önemli katılımcıların büyük çoğunluğunun toplantı odasına yalnızca kendi konuşmaları sırasında geldiklerini ­ve ardından Belvedere'ye veya Kongre'ye veya başka bir ­otele kaçtıklarını anlayan organizatörleri bile endişelendirmeye başlar. gerçek iş yapılır.

Eski Davos yazarı Moises Naim, ­buradaki resmi olmayan faaliyetlerin çok azının gerçek ­güç merkezleri haline geldiğine inanıyor. “İnsanların toplantılara gelmesinin asıl nedeni” diyor, “ ­toplantıların dışındaki koridorlardaki hareketlilik. Birçok katılımcı seanslarda neler olup bittiğini gerçekten umursamıyor . ­Koridorlarda neyle - daha doğrusu kiminle - karşılaşabilecekleri konusunda çok daha fazla endişe duyuyorlar. Davos'un dehası ­, organizatörlerin bu tercihlerin farkında olması ­ve beklenmedik toplantılar ve iletişim için her fırsatı yaratmasındadır ­. Bu nedenle, burada resmi programın dışında özel toplantılar yapılır ve çoğu zaman ­en önemli kararlar onlarda alınır.

"Örneğin, ­son yıllarda son derece önemli hale gelen birkaç özel yemekli parti var. On sekiz yıldır Davos'a geliyorum ­ve yıllar geçtikçe bu özel etkinliklerin de önemli olduğunu anlıyorsunuz ve bazen akşamları önemli isimlerden hiçbirini bulamıyorsanız, bunun nedeni onların ' o yemeklerden birindeyiz. "Pepsico" resepsiyonu efsanevi hale geldi , en ilginç ve temsili ­resepsiyonlardan bir diğeri, Victor Halberstadt ve yetenekli bir sanatçı olan eşi Masha'nın ev sahipliğinde gerçekleşiyor. [Halberstadt, Bilderberg Konferansı'nın eski düzenleyicilerinden biridir ­ve Hollanda Leiden Üniversitesi'nde profesördür.] Victor bazen ­bu yemekler için şefler tutar. Burayı bir salon gibi görüyor: Akşam yemeğinin en başında durup “Hadi başlayalım” diyor ve ardından herkesi birbiriyle tanıştırıyor, insanları ve son başarılarını büyük bir mizahla anlatıyor ve ardından heyecan verici bir tartışma başlatıyor. Örneğin , ­şöyle ­diyor: "Jean-Claude Trichet [başkan

Avrupa Merkez Bankası], bize fikrinizi söyleyin ­- Avrupa ekonomisinin başlıca sorunlu noktaları nerede?'* Veya Financial Times* köşe yazarı Martin Wolfu'ya ­: "Çin para birimine ne olacağını düşünüyorsunuz?'* Veya: " Sayın Maliye Bakanı, Irak savaşının ülkeniz açısından sonuçları nelerdir?” ve benzeri. Akşam yemeğine belirgin bir Avrupa aksanı vardır ve genellikle Heineken, Royal Dutch Shell, Phillips ve diğer büyük Avrupalı firmaların CEO'ları katılır . ­Yine de Victor, Rusları, Amerikalıları ve Orta ­Doğu'dan gelen konukları olduğu kadar en ilginç akademisyenleri ve medya ­liderlerini de kendine çekmeyi başarıyor. ­Bu sadece resepsiyona kimin geldiği ile ilgili değil, aynı zamanda ­ev sahibinin insanları ­gazetelerden veya resmi oturumlar sırasında elde edemeyeceğiniz son derece yararlı bilgileri paylaşmaya teşvik etme konusundaki olağanüstü yeteneği ile de ilgilidir.

Klaus Schwab, tekniğin nasıl geliştiğini kişisel olarak izler ve ­sürekli olarak gücünü test eder. Bazen yeni fikirler üretme hızıyla ekibini çıldırtıyor; üst düzey yöneticiler arasında gidip gelir ve sonunda bunun onun şovu olduğunu anlarlar. Schwab gerçek bir entelektüel ­ve günün en önemli meseleleri olduğunu düşündüğü konuları incelemeyi gerçekten seviyor. Sanata ve yaratıcı sürece büyük bir ilgisi var.

Ona forumun yıllar içinde nasıl değiştiğini sorduğumda, cam bir duvardan Cenevre Gölü'nün nefes kesen manzarasına bakan modern ve sakin ofisinde oturan Schwab tereddüt etmeden şu yanıtı verdi: "Forumun çok daha çok yönlü hale geldiğini düşünüyorum. ­. Sivil toplum kuruluşları ve dini liderler gibi bir dizi ek grubu entegre ettik . ­Her yıl yaklaşık otuz dini lider bizi ziyaret ediyor ve onların getirdiği manevi yaklaşım bazı tartışmalarımızda daha belirgin hale geliyor. Ayrıca hedef kitlemizdeki değişikliklerin ve nelere ilgi duyduklarının da farkındayız. Biri OBE ve diğeri beyin araştırmaları üzerine (yirmi ya da otuz yılda insanlara nasıl anılar yerleştirebileceğimiz) olmak üzere iki seans yapmak zorunda kalsaydım , bugün ­delegelerimizin ­%70'inin ikinci bir seansı seçeceğine inanıyorum. BTO konusu olarak ^5β'nın %30'u tarafından tercih edilir .

Bizim için zorluklardan biri, ihtiyacımızı sürdürmektir - meşruiyet değil, en azından ihtiyaç. Eylemlerimizin somut sonuçlar getirdiğini göstermeliyiz ve bu bir ikilemdir. Yaptığımız şeyi test etmek için fırsatlar yaratmamız gerekiyor. Küresel Felaket Girişimimiz, Küresel Sağlık Girişimimiz vb . gibi çok görünür çalışmalarla bir dizi kamu-özel ortaklık girişimi oluşturmalıyız . ­somuttur ve bazen küçük de olsa ­olumlu sonuçlar verir. Örneğin, ­küresel sağlık girişimini ele alalım... Bu muhtemelen tüberküloz, AIDS ve sıtmayla mücadele için en büyük küresel ağdır ve bunu yerel düzeyde, sivil toplum kuruluşları ve hükümetlerle birlikte birbirine bağlı şirketler aracılığıyla geliştiriyoruz ­. Şu anda yirmi altı ila yirmi yedi ülkede aktif durumdayız ­, yani şimdi milyonlarca insana ulaşıyoruz, ­kontrol etme veya katılma fırsatı sunuyoruz ve çok daha fazlasını yapıyoruz.

Günümüzün küresel ­elit kavramının tanımlanmasına yardımcı olan ve Davos'un ♦adamını tanımlama kriterlerini geliştiren Schwab, elitlerin değiştiğini de hissediyor. " ­Seçkin kesime ait olmak için iki şartı yerine getirmeniz gerektiğini düşünüyorum. Güçlü bir insan olmalısınız ­(bu ne anlama geliyorsa), çünkü elit, başkaları üzerinde etki sahibi olmak demektir. Ayrıca, güçlü bir kurum veya kuruluşun başında olmalısınız ­. Seçkinlerin hızla değiştiğini de söyleyebilirim. Tabii ki, özellikle güçlü olan, büyük gelirleri ve yüksek mevkileri olan ­birkaç kişi var ­ama değişkenlik artıyor. Bir gün gücün somutlaşmış halidirler ve ertesi gün artık orada değillerdir. Yani hala seçkin bir grubunuz var, hala özel ­, hatta büyük etkiye sahip bir grup. Ancak birkaç yılda bir, onun arasında son derece ciddi bir değişiklik oluyor.”

Bir forum ihtiyacına ilişkin açıklaması, ­çığır açıcı dönüşüm anlayışına dayanmaktadır. " Yalnızca yüz elli yıl önce, 1856'da , Amerika Birleşik Devletleri'ne kanallardan çok demiryoluyla taşınan mallar vardı. İlk transatlantik kablo olan boru hattını icat ettiniz. İnsanların gerçekten yerel kimlikten ulusal kimliğe geçmesini sağlayan bir tür zaman ve mekan sıkıştırmasıydı . Buna göre, uygun yapılar, ulusal hükümetler, büyük ulusal şirketler, daha sonra büyük uluslararası şirketler olmak zorundaydınız. Bugün , ulusal boyuttan küresel boyuta geçme konusunda benzer bir devrim yaşıyoruz . ­Ve aynı zamanda, aynı nedenlerle, ­eski iktidar yapıları artık işlememektedir. Ortak bir bakış açısına sahip olmamız gerektiğini düşünmüyorum. Bana öyle geliyor ki, küresel bir bağlamda bu, ­kontrol önerilerini çok daha şiddetli saldırılara maruz bırakacaktır. Evrensel değerlerin yorumlanması açısından daha çeşitli olma ihtiyacının ­olduğu küresel bir hamilik inşa etmemiz gerektiğini düşünüyorum ­.

ısınma gibi konuları ulusal çıkar perspektifinden ­ele alırsanız , ­sorun üzerinde ilerleme kaydetmekte zorlanacaksınız . ­Bu yüzden, ihtiyacımız olan şeyi... çok daha gayri resmi küresel ­ağlar, çok özel hedefler, çok odaklanmış bir yapı oluşturmaya yardımcı olduğumuzu düşünüyorum. Bu ağları nasıl meşru hale getiriyorsunuz ­? Yetkileri olmasa bile yakından izleniyorlar ­ve bu da bir şey. Ve her şeyden önce, iki temel prensibimiz var. Birincisi, bir dizi değer üzerinde anlaşmak ­ve onlara entelektüel bütünlük dediğim şeyle yaklaşmak ­. Bu kesinlikle gereklidir. Belirli çıkarları korumakla suçlandığımız anda, bu çıkarları temsil etmeyen tüm insanların gözünde meşruiyetimizi ^anında kaybederiz . İkinci ilke ise somut sonuçlar göstermek .”­

Schwab'ın analizi insan ve kurumların karmaşıklığına işaret ediyor ­. Dünya Ekonomik Forumu , büyük şirketler tarafından yönetilen ve ödenen ­bir organizasyondur : yaklaşık otuz ­büyük sponsorun her biri yılda 300.000 $ katkıda bulunur ­; yaklaşık 100 sponsordan oluşan başka bir grupta her biri 150.000 $ ödüyor; son olarak, yaklaşık iki bin üye ­etkinliğe katılmak için yılda 30.000 $ ödüyor . AIDS, küresel ısınma gibi sorunlarla baş etmek kolay değil .­

leniya, manevi sorunlar, Afrika veya yoksulluk, ama burada onlarla çalışıyorlar ve bu nedenle diğerlerinin yanı sıra buraya geliyorlar. Bono ⁵⁹ - kendi deyimiyle "karda şişman kedileri" yakalamak için.

Bu tür koalisyonlar yaratma isteği olumlu bir gelişmedir ­. Ancak Schwab'ın, şeffaflık ve ­izleme yoluyla bu tür çabaların sanki harekete geçmek için geçerli bir yetkileri varmış gibi meşru hale geldiği yönündeki önerisi biraz abartılı görünüyor. Her şeyden önce, ­forum tartışmalarında önceliklerin belirlenmesi veya gelecek planlarının tanımlanması ile ilgili olsun, çalışma süreçlerinde sınırlı şeffaflık vardır. Pek çok oyuncu ­nihayetinde özel sektörde. Buna göre, eğer koalisyona iş dünyası hakimse, bu amaç için iyi (hatta bazen çok iyi) olabilir, ancak yalnızca bu işin kurumsal çıkarlarını karşıladığı ölçüde. Bu nedenle, bu tür öncelikleri belirlemek için gerçek yetkilere sahip meşru hükümet mekanizmaları ­gereklidir ­.

Schwab, Davos sayesinde birçok destekçiye sahip. Örneğin ­Suudi Arabistan'ın ABD eski büyükelçisi Prens Türki el-Faysal şöyle diyor: “Davos'u sadece hükümetime değil ­, arkadaşlarıma da tavsiye ediyorum. Bence insanlar ­bir araya geldiklerinde sorunları birlikte çözme eğiliminde oluyorlar ki bu iyi bir şey. Nezaketin veya vatandaşlığın insanlara koyduğu engelleri kaldırdığınızda ­ve bir kişi veya grupla bağlantı kurduğunuzda, başka fikirleriniz olduğunda veya ­bir şeyler yapmanız gerektiğinde kendinizi onlara ulaşırken bulursunuz. Bunu, iç ve dış çevrelerden insanları bir araya getiren C-IOO [ Batı ve İslam Dünyaları Arasında Diyaloğu Teşvik Eden Yüz Liderler Konseyi ­] eş başkanlığını yaptığım bir grupta gördüm . ­Forum çok önemli çünkü konferansta ­başka hiçbir yerde bulamayacağınız finansman kaynaklarından yararlanabilirsiniz.”

Davos'u ziyaret edenler arasında bile Schwab'ın eleştirileri var elbette. Deneyimlerime göre, onlara biraz ironi ile yaklaşılmalıdır. Bu kalabalık egoları şişirdi ve bazen küçük bir ­züppelik veya hata, ne yazık ki misafir seçkinler için yıllarca Davos'un odak noktası olmaya devam ediyor. Bununla birlikte, Cree 378'de

meşru sorular da sorulur. Bu nedenle, üst düzey bir ­Wall Street figürü ve büyük bir hükümet figürü bir keresinde bana şöyle demişti: “Zorlanmasaydım Davos'a gelmezdim. Bence çok yorucu bir kalabalık ama beğensek de beğenmesek de bu dünyanın bir parçasıyız. Bu, liberal enternasyonalistlerin dünyasıdır ­, ancak gerçek siyasi sonuçları yoktur ­. Bu günler büyük bir gösteri ve Klaus iyi bir iş adamı, zamanımızın büyük P.T. Barnum'u ve Davos'taki en büyük saadet zincirini o yarattı."

Dünya Ekonomik Forumu'nun eşbaşkanı Philippe Bourguignon ­daha dengeli bir görüş sunuyor: “Davos'un en azından liderler, hükümetler ve işadamları arasındaki anlayış düzeyini yükseltmede oynayacağı bir rol var. AIDS veya küresel ısınma gibi. Ama aynı zamanda, bir bakıma, bugün kaçırılmış büyük bir fırsat haline geldiğini düşünüyorum ­. Hala kilosu olduğu aşikar ama çok daha önemli olabilirdi. Kötü olduğunu söyleyemem ­, sadece kaçırılmış bir fırsat. Chirac gibi insanlar Davos'a bakar ve ­tek motivasyonları ­evrensel şeyler değil ekonomi ve ticaret olan zengin, küresel liderlerden oluşan bir kulüp görürler. Ve Chirac bundan nefret ediyor ­, bunu Fransa için bir tehdit olarak görüyor. Gelişmekte olan ve gelişmiş ülkeler arasındaki çekişmeyi Davos'ta konuşmak isteyen Brezilya Devlet Başkanı Lula ile görüştürmeye ­çalıştık ­, bunu denedik ama Chirac gelmeyi reddetti. Reddetmekle kalmadı, aynı zamanda Lula'yı toplantıyı forumun bitiminden bir hafta sonra Davos'un dışında yapmaya ikna etti ­. Reddetmesine konunun özü değil, Davos'un ^{kendisi neden oldu} .

Bourguignon, bu forumu "büyük gösteri"nin uğultusu yatıştığında ve ­gerçek iş başlayabildiğinde bir fırsat olarak görüyor. Bu yüzden “Davos'ta Uluslararası İş Konseyi diye bir grup var. Özellikle ilginç çünkü çok iyi - sadece en büyük iş liderleri giriyor. Bu yaklaşık yüz kişi ­ve tam olarak yüz kişi olduğu için grubun kalitesi son derece ­yüksek. Ayrıca, bu daha küresel bir temsildir ­- Amerika, Avrupa, Asya, vb... - çok küresel ­. Ve orada her şeyi yapıyorlar - ilaç, ağır sanayi , dijital teknolojiler. En iyi tartışmalardan bazıları burada olur . ­Bu arada, sırf ekonomi siyasetten daha önemli diye Davos'ta siyasi liderlerin daha az önemli olduğunu düşünmüyorum. Hayır, sadece siyasi ­liderlik o kadar iyi değil, yeterince yok ve buna bağlı olarak politikacılar ­daha az etkili oluyor.”

Siyasal liderlerin geleneksel taktikler kullanarak güçlerini koruduklarını gördüğü yerlerden biri, Asya'nın Davos'ta bariz bir şekilde bulunmaması nedeniyle forumun toplanmaya çalıştığı Çin'dir . Tek ­sorun, Çin hükümetinin ­bir dizi hassas konu hakkında tartışmaya izin vermeyi açıkça reddetmesiydi. Başlangıçta, forum pes etmeyeceği için ­Çinliler kendi Davos'larını (Boao Forumu) yarattılar, ancak daha sonra içeriden birinin ılımlı bir şekilde ­daha "işbirlikçi" bir duruş olarak nitelendirdiği şeyi kabul ettiler ve forum olaylarına yol açan bir ortaklık kurdular. Çin ve orada bir ofis açmak. Bununla birlikte, bir katılımcıya göre, "jüri devam edip etmeyeceği konusunda hala kararsız... ve bu gerçekten de Doğu'ya çok daha fazla yönelmiş bir küresel ekonomi açısından geçerliliğini korumak için forum için en büyük zorluk. "

IBM CEO'su Louis Gerstner bana, “Üçlü Komisyon ve Bilderberg Grubu'nun bir üyesiydim ama Davos'a hiç gelmedim. Dış İlişkiler Konseyi veya Amerikan Çin Topluluğu gibi bazı forumlar, sizinle ­aynı ilgi alanlarına sahip insanlarla fikir alışverişinde bulunmanın çok yapıcı ve yararlı yollarıdır . Bir satranç ­kulübüne veya briç kulübüne gitmek gibi . ­Burada benzer ilgi alanlarına sahip insanlar var ­ve amaca katkılarınız için, kulübün bir parçası olduğunuz için ödüllendiriliyorsunuz. Ama Davos gibi büyük bir toplantı söz konusu olduğunda bence getirisi çok daha az oluyor... Bence aynı şey bazen Üçlü Komisyon ve Bilderberg Konferansı ­için de geçerli olabiliyor ­. Onların arasındaki fark ne?

Diğer konuşmalarımda da benzer bir duygu sık sık kendini gösteriyordu ­. Hazine Müsteşar Yardımcısı Bob Kimmitt ­, “Hemen hemen her faaliyetin içinde bulundum ve bunun ilişkiler kurmak, ikili görüşmeler yapmak, aksiyon dünyasından biraz uzaklaşmak ve yakınlaşmak için çok ama çok faydalı olduğunu düşünüyorum. fikirlerin dünyası. Bu etkinliklerde ­kamu ve özel sektör arasındaki kesişmeler önemli olabilir ­... Davos'ta, Bilderberg'de ve her ­iki dünyanın bir araya geldiği bazı yerlerde... bazen bu toplantıları bir sorunu çözmek veya bir mesaj iletmek için kullanabiliriz. . Bununla birlikte, genel olarak, sorunu çözmenin en etkili yolunun , olayların kamusal tarafını ikili toplantılarla, özel görüş alışverişleriyle ­desteklemek olduğunu görüyoruz ­. Her şey onları nasıl kullanacağınızı bilmek ve beklentilerinizde yeterli olmakla ^ilgili .

Samuel Huntington "Davos'un adamı" terimini kullandığında ­, ulusal olmayan bir elitin ortaya çıkışından yakınıyordu ­. Bu grubu "ulusal sadakate düşük ihtiyaç duyan" olarak tanımladı ; ­"Neyse ki onlar için ulusal sınırların nasıl buharlaştığını ­ve ulus-devletlerin tek yararlı işlevi seçkinlerin küresel operasyonlarını kolaylaştırmak olan geçmişin kalıntıları olarak görüldüğünü izliyor." Zamanla , Huntington fikri ­gelişti ve artık bloglarda, kitaplarda ­, denemelerde ve gazete makalelerinde yalnızca küresel vatandaşları değil, aynı zamanda genel olarak dünya görüşünü genişletme eğiliminde olan bir grubu tanımlamak için kullanılıyor. herkes. Bazen Dünya Ekonomik Forumu sırasında gerçekleşen sosyalleşmeyi vurgulayan ­^daha hafif bir biçim alır62 ; örneğin, BBC'nin gözlemi şu: "Yani Davos halkının en iyi yaptığı şeyi yapacaklar - ağ ve dedikodu." Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, Davos ve ekibi ­beklenenden hem daha küçük hem de daha büyük. Daha küçükler çünkü Davos büyük, odaklanmamış bir pazar, ­her türden insanın bir karışımı, bazıları son derece güçlü ­, diğerleri çok daha az güce sahip, bazıları ­geçmiş dönemleri temsil ediyor ve bazıları onları korumak için biriyle geliyor. şirket. Davos, nadiren gerçek atılımlar görüyor ve muhabir kalabalığıyla, ­gizli komplocular için bir buluşma yeri gibi görünmüyor.

Ancak Davos bundan daha fazlasıdır, çünkü beş bin katılımcısının belki de beş yüzü gerçekten de küresel süper sınıfın üyeleridir. Bu onların en büyük buluşması ve ­Klaus Schwab'ın inanılmaz, saplantılı ve esnek zihni sayesinde ­, elitlerin sadece işten daha fazlasını konuştuğu bir yer. Bazen Schwab'ın forumun dünyadaki durumu gerçekten iyileştirebileceğine olan inancı, ­amatörlükten kaynaklanan bir tür mesih büyüsü gibi yanıltıcı görünüyor. Ancak programda gerekli olmayan sosyal ve manevi konulara yer verilmiştir. Evet, belki de bu protestocuları sakinleştirmek ve eleştiriden korunmak için yapılıyor. Ancak bu grubun büyük gücü, gördüğümüz gibi, bir komplonun ortak örülmesinde değil ­, gündemin geliştirilmesinde. Forum, ­seçkinlerin dikkatini belirli konulara çekerek , ­en iyi örnekleri AIDS ve küresel ısınma konuları olan görüşlerini kademeli olarak önemli ölçüde değiştirmeye yardımcı oluyor ­.

Davos bir fenomendir: telaşlı, heyecan verici, sıkıcı ­, kaotik, önemli, büyük, karlı ve ­vizyonu ve enerjisi olan tek bir kişinin bile fark yaratabileceğini kanıtlıyor. Schwab'ın yakında ayrılacak olması, forumun geleceği hakkında daha fazla soruyu gündeme getiriyor, ancak Huntington ve diğerleri , küresel çağın ilk yıllarında forumun etkisini vurguladıklarında hiç şüphesiz haklıydılar . ­Davos'u Schwab icat etmeseydi başkası icat etmek zorunda kalacaktı.

BİLDERBERG KONFERANSI VE ÜÇLÜ
KOMİSYON: ZiBA İNSANLARI YAŞLIYOR

Aslında, diğer insanlar da birçoğu Davos'a rakip olan veya ­Davos ile aynı zamanda düzenlenen önemli küresel forumlar oluşturur. Bu etkinliklerin çoğu ­daha küçük ve daha özeldir. Bugün, ­herhangi bir lider grubu için uluslararası toplantılar sıradan hale geldiğinde, efsanevi forumların çoğu eski parlaklığını kaybediyor.

Bu nedenle, Bilderberg konferansı özel bir türden eleştirmenleri kendine çekiyor. Alman yazar Andreas von Rethy'nin Bilderberg: Prescription of ­a New World Order (2006) adlı kitabının tanıtım materyalinden bir alıntı ­, en melodramatik olmasa da türün oldukça tipik bir örneğidir :­

Dünyamızın tarihi tesadüflerin sonucu değil ­, dikkatli bir planlamanın sonucudur. Beş ­ve on yıldan uzun bir süre önce, bu gezegenin kaderini kendi ellerine almak ve dünyayı gizli bir tür enternasyonalizme doğru yönlendirmek için güçlü bir grup oluşturuldu. Politika ve ekonomideki sayısız ­belirleyici olayın izleri, bunların Bilderberg Forumu tarafından ustaca manipüle edilmesine kadar uzanabilir. Hedefleri: toplam küresel kontrol.

"Küreselleşmenin yüksek rahipleri" ilk olarak 1954'te Hollanda'daki Bilderberg Oteli'nde en katı gizlilik içinde bir araya geldi. O zamandan ­beri , Bilderberg konferansı ­her yıl dünyanın en lüks otellerinde düzenleniyor. Orada kapalı kapılar ardında konuşulanlar mutlak bir sır olarak kalıyor ve başka seçeneğimiz yok. Bilderberg Konferansı ne ­karar verirse versin, geleceğimizi şekillendirecek. Dünyanın gölge hükümetinin merkezi organlarının bir parçasıdır63 ^.

1950'lerin ortalarında Hollandalı Prens Berngard tarafından kurulduğundan ­beri , Bilderberg Grubu'nun yıllık toplantısı komplo teorisyenlerine konuşma ^{fırsatı verdi} . 1964'te grup, Fransa cumhurbaşkanlığı seçimlerinde sosyalist Gaston Deferre'yi desteklemekle suçlandı . 1971'de eleştirmenler, Bilderberg Konferansı'nın kendilerine 20 milyar dolar kâr getiren Nixon'un Yeni Ekonomi Politikasına odaklandığını duyurdu . 1974'te grup, Portekiz'de bir askeri darbeyi desteklemekle anıldı.

Bilderberg Grubu, 1950'lerde ­Amerika'nın Batı Avrupa'daki etkisinden endişe duyan Avrupalı siyasi ve ticari liderlerin özel bir girişimi olarak ortaya çıktı. Grupta iş dünyası liderleri, diplomatlar, akademisyenler, üst düzey askeri yetkililer ve bazen üst düzey ­istihbarat yetkilileri de dahil olmak üzere üst düzey hükümet yetkilileri vardı.

Bilderberg tanıtımdan kaçınmak için her şeyi yapıyor. Resmi bir internet sitesi yoktur ve BBC ^65'in 2004'te bildirdiği gibi , Hollanda'nın Leiden kentindeki Bilderberg Grubu'nun belirli bir numarası arandığında isimsiz bir sesli mesajla yanıtlanmakta ­ve herhangi bir bilgi alınamamaktadır. Örgüt bir sonraki toplantının yerini gizler ve katılımcıları ( birkaç gazeteci dahil yaklaşık ­150 kişi ) bildiklerini açıklamamaya yemin eder. 2006 yılında , Kanada'nın küçük bir kasabası olan Kanata'daki Brookstreet Hotel binası olan buluşma yeri tamamen kapatıldı, ağır metal kapılarla kilitlendi ve ­özel geçişlerle polisle dolup taştı ^. Güvenlik bile gizli tutulur. Yerel polis, Ottawa ^{67'deki bir muhabire, güvenlikten} Global Risk Holding'in sorumlu olduğunu söyledi, ancak GHR başkanına yaklaştığında , ikincisi, “Böyle bir konferansı hiç duymadım. Ne olduğunu? Burada ne yapıyorlar? Gerçekten de, gizliliğin ağırlığını kırma girişimleri , Briton Tony Gosling, Amerikalı James Tucker ( ­American Free Press'in kurucusu ve The Bilderberg Diary'nin yazarı), Fransız Pierre ve Daniel de Villemar ve William Wolf ( iki ciltlik “ ­Topluma Kapalı Gerçekler ve Tarihler”in yazarları), Belçikalı Jeffrey Gaines (Bilderberg Grubunun detaylı tarihinin yazarı), vb. D.

Kanata'daki dört günlük miting, ­içeride neler olup bittiğine dair kendi farklı teorileriyle olağan seyirci ve protestocu kalabalığının ilgisini çekti. ⁶⁸ Grubu'nun gündemiyle ilgili spekülasyonlar ­arasında küresel hakimiyet, Kanada'nın Amerika Birleşik Devletleri ve Meksika ile birleşmesi, yakıt tasarruflu arabaların engellenmesi ve kanser tedavisinin gizlenmesi yer alıyor. Protestoculardan biri, içeriden kaynaklara sahip ­olduğunu iddia eden Teksaslı bir film yapımcısı ­bana Bilderberg teorisinden bahsetti ­­: yüzyıllar... kölelerin ve köle sahiplerinin olduğu post-endüstriyel bir model." Otelin girişinde kamp kuran başka bir protestocu, grup üyelerinin iyi durumda olmadığı konusunda hemfikirdi. "Gezegenimizi yok ediyorlar" dedi. “Serbest enerjiyi bastırıyorlar… Çiftçileri genetiği değiştirilmiş ürünlere geçmeye zorluyorlar ­. Herkesi kontrol etmek istiyorlar. Özgürlük yok, demokrasi yok."

çevreleyen mistik ve mitolojik teorilerin aksine , eski ve şimdiki katılımcılar, Bilderberg konferansının ­hiçbir şekilde küresel bir gündem belirlemediğini kolayca kabul ediyor . ­"Çöp! Komplo teorileri sorulduğunda kulübün dört kurucusundan biri olan ^{69 yaşındaki} Lord Denis ­Healey'e yemin etti. "İçlerinde kesinlikle hiçbir şey yok." On yıldan fazla bir süredir toplantıya düzenli olarak katılan ­eski bir üst düzey ABD hükümet yetkilisi, Bilderberg konferansının ­1950'lerde kurulduğunda çok daha alakalı olduğunu , ancak daha sonra tamamen işe yaramaz hale geldiğini söyledi: "Bilderberg konferansında olan hiçbir şey, o zaman olmaz. ­dışındaki dünyayı etkiler. Bilderberg gazileri ile yapılan tartışmalar , grubun giderek daha eski hale geldiğini ve üyelerinin artık eskisi gibi küresel güç seçkinlerini temsil etmediğini gösteriyor . ­İlgili siyasi liderler, ­ağırlıklı olarak bakanlık seviyesindeki yetkililer ve eski bürokratlar iken, iş dünyasının üyeleri ve finansörler, ­eski tarz şirketler ve bankaların üst düzey yöneticileridir. Teknoloji ve yeni medya dünyasından yükselen seçkinler neredeyse tamamen yok. Eski ABD'li yetkili , "Telekom devlerinin hiçbiri ­Bilderberg'e gelmiyor" dedi. ­Hiçbiri ­gelmeye zahmet etmeyecek. 'Bu eski gevezeler kim?' diyecekler. ­” Olay neredeyse tamamen transatlantik ­niteliktedir - Asya, Latin Amerika, Orta Doğu veya Afrika son derece az temsil edilmektedir.

38S

Yıllar boyunca pek çok toplantı düzenleyen ve hala ­örgütle ­yakın ilişkisini sürdüren Viktor Halberstadt, buranın etkili kişilerin ­düzenli olarak özel olarak buluşup karşılıklı çıkarları tartışabilecekleri bir yer haline geldiğini reddediyor. ­O, kelimenin tam anlamıyla herkesi tanıyan seçkin kesimdendir; Davos Kongre Merkezi'nde durdurulmadan birkaç metre yürüyemiyor, ama yine de her konuda mizahını ve ölçülülüğünü koruyor. Halberstadt, üst sınıfın üyeleri arasında özel bir figür, bir tür düğüm, ilişkilerde bir aracı ve yeterince yüksek bir pozisyon almış ve uygun erişim elde etmiş kişidir. (O da meşgul

13* Supcr sınıfı Tc _r dünyayı kim yönetiyor

Goldman Sachs, Uluslararası Danışma Kurulu, Koninklijke KPN Denetim Kurulları , Concertgebouw ve RA Holdings Ltd.'nin Yönetim Kurulu üyesidir. ve RHJ Uluslararası.)

“Dünyayı yönetme suçlamalarını düpedüz ­gülünç buluyorum” diyor. “Geçtiğimiz birkaç on yılda, bu odaların ve koridorların bazılarında, bölümlerde, bölümlerde neler olup bittiğini izliyorum. Bu konuşmalar genellikle yararlı bir amaca hizmet eder; dünya tarihi, ­birçok benzer forumun sürekli olarak ortaya çıktığını göstermektedir. Eğer onlar olmasaydı, ­şu anda World Wide Web'de olduğu gibi yeni gayri resmi kulüpler hemen yaratılırdı” ⁷⁰ .

Bilderberg toplantılarının bir başka müdavimi şöyle diyor: “Son on iki toplantının çoğuna katıldım. Hiçbir şey, yüz yirmi çok yaşlı insandan oluşan bir grup. Yaşlı derken ­, yaşlı insanları kastediyorum. Bu arada, yaşları hakkında şaka yapmıyorum. Bilderberg'in orijinal fikri, ­iktidar seçkinlerinin klasik bir örneğiydi. Az sayıda Avrupalı ve Amerikalı, gerçekten istediklerinde ve bir fikir birliğine varmaya çalıştıklarında, dünyanın herhangi bir yerinde tam bir gizlilik içinde buluşacaklardı. 1950'lerde durum buydu... ve aradıkları fikir birliği ­NATO'nun mevcut yapısı ve Marshall Planı içindeydi. Bilderberg Konferansı ve Üçlü Komisyon ­, bireysel bir fırsatlar ağı dışında kesinlikle işe yaramaz ­. Oprah Winfrey, Bilderberg Forumuna gelen herkesten daha fazla güce sahip."

Bir başka özel siyasi grup olan Üçlü Komisyon'un Batı ­Avrupa, Kuzey Amerika ve Asya-Pasifik bölgesinden yaklaşık 350 üyesi ­ve diğer bölgelerden bir avuç üyesi vardır. 1973'te Avrupalılar, Amerikalılar ve Japonlar arasında görüş alışverişi için bir foruma ihtiyaç olduğunu gören ­David Rockefeller71 ^tarafından kuruldu . O sırada Rockefeller, Dış İlişkiler Konseyi'nin başkanı ve Chase Manhattan Bank'ın başkanı ve CEO'suydu; Bu durum ve genel olarak ailesinin geçmişi göz önüne alındığında , geleceğin ­ulusal güvenlik danışmanı Zbigniew Brzezinski'nin ­aktif yardımıyla oluşturulan grubun ­komplo teorileri için açık bir hedef haline gelmesi şaşırtıcı değil.

1975'te yapıldı , o zamandan beri devam ediyor ve Japonya'nın önerisiyle grup ­ATP'den daha fazla ülkeyi içerecek şekilde genişledi. 2006 için , Tom Foley (eski Amerikan Konuşmacısı) başkanlık etti; Peter Sutherland ( BTO'nun eski CEO'su ve British Petroleum* ile Goldman Sachs*' ın başkanı ) ve Yataro Kobayashi ( Fuji Xerox'un başkanı ). Eski ve mevcut üyeler ­, bir dizi eski ABD başkanını, ­Fed valisini, bakanı, senatörü, CEO'yu ­, bankacıyı, gazeteciyi, akademisyeni ve dünyanın dört bir yanından meslektaşlarını içerir. Konuştuğum ziyaretçilerin çoğu, ­daha sonra grupla ilgili hayal kırıklığına uğradı; dört ­farklı kişi burayı "yaşlılar kulübü" olarak adlandırdı.

Bir zamanlar birçok ABD Cumhuriyet yönetiminde yüksek mevkilerde bulunmuş , özellikle karamsar eski bir üye, "Üçlü Komisyon bir şaka," dedi . ­"Birbirlerini bir araya getirme gücü dışında gerçek bir güce sahip olmayan bir grup insan - biraz daha önemli hissetmek." Resmi katılımcılara göre ­toplantılar "faydasız sunumlardan oluşuyor ve ­gerçeklikten tamamen kopuk bir soyutlama düzeyinde yapılıyor ."­

CLINTON'UN
KÜRESEL HAYIRCILIK VE KÜRESEL HAYIRCILIK GÜCÜ

Son yıllarda elit toplantılar dünyasında patlayan ­ve gerçek bir etkiye sahip olan bir şey varsa, o da ­Clinton Global Initiative'dir (CGI). İlk olarak Eylül 2005'te New York'ta düzenlenen ­etkinlik ­, " dünyanın başlıca sorunlarının çözümlerini tartışmak" için iş ve hükümet liderlerini ve uzmanları bir araya getirdi. Bu, misyonu “küresel karşılıklı bağımlılığın faydalarını artırmak ve dezavantajlarını azaltmak, dünyayı daha kapsayıcı ve daha az düşmanca yapmak ve mümkün olduğu kadar çok insana kullanabilecekleri araçları vermek” olan William J. Clinton Vakfı72 ve eski Başkan ­^Clinton'ın bir ­projesidir . daha iyi bir gelecek inşa etmek gerekiyor.”

CGI toplantıları , Davos'a gelenlere çok benzeyen katılımcıların kompozisyonu ile değil, yaklaşımları ile ayırt edilir ­. Amaç, harekete geçmeye yardımcı olmak, katılımcıları kaynaklarını problem çözmeye gerçekten adamaya teşvik etmektir. CGI , Schwab'ın böyle bir organizasyonun meşrulaştırılması için hayati unsur olarak adlandırdığı eylemin özüyle ilgilenir ­. Aslında Schwab'ın böyle bir gerçeğe atıfta bulunması, hiç şüphesiz onun CGI ­için taşıdığı önemin bir yansımasıdır . Konuştuğum bir dizi ­Dünya Ekonomik Forumu ­üst düzey yöneticisi, Schwab'ın CGI'yı potansiyel bir tehdit olarak gördüğünü , bunun daha etkili olabileceğine ve Davos'un kendisi için ayıracağını düşündüğü yeri alabileceğine inandığını düşündüklerini söylediler. küresel projeleri formüle eden ve etkileyen ­meclisin ­.

Örneğin, 2006 toplantısında katılımcılar , tamamı CGI öncelikleri ­olarak seçilen yoksulluk, küresel ısınma ve salgın hastalıklar gibi konuları ele almaya giden ­toplam 7,3 milyar dolarlık 215 bağış ­yaptı . En büyüğü, taşımacılık işinin gelecekteki kârının bir kısmını küresel ısınmayla mücadelede kullanmayı taahhüt eden Sir Richard Branson'ın verdiği 3 milyar dolarlık ­taahhüttü . Şüpheciler, bu tür taahhütlerin Clinton ve ekibinin "katalizör" rolü olmadan da yapılabileceğine ve Branson'ın "bağlayıcı olmayan bir taahhütte" ­bulunduğuna, çünkü bunun kazanılmamış ­karlarla ilgili olduğuna ve ayrıca onu bu paranın nereye gideceğini seçme konusunda özgür bıraktığına işaret ediyor. ­gönderilecek Ama kelimenin tam anlamıyla konuştuğum herkes, Clinton ^{73 çabasını} bir dönüm noktası ve çoğu küresel konferansın dönüştüğü gevezelikten ileriye doğru büyük bir adım olarak görüyor.

CGI ^belirli bir gestalt ile ilişkilidir - yeni hayırseverlerin yükselişi ­ve üst sınıfın ve büyük şirketlerin bazı üyeleri tarafından yeni bir aktivizm çağı ­. Bu eğilim, dünyanın en zengin iki adamı olan Bill Gates ve Warren Buffett'tan ­30 milyar doları bir araya toplayan Bill & Melinda Gates Vakfı'nın kurulmasına da yansıdı . Ve bu bir kaza değil. Clinton öyleydi. yeni üst sınıfın (Gates gibi) birçok üyesini zenginleştiren dot-com patlaması sırasında başkan oldu ve ­"aydınlanmış küreselleşme" olarak adlandırılabilecek şeyin en tanınmış savunucularından biri haline geldi ­. CGI ve Gates Vakfı arasındaki bağlantılar, yönetimin kilit liderleri, Gates ve Clinton telsizleri arasındaki bağlantıları içerir. Fonun mali işler sorumlusu Alexander ­Friedman, bir Beyaz Saray çalışanı ve savunma bakan yardımcısıydı ve ikinci direktörü Sylvia Matthews Barwell, Beyaz Saray'ın genelkurmay başkanı olarak görev yapıyordu. (Ayrıca, birçok kişi tarafından Gates'in küreselleşme danışmanı olarak kabul edilen Bob Rubin'in çırağıdır ve aslen ­Clinton yönetiminde onun için çalışmıştır.)

Thomas Friedman, Clinton olayını övmekten asla vazgeçmez. “Küresel bir hükümete çok benziyor. Salona bakarken bunu düşündüm ve dünyanın her yerinden liderler vardı. Ve diyelim ki, Branson'ın 3 milyar dolarlık küresel ısınma ­fonu gerçekten hükümet düzeyinde bir taahhüt, hükümet boyutunda bir taahhüt. Bir boşluğu dolduran bir ulusötesi hükümet biçimidir.

Davos forumu gibi şeyler, “hayata bir iş ağı olarak başlayın ­, ilk dürtü bu ­. Ama Klaus hemen fark etti, "Burada bir şeyim var. Global bir kontrol formu oluşturdum ve bunu Microsoft'a yardım etmekten ve ING'yi zenginleştirmekten çok daha fazlası için kullanabilirim ­. Bu şekilde defalarca çoğaltabilirim.” Ve sonra Clinton bunu görüyor ve kendi markası altında kendi grubunu yaratıyor. Ve yaptığı şey, üst sınıfınızı odaya getirmek ve yazılı taahhütlerde bulunmalarını sağlamak ­. Kelimenin tam anlamıyla, içeri girdiğinizde ­bu adamları görüyorsunuz ve onlar da evrakları imzalıyorlar. Gerçekten bir araya geliyorlar ­ve bir belge ya da hükümet beyannamesi gibi büyük bir şey hazırlıyorlar ve imzalıyorlar. [Önde gelen ­Amerikalı girişim kapitalisti] John Doerr ­ve Richard Branson gelir ve gerçekten "Bunu yapacağım" yazarlar. Sanki kanun çıkarıyorlar. Gerçekten de, John Doerr bir keresinde Clinton'la konuşurken komik bir şey söylemişti: "Senin kanunları imzalamana alışkınım."

BM olabilir” diye devam ediyor. - Ülkeler imzalayabilir. Ancak ülkeler -- bu uluslararası sorunların bazılarıyla ilgilenmiyorlar, gerçekten burada siyasi olarak hareket edecek konumda değiller. Aslında ­bu ilginç bir karşılaştırma. BM Genel Kurulu , CGI ile aynı zamanda yapıldı ... Kim daha fazlasını yaptı? Hugo Chávez, Başkan Bush'u şeytan olmakla suçlarken ve Ahmadi Nejad, Holokost'un aslında ­bir efsane olduğu yönündeki kendi fikrini öne sürerken , ­CGI , bu durumda yönetişim sağlamak için ­özel kişilerden hükümet düzeyinde taahhütler alırken, meclis tamamen laftaydı. ­, sosyal güvenlik ağları.”

Richard Holbrook şu gözlemde bulunuyor: “Bill Clinton'ın dünyadaki en güçlü özel kişi olduğu şimdiden belli . Beğenebilir ­veya beğenmeyebilirsiniz, merak edebilir veya bu konuda elinizi sıkabilirsiniz. Ama şimdi inanılmaz şeyler yapıyor ­. Ve AIDS gibi çalıştığım alanlarda ­çok büyük bir etkisi var.”

KALİFORNİYA SÜPERCLASS LAYA YAZ KAMPI

Her yıl, hava gösterilerinden endüstri ­konferanslarına, ödül törenlerinden ünlülerin doğum günü kutlamalarına kadar ­sayısız etkinlik, üst sınıf üyelerinin davetiyle doruğa ulaşır. Nihayetinde, bu seçkinler birbirleriyle herkesten çok daha fazla ortak noktaya sahipler ve ­gelişen evrenlerinin ağlarını sürekli olarak güçlendiriyor ve geliştiriyorlar ­. Küresel sınıfı bizim yaptığımız kadar dar bir şekilde tanımlasanız ve ­onu yaklaşık altı bin kişilik bir grupla sınırlasanız bile ­, üyelerinin çoğu geri kalanın yalnızca bir kısmını bilecek kadar büyüktür. Buna göre, tüm toplantıları ­, ağ oluşturmak, fikir alışverişinde bulunmak, tutum oluşturmak, gündemi belirlemek ve ­kendi çıkarlarını desteklemek için anlaşmalara veya koalisyonlara yol açan bağlantılar kurmak için önemli merkezlerdir ­. CEO'ların ve hükümet liderlerinin birbirlerinin fikirlerinde aynı fikirde olmalarını sağlamaya yardımcı olurlar ­ve vergilendirmeden ticarete, kimin süper sınıfın bir üyesi olup kimin sayılmadığına dair anlaşmaya kadar birçok konuda fikir birliği oluşturmaya yardımcı olurlar. (Aslında, çeşitli seçkin üyelerin göreli konumlarını sürekli olarak değerlendirmenin ve yeniden değerlendirmenin bu tür toplantıların en sevilen etkinliklerinden biri olduğunu buldum.) Genel olarak, bu toplantılar, küresel ­liderler topluluğunu "birbirine yapıştırmaya" yardımcı olur. ­ağ kurulacak yerler.

Bu anlamda, Bohemya Korusu “yalnızca bir iktidar yeri değil. Güçlü insanların rahatladığı ve birbirlerinin arkadaşlığından zevk aldığı bir yer ." ­Santa Cruz'daki California Üniversitesi'nde ( Grove'a ­150 mil uzaklıkta bulunan) ^{75 sosyoloji profesörü} olan J. William Domhoff'a göre , " sağdaki birçok kişinin ve soldaki birkaç kişinin şüphelerine rağmen ­," Bohem Korusu " gizli bir yer değil komplolar için toplantılar ­, planlar yapmak veya tartışmalar yapmak için - buradaki herkes öyle ya da böyle böyle şeyler yapamayacak kadar sarhoş. Kulübün mottosu, "Örümcek ören örümcekler buraya gelmeyin!"* Shakespeare'in Bir Yaz Gecesi Rüyası'ndan ödünç alınmıştır ­ve Grove'da iş veya diğer "dünya sorunlarını*" tartışmamak için bir direktif görevi görür. Bunun yerine, katılımcılar " Bohemya'nın köşelerinde bulunan sanat, edebiyat ve diğer zevklere" odaklanmaya teşvik edilir . Yakın zamanda yayınlanan bir ­ses kaydına göre , düzenli katılımcılardan ­^biri olan Richard Nixon, bir keresinde toplantıyı " hayal edebileceğiniz en lanet olası şey " olarak nitelendirdi.

Koru, Kuzey Kaliforniya'da 26 yüz dönümlük sekoya ormanını kaplar ­ve seçkin bir organizasyonun belki de en tuhaf örneğidir. Temmuz ayının sonunda iki hafta boyunca kampa, ­1872'de San Francisco'da kurulan özel bir sosyal grup olan ­^{77 Bohemian} Club'ın yaklaşık beş yüz üyesi katılır ; Kulüp üyeleri tamamen erkektir. Süper gizli kulüp tanıtımdan kaçındığı için grubun basında çıkan ­raporları nadirdir, ancak çoğu rapor, Koru'nun ­zengin ve güçlü yetişkinler için bir yaz kampı gibi görünmesini sağlar ­. Misafirlerinin yüksek statüsü nedeniyle - son ziyaretçiler arasında Dick Cheney, Donald Rumsfeld, Karl Rove ve George ­^W. Bush da vardı - grup komplo teorisyenlerinin de dikkatinden kaçmadı . Soldaki eleştirmenler siyasi komplolar ve Grove'un küresel siyaseti ile meşgulken, sağdaki eleştirmenler ­eşcinsel ritüelleri, şeytana tapınma ve çocuk kurban etme hikayelerini anlatıyor. Grove'un en ünlü anlatımlarından biri, onu atom bombası fikrinin ilk tasarlandığı ve planının geliştirildiği yer olarak adlandırıyor. ­Buna göre

* "Defol buradan örümcekler!" (İngilizceden M. Lozinsky tarafından çevrilmiştir).

Bohem Korusu'nun bombayla tek bağlantısı , kulüp başkanına kampın bir bölümünü Manhattan Projesi'ne dahil olan insanlarla tanışmak için sezon dışında kullanıp kullanamayacağını soran üyelerinden biri olan Domhoff'du ­(hiçbiri kulübün üyesi değildi). ).

Üyelik son derece seçicidir ve ­yalnızca davet üzerinedir . İnisiyasyon , Grove üyelerinin ­kendilerini dünyanın dertlerinden kurtarmak için bir çizim yaktıkları Sage'in Ölü Yakılması adlı bir ritüel ile başlar. 1996'daki bu törende ⁷⁹ George W. Bush, Clint Eastwood ve Walter Cronkite 1990'ların ünlü Bubweiser reklamındaki " tomurcuk-WEI " tarzında ­"göl kurbağaları" rollerini oynadılar ve " yaratma" diye bağırdılar . ser" .

Göl sohbetleri, Grove'daki resmi olmayan periyodik konuşmalar, tarihsel olarak politikacılara kendilerini ­tanıtmaları için önemli bir fırsat sağlamıştır. 1963'te bir kulüp üyesinin belirttiği gibi : "Tabii ki, bir politikacı buraya geldiğinde, kişiliğinin ve kendi fikirlerinin reklamını yaptığı kadar onu da görmemiz gerekiyor."

Lakes Talks'ın öneminin çarpıcı bir örneği, ­Richard Nixon'ın müstakbel Başkan Dwight Eisenhower'ın etkinlikte görünmesiyle ­^{ilgili anlatımıdır.} Nixon ­şunları yazdı: “Eisenhower'ın konuşmasından sonra Mağara Adamı kampına döndük, ateşin yanına oturduk ve bunu tartışmaya başladık. Herkes Eisenhower'ı severdi ama deneyim, derinlik ve anlayış kazanıp başkan olmadan önce kat etmesi gereken uzun bir yol varmış gibi geliyordu ­. Birdenbire, Eisenhower'ın kişiliğinin ve gizeminin kampın şüpheci ve eleştirel izleyicilerini derinden etkilediğini ­fark ettim ." Nixon daha sonra Grove ­^81'de yaptığı konuşmanın en yüksek makama aday gösterilmesinde itici güç olabileceğini itiraf etti : " Siyasi kariyerimde bana en çok zevk ve tatmin veren konuşmayı seçseydim , bu benim Lake konuşmam olurdu. Temmuz ­1967'de Bohemian Grove'da . Gelenek gereği kaydedilmediği için o dönemde tanıtım yapılmadı. Ancak birçok ­yönden, cumhurbaşkanlığına giden yolumda ilk kilometre taşını oluşturdu.”

1995'te Grove'da dönemin Beyaz Saray Sözcüsü Newt Gingrich ve ­eski Başkan Bush; ikincisinin oğlu Bush Jr.'ın nasıl olduğu hakkında bir konuşma yaptığı söyleniyor.

dy harika bir başkan olacak. Domhoff'a göre, 1990'larda Lakeside görüşmelerinde en göze çarpan değişikliklerden biri, Clinton yönetiminden temsilcilerin olmamasıydı. Önceki yıllarda, Demokrat kabine üyeleri ­Grove'da önemli konuklar ve konuşmacılar oldular . ­Domhoff, "Şu anda Bohemya Kulübü'ne yalnızca Cumhuriyetçilerin üye olduğunu söyleyebilirsiniz," diyor.

2007 toplantısının konuklarından biri bunu "rahatlatıcı ... ve biraz tuhaf" olarak nitelendirdi. Çeşitli konuşmaların diğer konferanslardan çok farklı olmadığını, ancak ara sıra duvara asılan fotoğraf ve ­katılımcılar tarafından gerçekleştirilen ­oldukça sofistike, samimi tiyatro gösterileri dahil olmak üzere organizasyonun etkinliği ­alışılmadık bir şekilde rahatlatıcı ve şenlikli hale getirdiğini ­belirtti. "aynı insanlarla gittiğim diğer toplantılardan daha eğlenceli."

Amerikan seçkinlerinin siyasi, mali ve iş kümelerinin çeşitli üyeleri Grove'a ­^gelir82 . Sosyolog Peter Phillips, 1993'te önde gelen 1.144 Amerikan şirketi listesinden %24'ünün kulübe üye olan veya kulübü orada ziyaret eden en az bir yöneticisi olduğunu buldu . Kaliforniya dışındaki ilk 100 şirkette bu rakam şimdiden %42'ydi. Bu nedenle, çoğu katılımcı sadece eğlenirken ve oynarken (ve çok içerken), kaçınılmaz olarak ­bazı iş konuşmaları olur. Domhoff , bu tür bir zorlama yakınlığın fikir birliğini beslediğine ­işaret ediyor ­ve seçkin bir topluluğun sosyo-psikolojik bir profilini veriyor ­:

Her şeyden önce, ülkenin her yerinden zengin insanların Bohemya Korusu gibi sıkışık koşullarda bir araya gelmesi, toplumsal olarak uyumlu bir üst sınıfın varlığını kanıtlıyor. Bu, bu insanların çoğunun birbirini gerçekten tanıdığını, ­doğrudan iletişim kurduğunu ve bir sosyal ağ olduğunu gösteriyor. Bu anlamda, Bohem Korusu'na ve diğer sosyal kuytu köşelere, sınıf bütünlüğüne yol açan sosyal süreçlerin bir sonucu olarak bakıyoruz. Ancak bu tür kurumlar aynı zamanda sosyal bağları kolaylaştırıcı olarak da görülebilir . Bir kez oluşturulduktan sonra, bu gruplar ­üst sınıf uyumunu korumanın başka bir yolu haline gelir .­

Daha ılımlı komplo teorileri bile genellikle ­eleştiren gruplara inanılmaz derecede bir koordinasyon, uyum ve etki atfeder. Bu tür kurumlarda ve belirli elit faaliyetlerde ­(kulüpler, konferanslar, yemekli partiler, vb.) yer alan bireylerin muhtemelen dünyayı yönetmek için gizli planları yoktur, ancak yine de ­ortak çıkarları olması daha olasıdır. Benzer hedefleri vardır ve çoğu durumda dünya ve ­hareket etmesi gereken yön hakkında benzer görüşleri paylaşırlar. Birbirleriyle olan ilişkilerinde komplo kurmak niyetindedirler ancak faydalı derneklere katılarak kendi güçlerini artırmak isterler . Bu nedenle her sektörde -siyaset, iş dünyası, askeri- liderlerin bir araya geldiği ve -bu tür konumlardan- ­dayanışmalarını yeniden değerlendirdiği yerler vardır .­

ASYA VE LATİN AMERİKA MEYDAN OKUYUCULARI
MI, GELECEĞİN SÜPER BULUŞMALARI MI?

Asya Boao Forumu ⁸³ (BFA), 1998 yılında Dünya Ekonomik Forumu'na bölgesel bir alternatif olarak ­kurulmuştur . 2002'den beri, aynı temel ilkeleri izleyerek, Çin'in Hainan şehrinde karşılaştırılabilir yıllık toplantılar düzenlemeye çalışıyor: bir ila iki bin elit katılımcı ­, çeşitli tartışma bölümleri, sosyal etkinlikler ­ve diğer resmi olmayan ağ oluşturma etkinlikleri. Pek çok kritere göre, BFA henüz Avrupa'daki muadili ile aynı statü ve öneme sahip değildir ­⁸⁴ . Örneğin ­2006'da toplantı kırk sekiz saatten az sürdü ve bir avuç eski ve şimdiki devlet başkanı dışında ­, üst düzey liderler ve girişimciler konusunda bariz bir eksiklik vardı. Bu tür karşılaştırmalar elbette tamamen adil değil çünkü Dünya Ekonomik Forumu'nun tarihi yaklaşık otuz yaşında ve BFA , delegelerinden bazılarının hava alanından gelmeye zorlandığı ilk konferansından bu yana kesinlikle önemli ilerleme kaydetti. ­otobüs ⁸ ∖ ve birisi akan suyu olmayan odalara yerleşti. (Birçok konuk ­, forumda ona ulaşamadığı için yemek için komşu köye gitti .) Sadece beş yıl sonra, konferansın etkileyici bir katılımcı listesi vardı; ­^aralarında Bill Gates, Filipinler Devlet Başkanı Gloria Macapagal-Arroyo ­ve bir Nobel Ödülü sahibi de vardı. Ödül sahibi Muhammed Yunus Barış Ödülü'nün yanı sıra ­COSCO ve ♦Merrill Lynch gibi büyük kurumsal sponsorlar ."

BFA'nın kökenlerinin tarihi, iş tekliflerinin elit gayrı resmi ­toplantılar sırasında, bu durumda bir golf oyunu sırasında geliştirilme ^{potansiyelini} çok iyi göstermektedir . 1998'de eski Avustralya Başbakanı Robert James Lee Hawke, eski Japonya Başbakanı Hosokawa Morihiro ve eski Filipinler Devlet Başkanı Fidel Ramos birlikte golf oynuyorlardı ve "Asyalı Davos" fikrini ortaya attılar: uyum ve diyaloğu teşvik ­edecek ­faaliyetler Asyalı ­liderler arasında, bölgenin ekonomik beklentilerine hitap etme ve hem AB hem de Kuzey ­Amerika'da konsolidasyon gösterme fırsatları. Fikir umut verici görünüyordu, ancak ­eyaletlerin eski liderlerinin finansmanı yoktu. Neyse ki ­golf oyunları, Çin'in Hainan Eyaleti, Boao'da büyük bir mülke sahip olan ve aynı zamanda ünlü bir Şangay aktrisinin oğlu olan ve Çin'den ­üst düzey hükümet yetkilileriyle yakın bağları olan Çinli bir işadamı olan Jiang Xiyasong'a ait arazide oynanıyordu. ­Pekin. Hemen Boao'yu (o zamanlar küçük, eski bir balıkçı köyü) böyle ­bir merkez için daha iyi bir yer ve foruma ev sahipliği yapabilecek lüks bir tatil yeri olarak önerdi . ­İşadamı Pekin'e birkaç gezi yaptıktan sonra ^{85 ,} dönemin Başkan Yardımcısı Xy Jintao, Ramos ve Hawke'ye Çin ­hükümetinin projelerini destekleyeceğini söyledi.

Amerikan Bakanlar Kurulu'nun eski bir resmi üyesi şöyle diyor ­: “Oraya ilk gittiğimde yanlış yere indiğimi düşündüm. Ada griydi, zaman zaman palmiye ağaçları çıkıyordu ve tabii ki Çinliler havaalanından yolu süslemişlerdi. Ancak oteller pek hevesli olmadı ­ve sadece bir veya bir buçuk gün önce hala burada değillerdi, istediklerine sahip değillerdi. Ve Da vosa'nın yeri için bir yarışmacıydı ­... gerçi, Çinlileri tanıdığım için deneyeceklerinden eminim ve Çin ­birçok insan için o kadar önemli ki, "Bu, Çin'e bir gezi olsa bile gelecekler." Asya'nın hinterlandı." Bu yorum ­mecazi olarak toplantıyı günümüz Çin'ine benzetiyor ve liderliğin karşı karşıya ­olduğu çatışmaları örneklemeye hizmet ediyor ­. Ülke ve üst düzey yetkilileri, sosyal kaosu ve istikrarsızlığı önlemenin tek yolunun yabancı ­sermayeyi çekmeye devam etmek ve büyümek ­olduğunu anlıyor. Onlar için kapitalizm, komünizmden geriye kalanları kurtarmanın ve korumanın tek yolu . ­Bu şizofreni nedeniyle, Boao hala tam olarak oluşmamış ­ve biraz odaklanmamış görünüyor. Organizatörler yabancıların tartışmalarına rehberlik edebileceğinden ve adanın konumu ­onu ülkenin geri kalanından izole ettiğinden, tartışma konuları genellikle tartışmalı değildir . ­Yine de Amerikan temsilcisinin deyimiyle “deniyorlar” yani forumda bulunan gerilim ­bölgenin ve dünyanın geleceği için hayati önem taşıyor ve ­yeni meclisin kurulmasının sebeplerinden biri de bu. ve Asya'da ortaya çıkan diğer rakipler giderek daha fazla dikkat çekiyor.

Çin'deki ­ekonomik ve siyasi güçler arasındaki gerilimi resmetmesi gibi , Latin Amerika Babalar ve Oğullar Forumu ­da bölgenin üst sınıf dinamiklerinin bir yansımasıdır. Bu etkinliklerin Latin Amerika versiyonunda , eyaletlerini iki yüzyıldır yöneten ­plütokratik ailelerin üyelerinin de yer alması, ­Latin Amerika'nın neden diğer bölgelerin gerisinde kaldığını gösteriyor. İçinde çok az ülke, ­Latin Amerika'yı rahatça yöneten seçkinlere yükseliş, büyüme, bir orta sınıfın doğuşu ve rekabet getirecek reformlar için gerçek bir istek gösteriyor.

Yukarıdaki görüşmenin arkasında gezegendeki en zengin adamlardan biri olan Carlos Slim Helu var. Aslında, Meksika'nın telefon hatlarının ­%90'ından fazlasını kontrol ettiği ve ^{ülkedeki on telefondan sekizine hizmet sağladığı} için Latin Amerika telekomünikasyon endüstrisindeki ana ­güçtür . Slim özelleştirmeden yararlandı, varlık satın aldı ve hissesini artırdı ­^{( esas olarak} Telefonos de Mexico, Telcel ve America Movil'deki hisseleri kontrol ederek ) ve şimdi ­işinin değeri 50 milyar doları aştı . Sektörde neredeyse tekel konumunda olduğu için eleştirildi91 ve ­gerçekten ­de tarifeleri, ­pazardaki daha rekabetçi ülkelerin düzeyiyle karşılaştırıldığında orantısız bir ^{şekilde yüksek.}

Slim'e yakın bir kişi, onu " ­Latin Amerikalı bir iş lideri için alışılmadık bir kişi" olarak tanımladı. Aslında ­kitap okur. Bu adamların çoğu rakamlarla ve aile işleriyle arası iyidir . ­Ama o bir entelektüel ­ve son derece geniş ilgi alanları var. Bence bu toplantıyı başlatmasının nedeni bu... ve ayrıca bence Davos'un Latin Amerika katılımından yoksun olması ­... ve tabii ki bunun kendi çıkarına olduğunu düşündüğü için ­."

Toplantıyı "Latin Amerikalı İşadamları: Babalar ve Oğullar Buluşması" olarak adlandıran Slim, ­hâlâ aile klanlarının sahip olduğu veya onlar tarafından kontrol edilen imparatorlukların hakim olduğu ­bir Latin Amerika ağında seçkinler için bir forum yarattı ­. Milyarder, ­etkinliği tamamen kendi başına ödüyor ve bir katılımcının sözleriyle ­"oldukça yoğun - tenis veya golf için çok az zaman, ancak işle ilgili konular, deneyim alışverişi ve önemli girişimler hakkında çok sayıda bölüm olan" gündemini yönetiyor. Slim'e” (örneğin, Mexico City'nin tarihi merkezinin restorasyonu ­İlk toplantının ön programına göre ­⁹² , Arjantin, Brezilya, Şili, Kolombiya, Ekvador, Meksika ve Venezüella'dan gruplar katılımcı olarak açıklandı (sonraki yıllarda, ülke sayısı arttı ­).

Bir katılımcı, sıra dansa geldiğinde tamamen erkeklerden oluşan bir toplumda olmanın çok garip olduğunu belirterek, “Babalar, oğullar, yeğenler biliyorsunuz, meclis değil mi? Bu, çok sınırlı olan Latin maçoluk kültürünün bir yansımasıdır. Ama yine de müzik devam etti ve hiç kadın yoktu, bu yüzden bazı erkekler birbirleriyle dans etmeye başladı.” Ağ oluşturma birçok biçim alır ­.

NASIL SÜPER SINIF ÜYESİ OLUNUR

iktidar konumlarının ardındakiler yakından incelenmeden üst sınıfın anlaşılması eksik kalır . Bu soruyu bir tür üst sınıf sayımı yoluyla araştırdım ve dünyanın her yerinden yaklaşık altı bin isimden oluşan bir liste oluşturdum. ­Listedeki her kişi, sadece ulusal sınırların ötesinde değil, milyonlarca kişinin yaşamı üzerinde bir etkiye sahiptir. Herkes kendi çıkarlarını geliştirmeye aktif olarak katılır. Grup, kitapta ­daha önce belirtildiği gibi, büyük şirketlerin liderlerini, bankaları ve yatırım firmalarını, hükümetleri ve siyasi partileri ­, askeri örgütleri, dini grupları, sivil ­toplum kuruluşlarını ve gölge seçkinlerin üyelerini içerir. teröristlerden blog yazarlarına kadar yasa dışı veya alışılmadık faaliyetlerden kaynaklanır .­

Tabii ki, liste tam değil. Nasıl ki ­bozuk bir saat günde iki kez doğru zamanı gösteriyorsa, böyle bir liste de derlenir derlenmez yanlış olmaya mahkumdur. Pozisyonlar ­değişir. Organizasyonlar birleşiyor. Güç küçülür ­ve uzaklaşır. Listenin yayınlanması, hemen ­kimlerin dahil olup olmadığı konusunda bir tartışmaya yol açar.

Bununla birlikte, listeyi derleyerek, grubun demografik profilinin kabaca bir resmini elde edebiliriz: cinsiyet, menşe ülke, eğitim ve bu özelliklerin ­zaman içinde nasıl değişebileceği. Bir dereceye kadar, elde edilen veriler seçilen analitik kategorilerin ürünüdür ­. Hükümet liderlerinin iş liderlerinden çok daha önemli olduğuna karar verecek olsaydım, listeye daha birçok eskisini eklerdim ­. CFO'ların genellikle seçtiğim kriterlere uyduğunu düşünseydim, o zaman ­daha fazla iş lideri yer alırdı. Bununla birlikte, liste, ­modern dünyada gücün nerede yoğunlaştığına dair mümkün olduğu kadar çok temel genellemeyi -finansal, ticari ve enformasyon seçkinlerinin yükselişi, ordu ­ve hükümet seçkinlerinin görece gerilemesi- ve ilk işaretlerini içeriyor. Seçkinlerin coğrafi üssü olarak ­değişim, ­değişimi göstermeye başlar.

Muhtemel anlaşmazlıkları bir yana bıraksak bile ­bunların homojenlik ve istikrarsızlık hikayeleri olduğunu inkar etmek neredeyse imkansızdır ­. Veriler, ­bir üst sınıfın üyesi olmayı arzulayan ortalama bir insanın ne yapması gerektiğine dair oldukça net bir resim çiziyor.­

İşte sekiz kural:

1.                                    Erkek olarak doğmak. Temsil edilen grup yok mu? üst sınıfın üyeleri arasında kadınlardan daha az ölçüde. Nüfusun ­%51'inin kadın olduğu gezegenimizde , küresel gücün yapısı son derece dengesiz: üst sınıfın yalnızca ­% 6 ^3'ü kadınlar tarafından tutuluyor. İlginç bir şekilde, konuştuğum birkaç kadın temsilci, kadınların liderlik etmek için gerekenlere sahip olduğuna ve ­dünyadaki birçok ülkede gelecek vaat eden kızları ve kadınları görmezden gelmekten erkek egemen sistemin sorumlu olduğuna inanıyor. Bununla birlikte, yine de pek çok kadının güçlü insanlar çemberine girmek için gerekli fedakarlıkları yapmaya istekli olmadığını ve ayrıca ­kadın liderlerin sosyal statüsünden memnun göründüklerini ve zaferi paylaşmaya pek hevesli görünmediklerini düzenli olarak belirtiyorlar.

2.                                   Baby boomer kuşağına ait. Bu, ­Baby Boomers'ın çağı. Yeni, daha genç bir BT elitinin yükselişine rağmen , üst sınıfın yalnızca %3'ü 40 yaşın altındadır; %45'i altmış yaşın üzerindedir. Bir üst sınıf üyesinin ortalama yaşı elli sekizdir. Dünya Savaşı'nın sona ermesinden sonraki on yıl içinde doğan nesil devraldı ve bu denge, özellikle artan ­yaşam süresi ve iş beklentileri göz önüne alındığında, muhtemelen bir süre daha ­devam edecek .­

3.                                   Avrupa kültürel köklerine sahip olmak. Dünyadaki hiçbir ülke ­Amerikan süper sınıfının yarısı kadar büyük değil ve ABD bu insanların yaklaşık %17'sine ev sahipliği yapıyor . ­Kuzey Amerika ve Avrupa, ­üst sınıfın neredeyse yarısını oluştururken, ATP ülkeleri yalnızca üçte birini oluşturuyor . ­Grubun ­%57'sini on ülke oluşturuyor , bunlar ABD, Çin, İngiltere, Hindistan, Brezilya , Rusya, Almanya, Japonya, Meksika ve Fransa. En hızlı büyüyen gruplar gelişmekte olan ülkelerde ­, özellikle Asya'da. Kuzey Amerika'yı Trans-Pasifik topluluğunun bir parçası olarak kabul ederseniz ­, denge diğer yöne kayar.

4.                                   Seçkin bir üniversitede eğitim alın. Küresel ve sektörel olarak temsili bir örnek derleyerek­

Listemizden rastgele seçilen üç yüz süper sınıf üyesinden, on kişiden neredeyse üçünün ­Stanford, Harvard ve Chicago Üniversitesi tarafından yönetilen yirmi seçkin üniversiteden birine gittiğini görüyoruz ­. Tipik olarak, üst sınıf genel nüfustan çok daha iyi eğitimlidir. Böylece Amerikalıların sadece ­%9'u diploma sahibiyken, bu tür kişilerin üst sınıftaki payı %47'dir. Sadece %2'si , okulu bile bitirmemiş Danimarkalı bir girişimci olan Skype'ın kurucusu Janus Friese ­gibi ; Üst sınıfın %91'i üniversite diplomasına sahiptir. Gelişmekte olan bir dünyada doğduysanız, gelişmekte olan dünyadaki ­üst sınıfın %41'inin yaptığı gibi, üniversiteye gitme olasılığınız, gelişmekte olan dünyadaki herkesten çok daha fazlaydı.

5.                                  İş veya finans yapın. Üst sınıfın yüzde altmış üçü iş veya finans dünyasında. Üst düzey şirket yöneticileri grubun neredeyse yarısını ­oluşturuyor , finans ve yatırım ­dünyalarındaki liderler ise %13'ünü oluşturuyor . Listede bir sonraki sırada hükümet başkanları veya çok taraflı ofisler var (%18). Askeri ve savunma sanayii temsilcileri yaklaşık %7'lik bir paya sahiptir; dini liderler - %4, kültürel liderlerin seviyesinin biraz gerisinde kalıyor. Grubun yaklaşık %2'si gölge elit olarak sınıflandırdığım grubun üyeleri.

6.                                    Kurumsallaşmış bir güç tabanına sahip olun ­. Listede, ­küresel etki elde etmek için kurumsallaşmış bir güç tabanına ihtiyaç duymayacak kadar zengin veya güçlü olan çok az insan var. Ancak o zaman bile , kendi güçlerini yansıtmak için kurumsallaşmış mekanizmaları (yayıncılar, film yapımcıları, kurumlara yatırım ) kullanıyorlar . Üst sınıf üyelerinin ­% 2'sinden daha azı şirket, hükümet, askeri örgüt, vakıf, kilise, medya işi ve hatta güç ­elde ettikleri ­ve onu inşa ettikleri şekil değiştiren terörist veya suç ağlarıyla ilişkili değildir .­

7.                                   Zengin ol. Kelimenin tam anlamıyla dünyadaki yaklaşık 1.000 milyarderin tamamı tanım gereği listede yer alıyor ­. Ek olarak, gördüğümüz gibi, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki siyasi liderler ve kültürel seçkinler, örneğin

CH)

J. K. Rowling, Shakira ve Bono, milyonlarca dolarla ölçülen yıllık gelir elde ediyor. Zenginlik ­otomatik olarak güce dönüşmese de, üst sınıfın yaklaşık %60'ı milyonerdir.

8.                                      Şanslı olmak. Demografi kader değildir. Üst sınıfta olmayan altmış yaşında Harvard mezunu milyonerler var . ­Aslında, ­daha önce de belirtildiği gibi, potansiyel başvuru sahiplerinin çoğu, iyi yaşamalarına rağmen, "münhasırlıkları" konusunda çok üzgünler ve ­tüm yaşamları boyunca ilerlettikleri meritokrasinin neden ­onları "ebedi gelinler" içinde bıraktığını anlayamıyorlar. Cevap, gördüğümüz gibi, en azından kısmen şansta yatıyor. Yetiştirilmesi zordur ­, ancak onsuz üst sınıfa girmek imkansızdır.

BAŞARI PSİKOPATOLOJİSİ

Dolayısıyla demografi, kadere tam olarak eşdeğer değildir. Ancak şans tek başına yeterli değildir. Bu nedenle, bir üst sınıfın üyesi olmak için uyulması gereken dokuzuncu bir kural ­vardır ­: onu arzulamalısın, seni çıldırtacak kadar çok arzulamalısın.

Daha sonra başarılı ve güçlü olanlarla ilgili başka bir çalışma yaparsak ­, benzerlikleri her zaman bizim duruş fikrimize karşılık gelmeyecektir. Bu, güç bahşedilen bireylerin istisnasız olarak şiddetle dengesiz oldukları anlamına gelmez ­. Aksine, büyük çoğunluk ­inanılmaz derecede yüksek performans gösteriyor. (Hugo Chavez, Mahmoud Ahmedinejad, Kim Jong Il ve bir dizi terörist ve diğer sosyopatları içeren bir grup hakkında olmasına rağmen, bazen süper sınıfın bireysel üyelerini yemeğe çağırmadan önce iki kez düşünmeniz gerektiğine ­dikkat edilmelidir .)­

Liderler, nüfusun geri kalanından daha sık olarak belirli psikolojik özelliklere sahiptir. Başarısız insanlar genellikle kendi sinirlerinin başarılarının önüne geçmesine izin verirken ­, başarılı insanlar ­ilerlemek için sıklıkla patolojik özelliklerini kullanırlar. Bu nedenle, "ele geçirilmiş" kişilik tipleri liderler arasında çok yaygındır. Yapılacaklar listesi yaparlar, işkoliktirler.

ayrıntılara odaklanırlar ve bazen tekdüzelikleriyle diğerlerini mikro düzeyde yönetirler ­. Psikolog, antropolog ve danışman Michael McCoby'ye göre 93 ­^kişi ele geçirilmişti .

kendinden emin ve vicdanlı. Düzeni yaratır ve sürdürürler ­ve en etkili operasyon ­yöneticileridir. Sürekli olarak insanların daha iyi dinlemesine, anlaşmazlıkları çözmesine ve karşılıklı olarak faydalı fırsatlar bulmasına yardımcı olmanın yollarını arıyorlar. Stephen Covey'in ­Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı gibi kişisel gelişim kitapları alıyorlar . Sahip olunanlar ayrıca ­yüksek bilinç tarafından yönetilir . ­Ahlaki gelişim anlayışlarıyla uyumlu olduğundan, işlerinin sürekli olarak iyileştirilmesine odaklanmaktan hoşlanırlar . ­Girişimciler olarak, değerlerine uygun bir iş kurarlar , ancak ­iyi bir fikri harika bir fikir haline getirecek vizyondan, cesaretten ve karizmadan yoksundurlar .' ­En iyileri yüksek standartlar belirler ve ­iletişimde çok etkilidir. Talimatları izleyeceklerinden ve maliyetleri bütçe dahilinde tutacaklarından emindirler . ­En ­üretken olanlar harika öğretmenler ve takım oyuncuları haline gelirken, üretken olmayanlar ve işbirliği yapmayanlar dar görüşlü uzmanlar ve kural koyucu bürokratlar haline gelir ­.

Takım oyunu çoğu zaman büyük başarının önemli bir bileşeni olsa da ­, "Narsist Liderler" adlı makalesinde McCoby, Bill Gates, Andy Grove, Jeff Bezos ve Jack Welsh gibi yıldız CEO'ları ilgi odağı olan ve değişim getiren kişiler olarak gösteriyor ­. , birçok yönden olağanüstü tarihsel karakterleri anımsatıyor. Maccoby, narsist tipi, sahip olunan tipin karşıtı olarak tanımlar:

kaynağı olmuş ve geleceği şekillendirmiştir94 ^{. Topluma 1} askeri, dini ve siyasi alan ­hakim olduğunda , bunlar Napolyon gibi figürler tarafından temsil ediliyordu.

Sosyal gündemi belirleyen Bonaparte, Mahatma Gandhi veya Franklin Delano Roosevelt. Ancak daha sonra, iş dünyası toplumsal değişimin itici gücü haline geldikçe, endüstri de kendi narsist liderlerini doğurdu. Bu, yüzyılın başında Andrew Carnegie, John D. Rockefeller, Thomas Edison ve Henry Ford gibi insanların yeni teknolojiler keşfettiği ve Amerikan endüstrisini yeniden yapılandırdığı zaman doğruydu ­. Ve bence bugün yine doğru.

Yine de Freud, narsisizmin kendi karanlık tarafı olduğuna inanıyordu. "Narsistlerin" duygusal olarak izole olduklarını ve son derece güvensiz olduklarını fark etti. Tehdit olarak algılanan şey öfke uyandırabilir. Başarı, bir büyüklük duygusu doğurabilir... Narsist Oracle CEO'su Larry Elliso'nun nasıl ­tanımlandığına bir bakın: "Tanrı ile Larry arasındaki fark, Tanrı'nın Larry olduğuna inanmamasıdır." Bu gözlem eğlencelidir, ancak sorunlara yol açar. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, birçok insan "narsistleri" hâlâ çoğunlukla olumsuz olarak görüyor ­. Ne de olsa Freud bu tipe , kendisine olan patolojik saplantısı nedeniyle ölen ­mitolojik kahraman Narcissus'un adını verdi .­

Üst sınıfın karşı karşıya olduğu başka bir psikolojik zorluk, güçle ilgili çarpıtmadır. Northwestern Üniversitesi akademisyeni Adam Galinsky ^96, bu konuda ­önemli güce sahip olanların ­daha risk odaklı bir şekilde hareket etme olasılıklarının çok daha yüksek olduğunu gösteren bir dizi çalışma yaptı. Aksine, gücü olmayanlar ­risk almaya meyilli değildir. Bu kısmen başarıya odaklanma olgusunu ve daha fazla güç yoğunlaşmasına yönelik eğilimi açıklar.

Konuştuğum bir psikiyatr, üçüncü bir ­potansiyel süper başarı psikopatolojisi olarak adlandırdı. Bu insanlar, ­yüksek stres ve işe bağlılıklarının bir sonucu olarak beyinlerinin ürettiği endorfinlere kelimenin tam anlamıyla bağımlı hale gelirler ­. Bir ülkeyi, şirketi, orduyu veya kiliseyi yönetmek ekstrem bir spor gibidir ­ve ­her gün büyük bahse girdiğinizde, her gün endorfin salgılar ve onlara bağımlı hale gelirsiniz. Sonuç olarak, psikiyatristin dediği gibi, politikacılar ofislerinden ayrıldıklarında, genellikle uyuşturucuyu bıraktıktan sonra geri çekilmeye benzeyen bir depresyon döneminden geçerler.

Geleneksel olarak Washington'da, Birleşik Devletler başkanlığı için başarılı bir adayın özellikleri, görevdeki adayda görmeyi bekleyeceğiniz özelliklere en az benzeyen özelliklerdir. Hayatının büyük bir bölümünde başkan olma görevine son derece odaklanması gerekiyor. Bu nedenle hırs tarafından neredeyse kör edilmiş olmalıdır . ­Daha yüksek ­olasılıkla , günlük yaşamın dengesine ilişkin geleneksel anlayışı terk etmek zorunda kalacak. Kalıcı, ömür boyu sürecek bir kampanyada olmak ve yine de ilgili bir ebeveyn veya sadık bir ­eş olmak zor. Yönetişim için gereken bilginin önüne siyasi sorular koymalıyız. Kişi, özel hayat uğruna görevden vazgeçmekten, siyasi alçaklığa ve hatta daha kötüsüne hazır olmaktan çok, göreve başlamayı istemelidir. Bu ­, elbette narsisizm anlamına gelir, çünkü aday kendisini en güçlü göreve teklif eder. Ve saplantı oradadır ­. Ve bir kişinin kalabalıktan aldığı olumlu tepkiye bağımlılık .­

Bu kalıbı süper sınıfın birçok üyesinde buluyoruz ­. Nihayetinde, sadece başarılı değiller, genellikle insanların büyük çoğunluğunun hayal edebileceğinden veya hayal edebileceğinden daha başarılılar. Bunlar milyonda bir karşılaşan insanlar. Ve sonra şu soru ortaya çıkıyor: küresel toplulukta liderliği emanet etmek istediğimiz insanlar onlar mı? Pek çok yönden en iyi ve en parlak olabilirler, ancak aynı zamanda amansız bir şekilde kendi çıkarlarını gözeten , ­elde ettikleri statükoyu korumaya kendini en çok adamış kişiler arasındadırlar. ­"Narsistler" büyük liderler olabilir , ancak zayıf dinleyicilerdir ve empatiden yoksundurlar; bu nedenle, özellikle dengeler ­söz konusu olduğunda , esasen kendi kendini dengeleyen bir sistemin geleceğini şekillendirmek veya yönetmek ­için güvenmek isteyeceğiniz kişiler onlar değildir. Küresel ısınma ve kitle imha silahlarının yayılması gibi ­gezegenin (veya önemli bir ­kısmının) hayatta kalmasıyla ilgili uluslararası sorunlar ­tehlikede ­.

Sonuç olarak, süper sınıfın bir üyesinin şu resmini çizdik ­: Bu, ­geçmiş dönemlerin seçkinlerinin karakteristik özelliklerinin çoğunu koruyan, başarılı, sürekli gelişen bir grup için çabalayan, kendine özgü, kusurlu bir insan. Komplo teorisyenleri , üst sınıf arasında her zaman etkili olmayacak kadar çok bölünme ­olduğu için hayal kırıklığına uğrayabilir ­ve burada gizli tokalaşmaları veya şifreli mesajları görmek zordur ­, ancak belki komplo teorisyenleri, ortak çıkarların olduğu gerçeğiyle biraz rahatlayacaktır. Büyük se ­süper sınıf polisler genellikle komplo benzeri sonuçlara yol açar: genellikle en az ihtiyacı olanların lehine görünen, zaten güçlü olanlara güç veren ve en zayıfların en acil ihtiyaçlarını görmezden gelen bir dünya ­. Bazı liderler ihtiyaç duyulan değişimin amblemleriyken , diğerleri ­şiddetlendirdikleri eşitsizliklere ve hatta itham edildikleri suçlara karşı duyarsız göründüğünde, belirsiz ­hissetmekten kendimizi alamayız . Aynı zamanda, bu grup artık son derece homojendir: ­Atlantik'in her iki yakasında yaşayan yaşlı beyaz erkeklerin hakimiyetindedir . ­Asyalılar da onlardan nasibini almaya çalışıyor. Kadınlar hala fena halde yetersiz temsil edilmektedir ­. Ve dünyadaki çoğu insanın öngörülebilir gelecekte üst sınıfa katılma ya da onun gücüne karşı bir ağırlık bulma şansı yok. Durum geçmişteki seçkinlerle aynıdır ve bu ­hem bizim geleceğimizi hem de seçkinlerin geleceğini belirleyecek gerilimin kaynağıdır.

BÖLÜM 9

SÜPER SINIFIN GELECEĞİ VE
DİĞER İNSANLAR İÇİN NE ANLAMA GELEBİLİR

Zenginler ve güçlüler her zaman sabırdan yoksundur.

"Philadelphia Story *" filminden bir İspanyol köylüsünün sözü

dünyadaki en tehlikeli zihni etkileyen maddenin petrol olduğuna inanıyorum . ­Birkaç kadeh ­şarap veya bazı ilaçlar gibi, az miktarda ­yağ da insanlara güvenliklerini unutturur ve ­bazı liderlerin yalanlarına inanır. Bu toksik etki, ABD'de ve diğer birçok ülkede küçük sorunlardan daha fazlasına neden oluyor. Ülkeler, en iyi ­niyetlerine rağmen, en şeytani insanlara yaklaştıklarını keşfediyor. Suudiler ve Iraklılar, İranlılar ve Ruslar , Venezuelalılar ve Nijeryalılar ­, müşterileriyle yakın çalışan ve stratejik ilişkiler hakkında en tatlı basmakalıp sözleri söylerken bizi ve kendi vatandaşlarını kullanan ve sömüren ­özel "arkadaşlar" ediniyor - diktatörler, hırsızlar ve daha kötüleri.­

Tekrar tekrar olur. Ama birkaç yıl öncesine kadar bu tür işlevsiz bir ilişkinin başlangıcına hiç tanık olmadım ve kendimi içinde buldum.­

Görünüşe göre Washington'daki herkesin tiksinmesi gereken bir karakterin de olduğu 406 akşam yemeği.

, Batı Afrika'da küçük bir devlet olan Ekvator Ginesi'nin ­başkanı, diktatörü ­, yüksek komutanı ve baş rüşvetçisiydi ve hala da öyledir ­. Obiang , bir önceki diktatörü, kendi amcasını devirdiğinden ­beri zalim ve son derece yozlaşmış bir adam olduğunu gösterdi. Bu nedenle, ABD soruşturmaları, ­halkının büyük çoğunluğunun ­günde iki dolardan daha az bir gelirle yaşarken, onun milyonlarca kamu fonunu çarçur ettiğini veya bunları ­Ribbs Bank'taki başka hesaplara aktardığını ¹ ortaya çıkardı ² .

Aslında Obiang, hükümdarlığı sırasında nüfusun yaklaşık üçte birinin öldüğü veya ülkeden kaçmak zorunda kaldığı ve işkence gören kurbanların çığlıklarını dinleyip onları bir futbol stadyumunda toplayarak ünlenen amcasının bir gelişmesidir. hoparlörlerden “ O Günlerdi ” şarkısı ­³ ; Obiang Amca'nın "Ekvator Ginesi'nin tek mucizesi" de dahil olmak üzere birkaç empatik takma adı vardı. Ancak bu ülkenin tek mucizesi, ­1995'te petrolün keşfiydi .

Ülke, devasa petrol rezervlerinin üzerinde "oturuyor": yıllık üretimin 3 milyar doları aştığı tahmin ediliyor ⁴ . Böyle bir zenginlik, ­son derece fakir bir insan için bir nimet olabilir. Bunun yerine, petrol pompalayıcıları ( ExxonMobil, Marathon ve Chevron dahil), onları destekleyen şirketler ( örneğin Halliburton) ve lüks mülklere, arabalara ve ­banka hesaplarımıza sahip olan Obiang ve ailesine ­bir nimet oldu . Orta Doğu'dan gelen petrole bağımlılığı azaltmanın bir yolunu arayan ABD için de bir nimet olduğu ortaya çıktı. Ekvator Ginesi, Nijerya ve Angola'dan sonra Sahra-altı Afrika'nın üçüncü büyük ­üreticisi5 ve birlikte Orta Doğu'nun yozlaşmış, tehlikeli ve terörü destekleyen ülkelerine alternatif olarak faturalandırılan şeyi sunuyorlar ^{. Üçlünün aynı zamanda yozlaşmış ve tehlikeli olması} , her zaman Amerikan yanlısı olmayan Ortadoğu'daki rejimlerle uğraşmanın yüksek maliyeti konusunda muhtemelen daha fazla endişe duyduğumuz anlamına geliyor .­

Obiang'ın hükümetiyle uğraşmanın bedeli çok daha düşük: onun işlerini görmezden gelin.

, tesadüfen bulunduğum bir yemekte isteyerek -hatta şevkle- kabul edildi . ­Akşam yemeği, Washington'daki en lüks otellerden birinin küçük, şirin bir ziyafet salonunda yapıldı ve yaklaşık elli misafir vardı, yaklaşık bir düzine Obiang ve karısı (veya daha doğrusu eşlerinden biri) ile geldi ­. ­Birçoğu, yalnızca petrol parasıyla ellerini ısıtmak için geldi.

Eminim konukların dikkati, bunları nasıl yöneteceği konusunda tavsiyeye ihtiyaç duyan bir ülkenin milyarlarca dolarlık gelirine odaklanmıştı. Muhtemelen birçoğu Obiang rejiminin özelliklerinin pek farkında değildi . ­Ancak ­oradaki profesyonel politikacılar onları, Obiang'ı destekleyen ve onun insanlara yaptığı işkenceyi, muhaliflere yönelik zulmü ve petrol patlamasının onu ve ailesini zenginleştirdiği gerçeğini aşağı yukarı görmezden gelen Bush yönetimi kadar iyi tanıyor olmalıydı. ­, onları da bilmeliydi ama ülkesini değil; Çinliler ayrıca ABD gibi " uluslararası meselelere fazla karışmak" istemedikleri için " ­görmezden geldiler ".­

Obiang kızardı ve petrol patlamasını sürdürme sözü alkışlandı. Obiang kibar konuşmalar yaptı ve karşılama için teşekkür etti. Ardından, seçkin konuklar ve Washington içerdekiler birer birer ­diktatörle el sıkışarak, maiyetiyle kartvizit alışverişinde bulunarak ağ oluşturmaya geçtiler . Paulo Coelho ya da onun gibi biri orada olsaydı, alçak sesle söylenen her ­talebin insan ruhunun parçacıklarını nasıl uçurduğunu görebileceğini sanıyorum .­

gerçekten de küresel bir üst sınıfın parçası olduğu açıktı . Önemli bir siyasi ve ekonomik güce ­6 sahipti ­^, kendisininkinden çok daha büyük ülkelerde nüfuzu vardı ­, büyük petrol şirketleriyle yakından ilişkiliydi, emrinde Faslı korumalar ve Ukraynalı saldırı helikopterleri vardı ve ulusal ­fonları kullanarak bir rap şirketi yaratan bir oğlu vardı. Hollywood'un ⁷ .

İzlemesi gerçekten büyüleyiciydi. Yozlaşmış insanlar galerisinde ­yeni ve yeni nesil Amerikan liderlerinin ortaya çıktığı onca yıldan sonra (çünkü o zamanlar "yozlaşma" onların stratejik çıkarları içindeydi ), ­dünyanın en güçlü ülkesinin mevcut liderlerinin nasıl olduğunu gördüm. ­ve en güçlü küresel şirketler de ­aynı şeyi yapıyor. Hatta bir dereceye kadar bunu neden yaptıklarını anlayabilirim. Obiang, istikrarlı bir "kötü adam", istikrarsız ve destekleyici teröristlerden daha iyi değil mi ­? Belki de Amerika, ­Orta Doğu'ya bir alternatif bulma konusunda çok çaresizdi. Exxon veya Chevron gibi bir şirketseniz ­ve hissedarlarınız için kâr elde etmeye çalışıyorsanız ­, Obiang gibi insanlarla da uğraşmanız gerekmez mi?

ilişkiyi bir arada tutan kesinlikle aynı kişisel çıkardır . ­Bu nedenle, bu grup, tüm olumlu eylemlerine ve tüm paha biçilmez liderliğine rağmen, küresel kamu yararının bekçisi olarak görülmemelidir. Bir tilkiyi tavuk kümesine sokmak gibi ama tavuklar her zaman tilkiyi tanır.

Obiang aşırı bir durumdur ve petrol son derece zararlı bir ilaçtır ­. Ancak sayısız durumda, değişen derecelerde, ancak her zaman ortak çıkar kalıpları ortaya çıkar. Ortak çıkarlar bir anlamda büyük ilerlemenin kaynağıyken, diğer anlamda büyük zararın kaynağıdır.

Bu nedenle, zorluk şu ki, süper sınıfın üyeleri ­dünyadaki en güçlü insanlardır ve çıkarları aynı hizada olduğunda, çok az güç ­onlara karşı koyabilir. Seçkinler, daha fazla güce sahip oldukları için, ­diğer grupların yapabileceğinden daha fazla kendi çıkarlarına uygun bir sistem oluştururlar. Joe Stig ­Liz'in bana söylediği gibi, "kuralları sen koyarsan bir komploya ihtiyacın olmaz." Daha küçük tiranlar dışlanacak ­ve ortadan kaldırılacakken, Obiang, ­süper sınıfın Amerikalı üyeleri tarafından kırmızı halı ve şampanya serildi ­. Ekvator Ginesi'nin yolsuzluğu soruşturmaya ^yönelik ürkek girişimlerinin statükoyu değiştirmesi pek olası değil: Amerikan büyükelçilerinden biri ­2007'de "büyücülük yaptığı" için sınır dışı edildi8 - ABD ise Obiang feodal hükümetiyle ilişkisini ­" olumlu ve yapıcı" ^{9 olarak nitelendirdi} .

FARKLI ELİTLERİN DİLEKLERİ

Peki, küresel bir üst sınıfın ortaya çıkışına nasıl tepki vereceğiz ? İlk adım onu anlamaktır. Bu, küresel bir süper sınıfın ne olup ne olmadığını, ondan ne fayda sağlayabileceğimizi ve varlığının hangi sorunları yaratabileceğini veya şiddetlendirebileceğini anlamak anlamına gelir . ­Ayrıca bu, ­geçmişte olduğundan farklı olduğunun ve gelecekte ne gibi değişikliklerin mümkün olduğunun farkındalığını ifade eder.

bu grubun ve varlığının sonuçlarının ­dengeli bir değerlendirmesini oluşturduğunu umduğum şeyin temellerini atarak ­bu konuları ele almaya çalıştım ­. Son sayfalarda, kilit noktaları özetlemek ve bizi nereye götürebileceklerini keşfetmek istiyorum.

seçkinlere içgüdüsel olarak saldırma cazibesine karşı koymalıyız . ­Sohbetlerimizden birinde Richard Darman'ın dediği gibi, "'Elit' kelimesi kulağa kötü bir ­kelime gibi geliyor. Ona karşı dikkatli olmalısın." O haklı. Elbette, "seçkin" bir okula gidiyorsanız veya "seçkin" bir şirkete kabul ediliyorsanız, "elit" bir küfür değildir. Sadece sende olmayana ve sahip olamayacağını hissettiğin şeye sahip ­olan başka bir kişiden söz edildiğinde kulağa kötü geliyor . Bu bir anlamda kritik bir sorudur. Elitler, kaynaklarının herkesin başarabileceğinin sınırları içinde olduğunu düşünürsek hoşgörülüdürler, aksi halde bize ­sistemsel hataları ve adaletsizliğin tezahürlerini hatırlatırlar.

Bununla birlikte, seçkinler sadece kabul edilebilir olmakla kalmazlar, doğaldırlar ve ­her toplumda, her zaman ve ­insan faaliyetinin herhangi bir alanında bulunurlar. Onlar arzu edilir. Liderler, yenilikçiler ­, risk almaya istekliler. Diğerlerinden üstündürler, hayati bir deneyime sahiptirler ve gerekli bir güç halkası olarak hizmet ederler ­. Dahası, küresel bir çağda, küresel seçkinlerin pek çok üyesi, ulusal bağların engellerini ve kısıtlamalarını ortadan kaldıran ­, yeni pazarlar ve yeni fırsatlar yaratılmasına yardımcı olan, büyümeyi teşvik eden ve ­daha önce uzak olan toplumları birbirine bağlayan altyapı ve girişimleri inşa eden yenilikçi kişilerdir ­. Üst sınıfın üçte ikisini oluşturan iş dünyası, finans ve medya seçkinlerinin öncülük ettiği bu tür girişimlerden ­hoşgörü doğar; bu tür keşifler ­dünyanın en fakirlerine bile fayda sağlıyor. Yükselen dalga tüm gemileri aynı şekilde kaldırmıyorsa, muazzam bir dengesizlik devam ediyorsa ve hatta bazen artıyorsa, o zaman son yirmi yılda yoksulluk sınırının altında yaşayan insanların oranının neredeyse ­yüzde ^yirmi düştüğü ­de doğrudur ­. İyileştirmeler oluyor ve bu grubu, baskın bir rol oynadığı sistemde yanlış olduğunu düşündüğümüz şeyler için eleştirirsek ­, o zaman ilerleme olarak gördüğümüz şeyler için onlara kredi vermeliyiz ­.

21. yüzyılın küresel seçkinleri, daha önce var olanlardan farklıdır. Ondan çok daha az insan, ­yüz yıl öncesine göre konumlarını miras aldı. Buna göre, daha birçok insan kendi kendini yetiştiriyor ve ­sistemdeki olasılıkların canlı kanıtı olarak hizmet ediyor. Ayrıca, geçmişe göre çok daha fazla insan gücünü özel sektörden, küresel faaliyet gösteren kuruluşlardan, açık piyasalarda ve onların koyduğu kurallara tabi ticaretten almıştır ­.

, üst sınıfın etkisini, rolünü ve erdemlerini adil bir şekilde değerlendirmek isteyip istemediğimize dikkat etmek önemlidir .­

ORANTISIZ GÜÇ KONSANTRASYONU

Bu grup, üyelerinin dünyada orantısız miktarda güce sahip olması bakımından geçmiş seçkinleri yansıtıyor. Aslında, onları bir üst sınıfın üyeleri olarak tanımlayan şey budur ­. Küresel olarak faaliyet gösterdikleri ve etkilerine karşı çok az kurumsal karşı ağırlıkları olduğu veya hiç olmadığı için , ­ulus-devletler içinde öne çıkan ve -büyüdüklerinde- geleneksel mekanizmalarla ­, güç veya güç kullanımıyla yönetilen geçmişin seçkinlerinden çok farklıdırlar. ­yasalar.

Seçkinlerin ortaya çıkışı nasıl doğalsa, ­gücün yoğunlaşması da öyle. Bu açıdan, her yerde bulunan Pareto ilkesi gerçekten nefes kesicidir . ­80/20 kuralı (birçok fenomen için, sonuçların ­%80'i, nedenlerin %20'sinden kaynaklanır ) farklı alanlarda geçerlidir. At yarışlarında jokeylerin %20'si genellikle yarışların ­%80'ini kazanır . Şampiyon tavşanları yetiştirirken, çiftlik hayvanlarının %20'si gösteri sınıfı tavşanların yavrularının %80'ini verir. Bu kural , bir metindeki kelimelerin dağılımı, büyük ve küçük yataklardaki petrol rezervlerinin konsantrasyonu ve ­kum parçacıklarından göktaşlarına kadar doğadaki büyüklüğü ile ­ilgilidir .­

Gördüğümüz gibi, benzer bir ilke, ­başlangıçta Pareto'yu kendi ilkesini formüle etmeye iten zenginlik dağılımından başlayarak, üst sınıfın gücünü koruyan ana faktörler için geçerlidir.

Varlık. Nüfusun en zengin yüzde onu ­dünya servetinin %85'ine sahiptir ¹¹ . Dahası, 80/20 kuralı gruplar içinde de işler: En tepedeki yüzde 2, ­tüm küresel servetin yüzde 80'ine sahiptir . Dünya nüfusunun %0,000015'inden daha azını oluşturan milyarderler12 , en yoksul %50'nin ^{yaklaşık iki katı} servete sahip .­

Finans. Dünyanın en büyük 100 finansal kurumu, yaklaşık 43 trilyon doları , yani tüm küresel finansal varlıkların ^{13'ünü veya yaklaşık üçte birini yönetiyor.} 10.000 hedge fondan, ilk 100 ⁽ %1) sektördeki 2 trilyon dolarlık varlığın %60'ını kontrol ediyor . Bir Fidelity ^{15 yatırımcısının} yaklaşık 2 trilyon dolarlık varlığı vardır ve en büyük 100 ABD şirketinin kabaca %10'una sahiptir.

İşletme. Dünyanın en büyük 250 şirketi yılda 14 trilyon doların üzerinde gelir elde ediyor, ^{16 bu da} küresel GSYİH'nın yaklaşık üçte birine denk geliyor . ­İki bin önde gelen ­şirket, dünya çapında yetmiş milyondan fazla kişiye istihdam sağlıyor.

Din. Dünyadaki ­yaklaşık dört bin ^{17 dinden yalnızca bir düzinesinin on milyondan fazla mensubu var} . Yalnızca iki dinin, İslam ve Hıristiyanlığın birer milyardan fazla müridi olduğu düşünülüyor ­; yani dünya nüfusunun yaklaşık üçte biri bu dinleri birlikte uyguluyor ­.

Sid. ABD ve NATO müttefikleri ¹⁶ ( dünya nüfusunun yaklaşık %12'si ) tüm askeri harcamaların %80'inden fazlasından sorumludur. ABD ve Rusya (birlikte dünya nüfusunun %10'undan azı) tüm ­aktif nükleer ­silahların % 90'ından fazlasını kontrol etmektedir19 ^.

Politika. Dünyadaki yaklaşık ^{200 ülkeden} yalnızca bir avuç ülke ­, uluslararası ­finans kurumlarında mülkiyet veya oy hakları veya BM Güvenlik Konseyi'nde veto yetkisi yoluyla çok taraflı siyasi süreçlere hakimdir.

Dahası, ister en başarılı fonlara para akışını ­isterse aynı silahların çoğuna zaten sahip olanlara ayrıcalıklar tanıyan silah anlaşmalarını içersin, bu yoğunlaşma kendi kendini güçlendirmeyi besler. Genellikle güç daha fazla güce yol açar.

Diğer bir kilit faktör, en güçlü ­insanların gücü, erişimi ve zenginliği artıran ağlar aracılığıyla birbirleriyle yakından bağlantılı olmasıdır. Bu tür ağların bir göstergesi ­yönetim kurulu ilişkileri ile kurumsal ilişkilerin kesişimidir. Şu anda ilk beş şirketin üst düzey yönetim kurulu üyeleri ve yöneticilerinin, ­yönetim kurulu ve yönetim kurulu konumları ve üst düzey konumları aracılığıyla 150 şirket ve yirminin üzerinde yüksek öğretim kurumunu doğrudan etkilediğini görüyoruz. Hükümetler ile finans dünyası, iç güvenlik topluluğu ­ve savunma müteahhitleri arasındaki döner kapıyı görüyoruz .­

Ayrıca bu elitlerin ­diğerleriyle düzenli temas halinde olduğunu görüyoruz. Bu sadece en iyi ulaşım ve iletişim araçlarına erişimle ilgili değil, aynı zamanda resmi ve gayri resmi iletişim mekanizmalarının varlığıyla da ilgili ­- G8, küreselleşme karşıtı kulüp, Davos ve Boao forumları, Bilderberg konferansı, Carlos Slim Elu'nun "Forumu" Babalar ve Oğullar" vb. Bu grupları birbirine bağlayan ve büyük oyuncuları daha da büyüten bir konsolidasyon görüyoruz ( Mittal Steel'in devralınması veya medyada News Corporation'ın hakimiyeti durumunda olduğu gibi ). ­Ve özel yatırım firmalarının payı ­büyüdükçe ve büyük kurumların sahiplik çemberi büyüdükçe, küçük mega yatırımcıların nasıl daha fazlasını emdiğini ve diğer büyük yatırımcılar üzerinde giderek daha fazla etki kazandığını görüyoruz.

Çin'in devasa rezervlerini yöneten Fidelity veya SAFE Bank gibi) etkili, uluslararası dernekler .

Dolayısıyla, son derece yoğun bir güce sahip dünyamızda, ­bir anlamda gezegenin anahtarlarını elinde tutan birkaç bin kişilik bir topluluk var. Bunlar bir üst sınıftır: ağlar ve toplantılarla birbirlerine bağlıdırlar, kümeler ve sınırlar ötesindedirler, çoğunlukla ortak bir dil konuşurlar, aynı gazeteleri okurlar ve aynı tatil yerlerinde tatil yaparlar. Onlarla özel jetlerde, seçkin otel odalarında ve siyasi liderlerin koltuklarında buluşacaksınız . Ve onları izlediğinizde bu grubun, ­hakim olduğu gezegene hiç benzemediğini göreceksiniz . Güç ­yalnızca ­birkaç kişinin elinde yoğunlaşmakla kalmıyor, aynı zamanda azınlığın kendisi de ­dünyanın birkaç yerinde ve çoğunlukla beyaz yaşlı adamlarda yoğunlaşıyor. Elleri dünya gücünün ve nüfuzunun en önemli kaldıraçlarında olan birbirine çok benzeyen binlerce insan ­birbiriyle yakından bağlantılıdır ve piyasaların düzenlenmesi ­, vergilendirme, hareket özgürlüğü, işçilerin erişimi, silah bulundurma hakları gibi konularda benzer çıkarlara sahiptir. kitle imhası vb. d.

Gerçekten, burada komplolara kimin ihtiyacı var?

ANIA'NIN GÜNDEMİ

Süper sınıfın sahip olduğu tüm güçler arasında en belirgin ve önemli olanlarından biri, diğer insanların gündemini belirleme yeteneğidir. Bu insanlar her zaman nihai kararları vermezler, her zaman güç kullanamazlar ve her zaman anlaşmaya varamazlar. Ancak kendi kuruluşlarında başkanlar ve başkanlar ­, yatırım bölümleri başkanları veya askeri komutanlar olarak ­öncelikleri belirler, kritik varlıkların tahsisi ile ilgili kararları yönlendirir ­ve ­astları arasında kimin en fazla etkiye sahip olacağını belirler. Ve belirli sonuçların -Klaus Schwab ne derse desin- çok az kişi tarafından elde edildiği ve her zaman değil, ­Davos gibi yerlerde gerçekleştirilen toplantılar bağlamında ­, seçkinler yine de katılımcılar arasında az çok ortak bir bakış açısı oluşturabilirler; ve böylece di

kontrol ettikleri şirketler ve hükümetlerin gündemini belirler ve seçkinleri takip eden, onlarla rekabet eden veya taklit eden diğer insanların gündemini etkiler ­.

Hem Schwab hem de Victor Halberstadt bana bu tür organizasyonların umabilecekleri en iyi şeyin liderlerin ­bir gündem belirlemelerine ve geliştirmelerine yardımcı olmak olduğunu söylediler. Aslında, Davos gibi yerlerde, bir etkinliğin yeterince büyük bir sponsoruysanız ­, küresel gündemi etkileyebilecek bir gündem programı oluşturmaya gerçekten yardımcı olabilirsiniz ­. Dünya Ekonomik Forumu personeli, ­sözde stratejik ortaklarla, stratejik ortakların ­acil sorunlarının toplantı gündemine yansıtıldığından emin olmak için yıl boyunca bir araya gelir. Sponsorluğun faydalarından biri de budur.

The New York Times'ın baş Washington muhabiri David Sanger , bana "gündem belirlemeyi " ana akım gazetelerin ve medya sektörünün merkezi rolü olarak ­gördüğünü söyledi ­. Ana hikayeleri seçerler, ele alınma biçimlerini seçerler ve konuları raporlar ­ve başyazılar aracılığıyla kamuoyunun tartışmasına sunarlar . ­Bunun açık bir örneği Irak'tır. Clinton yönetiminin büyük bölümünde ­, bu ülke arka planda bir yerlerdeydi. Ardından, büyük medya şirketleri dar bir şekilde üst düzey Beyaz Saray liderlerine odaklanırken, yönetimdeki bazı kişiler Irak'ı yeniden bir tehdit olarak göstermeye karar verir vermez, medya da aynı şeyi yaptı ve Bağdat ön sayfalara döndü ­.

Benzer şekilde, büyük özel sermaye şirketleri, büyük küresel anlaşmalar yapabilen birkaç kişi oldukları ve birbirleriyle konuştukları için piyasa fiyatlarını belirler. İnkar edebilirler. Yasadışı gizli bir anlaşma olması gerekmez. (Yine de durum böyle olabilir. ­Son zamanlarda piyasa düzenleyicilerinin ne aradığına bakın.) Ancak bu büyük firmalar daha fazla ortak yatırımcı haline geldikçe, daha fazla işbirliği yaptıkça ve riski birlikte paylaştıkça bu daha sık gerçekleşecek. Bir APen & ­Sotrapu toplantısı veya bir TED ( ­Teknoloji, Eğlence, Tasarım) konferansı gibi büyük endüstri etkinliklerini çevreleyen yutturmaca, neyin alakalı olup neyin olmadığına ilişkin ­bakış açılarını da şekillendirecek ve ­yatırım kararlarının verilmesinde buna karşılık gelen bir etkiye sahip olacaktır.

Gündem belirleme birçok şekilde olabilir. Bu, grubun hükümet-piyasa ­sürekliliğinden gelen geniş pazar desteği dürtülerinin bir yansıması olabilir. Örneğin, finans camiasının ­IMF gündeminde ­, gelişmekte olan ülkelerdeki hayati reformların siyasi istikrarıyla doğrudan ilgili olsalar bile, neredeyse sürekli olarak sosyal meselelere yeterince yer verilmeyen ­mali disiplin konuları yer alıyor. Ana fikir yanlış değil, dengenin kendisi yanlış. Aynı şey Washington'un fikir birliği sus [§§§§]için de söylenebilir ­: liyakatle dolu ama. reformları ­yeterince geniş veya yeterince dengeli değildi; yoksulların ­varlıklarını daha hızlı biriktirip geliştirmelerini sağlayarak küreselleşmeye yeni katılımcılar yaratmaya yeterince odaklanmadı ; ­eğitim ve çok ihtiyaç duydukları sermayeye erişim için yoksullara öncelik vermedi. Bunu yaparken, eşitsizliğin tohumları Brezilya ve Şili gibi yerlerde ekildi ve ­Latin Amerika'da ve Rusya'da ­popülizmin yeniden canlanması kısmen bundan kaynaklanıyor ­. Bir gündem, zenginler için ­haklarından mahrum bırakılanlardan çok daha hızlı veya çok daha fazla sonuç ürettiğinde, bu tehlikeli bir işarettir.

ya da komplolar ve gizli düzenlemelerle hükmetmez . ­Tek bir grup olarak değil, en güçlü, aktif ve ilgili bölümleri aracılığıyla yön gösterir ve etki uygular ­. Petrol politikası, çok uzun süredir petrole bağımlı olduğu için dünyayı bu kadar etkilemeli mi ? ­Büyük otomobil üreticileri, ­önemli ölçüde maliyet tasarrufu sağlayabilecek teknolojik atılımlar karşısında diz çökmeli mi?

yakıt vuruşu? Büyük bankalar, borçlu ülkelerin önemli olumsuz sosyal sonuçlar ve siyasi istikrarsızlık olmadan borçlarını ödemelerine izin verecek politikaları teşvik etmeli mi? Büyük savunma müteahhitleri, dünyanın en büyük askeri müşterisi olan ABD'yi en yakın rakibinden on kat daha büyük bir savunma kabiliyetini korumaya iten kalıcı savaş fikrini desteklemeye devam etmeli mi ­? Büyük kiliselerin görüşleri, ulusal ve uluslararası ­siyaseti, ­"Hıristiyan" ve "Müslüman" dünyaları arasında bir bölünmeye yol açacak kadar orantısız bir şekilde etkilemeli midir? Piyasalarda rekabet etme araçlarına veya erişimine sahip olmayanlar üzerindeki etkisini fazla umursamadan "piyasa devrimini" desteklemeye devam etmeli miyiz? Bu durumların her birinde iş başında bir güç eğrisi olduğu ve burada her zaman belirgin olmayan bağlantılar olduğu açıktır .­

INFORMAL YÖNETİM MEKANİZMALARI

Kuşkusuz, süper sınıf toplantıları yalnızca gündem belirlemeye değil, aynı zamanda etkili ­karar almaya da yol açar. Bu, özellikle zayıf ve işlevsiz uluslararası kurumların neden olduğu boşlukların olduğu veya ­boşlukları dolduracak uygun mevzuat veya mekanizmaların bulunmadığı ­durumlarda geçerlidir .­

Amerika'nın 2003'te tek taraflı olarak Irak'ı işgal etme kararı anlaşılır bir şekilde yaygın eleştirilere yol açtı ­. Aynı şekilde, cumhurbaşkanlığı yönetiminin ­uluslararası hukukun seçici bir şekilde uygulanmasına ­veya mahkumlara yönelik muamele ilkelerine ilişkin kararları eleştirildi. Genel olumsuz küresel tepki tamamen haklıydı ­, çünkü birinin iradesini başka bir ülkeye dayatması yanlıştır ve zayıflara saldıran bir kabadayı gibidir ­. ABD, algılanan tehditler göz önüne alındığında ­, hareketsiz, uyuşuk BM'nin uyanmasını bekleyemeyeceğini savundu ­- ­kötü bir sistem hakkında haklı bir nokta. Buna göre, en güçlü oyuncu topluluğun izni olmadan hareket ettiğinde veya,

/117

14- Süper sınıf. Dünyayı yönetenler

:uh, topluluğun çıkarlarına aykırı, neizbeyasho pznikn- l.. . şikayetler ve stres.

Ancak bir avuç özel sermaye şirketi oyuncusu bir piyasayı değerlendirdiğinde veya birkaç hükümetten bir avuç finansal kurum ve merkez bankası yeni bir piyasanın nasıl yeni bir piyasa olacağını (ve onun tarafından yönetileceğini ) belirlediğinde veya hatta kamu ihtiyaçları ihmal edildiğinde birkaç varlıklı şirket veya bireyin lehine, şikayetler ­ölçülemeyecek kadar az sıklıkta duyuluyor, ancak birçok yönden tamamen aynı fenomen ­ve bu tür eylemlerin sonuçları çok daha fazla insanı etkiliyor.

birçok önemli kararın, örneğin daha önce bahsedilen gaz fiyatlandırması örneğinde olduğu gibi, "piyasa" tarafından verildiğine dair bir görüş var . ­Ancak piyasanın, ­fiyatları etkileyen bir dereceye kadar iş dünyası ve hükümet elitleri tarafından kontrol edilen birçok faktörden sadece biri olduğunu biliyoruz . Daha ileriye bakıp şu soruyu sormak adil olur : Piyasa gerçekten yakıt tasarruflu arabalar mı , ayaklarını acıtan kadın ayakkabıları mı , ­yoksa alt primatlar seviyesindeki beyinler için tasarlanmış TV ­programları mı istediğine karar verdi mi? "Amerikan tarzında demokrasi mi istiyor? Yoksa doğrudan onlara bağlı ­, satışları düzenleyen, fon sağlayan ­kişilerin kararda parmağı var mı ? Ve eğer işletme, maliyet - fayda analizine dayalı olarak yerleşim yeri kararları veriyorsa ­(çünkü ­hissedarlar başarıyı kârla ölçer), bu hükümetlere daha düşük işçilik maliyetleri, daha düşük vergiler, maliyeti ­azaltan altyapı vb. görmek istediğinin sinyalini vermiyor mu ? . ? Vasıfsız veya nispeten düşük vasıflı işgücü örneğinde olduğu gibi , her şeyin gerçekten eşit olduğu küresel pazarlarda , yatırımcının söz sahibi olduğu açıktır ­. Mesaj rekabet etmek ya da oyundan atılmaktır. Dünya düz olabilir veya düz olma eğiliminde olabilir, ancak oyun alanı pek de öyle değil .

en güçlü hükümetlerin küçük komiteleri , ister güçlü hükümetler ile özel kuruluşlar arasındaki kamu-özel sektör ortaklıkları olsun, küresel yönetişimin gayri resmi mekanizmalarının çoğunun boşlukları doldurduğu ve büyümeyi ve küreselleşmeyi ­kârlı hale getirdiği inkar edilemez bir gerçektir . Bununla birlikte, ortak çıkar birkaç kişinin eylemleri veya ihmalleri tarafından belirlendiğinde veya ­sistem ­bir azınlığa sınırlı kaynaklar veya geri kalanının erişemeyeceği erişim bahşediyorsa, bu yeterli değildir . AB'nin tüm ekonomik ve uluslararası politikayı yapma yetkisini ­en büyük ülkeler oldukları için İngiltere, Almanya ve Fransa'ya vermesi kabul edilemez . Aynı şekilde ­, New York, Massachusetts ve Virginia eyaletlerinin de Rhode Island veya Güney Carolina'ya iradelerini dikte etme anayasal hakları yoktur.

Olumlu gelişme, önde gelen iş ve devlet ­yetkililerinin yakın bağlara sahip olması ve küresel bir hedefe ulaşmak için çabalarken ­birbirleriyle kolayca iletişim kurabilmeleridir ­. Ancak hedefler birkaç kişinin konseyi tarafından belirlenirse, feci sonuçlarla karşılaşacaksınız ­. Siyasi liderler görevlerinden ayrılıp büyük savunma müteahhitleri için çalışmaya başladıklarında ­ve yerlerine ters yöne giden müteahhit arkadaşları geldiğinde, kimin görüşleri destekleniyor ve muhalif sesler nerede? Büyük özel finans kuruluşları arasında uluslararası mali krizi yönetme konusunda ­bir konferans düzenlendiğinde ­çok etkili olabilir. Ancak kritik sorular devam ediyor: Bu tür müzakerelerde kimin görüşleri temsil ediliyor? yüz ­hurdanın arkasında kim oturuyor? orada kim eksik?

SEÇİNLER GÜCÜN KARŞISINDA

, gelişmekte olan bir ülkede İsviçreli muadili ile aynı zamanda gerçekleşen Davos'un antitezi olan ­Dünya Sosyal Forumu'nu düzenlediler ­. (İlk olarak Brezilya'nın Porto Alegre şehrinde yapıldı ve daha sonra Hindistan, Venezuela, Pakistan ve Hindistan'da yapıldı.) Her yıl birkaç bin kuruluş, ­Klaus Schwab'ın aklını karıştıracak seminerlere ve çalıştaylara katılıyor. Dünya Sosyal Forumu, Davos'la sık sık telekonferans uydusu aracılığıyla iletişim ­kurar ­ve " Plaza de Mayo Anneleri" haklar örgütü başkanı Hebe de Bonafini21'in ^George Soros'u " a ­ikiyüzlü ve bir canavar." Bu etkinliğe yaklaşık yüz bin ­^{katılımcı22} katılıyor .

İki forumun varlığı, etkinin seminerlerin düzenlenmesiyle ilgili olmadığını ve sayılarla ifade edilmediğini vurgulamaktadır (Dünya Sosyal Forumu'nun kayıt listesi Davos'takinden elli kat ­daha uzundur). Etki ­, güç kaldıraçlarına erişimden gelir.

Dünya Sosyal Forumu'ndaki katılımcılar sendikaları, solcu siyasi partileri, çevreci grupları ve yerel sağcı aktivist örgütleri temsil eder ­. Kitleler adına konuştuklarını iddia ediyorlar, ancak kitlelerin çoğunluğunun ­kim oldukları ve ne yaptıkları hakkında çok az fikirleri var. Günde bir dolarla yaşayan bir milyar insan, periyodik olarak Davos veya Porto Alegre halkının çabalarından faydalanabilir, ancak çoğu zaman, “mülksüzleştirilenlerin” ekonomik ağırlıkları olmadığı gibi siyasi nüfuzları da yoktur. . Yerel seçimlerde oy verebilen ve oy kullanabilenler bile çoğu zaman doğru seçim kararı vermek için yeterli bilgiye sahip değildir. (Nispeten ­iyi eğitimli bir nüfusun bile endişe verici sıklıkta kötü seçimler yaptığı bilinmesine rağmen.)

Onların temel ihtiyaçlarını karşılama yeteneklerinden yoksun oldukları kadar, siyasi kaynakların eksikliğinden de endişe duymalıyız . En çok varlığa ­ihtiyaç duyanlar, ­film yıldızları veya rock yıldızları onlar için yapmazsa, kendileri için bir isim yapamazlarsa, küresel sistem kaynakların tahsisine nasıl öncelik verebilir ? ­Onun yerine Bono, Gates Vakfı veya Clinton Global Initiative'in konuşması harika. Ama dezavantajlı insanlara bunu kendi başlarına yapma imkanı ­vermek daha iyi olur ­.

Küreselleşme, bir dereceye kadar en yoksulların göreli konumunu iyileştirebilse veya yoksulluk sınırının altında yaşayan insanların oranını azaltabilse de ­, dezavantajlı kesimler, etki açısından etkili bir statü değişikliği olmaksızın, güçlü besin zincirinin en altında kalmaya devam ediyor. Aynı zamanda ­, hızlı bir kalkınmaya yol açacak reform ve değişimler, Hindistan ve Çin dışındaki hemen her ülkede ­orta sınıfın “küçülmesine” yol açarsa ­, dünyadaki güç dağılımı olumsuz etkilenir ­. Haklarından mahrum bırakılanlar marjinalize olmaya devam ediyor ve istikrarın ve geleneksel siyasi gücün temeli olan orta sınıf ­küçülürken, en zenginler pastadan en büyük paya ve çok daha fazla güce sahip oluyor. Bu nedenle, ­gelir dağılımındaki ilerleme, otomatik olarak güç dağılımı açısından ilerlemeye dönüşmez.

ELİTLER KADINA KARŞI

, kadınların küresel güç elitinde ne yazık ki yetersiz temsil edildiği gerçeğine insanların tepkileriydi . ­Kadınların şirketlerde ve ülkelerde giderek daha başarılı lider rolleri oynadığı bir çağda, bu gerçek dikkati hak ediyor. 2007'de Fortune'un 500 listesine yalnızca on üç ­²³ kadın girdi ve 26 kadın ilk 1.000'de yer aldı . Michelle Bachelet (Şili), Ellen Johnson Sirleaf (Liberya), Micheline Calmy-Ray (İsviçre), Tarja Halonen (Finlandiya), Cristina Fernandez de Kirchner (Arjantin), Borjana Cristo (Bosna-Hersek), Mary McAleese (İrlanda) ­) ­, Gloria Macapagal-Arroyo (Filipinler), Pratibha Patil (Hindistan) - bunlar ­şu anda dünyanın farklı yerlerinde devlet başkanı olarak görev yapan birkaç kadın. ­Angela Merkel (Almanya), Helen Clark (Yeni Zelanda), Portia Simpson-Miller (Jamaika) ve Louise Diogo (Mozambik) dahil olmak üzere birkaç kişi hükümet başkanı olarak görev yapıyor. Parlamenter organlarda durum ­yaklaşık olarak aynıdır: 2007'de dünyada kadınların yalnızca %17'si parlamenterdi ²⁴ . ABD Kongresi ­dünya ortalamasının gerisinde kalıyor ( Beyaz Saray ve Senato'daki kadınların %16'sı). Ve nereye gidersem gideyim ve ne zaman erkeklerle veya kadınlarla konuşsam, hükümetlerin bu bariz temsilsizliği nedeniyle öfkeyle karşılaştığım çok az yer var.

Kadın Araştırmaları Merkezi'nin ­(ICRW) ^{25. Başkanı} Gita Pao Gupta benimle bu fenomen hakkında konuştu. "Ben de onu görüyorum," dedi. “Iya hala var olmasına şaşırıyor . Ya da belki şaşırmadım. Hâlâ birçok ülkede kız çocuklarına değer verilmediği, eğitim verilmediği ve hatta ­erkeklerin erişebildiği sağlık hizmetlerine erişilemediği bir dünyada yaşıyoruz . Başkanlığını yaptığım merkez , ICRW gibi bu konuda çalışan ­birçok kuruluş var ve bazı alanlarda önemli ilerlemeler kaydedildi. Ancak daha düşük seviyelerde, bahsettiğiniz küresel güç yapısının dengesizliği konusunda hala devam eden bir savaş var.

Öfke eksikliğine gelince, diye düşündü, bunu kendime zor bulsam da ... tarihin çoğuna, toplumsal cinsiyet rolleri fikrinin toplumsallaşmasına karşı çıkıyoruz . ­Ancak bu, eşitsizliği daha az adil yapmaz. Onu affetmez."

ELİTLER VE HAREKETLİLİK

Bugünün küresel seçkinleri, geçmişin seçkinlerinden kesinlikle daha hareketli ve yeni üyeliğe daha açık. Seçkin olmayanların umut edebileceği zirveye giden iyi bilinen yollar var. Aslında, daha önce de belirttiğim gibi ­, şu anda seçkinler arasında çok daha fazla derecelendirme var.

Yukarıya giden yol sadece geçmişte olduğundan daha açık. Üst sınıf üyelerinin %90'ı üniversite diplomasına ­sahipse26 ve Etiyopyalıların yalnızca %0,06'sı27 veya Gwi Nei'nin ­%0,1'i ^üniversite mezunuysa, o zaman “açık kapı” ­^{etkili bir şekilde} kapanır . Ancak görece varlıklı ülkelerde bile eğitim, ­ister üst sınıf için isterse sadece daha iyi bir yaşam için olsun, yukarı doğru hareketliliğin önünde büyük bir engeldir . ­Güney Korelilerin sadece %6'sı ve Şilililerin sadece ­%3'ü üniversitelere gidiyor. Aslında az gelişmiş dünyada ­erkeklerin yalnızca %67'si ve kızların ­%61'i ilkokula kayıt yaptırıyor. Doğal olarak, bunu üniversiteye girmek için yapanlar ve üst sınıfı besleyen sistemin büyük bir bölümünü sağlayan elit okullara fiilen gidenler çok daha azdır ve bunlar genellikle varlıklı ailelerin çocuklarıdır . Ve bu okullardan kaçı, üst ­sınıfa hızlı bir geçiş sunan ­seçkin işverenlerle ilişkilidir ­?

Kuveyt Ulusal Bankası'ndan İbrahim Dabdub şu gözlemde bulundu: “Ortadoğu ²⁸ ve gelişmekte olan dünyanın geri kalanındaki en büyük sorun eğitimdir, eğitimin kalitesidir ­. Son zamanlarda meyvelerini toplamaya başladığımız patlamaya rağmen Arap dünyasının geride kalmasının ana nedeni bence bu . ­Zirveye ulaşan petrol fiyatları sayesinde sahip olduğumuz tüm parayla, yaptığımızdan çok daha fazlasını yapabilirdik ama bu olmuyor ve uzun vadede bu bize pahalıya mal olacak ­. Kalite olarak üçüncü sınıf bir eğitimimiz var ­. Miktar iyidir, ancak kalite ­yeterli değildir ve bu nedenle sorular ortaya çıkar. Liderlerimiz nereden gelecek? Bir gün etkili küresel liderler olabilecek daha fazla öğrenci üretemezsek, küresel olarak nasıl rekabet edeceğiz ?­

ENSTİTÜ! BİREYSEL İNSANLARA KARŞI

şirketlerin egemen olduğu ama aynı zamanda küresel sivil ­toplum kuruluşları, kiliseler, medya ağları ve teröristlerin veya suçluların gölgeli ittifaklarını da içeren ­küresel kurumların yükselişi , ­küresel bir üst sınıfın ortaya çıkmasına neden oluyor. Büyük şirketlerin üst düzey yöneticileri yalnızca ulusal değil küresel operasyonlardan da ­sorumlu olduklarında ­, büyümeleri ülke içinden değil de yurt dışından gelmeye başladığında ­, bu insanlar küresel vatandaşlar ve küresel güç simsarı olurlar. Aslında, bugün uluslararası sistemlerin karşı karşıya olduğu pek çok zorluğun merkezinde ­güçlü, verimli, zengin, küresel kuruluşların ­yükselişi var . ­Ulusal hükümetler ­, devasa Gulliver'i yere bağlamaya çalışan cüceler gibi görünüyor . Tek başlarına hareket ederek, artık ­hükümetlerin kendi lehlerine olan aktif rekabetine dayalı olarak ­yerli ve yabancı doğrudan yatırım arasında seçim yapabilen toplulukların ­davranışlarını etkileme hedeflerine ulaşamazlar . Bunu ­birlikte ­(bir süreliğine) başarabilirler, ancak gücün yerel halkın ­iradesi üzerindeki yansımadan ve genellikle yerel sorunlar bağlamında ortaya çıktığı kendi yönelimleri ­, bu tür bir işbirliğini engeller. Sonuç , yalnızca ­birkaç büyük hükümetin onları küresel etki açısından değerlendirmek için herhangi bir ağırlığa veya kaynağa sahip olduğu, ­azalan bir Gullivers dünyasıdır .

Orta Doğu'da konuştuğum üst düzey bir hükümet yetkilisi, süper sınıfın üyelerinin gerçek seçkinler olmadığını, çünkü ­etkilerini kendilerinde veya ailelerinde var olan içsel niteliklerden değil ­, çalıştıkları kuruluşlardan aldıklarını söyledi. ­Bu kitabı yazarken birkaç kez bu şikayeti duydum ­ama cevabım her zaman aynı oldu: Üst sınıf, güçlü seçkinlerdir. Charles Wright Mills, 1950'lerde Amerikan güç elitinin artık ­eski Amerika'nın eski parasını miras almadığını, ancak büyük şirketlerle, askeri liderlerle ve büyük kurumlara bağlı diğer güç kümeleriyle ilişkili şirket elitlerinin29 kalıtsal hale geldiğini yazdı ­^{- benzer} bir durumda görüyoruz Şimdi.

Bu insanlar seçkin oldukları için güçlü değil, ­güçlü oldukları için seçkindirler. Hemen hemen her durumda, büyük kuruluşlar, bariz nedenlerle, bireylerden çok daha fazla güce ve kaynağa sahiptir. Sonuç olarak ­, kelimenin tam anlamıyla üst sınıfın tüm üyeleri, ­kurumsal güç piramidi içinde en yüksek konumları işgal ­ettikleri veya sermayelerini oraya şu veya bu şekilde yönlendirerek onu etkileyebildikleri için, küresel güç piramidinin tepesinde yer alırlar. ­görüşler veya taraf ağları ­takma adları.

YÜKSELEN SÜPER SINIF:
KAHVERENGİ KÜLTÜR ŞOKU MI?

Herhangi birinin Steve Schwartzman'a ortalama diyebileceği neredeyse hiçbir koşul yokken, birçok yönden o bir üst sınıfın ortalama bir üyesidir. Beyaz, Amerikalı ­, erkek, yaklaşık altmış yaşında ve ortağı Pete Peterson ile sıfırdan kurduğu küresel bir firmayı yönetiyor. Sanat alanında aktif ­, Kennedy Center'ın başkanı olarak görev yapıyor, politik olarak etkili ve Yale Üniversitesi ve Harvard ­Business School'dan mezun oldu. Etkili meslektaşları ve dostlarıyla olağanüstü bağlantıları var ­ve dünya çapındaki liderlere erişimi var. Firmasının ayrıca gelirleri ­85 ^milyar doları aşan kırk yedi şirketi var30 ; 2007'de şirketi ­halka açıldığında yaklaşık 2 milyar dolar topladı. Altmışıncı doğum gününü kutlarken ­, konukları eğlendirmek için Rod Stewart ve Patti Labelle davet edildi. Tamam, süper sınıf arasında bile diğerlerinden biraz daha yüksekte durmasına izin verin ­.

, diyelim ki bir yirmi yıl daha yaşarsa, süper sınıfın tipik bir üyesi olacak mı ? ­Tahmin etmesi zor, ancak Çin'in ­dünyanın en hızlı büyüyen büyük ekonomisi olduğu, ­Asya'da büyümeyi beslediği ve Hindistan'ın ( ­nüfus olarak yakında Çin'i geçecek) çok geride olmadığı gerçeği göz önüne alındığında, kutlamada çok daha muhtemel görünüyor. ­Schwartzman'ın sekseninci doğum gününde, süper sınıfın tipik üyesi, ­Asyalı en zengin yatırımcı olan ve 2007'de ­dünyanın en zengin dokuzuncu kişisi olan ­Hutchison Whampoa Limited ve Cheung Kong Holdings'in ^31. Başkanı Li Ka-Shing'in oğlu olacak. değeri 23 milyar doların üzerinde .

1966'da doğdu ve şu anda ­Hong Kong'un önde gelen telekomünikasyon şirketi PCCW ve Pacific Century Group'un başkanı. 2007'de Richard Lee, 1.3 milyar dolarlık tahmini net servetiyle Forbes'in ^{32 milyarder} listesinde 74. sırada yer aldı . Amerika'da eğitim gördü ­- Stanford'da eğitimini tamamlamasa da - önce ­STAR TV'yi 250 milyon dolara yaratarak ve daha sonra 950 milyon dolara Rupert Murdoch'a satarak ün kazandı. O zamandan beri teknolojiye ve gayrimenkule büyük yatırımlar yaptı . ­PCCW dünyanın en büyük İnternet televizyon sağlayıcısıdır ve ­NBC'den Bob Wright'ın eğilimlerinin küresel medya işini eninde sonunda dönüştüreceğine inandığı bir işletmedir . Li'nin kariyeri her zaman sorunsuz gitmese de, ne ­bölgedeki ­en zengin adamın varisi ne de genel olarak güçlü bir adam olarak kalıyor ­, ancak küresel seçkinlerin ağlarıyla çalışırken dikkatli ­. Grubun "lideri" gibi görevlere sahiptir.

Dünya Ekonomik Forumu'nda Bilgi Teknolojisi ve Telekomünikasyon alanında Doktora derecesi, ­Stratejik Uluslararası Çalışmalar Merkezi'nin Washington Danışmanı ve ­Harvard Uluslararası Kalkınma Merkezi Danışmanı ve Hong Kong ve Kanada çifte vatandaşlığı, onu geçiş döneminin daha da ünlü bir örneği yapıyor. Pasifik ­süper sınıfı geleceği.

2028'de Lee, hiç şüphesiz büyüyen Çinli iş süper yıldızları sınıfının bir parçası olacak. Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'nın aksine, Çin'deki en zengin yirmi beş kişinin neredeyse ­yarısı kırk beşin altında ve yalnızca dördü ^{altmışın üzerinde} . 2007'nin en zengin adamı Yang Huan yirmi altı yaşında. Bu yükselen yıldızların çoğu ­aynı zamanda Richard Lee'nin ruhuna uygun aktif küreselcilerdir ­. Suntech ( güneş enerjisi üretimi) ve NetEase.com (Çinliler için bir İnternet portalı sunan) ­NASDAQ'da listelenmiştir . Ablası (Çin'in en zengin kadını Zhang Yin) tarafından kontrol edilen ­Nine Dragons Zhang Cheng Fei , dünyanın önde gelen inşaat kağıdı üreticilerinden ve satışlarından ­biri olan şirketi yönetiyor ­.

Çin ekonomisi önümüzdeki yirmi yılda sallansa da , ­dünya lideri olan Asyalı şirketlerin sayısının artmadığı makul bir senaryo hayal etmek zor . ­Bölge ekonomisi büyüdükçe, üyeleri halihazırda dünyanın en zengin insanları listelerinde yer alan Elitleri de büyüyecektir. Merrill Lynch ve Capgemini'ye göre , Çin'deki dolar milyonerlerinin sayısı ­2005'te %6.8 artarak 320.000'e34 ulaştı ve ortalama net servetlerinin 5 milyon ^{dolar olduğu tahmin} ediliyor . 2006 ile 2007 arasında ­milyarder sayısı 15'ten 106 kişiye 35 ^yükseldi . 2007'de Çinliler, Forbes ^{36 zenginler listesine en çok katkıda} bulunanlardan biriydi ve ­Hindistan ve Rusya'dan sonra ikinci sıradaydı ­. Kısacası, bölgenin elitleri muhtemelen küresel üst sınıfın giderek artan bir oranını oluşturacak.

Bu ne anlama gelir? Bir yandan , geleceğin üst sınıfı, ­ortak kültürel ve tarihsel köklere sahip Batılı ülkelerin temsilcilerinin egemen olduğu (bugün olduğu gibi) dönemlerde olduğundan daha az uyumlu olabilir . başka bir ^z 26 ile

Öte yandan bu, rekabet edebilmek ­, küresel ekonominin avantajlarından yararlanabilmek ve küresel toplulukta daha önemli roller üstlenebilmek için giderek daha fazla sayıda Asyalı iş liderinin geleneksel liderlerle iletişimin önündeki engelleri kaldırmaya çalışacağı anlamına gelebilir ­. Bu, giderek artan sayıda İngilizce konuşanlarda ve Asyalı liderlerin Batı okullarında eğitim görmüş olanlarda şimdiden görülebilir .­

Asya'nın dünyanın seçkin seçkinleri arasındaki yükselişinin ­Asyalı liderlerin Batılılaşmasıyla sonuçlanacağına inanmak saflık ve biraz da küstahlık olur . Bunun yerine, ­Asya'nın hızla büyüyen pazarlarının cazibesi, daha fazla Batılının Asya'nın artan etkisine uyum sağlamasına yol açacaktır ­. Çin zaten küresel ölçekte kaynaklar arıyor , Afrika ­, Latin Amerika ve dünyanın geri kalanındaki ülkelerle ilişkiler kuruyor . ­Dahası, bunu, Amerika Birleşik Devletleri gibi rakiplerininkine benzer farklı bir yatırım ve hükümet ilişkileri yaklaşımıyla ve daha az önyargılı ve yalnızca anlaşmaya odaklanarak yapıyor ­. Eski ulusal güvenlik danışmanı Sandy Berger'in belirttiği gibi , “ ­Batı'dan Doğu'ya ­büyük bir güç ve nüfuz kayması var ve son elli yıldır var olan gerçek Amerikan hakimiyeti ­kesinlikle sürdürülebilir değil. Etkimizi etrafa yayarız ­ama payı gittikçe azalır. Ve Çinliler ve diğerleri ­, uluslararası ilişkileri geliştirdikçe ve bizden biraz farklı bir şekilde güçleniyorlar.

Üst sınıf, gündemi belirleyerek ve bilgi ve deneyim biriktirerek etkisini genişletiyorsa, kontrol ederek değil, belirli bir konuda yalnızca fikir birliğiyle, o zaman etkileyen insanların kültürel gelenekleri değiştiğinde ne olur? Geleneksel bilgelik de değişmeyecek mi ­? Muhtemelen cevap evettir. Pek çok kişi, Asya yaklaşımının -iç ­meseleler hakkında açık fikirli kalmak için- ­Batı dinini yayma geleneğinin yerini aldığı ­bir dünya fikrini beğenebilir . Modern tarihte Çin ve Hindistan, kendi iradelerini kendi sınırları dışında empoze etmeye çalışan küresel emperyalist güçler olmadılar ­(elbette yurtdışında çıkarları olmasına rağmen ­). Tersine, Hindistan da benzer bir güce sahip bir koloniydi; emperyal güçlerin yönetimi altında Çin'in parçaları vardı. Elbette etkiyi artırmanın yollarını arıyorlar ­ama farklı yaklaşımları ve öncelikleri var ­.

ABD ve Avrupa, diğer ulusların içişlerini etkileme girişimlerinde kesinlikle çok ileri gitse de, sık sık ateş ederek ­ve tutarsız davransa da, daha az değer ­odaklı küresel toplum liderlerine sahip olmanın dünya için ne kadar yararlı olduğu ille de tartışmalıdır. ­. Dünyada doğru ve yanlış vardır ve barış ve istikrarı tehdit ettiklerinde kötü şeyleri tespit etmek ve hafifletmek küresel topluluğun üyelerinin sorumluluğundadır . ­Bazen iğrenç veya tehlikeli davranışları değiştirmek için yargılarda bulunmak ve etki kullanmak gerekir. Ancak küresel güç seçkinleri biraz farklı bir yönde değişiyor olabilir.

Diğer değerler değişecek mi? En iyi ­uygulamalarla ilgili mi? İstikrar ve demokrasiyi mi yoksa bireyin ve devletin rolünü nasıl değerlendirdiğimizle ilgili mi ? ­En hızlı büyüyen süper sınıf grupları, ­gelişmekte olan dünya ekonomilerinin temsilcileriyle doldurulursa, örneğin ­yolsuzluğa karşı daha hoşgörülü olmaları oldukça olasıdır . Ya da belki de gelişmekte olan ekonomilerin ­çevre teknolojileri ve daha yüksek çevre standartları için ödeme yapma konusundaki isteksizliği göz önüne alındığında, özellikle de Batı'nın hızlı büyümesi sırasında bunu zerre kadar umursamadığı göz önüne alındığında, küresel ısınmaya karşı mücadele ­gevşetilebilir .­

Benim hissim, bunun olma ihtimalinin yüksek olduğu yönünde. Kademeli olarak kümülatif bir etkiye sahip olacak ve grupları birbirine bağlayacak olan, binlerce birey ve küçük grubun -müzakereler, çekişmeler- ­dinamiği olacaktır . Ağırlık merkezleri ­değiştikçe ­, bazı temel değerler de Asya dünya görüşünü paylaşan daha fazla sayıda etkili figür için daha kabul edilebilir hale gelecek ­. Bununla birlikte, gelişmiş ülkelerde ­sermayenin yoğunlaşması , bu sermayeye sahip olmanın kaldıraç etkisi ­ve piyasaların doğası, yatırımcıların rahatsız edici bulduğu ­(örneğin, yolsuzluk veya pervasız ­siyaset). . Küresel pazarlara ve uluslararası standartlara daha az bağımlı olan bölgeler ­bu güçlere daha fazla bağımlı ve bağımlı hale geleceğinden , bu tür faktörler önümüzdeki yirmi yıl içinde ­ikinci büyük üst sınıf değişimini oluşturacak . ­Bu nedenle ­, gelecek sadece daha Asyalı değil; küresel pazarlardaki tüm oyuncuların uyması gereken standartlarla aynı standartlarda faaliyet gösteren, gelişmekte olan seçkinlerle dolu . ­Çin'in ihracatının güvenliğini düzenleyen kurallar üzerindeki mücadelesi, ­bunun nasıl gerçekleştiğinin mükemmel bir örneğidir. Çin'in fikri mülkiyeti etkili bir şekilde korumadaki başarısızlığı, pazarın mücadele ettiği ve ­davranışların değiştiği başka bir alandır .­

KÜRESEL YÖNETİŞİM
VE KÜRESEL HÜKÜMET

Bazı alanlarda, üst sınıf üyeleri ­küresel yönetişimdeki boşluğu doldurmaya yardımcı olmalıdır. İş dünyasının liderleri ­, çok ihtiyaç duyulan özdenetimle meşgul olur, ­ulusal hükümetlerdeki en güçlü kişilerin seçilmemiş kümeleri, hükümetin ­küresel meselelerde karar alma sürecini etkili bir şekilde yönlendirir, iktidardaki kişiler, sermaye akışlarının gelişiminin ayrılmaz bir parçası haline gelen özel sektör kaynaklarını yönetir. küresel ­topluluğu birbirine bağlayan önemli bağlantılar. Üst sınıf, ­birçok ulusal hükümetin veya çok taraflı ­kuruluşun başa çıkamadığı veya üstesinden gelmek istemediği zorluklarla karşı karşıyadır.

yerel çıkarlardan kopartarak küresel yönetim fikrine ­refleks olarak karşı çıktı . ­Bu güvensizlik, bu tür bir yönetimi dayatmak için tek etkili mekanizmanın ­, azınlığın iradesini çoğunluğa genişleten imparatorluklar olması ve 20. yüzyılın genel olarak zayıf veya kusurlu uluslararası kurumlarının çok az etkili baskı aracına sahip olması ve çoğu zaman etkili olması gerçeğiyle pekiştirildi. ­inisiyatiften veya uyumdan yoksundu. Yine de, en eski zamanlardan ve Dante, Hobbes, Kant zamanlarından beri ve 20. yüzyılda Bertrand Russell, Einstein ve Gandhi'nin şahsında ­- daha etkili küresel vatandaşlık mekanizmaları fikrinin savunucuları var. Fikrin kendisinin çekici göründüğünü iddia etse de, geçtiğimiz binlerce yılda ­suistimaller ve yanlış adımlarla bozulmuş olabilir .­

Kanunun seçici bir şekilde uygulanması ve bireyin temel haklarının seçici bir şekilde savunulması, ­ilkesiz liderlerin yinelenen en tehlikeli uygulamalarından bazılarıdır. Bu kavram, belirli kişi veya kurumları hukukun üstüne yerleştirip diğerlerini ­onlara tabi ve karşılarında savunmasız ­konuma getirmeyi haklı çıkarmak veya ­ulusal yasa ve değerlerin artık ­ulusal sınırlarla sınırlandırılmaması veya bölünmemesi gerektiğini ilan etmek için kullanılmaktadır. medeniyetler ­_ Sonuç, ahlaki düzenin çökmesi ­ve büyük bir felaket potansiyelidir. Nihayetinde, tıpkı II. Dünya Savaşı sonrası neslin hukuk ve ortak ilkelerle yönetilen küresel bir sistem yaratmaya çalışması gibi, küresel toplum da kendi varlığını sürdürmek için bu tür dengesizliklerle başa çıkmak zorundadır. Adaletsizlik ­sosyal istikrarı tehdit ediyor. Ve adaletsizlik, ­günümüzün yönetişim mekanizmalarının modası geçmiş ve etkisiz olması gerçeğiyle daha da kötüleşiyor. Ulusal sınırlara bağlı olmayan küresel hareketler ve tehditler ­dünyasında , ­ulus devletin toplumsal sözleşmenin kendisine düşen kısmını yerine getirmek için tek başına hareket etmesi ­artık mümkün değildir ­.

Tabii ki, bugün sahip olduğumuz uluslararası örgütler ve ittifaklar bile , özellikle ­Hindistan büyüklüğünde üniter bir demokrasi olan AB'nin başarısı nispeten yakın zamanda imkansız görünüyordu. ­Bu tür derneklerin her şeye rağmen ­evrimi ve başarısı, yalıtılmış bedenleri değil, ­Tennyson'ın "İnsanlık Parlamentosu" veya "evrensel yasa" dediği şeye doğru genel bir hareketi ifade eder .

Bu nedenlerle, ilerlemenin devam edeceği konusunda iyimserim. Ancak bu ilerleme , başta egemenlik kavramı olmak üzere insan uygarlığının derinliklerine kök salmış birçok ulusal ve yerel güç yapısını ve kültürel kavramı yok ettiği için ­şiddetle karşı çıkacaktır .­

İnsanlar uzun zamandır küresel hükümet fikrini imkansız ve hatta tehlikeli bir hayal olarak görmezlikten gelmeye alışkınlar, ancak ­küresel sorunların ele alınmasının iyileştirilmesi gerektiğinin farkındalar ve birçoğu küresel yönetim biçiminde küresel hükümete bir alternatif görüyor ­. Tipik olarak, böyle bir ikame, ya geleneksel güç, otorite ya da hükümet yetkilerinin tamlığından yoksun olan ya da hükümet ve diğer aktörlerin katılımını içeren hibrit yapılar yaratması ­beklenen ­mekanizmalar aracılığıyla hükümetin rolünü yerine getiren bir tür sözleşme anlamına gelir. ­özel sektör veya sivil toplum kuruluşlarının temsilcileri olarak veya bu mekanizmaların bazı kombinasyonları önerilmektedir.­

Bu tür yaklaşımların lehine olan argümanların birçok önemli ­değeri vardır. Bugünün durumunda küresel yönetişim mekanizmaları ­daha ulaşılabilir. Devlet gibi katılımcı toplulukların meşruiyetine artı devlet dışı aktörlerin ­yarı-hükümet statüsüne ulaşma ve hedeflerine ulaşma kapasitelerine ve çeşitliliğine güvendiklerine inanılıyor ­veya gösteriliyor . ­Ayrıca ­genellikle daha az hiyerarşik ve daha ağ bağlantılıdırlar ­, bu da pek çok açıdan küresel zamanımıza daha iyi hazırlandıkları anlamına gelir. Tabii ki, acil sorunlara dünyanın gerçek bir küresel hükümet gibi daha karmaşık ve daha tartışmalı bir fikri kabul etmesini bekleyemeyen yaratıcı çözümler buluyorlar .­

Bu tür örnekler farklı seviyelerde mevcuttur. Biri , kuruluşlar arasındaki bağlantılar aracılığıyla işbirliği yapan ­çok taraflı, ulusal ve özel yetkililerin arapsaçıdır ­. Örneğin, İnternet alan adları, ­ICANN (İnternet ­Tahsisli İsimler ve Sayılar Kurumu), CENTR (Avrupa Ulusal Üst Düzey Kayıtları Konseyi ), Dünya Fikri Mülkiyet Örgütü, Birleşmiş Milletler ve özel kuruluşları ­bir araya getiren bir dernek tarafından atanır. sektör. Bu karmaşık ve genellikle stresli bir süreçtir, ancak küresel elektronik endüstrisindeki temel unsurları İnternet üzerinden yönetmek için bir dizi küresel anlaşmaya yol açmıştır. ICANN, küresel yönetişim kurumlarının nasıl görünebileceği ­hakkında şunları söylüyor : "İlginç bir deneyimiz var ­çünkü çok paydaşlı bir kuruluşuz. Hükümetleri, özel sektörü, sivil toplumu ­ve akademiyi içerir . ­Bu farklı sektörleri siyaset yapmak için bir araya getirmeye çalışmak en azından ­faydalı bir derstir. Farklı çıkarları olan bu taraflar arasında büyük bir gerilim vardır. İşbirliği yapmaya ve politika oluşturmaya çalışan rakipler görüyoruz. Elbette ticari çıkarlarına zarar verebilecek bir şey yapmaktan çok korkuyorlar ­. Ulusal sınırların aşınmasını görmeye devam ediyoruz ve bu nedenle ­hükümetler gibi olmayan çok taraflı yapılar görüp görmeyeceğimizi görmek ilginç ” ­³⁷ .

Bu tür hibrit kurum ve aktör ağları fikri ­umut verici görünüyor ve ­konuyla ilgili devam eden kamuoyu tartışmasında merkezi bir kavram. Princeton Okulu dekanı Woodrow Wilson Ann-Marie Slater'ın The New World Order ^{38 adlı} kitabı, devlet kurumları ve yetkililerinin uluslararası ağlarından ­nasıl daha iyi yararlanabileceğimizi araştırıyor . ­Diğerleri ­, hibritliğin uluslararası toplum ve iş dünyası için giderek daha fazla kabul edilebilir hale geldiğine işaret ediyor çünkü hibrit ağlara yatırım yapmak, ­uluslararası ticari stratejik ittifakların düzenli işleyişi gibidir . ­Bazen bu yaklaşımın, düzenlenmemiş bir küresel pazarın potansiyel kaosuna düzen getirmesi için (küresel süper sınıfta ivme kazandığını gördüğümüz gibi) özel sektöre yardımcı olacağı söylenir ­. Böylece, Richard Darman, “dünya çapında çok sayıda koordinasyonsuz düzenleyici otorite ile daha tutarlı bir düzenleyici düzenleme arasında bir seçim yapmakla karşı karşıya kalan şirketlerin kendilerinin de aşırı kurumsal gelişme için bir güç haline gelmek isteyecekleri bir aşamaya ulaşacağız” diyor ­. şu anda karşı çıkıyorlar... ­Ulus-devletler egemenliği tehlikeye atmak istemediği için bu şekilde gelişecek olan ... bir dizi ­geçici bağlantı mı olacak ? Belki evet. Burada, bazı küresel otoritelerin ciddi vergi yetkileri elde edeceği bir aşama ­olacak mı ki bu, aslında ­dünya çapında siyasi ve yönetsel güçte köklü bir değişiklik için bir ön koşul anlamına geliyor? ­Görebileceğimi sanmıyorum."

Darman kendi bakış açısında yalnız değil. Kelimenin tam anlamıyla süper sınıf konusunda görüştüğüm herkes , uluslararası hükümetin ­gerçek ve etkili kurumlarına doğru ilerleme sorulduğunda "hayatımda değil" veya "asla" yanıtını verdi ­. Asya, Latin Amerika, Avrupa, Orta Doğu ve ABD'de konuşuluyordu. Aynı zamanda, herkes küresel yönetişim için yeni mekanizmalara ihtiyaç olduğu sonucuna varıyor ­.

yönetişimin gayri resmi mekanizmalarını kendi lehlerine şekillendirmedeki şu anda baskın rolleri göz önüne alındığında, bu eğilimi bir meydan okuma olarak görebilirler . Ayrıca ­, hedeflerini paylaşmayan çıkar gruplarının güçlerini sınırlayan veya onlara meydan okuyan ­başka mekanizmalar yaratma çabaları nedeniyle de kendilerini tehdit altında hissedebilirler ­. ­Öte yandan, üst sınıfın bazı üyeleri, düzen ­ve meşruiyetin iş dünyasının ve sosyal istikrar arayanların müttefiki olduğunu ­yavaş yavaş kabul ederek dünyayı Darmancı bir şekilde görmeye başlayabilir ­. Böyle bir gerilim hem geleceğin üst sınıfı hem de dünya için önemli olacaktır.

KRİZ KAÇINILMAZ MI?

Bahsedilen gerginliğe ek olarak, daha da büyük bir istikrarsızlık tehdidi var. Avrupalı bir iş adamının bana söylediği gibi: "Eğer bu kararları seçkinler verirse, bu seçkinler göründükleri kadar güçlüyse, o zaman ülkeler ­egemenliği savunabilir ama insanlar dünyadaki bölünmeye son vermek isteyeceklerdir. Burada alınmayan küresel kararlar ­yalnızca güçlülere hizmet ediyorsa ve birçok ­karar verici halk tarafından seçilmiyor veya seçilmiyorsa ­, o zaman ortalama bir insan daha az etkiye sahip olmaları gerektiğini düşünecektir. Bu sadece sahtekâr görünmekle kalmaz, aynı zamanda muhalefet yaratır. İnsanlar "Dünyanın bir parçası olmak istemiyorum çünkü onu kontrol edemiyorum" diyecekler. Bu tür ­görüşler Hugo Chávez gibi popülistler tarafından desteklenmeye devam edecek ve benzer suçlamalar ­enternasyonalistlerle milliyetçileri/popülistleri bölmeye devam edecek.

Şu anda, küresel sistem birçok insana temelde ­adaletsiz görünüyor: en zenginler daha da zenginleşirken ­, büyük çoğunluk ­güneşteki yerleri için savaşmaya devam ediyor. En büyük servet yaratma döneminin çoğunda ­(1980'lerde ve 1990'larda), ­önde gelen ülkelerden en yoksul uluslara ve onların finans camiasındaki arkadaşlarına verilen mesaj, bugünkü katılığın yarın karşılığını alacağıydı. Ancak ekonomik düzeydeki bu yaklaşımın tüm erdemlerine rağmen , ­büyük finansal kurumlara yapılan ödemelerin otomatik olarak en acil ­insani ihtiyaçlardan öncelikli ­olduğunu varsayarsak, politik olarak sürdürülemezdi ve bazı yönlerden tamamen ahlaka aykırıydı . ­Bu bir denge meselesiydi - ne kadar sert ve ne kadar hızlı hareket edileceği, insanların ne kadar alacağı ve ­bankaların ne kadar alacağı. Ve Arjantin'den Güneydoğu Asya'ya kadar pek çok yerde denge yanlıştı ve siyasi ­istikrarsızlık yarattı ve nihayetinde IMF'yi ve önde gelen alacaklıları itibarsızlaştırdı.

Küresel ticaret liberalizasyonunda da bir denge eksikliği var ­. Herkesin yararına olan serbest ticaret , savunucularının ­içerdiği orantısızlıklara yeterince duyarlı olmaması nedeniyle tehdit altındadır . ­Eskiden, "Bugün 'büyük adamlara' yardım etmeye odaklanalım ­ve sonra 'küçük adamlara' yardım edelim." Veya: " ­Bugün anlaşmalara odaklanalım, çevreyle daha sonra ilgilenebiliriz." Hükümette ve sonrasında bu tür tartışmaların bir parçasıydım ve ben de benzer şeyler söyledim. Ve meslektaşlarım gibi ben de yanılmışım. Motiflerde veya nihai hedefte değil, aksanlarda.

güvenlik alanında var olan aşırı tepki ­veya en güçlü güçlerin çıkarlarının korunması gibi büyük dengesizlikler görüyorlar . ­Neden ­sadece birkaç ülke nükleer silaha sahip olsun? Mahmud Ahmedinejad gibi tehlikeli kişiler tarafından yönetilen ve nükleer silah edinen ­bir terörizm sponsoru devlet fikrinden neden hoşlanmadığımı anlıyorum ­. Hatta onun bu silahları ele geçirmesini engellemek için ciddi çok taraflı önlemleri neden desteklediğimi ­biliyorum . ­Ancak ABD'nin bu tür silahlara sahip olabilmesi için mantıklı veya etik bir neden bulamıyorum, ancak küçük ülkeler olamaz; özellikle de ­ABD'nin sivillere karşı iki kez nükleer silah kullanan tek ülke olduğu düşünülürse. Bence bu, ABD'nin kötülüğü görmesi ve onun yayılmasını durdurmayı kendi işi olarak görmesi açısından mantıklı olabilir . ­Ancak daha sonra ABD kuvvetlerini kontrol altına alma çabaları çok yavaştı ve çok ­ciddi değildi. (Sorun, ABD'nin yeni nesil nükleer silahlar ­geliştirmesi gerçeğiyle daha da kötüleşiyor .) Güçlü ülkeler, yalnızca ­kazan-kazan sonuçlarına bağlı olduklarını göstererek ­muhalefeti ve ikiyüzlülük suçlamalarını kontrol altına alabilirler ­. En güçlüler uluslararası hukuku cezasız bir şekilde çiğnedikçe ve ­küresel yönetişimin temsili kurumları olarak görülen kurumlarda ­etki ve avantajı sağlamlaştırdıkça düşmanlık tekrar tekrar pekiştiriliyor. Geri tepme ­riskiyle karşı karşıyayız ­.

Bu tarih boyunca böyle olmuştur. Son elli yıldaki ilerleme yönünde gerçek bir değişiklik hayal etmek şimdi imkansız gibi görünse de, bunun ilk yıllarında SSCB'nin düşüşünü veya Amerika'da demokrasiye yönelik tehdidi tahmin etmenin de aynı derecede imkansız olduğunu ­hatırlamalıyız. ­yüzyıl. (Ve ­Amerika'nın 11 Eylül'e tepkisinin Amerika'ya karşı küresel bir tepkiyi nasıl ateşleyebileceğini hayal etmek zordu.) Enternasyonalistler ve milliyetçiler arasındaki gerilim ­şimdiden ­bağlantısız üyeler arasında gerici çabalar üretiyor ­. Ayrıca, kendisini hem enternasyonalist hem de milliyetçi olarak sunmaya çalışan ­Nicole Sarkozy örneğinde olduğu gibi emsaller sıklaşıyor ­: AB yanlısı, ancak göçmenlere karşı ve Türkiye'nin AB'ye kabulüne karşı. . Bu tür hibrit pozisyonların ortaya çıkması, ­gündemi belirleyenlerin gündemi değiştirmesi muhtemeldir . Güç dengelerinin nerede olacağı, gerçek ­ve hayali küresel dengesizliklere karşı artan kamusal tepkiyi önleyip önleyemeyecekleri, tehdide yanıt verip veremeyecekleri ve aşırı tepki dürtülerini - bu karşı konulamaz dürtüleri - ­kontrol altına alıp alamayacaklarının anahtarıdır. ­tarih boyunca insanları her zaman yönlendiren, ardından seçkinlerin düşüşü.

DENGE HAKKINDA

süper sınıfın rastgele bir üyesi olan Teodoro Obiang gibi insanlardan bahsetmeye değer . Bu tür insanları hoş karşılayan veya kabul eden seçkinlerden bahsediyoruz. Geçmiş ­dönemlerde seçkinlerin çoğu ulusaldı ve onların desteği, prenslerin ve başbakanların ­geleceğini , kendi sınırları içindeki koalisyonların kaderini, bireylerin yükselişini ve düşüşünü ve dahili bir güç tabanına sahip girişimleri ^{belirleyebilirdi .}

Ancak seçkinler değişti. Bugün bunların en güçlüsü, ulusal politikadan çok uluslararası finansla ilgilenen dünya vatandaşlarıdır ­. Uluslararası petrol şirketleri olmadan Obiang, küçük bir diktatörden başka bir şey değildir. ABD ve Çin gibi sponsorlar olmadan - ­kendi ekonomilerini ve askeri güçlerini finanse etmek için küresel kaynaklara o kadar bağımlı olan ulus devletler ki, yerel ve ­uluslararası çıkarlar arasındaki eski ayrımlar onlara bir anlam ifade etmiyor - Obiang ve akrabaları da farklı değil. yerlerini daha acımasız biri alana kadar savaşan binlerce savaş ağasından, gangsterden veya politikacıdan.

Dünyanın en zengin ve en güçlü bireyleri artık büyük ölçüde küresel yönelimli, küresel olarak aktif ve bağımlıysa, o zaman ­küresel güç dengesinde önemli bir kayma vardır: ulusal hükümetlerden ve dar bir şekilde tanımlanmış ulusal çıkarlardan uzaklaşma. Ve gördüğümüz gibi ­, bu dönüşüm bir yanılsama değil. Küreselleşme, sadece ayın geçici bir hevesi veya jeopolitik trendi değil . İncelediğimiz her kümede , en güçlü olanın en küresel olan olduğu ortaya çıkıyor.­

Dediğim gibi bizim zamanımızda ilk kez gelirin yarısından fazlası gelir. En büyük şirketlerin şirketleri ( S&P 500'dekiler gibi ) uluslararasıdır ­. Konsolidasyon döneminin bir sonucu olarak kalan birkaç büyük askeri müteahhit için ­, küresel pazarlar büyümenin anahtarıdır ve elbette küresel ­gerilimler , ürünlerine olan talebin motorudur . Tüm büyük medya şirketleri küresel bir pazar arıyor ve bunu yaparken ­ticari çıkarlarına hizmet etmesi için kültürel normları etkilemeye çalışıyor. Büyük dinler ulusötesidir ­ve ulusal sınırlar içinde kalan dinler ­solar ve etkisini kaybeder. ABD, Çin ve diğer G8 ülkeleri gibi en güçlü ülkeler bile büyümeleri için büyük ölçüde uluslararası ­yatırım akışlarına, uluslararası borçlanmaya ve uluslararası ticarete bağımlıdır ­. En gelişmiş ülkeler yaşlanıyor ve ­yalnızca göçün çözebileceği bir demografik krizle karşı karşıya ­. Seçimler yerel olabilir, ancak ulusal siyasi ­liderler uluslararası ve çok hızlı düşünmelidir. Küçük ülkelerin liderleri bile uluslararası yatırım akışlarına o kadar bağımlı ki, bir anlamda ­hem kendi halkına hem de ­Wall Street tüccarlarına karşı aynı anda sorumlular . ­Aslında bu durum ­güçlü ülkelerin liderleri için de geçerli.

Charles Wright Mills'in zamanının güçlü seçkinleri, ­ağırlıklı olarak Amerikan çıkarları olan Amerikalılar tarafından temsil ediliyordu. Ülkeleri küresel bir güç haline gelmişti, ancak uluslararası ­ilişkiler hâlâ kelimenin tam anlamıyla yabancıydı. Yurtdışı işlerine sürekli müdahil olmak, bu seçkinlerin yalnızca askeri ve ticari çıkarlar açısından anlamayı öğrendiği yeni bir şeydi. Daha sonra teknolojik gelişmelerin sonucu olarak ­ulusötesi şirketler egemen oldu ve Soğuk Savaş ­, şimdi küresel çağ dediğimiz dönemin temellerini atan, altyapıyı oluşturan ve ekonomideki kalkınmayı yönlendiren ittifaklardı. ­Ve ulusal ­seçkinler girişimlerinde başarılı oldukça çıkarları değişti.

Ulusal seçkinler korunur. Ancak çoğunlukla, daha ­küresel odaklı rakiplerine karşı ölçek, kaynak, ağ ve güç kaybediyorlar. Aralarında sürtüşme devam ediyor ve ulusal seçkinler, konumlarını korumalarına yardımcı olan geleneklere ve kültürel dengeye sahip ­. Ama duvarda zaten gelecekle ilgili yazılar yazılıydı ­. Korumacılık veya gerici milliyetçilik, belki de yıkıcı sonuçlarla ve on yıllar boyunca kendini yeniden öne sürebilir ­. Ancak bu tepkilerin , insanlar ­egemenlik, topluluk, kimlik, yerel ve yabancı gibi anahtar fikirleri yeniden formüle ederek iktidar için mücadele ederken, geçiş spazmları, acı tepkileri gibi olması muhtemeldir .­

Bu spazmların ne kadar uzun ve ne kadar yıkıcı olacağını büyük ölçüde küresel güç seçkinleri belirleyecek. Eşitsizliği koruyacak ­ve mevcut sistem kadar adaletsiz olacak küresel bir kurallar sistemi ­yaratmak için etkilerini kullanırlarsa ­, o zaman bir kriz tam anlamıyla kaçınılmazdır. Ancak asıl çıkarlarının, bugünün zengin ve güçlülerine fayda sağlayan ve uzak gelecekte yoksullara ve haklarından mahrum bırakılmışlara yardım sözü veren yaklaşımlardan uzaklaşmak ­olduğunu anlarlarsa ­, o zaman geçmişin seçkinlerinin kaderinden kaçınabilirler. aşırılıkları ­, açgözlülükleri, duyarsızlıkları ve miyopları yüzünden yok edilmişlerdir.

Denge kritik bir konudur. Eğer demokrasi arzu edilebilirse, o zaman hala daha serbest piyasaların bir şekilde fark yaratabileceğini düşünüyoruz . Piyasa mekanizmaları ile diktatörlüğün -oligarşi ­ya da liberal olmayan demokrasi- el ele gittiğini tekrar tekrar ­görüyoruz . ­Demokrasi kurumlarının, demokrasi kültürüyle birlikte olmadıkça yeterli olmadığını öğrendik; Piyasalar, ­herkes için gerçek anlamda eşit fırsat olmaksızın sadece serbest rekabet görüntüsü verirlerse liberal olmaktan çıkarlar. Cevap, ulusal egemenliğin refleksif savunmasında yatmıyor. Bu, özgürlük ve adalet, süper sınıf gücü ile kitle gücü arasında yeni bir denge için gerekli olan - belki de yeni ve geçmiş nesillerin beklediklerinden ­çok farklı ­- uluslararası yönetişim mekanizmalarının ­yaratılması ve güçlendirilmesi tarafından engelleniyor .­

Cevap, küresel seçkinlerin olmadığı bir dünyada değil. Tüm enderliklerine ­ve yaratılmasına yardım ettikleri sistemin tüm eksikliklerine rağmen ­, bu grubun birçok üyesi ­gezegenin refahına büyük bir katkı sağlıyor. Her zaman liderlere ihtiyaç duyacağız ve isteyeceğiz ­. Küresel sistemimizde kaynakları yeniden tahsis etmedeki başarımızın ölçüsü, bu tür bir liderliğe olan ihtiyacımızı ­, en iyilerimizin bile büyük olmasına yardım eden teşviklerle ne ölçüde ­dengeleyebileceğimiz olacaktır ­. Seçkinler de dahil olmak üzere toplumun, kendi başlarına bunu yapamayanların ihtiyaçlarını karşılamaya öncelikli olarak yardım etmesi gerektiğini ­anlamalıyız . ­Dahası, bunun sadece ekonomik bir mesele olmadığını anlamalıyız: adalet ­sadece yoksulların politik bir ­söz sahibi olup olmamasına değil, aynı zamanda politik gücün dürüst bir şekilde paylaşılmasına da bağlıdır - gücün sadece ekonomik faktörlerle ölçülmediği, doğuştan geldiği .her insanın hakkı.

Bu yüzyılın ve belki de gelecek yüzyılların en büyük mücadelesi, on ­altıncı yüzyıldan ve sonraki dört yüzyıldan beri bildiğimiz şekliyle ulus-devlet çağının sonu fikrini kabul etmek olacaktır . Ulusal hükümetler küresel sistemin hayati bir parçası olmaya devam ­edecekler ­ve kesinlikle etmelidirler ­, ancak artık halklara kendi temel vaatlerini yerine getirmek için yeterli değiller, artık yeterli değiller. Küresel bir dünyada, insan haklarını yalnızca ulusal sınırlar içinde hareket ederek, aralarına bir çit örerek koruyamayız - bu, küreselleşme çağının Maginot Hattı olacak, geçmiş savaşların çılgınlığının ve bunlarla baş edememenin acınası bir hatırlatıcısı ­olacak . ­yeni zorluklar.

dünya nüfusunun çoğunluğunu kendi kaderleri üzerindeki kontrolden ayıran ­ekonomik ve sosyal sınırların aşılmazlığının ­küreselleşmenin ilk yıllarının değil, ikincisinin formülü olduğunu kabul etmeksizin ulusal sınırların ­önemini azaltmak . ­Genel olarak insanlar ­küreselleşmeye katılmazlarsa, kârdan pay almazlarsa, o zaman düşmanlarına dönüşecek ve ­onunla savaşacaklar.

Bu ayrıcalıklardan uzak oturan, Davos'un küçük restoranlarında ­ya da Santiago'daki ticari gökdelenlerin üst katlarında yemek yiyen ya da özel jetlerle uçan süper sınıfın üyeleri, ne de olsa, üst sınıf üyeleri, her şeyden önce, aralarında köprü kurmak için en çok şey yapabilen insanlardır. yukarıda belirtilen korkutucu bölünmeler ­. . Bunu yapana kadar, yönettikleri ­hükümette, orduda, medyada ve kültürel kurumlarda iş adamları veya güç olarak finansal ve kurumsal kaldıraçlarını kullanana ­kadar, olumlu bir güç olarak küreselleşme süreci ve vaadi tamamlanmamış kalacaktır ve sağlayabileceği faydalar tehdit altında kalacaktır ­. Ancak tarihin gösterdiği gibi, üst sınıf bunu tek başına yapamaz ­ve yapmak da istemez . Çoğu insanın iradesini temsil edecek ve nihayetinde kurumsallaştıracak telafi edici güç merkezleri ortaya çıkmadan, yalnızca kısmi çözümler almaya devam edeceğiz .­

ile daha az şanslı ama yine de tehlikeli olan ­arasındaki bir dizi müzakeredir : ­istikrar için ödenmesi gereken bedeli müzakere etme süreci ­. Yoksullar ve zayıflar asla müzakere masasına gelmezler ­. Çağlar geçtikçe, anlaşmalar yetersiz kaldı ­, zenginler bugün faydalar ve yarın faydalar alırken, bugünün fakirlerine yetersiz bir kırıntı ve ­gelecek nesiller için daha iyi bir yaşam vaadi verildi. Bu kusurlu bir anlaşma ve asla sürmeyecek. Bu nedenle, biz ve üst sınıf kendimize şu soruları sormalıyız: ­Bu sefer değişime ilk adımı kim atacak? O nasıl biri olacak? Bazı elitlerin yerini, sanki halk adına hareket ediyormuş gibi davranan ama gerçekte yalnızca ­kendi dar çıkarlarını temsil eden başkaları alacak mı ? Yoksa ilerleme sonunda gerçek istikrarın özgürlük ve adalet arasında ­, büyüme ve eşitlik arasında, piyasa ve devlet arasında ve yöneten birkaç kişi ile ­liderleri meşru gören herkes arasında ­dengede yattığına dair kesin kanıt sağlayacak mı ?­

NOTLAR

GİRİİŞ GEZİ YOLU ÜZERİNDEKİ GÜÇ ELİTLERİ

1.                   Dana Goodyear, Büyücü, New Yorker _ve 7 Mayıs 2007, 38.

2.                Samuel Huntington, "Dead Souls: The American Elite*'in Vatandaşlıktan Çıkarılması , National Interest 15 (Bahar 2004): 5-18.

3.                "Sıkça Sorulan Sorular*, Dünya Ekonomik Forumu, www.weforum.org/en/ about/FAQs/ index.htm .

4.       4. C. Wright Mills, The Power EUte (New York: Oxford University Press, 1956), 4.

5.                « Eisenhower ^1'in Veda Konuşmasının Metni», New York Tirnes _i 18 Ocak 1961.

6.                «Mali 2007 Savunma Bakanlığı Bütçesi Açıklandı*, Savunma Bakanlığı haber ­bülteni, 6 Şubat 2006.

7.                    age.

8.                    Talih, 30 Nisan 2007.

9.                    Mark Malloch Brown, yazarla röportaj, Ekim 2006.

10.                 Walter B. Wriston, Egemenliğin Alacakaranlığı : Bilgi Devrimi Dünyamızı Nasıl Dönüştürüyor ­( New York : Scribner, 1992), 46 .

11.                 Christopher _Lasch1 Seçkinlerin İsyanı : Ve Demokrasiye İhanet (NewYork: Norton, 1995 ), 35-36 .

12.                 Jeff Faux, Küresel Sınıf Savaşı: Amerika İki Partili Elit Geleceğimizi Nasıl ^Kaybetti ve Onu Geri Kazanmak İçin Ne Gerekecek ( Hoboken, NJ: Wiley ₁ 2006), 1.

13.                 Prince Turki Al-Faisal, yazarla röportaj, 9 Eylül 2006.

14.                Karl Marx ve Friedrich Engels, Komünist Manifesto, 1848 .

15.                 Değirmenler, Power Elite, 8.

16.                  Krishna Guha ve Francesco Guerrera _l «AmericaT Elite Is Pullingf More Ahead», Financial Times, 20 Aralık 2006.

17.                  Beth Fouhy, " New York'taki Clinton Girişimi , Küresel Sorunlarla Mücadele için 7 Milyar Dolar Sağladı ", Associated Press, 22 Eylül 2006.

18.                  Yuki Noguchi, «Gates Foundation, Buffetfs For Melodi ­Toplu Alacak », Washington Post, 26 Haziran 2006.

19.                 Paulo Coehlo ₁ yazarla röportaj, 25 Ocak 2006.

20.                  Kenneth L. Fisher, Piyasayı Yaratan 100 Akıl (New York: Wiley, 2007), 80.

21.                   Değirmenler, Power Elite _t 27.

BÖLÜM 1. MİLYON BİLGİ C ÜST SINIFINDAN ALINARAK

1.                 « 100'den Fazla Gulfstream Artık EVS Sistemine Sahiptir », Weekly of Business Aviation, 4 Ekim 2004.

2.                           Brian Moss, yazarla röportaj, Aralık 2006.

3.                  Lauren Sherman, "En Pahalı Özel Jetler", Forbes, 8 Mart 2007.

4.                 Kevin J. Delaney ve J. Lynn Lunsford, «Wide-Flying Moguls: Google Duo ¹ S New Jet Is a Boeing 767-200», Wall Street Journal, 4 Kasım 2005.

5.                           Eugenia Levenson, «Jetimi Pimp » , Fortune, 16 Nisan 2007.

6.                  Özel Kullanım için Airbus Superjumbo », BBC News, 19 Haziran 2007, news.bbc.co.uk/2/hi/business/ 6768237. stm.

7.                 Stephen _McGinty1 "Any Rows ve YouTe Fired, İskoçya!" İskoçyalı , 29 Nisan 2006.

8.                  Steven N. Kaplan ve Joshua D. Rauh, "Wall Street ve Main Street: En Yüksek Gelirlerdeki Artışa Ne Katkıda Bulunur ? " Chicago Üniversitesi ₁ İşletme Enstitüsü ve Ulusal Ekonomik Araştırma Bürosu , NBER Çalışma Belgesi No. 13270 , Temmuz 2007 , 32.

9.                 Sherwin Rosen ₁ « Süperstarların Ekonomisi », American Economic Review 11 , no. 5 (Aralık 1981): 845-858.

10.                       Lawrence Summers, yazarla röportaj, Ekim 2006.

11.                  Scott DeCario ₁ « Dünyanın ¹ En Büyük 2.000 Halka Açık Şirketi », Forbes _, 29 Mart 2007.

12.                  «The World Factbook —World», Merkezi İstihbarat Teşkilatı ₁ vrww.cia.gov/Iibrary/publishings/the-world-factbook/geos/xx . html #Ekon.

13.                       DeCarlo, «Dünyanın En Büyük 2.000 Halka Açık Şirketi».

14.                 Sarah Anderson ve John Cavanagh, «Тор 200: The Rise of Corporate Global Power», Institute for Poiicy Studies, Aralık 2000, i.

15.                       DeCarlo, «Dünyanın En Büyük 2.000 Halka Açık Şirketi».

16.                 McKinsey & Company, «Mapping the Global Capital Markets Third Annual Report», McKinsey Global Institute, Ocak 2007, 7.

17.                 Jeffrey Kentor, « Uluslararası Kurumsal Ağın ­Büyümesi : 1962-1998», Journal of World Systems Research (Aralık 2005): 267.

18.                       age, 266.

19.                       Şirket web sitelerinden , www.siemens.com ve www.hp.com .

20.                 McKinsey & Company, «Mapping the Global Capital Markets Third Annual Report», 8.

21.                       DeCarlo, «Dünyanın 2000 En Büyük Halka Açık Şirketi».

22.                 Edward N. Wolff, « ABD'de 1980'lerde ve 1990'larda Hanehalkı Zenginliğinde Değişiklikler», International Perspectives on Hanehalkı Zenginliği ( Northampton , MA: Edward Elgar, 2006), 124 .

23.                 David Cho, «Hedge Funds Mystify Markets, Regulators», Wa ­shington Post, 4 Temmuz 2007.

24.                       age.

25.                 James Davies, Susana Sandstrom ve Edward Wolff, «The World Distribution of Hane Wealth», Birleşmiş Milletler Üniversitesi —World Institute for Development Economics Research, 5 ­Aralık 2006,26.

26.                       age.

27.                 Merrill Lynch ve Capgemini, «World Wealth Report 2007», 27 Haziran 2007, 2.

28.                 « Kitle İmha Silahlarına Sahip Ülkeler — İstihbarat Tehdit Değerlendirmeleri», Amerikan Bilim Adamları Federasyonu , www.fas . org/irp/threat/ wmd_state.htm.

29.                 Joshua Williams, «World Missile Chart», Carnegie Endowment for International Peace, Kasım 2005, www. Carnegie bağışı . org/npp/ballisticmissilechart.cfm.

30.                 George Bunn, « Dünya ^, Zaman İçinde ­Silahların Yayılmasını Önleme Rejimi », IAEA Bülteni, 2004, www.iaea.org/Publications/ Λ4gazines∕Bulletin∕Bull462∕ nonproliferation_regime? html.

31.                 Merkezi İstihbarat Teşkilatı, «World Factbook», 2007, www. cia.gov.

32.                       www.Adherents.com .

33.                 Robert Frank, Richistan: Amerikan Servet Patlamasında Bir Yolculuk ve Yeni Zenginlerin Yaşamları (New York: Taç, 2007).

34.                «Carlos Slim Dünyanın En Zengin Adamı Oldu», Reuters, 3 Temmuz 2007.

35.                Slim Ginger Thompson, «Prodded by the Left, Mexico ^τ s Rich Man Talks Equity», New YorU Times _i 3 Haziran 2006.

36.                The World4 Milyarderler: #73, Rupert Murdoch», Forbes _i 8 Mart 2007.

37.                «Aç , Ayarla , Kapat », McClatchy-Tribiine Business News _i 14 Nisan 2007,

38.                Uluslararası Stratejik Araştırmalar Enstitüsü , The Military Balance _i 2007 (Londra: Routledge, 2007), 28.

39.                 Christopher Hellman, "ABD Güvenlik Harcamaları: Gerçekten Ne Kadar Harcayacağız ?" Silahların Kontrolü ve Silahların Yayılmasını Önleme Merkezi , 1 Ekim 2007. FY2007 federal savunma bütçesi ve Irak ve Afganistan'daki operasyonlar için ödenekler ­hakkında bilgiler içerir .

40.                John Waggoner, «Fundline: The Buzz at Fidelity», USA To ­day, 3 Ekim 2007; Jia Lynn Yang, « Son Haberleri Sadakat Dışı Olarak Nasıl Yorumlanır », Fortune, 5 Mart 2007.

41.                       www.Adherents.com .

42.                Nicole Winfield, "Papa Kurtuluşun Tek Kiliseden Geldiğini Yeniden Belirtiyor", Boston Globe _i 11 Temmuz 2007.

43.                Paul Maidment, « Çin'in Forex Rezervlerindeki Sürpriz Yükselişin Arkasındaki Nüfuzlar », Forbes _i 16 Nisan 2007; «Çin'in Forex Rezervi 1,43 Trilyon Doları Aştı», People ^f S Daily Online _i 12 Ekim 2007.

44.                Frederick Balfour, «Çin'in Blackstone'a 3 Milyar Dolarlık Bahsi », Business Week , 21 Mayıs 2007.

45.                Joe Nocera, «Bir Tip Değişikliği mi?» International Herald Tribün ­, 10 Şubat 2007; DeCarlo, «Dünyanın En Büyük 2.000 Halka Açık Şirketi».

46.                Anthony Bianco, «Wal-Marf'ın Orta Yaş Krizi», Business Week _i 30 Nisan 2007; DeCario, « WorkTs 2000 En Büyük Halka Açık Şirketler».

47.                Peter Marsh, «Man of Steel with a Showman ^, Flair », Finan ^j cial Times, 23 Aralık 2006; « Dünya ^{Milyarderleri} :#5 Laksh - mi Mittal», Forbes, 8 Mart 2007.

48.                Caroline McGhie, «Where JlOm Is “a Snip”», Sunday Telegraph _i 28 Haziran 2006.

49.                Matt Woolsey, «Dünyanın En Pahalı Evleri 2007», Bes için ,­ 22 Şubat 2007.

50.                Michael Gross, 740 Park: Dünyanın En Zengin Apartman Binasının Hikayesi (New York: Broadway, 2006), 7-11.

51.                Stephen Schwarzman, Yazarla röportaj, Kasım 2006.

52.                Blackstone web sitesi, www.blackstone.com , Nisan 2007'de erişildi .

ГЛАВА 2. ПРИ ПРОЧИХ НЕРАВНЫХ:

EŞİTSİZLİK, ARKA PLAN VE YENİ DÜZEN

1.                Dennis Shanahan, << Şili ^{τ'nin Oz ile} Sıcak Serbest Ticaret Anlaşması , Avustralya, 14 Kasım 2006.

2.                Şili: Pek Çok Serbest Ticaret Anlaşması ve Büyüme , Ama Ne Bedeli? Oxfam, www.oxfam.org/en/programlar / geliştirme/sa me rica/chile_regional_trade_agreements, Mart 2007.

3.                John Williamson, « Washington Mutabakatının ­Kısa Tarihi », Uluslararası Ekonomi Enstitüsü , 24 Eylül 2004.

4.                Paul J. Saunders, «Küreselleşme Rusya'yı Neden Kurtarmadı », Policy Review _t 1 Şubat 2001.

5.                «Ekonomik Göstergeler: Şili», Dünya Kaynakları Enstitüsü, earth-trends.wri.org/ pdf_library /country_profiles/ eco_cou_152.pdf, 2003.

6.                Dünya Bankası, «Tablo 2.7: Gelir veya Tüketim Dağılımı », Dünya Kalkınma Göstergeleri 2005.

7.                        Androniko Luksiç, yazarla röportaj, 2006.

8.                        Alvaro Saieh, yazarla röportaj, 2006.

9.                Robert H. Frank, « Çalışmanın ve Ücretlerin Gerçek Dünyasında ₁ Damlama Teorisi Dayanmaz », New York Times, 12 Nisan 2007.

10.                    Andres Velasco, yazarla röportaj, 2006.

11.                    Jorge Rosenblut, yazarla röportaj, 2006.

12.                    Jorge Marshall, yazarla röportaj, 2006.

13.                Fareed Zakaria, «The Rise of Illiberal Democracy», Foreign Affaics , Kasım/Aralık 1997.

14.                Dani Rodrik, « Ponpon Kızların Küresel Ticarete Tehdidi », Financial ­Times, 27 Mart 2007.

15.                Joseph E. Stiglitz, Küreselleşme ve Hoşnutsuzlukları (New York: Norton, 2002), 79.

16.                    Mack McLarty, yazarla röportaj, 2006.

17.                    Moises Naim ₁ yazarla söyleşi, 2007.

18.                martin kurt ₁ «Yeni Bir Yaldızlı Çağ», Financial Times, 25 Nisan 2006; Paul Krugman, « Bir Kez Daha Yaldızlı », New York Times, 27 Nisan 2007.

19.                 Nancy Birdsall _t «Dünya Düz Değil : Küresel Ekonomimizde Eşitsizlik ve Adaletsizlik » , 2005 WIDER Yıllık Dersi, 31 Ekim 2005.

20.                 « Eşitsizlik Tahmini: Dünyanın Sosyal Durumu 2005 Raporu», Birleşmiş Milletler Yayınları, Ağustos 2005.

21.                 L. Pritchett, «Divergence, Big Time», Journal of Economic Perspectives 11, no. 3 (Yaz 1997): 3-17.

22.                 Aehin Vanaik _t «Eşit Olmayan Kazançlar», Telgraf, 22 Aralık 2005.

23.                 «The World Distribution of Hane Wealth», Birleşmiş Milletler Üniversitesi —Dünya Kalkınma Enstitüsü Ekonomi Araştırmaları ­, 5 Aralık 2006 .

24.                 «BM İnsani Gelişme Raporu 2005».

25.                 «Küreselleşmenin Kazanımlarının Bir Bedeli Vardır », Wall Street Journal ­, 3 Haziran 2007.

26.                 Branko Milanovic, Worlds Apart (Princeton: Princeton University Press, 2005), 39.

27.                 age, 108.

28.                 James K. Galbraith, «Sayılarla», Foreign Affairs, Temmuz/Ağustos 2002, 178-183.

29.                 Birdsall, «Dünya Düz Değil ».

30.                 Thomas Piketty ve Emmanuel Saez, « En İyi Gelirlerin Evrimi : Tarihsel ve Uluslararası Bir Perspektif», Ulusal Ekonomik Araştırma Bürosu , İlkbahar 2006, 204. Ayrıca bkz. Emmanuel Saez, « Tarihsel ve Uluslararası ­Bir Perspektifte Gelir ve Servet Konsantrasyon », UC Berkeley ve Ulusal Ekonomik Araştırma Bürosu , 21 Şubat 2004.

31.                 Eric Konigsberg, «A New Class War: The Haves vs. the Have Mores», New York Times, 19 Kasım 2006.

32.                 « Süper Zengin: Her Zaman Bizimle», Economist, 19 Ekim 2006.

33.                 age.

34.                 Matt Miller, " Oldukça Zenginlerin İsyanı ", Fortune, 30 Ekim 2006.

35.                 Jay L. Zagorsky, « Zengin Olmak İçin Akıllı Olmanız Gerekir mi ? The Impact of IQ on Wealth, Income, and Financial Dtstress», IntelH- gence, vol. 35, hayır. 5 Eylül 2007.

36.                 Tom Hertz, « Amerika'da Mobiliteyi Anlamak», Center for American Progress, 26 Nisan 2006.

37.                 Birdsall, «Dünya Düz Değil ».

38.              Sam Roberts, «Manhattan'da, Zavallılar Her Dolar için 2 Cent Kazanıyor ⁰ Zengin», New York Times, 4 Eylül 2005.

39.                Jeanne Sahadi _f «СЕО Рау: İşçilerden 364 Kat Fazla », CNNMoney _f 29 Ağustos 2007, money.cnn.com.

40.                      Scott DeCarlo _f «Büyük Maaş Çekleri», Forbes _t 3 Mayıs 2007.

41.                Josh Fineman _f «Nardelli Exit Package Called ^u Outrage ⁿ , May Heighten Pay Debate», Bloomberg _t 3 Ocak 2007.

42.                Dionne Searcey, « Emekli Olmak İçin Bir Emeklilik : 158,5 Milyon Dolar Artı», Wall Street Journal, 27 Nisan 2007.

43.               Brooke Masters, « Yönetici Maaşlarını Sıkılaştırmaya Yönelik Bir Kampanya », Washington Post, 28 Nisan 2006.

44.                Geraldine Fabrikant, " AB: ABD Tarzı Ödeme Paketleri Avrupa'da Tüm Öfke ", New York Times, 16 Haziran 2006.

45.                «Parada : Yönetici Maaşı Üzerine Özel Bir Rapor », Econo ­sis, 20 Ocak 2007.

46.                Amir Barnea ve Ilan Guedj, «'But, Mom, All the Other Kids Have OneF CEO Compensation and Director Networks», McCombs School of Business, University of Texas, Ağustos 2006.

47.                Krishna Guha ve Francesco Guerrera, «America's Elite Is PuIing More Ahead», Financial Times, 20 Aralık 2006.

48.                Joann S. Lublin ve Scott Thurm ₁ " Yükselen Yönetici Ödemesinin Ardında, Onlarca Yıldır Başarısız Kısıtlamalar", Wall Street Journal, 12 Ekim 2006.

49.                      Kaplan ve Rauh, "Wall Street ve Main Street".

50.                      Rosen, "Süper Yıldızların Ekonomisi", 845-858.

51.                      Lublin ve Thurm ₁ " Yükselen Yönetici Maaşının Ardında".

52.                      "Parada", Ekonomist.

53.                Paul Hodgson ve Ric Marshall, «Pay for Failure: The Compensations Committees Responsible», Corporate Library, Haziran 2006 .

54.                Eric Dash ve Amanda Cox, «Yönetici Ödemesi: Özel Bir Rapor; Pek Çok Kişiyi Geride Bırakarak _Yeniden Yarışlara Başladı » , New York Times, 9 Nisan 2006.

55.                John Kenneth Galbraith, " General Motors'tan Sonra Gelenler ", New Republic, 2 Kasım 1974.

56.                Bill Moyers, "America 101", GreatCity Okulları Konseyi'nde San Diego, California'da yaptığı konuşma, ₂₇ Ekim 2006 .

BÖLÜM B. TARİHTEN DERSLER:
YÜKSELME VE YAKMA ÖFKELİ

1.                 Jenny Anderson ve Julie Creswell, “ 240 Milyon Dolardan Az Kazanmak mı? YouTe En İyi Hedge Fon Listesinden Çıktı, New York Times, 24 Nisan 2007

2.                 David Мегсег, «California, Illinois Üniversitesi Araştırmacıları, BP Tarafından Finanse Edilen Temiz Enerji Arama Ekibinde », International Herald Tribune ­, 1 Şubat 2007.

3.                Agence France-Presse _t «Çin, Yenilenebilir Enerji Kullanımını Artırmak İçin 180 Milyar Dolar Harcayacak », Sino Daily, 7 Kasım 2005.

4.                            Yazarla röportaj , Ağustos 2006.

5.                 Thomas B. Edsall ve Chris Cillizza _t « 2008 Hırsları Olanlar 100 Milyon Dolarlık Bir Giriş Ücreti Görebilir » , Washington Post, 12 Mart 2006.

6.                 Chris Cillizza ve Dan _Balz "Clinton, Obama . Kampların Kavgası Ortaya Çıktı », Washington Post, 22 Şubat 2007,

7.                            Duyarlı Politika Merkezi web sitesi, www.opensecrets.org .

8.                            age.

9.                            age.

10.                        Kamu Dürüstlüğü Merkezi web sitesi, www.publicintegrity.org .

11.                 David Herszenhorn, «Milyarderler 60 Milyon Dolarlık Okullar Başlatacak EHorb _t New York Times, 25 Nisan ₂₀₀₇ .

12.                 David L. Aaron _t ABD Ticaret Bakanlığı'na açıklamalar _{l 8} Aralık 1999

13.                 Henry _Kissinger1 Restore Edilmiş Bir Dünya (New York: Universal Kitap , 1964), 213.

14.                 Sarah B. Pomeroy, Stanley M. Burstein _ve Walter _Donlan ve Jennifer ToIbert Roberts _t Antik Yunanistan: Siyasi, Sosyal ve Kültürel Bir Tarih (New York: Oxford University Press, 1999), 28-37. Thomas R. Martin, Antik Yunanistan: Tarih Öncesinden Helenistik Zamanlara (New Haven: Yale University Press, 2000), 24—30.

15.                        Martin, Antik Yunanistan, 30-31.

16.                        Pomeroy ve diğerleri, Antik Yunanistan, 37-39.

17.                        Martin, Antik Yunanistan, 46.

18.                        Pomeroy ve diğerleri, Antik Yunanistan, 96.

19.                 J. B. Bury ve Russell Meiggs, Büyük İskender'in Ölümüne Kadar Antik Yunanistan Tarihi (New York: St. Martin ^, Press , 1975), 146.

20.                        Şamlı Nicholaus , Martin'den alıntı, Antik Yunanistan, 80.

21.                 Pomeroy ve ark. ₁ Antik Yunanistan, 165-168; HD F.Kitto ₁ Yunanlılar (Chicago: Aldine 1 1964), 99-101 _; GEM de Ste. Croix ₁ Antik Yunan Dünyasında Sınıf Mücadelesi : Arkaik Çağdan Arap Fetihlerine (Ithaca: Cornell University Press, 1989), 282.

22.                Jonathan D. Spence, Modern Çin Arayışı (New York: Norton, 1999 ), 7

23.                .

24.                      age. Ayrıca John King Fairbank, China: A New History ( Cambridge, MAr Harvard University Press, 1992), 8; Paul Kennedy, Büyük Güçlerin Yükselişi ve Düşüşü : 1500'den 2000'e Ekonomik Değişim ve Hitar Çatışması (New York: Vintage Books, 1989), 4-6; CA Bayly, Modern Dünyanın Doğuşu : Küresel Bağlantılar ve Karşılaştırmalar _t 1780-1914 (Oxford: Blackwell, 2004), 32.

25.                           Fairbank, Çin _t 137-138.

26.                      Rinn-Sup Shinn ve Robert L. Worden, «Tarihsel Ortam», içinde Robert L. Worden, Andrea Matles Savada ve Ronald E. Dolan, ed., China: A Country Study (Washington, D.C .: US Government PrintingOffice, 1988), 18.

27.                           Fairbank, Çin _t 141.

28.                           Spence, Modern Çin'i Arayın _t 16-18.

29.                      CY Hsu, Modern Çin'in Yükselişi (New York: Oxford University Press, 1970), 21-24.

30.                           Spence, Modern Çin'i Arayın _t 28.

31.                           Hsu, Modern Çin'in Yükselişi t ₃₅ .

32.                           Spence, Modern Çin'i Arayın _t 69.

33.                      Adams , Henry Adams'ın Eğitimi (New York: Oxford University Press, 1999), 201.

34.                      Louis D. Johnston ve Samuel H. Williamson, «The Annual Real and Nominal GDP for the United States, 1790 — Present», Economic History Services , 2006. Rakamlar sabit 2000 dolarla, www. eh.net/hmit/gdp .

35.                           Değirmenler, Power Elite _t 101-102,

36.                      Matthew Josephson, The Robber Barons: The Great American ­Capitalists _t 1861-1901 (San Diego: Harcourt, 1962), 59 .

37.                      Maury Klein, Değişim Yaratanlar: Carnegie'den Gates'e Büyük Girişimciler Fikirleri Endüstrilere _Nasıl Dönüştürdüler ( New York: Henry HoIt, 2003), 2. .

38.                      Andrew Carnegie, HW Brands , Masters of Enterprise: Giants of American Business'tan John Jacob Astor ve j. P _t Morgan'dan BHI Gates ve Oprah Winfrey'e (New York: Free Press, 1999), 25.

39.                           Peter Krass, Carnegie (Hoboken, N,J,: Wiley, 2002), ix-x.

40.                      Charles Morris, The Tycoons: Nasıl Andrew Carnegie _t John D. Rockefeller _ve Jay _Gould ve J , P. Morgan Amerikan Süper Ekonomisini İcat Etti (New York: Times Books, 2005), 205.

41.                           Krass, Carnegie _{t 57'de} alıntılanmıştır .

42.                      449

43.                      Andrew Carnegie, Andrew Carnegie'nin Otobiyografisi ( Boston: Northeastern UniversityPress, 1986 ), 170 .

IS- Süper sınıf. Dünyayı yönetenler

44.                  Krass, Carnegie, 411-413.

45.                  age, 358-359.

46.                  age, 214-220.

47.                 Andrew Carnegie, "Servet", North American Review 148, no. 391 (1889): 653-665.

48.                  Carnegie, Otobiyografi, 243.

49.                  Krass, Carnegie, 251.

50.                 Daniel Yergin, The Prize: The Epic Quest for Oil _t Money _t & Pote ^, er (New York: Simon & Schuster, 1991), 35-36.

51.                 Ron Chernow, Titan: The Life of John D. Rockefeller _t Sr. (New York: Touchstone, 1992), 228.

52.                  age, xvi.

53.                  Yergin, Ödül t ₅₀ .

54.                  Çernow, Titan, 133-142.

55.                  age, 136.

56.                  Markalar, Girişim Ustaları , 85-86.

57.                  Yergin, Ödül , 43.

58.                  Çernow, Titan, 221.

59.                  age, 211-212.

60.                  Yergin, Ödül , 45.

61.                 Richard Hofstadter, Amerikan Siyasi Geleneği ve Jt Yapan Adamlar (New York: Vintage Books, 1989), alıntı, Morris, Tycoons, 216.

62.                  Çernow, Titan, 397.

63.                  Hofstadter, Amerikan Siyasi Geleneği, 270, 290-291.

64.                 Chemow, Titan, 553-559. Görüş metni için bkz ^. Stan ­dard Oil Co. of New Jersey - ABD, 221 US 1 (1910), YasalarJindlaw. com/us/221 /l.html.

65.                 Scott DeCarlo, « Dünya ^, En Büyük 2.000 Halka Açık Şirket>, Forbes, 29 Mart 2007.

66.                  Çernow, Titan, 556-557.

BÖLÜM 4 ULUSLARARASI BOYUT:

FİNANS VE İŞ □EHΓPOM TOPLAM OLDUĞUNDA

1.                David Hoffman, Oligarklar (New York: Temel Kitaplar, 2002) ₁₁₁₂ .

2.                 ⅛Russia ^, “Chelski” Tycoon Abramovich Massive Temettü Ödemesi Alacak ” , Agence France-Presse, 28 Temmuz 2003.

3.                   Değirmenler, Power Elite, 147.

4.                    «En İyi Küresel Markalar», İş. Hafta _f 6 Ağustos 2007

5.                    Thomas Friedman, yazarla röportaj, 2007.

6.                    Talih, 23 Temmuz 2007.

7.                    Şirket Bilgilerinden derlenen veriler , www.Forbes.com .

8.                 500 Michael Tsang ve Daniel Hauck, « Büyüyen Çin, Alman Satışları Tarafından S&P 500 Rekoru Stoklandı », Bloomberg, 7 Mayıs 2007, www. bloomberg.com/ apps/news?pid=20601109&refer=news&sid= a2GptvddL88.

9.                    "Fortune Global 500".

10.                 Scott DeCarlo, « Dünyanın 2000 ^Yılının En Büyük Halka Açık Şirketleri*, Forbes _i 29 Mart 2007.

11.                 Johnston ve Williamson, " Birleşik Devletler için Yıllık Gerçek ve Nominal GSYİH , 1790 — Günümüz". Rakamlar sabit 2000 dolar.

12.                 DeCarlo ₁ «Dünyanın En Büyük 2000 Halka Açık Şirketi*.

13.                 Andrei Postelnicu, «GLG Ortakları ABD'de Birleşme Yoluyla Halka Açılıyor », Bloomberg, 25 Haziran 2007, www.bloomberg.com/ apps/news?pid=20601087&sid=aStPTvZ7Eef8&refer=home.

14.                 Rik Kirkland, «Private Money*, Fortune _i 19 Şubat 2007.

15.                 Carter Dougherty, «More Risk for China on Investment Front*, International Herald Tribune _i 25 Ocak 2007.

16.                 Jeffrey H. Birnbaum, « İş Lobisinde Sessiz Bir Devrim », Washington Post, 5 Şubat 2005.

17.                 www.Forbes.com .

18.                 www.brookings.edu .

19.                Gregg Easterbrook, «Fikirler Ulusları Harekete Geçirir*, Atlantic, Ocak 1986; Eloise Salholz, « Eşiğinde Bir Düşünce Kuruluşu *, Newsweek, 7 Temmuz 1986.

20.                Marie Horrigan, «Analiz: Zengin İlericiler Ağırlık Çekiyor*, United Press International, 13 Ocak 2005.

21.                Jenny Anderson, «Büyük İsimler, Büyük Vaatler, Büyük Dava*, New York Times, 4 Mayıs 2007.

2⅞. Steven Syre, «Harvard MBA of 79», Boston Globe _i 10 Haziran 2004.

23.                 Stephen Schwarzman, yazarla röportaj.

24.                David J. Rothkopf, «Whistle Stops on Wall Street», New York Times _t 8 Mart 1999.

25.                 Joseph Stiglitz, yazarla röportaj, Oetober 2006.

26.                 Louis Gerstner, yazarla röportaj, Temmuz 2006.

27.                 Bill McDonough ₁ yazarla söyleşi, Ağustos 2006.

28.                 Dekaro ₁ «Dünyanın En Büyük 2.000 Halka Açık Şirketi»

29.                 Roddy Boyd ve Zachary _Kouwe «16 Dolar Bilanço Ganimet», New York Post, 13 Aralık 2006.

30.                 Braden Keil, «Gimme Slielter*, New York Post _t 15 Mart 2007.

31.                Kyle Pope, «Goldman Sachs Dünyayı Yönetiyor », Los Angeles Times, 4 Haziran 2006.

32.                 Robert Hormats, yazarla röportaj, Eylül 2006.

33.                 «OiTs Dark Secret», Economist _t 10 Ağustos 2006.

34.                 T. Wallin, «Saudi Aramco ^, s Abdallah S. Jum ^{1 ah 2005} Yılının Petrol ­Yöneticisi Seçildi », Business Wire , 25 Nisan 2005 .

35.                 «Aramco , Çin ile Bağları Vurguluyor », Energy Compass, 15 Temmuz 2005.

36.                 Simon Romero ve Jad Mouawad, «Aramco Hindistan ve Çin Bağlarını Arıyor », International Herald Tribune, 18 Şubat 2005.

37.                 Simon Romero, «Suudi Ulusal Petrol Devi Daha Arap Oluyor ; Amerikalı İşçiler Hala Hayati Bir Rol Oynuyor», International Herald Tribune, 17 Mart 2004.

38.                 Stephen Glain, « Doğru Dokunuş», Newsweek International, 3 Nisan 2006.

39.                 Daniel Yergin, yazarla röportaj, Eylül 2006.

40.                 Fu Chengyu, « Amerika Neden Endişeli ? » Wall Street Dergisi ­, 6 Temmuz 2006.

41.                 Boao Forumu, «Fu, Chengyu Başkanı, CNOOC Başkanı ve CEO'su, CNOOC Limited», 24 Mart 2005, www.boaofo rum. org/boao / eng-ziliao / 200503/ 24/t20050324_34H547.htm.

42.                 Francesco Guerrera, « Maverick Oil Mandarin», Financial Times, 25 Haziran 2005.

43.                  age.

44.                 Enid Tsuiin, «CNOOC Offshore Nijerya Petrol Sahasını Satın Alacak », Financial ­Times, 10 Ocak 2006; Richard McGregor ve John Thornhill , «CNOOC in Petronas Gas Deal», Financial Times, 17 Eylül 2006.

45.                 John Browne ₁ CEO, BP», CNN, 12 Mayıs 2004, baskıxnn. com∕2004∕BUSINESS∕05∕ 12/browne.profile/ 1 dizin. html

46.                 Terry Macalister, «BP Goliath Plays David », Guardian _i Hayır* 28 Kasım 2005.

47.                 Grant Ringshaw, " Browne ve BP için Zor Zamanlar ", Sunday Times (Londra), 24 Eylül 2006; «BP, NOC'lerle Gelişen Anlaşmalara İlişkin Konuşmalar », Petroleum Intelligence Weekly, 1 Kasım 2004.

48.                 Macalister, «BP Goliath David'i Oynuyor»,

49.                «BP Çin'e Yatırım Planlıyor*, International Oil Daily _t 12 Mayıs 2004.

50.                 John Browne, « İklim Değişikliğini Kaldırmak İçin Küçük Adımlar *, Finan ­cial Times _t 30 Haziran 2004.

51.                 John Browne, «Beyond Kyoto*, Foreign Affairs _t Temmuz — Ağustos , 2004.

52.                 Deborah Rephan, «BP Amoco CEO'su Çevreci Gibi Davrandığı için Dünya Günü Oscar'ını Kazandı ^* , Greenpeace basın açıklaması, 22 Nisan 1999 ^.

53.                 "John Browne, CEO, BP".

54.                 BP web sitesi, www.bp.com .

55.                 Megan Moore, «Energy and Environmental Giving in State ­», National Institute on Money in State Politics, 23 Mayıs 2007, www.followthemoney.org/ press/Reports/ 200705231 pdf.

56.                 Terence 0'Hara , «Ex-Riggs Yöneticisi Hesaplar Hakkında Tanıklık Etmeyecek ^: Senato Paneli Ekvator Ginesi'nden Gelen Parayı İnceliyor *, Washington ­Post _t 16 Temmuz 2004.

57.                 Michael Abramowitz ve Steven Mufson, «Papers Detail Industry ^, Role in Cheney ^r S Energy Report», Washington Post _t 18 Temmuz 2007.

58.                 Jeffrey Ball, « Exxon'da Yeni Yasa », Wall Street Journal _t 8 Mart 2006.

59.                 Nelson Schwartz, " Amerika'nın En Büyük Şirketi ... Ayrıca Büyük Bir Hedeftir", CNN, 3 Nisan 2006.

60.                 Dana Milbank ve Justin Blum, "Belge, Petrol Şeflerinin CheneyTask Force ile Buluştuğunu Söyledi ", Washington Post _t 16 Kasım 2005.

61.                 Cathy Booth, «2003 Global Influential*, www.CNN.com .

62.                 Susie Gharib, «ExxonMobil Başkanı ve CO, Rex Tillerson ile Bire Bir », Nightly Business Report _t PBS, 8 Mart 2006.

63.                 Balo, «Yeni Kanun».

64.                 age.

65.                 Thomas Catan, " ExxonMobil'in Zirvesindeki Daha İnce Bir Güç ", Financial Times _t 24 Nisan 2006.

66.                 ^Geoff Colvin, "Exxon Mobil Neden Alternatif Yakıtları Önemsemiyor " , Fortune _t 30 Nisan 2007.

BÖLÜM 5. KÜRESELCİLER VE NAVYONALİSTLER:

YENİ YÜZYILDA SİYASİ FAY HATTI

1.                  Merkezi İstihbarat Teşkilatı, «World Factbook», 2007, www. cia.gov

2.                           Ken Silverstein, «Kamu Hizmeti», Harper ^, s, Haziran 2007.

3.                           Colin Powell, yazarla röportaj, Mayıs 2006.

4.                 David McCullough, John Adatns (New York: Simon & Shuster, 2002), 70.

5.                 См., например, Reynolds Holding, « Yönetici Ayrıcalığı Hesaplaşması», Zaman, 21 Mart 2007.

6.                 James Bovard, «Bush's Bogus Theory of Mutlak Güç», Bat ­ti more Chronicle, 6 Nisan 2006.

7.                 «Turnout Exeeeds Optimistic Predictions», American Electorate Araştırma Komitesi (CSAE), American Univefsity, 14 Ocak 2005 ; «Bush, Irak Propel Modest Katılım Artışı», CSAE, 9 Kasım 2006.

8.                 " Amerikalılar Ne Biliyor: 1989-2007"; Pew Araştırma Merkezi, 15 Nisan 2007.

9.                           « Dostça Olmayan Sınır», Economist _t 27 Ağustos 2005.

10.                  Byron Williams, « Dış Politika Deneyimi Tam Olarak Nedir ?» Huffington Post, 26 Aralık 2006, www.huffington post.com .

11.                 David Rothkopf, Running the World: The Inside Story of the National Security Council and the Architects of American Power (New York; Basic Books, 2005).

12.                 Shawn Tully, "Özel Sermaye: Altın Çağın Sonu mu ?" melodi için ­, 18 Haziran 2007 .

13.                  Kevin Phillips, Zenginlik ve Demokrasi: Amerikalı Zenginlerin Siyasi Tarihi (New York: Broadway Books, 2002), 71 .

14.                 SmedleyD. Butler, 1933'teki konuşma. www.fas.org/man/smed lay.htm

15.                 Thomas Edsall ve Chris Cillizza, «Money's Going to Talk in 2008: ^u Giriş Ücreti» Başkanlık Yarışı için 100 Milyon Dolar Olabilir », Washington Post, 11 Mart 2006.

16.                 Chuck Neubauer, Walter F. Roche Jr., ve Dan Morain, «Clintons Disclok Assets in the 8 Figures», Los Angeles Times, 15 Haziran 2007; Matthew Mosk ve John Solomon, «Largess to Clintons Lands CEO in Lawsuit », Washington Post, 26 Mayıs 2007.

17.                       Mosk ve Solomon, "Büyük".

18.                 Don Van Natta Jr., «Early Rush of Contributions, Bush için Taşkın Kapılarını Açtı », New York Times, 30 Ocak 2000.

19.                            Duyarlı Politika Merkezi'nden veriler , www.opensec rets.org

20.                 Phillips, Wealth and Democracy, 419. Brandeis'den alıntı, 418. Roosevelt'ten alıntı, 420.

21.                       age, 205.

22.               Cullen Murphy, Biz Roma mıyız? The Fall of an EmpHe and the Fate of America (Boston: Houghton Mifflin, 2007), 96-97;

23.                       «Kazanamazsın » , Economist _t 26 Kasım 2005.

24.               Tony Kuaför ₁ «Seçim Huzursuzluğu Berlusconi ^t S TV Kapsamında » , Financial Times, 31 Mart 2006.

25.               Alexander Stille, *Silvio*s Shadow», Columbia Journalism Review _t Eylül-Ekim 2006.

26.                 Rory Carroll, «Silvio Berlusconi Batı Demokrasisinde En Büyük Çıkar Çatışmasını Yaratmaktan Günler Uzakta * , Guardian, 5 Mayıs 2001.

27.                Alessandra Stanley, «Berlusconi, The Rerun», The New York TzTnes ₁ 15 Nisan 2001.

28.                Martin Arnold ve John Thornhill, « Güç İradesi », Financial ­Times, 15 Mayıs 2007.

29.                 Tara Patel, « Sarkozy'nin Seçimi Fransız Hisse Senedi Piyasasında Anında Kazananlar Üretiyor », International Herald Tribune _l 8 Mayıs 2007.

30.                Charles Bremmer, «Fransız Medyası Başkanın Gücünden Kurtulmak İstiyor *, Times, 29 Haziran 2007.

31.                 Doreen Carvajal, « Fransız Haber Kuruluşlarında Otosansür Korkuları *, International Herald Tribune _r 24 Haziran 2007.

32.                       Arnold ve Thornhill ₁ "Güç İradesi ".

33.                 Jenny Barchfield, «Sarkozy, Hükümet Değişikliğinde Fransa'daki Azınlıklara Güçlü Sinyal Gönderdi », Associated Press, 20 Haziran 2007.

34.                 Samuel Huntington, « Medeniyetler Çatışması ?*. Foreign Affairs, 1 Haziran 1993, 22-49.

35.                 John Tkacik, Joseph Fewsmith ve Maryanne Kivlehan, «Kim Hu?' Çin'in Varisi Görünüyor ^, Hu Jintao*, Miras Vakfı, 19 Nisan 2002, www.heritage.org/Research/Asiaand thePacific ∕HL739.cfm.

36.                 Örneğin , Bill Gates, Mircosoft Go ­vernment Leaders Roeum Europe'da sunulan konuşma , 1 Şubat 2006.

37.                «Çin Riski: Siyasi İstikrar Riski», Risk Brief' ng Select, Economist Intelligence Unit'ten , 2 Mayıs 2007.

38.                Melinda Liu, « Jiang'daki Adam ^, Gölgesi », Newsweek, Atlantik baskısı ­, 6 Mayıs 2002.

39.                Maureen Fan, «Komünizmden Para Kazanmak *, Washington Post, 18 Şubat 2007.

40.                 Philip Gould ₁ Bitmemiş Devrim : Modernleştiriciler İşçi Partisini Nasıl Kurtardı ? (Londra: Little, Brown, ΓJ98) ₁ 176.

41.                       Anita Dunn ₁ yazarla söyleşi , Temmuz 2007.

42.                 Greenberg ¹ S biyografisi, Greenberg Quinlan Rosner*ın web sitesinde , www.gqrr.com

43.                 Penn'in ^biyografisi Burston-Marsteller ^l S web sitesinde , www . bm.com

44.                 Mark _Blumenthal1 « Anketçiler ve Anlaşmazlıklar Üzerine», www.pollster . com, 1 Mayıs 2007.

45.                 Anne _Kornblut1 «Clinton's PowerPointer», Washington Post _t 20 Nisan 2007.

46.                 «OverView of World Bank Activity in Mali 2002», Dünya Bankası web sitesi, www.worldbank.org/html/extpb/2002/0ver view.htm

47.                 Stephen Kirchner, «Gereksiz IMF», Institutional Econo* mics, 15 Nisan 2007.

48.                 Orhan Coşkun _f «Türkiye'nin Artık IMF'ye İhtiyacı Yok», Reuters, 27 Temmuz 2007.

49.                       Rodrigo Rato, yazarın da hazır bulunduğu toplantı, 2006.

50.                       Robert Rubin ₁ yazarla söyleşi, Haziran 2006.

51.                 Eduardo Porter, « Göçmenlerin* Latin Amerika'ya Para Akışı Dalgalanıyor», New York Times, 19 Ekim 2006.

52.                 David J. Lynch, «As World Bank Controversy Unfolding, Turmoil Take Its Toll», USA Today, 16 Mayıs 2007.

53.                       Luis Moreno, yazarla röportaj, Kasım 2006.

54.                       James Wolfensohn ₁ yazarla söyleşi, Ekim 2006.

55.                 Kishore Mahbubani ₁ yazarla röportaj, Kasım 2006.

56.                       Timothy Geithner ₁ yazarla söyleşi, 2006.

57.                       Richard _Darman1 yazarla söyleşi, 2006.

58.                 Şeb Bekoe ₁ John Elkington, et al!., «The 21 ^s, Century STK: In the Market for Change», SustainAbility, 2.

59.                 Daniel C. Esty ve Andrew S. Winston, Yeşilden Altına : Akıllı Şirketler Çevresel Stratejiyi Yenilikçilik, Değer Yaratma ve Rekabet Avantajı İnşa Etmek İçin Nasıl Kullanıyor? (New Hayen: Yale University Press, 2006), 68.

60.                 Jon Kuğu ₁ «Green Image ₁ Grim Reality», World Rivers Review , cilt. 18, hayır. Ben, Şubat 2003, 1 .

61.                 John Vidal, «WWF, Fransız Firması ile Dock Over Island Taş Ocağı Anlaşmasında », Guardian, 7 Şubat 2003. Ayrıca bkz . SavingIceland web sitesinden «Alcoa ve WWF» , www.savingiceland.com

62.                       Sandy Berger ₁ yazarla söyleşi, 2006.

63.                Hardev Kaur ₁ « Cancun'un Çöküşünden Batı Sorumlu Olacak», New Straits Times, 16 Eylül 2003.

54.               Peter Baker, «Bush, Graceland Turu için Koizumi'yi Aldı », Washington Post, 30 Haziran 2006.

65.                       Richard Holbrooke, yazarla röportaj, 2006.

66.                       Dünya Bankası, «Dünya Kalkınma Göstergeleri 2006»,

67.                Andrew Kramer, «Putin ABD Dış Politikasını Üçüncü Reich'ın Dış Politikasına Benziyor » , International Herald Tribune _t 9 Mayıs 2007.

68.                Michael Slackman, « Büyük Birleştirici İran mı? Arap Dünyası дУагу », New York Times _t 5 Şubat 2006.

69.                alberto garrido ₁ alıntı Simon Romero ₁ «İran Cumhurbaşkanı Bağları Güçlendirmek İçin Venezuela'yı Ziyaret Etti », New York Times, 14 Ocak 2007.

70.                Robert Collier ₁ ⅛Chavez ^, Anti-U. S. Fervor», San Francisco Chronicle _t 21 Eylül 2006.

71.                Juan Forero ve Peter S. Goodman, «Chavez Builds His Sphere of Influence», Washington Post _t 23 Şubat 2007, D1 .

72.                Anna Smolchenko ₁ «Chavez Rusya'yı ve Tüfeği Övüyor», Mos- coco Times _t 27 Temmuz 2006; Joshua Kurtantzick ₁ «Kaba Uyanış», Yeni Cumhuriyet _t 2 Ekim 2006.

73.                Joshua Goodman, «Kolombiya, _Büyüyen Demokrat İncelemenin Ortasında Bill Clinton'ı Onurlandıracak », Associated Press t 25 Mayıs 2007.

74.                       Alvaro Uribe, yazarın da hazır bulunduğu toplantı, 2007.

BÖLÜM 6. ASİMETRİ ÇAĞI:

TİTANYUM YAKMA

VE GÖLGE SAVAŞÇILARININ YÜKSELİŞİ

1.                Motor Charlie , Zaman _t 6 Ekim 1961; "The Testing of Engine ­Charlie", Time _t 2 Şubat 1953.

2.                           "Birleşmeye Doğru", Zaman _t 14 Nisan 1958.

3.                _1'e bakın örneğin, Renae Merle, «Report Examines Defence Hiring », Washington Post _t 29 Haziran 2004.

4.                Zbigniew Brzezinski, «Terrorized by «Terror on Terror», Washington ­Post _t 25 Mart 2007 .

5.                ABD Dışişleri Bakanlığı, «2006 Ülke Raporları on Terrorism », 30 Nisan 2007. Ayrıca David McKeeby ₁ «Terrorism Report High-Lights Global Challenge», ABD Dışişleri Bakanlığı basın açıklaması, 30 Nisan 2007.

6.                Dünya Sağlık Örgütü, «World Health Report 2005: Make Every Mother and Child Count», 2005, 106. Her gün beş yaşın altındaki yaklaşık 1,6 milyon çocuk önlenebilir nedenlerle ölüyor.

7.                 UNAIDS, «Küresel AIDS Salgınına İlişkin Rapor: Yönetici Surnmary», 2006, 4. 2005 yılında HIV/ AIDS nedeniyle tahminen 2,8 milyon insan öldü .

8.                        McKeeby, «Terörizm Raporu Küresel Sorunu Vurguluyor *.

9.                 Karen DeYoung, «Terörist Saldırılar 2005'te Keskin Bir Şekilde Arttı , Dışişleri Bakanlığı Says», Washington Post, 29 Nisan 2006.

10.                 Anne Scott Tyson, <<Bush ^{, Reagan Döneminden} Beri En Büyük Savunma Bütçesi », Washington Post, 6 Şubat 2007; James Dao ve Steven Lee Myers, «Bush Warning on Spending Cools a Wishful Pentagon», New York Times, 4 Şubat 2001.

11.                 Elizabeth Arias ve Betty Smith, «Deaths: PreIminary Data for 2001», National Vital Statistics Report, US Centers for Disease Control, 14 Mart 2003, 4.

12.                Ulusal Terör Saldırıları Komisyonu , 11 Eylül ­Komisyonu Raporu (NewYork: Norton, 2004), 171.

13.                     DougHolmes, «“Rocky” Road», Boeing Frontiers, Temmuz 2005.

14.                 Martin Wolk, «Irak Savaşının Maliyeti 1 Trilyon Doları Aşabilir*, MSNBC News, 17 Mart 2006.

15.                 Lloyd Dixon ve RacheI Kaganoff Stern, « 11 Eylül Saldırılarından Kaynaklanan Kayıplar İçin Tazminat *, RAND Sivil Adalet Enstitüsü , 2004, rand.org/pubs/monographs/2004/RAND_Mg264.sum.pdf .

16.                 Martin Wolk, «Irak Savaşının Maliyeti 1 Trilyon Doları Aşabilir*, MSNBC News, 17 Mart 2006.

17.                     "Düşmüşlerin Yüzleri", WashingtonPost.com, projeler. washingtonpost.com/fallen, 1 Eylül 2007 itibariyle . Irak'ta Irak'ta meydana gelen ölümler, 1 Eylül 2007 itibariyle , IrakBodyCount.org , www.iraqbodycount.org .

18.                David Galula, Ayaklanma Harbi: Teori ve Pratik (New York: Praeger, 1964), xi.

19.                Thomas Ricks, «Pasifik Komutanlığı Adayı Geri Çekildi; Ordu Seçimi Sorgulandı*, Washington Post, 7 Ekim 2004.

20.                ABD Dışişleri Bakanlığı, «Askeri Yardım: Uluslararası askeri Eğitim ve Öğretim*, www.state.gov/documents/orga 17783.pdf .

21.                 School of the Americas Watch web sitesine, www.soaw.org ve Center for International Policy , «Just the Facts*, www.ciponline'a bakın . org/Gerçekler/soa.htm.

22.                     John Dumper, yazarla röportaj, 2006.

23.                     Dennis Blair, yazarla röportaj, 2006.

24.                     Anthony Zinny, yazarla röportaj, 2007.

25.                     Jim Jones, yazarla röportaj, 2006.

45β

26.                      Colin Powell, yazarla röportaj, 2006.

27.                David Cloud, « ­ABD, Suudi Arabistan'a Büyük Silah Anlaşması Sunmaya Hazırlanıyor » , New York Times, 28 Temmuz 2007.

28.                Spencer Michaels, «Collision at Sea», News-Hour with Jim Lehrer, PBS, 12 Şubat 2001.

29.                Jeffrey Smith ve Renae Merlre, «Jet Programını Onaylayan Panelin Lideri Yükleniciyle Bağları Var », Washington Post , 25 Temmuz 2006.

30.                            «Defense News Top 100», Defence News, 2007, www.defen senews.com .

31.                      Tim Weiner, "Lockheed ve Savaşın Geleceği ".

32.                      Bernard Schwartz, yazarla röportaj, 2006.

33.                      Tim Weiner, "Lockheed ve Savaşın Geleceği ".

34.                 Jonathan Karp, « Askeri Harcama Patlamasında, Proje Başına Pahalı Prevaii», Wall Street Journal, 16 Haziran 2006.

35.                 Fred Kaplan, « Para Çukuru: Pentagon , Yeni Oyuncakları İçin Savaşın Bedelini Ödeyebilir mi ?», Devlet, 16 Ağustos 2006.

36.                 Jonathan Karp, « Askeri Harcama Patlamasında, Proje Başına Pahalı Prevaii», Wall Street Journal, 16 Haziran 2006.

37.                      BAE web sitesinden alınan bilgiler , www.na.baesystems.com ,

38.                Leslie Wayne, « Pentagon Pasaportuna Sahip İngiliz Silah Tüccarı », New York Times, 16 Ağustos 2006.

39.                Julia Werdigier, «İngiliz Şirketi Suudilerle Kendi Anlaşmasını Araştıracak », New York Times, 12 Haziran 2007.

40.                James Boxell ₁ « BAE Kendini Şampiyon Olarak Nasıl Arayabilir ?», Financial ­Times, 22 Haziran 2006.

41.                      «Paris Air Show 2003», AINon-Ine, www.ainonline.com .

42.                           «Defense News Top 100», Defence News, 2007, www.defense news.com .

43.                 Ann R. Markusen ve Sean S. Costigan ₁ editörler Geleceği Silahlandırmak : 21. ^Yüzyıl İçin Bir Savunma Sanayii (Washington, DC: Council on Foreign Relations Press, 1999), 9.

44.                 Renae Merle, «Lockheed CEO Sees a World of Potential», Wa ­shington Post, 8 Kasım 2004.

45.                      age.

46.                Mike Turner, Washington Ekonomi Kulübü'nde yaptığı konuşma , 10 Mayıs 2006.

47.                Shangri -La Dialogue web sitesinden , www.iiss.org/confe rences/ the-shangri-la-dialogue.

48.                David Bulut ₁ « Irak'ta Bırakılacak Askerlerin Sayısı Belirsiz Kalıyor » , New York Times, 14 Eylül 2007.

49.                 James Risen, «Irak'tan Dönen Müteahhitler Savaştan Travma Çekiyor», New York Times , 5 Temmuz 2007.

50.                 Jeremy Scahill ₁ <<Amerika'nın ^Irak'taki Gölge Ordusu », Salon _{t 1} Mayıs 2007.

51.                     age.

52.                 PW Singer, Kurumsal Savaşçılar: Özelleştirilmiş Askeri Endüstrinin Yükselişi (Ithaca: Cornell University Press, 2003), 18.

53.                 Yüklenici, Blackwater muhafızlarının Eylül 2007'de on yedi Iraklının öldürülmesine karışmasının ardından geniş (ve büyük ölçüde olumsuz) bir tanıtım aldı. Sabrina Tavernise, « Iraqi Report Says Blackwater Guards Fired First », New York Times, 19 Eylül ­2007 .

54.                 Chalmers Johnson, The Sorrows of Empire: Militarism, Seerecy , and the End of the Repubhc (New York: Metropolitan Books, 2004), 135.

55.                     Şarkıcı, Kurumsal Savaşçılar, 18.

56.                 PW Singer, «War, Profits, and the Empty Law of Law», Columbia Journal of Transnational Law, cilt 42, hayır. 2, İlkbahar 2004.

57.                     age.

58.                     MarkThompson, "Kiralık Generaller", Time, 16 Ocak 2006.

59.                 Ken Silverstein, «Blackwater'a Dönen Kapı CIA'de Alarma Neden Olur», Harper 's, 12 Eylül 2006.

60.                 Mure Dickie, «Düşük Profilli ^Huawei Teknolojileri Halkın Kurtuluş Ordusundaki Köklerini Zaten Aştı », Financial ­Times, 3 Ocak 2007.

61.                 Dexter Roberts ve Mark Clifford, «Çin'in Ordusu Ateş Altında: Jiang, HKO'yu Karmaşık İş Ağından Vazgeçmek İçin İtebilir mi ?», Business Week, 10 Ağustos 1998.

62.                 Mure Dickie, «Çin Ordusu Özel Silah Tedarikçilerine Kapı Açıyor * , Financial Times, 2 Şubat 2007.

63.                 Jim Yardley ve David Lague ₁ «Pekin Askeri Harcamalarını Hızlandırıyor*, New York Times, 5 Mart 2007.

64.                 Stockholm Uluslararası Barış Araştırmaları Enstitüsü SIPRI Year- book 2007, yearbook2007.sipri.org/

65.                     «Savunma Haberleri İlk 100», www.defensenews.com

66.                 « Silah Transfer Projesi», www.sipri.org/contents/arms trad /

67.                 Atom Çarşısı William Langewiesche ₁ Atom Pazarı : Nükleer Yoksulların Yükselişi (New York: Farrar, Straus ve Giroux ₁ 2007).

68.                  William Clinton, «ECHOSTAR Ekip Zirvesi 2003'te Açıklamalar», 3 Mayıs 2003'te Atlanta, Georgia'da yapılan konuşma.

69.                  Johanna McGeary, «Inside the A-Bomb Bazaar», Time _t 12 Ocak 2004.

70.                  George W. Bush, «Başkanın Terörle Savaş Üzerine Açıklamaları », 12 Temmuz 2004, www.whitehouse.org .

71.                  Steve Coll, «The Atomic Emporium», New Yorker _t 7 Ağustos 2006.

72.                  Moises Naim, Illicii: Kaçakçılar _, İnsan Kaçakçıları ve Taklitçiler Küresel Ekonomiyi Nasıl Ele Geçiriyor ? (New York: Doubleday, 2005), 40.

73.                      age, 42.

74.                      age, 49.

75.                      age, 48.

76.                  Aram Roston, « Marbella Prensi ile Tanışın — Irak ^İsyanını Gerçekten Destekliyor mu ?», Guardian _t 1 Ekim 2006.

77.                      www.smallarmssurvey.org .

78.                  «Küçük Silahlar: Gerçek Kitle İmha Silahları *, BM İnsani İşler Koordinasyon Ofisi , Mayıs 2006.

79.                      age.

BÖLÜM 7. BİLGİ ÜST SINIFI:
ILE'NİN GÜCÜ

1.                 Rita Katz ve Josh Devon, "Web of Terror", Forbes _t 7 Mayıs 2007

2.                 age. Ayrıca bkz . Rita Katz ve Michael Kern, “Terrorist 007, Exposed ,” Washington Post _t Mart, 2006.

3.                 Bob Garfield, « Youtube vs. Boob Tube», Wired _t Sayı 14.12, Aralık ­2006.

4.                         AIexa.com, www.alexa.com adresinde mevcuttur .

5.                 Alan Deutschman ve diğerleri, «Vanity Fair 100: The New Kuruluş », Vanity Faιr _t Ekim 2006.

6.                         ElIy Page, yazarla söyleşi, Mart 2007.

7.                 Brad Stone, "Microsoft'un Yatırımı Facebook'a 15 milyar Dolar Değer Veriyor ", International Herald Tribune _t 25 Ekim 2007.

g Norimitsu Onishi, « A Reπegade ^, Japonya'yı Küçümseme Hikayesi ^{, «} Club of Old Men»», New York Times _{t 6} Ocak 2007.

9.                 age.

10.                 Bob Wright, yazarla röportaj, 2006.

11.                Pamela Thomas-Graham ₁ yazarla söyleşi, 2006.

12.                 Şeyh Hamad bin Thamer al-Thani ile röportaj», TβS Journal t _Sonbahar 2001, www.tbsjournal.com/Archives/Fall01/Jazeera_başkan.html

13.                Amani Soliman ve Peter _Feuilherade «El-Cezire'nin Popülaritesi ve Etkisi*, BBC, 1 Kasım 2006.

14.                 Hugh Miles, « Tekrar Düşünün: Al Jazeera*, Foreign Policy, Temmuz/Ağustos 2006.

15.                 David Leigh ve Richard Norton-Taylor _t «Milletvekilleri Bush'un El Cezire'yi Vurma Planını Sızdırdı*, Guardian , 9 Ocak 2006.

16.                 Peter Johnson, «Al-Jazeera *s Stature Is Rising*, USA Today, 9 Ekim 2001 .

17.                 Peter _Feuilherade «Profil: Al-Arabiya TV», BBC News, 25 ­Kasım 2003.

18.                «News Corp. Hissedarları Liberty Anlaşmasını Kabul Etti*, New York Times, 4 Nisan 2007.

19.                Eric Pooley, «Özel Rapor: Rupert Murdoch Konuşuyor», Time, 28 Haziran 2007.

20.                 «Kim Neye Sahiptir*, Columbia Journal Revlew, 2007, www.cjr.org .

21.                «News Corp. Türk Yayın Kuruluşu *, South China Morning Post'a Ortak Buluyor , 25 Temmuz 2006.

22.                 -James Pomiewozzik, « What Hath Fox Wrought?* Time, 6 Ekim ­2006.

23.                 Roy Greenslade, «Efendilerinin Sesi*, Koruyucu, Şubat 2003.

24.                 «Yazı editörü Assisted Murdoch*, New York Times, 28 Ocak 1984. Jack Shafer, «Murdoch: Pislik ve Öfke* _t Durum, 22 Haziran 2007.

25.                John Cassidy, «Murdoch'un Oyunu*, New Yorker, 16 Ekim 2006.

26.                  age.

27.                  age.

28.                 Gail Shister ₁ Philadelphia Inqulrer , «Genç Yetişkinler “The Daily Show'*” İçin Geleneksel Gece Haberlerinden Kaçınıyor , 13 Mayıs 2007.

29.                 Josh _Tyrangiel «The Constant Charmer*, Time, 18 Aralık 2005.

30.                Örneğin , «Angelina Jolie BMMYK İyi Niyet Elçisi Bilgi Formu», www.unhcr.org .

31.                Mark Malloch Kahverengi ₁ yazarla röportaj, 2006. Ayrıca Mark Malloch Brown, «Angelina Jolie», Time, 8 Mayıs 2006.

32.                «Shakira, Gençlerin Yoksulluğunu Öne Çıkarıyor», ITVNews, 23 Kasım 2006, www.itv.com .

33.                 MJ Molina ve FS Rowland, « Chlo-Fofluoromethanes için Stratospheric Sink : Chlorine Atom-Catalysed Destruction of Ozone», Nature, cilt. 249, 28 Haziran 1974.

34.                 Dünya Ekonomik Forumu, « Gelecek Şimdi Meksika Başkanı için » ^, basın açıklaması, www.weforurn.org , 26 Ocak 2007.

35.                 Elisabeth Thompson, «Molina, Ozon Çalışması için Nobel Ödülü Kazandı », basın açıklaması, 18 Ekim 2005, www.web.mit.edu .

36.                   age.

37.                David Perlman, «Ozon Deliğinin Büyüme Hızı Yavaşlıyor », San Francisco Chronicle ₁ 30 Temmuz 2003.

38.                Jeffrey P. _Cohn «Kloroflorokarbonlar ve Ozon Tabakası», Bioscience ₁ cilt 37, hayır. 9 Ekim 1987.

39.                 Mario Molina, «Ozon Anlaşması Gezegen İçin Çok Daha Fazlasını Yapabilir », Financial Times ₁ 24 Ağustos 2007.

40.                John F. Kennedy, "Güneyli Baptist Liderlere Adres", 1960.

41.                 Harvey Cox, The Secular City: Teolojik Perspektifte Sekülerleşme ve Kentleşme (New York: Macmillan, 1965), 244.

42.                   « Gizli Bir Tanrıya Doğru», Zaman ₁ 8 Nisan 1966.

43.                Jonathan Sacks , Farklılığın Onuru : Medeniyetler Çatışmasından Nasıl Kurtulunur ? (New York: Continuum Books, 2002).

44.                 Timothy Shah ve Monica Duffy Toft, « Why God Is Winning », Foreign Policy ₁ Temmuz/Ağustos 2006, 39-43.

45.                Rakamlar , dini bir İstatistik kuruluşu olan Adherernts.com'dan, www.adherents.com'dan alınmıştır .

46.                Peter Ford, « Avrupa'da Tanrı için yer neresidir ?», Christian Scien ­ce Moniior ₁ 25 Şubat 2005.

47.                Mark Noll, « Hıristiyanlığın Küresel Yükselişi », Din ve Kamusal Yaşam üzerine Pew Forumu tarafından düzenlenen etkinlikte yapılan açıklama, 2 Mart 2005, www.pewforum.org .

48.                Reena Advani, "Seul'deki Kilise Sadıklarla Dolu " , NPR, Her Şey Değerlendirildi, 25 Ağustos ²⁰⁰⁵ .

49.                Jonathan Mahler, «The Soul of the New Exurb*, New York Times ­Magazine 1 ₂₇ Mart 2006. Megachurch statüsü için «genel olarak kabul edilen eşik» iki bin kişilik bir seyircidir.

50.                   age.

51.                 Lillian Kwon ₁ «100.000 Güney Koreli Hıristiyan Rick Warren Stadyumu Toplantısına Katılıyor*, Christian Post ₁ 14 Temmuz 2006.

52.                 «Profil: Rick ve Kay Warren*, PBS, Din ve Etik, 1 Eylül 2006 ­, www.pbs.org .

53.                 Mahler ₁ «Yeni Exurb'ün Ruhu *.

54.                 Örneğin ABC News, Washington Post, St. Petersburg Times ve diğerleri tarafından çeşitli şekillerde kullanılan başlıklar .

55 _ve Caryle Murphy ₁ «Kürsü Yerine Parti Oynamak * , Wa shington ­Post, 29 Eylül 2005.

56.                  Todd Hertz, «Plaj Battaniyesinin Yeniden Doğuşu*, Christian Today, 16 Ocak 2003.

57.                 web sitesinden , www.palau.org .

58.                 « Luis Palau Sıradaki Billy Graham mı?*, ABC News, 8 Ekim 2005.

59.                 Tony Carnes, «Bush'un Tanımlayıcı Anı», Christian To ­Day, 2 Kasım 2001 .

60.                 «George W. Bushr, Hispanik Miras Ayı* Onuruna Verilen Bir Resepsiyonda Görüşler, Amerikan Başkanlık Projesi, 12 Ekim 2001.

61.                 David Hardaker, «İslam'ın Billy Graham'ı», Bağımsız, 4 Ocak 2006.

62.                Tarek Atia, «Amr Khaled: A PreacheFs Puzzle*, Al-Ahram Weekly, 20 Ekim 2005.

63.                  age.

64.                 Samantha Shapiro, « Yükselen Hareketli Mus ­ii m*' ye Bakanlık* , New York Times Magazine, 30 Nisan 2006.

65.                  age.

66.                 Hardaker, «IslanTs Billy Graham».

67.                  Shapiro, "Giderek Hareket Eden Müslümana Hizmet Etmek".

68.                 age; Atia, «Amr Halid*.

69.                 Shapiro, « Gelişkin Hareketli Müslümana Hizmet Etmek*.

70.                 Hardaker, «IslairTs Billy Graham».

71.                 age.

72.                 Atia, «Amr Halid*.

73.                  « Li Hongzhi Kimdir?*, BBC, 8 Mayıs 2001 .

74.                 «Gözaltındaki Falun Gong Ölümleri, Baskı Kötüleştikçe Artmaya Devam Ediyor * , Uluslararası Af Örgütü, 2000 , www.amnesty.org .

75.                  «Li Hongzhi: Messenger to Millions*, Asiaweek, 1 Haziran 2001.

76.                 Pui-WingTam ve diğerleri, «Çin'in ABD'deki Diplomatları Fa ­lun Gong Protestocularını Engellemek İçin Hareket Ediyor *, Wall Street Journal, 24 Kasım 2004.

77.                  age.

78.                 age.

79.                Richard Baum, «Li Hongzhi: Messenger to Millions*' ta alıntılanmıştır .

80.                 Michael Slackman, « Gücün Yollarında Demlenmiş Rahip », New York Times, 9 Eylül 2006.

81.                 "İran'ı Yöneten : Ayetullah Ali Hamaney*, Online NewsHour, PBS, 2006, www.pbs.org .

82.                 Slackman, "İktidarın Yollarına Bulaşmış Bir Rahip * .

83.                 Azadeh Moaveni, Gölgelerdeki Güç *, Zaman, 25 Haziran 2006

84.                 age.

BÖLÜM 8 _
_

1.                 Lev Grossman, ^« 11 Eylül Komplo Teorileri Neden Uzaklaşmıyor*, Zaman, 3 Eylül 2006.

2.                 Carol Morello'dan alıntılanmıştır, «Comspiracy Theories Flourish on the Internet», Washington Post, 7 Ekim 2004.

3.                 Charlotte Parsons, « Komplo Teorilerine Neden İhtiyacımız Var », BBC News, 24 Eylül 2001 .

4.                         Morello, "Komplo Teorileri İnternette Gelişiyor".

5.                 Michael Barkun, A Culture of Conspiracy: Apocalyptic Visions in Contemporary America (Berkeley: University of California Press, 2003), 83.

6.                 Benjamin Jowett, Thucydides (Oxford: Clarendon Press, 1990), Kitap 3.

7.                 Elithabeth A. Lawrence, «Feline Fortunes: ContrastingViews of Cats in Popular Culture», Journal of Popular Culture, cilt. 36, hayır. 3, 623-635.

8.                «Anti-Judaism: MS 70 to 1200 », ReligiousTolerance.org, www. reli gioustolerance.org/jud_persl.htm,

9.                 «1200'den 1800'e Yahudi Zulmü » , Religious Toleran ce.org , www.religioustolerance.org/jud_pers3.htm .

10.                 Fransız Devriminde Politika , Kültür ve Sınıf (Berkeley: University of California Press, 1984), 39-44.

11.                 Timothy Tackett, «Devrim Zamanında Komplo Takıntısı : Fransız Elitleri ve Terörün Kökenleri, 1789-1792», Ameri can ­Historical Review, 105 , no . 3 (Haziran 2000): 691-713.

12.                      Av, Politika ₁ Fransız Devriminde Kültür ve Sınıf , 39.

13.                 David Shugarts, « Da Vinci Şifresinden Sonra ∖ Dan Brown'ın Yeni Romanının Masonik İçeriği Hakkında Çok Eğitimli Bazı Tahminler », US News & World ^Report , 28 Ağustos 2005.

14.                      H. Paul Jeffers, Masonlar (New York: Kensington, 2005), 4,

15.                 Masons of California web sitesinin «Hakkında» bölümünden , www.freemason.org .

16.                 James Ваггоп, «A Secret Society, Spilling a Few Secrets», New York Times _t 4 Ekim 2006.

17.                      Jeffers, Masonlar _t 165.

18.                      age, 84-91.

19.                      age, 170.

20.                 Jay Tolson, «Inside the Masons», US News & World Report _i 28 Ağustos 2005.

21.                 Mark Hazlin, «Azalan Masonlar Yeni Kan Çekmeyi Umuyor » , U SA Today , 30 Ekim 2004.

22.                 «Yeni Masonlar Mitlerle Değil Kardeşlikle Çizildi », NPR, 5 Mayıs 2007 .

23.                      Hazlin, "Azalan Masonlar Yeni Kan Çekmeyi Umudu ".

24.                 Alexandra Robbins, "George W., Eulogia Şövalyesi", Atlantic, Mayıs 2000.

25.                      age.

26.                 Andrew Cedotal, «Rattling That Dry Bones», Yale Daily News, 18 Nisan 2006.

27.                 Alexandra Robbins, Secrets of the Tomb: Skull and Bones, the Iυy League, and the Hidden Paths of Power (Boston: Little, Brown, 2002), 126.

28.                  Ron Rosenbaum, "Skull and Bones, Rite'ını Reddetmek , Enayiler AOL-TW", New York Observer ₁ 14 Temmuz 2002.

29.                 «Skull and Bones: Secret Yale Society , America ^, s Power ­Elite'i İçerir », 60 Dakika ₁ 13 Haziran 2004.

30.                      www.carlyle.com .

31.                 Melanie Warner, « Tavşan Deliğinden Aşağı», Fortune, 18 Mart 2002.

32.                 Jamie Doward, «Ex-Presidents Club Çatışmada Şişmanlıyor », Guardian, 23 Mart 2003.

33.                 Dan Briody, Demir Üçgen: Carlyle Group'un Gizli Dünyasının İçinde (Hoboken: John Wiley, 2003), 158.

34.                 Emily Thornton ve diğerleri, «Carlyle Changes Its Stripes», 12 Şubat 2007'de Business Week _1'in kapağını yaptı .

35.                      Doward, "Eski Başkanlar Kulübü".

36.                 Mark Fineman, «Silah Geliştirme, Büyük Silahlar Tarafından Yönetilen Firmalar İçin Bir Nimettir », Los Angeles Times, 10 Ocak 2002.

37.                Terence O ^, Hara, "Carlyle, Savunmada Hâlâ Zirvede Olduğunu Gösteriyor", Washington Post, 13 Şubat 2006.

38.                     Warner, " Tavşan Deliğinden Aşağı".

39.                 Oliver Burkeman ve Julian Borger ₁ « Eski Başkanlar ¹ Kulübü», Guardian, 13 Ekim 2001.

40.                Tim Shorrock, «Crony Capitalism Goes Global», Nation, 1 Nisan 2002.

41.                     Briody, Demir Üçgen _t 152.

42.                     Warner, " Tavşan Deliğinden Aşağı".

43.                     age.

44.                     www.newswithviews.com .

45.                     www.foe.co.uk .

46.                     JeffFaux, « Davos Partisi », Nation, 13 Şubat 2006.

47.                           Dünya Ekonomik Forumu, «Yıllık rapor 2005/06», www.we forum.org .

48.                     «Hakkımızda», WEF web sitesi, www. weforum.org .

49.                 Jean-Christophe Graz ₁ « Ulusötesi Elit Kulüpler Ne Kadar Güçlü? Dünya Ekonomik Forumunun Sosyal Efsanesi », Yeni Politik Ekonomi 8, no . 3 (Kasım 2003): 330.

50.                 David E. Hoffman, Oligarklar : Yeni Rusya'da Zenginlik ve Güç (New York: Basic Books, 2002), 325.

51.                 John Lloyd, «The Russian Devolution», New York Times Magazine ₁₅ Ağustos 1999.

52.                     Hoffman'dan alıntılanmıştır , Oligarklar , 334.

53.                     age, 328.

54.                     Lloyd, "Rus Devri".

55.                Bruce _Nussbaum1 « Davos'ta Parti Zamanı », Business Week, 27 Ocak 2006 .

56.                 Dennis Kneale, "Google için çalışıyor", Forbes, 3 Şubat 2006.

57.                     Steve Case, yazarla röportaj, 2007.

58.                     Klaus Schwab, yazarla röportaj, ⁴ 2007.

59.                 Tim Beber, «Bono Bets on Red to Battle AIDS», BBC News, 26 Ocak 2006.

60.                     Philippe Bourguignon, yazarla röportaj, 2006.

61.                     Bob _Kimmitt1 yazarla söyleşi, 2006.

62.                 Tim _Weber1 « Davos Adamını Ararken», BBC News, 23 Ocak 2004.

63.                 Andreas voπ Retyi ₁ Bilderberger: Yeni Dünya Düzeninin Zaman Çizelgesi ( 2006). Bilderberg.org tarafından alıntılanmıştır , www.bilderberg.org/ 2006.htm

64.                Stephen Gill, American hegemony and the Trilateral Committee (New York: CambridgeuniversityPress, 1990), 128-129.

65.                 Jonathan _Duffy1 «Bilderberg: The Ultimate Conspiracy TheorV _» BBC News, 3 Haziran 2004.

66.                 Holly Gölü _t «Bugün Kanata... Yarın Dünya», Ottawa Su∏, 12 Haziran 2006.

67.                 «Bilderbergciler Bugün Ottawa'da Gizlice Buluşuyor ^{» , World} Net Daily, Haziran » 2006.

68.                 Tom Spears, «Secretive Grouρ ^, Departure as Low-Key as Arrival», Ottawa Citizen, 12 Haziran 2006.

69.                      Duffy ₁ "Bilderberg".

70.                      Victor Halberstadt, yazarla röportaj, 2006.

71.                 «Sıkça Sorulan Sorular», Üçlü Komisyon web sitesi, www.trilateral.org .

72.                      www.clintonglobaliniative.org .

73.                 andrew jack ₁ «Clinton Initiative 7.3 milyar dolar kazandı. Rehinler», Financial ­Times, 22 Eylül 2006.

74.                 Örneğin , Maria DiMento, «Rekor Kıran Bağış», Chronicle of Philanthropy , 22 Şubat 2007.

75.                 G.William Domhoff ₁ «Social Cohesion & the Bohemian Grove », 2005,sylogy.ucsc.edu/whorulesamerica/index.html.

76.                 Adair Lara, « Yalnızca Üyeler: SF*s Exclusive Clubs Carry on Traditions of Fellowship, Culture — and Discrimination», San Francisco Chronicle , 18 Temmuz 2004.

77.                 Peter Phillips, «San Francisco Bohemian Club: Power, Prestige , and Globalism», Sonoma County Free Press, 8 Haziran 2001.

78.                 Nick Schou, «Bohemian Grove Kendini Açığa Çıkarıyor!», Orange County Weekly , 31 Ağustos 2006.

79.                      Domhoff, «Sosyal Uyum».

80.                 Richard Nixon, RN: Richard Nixon'ın Anıları (New York: Grosset & Dunlap, 1978), 80-81. Domhoff'ta alıntılanmıştır .

81.                      Nixon ₁ RN, 284.

82.                 Domhoff'tan Grove'daki kurumsal Temsil ile ilgili tüm istatistikler , «Social Cohesion».

83÷ « Asya için Boao Forumu », Xinhua Haber Ajansı, 24 Nisan 2005.

84.                 Jamil Anderlini, « Hafif Katılımın Ortasında, Boao Alaka Kriziyle Mücadele Ediyor », South China Morning Post, 24 Nisan 2007.

85.                 Tom Mitchell, «Even Big Shots Cah ^, t Get into Hot Water at Boao Forum», South China Morning Post, 17 Aralık 2002.

86.                « Asya Yıllık Konferansı 2007 için Boao Forumu », China People ^Daily Online, 23 Nisan 2007.

87.                Tom Mitchell, « Boao'da Bir Forum, Dört Ajans », South China Morning Post, 14 Nisan 2002.

88.                     Charles Hutzler, «Çin , Davos'u Taklit Etmek İçin Oluşturulan Forurn'da Çok Fazla Kontrol Uyguluyor », Wall Street Journal, 11 Nisan ₂₀₀₂ .

89.                     michael smith ₁ «Dünyanın En Zengin Adamlarından Biri Meksika'nın Geleceğine Dönüyor ^» , New York Times , ⁴ Mayıs 2006 .

90.                           «Meksika «Dünyanın En Zengin Kişisi»», BBC News, 3 Temmuz 2007.

91.                     Tim Padgett, «Carlos SinTs Utanç Zenginlik», Time, 11 Temmuz 2007.

92.                      Kerry Dolan, « Latin Amerika Milyarderlerinin Gizli Toplantısı *, Forbes, 23 Mayıs 2003.

93.                     Michael Maccoby, «Narsist Liderler : İnanılmaz Artılar, Kaçınılmaz Eksiler», Harvard Business Review 78, no.l (2000): 68-77.

94.                           age.

95.                     Örneğin , Adam Galinsky ₁ "Güç ve Alınmayan Perspektifler ", Psikoloji Bilimi 17 (2006): 1068-1074.

Bölüm 9 _ _
_ _
_

1.                      ABD Senatosu Soruşturma Alt Komitesi, «Мопеу Laundering and Foreign Corruption: Case Study Involving Riggs Bank», 15 Temmuz 2005. Ayrıca bkz . Stephane Mayoux, «Е Guinea Warning After Bank Probe», BBC, 21 Temmuz 2004. Riggs, Hatırlarsınız, aynı zamanda 1980'lerde büyük bir savunma müteahhiti tarafından Prens Bandar'a ödenen rüşvetler için olduğu iddia edilen bir depoydu ve 1990'larda eski Şili diktatörü Augusto Pinochet'nin varlık sahibiydi . Riggs , bankada üst düzey yönetici olarak görev yapan George W. Bush'un amcası Jonathan Bush ^da dahil olmak üzere Washington seçkinleriyle yakından bağlantılı, köklü bir Washington kurumudur.­

2.                      " Yandaki Diktatör mü ?" başyazı, Los Angeles Times, 19 Kasım ­2006 .

3.                      Alexander Smoltczyk, « Ekvator Ginesi'nde İşkence ve Yoksulluk », Der Spiegel, 28 Ağustos 2006.

4.                      «Ekvator Ginesi Cumhuriyeti Madde IV Danışma*, Uluslararası ­Para Fonu, Haziran 2006.

5.                      LL S. Dışişleri Bakanlığı, Afrika İşleri Bürosu , «Arka Plan Notu: Ekvator Ginesi*, Haziran 2007, www.state.gov. /r/pa/ei/ bgn∕7221∕htm.

6.                      Peter Maas ₁ «A Touch of Crude», Mother Jones, Ocak / Şubat ­2005 .

7.                   Chris McGreal ve Dan Glaister, « Küçük Afrika Devleti ₁ Başkanların Playboy Oğlu ₁ ve 35 milyon dolarlık Malibu Malikanesi», Guardian, Kasım IO ₁ 2006.

8.                   Larry Luxner ₁ «Ekvator Ginesi Petrol Patlamasıyla Paçavradan Zenginliğe Gidiyor », Washington Diplomatı, Ağustos 2001 .

9.                              Dışişleri Bakanlığı ₁ «Arka Plan Notu: Ekvator Ginesi».

10.                  «Yoksulluk 1 Milyarın Altına Düşüyor ₁ Dünya Bankası Diyor », Dünya Bankası basın açıklaması ₁ 15 Nisan 2007, www.worldbank.org .

IL James Davies ve ark. ₁ « Hanehalkı Servetinin Dünya Dağılımı », UNU-WIDER ₁ 5 Aralık 2006.

12.                  Luisa Kroll ve Allison Fass ₁ « Dünya ^, Milyarderler*, Bes için ­, 8 Mart 2007.

13.                  Scott DeCarlo, « Dünyanın 2000 Yılının En Büyük ^Halka Açık Şirketleri», Forbes, 29 Mart 2007.

14.                  James Mackintosh ₁ «En Büyük Serbest Fonlar Sıkışıyor », Financial ­Times, 24 Mayıs 2007,

15.                  «Fidelity Aracılık Varlıkları Artarak 1,96 Ton Rekoru Gördü » , Bos ton ­Globe, 13 Kasım 2007.

16.                          DeCarlo, «Dünyanın En Büyük 2000 Kamu Şirketi».

17.                  «Taraftar Sayısına Göre Dünyanın Başlıca Dinleri Sıralandı » , Adherents.com , 17 Nisan 2007 .

18.                  CIA _1'den nüfus verileri «The World Factbook», Haziran 2007, www.cia.gov/library/publishings/the-world-factbook/index , html .

19.                 Stockholm Uluslararası Barış Araştırmaları Enstitüsü ₁ SIPBI Yearbook 2007, Haziran 2007, yearbook2007.sipri.org.

20.                  Dünya Bankası, www.worldnank.org . ve Uluslararası Para Fonu ,

 

Brezilya Devlet Başkanı ­yanımıza geldi ve ­ülkesinin en ünlü yazarını sıcak bir şekilde selamladı. Salon ortamında üçümüz ve genel olarak Davos arasında geçen ­kısa sohbet ­neredeyse hiç dikkat çekmedi - benzer konuşmalar ­burada her yerde gerçekleşti.

Normalde çok sıradan olan bu İsviçre köyünde çok mütevazı bir otelin bir köşesinde dururken, burada toplanan liderler topluluğunun gerçekten de dünya tarihinde eşi görülmemiş ve son derece önemli bir şeyin parçası olduğunu hissetmemek elde değildi ­. Bu topluluğun oluşumu, insanlar ve devletler arasındaki güç dağılımının bir döneminin sonunu ­ve bir sonrakinin başlangıcını işaret ediyordu. Doğasını anlama ihtiyacı, bu grubun

---

[*]Jet lag, gece çalışması veya hızlı jet lag nedeniyle kişinin günlük ritimle ritim uyumsuzluğu olgusudur ­. - Buraya ve aşağıya not edin. perse.

[†]"zengin" - "zengin" kelimesinden .

[‡]Pozisyon zorunludur (fr.).

[§]1777'de kabul edilen ilk ABD anayasal belgesi ; 1781-1789'da hareket etti.

[**]İlk yatırımdan sonra yönetim şirketinin sabit bir kar payı şeklinde ödemesi yatırımcılara iade edilir ­ve yatırılan sermaye üzerinde kararlaştırılan faiz ödenir.

[††]1989 yılında ABD Hazinesi başkanından almıştır . Borçlu ülkelere olan borcun bir kısmının affını ve iptalini, ­diğer borçların ise daha uzun vade ve daha düşük getiri ile kağıda aktarılmasını üstlenmiştir.

[‡‡]Meksika ekonomisindeki bir dizi sistemik sorunun ­(döviz rezervlerinin sızıntısı, büyük kısa vadeli dış borç, ödeme açığı, sabit peso döviz kuru vb.) ve ardından gelen büyük ­sermaye çıkışının bir sonucu olarak ortaya çıktı. Meksika'yı temerrüde düşme noktasına ­getiren ve piyasalarda ve ülke içinde paniğe yol açan ülke ­. Amerika Birleşik Devletleri'nin önerisi ­üzerine Meksika'ya büyük uluslararası yardım fonları ( 50 milyar dolardan fazla ) tahsis edildi ve bir dizi reform gerçekleştirildi ­.

[§§]Eşitlik (fr.).

[***]Bill Clinton bu şehirde doğdu.

[†††]Motherfucking Fund" (İngilizce) olarak tercüme edilebilir .

[‡‡‡]Özel, belirli bir amaç için düzenlenmiş (lat.).

[§§§]ABD, AB, RF ve BM.

[****]1994-1997'de parlak bir performans sergileyen ve ­1998'de Rusya'nın temerrüde düşmesinden sonra çöken bir hedge fon .

[††††]Google, Çin sansürüne taviz verdi ve ­arama sorgularının içeriğini filtrelemeyi ve ­kullanıcılara verilen bilgileri sınırlamayı kabul etti .

[‡‡‡‡]Bir binada toplanan 2.000'den fazla cemaati olan Protestan kiliselerinin İngilizce konuşulan ülkelerde yaygın adı .­

[§§§§]Bir dizi iktisatçının finansal ve ekonomik kriz yaşayan ülkelerde kullanılmasını önerdiği bir tür makroekonomik politika. Kural olarak, piyasa güçlerinin rolünü güçlendirmeyi ve kamu sektörünün rolünü azaltmayı ­amaçlayan önlemler önerilmektedir ­.

Not: Bazen Büyük Dosyaları tarayıcı açmayabilir...İndirerek okumaya Çalışınız.

Benzer Yazılar