SÜPER SINIF DÜNYAYI YÖNETENLER
David Rothkopf
üst sınıf:
KÜRESEL GÜÇ ELİTLERİ
VE
YARATTIKLARI DÜNYA
Rothkopf, D.
Süper Sınıfı. Dünyayı yönetenler: [çev. İngilizceden] /
David Roth Kopf.- M.: ACT: Astrel: Polygraphizdat, 2010.-475, [5] s.
Bu insanlar Davos'taki dünya ekonomik
forumlarında ve Bilderberg Grubu'nun toplantılarında bir araya geliyor.
Onlara saygı duyulur ve onlardan
korkulur.
İsimleri "komplo teorileri"
yazarlarına ilham veriyor.
Onlar az. Yaklaşık altı bin.
En büyük eyaletlerin ilk insanları.
En başarılı uluslararası şirketlerin
CEO'ları.
toplum ve dini liderler.
Dünyanın kaderine karar vermeyi nasıl
başarıyorlar?
ve ekonomik önceliklerdeki herhangi bir
değişikliğe rağmen nasıl ayakta kalıyorlar ?
Ve yakında dünya seçkinlerinin
bileşiminde önemli bir değişiklik olacak mı?
Bu kitap rahatsız edici sorular soruyor
ve bunlara kapsamlı cevaplar buluyor.
aile varlığının
zenginlik ve güç değil,
sevgi ve sağlıklı bir mizah anlayışı
olduğunu bildiğim
anne ve babaya ithaf edilmiştir .
En azından hala öyle düşünüyorlar.
zor koşullara dayanabilir
; Bir adamın karakterini test etmek istiyorsanız , ona güç verin.
İbrahim Lincoln
ÖNSÖZ
Tanrı herkesin yanındadır... ve nihayetinde çok parası ve büyük bir ordusu
olanların yanındadır.
Jean Anouille
Bu kitap güç hakkındadır. Tüm gezegen ölçeğinde ne kadar büyük bir güç ve
etkinin çok küçük bir insan grubu tarafından ellerinde toplandığı hakkında. Bu
insanların kim oldukları, geçmişin seçkinlerine kıyasla nasıl göründükleri
ve biz çağdaşlarından ne kadar farklı oldukları hakkında . Bu kitabın odak
noktası , bu birkaç kişinin diğerlerinin yaşamları üzerindeki muazzam
etkisi ve bu durumun zamanımızda bıraktığı iz olacaktır .
Bildiğiniz gibi güç, ölçülmesi zor bir konudur . Zenginlik genellikle gücün
kaynağıdır . Kural olarak, sosyal statü kolayca güce dönüştürülür. Bir başka,
muhtemelen en eski güç kaynağı, şiddet olasılığı ve tehdididir. Ancak bazen ,
fikirler veya bir şeye özel erişim gibi daha az sıradan şeyler güç verir. Güç
için tek veya evrensel olarak kabul edilmiş bir ölçüm ölçeği olmadığı için ,
değerlendirmesinde her zaman bir öznellik unsuru vardır. Ayrıca , bu kitapta
tartışılacak olan düzenin küresel etkisinden çok ve çok az kişi
yararlanmaktadır. Çoğu zaman bunlar. etkili insanlar olarak gördüğümüz, aslında
uluslararası arenada çok mütevazı imkanlara sahip. Heybetli imajlarına rağmen, yalnızca
bölgesel ve hatta yerel öneme sahip figürler olmaya devam ediyorlar.
Geçtiğimiz on yıllarda, dünyada özel bir küresel elit ortaya çıktı -
gezegendeki diğer tüm sakin gruplarından ölçülemeyecek kadar güçlü bir insan
sınıfı. Bu üst sınıfın her üyesi , dünyanın birçok yerindeki milyonlarca
insanın hayatını sistematik olarak etkileme yeteneğine sahiptir . Her biri
gücünü aktif olarak kullanır ve genellikle süper sınıfın diğer üyeleriyle
ilişkiler kurarak onu güçlendirir . Genel olarak, kalıtsal yaşam boyu güç çağı
geçmişte kaldı" ve "bu nedenle, bugün çoğu süper etkili insanın
ayrıcalıklı konumu kısa ömürlüdür: Bir kişi zirvede kaldığında gerçekten bir
süper sınıf olarak sınıflandırılabilir. en azından iz bırakacak -yani üst sınıfın
diğer üyeleri arasında yer işgal edecek ya da bir şekilde onu etkileyecek
kadar -r- yaklaşık iki ila beş yıl.
Böyle bir grubun var olduğu tartışılmaz bir gerçektir. Devlet başkanları ,
dünyanın en büyük şirketlerinin CEO'ları, medya kodamanları, varlıklı
milyarderler, teknoloji öncüleri, petrol baronları, hedge fon yöneticileri,
özel sermaye yatırımcıları, üst düzey askeri hiyerarşi, birkaç önde gelen dini
lider, bir avuç ünlü yazar , bilim insanı, ve sanatçılar, hatta terör
örgütlerinin liderleri ve suç örgütlerinin başkanları bile yukarıdaki üyelik
kriterlerini karşılıyor.
Bir üst sınıf fikrini ortaya attıktan sonra , birkaç önemli soru
var. En bariz boyut sorunudur. Araştırma görevlilerim ve ben, listelediğim
parametreleri kullanarak ve kamuya açık bilgi kaynaklarını sistematik olarak
filtreleyerek yalnızca altı binden biraz fazla uygun aday seçtik. Daha sonra
da görüleceği gibi, bu seçim doğal engellerle sınırlıdır ve bize hem herhangi
bir rasyonel analize tabi tutulacak kadar küçük hem de siyasi, ekonomik,
askeri ve ideolojik alanlardaki tüm büyük uluslararası oyuncuları içerecek
kadar büyük bir grup verir. - günümüz dünyasındaki ana güç kaynakları
arasındaki ilişkiyi yeterince yansıtmak .
beri ,
çevremdeki insanlar çoğunlukla belirli bir üye listem olup olmadığını
sordular. Eh, böyle bir liste var. Birçoğu , kısmen genel olarak listelerin popülaritesi
nedeniyle , ama esas olarak, üst sınıfa ait olan veya üst sınıfa hevesli olan
birçok insanın gerçekte kimin üye olarak kabul edildiğini ve kimin olmadığını
bilmek istediği için, bunun yayınlanmasını önerdi. Bu arada böyle bir liste
yayınlamak pek mantıklı değil çünkü hemen ertesi gün güncellemeyi
gerektirecektir . Yukarıda söylediğim gibi, iktidar geçicidir: bir üst sınıfın
üyelerinin çoğu, işgal ettikleri ve her an birinin onların yerini alabileceği
konumları nedeniyle ona aittir ; biri emekli olur, biri ölür; diğerleri mali
veya mesleki felaketten sağ çıkamayabilir; üst sınıfın bazı üyeleri her yıl
görevlerinden zorla alınır; diğerleri parmaklıkların arkasına konur. Bu
nedenle, kitaba birkaç kısmi liste eklediysem, bu yalnızca küresel seçkinlerin
genel olarak nasıl göründüğünü örnek olarak göstermek içindi - bunu yaparken,
sonucun hareket eden bir nesnenin sabit bir görüntüsü olacağının tamamen
farkındaydım. .
"sınıf" kelimesini kullanarak, entelektüel olarak gözden düşmüş
Marksist sınıf mücadelesi ideolojisiyle aynı alana yerleştirilme riskini
aldığımı ima ettiler. Pekala, düşünen herhangi bir varlık için aşikar olan bir
gerçeğin -yani, bazı insanlık grupları için artan sınıflar arası hareketliliğe
rağmen , sosyal ve ekonomik sınıfların dünyada hala var olduğu gerçeğinin -
kabul edilmesi, eğer bu gerçeğin kabul edilmesi, kötü bir entelektüel itibar,
belki de sonuçlarının sorumluluğunu almaya hazırım. Aslında, bu gerçeği
koşulsuz kabul ediyorum. Pek çok yönden kitabım, tasarımı gereği, modern
dünyada gücün ve zenginliğin apaçık eşitsiz dağılımı hakkındadır. Kanımca,
bununla ilgili sorunları göz ardı edersek, pratik, politik ve belki de en
önemlisi ahlaki açıdan büyük risk altındayız.
Gerçek şu ki, dünyanın en zengin yaklaşık bin insanının -milyarderlerin-
toplam serveti, en fakir 2,5 milyar insanının neredeyse iki katı. İnsanlık son
yüzyıllarda ne kadar büyük ilerleme kaydetmiş olursa olsun , böyle bir
bölünme, tartışmasız bir şekilde medeniyetimizin suçlu bir hükmü olarak
algılanıyor. Ek olarak, istikrarlı varlığına bir tehdit oluşturduğuna
inanıyorum .
Ne söylenmiş olursa olsun, bu kitap "zenginleri çarmıha ger"
kategorisine girmiyor. Bunu saklamayacağım, gezegendeki en zengin insanların
bazılarının alışılagelmiş yaşam tarzlarından tiksiniyorum - patolojik bir
şekilde topluma geri vererek elde ettiklerinin ortalama yüzde birini (aksine,
yaşamı boyunca hayır kurumlarına bağışta bulunan Andrew Carnegie), sermayesinin
neredeyse yüzde doksanını). Ve elbette, siyasi ve askeri gücü kötüye
kullananların davranışları karşısında öfkelenmekten ve hatta dehşete düşmekten
başka bir şey yapamayız , özellikle de bundan en çok savunmasız olanlar
muzdarip olduğu için. Bununla birlikte, üst sınıfın tam üyeleri arasında,
hesaplarında pek çok iyilik olan, hak ettiği şekilde saygı duyulan birçok insan
da vardır . Herhangi bir faaliyet alanının en iyi temsilcileri vardır -
gerçek liyakat nedeniyle zirveye yükselen insanlar ve bu kişilerin liderlik
rolü genellikle çok büyük bir pozitif değere sahiptir. Her halükarda, iyi ya
da kötü , ancak her çağın kendi seçkin grupları ve onları birbirine bağlayan
karmaşık ilişkileri vardır.
Ayrıca komplo severlerin de kitabımda ilginç bir şey bulamayacağını da not
ediyorum. Evet, güvenle söylüyorum ki, dünyadaki en güçlü insanlar arasında
var olan karşılıklı bağlantılar ağı, küçük bir katmanın yalnızca küresel
sistemi değiştirmesine değil, aynı zamanda onu anlamamız ve tartışmamız için
kuralları bize dayatmasına da izin veriyor. Bununla birlikte, hayatım boyunca ,
bu dünyanın güçlüleri arasında, aralarındaki komploların çok nadir olduğunu
bilecek kadar perde arkası konuşmalar ve gizli toplantılar gördüm . Aslında,
seçkinlerin temsilcilerinin kendi uzlaşmaz çelişkileri yeterince var,
komplolarının çoğunun temel pratik uygulanamazlık nedeniyle mahkum olacağı
gerçeğinden bahsetmiyorum bile. Dünya hakimiyeti hayalleri gerçekliğe uymuyor.
Bu kitabı yazarken, dünyayı kimin ve neden yönettiğine dair popüler
teorilerin yanı sıra Davos Forumu, Üçlü Komisyon, Bilderberg ve Bohem
Kulüpleri. İtiraf ediyorum: küresel komplolar olsaydı ve inisiye olarak kabul
edilirsem, reddetmezdim. Eski ABD Deniz Kuvvetleri Bakanı John Lehman'ın bir
keresinde dediği gibi, “Güç yozlaştırır. Mutlak güç oldukça hoş bir şey.”
Eduard Şevardnadze, Sovyetler Birliği Dışişleri Bakanı'ndan henüz istifa
etmişken, yemek masasında bir anlık samimiyetle aynı düşünceyi bana dile
getirdi. SSCB çoktan sona ermişti ve görünüşe göre bu konuda rahatlamıştı .
Gevşek ve konuşkan, bir zamanlar Manhattan'ın Dünya Ticaret Merkezi'nin en üst
katında bulunan bir restoran olan Windows of the World'de servis edilen
yemeklerden gerçekten keyif aldı . Masanın etrafında iktidar ve onun kötüye
kullanılması hakkında bir tartışma çıktı ve bir noktada artık diplomatik
ifadeler seçmek zorunda kalmayan Şevardnadze şunları söyledi: “Görüyorsun,
totalitarizm hakkında bir şeyler biliyorum. Ben kendim totaliter bir
hükümdardım. Ve doğruyu söylemek gerekirse, her zaman çalışma koşullarından
şikayet etmek için hiçbir nedenim olmadı. Masada kahkahalar koptu ve kısa süre
sonra hepimiz Şevardnadze'nin bu kez daha uzun yıllar başkanlık ettiği
Gürcistan Cumhuriyeti'nin demokratik olarak seçilmiş cumhurbaşkanı olarak
yeniden hükümdar olduğunu anladık.
Bir Yahudi olarak, uzun süredir devam eden dünya çapında bir Yahudi
komplosu fikrine her zaman özellikle ilgi duymuşumdur. Ruhumla çok fazla Yahudi
olmadığını düşündüm, bu da her şeyden sorumlu olsaydık, dünya hakimiyeti
aygıtında kesinlikle sıcak bir yer bulacağım anlamına geliyordu .
(Tanıdıklarımdan biri, Yahudilerin kendi aralarında işbirliği içinde
olduklarına ve çinkonun dünya fiyatını belirleyenlerin onlar olduğuna ciddi
ciddi inanıyordu.) Ne yazık ki, anlaşılmaz bir iç ayrımcılığa kurban gitmedikçe
herhangi bir komplo keşfedemedim . New Jersey'den ya da belki de kendilerine
emanet edilen sırrı katı bir şekilde saklayamayan Yahudiler. Son birkaç bin
yıllık Yahudi tarihinin gerçekleri hakkında bildiğimiz her şeye rağmen,
insanların dünyayı Yahudilerin yönettiğini ciddi bir şekilde iddia etmeleri
beni bugüne kadar şaşırtmaktan asla vazgeçmedi : Sürgün, Engizisyon, Holokost,
küçücük bir düşmanlarla çevrili bir çöl bölgesinde devlet , neredeyse bitmek
bilmeyen nefret ve zulüm. Her şeyi ve her şeyi kontrol etsek, kesinlikle bir
şekilde kendi kaderimize daha iyi bakardık.
Komplo kuklacı teorisinin karmaşık fantezisi ve kurnazlığıyla dikkatimizi
dağıtmak yerine , gerçekliğe dönmeli ve yeni bir fenomenin ortaya çıktığını kabul
etmeliyiz - gücün dağılımında devasa bir küresel eşitsizlik, ellerde büyük bir
etkinin yoğunlaşmasına yol açıyor. gayri resmi elitlerin birlikte
gruplandırılması . Çoğu zaman, bu seçkinler, geçmişin güç kurumlarını aşar
veya onların yerini alır: modern dünyanın gerçeklerine uyum sağlamaya vakti
olmayan hükümetler, adalet sistemleri ve hatta son yarım yüzyılda önemli
gelişmeler sonucunda ortaya çıkan uluslararası örgütler . ancak dünya
topluluğunun yeterince etkili olmayan eylemleri . Bu yeni gerçekliğin
merkezinde, süper sınıfın üyeleri, her gün devasa miktarlarda varlığı bir
pazardan diğerine taşıyan, dünya çapında işler yaratan, taşıyan ve yok eden ,
hükümet programlarının ve bazen de hükümetlerin uygulanabilirliğini belirleyen insanlar yer
alır . - bir bütün olarak, küresel çağımızın sistemik parametrelerini
şekillendirmede kritik derecede önemli bir rol oynayan , çünkü eskiden bağlı
olduğu kurumların çoğu çok zayıf, açıkçası modası geçmiş veya böyle bir göreve
kötü uyarlanmış, ya gerçekten yerine getirmeyin ya da ilk etapta bunu
yapamayacak durumda olun. Dahası, toplu olarak, bu etkili insanlar birçok
yönden zamanımızın tonunu belirliyorlar - hangi görüşlerin kabul edilip reddedileceğini
belirliyorlar, önceliklerimizi dikte ediyorlar. Uluslararası üst sınıfın
etkisi, üyelerinin birbirleriyle birlikte hareket etmesi gerçeğiyle daha da
güçlenme eğilimindedir - iş sözleşmeleri, aynı yönetim kurullarına katılım,
yatırım akışları, üniversite tanıdıkları, ortak üyelik ile birleşen gruplar
oluştururlar. kulüplerde ve bu toplulukları komplocu komitelere değilse de en
azından iç içe geçmiş kişisel çıkarlarını savunmada süper verimli oldukları
kanıtlanmış kolektiflere dönüştüren sayısız başka iplik.
Siyaset bilimi teorilerinin doğasında var olan aşırı soyutlamadan ve komplo
fantezileriyle ilişkilendirilen basitleştirmelerden ve saçma önermelerden
kaçınmak için , üst sınıfın öyküsünü yaşayan insanlar hakkında bir öykü olarak
anlatmalıyım . Bir üst sınıfın nasıl ve neden böyle bir etkiye sahip
olduğunu, ne tür kişiliklerden oluştuğunu bilmeden anlayamayız . Bu nedenle,
dünyanın her yerinden hükümet, iş , askeri ve dini kurumlarda lider
konumlarda bulunan yüzden fazla insanla tanışıp konuşmam ve ayrıca yüzlerce
kişinin kişisel geçmişine ilişkin büyük bir bilgi koleksiyonu yürütmem
gerekiyordu. diğerleri. Grubum, seçilmiş yaklaşık 6.000 kişinin özelliklerini
(cinsiyetlerini, etnik kökenlerini, eğitim yerlerini, tanıdık ve akraba
listelerini ve kişisel servetlerini) sistematik hale getirmeyi amaçlayan (daha
önce bahsedilen listedeki) istatistiksel bir çalışma yürüttü . Kişisel
görüşmelere ve toplanan ek verilere dayanarak, kendim için belirli bir genel
tablo çizebildim - yalnızca bugün var olan grubun doğasını değil, aynı zamanda
gelecekteki olası toplu portresini de yansıtıyor.
, bir kitap yazmak için ayrılan dar zaman diliminde asla
gerçekleştirilemez . Son iki yıllık yoğun araştırmaların doğrudan bir sonucu
olarak, kitabım bir bütün olarak yaşam deneyimimin meyvesi. Kariyerim boyunca,
süper sınıfta yer alan insanlarla ve içinde sadece bir yer talep edenlerle
tanıştım . Tesadüf eseri, ilk iki profesyonel işim asistanlıktı, önce önde
gelen bir Wall Street finansöründe, sonra da Brooklyn'den bir kongre üyesinde.
Her ikisi de üst sınıfa üyelik için yarışan adaylar olarak adlandırılabilirdi ,
ancak finansçı yalnızca mali durumuyla ilgilendiğinden ve kongre üyesi bir
politikacıdan çok bir tür etkili yetkili olduğundan, ne biri ne de diğeri
küresel zirvelere yükseldi. etki - bana bunu yapan insanlarla tanışma fırsatı
vermelerine rağmen. Daha sonra bir süre televizyonda ve ardından bir dizi özel
süreli yayında çalıştım : Financial World, Institutional Investor, CEO Magazine ve Emerging Markets (hepsi
kurucu ortağı olduğum bir şirket tarafından yayınlandı): "International Media Partners", veya IMP). Finansal patlamanın merkez
üssünde çalıştık ve o zamanlar küreselleşmenin ön saflarında yer alan bir grup
olan finans camiasının birçok lideriyle tanışma fırsatım oldu. Sahnenin diğer
tarafından, her şeyin bu insanların etkisine tabi olduğu ortaya çıktı : dünya çapındaki
para birimlerinden başkanlık kampanyası için yeterli fon tahsis edilecek siyasi
adayların seçimine kadar. O zamanlar tanıdığım insanlar arasında geleceğin
büyüklüğünün damgasını vurduğu mali devler ( örneğin , Blackstone grubunun gelecekteki
CEO'su Steve Schwartzman veya gelecekteki New York belediye başkanı Mike
Bloomberg), anlaşamayan birkaç kişi vardı. kanun kaçakları ve dışlanmışlar
(özellikle Michael Milken ve Ivan Biskey), küreselleşmenin vaftiz babaları
(Citibank CEO'su Walter Wriston ve Chase Manhattan Bank CEO'su David Rockefeller gibi ) ve Londra,
Tokyo, Frankfurt, Paris ve diğer finans başkentlerindeki sayısız meslektaş
dünyanın.
IMP'de, diğer
şeylerin yanı sıra, Uluslararası Para Fonu (IMF) ve Dünya Bankası'nın
ortak yıllık toplantısı ve daha küçük bölgesel kalkınma bankalarının
toplantıları gibi finans camiasının önemli yıllık forumlarını kapsayan
gazeteler yayınladık . Bu tür etkinliklere katılarak , birkaç yüz bankacının
ve maliye bakanının mevcut mali sorunlar üzerindeki ortak çalışmalarını
doğrudan gözlemleyebildik : kahvaltıda tüm ülkeler için kriz kredilerinin
tahsisi konusunda kararlar aldılar, bankalarda ittifaklar kurdular, kokteyller
üzerinde anlaştılar. büyük işlemler için fon tahsisi . Tabii o zamanlar zaman
zaman büyük resimdeki yerimiz bize hatırlatılırdı. Soğuk ve yağmurlu bir akşam
59. Caddeyi geçip Fas Kralı II. Fuaye, orada bulunanların yüz
hatlarını yumuşatan ve otelin gösterişli dekorasyonunu susturan yumuşak altın
rengi bir ışıkla aydınlatılmıştı. Resepsiyonun yapıldığı küçük salona girerken ,
kralın takdimini bekleyen bir sıra misafir gördüm. Kralın hemen önünde
protokolden sorumlu kişi bana doğru eğildi ve alçak sesle adımı sormamı
istedi. "David Rothkopf" dedim. Beni yanlış duyan yetkili, yüzü
parlayarak ve gözle görülür şekilde doğrularak büyük bir saygıyla tekrarladı:
"David Rockefeller?" Soyadının üç hecesini ayrı birer sözcük olarak
telaffuz etti: "Kayacı mı? " Onu gerçekten hayal kırıklığına
uğratmak istemedim. (Kahretsin, şahsıma böyle bir tepki görünce kendimi hayal
kırıklığına uğratmak istemedim .) Yine de hayır, Rockefeller değil , sadece
Rothkopf diye cevap verdim. Yetkili uzun bir iç çekti ve neredeyse tek bir
sesle bitirdi: "Oh-oh-oh", ardından krala döndü: "Majesteleri,
sizi tanıştırayım, Bay Rothberg."
IMP'de , büyük
şirketlerin CEO'ları için küresel konularda etkinliklere ev sahipliği yapan CEO
Institute'u da hayata geçirdik . Çarşı tüccarları kadar edepsiz olan bu
iktisat reislerinden bazılarının davranışları zaman zaman ürkütücü
olabiliyordu. Bir akşam yemeğinde, büyük bir uçak üreticisinin CEO'su ile o
zamanlar Temsilciler Meclisi'nde Savunma Komitesi'nde yer alan önde
gelen bir Demokrat olan Pat Schroeder arasında oturdum . Havayolu şirketinin başkanı
üzerime eğildi ve Schroeder'e döndü: "Bir anlaşma teklif
ediyorum" dedi. - Uçağı Muammer Kaddafi'ye satmak istiyorum , o da satın
almak istiyor. Ama yaptırımlarımız nedeniyle sorun çözülmüyor. ABD'nin ölü bir
Kaddafi'ye ihtiyacı var. Ben de öyle düşündüm. Satış için onay almama yardım
edebilirsen, kanatları uçağımın gövdesine patlayan cıvatalarla
cıvatalattıracağım. Bir gün bir adam Akdeniz üzerinden havalanıyor ve biz bir
düğmeye basıyoruz. Her şey, o artık yok. Uçağın parası bende. Herkes
mutlu". Bunu söylerkenki soğukkanlılık o kadar eziciydi ki, hırpalanmış
Schroeder bile ne söyleyeceğini bilemiyor gibiydi .
Şirketin bu başkanı, soruyu her zaman dobra dobra sorarak bir servet
kazandı. Etkinliklerimizde tanıştığım diğer meslektaşlarının daha kurnazca
davrandıklarını söylemeliyim. Bir gün, eski Dışişleri Bakanı Henry Kissinger
onuruna verilen bir resepsiyonda , kıdemli bir diplomatın eşinin dikkat
çekmeden odadan çıktığını fark ettim. Masanın kurulu olduğu oturma odasına
girdiğimde, masanın başındaki isim kartlarını yeniden düzenlediğini, beni ve
diğer iki konuğu ( AIG yöneticileri Hank Greenberg ve FedEx Fred Smith) Kissinger'dan
uzaklaştırdığını ve böylece kendisinin ve onun kocanın baş konukla
bizzat konuşma fırsatı olabilir .
Doğal olarak, her zaman son derece ilginç biri olarak gördüğüm Kissinger'ın
yanındaki yerimi geri alarak kartları yeniden düzenledim . Akşam yemeği
başladığında benimle hiç ilgilenmedi. Masada konuşmak istediği birkaç kişiyle
konuştu: Greenberg, Smith ve aralarında oturan diplomat. Son derece incinmiş
hissettim . Bütün akşam yemeğini dünyanın en büyük hikaye anlatıcılarından
birinin yanında oturmak ve asla gösteriş yapmak için kendime ait bir
inci alamamak ! Sonunda, hazırlanmış bir konuşmayla dinleyicilere hitap etmek
üzere masadan kalkmak üzereyken bana döndü ve "Töton gürültüsü"
olarak bilinen o taklit edilemez tavrıyla, " Bay Rothkopf?"
"Evet?" Seve seve cevap verdim . Sonunda benim anım geldi.
Kissinger, "Sana bir tavsiye vereyim," dedi. "Akşam
yemeğinden sonra birini konuşmaya davet ettiğinizde , salata servis
edilmeyecek şekilde önceden ayarlamanız en iyisidir ." Bundan sonra, çok
uzun akşam yemeğinin dinleyicilerini yorduğunu ve tek sözünün masanın otuz iki
yaşındaki ev sahibini tamamen devirdiğini deneyimlerinden çok iyi bilerek ayağa
kalktı ve konuşmasını yaptı.
Birkaç yıl sonra, Uluslararası Operasyonlardan Sorumlu Ticaret Bakan
Yardımcısı olarak Clinton Yönetimine katıldım . Bir kez daha, iş
sorumluluklarım beni üst düzey iş yöneticileri, üst düzey ABD hükümet
yetkilileri ve dünyanın dört bir yanından bir dizi başka yönetici ile düzenli
olarak iletişim kurmamı sağladı. Ticaret engellerini ortadan kaldırmak ve
uluslararası ticareti yöneten yasaları sıkı bir şekilde uygulamak için
çalışırken , özel sektör liderliğindeki
küreselleşmenin pervasız heveslileri gibi hareket ettik ve elimizden gelen her
şekilde yardımcı olduk: Raytheon Brezilya'da büyük bir teknoloji projesini
kazandı , Exxon geliştirme
erişimi elde etti Boeing ,
Endonezya kıyılarındaki petrol ve gaz sahalarının Suudi Arabistan'a uçak
tedariki için büyük ölçekli bir sözleşme imzalayacak .
uluslararası bir danışmanlık firması olan Kissinger Assosiates'in genel müdürü
pozisyonuna davet edildim . Şirket küçücüktü: Bana ve Kissinger'a ek olarak, Alan
Batkin adlı eski bir yatırım bankacısı ve Jerry'nin arkadaşları olan L. Paul
Bremer adlı başka bir kişiden oluşuyordu ve daha sonra şirketin başkanı olarak
en ünlü olmasa da yankı uyandıran bir ün kazandı. ABD'nin Irak'taki işgal
yönetimi. Kissinger'ın ofisi ve aslında tüm hayatı, bir üst sınıfın dönen ön
kapısı gibiydi . Son derece eğitimli, zeki ve çekici bir adam, çekim alanında
her zaman ilginç insanların olduğu ve güncel tartışmaların ortaya çıktığı
gerçek bir mıknatıstı. İster Asea Brown
Boweri yönetici
müdürünün kır evinde tatil yapıyor , ister Gazprom başkanı için özel bir akşam
yemeği düzenliyor olsun , Kissinger her zaman komutayı elinde tutuyordu (ve hangi
durumlarda kaç öğünün değiştirileceğini tam olarak biliyordu).
Zaman geçtikçe, Kissinger gibi eski bir ulusal güvenlik danışmanı olan
Anthony Lake ile kendi şirketimi kurmak için Kissinger Assosiates ile yollarımı ayırdım.
Intellibridge adlı şirketimiz , özel şirketlerin ve devlet
kurumlarının açık kaynaklardan veri toplamasına yardımcı olmak için İnternet
teknolojisini de kullandı . Anthony ve ben başlangıçta öncelikle özel
şirketlerle çalışmayı planlasak da , müşteri tabanımızın ağırlıklı olarak ABD
savunma ve istihbarat teşkilatları olduğu çok geçmeden anlaşıldı . Bu sıfatla,
yedi yıl boyunca düzenli olarak Amerikan yüksek komutanlığının temsilcileriyle
görüştük ve işbirliği yaptık : diğer endüstrilerdeki en iyi insanlardan
hiçbir şekilde aşağı olmayan üç ve dört yıldızlı generaller ve amiraller - ne
zeka ne de yaratıcılık , ne de karakter olarak. kamu yönetimi. Konumumuz
gereği, Amerikan ve uluslararası askeri-sanayi kompleksinin kuruluşunu neyin
oluşturduğunu içeriden tanıyabildik .
Intellibridge satıldıktan sonra
Dünyanın Liderleri: Ulusal Güvenlik Konseyinin Resmi Olmayan Tarihi ve Amerikan
Gücünün Mimarları kitabını yazdım . Washington'daki görevim sırasında
kurduğum bağlantılar sayesinde , Eisenhower döneminden günümüze kadar ABD dış
politikasını kontrol eden yüz elliden fazla kişiyle görüşme imkanı buldum. İnanılmaz
derecede kapalı bir dünya. Henry Kissinger'dan bu yana tüm ulusal güvenlik danışmanları
ya onunla işbirliği yaptı ya da doğrudan ona rapor verdi ya da Kissinger için
ya da onunla çalışan biriyle çalıştı: en fazla iki derece mesafe. Birçoğu aynı
üniversitelerde okudu. Birçoğunun aynı alanda görev yapan bir babası veya erkek
kardeşi vardı. Çoğunlukla orta yaşlı beyaz erkekler, neredeyse hiç kadın yok -
başka bir deyişle, klasik seçkinler.
Böylece, bu kitabı yazmaya başladığımda, küresel süper sınıfı neyin tek
bir bütün halinde birleştirdiğine dair iyi bir fikir edinmeme ve ayrıca tanışmama
izin veren oldukça sağlam bir kişisel deneyimim oldu. tüm kesimlerini ve
gezegenin tüm bölgelerini temsil eden insanlar . .
Bu seyirci piramidin en tepesinde yer aldığından, çoğunluğunun gerçekten
olağanüstü kişiliklerden oluşması hiç de şaşırtıcı değil. Kural olarak, bunlar
, işleriyle yaratıcı bir şekilde ilgili, parlak bir zihne, yılmaz enerjiye sahip
insanlardır . Ek olarak, onlar kaderin gerçek köleleridir ve çoğu bunun
farkındadır. Birçoğu oldukça mutlu ve hayattan memnun. Üst sınıfın hemen hemen
tüm kesimlerinin temsilcileri arasında eksik olmayan paranın mutluluk
getirmediğini not ediyorum. Yine de, Woody Allen'ın bir keresinde belirttiği
gibi, " sadece finansal nedenlerle bile olsa, para hiç para olmamasından
iyidir ." Bu insanların en iyilerinin tarafını tutma arzusuna, onların
güdülerini ve kararlılıklarını ulusal ölçekteki birçok kişinin dar görüşlülüğü
ve bariz oportünizmi ile karşılaştırdığınızda , bazen onlara yalnızca siyasi
kazanç sağlamak amacıyla saldırmak için direnmek zordur. başkent. Bununla
birlikte, üst sınıfın pek çok üyesi kendi yollarında daha az atılgan değiller -
aynı zamanda kendi çıkarlarının peşinden gidiyorlar ve dünya nüfusunun
çoğunluğunun yaşadığı dünyadan çok uzaktalar . Bir milyarder şirket
yöneticisi, benimle yaptığı bir sohbette süper sınıf fikrine , kısmen şaka
olan şu şakayla yanıt verdi: “Bu böyle olmalı. Değiştireceğim tek şey bizim ...
benim ... daha fazla güce sahip olmamızı sağlamak. Bu kasıtlı olarak şakacı
ifadenin alt metninde, servet ve gücün dağılımındaki büyük küresel eşitsizliğe
rağmen, her şeyin şimdi olduğu kadar harika olmadığı konusunda tamamen ciddi
bir pozisyon vardı. İş hayatında başarılı olmasının ve sadece maddi mal
bakımından değil , yetki ve güç bakımından da diğer insanlardan üstün
olmasının normal olduğundan bir an bile şüphe duymadı . Duygularına göre, bu
güç onun tarafından parasından daha az kazanılmamıştı.
Gezegende servetin ne kadar eşitsiz dağıldığı hakkında çok şey yazıldı,
ancak gücün eşitsiz dağılımı hakkında neredeyse hiçbir şey yazılmadı. Toplumun
tepesindeki yaşamın müstehcen ayrıntılarının tadını çıkaran kitaplar biliyoruz
, sapkın bir ilgiyle seçilmiş bir azınlığın her şeye gücü yettiğine dair
hikayeler okuyoruz , ancak çok azı içinde bulunduğumuz anın gerçek koşullarını
ciddi bir şekilde anlamayı kendine görev edindi. küresel bir elitin hızlı
oluşum zamanı . Bu katmanın doğru anlaşılması, küreselleşme çağının özünün ne
olduğunu ve çocuklarımıza nasıl bir gelecek bıraktığımızı anlamak için esastır
. Gelecekte, bu katmanın analizine dayanarak, dünyanın nasıl işlediğine ve
hatta nasıl işlemesi gerektiğine dair olağan fikirlerimizin gerçekliğinden
şüphe etmek için nedenlerimiz olabilir . Neyse ki, kim bilir, üst sınıfın
üyeleri, mevcut eşitsizliğin sadece adaletsiz olmadığını, aynı zamanda kendi
uzun vadeli çıkarlarına yönelik temel ve en tehlikeli tehdidi oluşturduğunu
anlayacak kadar gün ışığını görebilirler.
Diğer şeylerin yanı sıra, elbette bunlar gerçekten ilginç insanlar. Gerçek
hikayeleri genellikle daha eğlencelidir; dedikodu ve magazin gazetelerinin
onlar hakkında uydurduğu kurgulardan daha fazla. Onları yakından izleyerek, bu
mikro kozmosu inceleyerek, bir bütün olarak dünya hakkında çok şey öğrenmeye
başlarsınız . Nispeten az sayıda oldukları için; onlara yakından bakabilir, bir
süre gözlerinin içine bakabilir ve en azından kısmen dünyayı onlara göründüğü
gibi görebiliriz. Kısa bir süre için, bir Latin Amerika ülkesinin eski
başbakanı gibi insanların hayatlarına dalabiliriz ; kıtalararası bir uçağın
lüks kompartımanına yerleşen ve en yakın komşusunu tanıyan, en yakın
arkadaşlarından biriyle aynı anaokuluna götürüldüğünü öğrenen . "Dünya
küçük," dedi. "Evet," diye yanıtladı kadın,
"yukarıda."
David Rothkopf
Bethesda,
Maryland Aralık 2007
GİRİİŞ
GEZİ
YOLU ÜZERİNDEKİ GÜÇ ELİTLERİ
Her devlet, ne kadar küçük olursa olsun, aslında ikiye bölünmüştür: Biri
fakirlerin devleti, diğeri zenginlerin devleti ve birbirlerine düşmandırlar.
Platon. Durum
Avrupa'nın başka bir köyünde olsa pek dikkat çekmeyecek küçük bir
restoranın adıdır . Oldukça geleneksel dekorasyonu ve mutfağıyla , pencerelerden
birinde çeşitli İsviçre Çar çakısı etkileyici bir ürün yelpazesinin olduğu,
diğerinde çikolata kutuları olan mahallede bulunan mütevazı dükkanların ve mini
otellerin arka planında zar zor öne çıkıyor. , üçüncü - kürk şapkalarda,
tırmanma ekipmanı ile . Restoranın kendisi rahat bir atmosfere sahiptir.
Kapının yanında , tebeşirle yazılmış birkaç spesiyalitenin adının yazılı
olduğu bir tahta var ve içeride, zemin katta, belki yirmi kadar kişi
oturabilir - keşke boyutları yeterince küçükse ve dirsek dirseğe oturacak
kadar tuhaf değillerse. . Üst katta, özel partiler için bir dizi oda vardır ve
bunların en büyüğü, uzun, dar bir masanın iki yanında birbirine yakın oturan
on kişiyi barındırır. Gentkan* cazibesini her şeyden önce onu her yerde
çevreleyen koyu renkli ahşaptan yayılan rahatlık hissine borçludur : cephe
panelleri, kalas
poz, ahşap masalar. Her ne kadar tüm cazibesine rağmen, burası
klostrofobiden muzdarip olanlar veya kıymık dikmekten korkanlar için uygun bir
yer değil .
Gentiana'yı ziyaret etme sebebiniz , burada cömert porsiyonlarda servis
edilen ve size kardiyoloji öncesi güzel zamanları hatırlatan, öncelikle peynir
olan von du. Eşim Adrian'ın fondüye karşı özel bir zaafı var, bu yüzden
Davos'taki Dünya Ekonomik Forumu'na her geldiğimizde onun doğum günü için Gentiana'ya
gidiyoruz . Çok önceden yer ayırıyoruz—Ocak ayında 2.000'den fazla şirket yöneticisinin
ve hükümet yetkilisinin Davos'ta bir toplantı için bir araya geldiği bir hafta
boyunca, Gentiana'da masa ayırtmak Tokyo'daki Aragawa gibi dünyaca ünlü
mekanlarda yer ayırtmaktan çok daha kolay değil. Londra'dan Gordon Ramsey veya
New York'tan Le Bernardin. Belki daha da sıra dışı olan, forumun birkaç günü
boyunca, mütevazı bir İsviçre bistrosuna gelen ziyaretçilerin kompozisyonunun, bu
seçkin restoranların normal müşteri listesiyle neredeyse aynı olmasıdır.
Elbette en yoğun haftalarda bile Gentiana'daki birkaç masa yerel halk
tarafından işgal ediliyor. Örneğin , müdavimleri arasında, burada dirsek
dirseğe toplanmış ve uzun çatallara saplanmış ekmek dilimlerini gümbürdeyen bir
gruyère ile tencerelere batıran şirket patronları, devlet başkanları ve rock
yıldızlarıyla tanışmaktan açıkça zevk alan, özellikle geveze bir içici var . Bu
yerli, çok dilli izleyici kitlesine özel olarak İsviçre Almancasında konuşur ve
onu çok az kişi anlar, ancak konuşmacının davranışına bakılırsa, sıradan bir
gözlemci onun konuşmasının mı yoksa yerel bira mı olduğunu belirleyemez. taraftar
suçludur. önemli değil Onlara gülümsüyor, onlar da ona gülümsüyor ve genel
olarak her şey eğlence ve rahatlama izlenimi veriyor.
Bir akşam, son ziyaretlerimizden birinde, karım ve ben aceleyle Gentiana'ya
gittik ve kaldırımda yürüyerek ilerledik. Davos'ta , yerel halk patikaları
kardan temizlemediği ve neredeyse her yer buzla kaplı olduğu için bu riskle
dolu olabilir . Gerçekte, Davos Forumu ziyaretçileri , merkez bankacıları ve
üst düzey Donanma yetkililerinin yanı sıra diğer seçkin yaşlı erkek ve
kadınların kaşmir, patiska paltolar veya çeşitli kökenlerden politik olarak
doğru kürklere sarındıklarını düzenli olarak gözlemleme şansına nadiren
sahipler. daha sonra en geniş ve en yumuşak kısımları sayesinde zaten sabit
bir pozisyona gelmek için yere düşebilirsiniz. Bu nedenle, birkaç dakika içinde
arkadaşlarımızla buluşmamız gerekeceğini hatırlayarak temkinli ama sabırsız
bir şekilde adım attık.
Hava koşulları oldukça tipikti: don ve hafif kar. Kuru Alp havası
ferahlatıcı ve canlandırıcıydı. Daha önce yapılmış toplantılardan ve kimler
hakkında görmeyi beklediğimizden bahsettik ve yol boyunca mekanik olarak, bu
dağ köyüne gelen çoğu ziyaretçi gibi, gelip geçen insanlara baktık ve kim
olduklarını tanımaya çalıştık. (Davos'ta, yoldan geçen birinin birisi olma
olasılığı oldukça yüksektir.) Bir durum bu ayinsel gözcülüğü kolaylaştırır: tüm
forum katılımcıları her yerde bir ipte özel bir kart taşımalıdır. Bu öğe, çok
sayıda kontrol noktasından geçmek için gereklidir - Davos'ta planlanan
etkinliklere katılan her delege için en az iki İsviçreli asker veya polis
vardır - toplantılara kaydolmak ve ayrıca başkalarının sizin kim olduğunuzu
bilmesi için. Kart , kuruluşunuzun adı ve adına ek olarak fotoğrafınızı da
içerir. Rozet genellikle binaların giriş ve çıkışlarında ve kontrol
noktalarında her seferinde bulaşmaması için herkesin görebileceği bir yerde
asılı duruyor. Kural, Bill Clinton, Bill Gates, Tony Blair, Bono veya Angelina
Jolie gibi dünyaca ünlü şahsiyetler dışında herkes için geçerli . Karttan bilgi
okuduğunuz hareket burada o kadar sık tekrarlanıyor ki buna Davos yayı demek
uygun olur: dizinizi hafifçe bükün, gözlerinizi yüzünüzün altına kaydırın,
bakışlarınızı sabitleyin ve hiçbir şey yokmuş gibi yolunuza devam edin. olmuştu.
Kongre Merkezi'nden gelirken, Davos'un Promenade adlı ana caddesinden
geçerken , Total
şirketinin başkanı Thierry Desmarets , bir grup Harvard profesörü, Suudi Agatso'nun üst
düzey liderlerinden biri ve ayrıca iki küçük çocuğuyla kızak çeken bir kadın .
(Kadın yereldi ve kızaklara bakınca Davos kaldırımlarının neden kardan
temizlenmediğini görebiliyordunuz.) ABD Ticaret Odası başkanı Tom Donahue ve
benim arkadaşımla kısa bir konuşma yapmak için bir an durduk. eşimin de birinci
dereceden amiri ve ardından> birkaç adım geçmeden, bir zamanlar iş
vesilesiyle tanıştığım Hint asıllı Amerikalı bir risk sermayedarı ile. Davos
için tipik bir durumdu - Ocak Gezinti Yolu boyunca beş dakikalık bir
yürüyüşle, üç kıtadan bir dizi donmuş ekonomi kaptanı yanınızdan geçti.
Gentiana'dan iki blok önce, diğerleri kadar az özlediğim, ama beni üzen,
son anda birçok kez bozulan bir toplantı hakkında homurdandığımı hatırlıyorum.
Simyacı'nın yazarı Brezilyalı yazar Paulo Coelho ile uzun süredir planlanmış
bir sohbet hakkındaydı . Kitapları yüz milyondan fazla satan Coelho 1 ,
dünyanın en çok satan yazarlarından biridir ve Harry Potter hikayelerinin
yazarı J.K. Rowling'den sonra ikinci sıradadır. Ayrıca, İsviçre forumunun
kültür alanını temsil eden birkaç müdaviminden biridir - Davos'ta olup
bitenlerin anlamı konusunda delegelerin çoğunluğundan farklı bir bakış açısı
sunabilenlerden biridir . İlk olarak yaklaşık bir yıl önce buluşmaya karar
verdik, ancak programlarımızdaki bir dizi rahatsız edici tutarsızlık nedeniyle
toplantının tekrar tekrar planlanması gerekti. Sonunda onu Davos'ta görmek için
varılan anlaşmaya rağmen , o zamana kadar onunla yolum kesişmemişti. Dünyanın
başka bir yerinde yaşayan ve sürekli hareket halinde olan bir adamdan,
zamanının çoğunu Avrupa'da geçiren ve kitaplarının önemli bir bölümünü
Rusya'da satan bir Brezilyalıdan ne bekliyordum ? Aynı anda kesinlikle aynı yerde
olacağımıza inanmak benim açımdan biraz kibirliydi. Ve birdenbire:
"Tanrım," bana yabancı bir ses duyuldu, "sensin!"
Kısa boylu, kır sakallı ve kürk şapkalı bir adam başını göğüs zırhımdan
kaldırarak uzun süredir kayıp bir akrabam gibi beni karşılamaya koştu.
Sözcüklerin gücüyle maddeleşmiş bir ruh gibi, Alp sisinin ortasında neredeyse
sihirli bir şekilde ortaya çıkan Coelho'ydu .
Almanya Şansölyesi Angela Merkel'in ciddi konuşmasını ve Hintli çelik
patronu Lakshmi Mittal'in konuşmasını az önce dinlediğiniz Kongre Merkezi'nden
ayrılıp, seçkin yayalardan oluşan bir süvari alayıyla caddeden geçerek ve
sonunda simgesiyle yüz yüze gelerek. dünya edebiyat sahnesi - tüm bunlar bir
kez daha Davos'un Marshall McLuhan'ın bahsettiği somutlaştırılmış küresel köy
haline geldiğine ikna oldu. Küçük bir kasabanın boyutuna küçülmüş bütün bir
gezegen gibiydi, Küreselleşme Tugayı: her coğrafi konuma bağlı ve şu ya da bu
şekilde Dünya üzerindeki her insanla bağlantılı bir topluluk. Gerçekten de,
etrafta neler olup bittiğine bakmak yeterliydi: önde gelen ülkelerin ticaret
bakanları, küresel ticaret müzakerelerinin kaderini kurtarmak için başarısız
bir girişimde bir araya geldi, Afrika'dan tanınmış kişiler, şirket başkanları
ve üst düzey politikacılarla tıbbi yardım için fon tahsisi konusunda görüştü. programları,
küresel ısınma fikri "ana akım haline geldi ", çünkü şüpheciler,
çoğunlukla Amerikalılar, çok sayıda yuvarlak masa toplantısında konuşan
uzmanların saldırısı altında yavaş yavaş konumlarını kaybettiler - burada
insanlar, her türlü sorunu çözmek için projelerini savunuyorlar. Teröre göç, bu
projeleri uygulama yetkisine sahip kişilere doğrudan konumlarını sundu .
Hillary Clinton'ın dediği gibi, bir çocuğu büyütmek için koca bir köy
gerekiyorsa, o zaman Davos dünyayı yönetmeniz gereken köy gibi görünüyordu .
Bilgi çağının harikaları sayesinde Coelho ve ben hiç tanışmamış olsak da ,
gayri resmi ve hatta duygusal bir şekilde iletişim kurmamıza izin verecek
kadar güçlü bir e-posta yazışma geçmişimiz zaten vardı. Birlikte öğle yemeği
yemeyi teklif etti, ama biz zaten orada arkadaşlarla buluşmayı planladığımızı
açıklayarak Gentiana'ya* doğru elimizi salladık . Akşamın ilerleyen
saatlerinde Congress Oteli'nin restoranında onunla oturmayı hevesle kabul ettim
.
Otuz beş yıllık tarihinde, İsviçre dağlarındaki uluslararası forum, uykulu
bir kayak merkezini kozmopolit bir merkeze dönüştürmekten çok daha fazlasını
başarmıştır . Davos sadece uluslararası ticaret, siyaset, medya ve kültür
alanlarındaki önde gelen isimlerin bir araya geldiği bir yer değil,
ama aynı zamanda en yüksek zirve toplantısının gerçek ve mecazi anlamıyla
dünyanın birliğinin sembolü. Siyaset bilimci Samuel Huntington'ın,
faaliyetlerinde devlet sınırlarının giderek daha az farkında olan bir dünya
vatandaşı figürünü belirtmek için kullandığı terim olan “Davos Adamı” 2, yeni
lider sınıfın yüzü haline geldi . bizim çağımız
1971 yılında Klaus Schwab3
tarafından kurulan ve daha sonra Dünya Ekonomik Forumu olarak adlandırılan
örgütün başlangıçta daha dar bir misyonu olduğunu söylemek gerekir .
Amacı , Avrupalı iş liderlerini o zamanlar belirsiz görünen kıtanın ekonomik
geleceğini tartışmak üzere masa etrafında toplamaktı .
Bunun olduğu koşulları hayal etmek için , 1971'de Avrupa'da yaşamın hala İkinci
Dünya Savaşı'nın sonuçları tarafından belirlendiğini ve burada yeni bir soğuk
savaşın ön cephesinin geçtiğini hatırlamakta fayda var . Ayrıca, medeniyetin
taşıyıcısı olduğu algısından henüz vazgeçmemiş olan Avrupa, bugün bildiğimiz
gibi, iddialarında daha ölçülü ve başkalarını küçük görmeye alışkın değil.
Aslında, Avrupalı sömürgeci güçlerin ilki olan Portekiz'in Gine-Bissau, Angola
ve Mozambik'e bağımsızlık vermesine daha üç yıl vardı. Birleşik Krallık ,
İrlanda ve Danimarka Avrupa Birliği'ne ancak 1973'te katılacaklar . Zaten 1957'de
Roma Antlaşması bir Avrupa Ortak Pazarı oluşturma sürecini başlatmış olsa da,
yalnızca yirmi yıldan fazla bir süre sonra, Maastricht anlaşmalarının bir
sonucu olarak, gerçekten tek bir kıta pazarı fikri hayata geçecekti. DEF'in
doğuşu sırasında, Avrupa açıkça bir geçiş halindeydi.
O sırada okuldaki çalışmalarımı bitirdim ve 1970'lerin ikinci yarısında,
Schwab'ın beyni kendini giderek daha güvenli bir şekilde ortaya koymaya
başladığında, üniversiteye gittim. Açıkçası, uluslararası konferanslar benim
gençlik hayal gücümü hiç heyecanlandırmadı . Ancak aldığım eğitim elbette o
zamanki Batı'nın dünya görüşünü tam olarak yansıtıyordu. Bunun altında yatan
gelenek, Avrupa ideolojik mirasının üstünlüğünü ima ediyordu ; dünyanın diğer
bölgelerinin tarihi ve kültürel başarıları ikincil veya ikincil bir şey olarak
görülüyordu.
2A
acayip. Columbia Üniversitesi'nde, iki ana ders etrafında oluşturulmuş bir
"çekirdek müfredat" almamız gerekiyordu. Biri - "insani" -
edebiyatın en önemli eserlerinin gözden geçirilmesine indirgendi. Diğeri,
"modern uygarlık", Yunanlılardan modern çağa kadar siyaset felsefesi
ve ilgili disiplinlerin seçkin eserlerine maruz kalmayı içeriyordu . Geriye
dönüp bakıldığında, bu iki kursun şüphesiz benim eğitimimde çok önemli bir rol
oynadığı ve sonraki hayatımın hemen her günü bana fayda sağlamaya devam ettiği
söylenebilir (o zamanlar bunu elbette öngörememiştim). "Modern
uygarlık" sürecinde okumak - haftada bir yuttuğumuz ve bazen vahiy etkisi
yaratan ve bazen tam tersine can sıkıntısından ölen kitaplar - tüm geleneksel
(beyaz, erkek) yazarları içeriyordu: Platon'dan Descartes'a ve Descartes'tan
şarap armağanına . Max Weber ve diğer çağdaş eleştirmenler çevresinde bir
yerlerde program çeşitlendi: farklı profesörler farklı metinler atadı çünkü
artık aralarında belirli düşünürlerin karşılaştırmalı önemi konusunda daha az
fikir birliği vardı. Bu aşamada, Charles Wright Mills'in Amerika Birleşik
Devletleri'ndeki iktidar kurumlarını analiz eden 1956 tarihli The Power Elite kitabı ,
mutlaka okunması gerekenler listelerinde çoğundan daha fazla yer aldı .
O zamanlar Columbia Üniversitesi'nde sosyoloji profesörü olan Mills ,
çalışmasını Amerikan toplumunun gerçekte nasıl işlediğini göstermek için
tasarladı. Ana tezine göre , iş dünyasının üst kademeleri, kamu yönetimi
ve ABD ordusu çok küçük bir "karar vericiler"
müfrezesinden oluşur ve ayrıca büyük ölçüde birbiriyle örtüşür.
Bu tek "güç seçkinleri"
sıradan insanın yaşadığı olağan koşulların üzerinde konumlarıyla
yükseltilmiş insanlardan oluşur ; bu insanlar, onlara büyük ölçekli sonuçları
olan kararlar alma yetkisi veren konumları işgal ediyor ... Komutaları
altında, modern toplumun en önemli hiyerarşik yapıları ve organizasyonları var
. Büyük şirketleri yönetiyorlar . Devlet aygıtını yönetirler ve onun
ayrıcalıklarını üstlenirler. Silahlı kuvvetlerin idari aygıtına başkanlık
ederler . Artık güç, zenginlik ve şöhret elde etmek için gerçek mekanizmaları
kendilerine kapatan ve bu mekanizmaları aktif olarak kullanan toplumda stratejik
komuta pozisyonlarını işgal ediyorlar .
göre seçkinler aynı yollarda ayrıcalıklı konumlara ulaştıklarından, bu
türdeş çevrede pek çok kişi birbirini şahsen tanıyor. Ek olarak, genellikle
sektörler arasında hareket ederler: hükümetteki lider rollerden iş dünyasındaki
lider rollere, Beyaz Saray'daki ofisten şirket müdürlüğüne, ordu
komutanlığından siyasete, bir sorumlu pozisyondan diğerine . Mills, bu
şekilde, Amerika Birleşik Devletleri'nin birleşik bir müdürlüğü gibi bir şey
yarattıklarını söyledi.
, yüzyılın ortasındaki Amerikan müesses nizamının zirvesi olan bu toplum
grubunun bir tanımı ve eleştirisiydi. Yazar, muazzam gücün görece az
sayıda şirket ve belirli kişilerin elinde nasıl toplandığını ayrıntılı olarak
göstermiş ve Amerikan liderlerinin kilit kurum ve kuruluşlarla olan çoklu
bağlantılarının izini sürmüştür . Daha sonra grubun orantısız etkisinden
şikayet ederek miku alanına daldı . Mills'e , vardığı sonuçların birçoğunu gösteren
bir örnek teşkil ettiğine şüphe götürmeyen adamlardan biri olan Başkan
Eisenhower'ın, bir zamanlar bunları kendisinin de güzel bir şekilde
formüle ettiği söylenmelidir . Avrupa'daki Müttefik kuvvetlerinin eski
başkomutanı ve Columbia Üniversitesi'nin eski rektörü Eisenhower, 1961'de ulusa
yaptığı veda konuşmasında Millow'unkine çok yakın bir düşünceyi dile
getirdi :
Devasa bir ordu ile büyük bir savunma sanayisinin birleşimi, Amerikan
deneyimi için yenidir. Onların toplam etkisi - ekonomik, siyasi, hatta ruhani -
her şehirde, her eyalet meclisinde, federal hükümetin her şubesinde
hissediliyor. Bu olguya yol açan acil ihtiyacın farkındayız . Ancak, ciddi
sonuçlarını anlamalıyız . BT. emeğimizi, kaynaklarımızı ve geçim
kaynaklarımızı doğrudan etkiler, toplumumuzun dokusunu etkiler .
askeri-endüstriyel kompleksin haksız büyümesine, amaçlı olsun ya da olmasın
, direnmeliyiz . Zorunluluk tarafından desteklenmeyen, tehlikeli bir güç
yükselişi tehdidi bugün var ve gelecekte de var olacak 5 .
Eisenhower'ın veda konuşmasının bir değil, iki ilkeli uyarı içerdiğini pek
hatırlamıyoruz. Askeri-endüstriyel kompleksle ilgili olan ve gelecek nesiller
tarafından sıklıkla alıntılanan birincisine ek olarak, "bilimsel ve
teknik seçkinler" olarak adlandırdığı bir katmanın yükselişiyle de eşit
derecede ilgilendiğini ifade etti. Bu korkular, Mills'inkiler gibi, 1950'lerin
ruh halini yansıtıyordu. O zamanlar, ulusun tarihsel hafızasında gölgede kalan
olay II . On yılın ana korkusu, kontrolsüz teknolojik gelişme olasılığıydı ve
bunun ana örneği, artan küresel termonükleer savaş tehdidiydi.
Eisenhower'ın sözlerinden bu yana , teknolojik yenilik Amerikan
ekonomisini yalnızca benzeri görülmemiş bir büyümeye yönlendirmekle kalmadı,
aynı zamanda pek çok yeni fırsatın da önünü açtı ; ABD düşmanının Soğuk
Savaş'ta yenilgiye uğratılmasına da katkıda bulunmuş olmaları mümkündür - çünkü
bilgi çağının muzaffer yürüyüşü her türlü kapalı toplumu rekabet edilemez hale
getirmiştir. Her ne olursa olsun, Amerikan askeri-endüstriyel kuruluşunun
batmaz gücüne rağmen, savunma finansmanı ve birlik seviyeleri , İkinci Dünya
Savaşı ve Soğuk Savaş sırasındaki zirvelerinden geriledi . Eisenhower
konuşmasında 3,5 milyonluk bir ordudan bahsediyor ve bugün ABD birliklerinin
sayısı yalnızca 1,5 milyon adam 6 (artı yaklaşık 1 milyon
yedek). Ayrıca, o zamanlar ABD askeri bütçesinin tüm Amerikan
şirketlerinin toplam net gelirini aştığını da belirtiyor. Bugün, 425 milyar doları
aşan bir savunma bütçesine 7 rağmen , yalnızca en kârlı elli Amerikan
şirketi bu miktardan 8 daha fazlasını kazanıyor ve yalnızca ilk ikisini, ExxonMobil ve Wal-Mart'ı alırsanız ,
onlar da askeri-endüstriyel sektörü terk ediyor. arkasında karmaşık % 50'den fazla .
Ekonomide şirketlerin payının kat kat arttığına şüphe yok.
Mills'in kitabı bugün hala okunmaktadır ve bugün Amerika Birleşik
Devletleri'nde gücün kurumsal analizi alanında evrensel olarak tanınan bir
klasiktir. Ancak yayımlanmasından bu yana geçen elli yıl içinde dünyanın önemli
değişikliklere uğradığı da bir o kadar açıktır .
Gentiana'da gerçek bir kolesterol ziyafetine dönüşen uzun toplantılardan
sonra, Davos Gezinti Yeri'nin karla kaplı kaldırımlarında yürürken ve dünya
liderlerinin olağanüstü çeşitliliğini izlerken , modernitenin o zamandan ne
kadar çarpıcı biçimde farklı olduğunu düşündüm. Mills'in. Güç ve nüfuz belirgin
bir şekilde farklı bir konfigürasyon aldı - artık sadece Amerika Birleşik
Devletleri ve Avrupa değil, aynı zamanda bu tür devletler de artık daha az yer
kaplıyor. Davos'ta olup bitenleri sıradan bir gözlemci için bile , Mills bugün
kitabını yazıyor olsaydı, ABD'nin ulusal seçkinlerine değil, yeni ve daha
önemli bir olguya - süper sınıf, yani uluslarüstü güç seçkinleri, küreselleşme
çağının hiyerarşisinde ABD seçkinlerinin bir süper güç olarak varlığının ilk on
yılında ülkeleri ile oynadığı rolün aynısını oynuyor .
otellerinde, kafelerinde ve buzlu yürüyüş yollarında görmek çok kolaydı .
Neyse ki Kongre Merkezi çoktan yaklaşmıştı. Coelho'nun buluşmamız için önerdiği
yerin hemen bitişiğindeydi ve en önemlisi, burası sıcaktı - dışarıdaki hava,
-15 santigrat derecenin altındaki sıcaklıklar ve uzuvların
tamamen uyuşmasından kaynaklanan hafif bir panik duygusuyla karakterize edildi
. Girişte , ikisi de siyah üniformalı, omuzlarında makineli tüfekli iki
İsviçreli asker gülümseyerek ve görev başında selamlayarak kartımı kontrol
ettiler - son elli yarda içinde ikinci kez - ve sonra beni içeri aldılar.
Kapının hemen dışında, karın genellikle ayakkabıların üzerinden süpürüldüğü
küçük bir antre , küresel seçkinlerin giyinme odası ve ötesinde, bir duvar
boyunca düzinelerce askı bulunan ve görevlilerin konukların şapkalarını ve
eşarplarını atmakla meşgul olduğu çok uzun bir lobi vardı. Yarı yolda ,
muhafızların delegeleri Kongre Merkezi'nin ana fuayesine sokmasına izin
verdiği metal dedektör çerçeveleri vardı . Lobiye giderken fark etmeyi
başardığım kartlara bakılırsa, en az iki düzine ülkenin temsilcileri burada
toplanmış. Hemen hemen herkes İngilizce konuşuyordu. Hemen hemen herkes aynı
şeyi giyiyordu: koyu renk bir palto, üzerine tam oturan bir takım elbise ya da
bol pantolonlu bir blazer (daha üç dört yıl önce parlak sentetik takım
elbiseleriyle herkesin dikkatini çeken Ruslar bile göze çarpmıyordu). .
Kadınlar esas olarak eş rolünde mevcuttu - delegeler arasında, her yıl bir
öncekinden biraz daha fazla olmasına rağmen, hala çok azı vardı.
Her yerde, şirket patronları ve üst düzey yetkililer, seçkin bilim adamları
ve etkili medya figürleri kucaklaştı, sıcak bir şekilde el sıkıştı ve
genellikle uzun süredir kayıp olan arkadaşlar havasıyla selamlaştı. Davos ve
benzerlerinin diğer ülkelerdeki var olduğu yıllar boyunca , bu seçkin eşitler
topluluğu içinde birçok bağlantı kuruldu ve birçok iyi tanıdık yapıldı.
Davos'ta ve ötesinde duyduğum bu tür toplantılara katılanların hikayelerinde,
aynı tema tekrar tekrar geliyordu - küresel seçkinlerin artan uyumu, bu
topluluğun her zamankinden daha fazla kapanması. Şu anda İngiltere Dışişleri
Bakanlığı'nda görev yapan Birleşmiş Milletler eski Genel Sekreter Yardımcısı
Mark Malloch Bryan , 11 Eylül 2001'den kısa bir süre sonra New York'ta verilen bir Davos
resepsiyonunu hatırladı : ve sonra birbirlerine baktılar ve başlarını
salladılar. kafalar: ''Bize ne oldu? Neden Davos etkinliğindeki kalabalıkta,
kendi kasabamızın parkında yürürken gördüğümüzden daha fazla tanıdıkla
karşılaşıyoruz ?” 9 .
yeniden bir araya gelen süper sınıf üyelerinin gardırobunda izlerken
kendimi, dağların tepesinde küçük, ücra bir köy olan Davos'un her yıl buraya akın eden bu insan
çemberindeki birçok insana benzediğini hissettim , tıpkı küçük ve izole edilmiş
gibi. . Farklı coğrafi kökenlerine rağmen , Davos misafirlerinin
birbirleriyle bu kadar aşılmaz yüksekliklerde yaşamayan herkesten daha fazla
ortak noktası var . Eski bir üst düzey Amerikalı yetkili gözlemimi
doğruladı : "Kimliklerinde bir değişiklik olduğunu düşünüyorum.
Kendilerini evlerindeki insanlardan çok orada Davos ve şirketleriyle özdeşleştiriyorlar
.”
İktidardakilerle
güçlü bir değişim yaşanıyor . Mills'in tanımladığı Amerikan
"güç seçkinleri" gibi ulusal seçkinler her zaman var olmuştur. Farklı
ülkelerin seçkinleri arasında her zaman bağlantılar olmuştur - ancak, kural
olarak, "dış ilişkiler" çerçevesinin ötesine geçmediler, yani
birbirinden uzak güç merkezleri, ayrı ittifaklar arasındaki iletişimle
sınırlıydılar. egemen yöneticiler arasında . Zamanımızda, son birkaç on yılda
, yeni bir topluluk ortaya çıkıyor - ekonomilerin devlet sınırlarını aşmasına
paralel olarak, uluslarüstü statüye sahip kuruluşların sayısı artıyor ve
söylendiği gibi dünya giderek daha düz hale geliyor.
Bu olguyu ilk tanımlayanlardan biri, vizyoner yeteneği bilgi çağının ve
küreselleşmenin birleşik geleceğini görmesini sağlayan Citibank'ın ünlü eski başkanı Walter
Wriston'dı . 1991'de
World Wide Web'in doğuşundan sadece bir yıl sonra yayınlanan Egemenliğin
Alacakaranlığı10 adlı ileri görüşlü kitabında , Bileklik, "bilgi
ekonomisiyle tamamen ilgilenen insanlar bundan en çok yararlanacak ...
muhataplar , henüz küresel iletişimin bir parçası haline gelmemiş
yurttaşlarından daha muhataplar *.,
Birkaç yıl sonra, "Elitlerin İsyanı"nda (Lasch S. Elitlerin İsyanı , Christopher Lush
benzer bir noktaya değindi:
Yeni elitlerin faaliyet gösterdiği pazar artık uluslararası bir boyut kazanmıştır
. Zenginliklerinin kaynağı eyalet sınırları ötesinde faaliyet gösteren
işletmelerdir. Bu tür seçkinler , sistemin herhangi bir parçasından çok bir
bütün olarak düzgün işlemesiyle ilgilenirler . Ait olduklarını
hissettikleri şey - eğer bu bağlamda hala önemliyse - yerel, ulusal
veya bölgesel değil, ulusüstüdür . Henüz küresel iletişim sistemine katılmamış
Amerikalı kitlelerinden çok, Brüksel veya Hong Kong'da yaşayan hemcinsleri ile
daha fazla ortak yönleri var .
Aslında, son birkaç yılda, duruma ilişkin bu anlayış neredeyse sıradan
hale geldi. Ancak Wriston, gelecekteki dünya düzeni fikrini bir proto-
küreselcinin bakış açısından formüle ettiyse , şimdi küreselleşmeyi
eleştirenler, yeni bir insan sınıfının ortaya çıkmasındaki tehlikeyi görerek
benzer teoriler öne sürmeye başladılar. herhangi bir ülkeye bağlı değil. Bu
uluslarüstü grubu , yerel yönetici elitlerden, refahları küresel aktörler
tarafından alınan kararlara bağlı olan haklarından mahrum edilmiş yoksul
kitlelere kadar çeşitli ulus içi topluluklar için bir tehdit olarak algılıyorlar
. Serbest ticaretin Amerikalı eleştirmeni Jeff Fo'nun The Global Class War
adlı kitabında etkileyici bir bölümü anlatmasına izin verin . Amerikalı
bir yetkilinin, Kuzey Amerika Serbest Ticaret Anlaşması'nı onaylarken
Harvard'da eğitim almış Meksikalı başkanın özünde "bizden biri"
olduğu şeklindeki argümanını yeniden anlatan Fo, "Küreselleşmenin yalnızca
sınır ötesi ticareti hafifletmek için değil , aynı zamanda yüklemek için
sınırları olmayan bir sınıf sistemi*. "Eyaletler içindeki pazarlar ,"
diye devam ediyor, "kaçınılmaz olarak diğerlerinden daha fazla paraya ve
güce sahip insan grupları oluşturur. Bu nedenle, küresel piyasaların ekonomik
çıkarları kendi ülkelerinin vatandaşlarının çoğunluğunun çıkarlarından daha
fazla birbiriyle örtüşen uluslararası bir yönetici sınıf yaratmaması garip
olurdu*.
Fo'nun küreselleşmeye ve serbest ticarete yönelik en radikal itirazları
bana yakın olmasa da , küreselleşmenin neden olduğu mevcut düzenin bozulması konusundaki
endişesi tamamen meşru - ve kaçınılmaz olarak olayların bu gelişimini yeni bir
tür küresel liderle ilişkilendirme arzusu ( siyasi,
uluslararası seçkinlerin konumunu savunanlara "Davos Partisi" diyor .)
Jeff Fo ile tepede birleşme sürecini gözlemleyen diğer herkesi kesinlikle
birleştiren bir şey, bu sürecin yeniliğinin anlaşılmasıdır . 13 yaşındaki
Amerikan üniversite mezunu ve Suudi Arabistan'ın ABD eski büyükelçisi
Prens Türki el-Faysal bana şunları söyledi : “Seçkinler sorununun tarihsel bir
sorun olduğuna inanıyorum. Bu, zamanımızın bir özelliği değil. Bence, ister
Darwin'e ister Kutsal Yazılara inanın, insanlığın yaratılışından bu yana her
zaman seçkinlerin - diğer insanları şu veya bu şekilde kontrol eden insanlar -
olduğunu kabul edeceksiniz. Doğru, bugün,” diye ekledi bir an düşünerek ,
“bugün tamamen farklı... farklı bir ilişki türü . Çok önemli ama henüz tam
olarak gerçekleşmemiş bir şey.
Farklı, uluslarüstü bir güç elitinin ortaya çıkışı, elli yıl önce Mills'in
dikkatinden kaçmıştı. Amerika'nın küçük kasabalarındaki yaşam tarzının yok
olmasına hâlâ içerliyordu ve Washington'daki büyük şirketlerin ve güçlü siyasi
figürlerin çıkarlarıyla karşılaştırıldığında küçük işletmelerin ve aile
çiftliklerinin çıkarlarının geri planda kalmasıyla ilgileniyordu . Böyle bir
güç yoğunlaşmasının Amerikan demokrasisi üzerinde sağlıksız bir etkiye sahip
olacağından endişelenseydi , uluslarüstü bir elitin - herhangi bir hükümet ya
da hükümet tarafından büyük ölçüde düzenlenmemiş olan küresel bir arenayı işgal
eden bir seçkinin - yükselişine nasıl tepki vereceğini ancak hayal edebilirdi. mevzuat.
Elbette, diğer pek çok kişi de bu grubun yükselişinden endişe duyuyor.
Latin Amerika'da Hugo Chavez ve Evo Morales, Rusya'da Vladimir Putin ,
İran'da Mahmud Ahmedinejad, Avusturya'da Jörg Haider , Fransa'da Jean-Marie Le
Pen gibi popülistler ve milliyetçiler ve hatta Lou Dobbs veya Pat Buchan gibi
Amerikan televizyon müdavimleri — hepsi bunların çoğu , anavatanlarıyla
bağlarını kaybetmiş ve yalnızca açgözlülük ve kişisel çıkar tarafından
yönlendirilen zengin ve güçlü insanların küresel bir komplo tehdidini düzenli
olarak ortaya koyuyor . Bu küresel kabal ulusal toprakla bağlantısı olmadığı
için, en radikal eleştirmenlerin kafasında varsayılan olarak vatanseverlik
eksikliği ile ilişkilendirilir. onda görüyorlar
gül ve kültür ve gelenekler ve ulusal egemenlik. Bu tür insanlar için Davos
açıkça bir iş forumundan çok daha fazlasıdır - bir düşman kampıdır, küreselleşmenin
komutanlarının gelecekteki fetihlerini planladıkları bir yerdir. Geçtiğimiz bin
yıl boyunca her kültürde ülke ve Tanrı kavramları son derece iç içe geçmiş
olduğundan, sınırların ötesine bakan veya devletlerinin çıkarlarını aşan
çıkarlara bulaştığını hisseden insanlar, neredeyse küfür ve güçlerle ittifak
yapmaktan kolayca şüpheleniliyor. karanlık. Gezegendeki birçok insan için
küreselleşme her zaman Batılılaşma ile eşanlamlı olmuştur ve olmaya devam
etmektedir. Daha da kötüsü, esasen Amerikanlaşma olarak algılanıyor, bu da
Siyonizm ve asırlık bir Yahudi komplosu tehdidinin yakınlarda bir yerlerde
belireceği anlamına geliyor . Küreselleşme, bazılarına göre, paradoksal
olarak, sınırların ve kültürel engellerin kaldırılması anlamına geldiğinden ,
aynı zamanda İslam'ın yayılma tehdidi anlamına da gelebilir. Dobbs ve Buchanan
gibi diğerleri için, Amerika Birleşik Devletleri'nin Latinleşmesi ve Amerikan
"Anglo-Sakson" kimliğinin kaybı olasılığı en korkutucu olanıdır .
Bu tür insanların gözünde küreselleşme, ulusal kimliğe doğrudan bir
darbedir. Yine başka bir grup, yani gelişmekte olan ülkelerin insanları için,
Donanma ve DTÖ'nün
kararları , mülk sahibi sınıfın çıkarlarını korumak ve
yeni-sömürgeci bir emperyalizmin ikinci gelişinin hayaletini canlandırmak için
kasıtlı bir strateji gibi görünüyor . İnternetin gençlik gezegenlerini meçhul
bir kitleye ve tüm sakinlerini küresel kapitalizm makinesinin ruhsuz
çarklarına dönüştürdüğü yeni şirket valileri tarafından uygulanan politika .
Kapitalizm ve komünizm arasındaki küresel çatışmanın nihai yoğunlaşmasının
damgasını vurduğu Mills döneminde, sosyalist görüşler, düzene, seçkinlerin
incelenmesine en doğrudan meydan okumayı temsil ettikleri için Birleşik
Devletler'in eğitimli çevreleri arasında revaçtayken. sadece sosyal bilimlerin
birinci görevi ve toplumun yapısını ve işleyişini anlamanın temel koşulu
değildi. Aynı zamanda Marksizm'in ana fikrinin geçerliliğini de tasdik etmesi
gerekiyordu . Ne de olsa Marx, Komünist Manifesto'nun* başında şöyle yazmıştı
:
2- Süper sınıf. Dünyayı yöneten tt 33
Şimdiye
kadar var olan tüm toplumların histerisi, sınıf mücadelelerinin tarihi olmuştur
.
Özgür
insan ve köle, patrisyen ve pleb, toprak sahibi ve serf , efendi ve kalfa,
kısacası, ezen ve ezilen birbirleriyle ebedi bir düşmanlık
içindeydiler, aralıksız, bazen gizli, bazen açık bir mücadele yürüttüler ve
her zaman devletin devrimci bir yeniden örgütlenmesiyle sona erdi. tüm
kamu binası veya çatışan sınıfların genel yıkımı.
hemen hemen
her yerde toplumun farklı sınıflara tam olarak bölündüğünü, farklı
sosyal konumlardan oluşan bir merdiven görüyoruz . Antik Roma'da
asilzadeler, atlılar, plebler, kölelerle karşılaşıyoruz; Orta Çağ'da -
feodal beyler, vasallar , zanaatkarlar, çıraklar, serfler ve dahası
, bu sınıfların hemen her birinde - ayrıca özel derecelendirmeler vardır 14
.
Soğuk Savaş'ın
diğer tarafındaki düşmandan sınıf mücadelesini reddetmesi ve
özellikle soruna çözüm bulduğunu iddia etmesiyle ayrılan bir
toplumda yaşıyordu ; kapitalizm, piyasa ekonomisi ve temelde önemli
olan tüm vatandaşların kanun önünde eşitliği fikri aracılığıyla sınıfsız
bir toplumsal düzene giden yol . Mills etrafına baktığında, elbette, sınıfsız
bir topluma benzeyen hiçbir şey görmedi . Marx'a atıfta bulunmadan,
Amerikan seçkinlerine ilişkin analizi, esasen klasik Marksist eleştiriyi yeniden
üretti : bir ülkedeki serveti kontrol eden bir avuç aile, üretim araçlarını
kontrol eden bir avuç şirket , gücü kontrol eden bir avuç siyasi ve askeri
lider . ve hepsi , bazen gayrı resmi olarak, bazen oldukça yakın,
ancak neredeyse her zaman, sonuç olarak güçlerini güçlendirip
statülerini sağlamlaştırarak ve sonuç olarak, yol boyunca kaçınılmaz
olarak sosyal eşitsizliği derinleştirerek birbirine bağlıydı .
Genel
olarak konuşursak, Mills'in geçen yüzyılın ortalarında ABD seçkinleri
üzerine yaptığı çalışma, aslında o zamanın en önemli dünya ikileminin
temel dinamiklerinin bir incelemesiydi : komünizm ile kapitalizm
arasındaki seçim - tabi kılınan bir sistem arasında. her şey ve herkes devletin iradesine
. kamu yararının yöneticisi
ilan edilen ve toplum içindeki ana yaratıcı güç olarak bireyin iradesini
tanıyan bir sistem .
Bugünün
Davos seçkinleri, yargılanabildiği kadarıyla, yeni veya daha doğrusu ek bir
çelişkiyi bünyesinde barındırıyor . Mills'ten yarım asır sonra şekillenen
küresel elit fenomeninin, standart iktidar yapısı olarak neredeyse dört
yüzyıllık ulus devlet fikri arasında ortaya çıkan gerilimi kendi içinde
kristalleştirdiği hissine kapılıyorsunuz. Devletlerin sadece güçlerini
kaybetmekle kalmayıp, aynı zamanda çözümü yeteneklerini aşan ulusötesi
sorunların yanı sıra kendilerine bir hedef belirleyen ulusötesi güç ve nüfuz
merkezlerinin varlığına katlanmak zorunda kaldıkları gezegen ve ortaya çıkan
gerçeklik. eyaletler arası ve uluslar üstü ölçek.
Ulusala
karşı uluslararası. Bölgeselciliğe karşı küreselcilik . Bu, zenginliğin
yeniden dağıtılması mücadelesi değil , egemenliğin ve güçlerin yeniden
dağıtılması mücadelesidir. Aslında, zaten Soğuk Savaş gerçekliği bağlamında,
Mills şu sözlerle kanıtlandığı gibi, bu dinamiğin ilk aşamalarına tanık oldu :
ekonomik, askeri ve politik yapıların iç içe geçmesi” 15 . Mills'in
bu sözle, Soğuk Savaş'ın zorlayıcı koşullarının her bir taraf içindeki küreselleşme
faktörlerinin -devletler arası ittifaklar, ticaret, altyapı ve kurumsal bağlar-
eylemini yalnızca daha güçlü bir şekilde teşvik ettiği gerçeğine dikkat çekmeyi
kastetmiş olması oldukça olasıdır. o zamanki küresel çatışmanın
Mills'in
gündeme getirdiği bazı önemli "lanet olası" soruların hala gündemde
olduğunu görmemek mümkün değil . Soğuk Savaş'ın sona ermesinden bu yana
söylenen her şeye rağmen, toplumumuzu nasıl düzenlememiz gerektiğine dair temel
tartışma hala çözülmedi. Biz, Francis Fukuyama'nın görüşünün aksine,
"tarihin sonuna" -Batı liberal hükümet ve ekonomik yaşam modelinin bunu
yapmanın en iyi yolu olduğu şeklindeki ideolojik fikir birliğine- ulaşmadık .
Ve bunun
en belirgin olduğu yer, tam da geleneksel kapitalizm ile Marksizm'i ayıran
meseledir - servetin adil dağılımı meselesi. 2007'nin Davos tartışmaları, bir Amerikan
şirketinin ortalama başkanının ortalama astından 350-400 kat daha fazla kazandığı
durumun adaleti gibi, yönetici tazminatı gibi konular üzerine alevlendi .
Diğerleri , dünyanın yoksullarının kötü durumuna değindi , bu
tartışmalar katılımcıların en samimi ilgisini uyandırdı, ancak elbette,
gezegendeki en ayrıcalıklı insanlardan oluşan bir grubun toplu yansımalarını
gözlemlemek biraz ironik olmadan imkansızdı. günde iki dolardan az parayla
yaşayan üç milyar insanın kaderi . Bölünme genişliyor ve hatta bazıları
"iki hızlı" küreselleşmeden bahsediyor : Bazıları kalkınmayı
hızlandırmanın meyvelerini toplarken , diğerlerinden kendi çocuklarının veya
çocuklarının çocuklarının hayatına fayda sağlayana kadar beklemeleri isteniyor
.
Tabii
ki, dünyanın seçkinleri ile geri kalan tüm sakinleri arasındaki sürtüşme ve
çatışma, bu grupların ilgilenebileceği tek şey değil. Gücün doğasını anlamak ,
onu kazanmak ya da ona direnmek istiyorsanız, toplumsal düzeni taçlandıran
konumu ne tür insanların işgal ettiğini anlamak çok önemlidir . Aramızda kimin en
başarılı ve en fazla etkiye sahip olduğunu, hayatlarının bizimkinden nasıl
farklı olduğunu öğrenmek de çok ilginç . Shakespeare'de üzülen II. Richard'ın
şu sözleri dikte edilen sadece umutsuzluk değildi: " Yere oturalım ve
kralların ölümüyle ilgili efsaneleri hatırlayalım." İnsanlar her zaman
krallarla ilgili hikayelere özel bir düşkünlük duymuşlardır . Tarihin kendisi,
diğerlerinden daha fazla bir şeye sahip olanların, kaybedecek veya uğrunda
çabalayacak en çok şeye sahip olanların, en fazla güce ve en fazla zafere sahip
olanların hikayesidir.
Seçkinler,
her birine kendi alanlarında hakim olmakla kalmıyor, aynı zamanda onları en iyi
şekilde temsil ediyor. Örnekleri, bu alanda değer verildiğini, burada nasıl
başarıya ulaşıldığını, gücün nasıl biriktirildiğini ve nasıl kullanıldığını
gösteriyor. Ayrıca üstlerimizi hangi eksiklikleri affedebileceğimizi ve
hangilerine hiçbir şeye katlanmayacağımızı da yansıtıyorlar. Özünde seçkinler,
içinde yaşadığımız toplumla ilgili kendi görüşümüzü ortaya koyuyor ve tarih
boyunca inşa ettikleri ve işlettikleri sistemleri haklı çıkarmak ve korumak
için tasarlanmış karmaşık mitolojiler yaratmamız boşuna değil. Binlerce
yıldır, gücün kaynağı iki şeyle ilişkilendirilmiştir - cennetin emri ve
yeryüzünün mülkiyeti. Bu inanç yerini "hak edilmiş" bir güç
ideolojisine , Weber'in veya daha yaygın olarak Horatio Alger'in tanımladığı
Protestan etiğine bıraktı. Davos'ta toplanan delegeler zamanımız hakkında ne
diyor? Önceki dönemlerden farkı nedir? Mevcut mitolojileri neye benziyor? Ve
genel olarak hepimiz hakkında ne diyor?
Yol
boyunca biraz ısındıktan ve sohbet ettikten sonra nihayet Coelho ile planlanan
buluşma yerine gittim. Buluşmak için anlaştığımız Kongre Oteli, kolaylık açısından , Dünya
Ekonomik Forumu'nun yıllık toplantılarına katılan delegeler için belki de ideal
yerlerden biri. Dünyanın en üst düzey yetkililerinin ve iş adamlarının kaldığı
geleneksel büyük otel olan Belvedere dışında, buradaki otellerin neredeyse
tamamı vasat bir Avrupa kayak merkezinden bekleyeceğiniz gibi göründüğünden,
göze çarpan mütevaziliği Davos için oldukça normaldir. Sonuç olarak, Davos'ta gezegenin
gökselleri , en kötü oteller söz konusu olduğunda neredeyse aşağılanmaya sınır
olan olağan standartlarının bir miktar düşürülmesine katlanmak zorunda kalıyor.
Latin Amerika'dan güçlü bir yetkilinin şikayetlerini hatırlıyorum: dağlarda
yüksek bir kayak üssüne yerleşmişti ve buradan kongre merkezine funi-cooler ve
otobüsle gitmenin kırk beş dakika sürdüğü yer . Diğeri, çok ünlü bir
Amerikalı, bir sivil toplum kuruluşunun başkanı, ev sahibinin emriyle,
kendisini neredeyse Klosters'te, yani başka bir şehirde bulunan bir buçuk
yıldızlı bir otelde buldu. Bu durumdan hoşlanmayan birkaç kişi, her gün üç
saatini Zürih'ten seyahat ederek veya Basra Körfezi'nden bir şeyh gibi daha
misafirperver tatil yerlerinden helikopterle Davos'a uçarak geçiriyor. Eşim ve
ben, lüks olmaktan uzak koşullarımıza katlanarak, aslında Davos'un şifalı
kaynaklarına düştüğümüzü hayal etmeye çalıştık - geçmişte Thomas Mann'ın
Sihirli Dağ'ı yazdığı ünlü akciğer beldesi.
gelecekte
ne kadar büyülü olacağını hayal bile edemezdi . Kongre Oteli'nin fuayesindeki
yoğun kalabalığa metal detektöründen geçerken bunu bir kez daha net bir şekilde
fark ettim . Önümden vizon kürklü ve akıl almaz derecede zarif
mücevherler giymiş bir kadın sürüsü geçti, alışkanlıklarında yırtıcı ve
açıkçası korkutucu bir şeyler vardı. Onları hemen kocaları, Arizona'dan John
McCain liderliğindeki ABD senatörleri izledi. Lobideki küçük bir köşede , bir
grup Brezilyalı yetkili , o yıl Davos'ta dört okuldan fazla bitiremeyen tek
konuğu olacağı neredeyse kesin olan Başkan Luis Inacio "Lula" da
Silva'nın müteakip basın toplantısı için mekanı savundu. sınıflar _ Coelho'yu
beklerken oturduğum masanın yanında, amacı Afrika'da çalışan bir sivil toplum
kuruluşu için para toplamak olan büyük ölçekli bir hayır girişimi hakkında
hararetli bir tartışma vardı . (Afrika teması , Bono gibi ünlü aktivistlerin
çabaları, Klaus Schwab'ın "dünyayı iyileştirme" amacına olan samimi
bağlılığı ve kişisel varlığı sayesinde birkaç yıldır forumda sürekli
olarak yer alıyor. Angelina Jolie gibi yıldızların - Afrika hükümetlerinin veya
İsviçre'deki işletmelerin temsilcileri o kadar fazla olmayacak.)
kır
saçlıların konuşmalarını dinledim ve Coelho'yu bekledim. Bir STK'nın
delegeleri olan iki kişi, üçüncü bir kişiye, görünüşe göre potansiyel bir
sponsora bir şeyler öneriyordu . Bunlardan biri , eski başkanın önemli
uluslararası projeleri desteklemek için New York'ta düzenlediği etkili insanlardan
oluşan bir başka grup olan Clinton Global Initiative'in (CGI) son toplantısında
bu bağışçı kuruluş tarafından yapılan bir bağıştan bahsetti . OIG, giderek
artan sayıda insanın gözünde moda olan hayırseverlik eğilimini açıkça
sürdürmeyi başardı . Clinton'ın ev sahipliği yaptığı etkinlikte
yaklaşık 7 milyar $
17 toplandı ve bu, daha çok küresel sağlık, eğitim ve yoksulluğun
azaltılması alanlarındaki belirli projeler arasında paylaştırıldı.
Gerçekten
de, rekor kıran hayırsever bağışların18 olduğu bir çağda ( Warren Buffett'ın
Gates Vakfı'na yaptığı 31 milyar dolarlık bağış gibi ), insan küresel seçkinlerin
hakkında konuşmak istediği ana konunun -ya da halka şu izlenimi verdiğinin? -
kendi cömertlikleri. Hayırseverlik patlamasının kendisi kesinlikle bir
nimettir. Ama neden bugün? Belki de iş döngüsüyle bir ilgisi vardır: İlerleyen
yaşın, servetlerini internetten ve finansal riskten korunmadan kazanan
milyonerlerin ve milyarderlerin iyi bir anı bırakma umuduyla daha cömert
olmalarına neden olma ihtimali vardır. Aynı zamanda seçkinlerin döngüsel
yükseliş ve düşüşleriyle de ilgili olabilir : eşitsizlikte dev bir sıçrama ile
karakterize edilen bir dönemin seçkinleri, bu sürecin neden olduğu hasarı
dizginlemek ve böylece kaçınılmaz geri tepmeyi önlemek mümkündür.
On dokuzuncu yüzyılın sonlarında
yazan Amerikalı bir sosyolog olan Thorstein Veblen , bu süreçteki tanıdık özellikleri
kesinlikle fark ederdi. Zenginlerin - imajlarını korumak için - paralarını
neye harcadıklarını "gösterişçi tüketim" terimiyle açıklayan bir
kişi, muhtemelen mevcut hayırseverlikte geçmişin en azından kısmen tekrarı
olduğunu görecektir . Muhtemelen , OIG ve WEF'in yardımıyla yapılan tüm çok
özel iyi işlere rağmen, zamanın ruhunun veya en azından faaliyetlerinin
ruhunun, dünyanın bazı seçkinlerinin - yeni bir " gibi - vicdanlarını
sergilemesine neden olduğunu fark ederdi. rollex".
Coelho
zamanında geldi ve masada bana katıldı . Şirket yöneticileri ve senatörlerle
çevriliyken, onu içlerinden biriyle karıştırmak imkansızdı - sanatsal bohem
tarzına bilinçli bir saygı göstererek, atmosferi turuncu bir fular ve
arkasında biraz daha uzun olan küçük bir saç tutamıyla hareketlendirdi. kısa
kesilmiş gri bir kafanın önünde öne çıkan ve sakalına simetrik bir denge gibi
görünen kafa . Bir zamanlar en ünlü Brezilyalı besteciler için şarkı sözleri
yazan eski bir hippi, birçok yönden farklı bir zaman ve yere ait. Açıklığı ve
meydan okuyan masumiyeti ilk başta New York'umu temkinli yaptı ve açıklığında
bir tür oyundan şüphelendi. Ancak birkaç dakikalık sohbetten sonra, Coelho'nun
içeridekiyle dışarıdaki Coelho'nun neredeyse aynı olduğunu hissettim. Bu
anlamda, başarının kimseye bir şey kanıtlama ihtiyacını neredeyse ortadan
kaldırdığı çevremizdeki işadamları ve politikacılarla ortak bir yanı vardı .
Aynısı, tüm zamanların en popüler yazarlarından biri olan ona da uzanıyordu.
Elinizin altında yüz milyon tirajlı makale varken, hükümetler ve büyük
kuruluşlar size profesyonel statünüzün tanınması için nişanlar, nişanlar ve
diğer nişanlar teklif ettiğinde , açıkça dünyanın önünde onurunuzu savunmanıza
gerek yoktur. bir zamanlar gençliğindeydi.
Son on
yıldır düzenli olarak Davos'u ziyaret eden bu hippiye Sistem'in iç yapısı
şimdi nasıl görünüyor ? Başarısı ve nüfuzu onu diğer delegelerle bir bütün
gibi hissettiriyor mu? Yoksa kendini göksel bir köyde bir yabancı, bir
antropolog gibi mi hissediyor ? Dünyadaki iktidar ilişkilerinin mevcut
yapısını belirleyen bu kabileyi gördüğünde alegori ustasının zihninde nasıl bir
görüntü canlanıyor?
Coelho'nun
çalışmasına en azından kısmen aşina olan herkesin bekleyeceği gibi , o,
Davos'u tasvir etmeye mitolojiyle başladı .
Davos'un
klasik miti, dedi, pastayı paylaşmak ve herkesin payına düşeni almak için
burada toplanan insanların efsanesidir. Ama ben farklı bakıyorum.
Davos'un
iki seviyesi olduğunu düşünüyorum ve on yıllık deneyimime dayanarak bugün
eskisinden daha görünür. Bir seviye iştir. Bununla ilgili her şeyi anlamıyorum.
Ancak ellerinde gerçek para var. Güç onların elinde. Onları buraya çeken şeyin
bir parçası. Ancak farklı olan ikinci bir seviye vardır ve bu insan
seviyesidir. Ve forumda giderek daha fazla yer alıyor. Yapıcı öz-farkındalık
gibi bir şey üretir. Sen kimsin? Sen nesin? Şirketiniz misiniz? Ülken misin?
Sen başka bir şey misin? sadece kendin misin? Ve aynı zamanda hem kendin olmayı
hem de yaptıklarınla ilişki kurmayı nasıl başarıyorsun ? Bir noktada, bu
seviyeye geçebilir, siyaset ve meseleleri tartışmaktan insani inançlarımız ve
değerlerimiz hakkında konuşmaya geçebiliriz. Bu seviyede, birbirimizi insani
yönden daha fazla tanımayı başarıyoruz . Yani evet, elitlerin toplandığı yer
burası. Ama dünyaya kurallar oluşturmak için değil, birbirimizi görmek için 19
.
onu eşit
derecede yabancıların gelişigüzel bir araya gelmesinden daha ciddi bir şeye
dönüştüren insan etkileşimi olduğunu söyleyecektir . Kişisel düzeydeki
etkileşim, çıkarların birleştiği bir alan, bilgi alışverişi ve kişisel
bağlantılar sayesinde, kendi kendini yönetme ve belirlenen hedeflere ulaşma
çabalarını koordine etme yeteneğine sahip bir topluluk yaratır. Bu konuda
yorum yapma isteğim Coelho'yu biraz tereddütlü buluyor. Belki de tereddüt
ediyor çünkü foruma bağlı birkaç kurul ve komisyonun üyesi olarak küreselleşme
karşıtlarının ve komplo teorisyenlerinin şüphelerini ortadan kaldırmak istiyor.
Davos'ta gerçek bir içeriden biri olarak, burada Sistem olmadığını, sadece
bağlantılar kuran bir insan topluluğu olduğunu söylemek istiyor.
türden
sistemin cephelerinin ardında, diğer her şeye benzer, sıradan insan
ilişkilerinin bir karmaşasını görüyor. Örnek olarak, daha başkanken Bill
Clinton ile görüşmesinin hikayesini duyuyorum . Coelho, Beyaz Saray'a davet
edilen yirmi kişilik bir gruptan biriydi ve belirlenen saatte bekleme odasında
diğerinin yanında duruyordu, görünüşte çok önemli konuklar - Sistem'in sahip
olmaması gereken kadar önemliydi. onları Brezilya'dan tüm yazarlarla bir araya
getirdi. Sessiz küstahlıkları yüzünden küçük düşmüş , kendini dışlanmış gibi
hissediyordu.
Ama
Clinton kapıda göründüğünde ilk sözleri şu oldu: "Hanginiz Paolo
Coelho'sunuz?" Coelho, "Benim, Sayın Başkan," dedim. "Ve
herkes bana bakmak için döndü ve ben gülümsedim ve görüyorsunuz, birdenbire
hepsiyle arkadaş oldum. Clinton geldi, selamladı ve şöyle dedi : "Sizinle
gerçekten tanışmak istedim, çünkü kitabınızı okudum ya da daha doğrusu kızım
bana okuttu ..." En harika şeyler hakkında, jet lag hakkında konuşmaya
başladık. [*]O da, çevredekiler de bekliyordu. Sırayla, Sistem
hakkında, onu nasıl yönetecekleri hakkında konuşmak istediler: “Plana göre
sırada ne var Sayın Başkan?” vb. Ama durup Clinton'la benim jet lag hakkında
konuşmamızı dinlemek zorunda kaldılar ve sonra bana tamamen farklı
davrandılar. Artık onlardan biriydim."
Coelho,
hikayesiyle Sistemin açıklığını göstermek istiyor ve şüphesiz bu bölüm, mevcut
elit ile geçmişin aristokrat elitleri arasındaki farkın göstergesi. Eski bir
hippi, Brezilyalı söz yazarı, başarısız bir rahip, ortalamanın altında bir
gelire sahip sorunlu bir Arkansaslı ile tanışır: başarılarıyla dünyanın
zirvesinde bir araya gelen, karşılıklı sempati ile birbirine bağlanan,
birbirlerini ve sayısız milyonlarca insanı etkileyen iki kişi . gezegende.
Ancak bu bölüm, 19.
yüzyıldan kalma ünlü bir tarihi anekdotu hatırlatarak, elitlerin
etkileşiminin ürettiği çarpan etkisini de gösteriyor20 . Genç bir adam, J.P.
Morgan ile görüşmek ve borç istemek için New York Borsasına gelir . Morgan
talebi düşünür ve ardından "Size eşdeğer bir yedek teklif edeyim"
sözleriyle elini omzuna koyar ve konuşmayı bırakmadan borsada dolaşır ve
böylece orada bulunanlara genç adamın ne olduğunu açıkça belirtir. iyi
bağlantıları var. Her iki hikayenin de amacı, sosyal statünün varlığının, statü
sahibi olanların statüyü kendilerine yakın olanlara aktarabilecekleri ve
böylece sosyal merdiveni kimin yükseltip kimin aşağıda kalacağını
belirleyebilecekleri bir sistem yaratmasıdır. Güç paylaşılabilir.
konuşmaları
biraz körfezdeki rüzgar gibiydi, geçen bulutlara ve günün saatine göre
değişiyordu . Fincandan bir yudum kahve aldı ve başka bir hikaye anlattı .
Görünüşe göre, okçuluktan hoşlanıyordu ve sık sık Fransız eyaletindeki evinin
yakınındaki tepelerde çalışıyordu . Bir keresinde, eğitim sırasında, en yakın
askeri üsten yoldan geçen bir subay ona yaklaştı . Mesleği gereği Coelho'nun
kim olduğunu öğrenen asker gülümsedi ve okuyucunun ruhlarının ünlü ilham
kaynağına yerel okul öğrencilerine yaptığı son konuşmasını anlattı.
"Onlarla konuşmaya geldim," dedi, "ve onlara en çok neyi bilmek
isteyeceklerini sormaya karar verdim. Bana soru listelerini verdiler ve
açıkçası onlara nasıl cevap vereceğimi bilmiyorum. Bu yüzden seninle burada
tepelerde tanıştığım için şanslı olduğum için çok mutluyum . Belki bana yardım
edebilirsin." İlgisini çeken Co elho, yardım edeceğine söz verdi ve bu
soruların ne olduğunu sordu. Memur listelemeye başladı: “ Tanrı var mı?
Ölümden sonra ne olur? Dünya dışında bir yerde yaşam var mı? İnsanlar neden
birbirlerinden nefret eder? Her şey böyle. Çocuklukta ve saygın bir yaşın
başlamasıyla ortaya çıkan felsefi sorular hiçbir yerde kaybolmaz.
Coelho'nun
açıkladığı gibi, hikayeden çıkarılacak ders şuydu . Biz kendimiz Sisteme
inanmak istiyoruz. Size altıncı kuvvetlere inanmak istiyoruz . Etrafta kaos ve
düzensizlik olduğunda, hayat çok rahatsız edici ve tehlikeli hale gelir, çok
anlaşılmaz, anlamsız bir olay akışına çok benzer. Bu nedenle, biz insanlar
evrende düzen arıyoruz. Coelho'nun sözlerini dinledikçe , Mills'in insanların
elitlerin varlığı sorununu neden farklı gördüklerine ilişkin düşünceleri21 ile
giderek daha fazla paralellik olduğunu fark ettim .
Tüm
tarihin körü körüne sürüklenmeye tabi olduğu fikri, kural olarak, kişinin
kendi güçsüzlük duygusunun kaderci bir yansımasıdır ve belki de , eğer bir
kişi bilinçli olarak siyasetle uğraşmışsa , suçluluk duygularının telafisidir.
, işaret
edilmesi kolay olan bir grup kötü adam veya kahramanın komplosu tarafından
dikte edildiği fikri, aynı zamanda , sosyal yapıdaki değişimin farklı türler
için hangi fırsatları sağladığını anlamak gibi anlamanın zorlu çalışmasının
aceleyle azaltılmasıdır. ve farklı türdeki seçkinlerin bu fırsatları nasıl
kullandığını veya kaçırdığını.
İki bakış
açısından birini kabul etmek -tüm tarihin bir komplo olduğunu ya da tüm
tarihin bir sürüklenme olduğunu kabul etmek- gücün koşullarını ve
iktidardakilerin davranışlarını analiz etme zahmetinden kurtulmaktır.
Coelho'nun
birçok arkadaşı için düzen, Tanrı'ya ve O'nun ilahi planına olan inançtan
gelir. Diğerleri, daha yüksek güçler hakkındaki şüpheleri ve onların yerini
alacak bir şey bulma arzuları nedeniyle, birinin burada, dünyada barış için bir
şeyler yaptığı bilgisiyle bir tür teselli bulurlar. Aslında, başkalarının
gücüyle birlikte hareket ederiz, çünkü güçle birlikte düzen gelir, birbirimizle
kaotik bir şekilde çarpışan ve hiçlikte kaybolan atom altı parçacıkların
rastgele koleksiyonları olmadığımıza dair kurtarıcı farkındalık gelir. Küresel
bir çağın eşiğinde yaşadığımız gibi , büyük değişim ve belirsizlik zamanlarında
, muazzam değişim anlarında, düzen ihtiyacı yalnızca daha şiddetli hale
gelir. Tarihsel olarak, bu temel ihtiyaç , düzen ve liderlik vaadi karşılığında
güçlerinin tanınmasını arayan hırslı bireyler için her zaman değerli bir
kaynak olmuştur .
gezegenin
her sakininin kaderine bağlıdır . Bazıları tarafından şeytanlaştırılan,
diğerleri tarafından korkutulan, benim için pek anlaşılmaz olan, güç,
kaynaklar ve en önemlisi, tüm seleflerinin - geçmişin kralları, imparatorları,
endüstriyel devleri - küresel etkisi bakımından üstün olan yeni bir elitin
üyeleri önümde duruyordu.
Onlar,
bugün gezegenin çehresini değiştiren, yönetici küresel seçkinler sınıfı olan
süper sınıfı oluşturuyorlar. Bu kitabın amacı, onları, etkilerini, onları
etkileyen eğilimleri ve varlıklarının hepimiz için olası sonuçlarını daha iyi
anlamaktır .
BÖLÜM]
SÜPER SINIFIN TANITIMI
Hepimiz
böceğiz ama zihnimde bir ateş böceği olduğumu biliyorum.
Winston Churchill
Bu
uçaklara "yeşil" denir. Çevreyi daha az kirlettikleri veya yeni monte
edildikleri ve henüz test edilmedikleri için değil. Aslında yeşildirler, soluk
limon limonu rengindedirler ve müstakbel sahiplerinin isteklerine göre
boyanmayı ve cilalanmayı beklerler. Her gün, iki sütun halinde dizilmiş bu
uçaklardan dört veya beşi, Gulfstream Aerospace'in Georgia, Savannah'daki genel merkezinin
yakınında bulunan ana montaj tesisinde görülebilir .
Gulfstream'in Yönetim
Kurulu Başkanı olan Brian Moss ile gürültülü hangarda yürürken , işçilerin
coşkusunu görmeden edemiyorum . Georgia'da Gulf Stream , çoğu Savannah Uluslararası
Havaalanı yakınlarındaki ana tesislerinde olmak üzere yaklaşık 5.000 kişiye
istihdam sağlıyor . Biz yanından geçerken, işçiler her golf makinesinin
ihtiyaç duyduğu kilometrelerce uzunluktaki kabloları perçinlemeyi ve takmayı
bırakıyor. Moss ile şakacı sözler alışverişinde bulunurlar veya sadece
gülümser ve el sallarlar. Bazıları bizi özellikle sıcak bir şekilde karşılıyor
ve beni Hendrick
Motorsports'un sahibi Rick Hendrick sanıyor.
IB
Akşam
geç saatlerde varması gereken Rosa yarış takımları.
Savunma
şirketi General Dynamics'in
Amerikan bölümü olan Gulfstream, özel jet uçağı üretiminde
uzmanlaşmıştır. Portföyü, orta boy G150 ve G200'den altın standart iş jeti G500 ve G550'ye kadar uzanıyor. G55O , New York'tan
Tokyo'ya kadar 7.000
deniz mili mesafe kat etme kapasitesine sahiptir ve sekiz yolcusunun
gerçek bir lüksün keyfini çıkarmasına olanak tanır : hakiki deri döşemeli
yatar koltuklar, cilalı ahşap panellerle kaplanmış iç mekan ve ayrıca tamamen
donanımlı mutfak, bar, son teknoloji iletişim ve eğlence ve bir veya daha
fazla ranza . Böyle bir ihtişam için kural olarak en az 45 milyon dolar veriyorlar
.
Bununla
birlikte, bir Golf Stream uçağı satın almayı planlayan kişi ve şirketlerin
amacı -bu yıl bu türden yaklaşık seksen müşteri var- yalnızca bir havacılık
Rolls-Royce satın almak değildir. (İronik bir şekilde, ziyaretim sırasında
geçtiğim beşyüzde birinden biri aslında Rolls-Royce Company* yöneticileri
içindi .) Gulfstream müşterileri
giderek daha fazlasını istiyor; daha fazla güvenlik, daha fazla mahremiyet,
seyahat programlarında daha fazla esneklik ve her uçuşa harcanan zamandan daha
fazla ekonomik getiri. Belki de Gulf Stream pilotlarına en gelişmiş ticari
uçaklardan daha fazla kontrol, bilgi ve teknoloji sağlayan en son teknolojiye
ilgi duyuyorlar . Örneğin, hemen hemen her Gulf Stream, optik olarak
görülebilen nesnelerin üzerine semboller ve kızılötesi görüntüler yerleştirerek
pilotların zayıf görüş koşullarında veya geceleri görmelerine olanak tanıyan
bir Golf Stream Enhanced Vision System 1 ile donatılmıştır. Bu
sistemler yakında yerini "sentetik" bir görsel efekt üretebilen bir
sonraki nesle bırakacak : bilgisayar, göremediğiniz şeyleri, dağlar veya radyo
kuleleri gibi var olduğunu "bildiği" bir nesnenin resmiyle
değiştirecek. veya iniş pisti.
41.000 mil yükseklikte
taze çırpılmış krema veya taze hazırlanmış suşi keyfi için dünyanın bir
noktasından diğerine koşan kodamanları ve ünlüleri hayal ettiği gibi değil .
Modern ticari havacılığın dönüştüğü stres, zamanlama ve güvenlik sorunları dünyasında
, kendi uçaklarını karşılayabilenler bunu giderek artan bir şekilde bir heves
olarak değil, küreselleşme çağında gerekli olan bir risk yönetimi aracı olarak
görüyorlar.
Moss,
"Gezegen nüfusunun çok dar bir kesimine hizmet ediyoruz," diyor,
"çok dar. Çok özel ihtiyaçları vardır, belirli fırsatlar onlar için
önemlidir ve gerekli olduğunu düşündüklerini yapmak, gitmeleri gereken yerlere
gitmek, tanışmaları gereken insanlarla tanışmak , yatırımlarının yönünü
belirleyen kararlar almak için. , ihtiyaç duydukları yerde - tüm bunlara
rağmen, giderek her şeyden önce verimlilik ve küresel hareketliliği
düşünüyorlar ve bunlar bizim çözmemiz gereken görevler” 2 .
Mocc konuşurken
kıdemli işçilerden biri, beyaz gömlekli ve gözlüklü, uzun boylu, yaşlı bir
adam uçağın kuyruk kısmından çıkıyor, bize doğru yürüyor ve patronla el
sıkışıyor. Üretim programını tartışmaya başlarlar ve yavaş yavaş birkaç kişi
daha bu ciddi ve oldukça dostane sohbete katılır. Açıkçası , Savannah'daki
mavi yakalı işçilerin Gulfstream'in başarısına karşı hiçbir şeyleri yok . Emeklerinin
yarattığı uçak, dükkândan dışarı yuvarlanır ve onlar için kelimenin tam
anlamıyla ulaşılamaz olan sosyal yüksekliklere yükselir, ancak işlerinden
açıkça gurur duyarlar ve mümkünse, küreselleşmeden fayda sağladıklarını
hissederler - dünyaya sunarlar. Amerikan kalitesinin bir örneği ve Güney
Amerika'da evlerinde orta sınıf bir hayat yaşama fırsatı ile
ödüllendiriliyorlar .
Burada
da çalışan kısa boylu bir kadın Moss'a yaklaşıyor ve karakteristik Gürcü
tonlamalarıyla mutluluğunu paylaşıyor - şirketin çalışanlar arasında çekiliş
yaptığı Nascar yarışına iki bilet kazandığı için şanslıydı. Pist yarışları
Amerika'nın önde gelen seyirci sporu haline geldikçe ve Gulfstream'in ünlü yarışçılar ve NASCAR kurumsal sponsorları
arasındaki hissedar tabanı büyüdükçe, uçak şirketi bu dünyanın -uzun zamandır
bir parçası olan bir dünyanın- bir parçası olmaya giderek daha fazla zaman
ayırıyor. bunun için uçak yapan işçilerin hayatlarının .
Dükkandan
ve Mocc'dan gelen kadın ,
yarışlarda meydana gelen bir kazayı gülerek hatırlar ve ardından görevinin
başına döner. Moss ve ben, iki G450 ve iki G550'yi bitirdiğimiz sahaya gidiyoruz . Şimdiye kadar
görülen hiçbir şeyin aksine, bunlar halihazırda bitmiş uçağın tanınabilir bir
görünümüne sahip: gövdenin uzatılmış düzgün hatları, büyük oval pencereler,
yükseltilmiş uç kanatlar.
,
küresel seçkinleri golf akışı iş jetlerinden daha iyi simgeleyen böyle bir şey
yoktur . Şu anda, sadece yaklaşık bir buçuk bin tanesi tüm dünyada uçuyor.
Yalnızca en ayrıcalıklı olanlar onlara sahip olabilir ve yeteneklerini
kullanabilir . Moss'a göre (yaklaşık 500 uçuş saati) Gulfstream'in satışlarının %80'i , uçak bakımına yılda
1,25 ila 1,5
milyon dolar harcayabilen lider şirketlerden geliyor . Bireysel
müşteriler sadece %5'lik
bir pay alıyor ve geri kalanı devlet başkanları tarafından ve birliklerin nakli
veya acil tıbbi tahliye gibi özel görevlerde tasnif ediliyor. Gulfstream'in dahili
istatistiklerine göre, gerçekçi bir satış beklentisinin eşiği, yıllık 1 milyar doları aşan
kurumsal kâr veya 25
milyon doları aşan kişisel bir servettir.Ancak, sahiplerin çoğu bu eşiği
çoktan aştı.
"Standart"
bir özel jet sizin için yeterli değilse 3 , piyasada sınırlı ancak
artan bir süper jet arzı var - ticariden özel ulaşıma dönüştürülmüş Boeing 737
veya Airbus 320 gibi büyük yolcu jetleri. Google sahipleri Larry Page ve
fiyat düşürme ustaları Sergey Brin'in 15 milyon $ gibi
düşük bir fiyata satın aldığı kullanılmış Boeing 767 gibi daha büyük modeller
de ortaya çıktı . Bugün Boeing , yeni geniş gövdeli 787'nin (dreamliner) modifiye edilmiş 5.
versiyonu ve 747 serisinin sonraki 8 versiyonu için sipariş alıyor . Airbus ayrıca , ultra
pahalı özel jetlerin, özellikle de neredeyse yalnızca Orta Doğulu müşteriler
tarafından "kişisel kullanım" için satın alınan çift katlı 6
Airbus 380'in özel donanımlı versiyonlarının teslim edilmesinde küçük bir
rol aldı . Bu hava devlerinin her birinin 300 milyon dolarlık bir taban fiyatı ve
ayrıca ince ayar için bir yüz milyon dolar daha var.
Bununla
birlikte, "mega jetler", özel jet havacılığı dünyasında bir
anomalidir , beynin hırs ve hayal gücünün orantılılığından sorumlu
kısmının bir tür işlevsel bozukluğunun ürünüdür . Bazılarının, diplomatik
görevler gerektirdiğinde güvenli ulaşıma ihtiyaç duyan devlet başkanlarına
yönelik olduğunu anlıyoruz . Ancak birçoğunda oyun odaları, lüks yemek odaları
ve hatta spa küvetleri bulacaksınız .
Saçma
sapan pahalı uçaklardan bahsederken elbette bir ihtiyaçtan bahsetmiyoruz. Ya
da belki daha kesin olarak ifade etmek gerekir: nesnel zorunluluk tarafından
şartlandırılmış bir ihtiyaçla değil , bir nevrotik ihtiyacıyla. Tüm
beklentilerin ötesinde başarılı olan son derece mantıklı insanlar,
"500."lerinin neden Savannah'da (tamamen kurumsal görevler açısından
en iyi yer) değil de Kaliforniya'nın Long Beach'inde (aslında zengin özel
müşteriler ve özel ihtiyaçları için ideal seçenek olduğunu söylüyorlar):
belirli bir kahve makinesi modelini, gelişmiş eğlence sistemini veya iç
ayrıntılar için özel döşemeyi nereden sipariş edeceğinizi size ustalıkla
söyleyecekler . Bazı insanlar için bu tür endişeler günlük yaşamın
aşamalarıdır. Ve J. Alfred Prufrock gibi çoğumuzun hayatı kahve kaşıklarıyla
ölçülürken, onların dünyası efendilerini Hong Kong'dan Cape Town'a on iki saatte
götürebilen yüksek teknolojili uçan makinelerle ölçülür .
Gulfstream deneyiminde özel havacılığın
en gösterişli aşırılıkları nadirdir ve çoğu durumda, bir uçağa ince ayar
yapılması emrini vermek, ince bir terziden takım elbise sipariş etmeye benzer.
Neredeyse tüm sözleşmelere giren ek şartlar o kadar önemsiz ki, üretilen
uçakların renkleri ve desenleri bile birbirinden çok farklı değil, bir
bankacının gardırobundaki takım elbiselerin , örneğin ince çizgili gri ve
lacivert arasındaki farkı andırıyor . Moss, "Bazen," diye açıklıyor,
"müşteri yanlarında dışarıdan bir tasarımcı getiriyor, bizim
çalışanlarımız onunla çalışıyor ve sonuç olarak, uçakta iç mekanda bir tür
tasarım öğesi , bir lamba veya buna benzer bir şey beliriyor; ve bu, genel
olarak, kendimize izin verdiğimiz maksimum hevestir. Şirket yöneticileri ,
hissedarların harcamalarını düşünebileceklerini akıllarında tutarak, uçaklarını
daha mütevazı bir şekilde döşemeye ve onlara idari hayatın gerekli unsurları
gibi davranmaya çalışıyorlar - hala uçabilen ve fileto servis eden kocaman
Böğürtlen gibi bir şey . Ek olarak, çıkar ve güvenlik kaygıları çoğu üst
düzey yöneticiyi ve en zengin insanları kendilerine aşırı dikkat çekmekten
kaçınmaya yönlendirir. Gösteriş için yaşamaya alışkın olan Amerikalı bir
inşaat patronu olan Donald Trump, tahtada kendi adının yazılı olduğu bir uçak
sipariş etti , 7 ama bu bir anormallik ve belki de o kadar da aşırı
değil.
Mocc , Gulf Stream'in
dünyanın en önemli aksesuarı olarak itibarının arttığına dikkat çekiyor. Daha
önce şirketin ürünlerinin sadece dörtte biri yurt dışına satılırken , şimdi bu pay
%40'a kadar
çıktı ve hızla büyümeye devam ediyor. Onay olarak Mocc , Davos'taki son
toplantıda Nijerya Devlet Başkanı Olusegun Obasanjo'nun ev sahipliği yaptığı
bir akşam yemeğini nasıl "bozduğunu" anlattı. Akşamın ev sahibini
tanıttıktan ve "Gulfstream"
adından bahsettikten sonra, Obasanjo "ellerimi böyle
tuttu", uzun Mocc
elimi sıkıyor ve sonra yirmi dakika ayakta durmak zorunda kalıyorum, tam
olarak dizlerimin üzerinde değil ama eğilerek kuvvetle ve kendi uçuşumuza olan
aşk itiraflarını dinleyin . Akşam yemeği durdu. Ve tüm bunları hangi duyguyla
söyledi!
Gulfstream müşterilerinin
sayısı nedeniyle "asla kaçırmadığını" söylediği, dünya çapındaki yıllık
etkinliklerden biridir . Ayrıca, tüm bu tür sözleşmeler arasında en büyük
payı Davos alıyor: Tipik bir yılda, Moss'tan satın alınan tüm iş jetlerinin
neredeyse %10'u
- 140-150 uçak - Zürih Uluslararası
Havalimanı'na varıyor , önemli yolcularını indiriyor ve limuzinlerin
gelmesini bekliyor. onları bir toplantı için dağlara götür ve geri getir.
Gulfstream
uçakları ayrıca büyük uluslararası spor etkinliklerine akın ediyor. Örneğin
2006'da Almanya'daki
Dünya Kupası'nda aynı anda 120 tane vardı . Formula 1 Grand Prix'si sırasında Monaco
havaalanında yaklaşık olarak aynı sayıyı bulacaksınız . Özel jet tarifesindeki
düzenli destinasyonlar arasında Cenevre Otomobil Fuarı, Amerikan Futbolu Super
Bowl, Kış Olimpiyatları ve Ryder Cup Golf Şampiyonası bulunmaktadır. Aynı liste
, APep & Sotrapu'nun medya sektörünün önde gelen isimlerinden oluşan
yıllık gayrı resmi bir toplantıya ev sahipliği yaptığı Idaho'daki küçük Sun
Valley Havaalanı'nı ve Boao Forum'un yeri olan Çin'in Hainan adasındaki
havaalanını içeriyor.
,
iktidardakilerin yoğunluğunun mükemmel bir göstergesidir: medya , ekonomik
faaliyetin bir göstergesi olarak havaalanındaki 500'lerin ve Şahinlerin uydu
görüntülerini nadiren kullanır, ancak bu fotoğraflar pazarların durumu hakkında
çok şey söyleyebilir ve hızla değişen dünyada gücün bir bölgeden diğerine akışı
ve bu pazarları besleyen ve bu gücün en önemli ayağı olan küresel ticaret
ağını oluşturan hava kervan yolları hakkında.
İş jeti
yolcuları için küreselleşme soyut bir kavram değil , günlük bir gerçekliktir.
Tüm hazırlık süreci neredeyse bir telefon görüşmesiyle tükenen okyanusun veya
kıtanın diğer tarafına seyahat etmek, onlar için alışılmış, neredeyse rutin
bir faaliyettir ve çoğu durumda sıkıntılarla ilişkilendirilmez, ancak zevkle _
Birinci sınıfta uçmanın derecelerini düşürmek olduğunu düşünen birkaç seçkin
kişi, kuyruklarda çürümek için havaalanına varmaz. Şirket personeli ve
güvenlik hizmetleri, onları kaba muameleyle taciz etmez, kontrolleri dışındaki
sonsuz bir koşullar akışı tarafından geciktirilmezler . Bagaj alınır ve hemen
gemiye alınır. Konsiyerj varışta bir toplantı ayarlayacaktır . Dakikalar
içinde, güvenlik kontrollerini atlayarak, günümüzün tipik bir ofis binası
girişinden daha az güçlükle karşılaşarak , güzergahı kendi kararlarıyla
belirlenen ve menüsü onlara göre tasarlanmış bir araçla gökyüzüne götürülüyorlar.
dilekler. Sallamayı iyi tolere etmezlerse, pilota türbülans bölgesi etrafında
uçması talimatı verilir. İş yapmaları gerekiyorsa çoğu uçakta yüksek hızlı
internet ve uydu telefonu hizmeti var. Gezegeni dolaşmak için
"ofis"ten - hatta tanıdık çevrelerinden - ayrılmaları gerekmiyor.
Bundan
çoğumuz için aşırı bir egzotizm ya da nihai rüya olarak bahsetmiyorum. Bu
konuda fikir sahibi olmak önemli çünkü devletlerin ve şirketlerin üst düzey
yetkililerinin, milyarderlerin ve finansçıların yaşam tarzının bir parçası
haline gelen özel uçuşlar, dünyaya bakış açılarını değiştiriyor. Kıdemli bir
medya patronunun dediği gibi, "Mesafe sadece sizin tutumunuzla ilgili bir
meseledir". Engeller kaldırıldı. Bu hakim yükseklikten bakıldığında dünya
küçülüyor: gezegenin karşı tarafında yaşayan biriyle ilişkilerinizi sürdürmek
sizin için daha kolay, kişisel ve profesyonel tanıdık çevreniz giderek daha
çeşitli bir coğrafyaya sahip .
Dünyada
altı milyar insan var. Yarım - üç milyar, günlük iki dolar gelirle - ömürleri
boyunca kendi köylerinden önemli bir mesafe kat etmek neredeyse inanılmaz bir
şey. Aynı zamanda, gezegende yaşayanların çok küçük bir bölümünün -belki onbinleri
geçmemek üzere- herhangi bir zamanda herhangi bir yere gitmesi mutlak bir
gerçektir. Bu tür insanlar için küreselleşmenin poster sloganları, gündelik
varoluşun gerçeği haline geldi . Onların dünyası , gerçekten tek bir küresel
topluluk haline gelmiş bir dünya olan, kaybolan sınırların dünyasıdır .
Bu küçük
topluluğun saflarında, uluslararası üst sınıfın birçok üyesini bulacaksınız.
Dünya nüfusunun yeni şekillenmeye başlayan bu grubu, küreselleşme sürecini
etkilemekte ve aynı zamanda, diğerlerinden daha somut bir şekilde bundan
etkilenmektedir. Bu kapasitede, gelişmekte olan "sınırsız dünya"
araştırmacıları ve olası gelişimini tahmin etmeye çalışan fütürologlar için
ideal bir test malzemesidir. Bu topluluğun üyelerine, onların özlemlerine ve
zayıflıklarına ve ayrıca onlara dışarıdan - farklı güdülerle hareket
edenlerin tepkilerine bakmamız gerekiyor . Yakın ilgi gerekiyor çünkü dünyanın
önemli bir şekilde yeniden şekillenmesine yol açacak çatlakların ve tektonik
kaymaların ilk izlerini, çocuklarımızın ve torunlarımızın yaşamları bir yana,
bizim yaşamımızda bile mutlaka göreceğiz .
HER BİRİNİN MİLYONDA
BİR OLDUĞU YER
Bu
insanlar -kelimenin tam anlamıyla- olağanüstü olabilseler de, kişisel
deneyimlerimizden olağanüstü örneklere hepimiz aşinayız.
Neredeyse
her meslekte, yetenek ve başarı dağılımı nadiren düz bir artan çizgi ile
tanımlanır. Örneğin, beceri seviyelerinin daha çok bir kuantum sisteminin
durumları gibi olduğu, atlama geçişleriyle ayrıldığı sporları ele alalım ,
yani bu durumda, yetenekte keskin, hiperbolik sıçramalar. Amatörler arasında
ortalama ile en iyi arasında, örneğin Pazar sezonu bileti olan bir oyuncu ile
üniversite yarışmalarının galibi arasındaki fark çok büyük. Amatörlerin en
iyileri ile ortalama profesyoneller arasındaki fark da genellikle çok büyüktür.
Ortalama profesyonel ile her yıl en yüksek seviyede oynayabilen kişi arasındaki
fark, bir sonraki üstel sıçramayı temsil ediyor. Ve son olarak, ne kadar
şaşırtıcı görünse de, herhangi bir spor dalındaki en iyi on ila yirmi oyuncuyu
en iyinin en iyisinden ayıran, her nesilde en fazla bir veya iki kez doğan bir
uçurum da vardır . Milyonlarca yetenekli ve azimli sporcu dünyasının üzerinde,
Michael Jordan ve Pele gibi birkaç dahi dağ zirveleri gibi yükseliyor. Aynı
model sadece sporda değil, görsel sanatlar ve edebiyattan siyaset ve ticarete
kadar diğer insan uğraşlarında da izlenebilir . Tolstoy ve Dickens, Rothschild
ve Rockefeller, Mao ve Mandela - bunlar mesleki faaliyet alanlarında gidişatı
belirleyen ve çağlarının yönünü belirleyen birimlerdir . Taklit edilirler,
yönlendirilirler ve genellikle değişim için katalizör görevi görürler. Her
çağda, her meslekte, en yükseklere ulaşmış, bazıları evrensel dikkatin
ışığında, bazıları da görünmez bir şekilde çevredeki manzaraya hakim olan bir
avuç insan vardır.
Toplumun
onu ek olarak pekiştiren bu ayrık yapısının piyasaya yansımasını parasal
tazminat miktarında görüyoruz. Örneğin, dünyada spor yapan yüz milyonlarca
insandan sadece birkaç bini bu spordan geçimini sağlayabiliyor . Amerika
Birleşik Devletleri'ndeki profesyonel beyzbol, futbol ve basketbol
oyuncularının ücretlerini analiz ettikten sonra , iki Chicago Üniversitesi
profesörü, Steven Kaplan ve Joshua Payx 8 , üstel
tabakalaşma buldu . 1995'te 1.259 sporcu yılda 500.000 dolardan fazla
kazanıyordu ve sadece 37'si 5 milyon dolardan fazla kazanıyordu ( bu muhteşem meblağlara
ayrılan manşetlerin sayısına bakılırsa beklenmedik bir şekilde düşük bir rakam ) . Son on yılda
neredeyse tüm mesleklerin en üst kademesini etkileyen ücret enflasyonu dikkate
alındığında bile , bugün de devam eden bu farkın etkileyici olması mümkün değil.
2004 yılına
gelindiğinde , yarım milyon eşiğini aşan rakam 2.000'in biraz üzerine çıktı ve beş milyonuncu
eşiğin ötesinde yalnızca 369'a ulaştı - seçimin yüz milyonlarca
yetenekli adaydan geldiği düşünüldüğünde çok küçük bir kesir. Bu göksel profesyonellerin
her biri, kelimenin tam anlamıyla milyonda bir ve hatta belki birkaç tanedir.
Tabii ki, en üst kademede diğer nitelikler için ekstra ödeme yapan sporcular
var - örneğin popülerlik veya yıkanabilir görünümün reklamı. Ancak, Roger
Federer veya Tiger Woods gibi oyuncuların -gerçekten istisnai yeteneklere sahip
tarihi çaylaklar- akranlarından ne kadar çok gol sattıkları ve sporlarına ne
kadar çok kamuoyunun ilgisini çektikleri göz önüne alındığında, farklı bir
düzeyde tazminatı hak ettiklerini iddia etmek zor .
Tanınma
ve ödüllendirmeye yönelik benzer bir aşırı yoğunlaşma, diğer faaliyet
alanlarında da yaygındır ve gelir rakamlarıyla iyi bir şekilde
gösterilmektedir. Tabii ki, bu her yerde olmaz - dahası, modern toplum en iyi
öğretmenler, doktorlar ve diğer insan bilgisi taşıyıcıları için benzer bir ödül
sistemi yaratmadığı ölçüde , derin aşağılığını gösterir.
Ne
olursa olsun, tazminatın statüye daha doğrudan bağlı olduğu alanlarda,
azınlığın çoğunluğa, hatta çok azın en iyilerin çoğuna üstünlüğü ilkesi her
yerde yeniden üretiliyor. 1981'de , Chicago Üniversitesi profesörü Sherwin
Rosen konuyla ilgili ufuk açıcı bir makale yayınladı, Süper Yıldızların
Ekonomisi, 9 burada
"belirli ekonomik faaliyetlerin , küçük
katılımcı grupları arasında aşırı kişisel ödüller ve pazar büyüklüğü konsantrasyonuna
izin verdiğine" işaret etti. . Süperstarların görünürlüğünü artıran ve
onlara avantajlarından yararlanmaları için yeni, daha güçlü kaldıraçlar
sağlayan teknolojilerin geliştirilmesi sayesinde, trend o zamandan beri
yalnızca yoğunlaştı .
Eski ABD
Hazine Bakanı ve Harvard Üniversitesi eski Başkanı Lawrence Summers şu açıklamayı
yaptı: “Bir zamanlar, diyelim ki yetmiş beş yıl önce, siz dünyanın en iyi
konser piyanisti olsaydınız ve ben de iyi bir konser piyanisti olsaydım, para
kazanabilirdik. aşağı yukarı aynı miktarda, çünkü bizim para kazanma yolumuz en
iyi salonlarda oynamaktı. Bir konser mekanları ağı vardı, hepimiz iyi
piyanistler için yer vardı ve tüm şehirlerde performanslarımıza sürekli bir
talep vardı. Ama bugün gerçek para plak satışlarından geliyor ve eğer bir plak
şirketiysem kimi çekmek isterim, kime yatırım yaparım , kimin reklamını
yaparım? Piyanistler listesinde birinci mi yoksa on beşinci mi? Ve eğer bir
tüketiciyseniz, neden en iyi sanatçının en iyi plağını satın almak isteyesiniz
ki? Yani en tepede , teknoloji süper yıldızları eskisinden çok daha başarılı
hale getirdi. Aynısı, itibarı benzersiz profesyonel beceri veya yeteneklerle
ilişkilendirilen finans yöneticileri ve diğerleri için de geçerlidir ” 10
. Bir ekonomist bir örnek veriyor: Citibank , yapılan birkaç anlaşmayla yatırımın
kolayca geri ödenebileceği gerekçesiyle Summers'ın selefi olan Hazine Bakanı
Bob Rubin'e yılda yaklaşık 20 milyon dolarlık bir yönetim kurulu üyeliği teklif etti . onun
yardımıyla veya borsa oyuncularının onun atanmasıyla ilgili coşkusunun neden
olduğu hisse fiyatlarında küçük bir sıçrama.
eşitsizlikle
ilgili soruları şimdilik bir kenara bırakırsak -bunlara daha sonra geri
döneceğim- bu modelin sektörden sektöre kendini tekrarladığını söylemek
güvenlidir: Süper başarılı insanların çok küçük bir yüzdesi, diğerlerinden
önemli ölçüde sıyrılıyor. maddi tazminat.
Bununla
birlikte, bu kitapta dikkatim, aynı modelin işleyişini, kendi başına zenginlik
veya belirli bir alandaki başarıya uygulandığı şekliyle değil, uluslararası
etkiye uygulandığı şekliyle gösteren bir gruba odaklanıyor. Rus oligark,
Sibirya valisi ve İngiliz Chelsea futbol kulübünün sahibi Roman Abramovich bu
seçkin gruba ait. Çoğunlukla kocasının İsveç ambalaj şirketi Tetra Laval'da hisse
şeklinde 11 milyar
dolarlık bir servete sahip olan 83 yaşındaki Birgit Rausing, kendisi de
mütevazı bir şekilde İsviçre'de yaşıyor. Kolombiyalı rock yıldızı Shaki Ra
seçkinler arasında yer alıyor. Dünya çapında birkaç ünlü dışında tüm film
yıldızları bunun dışında. Hindistan Reliance Industries'in başkanı ve gezegendeki en zengin
adamlardan biri olan Mukesh Ambani ve milyarder kardeşi Anil kesinlikle
onlardan biri. Margaret Thatcher, Mihail Gorbaçov, Carlos Menem ve Mahathir
Mohamad bir zamanlar grubun üyeleriydi ama artık değiller. Öte yandan,
uluslararası nüfuzlarını koruyan Lee Kuan Yew, Bill Clinton veya Henry
Kissinger gibi eski üst düzey yetkililer, şüphesiz hala ona aittir. Usame bin
Ladin bunlardan biri. Kocası Tony'nin seçkin eşi Sheri Blair, muhtemelen
geçmişte üyelik kriterlerini karşıladı , ancak şimdi, Blair'in İngiltere
Başbakanı olarak istifa etmesinden sonra değil. Şu anda üst sınıfın eşiğinin
altında olan yüzlerce Çinli, neredeyse kesinlikle onu yakında geçecek. Sahra
altı Afrika'nın tüm sakinlerine gelince, artık listenin parmaklarında
sayılabilirler.
Her biri
milyonda birdir. Gezegenin altı milyar sakininden yaklaşık altı bin kişi var .
İnsan faaliyetinin her alanında bulunurlar. Bazılarını adlandırmak çok
kolaydır. Aktif bir uluslararası rol oynayan, geri kalanı etkilemek için
yeterli siyasi, ekonomik veya kaynak gücüne sahip olan devletlerin en yüksek
yetkilileri . İstenirse kendi toprakları dışında güç kullanmak için yeterli
potansiyele sahip birkaç düzine eyaletin ordu şefleri . Dünyanın önde gelen
iki bin şirketinin üst düzey yöneticileri ve aktif hissedarları . Gezegende
yaşayan yaklaşık bin milyarderin çoğu . İnternet iş dehaları. Çin
"kovboy" kapitalizminin kahramanları . Arap şeyhleri. Wall Street,
Londra ve diğer finans başkentlerinin devleri . En etkili sanatçılar, bilim
adamları, üniversite yöneticileri ve yazarlar. Dünya dinlerinin liderleri .
Bu
durumda nitelendirici özellik , yalnızca bir ülkede değil, en azından birkaç
ülkede milyonlarca ve milyarlarca insanın hayatını sistematik olarak etkileyen
güç ve etkidir. Buna sahip olan figürler, iş veren, pazarların yerini
değiştiren, askeri saldırılar başlatan , duyguları harekete geçiren ve
derinden tutulan inançları değiştiren kişilerdir. Onları her zaman başka bir
derginin "ilk 100" listesinden dolayı değil, kural olarak
mesleklerinin halka açık yüzü oldukları için tanıyacaksınız .
Ellerinde
büyük etki yoğunlaştıran çok az kişi , onlara yeteneklerini, çalışmalarını,
şanslarını veya üç faktörün değişen oranlarda bir kombinasyonunu borçludur.
Bazen güçleri kişisel mali kaynaklar tarafından şartlandırılır. Bazen bu ,
yaşamları boyunca kendilerine çekebildikleri siyasi veya dini bir grup
takipçinin varlığından kaynaklanmaktadır . Vakaların yarısından fazlasında
bu, kurumsal rollerinden, konumlarından kaynaklanmaktadır: icra kurulu başkanı,
yatırım müdürü, silahlı kuvvetler genelkurmay başkanı. Genellikle güçlerini
doğru zamanda doğru yerde olmaya borçludurlar . Bazen güç, güçlü karakter
özelliklerinden değil, kusurlardan kaynaklanır: acımasızlık, tek bir fikre
manik bağlılık, açgözlülük.
Kongre'nin
onayı olmadan savaş çıkarma yetkisine sahip olan Amerika Birleşik Devletleri
Başkanı'nın, dünyanın farklı yerlerinde milyonlarca hatta milyarlarca insanın
hayatını değiştirecek güce sahip olduğu aşikardır . Aynı durum, kararları
ticari ilişkiler, askeri ittifaklar veya çatışmalar açısından diğer ülkelerin
durumunu doğrudan etkileyebilecek ve dolaylı olarak mültecilerin göçünü
kışkırtacak veya ciddi çevresel şoklara neden olabilecek devlet başkanları için
de geçerlidir . Diplomasiyi etkileme veya uluslararası ölçekte askeri
operasyonlar yürütme yeteneğine sahip olan hükümet kabinelerinin ana üyeleri,
özellikle dışişleri ve savunma bakanları da bu tür bir güce sahiptir. Bir süre
önce , merkez bankacıları önemli etki kaynaklarıydı , ancak dünyadaki sabit
para birimlerinin sayısındaki düşüşle birlikte, küresel seçkinler içindeki
temsilleri de azaldı. Onlarca ülkede siyasi tartışmaların gidişatını
etkileyebilen sivil toplum kuruluşlarının başkanları da yadsınamaz bir başka
iktidar sahipleri kategorisidir. Papa, bir milyar Katolik'in ruhani lideridir -
listedeki üyeliği de açıktır.
Küresel
seçkinler, en görünür üyelerinin yanı sıra, tanımlanması daha zor olanları da
içerir. Bazıları kasıtlı olarak gölgelerde saklanır. Bazıları yavaş yavaş
gölgelerden çıkıyor. Bunlar, örneğin, Hong Kong üçlüsünden Rus mafyasına kadar
terör örgütlerinin liderleri ve organize suç klanlarının başkanlarıdır.
Uyuşturucu, silah, sahte ürünler ve insanların yasa dışı ticaretinin görünmez
ustaları da gölge elitin üyeleridir.
SÜPER SINIF
KURUMSAL TARAF
en büyük
grubu iş ve finans yöneticileri temsil ediyor .
Bunun
birkaç nedeni var. Yeni başlayanlar için, güçleri eyalet sınırları tarafından
belirlenmiyor ve ne kadar uzaksa, o kadar açık bir şekilde ihmal ediliyorlar.
Yükselişleri küreselleşme çarkını başlatan ulusötesi şirketler ve finans
kurumları, bugünü en büyük ve en etkili uluslararası oyuncular sıralamasında
selamlıyor . İhtiyatlı tahminlere göre bile , şu anda yıllık satışları
veya varlıkları 5 milyar doları aşan 11 1500'den fazla bu tür kuruluş var .
Ellerinde bu devleri kontrol edenlerin yetki genişliği , kelimenin coğrafi
anlamında gerçekten sınır tanımıyor. Devletlerin siyasi seçkinlerinin gücü ise,
aksine , öncelikle bu devletlerin kendilerine ve yalnızca dünyanın geri
kalanıyla ciddi bir şekilde ekonomik etkileşime giren veya kaynakları diğer
ülkeleri tehdit etmelerine izin veren ülkelerin liderlerine uzanır. zorla veya
kendi iç siyasi konsensüslerini etkileyerek .
bazen
devletler kadar önemli, hatta ondan üstün, ancak hiçbir devletle
ilişkilendirilmeyen ekonomik ve sosyal bir rol üstlenmesidir. güç. çıkarlar.
Şirketlerin
gücü, ülkelerin gücüyle nasıl kıyaslanabilir? Örneğin, 2007'de dünya GSYİH'sının 47 trilyon $ 12
olduğu tahmin ediliyordu . Aynı yıl, dünyanın en büyük 250 şirketinin birleşik
satışları 14,87 trilyon doları aştı13 , bu da küresel
GSYİH'nın neredeyse üçte birine eşitti ve Amerika Birleşik Devletleri ve
Avrupa'nın satışlarını geride bıraktı (sırasıyla 13,20 dolar ve 13,74 trilyon dolar).
Yalnızca dünyanın en büyük 100 şirketinin toplam satışları 9,72 trilyon doları
aştı ve ilk beşin (Wal-Mart,
ExxonMobil, Royal Dutch Shell, British Petroleum ve General Motors) satışları neredeyse
bir buçuk trilyona ulaştı - hiçbir ülke yok en zengin yedi kişi hariç, daha
büyük bir GSYİH'ya sahiptir. Tüm eksikliklerine rağmen, kurumsal satışların ve
ulusal GSYİH'nın doğrudan karşılaştırılmasına ilişkin yöntem, küresel ekonomik
hiyerarşinin çarpıcı bir resmini çiziyor: Exxon Mobil , Suudi Arabistan'dan ( dünyanın
en büyük yirmi altıncı ekonomisi) daha büyük , Wal-Mart çok büyük bir alanı kaplıyor . Endonezya
ve Polonya arasında General
Motors Tayland'ı geçti.
Aslında,
bu şirketlerin etkisinin ölçeği göz önüne alındığında - diğer şirketler ve tüm
sektörler üzerindeki potansiyel etkileri , küresel çalışan ve hissedar ordusu -
karşılaştırılabilir büyüklükteki ülkeleri bile geride bıraktıklarını söylemek
güvenlidir . Ne de olsa, şirketler maaş ve çalışma programını, çalışma
koşullarını, işletmelerin yerini ve ek ödemelerin miktarını doğrudan belirler
.
Bu
kararlar yerel yasalara uygun olmalıdır , ancak günümüzde işletmeler tesislerini
taşıma ve böylece yatırım ve ekonomik faaliyetlerini yasanın gerekliliklerinin
daha az külfetli olduğu yerlere yeniden yönlendirme fırsatına sahiptir .
Ayrıca, büyük şirketler , her bir üyesinin siyasi haklara sahip olduğu ve aynı
zamanda şirket içindeki konumunu korumakla ilgilendiği büyük kolektifleri
temsil eder . Şirketler ayrıca lobiciliğe, doğru politikacıları desteklemeye,
kendi bakış açılarını yayan medya kampanyalarına yatırım yapıyor, ulusal ve
uluslararası düzeyde kamusal tartışmaların gidişatını etkileyebiliyorlar .
Son olarak, farklı şirketlerin çıkarlarının kesiştiği yerlerde genellikle uyum
içinde hareket ederek etkilerini daha da güçlendirir ve kapsamlarını
genişletirler.
satış
hacmi veya GSYİH'si 50 milyar doları aşan mevcut tüm ekonomik varlıkları ele alalım .
Bu tebaaların modern dünyanın en güçlü ekonomik oyuncuları olduğunu kimsenin
iddia etmesi pek mümkün değil . Toplam - 14'ün yazıldığı sırada 166 - sadece 60'ının ülke
olması ve geri kalan 106'nın, yani tartışmasız çoğunluğun şirketler olması önemlidir .
Tabii ki, böyle bir karşılaştırma topal. Cihaz ve amacı, kurumsal ve kamu
yönetimi için tamamen farklıdır. Ek olarak, GSYİH , satışların aksine katma
değerin bir ölçüsüdür . Ve ulusal bütçe, yani devletin harcayabileceği
fonlar, GSYİH'nın yalnızca küçük bir payıdır. Son olarak , bazılarına ulusal
çıkarlar rehberlik ederken, diğerlerine büyük hissedarların ve onlar için
çalışan yönetim kurulu üyelerinin çıkarları rehberlik eder. Ancak kesin olan
bir şey var : Şirketleri yönetenlerin ellerinde muazzam bir güç ve kaynak var .
Bu, kim oldukları, nereden geldikleri ve onlar için neyin önemli olduğu
hakkındaki soruların boş olmayan sorular haline geldiği anlamına gelir.
Örneğin, bahsedilen 106
mega şirketin 91'i
Atlantik'in her iki yakasında yerleşiktir - 53'ü Avrupa'da ve 38'i Amerika Birleşik Devletleri'nde (diğer 8'i Japonya'da ).
Bu hizalanmanın, büyük şirketlerin öncelikler hiyerarşisi kadar, onun
desteğini alan siyasi yapılar üzerinde de kesinlikle bir etkisi var. Amerika
Birleşik Devletleri'ndeki göz küresi siyasi ofis adaylarının kampanya fonlarına
yaptıkları katkıların boyutuna bakın ve en başarılı adayların ne kadar büyük
meblağları toplamak için şirket içi ve sektör içi toplulukların yeteneğine
bağlı olduğunu göreceksiniz. ihtiyaçları var. Tokyo, Brüksel, New York ve
başka yerlerde, iş dünyası yalnızca lobicilerin faaliyetlerini finanse etme
sorumluluğunun büyük kısmını üstlenmekle kalmıyor, aynı zamanda hükümet görevlilerinin
görev süreleri öncesinde ve sonrasında istihdam edilmesini sağlayan bir ortam
da yaratıyor ; zenginliğe giden tek yol, başka bir etki kaynağı olarak kalan
odur. Ayrıca, Çin, Hindistan ve diğer gelişmekte olan güçlerin yükselişinin
ardından, özel sektörün mevcut coğrafi yapısının gelecekte muhtemelen
değişeceğini de not etmeliyiz ve giderek daha güçlü şirketlerin Atlantik'i
kontrol edemediği bir durumun sonuçları üzerinde düşünmeliyiz. ve Pasifik
kaydı.
,
kurumsal etki ölçeğinin tam bir resmini veremese de , nasıl ölçerseniz ölçün çok
büyüktür. Ben bunu yazarken, dünyanın en büyük iki bin şirketi 27 trilyon dolarlık15
satışları ve 103
trilyon dolarlık varlıkları birleştirdi . (Karşılaştıracak olursak,
McKinsey küresel sermaye piyasasında işlem gören varlıkların toplam piyasa
değerinin 140 trilyon dolar16 olduğunu tahmin ediyor . ) İnsan gücü
açısından, bugün dünya çapında 70 milyondan fazla insanı istihdam ediyorlar. Her çalışan için
bakmakla yükümlü olunan en az dört kişi olduğunu varsayarsak , gezegendeki 350 milyon insanın
refahının doğrudan bu şirketlere bağlı olduğunu anlarız . Aslında, sayısız
küçük ortakla yaptıkları ticaretin yarattığı işler göz önüne alındığında,
birkaç kat daha büyük bir nüfus onlara bağlı . Bu nedenle, yönetim kurulu
üyeleri, en büyük şirketlerin üst düzey yöneticileri gibi birkaç bin sorumlu
kişinin kararları , bir milyar küsur insanın yaşamları üzerinde doğrudan bir
etkiye sahiptir. Eylemleri, işlerin, çalışma koşullarının, yaşam koşullarının
artmasını ve azalmasını , bazı yerel politikacılara destek verilmesini ve geri
kalanının ayıklanmasını önceden belirler. Üstelik, üç ila dört milyar insanın
zar zor geçimini sağladığı bir gezegende, bu liderlik katmanının kararlarına
bağımlı olan nüfus, normal işlerin toplam sayısının belki de yarısı kadardır
(aslında neredeyse kesinlikle yarısından fazlasıdır). sürü
Özel
şirketlerin böyle bir güç konumuna yükselişi ve bunun sonucunda liderlerinin
etkisindeki artış nispeten yeni bir olgudur. Büyük şirketler, emperyal
Britanya'nın ticari hegemonyasını sağlayan East India Company ve Hudson's Bay
Company günlerinden beri önemli bir rol oynadılar , ancak küresel ekonomideki
geçmiş varlıkları bugün gördüğümüzle karşılaştırılamaz . Çeyrek asır
önce bile payları çok daha küçüktü: 1983'te dünyadaki ilk 500 şirket küresel GSYİH'nın
%15'ine eşit bir gelire sahipti'7 , bugün bu oran iki kattan fazla
artarak %40'a
ulaştı. Etkilerini genişletmek için başka bir parametre
alabilirsiniz - yabancı yan kuruluşların sayısındaki artış. 1962'de dünyanın en
büyük 18 şirketinin toplam 1288 yabancı iştiraki varsa , 1998'de bu rakam 10.000 pozisyonu aştı .
Satışlar açısından dünyanın en büyük 22. Alman elektrik şirketi olan Siemens'in 19 190'dan fazla
ülkede yan kuruluşları bulunmaktadır; Listenin yirmi dördüncü sırasındaki Hewlett-Packard 170. sırada.
Gücün ve
etkinin aşırı yoğunlaşması da küresel finansın karakteristiğidir. Toplam
hacmi 140
trilyon dolar olan dünya sermaye piyasasına sadece Amerikan 20 (50 trilyon dolar
varlık) ve Avrupa (yaklaşık 30 trilyon dolar) segmenti hakim değil, bu iki piyasanın
kendisi de hakimiyet koşullarında var . birden fazla oyuncu Forbes dergisine göre,
2007'de bir trilyon dolar veya daha fazla değere sahip varlıklarla faaliyet
gösteren yirmi bir finans kuruluşu 21 vardı . En büyük 50 banka ve diğer
finansal kuruluşlar toplu olarak 48,5 trilyon dolarlık varlığı yönetiyor , bu da dünyanın
toplam varlıklarının üçte birinden fazlasını oluşturuyor. İlk yüz, bu hacmin
beşte ikisinden fazlasını oluşturuyor: 60.4 trilyon.
Diğer
referans çerçevelerindeki benzer yoğunlaşmalar hakkında bir fikir edinmek için
bireysel yatırımcıları göz önünde bulundurun : 2001'de Amerikalıların en zengin %10'luk kesimi toplam
sermayenin neredeyse %85'ine ve en zengin %1'lik kesim ülke servetinin üçte birine
sahipti. . Söylemeye gerek yok , ellerinde bu tür fonları yoğunlaştıran
insanlar ve serveti sermaye şeklinde olanlar, bu sayede, kendi muazzam
etkisini zaten düşündüğümüz şirketler üzerinde muazzam bir etki elde ediyorlar
. Hissedarların oyları , en büyük şirketler söz konusu olduğunda, kararları
dünya çapında milyonlarca çalışanın, ailelerinin, tüketicilerin ve
tedarikçilerin hayatını etkileyen yönetim kurulu üyelerinin ve bölüm
yöneticilerinin kaderini belirler .
Hiçbir
yerde sermaye yoğunlaşması, hedge fonları alanında olduğu kadar inanılmaz bir
ölçeğe ulaşmadı. Sadece birkaç yıl içinde, koruma fonlarının ekonomik önemi
neredeyse katlanarak arttı, 23 1999'da 221 milyar dolardan 2007 ortasında 2
trilyon doların
üzerine çıktı . Daha da önemlisi, riskten korunma fonlarının stratejisinin
bir parçası, menkul kıymet kotasyonlarındaki en küçük günlük dalgalanmalarla
ilgili oyuna kadar aktif ticaret faaliyetidir ve bugün en büyük hisse senedi
ve tahvil piyasalarındaki varlıkları, bazı tahminlere göre , 24 , 30'dan % ila %50. Bu , diğer
büyük kurumsal ve profesyonel yatırımcılardan oluşan küçük bir grupla birlikte,
yaklaşık on bin serbest fonun spekülatif taktiklerini kontrol eden kişilerin ,
dünyanın en büyük şirketlerinin hisselerinin fiyatının belirlenmesinde temel
bir rol oynadığı anlamına gelir. Şirket yöneticilerinin asıl görevi hisse
fiyatlarındaki artış olduğundan, bu dar yatırımcı çemberinin yukarıda
açıklanan küresel şirketlerden herhangi birinin başkanının başarısı hakkında
yaptığı olumlu veya olumsuz görüş, neredeyse her zaman kaderini belirler. .
Bazı hedge fon yöneticileri, kontrol ettikleri şirketlerin servetine sadece paralarıyla
oy vererek değil, yatırımcı ayrıcalıklarını doğrudan yönetici kontrolüne
dönüştürerek katılırlar. Örneğin, yatırım yönetimine "aktivist"
yaklaşımın öncülerinden biri, Kmart'ı satın alan, Sears ile birleştiren , Sears yöneticilerini kovan ve pazarlama
konularını kendisi halletmek için kolları sıvayan hedge fon milyarderi Eddie
Lampert idi. ağ. Sonuç olarak kesintiler yapıldı ve Sears'ın hisseleri bir süreliğine
neredeyse on kat arttı.
Ama
hepsi bu kadar değil. Yalnızca ilk 300 koruma fonu tüm koruma fonu varlıklarının %85'ini ve ilk
100 koruma fonu %60'ını
kontrol ediyor . Başka bir deyişle, sadece küçük bir fraksiyon, kelimenin
tam anlamıyla birkaç düzine yatırımcı, piyasadaki yatırım duyarlılığını
belirler ve bu da bir grup üst düzey şirket yöneticisi için bir güven veya
güvensizlik bulutu görevi görür, yine çok az sayıda ve bildiğimiz gibi ,
günümüz dünyasında büyük bir etkiye sahip.
Dolayısıyla,
ortaya çıkan tabloya dayanarak, sadece gezegendeki güç yoğunluğundan değil,
konsantrasyonun karesi hakkında da konuşabiliriz. Dünyanın tepesini işgal
edenler ve geri kalan her şey var, ancak zirvede olanlar arasında en tepede olan
çok az kişi var ve orantısız miktarda etkiye sahipler.
VIAFFREAO
PARETO'NUN
ZAMANSIZ KEŞFİ: SÜPER SINIF VE 80'E 20 KURALI
Dünyadaki
güç ve kaynakların dağılımına bakmanın bir başka yolu, Pareto ilkesine ( 80'e
20 kuralı olarak da bilinir) uygun olarak küresel topluluğun katmanlaşmasını
keşfetmektir. Fransız-İtalyan iktisatçı ve sosyolog Vilfredo Pareto'nun
İtalya'daki hanehalkı gelirlerinin eşitsiz dağılımına ilişkin gözlemlerine dayanarak
formüle edilen , daha sonra onun adını taşıyan ilke, çoğu fenomende nedenlerin
% 20'sinin
etkilerin %80'inden
sorumlu olduğudur. İlkenin gelir dağılımına özel bir uygulaması şöyle
görünür: toplam nüfusun %20'si , tüm gelirin %80'ine sahiptir. Dünya servetinin
dağılımı durumunda, Pareto kuralı gerçeği biraz hafife alır, ancak çok az. 2006 yılında United Ha-
3-
65
4-
Süper sınıf. te t dünyayı kim
yönetiyor
i/:-' (US01І)
araştırması gösterdi ki en çok 5. çocuk %10 ι . . Dünya nüfusunun ddo'su dünya
servetinin %85'ine
sahipken , topaz en yoksul yarısı olarak sadece %1'ine sahip .
Ancak gezegenin en zengin %10'luk kesimi içinde26 , varlıkları 61.000 dolardan fazla olması
gereken insan grupları var , eşit derecede radikal bir tabakalaşma
var . Belirli bir "elit" seviyesinin toplam serveti dünyanın %85'i ise , o zaman bu
gruptaki en üstteki %2'lik kesim , insanlığın toplam servetinin yarısına ve en üstteki
%1 -
yaklaşık %40'ına
(alt eşik) sahiptir. bu %1'deki herkes için varlıkların değeri 500 000 dolar).
Gezegendeki yetişkinlerin bu %1'i , bu milyonerler ve yarım
milyonerler kulübü yaklaşık 40 milyon kişiden oluşuyor . Merrill Lynch ve Capgemini'nin ortak raporuna
göre bunlar arasında 27 2007 yılı için , mali serveti 1 milyon doları aşan 9,5 milyon insan var . Bu
sınıf -Merrill Lynch'in terminolojisiyle
"yüksek net değere sahip kişiler"- 37 trilyon dolardan fazla varlığı kontrol
ediyor , on yıl önceki aynı rakamın iki katından fazla . (İlginç bir şekilde,
Latin Amerika, Doğu Avrupa, Asya-Pasifik, Afrika ve Orta Doğu, bu grup içinde
en hızlı büyümeyi gösterdi - kısmen yatırımcıların yeni pazarların değerini
hızla fark etmesi nedeniyle.) en tepedeki %1'i seçmek için - bu yaklaşık 95.000 "çok
yüksek net değere sahip birey" anlamına gelir - her birinin 30 milyon dolardan
fazla varlığa , yani toplam 13 trilyon dolarlık servete sahip olduğunu göreceğiz. Ve bu son
grup içinde, bunun yaklaşık % 1'ini oluşturan bir seçkinler olduğunu da biliyoruz -
gezegenimizin aynı artı veya eksi bin milyarderi.
Çok sayıda analitik çalışmayı bir araya getirmenin getirdiği yorumlama
sorunlarına rağmen , ortaya çıkan model açıktır. Hemen hemen her seçkinin
içinde , kendi seçkinleri oluşur, hemen hemen her güç ve zenginlik
konsantrasyonunda, daha da büyük bir güç ve zenginlik konsantrasyonu bulunur.
Diğer bir deyişle, elitleri anlamak için elitleri her zaman elitler içinde
aramak gerekir . 80'den 20'ye kuralının her yeni enkarnasyonu, neredeyse kesinlikle
daha derin bir seviyede bir sonrakini barındırır . Ve çoğu zaman , 80'e 20
oranının konsantrasyonu çok iyimser tahmin ettiği ortaya çıkıyor. Güç
dağılımındaki eşitsizlik gerçeği öyledir ki, 80'e 20 dağılımı genellikle daha doğru bir
orantı görmemize izin vermez: 90'a 10 ve hatta bazen 99'a 1. Doğal olarak, daha derine inerek, sonunda koşacağız . ancak bu, söz konusu
düzenliliğin ele aldığımız hemen her toplulukta doğru olduğu gerçeğini
ortadan kaldırmaz .
başka bir alandaki, ordudaki güçlerin dağılımına bakalım . Dünyanın
yaklaşık iki yüz ordusundan sadece otuz kırk tanesi kitle imha
silahlarına sahiptir . Bunlardan yirmiden azı en azından bir çeşit füze gücüne
sahip , 29'u sadece dokuzu nükleer silahlara sahip , sadece altı
ordunun beş yüz binden fazla insanı var , 31'i sadece üç veya dördü
bin uçaklık bir savaş hava filosuna sahip ve belki de yalnızca biri - en ileri
teknoloji, uzaydaki mevcudiyeti ve mali ve maddi kaynakları sayesinde - bugün
gerçek bir küresel savaş yürütebilir . ABD ordusu, Irak'taki son taktiksel
başarısızlıklara rağmen, diğer ordulardan tam bir kuantum seviyesinde daha iyi
performans göstermeye devam ediyor.
Ya da dini ele alalım. Bazı tahminlere göre bugün dünyada kırk üç din var32
. Ve yine, yirmiden azının her birinin bir milyondan fazla taraftarı var,
sekizinden azının yüz milyonun üzerinde ve sadece ikisinin bir milyarın
üzerinde taraftarı var ("dindar olmayanlar , agnostikler ve
ateistler" istatistiksel kategorisini saymazsak) gezegende bir milyardan
fazla var). Dolayısıyla, mezhepsel olarak farklı olan yalnızca iki grubun
-genel olarak Hıristiyanlık ve genel olarak İslam- her birinin bir milyardan
fazla taraftarı vardır. Tabii ki, bu grupların liderleri orantısız miktarda
etkiye sahiptir. Bağımsız alt grupların (Katolikler, Protestanlar, Sünniler,
Şiiler) varlığı nedeniyle içlerindeki güç ademi merkeziyetçi olduğundan,
olabileceğinden daha azdır ve yine de önemini korumaktadır .
MOMEHT-VXbHbIH SÜPER SINIF ATIŞ
Alıntıladığım örneklere ve gücü ulusal sınırların biraz ötesine geçen
zengin ve etkili tabaka dahil olmak üzere, gücün yoğunlaşma kalıplarına
dayanarak , nihayet küresel bir üst sınıfın kabataslak bir portresini
çizebiliriz. 120
kadar hükümetin üst düzey yetkililerini , kendi ülkelerinin sınırlarının
ötesindeki geniş nüfus kesimleri üzerinde -kasıtlı çaba ya da düşüncesiz eylem
yoluyla- anlamlı bir etkiye sahip olan ya da sahip olduğunu açıkça iddia eden
üst düzey yetkilileri ele alalım. (Bu kriterlere göre, GSYİH açısından 157.
sırada yer alan devlet, son yıllarda komşu Etiyopya ile periyodik olarak savaş
halinde olan Eritre ve ekonomik olarak 129. sırada yer alan Malta hemen hemen
her durumda listede yer almaktadır . vurmuyor.) Dünyanın en güçlü silahlı
kuvvetlerinin komutanlarını ekleyin; en büyük iki bin şirketin, en zengin bin
finans kuruluşunun ve yaklaşık beş yüz en büyük yatırım şirketinin başkanı ; büyük
STK'ların ve önde gelen uluslararası kuruluşların liderleri; son olarak,
büyüklük veya kendilerini hesaba çekilmeye zorlama yeteneği bakımından
diğerlerinden üstün olan dini grupların ruhani liderleri . Gölge seçkinlerin en
güçlü üyelerini - terör örgütlerinin liderlerini ve suç patronlarını, blog
dünyasının en popüler yazarlarından bir avuç - dahil etmeyi unutmayın . Önde
gelen düşünürleri, bilim adamlarını, eğitimcileri ve otoritesi ulusal sınırları
aşan diğer yaratıcı insanları ekleyin. Bunları bir araya getirin ve altı bin
artı belki iki veya üç yüz kişilik kabaca bir üst sınıf listesi elde edin . Üyeleri
iki veya üç kat daha büyük olacak, istisnai derecede etkili insanlardan oluşan
bir grup ayırmak mümkün müdür ? Olabilmek. Süper sınıfın kendisinde daha
da dar çevreler - ultra seçkinler - var mı ? Kesinlikle. Seçkinlerin alt
katları önemli mi - örneğin , üst sınıfa girmek için yeterli puanı alamayan
doksan beş bin "ultra yüksek net değerli birey" veya yüksek rütbeli
işletme yöneticileri? Elbette. Bununla birlikte, yaklaşık 6.000 kişilik
grubumuz, en etkili uluslararası oyuncuları belirlemede oldukça iyidir, böylece
onların dahil olduğu, ortaya çıkan güç ve nüfuz yapılarını ve bu yapıların her
birimizin hayatı üzerindeki etkisini inceleyebiliriz . Bu, üst sınıfın tüm
gerekli fraksiyonlarını temsil edecek kadar büyük bir örnektir, diğer kriterler
altında birkaç kat büyüyebilir ve analizi uygulanabilir bir görev olmaya devam
edecek kadar sınırlıdır. Unutulmamalıdır ki , biz sadece sözde
Richistan'ın33 vatandaşlarını tarif [†]etmiyoruz ; bir sonraki adımı atıyoruz ve
odağımızı , zenginliklerini , konumlarını ve potansiyellerini, doğası gereği
uluslararası nitelikte ve milyonlarca insanın hayatını etkileyen bir etki aracı
olarak sistematik olarak kullananlara daraltıyoruz. Bu nedenle, bu grup, en
zengin, en güçlü şirket yöneticileri , en ünlü ve geri kalan "en-en"
listelerinde yer alan birçok insanın yalnızca küçük bir bölümünü temsil ediyor
.
ORANTISIZ OLARAK
BÜYÜK GÜÇ NASIL GÖRÜNÜR?
Seçkinleri seçkinler içinde tecrit etmekle uğraştığınızda, küresel ölçekte
güç ve etkinin anormal bir şekilde yoğunlaştığı, inkar edilmesi veya
tartışılması imkansız olan birçok vakayla karşılaşırsınız - fahiş güç fikrinin
istemeden yapılan maddi düzenlemeleri dehşete düşmediysen şaşırdın . Bu güç yoğunlaşmasının
ne olduğu hakkında size bir fikir vermek için işte birkaç örnek.
67 milyar doları aşan
servetiyle dünyanın en zengin adamlarından biri olan 34. Carlos
Slim Helu , sahibi olduğu şirketler aracılığıyla Meksika'nın sabit telefon
hatlarının %94'ünü
ve yerel genişbant İnternet pazarının %70'ini kontrol ediyor . 2006 ile 2007 arasında serveti 19 milyar dolar artarak saatte 2,2 milyon dolara
yükseldi ve 2007'de
Meksika GSYİH'sının neredeyse %8'ine eşitti . Şirketlerinin neredeyse tekele
yakın konumunu ve muazzam siyasi nüfuzunu kullanarak , Meksikalı firmaların
ortalama aylık telefon faturalarını Amerika Birleşik Devletleri faturalarından %120 daha yüksek yapan
yerel bir fiyat artışı yarattı . New York Times'a göre Slim
"hükümet üzerindeki nüfuzunu, rakiplerinin - ZvYCI ve AT&T dahil - Meksika
pazarında pazar payı elde etme girişimlerini savuşturmak için kullandı . "
Bugün, Amerika'daki en zengin aile gruplarının yıllık toplantısına kendi
adına ev sahipliği yaparak ( Babalar ve Oğullar Forumu) ve bir elektronik
mağaza zinciri olan CompUSA
da dahil olmak üzere dünyanın dört bir yanındaki şirketleri satın alarak
bölgesel ve küresel olarak etkisini genişletiyor. Teksas.
uluslararası milyonlarca izleyici kitlesine sahip olan medyayı kontrol
ediyor 36 . 2007'de News Corporation'ın sahibi Fox Broadcasting Sotrapu , film yapımcısı 20th Century Fox , HarperCollins, New York Post , The Weekly Standard ve The Wall Street Journal , internet
şirketi MySpace, uydu televizyon
sağlayıcısı DirecTV, beş
İngiliz gazetesi, 110
Avustralya gazetesi ve Avrupa ve Asya'da birkaç uydu kanalı daha. "News Corporation" un sahip
olduğu hisse sayısı 37'den beri World Wide Web'in popüler sitelerini ve hizmetlerini içerir, gezegendeki
bilgisayar sahiplerinin büyük çoğunluğuna doğrudan hitap edebilir . Örneğin, AOL, Yahoo!, MSN ve MySpace'in toplam kitlesi , Amerika
Birleşik Devletleri'ndeki tüm İnternet kullanıcılarının yaklaşık %96'sıdır .
Amerika Birleşik Devletleri Başkanı en yüksek komutandır ve dünyanın
teknik olarak en gelişmiş ve güçlü kuvveti olan Amerikan ordusunu
denetler . ABD Ordusunun emrinde 10.000'den fazla savaş başlığı , 2,5 milyondan fazla
silahlı ve yedek asker bulunuyor ve 130'dan fazla ülkede aktif olarak bulunuyor.
Amerika Birleşik Devletleri 2007'de savunmaya 630 milyar dolardan fazla harcadı, 39 diğer tüm
devletlerin toplam savunma bütçesinden daha fazla .
Edward C. "Ned" Johnson, ben bunu yazarken, dünyanın en büyük
yatırım fonu olan ve küresel emeklilik sigortası pazarının %24'ünü ve küresel borsanın
% 12'sinden fazlasını oluşturan Fidelity Investments'ın CEO'sudur
. Fon, değeri 3 trilyon
doları aşan finansal varlıkları yönetiyor. Fidelity'nin etkisinden bahsetmişken ,
fonun yüzü aşkın en büyük Amerikan şirketinin hisselerinin en az % 10'unu elinde tuttuğu belirtilmelidir
.
Bir milyardan fazla dindaşları Papa'yı dinliyor41 yani dünya nüfusunun
yaklaşık altıda biri . İster Vatikan'ın 2007'de XVI . ” ve diğer
Hıristiyan mezheplerinin “kurtuluş araçlarından” mahrum bırakıldığı 42 .
Wu Xiaolin, 43 Çin
Halk Bankası'nın 1,4 trilyon doların üzerinde döviz rezervini yönetiyor .
Banka, tarihin hiçbir döneminde tek bir finans kuruluşunun elinde olmayan daha
fazla finansal varlığı kontrol etmektedir ve 2010 yılına kadar 2 trilyon $ eşiğini geçmesi
beklenmektedir . New York Blackstone grubundaki bir hisseye 3 milyar dolar yatırım yaparak
nüfuzunu çoktan denizaşırı ülkelerde
genişletti , bu gerçek anlamda.
Rex Tillerson, ExxonMobil'in altı kıtada bulunan ve Kuveyt'in tamamından
iki kat daha fazla petrol ve gaz üreten 45 üretim tesisini yönetiyor. 2007'de
şirketi yaklaşık 40
milyar dolar net gelir elde etti - Yemen ve Bahreyn'in toplam GSYİH'sından ve
tarihteki diğer tüm şirketlerden daha fazla.
Wal-Mart'ın CEO'su
X. Lee Scott 46 , 2007'de yıllık geliri 350 milyar doları aşan ve yirmi
iki ülkenin GSYİH'sından sonra ikinci olan bir kurumsal deve liderlik ediyor . Yıllık satışlar
açısından şirket, Microsoft'tan*
beş kat daha büyük ve Ford ile General Motors'un bir araya gelmesinin önünde .
Tüm Amerikan iç hava yolculuğu endüstrisinin üç katı büyüklüğündedir .
Lakshmi Mittal'in Çelik Şirketi Arseiog Mittal ,7 sektöründe açık
farkla liderdir - beş kıtada altmış ülkede 330.000'den fazla kişiye
istihdam sağlamaktadır . Bu göstergede en yakın rakibinin üç katından fazla
önde olan küresel çelik ürünlerinin onda birinden fazlasını üretiyor. 2007'de
Mittal, 32
milyar doların üzerinde bir servete sahipti ve bu onu dünyanın en
zengin beşinci kişisi yaptı .
İNSANLARA NE İHTİYACIMIZ VAR ?
altından, gümüşten, elmastan veya petrolden daha değerli şeyler vardır . Bu
ayrıcalıklı erişimdir. Temel önemi , zaman gibi bir şeyi ne paranın ne de
gücün satın alamayacağı gerçeğinden kaynaklanmaktadır . Bu mal, geniş etkiye
veya geniş ilgi alanlarına sahip bir kişi için yetersiz kaldığında , neye
zaman ayırılacağına dair herhangi bir karar ek ağırlık kazanır. Yıllar
boyunca, en yüksek rütbeli yüzlerce iş adamı, yetkili ve askeri liderden, çoğu
zaman bir günde sadece 24 saat olduğu gerçeğine dair şikayetler duydum.
olduklarından, programlarını büyük bir özenle hazırlamaları ve sadece bu
yatırımı maksimum getiri ile geri döndürebilenlere zaman ayırmaları doğaldır . Bazen
ödeme, ticari veya finansal işlemler, bazen de içeriden siyasi bilgiler şeklini
alır. Diğer durumlarda, seçim , statü ve prestij hususlarıyla belirlenir . Öyle
ya da böyle, çoğu zaman bu tür bir planlama, eşit rütbeli - güce sahip, nihai
kararları verme yetkisine sahip, seferberlik yeteneğine sahip insanlarla
iletişimin tercih edildiğini ima eder . ciddi kaynakların yanı sıra statüsü
kendi adına konuşanlara yatırım yapmak, toplantının harcanan zamana değdiğinin
kendi kendine yeterli bir garantisidir. Popüler görüşe göre, elit bir çevre
içindeki eşitler arasındaki toplantılar daha faydalıdır, çünkü pek çok insan
liderlerin hangi konumda olduğunu değerlendiremez . Bill Clinton'ın
yardımcıları , karşılaştığı sorunların büyüklüğünü gerçekten anlayan tek kişi
oldukları için, zamanla başta İngiltere Başbakanı Tony Blair ve Rusya Devlet
Başkanı Boris Yeltsin olmak üzere bazı devlet başkanlarıyla çok yakınlaştığını
söylediler . Konumları büyük ölçüde onun onayına bağlı olan astların ve
danışmanların aksine , bu birkaç kişi Clinton için önemli muhataplar ve hatta
Blair için yakın bir sırdaş haline geldi.
Erişim ve münhasırlık el ele gider ve üst sınıf yaşamının birçok yönü her
ikisinin de damgasını taşır . Örneğin, özel bir jetle uçmak, değerli zamandan
tasarruf etmenizi sağlar ve sınırlı, özel bir çevrede toplantılar düzenlemenizi
sağlar. Kendi uçağı, yabancıların erişimini keser ve münhasırlıklarının
bilincini sunanlara garanti eder. Diğer durumlarda bir üst sınıfın yaşamına bir
göz atın ve iki yönlü erişilebilirlik ve kapatma aracının burada sistematik
olarak uygulandığını göreceksiniz . Pepsi CEO'su Indra Nooyi'nin , şirketin Buy,
New York'taki genişleyen genel merkezindeki ofisini ziyaret edin . Mimarlar,
ofis kompleksini açık ve ışık dolu hale getirmiş ve peyzajlı arazisinin birçok
dönümünü heykelsi kompozisyonlarla şekillendirmiş olsa da, Nooyi'nin ahşap
panelli ofisi, binanın girişinden mümkün olduğunca uzağa, yönetmen katında yer
alıyor. ve sadece sekreterlik odasından ulaşılabilir. Herkes kibar ve
misafirperverdir, ancak her şeyin sırası ziyaretçi için bir bakışta açıktır.
Devasa pencereleri çevredeki parka bakan Nooyi'nin ofisi, bir iç sığınak
havasına bürünüyor.
ve seçkin sakinlerini dünyadan daha güvenilir bir şekilde izole etmek için
tasarlanmıştır . Seul'deki Daewoo Industries'in yönetim kurulu başkanının durumunda
olduğu gibi (ülkeden suçlulardan kaçmadan önce) genellikle uzun koridorların ve
onlara giden yolda çok sayıda kontrol noktasının - sekreterler , güvenlik
görevlileri veya her ikisi - üstesinden gelinmesi gerekir. kovuşturma). Sadece
özel asansörle erişilebilen President's Penthouse, CEO'nun otelinin en üst
katında bulunuyordu ve antik Asya sanatının örnekleriyle dolu düzinelerce
odadan oluşuyordu . Siyasi liderler genellikle işyerlerini daha da formalite
ile düzenlerler ve sadece münhasırlığı değil, aynı zamanda gücü de vurgulaması
gereken bir ortam yaratırlar. Bu, Pekin'deki Tiananmen Meydanı'ndaki Büyük
Halk Salonu'ndaki geniş toplantı odaları ve lobinin her iki yanında üniformalı
muhafızların durduğu ve lobinin tüm açık zemin katını kapladığı Brezilya
başkentindeki Başkanlık İdaresi Sarayı için geçerlidir. bina _
Üst düzey toplantılara katılma, en iyi restoranlarda yemek yeme, inanılmaz
derecede pahalı otellerde kalma ve aynı tatil yerlerine seyahat etme arzusu
sadece bir lüks veya züppelik özelliği değildir. Bu, hem kendinizi müsait
kılmak istediğiniz insanlarla temasa geçme şansınızı en üst düzeye çıkarma hem
de açılma eğiliminde olmadığınız kişilerle teması dışlama girişimidir. Aynısı,
ikamet yeri veya kalıcı tatil yeri seçimi için de geçerlidir. Sizin gibi güce
ve servete sahip olanları cezbeden özel toplantılar, yalnızca avantajlı
komşularla ilişki kurma olasılığını artırmakla kalmayacak , aynı zamanda çevrenizin
özel ihtiyaçlarını karşılayabilecek ve organize etmek için yeterince zengin bir
müşteri tabanına sahip olabilecektir. başka bir yerde bulunmayabilecek önemli
hizmetler (örn. bekçiler) . Ve benzeri ve benzeri.
48'deki herhangi bir sokağın - Kensington Palace Tardens -
küresel süper sınıfın sembolik bir adresi haline gelmesi şaşırtıcı değil .
Burada Lakshmi Mittal'i 2004 yılında 57 milyon sterline satın alınan bir konakta bulacaksınız (bir
zamanlar eski bir üst sınıf olan Baron de Ruyter'e aitti). Mahallede sadece on
ülkenin büyükelçiliklerini değil, aynı zamanda Suudi kraliyet ailesinin
üyelerinin evlerini , Brunei Sultanını, İngiliz emlak kralı Jonathan Hunt'ı
ve küresel süper sınıfın bir başka ikonik figürü olan Len Blavatnik'i
bulacaksınız. milyarlarca dolarını Rus petrol ve alüminyumundan kazanan.
Kozmopolit atmosferi, küresel bağlantıları, vergi kanunları, aynı statü ve
ihtiyaçlara sahip insanların yoğunlaşması ve bu ihtiyaçları karşılayacak
altyapısı ile dünyada çok az şehir küresel süper sınıfın üyelerini Londra kadar
kendine çekmektedir . Asyalı muadili , Victoria Zirvesi'nin yamaçlarında lüks
malikanelerin (kıtadaki en pahalı dört malikaneden üçü dahil ) yoğunlaştığı
, süper zenginler için benzer bir yerleşim bölgesi olan Hong Kong49
tarafından haklı olarak talep ediliyor. Paris, Dubai, Şangay, Moskova, Bombay,
Tokyo - tüm bu şehirlerin kendi süper zengin yerleşim yerleri var. Birliğin
diğer bir kısmı, Fransa'daki Cote d'Azur, Long Island'daki Hamptons veya
Florida'daki West Palm Beach gibi popüler tatil yerlerinde bulunabilir .
New York, Londra gibi, kendi kategorisinde benzersiz bir şehirdir, ancak
daha da belirgin bir derecede. Gezegende "en iyi" adreslerinden daha
prestijli yer yok: Yukarı Batı Yakası'ndaki (John Lennon'ın yaşadığı yer) Yes
Cats'ten Michael Gross tarafından "Park" kitabında ayrıntılı olarak
açıklanan Park Avenue 740 numaralı eve kadar. 740 Avenue : Dünyanın En Zengin Kiralık Evinin
Hikayesi" (Gross
M. 740 Park: Dünyanın En Zengin Apartmanının Hikayesi ).
Rockefeller'ların ve Jacqueline Kennedy ailesinin adresi olan 50 740 Park
Avenue, şimdi New York'un en ünlü milyarderlerinden bazılarına ev sahipliği
yapıyor. Kaldıraçlı satın alma öncüsü Henry Kravis, özel sermaye
şirketi Steven Schwartzman, Revlon sahibi Ron Perelman'ın ünlü adreste daireleri var. Lobi
ihtiyatlı bir şekilde dekore edilmiş ve güvenlik ekibi dikkat çekmemeye
çalışsa da, bu, binanın geri kalanında aynı kısıtlamanın hüküm sürdüğü
anlamına gelmez . Bir gün burada üç katlı evleri olan Kravis'lerle yemek yedim
. Akşam son derece keyifli ve samimi bir atmosferde geçmesine rağmen alternatif
bir evrende olma hissini üzerimden atamadım. Hizmetçi, beni ve arkadaşımı
selamlayıp asansörden antika sıralı gösterişli salondan oturma odasına
götürdüğünde , tüm yaldızlı duvar panellerine, on sekizinci yüzyıl Fransız
mobilyalarına ve Avrupa'nın en büyük sanatçılarının göz kamaştırıcı
kreasyonları. Akşam yemeğinde, daha rahat bir ruh halinde, diğerleri arasında
edebiyat ajanı Mort Janklow, eski Hazine Müsteşarı Roger Altman ve hemen
solumda, Kanadalı yayıncı patronu (ve daha sonra hüküm giymiş) Conrad Black
vardı. Black, yanında karısının oturmasına rağmen arkadaşımla hararetli bir
şekilde flört ederken, diğerleri dünyanın gelişmekte olan pazarlarının
karşılaştırmalı potansiyelini tartışırken - bu sırada herhangi bir öğenin
değeri bazı ülkelerde değerli olan bir çin servisinin yargısını kullandı . bu
pazarlardan bir tanesi, abartmadan, bir aileyi bir yıl doyurmaya yeterdi. Her
şey gerçeküstüydü ve konuklardan en az biri için dünyanın geri kalanında
şekillenen bina imajına yüzde yüz uyuyordu.
Aynı Park Avenue'daki Four Seasons restoranının ızgara odasında öğle yemeği
yediğimiz Steven Schwartzman ile tanışmak, dikkatimi bir kez daha seçkinler
dünyasının kendisini ne kadar dikkatli bir şekilde ayırdığına odakladı .
Masanın bir tarafında izleyicilere dönük olarak oturarak yeşil salata ve Diyet
Kola eşliğinde sevimli ve gelişigüzel bir şekilde sohbet ettik ve David
Rockefeller , Washington grey seçkinleri Vernon Jordan ve aynı türden diğer
müdavimlerden oluşan yerel kalabalığı izledik: finans dünyasının, medyanın,
moda endüstrisinin önde gelen isimleri. Bir şeyler atıştırmak için birinci
sınıf bir kurumsal kantindeymişiz gibi hissettim . Devasa organizasyonların
kaderini mesai saatlerinde yöneten insanlar buraya birbirleriyle gayri resmi
sosyalleşmek için geldiler : birbiri ardına masalarda oturmak, salonda
dolaşmak, gelecekteki resmi toplantıları ayarlamak, yeni fikirler denemek,
söylentiler yaymak.
Finans dünyasının en güçlü isimlerinden biri olarak kabul edilen Blackstone grubunun CEO'su
Schwartzman , yirmi yıldır Wall Street hiyerarşisinde önemli bir yere sahip.
Bugün, Amerikan toplumunun birçok kilit kurumunda aynı pozisyonu işgal ediyor .
Kennedy Sahne Sanatları Merkezi'nin yönetim kurulu başkanı , New York Halk
Kütüphanesi, New York City Ballet, Lincoln Center Film Society ve New York
City Partnership adlı bir iş topluluğunun yönetim kurulu üyesidir. The Four
Seasons'daki "iyi" bir adres veya "rahat" bir masa gibi ,
bu pozisyonlar onun bağlantı çemberini genişletmesine ve ilgi alanlarını
savunmasına yardımcı olur - ilişkilendirmek istediği sınıf arkadaşlarıyla
birden fazla yeni temas noktası oluşturur. , işinde işbirliği yapmak veya
etkilemek istediği kişi.
evin önünde "Dünya o kadar büyük değil" dedi . "Şahsen
hareket ettiğim veya tl Blackstone'un
ticari çıkarlarının söz konusu olduğu alanlarda , hemen hemen her yerde
yirmi, otuz, en fazla elli kişinin dünya çapında endüstride veya sektörde
belirleyici güç olduğunu görürsünüz " 31 . Resmi iş
ortaklıklarının, kültürel organizasyonların kurullarında yaptığı temaslardan
somut olarak fayda sağladığını fark etti . Vesayet , seçkinlerin benzer
düşünen üyeleriyle tanışmak ve yeni ilişkiler kurmak için geniş fırsatlar
sağlar , çünkü iş dünyasında olduğu gibi, yaratıcı topluluğun zirvesi tek bir
tanıdık ağıdır .
Shvartsman, "Tiyatro insanları," diye dikkat çekti, "özel
olarak kurulmuş bir dünya, tanınmış toplulukların yönetimi birbirini iyi
tanıyor. Halkın ilgisini çekmek istedikleri repertuar, prodüksiyonlar artık
kendi memleketindeki herkes tarafından değil, daha çok küresel bir izleyici
kitlesi gözetilerek planlanıyor. Lincoln Center'da bizi sürekli olarak çeşitli
gruplar ziyaret ediyor: Rusya, İngiltere, Danimarka , Çin, Japonya. Böylece
oyunculuk mesleği küresel bir bütün haline geldi - tıpkı bankacılar ,
politikacılar veya iş dünyasında gördüğünüz gibi . Ve Amerikalılar için İngiltere
veya St. Dünya çok gözenekli, geçirgen hale geldi.”
, finans ve ticarette olduğu kadar sanatta da ağırlık taşıyan elitlerin
kesişimindeki figürler olan bir üst sınıf içindeki özel bir türe ait . Blackstone şu anda 350.000'den fazla
çalışanı olan şirketleri kontrol ediyor , dedi . "Bir imalat şirketi
olsaydık Fortune bizi ilk
20'ye dahil ederdi" diye ekliyor. Ve bu arada, bu yüksek konum,
Blackstone'un üç milyar
hissesi karşılıklı etki aracı olarak görülmesi gereken Çin de dahil olmak üzere
ana yatırımcıları için sağlam bir etkiye dönüşüyor : Çin halkı giderek daha
fazla bağımlı hale geliyor. kapitalist sistemin ulusal zenginliğini sürdürmesi
ve artırması ve "Blackstone"
Çin'in iç pazarına erişim elde etmesi .
Shvartsman, çeşitli güç ve etki alanlarını birbirine bağlayan bir aracı
rolünde yalnız değil . Yönetici seçkinlerin üyelerini içeren örtüşen
müdürlükler modeli, yalnızca şirketlerin yönetim organlarını değil, aynı
zamanda bir bütün olarak toplumu da kapsar. Liderlik topluluklarının dernek
kanalları, tüm önemli hiyerarşileri iç içe geçirir: iş ve finans, siyaset,
askeri-endüstriyel kompleks, sanat ve fikir dünyası. Aslında, böyle bir her
yerde bulunma, bir üst sınıfın üyelerinin zenginlik veya kişisel konum kadar
ayırt edici bir özelliğidir. Herhangi birinin birçok tanıdığının izini takip
edin ve şaşırtıcı derecede geniş bir yelpazedeki insan gruplarını birbirine
bağlayan zincirler oluşturabileceksiniz. Bu tür bağlantılar, bireysel
oyuncuların uzaklığını önemli ölçüde azaltarak , ihtiyaç duyduklarında
doğrudan doğru insanlara ulaşmalarına, maksimum verimlilikle çalışmalarına ve
böylece statülerini korumalarına izin verir - çünkü bu düzeyde etkileşime
erişim, sahip olanlar tarafından kıskançlıkla korunur. . .
birkaç üyesinin geçmişine yüzeysel bir bakış, bu tür bir etkileşim için ellerinde
bulunan zengin fırsatları (aynı zamanda güce, onun elde tutulmasına ve
korunmasına yaklaşımlarının ortak kökenini) görmek için yeterlidir. Bu, bir
bütün olarak üst sınıfın ayırt edici bir özelliğidir.
bir süper sınıfın birbirine bağlı üyeleri zincirindeki ilk halkanın bir
örneği olarak mükemmel bir şekilde uyacaktır . Özgeçmişinde belirtilen
kuruluşlardan herhangi birine ait olmak, önemli temas ve bağlantılardan oluşan
bir ağa erişim anlamına gelir. Bu pozisyonlardan biri de tabii ki Blackstone grubunun başkanlığı
. Şirketin resmi web sitesinde hangi varlıkların listelendiğini görün:
Blackstone, çok
çeşitli endüstrileri, bölgeleri ve pazarları temsil eden 100'den fazla
şirkete yatırım yapmaktadır . Blackstone'un mevcut varlıkları arasında Celanese, CineWorld, Extended Stay America, FGIC,
Freedom Communications, Graham
Packaging, HealthMarkets, Houghton MiFflin, Nalco , Orangma, Southern
Cross/NHP, SunGard, Travelport, TRW Automotive, TDC, Universal Orlando, Öncü Sağlık Sistemleri ve VNU. 31 Aralık 2006 itibariyle , Blackstone'un edindiği
tüm ticari hisselerin toplam değeri 191 milyar doları aştı .
Blackstone , yatırımlarının
birçoğunda, Time Warner ( Six Flag'in satın alınması), AT&T
( Bresnan'ın satın
alınması ), Northrop Gumman, Sony, Union Carbide, Union Pacific ( CNW tarafından satın
alındı ), USX dahil
olmak üzere dünyanın dört bir yanındaki önde gelen şirketlerle ortaklık
kurmuştur. ve Vivendi 52
.
Schwartzman seçkin Yale Üniversitesi'nden mezun oldu ve her iki Başkan Bush gibi o da Kafatası
ve Kemikler kapalı toplumunun bir üyesiydi. Genç Bush gibi, Harvard Business
School'dan MBA derecesi var . Blackstone'u kurmak için eski Ticaret Sekreteri
Pete Peterson ile ittifak kurmadan önce Lehman Brothers için çalıştı . Bugün, daha önce
bahsedilen kültürel organizasyonların yönetim kurullarındaki üyeliğine ve
doğrudan Blackstone'a
bağlı şirketlerin yönetim organlarındaki varlığına ek olarak, aynı zamanda
İş Konseyi'nde, British American Business Council'in Uluslararası Danışma
Komitesi'nde, Ulusal Danışma Kurulu'nda da görev yapmaktadır. JP Morgan Komitesi ”, Dış
İlişkiler Konseyi ve Kurumsal Hayırsever Destek Komitesi.
Bu konseyler ve kurullar, Shvartsman'ı diğer birçok liderle doğrudan
bağlar - bu tür organların her biri, üst sınıfı bir arada tutan gerçek bir
iplik yumağıdır. Örneğin , JP Morgan'ın saygın danışman ekibi, Schwartzman ile birlikte Mitsubishi Corporation'ın eski
başkanı ve başkanı Japonya'dan Minoru Makihara'yı , Hindistan'ın en
zengin insanlarından biri, Tata Industries'in başkanı Ratan Tata ve eski Meksikalıyı davet
etti. Başkan Erensto Cedillo . Makihara, Schwartzman'dan on buçuk yıl önce
olmasına rağmen Harvard'da da okudu . Zedillo, yüksek lisans ve doktora
derecelerini Yale'den aldı. Tata ayrıca , kendisi ve Schwartzman ile birlikte
mevcut BP başkanı ve eski CEO'sunu içeren British American Business Council'in
Uluslararası Danışma Komitesinde yer alıyor .
Dünya Ticaret Örgütü Peter Sutherland, kısa süre önce emekli olmuş British Petroleum CEO'su Lord
Brown Madingly ve General
Electric'in Başkanı ve CEO'su Geoffrey Immelt. Immelt, Dartmouth
College'a gitti ve Harvard Business School'dan yüksek lisans derecesi aldı. "Cins! Electric , Tata
grubunun bir ortağıdır ve Blackstone ile birkaç sözleşmesi vardır. Sutherland,
Zedillo ve Makihara, Pepsi'den Indra Nooyi ve Banesto'nun Yönetim Kurulu
Başkanı ve Avrupa'nın en güçlü kadın CEO'larından biri olan Ana Botin'den
oluşan bir hükümet dışı siyasi strateji grubu olan Üçlü Komisyon'un üyeleridir .
Nooyi, yüksek lisans derecesini Yale School of Management'tan aldı ve
Schwartzman ile birlikte Lincoln Center'ın yönetim kurulunda yer alıyor. Botin , JP Morgan'ın eski
başkan yardımcısıdır . Nuyi, Asia Society'nin yönetim kurulu üyesidir, diğer
yönetim kurulu üyesi Ratan Tata'dır ve Tata'nın Hindistan iş dünyasında
liderlik için ana rakibi Mukesh Ambani'dir. Ambani, Schwartzman, Sutherland,
Zedillo ve Ambani'nin eski ortağı Akhil Gupta, Dünya Barışı Ekonomik Forumu'nun
yönetim kurulunda yer alıyor . Botin ve Ambani eş başkanlardı. 2006'daki Davos
tartışmalarından biri de 'köknar ağaçları' . Son Davos toplantısında Schwartzman,
Sutherland , Zedillo ve Ambani'nin kardeşi Anıl hazır bulundu. Brown gibi
Ambani de Stanford'dan işletme diploması aldı. Ambani, Brown ve Immelt,
kurumsal bir danışmanlık kuruluşu olan Catalyst'in yönetim ekibinin toplu üyeleriydi.
Makihara ve Zedillo, Coca-Cola
Uluslararası Danışma Komitesi'nin üyeleridir; Brown, Immelt ve Schwartzman,
büyük küresel şirketlerin başkanlarının oluşturduğu bir birlik olan İş
Konseyi'nin üyeleridir . Bu isim karmaşası ne kadar kafa karıştırıcı olsa da,
bir üst sınıfın üyeleri arasındaki ilişkilerin karmaşık doğasını çok iyi
gösteriyor. Liste ister istemez küçücük bir dilimle sınırlı ama bu insanları
birbirine bağlayan ilişkiler ağının ne kadar yoğun ve girift olduğunu
göstermeye yetiyor . Bu düğümler, örgüler ve girift konfigürasyonlar, Schwartzman
ve üst düzey üyelerin geri kalanının "küçük bir dünya" - sakinleri
birbirinden en fazla bir veya iki ile ayrılmış olan özel dünyaları - hissine
kapıldıkları yeri mümkün olan tüm netliğiyle göstermektedir. aracılar.
Yani, üst sınıfın yaklaşık altı bin üyesi, sayısız bağlantı dizisiyle
birbirine bağlıdır. İş ortaklıkları. Yatırımlar. Kolektif yönetim organlarına
katılım . Eski üniversite tanıdıkları. Elit mahalleler. havaalanı VIP
salonları. Toplantılar. Restoranlar. Oteller.
topluluk olarak hayal etmek ve en azından hayal gücünde, bölgeyi çizmek zor
değil. Güney Kensington'dan Manhattan'ın Yukarı Doğu Yakası'na, St. Tropez'den
Dubai'ye, Harvard, Yale, Cambridge ve Tokyo'daki anaokullarından çeşitli
kültürel kurumların başkanlıklarındaki topluluk toplantılarına , banka
kurullarına uzanan bir coğrafya. ve siyasi kuruluşlar. Ortak çıkarlar, ortak
kültür, özel havacılık ile birleşen bu adalar, umutlu ve çaresiz bir okyanusun
zemininde yüksek voltajlı ışıkla parıldayan bir takımadaya dönüşüyor - onlar
için çalışanlar, piyasa kararlarının sonuçlarını yaşıyorlar. akıntıda ayakta kalmaya
çalışır , siyasi hamlelerinin kışkırttığı olaylar, görüşlerinin güçlü etkisi
altında olup bitenleri kavrar.
Bu coğrafya haritada görülmez ama küreselleşme çağında yaşayanlar için
tanıdık bir küreye yansıyan sınırların ve mesafelerin kaybolup giden
coğrafyasından daha önemlidir. Sonraki birkaç bölümde, bu coğrafyayı, ortaya
çıkan üst sınıfın ana sorunlarının, tarihinin ve daha ayrıntılı kişisel
portresinin merceğinden bağlam içinde açıklamaya çalışacağım .
ÜST
SINIF İLE İLGİLİ ALTI TARAFSIZ SORUN
Araştırmacı, bu alışılmadık manzarayı keşfederken düzenli olarak birkaç ana
temayla ilgilenir: güç ve etki , küresel eşitsizlik, yönetişim, küresel ve
ulusal arasındaki gerilim, olası alternatifler, gelecek. Her konu belirli bir
dizi önemli soru içerir :
Üst sınıf gücünün doğası nedir? Kökeni nedir , sınırları nerededir, onun
için nasıl bir gelecek hazırlanmaktadır?
Süper sınıf, gücünü öncelikle kişisel kazanç için kullanıp, böylece küresel
eşitsizliği şiddetlendirmiyor mu? Gezegende büyüyen maddi eşitsizlik ile güç
dağılımındaki eşitsizlik arasında bir bağlantı var mı? Eşitsizliğin kökleri
nelerdir?
Küreselleşme çağının doğasında var olan güç dağılımı, bizi küresel yasal
ve idari kurumlarımızın amacını ve uygunluğunu yeniden düşünmeye zorluyor mu
? Uluslarüstü yönetişime duyulan ihtiyacın arttığı bir çağda ulusal
egemenliğe bağlı kalarak , çoğalan küresel sorunlar karşısında
kendimizi acizliğe mi mahkum ediyoruz?
ve ulusal seçkinlerin çıkarlarındaki bölünme , potansiyel
olarak eşit büyüklükte ve bir şekilde yeni bir aşamada geçen yüzyılın temel
bölünmesini yeniden üreten, çağımızın merkezi çatışmalarından biri mi olacak ?
sosyalist sistemler?
Mevcut üst sınıf, seçmemiz gerekse kendimiz için seçeceğimiz üst sınıf mı ?
Üst sınıfın bileşimi neden bir bütün olarak toplumun bileşimini yansıtmıyor ve
dünya nüfusunun belirli geniş kategorilerinin toplum içinde yeterince temsil
edilmemesinin sonuçları nelerdir ?
Bu karmaşıklıktaki herhangi bir coğrafi konuda olduğu gibi , bizim
durumumuzda da haritacılar ve demograflar genel resmin yalnızca bir kısmını çizebilirler
. Parçalarından bazıları en çok kırk bin fit yükseklikte görülebilir ;
burada, paradoksal bir kombinasyonda, yalnızca uzak ufukta ana hatları çizilen
dünyayı değil, aynı zamanda maksimum yakınlaştırmada süper sınıfı da
görüyoruz - seyreltilmiş bu göksel varlıkların kendilerini neredeyse
evlerinde hissettikleri hava .
BÖLÜM 2
DİĞER EŞSİZLER:
EŞİTSİZLİK, ARKA PLAN
VE YENİ DÜZEN
Zengin ve fakir arasındaki eşitsizlik, tüm cumhuriyetlerin en eski ve en
tehlikeli zaafıdır.
Plutarkhos
Yağmurlu bir gecede, Şili'nin başkenti Santiago'nun El Golf adını taşıyan
mahallesi, dünyadaki herhangi bir prestijli metropol bölgesiyle
karıştırılabilir. Şehri çevreleyen And Dağları'nın mahmuzları sisle örtülüyor
ve etkileyici boyutlarına rağmen dağlar karanlığa karışıyor. Binlerce yıldır
bu topraklarda yaşamış olan Mapuche ve diğer yerli halkların varlığının tüm
izleri silindi: gizlendi, döşendi, inşa edildi, yerini uygarlığın neon
işaretleri aldı.
Bir zamanlar Şili'de yaşayan bir tanıdığım bana bir grup akıllı, eğitimli ,
liberal fikirli Şilili ile yaptığı bir sohbeti anlattı. Mesleği diplomat olan
biri, ülkede o kadar az yerli insan olduğunu ve "konuşacak hiçbir şey
olmadığını" söyledi. Tabii ki haklıydı. Onun ve arkadaşlarının gözünde,
Mapuche ve diğer yerliler - Şili'nin toplam nüfusunun % 5'i - sohbet için ilginç bir konu
değildi. Uyanık şaşkınlığa yanıt olarak, arkadaşımı yalnızca yerli halkların
mevcudiyetinin görece görünmezliğine atıfta bulundukları konusunda temin etmek
için acele ettiler .
Bolivya veya Peru gibi komşu ülkelerin aksine halklar. (Son ikisinde yerli
halklar sadece görünür olmakla kalmayıp, son yıllarda -yarım bin yıllık bir
aradan sonra- kamu politikasında yeniden lider bir konuma geldiler.) Ancak,
tanıdığımın muhataplarından duyduğu sözler aslında aktarıyordu. daha önemli bir
şey: kitlelerin arka planında öne çıkma, kendilerini özel bir kabile olarak sunma
arzuları - bilmiyorum, mucizevi bir şekilde Batı Yarımküre'ye taşınan
Avrupa'nın bir parçasının sakinleri veya belki de kozmopolitler, herhangi bir
ülkeye bağlı olmayan bir kültürün taşıyıcıları.
Ekonomik olarak Şili'nin kıtasında eşi benzeri yok. Gerçekten eşsiz bir
ülke, bir kalkınma modeli ve diğer ülkelerin işlerine düzgün bir şekilde
başlarlarsa neler başarabileceklerinin bir hatırlatıcısı. Şili'nin
stratejisinde, Amerikan meşrubat 7UP pazarlama kılavuzundaki tarifi kopyaladığı
söylenebilir . 7UP
kendisini Cola olmayan bir pazar olarak konumlandırdığı ölçüde , Şili
kendisini yatırımcılara Hispanik olmayan bir pazar olarak sunuyordu . Örneğin ,
şu anki Dışişleri Bakanı Alejandro Foxley, Şili'nin "benzer düşünen
ülkeleri"nin bir listesini çıkarmaya karar verdiğinde , buna
Güney Amerika'da tek bir eyalet bile değil, İrlanda, Yeni Zelanda ve Norveç
dahildi.
Küresel kapitalizmin tüm geleneksel süslemeleri El Golf'te bulunabilir : şehrin
en ayrıcalıklı, en küreselleşmiş parçası olarak gökdelenler ve Starbucks,
alışveriş pasajları ve Mercedes, T.G.I. Ancak bu muhtemelen Latin Amerika'nın
bu imaja uyan en ideal mahallesidir. (Buenos Aires'teki Recoleta veya São
Paulo'daki Jardin bölgesi aynı fikirde olmayabilir, ancak El Golf şüphesiz her
ikisine de uygundur.) En zengin Şilililerden bazıları yakınlarda, korunan
köylerin işgal ettiği Santiago'nun varoşlarında yaşıyor. Üst sınıfın diğer
üyeleri, sahildeki bağları ve konaklarıyla Zapallar ve Viña del Mar'a yerleşti.
Bununla birlikte, küreselleşmiş, her yerde hazır ve nazır küresel markalarla
dolu bir şirketin kısır parlaklığını yayan El Golf ,
bakımlı, hala Şili mucizesinin en anlamlı sembolü olmaya devam ediyor :
Şili, Latin Amerika'da patlamalar ve düşüşler kısır döngüsünden çıkmayı başaran
, ucuz popülizmi terk eden ve sürdürülebilir büyüme ve istikrara ulaşan ilk
ülke .
Nasıl oldu? Doğal koşullar, coğrafi konum, ülkenin büyüklüğü, onda kendi
adına düşünme, kendini komşularından adeta soyutlanmış görme alışkanlığı, doğal
olarak onu dış dünyaya daha çok yöneltti. Şili, kelimenin tam anlamıyla
sırtını Latin Amerika'nın duvarına yaslamıştır - And Dağları'nın yetiştirme
aralığı, kıtayla olan altı bin kilometrelik sınırının çoğunu oluşturur ve onu
neredeyse tüm uzunluğu boyunca Arjantin'den ayırır . İki ülke arasındaki
tarihi ilişki en açık şekilde şu gerçekle açıklanmaktadır: Aralarında on üç
büyük dağ geçidi olmasına rağmen bugün bile bunlardan sadece biri asfalt yoldan
geçmektedir. Şili'nin diğer iki komşusu olan Bolivya ve Peru ile daha yakın ilişkiler
kurma beklentileri , 1879'daki İkinci Pasifik Savaşı'ndan sonra umutsuzca
bozuldu . O uzak yılda Şili, Bolivya'nın tek Antafagasta limanı ile Atacama
Çölü'nün stratejik açıdan önemli bir bölümünü ele geçirdi ve Peru'dan Tacna ve
Arica eyaletlerini fethetti. Tarihin bu iltihaplı yaraları henüz iyileşmedi.
Bu nedenle, Şili'nin servetini denizde ve ötesinde aramaktan başka seçeneği
yoktu. Ülkenin doğal kaynakları (bakır, kereste, tarım ve balıkçılık ürünleri )
dünyanın ihtiyaç duyduğu her şeyi sağlıyordu ve dünyanın uzak bir köşesinde
yer almasına rağmen - o kadar uzakta ki Antarktika seferleri en sık buradan
başlıyor - Şili en başından beri çekici bir ticaret ortağının tüm
özelliklerine sahipti . Başka bir durum başarısına katkıda bulundu: Nispeten
erken bir aşamada, ülke, Chicago Üniversitesi'nde profesörler altında okuyan
ve fikirlerle dolu yüksek rütbeli piyasa ekonomistleri olan "Chicago
Boys" un stratejik tariflerini sıkı bir şekilde izlemeye başladı. Nobel
ödüllü Milton Friedman . Mali disiplini ve ticaret ve yatırıma açıklığı
zorunlu kılan ekonomi politikaları, Şili'nin Cicopo için yirmi yıldır devam
eden ekonomik toparlanmasını ateşledi .
Şili , seçimini yaparak , aslında uluslararası pazarların dönüşümünün
yaklaşan çağına öncülük etti - bugün ülke, küreselleşme için bir tür reklam
standı olarak ün kazandı . 47 ülke ile ticaret anlaşması yapmak 2 ve diğer
birkaç ülke ile temaslar kuran Şili, dünyanın en ticaret dostu ülkelerinden
biridir . Birbirini izleyen hükümetler, hatta sosyalist olanlar , tüm bu zaman
boyunca 1980'lerin başında beyan edilen ilkelere sadık kaldılar ; bunların
başlıcaları , diğer ülkelerle aktif ekonomik etkileşim ve çok müdahaleci
devlet kontrolü olmaksızın piyasaların yaratıcı mucizelerini gerçekleştirme yeteneğine
güvenmekti. Örnek olarak kendi geçmişimden bir hikaye anlatacağım. O zamanki
ABD Ticaret Bakanı Pohom ile birlikte Brown, Amerikan iş dünyasının
çıkarlarının temsilcisi olarak Şili'ye geldik ve tam o sırada büyük bir
Amerikan şirketi , Şili'de müzayedeye çıkarılan özellikle büyük bir sözleşmeyi
gözetliyordu . Brown , Şilili Bakanla yaptığı bir toplantıda bizim tarafımızın
avantajlarını tanıtmaya başladı , ancak konuşmasının ortasında ev sahibi şu
sözlerle sözünü kesti: "Çok inandırıcı konuşuyorsunuz Sayın Bakan, ama bu
alışılmış bir şey değil. Şili'de hükümeti bu tür konulara dahil etmek. Piyasaya
bırakırsak en iyi firmanın kazanacağına ve en etkili projenin hayata
geçirileceğine inanıyoruz” dedi. Brown kıkırdamadan edemedi - ev sahibinden disiplin
konusunda bir ders almak için pazar doktrinini yaymak için harcanan mesafeye
değdi !
Şikagolu çocukların dersleri Şilililer tarafından o kadar özenle öğrenildi
ki, fiilen bir din statüsü kazandılar. Ağırlıklı olarak Katolikliğin hakim
olduğu bu ülkede, 1990'larda IMF'nin, Dünya Bankası'nın ve diğer önde gelen
uluslararası finans kurumlarının ana entelektüel metası haline gelen standart
piyasa reformları paketi olan Washington Konsensüsü , güvenle ulusal kültün
başka bir nesnesi olarak adlandırılabilir. . "Washington Konsensüsü"
terimi ilk kez 1989'da John Williamson tarafından yazılan bir makalede yer aldı .
Jo
Uluslararası Ekonomi Enstitüsü çalışanı . Williamson, diğer şeylerin yanı
sıra 80'lerin bölgesel borç krizlerini kışkırtan, eski, genellikle tarihsel
olarak gözden düşmüş ekonomik kalkınma fikirlerinin yerini bir dizi "on
politika önlemine, Buna, Washington'daki herkesin aşağı yukarı oybirliğiyle,
Latin Amerika'nın tüm ülkelerinde aşağı yukarı ihtiyaç duyulduğuna
inanıyorum." Williamson'ın kendi itirafına göre, fikirlerin kendileri
-özelleştirme, mali disiplin, geniş ekonomik serbestleşme vb.-
"Washington" lakabıyla ilgili kargaşada bir şekilde kayboldu. ABD'nin
siyasi baskısının bir kabulü olarak algılanan bu belge, gerçekte yalnızca ,
Soğuk Savaş sonrası dönemde piyasanın rolü ile devlet arasındaki ilişki
hakkında uluslararası bir fikir birliğini temsil eden bir dizi tavsiyeyi ifade
ediyordu . Her halükarda, hararetli tartışmalara rağmen Şili, Washington
formülünü uygulamada o kadar başarılıydı ki (1990'larda Şili'nin ortalama
yıllık büyümesi %8'di), o dönemde etkili kalkınmanın bir örneği olarak hemen
kalkana yükseltildi. küreselleşme sadece Latin Amerika'da değil, tüm dünyada.
Ruslara sorun - komünizm çökmeye başladığında, uzmanlar onlara "Şili
modeline" dikkat etmelerini tavsiye ettiler 4 .
TÜM TEKNELERİ
KALDIRMAYAN GELİR
İçinden geçtiğimiz mahalle, Şili'nin başarı öyküsünün gerçek bir anıtı.
Antik ve güzel bir şehrin bu köşesi , ideoloji, yaşam hızı ve hatta
kültür açısından New York veya Singapur ile birkaç sokak ötede başlayan yoksul
mahallelerden daha fazla benzerlik gösteriyor . Ofis gökdelenleri ve
güvenlikli siteler , bir histogramdaki çubuklar gibi yükselerek bariz ve
inkar edilemez bir büyüme kaydediyor.
Ama aynı zamanda, programın dışında, ışıksız bir yerde, geceleri dağlar
gibi görünmeyen bir yerde, ülke liderliğinin hala mücadele ettiği çözülmemiş
sorunlar var . Bugün ekonomik göstergelere göre en yoksul kesim
Şili, modern tarihinin herhangi bir zamanından daha fazla zenginlerin
gerisinde kaldı. Nüfusun en tepedeki %20'si 5 toplam milli gelirin yaklaşık
%67'sini kazanırken
, en alttaki %
20'si %3'ün biraz
üzerinde bir paya sahiptir . Pinochet'nin duygusallıktan uzak olduğu günlerden bu yana
Şili'de zengin ve fakir arasındaki uçurum büyümekle kalmadı, dünyanın geri
kalanının çoğundan daha geniş6 ve bu tüm Latin Amerika kıtasının özelliği
; aşırı eşitsizlik seviyeleri.
Taksi şoförü bizi ıslak sokaklarda hızlandırdı - nereye gittiğine dair
hiçbir fikri olmadığı düşünülürse hiçbir şeyin haklı çıkarmayacağı bir güvenle
- ve yaygın bir mecazdan gelen akıntıyla birlikte nedenini düşünmeden edemedim.
, gerçek olanın aksine, Liv, tüm tekneler yükselmez. Tanıdığım bazı kalkınma
iktisatçıları, dünyanın birçok yerinde diplerin aslında yavaş yavaş
yükseldiğini ve bunun kesinlikle olumlu bir genel eğilime işaret ettiğini
söyleyecektir. Bununla birlikte, sadece sürdürülebilir kalkınma beklentileri
hakkında konuşsak bile, “mevcut eşitsizlik çok bariz; çağımızın ekonomi
politikasının zenginlerin zenginleşmesine kıyaslanamayacak kadar çok katkıda
bulunması gerçeğiyle mi ? İş ve finans dünyasının liderlerini daha fazla
çalışmaya ve ekonomik büyüme çarkını döndürmeye motive eden önlemlerin herkesin
yararına olduğuna şüphe yok. Bununla birlikte, bu teşvikler gerçekten ekonomik
etkileşimin tüm potansiyelini açığa çıkaran piyasaya dayalı teşvikler mi ,
yoksa sistem özellikle kuruluşları yönetenlerin , yatırım kararları verenlerin
ve yönetim kurullarında yer alanların faydasını en üst düzeye çıkarmak için mi
tasarlandı? Gerçekten de hükümetler, vatandaşların refahını sağlama konusunda
kendilerine yüklenen beklentileri karşılayamadı ve çoğu zaman piyasalar bunda
çok daha başarılı oldu. Ancak, pek çok politikacının yaptığı gibi, ülkenizi
idari ve piyasa mekanizmaları arasında yanlış bir seçimin önüne koymaya değer
mi ? Ne hükümet ne de piyasa tek başına müreffeh veya adil bir toplum inşa
edemiyorsa, böyle bir strateji ne kadar üretken ve hatta gerçekçi olabilir ?
ile
Belki de dünyanın dört bir yanındaki meslektaşları gibi yolcuların
iyiliğinden çok cep telefonu konuşmalarıyla ilgilenen bir taksi şoförünün
çılgın manevralarını izlemekten sinirimi bozmak için, hafızamda yeniden
oynamaya başladım. Massachusetts'te bulunan Lawrence Summers ile Cambridge'deki
Charles Oteli'nde bir konuşma. Summers o zamanlar bana neden toplumun ekonomik
açıdan en başarılı üyelerinin diğerlerinden çok daha fazlasını yaptığını,
çünkü dünyanın aslında daha verimli hale geldiğini düşündüğünü anlatmıştı. Sistem,
daha profesyonel piyasa katılımcılarını daha yüksek oranda gelir payı ile
ödüllendiriyor; teknolojiye erişimi olanlar, artan verimlilik için daha cömert
bir şekilde tazmin ediliyor ve daha büyük işletmelere liderlik edenler, şirketlerinin
kapitalizasyon büyümesi başına daha fazla kar elde ediyor. Kontrollerden ve müdahalelerden
bağımsız olarak piyasa işini yapar. Summers , süper başarılıların, ne kadar
daha yetenekli olduklarına, ne kadar daha üretken olduklarına ve katkılarının
ne kadar değerli olduğuna bağlı olarak, sonunda kendilerine düşen kârdan pay
alabileceklerini öne sürdü. ekonomi oldu?
ÜLKE DEĞİL ÜLKE KAVE
, eski Harvard meslektaşlarından biri olan Şili Hazine Bakanı Andrés
Velasco ile akşam yemeği için Santiago sokaklarında yarışırken kafamdaydı .
Şili'de olmak, yerel toplumun ne kadar canavarca tabakalaşmış olduğuna
şaşırmamak imkansız . Burada fakirler var, işçiler var ve Şili
"mucizesini" gerçekleştiren nispeten müreffeh eğitimli tabakalar var.
Ama iş dünyasının en tepesinde, bu mucizeden inanılmaz büyük bir pay alan
küçük bir katman da var . Aslında, tüm ilerlemesine rağmen, Şili bir açıdan gelişmekte
olan dünyadaki diğer ülkelere çok daha benziyor: toplum, küçük bir aile ve
bireyler çemberi tarafından yönetiliyor. Bu şablon, Rus oligarklar, Güney
Koreli chaebol'ları yönetenler ve genel olarak Filipinler ve Güneydoğu
Asya'daki en büyük aile şirketlerinin reisleri ve burada müreffeh Şili'de işe
yarar. Bu küçük toplumun ayrıcalıklı sınıfından gelen Şilili yakın bir
tanıdığım bir keresinde bana ülkesinin "ülkeden çok bir şehir kulübü"
olduğunu söylemişti. Kulüp önemli isimlerin taşıyıcılarından oluşuyor:
Angelini, Matte, Piñera, Luksic, Saye, Claro, Edwards ve birkaç isim daha.
Arkadaşımın sözleriyle, " bir kısır döngü oluşturuyorlar ve onlardan
birini müttefikiniz olarak almadan ciddi bir şey yapmayacaksınız."
Tabii ki, bu çok ilkel bir tanımlama, ama içinde çok fazla adalet var. Bu
ailelerin her biri , çok çeşitli mal ve hizmet üreten kereste endüstrisi,
bankacılık, nakliye, medya, her neyse, birkaç kilit sektörü ve ilgili iş
gruplarını kontrol ediyor. Anacleto Angelini, Eliodoro Matte ve Sebastian
Piñera gibi bazılarının kendi milyarderleri var. Neredeyse hepsinin sağlam bir siyasi
ağırlığı var. Örneğin Şili'nin en büyük havayolu şirketi LAN Chile'nin sahibi Piñera, son
cumhurbaşkanlığı seçimlerinde sağcı bir aday olarak aday gösterilmişti . Bu
yakışıklı, konuşkan bir adam, kendine sonsuz güveniyor ve ayrıca tek
dezavantajı olan muhteşem ve tutkulu bir konuşmacı - yalnızca kendi sesini
duyma yeteneği. Seçimlerde iyi bir performans sergiledi ve bugün ülkenin en
zengin adamlarından biri ve sosyalist hükümete karşı çıkan en güçlü seslerden
biri olarak Şili'nin siyasi, ekonomik ve sosyal yaşamında önemli bir gücü
temsil ediyor. Piñera'yı dinlerken, Şili'nin daha fazla ekonomik büyümesi için
her şeyi yapma arzusunun ve önerdiği önlemlerin gerekliliğine olan inancının
kesinlikle samimi olduğundan şüphe etmek zor.
giderek kozmopolitleştiğini de eklemek gerekir . Herhangi bir üyeyle
etkileşim kurun ve küresel çağın sofistike, iyi eğitimli , genellikle açık
fikirli bir iş lideri göreceksiniz . 2007'nin başlarında , Andronika Luksic'in
ülkenin önde gelen özel bankası Banko de Chile'deki ofisinde otururken , sahibiyle Asya pazarlarının
işgali hakkında konuşuyordum. Banko de Chile Vietnam'da yeni
ofisler açmış ve Pakistan ekonomisine büyük yatırımlar yapmışken, Luksiç
"insanlara ve ülkeye bakmak için" Pekin'de şahsen bir daire satın
aldı. Pozisyonunu çok net bir şekilde ortaya koydu : “ Dünyadaki birçok hızlı
büyüyen pazar arasında en hızlı büyüyeni bu. Ve bunun bir parçası olmak
istiyorum. Ayrıca Şili'nin Çin ve Asya'nın geri kalanıyla aktif ilişkiler ve
ticaret geliştirene kadar rekabetçi bir ülke olmayacağını düşünüyorum . Bu
bölge gelecek” 7 . Luksiç, ülkenin daha fazla ekonomik büyümesi için
neyin gerekli olduğunu diğer Şilililer kadar iyi anlıyor. İleri görüşlüdür,
fikirleri eksik değildir ve Başkan Michele Bachelet ve hükümetiyle düzenli
olarak makroekonomik politika önceliklerini tartışır ve sık sık kendisinin ve iş
dünyasındaki ortaklarının rekabeti artırması gerektiğine inandıkları önlemler
önerir. yatırımın önündeki bürokratik engellerin ortadan kaldırılması için
eğitim sisteminin iyileştirilmesi . 2007'de eşbaşkanlık yaptığı Dünya Ekonomik
Forumu'ndaki Latin Amerika İş Zirvesi gibi uluslararası konferanslara katılıyor
. O ve çevresindekiler, Wall Street'te ve küresel pazarlarda dünyadaki
herhangi bir iş lideri kadar rahat. Yirmi ya da otuz yıl önce büyük Latin Amerika
iş dünyasının temsilcilerinin çoğunda gözlemleyebileceğiniz taşralılığın,
izolasyonun bir dokunuşu bile yoktu.
ana ilgi alanları bankacılık sektörüyle de bağlantılı olan Şili iş
dünyasının lideri Alvaro Saye'nin şirketinde bir akşam geçirdim . And Dağları'nın
Santiago'ya bakan eteklerinde inşa ettiği evinde buluştuk . Dolambaçlı bir
yolda uzun bir tırmanıştan sonra, nihayet malikanenin kapılarından içeri
girdiğimde , modern tasarımın zaferini temsil eden bir bina gördüm :
biçim olarak , iç avlulu eski bir Roma malikanesini andırıyordu , ancak
görünüşü Berrak çizgilerle şekillendirilmiş, olağanüstü zarafeti Estetik y
tarafından Bo t
∏bcτB ve e'ye teslim edilen Saye zaten tanıdığım türden bir iş
lideri çıktı : düşünceli, Şili'nin geleceği hakkında derinden endişeli,
özellikle ciddi eğitim sorunu hakkında . Arzunu paylaştı: Ülkenin dünya
sahnesinde rekabet edebilirliğini sağlayabilecek yeni nesil liderler
yetiştirecek bir üniversiteyi finanse etmek ve inşa etmek için ülkeye yardım
etmek . "Orada duramayız," dedi. "Büyümeye devam etmek ve
sorunlarımızı çözmek için liderliğimizi sürdürmek için kendimizi ileriye
götürmeliyiz" 8 . Pis şehir bloklarından uzakta lüks bir evde
yaşayan Saye, ülkenin sorunlarına göz yummaz ve servetini bu sorunları çözmek
için kullanmak ister. Luksiç gibi o da çeşitli uluslararası iş dünyası
liderleri derneklerinin çalışmalarına katılıyor - onun için bu, dünyadaki
mevcut zihniyetlere ayak uydurmanın yanı sıra temas çevresini genişletmenin bir
yolu. Örneğin, Batı Yarımküre'deki en etkili iş liderlerinden bazılarını bir
araya getiren ve tipik olarak yılda bir kez Washington'da toplanan bir kuruluş
olan G50'nin aktif bir üyesidir (gerçi bu toplantılar yakın zamanda
Washington'dan çok uzağa taşınmıştır). Çin ve Şili gibi Washington ülkeleri).
ülkelerinin sadece ekonomik kalkınmasını değil, ekonomik kalkınmasını da
desteklemeye odaklanmış durumdalar ve hatta bazı durumlarda uzun süredir devam
eden eşitsizlik sorununu çözmek için tasarlanmış özel önlemlerin alınmasını
bile savunuyorlar . Bununla birlikte, bu elitin temsilcileriyle konuştuğunuzda
, genellikle arka planda ruh halleri belirir ve bu, gerçekliğin böylesine açık
bir tanımlamadan daha karmaşık olduğunu gösterir . Şili kereste endüstrisinin
liderlerinden birinin başkanıyla konuşurken , onun adına sağlıksız bir
memnuniyet, mevcut durumla anlaşma gibi bir şey hissettim . Şirketi iç
piyasaya hakim olan bu adam, Şili'nin yabancı yatırım için daha fazla teşvike
ihtiyacı olup olmadığı konusundaki soruma hemen cevap vermedi. Tereddüt etti ve
yatırımın iyi bir şey olduğunu kabul etti, ancak sözleri ve modern bir ifade
bulmak için aldığı duraklamalar aksini gösteriyordu . Onun gibi insanların çok
uluslu şirketlerin rekabetine büyük bir dikkatle baktığı açıktır . Şimdiye
kadar, Şili ekonomisinin ana sektörlerinin her birine yerel veya yerel büyük
şirketlerle yakından ilişkili bir veya iki şirket hakim oldu . Girişimcilik faaliyeti
açıkça sınırlıdır ve burada küçük veya orta ölçekli işletmelerden insanların
neredeyse hiçbir başarı öyküsü yoktur. Şili'nin ekonomik yükselişi ve
modernleşmesi toplumun yapısı üzerinde çok az etki bıraktı veya hiç etki
bırakmadı ve bunun, muhatabım bir oduncu gibi seçkinlerin üyelerini büyük
ölçüde rahatsız ettiği söylenemez. Sadece Şili'de değil, genel olarak Latin
Amerika'da, mevcut zenginlik ve güç dağılımının kökleri genellikle kolonyal
geçmişe dayanmaktadır . Tarihsel sosyal, ırksal ve maddi eşitsizliklerin sürekliliği,
genellikle toplumun eşitlenmesine katkıda bulunan kilit kaynaklara erişimin
esas olarak seçkinlerin elinde olması gerçeğiyle sağlandı - bu, özellikle, bu,
eğitimle ilgilidir . seçkin bir azınlığın ayrıcalığıdır, gerçekte yalnızca üst
ve alt tabakalar arasındaki uçurumu şiddetlendirir.
Bununla birlikte, önde gelen birkaç Şilili iş adamı arasında bu tür
tarihsel kökleri olan adaletsizlikle nasıl başa çıkılacağı sorusu ortaya
çıktığında, çoğu soruyu Chicago erkeklerinin dilinde yanıtlamayı seçti . En
büyük nakliye şirketi CSAV'ın başkanı ve Şili'nin en ünlü şarap imalathanelerinden
biri olan Santa
Rita'nın sahibi Ricardo Claro, Pinochet yıllarında zorlu ekonomik
reformları savundu . Son derece yüksek ve meraklı zekası ile uluslararası
sosyal yaşamda da aktif rol alıyor ve Şili dışında da iyi tanınıyor. Yine de,
ondan ve Şili iş dünyasındaki diğerlerinden duyduğum sözler , aşağı yukarı
aynı mesajı aktarıyor ; Sabırlı ol. İstihdam yaratanlardan vergi almayın ."
"Sızma teorisi" formüle edildikten yirmi yıl sonra, Cornell
iktisatçısı Robert H. Frank'in sözleriyle "ampirik verilerle değil,
herhangi bir ekonomik teori tarafından desteklenmediğine" dair biriken
kanıtların ağırlığına rağmen, onun aksiyomlarına bağlı kalmaya devam ediyorlar
. .
SADECE ŞİLİ
PARADOKSU DEĞİL
Taksimiz nihayet varış noktasına , beyaz taşlı geçici bir kiralık binaya
ulaştı. Bizi Chilectra'nın
( Şili'nin iki büyük elektrik şirketinden biri ) başkanının ofisine götüren
küçük bir asansöre kadar tertemiz boş bir mermer fuayeden kapıcıyı takip ettik
. Şili'deki ilerlemenin görünüşteki paradoksu da buraya gelmeme izin vermedi.
Bu kadar eğitimli ve küresel fikirli liderlere sahip bu kadar gelişmiş bir
ülke, sosyal ve maddi eşitsizlik söz konusu olduğunda nasıl bu kadar içler
acısı bir durumda olabilir ?
kendisine emanet edilen Maliye Bakanlığının bir zamanlar danışmanlık
firmamın müşterileri arasında olduğunu söyleyeceğim ). Oturma odasında
oturmanın neredeyse imkansız olduğu İskandinav sandalyelerinden birinde
oturuyordu - ama Velasco son derece rahat, hatta huzurlu görünüyordu. Yanında oturan
ev sahibi Jorge Rosenbluth, önceki yönetimde üst düzey bir isim ve şu anki
başkan Michelle Bachelet'nin kampanyası için ana bağış toplayanlardan biri
haline geldi. Kısa süre sonra başkaları da bize katıldı: Cumhurbaşkanlığı
İşleri Bakanı Ricardo Logos Weber, Maliye Bakan Yardımcısı Maria Olivia Reckart
ve Maliye Bakanlığı Uluslararası Departman Başkanı Raul Sáez. Toplantının
formatı, iş konularının tartışılması dışında, büyük miktarda iyi Şili şarabı
eşliğinde dostane bir fikir alışverişini varsayıyordu.
anlamak nispeten kolaydı. Harvard Ekonomi Departmanında profesörlükle
sonuçlanan parlak bir akademik kariyere sahip olan Velasco, "ekstra
sınıf" tipi maliye bakanını bünyesinde barındırıyor , eşit derecede uzun
bir çizgide sadece biri.
Dışişleri Bakanı Alejandro Foxley ve eski IMF Genel Müdür
Yardımcısı Eduardo Aninat da dahil olmak üzere parlak öncüller . Kısa bir
süre önce ülkeyi , Şili'nin küresel kredi notunu anında etkileyen bir
hareket olan, yüksek bakır fiyatlarının yarattığı ek kar için 20 milyar dolar harcamamaya
ikna etti . Eşitsizlik sorunu sohbetimizde çok geçmeden ortaya çıktı ve
Velasco bunu ciddiye aldığını açıkça belirtti 10 . "Bunun
bizim için merkezi bir konu olduğu ve geleceğimiz için hayati önem taşıdığı
açık " dedi. Ama çözmeden önce iyice incelememiz gerekiyor .
Sebepler neler? Gerçek fırsatlarımız nelerdir ? Elimizin altında hastalığı
ağırlaştırmayacak herhangi bir ilaç var mı? Eğitim sistemimizin, altyapımızın
sorunlarını ciddi bir şekilde ele almamız gerekecek , işgücü piyasasını
genişletmeli, ekonomiyi gerçekten açık hale getirmeliyiz .”
Ancak, büyük değişikliklerin geniş bir siyasi destek gerektireceği öne
sürüldüğünde, Lagos Weber ve diğerleri şüpheci gülümsemelerini
gizleyerek başlarını salladılar. Değişimin düzen içinde hem sağda hem
de solda rakipleri vardır. Onlar için sosyal ihtiyaçlara yapılan harcamalar,
enflasyonda sıçramalarla dolu bir önlem. Eğitim reformu onlara imkansız
derecede zor bir girişim gibi görünüyor. Ve en önemlisi , Rosenbluth'un
Şili iş dünyasının kilit figürleri hakkında belirttiği gibi, “ellerinde ana
etki kaldıraçları olanlar önümüzdeki yüzyılda kendilerini çok rahat
hissediyorlar ve memnun olmayanlar, küçük ve orta ölçekli şirketler
yeterli siyasi ağırlığa sahip” 11 . Bir "kır kulübü"nün birçok
kurucu üyesi , "giriş kurallarını" değiştirmeye gerek görmez .
Akşam yemeğinde toplananlar, ya nezaket gereği ya da politik nedenlerle,
maça maça çağırmaktan kaçındılar. Gerçekte, "ilerici" retoriğe
rağmen, Şili'deki yönetici elitin pek çok üyesi , enerjilerini ve siyasi
sermayelerini, öncelikle kendileri için yararlı olan bu değişiklikleri yapmaya
harcıyor . Şili seçkinleri, açıktan ya da örtülü olarak, rekabet için daha
iyi koşullar yaratabilecek değişime her zaman direnmiştir .
ve orta sınıf için sermayeye erişim . Ancak bu , Reagan döneminin bir
mirası olan, Şili kırmızısının aksine, esasen “ yükselen dalga” ve “yukarıdan
aşağıya süzülme” sloganları etrafında dönen Chicago Boys teorisi çerçevesinde
hiç de sorun değil. ve soframıza beyaz şaraplar fayda etmedi. Bunca zamandır
hakim olan tavra göre, hükümetten tek bir şey isteniyordu - sabır. Bir noktada,
rekabetin ve yatırıma açıklığın teşvik edilmesi, herkesin gerçek bir şansa
sahip olacağı ve nüfusun çok daha geniş kesimlerinin sermaye kaynaklarını
kullanabileceği gerçeğine yol açmalıydı .
Böyle bir politikanın altında yatan ideoloji Reagan-Thatcherizm olarak
adlandırılabilir. Veya Amerikan bankacılık sisteminin iki "yüksek
rahibinin" onuruna, onu uygulamaya koyan entelektüel liderlere, Walker
Greenspanism'e saygı duruşunda bulunmak . Onun özgürlükçü ve küreselleştirici
özünü ifade etmeye çalışan bir kişiden, Chicago erkeklerinin akıl hocası Milton
ve Discworld'ün yazarı Thomas'ın onuruna başka bir isim - Friedman-Friedmanizm
- duydum. Ama belki de bu fikirler bütününe piyasa-pazarcılık demek daha doğru
olur. Hepsi, merkezi planlama ve devlet yönetiminin bir felaket olduğu ve bu
nedenle herhangi bir toplumsal sorunu çözmenin en iyi yolunun onu piyasaya
bırakmak olduğu inancına dayanıyor .
gezegendeki en güçlü insanlar - ortaya çıkan küresel seçkinler -
tarafından benimsenmesinden bir nesil sonra, pek çok soruyu cevapsız bıraktığı
açıktır. Pazar, birçok yönden harika bir icat ve pazarlamacıların
politikalarından kaynaklanan ekonomik büyüme, milyarlarca kişiye fayda
sağladı. Ancak piyasaların vicdanı yok ve hastaları, eğitimsizleri, yaşlıları
kolayca ötekileştirecek. Piyasalar, çoğunlukla kaynakların ve gücün
konsolidasyonunu, ekonomik kazanç için ölçeklendirmeyi ve önemli insan maliyetlerini
içeren karlılık arar. Piyasa-pazarcılığı verimsizliğe, zayıflığa ve genellikle 96
piyasanın adil bir toplum inşa etme aracı olarak uygun olmaması - en az
maddi refahı artırmak kadar önemli bir hedef. Kendi tarzında, bu yaklaşım son
derece basittir - belirli basit reçeteleri izlemeye devam edersek, sonunda her
şeyin yoluna gireceğini vaat eder. Kanımca bu, dini seçkinlerin tarih boyunca
siyasi seçkinlerin mülksüzleştirilmiş kitlelerin yoksunluğuna ve acılarına
rağmen toplumsal düzenin istikrarını sürdürmesine yardım ettiği mezarın
ötesindeki mutluluk vaatlerini fazlasıyla anımsatıyor . Daha iyi bir çözüm
olmalı. Piyasanın tüm avantajlarından yararlanabileceğimiz, hükümet
müdahalesinin sınırlı kapsamının farkında olabileceğimiz ve aynı zamanda büyüyen,
bariz, adaletsiz , dünyayı yozlaştıran eşitsizlikleri izleyerek boş yere
oturmayacağımız bir yönetim biçimi olmalı.
Velasco, değişim ihtiyacının ve yeni yaklaşımların farkında olan bir adam
izlenimi verdi. Müdahaleci, süper idari yöntemlere duyduğu açık güvensizliğe rağmen
, "her şeyi piyasaya bırakmanın" bir seçenek olmadığını biliyor . "Belki,"
diye itiraf etti, " artık yeni bir düşünce döneminin başındayız. Belki de
yeni bir denge bulmamız gerekiyor." Velasco, geçtiğimiz çeyrek yüzyılda,
kendisinin ve iktisat mesleğinin çoğunun içinde yeşerdiği , devletin
rolünün sınırlandırılmasına, mali disipline, enflasyon kontrolüne ve
deregülasyona odaklanan, ekonominin dinamizmine dayanan zihniyetin olduğunun
farkındadır. büyümenin ana motoru olan serbest piyasa, pek de beklenen
sonuçlara yol açmadı. Birçoğu büyük fayda sağladı, ancak birçoğu çok geride
kaldı ve onun sözleriyle bu durum, "kesinlikle biraz düşünmeyi ve belki
de bazı yeni yaklaşımları gerektiriyor." Bununla birlikte, böyle bir
durumun yeni bir "devlet aktivizmi" çağına bir giriş olarak hizmet
edeceğinden veya hizmet etmesi gerektiğinden yalnızca kendisi şüphe duymaz.
Evet, hükümetler eğitim ve altyapı kaynaklarını rekabetçi hale getirme yükünü
omuzlamalıdır . Evet, ekonomik büyümenin lokomotifi olması muhtemel
endüstrileri canlandırmada oynayacakları bir rolleri var .
5- 97
6- Süper
sınıf. Dünyayı yönetenler
bu
gelecekte. Velasco , "Burada hükümetin harekete geçmesi için bir fırsat
görüyorum ," dedi, "ancak bunu ekonominin temel yasalarıyla, neyin
işe yarayıp neyin yaramadığına dair tarihsel bilgimizle nasıl
dengeleyeceğimizi, zor olan bu, bizim görevimiz. ”
△ DAHA ZOR
Şili'nin
eski ekonomi bakanı Jorge Marshall ile geniş ama loş ofisinde görüştüm . Şu
anda Şili merkez bankasında ikinci en önemli pozisyonu elinde tutan Marshall ,
sorunu biraz farklı gördü . Şili'de çok yol kat ettik" dedi. —
Ekonomiyi istikrara kavuşturduk, enflasyona yük oldu. Sonra dünyaya açıldık.
Ticaretin özelleştirilmesi ve serbestleştirilmesi için bir rota belirlediler . Nasıl
yaptık? İşin sırrı, tüm bu adımların siyasi açıdan nispeten kolay olmasıdır.
Eşitsizlik sorunu veya gelecekteki büyüme için ek kaynaklar bulmak gibi
toplumumuzun daha kökleşmiş sorunlarını çözmek zaten çok daha zor. Başka bir
deyişle, gerekli reformlar sadece popüler olmamakla kalmayıp, aynı zamanda
politik olarak da imkansız hale gelebilir .
Ekonomik
istikrar ve büyüme oranları açısından Şili, eşitsizliğin de büyük bir sorun
olmaya devam ettiği çoğu ülkeyi geride bırakıyor. Bununla birlikte, Şili'de
olduğu gibi, son yirmi yılda Latin Amerika'da ve gelişmekte olan dünyanın
diğer bölgelerinde uygulamaya konan reformlar, başlangıçta güçlü konumlarda
bulunanlara , yani kontrolü elinde tutan küçük aile gruplarına hitap eden
reformlar olmuştur. en büyük ticari işletmeler ve bunların yakın ilişki
içinde olduğu siyasi ve askeri lider grupları. Bu seçkinler , ekonomilerinin
hangi koşullarda olursa olsun yıllarca hüküm sürdüler ve kâr ettiler . 1980'lerdeki
borç krizinden sonra, bu ülkelere borç veren bankalar, yükümlülüklerini
yeniden yapılandırma konusunda anlaştılar, ancak gelecekte ertelenen borçların
geri dönüşünün garantisi olarak reformlarda ısrar etmeye başladılar. Sözleşme -α ;
Nazi
elitlerinin o anda zorlandıkları taahhütler onlara pek yük olmadı - ülkelerin
liderleri bu anlaşmaları, her ülkede seçkinlerin temsilcilerinin tek gerçek
müşterisi olduğu bankacılarla yaptı . Paradoksal bir şekilde, bu tür
müşterilerin sorumsuz ekonomi politikalarından kaynaklanan batık borçlardan
duydukları memnuniyetsizliğe rağmen , bankaların nihayetinde ayakta kalmaları
ve gelecekte borçlanmaya devam etmeleri gerekiyordu. Bu durum, müzakereleri
mümkün olan her şekilde uzatan ve doğrudan sorumluluktan kaçınan hükümetlere,
yerel iş dünyasının liderlerine ve bankacılara sağlam bir baskı unsuru sağladı.
Seçkinler, kredi almak , yatırım yapmak ve yeni özelleştirilen işletmeleri
satın almak için gerekli varlıklara sahip oldukları için özelleştirmeyi kabul
ettiler. Serbestleşmeyi benimsediler çünkü bu, özel sektör seçkinlerinin
sağlam bir şekilde genişlemesine izin veriyor ve hükümetin gücünü
sınırlıyordu. Pazarın daha fazla açık olmasını memnuniyetle karşıladılar çünkü
büyük işletmelerin sahipleri olarak yabancı yatırım için ilk aday onlardı ve
uluslararası arenaya ilk giren onlar olmaya hazırdı .
Bununla
birlikte, kurumsal yönetim yasalarında reform yapmaya, çarpıklığı -saçmalık
noktasına kadar- çoğunluk hissedarları lehine kaldırmaya ve rekabeti artırmak
için harekete geçmeye gelince, sorumlu politikacılar her şeyi yapma iradesini
kaybettiler . Ayrıca, ticaretin liberalleşmesi dış dünyaya bağımlılıklarını
artırdıkça, yurt içinde maliyetleri mümkün olduğu kadar düşük tutmanın yabancı
yatırımı çekmede çok yardımcı olduğunu fark etmeye başladılar. Aslında,
çıkarları işçilerin çıkarlarından giderek daha fazla uzaklaşmaya başladı ve şirketlerinin
hesabına önemli meblağlar aktarabilen veya hızlandırılmış büyümeyi garanti
edebilen yatırım bankalarının ve Küresel Pazardaki diğer katılımcıların
çıkarlarına giderek daha fazla uymaya başladı. (büyüme yalnızca sermayenin
büyümesini ifade eder ).
-Wilmson'ın
"Washington Konsensüsü"nün ekonomik parçası olan karmaşık fikirler
kümesini ifade etmeyi amaçlayan propaganda yoğun, derli toplu bir deyim- tam
anlamıyla bu anlama gelmediği için mümkün olmuştur. . Kuralların olduğu her
yerde . Bazıları devlet tarafından dayatılır ; örneğin, genellikle iş
dünyasının belirli kesimlerinin ilgi gösterdiği gelişme alanlarını teşvik etmek
için tasarlanan vergi tavanları ve teşvikler . Diğer kurallar, özellikle
maliyet etkinliği açısından büyük işletmeler yaratmanın en karlı olduğu ve
bankacılar için mevcut tazminat sistemi açısından piyasanın iç yasalarıdır.
bankacılar için büyük şirketlerle (kural olarak daha çekici kredi geçmişlerine
sahip olan ) daha az işlem yapmak, küçük şirketler veya bireylerle daha fazla
işlem yapmaktan daha karlı. Bugün bile, yoksul özel müşteriler için mikro
kredi ve diğer özel programlarla, yatırım sermayesinin büyük çoğunluğu en
büyük firmaların eline geçiyor. Şili'de, yerel orta ve küçük işletmelerin az
gelişmişliğinden bahseden üst düzey yetkililer, bunu öncelikle bu sorunla
ilişkilendirdi.
Yukarıdakilerin
hepsine ek olarak, iktisatçıların geleneksel olarak ya göz ardı ettiği ya da
yetersiz ayrıntıyla ele aldığı başka faktörler de var ve bu faktörler, mevcut
politikacıların dikkatini çekerek giderek daha fazla kendini gösteriyor. Bu
faktörler arasında, gerçekleştirilen reformlara rağmen toplumun sınıfsal
bölünmesinin birçok unsurunu koruyan kültür sorunları vardır . kalkınma
ekonomisi, nadiren kimse böylesine patlayıcı bir konuyu tartışmaya cesaret
eder. Bu, kültürel faktörlerin varlığını ortadan kaldırmaz .
Şu anda, gerçek bir demokrasi
ve özgürlük kültürü geliştirmeden demokratik kurumların kurulmasının, Newsweek'in editörü Farid
Zakaria'nın13 "liberal olmayan demokrasi" olarak adlandırdığı bir
siyasi düzen ürettiği gerçeğinin acı bir şekilde farkında olan Venezuela ,
mükemmel bir ülke . Bunun örneği ve Rusya, aynı şeyin piyasanın kurumları ve
kültürü için de geçerli olduğunu görmemiz gerekiyor . Bir girişimcilik
kültürü, gerçek bir fırsat ve hak eşitliği kültürü geliştirilmeden piyasa
yapılarının ve uygulamalarının kurulması, “liberal olmayan bir piyasa” üretir;
adaletsizlik _ Böyle bir sistemde, siyasi ve sadece değil, çeşitli
istikrarsızlaştırıcı faktörler neredeyse kaçınılmaz olarak güç kazanacak ve her
durumda şu veya bu ülkenin potansiyelinin tam olarak gerçekleştirilmesine
katkıda bulunmayacak, tam tersi. Normal bir piyasa, aktif ve adil
yaptırımlarla desteklenen etkili mevzuat gerektirir - şu anda pek çok yerde
eksiktir. Uluslararası arenada, ulusötesi ve uluslarüstü hukuk alanında ,
genellikle uygulanacak hiçbir şey yoktur. Harvard iktisatçısı Dani Rodrik'in
yazdığı gibi, “Küreselleşmenin Aşil topuğu, hükümetlerin ulusal kapsamı ile
piyasaların küresel doğası arasındaki dengesizliktir . Sağlıklı bir ekonomik
sistem, bu iki taraf arasında dikkatli bir uzlaşma gerektirir . Bir yönde çok
ileri gidersen korumacılık ve otarşi ile sonuçlanırsın . Diğerinde çok ileri
giderseniz , yardım etmesi gerekenlerin sosyal ve politik ihtiyaçlarını
karşılamak için çok az şey yapan istikrarsız bir dünya ekonomisine sahip
olursunuz” 14 .
Nobel
ödüllü ve Columbia Üniversitesi profesörü Joseph Stiglitz15 dahil olmak
üzere bazı yorumcular , Şili'deki ve dünyanın başka yerlerindeki
seçkinlerin, genel olarak topluma fayda sağlayacak reformlara yol açmayacak,
kendilerine uygun reformlarda karar kıldıklarını iddia ettiler. Stiglitz'in eski
meslektaşlarından biri olan Bill Clinton'ın genelkurmay başkanı Mac McLarty,
16 değişime karşı direncin kalıtsal olduğunu öne sürdü . McLarty ,
"Kuşakların zenginliği, genelleme yapıyorum elbette... Ancak ülkelerinin
ekonomisine uzun süre hakim olan birçok büyük aile, kendilerini sosyal
sorunlardan ve görevlerden soyutlamayı başardı" dedi. “ Pratik olarak at
gözlüğü takıyorlar ve hiçbir şey olmamış gibi özel imparatorluklarını yönetmeye
devam ediyorlar . Bu, özellikle bugünün atalarının üçüncü veya dördüncü nesli
elde edilmiş bir servetle temsil ettikleri, tüm yaşamları boyunca çitle
çevrili bir dünyada yaşadıkları ve kafalarını gereksiz sorunlarla
yükleyemedikleri veya yüklemek istemedikleri durumlarda geçerlidir . Bir
zamanlar Fortune'un önde gelen kurumsal CEO'lardan oluşan "500"
listesinin bir üyesi olan McLarty, mülk sahibi sınıfın birçok üyesini tanıyor
ve reformu engelleyen kökleşmiş alışkanlıkları ilk elden görmüş durumda .
Venezuela'nın
eski ticaret ve sanayi bakanı ve şu anki Foreign Policy dergisinin genel yayın
yönetmeni Moises Naim , sorunun pasif reddetmenin çok ötesine geçtiğine inanıyor . Geçenlerde
yaptığım bir sohbette bana, "Birçok yönden, bölgelerindeki sorunlardan seçkinler
sorumludur " dedi . - Suudi seçkinleri Suudi Arabistan'da olanlardan
nasıl sorumlu olmaz? Venezuela seçkinleri, ülkeyi Chavez gibilerin iktidara
gelebileceği bir noktaya getirme sorumluluğundan nasıl kurtulabilir ?” Naim,
konuşmayı sınıf mücadelesi düzlemine çevirmek istemediği için
"seçkin" kelimesini nasıl kullandığını dikkatle belirtir. Seçkinlerin
rolünü abartmak niyetinde değil, ancak en azından gelişmekte olan ülkelerde ,
onların kendilerinin uzun süredir sorunun önemli bir parçası olduğunu kabul
ediyor.
Şilili
liderler ve McLarty ve Naim gibi uzmanlarla yaptığım sohbetler benim için
yalnızca yeni bir soru seline yol açtı. Eğer ulusal seçkinler ülke içindeki eşitsizliğin
gelişiminden bir şekilde sorumluysa , küresel ölçekte uluslararası seçkinlerin
de benzer bir sorumluluğundan söz edebilir miyiz? Küresel seçkinlerin kesişen
çıkarları , küreselleşme çağının ilk aşamasının siyasi, idari ve piyasa
tarihinin özelliklerini etkiliyorsa , bu etkinin eşitsizlikle nasıl bir
ilişkisi var? Ne zaman pozitif, ne zaman negatif? Ana etki kaldıraçlarını
ellerinde tutan küresel seçkinlerin üyelerinin rolü, halkın hayal gücünde
tasvir edilen değil de gerçek olan nedir ?
DİĞER EŞİTSİZLER:
GÜÇ EŞİTSİZLİĞİ, SERVET EŞİTSİZLİĞİ
Uluslararası
iktisat teorisyenlerinin veya siyaset uzmanlarının toplandığı bir odaya
"eşitsizlik" kelimesini atmak, sıradan insanların bulunduğu bir odaya
çıngıraklı yılanın atılmasıyla aynı etkiyi yaratabilir : kaos çıkar. Şiddetli
tartışmalar ince bilimsel anlaşmazlıklar üzerinde kaynayacak . Taraflar, verilen
istatistiksel verilerin yetersizliği nedeniyle birbirlerini suçlamaya, art
niyetle suçlamalar atmaya başlayacaklar. Rakipler, saldırgan ipuçları ve
lakaplarla birbirlerini daha acı verici bir şekilde incitmeye çalışarak
birbirlerinin üzerine çıkmak için yüksek ilkeler kullanmaya başlayacaklar.
Yine de
eşitsizlik sorunu, herhangi bir üst sınıf araştırmacısı için merkezi bir
sorudur. Sadece temsilcileri eşitsizlik piramidinin en tepesinde olduğu için
değil , aynı zamanda oyunun kurallarının yazarlığına itibar edilenler
oldukları ve yazarlıkla ilgilendikleri için . Bu nedenle, süper sınıfın diğer
boyutlarını incelemeye geçmeden önce bu konuyu daha da derinlemesine
incelememiz gerekiyor : tarihi, bileşenleri, etkisi, geleceği.
Kendi
ufkuma güvenebildiğim kadarıyla, her zaman son derece kanıta dayalı akademik
makalelerinde küresel eşitsizliğin (1) arttığını, ( 2) azaldığını , ( 3) son iki yüzyıldaki büyümenin ardından
istikrara kavuşmak, (4)
ödülleri liyakatine göre dağıtan iyi işleyen bir piyasanın kaçınılmaz
sonucudur ve/veya (5)
istikrarı sona erdirecek ve tüm iddialarımızı ortaya koyacak
topluma yönelik bir tehdittir. uygarlığın ilerlemesi anlamsız.
eşitsizlik
konusunu ele alan bir dizi makale ve kitap yayınlandı . Böylece akademik
tartışmaların dışına çıkarılmış ve kamuoyunda tartışma konusu olmuştur. Bu
yazarların birçoğu , eşitsizliğin artmaya devam ettiği gerçeğini kabul ediyor
ve bunun için süper güçlüleri ve onların süper güçlü müttefiklerini suçluyor.
Genellikle bu tür suçlamalar, daha özel olarak seçkinlerin savunucularına ve eşitsizlik
sorununu daha da kötüleştirebilecek bir güç olarak görülen küreselleşmeden
öncelikli olarak yararlananlara yöneliktir. Öte yandan, iş dergilerindeki bazı
yorumcular ve köşe yazarları, küreselleşmenin nihayetinde daha eşit bir fırsat
sistemi yaratmaya yardımcı olacağına inanarak, küreselleşmenin motoru olarak
seçkinleri destekliyor.
Başka
bir deyişle, bazıları için üst sınıfın üyeleri, gelecekte bir gün yoksulları
yoksulluklarından kurtaracak bir süreç olan küreselleşmenin kahramanlarıdır.
Diğerleri için, bunlar, Financial Times'tan Martin Wolfe'tan The New York Times'tan Paul
Krugman'a kadar Büyük Beşli içindeki birçok gözlemcinin yeni "Yaldızlı
Çağ" olarak adlandırdığı, içinde bulunduğumuz çağın yeni "hırsız
baronları " . Ya servetlerini dürüstçe kazanan öncüler olarak
ya da kitlesel öfkeye ve hatta küresel bir devrime karşı dikkatli olması
gereken sömürücüler olarak tasvir edilirler .
insanlar
açlıktan ölürken ben sofistike akademik tartışmalarla yıllarımı
harcayamam.Gini katsayısı (ekonomik bir eşitsizlik ölçüsü) ile kimseyi
doyuramazsınız. Öte
yandan, tartışamayacağınız birkaç şey biliyorum. Birincisi, ekonomik
eşitsizlik var. İkincisi, bazı yerlerde yıldan yıla ağırlaştırılır. Üçüncüsü,
en fazla güce sahip olan insanlar kesinlikle bu konuda bir şeyler yapmak için
en fazla güce sahiptir ve aynı zamanda insan refahı yelpazesinin en
"sahip" tarafını işgal eden insanlardır . Bu nedenle, en azından
ana parçalarda, küresel ekonomik eşitsizliğin resmi hakkında bir fikir
edinmemiz yeterlidir.
Küresel
Kalkınma Merkezi'nin kurucu başkanı Nancy Birdsall, servet eşitsizliği ile güç
eşitsizliği arasındaki bağlantıyı gösteriyor. Birdsall, Birleşmiş Milletler
Üniversitesi'nde “Düz Bir Dünya Değil: Zamanımızın Küresel Ekonomisinde
Eşitsizlikler ve Adaletsizlikler”19 başlıklı bir konferansta, küreselleşmeyle
birlikte “ mevcut kuralların ülkelere ve bireylere en büyük
faydayı sağladığı yönünde bir eğilim olduğunu” belirtti. zaten ekonomik güce
sahip; Doğal olarak, daha zengin ve daha güçlü olanların küresel kuralların -
hatta etkilerini dengelemek için tasarlanmış kuralların - geliştirilmesini ve
uygulanmasını etkilemesi ve bunları kendi lehlerine olacak şekilde düzenlemesi
daha kolaydır .
Bu
gözleme katılsanız da katılmasanız da (buna daha sonra döneceğim), bazı
insanların diğerlerinden daha güçlü ve etkili olduğunu kabul edersek, onları
etkileyebilecekleri toplumun işleyişinden çok daha fazla sorumlu tutmalıyız. .
BM 20'ye göre , birçok bölgedeki ekonomik büyümeye rağmen , dünya
on yıl öncesine göre çok daha az homojen. Uçurum hem ülkeler içinde hem de
ülkeler arasında genişledi. Örneğin, dünyanın en zengin ülkeleri 21 (ABD,
AB üyeleri, Japonya) şu anda ortalama olarak en fakir ülkelerden (Etiyopya,
Haiti, Nepal) yüz kat daha zengin. Yüz yıl önce bu oran 10'a yakındı. Üstelik
günümüzün en zengin (kişi başına) ülkesi 22 - Lüksemburg ile en
fakir - Gine-Bissau arasındaki oran 267/1 gibi görünüyor, oysa otuz yıl
önce O zamanki lider ile yabancı , ABD ve Bangladeş arasındaki fark 88/1'e eşitti
. Dünyanın
milyarderleri, daha önce bahsettiğimiz yaklaşık 1.000 kişi23 , en yoksul 2,5 milyardan daha
fazla serveti ellerinde topladı . Dünyanın bazı bölgelerinde, yoksulluğun
yoğunlaşması 24 ABD, Avrupa ve Japonya'da gördüğümüz zenginlik
yoğunlaşmasının neredeyse bir ayna görüntüsü gibi görünüyor . Sahra-altı
Afrika nüfusunun neredeyse yarısı günde bir dolardan daha az parayla yaşarken,
Avrupalıların yalnızca %3,5'i bu korkunç ve umutsuz durumdan etkileniyor . Son yirmi
yılda böylesine şaşırtıcı bir ekonomik performans sergileyen Çin'de bile eşitsizlik
artıyor: 1984
ile 2004 arasında, 25 Çin'in Gini katsayısı neredeyse ikiye katlanarak 29'dan 47'ye
çıktı .
Bu
rakamların anlamı devam eden tartışma konusudur . Katılımcıları genellikle bir
ülke içindeki eşitsizlik endeksleri ile ülkeler arasındaki eşitsizlik
endeksleri arasında ayrım yapılması gerektiğinde ısrar ediyor . Dünya
Bankası'ndan 26 Branko Milanović'e göre, eyaletler arası gelir açığı
göstergesi, hükümet önlemlerinin etkinliğini analiz etmede yararlı bir
araçtır . Bu kritere göre eşitsizlikteki artış yetmiş yıldır devam etmekte ve
1982 ile 1994 yılları arasında “istikrarlı
ve keskin” olarak tanımlanmaktadır . Sahra-altı Afrika'dakiler gibi bazı
düşük gelirli ülkeler , çeyrek asırdır negatif kişi başına GSYİH büyümesiyle
yaşarken, Ekonomik İşbirliği Teşkilatı üyesi gelişmiş ülkelerin zenginliği ve
Geliştirme, aynı dönemde çoğaldı. Ancak Milanovic, aynı rakamı “ağırlıklı ” bir
formda, yani nüfusa göre alırsanız , küresel eşitsizliğin azaldığına dikkat
çekiyor. Bu dönüş büyük ölçüde , son zamanlarda kişi başına düşen geliri
artan en kalabalık iki ülke olan Çin ve Hindistan'ın başarısından
kaynaklanmaktadır . Aslında, Çin ve Hindistan listeden çıkarılırsa,
"ağırlıklandırılmamış" eşitsizlik gibi "ağırlıklı"
eşitsizlik de 1980'lerin ortalarından beri istikrarlı bir şekilde artmıştır .
sadece
ülkeler arasındaki değil, genel olarak insanlar arasındaki eşitsizlik
verilerine bakarsanız , durum biraz daha karmaşık hale geliyor. Milanovic, Bölünmüş
Dünyalar adlı mükemmel çalışmasında , hanehalkı gelirlerinin küresel bir
karşılaştırmasının yüksek düzeyde mevcut bir "gerçek eşitsizlik"
(insanlar arasındaki eşitsizlik) gösterdiğini ve Dünya'nın tüm yetişkin nüfusu
için Gini katsayısının yaklaşık 65 olacağını savunuyor. 27 .
Milanovic ayrıca Doğu Avrupa, Latin Amerika ve benzeri bölgelerde orta sınıfın
“yıkanması”nın küresel
eşitsizliğin 1988'den 1993'e yükselmesine neden olduğunu , ancak bu eğilimin
tersine döndüğünü belirtiyor.
Teksas
Üniversitesi'nden Profesör James Galbraith 28, eyaletler arası
eşitsizlik hakkında benzer argümanlar ileri sürüyor . Dünya Bankası
iktisatçıları David Dollar ve Aart Kraay, 1975'ten bu yana küresel
eşitsizliğin istikrarlı bir şekilde azaldığını ve küreselleşmeye daha fazla
dahil olan ülkelerin katılmayanlardan daha iyi performans gösterdiğini savunduklarında
, Galbraith hemen itiraz etti.
, son
küreselleşmenin gerçek heveslilerini içermiyor ," diye yazdı,
"sadece birkaç ay önce hala neoliberalizmin veya bugün Rusya'nın
başarılarının ana sergisi olarak kabul edilen Arjantin dahil. şok küreselleşme
dönemini taçlandıran çöküşün ardından kendine gelmeye çalışıyor. Aynı şey ,
1990'ların başında liberalleşme ve aynı on yılın sonunda bir kriz yaşayan eski
"Asya kaplanları" için de geçerli . Ve bunlar hiçbir şekilde
münferit örnekler değildir . 1945'ten 1971'e kadar Bretton Woods uluslararası mali rejimi altında
, küresel ekonomik büyüme, 1980'de başlayan deregülasyon döneminde sistematik olarak daha
yüksek kaldı . Galbraith, kullandığı verilerin (Dünya Bankası tarafından
değil, BM tarafından derlenen) daha doğru olduğunu ve bu istatistiklere göre
eşitsizliğin *pocτ'unun
küçük sapmalarla, özellikle İskandinavya ve Güneydoğu Asya ile ilgili
genel kural gibi göründüğünü savunuyor. 1997 yılına kadar ... Gözlemlenen modeller, yüksek
küresel yeniden finansman oranları, borç krizleri ve şok liberalizasyonları dahil
olmak üzere küreselleşme faktörlerinin artan ücret eşitsizliğiyle bağlantılı
olduğunu açıkça göstermektedir. Ücretlerin bireysel gelirlerin ana bileşeni
olduğu göz önüne alındığında, gelir eşitsizliğindeki bir artışın genel olarak
maddi ve sosyal eşitsizliğin artmasıyla birlikte olacağı her zaman güvenle
beklenebilir .
Ülkeler
içindeki eşitsizlik üzerine bir araştırma, daha karışık bir tablo ortaya
koyuyor. Son yirmi yılda, gelir eşitsizliği yalnızca birçok Latin Amerika
ülkesinde değil , aynı zamanda Çin, Hindistan, Doğu Avrupa'nın çoğu ve eski
Sovyetler Birliği'nde de arttı29 . Çin ve Hindistan örneğinde,
olağanüstü hızlı büyüme neredeyse kentsel alanlarla sınırlı kaldı ve kırsal
alanlarla gelir uçurumunu genişletti. Bununla birlikte, birçok ülkede
eşitsizlik hemen hemen aynı kaldı ve hem endüstriyel hem de gelişmekte olan
bazı ülkelerde - örnekler İtalya, Japonya , Bangladeş, Gana ve Filipinler'i
içeriyor . Ayrıca, son araştırmalar
Vergi
istatistiklerine dayalı incelemeler bulundu . yüzyılın son çeyreğinde,
İngilizce konuşulan birçok ülkede toplumun en zengin kesiminin gelirlerinin
önemli ölçüde arttığını ve Japonya'da ve Kıta Avrupası ülkelerinin çoğunda
değişmeden kaldığını .
California
Üniversitesi'nden Emmanuel Caec ve Paris School of Economics'ten Thomas Piketty'ye göre
, "En yüksek gelir payındaki artış, yüksek sermaye gelirleri çağının geri
dönüşünden değil, 1970'lerde başlayan ve 1990'larda ek ivme kazanan en yüksek
ücretler —öncelikle üst düzey yönetici personelin tazminatı—” 30 .
Yani büyük şirketleri yönetenler çok daha fazla para kazanıyor . Bu fenomen
farklı şekillerde açıklanmaktadır. Bazıları, şirketlerin ölçeğinde bir
sıçramaya işaret ediyor. Bazıları - birçok ek avantaj ve teklif içeren
"tazminat paketlerinin" yaygın olarak tanıtılmasına. Diğerleri,
markalaşmış yöneticileri işe almanın piyasa faydalarından ve buna bağlı olarak
"yıldız" kurumsal yönetime olan talepteki artıştan bahsediyor . Son
olarak, bu gelişmenin, genel iş dünyasının dar bir tabakasının üyelerinin dahil
olduğu bir self-servis döngüsünün parçası olduğuna dair bir tartışma var - bazı
şirketlerin başındayken, diğer şirketlerin yönetim kurullarında da yer alma
eğilimindeler . icra tazminatını belirleyen . Gerçek nedenler ne olursa olsun
, rekor tazminatın sallanan volanı, yeni, daha duvar dışı bir tartışma
başlattı.
ZENGİNLERLE SÜPER
ZENGİNLERİN SAVAŞI MI?
, küresel
gelir eşitsizliği sorunlarının ve dünya nüfusunun en yoksul kesimlerinin
durumunun ekonomistler, sivil toplum kuruluşları ve hayırsever kuruluşlar
arasında hararetli bir tartışma konusu olması gerçeğinden kaynaklanmaktadır . kamuoyunun
dikkat eksikliğinden muzdariptir. Bu sorunlardan doğrudan etkilenen insanlar
uzak bir yerde yaşıyor ve yaşamıyor.
GB
satın
alma gücü yok - tam olarak zengin ülkelerdeki reklamverenlerin güvendiği
türden bir izleyici kitlesi değil. Bu durum, küresel yoksullukla ilgili
hikayelerin MTV telemare arka planları , American Idol yardım etkinlikleri ve
Reorie dergisinde Angelina Jolie ve Brad Pitt ile röportajlar şeklinde küçük
bir ağıl verildiği medya alanında özellikle Amerika Birleşik Devletleri için
tipiktir. .
Bununla
birlikte, Amerika Birleşik Devletleri içindeki eşitsizlik bir kez odak
noktasına getirildiğinde , hikaye hemen izleyicileri ve okuyucuları çekmeye
başlar. En iyi şekilde, zenginler ve süper zenginler arasındaki büyüyen uçurum
hakkında bir hikaye, hem haklı öfkenin dokunaklılığını hem de ünlülerin
yaşamlarının çekici ayrıntılarını barındırabilen bir paket olarak sunulur . Sonunda
herkesi ilgilendiren bir konuya sahipsiniz. Son zamanlarda bununla ilgili çok
şey oldu - birkaç manşet yeterli : "Zenginlerin İsyanı: Bugünün Üst
Sınıfı Ultra Zenginlerden Hoşnutsuz " (Fortune), "Zenginler ve Zenginler Arasındaki
Yeni Ayrım" (Newsweek) ,
"Yeni Sınıf Savaşı: Zenginlere Karşı Sahipler, İnternet Dünyasında, Zenginler
Süper Zenginleri Kıskanıyor, Zenginler Zenginleri Bile Çok Geride Bırakıyor
(son üçü The New York
Times'tan). Robert Frank'in daha önce dolaylı olarak bahsedilen Richistan: A
Tour of America's Wealth Boom and the Lives of the New Rich kitabı da
dahil olmak üzere, aynı konuda uzun bir kitap dizisine de rastladık .
, en çok
kazanan Amerikalıların ( yılda 350.000 doların üzerinde ) ilk yüzde onu ( yılda ortalama 2,3 milyon
dolar) ve en yüksek yüzde ( ortalama 2.3 milyon dolar) olarak çaresizlik içinde
izleyenlerin zorluklarına dair hikayelerle bizi harekete geçirmelidir.
Yılda 14 milyon)
gelirin çoğunu devralıyor. The New York Times'ın "Sınıf Savaşı" 31 başlıklı
bir dizi makaleden aktardığı verileri aktaracak olursak : " Amerika'daki
hane halklarının en alttaki %90'lık kesimi 1990 ile 2004 arasında gerçek gelirde
ortalama %2'lik
bir artış yaşarken, en üstteki yüzdelik kesim için bu arttı. rakam % 57 idi, yüzde
onda biri için rekor bir rekor olan %85'e ve yüzde ilk yüzde biri için %112'ye ulaştı. Bu, en
zenginlerin en zenginlerden neredeyse iki kat daha hızlı zenginleştiği anlamına
gelir.
sen
e" Aynı zamanda, yazarın işaret ettiği gibi (başka bir deyişle, geçerken
not ettiği gibi ), eğer zenginler daha da zenginleşirse, o zaman diğer herkes
esasen tek bir yerde zamanı işaretliyor demektir.
Bu
eğilim hiçbir şekilde Amerika Birleşik Devletleri ile sınırlı değildir. Benzer
bir gelişme, son
on yedi yılda perakende fiyatlarının %60 artmasıyla süper zenginlerin
servetinin yaklaşık %500-600 arttığı Büyük Britanya'nın
karakteristiğidir32 . Kazanan İngilizlerin ilk onda biri, artık modern tarihin
herhangi bir zamanından daha fazla toplam pastadan daha büyük bir pay alıyor.
Durum ne olursa olsun, anketler İngilizlerin, Amerikan basınının aksine,
zenginlerin süper zenginlere duyduğu kıskançlığın eziyetini çekmediğini ve eşitsizlikten
daha az hoşnutsuzluk gösterdiğini gösteriyor. 1995'te Birleşik Krallık
vatandaşlarının %
90'ı ülkedeki gelir uçurumunun çok büyük olduğunu düşünürken, 2004'te bu rakam %73'e düştü . The Economist , mevcut nouveau
riche kuşağının meritokratik halesinin, kamuoyu algısında olumlu bir rol
oynadığını açıklıyor :
Bu
servetler, on yıl öncesine kıyasla bile giderek daha fazla kazanılıyor.
Profesyonel bir servet listesi yazarı olan (yıllık Sunday Times listesi dahil) Philip
Beresford, kariyerinin en başında, 1989'da , hakkında bilgi edinebildiği servetlerin
yaklaşık dörtte üçünün sahiplerine miras kaldığını söylüyor. . Listesi sonraki yıllarda ilk 200'den ilk 1000'e kadar genişlediğinden
, doğrudan karşılaştırmalar yapmak artık zor. Bununla birlikte, onun tahminine
göre, bir servet kaynağı olarak kazanç , 1990'ların ortalarında mirasın önüne
geçti. En son listesi, ilk 1000 servetin %70'inden fazlasının sahipleri tarafından yapıldığını
gösteriyor33 .
Amerika
Birleşik Devletleri'nde böyle bir kamu cömertliği yoktur . Zengin ve zengin
malzeme zenginliği konusundaki en kapsamlı makalelerden birinde Matt Miller , Fortune dergisinde şunları yazdı:
İle
,
Amerikan gelir dağılımının en üst yüzdesinin alt yarısına yerleşen hoşnutsuzluğun,
toplumsal yaşamdaki bir başka açıklanamayan dalgalanma olduğudur. Çalışan
nüfus bir bütün olarak aşırı zenginlere karşı isyan etmeyecek çünkü zenginlerin
daha da zenginleştiği gerçeği uzun zamandır doğal bir gerçek olarak kabul
ediliyor.
Aynı
zamanda günümüzün eğitimli sınıfını ele alırsak, umutları ve özlemleri bir
meritokrasi olarak piyasa kapitalizmi fikrine dayanıyor. Süper zenginlerin
ulaşılmaz başarıları bu umutları yerle bir eder34 .
Artık
dot-com çağının milyonerleri, YuoTube'u yaratan ve satan adamların kazandığı 1,6 milyar doları
hevesle sindirirken, bu yeni fenomeni açıklamaya çalışan hipotezlerde hiç bir
eksiklik yok . Bazıları, en zenginlerin üzerindeki yükü hafifleten Bush Jr.
vergi indirimlerini suçluyor. Diğerleri, hediye seçenekleri gibi yeni tazminat
biçimlerinden yakınıyor . Yine de diğerleri "süperstar ekonomiye" ve
diğer piyasa faktörlerine atıfta bulunur . Her ne olursa olsun, Miller çok
önemli bir gerçeğe herkesten çok yaklaşıyor - en tepedeki mevcut eşitsizliğin
meritokrasi idealini baltaladığını söylediğinde . Spesifik olarak, iki Harvard
öğrencisinin 35 - benzer güçlere ve becerilere sahip eşit derecede
zeki işkoliklerin - birinin sonunda milyarderler kulübünün bir üyesi, diğerinin
ise yıllık maaşı "zar zor" bire kadar olan bir avukatın kaderinin
izini sürüyor . milyon dolar. Yutması kolay olmayan kapitalizm, kendisini
geleneksel olarak Horace Alger'in romanlarının karamel kabuğunda sunmuştur :
çok çalışın ve hiçbir şey sizin için sınır değildir. Böyle bir ideolojik
tutumun tek nedeni tek bir şey olabilir - "eşit şartlar" varsayımı.
İktisatçıların her zaman hesaplarına ekledikleri "diğer eşittir"
maddesiyle kastedilen tam da budur. Ama elbette "diğer" koşullar
asla eşit değildir. Bazen çalışkan bir Harvard mezununun takdir edeceği başka
bir şey vardır: Şanslı bir tesadüf, ev arkadaşı olan bir oda arkadaşı .
iyi
bağlantılar veya az bilinen bir alanda aniden herkesin ilgisini çekmeye
başlayan bir ilgi,
EŞSİZ ŞANS DAĞILIMI
Bir
iktisatçı olmadığım için, böyle bir faktöre "şans" diyebilirim . Ve günümüzün
eşitsiz servet veya güç dağılımını incelediğinizde göze çarpan ana şeylerden
biri, her iki durumda da bir başka eşitsiz servet dağılımının ortadan
kaldırılamaz olmasıdır. veya güç Dağıtım - iyi şanslar.
,
anlamsız ve hatta komik bir şey gibi görünüyor . Ancak, sadece ilk bakışta.
Aptal ama daha şanslı sınıf arkadaşı bir milyarder ya da Amerika Birleşik
Devletleri başkanı olan bir milyonerle gerçekten empati kurmak zor. Bununla
birlikte, şans mutlaka zararsız biçimler almaz. "Talihsiz" bir yerde,
örneğin Sahra altı Afrika'da doğduysanız , bu aynı zamanda şanstır, daha
doğrusu yokluğudur . Zekâ ve çalışkanlık konusunda gezegendeki birkaç kişiye
boyun eğmek, yaşam yolunda neredeyse kesin olarak büyük zorluklarla
karşılaşacak, daha az sonuç elde edecek ve daha erken öleceksiniz . Ya da iyi
bir eğitime erişiminiz olmadan doğabilirsiniz . Veya özel zihinsel yetenekler
olmadan. Yine de Horace Alger'in ideolojisinin tam kalbinde, hızlı düşünen
insanların yavaş düşünen insanlardan daha iyi bir yaşam hakkına sahip olduğu
şeklindeki derin eşitlik karşıtı fikir yer alır .
Hangi
anne babadan dünyaya geleceğiniz de bir şans meselesidir ve aynı zamanda "
maaş" potansiyelinizi belirleyen önemli bir faktördür . Amerikan
rüyasında (veya başka bir ulusun rüyasında) yer alan beklentilere dayalı
olarak, sistem performansının en iyi ölçüsü sosyal hareketliliktir. Bununla
birlikte, Amerikan Üniversitesi'nden Tom Hertz'in Amerika Birleşik
Devletleri'nde bulduğu gibi, " Ülkedeki tüm hane gelirlerinin en alt %60'lık diliminde
geliri olan bir ailede doğan bir kişinin , en üst sıralarda yer alma şansı
%2'den azdır. %
5 _ Aynı
zamanda, geliri en alt %20'de olan ailelerde doğan Amerikalıların aynı gün kalma
şansı %40'tır
” 36 . Xeptz tarafından ankete katılan dokuz yüksek gelirli
ülkeden yalnızca Birleşik Krallık daha az hareketlidir. Bu tür sayılar
karşısında meritokratik bir toplumun güzel görüntüsünü sürdürmek zordur.
örneğin
kamu yararını unutmayalım . Daha fazla insana fayda sağlayacağı için en
iyileri ve en zekileri çok çalışmaya teşvik eden bir sisteme kesinlikle
ihtiyacımız var . Bununla birlikte , güç ve nüfuz elde etmiş olan aynı
insanlar, konumlarını güvence altına almak ve daha da fazlasını elde etmek
için kendilerine bir sistem kurabileceklerdir. Nancy Birdsall, bu iki yaklaşım
arasındaki farkı "yapıcı eşitsizlik" (büyüme ve kamu yararı için
gerekli olan ) ile "yıkıcı eşitsizlik" (makul sınırların ötesine
geçtiğinde, eşitsizlik ekonomik olarak verimsiz hale gelir ve böylece büyümeyi
engeller) arasındaki fark olarak tanımlar ve istikrarı tehdit eden bir kamu
hoşnutsuzluğu kaynağı olarak ) 37 .
Soru,
bir toplumun sınırı tam olarak ne zaman geçtiği ve bunu neden
yaptığıdır. Ancak yıkıcı bir sistemin nasıl yapıcı bir sisteme dönüştürüleceğini
anlamak belki daha da önemlidir .
Örnek
olarak New York'u ele alalım. Dünyadaki tüm şehirler arasında en yüksek
milyarder yoğunluğuna sahiptir - Forbes listesinin %5'i kadar . Teorik olarak,
bu iyidir ve şehrin geliştiğini gösterir. Bununla birlikte, Amerika Birleşik
Devletleri'ndeki 3.000'den fazla ilçe arasında , New York İlçesi en yüksek gelir
eşitsizliği düzeyine sahiptir. 1970'lerin sonlarında Manhattan'da, nüfusun en
zengin beşte biri ile en yoksul beşte biri arasındaki oran yirmide birdi
, bugün 38 , elli ikiye bir. Bu eşitsizlik yapıcı mı yoksa yıkıcı
mı? Şehir sakinlerini çok çalışmaya teşvik ediyor mu, büyümeyi teşvik ediyor
mu? Yoksa gelecekteki protestoları ve isyanları mı haber veriyor ?
YÖNETİM PERSONELİ
İÇİN İkramiyeler
yönetici
tazminatı tartışmasında olduğu kadar retorik karmaşıklık ve çıkarcı imalarla tartışılmaz
. Son zamanlarda bu soru, belki de hiç olmadığı kadar,
üst
sınıf fenomeninin ve yarattığı sistemin özellikle netleştiği bir spot ışığı
haline geldi. Ancak, sistemi eleştirenlerin oybirliğiyle korosuna rağmen,
hiçbir değişiklik yapılmadı - oyunun kurallarını koyanların eleştirmenleri
dinlemediğinin ve dahası, eleştirilenlerin kötü durumuna kayıtsız
kalmadıklarının kanıtı.
Devletleri'ndeki
üst düzey şirket yöneticilerinin kazançları fırladı. Yöneticilerin maaşları
1993'ten bu yana dört
kattan fazla arttı ve bugün büyük bir şirketin ortalama CEO'su39
ortalama çalışanının 364 katı kadar eve gidiyor (1970'lerin sonlarında işe başladığımdan
beri bu oran on kat arttı). Rakamlar şok edici. 2006'da bir Forbes 500
CEO'sunun ortalama net geliri 15.2 milyon dolardı , 40 ama bazıları daha da
fazlasını kazandı. 2006
yılında kullanılan hisse senedi opsiyonları ile Yahoo!' nun o zamanki başkanı Terry Semel 174 milyon doları
cebe indirdi . Aynı yıl IAS / Interactiv
başkanı Barry Diller 295 milyon, Occidental
Petroleum'dan Ray Irani 321 milyondan fazla aldı.Apple başkanı Steve Jobs'un şampiyonluk
maaşı astronomik bir 646 milyon oldu.
Ancak
patron istifa ettiğinde bile, bu onun için para musluğunun kapandığı anlamına
gelmez - giderek daha fazla şirket eski liderlerine sözde "altın
paraşütler" verme alışkanlığı ediniyor: örneğin, Robert Nardelli'ye göre
resmi olmayan bilgilere göre, Home Depot'un CEO'su olarak altı yıl görev yaptıktan sonra ( görev
süresi boyunca şirketin değerindeki %7.9'luk düşüşe rağmen ) 41 210 milyon dolar tazminat
aldı . Giden Pfizer patronu
Hank McKinnel, 200
milyon dolardan biraz daha az bir veda aldı Exxon'un yönetim kurulu (hissedarlar adına) giden
CEO Lee Raymond'a yıllık 1 milyon dolarlık danışmanlık hizmetine ek olarak 357
milyon dolarlık bir hediye verdi. sözleşme, yıllık 24.000 "araba
yardımı", özel evinde güvenlik için yıllık 6.000 doların üzerinde, şehir kulübü
üyelikleri için 25.000
dolar .
ve
kurumsal jetlerin ücretsiz kullanımı. Ayrılık hiç bu kadar kaygısız olmamıştı.
Devasa
tazminat paketleri dünya çapında ele geçiriliyor - en azından küresel iş
seçkinlerinden yüksek sesle yakınma duymayacağınız, ABD'nin kültürel etkisinin
ender bir örneği. 2005
yılında FTSE
(Financial Times Stock Exchange ) endeksinde
işlem gören 100 İngiliz şirketinin genel müdürlerinin ortalama kazancı , on yıl
öncesinin neredeyse dört katı olan 4.3 milyon dolardı . ( ABD'nin en iyi 350 yöneticisinin
ortalaması 6,8
milyon dolardı .) Aynı yıl Hollandalı bebek maması üreticisi Royal Numico'nun başkanı 13 milyon dolar, British Petroleum'un başkanı John
Brown 18,5
milyon dolar alırken , Bir Fransız inşaat şirketinin başkanı Antoine
Zacharias , görevinden ayrılmasının şerefine 22 milyon 44 değerinde
"altın bir çift oluk" aldı .
Şirket
yöneticilerinin astronomik maaşları, eleştirmenler tarafından çoğunlukla kurumsal
yönetişim sistemi ve şirket mevzuatındaki genel bir işlevsizliğin kanıtı
olarak görülüyor. Pratik düzeyde, bu alanda birçok faktörün belirleyici olduğu
ortaya çıktı . Bunlardan biri , bir dengeleme aracı olarak stokta bom
seçenekleridir45 . Değerleri 1992'de 11 milyar dolardan
zirve yaptığı 2000
yılında 119 milyar dolara yükseldi . İktisat ile iktidar arasında
büyüyen ittifaka işaret edenler için daha açık bir hedef, üyeleri genellikle
şirketin başkanı tarafından atanan ve birçok önemli yönden ona bağlı olan
yönetim kurullarının rolüdür. durumda). Texas Üniversitesi'nde finans
profesörleri olan Amir Barnea ve Ilan Guage46 tarafından 2006 yılında yapılan bir
araştırmaya göre , yönetim kurulları "daha bağlantılı" olan -
yani yönetim kurulu üyelerinin diğer birçok şirketin yönetim kurullarında yer
aldığı şirketler - aynı anda daha yüksek maaşlar atadı. liderleri için. Buna
göre en popüler yönetim kurulu üyeleri -kurumsal CEO'lardan en çok onay
alanlar- aynı zamanda en "cömert" ( halk arasında "ekmeğin
hangi tarafının sürüleceğini bilmek" olarak adlandırılan kalite için
mükemmel bir örtmece ) olanlardı. S&P 1500
endeksinde yer alan şirketleri “bağlantılılık” açısından sıralarsanız ,
ilk beşte yer alan ortalama bir şirketin CEO'suna, son beşte yer alan CEO'dan %10 daha fazla ödeme
yapıldığını ve tazminat paketinin boyutunun tamamı %10, %13'tür.
üst düzey
yöneticilerin davetleri ve istihdam koşulları ile ilgilenen danışmanların artan
rolüdür . Bu aracıların kârları, sözleşme değerinin bir yüzdesi olarak
hesaplandığından, şirketleri direktör maaş tavanını yükseltmeye ikna etmek için
doğrudan bir teşvikleri vardır. Barry Diller, sistemdeki boğanın kendisine
getirdiği inanılmaz kâra rağmen , 2006'da "tüm danışmanlık grubu East River'a
sürüklenebilir ve kimse kaybı fark etmeyecek" 47 dedi . Warren Buffett
bir keresinde, ücret danışmanlarının tavsiyelerine itaatle uyan yönetim kurulu
üyelerini küçümseyerek "kuyruk sallayan enikler" 48 olarak
adlandırmıştı . Nedense bu tavsiyelerle tartışarak, "masaya
geğirmek gibi uygunsuz kabul ediliyor" diye ekledi.
Üstlerin
ve onların astlarının maaşları arasındaki genişleyen uçurumu açıklayan pek çok
neden iktisatçılar tarafından da ileri sürülüyor . Steve Kaplan ve Joshua Payx, bu eğilimin
arkasındaki itici güç olarak üç faktörden bahsediyorlar49 . Teknolojinin
gelişimi, dünya çapında vasıflı ve vasıfsız işgücünün üretkenliği arasında
önemli bir boşluğa yol açmıştır . İşletme ölçeğindeki büyüme, şirket
büyüdükçe, risklerin arttığı ve bu nedenle, dümende doğru insanları bulmanın ve
onları riske yeterince ödüllendirmenin daha önemli olduğu bir durum yarattı.
Son olarak, küreselleşme, Sherwin Rosen'in süperstar ekonomisi tezini tamamen
doğruladı - gerçekten de en fazla temettüyü süperstarlara veya
benzersiz bir şekilde yetenekli olanlara ödüyor.
Elbette,
şirket CEO'larının ortalama bir çalışanın maaşından çok daha fazla bir
tazminatı hak ettiğini ve maaşlarının piyasa talebi kanunlarının sonucu
olduğunu iddia eden başka bir yorumcu grubu da ortaya çıktı . New York Menkul
Kıymetler Borsası'nın eski direktörü ve Home Depot'un kurucu ortağı Kenneth Langone , The Wall Street Journal'a 2006'da verdiği bir röportajda ,
"Bugün büyük şirketleri yönetebilecek ve yönetebilecek kalifiye insan
sayısında inanılmaz bir eksiklik var " dedi . The Economist'in yazdığı gibi: “İşletme
yöneticilerinin beklenmedik kârlarındaki aslan payı, hissedarların
vazgeçtikleri para için bir değer artışı alması anlamında hak edilmişti. Genel
olarak , harcama haklıydı - para, işi üretkenlik ve kâr artışının altın
çağına götüren yetenekli yöneticileri elde etmek ve motive etmek içindi. Ve
eğer son birkaç yılda birçok yönetici servetlerini önemli ölçüde artırdıysa,
aynı şey hissedarlar için de söylenebilir” 52 .
Aslında,
hem modern araştırmaların hem de kamuoyunun gözündeki birçok anekdotun
gösterdiği gibi, idari tazminat ile ekonomik başarıları arasındaki ilişki,
eğer varsa, çok az doğrulanmıştır. Temmuz 2006'da Corporate Library (kurumsal
yönetişim konusunda uzmanlaşmış bir Amerikan danışmanlık firması ) , en büyük on bir ABD
şirketi hakkında, tüm bu şirketlerin " son beş yılda tatmin edici olmayan
yönetim sonuçları ile yüksek yönetici maaşlarının bir kombinasyonuna sahip
olduğunu" belirten bir veri yayınladı. 53 . Yine başka bir
çalışma, (yüksek maaşları pazar güçleri tarafından haklı gösterildiği
varsayılan) tanınmış CEO'ların ve tanınmayan CEO'ların göreli
performanslarının hemen hemen aynı olduğunu ve hatta birçok durumda "maruz
kalmamış" CEO'ların daha iyi performans gösterdiğini gösterdi . "Fazla
maaş alan" yöneticilerin en belirgin örneklerinden biri, paketlenmiş gıda pazarının
lider şirketlerinden biri olan ConAgra 54'ün eski CEO'su ve başkanı Bruce Rohde'dir
. Şirkette geçirdiği sekiz yıl boyunca 45 milyon dolardan fazla kazanan
Rode , 2005
yılında emekli olduğunda 20 milyon dolarlık bir veda aldı . Onun liderliği altında , ConAgra'nın hisse
fiyatı %28
düştü , 9.000
işçi işten çıkarıldı ve 31 işyeri kapandı. Şirket ayrıca düzenli olarak kârlılık
planlarını baltaladı ve performans açısından rakiplerine yenildi. Ünlü
Harvard'ın bir zamanlar yazdığı gibi,
Rus
ekonomist John Kenneth Galbraith: “Büyük bir şirketin başkanının maaşı, başarı
için bir piyasa ödülü değildir . Daha sıklıkla, aslında, bir iyi niyet
jestidir - insanların bazen kendileriyle ilgili olarak yaptıklarından biridir .
EŞİTSİZLİK ÜZERİNE
YİNE
Tanınmış
gazeteci Bill Moyers, idari tazminat konusunu kendi yöntemiyle ele alıyor56
ve soruyu çerçevelendirme biçimi, ortak eşitsizlik temamızla örtüşüyor:
"Aristoteles, adaletsizliğin 'lleonaxia'dan, kelimenin tam anlamıyla
'fazlalık sahibi olmaktan' kaynaklandığına inanıyordu. ve genel refahtan daha
fazla paya sahip bir insan sınıfına sahip olmak, adaletsiz bir toplumun
karakteristik bir işareti olarak görülüyordu. Platon, ortak iyinin, en zengin
ve en fakir vatandaşlar arasındaki oranın 5'e 1'i geçmemesi gerektiğine inanıyordu . J. P. Morgan bile
patronların astlarından en fazla 20 kat daha fazla alması gerektiğine
inanıyordu.” “Ne kadar eski kafalı!” Moyers, ne yazık ki, bugün Amerika
Birleşik Devletleri'nde bu oranın 350 bini aştığını ve şirket CEO'larının
yılda milyonlarca doları (ve bazıları Wall Street'te ve milyarlarca) cebe
indirdiğini belirterek özetliyor.Gezegendeki milyonlarca insanın arka
planında, Günde bir veya iki dolarla zar zor geçimini sağlayan birinin, modern
küresel toplumu adil olarak adlandırmak için dil çevirmesi pek olası değil.
gelince ,
iktisatçılar ve diğerleri çoğunlukla eğitim eksikliğine, sermayeye erişimin
yokluğuna veya sınırlı erişimine ve hareketliliğin önündeki sosyal engellere
işaret ediyor. David Dollar, Aart Kpaai ve ortakları, genellikle küreselleşmenin,
en azından bazı bölgelerde, en azından biraz da olsa, açığı kapatmaya yardımcı
olduğuna dair kanıtlar göstermeye çalışırlar. Bununla birlikte, çoğu ülke için
- Şili gibi ülkeler, Amerika Birleşik Devletleri ve Büyük Britanya gibi ülkeler
ve nüfuslarını daha da az verebilen diğer birçok ülke için - eşitsizlik
sorunları ciddi olmaya devam ediyor ve gitmeyecek. dünyanın herhangi bir
yerinde öngörülebilir bir gelecek. eşitsizlik
hükümetlerin
her iyi çabasını baltalar ve kendini medeniyetin olağanüstü ilerlemesiyle
haklı çıkaran bir dünyada hâlâ ne kadar kabul edilemez adaletsizliğin kaldığını
açıkça gösterir. Bu sorunlardan kim sorumlu? Bu sistemin kurallarını kim
koyuyor? Tepedeki azınlığın etkisinin alttaki kitlelerin etkisinden çok daha
fazla olduğu aşikardır ve birincilerin çabalarıyla oluşan dünya düzeninin
onlara fayda sağladığı gerçeğini göz ardı etmek zordur . ilk yer Bu azınlıkta
kimlerin olduğunu ve bugün bulunduğumuz noktaya nasıl geldiğimizi anlamak
için, küreselleşmiş seçkinler - Davos'un müdavimleri, Santiago'nun lüks
mahallelerinin sakinleri, vb. - ve onlara çok yakın yaşayan en fakir katmanlar;
ayrıca daha derine bakmalı , tarihin koşullarını araştırmalıyız. Burada,
şaşırtıcı derecede tanıdık görünen pek çok model ve bireysel olay bulacağız;
ancak aynı zamanda, çağımızın seçkinlerini seleflerinden ayıran önemli
farklılıklar da bizim için netleşecek.
BÖLÜM 3
ELİTLERİN YÜKSELİŞİ VE DÜŞÜŞÜ
Tarih
tekerrür etmez. En iyi ihtimalle kafiyelidir.
Mark Twain
Yaklaşık
altı bin üyesi olan üst sınıfa ek olarak, üyeleri üst sınıfı çevreleyen,
onunla çalışan, onun için çalışan, eylemlerini ve kararlarını etkileyen birçok
alt elit vardır . Dahası, birçoğunun önemli bir ağırlığı ve etkisi vardır:
bunlar iş dünyası liderleri, siyasi liderler, bilim adamları, emekli
yetkililer, şu ya da bu şekilde kamuoyunu etkileyen kişilerdir. Ancak, bizi
ilgilendiren küresel hakimiyet kategorisine ait değiller. Güç piramidinin
tepesinde oturanların, gücün ve etkinin ana kaldıraçlarını ellerinde tutan
“milyonda bir” olanların yeteneklerinden yoksundurlar .
Bu
nedenle, bu bağlamda "güç" kelimesini kullandığımda tam olarak ne
demek istediğimi anlamamız önemlidir. Süper sınıf özel gücü nereden geliyor ve
neyi temsil ediyor? Dünyanın en güçlüleri olarak kabul edilen birkaç kişi
çeşitli alanlarda: finans ve ticaret, siyaset ve kamu yönetimi, ordu ve
devlet dışı milisler, basın ve sanat, bilim ve din. Bu gruplar içinde, çeşitli
farklı ve sistemik yollarla güçlerini fethederler, ellerinde tutarlar ve sonuç
olarak sıklıkla kullanırlar.
TARİHİN GÜCÜ
Tarih
boyunca, hemen hemen tüm dönemlerinde, yönetici elitin bir üyesi olmanın en iyi
yolu, önceki nesil üyelerinden oluşan bir ailede doğmaktı. Bu gerçeğin
açıklaması, esas olarak, herhangi bir çağda seçkinlerin müttefiki olan iki
nitelikten kaynaklanmaktadır: hırs (veya bazı bölgelerde kişisel çıkar olarak
adlandırıldığı gibi) ve atalet . Tipik olarak, insanları diğerlerinin üzerinde
yükselmeye iten güç , kazanılmış statü, güç ve mülkiyeti elde tutma ve bunu
seçilen haleflere -yine genellikle aile üyelerine- devretme arzusuyla birlikte
işler . Bütün bunlar göz önüne alındığında, seçkinler çoğu zaman , kendilerine
göre en değerli olan iktidar araçlarını biriktirmeye çalıştılar . Bir ordu, bir
unvan ve konumlarını pekiştiren ve onu dış tecavüzden koruyan, miras kuralları
ve büyük gibi kavramlardan (ebeveynin mülkünün en büyük oğluna devri)
başlayarak çeşitli yasalar olabilir. bu mülkün gelecekteki en iyi koruyucusu) azınlık
hissedarların haklarını sınırlayan kurallara .
Güçle
çevrili olarak büyüyen çocuklar, güçten uzaklaştırılan çocuklar söz konusu
olduğunda imkansız olan bir şekilde onu nasıl kullanacaklarını öğrenebilirler.
Küçük yaşta toplumun iyi niyetini ve işbirliği yapma arzusunu sürdürmek için
tasarlanmış jestleri ve sözlü formülleri öğrenirler (örneğin, "asil mecburiyet" i
hatırlayın [‡]), bir bağlantılar sistemini ve bazen de formda
yardımcı bir yapıyı miras alırlar. seçkinlerin gelecek neslini destekleyen ve
kuruluşun bir parçası olarak statükoyu koruma arzusunu paylaşan astlarından
ve/veya akran gruplarından oluşan bir kadro . Bu, sınıf yapılarının sürekli
olarak yeniden üretilmesini destekleyen doğal sistemdir - en başından itibaren
sosyal hiyerarşinin temeli.
naneli
zamanlar. Bugün bu yapıların bazı unsurlarının (örneğin aşiret aristokrasisine
saygı) sönümlenmesine rağmen, siyasette, sanayide , finansta, orduda ve diğer
tüm alanlardaki gerçek durum , iktidar çemberinden gelenlerin, elde
edilmesinde ve elde tutulmasında önemli başlangıç avantajlarına sahiptir. Bir
aile üyesi olmanın getirdiği özel erişim, ister doğrudan aile tarafından
işletilen bir kuruluş içinde ister diğer seçkinlerle aile tarafından
oluşturulmuş bir bağlar ağı yoluyla olsun, birçok yönden avantajlı bir başlangıç
sağlar . Böyle bir dezavantaj, en iyi eğitim kurumlarına "kalıtsal
kabul" ile, yeni neslin kendi hırslarının peşinden gitmesini sağlayacak
mali kaynakların mevcudiyetiyle veya hatta "kapıları açan" bir ismin
taşınmasıyla ifade edilebilir. Her alanda, dünyanın her köşesinde nesilden
nesile öne çıkan aileler var - Murdoch'lar ve Bush'lar, Lee'ler ve Tata'lar,
Coppola'lar ve Wallenberg'ler.
seçkinlerin
konumlarını daha uzun süre korudukları ve sınıflar arasındaki hareketin daha
zor olduğu geçmiş çağlarda tarihsel faktörler çok daha önemli bir rol oynadı .
Sınıf ayrımları tamamen yok olma tehlikesiyle karşı karşıya değilken (hesaba
katma arzumuz ne olursa olsun), içinde bulunduğumuz çağın çarpıcı yönlerinden
biri, artan ve nispeten kitlesel toplumsal hareketliliktir. Bundan ,
seçkinlerden hiç mahrum kaldığımız, hatta bazı hanedanların tümünün kök
salmadığı sonucu çıkmaz. Hayır, yalnızca, tarihin farklı aşamalarındaki diğer
karşılaştırılabilir gruplarla karşılaştırıldığında, üst sınıfın üyelik listesinin
belirgin şekilde daha akıcı hale geldiği sonucu çıkıyor.
Göreceğimiz
gibi, küresel üst sınıfın yapısı aslında ulusal ya da daha derin tarihsel
kökleri olan diğer seçkinlerin yapısından çok daha az istikrarlı, çok daha az
resmi ve çok daha az resmileşmiştir . Bu, yalnızca artan hareketlilik ve
demokratikleşme süreçleriyle değil, aynı zamanda yeni elitin garantili statü
devri mekanizmalarında ince ayar yapmak için neredeyse hiç zaman bulamamasıyla
da açıklanıyor. Kısmen, bu grubun ortaya çıkışı ve unsurlarının geleneksel
yönetişim yapıları üzerinde uluslarüstü - ve dolayısıyla çoğu zaman yasama üstü
- bir boşlukta birleşmesi , liderlerin faaliyet için "açık alan"
bulma konusundaki öngörülebilir arzusunun sonucudur. ve nispeten sınırsız bir
rejimde kendini kanıtlama . En tepede daha fazla ciroya ilişkin ifade,
"en tepenin" artık var olmadığı anlamına gelmez. Son yıllardaki
ekonomik kârların genel olarak küçük bir toplumun küçük bir kesiminin elinde
benzeri görülmemiş bir şekilde yoğunlaşması ve ekonomiye katkıda bulunacak bir
yasama ve iletişim platformunun oluşturulmasına yönelik hareket de dahil olmak
üzere, bir dizi artan eğilim tam tersini işaret ediyor . mevcut yapının
stabilizasyonu.
Nüfusun
en üst yüzdesinin bazı bölümlerinin tüm nüfusun faaliyetlerinin meyvelerinden
artan bir pay alması gerçeğinin bir sonucu, akrabalarının ve arkadaşlarının
refahındaki buna karşılık gelen bir artıştır. Mevcut neslin elde ettiği
zenginlik ne kadar yoğunlaşırsa, onu miras alanlar için bir başlangıç noktası
o kadar avantajlı olacaktır. Hatta bazı kuruluşlar, bu tür nesiller arası
bağların gelişimini özellikle teşvik etmektedir . Örneğin, bu, dünyanın en
zengin adamlarından biri olan Carlos Slim Helu tarafından, amacı en büyük aile
arasında sistematik bağlantılar kurmak olan "Babalar ve Oğullar
Forumu" kisvesi altında düzenlenen yıllık özel toplantılarda olur.
Amerika'daki işletmeler. Güçlü insanların soyundan gelenlere hizmet etmenin,
bugünün seçkinleriyle ilişkiler kurarak, yarının seçkinlerini yaratmaya
yardımcı olarak, her ikisinin de beğenisini kazanmanın klasik bir yolu olduğu
da eklenmelidir .
KURUMLARIN GÜCÜ
İnsanların
güç ve mülkiyete el koymayı kalıcı kılmaya çalıştıkları mekanizmalardan biri, ölümlü
insanın dayanıklılığının ötesinde bir şey olan kurumların yaratılmasıydı.
Fikirlerinden ilk şirketlerin doğduğu insanların, bir gün çocuklarının
kendilerini belirli eyaletlere ve yasalarına coğrafi bağlılıktan
kurtarabileceklerini hayal etmeleri pek olası değildir . Sadece yirmi ya da
otuz yıl önce, şirketlerin büyük çoğunluğu bir ülkenin sınırlarını geçmeden iş
yapıyordu - uzun mesafelerde bağlantı kurmak ve sürdürmek çok maliyetli ve
zordu. Küreselleşmenin altında yatan ulaşım ve iletişim devrimleri bu düzeni
ortadan kaldırdı ve bugün dünyanın en büyük şirketlerinin büyük çoğunluğu
uluslararası niteliktedir.
Ulusötesi
şirketler kalesi
, onları bulundukları ülkelerin kural ve yasalarından muaf tutmasa da ,
genellikle onlara bu kuralları koyan hükümetler üzerinde ciddi bir güç sağlar
. Örneğin, Halliburton'ın
gelirinin önemli bir kısmı ABD merkezli işletmeler de dahil olmak üzere ABD
hükümetinden geliyor. Ancak toplum nezdindeki imajını onarılamaz bir şekilde
zedeleyen şirket, genel merkezini Basra Körfezi kıyılarına taşıdı. Şirketler
sistematik olarak hükümet sözleşmeleri, en kötü ihtimalle özel projeler için
garantiler aramakla meşgul olduklarından , Halliburton'un davranışı yaygın bir gerçektir:
Bir hükümetin artık sizin hizmetlerinize ihtiyacı yoksa, bir başkasının
kanatları altına girebilirsiniz. ABD iş kanunları ( Sarbanes-Oxley raporlama
gereklilikleri gibi ) uygulanamayacak kadar katı veya maliyetli görünüyorsa,
şirketlerin hangi borsada işlem göreceklerine karar vermeleri için tercih
Londra'dır — orantısız acıya şaşmamak gerekir. Burada. ABD İhracat-İthalat
Bankası veya hükümetin Denizaşırı Özel Yatırım Şirketi bir projeyi finanse
etmeyi reddederse, yakın zamana kadar Washington'un desteğini almak umuduyla
Amerikan bayrağını şevkle dalgalandıran firmalar Yıldızları ve Çizgileri bir
kenara bırakıp diğer ülkelerin bayraklarını kaldırıyorlar - eğer bu
ülkelerdeki şubeler onlara yerel yönetimlerin desteğini veriyorsa. Devlet
idaresinde çalışırken bu tür durumlara birden fazla şahit oldum. Söylemeye
gerek yok, patronun bu tür her değişikliğinde, iş, vergiler, yatırımlar ve bir
işletmenin ikamet ettiği yerle ilgili diğer tüm faydalar bir ülkeden diğerine
taşınır. Dünyanın her yerinde hükümetler, piyasada bir araba arayan sıradan
insanlar gibi sermayelerini yerleştirmek isteyen uluslararası yatırımcıları
cezbetmeyi umarak işletmelere özel ekonomik bölgeler, vergi indirimleri ve
diğer avantajlar sunuyor. farklı ülkeler arasında bir düşüş için oynayan en
uygun koşullar - "satıcılar".
Geleneksel
bilgeliğe göre, herhangi bir kurum yalnızca bir kişinin uzun bir gölgesidir.
Bu, kurucularının çabalarının sonucu olan yeni kuruluşlar veya yönetim
yapısının karar verme gücünün önemli bir bölümünün lidere verildiğini
varsaydığı durumlarda kesinlikle doğrudur. Bununla birlikte, modern örgütlerin
en büyük güçlerinden biri, kesinlikle bir ağ oluşturmalarıdır - etki alanı,
kuruluşun resmi yapısının yasal sınırlarının çok ötesine uzanır ve her türden
etkileşimde bulunduğu diğer kuruluşları ve bireyleri kapsar. yollar . :
ittifaklar ve anlaşmalar yapar, satar, satın alır, vb.
,
kuruluşların muazzam gücünün kişisel olmadığı, bu yapıları yöneten belirli
kişilerin herhangi bir özel kişisel güce sahip olmadığı görüşüne yönelmeye
başladı . Bu ifadede bazı gerçekler var. Kuşkusuz, seçkinler tarihinin tüm
öğrencilerinin not ettiği modernitenin öne çıkan özelliklerinden biri , bugün
geçmişte olduğundan daha fazla, bir kişinin ağırlığının güçlü örgütlerle olan
bağlantılarıyla belirlenmesidir (ve diyelim ki , aile bağları ve hatta
kişisel başarıları). Yine de çoğu kuruluşta, yalnızca bir veya iki - en fazla
birkaç yönetici - kritik kararlar alma konusunda nihai yetkiye sahiptir. Bu
yetkilerin en önemlilerinin, birincisi, kaynakların tahsisi (bu herhangi bir
liderin merkezi sorumluluğudur) ve ikincisi, acil görevlerin tanımlanması,
geniş anlamda gündemin oluşturulması ile ilgili olduğu söylenebilir. - Bu kısım
genellikle hafife alınsa da, göreceğimiz gibi, bir üst sınıfın üyelerinin
benzersiz birleştirici özelliği büyük olasılıkla budur .
PARA GÜCÜ
kendi
başına çalışma ihtiyacından kurtulmak için yeterli araca sahip olmak .
Kuşkusuz, sıradan pratik bakış açısından, bu tanım hala bazı anlamlar
içermektedir. Ancak zenginler var ve hesabında bazı ülkelerden daha fazla
parası olan zenginler var. Dramatik etki için abartıyormuşum gibi görünüyorsa ,
abartmıyorum. Alpha
dergisi ( Kurumsal Yatırımcı
dergisinin kardeş yayını ) J tarafından yayınlanan bir listeye göre , üç hedge fon
yöneticisinin her biri 2006'da 1 milyar dolardan fazla kazandı : eski
matematik profesörü James Simons, 6 milyarın başkanı , Kenneth Griffin, başkanı Chicago'nun Citadel Investment grubu ve en büyük yatırımı Sears'taki 11 milyar hissesi
olan yukarıda bahsedilen Eddie Lampert . Bundan , şirketleri elleriyle
hissedilebilecek hiçbir şey üretmeyen bu üçünün her birinin, gezegendeki
otuzdan fazla farklı ülkenin herhangi birinin GSYİH'sini aşan bir miktarda
zengin olmayı başardığı sonucu çıkıyor . Hiçbirinin devlet yönetiminde fiilen
yer almadığı göz önüne alındığında , ellerindeki kaynakların siyasi adaylara
destek , popüler hayırseverlik veya henüz yapılmamış yeni yatırımlar gibi
başka etki mekanizmalarına harcanması muhtemeldir . onların iş holdingleri.
Zenginlerin
devasa kazançları tüm toplum için faydalara atıfta bulunularak gerekçelendirilmeye
başlandığında, ilk argüman, zenginlerin sermayeyi yeniden yatırma, yani
istihdam yaratma ve daha fazla büyümeyi teşvik etme konusunda diğerlerinden
daha iyi olduklarıdır . Argümanın gerçeklik boyutunu bir kenara bırakırsak,
ciddi finansal kaynakların elden çıkarılmasının en azından sahibine daha önce
bahsedilen dağıtım gücünü verdiği görülebilir : hangi projelerin finanse
edileceğine, hangi fikirlerin destekleneceğine , kimin sahip olacağına o karar
verir. geleceğin zengin hasatını geçmişte toplama şansı . Örneğin, bugün bilgi
teknolojisi patlamasının ardından ön plana çıkan işadamlarının çoğu, Sun Microsystems'in kurucu
ortağı Vinod Khosla, Google'ın
kurucuları Sergey Brin ve Larry Page, AOL'nin kurucusu Steve Case, eBay'in kurucusu Pierre
Omidyar'dır. , Microsoft'un
kurucuları Bill Gates ve Paul Allen ve daha az tanınan diğer birçok
meslektaşın hepsi şu ya da bu şekilde "alternatif" enerji
şirketlerine , yani bir
sonraki "devrimci" teknolojiler dalgasına yatırım yaptılar. Büyük şirketler
ve ulusal hükümetler de bu güce sahiptir: British Petroleum, yeni nesil biyoyakıt
projelerini desteklemek için şimdiden Amerikan
üniversitelerinin hesaplarına yüz milyonlarca dolar aktarmıştır2 ve Çinli
yetkililer temiz enerji için 180 milyon dolardan fazla kaynak ayırmıştır. kalkınma. milyar
dolar 3 . Aynı şey , Johns Hopkins Bloomberg Halk Sağlığı
Okulu'nun eski dekanı Dr. Al Sommer'in sözleriyle, STK'ları ve akademiyi
finanse etmek için kullanan ünlü Gates ve Warren Buffett vakfı için de geçerli.
dünya çapında araştırma programları”.
Ancak
elbette para, yalnızca yatırımların dağıtılması yoluyla güce dönüştürülmez.
Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki siyaseti ele alalım. 2008 5'te
cumhurbaşkanlığına aday olmak ve yarışta ciddi bir teklif vermek için , herhangi bir
potansiyel adayın en az 100 milyon dolarlık bir fon toplaması gerekecek .
Bu, 2007'de
partilerin oy kullanan destekçileri arasında herhangi bir ön seçimden önce,
seçmenlere hangi adayların sunulacağına karar veren "para ön
seçimleri" yapıldığı anlamına gelir . Kampanya finansmanı mevzuatı,
herhangi bir adaya yapılacak bağışlara bir sınır koyarken ( ilk dönemde bir
bağışçıdan bir adaya 2.300 $ ve genel seçimlerde 2.300 $ ), hızlı bir şekilde çok para
toplamak için hala fırsatlar var. Etkileyenler, örneğin Senatör Barack Obama'yı
bu şekilde destekleyen Hollywood'un milyarder müzik yapımcısı ve Geffen Records'un sahibi
David Geffen6 gibi yüksek profilli bağış toplama etkinlikleri
düzenleyebilir . Ya da kampanya finansmanı yasalarını atlayarak her iki tarafa
da ( belirli
adaylar yerine) yüklü meblağlar bağışlayan kişilerden cömert finansal
destek alabilirsiniz ; İsrail doğumlu medya milyarderi Chaim Saban, kişisel
olarak çeşitli parti inisiyatiflerine ve kampanyalarına bağışta bulunmuştur13
milyon. Üçüncü seçenek, astlarını kişisel fonlarından kampanyanıza bağışta
bulunmaya mümkün olan her şekilde teşvik edecek olan önde gelen finansal (ve
sadece finansal değil) firmaların başkanlarının müttefik olarak bulunmasıdır .
Böylece kampanya fonlarının en büyük havuzu haline gelen bu firmalar, yönetimlerinin
adaylar üzerindeki, yani müstakbel memurlar üzerindeki etkisini artırırlar.
Örneğin, 2007'nin ilk çeyreğinde Goldman Sachs , 500.000 $ bağışla 1 numaralı bağışçı oldu .
Listedeki sonraki dokuz sıra Citigroup, UBS Americas, Credit Suisse, Merrill Lynch, Morgan Stanley,
Lehman Brothers, Bear Stearns ve iki hedge fon oldu: Fortress Investment Group ve SAC Capital.
Amerikan
siyasetinin aynı özelliği, New York Belediye Başkanı Michael Bloomberg gibi
ender milyarderlerden, önemli bir varlığını sürdüren bir dizi tanınmış
milyonere kadar, siyasi makamlara ulaşmak için kişisel servetlerinden vazgeçen
çok sayıda insan tarafından örneklendirilir. Amerikan siyasi sahnesi: Kennedy ,
Corzine ,
Kerry ,
Kohl , Schwarzenegger
, vb . Amerikan "temsili demokrasisi" nin gerçek anlamını merak
etmeye yardımcı olur .
Doğal
olarak, bu fenomen hiçbir şekilde Amerika Birleşik Devletleri ile sınırlı
değildir. Olağanüstü bir kişisel servetle övünebilen ve son zamanlarda bunu en
yüksek kamu görevlerini kazanmak için kullanan diğer ülke vatandaşlarının uzun
bir listesi yapılabilir. İşte küçük bir seçki: İsrail Başbakanı Ehud Ol Mert,
Tayland Başbakanı Thaksin Shinawatra, Hintli aktör ve şimdi Parlamento Üyesi
Amitab Bachchan, kısa süreliğine Nijerya'nın seçilmiş cumhurbaşkanı olarak
görev yapan merhum Muşud Abiola, Yulia Timoşenko farklı dönemlerde Ukrayna
hükümetinin başkanı, yabancı düşmanı Fransız sağcı Jean-Marie JIe Pen'in lideri,
Brezilyalı soya patronu ve vali Blair Maggi. Bunun parlak bir temsilcisi
Aynı
kategoride - Silvio Berluscone: medya imparatorluğuna güvenerek , beşi
başbakanlık yapmış, uzun yıllar İtalyan siyasetine hükmediyor . Eski Lübnan
başbakanı merhum Refik Hariri, hükümetin başına geçmeden önce inşaat
mühendisliğinden milyarlar kazandı ve 1980'lerin başındaki savaşlardan sonra
ülkenin yeniden inşasına yardım etti.
Para,
başka şekillerde de siyasi güce dönüşür , örneğin lobicilik için bir harcama
kalemine düşerek. Center for Public Disclosure 10'a göre, Ocak 2005 ile Haziran 2006 arasındaki bir
buçuk yılda , en büyük 20 ABD ilaç şirketi tek başına lobicilik için 600 milyon dolardan
fazla harcadı. Sorumlu Politikalar Merkezi'ne göre, 1998 ile 2005 yılları arasında en büyük beş
petrol şirketi tek başına aynı amaç için yaklaşık 200 milyon dolar harcadı . Hem
kuruluşlar hem de bireyler doğrudan zarf içinde para transfer edebilir veya
kamuoyunu önemli konularda doğru yöne yönlendirmek için tasarlanmış medya
faaliyetleri için ödeme yapmak için kullanabilirler . Bu yol boyunca,
bireysel firmalar ve tüm endüstri koalisyonları, ilaç endüstrisinin arzuları
gibi dar çıkarları doğrultusunda harekete geçme lehine yayın savunuculuğu
kampanyaları düzenlerler . patentlerini korumak için güçlü fikri mülkiyet
yasalarına sahiptir.
. Ticari
ve mali çıkarlar düzenli olarak askeri ve diplomatik eylemlerin bel kemiği
olmuştur : bu kategoride, hem "büyük petrol" arasındaki sürekli
sıcak ilişkiler hem de Orta Doğu'daki ikmal kaynaklarını korumak için askeri
operasyonlarla sonuçlanan ardışık ABD başkanlık yönetimleri ve ticaret
çevrelerinin hükümet ve sömürge dönemi üzerindeki baskısı ve Amerikan büyük
şirketlerinin II. Dünya Savaşı başlamadan önce Nazi yetkilileriyle işbirliğini
bırakma konusundaki isteksizliği. Bugünlerde çok uluslu şirketler, yetkilileri
ABD ile Çin arasındaki siyasi ve ticari sürtüşmeleri minimumda tutmaya
ikna etmek için ellerinden gelenin en iyisini yapıyor . Elbette birçok durumda
iş dünyasının çıkarları ile devletin çıkarları arasında doğrudan bir bağlantı
vardır, ancak bunlar
S* Süper sınıf.
Dünyayı yönetenler
paranın tarihsel olarak yerleşik gücüne - sahipleri için lüks bir hayattan
fazlasını satın alma yeteneğine - sınırlı öneme sahip bir fenomen demiyoruz . Gerçekten
de, şişko cüzdanların siyasetteki gücünün en kesin işaretlerinden biri ,
etkilerine yönelik tüm küskünlüklerine ve memnuniyetsizliklerine rağmen, gerçek
reformların yolunu tıkamayı başarmış olmalarıdır . Genellemek gerekirse,
Amerika Birleşik Devletleri'nin siyasi dolaşım sisteminde para, genellikle hem
fikirleri sistemin kalbine ve beynine taşıyan kırmızı kan hücrelerinin hem de
para partisinin bir şekilde bir şekilde algıladığı fikirleri öldüren beyaz kan
hücrelerinin rolünü oynar. tehdit _
Para, hayırseverlik manşetlerinde son zamanlarda yaşanan aynı patlamanın da
gösterdiği gibi, siyasetin ötesinde etkileme fırsatları sunuyor. Gates Vakfı,
Uygun Maliyetli Sağlık STK'larına Dünya Sağlık Örgütü veya Dünya Bankası'ndan daha
cömert ve hızlı bir şekilde sponsorluk yapıyorsa , kimin daha fazla etkisi
var? SunAmerica ve KV
Note'un milyarder kurucusu Gates ve Eli Broad 11 ,
devlet okullarındaki öğrenme ortamının iyileştirilmesine yardımcı olma fikrini
ortaya attığında, toplamda (bugüne kadar) 2 milyar dolar bağışta bulundular. Amerikan
toplumu açısından bu
kesinlikle faydalı bir adımdır. Ancak, aynı adımın bir sonucu olarak, iki
belirli kişi, hayır kurumuna sahip çıkan ve daha sonra ona güvenen kişiler
üzerinde ciddi bir etkiye sahiptir. Aynı potansiyel sorun, küresel toplulukta hayati
bir rol oynayan ancak dış finansmana dayanan tüm kurumlar için mevcuttur:
STK'lar, kültürel gruplar, dini gruplar, siyasi gruplar ve belirli sosyal
hedefleri olan diğer tüm gruplar .
Doğal olarak, dünyanın her yerinde aynı güçler iş başında. Para,
önceliklerini meşru yollardan belirleyebilir ; örneğin, lobiciler veya reklam
kampanyaları aracılığıyla belirli konulara ilişkin kamuoyu algısını
şekillendirerek . Diğer bir seçenek de seçim öncesi ve sadece seçim öncesi
bağışlar değil , eşgüdümlü çalışmalar çerçevesinde de dahil olmak üzere
siyasetçilere yapılan bağışlardır.
Ancak
tüm endüstri gruplarının belirli çıkarları savunma çabaları - bu kategori,
bazı tahminlere göre, sigara karşıtı önlemleri etkisiz hale getirmek ve kendi
ürünlerinin satışını artırmak için dünya çapında yılda on milyarlarca dolar
harcayan sigara üreticilerinin eylemlerini içerir . Ayrıca para, kendinizi ve
birçok perde arkasını hesaba katmanızı sağlar. Bazı açılardan , paranın gücü iyi bir amaca
hizmet ediyor, örneğin, özel olarak AIDS ile mücadele için uluslararası bir
şirketler koalisyonu tarafından sağlanan finansman veya diğer benzer
koalisyonlardan yoksullukla mücadele için gelen fonlar gibi. Bu durumda, güçlü
oyuncular devletleri doğru idari önlemleri almaya , kökleşmiş zararlı
uygulamaları değiştirmeye - doğrudan fon tahsisi, sivil katılım ve bu
süreçleri yönetmeleri için sivil toplum kuruluşlarını işe alma yoluyla -
zorlamaya çalışır. Ancak bazen paranın gücü, yolsuzluk durumunda olduğu gibi,
halkın gözünden uzakta, "halı altında" işler . Örneğin, Ticaret
Bakanlığı'nda görev yaptığım sırada, en büyük uluslararası şirketlerden gelen
yolsuzluk baskısını (hükümet sözleşmelerinin imzalanmasına ilişkin kararların
sonucunu etkileyebilecek yetkililere rüşvet) izlemek için bir program
başlattık. Elimizde önemli kaynaklar olmasa bile, beş yıl içinde toplam değeri 140 milyar doları
aşan yaklaşık üç yüz işlemde yolsuzluk olaylarını tespit edebildik 12 .
SİYASETİN GÜCÜ
profesyonel alanlarda başarılarını güvence altına almanın ötesinde ek bir
güç vermeseydi, en zengin insanlar siyasete çekilmezdi . Siyasi bir makam
kazanmak (veya ele geçirmek) , veya siyasi kararları doğrudan etkileme
yeteneği veya bir tabana sahip olmak, yani bir grup siyasi destekçiye sahip
olmak, tüm bunlar kişiye kelimenin tam anlamıyla güç verir. Böyle bir gücün
birçok kaynağı vardır . Bunlar liderliğini üstlendiğiniz yapıların ya da
organizasyonların imkanlarıdır. Bu yapılar için kaynak ayırmak veya gündem
belirlemek için bir fırsattır . Bu , büyük girişimlerin kurumsallaşması için
bir perspektif sağlayacak olan yeni yasa ve yönetmeliklerin oluşturulmasını
etkilemek için bir fırsattır . Bunlar kurumların tarihsel ve ulusal
kökenleriyle ilgili fırsatlardır . Bunlar, bir ülke veya bölge nüfusunun
belirli bir yüzdesinin desteğine sahip olmanın getirdiği fırsatlardır. Kamu
hizmeti bir meşruiyet kaynağı, topluma bir hizmet olarak görülür ve yüksek
kamu görevi geleneksel olarak bir kariyerin en önemli başarısı olarak kabul
edilir (her ne kadar genellikle belirli kişilere ve çevrelere ayrıcalıklı
erişim sağlasa da, bunlar daha sonra emekli olduktan sonra yeni olanaklar
sağlar . zenginleştirme fırsatları). Tüm bunlar doğrudan , birçok üst düzey
işletme yöneticisinin devlette hizmet etmek için düzenli gelirlerinde önemli
kesintiler yapmaya istekli olduğu bir duruma yol açar.
Üst sınıf çağında bu durumun karakteristik bir karmaşıklığı, mevcut siyasi
kurumların ağırlıklı olarak bireysel devletlere bağlı olmasıdır. Uluslarüstü
bir alanda siyasi gücü kazanmaya veya kendileri için çalıştırmaya çalışanlar, nispeten
zayıf uluslararası kurumlarla işbirliği yapmak ile çok sayıda koordinasyonsuz,
genellikle rekabet eden ve hatta çatışan ulusal siyasi sistemlerle
rekabet etmek arasında seçim yapmak zorunda kalıyorlar. Üst sınıfın gerçek
güçlerinden biri , ulusal sınırların ötesinde siyasi ağırlık biriktirme
yeteneğidir - hem küresel ekonominin yapısında hem de küresel ekonomide
faaliyet gösteren zaten "uluslararasılaşmış" elitlerin alt
tabakalarının gözünde önemli olan ağırlık. . belirli bir ülkede önemli bir rol
oynayan ulusal seçkinlerin gözünde. Küresel siyasi kurumların yokluğunda, dünya
düzenini etkilemenin ■ en etkili yolu, kilit ülkelerde nüfuz sahibi ■ kişi ve
kuruluşlardan oluşan ağlar oluşturmaktır . Kaynaklar göz önüne alındığında;
üst sınıfın erişebileceği, yerel köklerinden kopukluğu ve küresel yönelimiyle,
özel Gücünün yattığı bu eylem tarzıdır ve kısmen tam da bu nedenle, farklı
ülkelerin seçkinlerinin temsilcilerinin toplantıları çok önemlidir - onlar
herhangi bir planın yalnızca ve uluslararası hale gelebileceği düğüm noktaları.
Başka bir deyişle, küresel bir hükümet için kulis yapamayan veya küresel
bir hükümette hizmet edemeyen üst sınıf, esasen siyasi olarak uygulanabilir tek
küresel stratejiyi izliyor - nüfuz sahibi olanları etkilemek .
GÜCÜN GÜCÜ
En temel kaynağı olan kuvvetten gelen güç , belki de zor zamanlardan
geçiyor. Bir dereceye kadar kendi Pyrrhic zaferinin rehinesi oldu. 20. yüzyılda bilim ve savaş
sanatı arasındaki ittifak , dünyaya benzeri görülmemiş bir ölçekte
yıkım getirdi . Bunun neye yol açtığı, Soğuk Savaş'ın paradoksal sonuçları
örneğiyle de olsa anlaşılabilir . Amerika Birleşik Devletleri, küresel bir
termonükleer savaş başlatma ve onu "kazanma " konusunda tartışılmaz
yeteneğe sahip tek güç olarak bundan çıktı . Bununla birlikte, böyle bir
savaşın başlatılması düşünülemez ve böyle bir yeteneği edinmenin devasa
maliyetlerinin ne kadar haklı olduğu çok açık değil: Birleşik Devletler bugün
kendisini ezici bir askeri güce sahip olan ancak bunu yapamayan bir güç olarak
zor bir konumda buluyor . asimetrik bir çatışmada, yani Irak veya
Afganistan'da uğraştığımız türden bir hasım veya hasımlarla bir çatışmada
kazanmak .
güç kullanma iradesiyle hiç de aynı olmadığı sonucuna varabiliriz . Teröristlerin
bize düzenli olarak kanıtladığı gibi, irade en büyük güç çarpanıdır. Günümüz
dünyasında, güç tehdidi önemli bir güç kaynağı olmaya devam ediyor, ancak
yalnızca tehdit güven uyandırırsa. Gezegendeki en güçlü devletler arasında
-savaşın neden olduğu ekonomik felaketlerin çok büyük olduğu ve modern
silahları kullanmanın insani maliyetinin çok yüksek olduğu- böyle bir
alevlenmenin çok nadir olduğu göz önüne alındığında (bu, son dünya savaşından
alınan derstir. teknolojik nesiller önce gerçekleşen , ancak o zamanlar yüz
milyonlarca hayata mal olan) - her şey düşünüldüğünde, bugünlerde kaybedecek en
az şeyi olanlardan güç kullanımını beklemek büyük olasılıkla. (Amerikan'ın Irak'ı
işgali, bu arka plana karşı trajik bir anormalliktir, ancak burada bile, bu
operasyonun savaş öncesi propagandasında , "şok ve huşu" doktrininin
merkezi postülalarından tam da kompozisyonuna kadar her şeyin olduğunu
hatırlamakta fayda var. işgalci güçler , ileri teknolojinin ülkenin daha önce
bahsettiğim fahiş maliyetlerden kaçınmasına izin vereceği yeni,
"modern" bir savaş hakkında "yüksek hızlı mod" fikrine ilham
verdi . hepsi eski gerçekleri doğrulamaktan başka bir şey yapmayan
yeni dersler almamız gerektiğini ABD "en düşük maliyetle savaş"
idealinin ulaşılamazlığını ve yapacak bir şeyi olmadığını düşünen bir
düşmanı bastırmanın inanılmaz zorluğunu anladı. Kaybetmek, ama
her şeyi kaybetme iradesiyle donanmış olan.) Paradoksal olarak, günümüz
dünyasında en zayıflar ( ancak bu, gelecekte büyük güçlerin
yüzleşmesine geri dönme olasılığını hiçbir şekilde ortadan kaldırmaz).
İLİŞKİLERİN GÜCÜ
1990'ların sonlarında, nokta-com dalgasının ön saflarında, bir ortak ve
ben, açık kaynak verileri toplayan ve ulusal güvenlik analistlerinden oluşan
küresel bir ağa erişim sağlayan Intellibridge adlı bir firmayı yönetiyorduk. Intellibridge dev bir şirket değildi , aksine
tam tersiydi ama yarım düzine yıl var olmayı başardı ve bu süre zarfında küçük
ama etkileyici bir müşteri kitlesine hizmet etti : askeri komutanlıklar
, özel şirketler, profilimizdeki diğer kuruluşlar. Intellibridge'deyken
bağlantıların gücünü sayısız kez deneyimledim. Üyelerinin kısmen idari, kısmen de askeri
geçmişi olan ekibimiz , kişisel tanıdıkları üzerine adeta bir iş kurdu .
Aslında, "üretimimiz" büyük ölçüde , dünyanın dört bir yanına
dağılmış eski ve mevcut hükümet, ordu ve iş liderlerinin yetkili görüşlerini
duyma fırsatıydı - en iyi pratik beyinleri geliştiricilerle aynı masaya
getirme yeteneği. yeni internet iletişiminin yardımı, stratejiler ve planlar.
Bir iletişim ağı oluşturduk ve sattık .
Şirketteki yıllarımda, bağlantıların gücüne dair pek çok canlı örneğe tanık
oldum ama özellikle bir tanesi aklımda kaldı. Onun hakkında görev başında değil
, eski ulusal güvenlik danışmanı olan iş ortağım Tony Lake'in doğum günü
partisinde öğrendim. Doğum günü çocuğunun arkadaşları Potomac'ta bir aşağı bir
yukarı hareket eden bir teknede kutlama yapmaya karar verdiler . Bunlar, Tony
ve benim çalıştığımız Clinton yönetiminin son yıllarıydı ve suda akşam yemeği
için toplanan iki veya üç düzine misafir arasında, CIA Direktörü George Tenet
dahil olmak üzere birçok mevcut ve eski yetkiliyle tanışılabilirdi. . Akşamın
bir noktasında, o sırada ulusal güvenlik danışman yardımcısı olarak görev yapan
Leon Firth ile korkulukta yalnızdık .
partideki diğer birkaç katılımcı gibi), bana Amerika Birleşik
Devletleri'nin bir süredir yaşamakta olduğu hava savaşının başarısızlıklarını
anlatmaya başladı. yetmiş günden fazla Miloseviç'e karşı önderlik etti. Bundan
sonra meslektaşlarıyla birlikte taktik değişikliği önermeye karar verdiğini
söyledi. Anladığım kadarıyla, "stratejik hedeflerin" - köprüler,
yollar, askeri üsler - bombalanması Miloseviç rejimini gerekli tavizleri
vermeye asla zorlamadı ( orijinal plana göre, bombalamalara uyum
sağlamak gerekiyordu. maliyetli bir yer operasyonundan kaçınmak için). Yalnızca
"havacılık" yaklaşımının genellikle etkisiz olduğunu söyleyen birçok
şüpheci vardı. Ancak Firth ve diğerleri, Miloseviç'in halklarının içinde
bulunduğu kötü durumla ilgilenen liderler kategorisine ait olmadığını
anlamıştı . Bu adam, refahı onu her şeyden önce ilgilendiren kendi ağı olan en
yakın ortaklardan oluşan küçük bir çevreye güvenerek ülkeyi yönetiyordu . Bu
nedenle, standart hedefleri bombalamak yerine, Firth ve yeni taktik grubunun
geri kalanı, Sırp liderin yakın çevresine ait fabrikaların ve
mülklerin imha edilmesini tavsiye etti ve böylece üyelerini, şikayetlerini
insanlık dışı efendi ABD'ye götürmeye zorladı. kaldırmaya çalışıyordu..
Hava kuvvetlerine yeni talimatlar verildikten kısa bir süre sonra Firth'in
taktikleri meyvelerini vermeye başladı. Kısa sürede kampanya durduruldu ve
Miloseviç birliklerini geri çekti. Hepimiz gibi, Sırp lider de ülkesine ait
olabilirdi ama her şeyden önce çevresine aitti.
ilgi alanlarınızı geliştirmenize, etkinizi diğer gruplara ve hatta dünyanın
dört bir yanına yaymanıza yardımcı olmaya istekli insanlarla bağlantı kurmak
hayati önem taşır ve her zaman böyle olmuştur. Ancak, uluslararası engelleri
aşan ağ ilişkilerinin işlevselliğini oluşturmalarına ve sürdürmelerine izin
veren yeni teknolojiler sayesinde , bugün bunların önemi daha da güçleniyor.
, aileler, yerel topluluklar, kuruluşlar gibi kurumların iç hiyerarşisiyle
sınırlıydı . Bununla birlikte, ikili devrimin, ulaşım ve iletişim devriminin bir
sonucu olarak ortaya çıkan büyük dönüşümlerden biri, insanların bağlantı
ağlarını kurabilecekleri, yeniden inşa edebilecekleri, genişletebilecekleri ve
kullanabilecekleri bir görece kolaylık çağının gelişiydi. ya prensipte hiçbir
rol oynamaz ya da çok küçük bir rol oynar. Bu kolaylık, küresel seçkinler
arasında kademeli olarak tek bir kültürün oluşmasıyla da sağlanır: İngilizcenin
artan yaygınlığı, belirli bilgi kaynaklarının küresel popülaritesi, iş
uygulamalarının standartlaştırılması, normlar ve başarı göstergeleri vb.
Geçmişte ağ yapılarının önemi ne kadar büyük olursa olsun, bugün bunlar daha
da önemli hale geldi, birçok durumda ön: statik kurumsallaşmış tipte yükselen
ilişkiler. ,
Çeşitli şeyler, bu tür ağ yapıları için bağlayıcı bir alt tabaka görevi
görebilir . O halde üst sınıfın uyumuna gelince. aile bağları, üniversite
tanıdıkları, kapalı kuruluşlara üyelik, aynı yönetim kurullarına katılım, hizmette
veya iş bağlantıları sırasında kurulan ilişkiler dahil olmak üzere özel erişim
mekanizmalarıyla sağlanır. Aslında, oldukça geniş bir tanıdık çevresi olmayan
bir süper sınıfın üyesini bulmanız pek olası değildir . Bir ağ, güçlü
konumlardaki insanlardan oluştuğunda, düğümlerinin her birinin gücü, tanımı
gereği dünyayı etkileme yeteneği artar. Daha büyük ağların, eğer hepsi benim
ergenlik çağındaki kızlarım gibi görünüyorsa, üniversiteye gitmeden önce bile
birkaç yüz tanıdığı olan, ağ kurma konusunda bilgili, MySpace ve Facebook üyelerinin yükselen neslinin emrinde ne
kadar büyük ağların olacağını ancak hayal edebilirsiniz .
Bahaktos'tan Rawboy Barons'a:
Seçkinlerin Yükselişi ve Düşüşü
görece küçük bir azınlığın elinde giderek artan siyasi, askeri ve ekonomik
gücün sürekli yoğunlaşmasına ek olarak , onların yükseliş ve düşüş
tarihlerinde en az üç tema izlenebilir.
Savaşlar, teknolojik ve sosyal devrimler dahil olmak üzere büyük tarihsel
altüst oluşlar , toplumun yönetim yapısında ve değer yönelimlerinde bir
değişikliği teşvik ediyor . Herodot'a göre savaş her şeyin anasıdır. Gerçekten
de, çoğu zaman bizzat savaşların eşlik ettiği büyük teknolojik ve toplumsal
ayaklanmalar benzer sonuçlara sahip olsa da, başka hiçbir tarihsel olay
seçkinlerin değişimi için bir katalizör olarak bir savaşla karşılaştırılamaz.
Bu model, yalnızca mevcut hükümet düzenini değiştirmek adına savaşların
yürütülmesi gerçeğiyle bağlantılı değildir. Çoğu zaman, yerleşik durumun
çökmesinin bir sonucu olarak gelen değişiklikler tamamen beklenmedik ve
plansızdır . Örneğin, antik Yunanistan'da, askeri teknolojideki yenilikler,
beklenmedik bir şekilde, önce halktan daha fazla ayrıcalık talep eden ve sonra,
çağrılarına kulak asılmadığında, tiranları iktidara getiren ve böylece devrilen
eski savaşçılardan (hoplitler) oluşan bir sınıfa siyasi güç verdi . eski
düzen. Çin'de, Ming imparatorlarının tebaalarını kuzeyden gelen köylü
isyanlarından ve baskınlarından korumadaki başarısızlığı, hanedanın
gerilemesine ve Mançu Çing hanedanı altında yeni bir elitin kurulmasına yol
açtı. Aynı şekilde, kendisi de tarımsal bir geçmiş ile endüstriyel bir gelecek
arasındaki iç mücadelenin sonucu olan Birleşik Devletler'deki İç Savaş ,
siyasi ve toplumsal durumu değiştirdi.
manzara iki yönden: birincisi, kölelik kaldırıldı ve ikincisi, sanayinin
gelişmeye başladığı koşullarda, yerini alan yeni, kıtasal ekonomiden
yararlanabilen girişimciler sınıfında bir zenginleşme oldu. parçalanmış
devlet ekonomileri.
Kurumsal kontrollerin zayıflığı veya yetersizliği, hem siyasi hem de
ekonomik alanlarda sözde "yaratıcı yıkımı" kışkırtır. Tarihin
talihsiz özelliklerinden biri, yaratıcılığı, icatları ve girişimi teşvik eden
koşulların, gücün kötüye kullanılması, eşitsizlik, haklardan mahrum bırakılma ve
uzun vadede toplumsal düzensizlik için aynı derecede verimli olmasıdır. Tersi
de doğrudur : Eğer bir toplum düzeni sağlamak adına aşırı derecede katı
kurallar dayatırsa, bu genellikle onun yaratıcı potansiyeline zarar verir.
Örneğin, Yunan şehir devletlerinin en güçlüsü olan Sparta'da, ilerici
militarizasyon , yalnızca siyasi muhaliflere karşı değil , genel olarak
inisiyatifin tezahürüne karşı mutlak bir hoşgörüsüzlüğe yol açtı . Sparta'nın
köleleştirilmiş nüfusu - helotları - kontrol altında tutmak için aldığı tekrarlanan
önlemler, onu , Yunanistan'ın yönetim altında birleşmesi arifesinde Doğu
Akdeniz'de ortaya çıkan siyasi ve ekonomik değişikliklere neredeyse uyum
sağlayamayan bir devlete dönüştürdü. Makedonyalı Philip'in. 15. yüzyılın
başlarında coğrafi araştırma ve teknolojik gelişme alanında dünyanın
geri kalanını geride bırakan Çin , münhasırlığına ve kendi kendine
yeterliliğine olan inancın etkisi altındayken, kendi çöküşünün de yolunu açtı.
, deniz seferlerini ve dış ticareti kısıtlama kararı aldı . Aynı zamanda,
Çin'in bu tür bir küstahlıkla caydırılmayan rakip güçleri güçleniyorlardı ve
bir noktada Ming rejimine karşı başarılı bir saldırı başlatmayı başardılar. İç
Savaş sonrası dönemde, Amerikan hükümeti filizlenmekte olan endüstrileri
düzenlemek için çok az şey yaptı, hatta sıklıkla çatışan eyalet yasalarını
uyumlu hale getirmek için bile. Ancak, Vanderbilts ve Carnegies dahil olmak
üzere bazı girişimciler bunu bir tehlike olarak gördüler.
kaosu öfkelenmeden düşünme ve onda yeni yaratıcılık için malzeme bulma
gücüne sahip olan" bazı devlet adamlarında hayranlık duyduğu
özelliklerin aynısını ortaya çıkaran bir engel, ama açgözlülükle yakalanmış
bir fırsat .
Seçkinlerin davranışı, doğal olarak toplumun diğer kesimlerinden olumsuz
bir tepkiye neden olan aşırılık ile karakterize edilir - kural olarak, diğer
seçkinler " halk adına" hareket eder . Yönetici seçkinler,
ellerinde giderek daha fazla güç biriktirerek, genellikle çok ileri giderler
ve böylece, kendisine doğrudan meydan okumaya cesaret edebilecek veya aynı
amaçla halkın hoşnutsuzluğunu kışkırtabilecek rakip seçkinleri kışkırtırlar .
Sonuç olarak, yönetici çevreler ya meşruiyetlerini ve daha fazla
refah için gerekli güç dengesini yeniden sağlamak için bazı tavizler vermek ya
da ani ve geri dönüşü olmayan değişimlerin mümkün olduğu koşullarda yaşamak
zorundadırlar. Antik Yunanistan'da oligarkların bitmek bilmeyen kavgaları
klan çatışmalarına dönüştüğünde, bu, sıradan vatandaşların aktif olarak
reddedilmesine neden oldu. Sonuç olarak , polis nüfusunun çoğunluğu, acil
durum yetkileri karşılığında barışı garanti altına alma vaatlerine inanarak,
genellikle tiranların yanında yer aldı . Aksi takdirde, Atina'da olduğu
gibi, diktatörlerin saltanatından korkan klan liderleri, siyasi reformlar gerçekleştirdi
ve sosyal çatışmaları önlemek için tasarlanmış demokratik kurumlar kurdu.
Kendilerine giderek daha fazla güvenen ve halkın ihtiyaçlarına aldırış etmeyen
Ming hükümdarları, yabancı kökenlerine rağmen Çin'e karşı daha duyarlı olmakla
ün yapmış olan yeni Qing hanedanının kapılarını -göreceğimiz gibi kelimenin tam
anlamıyla- kendileri açtılar. konularının sesi. 19. yüzyılın sonunda
Amerika Birleşik Devletleri'nde aynı hikaye tekrarlandı: kendilerini
daha yüksek sesle savunmaya başlayan , çalışan çoğunluğun konumunu aşırı lüks
hiçe sayan süper zengin "hırsız baronlar" halkın öfkesini artırdı o
kadar ki , popülist reformcular, sanayicilerin etkisinin büyümesini
sınırlayan, antitröst politikası ve eyaletler arası ticaret üzerine bir
dizi yasayı emeksiz geçirebilirlerdi . Bu durumların her birinde ,
reformun ana taşıyıcıları genellikle elitlerin kendileriydi. Solon. Kleisthenes
ve Perikles
Antik Yunanistan'ın Q'su , Qing Çin'deki Kangxi İmparatoru, yirminci yüzyılın başlarında
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Teddy Roose, oldukça memnun görünen bir halkın
isteklerine doğru bir adım atarak destek kazanan ayrıcalıklı bir azınlığın
üyeleriydi. bir takipçinin rolü ve yalnızca yetersiz, etkisiz olduğu ortaya
çıktığında veya bir bütün olarak topluma karşı yükümlülüklerini unuttuğunda
liderlikte değişiklik talep etti .
Bu konuların her biri bugün hala geçerli. Çağımız, ne savaşların ne de
teknolojik devrimlerin eksikliğini biliyor. Mevcut çatışmalara ister bir medeniyetler
çatışması, ister sahipler ile sahipsizler arasındaki bir çatışma, ister Soğuk
Savaş'tan sonra yeni bir dünya düzeninin oluşumunun yönlerinden biri veya
yaklaşan küresel çağın ilk adımları olarak bakın . Açık olan bir şey var:
Dünyanın her yerinden yeni bir manzarayı dolduruyoruz, eskimiş güç yapılarına
tutunan güçler. Ağ çağımızda , çoğu temel kurum hala hiyerarşiktir . Ancak
devletlerin gücünün gerilemesinin arka planına karşı , şirketlerden terör
örgütlerine kadar ana ulusötesi aktörler, giderek ulusötesi alanda veya
bilgikürede faaliyet gösteriyor. Tarihin, paranın, yerel toplulukların, gücün
gücü hala büyük bir rol oynamasına rağmen, küresel seçkinler kanunlaştırılmış
kanunların, geleneklerin ve tarihi iktidar biçimlerinin kendilerini çok
rahatsız hissettikleri bir dünyada yaşıyorlar . Eyaletler arası ticaret
kurallarının yokluğundan büyük karlar elde etme fırsatı gören ve yasa
koyucular ve yetkililer daha ne olduğunu anlayıp harekete geçmeden önce bundan
yararlanan Amerikan “hırsız baronları” gibi , küreselleşmenin ajanları dünyanın
dört bir yanına dağıldılar. ancak çeşitli ağlarla birleşen , eski dünyanın
kenarlarında çalışan, gelecek çağın özelliklerini tanımlar. Ve Amerikan
"hırsız baronları" gibi, kremanın kaymağını alıyorlar ve birçoğunda
anlaşılır bir antipatiye neden oluyorlar. Doğal bir soru ortaya çıkıyor:
Çağımız bazı önemli açılardan öncekilere benziyorsa , yarın bizi ne bekliyor?
Ve bugün yeni bir şey oluyorsa, seçkinlerimizin seleflerinden tam olarak nasıl
farklılaştığını anlamak için bir temele sahip olmamız gerekir. belki biz
Daha önce listelediğim üç tarihsel örneğe daha aşina olursak bazı ipuçları
bulabileceğiz - antik Yunanistan, 17. yüzyılda Çin ve Yaldızlı Çağ Amerikası.
DEMOKRASİDEN İLK
UYANIŞ:
M.Ö. 2000'DEN 323'E KADAR KKTC
Yunanistan demokrasinin beşiği olarak bilinse de4 tarih öncesi
döneminde başka hiçbir yerde olmadığı kadar düzen yoktu ve yönetim, dünyanın
geri kalanında olduğu gibi güce dayanıyordu. Örneğin, Miken döneminde her
topluluk bir "vanakta" veya hükümdar etrafında örgütlenmişti. Bu
lordlar, hasatları konusunda şanssızlarsa çiftçileri kurtaracak ve böylece
hem sadakatlerini kazanacak hem de kötü yıllarda isyan çıkma olasılığını
azaltacaktı.- Vanakt, ikinci düzey bir elitin, "pasireu"nun
temsilciler, bedenin yöneticisinin yalnızca gözleri ve kulakları değil , aynı
zamanda iradesinin de iletkenleriydi. Tarlalarda çalışan veya el işleriyle
uğraşan ve talep üzerine milislerde toplanan özgür vatandaşlar daha da düşüktü
. Diğer birçok toplumda olduğu gibi, vanakt da güçlüydü çünkü binaları ve din
adamlarını kontrol ediyordu; tebaasının tanrılar önünde bir temsilcisi olarak
dini törenlere de öncülük etti. Vanaktlar toprağa sahiptiler, toplumun ekonomik
hayatını kontrol ettiler, vergiler koydular, serveti yeniden dağıttılar, yerel düzeyde
gücün en yüksek örneğiydiler. Ancak MÖ 1200 civarında. e. 15 bu dünya ,
kitlesel göçe yol açan yabancı istilalar , kötü hava koşulları ve farklı
kırsal topluluklar arasındaki zor ilişkiler dahil olmak üzere çeşitli
faktörlerin eşzamanlı etkisi altında çöktü - ortaya çıkan iktidar boşluğu,
paralı fatih çeteleri tarafından dolduruldu. Dorlar kuzeybatıdan güney
Yunanistan'ı işgal ettiğinde, eski Miken Düzeni sona erdi. Yazı, sanat,
muhteşem mimari , son derece gelişmiş zanaatlar birkaç yüzyıl boyunca fiilen
ortadan kayboldu. Nüfus da -7 bölgeye göre % 60-90 oranında azalmıştır6 .
Bununla birlikte, çoğu zaman olduğu gibi, böyle bir düşüş, gelecekteki bir
canlanmanın tohumlarını zaten içeriyordu . Artık Basileus olarak adlandırılan
Pasireus, Vanactes'ten daha az güçlü, ancak daha girişimci ve aktif olan çok
sayıda şef oldu. Her biri kendi iddialarını kanıtlamak zorundaydı. Dini
işlerdeki özel statülerini yitirdiler ve hâlâ kurban sunmalarına rağmen, artık
tanrılar nezdinde halkın temsilcisi olarak görülmüyorlardı . MÖ 9. yüzyılın sonları
- 8. yüzyılın başlarında bir yerlerde. e. basileus, güçleri çok sınırlı olan
yüce basileus'un sözde himayesi altında ortak kurallar üzerinde anlaşmak için
bir araya toplanmaya başladı. Böyle bir konseyin amacı, gerekli fikir
birliğine varmaktı çünkü o zamanlar liderlerin hâlâ kendi halklarını ikna
etmesi gerekiyordu . Azalan nüfus, hayatta kalanlar için daha fazla toprak
anlamına geliyordu ve birkaç klanın giderek daha fazla toprak ele geçirmesiyle
süreç yavaş yavaş yeniden yoluna girdi ve sonuç olarak, bu yeni seçkinler
aristokrasiye benzer bir statü kazandı .
Tarihçi A. M. Martin'e göre , 17 yeni oluşan aristokrasinin
ayırt edici statüsü yalnızca sahip olduğu topraklara değil , aynı zamanda
eğitimin giderek artan değeriyle birlikte oluşturduğu özel bir dizi etik
kurala da dayanıyordu. Bu kurallar, aristokrasinin, onları çok sayıda sıradan
insandan ayıracak "istisnai bir karakter üstünlüğüne (cleos") sahip
olmasını gerektiriyordu. Sadece savaş alanında değil, aynı zamanda atletik
yarışmalarda (örneğin, bu sıralarda ortaya çıkan Olimpiyat Oyunlarında ) ve
boş zamanlarında birbirleriyle iletişim halinde cleos elde etmek mümkündü .
İnsanların çoğunluğunun , elit üyelerin birbirlerine üstünlüklerini kanıtladıkları
oyunlara, ritüellere ve şölenlere katılmak için boş paraları veya boş zamanları
olmaması karakteristiktir . Sınıf ayrımları giderek pekiştirildi ve hatta
geliştirildi. Seçkinler artık, kuralların bariz yanlılığına rağmen, liderlik
rollerini etik üstünlük temelinde meşrulaştırabilirlerdi .
-dilbilimsel ve diğer yollarla- onlar için uygun olan bir kültürel
kategoriler sisteminin geliştirilmesiyle ek olarak güçlendirildi . Örneğin,
"oy agafoy" ("asil", kelimenin tam anlamıyla
"iyi") toplu adı yalnızca seçkin ailelerden gelen insanlara
uygulanırken, fakirlere aşağılayıcı bir şekilde "oy aşağılık"
(kelimenin tam anlamıyla " birçok") deniyordu. Giderek daha fazla
sayıda düşük gelirli aile, aristokratlara bağımlı hale geldi, tarlalarında
ortakçı oldular veya "thet" - yiyecek ve başlarını sokacak bir çatı
için işçiler. Yunan aileleri arasında, %12 ila %20'sinin elit olarak nitelenmek
için yeterli toprağa sahip olduğu , %20 ila %30'unun kendi kendine beslenemediği ve
%50'sinin
arada bir yere düştüğü tahmin edilmektedir . Seçkinler,
siyasi yapıyı kendi çıkarlarına uyacak şekilde değiştirerek , bireysel
liderlere değil, (egemen oldukları) kabile konseyine maksimum yetkiler vererek
ve soyluları siyasi konumlardan uzaklaştırarak değiştirdiler. Böylece oligarşik
sistem doğdu.
Ne olursa olsun, kısa süre sonra orta sınıf, şair Hesiod'un şu sözlerinin
de gösterdiği gibi, konumlarından yine memnun kalmadı: "Çalışmak utanç
verici değil, aylaklık utanç verici." Aynı zamanda, seçkin çevreden her
ailenin daha fazla mülk ve güç ele geçirmeye çalışması nedeniyle , klanlar
arası çatışmalar olağan hale geldi. Bu düzensizliğe yanıt olarak , J. B. Bury ve
Russell Meiggs'in sözleriyle , "hoşnutsuz soyluların temsilcileri,
hoşnutsuz kitlelerin liderleri gibi hareket ettiler" 19 . Bu
"tiranlardan" bazıları , kibirli iktidardaki oligarkların aksine
"cesur, sağduyulu ve halka yardımcı" olarak nitelendirilen Korintli Kypselus20
örneğinde olduğu gibi, tebaasının yararına hüküm sürdü . ve
zalim." Ancak Aristoteles'in yazdığı gibi, " Olaylar açıkça
göstermektedir ki, tiranların çoğu, aslında soyluları karalayarak halkın
güvenini kazanan demagoglardan gelmiştir."
MÖ 7. yüzyılda
_ e. Atina'daki yönetim pozisyonları, "ekklesia" adı
verilen tüm özgür doğmuş erkek vatandaşlardan oluşan bir meclis
tarafından bir yıllığına seçilen dokuz arkhon (lider) arasında
paylaştırıldı . Bu pozisyonlar, esas olarak , "eupatridler"
("iyi babaları olan insanlar ") olarak adlandırılan , zengin
ailelerden oluşan dar bir çevrenin üyelerine düşüyordu. Cylon adlı bir
eupatrid'in ardından, MÖ 621'de başarısızlıkla tiranlık kurmaya çalıştı . e. asalet,
düzeni ve adaleti yeniden sağlamak için çevrelerinden başka bir kişiyi -
Ejderhayı - iktidara getirdi. Böylece Ejderhaya, soyundan gelenlerin anısına - "draconian"
sıfatıyla adını bırakma fırsatı verildi. Çoğu suç için, hatta şiddet içermeyen
suçlar için neden ölümü gerektirdiği sorulduğunda , Dragon şu yanıtı verdi:
"Küçük suçlar bunu hak ediyor, ama büyük suçlar için daha büyük bir cezam
yok."
Polisin bu gelişmeye tepkisi 21 nihayetinde M.Ö. 590'da yükselişe
neden oldu. e. başka bir lider , Solon adında bir aristokrat. Seçkinleri çok
fazla ezmeden yoksulların yükünü hafifletecek yasalar yaratması istendi . Solon
borç köleliğine son verdi, hapisteki borçluları serbest bıraktı ve ortakçıların
borçlarını sildi. Ayrıca , nüfuzun servete göre dağıtıldığı yeni bir siyasi
sistem getirdi: Bir kişinin zenginliği ne kadar fazlaysa , o kadar yüksek
mevkiye sahip olabilirdi. Örneğin, en zenginler devlet hazinesinin koruyucusu
görevini, bir adım aşağıda olanlar - arkonların görevi vb. bugün çoğu
demokratik ülkede kabul edilen iki meclisli parlamento prototipi) . Solon,
evrensel eşitliğin destekçisi değildi, ancak toplumda daha büyük bir güç
dengesi elde ederek ve onu daha hareketli hale getirerek genel bir popülerlik
kazandı.
Solon'un çocuklarını yok etmedi ve Peisistratus'un oğlu Atina halkını
kendisine karşı çevirdiğinde, başka bir aristokrat olan Cleisthenes, ortaya
çıkan iktidar boşluğunda kurtarıcı pozisyonunu aldı. . Cleisthenes, bugüne
kadar dünyanın birçok yerinde etkisi hissedilen bir dizi demokratik reform
başlattı. Hükümetin , her biri otuz büyük varlıktan birine bağlı olan köyler
veya kentsel alanlar ("dem") etrafında örgütlendiği ve bunların da "kabilelerden"
("filler") oluştuğu bir anayasa yarattı. . Bu ilke, geleneksel
olarak ayrı geniş topraklar üzerinde kontrole dayanan aristokrat klanların
etkisini azalttı . Cleisthenus ayrıca Dört Yüzler Konseyi'ni Beş Yüzler
Konseyi'ne genişletti ve burada temsili, temsil edilenlerin sayısıyla orantılı
hale getirdi . Cleisthenes'in sistemi işe yaradı , ancak onun bakış açısından
asıl mesele , kendisinin ve diğer soylu ailelerin gücünün temelini korumasıydı
. Diğer bir deyişle, demokrasinin birçok temel unsurunun yaratıcısı olan bu
yaratıcı, kendi çıkarları doğrultusunda hareket etmiştir . Toplumun bütünlüğü
ve istikrarı sadece meşrulaştırmakla kalmadı , aynı zamanda kendi gücünü de
güçlendirdi.
Kleisthenes'in saltanatı ve yeni bir siyasi sistemin kurulması, Atina
tarihinde klasik çağın başlangıcı oldu . Bu dönemde, Peloponnesos Savaşı'nın (MÖ 431-404 ) başlangıcına
kadar , Yunan politikalarının Delos Birliği'nin başlatıcısı, kültür ve sanatın
hızla çiçek açtığı yer olan Atina, görkeminin zirvesine ulaşmıştır. ve güç.
Ancak Sparta ile yirmi yedi yıllık bir askeri çatışmaya girerek kendi
düşüşlerinin başlangıcını belirlediler. Atina devleti nihayet fethedildiğinde, yönetimlerinin
acımasızlığı nedeniyle tarihe Otuz Tiran adı altında geçen Sparta'nın safına
geçen aristokratlar hüküm sürmüştür . Bir süre sonra tiranlar devrildi ve bu
sefer önemli ölçüde seyreltilmiş bir biçimde de olsa Atina'da yeniden
demokratik bir sistem kuruldu. Hem Atina hem de Sparta'nın zayıflaması ve Yunan
devletlerinin sarsılan birliği bağlamında, MÖ 338'de Chaeronea savaşından sonra
Yunanistan'daki hakim gücün boş konumu . e. - Makedon kralı Philip'i aldı.
zaferiyle, Yunan
şehir devletleri çağının ve onların demokrasi deneylerinin sonu geldi. Bu
dönemin dersleri, soyluların aşırı iddialarının neye yol açtığı ve seçkinlerin
gücü ile hak ve özgürlükler arasında denge kuran bir sistem kurmanın ne kadar
zor olduğu bilgisi de dahil olmak üzere sonraki tüm tarihe aktarıldı. kitlelerin
beklentileri.
İÇTEN AÇILAN YASAK
ŞEHİR:
2. YÜZYILDA ÇİN
17. yüzyılın başında
Avrupa, Rönesans'ın zirvesindeydi : Shakespeare, London Globe Theatre için
oyunlar yazıyordu, Rembrandt doğmak üzereydi, Galileo ve Kepler reşit
oluyorlardı. Ancak tüm bu ihtişama rağmen ne Avrupa'daki ne de dünyanın
başka yerlerindeki hiçbir ülke, 130 milyonluk nüfusuyla dünyanın en
büyük ekonomisi ve aynı zamanda tarihçi Jonathan Spence'in sözleriyle
Çin 22 ile kıyaslanamaz . " tüm birleşik dünyevi
krallıkların en gelişmişi ."
Yasak Şehir'in duvarlarının dışında, dengeli ve özenle geliştirilmiş Çin
bürokrasisinin kalbinde imparator oturuyordu . Siyasal gücü
yüzyıllar boyunca , çoğu çocuğu imparatorluğun hizmetinde olan toprak sahibi
üst sınıfın ekonomik gücüne dayanıyordu. Bu , Avrupa'ya özgü aristokrat
hiyerarşiye benziyorsa , Çin'in önemli farklılıkları vardı - pratikte
hiçbir kalıtsal unvan yoktu ve Batı devletlerinin özelliği olan yüksek bir
sınıf duygusu yoktu . Toprak mülkiyetinin garanti edilmediği bir
sistemde , nüfusun bazı kesimleri zorunlu olarak başkaları için çalışacaktı ,
ancak ideal olarak bunlar arasındaki ilişkiler sömürüden bağımsız ve bu nedenle
çatışmayı kışkırtacak nitelikte görülmedi.
Bununla birlikte, yüzyılın ortalarına doğru, asırlık Ming hanedanı
kendisini genel bir huzursuzluğun barut fıçısı üzerinde otururken buldu
. Bir zamanlar, iki asır önce, daha Avrupalılar için “keşif çağları”
başlamadan önce, Ming hükümdarları dünyanın farklı bölgelerine Hindistan,
Endonezya, Arabistan, Afrika ve hatta rivayetlere göre ulaşan sıra sıra
gemiler gönderdiler. bazı varsayımlar, Amerika. Büyük deniz komutanı Zheng
He bu seferlere öncülük etti . Avrupa'da, Zhe'nin 24 fitlik -
440 fit
uzunluğa ulaşan ve beş yüz kişiyi taşıma kapasitesine sahip - görkemli gemileri
gibisi yoktu ve bir nuha Müslümanı olan Zheng'in kendisi gibisi yoktu .
Her ne olursa olsun , 1433'teki ölümünden kısa bir süre sonra
imparator, okyanusta giden gemilerin inşasını durdurmak için bir kararname çıkardı .
Aynı zamanda Çin, kuzeyden gelen Moğol istilalarıyla boğuşuyordu ve
güneydeki Vietnam'daki kendi askeri harekatı pek iyi gitmiyordu. Bir noktada
, Çin'in dünyanın geri kalanına üstünlüğüne dair sarsılmaz bir inanç, yüce gücü
yabancılarla ticaret ve temasa tam bir yasak getirme fikrine
yöneltti .
Çinli seçkinlerin muhafazakarlığı ve genel kayıtsızlığı ülke üzerinde
caydırıcı bir etki yaptı. Kemikleşmiş, aşırı merkezileşmiş devlet sisteminin25
faaliyeti veya bağımsız düşünceyi teşvik etmemesi nedeniyle ,
imparatorluk eski gücünü kaybetti. Ming imparatoru Zhu Yijun'un (1572-1620) hükümdarlığı
sırasında , Çin'de siyasete saray partileri arasındaki çekişmeler hakimdi ve
ekonomik sorunlar, yetkililerin tarımsal vilayetlerde mahsul kıtlığına maruz
kaldıklarında yardım etmesini giderek zorlaştırıyordu. huzursuzluk . . Zhu Itz
jun'un kendisi için düşüş zamanı geldi . İlk başta görevini vicdanlı bir
şekilde yerine getirmeye çalışırken, 1580'lerde yetkililerle oğullarından
hangisini varis olarak atayacağını veya nereye ve ne zaman seyahat etmesine
izin verileceğini tartışmaktan yoruldu ve ideolojik konularda saray
tartışmalarından bıktı. Zhu Yijun emekli oldu. Yıllarca ziyaretçi kabul edemedi
ve ulusal öneme sahip konularla ilgilenemedi. Tarihçi John King Fairbank 26
, "İmparatorun devlet mekanizmasının merkezi unsuru olacak şekilde
tasarlandığı göz önüne alındığında , bürokrasiye karşı bu tek kişilik isyan
yalnızca başarısızlığın değil, aynı zamanda ihanetin de kanıtıydı" diye
yazıyor.
Zhu Yijun'un kayıtsızlığının bir sonucu olarak, ona doğrudan erişimi olan
hadım danışmanları ve yetkililerden oluşan bir maiyet sonunda iktidara geldi.
(Bu yaygın bir olgudur. Bir lider geri çekildiğinde, hastalandığında veya
sadece fısıldadığında çevresi ön plana çıkar. Bu konuda daha fazla bilgi için
Ryszard Kapuszczynski'nin İmparator adlı kitabına bakın; burada, örneğin
Etiyopyalı bir kişinin nasıl olduğunu anlatır. Saraydaki dinleyiciler sırasında
imparator Sözcü Haile Selassie, ziyaretçilerin adreslerini dinledi ve ardından
onları yazan bir asistana talimatlar fısıldadı. "Kalem Bakanı"
olarak bilinen bu adam, tek kişi olduğu için son derece güçlü kabul edildi.
İmparatoru dinleyen ve tam güveninin tadını çıkaran hadımlar, durumdan
yararlanarak Zhu Yijun için mesajların iletilmesi için ücret toplamaya
başladılar , vergi toplama yetkisini kendilerine mal ettiler ve hatta kararlarını
uygulamak için askeri muhafızları kullandılar . . Doğal olarak, bu,
imparatorun prestijini ve otoritesini etkileyemezdi.
İmparatorluğa kuzeyden saldıran Moğollar ve 6. epera i'de sortiler yapan
Japon korsanlar Pekin'in
zayıflamasından yararlanmayı da ihmal etmedi . Devletin kaynakları artık kuzeylilerin
baskınlarını ödemek için harcanmalıydı . İllerde kıtlık sık sık meydana geldi.
Bu sırada Mançurya'daki Jurchen kabilelerinin Nurkhatsi 28 adıyla
birleştiricisi, bu durumdan faydalanabileceğini hissetti. Ordusunu birkaç
" sancak" a bölen etkili bir "sancak" örgütlenme sistemi
yaratmakla kalmadı, aynı zamanda birliğinin ekonomik gücünü güçlendirdi ve Ming
mahkemesinin davranışına giderek daha dikkatli baktı. Mançular tarafından
Nurkhatsi yönetimi altında elde edilen yüksek düzeyde örgütlenme, onun hem karmaşık
askeri operasyonlar üstlenmesine hem de fetihler arasında halkın refahını
korumasına izin verdi. 1616'da yüksek statüsünü pekiştirmek için kendi
hanedanı Qing'i (saf) kurduğunu duyurdu. Aynı sıralarda Minsk yöneticilerine
karşı "yedi büyük şikayeti" de duyurdu ve böylece Yasak Şehir
yetkilileriyle olan çatışmasını resmileştirdi. Sonraki on yıl boyunca, 1626'daki ölümüne
kadar , kuzey Çin'de yetmişten fazla şehri fethetti ve mirasçıları Kore ve
Moğolistan'da başarılı fetihlere öncülük ederek Ming komutanlarını sancaklarına
çekerek Mançu hanedanının gücünü artırdı . Pekin masrafı.
Tüm bunlara yanıt olarak Minsk mahkemesi
birkaç beceriksiz adım attı. Askerlerin maaşlarını ödemek için fon bulma
girişiminde bulunan merkezi hükümet, kuzeybatıda, tehdit oluşturmayan bir
bölgede idari aygıtı kesti. Ancak sonuç olarak vergi toplayamadı ve bu sadece
hazinenin krizini şiddetlendirdi. Görevden alınan yetkililer de kızmıştı ve
bazı yerlerde isyan hareketleri bile ortaya çıktı - örneğin, 1630'da sizi birleştiren -
;; Çin'in orta ve kuzey eyaletlerinde saldırgan bir kampanya yürüten Li
Zicheng liderliğindeki binlerce genç. Aynı zamanda, ülke genelinde salgın
hastalıklar kırsal nüfusu büyük ölçüde azalttı.
Zhu Yijun'un torunu Zhu Yujian tahta
çıktıktan sonra olayların olumsuz gidişatını tersine çevirmeye ve bürokrasinin
kontrolünü yeniden ele geçirmeye çalıştı, ancak mahkemede yıllarca süren hizip
mücadelesi ve hazinedeki kıtlıklar bu girişimi başarısızlığa mahkum etti. Li
Z'icheng, 1644'te
Pekin'e karşı büyük bir saldırı başlattığında , büyük ölçüde halkın
Ming rejimine karşı hoşnutsuzluğu nedeniyle şaşırtıcı bir başarı elde etti .
Üstelik Pekin'e vardığında içeriden açık bir kapıdan içeri girdi. Danışmanları
ve hizmetkarları tarafından terk edilen Zhu Youjian, imparatorluk bahçesindeki
bir ağaca kendini asarak 1368'den beri Çin'i yöneten hanedanı yıktı .
Zhu Yujian'ın intiharından kısa bir süre sonra Nurhacı liderliğindeki
Mançular Pekin'i ele geçirdi ve gelecek nesil için yeni hanedan ülke
üzerindeki kontrolünü güçlendirmekle meşguldü. Bundan sonra, Qing imparatorları
, genişleyen ama yine de saygı duyulan bir bürokrasi içinde hem hoşnutsuz
kitlelere hem de eşit derecede yabancılaşmış seçkinlere hitap etme yetenekleri
sayesinde, neredeyse üç yüzyıl daha Çin'i yönetti . Jonathan Spence, In Search
of Modern China adlı kitabında 29 , Nurhacı'nın bile " ideal
bir hükümdarla ilişkilendirilen tebaasına bakma sorumluluğunu üstlendiğini, Zhu
Yijun'un son yıllarında açıkça ihmal ettiğini - zenginlere izin
vermeyeceğini" yazıyor29. "depolarında tahıl biriktirmek ve çürümeye
bırakmak" ve "yoksulların açlığını gidermek " için. Qing
hükümdarlarının yönetimi altında.
Nurhacı'nın torunu Kangxi İmparatorunun altmış yıllık saltanatı, neredeyse
tamamen yeniden birleşmiş bir Çin'e istikrarın geri dönüşünü işaret ediyordu. Tarihçi Imma nuil Cy30'a göre
Kangxi "
ideale yakındı. Zeki, sempatik, ılımlı, sabit, vicdanlıydı ve devlet
işlerini ihmal etmiyordu ... Hâlâ güvenilmez olan Mançu yönetiminin istikrarlı
ve müreffeh bir devletin çekirdeğine dönüşmesi Kangxi dönemindeydi . Diğer
tarihçilerden de benzer görüşler duyulabilir.
Birçok yönden, Zheng He'nin deniz seferlerinden bu yana Kangxi, dış dünya
ile aktif etkileşime yeniden başlayan ilk imparatordu. Çin'den uzaklaşan
yöneticilerin yönetimindeki üç güney bölgesinin fethine öncülük etti, Tayvan'ı
ele geçirdi ve kuzeydeki çatışma tehdidi karşısında Çin'in yabancı bir
güçle ilk antlaşmasını - Antlaşma'yı imzaladı. Aynı ay civarında Rusya ile
sınır oluşturan Nerchinsk , bugüne kadar bulundukları yerde. Ülkesinde çok
seyahat etti, vergileri düşürdü ve hem yüksek sanatı hem de eğitimi korudu . Mançu
kabile üyelerinin desteğini * sağlamak için, Mançu dini ayinlerini onurlandırdı
ve hadımları onlarla değiştirerek liderlerini kendisine yaklaştırdı . Han
halkının sadakatini kazanmak için Konfüçyüsçü değerleri kişisel ve devlet
gücünün ilkesi haline getirdi . Karakteristik bir öngörü sergileyerek , en
iyi başvuranlardan ellisine özel bir derece vererek ve onları Ming döneminin
tarihini yazmakla görevlendirerek yeni bir sınav sistemi yarattı - bu şekilde ataları
tarafından fethedilen hanedana saygı duyduğunu açıkça ortaya koydu. Kısacası,
Kangxi, Nurhacı'dan bir asır önce başlayan işi tamamladı ve bu sayede, Spence'e
göre, "Çin büyüklüğünün geçmiş dönemlerinin birkaç hükümdarının onunla
kıyaslayabileceği kadar güçlü ve her şeyi kapsayan bir güç " elde etti
.
Tarihten alınan dersler bir kez daha bugünle örtüşüyor. Seçkinlerin
kayıtsızlığı onlar için ölümcül. Gücün ihmal edilmesi, kötüye kullanılmasından
daha az zararlı değildir. Dış dünya ile ilişkileri koparmak on altıncı yüzyılda
bile çok maliyetli. Ve bir kez daha, bir seçkinle ilgili halk
memnuniyetsizliği, başka bir seçkinin onun yerine iktidara geçmesini mümkün
kıldı. Hiçbir şey iktidar çağını hükümetteki düzen kadar uzatamaz.
"SOYGUN
BARONLAR" VEYA MUCİTLER
MODERNİYET: İÇ
SAVAŞTAN SONRA AMERİKA
Eski Cebelitarık'tan memleketleri Tire'ye bir kadırgayla yelken açan
Fenikeli tüccarlar olsalardı, geldikleri dünyanın kıyılarının onlara daha
yabancı gelmesi pek olası değildi, bu yüzden son on yılda her şey değişti .
Henry Adams 32 , ailesinin Avrupa'da on yıl geçirdikten sonra
1868'de Amerika
Birleşik Devletleri'ne dönüşü hakkında yazdı . Adams, İç Savaş'tan sonra
Amerika'nın farklı bir ülke olduğunu ilk elden gördü . Ekonomi, 1860'ta 72 milyar
dolarlık gerçek GSYİH'dan yirmi yıl sonra 170 milyar dolara çıkarak büyük
bir hızla büyüdü . Yirmi yıl sonra, ABD GSYİH'sı neredeyse 400 milyar dolara
ulaştı. (Dünya , Çin ve Asya kaplanlarının meteorik yükselişiyle birlikte bir
yüzyıl sonrasına kadar benzer büyüme oranlarını görmeyecekti .)
Sanayiciler için bir altın madeni haline gelen savaşan Kuzey'in
ihtiyaçlarının karşılanması, ülkenin en zengin insanlarının kompozisyonunda
ciddi değişikliklere yol açtı. "Milyoner" terimi, 18. yüzyılın sonlarından
beri kullanılmasına rağmen , Amerika Birleşik Devletleri'nde 1840'larda , 34
en zengin Amerikalıların servetinin 10 milyon dolar ile 20 milyon dolar
aralığına yaklaştığı zaman yaygınlaştı . 1880'lere gelindiğinde, mülk sahibi
sınıfın tepesi zaten yüz milyonlarca servetle övünüyordu ve 1892'de Amerika
Birleşik Devletleri'ndeki milyonerlerin sayısı dört bini aştı. Nüfusun orta
kesimindeki %60'lık
kesim eşi benzeri görülmemiş bir toplumsal hareketlilik dönemi yaşamış olsa da,
en yoksul %20
aşağı yukarı aynı kaldı ve en zengin %20 inanılmaz bir hızla zengin oldu . Savaş
ekonomisinin, demiryolu ve bankacılık kralı Daniel Drew'un cömert olanaklarını
anlatan şöyle dedi : "Bulanık sularda balık tutmak iyidir . "
Bu, büyük dönüm noktalarının zamanıydı: Sanayi devriminin icatlar dünyasını
değiştiren ilk topyekun savaş, ABD ulusal ekonomisinin sağlamlaşması. Ek
olarak, Yaldızlı Çağ'ın kodamanları, şanslı bir azınlığa fantastik kârlar
getiren bir kaos atmosferinde faaliyet gösteriyordu - bu kârlı kaosu belirli
sınırlar içinde sınırlamak için tasarlanmış devlet kurumları o zamanlar mevcut
değildi. Zengin bir sınıfın yükselişi, Grangers Farmers ' Association , Greenbackers ve
Populists gibi reformist dernekler üreten siyasi bir tepkiye neden oldu . On dokuzuncu yüzyılın en
radikal "büyük fikirleri" ile rezonansta olan bu aynı
süreç , eşitsizlikteki artışın doğal olduğunu , yani başarılı girişimcilerin
bir şekilde daha yüksek bir aşamaya evrildiğini savunan sosyal Darwinizm
ideolojisinin de ortaya çıkmasına neden oldu. daha az başarılı olanlardan daha
Bugün bu teori modası geçmiş ve ahlaki açıdan oldukça çirkin kabul edilse de,
birçok tarihçi o dönemin iş devlerinin aslında evrim merdiveninde daha
gelişmiş olmasa da daha karmaşık kişilikler olduğuna inanıyor. Halkın zihninde
saklanan karikatür portrelerine veya aşağılayıcı " hırsız
baronlar" lakabına dayanarak bir sonuca varabilirlerdi . Bazıları,
özellikle iktisat tarihi öğrencileri, bu insanları yenilikçiler ve reformcular,
uygulayıcıların yaratıcılığının yönlendirdiği hızlı bir büyüme çağının
habercisi olarak görüyor . İş tarihçisi Maury Kline'ın sözlerinden alıntı
yapacak olursak: " 1850'den beri Amerikan yaşamının genel dönüşümüne başka hiçbir
grup daha fazla katkıda bulunmamış olsa da, başka hiç kimse büyük girişimciler
kadar anlaşılmaz kalmadı ve başka hiçbir tarihsel görüntü ortaya çıkmadı. klişeler
tarafından çarpıtılmış olun .
Dönemin ihtilaflarını vurgulamanın zorluğu ve bunların birçoğunun
günümüzdeki önemi göz önüne alındığında, günümüzün göze çarpan iş liderleri
takımyıldızının iki üyesi hakkında kısa makaleler, neredeyse kesinlikle standart
bir genel bakıştan daha iyi sonuç verecektir. Andrew Carnegie ve John D.
Rockefeller , üst sınıfın gerçek öncüleridir ve örneğin Perikles veya
Kangxi'den çok daha doğrudan ve görünür bir soyağacıyla onunla
ilişkilendirilirler (yine de bu ikisinin de var olduğunu kanıtlamaya
çalışacağım. mevcut küresel seçkinlerin atalarının özellikleri ).
ANDREW CARNEGIE:
ÇELİKİN KRALI
VE İÇ ÇELİŞKİLERİ
Çelik endüstrisi patriği Andrew Carnegie, kendisiyle ilgili iyi bir anı
yaratmak için büyük çaba sarf etti. Hayatı boyunca servetinin önemli bir
bölümünü bağışlayan ve bir keresinde "bu kadar zengin ölen bir adam şerefsiz
ölür" 37 diyen vicdanlı bir sanayicinin modeli oldu . Ancak,
gerçek Carnegie, kamuoyundaki imajına tam olarak uymuyordu. Adil bir toplum ve
sınırsız bireysel inisiyatif savunucusu , önde gelen bir hayırsever, aynı
zamanda bir yandan kendi servetini, diğer yandan da yanında çalışanların içinde
bulunduğu kötü durumu haklı çıkaran sosyal Darwinist bir dünya görüşünü
savundu. Kendisini çalışan adamın idolü olarak hayal etti ve bunu yaparak yüzden
fazla insanın yaralandığı ve on üç kişinin öldüğü Amerikan tarihindeki en
acımasız grev bastırma kampanyalarından birini zımnen onayladı . Yüz
milyonları hayır kurumlarına bağışladı ve bunu yaparak işçilerin ücretlerini
düşürdü ve bazılarını yalnızca en sefil yaşam ücretiyle bıraktı. İnşa ettiği
Pittsburgh mahallelerinde nadiren akan su vardı ve asfalt yol yoktu. Bir
biyografi yazarına göre, Carnegie yıllarında, "Pittsburgh erkeklerinin
beşte biri, çoğu hayatının baharında olmak üzere -özellikle demir-çelik,
demiryolu ve inşaat sektörlerinde- kazalardan öldü ve bu oran daha da fazla
olabilirdi. çünkü birçok kaza rapor edilmedi” 38 . Binlerce kişi,
kirli nehirlerden içilen sulardan kaptıkları tifodan öldü. En gelişmiş dökme
demir endüstrisine ev sahipliği yapan Homestead kasabası , "kepenk kapalı
cehennem" lakaplıydı 39 .
Amerika'ya on dört yaşında İskoçya'dan gelen Carnegie, o zamanın iletişim
devriminin sıradan bir katılımcısı olan bir telgraf operatörü olarak başladı.
Kısa süre sonra, Carnegie'de olağanüstü bir zeka ve sıkı çalışma gören ve kısa
bir süre sonra iş dünyasında yeni bir asistanı tanıyan, özel Pennsylvania
Demiryolunun genel müdürü Thomas Scott'ın kişisel telgrafçısı olarak işe alındı.
yataklı araba üretimi yapan "Woodruff" şirketinin ortağı . Woodruff'un Pennsylvania
Demiryoluna vagon tedarik ettiği doğrudur ve bu durumda bariz bir çıkar
çatışması vardı , ancak böyle bir bağlantı girişimin başarısını garanti etti ve
Carnegie asıl servetini bundan kazandı. "Ne mutlu uykuyu icat eden
adama," diye belirtti daha sonra 40 .
Scott, Pennsylvania Road'un başkan yardımcılığına terfi ettiğinde, sadece
yirmi dört yaşındaki genç bir Carnegie, batı şubesinin müdürlüğünü devraldı.
Burada
Pensilvanya'da o zamanlar yeni bir fosil olan petrolün keşfine odaklanan
yeni bir endüstriye aktardı . İşi o kadar başarılıydı ki kısa süre sonra
demiryolundan emekli oldu ve kendi işlerine odaklandı, bunun için diğer
şeylerin yanı sıra İç Savaş sırasında 9. Ordu'da onun yerine hizmet edecek bir
adama 500
dolar ödemek zorunda kaldı. - o zamanın varlıklı insanlar arasında yaygın
bir uygulaması . Daha sonra, nihai odak noktası çelik işine olana kadar ,
demiryolu köprüleri, demir ve telgraf hatları dahil olmak üzere çok çeşitli
sektörlerdeki projeleri finanse etti . Daha sonra otobiyografisinde 41 ,
"tüm yumurtaları tek bir sepete koyup ne olacağını görmeye" karar
verdiğini yazdı ve ekledi: " Herhangi bir alanda olağanüstü başarıya
giden gerçek yolun, bu alanda usta olmak olduğuna inanıyorum . .. Başarılı
insanlar, bir faaliyet alanını seçmiş ve onu bir başkasıyla değiştirmemiş
olanlardır.
, hızla büyüyen Amerikan ekonomisinin taleplerini karşılamak için bilimsel
keşiflerin uygulanmasına ve mevcut tesislerin seri üretime hazırlanmasına vurgu
yaparak, fabrikalarına en son çelik üretim teknolojilerini tanıttı . Kok
kömürü, kömür ve cevher üreticilerini, demiryolu hatlarını, nakliye
şirketlerini ve çok sayıda fabrikayı satın alarak şirketini tedarik zinciri
boyunca dikey olarak entegre etmeye başladı . Bu stratejiyle, maliyetleri
önemli ölçüde azaltabildi ve diğer daha az entegre rakiplerin sahip olmadığı
avantajlardan yararlandı. Genel olarak, rakipleri bastırmaya ve geri
püskürtmeye çalıştı. İşçilerden acımasız taleplerde bulundu ve onları teşvik
etti, neredeyse her zaman onları daha da fazla çalıştırmak amacıyla . 1899'da Carnegie Steel ,
Amerika Birleşik Devletleri'nde üretilen tüm çeliğin dörtte biri ve
İngiltere'nin yarısı kadar üretim hacmiyle dünyanın en büyük çelik şirketiydi.
Yüksek siyasi çevrelerde kişisel temasların değerini anlayan Carnegie,
politikacıları desteklemeye başladı. Biri başarısız bir şekilde
cumhurbaşkanlığına aday olan ve daha sonra dışişleri bakanı olan James
Blaine, diğeri ise 1889'da cumhurbaşkanı seçilen ve kişisel avukatını Yargıtay üyesi yaparak
Carnegie'ye teşekkür eden Benjamin Harrison'dı. Bu avukat George Shiras, Yüksek
Mahkeme tarihinde atanmadan önce ne hükümet ne de adli deneyime sahip olmayan
tek aday olmasına rağmen Kongre tarafından bir hafta içinde onaylandı . Niteliklerin
olmaması doğal olarak Shiras'ın sektör dostu olmasına engel olmadı . United
States v. E.C. Knight davasında, American Sugar Refining Company'nin ,
endüstrisinin % 90'ını
kontrol etmesine rağmen Sherman Anti-Tröst Yasasını ihlal etmediği yönündeki
bir karar lehinde oy kullandı . Daha sonra sesiyle mahkemenin gelir vergisini
anayasaya aykırı ilan etmesi yönündeki kararını etkiledi ve kısa süre sonra Pullman
fabrikalarındaki grevin yasa dışı olduğuna dair hükümetin lehine olan kararı
destekledi. Carnegie, Harrison'ın yakın bir sırdaşı oldu ve Antimo'dan Sherman
Yasasını imzalayan bu başkanın yönetimi sırasında ; sadece bir dava mahkemeye
ulaştı.
Mart 1901'de
Carnegie emekli oldu ve işini 480 milyon dolara J.P. Morgan'a
sattı . Bu varlık ve birkaç başka varlıkla 42 Morgan, sermayesi bir
milyar doları aşan ilk şirket olan US Steel'i yarattı. O zamanki ABD GSYİH'sının %7'sine eşit olan sermayesi , tüm ABD
bankalarının sermayesinin iki katıydı. Tüm yan kuruluşları da dahil olmak üzere
US Steel , Maryland'in
o zamanki nüfusundan daha fazla çalışana sahipti ve çelik pazarının üçte
ikisini kontrol ediyordu. Carnegie'ye gelince , ilgi alanları hayırseverliğe
yöneldi - burada iş hayatındaki acımasız eli sıkılığından daha ağır basan bir
cömertlik örneği oluşturarak kendisine bir isim yaptı. Hayatı boyunca bile 350 milyon $ 43
bağışlamayı başardı ve ana fonlarının çoğu hala çalışıyor; Carnegie Endowment
for Scottish Universities, Carnegie Endowment at Dun Fermline, Carnegie
Institution, Carnegie Endowment for International Peace (burada misafir
araştırmacı olduğum ve bu kitabı hazırladığım yer), Carnegie Heroes Fund
Komisyonu , Carnegie Institute of Washington, son olarak , Kopnopation Carnegie'nin.
Ayrıca onun parasıyla İngilizce konuşulan dünyada iki buçuk binden fazla
kütüphane inşa edildi .
Carnegie'nin hayırsever cömertliği olağanüstü, özellikle de çalışanlarıyla
herhangi bir kâr payını paylaşma konusundaki isteksizliği göz önüne alındığında
. Sendika kurma hakkı hakkında ilham verici sözler yazmasına rağmen ,
fabrikalarından birinin işçilerini bu haktan şahsen mahrum bıraktığı bir belge
bize ulaştı. Pittsburgh'da bir ailenin borçtan uzak durmak için yılda 600 dolar kazanması
gerektiği 44 bir zamanda , birçok Carnegie işçisi yalnızca 400 dolar alıyordu.En vasıfsızlar
genellikle sadece 300
dolar alıyordu - Carnegie'nin kendisinden yaklaşık on bin kat daha az. 1889'da " Zenginlik
" başlıklı bir makalesinde "[sınıflar arasındaki kaçınılmaz
uçurumu] eleştirmek zaman kaybıdır " diye yazmıştı . Onun sosyal
Darwinist bakış açısına göre , servetin bir azınlığın elinde toplanması, yalnızca
yeteneklerin eşit olmayan dağılımının bir sonucuydu. Aynı makalede,
"birkaç kişinin elinden geçen zenginlik, insanlığın gelişmesinde ,
insanlara (maaşlar şeklinde) küçük miktarlarda dağıtılmasından çok daha güçlü
bir güç haline gelebilir" dedi. ” Ona göre, daha yüksek kazanç "bazı
yerlerde makul ölçünün ötesinde, daha düşük arzuları tatmin etmek için harcanırdı
ve en iyi kullanımı bulan bu paranın bir kısmının bile, yani ocağın
düzenlenmesi için harcandığı şüphelidir. bir bütün olarak insanlığa faydalı
meyveler getirecektir. ". İstifasının ardından yazdığı otobiyografisinde46
durumu birdenbire tersine döner: “Yarın işe dönmek zorunda kalsaydım, işçilerle
iletişimde zorluklardan değil , aksine fakirlere karşı
hassasiyetten, bazen hata yapmaktan korkardım. , ama her zaman iş
insanlarının en iyi niyetleriyle dolu olan kalbimi doldurur ve yumuşatırdı. Rakiplerini
böcek gibi ezen Carnegie veya Bill Gates gibi acımasız kazananların sonradan bu
kadar maksatlı ve yapıcı hayırseverler olmaları çelişkili midir ? Yoksa hayır
işlerine gitmeleri , “vicdanlarını temizlemek” için başvurdukları mirasa hakim
olmanın ve onu korumanın başka bir yolu mu ?
Carnegie'nin hayırsever ünü, onu zor iş yöntemleriyle gelecek nesillerden
kazanmış olabileceği itibardan kesinlikle korudu . Hayırseverliğe yaklaşımında
ender rastlanan bir sistematiklik vardı: Finansmana değer alanlar arasında bir
hiyerarşi oluşturdu ve bunu azalan bir öncelikler ölçeğine göre düzenledi:
üniversiteler , kütüphaneler, hastaneler ve laboratuvarlar, parklar, konser
salonları, hamamlar ve son olarak kiliseler. . Bu tutarlılık ve amaçlılık,
sadece başkaları üzerinde değil, görünüşe göre kendisi üzerinde de bir izlenim
bıraktı. Pennsylvania'nın Allegheny kasabasında, yoldaşı Benjamin Harrison'ın
da bulunduğu kendi adına bir kütüphanenin açılışında Carnegie, kendisine
dokunaklı bir ithafta bulundu: "En fakir erkek ve en fakir kadın, en
fakir vatandaş , sabahtan beri çok çalışıyor. (Allaha şükür gençliğimde çok
çalışmak zorunda kaldım ) - Bu salondan geçerken mahzenlerinden kitaplar
okumasını, org seslerini dinlemesini ve orgdan keyif almasını istiyorum. Bu
galerideki sanat eserleri, milyonerler ve toplumun seçkin hizmetkarları ile
aynı seviyede, kalbinin içinde haykırdı: "Düşün, bunların hepsi
benim!" 47 .
Ancak bütün bunlar herkesi etkilemedi . Çelik işçileri bir Pittsburgh
gazetesine verdikleri röportajda, "Ücretli kesintiler almasak ve parayı
uygun gördüğümüz gibi harcamamıza izin verilse iyi olur," dediler . "Her
neyse, günde on iki saat çalışan bir insan için bir kütüphane ne işe
yarar?"
△ JAUNE D ROCKEFELLER:
"YÜZYILININ GERÇEK PERFORMANSI"
Zayıf, duygusuz, dindar John D. Rockefeller, soğukkanlı bir iş adamı
figürünün parodisi gibi görünüyordu. Ancak, birçok bakımdan adı © bu adam
modern çağın tek yaratıcısıydı. Başka hiçbir Amerikalı - Wii - bu kadar
büyük bir servet biriktirmedi - gerçek anlamda, Rockefeller bugüne kadar rekor
sahibi olmaya devam ediyor : Hayatının işi petroldü. Madencilik: Petrol, Para
ve Güç Mücadelesinin Bir Dünya Tarihi'nde Daniel Yergin48 şöyle yazar :
Standard Oil Company'nin
"eylemlerinde 19.
yüzyılın sonunda kapitalizmin özelliği olan aynı acımasız yöntemleri ve
dizginlenemeyen açgözlülüğü gösterdiğini , ancak yeni bir çağın habercisi
olduğunu , çünkü gelişme sürecinde bir haline geldi. Kısacası, çok uluslu
şirketler dünyasının ilk ve en büyüklerinden biri" olan Rockefeller,
"petrol endüstrisinin şekillenmesinde küçümsemeden en önemli rolü oynayan
figür " idi. Kahramanımızın mükemmel bir biyografisinin yazarı Ron
Chernow şöyle yazıyor: "Rockefeller, yeni endüstri biçimleri yaratarak, yöneticileri
değil, yenilikçileri yücelten bir çağda görünür izini bıraktı .
" Onun çok uluslu şirketi, kelimenin tam anlamıyla dünyayı dönüştürecek
bir model haline geldi.
Gilded Age America'da, devasa ticari olmayan alanıyla , bu boşluğu gören
Rockefeller, yeni bir ekonomik düzenin oluşumunda önde gelen bir katılımcı
oldu . Hükümetin endüstrileri etkili bir şekilde düzenleyemediği durumlarda,
onları kendisi düzenleme fırsatı buldu. Federal şirket yasalarının kabul
edilmesinden önce , başlangıçta ulusal bir şirket olarak faaliyet gösteren Standard Oil ,
işlerin normal şekilde yürütülmesini engelleyen ve yolsuzluk için büyük
fırsatlar yaratan bir yığın eyalet yasasıyla uğraşmak zorundaydı . Ancak
Rockefeller yorulmadan bu kısır döngüden çıkmanın bir yolunu aradı ve çabaları
sonucunda yeni bir ticari girişim türü doğdu . Şirketi, 1911'de Yüksek Mahkeme'nin dağılmasını
emredecek kadar büyüdüğünde , Rockefeller yenilmedi. Standard Oil imparatorluğunun kurucu parçaları
kendi başlarına sermayeleştirmeye devam etti ve Rockefeller'ın servetini 900 milyon dolara
çıkardı. Chernow'un sözleriyle, “Rockefeller , İç Savaş'tan sonra başlayan ve
ülkenin yaşamını değiştiren kapitalist devrimi herkesten daha fazla
somutlaştırdı . Tüm erdemlerini kişileştirdi : tutumluluk, kendine güven,
sıkı çalışma, sarsılmaz girişim. Aynı zamanda devleti düşünmeyen ve acımasız
bir insan olmak
ama rekabeti ezdi, onun en çirkin ahlaksızlıklarından bazılarını daha az
somutlaştırmadı. Sonuç olarak, kariyeri, devletin ekonomideki rolü hakkında
bugüne kadar devam eden bir tartışmanın odak noktası oldu .
henüz yirmi dört yaşındayken bir grup ortakla birlikte bir petrol
rafinerisi kurdu. En başından beri şirketin genişlemesine yönelmek istedi ancak ortakları
daha temkinliydi ve bu nedenle Rockefeller, istediğini elde etmek için tüm hisselerini
satın almak zorunda kaldı. O zamanlar, tarihinin şafağında, petrol işi, oyuna
girmek isteyenler için minimum başlangıç maliyetleri olan, küçük hırslı
işletmelerle dolu bir alandı. Gelişmekte olan bu pazarı gözlemleyen Rockefeller,
hızlı bir büyüme fırsatı gördü ve hızla hakim bir konum oluşturmak amacıyla bu
pazara girdi. Dört yıl sonra, o ve ortağı Henry Flagler, 1870'de Standard Oil Anonim
Şirketi'ni kurdukları her türlü rekabeti bastırması gereken bir şirket kurmaya
başladılar - bu tür bir girişim, ortakların genişlemek, artırmak için gerekli
sermayeyi biriktirmesine izin verdi. karlılık ve sonuçta karları artırmak.
Şirketin aldığı isim, Rockefeller'ın ürün kalitesi standardını koruma
konusundaki ilan edilmiş taahhüdünü sembolize ediyordu. Standart dışı gazyağı üretiminin
yılda 56.000 kazayla sonuçlandığı bir zamanda , bu taahhüt ileriye doğru
atılmış önemli bir adımdı .
Demiryolu ile yapılan müzakerelerde Standard OiI* 'nin sürekli genişlemesini bir koz olarak kullanan
Flagler, şirket için ayrıcalıklı ücretler sağladı. Bu faydalar, bu tür
uygulamalar Eyaletler Arası Ticaret Yasası ve 1903 tarihli Elkins Yasası
tarafından yasaklanana kadar, tam olarak büyük firmaların yararlandığı pek de
yasal olmayan avantajlar52 kategorisine aitti . Standard Oil, kuruluşundan
bir yıl sonra , bölgenin en büyük petrol rafinerilerinden oluşan bir
kartel olan Southern Refining Company'yi (SIC) örgütledi. Bu grup
yalnızca önemli navlun indirimlerinden yararlanmakla kalmadı, aynı zamanda Standard Oil, SIC dışı ham
petrolü her taşıdıklarında onlardan belirli bir kira talep etme hakkını
demiryolu işçileriyle müzakere etti . Şimdi, Rockefeller'ın rakipleri ne kadar
çok ürettiyse, kendisi de o kadar kazandı. Tarihçi John T. Flynn , bu "geriye
dönük" planı " tarihte benzeri olmayan rekabetçi bir
sahtekârlık aracı " olarak nitelendirdi . Bununla birlikte, demiryolları
arasındaki rekabet göz önüne alındığında, Rockefeller'ın taktiklerinin olumlu
bir yanı vardı: herkese ulaşım sağlıyorlardı. Sadece petrol işçileri için
değil, demiryolu şirketleri için de en ciddi sorunları çözmesi gereken
sektörün “resmi hakemi” olacağına şahsen söz verdi . Anlaşma kamuoyuna
açıklandığında, öyle bir protesto fırtınasına yol açtı ki, anlaşmadan
vazgeçilmesi gerekti - ancak anlaşma devam ederken hem Standard Oil hem de demiryolları bundan iyi
para kazandı .
SIC davasındaki
yenilginin ardından Rockefeller satın almalara girişti . 1872'den 1879'a kadar, aynı
taktikleri kullanarak sistematik olarak yabancı rafinerileri 54
satın aldı : amaçlanan girişim için makul bir teklifte bulundu ve teklif kabul
edilmezse, ödün vermeyen üreticiyi rekabetçi bir şekilde fiyatları düşürmeye
zorladı. işsiz kal ya da aklını başına topla ve Standard Oil'e boyun eğ . Rockefeller'ın
detaylara gösterdiği özen ve tasarruf için her fırsat, onun rakiplerini ustaca
alt etmesini sağladı. Örneğin, bir gazyağı kutusunu mühürlemek için kırk damla
lehim gerektiği ortaya çıktığında, otuz sekiz damla önerdi. Yeni mühürlenmiş
kutuların küçük bir kısmının sızdırdığını öğrendiğinde, ona otuz dokuz damla
denemesi talimatını verdi . Teklif işe yaradı ve yeni, çok daha ucuz endüstri
standardı haline geldi. Eşzamanlı olarak büyük ölçeği ve en küçük ayrıntıları1
vurgulayan bu yaklaşım son derece verimli oldu . Standard Oil, kuruluşundan
dokuz yıl sonra, 1879'da Amerika'nın petrol arıtma kapasitesinin % 90'ını kontrol
ediyordu .
Rockefeller, Qing imparatorlarına yaraşır bir bilgelik gösterisiyle, satın
aldığı şirketlerin en iyi yöneticilerini Manhattan'daki 26 No'lu Broadway'deki genel
merkezi işgal eden ekibine katılmaya davet etti . Carnegie'nin aksine ,
Rockefeller mükemmel bir lider olarak görülüyordu. Yetki devretmekten korkmadı
ve her zaman yöneticileri arasında oybirliği sağlamaya çalıştı. Onun tek şeyi
gizlilikti ve kısa süre sonra dünyanın Manhattan'daki bir ofis binasının basit
taş cephesinin ardında gerçekte neler olup bittiğine dair en çılgın tahminlerde
bulunmasına yol açacaktı.
, Carnegie'nin başına bela olan ciddi doğum komplikasyonlarından kaçındığı
için şanslıydı . Standard
OI sanal bir tekel haline geldiğinden ve çok hızlı bir şekilde olduğundan,
şirketi neredeyse kaçınılmaz olarak fiyatları düşürmeye zorlayacak ve işçilere
makul ücretler ödemesini engelleyecek rekabetçi baskılarla uğraşmak zorunda
kalmadı . Rockefeller sendikalara karşıydı, ancak maaşları ortalama piyasayı
aştı ve ayrıca çalışanların işletmenin mülkiyetine katılması fikrini ortaya
atan oydu. 56 şu açıklamayı yaparak : “Herkesin kapitalist olmasını
isterim, her erkek, kadın ve çocuk . Herkesin kazandığını biriktirmesini ve
israf etmemesini istiyorum - kendi işletmeleri, kendi demiryolları , kendi
telefon hatları.
Bu tür görüşlere rağmen, Standard OI'nin tartışmasız hakimiyeti ve ticari
uygulamaları, bazılarının gözünde ihlal ediciydi . 1879'da şirket ve
Rockefeller'ın kendisi soruşturma konusu oldu ve hatta onlara karşı suç komplosu suçlamaları
bile getirildi . Her ne olursa olsun, bu, Rockefeller'ın işinin
karlılığını artırmak için fırsatlar aramaya devam etmesini engellemedi . Yasa,
Standard Oil'in Ohio dışında
şirket sahibi olmasını yasakladığında , Rockefeller onları bağımsız hale
getirdi ve üç çalışanını mütevelli olarak atadı . Bu, aynı zamanda, atanan üç
kişinin resmi olarak sahip olduğu şirketlerin temettülerinin düzenli olarak (Rockefeller'ın
en büyüğü olduğu) Standard
Oil'in otuz yedi hissedarına akmasını sağlarken, edepliliğin
korunmasını sağlıyordu. Bununla birlikte, böyle bir planın sakıncası, kısa süre
sonra Rockefeller'ı bir holding şirketi veya tröst kurma fikrine yöneltti : yan
kuruluşların her birinde hisse sahibi olacak dokuz mütevelliden oluşması
gerekiyordu .
6- 151
7- Süper
Dereceli Te. dünyayı kim yönetiyor
bireysel
eyaletlerdeki şirketler. Güven, Yergin'in sözleriyle , 58 " birkaç
piyasa oyuncusunun faaliyetlerini koordine etmek ve rasyonalize etmek için bir
merkez ofisin kurulmasına izin verdi; bu, Rockefeller'ın işi büyümeye devam
ederken daha da acil bir görevdi. Buna ek olarak, güven sayesinde, Rockefeller
ve ortakları artık neredeyse küresel ölçekteki varlıklarının etkin yönetimi
için gerekli hem yasal güvenceye hem de esnek idari aygıta sahipti . Bu
buluş, başta tarım olmak üzere çeşitli diğer sektörlerdeki şirketler tarafından
hızla benimsendi .
olarak ,
halk arasında ve siyasi seçkinler arasında , kendilerine göre fahiş olanın,
büyük sermayenin büyümesinin ve etkisinin engellenmesini savunan bir hareket
ivme kazanmaya başladı . Dahası, tarihçi Richard Hofstadter'e59 göre birçok
Amerikalı için tröstlerin yok edilmesi "bir yaşam biçimi ve bir inanç
kuralı" haline geldi . Tröstlere karşı yasa çıkarmaya yönelik
ilk büyük girişim, özellikle demiryollarının ayrımcı tarife politikalarını
sona erdirmek için kabul edilen 1887 tarihli Eyaletler Arası Ticaret Yasasıydı . Bununla
birlikte, yasanın metni, demiryolu endüstrisinin istismar etmeyi ihmal
etmediği boşluklarla doluydu. Üç yıl sonra, "ticareti engelleyen
tröstleri ve dernekleri" yasaklayan ve yapmayanları ağır cezalarla tehdit
eden Sherman Antitröst Yasası kabul edildi. Bununla birlikte, bu yasanın
kendisi, tüm belirsiz ifadeleriyle, pratik uygulamadan çok bir niyet zaferini
somutlaştırdı - "Standart
OІІ" gibi şirketler buna pek aldırış etmedi. Rockefeller, 1891'de yeniden
seçilmek için aday olmaya karar verdiğinde Senatör John Sherman'ı desteklemek
için bile çıktı .
Bu
arada, halkın hoşnutsuzluğu başka bir çıkış yolu buldu . Standard Oib , bölünmelerin kontrolünü Ohio dışındaki
mütevellilere devrettikten sonra , eyalet, Standard Oib'e eyalet anayasasını
ihlal ettiği için dava açtı ve kazandı. Bu, tröstün 1892'de feshedilmesine yol açsa
da , Rockefeller artık şirketlerin diğer işletmelerde hisse sahibi olmasına
izin veren New Jersey yasasından yararlandı ve Standard Oil Trust'ın halefi olarak Standard Oil
of New Jersey'i kurdu .
Rockefeller'ın beyninin sermayesi % 1000 büyüdü. Aceleyle kırk bir şirketin
hisselerini daha satın aldı ve bu şirketler de diğerlerini kontrol etti.
Böylece “Standard Oib
yasal kıyafetlerini değiştirdi
, ancak içinde aynı dev kaldı: John D. Rockefeller hala tüm güç
manivelalarını sıkı sıkıya elinde tutuyor ve hala kârlı . 1893 ile 1901 arasında Standard OH, kurucularına
yaklaşık 65
milyon $ temettü ödedi .
1897'de Rockefeller
bazı idari yetkileri yöneticilerine devretmiş olsa da , şirketin yüzü olmaya
devam etti ve bu nedenle çok sayıda yüksek profilli soruşturmanın ve ifşanın
hedefi oldu . Eleştirmenlerinin en iyi çabalarına rağmen , değişiklik , yeni
seçilen Başkan William McKinley'in öldürülmesi Theodore Roosevelt dönemini
başlatana kadar Standard
Oil'in kaderini tehdit etmedi.
Perikles
gibi, döneminin baş reformcusu da aristokrat bir geçmişe sahipti - New York
Eyaletindeki varlıklı bir ailenin çocuklarının mülk sahibi sınıfın belası
olması pek beklenemezdi . Cumhurbaşkanlığından önce polis komiseri ve ardından
memleketinin valisi olarak görev yapan ve faaliyetleriyle ünlenen Roosevelt,
kesin bir kişilikten uzaktı . Hofstadter 64 onun hakkında
"Zengini hor görür ama fakirden korkardı" diye yazıyor . Özellikle
Roosevelt, tröstlerin ve diğer büyük şirketlerin artan etkisinin seçilmiş
hükümetin gücünü aşabileceğinden korkuyordu. Ülke büyümesinin kaçınılmaz bir
yan ürünü olarak gördüğü büyük şirketlere baskı yapmaya hiç niyeti yoktu . Devletin
bir düzenleyici olarak daha aktif bir rol oynaması gerektiğini hissetti. İşte
ilk açılış konuşmasından sözler: “Büyük şirketler, yalnızca devletimizin
kurumları tarafından yaratıldıkları ve korundukları için var olurlar ;
bu nedenle kurumların bu kurumlarla uyum içinde çalıştığını görmek bizim
hakkımız ve görevimizdir.” Saltanatının tamamı boyunca konuşmaları
eylemlerinden daha etkileyici olmasına rağmen , yalnızca Amerikalılar arasında
ilerici ruh hallerini canlandırmayı değil, aynı zamanda sorunlu durumu çözmek
için bir dizi önemli adım atmayı da başardı. Şüpheli iş uygulamalarını
soruşturma yetkisine sahip Ticaret Bakanlığı, Çalışma Bakanlığı ve Kurumsal
İlişkiler Bürosu'nu kurdu . Ayrıca, demiryolu şirketleri için ayrımcılıkla
mücadele gerekliliklerini güçlendiren Gıdaların ve İlaçların Saflığı Yasasını
ve Hepburn Yasasını da kabul etti . Bugün hala geçerli olan önlemlerinden bir
diğeri , şirketlerin siyasi adayları finanse etmesini yasaklama girişimiydi .
Roosevelt'in önerdiği girişimlerin çoğu, yalnızca halefi Woodrow Wilson'ın yönetimi
altında meyvelerini verdi , ancak onun attığı temel olmasaydı, bu pek mümkün
olmazdı.
Rockefeller'a
gelince, Kasım 1906'da
hükümet, Sherman Antitröst Yasasını ihlal ettiği için Standard Oil'e karşı
federal mahkemede dava açtı . Roosevelt yönetimi tarafından yargılanan kırk
beş antitröst davasından sadece biriydi . Standard Oil'e karşı açılan davada
karar 1911'de alındı ve çoğunluk görüşü şunu söyledi : ticari gelişme ve
organizasyonun dehasının ... katılımcılar." Hükümet şirkete dağılması
için altı ay süre verdi. Exxon, Mobil, Chevron , Sohio (daha sonra British Petroleum'un Amerikan kolu ), Amoco, Conoco, Areo ve Sun bağımsız
parçaları oldu . 2006
yılında, bu halef kuruluşlar toplam 963 milyar dolarlık satış
gerçekleştirmiştir63 . Tek bir şirket olsalardı , listedeki bir sonrakinin üç
katı büyüklüğünde olurdu ve bir yıllık satışları Rusya'nın GSYİH'sını geçerdi.
Rockefeller
doksan yedi yaşına kadar yaşadı. 900 milyon dolarlık serveti64 ABD federal bütçesini 185 milyon dolar aştı ve
en iyi yıllarında ABD GSYİH'sının %2'sine eşitti ( Bill Gates'in mevcut
payının üç katı). Ancak Carnegie gibi o da Chicago Üniversitesi, Rockefeller
Tıbbi Araştırma Enstitüsü ve Rockefeller Vakfı'nın yeterli olduğu bir dizi
organizasyon kurarak servetinin çoğunu ülkeye ve dünyaya verdi . Torunlarından
biri olan David, Chase
Manhattan Bank'ın yüz başkanıdır. Bir diğeri, Nelson, Amerika Birleşik
Devletleri Başkan Yardımcısıdır. Üçüncüsü, Winthrop, Arkansas Valisiydi. Jay'in
torununun torunu, ben bunu yazarken, Batı Virginia'dan senatör olarak görev
yapıyor.
Her ne
olursa olsun, Rockefeller'ın en etkili varisleri, kendi kurduğu şirketten sağ
kurtulan şirketlerdi. Bununla birlikte, bu şirketlerin üzerine kurulduğu
fikirlerin etkisi belki daha da derindi. Rockefeller'ın benzersiz başarısı
sayesinde, onun yol gösterici ilkeleri ve iş yöntemleri , bugün dünyada
var olan her ulusötesi şirketin eti ve kanı haline gelmekle kalmadı , aynı
zamanda dünya güç yapısında köklü bir değişime yol açtı . Endüstriyel organizasyon
alanında, bu miras, kolektif bir yönetim tarzından, merkezi bir mülkiyet
yapısı ile merkezi olmayan bir karar alma yapısının birleşimine ,
"işbirliği" olarak adlandırdığı konsolidasyon vurgusundan ve
fikirlerinden özellikle farklıdır. işletmelerin siyasi stratejilerine dikey
entegrasyonu ve hayırseverlik konusundaki görüşleri hakkında . Standard Oil'in halefi
şirketlerinin, gezegenin büyük bölümünün ekonomilerini etkileyen
eylemleri ( Orta Doğu, Latin Amerika, eski Sovyetler Birliği ve günümüzde Afrika'daki
petrol sahalarının gelişimini başlatmışlardır ), uluslararası düzen , bir
zamanlar küçük ve önemsiz devletlere, bu şirketlerin hem bu devletler içinde
hem de dünyanın geri kalanında onlar adına büyük bir ağırlığa sahip olmalarına
rağmen, büyük ağırlık vermek. Bugün enerji, küresel ekonominin en büyük ve en
etkili kolu ve John D. Rockefeller'ın enerjide bıraktığı iz hala açıkça
görülüyor. En genel anlamda, ulusötesi şirketlerin, tek tek devletlerin
ekonomik ve politik ağırlıklarıyla orantılı bir boyuta geldiklerini
söyleyebiliriz , ancak aynı zamanda, tıpkı Standard Oil gibi, sınırların farklı
taraflarında faaliyet gösterme yeteneğinde onları geride bırakıyor. Amerikan
eyaletlerinin sınırlarının farklı taraflarında faaliyet gösterebilir . Bu
şirketler bir anlamda düzenleyici mevzuatın her yönden bir adım önünde olmak
için fırsatlar kollarken , aynı
zamanda bu mevzuatı kendi lehlerine değiştirme girişimlerinden de
vazgeçmemekle Rockefeller'ın izinden gitmektedir . Standard Oil'in parçalanması , ABD petrol
piyasasında en iyi yıllarında sahip oldukları %90'lık payı hiçbir zaman elde edememiş olsalar
bile, sınırların ötesinde büyümeye ve pazarlarına hakim olmaya devam eden yeni
nesil uluslararası şirketler üretti . Standard Oil" . Carnegie gibi
Rockefeller'ın da hem büyük bir yenilikçi hem de çağının büyük çelişkilerinin
yaşayan bir sembolü olan titan girişimcinin arketipi olmaya devam ettiğini
eklemek gerekir . Her ikisinde de kendisine miras kalan günümüzün önde gelen
yatırımcıları ve şirket yöneticileri gibi, hem paratoner hem de rol model
olarak hizmet etti.
Kleisthenes
ve Perikles'in demokratik icatlarının etkisini hâlâ hissettiğimiz ölçüde,
Nurhacı ve Kangxi'nin saltanatlarının sonuçlarını ve bunların günümüz Çin'inin
başarısındaki temel rolünü anladığımız ölçüde, hâlâ Kökenlerinde Yaldızlı
Çağ'ın devlerinin durduğu değişimin sonuçları ve kendimize Theodore
Roosevelt'in onlar, şirketleri ve devlet arasında gelişen ilişkiler sistemini
kınarken yanılıp yanılmadığını soruyoruz . Bununla birlikte, devletlerin
etkisinin yasal bir çerçevenin yokluğundan iş dünyasının oyuncularının
hareketliliğine kadar her türlü faktörle sınırlandığı bir alanda faaliyet
gösteren çok uluslu şirketler söz konusu olduğunda, Roosevelt'in acımasızlığı
tamamen farklı bir ses ve çok daha fazla geçerlilik kazanıyor . . Şirketler
küresel olarak büyüdükçe, aynı anda kaynaklarını ve potansiyel etkilerini de
artırırlar . Bu nedenle, antitröst döneminin duyguları bugün daha da rahatsız
edici bir şekilde yankılanıyor.
Gördüğümüz
gibi, seçkinlerin tarihindeki her dönem, makul sınırlar içinde kalamamaları ve
ardından gelen tepkileri ile karakterize edilmiştir. Bugün pek çok kişinin
sormaya başladığı soru, hayatımız boyunca aynı şeyi görüp göremeyeceğimizdir -
tepki, kurumsal maaşlardaki artışı frenlemeye ve şirketler için vergi
indirimlerini düzenlemeye yönelik mevcut girişimlerle sınırlı olarak kabul
edilebilir mi ? sermaye veya modern seçkinlerin faaliyetlerinin gezegensel
kapsamı dikkate alındığında , bu tepki başka biçimler alacak ve örneğin küreselleşme
karşıtı girişimlerin daha fazla kurumsallaşmasında veya daha büyük ölçekte
yeni, beklenmedik bir şeyde ifade edilecektir. ve daha da yıkıcı sonuçları
tehdit ediyor.
Bu
soruyu yanıtlamaya yaklaşmak için kendi üst sınıfımızı daha sistematik bir
şekilde incelememiz gerekiyor . Mills'in modeli bu konuda uygun bir argüman
olarak hizmet edecek ve bu nedenle sonraki bölümlerde, onun örneğini izleyerek,
mevcut seçkinleri gruplar halinde ele alacağım : iş ve finans, siyasi,
askeri ve son olarak, etkisi fikirlerin gücü (yani dini, medya ve kültürel
alanın zirvesi). Böyle bir yaklaşım, yalnızca bu gruplar arasındaki
farklılıkları belirlemeye yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda süper
sınıfın küresel doğasının onu geçmiş seçkinlerden nasıl ayırdığını tam olarak
görmemizi sağlayacaktır. Ayrıca her grubun nasıl bir evrim geçirdiğini bize
gösterecek ve bu evrimin geleceğini anlamamızı sağlayacaktır.
Değişim
hiçbir yerde iş ve finansta olduğu kadar hızlı olmuyor ve başka hiçbir elit
çağımızın küresel doğasına daha iyi uyum sağlayamıyor. Birçok yönden, bu grup ,
başarılarının ve sorunlarının özünü etkileyerek üst sınıfın baskın ve
tanımlayıcı unsuru haline geldi ve bunda, aynı zamanda yaldızlarının baskın ve
tanımlayıcı gücü olan selefleri Rockefeller ve Carnegie'yi miras aldı. dahili
olarak bölünmüş yaş. Bu nedenle, modern seçkinleri oluşturan grupları
incelemeye başladığımda , önce paranın peşine düşeceğim.
BÖLÜM 4
FİNANS VE İŞ
HER ŞEYİN MERKEZİ OLDUĞUNDA
100 doları 110 dolara çevirmek
zor bir iştir. 100
milyonun 110
milyona dönüşmesi kaçınılmazdır.
Edgar Bronfman
Mihail
Khodorkovsky ile tanıştığımda, o bir oligark, 19. yüzyıl Amerikan
soyguncu baronunun modern Rus muadili değildi , ne de bir mahkumdu . Aslında o
zamanlar Rus oligarklar henüz yoktu. Sovyet dönemi henüz sona ermişti ve Moskova
, insanların özlemlerini iki yıl önce hayal bile edilemeyecek kadar yüksek bir
düzeye çıkaran bir dönüşüm dalgasıyla süpürülen güçlü ve bulaşıcı bir umut
dürtüsüne kapıldı . Ancak tanıştığım Rusların çoğu yeni buldukları özgürlükten
rahatsız oldu . Onların şüphe yumağını, görünmez komploların varlığına olan
inançlarını ve doğru bağlantıların değerine olan kaçınılmaz inançlarını tamamen
çözmek zordu . Bu anlamda, tamamen Rus bir andı - derin ve parlak romantizm,
daha karanlık bir şeyle iç içe geçmişti . Gogol, Dostoyevski, Tolstoy veya
Pasternak - zevkinize bağlı olarak her biri mükemmel bir şekilde tercüme
edilebilir
o ruh
halini vermek - aslında, her biri kendi benzersiz zamanında kendi tarzında
yaptı.
Moskova'nın
merkezindeki küçük, rustik bir Gürcü restoranında buluştuk . Gecenin
sunuculuğunu, glasnost'un sınırlarını test ettiği Afgan savaşında saha muhabiri
olarak adından söz ettiren Rus gazeteci Artem Borovik yaptı. O sırada Borovik,
Top Secret adlı büyüyen bir yayıncılık şirketinin kurucusu ve başkanıydı .
(Birkaç yıl sonra düşen özel bir jette ölecek . Hayatı boyunca birçok etkili
insanı kendisine karşı çevirmeyi başardı ve o zamanlar Rusya, yasaların seçici
bir şekilde uygulandığı ve uygulandığı Vahşi Batı'ya çok benziyordu.
gazeteciler uçak kazalarında öldü , kötü niyetli versiyon akla ilk gelen
versiyon değildi - böyle bir varsayımın paranoya koktuğunu düşünmek kimsenin
aklına bile gelmedi .)
Borovik
beni bu sessiz genç adamla heyecanla tanıştırdı. Yükselen bir yıldız olarak
kabul edilen Khodorkovsky, Sovyet sonrası yeni bir girişimin, Menatep adlı
özel bir bankanın başkanı olarak servet kazandı. Bana bankanın Sovyet
kaynaklarından -belki de KGB kaynaklarından- gelen parayla inşa edildiği ima
edilmişti , ancak kökenleri ne olursa olsun, Khodorkovsky'nin girişimi dikkate
değer bir ilerleme kaydediyordu .
Geriye
dönüp baktığımda, kısmen Borovik'in bu toplantıyı yalnızca yeni Rusya'da bağlantılar
kurmama yardım etmek istediği için değil, aynı zamanda benim gibi
Khodorkovsky'nin de bir Yahudi olduğu için ayarladığını varsayıyorum. Görünüşe
göre Borovik benim Yahudiliğimi unutamadı ve anti-Semitizm örneklerini
bulabildiği her yerde kolayca ifşa etti. Rusya'nın bu konudaki pek de iyi
olmayan tarihsel sicili ve hâlâ Rusya cumhurbaşkanlığına aday olan kendini
beğenmiş Vladimir Zhirinovsky gibi milliyetçi figürlerin veya Borovik'e göre
daha az sesli ama uzlaşmaz General Alexander Lebed'in göze çarpan varlığı göz
önüne alındığında, başka bir eski en yüksek makam adayı, örnekleri
uzaklarda aramaya gerek yoktu. Bu tür istenmeyen vurgular biraz rahatsız edici
oldu ama bence hepsi iyi niyetle yapıldı . Ek olarak, yurt dışı gezilerimde sık
sık bu tür muamelelerle uğraşmak zorunda kaldım. İş ortaklarının benimle sıcak
ilişkiler kurmak için hayali "Yahudi çıkarlarıma" boyun eğmeyi
gerekli gördükleri Japonya'da bazen böyle tanıştım .
Borovik
ve ben restorana vardığımızda Khodorkovsky çoktan bizi bekliyordu. Ölçülü
davrandı, çok genç görünüyordu ve toplantının ilk on ya da on beş dakikasında
zar zor birkaç kelime söyledi. Ancak sonunda, geveze ev sahibimizin teşvikiyle
Rusya'nın dönüşümü ve ortaya çıkan iş fırsatları hakkındaki görüşlerini
paylaşmaya başladı. Ancak onu asıl ilgilendiren, bu ziyaret eden Amerikalının
şirketi büyütmesine, Amerikalı bankacılar ve şirket yöneticileriyle temaslar
kurmasına ne kadar yardımcı olabileceğiydi. Yeni Rus işinin küresel sisteme
entegre olması gerektiğinden , eski Rusya'da böyle bir fırsatın olmamasının ekonomisini
çökerten faktörlerden biri olduğundan emindi .
Hodorkovski'nin
yorulmak bilmez hırsları olan kişilerin gözlerinde gördüğüm bir bakışı vardı ;
bu bakış, onları en büyük zaferlerinin ardından öne çıkmadan çok önce
ayırmıştı. Bu görüş, insanın tek bir hedefe manyakça odaklanmasının doğasında
var olan özel konsantre enerjiyi, disiplini ve ayrıntılara takıntılı dikkati
ortaya çıkardı ve bu olmadan olağanüstü başarı elde etmek çoğu zaman
imkansızdır. Ama Khodorkovsky'de başka bir şey daha vardı - biraz ürkütücü,
marazi derecede gizemli bir şey. Espri anlayışı olduğunu zar zor gösterdi.
İşinin kökenleri konusunda çok ketumdu. Açıklığın onu korkuttuğunu, etrafındaki
dünyanın düşmanca göründüğünü ve ona göre davayla ilgili herhangi bir
konuşmanın fısıltıyla yapılması gerektiğini hissettim. Bunda, anladığınız gibi,
komünist geçmişin bir çocuğuydu (ve belki biraz da vizyon sahibi). Bununla
birlikte, her şeye rağmen, komünizmin çöküşünden sonra ufukta beliren
Khodorkovsky ve diğer Rus iş liderlerinde, elitlerin tarihine yaptığımız kısa
geziden bize tanıdık gelen özellikler - özellikle de iş eliti biçimindeki iş
seçkinleri ayırt edilebilir. Rockefeller ve Carnegie'den. Hodorkovski, yeni
kuralların ortaya çıkmaya bile başlamadığı bir dönemde kaostan yararlanmaya
başladı. Komsomol örgütünün sekreter yardımcısı görevini üstlendiği Mendeleev
Moskova Kimyasal Teknoloji Enstitüsü'nde okudu . O zaman bile, kapitalizmin
dilinden korkan bürokratların jargonunda "kendi kendine yeten" küçük
işletmelerin yaratılmasını denemek için ender bir fırsatı vardı . İlk denemesi
bir kafedeydi ve o kadar şanslı değildi. Bir sonraki projesi Gençlik Girişimi
Vakfı idi.
devlet
kurumlarına, özellikle araştırma enstitülerine hizmetlerini sunabilecekleri
bir işaret olarak tasarlandı . Ancak bu ihtimal dahilinde Khodorkovsky bir
tane daha gördü. Sovyet sonrası kurumlar iki tür parayla uğraşıyordu: nakit ve
gayri nakdi; bu, yalnızca devlet teşebbüsleri arasındaki işlemlerde kullanılan
yerel para birimi gibi bir şey anlamına geliyordu. Ortak görünen değere rağmen,
gayri nakdi, sınırlı uygulanabilirlikleri nedeniyle, gerçekte devlet kanalları
dışında ödenebilecek paranın yaklaşık onda birine mal oluyor. Khodorkovsky, bu
durumda kendi avantajına çevrilebilecek bir eşitsizlik olduğunu gördü. Devlet,
kamu iktisadi teşebbüslerine hizmet sağlaması karşılığında , genç
danışmanlarının ödemesi için nakde çevirme hakkına sahip olduğu hesabına gayri
nakdi fon aktardı. Tabii ki, nakit paranın büyük bir kısmını kendine
saklayabildi . Para kazanmak için dahiyane bir plandı, değeri az olan bir şeyi
altına çeviren bir tür post-komünist simyaydı.
Elbette,
Khodorkovsky parlak bir fikir -Rusya'daki o devrimci anın ruhuyla tamamen
uyumlu bir iş yeniliği- bulsa da, bunu tek başına yapamazdı . Yeteneğinin
önemli bir kısmı, en azından o zamanlar, yüksek mevkilerde arkadaş
edinme becerisiydi . Mükemmel kitabı The Oligarkhs'ta David Hoffman
1 Rus seçkin sosyolog Olga Kryshtanovskaya'dan şu açıklamayı yapıyor
:
"yetkililerle
çalıştıklarını, dolandırıcı olmadıklarını " biliyorlardı . Bu durumda,
operasyon önemsiz bir görev haline geldi - Khodorkovsky'nin iyi bağlantıları
olmasaydı zor veya imkansız olan, hesaptan hesaba basit bir para transferi.
Bağlantılarına
ve nakite kolay erişimine güvenen Khodorkovsky, sadece birkaç yıl içinde kapitalist
bir piyondan gerçek krallara hızlı bir evrim geçirdi. Bank Menatep'i kurduktan
sonra kısa bir süre devlet danışmanı olarak görev yaptı ve ardından Menatep
ve hükümetteki arkadaşlarının desteğiyle, Rusya'nın en büyük ikinci petrol
şirketi olan Yukos adlı dikey entegre bir devin satın alınmasını yönetti .
Yukos,
Khodorkovsky'ye hem zafer hem de yenilgi getirdi. Yukos'u yalnızca yukarıdan
himaye sayesinde satın alabildiğine dair söylentiler vardı ve 1995'teki Rus
özelleştirmesine bakıldığında, bir faul oyununun varlığını inkar etmek zor
(örneğin , kurallara uyumu izlemeye yetkili bankalar Ayrıca, Yukos örneğinde
kendisine atfedilen finansal yeniliklerden biri de, şirketin satın
alınmasını, geleceğinden borç alarak ödeyebilmesiydi. kar. Bununla birlikte,
bir yandan meşruiyet kazanmaya çalışan, diğer yandan gücün Rus zenginliği
yaratmadaki merkezi rolünün farkında olan bir adam olarak, siyasetin cazibesine
karşı koyamadı. Her ne olursa olsun, Yukos, Khodorkovsky'yi Rusya'nın en
zengin insanlarından biri, çoklu milyarder yapmasına rağmen, Rus siyasi
hayatındaki geleceğini düşündüğü anda kaydı. Daha doğrusu yere serildi. Bir
zamanlar başarısının ana garantisi olarak güvendiği devlet liderliğinin gözünde
bir tehdit haline geldi . Khodorkovsky çizgiyi aştı ve mali anlaşmalarıyla
ilgili sorular, Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin'in onu bugüne kadar kaldığı
parmaklıkların arkasına atması için bir bahane oldu.
Eşi
benzeri görülmemiş genişleme ve gücün ardından devlet sorunlarının izlediği bu
yenilik döngüsü, Amerikan soyguncu baronlarının olduğu kadar Rus
oligarklarının da özelliğiydi . Oligark ardına oligark bu yolu yürüdü ve her
biri büyük tarihsel dönüşüm anının sunduğu fırsatı değerlendirdi. Sonra
kitleler adına iktidara gelen ve oligarklara boyun eğdiren, onları
özgürlüklerinden yoksun bırakan, onları sürgüne gitmeye zorlayan veya
tehditlerle iştahlarını yatıştıran başka bir elitin zamanı geldi.
,
seleflerinin düştüğü tuzaklardan kaçınmayı öğrendiler . Zorunlu sürgünlerden
biri olan Boris Berezovsky'nin 2 küçük ortağı olan Roman Abramovich
, Berezovsky'nin imparatorluğunun çoğunu devraldı ve genişlemeye devam etti.
Rus sanayi kuruluşlarının büyük parçalarını sessizce satın aldıktan sonra Rus petrol
şirketi Sibneft'in %80'ini
, Rus alüminyum tekeli Rusal'ın %50'sini ve Rus ulusal havayolu şirketi
Aeroflot'un %26'sını
kontrol etti . Berezovsky'den farklı olarak Abramovich, olabildiğince uzun
süre arka planda kalmaya dikkat etti ve ardından, bu imkansız hale geldiğinde, eski
akıl hocasının kaderinden kaçınmak için, kamuoyundaki itibarını yönetmek için
birinci sınıf basın ajanları tuttu . Putin ile yakın bir ilişki sürdürdü ve
hatta Sibirya eyaleti Çukotka'nın valiliğini bile devraldı. Aynı zamanda, büyük
olasılıkla yakın Rus tarihinden çıkardığı derslerin farkında olan Abramovich, mal
varlığına yabancı satın alımları da eklemeye karar verdi: Londra'daki Chelsea
futbol kulübü, Avrupa'daki devasa malikaneler ve lüks yatlar. Ayrıca ,
Putin'in değişken Rusya'sında aniden güvensiz hale gelmesi durumunda, mümkün
olan en kısa sürede ülke dışına çıkabilmek için bazı adımlar attı .
Rockefeller
gibi, Rus oligarklar da anın fırsatını yakaladılar, bundan en iyi şekilde yararlandılar
ve ardından devlet yayılmalarını durdurmaya karar verdiğinde geri çekildiler .
Putin'in hakimiyeti bugün güvenli gibi görünse de , onun alamet-i farikası olan
otoriterliğinin eninde sonunda galip gelip gelmeyeceğini veya Rus
girişimciliğini bastırıp ekonominin bağlı olduğu küresel yatırımcıları
korkutup kaçırmayacağını yalnızca zaman gösterecek . Açık olan şu ki, devlet
ile iş dünyasının karşı karşıya gelmesinde hiçbir şey kalıcı değil. Putin her
ne kadar geçmişe dönme eğiliminde olsa da, Rusya'nın geleceği küresel
ekonomiyle olan bağlarına ve artan sayıda üst sınıfın üyesi haline gelen
seçkinlerin nüfuzlu bir güç olarak yerlerini koruma becerilerine bağlı. kendi
ülkelerinde güç
Rusya'nın
kovboy kapitalizmi tarihi, oligarkların yükselişi ve devletin karşı saldırısı,
geçmiş seçkinlerin tarihiyle benzerliklerden daha fazlasını ortaya koyuyor. Bir
bakıma ,
günümüzün bağlamına mükemmel bir şekilde uyuyor - dünya çapında iş dünyası ve
idari seçkinler arasındaki mücadelenin bağlamı. Ağırlık merkezi değişti. İş
dünyası liderleri, küreselleşmenin zengin fırsatlarından büyük ölçüde
yararlanır: sermayeye, yeni pazarlara kolay erişim, çok uluslu varlıklarından
gelen etkiye ve uygun idari kaynaklara. Devlet başkanları coğrafi olarak
bağlı ve daha sınırlı, bu yüzden bazen gaddar önlemlerle dengeyi kendi
lehlerine çevirmeye çalışıyorlar: yeniden kamulaştırma, mevzuatın
sıkılaştırılması, yasaların seçici olarak uygulanması veya serbest
yorumlanması. İçinde bulunduğumuz küresel çağda, herkes iş dünyası ve devlet
arasındaki ilişkilerde yeni modeller, yeni konfigürasyonlar aramakla meşgul.
SÜPER SINIF
KURUMSAL GRUP
1956'da
Charles Wright Mills, iktidar seçkinleri hakkında bir kitap yayınladığında,
içinde birkaç farklı grup tanımladı . Bazıları sosyal statü veya zenginlik
kaynağı ile tanımlandı . Buna göre kitaptaki bölümler "Ünlüler "
veya "Çok Zenginler" olarak adlandırılabilir. Diğer bölümler, gücün
niteliğindeki farklılıklara göre alt bölümlere ayrıldı: "İcra
Direktörleri", "Kurumsal Zenginler", "Muharebe
Komutanları", "Ordu Yükselişi", "Siyasi Müdürlük".
Mills, bu gruplar arasındaki kesişime ve onlarla birlikte meydana gelen
değişikliklere - Amerika Birleşik Devletleri'ni ve biraz önce Avrupa'yı
karakterize eden tarihsel normla karşılaştırıldığında değişikliklere - dikkat çekti
.
"Kurumsal
zenginler" ile ilgili bölümde 3 Mills bir yeniliğe dikkat
çekiyor: "Bugün zenginlerin sahip olduğu kurumsal konumlar, özel mülkiyet
kurumlarıyla bağlantılı tüm güç ve ayrıcalığı yoğunlaştırdı ." Başka bir
deyişle, yüzyılın ortalarında Amerika'nın sadece zenginlik açısından değil,
aynı zamanda sınıf ayrımı açısından da iş dünyası etrafında dönen bir sistem
haline geldiğini belirtti . Sanayi Devrimi'nin sonuçları belirginleşiyordu.
Kafası karışmış Mills'in gözleri önünde, bir zamanlar şirket sahiplerine ait
olan gücün çoğu müdürlere ve direktörlere devrediliyordu . Marksist köklerini
oldukça açık bir şekilde açığa vurarak, "Bugün eski mülksüzleştirenler ,
maaşlarını alan yöneticiler tarafından kamulaştırılıyor değil mi?" diye
sordu. Savaş sonrası dönemin Amerikalılarının çoğu gibi , Mills de yeni bir
düzenin ortaya çıkışını hayretle izledi - bu düzen, ülkenin gerçek ağırlık
merkezinin orta iş dünyası ve orta sınıf olduğu, şirketlerin geçmişe göre daha
fazla ağırlık kazandığı bir düzen. , küçük ve orta ölçekli toprak
sahiplerinden oluştuğu zamanlardan bahsetmiyorum bile .
Mills,
seçkin grupların her birine ilişkin analizini toplum içindeki güç dengesini
tartışarak ve bu dengeyi açıklayan önceki teorilerin gözden geçirilmesi
gerektiğine işaret ederek sonlandırdı :
Amerikalılar,
devlet kavramını, çatışan çıkarların dengesi tarafından yönetilen otomatik bir
mekanizma olarak görüyorlar. Bu siyaset tarzı, ekonominin resmi fikrinin başka
bir zemine aktarılmasından başka bir şey değildir : her iki modelde de denge,
her biri yalnızca yasal ve ahlaki olmayan yorumlarla sınırlı olan birçok
çıkarın çekmesi ve baskısı yoluyla sağlanır. bir bütün olarak mekanizmanın
dayanıklılık sınırları .
Otomatik
denge ideali, en güçlü şekilde on sekizinci yüzyılın ekonomik terimleriyle ifade edildi: Pazar
her şeyin üzerindedir ve küçük ölçekli ekonominin büyüsü, güçsüz olmasıdır.
CTHbiii merkezi.
Siyasi alanda da durum aynıdır: güçler ayrılığı ve dengesi galip geldiği için
despotizm olasılığı ortadan kalkar. John Adams, "Güç dengesini kabul
etmeyen bir ulus , kaçınılmaz olarak despotizmi kabul edecektir" diye
yazmıştı . Başka bir ihtimal yok."
,
genellikle birlikte hareket eden ve ortak çabalarıyla dengeyi bu şekilde
bozmayı başaran büyük oyunculara bıraktığına açıkça inanıyordu . Örneğin,
önemli kararların kamuoyunda tartışılmadan alındığını acı bir şekilde yazdı -
Amerika , Kongre tarafından resmi bir savaş ilanı olmadan ve gerçek bir genel
tartışma olmaksızın Irak'ta savaşa girmeye karar verdikten sonra , onun
duygularını iyi anlıyoruz. Ve ülkenin “omurgası ve dengeleyicisi” olan orta
sınıfın giderek zayıfladığına dair sözleri, orta sınıfın çeyrek asırdır her
yerde gerilediği günümüzde de rahatsız edici yankılar uyandırıyor. Çin ve
Hindistan hariç dünya..
Modernlikle
ilgili bu tür yankılar, Mills'in kitabının bugün geçerliliğini korumasının
nedenlerinden biridir , ancak gözlemlerinde gerçekten çarpıcı olan şey,
toplumun işleyişinin doğası hakkında ortaya attığı önemli sorulara rağmen, bu
gözlemlerin anakronik olmasıdır . Yalnızca herhangi bir ülke hakkında değil,
genel olarak tek bir olayın - II. Dünya Savaşı - neden olduğu tektonik kaymanın
sonuçları ve buna yol açan tüm ekonomik , sosyal, teknolojik ve politik
eğilimler hakkında yazdı. Aslında, gördüğümüz gibi, elit yapının köklü bir
yeniden yapılanmasına yol açan diğer tarihsel ayaklanmalarla aynı seviyede bir
darbeyi değerlendiriyordu .
Bugün,
yarım asır sonra, küresel çağın gelişiyle ilişkilendirilen başka bir tarihsel
dönüşüm yaşanıyor . Uluslararası sermaye ve bilgi akışı artık anlık bir hızla
ilerliyor; nakliye süreleri ve maliyetleri de önemli ölçüde azaltılmıştır.
Ortaya çıkan sistem, küresel işletmelerin varlığını mümkün kılarken aynı
zamanda mesajlarını çok çeşitli kitlelere iletir ve onları birbirine bağlar. Coca-Cola, Microsoft, IBM, GE, Nokia, Toyota, Intel gibi şirketlerin
kendileri için yarattıkları ve katma değerinin yaklaşık 30 milyar dolar olduğu
tahmin edilen uluslararası saygınlık zemininde , dünya markaları açıkça birer pazar
haline geliyor. küresel bir kültürün oluşumunda önemli bir unsur 4 .
Ayrıca, bugün büyük şirketler için en büyük pazarlar ağırlıklı olarak
yurtdışında bulunuyor: Çin veya Hindistan'daki gelişmiş ülkelerdeki şirketler,
Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'daki Çin ve Hindistan'da ivme kazanan
şirketler. Bu ortamda, büyük şirketlerin, ürünleri her bir ülkenin
gereksinimlerine göre uyarlamayla ilgili büyük maliyetlerden kaçınmalarını
sağlayacak, karşılıklı olarak üzerinde anlaşmaya varılmış yasalara ve
standartlara sahip olmaları gerekmektedir . Bu nedenle, ticari kuruluşların
küreselleşmesi, idari cephede reformları beraberinde getiriyor ve
hareketlilikleri , gezegenin herhangi bir köşesinde hızlı ve etkili bir
şekilde etki yaratma yetenekleri , artan kaynakları, bu kuruluşlara Mills'in
yapabileceğinden bile daha büyük bir ağırlık veriyor. Birçoğu ülkelerine bağlı
ve bir dizi kuralla oynamaya zorlanan, döneminin büyük şirketleri hakkında
yazarken hayal ettiler . Ve mesele, yalnızca dünyanın en zengin ve en güçlü
ülkesinin yönetici seçkinlerinden , küresel ekonominin engellenmemiş alanında
yaşayan seçkinlere odaklanmış olması değil. Bugün hangi güç gruplarının
diğerlerinden daha önemli hale geldiğini ve bunlar arasındaki ilişkinin
Mills'ten bu yana nasıl değiştiğini anlamak bizim için önemlidir.
bu
dönüşümün bir yönüyle oldukça beklenmedik bir ortamda, yani bir frakla
gelmenizin istendiği ve kural olarak güvenilecek hiçbir şeyin olmadığı birçok
Washington gala gecesinden birinde temas kurdum. söylentiler ve lastik tavuk kanatları.
. Çok eski zamanlardan beri ABD dış politikasının ana odak noktası olan transatlantik
ilişkilere adanmış bir düşünce kuruluşu olan Atlantik Konseyi'nin yıllık
yemeğiydi . İş, hükümet ve askeri çevrelerden 500 ileri gelenin katıldığı bir
partide , üst sınıfın mevcut veya eski üç üyesi onurlandırıldı. Özel sermaye
yatırımlarının popülaritesi sayesinde Wall Street'in sevgilisi Steve
Schwartzman , iş liderliği için bir ödül alıyordu. Eski Avrupa Müttefik Yüksek
Komutanı ve ABD Deniz Piyadelerinin eski başkanı General Jim Jones , askeri
başarı ödülünü aldı. Kamu hizmeti alanında ödül , piramidin tepesinin hemen
dışındaki adama, bir üst sınıf içinde bir üst sınıfa, Alan Greenspan'a, küresel
finans piyasasının aşılmaz Yoda'sına gitti ve neredeyse yirmi yılını Federal
Rezerv başkanı olarak geçirdi. . Bu adam istifasından sonra bile tek bir zarif
cümleyle piyasayı harekete geçirebildiğini defalarca kanıtladı .
Her
biri, kuyruklu seyirciler tarafından hayranlıkla alkışlarla karşılanan eski
Dışişleri Bakanı Colin Powell tarafından tanıtıldı ve ardından alıcılar , iki
kez eski Dışişleri Bakanı olan General Brent Scoforth ile bir dizi soru-cevaba
katılmak için sahneye oturdu. Bir zamanlar Atlantik Konseyi'nden bir ödül alan
İç Güvenlik. Ödül kazananlarla genellikle sofistike ve ironik bir tonda
konuşan Scoforth önce Greenspan'a döndü. Soru Atlantik Konseyi'nin Greenspan'ın
Hazine'deki çalışmaları üzerindeki etkisiyle ilgiliydi, ancak yanıtlayan kişi
daha derine inerek Soğuk Savaş'ın sona ermesinin yalnızca jeopolitikte değil,
küresel ekonomide de bir dönüm noktası olduğundan söz etti. Berlin Duvarı'nın
yıkılışı merkezi planlamanın yol açtığı ekonomik felaketi gördüğünde , dedi
Greenspan, merkezi planlama herkes için netleştiğinde , kış uykusundan
uyananların sadece Soğuk Savaş'a doğrudan dahil olanlar olmadığını söyledi. SSCB'nin
ve komünizmin çöküşü, Greenspan tarafından yalnızca komünizm sonrası ülkelerde
bir perspektif - örneğin oligarkların yükselişinin mümkün hale geldiği bir
perspektif - açmak olarak değil, aynı zamanda tüm dünyaya bir sinyal
olarak görüldü. Artık tek bir yol kalmıştı: Yetmiş beş yıllık bir deneyin
sonuçlarını, siyasi ve ekonomik felsefeyle mukayese olarak kabul etmek ve dünya
pazarına girmek. Bu anın devasa potansiyeli, küresel ekonomide artık bizim
vizyonumuzu paylaşan bir milyar yeni işçinin ve tüketicinin ortaya çıkmasıydı. Bu
önemli olay hakkında konuşan Greenspan, son derece ciddiydi - sanki karmaşık
dünyamızda bile "fikirlerin gücünün" hala zafer kazanabileceğine
inanıyormuş gibi.
Shvartsman'ın
çok daha sıradan ve pratik gözlemleri, Greenspan'ın ifşaatlarının arka planında
keskin bir şekilde göze çarpıyordu . Blackstone başkanı, Amerika'nın rekabet gücünü nasıl
kaybettiğinden bahsetti ve bunun nedeni, bilgilerin daha fazla ifşa edilmesini
ve kurumsal finansmanın daha sıkı denetlenmesini sağlayan Sarbanes-Oxley Yasası
gibi yasalardı . Bazı yönetim kurullarının artık zamanlarının üçte birini
mevzuata uygunluk konularını tartışmak için harcadığını ve sonuç olarak ABD'li
iş dünyasının liderlerinin ana konulara, yani hissedarlarının sermayesinin
değerini nasıl artıracaklarına odaklanamadıklarını kaydetti. Schwartzman
ayrıca, ABD'deki halka arzlardaki yüzde 90'lık düşüşün sorumlusunun bu tür
yasalar olduğunu , çünkü öz sermaye artırmak isteyen şirketlerin artık yabancı,
daha az talepkar pazarlarda listelendiğini söyledi. Oditoryumdaki yetkililere
piyasaya daha az müdahale etmelerini, aksi takdirde piyasanın başka yere
gitmesini tavsiye etti . Sonunda, özel yatırımın popülaritesinin , yasalarının
Amerikan şirketlerinin rekabet gücüne ne kadar zarar verdiğini fark etmeyen
Washington'un yarattığı sorunlara "kapitalist bir yanıttan" başka
bir şey olmadığını ekledi.
Schwartzman'ın
Greenspan'ın dünya-tarihsel genellemelerine yabancı olan sözleri ,
gözlerimizin önünde cereyan eden ve Mills'in II . Ming Hanedanlığı
altında dünya. . Günümüz küresel ekonomisinde , tek bir ülkeyle
bağlarını kaybeden şirketler , doğası gereği coğrafi olarak sınırlı olan ulusal
hükümetler üzerinde özel bir güç elde etmişlerdir . Şirketler ,
devletlerin yatırım için birbirleriyle rekabet ettiği yeni bir pazar alanı
yarattı ve bu durum aslında devlet egemenliğinin en tanıdık ve yakın zamana
kadar en sağlam temellerinden bazılarını baltalıyor. New York Times köşe yazarı Thomas Friedman,
Intel CEO'su Craig
Barrett ile aynı konuda yaptığı bir konuşmayı bana aktardı : “Bunu
duyduğumda şok oldum. İşte sözleri: "Bugün Intel , başka bir Amerikalıyı işe almadan
gelişebilir . Bunu istemiyoruz , yapmayacağız ama buna gücümüz var .” Bu,
artık küresel şirketlerin uzayda eyaletlerin üzerinde gezindiği anlamına
geliyor . Daha önce durdukları yerden koptular . " Intel " Güney Kaliforniya'da , ABD'de,
çalıştığı her yerde geziniyor. Artık bir karargaha ihtiyacı yok."
Dünyanın
en büyük on şirketini ele alalım 6 : Wal-Mart, ExxonMobil, Shell,
British Petroleum, General Motors, Chevron, DaimlerChrysler, Toyota, Ford,
ConocoPhilps ". Dördünün, bir asırdan uzun bir süre önce Standard ON'un bölündüğü
“ yedi kız kardeş”in mirasçısı olmasına ek olarak, 2006'da kendi ülkeleri dışında
kazandıkları her on doların yaklaşık altısı ve yaklaşık çalışanlarının eşit
bir oranı (%59)
da Rusya 7 dışında çalışıyordu . Uluslararasılaşma,
yönetim kurullarına da yansıdı - yaklaşık beş yönetim kurulu üyesinden biri
ikamet ettikleri ülke dışında bir ülkeden . 2007, ABD'nin halka açık ilk 500
şirketinin kazançları için bir dönüm noktası oldu ( S&P 500 endeksinde listeleniyor) 8 :
ilk defa, gelirlerinin yarısından fazlasını kendi "ana "
pazarlarında değil, yurt dışı. 2002'de yani sadece beş yıl önce bu rakamın %35 olduğu
düşünülürse bu önemli bir sıçrama . Eğilim o kadar belirgin hale geldi ki,
yatırım bankaları artık "güvenli" uluslararası yatırımlar yapmak
isteyen Amerikalılara, gelirlerin çoğunu Amerika dışında toplayan Amerikan
şirketlerinin hisse senedi portföylerini sunuyor. Borsa wikilerine göre , 2007'nin
ilk yarısında bu yatırım kategorisinin karlılığı tüm piyasanın iki katıydı.
Şirket
büyüklüğü açısından, yaklaşık otuz milyar dolarlık şirketin dev olarak kabul
edildiği Mills'ten bu yana çok yol kat ettik. 2007 yılında küresel Fortune 500 listesinde 9. sırada yer alan en
küçük şirket — Kanadalı
havacılık şirketi Bombardier
— yılda 14,9
milyar dolar kazandı ve 18 milyar dolardan fazla varlığa sahipti.Forbes'un 2000
Listesi 10 elli yedi ülkedeki
şirketleri içeriyor ve listenin sonundaki yılda 40 milyon dolar kazanıyor (Bu
şirketlerin toplam varlıklarının 100 trilyon dolar olduğu tahmin ediliyor.) Kendi firmamın
hesaplamalarına göre şirket sayısı dünyanın bir milyar doları aşan satışına dayalı
- biz onlara gelişmekte olan çok uluslu şirketler diyoruz - bini aştı ^ Süper
sınıf üyelik eşiklerimizden biri - dünyanın en büyük iki bin şirketinden birine
ait - kelimenin tam anlamıyla bir milyar dolardan fazla kârı olan binlerce
şirket anlamına gelir. Bugün yıllık gelirin bir milyar doların ne kadar az
olduğunun bir başka göstergesi de, milyarder olan tüm insanlar arasında ilk
altmış ikinin -Mills yönetimindeki milyarder şirketlerin sayısının iki katı- yılda
bir milyar dolar kazanması gerçeğidir . varlıklarından yalnızca yüzde 10
getiri elde ediyorlardı (çoğu çok daha fazla kazanıyor). Belki enflasyondur?
HAYIR. Enflasyon 1956'da
bir milyar doları bugün 7 milyar dolara çevirecekti . Ancak 2007'de 7 milyar
dolarlık gelir, şirketi Fortune 500 listesinde yalnızca 333. sıraya
yerleştiriyor. Açıkçası, servet artışının ana itici gücü ekonominin büyümesi ve
şirketlerin konsolidasyonudur.
Aslında
Mills, bugün yönetici elitin zenginliğini tanımlayan rakamlara maruz kalsaydı ,
beyni bu bilgiyi işleyemezdi. 1956'da Amerika Birleşik Devletleri'nin GSYİH'si
bile 438
milyar dolardı, 11 Wal-Mart ve ExxonMobil'in
bugünkü kârlılığından fazla değildi . O yılların federal hükümeti yılda yaklaşık 70 milyon harcadı - bugün dünyadaki
en zengin bir veya iki kişinin özel olarak kolayca ödeyebileceği miktar .
Bugün gerçek güç trilyonlarca mil ile ölçülür . Dünyanın en büyük 2000 şirketinin 2
toplam varlıklarında 100 trilyon doların üzerinde ; Sadece 10.000 ABD yatırım fonu
için 10 trilyon $ rezerv (ortalama 1 milyar $ rezerve sahip
oldukları anlamına gelir); Dünyanın en büyük hedge fonlarının binlerce IO'su tarafından
rezervde tutulan 2
trilyon dolar 13 . Satın alma gücünün bir ölçüsü olan 2 trilyon dolar daha -
dünyada var olan birkaç yüz özel şirketin 400 milyar dolarlık varlığı artı mevcut
kaldıraçtan oluşuyor . Çin para biriminin rezervinde 1 trilyon dolardan fazla 15 .
Nispeten küçük bir grup insan tarafından kontrol edilen bu trilyondan fazla
sermaye rezervinin her biri, benzeri görülmemiş bir güç yoğunlaşmasını temsil
ediyor. Böylece, kurumsal seçkinlerin üyelerinden, toplu olarak yaklaşık 100 trilyon doları kontrol
eden birkaç bin kişi seçilebilir - genel olarak tüm dünya varlıklarının
değerinin iki ila üç katı.
İNTERNET KURUMSAL
ELİTLERİ
Mills
ayrıca, kişisel tanıdıklar ağının ve "örtüşen müdürlüklerin"
bireylerin etkisini artırdığına da dikkat çekti. Bununla birlikte, küreselleşme
ve İnternet çağında, bu tür ağlar sürekli çoğalmakta ve iletişim ve işbirliği
fırsatları muazzam bir şekilde büyümektedir. Procter & Gamble veya Boeing gibi dev şirketler, birlikte
çalıştıkları on binlerce tedarikçi, distribütör ve ortak arasındaki ilişkileri özenle
koordine eder ve geliştirir . Davos, Asya'daki Boao Forumu, Sun
Valley'deki APep & Sotrapu toplantıları, IMF ve Dünya Bankası'nın yıllık
ortak toplantıları ve buna benzer binlerce ve binlerce etkinlik ( 2006'da yalnızca
Amerika Birleşik Devletleri'nde bir milyondan fazla kişi düzenlendi) ) - hepsi
seçkinlerin daha fazla toplanmasına katkıda bulunur. Sanayi dernekleri aynı
sonuca ulaşmak için çalışıyor ve birçoğu boyut olarak çok büyük hale geldi ve
etkileyici bir gücü temsil ediyor. Örneğin, Ticaret Odası
ABD'nin
yıllık 150
milyon $ 16 bütçesi, 3 milyondan fazla üyesi ve
özellikle iş dünyasının en kalabalık üyeleri şeklinde güçlü otoritesi vardır . 2004 yılında dernek, iş
adayları lehine seçimlere karar vermek için 30'dan fazla eyalete 200'den fazla
temsilci gönderdi. The
Washington Post'a göre , Meclis ve toplu olarak Altılar olarak bilinen
diğer beş örgüt, Bush yönetiminin girişimlerine verilen desteğin ana
kaynağıydı. Diğer beş üye şunlardı : İş Dünyası Yuvarlak Masası, Ulusal Üreticiler
Birliği, Ulusal Restoran Derneği, Ulusal Bağımsız İşletmeler Federasyonu ve
Ulusal Toptancılar Birliği. Bugün sayıları binlerce olan bu tür dernekler,
oldukça etkili küresel şirketleri içerdiklerinden, genellikle oldukça geniş bir
uluslararası etkiye de sahiptir .
Gücün
bireylerin elinde toplanmasıyla ilgili olarak, belki de bu süreci açıklamanın
en iyi yolu, üst sınıfı tek bir insan ağına dönüştüren en büyük şirketlerin
yönetim kurulları ile yürütme kurullarının iç içe geçmişliğini göstermektir .
Örneğin , en büyük beş şirketin 17'sinin yalnızca ilk üç yöneticisini (çoğu
durumda başkan, genel müdür ve genel müdür) ve bunların yönetim kurulu
üyelerini (yaklaşık yetmiş kişi) alırsanız , şunu bulacaksınız: fan bağları ,
müdürlüklerine katılım, danışmanlık çalışmaları, yönetimdeki eski çalışmaları
yoluyla 145'ten
fazla başka büyük şirketi etkiliyor. Bu 145 kişiden 36'sı dünyada ilk
100'de, 52'si ise ilk 250'de . Bu 145 şirketten 16'sının yönetim kurullarında ilk beş
şirketin birden fazla temsilcisi bulunmaktadır . Bu on altı kişi şunlardır:
Akzo Nobel, ABB, Astra -Zeneca*, Brftish Airways, Deutsche Bank, Ernst
& Young
, Ford*, GE , Goldman Sachs, Lehman Brothers, Lloyds TSB, Pfizer,
Royal Bank of Scotland
, Sara Lee, Unilever ve Vodafon.
Her biri kendi başına son derece güçlü bir oyuncu. İlk beş şirketle en çok
kesişen hangisi ? Bu tür dört bağlantıya sahip olan Goldman Sachs .
Üst
sınıf kurumsal segment içindeki şöhret, özellikle kurumsal seçkinlerin
ellerinde yoğunlaşan anlatılmamış zenginlik göz önüne alındığında, diğer
segmentlerinde nüfuz anlamına gelir . Bir gün Carnegie Endowment for
International Peace'deki iş yerime giderken bu gerçekle yüz yüze geldim . Vakıf,
Washington'daki Massachusetts Bulvarı'nın "düşünce kuruluşları" ile
ünlü olan o bölümünde yer almaktadır - idari ve stratejik fikirlerin doğduğu
ve daha sonra eylemlerinde yol gösterici bir rol oynayan , birbiri ardına
sıralanan bir dizi kurum . ABD hükümeti.
Düşünce
kuruluşları ve onların tarihi, seçkin iş dünyasının siyasi gündemi
şekillendirme sürecini etkileme yeteneğini mükemmel bir şekilde göstermektedir.
Örneğin; Carnegie'nin birçok hayırsever çabasından sadece biri olarak,
sponsoruna yurtiçi ve yurtdışındaki kanaat önderlerine özel erişim sağlayan
Uluslararası Barış Vakfı oldu . Yakın çevresinde çok daha büyük olan
Brookings Enstitüsü var . Şu anda eski Dışişleri Müsteşarı ve eski Time dergisi muhabiri Strobe
Talbott başkanlık ediyor ve onun altında birçok eski üst düzey
ABD hükümet yetkilisi bulunuyor. Bağışlarıyla enstitünün temellerini atan
Robert Somers Brookings, 19. yüzyılın sonlarında Cupples ve Marston 18 ev eşyaları şirketinin yardımıyla
bir servet kazandı ve emekli olduktan sonra kendini hayırseverliğe adadı ve
sadece belki de sponsoru olmadı. Washington tarihinin en kalıcı ve etkili
düşünce kuruluşu ve aynı zamanda memleketi St. Louis'deki Washington
Üniversitesi. Aşağıdaki tarih parçası muhtemelen bizi pek şaşırtmayacaktır:
1916'da Brookings
, başkentte Devlet Araştırmaları Enstitüsü adlı bir kurumun kurulmasını
finanse etti ve bir yıl sonra, Başkan Wilson onu Savaş Endüstrileri Kurulu'na
atadı; fiyatlar komitesi başkanı oldu. Devlet Araştırmaları Enstitüsü'nün Brookings'in
sponsorluğundaki diğer iki kurumla birleşmesinden yaklaşık on yıl sonra ,
bugün Carnegie Endowment'a komşu olan düşünce kuruluşu doğdu.
eski
Hazine yetkilisi Fred Bergsten tarafından kurulan ve "Washington
Konsensüsü" teriminin doğduğu, etkili Uluslararası Ekonomi Enstitüsü'nün
ön cephesinde yeni bir tabela fark ettim . Tabelada "Peter J. Peterson
Uluslararası Ekonomi Enstitüsü" yazıyordu. Black Stone grubunu Schwartzman ile
birlikte kuran ve bir zamanlar ticaret bakanı olarak görev yapan Peterson, Bergsten'in
fikrinin asıl sponsoruydu ve enstitü şimdi onun adını taşıyor. Adını Dış
İlişkiler Konseyi'nde Foreign
Affairs'in editörüne ayrılmış bir görevden almıştır - aynı
Konsey'de, Peterson'ın kendisi de uzun süredir yönetim kurulu başkanı olarak
görev yapmaktadır. Ayrıca, Northwestern Üniversitesi'nin bir parçası olan
Kellogg School of Management'ta kendi adına Kurumsal Etik Kürsüsü'nü kurdu.
herhangi
bir ucunda aynı şeyi görebilirsiniz : büyük fikir fabrikaları19 oluşturmak
için para veren ve şaşırtıcı olmayan bir şekilde bu fikirlerin içeriği üzerinde
bir miktar etkiye sahip olan kurumsal sponsorların ayak izleri . Özellikle bu
anlamda, neredeyse tamamen birkaç aile vakfından, en önemlisi Howard Pew
Özgürlük Fonu'ndan alınan fonlarla kurulan sağcı American Enterprise Institute
gibi siyasi yönelimli düşünce kuruluşlarından söz edilmelidir . Kurucu başkan
William Baroody'nin daha merkezci pozisyonları, diğer iki büyük bağışçı olan
Smith Richardson Vakfı ve Olin Vakfı'nınkilerle çatıştığında , istifa etmek
zorunda kaldı. Benzer şekilde solda, Amerikan İlerleme Merkezi, genç Bush
yönetiminin politikalarından memnun olmayan George Soros20 ve Demokratik
İttifak adlı bir grup zengin Demokrat tarafından cömertçe finanse edildi .
İttifakın en zengin üyeleri Soros ve milyarder Peter Lewis sırasıyla ittifakın
en güçlü iki sesini temsil ediyordu. (Açıklığa kavuşturmak adına, Demokratik
İttifak için ilk yıllarında kurucusu, avukat ve Ticaret Bakanlığı eski baş
yöneticisi Rob Stein'ın danışmanı olarak çalıştım.)
yaparak ,
kendinize küresel etki satın alabilirsiniz - bu, üst sınıfın üyeleri için
şimdiden oldukça standart bir prosedür haline geldi . İster bir kamu binasına
ister bir akademik pozisyona olsun, her türlü bağış, kişinin ününü ve
prestijini artırır, tanıdık çevresini genişletir. Ayrıca , bağışçı, işi veya
siyasi çıkarları için önemli olan belirli projelerin "bağımsız" bir
değerlendirmesini yapmak üzere düşünce kuruluşlarını veya diğer kar amacı
gütmeyen kuruluşları motive etmek gibi kamuoyunu etkilemeye de yardımcı
olurlar. İşte bu tür bağışlara birkaç örnek (bu örneklerden üst sınıfın
üyelerinden daha fazlası var, ancak siz onu nasıl tanımlarsanız tanımlayın ve
bu belirli bireyler söz konusu olduğunda, onların bağışları benim listem
tarafından tüketilmekten çok uzaktır) .
Mukesh
Ambani (Ambani ailesi)
Reliance Industries Ltd Başkanı
ve Genel Müdürü
Dhirubhai
Ambani Uluslararası Okulu, Bombay Dhirubhai Ambani Bilgi ve İletişim
Teknolojileri Enstitüsü, Gujarat
Dhirubhai
Ambani Bilgi Şehri, Navi Bombay
Michael
Bloomberg
New York
Belediye Başkanı, Bloomberg
LP'nin kurucusu Bloomberg Tower, New York
Bloomberg
Halk Sağlığı Okulu, Johns Hopkins Üniversitesi
Bloomberg
Hall, Doğa Bilimleri Okulu, İleri Araştırma Enstitüsü, Princeton Üniversitesi
Emma B.
Bloomberg Salonu, Princeton Üniversitesi
Bloomberg
Gazetecilik Kürsüsü, Columbia Üniversitesi
Charlotte
Bloomberg Sanat Tarihi Bölümü, Johns Hopkins Üniversitesi
William
Henry Bloomberg Profesörlük , Harvard Üniversitesi
Maurice R. "Hank" Greenberg
Yönetim
Kurulu Başkanı ve Murahhas S. AIG'nin eski CEO'su V. Starr & Co
Maurice
R. Greenberg Jeoekonomik Araştırma Merkezi, Dış İlişkiler Konseyi
Maurice
R. Greenberg Uluslararası Konferans Merkezi , Yale Üniversitesi
Wyle-Greenberg
Merkezi, Wyle-Cornell Tıp Fakültesi, New York
Maurice
Greenberg Yahudi Çalışmaları Merkezi , Hartford Üniversitesi
Maurice
R. ve Corinna P. Greenberg Binası, Asiatic Society, New York
Maurice
R. ve Corinna P. Greenberg Pavilion, New York-Presbiteryen Hastanesi
Ratan Tata (Tata ailesi)
Tata Grubu Başkanı
Tata
Temel Araştırma Enstitüsü, Bombay
Tata Enstitüsü, Bangalore
Tata Sosyal Bilimler Enstitüsü, Bombay Tata Yönetim
Eğitim Merkezi, Pune Jamsetji Tata Afet Yönetim Merkezi, Bombay
Tata Memorial Hastanesi, Bombay
J. R. D. Tata Çevre Teknolojisi Merkezi, Chennai Tata
Dhan Akademisi, Madurai
Tata Merkezi, Kalküta
Sir
Ratan Tata Profesörlük, Hindistan Yönetim Enstitüsü, Bangalore
belirli
bir programı destekledikleri için değil, aynı zamanda toplumdaki konumunuzu da
vurguladıkları için bir etki biçimidir . Örneğin, Robin Hood Vakfı'nın
yıllık yardım gecesi 11 daha önce bahsettiğim
"vicdanını göstermenin" temel bir unsuruyla cömertlik başarıları elde
etmek için finans kodamanlarını bir araya getiriyor . İşte The New York Times'ın o
akşamlardan biri hakkında yazdıkları ; " Geçen yıla göre %32 artışla 71 milyon
dolar toplayan etkinlik , gösterişli bolluğun tipik bir Yaldızlı
Çağ atmosferine sahipti." Bir hedge fon yöneticisi olan Larry Robbins,
geceyi organizasyon için para toplayan kuruluşa 10 milyon dolarlık bir bağışla
açtı. fakir çocuklara yardım için öğretmen eğitimi ve diğer programlar ,
ardından her biri birer
milyon bağış yapan yirmi iki kişi izledi.Olimpiyatlar ve
televizyondaki adamla vakit geçirme fırsatı neredeyse iki kat daha fazla
getirdi.İki misafirin her biri için 400.000 dolar ödedi Aerosmith rock
gazileriyle şarkı söyleme şansı . çeşitli iyi sebepler için.
Bu
nedenle, kurumsal seçkinler arasında ağ oluşturma çeşitli biçimler alabilir.
Ortak çalışma, ortak projeler, kurullara ve kurullara ortak katılım , hatta
galalara ortak katılım - tüm bunlar, üst sınıfa gücünü veren ve onu bu şekilde
tanımlayan bağlar ağını güçlendirir. Harvard Business School'un 1979'daki lansmanına
bir göz atın 22 . Diğerleri arasında eBay CEO'su Mer Whitman, eski Enron başkanı Jeffrey Skilling, eski Goldman Sachs başkanı ve şu
anki New York Menkul Kıymetler Borsası CEO'su John Thain, Staples CEO'su Ron Sargent, George Macmillan'ın
yazdığı Palla CEO dium grubu" , Çalışma Bakanı (ve Cumhuriyetçi Kentucky'nin eşi)
yer alıyor. Senatör Mitch McConnell) Elaine Chao, Dan Bricklin'in ilk
elektronik tablolarının iki ortak tasarımcısından biri. Ve Oxford, Cambridge,
Tokyo , Fransa'nın Ecole Polytechnic, Indian Institutes of Technology gibi
üniversitelerin hepsi benzer bir işlevi yerine getirdikleri için, dünyaya açılan
genç yönetici kadrosu, iş yerinde yeni bağlantılar kurmaya başlamadan önce
önemli bağlantılar kuruyor.
Eğer bir
KÜRESEL GÜÇ NE
YAPABİLİR
,
bağlantı kurdukları insanların etkisinin küreselleşmesi kadar önemli değildir .
Schwartzman'a 23 göre , o ve Pete Peterson birkaç yıl boyunca Blackstone'un operasyonlarının odağını
Amerika'dan dünyanın geri kalanına kaydırmak için çok çalıştılar. " Çeşitli nedenlerden
dolayı, şu anda olduğumuz küresel firma haline gelmemiz uzun zaman aldı
," dedi bana , ticari açıdan en elverişli yasama ortamı. Ayrıca kendi
toprağımızda benzer düşünen insanlarla - bizim gibi sorunları çözmeye
odaklanmış insanlarla iş yapma fırsatına sahibiz. Dolayısıyla , dünyada ortaya
çıkan finansal yenilikler, tarihsel olarak en çok Amerika Birleşik
Devletleri'nde ortaya çıktı.
"İnovasyon
açısından çok ileride olan bir pazardaysanız ," diye devam etti,
"başlangıçta başka bir yere gitmek için bir teşvikiniz olmaz çünkü orada
işler her zaman daha zor olacaktır." Ancak video konferans 2000 yılı civarında
pratik bir iletişim aracına dönüştüğünde , alanın belirgin bir şekilde
genişlemesine yol açtı. "Artık son derece başarılı olduğunu kanıtlayan
Avrupa şubeleri açmayı karşılayabiliyorduk . Sonra dikkatimizi Asya'ya
çevirdik .” Hindistan'da ne kadar şanslı olduklarını coşkuyla anlatan Schwartzman,
"Özel yatırımlarla başladık ama sonra para yönetimine geçtik .
Hindistan'daki en büyük ikinci yatırım fonuna sahibiz ve yakında gayrimenkul
işine gireceğiz . Tabii ki, Hindistan'da gelişiyoruz çünkü tutarlı hareket
etmeyi tercih ediyoruz: bir ülkeden başlayıp diğerlerine geçiyoruz ... Ancak
Hindistan'da insanların bizim dilimiz olan İngilizce konuşması özellikle hoş .
Doğrudan iletişim kurma fırsatınız olduğunda, bu çok büyük bir rekabet
avantajıdır. Sonra, kanunları ve mahkemeleri var ve yine de bazen gıcırdayarak
çalışsa da demokrasi var . Genel olarak yerleştik. Şimdi bizim için potansiyel
olarak çok önemli pazarlar olan Çin ve Japonya'ya da giriyoruz .” Schwartzman,
Blackstone gibi
şirketler için küresel genişlemenin yolunu açan ve büyük finans oyuncularına
bugün dünya hükümetleri üzerinde muazzam bir etki sağlayan trendleri ilk elden
deneyimledi.
The New York Times için yazdığım
"Wall Street - Talep Durdurma" 24 başlıklı yazılarımdan
birinde , giderek yaygınlaşan bir olgudan söz ettim: Ne zaman yüksek siyasi
makam adayları ve bu mevkilerin şu anki sahipleri New York'ta bulunsa. ve
diğer finansal sermayeler, yüksek profilli finansörlerle görüşmek için zaman
ayırırlar . Nedeni basit. Siyasi liderler artık iki destek tabanına bağlı
olduklarının farkındalar - onları seçenler ve izledikleri yolun güvenilirliği
konusunda her gün referandum yapan mali piyasalar. Bu, eylem halindeki piyasa
mekanizmasıdır. Sistem, siyasi gücün eylemleri üzerinde bir kısıtlama işlevi
görür. Sonuç olarak , gerekli sermayenin büyük miktarda infüzyonunu
sağlamanın yanı sıra şeffaflığı, iş yaratmayı ve ekonomik büyüme için faydalı
olduğu kanıtlanmış kurallara uyumu teşvik eder.
Örneğin,
devlet tahvili piyasasındaki günlük ticaret, oyuncuların hükümet
programlarının ekonomik büyüme ve istikrara yol açacağına inanıp inanmadığına ve
ayrıca hükümetlerin borç ödeme kabiliyetini etkileyeceğine inandıkları diğer
faktörlere bağlıdır . Benzer şekilde, yatırımcıların siyasi liderliğe ilişkin
görüşleri, para birimlerine, hisse senetlerine ve kaderi liderliğin kararlarına
bağlı olan kilit emtialara ne kadar değer verdiklerine yansır . Örneğin,
Temmuz 2007'nin
sonunda bir akşam , Arjantin pesosu döviz kuru dört yılın en düşük
seviyesine düştü: Yaklaşan Arjantin seçimlerinden endişe duyan yatırımcılar ve
muhtemel kazanan Cristina Fernandez Kirchner'in piyasa karşıtı hissiyatı
gösterdi. öfkelendiler ve pesonun pozisyonunu düşürmeye ya da düşüşüne bahse
girmeye başladılar. Aynı sıralarda, Rus devlet tahvili piyasası da düştü:
yatırımcılar, Putin yönetiminin bankaları ipotek kredilerini genişleterek
ekonomik büyümeyi teşvik etmeye zorlama girişimlerine inanıyorlardı.
Ekonomik
durum kötüleşirse, durum bu bankalar için çok fazla risk teşkil eder .
Bu
kararlar bir kişi tarafından verilmemiş olsa da, Rusya tahvil piyasasında veya
Arjantin pezosu piyasasındaki oyuncu grubu küçüktür: hepsi birbirini tanır,
nasıl tepki vereceklerini bilir ve bir avuç insan piyasayı etkilemek için yeterlidir
. pazar Bazen deneyimli bir tüccar benimle paylaştı, "Fiyatı kelimenin
tam anlamıyla bir düzine kişi dikte ediyor. Ve eğer herkes birdenbire George
Soros gibi büyük bir yatırımcıya dönüp bakmaya başlarsa , her şey bir kişinin
değerlendirmesine veya diğer insanların onun değerlendirmesiyle ilgili
değerlendirmelerine bağlı olur. Bu şekilde, büyük piyasa oyuncuları
siyasi liderleri ve diğer yöneticileri sıkı bir şekilde kontrol altında
tutuyor: Bir gün bir bakan, bir başkan ya da bir merkez bankacısı piyasaların
hoşlanmadığı bir açıklama yaparsa, ertesi gün ülkesi bunu yapamayabilir. kredi
bulmak için. Bu da ekonomik büyümeyi yavaşlatacak, bu da daha az iş ve
tüketicilerin cebinde daha az para anlamına gelecek. Siyasi liderlere karşı bir
denge olarak pazarların yükselişi ( küresel pazarlara bağlanan ülke sayısı
arttıkça) genellikle sağlıklı bir eğilimdir. Bununla birlikte, sistem kısa
vadeli karları, büyük ölçekli operasyonları ve pazar gücüne sahip ortakları
destekliyorsa, aynı eğilim uzun vadeli büyümenin ihtiyaçlarını göz ardı etmeye
başlar, küçük ülkelere ve ekonomilere zarar verir ve eşitsiz servet dağılımını
şiddetlendirir . ve bu ülkelerde güç.
Columbia
Üniversitesi'ndeki kağıtlarla dolu ofisinde yaptığımız konuşmada bana bundan
yalnızca daha doğrudan terimlerle bahsetti : " Sermaye piyasalarının
serbestleştirilmesi—sermayenin demokrasiyi baltalamak için serbest ,
dizginsiz hareketi. Gelişmekte olan bazı ülkeler bunu sonuna kadar
yaşadı. Wall Street yanlısı bir parti seçimi kaybettiğinde, piyasalar bundan
hoşlanmaz ve sermaye ülke dışına akmaya başlar. Ve seçmenler bunu bildikleri
için Wall Street'in eylemlerini endişeyle izliyorlar. Wall Street'in
seçmenlerle birlikte oy kullandığı ortaya çıktı . Merakla, bazı ülkeler,
örneğin
South
Corsa'nın Wall Street'in parasına ihtiyacı yok çünkü vatandaşlarının kendi
birikimleri yeterli . Parası olan insanları Wall Street'e akıtabilsin ve Wall
Street'teki insanlar parayı ülkelerine serbestçe girip çıkabilsin diye
pazarları küresel sisteme katıldı . Sermaye piyasalarının liberalleşmesiyle,
yani Wall Street'in ülke içinde ve dışında para akışı kolaylaştığında, Wall Street
çok güçlü bir seçmen haline geliyor.”
Schwartzman'a
göre sonuçlar açıktı: "Faaliyet gösterdiğimiz her ekonomide daha önemli
bir unsur haline geldik. Sorumlu oyuncular olmamız gerektiğini anlıyoruz...
İnsanların olumsuz tepki vermesini beklemiyoruz çünkü yaptığımız şey şirketleri
geliştirmek ve iyileştirmek ve neredeyse her zaman dünyanın herhangi bir
yerinde aynı satın alma fırsatını buluyoruz. Blackstone gibi şirketler için
mevcut olan başka bir etki kanalı hakkında konuşmaya devam etti : “Doğruyu
söylemek gerekirse, işlerin yolunda gitmediği zamanlar vardır ve kişisel olarak
tanımadığınız insanlardan yardıma ihtiyacınız vardır. Ve işte finans işiyle
ilgili harika şeylerden biri: dünyadaki herhangi birine tek bir çağrı ile
ulaşabilirsiniz.
Yapmamaya
çalışıyoruz, dedi ama bazen gereklilik dikte ediyor. Özel yatırım, elbette, gezegenin
etrafında dolaşıyor ama bazen bir engelle karşılaşıyoruz. Örneğin , Almanya'da
bu “ çekirge tartışması” ile bir engelle karşılaştık. Tüm meslektaşlarımız
için, hatta özel sermayeyle uğraşanlar için bile, bu bir şoktu. O zamanlar,
şirket satın aldığımız diğer ülkelerde, hiç kimse bizim operasyonlarımıza
özellikle karşı görünmüyordu. Almanya'da sebepsiz yere eleştiri yağmuruna
tutulduk. Daha yakından baktık ve Avrupa'da ve Almanya'da OTC işleri ile
yatırım arasındaki ilişki üzerine birkaç çalışma olduğunu gördük ve ben de
bunu öğrenmek istedim. Kişisel bir tanıdığımdan benim için Almanya Şansölyesi
Bayan Merkel ile bir görüşme ayarlamasını istedim. Birlikte bir saat geçirdik, araştırmalardan
ve ne için uğraştığımızdan bahsettim. Merkel eğitimli bir fizikçi, bu yüzden
hemen sayılara bakıyor ve mantıklı düşünüyor. Beni dinledi ve şöyle dedi:
"Şirketleriniz iyileşir ve aktif olarak insanları işe alırsa, biz
Almanya'da bundan daha fazlasını yapmalıyız, daha az değil, çünkü sonunda
sadece kazanacağız. Şirketlerimiz artık doğudan tehdit edildiği için daha
rekabetçi hale gelecek. Bu yüzden eylemlerinizi destekliyorum, hepsi çok
mantıklı." Ve yaklaşık sekiz hafta sonra, hükümetten Deutsche Telekom'un büyük bir hissesini satın aldık ve şimdi bu şirketin
iyileştirilmesine yardımcı oluyoruz, bu nedenle, bazıları hala olumsuz tepki
verse de, şimdi Almanların özel yatırıma yönelik tutumunu değiştirmek için
gerçek bir şansımız var. ”
Schwartzman'a
göre, bu küresel bağlantı çalışması “sadece finansın bir işlevidir. Her
ülkenin, bu ülkelerin kalkınması için temel olan kendi merkezi finans
kurumları vardır ve finans dünyasındaki herkes, bu şirketlerden birinin
başkanını tanıyan birini tanır. Bu kişi, acil durumlarda yararlı olabilecek,
hükümette yüksek rütbeli bir kişiye aşinadır . Bu, bakış açınızın kabul
edileceği anlamına gelmez, ancak insanların ne düşündüğünüzü duyması için bir
şansa ihtiyacınız var. Herhangi bir şekilde tepki vermemeye karar verirlerse, o
zaman hiçbir şey yapılamaz. Ancak önemli olan bağlantıların olması. Sonuçta
dünya o kadar büyük değil. Benim hareket ettiğim alanlarda hemen hemen her
zaman yirmi, otuz, en fazla elli kişinin dünya çapında bir endüstride veya
sektörde belirleyici güç olduğunu görürsünüz . Ben daha gençken, iki veya üç
derece kaldırma vardı. Yaşlandıkça ve daha yüksek bir konuma geldikçe ,
dereceler yavaş yavaş azalır. İş hayatını bu kadar ilginç ve heyecanlı kılan
bir diğer şey de bu . Aslında alfabenizi yabancı bir ülkeye götürüp aynı dili
kullandıkları için olup bitenlerin büyük bir bölümünü anlayabilirsiniz ."
Birkaç
özel sermaye şirketi başkanıyla konuşun ve bu işin temel olarak , girişimin
başında doğru kişiye sahip olup olmamanıza bağlı olduğu ortaya çıkıyor . Bu
profildeki birçok büyük şirket, liderliklerini en güçlü şirketler ve devlet
daireleri ile aynı listeden alır . Bu firmaların çoğu deneyimli Wall Street
gazileri tarafından yönetilse de, bu kanallar aracılığıyla patronlarını soylulaştırıyorlar
, erişim hakları satın alıyorlar ve bununla birlikte yönetimsel yetenek de
kazanıyorlar. Örneğin, Pete dışında-
8- 193
9- Süper
sınıf. Onlar. dünyayı kim yönetiyor
Peterson'ın
ardından Black Stone
, eski Hazine Bakanı ve Alcoa CEO'su Paul O'Neill'i kıdemli danışman
olarak tutuyor . Cerberus'a
eski Hazine Bakanı ve CSX Corporation'ın CEO'su John Snow başkanlık ediyor ; Cerberus'a
uluslararası alanda eski başkan yardımcısı Dan Quayle başkanlık ediyor ve Fortune dergisine göre
Quayle geçmiş bir hayatta heceleme, iki ve iki ekleyerek ne kadar zor olursa
olsun onun için hiçbir zaman sorun olmadı. Quayle ayrıca Japon bankası Nippon Credit'in yönetim
kurulunda görev yaptı ve finans kuruluşunu satın almaya karar verdiğinde Cerberus'a çok yardımcı
oldu . George W. Bush da dahil olmak üzere emekli üst düzey yetkililerle geniş
bağları ile ünlü Carfyle
grubu , şimdi eski IBM ve American Express CEO'su Lou Gerstner tarafından yönetiliyor. 26
New York kulelerinden birindeki iki katlı Caryue ofisinden bana konuşan
Gerstner, "çok uluslu bir şirketi yönetiyorsanız veya bir bilim
adamıysanız veya ciddi bir doktor. - bir araştırma kurumunda bir klinisyen veya
bir gazeteci, ticaret vergisi veya yurtdışı operasyonları ile ilgili soyut
fikir veya bakış açılarına sahip değilsiniz . Söylemek istediğim, seçkinler
içindeki temasların züppelikle hiçbir ilgisi olmadığıdır. Sadece öyleler,
ekliyorlar. O zaman neden onları kullanmıyorsun? Neden onlara katılmıyorsunuz?
Bugün , amacınız en iyi bilgiye sahip olmak , daha fazla ürün satmak, müşteri
tabanınızı genişletmekse, kendinizi küresel bir topluluğun parçası olarak
bulduğunuz için geriye dönüp bakacak vaktiniz yok .
Merrill Lynch'in başkan
yardımcısı ve New York Federal Rezerv Bankası'nın eski başkanı Bill McDonough, finans
dünyasını gerçekten iki veya üç yüz kişinin yönettiği konusunda hemfikirdi
: sistemin istikrarını koruma ihtiyacının gayet iyi farkındalar ve piyasa
hararetliyken çok agresif olmayın . Hazine ve özel sektördeki tüm
pozisyonlardaki tecrübelerime dayanarak şunu söyleyebilirim ki finans liderleri
finansal
topluluklar ellerinde ne tür bir gücün olduğunu, nerede ve nasıl
kullanılabileceğinin tamamen farkındadır.
Özel
sektöre ait firmalar, tıpkı diğer birçok finansal kuruluş ve büyük şirket gibi,
ağlarını ve etki alanlarını genişletmek için gereken güvenilirlik ve
bağlantılara sahip kişilerin hizmetlerini satın alabilirler . Elbette başka
bir avantajları daha var: genç yaşta en iyi ve en zeki olanı satın alma
yeteneği. İşte büyük bir hedge fon yöneticisinin sözleri: "En iyinin en
iyisi yılda çok az mezun verir - Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en iyi
üniversiteleri alırsanız, o zaman birkaç yüz, dünya çapında belki birkaç bin
. Nereden
başlarlar? Geçmişte bazen diplomatik servis, bar veya başka bir şeydi. Ama
bugün tazminat konusunda öyle devasa bir kozumuz var ki kaymağı sıyırma
hakkını elimizden alıyoruz. Tabii ki, zamanla piyasa döngüsü permütasyonlarını
yapar. Birkaç yıl önce , MBA'li yeni başlayanlara birkaç yüz bin temel
maaş ve yaklaşık aynı ek ödemeler verdiğimiz için hedge fonları zirvedeydi.
Şimdi özel sermayeli firmalar 300, 400 bin maaş ya da yaklaşık 1.2 milyonluk tam yıllık paket
veriyor . Bu, yirmi beş yaşında bir Harvard yüksek lisans derecesi ile ilgili .
Onların yerine ne yapardınız? Yerleşmek için nereye gidersin ?”
Bu
sorunun cevabı, finans dünyasının tüm iç dalgalanmalarına rağmen, son birkaç
on yıldır aynı: " Goldman
Sachs'ta." Goldman Sachs, kurulduğu 1889 yılından bu yana Wall
Street'in en saygın ismi haline geldi. Şirketin yıllık gelirleri , esasen
olağanüstü başarılı ticari faaliyeti ve yatırım bankacılığındaki
liderliği sayesinde şu anda 70 milyar $ 28'a yaklaşıyor. 2006 yılında firma yaklaşık
10 milyar
kazandı. New York'ta Broad Street'teki ofis gökdeleni ve dünyanın dört bir
yanına dağılmış ofisleri, yaklaşık otuz bin kişilik son derece ayrıcalıklı bir
ekibe sahiptir . Ne kadar ayrıcalıklı? Ortalama bir çalışan yılda 622.000 dolar kazanıyor. ( Wall
Street'te bir sonraki en çok tazmin edilen firma olan Lehman Brothers yılda ortalama 334.000 dolar ödüyor.) 2006'da en iyi
yirmi beş Goldman
Sachs yöneticisi 29 aldı , bazı tahminlere göre her biri 25 milyon dolar ve
CEO Lloyd Blankfein, Wall Street'in ücretli şampiyonu, 54 milyon dolar.
Blankfein'in
ofisi Goldman Sachs Tower'ın en üst katında bulunuyor . Geniş fuaye alanından giren
ziyaretçiler, başkanın kemerli ofisine kadar eşlik ediliyor. Açık renkli duvar
panelleri, camlar, zevkli sanat eserleri ve sürekli hareket halindeki birçok
asistan, mekanın atmosferine katkıda bulunur, ancak en çok etkileyen şey,
herhangi bir yerde değil, tam ortasında olmanızdır. iş merkezi. evren. Goldman Sachs'ın başkanı
olarak -ABD Hazine Bakanı olmadan önce- Henry Paulson bu pozisyon için çok
uygundu. Uzun boylu, heybetli, vahşi yaşam fotoğrafları ve kuşlara olan derin
ve uzun süredir devam eden tutkusuna tanıklık eden kitaplarla çerçevelenmiş bir
ortamda bile müthiş bir izlenim bıraktı .
Lloyd
Blankfein farklı bir izlenim bırakıyor. Bu Bronx yerlisinin küçük bir boyu,
kelliği ve aynı Harvard Best and Smartest (1981 ) baskısında olmasına rağmen
mütevazı, özür dileyen bir gülümsemeyle şaka yapma becerisi var. Yatırımcıları
çekecek kadar büyük görünmediği için Goldman Sachs emtia sektöründe altın
komisyoncusu olarak başladı . On üç yıl sonra emtia bölümünün başına geçti ve
dört yıl sonra sabit gelir, para birimi ve emtia operasyonlarının eş başkanı oldu.
2003 yılında aşırı muhafazakar yatırım bankacısı John Thain'i yenerek başkan
oldu . Blankfein'in sağduyusu ve yüksek IQ'su, başarısının meyvelerinden zevk
almadığı anlamına gelmez . Neredeyse 7/24 çalıştığı hafta boyunca Yukarı Batı
Yakası'nda 27 milyon dolarlık bir apartman dairesinde yaşıyor. Ve hafta sonu
için, Long Island'ın doğu ucundaki Southampto değil 30'da neredeyse 10.6 dönümlük bir arazi satın
aldı . Old Trees olarak adlandırılan bu 41 milyon dolarlık lüks, bir tenis kortu,
okyanus manzaralı bir havuz (eve ısıtmalı bir yürüyüş yolu ile bağlıdır) ve
özel havuzlu bir misafir kulübesini içerir. Bununla birlikte, önerilen satın
alma haberi sızdırıldığında, Blankfein'in hiçbir koşulda gösteri için yaşamaya
başlamayacağı için öfkelendiği ve anlaşmayı iptal ettiği söyleniyor . East
Long Island'daki bilgili kişilere göre, bugüne kadar, Goldman Sachs'ın gölgeli başkanı , yerel
mağazalara fark edilmeden girip çıkabiliyor - ancak bu sıkışık toplulukta,
ikinci haberin gelmesinden sonra bile söylentiler dalgası artıyor. -sınıf film
yıldızları.
Goldman Sachs'ın etkisi,
analistlerinin ve tüccarlarının - günlük olarak yaptıkları, raporlar
yayınladıkları ve alım satım kararları verdikleri - hisse senetleri ve menkul
kıymetlerin fiyatlarını artırma ve azaltma yetenekleriyle sınırlı değildir.
Firma dünyaya yeni bir bakış tarzını şekillendiriyor - örneğin, 2003 yılında Brezilya,
Rusya, Hindistan ve Çin'in gelişmekte olan pazarların (toplu olarak
BRIC'ler olarak anılacaktır) özel bir sınıfı olarak görülmesini öneren oydu. önümüzdeki
on yıllarda çok önemli hale gelecek. Küresel piyasayı dönüştüren yeni finansal
araçlar yaratır , sermaye ve en iyi yatırımlar hakkında bilgi aramak için
düzenli olarak kapısına gelen iş liderlerini ve hükümet bakanlarını yüceltme
ve devirme gücüne sahiptir. uluslararası anlaşmaların ana hatları.
Goldman Sachs ile kamu
sektörü arasındaki bağlantının uzun bir geçmişi vardır. Blankfein'ın genel
müdür olarak selefi olan dört kişiden ikisi hazine bakanıydı (Hank Paulson ve
Bob Rubin), ikisi Ulusal Ekonomik Konsey başkanıydı (Rubin ve Steve Friedman)
ve biri şu anda New Jersey valisi ve bir zamanlar senatördü (John Korzin).
Beyaz Saray Genelkurmay Başkanı Josh Bolten, Goldman Sachs'tan; eski Hazine
Bakan Yardımcısı Robert Zoellick, Dünya Bankası başkanı olarak kamu görevine
dönmeden önce kısa bir süre Goldman Sachs'ta çalıştı; Son olarak, Zoellick'in eski
bakanlık görevi artık eski Goldman Sachs CEO'su John Whitehead tarafından yapılıyor. Clinton
yıllarında Rubin'e Hazine Bakanı olarak, Export-Import Bank'ı devralan eski Goldman Sachs meslektaşı Kent
Brody katıldı. Bu liste, kamu hizmetlerinden önce ve sonra Goldman Sachs için
çalışmış olan son birkaç yönetimden düzinelerce daha üst ve orta düzey
yetkiliyi içerebilir . Yorumcu Kyle Pope 31'in Los Angeles Times'ta Standard Oil'den bu yana başka
hiçbir şirketin böyle bir ekonomik güce sahip olmadığını söylemesine yol açan
bu durum .
,
medyanın yoğun ilgisi ve bürokrasiyle uğraşmanın can sıkıcı yükü eşliğinde
neden devlette daha düşük maaşlı işler alıyor ? Khodorkovsky'nin iktidara
gelmesiyle neredeyse aynı nedenle: meşruiyet ve prestij bu çalışmayla ve ayrıca
siyasi rota üzerindeki dolaylı etkiden manuel kontrole geçme fırsatıyla
ilişkilidir. Paulson'ın hazine bakanı olarak göreve gelmesinden bir gün sonra,
bir Wall Street saygınlığının ofisindeydim ve sahibinden şunu duydum :
"Bunu neden yaptığı hakkında çok fazla konuşma yapıldı ve her şeyden ,
Duyduğuma göre, tek bir açıklama doğru görünüyor: o ve ona yakın olanlar, doğru
kişinin elini tutacak yerde olmaması durumunda büyük bir soruna dönüşecek büyük
bir pazar kargaşası olasılığından endişe ediyorlar. ödeme sırasında. Bana öyle
geliyor ki gerçekten faydalı olabileceğini ve onun huzurunda gerçek bir ihtiyaç
olduğunu düşünüyor. (Daha sonra subprime krizi, bu açıklamada bazı gerçekler
olabileceğini gösterdi.)
Broad
Street'teki binadan başkentin ofislerine bu aralıksız personel transferi hakkında şimdiye
kadar çok az öfkeli ses duyuldu . Bir zamanlar hükümette sorumlu bir pozisyonda
görev yapan 32 yaşındaki Goldman Sachs'ın uluslararası bölüm başkan yardımcısı
Bob Hormats , durumu şu şekilde yorumladı: Bu pozisyonlara Goldman Sachs'tan insanlar
atanıyor, Goldman Sachs'ı vermiyorlar. herhangi bir tercih
Etkilerini herhangi bir şekilde Goldman Sachs'a yardım etmek için kullandıklarına dair en ufak bir
kanıt yok . En ufak bir iz bulunsa, Goldman Sachs'ın özel sektördeki tüm cirosu göz önüne alındığında, iş
biterdi. Böyle bir ağlama ve inleme olurdu - hayal etmesi bile zor *.
Hormats'ın
önerisi, McDonough'un, CFO'ların durumu birbirleriyle zorlu oyunlar oynamamak
için çok iyi anladıkları yönündeki açıklamasını yansıtıyor. Herkesin refahı, sistemin
bir bütün olarak başarılı bir şekilde işlemesine bağlıdır. Sisteme girdikten
sonra, gelişmek ve büyük bir etkinin tadını çıkarmak için - bu genellikle
olmasına rağmen - kuralları çiğnemek gerekli değildir . Küresel finans
topluluğunun liderlerinin son birkaç on yıldaki ana başarılarından biri ,
herkesi tam özdenetim fikrinin faydalarına ikna ederken, piyasaların küreselleşmesini
teşvik etmeyi öğrenmesi olmuştur. en iyi ihtimalle kolay hükümet gözetimi ile .
Bu topluluğun üst düzey temsilcilerinin hükümette bulunması, bu cephede
değişiklik olmamasını ve kontrol girişimleri hükümetin masasına düşerse ,
finansörlerin-yetkililerin bunun arkasında önemli bir yer tutmasını sağlar. Bu
insanların genellikle devlet için çalıştıktan sonra er ya da geç finans
sektörüne geri döndükleri düşünüldüğünde , çabalarının sistemi sağlam
tutması, çoğu zaman onlara yalnızca ideolojik bir doyum sağlamaz.
ENERJİ ELİT
BENZERSİZ
ÖZEL-KAMU TOPLULUĞU
Sektör
ne olursa olsun , iş dünyası ve hükümet etkisi arasındaki çizgilerin
bulanıklaşması son derece yaygındır . Aynı alışverişi savunma sanayinde,
medyada ve özellikle enerji sektöründe görüyoruz . İkincisi , kısmen dünyanın
en büyük enerji şirketlerinin çoğunun devlete ait olmasından kaynaklanmaktadır
- uzman firma PFC Energy'ye göre, dünyadaki petrol ve gazın dörtte
üçünden fazlası üretimin devlet tarafından kontrol edildiği ülkelerde33
üretilmektedir. yetkililer. Ayrıca, enerji akışlarının devletlerin ve
dolayısıyla petrol ve petrol zengini bölgelerin işleyişi için temel
olduğu belirtilebilir. gaz, istikrarsızlık potansiyeli taşır ; buna göre,
ağırlıklı olarak devlet tarafından temsil edilen askeri güç, endüstrinin
işleyişi için kilit bir koşuldur.
Kamu ve
özel sektör arasındaki rekabet birçok ulusal elitin karakteristiğidir ve
gördüğümüz gibi , özellikle Rusya gibi büyük petrol üreticisi ülkelerin karakteristiğidir
. Aslında, küresel enerji topluluğuna liderlik eden özel şirketler, en önemli
küresel seçkin ağlardan birini oluşturdular; bu, büyük ölçüde birkaç kilit
oyuncunun elinde yoğunlaşan bir sektör ve finans sektörüyle birlikte
küreselleşmeden kurtuldu. diğerlerinden çok daha erken .. (Bu süreç, esas
olarak Standard Oil imparatorluğunun mirasçıları olan "yedi kız
kardeş" in çabalarıyla gerçekleştirildi .) Bugün çalkantılı dönemlerden geçtiğini
de eklemek gerekir. Bunun bir nedeni jeopolitik çalkantılar. İkincisi , mevcut
küresel enerji paradigmasının, küresel ısınma, alternatif enerji alanındaki
yenilikler ve mevcut sistemin öncelikle fiyatlandırma mekanizmaları ve
öngörülemeyen davranışları ile yarattığı acil ulusal güvenlik sorunları
karşısında güvenilmez olduğunun farkındalığıdır. petrolü siyasi baskı aracı
olarak kullanan rejimler.
,
dünyanın en büyük devlete ait enerji şirketlerinin (Devlet Petrol Şirketleri,
SOC'ler) üst düzey yöneticileri ve bağlı oldukları hükümet yetkilileridir. Diğer
tarafta ise bağımsız petrol şirketleri (HHK) 1 birincisiyle
işbirliği yapanlar genellikle daha ileri teknolojilere ve önemli kaynaklara
sahiptir. İki yarım, karmaşık bir simbiyoz içinde var olur - karşılıklı
bağımlılık, karşılıklı etki ve etkileşim ilişkileriyle birbirine bağlanırlar .
ait Saudi Aramco'nun Başkanı
ve CEO'su Abdullah Juma, GTC alanında muhtemelen en güçlü yöneticidir34 . Şirketin
o zamanki başkanı Ali al-Naimi'nin Petrol ve Maden Rezervleri Bakanı olarak
atanmasının ardından 1995 yılında görevine başladı . Aslında, yakıt endüstrisinin
gerçek bir canavarı olan Juma'nın komutası altında. Aramco , dünyanın en büyük dördüncü gaz
rezervine ek olarak, dünyanın petrol rezervlerinin dörtte birini kontrol ederek
diğer tüm HHK'lar ve
GOC'lerin üzerinde yükselir. Juma, kendisine öncelikle petrol
fiyatlarının istikrara kavuşmasını ve ikinci olarak şirketin yeni pazarlara
girmesini sağlama hedefini koydu . Bu görevi küresel bir diplomat rahatlığıyla
yerine getiriyor , sık sık Davos'a ve diğer büyük enerji toplantılarına
katılıyor ve muhataplarına her zaman saygılı ve özenli olmasına rağmen,
konumuna çok uygun olan her ortama hakim.
Agpso,
Juma liderliğinde OPEC dışı ülkelerle ortaklıklar kurmak için özel çaba sarf
etti. Uzun yıllardır Aramco
, yakın Suudi-Amerikan ilişkisinin bel kemiği olmuştur ve Avrupa'nın önemli
bir petrol tedarikçisi olmaya devam etmektedir. Juma ayrıca, özellikle Asya'nın
gelişen ekonomilerine odaklanarak distribütör ağını çeşitlendirmeye çalıştı . Yakın
zamanda Çin-Suudi Arabistan bağlantısını "gezegendeki en önemli enerji
ortaklıklarından biri" 35 olarak adlandırdı ve gelecek
yüzyılda bu ortaklıkta kalmayı planladığını ekledi . Şirket ayrıca Hindustan Petroleum'u satın
alma konusundaki başarısız girişimine rağmen Hindistan pazarına girmek için
hiçbir çabadan kaçınmadı. 2005 yılında Aramco , Hindistan'a günde 450.000 varil36 ve Çin'e günde 500.000
varil ham
petrol ihraç etti . Hindistan ve Çin ekonomileri
büyümeye ve gelişmeye devam ettikçe, bu rakamların önümüzdeki on yıllarda daha
da artması muhtemeldir. Aramco ayrıca Güney Kore enerji piyasasına da girdi ve bugün
ülkenin üçüncü büyük rafinerisi olan S-Oil'de yüzde 35 hisseye sahip.
Aramco, Suudi Arabistan
ve dünyadaki önemli konumu nedeniyle ister istemez sert eleştirilerin hedefi
haline geldi. Bazı dindar muhafazakarlar da onu anavatanından kopuk
"Batılı" olarak nitelendirdi. Nitekim şirket sadece Suudi
Arabistan'da 2.000 Amerikalı istihdam etmekle kalmıyor , resmi dili
İngilizce. Eleştirilere rağmen , şirket tersine Suudileştirme37 sürecini
başlattı ve 2006'da
iş gücünün %85'ini
Suudi Arabistan uyruklulardan oluşturduğu için itibar kazandı . Juma'nın yol
gösterici politikası, her zaman küresel entegrasyon eğilimiyle uyumlu değildir
- kârı en üst düzeye çıkarmaya ve istikrarsızlığı en aza indirmeye odaklanarak
küreselleşmenin güçlerini yönlendirir (veya bazen sınırlar) .
ABD
Federal Rezerv Bankası başkanı Alan Greenspan'ın onuruna bazen "petrol
Greenspan" 38 olarak anılırdı . Suudi Arabistan'ın petrol
bakanı olarak, endüstrinin en kalıcı ve etkili oyuncularından biri olmaya devam
ediyor ve Pulitzer Ödüllü Yergin D. Ödüllü ve Cambndge
Energy Research, Associates'in başkanı ve CEO'su kitabının yazarı Dan Epgin , sorularımı
yanıtladığında Kişiliklerden hangisinin üst sınıf enerji grubunu
kişileştirdiği sorusuna, Naimi adı ilklerden biri gibi geldi. Suudi petrol
okyanusunun efendisi olarak konumu, bilenlerin gözünde onu la OPEC carte'nin
fiili lideri yapıyor ve bu da ona tüm uluslararası enerji endüstrisinde değişiklik
yaratması için yeterli gücü veriyor.
Suudi Aramco'nun zirvesine
giden yolu ve daha sonra petrol bakanı olarak atanması, onu üst sınıfın
teknokratik unsuruna yerleştirmemize izin veriyor . Pensilvanya'da Lehigh
Üniversitesi'nde eğitim görmüş ve daha sonra Stanford'da jeoloji öğrencisi
olan Naimi, hem Suudi krallığına hem de küresel ekonomiye fayda sağlayacak bir
tedarik zinciri yaratmaya çalışırken GNK ve HHK dünyalarının iç içe geçmesini tasavvur
ediyor . Bu küresel bakış açısı, 1990'ların ikinci yarısında düşen petrol
fiyatlarından uluslararası istikrarsızlık anlarındaki potansiyel petrol
krizlerine kadar sayısız zorlukla başa çıkmasına yardımcı oldu. OPEC'e petrol
fiyatı balonunu şişirmenin istikrarlı bir döviz kuruna bağlı kalmaktan daha az karlı
olduğunu öğreten oydu. Naimi o kadar önemli bir figür haline geldi ki, bir
anlamda endüstri barometresi haline geldi. Petrol endüstrisinin geleceği
hakkında şans eseri bir açıklama bulmayı umarak, genellikle sabah koşularında
gazeteciler ona eşlik ediyor.
ve
evrimi hakkında biraz daha bilgi paylaştı 39 . İranlılara ve enerji
dünyasındaki ilginç bir olguya, yani diğer alanlarda felaket sayılabilecek
stratejilerin olumlu sonuç verdiğine dikkat çekti. Yergin, "Beni asıl
şaşırtan," dedi, "son birkaç yılda İranlıların kaç kez nükleer
programları veya bölgesel politikaları hakkında bazı açıklamalarda bulundukları
ve bundan sonra petrol fiyatlarını artırabilecekleri... ve sadece onların
değil. Orada burada bir şeylerden bahsettiler ve bir varilin fiyatı 5 dolar arttı ve
şaka yollu bir haftada 85 milyonu cebe indirdiler.”
Orta
Doğu'da saha geliştiren şirketlerin üst düzey yöneticilerine ve Yergin gibi
sektör uzmanlarına göre , Devlete ait China Offshore Oil Corporation'ın (CNOOC) başkanı ve CEO'su
Fu Chengwu , enerji alanındaki bir diğer önemli oyuncu . Fu , şirketinin ABD'li petrol
ve gaz şirketi Unocal'ı 2005 yılında 18,5 milyar
dolara satın alması başarısız olana kadar Çin dışında çok az biliniyordu . Bu ,
Çin ekonomisinin önümüzdeki on yıllarda kendisini giderek daha fazla hesaba
katılmaya zorlayacak olan yayılma etkisinin bir başka örneğiydi . Fu, Unocal'ı satın alma
teklifini "kurumsal Çin'in değişen doğası" 40 hakkında sözlerle
yorumladı . Genel olarak, Fu'nun Çin vatandaşlığı, onu geleneksel süper sınıf
enerji seçkinlerinin geçmişinden ayıran birkaç parametreden biridir . Aksi
takdirde, kalıba oldukça iyi uyuyor: önce Çin'in Kuzeydoğu Petrol Enstitüsü'nde
41 , ardından Güney Kaliforniya Üniversitesi'nde mükemmel bir eğitim
aldı . Kariyerinin başlarında çok sayıda ortak girişimin başkanı olarak ,
aralarında British
Petroleum, Amoco, Texaco, Chevron ve Phillips'in de bulunduğu sektör
gazileri ile geniş bir iletişim ağı geliştirdi . 1982 yılında Çin hükümeti tarafından kurulduğundan beri CNOOC için çalıştı ve 2000 yılında şirketin
başkanlığına , 2002 yılında CEO ve yönetim kurulu başkanlığına kadar çalıştı.
Suudi Arabistan'daki Naimi gibi , Fu da Komünist Parti içindeki siyasi
bağlantılara güvenmiyordu42 ve "uluslararası bir yaklaşımla sigara
içmeyen, içki içmeyen bir işkolik" olarak başarılı oldu . CNOOC'un başkanı
olarak , partinin güvenini kazandı ve muhtemelen parti tatmin olduğu sürece onu
elinde tutmaya devam edecek.
Fu'nun
uluslararası deneyimi, yönetim tarzından ve belirtilen hedeflerinden bellidir. Unocal için yapılan
teklifi, şirketinin işleyişinde benzersiz bir şey olarak algılamadı - bu sadece
iyi bir anlaşmaydı. Borsanın önemini anlıyor ve "şeffaflığın sizi bir
hissedarın favorisi yaptığına " inanıyor. Aralarında eski Shell CEO'su Evert Henckes'in de
bulunduğu uluslararası saygın dört kişinin yönetim kurulundaki varlığı , CNOOC çevresinde ek
bir ekonomik özgüven havası yaratıyor. Her ne olursa olsun, şirket, Çin'in
açık deniz petrol ve gaz rezervlerini geliştirmek için CNOOC'u kuran ve
çoğunluğuna sahip olan hükümet tarafından kontrol ediliyor . Ve bu iki uçlu
bir durum. Bir yandan
Fu, hala kamu sektörünün hakim olduğu bir ekonomide sağlam bir desteğe
sahip (artık ülkenin GSYİH'sının çoğunu üretmese de ). Öte yandan, ABD'li
milletvekillerini Unocal'ı satın alma olasılığı konusunda temkinli
davranmaya iten şey, CNOOC'un devletle olan bağlarıydı . O zamandan beri Fu, CNOOC'un uluslararası
portföyünü genişletmeye çalıştı 44 Nijerya ve Malezya'nın yanı sıra diğer ülkelerdeki
yatırımlar. Bu anlaşmalar Çin'e petrol ve sıvılaştırılmış doğal gaz için yeni
tedarik zincirleri sağladı ve gelecekte güçlü büyümesini sürdürmeye kararlı
bir ekonomi için gerekli bir destek sağladı.
"KING-SUN"
JSC "TANRI'NIN MODÜLÜ"NDEN
Doğrudan
enerji endüstrisinin özel tarafına baktığımızda ( üretici liderlerin devlet
imtiyazlarına, mevzuata ve güvenlik garantilerine olan bağımlılığı göz önüne
alındığında, böyle bir şeyin var olduğu söylenebilirse ), aynı iç içe geçmiş
ilişkilerin izlerini görüyoruz . birçok kez örnek teşkil etmiştir - iş ve
devlet dünyalarının zirvesini tek bir topluluğa dönüştüren bağlantılar .
, John
Brown'ın British
Petroleum'un CEO'su olarak zamansız da olsa yarıda kalan parlak
kariyerinden daha iyi anlatan çok az hikaye vardır . Öncelikle, British Petroleum'un Amerikan
varlıklarının bir zamanlar Standard Oil'in tek Rockefeller imparatorluğunun bir
parçası olduğunu size kesinlikle hatırlatacağım . Ayrıca sizi birinci bölümde açıklanan
zincirlere de yönlendiriyorum , buradan da Brown'ın bazı önemli derneklere
katılmayı başaran ve birkaç şirket yönetim kurulunda görev yapan üst sınıfın
kilit kişilerinden biri olduğu sonucu çıkıyor. İlginç bir şekilde, Goldman Sachs 45'in uluslararası
danışma kurulunun bir üyesiydi. Aynı zamanda, daha sonra Brown'ı şirket içi zorlu bir mücadelede mağlup
eden British Petroleum başkanı
Peter Sutherland, Goldman Sachs'ın İngiliz yan kuruluşunun
başkanıydı .
British Petroleum yöneticisinin oğlu
olan 46 Brown , Cambridge ve
Stanford Business School'da eğitim gördü. 1966'da British Petroleum'da mühendis olarak çalışmaya başladı
ve 1995'te CEO'luğa
yükseldi . Sonraki yıllarda, 2007'deki istifasına kadar , "Güneş Kralı" , iş
anlayışı ve hesaplanmış riskler alma yeteneği sayesinde süper sınıf 47
enerji sektörünün en popüler kişisi olmaya devam etti ve bu da British Petroleum'u ExxonMobil HHK'den sonra
ikinci sırada yaptı. dünya. Brown'ın Atoso, Arco ve Castrol'ü milyarlarca dolarlık satın alması,
birleşmeler çağını ve süper büyük enerji şirketlerinin ortaya çıkışını
başlattı. Neden gerekliydi? 2005'te The Guardian'a "
Ölçek ekonomileriyle ilgili " dedi48 . "Çünkü British Petroleum gibi bir
şirket, yalnızca büyük bir British Petroleum şirketinin yapabileceği şeyleri yapma
becerisine sahip olabilir ; risk almak, büyük bir risk almak, bulunduğumuz
yere gitmek gibi. Harika hidrokarbon eyaletleri bulabiliriz." Mevcut
boyutuna ulaşan British
Petroleum , yeni küresel pazarlara girme ve daha önce Batılı
HHK'ların erişemediği ülkelerde ortaklıklar kurma becerisine sahiptir . Bu pazarlardan biri, British Petroleum'un hızla büyüyen,
yakıta aç bir ekonomiye hizmet etmek için faaliyetlerini genişletmeye
çalıştığı Çin'dir . Şirket son yıllarda bu yönde 49 milyar dolar attı .
Brown 2004'te
"En hızlı büyüyen ekonomilerden biri olarak Çin, [British Petroleum] için büyük umutlar
sunuyor" dedi , "özellikle kitlesel tüketicilerle çalışma açısından ...
[Biz] bu yönde gelişmeyi ve açık olmayı planlıyoruz." Gelecekte yeni
projeler .”
, British Petroleum'un çevreye
karşı daha sorumlu, "yeşil" bir politikaya yönelmesiydi . Bu girişim
, fosil yakıtların yakılmasının çevre ve sonuç olarak dünya ekonomisi
üzerindeki etkisine ilişkin artan endişesinden doğdu . Şirketin
yeni misyonu olan "Petrolün Ötesinde" formüle edilmesiyle başlayan
Brown , özel adımlar
attı51 bunun sonucunda British Petroleum zararlı emisyonları " 1990 seviyesinin %10 altına , herhangi bir
maliyete katlanmadan" azalttı. Aksine şirket 650 milyon dolar katma değer elde etti çünkü
emisyon azaltımlarının büyük bir kısmı kaçak ve kayıpların
giderilmesiyle sağlandı .” Her ne olursa olsun, bazı eleştirmenler onun
yeterince çalışmadığını hissettiler ve hatta sert bir çevre örgütü ona ironik
bir şekilde "çevrecinin en iyi parodisi " 53 unvanını verdi .
Yine de -belki de şirket eylemlerinden çok duygu ve konuşmalarıyla- Brown,
küreselleşmiş bir ekonominin tehlikeli çevresel potansiyelini anladığını ve
dünya liderleri üzerinde baskı kuran ve onları kabul etmeye zorlayan bir iş
adamı örneği oluşturduğunu gösterdi. küresel ısınma tehdidi.
Brown , British Petroleum'un başındaki
pozisyonuna ek olarak Intel ve Goldman Sachs'ın yönetim
kurullarında yer aldı ve burada mevcut Hazine Bakanı Henry Paulson ve Intel'in kurucusu Andy
Grove ile düzenli temas halindeydi. Bir keresinde söylediği gibi , "Bu
kurullarda oturuyorum çünkü hizmet edebileceğime inanıyorum, ama aynı zamanda
harika insanlardan öğrenebileceğim için." Diğer 54 pozisyonu arasında,
Stanford İşletme Enstitüsü'nün danışma kurulu onursal başkanlığı ve Pekin'deki
Tsinghua Üniversitesi'nde Ekonomi ve Yönetim Okulu Uluslararası Danışma Kurulu
başkanlığı yer aldı. 2004 yılında Time dergisi onu dünyanın en etkili insanları listesine dahil
etti. Brown ayrıca düzenli olarak yıllık Bilderberg konferanslarına katıldı.
Yenilikçi yönetim tarzı ve çok sayıdaki bağlantısı sayesinde Brown, enerji üst
sınıfının en üst kademesine ulaştı ve yol boyunca küresel enerji piyasasını
geri dönülmez bir şekilde değiştirdi. Ve nihayetinde, birkaç idari hatanın
ardından ve yasal sonuçları olan olası bir özel skandalın ışığında erkenden
istifaya zorlanmış olsa da , modernleştirici etkisi hala hissediliyor. British Petroleum (aynı
zamanda istifasına yol açan sorunları önlemek için yönetim kontrollerini
sıkılaştırmasına rağmen) “Sadece petrol değil” sloganı altında savunuculuk ve
yönetim politikasını sürdürmüştür ve halen dönüşmekte olan küresel enerji
sisteminde kendisine bir yer bulmanın yollarını aramaktadır. . Etkisinin bir
başka işareti de, Brown'ın istifasından önceki itibar sorunlarına rağmen, şirket
genelinde yakın işbirlikçisi ve koruyucusu olarak tanınan Tony Hayward'ın
halefi olarak seçilmesidir.
British Petroleum'un başkanı
olarak son günlerinde , imalat sektörünü -birkaç trajik olayın yaşandığı
rafineriler ve boru hatları- fiilen yönetmekten çok, özellikle hükümetlerin ve
kanaat önderlerinin gözünde şirketin imajını yönetmekle ilgilenmekle
suçlanıyordu . British
Petroleum'un itibarını zedeleyen kazalar . Bununla birlikte, yüksek bağlantıların
geliştirilmesi kesinlikle İngiliz petrolcülere özgü değildir. Amerika Birleşik
Devletleri'nde, enerji üst sınıfı ile hükümet yönetiminin yakın iç içe geçmesi
sayısız kitap, film, özel rapor ve kamuoyu tartışmasının konusudur . “Büyük
petrol” ile Amerikan siyasi liderliği arasındaki ilişkinin çektiği boş ve boş
olmayan ilgi, en azından Michael Mypa'nın “Fahrenheit 9/11” belgeseli veya Craig
Unger'in “House of Bush, House of Saud ” araştırması ile değerlendirilebilir ( Ünger S. Bush Evi, Suud Evi). Gerçekler,
bağlantı ağının gerçekten de geniş olduğunu gösteriyor; Örneğin , Bush ailesi,
Başkan Yardımcısı Dick Cheney ve Baba Bush'un Dışişleri Bakanı James Baker ,
ABD petrol ticaretinin yönetimine doğrudan dahil olmuşlardır veya halen de yer
almaktadırlar. Bush Jr.'ın eski ticaret bakanı bir enerji şirketini
yönetiyordu. Condoleezza Rice, Chevron yönetim kurulunda on yıl görev yaptı . Donald Rumsfeld
ve eski EPA yetkilisi Christine Todd Whitman, enerji şirketlerinde büyük
hisselere sahipti. 2004
ve 2006'da , büyük enerji şirketleri 55 kendi çıkarlarını destekleyen
adaylar için 20
milyon ila 25 milyon dolar (her seçim döneminde ) harcadı - bu ,
Cumhuriyetçilerin ortalama %80'i ve Demokratların %20'si . Bu lobiciler için kilit gündem
maddeleri, maliyetli çevre mevzuatının kabul edilmesini kısıtlamayı veya
engellemeyi amaçlayan iç politikaların yanı sıra kötü şöhretli dış politika
önlemlerini içeriyor: Orta Doğu müdahalesi, Venezuela, Bolivya, Ekvador ve kamulaştırma
tehdidinde bulunan diğer ülkeler üzerinde yoğun baskı Amerikan petrolcülerinin
kendi topraklarında bulunan varlıkları . Eylemleri, doğrudan Suriye filminde
tasvir edilen türden uğursuz bir komplo değilse , o zaman her halükarda
Amerika Birleşik Devletleri'nin askeri olsun, tarihi boyunca endüstrinin
çıkarları doğrultusunda defalarca adım attığını inkar etmek imkansızdır.
operalar 56. _ _ _ _ _
Enerji
endüstrisinin ABD hükümetiyle olan bağları, 11 Eylül arifesinde, Bush yönetiminin ilk
döneminin başlangıcında özellikle yüksek profilli bir tartışmaya yol açtı . O
sırada, Başkan Yardımcısı Cheney , ABD enerji politikası incelemesini
denetlemekle görevlendirilmişti57, bu toplantılar sırasında Cheney
ile onun enerji görev gücü arasında üç yüzden fazla toplantı yapıldı -Washington Post'a göre
neredeyse her toplantıda enerji sektörünün en üst kademesi. Toplantıların çoğu
gizlilik içinde yapılırken kaynaklar, katılımcıların arasında ExxonMobil, Duke'tan kişilerin de bulunduğunu doğruladı.
Energy, Constellation Energy,
British Petroleum ve diğer kırk kadar önde gelen endüstri grubunun
yanı sıra Bush kampanyasının ana sponsorlarından biri, Enron Başkanı Ken Lay.
O
zamanın ruh halini hatırlıyorum. Şirketim, Amerikan enerjisinin geleceği
hakkında bir konferansın düzenlenmesine yardım etti ve Enron, patronları arasındaydı. Kongre, 11 Eylül saldırılarından birkaç
gün sonra, Pentagon City, Washington'daki Ritz-Carlton Otel'de gerçekleşti . Enron hala at
sırtındaydı, Fortune'un 500 listesinde yedinci sıradaydı ve birer birer kongre
üyeleri, senatörler ve yetkililer Lay'i karşılamaya geldiler ve ona genellikle
ziyaret eden devlet başkanlarına gösterilen saygıyla davrandılar . Şirketinin
yüksek konumu, Bush kampanyasının ana sponsorları arasındaki kişisel yeri ve
Cheney'e özel yakınlığı göz önüne alındığında, bu Houston sakininin
metropoliten etki pazarındaki en büyük oyunculardan biri haline geldiği herkes
için açıktı. . Dikkatli dinleyicilere arzusunu iletmek için zaman ayırdı : aracıları
için daha az yasal kısıtlamaya ve daha fazla pazar fırsatına sahip olmak - birkaç
ay içinde sahip oldukları fırsatları kötüye kullandıkları ortaya çıkan aynı
aracılar. kimsenin onlara vermediği kadar . Bir yönetici, Federal Enerji
Düzenleme Komisyonu Başkanı Patrick Wood, özellikle gözlemcileri şaşırttı;
diğer üst düzey yetkililer gibi bir rapor hazırlayarak iş görevine dönmedi ,
ancak tüm zamanını çoğunu Lay ile iletişim içinde geçirdiği konferansa adadı.
Lay ve
ekibinin düşüşünden sonra, Amerikan enerji üst sınıfının en heybetli figürü
şüphesiz Rex W. Tillerson'dur; enerji üst sınıfı. Tillerson , 1 Ocak 2006'da dünyanın en büyük anonim
şirketi ExxonMobil'in
başına geçti . The
Wall Street Journal'ın çok güzel bir şekilde ifade ettiği gibi,
"Teksaslı bir burun aksanı ve kaba hatları olan, atlarla arası mükemmel olan
Bay Tillerson ,
Lewood'un
atılgan Amerikan petrolcü imajı " 58 . Sektörde MBA veya başka
bir yüksek lisans derecesi olmayan birkaç CEO'dan biridir , ancak bu onun
alışılmadık bir güç ve etki elde etmesini engellememiştir.
"Tanrı'nın
Modülü" olarak adlandırılan Exxon CEO ofisinin herhangi bir sakini, tanım
gereği üst sınıf enerji sektörünün merkezinde yer alır. ExxonMobil, dünya nüfusuna 95 ülkede 83.700 iş
sağlıyor 59 . 2006 yılında şirket, tüm Kuveyt'in iki katı kadar petrol ve
gaz üretti ve 39.5
milyar dolarlık rekor net gelirle 370 milyar dolar gelir elde etti. Amerika Birleşik
Devletleri'nde, Tillerson'ın güçlü konumu, Beyaz Saray'a ve eski
Meclis Başkanı, Illinois Kongre Üyesi Dennis Hastert dahil olmak üzere birkaç
yüksek rütbeli Cumhuriyetçiye erişimini garanti ediyor. Siyasi gündemi
etkilemeye gelince, bu erişim işe yarıyor gibi görünüyor . Örneğin 2006'da , Tillerson'la
yaptığı "özel görüşme"nin hemen ardından, Hastert odasına çıktı ve
Kongre'yi Arktik Ulusal Yaban Hayatı Sığınağı'nda petrol üretimine izin vermeye
çağırdı - bu, daha önce hiç dile getirmediği bir arzuydu. Tillerson'ın siyasi
seçkinler üzerindeki gerçek etkisi , şirketinin lobicilik maliyetlerinin
büyüklüğü tarafından da belirleniyor . ExxonMobil bu amaçla 2004'te 7,5 milyon dolardan
fazla ve 2005'te hemen hemen aynı miktarda para harcadı (karşılaştıracak
olursak, en yakın petrol komşuları British Petroleum ve Shell sırasıyla yalnızca 2,8 ve 1,4 milyon dolar harcadı ). Tillerso'nun siyasi bağları
yurt dışına, özellikle CNNrOH'a göre " Başkan Putin'e kadar en yüksek bürokrasiye
aşina olduğu " Rusya'ya kadar uzanıyor 61 .
2006'da "Küresel
bir toplulukta yaşıyoruz" dedi, "ekonomilerimiz birbirine bağlı ve enerji
ekonomik büyümenin en temel unsurlarından biri olduğu için, enerji talep ve
arz karşılıklı bağımlılığı sürdürecektir” 62 . Buna göre sadece
2007 yılında petrol arama çalışmaları için 20 milyon dolar harcamayı
planladı . Şirketin mevcut işlemesine ek olarak
lo
26 ülkedeki
kapasitesi ve 37'deki petrol ve gaz üreticisi ile Tillerson, gaz yatakları şimdiden
rekor kârlar elde etmiş olan engebeli Sibirya tundrasında birkaç proje 63
başlattı. Burada şirket, değeri 12 milyar doları aşan Amerikan, Rus, Japon ve Hint petrol
şirketlerinden oluşan bir konsorsiyum olan Sakhalin projesinin Amerikan kısmını
kontrol ediyor .
Tillerson
ayrıca başka bir görevle karşı karşıyadır - kamuoyu ile bir şeyler yapmak.
Tillerson'ın doğrudan gözetimi altında 13 yıl boyunca çalıştığı
şirketin önceki başkanı Lee Raymond , sert, bazen kibirli bir iş adamı
imajıyla dünya çapında iyi hatırlanıyor. Raymond, çevre hareketi 64 ile
özellikle uğursuz bir ün kazandı - fosil yakıtların yakılmasının
gerçekten küresel ısınmaya neden olduğuna dair şüphelerini basınla paylaşmaktan
asla vazgeçmedi . Tillerson , selefinin şüpheciliğini paylaştığını açıkça
belirtti65 . 2007'de Fortune dergisi 66 karşılaştırma için British Petroleum'un imzası olan çevre sloganını kullanarak şirketi hakkında şunları yazdı: “Sadece
petrol değil mi ? Exxon için her
şey petrol ve başka bir şey değil.”
Meydan
okuyan duruşuna rağmen Tillerson, şirketinin kamuoyundaki algısındaki
pürüzleri düzeltmeye çalıştı. Bir keresinde, "bilimsel kanıt olmamasına
rağmen, sera gazı emisyonlarının toplum için yarattığı risk [yeterince] önemli
olabilir ... şimdi [harekete geçmek] için." Dünyanın en büyük şirketinin
başındaki konumu göz önüne alındığında, bir kişinin bu sorunla ilgili
görüşlerinin ağırlığı, bir kez daha trend belirleyici olarak üst sınıfın
rolünün temel doğasının altını çiziyor . Ancak, enerji endüstrisinin üst
kademesinin, en yakın benzin istasyonundaki benzin fiyatı gibi başka birçok
yönden milyonlarca insanın hayatına dokunduğunu hatırlamak da aynı derecede
önemlidir. Endüstri savunucuları, bu fiyatların piyasadaki arz ve talep dengesinin
sonucundan başka bir şey olmadığını iddia ederken, bu gerçeğin yalnızca bir
parçasıdır. Şirketler , satışlarının arzu edilen kârlılığı hakkında kararlar
verirler ve bu kararlar, tıpkı piyasa kıtlıklarının fiyat artışlarına neden
olması gibi, sıradan tüketicilerin cüzdanlarını hafifletir. Ve elbette,
bunların hepsi petrol üreticilerinin aldığı kararlar değil - yeni üretime
yatırım yapmak veya hatta üretimi artırmak isteyip istemedikleri de arz
hacmini ve fiyatları etkiliyor. Başka bir deyişle, enerji piramidinin en
tepesindeki insanlar -güçleri en hayati metalardan birinin fiyatının temel
bileşenlerini belirleme gücü- milyarlarca başka insanın hayatını mümkün olan en
doğrudan şekilde etkiler.
KÜRESEL İŞ KÜRESEL
LİDERLİK
Bugün,
ticari kuruluşlar üst sınıfa hükmediyor ve Amerikalılar bu kuruluşların
liderlerine hükmediyor. Dünyanın önde gelen yirmi beş şirketinin yarısına
Amerikalılar başkanlık ediyor - gücün yalnızca % 5'inin yaşadığı bir ülkenin
temsilcilerinin elinde toplanması böyle . gezegenin nüfusu. Mevcut eğilimler ,
transatlantik ikametgahı olmayan büyük şirketlerin sayısı arttıkça, gezegenin
önde gelen yönetici müdürleri ve bankacılarından oluşan ekibin diğer ülkelerden
gelen insanlarla giderek daha fazla doldurulacağını açıkça gösteriyor .
17. yüzyılın sonunda
, Rothschild'ler en büyük uluslararası iş ağlarından birini eski moda bir
yöntemle kurdular: çocukları oldu. Hanedanlığın patriği Mayer Amschel
Rothschild'in on dokuz çocuğu vardı, bunlardan on tanesi yetişkinliğe kadar
hayatta kaldı ve Avrupa çapında ofislerini açtı: Almanya , İngiltere,
Avusturya, İtalya. Elbette, birleşmeler ve satın almalar ve yeni teknolojiler
sayesinde, ağ oluşturmak bugünlerde çok daha kolay hale geldi. Gelişmekte olan
dünyadaki iş liderleri için bu, sermayeye erişim için yeni yollar ve genişleme
için yeni fırsatlar açıyor - Mittal, Abramovich ve benzerlerine veya en azından
Çin'in en zenginlerinden biri olan Nine Dragons Paper'ın CEO'su Zhang Ying'e bakın . kadınlar _
Bu
eğilim, tarihte daha önce ondan yoksun bırakılanlara güç verecek demokratik bir
güç mü? Yoksa küresel ticaretin devam eden konsolidasyonu, bir dönemin bir grup
seçkininin bir sonraki dönemin bir grup elitiyle yer değiştirmesiyle
sonuçlanacak mı ? Bazı gözlemciler, giderek daha katı olduğuna inanıyor
kurumsal
yönetişim gereklilikleri yöneticilerin gücünü zayıflatır ve demokratikleşmeye
doğru bir eğilim çizer. Diğerleri, aynı zamanda, gücün birkaç kilit yönetim
kurulu üyesinin, özel sermaye şirketlerinin ve hedge fon yatırımcılarının elinde
giderek daha fazla yoğunlaştığına işaret ediyor ve bunu gücün yöneticilerden
sahiplere geri dönmesinin kanıtı olarak görüyor . Her ne olursa olsun, küresel
düzeyde karışık bir tablo görüyoruz. Rusya'da komünizmin çöküşünden sonra, yeni
rejimin liderleri ekonomik ve siyasi kontrolü küçük bir grubun -Komünist Parti
liderliği ve Politbüro üyeleri- elinden aldılar ve onu daha büyük bir gruba
devretmeye çalıştılar . Ancak şimdi, nihayetinde birkaç oligark ve onların
müttefikleri tarafından alınan ekonomik güç, büyük ölçüde devlet tarafından
geri alınıyor.
seçkinler
ve kitleler arasında ideal bir güç dengesine ulaşma konusunda çok az umudu
vardı . Elbette bu dengeyi düzenlemek adalet sisteminin ve kamu
otoritelerinin işidir . Buna göre, dikkatimizi, bugün devlet kurumunun özü ve
rolü hakkındaki temel fikirlerimizin birçoğunu sorgulayan derin bir tarihsel
dönüşüm döneminde faaliyet göstermek zorunda olan ulusal ve uluslararası
yönetici seçkinlere çevirmenin zamanı geldi. ulus devlet.
BÖLÜM B
KÜRESELCİLER
VE MİLLİYETÇİLER:
SİYASİ FAY HATTI
YENİ YÜZYILDA
Adaletin
yokluğunda devletler büyük soyguncu çetelerinden başka nedir ki?
Kutsanmış Augustine
21. yüzyılın başında sekiz
yıl boyunca dünyanın en güçlü adamı George W. Bush'tu. Küresel ölçekte liderlik
yarışında, güç piramidinin tepesinde kimin olduğunu tam olarak belirlemek
bazen zordur. Din alanında, ana Katolik şüphesiz Papa'dır , ancak birçok imam
ve haham da önemli etkiye sahiptir. ExxonMobil CEO'su Rex
Tillerson, dünyanın en büyük özel enerji şirketini yönetiyor olabilir , ancak
görebildiğimiz gibi, Suudi Petrol Bakanı Ali el-Naimi'den daha az güce sahip
olabilir. Bill Gates, birçok yönden bilgi teknolojisi dünyasının hâlâ ön
saflarında yer alıyor olabilir , ancak bugün kötü diller Google'ın inovasyonda
Microsoft'un
önünde olduğunu iddia ediyor ve sektör o kadar değişken
ki, her an yeni bir teknolojik atılım saltanatını sona erdirebilir. Seattle
yazılım kralı . Başka bir deyişle, prens denilebilse de
bilgi
ekonomisi, ancak tek bir kral seçmek çok daha zordur.
)
yürütme organının başıdır . Amerika Birleşik Devletleri Başkanı, Anayasa
tarafından sağlanan ve iki meclisli yasama organı ile Yüksek Mahkeme arasındaki
rolleri ayıran özenle hazırlanmış kontroller ve dengeler sistemine rağmen,
devlet işlerini uygun gördüğü şekilde yürütmek için olağanüstü yetkilere
sahiptir. Başkanlık kabinesinin üyeleri başkanın iyi niyetine bağlıdır ,
çünkü Amerika Birleşik Devletleri'nde başkanlar kabinenin yapısını değiştirme,
üyeleri görevden alma ve atama ve Ulusal Güvenlik Konseyi, Ulusal Güvenlik
Konseyi gibi etkili komitelerde kimin görev alacağını seçme hakkına sahiptir .
İç Güvenlik Konseyi veya Ulusal Ekonomik Konsey. Şu anda, bu tür cumhurbaşkanı
"atananların" sayısı 3.000'i aşıyor , 2 otuz yıl önceki yaklaşık
600 aday seviyesinden önemli bir artış . Bu anlamda, cumhurbaşkanının gücü,
çevresi üzerinde nüfuzunu genişletme, yetkiler verme ve bunları reddetme
yeteneğinde en güçlü şekilde ortaya çıkabilir. Eski Dışişleri Bakanı Colin
Powell'ın bana söylediği gibi, “Sistemimizde Başkan'ın merkezi rolünü abartmak zordur3
. Diğer insanların bazı tavsiyeleri var. Kongre kararları engelleyebilir.
Ama başlatan ve önemli kararları veren başkandır . Bunu göreve geldiklerinde
bile tam olarak anlayamayan başkanlar gördüm. Ve çoğu zaman, hükümetimizde olup
bitenlerle ilgili yorumları okuduğumda , başkanın eylemleri veya müdahale
etmeme kararları için taşıdığı sorumluluğu hafife alıyorlar.
Bush,
terörizme karşı küresel bir savaş başlatmaya ve Kongre'den resmi bir savaş
ilanı olmaksızın iki ülkeyi işgal etmeye karar vererek, konumunun olağanüstü
gücünü kanıtladı. George W. Bush'un altı yıllık görev süresi
boyunca olduğu gibi, Amerika Birleşik Devletleri Başkanı kendi partisi
tarafından kontrol edilen bir Kongre'ye katıldığında , zaten muazzam olan gücü
daha da artar ve bazı durumlarda kelimenin tam anlamıyla mutlaktır. Bu gibi
durumlarda, ne uluslararası ret, ne de başkanlık eylemlerinin Amerikalıların
çoğunluğu tarafından reddedilmesi görevdeki kişiyi durduramaz. Gerçek gücün,
kişinin iradesini gönülsüz bir seçmene veya Bush'un durumunda gönülsüz bir
dünyaya empoze etme yeteneğinden daha gerçek bir ölçüsü yoktur . Washington'daki
önde gelen Cumhuriyetçi gözlemcilerden biri, "Bu, George W. Bush'un
yönetimidir" dedi. Elbette Başkan Yardımcısı Cheney ve Donald Rumsfeld'in
rolü önemliydi. Ama yaptıkları her şey, hangi rollerde oynadıkları ve ne kadar
ileri gitmelerine izin verildiği nihayetinde başkanın kararıydı... Ve sonuçlardan
nihai olarak o sorumlu.”
Modern
başkanın gücü, özellikle uluslararası ilişkiler açısından , Amerika'yı kuran
insanların fikirlerinden kesinlikle uzaktır . Amerika Birleşik Devletleri'nin
ikinci başkanı John Adams şöyle dedi: "Tehlike her insanın içindedir.
Özgür bir hükümet için tek düstur, kamu özgürlüğünü tehdit eden hiçbir
otoriteye güvenmemek olmalıdır . Adams, 18. yüzyılda Amerika Birleşik Devletleri'nin
yeni kurumlarını ve yasalarını şekillendirenlerin çoğunun görüşlerini ifade
etti . Nitekim , yeni cumhuriyetin liderlerinin orijinal zihniyet ve niyetleri
, [§]yürütme organı başkanına son derece zayıf
bir rol sağlayan Konfederasyon Maddelerine yansıdı ve asıl yetki , tek
meclisli yasama organına verildi. daha sonra İngiliz monarşisine bir hakaret
olarak kabul edildi. ABD Kongresi, hiçbir aday seçim koleji oylarının
çoğunluğunu alamazsa , savaş ilan etme, yürütme görevlerine atamaları onaylama ve
cumhurbaşkanı seçiminde belirleyici bir oylama hakkını elde etti.
organını
ve bütçe yetkilerini (ve dolayısıyla bunlarla ilişkili gücü) kademeli olarak
genişletmekten "yürütme ayrıcalığı" 5 gibi kavramları
değiştirmeye kadar çeşitli şekillerde kendi önceliklerini güvence altına
aldılar . Bush yönetimi yetkililerinin "üniter yürütme gücü" 6 olarak
adlandırmayı sevdikleri bu tür güç konsolidasyonu hamleleri, aslında Kurucu
Babaların aforoz ettiği şeyi hedefliyor: Başkan ve kabinesini yasanın üstüne
yerleştirmek, onları Kongre'nin yetkisinden uzaklaştırmak. soruşturma yapma
hakkına sahiptir. Kendi paylarına, elbette , ABD kongre üyeleri ara sıra
kendilerini o kadar kavgacı, bilgisiz, önyargılı , çıkarcı ve çoğu zaman
kanunları çiğneyen biri olarak kanıtlıyorlar ki, başkanlar devlet başkanının
yetkilerini ve ayrıcalıklarını artırmak için çoğu zaman önemli halk desteğine
güveniyorlar. . Hiçbir şey cumhurbaşkanlarını zayıf bir yasama organından daha
güçlü yapmaz.
BAKWM GÜÇ
Başkan
makul olmayan bir şekilde gücü talep ettiğinde ve Kongre sorumluluktan
vazgeçtiğinde, rollerin dağılımı yalnızca zaman içinde kendini tekrar etmekle
kalmaz, aynı zamanda ABD'de siyasi gücün seçilmiş bir kişinin ellerinde
yoğunlaşmasına yol açan toplumsal düzen yapılarında da yankı bulur . özellikle
Amerika'nın küresel rolünün oluşumuyla ilgili sorularda .
Örneğin,
Amerika Birleşik Devletleri'nin siyasi yapısında en yüksek konum aslında
başkana değil, seçmene aittir. Ancak seçmenler, vatandaşlık sorumluluklarını
yerine getiremezlerse, anlayamazlarsa ve iyi düşünülmüş bir seçim
yapamazlarsa, iktidardan vazgeçerler. 7 oy hakkına sahip
Amerikalıların yaklaşık %40'ı 2004 başkanlık seçimlerinde bunu kullanmayı gerekli
görmemiş ; yaklaşık %60'ı
iki yıl sonra yapılan kongre ara seçimlerine katılmadı. 2007'de Pew
Araştırma Merkezi, Amerikalıların güncel siyasi olaylarla ilgili farkındalığı
üzerine bir anket8 yürüttü ve birçok insanın yurttaşlık sorumluluklarını
ciddiye almadığını ortaya çıkardı . Amerikalıların yalnızca üçte ikisi başkan
yardımcısını seçebildi; şarkıcı Beyonce Knowles, Demokratların liderinden dört
kat daha fazla insan tanıyordu.
ABD
Senatosu'ndaki parti Harry Reid; Indianapolis Colte defans oyuncusu Peyton
Manning, Savunma Bakanı Robert Gates olarak hatırlanma olasılığının üç katıydı .
O sırada Irak'ta sürmekte olan savaşın aynı zamanda iç dini
çatışmalarla da bağlantılı olduğunu yalnızca yarısı biliyordu ; Amerikalıların
üçte birinden azı , seçimlerden önceki beş yıl boyunca adı Amerikan medyasının
sayfalarından çıkmayan bir ülkede Sünniler ve Şiiler arasındaki çatışmayı
hatırlamıyor . Vatandaşların üçte birinden azı Rusya Devlet Başkanı'nın adını
verdi . The
Economist tarafından alıntılanan Kanada hükümeti araştırmasına göre
Amerikalıların yalnızca üçte biri, yeni küresel çağda en büyük gücü
"denetlemeye" hazır olmadıklarını söyledi . Böyle bir bilgi tabanı
veya daha doğrusu cehalet göz önüne alındığında , seçmenler kendilerini kolayca manipüle etmelerine
izin verirler veya başkanın gücünün önündeki ana engeli ortadan
kaldırarak hükümet sistemine katılımdan çekilirler .
Uluslararası
meselelerin çoğunun seçmenler üzerinde yankı uyandırmaması gerçeği,
Washington'daki karar vericilerin küçük bir uzmanlar topluluğu içinde kendi
dış politikalarını yapabilecekleri hissine kapılmasına neden oldu. Feragat
faktörü cumhurbaşkanı lehine böyle işliyor. ABD kongre üyelerinin üçte biri ve
ekibinin neredeyse üçte ikisinin uluslararası pasaportları yoktu, bu da bu
kişilerin yurt dışına seyahat etmedikleri ve bu tür geziler planlamadıkları
anlamına geliyor. Siyasi camianın profesyonelleri bile ABD'nin uluslararası
rolüne tam katılımdan geri çekiliyor veya dünyanın kendisini yeterli bir
şekilde anlamadan Amerika'nın dünyadaki rolü hakkında yapıcı yargılarda
bulunabilecekleri şeklindeki yanlış önermeyle hareket ediyor gibi görünüyor. 1976 ile 200610 yılları arasında
seçilen beş başkandan dördünün uluslararası siyasette neredeyse hiç ciddi
deneyimi yoktu . Ciddi uluslararası eylemlerin sonuçlarıyla ilgili tartışmanın
bu kadar beceriksiz olması ve sonuç olarak eylemlerin bölgesel ilişkilerin
tarihini ve özelliklerini görmezden gelmesinde şaşılacak bir şey var mı? Çok
ünlü bir siyasi danışmanın bana söylediği gibi, "Amerikalılar hareket
etmeye yatkındır.
la
bilgilerinden
değil inançlarından yola çıkarlar ve benzer eğilimlere sahip liderlerden
etkilenirler.
Kongre'nin
hareketsizliğinin yarattığı boşluk, uluslararası meseleleri etkileyebilen
kişiler tarafından dolduruluyor: küresel çıkarları olan ve kendi içlerinde çok
daha fazla yoğunlaşan ve - çeşitli güç ve nüfuz araçları aracılığıyla -
orantısız bir şekilde kendilerine pay verebilen bir grup. büyük ağırlık
Böyle
bir grup, son kitabım Ruling the World'de tartıştığım gibi,
Washington'daki uluslararası siyaset topluluğudur . Bu, yakından bağlantılı çok
küçük bir güçlü insan grubudur: birçoğu birbirini tanıyor ve neredeyse tüm
kariyerleri boyunca birlikte çalıştı. Dış politika ve ulusal güvenlik
pozisyonlarının zirvesindeler (veya büyük ihtimalle öyleler ); bu grup içinde
maksimum etkiye sahip olanların sayısı birkaç yüz kişiyi geçmez . Grubun
üyelerinin çoğu, bir avuç seçkin üniversitede okudu veya öğretmenlik yaptı ( sadece
birkaç örnek vermek gerekirse: eski savaş bakanı Donald Rumsfeld ve Frank
Carlucci, Princeton'da oda arkadaşıydı; Henry Kissinger ve Jimmy Carter'ın
Ulusal Güvenlik Danışmanı Zbigniew Brzezinski rakipti . Harvard'da; Madeleine
Albright'ın babası Condoleezza Rice'a uluslararası ilişkiler öğretti). Grubun
üyeleri genellikle Dış İlişkiler Konseyi'ne ve onları daha da sıkı bir şekilde
birbirine bağlayan diğer gruplara aittir ve genellikle ardışık yönetimlerde
birlikte çalışırlar . Ayrıca ABD'deki en yüksek siyasi konumlardaki
hakimiyetlerinin bir sonucu olarak, bazılarının dünya çapındaki yabancı siyasi
elitlerle güçlü bağları var ve bu gerçek onları Washington'un gözünde özellikle
değerli kılıyor.
Başkanlığa
aday olmak için adayların en iyi danışmanlardan oluşan bir ekibe ihtiyacı
vardır; sadece istişareler için değil , aynı zamanda örneğin adayın
uluslararası ilişkiler konularındaki yeterliliğini teyit etmek için tasarlanmış
semboller olarak da gereklidir . En iyi danışmanların geçmişte yüksek
mevkilerde bulunmuş kişiler olması mantıklıdır. Buna göre başarıyı
bir kez daha yakalamış olan kişiler bunu bir kez daha teyit edeceklerdir.
Ruling the World kitabında, bunun, dahil edilmek için en iyi kriterin , bir tür
yeterlilik belgesinin halihazırda gerçek bir üyelik olduğu topluluk türü
olduğuna zaten işaret edilmişti . Sonuç olarak, yakından ilişkili karar
vericilerden oluşan bir grup vardır ve oldukça sınırlı bir katılımcı çemberi
içinde önemli bir güç yoğunlaşması elde edilir .
Bu yetki,
yürütme organlarının ötesine geçer . ABD hükümetinin üst kademelerinde Goldman Sachs firmalarının
etkisini görüyoruz. Ancak politika yapıcıların önde gelen firmaları bırakıp
hükümete girmelerini ve ardından tekrar firmalarına dönmelerini sağlayan döner
kapıya bir kez daha dikkat etmekte fayda var . Bu, finans camiasının etkisini
sürdürmesinin bir yoludur . Belki de şaşırtıcı olmayan bir şekilde, tüm yeni
Hazine bakanları o zamandan beri finans dünyasındaki yüksek pozisyonlardan
emekli oldular : eski Hazine Bakanı John Snow , Cerberus ile bağlantılıydı, eski Hazine
Bakanı Paul O'Neill bir Blackstone danışmanıydı, eski Hazine Bakanı Lawrence Summers DE Shaw'da; eski Hazine
Bakanı Robert Rubin, Citigroup için çalışıyordu , eski Hazine Bakanı Nicholas Brady, Darby Overseas Investments'ın sahibi . Gerçek şu ki, hükümette yüksek
bir pozisyon , Wall Street'te, savunma sektöründe veya şirketler
topluluğunun herhangi bir yerinde karlı pozisyonlara giden en doğrudan
yollardan biridir . Bu, "hiçbir şeyden haber" bölümüne girebilse de
(tüm bu insanların hükümetten ayrıldıktan sonra bir yerde çalışmaları gerektiği
varsayılır), bu gerçek, büyük Wall Street firmalarının ve uzun geçmişe sahip
şirketlerin olduğu gerçeğinin önemini azaltmaz. çeşitli eski hükümet görevlerindeki
insanlarının kayıtları, siyasi karar verme üzerinde orantısız bir etkiye
sahiptir .
Farklı
güç kümelerindeki seçkinler arasındaki bağlantının derinliğini göstermek için
sadece birkaç örnek vermek gerekirse. Bu yazı itibariyle, Goldman Sachs'ın yönetim kurulunda Stephen
Friedman (firmanın eski yönetim kurulu başkanı ve Başkan'ın Dış İstihbarat
Danışma Kurulu'nun şu anki başkanı ) ve James Johnson ( Fannie Mae'nin eski başkanı ve Demokrat başkan
adaylarının baş danışmanı) yer alıyor. ). Goldman Sachs'ta eski Dışişleri
Bakan Yardımcısı Bob Hormats, eski Hazine Müsteşar Yardımcısı John F. Rogers
ve eski New York Federal Rezerv Bankası Başkanı Gerald Corrigan da dahil olmak
üzere birçok eski üst düzey hükümet yetkilisini görüyoruz .
Diğer
lider firmalara bakarsanız, benzer bir tablo olacaktır. Morgan Stanley'in yönetim
kurulunda, eski Beyaz Saray genelkurmay başkanı Aerskin Boles, Ulusal Ekonomi
Konseyi eski başkanı Laura Tyson ve eski SEC baş muhasebecisi Donald
Nicolaisen bulunuyor . Citibank yönetim kurulunda eski CIA başkanı John Deutsch ve eski Hazine
Bakanı Robert Rubin; Lehman
Brothers'ın yönetim kurulunda eski Export-Import Bank başkanı John
Macomber ve emekli Tuğamiral Marsha Johnson Evans bulunuyor . Ve belki de American International
Group'un (AIG)
yönetim kurulunda bulduğumuz en etkileyici liste : eski Savunma Bakanı
William S. Cohen; Başkanın Ekonomi Danışmanları Konseyi eski başkanı Martin
Feldstein; eski ABD Ticaret Temsilcisi Carla Hills; eski BM Büyükelçisi Richard
Holbrook; eski SEC baş muhasebecisi Michael Sutton ve eski enerji çarı Frank
Zarb.
Tabii
ki, bu liste Amerika sınırlarında bitmiyor ve büyük finans kurumlarıyla
ilişkili birçok uluslararası lider var . Eski İngiltere Başbakanı John Major, devlet hizmetinin sonunda Carlyle
Group'a katılırken, eski Peru Başbakanı Pedro Pablo Kuczynski Credit Suisse Boston ekibine katıldı. 2006'da Davos'ta forumun bir bölümüne başkanlık
ettiğimde Pakistan Başbakanı Shaukat Aziz, Citigroup'ta geçirdiği zamanın kendisini siyasi
bir kariyere hazırlamak açısından kendisi için ne kadar faydalı olduğundan
bahsetmişti.
iktidar
koridorlarındaki diğer kişiler arasındaki hükümet ve şirketler arasındaki
çıkar çatışmalarını önlemek için gösterilen en dikkatli çabalara rağmen ,
çıkarların nasıl birleşmeye başladığı görülebilir. ABD siyasi aygıtının
başındaki grubun küçük boyutu ve bu grubun pek çok üyesinin hükümetteki
hizmetlerinden önce ve/veya sonra en büyük uluslararası ve oldukça kârlı
kuruluşlarla çalışma olasılığının yüksek olması göz önüne alındığında , bunun nedeni
açık hale geliyor. küresel şirketlerin gündemindeki meseleler Amerika'daki en
yüksek hükümet kademelerinde yankılanıyor, Böylece, Amerikan halkının ve onun
seçilmiş temsilcilerinin bir kısmının cehaletinin yarattığı boşluğu dolduran
güçlerin eylemini görüyoruz. süreç, özellikle, yasama organının finansal
kurumlar için son derece elverişli hale gelmesidir . Böyle bir örnek, varlık
yönetimi firmalarının, sözde sabit ücret payını [**]olağan
gelir (sermaye kazançlarından) yerine sermayeden elde edilen gelir olarak ele
almalarına izin veren yasayı Kongre 12'den geçirmeye yönelik tartışmalı
girişimiydi ; ve böylece bu gelirler üzerindeki vergiyi önemli
ölçüde azaltır ( %45'e
varan kesintiler yerine %15'e kadar ). Warren Buffett gibi finans guruları da dahil
olmak üzere birçok kişi, bu tür bir eylemi su götürmez bir şekilde haksız
olarak gördü ve buna karşı çıktı.
Amerika'nın
zenginliği ve gücü nedeniyle, finans topluluğuna açılan döner kapı, küresel
sonuçları olan bir olgudur. Bu grubun sınırların açılması, deregülasyon, vergi
indirimleri gibi siyasi girişimlerden yana olması tesadüf değil . Ayrıca ,
örneğin 1980'lerde Patina Amerika krizi sırasında benimsenen “Brady Planı” ve [††]1994'ün sonlarında ve 1995'te Meksika
ekonomisine ABD müdahalesinin sona erdirilmesi gibi , borçların yeniden
yapılandırılmasını ve kötü borçlarla başa çıkmak için kamu yardımını memnuniyetle
karşılıyor. sözde "tekila krizi" nin neden olduğu felaket [‡‡].
Genellikle bu, bir grup diğerine baskı uyguladığı için yapılmaz, çünkü gerçekte
üyeleri farklı pozisyonlara geçen tek bir grup vardır . Üyelerinin uluslararası
ilişkilerdeki karmaşıklıkları, mükemmel eğitimleri, zekaları ve başarıları göz
önüne alındığında, savundukları şeyler genellikle makul ve gereklidir. Ama o
zaman karşı denge sistemin neresinde? Sıradan vergi mükelleflerini etkileyen
kararlar alan, işletmeler için devlet kurtarma paketlerini ceplerinden ödemek
zorunda kalan veya özel servet yönetimi fonlarına yatırım yapan zengin
yatırımcıların teşvikleri nedeniyle azalan vergi gelirlerinden muzdarip olanlar
nasıl kontrol edilecek ? Çoğu durumda, ne mali sorunları ne de küresel
bileşeni anlamadıkları takdirde Kongre'nin neyi kontrol edebileceğini hayal
etmek zordur ve dahası , gözetim işlevinin yürütme organına emanet
edilemeyeceği açıktır, çünkü ikincisi ayrıca bu kapalı toplulukla ilişkilidir
ve önemli kararlar almak için ona güvenir.
Thomas
Friedman'ın bir keresinde Beyaz Saray'ın bitişiğindeki ofisinde otururken bana
söylediği gibi, "Şu anda, atlılar, işadamları ve teknoloji uzmanları
arasında küresel ekonominin nasıl çalıştığını anlama konusundaki asimetri
Atlantik Okyanusu kadar geniş . Tanıştığınız yasa koyucuların kaç tanesinin
sizin veya çok uluslu bir şirketin ortalama CEO'sunun dünya hakkında ne
bildiği hakkında kabaca bir fikri olduğunu düşünüyorsunuz ? Yani ulusal
hükümetlerin bir sorunu var: anlamadığınız bir şeyi nasıl düzenleyebilirsiniz
? Ama küresel ekonominin iç işleyişinden daha karmaşık olan ne ?! Ve eğer hükümet bunu
yapmazsa... doğal olarak iş dünyası onun yerini alır . Ve başlangıçta neyin tasarlandığı
veya herkesin birincil ilgi alanlarının neler olduğu - .7 , tartışmaya
açık bir sorudur .
GANGSTERLER KAPİTALİZM Mİ ?
Wealth
and Democracy: A Political History of American Wealth adlı kitabında gösterdiği
gibi , 13 para Amerikan siyasetinin can damarıdır . Parasal
çıkarlar, Amerika Birleşik Devletleri'nin siyasi yaşamında her zaman önemli bir
rol oynamış ve başkanların ve çevrelerinin davranışlarını etkilemiştir . Phillips,
Amerikan tarihinde zenginlerin ülke siyasetini nasıl etkilediğini, Amerikan
şirketlerinin çeşitli savaşları desteklemenin bir sonucu olarak elde ettiği
büyük kârlardan başlayarak ( Birinci Dünya Savaşı sırasında askeri departmanın
bazı tedarikçilerinin hisselerinin değeri arttı) anlatıyor. on ila yirmi kez)
ve toplam servetinin 600 milyon doları aştığı tahmin edilen Warren Harding
kabinesinin on üyesi gibi üst düzey yetkililerin kişisel zenginleşmesine .
Woodrow Wilson'ın üst düzey danışmanlarından birine yazdığı bir mektuptan
Franklin D. Roosevelt'ten alıntı yapıyor: Woodrow Wilson yönetiminin bir
istisna olduğuna inanamıyorum .”
arasındaki
ilişkiye dair benzer endişeler , iki kez en yüksek ABD askeri ödülü olan Onur
Madalyası sahibi ve ABD'deki en açık sözlü isyancılardan ve uyumsuzlardan biri
olan Tümgeneral Smedley Burlington Butler tarafından Roosevelt ile neredeyse
aynı anda dile getirildi. askeri tarih Zamanlarının pasifist ve anti- faşist
gruplarında popüler olan Butler'ın yorumları, bugün duyulan eleştirilerin
yankısı olmasaydı tarihte yok olabilirdi .
Ülkenin
en aktif askeri birliği olan Deniz Piyadeleri'nde otuz üç yıl dört ay aktif
görevde bulundum . Asteğmenlikten tümgeneralliğe kadar gittim. Ve o dönemde,
zamanımın büyük çoğunluğunda , büyük şirketler, Wall Street ve bankacılar için
büyük kaslı adamdım . Ben bir haraççıydım, kapitalizmin yanında bir
gangsterdim...
Bu
şekilde, 1914'te
Meksika'nın ve özellikle Tampico'nun Amerikan petrol çıkarları için güvenli
bir yer olmasına yardım ettim. Haiti ve Küba'yı Ulusal Şehir Bankası'ndaki çocukların orada
gelir toplaması için güzel bir yer haline getirmeye yardım ettim. Wall
Street'in yararına yaklaşık yarım düzine Orta Amerika cumhuriyetinin iktidara
gelmesine yardım ettim . Raket hedeflerinin listesi uzun. 1909-1912 yılları
arasında Brown
Brothers & Co. bankası için Nikaragua'nın temizlenmesine
yardım ettim. 1916'da şeker endüstrisinin yararına Dominik Cumhuriyeti'ne ışık getirdim
, 1903'te Honduras'ın
Amerikan meyve şirketleri için " uygun" olmasına yardım ettim .
1923'te Çin'de Standard Oil'in güvende kalmasına
yardım ettim
.
Bu tür
bağlantılar bugüne kadar var. Butler'ın ifadesi, mevcut duruma ilişkin
açıklamalarla yankılanıyor: Son Körfez Savaşlarının her ikisi de petrol
şirketlerinin yararına , ikincisine üretim ve güvenliklerinin devamlılığını
garanti etmek için yapıldı. Bu müdahaleler, eski Başkan Yardımcısı Cheney'nin
firması Halliburton gibi federal yükleniciler gibi büyük etkiye sahip yeni
yararlanıcılar yaratıyor . Benzer şekilde, Clinton ve Bush Sr. başkanlıkları sırasında birçok kişi, 1997-1998'de ortaya çıkan piyasa
çöküşü , tekila krizi ve 1980'lerin sonundaki -x - 1990'ların başındaki*
tasarruf ve kredi kriziyle bağlantılı hükümet kurtarma paketlerinin önemli
ölçüde zenginleştirilmiş Wall Street meslektaşları ve Po-
- *
Kriz, Amerika Birleşik Devletleri'nde tasarruf mevduatı kabul eden ve konut
için kredi veren ilgili derneklerin sorunlarıyla bağlantılıydı. Bundan
kaynaklanan hasarın 160,1
milyar dolar olduğu tahmin ediliyor.
10- 225
11- Süper
sınıf. Romda hüküm sürenler
Karar almak için danışılan kilit gruplardan υepta Rubin ve Nicholas Brady . Elbette
bu müdahaleler önemli makroekonomik faydalar da sağladı ve başarısız olursa
ciddi sonuçları olacaktı. Ancak bu gibi durumlarda siyasi ve ekonomik seçkinler
o kadar iç içe geçmiş durumdadır ki , elit grubun kendisine mal dağıtımının
unsurlarını görmemek zordur .
Bu fenomenin ayrılmaz bir parçası, ABD'de siyasi kampanyaların
(fonun kamuya veya hükümet adına verildiği diğer ülkelerdekinden çok daha büyük
ölçüde) yalnızca bir sürece benzeyecek şekilde finanse edilmesidir. AN
politikacıları her şeyden önce "sponsorlarına", sonra da
seçmenlere bağlıdır. Bu da, büyük kurumları yönetenlere ve konumlarını, kaynaklarını
ve ağlarını kampanya bağış kampanyalarında ilk rolleri almak için
kullanabilenlere özel bir avantaj sağlıyor . Bu, 2008 başkanlık yarışında
önde gelen adayların her biri için 100 milyon doların üzerinde para topladığı bugün
hiç bu kadar belirgin olmamıştı . Amerika Birleşik Devletleri'nde üst
makamların önündeki mali engeller o kadar yüksek ki, özel sektörden ve
kamu sektöründen zengin ve güçlü destekçilerin yardımı olmadan kimsenin
bunları aşması düşünülemez .
Listelere, mekanizmalara ve sponsorlarla ağ oluşturmaya sahip olmak, Senatör
Hillary Clinton'ın Bill Clinton'ın ekibinin yapamadığı fonları toplamasını
kolaylaştırdı . Vinod Gupta 16 gibi sponsorlara erişimin
olması da yararlıdır . InfoUSA'nın başkanı Gupta, firmasının hem Başkan hem de Senatör
Clinton için Avrupa, Karayipler ve Meksika turları için 900.000 $ ödemesini
ayarladı . Firma ayrıca Bill Clinton'a 3,3 milyon dolarlık danışmanlık sağladı ve
başkanlık kütüphanesine altı rakamlı büyük bir bağış yaptı . (Hepsi verildi-
yaklaşık 124,6
milyar ABD hükümeti tarafından ödendi (yani sul -
vergi mükellefleri). 1990'ların başında büyük bir bütçe açığına yol açtı .
şirketin mali çıkarlarına uygun olmadığını düşünen hoşnutsuz InfoUSA hissedarlarının açtığı
bir davada kamuoyuna açıklandı .) Clinton Vakfı'na 250.000 dolarlık bir çek imzaladı ve Hillary
Clinton'ın son Senatosu sırasında Demokrat Parti'ye 200.000 doların üzerinde ödeme yaptı. kampanya.
Halk, Guptalar ve Clintonlar arasındaki sıcak ilişki dışında her iki
tarafın da karşılığında ne aldığını merak etmeye başladığında , sağlam bir
sözcü şöyle dedi: "Ekibinizde eski bir başkana sahip olmanın ve ona
istediğiniz zaman danışabilmenizin değeri. . bariz."
Clintonların deneyimi benzersiz değil. Kampanya sırasında ve George W.
Bush'un başkanlığının başlangıcında en büyük katkıyı 2001 sonlarında iflas eden itibarsız bir
enerji şirketi olan Enron Corporation18 yaptı . Yan kuruluşu olan
hukuk firması Vinson & Elkins, iki numaralı
katılımcıydı ve toplam bağışları yedi haneli rakamlardaydı. Enron'un bir parçası olan
bir muhasebe firması olan Andersen Worldwide dördüncü oldu. 2004'te Bush Jr. 19
kampanyasının kampanyaya 300 milyon dolardan fazla katkıda bulunan ilk on sponsoru
(PAC'leri aracılığıyla , bireysel olarak ve aileleri adına) şunlardı: Morgan Stanley, Merill Lynch , Procewaterhouse
Coopers, UBS-Americas, Goldman
Sachs, MBNA Corporation, Credit Suisse Group,
Lehman Brothers, Citi group ve Bearn Stearns.
karşılığında ne alıyor? Üst düzey yetkililere erişim ; başkanlık
konseylerindeki koltuklar; benzer düşünen arkadaşlar için iyi randevular ; ticaret
misyonlarındaki yerler; DTÖ, ikili anlaşmalar veya diğer kanallar aracılığıyla
bireysel endüstriler için küresel düzenleme ve tarife konularında devlet
yardımı ; fikri mülkiyetin ek koruma olasılığı ve zaman zaman kurumsal
çıkarları potansiyel olarak tehdit eden çatışmaları söndürme yeteneği. (
Örneğin, siyasi gerilim belirtilerinin o ülkede önemli çıkarları olan Boeing, Motorola ve Citibank gibi şirketleri enerjilerini
bir krizi veya buna neden olacak ticari yaptırımları önlemeye harcamaya
yönlendirdiği Çin'de genellikle durum budur. onlar için daha da büyük
kayıplar.)
Amerikan siyaseti ve idealleri üzerindeki yıpratıcı etkisini tanımlarken ,
2000 başkanlık
kampanyası sırasında finansın siyasetle aşırı iç içe geçmesinin
nedenlerinden birinin "demokrasiyi anlamadaki başarısızlık" olduğunu
savunan eski Senatör Bill Bradley'den alıntı yapıyor. ve kapitalizm, Amerikan
rüyasının farklı parçalarıdır ve bu rüyanın korunması, ikinci kısmın birinciyi
yozlaştırmasına izin vermemeye bağlıdır . Bu olgunun en ciddi
sonuçlarından biri, Amerika'nın dünyaya yönelik direktiflerinde yer alan
"serbest piyasa" ve "demokrasi" kavramlarının
birleştirilmesidir . Her iki fikir de genellikle tek ve aynı olarak sunulur.
Yine de , piyasaların daha özgür hale geldiği ancak demokrasinin hala acı
çektiği sayısız çağdaş ülke örneği var : Çin, Rusya ve Orta Doğu'nun çoğu akla
geliyor. Bu yerlerin her birinde, ticari çıkarlar, kâr etmeleri koşuluyla
yerel siyasi durumu güvenle görmezden gelir. Serbest piyasaların teşviki,
toplum içinde olumlu değişimi teşvik etmeye yardımcı olur ve şüphesiz demokrasinin
etkili bir şekilde teşvik edilmesiyle ilişkilidir . Ancak bu süreçlerin
yeterince yönetilememesi, gördüğümüz gibi, zenginlik ve gücün dar bir insan
çemberinin ellerinde yoğunlaşmasına neden oluyor ve bu insanlar da (piyasaların
onlardan beklediği gibi) kendi çıkarları doğrultusunda hareket ediyor. uygun
yönetim şeklinde karşı dengeleri karşılamıyor.durumda satır .
KURALLAR
DEĞİŞİYOR AMA CVTb
OYUNU AYNI KALDI:
DÜNYA SİYASİ ELİTLERİ
Parasal ve siyasi seçkinler arasındaki bağlantı yüzyıllardır var olmuştur.
Phillips , The Wall
Street Journal tarafından geçen milenyumun en zenginleri olarak
adlandırılan elli kişiden otuzunun yönetici veya üst düzey memur olduğunu ve
dokuzunun bankacı veya hükümet sırdaşı olduğunu yazıyor . Muhtemelen
daha da ileri giden Calen Murphy'nin Are We Rome? İmparatorluğun Çöküşü ve
Amerika'nın Kaderi" 22 , Latince oy hakkı kavramının evrimini
detaylandırıyor ("oy
hakkı", "oy", "oy", "görüş") beş yüzyıllık
iktidar ve Roma'nın düşüşü sırasında . Oxford tarihçisi Geoffrey de
Ste Croix'in analizine göre, bu kelime başlangıçta "oylama tableti"
veya "oylama topu" anlamına geliyordu, ancak zamanla - cumhuriyetin
gelenekleri soldu ve sistem tanınmış bir etkileşim ağına dönüştükçe. elit - "güçlü
bir kişi adına uygulanabilecek baskı" olarak anlaşılmaya başlandı . Sonunda,
para daha fazla kaldıraç haline geldikçe, terim "hediye, ödeme veya
rüşvet" olarak yorumlanmaya başlandı.
1994 yılında
Silvio Berlusconi İtalya Başbakanı olarak ilk kez istifa ettiğinde23 ülkede
bir skandal patlak verdi. Uzmanlar, İtalyanca'da "rüşvet
şehri", "rüşvet şehri" anlamına gelen "Tangentopoli" adını verdiler .
Ancak bu, İtalya'nın en zengin adamı ve Forbes milyarderler listesinde "on dört
numara" olan Berlusconi'nin siyasi kariyerine son vermeye yetmedi ve 2001'de yeniden
başbakanlığa dönmesini engellemedi . Kendi enerjisi, olağanüstü kişisel
nitelikleri ve son olarak, üç televizyon ağı, bir film şirketi ve İtalya'nın
en büyük yayıncılık grubu ile bir medya imparatorluğu da dahil olmak üzere bazı
varlıklarının etkisini kullanma becerisi sayesinde yeniden seçildi. . Bu
şirketlerin eski ya da şimdiki çalışanlarının birçoğu fiilen Berlusconi'nin
partisine katılarak siyasete atıldı. Kontrollü medya daha da müdahil oldu,
yerleşik siyasetçiden dönmeye niyetlenenin kampanyasını haber yaptı . Bağımsız
tahminlere göre , seçim kampanyası sırasında 24 , Berlusconi'nin
televizyonu patronuna rakibinden on bir kat daha fazla yayın süresi ayırdı.
Kanallarından biri olan Italia One, Berlusconi'nin kampanya sloganlarının merkezinde yer alan
suç yapılarıyla mücadele ve onların göçü temasını neredeyse sürekli abarttı . Grubun
en az önyargılı olan Kanal 5, Berlusconi'yi yanlış aktarınca, Berlusconi bizzat
haber editörü Enrico Mentana'yı aradı ve durumdan şikayetçi oldu 25 .
Kampanya, hem siyasi dergi Rapogata hem de Berlusconi'nin erkek kardeşi
tarafından yönetilen aile gazetesi P Giornale tarafından desteklendi . Seçim
arifesinde The Guardian
, medya varlıkları üzerindeki bu tür bir kontrolü "Batı
demokrasisindeki en büyük çıkar çatışması " olarak nitelendirdi26
. Diğer üç büyük televizyon ağındaki kendi hisseleri ve devlet mülkiyeti
ile Berlusconi, dünyanın en büyük altıncı ekonomisindeki neredeyse tüm
önemli yayın varlıklarını etkin bir şekilde kontrol edebildi .
Berlusconi, zenginliğiyle ilgili soruları güzel bir şekilde yalanladı, 27
ülkenin girişimcilik becerilerine ihtiyaç duyduğunu ve başbakan olma
kararının aslında bir fedakarlık olduğunu belirtti. “Hayır, üzgünüm ama
hayatım boyunca çalışıyorum. Ülkeye iyilik yapıyorum . Güç için bir ofise
ihtiyacım yok. Yeni satın aldığım Murdoch da dahil olmak üzere dünyanın her
yerinde evim, harika yatlarım var . Harika uçaklarım, harika bir karım, harika
bir ailem var.”
Beş yıl sonra, şüphesiz, başbakan olarak bir fedakarlık yaptığını daha da
güçlü bir şekilde hissetti: skandallar ve gücü kötüye kullanma suçlamaları, bu
nedenle adli soruşturmalardan saklandığına dair suçlamalar da dahil olmak üzere
peşini bırakmadı . Berlusconi'nin medya imparatorluğu ve bağlantıları (ve Morgan Stanley doğumlu
COO'su ) onu görevde tutmayı başaramadı ve böylece gücünün sınırlarını
gösterdi. Görünüşe göre, iş zekası bile ona ülkeyi yönetmede yardımcı olmadı,
bu da seçkinlerin iş ve siyasette ihtiyaç duyduğu yetenekler arasındaki farkı
kanıtlıyor. Doğal müttefiki olabilecek iş dünyasını yabancılaştırarak kendisine
çok fazla zarar verdi. İtalyan ekonomisinin gelişimi, onun liderliği altında
yavaşladı ve diğer Avrupalı liderlere şok edici yorumlar yapmak için patlayıcı
öfkesi ve "özel yeteneği" (örneğin, bir keresinde Avrupa Parlamentosu'nun
bir Alman üyesini bir toplama kampının başıyla karşılaştırdı) Berlusconi'nin
nihai ifadesini rakipleri için kolay bir görev haline getirdi. İstifa , bugüne
kadar açıklanmayan dar bir insan çevresi içinde faydaların dağıtılmasıyla her
türlü söylenti ve skandalla da kolaylaştırıldı .
Berlusconi, milliyetçilik ve enternasyonalizm fikirlerini ilk
birleştirenlerden biriydi . Amerikan yanlısıydı -örneğin Ortadoğu'da Bush'u
destekliyordu- ve küreselleşmeyi savunuyordu ama aynı zamanda göçe de karşıydı
ve Avrupalı muadillerine karşı agresif davrandı. Diğer politikacılar ,
Avrupa'da ve tüm dünyada artan siyasi bölünmeyle, yani milliyetçi ve
enternasyonalist hizipler arasında artan gerilimle başa çıkabilmek için onun
görüşleriyle rekabet etmek zorunda kaldılar . Çoğu durumda iş dünyası ,
sermayenin serbest dolaşımı ve ucuz emeğe erişim için enternasyonalizmden
yanadır . Öte yandan çalışanlar, göçmenler ve ticaret anlaşmaları nedeniyle
işlerini kaybedebileceklerinden korktukları için daha milliyetçi olma
eğilimindedirler . Berlusconi'nin konumu bu yeni zihin sürekliliğinin tam
ortasında, merkezindeydi. Benzer bir yaklaşım benimseyen bir başka siyasetçi
de, güvenlik ve göçmenlik konularında katı bir tavır sergileyen ve sürekli
olarak Türkiye'nin AB üyeliğine karşı çıkan Fransa Cumhurbaşkanı Nicolas
Sarkozy; ama aynı zamanda yakın geçmişin herhangi bir Fransız liderinden çok
daha fazla Amerikan yanlısı ve İsrail yanlısı olarak kaldı.
Sarkozy'nin iş ve medya camiasındaki liderlerle bağları, Sarkozy'nin Paris'in
prestijli Neuilly-sur-Seine banliyösünde belediye başkanı olduğu 28 gün
öncesine ; ve Fransız siyasetinin zirvesine yükselirken, onları güçlendirmeyi
asla bırakmadı. Sarkozy , cumhurbaşkanlığı seçimlerinde Sosyalist aday Sé
Gaulin Royal'e karşı kazandığı zaferde kendisine önemli ölçüde yardımcı olan
bir dizi medya patronuyla özellikle yakınlaştı . Bu bağlantılardan bazıları
ailevi : Fransa'nın ana televizyon ağının sahibi olan küresel holdingin
29 CEO'su Martine Bouygues, Sarkozy'nin en küçük oğlunun vaftiz babası; Gazete
ve radyo istasyonlarına sahip bir medya şirketi ve bir askeri müteahhitlik
firmasının başkanı olan 30 yaşındaki Arnaud Lagardère , Sarkozy'ye
erkek kardeşi diyor. My Hennessy Loius Vuition'ın milyarder başkanı ve CEO'su ve günlük iş dergisi La Tribune'nin sahibi Bernard Arnault , Sarkozy'nin
düğününün konukları arasındaydı. 2007'de , Fransa cumhurbaşkanlığı seçimlerini
kazanmasının hemen ardından Sarkozy, arkadaşı ve destekçisi milyarder Vincent
Bolloret'nin lüks yatında dinlenmek için birkaç günlüğüne gitti . Bolloré'nin
bugün cirosu 8 milyar
doları aşan işi reklam, ulaşım, enerji ve çeşitli medya varlıklarını içeriyor.
Le Monde'dan bir muhabir bir
keresinde , Sarkozy'nin kampanya konuşmalarından birinin ardından bir grup
gazeteciye "Komik, tüm patronlarınızı tanıyorum" 31 sözleriyle
hitap ettiğini hatırladı .
Sarkozy, Fransız liderlerin geleneksel imajını birkaç önemli yoldan aynı
anda kırdı. O sadece babası Fransız olmayan (Sarkozy'nin babası Macar)
Fransa'nın ilk Cumhurbaşkanı değil, aynı zamanda 2. Dünya Savaşı'nın bitiminden
sonra doğan cumhurbaşkanlarının da ilkidir. Buna ek olarak, geleceğin siyasi
liderleri için Fransız okulu 32 olan Ulusal Hükümet Okulu'na (ENA) girme fırsatı
bulamamasına rağmen şaşırtıcı derecede erken bir akademik kariyer yaptı . Böyle
bir engelin etrafından dolanması düşünülemezdi. Bir Fransız genel müdürün bana
söylediği gibi : " Eşitliği [§§]yüceltme
geleneğimiz var ,
ancak Fransa'da herkes yalnızca yüksek öğrenime kadar eşittir. Liseye
başladıktan sonra, sizi - ENA örneğinde olduğu gibi - genellikle zirveye giden tek yol
olan uzmanlaşmış üniversitelere götüren programlar tarafından farklı yönlere
yönlendirilirsiniz . Ancak Sarkozy, iki olası yoldan ikincisini seçti. Sadık,
tutarlı ve çalışkan olarak bu okullara giden seçkinlerin kalbine girdi . Yardım
için can attığı insanlarla harika bir iş çıkardı."
Sarkozy, bir parti sistemindeki politikacıların yapması gerekeni ustaca
yaptı: iş dünyasının ve siyasi elitin gözüne girmek, bu ilişkiler üzerinde
yakından çalışmak ve gerektiğinde doğaçlama yapmak. Bu davranış modeli,
partilerde , şirketlerde, dini örgütlerde veya suç çetelerinde halihazırda
yerleşik kurumsal hiyerarşiler bağlamında yükselmeye çalışan siyasi üst
sınıfın hemen hemen tüm üyelerinde görülebilir . Anahtar faktör aynı zamanda
nasıl davranılacağıdır. Belediye başkanlığından milletvekilliğine kadar bir
kariyer inşa eden, sağcı lider Jacques Chirac'ın himayesini kazanan, bütçe
bakanı olan ve parti başkanı seçilen esnek ve güçlü Sarkozy, önde olmak için
her şeyi yaptı . Chirac'ın kızına kur yapmak da dahil olmak üzere neredeyse
her yolu denedi . İlerlemesi çok yavaş olduğunda başka bir yol denedi -
Chirac ile rekabet , ancak yanlış hesaplandı ve bu hata onu bir politikacı
olarak yeniden tanımlamaya ve modern Fransız siyasi sağına yeni bir görünüm
vermeye sevk etti.
Chirac ile konumunu ve ilişkisini yeniden inşa eden Sarkozy, 2002'de Chirac hükümetinde
İçişleri Bakanı oldu ve bunu yaparak Charles de Gaulle'ün yandaşlarının aşırı
sağcı politikacı Jean-Marie Le Pen'e muhafazakar bir alternatif sunmalarına
yardımcı oldu. 2005
yılında kendisini Fransız ekonomisinden dışlanmış hisseden göçmenler
arasında şiddetli ayaklanmalar patlak verdiğinde, herhangi bir bakanın en
aktif duruşunu aldı . Medya bağlantılarını, yeteneğini ve Fransız siyaseti için
olağandışı küstahlığını kullanarak, gettodaki "köpüğü" bir
"endüstriyel pompa" 33 ile yıkayarak soruna bir son
vereceğine söz verdi . Sarkozy, başta Kuzey Afrika olmak üzere ülkeye akın
eden göçmen selinden önce Fransızların ulusal duyguları ve korkuları üzerine
oynadı. Le Pen'in söylemini ödünç aldı , onunla işbirliği yaptı ve sonunda
Royal'e karşı zafer kazandı.
Sarkozy seçildikten sonra daha ılımlı merkezci pozisyonlara geçti, kabine
mevkilerinin yarısına kadınları atadı ve dışişleri bakanı olarak solun gözdesi
ve Médecins Sans Frontières'in kurucularından Bernard Kouchner'ı seçti.
Böylece, imajın ve medyanın modern siyasetteki rolünün önemini anladığını gösterdi
, yönetmenlik yeteneğini ve geleneksel olmayanın artan siyasi gücüne duyduğu
ilgiyi gösterdi.
kuruluşlar. Tüm bu hamleleri, göçmenlere karşı sert tavrı kadar
yenilikçiydi.
AB'nin genişlemesi ve küreselleşmesinin dikkatleri özellikle Türkiye'nin
AB'ye katılımı sorunuyla bağlantılı olarak Avrupalı kimliği sorununa odakladığı
bir dönemde, Avrupa'nın en ünlü liderlerinden birinin Macar kökenli olmasında
bir miktar ironi görülebilir. Ne de olsa, Avrupa'nın kalbine yönelik son Türk
istilalarının merkezinde yer alan ve 1683 Viyana Savaşı
ile sonuçlanan Macaristan'ın kontrolü için Avusturya-Macaristan İmparatorluğu
ile rekabetiydi . Bu tür çatışmalar, siyasetin ve siyasetin değişebileceğini
ancak mahallelerin ve coğrafyanın değişemeyeceğini vurgular ve bu, Avrupa için
bir “medeniyetler çatışması” anlamına gelir34 çünkü İslam dünyası burada her zaman
Amerika Birleşik Devletleri'nden daha fazla baskı yapacaktır . Bu,
Avrupa'da var olan ciddi hoşgörüsüzlüğü (Danimarka medyasında İslam
karikatürleri skandalı bunun bir örneğidir ) ve Sarkozy'nin yeni Avrupa
milliyetçiliğinin neden bu kadar derin ve tehlikeli köklere sahip olduğunu
açıklıyor. Bu büyüleyici bir paradoks. Pan-Avrupacılık son derece modern ve
anti-milliyetçi görünüyor, ancak Avrupa'daki pek çok kişi için aynı zamanda
küreselleşme karşıtı bölgeselcilik, Avrupalı gibi görüneni koruma ve Avrupa'nın
bir dünya ortamında Avrupa'nın rolünü ileri sürme arzusu. bireysel
devletlerin bağımsız hareket etmesini çok daha zorlaştırıyor.
Enternasyonalizm ile milliyetçilik arasındaki gerilim, varlığının son
birkaç on yılında küresel siyasi üst sınıf için belirleyici bir konu olmuştur.
Ortaya çıkan uluslararası yapılar, özellikle resmi çok taraflılık mekanizmaları
(BM, uluslararası finans kurumları, ittifaklar ve NATO, G8 (G8) ve G20 sanayi
grubu (G20) gibi "çalışma grupları") ve gayrı resmi mekanizmalar
(bankacılık grupları, kendi kendini uygulayan gruplar ) - AIDS ile mücadelede hükümet ve hükümet dışı kuruluşlar
arasındaki düzenlemeler veya ortaklıklar vb.) ve ayrıca uzun
bir geçmişe sahip ulusal kurumlar - hepsi
küreselleşme çağında kişinin kendi rolünü tanımlaması. Ulusal siyasi
kurumların, geleneklerin ve kültürlerin yeni gerçekliğe yeterince uyum
sağlamadığına dair bir anlayış var. Aynı zamanda, siyasi seçkinlere giden
standart yol, ulusal sistemle çalışmayı, doğru yerde bir kariyere başlamayı,
yerel güçlerin gözüne girmeyi , bir akıl hocası bulmayı ve onun rehberliğinde
kilit pozisyonları almayı gerektirir.
İlginç bir şekilde, siyasi üst sınıf - isyancılar ve komplocular hariç -
büyük ölçüde iş ve finans üst sınıfından çok daha kapalı bir sistem olarak
işliyor , çünkü büyük ölçüde her ulusal sistemde genellikle yalnızca
iki başarılı işleyen parti aygıtı var. Siyasi gücü kazanmak için gereken tüm teşvikler
iç sistemdedir , ancak liderler iktidara geldiklerinde rahatsız edici bir
gerçeği keşfederler. Sarkozy , Berlusconi, Bush veya gelişmekte olan
ülkelerin liderlerinin karşı karşıya kaldıkları veya karşı karşıya
kaldıkları sorunlar gibi onlar için en hayati sorunların çoğu uluslararası
kaynaklıdır ve devletler arası çözümler gerektirir. Ülke içinde sonuç elde
etmek için ülke dışında çalışmak gerekli olacaktır. Uluslararası işbirliğinin
önemini kavrayanlar küreselci olurlar . Buna direnenler -çoğunlukla
yerel çıkarları savunma imajını sürdürmek uğruna- milliyetçilere dönüşüyor.
Milliyetçiler, işbirliği için gerekli tavizleri egemenliğin zayıflaması
olarak görürler ; ve enternasyonalistler uzlaşmayı ulusal zenginliği korumak
için küresel bir çağda gerekli bir bileşen olarak görüyorlar .
Milliyetçiler , ekonomik sistemlerin giderek daha fazla açıldığı bir dünyada kapalı
bir iç siyasi sistemin gücünü korumaya çalışırlar . Bu gerilimler ve
bölünmeler , küresel siyasi manzaranın giderek daha belirleyici unsurları
haline geliyor .
Zirveye giden yolda bu sorunu çözen pek çok modern siyasi
lider, bu konumlar arasında denge kurar : ulusal siyasi sistemlere sadık
kalırlar ve aynı zamanda uluslararası sistemin faydalarını da kaçırmazlar.
destek, bazen ulusal imtiyazlar pahasına. Bu konuda belki de en zoru Çin
Halk Cumhuriyeti Devlet Başkanı Xy Jintao'dur. 1942'de doğdu (çocukluğu savaştan sonra olan
başka bir lider), Taizhou İlçesinde bir çay tüccarının ailesinde büyüdü . Aile
üyelerine göre , 35 Xy Jintao itaatkar bir çocuktu ve okulda başarılı oldu , bu
da mühendislik derecesi ile mezun olduğu Tsinghua Üniversitesi'ne girmesine
yardımcı oldu. (Bill Gates'in bir keresinde belirttiği gibi , 36 birçok
Çinli lider , komünist rejimde bir öncelik olan mühendislik eğitimi aldı
, bu nedenle Gates gibi insanların onlarla bilimsel konularda iletişim kurması
ve iletişimin aksine diğer konularda birbirlerini anlaması kolaydır. Washington
tipi liderlerle (hala esas olarak avukatlar tarafından temsil edilmektedir .) Xy enstitüden mezun
olduğunda , Jintao Çin Komünist Partisinin bir üyesi olmuştu ve kariyerinin
ilk aşamalarında Politbüro üyesinin himayesi altında çalışıyordu. Yeni nesil
seçkin kadroları seçmekten sorumlu olan Song Ping.
1980'lerin başlarında Xy Jintao, iyi performans gösterdiği ve Komünist
Parti Genel Sekreteri Xy Yaobang'ın onayını ve desteğini kazandığı Tüm Çin
Gençlik Federasyonu'nun37 başkanı seçildi . Yaobang, Xy Jintao'nun (otuz dokuz yaşında) Merkez
Komite'ye ve ardından (kırk iki yaşında) Guizhou eyaletindeki parti
sekreterliği görevine atanmasına yardım ederek kariyerini hızlandırdı: daha
önce hiç Çin'de böyle genç bir siyasetçi böyle bir başarıya imza atmıştı. Xy İl Komitesi sekreteri
olarak Jintao, Bush Jr.'ın "şefkatli muhafazakarlığına" veya Sarkozy
ve Ber Lusconi'nin "ulusal enternasyonalizmine" benzer bir yetenek
keşfetti - farklı insanların farklı algıladığı bir imaj yaratmayı başardı.
Guichzhou'daki parti sekreteri olarak , entelektüel çok yönlülük atmosferini
tercih etti, esnek ve reform fikirlerine açık görünüyordu. Dalai Lama'nın
zulmüne karşı Lhasa'daki protestolar sırasında geldiği Tibet'e gönderildiğinde,
Pekin yönetimine yönelik tehdidi ortadan kaldırmak için güç kullanmaya istekli
olduğunu gösterdi38 . 1989'dan 1992'ye kadar Tibet'te yaptığı çalışma, Komünist
236'nın iç
seçkinlerinden büyük övgü aldı.
Çin'in seçim sistemindeki tek önemli siyasi güç ve 1992'de Xy Jintao , ÇKP
Merkez Komitesi Politbüro Daimi Komitesi üyeliğine ve ÇKP Merkez Komitesi
Sekreterliği'ne seçildi. Sadece altı yıl sonra, 1998'de Jiang Zemin onu yardımcısı olarak
atadı ve böylece onu en olası halefi olarak konumlandırdı .
Xy Jintao, kıdemli
parti yoldaşları tarafından ilerici ve kararlı olarak görülüyordu ve kendi
kuşağı arasında, yeni oluşumun, geleceğin bir adamı olarak güçlü bir destek
görüyordu . Onu 2002'de
ÇKP Merkez Komitesi Genel Sekreterliği görevine götüren kişiliğinin bu
iki yanının birleşimi, Çin'in boyun eğmez büyüme ihtiyacı ile buna eşlik eden istikrar;
hızlı kentsel ve kıyı gelişimi ile kırsal yoksulluk arasında; dış sermayeye ve
uluslararası ticarete bağımlılık ile ülkenin kendi kaderi üzerinde kontrol
sahibi olma niyeti arasında; küresel bir güç olma arzusu ile Çin ulusal
kimliğini koruma arzusu arasında ; dizginsiz kapitalizm ile komünist sistemin
unsurlarını koruma arzusu arasında, Xy Jintao bu tür zorluklara yaklaşımını "uyumlu
toplum" 39 ifadesiyle özetliyor - en ciddi olmaya devam eden
dengesizlikleri ortadan kaldırmak için bir klan geliştirmek için geleneksel Çin
erdemlerini kullanan bir toplum Ülkenin iç bütünlüğüne yönelik tehdit . Çin
toplumunun alt basamaklarında ılımlı bir demokratik yeniliğe karşı değil ve
aynı zamanda ülkenin tek parti yönetimini ve Komünist Partinin merkezi rolünü
terk etmeyeceğini açıkça ortaya koyuyor. , herkes hem onaylamak hem de
eleştirmek için sebepler bulabilir. . Bu iyi bir pozisyon, ancak nasıl
çalışacağı büyük ölçüde Xy Jintao'nun eylemlerinin yönüne bağlı olacak, ki bu hala
tahmin etmesi zor: haleflerini kendisi seçen eski neslin parti seçkinlerinin
lideri olarak ne kadar kalacağı. genç nesil arasında.
KAMERA ARKASI:
RESMİ OLMAYAN
MÜZAKERELERİN KÜRESELLEŞMESİ
Küresel siyasi üst sınıf arasında , başbakanlar, cumhurbaşkanları, üst
düzey yasa koyucular ve dışişleri bakanlarından daha az görünür olanlar,
yukarıdakilerin gücünü mümkün kılanlardır - onlara tavsiyelerde bulunan,
retoriklerini bileyen, halkla iletişim uzmanı olarak hareket eden kişiler.
Geçmişte, eski Kongre Sözcüsü Tip O'Neill'ın sözleriyle "tüm siyasetin
yerel olarak yapılması" ile bu kadar sınırlanan muhtemelen birkaç meslek
vardı. Ancak bugün, dünyanın dört bir yanındaki liderlere ve iktidar
yarışmacılarına danışmanlık yapan bir avuç üst düzey siyasi danışmanla, çok
şaka yapılan arka odalar küresel hale geliyor . Yanlarında kampanya
teknolojisi, televizyon pazarlama stratejileri, muhalefet araştırma yaklaşımları
ve herhangi bir ülkedeki seçimleri benzer göstermeye başlayan bir dizi başka
araç getiriyorlar. Siyasi danışmanlar bunu yaparken aynı zamanda farklı
ülkelerin siyasi partileri, liderleri ve ideolojileri arasında yakın bağlar
kurarlar; ve bu bağlantılar yavaş yavaş küresel siyasi koalisyonlar gibi bir
şey yaratıyor.
Yirminci yüzyılın ortalarındaki
komünist partiler bu konuda yenilikçi olsalar da , ihmal edilen üretim ve
genellikle başarısız stratejiler tarafından engellendiler . (Elinizde bir silah
varken kalpleri ve akılları kazanmak zorunda olduğunuzda, mesajınızın
iletilmesi için daha fazla çaba sarf edileceği varsayımı vardır.) Bunun yerine,
1990'lardaki asıl atılım, Amerika Birleşik Devletleri'nden danışmanlar ve
taraflarca yapıldı. Yöntemleri hızla geleneksel İngilizce konuşan eksenin
ötesine yayılan İngiltere , eski Sovyet bloğundan yeni adaylar çıkardı ve
Avrupa, Latin Amerika, Asya ve Afrika'da bir etki yarattı. Sonuç, etkinin
parayla tamamlandığı bir gruptur : dünya çapındaki seçmenlerde yankı uyandıran
bir ideoloji ve teknoloji sunar ; bir ülkenin derslerini diğerine aktarır; ve
ayrıca küresel siyasi söylemi saçma bir şekilde basitleştirmekten ve/veya
küresel siyasi kampanyaları geliştirmekten toplu olarak sorumludur .
1930'ların başlarında, Amerikalı siyasi stratejist George Gallup kendi
yöntemlerini tanıtmak için İngiltere'ye gitti ve 20. yüzyıl boyunca İngiliz politikacılar siyasi
kampanyaları gözlemlemek ve meslektaşlarıyla strateji tartışmak için
Amerika Birleşik Devletleri'ni ziyaret ettiler . Thatcher ve Reagan arasındaki
temaslar , ülkelerindeki siyasi durumun yönetimi hakkında bir tartışmaya
dönüştü ve Thatcher'ın yerini alan Başbakan John Major, Birleşik Krallık'ta ilk
kez Amerikan başkanlık seçimi tarzındaki bir tartışmada yer aldı. Büyük
olasılıkla , Major'ın talihsizliğine göre, tartışma başlatıldığında 1997 seçimlerindeki
rakibi, kendisini İşçi Partisi için yeni oylar ve kampanyanın yeni
"teknolojilerini" bulmaya adayan Tony Blair'di . New Labor, Amerika
Birleşik Devletleri'nde Yeni Demokratları icat eden grubun deneyimlerinden
yararlandı : Bill Clinton ve ona yakın küçük bir siyasi danışman ekibi
. Önde gelen Demokrat siyasi stratejist Stanley Greenberg ve meslektaşı ve
arkadaşı, 1992'de Bill Clinton'ın siyasi gurusu olarak ün kazanan gösterişli,
sivri dilli Louisianalı James Carville ile çalışan Philip Gould gibi
bazılarının zaten köklü ağları vardı .
Gould şunları yazdı:
İşçi Partisi içinde Clinton'ı savunan sadece 40 kişi ben
değildim . 1997
seçim kampanyası sırasında üst düzey mevkilerde bulunan Margaret
McDonough, John Braggins ve Alan Barnard , hepsi bir şekilde Clinton
için çalıştı. O zamanlar Washington'daki İngiliz Büyükelçiliği'nde ve şimdi
Tony Blair'in özel kalem müdürü olan Jonathan Powell, Clinton'ın kampanyasını
bizzat gözlemledi ve daha sonra paha biçilmez hale gelecek bağlantılar
kurdu . Ayrıca İşçi Partisi'nin Millbank Kulesi'ndeki karargahını ve sahadaki
kampanya karargahını , rakiplerin suçlamalarının hızlı bir şekilde
çürütülmesini ve Excaulibr bilgisayarını (muhalefetin iletişimini izlemek için
kullanılır), mesaj tutkusunu ve sıkı çalışmaya sürekli ve sarsılmaz bir
dikkati doğurdu. insanlar ve sorunları... O sırada Little Rock'tan gelen
mesaj [***]duyulmadı ama susturulamadı. Clinton'ın
deneyimi İşçi Partisi için yapıcı oldu. Beş yıl içinde kağıtlarımda
yazılanların neredeyse tamamı hayata geçirildi. İşçi Partisi'nin modernleşmesi
Clinton'a bağlı değildi, zaten olacaktı ama onun seçilmesi bunun yolunu
gösterdi.
Yeni İşçi Partisi yaratmada en başarılı profesyonellerden biri olarak
Atlantik'in her iki yakasındaki siyasi çevrelerde hareket ediyor . ABD'nin önde
gelen siyasi danışmanlarından Squier Knapp
Dunn'dan Anita Dunn 11 , "O
bir efsane" diyor . Dunn, bu profesyonel seçkinlerin en ciddi ve yüksek
maaşlı temsilcilerinden biridir. Siyasi danışmanlığın küreselleşmesi güçlü bir
fenomen olsa da, Frank Lantz, John McLaughlin ve Richard Wirthlin gibi
Cumhuriyetçiler ve Demokratlar Greenberg, Carville ve Burson'ın başkanı Mark Pan
dahil olmak üzere Amerikalılar tarafından başlatıldığını ve yönetildiğini
belirtiyor .
Marsteller" ve başkanlık kampanyasının baş stratejisti Hillary
Clinton. Gould , Amerikalı olmayan profesyonel pratisyenler arasında ayrı bir
konuma sahiptir . Dunn, "Bence," diyor, " bu tür bir
uygulamanın doğum yeri olan Amerika Birleşik Devletleri'nde başarılı olmayı
başarmış Amerikalı olmayan tek siyasi danışman ve buradaki başarısı çok
büyük."
, adaylarının yaklaşan cumhurbaşkanlığı seçimlerinde nasıl tartışacağı
konusunda endişelenen Avrupa Sosyal Demokrat Partisi üyeleriyle konuştuğunu
hatırlıyor . Bir tartışmaya (tartışma rger) hazırlanmasına yardımcı olması için profesyoneller
tutmak istediler - Amerikan kampanya terminolojisinin dünya çapındaki bir başka
ifadesi , "kampanya karargahı" (savaş goot), "anında yanıt" (hızlı yanıt), "
ifadeleriyle birlikte. rakibin ifadelerinin anında çürütülmesi" (hızlı çürütme) ve
"muhalefet araştırması" (muhalefet araştırması).
Greenenberg Quinlarr Rosner firması bir düzine
uluslararası kampanyada çalışmış olan Stanley Greenberg , en ünlü
müşterilerinden 42'sini Bill Clinton, Nelson Mandela, Thabo Mbeki, Tony
Blair, Ehud Barak ve Gerhard Schroeder olarak listeliyor. Bu insanlardan
bazıları arasındaki bağlantılarda, siyasi danışmanlar tüm dünyaya yayılan bir
ağ kurdukça ivme kazanabilecek bir eğilim var. Clinton, Blair ve Schroeder,
kendi merkez sol partilerinin "yeni" sesleriydi ve birbirleriyle
iletişim halinde kalmak ve bir tür "Üçüncü Yol" küresel ittifakı
oluşturmak için çaba sarf ettiler. Yakın bağlara sahip merkezci bir siyasi
örgüt olan Demokratik Liderlik Konseyi tarafından 1999 baharında Washington'da toplanan bir
kongrede gruba katılan Hollanda Başbakanı Wim Kok veya İtalya Başbakanı Massimo
D'Alema gibi diğerleri ara sıra onlara katıldı. Clinton'a. Bir
kongre düzenleme fikri, birkaç yıl önce Tony Blair ile First Lady Hillary
Clinton arasındaki diyalog sonucunda ortaya çıktı . Liderler birlikte,
mesajlarının ortak noktalarını ve "Latin Amerika'dan Avustralya'ya"
görüşlerinin ne ölçüde paylaşıldığını tartıştı. Ayrıca çok farklı partilerinin
çabalarını koordine etmeye çalıştılar . 2000 seçimlerinde Al Gore'un yenilgisi, grubu
en ünlü üyelerinden birinin elinden alarak bu girişimleri baltalasa da,
üyeleri arasında özellikle Washington-Londra hattı boyunca bağlar devam ediyor ve
İngiltere Başbakanı Gordon Brown birçok ülkeyle yakın ilişkiler sürdürüyor.
sempatizanları ABD'li kişiler tarafından ideolojisi.
Küresel siyasi ağların faaliyetinin bir başka yönü, siyasi danışmanların
yalnızca siyasi partiler için çalışmadığı gerçeğiyle ilgilidir. Böylece
Greenberg, firmasının gelirinin önemli bir bölümünü özel sektör kuruluşlarından
alıyor : Boeing,
British Petroleum, British Airways , Sun Microsystems, Monsanto, United Healthcare,
Business Roundtable ve "Uluslararası yatırım kuruluşları ". Mark
Penn, Ford, Merck ,
Verizon, British Petroleum gibi müşteriler
için PR43 ile ilgilenir .
"McDonalds" ve "Microsoft"; firmasının web sitesine göre,
Penn, "Amerika Birleşik Devletleri, Asya, Latin Amerika ve Avrupa'da
yirmi beşten fazla liderin seçilmesine yardım etti." En ünlü kampanyaları
arasında, üçüncü kez Büyük Britanya Başbakanı seçilen Tony Blair için yaptığı
başarılı çalışmalar yer alıyor. Aslında, bir Clinton kampanya danışmanı olarak
ününe ek olarak , Microsoft
da dahil olmak üzere kurumsal kampanyalar yoluyla iş dünyasında
"parlak" ve "olağanüstü yaratıcı" bir uzman olarak ün
kazandı ve bu da kurtulmaya yardımcı oldu. skandal bir şirketin imajı ...
Rakip siyasi stratejist Mark Blumenthal44 gibi eleştirmenler , Penn
ve firmasının "genellikle siyasi müşterilerinin gündemlerine zarar
verecek şekilde, kurumsal işleriyle meydan okurcasına övündüğünü ve bunun da Demokratlar
için çalışan belirli bir siyasi stratejistler grubu yarattığını "
söylüyorlar. Penn, Demokratlar arasında iş dünyasının çok etkili bir savunucusu
olarak görülüyor , ancak her siyasi danışmanın işinde çelişkiler var . Üst
düzey bir Demokrat Parti yetkilisi suçlamalar hakkında yorum yaptı: "Bunun
bir kısmı doğru olabilir, ancak çoğu umursamıyor çünkü Mark şu anda dağın
kralı."
Yüksek bağlantılarına rağmen, bu danışmanlar genellikle daha çok dağınık
akademisyenler gibi görünürler. Bir Harvard Doktorası ve kongre üyesi
Rosa Delauro Greenberg ile evli, canlı, çevik bir yüze, mükemmel bir mizah
anlayışına ve önemli konuları özgürce siyasi bir bağlama oturtma konusunda
inanılmaz bir yeteneğe sahip . Kapsamlı bir şekilde yazıyor ve aynı zamanda
anti -personel mayın yasağı organizasyonu da dahil olmak üzere çok sayıda sivil
toplum kuruluşu ve kar amacı gütmeyen kuruluşa katkıda bulunuyor. Yine bir
Harvard öğrencisi olan Penn, Georgetown'daki evinde Washington halkı için
akşam yemeği partilerine ev sahipliği yaptığında genellikle kot pantolon giyer.
Demokrat Parti'nin en büyük bağışçılarından biri olan etkili Nancy Jacobson
ile evli . Penn aynı zamanda bir yazar ve tanınmış bir yorumcudur ve siyasi
kampanyalar sırasında beyni o kadar hızlı çalışan bir adam olarak ünlendi ki,
çevresi sadece oturup ağızlarını açabilir. Kendilerine yakın bir kişinin
"özel deha" dediği şeyi öven Clinton'larla son derece yakın çalıştı .
Gerçekten de Penn, Gore tarafından herhangi bir " Clinton yorgunluğu"
belirtisi olup olmadığı sorulduğunda , Başkan Yardımcısı Al Gore'un 2000'deki
başkanlık kampanyasından ihraç edildi45, alaycı bir şekilde şu yanıtı
verdi : Bundan bıkmadım. Peki sen?" Penn'in Clinton'lara yakınlığından
endişe duyan diğer Gore danışmanları, Gore'a baskı yaptı ve yakıcı danışmanı
görevden aldı . Gore kampanyasına devam etti, Clinton'dan uzaklaştı ve -
Demokrat partinin sonradan söylediği gibi - sonunda kazanmasına ve George W.
Bush'u geride bırakmasına yardımcı olabilecek desteği kaybetti.
KOMPLEKS CTVI VE BOZULMUŞ KURUMLAR
Uluslararası ve yerel yükümlülüklerin yerine getirilmesi, siyasi üst
sınıfın üyeleri tarafından dengeli bir çözüm bulunması gereken başka bir zor
görevdir. Bu zorluk , uluslararası düzeyde ele alınması gereken resmi
mekanizmaların çok zayıf olması gerçeğiyle daha da artıyor : bazen yanlış
bilgilendirme veya eşit olmayan etki, yeni mekanizmalar arama veya gayri resmi
kanallar kullanma ihtiyacına yol açıyor . Bu pek de yeni bir zorluk değil;
uluslararası etkileşim her zaman kamu işlerinin önemli bir parçası olmuştur.
Ancak bugün farklı olan, küresel piyasaların hükümetler ve yatırımcılar
arasında birbirine bağımlı bir ilişki yaratma derecesi ve devletin bir
devletin temel varlıkları olan para birimi , sınırlar ve kültür üzerindeki
kontrolünün ne ölçüde aşınmış olmasıdır. Ayrıca, küresel ısınma veya terörizmle
mücadele, kitle imha silahlarının yayılmasının önlenmesi, insan ve uyuşturucu
kaçakçılığının önlenmesi, kara para aklamayla mücadele, salgın hastalıklar
gibi ulusötesi konuların önemi konusunda artan bir farkındalık var. veya diğer
küresel riskler.
sorunlarla etkili bir şekilde başa çıkmak için Davos forumu gibi küresel
kurumları kullanabilmeleri uygundur . Ancak çoğu zaman bu kurumlar, altmış
yıllık görüşlerin yıkık dökük bir mirası , İkinci Dünya Savaşı'nın sona ermesinden
sonra gezegenin nasıl göründüğünün veya Soğuk Savaş sırasında var olan
dinamiklerin bir ürünüdür . Çoğu kurumun değişen koşullara uyum sağlayamadığı
kanıtlanmıştır . Bugün Dünya Bankası ve IMF, kendi gelecekleri, ABD ve
Avrupa'ya orantısız güç veren bir oylama yapısı ve hatta kendi iş modellerinin
uygulanabilirliği hakkında tartışmalara saplanmış durumda. Bölgesel kalkınma
bankaları da (Interamerican Development Bank, Asian Development Bank, African
Development Bank, European Bank for Reconstruction and Development) paranın
büyük kısmının özel sektörden aktığı ve hükümetlerin borç almaya veya takip
etmeye daha az istekli olduğu bir dünyaya uyum sağlamaya çalışıyor. reçeteleri
en iyi ihtimalle karışık sonuçlara yol açan uluslararası danışmanların
reçeteleri. BM skandallarla paramparça oldu, Genel Kurul artık çok yavaş ve
verimsiz görülüyor, Güvenlik Konseyi (bazen etkili bir şekilde çalışmasına
rağmen) beş ülkenin görüşlerine öncelik veriyor - çünkü savaşı uzun zaman önce
kazandılar ve pek çoğu BM kurumları yaratıldıkları görevleri çözemiyor gibi
görünüyor.
IMF'den politika yapıcılar, son yıllarda gelecekteki rol ve önemi hakkında
iç ve dış tartışmalarla meşgul oldular; fon, sermaye. 2007'de , yüksek profilli
bir grup insandan gelecek için tavsiyelerde bulunmaları istendi ve IMF'deki oylama
yapısı* gibi konularda nettiler . artık saf bir ya hiç ya hiç ulusu değil ve dünyanın en
büyük rezervlerine sahip bir ülke olan Çin - % 4'ten az. Uzmanlar, gelenek gereği Avrupa
ülkelerinin IMF'nin liderini seçtiğini (2007'de fonun başında İspanya'nın eski maliye
bakanı Rodrigo Rato vardı) ve Dünya Bankası başkanının uzmanlar tarafından
seçildiğini tartışmadı. . Bu tür şeyler dünyanın geri kalanını, özellikle de IMF'den
en çok borç alanlar olma eğiliminde olan ve fonlarını ele geçirmek için fonun
siyasi açıdan popüler olmayan reçetelerini takip etmek zorunda olan ülkeleri
rahatsız ediyor.
Rato ve meslektaşlarına göre, tehlikede olan daha büyük sorunlar var. IMF,
uzun süredir hükümetlere istikrarlı bir şekilde borç para veriyor ve ardından
faiz ödemeleriyle birlikte geri alıyor. 2002 yılında fonun kredi portföyü 100 milyar doları
aşmıştır46 . 2007'nin ortalarında , artık onunla iş yapmamaya karar veren
Arjantin47 liderliğindeki ülkelerin IMF'ye karşı sınır koymasının ardından,
portföy 13 milyar dolara geriledi . Türkiye borcunun 8 milyar dolarını ödediğinde kısa sürede
daha da küçüldü48 . Bu nedenle, IMF'nin "gri kardinalleri"
yeterli sermaye akışının nasıl sağlanacağını düşünmeye başladı. Dünyanın en
büyük ikinci altın rezervi olan IMF'nin altın rezervlerinin bir kısmının
tasfiyesi de olasılıklar arasında değerlendirildi. Yeniden yatırılan bu
fonlar vakfa bir kurum olarak istikrar sağlayabilir. Ne için? Ülkelere tavsiye
vermeye devam etmek, küresel finansal sermaye akışlarını düzenlemeye yardımcı
olmak, dünya sorunlarını tahmin etmek ve çözmek.
49 yaşındaki Rato, "Bu hala hayati bir rol ve bunu
üstlenebilecek tek kişiler biziz" dedi.
Gündemde, ülkelerin fon talep etmeye devam edip etmeyeceği daha geniş bir
konu. Washington'daki IMF ofisleri ile Capitol Hill arasındaki mesafe oldukça
uzun bir yol. Vakfın Kongre üyelerinde yankı uyandıracak çalışmalarına ilişkin
örnekler arayan Rato, vakfın Irak'taki çalışmalarının büyük bir başarı
olduğunu ve ülkenin mali açıdan her zamankinden daha iyi durumda olduğunu
söyledi. Durum pekâlâ böyle olsa da, sözleri yeni Demokratik Kongre'nin
çıkarları veya tercihleri konusunda şaşırtıcı bir anlayış eksikliğini
gösteriyordu . Capitol Hill'de, IMF'ye şüpheyle bakılıyor - ABD onlara ne
kadar yardımcı olursa olsun, sonunda ABD'den nefret etmeye başlayan ülkeleri
finanse eden bir para kaçışı olarak görülüyor. Egemenliğe yönelik bir tehdit
gibi görünüyor, "dünya hükümetinin" birçok kişiyi korkutan bir aracı
ve umutsuzca etkisiz bir sebep olarak.
veya ABD, Avrupa, Wall Street ve büyük sermayenin çıkarlarını koruyan
programları nedeniyle, dünya çapında Dünya Bankası ve IMF'ye düşmanlıkla
bakılıyor . 1997-1998'de
yükselen piyasaların krizi sırasında , São Paulo'dan Seul'e onlara
karşı protestolar duyuldu. Brezilya'daki karakteristik posterlerden birinde şöyle
yazıyordu: "IMF:
International Mother
Fuckers" [†††].
IMF liderleri açıkça hayal kırıklığına uğradılar. (Rato'nun kendisi ,
"aile durumlarını " gerekçe göstererek görevinden erken ayrıldı.) Bu
örgüt, küresel mali kriz sırasında gerçekten hayati önem taşıyan, farklı
hükümetlerin politikalarını koordine edebilen tek mekanizma olarak önemli bir
işlev gördü. Ama değişiklik gerekliydi. Bugün, değişen sermaye akışları ve bir
zamanlar piyasaları IMF'nin hedefleri doğrultusunda hareket ettirebilecek aralıklı
hükümet ödemeleriyle özel sermaye denizinin hızla önemini yakalaması
gerçeğiyle , fonun bunu yapmak için IMF ile ortak olması gerekiyor. işi, özel
finans kurumlarının gayrı resmi ağı. Robert Rubin, "Şimdi tamamen farklı
çalışıyor," dedi 50 . "Finansal krizler sırasında fon
kilit bir rol oynuyor, ancak aynı zamanda insanları sakinleşmeye veya diğer
hedeflerimize ulaşmaya teşvik etmek için bankalarla sistematik olarak telefonda
çalışmamız gerekiyor. Karşılaştığımız her durum için, ad hoc [‡‡‡]oluşturmalıyız IMF, Maliye
Bakanlığı ve finans camiasından oluşan bir yapı . Biz de bunu yapıyoruz."
Kısacası, belirli ihtiyaçları ve belirli zorlukları karşılamak için ulusal ve
uluslararası aktörleri bir araya getiren gayri resmi bir siyasi ve özel sektör
liderleri kümesi oluşturulur . Bu yaklaşım , yalnızca davetli katılımcıları
dahil ederek esneklik ve yönetim kolaylığı sunarken , daha geniş bir küresel
çıkarlar yelpazesini temsil etmez ve herhangi bir geçici yaklaşımın doğasında olan sorunların
çarpıtılmasından muzdariptir .
Amerikalılar Arası Kalkınma Bankası'nın (IDB) başkanı Luis Alberto Moreno,
yaklaşık elli yıldır faaliyette olan organizasyonunda benzer zorluklarla
karşılaştı. Bölge ülkeleri daha az borçlandı, eski iş modeli verimsiz ve finans
piyasaları artık bölgeye sermaye akışı ve kuralları belirleme sürecinde.
Amerikalılar , işçilerin ve sosyal yardım çalışanlarının ABD'den Meksika, Orta
Amerika ve Amerikan yarımküresinin diğer bölgelerindeki akrabalarına
gönderdikleri nakit havalelerin hızla arttığını görüyor . Bu tür akışlar artık
yılda 50
milyar doları aşıyor51 ve bölgesel büyüme ve kalkınma üzerinde MDB
tarafından verilen yıllık kabaca 6 milyar dolardan çok daha büyük bir
etkiye sahip . Güney Amerikalılar için alternatif bir kredi kaynağı oluşturmak
. Bu bankanın kuralları ve hedefleri muhtemelen MDB'ler için başka bir baş
ağrısı olacaktır. Moreno 53 , "Tüm çok taraflı kalkınma
bankaları benzer zorluklarla karşı karşıya" diyor . “ Uluslararası
finansal kurumlar sistemimizin gerçekten de bir dönüm noktasının eşiğinde
olduğunu anlamamız önemli . Belki birçok ülkenin ana sorunu bu değil ama bu
konuda hiçbir şey yapmazsak milyonlarca, milyarlarca insan zarar görecek.”
Eski bir Wall Street süperstarı ve Dünya Bankası'nın son başkanı James
Wolfensohn bana şöyle dedi: " Dünya Bankası, IMF veya uluslararası finans
kuruluşları ailesi gibi kurumları silmiyorum , ancak şuna hiç şüphe yok ki;
şimdi bir zamanlar olduklarından çok daha az ağırlığa sahipler ve dünya
onlardan çok daha fazla değişti” 54 . Diğer uzmanlar gibi
Wolfensohn da bu tür kurumlardaki mülkiyet ve yönetim yapıları konusunu zor
görüyor : “Tabii ki bu bir sorun. BM ve Dünya Bankası için de durum aynı .
Sahra altı Afrika'daki kırk yedi ülkeden sorumlu yalnızca iki yöneticimiz var (yirmi
dört yöneticiye ek olarak ) ve yine de bankacılık operasyonlarının önemli bir
yüzdesinden onlar sorumlu.
Sanırım kurumlar dünya ile değişmiyor. Yedi ya da sekiz yıl önce nasıl G7
zirvesinde olduğumu hatırlıyorum. Ardından Jiang Zemin'i ilk kez Çin Devlet
Başkanı olarak davet ettiler. Orada altı ya da yedi büyük gelişmekte olan ülke
vardı ve Brezilya başkanının ayağa kalkıp tüm bu ünlü insanlar arasında
olmaktan ne kadar gurur duyduğunu söylediğini ve ardından mümkünse
bir sonraki zirvenin Rio'da yapılmasını önerdiğini gördüm - çünkü orada orada
yaşayan pek çok insan, gelişmekte olan dünyada pek çok insan ve kırk yıl içinde
dünyanın GSYİH'sının yüzde kırkından sorumlu olacaklar , bu nedenle
daha fazla iletişim olması harika olurdu. Ve o anda düşündüm: Bu hem saçma hem
de son derece meşru bir argüman - küresel kurumlar, özellikle Amerika Birleşik
Devletleri ve Avrupa, çevrelerindeki değişikliklere uyum sağlayamadı. Ve hala G7'yi
(ya da eğer Ruslar davet edilecek kadar şanslıysa G8'i) kilit grup olarak
görüyorlar ve Çin ya da Hindistan onlara hala dikkate alınamayacak kadar
egzotik görünüyor ve bu iki ülke, grubun üçte birini oluşturuyor. insan nüfusu
ve dünyanın en hızlı büyüyen iki ekonomisi.”
Wolfensohn, Midtown Manhattan'daki bir ofiste ofisi ile şimdi özel sektöre
geri döndü. The Quartet adına arabulucu olarak hizmet verdiği süre boyunca
yaptığı gibi, zamanını [§§§]küçük bir müşteri grubuyla ilgilenerek,
onların sanata olan ilgi alanlarını temsil ederek (mükemmel bir çellist, uzun
yıllar Carnegie Hall'u yönetti ) ve uluslararası konularda danışmanlık yaparak
geçiriyor. İsrail ve Filistin arasındaki müzakerelerde . Wolfensohn, hem
girişimcilik faaliyetinde hem de kamu hizmetinde ve sanatta kendi başarıları
nedeniyle üst sınıfın bir tür yansımasıdır . Ancak konuşma küresel kurumlara
döner dönmez, gerginliği ve memnuniyetsizliği hemen ortaya çıkıyor .
Bu, küresel kurumlar hakkında konuştuğum hemen hemen herkes için geçerli.
Yoksulluk ve eşitsizliği ele almanın, küresel finans piyasasını yönetmenin ve
politikayı şekillendirmenin hayati bir ihtiyaç olduğunun farkındalar . Ancak
değişim nadirdir ve yavaştır; insanlar, bu küresel kuruluşların tam da en çok
ihtiyaç duyuldukları anda giderek daha az yeterli hale geldiklerinden endişe
duyuyorlar ; ve çok azı onları reforme etmek için zor işi yapmaya isteklidir .
Küresel kurumların faaliyetlerinde daha fazla verimlilik elde etmek, ancak mülkiyetin
kilit meselelerini, milletler arasında kurulu uluslararası hiyerarşik düzeni
ve egemenlik sorununu ele alarak mümkündür. egemenlik tüm dünyada ulusal
siyasetin üçüncü ayağı olarak kaldığı sürece, dünya yönetişim mekanizmaları
lehine egemenlik .
Singapur'un eski BM büyükelçisi ve şimdi Asya'nın en etkili siyasi
kurumlarından biri olan Singapur Devlet Üniversitesi'nde kamu politikası
bölümü dekanı olan Kishore Mahbubani , kurumsal yeniden yapılanma ihtiyacına
inanıyor : “Küresel yönetişim açısından, satranç tahtası yeniden düzenlenmek
üzeredir. Demek istediğim, 1945 savaşının galiplerini temsil eden bir BM Güvenlik Konseyi
olamaz . Sonuç olarak, bir şey söyleyebilirim - 2045'e kadar bu rollerde
olmayacaklar, çünkü şimdi ile 2045 arasında dünya önemli ölçüde değişecek ... Zaten önemli
ölçüde değişti ... Ve bu basit: eğer değişiklikler olmazsa ortaya çıkarsa,
mevcut yapıdaki Güvenlik Konseyi meşruiyetini kaybedecektir. Kilit soru kimin
adına konuştuğu... 2050'ye
kadar dünyanın en büyük dört ekonomisinden üçü Asyalı olacak: 1) Çin; 2) ABD; 3) Hindistan; 4) Japonya. Onları
IMF veya Dünya Bankası'ndaki ilgili sahiplik veya liderlik rollerinden nasıl
dışlayabilirsiniz? Dünyanın en büyük ülkelerinden bazılarının BM Güvenlik
Konseyi'nde veya G7* gibi koordinasyon mekanizmalarında önemli roller
oynamasını nasıl önleyebilirsiniz ? 55
Eski BM Genel Sekreter Yardımcısı Lord Malloch-Brown da sistemin elden
geçirilmesi gerektiğine inanıyor . Ancak, geçmiş çalışmaları çok çabuk
unutmamamız gerektiğini belirtiyor. Bana "BM sisteminin size herhangi bir
konuda ne tür bir rekabet avantajı sağladığı konusunda gerçekten çok pratik
olmalısınız " dedi. “Bu kuruluşların iki milyar insana temiz su sağlama, ülkenin
yatırım eksikliğini doldurma veya Kuzey Kore'yi füze ateşlemeyi bırakmaya ikna
etme yeteneklerini gözden kaçırmamalıyız . Bütün bunları hesaba katmak
lazım... Devlet kuruluşuyuz ama artık bu da yetmiyor... Anglo-Sakson
geleneğinde hükümetler arası bir sivil toplum kuruluşu olarak ortaya çıkıp yeni
bir rol üstlenerek sıkışıp kaldık. küresel savunucu ve girişimci.
RESMİ İLİŞKİLER:
DEMOKRATİK DEĞİŞİM
KARŞISINDA EGEMENLİK
özel sektörle işbirliği yapmaları ve yeni ortaklık türleri oluşturmaları
gerektiğidir . Bir üst sınıf açısından bu, bir dizi değişiklik anlamına gelir . İlk olarak,
resmi hükümetler arası kurumların başı dertte ve bu nedenle üst sınıfın
üyeleri olarak liderlik etkileri azalıyor. İkincisi, ilgilenmeleri gereken ve
giderek daha önemli hale gelen uluslararası sorunlar, gayrı resmi mekanizmalar
aracılığıyla daha aktif bir şekilde çözülmeye başlıyor. Bu mekanizmalar
örgütsel boşlukları doldurmak için tasarlanmıştır, ancak gücü, mevcut uluslararası
mekanizmaların beceriksiz ve adaletsiz hükümet yapılarını bile daha eşitlikçi veya
en azından iş odaklı veya zengin olmaktan çok insan odaklı gösterecek şekilde kaydırırlar
. Dünya Savaşı'ndan galip çıkan ülkelerin ve endüstriyel Batı'nın liderlerinin
hakim olduğu kurumlar yerine , bireysel hükümetler veya bunların kümeleri
veya özel sektör liderleriyle zayıf çok taraflı ortaklıklar veya
yukarıdakilerin hepsinin cömertçe finanse edilen birkaç gayri resmi ile
ortaklıkları elde edersiniz. -hükümet kuruluşları, sorunları çözer, kaynakları
tahsis eder ve kurallar koyar . Hükümetler sınırlı fon sağlayabilir, ancak
bunlar başka konulara bağımlıdır. Ayrıca, küresel yönetişimdeki boşlukların
küçük bir bölümünü doldurabilirler , ancak etkiledikleri veya birlikte
çalıştıkları kişilerin açık bir yetkisi olmadan. Bu , çok taraflı devlet
kurumlarının gücü karşısında özel sektörün veya bir ülke alt kümesinin konumunu
güçlendiren önemli bir dengesizlik yaratıyor . Ve bu boşluğu dolduran
grupların merkezinde süper sınıfın üyeleri var: büyük finans kurumlarını
yöneten seçkinler, büyük yatırımcılar, önemli şirket liderleri, milyarderler,
hayırseverler ve hatta devlet dışı oluşumlara liderlik etme veya yaratma
yeteneğine sahip bir avuç süperstar sanatçı. kuruluşlar.
Bu faaliyetlerin çoğu yüksek değere sahiptir ve anlamları, doldurdukları
boşluktan çok daha geniş ve özünde daha iyidir. Örneğin, tıp alanındaki
çalışmalar böyledir: küresel kamu-özel sektör ortaklıkları, Dünya Sağlık
Örgütü'nün çalışmalarının yaklaşık yarısından sorumludur; Bill Gates Vakfı,
Küresel Aşılar ve Bağışıklama İttifakına ( GAVI) yaklaşık %75 fon sağlamaktadır .
Diğer bir örnek , Aspen Enstitüsü, Transoceanic Private Investment
Corporation ( OPIC, bir Amerikan devlet kurumu) ve Filistin Yatırım
Fonu'nun “ Filistinli, Amerikalı ve Avrupalı liderler arasında
uluslararası bir işbirliği” olan Ortadoğu Yatırım Girişimi'ni kurma girişimidir.
Filistinliler için iş yaratmanın finanse edilmesine yardımcı olmak için özel
ve kamu sektörleri ” . Program, Henry Kissinger ve Madeleine Albright
liderliğindeki Aspen Orta Doğu Strateji Grubu'nun tartışmalarından doğdu . Son
zamanlardaki çabaların bir başka örneği, AB'nin sürdürülebilir havacılığı
geliştirme kararı olabilir; Projeye "Clear Sky" adı verildi ve 1,6 milyar avro
olarak tahmin ediliyor, maliyetinin yarısı hükümetler tarafından ödenecek. Bu
tür programların tümü açıkça ilham verici hedefler sunar, ancak - bunların
büyük çoğunluğu kamu sektörü yerine özel sektör tarafından finanse edildiğinden
- aynı zamanda, ister Gates olsun, sivil toplum kuruluşlarının önemini açıkça
vurgular. Vakıf, GAVI yönetim kurulu veya Clean Clean Project .cennet'in özel hissedarları”: hangi
projelerin gelişeceği, bunu ne kadar hızlı yapacakları ve ana yönün ne olacağı,
ikincisinin iradesine bağlı olacaktır .
Dünya Bankası eski baş ekonomisti Joseph Stiglitz bana şunu söyledi: “Bir
egemenlik sorunumuz var . Bazı hükümetler, onları kontrol edemedikleri için
uluslararası kuruluşlara katılmaktan hoşlanmazlar . Ama demokraside kimse her
şeyi kontrol edemez. Hükümette her şeyin istediği gibi olacağından az çok emin
olabilecek tek kişi diktatördür. Bu kurumları güçlendirmek için egemenliği
paylaşmak ne kadar zor olsa da, uluslararası ekonomik politika yönetimimizin
bir anlamda genellikle demokratik olmadığını anlamak önemlidir . Örneğin,
fikri mülkiyet düzenlemelerinin yazılması işini, genellikle hem fikri mülkiyet
hem de bilim hakkında çok az bilgisi olan küçük bir ticaret bakanları grubuna devrediyoruz
. Bakanlar genellikle en yakın çalıştıkları kişilerin çıkarlarını dikkate
alır. Peki, bu insanlar bu tür kuralları oluşturmaya ne kadar uygundur? Veya
başka bir durumu ele alırsak, IMF'nin kamu borcunun yeniden yapılandırılmasına
öncülük etmesine izin vermek, özel alacaklıların iflas sistemini yönetmesine
izin vermekle eşdeğerdir. Biz Amerika'da böyle bir kurumsal düzenlemeyi
düşünür müydük?”
Burada Stiglitz birkaç saniye sessiz kaldı ve ardından şunları ekledi:
"Özel çıkar gruplarıyla ilişkili olmayan çok sayıda insan , uluslararası
ekonomi politikası meselelerinden basitçe izole edilmiş durumda . Dolayısıyla
gerçek şu ki, kurumların zayıflığı ve demokrasiden yoksun olmaları ya da
insanların sürece katılımının olmaması nedeniyle, kilit karar verme sürecini ilgili
özel çıkarları temsil eden özel gruplara ve onlara liderlik edenlere
bırakıyoruz. ” Borç yeniden yapılandırma bankaları söz konusu olduğunda ,
finansal kuruluşların ödemeleri en üst düzeye çıkarmak için kendi
hissedarlarına karşı yükümlülükleri vardır ve bu, örneğin sınırlı sermayesini
kendi ülkelerine yatırmayı tercih eden borçlu ülke vatandaşlarının çıkarlarıyla
doğrudan çatışabilir. sosyal programlarda veya iş yaratma programlarında. Buna
ek olarak, bu tür programlara verilen desteği denetlemek gelişmiş ülkelerin
çıkarına olacaktır, çünkü ikincisi istikrarı güçlendirmeyi amaçlarken, bankalar
borçlular tarafından yükümlülüklerin yerine getirilmesine odaklanır ve bu
aslında hoşnutsuzluk ve huzursuzluk patlamalarına yol açabilir . IMF'nin
uluslararası finans sisteminin liderlerinin onayını alma zahmetine girmeden
borçların yeniden yapılandırılmasıyla tek başına uğraştığı Arjantin'deki
bankaların 2001'de çökmesine neden olan tam da bu tür bir gerilimdi . Sonuç olarak,
ülke en zor dönemden geçti, ancak sonra ayağa kalktı ve kendi şartlarına göre
yeniden inşa etmeye başladı ve o sırada Başkan Néstor Kirchner'in kamu-özel
sektöre katılmak için finans camiasının kalbine uçma kararı. ittifak daha
sonra halkı arasında son derece popülerdi.
Finans camiasının elitleri, düzenlemenin iç piyasalarda bulunanlara benzer
bazı yeni uluslarüstü varlık veya organlar tarafından yürütüldüğünü reddediyor.
Kampanyaları finanse edilen ve günlük piyasa durumu için kolektif
değerlendirmelerine bağlı olan ulusal liderlerin kendi kendini düzenleyen ve
liberalleştirilmiş piyasalarını savunurlar . Şimdiye kadar aşağı yukarı böyle
oldu.
New York Federal Rezerv Bankası'nın şu anki başkanı Timothy Geithner gibi
kişilerin konuşmalarından derlenebilir . Geithner'ın görünüşü, New York
Menkul Kıymetler Borsası yakınlarındaki ofisinin iç mekanına hiç uymuyor. Ofis
alanı çok güçlü ve banka binasının kendisi eski günlerden yekpare bir finans
tapınağı olarak tasarlandı , ancak başkan son derece genç, arkadaş canlısı ve
rahat görünüyor. Gerçekten de nispeten genç: 2003'te göreve geldiğinde kırk iki
yaşındaydı. Geithner , 1990'ların sonundaki uluslararası ekonomik krizin
yönetilmesinde kilit bir rol oynadığı ve en zor koşullar altında bile sakin ve
verimli kaldığı Clinton Hazine Bakanlığı'nda görev yaptı . New York Federal
Rezerv Bankası'nın diğer merkez bankaları ve finans topluluğuyla ilişkileri
yönetmedeki rolü sayesinde , banka küresel finansal sistemde kritik bir halka
haline geldi.
Geithner, döviz piyasasından türev piyasasına kadar bugün piyasaları
yönetmek için yapılan işlerin çoğunun küresel finans topluluğunun liderleriyle
işbirliği içinde yapılması gerektiğini kabul ediyor. " Kurumumuzun resmi
yetkilerinden farklı olarak toplantı yapma yetkimiz var ve bu çok güçlü bir
araç olabilir " dedi . Ekonomistler arasında bunun ne kadar olduğu
tartışması burada başlıyor. örneğin para politikasının geleneksel araçlarına
kıyasla güçlü , ancak, tarihte bu tür bir gücü etkili bir şekilde kullanmanın
pek çok örneği olduğuna inanıyorum ... 1980'lerdeki Latin Amerika borç krizi
sırasında finansal kurumlarla ilgilenmek, yönetim işleri ABD Hazine
Bakanlığı'ndayken dahil olduğum Asya krizi sonrası çalışma olan LTCM'nin [Uzun Vadeli Kredi Yönetimi] [****]çöküşünün
olası yansımaları .
dünyanın önde gelen merkez bankalarının fikir ve görüş alışverişinde
bulunmak için iki ayda bir toplantılarına ev sahipliği yapan Basel'deki Swiss
Bank for International Settlements'ın (BIS) çalışmalarını övüyor. Geithner , “şu
anda buradaki ana yuvarlak masa toplantılarına katılan yirmi altı ülke var. Çin
her zaman var." Bu örneği hükümetler arasındaki aktif işbirliğinin kanıtı
olarak gösterse de , tüm dünya güçlerinin toplantılara katılmadığını ve Uluslararası
Ödemeler Bankası'nın herhangi bir ülkenin seçmenleri tarafından rolü için
seçilen bir kuruluş olmadığını da belirtmekte fayda var. Aksine, bu
toplantıların kendileri, gezegenin mali işlerinin nasıl yönetilmesini
istedikleri konusunda en güçlü uluslar arasındaki anlaşmalardan doğan yarı
resmi bir dünya yapısının parçasıdır. Aynı şekilde Geithner, topluluk
üyelerinin artan birbirine bağlılığına ve aslında bir veya iki kişi dışında,
Fed'in diğer kilit kişilerinden daha fazla onlarla konuştuğuna dikkat çekiyor. “Merkez
bankacılarıyla çok zaman geçiriyorum; dünya standartlarında eğitim ve deneyime
sahipler. Benzer becerilere sahipler, gelecekle ilgili benzer görüşleri var ve
aynı dili konuşuyoruz.”
Geithner, bu topluluk içinde büyük kurumsal oyuncularla işbirliğinin
önemli bir an olduğuna inanıyor. Türev piyasasında bir krizle uğraşmak
zorunda kaldığı bir durumu hatırlatarak şunları söylüyor: “Yaptığımız şey, on
dört büyük firmayı, bunların ana kontrolörlerini, bir grup büyük
küresel kurumu ve beş ülkeden yöneticilerini bir araya getirmekti . Biz de
onlara, “Siz çocuklar bu sorunla uğraşmak zorunda kalacaksınız. Bize bunu nasıl
yapacağınızı söyleyin, kuraldan kaçanlar tarafından engellenmediğinizden
ve hepinizin aynı yolda olduğunuzu bildiğinizden emin olmak için birlikte bir
tür temel oluşturalım." Üstelik hiçbir şey sabit değil, liderlik yok ,
düzenleme yok, resmi olarak planlanmış bir süreç yok . Bunu bize resmi bir
talepte bulunmadan yaptık. Herkese ne yapacağımızı söyledik ama bizden bunu yapmamız
istenmedi .”
Geithner, "Bu on dört firma," diye devam etti, " bu
pazardaki faaliyetin yaklaşık %95'inden sorumluydu. Bunlar arasında ABD Federal Rezerv
Sistemi, ABD Menkul Kıymetler Piyasası Komisyonu, Birleşik Krallık Mali
Davranış Otoritesi, İsviçre ve Almanlar bulunmaktadır. Her firmadan üçer
kişi olmak üzere, ana kişileri hazır bulundu; dört firmadan oluşan bir
yürütme komitesi oluşturdular ve bu komite, firmaların geri kalanıyla ilk başta
neredeyse her hafta bir konferans görüşmesi yaptı . Tüm süreçle ilgili en iyi
şey, verimliliğiydi; firmaların yükümlülüklerine ilişkin mektupları dışında hiçbir
şey yazılmadı . Kimseyi zorlayacak resmi bir mekanizmamız yoktu , icat etmek
zorundaydık . Sizin için ilerlemenin ilk şartı sınırların olmaması, ortak bir
süreç olması gerektiğini düşünüyorum. Her yetki alanı veya her kurum için mutlaka
tek bedene uyan bir çözüm değildir . Sadece doğru oyuncuların kritik bir
kitlesini gerektirir . Dünya çok daha konsantre. Sınırlı sayıda , küresel
kapsama sahip on ila yirmi büyük kuruma odaklanırsanız , çok şey
yapabilirsiniz. Bu gerçekten ilginç. On dört büyük firma... Goldman Sachs'ın Yönetim Kurulu
Başkanı ve CEO'su Lloyd Blankfein , The Godfather'daki
gibi şaka yollu "on dört aile" demişti onlara ... Merakla ,
aralarında hiç Japon yoktu. Genel olarak konuşursak, İsviçreliler,
Almanlar, İngilizler, Amerikalılar vardı; çoğunluk Amerikalılar ve
Avrupalılardı. Asyalı firma yoktu.”
Gentner'ın selefi ve Merill Lynch'in şu anki başkan yardımcısı Bill McDonough
da bu sözleri tekrarladı. “Merkez bankacıları birlikte iyi çalışıyor çünkü
birlikte çok zaman geçiriyorlar; Uluslararası Ödemeler Bankası'ndaki baş merkez
bankacılarının sık sık yaptığı toplantılarda ve IMF ile Dünya Bankası'nın
yıllık toplantılarında olduğu gibi . Diğer merkez bankalarının neden belirli
politikalar izlediğini biliyorlar. Arkadaş olurlar. Bu, özellikle New York
Federal Rezerv Bankası başkanı olarak yakın çalışmam gereken kriz yönetimi için
yararlıdır . Örneğin, özel sektörle yaptığım Uzun Vadeli Sermaye Yönetimi
toplantısının büyük bir bölümünü Avrupalı merkez bankacılarıyla konuşarak ve
neler olup bittiğini ve nedenini açıklayarak geçirdim
. Onlara sadece isimleriyle, arkadaş olarak hitap edebilmek, bu
müzakereleri çok daha kolaylaştırdı.”
Carlyle Group'un kıdemli
danışmanı ve AES Power'ın
başkanı Richard Darman57 , sistemdeki değişiklikleri kendi
konumundan gözlemliyor; Reagan yönetimi sırasında ilk olarak kamu sektöründe
başladılar. “1970'lerden başlayarak ve belki de 1980'lerin başlarında, G5 merkez bankacıları kulübünün
iki üyesi , ABD ve Almanya özellikle güçlüydü. Bazen G2, "Büyük İki" olarak
adlandırılıyorlardı . Birlikte, döviz ilişkileri ve küresel finansal piyasalar
üzerinde son derece güçlü bir etkiye sahip olabilirler .
1985'in başlarında
, maliye bakan yardımcısı olduğumda , özel sermaye akışlarındaki artış, Büyük
İki'nin ve genel olarak merkez bankacılarının konumunun zemin kaybedeceğini
açıkça gösterecek kadar çoktan ulaşmıştı . Etkili Fed başkanı Paul Volkner,
tüm çabalarına rağmen dünyasının değişmekte olduğunu fark etti. Büyüyen merkez
bankacıları kulübü bile artık para birimi ilişkilerini kontrol edemiyordu;
merkez bankacıları kamu politikalarını etkilemek için ülkelerinin hazineleri
ve maliye bakanlıkları ile etkileşime girmek zorunda kaldılar , bu da özel
sermaye akışlarını ve piyasaları etkiliyor.
O zamanlar, dönemin iki önemli mali anlaşmasını, Plaza ve Louvre
Anlaşmalarını müzakere eden ekibin bir parçasıydım. Bu anlaşmalar , yalnızca
maliye bakanlıklarını içeren bir grubun ürünü oldukları için değil, aynı
zamanda geleneksel kapsamın çok ötesinde bir dizi politika değişkenini ele
aldıkları için eski merkez bankaları kulübünün dünyasından önemli bir ayrılığı
temsil ediyordu. merkez bankacılarından . Kulübün bürokratik olarak, coğrafi
olarak, özünde eski çalışmalarını daha karmaşık bir dünyada yürütmek için
genişlediği gerçeğini yansıtıyorlardı .
1990'lara gelindiğinde, özel sermaye akışları o kadar baskın hale geldi ki,
merkez bankacıları müdahale yoluyla neler başarabilecekleri açısından
değersizliklerini sorgulamanın eşiğine geldiler . Idx'in düzenleyiciler olarak gücü,
onlara biraz kontrol sağladı, ancak bunun etrafından dolaşmanın yolları vardı.
Böylece "kulüp", daha önce bahsettiğiniz finansal oyuncular grubunu
içerecek şekilde daha da genişledi. Ve bu finansal oyuncular , gerçek ekonomik
dünyanın değişen ölçeğine ve karmaşıklığına uyum sağlamak için giderek
küreselleştiler . Peki bugün bu kadar genişleyen bir kulübün üyesi olmak
gerçekten ne anlama geliyor ?” Darman'a göre, katılımcı çemberi genişliyor ve miras
kalan konumlar gibi geleneksel sınıf ayrımlarına daha az bağlı hale geliyor,
ancak yine de onların son derece önemli küresel etkiye sahip küçük bir grup
olduklarını kabul ediyor.
Ancak finansal üst sınıf, küresel kurumların zayıflığının yarattığı
boşluğu dolduran tek grup değil. Thomas Friedman'ın bana belirttiği gibi :
"Küreselleşme yoğunlaştıkça ortaya çıkan ve küresel yönetim gerektiren bir
dizi sorunla karşı karşıyayız , ancak küresel bir hükümet yok. Sorunun temel
çekirdeği bu şekilde şekilleniyor. Tüm bu sorunları ele almak için küresel bir
hükümete gerek olmadığı gibi, küresel bir hükümet yaratma planı da yok. Egemenliği
koruma arzusu buna her zaman engel olacaktır. Bu nedenle, soru boşluğu neyin
doldurduğudur. Bir dereceye kadar , ulusötesi düzeyde bireysel sorunlarla
çalışan sivil toplum kuruluşları tarafından doldurulmaktadır . Bazen bu boşluk küresel
koalisyonlar tarafından doldurulur ; örneğin, belki de Amerikalıların işi
2S7
Süper sınıf,
dünyayı yönetenler
Hükümetlerle
adil çalışma dernekleri , tekstil şirketlerini sivil toplum kuruluşlarıyla
birlikte , sözde ter atölyeleri ile ilgili küresel bir standardı
benimsemeye zorlayacaktır . Boşluğu doldurmak için ortaya çıkan yeni bir
fenomen, tedarik zinciri, Wal-Mart, Nike, McDonald
1 S n arasındaki tüm ilişkilerdi. ve STK
topluluğu . Örneğin, çevre kuruluşu u Conversation International birkaç yıldır McDonald 1 S n
ile işbirliği yapmaktadır. tedarikleri için standartlar geliştirmek - ve McDonald 1 S n'den
daha fazla et, ekmek, salamura ve domates satın
alan kim ? Bu
nedenle, tedarikçilerinin arazilerini nasıl ekip biçtikleri, bunu çevre dostu
bir şekilde yapıp yapmadıkları önemli bir soru, demek istediğim bu ,
bugün dünyada faaliyet gösterdiği şekliyle küresel hükümettir .
Mevcut
tahminlere göre, dünya çapında sivil toplum kuruluşlarının toplam cirosu yılda 1 milyar doları aşıyor
ve bu da onları hesaba katılması gereken bir güç haline getiriyor. Sivil toplum
kuruluşlarına ilişkin bir araştırmanın ortak yazarı John Elkington (Sürdürülebilir
Yetenek Endeksi'nin bir parçasıdır ), devlet ve iş tröstlerinden daha büyük olan
hayır kurumları /kamu tröstlerinin bu miktara katkıda bulunduğunu
58 belirtmektedir ; buna göre sivil toplum kuruluşları gelişebilir
ve " 21.
yüzyılın en etkili kurumları " haline gelebilir. Bu grubun
çevresel politika yapıcılar ve güç sahipleri sürekliliğinin bir parçası
olarak önemi, Daniel Estey ve Andrew Winston tarafından Green to Wealth:
How Leading Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create
Value andformation of rekabet avantajları” kitaplarında açıklanmaktadır
. :
Bugün,
hükümetlerin rolü hem kural koyucular hem de bekçiler olarak değişiyor, hem
dikey hem de yatay olarak genişliyor. "Dikey" derken, farklı hükümet
düzeylerini kastediyoruz... Dikey ölçekte, federal hükümetten daha
agresif çevre hukuku lobicileri olan eyalet ve yerel yönetimleri görüyoruz ...
Daha yüksek bir düzeyde, aşağıdakiler gibi küresel anlaşmalar görüyoruz: Kyoto
Protokolü... "Yatay " boyut, çevre mevzuatının uygulanmasını izleyen
yeni aktörlerin , sivil toplum kuruluşlarının ve web siteleri milyonlarca
kişi tarafından okunan blog yazarlarının ortaya çıkmasını ifade eder.
Bu
“yatay” yönetişim matrisinin en büyük ve en etkili üyeleri arasında, 90 ülkede faaliyet
gösteren ve yıllık 120 milyon doları aşan bütçesi ile İsviçre merkezli bir STK
olan World Wildlife Fund (WWF) bulunmaktadır . Bir yandan, başkanı Nijeryalı
Emek Anyaoka ve uluslararası CEO'su Amerikalı James Lipa da dahil olmak üzere
vakfın liderleri son derece etkili görünüyorlar: dünya çapındaki beş milyondan
fazla üyesinin sesini temsil ediyorlar ve bugüne kadar yaklaşık kırk yıldır
Dünya'nın biyolojik çeşitliliğinin ve çevrenin korunmasının korunması amacını
desteklemek. WWF, yaklaşık 12.000 projeye 1 milyar dolardan fazla
yatırım yaptı ; Ussuri kaplanı ve lychee gibi nesli tükenmekte olan türlerin
hayatta kalmasının desteklenmesinde merkezi bir rol oynar ve temiz su
tasarrufundan çevresel sürdürülebilirlik politikalarının genişletilmesine kadar
çeşitli konularda lobi faaliyetleri yürütür. Ancak hükümetler ve şirketlerle
yakın çalışmakla görevlendirilen WWF, fonu tam da liderlerinin büyük
şirketlerle güçlü bağları nedeniyle suçlayan diğer 60 koruma kuruluşunu eleştirenleri
rahatsız ediyor . Örneğin, 2003 yılında Dünya Yaban Hayatı
Fonu'nun ABD bölümünün başkanı ve aynı zamanda Amerikan alüminyum devi Alcoa'nın
yönetim kurulu
üyesi olan Katherine Fuller, aleyhte oylamada fonun diğer üyelerine
katılmayı reddettiğinde protestolar patlak verdi. Alcoa'nın İzlanda'daki bir
hidroelektrik santrali için bir baraj inşaatına yönelik büyük projesi .
Eleştirmenler ayrıca Alcoa'nın Dünya Yaban Hayatı Fonu'na yaklaşık 1 milyon
dolar yatırım yaptığına dikkat çekti ve bu , fonun taraflı olduğundan
şüphelenmek için başka bir neden gibi görünüyordu. Benzer saldırılar , kuruluş ile
madencilik şirketi France
1 S Lafarge ve o sırada
Dünya Yaban Hayatı Fonu'na 35 milyon Sterlin üzerinde bağışta bulunan uluslararası banka HSBC
dahil olmak üzere diğer kurumsal sponsorları arasındaki ilişkiye
yönelik saldırılara maruz kaldı. -rekor bağış, bankanın ormansızlaştırmaya
yaptığı yatırımı ve Çin'deki devasa Three Gorges Barajı'nın inşasını örtbas
etme girişimi olarak eleştirilenler tarafından kabul edildi.
WWF
savunucuları haklı olarak epeyce kuruluşun bunun için daha fazlasını yaptığına
işaret ediyor. biyoçeşitlilik ve koruma, ekoloji sorunlarına dikkat çekerek, bu
çalışmanın başarısının nedenlerinden birinin hükümetler ve iş dünyası ile
işbirliği yapabilme yeteneği olduğuna dikkat çekti. Ve eleştirmenler, böyle
bir pozisyonun uzlaşmacı doğasına işaret ediyor. sivil toplum örgütlerinin mevcudiyet
sorunlarının altında yatan görüşlerle tutarsızlık - sorumlulukları sınırlıdır,
sponsorların çek defterlerine bağlıdırlar ve bu nedenle, üst sınıfın yüksek
kaynaklara sahip üyelerinin etkisine açıktırlar .
Bu tür
bir kamu-özel sektör işbirliği, taklit ve kaçak mal ticaretini yönetmekten
enerji piyasasındaki kesintilere ; AIDS gibi hastalık mağdurlarına tıbbi
bakım sağlamaktan pandemi durumunda seyahat kısıtlamalarına; terörizmin
finansmanının önlenmesinden kitle imha silahlarının yayılmasının sınırlandırılmasına
kadar. Gerçekten de, daha fazla faaliyet sınır aşan hale geldikçe ve
dolayısıyla tanım gereği tek tek ulus-devletlerin yetki alanı dışında kaldıkça,
ilgili kuruluşların sayısı da artmaktadır .
Yani,
bir yandan, zayıf uluslararası bağlantımız var. kurumlar ve diğer yandan,
küresel yönetişime yönelik artan ihtiyaç. Gayri resmi kurumlar gelişiyor.
Bazıları, Geithner ve Friedman tarafından tanımlandığı gibi kamu-özel
sektördür. Ticaretten güvenlik konularına kadar değişen alanlarda politikayı
koordine eden hükümet temsilcileri ağları gibi diğerleri tamamen özeldir.
Örneğin,
farklı ulusların en yüksek temsilcileri, gerekli kaynaklara sahip olmanın yanı
sıra, koşullar veya tamamlayıcı misyonlar nedeniyle tarih boyunca kurulan
ittifaklara dayalı kümeler halinde birbirine bağlıdır. Hem ofis içinde hem de
ofis dışında, süper sınıf konseptimizin algısı ve tanımına uygun kişisel
bağlantılar geliştirirler. Hem eski AB Ticaret Komiseri Lord Brittan hem de
eski ABD Ticaret Temsilcisi Charlene Barshefsky, ticaret camiasındaki
meslektaşlarıyla sürdürmeye devam ettikleri yakın ilişkiler hakkında benimle
konuştular. Ve bir sonraki bölümde göreceğimiz gibi, üst düzey askeri
yetkililerin NATO içinde veya ortak askeri girişimler aracılığıyla geliştirilen
ilişkiler hakkında konuşmaları da aynı şekilde . Eski ABD Ulusal Güvenlik
Danışmanı Sandy Berger benzer bir hikaye anlatmıştı 62 : “Ulusal
güvenlik danışmanlarının bir tür kulübü var... Ben kelimenin resmi anlamıyla
bir kulübü kastetmiyorum, gayri resmi anlamda. Fransa, İngiltere ve Rusya'dan
meslektaşlarımla temas halindeydim. Birçok şeyi bu şekilde yaptık. Bürokrasiyi,
dışişleri bakanlıklarının bürokrasisini azaltıyor... Kosova ihtilafı sırasında,
Chirac ve Blair ofislerinden meslektaşlarımla doğrudan etkileşimim yoluyla
birçok karar alındı .”
Tanımlarında
merkezi ittifaklar ve tarihsel ilişkiler önemli bir rol oynasa da, bu siyasi
kümeler (ya da sıklıkla adlandırıldıkları şekliyle "kulüpler")
belirli hedefler etrafında şekillenir. Kurumsal dünyanın (ve bazı kamu
sektörünün) Büyük Beş lideri gibi , ulus grupları da küresel siyasetin
sonucu ve katılımcılarının gündemindeki konular üzerinde önemli bir etkiye
sahip olan gayrı resmi mekanizmalar oluşturur. G5, G7 ve G10 tarafından
devralınmadan önce G2'nin merkez bankacıları için ne kadar önemli olduğunu
zaten biliyoruz . ABD Ticaret Bakanı ve AB Ticaret Komiseri benzer bir İki
Büyüktü ve birlikte çalışarak dünyanın geri kalanını bir dizi önemli sorundan
kurtardılar. Çoğu durumda, sorunları çözmenin anahtarı, Kanada ve Japonya'nın
"İki Büyük" olarak ortak katılımıydı .
Yoğunlaştırılmış
gücün kurumsallaşması periyodik olarak sorgulanır . 2003 yılında ticaret bakanları , Doha
Turunda BTO ile
ilgili müzakereleri sürdürmek için Meksika'nın Cancun kentinde bir araya
geldi. Geçmişteki yaklaşımları temel alan ABD Ticaret Temsilcisi Robert Zelick
ve AB Komiseri Pascal Lamy , uygun gördükleri şekilde tarım reformu
sübvansiyonları konusunda bir uzlaşmaya varmak niyetiyle toplantıyı devralmaya
çalıştılar . Ancak Brezilya, Hindistan, Çin ve Endonezya liderliğindeki
G20 -plus
adlı bir grup baskıya boyun eğmeyi reddetti ve bunun yerine ABD
ve AB'yi kendi çiftçilerine verilen sübvansiyonları kesmeye çağırdı . (Bu tür
sübvansiyonların, daha ucuz ithal ürünler nedeniyle piyasadan çekilmekten
korkan Amerikalı ve Avrupalı çiftçilerin nakit akışlarının önemli bir bölümünü
oluşturduğuna dikkat edin . Avrupalı çiftçilerin mallarını piyasa
fiyatlarının altında satması ve yabancıların onlarla rekabet etmesini imkansız
hale getirmesi .) G20-plus'ın liderlerinden Brezilya Dışişleri Bakanı Celso
Amorim, toplantıyı bir dönüm noktası duygusuyla terk ederek şunları
söyledi: “Bu süreçten, dahil olanlardan daha güçlü ayrıldık .
Benzer
formattaki en ünlü gruplar arasında 1976'da ABD, Kanada, Fransa,
Almanya, İtalya, İngiltere ve Japonya tarafından oluşturulan "Büyük
Yedi" G7 yer alıyor . G7 maliye bakanları yılda dört kez toplanır ve dört
toplantının üçüne merkez bankası başkanları katılır. 1997'de Rusya, G7'ye katılma daveti
aldı ve böylece G8'i
oluşturdu, ancak Rusya nispeten küçük GSYİH'sı nedeniyle ekonomik ve
siyasi toplantılara katılmadı . Bununla birlikte, enerji, eğitim,
çevre, kalkınma, çalışma ve sağlık politikası konulu düzenli G8 bakanlar toplantılarına katıldı
. G7 ve G8 içinde devlet
başkanlarının sistematik toplantıları da yapılıyor. Aslında , küresel bir
siyasi perspektiften bakıldığında, bu grup gezegendeki gayri resmi
işbirliği için en etkili mekanizmalardan biri haline geldi .
G8 liderleri onunla
çok daha düzenli bir şekilde görüşüyor. 2006'da Başkan Bush, o yıl St.
Petersburg zirvesinde gerçekleşen tartışmalara ek olarak, G8 liderlerinin her
biriyle ortalama üç kez özel olarak görüştü . Bu tür ikili toplantılar her zaman sadece
ticari amaçlı değildir. Bu nedenle, 2006'da Bush yönetimi için en akılda
kalanlardan biri, Japonya Başbakanı Junichiro Koizumi'nin64 müzik idolü
Elvis Presley onuruna bir tur yaptığı devlet ziyaretiydi . İki günlük
görüşmelerin, orduyla yapılan konuşmaların ve Washington'da bir devlet
yemeğinin ardından Koizumi ve Bush, Memphis'e, Presley'in Graceland
malikanesine gitti. Yolda , uçuş görevlileri bir zamanlar "Klasik Elvis
Atıştırmalığı", fıstık ezmeli ve muzlu sandviçler taşırken , uçak
hoparlörlerinden "Don't Be Cruel⅛" şarkısını
dinlediler ve bir Elvis DVD'si izlediler. Malikanede, Presley'in kızı Lisa Maria
ve özel bir oryantasyon turu düzenleyen eski eşi Priscilla tarafından
karşılandılar ve ardından ileri gelenleri bir süre rock kralının küllerinin
toplandığı Meditasyon Bahçesi'nde bıraktılar. rulo ve ailesi yalan
söylüyor. Daha sonra Japonya Başbakanı ünlü Jungle Room'un önünde durmuş, Elvis
tarzı gözlüklerini takmış ve kendine has tavrıyla sallanarak muhabirlere "Love Me Tender"dan
birkaç mısra seslendirmişti. Bush, şarkıya katılmasa da güldü. Ayrılırken
Koizumi'ye Presley hitleriyle bir müzik kutusu verdi.
G7/8'e ek olarak ,
benzer lider kümeleri ve katılımcı ülkelerin önde gelen temsilcilerini
oluşturan başka gruplar da var. Bu gruplar arasında , daha güçlü G7/ 8'in devamı olarak 1999'da oluşturulan G20 de var. G20 üyeleri yılda yalnızca bir kez toplanır
, ancak temsil ettikleri ülkeler küresel GSYİH'nın % 90'ını , toplam gelirin %80'ini oluşturur .
küresel ticaret ve dünya nüfusunun %60'ı . 1971'de , kalkınma konularını tartışmak için yılda
iki kez toplanan ve pek çok gelişmekte olan ülkeyi içeren bir grup olan G24 kuruldu . 1964'ten beri G77 grubu faaliyet
gösteriyor , ancak yüz otuz üyesi var; yaklaşık olarak aynı soru çemberiyle
ilgilenir . Ek olarak, daha sonra yerini G20'ye bırakan G33 ile değiştirilen G22 (diğer adıyla Willard Group) var . Kanada, Şili, Endonezya,
Kenya, Yeni Zelanda ve Norveç'i içeren sözde "G6 Dışı" (aksi takdirde -
"Oslo Grubu") bile
var.
Diğer
ittifaklar (Güneydoğu Asya Ülkeleri Birliği - ASEAN; Mercosur; Afrika Birliği;
Bağlantısızlar Hareketi, vb.) de farklı ülkelerin çabalarını yeni yönlerde
birleştirerek ve mevcut uluslararası kurumlar içinde veya bağımsız olarak
çalışarak iktidar boşluğunu dolduruyor. Davos forumu veya iş toplantıları gibi toplantıları
, siyasi üst sınıfın üyeleri için sosyal uyum sağlar ve misyon veya güç
seviyelerindeki farklılıkların giderilmesine yardımcı olur.
Böyle
bir birlik hayati önem taşır. Singapur'un eski BM Büyükelçisi Kishore
Mahbubani'nin huzurumda belirttiği gibi: “ ASEAN ülkelerinin temsilcileri düzenli olarak toplanıyor
. Yürüttükleri geleneksel golf oyunları, bahsettiğiniz ile tamamen aynı. Evet
evet. Aslında, Güneydoğu Asya ülkelerinin savaşa girmemelerinin nedeninin
İskoçların kısa "golf" sözcüğü olduğunu iddia ediyorum.
Güçlü
devletlerin ve güçlü liderlerin -hem resmi olmayan hem de kurumsallaşmış- bir
araya gelmesi, pek çok kişide, küreselleşmenin birkaç ülke tarafından,
genellikle finans ve iş çevrelerindeki özel sektör liderleriyle işbirliği
içinde yürütüldüğü izlenimini bırakıyor . Aslında gördüklerimizden böyle bir
hissin neden ortaya çıktığını anlamak kolaydır. Bu şüphe yıpratıcı ve
küreselleşmenin kendi çıkarlarına olduğuna inananlar ile inanmayanlar arasında
bir ayrım çizgisi yaratıyor.
KÜRESEL
KARŞITLARIN KÜRESEL AĞI
, Merill Lynch'teki ofisinde
düşünceli bir şekilde oturmuş , bir zamanlar Dünya Ticaret Merkezi kulelerinin
bulunduğu aşağı Manhattan'daki yaraya bakıyordu. Bana döndü ve şöyle dedi:
"Bu , daha az şanslı olanın pahasına daha fazlasını yapan modern bir
ekonominin büyümesinin bir örneği . ABD'de, gelir yeniden dağıtımının alt
yarısı eşit değil.
veya en
azından eğitim sisteminin hakkını verdiğini açıkça göstermeye daha fazla dikkat
edilmesi gerektiğine inanıyorum . çocuklar bu fırsatı Amerikan rüyası
böyledir. Ancak daha az demokratik toplumlarda bile hükümetler, yönettiklerinin
rızasıyla daha uzun süre ayakta kalır. Bu olmazsa devrimler olur.
Küreselleşme
sürecinde, hükümet liderleri , merkez bankacıları ve iş dünyasının liderleri,
sistemlerinin herkese fayda sağladığına herkesi ikna etmek için daha çok
çalışmak zorunda.”
ABD'nin
eski BM Büyükelçisi , Demokrat Parti'nin en önde gelen ve saygın dış politika
uzmanlarından biri olan Richard Holbrook 65 , küresel seçkinlerin
eylemlerinin sonuçlarının küreselleşme karşıtı bir seçkin olarak
tanımlanabilecek bir şeye yol açtığını gözlemledi. . Bu küreselleşme
karşıtları, yalnızca Londra Şehri ve Wall Street dünyasına ve küresel bir
hükümetin yokluğunda ülkeler ve ekonomik aktörler adına hareket eden
uluslararası örgütler ağına bağlı değiller, aynı zamanda onlara aktif olarak
karşı çıkıyorlar. Holbrooke'a göre, küreselleşme karşıtları "'süper sınıf'
dediğiniz şeyle hiçbir şey yapmak istemiyor." İran Cumhurbaşkanı Mahmud
Ahmedinejad'ın New York'ta yaptığı konuşmanın kendisini görenlere göre
noktalarından biri de Batı'nın bir buluşu olarak BM'ye yönelik saldırılar oldu.
Ahmedinejad'ın konuştuğu Uluslararası İlişkiler Konseyi'nden birileri ,
"Biliyorsunuz, BM'deki bütün bu ülkeler size karşı" demeye başladı. Sonra
İran cumhurbaşkanı cevap verdi : “Bir dakika. Tamamı size karşı olan
125 ulusal
lider arasında bulunduğum Havana'dan [yakın zamanda yeniden canlanan
Bağlantısızlar Hareketi'nin son buluşma yeri] uçakla yeni geldim .” Bundan
bahsettim çünkü burada farklı elitlerden bahsediyoruz. Bu diğer grup Davos'ta
toplananlara karşı çıkıyor . Onlar anti-küreselciler... Ve bu nedenle, evet,
sizin bu seçkinleriniz ve bu ağlar olduğu konusunda sizinle aynı fikirdeyim,
ama aynı zamanda anti-elitlerin ve anti-ağların yaratılmasına da katkıda
bulundular.”
"Karşıt
ağların" merkezinde, dünyanın çok farklı yerlerinden gelmelerine rağmen
hem karakter hem de görüş açısından pek çok ortak noktası olan küçük bir
liderler grubu var. Bunlara "milliyetçiler", ABD karşıtları veya Batı
tarzı küreselleşmenin eleştirmenleri denilebilir. Bunlar arasında Mahmud
Ahmedinejad, Hugo Chavez ve Vladimir Putin var. Her biri savaştı ya da
ülkelerini savunmayı öğrendi: Ahmedinejad, İran-Irak savaşında askerdi; Cha ağırlığı
askeri eğitimden geçti; Putin KGB'de görev yaptı. Onların bakış açısına göre küreselleşme,
yeni giysilere bürünmüş eski Batı emperyalizmidir ve onlar, böyle bir
saldırıya karşılık vermek için eğitildikleri şekilde ona tepki vermektedirler.
Küreselleşmenin bir sonucu olarak bölgelerine Batılı ürün ve fikirlerin akışı ve
bunun genellikle Batılı hükümetlerle ilişkilendirilen çokuluslu şirketlere
getirdiği uluslararası etkideki artış göz önüne alındığında , bunun neden
saldırganlık olarak algılandığını anlamak kolaydır (her ne kadar biz ironiyi de
görebilir ve Batılı hükümetlerin çok ulusluluk nedeniyle tarihsel köklerin
ortadan kalkmasından endişe duymaları ). Küreselleşme karşıtı liderler,
Batı'nın etkisine dair ulusal şüphecilik mirasları bağlamında geleneksel olan
görüşlerinde tutarlı kalırken, muhafazakar gibi davranıyorlar. Her biri ,
taraftarlarının önünde ve medyanın önünde kendini gösteren ve her biri zulüm
ve kurnazlık yapabilen devasa bir karizmaya sahip.
, ulusal
bir fikir olarak kendisini büyük bir devlet, bölgesel veya uluslararası lider
olarak gören bir ülkeden gelmesi mümkündür . İran, bir zamanlar Tavus Kuşu
Tahtını Hindistan'ın tam kalbinden taşıyan Pers medeniyetinin beşiğidir . Birçok
yönden Orta Doğu'daki en büyük modern uygarlıktır ve halen dünyanın önde gelen
petrol üreticilerinden biridir. Venezüella'nın ayrıca büyük özlemlerle dolu
zengin bir tarihi var. "Kurtarıcı" Simon'un Anavatanı
Latin
Amerika'da sömürgecilik çağının sona ermesine kimsenin olmadığı kadar yardımcı
olan Bolivar, Venezuela, muazzam petrol rezervlerinin sağladığı özel konumu ve
etkisiyle gurur duyuyor. Ve tabii ki Rusya, çöküşü 20. yüzyılın dönüm
noktalarından biri olan bir süper güç ; 1990'ların başında her yetişkin
sakininin kendisi ve dünya hakkında bildiklerinin çoğunu yeniden düşünmeye
zorlandığı bir ülke. Bugün Rusya da geniş petrol , doğal gaz, mineral, kereste
ve diğer değerli kaynaklarla toparlanıyor .
Bu
ülkelerin her biri küresel pazarlardan fayda sağlasa da, oradaki pek çok insan,
küresel sistemin gelişiminin onları dünyada hak ettikleri yeri almaktan
alıkoyduğuna inanıyor . Dolayısıyla bu ülkelerdeki muhalefet liderleri ve
destekçileri, küreselleşme çağının yurttaşlarında uyandırdığı gerici güçlerden
yararlanmayı ihmal etmediler .
ayarlamayla,
farklı bir yöne birkaç dönüşle, bu ülkelerin yeni çağın liderleri arasında
olabileceğini not etmek ilginçtir . Orta Doğu'da İsrail dışında hiçbir ülke İran
kadar kozmopolit değildir. Uzmanlar uzun süredir İran demokrasi biçiminin bölgedeki
siyasi reformun beşiği olabileceğini tartışıyorlar . İran'ın canlı bir
sanatsal geleneği, farklı akademik görüşleri benimseme yeteneği ve kadınları
için Orta Doğu'nun geri kalanından daha aktif bir rolü var . Rusya, daha sonra
oligark olan, ancak aynı zamanda kendi seçkinlerinin olağanüstü canlılığını ve
iş anlayışını sergileyen kapitalizmden kovboylar üretti. Sürekli olarak
Avrupalı ve Asyalı kimlikler arasında gidip geliyor , ancak küresel bir çağda
bu, onu on bir zaman dilimi arasında köprü kurmak ve Çin komşusunun dinamizmi
ile ülkenin batı sınırlarında birleşik bir Avrupa'nın dinamizmini birleştirmek
için dikkate değer bir konuma getirebilir . Venezuela petrolü Standard ON şirketleri
tarafından pompalanıyor , Venezuelalı seçkinler ABD'de okudu ve 20. yüzyılın ortalarında ve
sonunda bölgede ABD'ye daha yakın hiçbir ülke yoktu .
Bu
fenomen, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki süper zenginlerin aşırılıklarını ve
aşırılıklarını hor gören zenginlerle karşılaştırılabilir. ABD destekli
küreselleşme karşıtlığı, kendilerinin sürecin ön saflarında yer
alabileceklerine inanmak için iyi nedenleri olan ya da olan ülkelerden geliyor
. Başkalarının başardıklarını başaramamaları, zengin doğal kaynaklara aşırı
güvenme, eğitime yetersiz odaklanma , iç yolsuzluk ve yerel seçkinler için
ayrıcalıkları koruma dahil olmak üzere bir dizi yanlış adımdan kaynaklandı. Ve
geride kaldıklarını hissederek, giderek daha fazla sinirlenirler.
Şu anda
Putin, Chavez ve Ahmedinejad'ın farklı gündemleri var ama her biri gücünü pekiştirmeye
ve kendi ülkesinin dünya için önemini yükseltmeye çalışıyor. Liderler
arasındaki farklar ve aralarındaki mesafe ne olursa olsun, birlikte çalışmanın
ihtiyaçlarını karşıladığını görürler . Yaklaşımlarında giderek daha merkezi
hale gelen, politik olarak popüler olan ABD'ye karşı çıkma ve birçok vatandaşı
mutsuz eden küresel sistemin kötülükleri için Amerikalıları suçlama seçimidir.
Rusların yaklaşık üçte biri Dünya Bankası'nın yoksulluk sınırının altında
yaşıyor, 66 ve neredeyse üçte ikisi kendilerini mutsuz görüyor.
Oligarklar ve halk arasındaki muazzam eşitsizlik, ikincisinin kızgınlığını
körüklüyor. Putin için seçim, sorumluluk almak veya Rusya dışında günah keçisi
bulmak; ve çoğu zaman Çeçen savaşçılar veya ABD'dir. Amerika Birleşik Devletleri'ni
Üçüncü Reich ile karşılaştırdığında olduğu gibi, Amerikan karşıtı retoriği 67
bazen Soğuk Savaş sonlarının endişe verici seviyelerine ulaşıyor. Ve
tartışmalı konuşmasından iki hafta sonra, Avrupa ve Amerika hava savunma
sistemlerine karşı özel olarak tasarlanmış yeni füzeleri test etti.
Ahmedinejad,
ABD ve İsrail'e sert çıkışlar yapıyor68 , Holokost'u inkar edenleri
destekliyor ve "İsrail'in haritadan silinmesi" çağrısında bulunuyor.
İran'ın kendi nükleer programını geliştirme hakkını ileri sürerek uluslararası
sisteme karşı çıkıyor ve düzenli olarak ABD'ye saldırıyor. İran lideri, şartlı
olarak ABD dış politikası olarak adlandırdığı şekliyle , “küresel kibir”e bir
yanıt olarak, ülkenin dış politikasını belirli bir şekilde formüle ediyor .
İran lideri tehditlerle havayı sallamakla ve Golyat'a karşı Davud rolü
oynamakla kalmıyor; Amerika Birleşik Devletleri ile savaşa girerken - bu
yaklaşımın ne kadar çirkin olduğunu tartışmayalım - uluslararası sistemi
kendilerine uygun bulamayan diğer birçok ülke adına konuştuğunu anlıyor. Örneğin
, kendi nükleer programını geliştirme çabaları, iktidar seçkinlerinin son
derece güçlü bir alt bölümü olan nükleer kulüpten dışlanmaları nedeniyle
kendilerini "ikinci sınıf" hisseden düzinelerce ülkeyi rahatsız etmiyor
.
Chavez
ve Ahmedinejad karşılıklı dostça ziyaretlerde bulundular . Venezuela'nın
Maracay şehri artık İran markalı arabalar üretiyor. Chavez İranlı
"kardeşi" ile dayanışma gösteriyor, ayrıca Hamas'ı, Suriyelileri ve
diğer İsrail karşıtı güçleri destekliyor. Filistin'i destekleyen bildiriler Orta
Doğu'dan binlerce kilometre uzağa saçıldı ve Karakas'ta sokak lambalarına
yapıştırıldı. Uzman Albert to Garrido'nun sözleriyle , 69 "Venezuela
onlarca yıldır Müslüman ülkelerle ittifakı Amerikan değerlerini alt üst
ederek yeni bir medeniyet yaratmanın yollarından biri olarak gördü ." Elbette,
Chavez düzenli olarak kendisine "Bay Tehlike" ve "eşek"
diyerek George W. Bush'a saldırmasına izin veriyor. (Amerika Birleşik
Devletleri'nin destekçisi olarak gördüğü Amerikan Devletleri Örgütü Genel
Sekreteri'ni bile "tam bir pislik" olarak nitelendirdi 70 .)
geçmişte
savaşmış liderlerle ittifaklar kuruyor : eski Arjantin Devlet Başkanı Néstor
Kirchner, Bolivyalı Evo Morales, Ekvadorlu Rafael Correa, Nikaragua Devlet
Başkanı Daniel Ortega ve tabii ki onun ana rol modeli ve hamisi Fidel Castro
ile. Bölgedeki beyinler için bir tür Soğuk Savaş'ı yeniden alevlendirdi,
Amerikan karşıtı adayları finanse etti ve Latin Amerika'daki solcu devletlere
yardım etmek için milyarlar verdi . Arjantin'in IMF borcunu ödemesine yardım
etti , Bolivya'nın yasal harçları ödemesine yardım etti, Ekvador'a 1 milyar dolarlık kredi
sağladı ve Ahmedinejad ile birlikte 2 milyar dolarlık bir bölgesel
yatırım fonu kurulduğunu duyurdu . Bu yardım , aynı dönemde ABD tarafından
sağlanan 1,7
milyar doları şimdiden aşıyor (ABD fonlarının büyük çoğunluğu "
uyuşturucuyla mücadeleye " gitti). Ve Putin'le çalışırken 72 Chavez
başka bir Soğuk Savaş geleneğini kopyaladı : askeri anlaşmalarda göze göz
. 2006 yılının ortalarında
, Amerikan F-16'larını
Polonya'ya göndermek için yapılan 3,8 milyar dolarlık anlaşmadan bir ay sonra, Putin ve
Chavez Venezuela'ya 1 milyar dolardan fazla değerinde Rus silahı göndermeyi
kabul ettiler. Petrol fiyatları yüksek kaldığı sürece, bu ülkeler uluslararası
girişimlerini desteklemek için önemli bağımsız kaynaklara sahiptir - bu
kaynaklar acil iç sorunlara harcansa bile.
Bu kilit
grup, dürüst olmayan bir sistem olarak gördükleri sistemle rekabet halinde
kendi amaçlarının peşinden koşarak, (elbette Rusya'nın da bir üyesi olduğu) G8
modelini taklit ediyor : liderleri artan sıklıkta buluşuyor . Aslında,
zamanımızın en paradoksal anlarından biri, küreselleşmenin en ateşli
muhaliflerinden bazılarının şu anda küreselleşme karşıtlarından oluşan bir
küresel ittifak yaratmasıdır. Yalnızca 2006 yılında,
Venezüella-Bolivya-Küba-İran-Rusya-Suriye bloğunun kilit liderleri, BM Genel
Kurulu veya bağlantısız ülkeler bloğunun Eylül forumundaki toplantılar hariç
yirmiden fazla kez bir araya geldi . Chavez Çin, Rusya, Belarus , İran,
Endonezya, Vietnam, Malezya, Portekiz, Katar'ı ziyaret etti. Suriye, Mali,
Benin, Angola, Arjantin, Brezilya ve Jamaika'da siyasi seçkinlerle yakın
ilişkiler kurmakla kalmayıp popülerlik de kazandı.
küreselleşme
sürecindeki ABD hakimiyetine karşı bir koalisyon olduğunu söyleyeceklerdir . Ve
bu pek de kelime oyunu değil. Küresel kurumların zayıflığı ve yerlerini
genellikle Batılı hükümetlerin veya özel sektör kurumlarının etkisi altındaki
küresel yapıların alması nedeniyle, "küreselleşme karşıtı" liderler
küresel yönetişimdeki gerçek bir kusura ve fiili duruma tepki gösteriyorlar.
küresel seçkinler biçimi.
Bu
liderleri haydut, ırkçı ve düzenbaz olarak suçlamak genellikle kolaydır .
Ancak , yurt içinde ve yurt dışında popülerliklerinin nedenlerini anlamadan ,
arkalarındaki desteği fark etmeden, dile getirdikleri sorunları düşünmeden
konumlarının yararlılığını inkar etmek büyük bir hatadır. Dünyanın siyasi üst
sınıfının üyelerinin büyük bir bölümü tarafından her gün icra edilmektedir .
Küreselleşme karşıtı liste grubunun üyelerinin 21. yüzyılın sorunlarına yanıt olarak
"şer ekseni"nin veya başka bir modası geçmiş Soğuk Savaş dilinin
parçası olduklarını tek taraflı ve yapıcı olmayan açıklamalarda duyabilirsiniz
. Bu inanç sisteminin yarattığı bölünme, ülkeler içinde ve ülkeler arasındaki
siyasi tartışmaları ciddi şekilde şekillendirmeye başlıyor. Milliyetçilere
karşı enternasyonalistlere , popülistlere karşı küreselcilere veya anti-neo- emperyalistlere
karşı Amerikan yanlısı küreselleştiricilere karşı deyin , ticari ilişkiler,
güç kullanımı, küresel düzenleme ve dünyadaki göç hakkındaki tartışmaları
şekillendiren bu ayrımdır .
Küresel
siyasi seçkinler aynı zamanda başka zorluklarla da karşı karşıyadır; yalnızca
yerel, ulusal seçmenlere karşı değil, küresel seçmenlere karşı da hesap
verebilir olma ihtiyacı . Piyasalar politikalarının tonunu belirlediği
ve onlara hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duydukları yatırım sermayesini
sağladığı için, bu liderlerin bağlı olduğu piyasaların gözüne girmek için Wall
Street'e gelen dünya liderlerinden daha önce bahsetmiştim . Ancak bu tür meydan
okumalar pek çok biçimde olabilir.
ülkesinin
ABD ile serbest ticarete izin verme mücadelesi hakkında Başkan Alvaro Uribe ile
konuşmak için Kolombiya'nın Bogota kentini ziyaret ettim . O zamanlar
Kolombiya, ülkedeki iç çatışmalar sırasında birçok sendika liderinin ölümü
ve hükümetin ABD'nin katillerini bulup cezalandırma konusundaki isteksizliği
ve yetersizliği nedeniyle sendikalar ve insan hakları grupları
tarafından ateş altındaydı. - küresel siyasi üst sınıfın en milliyetçi
üyelerinden biri olan John Sweeney gibi liderlerle, yerel işçilerin çıkarlarını
tehdit ettiği için genellikle serbest ticarete karşı çıkıyorlar . Kolombiya'da
buradaki sendikalar Washington Yeni Demokratik Çoğunluk üyelerinden destek
aldılar ve yakın zamana kadar anlaşmayı engellemek için ellerinden geleni
yaptılar.
And
Dağları'nın eteğinde güzel bir şehir olan Bogota'daki Başkanlık Sarayı'nda buluştuk
. Saray, bazıları Birinci Dünya Savaşı'nda Kaiser Wilhelm'in askerlerinin
başlığına benzeyen sivri uçlu miğferler takan iyi eğitimli askerlerle
çevriliydi. Harvard ve Oxford'da eğitim görmüş, oldukça iyi derecede İngilizce
bilen, uyuşturucu kaçakçılığı ve suça karşı sıkı bir mücadele veren Uribe, hem
Kolombiya halkı hem de uyuşturucuyla mücadelede birkaç müttefikten biri olarak
görüldüğü Bush Jr. yönetimi arasında son derece popülerdi. kaçakçılar ve daha
da önemlisi doğu komşusu Hugo Chávez'in oluşturduğu tehdit . Gerçekten de, 1999'da Kolombiya
Planı'nın yürürlüğe girmesiyle , ortak bir ABD-Kolombiya uyuşturucu karşıtı
girişimi ve ülkeyi istikrara kavuşturma çabalarıyla, Kolombiya yalnızca ABD
yardımının en büyük üçüncü alıcısı olmakla kalmadı , aynı zamanda ""
statüsünü de elde etti. ABD ile daha önce yalnızca Venezüella ve Arjantin'in
başarmayı başardığı "özel ilişkiler".
Uribe
söz verdiğini yaptı. Otuz bin adam bir kez silahlandı. Yaklaşık altı yüz kişi
ABD'ye iade edildi. En büyük uyuşturucu kartelleri ezildi, ancak birçok küçük
kartel hala hayatta. Sendika liderlerine yönelik suikastlar azaldı,
öldürülenlerden bazılarının neredeyse kesin olarak Kolombiya hükümetiyle
yaklaşık elli yıldır savaş halinde olan Kolombiya Devrimci Silahlı Kuvvetleri
ve Halk Kurtuluş Ordusu isyancı gruplarıyla bağlantıları vardı . Sendikalarla yapıcı
müzakereler yapıldı . Bütün bunlar Uribe'nin evindeki yüksek reytingini
açıklıyor. Ancak ABD ile ticaretin durması nedeniyle neden sorun yaşadığını
anlayamıyordu.
Uribe
oldukça karmaşık bir kişiliğe sahip ve toplantının ortasında - Demokrat
Parti'nin (arkadaş Clinton'ın partisi) neden tüm çabalarına rağmen onu insan
haklarını ihlal etmekle ve genel olarak hayatını zorlaştırmakla suçladığına
dair yorumları dinlerken. mümkün olan her şekilde - ayağa fırladı. Her şeyi
doğru yaptığını hissediyordu. Mark Penn ve Bill Clinton'ın eski basın sekreteri
Joe Lockhart da dahil olmak üzere seçkin Washington danışmanlarını işe aldı .
İşler böyle yürümüyor mu? Durum daha iyiye gitmedi mi? Öfkeli ve sinirli
bir şekilde odada bir aşağı bir yukarı dolaşmaya başladı.
Küresel
meselelerde bilgili olmasına rağmen, Uribe, görüşleri ve ihtiyaçları genellikle
uzlaştırmanın zor olduğu birçok ülke tarafından aynı anda "seçildiği"
yeni bir çağda bir siyasi liderin gerçek hayatına hâlâ hazırlıksızdı .
Kolombiyalıların çoğu onun düşmanlarına karşı sıkı bir şekilde savaştığını ve
yapabileceği tek şekilde savaştığını biliyor . Ancak sivil şiddet dünyasından
çok uzak olan Amerikalılar farklı bir görüşe sahipler. Genel olarak Uribe'nin
başarısıyla daha az ilgileniyorlar ve Amerikan siyaseti için önemli olan
sendika liderlerine yönelik fiziksel zulüm olgularıyla daha çok ilgileniyorlar
. Yeni Demokrat çoğunluk, Demokrat seçmenler için önemli olan ve çok uzun
süredir görmezden gelindiklerini ve aşağılandıklarını hisseden sendikalara çok
çalışmak istiyor .
Uribe
kızmıştı. "Umarım ABD'deki insanlar beni çok zor bir duruma soktuklarının
farkındadır. Bunun bölgede ABD için ne anlama gelebileceğini anlamıyorlar mı
... Başardığımız her şey için?” 74
toplantısından
dönerken bazı iş arkadaşlarımla bu konuyu tartışırken , gerçek şu ki "onlar" anlamadılar.
"Onlar" buna mecbur değil çünkü çoğu zaman politikacılar kendi ulusal
sınırları içinde güç kazanıyor. Ancak, en tepedeki siyasi sınıf, giderek daha
uzak güç merkezlerine de bağımlı hale geliyor. Ülkelerinin çoğu gibi onlar da
ulusal ve küresel arasında bölünmüş durumdalar. Ve bugün dünyanın birçok yönden
bölünmüş olması gibi onlar da bölünmüş durumda .
BÖLÜM 6
TİTANLARIN DÜŞÜŞÜ
VE GÖLGE SAVAŞÇILARININ YÜKSELİŞİ
Yapılan
her silah, her savaş gemisi, ateşlenen her füze, nihayetinde aç ve
doymayanlardan , dondurucu soğukta ve kıyafeti olmayanlardan yapılan bir
hırsızlıktır.
Dwight Eisenhower
Soğuk
Savaş'ın ilk aşamalarında, Amerikalıların ve Amerikan hükümetinin aklına
yeni bir fikir geldi: sürekli savaş. Aynı anda birkaç kişi tarafından önerildi
, ancak özellikle modern askeri-endüstriyel kuruluşun kurucu babalarından biri
olarak kabul edilebilecek adamdan etkilendi . İkinci Dünya Savaşı'nın patlak
vermesi sırasında General
Motors'un 1 başkanı olan Charles Wilson ,
şirketin kapsamlı askeri faaliyetlerini denetledi ve Savaş Üretim Kurulu
başkanı olarak, savaş sırasında Amerikan ekonomisinin önceliklerinin
şekillenmesine yardımcı oldu. Bu rolü oynayarak, 1944'te Müttefik kuvvetlerin zaferi zaten
kaçınılmaz olarak görüldüğünde, ülkede savaş sonrası bir durgunluktan kaçınmak
için bir "sürekli savaş dönemi ekonomisi" yaratmanın gerekli olduğu
konusunda ısrar etti. ." On yıldan kısa bir süre sonra, Wilson Savunma
Bakanı oldu ve Pentagon reformu için "yeni bir vizyon"
geliştirilmesine yardımcı oldu.
değil,
dönüşümün başlangıcını işaret ediyor. Wilson, Başkan Eisenhower ile birlikte Amerikan
savunma teşkilatını modernize etmeye, maliyetleri rasyonelleştirmeye ve verimliliği
artırmaya girişti.
Savunma
Bakanlığı'na başkanlık eden ilk temsilcisiydi . 1957'de yerini imalat devi Procter & Gamble'ın eski başkanı Neil
McElroy aldı .
McElroy , Soğuk Savaş'ta yeni bir aşamanın başlangıcı olarak
görülen Rusların ilk yapay uyduyu fırlatmasından sadece günler sonra göreve
geldi ; Bakan olarak görev süresini Wilson'ın "sürekli savaş"
fikrinin daha da gerçekleştirilmesi bayrağı altında geçirdi . McElroy, 1958 Savunma
Sanayii Yeniden Yapılanma Yasası kapsamında büyük ve maliyetli bir yeniden
yapılanma 2 yönetti. McElroy'un sekreter olarak geçirdiği üç yılın her
biri boyunca , yıllık savunma bütçesi 40 milyar doları, GSYİH'nın %10'unu ve 70 milyar
dolarlık federal bütçenin yarısından fazlasını aştı . (Bugün
Birleşik Devletler askeri harcamalara on kat daha fazla harcama yapmasına
rağmen, askeri harcamaların düzeyi resmi olarak GSYİH'nın "yalnızca" %4'ü , yani
önceki kırk beş yılın tarihsel ortalamasından bir buçuk puan daha az.)
ABD
savunma bakanları ve iş dünyası arasındaki yakın işbirliği, Wilson'ın selefi
Robert Abercrombie Lovett döneminde başladı. Bakan olarak atanmadan önce Lovett
, Brown
Brothers Harriman'da
( ABD senatörü ve iki ABD başkanının babası ve büyükbabası
olan Prescott Bush'u istihdam eden aynı şirket ) yatırım bankacısı olarak
çalıştı . Wilson ve McElroy'un kurumsal devlerinin ardından, yatırım
bankacılığı firması Drexel & Sotrapu'da çalışan ve daha sonra J. R. Morgan Bankası". Buna karşılık,
Gates'in halefi, bir başka yükselen kurumsal yıldız, Ford Motor Company'nin eski başkanı
Robert McNamara idi. Bu tür bağlar , sürekli savaş fikri gibi yıllarca sürdü.
Aslında, hükümetteki üst düzey askeri konumlar ile askeri ikmal topluluğundaki
konumlar arasındaki "döner kapı", Washington Mall
anıtları kadar ayrılmaz bir parçası olarak Washington yaşamının değişmez bir
özelliği haline geldi .
SSCB ile
çatışma tehdidi, Kore'deki "polis eylemleri", İran ve
müttefiklerinden gelen saldırılar vb. savaş fikri için verimli bir zemin
sağladı. Dolayısıyla bu, ABD'ye kamu sektörü yatırımlarının en büyük kalemini sorgulamadan
yarım yüzyıl boyunca askeri harcamalara dalmak için bir gerekçe verdi .
sona
ermesi ve gelecekteki bir "yeni dünya düzeni"nin kısa ömürlü
coşkusunun ortadan kalkmasıyla, sürekli savaşın "rasyonellikleri"
hızla geri döndü. 11 Eylül 2001'de ABD, ulusal bir şok halinde, iradesi
dışında girdiği ilk askeri harekat olan “teröre karşı savaş” ilan etti. Bu yeni savaş,
fazla tartışma olmaksızın travma sonrası bir duygu dalgasıyla başlatıldı .
(Gerçekten de, o dönemde tartışma konusunu gündeme getirmek, akılsızca ve
birçok yurttaş için vatanseverlik sayılmazdı.) Savunma harcamaları fırladı ve
yüz milyarlarca dolar doğrudan askeri tedarikçilerin ve müteahhitlerin eline
aktı.
Sonuç
olarak, kurumsal dünyaya ait savunma bakanlarının yeni çağında rahatsız edici
sorular ortaya çıkmaya başladı. Eski Halliburton CEO'su Dick Cheney'den G. D. Searle ve Donald Rumsfeld tarafından yazılan General Instrument Corporation , güdüler, ilişkiler,
döner kapı ve tüm bu faktörler ile Amerika'nın
askeri politikası arasındaki bağlantı hakkında endişelere3 yol açtı . Bazı
eleştirmenlerin iddia ettiği gibi, ABD'nin Irak'taki operasyonlarının kötü
yönetilmesinden, bu savaşları düzenleyenlerin süper yetenekli entrikacılar
olmadığı açıktır. Bununla birlikte, 11 Eylül 2001 olaylarına verilen hızlı ve
kendiliğinden tepkinin askeri harcamalarda yeniden bir artışa ve Amerikan
askeri seçkinlerinde yeni bir artışa yol açtığı konusunda hemfikir olmamak
mümkün değil; bütçelerin kısıldığı ve görünürde güçlü rakiplerin olmadığı
1990'larda böyle bir canlanma pek olası görünmüyordu. Bu seçkinler kendi
askeri operasyonlarını yönetmede çok kötü olduklarından , aynı liderlerin
ülkeyi kalıcı bir savaş çağında başka bir maliyetli bölüm açmaya ikna etmeyi
nasıl başardıkları şaşırtıcı .
Üç olası
açıklama var. Birincisine göre, teröristlerden gelen tehdit o kadar büyüktü ki,
aslında bu tür harcamaları haklı çıkardı. İkinci olarak, koordineli bir
şekilde dahil olan taraflar kendi amaçlarına ulaşmak için etkili bir kampanya
yürütmüş olabilir . Son olarak, üçüncü açıklama, eylemlerin bilinçli bir
koordinasyonunun olmadığı, ancak pek çok bilinçsiz iletişimsel tercihin, gündem
seçiminin ve kişisel çıkarın (dünyanın dört bir yanındaki süper sınıfın üyeleri
için en sevilen iktidar araçları) bu savaşı sunmaya yeterli olduğudur. Amerikalıların
çoğunluğunun iradesine ve arzusuna yanıt veren bir şey olarak .
TERÖR TEHDİTİ 0 PERSPEKTİFİ
Geçmişte
savaş ilan etme nedenlerinin analizi dikkate alındığında terör tehdidinin
değerlendirilebileceği görüşüne itiraz etmek zordur. Gerçekler, Bush
yönetiminin ve önemleri konunun ciddiyetine bağlı olan terörizm uzmanlarından
sağcı medyaya hakim olan ırkçı ve İslamofobik ucubelere kadar uzanan diğer
alarmcıların iddialarını çürütüyor. Tehdidi tarif etmek için kullanılan
retorik, çoğu zaman aklın sınırlarının ötesine geçiyordu. Zbigniew
Brzezinski'nin belirttiği gibi, "terör bir taktiktir, düşman değil" 4
.
Perspektif
olarak bakıldığında, rakamlar terör tehdidinin aslında sunulandan daha az
olduğunu gösteriyor. ABD Dışişleri Bakanlığı'na göre, 2006'da dünya çapında yaklaşık
on dört bin terör saldırısı olurken , 2005'te yaklaşık on bir bin 5 oldu
. Terör saldırılarından ölen sivil sayısı bir yıl önce 14.600'den 20.000'e yükseldi
. Bu rakamlar şaşırtıcı olsa da, ölçekleri açısından çok daha acil tehditler
olarak kabul edilebilecek bir dizi diğeriyle karşılaştırıldığında sönük
kalıyorlar . Her on iki saatte bir, dünya çapında potansiyel olarak
önlenebilir nedenlerden6 ölen insan sayısı kadar , bir yıl içinde
terörist saldırılardan ölen insan sayısı kadar . Birleşmiş Milletler'e7 göre
, teröristlerin elindeki yıllık ölüm sayısı, üç gün içinde AIDS'ten ölen insan
sayısına eşittir .
Terör
rakamları hala göründüğünden daha az . Dışişleri Bakanlığı'na göre 2006 yılında
teröristler tarafından öldürülen 20.000 kişiden 8'i üçte ikisi Irak'ta öldü. Başka bir
deyişle, ABD'nin kışkırttığı durum ve onun 2003'te Irak'ı haksız yere işgal etmesi
sonucunda yaklaşık 14.000
sivil terör eylemleri nedeniyle öldü . İşgal olmasaydı büyük olasılıkla bu
ölümler olmayacaktı ve dünya çapında Iraklı olmayan terörist kayıplarının
sayısı yaklaşık 6.000
idi .
Üstelik
terör saldırılarında ölenlerin ve yaralananların neredeyse tamamı Amerikalı
değildi. 2005'te terörizm elli altı Amerikalı sivili öldürdü9 ; 2006'da bu rakam yarı yarıya
yirmi sekize indi. Yine çoğu Irak'ta öldü. Böylece 2006 yılında toplamda yaklaşık bir düzine ABD
vatandaşı Irak dışında teröristler tarafından öldürüldü .
Bu
rakamlar, terör sorununun ciddiyetini teyit etse de , ABD ulusal güvenlik
sisteminin son altı yıldır yapılmakta olan bu kadar kapsamlı bir şekilde elden
geçirilmesinin akla yatkın olduğunu pek akla getirmiyor . Bu, Irak'ta harcanan
yüz milyarlarca doları haklı çıkarmak için pek yeterli değil. Ve bu, Kongre 10'un
2008'de
altı yıl öncesine göre %66 daha yüksek ve 1985'ten bu yana ulaşan dolar bazında daha büyük
bir miktar olan 481
milyar dolarlık askeri harcama talep etme kararı için uygun bir temel
teşkil etmiyor. Reagan Soğuk Savaş harcamalarının zirvesi .
orantılı
mı? Ve değilse, neden olmasın?
2.974 kişinin hayatına
mal oldu - neredeyse on beş kat daha fazla Amerikalı araba kazalarında ölüyor ,
11 altı kat daha fazla kişi bir suikastçının ellerinde ölüyor,
neredeyse beş kat daha fazla . yangın veya boğulma nedeniyle birçok ölüm
. Bununla birlikte, Amerikalıların yaşamına yönelik yukarıdaki
tehlikelerin hiçbiri , bu tür bir teröre karşı seferberlik ilan etmeye
yönelik en ufak bir girişime yol açmaz . Aksi iddialara rağmen , terörizmin
Amerika Birleşik Devletleri'nin temel varlığını tehdit etmesi veya - koordineli
nükleer saldırılar kadar hayal edilemez - tüm devasa Amerikan ekonomisi
üzerinde maddi bir ekonomik etkiye sahip olması kesinlikle mümkün değildir .
Büyük bir Amerikan şehrinde bir nükleer silahın patladığı en kötü senaryoda
bile , korkunç kayıplar verme potansiyeline rağmen ulus hayatta kalacaktı .
Dahası, Ortadoğu'daki müdahalelerimize kızan teröristlerin bile, tarihsel bir perspektiften
bakıldığında, bir zamanlar komünizme, Nazizm'e veya Japon emperyalist
emellerine karşı verilen ölüm kalım mücadelesi kadar önemli bir tehdit
oluşturduğuna inanmak için hiçbir neden yok. .
Bu
tehdit gerçekten neye benziyor? 11 Eylül saldırılarından sorumlu terör örgütü El Kaide'nin
belirsiz sayıda üyesi ve en yüksek tahminlere göre birkaç bin kişisi var. 11 Eylül Komisyon
raporuna12 göre bütçesi yılda 30 milyon dolar mertebesindedir ; bu kabaca bir
Chinook askeri helikopterinin 13 maliyetiyle kıyaslanabilir . Ya da
işte bir örnek: Irak'ın son yıllarda silahlanma harcaması 14 ,
ABD'nin orada askerlerinin dört saati için harcadığı miktara eşdeğer. Bu,
Iraklıların paralarını kendi ülkelerinde Amerikalılardan daha verimli
harcayamayacakları anlamına gelmez (böyle yapmaları pek olası değildir ),
fakat bu onların yeteneklerinin belirli bir şekilde sınırlandırıldığını
gösterir . Ayrıca, ağ yapısının "gücü" hakkında çok şey söylense de,
tutarlı, kalıcı bir örgütün yokluğu, herhangi bir zamanda El Kaide'nin gerçek
gücünü değerlendirmeyi zorlaştırıyor ve bu nedenle onu abartmayı son derece
kolaylaştırıyor .
El
Kaide, büyük hedeflerine ulaşmak için medyanın ve Bush yönetimi gibi aşırı
hevesli hükümetlerin tehdidinin abartılmasına güveniyor ; nadiren doğrudan
eylemlerinin sonucu olan hedefler . Örneğin, 11 Eylül 2001 saldırıları aşağı Manhattan'daki mülk
sahiplerine 16 milyar
dolar zarar verdi15 ve bazı uzmanlara göre ABD'nin saldırılara
verdiği yanıtın 1
trilyon doları aştığı ve ayrıca canlara mal olduğu tahmin ediliyor
. 4.000'den fazla Amerikalı, asker ve onbinlerce Iraklının canı 17 iç
sivil özgürlüklerin erozyona uğraması ve Amerika'nın uluslararası toplumdaki
itibarına verilen tarifsiz zararla bağlantılı maliyetlerden bahsetmiyorum bile
.
Kısacası,
teröristleri gerçekte olduklarından daha korkunç hale getiriyoruz. Soru ortaya
çıkıyor - neden? Kulis konferans salonlarında puro içen kurnaz iş, siyaset ve
askeri liderlerin planı bu olabilir mi ? Açıkçası, cevap hayır: sadece teröre
karşı savaşı mümkün kılan insanların olağanüstü zekalarının olmaması değil ,
aynı zamanda bu tür gizli toplantılar için toplanmaya gerek olmaması nedeniyle
.
Bush
yönetiminin Orta Doğu'ya ilişkin ideolojik görüşlerine, bölgedeki kilit
rejimlerle belirli bir ilişki geçmişine sahip bir hükümetin elinde olduğu göz
önüne alındığında. ve petrol endüstrisi ve önemli askeri tedarikçilerle
yakından ilişkili olan hiç kimse, sonuç şok edici olmamalı: ilgili güç aktörlerinden
gelen tüm güç vektörleri, sonunda gerçekleştiği şekliyle böylesine militarize
ve tek taraflı bir maceranın yönünü işaret etti. Bu kısmen, siyasi teşvik
yapısının politikacıları savaştan yararlanmaya teşvik ettiği ve askeri-sanayi
kompleksi için teşvik yapısının askeri malzemeleri oldukça kazançlı hale
getirdiği bir sistemin sonucuydu. Ayrıca, ABD'yi böyle bir yaklaşıma açık, uzun
süreli tartışmalardan kaçınan ve güç ve kararlı eylem göstermeye hevesli kılan,
etkilenen ülkenin siyasi ruh halinden kaynaklanıyordu . Son olarak, Bush ekibi
Irak savaşını yönetmede ve uluslararası ittifakları yönetmede ne kadar kötüyse,
Amerikan kamuoyunun manivelalarını yönetmede de o kadar iyiydi.
(Yukarıdaki
analizin hiçbir şekilde terör tehdidini reddetmediğini vurgulamak isterim. Bu,
"teröre karşı savaş" yürütme mantığının bir eleştirisi ve aynı
zamanda bir dereceye kadar tehlikeli eğilimlerin bir örneğidir. askeri
ekonominin ve siyasi topluluğun sürekli savaş fikri etrafında inşa edilmiş
olmasından kaynaklanmıştır. Yine de, bu şekilsiz düşman ağlarından kaynaklanan
tehlike, özellikle kitle imha silahlarının yayılması alanında ve Savunmasız
birkaç devletin (Pakistan, Lübnan, Mısır ve bir dizi diğerleri) istikrarı son
derece yüksektir (Kuşkusuz, bu sorunu ele almak için askeri, siyasi, polis,
istihbarat ve ekonomik girişimleri birleştiren uygun bir çok taraflı yaklaşım
acilen gereklidir. .)
Terörist
grupların ve devlet dışı aktörlerin göreceli öneminin tanınması, ABD ve Batılı
askeri stratejistler için bir başka kritik andır. Gerçekten de , son yıllarda küresel
askeri-endüstriyel üst sınıfın yapısındaki en önemli değişiklik, odak
noktasının simetri çatışmalarından (Soğuk Savaş'ın iki kutuplu dünyası)
asimetri çatışmalarına (ABD ve Batı güçlerinin bir araya geldiği) kayması
olmuştur. diğer uluslara ve devlet dışı aktörlere karşı büyük üstünlük ). Bu
durum birkaç yıl içinde değişebilse de -Çin devasa silah yığınağına devam
ederse veya Rusya daha saldırgan hale gelirse veya ABD yeni bir düşman
ittifakını engelleyebilirse- önümüzdeki birkaç on yılda tanık olacağımız
beklenebilir. analist David Galula'nın 1964'te Vietnam çatışması sırasında
yazdığı gibi, 18 bir aslanın sinekle savaşması gibi, ABD'nin veya
müttefiklerinin kendilerini içinde bulacağı bir dizi çatışma : "bir
sineğin belirleyici bir darbe indiremeyeceği ve aslan sinek yakalayamaz."
Bu,
küresel askeri-endüstriyel üst sınıfın yapısında bazı önemli değişimlere yol
açıyor : Talih bazı geleneksel oyunculardan uzaklaşıyor, diğerleri
yükselmeye başlıyor, farklı bir dizi yetenek gerekiyor ve - diğer kümelerde
gördüğümüz gibi - büyüyen küresel işbirliğine odaklanın . Küresel
askeri-endüstriyel süper sınıf hala var, ancak hızla değişiyor ve gelecekteki
değişikliklerin, bugün dokunulmaz görünen bir dizi doktrin ve yapının yeniden
gözden geçirilmesi hakkında soru işaretleri uyandırması muhtemel.
KÜRESEL AĞLARIN
KÖKLERİ
Pasifik
Kuvvetleri Komutanı (PACOM) Hawaii, Camp Smith'teki ofisindeyken, dört yıldızlı
bayrak direği binanın üzerinde dalgalanıyor. Bu bayrak direği, dünyanın ana
askeri komutanlığının koltuğundan daha fazlasının merkez üssünün bir göstergesi
olarak alınabilir. Burası, Amerikan Pasifik Komutanlığı liderlerini sorumluluk
alanları boyunca muadilleriyle birbirine bağlayan siyasi, ekonomik ve güvenlik
ilişkilerinin merkezidir . Büyük Amerikan askeri operasyonlarıyla ortak bir
yanı var : Kapsamlı küresel bağlantıları olan son derece ulusal bir girişim.
Eski bir PACOM
komutanı bana bu tür bağlantıların "işin giderek daha önemli bir
parçası haline geldiğini" söyledi. Bölge halkı ve liderleriyle, ABD
hükümetinin diğer birçok bölümünden daha yakın doğrudan temasımız var . Çoğu
durumda diplomatlara dönüştük. Savunma alanında iş birliğine bağlıyız ve burada
büyük iş unsuru var. Gücü birçok farklı şekilde inşa edebilirdik, ancak
güvenliğin giderek bir ortaklık anlaşması haline geldiğini de biliyorduk ...
Güç, gelişmiş işbirliğinden gelir. Ve tüm bunların merkezinde ben, en iyi
adamlarım ve bölgenin askeri liderleri arasındaki tarihi ve dikkatlice geliştirilmiş
bağ ağları yatıyor." Dünyanın her yerindeki Amerikalı ve yabancı askeri
liderlerden benzer bir yorum duydum . Ordu, kendilerinin de küresel ağlara
giderek daha fazla entegre hale geldiklerini fark ediyor.
Gelenek,
askeri seçkinler arasında çok önemlidir, çünkü ordu benzer şekillerde eğitilir
ve tarih, onları güçlendiren kurumların ve kültürlerin önemli bir unsurudur.
Yani, her PACOM
komutanı
bir
deniz subayıydı; Başkan Bush göreve bir Hava Kuvvetleri subayı atama niyetini
açıkladığında, o kadar yaygara koptu ki, kendi kararını yeniden gözden geçirmek
zorunda kaldı . Son beş PACOM komutanından dördü, ABD deniz
subayları için tarihi bir kilit eğitim yeri olan Annapolis'teki ABD Deniz Harp
Okulu mezunuydu . Örneğin, yeni (1999-2002 ) PACOM Komutanı Amiral Dennis "Danny" Blair, 1968 Annapolis mezunudur .
Ayrıca, ABD
Genelkurmay Başkanlığı'nın şu anki başkanı Michael Mullen , eski Donanma
başkanı James Webb, şu anki Deniz Piyadeleri komutanı General Michael Hagi ve kötü
şöhretli yarbay Oliver North da kursunun dışında. ve eski Milli Güvenlik Kurulu
yetkilisi. Bir yıl önceki sayıdan, Michael Mullen'ın selefi Donanma Generali
Peter Pace ve 1970
sayısından ikinci komutanı Edmund Giambastiani olarak
adlandırılabilir .
West
Point'teki Ordu Lisesi ve Amerika Birleşik Devletleri Hava Kuvvetleri Akademisi, hükümetin
ve iş dünyasının üst kademelerine giden benzer mezun listelerine sahiptir.
Birçok mezun, yıldızı Ulusal Harp Akademisi ve Ulusal Savunma Üniversitesi ( Washington),
Kara Harp Okulu (Carlisle , Pa.) ve Yüksek Deniz Koleji gibi kurumlardaki kolej
özel programlarına ve profesyonel programlara aktif katılım yoluyla
yükselenleri de tanıyordu. (Newport, Rhode Adası). Her ülkede benzer
programlar var, lider kadroları birleştirmek için tasarlanmışlar. Örneğin,
Danny Blair, Oxford'da bir Rodos Bursiyeriydi ve aynı zamanda gelecekteki
Başkan Bill Clinton'la aynı zamanda adaylığını onaylayan adamdı.
İran'a
Amerikan silahlarının satışından elde edilen paranın Nikaragualı
Kontralara harcandığı öğrenilince 1986'da görevden alındı . Başkan Reagan'ın
ekibinden birkaç üst düzey yetkili bu skandala hemen karıştı .
yıldız
CINCPAC -
Pasifik Filosu Komutanı olarak adlandırıldı . Altıncı nesil bir deniz subayı
olan Blair de Beyaz Saray'a yakındı ve geleceğin liderlerini kamu hizmeti
çıkarlarıyla belirlemek için tasarlanmış bir programda yer aldı . 1975'te ( 1976) Beyaz Saray
tarafından seçilen öğrenci grubu arasında bir West Point mezunu, eski Rhodes
Bursu ve NATO Avrupa Müşterek Kuvvetleri'nin gelecekteki komutanı Wesley Clark
da vardı.
Bu tür
eğitim programları, iki yüz yılı aşkın bir süredir Amerikan ordusunun
gelecekteki seçkinlerinin seçiminden sorumlu olmuştur. Nispeten yakın zamanda,
artan bir sayı almaya başladılar.
-diğer
ülkelerden geleceğin genç subayları. Örneğin, ABD Deniz Harp Okulu'nun şu anda Guyana,
Honduras, İrlanda, Malezya, Maldivler, Mauritius, Filipinler, Singapur, Tayvan
ve Tayland'dan öğrencileri bulunmaktadır . Üç eski yabancı devlet başkanının
aynı kurumdan geldiği West Point'te de benzer bir gelenek vardır :
Nikaragua'nın eski başkanı Anastasio Somoza; Filipinler'in eski Cumhurbaşkanı
Fidel Ramos ve Kosta Rika'nın eski Cumhurbaşkanı (ve Dünya Ekonomik Forumu'nun
eski başkanlarından biri) Xoce Maria Figueiros. ABD askeri seçkinlerinin ağlarını
küreselleştirmeye yönelik bu çabalar, onlarca yıldır ABD dış politikasının
önemli bir parçası olmuştur . Böyle bir program olan Uluslararası Askeri
Eğitim ve Öğretim Programı20 1990'ların başından bu yana önemli
ölçüde genişledi ve şu anda 130'dan fazla ülkeden temsilcilere askeri eğitim sunuyor .
Programlar sadece Amerikan askeri tekniklerini ve ideolojisini yaymakla
kalmıyor, aynı zamanda Amerikan silah satışlarına karşı olumlu bir tutum
oluşturmaktan ABD ordusunun kullanabileceği bağlantılar kurmaya kadar Amerika
Birleşik Devletleri'ne başka faydalar da sağlıyor .
Bu
türden en tartışmalı programlardan biri, Latin Amerika'daki askeri liderler
için 1946
eğitim programıdır. Eskiden Amerika Okulu olarak bilinen okul, 2000 yılında, bazı
mezunları tarafından, genellikle Amerika'nın komünist tehditle Soğuk Savaş
bağlamında işlenen sivil haklara karşı şiddet eylemleriyle ilişkilendirildiği
için 21 olarak yeniden adlandırıldı . Artık Batı Yarımküre Güvenlik
İşbirliği Enstitüsü olarak adlandırılıyor ; ve mezunları arasında pek çok kötü
şöhretli şahsiyet var: Falkland Savaşı'nı kaybetmesiyle tanınan ve onu solcu
muhaliflerin ortadan kaybolmasına karışmakla suçlayan Arjantin'in eski
cumhurbaşkanı General Leopoldo Galtieri ; Arjantin cumhurbaşkanı-diktatörü
Roberto Eduardo Viola, ülkenin kirli savaşı sırasında insan haklarını ihlal
etmekten yaklaşık yirmi yıl hapis cezasına çarptırıldı, Ekvador diktatörü
General Guillermo Rodriguez; El Salvador Ölüm Filosu'nun lideri Binbaşı
Roberto d'Abyusson; rejimi ülkedeki iç savaş sırasında uzun bir dizi
belgelenmiş zulümden sorumlu olan Guatemala Generali ve fiili Başkan Xocé Efrain Ríos Montt ; Daha
sonra ABD'li sponsorlarıyla arası bozulan Panamalı diktatör Manuel Noriega ; Vladimire
Montesinos, gözden düşmüş ve yozlaşmış* eski bir Peru istihbarat şefidir. Bu
mezunlar listesine ve kariyerleri boyunca ABD'den aldıkları desteğe dayanarak,
programın neden bir sorun kaynağı olarak görülebileceğini görmek kolaydır.
Ancak aynı zamanda, bu tür eğitim programlarının ne kadar güçlü ve etkili
araçlar olabileceğini ve Soğuk Savaş sırasında bölgedeki komünist tehdide
ilişkin Amerikan görüşlerini paylaşan (veya geliştiren) ABD için güçlü
dostlardan oluşan bir ağ yaratmanın yanı sıra bunu da gösteriyor. Mevcut
programlar, umarız daha az toksik yan ürünlerle olsa da benzer bir amaca
hizmet eder.
Harvard
ve Yale Üniversitelerinin rolü gibi , bu askeri programlar da uluslararası
prestiji korumak gibi büyük bir misyona sahiptir . George W. Bush
yönetimindeki ABD Hava Kuvvetleri Komutanı 22 yaşındaki General
John Dumper bana şunları söyledi: “Bu ülkelerden herhangi birine giderseniz,
komutanlarının ABD okullarından birinin teçhizatıyla donatıldığını
göreceksiniz. . Ve bir sohbette, şu veya bu askeri koleje nasıl gittiklerini
hemen hatırlayacaklar . Gerçekten onlar ve ülkeleri için bizim için olduğundan
daha çok şey ifade ediyor.”
Eğitim
sırasında kurulan bağlantılara ek olarak, askeri liderler düzenli olarak
ortak
tatbikatlar, himaye ittifakı toplantıları ve diğer işbirlikçi çabalar. Amiral
Dennis Blair bana 23 şunları söyledi : “Askeri kanallar aracılığıyla
yapılan iletişim, genellikle siyasi veya diplomatik kanallardan daha iyidir.
Timor'daki kriz başladığında, müzakereler diğer kanallardan yürütülürken tıkandığını
hatırlıyorum, ancak telefonu açıp Avustralyalı meslektaşlarımı arayabilir ve
bir çözüm bulabilir , sorunu ilerletebilirdim. Yerleşik bir ilişkimiz vardı .
Paylaşımlarımızda sahte bir biçimcilik yoktu. Konuya kadar konuşabiliriz."
Keskin
dilli ve deneyimli eski ABD Donanması başkomutanı 24 yaşındaki Donanma
Generali Anthony Zinni de benzer hikayeler anlattı. Bu nedenle, önemli
işlerinden biri , bu ülkeye yaptığı sayısız ziyaretlerde yükselen Pakistan
askeri subayı Pervez Müşerref ile temas kurmaktı . Müşerref daha sonra Pakistan'da
bir askeri darbeye önderlik edip ABD için dünyanın en önemli liderlerinden biri
haline geldiğinde, Zinni'ye acı verici sorunları çözmek için onunla olan
bağlantılarını kullanması emredildi.
Eski
Genelkurmay Başkanı bana, “Bu diplomatik süreçte asla anlayamadığım derin,
karanlık sırlar var. Kendimiz için ihtiyacımız olandan daha zor hale
getiriyoruz. Örneğin, askeri tarafta, Güney Afrika Hava Kuvvetleri
başkanlarından oluşan bir derneğimiz var; yılda iki kez toplanır. Üyelerin çoğu
sadece onlara 1965 model bir S-130'u nasıl kullanacaklarını
öğretmeniz istiyor . Dünya çapında harcadığımız paraya kıyasla yetersiz bir
yedek parça kaynağıyla bu insanlar için harikalar yaratabiliriz. Ancak bunu
başarmak zordur. Küçüklük ve aptal açgözlülük - ben buna böyle derdim.
Liderler,
ağda tutarsızlıklar olsa bile ordu arasındaki bağlantıları faydalı buluyor.
Jumper, Irak konusundaki ihtilafın ortasında, Fransızlarla müzakere ederken
Fransız hava kuvvetleri komutanıyla konuştuğunu ve onun kendisine basit bir
düşünce verdiğini belirtiyor: “Er ya da geç bunu çözeceğiz. Uzlaşma zamanı
geldiğinde bunu kolaylaştıracağına inandığım bir istikrar unsuru var.
2E6
işlem.
Ve insanların sinirlerini kurtar. Çok fazla ortak yönümüz var. Tüm değerlerimiz
adına, Fransızlar neredeyse her seferinde ortaya çıkıyor. Kayıtsız şartsız
burada değiller ve herhangi bir şey yapmadan önce evi aramaları gerekiyor. Her
zaman iyi değil ama insanların düşünebileceği manşetlerden daha iyi
çalışıyor."
Avrupa'daki
emekli NATO başkomutanı General Jim Jones , ABD askeri liderlerinin küresel
süper sınıfın üyeleri arasındaki mevcut rolüne bir başka bakış açısı
getiriyor. Kendisiyle sohbetimiz Davos Kongre Merkezi'nde bir fincan kahve
içerken gerçekleşti. Transatlantik askeri elitleri arasındaki yakın
ilişkinin NATO'nun geniş ve karmaşık askeri ittifakını yönetmeyle ne kadar
ilgili olduğunu sorduğumda , şu yanıtı verdi: "AB ile NATO arasındaki
mevcut siyasi ilişki düşünüldüğünde , siyasi düzeyde anlamlı herhangi bir siyasi
söylemi sürdürmede önemli bir zorluk vardır . Aksine , ordu
arasındaki ilişkiler düzeyinde böyle bir karmaşıklık yoktur. İşlerin nasıl
yürüdüğünü biliyoruz ; birlikte nasıl çalışacağımızı biliyoruz; ve
birlikte çalışabilirliği etkileyen önemli askeri konulara nasıl
odaklanacağımızı biliyoruz . Bu tür kişisel ve mesleki ilişkiler
NATO'nun kuruluşundan bu yana şekillenmiştir ve bugün AB'ye de yayılmakta
ve fayda sağlamaktadır . Askeri bir kariyer seçenler, bu ilişkileri,
son derece uzun süreli hale gelen ilişkileri yaratma eğilimindedir .
modern
Avrupa tasarımı bir koltukta oturmaktan pek rahatsız olan Jones şöyle devam
etti : "Kişisel bir gözlemimi de eklemek isterim: Uluslararası
siyaset dünyasındaki ilişkiler, insanları bağlayan aynı niteliğe sahip
olmak zorunda değildir. uluslararası askeri topluluk içinde görünen .
Bana öyle geliyor ki, en üst düzeylerde kişisel rotasyon, ordudan çok
siyasi ve diplomatik çevrelerde daha sık gerçekleşiyor. Bu iki grubun uyumunun
aslında aynı olabileceğini düşünmek belki de gerçekçi değil ."
Yakın geçmişinden
belirli vakalara atıfta bulunuyor : “ Örneğin, Türkiye Riga'daki son
zirvede.
son
dakikada Afganistan'da çok ihtiyaç duyulan askeri takviye için bir öneri geldi
. Türk Savunma Bakanı'nı , hükümetini bunun sadece yapılacak doğru şey değil,
aynı zamanda yapılacak en doğru şey olduğuna ikna edebildiği için takdir
ediyorum. özellikle kritik bir durumda etkili olun.
Kıdemli
askeri liderler topluluğu içinde çalışmanın bir başka özelliği de Avrupa'da
askeri departman başkanlarının medyada pek duyulmamasıdır. Başka bir deyişle,
eylem tarzları çoğunlukla gözden ıraktır. NATO Savunma Bakanlarına veda
sözlerimde, bunun ideal bir durum olmadığını ve hem bireysel hem de
grup olarak, ulusal ve ulusal çıkarları açısından daha kamusal bir rol
oynamaları halinde çok daha etkili olabileceklerini belirttim. ittifak
politikaları. Korkarım, Atlantik'in bizim tarafımızla Avrupa yakası arasında ,
askeri komutanların kamuya açık olarak neleri tartışmasına izin verildiği
konusunda çok ciddi bir anlaşmazlık var. Ve bunun için kendi ülkeme son derece
minnettarım. Avrupalı savunma bakanlarının bu "işi" politikacılarına
bırakmaları - bence böyledir - uygundur. Çoğu ülkede bu, bazı savunma
bakanlarının ataleti değil, ya bir hukuk meselesi ya da geleneksel olarak kabul
edilen bir politikadır.
Konuştuğum
Avrupalı askeri liderler, Jones'un haklı olarak belirttiği gibi, Amerikalı
muadillerine göre daha kapalıydı. Bununla birlikte, kıdemli bir İngiliz subay
bana şunları söyledi: "Hepimiz için birlikte çalışmak çok acil bir mesele
olabilir, en kötü ihtimalle bir hayatta kalma meselesi. Ve uluslararası sistem
politik olarak pek iyi çalışmıyor . Peki boşluğu biz olmazsak kim dolduracak?”
Colin Powell'ın şu yorumu onu tekrarlıyor: “Yıllar içinde üst düzey yetkililer,
siyasi liderler, diplomatlar ve orduyla pek çok iyi ilişki, gerçek dostluk
geliştirdim. Belki kariyerimin çoğunu orduda yaptığım için, belki de askerler
arasındaki bağlar güçlü ama karşılığında bizimkiler olduğu için .
İlişkiler
özeldir ve diğer kanallar işe yaramadığında sık sık onlara dönerim. Bazen
uluslararası sistemde yaşadığımız sorunların, bu sistemin zaaflarının ortadan
kaldırıldığını ve gayri resmi kanallardan , hayati gerekliliğini kanıtlamış o
görünmez bağlantılar aracılığıyla çözüldüğünü düşünüyorum ” 26 .
UBET ASKERİ ÜNİFORMASI DEĞİLDİR
Dışişleri
Bakan Yardımcısı olma ve başka bir askeri göreve geçme tekliflerini geri
çevirdi . Bunun yerine, ABD Ticaret Odası'nın büyük bir enerji politikası
girişimine öncülük ettiği özel sektöre gitti. Ayrıca tıbbi ürünler satan
Iphacar Corporation'ın
yönetim kurulu üyesi oldu . Bu yönüyle birçok meslektaşından hem benzer hem
de farklıdır . Çoğu yüksek kurumsal pozisyonlara geçiyor. Gerçekte, bu tür
geçişlerden kaynaklanan potansiyel çıkar çatışmalarını önlemek için çıkarılan
mevzuat nedeniyle bu kapının artık önemli olmadığı yönündeki sık sık iddialara
rağmen, çoğu kişi askeri-endüstriyel sektörden askeri işlere “döner kapıdan”
geçiyor.
açısından bakıldığında , alanı en
iyi bilen ve en pratik deneyime sahip kişilerin bilgisinden neden
yararlanılmasın ? Science
Application International Corporation'ın ( Savunma
Bakanlığı'na tedarik açısından on üçüncü) bir CEO'sunun ifade ettiği gibi:
"Birliklerin ihtiyaçlarını bize Tony Zinni gibi bir adamdan daha iyi kim
anlatabilir? " Öte
yandan aynı yönetmen şunları söylüyor: “Gölge hükümet hakkında çok
konuşuluyor ve size bunun gerçek olduğunu söyleyeceğim. Şirketimiz ile
hükümet arasındaki bağlantılar her düzeyde şaşırtıcı derecede derin.”
Bu denge
çok kırılgandır. Önde gelen askerler, silahlı kuvvetlerden ayrıldıktan sonra
geçimlerini sağlamalıdır" ve kendi ülkelerinin hizmet yerini seçmekle
suçlanmamalı ve ülke, pratik deneyim ve bilgilerinden mahrum bırakılmamalı,
289
10* Ek sınıf. O
kim dünyayı πpaawγ
ki zaten para harcadı. Eski öğrenci bağlantılarını kullanmaktan
askeri-endüstriyel kompleks içinde kendini zenginleştirmeye giden yol hızlıdır;
her zaman ve her yerde devlet harcamalarında aşırılıklara, gecikmelere, fark edilmeyen
kusurlara ve açık yolsuzluğa yol açmıştır. Ve uluslararası düzeyde, bu bağlar
aynı zamanda dış politika ve silah transferleri konularında da öne çıkıyor ve
ilgili ülkeler için her zaman optimal olmayabilecek ancak askeri teşkilat için
faydalı olan silah anlaşmalarına yol açıyor . (Basra Körfezi'ndeki İran
etkisini dengelemek için ABD'den Suudi Arabistan'a on yıllık silah sevkiyatı
için planlanan 20
milyar dolarlık anlaşma27 ile 2007'de olduğu gibi . Bu yazının
yazıldığı sırada program henüz tamamlanmamıştı. Kongre'de ele alındı, ancak transferlere
dahil edilen silahların listesi konusunda şimdiden anlaşmazlıklar ortaya çıktı -
Suudi Arabistan ve onu destekleyen Amerikan silah üreticilerinin görmek
istediği bir dizi öğe , İsrail de dahil olmak üzere diğer oyuncular arasında
endişe yarattı.)
Ordu, sanayi ve devleti dengelemenin anahtarı , daha önce de belirtildiği
gibi, savunma sanayisinin kamu ve özel kesimleri arasındaki sınırları uzun
süredir bulanıklaştıran bir sistemdir . Örneğin, Silahlı Kuvvetlerin Pasifik
Okyanusu'ndaki son beş komutanını ele alalım. Mevcut olanın öncüsü, adm ve
ral-denizaltı Thomas Fargo 28 idi ("The Hunt for Red October Rem"
filminde Bart Mancuso'da kaptan rolüne hazırlanırken Scott Glenn için
kahramanın prototipi olarak görev yaptı. ). Fargo Donanmadan ayrıldığında,
Trix Enterprises'ın başkanı ve
yüksek teknoloji savunma geliştirme şirketleri olan Loea Corporation ve Sago Systems'ın başkanı oldu.
Ayrıca, her ikisi de Pacific Command'ın bulunduğu adalarda
bulunan Hawaiian
Holdings ve Hawaiian Electric Industries'in 1. Yönetim
Kurulu'na katıldı .
Fargo'nun selefi Dennis Blair, yalnızca etkili Savunma Analizi
Enstitüsü'nün başkanı olmakla kalmadı, aynı zamanda EDO Corporation ve Tyco International'ın yönetim kurullarında
görev yaptı . Ne yazık ki Blair için, enstitünün hükümet için F22 Raptor'un geleceği
hakkında bir rapor hazırladığı ve EDO'nun savaş uçağı için bileşen tedarikçisi olduğu
öğrenildiğinde 29 , bir çıkar çatışması üzerine bir kargaşa çıktı .
Çok az insan Blair kadar lekesiz bir üne sahiptir ve bazı gözlemciler bunu çok
önemli bir sorun olarak değil, mevcut bağlantıların birçok yönünü ve
bunun gerektirdiği karmaşıklıkları gösteren bir durum olarak gördüler.
Blair'in selefi, şu anda Megal Lynch, Fluor Corporation, Emerson Electric, Wornick Company, New York' Life
ve Savaş Departmanı tedarikçisi DynCorp International'ın yönetim kurullarında bulunan Amiral
Joseph Prower'dı. Bir başka Pasifik Kuvvetleri Komutanı, Amiral Chuck Larson,
dünyanın üçüncü büyük askeri müteahhidi olan Northrop Corporation'ın yönetim kurulu üyesidir . Bu
normal ve iyi bir iştir. Aslında bunu yapmakta kınanacak bir şey yok ama orduda,
hükümette veya şirketlerde zaten zirvede olanların gücünü koruyor.
Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, önde gelen askeri tedarikçilerin yönetim
kurullarında benzer bir bağlantı modeli mevcuttur. Örneğin, "üç
büyük" firma şunlardır: Lockheed Martin*, Boeing ve Northrop Grumman. Dünyanın en
büyük askeri tedarikçisi olan Lockheed Martin, 2006 yılında askeri geliri 36 milyar doları aşan 30 dev
bir şirkettir . Tahtasında eski Savunma Bakan Yardımcısı Edward Pete Aldridge
görülebilir ; ABD Stratejik Kuvvetleri eski Komutanı Amiral James Ellis; İç
Güvenlik eski Müsteşarı ve ABD Sahil Güvenlik Komutanı Amiral James Loy;
Avrupa'daki NATO Müttefik Kuvvetleri eski Başkomutanı ve Genelkurmay Başkanı
Ortak Komitesi Başkan Yardımcısı General Joseph Ralston. Askeri tedarikçiler
listesinde ikinci sırada , askeri yapılara yapılan satışlardan yaklaşık 30 milyar dolar gelir elde
eden Boeing yer alıyor ve
hemen hemen aynı miktar ticari yapılara yapılan satışlardan geliyor. Buna göre,
yönetim kurulunda yalnızca eski askeri ve savunma yetkilileri geniş bir
şekilde temsil edilmiyor,
ikincisi General Jones'u (ayrıca eski Beyaz Saray genelkurmay başkanı, eski
ticaret bakanı ve eski dışişleri bakanı yardımcısı ) içeriyor. Üçüncü satıcı Northrop Grumman, yönetim
kurulu üyeleri Amiral Larson ve General Richard Myers (eski Genelkurmay
Başkanı), eski Kongre Üyesi Vic Fazio (eski Meclis Silahlı Hizmetler Komitesi
üyesi) ve Philip One. ABD Ulusal Güvenlik Konseyi üyesi ve Ulusal Savunma
Konseyi eski başkanı.
Döner kapı doğası gereği bu döngü ile karakterize edilir. Kurumsal dünyadan
insanlar genellikle federal politikacılar arasında vakit geçirirler. Donald
Rumsfeld'in yerini Robert Gates aldığında, memnun olmayanlar, ikincisinin SAIC, TRW ( Savunma
Bakanlığı'nın tedarikçisi ve Northrop Grumman'ın bir parçası) ve Charles Stark Draper Laboratuvarı
yönetim kurulu üyesi olduğunu fark ettiler . Örneklere devam edilebilir. t:
Eskiden başkan ve istihbarat direktörü olan Peter Chest, Lockheed için çalıştı ve şimdi ABD
Hava Kuvvetleri müsteşarı olarak görev yapıyor; Eskiden General Dynamics Başkan
Yardımcısı ve ABD Donanması Komutanı ve şimdi Savunma Bakan Yardımcısı Gordon
England ; Lockheed'in
eski yöneticisi ve şu anda ABD Hava Kuvvetleri Sekreteri olan General Dynamics'in Başkan
Yardımcısı Michael Wynn; Northrop Grumman'ın eski Başkan
Yardımcısı James Roche , 2001-2005 yılları arasında Hava Kuvvetleri Sekreteri
olarak görev yaptı ; Lockheed
Martin'in eski Baş Lobicisi, şu anda İç Güvenlik Departmanı Baş Hukuk
Müşaviri Philip J. Parry (eşi Dick Cheney'nin kızıdır); Eski Savunma Bakan
Yardımcısı ve Boeing
Kıdemli Başkan Yardımcısı Rudy de Leon.
Siyasi ve endüstriyel çevreler arasındaki bağlantılar kapsamlıdır ve
tepedeki konumlarla sınırlı değildir. The New York Times'ın yazdığı gibi 31 "Eski Lockheed liderleri , Savunma
Politikası Danışma Komitesi, Savunma Bilimi Kurulu ve Ulusal Güvenlik
Konseyi'nde görev yaparak askeri
ve istihbarat politikasına rehberlik etmeye ve silahları geleceğe hazırlamaya
yardımcı oldular.292
savaşlar." Bu bağlar her zaman sadece resmi bir karakter değildir:
Örneğin, Boeing CEO'su James McNearney , George W. Bush ile ikisinin de Yale
beyzbol takımında olduğu günlerden beri dostane ilişkiler içindedir ve 2005
yılında Beyaz Saray temsilcisi olarak ev sahipliği yapmıştır. Hindistan
Başbakanı Manmohan Singh için resmi bir akşam yemeği. Lockheed CEO'su Robert Stevens, halka açık
etkinliklerden pek hoşlanmayan bir yönetim için dikkate değer olan akşam
yemeğinde 134
konuk arasında yer aldı . Ertesi yıl, Stevens Cancun Yuvarlak Masa Toplantısına
katıldı ve Meksika Devlet Başkanı Vincente Fox ve Kanada Başbakanı Stephen
Harper'ın yanında Bush tarafında yer aldı .
Askeri ve savunma-sanayi personelinin önemli bir karışımı farklı
seviyelerde ortaya çıkar. Güç, benzer geçmişe ve askeri bütçelerin büyüklüğü
gibi temel konularda benzer görüşlere sahip birkaç kişinin elinde toplanmıştır;
desteklenecek veya azaltılacak programların listesi; gelecekteki tehditlerin
ana kaynakları vb . Bu bazen, bir programın ne zaman çöpe atılacağına dair
"rasgele" ipuçları veya bir teklif değerlendirilirken hangi
özelliklere özellikle değer verileceği veya kilit karar vericilerin akıllarında
ne olduğuna dair ipuçları gibi hafif biçimler alabilir . Ayrıca, belirli
siyasi konuları desteklemek için arkadaş edinme veya reklam verme olabilir .
Yaklaşık yirmi yıldır Amerikan savunma sanayisinin liderleri arasında yer
alan 32 yaşındaki Bernard Schwartz , “döner kapı”yı şöyle
tanımlıyor: “Üniformalı bir adam askerden ayrılırsa ve çok arkadaşı olursa, o
zaman iki yıl içinde iş yapacak, onları arayabilir. Peki burada yeni olan ne?
Sanırım iş böyledir. İnsanlar böyle. Böyle bir davranışta suç teşkil eden bir
şey görmüyorum. Birinin şöyle diyebilmesi de doğaldır : “Bir arkadaşımla tenis
oynuyorum ve sadece komuta onda olduğu için oynamıyorum.
ve belki arkadaşlığımızda bir veya iki kez dikkatini bir şeye çekebilir,
ona değerli bir şey almasını önerebilirim ve onunla ilgilendiğimiz için. Bence
bu insan doğası; yasal düzenlemelerle düzenlemek zordur . Bana öyle geliyor
ki, insanların güvendikleri ve birlikte çalıştıkları kişilere yatırım yapmasını
bir şekilde engelleyebilirsek bir şeyler kaybederiz.”
ASKERİ GÜCÜN
BİRLEŞTİRİLMESİ VE YOĞUNLAŞTIRILMASI
Bugün ABD savunma sanayisinin en önemli yönlerinden biri, son on yılda ne
kadar konsolide olduğudur . 1990'ların ortalarından başlayarak, Soğuk
Savaş'tan kalan askeri bütçelere ve fazla endüstriyel kapasiteye el konulması,
askeri tedarikçileri ve müteahhitleri benzeri görülmemiş sayıda birleşmeye
zorladı. Konsolidasyon, işlem maliyetleri için tazminat teklif eden hükümet
tarafından memnuniyetle karşılandı ve teşvik edildi ve Wall Street'te olumlu
tepkiyle karşılandı . On yıldan kısa bir süre içinde, konsolidasyondan sonra ,
yaklaşık elli büyük savunma tedarikçisinden beş veya altı hakim firma kaldı. Lockheed Martin'in üst
düzey yöneticileri, askeri tedarikçiler arasındaki güç yoğunlaşmasının,
bankacılık haricinde, diğer tüm iş sektörlerinden çok daha güçlü olduğunu kendileri
de kabul ettiler33 . 11 Eylül 2001'den ve Irak ve Afganistan'daki savaşlardan sonra iş hızla
genişledi. En büyük beş Amerikan tedarikçisi 34 — Lockheed , Boeing, Northrop, General
Dynamics ve Raytheon— gelirlerini yılda yüzde 10 artırdı . (Aynı dönem
için Pentagon 35'in bütçesi hemen hemen aynı oranda - ortalama %11 büyümüştür.) 2005 yılında
ilk beşin kârı bir önceki yıla göre % 25 artarak 12.94 milyar dolara36 ulaşmıştır .
ABD küresel silah pazarına hakim olsa da bazı ülkeler, özellikle İngiltere
ile rekabet etmeye çalışıyor. Mike Turner, Britanya'nın en büyük silah
üreticisi ve dünyanın en çok hasılat yapan üçüncü silah firması olan British Aerospace'in (BAE) CEO'su olduğunda
askeri sanayi seçkinlerinin saflarına girdi 37 . BAE, beş ülkede yaklaşık 100.000 çalışanı ve Amerikan
firmalarının hakim olduğu bir pazarda anormal olan Birleşik Krallık'ta* %26 pazar payıyla çok
uluslu bir devdir* . BAE aynı zamanda ABD'nin en büyük yedinci askeri
müteahhididir ve Pentagon'un ilk ona giren tek yabancı tedarikçisidir. Ayrıca The New York Times 36'ya göre
şirketin Savunma Bakanlığı'nın en gizli programlarından bazılarına özel erişimi
var . (Elbette bu tür bir ayrıcalıklı konum, BAE'nin Suudi Prensi Bandar
bin Sultan ile iddiaya göre 54 milyar dolarlık bir silah anlaşması
yaptığının ortaya çıkmasından sonra değişebilir .)
İngiliz savunma sanayii, küreselleşme ve ticari serbestleşmenin bir
örneğidir 40 : dünyadaki en açık savunma pazarıdır . Oradaki silah
alımlarının dörtte üçü rekabet temelinde yapılıyor ve İngiliz firmaları bu
nedenle Amerikan ve Avrupalı şirketlerle rekabet etmek zorunda kalıyor.
Turner, yerel endüstriyi baltaladığını belirterek böyle bir sistemi sürekli
olarak protesto etti ve bir Amerikan firmasıyla birleşme olasılığına
açıkça direndi. 2003'te
"Avrupa ve ABD'deki savunma harcamalarına bakarsanız, geleceğimizin
nerede olduğunu açıkça görebilirsiniz" dedi .
Sektörün özellikle son çeyrek asırda konsolide olma eğilimi, birkaç kişiye
muazzam bir etki bahşederek, özündeki liderlik konumunu güçlendirdi. 2006'da ,
dünya çapında yaklaşık bir düzine şirket, uluslararası silah satış
gelirlerinin büyük çoğunluğundan sorumluydu'2 . Soğuk Savaş'ın
sonuna kadar endüstri içindeki güç çok daha dağınıktı. Ancak endüstri
uluslararası olarak konsolide olurken, en büyük firmaların liderleri, her biri
önemli hükümet figürleriyle yakın bağları olan güçlü bireylerden oluşan bir çeteye
dönüşmeye başladı .
Bu yoğunlaştırılmış ağın bir sonucu , benzeri görülmemiş bir KONSOLİDASYON
düzeyine ek olarak, dünyadaki savunma firmalarının giderek daha fazla küresel
odaklı hale gelmesidir 43 . Belirli silah türlerinin üretiminde
ulusların işbirliği yeni bir süreç değildir , ancak son yirmi yılda
uluslararası işbirliği hem hız hem de ölçek olarak önemli ölçüde artmıştır.
Ulusal şirketler , yabancı hükümetlere farklı bir düzeyde bilgi ve silah
satmakla kalmıyor , aynı zamanda yabancı muadilleriyle stratejik ittifaklar,
ortak girişimler ve hatta birleşmelerde yer alıyor . Sanayide ulusötesi
işbirliği, özellikle Batı Avrupa'da göze çarpmaktadır ve ulusal savunma sanayi
üslerinin geliştirilmesi için bilgi ve teknolojiye erişim sağlayarak, birçok
ülkenin gelişmekte olan dünyaya dahil edilmesine doğru genişlemektedir.
Savunma firmaları küresel ağa daha fazla entegre olurken, aynı zamanda daha
özerk hale geldiler ve ulusal savunma sanayii temelinin yeniden
yapılandırılmasında başı çektiler: bu, daha önce devletin oynadığı bir roldü .
Tabii ki, üretimin en iyi konumlandırılması, maksimum marj veya ürünleriyle
ilgilenen orduyla en uygun temaslar açısından kendileri için faydalı olan
projeleri savunuyorlar . Bu da, şu anda yüksek bir olasılıkla yapılan şeyin
yapılmaya devam edeceği sürecin korunmasına yol açar . Kademeli strateji kazanır
çünkü daha kârlıdır ve fikri veya arkasındaki askeri doktrini satmaya yönelik
geçmişteki çabalara dayanır. Dolayısıyla yine aynı örüntüyü görüyoruz: Büyük
şirketlerden birkaç lider piyasaya hakim oluyor ve bir zamanlar kamu
kurumlarının bir bütün olarak son derece geniş kesimleri etkileyen kararlarda
üstlendiği sorumluluğu üstleniyor. ulusal askeri doktrin Bu kişiler, özellikle
, taşıyıcı saldırı grupları, devasa uçaklar, yüksek teknolojili uzay silahları
gibi büyük ve pahalı silah sistemlerini teşvik etmede son derece aktiftirler -
teslimatları aynı anda kar ve maksimum prestij getirir. Gerçek değişime ve
yeniden değerlendirmeye direnilir. Askeri-endüstriyel kompleksteki karışıklık,
küçük dronlara sahip küçük hızlı gemilerin çok daha manevra kabiliyetine sahip
olduğu bir çağda büyük bir savaş gemisini ele geçirmeye benziyor .
SAVUNMA
ŞİRKETLERİNİN SHOEGİ'si
Savunma şirketleri arasındaki iç içe geçme, işbirliği ve rekabet
arasındaki karmaşık dengede, öncelikle ulusal düzeyde mevcuttur. Örneğin Lockheed Martin ve Boeing , Lockheed'in Boeing'i bir
sözleşmeyi kazanmak için veri çalmakla suçladığı 1998 tarihli bir davada 214 savaştı
, ancak 2005'te
uydu fırlatma gibi kârlı sözleşmeler üzerinde birleşmeye ve işbirliği yapmaya
devam ettiler. Benzer şekilde BAE , kendisini İngiltere'nin iki numaralı tedarikçisi olan Avrupa Havacılık Savunma ve Uzay Şirketi (EADS) ile sık sık şiddetli
bir rekabet içinde buluyor, ancak 2001'deki büyük bir füze sözleşmesi
gibi ortak girişimlerde onunla ortak oluyor . Çoğu zaman firmalar, bir
endüstrinin küreselleşmesinde nadir olmayan bir durum olan yabancı rekabet
tehdidi karşısında işbirliği yaparlar .
Bununla birlikte, aynı zamanda, endüstri giderek ulusal sınırları aşıyor
ve küresel pazara hitap etmek için ittifaklar kuruyor. Ronald Sugar, Lockheed 45'e katıldığında
, "yabancı
firmalarla uluslararası ortaklıklar kurmaya" odaklandı. 2004'te The Washington Post'a söylediği
gibi, "dünyayı bir finans, ticaret ve güvenlik çıkarları ağı olarak
görüyoruz . "
Bu tür ortaklıklar, özellikle Kongre teknolojiyi ve işleri yurt içinde paylaşma
konusunda isteksiz olduğunda zor olabilir . BAE'den Turner 46'ya göre
korumacı duygu, sektörü yavaşlatmaya devam ediyor. Mayıs 2006'da Washington'da
bir resepsiyonda "Bize karşı onlar fikirlerinin küresel ekonomide
uygulanabilirliği sınırlı " dedi. "Açık pazarlar hepimize yardım
ediyor." (Bu sözler, Birleşik Krallık yerel üretim kapasitesinin korunmasına
ilişkin endişeler hakkında daha önce alıntılanan sözleriyle taban tabana
zıttır . Ancak iki konum arasındaki bariz tutarsızlığa rağmen, bunlar temel
bir şekilde bağlantılıdır: çıkarları desteklemeleri bakımından tamamen
aynıdırlar. hissedarlar ve BAE liderleri.)
HEPSİ KAPALI BİR ODADA
Küresel askeri yapının en üst kademeleri -savunma bakanları ,
komutanlar- genellikle kapalı kapılar ardında toplanır . Bazen sanayi
sektörü de dahil olur ve silah anlaşmaları müzakere edilir . Askeri-endüstriyel
üst sınıfın (askeri profesyoneller , sivil politikacılar, silah üreticileri ve
tedarikçileri ) toplantıları için özel yerler var.
1962'den bu yana
, üst düzey yetkililerin Amerikalılar ve Avrupalıların ortak güvenlik ve
savunma konularını tartışmak için bir araya geldiği bir forum olan Münih Güvenlik
Konferansı böyle bir yer olmuştur. 1999'da konferansın formatı önemli ölçüde
genişledi ve Doğu Avrupa ve Asya'dan temsilcilerin yanı sıra gazeteciler ve
askeri sanayicileri bir araya getirdi . Dış İlişkiler Konseyi'nin kıdemli bir
üyesi bunu "transatlantik ilişkilerin yararlı bir barometresi* olarak
tanımladı. 2006'da
, katılımcılar listesine Donald Rumsfeld, Fransa Savunma Bakanı Michel
Eliot* Marie, EADS
CEO'su Tom Enders, ABD Senatörü dahil yeni yüzler katıldı. John
McCain, Die Zeit genel yayın yönetmeni Joseph
Joffe, NATO Genel Sekreteri Jaap de Xyn Schaeffer ve danışmanlık firması Booz Allen Hamilton* 'ın başkan yardımcısı ve eski
CIA direktörü James Woolsey. Richard Holbrook, bu etkinliği Davos, Bilderberg
veya Üçlü Komisyon toplantıları gibi diğer üst düzey toplantılarla
karşılaştırarak bana şunları söyledi: “Kişisel çıkarlarım için Münih Güvenlik
Konferansı kayıtsız şartsız önce gelir çünkü olabildiğince odaklıdır. Bu, ulusal
güvenlik seçkinlerinin gerçek bir uluslararası buluşmasıdır . Başlangıçta
sadece ABD ve Avrupa katıldı ama şimdi Hindistan, İsrail var, Çin geliyor; ve
iki yüz kişiyi bundan daha küçük bir odaya topluyorlar, yani Don Rumsfeld'in,
Angela Mer'in hemen yanına oturuyorsunuz.
29 Temmuz, John McCain, Hillary
Clinton, Savunma Bakanları, Kral Abdullah ve Gürcistan Devlet Başkanı
Saakaşvili; hepsi daracık bir odada oturuyorlar... Tartışma ciddi, odaklanmış
ve uzun. Bu benim en sevdiğim konferans .” Sorular , NATO'nun misyonunun
nasıl gelişmesi gerektiği, tarihsel bağlamda nasıl çalışılacağı ve NATO'nun
Doğu ve Orta Avrupa'ya gelecekteki genişlemesinin nasıl yönetileceği gibi temel
meseleler etrafında dönüyor. Yapıların birlikte çalışabilirliğinden hava
savunma sistemleri ve yeni silah platformlarının konuşlandırılmasının
faydalarına kadar uzanan ve bekleyen anlaşmaların ilerlemesi ve yeni
alıcıların çekilmesi üzerinde etkisi olan konularda tartışmalar yürüttüğü için
silah anlaşmaları için de önemli etkileri vardır .
Askeri-savunma sanayisi ve siyaseti için bir diğer önemli olay ise
Asya-Pasifik bölgesindeki Shangri-La Diyalogudur . 2002 yılında başlatılan47 , " savunma ve
güvenlik alanında dengeli ve etkili bir devlet politikasının geliştirilmesi ve
uygulanması için bölgede mevcut en iyi mekanizma" olarak
hizmet etmesi amaçlanmaktadır . Bu konferans, Uluslararası Stratejik Araştırmalar
Enstitüsü (IISS)
tarafından önde gelen silah üreticilerinin sponsorluğunda düzenlenmektedir
: BAE, Boeing, EADS, Northrop Grumman, Mitsubishi, vb . ölçek:
Deweed Ignatius, The
Washington Post köşe yazarı ; Thomas Pikering, Boeing'in eski başkan yardımcısı ve 1997-2001 yılları arasında
dışişlerinden sorumlu dışişleri bakan yardımcısı ve Donanmanın teğmen komutanı;
Robert Ellesworth , IISS 1 başkan yardımcısı Kansas'tan eski Kongre Üyesi, 1969-1971
NATO Temsilcisi, 1974-1977
Savunma Bakan Yardımcısı ve Yardımcısı, General Dynamics yönetim kurulu
üyesi ve Dış İlişkiler Konseyi üyesi .) Singapur'daki 2006 toplantısına yirmi-
dokuz savunma bakanı olmak üzere iki ülke . Uluslararası Stratejik
Araştırmalar Enstitüsü , Orta Doğu'dan askeri ve politika yapıcıların ABD, Çin
ve ABD gibi küresel güçlerin temsilcileriyle bir araya geldiği Körfez
Diyaloğu'na da liderlik ediyor.
Rusya. Bu tür toplantılar, yeni askeri işbirliklerinin temellerinin
atıldığı ve eski bağların güçlendirildiği (örneğin, en azından insani
müdahaleler için, 2004
tsunaminin sonuçlarının ortadan kaldırılması sırasında olduğu gibi) önemli
etkinliklere katılma fırsatı sağlar. Güneydoğu Asya'nın kıyı bölgelerinin büyük
bir bölümünü yok etti). Diğer elit forumlarda olduğu gibi , burada da çeşitli
sorunlar hakkında ortak bir görüş oluşturulmuştur : çeşitli tehditlerle ilgili
davranış, ortakların güvenilirlik derecesinin değerlendirilmesi , ittifak
içinde var olan askeri doktrinin unsurlarının değerlendirilmesi ve çok daha
fazlası.
SİLAHLI
KUVVETLERİN ÖZELLEŞTİRİLMESİ
Abvctopohhhivi trafiği olan cadde
Bu yazı yazıldığı sırada Irak'ta yaklaşık 170.000 ABD askeri bulunuyordu
. Daha az bilinen ise 49'u silah taşıyan ve ulusal ordunun
geleneksel görevlerini yerine getiren 125.000 eğitimli müteahhit olduğu
gerçeğidir . Bu kiralık silahşörler, genellikle daha önce ordu tarafından
istihdam ediliyordu , ancak Kuzey Carolina merkezli Blackwater gibi hızla
büyüyen bir endüstriye taşındılar ve birdenbire ortaya çıktılar ve sadece on yıl içinde
100.000 $'a ulaştılar . Aşırı sağcı Erik Prince tarafından yönetilen bu firma,
uzun vadeli Dışişleri Bakanlığı sözleşmeleri kazandı50 ; yalnızca
son üç yılda, değerlerinin bir milyar doların dörtte üçü olduğu tahmin
ediliyor. (“Blackwater”
aynı zamanda Katrina Kasırgası'ndan da yararlandı ve günde çeyrek milyon
dolarlık sözleşmeler kazandı.) Cumhuriyetçi politikacılara yaklaşık 200.000 $
“bağışlayan” eski bir Denizci olan Prince, bir zamanlar ev tipi sobalar üreten
bir şirketi dönüştürdü
. Bu kitap yayınlandığında, Blackwater'ın dünya çapında dokuz ülkede , yirmiden fazla uçaktan
oluşan bir hava filosuna ve yirmi binin üzerinde yedek askerden oluşan bir veri
tabanına sahip 51 çalışanı vardı . On yıldan kısa bir süre içinde
Prince, şu anda özel askeri firmalar arasında öncü olan bir şirket kurdu .
HAYVANAT BAHÇESİ
Özel askeri firmalar , geleneksel askeri güçlerin ürünüdür ve çok görünür
olmasalar da, askeri-devlet ilişkileri sürecinde ciddi katılımcılara
dönüşmektedirler. P. W. Singer 52 , askeri sanayide özelleştirme
üzerine yaptığı çalışmasında, özel askeri firmaların yükselişini, "görece
durgun alanlar ve kilit stratejik alanlar dahil olmak üzere Antarktika hariç
her kıtada" faaliyet gösteren "ortak bir küresel model" olarak
nitelendiriyor. Bunlar esas olarak hükümetler tarafından çok çeşitli güvenlik
ve savunma hizmetleri sağlamak üzere kiralanan özel şirketlerdir. Görevleri, karmaşık
silahların bakımı , üretimin korunması ve personelin güvenliğinin sağlanması ,
çeviri hizmetleri, sorgulamalar yapmak, askeri ve polis güçlerini eğitmek
olabilir; genellikle gerçek düşmanlıklara karışmamayı tercih ederler. Özel
askeri şirketler, 1950'lerde Birleşik Krallık ve Güney Afrika'nın paralı asker
yetiştirmek ve Orta Doğu, Angola ve Sierra Leone'de savaşmak için benzer
gruplar kurmasıyla ortaya çıktı; Amerika Birleşik Devletleri ayrıca 1960'larda
ve 1970'lerde Vietnam ordusunu ve polis güçlerini eğitmek için sözleşmeli
askerler aldı.
Bugün Amerika Birleşik Devletleri'nde, aralarında Kellogg, Borwn ve Root (Halliburton), Dyn- Cogr ve Trident gibi tanıdık
isimlerin yanı sıra daha önce bahsedilen Blackwater53 gibi yaklaşık otuz beş büyük özel
askeri firma var . Genellikle daha büyük savunma
gruplarıyla ilişkilendirilirler ; örneğin Northrop Grumman , Fairfax, Virginia'daki Vinnell
Corporation'ın sahibidir . Vinnell, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki özel askeri firmaların
oynadığı tarihi ve güncel rolün en iyi örneğidir : Emekli askerler tarafından
kurulan bu şirket, Suudi Arabistan'da otuz yılı aşkın bir süredir çalışmakta ve
burada öncelikle ülkenin ulusal muhafızlarını ( bir asker) eğitmektedir.
100.000 kişilik askeri güç, monarşiyi sahadaki ordudan gelebilecek olası bir
tehdide karşı koruyor). Empire Sorrow 51'in yazarı Chalmers Johnson ,
Vinnell'in yalnızca birkaç yıl içinde " doktrin yarattığını, yönettiğini ve
yazdığını ve beş Suudi askeri akademisini çalıştırdığını", yedi atış
poligonu, bir sağlık sistemi; dört mekanize tugay ve beş piyade tugayı eğitti
ve donattı.
Buna karşılık Suudi Arabistan, bu güçleri donatmak için büyük OGOpCHHbie şirketlerine milyonlarca
dolar yatırım yaptı .”
Böyle bir ilişkinin sonuçları önemlidir. Eğer, aslında, özel askeri
firmalar “ savaşın yeni iş yüzünü” 55 temsil ediyorsa, o zaman
hükümetlerin şiddet tekeli olmayacak ve devletin gücü önemli ölçüde
zayıflayacaktır . Özel firmalar da yasama veya kamu denetiminden muaftır56
. Gerçekten de, ABD yönetiminin Irak'taki temsilcisi Paul Bremer, özel
müteahhitlere Irak'ta yargılanmaktan muafiyet tanıyan ve onları yasa dışı
bırakan bir yürütme emri çıkardı . (Birleşik Devletler'de, müteahhitlerin
eylemlerinin Dışişleri Bakanlığı ve Pentagon'dan eşzamanlı olarak onaylanması
gerekir.) Bu şekilde, liderler "önemli siyasi görevleri dışarıdan,
sorumsuz şirketlere devrederek demokrasiyi kendi üzerlerine kilitleyebilirler
" 57 . Veya bir gazetecinin sözleriyle, bu şirketlerin
CEO'ları "sonuçları görmezden gelebilir ve hesap verebilirliği daha az
önemseyebilir " 58 . (Özel askeri firmalar olgusu büyüdükçe,
devletlerin kendi dış politikalarını devlet dışı askeri firmaların varlığını
hesaba katacak ve onları daha iyi kontrol edecek şekilde ayarlamaları
gerekecektir .)
Blackwater çalışanları
arasında, eski Bush yönetiminin terörle mücadele danışmanı Cofer Black, eski
Pentagon müfettişi General Joseph Schmitz, eski CIA müdür yardımcısı Robert
Reacher ve Latin Amerika'daki eski CIA ajanı Rick Prado da dahil olmak üzere
bir dizi eski üst düzey Pentagon ve istihbarat yetkilisi yer alıyor. 2006 sonbaharında Harpefs Magazine'de çıkan
bir makale, Blackwater davası için "döner kapı" mekanizmasını
anlatıyordu :
, CIA'nın Orta Doğu bölümünün eski başkanıdır59 ; Umman'da uzun
süre görev yaptı ve burada 1999'dan başlayarak üssün başkanı olarak görev yaptı.
Birkaç yıl boyunca , şaşırtıcı derecede yakın bir ilişki geliştirmeyi
başardığı Ürdün Kralı Abdullah ile önemli bir bağlantı noktasıydı. Durum
hakkında doğrudan bilgisi olan bir kişi, "Ürdün'le ilişkilerimizde iniş
çıkışlar oldu, ancak kral CIA ile her zaman iyi ilişkiler sürdürdü" diyor
. " Kral için CIA ile ilişkiler her zaman önceliklidir, Amerikan büyükelçisi
ile değil."
Blackwater'ın Ürdün hükümetiyle CIA tarzı eğitim sağlamak için kazançlı
bir anlaşma yapmasına yardım
ettiğini söylüyor . CIA'in Ürdün'e "yatırım yaptığı" milyonlarca
dolar, Reacher ile birlikte "döner kapıdan" geçti.
Irak'taki Blackwater birimleri
, Paul Bremer'i korumak kadar önemli görevlerde, genellikle ABD askeri
personelinden çok daha fazla maaş alıyorlar: genellikle bir ayda normal
askerlerin bütün bir yılda kazandıkları kadar kazanabiliyorlar ve bazen de
paralı askerlerin aldığı maaş seviyesinde. aşikar. kabine bakanlarının
maaşlarını aşıyor.
İlk 15'ten eleştirmenler, olayları biraz farklı görüyor: “Yıllar geçtikçe
olan bu: erkekler daha akıllı oluyor. Devlet içinde ve devlet maaşları için
hiçbir şey yapamayacaklarını , ancak aynısını özel sektörde yapsalar çok daha
fazlasını alacaklarını gördüler. Böylece özel sektöre geçtiler ve etkileri
aracılığıyla, devlette çalışması için maaş alanlardan bu işi yapması
için başka birini tutanlara kaynak akışını yeniden yönlendirdiler .”
Yurtdışında, askeri sektörün "özelleştirilmesi"
beklentileri şaşırtıcı derecede farklı. 1990'ların Çin'deki büyük reformları
sırasında, Çin Halk Kurtuluş Ordusu'nun (HOAK) askeri liderleri , kişisel çıkar
adına değişiklik yapmanın somut örneği haline geldi. Aslında, Hong Kong'un bu
kadar sessizce teslim edilmesinin ve onun kapitalizm için bir hazırlık noktası
olma rolünü savunmasının sebepleri arasında , yüksek rütbeli Çin ordusunun varlıklarını
korumak ve artırmak için orada işleyen bir bankacılık sistemine ihtiyaç
duyduğuna inanılıyor. kişisel zenginlik.
1990'larda HOAK'ta gerçekleşen kapitalizmin özüne ortak olmak için son
fırsat, bazı üyelerini küresel bir süper sınıfa dönüştürdü . Bu kişiler arasında , devlete ait bir
bankadan 9 milyon dolarlık kredi alan ve Çin'in önde gelen telekomünikasyon
hizmet sağlayıcılarından biri haline gelen Huawei Technologies'in şu anki başkanı Ren Zhengfei de var . Huawei kendisini büyük
Batılı tedarikçilere düşük maliyetli bir rakip olarak konumlandırıyor ; Firma,
Zhengfei'nin Çin ordusunda teknik araştırmacı olarak çalıştığı süre boyunca edindiği
bilgilerden büyüdü . Ayrıca firma, Rusya'daki eski KGB liderlerinin, en
azından kısmen, Mihail Khodorkovsky gibi oligarkları beslemesi gibi, PLA
tarafından destekleniyordu . Ordunun modern iletişim yeteneklerine ihtiyacı
vardı ve askeri şefler bu süreçte şirketin büyümesinden mali olarak kâr elde
ettiler. On yıldır orduda olan Zhengfei'nin şirketi askeriye dostu bir şekilde
yönettiği ve kârlarının düşük kaldığı, ancak 11 milyar dolardan fazla gelirle düşük bir
profil tutmayı başardığı bildirildi. 1990'lardaki diğer HOAK varlıkları arasında , 61
Pekin'deki Palace Hotel
kadar çeşitli işletmeler vardı ; artık feshedilmiş J&A Securities gibi güvenlik firmaları;
"Büyük Duvar Telekom "; "Çin Poli Grubu"; "Çin Carrie Enterprises"
ve "Çin Xingxing Grubu".
2006'nın sonunda
Çin hükümeti, askeri teçhizat üreticilerinin özel mülkiyetini mali olarak
destekleme planlarını açıklayarak , böylece rekabeti ve yeniliği teşvik ederek
ve HOAK'a
her durumda en iyi ürün ve hizmetleri seçme hakkı vererek, eğilimi mantıklı
bir sonuca 62 götürdü. ana görevleriyle ilgili olduğunda . Shaanxi Baoji Özel Aracı (insanları taşımak için zırhlı araçlar
üretir ) ve bir dizi yüksek teknoloji firması gibi şirketler boşluğu
doldurmaya başladı ; genellikle Çin'in askeri teknolojisinde Batı'yı
yakalamasına yardımcı olmak için tasarlanmış milyarlarca dolarlık hibe ve
milyarlarca dolarlık sözleşmeler alıyorlar . Neredeyse aynı zamanda, Çin de
rekor düzeyde askeri harcama açıkladı63 : 2007 askeri bütçesi son beş yılın en yüksek
bütçesi ve yaklaşık
45 milyar
dolarla 2006'dakinden neredeyse % 18 daha fazla .
önde gelen bir Batılı özel sermaye şirketinin kıdemli bir ortağının
sözleriyle , “PL, üst düzey yöneticilerini zenginleştirmek için yeni işler
yaratıyor . Çok fazla para kazanıldığında ve yolsuzluk yayıldığında hükümet
artık direnmiyor . Ayrıca, bu şirketler gerçekten özel yönetimde özgür, daha
bağımsız ve genellikle daha başarılı hale geliyor. Bundan sonra ne olacağı,
yakın zamanda Şangay'da katıldığım , büyük bir teknoloji şirketinin CEO'sunun
yanında oturduğum ve Pekin'de yapılacak bir dizi toplantıdan bahsettiğim bir
akşam yemeğinde açıklanıyor. “ Bu yaşlıları artık görmüyorsan neden rahatsız
oluyorsun ? Çin'deki gücün geleceği biziz."
SÜREKLİ SAVAŞIN
PRATİK SONUCU:
HER ŞEYDEN ÖNCE ÜLKE VE İTTİFAK
Çin'in yükselişine ve askeri harcamalardaki artışına rağmen , Batı'da
ortaya koyduğu tehditler hakkında feryat etmesine rağmen , ÇHC hala küresel
savunma harcamalarında tartışmasız lider olan ABD'nin çok gerisinde. Halihazırda
yatırılmış olan dolarlar ve elli yılı aşkın süredir devam eden "sürekli
savaş" ile
Amerika, kendisini dünyanın tek gerçek askeri süper gücü olarak
sağlamlaştırdı. Saygın Stockholm Uluslararası Barış Araştırmaları Enstitüsü'ne
(SIPRI) 64 göre , 2006'da küresel
hükümet harcamalarının yaklaşık 1.2 trilyon dolarının yaklaşık yarısını, yaklaşık 529 milyar dolarını savunmaya ABD
harcadı . Toplamın yaklaşık %80'i Amerika'ya ve onun NATO müttefiklerine gitti. SIPRI'ye göre
ABD'den sonra en çok harcama yapan dört ülke: Büyük Britanya —. 59 milyar dolar;
Fransa - 53 milyar
dolar; Çin , 50 milyar
dolar (yukarıdaki ülkenin "resmi" rakamlarıyla tutarsızlığa dikkat
edin); Japonya: - 44
milyar dolar. Sadece 13 büyük ülkenin her biri yılda 10 milyar dolardan fazla harcıyor .
Benzer şekilde, Defence
News'in 2007 100 Küresel Askeri Müteahhit listesinde 65 İlk ondan yedisi ABD'de yerleşikken,
üçünün merkezi İngiltere, Hollanda ve İtalya'da bulunuyor. İlk yirminin tamamı
tamamen NATO ülkelerinden.
Ayrıca SIPRI
, kimin kime silah sattığını takip eden Askeri Harcamalar 66
projesini yürütüyor . Projeye göre silah satışları , Soğuk Savaş
sırasında beş ülkenin (SSCB, ABD, Fransa, İngiltere ve İtalya) tüm işlemlerin %82'sini oluşturduğu
1982'de zirve yaptı . O zamandan beri , küresel silah satışları düştü, şu anda
zirve seviyelerinin yaklaşık yarısına indi , ancak hâlâ beş ülke hakim: ABD,
Rusya, Fransa , Almanya ve Hollanda. Rusya , fiyat avantajları ve alımların
önemli bir kısmının teknoloji değil fiyat olduğu gelişmekte olan ülkeler
tarafından yapılması nedeniyle başı çekiyor . Aynı zamanda, Rus silah
operasyonları içinde bir alıcı yoğunluğu var. 2001-2005 döneminde Rusya tarafından
satılan silahların yaklaşık %43'ü Çin'e, %25'i de Hindistan'a gitti. Dolayısıyla, gelişmekte
olan iki dev, Rus askeri ürünlerine yönelik tüm ihracat talebinin üçte
ikisinden sorumludur .
Özel silah endüstrisindeki hakimiyeti göz önüne alındığında , Amerika'nın bir
kez daha SlPRI
listesinde en büyük silah tedarikçisi olma şansı oldukça yüksekken, pazar
payı için tam anlamıyla Rusya ile rekabet ediyor. 2001 ve 2005 yılları arasında
Yunanistan, İsrail, Birleşik Krallık ve Mısır, ABD anlaşmalarının %36'sını oluşturuyordu
, ancak Hindistan ve Çin , ABD'li alıcılar listesinde üst sıralara yükseldi. Hindistan
ile ilişki, yalnızca potansiyel pazarın büyüklüğünden dolayı değil, aynı
zamanda Hindistan'ın artık hem giderek militanlaşan Çin'e hem de siyasi olarak
istikrarsız Pakistan'a karşı hayati bir karşı ağırlık olması nedeniyle
özellikle önemli görünüyor. Ordu arasındaki işbirliğinin satışları artırmaya
yardımcı olması gibi , satışlar da uzun vadeli siyasi ve diplomatik bağları
teşvik eder. İttifaklar silah satışını teşvik eder ve silah satışları
ittifakları teşvik eder. Görünen o ki, Japonya daha geleneksel bir askeri
gelişme duruşu benimser ve diğer Asya ülkeleri Çin'in hızlı askeri yığınağını
dengelemeye çalışırsa ,
Asya'daki ABD çok daha fazla büyüyebilir. Örneğin Japon ordusu , alışkın
oldukları Boeing ve Lockheed şirketlerinden Amerikan uçakları
satın alacak veya filolarını Northrop Grumman ve Raytheon'dan gelişmiş askeri sistemlerle donatacak. Bu nedenle ,
Japonya'nın ABD ile istişare ettikten sonra verebileceği siyasi bir kararın, büyük
askeri müteahhitlerin liderleri ve hissedarları olan ABD için doğrudan ticari
sonuçları olması muhtemeldir . Bu , Güney Kore ve Tayvan'ı (aynı zamanda
Amerikan silahlarının önemli alıcıları ) içeren bölgede artan bir askeri
bütçe sarmalına yol açarsa , faydaları açıktır.
Stockholm Uluslararası Barış Araştırmaları Enstitüsü, konvansiyonel silah
satışlarının küresel ticaretin yalnızca %0,5-0,6'sı olduğunu tahmin ediyor ki bu,
savunmayla ilgili toplam satışların yalnızca bir kısmını oluşturuyor. Bu,
küresel yayılma ile ilgili olarak bunun sadece bir sayı oyunu olmadığı
gerçeğinin altını çiziyor . Silah satışları , güçlü olma ve buna bağlı olarak
bölgesel ve uluslararası ölçekte güç dengelerini değiştirme yeteneğini
aktarmakla eşdeğerdir . Bu nedenle, küresel süper sınıfın kilit grupları olan
siyasi, askeri ve ticari elitlerin en üst düzeydeki yakın işbirliğinin ürünü
olmaları şaşırtıcı değildir .
MVXA VE LEV
Dünyanın askeri seçkinlerinin daha az bilinen üyelerini veya
"gölge seçkinlerini" coğrafi veya demografik olarak tanımlamak daha
zordur . Faaliyetleri ulusal sınırları aşan ve uluslararası istikrarsızlığa
yol açan suçlular, yasadışı silah tüccarları ve terörist liderleri içerir .
"Görünmezliklerine" rağmen küresel bir etkiye sahipler: kitle imha
silahlarını kullanma veya satma potansiyelleriyle ulusların kaderini değiştirebilirler
.
Gazete manşetleri ve silah işindeki ilginin çoğu, dikkatleri en maliyetli
veya yıkıcı silahlara çekiyor. Böylece, William Langewische
The Atomic Bazaar adlı kitabında 67, en istikrarsızlaştırıcı küresel
güvenlik ve güç değiştiren fenomenlerden birini anlatıyor : fakir ülkeler
tarafından nükleer teknolojinin satın alınması. Langewische, bu tür alıcıları
"zayıf nükleer olanlar" olarak adlandırıyor ve haklı olarak, bu tür
silahlara sahip olmanın bu ülkelere ve liderlerine uluslararası arenayı
etkilemek için çok daha fazla fırsat verdiğini belirtiyor. (Aslında , Bill
Clinton bir keresinde nükleer silahları Kuzey Kore'nin "ticari
mahsulü" 68 olarak tanımlamıştı .)
yasa dışı bir şekilde ticaretinin yapıldığına dair hikaye, küresel silah
pazarını etkileyen birkaç önemli eğilimin altını çiziyor: uluslararası
rejimleri görmezden gelenler tarafından yasadışı silah veya askeri teknoloji
ticaretinin artan önemi ve onların benzerini göz ardı etme yetenekleri. Nükleer
Silahların Yayılmasının Önlenmesine İlişkin Sözleşme'nin fiili olarak
reddedilmesi, nükleer silahların yalnızca bir avuç ülkenin elinde toplanmasını
önleyen bir mekanizma görevi görüyor. Son yıllarda, Hindistan, Pakistan ve
Kuzey Kore'nin nükleer kapasiteye sahip olduğunun ve İran'ın bunları elde
edebileceğinin kabul edilmesiyle birlikte, silahların yayılmasını önleme
rejiminin öneminin azaldığı , küçük uluslar ve hatta nükleer olmayan ülkeler
arasında bir teknoloji yarışı yarattığı açıktır. devlet aktörleri
Bu da kendisini yasadışı silah ticaretinin merkezinde bulan Pakistanlı
Abdülkadir Han gibilerini gündeme getiriyor . 1970'lerin ortalarında, yeni
nükleer Hindistan'ın oluşturduğu tehdide karşı koyma niyetiyle Khan, o sırada
çalışmakta olduğu Hollanda'daki bir laboratuvardan bir reaktör planlarını çaldı
ve kendi ülkesinde bir nükleer program başlattı . "İslami Bombanın babası
" 69 . Yıllar sonra, küresel bir nükleer yayılma ağı kurdu ve en
az altı ülkede gizli işler ve yetkisiz nükleer programlar yürütmekten Avrupa
ve Güney Afrika'da yargılandı : Hindistan, Pakistan, Güney Afrika, Kuzey Kore,
Libya ve İran. Bu ağın kapsamı hakkında pek bir şey bilinmiyor ve Khan şu
anda İslamabad'da ev hapsinde tutuluyor. 2004 yılında Başkan Bush ifade etti
yönetiminin yasadışı şebekeyi iflas ettirdiği konusunda kıskançlık 70
, ancak bu aşırı iyimser bir ifade gibi görünüyor . Ağustos 2006'da The New Yorker'dan Stephen
Coll , Khan ve onun birçok isimsiz iş arkadaşı gibi ,
"mühendis-girişimcilerin mahremiyet için can atan ve nadiren kendilerini
gösteren nükleer silahları yayan kişiler haline geldiğini yazdı. Motifleri ve
inançları - mesleki gurur, açgözlülük, açığa çıkma korkusu ve bazen de siyasi
inançlar - örneğin İran, Libya ve Pakistan örneklerinde nükleer denge üzerinde
ABD'nin kararlarıyla aynı etkiye sahip olmasına rağmen. başbakanlar veya cumhurbaşkanları”
71 . Gerçekten de üst düzey bir Amerikalı şahsiyet, Han'ın 21. yüzyıldaki
istikrarsızlaştırıcı rolünü , 20. yüzyılda Hitler ve Stalin'in oynadığı
rolle karşılaştırdı72 . Askeri rütbe veya CEO statüsü olmadan bile,
Khan gibi insanlar dünya olaylarını son derece korkutucu bir düzeyde etkileme
yeteneğine sahiptir .
Uluslararası teröristler, askeri-endüstriyel kümelenmenin "gölge
sınıfı"nın benzer, kritik bir bileşenini oluşturur . Güç ve şiddet
durumlarına silah ticaretine karışan insanlardan çok daha fazla dahil olurlar ve
eylemlerinin etkileri daha az önemli olamaz. Usame bin Ladin gibi kötü şöhretli
karakterlere ek olarak, kendi ağlarında benzer güce sahip başka kişiler de var:
terörist lider Eymen el-Zevahiri (el-Kaide), Ramazan Abdullah Muhammed Şallah
(Filistin İslami Cihad), Syed Hassan Nas rallah ( Hizbullah ) ) yetkililerin
teröristlerin ideolojik liderleri olarak gördükleri listenin başında geliyor.
Yine de -kısmen medyanın çalışmalarının bir sonucu olarak veya halkın terörist
hareketin arkasında belirli bir kişiyi görme arzusu nedeniyle- en çok adı geçen
liderlere gösterilen ilgi, onların kişisel olarak yükselmesine yol açar. Usame
bin Ladin gibi liderler önemli olsa da ( kişisel ikonik statüleri, sahip
oldukları kaynaklar, ağlar ve siyasi bağlantılar dikkate alındığında hem o hem
de Nasrallah kesinlikle bir üst sınıf olarak sınıflandırılabilir ), ancak
sayısız örnek var. isimsiz terörist güç. Usame bin Ladin'in aradaki dağlarda
ortadan kaybolmasından bu yana
Afganistan ve Pakistan ve diğer önemli çıkış liderlerinin ortadan
kaybolmasından önce , oyuncuların meçhullüğü ve birbirinin yerine
geçebilirliği , terörizm söz konusu olduğunda ağların belirli bireylerden
daha önemli olduğunu gösteriyor. Örneğin, Ebu Musab ez-Zerkavi'nin öldürülmesi,
El Kaide'nin Irak'taki ölümcül gücünü neredeyse hiç zayıflatmadı. İronik bir
şekilde, Ortadoğu'daki pek çok grubun tercih ettiği terörist teknikler
(intihar bombacılığı gibi), yalnızca düşmanı aklamak için etkili bir yol değil,
aynı zamanda hareketin kendisi için bir metafor. İnsan, maddi olarak tüketilir
.
Daha yakın zamanlarda, sözde teröre karşı savaşa dikkat terör ağlarına
yönelik yoğun araştırmaları ateşledikçe , bu örgütlerin yeteneklerinin büyük
bir kısmının "terör tedarik zincirine" dayandığı da ortaya çıktı :
bağlantı kurma yeteneği. yasa dışı silah kaçakçılığı ağları, kara para aklama
kanalları, fonlar, uyuşturucu tedarikçileri ve hatta kaçak malları para almak,
taşımak ve doğrudan silah alımına ve sahte belge alımına yönlendirmek; sınır
ötesi faaliyet gösterme , yetkililere rüşvet verme ve genel olarak planları
başarılı bir şekilde uygulamak için gereken her şeyi yapma becerisi. Dış Politika editörü
Moises Naim, terörizm çalışması Outlaws, 73'te , belirli görevleri
desteklemek ve terörist grupları ve diğer yasadışı girişimleri nakit
karşılığında güçlendirmek için oluşan "binlerce ve binlerce" yeniden
birleştirici ağdan bahsediyor .
Libya'da doğan Naim, Maryland'deki rahat evinde benimle küresel silah
ticaretindeki gölge seçkinler konusunu tartıştı, burada bu tür sorular çok uzak
görünüyor : “Bu çok büyük bir ekonomik makine. Muazzam bir öneme sahip ve pek
çok kişi tarafından fark edilmiyor, ancak birçok ülkede olan tam olarak bu.
Orada, yasal ve yasadışı olarak bölünmenin iki veya üç düzeyi vardır veya hiç
yoktur. Rusya'ya gidin ve suç kaynağından üç veya dört adımlık ayrılmanın
olmadığı bir şirket bulun.
Yeni seçkinler mali ve siyasi açıdan son derece güçlüler . Davos'a
gelmiyorlar ve bir
bu yolculuk orada. Bu çevrelerin
hiçbirine ait değiller, ancak iş dergilerinin kapaklarında ve gazetelerin
seküler haber bölümlerinde görünen bazı yeni güç seçkinlerinden daha iyi
kaynaklara ve daha fazla siyasi etkiye sahipler. Bazıları bölgesel hükümetleri,
şehir meclislerini kontrol ediyor veya birden fazla ülkenin askeri ortamında
önemli etkiye sahip ve hükümetleri kontrol ediyor. Ve bu insanların neleri
var, neleri Davos kalabalığında yok biliyor musunuz? Silah. Yani Londra ve New
York'tan büyük hedge fonları olan tüm bu finansörlerin çok büyük cüzdanları
olabilir, ancak silahları ve haydutları yok ve bugün dünyanın birçok yerinde
para birimi bu." Naim , suç gücünün genellikle hakim olduğu ve suçluların
en iyi silahlara erişebildiği birçok "zayıf devlet" gibi yerlerden
bahsediyor . Kolombiyalı isyancılar ve onların uyuşturucu baronları veya
ABD-Meksika sınırındaki uyuşturucu tacirleri daha fazla paraya ve sonuç olarak
daha ileri teknolojiye erişebilirlerse , o zaman ülkelerinin meşru
otoritelerini alt edebilir ve kendi çıkarları için siyasi liderleri satın
alabilir veya sindirebilirler. ilgi alanları.
Silah satışı süper sınıfının üyeleri arasında Naeem, bazılarının " Modern
silah ticaretinin Bill Gates veya Donald Trump'ı" olarak gördüğü 74
yaşındaki Victor Bout'un adını veriyor. Erken Sovyet sonrası dönemin
kaotik döneminde, Bout bir dizi eskimiş Sovyet uçağı satın aldı ve karmaşık bir
paravan şirketler ve yan kuruluşlar sistemi aracılığıyla silah kiralamaya
başladı . 1980'ler ve 1990'larda Asya ve Afrika'da silah (elmas, donmuş balık
ve hatta BM barış gücü) kaçakçılığı yaptı. "Liberal yetki alanı"
üslerinden 75, Ruanda'daki
bilinmeyen sayıda önemli Hutu askeri müvekkillerine ve Kandahar'daki
Taliban'a " El Kaide* için yaklaşık 50 milyon dolar değerinde silah
dahil olmak üzere küçük silahlar, bombalar ve füzeler sağladı . Booth'un
etkisinin boyutunu asla kesin olarak bilemeyecek olsak da , sağladığı
silahlar şüphesiz birçok iç savaşta güç dengesini değiştirdi ve birden
fazla ölümcül terör örgütünün gelişimini körükledi .
seçkinler çevresinin bir başka üyesi de , İspanya'daki görkemli evi ve
yaşam tarzı nedeniyle "Marbella Prensi" lakaplı Suriyeli bir silah
tüccarı olan 61
yaşındaki Monzir al-Kassar'dı . Al-Kassar, 2007 yılının Haziran ayı başlarında,
Kolombiya'nın uyuşturucu mafyasıyla derin bağları olan en kötü şöhretli
terörist grubu olan Kolombiya Devrimci Silahlı Kuvvetleri (FARC) için silah alıcısı
kılığına giren iki ABD'li DEA ajanı tarafından teslim edildi .
Belirtildiği gibi, el-Kassar ikili ajanlara sekiz bin makineli tüfek, onlar
için iki milyon cephane, yüz yirmi roketatar, iki bin dört yüz el bombası fırlatıcı
ve karadan havaya füze sistemleri sağlama sözü verdi . Ayrıca, birçok büyük
silah şirketi gibi, müşterilerine silah kullanmanın inceliklerini öğretecek
eğitmenler sağlayacağına söz verdi ve doğaçlama patlayıcı cihazlar yapmanın
özel sırlarını ortaya çıkarmayı teklif etti. Ayrıca paralı asker alma trendi
doğrultusunda bin savaşçı vermeye hazırdı . Tüm hesaplara göre, anlaşmanın
toplam değerinin 8
milyon dolar olması gerekiyordu, ancak bu ödemenin teröristlerin
tedarikçisine bir tuzak olduğu ortaya çıktı ve Madrid havaalanında çekildi.
El-Kassar, uzun bir süre teröristlere güç veren ağlarda son derece önemli bir
bağlantıydı ve Amerikan karşıtı gruplara özel bir yakınlığı vardı.
Füze satışları ve nükleer silah hırsızlığıyla ilgili dramatik hikayelerin
ötesinde , küresel silah ticareti bağlamında , silah ticaretinin en ölümcül
bölümünün hafif silah satışı olduğunu belirtmekte fayda var . Hafif Silahlar Araştırmasına77 göre , 2006 yılında uluslararası askeri güçler
tarafından bir milyon küçük silah ve sözde hafif silah satın alındı ve
başlıca ihracatçılar Rusya, ABD, İtalya, Almanya, Brezilya ve Çin oldu.
(Yıllık toplam üretimin %75'ini yalnızca ABD ve AB oluşturuyor . ) Bu iş yıllık 4 milyar dolar değerinde
ve resmi askeri tüketim toplam ticaretin yalnızca küçük bir kısmını
oluşturuyor; her yıl yedi ila sekiz milyon silah yasal olarak satın alınırken,
milyonlarcası da yasa dışı kanallardan satılıyor.
Çalışma, 2006'da hafif silahlarla öldürülenlerin yaklaşık yarısının genç erkekler
olduğunu ve Kolombiya gibi ateşli silah oranlarının yüksek olduğu yerlerde, bir
erkeğin ortalama yaşam süresinin bu tür silahların popüler olmadığı yerlere
göre üç yıl daha kısa olduğunu vurguluyor. . İnsani yardım işlerini koordine
eden Birleşmiş Milletler ajansına göre, küresel silah ticaretinin yalnızca
beşte birini oluşturan küçük silahlar ve küçük kalibreli silahlar, 78 "diğer
yasal silahlardan çok daha fazla insanı yaralıyor ve öldürüyor " .
Ölümcül gücünü görmek için örnekler için uzağa bakmanıza gerek yok: daha çok
AK-47 olarak bilinen Rus tasarımı Kalaşnikof saldırı tüfeğini ele alalım. Dünya
Savaşı sırasındaki başlangıcından bu yana milyonlarca insanı öldürdü ve dünya
çapında askeri personel için tercih edilen silah. Bu makineli tüfek ve diğer
hafif silah türleri, 1989-1996'da 101 büyük silahlı çatışmada en sık kullanılan (ve bazen tek
kullanılan) silahlardı.
Ve yine, hükümetlerin başarısızlığı, silah endüstrisinin en tehlikeli
bölümünün gelişmesine izin veren bir cila yarattı. Birleşmiş Milletler ve bir
dizi sivil toplum kuruluşu tarafından yapılan bir araştırma, birçok devletin eski
mevzuata sahip olduğunu ve neredeyse yüz vakada küçük silah kontrolüne yönelik
minimum adımın ne olması gerektiğini tanımlayamadığını göstermiştir. Ayrıca
uzmanlara göre alım satım işlemlerinin büyük çoğunluğu (belki onda dokuzu) devleti
ilgilendiriyor. Kısacası, yasal silah ticareti ile silah karaborsasını
birbirine bağlayan ağlar, hayal edilemeyecek ölçekte sakatlanmalara ve
ölümlere neden olmuyor. Hafif silahlarla yapılan askeri çatışmalarda her yıl
yaklaşık 60.000-90.000
kişi hayatını kaybediyor79 . Ancak bu sorunun
çözümü iktidardakilerin çıkarlarının ötesindedir. Neden? Çünkü bu sorun siyasi
ve iş dünyasının liderlerini ilgilendirmiyor; bu fakir bir adamın sorunu ve
aynı zamanda küresel silah üreticilerinin karı .
küçük grupların öfkesini büyük, alt gruplara karşı beslemesi şaşırtıcı
olmasa da ilginçtir.
alanlardan ve önde gelen ülkelerin dünyasından uzaklaştırıyor . Bu,
günümüzün askeri-endüstriyel elitlerinin çoğu için çok elverişsiz olan bir
asimetri ortamı yaratıyor . En zenginler ve en güçlüler, birkaç ülkenin - daha
doğrusu tek bir ülke ve içindeki birkaç kişinin - ezici bir farkla geri
kalanına hükmettiği bir sistem yarattı . Ama böyle bir sistem onları aynı
zamanda hazırlıksız ve Irak delil olarak alınırsa, can sıkıcı bir sinekten
kurtulamayan aslan gibi tamamen güçsüz kılar.
ΓΛAΘA7
İLEY'İN GÜCÜ
rahibin sakatatıyla boğulana kadar insanlar asla özgür olmayacak .
Denis Diderot
Tarihin başlangıcından bu yana var olan teröristlerin bilgi çağında bu
kadar önemli bir konuma gelmesi tesadüf değildir . Bilgi akışları, güç
açısından nispeten zayıf olanların gücünü çoğaltır. Aslında terörizmin başlıca
silahları televizyon , internet siteleri ve gazete manşetleridir. Patlama veya
silah sesi "mikrop"tur ve medya tek bir trajediyi (haberlerin yavaş
ilerlediği bir çağda görece az etkisi olurdu) bir korku ve tepki salgınına
dönüştüren araçtır. Yol kenarına bomba yerleştiren veya kalabalık içinde
kendini patlatan kişiler, yalnızca doğrudan saldırıya uğrayanları tehdit eder.
Bilgi alanını “havaya uçurabilen” teröristler toplumu tehdit ediyor.
11 Eylül 2001'de hangisi
daha yıkıcıydı : Manhattan'daki iki binanın yıkılışı mı yoksa dünya çapında
yayınlanan bu iki ikonik kulenin yıkılışının tekrarlanan görüntüleri mi ? El
Kaide kasıtlı olarak sembolik hedefleri hedef aldı . Terörün asıl amacı
maksimum korku duygusu yaratmaksa, o zaman en uygun yaklaşım şu olacaktır:
hayal gücümüzde canlı bir şekilde yankılanan ve sosyal düzen anlayışımızın
merkezinde yer alan görüntüleri seçin ve sonra onları etkileyici bir şekilde
yok edin.
Bilgi çağında, görüntü manipülasyonu teröristlerin ve isyancıların temel
bir yeteneği haline geliyor. Hamas, genç Arapları ağır silahlı İsrail
askerlerine TV kameralarının önünde taş atmaya teşvik ettiğinde , şu
görüntüleri görüyoruz: İsrailliler alay ediliyor, çaresiz ve zayıf
görünüyorlar ya da saldırılara eğitildikleri şekilde karşılık veriyorlar ve
sonra tepeden bakıyorlar. . zalim. Videolarda Usame bin Ladin veya Eymen
el-Zevahiri görünürse, yalnızca uluslararası toplumun onları yakalayamamasının
altını çizmekle kalmaz, aynı zamanda her zaman otomatik olarak küresel
medyanın ilgisini çekerler. Bu tür görünümler, tartışmanın çerçevesini çizmeye
, destekçileri harekete geçmeye çağırmaya ve düşmanca tepkileri kışkırtmaya
hizmet edebilir. Belki de El Kaide'nin Ortadoğu dışındaki hedeflerine ulaşmanın
ana yolu saldırılar değil, bu tür kayıtlardır.
Bu anlamda, küresel nüfuzlarıyla üst sınıf statüsüne yükselen gölge
seçkinler, sadece bomba yapımcıları ya da kaçakçıları değil; göstergebilim
ustalarıdır , medyayı ( PR danışmanları olmamasına rağmen ) politikacılar ve ünlüler kadar ustalıkla
manipüle eden bireylerdir. Bununla birlikte, gölge elitlerin elindeki bilgi
araçları, dikkat çekmek için haberlerde veya kamuoyu önünde görüntü
manipülasyonunun ötesine geçiyor. Seçkinler, ağlarını genişletmek ve kendi
aralarındaki bağlantıları sürdürmek ve aynı zamanda görüşlerini paylaşanlarla
sanal bir küresel ittifak kurmak için İnternet'i kullanırlar (genç kızların
MySpace sosyal ağında dedikodu ve moda haberlerini paylaşmalarına benzer) .
World Wide Web'de terörizm olgusunu inceleyen SITE Enstitüsü'nden Rita
Katz ve Josh Devon şöyle yazıyor : fiziksel sınırlar ...
El Kaide eğitim kamplarında eğitim almamış insanlar arasında yeni nesil
bir cihat doğuruyor ” 1 . Katz ve Devon, İngiliz vatandaşı Eunice
Tsuli 2'nin (ağ kurucusu IrhabiOO7 ) siber saldırı kılavuzları da dahil olmak
üzere propaganda materyallerini barındırıp dağıtarak bir dizi terörist gruba
tek başına yardım ettiği ünlü bir vakayı anlatıyor. Ayrıca, Amerika Birleşik
Devletleri'nde terörle bağlantılı kişilerden görevler alarak olası saldırı
hedefleri hakkında bilgi toplamaya dahil oldu .
Enstitüdeki çalışmaları sırasında araştırmacılar, cihatçıların iletişim
sistemlerini keşfettiler ve izlediler, ayrıca World Wide Web'de teröristlerin
mevcudiyetinde kritik bağlantılar belirlediler . Bunun bir örneği , " cihat
liderlerinden gelen çoğu mesajın, resmi tebliğlerin, filmlerin ve diğer
propaganda materyallerinin en önemli forumlar aracılığıyla dağıtımını koordine
eden " Al-Fajr Medya Merkezi grubudur . Aynı zamanda, aynı grup Orta
Doğu'daki El Kaide ve çok sayıda İslamcı grup için çalışıyor ; çevrimiçi
yayınları arasında Irak'ta bir kara şahinin düşürülmesine ilişkin videolar, Usame
bin Ladin ve takipçisi Ayman el-Zevahiri'nin en son konuşmaları , Cezayir'de Brown & Root-Condor'un (bir
tümen) bazı bölgelerine yapılan saldırının videosu yer alıyor. özel bir
Amerikan müteahhit KBR).
Bu konuda Fecr Medya Merkezi grubunun liderleri gerçek
teröristler kadar güçlü mü ? Ya da daha güçlü? Küresel ağlar için bir yapı ve
doğası gereği askeri ya da suçlu olmaktan çok politik olan hareketler için gerçek
"mühimmat" sağlamıyorlar mı ? Tüm sınırları aşarak, Irak
topraklarındaki teröristlerin liderlerinden daha fazla insanı etkilemiyorlar
mı?
Cevabın evet olduğunu düşünüyorum. Gücün doğası değişiyor. Gücün çoğu
yüksek oranda yoğunlaşmış olsa da (özellikle ana akım medya ve bilgi teknolojisi
kuruluşlarında), demokratikleştirici bileşenler bilgi çağının içine
yerleştirilmiştir. Önceden zordu
/radyo, ister gazete olsun kitle iletişim araçlarının ilgi alanına girer
. Etki bölgesinin geliştirilmesi ve genişletilmesi, önemli sermaye yatırımları
gerektirdi. Bununla birlikte, medya artık herkesin erişimine açıktır ve küçük,
kaynakları kısıtlı gruplara kendilerine bir isim yapma ve dünya çapında
milyonlarca insanı etkileme fırsatı vermektedir. Böylece, genç bir adamın
dansın tarihini altı dakikada
biraz komik bir şekilde gösterdiği "Dansın Evrimi" 3 adlı
kaba grenli bir video, YouTube'da altı ayda yaklaşık otuz beş milyon
kişi tarafından görüntülendi : Önemsiz bir örnek ama ciddi sonuçları var .
YENİ VE AYNI
ZAMANDA TUHAF BİR ŞEKİLDE Tanıdık
Blogcular ve web'in diğer sakinleri, hikayeler ve ilham verici hareketler
üreterek büyük medya ile nüfuz için rekabet etmeye başladı. Siteleri ziyaret
sıklığına göre sıralayan bir " web bilgi şirketi" olan Alexa.com'a 4 göre , web'deki
en popüler bloglardan bazıları şunlardır : " Güçlü bir bireycilik
duygusunu desteklediğini " iddia eden "Webring: The Individualists Ring" ve her
türlü kolektifleştirmeye sert muhalefet”; Lew-RockwellLcom - "Ludwig
von Mises Enstitüsü başkanı tarafından yönetilen devlet karşıtı / piyasa
yanlısı bir site"; yanı sıra "Marksist İnternet Arşivi". Bu siteler dünya
çapında milyonlarca insanın siyasi duygularını ifade ediyor . DailyKos.com,
TalkingPointsMemoxom ve son zamanlarda ABD'de liberal
Demokratların seferberliğine öncülük eden bir dizi başka etkili kaynak gibi ,
bunlar da gerçek siyasi etki potansiyeline sahip.
World Wide Web herkese, hatta zayıflara bile, kendi nişini bulanlar için
güçlendirme veya destek sunar. Ancak, 2007 ortası
itibariyle en iyi Alexa web sitelerine bakın: hepsi süper sınıfın tartışmasız
üyelerinin elinde . Bu insanlardan bazıları yeni düzenin bir parçası olabilir,
görece daha sonra daha genç ve daha zengin olabilir, ancak iş uygulamaları,
banka hesapları ve toplumdaki rolleri şüphesiz
geçmiş seçkinlerin tarzı. Örneğin, Alexa'nın bir numaralı
sitesi Yahoo!
yıllık geliri 6 milyar doları aşan halka açık bir S&P 500 şirketidir ve yakın
zamana kadar bir Hollywood film stüdyosu olan Warner Brothers'ın
eski bir CEO'su tarafından yönetilmiştir . İkinci sırada , gezegendeki en
zengin adamlardan biri olan Bill Gates tarafından kontrol edilen Microsoft'un
MSN web sitesi
var. İlk üçe , on binin üzerinde çalışanıyla Google giriyor ; Şirketin
yaklaşık 160
milyar dolarlık piyasa değeri ve 12 milyar dolar yıllık geliri
var . Dördüncü sırada YouTube ( 1,65 milyar dolara satın alan Google'a ait ) ve
beşinci sırada live.com (Microsoft'a ait ) yer alıyor. Altıncı sırada, dünyanın
en güçlü medya şirketlerinden biri olan Rupert Murdoch's News Corporation'ın sahibi
olduğu MySpace yer
alıyor . Gates, Murdoch ve Google'ın kurucuları Sergey Brin ve Larry Page'in sadece dünyanın
en zenginleri arasında yer almadıklarını, ayrıca düzenli olarak Vanity Fair yaşam tarzı bölümünde
yeni kuruluş 5'in ilk onunda yer aldıklarını da belirtmek gerekir .
Başka bir deyişle, sözde demokratikleştirici internet devrimi bağlamında bu
kadar küçük bir süper sınıfı nasıl buluyorsunuz?
Elbette bu, İnternet'in devrimci bir güç olmadığı anlamına gelmiyor . Bu,
küreselleşmeyi körükleyen, sosyal etkileşimi değiştiren, gücün doğasını
değiştiren, zenginlik yaratmayı mümkün kılan ve pazarları dönüştüren, neredeyse
kesinlikle on yıllardır insan kültürünün en devrimci gelişimidir . İnternet ,
tarihteki en yıkıcı güçlerden biridir , geçmiş seçkinleri silip süpürür ve
yenilerini kurar. Bunu farklı durumlarda farklı şekillerde yapıyor ve yarattığı
iş çeşitliliği, Amazon.com gibi geleneksel alışveriş sitelerinden sosyal ağ
siteleri gibi tamamen yenilikçi olanlara kadar uzanıyor.
Ellie Page bu kitap için araştırmayı yönetti. 2004'te Harvard'da okurken , sınıf
arkadaşı Mark Zuckerberg Facebook'u devraldığında böyle bir devrime 6 tanık
oldu : Bu sitenin ne için olduğu açıktı . Herhangi bir
Harvard öğrencisi oraya bir profil (kendi adının ve yer, ders dışı etkinlikler,
ilgi alanları vb. hakkında bilgilerin olduğu bir sayfa) gönderebilir ve
ardından sosyal açıdan dezavantajlı her inek yıldızının hayalini kurduğu şeyi
yapabilir. altıncı sınıf öğrencisi: "popüler" olduğunuzu herkese
göstermek için "arkadaşlar" edinebilirsiniz .
anında hit oldu . Onun haberi telefon, e-posta ve ağızdan ağza yayıldı ve
birkaç gün içinde herkes ondan haberdar oldu. Bir veya iki hafta içinde
neredeyse her mezun ona katıldı.
İlk başta sorunun ne olduğunu belirlemek zordu ama açıkça bağımlılık
yapıyordu. Bir yandan
, kendi kimliğinizi yaratmanın ve onu dünyaya göndermenin ürkütücü bir yanı
vardı , kendinizi istediğiniz gibi sunabilmenin verdiği tatmin duygusuyla
ilgili bir şey. Bu yönüyle site kendini tanıtma için bir buluşma noktası
sağlamış, ancak daha da önemlisi diğer kişiler hakkında bilgi sağlamıştır.
Sizinle aynı "anlaşılmaz" müziği seven veya sizinle aynı şehirden
gelen bir öğrenci arkadaşınızı tesadüfen bulmuş olabilirsiniz . Kimin kiminle
arkadaş olduğunu, kiminle rüzgarı olduğunu takip edebilirsin. Bu, yepyeni bir
İnternet gözetimi dünyasının kapılarını açtı. niya. Belki de en önemlisi,
canınız çalışmak istemediği zamanlar için size yapacak bir şeyler verdi. Her halükarda,
neredeyse bir gecede Facebook
, Harvard'daki günlük sosyal hayatın önemli bir parçası haline geldi.
Farkına varmadan öğrenciler, diyelim ki birbirleriyle gerçekten tanışmak yerine
sitede saatler geçirmeye başladılar.”
Ve bu sadece başlangıçtı, Facebook'u trafik açısından liderlerden biri yapan olgunun ilk
işaretiydi. 2007
itibariyle , dünya çapında elli milyondan fazla Facebook kullanıcısı vardı
ve 7'si her gün yaklaşık iki yüz bin yeni üye kaydediyordu. Alexa'nın en çok ziyaret
edilen web siteleri listesi, bu ağı dünyada on beşinci sırada; Microsoft'un %1,6'lık hisseyi
satın alması şirketin değerini 15 milyar dolara yükseltti ve Zuckerberg'in hızla yükselen
yavruları için Harvard'a koyduğu servetini yaklaşık 5 milyar dolara çıkardı . 23 yaşında bir adam için fena değil.
Bu patlama Zuckerberg'i süper sınıfın bir üyesi mi yaptı? Evet, tanımımıza
göre, yaptı. Aslında süper sınıf üyelerin yaratılışını internet dünyasındaki
kadar yakından görebileceğimiz bir alem yok . Bilgisayar çılgınlığının
yükselişini izledik ve bunun başka hiçbir şeye benzemediğini düşündük, ama
gerçekten öyle mi? Bu yeni teknoloji seçkinleri, üst sınıf kardeşleriyle ne
kadar karşılaştırılabilir ? Eğitim düzeyi açısından oldukça benzerler.
Stanford'da okuyan veya mezun olan bilgi devriminin öncüleri arasında Yahoo!' nun kurucuları, Microsoft'un CEO'su , Google'ın kurucuları , Intel'in kurucusu, Netflix'in
kurucusu, Hewlett -Packard'ın kurucuları ,
ortak - YouTube'un kurucusu
, Sun Microsystems'in kurucu
ortağı , Cisco'nun kurucuları
ve WebEx'in kurucusu . Harvard'daki
derslere katılanlar: Microsoft'un kurucusu , Facebook'un kurucusu , Sun Microsysterm'in kurucu ortağı ve başkanı
, Viacom'un başkanı ve
CEO'su . MIT'de okudu: Texas
Instruments'ın kurucu ortağı , Qualcomm'un kurucu ortağı , Lotus'un kurucusu , IPfoseek'in
kurucusu , ZSot'un
kurucusu ve Intel'in kurucu ortağı . Tabii ki, bu çok eksik bir liste.
Doğal olarak, birçok İnternet mucidi diğer okullara gitti, ancak sonuç şu
ki, bu seçkinler köken olarak diğer seçkinlerden çok farklı değil. Yani elma elmadan
uzağa düşmez. Ayrıca, fikirler bir kez olgunlaştığında , mezunlar arasındaki
bağlar onları , yeni endüstriyi beslemek için hayati önem taşıyan ağların bir
parçası haline gelen aynı okullardan gelen finansman kaynaklarıyla doğrudan
temasa geçirirdi . Buna göre, şirketler büyüyüp halka açıldığında veya
satıldığında, bu yeni zengin seçkinler Wall Street seçkinlerine katılacak ve
Davos'ta bir yerde , Sun Valley'deki bir APen & Sotrapu toplantısında veya
bir Technology Entertainment &
Entertainment konferansında merkezi oyuncular haline geleceklerdi . TED). Ve
birçoğu daha sonra kazandıkları parayı hem kendi ticari çıkarları adına hem
de kendilerine yakın görüşlere sahip adayları desteklemek adına siyasi nüfuz
için kullanmaya karar verdi.
Bu model ülkeden ülkeye tekrarlanır. Rastgele yeni bir fikir, piyasaları
vuran bir sansasyon yaratsa da, bilgi çağı seçkinleri genellikle başkalarının
yollarını ve kalıplarını takip eder.
11- 321
12- Süper
sınıf. Dünyayı yönetenler
seçkinler.
Hırsız baronlara özgü kurnazlığı bile gösteriyorlar . AAicrosofb , Oracle ve
diğerlerine karşı antitröst davaları gördük ; Apple Computer'da backhand
yazma ve hurdaya ayırma araştırmaları ; Çin hükümeti
ile Yahoo!,
Google ve Microsoft arasındaki anlaşmalara ilişkin kongre oturumları; Napster ve Kazaa gibi müzik
paylaşım sitelerine plak şirketi davaları; televizyon ağları YouTube'un
gerisinde kalıyor . Ve tüm bu savaşlar sadece ABD'de olmuyor. Çin'de İnternet
sitelerine ciddi bir muhalefet var , sorunlar ve onaylanmama bazen Asya
ve Avrupa'daki İnternet devleri tarafından karşılanıyor ve bir
zamanlar yüksek sesli yatırım anlaşmaları ve uygulamaları, test için olumsuz
bir piyasa tersine dönmesinin ardından farklı bir şeye dönüşüyor veya tamamen
düpedüz dolandırıcılık.
, otuz
yaşına geldiğinde tüm İnternet milyarderlerinin en heyecan vericisini gezmiş
olan Ta Kafumi Hori'nin 8 yükseliş ve düşüşünün hikayesi var . Hori
,
"Livedoor" adlı bir sosyal ağ sitesini bir Japon
web işletme devine dönüştürdü. Sıfırdan bir iş kurma konusunda Amerikan
modelini izledi ve hatta fikrinin peşinden gitmek için Tokyo Üniversitesi'nden
ayrıldığında seçkin Gates ve Zuckerberg Üniversitesi'nden çıkışı kopyaladı.
Agresif yönetim taktikleri, Livedoor'u muhafazakar Japon düzeninin ön saflarına
hızla itti , ancak ikincisi zaten Hori'nin rock yıldızı tarzından rahatsız
olmuştu ve statükoya tekrar tekrar saygısızlık ediyordu. İki yıl çalıştıktan
sonra, yanlış muhasebe raporları yoluyla borsa manipülasyonu yapmakla suçlandı
; karışıklığın boyutunun yaklaşık 40 milyon dolar olduğu tahmin
ediliyor. 2007'de Hori otuz ay hapis cezasına çarptırıldı .
Bir zamanlar 1
milyar dolardayken , net değeri yaklaşık 100 milyon dolara düştü .
Ancak
Hori yıkılmadı. Bir beyzbol takımı ve çok daha uzun bir geçmişe sahip bir
şirketin parçası olan Fujisankei Communications Group'u satın almaya çalıştığı
için kuruluşun kendisine karşı çıktığını söylüyor . “Bana en çok karşı
çıkanlar, eski sistemden hissesi olan orta düzey yöneticiler, 40'lı ve 50'li
yaşlarındakiler” dedi.
2007 New York Times. " Bu insanlar
onlarca yıldır şirketlerine yatırım yapıyorlar... İnandıkları ve
yakın zamana kadar parçalanmasını korudukları dünyanın" yıkılmasını
istemiyorlar : Yirmi ya da otuz yıl kâr etmeden çalıştıktan sonra değil . .
Bu serserinin her şeyi mahvetmesine izin verecekler mi?” 9 Birçoğu,
Hori'nin özdeyişinin kulağa alışılmadık derecede sert gelmesinin yanı
sıra bazı ikiyüzlülük olduğuna da işaret etti . Bu ve davasının medyada yer
alması, pek çok kişinin Hori'nin katı Japon müesses nizamını çok fazla
kızdırdığına dair iddiasında herhangi bir gerçek olup olmadığını merak etmesine
yol açtı.
dizginlenemeyen
ve düşüncesiz kişisel çıkar tarafından yönlendirilen üst sınıfın daha zararlı
etkisinden bahsediyor . Bir keresinde, büyük bir teknoloji şirketinin üst
düzey yöneticilerinin Çin pazarından pay alma arzularından ve İnternet teknik
bilgilerini satmaya istekli olduklarından (özellikle Çin İnternetine yardım
etme yeteneklerinden ) bahsettiklerinde dikkatine sunmuştum. sansürler).
Büyük bir şirketti ve kendi kararlarının sonuçlarının gayet iyi farkındaydılar.
"Gri" bölge yoktu, bilinçli olarak "ışık" çizgisini
geçtiler.
, kendi profesyonel
niyetlerinden çok hissedar taleplerine uymaya zorlandıklarından, sürdürülebilir
büyüme elde etmek için ödünleşimler ve kültür şokları uyguluyorlar . Bilgi
çağında yaygın bir hikaye, " profesyonel yöneticilerin" şirketini
"yeni bir aşamaya" taşıyabilmesi için geri adım atmak zorunda kalan bir
girişimcinin öyküsüdür . Bir şirketin sermayesi genellikle daha önce bahsettiğim
birkaç finansal kurumda (yatırım bankaları, özel sermaye şirketleri ve risk
sermayesi fonları) yoğunlaştığından, teknolojik "devrimin" nasıl
sessizce mevcut güç seçkinlerinin eline geçtiği gözlemlenebilir. .
Konuştuğum
tanınmış internet mucitlerinden biri, konuşma şuraya dönünce kendinden emin
tavrını kaybetti.
eski ve
yeni seçkinler arasındaki gerilimler. "Eski medya"nın bir parçası
olanların "yeni medya" fikirleri aracılığıyla
dönüşmesine izin veren, hâlâ popüler olan anlaşmalarda, kendi şirketinin
kültürünü daha uzun bir geçmişe sahip kuruluşların kültürüne eritme
zorluğuyla karşı karşıya kaldı . ve iş yenilenmesini teşvik etmek. (Aslında ,
bu ittifakların çoğu patlamaya hazır , Samuel Huntington'ın Medeniyetler
Çatışması'nın ticari versiyonu gibi .) CEO, "Doğaldı," diye
düşündü . "Belki de daha iyi bilmeliydik . Ve zorluklarla dolu.
Ancak ilerleme böyle mi sağlanır? "Eski"nin "yeni"ye
ulaşamayacağını , birbirlerini değiştirmeye çalışacaklarını ve sıcak ve
soğuk hava cephelerinin karşılaşmasında olduğu gibi gerçek bir fırtınanın
çıkabileceğini düşünür gibiydi. kaçmak.
Bill
Wright'ın medyada uzun bir geçmişi var. Onunla, 1986'dan 2007'nin başlarına kadar Ulusal Yayın Şirketi'ni (NBC) yönettiği
Rockefeller
Plaza'daki New York ofisinde tanıştım . Üst
düzey yöneticilerle geleneksel olarak değişken ilişkilere sahip bir sektörde,
Wright'ın gücü, büyük ölçüde NBC'yi geleneksel bir televizyon ağından
geniş çeşitlilikte bir medya şirketine dönüştüren adam olarak ününe bağlı
olarak, dikkate değer ölçüde istikrarlı kaldı. ( NBC Universa! onun
liderliğinde ağı, Universal film stüdyosunu, çeşitli kablo şirketlerini, Telemundo gibi
uluslararası holdingleri ve çeşitli yeni medya şirketlerini bir araya getirdi.)
NBC'den
ayrıldıktan sonra General Electric'in başkan yardımcısı olarak kaldı ve
görevinde 60'lar, küresel medya sektörünün ana temsilcilerinden biridir.
Eğitimli, iletişim kurması kolay ve arkadaş canlısı bir avukattır.
Ancak,
yeni medyadan bahsederken gerçekten kafası karışmış görünüyor 10 . Açıkçası,
o ve meslektaşları sektörlerindeki her şeyin değiştiğini biliyorlar, ancak yine
de iş modelinin ne olduğunu anlamıyorlar. Bunlar endüstri piramidindeki en iyi
beyinler ve World Wide Web'in yükselişinden bu yana neredeyse yirmi yıl geçti
ve yine de en üst düzeyde bile gelecek için çok sınırlı bir vizyon var.
“Diyelim
ki yılda yirmi büyük film ve on küçük film olmak üzere toplam yirmi film
yapıyoruz.
ben24
beş ila
otuz adet; ve onları bugün Japonya'ya gönderin; Dünyanın en büyük üçüncü
ekonomisinde dört ya da beş tanesini yayına koyabileceğiz,” dedi Wright. — Öte yandan,
internetin olanakları sınırsızdır ve düzenleyicinin bakış açısına da bağlı
değildir. Bu nedenle, bardağın dolu tarafını görmek istiyorsak , bu alışık
olduğumuzdan çok daha geniş bir izleyici kitlesiyle iletişim kurmak için açık
bir fırsattır ve ... sadece bu iletişim sürecinin nasıl bir parçası
olacağımızı hesaplamamız gerekir .. Buraya ilk geldiğimde soru yayıncılığın
devam edip etmeyeceğiydi. Gazeteler ve dergiler eskisi gibi kalacak mı? Cevap:
evet ve hayır. Ana gelirimiz kablolu televizyon ağlarımızdan geliyor, NBC'den değil ve
filmlerimiz hala güçleniyor çünkü onları dağıtmanın pek çok yolu var ve
televizyon dünyadaki bu sürecin bir parçası olacak. Yayıncılık işi hâlâ iyi bir
iş, ancak eskisi gibi değil ve yönetilmesi gittikçe zorlaşıyor. Geleneksel
medya işindeki herhangi bir kişi, içinde bulunduğumuz şemanın korkutucu
derecede karmaşık hale geldiğini kabul etmelidir.
Pamela
Thomas-Graham, Wright ile uzun yıllar CNBC'nin CEO'su olarak çalıştı .
Harvard'dan mezun oldu, bir zamanlar McKinsey'de danışmandı ve boş zamanlarında dedektif
hikayeleri yazıyor. Pamela , Wright'la geçirdiği süre boyunca ve ardından moda
şirketi Liz
Claiborne'un grup başkanı olarak atandığı sırada, özellikle en
aşina olduğu sektör üzerindeki etkileri açısından yeni medyadan gelen
zorluklarla da karşılaştı . haber endüstrisi. New York'un gözde semtindeki
ofisinde otururken bana şunu söyledi: “Bu seçkinler genel olarak oldukça cana yakın
ve arkadaş canlısı; bu kısmen medya ve haber medyası kuruluşlarındaki sahiplik
sistemi tarafından körüklenir . Ancak blogların ortaya çıkması ve haber
endüstrisinin demokratikleşmesiyle, tüm bu küçük sitelere bağlanmak için zamana
ve kaynaklara sahip olan Iowa'dan insanlar sızıyor. Özellikle haber sektöründe
böyle bir formatın bir anlamda nasıl "başa geçtiğini" görmek ilginç .
Yeni
medya elitleri, yalnızca haber kuruluşunun ana akımını alt üst etmekle kalmadı,
aynı zamanda endüstrinin kendisini de temelden yeniden şekillendirdi . Örneğin,
7/24 blog yazma alanının ortaya çıkışı, hız ve zaman kısıtlamalarını habercilik
için çok daha kritik hale getirdi . Rekabetçi kalabilmek için yayıncılar
gerçekleri ve kaynakları rekor sürede kontrol etmelidir . Thomas-Graham , CNBC'ye "
bir haber kuruluşu olarak adil seçimler yapabilmeliyiz" mesajını aşılamaya
çalıştığını söyledi . İlgi alanlarınızın ve kaynağınızın çıkarlarının açıkça
farklılaştığı bir an vardır ve burada gazeteciler olmalıyız.
Bu
ilginç bir yol. Kendileri yaşayan, görünür bir devrim olan ve borsada canlı
haber yayını ile gerçek zamanlı ticaret arasındaki bağlantının muhabirler ve
haber yaptıkları alan arasında yeni bir tür simbiyoz yarattığı CNBC gibi kuruluşlar
için özel bir zorluk teşkil ediyor. . Piyasaların iniş ve çıkışları, haberlerin
aşağı veya yukarı bildirip bildirmemesine bağlıdır. Önemli medya insanları son
derece güçlü hale gelir . Thomas-Graham'ın belirttiği gibi, "Bazı
insanlar CNBC'nin
piyasa performansı üzerindeki etkisi hakkında doktora tezleri yazıyor . Ve
bu gerçekten gerçek, yani belirli programlarla olmaya devam ediyor. Televizyon
sunucuları Maria Bartimoro ve Jim Kremer'in gerçekten etkileyen iki kişi
olduğunu söyleyebilirim ; Bence bunun nedeni hem son derece yetkin olmaları
hem de her şeyin canlı yaşanıyor olması ."
Kırk
yılı aşkın bir süredir hükümetin en üst kademesinde görev yapan eski bir üst
düzey ABD yetkilisi , aralarında Google başkanı Eric Schmidt, eBay CEO'su Mer Whitman ve o zamanlar Yahoo! Terry Semel,
InterActiveCorp CEO'su Barry Diller ve Wikipedia'nın kurucusu Jimmy Wallace. "Bu
harika bir grup ve hepsi teknoloji hakkında konuştu ve herkes kendi işinin
başındaydı. Ve sanırım hiçbirinin gerçek mucit olmaması doğru değildi. Bunlar
genel müdürler, müdürler. Şu anda, yeni nesil, flört etmeyen ancak garajında
takılan bir inek tarafından icat ediliyor .
Soru şu
ki, yeni medya ağlarının olaylar üzerindeki politik etkisi nedir? O iyi mi kötü
mü? Burada bir bölünme var. Eric Schmidt, "bilginin yayılmasının her zaman
iyi olduğunu" söyledi ve bu nedenle Google'ın Çinlilerle başa
çıkma konusundaki [††††]çok
önemli kararını savundu ve Google'ın küresel içeriğinin %97-98'inin Çin'de bulunmaya
devam edeceğini söyledi. Birçoğu onunla tartıştı ve bunun ticari bir karar
olduğunu savundu , ancak o kendi bakış açısına bağlı kalmaya devam etti ve
ardından seyircilerden "Yanılıyorsun" diyen sesler duyulmaya
başlandı. Kötü bir güç olarak kullanılabilir. Modern Goebbels onun içinde
saklanıyor.”
ORTA DOĞU'DA
DEĞİŞİMİN GÜÇLÜ SESİ
Geleneksel
medyanın bile devrim niteliğinde kullanıldığı hızla değişen bilgi teknolojisi
manzarasında , Şeyh Hamad bin Tamer al Thani gibi medya seçkinlerinin koşulsuz
üyelerinin ortaya çıkması mümkün hale geldi . Al-Thani, Katar'ın yönetici
ailesine aittir ve emiri Şeyh Hamad bin Khalifa al-Thani'nin uzak bir
akrabasıdır. Kariyerine, sonunda Birinci Bakan Yardımcısı pozisyonuna ulaştığı
Enformasyon Bakanlığı'nda başladı. 1990'ların ortalarında 12 bakanın
ayrılmasından sonra, BBC veya CNN çizgisinde bağımsız bir haber kuruluşu
yaratma fikri onu büyüledi . Katar Emiri, durumu Batı'nın desteğini almak ve
daha büyük komşulardan olası bir istilayı önlemek için bir şans olarak gördü13 .
1994'te kanal kuruldu ve 1996'da El Cezire bölge çapında yayın
yapmaya başladı .
Kanal, reklam
geliri yoluyla kendi kendini idame ettirecek şekilde tasarlandı, ancak Orta
Doğu'daki birçok hükümet, özellikle Suudi Arabistan, politikalarını eleştirdiği
için kanal hakkında olumsuz davrandı ve şirketlerin burada reklam vermesini
yasakladı . Sonuç olarak Al Jazeera, öncelikle Katar Hükümeti tarafından
finansal olarak desteklenmeye devam ediyor . Kanalın Şeyh Hama bin
Khalifa al-Thani ile "şeffaf olmayan" bir ilişkisi var , ancak
Hugh Miles'ın4 Dış Politika'da belirttiği gibi , emir "nabzını
istasyondan uzak tutuyor" ve El Cezire onun himayesinde gelişiyor. .
Kanalın amacı , uluslararası ilişkilere Ortadoğulu bir bakış açısı sunmak ;
ve başlangıçta, özellikle kadın hakları gibi tartışmalı konuları ele aldığı
için, bağımsız habercilikte göze çarpan bir Batı'yı cezbetti . Bununla
birlikte, ABD yönetimi son zamanlarda El Cezire'ye Usame bin Ladin dahil
teröristlere ve İran'daki huzursuzluğa çok fazla yayın süresi ayırdığı için
sert tepki gösterdi (daha önce belirtildiği gibi, medyadaki haberler görece
zayıf olanı çok daha güçlü hale getiriyor). Kanal ile ABD arasındaki açmaz,
Başkan Bush Jr.'ın 2004'te
istasyonun Doha'daki karargahını bombalamayı düşünmesine bile yol açtı
.
11 Eylül
saldırılarının ardından Amerika liderliğindeki Afganistan işgali, El Cezire'yi
dünyanın gerçek bir ilgi odağı haline getirdi. Taliban kontrolündeki
Afganistan'dan yayın yapmasına izin verilen tek kanaldı ve dünya çapında
birçok haber kuruluşunu resim ve bilgi için ona bağımlı bıraktı .
Önemli hikayeler arasında Amerikan bombalamaları, eski Budist heykellerinin
Taliban tarafından yok edilmesi ve El Kaide ve Taliban liderlerinin özel bir
videosu yer alıyor. Kanal, adından söz ettirdikten sonra İngilizce bir web
sitesi ve Londra, Kuala Lumpur ve Washington'daki yeni ofislerle
faaliyetlerini genişletti. CNN ve BBC ile rekabet etmek için can atıyor , oradan çok
sayıda gazeteciyi işe alıyor ve kısa bir süre önce 24 saat açık yeni bir haber
istasyonunda İngilizce yayın yapmaya başladı . Suudi Arabistan'ın televizyon
kanalı Al-Arabiya gibi Orta Doğu'daki rakipleri17 açısından da
düzeni rahatsız etti .
YENİ MEDYA
ENJEKSİYONLARI: ACİL EYLEM
Geçmişin
medya devleri, daha önce de belirtildiği gibi, mevcut seçkinlerin çıkarları
uğruna medyadaki yenilikleri özümseme pozisyonunu alıyor . Bu, eski iş ortağım
Richard Burns'ün "maymun bezi nakli" olarak adlandırdığı şeye
eşdeğerdir : bir organizasyonu tek bir eylemle canlandırma çabası. Bugün
ayakta kalmayı umut eden her gazete aynı zamanda bir web işletmesidir; video
oyunları aracılığıyla genişleyen bir hayran kitlesi üzerine kurulu spor
imparatorlukları; köşe yazarları blog yazarlarına dönüşüyor. Günümüzün en
büyük ve en başarılı medya yöneticileri, kendi şirketlerini ve bir anlamda
kendilerini sürekli yeniden icat edebilenlerdir . Ve hiç kimse bunu Rupert
Murdoch'tan daha akıllıca yapmaz ve daha fazla tartışmaya neden olmaz.
News Corporation'ın başkanı
ve CEO'su olarak Murdoch 18 ,
şirketin yaklaşık %30'una
ve holdingin oy hakkına sahip hisselerinin çoğuna sahiptir ve fiilen tam
kontrole sahiptir. News Corporation'da
oylama yapısı 19 Time dergisine göre, "tek
bir kişi tarafından kontrol edilen birkaç mega şirketten biri " olmasına
yol açıyor . 2007
yılının ortalarında, dünyanın en etkili günlük gazetesi The Wall Street Journal'ın
başarıyla devralınmasından önce bile şirketin değeri yaklaşık 70 milyar dolardı .
Avustralya'da doğan Murdoch, zamanının sömürgeci seçkinlerinin yolunu izledi
ve Oxford Üniversitesi'ne gitti. Daha sonra Avustralya'ya döndü ve yerel ve
ulusal gazete işletmelerini satın alarak medya imparatorluğunu kurmaya başladı .
1960'ların sonunda, London News of the World'ün sahipliğini alarak ve kısa bir süre sonra Sun, Times ve Sunday Times'ı satın
alarak küresel pazar payını genişleterek kendisini dünyanın gazete
krallarından biri olarak kabul ettirdi. (Londra) . Matbaa imparatorluğunu 1980'lerde
genişletmeye devam etti ve New York Post'u satın alarak Amerikan pazarına girdi .
1985'te
Murdoch, Amerikan medya mülkiyet yasasının gerekliliklerine uymak, yani bilgi çağında
Amerikan bilgi endüstrisinin avantajını tanımak için Amerikan vatandaşı oldu.
Bir yıl önce, 20th Century Fox ve Fox televizyon ağının tam
kontrolünü ele geçirerek , dünyanın en güçlü özel şahıslarından biri
olarak konumunu sağlamlaştırdı . Bu şirketler aracılığıyla Murdoch, Alien ve
Titan filmleri , The Simpsons ve küresel American Idol serisi de dahil olmak
üzere bir dizi hit filmin yaratılmasına ve dağıtılmasına dahil oldu . News Corporation, Amerika'da
DirecTV , Avrupa'da Sky ve
Asya'da STAR TV dahil
20 uydu televizyon hizmetlerine hakimdir. Son olarak, şirket aynı
zamanda HarperCollins
yayınevinin de sahibidir. Murdoch , 2006 yılında Atlantic Records'un kurucusu ve Türk
vatandaşlığına sahip Ahmet Ertegan 21 ile ortaklık kurarak Murdoch'un
Orta Doğu pazarına girmesini sağladı. Bu holdingler aracılığıyla, yüz
milyonlarca insana sunulan bilgi ve eğlence üzerinde muazzam bir etkiye
sahiptir .
Murdoch,
bu başarılarının yanı sıra 1996 yılında “adil ve dengeli” Fox News kanalını kurarak televizyon
haberciliğinde devrim yaratan adam olarak biliniyor. Şu anda milyarder Ted
Turner'ın buluşu CNN'den önce ABD'deki en popüler 24 saat haber istasyonu . Gazeteci James
Poniewozik şöyle yazıyor: " Fox, televizyon haberlerinin yüksek sesinin, provokatifliğinin
ve canlılığının korkulacak şeyler olmadığını gösterdi. Ve iyi ya da kötü, ama
muhtemelen The Public
Broadcasting Service ( PBS) dışındaki herhangi bir televizyon haber programı şimdi Fox- tarzı.Haber
beslemelerinizde grafik patlaması Fox News Ama eski Palm III işadamlarının dediği gibi, onların sabunundasınız
.
Diğer
medya holdingleri daha büyük ve daha kârlı olsa da Murdoch'un şirketinden çok
azı onun kadar güçlü, çünkü Murdoch gücünü aktif olarak kendi siyasi
gündemlerini ilerletmek için kullanmanın yollarını arıyor. Askeri seçkinlerle
olan benzetme açıktır: Güç kullanma yeteneğine sahip olmak bir şeydir, ancak
onu kullanma iradesine sahip olmak başka bir şeydir. Murdoch , düzenli olarak
yaptığı nüfuzunu kullanma arzusuna sahiptir . Murdoch'un genel olarak gazetelerinin
editörlerinin görüşlerini etkileme yeteneğine sahip olduğu açıktır . Örneğin ,
The Guardian 23'e göre , şirketin
gazetelerinden hiçbiri 2003 başlarında Irak'ın işgaline karşı konuşmadı . Murdoch'un
makalelerinin içeriğinin şekillendirilmesindeki rolü The'nin yayın kurulu
tarafından önemli bir eleştiri konusu oldu .
Murdoch'un
2007'de sahibi Dow Jones'u satın alma teklifine
direnen Wall Street
Journal . Bazı raporlar24 , 1980'lerin ortalarında Warner Communications'ı devralma
girişiminde, Murdoch'un New York Post muhabirlerine devralmaya yardımcı olmak için Warner'dan Steve Ross'un iç
hikayesini araştırmalarını emrettiğini ileri sürdü . Ayrıca, ticari
çıkarlarını veya siyasi müttefiklerinin çıkarlarını tehdit eden projeleri
durdurabilecek materyalleri periyodik olarak yayınladı . Ancak, ona uzun
yıllardır yakın olan bir kişinin bana söylediği gibi , "O inanılmaz
derecede karmaşık ve hikaye o kadar da sıradan değil. Başka ellerde yok olacak
birçok işletmeyi kurtardı ve çok ideolojik olsaydı, Blair veya Hillary
Clinton'ın desteğini alabilir miydi veya Çin hükümetiyle bu kadar iyi
anlaşabilir miydi ?
Siyaset
söz konusu olduğunda Murdoch, seçimlerde kimi desteklediği konusunda tutarlı
bir şekilde pragmatik bir yaklaşım benimsedi. Herhangi bir ABD partisinin üyesi
değil. İşletmelerinin çoğunun muhafazakar eğilimlerine rağmen (muhtemelen Fox News Channei ve New York Post belki de en
ünlüleridir), son zamanlarda Demokrat başkan adayı Senatör Hillary
Clinton için para toplayan aktivistleri ağırladı ve ayrıca Bill Clinton ve Al
ile bir araya geldi. Gore. Eski FCC Başkanı Reid Handt, 25'te "hükümeti
nasıl etkileyeceği konusunda medyada tanıdığım herkesten çok daha iyi bir
anlayışa sahip" dedi. Eski New York Belediye Başkanı Ed Koch, Murdoch'un 1977'de kendisini
nasıl bizzat aradığını 26 anlattı (Koch belediye başkanlığına adaydı
). Murdoch yarın Post'ta
kendisi hakkında olumlu bir yazı çıkacağını açıkladığında Koch,
"Rupert, az önce beni seçtin" yanıtını verdi. Ve böylece oldu. Bu
sorun tüm kampanyayı değiştirdi, eski belediye başkanına göre o olmasaydı o
zaman kazanamazdı. Murdoch'un kişisel güç birikimi, The Sunday Times 27'den yakın
arkadaşı Irwin Stelzer tarafından doğrulandı : "Rupert'in şirketini [News Co.] korumak için
Tony Blair ile konuştuğunu söylüyorlar ... Belki fazla bir derece falan
değil, ama bu kadarı onu harekete geçiren şey değil. Her şey olayları
etkilemekle ilgili."
değişmeyen
tek şeyin değişim olduğu bir sektörde olmasına ve ayak uydurmak için
çevresiyle birlikte değişmesi gerekmesine rağmen şimdiye kadar yaptığı
işte iyi gidiyor . Bu nedenle, haber medyası, daha önce tartışıldığı gibi
yalnızca İnternet haberlerinin ve blogların artması nedeniyle değil, aynı
zamanda eğlenceye artan odaklanma nedeniyle son beş yılda önemli ölçüde gelişti
. Gerçekten de , on sekiz ile yirmi beş yaşları arasındaki daha
fazla Amerikalı, haberlerini başka herhangi bir kaynaktan çok John Stewart'ın
"tuhaf haber" programı The Daily Show'dan alıyor. (Sektörün nabzını tutan Murdoch'un Fox
News Channel, popüler
Comedy Central şovuyla rekabet
etmek için 2007'de The 1/2 Hour News Hoer'ı başlattı :*) Küresel çağda , ünlü
eğlence ağları sadece "yıldız gücüne" sahip değiller - onlar gerçek
dünyadaki sonuçları etkileme, siyasi çıkarımlara sahip olma vb. yeteneğe
sahiptir .
BONO HAKKINDA
Bazı
müzisyenler ve aktörler tüm dünyada ünlüdür. Yüzleri dergi kapaklarında,
milyonlarca CD satıyorlar , yüz milyonlarca dolar kazanıyorlar. Yaptıkları her
hareket magazin dergilerinde, televizyonda ve internette spekülasyona vesile
oluyor. Gezegendeki herkesten daha ünlü ve tanınırlar: popüler kültürün gücü
işte böyledir.
Çok azı
popüler kültürdeki statülerinin ötesine geçti ve rakipsiz tanıtımlarını çok
daha fazla etki kazanmak için kullandı. Bono ve Peter Gabriel gibi müzisyenler
düzenli olarak Davos'taki seçkin toplantılara katılırlar, ancak perde arkasında
da bulunabilirler, Afrika'nın insani yardımı gibi konuları ilerletmek
için hükümet liderleriyle birlikte çalışırlar . Bono bu insanlardan biri,
son yıllardaki faaliyetleri çok büyük. Dikkatleri Afrika'ya çeken programları
destekliyor (çok tanınan ürünlerin "kırmızı" etiketleri, onları
satın alarak o ülkeye yardım ettiğiniz anlamına geliyor) ve hükümet liderlerine
gelişmekte olan ülkelere olan borçlarını affetmeleri için baskı yapıyor. Geldof
da aynısını yapıyor , AIDS'e karşı mücadeleyi desteklemek için büyük konserler
düzenlenmesine yardım ediyor , burada çok sayıda pop yıldızının etkisi dünyanın
en dezavantajlı insanlarının kötü durumuna dikkat çekmeye yardımcı oluyor .
Bu ünlü
elçiler ne kadar bilgili? Pop yıldızları siyasi çalışmaya uygun mu ve sorunların
özünü anlamak için yeterli temele sahipler mi ? Çok taraflı bir kalkınma
ajansından eski bir üst düzey yetkiliden alıntı yapacak olursak : “Bu adamları
iş başında gördüm ve özverileri etkileyici. Doğal olarak geliştirme
profesyoneli değiller ama konuya tutkuyla yaklaşmaları ve medyaya
erişimlerinin olması hayati önem taşıyor. Bir keresinde İskoçya'nın Gleneagles
kentinde G8 zirvesinde Bono'nun çalışmalarını ilgiyle izlediğimi hatırlıyorum
. Geldof da oradaydı ve o da çok çabalasa da Bono'dan farklı bir ligdeydi.
Bono, dikkat çekmek için can atan, adından söz ettiren bir ünlüden çok daha
fazlası . Avrupalı bir kalkınma yetkilisinin Dünya Ekonomik Forumu'nda bana
söylediği gibi, “Eleştirmek kolay, ancak Afrika hakkında farkındalığı artırmak
veya eylem için harekete geçmek için Bono'dan daha fazlasını yapan tek bir kamu
politikacısı olduğunu sanmıyorum . Sonunda Nobel Barış Ödülü'nü kazanırsa, büyük
bir gerginlik olmayacak ."
Diğer
ünlüler (Angelina Jolie, Nicole Kidman ve Michael Douglas bunlardan sadece
birkaçı) BM elçisi oldular. Jolie , gelişmekte olan ülkelerdeki yardıma muhtaç
çocuklara yardım ederek (bu çocuklardan birkaçını kendi ailesine evlat
edinmesine ek olarak) enerjisiyle saygı kazandı 30 . Görevinin öneminin
farkına varan prestijli Dış İlişkiler Konseyi kısa bir süre önce onu üye olarak
kabul etti ve Jolie'nin Konsey'in üniversite dışı tek üyesi olduğu neredeyse
kesin .
Asya,
Afrika ve Güneş'ten İngiltere Dışişleri Bakanı Mark Malloch-Brown 31 , Time dergisi tarafından
2006 yılında
Dünyanın En Etkili 100 Kişisi sayısı için Jolie ile konuşması istendi. Bakan,
görüşmelerini şu şekilde anlattı: “Eşim Trish de dahil olmak üzere, bu olay
etrafında çok fazla kahkaha vardı. Jolie geçen yıl Davos'a gitmeden önce
brifing için benimle buluşmak istedi. Makale gerçekten çok daha komik
olabilirdi ve ayrıca, mesafemi koruyormuşum gibi görünüyordu ve benimle
Londra'daki bir otelde buluşmak için ısrar etti ve sonra, tabii ki, komşularımın
arkasından şaşkınlıkla fısıldadıklarını duydum . Aslında işin en komik yanı,
karım Trish'in hasta kızı Maddie ile karlı bir kışta doktordan eve dönerken
bozuk bir arabadan beni arayıp , "Neredesin? Harika bir şey yaptığına
inanıyorum .” Ben de "Aslında Angelina Jolie ile bir otel odasındayım
!" dedim. Ama şaka bir yana, konuştuğumuzda onun bilgisinden ve
özverisinden etkilendim.”
Birleşmiş
Milletler Genel Sekreteri Annan] ile oradaydım . Bono malzemeye gerçekten
aşinaydı. Şık destekçileriyle gerçekten göze çarpıyorlardı. Yoksul ülkeler
için bir ticaret atılımını müzakere etmeye yardım etmesi için Kofi'yi tuttular .
Bu iki kişinin, Kofi ve Bono'nun olduğu bir otel odası hayal edin... Nihayetinde,
bunlar gibi eğlence endüstrisinde görev dışında olan ve kraliçeler veya
prensesler veya her neyse rol oynayan bir avuç ünlü. sahip olduklarını iyi
değerlendir . Soru şu ki, daha geniş bir şeyi mi temsil ediyorlar? Yalıtılmış
küresel seçkinler ile kamuoyu ve kitle kültürü arasında bir bağlantı mı ?
Bence kesinlikle bir boşluğu dolduruyorlar."
Summit,
New Jersey'deki okulumun ve diğer birçok okulun sloganı "bilgi
güçtür" idi. Ancak, bu günlerde ünlü bir güçtür. Modern bilgi teknolojisi ile ünlüler, geniş
bir izleyici kitlesinin dikkatini kontrol etme yeteneğine sahiptir . Tıpkı
teröristlerin yeni küresel medyayı kendi amaçları için kullanarak
tanıtımlarını manipüle etmeye çalıştıkları gibi, ünlüler de kendilerine
çevrilen kameraları ve onları kovalayan muhabirleri iktidara çevirebilirler . David
Beckham ve Christiano Ronaldo, Michael Jordan ve Tiger Woods veya belirli bir
ürünle ilişkilendirilen herhangi bir ünlü, müşteri için gelir yaratma,
tüketicileri ünlüyle ilişkili mal veya hizmetleri satın almaya teşvik etme
gücüdür. Bir konuya dikkat çekme , tutku uyandırma, eylem başlatma ve
kaynakları seferber etme gücü olabilir ; Bono, Bob Geldof, Angelina Jolie ve
Shakira'nın böyle bir gücü var. Shakira, Şili Devlet Başkanı Michel Bachel'e
“eğitim bir lüks değil, herkesin sahip olması gereken bir haktır” 32 derken,
bu yeni bir fikir olmayabilir ama onun sözleri, bin uzmanın vardığı sonuçlardan
çok daha fazla dikkat çekiyor.
TEK BİR FİKİRLE
DÜNYAYI KURTARIN
Tabii
ki, Davos'ta veya diğer seçkin toplantılarda tanıştığınız dünya çapındaki
aktivistlerin hepsi rock veya pop yıldızı değil. Aslında, alamet-i farikası
haline gelen dar deri pantolonuyla kalabalığın içinde yürüyen Bono kadar
görünür olan çok az kişi vardır.
Ve bu
gerçekten üzücü çünkü gereksiz zorlukları ortadan kaldırabilir . Birkaç yıl
önce Davos'ta bir akşam partisindeydim ve bodur, arkadaş canlısı, sakallı, rozeti
görünmeyen ama katıldığım bir grup iş ve hükümet lideriyle aktif olarak
tartışan bir adamın yanında durdum . Çevre sorunlarıyla ilgileniyordu;
Meksika aksanıyla İngilizce konuşuyordu. Tartışmadaki bir sessizlik sırasında, kim
olduğu konusunda ondan bir açıklama almayı umarak kendimi tanıttım. Gruptan bir
başkası, konuşkan bir kadın ve görünüşe göre, yanılmıyorsam bir Latin Amerikalı,
kendi aptallığımı göstermenin eşiğinde olduğumu tahmin etti ve şöyle dedi:
"Ah, Mario'yu tanımıyor musun?"
Görünüşe
göre gözlerimde anında tanıma yoktu ve sonra ekledi: "Bu Mario Molina.
Nobel Kimya Ödülü'nü aldı ."
Elini
sıktım ama bu onun adını duymadığımı daha da belirginleştirdi . Kadın,
"Ozon tabakasını yok ettiğimizi keşfeden insanlardan biri," diye
devam etti ve ardından, yanlış anlaşılmaları önlemek isteyen çocuklara mahsus o
ölçülü fısıltıya geçerek ekledi: "Dünyanın kurtarılmasına yardımcı
oldu." dünya."
tartışmanın
geri kalanında olağanüstü bir izlenim bıraktı , ancak kısa süre sonra gruptan
ayrıldı ve birkaç Nobel ödüllü kişinin katıldığı bir toplantıya gitti .
Kendisi ve Sherwood Roland'ın 1974'te CFC'lerin atmosferdeki koruyucu ozon tabakasını nasıl
incelttiklerini açıklayan çığır açan Nature makalelerini yazmalarından bu yana
kaydedilen ilerlemeye rağmen , iklim değişikliğinin potansiyel olarak yıkıcı
sonuçlarını önlemek için yapılması gereken çok şey olduğu konusunda çok
netti33 .
Birkaç
yıl sonra, eski ABD Başkan Yardımcısı Al Gore'un Molina'dan yalnızca gerçek
bir çevre kahramanı olarak değil, aynı zamanda insanları bir araya getirme
konusunda özel bir yeteneğe sahip bir kişi olarak da bahsettiği benzer bir
etkinliğe katılma şansım oldu. Gore, Nobel Ödülü kazanan tek Meksikalı bilim
insanı olan Molina'nın, yakın zamanda seçimlerde kıyasıya yarışan Mexico City
belediye başkanı ve Meksika Devlet Başkanı ile düzenli temas halinde olduğunu
bildiği tek kişinin de olduğunu söyledi. Pinos, cumhurbaşkanlığı konutunun
bulunduğu yer. Meksika Devlet Başkanı Felipe Calderon 34 , Molina'nın
etrafında yaratılan imajın gücünün Molina'nın eylemlerinin sonucu
olduğunu düşündü; Calderon'un inandığı gibi bu görüntü Meksika'yı tanıtmak
için kullanılabilir ve 2007'de Davos'ta şunları söyledi: “ Gözlerinin üzerinde fötr şapka ile bir
ağaca yaslanmış bir adam görüntüsünü, Meksikalı Nobel ödüllü Mario Molina ve
Altın Küre ödüllü Alejandro González Inarritu.
35
yaşındaki Meksikalı gençlerin bilime pek değer vermediğini
keşfettiğini ve böyle bir durumun yarattığı sorunları ortadan kaldırmak için
çalışması gerektiğini söyledi. Meksika'da ve ardından Almanya ve Amerika
Birleşik Devletleri'nde eğitimini tamamladıktan sadece iki yıl sonra , dünyanın
kendisini ve kendisini algılama biçimini sürekli olarak değiştirdi. Böylece,
doktorasını çoktan almış ve Roland ile Irvine'deki California Üniversitesi için
araştırma yapmış olarak , buzdolapları ve aerosollerden kaynaklanan
kloroflorokarbonların etkisine dair artan endişenin haklı olduğunu gösteren
ünlü makalenin baş yazarı oldu ve oluşumunu tahmin etti. daha sonra "ozon
deliği" olarak bilinen şeyin . Makalenin yayınlandığı sırada , bilim
camiasında bile birçok kişi şüpheyle yaklaştı. Ancak, Molina'nın Nobel
konuşmasının belirttiği gibi, "Birçoğu hesaplamalarına şüpheyle yaklaştı,
ancak daha pek çoğu, ozon tabakasının yok olma olasılığı konusunda ciddi
şekilde endişeliydi. Bugün özünde haklı olduklarını biliyoruz. Hatta riski
hafife aldılar” 36 . Nobel Komitesi , Molina'nın çalışmalarını
anlatırken daha da ileri giderek, o çalışmadan kaynaklanan ve tehlikeli maddeyi
yasaklayan uluslararası anlaşmalar sayesinde Molina, Roland ve Max Planck
Enstitüsü'nden Profesör Paul Kratzen'in çalışmalarının "hizmet
ettiğini" saygıyla kaydetti. bizi yıkıcı sonuçlara yol açabilecek küresel
çevre sorunundan kurtarmak için.”
Son
bilimsel kanıtlar , Montreal Protokolü'nün ( maddelerin ozon tabakasının
incelmesine neden olan emisyonların azaltılmasına yol açan anlaşma) gerçekten
işe yaradığını gösteriyor. Belirtilen kanıtlar, ozon tabakasının artık
"daha yavaş" kaybolduğunu ve birkaç on yıl içinde, atmosferin zarar
görmüş tabakasında gerçek bir iyileşmenin başlayabileceğini gösteriyor .
Ancak bu
veriler, bilimsel bulguları küresel eyleme dönüştürmek için kullanılabilecek
siyasi ve ekonomik dinamikleri yalnızca üstü kapalı olarak ima eder . Molina
ve meslektaşları gibi insanlar, seçkin bilim adamlarına bölünmeyi bu dinamikte
aşarlar ve üst sınıfın üyeleri olarak dahil edilme kriterlerimizi karşılarlar:
sadece dünya çapında milyonlarca insanın hayatını etkilemekle kalmayıp aynı
zamanda bunu yapanlar. düzenli olarak. Bazen sadece yenilikçi , titiz veya
zarif bilimsel muhakeme yeteneğine sahip olmak değil, aynı zamanda keşifleri ve
sonuçları eyleme dönüştürme becerisi de gerekir .
Molina
bu şartı yerine getiriyor ve gerçekten de bilim insanı-aktivist olarak
adlandırılabilecek şeyin güzel bir örneği; bazıları kesinlikle üst sınıfa ait
olan insanlar. Aynı şey, Amerikan Ulusal Sağlık Enstitüleri'nden Anthony
Fauci (AIDS sorununa dikkat çekti) ve J. Craig Venter (insan genomunun
çözülmesiyle ilgileniyor) ve bilimsel yeteneklerini kötülük için kullananlar
için de geçerli. Pakistanlı A. Khan gibi.
Bilimsel
topluluk, diğerlerinden daha büyük ölçüde, küresel etkiyi kendisi için çok
daha doğal kılan küresel ağlar, işbirliği ve iletişim fikri üzerine inşa
edilmiştir . Ancak Molina örneğinde olduğu gibi bir şeyi keşfetmek ve anlatmak
yetmez. 1980'lerin ortalarında, Montreal Protokolü üzerindeki tartışma
alevlenirken39 , CFC'lerin Sorumlu Kullanımı için İttifak (beş yüzden fazla
Amerikan kuruluşundan oluşan) gibi büyük iş grupları Molina ve destekçilerinin
çabalarına karşı harekete geçti . bu grubun ürettiği ürünlerin
piyasaya sürülmesinin yasaklanması veya kısıtlanması . Panel, o sırada ABD'nin
CFC satışlarının 750
milyon doları aştığını ve "ilgili" mal ve hizmetlerden elde
edilen yıllık gelirin 27 milyar dolar civarında olduğunu belirtti. Güçlü ekonomik
örnekler verildi ve değişim karşıtlarından siyasi muhalefet yükseldi. Bununla
birlikte, Molina ve meslektaşlarının keşiflerini teşvik etme faaliyetleri ve
yaklaşan kriz için yeni yönlere yönelik sürekli araştırmaları (örneğin,
Antarktika üzerindeki ozon tabakasının kaybolmasının, aşırı soğuğa maruz
kalmanın bir sonucu olduğunu gösterme) kloroflorokarbonlar üzerindeki atmosfer ),
daha sonra medyada aktif olarak yayınlanan reddedilemez kanıtlar vermelerine
yardımcı oldu. Aynı şema, yıllar sonra , özellikle küresel ısınmanın insan
kaynaklı nedenleriyle ilişkili olanlar olmak üzere, yeni iklim değişikliği
modellerini içeren verileri teşvik etmek için kullanıldı .
Molina
aktif olmaya devam ediyor 39 . 2007'de , Montreal Protokolü'nün 20.
yıldönümü münasebetiyle Financial Times'ta bir köşe yazısı yazdı ve anlaşmanın
"iklim emisyonlarını birçok kez azaltabilmek için" genişletilmesi gerektiğini
savundu .
İklim değişikliğine ilişkin Kyoto Protokolü ." Gelişmiş dünyada
ozonu tahrip eden maddeleri kelimenin tam anlamıyla sona erdiren ve gelişmekte olan
ülkelerdeki miktarlarını önemli ölçüde azaltan uluslararası bir anlaşma oluşturan
bilim adamları ve politika yapıcılar arasındaki işbirliğini vurgulayarak devam
ediyor . Akımda - zza
yalnızca
Amerika Birleşik Devletleri'nde altmış yıl içinde yaklaşık altı milyon cilt
kanseri ölümünü önleyeceği ve sağlık hizmetlerinde 4 trilyon dolardan fazla fayda sağlayacağı tahmin
edilmektedir . Bilim adamlarının, aktivistlerin, modern bilgi teknolojilerinin
koordineli eylemleri ve siyasi sistemlerin yanıt verebilirliği sayesinde Holokost
ile karşılaştırılabilir bir felaket önlendi. Ve bu, bilim adamlarının üst
sınıf içinde elde edebildikleri özel yere açıkça işaret ediyor .
CADI DÜNYASINA
DÖNÜŞ
tarihsel
olarak baskın kurumlarına hükmeden bir bilim çağının doğuşunu yüzyıllarca
öngördükten sonra , dinin gücü modern medyanın gücüyle birleşerek dinsel bir
canlanmayı teşvik ediyor . Buna karşılık, bu, küresel üst sınıfın önemli bir
bileşenine - bilgi çağının dini liderlerine - yeni enerji ve güç veriyor.
20. yüzyılın büyük
bir bölümünde , geleneksel görüş ve geniş bir literatür, modernleşmenin daha
seküler toplumlar yarattığını söylüyor . 1900'lerin başlarında, sosyolog Max
Weber bu fenomeni " dünyanın büyüsünün bozulması" olarak adlandırdı:
kapitalizm altında tapınmanın yerini dolara tapınmanın alması ve bilim ve
okuryazarlığın yayılması, bir açıklama için Tanrı'ya dönme ihtiyacını
baltaladı. bilinmeyen. Yüzyılın ortalarında, Başkan Kennedy, "Amerika'da kilise
ve devletin ayrılığının mutlak olduğu ... hiçbir yetkilinin kamu politikası
konusunda papadan tavsiye veya talimat almadığı" yönündeki inancını
açıkladıktan sonra seçildi, Ulusal Kiliseler Konseyi veya başka bir dini
kaynak” 40 .
bağımsız
bir hükümete verilen halk desteği, yalnızca ABD'de değil, ateizm ve manevi
şüphenin açık işaretleriyle aynı zamana denk geldi. Harvard ilahiyatçısı Harvey
Cox 1965'te tartışmalı
kitabı The Worldly City'de 41 "dünyanın kendisine dair
dinsel ve yarı-dinsel bir anlayışını yitirdiğini" anlattı. Ertesi yıl, Time
dergisi "Tanrı Öldü mü?" Başlıklı bir haber yayınladı . 42 , şöyle
diyordu: " Dünyada yaşayan her iki kişiden biri, dini halkın afyonu ilan
eden totaliter bir tiranlığın kölesi olarak yaşıyor - ve bu, bazılarının kendi inançlarını
kahramanca savunmasına yol açıyor, ama aynı zamanda milyonları herhangi bir
inançtan uzaklaştırıyor. Allah'ın varlığı duygusu.. Afrika'da, Asya'da ve Güney
Amerika'da milyonlarca insanın tek Tanrı'nın bilgisi ile herhangi bir paylaşım
ümidi olmadan doğması gibi görünüyor . Elbette bu ifadede başka bir şey daha
vardı - diğer herkesin yanlış olduğuna dair tipik Amerikan inancı . Ama
sorunun kendisi gerçekti. Birçokları için din , saygı duyduğu hikayeler gibi,
giderek daha eski ve uzak görünüyordu. Sonuç olarak, dini seçkinler sürülerini
kaybettikçe, küresel güç yapısındaki ilgilerini de yitirdikleri görüldü .
Ancak
1970'lerin başlarında, dünyanın pek çok bölgesi laiklikten uzaklaşmaya ve güçlü
dini liderlerin dönüşüne tanık oluyordu . Relipiye geri dönüş özellikle Orta
Doğu ve Güneydoğu Asya'da belirgindi : İran'da laik ve Batı yanlısı Şah,
1970'lerde gücünün azaldığını gördü; sürecin doruk noktası, Ayetullah
Humeyni'nin 1979'da
iktidara gelmesiydi . Milliyetçiliğin daha dinsel biçimlerine yönelik
benzer hareketler Hindistan, Pakistan, Bangladeş ve Sri Lanka'da gerçekleşti.
Amerika Birleşik Devletleri'nde, "yeniden doğmuş" bir Baptist başkan
olan Jimmy Carter seçildi ve Amerikalılar, evangelist Jerry Falwell ve diğer televizyon
gurularının televizyon vaazlarını kitlesel olarak izledi. Gelişmekte olan
dünyada, en popüler Papa II . Dinin siyasi zafer eğilimi, 1990'larda
Afganistan'da Taliban'ın yükselişiyle ve 21. yüzyılda Filistin'de Hamas ve
ABD'deki Hıristiyan muhafazakarların seçim zaferiyle devam etti. Bu siyasi hareketler
daha genel bir dönüşümü yansıtıyordu: dünyanın birçok yerinde insanlar daha
dindar hale geliyordu. Birleşik Krallık Başhahamı şunları söyledi: “Din artık
uluslararası siyasette marjinalleştirilmiyor. Uzun bir düşüş döneminden sonra,
büyük ve bazen de yıkıcı bir güçle yeniden doğdu .
Ekonomik
küreselleşme, kentleşme, eğitimin yaygınlaşması ve demokrasi, laikleşmeyi değil
, dünyanın birçok yerinde yeni bir ruhsal uyanışı beraberinde getirdi . Bir dizi
anket, dini gelenek ve inançlarda bir artış olduğunu gösteriyor:
Hristiyanların en büyük iki mezhebi olan Katolikler ve Protestanlar, 2000 yılında bir asır
öncesine göre daha fazla taraftara sahipti . 2005 verilerine göre , tüm insanların % 45'i,
%84'ü
kendini dindar olarak görmektedir . Bu eğilim bazı bölgelerde biraz
farklılık gösterebilir (ilginç bir şekilde, Avrupa kesinlikle laik olmaya
devam ediyor46 - sakinlerinin %21'inden biraz azı dinin kendileri için "son
derece önemli" olduğunu beyan etti), ancak genel olarak giderek
dindarlaşan bir dünya resmine sahibiz .
Sonuç,
dini liderler arasında net bir güç yoğunlaşmasıdır. Çok az din hakimdir ve
liderlerinin dünya çapında birçok taraftarı ve muazzam etkisi vardır.
Hristiyanlık en fazla takipçiye sahiptir (2,1 milyar ), ardından İslam (1,5 milyar),
Hinduizm (900
milyon), geleneksel Çin dinleri (394 milyon) ve Budizm (376 milyon)
gelmektedir. Bir düzineden az dinin on milyondan fazla takipçisi vardır .
(Tabii ki, büyük dinler içinde önemli bölünmeler var . Katolikler ve
Protestanlar artık Reformasyon sırasındaki sıklıkta birbirlerini öldürmüyorlar,
ancak aralarındaki fark hala çok büyük. İslam içindeki bölünme, özellikle
Sünnilik ve Hz. Muhammed'i kimin "miras alması" ve takipçilerine
liderlik etmesi gerektiği konusundaki anlaşmazlıklara dayanan Şiilik, 17. yüzyılda şiddeti
ilk kez ateşledikleri zamanki kadar derin ve ölümcül olmaya devam ediyor.)
Dine
bağlılığın, özellikle de Hıristiyanlık ve İslam'ın yeniden canlanmasının
ışığında, kültür eleştirmenleri din ile modernite arasındaki karmaşık ilişkiyi
yeniden düşünmek zorunda kaldılar . Birçok yönden küreselleşme, dinlerin
yankı uyandıran, kitlesel hareketler olarak yükselişine yardım etti,
engellemedi. Bilgi teknolojisi ve iletişim patlaması, dini grupların ve
liderlerinin mesajlarını tüm dünyaya yaymasına, yeni takipçiler çekmesine ve ağlarını
mevcut diğerleri arasında güvenli tutmasına yardımcı oldu. Televizyon, radyo,
sinema ve özellikle internet, Müslümanlardan Mormonlara kadar dini grupların
modern din değiştirmeleri için son derece etkili araçlar haline geldi .
Dahası, iletişim teknolojisinin kullanımı, geleneksel din propagandasının
genellikle varsaydığı gibi, tek yönlü bir bilgi akışı değildir, daha çok
vaizlerin ve cemaatlerin fikir alışverişinde bulunmasına izin verir. Bu açıdan bakıldığında ,
küreselleşme ile birlikte iletişim imkânının artması dini çoğulculuğu teşvik
etmektedir.
tek bir
din içinde çeşitlilik ve ulusötesi erişim olanaklarının bir örneğidir . Böylece,
tarihçi Mark Knoll şunları yazdı:
Filipinler'de
Avrupa'nın herhangi bir ülkesinden daha fazla Katolik kiliseye gidiyor. 1970'de yasal
olarak işleyen hiçbir kilisenin olmadığı Çin'de, muhtemelen sözde
"Hıristiyan Avrupa" nın tamamından daha fazla inanan ibadet için bir
araya geliyor. Ve Avrupa'da... en çok Pazar cemaatine sahip kilise Kiev'deydi
ve bu kilise Pentekostal Kilisesi'nin Nijerya şubesinden geliyor. Geçen Pazar,
Kenya, Güney Afrika, Tanzanya ve Uganda'daki kiliselere bireysel olarak
Birleşik Krallık ve Kanada'daki Anglikanlar ve ABD'deki Piskoposlukçuların
toplamından daha fazla Anglikan geldi. Nijerya'daki kiliseye diğer Afrika
ülkelerinden birkaç kat daha fazla Anglikan katıldı. Bir asır önce Seul'de
yalnızca bir avuç Hristiyanın bulunduğu Kore'de Yoido Full Gospel Kilisesi,
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Hristiyan Reform Kilisesi gibi herhangi bir
büyük kiliseden daha fazla insanı kabul etti. ABD'de, Roma Katolik Ayini artık
Amerikan tarihinin herhangi bir zamanından daha fazla dilde söyleniyor. Geçen
Pazar, İngiltere ve Fransa'daki en büyük cemaatlere sahip kiliselerin çoğu,
Afrikalı ve Karayipli yüzlere sahip insanlarla doluydu. Ve küresel eğilimlerin
son bir göstergesi olarak : 1999'da Cizvitlerin en büyük şubesi, 47'den önceki
on yıllardır olduğu gibi, Amerikan şubesi değil, Hintli şubesiydi .
Çağdaş
Hıristiyanlık, büyük kiliselerin çoğalması olgusunu yaşıyor. Dünyanın En Büyük Yoido
Tam İncil Kilisesi 48
Güney Kore'de 800.000'den fazla hizmete sahiptir; Her Pazar, Seul şehir
merkezindeki kilise, her biri on iki binden fazla kişinin katıldığı iki ayin
düzenler. Bolivar, Missouri'deki Megachurch Araştırma Merkezi'ne49 göre
, 1970'te ABD'de
Katolik olmayan 10
sözde mega kilise vardı [‡‡‡‡]; 2005'te 282 kilise vardı. Modern
mega kilisenin mucidi genellikle The Purposeful Life'ın en çok satan 50
yazarı ve Orange Country, California'daki 15.000 kişilik Saddleback
Kilisesi'nin papazı olan Rick Warren olarak anılır . Cehennem ateşi vaazlarından ve boş
ritüellerden bıkan Warren, "her insanda" bir cemaat üyesi bulmak
amacıyla 1980'de Saddleback Kilisesi'ni kurdu . O zamandan beri , "amaç
odaklı" inanç vizyonunu küresel ölçekte yaydı; 2006'da yüz binlerce
insanla konuştuğu Seul dahil on üç ülkeyi gezdi 51 . Warren, mega kiliselerin
küresel sorunları çözme yeteneğine sahip olduğuna inanıyor : "[Onlar] en
geniş dağıtım ağına , en fazla sayıda gönüllüye, sahada güvene sahipler -
Kilisenin manevi boşluk , liderler arasındaki yolsuzluk, yoksulluk, hastalık
ve cehalet; milyonları değil, milyarlarca insanı etkileyen sorunlarla” 52 .
Amerika
Birleşik Devletleri'nde, mega kiliseler artık yalnızca kilise ayinleri ve
topluluk toplantıları için mekanlar olarak işlev görmüyor, aynı zamanda, The New York Times'ın belirttiği
gibi , 53 genellikle "neredeyse hükümetler için bir vekil
gibi" hareket ediyor ve çeşitli sosyal hizmetler sağlıyor. danışmanlık ve
eğitim. Gerçekten de , küresel zorluklarla başa çıkma becerileri açısından bu
kiliseler, ulusal hükümetler ve seküler sivil örgütlerle rekabet etme
potansiyeline sahiptir. Kiliselerin küresel meselelere dahil olması yeni bir
şey değil, özellikle uzun araştırmalara rehberlik eden ve bugün hala Orta
Amerika'daki kurtuluş ilahiyatçılarına ilham veren ve Çin'de din özgürlüğünü
savunan Hıristiyan proselitizm geleneğinde . Güçlerini kullanmaları, İslami
liderlerin fetva verme, yani derinden küfür içerdiği tespit edilen yazar
Salman Rüşdi'nin Şeytan Ayetleri'ni yayınladıktan sonra mahkûm edilmesi
örneğinde olduğu gibi, sınırların ötesindeki inananlara emirler verme
becerisine benzer . Ya da Danimarka'da basılan Hazreti Muhammed
karikatürlerinin ardından Orta Doğu ve Avrupa'da olduğu gibi protesto ve
intikam çağrısı. Yeni bilgi teknolojileri, dini liderlerin ani küresel
etkileri açısından kanun gücüne sahip kararlar hakkında harekete geçme
çağrısında bulunmalarına veya konuşmalarına olanak tanır.
PARTİ PAZANI
, kendi
etkilerini genişletmek, gelir elde etmek ve uluslararası nüfuz elde etmek için
modern bilgi teknolojisini kullanma yetenekleriyle öne çıkıyor . Kalıpları
belirlemek ve bunları diğer küresel seçkinlerin davranışlarıyla karşılaştırmak
için birkaç vakaya bakalım ve ayrıca bu seçkinlerin veya onlar gibi birinin
rollerinin gelecekte nasıl gelişebileceğini belirlemeye çalışalım .
Luis
Palau 54 kendisinden çeşitli şekillerde hem "uluslararası müjdeci"
hem de "Latin Amerika'nın Billy Graham'ı" ve daha yakın zamanda
"hoşgörülü evanjelizm kutlamasının " papazı olarak söz eder. 1999'da başlayan
Palau'nun Hıristiyan evanjelik girişimi, artık dünya çapında yüzbinlerce kalabalığı
çekmesiyle ve daha da geniş kitlelere ulaşmak için formatları değiştirmesiyle
ünlü . Luis Palau Derneği, ailelerin ve arkadaşların karışabileceği ve
neredeyse bilinçsizce İsa Mesih'in mesajını, müjde konserleri ve konuk
ünlüler arasına zekice yerleştirilmiş olarak özümseyebileceği açık alanlarda
kitlesel festivaller düzenlemeye başladı . Bir gazete bunu "akıllı
müjdecilik" olarak tanımladı (55) : "Onun bayramlarında dini
semboller, cübbeli korolar, din adamlarının gösterileri , kutsal İncil
okumaları veya uzun dualar yer almıyor ." Ölçülü, stadyum odaklı
sürüsüne sahip Billy Graham'ın aksine, Palaurec etkinliklerinin reklamını
resmi olmayan, etkileşimli ve eğlenceli olarak yapıyor. Festivallerinin
birçoğunda rock gruplarını ve kaykay parklarını görebilirsiniz. 2003'te Palau,
kutsal davranışlardan uzak üniversite öğrencilerini çekmek için ideal bir yer olan
Fort Lauderdale'de bir Bahar 56 festivaline bile ev sahipliği yaptı ; ayrıca
etkinlik üç yüz binden fazla insanı bir araya getirdi.
Palau,
ulusal sınırları aşan ve milyonlara ulaşan dini liderliğin ilk örneğidir.
Yetmiş ülkede ofisi 57 , kırk iki ülkede 2.100'den fazla istasyonda düzenli bir
radyo programı ve dört kıtada çalışanı bulunmaktadır . Ancak bu bir başarı
öyküsü gibi görünmüyor. Arjantin, Buenos Aires'te ciddi inananlardan oluşan
geniş bir ailenin çocuğu olarak dünyaya geldi . Genç yaşta İncil ayetlerinden
alıntı yapabilirdi , ancak inancı kendisininmiş gibi almadı. Palau'ya göre, on
iki yaşında, bir gece Arjantin'in güneyindeki dağlarda bir sağanak altında bir
kamp lideriyle oturduğunda Tanrı'yı \u200b\u200bkeşfetti. Altı yıl sonra
annesine ve beş kız kardeşine yardım etmek için banka memuru olarak çalışırken
vaaz verirken fazladan para kazanmaya başladı. 1957'de yirmi üç yaşında
çadırlı vaazlar
ve radyo programlarıyla kendi bakanlığını kurmuştu .
1960 yılında Palau
ABD'ye geldi. Orada, Portland, Oregon'daki ruhban okulunda müstakbel eşi
Patricia ile tanıştı ve daha sonra birlikte misyoner bir çift olarak Latin
Amerika'ya döndü, dört oğluyla birlikte seyahat edip iyi haberi duyurdu.
Palau'nun en büyük atılımı, 1970'lerde tercüman olarak birlikte çalıştığı ve
okuduğu Billy Graham ile yolları kesiştiğinde geldi. Graham, Palau için
yalnızca bir akıl hocası değil , aynı zamanda bakanlığının oluşum yıllarında
bir finansman kaynağıydı . Bugün, Palau'nun ev sahipliği yaptığı etkinlikler
önemli bir meblağ değerinde - yakın tarihli bir Washington DC festivalinin
değeri 3,5
milyon dolardı ve bunun 58'i Pepsi ve Amtrak dahil olmak üzere kurumsal sponsorlar
tarafından ödendi . ( Festival, eski Deniz Kuvvetleri Sekreteri John Dalton
tarafından sunuldu.)
İnananlardan
ve kurumsal sponsorlardan oluşan geniş bir küresel ağa ek olarak , Palau'nun
etkisi siyasi alana da sıçradı. Birkaç kez, en son 2005 sonbaharında Çin'e yaptığı resmi
ziyarette Bush'a eşlik eden Başkan George W. Bush ile kişisel teması oldu . Bu
ziyaret sırasında, birlikte bir limuzinle kiliseye gittiler ve Çin'deki
Hristiyanlığın durumu hakkında konuştular . Palau ayrıca , Başkan'ın ulusal
trajedi anlarında başvurduğu bir avuç ruhani danışman arasındaydı . Böylece,
Ekim 2005'te
, Bush Jr. onu Katrina Kasırgası kurbanlarının anısına bir konuşma yapması
için davet etti ve on gün sonra, 11 Eylül 2001'de Bush, Palau'yu birkaç kez süren
bir "inanç liderleri" 59 toplantısına dahil etti.
Başkan'ın saldırıların ardından durum hakkında Kongre'ye hitap ettiği ana kadar
saatler . Christian
Today'in yazdığı gibi:
Görüşmede
notlar alan Palau, Bush'un kendisini ülke ile karşılaştırdığını söyledi. Bush
cemaate seslendi, "Ben kefarete muhtaç bir günahkarım ve onu buldum."
Başkan, geçmişte hayatında çok içtiği ve önünde bir gol görmediği zor bir
döneme değindi. Ancak müjde ona, müjdeci Billy Graham ile yaptığı bir konuşma
aracılığıyla geldi.
Bush
gruba ulusun sarsıldığını ve ayağa kalkması gerektiğini söyledi. New York'taki
yıkımın ulusa meydan okuduğunu ve onu kendi kalbinin derinliklerine bakmaya
zorladığını söyledi. Başkan, "Bunun Amerika'nın ruhani uyanışının bir
parçası olduğunu düşünüyorum" dedi.
Palau,
başkanla daha az dramatik durumlarda da etkileşime girdi. Ekim 2001'de , aralarında
şarkıcı Gloria Estefan, Metropolitan Opera'dan (New York) Reya Ordonez ve
Beyaz Saray Danışmanı Alberto Gonzalez'in de bulunduğu 60 yıldızla etkinliği
resmen açan bir dua okudu . Seçkinler ve mesajları birbirine karıştı, güçlendi
ve birbirini destekledi. Politikacılar dini geleneklerin otoritesine
güvendiler, din adamları ulusal güçle ittifaktan yararlandı ve ünlüler her
ikisinin de gücünü artırdı.
TELEVİZYON MÜSLÜMAN
İnançlarını
ve nüfuzlarını yaymak için modern medyayı kullananlar sadece Amerika'daki
Evanjelik Hıristiyanlar değildir . Milyonlarca insana televizyonda düzenli
olarak , Mısırlı ve eski bir muhasebeci olan ve sonradan Müslüman bir TV
yıldızı olan Amr Khaled, World Wide Web aracılığıyla kendi dinini yayıyor. Onu
dinleyen ve web sitesini ziyaret edenlerin sayısını sayarsanız , 61 Oprah
Winfrey'den daha popüler ve seçkin haftalık Al-Ahram'a göre 62 Müslüman dünyası için bir film ya da pop
yıldızı gibi bir şey. Resmi bir dini yetkisi yoktur, ancak Orta Doğu'dan
Romanya ve İrlanda'ya kadar, çoğu eğitimli genç insanlar olmak üzere
milyonlarca sadık izleyici kitlesini kendine çekmeyi başarmıştır . Muazzam etki
ve tanıtım açısından
Halid, Müslümanların Batı ile ilişkilerini şekillendirmede son derece
güçlü bir figür haline geldi.
üst-orta
sınıf, dindar olmasa da geleneksel bir ailede büyüdü . Halid, gençken
Kuran'la tanıştı ve dindarlığı istikrarlı bir şekilde arttı, ancak aynı zamanda
laik bir üniversitede okudu ve daha sonra muhasebeci olarak çalışmaya başladı.
İlk dini konuşmasını 63 doğaçlama olarak, bir sosyal kulüpte bir
akrabasının doğum günü partisinde yaptı. Konuşma büyük beğeni topladı ve kendisinin
ve bir üniversite arkadaşının dört bölümlük dini bir talk show olarak
tasarladığı bir haftalık dersler dizisinin (çoğunlukla modern Müslümanlara
pratik tavsiyeler şeklinde ) oluşturulmasına yol açtı . Hiçbir ağ onu satın
almak istemedi, bu yüzden Khaled kaydın 2.000 kopyasını çıkardı ve bunları Kahire'deki
sokak satıcılarına dağıttı, onlar da bunları terlikler, posterler ve biblolarla
birlikte raflarda sattı. Plaklar anında tükendi , 64 ama Khaled ,
Suudi uydu televizyon ağının dikkatini çekip ona bir sözleşme teklif
etmesinden önce elli bin kopya daha çıkarmak zorunda kaldı .
Khaled'in
programdaki görünümü genellikle muhasebeci olduğu günleri anımsatır; uzun,
dökümlü giysilerden kaçınır ve Avrupalı tasarımcıların ısmarlama şık
takımlarını tercih eder. Görüşmeciler, bir Bulgari saati veya yeni bir Nokia PDA gibi
rahat yaşamının diğer açık işaretlerine işaret ediyor . Dersleri , ABD'deki evanjelik Hıristiyanları örnek
alarak , kendi kendine yardım ve kendi kendini yönetme konusundaki pragmatik
tavsiyeleri muhafazakar İslami mesajlarla karıştırıyor. Pek çok kişi onun
genç Müslümanlar arasındaki popülaritesini, sert sözleri bir gülümsemeyle
birleştirebilmesine, muhafazakar İslam'ın sert, cehennem ateşindeki mesajlarını
dostça bir ifadeyle yumuşatabilmesine bağlıyor . ("O çok nazik ve çok hoş
, " 65 , hayranlarından biri Halid'i böyle tanımlıyordu.) Otuz
dokuz yaşındaki Halid ayrıca gençlerin daha yaşlı, geleneksel din
adamlarından daha erişilebilir bulduğu bir dil kullanıyor. Konuşmasını Mısır
argosuyla sulandırıyor ve dinleyicilere hitap ederken Müslüman konuşmacılar
için alışılmadık bir şekilde kadınları unutmuyor. Doğal olarak yetenekli bir
şovmendir. Bu nedenle, “The
New York Times” şöyle yazıyor: “ABD'deki Evanjeliklerin en iyi
geleneklerinde, Khaled'in sahnedeki tarzı çok satanların tarzıdır. Vaizin gerginlikten
kapanan gözleri, ruhunun derinliklerinden gelen bir mesaj olduğu düşüncesini
uyandıracaktır. Yüzü buruşuyor, bir duygu dalgası. Sesi coşkulu bir ciyaklamaya
dönüşüyor. Ve bir anda tekrar alçalır, neredeyse bir fısıltıya dönüşür” 66
.
2005 yılında 26
milyon kez ziyaret edilen Khaled 67 web sitesinde , takipçiler ders
videoları indirebilir , birbirleriyle sohbet edebilir ve hatta Khaled
tişörtleri satın alabilirler. (İnternetteki en popüler üçüncü Arapça site68 ve
aynı zamanda The Washington
Post ve Al Jazeera ile benzer sıralamayla dünya çapında en iyi 1.000
siteden biri .) Arap ülkelerinden birçok cep telefonu şirketi Khaled'in küçük
vaazlarını metin mesajları şeklinde.
Bazıları
şöhrete alışır ama Khaled öğrenmeye devam eder . Telefon numarasını soran ve
tamamen yabancılardan gelen aramaları cevaplayan herkese verdiği söyleniyor . Bir
muhabir, kebap tabaklarına dalmış hali vakti yerinde Alman Müslümanlarla yemek
yediğini anlatırken, Khaled Lübnanlı bir genç kızla mutlu bir şekilde sohbet etti
ve kız onu bir telefon görüşmesiyle can sıkıntısından kurtardı. Bir
meslektaşına göre Khaled, bir aydan kısa bir süre içinde hayranlarıyla yaptığı
görüşmeler için 8.000
dolarlık bir telefon faturası aldı .
Belli ki
takipçilerini memnun ediyor, dalgınlığı hakkında şakalar bile yapılıyor. The New York Times'tan bir
muhabir, muhasebeci olarak kariyerini " hayatındaki en harika şey" 69
olarak nitelendirerek, " dikkat sorunları yaşıyor . Havaalanlarında
uçuşları atlıyor, duty free mağazalarında süveter deniyor ya da en sevdiği Hugo Boss n
T-shirt'lerini arıyor Suudi Arabistan'dan dönerken yirmi beş
pahalı Avrupa takım elbisesini içeren büyük bir valizi "kaybettiğini"
söyledi . Ramazan'dan
sonra Arabistan ... ve onun dört yaşındaki oğlunu Heathrow havaalanında sadece
on dakika gözetiminde bırakıldığında kaybettiğini gördüm .”
ABD'nin
Birleşmiş Milletler danışmanı ve Imagine Nations sosyal girişimcilik ittifakının CEO'su Rick Little ,
Khaled hakkında şunları söyledi: "Yaptığı şeye, öğrettiği milyonlarca
gence bakarsanız, tek bir kişiyi bile tanımıyorum. Amr 70 gibi
bölgedeki gençler üzerinde aynı etkiye sahip kişi . Little, Khaled'i ilk olarak
, vaizin yakın tanıdıklarından biri olan Ürdün kraliçesi Ra'nni hakkında bir
kitap yazarken öğrendi . Yemen cumhurbaşkanı, İngiliz dışişleri bakanı ,
Suudi Arabistan petrol kodamanları ve Nike Corporation dahil olmak üzere siyasi ve ticari
figürlerle kişisel temaslarını sürdürüyor . Yurtiçi İslami
aşırıcılıkla mücadeleye yardımcı olmak için Avrupa hükümetleriyle birlikte
çalışıyor ve 2006'da
Danimarka'da basılan Hz . ve dini hoşgörü.
Khaled,
takipçileri üzerinde görünür bir güce ve geniş bir etkiye sahiptir. Birçok
Müslüman yorumcu, önemli sayıda genç kadını başörtüsü takmaya iten tek ciddi
güç olduğunu söylüyor. ( Örneğin Khaled, şapka çıkarmanın "çok, çok, çok
günah" olduğunu savundu.71 ) Son zamanlarda, ahlaki mesajları ile daha geniş
toplumsal ve bölgesel hedefler arasındaki bağlantıya daha fazla dikkat
etmeye başladı : ağı ve TV programı "Yaşam Kurmak "
inanç
temelli kalkınma" dediği şeye dayalı bir Arap yenilenmesi başlatmaya
çağırıyor . İslami değerleri yenilemenin, artan yoksulluk, işsizlik, cehalet
ve siyasi baskıdan hüsrana uğramış Müslümanları kendine çeken Usame bin Ladin
tarzı şiddetli köktendinciliğin yükselişine karşı koymanın tek yolu olduğuna
inanıyor . Khaled, "Her bin yılda bir dünyanın düşüncesinin değiştiğine
ve insanlığa yeni fikirler getiren seçkin insanların ortaya çıktığına
inanıyorum" dedi 72 .
AISSIAENT AVXOBHOCTb YOKSA YIKICI BİR KÜLTÜR MÜ?
Dinin
kitlesel popülaritesi ve artan etkisi, temel, yerleşik inançlarla sınırlı
değildir. En gizemli ve tartışmalı sözde "sınır" dini hareketlerinden
biri, Budizm, Taoizm ve qigong (ki-gon) adı verilen nefes uygulamalarının
unsurlarını birleştiren Falun Gong'dur. Hareketin kurucusu Li Hongzhi, dünyanın
en güçlü dini liderleri arasında çok gizemli bir figür. Uzaylıların Dünya'da
yaşadığını ve kendisinin bir süpermen olduğunu ve duvarlardan geçebildiğini,
kanseri iyileştirebildiğini ve akıl okuyabildiğini iddia ediyor 73 .
Takipçileri için "yaşayan bir Buda", Çin hükümeti için ise
"kötü bir tarikatın" yıkıcı lideri .
1992 yılında Çin'de
Falun Gong'u (diğer isimler Falun Dafa, Falun Gong) yarattı . Sınıflarda
buluşan ve özel meditasyon uygulayan taraftar grupları aniden ülke çapında
yayıldı ve Li , 1996 yılında hareketinin "İncil"i Zhuan
Falun'u verdiğinde , kitap bir anda en çok satanlar listesine girdi. Ertesi
yıl, hareketin popülaritesinden korkan Çinli yetkililer, Li'nin kitaplarının
yayınlanmasını yasakladı ve takipçilerine zulmetmeye başladı. (Li ülkeden
kaçtı ve şu anda kalıcı olarak Amerika Birleşik Devletleri'nde ikamet ediyor.) 2000 yılında, Uluslararası
Af Örgütü bir yıl içinde en az yetmiş yedi
Falun Gong üyesinin "şüpheli koşullar " altında alıkonulduktan sonra
öldüğünü bildirdi. işkence veya diğer
3S0
insanlara
kötü davranmanın belirtileri . İnsan hakları izleme kuruluşları ve medya, Çin
hükümetinin tespit ettiği hareketin tüm takipçilerini sistematik olarak
tutuklayıp alıkoyduğunu ve inançlarından vazgeçene kadar hapse attığını iddia
ediyor . Falun Gong üyelerinin sayısı tartışmalı bir konudur: tarikatın bir
temsilcisi yüz milyonun üzerinde bir rakamdan bahsediyor, resmi Çin makamları
bu sayıyı iki milyon olarak adlandırıyor. ( Time dergisi ve Asiaweek dahil
dış kaynaklar bunu "on milyonlar" olarak ifade ettiler.75 ) Tarikatın
destekçileri ile Çin hükümeti arasındaki muhalefet tırmanmaya devam ediyor
.
Tarikatın
baskıya tepkisi, gücünün önemli bir bileşenine işaret ediyor. Pekin'deki
hükümet binalarının ve dünyanın dört bir yanındaki Çin büyükelçiliklerinin
dışında, Falun Gong üyeleri zulmü protesto etmek için düzenli mitingler
(genellikle sessiz gösteriler veya kalıcı bir varlık) düzenliyorlar.
Protestocular, barışçıl olmalarına rağmen, Çin'de kendilerine nasıl
davranıldığını göstermek için genellikle grafik posterler, sahte kan veya hücre
modelleri ile donanmışlardır76 . Çin'deki bu gösterilerin ilki
belki de en korkutucusuydu: Nisan 1999'da on binden fazla
Li destekçisi hükümet binasının dışında toplandı, bu Tiananmen Meydanı
ayaklanmalarından bu yana en büyük gösteriydi, her açıdan "tamamen
beklenmedik" ti. Çinli yetkililer için 77 . Hükümeti bu kadar
endişelendiren şey, bu tür protestoları "kendiliğinden" organize
edebilme yeteneğiydi. Çinli yetkililer, grubun ani ayaklanmalar için bir
tetikleyici olma olasılığından endişe duyuyorlar; ve bu , merkezi yetkililerin
bazı yerlerde kontrolü sürdürmekte zorlandıkları bir ülkede ( 2007'de Çin'de seksen binden
fazla toplumsal düzensizlik kaydedildi ). Kozmetik şirketi Magu Cau'nun başkan
yardımcısı, şirketin Çinli çalışanlarına dini yasakladığını öğrendikten sonra
2003
yılında protesto yağmuruna tutulduğunda, "Falun
Gong, halka birçok şekilde hitap edebilir" dedi . " Onları etrafta
görene kadar ağlarının var olduğunu bilmiyorduk . " 78 Gayri
resmi bir web siteleri ve basılı medya ağı, dünyanın dört bir
yanındaki küçük mezhep takipçileri hücrelerini birbirine bağlar ve grup
liderlerine insanları anında harekete geçirme gücü verir. Taylandlı kaşif.
"Bu, Çin'deki sosyal kontrolün sonu anlamına geliyor . " 79
PRAGMATİK FANATİK
Üst
sınıf statüsüne sahip dini liderler çeşitli şekillerde iktidara geldiler.
Bazıları geleneği o kadar muhafazakar bir şevkle takip ettiler ki, kendi
inançlarının güç yapıları içinde yükselişlerini ustaca yönetirken kendilerini
ayırt ettiler. Kendilerinden önceki dönemde girişimci sınıfın kullandığı
araçlara ve stratejilere benzer araçlar ve stratejiler kullanan bilgi çağı
seçkinlerinin aksine, bu gelenekçiler daha çok siyasi sınıfın ve birçok
şirketin seçkinlerine benziyor: kendileri için doğru akıl hocasını buldular , güç
tabanı, değişen siyasi durumu dikkatle takip etti ve sürekli bir sonraki
hedefe odaklansalar bile kendi hırslarını sakladılar.
bugün Orta
Doğu'daki en önemli kişidir . İran'ın Müslüman din adamı ve en yüksek dini lideri
Ayetullah Ali Hamaney, ülkesi içinde azami güce sahip. Hamaney'in gücü ,
"velayet-i-fakih" - "hukuktaki uzmanların üstünlüğü"
ilkesini açıklayan 1979 İran Anayasası ile resmileştirildi ve Hamaney'e diğer tüm
liderler ve yetkililer üzerinde belirleyici bir oy verildi. ve politik. Seçilen
cumhurbaşkanının göreve başlaması için Hamaney'in onayı gerekiyor, ayrıca savaş
ilan etme, askeri ve hukuk departmanlarının başkanlarını seçme ve vetolu özel
bir güç organı olan Muhafız Konseyi'nin yarısından fazlasını atama yetkisine
sahip. İran parlamentosunda iktidar. Hamaney'in İran güç yapısı içindeki yeri,
Ahmedi Nejad'ın 2005'te
göreve başlamasıyla iyi bir şekilde örneklenmişti ; yeni seçilen cumhurbaşkanı
eğilerek ve Hamaney'in elini öperek itaatin açık bir işaretini yaptığında80 .
Çoğu
dini liderin aksine , Hamaney hükümete doğrudan katılım konusunda önemli
deneyime sahip . İki dönem İran Cumhurbaşkanı olarak görev yaptı ( 1981'den 4989'a kadar , 1981 seçimlerini oyların %95'ini alarak kazandı81
) . Selefi ve akıl hocası Ayetullah Humeyni, Şah'ın devrilmesine
öncülük etti, İran İslam Cumhuriyeti'ni kurdu ve en yüksek manevi unvan olan
marja-e-taklid, "rol model" unvanını elinde tuttu . Modern İran'da, stratejik
ittifak ağları oluştururken, Hamaney siyasi pragmatizm modeline bağlı kalıyor.
Rejimin en güçlü askeri gücü olan Devrim Muhafızları ve İran'da dini kanunları
uygulamakla görevli özel bir polis teşkilatı olan el-Basij ile yakın bağları
var . Pozisyonu, dış ve iç politikaları şekillendirmesine ve İslamcı konuları
desteklemesine olanak tanıyor. Açıkça Batı ile yüzleşmeyi savunuyor82 ve alenen
"Batı liberal demokrasisinin acı ve zehirli tadı " nı kınıyor .
Hamaney, İran'ın nükleer silahlara sahip olma hakkı olduğunu savunuyor, ancak rejimin
istikrarını tehdit edebilecek misillemelerden kaçınmak istiyor. Daha ılımlı,
bağımsız devlet liderlerinin gücünün altı oyulurken, konumunun istikrarının
köktendincilerin desteğine dayandığı söyleniyor . Başkan Ahmedinejad,
Hamaney'in kararları üzerindeki doğrudan etkisini kabul etti83 ;
birçok kişi, başkanın George W. Bush'a Haziran 2006'da yazdığı ünlü kışkırtıcı
mektubunda din
adamının da parmağı olduğuna inanıyor . Time dergisine göre , 84 Ahmedinejad ve Hamaney haftalık
olarak buluşuyor , gözlemciler tarafından "öğrenci ve lideri"
arasındaki etkileşim olarak tanımlanan bir toplantı . Hamaney , önde gelen
petrol devletlerinden birinde kritik kararlar veren güçtür ;' İran'ın nükleer
emellerini ve bölgesel hedeflerini belirlemede kilit bir figür; Hizbullah ve
diğer güçlü terör gruplarına destek verilip verilmeyeceğine dair nihai karar
verici .
Hâlâ
çeşitli güç biçimlerini çoğaltmak için kendi inançlarını veya ruhani liderlerin
rolünü kullanan insanlar var. Ana
13- 3S3
14- Süper
sınıf, dünyayı yönetenler
Hizbullah lideri Hassan Nasrallah siyasi bir lider, terörist ve dini bir
figür; Mukteda el-Sadr, bir din adamı ve Irak'taki büyük bir Sünni askeri
grubun lideridir . Bir başka örnek de, doğuştan İranlı ve Iraklı bir din adamı
olan büyük Ayetullah Ali el-Sistani'dir . böylece seçimler birçok kişinin
istediğinden daha erken gerçekleşti. Bu liderlerin her birinin Ortadoğu'da
barış ve istikrar veya istikrarsızlık üzerinde bir miktar etkisi vardır.
Dünyanın en büyük güçlerinin liderleri bile, onlarla şu ya da bu şekilde
etkileşime girmeden bu bölgede kendi hedeflerine ulaşmayı umut edemezler. Dalai
Lama, medyanın gözdelerinden biri olmanın yanı sıra, aynı zamanda hem ruhani bir
lider hem de Tibet halkının bir temsilcisidir ve dünyadaki en büyük ulusun
hükümeti, gücünü pekiştirmek istiyorsa onunla savaşmak zorundadır. dağlık
krallığının üzerinde.
Diğer elitlerde olduğu gibi, dindar üst sınıf da gücünü diğer kümelerin
üyeleriyle işbirliğinden ve karşılaşmalardan alır . Dünya Ekonomik Forumu'nun
salonlarında, büyük müftülerden Yunan Ortodoks Kilisesi'nin ilk kişilerine
kadar dini şahsiyetlerle de karşılaşılabilir: etkinlik, ruhani veya dini
bileşenlere sahip bir dizi programı içerir.
21. yüzyılda Tanrı'nın
ölümü yerine , inanca olan ilginin yeniden canlandığını görüyoruz . Dünyanın
bu yeniden büyülenmesi, ister belirsizlik zamanlarına bir tepki, ister ulusal
kimliğin diğer unsurlarının aşınmasının bir sonucu olsun, açıktır ki; diğer
kültürel seçkinler gibi, dinsel üst sınıf da yeni, canlı ve dönüştürücü bir
şey yaratmak için bilgi çağının araçlarını kullanırken aynı zamanda geçmiş
seçkinlerin birçok geleneklerini, özelliklerini ve eksikliklerini
tekrarlıyor.
BÖLÜM C
l<AI< SÜPER
SINIF ÜYESİ OLUN:
MİTLER, GERÇEKLİKLER VE BAŞARI PSİKOPATOLOJİSİ
Geceleri beni uyanık tutan tek şey, seçilmiş politikacılarımız bayrak
yakmayı ve evliliğin tanımını tartışırken, olağanüstü zeki kuklacılardan
oluşan gizli bir toplantının önemli kararlar aldığını hayal etmeye çalışmak .
Scott Adams
Komplo teorisi siyaset için verimli bir zemindir. Gerçekten de ,
spekülasyon için yiyecek olmaktan çok daha fazlasıdır. Psikologların söylediği
gibi, bu teori, algılanan nedenler ile algılanan etkileri dengelemek gibi temel
bir arzuyu karşılar ve böylece büyük ölçekli sonuçların tesadüflerin ürünü
olmadığı yönündeki algımızı doğrular . 11 Eylül 2001 olaylarıyla ilgili komplo
teorilerinin 1 çoğalmasıyla ilgili bir makale , Londra
Üniversitesi'nden psikoloji profesörü Patrick Lehman'ın görüşüne atıfta
bulunuyor : önemsiz, “küçük** bir insan”ın işi, bu hayatın öngörülemezliğini
ve kaotik doğasını gösterir ve bizi üzer. Aslında, Conspiracy Culture:
Apocalyptic Visions of Modern America kitabının yazarı Michael Barkan'a göre ,
komplo teorileri "psikolojiktir".
kayak ikna edici" 2 "çünkü "her şeyin birbirine
bağlı olduğunu, hiçbir şeyin tesadüfen olmadığını ve dünyada bir düzen olduğunu
söylüyorlar."
İnternet, küreselleşmenin ana itici güçlerinden biri olabilir , seçkin
toplulukları birbirine bağlamak için güçlü bir araçtır, ancak aynı zamanda
diğer kalabalıklar için de özel bir nimettir - dışa dönük görüşlere sahip
olanlar ve daha önce izole edilmiş, ancak şimdi bağlantı kurabilenler. senin
gibilerle takıl Buna göre komplo teorisyenlerinin gelişmesine yardımcı oluyor .
Prenses Diana'nın ölümünden sonra, onun ölümüyle ilgili alternatif
açıklamalara ayrılmış yaklaşık otuz altı bin web sitesi3 oluşturuldu . Google
" 11
Eylül komplosu " ve
milyonlarca bağlantı alacaksınız. Dahası, internet iletişiminin hızı, paranoyak
teorilerin ve mitlerin dünya çapında birçok insana rekor sürede ulaşabileceği
anlamına geliyor. Örneğin, 2004 yılında , küçük bir İngiliz kasabasında oturan biri, 11
Eylül 2001'de
Pentagon'a yapılan saldırının ticari bir uçakla gerçekleştirilmediğini
belirten “9/11: Pentagon saldırısı” 4 başlıklı bir videoyu internette
yayınladı. ama bir roketle. Videoyu birkaç gün içinde yüz binlerce kişi
izledi ve video birkaç hafta içinde milyonlarca kez indirildi.
Fikirler ne kadar çok paylaşılırsa o kadar birbirini tamamlar, karışır ve
dönüşür. Barkan , Yahudilerin dünya üzerindeki gücüyle ilgili eski moda
teorileri uzaydan gelen uzaylılar hakkındaki teorilerle bütünleştirmek
hakkında 5 yazıyor . Böyle bir teori, Protocols of the Elders of
Zion'un "Rothschild'ler ve sürüngen Aryanlar" tarafından
yaratıldığıdır. Barkan , son yirmi yılda "Yeni Dünya Düzeni hakkındaki
neredeyse tüm radikal sağcı fikirlerin UFO literatürüne girdiğini"
keşfetti.
AEHCTBHTEAbHOCTH'TA OLMAYAN BE Sheets'İN
ÇOK KISA BİR TARİHİ .
VE BUNLARIN ÇOK GERÇEK SONUÇLARI
mevcut düzeni baltalamak ya da iradelerini kitlelere empoze etmek için
gizlice birlikte çalışan küçük insan gruplarının temasını geliştiren komplo
teorileri olmuştur . Kendini güçsüz hissedenler için gücün nerede olduğu
konusunda spekülasyon yapmak doğaldır.
MÖ 431'de ,
Peloponnesos Savaşı'nın başlangıcında, eski Yunan tarihçisi Thucydides,
yurttaşlarının oligarkların komplosu hakkındaki şüphelerini kaydetti 6 ;
Orta Çağ ve Rönesans döneminde, ana komplocu olan şeytanı keşfetmeye yönelik
ateşli çabalar vardı. 962'de Fransa'nın Metz kentinde 7 yüzlerce
kedi yakıldı çünkü insanlar onların gerçekten kılık değiştirmiş cadı
olduklarına inanıyorlardı ; daha sonra, 1233'te Papa Gregory IX , kara kedileri şeytani yaratıklar olarak
ilan ederek bu teoriyi popüler hale getirdi . Cadıların kendileri ve aileleri
(ve hayvanları) 16.-17.
yüzyıllarda çok sayıda boğuldu, asıldı , taşlandı ve yakıldı (bazı
tahminlere göre, bu dönemde iki yüz bin cadı ve yüz binlerce kedi benzer bir
kadere maruz kaldı. ).
Katolikler, Protestanlar, Müslümanlar, Naziler ve Komünistler dahil birçok
kişi Yahudileri bir tehdit olarak gördü. Yahudi uygulamaları ve komploları
hakkındaki efsaneler şiddetli tepkilere yol açtı. 70 yılında Romalılar Kudüs'ü yerle bir edip
bir milyon Yahudiyi öldürdüler8 ve benzer bir katliam 113 ve 132'de tekrarlandı
. 14. yüzyıldan başlayarak
, Yahudiler ve uygulamalarıyla ilgili en ünlü komplo teorilerinden bazıları
ortaya çıkıyor. 1321'de Fransa'nın Guyenne kasabasında yerel Yahudilerin içme kuyularını zehirledikleri
söylentisi yayıldığında beş bin Yahudi diri diri yakıldı . Aynı
yüzyılın sonlarında, koleradan Hıristiyanlardan biraz daha az Yahudi öldüğünde
(muhtemelen hijyen ve beslenmedeki farklılıklar nedeniyle), eskiler salgını
yaymakla suçlandı ve yine on binlerce kişi yakıldı .
Belli bir dereceye kadar paranoya insan ruhunun ayrılmaz bir parçası olsa
da, birçok tarihçi ilk gerçek "büyük komploların" Fransız Devrimi
sırasında doğduğunu söylüyor10 . 1792'de Jacques-Pierre Brissot ve
Armand Jeansonnet Ulusal
Meclis'e hitap ettiler ; devrimci rejimi yok etmeyi planlayan kraliyet
danışmanlarından oluşan bazı gizli "Avusturya komitesi" olduğunu
iddia ettiler . Çok az kanıt olmasına rağmen , konuşmacıların fikri ve
mahkumiyeti, Ulusal Meclis'in birçok üyesi arasında korku ve güvensizliğe neden
oldu ve ayrıca Parisliler arasında panik yarattı. Sonuç olarak, şehir
"sıkıyönetime devredildi , sürekli devriye gezildi ve geceleri
aydınlatıldı" 11 . Sonraki iki yıl içinde gerçekleştirilen
infazların %90'ından
fazlası , cumhuriyet düşmanlarıyla isyan veya komplo kurduğundan
şüphelenilen kişilere yönelikti . Bir tarihçinin yazdığı gibi: " Komplo
saplantısı, Fransız devrimci retoriğinin merkezi düzenleyici ilkesi haline
geldi . Devrimin gidişatı komplolar tarafından kontrol ediliyordu” 12 .
Dikkate değer bir yazılı saldırıda, Fransız Cizvit Abbé Barruelle, önce
Masonları Fransız Devrimi ile sonuçlandığı iddia edilen bir komployla suçladı
ve ardından Yahudileri de aynı şeyle suçladı. (İki "gizli " komplo
arasındaki bu bağlantı, günümüze iki yüzyıldan fazla bir süredir komplo
teorilerinde Yahudilerin yanında masonların (Masonlar) anılmasına katkıda
bulunmuştur .) Daha sonra, Rus Çarı'nın öldürülmesinden sonra Alexander II,
Yahudilere yeniden suçlamalar yağdırdı ve iki yüzden fazla Yahudi pogromu
sahnelendi. 20.
yüzyılın başında , 1905'te , Rus gizli polisi (okhrana), Yahudilerin dünyanın kontrolünü
ele geçirme planları , The Protocols of the Elders of Zion ve tahrif edilmiş
Sion doktrini hakkında eski bir Yahudi karşıtı çalışmadan haberdar oldu. gizli
bir komplo gerçek olarak kabul edildi . 20. yüzyıl boyunca -
Rusya'da, Hitler Almanya'sında - ve bugün bile Ortadoğu'da, bu sahtecilik,
sözde iktidarı ele geçirme planlarına bir tepki olarak Yahudilere karşı şiddeti
kışkırtmak için kullanıldı.
Komplo korkusu 20.
yüzyıl boyunca noktalı bir çizgi gibi koştu. 1917'den sonra Bolşevikler karşı-devrimci
eylemlerden korkuyorlardı . 1934'te General Smedley Butler, Başkan Franklin
Roosevelt'i devirmek için yardım isteyen Gerald McGuire adlı bir tahvil
satıcısının kendisine yaklaştığını ifade etti . Onun kanıtlarını dinleyen ABD
Kongresi McCormack-Dickstein Komitesi, daha sonra 1950'lerde "Kızıl
Tehdit"e karşı bir siper olan Amerikan Karşıtı Faaliyetleri Araştırma
Komisyonu oldu . ABD, komünist Rusya ile gerçek bir savaş verirken ,
komünistlerin her yerde olduğu ve ABD'yi yok etmeye niyetli olduğu inancı ( bugün
bir terör tehdidinin düşünülmesine benzer şekilde ) yaygındı . Komite'nin odak
noktası, onu Amerikan kültürünü yok etmek için kullanan komünistler ve
Yahudiler tarafından istila edildiğine inanılan film endüstrisiydi .
Elitlerin komplo kurmasıyla ilgili komplo teorilerine elbette medya
yardımcı oldu: Dan Brown'ın Tapınak Şövalyeleri, Illuminati ve Opus Dei
Tarikatı hakkında hikayeler ören çok satan Da Vinci Şifresi gibi kitaplar ; ya da yönetmen Oliver
Stone'un Başkan Kennedy suikastını çevreleyen olaylara paranoyak bakışını
sunan JFK* filmi . Dan
Brown'ın bir sonraki kitabı 13, başka bir popüler komplo teorisine,
yani masonlara odaklanıyor.
MALA NE ZAMAN
SADECE MALA OLUR?
Güya dünyanın en eski gizli topluluğu olan Mason Kardeşliği, komplo
teorisyenlerini güveler gibi alevlere çağırıyor. Yıllardır masonlardan putperestlik
, okültizm ve Satanizm'den şüpheleniliyordu ve Franco dönemi İspanya'sından
Nazi Almanya'sına, Sovyet Rusya'sından anti-komünist Amerika'ya kadar tüm
dünyada devrimleri kışkırtmakla suçlanıyordu . Masonluğun Eleştirisi , Nicolas
Cage filmi National Treasure (Cage'in Masonlar tarafından korunan efsanevi
hazinenin peşine düştüğü ) veya The Man Who filmi gibi popüler medyada
sansasyonel resimler çizerek en güçlü üyelerinin gizli etkisine odaklanır. Kral
Olmak İstiyor* (burada Sean Connery'nin masonunun, kendisi de eski bir Mason
olan Büyük İskender'le ilişkilendirilen bir Masonik sembol taktığı için kral
olduğu yer).
18. yüzyılın
başlarında Londra'da kuruldu , ancak temel ilkeleri M.Ö. 950'de Süleyman
Mabedi'nin inşasına kadar uzanıyor. ve hatta daha önce, Yunanistan ve
Mısır'dan. İngiltere'deki kurucuları gerçekten de Masonlardı ;
insanlar, yüzyıllar boyunca katedraller, kiliseler, saraylar ve diğer
güç sembollerini inşa etmek için gereken benzersiz yetenekleri nedeniyle çok
değer gördüler. Masonluk bir din olmamasına rağmen , 14 üyelerinin,
seçtikleri herhangi bir biçimde İlahi Öz'e bağlılık yemini etmelerini
gerektirir ve İncil'deki meseller ve ilkeler, o toplumun "dini felsefe
sisteminin" mihenk taşı olmaya devam eder. Kardeşlik üyelerinin
birbirlerini tanıdıkları bir gizli semboller ve şifreler sistemi vardır ve
toplantıları sırasında gizli ayinlere katılırlar 15 . Toplum dört
ana erdem üzerine inşa edilmiştir : metanet, sağduyu, ölçülülük ve adalet; ve
yedi liberal sanat: geometri ( G harfinin Masonik ikonik temsilinin kaynağı ); aritmetik ,
retorik, gramer, mantık, müzik ve astronomi 16 . Masonik semboller,
Washington'un düzeninde ve sokak planında (ters üçgenler), Pentagon ve diğer hükümet
binalarının tasarımında (pentagramlar) görülebilir. Bazı insanlar bir
dolarlık banknotta birçok Masonik sembolün bulunabileceğini söylüyor 17 :
banknotun arkasındaki kartal, masonların koruyucu azizi olan Evangelist Aziz
John'un sembolüdür; otuz iki kartal tüyü, İskoç Masonluğunun derece sayısına
karşılık gelir; kartalın sol pençesindeki oklar, Süleyman'ın babası Kral
Davut'a; sağ pençedeki zeytin dalı Süleyman'ın kendisiyle ilişkilendirilir;
kartalın başının üzerindeki on üç yıldız, İsrail kabilelerinin sayısını
simgeler ; Latince ifade "E Pluribus Motto" - "Birçoktan - birlik" - Mason
kardeşliğine atıfta bulunur. "Her şeyi gören göz" içeren bir üçgene
sahip bitmemiş bir piramidin de Masonik bir sembol olduğu düşünülmektedir.
1717'de İngiltere'de
Londra'da Büyük Loca'nın kurulmasıyla kuruluşundan bu yana , Brotherhood of Masons heyecan verici bir
geçmişe sahip olmuştur. 1730'larda üyeleri, Katoliklerin
Masonlara karşı bu güne kadar devam eden düşmanlığını başlatan Papa Clement XII
tarafından lanetlendi. 1826'da , Mason karşıtı aktivist William Morgan'ın
gizemli bir şekilde ortadan kaybolması , Amerika Birleşik Devletleri'nde, 1828 ve 1832'de başkanlığa
aday olan kısa ömürlü bir siyasi parti de dahil olmak üzere, Mason karşıtı bir
hareketi ateşledi . 20. yüzyıl, özellikle Nazi rejimi altında, topluma devasa
zorluklar getirdi. Savaş sonrası Nürnberg Duruşmaları sırasında, ABD Yüksek
Mahkemesi Başsavcısı ve Başyargıcı Robert Jackson (kendisi de bir Mason )
şunları söyledi: masonlara karşı" 18 . Masonlara karşı
ayrımcılık ABD'de Soğuk Savaş sırasında ve daha sonra Dış İlişkiler Konseyi ve
Üçlü Komisyon gibi kuruluşların üyelerinin gizli siyaset yürütmek için zımni
güce sahip olduklarına dair korkular olduğunda devam etti.
Çoğu komplo teorisinde olduğu gibi, Mason yanlılarının sansasyonel
hikayelerinde bazı gerçekler var. Gerçekten de, tarihsel olarak Masonlar
arasında birçok güçlü ve etkili şahsiyet olmuştur19 : on dört
Amerikan başkanı Mason olmuştur (Başkanlar Ford, Lyndon Johnson ve Reagan dahil);
birçok başkan yardımcısı, bakan, Yüksek Mahkeme yargıcı ve diğer üst düzey
hükümet yetkilileri. Masonluk ile Amerikan siyaseti arasındaki bağlantı, ulusun
kuruluşuna kadar uzanır: Bağımsızlık Bildirgesi'ni imzalayan elli altı
delegeden dokuzu , George Washington ve Benjamin de dahil olmak üzere
Anayasa'yı imzalayan otuz dokuz kişiden on üçü Masondu. Franklin. İlk Amerikan
başkanının yemin töreni, New York'taki St. John's Lodge'a ait olan King James
İncil'i kullanılarak Masonların Büyük Üstadı Robert Livingston tarafından
yönetildi . Ayrıca, aynı İncil daha sonra Başkanlar Harding, Carter ve George
W. Bush'un yemin törenlerinde ve ayrıca çok sayıda Mason binası ve
etkinliğinin adanmasında kullanıldı .
Yirmi altı yaşında Mason ve yirmi dokuz yaşında Büyük Üstat olan Franklin,
bir keresinde, Masonların "büyük sırrının" "hiçbir sırları
olmaması " olduğunu söylemişti . Bu , yeni üyeler çekmek için
daha açık olmaya ve imajlarını yumuşatmaya çalışan modern Masonların mesajı olmuştur
. Bugün dünya çapında dört ila beş milyon üye var ve bunların 21'i 1,7 milyonu Amerika
Birleşik Devletleri'nde yaşıyor ( 1960'ların başındaki 4 milyon Amerikalı ile
karşılaştırıldığında ); üyelerinin yaş ortalaması yükselmeye devam
ediyor.
Mason loncaları, kardeşliğin ve bireyciliğin yönlerini vurgulayarak
hareketi yeniden canlandırmak ve reklamını yapmak için çalışırlar. Masonlar
ayrıca hayır işlerine çok önem verirler 22 : Yalnızca ABD'de, hayır
evlerine ve hayır okullarına yardım eden yaklaşık iki yüz ilgili kuruluş ve
hayırseverlik programı ve vakıf vardır. ( Amerikan Masonları yılda
yaklaşık 750
milyon dolar bağışta bulunurlar23 .) Ancak, elitist ve geleneksel ve bir
zamanlar güçlü olan birçok kuruluşta olduğu gibi , bugün Masonların çoğunluğu
yaşlıdır ve örgütleri eskisinin yalnızca gölgesidir.
GEORGE BVS Jr ÜYE
OLSA BU BİR AKADEMİK ELİT TOPLULUĞU OLABİLİR Mİ
?
New Haven'da, karanlık, penceresiz bir mahzenin kilitli demir kapısının
arkasında , Amerika'nın en ünlü akademik gizli topluluklarından biri yatıyor .
Yale mezunu ve kulüp üyesi Alexander Robbins'e göre, Yale
Üniversitesi'ndeki bir sosyal kulüp olan Kafatası ve Kemikler, yıllardır
"geleceğin seçkinleri için kuluçka merkezi ve buluşma yeri" statüsünü
geliştiriyor . Üyeleri arasında geleceğin endüstri kaptanları, etkili akademisyenler,
spor yıldızları, Yüksek Mahkeme yargıçları, önde gelen politikacılar ve
başkanlar (George W. Bush dahil25 ve Bush ailesinin Kurukafa ve
Kemikler Derneği'nin tek üyesi değil: ayrıca büyükbabası Prescott Bush, amcası
George Herbert Walker Jr., babası George Herbert Walker Bush, amcası Jonathan
Bush ve kuzenleri Ray Walker ve George Herbert Walker III dahildi).
1832'de , birkaç
yıl eğitim gördüğü Almanya'dan gizli bir öğrenci topluluğu fikriyle gelen
Yale'li zengin bir adam olan William Russell tarafından kuruldu . Başlangıçta
"Eologian Kulübü " olarak adlandırılıyordu ; kulübe yılda yaklaşık on beş yeni üye
(sözde şövalyeler) kabul edildi, toplamda yaklaşık sekiz yüz kişi vardı. ( 1992'de 26 kadın ,
dernek üyeleri ile yönetim kurulu arasındaki şiddetli bir yasal anlaşmazlığın
ardından buraya alınmaya başlandı .)
Grubun en rezil yönlerinden biri, gerçekleştirdiği varsayılan korkunç, kült
benzeri ritüelleridir . Anlatıcıya bağlı olarak, bu ritüeller çamurda
güreşmeyi, sahte cinayeti ve kafatasını öpmeyi içerebilir (kafatasının Prescott
Bush tarafından Geronimo'nun mezarından çalındığı söylenir ). Yeni kral
şövalyelerinin inisiyasyonunun ilk aşaması daha ılımlı bir yapıya sahiptir:
bu, gelecekteki üyelerin bundan böyle toplumda tanınacakları gizli adlar
aldıkları bir adlandırma törenidir. İsimler arasında, üyeden üyeye aktarılan ve
mitlerden ve edebiyattan ödünç alınan geleneksel isimler vardır: örneğin,
Thor, Remus Amca veya Hamlet. Diğer isimler, yeni gelenlerin özellikleriyle
ilişkilendirilir , örneğin Maror adı genellikle en
önemli cinsel deneyime sahip neofitlere verilir ( Marora adı
Başkan William Howard Taft, Olimpiyat şampiyonu yüzücü Don Schollander ve
muhtemelen Başkan George tarafından verilmiştir. Bush). Bazı inisiyelere kendi
adlarını seçme fırsatı verilir . Robbins, George Bush Jr.'a bu seçenek
sunulduğunda 27 "bunun aklına gelmediğini" ve sonunda
"Geçici" ("Tetrogag") olarak adlandırıldığını iddia ediyor .
New York Observer'dan
Ron Rosenbaum'un belirttiği gibi, "Skull and Bones 11 sadece
sıradan bir kardeşlik değildir; inisiyasyon sadece başlangıçtır, toplum ağını
güçlü tutmaya yardımcı olan ömür boyu sürecek bağlanma ritüellerinin ilk
kısmıdır; Amerikan Düzeninin tam kalbinde Tarihsel olarak, dünyanın Amerikan
karakterini şekillendirmek için çok şey yapmış olan adamlar (Tafts, Stimsons,
Harrimans, Buckleys, Bundys ve Bushes) karakterlerini Kafatası mahzeninde
şekillendirdiler. ve Kemikler Kulübü .
Komplo teorileri toplumu Adolf Hitler'i finanse etmekle, CIA'ya sızmakla,
Amerikan medyasını kontrol etmekle (özellikle Farrar, Straus ve Giroux yayınevinin
sahibi olmak dahil ), Küba'da Domuzlar Körfezi İstilası'nı düzenlemekle ve
Kennedy'ye suikast düzenlemekle suçluyor. Amerika Birleşik Devletleri'nin genel
yönetimi.
Muhafazakar bir New York Times köşe yazarı olan David Brooks, grup gücünü
biraz farklı bir şekilde ele alıyor:
Benim gizli topluluklarla ilgili görüşüm, onların uçaklardaki birinci sınıf
koltuklar gibi olduğudur. Onlara çarpana kadar gerçekten bir izlenim
bırakıyorlar, ardından oldukça sıkıcı oldukları ortaya çıkıyor. Bu yüzden tüm
bu Kurukafa ve Kemikler komplo teorilerini duyuyorsunuz .
Bana göre bu organizasyonlarda yer almak için can sıkıntısına karşı
inanılmaz derecede dirençli olmalısınız çünkü oturup konuşmanız, konuşmanız,
konuşmanız gerekiyor. Dünyayı yönetmiyorsunuz, sadece saçma sapan
konuşuyorsunuz 29 .
, ona yakın insanlarla yaptığım sohbetlerde toplayabildiğim şeylerle büyük
ölçüde örtüşüyor . Nihayetinde, bu, atmosferin olağan zorlamasıdır .
ESKİ BAŞKANLAR
KULÜBÜ
Günümüzün komplo teorilerinin çoğu, doğrudan üst sınıf kurumları ve
toplantıları etrafında dönüyor. Bu son derece spekülatif kuruluşlardan biri,
yaklaşık 56 milyar30
$'ı yöneten ve seksen ülkede ofisleri bulunan, dünyanın en büyük
özel sermaye şirketi Carlyle
Group'tur . Yirmi yıldan kısa bir süre içinde firma, 87 milyar doları
aşan geliri ve dünya çapında 286.000'den fazla çalışanı olan bir şirketler portföyü oluşturdu
. Bununla birlikte, Carlyle
hakkındaki en etkileyici istatistikler (şüphelenmeye meyilli
olanlar için ) seçkin çalışanlarının listesidir 31 : eski
Dışişleri Bakanı James Baker, eski Savunma Bakanı Frank Carlucci, Dick
Darman'ın eski Belyi bütçe şefi, eski FCC başkanı Arthur Levitt. Ayrıca, liste daha
da uzundur: eski İngiltere Başbakanı John Major, eski Filipinler Devlet
Başkanı Fidel Ramos ve eski Başkan George W. Bush da şirkette, çoğunlukla
kıdemli danışman olarak çalıştı. 1990'ların başında, Bush Jr.32 bile yönetim
kurulundaydı . Carlyle'ın
The Iron Triangle'ı çürüttüğü kitabının yazarı Dan Briodi'ye göre *: “ Gizli
topluluklara ve yabancı komplolara takıntılı olan komplo teorisyenleri , Carlyle gibi şirketlerin daha
sinsi ve yıkıcı etkilerini görüyor. Carlyle n , dünya ekonomik
yapısının dokusuna nüfuz ederek , Üçlü Komisyon veya Mason Cemiyeti'nin hayal
edebileceğinden daha fazlasını kazandı . Carlyle kendisini uluslararası toplumun nakit
akışının bir parçası haline getirdi . /Milyonlarca insan buna yatırım yapıyor
ve haberi bile yok* 33 .
, komplo teorilerini çürütmek için meşru bir girişimdir . Bu nedenle, yukarıdaki
alıntı, sansasyonalizmi abartma ve yanlış yargılama ile karıştırarak , tek bir
özel şirketin devlet kuruluşlarına nüfuz açısından üstün olduğunu ve dünyayı
yönetme arzusuna sahip olduğunu öne sürüyor. Briodi'nin iddia ettiği gibi, bunu
kendisini "uluslararası toplumun nakit akışının bir parçası" yaparak
yaptı ki bu şüphesiz bazılarına son derece gizemli geliyor, ancak biraz iş
anlayışı olan herhangi birinin merak edeceğine inanıyorum - "Başka ne
yapması gerekiyordu? Yapmak? Bu uluslararası bir özel sermaye şirketi ve bu
firmaların yaptığı da bu." Milyonlarca insanın Carlyle'a yatırım yaptığı
ve bunu bilmediği iddiası, aynı zamanda tüm hikayeyi anlatmayan kelimelerin hokkabazlığının bir
örneğidir: Emekli maaşları ve yatırım fonları ülkesinde, milyonlarca insanın
yatırım yaptığını iddia etmek tamamen meşrudur. hakkında hiçbir şey
bilmedikleri binlerce ve binlerce şirkette .
Duruma daha yakından bakıldığında farklı bir tablo ortaya çıkıyor: Başarısı,
kendi işinin doğası, sektördeki yükselişi ve dünyanın en başkentindeki finans
firmaları arasındaki benzersiz konumu nedeniyle dikkat çekici derecede başarılı
bir yatırım kuruluşu. yeryüzündeki güçlü ülke , oldukça etkilidir. Kurucu
ortağı Daevid Rubinstein ve yönetim ekibi hiç de gölgede saklanmıyorlar, onlar
ve anlaşmaları hakkında düzenli olarak gazetelerde ve iş dergilerinde 3 ^ yayınlanıyorlar
.
Carlyle'ın yatırımları
sodadan internet işine kadar uzanıyor, ancak firma en çok savunma sanayiindeki
hisseleriyle tanınıyor. 1987 yılında Wil-
pit Conway, Jr., Daniel D'Aniello ve Rubinstein, iki kurumsal
figür ve bir Washington avukatı; Başlangıçta, bir havayolu şirketi, bir sağlık
gıda zinciri ve bir biyoteknoloji firması dahil olmak üzere çeşitli ama
başarılı anlaşmalara yatırım yaptılar . Frank Carlucci daha sonra firmaya
katıldı ve 1990'da Carlyue, BDM Consulting'i 130 milyon $' a
satın alarak savunmayla ilgili varlıkları 35 satın almaya başladı . O zamandan beri savunma
sektöründeki satın almalar Caryue için en karlı olanı oldu . Bu
anlaşmaların en ünlülerinden biri, Caryue'nin 1997'de 850 milyon dolara satın
aldığı Virginia'dan
bir müteahhit ve silah üreticisi olan United Defence'in devralınmasıydı
. Daha sonra Caryue şirketi 36 halka arz etti ve yaklaşık 240 milyon dolar kar elde
etti . 2003
yılında İngiliz askeri teknoloji firması QunetiQ'nun
( çoğunluk)
hissesini 73
milyon dolara satın aldı ; 2006 yılında
da halka açıldığında yarım milyar dolardan fazla kâr yani %800 getiri sağladı .
"Eski Başkanlar Kulübü" olarak adlandırılanın Washington genel
merkezi, Beyaz Saray ile Kongre Binası'nın ortasında yer alıyor ve bu,
eleştirmenlerin şirketin siyaset düzenini etkileme potansiyeline saldırmasını
kolaylaştırıyor . Carlucci'nin United Defence'in Pentagon'la
büyük bir sözleşmeyi müzakere ettiği sırada yaptığı gibi, şirketin
hükümet yetkilileriyle temas halinde olduğuna şüphe yok . ( Devralmadan sorumlu
Jacques Gansler'ı aradığı söylendi . Carlucci , Princeton güreş takımında
geçirdikleri zamandan beri tanıdığı eski Savunma Bakanı Rumsfeld'in de eski bir
arkadaşıdır .) iş ve kamu politikası birbirine karışıyor, ” 39 , 2001 yılında The Guardian ile
yaptığı röportajda Kamu Dürüstlüğü Merkezi direktörü Peter Eisner ,
Caryue'nin kurucu üyelerinden biri, 2002'de The Nation 40'ta , şirket
Amerika'nın "teröre karşı savaşından " büyük karlar elde etmiş olsa
da "kimse o Eylül Onbir'inden faydalanmak istemez " demişti . Bunun
klasik bir örneği, Caryue'nin özel bir istihbarat şirketi olan US Information Services'e
(USIS) yaptığı yatırımdır . “ 11 Eylül'den sonra sözleşmeler
Saguyé
çalışanlarından biri Dan Briody'ye, USIS tarafından
aldığınız ZBB hızla 41 yükseldi
. “Tüm yeni Federal Havacılık Dairesi (FAA), Gümrük...
ülkede işe alınan tüm iç güvenlik çalışanları USIS
tarafından taranıyor. Bu firmanın ayrıca tüm büyük
havayolları ve havaalanı güvenlik şirketleriyle de sözleşmesi vardır . Carlyle'ın
devlet sözleşmeleri kapsamındaki faaliyet alanının, özellikle savunma
alanında tüm dünya olduğunu söylersem abartmış olmam . 2001'deki
terör saldırıları, şirketin komplo teorisyenlerini harekete
geçiren başka bir yönünü açığa çıkardı: yatırımcıları ( George Soros ve Prens
Alwaleed bin Talal dahil) bin Ladin ailesinin üyelerini içeriyordu. Usame'nin
birçok kardeşinden biri olan 42 yaşındaki Şefik bin Ladin ,
saldırıların olduğu gün Washington'daki Savoye konferansında fiilen hazır
bulundu.
Caryue ile ilişkili önemli kişilerin isimleri, diğer büyük şirketlerdeki
durumdan farklı değil. Bu insanlar deneyime ve elbette güce erişime sahiptir.
Üst düzey bir Carlyle
yetkilisine göre 43 2001'de Savunma Bakanı Rumsfeld'in ev sahipliğinde (eski
Savunma Bakanları Frank Carlucci, William Cohen, Caspar Weinberg, William Perry
ve Dick Cheney'nin geldiği) bir öğle yemeğinden : . Ve bazı küresel eşikleri
aştıklarında, o çemberin içinde kalma eğiliminde oluyorlar.” Bu insanlar, pek
çok eski üst düzey hükümet yetkilisi veya Blackstone gibi diğer büyük özel sermaye şirketlerinin
liderleri gibi, küresel seçkinler topluluğunun bir parçasıdır . Bu
gerçek abartılmamalı ve komplo teorilerinin dahil edilmesini gerektirmez.
Carlyle'ın yatırım kararlarının dünya çapında 300.000'den fazla çalışanın (ve
ailelerinin, toplamda yaklaşık 1,5 milyon ), artı birçok yatırımcının, rakibin ve
diğerlerinin hayatını etkilemesi, enerji şirketini gerçekten yansıtıyor, ancak şirketin
üst yönetiminin yalnızca birkaç üyesi . Caryue'nin holdinglerinin dışında
etkisi var . Rubinstein , Washington'daki en zengin adamlardan biridir ve o ve
ortakları ve danışmanları , kendi paralarını yatırma,
politikacıları destekleme, "gündem" belirlemeye katılma ve hatta
kendi büyük toplantılarını düzenleme yeteneğine sahip güçlü bir küresel ağın
üyeleridir. dünyadaki en etkili insanlardan bazıları . Bu, böyle bir gücün
başka bir yönüdür.
Daha da çarpıcı olanı, geçmiş komplo teorilerinin hükümet entrikalarının
özel dünyasını zorlamaları değil , daha geniş bir topluluğun parçası
olmalarıdır . Diğer şirketlerin, finans kurumlarının, vakıfların ve diğer
kuruluşların liderlerini, kaçınılmaz olarak ortalama şehir sakinlerinden,
küçük işletmelerden ve hatta kaderlerini etkileyebilecekleri ve onlara karşı
çıkma konusunda çok az yetenekleri olan yerel politikacılardan daha fazla etkiye
sahip olan diğer kuruluşlardan bir araya getiriyorlar .
Caryue ile yakından ilişkili bir kişi bana şunları söyledi: " Pek çok
söylentiyi dikkate alıyorum. Birçoğu gülünç. Maksimum etkiye atfettikleri
insanların çoğu, çoğu zaman sadece güzel manzaralardır. Ancak bu tür
dedikodular bize biraz gizem verir ki bu da işimiz için iyidir . Sıklıkla
gerçekte bildiğimizden daha fazlasını biliyormuşuz gibi davranırız . Gerçekte
bizler son derece dünyevi, son derece disiplinli , çıkar peşinde koşan
işadamlarıyız. Pek çok insan için çok para kazanıyor ve güce dönüşüyor, ancak
çılgın teoriler ve The Iron Triangle gibi kitaplar gibi ucuz bir romanın
malzemesi değil.
BÜYÜK OLAYLAR:
GÖRÜNDÜĞÜNDEN AZ
MI?
Bir arama motoruna "Bilderberg", "Üçlü Komisyon" veya
"Dünya Ekonomik Forumu" kelimelerini yazın ve İnternet'in karanlık
yüzünü göreceksiniz: "PrisonPlanet", "CounterPunch",
"Crystalinks" gibi isimlerle kabaca hazırlanmış web siteleri,
"Bilgi savaşları " vb.
Akılda kalıcı magazin manşetleri sunuyorlar : "El-Kaide-Bilderberg
bağlantısı?", "Üçlü komisyon: dünya gölge hükümeti",
"Yozlaşmış hükümet, komplo, yeni dünya düzeni, gelecek yok."
Aslında, bu üç örgüt ve onlar gibi diğerleri, üst sınıf tarihinin önemli
bir parçasıdır. Buluşmak, ağ kurmak, ilişkiler geliştirmek ve görüş
alışverişinde bulunmak için yerlerdir . Mark Malloch-Brown'un deyimiyle, bunlar
küresel seçkinlerin yeşil köyleridir. Bilderberg Konferansı, Üçlü Komisyon ve
Dünya Ekonomik Forumu'na ek olarak , en önemli toplantılar arasında Hainan
adasındaki Boao'daki toplantı, Carlos Slim'in Latin Amerika'daki Baba ve Oğul
Forumu, G50 toplantıları,
ortak yıllık toplantı yer alıyor. IMF ve Dünya Bankası ka, Münih Güvenlik
Konferansı, Madrid Kulübü, Aspen'deki Fortune toplantısı, Sun Valley'deki
APep & Sotrapu toplantısı ve Bohemian Grove toplantısı. Bu liste, daha
önce belirtildiği gibi, çevrelerindeki en değerli metanın erişim olduğunu fark
eden farklı insanlar üst sınıfı kümelemeye çalıştıkça büyür ve değişir .
Bunun gibi toplantılar , en kapalı ve yakalanması zor liderlerin çoğuna erişim
sunan ve hatta kolaylaştıran birkaç yerden biridir . Toplantıların gerçekliği
ve gayri resmi iktidar mekanizmalarını ortaya çıkarması, histerik tam kontrol
vizyonlarıyla abartılı komplo teorilerinden çok daha ilginç.
DÜNYA EKONOMİK
FORUMU
Küreselleşme karşıtı web sitesi "NewsWithViews" 44 Geçenlerde şöyle
yazdı: “ 1500
fitte, İsviçre'nin Davos kayak merkezinde, zenginlik ve istihdam yaratan
zengin ve güçlü CEO'lar bir 'dünya devleti' kurmak için bir araya geliyor. Ağ oluşturma
anahtar olduğu ve iş dünyası sofistike olduğu sürece, siyasi gündem Amerikan
Anayasası ve Haklar Bildirgesi'nde bulunandan çok farklıdır. Cumhuriyetçi ve
Demokrat liderlerin kutsamasıyla
Amerika, ulus-devletler arasındaki tüm engeller kaldırıldığı için
artık "birbirine bağımlı" olan küresel bir devletler dokusuna
çekiliyor ."
Friends of Earth 45'in 2001'de yazdığı
gibi, çıkar grupları biraz farklı bir şekilde eleştirilir : “İş dünyası liderleri, kendi neoliberal
ekonomik küreselleşme gündemlerini geliştirmek için Davos'a giderler . o Dünya Dostları gizli
anlaşmalarını ortaya çıkarmaya kararlı. Biz de küresel ekonominin yönünü
sürdürülebilir bir geleceğe doğru nasıl değiştireceğimizi planlayabileceğiz .
Dünya Ekonomik Forumu'nun şişman kedileri zenginliğe ve güce erişime sahip
olabilir. Ama halkın ve adaletin sempatisi bizden yana.
En aşırı küreselleşme karşıtları, fantezilerini ve öfkeli düzyazılarını
kullanmaktan asla yorulmazken, Washington Ekonomi Politikası Enstitüsü'nden
Jeff Fo gibi daha sakin ve ölçülü eleştirmenlerin işaret ettiği gibi: bir
dünya hükümetinin yokluğunda küresel piyasayı yöneten . Daha çok , elitlerin
bir araya gelerek birbirlerini değerlendirip müzakere ettikleri, "kulağa
hoş gelen" fikirleri ve insanları belirledikleri ve sonra dağılarak,
telefon görüşmelerinin küresel düzenin hiyerarşisindekiler tarafından
yanıtlanma şansını artırdığı bir siyasi toplantıya benziyor. 46 Fo ,
küresel yönetici sınıfın liderlerinin bir tür kontrollü planını ve sosyal
"yoğunluğunu" varsayarak, ona göre sıradan işçiler için kârlı
olmayan anlaşmalar üreten "Davos anayasasına" atıfta bulunuyor .
dünyanın en büyük elit topluluğu, en bariz ve bu nedenle belki de en
tartışmalı olanı olarak giderek daha fazla öne sürdü . Dış dünya açısından çelişki,
İsviçre Alpleri'nin yükseklerinde, milyonlarca insanın hayatını etkileyecek
kararların, ikincisinin katılımı ve belki de etkisi olmadan alınması
gerçeğinden kaynaklanmaktadır. olumsuz. Davos katılımcılarının bakış açısına göre ,
tartışma, toplantı formatının çok geniş ve odaksız hale gelip gelmediği, fazla
Avrupa merkezli kalıp kalmadığı ve belki de prensipte alakasız hale gelip
gelmediği konusunda yatıyor . Şu anda yılda 85 milyon dolardan fazla vergiden
muaf gelir47 elde eden Dünya Ekonomik Forumu organizasyonu içinde bile ,
kurucusu Klaus Schwab'ın yerine kimin geçeceği ve organizasyonun istikrara
kavuşup kavuşamayacağı konusunda tartışmalar var. uzun süre iç
değişkenliği, genellikle Schwab'ın kendisinin yaşayan kişiliğinden
kaynaklanır.
Toplantıyla ilgili gerçekler iyi biliniyor 48 . Alman vatandaşı
olan Schwab, yirmi yedi yaşındayken mühendislik kariyerinden vazgeçerek
Harvard'ın J.F. Kennedy Devlet Okulu'ndan mezun oldu ve burada kamu hizmetinde
iş liderlerinin rolünü inceledi. Daha sonra İsviçre'ye döndü ve 1971'de, ilk başta Avrupalı
iş seçkinlerinin sosyal sorumluluk ve uluslararası durum hakkında fikir
alışverişinde bulunmaları için bir sempozyum olan Avrupa Yönetim Vakfı
Forumu'nu kurdu. 1987'de adı Dünya Ekonomik Forumu olarak değiştirildi, o
zamandan beri
toplantının formatı genişledi ve dünyanın dört bir
yanından ve her faaliyet alanından (siyaset, kültür, din, medya ve sivil
toplum) elitler dahil olmak üzere çeşitlendi. Asyalı kadınlar, Afrika ve genel
olarak gelişmekte olan ülkeler hala yetersiz temsil edilmektedir ). Forumun
odak noktası, iş liderleri tarafından yönetim stratejilerinin tartışılmasından herkes
için ağ oluşturma fırsatları sağlamaya kaydı. Forum Yönetim Kurulu eski Başkan
Yardımcısı Henry Schwam'ın 49 gözlemlediği gibi : "Davos'ta
ortaya çıkan stratejik düşünce, yıllar içinde entelektüel kökler atarak, büyük
isimlere sahip insanların düşüncelerini harekete geçirdi."
Forum, tarihin birkaç anında önemli bir rol oynadı. Örneğin 1988'de Yunanistan ve
Türkiye başbakanları , orada ülkeleri arasındaki savaş durumunu sona erdiren
bir bildirge imzaladılar. 1995 yılında İsrail Dışişleri Bakanı Şimon Peres ve
Filistin lideri Yaser Arafat, Gazze Şeridi ve Eriha konusunda anlaşmaya vardı.
En önemli olaylardan bazıları perde arkasında gerçekleşti . Etkili bir
Fransız iş adamı, İran Cumhurbaşkanı Muhammed Hatemi ile İngiltere Dışişleri
Bakanı Jack Straw arasında 2003 yılında Davos'ta yapılan gizli
bir görüşmeyi hatırlattı : siyasi kısıtlamalar nedeniyle resmi görüşmeler yapamayan
iki lider telefon etti ve Straw'da bir otel odasında gizlice buluştu.
Bir başka önemli olay da resmi görüşmeler dışında yaşandı. 1996'da , Rusya
Komünist Partisi lideri Gennady Zyuganov, birdenbire, çoğunluğu Batılı olan
etkili bir dinleyici kitlesine kur yaptığı ve onları kendilerini
Rusya'nın bir sonraki cumhurbaşkanı olarak görmeye zorladığı bir konferansta
aniden ortaya çıktı . içindeki karı eritti. Davos, seçkinlerin seçkinleriyle
yan yana ve sayısız basın toplantısı ve röportaj veriyor . Zyuganov kendisini
" demokrasiye ve belirli mülkiyet türlerine saygı duyan ılımlı, tatlı bir
komünist " olarak sundu ve Boris Yeltsin'in yerini alacak mükemmel bir
aday . Daha sonra Davos'ta temsil edilen Rus seçkinleri (aralarında oligarklar
Boris Berezovsky, Vladimir Gusinsky ve Mikhail Khodorkovsky ile politikacı
Anatoly Chubais), komünist bir devralmadan korkarak buna alarmla baktı .
Amerikalı milyarder George Soros 51 aynı şeyden korktu ve daha
sonra bir fincan kahve içerken koç bankalarına ve iş adamlarına şöyle dedi :
“Beyler, zamanınız doldu” 52 . Chubais onu tekrarlıyor: “
Zyuganov'un etrafında dans ederek ona yaklaşmaya çalışan birçok arkadaşımı,
büyük Amerikan şirketlerinin başkanlarını, Avrupalı şirketleri gördüm . Ve
dünyaca ünlü isimlerle dünyanın en güçlü işadamlarıydılar ve tüm
davranışlarıyla Rusya'nın gelecekteki cumhurbaşkanının desteğini aradıklarını
gösterdiler , çünkü Zyuganov'un bir olacağı herkes için açıktı. ve şimdi
onunla ilişki kurmaları gerekiyor. Beni şok etti!
Hoffman'a göre o anda Chubais ve Rus kodamanları "Boris Yeltsin'i
kurtarmaya" karar verdiler. Chubais, diğerlerini uyarmak için Moskova'yı
aradı ve ardından bir basın toplantısı düzenleyerek Zyuganov'un "klasik
komünist yalanlarını" kınadı ve ikincisinin seçilmesinin "kan
dökülmesine ve iç savaşa yol açacağı" konusunda uyardı. Oligarklar
farklılıklarını bir kenara bıraktılar53 ve Zyuganov'u yenmek için bir strateji
geliştirmek üzere Davos'ta birkaç toplantı yaptılar . Sonuç, Chubais
ile oligarklar arasında, ilkinin anti-komünist kampanyayı yöneteceği ve
ikincisinin (ve kendisinin) finanse edeceği bir anlaşma olan Davos Paktı oldu.
Takip eden aylarda, hepsi oligarklar tarafından desteklenen (ana televizyon
kanallarının ve gazetelerin sahibi onlardı) ve Chubais tarafından kontrol
edilen "reklam kampanyalarına, bölge turlarına ve gazetecilere rüşvet
verilmesine para akıtıldı" şeklinde medyada yoğun propaganda51 gördük .
. Yeltsin'in o yaz Zyuganov'a karşı kazandığı zafer, Rus tarihini
değiştirdi ve kökleri, normalde uykulu bir dağ köyünde Şubat ayındaki olaylara
kadar uzanıyor .
Davos'ta oluşturulan veya güçlendirilen bağlantılar, harekete geçmeye
yardımcı olur. Bu nedenle , burada en çok bildirilen olayların (tartışmalı
açıklamalar ve küçük skandallar dışında ) partiler gibi olması şaşırtıcı değil
. 2006'da bir gece
Infosys, Schwab Foundation,
Goldman Sachs, Coca-Cola, The Wall Street Journal ve Google partilerini verdiler55
. Son yıllarda , Larry Page ve Sergey Brin'in onları Davos'taki Kirchner
Müzesi'ne atmasıyla Google partileri
birinci sınıf oldu ve Amerikalı aktör Michael Douglas ve İsrailli politikacı
Shimon Peres'in de aralarında bulunduğu kalabalık bir kalabalık masaya geldi ve
vintage oldu . mükemmel kalitede şaraplar. Google yönetici ikilisi, tipik tüylü, solgun
ineklere benzemiyor, daha çok belalı film yıldızları gibiler. Bu nedenle,
2006'da bir Forbes
partisinde 56 genç bir kadın, Brin'in "dar siyah bir tişörtle
vurgulanan yontulmuş pazıları " ortaya çıkarmak için dış giysisini
çıkardığını görünce şaşırdı .
Davos ve çevresinde gayri resmi toplantılar o kadar yaygın hale geldi ki,
katılımcılar toplantının bir gösteriye dönüştürülmesinden sık sık şikayet
ediyorlar. Resmi program, konuları geniş bir küresel ve entelektüel alanı
kapsayan yüzlerce oturum içeriyor: "Irak: İstikrar için Birleşme";
"Evrenin kaderi ve yaşam arayışı"; “CEO maaşlarının sınırı var mı?”,
“Beyinler neden çalışmıyor?” vb. Bu arada, forum boyunca, en önemli
katılımcıların resmi konuşmaları için Kongre Merkezi'ne koşturdukları ve
ardından arka kapıdan gizlice çıkıp büyük siyah bir SUV'ye atladıkları ve
onları hızla diğer uca götürecekleri görülebilir . dağ kasabası. AOL kurucusu Steve
Case, "Her zaman Davos'ta başka bir yerdeymişsiniz gibi hissediyorsunuz
ve en iyi seanslar, olmanız gereken yerde, otelin başka bir yerindeymiş gibi
hissediyorsunuz. Sanki gerçek Davos gizli bir yerde iş yapıyormuş gibi” 57
. Bir komplo içinde hala bir komplo olduğu fikri, hiç şüphesiz ironik bir
şekilde komplo teorisyenlerine bir darbedir (veya komplo teorisyenlerinde
genellikle eksik olan bir ironi duygusu olsaydı olurdu). Ancak bu sorun, önemli
katılımcıların büyük çoğunluğunun toplantı odasına yalnızca kendi konuşmaları
sırasında geldiklerini ve ardından Belvedere'ye veya Kongre'ye veya başka bir otele
kaçtıklarını anlayan organizatörleri bile endişelendirmeye başlar. gerçek iş
yapılır.
Eski Davos yazarı Moises Naim, buradaki resmi olmayan faaliyetlerin çok
azının gerçek güç merkezleri haline geldiğine inanıyor. “İnsanların
toplantılara gelmesinin asıl nedeni” diyor, “ toplantıların dışındaki
koridorlardaki hareketlilik. Birçok katılımcı seanslarda neler olup bittiğini
gerçekten umursamıyor . Koridorlarda neyle - daha doğrusu kiminle -
karşılaşabilecekleri konusunda çok daha fazla endişe duyuyorlar. Davos'un
dehası , organizatörlerin bu tercihlerin farkında olması ve beklenmedik
toplantılar ve iletişim için her fırsatı yaratmasındadır . Bu nedenle, burada
resmi programın dışında özel toplantılar yapılır ve çoğu zaman en önemli
kararlar onlarda alınır.
"Örneğin, son yıllarda son derece önemli hale gelen birkaç özel
yemekli parti var. On sekiz yıldır Davos'a geliyorum ve yıllar geçtikçe bu
özel etkinliklerin de önemli olduğunu anlıyorsunuz ve bazen akşamları önemli
isimlerden hiçbirini bulamıyorsanız, bunun nedeni onların ' o yemeklerden
birindeyiz. "Pepsico"
resepsiyonu efsanevi hale geldi , en ilginç ve temsili resepsiyonlardan
bir diğeri, Victor Halberstadt ve yetenekli bir sanatçı olan eşi Masha'nın ev
sahipliğinde gerçekleşiyor. [Halberstadt, Bilderberg Konferansı'nın eski
düzenleyicilerinden biridir ve Hollanda Leiden Üniversitesi'nde profesördür.]
Victor bazen bu yemekler için şefler tutar. Burayı bir salon gibi görüyor:
Akşam yemeğinin en başında durup “Hadi başlayalım” diyor ve ardından herkesi
birbiriyle tanıştırıyor, insanları ve son başarılarını büyük bir mizahla
anlatıyor ve ardından heyecan verici bir tartışma başlatıyor. Örneğin , şöyle diyor:
"Jean-Claude Trichet [başkan
Avrupa Merkez Bankası], bize fikrinizi söyleyin - Avrupa ekonomisinin
başlıca sorunlu noktaları nerede?'* Veya Financial Times* köşe yazarı Martin Wolfu'ya :
"Çin para birimine ne olacağını düşünüyorsunuz?'* Veya: " Sayın
Maliye Bakanı, Irak savaşının ülkeniz açısından sonuçları nelerdir?” ve
benzeri. Akşam yemeğine belirgin bir Avrupa aksanı vardır ve genellikle Heineken, Royal Dutch Shell,
Phillips ve diğer büyük Avrupalı firmaların CEO'ları katılır . Yine
de Victor, Rusları, Amerikalıları ve Orta Doğu'dan gelen konukları olduğu
kadar en ilginç akademisyenleri ve medya liderlerini de kendine çekmeyi
başarıyor. Bu sadece resepsiyona kimin geldiği ile ilgili değil, aynı zamanda ev
sahibinin insanları gazetelerden veya resmi oturumlar sırasında elde
edemeyeceğiniz son derece yararlı bilgileri paylaşmaya teşvik etme konusundaki
olağanüstü yeteneği ile de ilgilidir.
Klaus Schwab, tekniğin nasıl geliştiğini kişisel olarak izler ve sürekli
olarak gücünü test eder. Bazen yeni fikirler üretme hızıyla ekibini
çıldırtıyor; üst düzey yöneticiler arasında gidip gelir ve sonunda bunun onun
şovu olduğunu anlarlar. Schwab gerçek bir entelektüel ve günün en önemli
meseleleri olduğunu düşündüğü konuları incelemeyi gerçekten seviyor. Sanata ve
yaratıcı sürece büyük bir ilgisi var.
Ona forumun yıllar içinde nasıl değiştiğini sorduğumda, cam bir duvardan
Cenevre Gölü'nün nefes kesen manzarasına bakan modern ve sakin ofisinde oturan
Schwab tereddüt etmeden şu yanıtı verdi: "Forumun çok daha çok yönlü hale
geldiğini düşünüyorum. . Sivil toplum kuruluşları ve dini liderler gibi bir
dizi ek grubu entegre ettik . Her yıl yaklaşık otuz dini lider bizi ziyaret
ediyor ve onların getirdiği manevi yaklaşım bazı tartışmalarımızda daha
belirgin hale geliyor. Ayrıca hedef kitlemizdeki değişikliklerin ve nelere ilgi
duyduklarının da farkındayız. Biri OBE ve diğeri beyin araştırmaları üzerine
(yirmi ya da otuz yılda insanlara nasıl anılar yerleştirebileceğimiz) olmak
üzere iki seans yapmak zorunda kalsaydım , bugün delegelerimizin %70'inin ikinci
bir seansı seçeceğine inanıyorum. BTO konusu olarak 5β'nın %30'u tarafından tercih edilir .
Bizim için zorluklardan biri, ihtiyacımızı sürdürmektir - meşruiyet değil,
en azından ihtiyaç. Eylemlerimizin somut sonuçlar getirdiğini göstermeliyiz ve
bu bir ikilemdir. Yaptığımız şeyi test etmek için fırsatlar yaratmamız
gerekiyor. Küresel Felaket Girişimimiz, Küresel Sağlık Girişimimiz vb . gibi
çok görünür çalışmalarla bir dizi kamu-özel ortaklık girişimi oluşturmalıyız . somuttur
ve bazen küçük de olsa olumlu sonuçlar verir. Örneğin, küresel sağlık
girişimini ele alalım... Bu muhtemelen tüberküloz, AIDS ve sıtmayla mücadele
için en büyük küresel ağdır ve bunu yerel düzeyde, sivil toplum kuruluşları ve
hükümetlerle birlikte birbirine bağlı şirketler aracılığıyla geliştiriyoruz .
Şu anda yirmi altı ila yirmi yedi ülkede aktif durumdayız , yani şimdi
milyonlarca insana ulaşıyoruz, kontrol etme veya katılma fırsatı sunuyoruz ve
çok daha fazlasını yapıyoruz.
Günümüzün küresel elit kavramının tanımlanmasına yardımcı olan ve Davos'un
♦adamını tanımlama kriterlerini geliştiren Schwab, elitlerin değiştiğini de
hissediyor. " Seçkin kesime ait olmak için iki şartı yerine getirmeniz
gerektiğini düşünüyorum. Güçlü bir insan olmalısınız (bu ne anlama geliyorsa),
çünkü elit, başkaları üzerinde etki sahibi olmak demektir. Ayrıca, güçlü bir
kurum veya kuruluşun başında olmalısınız . Seçkinlerin hızla değiştiğini de
söyleyebilirim. Tabii ki, özellikle güçlü olan, büyük gelirleri ve yüksek
mevkileri olan birkaç kişi var ama değişkenlik artıyor. Bir gün gücün
somutlaşmış halidirler ve ertesi gün artık orada değillerdir. Yani hala seçkin
bir grubunuz var, hala özel , hatta büyük etkiye sahip bir grup. Ancak birkaç
yılda bir, onun arasında son derece ciddi bir değişiklik oluyor.”
Bir forum ihtiyacına ilişkin açıklaması, çığır açıcı dönüşüm anlayışına
dayanmaktadır. " Yalnızca yüz elli yıl önce, 1856'da , Amerika Birleşik Devletleri'ne
kanallardan çok demiryoluyla taşınan mallar vardı. İlk
transatlantik kablo olan boru hattını icat ettiniz. İnsanların gerçekten yerel
kimlikten ulusal kimliğe geçmesini sağlayan bir tür zaman ve mekan
sıkıştırmasıydı . Buna göre, uygun yapılar, ulusal hükümetler, büyük ulusal
şirketler, daha sonra büyük uluslararası şirketler olmak zorundaydınız. Bugün ,
ulusal boyuttan küresel boyuta geçme konusunda benzer bir devrim yaşıyoruz . Ve
aynı zamanda, aynı nedenlerle, eski iktidar yapıları artık işlememektedir.
Ortak bir bakış açısına sahip olmamız gerektiğini düşünmüyorum. Bana öyle
geliyor ki, küresel bir bağlamda bu, kontrol önerilerini çok daha şiddetli
saldırılara maruz bırakacaktır. Evrensel değerlerin yorumlanması açısından daha
çeşitli olma ihtiyacının olduğu küresel bir hamilik inşa etmemiz gerektiğini
düşünüyorum .
ısınma gibi konuları ulusal çıkar perspektifinden ele alırsanız , sorun
üzerinde ilerleme kaydetmekte zorlanacaksınız . Bu yüzden, ihtiyacımız olan
şeyi... çok daha gayri resmi küresel ağlar, çok özel hedefler, çok odaklanmış
bir yapı oluşturmaya yardımcı olduğumuzu düşünüyorum. Bu ağları nasıl meşru
hale getiriyorsunuz ? Yetkileri olmasa bile yakından izleniyorlar ve bu da
bir şey. Ve her şeyden önce, iki temel prensibimiz var. Birincisi, bir dizi
değer üzerinde anlaşmak ve onlara entelektüel bütünlük dediğim şeyle yaklaşmak
. Bu kesinlikle gereklidir. Belirli çıkarları korumakla suçlandığımız anda, bu
çıkarları temsil etmeyen tüm insanların gözünde meşruiyetimizi anında kaybederiz . İkinci ilke
ise somut sonuçlar göstermek .”
Schwab'ın analizi insan ve kurumların karmaşıklığına işaret ediyor . Dünya
Ekonomik Forumu , büyük şirketler tarafından yönetilen ve ödenen bir
organizasyondur : yaklaşık otuz büyük sponsorun her biri yılda 300.000 $
katkıda bulunur ; yaklaşık 100 sponsordan oluşan başka bir grupta her biri 150.000 $
ödüyor; son olarak, yaklaşık iki bin üye etkinliğe katılmak için yılda 30.000 $ ödüyor . AIDS,
küresel ısınma gibi sorunlarla baş etmek kolay değil .
leniya, manevi sorunlar, Afrika veya yoksulluk, ama burada onlarla
çalışıyorlar ve bu nedenle diğerlerinin yanı sıra buraya geliyorlar. Bono 59
- kendi deyimiyle "karda şişman kedileri" yakalamak için.
Bu tür koalisyonlar yaratma isteği olumlu bir gelişmedir . Ancak
Schwab'ın, şeffaflık ve izleme yoluyla bu tür çabaların sanki harekete geçmek
için geçerli bir yetkileri varmış gibi meşru hale geldiği yönündeki önerisi
biraz abartılı görünüyor. Her şeyden önce, forum tartışmalarında önceliklerin
belirlenmesi veya gelecek planlarının tanımlanması ile ilgili olsun, çalışma
süreçlerinde sınırlı şeffaflık vardır. Pek çok oyuncu nihayetinde özel
sektörde. Buna göre, eğer koalisyona iş dünyası hakimse, bu amaç için iyi
(hatta bazen çok iyi) olabilir, ancak yalnızca bu işin kurumsal çıkarlarını
karşıladığı ölçüde. Bu nedenle, bu tür öncelikleri belirlemek için gerçek
yetkilere sahip meşru hükümet mekanizmaları gereklidir .
Schwab, Davos sayesinde birçok destekçiye sahip. Örneğin Suudi
Arabistan'ın ABD eski büyükelçisi Prens Türki el-Faysal şöyle diyor: “Davos'u
sadece hükümetime değil , arkadaşlarıma da tavsiye ediyorum. Bence insanlar bir
araya geldiklerinde sorunları birlikte çözme eğiliminde oluyorlar ki bu iyi bir
şey. Nezaketin veya vatandaşlığın insanlara koyduğu engelleri kaldırdığınızda ve
bir kişi veya grupla bağlantı kurduğunuzda, başka fikirleriniz olduğunda veya bir
şeyler yapmanız gerektiğinde kendinizi onlara ulaşırken bulursunuz. Bunu, iç ve
dış çevrelerden insanları bir araya getiren C-IOO [ Batı ve İslam Dünyaları Arasında
Diyaloğu Teşvik Eden Yüz Liderler Konseyi ] eş başkanlığını yaptığım bir
grupta gördüm . Forum çok önemli çünkü konferansta başka hiçbir yerde
bulamayacağınız finansman kaynaklarından yararlanabilirsiniz.”
Davos'u ziyaret edenler arasında bile Schwab'ın eleştirileri var elbette.
Deneyimlerime göre, onlara biraz ironi ile yaklaşılmalıdır. Bu kalabalık
egoları şişirdi ve bazen küçük bir züppelik veya hata, ne yazık ki misafir
seçkinler için yıllarca Davos'un odak noktası olmaya devam ediyor. Bununla
birlikte, Cree 378'de
meşru sorular da sorulur. Bu nedenle, üst düzey bir Wall Street figürü ve
büyük bir hükümet figürü bir keresinde bana şöyle demişti: “Zorlanmasaydım
Davos'a gelmezdim. Bence çok yorucu bir kalabalık ama beğensek de beğenmesek de
bu dünyanın bir parçasıyız. Bu, liberal enternasyonalistlerin dünyasıdır ,
ancak gerçek siyasi sonuçları yoktur . Bu günler büyük bir gösteri ve Klaus
iyi bir iş adamı, zamanımızın büyük P.T. Barnum'u ve Davos'taki en büyük saadet
zincirini o yarattı."
Dünya Ekonomik Forumu'nun eşbaşkanı Philippe Bourguignon daha dengeli bir
görüş sunuyor: “Davos'un en azından liderler, hükümetler ve işadamları
arasındaki anlayış düzeyini yükseltmede oynayacağı bir rol var. AIDS veya
küresel ısınma gibi. Ama aynı zamanda, bir bakıma, bugün kaçırılmış büyük bir
fırsat haline geldiğini düşünüyorum . Hala kilosu olduğu aşikar ama çok daha
önemli olabilirdi. Kötü olduğunu söyleyemem , sadece kaçırılmış bir fırsat.
Chirac gibi insanlar Davos'a bakar ve tek motivasyonları evrensel şeyler
değil ekonomi ve ticaret olan zengin, küresel liderlerden oluşan bir kulüp
görürler. Ve Chirac bundan nefret ediyor , bunu Fransa için bir tehdit olarak
görüyor. Gelişmekte olan ve gelişmiş ülkeler arasındaki çekişmeyi Davos'ta
konuşmak isteyen Brezilya Devlet Başkanı Lula ile görüştürmeye çalıştık ,
bunu denedik ama Chirac gelmeyi reddetti. Reddetmekle kalmadı, aynı zamanda
Lula'yı toplantıyı forumun bitiminden bir hafta sonra Davos'un dışında yapmaya
ikna etti . Reddetmesine konunun özü değil, Davos'un kendisi neden oldu .
Bourguignon, bu forumu "büyük gösteri"nin uğultusu yatıştığında
ve gerçek iş başlayabildiğinde bir fırsat olarak görüyor. Bu yüzden “Davos'ta
Uluslararası İş Konseyi diye bir grup var. Özellikle ilginç çünkü çok iyi -
sadece en büyük iş liderleri giriyor. Bu yaklaşık yüz kişi ve tam olarak yüz
kişi olduğu için grubun kalitesi son derece yüksek. Ayrıca, bu daha küresel
bir temsildir - Amerika, Avrupa, Asya, vb... - çok küresel . Ve orada her
şeyi yapıyorlar - ilaç, ağır sanayi , dijital teknolojiler. En iyi
tartışmalardan bazıları burada olur . Bu arada, sırf ekonomi siyasetten daha
önemli diye Davos'ta siyasi liderlerin daha az önemli olduğunu düşünmüyorum.
Hayır, sadece siyasi liderlik o kadar iyi değil, yeterince yok ve buna bağlı
olarak politikacılar daha az etkili oluyor.”
Siyasal liderlerin geleneksel taktikler kullanarak güçlerini koruduklarını
gördüğü yerlerden biri, Asya'nın Davos'ta bariz bir şekilde bulunmaması
nedeniyle forumun toplanmaya çalıştığı Çin'dir . Tek sorun, Çin hükümetinin bir
dizi hassas konu hakkında tartışmaya izin vermeyi açıkça reddetmesiydi.
Başlangıçta, forum pes etmeyeceği için Çinliler kendi Davos'larını (Boao
Forumu) yarattılar, ancak daha sonra içeriden birinin ılımlı bir şekilde daha
"işbirlikçi" bir duruş olarak nitelendirdiği şeyi kabul ettiler ve
forum olaylarına yol açan bir ortaklık kurdular. Çin ve orada bir ofis açmak.
Bununla birlikte, bir katılımcıya göre, "jüri devam edip etmeyeceği
konusunda hala kararsız... ve bu gerçekten de Doğu'ya çok daha fazla yönelmiş
bir küresel ekonomi açısından geçerliliğini korumak için forum için en büyük
zorluk. "
IBM CEO'su
Louis Gerstner bana, “Üçlü Komisyon ve Bilderberg Grubu'nun bir üyesiydim ama
Davos'a hiç gelmedim. Dış İlişkiler Konseyi veya Amerikan Çin Topluluğu gibi
bazı forumlar, sizinle aynı ilgi alanlarına sahip insanlarla fikir
alışverişinde bulunmanın çok yapıcı ve yararlı yollarıdır . Bir satranç kulübüne
veya briç kulübüne gitmek gibi . Burada benzer ilgi alanlarına sahip insanlar
var ve amaca katkılarınız için, kulübün bir parçası olduğunuz için
ödüllendiriliyorsunuz. Ama Davos gibi büyük bir toplantı söz konusu olduğunda
bence getirisi çok daha az oluyor... Bence aynı şey bazen Üçlü Komisyon ve
Bilderberg Konferansı için de geçerli olabiliyor . Onların arasındaki fark
ne?
Diğer konuşmalarımda da benzer bir duygu sık sık kendini gösteriyordu .
Hazine Müsteşar Yardımcısı Bob Kimmitt , “Hemen hemen her faaliyetin içinde
bulundum ve bunun ilişkiler kurmak, ikili görüşmeler yapmak, aksiyon
dünyasından biraz uzaklaşmak ve yakınlaşmak için çok ama çok faydalı olduğunu
düşünüyorum. fikirlerin dünyası. Bu etkinliklerde kamu ve özel sektör
arasındaki kesişmeler önemli olabilir ... Davos'ta, Bilderberg'de ve her iki
dünyanın bir araya geldiği bazı yerlerde... bazen bu toplantıları bir sorunu
çözmek veya bir mesaj iletmek için kullanabiliriz. . Bununla birlikte, genel
olarak, sorunu çözmenin en etkili yolunun , olayların kamusal tarafını ikili
toplantılarla, özel görüş alışverişleriyle desteklemek olduğunu görüyoruz .
Her şey onları nasıl kullanacağınızı bilmek ve beklentilerinizde yeterli
olmakla ilgili .
Samuel Huntington "Davos'un adamı" terimini kullandığında ,
ulusal olmayan bir elitin ortaya çıkışından yakınıyordu . Bu grubu
"ulusal sadakate düşük ihtiyaç duyan" olarak tanımladı ; "Neyse
ki onlar için ulusal sınırların nasıl buharlaştığını ve ulus-devletlerin tek
yararlı işlevi seçkinlerin küresel operasyonlarını kolaylaştırmak olan geçmişin
kalıntıları olarak görüldüğünü izliyor." Zamanla , Huntington fikri gelişti ve
artık bloglarda, kitaplarda , denemelerde ve gazete makalelerinde yalnızca
küresel vatandaşları değil, aynı zamanda genel olarak dünya görüşünü genişletme
eğiliminde olan bir grubu tanımlamak için kullanılıyor. herkes. Bazen Dünya
Ekonomik Forumu sırasında gerçekleşen sosyalleşmeyi vurgulayan daha hafif
bir biçim alır62 ; örneğin, BBC'nin gözlemi şu: "Yani Davos halkının en
iyi yaptığı şeyi yapacaklar - ağ ve dedikodu." Şaşırtıcı olmayan bir
şekilde, Davos ve ekibi beklenenden hem daha küçük hem de daha büyük. Daha
küçükler çünkü Davos büyük, odaklanmamış bir pazar, her türden insanın bir
karışımı, bazıları son derece güçlü , diğerleri çok daha az güce sahip,
bazıları geçmiş dönemleri temsil ediyor ve bazıları onları korumak için
biriyle geliyor. şirket. Davos, nadiren gerçek atılımlar görüyor ve muhabir
kalabalığıyla, gizli komplocular için bir buluşma yeri gibi görünmüyor.
Ancak Davos bundan daha fazlasıdır, çünkü beş bin katılımcısının belki de
beş yüzü gerçekten de küresel süper sınıfın üyeleridir. Bu onların en büyük
buluşması ve Klaus Schwab'ın inanılmaz, saplantılı ve esnek zihni sayesinde ,
elitlerin sadece işten daha fazlasını konuştuğu bir yer. Bazen Schwab'ın
forumun dünyadaki durumu gerçekten iyileştirebileceğine olan inancı, amatörlükten
kaynaklanan bir tür mesih büyüsü gibi yanıltıcı görünüyor. Ancak programda
gerekli olmayan sosyal ve manevi konulara yer verilmiştir. Evet, belki de bu
protestocuları sakinleştirmek ve eleştiriden korunmak için yapılıyor. Ancak bu
grubun büyük gücü, gördüğümüz gibi, bir komplonun ortak örülmesinde değil ,
gündemin geliştirilmesinde. Forum, seçkinlerin dikkatini belirli konulara
çekerek , en iyi örnekleri AIDS ve küresel ısınma konuları olan görüşlerini
kademeli olarak önemli ölçüde değiştirmeye yardımcı oluyor .
Davos bir fenomendir: telaşlı, heyecan verici, sıkıcı , kaotik, önemli,
büyük, karlı ve vizyonu ve enerjisi olan tek bir kişinin bile fark
yaratabileceğini kanıtlıyor. Schwab'ın yakında ayrılacak olması, forumun
geleceği hakkında daha fazla soruyu gündeme getiriyor, ancak Huntington ve
diğerleri , küresel çağın ilk yıllarında forumun etkisini vurguladıklarında hiç
şüphesiz haklıydılar . Davos'u Schwab icat etmeseydi başkası icat etmek
zorunda kalacaktı.
BİLDERBERG
KONFERANSI VE ÜÇLÜ
KOMİSYON: ZiBA İNSANLARI YAŞLIYOR
Aslında, diğer insanlar da birçoğu Davos'a rakip olan veya Davos ile aynı
zamanda düzenlenen önemli küresel forumlar oluşturur. Bu etkinliklerin çoğu daha
küçük ve daha özeldir. Bugün, herhangi bir lider grubu için uluslararası
toplantılar sıradan hale geldiğinde, efsanevi forumların çoğu eski parlaklığını
kaybediyor.
Bu nedenle, Bilderberg konferansı özel bir türden eleştirmenleri kendine
çekiyor. Alman yazar Andreas von Rethy'nin Bilderberg: Prescription of a New
World Order (2006)
adlı kitabının tanıtım materyalinden bir alıntı , en
melodramatik olmasa da türün oldukça tipik bir örneğidir :
Dünyamızın tarihi tesadüflerin sonucu değil , dikkatli bir planlamanın
sonucudur. Beş ve on yıldan uzun bir süre önce, bu gezegenin kaderini kendi
ellerine almak ve dünyayı gizli bir tür enternasyonalizme doğru yönlendirmek
için güçlü bir grup oluşturuldu. Politika ve ekonomideki sayısız belirleyici
olayın izleri, bunların Bilderberg Forumu tarafından ustaca manipüle edilmesine
kadar uzanabilir. Hedefleri: toplam küresel kontrol.
"Küreselleşmenin yüksek rahipleri" ilk olarak 1954'te Hollanda'daki Bilderberg
Oteli'nde en katı gizlilik içinde bir araya geldi. O zamandan beri , Bilderberg
konferansı her yıl dünyanın en lüks otellerinde düzenleniyor. Orada kapalı
kapılar ardında konuşulanlar mutlak bir sır olarak kalıyor ve başka seçeneğimiz
yok. Bilderberg Konferansı ne karar verirse versin, geleceğimizi
şekillendirecek. Dünyanın gölge hükümetinin merkezi organlarının bir
parçasıdır63 .
1950'lerin ortalarında Hollandalı Prens Berngard tarafından kurulduğundan beri , Bilderberg Grubu'nun
yıllık toplantısı komplo teorisyenlerine konuşma fırsatı
verdi . 1964'te grup, Fransa cumhurbaşkanlığı seçimlerinde sosyalist
Gaston Deferre'yi desteklemekle suçlandı . 1971'de eleştirmenler, Bilderberg
Konferansı'nın kendilerine 20 milyar dolar kâr
getiren Nixon'un Yeni Ekonomi Politikasına odaklandığını
duyurdu . 1974'te grup, Portekiz'de bir askeri darbeyi desteklemekle anıldı.
Bilderberg Grubu, 1950'lerde Amerika'nın Batı Avrupa'daki etkisinden
endişe duyan Avrupalı siyasi ve ticari liderlerin özel bir girişimi olarak
ortaya çıktı. Grupta iş dünyası liderleri, diplomatlar, akademisyenler, üst
düzey askeri yetkililer ve bazen üst düzey istihbarat yetkilileri de dahil
olmak üzere üst düzey hükümet yetkilileri vardı.
Bilderberg tanıtımdan kaçınmak için her şeyi yapıyor. Resmi bir internet
sitesi yoktur ve BBC 65'in 2004'te bildirdiği gibi ,
Hollanda'nın Leiden kentindeki Bilderberg Grubu'nun belirli bir numarası
arandığında isimsiz bir sesli mesajla yanıtlanmakta ve herhangi bir
bilgi alınamamaktadır. Örgüt bir sonraki toplantının yerini gizler ve
katılımcıları ( birkaç gazeteci dahil yaklaşık 150 kişi ) bildiklerini açıklamamaya yemin
eder. 2006
yılında , Kanada'nın küçük bir kasabası olan Kanata'daki Brookstreet Hotel
binası olan buluşma yeri tamamen kapatıldı, ağır metal kapılarla kilitlendi ve özel
geçişlerle polisle dolup taştı . Güvenlik bile gizli tutulur. Yerel
polis, Ottawa 67'deki bir muhabire, güvenlikten Global Risk Holding'in sorumlu olduğunu söyledi, ancak GHR başkanına yaklaştığında ,
ikincisi, “Böyle bir konferansı hiç duymadım. Ne olduğunu? Burada ne
yapıyorlar? Gerçekten de, gizliliğin ağırlığını kırma girişimleri , Briton Tony
Gosling, Amerikalı James Tucker ( American Free
Press'in kurucusu ve The
Bilderberg Diary'nin yazarı), Fransız Pierre ve Daniel de Villemar ve William
Wolf ( iki ciltlik “ Topluma Kapalı Gerçekler ve Tarihler”in yazarları),
Belçikalı Jeffrey Gaines (Bilderberg Grubunun detaylı tarihinin yazarı), vb. D.
Kanata'daki dört günlük miting, içeride neler olup bittiğine dair kendi
farklı teorileriyle olağan seyirci ve protestocu kalabalığının ilgisini çekti. 68
Grubu'nun gündemiyle ilgili spekülasyonlar arasında küresel hakimiyet,
Kanada'nın Amerika Birleşik Devletleri ve Meksika ile birleşmesi, yakıt
tasarruflu arabaların engellenmesi ve kanser tedavisinin gizlenmesi yer alıyor.
Protestoculardan biri, içeriden kaynaklara sahip olduğunu iddia eden Teksaslı
bir film yapımcısı bana Bilderberg teorisinden bahsetti : yüzyıllar...
kölelerin ve köle sahiplerinin olduğu post-endüstriyel bir model." Otelin
girişinde kamp kuran başka bir protestocu, grup üyelerinin iyi durumda olmadığı
konusunda hemfikirdi. "Gezegenimizi yok ediyorlar" dedi. “Serbest
enerjiyi bastırıyorlar… Çiftçileri genetiği değiştirilmiş ürünlere geçmeye
zorluyorlar . Herkesi kontrol etmek istiyorlar. Özgürlük yok, demokrasi
yok."
çevreleyen mistik ve mitolojik teorilerin aksine , eski ve şimdiki
katılımcılar, Bilderberg konferansının hiçbir şekilde küresel bir gündem
belirlemediğini kolayca kabul ediyor . "Çöp! Komplo teorileri
sorulduğunda kulübün dört kurucusundan biri olan 69 yaşındaki Lord
Denis Healey'e yemin etti. "İçlerinde kesinlikle hiçbir şey yok." On
yıldan fazla bir süredir toplantıya düzenli olarak katılan eski bir üst düzey
ABD hükümet yetkilisi, Bilderberg konferansının 1950'lerde kurulduğunda çok
daha alakalı olduğunu , ancak daha sonra tamamen işe yaramaz hale geldiğini
söyledi: "Bilderberg konferansında olan hiçbir şey, o zaman olmaz. dışındaki
dünyayı etkiler. Bilderberg gazileri ile yapılan tartışmalar , grubun giderek
daha eski hale geldiğini ve üyelerinin artık eskisi gibi küresel güç
seçkinlerini temsil etmediğini gösteriyor . İlgili siyasi liderler, ağırlıklı
olarak bakanlık seviyesindeki yetkililer ve eski bürokratlar iken, iş
dünyasının üyeleri ve finansörler, eski tarz şirketler ve bankaların üst düzey
yöneticileridir. Teknoloji ve yeni medya dünyasından yükselen seçkinler
neredeyse tamamen yok. Eski ABD'li yetkili , "Telekom devlerinin hiçbiri Bilderberg'e
gelmiyor" dedi. Hiçbiri gelmeye zahmet etmeyecek. 'Bu eski gevezeler
kim?' diyecekler. ” Olay neredeyse tamamen transatlantik niteliktedir - Asya,
Latin Amerika, Orta Doğu veya Afrika son derece az temsil edilmektedir.
38S
Yıllar boyunca pek çok toplantı düzenleyen ve hala örgütle yakın
ilişkisini sürdüren Viktor Halberstadt, buranın etkili kişilerin düzenli
olarak özel olarak buluşup karşılıklı çıkarları tartışabilecekleri bir yer
haline geldiğini reddediyor. O, kelimenin tam anlamıyla herkesi tanıyan seçkin
kesimdendir; Davos Kongre Merkezi'nde durdurulmadan birkaç metre yürüyemiyor,
ama yine de her konuda mizahını ve ölçülülüğünü koruyor. Halberstadt, üst
sınıfın üyeleri arasında özel bir figür, bir tür düğüm, ilişkilerde bir aracı
ve yeterince yüksek bir pozisyon almış ve uygun erişim elde etmiş kişidir. (O
da meşgul
13* Supcr sınıfı Tc r dünyayı
kim yönetiyor
Goldman Sachs, Uluslararası Danışma Kurulu, Koninklijke KPN Denetim Kurulları , Concertgebouw ve RA Holdings
Ltd.'nin Yönetim Kurulu üyesidir. ve RHJ Uluslararası.)
“Dünyayı yönetme suçlamalarını düpedüz gülünç buluyorum” diyor.
“Geçtiğimiz birkaç on yılda, bu odaların ve koridorların bazılarında,
bölümlerde, bölümlerde neler olup bittiğini izliyorum. Bu konuşmalar genellikle
yararlı bir amaca hizmet eder; dünya tarihi, birçok benzer forumun sürekli
olarak ortaya çıktığını göstermektedir. Eğer onlar olmasaydı, şu anda World
Wide Web'de olduğu gibi yeni gayri resmi kulüpler hemen yaratılırdı” 70 .
Bilderberg toplantılarının bir başka müdavimi şöyle diyor: “Son on iki
toplantının çoğuna katıldım. Hiçbir şey, yüz yirmi çok yaşlı insandan oluşan
bir grup. Yaşlı derken , yaşlı insanları kastediyorum. Bu arada, yaşları
hakkında şaka yapmıyorum. Bilderberg'in orijinal fikri, iktidar seçkinlerinin
klasik bir örneğiydi. Az sayıda Avrupalı ve Amerikalı, gerçekten istediklerinde
ve bir fikir birliğine varmaya çalıştıklarında, dünyanın herhangi bir yerinde
tam bir gizlilik içinde buluşacaklardı. 1950'lerde durum buydu... ve aradıkları
fikir birliği NATO'nun mevcut yapısı ve Marshall Planı içindeydi. Bilderberg
Konferansı ve Üçlü Komisyon , bireysel bir fırsatlar ağı dışında kesinlikle
işe yaramaz . Oprah Winfrey, Bilderberg Forumuna gelen herkesten daha fazla
güce sahip."
Bir başka özel siyasi grup olan Üçlü Komisyon'un Batı Avrupa, Kuzey
Amerika ve Asya-Pasifik bölgesinden yaklaşık 350 üyesi ve diğer bölgelerden
bir avuç üyesi vardır. 1973'te Avrupalılar, Amerikalılar ve Japonlar arasında görüş
alışverişi için bir foruma ihtiyaç olduğunu gören David Rockefeller71 tarafından
kuruldu . O sırada Rockefeller, Dış İlişkiler Konseyi'nin başkanı ve Chase Manhattan Bank'ın başkanı
ve CEO'suydu; Bu durum ve genel olarak ailesinin geçmişi göz önüne
alındığında , geleceğin ulusal güvenlik danışmanı Zbigniew Brzezinski'nin aktif
yardımıyla oluşturulan grubun komplo teorileri için açık bir hedef haline
gelmesi şaşırtıcı değil.
1975'te yapıldı
, o zamandan beri devam ediyor ve Japonya'nın önerisiyle grup ATP'den daha
fazla ülkeyi içerecek şekilde genişledi. 2006 için , Tom Foley
(eski Amerikan Konuşmacısı) başkanlık etti; Peter Sutherland ( BTO'nun eski CEO'su ve British Petroleum* ile Goldman Sachs*' ın başkanı
) ve Yataro Kobayashi ( Fuji Xerox'un başkanı ). Eski ve mevcut üyeler , bir
dizi eski ABD başkanını, Fed valisini, bakanı, senatörü, CEO'yu , bankacıyı,
gazeteciyi, akademisyeni ve dünyanın dört bir yanından meslektaşlarını içerir.
Konuştuğum ziyaretçilerin çoğu, daha sonra grupla ilgili hayal kırıklığına
uğradı; dört farklı kişi burayı "yaşlılar kulübü" olarak adlandırdı.
Bir zamanlar birçok ABD Cumhuriyet yönetiminde yüksek mevkilerde bulunmuş ,
özellikle karamsar eski bir üye, "Üçlü Komisyon bir şaka," dedi . "Birbirlerini
bir araya getirme gücü dışında gerçek bir güce sahip olmayan bir grup insan -
biraz daha önemli hissetmek." Resmi katılımcılara göre toplantılar
"faydasız sunumlardan oluşuyor ve gerçeklikten tamamen kopuk bir
soyutlama düzeyinde yapılıyor ."
CLINTON'UN
KÜRESEL HAYIRCILIK VE KÜRESEL HAYIRCILIK GÜCÜ
Son yıllarda elit toplantılar dünyasında patlayan ve gerçek bir etkiye
sahip olan bir şey varsa, o da Clinton Global Initiative'dir (CGI). İlk olarak Eylül 2005'te
New York'ta düzenlenen etkinlik , " dünyanın başlıca
sorunlarının çözümlerini tartışmak" için iş ve hükümet liderlerini ve
uzmanları bir araya getirdi. Bu, misyonu “küresel karşılıklı bağımlılığın
faydalarını artırmak ve dezavantajlarını azaltmak, dünyayı daha kapsayıcı ve
daha az düşmanca yapmak ve mümkün olduğu kadar çok insana kullanabilecekleri
araçları vermek” olan William J. Clinton Vakfı72 ve eski Başkan Clinton'ın
bir projesidir . daha iyi bir gelecek inşa etmek gerekiyor.”
CGI toplantıları
, Davos'a gelenlere çok benzeyen katılımcıların kompozisyonu ile değil,
yaklaşımları ile ayırt edilir . Amaç, harekete geçmeye yardımcı olmak,
katılımcıları kaynaklarını problem çözmeye gerçekten adamaya teşvik etmektir. CGI , Schwab'ın
böyle bir organizasyonun meşrulaştırılması için hayati unsur olarak
adlandırdığı eylemin özüyle ilgilenir . Aslında Schwab'ın böyle bir gerçeğe
atıfta bulunması, hiç şüphesiz onun CGI için taşıdığı önemin bir yansımasıdır . Konuştuğum bir
dizi Dünya Ekonomik Forumu üst düzey yöneticisi, Schwab'ın CGI'yı potansiyel bir
tehdit olarak gördüğünü , bunun daha etkili olabileceğine ve Davos'un
kendisi için ayıracağını düşündüğü yeri alabileceğine inandığını düşündüklerini
söylediler. küresel projeleri formüle eden ve etkileyen meclisin .
Örneğin, 2006
toplantısında katılımcılar , tamamı CGI öncelikleri olarak seçilen
yoksulluk, küresel ısınma ve salgın hastalıklar gibi konuları ele almaya giden toplam
7,3 milyar dolarlık
215 bağış yaptı .
En büyüğü, taşımacılık işinin gelecekteki kârının bir kısmını küresel ısınmayla
mücadelede kullanmayı taahhüt eden Sir Richard Branson'ın verdiği 3 milyar
dolarlık taahhüttü . Şüpheciler, bu tür taahhütlerin Clinton ve ekibinin
"katalizör" rolü olmadan da yapılabileceğine ve Branson'ın
"bağlayıcı olmayan bir taahhütte" bulunduğuna, çünkü bunun
kazanılmamış karlarla ilgili olduğuna ve ayrıca onu bu paranın nereye
gideceğini seçme konusunda özgür bıraktığına işaret ediyor. gönderilecek Ama
kelimenin tam anlamıyla konuştuğum herkes, Clinton 73 çabasını bir
dönüm noktası ve çoğu küresel konferansın dönüştüğü gevezelikten ileriye doğru
büyük bir adım olarak görüyor.
CGI belirli bir
gestalt ile ilişkilidir - yeni hayırseverlerin yükselişi ve üst sınıfın ve
büyük şirketlerin bazı üyeleri tarafından yeni bir aktivizm çağı . Bu eğilim,
dünyanın en zengin iki adamı olan Bill Gates ve Warren Buffett'tan 30 milyar doları bir
araya toplayan Bill & Melinda Gates Vakfı'nın kurulmasına da yansıdı . Ve
bu bir kaza değil. Clinton öyleydi. yeni üst sınıfın (Gates gibi) birçok
üyesini zenginleştiren dot-com patlaması sırasında başkan oldu ve "aydınlanmış
küreselleşme" olarak adlandırılabilecek şeyin en tanınmış savunucularından
biri haline geldi . CGI ve Gates Vakfı arasındaki bağlantılar, yönetimin kilit
liderleri, Gates ve Clinton telsizleri arasındaki bağlantıları içerir. Fonun
mali işler sorumlusu Alexander Friedman, bir Beyaz Saray çalışanı ve savunma
bakan yardımcısıydı ve ikinci direktörü Sylvia Matthews Barwell, Beyaz Saray'ın
genelkurmay başkanı olarak görev yapıyordu. (Ayrıca, birçok kişi tarafından
Gates'in küreselleşme danışmanı olarak kabul edilen Bob Rubin'in çırağıdır ve
aslen Clinton yönetiminde onun için çalışmıştır.)
Thomas Friedman, Clinton olayını övmekten asla vazgeçmez. “Küresel bir
hükümete çok benziyor. Salona bakarken bunu düşündüm ve dünyanın her yerinden
liderler vardı. Ve diyelim ki, Branson'ın 3 milyar dolarlık küresel ısınma fonu
gerçekten hükümet düzeyinde bir taahhüt, hükümet boyutunda bir taahhüt. Bir
boşluğu dolduran bir ulusötesi hükümet biçimidir.
Davos forumu gibi şeyler, “hayata bir iş ağı olarak başlayın , ilk dürtü
bu . Ama Klaus hemen fark etti, "Burada bir şeyim var. Global bir kontrol
formu oluşturdum ve bunu Microsoft'a yardım etmekten ve ING'yi zenginleştirmekten çok daha
fazlası için kullanabilirim . Bu şekilde defalarca çoğaltabilirim.” Ve sonra Clinton
bunu görüyor ve kendi markası altında kendi grubunu yaratıyor. Ve yaptığı şey,
üst sınıfınızı odaya getirmek ve yazılı taahhütlerde bulunmalarını sağlamak .
Kelimenin tam anlamıyla, içeri girdiğinizde bu adamları görüyorsunuz ve onlar
da evrakları imzalıyorlar. Gerçekten bir araya geliyorlar ve bir belge ya da
hükümet beyannamesi gibi büyük bir şey hazırlıyorlar ve imzalıyorlar. [Önde
gelen Amerikalı girişim kapitalisti] John Doerr ve Richard Branson gelir ve
gerçekten "Bunu yapacağım" yazarlar. Sanki kanun çıkarıyorlar.
Gerçekten de, John Doerr bir keresinde Clinton'la konuşurken komik bir şey
söylemişti: "Senin kanunları imzalamana alışkınım."
BM olabilir” diye devam ediyor. - Ülkeler imzalayabilir. Ancak ülkeler --
bu uluslararası sorunların bazılarıyla ilgilenmiyorlar, gerçekten burada siyasi
olarak hareket edecek konumda değiller. Aslında bu ilginç bir karşılaştırma.
BM Genel Kurulu ,
CGI ile aynı zamanda yapıldı ... Kim daha fazlasını yaptı? Hugo Chávez, Başkan
Bush'u şeytan olmakla suçlarken ve Ahmadi Nejad, Holokost'un aslında bir
efsane olduğu yönündeki kendi fikrini öne sürerken , CGI , bu durumda yönetişim sağlamak için özel
kişilerden hükümet düzeyinde taahhütler alırken, meclis tamamen laftaydı. ,
sosyal güvenlik ağları.”
Richard Holbrook şu gözlemde bulunuyor: “Bill Clinton'ın dünyadaki en güçlü
özel kişi olduğu şimdiden belli . Beğenebilir veya beğenmeyebilirsiniz, merak
edebilir veya bu konuda elinizi sıkabilirsiniz. Ama şimdi inanılmaz şeyler
yapıyor . Ve AIDS gibi çalıştığım alanlarda çok büyük bir etkisi var.”
KALİFORNİYA SÜPERCLASS LAYA YAZ KAMPI
Her yıl, hava gösterilerinden endüstri konferanslarına, ödül törenlerinden
ünlülerin doğum günü kutlamalarına kadar sayısız etkinlik, üst sınıf
üyelerinin davetiyle doruğa ulaşır. Nihayetinde, bu seçkinler birbirleriyle
herkesten çok daha fazla ortak noktaya sahipler ve gelişen evrenlerinin
ağlarını sürekli olarak güçlendiriyor ve geliştiriyorlar . Küresel sınıfı
bizim yaptığımız kadar dar bir şekilde tanımlasanız ve onu yaklaşık altı bin
kişilik bir grupla sınırlasanız bile , üyelerinin çoğu geri kalanın yalnızca
bir kısmını bilecek kadar büyüktür. Buna göre, tüm toplantıları , ağ
oluşturmak, fikir alışverişinde bulunmak, tutum oluşturmak, gündemi belirlemek
ve kendi çıkarlarını desteklemek için anlaşmalara veya koalisyonlara yol açan
bağlantılar kurmak için önemli merkezlerdir . CEO'ların ve hükümet
liderlerinin birbirlerinin fikirlerinde aynı fikirde olmalarını sağlamaya
yardımcı olurlar ve vergilendirmeden ticarete, kimin süper sınıfın bir üyesi
olup kimin sayılmadığına dair anlaşmaya kadar birçok konuda fikir birliği
oluşturmaya yardımcı olurlar. (Aslında, çeşitli seçkin üyelerin göreli
konumlarını sürekli olarak değerlendirmenin ve yeniden değerlendirmenin bu tür
toplantıların en sevilen etkinliklerinden biri olduğunu buldum.) Genel olarak,
bu toplantılar, küresel liderler topluluğunu "birbirine
yapıştırmaya" yardımcı olur. ağ kurulacak yerler.
Bu anlamda, Bohemya Korusu “yalnızca bir iktidar yeri değil. Güçlü
insanların rahatladığı ve birbirlerinin arkadaşlığından zevk aldığı bir yer
." Santa Cruz'daki California Üniversitesi'nde ( Grove'a 150 mil uzaklıkta bulunan) 75
sosyoloji profesörü olan J. William Domhoff'a göre , "
sağdaki birçok kişinin ve soldaki birkaç kişinin şüphelerine rağmen ,"
Bohem Korusu " gizli bir yer değil komplolar için toplantılar , planlar
yapmak veya tartışmalar yapmak için - buradaki herkes öyle ya da böyle böyle
şeyler yapamayacak kadar sarhoş. Kulübün mottosu, "Örümcek ören örümcekler buraya gelmeyin!"*
Shakespeare'in Bir Yaz Gecesi Rüyası'ndan ödünç alınmıştır
ve Grove'da iş veya diğer "dünya sorunlarını*" tartışmamak için bir
direktif görevi görür. Bunun yerine, katılımcılar " Bohemya'nın
köşelerinde bulunan sanat, edebiyat ve diğer zevklere" odaklanmaya teşvik
edilir . Yakın zamanda yayınlanan bir ses kaydına göre , düzenli
katılımcılardan biri olan Richard Nixon, bir keresinde toplantıyı
" hayal edebileceğiniz en lanet olası şey " olarak nitelendirdi.
Koru, Kuzey Kaliforniya'da 26 yüz dönümlük sekoya ormanını kaplar ve seçkin bir
organizasyonun belki de en tuhaf örneğidir. Temmuz ayının sonunda iki hafta
boyunca kampa, 1872'de
San Francisco'da kurulan özel bir sosyal grup olan 77 Bohemian Club'ın
yaklaşık beş yüz üyesi katılır ; Kulüp üyeleri tamamen erkektir. Süper gizli
kulüp tanıtımdan kaçındığı için grubun basında çıkan raporları nadirdir, ancak
çoğu rapor, Koru'nun zengin ve güçlü yetişkinler için bir yaz kampı gibi
görünmesini sağlar . Misafirlerinin yüksek statüsü nedeniyle - son
ziyaretçiler arasında Dick Cheney, Donald Rumsfeld, Karl Rove ve George W.
Bush da vardı - grup komplo teorisyenlerinin de dikkatinden kaçmadı .
Soldaki eleştirmenler siyasi komplolar ve Grove'un küresel siyaseti ile
meşgulken, sağdaki eleştirmenler eşcinsel ritüelleri, şeytana tapınma ve
çocuk kurban etme hikayelerini anlatıyor. Grove'un en ünlü anlatımlarından
biri, onu atom bombası fikrinin ilk tasarlandığı ve planının geliştirildiği yer
olarak adlandırıyor. Buna göre
* "Defol buradan örümcekler!" (İngilizceden M. Lozinsky
tarafından çevrilmiştir).
Bohem Korusu'nun bombayla tek bağlantısı , kulüp başkanına kampın bir
bölümünü Manhattan Projesi'ne dahil olan insanlarla tanışmak için sezon dışında
kullanıp kullanamayacağını soran üyelerinden biri olan Domhoff'du (hiçbiri
kulübün üyesi değildi). ).
Üyelik son derece seçicidir ve yalnızca davet üzerinedir . İnisiyasyon ,
Grove üyelerinin kendilerini dünyanın dertlerinden kurtarmak için bir çizim
yaktıkları Sage'in
Ölü Yakılması adlı bir ritüel ile başlar. 1996'daki bu törende 79 George
W. Bush, Clint Eastwood ve Walter Cronkite 1990'ların ünlü Bubweiser
reklamındaki "
tomurcuk-WEI " tarzında
"göl kurbağaları" rollerini oynadılar ve " yaratma" diye bağırdılar . ser" .
Göl sohbetleri, Grove'daki resmi olmayan periyodik konuşmalar, tarihsel
olarak politikacılara kendilerini tanıtmaları için önemli bir fırsat
sağlamıştır. 1963'te
bir kulüp üyesinin belirttiği gibi : "Tabii ki, bir politikacı buraya
geldiğinde, kişiliğinin ve kendi fikirlerinin reklamını yaptığı kadar onu da
görmemiz gerekiyor."
Lakes Talks'ın öneminin çarpıcı bir örneği, Richard Nixon'ın müstakbel
Başkan Dwight Eisenhower'ın etkinlikte görünmesiyle ilgili anlatımıdır. Nixon
şunları yazdı: “Eisenhower'ın konuşmasından sonra Mağara Adamı kampına döndük,
ateşin yanına oturduk ve bunu tartışmaya başladık. Herkes Eisenhower'ı severdi
ama deneyim, derinlik ve anlayış kazanıp başkan olmadan önce kat etmesi gereken
uzun bir yol varmış gibi geliyordu . Birdenbire, Eisenhower'ın kişiliğinin ve
gizeminin kampın şüpheci ve eleştirel izleyicilerini derinden etkilediğini fark
ettim ." Nixon daha sonra Grove 81'de yaptığı konuşmanın en
yüksek makama aday gösterilmesinde itici güç olabileceğini itiraf etti : "
Siyasi kariyerimde bana en çok zevk ve tatmin veren konuşmayı seçseydim , bu
benim Lake konuşmam olurdu. Temmuz 1967'de Bohemian Grove'da . Gelenek gereği
kaydedilmediği için o dönemde tanıtım yapılmadı. Ancak birçok yönden,
cumhurbaşkanlığına giden yolumda ilk kilometre taşını oluşturdu.”
1995'te Grove'da dönemin Beyaz Saray Sözcüsü Newt Gingrich ve eski Başkan Bush;
ikincisinin oğlu Bush Jr.'ın
nasıl olduğu hakkında bir konuşma yaptığı söyleniyor.
dy harika bir başkan olacak. Domhoff'a göre, 1990'larda Lakeside
görüşmelerinde en göze çarpan değişikliklerden biri, Clinton yönetiminden
temsilcilerin olmamasıydı. Önceki yıllarda, Demokrat kabine üyeleri Grove'da
önemli konuklar ve konuşmacılar oldular . Domhoff, "Şu anda Bohemya
Kulübü'ne yalnızca Cumhuriyetçilerin üye olduğunu söyleyebilirsiniz,"
diyor.
2007 toplantısının
konuklarından biri bunu "rahatlatıcı ... ve biraz tuhaf" olarak
nitelendirdi. Çeşitli konuşmaların diğer konferanslardan çok farklı olmadığını,
ancak ara sıra duvara asılan fotoğraf ve katılımcılar tarafından gerçekleştirilen
oldukça sofistike, samimi tiyatro gösterileri dahil olmak üzere organizasyonun
etkinliği alışılmadık bir şekilde rahatlatıcı ve şenlikli hale getirdiğini belirtti.
"aynı insanlarla gittiğim diğer toplantılardan daha eğlenceli."
Amerikan seçkinlerinin siyasi, mali ve iş kümelerinin çeşitli üyeleri
Grove'a gelir82 . Sosyolog Peter Phillips, 1993'te önde gelen 1.144 Amerikan şirketi
listesinden %24'ünün
kulübe üye olan veya kulübü orada ziyaret eden en az bir yöneticisi
olduğunu buldu . Kaliforniya dışındaki ilk 100 şirkette bu rakam şimdiden %42'ydi. Bu
nedenle, çoğu katılımcı sadece eğlenirken ve oynarken (ve çok içerken),
kaçınılmaz olarak bazı iş konuşmaları olur. Domhoff , bu tür bir zorlama
yakınlığın fikir birliğini beslediğine işaret ediyor ve seçkin bir topluluğun
sosyo-psikolojik bir profilini veriyor :
Her şeyden önce, ülkenin her yerinden zengin insanların Bohemya Korusu gibi
sıkışık koşullarda bir araya gelmesi, toplumsal olarak uyumlu bir üst sınıfın
varlığını kanıtlıyor. Bu, bu insanların çoğunun birbirini gerçekten tanıdığını,
doğrudan iletişim kurduğunu ve bir sosyal ağ olduğunu gösteriyor. Bu anlamda,
Bohem Korusu'na ve diğer sosyal kuytu köşelere, sınıf bütünlüğüne yol açan
sosyal süreçlerin bir sonucu olarak bakıyoruz. Ancak bu tür kurumlar aynı
zamanda sosyal bağları kolaylaştırıcı olarak da görülebilir . Bir kez
oluşturulduktan sonra, bu gruplar üst sınıf uyumunu korumanın başka bir yolu
haline gelir .
Daha ılımlı komplo teorileri bile genellikle eleştiren gruplara inanılmaz
derecede bir koordinasyon, uyum ve etki atfeder. Bu tür kurumlarda ve belirli
elit faaliyetlerde (kulüpler, konferanslar, yemekli partiler, vb.) yer alan
bireylerin muhtemelen dünyayı yönetmek için gizli planları yoktur, ancak yine
de ortak çıkarları olması daha olasıdır. Benzer hedefleri vardır ve çoğu
durumda dünya ve hareket etmesi gereken yön hakkında benzer görüşleri
paylaşırlar. Birbirleriyle olan ilişkilerinde komplo kurmak niyetindedirler
ancak faydalı derneklere katılarak kendi güçlerini artırmak isterler . Bu
nedenle her sektörde -siyaset, iş dünyası, askeri- liderlerin bir araya geldiği
ve -bu tür konumlardan- dayanışmalarını yeniden değerlendirdiği yerler vardır
.
ASYA VE LATİN
AMERİKA MEYDAN OKUYUCULARI
MI, GELECEĞİN SÜPER BULUŞMALARI MI?
Asya Boao Forumu 83 (BFA), 1998 yılında Dünya Ekonomik
Forumu'na bölgesel bir alternatif olarak kurulmuştur . 2002'den beri, aynı
temel ilkeleri izleyerek, Çin'in Hainan şehrinde karşılaştırılabilir yıllık
toplantılar düzenlemeye çalışıyor: bir ila iki bin elit katılımcı , çeşitli
tartışma bölümleri, sosyal etkinlikler ve diğer resmi olmayan ağ oluşturma
etkinlikleri. Pek çok kritere göre, BFA henüz Avrupa'daki muadili ile aynı statü ve
öneme sahip değildir 84 . Örneğin 2006'da toplantı kırk sekiz
saatten az sürdü ve bir avuç eski ve şimdiki devlet başkanı dışında , üst düzey liderler ve
girişimciler konusunda bariz bir eksiklik vardı. Bu tür karşılaştırmalar
elbette tamamen adil değil çünkü Dünya Ekonomik Forumu'nun tarihi yaklaşık otuz
yaşında ve BFA
, delegelerinden bazılarının hava alanından gelmeye zorlandığı ilk
konferansından bu yana kesinlikle önemli ilerleme kaydetti. otobüs 8 ∖ ve birisi akan
suyu olmayan odalara yerleşti. (Birçok konuk , forumda ona ulaşamadığı için
yemek için komşu köye gitti .) Sadece beş yıl sonra, konferansın etkileyici bir
katılımcı listesi vardı; aralarında Bill Gates, Filipinler Devlet
Başkanı Gloria Macapagal-Arroyo ve bir Nobel Ödülü sahibi de vardı. Ödül
sahibi Muhammed Yunus Barış Ödülü'nün yanı sıra COSCO ve ♦Merrill Lynch gibi büyük kurumsal sponsorlar
."
BFA'nın kökenlerinin
tarihi, iş tekliflerinin elit gayrı resmi toplantılar sırasında, bu durumda
bir golf oyunu sırasında geliştirilme potansiyelini çok iyi
göstermektedir . 1998'de eski Avustralya Başbakanı Robert James Lee Hawke, eski
Japonya Başbakanı Hosokawa Morihiro ve eski Filipinler Devlet Başkanı Fidel
Ramos birlikte golf oynuyorlardı ve "Asyalı Davos" fikrini ortaya attılar: uyum ve
diyaloğu teşvik edecek faaliyetler Asyalı liderler arasında, bölgenin
ekonomik beklentilerine hitap etme ve hem AB hem de Kuzey Amerika'da
konsolidasyon gösterme fırsatları. Fikir umut verici görünüyordu, ancak eyaletlerin
eski liderlerinin finansmanı yoktu. Neyse ki golf oyunları, Çin'in Hainan
Eyaleti, Boao'da büyük bir mülke sahip olan ve aynı zamanda ünlü bir Şangay
aktrisinin oğlu olan ve Çin'den üst düzey hükümet yetkilileriyle yakın bağları
olan Çinli bir işadamı olan Jiang Xiyasong'a ait arazide oynanıyordu. Pekin.
Hemen Boao'yu (o zamanlar küçük, eski bir balıkçı köyü) böyle bir merkez için
daha iyi bir yer ve foruma ev sahipliği yapabilecek lüks bir tatil yeri olarak
önerdi . İşadamı Pekin'e birkaç gezi yaptıktan sonra 85 , dönemin
Başkan Yardımcısı Xy
Jintao, Ramos ve Hawke'ye Çin hükümetinin projelerini destekleyeceğini
söyledi.
Amerikan Bakanlar Kurulu'nun eski bir resmi üyesi şöyle diyor : “Oraya ilk
gittiğimde yanlış yere indiğimi düşündüm. Ada griydi, zaman zaman palmiye
ağaçları çıkıyordu ve tabii ki Çinliler havaalanından yolu süslemişlerdi. Ancak
oteller pek hevesli olmadı ve sadece bir veya bir buçuk gün önce hala burada
değillerdi, istediklerine sahip değillerdi. Ve Da vosa'nın yeri için bir
yarışmacıydı ... gerçi, Çinlileri tanıdığım için deneyeceklerinden eminim ve
Çin birçok insan için o kadar önemli ki, "Bu, Çin'e bir gezi olsa bile
gelecekler." Asya'nın hinterlandı." Bu yorum mecazi olarak
toplantıyı günümüz Çin'ine benzetiyor ve liderliğin karşı karşıya olduğu
çatışmaları örneklemeye hizmet ediyor . Ülke ve üst düzey yetkilileri, sosyal
kaosu ve istikrarsızlığı önlemenin tek yolunun yabancı sermayeyi çekmeye devam
etmek ve büyümek olduğunu anlıyor. Onlar için kapitalizm, komünizmden geriye
kalanları kurtarmanın ve korumanın tek yolu . Bu şizofreni nedeniyle, Boao
hala tam olarak oluşmamış ve biraz odaklanmamış görünüyor. Organizatörler
yabancıların tartışmalarına rehberlik edebileceğinden ve adanın konumu onu
ülkenin geri kalanından izole ettiğinden, tartışma konuları genellikle
tartışmalı değildir . Yine de Amerikan temsilcisinin deyimiyle “deniyorlar”
yani forumda bulunan gerilim bölgenin ve dünyanın geleceği için hayati önem
taşıyor ve yeni meclisin kurulmasının sebeplerinden biri de bu. ve Asya'da
ortaya çıkan diğer rakipler giderek daha fazla dikkat çekiyor.
Çin'deki ekonomik ve siyasi güçler arasındaki gerilimi resmetmesi gibi ,
Latin Amerika Babalar ve Oğullar Forumu da bölgenin üst sınıf dinamiklerinin
bir yansımasıdır. Bu etkinliklerin Latin Amerika versiyonunda , eyaletlerini
iki yüzyıldır yöneten plütokratik ailelerin üyelerinin de yer alması, Latin
Amerika'nın neden diğer bölgelerin gerisinde kaldığını gösteriyor. İçinde çok
az ülke, Latin Amerika'yı rahatça yöneten seçkinlere yükseliş, büyüme, bir
orta sınıfın doğuşu ve rekabet getirecek reformlar için gerçek bir istek
gösteriyor.
Yukarıdaki görüşmenin arkasında gezegendeki en zengin adamlardan biri olan
Carlos Slim Helu var. Aslında, Meksika'nın telefon hatlarının %90'ından fazlasını kontrol
ettiği ve ülkedeki on telefondan sekizine hizmet sağladığı için
Latin Amerika telekomünikasyon endüstrisindeki ana güçtür . Slim
özelleştirmeden yararlandı, varlık satın aldı ve hissesini artırdı ( esas
olarak Telefonos de
Mexico, Telcel ve America Movil'deki
hisseleri kontrol ederek ) ve şimdi işinin değeri 50 milyar doları aştı . Sektörde neredeyse tekel konumunda
olduğu için eleştirildi91 ve gerçekten de tarifeleri, pazardaki daha
rekabetçi ülkelerin düzeyiyle karşılaştırıldığında orantısız bir şekilde
yüksek.
Slim'e yakın bir kişi, onu " Latin Amerikalı bir iş lideri için
alışılmadık bir kişi" olarak tanımladı. Aslında kitap okur. Bu adamların
çoğu rakamlarla ve aile işleriyle arası iyidir . Ama o bir entelektüel ve son
derece geniş ilgi alanları var. Bence bu toplantıyı başlatmasının nedeni bu...
ve ayrıca bence Davos'un Latin Amerika katılımından yoksun olması ... ve tabii
ki bunun kendi çıkarına olduğunu düşündüğü için ."
Toplantıyı "Latin Amerikalı İşadamları: Babalar ve Oğullar
Buluşması" olarak adlandıran Slim, hâlâ aile klanlarının sahip olduğu
veya onlar tarafından kontrol edilen imparatorlukların hakim olduğu bir Latin
Amerika ağında seçkinler için bir forum yarattı . Milyarder, etkinliği
tamamen kendi başına ödüyor ve bir katılımcının sözleriyle "oldukça yoğun
- tenis veya golf için çok az zaman, ancak işle ilgili konular, deneyim
alışverişi ve önemli girişimler hakkında çok sayıda bölüm olan" gündemini
yönetiyor. Slim'e” (örneğin, Mexico City'nin tarihi merkezinin restorasyonu İlk
toplantının ön programına göre 92 , Arjantin, Brezilya, Şili,
Kolombiya, Ekvador, Meksika ve Venezüella'dan gruplar katılımcı olarak
açıklandı (sonraki yıllarda, ülke sayısı arttı ).
Bir katılımcı, sıra dansa geldiğinde tamamen erkeklerden oluşan bir
toplumda olmanın çok garip olduğunu belirterek, “Babalar, oğullar, yeğenler
biliyorsunuz, meclis değil mi? Bu, çok sınırlı olan Latin maçoluk kültürünün
bir yansımasıdır. Ama yine de müzik devam etti ve hiç kadın yoktu, bu yüzden
bazı erkekler birbirleriyle dans etmeye başladı.” Ağ oluşturma birçok biçim
alır .
NASIL SÜPER SINIF
ÜYESİ OLUNUR
iktidar konumlarının ardındakiler yakından incelenmeden üst
sınıfın anlaşılması eksik kalır . Bu soruyu bir tür üst sınıf sayımı yoluyla
araştırdım ve dünyanın her yerinden yaklaşık altı bin isimden oluşan bir liste
oluşturdum. Listedeki her kişi, sadece ulusal sınırların ötesinde değil,
milyonlarca kişinin yaşamı üzerinde bir etkiye sahiptir. Herkes kendi
çıkarlarını geliştirmeye aktif olarak katılır. Grup, kitapta daha önce
belirtildiği gibi, büyük şirketlerin liderlerini, bankaları ve yatırım firmalarını,
hükümetleri ve siyasi partileri , askeri örgütleri, dini grupları,
sivil toplum kuruluşlarını ve gölge seçkinlerin üyelerini içerir.
teröristlerden blog yazarlarına kadar yasa dışı veya alışılmadık faaliyetlerden
kaynaklanır .
Tabii ki, liste tam değil. Nasıl ki bozuk bir saat günde iki kez doğru
zamanı gösteriyorsa, böyle bir liste de derlenir derlenmez yanlış olmaya
mahkumdur. Pozisyonlar değişir. Organizasyonlar birleşiyor. Güç küçülür ve
uzaklaşır. Listenin yayınlanması, hemen kimlerin dahil olup olmadığı konusunda
bir tartışmaya yol açar.
Bununla birlikte, listeyi derleyerek, grubun demografik profilinin kabaca
bir resmini elde edebiliriz: cinsiyet, menşe ülke, eğitim ve bu özelliklerin zaman
içinde nasıl değişebileceği. Bir dereceye kadar, elde edilen veriler seçilen
analitik kategorilerin ürünüdür . Hükümet liderlerinin iş liderlerinden çok
daha önemli olduğuna karar verecek olsaydım, listeye daha birçok eskisini
eklerdim . CFO'ların genellikle seçtiğim kriterlere uyduğunu düşünseydim, o
zaman daha fazla iş lideri yer alırdı. Bununla birlikte, liste, modern
dünyada gücün nerede yoğunlaştığına dair mümkün olduğu kadar çok temel
genellemeyi -finansal, ticari ve enformasyon seçkinlerinin yükselişi, ordu ve
hükümet seçkinlerinin görece gerilemesi- ve ilk işaretlerini içeriyor.
Seçkinlerin coğrafi üssü olarak değişim, değişimi göstermeye başlar.
Muhtemel anlaşmazlıkları bir yana bıraksak bile bunların homojenlik ve
istikrarsızlık hikayeleri olduğunu inkar etmek neredeyse imkansızdır .
Veriler, bir üst sınıfın üyesi olmayı arzulayan ortalama bir insanın ne
yapması gerektiğine dair oldukça net bir resim çiziyor.
İşte sekiz kural:
1.
Erkek olarak
doğmak. Temsil edilen grup yok mu? üst sınıfın üyeleri arasında
kadınlardan daha az ölçüde. Nüfusun %51'inin kadın olduğu gezegenimizde , küresel
gücün yapısı son derece dengesiz: üst sınıfın yalnızca % 6 ^3'ü kadınlar
tarafından tutuluyor. İlginç bir şekilde, konuştuğum birkaç kadın temsilci,
kadınların liderlik etmek için gerekenlere sahip olduğuna ve dünyadaki birçok
ülkede gelecek vaat eden kızları ve kadınları görmezden gelmekten erkek egemen
sistemin sorumlu olduğuna inanıyor. Bununla birlikte, yine de pek çok kadının
güçlü insanlar çemberine girmek için gerekli fedakarlıkları yapmaya istekli
olmadığını ve ayrıca kadın liderlerin sosyal statüsünden memnun göründüklerini
ve zaferi paylaşmaya pek hevesli görünmediklerini düzenli olarak belirtiyorlar.
2.
Baby boomer
kuşağına ait. Bu, Baby Boomers'ın çağı. Yeni, daha genç bir BT
elitinin yükselişine rağmen , üst sınıfın yalnızca %3'ü 40 yaşın altındadır; %45'i altmış yaşın
üzerindedir. Bir üst sınıf üyesinin ortalama yaşı elli sekizdir. Dünya
Savaşı'nın sona ermesinden sonraki on yıl içinde doğan nesil devraldı ve bu
denge, özellikle artan yaşam süresi ve iş beklentileri göz önüne alındığında,
muhtemelen bir süre daha devam edecek .
3.
Avrupa kültürel
köklerine sahip olmak. Dünyadaki hiçbir ülke Amerikan süper
sınıfının yarısı kadar büyük değil ve ABD bu insanların yaklaşık %17'sine ev
sahipliği yapıyor . Kuzey Amerika ve Avrupa, üst sınıfın neredeyse yarısını
oluştururken, ATP
ülkeleri yalnızca üçte birini oluşturuyor . Grubun %57'sini on ülke
oluşturuyor , bunlar ABD, Çin, İngiltere, Hindistan, Brezilya , Rusya, Almanya,
Japonya, Meksika ve Fransa. En hızlı büyüyen gruplar gelişmekte olan ülkelerde ,
özellikle Asya'da. Kuzey Amerika'yı Trans-Pasifik topluluğunun bir parçası
olarak kabul ederseniz , denge diğer yöne kayar.
4.
Seçkin bir
üniversitede eğitim alın. Küresel ve sektörel olarak temsili bir
örnek derleyerek
Listemizden rastgele seçilen üç yüz süper sınıf üyesinden, on kişiden
neredeyse üçünün Stanford, Harvard ve Chicago Üniversitesi tarafından
yönetilen yirmi seçkin üniversiteden birine gittiğini görüyoruz . Tipik
olarak, üst sınıf genel nüfustan çok daha iyi eğitimlidir. Böylece
Amerikalıların sadece %9'u diploma sahibiyken, bu tür kişilerin üst sınıftaki payı %47'dir. Sadece %2'si , okulu bile
bitirmemiş Danimarkalı bir girişimci olan Skype'ın kurucusu Janus Friese gibi
; Üst sınıfın %91'i
üniversite diplomasına sahiptir. Gelişmekte olan bir dünyada doğduysanız,
gelişmekte olan dünyadaki üst sınıfın %41'inin yaptığı gibi,
üniversiteye gitme olasılığınız, gelişmekte olan dünyadaki herkesten çok daha
fazlaydı.
5.
İş veya finans
yapın. Üst sınıfın yüzde altmış üçü iş veya finans dünyasında.
Üst düzey şirket yöneticileri grubun neredeyse yarısını oluşturuyor , finans
ve yatırım dünyalarındaki liderler ise %13'ünü oluşturuyor . Listede bir
sonraki sırada hükümet başkanları veya çok taraflı ofisler var (%18). Askeri
ve savunma sanayii temsilcileri yaklaşık %7'lik bir paya sahiptir; dini
liderler - %4,
kültürel liderlerin seviyesinin biraz gerisinde kalıyor. Grubun yaklaşık %2'si gölge elit
olarak sınıflandırdığım grubun üyeleri.
6.
Kurumsallaşmış
bir güç tabanına sahip olun . Listede, küresel etki elde etmek için
kurumsallaşmış bir güç tabanına ihtiyaç duymayacak kadar zengin veya güçlü olan
çok az insan var. Ancak o zaman bile , kendi güçlerini yansıtmak için kurumsallaşmış
mekanizmaları (yayıncılar, film yapımcıları, kurumlara yatırım ) kullanıyorlar
. Üst sınıf üyelerinin % 2'sinden daha azı şirket, hükümet, askeri örgüt, vakıf,
kilise, medya işi ve hatta güç elde ettikleri ve onu inşa ettikleri şekil
değiştiren terörist veya suç ağlarıyla ilişkili değildir .
7.
Zengin ol. Kelimenin
tam anlamıyla dünyadaki yaklaşık 1.000 milyarderin tamamı tanım gereği listede
yer alıyor . Ek olarak, gördüğümüz gibi, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki
siyasi liderler ve kültürel seçkinler, örneğin
CH)
J. K. Rowling, Shakira ve Bono, milyonlarca dolarla ölçülen yıllık gelir
elde ediyor. Zenginlik otomatik olarak güce dönüşmese de, üst sınıfın yaklaşık
%60'ı milyonerdir.
8.
Şanslı olmak. Demografi
kader değildir. Üst sınıfta olmayan altmış yaşında Harvard mezunu milyonerler
var . Aslında, daha önce de belirtildiği gibi, potansiyel başvuru
sahiplerinin çoğu, iyi yaşamalarına rağmen, "münhasırlıkları"
konusunda çok üzgünler ve tüm yaşamları boyunca ilerlettikleri meritokrasinin
neden onları "ebedi gelinler" içinde bıraktığını anlayamıyorlar.
Cevap, gördüğümüz gibi, en azından kısmen şansta yatıyor. Yetiştirilmesi zordur
, ancak onsuz üst sınıfa girmek imkansızdır.
BAŞARI
PSİKOPATOLOJİSİ
Dolayısıyla demografi, kadere tam olarak eşdeğer değildir. Ancak şans tek
başına yeterli değildir. Bu nedenle, bir üst sınıfın üyesi olmak için uyulması
gereken dokuzuncu bir kural vardır : onu arzulamalısın, seni çıldırtacak
kadar çok arzulamalısın.
Daha sonra başarılı ve güçlü olanlarla ilgili başka bir çalışma yaparsak ,
benzerlikleri her zaman bizim duruş fikrimize karşılık gelmeyecektir. Bu, güç
bahşedilen bireylerin istisnasız olarak şiddetle dengesiz oldukları anlamına
gelmez . Aksine, büyük çoğunluk inanılmaz derecede yüksek performans gösteriyor.
(Hugo Chavez, Mahmoud Ahmedinejad, Kim Jong Il ve bir dizi terörist ve diğer
sosyopatları içeren bir grup hakkında olmasına rağmen, bazen süper sınıfın
bireysel üyelerini yemeğe çağırmadan önce iki kez düşünmeniz gerektiğine dikkat
edilmelidir .)
Liderler, nüfusun geri kalanından daha sık olarak belirli psikolojik
özelliklere sahiptir. Başarısız insanlar genellikle kendi sinirlerinin
başarılarının önüne geçmesine izin verirken , başarılı insanlar ilerlemek
için sıklıkla patolojik özelliklerini kullanırlar. Bu nedenle, "ele
geçirilmiş" kişilik tipleri liderler arasında çok yaygındır. Yapılacaklar
listesi yaparlar, işkoliktirler.
ayrıntılara odaklanırlar ve bazen tekdüzelikleriyle diğerlerini mikro
düzeyde yönetirler . Psikolog, antropolog ve danışman Michael McCoby'ye göre
93 kişi ele geçirilmişti .
kendinden emin ve vicdanlı. Düzeni yaratır ve sürdürürler ve en etkili
operasyon yöneticileridir. Sürekli olarak insanların daha iyi dinlemesine,
anlaşmazlıkları çözmesine ve karşılıklı olarak faydalı fırsatlar bulmasına
yardımcı olmanın yollarını arıyorlar. Stephen Covey'in Etkili İnsanların 7
Alışkanlığı gibi kişisel gelişim kitapları alıyorlar . Sahip olunanlar ayrıca yüksek
bilinç tarafından yönetilir . Ahlaki gelişim anlayışlarıyla uyumlu olduğundan,
işlerinin sürekli olarak iyileştirilmesine odaklanmaktan hoşlanırlar . Girişimciler
olarak, değerlerine uygun bir iş kurarlar , ancak iyi bir fikri harika bir
fikir haline getirecek vizyondan, cesaretten ve karizmadan yoksundurlar .' En
iyileri yüksek standartlar belirler ve iletişimde çok etkilidir. Talimatları
izleyeceklerinden ve maliyetleri bütçe dahilinde tutacaklarından emindirler . En
üretken olanlar harika öğretmenler ve takım oyuncuları haline gelirken,
üretken olmayanlar ve işbirliği yapmayanlar dar görüşlü uzmanlar ve kural
koyucu bürokratlar haline gelir .
Takım oyunu çoğu zaman büyük başarının önemli bir bileşeni olsa da ,
"Narsist Liderler" adlı makalesinde McCoby, Bill Gates, Andy Grove,
Jeff Bezos ve Jack Welsh gibi yıldız CEO'ları ilgi odağı olan ve değişim
getiren kişiler olarak gösteriyor . , birçok yönden olağanüstü tarihsel
karakterleri anımsatıyor. Maccoby, narsist tipi, sahip olunan tipin karşıtı
olarak tanımlar:
kaynağı olmuş ve geleceği şekillendirmiştir94 . Topluma 1 askeri,
dini ve siyasi alan hakim olduğunda , bunlar Napolyon gibi figürler tarafından
temsil ediliyordu.
Sosyal gündemi belirleyen Bonaparte, Mahatma Gandhi veya Franklin Delano
Roosevelt. Ancak daha sonra, iş dünyası toplumsal değişimin itici gücü haline
geldikçe, endüstri de kendi narsist liderlerini doğurdu. Bu, yüzyılın başında
Andrew Carnegie, John D. Rockefeller, Thomas Edison ve Henry Ford gibi
insanların yeni teknolojiler keşfettiği ve Amerikan endüstrisini yeniden
yapılandırdığı zaman doğruydu . Ve bence bugün yine doğru.
Yine de Freud, narsisizmin kendi karanlık tarafı olduğuna inanıyordu.
"Narsistlerin" duygusal olarak izole olduklarını ve son derece
güvensiz olduklarını fark etti. Tehdit olarak algılanan şey öfke uyandırabilir.
Başarı, bir büyüklük duygusu doğurabilir... Narsist Oracle CEO'su Larry Elliso'nun nasıl tanımlandığına
bir bakın: "Tanrı ile Larry arasındaki fark, Tanrı'nın Larry olduğuna
inanmamasıdır." Bu gözlem eğlencelidir, ancak sorunlara yol açar.
Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, birçok insan "narsistleri" hâlâ
çoğunlukla olumsuz olarak görüyor . Ne de olsa Freud bu tipe , kendisine olan
patolojik saplantısı nedeniyle ölen mitolojik kahraman Narcissus'un adını
verdi .
Üst sınıfın karşı karşıya olduğu başka bir psikolojik zorluk, güçle ilgili
çarpıtmadır. Northwestern Üniversitesi akademisyeni Adam Galinsky 96, bu
konuda önemli güce sahip olanların daha risk odaklı bir şekilde hareket etme
olasılıklarının çok daha yüksek olduğunu gösteren bir dizi çalışma yaptı.
Aksine, gücü olmayanlar risk almaya meyilli değildir. Bu kısmen başarıya
odaklanma olgusunu ve daha fazla güç yoğunlaşmasına yönelik eğilimi açıklar.
Konuştuğum bir psikiyatr, üçüncü bir potansiyel süper başarı
psikopatolojisi olarak adlandırdı. Bu insanlar, yüksek stres ve işe
bağlılıklarının bir sonucu olarak beyinlerinin ürettiği endorfinlere kelimenin
tam anlamıyla bağımlı hale gelirler . Bir ülkeyi, şirketi, orduyu veya
kiliseyi yönetmek ekstrem bir spor gibidir ve her gün büyük bahse
girdiğinizde, her gün endorfin salgılar ve onlara bağımlı hale gelirsiniz.
Sonuç olarak, psikiyatristin dediği gibi, politikacılar ofislerinden
ayrıldıklarında, genellikle uyuşturucuyu bıraktıktan sonra geri çekilmeye
benzeyen bir depresyon döneminden geçerler.
Geleneksel olarak Washington'da, Birleşik Devletler başkanlığı için
başarılı bir adayın özellikleri, görevdeki adayda görmeyi bekleyeceğiniz
özelliklere en az benzeyen özelliklerdir. Hayatının büyük bir bölümünde başkan
olma görevine son derece odaklanması gerekiyor. Bu nedenle hırs tarafından
neredeyse kör edilmiş olmalıdır . Daha yüksek olasılıkla , günlük yaşamın
dengesine ilişkin geleneksel anlayışı terk etmek zorunda kalacak. Kalıcı, ömür
boyu sürecek bir kampanyada olmak ve yine de ilgili bir ebeveyn veya sadık bir eş
olmak zor. Yönetişim için gereken bilginin önüne siyasi sorular koymalıyız.
Kişi, özel hayat uğruna görevden vazgeçmekten, siyasi alçaklığa ve hatta daha
kötüsüne hazır olmaktan çok, göreve başlamayı istemelidir. Bu , elbette
narsisizm anlamına gelir, çünkü aday kendisini en güçlü göreve teklif eder. Ve
saplantı oradadır . Ve bir kişinin kalabalıktan aldığı olumlu tepkiye
bağımlılık .
Bu kalıbı süper sınıfın birçok üyesinde buluyoruz . Nihayetinde, sadece
başarılı değiller, genellikle insanların büyük çoğunluğunun hayal
edebileceğinden veya hayal edebileceğinden daha başarılılar. Bunlar milyonda
bir karşılaşan insanlar. Ve sonra şu soru ortaya çıkıyor: küresel toplulukta
liderliği emanet etmek istediğimiz insanlar onlar mı? Pek çok yönden en iyi ve en
parlak olabilirler, ancak aynı zamanda amansız bir şekilde kendi çıkarlarını
gözeten , elde ettikleri statükoyu korumaya kendini en çok adamış kişiler
arasındadırlar. "Narsistler" büyük liderler olabilir , ancak zayıf
dinleyicilerdir ve empatiden yoksundurlar; bu nedenle, özellikle dengeler söz
konusu olduğunda , esasen kendi kendini dengeleyen bir sistemin geleceğini
şekillendirmek veya yönetmek için güvenmek isteyeceğiniz kişiler onlar
değildir. Küresel ısınma ve kitle imha silahlarının yayılması gibi gezegenin
(veya önemli bir kısmının) hayatta kalmasıyla ilgili uluslararası sorunlar tehlikede
.
Sonuç olarak, süper sınıfın bir üyesinin şu resmini çizdik : Bu, geçmiş
dönemlerin seçkinlerinin karakteristik özelliklerinin çoğunu koruyan, başarılı,
sürekli gelişen bir grup için çabalayan, kendine özgü, kusurlu bir insan.
Komplo teorisyenleri , üst sınıf arasında her zaman etkili olmayacak kadar çok
bölünme olduğu için hayal kırıklığına uğrayabilir ve burada gizli
tokalaşmaları veya şifreli mesajları görmek zordur , ancak belki komplo
teorisyenleri, ortak çıkarların olduğu gerçeğiyle biraz rahatlayacaktır. Büyük
se süper sınıf polisler genellikle komplo benzeri sonuçlara yol açar:
genellikle en az ihtiyacı olanların lehine görünen, zaten güçlü olanlara güç
veren ve en zayıfların en acil ihtiyaçlarını görmezden gelen bir dünya . Bazı
liderler ihtiyaç duyulan değişimin amblemleriyken , diğerleri şiddetlendirdikleri
eşitsizliklere ve hatta itham edildikleri suçlara karşı duyarsız göründüğünde,
belirsiz hissetmekten kendimizi alamayız . Aynı zamanda, bu grup artık son
derece homojendir: Atlantik'in her iki yakasında yaşayan yaşlı beyaz
erkeklerin hakimiyetindedir . Asyalılar da onlardan nasibini almaya çalışıyor.
Kadınlar hala fena halde yetersiz temsil edilmektedir . Ve dünyadaki çoğu
insanın öngörülebilir gelecekte üst sınıfa katılma ya da onun gücüne karşı bir
ağırlık bulma şansı yok. Durum geçmişteki seçkinlerle aynıdır ve bu hem bizim
geleceğimizi hem de seçkinlerin geleceğini belirleyecek gerilimin kaynağıdır.
BÖLÜM 9
SÜPER SINIFIN GELECEĞİ VE
DİĞER İNSANLAR İÇİN NE ANLAMA GELEBİLİR
Zenginler ve güçlüler her zaman sabırdan yoksundur.
"Philadelphia
Story *" filminden bir İspanyol köylüsünün sözü
dünyadaki en tehlikeli zihni etkileyen maddenin petrol olduğuna inanıyorum
. Birkaç kadeh şarap veya bazı ilaçlar gibi, az miktarda yağ da insanlara
güvenliklerini unutturur ve bazı liderlerin yalanlarına inanır. Bu toksik
etki, ABD'de ve diğer birçok ülkede küçük sorunlardan daha fazlasına neden oluyor.
Ülkeler, en iyi niyetlerine rağmen, en şeytani insanlara yaklaştıklarını
keşfediyor. Suudiler ve Iraklılar, İranlılar ve Ruslar , Venezuelalılar ve
Nijeryalılar , müşterileriyle yakın çalışan ve stratejik ilişkiler hakkında en
tatlı basmakalıp sözleri söylerken bizi ve kendi vatandaşlarını kullanan ve
sömüren özel "arkadaşlar" ediniyor - diktatörler, hırsızlar ve daha
kötüleri.
Tekrar tekrar olur. Ama birkaç yıl öncesine kadar bu tür işlevsiz bir
ilişkinin başlangıcına hiç tanık olmadım ve kendimi içinde buldum.
Görünüşe göre Washington'daki herkesin tiksinmesi gereken bir
karakterin de olduğu 406 akşam yemeği.
, Batı Afrika'da küçük bir devlet olan Ekvator Ginesi'nin başkanı,
diktatörü , yüksek komutanı ve baş rüşvetçisiydi ve hala da öyledir . Obiang
, bir önceki diktatörü, kendi amcasını devirdiğinden beri zalim ve
son derece yozlaşmış bir adam olduğunu gösterdi. Bu nedenle, ABD
soruşturmaları, halkının büyük çoğunluğunun günde iki dolardan daha az bir
gelirle yaşarken, onun milyonlarca kamu fonunu çarçur ettiğini veya bunları Ribbs Bank'taki başka
hesaplara aktardığını 1 ortaya çıkardı 2 .
Aslında Obiang, hükümdarlığı sırasında nüfusun yaklaşık üçte birinin öldüğü
veya ülkeden kaçmak zorunda kaldığı ve işkence gören kurbanların çığlıklarını
dinleyip onları bir futbol stadyumunda toplayarak ünlenen amcasının bir
gelişmesidir. hoparlörlerden “ O Günlerdi ” şarkısı 3
; Obiang Amca'nın "Ekvator Ginesi'nin tek mucizesi" de dahil
olmak üzere birkaç empatik takma adı vardı. Ancak bu ülkenin tek mucizesi, 1995'te petrolün
keşfiydi .
Ülke, devasa petrol rezervlerinin üzerinde "oturuyor": yıllık
üretimin 3
milyar doları aştığı tahmin ediliyor 4 . Böyle
bir zenginlik, son derece fakir bir insan için bir nimet olabilir. Bunun
yerine, petrol pompalayıcıları ( ExxonMobil, Marathon ve Chevron dahil), onları
destekleyen şirketler ( örneğin Halliburton) ve lüks mülklere, arabalara ve banka
hesaplarımıza sahip olan Obiang ve ailesine bir nimet oldu . Orta Doğu'dan
gelen petrole bağımlılığı azaltmanın bir yolunu arayan ABD için de bir nimet
olduğu ortaya çıktı. Ekvator Ginesi, Nijerya ve Angola'dan sonra Sahra-altı
Afrika'nın üçüncü büyük üreticisi5 ve birlikte Orta Doğu'nun yozlaşmış,
tehlikeli ve terörü destekleyen ülkelerine alternatif olarak faturalandırılan
şeyi sunuyorlar . Üçlünün aynı zamanda yozlaşmış ve tehlikeli olması ,
her zaman Amerikan yanlısı olmayan Ortadoğu'daki rejimlerle uğraşmanın yüksek
maliyeti konusunda muhtemelen daha fazla endişe duyduğumuz anlamına geliyor .
Obiang'ın hükümetiyle uğraşmanın bedeli çok daha düşük: onun işlerini
görmezden gelin.
, tesadüfen bulunduğum bir yemekte isteyerek -hatta şevkle- kabul edildi . Akşam
yemeği, Washington'daki en lüks otellerden birinin küçük, şirin bir ziyafet
salonunda yapıldı ve yaklaşık elli misafir vardı, yaklaşık bir düzine Obiang ve
karısı (veya daha doğrusu eşlerinden biri) ile geldi . Birçoğu, yalnızca
petrol parasıyla ellerini ısıtmak için geldi.
Eminim konukların dikkati, bunları nasıl yöneteceği konusunda tavsiyeye
ihtiyaç duyan bir ülkenin milyarlarca dolarlık gelirine odaklanmıştı.
Muhtemelen birçoğu Obiang rejiminin özelliklerinin pek farkında değildi . Ancak
oradaki profesyonel politikacılar onları, Obiang'ı destekleyen ve onun
insanlara yaptığı işkenceyi, muhaliflere yönelik zulmü ve petrol patlamasının
onu ve ailesini zenginleştirdiği gerçeğini aşağı yukarı görmezden gelen Bush
yönetimi kadar iyi tanıyor olmalıydı. , onları da bilmeliydi ama ülkesini
değil; Çinliler ayrıca ABD gibi " uluslararası meselelere fazla karışmak"
istemedikleri için " görmezden geldiler ".
Obiang kızardı ve petrol patlamasını sürdürme sözü alkışlandı. Obiang kibar
konuşmalar yaptı ve karşılama için teşekkür etti. Ardından, seçkin konuklar ve
Washington içerdekiler birer birer diktatörle el sıkışarak, maiyetiyle
kartvizit alışverişinde bulunarak ağ oluşturmaya geçtiler . Paulo Coelho ya da
onun gibi biri orada olsaydı, alçak sesle söylenen her talebin insan ruhunun
parçacıklarını nasıl uçurduğunu görebileceğini sanıyorum .
gerçekten de küresel bir üst sınıfın parçası olduğu açıktı . Önemli bir
siyasi ve ekonomik güce 6 sahipti , kendisininkinden çok daha
büyük ülkelerde nüfuzu vardı , büyük petrol şirketleriyle yakından
ilişkiliydi, emrinde Faslı korumalar ve Ukraynalı saldırı helikopterleri vardı
ve ulusal fonları kullanarak bir rap şirketi yaratan bir oğlu vardı.
Hollywood'un 7 .
İzlemesi gerçekten büyüleyiciydi. Yozlaşmış
insanlar galerisinde yeni ve yeni nesil Amerikan liderlerinin ortaya
çıktığı onca yıldan sonra (çünkü o zamanlar "yozlaşma" onların
stratejik çıkarları içindeydi ), dünyanın en güçlü ülkesinin mevcut
liderlerinin nasıl olduğunu gördüm. ve en güçlü küresel şirketler de aynı
şeyi yapıyor. Hatta bir dereceye kadar bunu neden yaptıklarını anlayabilirim.
Obiang, istikrarlı bir "kötü adam", istikrarsız ve destekleyici
teröristlerden daha iyi değil mi ? Belki de Amerika, Orta Doğu'ya bir
alternatif bulma konusunda çok çaresizdi. Exxon veya Chevron gibi bir şirketseniz ve hissedarlarınız
için kâr elde etmeye çalışıyorsanız , Obiang gibi insanlarla da uğraşmanız
gerekmez mi?
ilişkiyi bir arada tutan kesinlikle aynı kişisel çıkardır . Bu nedenle, bu
grup, tüm olumlu eylemlerine ve tüm paha biçilmez liderliğine rağmen, küresel
kamu yararının bekçisi olarak görülmemelidir. Bir tilkiyi tavuk kümesine sokmak
gibi ama tavuklar her zaman tilkiyi tanır.
Obiang aşırı bir durumdur ve petrol son derece zararlı bir ilaçtır . Ancak
sayısız durumda, değişen derecelerde, ancak her zaman ortak çıkar kalıpları
ortaya çıkar. Ortak çıkarlar bir anlamda büyük ilerlemenin kaynağıyken, diğer
anlamda büyük zararın kaynağıdır.
Bu nedenle, zorluk şu ki, süper sınıfın üyeleri dünyadaki en güçlü
insanlardır ve çıkarları aynı hizada olduğunda, çok az güç onlara karşı
koyabilir. Seçkinler, daha fazla güce sahip oldukları için, diğer grupların
yapabileceğinden daha fazla kendi çıkarlarına uygun bir sistem oluştururlar.
Joe Stig Liz'in bana söylediği gibi, "kuralları sen koyarsan bir komploya
ihtiyacın olmaz." Daha küçük tiranlar dışlanacak ve ortadan
kaldırılacakken, Obiang, süper sınıfın Amerikalı üyeleri tarafından kırmızı
halı ve şampanya serildi . Ekvator Ginesi'nin yolsuzluğu soruşturmaya yönelik
ürkek girişimlerinin statükoyu değiştirmesi pek olası değil: Amerikan
büyükelçilerinden biri 2007'de "büyücülük yaptığı" için sınır dışı
edildi8 - ABD ise Obiang feodal hükümetiyle ilişkisini " olumlu
ve yapıcı" 9 olarak nitelendirdi .
FARKLI ELİTLERİN
DİLEKLERİ
Peki, küresel bir üst sınıfın ortaya çıkışına nasıl tepki vereceğiz ?
İlk adım onu anlamaktır. Bu, küresel bir süper sınıfın ne olup ne
olmadığını, ondan ne fayda sağlayabileceğimizi ve varlığının hangi sorunları
yaratabileceğini veya şiddetlendirebileceğini anlamak anlamına gelir . Ayrıca
bu, geçmişte olduğundan farklı olduğunun ve gelecekte ne gibi değişikliklerin
mümkün olduğunun farkındalığını ifade eder.
bu grubun ve varlığının sonuçlarının dengeli bir değerlendirmesini
oluşturduğunu umduğum şeyin temellerini atarak bu konuları ele almaya çalıştım
. Son sayfalarda, kilit noktaları özetlemek ve bizi nereye götürebileceklerini
keşfetmek istiyorum.
seçkinlere içgüdüsel olarak saldırma cazibesine karşı koymalıyız . Sohbetlerimizden
birinde Richard Darman'ın dediği gibi, "'Elit' kelimesi kulağa kötü bir kelime
gibi geliyor. Ona karşı dikkatli olmalısın." O haklı. Elbette,
"seçkin" bir okula gidiyorsanız veya "seçkin" bir şirkete
kabul ediliyorsanız, "elit" bir küfür değildir. Sadece sende olmayana
ve sahip olamayacağını hissettiğin şeye sahip olan başka bir
kişiden söz edildiğinde kulağa kötü geliyor . Bu bir anlamda kritik bir
sorudur. Elitler, kaynaklarının herkesin başarabileceğinin sınırları içinde
olduğunu düşünürsek hoşgörülüdürler, aksi halde bize sistemsel hataları ve
adaletsizliğin tezahürlerini hatırlatırlar.
Bununla birlikte, seçkinler sadece kabul edilebilir olmakla kalmazlar,
doğaldırlar ve her toplumda, her zaman ve insan faaliyetinin herhangi bir
alanında bulunurlar. Onlar arzu edilir. Liderler, yenilikçiler , risk almaya
istekliler. Diğerlerinden üstündürler, hayati bir deneyime sahiptirler ve
gerekli bir güç halkası olarak hizmet ederler . Dahası, küresel bir çağda,
küresel seçkinlerin pek çok üyesi, ulusal bağların engellerini ve
kısıtlamalarını ortadan kaldıran , yeni pazarlar ve yeni fırsatlar
yaratılmasına yardımcı olan, büyümeyi teşvik eden ve daha önce uzak olan
toplumları birbirine bağlayan altyapı ve girişimleri inşa eden yenilikçi
kişilerdir . Üst sınıfın üçte ikisini oluşturan iş dünyası, finans ve medya
seçkinlerinin öncülük ettiği bu tür girişimlerden hoşgörü doğar; bu tür
keşifler dünyanın en fakirlerine bile fayda sağlıyor. Yükselen dalga tüm
gemileri aynı şekilde kaldırmıyorsa, muazzam bir dengesizlik devam ediyorsa ve
hatta bazen artıyorsa, o zaman son yirmi yılda yoksulluk sınırının altında
yaşayan insanların oranının neredeyse yüzde yirmi düştüğü de
doğrudur . İyileştirmeler oluyor ve bu grubu, baskın bir rol oynadığı sistemde
yanlış olduğunu düşündüğümüz şeyler için eleştirirsek , o zaman ilerleme
olarak gördüğümüz şeyler için onlara kredi vermeliyiz .
21. yüzyılın küresel
seçkinleri, daha önce var olanlardan farklıdır. Ondan çok daha az insan, yüz
yıl öncesine göre konumlarını miras aldı. Buna göre, daha birçok insan kendi
kendini yetiştiriyor ve sistemdeki olasılıkların canlı kanıtı olarak hizmet
ediyor. Ayrıca, geçmişe göre çok daha fazla insan gücünü özel sektörden,
küresel faaliyet gösteren kuruluşlardan, açık piyasalarda ve onların koyduğu
kurallara tabi ticaretten almıştır .
, üst sınıfın etkisini, rolünü ve erdemlerini adil bir şekilde değerlendirmek
isteyip istemediğimize dikkat etmek önemlidir .
ORANTISIZ GÜÇ
KONSANTRASYONU
Bu grup, üyelerinin dünyada orantısız miktarda güce sahip olması bakımından
geçmiş seçkinleri yansıtıyor. Aslında, onları bir üst sınıfın üyeleri olarak
tanımlayan şey budur . Küresel olarak faaliyet gösterdikleri ve etkilerine
karşı çok az kurumsal karşı ağırlıkları olduğu veya hiç olmadığı için , ulus-devletler
içinde öne çıkan ve -büyüdüklerinde- geleneksel mekanizmalarla , güç veya güç
kullanımıyla yönetilen geçmişin seçkinlerinden çok farklıdırlar. yasalar.
Seçkinlerin ortaya çıkışı nasıl doğalsa, gücün yoğunlaşması da öyle. Bu
açıdan, her yerde bulunan Pareto ilkesi gerçekten nefes kesicidir . 80/20 kuralı
(birçok fenomen için, sonuçların %80'i, nedenlerin %20'sinden kaynaklanır
) farklı alanlarda geçerlidir. At yarışlarında jokeylerin %20'si genellikle yarışların
%80'ini kazanır .
Şampiyon tavşanları yetiştirirken, çiftlik hayvanlarının %20'si gösteri
sınıfı tavşanların yavrularının %80'ini verir. Bu kural , bir metindeki kelimelerin dağılımı,
büyük ve küçük yataklardaki petrol rezervlerinin konsantrasyonu ve kum
parçacıklarından göktaşlarına kadar doğadaki büyüklüğü ile ilgilidir .
Gördüğümüz gibi, benzer bir ilke, başlangıçta Pareto'yu kendi ilkesini
formüle etmeye iten zenginlik dağılımından başlayarak, üst sınıfın gücünü
koruyan ana faktörler için geçerlidir.
Varlık. Nüfusun en zengin yüzde onu dünya servetinin %85'ine sahiptir
11 . Dahası, 80/20 kuralı gruplar içinde de işler: En tepedeki yüzde 2, tüm
küresel servetin yüzde
80'ine sahiptir . Dünya nüfusunun %0,000015'inden daha azını
oluşturan milyarderler12 , en yoksul %50'nin yaklaşık iki katı servete
sahip .
Finans. Dünyanın en büyük 100 finansal kurumu, yaklaşık 43 trilyon doları ,
yani tüm küresel finansal varlıkların 13'ünü veya yaklaşık üçte birini
yönetiyor. 10.000 hedge fondan, ilk 100 ( %1) sektördeki 2 trilyon dolarlık
varlığın %60'ını
kontrol ediyor . Bir Fidelity 15 yatırımcısının yaklaşık 2 trilyon dolarlık
varlığı vardır ve en büyük 100 ABD şirketinin kabaca %10'una sahiptir.
İşletme. Dünyanın en büyük 250 şirketi yılda 14 trilyon doların üzerinde
gelir elde ediyor, 16 bu da küresel GSYİH'nın yaklaşık üçte birine
denk geliyor . İki bin önde gelen şirket, dünya çapında yetmiş milyondan
fazla kişiye istihdam sağlıyor.
Din. Dünyadaki yaklaşık dört bin 17 dinden yalnızca bir
düzinesinin on milyondan fazla mensubu var . Yalnızca iki dinin, İslam ve
Hıristiyanlığın birer milyardan fazla müridi olduğu düşünülüyor ; yani dünya
nüfusunun yaklaşık üçte biri bu dinleri birlikte uyguluyor .
Sid. ABD ve NATO müttefikleri 16 ( dünya nüfusunun
yaklaşık %12'si
) tüm askeri harcamaların %80'inden fazlasından sorumludur. ABD ve Rusya (birlikte dünya
nüfusunun %10'undan azı) tüm aktif nükleer silahların % 90'ından fazlasını kontrol etmektedir19 .
Politika. Dünyadaki yaklaşık 200 ülkeden yalnızca
bir avuç ülke , uluslararası finans kurumlarında mülkiyet veya oy hakları
veya BM Güvenlik Konseyi'nde veto yetkisi yoluyla çok taraflı siyasi süreçlere
hakimdir.
Dahası, ister en başarılı fonlara para akışını isterse aynı silahların
çoğuna zaten sahip olanlara ayrıcalıklar tanıyan silah anlaşmalarını içersin,
bu yoğunlaşma kendi kendini güçlendirmeyi besler. Genellikle güç daha fazla
güce yol açar.
Diğer bir kilit faktör, en güçlü insanların gücü, erişimi ve zenginliği
artıran ağlar aracılığıyla birbirleriyle yakından bağlantılı olmasıdır. Bu tür
ağların bir göstergesi yönetim kurulu ilişkileri ile kurumsal ilişkilerin
kesişimidir. Şu anda ilk beş şirketin üst düzey yönetim kurulu üyeleri ve
yöneticilerinin, yönetim kurulu ve yönetim kurulu konumları ve üst düzey
konumları aracılığıyla 150 şirket ve yirminin üzerinde yüksek öğretim kurumunu doğrudan
etkilediğini görüyoruz. Hükümetler ile finans dünyası, iç güvenlik topluluğu ve
savunma müteahhitleri arasındaki döner kapıyı görüyoruz .
Ayrıca bu elitlerin diğerleriyle düzenli temas halinde olduğunu görüyoruz.
Bu sadece en iyi ulaşım ve iletişim araçlarına erişimle ilgili değil, aynı
zamanda resmi ve gayri resmi iletişim mekanizmalarının varlığıyla da ilgili -
G8, küreselleşme karşıtı kulüp, Davos ve Boao forumları, Bilderberg konferansı,
Carlos Slim Elu'nun "Forumu" Babalar ve Oğullar" vb. Bu grupları
birbirine bağlayan ve büyük oyuncuları daha da büyüten bir konsolidasyon
görüyoruz ( Mittal
Steel'in devralınması veya medyada News Corporation'ın hakimiyeti durumunda olduğu
gibi ). Ve özel yatırım firmalarının payı büyüdükçe ve büyük kurumların
sahiplik çemberi büyüdükçe, küçük mega yatırımcıların nasıl daha fazlasını
emdiğini ve diğer büyük yatırımcılar üzerinde giderek daha fazla etki
kazandığını görüyoruz.
Çin'in devasa rezervlerini yöneten Fidelity veya SAFE Bank gibi) etkili, uluslararası dernekler .
Dolayısıyla, son derece yoğun bir güce sahip dünyamızda, bir anlamda
gezegenin anahtarlarını elinde tutan birkaç bin kişilik bir topluluk var.
Bunlar bir üst sınıftır: ağlar ve toplantılarla birbirlerine bağlıdırlar,
kümeler ve sınırlar ötesindedirler, çoğunlukla ortak bir dil konuşurlar, aynı
gazeteleri okurlar ve aynı tatil yerlerinde tatil yaparlar. Onlarla özel
jetlerde, seçkin otel odalarında ve siyasi liderlerin koltuklarında
buluşacaksınız . Ve onları izlediğinizde bu grubun, hakim olduğu gezegene hiç
benzemediğini göreceksiniz . Güç yalnızca birkaç kişinin elinde yoğunlaşmakla
kalmıyor, aynı zamanda azınlığın kendisi de dünyanın birkaç yerinde ve
çoğunlukla beyaz yaşlı adamlarda yoğunlaşıyor. Elleri dünya gücünün ve
nüfuzunun en önemli kaldıraçlarında olan birbirine çok benzeyen binlerce insan birbiriyle
yakından bağlantılıdır ve piyasaların düzenlenmesi , vergilendirme, hareket
özgürlüğü, işçilerin erişimi, silah bulundurma hakları gibi konularda benzer
çıkarlara sahiptir. kitle imhası vb. d.
Gerçekten, burada komplolara kimin ihtiyacı var?
ANIA'NIN GÜNDEMİ
Süper sınıfın sahip olduğu tüm güçler arasında en belirgin ve önemli
olanlarından biri, diğer insanların gündemini belirleme yeteneğidir. Bu
insanlar her zaman nihai kararları vermezler, her zaman güç kullanamazlar ve
her zaman anlaşmaya varamazlar. Ancak kendi kuruluşlarında başkanlar ve
başkanlar , yatırım bölümleri başkanları veya askeri komutanlar olarak öncelikleri
belirler, kritik varlıkların tahsisi ile ilgili kararları yönlendirir ve astları
arasında kimin en fazla etkiye sahip olacağını belirler. Ve belirli sonuçların
-Klaus Schwab ne derse desin- çok az kişi tarafından elde edildiği ve her zaman
değil, Davos gibi yerlerde gerçekleştirilen toplantılar bağlamında ,
seçkinler yine de katılımcılar arasında az çok ortak bir bakış açısı
oluşturabilirler; ve böylece di
kontrol ettikleri şirketler ve hükümetlerin gündemini belirler ve
seçkinleri takip eden, onlarla rekabet eden veya taklit eden diğer insanların
gündemini etkiler .
Hem Schwab hem de Victor Halberstadt bana bu tür organizasyonların
umabilecekleri en iyi şeyin liderlerin bir gündem belirlemelerine ve
geliştirmelerine yardımcı olmak olduğunu söylediler. Aslında, Davos gibi
yerlerde, bir etkinliğin yeterince büyük bir sponsoruysanız , küresel gündemi
etkileyebilecek bir gündem programı oluşturmaya gerçekten yardımcı
olabilirsiniz . Dünya Ekonomik Forumu personeli, sözde stratejik ortaklarla,
stratejik ortakların acil sorunlarının toplantı gündemine yansıtıldığından
emin olmak için yıl boyunca bir araya gelir. Sponsorluğun faydalarından biri de
budur.
The New York Times'ın baş
Washington muhabiri David Sanger , bana "gündem belirlemeyi " ana
akım gazetelerin ve medya sektörünün merkezi rolü olarak gördüğünü söyledi .
Ana hikayeleri seçerler, ele alınma biçimlerini seçerler ve konuları raporlar ve
başyazılar aracılığıyla kamuoyunun tartışmasına sunarlar . Bunun açık bir
örneği Irak'tır. Clinton yönetiminin büyük bölümünde , bu ülke arka planda bir
yerlerdeydi. Ardından, büyük medya şirketleri dar bir şekilde üst düzey Beyaz
Saray liderlerine odaklanırken, yönetimdeki bazı kişiler Irak'ı yeniden bir
tehdit olarak göstermeye karar verir vermez, medya da aynı şeyi yaptı ve Bağdat
ön sayfalara döndü .
Benzer şekilde, büyük özel sermaye şirketleri, büyük küresel anlaşmalar
yapabilen birkaç kişi oldukları ve birbirleriyle konuştukları için piyasa
fiyatlarını belirler. İnkar edebilirler. Yasadışı gizli bir anlaşma olması
gerekmez. (Yine de durum böyle olabilir. Son zamanlarda piyasa
düzenleyicilerinin ne aradığına bakın.) Ancak bu büyük firmalar daha fazla
ortak yatırımcı haline geldikçe, daha fazla işbirliği yaptıkça ve riski
birlikte paylaştıkça bu daha sık gerçekleşecek. Bir APen & Sotrapu
toplantısı veya bir TED
( Teknoloji, Eğlence, Tasarım)
konferansı gibi büyük endüstri etkinliklerini çevreleyen yutturmaca,
neyin alakalı olup neyin olmadığına ilişkin bakış açılarını da şekillendirecek
ve yatırım kararlarının verilmesinde buna karşılık gelen bir etkiye sahip
olacaktır.
Gündem belirleme birçok şekilde olabilir. Bu, grubun hükümet-piyasa sürekliliğinden
gelen geniş pazar desteği dürtülerinin bir yansıması olabilir. Örneğin, finans
camiasının IMF gündeminde , gelişmekte olan ülkelerdeki hayati reformların
siyasi istikrarıyla doğrudan ilgili olsalar bile, neredeyse sürekli olarak
sosyal meselelere yeterince yer verilmeyen mali disiplin konuları yer alıyor.
Ana fikir yanlış değil, dengenin kendisi yanlış. Aynı şey Washington'un fikir
birliği sus [§§§§]için de söylenebilir : liyakatle dolu
ama. reformları yeterince geniş veya yeterince dengeli değildi; yoksulların varlıklarını
daha hızlı biriktirip geliştirmelerini sağlayarak küreselleşmeye yeni
katılımcılar yaratmaya yeterince odaklanmadı ; eğitim ve çok ihtiyaç
duydukları sermayeye erişim için yoksullara öncelik vermedi. Bunu yaparken,
eşitsizliğin tohumları Brezilya ve Şili gibi yerlerde ekildi ve Latin
Amerika'da ve Rusya'da popülizmin yeniden canlanması kısmen bundan
kaynaklanıyor . Bir gündem, zenginler için haklarından mahrum bırakılanlardan
çok daha hızlı veya çok daha fazla sonuç ürettiğinde, bu tehlikeli bir
işarettir.
ya da komplolar ve gizli düzenlemelerle hükmetmez . Tek bir grup olarak
değil, en güçlü, aktif ve ilgili bölümleri aracılığıyla yön gösterir ve etki
uygular . Petrol politikası, çok uzun süredir petrole bağımlı olduğu için
dünyayı bu kadar etkilemeli mi ? Büyük otomobil üreticileri, önemli ölçüde
maliyet tasarrufu sağlayabilecek teknolojik atılımlar karşısında diz çökmeli
mi?
yakıt vuruşu? Büyük bankalar, borçlu ülkelerin önemli olumsuz sosyal
sonuçlar ve siyasi istikrarsızlık olmadan borçlarını ödemelerine izin verecek
politikaları teşvik etmeli mi? Büyük savunma müteahhitleri, dünyanın en büyük
askeri müşterisi olan ABD'yi en yakın rakibinden on kat daha büyük bir savunma
kabiliyetini korumaya iten kalıcı savaş fikrini desteklemeye devam etmeli mi ?
Büyük kiliselerin görüşleri, ulusal ve uluslararası siyaseti, "Hıristiyan"
ve "Müslüman" dünyaları arasında bir bölünmeye yol açacak kadar
orantısız bir şekilde etkilemeli midir? Piyasalarda rekabet etme araçlarına
veya erişimine sahip olmayanlar üzerindeki etkisini fazla umursamadan
"piyasa devrimini" desteklemeye devam etmeli miyiz? Bu durumların her
birinde iş başında bir güç eğrisi olduğu ve burada her zaman belirgin olmayan
bağlantılar olduğu açıktır .
INFORMAL YÖNETİM
MEKANİZMALARI
Kuşkusuz, süper sınıf toplantıları yalnızca gündem belirlemeye değil, aynı
zamanda etkili karar almaya da yol açar. Bu, özellikle zayıf ve işlevsiz
uluslararası kurumların neden olduğu boşlukların olduğu veya boşlukları
dolduracak uygun mevzuat veya mekanizmaların bulunmadığı durumlarda geçerlidir
.
Amerika'nın 2003'te tek taraflı olarak Irak'ı işgal etme kararı anlaşılır bir
şekilde yaygın eleştirilere yol açtı . Aynı şekilde, cumhurbaşkanlığı
yönetiminin uluslararası hukukun seçici bir şekilde uygulanmasına veya
mahkumlara yönelik muamele ilkelerine ilişkin kararları eleştirildi. Genel
olumsuz küresel tepki tamamen haklıydı , çünkü birinin iradesini başka bir
ülkeye dayatması yanlıştır ve zayıflara saldıran bir kabadayı gibidir . ABD,
algılanan tehditler göz önüne alındığında , hareketsiz, uyuşuk BM'nin
uyanmasını bekleyemeyeceğini savundu - kötü bir sistem hakkında haklı bir
nokta. Buna göre, en güçlü oyuncu topluluğun izni olmadan hareket ettiğinde
veya,
/117
14- Süper sınıf.
Dünyayı yönetenler
:uh,
topluluğun çıkarlarına aykırı, neizbeyasho pznikn- l.. . şikayetler ve
stres.
Ancak
bir avuç özel sermaye şirketi oyuncusu bir piyasayı değerlendirdiğinde veya
birkaç hükümetten bir avuç finansal kurum ve merkez bankası yeni bir piyasanın
nasıl yeni bir piyasa olacağını (ve onun tarafından yönetileceğini )
belirlediğinde veya hatta kamu ihtiyaçları ihmal edildiğinde birkaç
varlıklı şirket veya bireyin lehine, şikayetler ölçülemeyecek
kadar az sıklıkta duyuluyor, ancak birçok yönden tamamen aynı fenomen ve
bu tür eylemlerin sonuçları çok daha fazla insanı etkiliyor.
birçok
önemli kararın, örneğin daha önce bahsedilen gaz fiyatlandırması
örneğinde olduğu gibi, "piyasa" tarafından verildiğine dair bir görüş
var . Ancak piyasanın, fiyatları etkileyen bir dereceye kadar iş
dünyası ve hükümet elitleri tarafından kontrol edilen birçok faktörden sadece
biri olduğunu biliyoruz . Daha ileriye bakıp şu soruyu sormak adil olur
: Piyasa gerçekten yakıt tasarruflu arabalar mı , ayaklarını acıtan kadın
ayakkabıları mı , yoksa alt primatlar seviyesindeki beyinler için
tasarlanmış TV programları mı istediğine karar verdi mi? "Amerikan
tarzında demokrasi mi istiyor? Yoksa doğrudan onlara bağlı , satışları
düzenleyen, fon sağlayan kişilerin kararda parmağı var mı ? Ve
eğer işletme, maliyet - fayda analizine dayalı olarak yerleşim
yeri kararları veriyorsa (çünkü hissedarlar başarıyı kârla ölçer), bu
hükümetlere daha düşük işçilik maliyetleri, daha düşük vergiler, maliyeti
azaltan altyapı vb. görmek istediğinin sinyalini vermiyor mu ? .
? Vasıfsız veya nispeten düşük vasıflı işgücü örneğinde olduğu gibi ,
her şeyin gerçekten eşit olduğu küresel pazarlarda , yatırımcının söz
sahibi olduğu açıktır . Mesaj rekabet etmek ya da oyundan
atılmaktır. Dünya düz olabilir veya düz olma eğiliminde olabilir, ancak oyun
alanı pek de öyle değil .
en güçlü
hükümetlerin küçük komiteleri , ister güçlü hükümetler ile özel
kuruluşlar arasındaki kamu-özel sektör ortaklıkları olsun, küresel
yönetişimin gayri resmi mekanizmalarının çoğunun boşlukları doldurduğu
ve büyümeyi ve küreselleşmeyi kârlı hale getirdiği inkar edilemez bir
gerçektir . Bununla birlikte, ortak çıkar birkaç kişinin eylemleri veya
ihmalleri tarafından belirlendiğinde veya sistem bir azınlığa sınırlı
kaynaklar veya geri kalanının erişemeyeceği erişim bahşediyorsa, bu yeterli
değildir . AB'nin tüm ekonomik ve uluslararası politikayı yapma yetkisini en
büyük ülkeler oldukları için İngiltere, Almanya ve Fransa'ya vermesi kabul
edilemez . Aynı şekilde , New York, Massachusetts ve Virginia eyaletlerinin de
Rhode Island veya Güney Carolina'ya iradelerini dikte etme anayasal hakları
yoktur.
Olumlu
gelişme, önde gelen iş ve devlet yetkililerinin yakın bağlara sahip olması ve
küresel bir hedefe ulaşmak için çabalarken birbirleriyle kolayca iletişim
kurabilmeleridir . Ancak hedefler birkaç kişinin konseyi tarafından
belirlenirse, feci sonuçlarla karşılaşacaksınız . Siyasi liderler
görevlerinden ayrılıp büyük savunma müteahhitleri için çalışmaya
başladıklarında ve yerlerine ters yöne giden müteahhit arkadaşları geldiğinde,
kimin görüşleri destekleniyor ve muhalif sesler nerede? Büyük özel finans
kuruluşları arasında uluslararası mali krizi yönetme konusunda bir konferans
düzenlendiğinde çok etkili olabilir. Ancak kritik sorular devam ediyor: Bu tür
müzakerelerde kimin görüşleri temsil ediliyor? yüz hurdanın arkasında kim
oturuyor? orada kim eksik?
SEÇİNLER GÜCÜN
KARŞISINDA
,
gelişmekte olan bir ülkede İsviçreli muadili ile aynı zamanda gerçekleşen
Davos'un antitezi olan Dünya Sosyal Forumu'nu düzenlediler . (İlk olarak
Brezilya'nın Porto Alegre şehrinde yapıldı ve daha sonra Hindistan, Venezuela,
Pakistan ve Hindistan'da yapıldı.) Her yıl birkaç bin kuruluş, Klaus Schwab'ın
aklını karıştıracak seminerlere ve çalıştaylara katılıyor. Dünya Sosyal Forumu,
Davos'la sık sık telekonferans uydusu aracılığıyla iletişim kurar ve "
Plaza de Mayo Anneleri" haklar örgütü başkanı Hebe de Bonafini21'in George
Soros'u " a ikiyüzlü ve bir canavar." Bu etkinliğe yaklaşık
yüz bin katılımcı22 katılıyor .
İki
forumun varlığı, etkinin seminerlerin düzenlenmesiyle ilgili olmadığını ve
sayılarla ifade edilmediğini vurgulamaktadır (Dünya Sosyal Forumu'nun kayıt
listesi Davos'takinden elli kat daha uzundur). Etki , güç kaldıraçlarına
erişimden gelir.
Dünya
Sosyal Forumu'ndaki katılımcılar sendikaları, solcu siyasi partileri, çevreci
grupları ve yerel sağcı aktivist örgütleri temsil eder . Kitleler adına
konuştuklarını iddia ediyorlar, ancak kitlelerin çoğunluğunun kim oldukları ve
ne yaptıkları hakkında çok az fikirleri var. Günde bir dolarla yaşayan bir
milyar insan, periyodik olarak Davos veya Porto Alegre halkının çabalarından
faydalanabilir, ancak çoğu zaman, “mülksüzleştirilenlerin” ekonomik ağırlıkları
olmadığı gibi siyasi nüfuzları da yoktur. . Yerel seçimlerde oy verebilen ve oy
kullanabilenler bile çoğu zaman doğru seçim kararı vermek için yeterli bilgiye
sahip değildir. (Nispeten iyi eğitimli bir nüfusun bile endişe verici sıklıkta
kötü seçimler yaptığı bilinmesine rağmen.)
Onların
temel ihtiyaçlarını karşılama yeteneklerinden yoksun oldukları kadar, siyasi
kaynakların eksikliğinden de endişe duymalıyız . En çok varlığa ihtiyaç
duyanlar, film yıldızları veya rock yıldızları onlar için yapmazsa, kendileri
için bir isim yapamazlarsa, küresel sistem kaynakların tahsisine nasıl öncelik
verebilir ? Onun yerine Bono, Gates Vakfı veya Clinton Global Initiative'in
konuşması harika. Ama dezavantajlı insanlara bunu kendi başlarına yapma imkanı vermek
daha iyi olur .
Küreselleşme,
bir dereceye kadar en yoksulların göreli konumunu iyileştirebilse veya
yoksulluk sınırının altında yaşayan insanların oranını azaltabilse de ,
dezavantajlı kesimler, etki açısından etkili bir statü değişikliği olmaksızın,
güçlü besin zincirinin en altında kalmaya devam ediyor. Aynı zamanda , hızlı
bir kalkınmaya yol açacak reform ve değişimler, Hindistan ve Çin dışındaki
hemen her ülkede orta sınıfın “küçülmesine” yol açarsa , dünyadaki güç
dağılımı olumsuz etkilenir . Haklarından mahrum bırakılanlar marjinalize
olmaya devam ediyor ve istikrarın ve geleneksel siyasi gücün temeli olan orta
sınıf küçülürken, en zenginler pastadan en büyük paya ve çok daha fazla güce
sahip oluyor. Bu nedenle, gelir dağılımındaki ilerleme, otomatik olarak güç
dağılımı açısından ilerlemeye dönüşmez.
ELİTLER KADINA
KARŞI
,
kadınların küresel güç elitinde ne yazık ki yetersiz temsil edildiği gerçeğine
insanların tepkileriydi . Kadınların şirketlerde ve ülkelerde giderek daha
başarılı lider rolleri oynadığı bir çağda, bu gerçek dikkati hak ediyor.
2007'de Fortune'un 500 listesine yalnızca on üç 23 kadın girdi ve 26 kadın ilk
1.000'de yer aldı .
Michelle Bachelet (Şili), Ellen Johnson Sirleaf (Liberya), Micheline
Calmy-Ray (İsviçre), Tarja Halonen (Finlandiya), Cristina Fernandez de Kirchner
(Arjantin), Borjana Cristo (Bosna-Hersek), Mary McAleese (İrlanda) ) , Gloria
Macapagal-Arroyo (Filipinler), Pratibha Patil (Hindistan) - bunlar şu anda
dünyanın farklı yerlerinde devlet başkanı olarak görev yapan birkaç kadın. Angela
Merkel (Almanya), Helen Clark (Yeni Zelanda), Portia Simpson-Miller (Jamaika)
ve Louise Diogo (Mozambik) dahil olmak üzere birkaç kişi hükümet başkanı olarak
görev yapıyor. Parlamenter organlarda durum yaklaşık olarak aynıdır: 2007'de dünyada kadınların
yalnızca %17'si
parlamenterdi 24 . ABD Kongresi dünya ortalamasının
gerisinde kalıyor (
Beyaz Saray ve Senato'daki kadınların %16'sı). Ve nereye gidersem gideyim
ve ne zaman erkeklerle veya kadınlarla konuşsam, hükümetlerin bu bariz
temsilsizliği nedeniyle öfkeyle karşılaştığım çok az yer var.
Kadın
Araştırmaları Merkezi'nin (ICRW) 25. Başkanı Gita Pao Gupta benimle bu
fenomen hakkında konuştu. "Ben de onu görüyorum," dedi. “Iya hala var
olmasına şaşırıyor . Ya da belki şaşırmadım. Hâlâ birçok ülkede kız
çocuklarına değer verilmediği, eğitim verilmediği ve hatta erkeklerin
erişebildiği sağlık hizmetlerine erişilemediği bir dünyada yaşıyoruz .
Başkanlığını yaptığım merkez , ICRW gibi bu konuda
çalışan birçok kuruluş var ve bazı alanlarda önemli ilerlemeler
kaydedildi. Ancak daha düşük seviyelerde, bahsettiğiniz küresel güç yapısının
dengesizliği konusunda hala devam eden bir savaş var.
Öfke
eksikliğine gelince, diye düşündü, bunu kendime zor bulsam da ... tarihin
çoğuna, toplumsal cinsiyet rolleri fikrinin toplumsallaşmasına karşı çıkıyoruz
. Ancak bu, eşitsizliği daha az adil yapmaz. Onu affetmez."
ELİTLER VE
HAREKETLİLİK
Bugünün
küresel seçkinleri, geçmişin seçkinlerinden kesinlikle daha hareketli ve
yeni üyeliğe daha açık. Seçkin olmayanların umut edebileceği zirveye giden
iyi bilinen yollar var. Aslında, daha önce de belirttiğim gibi , şu anda
seçkinler arasında çok daha fazla derecelendirme var.
Yukarıya
giden yol sadece geçmişte olduğundan daha açık. Üst sınıf üyelerinin %90'ı üniversite diplomasına
sahipse26 ve Etiyopyalıların yalnızca %0,06'sı27 veya Gwi Nei'nin
%0,1'i üniversite
mezunuysa, o zaman “açık kapı” etkili bir şekilde kapanır .
Ancak görece varlıklı ülkelerde bile eğitim, ister üst sınıf için isterse
sadece daha iyi bir yaşam için olsun, yukarı doğru hareketliliğin önünde büyük
bir engeldir . Güney Korelilerin sadece %6'sı ve Şilililerin sadece %3'ü üniversitelere
gidiyor. Aslında az gelişmiş dünyada erkeklerin yalnızca %67'si ve kızların
%61'i ilkokula
kayıt yaptırıyor. Doğal olarak, bunu üniversiteye girmek için yapanlar ve üst
sınıfı besleyen sistemin büyük bir bölümünü sağlayan elit okullara fiilen
gidenler çok daha azdır ve bunlar genellikle varlıklı ailelerin çocuklarıdır .
Ve bu okullardan kaçı, üst sınıfa hızlı bir geçiş sunan seçkin
işverenlerle ilişkilidir ?
Kuveyt
Ulusal Bankası'ndan İbrahim Dabdub şu gözlemde bulundu: “Ortadoğu 28 ve
gelişmekte olan dünyanın geri kalanındaki en büyük sorun eğitimdir, eğitimin
kalitesidir . Son zamanlarda meyvelerini toplamaya başladığımız patlamaya
rağmen Arap dünyasının geride kalmasının ana nedeni bence bu . Zirveye ulaşan
petrol fiyatları sayesinde sahip olduğumuz tüm parayla, yaptığımızdan çok daha
fazlasını yapabilirdik ama bu olmuyor ve uzun vadede bu bize pahalıya mal
olacak . Kalite olarak üçüncü sınıf bir eğitimimiz var . Miktar iyidir,
ancak kalite yeterli değildir ve bu nedenle sorular ortaya çıkar. Liderlerimiz
nereden gelecek? Bir gün etkili küresel liderler olabilecek daha fazla öğrenci
üretemezsek, küresel olarak nasıl rekabet edeceğiz ?
ENSTİTÜ! BİREYSEL
İNSANLARA KARŞI
şirketlerin
egemen olduğu ama aynı zamanda küresel sivil toplum kuruluşları, kiliseler,
medya ağları ve teröristlerin veya suçluların gölgeli ittifaklarını da içeren küresel
kurumların yükselişi , küresel bir üst sınıfın ortaya çıkmasına neden oluyor.
Büyük şirketlerin üst düzey yöneticileri yalnızca ulusal değil küresel
operasyonlardan da sorumlu olduklarında , büyümeleri ülke içinden değil de
yurt dışından gelmeye başladığında , bu insanlar küresel vatandaşlar ve
küresel güç simsarı olurlar. Aslında, bugün uluslararası sistemlerin karşı
karşıya olduğu pek çok zorluğun merkezinde güçlü, verimli, zengin, küresel
kuruluşların yükselişi var . Ulusal hükümetler , devasa Gulliver'i yere
bağlamaya çalışan cüceler gibi görünüyor . Tek başlarına hareket ederek, artık hükümetlerin
kendi lehlerine olan aktif rekabetine dayalı olarak yerli ve yabancı doğrudan
yatırım arasında seçim yapabilen toplulukların davranışlarını etkileme
hedeflerine ulaşamazlar . Bunu birlikte (bir süreliğine) başarabilirler,
ancak gücün yerel halkın iradesi üzerindeki yansımadan ve genellikle yerel
sorunlar bağlamında ortaya çıktığı kendi yönelimleri , bu tür bir işbirliğini
engeller. Sonuç , yalnızca birkaç büyük hükümetin onları küresel etki
açısından değerlendirmek için herhangi bir ağırlığa veya kaynağa sahip olduğu, azalan
bir Gullivers dünyasıdır .
Orta
Doğu'da konuştuğum üst düzey bir hükümet yetkilisi, süper sınıfın üyelerinin gerçek
seçkinler olmadığını, çünkü etkilerini kendilerinde veya ailelerinde var olan
içsel niteliklerden değil , çalıştıkları kuruluşlardan aldıklarını söyledi. Bu
kitabı yazarken birkaç kez bu şikayeti duydum ama cevabım her zaman aynı oldu:
Üst sınıf, güçlü seçkinlerdir. Charles Wright Mills, 1950'lerde Amerikan güç
elitinin artık eski Amerika'nın eski parasını miras almadığını, ancak büyük
şirketlerle, askeri liderlerle ve büyük kurumlara bağlı diğer güç kümeleriyle
ilişkili şirket elitlerinin29 kalıtsal hale geldiğini yazdı - benzer bir
durumda görüyoruz Şimdi.
Bu
insanlar seçkin oldukları için güçlü değil, güçlü oldukları için seçkindirler.
Hemen hemen her durumda, büyük kuruluşlar, bariz nedenlerle, bireylerden çok
daha fazla güce ve kaynağa sahiptir. Sonuç olarak , kelimenin tam anlamıyla
üst sınıfın tüm üyeleri, kurumsal güç piramidi içinde en yüksek konumları
işgal ettikleri veya sermayelerini oraya şu veya bu şekilde yönlendirerek onu
etkileyebildikleri için, küresel güç piramidinin tepesinde yer alırlar. görüşler
veya taraf ağları takma adları.
YÜKSELEN SÜPER
SINIF:
KAHVERENGİ KÜLTÜR ŞOKU MI?
Herhangi
birinin Steve Schwartzman'a ortalama diyebileceği neredeyse hiçbir koşul
yokken, birçok yönden o bir üst sınıfın ortalama bir üyesidir. Beyaz, Amerikalı
, erkek, yaklaşık altmış yaşında ve ortağı Pete Peterson ile sıfırdan kurduğu
küresel bir firmayı yönetiyor. Sanat alanında aktif , Kennedy Center'ın
başkanı olarak görev yapıyor, politik olarak etkili ve Yale Üniversitesi ve
Harvard Business School'dan mezun oldu. Etkili meslektaşları ve dostlarıyla
olağanüstü bağlantıları var ve dünya çapındaki liderlere erişimi var.
Firmasının ayrıca gelirleri 85 milyar doları aşan kırk yedi şirketi var30 ; 2007'de şirketi halka
açıldığında yaklaşık 2 milyar dolar topladı. Altmışıncı doğum gününü kutlarken ,
konukları eğlendirmek için Rod Stewart ve Patti Labelle davet edildi. Tamam,
süper sınıf arasında bile diğerlerinden biraz daha yüksekte durmasına izin
verin .
,
diyelim ki bir yirmi yıl daha yaşarsa, süper sınıfın tipik bir üyesi olacak mı
? Tahmin etmesi zor, ancak Çin'in dünyanın en hızlı büyüyen büyük ekonomisi
olduğu, Asya'da büyümeyi beslediği ve Hindistan'ın ( nüfus olarak yakında
Çin'i geçecek) çok geride olmadığı gerçeği göz önüne alındığında, kutlamada çok
daha muhtemel görünüyor. Schwartzman'ın sekseninci doğum gününde, süper
sınıfın tipik üyesi, Asyalı en zengin yatırımcı olan ve 2007'de dünyanın en
zengin dokuzuncu kişisi olan Hutchison Whampoa
Limited ve Cheung Kong Holdings'in 31. Başkanı Li Ka-Shing'in oğlu
olacak. değeri 23
milyar doların üzerinde .
1966'da doğdu ve
şu anda Hong Kong'un önde gelen telekomünikasyon şirketi PCCW ve Pacific Century Group'un başkanı. 2007'de Richard Lee, 1.3 milyar dolarlık tahmini
net servetiyle Forbes'in
32 milyarder listesinde 74. sırada yer aldı . Amerika'da
eğitim gördü - Stanford'da eğitimini tamamlamasa da - önce STAR TV'yi 250 milyon dolara
yaratarak ve daha sonra 950 milyon dolara Rupert Murdoch'a satarak ün kazandı. O
zamandan beri
teknolojiye ve gayrimenkule büyük yatırımlar yaptı . PCCW dünyanın en
büyük İnternet televizyon sağlayıcısıdır ve NBC'den Bob Wright'ın eğilimlerinin
küresel medya işini eninde sonunda dönüştüreceğine inandığı bir işletmedir .
Li'nin kariyeri her zaman sorunsuz gitmese de, ne bölgedeki en zengin adamın
varisi ne de genel olarak güçlü bir adam olarak kalıyor , ancak küresel
seçkinlerin ağlarıyla çalışırken dikkatli . Grubun "lideri" gibi
görevlere sahiptir.
Dünya
Ekonomik Forumu'nda Bilgi Teknolojisi ve Telekomünikasyon alanında Doktora
derecesi, Stratejik Uluslararası Çalışmalar Merkezi'nin Washington Danışmanı
ve Harvard Uluslararası Kalkınma Merkezi Danışmanı ve Hong Kong ve Kanada
çifte vatandaşlığı, onu geçiş döneminin daha da ünlü bir örneği yapıyor.
Pasifik süper sınıfı geleceği.
2028'de
Lee, hiç şüphesiz
büyüyen Çinli iş süper yıldızları sınıfının bir parçası olacak. Amerika
Birleşik Devletleri ve Avrupa'nın aksine, Çin'deki en zengin yirmi beş kişinin
neredeyse yarısı kırk beşin altında ve yalnızca dördü altmışın üzerinde .
2007'nin en
zengin adamı Yang Huan yirmi altı yaşında. Bu yükselen yıldızların çoğu aynı
zamanda Richard Lee'nin ruhuna uygun aktif küreselcilerdir . Suntech ( güneş enerjisi
üretimi) ve NetEase.com
(Çinliler için bir İnternet portalı sunan) NASDAQ'da listelenmiştir . Ablası (Çin'in
en zengin kadını Zhang Yin) tarafından kontrol edilen Nine Dragons Zhang Cheng Fei , dünyanın önde
gelen inşaat kağıdı üreticilerinden ve satışlarından biri olan şirketi
yönetiyor .
Çin ekonomisi
önümüzdeki yirmi yılda sallansa da , dünya lideri olan Asyalı şirketlerin
sayısının artmadığı makul bir senaryo hayal etmek zor . Bölge ekonomisi
büyüdükçe, üyeleri halihazırda dünyanın en zengin insanları listelerinde yer
alan Elitleri de büyüyecektir. Merrill Lynch ve Capgemini'ye göre , Çin'deki dolar milyonerlerinin sayısı 2005'te
%6.8 artarak 320.000'e34
ulaştı ve ortalama net servetlerinin 5 milyon dolar olduğu
tahmin ediliyor . 2006 ile 2007 arasında milyarder sayısı 15'ten 106 kişiye
35 yükseldi . 2007'de Çinliler, Forbes 36 zenginler listesine en
çok katkıda bulunanlardan
biriydi ve Hindistan ve Rusya'dan sonra ikinci sıradaydı . Kısacası,
bölgenin elitleri muhtemelen küresel üst sınıfın giderek artan bir oranını
oluşturacak.
Bu ne anlama
gelir? Bir yandan
, geleceğin üst sınıfı, ortak kültürel ve tarihsel köklere sahip Batılı
ülkelerin temsilcilerinin egemen olduğu (bugün olduğu gibi) dönemlerde olduğundan
daha az uyumlu olabilir . başka bir z 26 ile
Öte
yandan bu, rekabet edebilmek , küresel ekonominin avantajlarından
yararlanabilmek ve küresel toplulukta daha önemli roller üstlenebilmek
için giderek daha fazla sayıda Asyalı iş liderinin geleneksel liderlerle
iletişimin önündeki engelleri kaldırmaya çalışacağı anlamına gelebilir . Bu,
giderek artan sayıda İngilizce konuşanlarda ve Asyalı liderlerin Batı
okullarında eğitim görmüş olanlarda şimdiden görülebilir .
Asya'nın
dünyanın seçkin seçkinleri arasındaki yükselişinin Asyalı liderlerin
Batılılaşmasıyla sonuçlanacağına inanmak saflık ve biraz da küstahlık olur .
Bunun yerine, Asya'nın hızla büyüyen pazarlarının cazibesi, daha fazla
Batılının Asya'nın artan etkisine uyum sağlamasına yol açacaktır . Çin zaten
küresel ölçekte kaynaklar arıyor , Afrika , Latin Amerika ve dünyanın geri
kalanındaki ülkelerle ilişkiler kuruyor . Dahası, bunu, Amerika Birleşik
Devletleri gibi rakiplerininkine benzer farklı bir yatırım ve hükümet
ilişkileri yaklaşımıyla ve daha az önyargılı ve yalnızca anlaşmaya odaklanarak
yapıyor . Eski ulusal güvenlik danışmanı Sandy Berger'in belirttiği gibi , “ Batı'dan
Doğu'ya büyük bir güç ve nüfuz kayması var ve son elli yıldır var olan gerçek
Amerikan hakimiyeti kesinlikle sürdürülebilir değil. Etkimizi etrafa yayarız ama
payı gittikçe azalır. Ve Çinliler ve diğerleri , uluslararası ilişkileri
geliştirdikçe ve bizden biraz farklı bir şekilde güçleniyorlar.
Üst
sınıf, gündemi belirleyerek ve bilgi ve deneyim biriktirerek etkisini
genişletiyorsa, kontrol ederek değil, belirli bir konuda yalnızca fikir birliğiyle,
o zaman etkileyen insanların kültürel gelenekleri değiştiğinde ne olur?
Geleneksel bilgelik de değişmeyecek mi ? Muhtemelen cevap evettir. Pek çok
kişi, Asya yaklaşımının -iç meseleler hakkında açık fikirli kalmak için- Batı
dinini yayma geleneğinin yerini aldığı bir dünya fikrini beğenebilir .
Modern tarihte Çin ve Hindistan, kendi iradelerini kendi sınırları
dışında empoze etmeye çalışan küresel emperyalist güçler olmadılar (elbette
yurtdışında çıkarları olmasına rağmen ). Tersine, Hindistan da benzer bir güce
sahip bir koloniydi; emperyal güçlerin yönetimi altında Çin'in parçaları vardı.
Elbette etkiyi artırmanın yollarını arıyorlar ama farklı yaklaşımları ve
öncelikleri var .
ABD ve
Avrupa, diğer ulusların içişlerini etkileme girişimlerinde kesinlikle çok ileri
gitse de, sık sık ateş ederek ve tutarsız davransa da, daha az değer odaklı
küresel toplum liderlerine sahip olmanın dünya için ne kadar yararlı olduğu
ille de tartışmalıdır. . Dünyada doğru ve yanlış vardır ve barış ve istikrarı
tehdit ettiklerinde kötü şeyleri tespit etmek ve hafifletmek küresel topluluğun
üyelerinin sorumluluğundadır . Bazen iğrenç veya tehlikeli davranışları
değiştirmek için yargılarda bulunmak ve etki kullanmak gerekir. Ancak küresel
güç seçkinleri biraz farklı bir yönde değişiyor olabilir.
Diğer
değerler değişecek mi? En iyi uygulamalarla ilgili mi? İstikrar ve demokrasiyi
mi yoksa bireyin ve devletin rolünü nasıl değerlendirdiğimizle ilgili mi ? En
hızlı büyüyen süper sınıf grupları, gelişmekte olan dünya ekonomilerinin
temsilcileriyle doldurulursa, örneğin yolsuzluğa karşı daha hoşgörülü olmaları
oldukça olasıdır . Ya da belki de gelişmekte olan ekonomilerin çevre
teknolojileri ve daha yüksek çevre standartları için ödeme yapma konusundaki
isteksizliği göz önüne alındığında, özellikle de Batı'nın hızlı büyümesi
sırasında bunu zerre kadar umursamadığı göz önüne alındığında, küresel ısınmaya
karşı mücadele gevşetilebilir .
Benim
hissim, bunun olma ihtimalinin yüksek olduğu yönünde. Kademeli olarak kümülatif
bir etkiye sahip olacak ve grupları birbirine bağlayacak olan, binlerce birey
ve küçük grubun -müzakereler, çekişmeler- dinamiği olacaktır . Ağırlık
merkezleri değiştikçe , bazı temel değerler de Asya dünya görüşünü paylaşan
daha fazla sayıda etkili figür için daha kabul edilebilir hale gelecek .
Bununla birlikte, gelişmiş ülkelerde sermayenin yoğunlaşması , bu sermayeye
sahip olmanın kaldıraç etkisi ve piyasaların doğası, yatırımcıların rahatsız
edici bulduğu (örneğin, yolsuzluk veya pervasız siyaset). . Küresel pazarlara
ve uluslararası standartlara daha az bağımlı olan bölgeler bu güçlere daha
fazla bağımlı ve bağımlı hale geleceğinden , bu tür faktörler önümüzdeki yirmi
yıl içinde ikinci büyük üst sınıf değişimini oluşturacak . Bu nedenle ,
gelecek sadece daha Asyalı değil; küresel pazarlardaki tüm oyuncuların uyması
gereken standartlarla aynı standartlarda faaliyet gösteren, gelişmekte olan
seçkinlerle dolu . Çin'in ihracatının güvenliğini düzenleyen kurallar
üzerindeki mücadelesi, bunun nasıl gerçekleştiğinin mükemmel bir örneğidir.
Çin'in fikri mülkiyeti etkili bir şekilde korumadaki başarısızlığı, pazarın
mücadele ettiği ve davranışların değiştiği başka bir alandır .
KÜRESEL YÖNETİŞİM
VE KÜRESEL HÜKÜMET
Bazı
alanlarda, üst sınıf üyeleri küresel yönetişimdeki boşluğu doldurmaya yardımcı
olmalıdır. İş dünyasının liderleri , çok ihtiyaç duyulan özdenetimle meşgul
olur, ulusal hükümetlerdeki en güçlü kişilerin seçilmemiş kümeleri, hükümetin küresel
meselelerde karar alma sürecini etkili bir şekilde yönlendirir, iktidardaki
kişiler, sermaye akışlarının gelişiminin ayrılmaz bir parçası haline gelen özel
sektör kaynaklarını yönetir. küresel topluluğu birbirine bağlayan önemli
bağlantılar. Üst sınıf, birçok ulusal hükümetin veya çok taraflı kuruluşun
başa çıkamadığı veya üstesinden gelmek istemediği zorluklarla karşı karşıyadır.
yerel
çıkarlardan kopartarak küresel yönetim fikrine refleks olarak karşı çıktı . Bu
güvensizlik, bu tür bir yönetimi dayatmak için tek etkili mekanizmanın , azınlığın
iradesini çoğunluğa genişleten imparatorluklar olması ve 20. yüzyılın genel
olarak zayıf veya kusurlu uluslararası kurumlarının çok az etkili baskı aracına
sahip olması ve çoğu zaman etkili olması gerçeğiyle pekiştirildi. inisiyatiften
veya uyumdan yoksundu. Yine de, en eski zamanlardan ve Dante, Hobbes, Kant
zamanlarından beri ve 20. yüzyılda Bertrand Russell, Einstein ve Gandhi'nin
şahsında - daha etkili küresel vatandaşlık mekanizmaları fikrinin savunucuları
var. Fikrin kendisinin çekici göründüğünü iddia etse de, geçtiğimiz binlerce
yılda suistimaller ve yanlış adımlarla bozulmuş olabilir .
Kanunun
seçici bir şekilde uygulanması ve bireyin temel haklarının seçici bir şekilde
savunulması, ilkesiz liderlerin yinelenen en tehlikeli uygulamalarından
bazılarıdır. Bu kavram, belirli kişi veya kurumları hukukun üstüne yerleştirip
diğerlerini onlara tabi ve karşılarında savunmasız konuma getirmeyi haklı
çıkarmak veya ulusal yasa ve değerlerin artık ulusal sınırlarla
sınırlandırılmaması veya bölünmemesi gerektiğini ilan etmek için
kullanılmaktadır. medeniyetler _ Sonuç, ahlaki düzenin çökmesi ve büyük bir
felaket potansiyelidir. Nihayetinde, tıpkı II. Dünya Savaşı sonrası neslin
hukuk ve ortak ilkelerle yönetilen küresel bir sistem yaratmaya çalışması gibi,
küresel toplum da kendi varlığını sürdürmek için bu tür dengesizliklerle başa
çıkmak zorundadır. Adaletsizlik sosyal istikrarı tehdit ediyor. Ve
adaletsizlik, günümüzün yönetişim mekanizmalarının modası geçmiş ve etkisiz
olması gerçeğiyle daha da kötüleşiyor. Ulusal sınırlara bağlı olmayan küresel
hareketler ve tehditler dünyasında , ulus devletin toplumsal sözleşmenin
kendisine düşen kısmını yerine getirmek için tek başına hareket etmesi artık
mümkün değildir .
Tabii
ki, bugün sahip olduğumuz uluslararası örgütler ve ittifaklar bile , özellikle Hindistan
büyüklüğünde üniter bir demokrasi olan AB'nin başarısı nispeten yakın zamanda
imkansız görünüyordu. Bu tür derneklerin her şeye rağmen evrimi ve başarısı,
yalıtılmış bedenleri değil, Tennyson'ın "İnsanlık Parlamentosu" veya
"evrensel yasa" dediği şeye doğru genel bir hareketi ifade eder .
Bu
nedenlerle, ilerlemenin devam edeceği konusunda iyimserim. Ancak bu ilerleme ,
başta egemenlik kavramı olmak üzere insan uygarlığının derinliklerine kök
salmış birçok ulusal ve yerel güç yapısını ve kültürel kavramı yok ettiği için şiddetle
karşı çıkacaktır .
İnsanlar
uzun zamandır küresel hükümet fikrini imkansız ve hatta tehlikeli bir hayal
olarak görmezlikten gelmeye alışkınlar, ancak küresel sorunların ele
alınmasının iyileştirilmesi gerektiğinin farkındalar ve birçoğu küresel yönetim
biçiminde küresel hükümete bir alternatif görüyor . Tipik olarak, böyle bir
ikame, ya geleneksel güç, otorite ya da hükümet yetkilerinin tamlığından yoksun
olan ya da hükümet ve diğer aktörlerin katılımını içeren hibrit yapılar
yaratması beklenen mekanizmalar aracılığıyla hükümetin rolünü yerine getiren
bir tür sözleşme anlamına gelir. özel sektör veya sivil toplum kuruluşlarının
temsilcileri olarak veya bu mekanizmaların bazı kombinasyonları önerilmektedir.
Bu tür
yaklaşımların lehine olan argümanların birçok önemli değeri vardır. Bugünün
durumunda küresel yönetişim mekanizmaları daha ulaşılabilir. Devlet gibi
katılımcı toplulukların meşruiyetine artı devlet dışı aktörlerin yarı-hükümet
statüsüne ulaşma ve hedeflerine ulaşma kapasitelerine ve çeşitliliğine
güvendiklerine inanılıyor veya gösteriliyor . Ayrıca genellikle daha az
hiyerarşik ve daha ağ bağlantılıdırlar , bu da pek çok açıdan küresel zamanımıza
daha iyi hazırlandıkları anlamına gelir. Tabii ki, acil sorunlara dünyanın
gerçek bir küresel hükümet gibi daha karmaşık ve daha tartışmalı bir fikri
kabul etmesini bekleyemeyen yaratıcı çözümler buluyorlar .
Bu tür
örnekler farklı seviyelerde mevcuttur. Biri , kuruluşlar arasındaki bağlantılar
aracılığıyla işbirliği yapan çok taraflı, ulusal ve özel yetkililerin
arapsaçıdır . Örneğin, İnternet alan adları, ICANN (İnternet Tahsisli İsimler ve Sayılar
Kurumu), CENTR
(Avrupa Ulusal Üst Düzey Kayıtları Konseyi ), Dünya Fikri
Mülkiyet Örgütü, Birleşmiş Milletler ve özel kuruluşları bir araya getiren bir
dernek tarafından atanır. sektör. Bu karmaşık ve genellikle stresli bir
süreçtir, ancak küresel elektronik endüstrisindeki temel unsurları İnternet üzerinden
yönetmek için bir dizi küresel anlaşmaya yol açmıştır. ICANN, küresel yönetişim
kurumlarının nasıl görünebileceği hakkında şunları söylüyor : "İlginç bir
deneyimiz var çünkü çok
paydaşlı bir kuruluşuz. Hükümetleri, özel sektörü, sivil toplumu ve akademiyi
içerir . Bu farklı sektörleri siyaset yapmak için bir araya getirmeye çalışmak
en azından faydalı bir derstir. Farklı çıkarları olan bu taraflar arasında
büyük bir gerilim vardır. İşbirliği yapmaya ve politika oluşturmaya çalışan
rakipler görüyoruz. Elbette ticari çıkarlarına zarar verebilecek bir şey
yapmaktan çok korkuyorlar . Ulusal sınırların aşınmasını görmeye devam
ediyoruz ve bu nedenle hükümetler gibi olmayan çok taraflı yapılar görüp
görmeyeceğimizi görmek ilginç ” 37 .
Bu tür
hibrit kurum ve aktör ağları fikri umut verici görünüyor ve konuyla ilgili
devam eden kamuoyu tartışmasında merkezi bir kavram. Princeton Okulu dekanı
Woodrow Wilson Ann-Marie Slater'ın The New World Order 38 adlı kitabı,
devlet kurumları ve yetkililerinin uluslararası ağlarından nasıl daha iyi
yararlanabileceğimizi araştırıyor . Diğerleri , hibritliğin uluslararası
toplum ve iş dünyası için giderek daha fazla kabul edilebilir hale geldiğine
işaret ediyor çünkü hibrit ağlara yatırım yapmak, uluslararası ticari
stratejik ittifakların düzenli işleyişi gibidir . Bazen bu yaklaşımın,
düzenlenmemiş bir küresel pazarın potansiyel kaosuna düzen getirmesi için
(küresel süper sınıfta ivme kazandığını gördüğümüz gibi) özel sektöre yardımcı
olacağı söylenir . Böylece, Richard Darman, “dünya çapında çok sayıda
koordinasyonsuz düzenleyici otorite ile daha tutarlı bir düzenleyici düzenleme
arasında bir seçim yapmakla karşı karşıya kalan şirketlerin kendilerinin de
aşırı kurumsal gelişme için bir güç haline gelmek isteyecekleri bir aşamaya
ulaşacağız” diyor . şu anda karşı çıkıyorlar... Ulus-devletler egemenliği
tehlikeye atmak istemediği için bu şekilde gelişecek olan ... bir dizi geçici bağlantı mı
olacak ? Belki evet. Burada, bazı küresel otoritelerin ciddi vergi yetkileri
elde edeceği bir aşama olacak mı ki bu, aslında dünya çapında siyasi ve
yönetsel güçte köklü bir değişiklik için bir ön koşul anlamına geliyor? Görebileceğimi
sanmıyorum."
Darman
kendi bakış açısında yalnız değil. Kelimenin tam anlamıyla süper sınıf
konusunda görüştüğüm herkes , uluslararası hükümetin gerçek ve etkili
kurumlarına doğru ilerleme sorulduğunda "hayatımda değil" veya
"asla" yanıtını verdi . Asya, Latin Amerika, Avrupa, Orta Doğu ve
ABD'de konuşuluyordu. Aynı zamanda, herkes küresel yönetişim için yeni
mekanizmalara ihtiyaç olduğu sonucuna varıyor .
yönetişimin
gayri resmi mekanizmalarını kendi lehlerine şekillendirmedeki şu anda baskın
rolleri göz önüne alındığında, bu eğilimi bir meydan okuma olarak görebilirler
. Ayrıca , hedeflerini paylaşmayan çıkar gruplarının güçlerini sınırlayan veya
onlara meydan okuyan başka mekanizmalar yaratma çabaları nedeniyle de
kendilerini tehdit altında hissedebilirler . Öte yandan, üst sınıfın bazı üyeleri, düzen ve
meşruiyetin iş dünyasının ve sosyal istikrar arayanların müttefiki olduğunu yavaş
yavaş kabul ederek dünyayı Darmancı bir şekilde görmeye başlayabilir . Böyle
bir gerilim hem geleceğin üst sınıfı hem de dünya için önemli olacaktır.
KRİZ KAÇINILMAZ
MI?
Bahsedilen
gerginliğe ek olarak, daha da büyük bir istikrarsızlık tehdidi var. Avrupalı
bir iş adamının bana söylediği gibi: "Eğer bu kararları seçkinler verirse,
bu seçkinler göründükleri kadar güçlüyse, o zaman ülkeler egemenliği
savunabilir ama insanlar dünyadaki bölünmeye son vermek isteyeceklerdir. Burada
alınmayan küresel kararlar yalnızca güçlülere hizmet ediyorsa ve birçok karar
verici halk tarafından seçilmiyor veya seçilmiyorsa , o zaman ortalama bir
insan daha az etkiye sahip olmaları gerektiğini düşünecektir. Bu sadece sahtekâr
görünmekle kalmaz, aynı zamanda muhalefet yaratır. İnsanlar "Dünyanın bir
parçası olmak istemiyorum çünkü onu kontrol edemiyorum" diyecekler. Bu tür
görüşler Hugo Chávez gibi popülistler tarafından desteklenmeye devam edecek ve
benzer suçlamalar enternasyonalistlerle milliyetçileri/popülistleri bölmeye
devam edecek.
Şu anda,
küresel sistem birçok insana temelde adaletsiz görünüyor: en zenginler daha da
zenginleşirken , büyük çoğunluk güneşteki yerleri için savaşmaya devam
ediyor. En büyük servet yaratma döneminin çoğunda (1980'lerde ve 1990'larda), önde
gelen ülkelerden en yoksul uluslara ve onların finans camiasındaki
arkadaşlarına verilen mesaj, bugünkü katılığın yarın karşılığını alacağıydı.
Ancak ekonomik düzeydeki bu yaklaşımın tüm erdemlerine rağmen , büyük finansal
kurumlara yapılan ödemelerin otomatik olarak en acil insani ihtiyaçlardan
öncelikli olduğunu varsayarsak, politik olarak sürdürülemezdi ve bazı
yönlerden tamamen ahlaka aykırıydı . Bu bir denge meselesiydi - ne kadar sert ve
ne kadar hızlı hareket edileceği, insanların ne kadar alacağı ve bankaların ne
kadar alacağı. Ve Arjantin'den Güneydoğu Asya'ya kadar pek çok yerde denge
yanlıştı ve siyasi istikrarsızlık yarattı ve nihayetinde IMF'yi ve önde gelen
alacaklıları itibarsızlaştırdı.
Küresel
ticaret liberalizasyonunda da bir denge eksikliği var . Herkesin yararına olan
serbest ticaret , savunucularının içerdiği orantısızlıklara yeterince duyarlı
olmaması nedeniyle tehdit altındadır . Eskiden, "Bugün 'büyük adamlara'
yardım etmeye odaklanalım ve sonra 'küçük adamlara' yardım edelim." Veya:
" Bugün anlaşmalara odaklanalım, çevreyle daha sonra
ilgilenebiliriz." Hükümette ve sonrasında bu tür tartışmaların bir
parçasıydım ve ben de benzer şeyler söyledim. Ve meslektaşlarım gibi ben de
yanılmışım. Motiflerde veya nihai hedefte değil, aksanlarda.
güvenlik
alanında var olan aşırı tepki veya en güçlü güçlerin çıkarlarının korunması
gibi büyük dengesizlikler görüyorlar . Neden sadece birkaç ülke nükleer
silaha sahip olsun? Mahmud Ahmedinejad gibi tehlikeli kişiler tarafından
yönetilen ve nükleer silah edinen bir terörizm sponsoru devlet fikrinden neden
hoşlanmadığımı anlıyorum . Hatta onun bu silahları ele geçirmesini engellemek
için ciddi çok taraflı önlemleri neden desteklediğimi biliyorum . Ancak
ABD'nin bu tür silahlara sahip olabilmesi için mantıklı veya etik bir neden
bulamıyorum, ancak küçük ülkeler olamaz; özellikle de ABD'nin sivillere karşı
iki kez nükleer silah kullanan tek ülke olduğu düşünülürse. Bence bu, ABD'nin
kötülüğü görmesi ve onun yayılmasını durdurmayı kendi işi olarak görmesi
açısından mantıklı olabilir . Ancak daha sonra ABD kuvvetlerini kontrol altına
alma çabaları çok yavaştı ve çok ciddi değildi. (Sorun, ABD'nin yeni nesil
nükleer silahlar geliştirmesi gerçeğiyle daha da kötüleşiyor .) Güçlü ülkeler,
yalnızca kazan-kazan sonuçlarına bağlı olduklarını göstererek muhalefeti ve
ikiyüzlülük suçlamalarını kontrol altına alabilirler . En güçlüler
uluslararası hukuku cezasız bir şekilde çiğnedikçe ve küresel yönetişimin
temsili kurumları olarak görülen kurumlarda etki ve avantajı sağlamlaştırdıkça
düşmanlık tekrar tekrar pekiştiriliyor. Geri tepme riskiyle karşı karşıyayız .
Bu tarih
boyunca böyle olmuştur. Son elli yıldaki ilerleme yönünde gerçek bir değişiklik
hayal etmek şimdi imkansız gibi görünse de, bunun ilk yıllarında SSCB'nin
düşüşünü veya Amerika'da demokrasiye yönelik tehdidi tahmin etmenin de aynı
derecede imkansız olduğunu hatırlamalıyız. yüzyıl. (Ve Amerika'nın 11 Eylül'e tepkisinin Amerika'ya
karşı küresel bir tepkiyi nasıl ateşleyebileceğini hayal etmek zordu.)
Enternasyonalistler ve milliyetçiler arasındaki gerilim şimdiden bağlantısız
üyeler arasında gerici çabalar üretiyor . Ayrıca, kendisini hem
enternasyonalist hem de milliyetçi olarak sunmaya çalışan Nicole Sarkozy
örneğinde olduğu gibi emsaller sıklaşıyor : AB yanlısı, ancak göçmenlere karşı
ve Türkiye'nin AB'ye kabulüne karşı. . Bu tür hibrit pozisyonların ortaya
çıkması, gündemi belirleyenlerin gündemi değiştirmesi muhtemeldir . Güç
dengelerinin nerede olacağı, gerçek ve hayali küresel dengesizliklere karşı
artan kamusal tepkiyi önleyip önleyemeyecekleri, tehdide yanıt verip
veremeyecekleri ve aşırı tepki dürtülerini - bu karşı konulamaz dürtüleri - kontrol
altına alıp alamayacaklarının anahtarıdır. tarih boyunca insanları her zaman
yönlendiren, ardından seçkinlerin düşüşü.
DENGE HAKKINDA
süper
sınıfın rastgele bir üyesi olan Teodoro Obiang gibi insanlardan bahsetmeye
değer . Bu tür insanları hoş karşılayan veya kabul eden seçkinlerden
bahsediyoruz. Geçmiş dönemlerde seçkinlerin çoğu ulusaldı ve onların desteği,
prenslerin ve başbakanların geleceğini , kendi sınırları içindeki
koalisyonların kaderini, bireylerin yükselişini ve düşüşünü ve dahili bir güç
tabanına sahip girişimleri belirleyebilirdi .
Ancak
seçkinler değişti. Bugün bunların en güçlüsü, ulusal politikadan çok
uluslararası finansla ilgilenen dünya vatandaşlarıdır . Uluslararası petrol
şirketleri olmadan Obiang, küçük bir diktatörden başka bir şey değildir. ABD ve
Çin gibi sponsorlar olmadan - kendi ekonomilerini ve askeri güçlerini finanse
etmek için küresel kaynaklara o kadar bağımlı olan ulus devletler ki, yerel ve uluslararası
çıkarlar arasındaki eski ayrımlar onlara bir anlam ifade etmiyor - Obiang ve
akrabaları da farklı değil. yerlerini daha acımasız biri alana kadar savaşan
binlerce savaş ağasından, gangsterden veya politikacıdan.
Dünyanın
en zengin ve en güçlü bireyleri artık büyük ölçüde küresel yönelimli,
küresel olarak aktif ve bağımlıysa, o zaman küresel güç dengesinde önemli bir
kayma vardır: ulusal hükümetlerden ve dar bir şekilde tanımlanmış
ulusal çıkarlardan uzaklaşma. Ve gördüğümüz gibi , bu dönüşüm bir yanılsama
değil. Küreselleşme, sadece ayın geçici bir hevesi veya jeopolitik trendi değil
. İncelediğimiz her kümede , en güçlü olanın en küresel olan olduğu ortaya
çıkıyor.
Dediğim
gibi bizim zamanımızda ilk kez gelirin yarısından fazlası gelir. En büyük
şirketlerin şirketleri ( S&P 500'dekiler gibi ) uluslararasıdır . Konsolidasyon
döneminin bir sonucu olarak kalan birkaç büyük askeri müteahhit için , küresel
pazarlar büyümenin anahtarıdır ve elbette küresel gerilimler , ürünlerine olan
talebin motorudur . Tüm
büyük medya şirketleri küresel bir pazar arıyor ve bunu yaparken ticari
çıkarlarına hizmet etmesi için kültürel normları etkilemeye çalışıyor. Büyük
dinler ulusötesidir ve ulusal sınırlar içinde kalan dinler solar ve etkisini
kaybeder. ABD, Çin ve diğer G8 ülkeleri gibi en güçlü ülkeler bile büyümeleri için büyük ölçüde
uluslararası yatırım akışlarına, uluslararası borçlanmaya ve uluslararası
ticarete bağımlıdır . En gelişmiş ülkeler yaşlanıyor ve yalnızca göçün
çözebileceği bir demografik krizle karşı karşıya . Seçimler yerel olabilir,
ancak ulusal siyasi liderler uluslararası ve çok hızlı düşünmelidir. Küçük
ülkelerin liderleri bile uluslararası yatırım akışlarına o kadar bağımlı ki,
bir anlamda hem kendi halkına hem de Wall Street tüccarlarına karşı aynı anda
sorumlular . Aslında bu durum güçlü ülkelerin liderleri için de geçerli.
Charles
Wright Mills'in zamanının güçlü seçkinleri, ağırlıklı olarak Amerikan
çıkarları olan Amerikalılar tarafından temsil ediliyordu. Ülkeleri küresel bir
güç haline gelmişti, ancak uluslararası ilişkiler hâlâ kelimenin tam anlamıyla
yabancıydı. Yurtdışı işlerine sürekli müdahil olmak, bu seçkinlerin yalnızca
askeri ve ticari çıkarlar açısından anlamayı öğrendiği yeni bir şeydi. Daha
sonra teknolojik gelişmelerin sonucu olarak ulusötesi şirketler egemen oldu ve
Soğuk Savaş , şimdi küresel çağ dediğimiz dönemin temellerini atan, altyapıyı
oluşturan ve ekonomideki kalkınmayı yönlendiren ittifaklardı. Ve ulusal
seçkinler girişimlerinde başarılı oldukça çıkarları değişti.
Ulusal
seçkinler korunur. Ancak çoğunlukla, daha küresel odaklı rakiplerine karşı
ölçek, kaynak, ağ ve güç kaybediyorlar. Aralarında sürtüşme devam ediyor ve
ulusal seçkinler, konumlarını korumalarına yardımcı olan geleneklere ve
kültürel dengeye sahip . Ama duvarda zaten gelecekle ilgili yazılar yazılıydı .
Korumacılık veya gerici milliyetçilik, belki de yıkıcı sonuçlarla ve on yıllar
boyunca kendini yeniden öne sürebilir . Ancak bu tepkilerin , insanlar egemenlik,
topluluk, kimlik, yerel ve yabancı gibi anahtar fikirleri yeniden formüle
ederek iktidar için mücadele ederken, geçiş spazmları, acı tepkileri gibi
olması muhtemeldir .
Bu
spazmların ne kadar uzun ve ne kadar yıkıcı olacağını büyük ölçüde küresel güç
seçkinleri belirleyecek. Eşitsizliği koruyacak ve mevcut sistem kadar
adaletsiz olacak küresel bir kurallar sistemi yaratmak için etkilerini
kullanırlarsa , o zaman bir kriz tam anlamıyla kaçınılmazdır. Ancak asıl
çıkarlarının, bugünün zengin ve güçlülerine fayda sağlayan ve uzak gelecekte
yoksullara ve haklarından mahrum bırakılmışlara yardım sözü veren yaklaşımlardan
uzaklaşmak olduğunu anlarlarsa , o zaman geçmişin seçkinlerinin kaderinden
kaçınabilirler. aşırılıkları , açgözlülükleri, duyarsızlıkları ve miyopları
yüzünden yok edilmişlerdir.
Denge
kritik bir konudur. Eğer demokrasi arzu edilebilirse, o zaman hala daha serbest
piyasaların bir şekilde fark yaratabileceğini düşünüyoruz . Piyasa
mekanizmaları ile diktatörlüğün -oligarşi ya da liberal olmayan demokrasi- el
ele gittiğini tekrar tekrar görüyoruz . Demokrasi kurumlarının, demokrasi
kültürüyle birlikte olmadıkça yeterli olmadığını öğrendik; Piyasalar, herkes
için gerçek anlamda eşit fırsat olmaksızın sadece serbest rekabet görüntüsü
verirlerse liberal olmaktan çıkarlar. Cevap, ulusal egemenliğin refleksif
savunmasında yatmıyor. Bu, özgürlük ve adalet, süper sınıf gücü ile kitle gücü
arasında yeni bir denge için gerekli olan - belki de yeni ve geçmiş nesillerin
beklediklerinden çok farklı - uluslararası yönetişim mekanizmalarının yaratılması
ve güçlendirilmesi tarafından engelleniyor .
Cevap,
küresel seçkinlerin olmadığı bir dünyada değil. Tüm enderliklerine ve
yaratılmasına yardım ettikleri sistemin tüm eksikliklerine rağmen , bu grubun
birçok üyesi gezegenin refahına büyük bir katkı sağlıyor. Her zaman liderlere
ihtiyaç duyacağız ve isteyeceğiz . Küresel sistemimizde kaynakları yeniden
tahsis etmedeki başarımızın ölçüsü, bu tür bir liderliğe olan ihtiyacımızı ,
en iyilerimizin bile büyük olmasına yardım eden teşviklerle ne ölçüde dengeleyebileceğimiz
olacaktır . Seçkinler de dahil olmak üzere toplumun, kendi başlarına bunu
yapamayanların ihtiyaçlarını karşılamaya öncelikli olarak yardım etmesi
gerektiğini anlamalıyız . Dahası, bunun sadece ekonomik bir mesele olmadığını
anlamalıyız: adalet sadece yoksulların politik bir söz sahibi olup olmamasına
değil, aynı zamanda politik gücün dürüst bir şekilde paylaşılmasına da bağlıdır
- gücün sadece ekonomik faktörlerle ölçülmediği, doğuştan geldiği .her insanın
hakkı.
Bu
yüzyılın ve belki de gelecek yüzyılların en büyük mücadelesi, on altıncı yüzyıldan
ve sonraki dört yüzyıldan beri bildiğimiz şekliyle ulus-devlet çağının sonu
fikrini kabul etmek olacaktır . Ulusal hükümetler küresel sistemin hayati bir
parçası olmaya devam edecekler ve kesinlikle etmelidirler , ancak artık
halklara kendi temel vaatlerini yerine getirmek için yeterli değiller, artık
yeterli değiller. Küresel bir dünyada, insan haklarını yalnızca ulusal sınırlar
içinde hareket ederek, aralarına bir çit örerek koruyamayız - bu, küreselleşme
çağının Maginot Hattı olacak, geçmiş savaşların çılgınlığının ve bunlarla baş
edememenin acınası bir hatırlatıcısı olacak . yeni zorluklar.
dünya
nüfusunun çoğunluğunu kendi kaderleri üzerindeki kontrolden ayıran ekonomik ve
sosyal sınırların aşılmazlığının küreselleşmenin ilk yıllarının değil,
ikincisinin formülü olduğunu kabul etmeksizin ulusal sınırların önemini
azaltmak . Genel olarak insanlar küreselleşmeye katılmazlarsa, kârdan pay
almazlarsa, o zaman düşmanlarına dönüşecek ve onunla savaşacaklar.
Bu
ayrıcalıklardan uzak oturan, Davos'un küçük restoranlarında ya da
Santiago'daki ticari gökdelenlerin üst katlarında yemek yiyen ya da özel
jetlerle uçan süper sınıfın üyeleri, ne de olsa, üst sınıf üyeleri, her şeyden
önce, aralarında köprü kurmak için en çok şey yapabilen insanlardır. yukarıda
belirtilen korkutucu bölünmeler . . Bunu yapana kadar, yönettikleri hükümette,
orduda, medyada ve kültürel kurumlarda iş adamları veya güç olarak finansal ve
kurumsal kaldıraçlarını kullanana kadar, olumlu bir güç olarak küreselleşme süreci
ve vaadi tamamlanmamış kalacaktır ve sağlayabileceği faydalar tehdit altında
kalacaktır . Ancak tarihin gösterdiği gibi, üst sınıf bunu tek başına yapamaz ve
yapmak da istemez . Çoğu insanın iradesini temsil edecek ve nihayetinde
kurumsallaştıracak telafi edici güç merkezleri ortaya çıkmadan, yalnızca kısmi
çözümler almaya devam edeceğiz .
ile daha
az şanslı ama yine de tehlikeli olan arasındaki bir dizi müzakeredir : istikrar
için ödenmesi gereken bedeli müzakere etme süreci . Yoksullar ve zayıflar asla
müzakere masasına gelmezler . Çağlar geçtikçe, anlaşmalar yetersiz kaldı ,
zenginler bugün faydalar ve yarın faydalar alırken, bugünün fakirlerine
yetersiz bir kırıntı ve gelecek nesiller için daha iyi bir yaşam vaadi
verildi. Bu kusurlu bir anlaşma ve asla sürmeyecek. Bu nedenle, biz ve üst
sınıf kendimize şu soruları sormalıyız: Bu sefer değişime ilk adımı kim
atacak? O nasıl biri olacak? Bazı elitlerin yerini, sanki halk adına hareket
ediyormuş gibi davranan ama gerçekte yalnızca kendi dar çıkarlarını temsil
eden başkaları alacak mı ? Yoksa ilerleme sonunda gerçek istikrarın özgürlük ve
adalet arasında , büyüme ve eşitlik arasında, piyasa ve devlet arasında ve
yöneten birkaç kişi ile liderleri meşru gören herkes arasında dengede
yattığına dair kesin kanıt sağlayacak mı ?
NOTLAR
GİRİİŞ GEZİ YOLU
ÜZERİNDEKİ GÜÇ ELİTLERİ
1.
Dana Goodyear, Büyücü, New Yorker ve 7 Mayıs 2007, 38.
2.
Samuel Huntington, "Dead Souls: The American Elite*'in Vatandaşlıktan Çıkarılması , National
Interest 15 (Bahar 2004): 5-18.
3.
"Sıkça Sorulan Sorular*, Dünya Ekonomik Forumu, www.weforum.org/en/
about/FAQs/ index.htm
.
4. 4.
C. Wright Mills, The
Power EUte (New York: Oxford University Press, 1956), 4.
5.
« Eisenhower 1'in Veda Konuşmasının Metni», New York Tirnes i 18 Ocak 1961.
6.
«Mali 2007 Savunma
Bakanlığı Bütçesi
Açıklandı*, Savunma Bakanlığı
haber bülteni, 6
Şubat 2006.
7.
age.
8.
Talih, 30
Nisan 2007.
9.
Mark Malloch Brown, yazarla röportaj, Ekim 2006.
10.
Walter B. Wriston, Egemenliğin Alacakaranlığı : Bilgi Devrimi Dünyamızı
Nasıl Dönüştürüyor
( New York
: Scribner, 1992), 46 .
11.
Christopher Lasch1 Seçkinlerin İsyanı : Ve Demokrasiye İhanet (NewYork: Norton, 1995 ), 35-36 .
12.
Jeff Faux, Küresel Sınıf Savaşı: Amerika İki Partili Elit Geleceğimizi Nasıl Kaybetti ve
Onu Geri Kazanmak İçin Ne Gerekecek ( Hoboken, NJ: Wiley 1 2006), 1.
13.
Prince Turki Al-Faisal, yazarla röportaj, 9 Eylül 2006.
14.
Karl Marx ve Friedrich Engels, Komünist Manifesto, 1848 .
15.
Değirmenler, Power Elite, 8.
16.
Krishna Guha ve Francesco Guerrera l «AmericaT Elite Is Pullingf More Ahead», Financial Times, 20 Aralık 2006.
17.
Beth Fouhy, " New York'taki Clinton Girişimi , Küresel Sorunlarla Mücadele için 7 Milyar Dolar Sağladı ", Associated Press, 22 Eylül 2006.
18.
Yuki Noguchi, «Gates Foundation, Buffetfs For Melodi Toplu Alacak », Washington Post, 26 Haziran 2006.
19.
Paulo Coehlo 1 yazarla röportaj, 25 Ocak 2006.
20.
Kenneth L. Fisher, Piyasayı
Yaratan
100 Akıl (New York: Wiley, 2007), 80.
21.
Değirmenler, Power Elite t 27.
BÖLÜM 1. MİLYON BİLGİ C ÜST SINIFINDAN ALINARAK
1.
« 100'den Fazla Gulfstream Artık EVS Sistemine Sahiptir », Weekly of Business Aviation, 4 Ekim 2004.
2.
Brian Moss, yazarla röportaj, Aralık 2006.
3.
Lauren Sherman, "En Pahalı Özel Jetler", Forbes, 8 Mart 2007.
4.
Kevin J. Delaney ve J. Lynn Lunsford, «Wide-Flying Moguls: Google Duo 1 S
New Jet Is a Boeing 767-200», Wall Street Journal, 4 Kasım 2005.
5.
Eugenia Levenson, «Jetimi Pimp » , Fortune, 16 Nisan 2007.
6.
Özel Kullanım için Airbus Superjumbo », BBC News, 19
Haziran 2007, news.bbc.co.uk/2/hi/business/
6768237. stm.
7.
Stephen McGinty1 "Any Rows ve YouTe Fired, İskoçya!"
İskoçyalı ,
29
Nisan 2006.
8.
Steven N. Kaplan ve Joshua D. Rauh, "Wall Street ve Main Street: En
Yüksek Gelirlerdeki
Artışa Ne
Katkıda Bulunur ? "
Chicago Üniversitesi
1 İşletme Enstitüsü ve Ulusal Ekonomik Araştırma Bürosu , NBER Çalışma Belgesi No. 13270 , Temmuz 2007 , 32.
9.
Sherwin Rosen 1 « Süperstarların Ekonomisi », American Economic Review 11 , no. 5 (Aralık 1981): 845-858.
10.
Lawrence Summers, yazarla röportaj, Ekim 2006.
11.
Scott DeCario 1 « Dünyanın 1 En Büyük 2.000 Halka Açık Şirketi », Forbes , 29 Mart 2007.
12.
«The World Factbook —World», Merkezi İstihbarat Teşkilatı 1 vrww.cia.gov/Iibrary/publishings/the-world-factbook/geos/xx
. html #Ekon.
13.
DeCarlo, «Dünyanın En Büyük 2.000 Halka
Açık Şirketi».
14.
Sarah Anderson ve John Cavanagh, «Тор 200: The Rise of Corporate Global
Power», Institute
for Poiicy Studies, Aralık 2000, i.
15.
DeCarlo, «Dünyanın En Büyük 2.000 Halka
Açık Şirketi».
16.
McKinsey & Company, «Mapping the
Global Capital
Markets Third Annual Report»,
McKinsey Global Institute, Ocak 2007, 7.
17.
Jeffrey Kentor, « Uluslararası Kurumsal Ağın Büyümesi :
1962-1998», Journal of
World Systems Research (Aralık 2005): 267.
18.
age, 266.
19.
Şirket web sitelerinden ,
www.siemens.com ve www.hp.com
.
20.
McKinsey & Company, «Mapping the Global Capital Markets Third
Annual Report», 8.
21.
DeCarlo, «Dünyanın 2000 En Büyük Halka
Açık Şirketi».
22.
Edward N. Wolff, « ABD'de 1980'lerde ve 1990'larda Hanehalkı
Zenginliğinde Değişiklikler», International Perspectives on Hanehalkı Zenginliği ( Northampton , MA: Edward Elgar, 2006), 124 .
23.
David Cho, «Hedge Funds Mystify Markets, Regulators», Wa shington Post, 4 Temmuz 2007.
24.
age.
25.
James Davies, Susana Sandstrom ve Edward
Wolff, «The World Distribution of Hane Wealth», Birleşmiş Milletler Üniversitesi —World Institute for Development Economics Research, 5 Aralık 2006,26.
26.
age.
27.
Merrill Lynch ve Capgemini, «World Wealth Report
2007», 27
Haziran 2007, 2.
28.
« Kitle İmha Silahlarına
Sahip Ülkeler — İstihbarat Tehdit Değerlendirmeleri», Amerikan Bilim Adamları Federasyonu , www.fas . org/irp/threat/ wmd_state.htm.
29.
Joshua Williams, «World Missile Chart», Carnegie Endowment for International Peace, Kasım 2005, www. Carnegie
bağışı .
org/npp/ballisticmissilechart.cfm.
30.
George Bunn, « Dünya , Zaman İçinde Silahların
Yayılmasını Önleme Rejimi », IAEA
Bülteni, 2004,
www.iaea.org/Publications/ Λ4gazines∕Bulletin∕Bull462∕
nonproliferation_regime? html.
31.
Merkezi İstihbarat Teşkilatı, «World Factbook», 2007, www. cia.gov.
32.
www.Adherents.com
.
33.
Robert Frank, Richistan: Amerikan Servet Patlamasında Bir Yolculuk
ve Yeni Zenginlerin Yaşamları (New York: Taç, 2007).
34.
«Carlos Slim Dünyanın En Zengin Adamı Oldu», Reuters, 3 Temmuz 2007.
35.
Slim Ginger Thompson, «Prodded by the Left, Mexico τ s Rich Man Talks Equity», New YorU Times i 3 Haziran 2006.
36.
The World4 Milyarderler: #73, Rupert Murdoch», Forbes i 8 Mart 2007.
37.
«Aç , Ayarla , Kapat », McClatchy-Tribiine Business News
i 14
Nisan 2007,
38.
Uluslararası Stratejik Araştırmalar Enstitüsü , The Military Balance i 2007 (Londra: Routledge, 2007), 28.
39.
Christopher Hellman, "ABD Güvenlik Harcamaları: Gerçekten Ne Kadar Harcayacağız ?" Silahların Kontrolü ve Silahların Yayılmasını Önleme Merkezi , 1 Ekim 2007. FY2007 federal savunma bütçesi ve Irak
ve Afganistan'daki operasyonlar için ödenekler hakkında bilgiler içerir .
40.
John Waggoner, «Fundline: The Buzz at Fidelity», USA To day, 3 Ekim 2007; Jia Lynn Yang, « Son Haberleri
Sadakat Dışı
Olarak Nasıl Yorumlanır », Fortune, 5 Mart 2007.
41.
www.Adherents.com
.
42.
Nicole Winfield, "Papa Kurtuluşun Tek Kiliseden Geldiğini Yeniden Belirtiyor", Boston Globe i 11 Temmuz 2007.
43.
Paul Maidment, « Çin'in Forex Rezervlerindeki Sürpriz Yükselişin Arkasındaki
Nüfuzlar », Forbes i 16 Nisan 2007; «Çin'in Forex Rezervi 1,43 Trilyon Doları Aştı», People f S Daily Online i 12 Ekim 2007.
44.
Frederick Balfour, «Çin'in Blackstone'a 3 Milyar Dolarlık Bahsi », Business Week , 21 Mayıs 2007.
45.
Joe Nocera, «Bir Tip Değişikliği mi?» International Herald Tribün , 10 Şubat 2007; DeCarlo, «Dünyanın En
Büyük 2.000 Halka Açık
Şirketi».
46.
Anthony Bianco, «Wal-Marf'ın Orta Yaş Krizi», Business Week i 30 Nisan 2007; DeCario, « WorkTs
2000 En Büyük Halka Açık
Şirketler».
47.
Peter Marsh, «Man of Steel with a Showman , Flair », Finan j cial Times, 23
Aralık 2006; « Dünya Milyarderleri :#5 Laksh - mi Mittal», Forbes, 8 Mart 2007.
48.
Caroline McGhie, «Where JlOm Is “a Snip”», Sunday Telegraph i 28 Haziran 2006.
49.
Matt Woolsey, «Dünyanın En Pahalı Evleri 2007», Bes için , 22 Şubat 2007.
50.
Michael Gross, 740 Park: Dünyanın En Zengin Apartman
Binasının Hikayesi (New York: Broadway, 2006), 7-11.
51.
Stephen Schwarzman, Yazarla röportaj, Kasım 2006.
52.
Blackstone web sitesi, www.blackstone.com
,
Nisan 2007'de erişildi .
ГЛАВА 2. ПРИ
ПРОЧИХ НЕРАВНЫХ:
EŞİTSİZLİK, ARKA PLAN VE YENİ DÜZEN
1.
Dennis Shanahan, << Şili τ'nin Oz ile
Sıcak Serbest Ticaret Anlaşması , Avustralya, 14 Kasım 2006.
2.
Şili: Pek Çok Serbest Ticaret Anlaşması ve Büyüme , Ama Ne Bedeli? Oxfam, www.oxfam.org/en/programlar
/ geliştirme/sa me
rica/chile_regional_trade_agreements, Mart 2007.
3.
John Williamson, «
Washington Mutabakatının Kısa Tarihi », Uluslararası Ekonomi Enstitüsü , 24 Eylül 2004.
4.
Paul J. Saunders, «Küreselleşme
Rusya'yı Neden Kurtarmadı
», Policy Review t 1 Şubat 2001.
5.
«Ekonomik Göstergeler: Şili», Dünya Kaynakları Enstitüsü, earth-trends.wri.org/ pdf_library /country_profiles/ eco_cou_152.pdf, 2003.
6.
Dünya Bankası, «Tablo 2.7: Gelir veya Tüketim
Dağılımı », Dünya
Kalkınma Göstergeleri
2005.
7.
Androniko Luksiç, yazarla röportaj, 2006.
8.
Alvaro Saieh, yazarla röportaj, 2006.
9.
Robert H. Frank, « Çalışmanın ve Ücretlerin Gerçek Dünyasında 1 Damlama
Teorisi Dayanmaz », New
York Times, 12
Nisan 2007.
10.
Andres Velasco, yazarla röportaj, 2006.
11.
Jorge Rosenblut, yazarla röportaj, 2006.
12.
Jorge Marshall, yazarla röportaj, 2006.
13.
Fareed Zakaria, «The Rise of Illiberal Democracy», Foreign Affaics , Kasım/Aralık 1997.
14.
Dani Rodrik, « Ponpon Kızların Küresel Ticarete Tehdidi », Financial Times, 27 Mart 2007.
15.
Joseph E. Stiglitz, Küreselleşme ve Hoşnutsuzlukları (New York:
Norton, 2002),
79.
16.
Mack McLarty, yazarla röportaj, 2006.
17.
Moises Naim 1 yazarla söyleşi, 2007.
18.
martin kurt 1 «Yeni Bir Yaldızlı
Çağ», Financial Times, 25 Nisan 2006; Paul Krugman, « Bir Kez Daha Yaldızlı », New York Times, 27 Nisan 2007.
19.
Nancy Birdsall t «Dünya Düz Değil : Küresel Ekonomimizde Eşitsizlik ve Adaletsizlik » , 2005 WIDER Yıllık Dersi, 31
Ekim 2005.
20.
« Eşitsizlik Tahmini: Dünyanın Sosyal
Durumu 2005
Raporu», Birleşmiş Milletler
Yayınları, Ağustos 2005.
21.
L. Pritchett, «Divergence,
Big Time», Journal of Economic Perspectives 11, no. 3 (Yaz 1997): 3-17.
22.
Aehin Vanaik t «Eşit Olmayan Kazançlar», Telgraf, 22 Aralık 2005.
23.
«The World Distribution of Hane Wealth», Birleşmiş Milletler Üniversitesi —Dünya Kalkınma Enstitüsü Ekonomi Araştırmaları , 5 Aralık 2006 .
24.
«BM İnsani Gelişme Raporu 2005».
25.
«Küreselleşmenin Kazanımlarının Bir Bedeli Vardır », Wall Street Journal , 3 Haziran 2007.
26.
Branko Milanovic, Worlds Apart (Princeton:
Princeton University Press, 2005), 39.
27.
age, 108.
28.
James K. Galbraith, «Sayılarla»,
Foreign Affairs, Temmuz/Ağustos 2002, 178-183.
29.
Birdsall, «Dünya Düz Değil ».
30.
Thomas Piketty ve Emmanuel Saez, « En İyi Gelirlerin Evrimi : Tarihsel ve Uluslararası Bir Perspektif», Ulusal Ekonomik Araştırma Bürosu , İlkbahar 2006, 204. Ayrıca bkz. Emmanuel Saez, « Tarihsel ve
Uluslararası Bir Perspektifte Gelir ve Servet Konsantrasyon », UC Berkeley ve Ulusal Ekonomik Araştırma Bürosu , 21
Şubat 2004.
31.
Eric Konigsberg, «A New Class War: The Haves vs. the Have Mores», New
York Times, 19 Kasım 2006.
32.
« Süper Zengin: Her Zaman Bizimle», Economist, 19 Ekim 2006.
33.
age.
34.
Matt Miller, " Oldukça Zenginlerin İsyanı ", Fortune,
30 Ekim 2006.
35.
Jay L. Zagorsky,
« Zengin Olmak İçin Akıllı Olmanız Gerekir mi ? The Impact
of IQ on Wealth, Income, and Financial Dtstress», IntelH- gence, vol. 35,
hayır. 5 Eylül 2007.
36.
Tom Hertz, « Amerika'da Mobiliteyi Anlamak», Center for American Progress, 26 Nisan 2006.
37.
Birdsall, «Dünya Düz Değil ».
38.
Sam Roberts, «Manhattan'da, Zavallılar Her Dolar için 2 Cent Kazanıyor 0 Zengin», New York Times, 4 Eylül 2005.
39.
Jeanne Sahadi f «СЕО Рау:
İşçilerden 364
Kat Fazla », CNNMoney f 29 Ağustos 2007, money.cnn.com.
40.
Scott DeCarlo f «Büyük Maaş Çekleri», Forbes t 3 Mayıs 2007.
41.
Josh Fineman f «Nardelli Exit Package Called u Outrage n ,
May Heighten Pay Debate», Bloomberg t 3 Ocak 2007.
42.
Dionne Searcey, « Emekli Olmak İçin Bir Emeklilik : 158,5 Milyon Dolar Artı», Wall Street Journal, 27 Nisan 2007.
43.
Brooke Masters, « Yönetici Maaşlarını Sıkılaştırmaya Yönelik Bir Kampanya », Washington Post, 28 Nisan 2006.
44.
Geraldine Fabrikant, " AB: ABD Tarzı Ödeme Paketleri
Avrupa'da Tüm
Öfke ", New York
Times, 16
Haziran 2006.
45.
«Parada : Yönetici Maaşı Üzerine Özel Bir Rapor », Econo sis, 20 Ocak 2007.
46.
Amir Barnea ve Ilan Guedj, «'But, Mom, All the Other Kids Have OneF CEO Compensation and Director Networks», McCombs School of Business, University of Texas, Ağustos 2006.
47.
Krishna Guha ve Francesco Guerrera, «America's Elite
Is PuIing More Ahead», Financial
Times, 20 Aralık 2006.
48.
Joann S. Lublin ve Scott Thurm 1 " Yükselen
Yönetici Ödemesinin Ardında, Onlarca Yıldır Başarısız
Kısıtlamalar", Wall
Street Journal, 12
Ekim 2006.
49.
Kaplan ve Rauh, "Wall
Street ve Main
Street".
50.
Rosen, "Süper Yıldızların Ekonomisi", 845-858.
51.
Lublin ve Thurm 1 " Yükselen
Yönetici Maaşının
Ardında".
52.
"Parada", Ekonomist.
53.
Paul Hodgson ve Ric Marshall, «Pay for Failure: The Compensations Committees Responsible», Corporate
Library, Haziran 2006 .
54.
Eric Dash ve Amanda Cox, «Yönetici
Ödemesi: Özel
Bir Rapor; Pek Çok Kişiyi Geride Bırakarak Yeniden Yarışlara Başladı » , New York Times, 9 Nisan 2006.
55.
John Kenneth Galbraith, " General Motors'tan Sonra Gelenler
", New Republic, 2 Kasım 1974.
56.
Bill Moyers, "America 101", GreatCity Okulları Konseyi'nde San
Diego, California'da yaptığı konuşma, 27 Ekim 2006 .
BÖLÜM B. TARİHTEN
DERSLER:
YÜKSELME VE YAKMA ÖFKELİ
1.
Jenny Anderson ve Julie Creswell, “ 240 Milyon Dolardan Az Kazanmak mı? YouTe En İyi Hedge Fon Listesinden Çıktı, New York
Times, 24
Nisan 2007
2.
David Мегсег, «California, Illinois Üniversitesi Araştırmacıları, BP Tarafından Finanse Edilen Temiz Enerji Arama Ekibinde », International Herald Tribune , 1 Şubat 2007.
3.
Agence France-Presse t «Çin, Yenilenebilir Enerji Kullanımını Artırmak İçin 180 Milyar Dolar Harcayacak », Sino Daily, 7 Kasım 2005.
4.
Yazarla röportaj , Ağustos 2006.
5.
Thomas B. Edsall ve Chris Cillizza t « 2008
Hırsları Olanlar 100 Milyon Dolarlık Bir Giriş Ücreti Görebilir » , Washington Post, 12 Mart 2006.
6.
Chris Cillizza ve Dan Balz "Clinton, Obama
. Kampların Kavgası Ortaya Çıktı », Washington Post, 22 Şubat 2007,
7.
Duyarlı Politika Merkezi web sitesi, www.opensecrets.org .
8.
age.
9.
age.
10.
Kamu Dürüstlüğü Merkezi web sitesi, www.publicintegrity.org .
11.
David Herszenhorn, «Milyarderler 60 Milyon Dolarlık Okullar Başlatacak EHorb t
New York Times, 25 Nisan 2007 .
12.
David L. Aaron t ABD Ticaret Bakanlığı'na açıklamalar l 8 Aralık 1999
13.
Henry Kissinger1 Restore Edilmiş
Bir Dünya (New York: Universal Kitap , 1964), 213.
14.
Sarah B. Pomeroy, Stanley M. Burstein ve Walter Donlan ve Jennifer ToIbert Roberts t Antik
Yunanistan: Siyasi, Sosyal ve Kültürel
Bir Tarih (New York: Oxford University Press, 1999), 28-37. Thomas R. Martin, Antik
Yunanistan: Tarih Öncesinden Helenistik Zamanlara (New Haven: Yale University Press, 2000),
24—30.
15.
Martin, Antik Yunanistan, 30-31.
16.
Pomeroy ve diğerleri, Antik Yunanistan, 37-39.
17.
Martin, Antik Yunanistan, 46.
18.
Pomeroy ve diğerleri, Antik Yunanistan, 96.
19.
J. B. Bury ve Russell Meiggs, Büyük İskender'in Ölümüne Kadar Antik Yunanistan Tarihi (New York: St. Martin , Press , 1975), 146.
20.
Şamlı Nicholaus , Martin'den alıntı, Antik Yunanistan, 80.
21.
Pomeroy ve ark. 1 Antik Yunanistan, 165-168; HD F.Kitto 1 Yunanlılar (Chicago: Aldine 1 1964), 99-101 ; GEM de Ste. Croix 1 Antik Yunan Dünyasında Sınıf Mücadelesi : Arkaik Çağdan Arap Fetihlerine (Ithaca: Cornell University Press, 1989), 282.
22.
Jonathan D. Spence, Modern
Çin Arayışı (New York:
Norton, 1999
),
7
23.
.
24.
age. Ayrıca John King Fairbank, China: A New History (
Cambridge, MAr Harvard University Press, 1992), 8; Paul Kennedy, Büyük Güçlerin Yükselişi ve Düşüşü : 1500'den 2000'e Ekonomik Değişim ve Hitar Çatışması (New York: Vintage Books, 1989), 4-6; CA Bayly, Modern Dünyanın Doğuşu : Küresel Bağlantılar ve Karşılaştırmalar t 1780-1914 (Oxford: Blackwell, 2004), 32.
25.
Fairbank, Çin t 137-138.
26.
Rinn-Sup Shinn ve Robert L. Worden, «Tarihsel Ortam», içinde Robert L. Worden, Andrea Matles Savada ve Ronald E. Dolan, ed., China: A Country Study (Washington, D.C .: US Government PrintingOffice,
1988), 18.
27.
Fairbank, Çin t 141.
28.
Spence, Modern Çin'i Arayın t 16-18.
29.
CY Hsu, Modern Çin'in
Yükselişi (New York: Oxford University Press, 1970), 21-24.
30.
Spence, Modern Çin'i Arayın t 28.
31.
Hsu, Modern Çin'in Yükselişi t 35 .
32.
Spence, Modern Çin'i Arayın t 69.
33.
Adams , Henry Adams'ın
Eğitimi (New York: Oxford University Press, 1999), 201.
34.
Louis D. Johnston ve Samuel H. Williamson, «The Annual Real and Nominal GDP for the
United States, 1790
— Present», Economic History Services , 2006. Rakamlar
sabit 2000
dolarla, www. eh.net/hmit/gdp .
35.
Değirmenler, Power Elite t 101-102,
36.
Matthew Josephson, The Robber Barons: The Great American Capitalists t 1861-1901 (San Diego: Harcourt,
1962), 59 .
37.
Maury Klein, Değişim Yaratanlar: Carnegie'den Gates'e Büyük Girişimciler
Fikirleri Endüstrilere Nasıl Dönüştürdüler ( New York: Henry HoIt, 2003), 2. .
38.
Andrew Carnegie, HW Brands , Masters of Enterprise: Giants of American Business'tan John Jacob Astor ve j. P t Morgan'dan BHI Gates ve Oprah
Winfrey'e (New York: Free Press, 1999), 25.
39.
Peter Krass, Carnegie (Hoboken, N,J,:
Wiley, 2002), ix-x.
40.
Charles Morris, The Tycoons: Nasıl Andrew Carnegie t John D. Rockefeller ve Jay
Gould ve J , P. Morgan Amerikan Süper Ekonomisini İcat Etti (New York: Times Books, 2005), 205.
41.
Krass, Carnegie t 57'de alıntılanmıştır .
42.
449
43.
Andrew Carnegie, Andrew Carnegie'nin Otobiyografisi
( Boston: Northeastern
UniversityPress, 1986 ), 170 .
IS- Süper sınıf. Dünyayı yönetenler
44.
Krass, Carnegie, 411-413.
45.
age, 358-359.
46.
age, 214-220.
47.
Andrew Carnegie, "Servet", North American Review 148, no. 391 (1889): 653-665.
48.
Carnegie, Otobiyografi, 243.
49.
Krass, Carnegie, 251.
50.
Daniel Yergin, The Prize: The Epic Quest for Oil
t Money t & Pote , er (New York: Simon & Schuster, 1991), 35-36.
51.
Ron Chernow, Titan: The Life of John D. Rockefeller t Sr.
(New York: Touchstone, 1992), 228.
52.
age, xvi.
53.
Yergin, Ödül t 50 .
54.
Çernow, Titan, 133-142.
55.
age, 136.
56.
Markalar, Girişim Ustaları , 85-86.
57.
Yergin, Ödül , 43.
58.
Çernow, Titan, 221.
59.
age, 211-212.
60.
Yergin, Ödül , 45.
61.
Richard Hofstadter, Amerikan Siyasi Geleneği ve Jt Yapan Adamlar (New York: Vintage Books, 1989), alıntı, Morris, Tycoons, 216.
62.
Çernow, Titan, 397.
63.
Hofstadter, Amerikan Siyasi Geleneği, 270, 290-291.
64.
Chemow, Titan, 553-559. Görüş metni için bkz . Stan dard Oil Co. of New Jersey - ABD, 221
US 1 (1910), YasalarJindlaw. com/us/221 /l.html.
65.
Scott DeCarlo, « Dünya , En Büyük 2.000 Halka Açık Şirket>, Forbes, 29 Mart 2007.
66.
Çernow, Titan, 556-557.
BÖLÜM 4 ULUSLARARASI BOYUT:
FİNANS VE İŞ □EHΓPOM TOPLAM OLDUĞUNDA
1.
David Hoffman, Oligarklar (New York: Temel Kitaplar, 2002) 1112 .
2.
⅛Russia , “Chelski” Tycoon Abramovich Massive
Temettü Ödemesi Alacak ” , Agence
France-Presse, 28 Temmuz 2003.
3.
Değirmenler, Power Elite, 147.
4.
«En İyi Küresel Markalar», İş. Hafta f 6 Ağustos 2007
5.
Thomas Friedman, yazarla röportaj, 2007.
6.
Talih, 23
Temmuz 2007.
7.
Şirket Bilgilerinden derlenen veriler
, www.Forbes.com .
8.
500 Michael Tsang ve Daniel Hauck, « Büyüyen Çin, Alman Satışları Tarafından S&P 500 Rekoru Stoklandı », Bloomberg, 7 Mayıs 2007, www. bloomberg.com/ apps/news?pid=20601109&refer=news&sid=
a2GptvddL88.
9.
"Fortune Global 500".
10.
Scott DeCarlo, « Dünyanın 2000 Yılının En Büyük Halka Açık Şirketleri*, Forbes i 29 Mart 2007.
11.
Johnston ve Williamson, "
Birleşik Devletler için Yıllık Gerçek ve Nominal GSYİH , 1790 — Günümüz". Rakamlar sabit 2000 dolar.
12.
DeCarlo 1 «Dünyanın En Büyük 2000 Halka Açık Şirketi*.
13.
Andrei Postelnicu, «GLG Ortakları ABD'de
Birleşme Yoluyla
Halka Açılıyor », Bloomberg,
25 Haziran 2007, www.bloomberg.com/ apps/news?pid=20601087&sid=aStPTvZ7Eef8&refer=home.
14.
Rik Kirkland, «Private Money*, Fortune i 19 Şubat 2007.
15.
Carter Dougherty, «More Risk for China on Investment Front*, International Herald Tribune i 25 Ocak 2007.
16.
Jeffrey H. Birnbaum, « İş Lobisinde Sessiz Bir Devrim », Washington Post, 5 Şubat 2005.
17.
www.Forbes.com
.
18.
www.brookings.edu .
19.
Gregg Easterbrook, «Fikirler Ulusları Harekete Geçirir*, Atlantic, Ocak 1986; Eloise Salholz, « Eşiğinde Bir Düşünce
Kuruluşu *, Newsweek, 7 Temmuz 1986.
20.
Marie Horrigan, «Analiz: Zengin İlericiler Ağırlık Çekiyor*, United Press International, 13 Ocak 2005.
21.
Jenny Anderson, «Büyük İsimler, Büyük Vaatler, Büyük Dava*, New York Times, 4 Mayıs 2007.
2⅞. Steven Syre, «Harvard MBA of 79», Boston Globe i 10 Haziran 2004.
23.
Stephen Schwarzman, yazarla röportaj.
24.
David J. Rothkopf, «Whistle Stops on Wall Street», New York Times t 8 Mart 1999.
25.
Joseph Stiglitz, yazarla röportaj, Oetober 2006.
26.
Louis Gerstner, yazarla röportaj, Temmuz 2006.
27.
Bill McDonough 1 yazarla söyleşi, Ağustos 2006.
28.
Dekaro 1 «Dünyanın En Büyük 2.000 Halka Açık Şirketi»
29.
Roddy Boyd ve Zachary Kouwe «16 Dolar Bilanço
Ganimet», New York Post, 13
Aralık 2006.
30.
Braden Keil, «Gimme Slielter*, New
York Post
t 15
Mart 2007.
31.
Kyle Pope, «Goldman Sachs Dünyayı Yönetiyor », Los Angeles Times, 4 Haziran 2006.
32.
Robert Hormats, yazarla röportaj, Eylül 2006.
33.
«OiTs Dark Secret», Economist t 10 Ağustos 2006.
34.
T. Wallin, «Saudi Aramco , s
Abdallah S. Jum 1 ah 2005 Yılının Petrol Yöneticisi Seçildi », Business Wire , 25 Nisan 2005 .
35.
«Aramco , Çin ile Bağları Vurguluyor », Energy Compass, 15 Temmuz 2005.
36.
Simon Romero ve Jad Mouawad, «Aramco
Hindistan ve Çin
Bağlarını Arıyor », International
Herald
Tribune, 18 Şubat 2005.
37.
Simon Romero, «Suudi Ulusal Petrol Devi Daha Arap Oluyor ; Amerikalı İşçiler Hala Hayati Bir Rol Oynuyor», International
Herald
Tribune, 17 Mart 2004.
38.
Stephen Glain, « Doğru Dokunuş», Newsweek
International, 3
Nisan 2006.
39.
Daniel Yergin, yazarla röportaj, Eylül 2006.
40.
Fu Chengyu, « Amerika Neden Endişeli ? » Wall Street Dergisi , 6 Temmuz 2006.
41.
Boao Forumu, «Fu, Chengyu
Başkanı, CNOOC Başkanı ve
CEO'su, CNOOC
Limited», 24 Mart 2005, www.boaofo rum. org/boao / eng-ziliao / 200503/
24/t20050324_34H547.htm.
42.
Francesco Guerrera, « Maverick Oil Mandarin»,
Financial Times, 25 Haziran 2005.
43.
age.
44.
Enid Tsuiin, «CNOOC Offshore Nijerya Petrol
Sahasını Satın Alacak
», Financial Times, 10 Ocak 2006; Richard McGregor ve John Thornhill , «CNOOC in Petronas Gas Deal», Financial Times, 17 Eylül 2006.
45.
John Browne 1 CEO, BP», CNN, 12
Mayıs 2004, baskıxnn. com∕2004∕BUSINESS∕05∕ 12/browne.profile/ 1 dizin. html
46.
Terry Macalister, «BP Goliath Plays David », Guardian
i
Hayır* 28 Kasım 2005.
47.
Grant Ringshaw, " Browne ve BP için Zor Zamanlar ", Sunday Times (Londra), 24 Eylül 2006; «BP, NOC'lerle Gelişen Anlaşmalara İlişkin Konuşmalar », Petroleum Intelligence Weekly, 1 Kasım 2004.
48.
Macalister, «BP Goliath David'i
Oynuyor»,
49.
«BP Çin'e Yatırım Planlıyor*, International Oil Daily t 12 Mayıs 2004.
50.
John Browne, « İklim
Değişikliğini Kaldırmak İçin Küçük Adımlar *, Finan cial Times t 30 Haziran 2004.
51.
John Browne, «Beyond Kyoto*, Foreign Affairs t
Temmuz — Ağustos , 2004.
52.
Deborah Rephan, «BP Amoco CEO'su Çevreci
Gibi Davrandığı
için Dünya Günü Oscar'ını Kazandı * ,
Greenpeace basın
açıklaması, 22
Nisan 1999 .
53.
"John Browne, CEO, BP".
54.
BP web sitesi, www.bp.com .
55.
Megan Moore, «Energy and Environmental Giving in State », National Institute on Money in State Politics, 23 Mayıs 2007, www.followthemoney.org/
press/Reports/
200705231 pdf.
56.
Terence 0'Hara , «Ex-Riggs Yöneticisi
Hesaplar Hakkında Tanıklık Etmeyecek : Senato Paneli Ekvator Ginesi'nden Gelen Parayı İnceliyor *, Washington Post t 16 Temmuz 2004.
57.
Michael Abramowitz ve Steven Mufson, «Papers
Detail Industry ,
Role in Cheney r S Energy Report», Washington Post t 18 Temmuz 2007.
58.
Jeffrey Ball, « Exxon'da Yeni Yasa », Wall Street Journal t 8 Mart 2006.
59.
Nelson Schwartz, " Amerika'nın En Büyük Şirketi ... Ayrıca Büyük Bir Hedeftir", CNN, 3 Nisan 2006.
60.
Dana Milbank ve Justin Blum, "Belge, Petrol Şeflerinin CheneyTask Force ile Buluştuğunu Söyledi ", Washington Post t 16 Kasım 2005.
61.
Cathy Booth, «2003 Global Influential*, www.CNN.com .
62.
Susie Gharib, «ExxonMobil Başkanı ve CO, Rex
Tillerson ile Bire Bir
», Nightly
Business Report t PBS, 8 Mart 2006.
63.
Balo, «Yeni Kanun».
64.
age.
65.
Thomas Catan, " ExxonMobil'in Zirvesindeki Daha İnce Bir Güç ", Financial Times t 24 Nisan 2006.
66.
Geoff Colvin, "Exxon Mobil Neden Alternatif Yakıtları Önemsemiyor " , Fortune t 30 Nisan 2007.
BÖLÜM 5. KÜRESELCİLER VE NAVYONALİSTLER:
YENİ YÜZYILDA SİYASİ FAY HATTI
1.
Merkezi İstihbarat Teşkilatı, «World Factbook», 2007, www. cia.gov
2.
Ken Silverstein, «Kamu Hizmeti», Harper , s, Haziran 2007.
3.
Colin Powell, yazarla röportaj, Mayıs 2006.
4.
David McCullough, John Adatns (New York: Simon
& Shuster, 2002), 70.
5.
См., например, Reynolds Holding, « Yönetici Ayrıcalığı Hesaplaşması», Zaman, 21 Mart 2007.
6.
James Bovard, «Bush's Bogus Theory of Mutlak Güç», Bat ti more Chronicle, 6 Nisan 2006.
7.
«Turnout Exeeeds Optimistic Predictions», American Electorate Araştırma Komitesi (CSAE), American Univefsity, 14 Ocak 2005 ; «Bush, Irak Propel Modest Katılım Artışı», CSAE, 9 Kasım 2006.
8.
" Amerikalılar Ne Biliyor: 1989-2007"; Pew Araştırma Merkezi, 15 Nisan 2007.
9.
« Dostça Olmayan Sınır»,
Economist t 27 Ağustos 2005.
10.
Byron Williams, « Dış Politika Deneyimi Tam Olarak Nedir ?» Huffington Post, 26 Aralık 2006, www.huffington post.com .
11.
David Rothkopf, Running the World: The Inside Story of the National Security Council and the Architects of American Power (New York; Basic Books, 2005).
12.
Shawn Tully, "Özel Sermaye: Altın Çağın Sonu mu ?" melodi için , 18 Haziran 2007 .
13.
Kevin Phillips, Zenginlik ve Demokrasi: Amerikalı Zenginlerin Siyasi Tarihi (New York: Broadway Books, 2002), 71 .
14.
SmedleyD. Butler, 1933'teki konuşma. www.fas.org/man/smed lay.htm
15.
Thomas Edsall ve Chris Cillizza, «Money's
Going to Talk in 2008:
u Giriş Ücreti»
Başkanlık Yarışı için
100 Milyon Dolar Olabilir », Washington Post, 11 Mart 2006.
16.
Chuck Neubauer, Walter F. Roche Jr., ve Dan Morain, «Clintons Disclok Assets in the 8 Figures», Los Angeles Times, 15 Haziran 2007; Matthew Mosk ve John Solomon, «Largess to Clintons Lands CEO in Lawsuit », Washington Post, 26 Mayıs 2007.
17.
Mosk ve Solomon,
"Büyük".
18.
Don Van Natta Jr., «Early Rush of Contributions, Bush için Taşkın Kapılarını Açtı », New York Times, 30 Ocak 2000.
19.
Duyarlı Politika Merkezi'nden veriler , www.opensec
rets.org
20.
Phillips, Wealth and Democracy, 419. Brandeis'den
alıntı, 418.
Roosevelt'ten alıntı, 420.
21.
age, 205.
22.
Cullen Murphy, Biz Roma mıyız? The Fall of an EmpHe and the Fate of America (Boston: Houghton Mifflin, 2007), 96-97;
23.
«Kazanamazsın » , Economist
t
26 Kasım 2005.
24.
Tony Kuaför 1 «Seçim Huzursuzluğu Berlusconi t S TV Kapsamında » , Financial Times, 31 Mart 2006.
25.
Alexander Stille, *Silvio*s Shadow», Columbia Journalism Review t Eylül-Ekim 2006.
26.
Rory Carroll, «Silvio Berlusconi Batı Demokrasisinde En Büyük Çıkar Çatışmasını
Yaratmaktan Günler
Uzakta * ,
Guardian, 5 Mayıs 2001.
27.
Alessandra Stanley, «Berlusconi, The Rerun», The New York TzTnes 1 15
Nisan 2001.
28.
Martin Arnold ve John Thornhill, « Güç İradesi », Financial Times, 15 Mayıs 2007.
29.
Tara Patel, « Sarkozy'nin Seçimi Fransız Hisse Senedi Piyasasında Anında Kazananlar Üretiyor », International Herald Tribune l 8 Mayıs 2007.
30.
Charles Bremmer, «Fransız
Medyası Başkanın Gücünden Kurtulmak İstiyor *, Times, 29 Haziran 2007.
31.
Doreen Carvajal, « Fransız Haber
Kuruluşlarında Otosansür
Korkuları *, International
Herald
Tribune r 24 Haziran 2007.
32.
Arnold ve Thornhill 1 "Güç İradesi
".
33.
Jenny Barchfield, «Sarkozy, Hükümet Değişikliğinde Fransa'daki Azınlıklara Güçlü Sinyal Gönderdi », Associated Press, 20 Haziran 2007.
34.
Samuel Huntington, « Medeniyetler Çatışması ?*. Foreign Affairs, 1 Haziran
1993, 22-49.
35.
John Tkacik, Joseph Fewsmith ve Maryanne
Kivlehan, «Kim Hu?' Çin'in Varisi
Görünüyor , Hu Jintao*, Miras Vakfı, 19 Nisan 2002, www.heritage.org/Research/Asiaand
thePacific ∕HL739.cfm.
36.
Örneğin , Bill Gates, Mircosoft Go vernment Leaders
Roeum Europe'da sunulan konuşma , 1 Şubat 2006.
37.
«Çin Riski: Siyasi İstikrar Riski», Risk
Brief' ng Select, Economist Intelligence Unit'ten , 2 Mayıs 2007.
38.
Melinda Liu, « Jiang'daki Adam , Gölgesi », Newsweek, Atlantik baskısı , 6 Mayıs 2002.
39.
Maureen Fan, «Komünizmden Para Kazanmak *, Washington Post, 18 Şubat 2007.
40.
Philip Gould 1 Bitmemiş Devrim : Modernleştiriciler İşçi Partisini
Nasıl Kurtardı
? (Londra: Little, Brown, ΓJ98) 1 176.
41.
Anita Dunn 1 yazarla söyleşi , Temmuz 2007.
42.
Greenberg 1 S biyografisi, Greenberg
Quinlan Rosner*ın web sitesinde ,
www.gqrr.com
43.
Penn'in biyografisi Burston-Marsteller
l S web sitesinde
, www .
bm.com
44.
Mark Blumenthal1 « Anketçiler ve Anlaşmazlıklar Üzerine», www.pollster . com, 1 Mayıs 2007.
45.
Anne Kornblut1 «Clinton's PowerPointer», Washington Post t 20 Nisan 2007.
46.
«OverView of World Bank Activity in Mali 2002», Dünya
Bankası web sitesi, www.worldbank.org/html/extpb/2002/0ver
view.htm
47.
Stephen Kirchner, «Gereksiz IMF», Institutional Econo* mics, 15 Nisan 2007.
48.
Orhan Coşkun f «Türkiye'nin Artık IMF'ye İhtiyacı Yok», Reuters, 27 Temmuz 2007.
49.
Rodrigo Rato, yazarın da hazır bulunduğu toplantı, 2006.
50.
Robert Rubin 1 yazarla söyleşi, Haziran 2006.
51.
Eduardo Porter, « Göçmenlerin* Latin Amerika'ya Para Akışı Dalgalanıyor», New York Times, 19 Ekim 2006.
52.
David J. Lynch, «As World Bank Controversy Unfolding, Turmoil Take Its Toll», USA Today, 16 Mayıs 2007.
53.
Luis Moreno, yazarla röportaj, Kasım 2006.
54.
James Wolfensohn 1 yazarla söyleşi, Ekim 2006.
55.
Kishore Mahbubani 1 yazarla röportaj, Kasım 2006.
56.
Timothy Geithner 1 yazarla söyleşi, 2006.
57.
Richard Darman1 yazarla söyleşi, 2006.
58.
Şeb Bekoe 1 John Elkington, et
al!., «The 21 s,
Century STK: In the Market for Change», SustainAbility, 2.
59.
Daniel C. Esty ve Andrew S. Winston, Yeşilden Altına : Akıllı Şirketler Çevresel Stratejiyi Yenilikçilik, Değer Yaratma ve Rekabet Avantajı İnşa Etmek
İçin Nasıl Kullanıyor? (New Hayen: Yale University Press, 2006), 68.
60.
Jon Kuğu 1 «Green Image 1 Grim Reality», World Rivers Review , cilt. 18, hayır. Ben, Şubat 2003, 1 .
61.
John Vidal, «WWF, Fransız Firması ile Dock Over Island Taş Ocağı Anlaşmasında », Guardian, 7 Şubat 2003. Ayrıca bkz .
SavingIceland web sitesinden
«Alcoa ve WWF» , www.savingiceland.com
62.
Sandy Berger 1 yazarla söyleşi, 2006.
63.
Hardev Kaur 1 « Cancun'un Çöküşünden Batı Sorumlu Olacak», New Straits Times, 16
Eylül 2003.
54.
Peter Baker, «Bush, Graceland Turu için Koizumi'yi
Aldı », Washington
Post, 30 Haziran 2006.
65.
Richard Holbrooke, yazarla röportaj, 2006.
66.
Dünya Bankası, «Dünya Kalkınma Göstergeleri 2006»,
67.
Andrew Kramer, «Putin ABD Dış Politikasını Üçüncü Reich'ın Dış Politikasına Benziyor » , International Herald Tribune t 9 Mayıs 2007.
68.
Michael Slackman, « Büyük Birleştirici İran mı? Arap Dünyası дУагу
», New York Times t 5 Şubat 2006.
69.
alberto garrido 1 alıntı Simon Romero 1 «İran Cumhurbaşkanı Bağları Güçlendirmek İçin Venezuela'yı Ziyaret Etti », New York Times,
14 Ocak 2007.
70.
Robert Collier 1 ⅛Chavez , Anti-U.
S. Fervor», San Francisco Chronicle t
21
Eylül 2006.
71.
Juan Forero ve Peter S. Goodman,
«Chavez Builds
His Sphere of Influence»,
Washington Post t 23 Şubat 2007, D1 .
72.
Anna Smolchenko 1 «Chavez Rusya'yı ve Tüfeği Övüyor», Mos- coco Times t 27 Temmuz 2006; Joshua Kurtantzick 1 «Kaba Uyanış», Yeni Cumhuriyet t 2 Ekim 2006.
73.
Joshua Goodman, «Kolombiya, Büyüyen Demokrat İncelemenin Ortasında Bill Clinton'ı Onurlandıracak », Associated Press t 25
Mayıs 2007.
74.
Alvaro Uribe, yazarın da hazır bulunduğu toplantı, 2007.
BÖLÜM 6. ASİMETRİ
ÇAĞI:
TİTANYUM YAKMA
VE GÖLGE
SAVAŞÇILARININ YÜKSELİŞİ
1.
Motor Charlie , Zaman t 6 Ekim 1961; "The Testing of Engine Charlie", Time t 2 Şubat 1953.
2.
"Birleşmeye Doğru", Zaman t 14 Nisan 1958.
3.
1'e bakın örneğin, Renae Merle, «Report
Examines Defence Hiring », Washington Post t 29 Haziran 2004.
4.
Zbigniew Brzezinski, «Terrorized by «Terror on Terror», Washington Post t 25 Mart 2007 .
5.
ABD Dışişleri Bakanlığı, «2006 Ülke Raporları on Terrorism », 30 Nisan 2007. Ayrıca David McKeeby 1 «Terrorism Report High-Lights Global Challenge», ABD Dışişleri Bakanlığı basın
açıklaması, 30
Nisan 2007.
6.
Dünya Sağlık Örgütü, «World Health Report 2005: Make Every Mother and Child
Count», 2005, 106. Her gün beş yaşın altındaki
yaklaşık 1,6 milyon çocuk önlenebilir nedenlerle ölüyor.
7.
UNAIDS, «Küresel AIDS Salgınına İlişkin Rapor: Yönetici Surnmary», 2006, 4. 2005 yılında HIV/ AIDS nedeniyle tahminen 2,8
milyon insan öldü .
8.
McKeeby, «Terörizm Raporu Küresel Sorunu Vurguluyor *.
9.
Karen DeYoung, «Terörist Saldırılar 2005'te Keskin Bir Şekilde Arttı , Dışişleri Bakanlığı Says», Washington Post, 29 Nisan 2006.
10.
Anne Scott Tyson, <<Bush , Reagan Döneminden Beri En Büyük Savunma Bütçesi », Washington Post, 6 Şubat 2007; James Dao ve Steven Lee Myers, «Bush Warning on Spending Cools a Wishful Pentagon», New York Times, 4 Şubat 2001.
11.
Elizabeth Arias ve Betty Smith, «Deaths:
PreIminary Data for 2001», National Vital Statistics Report, US Centers for Disease Control, 14 Mart 2003, 4.
12.
Ulusal Terör Saldırıları Komisyonu , 11 Eylül Komisyonu Raporu (NewYork: Norton, 2004), 171.
13.
DougHolmes, «“Rocky” Road», Boeing Frontiers, Temmuz 2005.
14.
Martin Wolk, «Irak Savaşının
Maliyeti 1
Trilyon Doları Aşabilir*, MSNBC News, 17
Mart 2006.
15.
Lloyd Dixon ve RacheI Kaganoff Stern, « 11 Eylül Saldırılarından Kaynaklanan Kayıplar İçin Tazminat *, RAND Sivil Adalet Enstitüsü , 2004,
rand.org/pubs/monographs/2004/RAND_Mg264.sum.pdf .
16.
Martin Wolk, «Irak
Savaşının Maliyeti 1
Trilyon Doları Aşabilir*, MSNBC News, 17
Mart 2006.
17.
"Düşmüşlerin Yüzleri", WashingtonPost.com, projeler. washingtonpost.com/fallen,
1 Eylül 2007 itibariyle .
Irak'ta Irak'ta meydana gelen ölümler, 1 Eylül 2007 itibariyle , IrakBodyCount.org ,
www.iraqbodycount.org .
18.
David Galula, Ayaklanma Harbi: Teori ve Pratik (New York: Praeger, 1964), xi.
19.
Thomas Ricks, «Pasifik Komutanlığı Adayı Geri Çekildi; Ordu Seçimi
Sorgulandı*, Washington
Post, 7 Ekim 2004.
20.
ABD Dışişleri Bakanlığı, «Askeri Yardım: Uluslararası askeri Eğitim ve Öğretim*, www.state.gov/documents/orga 17783.pdf .
21.
School of the Americas Watch web
sitesine, www.soaw.org ve Center for International Policy , «Just the Facts*,
www.ciponline'a bakın . org/Gerçekler/soa.htm.
22.
John Dumper, yazarla
röportaj, 2006.
23.
Dennis Blair, yazarla röportaj, 2006.
24.
Anthony Zinny, yazarla röportaj, 2007.
25.
Jim Jones, yazarla röportaj, 2006.
45β
26.
Colin Powell, yazarla röportaj, 2006.
27.
David Cloud, « ABD, Suudi Arabistan'a Büyük Silah Anlaşması
Sunmaya Hazırlanıyor
» , New York Times, 28 Temmuz 2007.
28.
Spencer Michaels, «Collision at Sea», News-Hour with Jim Lehrer, PBS, 12 Şubat 2001.
29.
Jeffrey Smith ve Renae Merlre, «Jet Programını Onaylayan Panelin Lideri Yükleniciyle Bağları Var », Washington Post , 25 Temmuz 2006.
30.
«Defense News Top 100», Defence News, 2007, www.defen senews.com .
31.
Tim Weiner, "Lockheed ve Savaşın Geleceği ".
32.
Bernard Schwartz, yazarla röportaj, 2006.
33.
Tim Weiner, "Lockheed ve Savaşın Geleceği ".
34.
Jonathan Karp, « Askeri Harcama Patlamasında, Proje Başına Pahalı Prevaii», Wall Street Journal, 16 Haziran 2006.
35.
Fred Kaplan, « Para Çukuru: Pentagon
, Yeni Oyuncakları İçin Savaşın Bedelini Ödeyebilir mi ?», Devlet, 16 Ağustos 2006.
36.
Jonathan Karp, « Askeri Harcama Patlamasında, Proje Başına Pahalı Prevaii», Wall Street Journal, 16 Haziran 2006.
37.
BAE web sitesinden alınan bilgiler , www.na.baesystems.com
,
38.
Leslie Wayne, « Pentagon Pasaportuna Sahip İngiliz Silah Tüccarı », New York Times, 16 Ağustos 2006.
39.
Julia Werdigier, «İngiliz
Şirketi Suudilerle Kendi Anlaşmasını Araştıracak », New York Times,
12 Haziran 2007.
40.
James Boxell 1 « BAE
Kendini Şampiyon Olarak Nasıl Arayabilir ?», Financial Times, 22 Haziran 2006.
41.
«Paris Air Show 2003», AINon-Ine, www.ainonline.com
.
42.
«Defense News Top 100», Defence News, 2007, www.defense news.com .
43.
Ann R. Markusen
ve Sean S. Costigan 1 editörler Geleceği Silahlandırmak : 21. Yüzyıl
İçin Bir Savunma Sanayii (Washington, DC: Council on Foreign Relations Press, 1999),
9.
44.
Renae Merle, «Lockheed CEO Sees a World of Potential», Wa shington Post, 8 Kasım 2004.
45.
age.
46.
Mike Turner, Washington Ekonomi Kulübü'nde yaptığı konuşma , 10 Mayıs 2006.
47.
Shangri -La Dialogue web sitesinden , www.iiss.org/confe rences/ the-shangri-la-dialogue.
48.
David Bulut 1 « Irak'ta Bırakılacak Askerlerin Sayısı Belirsiz Kalıyor » , New York Times, 14 Eylül 2007.
49.
James Risen, «Irak'tan
Dönen Müteahhitler Savaştan Travma Çekiyor», New
York Times , 5 Temmuz 2007.
50.
Jeremy Scahill 1 <<Amerika'nın Irak'taki
Gölge Ordusu », Salon t 1 Mayıs 2007.
51.
age.
52.
PW Singer, Kurumsal Savaşçılar:
Özelleştirilmiş Askeri Endüstrinin Yükselişi (Ithaca: Cornell University Press, 2003), 18.
53.
Yüklenici, Blackwater muhafızlarının Eylül
2007'de on yedi Iraklının öldürülmesine karışmasının ardından geniş (ve büyük
ölçüde olumsuz) bir tanıtım aldı. Sabrina Tavernise, « Iraqi Report Says Blackwater Guards Fired First », New York Times, 19 Eylül 2007 .
54.
Chalmers Johnson, The Sorrows of Empire: Militarism, Seerecy , and the End of the Repubhc (New York: Metropolitan Books, 2004), 135.
55.
Şarkıcı, Kurumsal Savaşçılar, 18.
56.
PW Singer, «War, Profits, and the
Empty Law of Law», Columbia Journal
of Transnational
Law, cilt 42, hayır. 2,
İlkbahar 2004.
57.
age.
58.
MarkThompson, "Kiralık Generaller", Time, 16 Ocak 2006.
59.
Ken Silverstein, «Blackwater'a Dönen Kapı CIA'de Alarma Neden Olur», Harper 's, 12 Eylül 2006.
60.
Mure Dickie, «Düşük Profilli Huawei Teknolojileri Halkın Kurtuluş Ordusundaki Köklerini Zaten
Aştı », Financial Times, 3 Ocak 2007.
61.
Dexter Roberts ve Mark Clifford, «Çin'in
Ordusu Ateş Altında: Jiang, HKO'yu Karmaşık İş Ağından Vazgeçmek
İçin İtebilir mi ?», Business Week, 10 Ağustos 1998.
62.
Mure Dickie, «Çin Ordusu Özel Silah Tedarikçilerine Kapı Açıyor * , Financial
Times, 2 Şubat 2007.
63.
Jim Yardley ve David Lague 1 «Pekin Askeri
Harcamalarını Hızlandırıyor*, New York Times, 5 Mart 2007.
64.
Stockholm Uluslararası Barış Araştırmaları Enstitüsü
SIPRI Year- book 2007, yearbook2007.sipri.org/
65.
«Savunma Haberleri İlk 100», www.defensenews.com
66.
« Silah Transfer Projesi»,
www.sipri.org/contents/arms trad /
67.
Atom Çarşısı William Langewiesche 1 Atom Pazarı : Nükleer Yoksulların
Yükselişi (New York: Farrar, Straus ve Giroux 1 2007).
68.
William Clinton, «ECHOSTAR Ekip Zirvesi 2003'te Açıklamalar», 3 Mayıs 2003'te Atlanta, Georgia'da yapılan konuşma.
69.
Johanna McGeary, «Inside the A-Bomb Bazaar», Time
t 12 Ocak 2004.
70.
George W. Bush, «Başkanın Terörle Savaş Üzerine Açıklamaları
», 12 Temmuz 2004, www.whitehouse.org
.
71.
Steve Coll, «The Atomic Emporium», New
Yorker
t 7
Ağustos 2006.
72.
Moises Naim, Illicii: Kaçakçılar , İnsan Kaçakçıları ve Taklitçiler Küresel Ekonomiyi Nasıl Ele
Geçiriyor ? (New York: Doubleday, 2005), 40.
73.
age, 42.
74.
age, 49.
75.
age, 48.
76.
Aram Roston, « Marbella Prensi ile
Tanışın — Irak
İsyanını Gerçekten Destekliyor mu ?», Guardian t 1 Ekim 2006.
77.
www.smallarmssurvey.org .
78.
«Küçük Silahlar: Gerçek Kitle
İmha Silahları
*, BM İnsani İşler Koordinasyon Ofisi , Mayıs 2006.
79.
age.
BÖLÜM 7. BİLGİ
ÜST SINIFI:
ILE'NİN GÜCÜ
1.
Rita Katz ve Josh Devon, "Web
of Terror", Forbes
t
7 Mayıs 2007
2.
age. Ayrıca bkz
. Rita Katz ve Michael Kern, “Terrorist 007, Exposed ,” Washington Post t Mart, 2006.
3.
Bob Garfield, « Youtube vs. Boob Tube», Wired
t Sayı
14.12, Aralık 2006.
4.
AIexa.com, www.alexa.com adresinde mevcuttur .
5.
Alan Deutschman ve diğerleri,
«Vanity Fair 100: The New Kuruluş », Vanity Faιr t Ekim 2006.
6.
ElIy Page, yazarla
söyleşi, Mart 2007.
10.
Bob Wright, yazarla
röportaj, 2006.
11.
Pamela Thomas-Graham 1 yazarla söyleşi,
2006.
13.
Amani Soliman ve Peter Feuilherade
«El-Cezire'nin
Popülaritesi ve Etkisi*, BBC, 1 Kasım 2006.
14.
Hugh Miles, « Tekrar
Düşünün: Al Jazeera*, Foreign Policy, Temmuz/Ağustos 2006.
16.
Peter Johnson, «Al-Jazeera *s Stature Is
Rising*, USA Today, 9 Ekim 2001 .
17.
Peter Feuilherade «Profil: Al-Arabiya TV», BBC News,
25 Kasım 2003.
18.
«News Corp.
Hissedarları Liberty Anlaşmasını Kabul Etti*, New York
Times, 4 Nisan 2007.
19.
Eric Pooley, «Özel Rapor: Rupert
Murdoch Konuşuyor», Time, 28 Haziran 2007.
20.
«Kim Neye
Sahiptir*, Columbia Journal Revlew, 2007, www.cjr.org .
21.
«News Corp. Türk Yayın Kuruluşu *, South China
Morning Post'a Ortak Buluyor , 25
Temmuz 2006.
22.
-James Pomiewozzik, « What Hath
Fox Wrought?* Time, 6 Ekim 2006.
23.
Roy Greenslade, «Efendilerinin Sesi*, Koruyucu, Şubat 2003.
25.
John Cassidy, «Murdoch'un Oyunu*,
New Yorker, 16 Ekim 2006.
29.
Josh Tyrangiel «The Constant
Charmer*, Time, 18 Aralık 2005.
30.
Örneğin , «Angelina Jolie BMMYK
İyi Niyet Elçisi Bilgi Formu», www.unhcr.org .
32.
«Shakira, Gençlerin Yoksulluğunu
Öne Çıkarıyor», ITVNews, 23 Kasım 2006, www.itv.com .
40.
John F. Kennedy, "Güneyli
Baptist Liderlere Adres", 1960.
42.
« Gizli Bir Tanrıya
Doğru», Zaman 1 8 Nisan 1966.
52.
«Profil: Rick ve Kay
Warren*, PBS, Din ve Etik, 1 Eylül 2006 , www.pbs.org .
53.
Mahler 1 «Yeni Exurb'ün
Ruhu *.
55 ve Caryle Murphy 1 «Kürsü Yerine
Parti Oynamak * , Wa shington Post, 29 Eylül
2005.
56.
Todd Hertz, «Plaj Battaniyesinin
Yeniden Doğuşu*, Christian Today, 16 Ocak 2003.
57.
web sitesinden , www.palau.org .
58.
« Luis Palau Sıradaki Billy
Graham mı?*, ABC News, 8 Ekim 2005.
59.
Tony Carnes, «Bush'un
Tanımlayıcı
Anı», Christian To Day, 2 Kasım 2001 .
61.
David Hardaker, «İslam'ın Billy Graham'ı», Bağımsız,
4 Ocak 2006.
62.
Tarek Atia, «Amr Khaled: A
PreacheFs Puzzle*, Al-Ahram Weekly, 20 Ekim 2005.
66.
Hardaker, «IslanTs Billy Graham».
67.
Shapiro, "Giderek Hareket Eden Müslümana Hizmet
Etmek".
69.
Shapiro, « Gelişkin Hareketli
Müslümana Hizmet Etmek*.
70.
Hardaker, «IslairTs Billy Graham».
73.
« Li Hongzhi
Kimdir?*, BBC, 8 Mayıs 2001 .
75.
«Li Hongzhi:
Messenger to Millions*, Asiaweek, 1 Haziran 2001.
79.
Richard Baum, «Li Hongzhi: Messenger to Millions*' ta
alıntılanmıştır .
80.
Michael Slackman, « Gücün Yollarında
Demlenmiş Rahip », New York Times, 9 Eylül 2006.
81.
"İran'ı Yöneten :
Ayetullah Ali Hamaney*, Online NewsHour, PBS, 2006, www.pbs.org .
82.
Slackman, "İktidarın Yollarına Bulaşmış Bir
Rahip * .
83.
Azadeh Moaveni, Gölgelerdeki Güç
*,
Zaman, 25 Haziran 2006
1.
Lev Grossman, « 11 Eylül
Komplo Teorileri Neden Uzaklaşmıyor*, Zaman, 3 Eylül 2006.
3.
Charlotte Parsons, « Komplo
Teorilerine Neden İhtiyacımız Var », BBC News, 24 Eylül 2001 .
4.
Morello, "Komplo Teorileri İnternette
Gelişiyor".
6.
Benjamin Jowett, Thucydides (Oxford: Clarendon Press, 1990), Kitap
3.
9.
«1200'den 1800'e Yahudi Zulmü » , Religious Toleran ce.org ,
www.religioustolerance.org/jud_pers3.htm .
12.
Av, Politika 1 Fransız Devriminde
Kültür ve Sınıf , 39.
14.
H. Paul Jeffers, Masonlar
(New York: Kensington,
2005), 4,
15.
Masons of California
web sitesinin «Hakkında» bölümünden , www.freemason.org .
16.
James Ваггоп, «A Secret
Society, Spilling a Few Secrets», New York Times t
4 Ekim 2006.
20.
Jay Tolson, «Inside the
Masons», US News & World Report i 28 Ağustos
2005.
21.
Mark Hazlin, «Azalan Masonlar Yeni
Kan Çekmeyi Umuyor » , U SA Today , 30 Ekim 2004.
22.
«Yeni Masonlar Mitlerle Değil
Kardeşlikle Çizildi », NPR, 5 Mayıs 2007 .
23.
Hazlin, "Azalan Masonlar Yeni
Kan Çekmeyi Umudu ".
24.
Alexandra Robbins, "George W., Eulogia
Şövalyesi", Atlantic, Mayıs 2000.
26.
Andrew Cedotal, «Rattling That Dry Bones», Yale Daily News, 18 Nisan
2006.
31.
Melanie Warner, « Tavşan Deliğinden
Aşağı», Fortune, 18 Mart 2002.
32.
Jamie Doward, «Ex-Presidents
Club Çatışmada Şişmanlıyor », Guardian, 23 Mart 2003.
35.
Doward, "Eski
Başkanlar Kulübü".
38.
Warner, " Tavşan Deliğinden
Aşağı".
39.
Oliver Burkeman ve Julian
Borger 1 « Eski Başkanlar 1 Kulübü», Guardian,
13 Ekim 2001.
40.
Tim Shorrock, «Crony Capitalism
Goes Global», Nation, 1 Nisan 2002.
41.
Briody, Demir Üçgen t 152.
42.
Warner, " Tavşan Deliğinden
Aşağı".
46.
JeffFaux, « Davos Partisi », Nation,
13 Şubat 2006.
47.
Dünya Ekonomik Forumu,
«Yıllık rapor 2005/06», www.we forum.org .
48.
«Hakkımızda», WEF web sitesi, www. weforum.org .
51.
John Lloyd, «The Russian
Devolution»,
New York Times Magazine 15 Ağustos
1999.
52.
Hoffman'dan alıntılanmıştır
, Oligarklar , 334.
55.
Bruce Nussbaum1 « Davos'ta Parti
Zamanı
», Business Week, 27 Ocak 2006 .
56.
Dennis Kneale, "Google
için çalışıyor", Forbes, 3 Şubat 2006.
57.
Steve Case, yazarla
röportaj, 2007.
58.
Klaus Schwab, yazarla
röportaj, 4 2007.
59.
Tim Beber, «Bono Bets on Red to Battle AIDS», BBC News,
26
Ocak 2006.
60.
Philippe Bourguignon, yazarla
röportaj, 2006.
61.
Bob Kimmitt1 yazarla söyleşi,
2006.
62.
Tim Weber1 « Davos Adamını
Ararken», BBC News, 23 Ocak 2004.
65.
Jonathan Duffy1 «Bilderberg: The
Ultimate
Conspiracy TheorV » BBC News, 3 Haziran 2004.
66.
Holly Gölü t «Bugün Kanata...
Yarın Dünya», Ottawa Su∏, 12 Haziran 2006.
67.
«Bilderbergciler Bugün Ottawa'da Gizlice
Buluşuyor » , World Net Daily, Haziran » 2006.
70.
Victor Halberstadt, yazarla
röportaj, 2006.
71.
«Sıkça Sorulan Sorular», Üçlü
Komisyon web sitesi, www.trilateral.org .
72.
www.clintonglobaliniative.org .
74.
Örneğin , Maria
DiMento, «Rekor Kıran Bağış», Chronicle of Philanthropy , 22 Şubat
2007.
78.
Nick Schou, «Bohemian Grove Kendini Açığa
Çıkarıyor!», Orange County Weekly , 31 Ağustos
2006.
82.
Domhoff'tan Grove'daki kurumsal Temsil
ile ilgili tüm istatistikler , «Social Cohesion».
83÷ « Asya için Boao Forumu »,
Xinhua Haber Ajansı, 24 Nisan 2005.
86.
« Asya Yıllık
Konferansı 2007 için Boao Forumu », China
People Daily Online, 23 Nisan
2007.
87.
Tom Mitchell, « Boao'da Bir
Forum, Dört Ajans », South China Morning Post, 14 Nisan
2002.
90.
«Meksika «Dünyanın En
Zengin Kişisi»», BBC News, 3 Temmuz 2007.
91.
Tim Padgett, «Carlos SinTs Utanç
Zenginlik», Time, 11 Temmuz 2007.
92.
Kerry Dolan, « Latin Amerika
Milyarderlerinin Gizli Toplantısı *, Forbes, 23 Mayıs 2003.
2.
" Yandaki
Diktatör mü ?" başyazı, Los Angeles Times, 19 Kasım 2006 .
3.
Alexander Smoltczyk, « Ekvator
Ginesi'nde İşkence ve Yoksulluk », Der Spiegel, 28
Ağustos 2006.
4.
«Ekvator Ginesi Cumhuriyeti Madde IV
Danışma*, Uluslararası Para Fonu, Haziran 2006.
6.
Peter Maas 1 «A Touch of Crude», Mother Jones,
Ocak / Şubat 2005 .
9.
Dışişleri Bakanlığı 1 «Arka Plan Notu:
Ekvator
Ginesi».
IL James Davies ve ark. 1
« Hanehalkı
Servetinin Dünya Dağılımı », UNU-WIDER 1 5 Aralık 2006.
12.
Luisa Kroll ve Allison Fass 1
« Dünya , Milyarderler*,
Bes için , 8 Mart 2007.
13.
Scott DeCarlo, « Dünyanın 2000
Yılının En Büyük Halka Açık Şirketleri», Forbes, 29 Mart 2007.
14.
James Mackintosh 1
«En
Büyük Serbest Fonlar Sıkışıyor », Financial Times, 24 Mayıs 2007,
15.
«Fidelity Aracılık
Varlıkları Artarak 1,96 Ton Rekoru Gördü » , Bos ton Globe,
13 Kasım 2007.
16.
DeCarlo, «Dünyanın En Büyük 2000
Kamu
Şirketi».
17.
«Taraftar Sayısına Göre Dünyanın
Başlıca Dinleri Sıralandı » , Adherents.com , 17 Nisan
2007 .
20.
Dünya Bankası, www.worldnank.org . ve
Uluslararası Para Fonu ,
Brezilya Devlet Başkanı yanımıza geldi ve ülkesinin en ünlü yazarını
sıcak bir şekilde selamladı. Salon ortamında üçümüz ve genel olarak Davos
arasında geçen kısa sohbet neredeyse hiç dikkat çekmedi - benzer konuşmalar burada
her yerde gerçekleşti.
Normalde çok sıradan olan bu İsviçre köyünde çok mütevazı bir otelin bir
köşesinde dururken, burada toplanan liderler topluluğunun gerçekten de dünya
tarihinde eşi görülmemiş ve son derece önemli bir şeyin parçası olduğunu
hissetmemek elde değildi . Bu topluluğun oluşumu, insanlar ve devletler
arasındaki güç dağılımının bir döneminin sonunu ve bir sonrakinin başlangıcını
işaret ediyordu. Doğasını anlama ihtiyacı, bu grubun
[*]Jet lag, gece çalışması veya hızlı jet lag nedeniyle kişinin günlük ritimle
ritim uyumsuzluğu olgusudur . - Buraya ve aşağıya not edin. perse.
[†]"zengin" -
"zengin" kelimesinden
.
[‡]Pozisyon zorunludur (fr.).
[§]1777'de kabul edilen ilk ABD anayasal belgesi ;
1781-1789'da hareket etti.
[**]İlk yatırımdan sonra yönetim şirketinin sabit bir kar payı şeklinde ödemesi
yatırımcılara iade edilir ve yatırılan sermaye üzerinde kararlaştırılan faiz
ödenir.
[††]1989 yılında ABD Hazinesi başkanından almıştır
. Borçlu ülkelere olan borcun bir kısmının affını ve iptalini, diğer borçların
ise daha uzun vade ve daha düşük getiri ile kağıda aktarılmasını üstlenmiştir.
[‡‡]Meksika ekonomisindeki bir dizi sistemik sorunun (döviz rezervlerinin
sızıntısı, büyük kısa vadeli dış borç, ödeme açığı, sabit peso döviz kuru vb.)
ve ardından gelen büyük sermaye çıkışının bir sonucu olarak ortaya çıktı.
Meksika'yı temerrüde düşme noktasına getiren ve piyasalarda ve ülke içinde
paniğe yol açan ülke . Amerika Birleşik Devletleri'nin önerisi üzerine Meksika'ya büyük uluslararası yardım fonları (
50 milyar dolardan fazla )
tahsis edildi ve bir dizi reform gerçekleştirildi .
[§§]Eşitlik (fr.).
[***]Bill Clinton bu şehirde doğdu.
[†††]Motherfucking Fund"
(İngilizce) olarak tercüme edilebilir .
[‡‡‡]Özel, belirli bir amaç için düzenlenmiş (lat.).
[§§§]ABD, AB, RF ve BM.
[****]1994-1997'de parlak bir performans sergileyen ve 1998'de Rusya'nın
temerrüde düşmesinden sonra çöken bir hedge fon .
[††††]Google, Çin sansürüne
taviz verdi ve arama sorgularının içeriğini filtrelemeyi ve kullanıcılara
verilen bilgileri sınırlamayı kabul etti .
[‡‡‡‡]Bir binada toplanan 2.000'den fazla cemaati olan Protestan kiliselerinin
İngilizce konuşulan ülkelerde yaygın adı .
[§§§§]Bir dizi iktisatçının finansal ve
ekonomik kriz yaşayan ülkelerde kullanılmasını önerdiği bir tür makroekonomik
politika. Kural olarak, piyasa güçlerinin rolünü güçlendirmeyi ve kamu
sektörünün rolünü azaltmayı amaçlayan önlemler önerilmektedir .
Not: Bazen Büyük Dosyaları tarayıcı açmayabilir...İndirerek okumaya Çalışınız.
Yorumlar