Kral Süleyman'ın Sırları. Nasıl zengin, başarılı ve mutlu olunur?

 
Stephen Scott

"Stephen Scott. Kral Süleyman'ın Sırları ": Potpuri; Minsk; 2014

dipnot

Dünyanın en bilge ve en zengininin kim olduğunu biliyor musunuz? İncil Kral Süleyman. Meğer o, Atasözlerinde insanlığa zenginlik, başarı ve mutluluğun anahtarlarını bırakmış. Multimilyoner Stephen Scott bu anahtarları bulmayı başardı ve şimdi onları doğrudan elimize veriyor ve bize nasıl kullanılacağını gösteriyor.

Geniş bir okuyucu yelpazesi için.

Stephen Scott

Kral Süleyman'ın Sırları

Adanmış: 

Süleyman'ın Özdeyişler 31'de öğrettiklerini hayata geçiren eşim Shannon Scott'a ve Bob Marsh, Gary Smalley ve Jim Shaughnessy'ye. 

Yaşamlarınız, Özdeyişler Kitabında bulunan bilgelik ve gücün en iyi örneğidir. 

Çocuklarıma: Carol, Mark, Zach, Devin, Ryan, Sean, Helly Rose ve torunlarım: Madeleine, Julia ve Gracie. 

Süleyman'ın bilgeliği yaşamlarınızı sonsuz neşe, anlam ve derin bir tatmin duygusuyla doldursun. 

Sevgili kız kardeşim Sandy'ye, onun bilge kocası Dr. David Heinz'e, harika yeğenlerim ve yeğenlerim: Bethany, Tim, Nathan, Christian. 

Sadece hayal edebileceğiniz iki en iyi arkadaşım Tom ve Marlene Delnoche'ye. 

Harika editörüm, Doubleday'in Genel Yayın Yönetmeni Roger Scholl'a çok teşekkür ederim. Sen şimdiye kadar çalıştığım en iyisisin! 

Harika edebi temsilcilerim Michael Broussard ve Jan Miller'a derin takdir ve şükranlarımı sunuyorum. 

Devam eden desteğiniz ve bu kitabın önemine olan inancınız için teşekkür ederiz. 

Yu I. Gerasimchik tarafından şu yayına göre yapılmıştır: YAŞAYAN EN ZENGİN ADAM (King Solomon's Secrets to Success, Wealth, and Happiness), Steven K. Scott, 2006 .

 

Dr. Gary Smalley'nin Önsözü

1974'te geceyi Steve Scott'ın Phoenix, Arizona'daki küçük evinde geçirdim. Steve bana işle ilgili sorunlarından bahsetti. En iyi ruh halinde değildi. Kolejden mezun olduğundan bu yana dört yıl içinde altıncı işini daha yeni kaybetmişti. Tüm çabalarına rağmen, Steve bir yerde birkaç aydan fazla kalmadı. Hatta birkaç kez kendi işini kurmaya çalıştı ama o zaman bile başarısız oldu. Ona bir konuda yardım edip edemeyeceğimi sordu. Düşünmem gerektiğini ve sabah sohbetimize döneceğimizi söyledim. Bunun için dua ettikten sonra aklıma bir fikir geldi. Kahvaltı sırasında Steve'e meydan okumaya karar verdim. Ona, "Bütün patronlarının toplamından daha zeki olmak ister misin?" diye sordum.

"Elbette," diye yanıtladı büyük bir alayla.

"İnan bana çok ciddi söylüyorum. Size söz veriyorum, eğer tavsiyeme uyarsanız, iki yıl içinde müstakbel patronlarınızdan daha akıllı olacaksınız. Ve beş yıl içinde milyoner olacağına bahse girerim," diye onu temin ettim.

Steve benim deli olduğumu düşündü. Sonra ne yapması gerektiğini sordu. Ben de ona şunu tavsiye ettim: “Bir ayda otuz bir gün vardır, İncil'deki Özdeyişler Kitabında aynı sayıda bölüm yer alır. Her günün başında Atasözlerinden uygun bölümü okumalısınız. Bir ayda otuz gün varsa, ayın son gününde iki sûre okunur. Bunu her gün, her ay yapın ve garanti ederim ki iki yıl içinde tüm patronlarınızın toplamından daha akıllı olacaksınız. Bunu beş yıl boyunca yaparsan, o zaman beş yıl içinde milyoner olacağını garanti ederim. ”Ona okurken bol miktarda bulunan bilge öğütleri yazmak için kendisini bir kalem ve bir parça kağıtla silahlandırmasını tavsiye ettim. bu kitap. Steve'in Atasözleri okuyarak kazanacağı bilgeliğin hayatını değiştireceğinden emindim. Ama daha sonra bu bilgeliği benim hayatımı değiştirmek için yönlendireceğini hayal bile edemezdim.

Steve iddiamı kabul etti ve her gün Atasözleri'nden bir bölüm okumaya başladı. Süleyman'ın tavsiyesi üzerine kendine bir iş ortağı buldu ve birlikte bir pazarlama şirketi açtılar. Bunun, Steve'in Özdeyişler Kitabını incelemeye başlamasından iki yıl sonra gerçekleştiğini not ediyorum. Birkaç ay sonra, şirketleri haftada bir milyon doları aşıyordu. Yani, Steve oldukça kısa bir süre sonra gerçekten de bir multimilyoner oldu. Ama bu hikayenin sonu değil.

İşine başladıktan iki yıl sonra Steve beni aradı ve evlilik konusunda birkaç kitap yazmak isteyip istemediğimi sordu. On yıldır evlilik üzerine bir kitap yazmak için dua ediyorum ve şimdi dualarım kabul oldu.

Steve benden biri erkekler, diğeri kadınlar için olmak üzere aynı anda iki kitap yazmamı istedi. Birlikte bu kitapları şaşırtıcı derecede kısa bir sürede yazdık - sadece iki ay. Steve, Pat ve Shirley Boone'un bu edebi yeniliklerden bahsettiği reklam metnini yazdı. Sonuç olarak, "Keşke Bilseydi" ve "En İyisi, En İyisi" uluslararası çok satanlar oldu ve milyonlarca ailenin hayatını değiştirdi. Ama bu hikayenin sonu değil. Birkaç yıl daha geçti ve Steve milyonlarca insana yardım etmek için bir dizi video yapmak isteyip istemediğimi sordu. Ortak çabalarımız sonucunda Aşk İlişkilerinin Gizli Anahtarları ortaya çıktı. Steve, John Tesh ve Connie Seleka'nın yer almayı kabul ettiği bir reklam tasarladı. Böylece video kasetler milyonlarca eve dağıtıldı ve onbinlerce kilisenin kütüphane koleksiyonlarında yer aldı. Bu iki kitap ve Gizli Anahtarlar olmasaydı bugün Smalley İlişki Merkezi olmazdı.

Steve Scott sadece hayallerimi gerçekleştirmeme yardım etmekle kalmadı, otuz yılı aşkın bir süredir en yakın arkadaşlarımdan biri oldu. Steve'in Özdeyişler Kitabından öğrendiği bilgelik sadece onun ve benim değil, çalışmalarımızdan yararlanan milyonlarca insanın hayatını da değiştirdi. Tarihin Bildiği En Zengin Adamdan Dersler adlı CD'deki konuşma dizisini ilk dinlediğimde şok oldum ve hemen tüm aile üyelerim ve şirketimizin her çalışanı için birer tane olmak üzere kırk set sipariş ettim. İki yıl boyunca Steve ve ben, onun konuşma dizilerine dayanarak bir kitap yazmanın gereğini tartıştık. Süleyman'ın olağanüstü hikmetini, basiretini, pratik öğütlerini ve uyarılarını dünyanın tanımak üzere olduğunu düşünmek nefesimi kesiyor. Şu anda bu kitabı okuyorsanız, eminim ki, içinde ifade edilen, şaşırtıcı bir anlatım ve sadeliğe sahip olan Süleyman'ın öğretisi, hayatınızı en belirleyici şekilde değiştirecektir. Umarım bu, Steve'in hayatımıza gerçekten harika bir değişiklik getiren Özdeyişlere ithaf edeceği pek çok kitaptan ilkidir.

Bölüm 1

Tarihin en zengin insanı sizi nasıl daha mutlu, daha başarılı ve daha zengin yapabilir?

Ortalamanın altında bir gelirden ayda 600.000 dolara ulaştığınızı hayal edin ! Kolejden mezun olduktan sonraki altı yıl içinde dokuz işini kaybeden ve ardından meslektaşlarıyla sıfırdan milyonlarca dolarlık bir iş kuran ve milyarlarca dolarlık işlemler yapan bir kişi düşünün. Tüm bunları, Eski Ahit'in Özdeyişler Kitabında belirtilen Süleyman'ın tavsiyesine uyduğu için yaptığını düşünün. Söylediğim her şey başıma geldi. Bu satırları dikkatlice okuyun:

Önce. Ortalama bir Amerikalının kazandığı miktarın yarısından daha azını kazandı.

Sonrasında. Gelir yılda 18 bin dolardan 7 milyonun üzerine çıktı.

Önce. Yüzde sıfır karla bir iş yürütmek.

Sonrasında. Yirmi dokuz yıl boyunca, kârlar yıllık yüzde 60'ın üzerinde ve ortalama getirinin nadiren yüzde birini aştığı bir sektörde.

Ben Süleyman'ın öğüdüne aykırı hareket edince her şey tam tersi oldu. Üç kez, üç uyarısını dikkate almadım ve bu da kötü yatırım kararları nedeniyle milyonlarca doların kaybedilmesine neden oldu. Süleyman'ın tavsiyesine uysaydım, bir kuruş bile kaybetmezdim. Evlilikle ilgili sözlerini duymazdan geldim ve Amerika'nın en mutlu birlikteliklerinden biri neredeyse parçalanıyordu. Sonra, ilişkiler konusundaki rehberliğini takiben, aile ilişkilerimizi yeniden kurmayı başardım ve bugün ailemizde her şey harika.

Süleyman'ın tavsiyesini dinlemek hayatımda sadece birkaç kez yardımcı olduysa, buna tesadüf denilebilir. Onun nasihat ve ikazlarının ihmal edilmesi, sadece birkaç küçük kayıpla sonuçlansaydı, bir kazadan bahsetmeye hakkımız olurdu. Ama farklıydı: Solomon'un talimatlarını izleyerek, iş ve özel hayatımda önemli başarılar elde ettim, birçok insanın benimle paylaştığı başarılar. Özdeyişler Kitabı'nın öğrettiklerinin aksine davranarak hem maddi hem de kişisel olarak yıkıcı bir fiyasko yaşadım. Bütün bunlar göz önüne alındığında, en sert şüpheciler bile bilge adamların, kralların ve kraliçelerin her zaman kanıksadığı şeyi kabul etmelidir: Süleyman gelmiş geçmiş en bilge adamdı.

Fizik kanunlarının fiziksel dünyayı yönetmesi gibi, Süleyman'ın sözünü ettiği hayat kanunları da varlığımızın her yönünü görünmez bir şekilde yönetir. 

Bir uçağa her bindiğinizde, kaderiniz yerçekimi ve aerodinamiğin fiziksel yasalarına bağlıdır. Pilotun hareketleri ve uçağın tasarımı bu yasalara uygunsa gideceğiniz yere güvenle varırsınız. Herhangi bir nedenle uyum bozulursa, uçuşunuz trajik bir şekilde sona erebilir. Bu yasaları beğenebilir veya beğenmeyebilirsiniz; belki de onları görmezden gelmeyi tercih ediyorsunuz ya da tam tersine onların varlığının tamamen farkındasınız. Ancak onlar hakkında ne hissederseniz hissedin, onlar hala varlar ve uçuş sırasında kaderinizi belirleyecekler . Neyse ki, pilotlar, uçak teknisyenleri ve uçak tasarımcıları fizik yasalarının farkındadır ve bunlardan büyük ölçüde yararlanabilirler. Yolculuğumuzu hızlı, konforlu ve güvenilir kılan uçakları tasarlayıp uçurabilirler. Bu yasaların varlığından haberdar olmasalardı, o zaman tek bir uçak bile havalanmazdı.

Evreni yöneten fizik yasalarının yanı sıra, ilki kadar doğru ve inkar edilemez olan yaşam yasaları da vardır. Onları sevin ya da onlardan nefret edin, hala varlar ve hayatınız üzerinde belirleyici bir etkiye sahipler. Mukaddes Kitabın Özdeyişler Kitabında Süleyman bu yasaları bize açıklar ve daha da önemlisi onları hayatımızda nasıl kullanabileceğimizi gösterir. Yerçekimi kanunları ve aerodinamik her zaman var olmuştur, ancak biz onları öğrenene ve onları inceleyene kadar dünyaya zincirlenmiş kaldık. Keşfedildikten sonra insanlık nihayet hava elementini fethetmeyi başardı.

Hayatın kanunları, ilk insan yeryüzünde göründüğünde ortaya çıktı. Onları tanımayanlar nadiren hedeflerine ulaşırlar ve bir tatmin duygusu yaşarlar, gerçek mutluluk ve gerçek başarı onlar için mevcut değildir. Pek çok insan bazen farkında olmadan bu kanunlardan bazılarına göre hareket eder ve bu da onları bir şekilde mutlu ya da başarılı kılar. Ve eğer onları tanımıyorsak, bu genellikle başarı ve refahın önünde aşılmaz engeller yaratır. Öte yandan, bu yasaları bilen ve onlara göre yaşamaya çalışanlar, hedeflerine ulaşır ve başkalarının hayal bile edemeyeceği başarılara ulaşırlar. Bir hedefe adanmış bir yaşam, bir gün onun başarısıyla damgasını vuracaktır.

Süleyman'ın Duası

Süleyman MÖ 974 civarında doğdu. e. ve ölümünden kısa bir süre önce babası Kral David tarafından tahta çıktı. Süleyman henüz on iki yaşında İsrail'in kralı oldu, bu yüzden ülkeyi yönetecek kadar bilgeliğe sahip olmadığından korkuyordu. İncil'e göre, Tanrı Süleyman'a göründü ve ne istediğini sordu. Süleyman, büyük İsrail ulusunu adil bir şekilde yönetmesini sağlayacak bilgelik ve bilgiden başka bir şeye ihtiyacı olmadığını söyledi. Sonra Tanrı, Süleyman'a servet, mülk, şan, düşmanların hayatını ve kendisi için uzun bir yaşam istemediği için, daha önce yaşamış hiçbir kralın sahip olmadığı kadar çok bilgelik, bilgi, mülk, servet ve ihtişam alacağını söyledi. ve ondan sonra yaşayanların hiçbiri sahip olmayacak. Tanrı dedi, Tanrı yaptı. Süleyman'ın bilgeliği, başarısı ve zenginliği tek kelimeyle inanılmazdı. Servetine gelince, bazıları onun dolara çevrildiğinde bir trilyon dolar değerinde olduğu konusunda spekülasyon yaptı. Bugün yüz milyarlarca dolar değerinde olacak altın rezervlerine ek olarak, 4.000 ahıra sahipti ve 12.000 atlıya maaş ödedi. Dünyanın her yerinden hükümdarlar, bir servet vermeye hazır oldukları tavsiye istemek için ona geldi. Ancak Süleyman, Süleymanın Özdeyişlerinde çok iyi özetlediği kural ve ilkeleri hayatının ortasında çiğnemeye başladı. Sonuç olarak, sahip olduklarının çoğunu kaybetti. Neyse ki Süleyman, Süleymanın Meselleri Kitabındaki kanunların önemli bir bölümünü yazdı.

Süleyman'ın sözlerinin derin anlamına nüfuz etmek

Her benzetmenin görünüşte açık bir anlamı olsa da, genellikle gerçek bir hazine gibi çok derinlerde gizlidir. Ve Süleyman bizden sanki gümüş ya da gizli bir hazine arıyormuşuz gibi bilgelik aramamızı istiyor. (Özdeyişler 2:4). Ancak bunu yapmak için kişi yüzeyde durmamalı, derine inmeli, meselin bağlamına ve hatta Özdeyişler Kitabı'nın yazıldığı İbrani dilindeki kelimelerin nüanslarına dikkat etmelidir. Çoğu durumda, bariz olanla çelişiyor gibi görünen derin anlamı anladıktan sonra, servetimizi artırırız. Ve son olarak, kendimizi tek bir ifadenin gerçek anlamıyla sınırlamadan, benzetmelerin genel atmosferini hesaba katmalıyız. Bunu yaparken sadece Süleyman'ın sözlerinin gerçek anlamını keşfetmekle kalmıyor, aynı zamanda bahsettiği gümüş ve gizli hazineyi de keşfediyoruz. Bu hazine öldükten sonra da bizimle kalacak.

Süleyman'ın talimatlarını izleyerek en değerli arzularını yerine getirmeyi başaran tek kişi ben değilim. Hem zamanımızda hem de uzak geçmişte benzeri görülmemiş başarılara imza atanların biyografilerini okumayı seviyorum. Bu tür insanların yaşam yollarını incelediğimde, bazıları onun yazılarını okumamış olsa da, başarılarının çevrelerindeki dünyaya karşı Süleyman'ın öğretilerine uygun olan eylem ve tutumlarından kaynaklandığını buldum. George Washington, Thomas Jefferson, Abraham Lincoln, Henry Ford, Thomas Edison gençliklerinde Atasözleri okuyucularıdır. Bill Gates, Sam Walton, Helen Keller, Steven Spielberg ve Oprah Winfrey gibi çağdaşlarımıza bakarsak onların da Süleyman'ın nasihatiyle işlerinde zirveye ulaştıklarını görürüz. Süleyman'ın öğütlerine aykırı davranan insanların, şirketlerin ve ulusların başına felaketler geldiğini de gördüm. Adolf Hitler, Süleyman'ın uyarılarını görmezden geldiği için milyonlarca insanın zihnini bulandırmayı başardı. Amerika, Pearl Harbor'da hazırlıksız yakalandı. Kısa bir süre önce, Amerika'nın en büyük yedinci şirketinin yönetimi onu iflas noktasına getirdi, bu tarihimizin en büyük şirket iflası. Tüm bu üzücü olaylar, Kral Süleyman'ın talimatlarına uyulmamasından kaynaklanmıştır.

Süleyman'ın bilgeliği size ne verebilir? 

O halde Süleyman'ın öğütleri ve uyarıları kariyerinize, ilişkilerinize ve kişisel yaşamınıza nasıl fayda sağlayabilir? Ne yapabileceklerini düşünürseniz düşünün, size çok daha fazlasını verebilirler. İşte Solomon'un tavsiyesine uyan herkese gideceğini iddia ettiği ödüllerden sadece birkaçı.

Süleyman'ın Öğütlerinin Faydaları 

• Bilgi

• İç yüzü

• aklın ayıklığı

• Güvenlik ve kararlılık

• Başarı

• Sağlık

• Uzun yaşam

• Onur

• Maddi refah

• Yönetim onayı

• Kariyer gelişimi

• Mali bağımsızlık

• Güven ilişkisi

• Karakterin gücü

• Cesaret

• En fantastik hedeflere ulaşın

• Kişisel Gelişim

• İnsanlarla mükemmel ilişkiler

• Anlamlı yaşam

• Başkalarının sevgisi ve hayranlığı

• Anlamak

• Gerçek bilgelik

Solomon bize hayatımızı değiştirebilecek ve olağanüstü sonuçlar elde etmemize yardımcı olabilecek güçlü araçlar veriyor. 

Bunun başka bir genel ilkeler ve şiirsel basmakalıp sözler derlemesi olduğunu düşünüyorsanız, yanılıyorsunuz. Solomon önemsiz ve gerçekçi olmayan şeyler için hem kendisinin hem de sizin zamanınızı harcayamayacak kadar akıllıydı. Yazıları, kişisel ve profesyonel yaşamınızda atabileceğiniz ve harika sonuçlar bekleyebileceğiniz çok özel adımların göstergelerini içerir. Bu kitapta, Mukaddes Kitabın Özdeyişlerinde ifade edilen ve kendi hayatımın ticari, kişisel ve mali alanlarına uyguladığım kural ve yönergelere odaklanıyorum. Süleyman'ın tavsiyesini inceledikten sonra, günlük hayatımda onun talimatlarını takip etmeme yardımcı olan bazı basit yöntemler sunacağım.

Her bölümün sonuna, Süleyman'ın tavsiyelerinden en iyi şekilde yararlanmanıza yardımcı olacak özel alıştırmalar içeren "Bilgeliğe Doğru" adlı kısa bir bölüm ekledim. Bu alıştırmaları yaparak, daha önce yalnızca hayalini kurabileceğiniz bir başarı ve kişisel gelişim elde edeceksiniz. Şu anda ne kadar başarılı olursanız olun, şu anınız geleceğiniz ile eşleşmiyor. Maceramıza başlayalım!

Bölüm 2

Herhangi bir yarışmada zaferin anahtarı

İşinde çevik bir adam gördünüz mü? Kralların huzuruna çıkacak...

Özdeyişler 22:29

Olağanüstü sonuçlar elde eden birkaç kişiden biri olun

Giriştiğimiz herhangi bir çabada veya kendimize koyduğumuz bir hedefin peşinde koşarken övgüye değer, harika, iyi, normal, kötü, korkunç veya yıkıcı sonuçlara ulaşabiliriz. Ellili yaşlarımda kişisel, profesyonel ve finansal alanlarda böyle sonuçlar elde ettim. İnsanlık tarihinin en önde gelen insanlarının biyografilerini incelerken, onların da hayatlarının bir veya daha fazla alanında bu sonuçların tümünü deneyimlediklerini gördüm. İstisnasız hepsi, faaliyet alanlarının en az birinde dikkate değer sonuçlar elde etti. Ve her biri bunu, her birinin en üst düzeyde sahip olduğu basit ama son derece etkili bir beceri sayesinde başardı. Bu beceri, aziz arzularının yerine getirilmesinin anahtarıydı. George Washington, Thomas Jefferson, Benjamin Franklin, Thomas Edison, Clara Barton, John D. Rockefeller, Henry Ford, Sam Walton, Walt Disney, Bill Gates, Oprah Winfrey, Steven Spielberg bu beceriyi kullananlardan sadece birkaçı. Onun yardımına başvuran herkes hayattan her istediğini alır ve bu bir gerçektir. Ayrıca bu beceriyi geliştirmeden olumlu sonuçlar neredeyse hiçbir zaman alınamaz.

Ne yazık ki, bin kişiden birden azı onu tam potansiyeliyle kullanıyor. İyi haber şu ki, bu beceride ustalaşmak oldukça kolay. Yetiştirme, eğitim ve IQ ne olursa olsun herhangi bir kişi onu hizmete alabilir.

Çalışkanlık becerisinden bahsediyorum . Çoğu insan, çalışkanlığın ne demek olduğunu anladığını düşünür, ancak yalnızca birkaçı haklıdır. Süleyman çalışkanlıktan bahsettiğinde, on karatlık bir elmas kadar nadir bulunan bir özelliği kastediyor. Bunun nedeni, gerçek çalışkanlığın insan doğasına aykırı olmasıdır.

Her birimizin diğer insanlarda bulunan özelliklere sahibiz. Bu özellikler, doğal dürtülerimizin, eğilimlerimizin, güçlü ve zayıf yönlerimizin temelini oluşturur. Ancak çalışkanlık bunlardan biri değildir. Aslında, tüm insanların ortak bir noktası vardır: Bu, anlık tatmin arzumuz veya arzumuzdan başka bir şey değildir. Mümkün olduğu kadar çok, mümkün olduğu kadar çabuk ve mümkün olduğunca az çabayla elde etmek istiyoruz. Bu bizim doğamız. Hepimizin en az dirençli yolu takip etme konusunda doğal bir eğilimi var. Neyse ki, doğal eğilimimize rağmen, başka bir yolu, en büyük direniş yolunu seçebilir ve çalışkanlık becerisinde ustalaşarak herhangi bir fikri, projeyi veya hedefi gerçekleştirebiliriz. Ve Solomon'un bahsettiği türden bir çalışkanlık geliştirirseniz, hayatınızın herhangi bir önemli alanında harika sonuçlar elde edebilirsiniz.

Süleyman'ın çalışkanlığa bakışı (Düşündüğünüz gibi değil)

Bilgisayar sözlüğüm çalışkanlığı "bir şeyi yapmak için sürekli ve yorucu çaba" olarak tanımlar. "Kalıcı" kelimesini seviyorum. Ve sebat, elbette çalışkanlığın bir parçasıdır. Öte yandan "gerginlik", Süleyman'ın "gayret" sözcüğüne yüklediği anlamı anlamak için en iyi terim değildir. "İşin rasyonel organizasyonu" anlamında "rasyonel" terimini tercih ederim. Bir ağacı kesmem gerekirse ve bunu bir çekiçle yapmaya çalışsaydım, o zaman çabalarım şüphesiz yorucu olurdu, ama Solomon büyük olasılıkla işimi gayretli olarak nitelendirmezdi. Bir ağacı çekiçle devirmek saatler hatta günler alırdı. Öte yandan elektrikli testere kullanarak aynı ağacı birkaç dakika içinde kesebilirim. Ve çok daha az yoğun ama çok daha rasyonel çalışacağım. Bilgisayarım sözlüğünde çalışkanlığın eşanlamlıları listeleniyor: çalışkanlık, vicdanlılık, titizlik ve çalışkanlık. Tüm bu nitelikler çalışkanlığın önemli yönleri olsa da, Süleyman'ın bu kavrama yüklediği anlamı tam olarak yansıtmazlar.

davranışlarının saf ve doğru olup olmadığı mesleklerinden anlaşılır ." Buradaki anahtar kelimeler "temiz" ve "doğru" dur (Özdeyişler 20:11). Süleyman "saf" kelimesini sadece ahlaki mükemmellik anlamında kullanmıyor, daha çok burada işin en saf haliyle bahsediyor. Yani burada ahlaktan çok değil, metallerin çıkarılmasından bahsediyoruz. Süleyman'ın madenleri servetinin büyük bir bölümünü oluşturuyordu ve yazılarında sık sık madencilikle ilgili terimler kullanıyordu. Altın madenciliği yapmak istiyorsanız, tam olarak ne yapmalısınız? Bir sürü toprak kazıyorsun, büyük bir cevher parçası buluyorsun, onu alıyorsun ve çok yüksek bir sıcaklığa maruz bırakıyorsun. Tüm safsızlıklar erir ve saf altın kalır. Bu, çalışkanlığın "temiz" tarafıdır. Bu, hayatınızın günlerini, saatlerini ve dakikalarını size net gelir getirecek bir şeye yatırdığınız anlamına gelir.

Çalışkanlığın diğer tarafı "doğru" taraftır. Burada sadece işte azim ve ustalık göstermenin gerekli olduğu gerçeğinden bahsetmiyoruz. Verimliliğe, rasyonelliğe ve hıza da ihtiyacımız var ama aceleye değil . Başka bir deyişle, sizden ne isteniyor veya sizden ne bekleniyorsa beklensin, her şey zamanında ve en yüksek standartlarda yapılmalıdır. Bu, olağanüstü bir sonuç elde etmek için yaratıcılığınızı kullanmanız, ısrarcı olmanız, diğer insanların yardımına başvurmanız ve işinizde dış kaynakları kullanmanız gerektiği anlamına gelir.

Çalışkanlık, geliştirilebilen ve şunları içeren bir beceridir: düzgün planlanmış yaratıcı azim ve ölçülü çaba  Ve Doğru yaptı  V zamanında, verimli  Ve akılcı  biçim. Çalışkanlığın amacı, bir sonuca ulaşmaktır. temiz  ve en yüksek kalite .

Şimdi kitabı bir kenara bırakıp “Hayır, bu bana göre değil. Ben hiç yaratıcı bir insan değilim ve bana ısrarcı demeyeceksin, ”seni temin ederim ki sen de olabilirsin. Tek yapmanız gereken, Süleyman'ın Çalışkanlık becerisini edinmek için özel olarak yazdığı tarifi takip etmek. Herkesin bu beceriyi geliştirebileceğini anladı. Unutma, dedi ki: “ Bir çocuk bile…” Ve bu sanatta ustalaştığımızda, onu hayatımızın herhangi bir önemli alanında, herhangi bir işte kullanabilir ve mükemmel sonuçlar elde edebiliriz. Onun yardımıyla, başarısız evlilikler başarılı olanlara, iyi kariyerler çok başarılı olanlara ve kârsız işler süper kârlı olanlara dönüştürülebilir.

Ses yapmacık mı? Bunun nedeni, gerçek çalışkanlığın birçok niteliği içermesidir. Bu yüzden çok nadirdir. Belki küçük bir örnek neyin tehlikede olduğunu daha iyi anlamanıza yardımcı olur.

Üniversitenin birinci yılında, bir ROTC müfrezesinin komutanlığına getirildim. Kalan otuz dokuz komutan, sondan bir önceki ve son derslerin öğrencileriydi. Buradaki yılın olayı, kırk müfrezenin tamamının katıldığı yıllık tatbikat yarışmasıydı. Memurlardan biri, müfrezesinin askerleri yıl boyunca gayretli oldukları için müfrezesinin diğerlerinden üstün olacağından emindi - bu, sabah 7'den itibaren düzenlenen haftalık eğitimleriyle doğrulandı. Bilmediği şey, müfrezemin her hafta sabah 6:00'da eğitime başladığı ve not ediyorum, bunu gönüllü olarak yaptığı ve bir saat yerine iki saat tatbikat yaptığıydı. Haftada bir saat müfrezemin karmaşık manevraları öğrendiğimiz eğitim sahasının tam sahibi olduğunu hayal bile edemezdi. Takımımdaki otuz öğrenciden her biri becerilerini geliştirmek için gayretle çalıştı.

Müsabaka başladığında diğer müfrezelere göre iki kat daha fazla pratik yaptık ve çok daha karmaşık manevralar öğrenmeyi başardık. Takımların geri kalanıyla ilgili olarak, biz gerçekten çalışkandık , diğerleri ise sadece çalışkan olduklarını düşünüyordu. Sonuç olarak harika bir sonuç elde ettik. Takımım, 300 üzerinden 287 puan alarak yarışmayı kazandı. Birçoğunun zafer için ana yarışmacı olarak gördüğü o subayın müfrezesi ikinci sıraya yerleşti; varlıklarında sadece 168 puanı vardı. Yıllık tatbikat yarışmasını kazanmak için Arizona Eyalet Üniversitesi'nde bir ROTC müfrezesine liderlik eden tek birinci sınıf öğrencisiydim. Yılın Harbiyelisi seçildim ve süpersonik bir avcı uçağında bir buçuk saatlik uçuşla ödüllendirildim. Hava Kuvvetleri bana üniversitede kalan üç yılıma yetecek kadar burs verdi. Adil olmak gerekirse, zafer tüm müfrezeye aitti, sadece bana değil. Ve diğerlerinden daha zeki ya da daha eğitimli olduğumuz için değil, gerçekten çalışkan olduğumuz için kazandık.

Gerçekten çalışkan olanlar için ödüller

En az dirençli yolu takip etmek doğamızda var. Solomon, doğal eğilimimiz olan akışa ayak uydurmak yerine çalışkanlığı tercih etmek için motive olmamız gerektiğini anladı. Ve bu motivasyon nedir? Gerçek çalışkanlığın bize paha biçilmez ödüller getireceğini, çalışkanlık eksikliğinin ise yıkıcı sonuçlara yol açabileceğini savundu. İşte Süleyman'ın vaat ettiği ödüllerden bazıları.

İnkar edilemez bir avantaj elde edeceksiniz. 

Hangi işte olursanız olun, rakiplerinizin gerisinde kalmayı mı yoksa çok önünde olmayı mı tercih edersiniz? Süleyman, gerçekten gayretli olanların, bu beceriyi geliştirmemiş olanlara göre yadsınamaz bir üstünlüğe sahip olacağına dair bize güvence veriyor: “Çalışkanların düşünceleri bolluk arar, fakat acele eden herkes yoksunluk çeker” (Süleymanın Meselleri, 21:5). İster şirketlerle, insanlarla, koşullarla, ister zamana karşı yarışıyor olalım, çalışkanlık bize benzersiz bir avantaj sağlayacaktır. Sonuç olarak, işimiz daha verimli hale gelecek, bu da maddi refahta bir artışa yansıyacak ve bir memnuniyet duygusu getirecektir.

Durum sizi kontrol etmeyecek ama siz durumu kontrol edeceksiniz. 

Hayatınızı patronunuzun ve diğer insanların yönetmesini mi tercih edersiniz yoksa kendi hayatınızı mı yönetmek istersiniz? Süleyman şöyle der: “Çalışkanların eli hükmeder, fakat tembel haraca tabi olur” (Süleymanın Meselleri 12:24). Gerçekten azimli olanlar, sadece kendi kaderlerini kontrol etmekle kalmaz, aynı zamanda çevrelerindekilerin daha iyi sonuçlar elde etmelerine yardımcı olurlar.

Gerçek tatmini yaşayacaksınız. 

Birçok insan her zaman aç hisseder. Yemekten bahsetmiyorum, en azından Amerika için pek alakalı değil. şeyleri kastediyorum. 21. yüzyılda yaşayan Amerikalılar, ulusumuzun tarihindeki diğer tüm nesillerden daha fazla borca ve daha az birikime sahip. Neye sahip olursak olalım, daha fazlasını istiyoruz. Piyangoyu kazananlar kadar gerçekten tatmin olmuş ve tatmin olmuş insan sayısı da azdır. Süleyman ise tam tersine emindir: "... çalışkanın ruhu tatmin olur" (Özdeyişler 13:4). Solomon, "ruh" kelimesini kullanırken, kişiliğimizin ve duygularımızın özü olan varlığın derin katmanına atıfta bulunur. Artık hiçbir şey istemeyecek kadar tatmin olmak ve tatmin olmak nasıl bir şey? Çalışkanlara vaat edilen tatmin budur.

Üstünüzdekiler size saygı duyacak ve hayran kalacak. 

Güç ve otorite bahşedilmiş insanlar gayretli olanı kendileri arar, diğerleri ise fark edilmek için savaşmak zorundadır. Süleyman, işinde gayretli bir adamın "kralların önünde duracağını" söylediğinde bunu kastediyordu (Özdeyişler 22:29). Başarıları, herkesin dikkatini çekecek kadar çok ışık yayan parlak yıldızlar haline gelir.

İhtiyaçlarınız karşılanacaktır. 

İşinde gayretli olanlar, ihtiyaçlarını karşılamaya yetecek bir refah düzeyine ulaşacaktır. Süleyman şunu hatırlamayı öğütler: “Kendi toprağını işleyen ekmeğe doyar; aylakları örnek alan ise yoksulluğa doyar” (Süleymanın Meselleri 28:19). Burada ayrıca, işinizi bırakıp boş insanlara veya onların tavsiyelerine uyarsanız, bilgeliğe götüren ipi kaybedeceğiniz konusunda da uyarıyor. Tercüme: Başarılı görünen ve size "hızlıca zengin olma planları" sunan insanlara aldanmayın. Bu tür öneriler kulağa gerçek olamayacak kadar iyi geliyor. Böyle insanlarla karşılaştığınızda kaçın.

Servetinizde istikrarlı bir artış gözlemleyeceksiniz. 

Solomon, çok çalışanların başarısının ve zenginliğinin sürekli olarak artacağını, ancak bize kolayca, fazla çaba göstermeden gelen paranın da aynı şekilde kolayca bizi terk edeceğini garanti ediyor. O şöyle uyarıyor: “Mal gösterişten tükenir, fakat emekle toplayan onu çoğaltır” (Süleymanın Meselleri, 13:11). İnanması zor olabilir ama piyangoyu kazananların çoğu tüm kazançlarını çok çabuk kaybeder. Ve sürekli olarak şanslı olan ve büyük meblağlar kazanan kumarbazlar bile sonunda her şeylerini kaybederler ve kendilerini büyük bir borç içinde bulurlar. Sonuçta, Las Vegas'taki kumarhanelerin büyük oyunculara lüks otel odaları sunması nezaketten değil. Bunu yapıyorlar çünkü biliyorlar ki oyuncu ne kadar kazanırsa kazansın zaten çok daha fazlasını kaybedecek.

Çabalarınız meyve verecek. 

Süleyman, TÜM sıkı çalışmanın, yani hedeflerinize ulaşmak ve buna karşılık gelen faydaları elde etmek için meyve vereceğini vaat ediyor, şöyle diyor: “Her emekten kazanç var, ama boş konuşmadan yalnızca zarar” (Süleymanın Meselleri, 14:23). Evliliğinize veya çocuklarınızı yetiştirmeye bu çabayı gösterin, kazancınız sizin ve aile üyelerinizin aldığı memnuniyetle ölçülecektir. Öte yandan Süleyman, boş konuşmanın zahmetsiz ve değersiz olduğunu, dolayısıyla sadece yoksulluğa yol açtığını hatırlamayı tavsiye ediyor. Gerçek çalışkanlık sizden çok şey gerektirir. Belirlenen hedeflerin net bir vizyonu, işe yaratıcı bir yaklaşım, yükümlülüklere sadakat ve etkili işbirliği olmadan imkansızdır. Esasen, Solomon size, eğer kariyeriniz çok başarılı değilse veya evliliğiniz tatmin edici değilse, o zaman muhtemelen çok çalışmıyorsunuz demektir. Hayatınızın herhangi bir alanında özen gösterin, her zaman bir geri dönüş alacaksınız.

Özen eksikliğinin bir sonucu olarak ne olur

Tüm güdülerimiz arasında en güçlülerinden ikisi ayırt edilebilir - kazanma arzusu ve kaybetme korkusu. Süleyman buna özel önem veriyor. Onun yedi ödülü, çalışkanlığı sürdürmeniz için yeterli motivasyon olmadıysa, belki de çalışkanlıktan yoksun olduğunuzda olanların sonuçları sizi harekete geçirmeye teşvik eder.

Dertleriniz asla bitmeyecek. 

Çalışkan insanlar, harika sonuçlar elde etmek için ihtiyaç duydukları kadar planlama ve hazırlık için zaman harcarlar. Yeterince gayretli olmayanlar planlamaya, hazırlamaya veya planlarını gerçekleştirmeye yeterince zaman ayıramazlar. Eğik çizgide kesme eğilimleri vardır ve aceleleri sonunda başarısızlığa yol açacaktır. Süleyman şöyle öğretir: “Çalışkanların düşünceleri bolluk için çabalar, fakat acele eden herkes yoksunluk çeker” (Süleymanın Meselleri 21:5).

Hayatım boyunca beş kez birikimlerimi kaybettim ve her seferinde hevesli olmaktan uzak, aceleyle hareket ettim. İlk iki seferde sırasıyla 20.000$ ve 120.000$ kaybettim. Sonraki üç sefer çok daha büyüktü ve milyonlarca doları buldu. Aynı şekilde kızım da benden veya başkasından tavsiye almadan alelacele davranınca birikimlerini kaybetti. İkimiz de eylemlerimizi dikkatlice düşünüp acele etmeseydik, onun hâlâ iyi bir birikim hesabı olurdu ve benim finansal portföyümde fazladan birkaç milyon olurdu.

Yönetileceksiniz. 

Kimse hayatının kontrolünü elinde tutmaktan hoşlanmaz. Kontrol edildiğimizde aşırı hoşnutsuzluk yaşarız. Ve Süleyman bizi şöyle uyarıyor: “Çalışkanların eli hükmeder, tembeller haraç alır” (Süleymanın Meselleri 12:24). Zamanını neye harcadığına kim karar veriyor? Ne kadar para ödenecek? Bir terfi alacak mısınız yoksa rütbeniz düşürülecek mi veya muhtemelen kovulacak mısınız? Kendi işi olan ancak yeterince titiz olmayanlar bile alıcıların kontrolüne katlanmak zorunda kalacaklar veya rakiplerin arkalarında nefes aldığını hissedecekler.

Aç olacaksın ama nadiren doyacaksın. 

Çalışkan insanlar en sevdikleri arzularının gerçekleştiğini görür ve derin bir tatmin duygusu yaşarken, çalışkan olmayan insanlar sürekli bir şeyler isterler, ancak istekleri gerçekleştirilemez. Süleyman bize gayretlinin ruhunun doyacağını anlatmakla kalmıyor, aynı zamanda şu uyarıda da bulunuyor: “Tembel canı ister, fakat boş yere…” (Süleymanın Meselleri 13:4). Ne yazık ki, az çalışkan olanların hayatı, tatminlerinden çok arzuları tarafından belirlenir.

Sapla samanı ayırt edemezsiniz. 

Bugün, TV havası, hiçbir çaba sarf etmeden elde edilebilecek zenginliği vaat eden insanlarla dolu. Örneğin, herhangi bir finansal yatırım yapmadan gayrimenkul satın almak, borsada yüz binlerce dolar işlem yapmak - ve tüm bunlar, hiç birikiminiz olmadan. Solomon, bu tür düzenbazları takip eden ve onların çabuk zengin olma planlarına kanan insanların sadece cehalet gösterdikleri konusunda uyarıyor. “Toprağını işleyen ekmeğe doyar, aylaklara benzeyen yoksulluğa doyar” (Özdeyişler 28:19).

Zenginliğiniz ve güveniniz duman gibi eriyecek. 

Zenginlik kibirden tükenir ve onu emekle toplayan onu çoğaltır. 

Özdeyişler 13:11

Solomon, zenginlik elde etmenin iki yolunu karşılaştırır: bazıları bunu çabayla elde ederken, diğerleri bunun gibi, emek harcamadan elde eder. Kolayca para kazanan insanların servetlerinin azalacağını ve sonunda yok olacağını söyler (Süleymanın Meselleri 13:11).

Çabalarınız boşa gidecek. 

bir gün yapacakları şeylerden bahseder . Böyle boş konuşmalar değersizdir. Herhangi bir çaba gerektirmez. Zor iş çok fazla enerji gerektirir. Ama emek, vicdanlı bir kişiye kazanç getirirken, bir konuşmacı sadece kendisinin ve diğer insanların zamanını boşa harcar. Bu nedenle Süleyman "...boş sözden ancak zarar gelir" der (Özdeyişler, 14:23).

Gerçek gayreti hayatınızın her alanına nasıl taşıyabilirsiniz? 

Solomon, gayreti günlük hayatımızın bir parçası haline getirmemize yardımcı olacak dört adım sunuyor. Ancak, neredeyse her gün karşılaştığımız ciddi bir engel var. En az direniş yolunu takip etme konusundaki içsel eğilimimizden, doğuştan gelen tembelliğimizden bahsediyorum.

Çok azı tembel olduğunu kabul ediyor. Ama gerçek şu ki, her birimizin doğasında tembellik filizleri var. Ve yok edilmezlerse, o kadar büyüyecekler ki hayatımızın bir veya daha fazla yönünü baltalayabilecekler. Gözetimsiz bırakıldığında, tüm potansiyelimizi bastırabilirler. Çoğunlukla, eş veya çocuklarla ilişkiler gibi diğer alanlarda tembellikle savaşmaya çalışmadan, işimiz veya kariyerimiz gibi hayatımızın bir alanında tembellikle başarılı bir şekilde yüzleşiriz. Evlilikleri boşanmayla sonuçlanan iş hayatlarında büyük başarılara imza atan erkekler tanıdım. Ama böyle olmamalı. Süleyman, bu filizlere yetiştikleri her yerde nasıl davranılacağını ve onları çalışkanlık tohumlarıyla nasıl değiştireceğini gösteriyor.

tembelliğin sebepleri nelerdir

Süleyman'a göre tembelliğin dört sebebi vardır: Bencillik, kibir (kibir), cehalet ve sorumsuzluk. (Genellikle son iki nedeni aptallık olarak adlandırdığı bir nedende birleştirir.) Tembellikle etkili bir şekilde mücadele etmek için, onun temel nedenlerine göre hareket etmeliyiz.

bencillik 

İnsanın her yolu onun gözünde doğrudur... 

Özdeyişler 21:2

Olayları önce kendi bakış açımızdan görmemiz doğaldır. Odak noktamızı diğer insanların çıkarlarına kaydırmazsak, o zaman arzularımızı daha çabuk tatmin etmemizi sağlayacak şekilde hareket ederiz. Kör gibi oluyoruz ve bu tür eylemlerin geleceğimiz veya başkalarının yaşamları üzerinde nasıl bir etkisi olduğunu görmüyoruz. Solomon, ilgili herkes için faydayı en üst düzeye çıkarmak için hangi eylemleri gerçekleştirmemiz gerektiğini kendimize sormamızı tavsiye ediyor .

Kibir (kibir) 

Gözlerindeki tembellik, düşünceli cevap veren yedi kişiden daha akıllıdır. 

Özdeyişler 26:16

Genellikle diğerlerinden daha akıllı olduğumuza inandığımız için, birinden tavsiye istemek asla aklımıza gelmez. Önce harekete geçmek ve ancak ondan sonra tavsiye almak çok daha kolaydır. Ve diğerlerinden daha fazlasını bildiğimizden emin olduğumuz için, her halükarda planladığımız şeyi yaparız. Sadece bizden daha aptal olmayan ve belki de daha akıllı olanların olduğunu ve önemli kararlar vermeden önce tavsiye için onlara başvurmamız gerektiğini kabul etmeliyiz. Gerçekten çalışkan olan kişi, herhangi bir önemli işe başlamadan önce birkaç bilge kişiden tavsiye ister.

Cehalet ve sorumsuzluk (aptallık) 

Tembel bir adamın tarlasından ve budala bir adamın bağının yanından geçtim. Ve şimdi bunların hepsi dikenlerle büyümüştü, yüzeyi ısırganlarla kaplıydı ve taş çiti çöktü. 

Özdeyişler 24:30–31

Tembelliğin son nedeni cehalet ve sorumsuzluk ya da Süleyman'ın dediği şey aptallıktır. Çoğu zaman, eylemlerimizin uzun vadeli sonuçlarını değerlendiremediğimiz gerçeğinde kendini gösterir. Daha sonra ne yapacağımı düşünmeden, rastgele, cehaletle hareket etmek daha kolaydır . Düşünmek zaman ve çaba gerektirir. Cahil kalmak ve en az dirençli yolu takip etmek kolaydır. Ancak, böyle bir aptallığın sonuçları felaket olabilir. Ne yapacağınızı bilip de yapmamayı seçtiğinizde sorumsuz olmak daha da kötüdür .

Tembellik daha fazla tembellik doğurur 

Tembel hayvan kışın saban sürmez, yazın onu arar - ve hiçbir şey yoktur. 

Özdeyişler 20:4

Tembellik hayatınızın diğer alanlarına da yayılabilir. Anında tatmin arama eğiliminize ne kadar sık teslim olursanız, bu eğilim bir alışkanlık haline gelene kadar o kadar güçlenir.

Tembellik, kişisel başarının önünde zorlu engeller yaratır. Süleyman şöyle öğretir: “Tembelin yolu sazdan bir çit gibidir…” (Süleymanın Meselleri 15:19). Ben çocukken, komşumuzun arka bahçesi büyük dikenli ginseng çalılarından oluşan bir çitle çevriliydi. Yanlışlıkla Bay Fouts'un bahçesine bir futbol topu veya beysbol topu düştüğünde ne kadar korktuğumuzu bir düşünün. Birimiz topu almak için dikenli çalıları kesmek zorunda kaldık. Ve bunu yapan herkes çizikler içinde geri geldi. Süleyman'ın gözünde tembellik, başarının önündeki aynı engelleri yaratır. Çok azı bunların üstesinden gelme yeteneğine veya arzusuna sahiptir.

Çalışkanlığı Geliştirmek İçin Süleyman'ın Adımları

O halde Süleyman'ın gayretle ilgili sözlerinden nasıl yararlanabiliriz? Gerçek gayret zaman alır ve hayatınızın tüm önemli alanlarında gayretli olma alışkanlığını geliştirmeniz gerekir. İyi haber şu ki, çabalarınız konusunda gayretli olmak için yıllarca, aylarca hatta günlerce beklemenize gerek yok. Süleyman bize işimizde, kariyerimizde, evliliğimizde, ebeveynliğimizde ve hatta ruhi hayatımızda hemen gayret geliştirmeye başlayabileceğimiz dört adım sunuyor.

1. Adım: Gerçeğe uyanın 

Ne kadar uyuyacaksın, seni tembel? Uykundan ne zaman kalkacaksın?... Biraz uyuyacaksın, biraz şekerleme yapacaksın, biraz uzanacaksın, ellerini kavuşturarak: ... ve yoksulluğun ve ihtiyacın gelecek, bir mis gibi. yoldan geçen, bir hırsız gibi. 

Özdeyişler 6:9-11

Kişisel ve profesyonel hedeflerimize ulaşmak için gerçekte olduğundan daha fazla zamanımız olduğunu düşünüyoruz. Bu nedenle, yapmamız gerektiğini bildiğimiz şeyi yapmayı erteleriz. Örneğin, bugün Amerikalıların neredeyse yüzde 80'i fazla kilolu. Neredeyse her biri önümüzdeki hafta, gelecek ay veya seneye kilo vermeye başlayacağına inanıyor. Farklı beslenmeyi, daha sık egzersiz yapmayı ve sağlıklarına daha fazla dikkat etmeyi planlıyorlar. Ama zaman geçiyor ve hiçbir şey yapmıyorlar. Fiziksel şekillerini iyileştirmek onlar için bir hayal olarak kalır ve bu tür hayalperestlerin hayatı bir rüya gibidir. Aynı şekilde karı kocalar, anneler ve babalar da evlilik ve aile hayatlarına devam edecekler… ama sonra! Süleyman şöyle seslenir: “UYANIN ve HER ŞEYİ SONRAYA ERTMEYİ BIRAKIN!” Gözlerinizi açın ve etrafınızda olup bitenlere bakın. Solomon, bizi sınırlamaları, talepleri ve olanaklarıyla gerçekliği tanımaya çağırıyor. Saat sürekli ilerliyor ve elimizden kaçan her gün bir daha bize geri gelmeyecek. Her geçen gün bu topraklara veda etmek zorunda kalacağımız ana kadar daha az zaman kalıyor. Uyan ve şimdi çalışkanlığı uygulamaya başla. Önünüzde yeni fırsatlar açılacak! Hayatınızdan, insanlara ve eşyalara karşı tavrınızdan, değerlerinizden ve zamanınızı nasıl harcadığınızdan sorumlu olun.

Adım #2: Hedeflerinizi Tanımlayın 

Süleyman, "Yukarıdan vahiy olmadan bir halk dizginsizdir" diyor (Özdeyişler 29:18). Yani vizyonsuz insan yok olur. Yani hedef olmadan yoldan çıkarız, motivasyonumuzu, neşemizi, tutkumuzu, enerjimizi, yaratıcılığımızı kaybederiz ve yükümlülüklerimizi yerine getirmenin anlamını görmeyiz. Neyse ki, bu ifadenin ters anlamı da doğrudur. Hayatınızın bir alanında gerçek bir vizyon veya hedef belirdiğinde, bir güç dalgası yaşarsınız. Nereye gitmeniz gerektiğini hemen anlarsınız, motive olursunuz, neşe, tutku, enerji size geri döner, yaratıcı potansiyelinizi fark etmeye ve yükümlülüklerin değerini fark etmeye başlarsınız. Hedef belirleme, çalışkanlığın önemli bir bileşenidir. Çünkü neyi başarmak istediğinize dair net bir vizyona sahip olmadan gerçekten gayretli olmanız imkansızdır. Çalışkanlık becerisini geliştirmek, yapacağınız en önemli şeydir. Süleyman, çalışkan olmayanlara karıncaya daha yakından bakmalarını öğütler: “Onun ne patronu, ne amiri, ne de efendisi var; Ama ekmeğini yazın hazırlar, yiyeceğini hasat zamanı toplar” (Özdeyişler 6:7-8). Yani karınca o kadar hedef odaklıdır ki, dışarıdan herhangi bir denetim ve yönlendirmeye ihtiyaç duymadan, yapması gerekeni hem kendi iyiliği hem de tüm koloninin çıkarı için yapar. Ne yapmak istediğinize dair net bir fikriniz olduğunda ve hedefe ulaşmak için gerekli eylemlerin ayrıntılı bir planını geliştirdiğinizde, inisiyatif ve çalışkanlık kendiliğinden gelecektir.

Adım #3: Etkili İşbirliği 

Tavsiye olmadan işletmeler başarısız olur, ancak çok sayıda danışmanla başarılı olurlar. 

Özdeyişler 15:22

Değerli bir girişimde, ehil insanlardan tavsiye almadan ve akıllı ortaklar olmadan çalışkan olmak mümkün değildir. İstisnasız hepimiz çok az şey biliyoruz. Çoğumuz sadece birkaç şeyde iyiyizdir; diğer milyonlarca şeye gelince, onlar hakkında tamamen bilgisiziz. Oysa gerçek çalışkanlık, yaptığımız her şeyde mükemmelliği gerektirir. Bilgimiz veya yeteneğimiz olmayan alanlarda mükemmelliğe ulaşmanın tek olası yolu, ilgili uzmanların tavsiyelerine başvurmak ve/veya akıllı ortaklar bulmaktır. Ortak bulmaktan bahsettiğimde, danışmanlardan, danışmanlardan, akıl hocalarından - genel olarak, planımızın uygulanmasında mükemmelliğe ulaşmanın imkansız olduğu bilgi ve becerileri bize verebilecek olanlardan yardım istemekten bahsediyorum.

Tarih, birisinin kayda değer bir hedefe ulaştığı, görkemli bir projeyi veya en cüretkar rüyayı yardım için yetkin danışmanlara başvurmadan gerçekleştirdiği hiçbir vakayı bilmiyor. Tarihin en başarılı insanları danışmanların ve ortakların yardımına ihtiyaç duyuyorsa, neden böyle bir yardım olmadan değerli bir şeyler yapabileceğinizi düşünüyorsunuz? Hiçbirimiz buna muktedir değiliz. Hiç kimse. Gerçekten gayretli olanlar, yalnızca amaçları tehlikede olduğunda tavsiye istemezler. Genellikle en başta, hatta herhangi bir şey yapmaya başlamadan önce danışmanlara başvururlar . Bu, başarısızlık riskini büyük ölçüde azaltır ve başarı şansını önemli ölçüde artırır.

Adım #4. Bilgelik arayın; hayatının temeline koy 

Bilgeliğin edinilmesi altından çok daha iyidir ve zekanın edinilmesi seçkin gümüşten daha iyidir. 

Özdeyişler 16:16

Çalışkan olmak için çok önemli olan son bileşen, bilgelik kazanmak ve onun etrafında bir hayat kurmaktır. Süleyman sanki gizli bir hazine arıyormuşuz gibi bilgelik aramamızı söyler. Gerçek bilgelik nadiren göz önünde yatar. Büyük olasılıkla, özenle aranması gereken bir hazine gibidir ve onu arayanlar olabildiğince derine inmelidir. Ancak bu zor bir iş değil. Hazine aramak her zaman ilginçtir ve onu bulmak daha da ilginçtir. Bu kitabın son bölümünde göreceğiniz gibi, gerçek bilgeliği bulanların ödülleri tek kelimeyle harika.

Ulaşmak istediğiniz hedeflerin net bir tanımı olmadan herhangi bir girişimde gayretli olmanız imkansızdır. Bir sonraki bölümde, fikirlerinizi gerçekleştirmenizi çok daha kolaylaştıracak bir hedefler vizyonu geliştirmeyi öğreneceksiniz.

Bilgelik yolunda 

İşinizde gerçekten gayretli misiniz? Evliliğinde mi? Çocuk yetiştirirken mi? Bir kariyerde mi? Hayatınızın herhangi bir önemli alanındaki özen düzeyinizi belirlemek için bu anketi kullanın. Aşağıdaki soru listesi, nerede ve ne zaman özen göstermediğinizi anlamanıza yardımcı olacaktır. Sonraki iki bölümde (Bölüm 3*** ve Bölüm 4***) ele alınacak beceriler sayesinde, üstlendiğiniz her şeyi özenle yapabileceksiniz.

Çalışkanlık Anketi 

1. Ne için çabaladığınıza dair net ve belirgin bir vizyonunuz var mı?

2. Aksiliklere ve hayal kırıklıklarına rağmen tüm yaratıcılığınızla ilerlemeye devam ediyor musunuz?

3. Mantıklı çalışıyor musunuz?

4. Doğru mu planlıyorsunuz?

5. Planladığınız şeyi doğru yapıyor musunuz?

6. Hızlı çalışıyor ve son teslim tarihlerini karşılıyor musunuz?

7. Çalışmanız ne kadar etkili?

8. Size verilen görevleri tamamlıyor musunuz?

9. Ürettikleriniz kaliteli mi?

10. Gerçek mükemmelliğe erişiminiz var mı?

Bölüm 3

İnanılmaz başarıya götüren faaliyetler

Yukarıdan vahiy olmadan, insanlar dizginsizdir ...

Özdeyişler 29:18

Geçenlerde nükleer enerjili bir uçak gemisi olan USS John C. Stennis'i gezdirdim. Gemiye adım attığımda, geminin büyüklüğü beni etkiledi. Uzunluğu bir futbol sahasının üç katından fazladır, ağırlığı neredeyse 100.000 tondur. Gerçek bir yüzen şehri temsil eden 5 bin kişilik ev olarak hizmet veriyor. Bu dev, onu saatte 30 deniz milinden fazla, yani yaklaşık 55 km hıza çıkaran iki nükleer reaktörle donatılmıştır. 01:00 de. Ama beni en çok etkileyen gerçek, bir geminin herhangi bir yakıt ikmali yapmadan denizde ne kadar süre kalabileceğiydi. Konvansiyonel uçak gemileri binlerce ton yakıt taşır ve düzenli olarak yakıt ikmaline ihtiyaç duyar. Aynı uçak gemisi, ek yakıta ihtiyaç duymadan 26 yıl denizlerde yol alabilir! Bana göre, bir nükleer reaktörün en harika yanı, onu az miktarda yakıtla doldurarak çıkışta çok büyük miktarda enerji elde etmenizdir.

Solomon, en uzak ve ulaşılamaz gibi görünen hedeflere giderken, kaynağı içimizde olan enerjiyle beslendiğimizi öne sürüyor. Bu kaynak, az miktarda yakıtı büyük miktarda enerjiye dönüştürebilir. Elbette her yakıt uygun değildir ancak bu bölümde öncelikle enerji kaynağının kendisine odaklanacağız. Hayatınızın herhangi bir alanını kökten değiştirebilir ve kullanmaya başladığınız anda değişiklikleri fark edeceksiniz. Bu enerji kaynağı o kadar güçlü ki:

İlkokulun sadece bir sınıfını bitirmiş bir adamın tarihteki diğer tüm mucitlerden daha fazla patent almasına izin verdi. Buna ses kaydı, sinema, elektrik ve tabii ki ampul için patentler dahildir.

Bir yaşında işitme ve görme yetisini kaybeden bir kadının huysuz ve mutsuz bir çocuktan yirminci yüzyılın en ilham verici yazar ve hatiplerinden birine dönüşmesine yardım etti.

Elli iki yaşında bir milkshake makinesi satıcısına işini bırakması ve dünyanın en başarılı restoran bayiliğini yaratması için yetki verdi.

Üniversiteden ayrılan iki kişinin sıfırdan Amerika'nın en büyük şirketlerinden biri haline gelen bir yazılım şirketi kurmasına izin verdi.

Saatte on sent kazanan bir muhasebeciyi dünyanın en zengin ve en güçlü adamı yaptı.

Bunu ve kitabın diğer tüm bölümlerini, Kral Süleyman'ın bahsettiği güç sayesinde, aziz arzularını yerine getiren insanların kaderiyle ilgili hikayelerle doldurabilirim. Hayatın hangi alanına uygularsanız uygulayın gerçek bir devrim yaratabilir. Ancak bu enerji kaynağı sadece momentum oluşturmakla kalmaz, aynı zamanda yönü de gösterir. Nedir? Süleyman'ın aldığı enerjinin kaynağı vizyondur ve yakıtı umuttur. Ancak basitliklerinin sizi aldatmasına izin vermeyin. Kombinasyonlarının, bir atomun parçalanmasıyla açığa çıkana benzer bir enerji ürettiğini göreceksiniz.

Vizyon ve umudun inanılmaz gücü

Süleyman'ın vizyon ve umut anlayışı, bugün bu kavramları tanımlama şeklimizden kökten farklıdır. "Vizyon" kelimesini duyuyoruz ve mistik bir deneyim ya da rüya gibi bir şey hayal ediyoruz. "Umut" kelimesini duyarız ve hemen arzuyu düşünürüz. Ne yazık ki bu şeylerin modern anlayışı, Süleyman'ın bunlarla kastettiğinden çok uzak.

Vizyon, umut gibi tek kelimeyle “arzu” ile tanımlanamayan soyut ve soyut bir şey değildir. Süleyman için vizyon ve umut oldukça somut ve kesindir. Süleyman'ın bu iki kelimeyi kullandığında ne demek istediğini anlamak, olağanüstü bir şeyi başarmak için çok önemlidir.

İnsanların önemli bir kısmı, "vizyon" kelimesinin günlük yaşamla, modern resmin tatile gittikleri otoyol seçimiyle aynı ilgisine sahip olduğuna inanıyor. Solomon'un tanımına göre, çoğu insan ya hayattan ne istediklerine dair hiçbir vizyona sahip değildir ya da vizyonları çok soyut ve belirsizdir (daha başarılı olmak, daha zengin olmak vb.). Ancak Özdeyişler Kitabı'nın yazarı, vizyona asla soyut demez. Süleyman için bir yol haritası gibidir. Bu, gideceğiniz yer hakkında son derece net bir fikre ve sizi oraya götürecek ayrıntılı bir yol haritasına sahip olduğunuz anlamına gelir.

Üniversiteden mezun olduktan sonra başarısız bir iş bulma girişimlerime gelince, neyi başarmak istediğime dair hiçbir zaman net bir vizyonum olmadı. Hiç bir yerde bir yıldan fazla çalışmamış veya minimum gelir elde etmiş olmama şaşmamalı. Öte yandan, ilk bağımsız projem için çok net bir vizyonum vardı. Hedeflerimin ayrıntılı bir yol haritasını çıkardım ve hedeflerime ulaşmak ve vizyonumu gerçekleştirmek için tamamlamam gereken adımları ve görevleri belirledim. Sonuç nedir? Lansmandan sonraki altı ay içinde satışlarımız haftada bin dolardan bir milyon doların üzerine çıktı.

Belirlenen hedeflerin net bir vizyonu, yalnızca benim değil, birçok insanın hayatını kökten değiştirdi. Thomas Edison okulda sadece bir yıl okudu ve ardından okuldan atıldı. Eğitimiyle annesi ilgilendi. Oğlunu, Meseller Kitabında yer alan hikmet anlayışıyla tanıştırdı. Thomas Edison, küçük yaşlardan itibaren, başarmak istediği şeye dair net bir vizyona sahip olmanın değerini biliyordu. Ayrıca, onsuz tüm çabalarının boşa gideceği ayrıntılı bir planın önemini de anlamıştı. Buluşlarının her biri için Vizyon Haritalama Sürecini kullandı. Bu süreç o kadar değerli, tükenmez bir ilham, azim ve güç kaynağıydı ki, Thomas Edison'un dünyanın en üretken ve başarılı mucidi olmasını sağladı.

John D. Rockefeller, saati on sente basit bir muhasebeciyken dünyanın en zengin adamlarından biri haline gelmesi, açık ve net bir vizyon sayesinde oldu. Aynı zamanda Helen Keller'ın hayatını da değiştirdi; hayata küsmüş küçük bir kızın dünyanın en ilham verici ve ünlü konuşmacılarından ve yazarlarından biri olmasına yardım etti. California, San Bernardino'da küçük bir restoranın sahibi olan Ray Kroc'un şu anda 25.000 fast food satış noktası bulunan McDonald's franchise restoranlarını yaratmasının arkasındaki itici güç buydu. Net görüşün gücü böyledir. Tüm bu insanlar, yolculuklarına çıkmadan önce , neyi başarmak istediklerine dair net bir vizyon edinmeye özen gösterdiler.

Vizyon, ona ulaşmak için ayrıntılı bir plan ve zaman çizelgesiyle birlikte açık ve açıkça ifade edilmiş bir hedeftir. 

Ölüm kalım meselesi

Kişisel ve profesyonel yaşamınızda bu kadar net vizyonlara sahip olmak ne kadar önemli? Solomon bunun öneminin çok büyük olduğunu savunuyor: Vizyon olmadan içsel yaşamımız kaçınılmaz olarak solmaya başlayacak. Yaşam sevinci yerini sıradan bir varoluşa bırakacaktır. Depresyona girmeye başlayacaksın ve sonunda umutsuzluğa varabileceksin. Bu, hayal etmeye değecek bir hayat değil. Hepimiz mutlu olmak ve tatmin olmak istiyoruz, hem evde hem de işte her şeyin mükemmel olmasına ihtiyacımız var. Ancak Süleyman emin: "Yukarıdan vahiy olmadan insanlar dizginsizdir."

Bu tavsiye hayatımızın her alanı için geçerlidir. İnsanlar genellikle yalnızca genel bir fikirle veya başarmayı umdukları vizyonla bir işe girer veya bir kariyere başlar. Ne zaman biri bana evde ya da işte işlerin onun için ne kadar kötü gittiğini söylese, tek yaptığım ondan işini ya da evliliğini nasıl hayal ettiğini söylemesini istemek ve her şey hemen netleşiyor. Tabii ki vizyonu yok. Ama sizi memnun etmek için acele ediyorum, eğer net ve belirgin bir vizyon kazanırsanız, o zaman bu rüyalarınıza yeni bir soluk getirebilir ve tüm varlığınızı değiştirebilir.

Vizyonun yarattığı fark

1879'da, James Ritty adlı bir Dayton, Ohio bar sahibi, mekanik bir kasa için patent aldı. Bu cihazı, çalışanlarının gelirleri çalmasını engellemek için tasarladı. Ritty, kasalarını diğer tüccarlara satması gereken bir şirket kurdu. Maalesef sadece birkaç yüz cihaz satabildi. Başka bir Dayton tüccarı olan John Patterson, ona şirketi için altı buçuk bin dolar ve bir buluş için patent teklif ettiğinde, anlaşmayı memnuniyetle tamamladı. Ritty ve Dayton iş dünyasının tamamı, Patterson'ın iş hakkında hiçbir şey bilmeyen bir enayi, neredeyse deli olduğunu düşündü. Beş yıldır piyasada olan ve neredeyse hiç talep görmeyen bir icat için birinin nasıl bu kadar büyük bir meblağ ödeyebileceğini hayal bile edemiyorlardı. Ancak John Patterson, James Ritty ve diğer Dayton işadamlarında olmayan bir şeye sahipti: vizyon. Patterson'un yaşamı boyunca 22 milyondan fazla yazarkasa satıldı ve şirketi tarihin en etkili ticaret ve pazarlama şirketlerinden biri haline geldi. Şirketine "Ulusal Yazar Kasa" adını verdi. Bazı raporlara göre, 1984'e kadar, altı ABD şirket yöneticisinden biri, IBM'in kurucusu ünlü Thomas Watson da dahil olmak üzere, NCR'de başlangıç eğitimi almıştı.

Önceliklerinizi gerçekleştirmek için nasıl bir vizyon edinebilirsiniz?

Kariyerinizde veya işinizde neyi başarmak istiyorsunuz? Yakın ve daha uzak gelecekte ne kadar kazanmak istiyorsunuz? Eşiniz ve çocuklarınızla olan ilişkinizden ne bekliyorsunuz? Bu alanların her birinde hangi başarıları hayal ettiğinizi yazmadıysanız, bunları başarma şansınızın neredeyse hiç olmadığını güvenle söyleyebilirim. Bu bölümün başlarında, bir vizyon haritası oluşturma sürecinden bahsetmiştim. "Bilgeliğe Doğru" bölümünde bunu daha ayrıntılı olarak anlatacağım. Bu süreç boyunca, en içteki tüm hayalleriniz en net şekilde anlatılacaktır. Her vizyonu uygulamaya giden yolda belirli bir hedef, adım ve görev grubuna dönüştürmenin kolay bir yolunu bulacaksınız. Sonuç olarak, vizyonunuzu gerçekleştirmenize yardımcı olacak ayrıntılı bir yol haritası ve zaman çizelgesinin yanı sıra açıkça tanımlanmış bir vizyona sahip olacaksınız.

Bir vizyon haritası oluşturma süreci son derece heyecan vericidir. Ve her seferinde tek bir görevi yerine getirmeye başlar başlamaz, memnuniyet duygunuz istikrarlı bir şekilde artacaktır. Hızlandıktan sonra uçağınız yerden havalanacak ve hiçbir şey sizi hedefinize ulaşmaktan alıkoyamaz. Hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacak güç umuttur. Ancak Süleyman'ın umut tanımı bizim verebileceğimizden oldukça farklı. Bir sonraki bölümde, umudun gerçek anlamını ortaya çıkaracak ve bu yüksek oktanlı yakıtı nasıl çalıştıracağımızı ve enerjisini maksimumda nasıl kullanacağımızı öğreneceğiz.

Vizyon haritalama süreci sadece sizin için değil, şirketinizin çalışanları veya ailenizin üyeleri olsun, çevrenizdekiler için de işe yarayacaktır. Eğer arzularını somutlaştırmalarına ve amaçlarına ulaşmalarına yardım edersen onlar yedinci cennette olurlar.

En büyük kızım Carol on bir yaşındayken, Michael Landon ona büyüyünce ne olmak istediğini sordu. "Philadelphia Phillies beysbol takımındaki ilk kadın," diye yanıtladı. Mike güldü ve dirseğiyle beni dürttü. Carol'dan ona bunu nasıl yapacağını söylemesini istedim. "Babam, bir hayalimiz olduğunda ona bir amaç vermemiz gerektiğini söylüyor. Bu yüzden hedeflerim, softbol takımımda en iyi saha oyuncusu ve en iyi vurucu olmak . Daha sonra hedeflerimizi belirli adımlara ayırmamız gerektiğini açıkladı. Adımlarım, sahada her gün hareketlerimi uygulamak ve haftada bir servis antrenmanı yapmak. Bundan sonra adımlarımızı görevlere dönüştürmemiz gerekiyor. Bu yüzden babamın her gün akşam altıda eve gelip benimle top oynaması ve cumartesi günleri beni beyzbol sahasına götürmesi gerekiyor. Carol hiçbir zaman bir Phillies oyuncusu olmamasına rağmen, ilerlemesi o kadar açıktı ki, koç ona nasıl beysbol oynadığını sordu. Carol ona antrenmanlarından bahsettiğinde, deneyimini diğer kızlarla paylaştı ve onlar da aynısını yapmaya başladılar. Sonuç nedir? Gelecek sezondaki en zayıf (tüm mağlubiyetler) takımları, kredisine yalnızca galibiyetler alarak bir lig şampiyonu oldu. Aynı kızlar, aynı koç. İşte vizyon haritalama ile elde edebileceğiniz sonuçlar… sadece on bir yaşında olsanız bile.

Bilgelik yolunda 

Hayallerinizi gerçeğe dönüştürmek için ayrıntılı bir vizyon haritası nasıl oluşturulur? 

Vizyon haritası oluşturma süreci, onu uyguladığınız herhangi bir işte veya hayatın herhangi bir alanında üretkenliğinizi büyük ölçüde artıracak ve başarılarınızın seviyesini yükseltecek bir hedefe ulaşma sürecidir. Öncelikle, net ve iyi tanımlanmış bir vizyon oluşturmanıza yardımcı olacak ve vizyonunuzu hızlı ve verimli bir şekilde gerçekleştirmenizi sağlayacak ayrıntılı bir yol haritası sunacaktır. Kullanmaya karar verdiğiniz herhangi bir girişime hayat verecektir.

Vizyon haritalama süreci beş adımdan oluşur. Onları incelemeye başlamadan önce kalın bir defter ve bir kalem alın.

Sizden hayatınızda önemli değişiklikler yapmak istediğiniz alanların bir listesini yapmanızı isteyeceğim. Birisi listeye birkaç alan ekleyecek - "kişisel yaşam" ve "kariyer" diyelim. Diğerlerinin daha uzun bir listesi olacaktır. Burada sihirli bir sayı yok. Örneğin alanlarım: evlilik, çocuklar, sağlık, iş ve eğlence. Sizin için en önemli olan alanları belirledikten sonra, bunları bir defter sayfasına sabitleyin. Ardından, her alan için özlemlerinizin, arzularınızın ve projelerinizin bir listesini yapın. Ardından, her listeyle ayrı ayrı çalışarak, en önemlisinden başlayarak arzularınızı ve projelerinizi sıralayın. Bu görevin üstesinden geldikten sonra, doğrudan bir vizyon haritası oluşturmaya devam edebilirsiniz.

1. Seçtiğiniz alanlardan birinde en önemli hayalinizle başlayın. Hayalinizi olabildiğince açık bir şekilde ifade edin. Açıklama en az birkaç cümleden oluşmalıdır. Çok uzun yapmamaya çalışın: en fazla bir sayfa. Mümkünse, gerçekleştirdiğiniz hayalinizin neye benzeyeceğine uyan bir resim veya sembol çizin veya bulun.

2. "Hedefler" etiketli ayrı bir sayfa oluşturun ve sayfanın üst kısmına hayalinizi nasıl formüle ettiğinizi kısaca yazın. Ardından, hayalinizi gerçekleştirmek için ulaşmanız gereken belirli, ara hedeflerin bir listesini yapın. Bu adım, rüyayı bir dizi özel hedefe dönüştürmenizi sağlar.

3. Şimdi hedeflerin her birini kaydetmek için ayrı bir sayfa oluşturun ve bunu "Hedefe giden adımlar" olarak adlandırın. Her sayfada bir ara hedef ve bunu başarmak için atmanız gereken adımları yazın.

4. Ardından, birden fazla görev gerektiren bir adıma odaklanın ve bir Görevler sayfası oluşturun. Bu adımı tamamlamak için tamamlamanız gereken görevleri listeleyin.

5. Yapmanız gereken son şey, her adım ve her görev için girişin yanına belirli tarihler koymaktır. Bunu yaptığınızda, kendiniz için belirlediğiniz son tarihlere bağlı kalarak, çalışmaya ve hayalinizi gerçekleştirmeye doğru adım adım gitmeye hazırsınız.

Vizyon haritanızı oluştururken bazı görevleri veya adımları kendi başınıza tamamlayamayacağınızı fark edebilirsiniz. Örneğin, ilgili bilgiye sahip değilsiniz veya gerekli kaynaklara sahip değilsiniz. Panik yapma. 6. Bölüm'de öğreneceğiniz gibi, etkili işbirliği, hedeflerinize ulaşmanın en güçlü yoludur. Ve bu alanda uzman olacaksınız!

Gerçekten hepsini yazmam gerekiyor mu? 

Dinleyicilerime dinleyiciler arasında bu süreç hakkında konuştuğumda bana sorulan ilk soru bu. Cevabım evet". Hayallerinizin her biri için net ve belirgin bir vizyona sahip olmak istediğinizi unutmayın. Değerli arzularınızın yerine getirilmesini kolaylaştırmak için ayrıntılı bir harita ve program oluşturmaya karar verdiniz. Aslında bütün bunlar özetle bir vizyon haritası oluşturma sürecidir. Size son derece zahmetli bir iş gibi görünebilir, ama öyle değil. Hedefleri, adımları ve görevleri yazmak günde yalnızca birkaç dakikanızı alacaktır. Her şeyi aynı anda yapmaya çalışmayın. Vizyon haritanızı oluşturmanız gereken bir zaman çerçevesi yoktur. Bu, yaşam boyu devam etmesi gereken bir süreçtir. Belirtin, şöyle diyelim: haftada, ayda veya yılda bir rüya. Ve sürecin kendisi, Süleyman'ın bir vizyon edinme ve onu uygulamaya koyma konusundaki öğretilerinden en iyi şekilde yararlanmanın en iyi yoludur. Bunu yaparak, hayallerinizden herhangi birini gerçekleştirebileceksiniz.

4. Bölüm

Rüyaları gerçeğe dönüştürmek için Süleyman'ın sırrı

Uzun süre gerçekleşmeyen umut kalbe eziyet eder ve yerine getirilen bir arzu bir hayat ağacı gibidir.

Özdeyişler 13:12

İnsanlığın sürekli hareket makinesi

Yüz yılı aşkın bir süredir mühendisler ve bilim adamları, tükettiğinden daha fazla enerji üreten sonsuz bir enerji kaynağı hayal ettiler. Yeniden şarj edilmeye veya yakıt doldurulmaya ihtiyaç duymadan arabanıza güç sağlayan bir enerji kaynağı hayal edin. Doğru, böyle bir sürekli hareket makinesi, zamanımızda bilinen fizik yasalarını ihlal ederdi. Ancak herkesin erişebileceği ve hayallerimizi gerçekleştirmemizi sağlayan tükenmez bir zihinsel ve duygusal enerji kaynağı vardır. Adı "umut".

Bugün, kelimeyi genellikle arzu ile eşanlamlı olarak kullanıyoruz. Ancak Solomon için umut çok daha gerçek ve somuttu. Onun görüşlerine göre, "umut" kavramı, "belirli bir vizyonun - bir hedefin, arzunun veya vaadin - belirli bir süre içinde gerçekleştirileceğine veya yerine getirileceğine dair makul ve sağlam bir inanç" olarak tanımlanabilir.

Umut - haklı  Ve kesin inanç  belirli bir vizyonun (hedef, arzu veya vaat) belirli bir süre içinde gerçekleştirileceğini veya yerine getirileceğini. 

Bunu düşün. Bu vizyona sahip değilseniz, "belirli bir vizyonun gerçekleştirileceğine dair makul ve sağlam bir inanca" nasıl sahip olabilirsiniz? Vizyonunuz veya arzunuz çok genel veya belirsizse, onu hayata geçirebileceğinizi gerçekten umut edemezsiniz. Bu nedenle vizyonun haritasını çıkarmak çok önemlidir. Bu kart benim gerçek umut dediğim şeyi edinmenin temeli olacak. Hangi yöne gitmeniz gerektiğini biliyorsanız ve yolun ayrıntılı bir haritasına sahipseniz, o zaman hedefe gitmeniz kolay olacaktır.

Daha fazla görev tamamlayarak umudunuzu arttırırsınız ve sonraki görevlerin üstesinden gelmeniz daha kolay olacaktır. Başka bir deyişle, gerçek umut, hedeflerinize doğru ilerlemenizi sağlayan yakıt olur. Sonraki her adımda, hareketiniz daha güvenli ve aceleci hale gelir. Bir bakıma umut, insanlığın sahip olduğu tek sürekli hareket makinesidir. Umut, hedefe doğru hareketi teşvik eder, bu da umudu ve ivmeyi artırır.

Vizyon haritalama süreci bize bu birincil umudu veriyor çünkü bunu yaparak nereye gitmemiz gerektiğini ve oraya ulaşmak için bizden neyin gerekli olduğunu net bir şekilde görüyoruz.

Erteleme hayatınızı zehirleyebilir

Öte yandan, bizi hedefe götürecek adımları atamaz ve görevleri yerine getiremezsek, Süleyman'ın dediği gibi umut "gecikebilir". Umut bir kenara bırakıldığında, senden kaçmaya başlar. Sence o zaman ne olur? Süleyman şöyle inanır: "Uzun süre gerçekleşmeyen umut kalbe eziyet eder, ancak yerine getirilen arzu hayat ağacı gibidir" (Özdeyişler, 13:12). Umut uzun süre gerçekleşmediğinde, duygusal enerjinizi ve motivasyonunuzu kaybedersiniz. Yaratıcılığınız ve üretkenliğiniz düşecek. Ellerin düşüyor. Er ya da geç vizyondan ya da genel olarak rüyadan vazgeçersiniz. Tüm hayallerinden hüsrana uğrarsan, hayatın varoluş gibi olur.

Taahhütlerde bulunduğumuzda, başkalarına umut tohumları ekeriz. Ne de olsa vizyonu yaratan bağlılıktır. Onlarla zamanında buluşamazsak, başkalarını umuttan mahrum bırakırız. Enerjilerini ve motivasyonlarını kaybederler. Ayrıca bize olan güvenlerini de kaybediyorlar. Yükümlülüklerimizi yerine getirmeyi geciktirmenin sonucu, ilişkilerde bir kopukluk bile olabilir.

İş yerinde ümidini kes

Yöneticiler, çalışanlarını örneğin bir terfi umudundan, yaratıcılıklarından, üretkenliklerinden ve motivasyonlarından mahrum bıraktıklarında, düşüşe geçerler ve sonunda düşmeye başlarlar. Henry Ford'un, herhangi bir Amerikan ailesinin karşılayabileceği arabalar yapma hayali vardı. Yeni kurulan Detroit Automobile Company'nin baş mühendisi olduğunda, yönetim kurulu ona hayalini gerçekleştirmeyi ertelemesini tavsiye etti. O zamanlar bilinen tek alıcılar olan zenginler için arabalar tasarlamak ve inşa etmek istiyorlardı. Ford'un umutları gerçekleşmedi ve sonraki iki yıl boyunca o ve şirketi tek bir araba bile satamadı. Sonunda kovuldu. Ertesi yıl Ford Company'yi kurdu. Kurul, Henry Ford'un fikrini destekledi ve planlarını gerçekleştirmesine izin verdi. Onun "dileğinin yerine gelmesi", kendisi, şirketi, çalışanları, müşterileri ve tüm ulusumuz ve dünya için gerçekten "… bir hayat ağacı" oldu. 1928'de Ford'un küresel otomobil pazarındaki payı yüzde 50'ye ulaştı.

İlk işimde patronum bana çok telefon görüşmesi yapıp bana öğrettiği yöntemleri kullanırsam satışlarımın artacağına dair söz verdi. Komisyonumun yakında küçük maaşımdan çok daha fazla olacağını söyledi. Bana öğretilen yöntemlerde ustalaşmak için çok çalıştım, sayısız arama yaptım. Ama ne yazık ki satış adetlerim aynı seviyede kaldı. Altı aylık çalışmanın ardından ayda 500 dolar artı 40 dolar komisyon alıyordum. Beklentilerim boşa çıktı, umut tükendi. Yedi ay çalıştıktan sonra bu işten ayrıldım.

Üçüncü işimde patronum, rutin analizlerde iyiysem, beni yaratıcı promosyon işlerine dahil etmeye başlayacağını söyledi. Her zaman rutinden çabuk yoruldum, yaratmayı sevdim. İlk ayın sonunda analitikte iyi bir şekilde ustalaştım, iş saat gibi gitti. Patronuma yaratıcı insanlardan oluşan bir gruba katılıp katılamayacağımı sorduğumda, bana küçümseyici bir bakış attı ve hayır dedi. İçimdeki umut bir anda söndü. Kalbim ağrımaya başladı. Her gün işe gidip rutin analizler yaptım, patronun istediğini yaptım, ne eksik ne fazla. Bölümümde yaratıcılığın peşine düşmek yerine, uygulaması için başka bir yere bakmak zorunda kaldım. Geceleri çalışarak şirketin farklı bölümlerinde emirler aldım. Patronumun haberi olmadan başka bir bölümde işe girmeye karar verdim ve transferi onaylatmayı başardım.

Patron bunu öğrenince beni tüm departman üyelerinin önünde küçük düşürerek kovdu. Yeteneklerimin değersiz olduğuna dair derin inancıydı. Üç yıl sonra, bağımsız bir tedarikçi olarak, bir televizyon reklam kampanyası komisyonunu aldım. Bu kampanya, firmasının tarihindeki en başarılı kampanya olduğunu kanıtladı. Ama onun bölümünde çalışırken bana ödediği 12 dolar yerine, o ve şirketi milyonları ayırmak zorunda kaldı. "Umudumu bir kenara bırakmasaydı", o miktarın çok azı için aynı yaratıcı fikirleri edinebilirdi. Daha da kötüsü, departmanı bu reklam kampanyasından neredeyse hiçbir şey kazanmadı: tüm para "dış tedarikçiye", yani bizim firmamıza gitti. Bundan ne gibi bir ders çıkarılabilir? Çalışanlarınızın güvenini kazanmak istiyorsanız, onlardan yaratıcı ve verimli işler bekliyorsanız, umutlarını boşa çıkarmayın. Bu tavsiyeyi işinizde kullanmayı öğrenmelisiniz.

Evlilikte aldatılan umutlar

Kocalar, aile yaşamının bazı önemli alanlarında eşlerini sık sık hayal kırıklığına uğratır ve eşler çoğu zaman bilmeden onlara ayni şekilde ödeme yapar. İlişki uzmanı Dr. Gary Smalley'e göre bir kadının dört temel ihtiyacı şunlardır: (1) duygusal ve fiziksel güvenlik, (2) sürekli anlamlı iletişim, (3) cinsel olmayan temas, (4) romantik gelişmeler. Her akşam koca işten döndüğünde, kadın çoğu zaman farkında olmadan ihtiyaçlarının karşılanacağını umar. Eşler sevildiklerinden ve sadık olduklarından emin olmak isterler. Düşünce ve duygularının ifade edilmesinin eşler tarafından eleştirilmesine neden olacağından korkmak istemezler ve sadece seks sırasında şefkat ve şefkat beklemezler. Günlerinin nasıl geçtiğini paylaşma, umutları, arzuları ve hayalleri hakkında konuşma ihtiyacı hissederler. Ve eşlerinin günü nasıl geçirdiklerini duymayı umuyorlar. Karşılıklı anlayış, romantizm hayalleri için can atıyorlar. Yaptıkları için değil, kim oldukları için takdir edilmeleri gerekir.

Kocalar eşlerini nasıl aldatır? Çok az koca, eve geldiklerinde eşleriyle "anlamlı bir dostluk" kurmak ister. Eşlerinin umutlarıyla birlikte daha sonraya ertelediler. Ayrıca kocalar, eşlerinin romantik bir ilişki ihtiyacını gidermek için acele etmiyorlar, onu sadece Sevgililer Günü'nde veya kendilerinin bir şeye ihtiyaçları olduğunda hatırlıyorlar. İşin kötüsü eşlerinin umutlarını ayda bir değil sürekli erteliyorlar. Ancak eşlerin yalnızca temel değil, ikincil ihtiyaçları bile nadiren karşılanır. Her kadın kocasının ev işlerinde kendisine yardım etmesini ister. Çocuklarla daha fazla vakit geçirmesini istiyor. Ancak çoğu erkek, eşlerinin bu umutlarını haklı çıkarmak için bile acele etmiyor.

Kadınlar Kocalarına Nasıl Cevap Verebilir?

Ancak kadınlar genellikle eşlerinin umutlarını haklı çıkarmazlar. Smalley erkekler için üç temel ihtiyaç belirler: (1) saygı duyulmak ve beğenilmek, (2) sevilmek ve arzulanmak, (3) düzenli cinsel yakınlığa sahip olmak. Koca, karısının "görevi" olduğu için değil, gerçekten istediği için karısının kendisiyle yakın bir ilişkiye gireceğini umar. Ne yazık ki, karısının ihtiyaçlarını kendisi ihmal ederse, umutları nadiren haklı çıkar.

Evlilikteki bu beklenti farklılığı nedeniyle, eşlerden her biri çocuklarının ihtiyaçlarına dikkat etmeye başlamadıkça, aile hayatında mutluluk ve uyumun ancak hayal edilebileceği çeşitli türden “gecikmiş umutlar” ortaya çıkabilir. diğer yarısı ise onların memnuniyeti kendileri için bir öncelik değildir.

Süleyman'ın çözümü 

Gerçekleşmeyen umutlar kalbe hüzün getirirken, bu meselin ikinci kısmında "... gerçekleşen dilek, hayat ağacı gibidir" denilmektedir. Ve bu HARİKA bir haber.

Onuncu pozisyonuma girdiğimde aldığım maaşla çalışmaktan mutluydum. Ama patronum gerçekten akıllıydı. Maaşıma ek olarak, yeni şirketimizde bana belli bir pay verdi. Yani önceki on eserin aksine burada ben de payımı, pastadan payımı aldım. Sonuç nedir? Ben gelmeden önce, şirketi yılda bir milyon doları aşmayan büyük satışlardan yılda yaklaşık 100.000 dolar kazanıyordu. İşi aldıktan üç ay sonra yaptığım ilk reklam kampanyası 3 milyon dolar getirdi. Toplamda 20 milyon dolara mal satıldı.

Patron aynı şeyi diğer kilit çalışanlarla da yaptı ve onları iş ortağı yaptı. Birlikte 150 milyon kar elde ettik ve şirketin cirosu bir milyar doları aştı. Patronum ve çocukları multimilyoner oldular. Ama bize ortaklık teklif etmeseydi bu asla olmayacaktı. En derin arzularımı yerine getirdikten sonra hayat ağacını dikti. Bunun faydaları çok büyüktü.

Başkalarının umutlarını gerçekleştirmeyi ertelemezsek, onların arzularını ve temel ihtiyaçlarını karşılamayı öncelik haline getirirsek, iş ve aile yaşamımızı tanınmaz hale getirebiliriz. Bunu yaparak hayatlarını neşe ve tatmin duygusuyla dolduracağız, bu da bu insanların ahlaki niteliklerini olumlu yönde etkileyecek, onları daha da sorumlu ve güvenilir kılacaktır. Emeklerinin üretkenliği ve yaratıcılığı ise kat kat artacaktır.

umut ateşini körükle

Kalbiniz hayal kırıklığına uğramış umutlar nedeniyle ağırsa, bu durumdan bir an önce kurtulmak için mümkün olan her şeyi yapmalısınız. Umudun iki şekilde geciktirilebileceğini unutmayın. Birincisi, birisi size karşı vaatlerini veya yükümlülüklerini yerine getirmediğinde veya yerine getirmeyi geciktirdiğinde uygulanması ertelenir. İkinci olarak, arzularınızın gerçekleştirilmesi için kesin ve spesifik bir vizyona sahip olmadığınız için başarısız olursunuz.

Ana hedeflerin net ve kesin bir şekilde anlaşılması, daha önce yalnızca hayalini kurduğunuz sonuçlara ulaşmanıza yardımcı olacaktır. Umutlarınıza dayalı bir vizyon haritası oluşturun ve bunların nasıl birer birer gerçekleşmeye başladığını göreceksiniz. Listedeki bir sonraki arzunun yerine getirilmesi veya bir sonraki hedefe ulaşılmasıyla, memnuniyet duygunuz artacaktır. O zaman Süleyman'ın, "Gerçekleşen dilek canı sevindirir..." derken ne demek istediğini anlayacaksınız (Özdeyişler 13:20).

Bilgelik yolunda 

1. Diğer insanların eylemleri sonucunda yerine getirilmeyen en büyük umutlarınızın bir listesini yapın.

2. Net ve belirgin bir vizyon eksikliğinden dolayı gerçekleştiremediğiniz umutları listeleyin.

3. Gerçekleşmesini engellediğiniz diğer insanların yerine getirilmemiş birkaç umudunu hatırlayın. (Eşinize, çocuklarınıza veya birlikte çalıştığınız herhangi birine sorun. Size yardımcı olmaktan mutluluk duyacaktır.)

4. Vizyon haritası ile gerçekleştirmek istediğiniz hayallerinizi listeleyin.

5. Eşinize en sevdiği hayallerinin neler olduğunu sorun. Hedeflerine doğru ilerlemelerini kolaylaştıracak bir vizyon haritası oluşturmaya yardım etmeyi teklif edin.

6. Çocuklarınızdan size ana umutlarının ne olduğunu söylemelerini isteyin. Bir vizyon haritası oluşturmalarına yardımcı olun.

Bölüm 5

Her kapıyı açabilecek bir anahtar

Bilgenin kalbi dilini bilge kılar ve ağzındaki bilgiyi çoğaltır.

Özdeyişler 16:23

Geçen yıl eşim Shannon, daha önce hiç duymadığımız birçok özelliğe sahip yeni bir araba aldı. Bu işlevlerden biri bizim için çok uygun görünüyordu: araba, bunun için kapı kilidine veya kontak kilidine takılmasına gerek olmayan bir elektronik anahtar kullanılarak açılır ve çalıştırılır. Karısı çantasından bile çıkarmayabilir - arabaya yaklaşır yaklaşmaz kapı otomatik olarak açılır. Arabaya bindikten sonra bile anahtarı almasına gerek yok. Tek yapmanız gereken ayağınızı fren pedalına koymak, vites kolundaki düğmeye basmak ve motor hemen çalışıyor. Tüm sır, anahtara yerleşik alıcı ve verici cihazda yatmaktadır. Eşimin eli kapıya değdiği anda veya sürücü koltuğuna oturduğu anda araba sinyal gönderiyor ve anahtarı teslim alıyor. Bu sinyali kodlar ve Shannon'ın o sırada nerede olduğuna bağlı olarak kapı kilidine veya marş motoruna gönderir. Mükemmel anahtar, değil mi?

Her ne olursa olsun, Shannon'ın mucizevi anahtarı, Kral Süleyman'ın bilgeliğinin anahtarıyla karşılaştırılamaz. Süleyman'ın Anahtarı dünyadaki herhangi bir kapıyı açabilir ve herhangi bir mekanizmayı harekete geçirebilir. Patronunuz ve müşterilerinizle ilişkiler kurmanıza yardımcı olabilir. Bununla birlikte, bankanızın kasalarındaki kilitleri kaldırabilir ve yatırımcıların cüzdanlarına bir yol açabilirsiniz. Son olarak, bu anahtar eşinizin ve çocuklarınızın kalbinin anahtarı olabilir. Etkili iletişimin yolunu açan Kral Süleyman'ın anahtarından bahsediyorum.

İletişimdeki zorluklar iş hayatında ve hayatta bir numaralı problemdir.

Fikirlerinizin çoğu, ister evle ister işle ilgili olsun, kötü oldukları için değil, onları yanlış veya inandırıcı olmayan bir şekilde sunduğunuz için görmezden gelinir veya reddedilir. En büyük şirketlerin işletme sahipleri ve yöneticileri arasında yapılan bir ankete göre, iletişim güçlükleri iş dünyasındaki en acil sorundur ve Dr. Gary Smalley'e göre, aynı zamanda insanlar arasındaki günlük ilişkilerde de bir numaralı sorundur. Kral Süleyman'ın öğretilerini takip ederek iletişim becerilerinizi geliştirmeye başladığınızda, işinizde bu becerilere sahip olmayan insanların ulaşamayacağı kadar büyük bir başarı elde edeceksiniz.

Bir ailede etkili iletişim daha da önemlidir. Aile üyeleri arasındaki iletişim, aile ilişkilerinin uyumunu hem güçlendirebilir hem de yok edebilir. Erkekler ve kadınlar doğru zamanda doğru kelimeleri bulamıyorlar ya da en az bir o kadar da kötü bir şekilde hiçbir şey söylememeyi tercih ediyorlar. Çoğu kadında duyusal algıdan sorumlu beynin sağ yarıküresinin düşünme sürecinde baskın olması, erkeklerde ise analitik, rasyonel algıdan sorumlu sol yarıkürenin başlı başına bir engel oluşturması bazen üstesinden gelinmesi zor olan iletişimde.

İletişim psikolojisi alanındaki uzmanlar, kadınların günde ortalama 25.000 ila 50.000 kelime konuştuğunu, erkeklerin ise yalnızca 12.000 ila 25.000 kelime konuştuğunu söylüyor. Bu fark, iletişimlerini daha da karmaşık hale getirir. Smalley'e göre bir kadının en önemli ihtiyaçlarından biri partneriyle karşılıklı anlayış ihtiyacıdır. Bir çiftte etkili bir çift yönlü iletişim olmadan, eski yakınlık ve karşılıklı anlayış yavaş yavaş zayıflamaya başlar. Ve sonunda tamamen bozulur.

Ne söylediğimiz ve nasıl söylediğimiz hayati önem taşıyabilir. 

İlk doğrudan televizyon reklamımı 1976'da yaptım. Doğrudan tanıtım videosu, bir ürünü aracı olmadan doğrudan alıcıya satan videodur. Evinizden ayrılmadan ürünü sipariş edebileceğiniz telefon numarasını, adresi veya web sitesini söyler. Bu tür videolar oluşturmak göründüğü kadar kolay değildir. Potansiyel alıcıların dikkatini çekmek, önerilen ürünle ilgilenmek, avantajlarını vurgulamak ve onu piyasadaki benzer ürünlerin genel kitlesinden ayırmak için yalnızca bir veya iki dakikanız var. Bu kısa sürede izleyiciyi tüm şüpheleri bir kenara bırakmaya, belirtilen numarayı aramaya ve sipariş vermeye ikna etmeniz gerekiyor. Bu tür yüz reklamdan sadece biri başarılı oluyor. Öyle olsun ama şirketimizin varlığının ilk on yılında geliştirdiğim reklamın başarısı yüzde 70 idi. Ofisimiz, reklamı yapılan mal ve hizmetler için 25 milyondan fazla çağrı aldı. Kendi hayatımdan bu örnek, iletişim ve ikna etme becerilerinde ustalaştıklarında insanlara ne kadar sınırsız olanaklar açıldığının en iyi kanıtıdır.

Ancak ne kadar etkileyici görünürlerse görünsünler, bu fırsatlar Kral Süleyman'ın benzetmelerinde bize anlattığı fırsatlarla karşılaştırılamaz. İletişimin her yönüne eşit önem verir: kelimeler, tonlama, jestler ve yüz ifadeleri, ruh hali, yer, zaman ve genellikle sözlerimize eşlik eden diğer tüm sözlü olmayan iletişim araçları.

Başkalarıyla iletişimde saldırganlığı bastırabilir veya şiddetlendirebiliriz. 

Nazik bir cevap öfkeyi savuşturur, ama aşağılayıcı bir söz öfkeyi körükler. 

Özdeyişler 15:1

Öfke nöbetlerine düştüğümüzde veya kızgın insanlarla iletişim kurduğumuzda, bir seçimle karşı karşıya kalırız: atmosferi ısıtmaya devam edip sonunda öfkeyi dışarı atmak mı yoksa kendimizi kontrol edip öfkemizi yatıştırmak mı? İnsanlar doğal olarak en az dirençli yolu seçmeye eğilimlidir. Birisi doğası gereği agresif ve çabuk huyluysa, duyguları kontrol etmesi ve öfkesini dizginlemesi zordur. Bu tür insanlarla karşılaştığımızda, doğal tepkimiz onlara aynı şekilde geri ödeme yapmaktır. Biri bize alaycı sözler söylediğinde karşılık olarak onu aşağılamaya çalışırız, muhatap bir konuşmada sesini yükseltirse veya uygunsuz davranırsa bağırarak onu azarlamaya çalışırız. Ne yazık ki, Kral Süleyman'ın Özdeyişleri'nin dediği gibi, saldırganlığa saldırganlıkla karşılık vererek durumu daha da kötüleştiriyoruz. Ancak bir kişi yine de doğal içgüdülerin üstesinden gelebilir. Nazik sözlerin yardımıyla, dostça bir tonla, hitaptaki nezaketle hem öfkemizi hem de muhatabın öfkesini yatıştırabiliriz.

Karım ve çocuklarım size çabuk sinirlendiğimi söyleyeceklerdir. Ne olursa olsun, ama duygularımın kontrolden çıktığını hissetmeye başlar başlamaz, hemen Kral Süleyman'ın şu öğüdünü hatırlıyorum: "Nazik cevap öfkeyi yatıştırır, ama aşağılayıcı söz öfkeyi körükler." Kendimi bir seçim durumunda buluyorum: ya kaba ve sert sözlerle atmosferi ısıtmaya devam edin ya da tonlamayı yumuşatmaya çalışın, sesimi alçaltın, daha ölçülü ve uzlaştırıcı ifadeler alın. Nezaket ve sabır istediğimde neredeyse her seferinde öfkemi dizginleyebildim. Sinirlenmeye başlar başlamaz, neredeyse anında kendime hakim olmayı ve olumsuz duygulara üstünlük sağlamayı başarırım. Eğer muhatabım öfkelenirse, onu sakinleştirmem nadiren bir dakikadan fazla sürer. Geçenlerde, ortaklarımdan biri bir telefon görüşmesi sırasında bana kızdı. Ona karşılık vermek yerine sesimi olabildiğince sakinleştirdim ve kendimi onunla yumuşak ve arkadaşça konuşmaya zorladım. Bunu fark eden o da yumuşadı, üslubunu değiştirdi ve açıklamalarımı sakince dinledi.

Ailemizde dört çocuğumuz olduğu için, kavgalar oldukça yaygın bir olaydır. Onlarla yumuşak ve sakin bir tonda konuşmaya başladığınızda çocukların ne kadar çabuk sakinleştiğine şaşırmaktan asla vazgeçmem. Bazen öfke yavaş yavaş azalır. Bu yöntemi ilk denediğinizde, sakin ve soğukkanlı tepkiniz hemen sonuç vermezse cesaretiniz kırılmasın. Muhatabınız o kadar öfkeli olabilir ki, onu kendine getirmek ve sakinleştirmek bir dakikadan fazla sürebilir.

Ancak unutmamak gerekir ki, başka bir kişiyi çok kıran bir davranışta bulunduysanız, onunla sakin ve uzlaşmacı bir tonda konuşmaya yönelik tüm girişimleriniz bir kibir işareti veya kendinizi sorumlu hissetmediğinizin bir kanıtı olarak değerlendirilebilir. ne oldu? Böyle bir durumda pişmanlığınızı ifade etmek ve muhatapla iyi ilişkiler kurmak istediğinizi göstermek için son derece dikkatli kelime ve cümleleri seçmeniz gerekir.

Sözler incitebilir ve iyileştirebilir. 

Başka bir boşboğaz kılıç gibi deler ama bilgenin dili iyileştirir. 

Özdeyişler 12:18

Tüm ebeveynler çocuklarının duygusal olarak dengeli ve özgüvenli olmasını ister. Yine de ebeveynlerin bir çocuğu dikkatsiz sözlerle nasıl incittiğini sık sık gördüm. Bazen bunlar göze çarpmayan sözlerdir ve bazen çocuklara gerçekten sert ve kaba eleştiriler düşer. Bu tür suçlamaların yapıldığı biçim ne olursa olsun, oğlunuzun veya kızınızın ruhunda sonsuza kadar kalabilirler. Çocukların sert sözlere aldırış etmediklerini veya hakaretlerini kolayca unuttuklarını düşünmek yanlıştır. Ebeveynler genellikle, söyledikleri her şeyin en saf gerçek olduğunu ve ne kadar acı olursa olsun bunu kabul etmeyi öğrenmeniz gerektiğini söyleyerek kabalığı haklı çıkarırlar. Biraz sonra binlerce "yanlış" eleştiri biçimi olduğunu ve Kral Süleyman'a göre çocuklara hatalarını göstermenin yalnızca bir "doğru" yolu olduğunu göreceğiz. Yanlış sunulan eleştiri derin yaralar bırakırken, Kral Süleyman'ın bize öğrettiği etki biçimi insanlara zarar vermez.

Son yayınlarımdan birinde stüdyoda bulunan izleyicilere sordum: “Ana babanızın sizi inciten sert eleştirilerini kim hatırlayabilir?” Hemen hemen herkes elini kaldırdı. Altmış yetmiş yıl önce gençliklerinde duydukları acımasız suçlamaları yaşlılar bile akıllarında tutuyorlardı. Onlara ne ve nasıl söylediğimizin başkaları üzerindeki etkisi budur. Aceleyle söylenen birkaç kaba söz ömür boyu hatırlanabilir.

Kral Süleyman, hikmetli bir kişinin sözlerin gücünü her zaman başkalarının yararına kullandığını savundu: “Hoş söz bal peteği gibidir, cana tatlıdır ve kemiklere şifadır” (Süleymanın Meselleri, 16:24). Daha önce Süleyman şöyle açıklıyor: “Yüreğindeki kaygı onu bunaltır, fakat iyi söz sevindirir” (Süleymanın Meselleri 12:25). Övgü, onay ve destek sözleri kalbin derinliklerine iner ve her türlü yarayı iyileştirir.

Hala nazik sözlerin iyileştirici gücüne inanmıyorsanız USA Today'de yayınlanan bir makaleden bahsetmek istiyorum. Sonuçları, depresyon ve stresin kardiyovasküler sistem hastalıklarına neden olduğunu ve ayrıca kalp kusurları ve kalp krizlerinin oluşumuna katkıda bulunan risk faktörleri olduğunu kanıtlayan iki tıbbi çalışmadan bahsetti. Bu çalışmalardan biri bunun tersini gösteriyor: Bir kişinin diğer insanlarla ilişkileri ne kadar başarılıysa, bu tür hastalıklara yakalanma riski o kadar düşük. Ne de olsa Kral Süleyman'ın hoş konuşmanın "kemiklere şifa" olduğu fikrini bizimle paylaşması boşuna değil. Kemik iliği kırmızı kan hücreleri üretir ve büyük ölçüde bağışıklık sisteminin durumunu belirler. Kral Süleyman, mikrobiyolojinin temellerini bilmeden ve herhangi bir tıbbi deney yapmadan, sözlerinde kesinlikle haklıydı.

İletişim başka bir kişiye hayat verebilir. 

Uysal bir dil hayat ağacıdır. 

Ama dizginlenmemiş - ruhun pişmanlığı. 

Özdeyişler 15:4

İbranice'deki "uysal" kelimesi, anlam olarak "şifa" veya "şifa" kelimelerine yakındır. Bu nedenle Kral Süleyman bize “hayat ağacının” şifa veren dil olduğunu söylemek istedi. Bu karşılaştırmayı seviyorum: ağaçlar sadece kendileri yaşamakla kalmaz, aynı zamanda başkalarına da hayat verir. Yaprakları bize solumamız gereken oksijeni sağlar, meyveleri besin görevi görür ve kökleri ayaklarımızın altındaki toprağı besler. Aynı şey, diğer insanlarla iletişimde nazik sözlerden çekinmeyen bir kişi için de söylenebilir. Pozitif enerjisi sadece kendi hayatına değil, etrafındaki herkesin hayatına da olumlu etki yapar.

Bunun tersi de doğrudur. Agresif bir iletişim tarzının başka bir kişinin durumunu kötüleştirebileceğini görmek kolaydır. Süleyman şunu vurguluyor: "... aşağılayıcı bir söz öfke uyandırır." Burada "hakaret" kelimenin tam anlamıyla incitmek veya incitmek anlamına gelir. Birine kaba veya sert bir biçimde dönerek, onun ruhunu sakatlama riskini alıyoruz. Sonuç olarak, bu kişiyle sadece ilişkimizi bozmakla kalmayacağız, kalbinde derin, iyileşmemiş bir yara kalacak.

Yıllar önce yakın bir arkadaşım, onun fiziksel ve ruhsal tacizine daha fazla dayanamayarak kocasından boşandı. Bu hikayede beni en çok etkileyen şey, ona göre manevi istismarın onu fizikselden çok daha fazla baskı altına almasıydı. Boşanmadan birkaç yıl sonra bana şunu itiraf etti: "Vücuttaki morluklar ve sıyrıklar birkaç gün içinde iyileşir ve ruhtaki yaralar şimdi bile kendini hissettirir."

Hayatımız boyunca bir seçimle karşı karşıyayız: insanlarla iletişim kurmak, sözlerimizle onları iyileştirmek veya incitmek. Birçoğu ne söylediklerinin ve nasıl söylediklerinin ne kadar önemli olduğunun farkında bile değil. Bu nedenle, söylediğiniz her kelimeyi düşünün ve onu nasıl sunduğunuza dikkat edin.

Kelimeler öldürebilir ve kelimeler kurtarabilir. 

Ölüm ve hayat dilin elindedir ve onu seven meyvelerinden yer. 

Özdeyişler 18:21

Hayat kurtarmak için "dilin gücü"nün belki de en çarpıcı örneği, Mart 2005'te Georgia, Atlanta'da meydana gelen bir olaydan geliyor. Yargıcı ve diğer üç kişiyi öldürdükten sonra Brian Nichols, Ashley Smith'i rehin aldı ve onu evine alması için zorladı. Hemen hemen her Amerikalı bu hikayenin sonunu biliyor. Rehinenin ikna edici, yumuşak ve yatıştırıcı sözlerinin yanı sıra "Amaca ulaşmanın bir yolu olarak hayat" kitabından ödünç aldığı sözler, suçlu üzerinde derin bir etki bıraktı. Bu sözlerle sadece kendisini değil, onu ve birçok potansiyel kurbanın hayatını da kurtardı. Kadın Brian'ı gönüllü olarak polise teslim olmaya ikna etmeseydi, kim bilir nasıl bitecekti.

En iyi arkadaşım Jim Shaughnessy, bir kelimeyle iyileşmeyi hayatının işi olarak görüyor. Odaya girer girmez, içinde oturan insanlar gözle görülür şekilde neşeleniyor. Jim, ister bir yetişkinle ister bir çocukla konuşuyor olsun, muhatabı neşelendirmek ve onu neşelendirmek için ne söyleyeceğini her zaman bilir. Açıkçası, bu tür yetenekler sayesinde tanıdığım herkesten daha fazla arkadaşı var.

İletişim kurarak, başkalarının acılarını hafifletebilirsiniz. 

Gümüş şeffaf kaplarda altın elmalar - nedensel olarak konuşulan bir kelime. 

Özdeyişler 25:11

Hiç gözlerinizi alamadığınız harika bir resim veya fotoğraf gördünüz mü? Kral Süleyman'ın sarayında bu kadar harika sanat eserlerinin olduğunu bir düşünün. Yine de, Özdeyişler Kitabını inceledikten sonra, kendisine hayran olmaktan asla bıkmadığı ve sık sık misafirlerine gösterdiği en sevdiği eseri bildiğime bahse girerim. Gümüşten yapılmış ve altın elmalarla süslenmiş bir tablo ya da heykel olmalıydı. Kral Süleyman, doğru zamanda söylenen nazik bir sözün de aynı derecede anlamlı ve güzel olabileceğinden emindi. Üstelik bu tür sözler konuşmacı veya bunları yazan kişi tarafından söylendiğinde, bu, muhatapta büyük bir sempati uyandırır. Kendimi mutlu bir insan olarak görüyorum çünkü hayatım boyunca doğru kelimeleri doğru zamanda bulmayı bilen insanlarla çevriliydim. Derin depresyon zamanlarında, karım Shannon, en iyi arkadaşlarım Jim ve Patty Shaughnessy, Tom ve Marlene Delnoche, Smalley ailesi ve ortaklarım Bob, John ve Dave Marsh her zaman o altın elmalar olacak kelimeleri bulmuşlardır. gümüş resimler, beni destekleyen sözler, beni üzücü düşüncelerden uzaklaştırdı ve moral verdi. O zor zamanlarda, bu insanların benim için ne kadar önemli olduğunu ve onları ne kadar sevdiğimi anladım.

Hepimiz doğru zamanda bu tür destek ve teselli sözlerini bulma yeteneğine sahibiz. Kral Süleyman, iletişimimizde bu sözlere ağırlık vermemize yardımcı olacak bazı ipuçları veriyor.

Süleyman'ın iletişim anahtarları

Kral Süleyman'ın iletişimin anahtarı olan ipuçları ilk bakışta basit ve açıktır, ancak buna rağmen zamanımızda maalesef insanlar bunları çok sık ihmal etmektedir.

1. Başkalarının sizi dinlemek istemesini sağlayacak şekilde konuşun. 

Bilgenin dili iyi bilgi aktarır, ama akılsızın ağzı akılsızlık kusar. 

Özdeyişler 15:2

Çoğu için konuşmak, o anda akıllarına gelen her şeyi kelimelere dökmek demektir. İnsanlar, bir konuşmada ne kadar uygun ve incelikli olduğunu düşünmeden, düşüncelerini ve duygularını olması gerektiği gibi ifade ederler. Muhatabın sizi dikkatlice dinlemesini ve neden bahsettiğinizi doğru bir şekilde anlamasını istiyorsanız, bilgileri sizi dinlemesi keyifli ve ilginç olacağı bir biçimde sunmanız gerekir.

2. İkna edici konuşmayı öğrenin 

Bilgenin kalbi dilini bilge kılar ve ağzındaki bilgiyi çoğaltır. 

Özdeyişler 16:23

Bu meselde kullanılan "dilini hikmetli kılar" ifadesi, sözlük anlamıyla "öğretmek", "nazikle yol göstermek" anlamlarına gelmektedir. Diğer bir deyişle, her konuşmak istediğinizde ağzınızı açmak zorunda değilsiniz. Düşüncelerinizi ifade etmeniz gereken ve sessiz kalmanız gereken anları hissetmeyi öğrenin. Konuşmaya başlamadan önce neyi, nasıl ve ne zaman söyleyeceğinizi dikkatlice düşünün. Bazı insanlar için bu kuralı uygulamak kolayken, diğerleri için biraz zordur. Yavaş konuşmanın bariz faydalarından biri de sustuğunuzda dinleme fırsatınız olur ve bu da muhatabın karakterini ve görüşlerini daha iyi tanımanızı sağlar.

Bu ipucunun ikinci kısmı, konuşmanızı ikna edici kılmanın öneminden bahsediyor. İkna yeteneği genellikle manipülasyonla eş tutulur, ancak ikisi arasında çok büyük bir boşluk vardır. Manipülasyonda, insanlar başka bir kişiye çıkarlarına aykırı bir şey yaptırmak için kurnazlık ve aldatma da dahil olmak üzere mümkün olan her yolu kullanırlar. Öte yandan ikna, diğer kişiyi her ikinize de fayda sağlayacağını düşündüğünüz eylemlerde bulunmaya motive edebilecek argümanları açık ve net bir şekilde sunmanızı gerektirir.

3. Konuşmadan Önce Dinleyin 

Dinlemeden cevap veren aptaldır ve ona yazıklar olsun. 

Özdeyişler 18:13

Muhatap düşüncelerini ifade etmeyi bitirmeden önce konuşmaya başlamamıza neden olan her ne olursa olsun, yine de bunu kötü bir zevkin işareti ve aptallığın bir tezahürü olarak görmeye değer. En yakın arkadaşlarımdan birinin konuşmalarımız sırasında sürekli sözümü kesme gibi bir huyu vardır. Sanki benim için ifadelerimi bitirmeye çalışıyor. Ne yazık ki, ne söylemek istediğimi her zaman doğru tahmin etmiyor. Ama bu o kadar kibar ve sempatik bir insan ki, onu kaba bir insan olarak görmek aklıma gelmiyor, ama böyle bir iletişim tarzı kesinlikle onu onurlandırmıyor. Bazen partnerler, arkadaşlar, eş ve çocuklar için aynı hatayı yaptığımı itiraf ediyorum. Ama kimseyi gücendirmek gibi bir niyetim olmasa da bazen yine de yanlış anlaşılmalar oluyor. Öyleyse sabırlı olup muhatabın sonunu dinleyebiliyorsanız neden risk alasınız?

4. Her kelimenizi tartarak yavaş konuşun. 

Sözlerinde aceleci bir adam gördün mü? Bir aptal için ondan daha fazla umut vardır. 

Özdeyişler 29:20

Dünyanın en zengin ve en bilge adamı neden her kelimesini düşünmen ve bir takımyıldızla konuşman gerektiğini tekrarlamayı çok severdi? Bana öyle geliyor ki bunun nedeni, bir kral olarak, önemli bir hava sergileyen, ancak aceleci sözleri düşüncelerinin sefilliğini gösteren çok sayıda tebaanın arasında sık sık oturmak zorunda kalması gerçeğinde yatıyor. Eminim Kral Süleyman, hızlı ve düşüncesiz bir konuşmanın hatibin bariz aptallığına tanıklık ettiğini sık sık bulmuştur. Sözler bir kez dudaktan çıktı mı geri dönüşü mümkün değil. Kral Süleyman şüphesiz bu gerçeğin farkındaydı. Bu nedenle bize şunu hatırlatıyor: “Ağzını tutan ruhunu da korur; ama kim ağzını açarsa, onun için beladır” (Süleymanın Meselleri 13:3). Dikkatsiz sözlerin sadece bir kariyeri değil, aynı zamanda insanların hayatlarını da mahvettiği durumları biliyorum.

5. Bir insanı asla aşağılamayın ama onu övme fırsatını da kaçırmayın. 

Neyin acıdığını söylemek çok kolay ve bunu hem başka birinin arkasından hem de tam yüzüne yapmaya hazırız. Böyle durumlarda çevremizdeki herkes aynı şeyi yapıyor diyerek kendimizi haklı çıkarırız. Ama silahsız bir adama kılıç saplayan bir adamı hiçbir şey haklı çıkaramaz. Kral Süleyman, sert sözlerin verdiği zararın kılıcın verdiği zarara eşdeğer olduğuna inanıyor: "Boş konuşan kılıç gibi deler, hikmetlinin dili ise iyileştirir" (Süleymanın Meselleri, 12:18). Bilge insanlar, kelimenin gücünü her zaman yalnızca iyilik için, ruhları iyileştirmek ve başkalarının kendilerine olan inançlarını güçlendirmek için kullanırlar. Doğal içgüdülerimiz bizi iş arkadaşlarımızla dedikodu yapmaya veya kabalığa kabalıkla karşılık vermeye yönlendirir. Kral Süleyman bize bu tür içgüdülerin üstesinden gelmeyi ve farklı bir yol seçmeyi öğretir: dedikodu yapmayın, kabalığa ve sert ifadelere izin vermeyin vb. enerji. Bir dahaki sefere biriyle tanıştığında, birinin kemiklerini ezme, ama bahsettiğin kişi hakkında sempatik bir şekilde konuşmaya başla. Tüm olumsuz duyguların sohbetten ne kadar çabuk kaybolduğunu göreceksiniz.

6. Sohbeti zamanında bitirmeyi öğrenin 

Gevezelikle günahtan kaçınılamaz, ama ağzını tutan makuldür. 

Özdeyişler 10:19

Pek çok insan, bir kez konuşmaya başladıklarında, durmakta zorlanırlar. Ben tam olarak bu kategoriye aitim. Kral Süleyman, her şey söylendikten sonra konuşmaya devam edersek, aptalca boş laflar gibi görünme riskine girdiğimiz konusunda bizi uyarıyor. Bu durumda kaç kez bulunduğumu saymak imkansız. Düşüncelerinizi açık ve öz bir şekilde ifade etmeyi öğrenin ve sonra çenenizi kapatın. Süleyman şu sonuca varıyor: “Akılsız sustuğunda bilge görünür, ve çenesini kapayan sağgörülü görünür” (Süleymanın Meselleri 17:28). Bakış açısını birkaç kelimeyle açıkça ifade etmeyi bilen herkes, başkaları tarafından her zaman saygı görür.

7. Gerçek bilgeliği paylaşın 

Doğru kişinin ağzından bilgelik akacak, kötü dil ise kesilip atılacak. 

Özdeyişler 10:31

Kral Süleyman'ın bize kısa ve öz olmayı öğretmesine rağmen, daha fazlasını söyleme arzusunun memnuniyetle karşılandığı durumlar vardır. Gerçek bilgeliğin bugünlerde özel bir değeri var ama onu bulmak o kadar kolay değil. Birinin gerçekten değerli ve sağlam bir düşüncesi varsa, Kral Süleyman bunu başkalarıyla paylaşmayı tavsiye ediyor. Büyükanne ve büyükbabalar, babalar ve anneler, akıl hocaları ve liderler, birikmiş deneyim ve bilgeliği çocuklarına ve torunlarına, astlarına ve iş arkadaşlarına aktarmalıdır.

8. Daima doğruyu söyleyin 

Kinini gizleyenin dudakları yalancıdır; ve iftira atan aptaldır. 

Özdeyişler 10:18

İşgücü piyasasının özelliklerine ilişkin çalışmalardan biri, birçok kişinin işe alırken liyakatini artırdığını gösterdi. Aynı şey reklamcılık işinde de olur: reklamcılıkta söylenenlerin yalnızca küçük bir kısmı doğrudur. Bir pazarlama stratejisi geliştirirken, reklam ajansları her zaman ürünlerinin avantajlarını süslemeye ve eksikliklerini gizlemeye çalışırlar. Açık yalanlara Amerika'nın en ünlü ve müreffeh şirketleri tarafından bile sıklıkla başvurulur.

İnsanlar yalan söylediklerinde muhatabı kandırabileceklerinden emindirler. Bu sırada bilge Kral Süleyman, yalanın asla iyi olmadığını öğretir. Enron, Tyco ve WorldCom'un baş yöneticileri, kitap manipülasyonunun kendi ellerine geçebileceğine inanıyorlardı. Ancak, ortaya çıktığı gibi, gerçekte, gerçek durumu süslemeye çalışmak en akıllıca karar değildi. Bu aldatmaca onlara pahalıya mal oldu: hissedarlar ve çalışanlar arasında aslan payını kaybettiler. Küçük bir yalanın bile feci sonuçları olabilir.

Yalan söylemek aptalcadır, ancak tam tersine her zaman doğruyu söyleme alışkanlığı büyük fayda sağlayabilir. Doğrudanlık ve samimiyet, hayatta size büyük ölçüde yardımcı olacaktır, çünkü onların yardımıyla güvenilir ve dürüst bir kişi olarak itibar kazanabileceksiniz. Eşiniz, çocuklarınız, arkadaşlarınız, çalışanlarınız, iş arkadaşlarınız ve müşterileriniz size her zaman güvenebileceklerinden emin olacaklardır.

Etkili iletişim becerilerinden nasıl yararlanabilirsiniz?

Kral Süleyman, bu becerilerde ustalaşabilenlerin en az üç ek ödül alacağını garanti eder.

1. Maddi refah 

Doğru kişinin ağzı birçok kişiyi doyurur, akılsız ise anlayışsızlıktan ölür. 

Özdeyişler 10:21

Okuduğum okulda oynanan futbol maçlarında sürekli yedek kulübesinde oturmak zorunda kalıyordum ve Steven Spielberg genellikle yanımda oturuyordu. Ne o ne de ben okulda olağanüstü sonuçlar elde edemedik, ancak yetişkinlikte ikimiz de başarılı olduk. Mezun olduktan on sekiz yıl sonra tekrar buluştuk ve aynı faktörlerin etkisiyle hayatımızın ne kadar dramatik bir şekilde değiştiğini öğrendik. Birincisi, ikimiz de kendimize ana hedefi ve ona ulaşmanın yollarını açıkça tanımladık; ikincisi, her zaman harika arkadaşlar ve ortaklar tarafından desteklendik; sonunda, hem o hem de ben etkili iletişim becerilerinde mükemmelliğe ulaştık.

Bize sadece mutlu bir istisna diyen herkes tamamen yanılıyor. İnsanlarla bağlantı kuramamak genellikle hayatı çok zorlaştırır, bu nedenle, nasıl özgürce ve etkili bir şekilde iletişim kuracağınızı öğrenirseniz, tüm faaliyet alanlarında muazzam başarılar elde edebilirsiniz. Kral Süleyman şöyle öğretiyor: “Adamın ağzının meyvesinden karnı doyurulur; ağzının emeğine doyar” (Süleymanın Meselleri 18:20).

2. Sevinç ve memnuniyet 

Bir adam için neşe, ağzının cevabındadır ve doğru zamanda bir söz ne kadar iyidir! 

Özdeyişler 15:23

Sözlerim başkalarına fayda sağladığında manevi tatmin hissederim. Kelimelerin yardımıyla çocuklarımın acısını hafifletmeyi veya şüphelerini gidermeyi başarırsam, ruhum neşeyle dolup taşar. Bilge ve yardımsever sözlerin yalnızca başkalarının hayatını daha iyi hale getirmekle kalmayıp, aynı zamanda bize de pek çok hoş dakikalar getirebileceğini bilmek harika değil mi?

3. Çevrenizdekilerin dostluğu ve sevgisi 

Kalbinin temizliğini sevenin dudaklarında hoşluk vardır, kral onun dostudur. 

Atasözleri, 22:11

Aramızda kim başkalarının bize saygı ve anlayışla davranmasını istemez ki? Kral Süleyman, tüm bunları erdemli ve iyi düşünceleri nazik ve samimi sözlerle ifade edilenlere vaat ediyor. "Krallar" bile bu tür insanlara merhametli olacaktır. Elbette herhangi bir kralla tanışmadım ama birçok ünlü Amerikalı sanatçı, başarılı iş adamı ve hükümet mensubu ile dostane ilişkiler geliştirdim. Zamanımızda, bu tür bağlantılar kariyer gelişimine büyük ölçüde katkıda bulunabilir. Tüm insanlar gibi, bu dünyanın güçlüleri de tamamen güvenebilecekleri kişilerle ilişkilerini sürdürme eğilimindedir. Samimiyet ve iletişim becerileri, sizin için yararlı olan insanların dostluğunu ve sempatisini kazanmanıza yardımcı olacaktır.

Akıllıca konuşmayı ve konuşmanızı ikna etmeyi nasıl öğrenirsiniz?

Kral Süleyman benzetmelerinde hikmetli ve ikna edici konuşmayı öğrenmenin önemini vurgular. Soru, bunun nasıl yapılacağıdır. 30 yıldır insanlarla bağlantı kurmak için üç taktiği başarıyla kullandım. Bu taktikler sayesinde milyonlarca izleyiciyi oluşturduğum reklamlarda reklamı yapılan ürünleri satın almaya ikna ettim. Bu sayede şirketimin milyar dolarlık kar elde etmesine yardımcı oldum. Bu bölümdeki bazı yer sınırlamaları nedeniyle, bahsettiğim taktikleri şimdi detaylandıramıyorum. Bu nedenle, Eğitimli Bir Milyoner kitabımdaki ilgili iki bölüme bakmanızı tavsiye ederim.

Bilgelik yolunda 

Birçok insan bizi nasıl iletişim kurduğumuza göre yargılar. Ancak buna rağmen, sözlerimize ve iletişim tarzımıza nadiren dikkat ederiz. Her günün sonunda, o gün söylediğiniz her şeyi gözden geçirmek için zaman ayırın ve neyi doğru yaptığınızı ve nerede hata yaptığınızı düşünün. Bunu bir hafta boyunca yapın. Ardından, konuşmanızdaki kritik anlardan kaçınmanıza yardımcı olacağını düşündüğünüz çıkarımları yazın ve sizi daha hoş bir konuşmacı haline getirin.

Günlük öz-yansıtma soruları listem 

Ben:

• Birinin saldırganlığını ve tahrişini etkisiz hale getirmek için pozitif enerji ve nazik sözler mi kullanıyorsunuz?

• Birine kabalığa kabalıkla karşılık vermek?

• Birini cesaretlendirmek için nazik yüreklendirici sözler mi kullanıyorsunuz?

• Sempatinizi ifade etmek ve başkalarının ıstırabını hafifletmek için doğru zamanda doğru kelimeleri mi söylüyorsunuz?

• Akıllıca tavsiyeler mi veriyorsunuz?

• Söz, başkalarını kendi bakış açılarının doğruluğuna ikna etmeye zorlamak değil mi?

• Kişiyi sözünü kesmeden sonuna kadar dinlediniz mi?

ÖYLE MİYDİM:

• Konuşmada tutarlı ve telaşsız mı, yoksa düşüncelerini karışık ve aceleyle mi ifade ediyor?

• Dürüst ve samimi, başkalarını yanılttınız mı?

Bölüm 6

Hedefinize birkaç kat daha hızlı ulaşmanıza yardımcı olan anahtar

Tavsiye olmadan işletmeler başarısız olur, ancak çok sayıda danışmanla başarılı olurlar.

Özdeyişler 15:22

65'e hızlanabilecekken neden saatte 5 mil hızla başarıya ulaşasınız ki?

Ehliyetimi aldıktan kısa bir süre sonra kız kardeşimin arabasıyla Phoenix'e gitmeye karar verdim. Önümdeki araba çok yavaş hareket ediyordu ve hareket etmemi zorlaştırıyordu, bu yüzden dönüş sinyallerini açtım ve var gücümle gaz pedalına bastım. Nispeten yeni bir sürücü olarak, gaza basıp motorun hızla yükseldiğini hissetmekten kaynaklanan o adrenalini hissetmeye bayılıyordum. Ama bu sefer bir şeyler yanlıştı. Her zamanki gibi pedala bastım ama hız artmadı. Daha da bastırdı ama nafile. Üstelik arabanın yavaşlamaya başladığını hissettim. Yakıt göstergesine baktığımda ibrenin sıfırı gösterdiğini dehşet içinde fark ettim. Daha önce bu durumda bulunduysanız, nasıl hissettiğimi anlayacaksınız. En can sıkıcı olan ise, kendimi tamamen çaresiz hissetmem, yine de gaz pedalına basmaya devam etmem ve sonuç alamamamdı.

Şimdi arabanın o pedalı en başta olmasaydı neler olabileceğini hayal edin. Dünyanın en hızlı yarış arabaları işe yaramaz bir metal yığınına dönüşecekti. Yakıt ne kadar kaliteli olursa olsun, motor ne kadar güçlü olursa olsun, gaz pedalı olmadan araba işlevini yerine getiremez. Ne de olsa gaz pedalı, yolcuları varış yerlerine ulaştırmak için aracın yalnızca ilerlemesine değil, aynı zamanda yüksek hız geliştirmesine de olanak tanır. Kral Süleyman'ın bilgeliği, bir arabadaki gaz pedalı gibi, herhangi bir hedefe ulaşmayı birkaç kat hızlandırır. Bu bilgeliği bilmeden, umutsuzluğa kapılmayı göze alır ve en değerli arzularınızdan vazgeçer, onlara aylaklığı ve eylemsizliği tercih edersiniz. Birçoğunun cesareti kırılır ve pes eder. Ancak Süleyman'ın bilgeliği, tüm insanların hayatlarını kökten değiştirebilir.

Ne yazık ki, çoğu insan bu bilgeliğin özünü bilmeden yaşar ve bu nedenle pek çok faydasını kaybeder. Bence sadece zamanlarını ve çabalarını boşa harcıyorlar. Aslında tarihteki tüm büyük şahsiyetler Süleyman'ın hikmetini biliyordu. Henüz hiç kimse onun yardımı olmadan herhangi bir işte önemli sonuçlar elde edemedi. Bu bilgelik nedir? İletişimde ortakların doğru seçimine dayanır.

"Ortak" kimdir?

2. bölümü okurken, Kral Süleyman'ın Özdeyişlerinin bize öğrettiği gibi, herhangi bir çabada başarıya giden dört adımdan birinin, arkadaş çevremize kimlerin gireceğini dikkatlice seçmek olduğunu görmüş olabilirsiniz. Ortakları nasıl doğru seçeceğimizi bilmiyorsak, herhangi bir şeyde başarılı olmaya yönelik tüm girişimler başarısızlığa mahkumdur. "Ortak" kavramına, Kral Süleyman'ın kendisinin "danışman" sözcüğüyle ifade ettiği anlamın aynısını koyuyorum. Seçimini beğendim, çünkü bence bu kelime, bugün "partner" kavramına yüklediğimizden çok daha fazlasını içeriyor. Bir ortaktan bahsetmişken, genellikle bir iş ortağını kastediyoruz. Bir danışman, bize öğreten, akıllıca tavsiyeler veren, hedeflerimize ulaşmak için yön gösteren herkes olabilir. Bu kavram sadece iş ortaklarımızı değil, eşlerimizi, arkadaşlarımızı, iş arkadaşlarımızı, patronlarımızı, akıl hocalarımızı ve hatta okuduğumuz kitapların yazarlarını da kapsamaktadır. Bu tanımı takip ederseniz, o zaman tavsiye için Özdeyişler Kitabı'na döndüğünüzde, Kral Süleyman danışmanınız ve ortağınız olur. Diğer bir deyişle, dünya üzerinde yaşamış en zengin ve en bilge insanı içine alarak sosyal çevrenizi genişletme fırsatına sahipsiniz.

Bir ortak veya danışman, sizi anlayabilen, size akıllıca tavsiyeler veren ve hedefinize ulaşmada somut bir fark yaratan kişidir. 

Ne yazık ki, pek çok insan yalnızca kendilerini tamamen umutsuz ve umutsuz bir durumda bulduklarında ve kendi başlarına çıkamayacakları bir durumda destek ararlar. Çoğu zaman bu erkekler için geçerlidir. Tanıdık olmayan bir şehirde kaybolsalar bile, çoğu erkek sonunda kendi yolunu bulma umudunu yitirene kadar yoldan geçenlere başvurmaz.

Kral Süleyman bilge bir adamdı ve bu nedenle hiçbir önemli konuyu danışmadan ele almazdı. Çoğumuzun bilmediği neyi biliyordu? Bilge ortaklar tarafından sunulan değerli tavsiyeler şeklindeki yardımın başarıya ulaşmada belirleyici bir rol oynayabileceğini herkesten daha iyi biliyordu. Solomon, ustaca ortak seçme yeteneğinin bizim için sınırsız olasılıklar açtığını ve tam tersine, dışarıdan yardım almadan bir şeyi başarmaya yönelik tüm girişimlerin zaman ve çaba kaybı olduğunu biliyordu.

"Her şeyi kendin yapmaya" çalışırken senin için ne sonuçlanabilir?

Birçok kez başkalarından şunu duyduk: "Elimden gelenin en iyisini yaptım." Şahsen, bu cümle bana yüzlerce kez farklı yorumlarla söylendi: “Bu benim gücümü aşıyor”, “Bunu yapamam”, “Bu bana göre değil”. Ve son olarak: "Bunu asla başaramayacağım." Bu tür sözler, bir kişinin sınırlamalarına atıfta bulunduğunda gerçeği yansıtabilir . Ve aynı zamanda, böyle düşünmek temelde yanılmak demektir. Bu cümleyi söyleyen kişi yardım için bir ortağa dönerse, birlikte olağanüstü sonuçlar elde edebilirler. Kral Süleyman'ın benzetmeleri, her şeyi kendi başımıza yapmaya çalışmanın potansiyelimizi sınırladığına bizi ikna eder. Böyle bir hatanın sonuçları aşağıdaki gibi olabilir.

Planların başarısız olacak 

1974'te kendi pazarlama danışmanlığı işime başladım. O zamanlar tek müşterim bir emlakçıydı. Yedi ay sonra şirketi iflas etti. O dönemdeki birikimim ancak dört ay kadar ayakta kalmaya yetiyordu. Bana çok karlı görünen iki pazarlama stratejisi geliştirdim, ancak mali durumum bunlardan yalnızca birini uygulamama izin verdi. İlk ayda, her iki strateji için de ayrıntılı planlar yazdım. Daha sonra bu planlardan birini bir arkadaşıma gösterdim, o da bana stratejinin iyi olmadığına dair güvence verdi. Sonra ikincisini gerçekleştirmek için elimden gelenin en iyisini yaptım, sahip olduğum her şeyi içine koydum. Fikir, Phoenix'teki emlak alıcıları için bir rehber yayınlamaktı. Tavsiye için kimseye başvurmadım ve ortak aramadım, sadece kendime güvendim. Ancak, harcanan tüm çabaya ve paraya rağmen, fikir sefil bir şekilde başarısız oldu. Tasarımlarımı test etme şansı bulamadan önce param bitti. Tamamen iflas ettim. Durumum o kadar içler acısıydı ki, kilise koğuşumuzdan aileler kapıma sepetlerle bakkaliye bırakmaya başladılar çünkü eşime ve üç yaşındaki kızıma yiyecek verecek param bile yoktu.

Kral Süleyman bizi şöyle uyarıyor: “Öğüt yoksa işletmeler başarısız olur, ama çok sayıda danışman olursa başarılı olurlar” (Özdeyişler 15:22). Benim durumumda, olan buydu. Hiç kimse başarısızlık düşüncesiyle herhangi bir girişimde bulunmaz. Bununla birlikte, girişimlerin yüzde 70'i ilk yıllarında başarısız oluyor. Tüm yeni evliler, sonsuza dek mutlu yaşayacaklarına dair kesin bir inançla evlenirler. Ancak bildiğiniz gibi evliliklerin yüzde 50'si boşanmayla sonuçlanıyor. İnsanlar yeni bir işe başlamadan veya alyans takası yapmadan önce tavsiye almak için birine başvurursa, işte veya kişisel yaşamda başarısızlık riski üçte bir oranında azalır.

düşeceksin 

Hiç sendeleyip düştün mü? Hiç kimse tökezlemeyi planlamaz - her zaman beklenmedik bir şekilde olur. Bir keresinde yanlışlıkla bir buz parçasına bastım ve bacaklarım bana itaat etmeyi bıraktı. Düşerken beni saran o korkunç panik ve güçsüzlük hissini asla unutmayacağım. Umutsuzca başımı kurtarabileceğimi ve yumuşak bir noktada yere çarpabileceğimi umduğumu hatırlıyorum. Ama durumu kontrol edemiyordum. Neyse ki ellerimin üzerine düştüm ve böylece darbenin gücünü yumuşattım. Kafam hafif hasar gördü. İki bileğimi de burktum ve alnımda golf topu büyüklüğünde bir şişlik oluştu ama genel olarak işe yaradı. Atkins diyetinin ünlü geliştiricisi Dr. Robert Atkins benden daha az şanslıydı. Eminim o gün evinin merdivenlerini çıkarken ölümüne bir adım kaldığını bile bilmiyordur. Düşmesine neden olan buz parçasını asla göremedi. Çarpma üzerine, Dr. Atkins ciddi bir beyin sarsıntısı geçirdi. New York'taki en iyi doktorların umutsuz çabalarına rağmen, bilincini asla geri kazanamadı ve birkaç gün sonra öldü.

Süleymanın Meselleri Kitabında, Kral Süleyman hikmetli danışmanlar olmadan “bir kavmin düşeceğini” vurgular (Süleymanın Meselleri 11:14). En sinir bozucu şey, nereye düşeceğinizi asla bilememeniz, durumu kontrol etme gücünüzün olmaması ve bir dereceye kadar hasarı önleyememenizdir. Bu benzetmede de aynı şey söylenmektedir. Solomon, bilge danışmanların desteği olmadan er ya da geç başarısız olacağınızı öğretir. Sadece zaman meselesi. Başka bir deyişle, tavsiye istemeden işinizde başarısız olursunuz. Evlenmeden önce danışmadan, yakında dağılabilirsin. Çocuk yetiştirme konusunda tavsiye istemeden, onarılamaz bir hata yapın. Bir işi en iyi nasıl organize edeceğiniz konusunda tavsiye istemeden iflas edeceksiniz.

Mali yıkıma uğrayacaksın ve aşağılanma yaşayacaksın 

Öğretiyi reddedene fakirlik ve rezillik... 

Özdeyişler 13:18

Hayatımda üç kez bana "kazan-kazan" gibi görünen bir yatırım yapma fırsatım oldu. Kazanacaklarından o kadar emindim ki, mali danışmanlarımı dinlemeyi reddettim ve itirazlarına rağmen para yatırdım. Birinin tavsiyesini dinlemeyi reddeden kişinin utanç ve yoksullukla tehdit edildiğini söyleyen Kral Süleyman'ın bilgeliğini görmezden geldim. Bu üç yatırımın her biri birikimlerimin son kuruşuna mal oldu ve kendimi ailem ve arkadaşlarımın önünde büyük bir utanç duyarak finansal bir uçurumun eşiğinde buldum. Neyse ki, başarılı bir ortaklık ve kusursuz bir itibar sayesinde, o zamanlar işimi canlandırmak o kadar da zor değildi. Böylece kayıplarımı telafi edebildim ve tekrar ayaklarımın üzerinde durabildim.

Ama restoran işinde başarısız olan bir arkadaşım bu kaybı asla atlatamadı. Kimseye danışmadan kendine hedefler koymuş ve onlara ulaşmanın yollarını belirlemiştir. Sonunda sahip olduğu her şeyi kaybetti. Üstelik yatırımcılarına tek kelime etmeden ve onlardan uzun süre başka bir yerde saklanarak şehri utanç içinde terk etmek zorunda kaldı. Zamanımızda bu kadar küstah olmasaydık ve akıllıca tavsiyeleri ihmal etmeseydik, hem o hem de ben mali yıkımdan ve küçük düşürücü bir durumdan kaçınabilirdik.

Eşinizi nasıl doğru seçeceğinizi öğrendiğinizde ödül olarak ne alacaksınız?

Hedeflerinize ulaşabilecek, planlarınızı gerçekleştirebilecek ve tüm değerli hayallerinizi gerçekleştirebileceksiniz. 

İşletmeler toplantı ile sağlamlık kazanır... 

Özdeyişler 20:18

Kral Süleyman, arkadaş çevremizi genişleterek ve ortaklarımızın akıllıca tavsiyelerine uyarak her şeyde kolayca başarıya ulaşabileceğimizden emindi. Aslında, kendiniz için doğru ortakları seçme yeteneği, yalnızca hayatta bize yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda hepimizin çok ihtiyaç duyduğu başarının anahtarıdır. İş hayatında iki kez başarısız olduktan ve yedi iş değiştirdikten sonra, sonunda beni ortağım olacak birçok insanla tanıştıran mevcut akıl hocamla tanıştığım için şanslıydım. Bu görüşme hayatımı kökten değiştirdi. Düzinelerce şirket kurduk, milyarlarca dolarlık satış ve on milyonlarca dolarlık kişisel gelir elde ettik. Bu nedenle, değerli öğütlerin ve bilge danışmanların hayatımızdaki rolünü abartmak imkansızdır.

Riskinizi azaltacaksınız 

Dikkatsizlikle insanlar düşer, ancak birçok danışmanla başarılı olurlar. 

Özdeyişler 11:14

Başarısızlığı önlemek için sadece bir kişinin fikrini dinlemek yeterli değildir. Kral Süleyman, herhangi bir konuda gerçekten en akıllıca kararı vermek istiyorsak, birkaç kişinin tavsiyesini almamız gerektiğini savunuyor. Doktorlar komşularımdan birine kanserin son aşamasını teşhis ettiler ve altı aydan fazla ömrü kalmadığını söylediler. İşlerini düzene sokması ve yaklaşan ölümüyle uzlaşması tavsiye edildi. Kadın Teksaslı arkadaşına durumu anlattı ve onu muayene için Houston'a gönderdi. Houston kliniği komşuma hayatını kurtaran bir tedavi süreci verdi. Bugün, yaklaşık on yıl sonra, yetmiş dört yaşında, çok iyi durumda, aktif bir yaşam tarzı var ve tanıdığım en iyimser insan. İş hayatında buna benzer durumlarla karşılaştım. Ben şirketimi sekiz ortakla yönetiyorum. 1996 yılında, bir yıl önce geliştirilen iş planındaki bir hata nedeniyle mali krize girdik. Hesabımızda kalan para, yalnızca bir pazarlama stratejisi uygulamak için yeterliydi. Ancak, piyasadaki testlerinin sonuçları tatmin edici değildi, bu da bu stratejiyi sürdürmenin bir anlamı olmadığı anlamına geliyordu. Sonra ortaklarımdan birinin aklına projenin çehresini tamamen değiştiren iki fikir geldi. Dave'in iki fikri, milyon dolarlık zarar ettiren projemizi milyar dolarlık bir projeye dönüştürmeyi başardı. Dave ortaklarım arasında olmasaydı, şirketimiz şüphesiz iflas ederdi. Dolayısıyla, birden fazla danışmana sahip olmak, şirketimizin sorunsuz ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlamakla kalmadı, aynı zamanda önümüzdeki yıl 10 milyar dolar gelir elde etmemize de yardımcı oldu.

Süleyman şu öğüdü veriyor: “Öyleyse, savaşını düşünerek yürüt ve başarı, çok sayıda istişarede olacaktır ” (Süleymanın Meselleri, 24:6). Görünüşe göre bir savaştan bahsediyoruz. Ama onun bu talimatı hayatımızdaki her durum için geçerlidir. Herhangi bir işe girmeden önce bilge bir kişiden tavsiye almak, bu işte başarı şansınızı artıracaktır. Eş, çocuk ve diğer kişilerle olan anlaşmazlıklarımızın konusu çoğu zaman önemsiz, önemsiz sebeplerdir. Nesnel tavsiye, duruma dışarıdan bakmamıza ve neler olup bittiğine dair gerçek bir değerlendirme yapmamıza yardımcı olur. Başka bir kişiyle olan ilişkimizde bir çatışma patlak verdiğinde, bu tür bir tavsiye, bundan kaçınmaya veya çatışmayı karşılıklı tatmin sağlayacak şekilde çözmenin kabul edilebilir bir yolunu bulmaya yardımcı olacaktır. Elbette en hikmetli öğütlerden bazıları Kral Süleyman'dan gelir.

9. Bölüm'de onun anlaşmazlıklar hakkında ne düşündüğünü ve bunları nasıl çözeceğinizi öğreneceksiniz.

Hayatınız boyunca size hizmet edecek deneyim ve bilgelik kazanacaksınız. 

Bilgelerle arkadaş olan bilge olur... 

Özdeyişler 13:20

Bob Marley ile tanıştığımda 24, Gary Smalley ile tanıştığımda ise 25 yaşındaydım. Bu insanlar tanıdığım en bilge insanlar. Neyse ki benim için ikisi de danışmanım, ortağım ve mentorum oldu. Gary Smalley sayesinde Süleyman'ın Özdeyişleri Kitabı'nı keşfettiğinden daha önce bahsetmiştim. Onun hikmetli öğütleri işteki ve ailedeki sorunları çözmeme her zaman yardımcı olmuştur. Ve Bob Marley benim ikinci babam oldu. Ona pazarlama ve ekonomi alanında danışmanlık yaptığım üç ayda, dört yıllık ekonomi okulunda ve altı yıllık işletmede öğrendiğimden daha fazlasını öğrendim. Onların tavsiyeleri sadece geçmişteki zorlukların üstesinden gelmeme yardımcı olmakla kalmadı, aynı zamanda onların bilgeliği bugün de benimle olmaya devam ediyor. Bu bilgeliğe yönelmediğim ve ondan yararlanmadığım bir gün bile geçmiyor.

Zor zamanlarda, her zaman yanınızda yardıma hazır biri olacaktır. 

İki, birden daha iyidir; çünkü emeklerinin karşılığı güzeldir... Çünkü biri düşerse diğeri kaldırır arkadaşını. Ama düştüğünde vay haline ve onu kaldıracak başka kimse yok. 

Vaiz 4:9-10

Hiç kimse kayıplar ve beklenmedik zorluklar olmadan hayat yaşayamaz. Er ya da geç, hepimiz onlardan geçeceğiz. Kral Süleyman ayrıca sizden basit bir gerçeği hatırlamanızı istiyor, ancak biz bunu çok sık unutuyoruz: Bir partneriniz varsa, zor zamanlarda her zaman güvenebileceğiniz biri olacaktır. Yalnızsanız, küçük zorluklar bile sizin için gerçek bir felakete dönüşebilir.

Umutsuz görünen durumlardan bir çıkış yolu bulabilirsiniz. 

Ve eğer biri birini yenmeye başlarsa, o zaman iki kişi ona karşı duracaktır. Ve üç kez bükülen iplik yakında kopmayacak. 

Vaiz 4:12

1979'dan 1985'e kadar ortaklarım ve ben küçük bir sigorta şirketi için televizyon pazarlama kampanyaları geliştirdik. Şirketimiz ve bu şirket, reklamların geliştirilmesine ve uygulanmasına yatırım yapmamızdan oluşan ortak bir faaliyet düzenledi ve şirket, reklamlara yanıt veren TV izleyicilerine sigorta poliçeleri sağladı. Tüm geliri eşit olarak paylaşma konusunda anlaştık. 1985'te bu sigorta şirketi, kârdan bize düşen payı ödemeyi reddeden yabancı yatırımcılar tarafından satın alındı. Tüm iddialarımıza, çok yıllı bir hukuk savaşını ödeyemeyeceğimizi bilerek "Mahkemeye gidin" yanıtını verdiler. Ben ve ortaklarım mahvolmanın eşiğindeydik. Bu sigorta şirketi borcunu ödemediği gibi bir önceki reklam kampanyasının bedelini de bize geri ödemedi. Çok sayıda TV kanalının yayın süresini satın almak için tüm krediyi kullandık ve borcu ödeyecek paramız yoktu.

Neyse ki, tam o sırada, geçmişte başarılı bir sigorta şirketinin yöneticisi olan başka bir ortağımız vardı. Çok dürüst ve terbiyeli bir insan olduğu ortaya çıktı. Kendisinden yardım istememize bile gerek kalmadı, en azından bir süreliğine taleplerini karşılamak için kişisel birikimlerini TV kanallarına olan borcu ödemek için gönüllü olarak verdi. Daha sonra başka bir sigorta şirketiyle şaşırtıcı derecede iyi pazarlık yaptı ve bu da kazançlı bir sözleşmeyle sonuçlandı. Şirketimiz onlar için mükemmel bir reklam kampanyası tasarladı ve bu kampanyadan elde edilen kâr, tüm borçları ödememize, ortağımızın parasını iade etmemize ve işi canlandırmamıza olanak sağladı. Gördüğünüz gibi, yedi ortağım ve ben çaresiz bir durumdan çıkmayı ve kötü bir sondan kaçınmayı başardık. O olaydan sonra faaliyetlerimize devam ettik, rekabeti aştık ve reklamcılık sektörünün en başarılı şirketlerinden biri olduk.

daha başarılı olabilirsin 

Kral Süleyman, kendi başınıza hangi yüksekliğe ulaşırsanız ulaşın, ortakların yardımıyla başarınızın kat kat artırılabileceğine ikna ediyor. Birçok insan her şeyi kendi başına yapmayı tercih eder. Neden? Çünkü ortaklar tarafından kendilerine ne tür bir yardım sağlanabileceği konusunda hiçbir fikirleri yoktur.

Üniversiteden sonraki ilk beş yılımda sekiz farklı şirkette çalıştım. Ve her yerde "tek başıma"ydım. Hiçbirinde uzun süre kalmadım ve o zamanlar gelirim nadiren ayda bin doları aştı. Dokuzuncu şirkette çalışırken mentorumdan biraz yardım aldım. Maaşım ayda bir buçuk bin dolara yükseldi, ayrıca ortak çabalarımızla yıllık gelirimizi ikiye katlamayı başardık. Onuncu şirkette akıl hocam tam ortağım oldu ve bir yıl içinde aramıza dört ortak daha katıldı.

Kral Süleyman'ın vaat ettiği parlak sonucu aldım mı? 29 yıldır bu şirkette çalışıyorum ve bu süre içinde gelirim ayda 1.000 dolardan 600.000 dolara çıktı. Sizce bu sonuç harika sayılabilir mi?

"Ama bekle," diye itiraz edebilirsiniz. "Ortaklarınız şüphesiz bu konuda mükemmel becerilere ve deneyime sahipti." Hiçbir şey böyle değil. Tanıştığımız sırada, hayatı boyunca tek bir değerli reklam yaratmayı başaramamış 27 yaşında bir eziktim. Liderimiz 52 yaşında emekli olmak üzere olan bir girişimciydi. Diğer ortaklar 27 yaşında bir köpek eğitmeni, 24 yaşında bir petrol işçisi, 24 yaşında bir reklamcı ve 19 yaşında bir market satıcısıydı. Şirketimizde özel eğitim almış tek kişi ben olmama rağmen, o zamana kadar hepsinin toplamından daha fazla iş başarısızlığı yaşadım. Şimdi söyle bana, bu şirketteki potansiyeli büyük bir başarı olarak görüyor musun? Tabii ki değil! Çünkü her birimiz bireysel olarak asla böyle sonuçlara ulaşamazdık. Ancak çabalarımızı birleştirerek bugün sahip olduğumuz şeyi elde edebildik.

DİKKAT! Kötü ortaklardan kaçının 

Ortaklığın yadsınamaz yararları hakkında bir sunum yaptığım her yerde, konuşmamdan sonra dinleyicilerden biri benimle iletişime geçerek birisiyle güçlerini birleştirme girişiminin hayatında nasıl bir kabusa dönüştüğünü anlatırdı. Bu tür insanlar genellikle kötü deneyimlerini ortaklığa karşı bir argüman olarak gösterirler . Ancak Kral Süleyman, ortak olarak tanıştığımız ilk kişiyi seçmemizi asla tavsiye etmedi. Aksine, bize yalnızca belirli niteliklere sahip insanlardan tavsiye almamızı öğretir: "Kırık diş ve zayıf bacak, sıkıntılı günde güvenilmez kişi için umut gibidir" (Süleymanın Meselleri, 25:19 ) .

Uruguay'ın ücra köylerinden birinde birkaç gün mola veren komşumun oğlu, bir tas fasulyeye kaptığı taşla dişini kırdı. Bu adam lise futbol takımında forvet oyuncusu ve futbol kariyeri boyunca bir kereden fazla acı çekti. Ancak ona göre bundan önce yaşadığı her şey, kırık bir dişin kendisine verdiği acıyla karşılaştırılamaz. Veya başka bir örnek: bacağınızı burktuğunuzu hayal edin. O zaman her adım sana dayanılmaz bir acı getirirdi. Her iki durumda da ağrı o kadar şiddetliydi ki verimli çalışmayı engelledi.

Bu iki durum, yanlış partneri seçerseniz gerçekleşecek durumu yansıtır. Evlilikte veya işte böyle bir partner hayatınızı mahvedebilir. Hayatın herhangi bir alanında yanlış partner seçiminin feci sonuçları olabilir. Solomon, bir eş veya danışman seçerken dikkat edilmesi gereken yedi olumsuz nitelikten bahsediyor.

1. Sahtekârlık 

Bir hırsızla paylaşan, ruhundan nefret eder... 

Özdeyişler 29:24

"Hırsız" kelimesiyle Süleyman, yalnızca kelimenin tam anlamıyla başka birinin malını çalan bir kişi anlamına gelmez. Onun için hırsız, kendi zevki veya kendi bencil amaçlarına ulaşmak için bir başkasını ikinci plana atabilen, onur ve vicdanı bastırabilen veya bir kenara bırakabilen kişidir. Vergi kaçıran, karısını aldatan ya da çalışma saatlerinde kişisel meselelerle ilgilenen bir adam, cüzdan çalan, araba çalan ya da banka soyan biri kadar hırsızdır. Tek fark, amaçlarının ne olduğu ve ne kadar sahtekâr olduklarıdır. Başkalarına karşı dürüst olmayan, er ya da geç size veya müşterilerinize karşı da dürüst olmayacaktır. Hepimiz birçok kez yalan söyledik ve aldattık. Ancak çoğu insan bundan sonra bir suçluluk duygusu yaşar ve onlar için yalan söylemek, davranış normundan çok istisnadır. Süleyman'ın bizi uyardığı bunlar değil. Sahtekarlıkları için kolayca mantıklı açıklamalar veya bahaneler bulan insanları kastediyor; dürüst olmayan davranışın istisna değil kural olduğu insanlar. Eğer böyle bir kişiyi kendinize ortak edindiyseniz, sonunda varlığınızdan vazgeçmek zorunda kalacaksınız.

Karakter gerçekten önemli. Dürüstlük, bir partnerde, eşte veya danışmanda aramamız gereken en önemli özelliktir. En iyi arkadaşlarımdan birinin evliliği, evlilik danışmanlarından birinin ahlaksızlığı yüzünden bozuldu. Bu danışman, karısının ilişkisini kınamak yerine göz yumdu. Karım, daha ciddi bir ilişki istediğinde onu terk eden sevgilisi için arkadaşımı terk etti. Arkadaşım, çocukları ve eski karısı ne dürüst ne de akıllı bir danışman seçerek korkunç bir bedel ödediler.

2. Çabuk öfkelenme veya bastırılmış öfke 

Öfkeli biriyle arkadaş olmayın ve çabuk sinirlenen biriyle arkadaş olmayın. 

Özdeyişler 22:24

İnsanlar Süleyman'ın tavsiyesine uysaydı kaç boşanma önlenebilirdi? Gary Smalley, öfkenin ilişkiler üzerinde en yıkıcı etkiye sahip olan duygu olduğunu belirtir. Hepimiz bazen öfkemizi kaybederiz. Ancak Süleyman, doğası öfke olan insanlardan söz eder. Bu tür insanlar, öfkelerine neyin sebep olduğunu asla anlamaya çalışmadıkları için her zaman sinirlenirler. Süleyman'ın Meselleri Kitabı'nın 11. bölümünde, öfkeyle ilgili Süleyman'ın bazı hikmetli sözleri vardır. Asabi insanlarla arkadaşlık ve işbirliği yapmamamız konusunda bizi uyarır. Bu tür insanlar öfke nöbeti içinde sağduyu, sorumluluk ve vicdanı unuturlar. Er ya da geç, öfke onları dibe çekecek ve ortaklarını da yanlarına çekecekler.

Kral Süleyman'ın bu tavsiyesi, bu tür insanlara karşı nazik veya duyarlı olamayacağınız anlamına gelmez. Bizi sadece onlarla karşılıklı yükümlülüklerle bağlantılı ilişkilere girmememiz konusunda uyarıyor.

3. Aptallık 

Zeki dudaklar görmediğin aptal bir insandan uzaklaş. 

Özdeyişler 14:7

Süleyman, hikmetli bir danışman veya ortak bulduğumuzda, bize yalnızca yakın gelecekte değil, tüm hayatımız boyunca iyi hizmet edecek bir bilgelik edineceğimiz konusunda bize güvence veriyor. Tersi de doğrudur. Süleyman'ın aptal dediği insanlara yaklaşırsak, gerçek bilgiyi tanıma yeteneğimizi kaybederiz. Yani iyiyi kötüden ayırt edemeyeceğiz. Yüzlerce biyografi ve iş dosyasını okuduktan sonra, çeşitli işletmelerin kaç tane yönetim kurulu üyesinin hayal edilemeyecek kadar aptalca şeyler yaptığı beni her zaman şaşırtıyor. Görünüşte üstün zekaya sahip insanlar genellikle yanlış kararlar verirler ve hem kişisel yaşamlarında hem de işlerinde tamamen yanlış hüküm verirler. Bazen yönetim kurulu üyelerinden biri, bazen danışmanlar ve bazen de arkadaşlar olan aptal insanların etkisiyle bu akılsızca kararlar alınır.

4. Az yatırım yapın, çok kazanın 

Herhangi bir toplumda, çok az çaba veya yatırım gerektiren ve büyük kârlar vaat eden "benzersiz fırsatlar" sunan birçok insan vardır. Bu olasılıklar gerçek olamayacak kadar ümit verici. Süleyman, bu tür insanları dinlemememiz ve onların tavsiyelerine uymamız konusunda bizi uyarıyor. Buna göre, onlarla ciddi bir ilişki veya işbirliği kurmamalıyız. Süleyman'ın Meselleri Kitabında, bu tür eylemlerin bizi yoksulluğa sürükleyebileceği konusunda uyarıda bulunur. Bu uyarıyı görmezden gelerek, böyle bir kişinin önerdiği bir davaya yatırım yapmak için birkaç milyon dolar borç aldım. Paramın sadece üç ila altı ay dolaşımda olması gerekiyordu ve şirket hisse satmaya başladığında, miktarlarının dört kattan fazla artması gerekiyordu. O zamandan beri sekiz yıl geçti. Şirket iflas etti ve milyonlarım kayboldu.

Ancak, anında zenginleşme vaat eden bir dolandırıcılığa bulaşmak için milyoner olmak hiç de gerekli değildir. Dolandırıcılar size TV'de emlak, hisse senedi ve benzeri şeylerle nasıl servet kazanılacağını anlatıyor ve bunu nasıl yapacağınızı öğrenmek için yapmanız gereken tek şey onlara birkaç yüz dolar göndermek. Az talep edip çok şey vaat eden insanlara veya sundukları fırsatlara güvenemezsiniz. Böyle birine rastlarsan arkanı dön ve ondan kaç!

5. Aşırı dalkavukluk 

Arkadaşını pohpohlayan adam ayağına ağ gerer. 

Özdeyişler 29:5

Yalancı bir dil, onun tarafından yaralananlardan nefret eder ve pohpohlayıcı bir ağız, düşüşü hazırlar. 

Özdeyişler 26:28

Övgü ve dalkavukluk arasındaki fark nedir? Süleyman'ın "övgü" kavramını ifade etmek için kullandığı İbranice sözcük "onay", "dalkavukluk" ise "dalkavukluk" olarak çevrilebilir. Dalkavukluk, amacı kibrinizi şişirmek olan dalkavukluktur. Övgü, örneğin karakter özelliklerinizin, değerli işlerinizin ve başarılarınızın onaylanması anlamına gelir. Ne zaman bir dalkavuk seni pohpohlamaya çalışsa, tetikte ol. Bana sermayemi dört katına çıkarma fırsatı sunan adam, daha bir hafta önce birçok insanın önünde beni açıkça pohpohlamıştı. Kibirim çok yükseklere yükseldi ve karım bundan hiç hoşlanmadı. Bu adam ustalıkla ağlarını açtı ve çok geçmeden banka hesabım boşaldı. Omuzlarıma düşen borç beni resmen mahvetti.

6. Dedikodu yapma ve abartma eğilimi 

Taşıyıcı olarak yürüyen, bir sırrı ifşa eder; ve kim ağzını açarsa, onunla iletişim kurma. 

Özdeyişler 20:19

Solomon gevezelere - çok konuşup az iş yapan insanlara - güvenmiyordu. Yalancılar, dedikoducular, dalkavuklar ve başkalarının sırlarını ifşa edenler ona düşmanlığını daha da artırdı. Başkalarının ağzının ne söylediğine dikkat etmeyi tavsiye ediyor. Bu tür özelliklere sahip bir kişiyle tanışırsanız, hiçbir durumda ona uymayın, tavsiyesine başvurmayın ve onunla işbirliği yapmayın. Hayatımda, Süleyman'ın Özdeyişleri Kitabını dikkatlice okumadan önce bile, dedikoducu, konuşmacı ve dalkavuk olduğu ortaya çıkan asistanlar tuttuğumda iki durum vardı. Asistanlardan biri şirketimizin birkaç bin dolar değerindeki ürünlerini çaldı; ayrıca insanlara gerçekte olduğundan daha yüksek bir konumda olduğunu söyledi. Başka bir asistan, şirkete ait bir kredi kartını 100.000 dolardan fazla kişisel satın almalar için kullandı ve bu paranın yalnızca yarısını şirkete iade etti. Keşke bu insanları işe almadan önce Atasözleri okusaydım !

7. Kuralların, yönetmeliklerin, kanunların ve yetkililerin ihmal edilmesi. 

Yasayı tutan bilge bir oğuldur, ama müsrifi bilen babasını utandırır. 

Özdeyişler 28:7

Hiç kanunların üzerinde olduğunu düşünen veya hareket eden, kural ve düzenlemelerin kendileri için değil de başkaları için olduğunu düşünen insanlarla tanıştınız mı? Bu özellik ilk bakışta zararsız gibi görünse de aslında hiç de öyle değil. Bu tür karakter özellikleriyle karakterize edilen insanlar, eylemlerinden herhangi birini açıklayabilir veya haklı gösterebilir. Ve çoğu zaman bu insanlar çok şey başarır. Özgeçmişleri ve başarıları bazen sizi o kadar çok etkileyebilir ki, bu özellikleri fark etmez veya onlara önem vermezsiniz. Süleyman, ne kadar başarılı olurlarsa olsunlar, bu tür insanlarla herhangi bir ciddi ilişkiye veya ortaklığa karşı bizi uyarıyor. Yetkili kişilerin fikirlerine, yerleşik kurallara ve yasalara aldırış etmedikleri için size, çalışanlarınıza veya müşterilerinize karşı uygunsuz ve hatta saldırgan davranışlarda bulunmalarına kolayca izin verirler.

İyi danışmanlar ve ortaklar nasıl seçilir ve kendinizi kötü olanlardan nasıl korursunuz? 

İyi tavsiyenin ve etkili işbirliğinin faydaları o kadar büyüktür ve yanlış danışman ve ortak seçiminin sonuçları o kadar yıkıcı olabilir ki, her birimiz herhangi bir önemli konuda tavsiye almak için başvuracağımız kişileri seçerken hatalardan kaçınmayı öğrenmeliyiz. . Hatalardan kaçınmanıza yardımcı olacak birkaç ipucu sunuyorum.

1. Süleyman'ın bahsettiği yedi olumsuz özelliği tüm potansiyel danışman, danışman veya ortak seçiminde bir kriter olarak kullanın. Bu niteliklerden en az birine sahip olan herkesi eleyin.

2. Herhangi bir alanda danışman ve danışman arıyorsanız, tavsiyelerine uymadan önce o alandaki kendi başarılarını inceleyin. Kendi hayatlarının bu alanı hakkında ne biliyorsun? Örneğin, kendi başına mutlu bir aile kurmayı başaramayan bir evlilik danışmanından tavsiye almalı mısınız? Bu gerçek ne kadar basit ve açık olursa olsun, milyonlarca insan işinde veya evliliğinde başarısız olanların talimatlarına uyuyor. Çalışkanlık ve sebat gösterin. Sonuçta, SİZİN hayatınızı mahvedebilirler.

3. Güçlü ve zayıf yönlerinizi belirleyin. Hiçbir durumda sizin kopyanız olan bir ortağa ihtiyacınız yoktur .

4. Kendi dezavantajlarınıza, zayıflıklarınıza, belirli alanlardaki bilgi eksikliğinize dayanarak, danışmanınızın hangi bilgi, yetenek ve yeteneklere sahip olması gerektiğini açıkça tanımlayın.

5. Mümkünse, ortak hedefinizle ilgili aynı vizyonu paylaştığınız birini arayın. Partneriniz de bu hedefi sadece sizinle aynı şekilde hayal etmemeli, aynı zamanda planlarınızla özdeşleşmeli, onlara kapılmalı.

6. İş söz konusu olduğunda, yolunuzu takip eden, kendini tamamen başarıya adamaya hazır bir ortak arayın. Kendinizi adamış biriyseniz ve eşiniz değilse, o zaman sizi temin ederim ki bu tür bir işbirliği uzun sürmeyecek. Eşinizin farklı durumlardaki eylemlerine dikkat edin. Yükümlülüklerine gerçekten sonuna kadar sadık mı yoksa bir süre sonra unutuyor mu?

7. Potansiyel partneriniz pozitif biri mi? Olumsuz insanlar genellikle kötü ortaklar olurlar. Partnerinizin sizin kadar olumlu veya iyimser olması gerekmez. Ama diğer insanları kolayca kınarsa veya herhangi bir durumda olumsuzluk bulursa, o zaman muhtemelen ilk zorlukta "gemiden kaçar" veya daha da kötüsü "gemiyi" yanlış rotaya gönderir.

8. Partnerinizin eğilimlerine ve eğilimlerine dikkat edin. Söz adamı mı yoksa eylem adamı mı? Neden böyle düşünüyorsun? Sadece başkalarının onun yönetimi altında yaptıklarını değil, kendisinin ne yaptığını analiz edin.

Kişisel yaşamınızda veya işinizde elde ettiğiniz başarı ne olursa olsun, etkili işbirliği ve iyi danışmanların başarılarınızı kat kat artıracağından emin olabilirsiniz. Hiç ortağım olmamasındansa, bir düzine kötü ortakla çalışmayı ve sonunda güvenilir bir ortak bulmayı tercih ederim. Süleyman'ın tavsiyesi, hem yanlış seçimlerden kaçınmanıza hem de size faydalı olacak insanları bulup kazanmanıza yardımcı olacaktır.

Bilgelik yolunda 

Mentor Nasıl Bulunur ve Kazanılır: Taktikler ve İpuçları 

Mentor, işbirliğine getirebileceğimiz en önemli insan türlerinden biridir. Kişisel yaşam veya iş olsun, sizin de bir şeyler başarmak istediğiniz alanda zaten olağanüstü başarılar elde etmiş bir kişi olabilir. İşte birçok kişinin akıl hocası aramasına yardımcı olan bazı ipuçları ve taktikler.

1. Bir mentora ihtiyaç duyduğunuz belirli faaliyet alanını belirleyin.

Genel olarak işinizle ilgili tavsiyeye mi ihtiyacınız var yoksa satış veya işletme yönetimi konusunda bilgi edinmek gibi belirli bir yönü geliştirmeniz mi gerekiyor?

2. Seçtiğiniz her alan için potansiyel mentorların bir listesini yapın.

Tavsiyeleriyle bilgi edinmenize ve başarılı olmak istediğiniz alanda daha derin bir anlayış kazanmanıza yardımcı olabilecek, en çok saygı duyduğunuz kişilerin listesine dahil edin. Adayları azalan sırayla listeleyin. Yani listedeki ilk kişi, herhangi birini seçme şansına sahip, seçeceğiniz kişi olmalıdır.

3. Listedeki ilk numaradan başlayarak her bir mentor ile ilişkinizin mevcut durumunu tanımlayın ve yazın (ör. "patron", "arkadaş", "tanıdık", "bir arkadaşın arkadaşı", "tanıdık değil", vb.)

4. Bu kişi hakkında, onunla kendi deneyiminizden veya diğer insanlardan bildiğiniz her şeyi yazın.

5. Potansiyel mentorlarınız hakkında bulabileceğiniz her şeyi öğrenin.

Neyi seviyorlar? Neyi sevmiyorlar? Hobileri nelerdir? İşte ne yapıyorlar ve boş zamanlarında ne yapıyorlar? Eylemlerinin nedenleri nelerdir?

6. Onlar hakkında sadece yüzeysel bilgilere sahipseniz (belki de hiç), tanıdıkları birini tanıyor musunuz? Cevabınız evet ise, o zaman nazikçe bu kişiden öğrenebileceğiniz her şeyi öğrenmeye çalışın. Potansiyel bir akıl hocası ile ilk kez iletişime geçtiğinizde buna atıfta bulunmanın uygun olup olmayacağını düşünün.

7. Potansiyel mentorunuzla ilk temas için kısa bir teklif veya talep hazırlayın.

Onunla şahsen görüşmeyi, onu aramayı veya ona yazmayı planlıyor olmanız farketmez - tüm bunlar önceden yapılmalıdır. Sizi şahsen tanımayan biriyle iletişim kuruyorsanız ve karşılıklı tanıdıklarınıza atıfta bulunuyorsanız, sohbetin en başında ondan bahsetmelisiniz. Ardından, hayran olduğunuz potansiyel bir akıl hocasının niteliklerini not edin. Bu niteliklerin sizin için neden bu kadar önemli olduğunu ve bunları hayatınızın bir parçası yaparak, bu kişinin derin anlayışından ve bilgeliğinden nasıl yararlanmak istediğinizi kısaca açıklayın. Potansiyel akıl hocanızın size haftada veya ayda bir - öğle yemeği, kahvaltı, kahve molası veya golf maçı sırasında - biraz zaman ayırıp ayıramayacağını sorun, böylece ona bu alanda ilerlemenize yardımcı olacak sorular sorabilirsiniz.

8. Randevu alın.

Hiçbir şey yüz yüze görüşmenin yerini tutamaz. Ancak, potansiyel mentorun doğasına bağlı olarak, bu taktik etkisiz olabilir. Kişisel bir toplantıdan sonra ikinci sırada bir telefon görüşmesi var. Yazışmaları yalnızca buluşmak veya aramak mümkün değilse kullanın. Nasıl iletişim kurarsanız kurun, kısa ve öz tutun. Herhangi bir iyi akıl hocası - emekli olmadığı sürece - oldukça yoğun bir günlük rutine sahiptir ve sizinle daha fazla işbirliğinin zamanının çoğunu alacağını fark ederse, o zaman teklifinizi hemen reddeder veya sizden kaçınmaya devam eder. .

9. Başarınızın üzerine inşa edin.

İlk görüşmeden sonra, potansiyel akıl hocanıza yardımını takdir ettiğinizi bildirin ve onun özel sözlerinden örnekler verin veya yaptığı bazı asil işlerden bahsedin.

10. Listenizdeki bir sonraki seçeneğe geçin.

İlk seçenekte başarılı olamadıysanız nedenini öğrenin. Ardından bir sonraki adayla aynı şeyi tekrarlayın.

Bölüm 7

Mutluluğun sırrı

Neşeli bir kalp ilaç kadar iyidir, ancak umutsuz bir ruh kemikleri kurutur.

Özdeyişler 17:22

Ne istiyorsun?

Zaten yaklaşık üç bin yıl önce, Kral Süleyman, doktorlar tarafından ancak yakın zamanda kanıtlanan bir şey hakkında yazdı: eğer mutluysanız, o zaman bunun sağlığınız üzerinde son derece olumlu bir etkisi vardır. Örneğin, modern araştırmalara göre kardiyovasküler, onkolojik ve diğer hastalıklara yakalanma riskini azaltır. Öte yandan, mutsuz veya melankolik insanların dolaşım sistemindeki bozukluklardan muzdarip olma olasılığı daha yüksektir ve bu da kardiyovasküler hastalık, kalp krizi ve felçlerin ana nedenidir. Genel olarak, her yaş kategorisinde melankolikler arasındaki ölüm oranı, mutlu insanlara göre iki kat daha fazladır. (Bu istatistik intiharı içermez.) Araştırmalar, mutlu insanların hastalıktan veya ameliyattan çok daha hızlı iyileştiğini de göstermiştir. Peki gerçekten mutlu olmak için neye ihtiyacın var?

Hayatta tek bir şeye sahip olsaydınız - ne olursa olsun - neyi seçerdiniz? Varlık? güzellik? Sağlık? Uzun yaşam? Başarılı evlilik? İyi iş? Muhteşem bir kariyer mi? Ne?

"Zenginlik" cevabını verirseniz, "Sağlık yoksa zenginlik neye yarar?" diye itiraz edebilirim. Cevabınız “Sağlık” ise, sizi temin ederim ki işinden nefret ettikleri veya yeterince para kazanamadıkları için mutsuz olan birçok sağlıklı insan tanıyorum. Hangisini seçerseniz seçin, tam da buna sahip olmasına rağmen yine de mutsuz olan insanlardan bahsedebilirim. Örneğin, Howard Hughes'un parası, gücü, şöhreti ve kadınları vardı. Yine de mutlu değildi.

Aslında para, güzellik, sağlık, iyi bir iş, başarılı bir evlilik ve hatta uzun bir yaşam bir amaç değil, sadece birer araçtır. İhtiyacınız olan şey daha derinlerde yatıyor. Ve buna mutluluk denir.

Mutluluk, sürekli ve her koşulda hissettiğiniz samimi bir neşedir. 

Peki gerçekten mutlu olmamızı engelleyen nedir?

Süleyman, genç yaşlarında, kibrinin bilgeliğin yerini almasından önce, mutluluğun sırrını keşfetti - bu mutluluğu nasıl bulacağını, sürdüreceğini ve artıracağını. Ayrıca mutluluğun önündeki birçok insan için onu ulaşamayacağı bir dizi engel belirledi.

İnsanlar mutluluğu yanlış yerde arıyor 

Adam yalnızdır ve başkası yoktur; ne oğlu ne de erkek kardeşi var; ve tüm emeklerinin sonu yoktur ve gözü zenginliğe doymamıştır. "Öyleyse kimin için uğraşıyorum ve ruhumu iyilikten mahrum bırakıyorum?" Ve bu kibir ve kötü bir iştir! 

Vaiz 4:8

Süleyman'ın kibri zenginliğiyle büyümüş, kısa sürede hikmetinden ve doğru olduğuna inandığı değerlerden vazgeçmiştir. Hazcılıktan bahçıvanlığa kadar hayatta mümkün olan her şeyi denemeye karar verdi. Ve zaten yaşlılığında, Süleyman tüm bunların yalnızca kibir dediği şeyin bir tezahürü olduğu sonucuna vardı. Gösteriş, sadece ilk bakışta çekici görünen bir şeydir, ancak beş para etmez olduğunu anlamak için daha derine inmek yeterlidir. Süleyman, ömrünün sonunda, sonsuz değere sahip olmayan şeylerin doğası gereği gerçek mutluluğu getiremeyeceği sonucuna vardı. Bir insan hangi maddi malları edinirse edinsin, hızla değerlerini kaybedecek ve geçici mutluluk ortadan kalkacaktır.

Nankörlük 

İnsanlar kendilerini neden mutsuz gördüklerini açıkladıklarında, onlardan sık sık şunu duyuyorum: "Durumumun tüm zorluklarını anlamıyorsunuz."

Solomon, neden nankör olursanız olun, minnettar olmak için daha birçok neden olduğundan emindir. Gözlerimizi ve kulaklarımızı gerçekten paha biçilemez ilahi bir armağan olarak görmemiz gerektiğini belirtiyor. (Süleymanın Meselleri 20:12.) “Bunun nankörlükle ne ilgisi var?” diye sorabilirsiniz. En doğrudan! Televizyonda çalışıyorum ve bu nedenle size kesinlikle söyleyebilirim ki hiçbir kamera insan gözüyle ve ses sistemi insan kulağıyla karşılaştırılamaz. Vücudumuzun diğer bölümleri gibi benzersizdirler. Süleyman, doğanın bize verdikleri için minnettar olmamız gerektiğini kastediyor. İnsan yapımı pompalar kalbimizle, bilgisayarlar da beynimizle boy ölçüşemez. Ve herkese eşit olarak verilmez - gözleri, kulakları veya kalpleri düzgün çalışmayan birçok insan vardır. Kabul ettiğimiz pek çok şey ve hayatımızın her günü için minnettar olmalıyız.

Aynı anda hem şükretmek hem de mutsuz olmak imkansızdır. Kendinizi mutsuz hissettiğiniz herhangi bir saniye, saat, gün veya hafta, sahip olduğunuz hediyeleri düşünmeyi bıraktığınız anlamına gelir. Mutsuz olmanızın sizi dikkatinizi ve enerjinizi başka yere yönlendirmeye teşvik etmesine izin verin. Daha mutlu olmak istiyorsanız, Süleyman'ın örneğini izleyin: Minnettar olmanız gereken şeylerin bir listesini yapın. Sonra, ne zaman üzüntünün düşüncelerinize sızdığını hissetseniz, bu harika hediyeleri düşünün.

İmrenmek 

Öfke acımasızdır, öfke boyun eğmezdir; ama kıskançlığa kim karşı koyabilir? 

Özdeyişler 27:4

"Onun (veya onun) sahip olduğu şeye sahip olsaydım, o zaman mutlu olurdum." Zaman zaman hepimiz bu düşüncelere sahibiz. Bir apartman dairesinde yaşadığımda ve az para kazandığımda, evi olan ve benden daha fazla parası olan aileleri kıskanırdım. İlk evimi aldığımda evleri daha büyük ve daha iyi olan insanlara imrenmiştim. 1961 model eski bir Studebaker kullandığımda, montaj hattından yeni çıkmış arabalarla yola çıkanları kıskanırdım. Evlilikte mutsuz olduğu için mutlu aileleri olan arkadaşları kıskanıyordu. Neyi başardığımın ya da kazandığımın bir önemi yok gibiydi ama her zaman imrendiğim birileri vardı. Multimilyoner oldum, zaten sevdiğim bir işim ve değer verdiğim bir ailem vardı ve yine de ünlü bir yönetmen ve milyarder olan eski bir sınıf arkadaşımı kıskandım. Sonra bir gün Süleyman'ın Özdeyişler Kitabında kıskançlıkla ilgili yazılanları yeniden okudum. Kıskançlığın öfkeden bile daha yıkıcı bir güç olduğu konusunda uyardı. Aynı anda hem kıskanç hem de mutlu olamazsın. Kıskançlığımla başa çıkmanın bir yolunu bulamazsam, asla gerçekten mutlu olamam. Neden? Kıskançsınız, sahip olduklarınızı görmüyorsunuz, aksine sadece sahip olmadıklarınıza odaklanıyorsunuz . Bu nedenle iddialar ve memnuniyetsizlik. Kıskanç olduğunuzda, hayatınızda üzüntü ve umutsuzluk hüküm sürer.

Kıskançlık tohumu her insanın kalbinde ve aklındadır. Her gün savaşılması gerekiyor. Martin Luther bir keresinde "Bir kuşun kafanıza konmasını engelleyemezsiniz ama orada yuva yapmasını engelleyebilirsiniz" demişti. Zihnimizi haset düşüncelerinden tamamen koruyamayız ama onların kalbimizde kök salmasını engelleyebiliriz. Kıskançlığın panzehiri şükrandır. Kalbiniz minnettarlıkla dolduğunda kıskançlığa yer yoktur.

tatminsiz hissetmek 

İnsanın her yolu onun gözünde doğrudur... 

Özdeyişler 21:2

Bu günlerde insanlar ne almış veya almış olursa olsun, daha fazlasını almaya hakları olduğuna inanıyorlar. Kocalar, eşlerinden aldıklarıyla mutsuzdur ve bunun tersi de geçerlidir. Çalışanlar, yaptıkları iş karşılığında işverenden aldıklarından daha yüksek ücreti hak ettiklerini düşünürler. İnsanlar haklı olarak sigorta şirketlerinden, sağlık kurumlarından ve devlet kurumlarından daha fazlasını almaya hakları olduğuna inanıyor. Şu veya bu kişinin size vermesi gerekeni vermediğinden ne sıklıkla şikayet ediyorsunuz? İşte hepimizin bilmesi gereken bir yaşam kanunu: aklımız bizde olmayanlara ve hakkımız olduğunu düşündüğümüz şeylere odaklandığı sürece mutlu olamayız!

aptallık 

Kendine güvenen aptaldır; ama bilgelikte yürüyen bütün olacaktır. 

Özdeyişler 28:26

Mutluluğun önündeki son engel kibirdir. Tamamen aklımızın , kalbimizin bize söylediklerine güvenir ve duygularımıza göre kararlar veririz . Süleyman şöyle öğretir: "Kendine güvenen akılsızdır..." (Özdeyişler 28:26). Neden? Çünkü duygularımız sadece güvenilmez değil, her an değişebilirler. Duygularımız çocuklar için salıncak gibidir. Şimdi mutluyuz ve bir sonraki an üzgünüz ve üzgünüz. Az önce sevgiyle doluyduk ve bir saniye içinde şimdiden öfkeyle dolduk. Bugün kendimize güveniyoruz ama yarın korkuyor ve endişeleniyoruz. Sınırlı bilgi ve heveslerine dayanarak, sadece kalbinin emrettiklerine uyan bir insan, geleceğini tehlikeye atmış olur. Süleyman'ın buna aptallık demesine şaşmamalı.

Mutluluğun Önündeki Engeller Nasıl Aşılır?

Mutluluğunuza giden yoldaki engelleri aşmak için Süleyman'ın Meseller Kitabında verdiği tavsiyelere uymanız yeterli. Ancak Süleyman'ın sözlerini özetlemekte yarar görüyorum.

Kalbinizde şükran duygusu geliştirin. 

Bu, her gün neye minnettar olduğunuzu düşünmeniz gerektiği anlamına gelir. Gary Smalley, Let Love Last Forever adlı kitabının ilk bölümlerinde, ezici bir başarısızlıktan veya kalp kırıklığından kurtulanlar için "hazine avı" adını verdiği harika bir yöntem sunuyor. Bu basit yöntemi uygulayarak, geride hoş olmayan anılar bırakan olaylarda bile gizli değer bulacaksınız. Ve bunu yaptığınızda, ruhunuzda minnettarlık geliştirmenize hiçbir şey engel olamaz.

Memnuniyetsizlik duygularından kurtulun. 

Hayatınızın herhangi bir alanında sahip olduğunuzdan daha fazlasının haklı olarak hakkınız olduğu duygusu sizi cesaretsizliğe mahkum eden bir düşmandır. Bundan kurtulmanın tek yolu, devletten, işverenden, arkadaş ve akrabalardan, eşten ve çocuklardan bir takım çıkarların tüm mantıksız beklentilerinden vazgeçmektir. Bunu yaparsanız, sonuçlara şaşıracaksınız. Sadece çok daha mutlu olmakla kalmayacak, aynı zamanda karşılığında hiçbir şey beklemeden başkalarını sevme ve onlara saygı duyma becerisini de kazanacaksınız.

Kıskançlığı tamamen ortadan kaldırın. 

Birini kıskandığınızı fark ederseniz, kendinize üç önemli şeyi hatırlatın: Birincisi, bu insanların hayatta deneyimlemek zorunda oldukları her şeyi bilmiyorsunuz; ikincisi - bir kişi öldüğünde, yaşamı boyunca sahip olduklarını yanına alamaz; ve son olarak, ölüm herkesi her an alabilir.

Diğer insanların hayatları hakkında her şeyi bilmiyorsunuz - ne kadar mutlu olduklarını, belki de gerçekten mutsuz olduklarını veya kıskandığınız nesneyi elde etmek için neleri feda etmek zorunda olduklarını bilmiyorsunuz. Belki de kişisel yaşamlarında mutluluğu feda ettiler? Etik dışı veya ahlaksızca mı davrandınız? Ailenle yeterince vakit geçirmenin keyfinden kendini mahrum mu ettin? Şu anda her birimizin neye sahip olduğunun önemi yok, öldükten sonra onu yanına alamayacağını unutmayın. Altmış yaşında bile değildim ama ölümün kıskandıklarımı nasıl alıp götürdüğünü çoktan gördüm. Malları ve aileleri de bu dünyada kaldı. Erken ölen bir milyarder olmaktansa ailemle uzun ve mutlu bir hayat yaşayan bir dilenci olmayı tercih ederim.

Ne zaman kıskançlık hissetsen, bu hissin sana minnettar olduğun bir şeye dikkatini çevirmen için bir işaret olsun.

Akıllıca yaşamaya başlayın. 

Bilgelik sadece bilgi değil, şeylerin gerçek durumu hakkında bilgidir. Bir ansiklopedideki makaleler veya bir veri tabanındaki gerçekler gibi kafanızın içinde olan bir şey değil. Hikmet eylem demektir. Basitçe söylemek gerekirse, bilgelik, bilginizi günlük etkinliklerde etkili bir şekilde uygulama yeteneğidir. 15. bölümde bilgeliğe ve kişisel gelişime dayalı bir hayatın nasıl kurulacağından bahsedeceğim.

Bilgelik yolunda 

1. Süleyman'ın anlattığı, mutluluğa giden yolda hangi engeller var?

• Mutluluğu yanlış yerde bulmak

• Nankörlük

• Diğer insanları kıskanmak

• Memnuniyetsizlik duyguları

• Aptallık (yalnızca kendi duygu ve hisleriniz tarafından yönlendirildiğinizde)

2. Hayatınızda minnettar olmanız gereken şeylerin bir listesini yapın. En önemli ve bariz olanla başlayın ama orada bitmeyin. Önümüzdeki birkaç ay boyunca bu listeyi oluşturmaya devam edin. Sonunda, her gün gözden geçirmeniz gereken devasa bir listeyle karşılaşacaksınız.

Bölüm 8

Dört çok değerli nitelik

Merhamet ve doğruluk seni terk etmez; onları boynuna bağla, onları kalbinin levhalarına yaz: ve Allah'ın ve insanların gözünde merhamet ve lütuf bulacaksın.

Özdeyişler, 3:3–4

Bahsettiğim gibi, üniversiteden sonraki ilk altı yıl hiçbir işte altı aydan fazla kalmadım. Genellikle patronlarım işten çıkarılma konusunda beni çok nazikçe bilgilendirirdi. Önce benimle ilgili beğendikleri her şeyi anlattılar, sonra da her biri ayrı ayrı önemsiz birçok nedenden dolayı beni kovduklarını söylediler. Aslında tek bir sebep vardı: İşverenlerim bana işten atılmayanlardan daha az değer veriyordu . Değer verdikleri kişiler terfi alıyor ve daha yüksek maaş alıyordu. Değer vermedikleri kişiler işlerini kaybettiler. Aynı şeyi kişisel yaşamlarımızda da görüyoruz. İnsanlar değer verdikleri arkadaşlarıyla iletişim halindedir. Değer verdikleri eşlerinden boşanmazlar. Bu nedenle, sorular şu şekilde formüle edilebilir: terfi için ne tür çalışanları sunmaya hazırız? Hangi arkadaşlarımızdan asla ayrılmak istemiyoruz? Ne tür eşleri o kadar çok besliyoruz ki onları tüm hayatımız boyunca sevmeye hazırız? Solomon, uygun şekilde geliştirilip sürdürülürse, insanların size bir kişi ve bir işçi olarak değer vermesini sağlayacak beş nitelik sayar.

2. bölümde, bu niteliklerden ilki olan çalışkanlıktan bahsetmiştik. Gerçek çalışkanlık, sizi herhangi bir işletmedeki en değerli çalışan yapacaktır.

Aynı bölümde hayatın her alanında sizi değerli kılacak diğer dört niteliğe de bakacağız. Çalışkanlık gibi, bu niteliklerin hiçbiri bize doğa tarafından bütünüyle verilmez. Büyük olasılıkla, dikkatlice yetiştirilmesi gereken tohumlar olarak adlandırılabilirler.

Nezaket ve dürüstlük - 20 karatlık paha biçilmez elmaslar

Geçenlerde karım ve ben Beverly Hills'de bir yardım etkinliğine katıldık. Bir kadın, 5 milyon dolar değerinde olduğu söylenen elmas takılar takıyordu. Boynuna kocaman sarı bir pırlanta kolye takmıştı ve yüzüğüne de aynı boyutta beyaz bir pırlanta yerleştirilmişti. Bununla birlikte, pek çok kişi tarafından paylaşılan ve o kadının mücevherlerini kesinlikle gölgede bırakacak iki nitelik vardır. Paha biçilemezler ama ne yazık ki değerleri genellikle hafife alınıyor. Çekici güçleri herkesi etkiler, ancak son derece nadirdirler. Dürüstlük ve nezaketten bahsediyorum. Lise öğrencileri arasında yapılan bir anket, öğrencilerin yüzde 80'inden fazlasının sınavlarda kopya çektiğini gösterdi. İş yerinde de benzer davranışlar gözlemlenir. Fabrika katından büyük bir şirketin yönetim kurulu odasına kadar, dürüstlük hiçbir yerde bulunamaz. Yalan söylemek genellikle kısa vadeli faydalar sağladığından, insanlar bunun uzun vadede önemli olumsuz sonuçları olmayacağını varsayarlar. Hiçbir şey gerçeklerden daha uzak değildir. Ve bu, Enron, WorldCom ve Tyco'dan üst düzey yetkililer tarafından onaylanacak. Birçok ailede işler daha iyi değil. Amerika'da evli erkeklerin yaklaşık yarısı ve evli kadınların üçte birinden fazlası eşlerini aldattığını itiraf etti.

Zevk peşinde koşmanın ve bencilliğin temel alındığı günümüz toplumunda nezaket, "ana yol" olarak adlandırılamaz. Bir "kalıntı" olarak kabul edilebilir. Başka bir deyişle, "Önce kendime bakacağım, geri kalan zamanımı veya paramı başkaları alacak."

Süleyman şu öğüdü veriyor: “Merhamet ve hakikat seni bırakmasın; onları boynuna bağla, yüreğinin levhasına yaz” (Özdeyişler 3:3). Bu, ışıltılı bir dekorasyon gibi nezaket ve dürüstlüğün, insanların bizde ilk fark ettiği şey olması gerektiği anlamına gelir. Başkaları bizi düşündüğünde akıllarına gelen ilk düşünce nezaketimiz ve dürüstlüğümüz olmalıdır. İlk görüşmede Gary Smalley'de hemen fark ettiğim nitelikler bunlardı - daha sonra en yakın arkadaşlarımdan biri oldu. Gözlerinden nezaket ve dürüstlük yayılıyordu ve bu nitelikler sözleriyle ve eylemleriyle kanıtlanıyordu. Solomon, "...onları boynuna bağla..." derken kastettiği buydu.

Ancak bu, Süleyman'ın bu antlaşmasının yalnızca bir parçasıdır. İkinci kısım: "... onları kalbinin levhasına yaz." Başka bir deyişle, bu niteliklerin kişiliğinizin özü olmasına izin verin. Otuz bir yıldır, Gary Smalley'nin bana, ailemin her bir üyesine ve onu tanıştırdığım tüm arkadaşlara gösterdiği nezaket ve samimiyeti gördüm. Gary'nin kibar ve dürüst olmaya çalışmasına gerek yok çünkü bu nitelikler onun kişiliğinin ayrılmaz bir parçası. Aynı şey, iş danışmanım Bob Marsh ve ruhani rehberlerim Herbert ve Helen Selby de dahil olmak üzere hayatımda tanıştığım diğer birçok insan için de geçerli. Otuz dört yılı aşkın bir süre önce ilk görüşmemizde onlardaki bu nitelikleri fark ettim.

Dürüstlük ve Nezaketi Hayatınızın Bir Parçası Yaptığınızda Elde Edeceğiniz Ölçülemez Faydalar

Süleyman'ın Meselleri Kitabında sürekli "Bunu yaparsan şunu alırsın" der. Aynı şey dürüstlük ve nezaket için de geçerlidir. Onları hayatımızın bir parçası yaparsak, hiçbir paranın satın alamayacağı bir şeye sahip oluruz. Meseller Kitabı'nın 3. bölümünde, bu durumda Tanrı'nın lütfunu ve insanlar arasında iyi bir isim kazanacağımızı açıklıyor. Süleyman'ın "lütuf" için kullandığı İbranice sözcük, "mutlak onay ve tam lütuf" olarak çevrilmiştir. Yani tüm arkadaşlarınızın, tanıdıklarınızın, meslektaşlarınızın, patronunuzun, astlarınızın ve ailenizin onayını ve yerini alacaksınız. Ayrıca, bu niteliklere sahipseniz, başka avantajlarınız da vardır.

Nezaket ve dürüstlük, her iki tarafın da değer verdiği uzun vadeli ilişkiler yaratır. 

Arkadaşınıza güvenebileceğinizi bilerek kendinizi güvende ve güvende hissedersiniz. Dürüstlük, güçlü ilişkiler kurmak için sağlam bir temeldir. Nezaket, arkadaşlarımızı ve akrabalarımızı takdir etmemize ve anlamamıza yardımcı olur. Her şeyden önce, karşılıksız nezaket eylemlerinin günlük bir norm olduğu bir kişiyle olan bir ilişkiye değer vereceksiniz.

Bu nitelikler benlik saygısına ilham verir ve artırır. 

Dördüncü işimden kovulduğumda, ana şirketin genel müdür yardımcısı Bob Marsh beni öğle yemeğine davet etti. Gelecekle ilgili planlarımı sordu. Ona Arizona'da bir bankada iş bulduğumu söylediğimde uygun bir takım elbisem olup olmadığını sordu. Böyle bir takım elbise olmadığını duyunca benimle dükkana gitti ve bana iki yeni takım elbise aldı. Yoksulluğun eşiğindeydim ve bu nazik davranış bende büyük bir etki yarattı. Tüm kariyerim boyunca her zamankinden daha fazla takdir edildiğimi hissettim. Bu, özgüvenimi artırdı ve sonuç olarak, kendim ve değerlerim hakkında tamamen farklı bir fikirle bir bankada çalışmaya başladım.

Nezaket ve dürüstlük sadakati, bağlılığı güçlendirir ve motivasyonu artırır. 

Başkalarına nezaket gösterdiğiniz zaman, bu sadece onların size olan sadakatini ve bağlılığını güçlendirmekle kalmaz, aynı zamanda onları sizin örneğinizi takip etmeye ve insanlara iyiliğin karşılığını nezaketle ödemeye teşvik eder. Bob Marsh bana o iki takım elbiseyi verdikten üç yıl sonra, onunla bir pazarlama şirketi kurmamı istedi. O zamanlar büyük bir ticaret şirketinde çalışıyordum ve burada kalırsam bana iki kat maaş ve ticari müdür yardımcılığına terfi sözü verildi. Yani, bir seçeneğim vardı: bana yılda 36 bin dolar ödeyecekleri saygın bir şirkette çalışmaya devam etmek, bana bedava bir araba vermek ve ticari müdür yardımcılığına terfi etmek ya da bu şirketten ayrılıp ailemle birlikte dört bin dolara taşınmak. Evimden kilometrelerce uzakta ve yılda yalnızca 10.000 dolar maaş alabildiğim yeni kurulan bir şirkette Bob'un ortağı oldum. Bu şirketin işleri yokuş yukarı giderse çok daha fazlasını elde edebileceğimi biliyordum ama bu gerçekten riskli bir girişimdi. Ama hayran olduğum ve çok değer verdiğim bir insanla iş kurma fırsatı benim için en büyük hayaldi. Ve Bob Marsh'ın teklifini kolayca kabul ettim. Neyse ki, ilk başta hayal edebileceğimizden daha fazla başarı bizi bekliyordu. Bob uzun zaman önce emekli oldu ama oğulları ve ben ortak ve arkadaş olarak kalıyoruz. Şirketimiz büyüyor ama daha da önemlisi, neredeyse otuz yıldır her gün birlikte büyük bir zevkle çalışıyoruz. Ve her şey bir iyilik ile başladı.

Nazik ve dürüst olmamızı engelleyen nedir?

Nezaket ve dürüstlüğün faydalarını bilen insanlar nasıl hilekar ve bencil olabilirler? Cevap basit. Bizim için bencillik ve yalanlar, hayatımız boyunca her gün çalıştırdığımız ruhsal kaslar gibidir. Bunlar gerçekten de en güçlü kaslarımızdır. Kendimizi kendi çıkarımızla başkalarına karşı nazik olmak arasında seçim yapmak zorunda kaldığımız bir durumda bulduğumuzda, otomatik olarak kendi çıkarlarımıza öncelik veririz. Bu nedenle, düşüncelerimiz her zaman neye ihtiyacımız olduğuna, kendimizin ne istediğine veya can attığımıza odaklanacaktır .

ancak bilinçli olarak yaptığımızda çalışan ruhsal bir kastır . Kendi ihtiyaçlarımızı ve arzularımızı o kadar unutturur ki, başkalarının gerçekten neye ihtiyacı olduğunu anlayabiliriz. Bu kası çalıştırmaya karar verirsek , öncelikle refleks bencilliğimizi yenmemiz gerekir. Her gün bencil çıkarlarımız ve nezaketimiz arasında seçim yapmak zorunda kaldığımız sayısız durumla karşı karşıya kalıyoruz. Zor bir iş olsa da nezaketi ne kadar çok eğitirsek, bu niteliği kendimizde o kadar geliştiririz. Ve onu ne kadar özenle geliştirirsek, içsel varlığımızın bir parçası haline gelir. Zamanla, kendimize karşı çok az bilinçli çaba sarf ederek veya hiç çaba sarf etmeden nazik olmamız doğal hale gelecektir.

Yalan söylemek neden bu kadar kolay? 

Sahtekârlığı düşünürsek, o zaman muhakememizin amacı bizim değil, başka birinin sahtekarlığıdır. Ama gerçek şu ki, abartıları, beyaz yalanları ve gerçeğin kasıtlı olarak gizlenmesini hesaba kattığınızda, çoğumuz her zaman yalan söyleriz. Gerçeği neden bu kadar kolay abartıyor, çarpıtıyor veya saklıyoruz? Çünkü bunu yaparak, insanlara karşı tamamen dürüst olduğumuzdan daha fazlasını geçici olarak kazanırız. Ve bazen üç nedenden dolayı dürüst olmuyoruz: çıkar elde etmek, kendimizi korumak veya diğer insanların düşüncelerini, duygularını, eylemlerini etkilemek için. Ne yazık ki hiçbir zaman umduğumuzu alamıyoruz. Yalan söyleyerek bir çıkar elde edeceğimizi düşünürüz ancak bu fayda kısa sürelidir ve böyle bir eylemin olası olumsuz sonuçlarını asla telafi etmez. Dürüst olmadığımız her seferde vicdanımızın sesi kısılır ve bir daha yalan söylediğimizde sesi daha da yükselir. Er ya da geç bu davranışa alışırız. Özümüzün bir parçası ve bu dünyayla nasıl etkileşim kurduğumuzun temeli haline gelir. Ek olarak, başkaları gösterseler de göstermeseler de çoğu zaman içimizi görürler. Sahtekârlık hayatları, aileleri, servet şirketlerini ve hatta hükümetleri yok eder.

Sahtekârlığın iki şekilde olabileceğine inanıyorum: gerçeği çarpıtmak ve saklamak. Birincisi açık ve anlaşılır, ikincisi - herkes için değil ve her zaman değil. Arthur Anderson'ı düşünün. İş dünyasında dürüst ve doğru olması gereken biri varsa, o da muhasebe ve denetim firmalarıdır. Görevleri, herhangi bir şirketin mevcut mali durumunu analiz etmek ve bu konuda halka eksiksiz, objektif bir rapor sunmaktır. Ancak Arthur Anderson örneğinde, firma Enron yönetimiyle işbirliği yaptı ve işlerin gerçek durumu hakkında bilgi vermedi. Bu, Enron yönetiminin şirket iflas edene kadar yasadışı faaliyetlerine devam etmesine, binlerce çalışanı ve çok sayıda hissedarı paradan mahrum bırakmasına izin verdi. Bu şirketin liderlerinden biri intihar etti, diğerleri mahkum edildi ve hapse atıldı. "Arthur Anderson" un itibarı ve bu firmanın tüm işi yok edildi. 28 bin kişi işini kaybetti. Ve bu sadece çıplak gözle görülebilen hasar. Artık halk, Amerika'daki tüm şirketlerden her zaman şüphe duyacak. Ceplerini doldurmak için her şeyi yapacak açgözlü insanlar tarafından yönetilen örgütler olarak görülecekler.

Ancak sahtekârlık asla yönetim kurulu odasında doğmaz. Bireylerin ruhlarından ve zihinlerinden kaynaklanır. Dürüstlüğü kişiliğinizin temel taşı yaparsanız, bu tür vahim sonuçlardan kaçınabilirsiniz.

Sahtekârlığın Sonuçlarını Çok Geç Olana Kadar Görmeyebiliriz

Sahtekârlık sürekli strese neden olur. 

Neden? Evet, çünkü her insanın içinde bir gün yalanlarının ortaya çıkacağı korkusu vardır. Ayrıca aynı "efsaneye" bağlı kalması gerekiyor. Sahtekârlık, kişiyi kendi sözleriyle çelişen bir şey söylememek ve böylece kendini ifşa etmemek için geçmişte ne kurnazlık yaptığını sürekli hatırlamaya zorlar. Bu da elbette bizi sadece neşeden mahrum etmekle kalmayıp sağlığımıza da zarar veren strese yol açar.

Sahtekârlık ani çöküşe yol açar. 

Her yıl çok sayıda demiryolu ve havacılık kazası, araba kazası oluyor. Yine de hiç kimse trene, uçağa, arabaya yolculuk sırasında yaralanabileceği hatta ölebileceği düşüncesiyle binmiyor. Aynı şekilde, yalan söyleyen veya gerçeği saklayanların hiçbiri, bu eylemin hayatlarını mahvedebileceğini düşünmez ve gerçekten de öyledir. Er ya da geç, sonuçta aldatanın çöküşüne yol açan hemen hemen her aldatma keşfedilir.

Cömert insan verdiğinden çok daha fazlasını alır.

Diğerleri cömertçe dökülür ve ona daha fazlası eklenir; diğeri ölçülemez derecede tutumlu ve yine de daha da fakirleşiyor. Hayırsever can doyar; ve kim başkalarına içki içirirse kendisi sarhoş olur.

Özdeyişler 11:24-25

Cömertlik, en çok hayran olduğumuz insani niteliklerden biridir. İster bir çocuk harçlığını bir felakete bağışlasın, ister bir iş adamı milyonları hayır kurumlarına bağışlasın, biz bu tür işleri takdir eder, asaletlerine hayran kalırız. Ancak sosyal onay ve hayranlık hiçbir şekilde cömertliğin tek faydası değildir. Başkalarına yardım etmekten içten gelen sevince ek olarak, Süleyman cömert olanın ihtiyacı asla bilmeyeceğini, zenginleşeceğini ve servetini katlayacağını savunur, cömertçe her şeyi verenin faizle geri döneceğini söylerler (Özdeyişler, 11:24–25). Bu sana imkansız mı geliyor?

Psikologlar, insan hayatındaki en önemli iki itici gücün kâr etme arzusu ve kaybetme korkusu olduğunu söylüyor. Süleyman, cömertliğin bu iki gücü de etkilediği konusunda bize güvence veriyor. Bir dalgası size hayatınızın geri kalanında maddi olarak yetecek sihirli bir değnek için ne kadar ödersiniz? Ve Solomon size bu asayı veriyor ve sizden istenen tek şey gerçekten cömert olmanız.

Süleyman cömertlikten bahsederken gerçekten ne demek istiyor? Kullandığı kelime genellikle, servetinin büyük bir kısmını başkalarının ihtiyaçları için seve seve feda eden ve onlardan hiçbir karşılık beklemeyen kişiyi ifade eder. Her şeyden önce maddi cömertliği kastetmesine rağmen, kendinizi bununla sınırlamamalısınız. Gerçekten cömert olmak, başkalarının gerçek ihtiyaçlarına dikkat etmek anlamına gelir, bu ilgi hangi biçimde ifade edilirse edilsin: parada, işlerde veya duygusal destek ve katılımda.

Birçok insan cömert olmak için zengin olmanız gerektiğini düşünüyor. Ama derinden yanılıyorlar. Tanıdığım en cömert insanlardan biri üniversite kapıcımızdı. Haftanın beş günü her akşam tuvaletleri temizlemek ve gündüzleri yatalak karısına bakmak zorundaydı. Ve asla cimrilik yapmadı - zamanını herkesle paylaşabilir, nazik bir söz verebilir, dikkatini ve katılımını sağlayabilirdi. Bir gün ona bir şeye ihtiyacı olup olmadığını sordum. Cevap verdi: “Allah korusun! Her zaman bolluk içinde yaşadım, ihtiyacım olan her şey sağlandı. Daha mutlu bir insanla hiç tanışmadım. Süleyman'ın söz verdiği gibi, hiçbir şeye ihtiyacı yoktu, her şeyi cömertçe insanlarla paylaştı ve insanlar da onunla cömertçe paylaştı.

Ama cömert olmayanlara ne olur? Solomon, yoksulluğun onları beklediğini iddia ediyor. Ve mutlaka maddi yoksulluk değil, zihinsel yoksulluk. Ne de olsa, sahip olduklarından her zaman memnun değiller ve sürekli daha fazlasını istiyorlar. Ruhen fakirleşirler. Cömertlik ruhunuzda doğar. Ve sözlerle değil, eylemlerle tezahür ettirilmelidir.

Cömertlik, sizi başkalarının gözünde yücelten bir özelliktir.

Terbiyeli eş şöhret, çalışkan eş zenginlik kazanır.

Özdeyişler 11:16

Süleyman'a göre size şeref, izzet kazandıracak olan ve "büyüklük" kelimesinin en iyi tarif edebileceği şey cömertliktir. Kelime İbranice kökenlidir, nezaket, sabır, incelik, asalet, anlayış ve iyilik kavramlarını birleştirerek, tüm bu niteliklerin diğer insanlarla ilgili olarak hak ettiklerinden veya beklediklerinden daha fazla tezahürünü ima eder.

Süleyman bu kavramı bir kadınla ilgili olarak kullanır. Belki de bunun nedeni, kadınlara özgü bu nitelikleri erkeklerden daha fazla görmesidir. Aslında, her iki cinsiyette de nadirdirler. Uçuşların sık sık rötar yapması nedeniyle havalimanlarında çok zaman harcıyorum, birçok insanın sabırsız, kaba ve hatta aptalca davranışlarına sürekli şaşırıyorum. Ve maalesef zamanımızda bu tür davranışlar her fırsatta bulunabilir.

Ancak, her şey göründüğü kadar kötü değil. Cömertlik, belirli bir insan tipinin özelliği değildir. Herkesin yapabileceği bilinçli bir seçimdir. Ve cömertliğin ilk adımı, kişinin minnettar olmaya karar vermesidir. Süleyman bize sahip olduğumuz her şey için, hayatımızın her günü için minnettar olmamızı öğretir. Ancak sahip olduğumuz her şeyin bir armağan olduğunun farkına vararak başkalarına karşı cömert olabiliriz. Kişi içten bir şükran duygusu yaşarsa, onda cömertlik uyanır. Sinirlendiğinizde kendinizi tutmaya çalışın. Kızgın olduğunuzda ve birine "karşılık verme" niyetinde olduğunuzda nezaket göstermeye çalışın. Muhatapınızı eleştirmek yerine nazikçe ve nazikçe düzeltmeye çalışın. Hiç öyle hissetmediğinde anlayışlı ol. Cömert insan bunu karşılık beklemeden yapar. Cömertliği ruhunuzda geliştirerek ve bunu başkalarına göstererek, Süleyman'ın vaat ettiği bereketleri alacaksınız.

Bilgelik yolunda 

Süleyman'ın Övdüğü Dört Niteliği Yaşamınızın Bir Parçası Haline Getirin 

1. Kral Süleyman'ın bahsettiği dört niteliğe sahip kimleri tanıyorsun? Aşağıdaki niteliklere sahip en az iki kişi düşünmeye çalışın:

Kusursuz Dürüstlük ______________

Nezaket ______________

Cömertlik ______________

Cömertlik ______________

2. Son birkaç günün olaylarını düşünün. Bir şeyi abarttığınız, kurtarmak için yalan söylediğiniz, önemli gerçekleri atladığınız veya düpedüz aldattığınız belirli zamanları tanımlayın.

3. İkinci paragrafta listelenen her eyleminizin nedenini yazın. Aldatmanızdan somut bir fayda elde ettiniz mi? Gerçekleri abartmasanız veya yalan söylemeseydiniz, değerli bir şey kaybeder miydiniz?

4. Gerçekleri abartma, gerçekleri çarpıtma vb. alışkanlıklardan kurtulmak için yarın davranışlarınızda neyi değiştirebilirdiniz?

5. Bu hafta daha nazik, cömert veya cömert olabileceğiniz olayları veya karşılaşmaları tanımlayın.

Karşılık beklemeden büyük nezaket, cömertlik veya cömertlik gösterebildiğiniz bu hafta gerçekleşen olayları veya toplantıları anlatın .

Bölüm 9

Herhangi bir anlaşmazlığın üstesinden gelmek ve çözmek

Kızgın bir kardeş, güçlü bir şehirden daha zaptedilemez ve kavgalar bir kalenin kilitleri gibidir.

Özdeyişler 18:20

Çatışmalar ve yanlış anlamalar: Kaçınılmaz mı?

Hoşumuza gitsin ya da gitmesin, çatışma bizim için yemek yemek, içmek ya da nefes almak kadar doğaldır. Ancak Solomon'a göre, çatışmalar ve diğer yaşam sorunları, başka herhangi bir yolla nadiren ulaşılan çok önemli bir hedefe ulaşmamıza yardımcı oluyor. Mevcut yaşam koşullarına doğru davranırsanız, gelecekte bunlar olumlu sonuçlara yol açacak, işte ve evde ilişkilerinizi güçlendirecektir. Onlarla baş etmezseniz, mutluluğa ve başarıya ulaşmanın önünde bir engel haline gelirler. Solomon'un tavsiyesine uymadan bir deneme ve çatışma fırtınasından geçmeye çalışmak, kasırga mevsiminin en yoğun olduğu sırada Florida'dan Maine'e bisikletle gitmeye benzer. Belki başaracaksınız, ancak büyük çaba ve zorluk pahasına. Ve başarısızlık olasılığı, başarı olasılığından çok daha yüksek olacaktır.

Çatışma veya yüzleşmede kim kazanır ve kim kaybeder?

Henry Ford, Detroit Automobile Company'nin yöneticileriyle şirketin hangi yolu izlemesi gerektiği konusunda tartıştığında: zengin insanlar için pahalı arabalar mı yoksa varsayımsal bir kitle pazarı için ucuz arabalar mı yapmak, tartışmayı kaybetti. Sonunda kovuldu. Kısa bir süre sonra şirket iflas etti ve yatırımcıları paralarını kaybetti. Henry Ford, Ford Motor Company'yi kurdu ve dünyanın en zengin adamlarından biri oldu. Ve risk alan yatırımcıları, yatırılan her dolar için üç bin dolardan fazla para aldı. Peki, Detroit'te meydana gelen çatışmada gerçekten kazanan kim oldu? Resmi olarak Henry Ford kaybetti, ancak yöneticiler ve yatırımcılar kazandı. Ama gerçekte her şey tam tersiydi.

Walt Disney'in ilk animasyon şirketi, vicdansız rakibi Disney'in en popüler çizgi film karakteri Tavşan Lucky Oswald'ı çalıp tüm karikatüristlerini onun için çalışmaya ikna ettiğinde çöktü. Disney iflas etti. Rakip, parlak bir zafer kazandığını düşündü. Ancak daha sonra, Disney tam bir eğlence imparatorluğu yaratırken şirketi iflas etti.

Aslında, gerçek kazanan her zaman ilk başta öyle görünen değildir. Diğer sıkıntılar da öyle - sadece sorun getiremezler, aynı zamanda uygun fırsatlar da açabilirler. Üniversiteden mezun olduktan sonra çalıştığım çeşitli yerlerden dokuz kez kovuldum ve bu beni çok üzdü. Şimdi anlıyorum ki, bu kayıplar olmasaydı, onuncu iş yerinde bana gelen başarıya asla ulaşamazdım. Birçoğumuz için sorun, olayları perspektif içinde nasıl göreceğimizi bilmememizdir. Sonuç olarak, olumsuz bir durumla ilgili yargımızı, henüz içindeyken veya zorlukla atlatmışken oluştururuz. Bu nedenle, neler olup bittiğine dair değerlendirmemiz bizi genellikle yanlış sonuçlara götürür. Solomon, bir çatışmanın veya sorunun gerçek amacını gördüğümüzde, önümüzde açılan olasılığı kavrayabileceğimizi ve ayrıca en kıskanılmayacak koşullarda galip gelebileceğimizi savunuyor.

İki tür çatışma ve yanlış anlama vardır. Birincisi, kendi yarattığımızdır. İkinci tür çatışma ve yanlış anlama, kontrolümüz ve etkimiz dışındaki diğer insanlar veya yaşam koşulları tarafından yaratılır. Önce bizden bağımsız olarak ortaya çıkan çatışmaları ve yanlış anlamaları ele alalım.

Dedem 20. yüzyılın başlarında bir maden mühendisiydi. Ben birinci sınıftayken, babam Arizona'daki bir maden şirketinde kız kardeşiyle tanıştıktan sonra eve döndü. Babamın benim için küçük bir sürpriz hazırladığı ortaya çıktı: valizinden küçük bir çanta çıkardı ve mutfak masasına bir avuç alelade taş döktü. Arka bahçemizdeki kayalardan hiçbir farkları yoktu. Çok üzüldüm. Ve sonra babam bu taşların her birinin dolu olduğunu söyledi. "Bunda altın var, bunda gümüş var, bunda bakır var" dedi. Neden parlamadıklarını ve neden altın, gümüş veya bakır görmediğimi sordum. Henüz yanmadıklarını açıkladı. Daha önce hiç görmediğim kadar sıcak bir alevin içine yerleştirildiler, çünkü sadece ateş taştan ince metal çıkarabilir.

Süleyman'a göre, kontrolümüz dışındaki ikinci tür çatışma ve yanlış anlamaların şaşırtıcı bir amacı vardır: ruhumuzu ve kalbimizi saran yüzeysel taş benzeri tabakayı eritmek, içimizdekini ortaya çıkarmak, temizlemek ve mükemmelleştirmek. Bir kişi, başka hiçbir şekilde geliştirilemeyecek kadar olağanüstü nitelikler geliştirir. Altın veya gümüşün rafine edilmesi gibi, bu gibi durumlarda duygusal, zihinsel ve ruhsal olarak yumuşarız. Önemsiz miktarda altın içeren bir ton kaya, örneğin sadece birkaç dolara mal olur. Ve rafine altının ons fiyatı yüz dolardır. Benzer şekilde, çatışmalar ve sıkıntılar, gerçek benliğimizi ve onun doğasında bulunan sabrı, şefkati, nezaketi, cesareti, inancı, metaneti, bağlılığı, dürüstlüğü ve sevgiyi ortaya çıkarabilen ve mükemmelleştirebilen bir arınma süreci gibidir. Bu nedenle, bir çatışmaya, yanlış anlaşılmaya kızmak, cesaretini kırmak veya gücenmek yerine, onlardan öğrenmek ve size sunulan fırsatları kullanmak daha iyidir. Gerçekten de, çatışmaların ve yanlış anlamaların ateşi olmadan, kişiliğimizin ve kalbimizin yenilenmesi ve arınması mümkün olmayacaktır.

Bu nedenle, ne zaman başımız belaya girse, bize bir seçenek sunulur: ya umutsuzluğa ya da öfkeye kapılırız ya da sabırla, olanlardan biraz fayda sağlamanın bir yolunu ararız. Ve ister bilinçli bir seçim yapalım ister bilinçsizce hareket edelim, ama her halükarda bu seçimi kendimiz yapıyoruz. İlk yolu seçmek bizi bir burukluk ve yenilgi duygusuna götürecektir; ikincisini seçmek sizi daha güçlü ve daha mükemmel yapacaktır.

Ancak kendimizi içinde bulduğumuz çatışmaların ve değişimlerin çoğu, eylemlerimizin doğrudan sonuçlarıdır. Babam hayatının son yirmi yılında üç kalp ameliyatı geçirdi. Yetmiş bir yaşında akciğer kanseriyle yedi ay süren bir savaşın ardından vefat etti. Ameliyatlar ve kanser onun ve benim çok acı çekmemize neden oldu, ancak tüm hastalıkların sorumlusunun uzun süredir devam eden tütün bağımlılığı olduğunu söylemeliyim.

Üçüncü işyerinden kovulmamın ana nedeni, patronla ilgili yanlış davranışımdı. Ve diğer insanlarla yaşadığım anlaşmazlıkların çoğu benim tarafımdan kışkırtıldı ve desteklendi.

Çatışma jileti keskinleştirir

Süleyman, "demir demiri, insan da dostunun gözlerini keskinleştirir" gerçeğine dikkat çeker (Özdeyişler 27:17). Kör bir bıçakla kesmek zordur, keskinleştirilmesi gerekir. Şimdiye kadar, bıçakları bilemenin en iyi yolu, bir tür çakmaktaşı olan bileme taşı kullanmaktı. Sürtünme sürecinde kıvılcımlar uçar, ancak bıçak keskinleşir. Solomon, ruhlarımızın başkalarıyla yakın ve çoğu zaman yoğun temas yoluyla aynı şekilde keskinleştiğini savunuyor. Ancak çoğu zaman anlaşmazlıklar, amaçlanan işin uygulanması için yeni bir bakış açısı açan beklenmedik olaylara yol açar. Gary Smalley, çatışmanın evlilik veya ilişkilerde daha derin bir iletişim ve yakınlık düzeyine açılan kapı olduğunu savunuyor. Çatışmadan ve yüzleşmekten her ne pahasına olursa olsun kaçınanlar, farkında olmadan birbirleriyle ilişkilerine yarardan çok zarar verebilirler. Çatışma ve hesaplaşma olmayan bir evlilik asla gerçek yakınlığa yol açmaz. Çatışma en büyük düşman değil, hayatın her alanında mükemmel sonuçlar elde etmek için vazgeçilmez bir araçtır.

Kazanma kavramını yeniden tanımlıyor

Bir tartışmayı kazanma anlayışımız genellikle başkalarının bizimle aynı fikirde olmasını ve istediğimizi yapmasını sağlamamız gerektiği gerçeğine indirgenir. Bu tanım dahilinde, Detroit Automobile Company'nin yönetimi, Henry Ford'u mağlup ettiğinde kazançlı çıktı. Gerçekte, her iki taraf da kaybetti. Herhangi bir işte kazanan olmak, en iyi sonucu elde etmek demektir. Genellikle her iki taraf da yalnızca fikirlerini savunmaya ve başkalarına hükmetmeye çalışır. Kimse resmin tamamını göremez. Tüm nüansları düşünmeden tartışırlar ve inatla kendi bakış açılarını savunurlar. Örneğin, Ford, Ford Motor Company yatırımcılarını arabaları kitleler için erişilebilir hale getirme ihtiyacına ikna ettiğinde, kendisi, yatırımcıları ve dünya çapında milyonlarca insan bundan faydalandı. Ancak daha sonra herkesi, Ford Motor Company'nin arabaları yalnızca siyah yapması gerektiğine, diğer üreticilerin ise geniş bir renk yelpazesi sunmasına ikna etti. Anlaşmazlığı teknik olarak kazanmış olmasına rağmen, gerçekte şirket iflas ettiği için o ve diğer birçok kişi kaybetti. Özdeyişler 5'te özetlenen iletişim kurallarının yanı sıra Süleyman'ın çatışma çözümü konusundaki tavsiyesini kullanarak, herhangi bir anlaşmazlığı olumlu bir şekilde çözebilir ve tüm tarafların anlaşmazlığı çözmenin en iyi yolunu net bir şekilde görmelerine yardımcı olabiliriz. Daha fazla kazanmak, kendi yolunu çizmen ve diğerini istediğini yapmaya zorlaman gerektiği anlamına gelmez. Ama herkes için en iyi olanı elde etmek demektir.

Çatışma, onun hakkında ne hissettiğinize bağlı olarak yararlı veya zararlı olabilir. 

İster kendimiz başlatalım, ister başka birine cevap verelim, bir tartışmaya girdiğimizde, kendimizi, bakış açımızı savunmak ve sizinle aynı fikirde olmayan birine saldırmak için doğal bir eğilimimiz vardır. Çoğu durumda kendimize farklı bir hedef koymuyoruz. Aynı zamanda polemik yapmak için herhangi bir kuralımız yok. Düşündüğümüzü söyleriz, dedikleri gibi, omzumuzu keseriz ve çoğu zaman rakibe gereğinden fazla acı veririz. Ve karşılığında daha da fazla acı çekiyoruz. Sonunda, ilişkimiz bir süreliğine, hatta sonsuza kadar bozulur. Solomon bunu yapmanın aptalca olduğunu düşünüyor. Neler olup bittiğini anladığımızda, sözlerimizi kontrol altına almalı ve anlaşmazlığı tüm taraflar için en iyi şekilde nasıl çözeceğimize dikkat etmeliyiz. Bu bölümün sonunda, Bilgeliğe Doğru bölümünde size Gary Smalley'nin bir tartışmada nasıl ve ne yapılmaması gerektiğine ilişkin davranış kuralları listesini sunacağım.

Yıkıcı çatışmanın nedenleri

Süleyman, yıkıcı ve zararlı çatışmalara neden olan beş nedeni listeler. Birini bir tartışmaya sokmaya çalıştığımızda, aşağıdaki nedenlerden herhangi birinin çatışmanın temelinde olup olmadığını düşünmeliyiz.

1. Gurur. Özdeyişler Kitabında şöyle yazılmıştır: “Kibirden çekişme doğar, ama birlikte danışanlar bilgelik olur” (Özdeyişler 13:10). 14. bölümde, içimizde var olan ve çoğu zaman sorunlarımızın çoğundan sorumlu olan gurur ve kibir hakkında konuşacağız. Süleyman, onları çatışmanın ana nedenleri olarak görüyor. Bu yüzden bir kavgaya girmeden önce kendinize tartışmadaki ana nedeninizin ne olduğunu sorun. Çatışma, kendini göstermenin, egosunu tatmin etmenin ve saldırı altındayken onu korumanın yollarından biri değil midir? Durum buysa, kavga başlatmak ve çatışmaya girmek için iyi bir neden yoktur. Süleyman ne öneriyor? Bir çatışmaya girmeden önce dışarıdan tavsiye isteyin. Bununla demek istediği, bu tavsiyeden elde edilen bilgeliğin, gururun sizi içine ittiği çatışmadan uzak durmanızı sağlayacağıdır. Birbiriyle sebepsiz yere çelişen karı koca tanıyorum. Enerjinizi gerçekten girilmesi gereken çatışmalara ve anlaşmazlıklara ayırmanız çok daha iyi olacaktır : örneğin, zarar gördünüz veya zarar görmek üzeresiniz ve bundan kaçınmanın tek yolu bir çatışmadır. Sadece bunun için iyi bir neden olduğunda tartışın, gururunuz incindiği için değil.

2. Öfke. Süleymanın Meselleri kitabı şunu öğretir: “Hızlı huylu adam çekişmeyi kışkırtır, fakat sabırlı adam çekişmeyi yatıştırır” (Süleymanın Meselleri 15:18). Genellikle anlaşmazlıklar gerekli oldukları için değil, taraflardan biri kızdığı için başlar. Saldırganlık, kural olarak, anlaşmazlığı çözmez. Çabuk sinirleniyorsanız, öfkeye neden olan sebepleri bulmaya özellikle dikkat etmeniz gerekir. Bu, sizin için önemli olan ilişkileri sürdürmenize yardımcı olacaktır. Başka bir kişinin öfkeden bunaldığını ve öfkesini üzerine atacak birini aradığını görürseniz, onunla iletişim kurmaktan kaçının. 11. bölümde, hem kendi hayatınızda hem de başkalarının hayatında öfkeyle nasıl başa çıkılacağına dair Süleyman'ın tavsiyesine bakacağız.

3. Sert sözler. " Nazik bir cevap gazabı yatıştırır, ancak aşağılayıcı bir söz gazabı kışkırtır” diye uyarıyor Süleyman (Süleymanın Meselleri 15:1). Bir çatışmanın alevlenmesi için tek bir keskin söz veya birkaç kaba söz yeterlidir. Genellikle diğer insanlarla ilişkilerde, yüzleşmeyi başlatmak için hangi düğmelere basılması gerektiğini hissederiz ve bunun yapılabileceği kelimeleri ve açıklamaları da biliriz. Ancak bu düğmelere basmak henüz nefreti körüklemek için yeterince iyi bir neden değil. Solomon, sözlerimize dikkat etmemizi ve nazik ve kibar bir dili gerilimi artırmaktan çok azaltmak için daha sık kullanmamızı öneriyor.

4. Dürtüsel tepki. Süleyman şu tavsiyede bulunuyor: “Aceleyle davaya girmeyin, yoksa sonunda hasmınız sizi utandırdığında ne yaparsınız?” (Özdeyişler 25:8). Anlaşmazlıkların çoğu kendiliğinden alevlenir ve hepsi önceden dikkatlice düşünülmez. Solomon, kendiliğinden alevlenen bir anlaşmazlığın, bir anlaşmazlığın sizin için muhtemelen kötü sonuçlanacağından emin. Tavsiyeleri nelerdir? Yapma, dur ve nasıl farklı yapılacağını düşün.

5. Diğer insanların çatışmalarına müdahale. Başkalarının çatışmalarını çözmelerine yardım etmeye çalışmak doğaldır. Ancak: "Geçerken başkasının tartışmasına müdahale eden bir köpeği kulaklarından tutar" (Özdeyişler, 26:17). Süleyman'a göre, bunu yaparsanız "ısırılmanız" da doğaldır. Tüm detayları anlamadan taraflardan birinin pozisyonunu almak, başınızı belaya sokmanın kesin bir yoludur. Arkadaşlarımdan biri, yetişkin oğlunun davranışlarından derinden rahatsız oldu. Bunu duyduğumda hemen çocuğu aramak ve onunla mantık yürütmek istedim. Ancak ortak dostumuz, akıllıca davranarak, baba veya oğul benden müdahale etmemi isteyene kadar beklememizi tavsiye etti. Ben de beklemeye karar verdim. Birkaç ay sonra oğul hatasını anladı ve babasından af diledi. Bugün, ilişkileri eskisinden çok daha iyi. Ve eğer onların çatışmasına müdahale edersem, bu, onlardan biriyle veya her ikisiyle olan ilişkimi bozabilir. Bir başkasının anlaşmazlığına müdahale etmeniz istense bile, bunu ancak iyice düşündükten ve bir arkadaşınıza danıştıktan sonra kabul edin. Savaşan taraflara, anlaşmazlıklarının sizi hiçbir şekilde ilgilendirmediğini bildirmekten asla korkmayın ve buna katılmayı reddedin. Çoğu durumda, bu davranış doğrudur.

Çatışmaların ve sıkıntıların üstesinden gelmek için Süleyman'ın tavsiye ettiği adımlar atılmalıdır.

Yukarıda tartışılan kazanma kavramıyla donanmış olarak - bir tartışmada mümkün olan en iyi sonucu elde etmek için - Süleyman'ın her türlü sıkıntı ve çatışmanın üstesinden gelme tavsiyesiyle tanışacağız.

Solomon, daha iyi bir sonuca ulaşmaya yardımcı olacak bir çatışma sırasında davranmanın sekiz yolunu sunuyor.

1. Çatışmanın olası sonuçlarını anlayın. Süleyman şöyle inanır: "Kızgın kardeş, güçlü şehirden daha zaptedilemez ..." (Özdeyişler, 18:20). Bu nedenle, bir anlaşmazlığa veya çatışmaya katılmanın olası sonuçlarının farkında olmak gerekir, çünkü bunlar bizim hayal ettiğimizden çok daha kötü olabilir: bir tartışma aşılmaz bir engel haline geleceğinden, dostluğu ve güveni yeniden tesis etmek neredeyse imkansız olacaktır. Bu. Ancak bu, kararımızın ayrılmaz bir parçası olarak olası sonuçlarının farkında olmamız gerektiği için, gerçekten gerekli olduğunda direnişten kaçınmamız gerektiği anlamına gelmez.

2. "Anlaşmazlığın tüm tarafları için mümkün olan en iyi sonucu elde etmek" için bir hedef belirleyin. Çatışmanın gerçek amacının durumu iyileştirmek olduğunu unutmayın, daha da kötüleştirmek değil. Ve görevimiz, yalnızca kendimiz için değil, aynı zamanda çatışmadaki tüm katılımcılar için en iyi sonucu elde etmektir.

3. Bir çatışmaya girmeden önce tavsiye alın. Süleyman şunu vurgular: “Girişimler danışarak güç kazanır…” (Süleymanın Meselleri 20:18). Çatışmanın amacını olumlu bir sonuca ulaşmak olarak anlayarak, bu görevi yerine getirmenin en iyi yolunun, çatışmaya dahil olmayan kişilerden nesnel tavsiye almak olduğuna inanıyor.

4. Aptallığa aptallıkla cevap verme. Pek çok anlaşmazlık ve çatışma en iyi ihtimalle erken ve en kötü ihtimalle aptalcadır. Solomon, rakiplerimizin seviyesine inmemeyi tavsiye ediyor. Biri bizi gücendirir ve itibarımızı zedelemeye çalışırsa, aynı şekilde karşılık vermemeliyiz. Süleyman şunu tavsiye ediyor: "Bir aptala aptallığına göre cevap verme, yoksa onun gibi olursun." Ve ekliyor: "Aptalın hak ettiği gibi aptala cevap ver." Diren ve rakibinin argümanlarını çürüt ama onun kişiliğine saldırma. Sözlerinizi kabul etmiyorsa, bırakın. Rakibinizin kendi aptallığının acısını çekmesine izin verin.

5. Gizli bilgileri ifşa etmeyin. Biriyle tartıştığımızda veya onunla çatıştığımızda, diğer insanların fikir ve yorumlarını tartışma olarak alıntılama eğilimindeyiz. Genellikle, bir anlaşmazlık sırasında kullanımı bir kişinin mahremiyetinin ihlaline benzeyen gizli bilgilerdir. Süleyman da şu durumu öngörmüştür: “Rakibinle dava aç, ama başkasının sırlarını açığa vurma ki, bunu işiten seni kınamasın, sonra onursuzluğun senden ayrılmaz” (Özdeyişler, 25: 9–10) . Gizliliğin ihlali, itibarınıza ve tavrınıza kesinlikle pişman olacağınız ciddi zararlar verecektir.

6. Asla bir anlaşmazlığı uzatmayın. Tartıştığımızda, son sözü söylemeye, konuşmayı bitirmeye, son darbeyi vurmaya çalışırız. Süleyman bizi bu doğal arzuya karşı koymaya teşvik ediyor. O bize şu tavsiyede bulunur: “Yumuşak cevap gazabı yatıştırır, fakat aşağılayıcı söz gazabı kışkırtır” (Süleymanın Meselleri 15:1). Sakin bir tonla, kibar sözlerle, yalnızca yapıcı açıklamalar kullanarak gerilimi hızla azaltabilir ve çatışmayı çözebiliriz. Süleyman şöyle açıklıyor: “Odun bitince ateş söner; ve kulaklığın olmadığı yerde çekişme azalır” (Süleymanın Meselleri 26:20). Tartışmada ne kadar heyecanlanırsanız, o kadar alevlenir ve sonuçları o kadar tehlikeli olur. Bu yüzden çok fazla konuşmayı bırakın ve ateşe yakıt ekleyin.

7. Beklenmedik güzel bir hediye verin. Süleyman şunu hatırlamayı tavsiye ediyor: "Gizli bir armağan öfkeyi söndürür ve koynundaki bir armağan güçlü bir öfkedir" (Özdeyişler, 21:14). Bu dersi okuduktan sonra, bu taktiği birçok kez kullandım ve her seferinde işe yaradı. Bir gün iyi iş arkadaşlarımdan biri bana o kadar incitici bir şey yaptı ki, arkadaşlığımızı bitirmeye hazırdım. “Bu bardağı taşıran son damla oldu, artık onunla hiçbir işim olmasını istemiyorum” diye düşündüm. Ertesi gün ofise geldiğimde masanın üzerinde geniş bir kırmızı kurdele ile bağlanmış güzel bir paket vardı. Üzerinde basit bir yazı olan bir kartpostal içeriyordu: “Çok üzgünüm. Beni Affet lütfen". Tüm öfkem kayboldu ve tekrar yakın arkadaş olduk. Hediye olarak pahalı bir şey getirmek hiç gerekli değil. Tek gereken, bir özürle birlikte verilen beklenmedik bir hediye. Hediye mütevazı olabilir, örneğin şükran veya özür ifade eden kısa bir yazı ile aynı kart.

8. Gecikmeden bağışlayın. Süleyman bize şunu öğretiyor: "Nefret çekişme çıkarır, fakat sevgi bütün günahları örter." Birisi bize her zarar verdiğinde, bize affetmemiz için büyük bir fırsat verilir, böylece nezaket ve sevgi gösteririz. Affetme yeteneğinden daha cömert ve övgüye değer bir karakter özelliği yoktur. Ancak bu özelliği ancak genellikle haksız yere gücenirsek kendimizde geliştirebiliriz. Bu nedenle, bize büyük sıkıntı veren insanlara bile minnettar olmalıyız. Yani, bize ne kadar çok zarar verilirse, affetmeyi öğrenmemiz o kadar olasıdır. Ve affetmeyi ne kadar değerli bilirsek, karakterimiz o kadar saf ve asil olur.

Sorunla nasıl başa çıkılır

Solomon, hoş olmayan durumlara girerken, ikincisinin nedenlerine ve zorluk derecesine bağlı olarak kullanabileceğimiz birkaç numara sunuyor.

Yanlış anlamaların ve sıkıntıların hayatımızın ayrılmaz bir parçası olduğu sonucu çıkar. Karakterimizi doğal, sistematik ve oldukça etkili bir şekilde geliştirmemizi sağlarlar. Özdeyişler Kitabı'na göre, karakterimizin altın ve gümüşünü bulup aklamaya ancak güçlükler yardımcı olur. Kimse zorluklardan geçmek istemez ama bu yoldan geçmezsek karakterimizin "kasları" asla güçlenmeyecek, maksimum güç ve güç kazanamayacak. Süleyman şöyle der: “Fırın yürek içindir, fırın da altın içindir, fakat Rab yüreği sınar” (Özdeyişler 17:3).

Babam ölene kadar anne ve babasını kaybedenlere gerçek bir şefkat duymadım. Babam öldüğünde daha önce hiç tatmadığım bir üzüntü duydum. Onu hayal edebileceğimden bin kat daha fazla özlemiştim. İlk defa, diğer insanların annelerini, babalarını kaybettiklerinde neler yaşadıklarını anladım. Elimi omuzlarına koyar ve onları cesaretlendirmesi gerektiğini düşündüğüm birkaç küçük söz söylerdim. Şimdi bunu yaşayanlara gerçekten içtenlikle sempati duyuyorum ve onlara çok daha fazla yardımcı olmak için çabalıyorum.

Duruma katılma sorumluluğunu üstlenin. Çoğu zaman, eylemlerimizin doğrudan veya dolaylı bir sonucu olarak yaşam yolumuzda sorunlar ortaya çıkar. Yanlış seçim yaparız, yanlış karar veririz veya yapmamız gerekeni yapmayız. Birikimlerimi yatırmak için yanlış bir karar verdiğimde, açgözlülüğümün ve saf seçimimin sorumluluğunu almalıyım. Evet, başkaları benim gözümde gerçek durumu çarpıttı ama gerçek şu ki bu kararı benden başkası vermedi. Ve Süleyman'ın okuyucularını uyardığı sonuçlardan ben sorumlu olmalıyım. Başınıza her bela açtığınızda, bunun sorumluluğunu almalısınız. Olanlar için başkasını suçlama.

Ancak hayatımızda, faaliyetlerimizin sonucu olmayan pek çok hoş olmayan an yaşarız. Bu gibi durumlarda, hataları ne kendinize ne de yapmayanlara atfetmemek son derece önemlidir. Arkadaşımın kızı lösemiden öldüğünde, bana Tanrı'nın onu günahları için cezalandırdığını hissettiğine dair güvence verdi. Kendini kınadı. Solomon, belanın bazen bize verilmeyen bir amacı olduğuna inanır. Bu sırrı öğrenmek istemek ne kadar cazip gelse de, bazen aptallık yapmak anlamına gelir.

Kendinizi içinde bulduğunuz olumsuz koşulları dikkatlice analiz edin ve onlardan öğrenmeye çalışın. Komşumuzun 15 yaşındaki kızı 26 Aralık 2004'te Tayland'daki tsunamide öldü. Bu trajik olayın amacını asla bilemeyecek olsa da, onun sayesinde hayatımızın kırılganlığını çok derinden fark etti. Sonuç olarak, hayatının her gününün ona sağladığı fırsatlardan en iyi şekilde yararlanmaya karar verdi. Sevdiklerini de kaybeden Tayland köyü sakinlerinin sevgisi ve nezaketi, onun pes etmemesine ve umutsuzluğa kapılmamasına yardımcı oldu. Katrina Kasırgası Körfez Kıyısını harap ettiğinde, komşumuz hemen bir afet yardımı kampanyası başlattı.

Diğer insanlardan anlayış isteyin. Keder genellikle bizi şaşırtıyor. O zaman ne yapmalı? Bu kesinlikle Süleyman'ın başka insanlardan yardım istememizi tavsiye ettiği durumdur. Yanlış olan neydi? Sorunun yaklaştığını neden fark etmedim? Kör müydüm? Duyarsız mıydım? Saf mıydı? Bazı insanlar bazen bizim göremediğimiz şeyleri görebilirler çünkü kendileri de duruma dahil olmuşlardır.

Sorunların üstesinden gelmenin en iyi yolu

Başımız belaya girdiğinde, doğal olarak paniğe kapılmaya, pes etmeye veya geri çekilmeye eğilimliyiz. Solomon, belayla yüz yüze yüzleşmenin başka bir yolu olduğunu söylüyor. Şöyle diyor: “Kötü kişi, kovalayan yokken koşar ; ama doğru kişi aslan kadar cesurdur” (Özdeyişler 28:1). Yani bir bela geldiğinde çekinmeye gerek yok. Solomon, "Sıkıntı gününde zayıfsanız, gücünüz büyük değildir" diye açıklıyor. Utangaç olmayıp sebat edenlerde irade artacaktır. Kalıcılık, önemli başarı için belirleyici faktördür. Ama keder olmadan gelişemez. Süleyman bizden şunu diler: "İnsan yedi kez düşsün ve yedi kez kalksın." Bir düşüşten her kalktığımızda, bir ömür boyu sürecek azmi öğreniriz.

Kederin Faydaları

Sonuç olarak, keder yaşadığımızda elde ettiğimiz ve başka türlü elde edemeyeceğimiz faydalardan bahsedeceğim. İlk olarak, şu karakter niteliklerini geliştirirsiniz: sabır, metanet, cesaret, merhamet, şefkat, sevgi, alçakgönüllülük ve inanç. İkincisi, yas tutanlara daha fazla fayda sağlayabileceksiniz. Bir kişi, kendisi de benzer bir durumdaysa, başı belada olan birine yardım etmeye daha isteklidir.

Bilgelik yolunda 

Gary Smalley Davranış Kuralları: Tartışmada Yapılması ve Yapılmaması Gerekenler 

NE YAPMAMALISINIZ:

Sorununuzu veya acınızı saklamayın - bu size zarar verir. Herhangi bir anlaşmazlığı çözmenin en iyi yolunun ondan kaçınmak ya da sorunu unutup bir şekilde kendi içine gömmek olduğunu düşünmeyin. Bunu yaparsanız, acınız tamamen iyileşmemiş bir hastalık gibi artacak ve gelecekte daha da büyük sorunlara yol açacaktır.

Yüzleşmenin, rakibin kişiliğine hakarete dönüşmesine izin vermeyin. Sorunun kendisine odaklanın. Tartıştığınız kişinin karakterinin zayıf yönlerini vurgulamayın.

Kışkırtıcı dil, alay veya hakaret kullanmayın. Genelleme yapmayın veya abartmayın. Bu teknikleri bir tartışmada kullandığınızda, yönü önemli ölçüde değişir: rakibiniz kendini savunmaya ve özür dilemeye zorlanacak, bu da dikkati anlaşmazlığın ana konusundan uzaklaştıracaktır. Bu onu söylediğin her şeye sağır yapar.

Her şeyi biliyormuş gibi bir üstünlük duygusuyla çelişmeyin. En iyi sonucu elde etmek için, kendi sorunları ve zayıflıkları da olan bir öğrenci gibi çatışmaya girin . Bu özellikle liderler, eşler ve ebeveynler için zordur, ancak diğer kişiye her zaman ondan beklediğiniz saygıyla davranmak gerekir.

Tartışma sırasında başka bir konuya atlamayın. Diğer konulara değinme cazibesine rağmen, tartışmayı anlaşmazlığa yol açan konuya odaklayın. Asla ültimatom vermeyin veya tehdit etmeyin, aksi takdirde karşınızdaki kişiyi adeta köşeye sıkıştırırsınız. Ve bu, onun adına bir misilleme saldırısına neden olabilir ve anlaşmazlığın ağırlık merkezini ana konudan ültimatom veya verdiği tehdide kaydırabilir.

Kaba ve meydan okuyan hareketler kullanmayın, yüz ifadelerinize dikkat edin: gözlerinizi devirmeyin, başınızı sallamayın, "Oh-oh-oh!" Bu kaba ve uygunsuz.

Rakibinizin sözünü kesmeyin. Ona konuşması için bir şans ver. Sözlerine odaklan. Dikkatle dinlediğinizi göstermek için yanıt olarak başınızı sallayın. Sabırlı ol. Üslubuna dikkat et. Bu, rakibinizi onu takdir ettiğinize ikna edecektir. Onu neyin rahatsız ettiğini dikkatlice dinlerseniz, sözlerinize ve yargılarınıza daha açık olacaktır.

Sesini yükseltme. Unutmayın, sakince konuştuğunuz zaman öfkeyi uzaklaştırır ve keskin bir ses tonu ise tam tersine kişiyi heyecanlandırır. Tartışmada saygılı bir üslup koruyun.

Asla dedikleri gibi, kapıyı çarparak uzaklaşma ve telefonu kapma. Bir tartışma sırasında söyleyeceklerinizi karşınızdaki kişiye duymasını sağlamanın en iyi yolunun onur ve saygıyı korumak olduğunu unutmayın. Ve ayrılırsanız veya başka şeylerle dikkatiniz dağılırsa, sanki tam tersini gösteriyorsunuz demektir. Bunu yapabileceğiniz tek zaman, diğer kişinin sizi söz veya eylemlerle aşağılamaya başlamasıdır.

BİR ANLAŞMAZLIK DURUMUNDA NE YAPILMALIDIR?

Duygularınızın kontrolünü yeniden kazanmak için kısa bir mola verin. Sakinleştiğinizi hissettiğiniz anı bekleyin ve ancak bundan sonra bir tartışmaya girin.

Başlamadan önce bir tartışma için hazırlanın. Ani hareket etmeyin ve omzunuzu kesmeyin, önce kendinize net hedefler belirleyin. Sadece sorunu çözmek mi istiyorsunuz? Rakibinizin herhangi bir şey yapmayı bırakmasını mı istiyorsunuz yoksa davranışını yıkıcıdan yapıcıya mı çevirmeniz gerekiyor? İyileşmesine, desteklenmesine veya cezalandırılmasına yardımcı olmak ister misiniz? Yüzleşmenin belirli bir amaca hizmet etmesini ve çıplak ve açık bir düşmanlık gösterisi gibi görünmemesini sağlamaya çalışmalısınız. Zaman izin verirse, hedefinizi bir kağıda yazın. Bir tartışmayı sakin ve ikna edici bir şekilde nasıl başlatacağınızı düşünün.

Birini eleştirmek niyetindeyseniz, "sandviç" yöntemini kullanın: iki övgü katmanı arasında bir eleştiri katmanı. Önce muhatabın olumlu niteliklerini not edin, ardından eleştirinizi ifade edebilirsiniz ve sonunda bazı olumlu sözler söyleyin.

Tartışılan konuyu ele almak için gücünüzün yettiği kadar cesaret verici ve olumlu ifadeler kullanın. Göreviniz rakibi çürütmek değil, sorunu yapıcı bir şekilde tartışmak ve çözmek. Bir tartışma sırasında ifade edilen onay, övgü, rakiplerinizin amacınızın zarar vermek değil yardım etmek olduğunu anlamasına yardımcı olacaktır . Böylece yorumlarınızı algılamaları ve onlara normal şekilde yanıt vermeleri daha kolay olacaktır.

Sorunun veya konunun olumlu bir çözümü için çaba gösterin. Başka bir deyişle, sorunun çok çabuk çözülmesini beklemeyin. Üzerinde başka biriyle birlikte çalışmak zorunda kalacağınız gerçeğine hazırlanın. Değişimi sağlamada zamanın genellikle en büyük faktör olduğunun farkına varın.

Sorunu olabildiğince kolay bir şekilde nasıl çözeceğiniz konusunda tavsiye isteyin. Bu, alçakgönüllü olduğunuzu ve soruna neden olan eylemleriniz için içtenlikle sorumluluk almaya istekli olduğunuzu gösterecektir. Bu aynı zamanda zorluğu birlikte aşmak istediğinizi ve iki rakip olarak değil, tek bir takım olarak hareket etmek istediğinizi gösterecektir.

Bir sohbetteki rakipler saldırgansa, onlara aynı şekilde yanıt vermeyin. Bunun yerine, ne istediklerini açıklamaları için onları teşvik edin. Sor: "Eylemlerimde seni başka ne rahatsız ediyor?" Onlara, sizin de üzerinde çalışmanız gereken zayıflıklarınız olduğu konusunda güvence verin. Bu, anlaşmazlığın adil bir sonucu için çabaladığınızın kanıtı olacaktır.

Mümkün olduğunda, başkalarına sürekli olarak onları düşündüğünüzü ve gerçekten onlarla ilişkiler kurmayı ve güçlendirmeyi arzu ettiğinizi söyleyin. Ortaya çıkan çatışmada, ilişkinizin odaklanmak istediğiniz şey olduğunu rakiplerinize bildirin.

10. Bölüm

En kötü düşmanınızı en iyi arkadaşınıza nasıl dönüştürebilirsiniz?

Talimatı reddeden, ruhuna dikkat etmez; ama azarlamayı dinleyen anlayış kazanır.

Özdeyişler 15:32

Bir PBS konuşması sırasında dinleyicilerime "Hanginiz eleştirilmekten hoşlanırsınız?" Kimse elini kaldırmadı. Sonra "Hanginiz eleştirilmekten hoşlanmaz?" diye sordum. Bu sefer stüdyodaki hemen hemen herkes elini kaldırdı. Son olarak şu soruyu sordum: “Hanginiz çocukken ebeveynleri, öğretmenleri, arkadaşları veya başka biri tarafından eleştirildiğini ve bu eleştirinin sizi çok incittiğini hatırlarsınız?” Hemen hemen herkes elini ikinci kez kaldırdı. Stüdyoda bulunanların hepsinden, yetmişli yaşlarının sonlarında olanlar bile, çocukken eleştirildiğinde onları neyin incittiğini hatırlayabiliyordu. Bu, eleştirinin ne kadar travmatik olabileceğinin bir örneğidir. Çoğu modern insan ondan nefret ediyor ve onu ölümcül düşmanları olarak görüyor. Onlara yetiştiğinde, bundan kaçınmak için mümkün olan her şeyi yaparlar: kendilerini savunurlar, haklı çıkarırlar, ondan kaçarlar veya çürütürler.

Ben de diğer insanlar gibi eleştiriden hoşlanmam. Üstelik bana öyle geliyor ki hayatımda çok fazlaydı. Herkes beni eleştirdi: arkadaşlarım, patronum ve hatta eşim. Bununla bilinen her şekilde başa çıkmaya çalıştım: görmezden gelmek, ondan kaçınmak, inkar etmek, savunmak, tartışmak, özür dilemek ve bazen, gereğinden fazla sıklıkta, başkalarını suçlamak veya beni eleştirene saldırmak.

Gizli aşktan daha iyi

Özdeyişler Kitabı'nı incelerken, yukarıdaki tepkilerin eleştirinin kendisinden çok daha fazla zarar verici olabileceğini keşfettim. Solomon'un eleştiriye benzersiz bakış açısını sunar. Onu düşmanca bir şey olarak görmek yerine, ona gizli bir aşk olarak davranmanın daha iyi olduğuna inanıyor. “Açık azarlama, gizli sevgiden daha iyidir” (Süleymanın Meselleri 27:5). Bu cümlenin anlamını düşünelim. İlk aşık olduğunda nasıl hissettiğini hatırlıyor musun? Sevdiklerinizden notları nasıl aldınız? Bir sonraki tarihe kadar dakikaları yavaş yavaş sayan saate baktığınızda hissettiğiniz sabırsızlığı hatırlıyor musunuz? Sana ilk dokunup öptüğünde nasıl hissettiğini hatırlıyor musun? Solomon, eleştirinin tüm bunlardan daha hoş ve hatta daha hoş olduğuna inanıyor.

Bunu okuduktan sonra şöyle düşündüm: "Süleyman bununla ne demek istedi?" Ve yine onun tavsiyesini alıp uygulamaya karar verdim. Biri beni eleştirmeye başladığında, bu eleştiriyi uzaklaştırmak yerine kabul etmeye çalıştım. Birkaç gün büyük televizyon reklamımın metni üzerinde çalıştım. Bitirdiğimde, işimin sonuçlarını öğrenmesi için patronun evine gittim. Patronun okumaya başladığında memnuniyetle gülümsemesini bekliyordum. Ama bunun yerine yüzünde hoşnutsuz bir yüz buruşturma belirdi. Bana baktı ve hayal kırıklığıyla şöyle dedi: "Metin güzel ama içinde yem yok." çok üzüldüm Beklediğim gibi en yüksek notu almak yerine eleştiri bana düştü. Ama Süleyman'ın tavsiyesini hemen hatırladım ve patronun eleştirilerini gizli bir aşk olarak ele almaya karar verdim . Davamı savunmak yerine eleştiriyi kabul ettim ve sadece "yem" kelimesiyle ne demek istediğini sordum. Patron "yem"in ne olduğunu ve neden her zaman bir konuşmanın başına koymanın gerekli olduğunu açıkladı. Birkaç dakika sonra yeni bir tanışma teklifi yazıp patronuma okudum. Bu sefer tepkisi tamamen zıttı. Geniş bir şekilde gülümseyerek bana baktı ve "İşte burada - gerçek yem!"

O dizi sayesinde şirketimiz yükseldi ve satışlar haftada bir milyon dolara yükseldi. Patronun eleştirilerini kabul ederek hem o dizinin metnini değiştirmeyi başardım hem de hazırladığım her reklam programının başında güzel bir yem kullanmaya başladım. Sonraki yirmi dokuz yılda videolarım şirketimize on milyonlarca dolar kazandırdı.

Şimdi size bir soru sorayım. Bir yabancı size gelip birkaç milyon dolarlık bir çek yazsa, ona dost mu yoksa düşman mı muamelesi yaparsınız? Patron eleştirisi bana çok yabancı gibi bir şeydi. Ve Süleyman'ın haklı olduğuna ikna olmuştum. Eleştiriye karşı doğru tutum, gerçekten de kişisel ve profesyonel yaşamım için büyük fayda sağladı. Böyle bir faydayı hayal bile edemezdim.

Eleştiri hakkında ne düşünüyorsun?

Çoğumuz gibiyseniz, muhtemelen eleştiriyi yanlış şekilde ele alıyorsunuzdur. Hemen kendinizi ve eylemlerinizi savunmaya başlıyor musunuz? Seni eleştiren birini iğnelemeye mi çalışıyorsun? Suçu başkasına kaydırıp parmağını başkasına doğrultmakta hızlı mısın? İtiraz etmeye, bahaneler uydurmaya ve eleştiriden kaçınmaya, bunu duyduğunuz kişiden psikolojik ve duygusal olarak geri çekilmeye mi başladınız? Bunlardan herhangi biri eleştiriye verdiğiniz normal tepkinin tipik bir örneğiyse, ikincisinin sizi üzdüğünü daha sonra söylemeyin. Bu doğal bir tepkidir. Ancak doğal tepkiniz, eleştiriye karşı doğru tutum değildir. Aynı zamanda yıkıcı sonuçları da olabilir.

Eleştiriye verilen olumsuz tepkinin sonuçları

Mutsuzluk ve tatminsizlik duyguları. Süleyman şöyle açıklıyor: “Eğitimi reddeden, nefsini önemsemez; ama azarlamaya kulak veren anlayış kazanır” (Özdeyişler 15:32). Elbette bizim için kınama eleştiriyle eş anlamlıdır. İbranice'de "talimat" kelimesi "ceza" veya "düzeltici tedbir" anlamına gelir. Modern dilde bunu "olumlu eleştiri" olarak çevirebiliriz. Ve Solomon, olumlu eleştiriyi kabul edemeyen veya kabul etmek istemeyenlerin sadece kendilerini incittiklerini açıklıyor. Onu, kendisini geliştirdiğine inanarak, suçlamaları nasıl dinleyeceğini, doğru algılayacağını ve bunlara tepki vereceğini bilen bir kişiyle karşılaştırır.

Süleyman Meseller kitabının birinci bölümünde eleştiriyi kabul edemeyenleri çok sert bir şekilde uyarmaktadır: “Öğütümü dinlemediler, tüm azarlamalarımı hor gördüler... Onun için yollarının meyvelerinden yiyecekler ve yaptıklarından doyacaklar. onların düşünceleri. Çünkü cahillerin inadı onları öldürür ve akılsızların gafletleri onları mahveder” (Özdeyişler 1:30-32). Başka bir deyişle, tavsiye ve eleştiriyi reddettiğinizde, her ne olursa olsun, sonunda sizi yıkıma götürecek olan kendi yolunuza girmiş olursunuz.

Çözümsüz problemler. Süleyman Özdeyişlerinde, talimatı ve olumlu eleştiriyi kabul edenlerin dolu dolu bir yaşam sürdüklerine, oysa inkar eden, ihmal eden veya tedibi reddedenlerin yoldan saptığına dikkat çekiyor. Saat kadranına bir göz atalım ve iki dakika arasındaki, örneğin 12:00 ile 12:01 arasındaki küçük açıya dikkat edelim. Bu küçücük açı sadece üç derecedir. Ancak Ay'a fırlatılan bir uzay aracı, rotasından bir santimetreden daha az olan bu üç derece sapsaydı, Ay'ı 13.000 milden daha fazla bir mesafeden geçerdi. Solomon'un yazdığı gibi, eleştiriye yanlış tepki gösterdiğimizde tüm hayatımızı felç etme riskini alıyoruz. Sapma ilk başta önemsiz görünse bile, hayatın veya kariyerin sonunda, sonuçlar tahmin edilemez olabilir. Süleyman Meseller'de şu uyarıda bulunur: "Azarlanıp iradesini katılaştıran adam birdenbire bozulur ve ona şifa olmaz" (Süleymanın Meselleri 29:1). Süleyman'ın bu sözlerinin birçok kez gerçekleştiğini gördüm: evlilikte, bireylerin kaderinde, babalar ve çocuklar arasındaki ilişkilerde ve ticarette.

Yoksulluk ve utanç. Süleyman bize şu talimatı veriyor: “Doktrini reddedene yoksulluk ve utanç; fakat terbiyeye uyan hürmet görür” (Süleymanın Meselleri 13:18). İş ortaklarım, mali danışmanlarım ve eşim bana tek bir riskli mali girişime yatırım yapmamamı tavsiye ettiler. Sözlerini dinlemek istemedim ve kazan-kazan olduğunu düşündüğüm bir işe birkaç milyon dolar yatırım yaptım. Ama başarısız oldu ve her şeyimi kaybettim. Bana en yakın kişiler başarısızlığın şahidi oldular: ailem, iş ortaklarım, güvendiğim mali danışmanlarım. Utandığımı söylemek hiçbir şey söylememektir.

aptallık Eleştiriyi reddedenlerle ilgili Süleyman'ın Meseller Kitabındaki hükmü şöyledir: “Öğretmeyi seven bilgiyi sever; ama azarlanmadan nefret eden cahildir” (Süleymanın Meselleri 21:1). Hayatımda birkaç kez, diğer insanlardan eleştiri duymamak için neredeyse parmaklarımla kulaklarımı tıkadım. Tüm uyarıları görmezden gelerek büyük bir hızla uçurumun kenarına yaklaştım. Her durumda, sonuç felaketti. Geriye dönüp baktığımda, eylemlerimi tanımlayacak tek uygun kelimenin "aptallık" olduğunu anlıyorum. Ve eylemlerimi izleyen herkesin onları tamamen aynı şekilde tanımlayabileceğine bahse girerim.

İyi haberler 

Hasta olduğunuzu ve doktorun hastalığınız için yeni bir ilaç yazdığını hayal edin. Seni üç gün içinde ofiste görmeyi umuyor. Tekrar ziyarette, vücudunuzun ilacı reddettiğini heyecanla bildirirse, endişelenmek için her türlü nedeniniz var demektir. Öte yandan, gülümser ve vücudunuzun ilacı mükemmel bir şekilde aldığını söylerse , rahatlarsınız. Bu, reddetme ve kabul etme arasındaki farkı gösteren basit bir örnektir. Eleştirinin reddedilmesi olumsuz sonuçlara yol açabilir. Oysa doğru cevap bizim için büyük fayda sağlayabilir.

Eleştiriye uygun şekilde yanıt vererek ne kazanabilirsiniz?

Tatmin edici bir hayat. Süleyman Özdeyişler'de eleştiriyi kabul eden bir kişiyi derin nefes alan bir kişiye benzetir (Özdeyişler 10:17).

Akıl ve bilgelik. Özdeyişler Kitabı'na göre, eleştiriyi dinleyen ve kabul eden kişi anlayış kazanır (Özdeyişler 15:32). Ve akıl sahibi olan, menfaatinin farkındadır. Özdeyişler Kitabı, azarlamayı dinlediğimizde bilgeleştiğimizi söyler (Özdeyişler 15:31 ve 29:15). Akıl ve akıl bizim için ne kadar değerli? Yeryüzünde yaşamış en zengin adam, Özdeyişler Kitabı boyunca bizi bu iki niteliğin altından, gümüşten, paradan ve mücevherden daha değerli olduğuna ikna eder.

Büyük sevinç Eleştiriyi gizli sevgiyle karşılaştıran Solomon, samimi öğütlerin yüreğimize şifalı merhemlerden veya pahalı parfümlerden daha çok sevinç verdiğinden emindir (Özdeyişler 27:9). Ayrıca, akıllıca eleştirinin, onu kabul edebilen ve alınan tavsiyelere uyabilenler için herhangi bir nişandan daha iyi olduğunu belirtiyor.

Saygı. Atasözleri Kitabı, eleştiriye doğru yanıt veren bir kişinin kendisine yöneltilen saygı sözlerini sürekli olarak duyacağını söyler. Ve saygı paranın satın alamayacağı bir şeydir. Son piyano resitalinde dokuz yaşındaki oğlum Operadaki Hayalet'ten bir şarkı çaldı. Bu eseri notalara hiç bakmadan özel bir coşkuyla icra etti ve müzik koleksiyonunda altı sayfa kadar yer kaplıyor. Daha büyük çocuklar bile konserde daha hafif parçalar seslendirdi, bu yüzden oğlum performansını bitirdiğinde konsere katılanlardan birinin annesi şaşkınlıkla ağzı açık bana baktı. Seyirci, oğlunu büyük alkışlarla ödüllendirdi. Ama seyirci konserin tüm hazırlık sürecini görmedi, konser öncesi haftalarca süren sıkıcı provalarda oğlumun hocasından dinlediği sert eleştirilere de tanık olmadı.

İç yüzü. Yıllar geçtikçe, sürekli olarak milyonlarca millik mesafeleri kateden bir uçağı uçurmak zorunda kaldım. Bu uçuşlar sırasında, bazıları ilginç olan sıradan insanların yanında oturdum, ancak çok azı anlayışlı ve ilginç konuşmacılar oldu. "İçgörü" derken, muhatabın ne dediğini hızlı bir şekilde kavrama becerisini, hızlı fikirleri kastediyorum. Keskin bir zihne sahip biri, şüphesiz her iş için değerli bir insandır ve bu kalite, bir sohbetin ilk dakikalarında görülebilir.

Bileme işlemi çok gürültülü ve yorucu olmasının yanı sıra hem öğütücü hem de bilediği cisim için çok “sıcak”tır. En iyi eleştirmenim olarak gördüğüm en iyi arkadaşlarım, hayatım boyunca bana bu süreci oldukça sık yaşattılar. İlerleme yolunu takip etmek asla kolay değildir, ancak nihai sonuç tüm zorlukları haklı çıkarır. Süleyman şunu hatırlatır: "Bir sevgiliden samimi sitemler..." (Özdeyişler, 27:6). Başka bir deyişle, sizi hiç umursamayan birinin elini omzunuzda hissetmektense, bir arkadaşınızdan iyi bir eleştiri duymak daha iyidir. Arkadaşlarımızdan gelen eleştirilere uygun şekilde yanıt verdiğimizde, bu bizi yalnızca güçlendirir, hayatın beklenmedik iniş çıkışlarına daha hazırlıklı hale getirir.

Eleştiriye karşı doğru tutum

Yıllar geçtikçe, eleştiriye verilen tek bir doğru yanıt olduğunu öğrendim. Ve ona doğru tepki verdiğinizde, tüm zararlı gücünü kaybeder.

Acı bir düşmandan gelen eleştiriyi değerli bir müttefike dönüştürmek için aşılması gereken üç adım vardır. İlk olarak, eleştirinin kaynağını dikkatlice analiz edin. İkincisi, ne kadar adil olduğunu belirleyin. Son olarak, size doğru gelen eleştirilere yanıt olarak eylemlerinizi ve davranışlarınızı değiştirin.

Kaynak Analizi 

Eleştirmen, hakkınızda hüküm verecek kadar deneyimli ve bilgili mi? Yargılarının eksiksiz ve doğru mu yoksa yüzeysel ve çarpıtılmış olduğunu mu düşünüyorsunuz?

Üçüncü patronum beni kovduğunda, "Pazarlamada asla başarılı olamayacaksın" dedi. Ama gerçekte böyle bir öngörüde bulunacak kadar yetkin değildi. Evet, pazarlama uzmanıydı ama peygamber ya da falcı değildi. Çoğu zaman kendileri yeterli yetkinliğe sahip olmayan insanlar sizi zevkle eleştirmeye başlar. Bunu neden yaptıklarını anlarsanız, bu tür eleştirileri temelsiz bularak reddedebilirsiniz.

Öte yandan, patronum -ki bu benim onuncu işimdi- ilk televizyon reklamım için "yem yok" dediğinde, böylesine eleştirel bir açıklama yapacak kadar yetkindi.

Eleştirinin doğruluk derecesinin belirlenmesi 

Üçüncü patronum bana "Bunca yıllık çalışmam boyunca benim için en büyük hayal kırıklığısın" dediğinde, böyle bir ifade karşısında şaşkına dönmüştüm. Ancak akşam bu ifadenin ne kadar doğru olduğunu belirlemeye çalıştım. Bana en büyük hayal kırıklığı demesi için hiçbir nedeni yoktu, bu yüzden ona kesinlikle kayıtsızdım. O, dev bir şirketin pazarlamadan sorumlu kıdemli başkan yardımcısıydı ve ben sadece kurumsal merdivenin çok alt basamaklarında olan bir marka müdür yardımcısıydım. Eminim pazarlamada geçirdiği uzun yıllarda, küçük bir yöneticinin dokuz aylık zayıf performansından çok daha ciddi hayal kırıklığı nedenleri vardı.

Sözünün çok büyük bir abartı olduğunu anladığım anda, benim için çok acı verici olmaktan hemen vazgeçti. Sırf beni incitmek için eleştiri düzeyini o kadar abarttığını fark ettim. Duyduğunuz eleştirileri dikkatlice analiz ederseniz, çoğunun haksız olduğunu anlayacaksınız.

Eleştiriyi dikkatlice analiz edin ve ona nasıl yanıt vereceğinizi belirleyin 

Son adım en önemlisidir. Eleştiriye hemen direnmemeye, onu dikkatli bir analize tabi tutmaya karar verdiğinizde yükselirsiniz. Bu size eleştirinin anlamını analiz etmek, kaynağının kaynağını ve ne kadar uygun olduğunu anlamak ve ardından eleştiriye en iyi nasıl karşılık vereceğinizi belirlemek için zaman kazandıracaktır.

San Diego'dan çok uzak olmayan bir kumsal var, sabah güneşinde trilyonlarca minik altın taneciği parıldıyor. Ben güneşlenirken oğullarım bir kova soğuk su alıp bana şok edici bir sürpriz yapmanın eğlenceli olacağını düşündüler. Eleştiriye, üzerinize sıçrayan bir kova su gibi bakmayın. İlk başta, elbette, bu şaşırtıcıdır, ancak soğuk bir duş almanın gerçekten tehlikeli veya sağlıksız hiçbir yanı yoktur. Ancak eleştiri genellikle bizi beklenmedik sağanaklardan daha fazla kör eder ve şok eder.

Ancak, eleştiriden kaçınmamalı veya eleştiriye saldırmamalıyız. Sözler sadece sudur. Bir havlu al ve kendini kurula. Eleştirinin içerdiği simgesel su, asılsız kısmıdır: abartmalar, abartmalar ve genellemeler. Ancak, çocukların üzerime döktüğü kova su gibi, eleştiri de her zaman gözünüze kaçan bir parça kum içerir. Ağrıya, yanmaya neden olur, görüşü engeller ve dikkatinizi etrafta olup bitenlerden uzaklaştırır. O küçük kum tanelerini gözlerinizden olabildiğince çabuk çıkarmak istiyorsunuz.

İyi olan şey, kumun yıkanmasının oldukça kolay olmasıdır. Ve ondan kurtulduğunuzda, dikkatinizi etrafta olup bitenlere odaklayabilirsiniz. Eleştirideki kum, onun en incitici kısmıdır: Eleştirmenin ruhu, öfkesi, sözlerinin sertliği, eylemlerinin meyveleri ve sizi eleştirme arzusunun ta kendisi. Gözünüzdeki kumu çıkarmanın en iyi yolu oturup eleştirmenin söylediklerini tam olarak yazmaktır. Sonra jestlerini ve ses tonunu hatırlamadan yazılanları okuyun. Genellikle bu, eleştirinin ayrılmaz bir parçası olan ve anında ve bazen çok acı verici bir şekilde tepki verdiğimiz duygusal acıyı hafifletir.

Ardından, eleştirmenin motivasyonunu düşünün. Amacı sadece seni incitmekse, gelecekte onunla olan ilişkinizi yeniden gözden geçirmelisiniz. Çoğu durumda eleştirinin ana nedeni, düzeltme, uyarma ve bizi rakibin en iyi gördüğü yöne yönlendirme arzusu olsa da. Eğer durum buysa, o zaman onun motivasyonlarını anlayarak, zihinsel acınızı hafifletecek ve rakibinizin sözlerini çok daha objektif değerlendirebileceksiniz. Ve gelecekte, bu süreçte bir sonraki ve son adımı attığınızda, eleştirmen size yardım etmek istese de, aksine size zarar vermek istese de, eleştiri artık size sorun çıkarmayacaktır. Ama eleştiri en aşağılık amaçlara dayansa bile artık bunu kendi lehinize kullanabilirsiniz.

altın aklama 

Bize atılan her eleştiri kovasında bir miktar altın var. En küçük parçacıklar veya büyük bir külçe olabilir. Patron şanzımanımın bir cazibesi olması gerektiğini söylediğinde , eleştirisi benim için zengin bir altın madeni açtı. Öte yandan, üçüncü patronum beni altın bulmak için kovduğunda, koca bir kum yığını kazmak zorunda kaldım. Patron onu bu kadar hayal kırıklığına uğratan tek kişinin ben olduğumu söylediğinde, bana neden bu kadar kızdığını, yirmi üç yaşındaki bir adama neden bu kadar kaba sözler söylediğini sormak zorunda kaldım. Onun için çalışmak zorunda kaldığım dokuz ayı analiz ettikten sonra, bu işin monotonluğundan sıkıldığımı fark ettim. Bu yüzden patrondan gizlice şirketin diğer departmanları için projeler geliştiriyordum. Bunu öğrendiğinde, davranışımı bir ihanet olarak gördü. Öfkesini ve eleştirisini uyandıran bilinçaltı bir sebepti. Bundan sonra kendi isteklerime bakmamaya ve yan işlerden kaçınarak üstlerimin taleplerine uymaya karar verdim. Bu yaklaşımın daha sonra başarılı olduğu kanıtlandı. Eski patronumun içimi acıtmasına rağmen, onun eleştirileri gelecekteki hayatımın inşasında önemli bir yapı taşıydı. Karşılaştığınız eleştirileri akladığınızda, ne kadar acı verici veya yıkıcı olursa olsun, siz de hayatınızı sonsuza dek değiştirebilecek ve iyileştirebilecek altın külçeleri bulacaksınız.

nasıl eleştirilir

Patronsanız, eşseniz, ebeveynseniz, o zaman başkalarını eleştirmek zorunda kalacaksınız. Ancak çoğu zaman, bazen anlamsızca ifade ettiğimiz eleştirel açıklamalar olmadan yapmak mümkün olacaktır. Genellikle başkalarını incitirler ve çözmek yerine problem yaratırlar. Eleştiriye hızlı bir şekilde yanıt vermeliyiz, ancak bunu kendimiz ifade ederken yavaş ve düşünceli olmalıyız. Solomon, eleştirilerimizle bir kişiyi incitebileceğimiz veya onu umutsuzluğa sürükleyebileceğimiz konusunda uyarıyor. Aslında bütün hayatını değiştirebilir. Süleyman şöyle öğretir: “İnsanın ruhu zayıflıklarına katlanır; ama yaralı bir ruh, ona kim dayanabilir?” (Süleymanın Meselleri 18:14). Başka bir deyişle, bir erkek ya da kadın her zaman bedensel bir yaralanma ya da hastalıktan kurtulma gücünü kendinde bulur. Ancak kırık bir ruh tamamen çaresizdir.

Yukarıda da belirtildiği gibi yapıcı eleştiri çok önemli ve gereklidir. Ancak nazikçe ifade edilse bile, yalnızca gerçekten ihtiyaç duyulduğunda yapılmalıdır. Uygunsuz eleştiriyi kullanmanın yüzlerce yolu vardır ve doğru şekilde eleştirmenin yalnızca bir yolu vardır. Birincisi, öfkelendiğimizde bir insanı eleştirmemeliyiz. Eleştirinin tek dayanağının olumlu değişiklikler yapma arzusu olması gerektiğini unutmayın. Bu nedenle, kızgınsanız, biraz ara verin ve sakinleştiğinizi hissedene kadar bekleyin. Ardından ne söylemek istediğinizi formüle edin ve bunu en iyi nasıl yapacağınızı düşünün. Önceki bölümün sonunda size sunulan kuralların çoğu - "Yapılması ve Yapılmaması Gerekenler", hem eleştirilerinizi ifade etmek hem de onları onurlu bir şekilde kabul etmek için çok uygundur.

Gary Smalley yıllardır kullandığım bir eleştiri sunuyor ve neredeyse her zaman olumlu sonuçlar verdi. Gary buna "sandviç yöntemi" diyor. Bir sandviç, iki dilim ekmek ve aralarındaki dolgudan oluşur - et, balık, kümes hayvanları veya fıstık ezmesi. Her eleştiri "ekmek katmanları" içermelidir - övgü ve olumlu ifadeler.

Bu nedenle, eleştiri "doldurulmasına" geçmeden önce, bir "parça" övgü ve teşvik koyun. Dostça bir ses tonu, kibar sözler ve kibar bir bakışla rakiplerinizi iyi bir havaya sokun.

Ve ancak o zaman eleştirinin "doldurulmasına" geçin. Onlara yaptıkları veya yanlış yaptıkları veya tam olarak doğru yapmadıkları hakkında bilgi verebilir ve hatalarını düzeltmeleri için onlara yollar sunabilirsiniz. Talimat verirken rakiplerinizin tepkilerine dikkat edin. Davranışlarınla ve sözlerinle onların yanında olduğunu ve amacının onlara yardım etmek olduğunu bilmelerini sağla.

Doldurmayı bitirdiğinizde, son bir cesaretlendirme katmanı ekleyin, övün ya da elinizi eleştirdiğiniz kişinin omzuna koyun.

Dikkat! Süleyman uyarıyor: Bazı insanlar asla eleştirilmemeli 

Eleştirinin temel amacı başkalarına yardım etmektir. Solomon, bilerek görmezden geleceğini, reddedeceğini veya eleştiriye karşı çıkacağını düşündüğünüz bir kişiyi eleştirmemenizi tavsiye ediyor. Süleyman şöyle uyarıyor: “Bir aptalı azarlama, yoksa senden nefret eder.” zayıfı kınayan, sitemi davet eder.” Her birimiz böyle insanları tanıyoruz. Onları ihbar edersek, bizden nefret etmeye, bize hakaret etmeye ve hatta bizi dövmeye başlarlar. Böyle insanların hayatın azabını tatmalarına izin vermek daha iyidir. Süleyman şöyle öğretir: “Akılsızın kulağına konuşma, çünkü senin anlayışlı sözlerini hor görür” (Süleymanın Meselleri 23:9).

Bilgelik yolunda 

Alışkanlıklarınızı değiştirmeye başlamanın en iyi yolu, geçmiş deneyimlerinizi yeniden düşünmek ve öğrendiklerinizi yansıtmaktır. Bu, eleştiriyi özümsemek yerine reddetme alışkanlığınızı kırmanıza izin verecek ve aynı zamanda yapıcı eleştiri yoluyla başkalarına etkili bir şekilde yardımcı olmanızı sağlayacaktır.

Eleştiri nasıl özümsenir 

1. Evde ya da işte hakkınızda yaptığınız en akılda kalıcı eleştirilerin bir listesini yapın.

2. Eleştiriyi duyduktan sonra yazarının ne kadar yetkin olduğunu belirleyin. Kişi oldukça yetkinse "K", biraz yetkinse "H", hiç yetkin değilse "N" harfini yazın.

3. Her eleştirinin karşısında, nedenini belirten mümkün olduğu kadar çok not alın:

"E" - duygulara dayalı açıklamalar;

"O" - deneyime veya geçmişin hatalarına dayanan yorumlar;

"NA" - hedeflerinizin, özlemlerinizin veya görüşlerinizin yanlış anlaşılmasından kaynaklanan açıklamalar;

"SM" - yaratıcı düşünmeyle değil, standartla ilgili açıklamalar;

"L" - mantığa dayalı açıklamalar;

"RPD" - gerçek durumun neden olduğu yorumlar.

4. Eleştirmenin motivasyonu neydi? Sadece sizin için mi geçerli yoksa diğer insanlara karşı genel bir yaklaşım ve tavır mı? Belki bencillik, kıskançlık, korku, öfke ya da sadece kişisel olgunlaşmamışlıktır?

5. Bu eleştirinin ne kadar doğru olduğunu düşünün.

Eleştirideki “su”yu, yani abartıyı, saçmalığı ve anlamsızlığı vurgulayın.

En çok rahatsız eden ve rahatsızlık veren "kum"u vurgulayın (saldırgan sözler, ses tonu, eleştirel ruh, vb.).

Eleştirideki "altını" vurgulayın - gelecekte doğru şeyi yapmanıza yardımcı olacak gerçeği çıkarın.

6. Eleştiriye nasıl tepki veriyorsunuz? Öfkeyle direnmek, inkar etmek, rakibe sitem etmek ve saldırmak ve sonunda gergin bir şekilde uzaklaşmak mı? Yoksa sakince eleştiriyi dinler, kabul eder, teşekkür eder ve rakibinize sizi veya eylemlerinizi daha iyi anlaması için bir açıklama yapar mısınız?

7. Manevi gelişiminiz için ondan en iyi şekilde yararlanmak ve sizi eleştiren kişiyle iyi bir ilişki kurmak için eleştiriyle nasıl başa çıkmalısınız?

8. Gelecekte kullanabilmek için eleştiriye yanıt vermenin doğru yollarını bir kağıda yazın.

eleştiri nasıl ifade edilir 

1. Anında mı yoksa bir süre bekledikten sonra mı eleştirme eğilimindesiniz? (Ailenizin, arkadaşlarınızın ve iş arkadaşlarınızın bu konuda neler söylediğine bakın.)

2. Eleştirilerinizi iyice düşünür müsünüz yoksa duruma göre hareket edip saldırır mısınız?

3. Sizin için eleştirinin nedeni nedir: başkalarına üstünlüğünüz veya onlara yardım etme arzunuz?

4. Eleştirinizden sonra insanlar nasıl hissediyor: daha mı kötü yoksa daha mı iyi?

5. Birini en son ne zaman eleştirdiğinizi yazın. Hiçbirini hatırlamıyorsanız, eşinize, çocuklarınıza, ebeveynlerinize, kardeşlerinize ve iş arkadaşlarınıza sorun. (Birini ne zaman eleştirdiğinizi hatırlamıyorlarsa, o zaman zaten bir azizsiniz demektir.)

6. Her maddenin karşısına nasıl davrandığınızı, başkalarının eleştirinizi nasıl algıladığını yazın. Ve nihayetinde eleştirdiğiniz kişilerin hayatlarını nasıl etkilediğini.

7. Eleştiriden nasıl öğrenebileceğinizi yazın.

8. Birini eleştirirken "sandviç yöntemini" nasıl kullanabileceğinize dair bir örnek yazın.

Bölüm 11

İlişkilerdeki en yıkıcı gücün üstesinden gelmek

Öfke zalimdir, hiddet boyun eğmez ama kıskançlığa kim karşı koyabilir?

Özdeyişler 27:4

Son zamanlarda toplumumuz yirmi üç yaşında bir kadının soğukkanlılıkla öldürülmesiyle sarsıldı. Kız kardeşi ve üç yaşındaki kızıyla birlikte park halindeki bir arabada oturuyordu ki eskiden güven ilişkisi içinde olduğu bir adam arabaya yaklaştı ve tartışmaya başladılar. Adam o kadar öfkeliydi ki silahını çıkardı ve onu tek kurşunla öldürdü. Ertesi sabah, gazetede, kızının kolejde beysbol antrenmanına gitmesine izin verilmediği için, babamın bir öfke nöbeti içinde bir antrenörü beysbol sopasıyla dövdüğünü okudum.

Bu örnekler istisnai görünse de, bunun gibi olaylar her zaman olur. Her gün daha az çaresiz, ancak bu nedenle daha az üzücü olmayan saldırganlık tezahürleri meydana geliyor ve binlerce insana nahoş anlar yaşatıyor. Henüz dört aylık evli olan genç tanıdıklarımdan biri, kocasına kendisine göre zararsız bir soru sordu. Öfkeyle yandı ve bir öfke nöbeti içinde karısını dizleriyle boğazına bastırarak yere attı. Zulüm rekorları kırmadı. Arkadaşımın kocası başarılı bir doktordu ve Pazar okulunda öğretmenlik yapıyordu.

Yukarıdaki insanlardan hiçbiri, hayatlarını kökten değiştirebilecek korkunç bir şey yapacakları düşüncesiyle güne başlamadı. Katil olan adam, eski kız arkadaşından bir zamanlar ortak olan arabayı geri vermesini istedi. Baba sadece koçun kızını takıma almasını istedi. Ve genç eşin kocası, akşamı sevgilisiyle geçirmeyi planlayarak eve geldi.

Milyonlarca insan neden tüm insani değerleri göz ardı etmelerine neden olacak kararlar alıyor? Süleyman bu sorunun cevabını biliyordu: çünkü öfkelerini yenmeyi asla öğrenemediler. Süleyman şöyle diyor: “Çabuk sinirlenen adam akılsızlıklar yapabilir…” (Süleymanın Meselleri 14:17).

Sınırsız öfke, kişisel mutluluğunuzu geçici veya kalıcı olarak yok edebilir. Aile içindeki ve işteki ilişkileri mahvedebilir. Aile uzmanı Dr. Gary Smalley, öfkenin aslında çoğu boşanmanın ve bozulan ilişkilerin bir numaralı nedeni olduğunu söylüyor.

Öfkenin gücü

Süleyman, öfkenin yıkıcı gücünü şiddetli ve karşı konulamaz bir sağanak ve sağanak bir akıntıya benzetir. Hiç ani bir sağanak yağış aldınız mı? Geçen yıl aniden yağmur yağmaya başladığında otoyolda ilerliyordum. Ön cam silecekleri tam hızda çalışmasına rağmen, önümde beş fitten fazla bir şey göremiyordum. Bu nedenle, yoldan çekilmek ve yağmuru beklemek zorunda kaldım. Üniversite çalışanlarımızdan biri daha az şanslıydı. Arabası kontrolünü kaybetti ve beton bir duvara çarparak trajik ölümüne neden oldu.

Fırtınaların yıkıcı gücü vardır. Dedikleri gibi, önlerine çıkan her şeyi silebilirler: yollar, köprüler, binalar ve insanlar için ölümcül hale gelebilirler. Öfkenin gerçek doğası budur. Hafif bir yağmur olarak başlayabilir ve şiddetli sağanak yağışa dönüşebilir. Bir tsunami gibi gelir ve yoluna çıkan her şeyi ezer. Mizacınız hakkında ne söyleyebilirsiniz? “Evet, karakterli bir insanım ve başkalarıyla anlaşmam benim için kolay değil” diye düşünüyor olabilirsiniz. Ama gerçekte, en yumuşak karakter bile göz açıp kapayıncaya kadar öfkeli bir sağanağa dönüşebilir ve kendi üzerindeki kontrolünü tamamen kaybetmesine neden olabilir.

Birisi sizi öfkeyle kırbaçladığında nasıl hissedersiniz? İster kaçmaya karar verin, ister kavga etmeye başlayın, öfkenin hedefi olun ama her halükarda bu deneyim hoş bir deneyim değil. Kimse kötü bir insanın yanında olmak istemez. Birine kızdığınızda nasıl hissedersiniz? Günü sakin bir ruh halinde geçirebiliyor musunuz? Ya da belki öfkeniz, duygularınızı ve düşüncelerinizi ele geçirerek size eziyet ediyor? Çoğu insan kızmaktan hoşlanmaz ve hatta birinin kınamasının nesnesi olmayı daha da çok sever.

Öfkenin sonuçları

Öfke çatışmaya neden olur. Süleyman, "kızgın bir kişinin çekişmeyi doğurduğunu" belirtir. Hayatınızda çok fazla çatışma varsa, büyük olasılıkla, görünüşlerinden başkaları sorumlu değil, siz kendinizsiniz. Muhtemelen, hiçbir şekilde üstesinden gelemeyeceğiniz bir öfke tarafından ele geçirilmişsinizdir.

Öfke başkalarını sizden ayırır. Süleyman şu tavsiyede bulunur: "... asabi bir kişiye yaklaşmayın, kolayca öfkeye boyun eğen biriyle birlikte olmayın." Herkes bilinçaltında kızgın bir kişiden uzak durmaya çalışır. Ancak öfke nöbeti yatıştığında, ilişkimizi yeniden kurmak ve sürdürmek isteriz. Süleyman, karşı konulamaz bir öfkeyle dolu bir insanla ilişki kurmamayı tavsiye eder. Bir düşünelim: Kalplerinde yaşayan öfkeyi asla bastırmaya çalışmayan eşleri ve partnerleri tarafından her yıl binlerce insan ölüyor ve milyonlarca insan fiziksel ve psikolojik tacize uğruyor.

Öfke, kendimize olan saygı duygumuzu azaltır ve başkalarının saygısını bizden çalar. Süleyman uyarıyor: "Çabuk öfkelenen akılsızlık eder." Sizi ve çevrenizdekileri rahatsız eden bir şey yaptınız mı? Çabuk sinirlenen bir kişi aptalca davranır çünkü öfke onun şimdiki ve gelecekteki görüşünü bozar. Durumu doğru bir şekilde değerlendirmemizi ve bir başkasının sözlerini ve eylemlerini doğru anlama yeteneğimizi engeller. Sonuç olarak, genellikle duruma çözmeye çalıştığımızdan daha acı verici tepkiler veririz.

Sinirliliği kontrol etmenize ne yardımcı olabilir?

Anlaşmazlıkların ve anlaşmazlıkların üstesinden gelme gücüne sahip olacaksınız. Süleyman emin: "... sabreden çekişmeyi yatıştırır" (Özdeyişler, 15:18). Sinirliliğinizi kontrol etmek, bir tartışmanın veya inatçı bir yüzleşmenin ortasında bile objektif olmanızı ve sakin kalmanızı sağlayacaktır. Bu tür davranışlar, tartışmanın seyri üzerinde sakinleştirici bir etki yaratacak ve durumu net ve doğru bir şekilde algılamak, öfkeli insanların göremediği bir çıkış yolu bulmanızı sağlayacaktır.

Çevrenizdeki gerçeği daha net anlayacaksınız. Süleyman şöyle inanır: "... kim yavaş öfkelenirse anlayış kazanır, ama çabuk huylu olan aptallık kazanır." Algınız öfkeyle bulutlanmadığında ve bozulmadığında, gerçek durumu daha iyi anlayacaksınız.

Başaracaksın. Süleyman şunu vurgular: “Sabreden yiğitten, kendine hakim olan ise şehri fethedenden iyidir” (Özdeyişler, 16:32). Kültürümüzdeki tüm insanlar duygularını kontrol edemez, ancak bunu yapabilenler paha biçilmez bir avantaja sahiptir. Sadece işte büyük başarılar elde etmekle kalmazlar, aynı zamanda sevdikleriyle de her zaman iyi ilişkiler içinde olurlar.

Sana saygı duyulacak. Süleymanın Meselleri Kitabı şöyle der: “Adamın sağduyusu gazabı yatıştırır ve günahı bağışlayanın şerefi korunur.” Oğlum Ryan Amerikan futbolu oynuyor ve takımda oyun kurucu. Geçenlerde bir maç sırasında oyunculardan biri kasıtlı olarak ona vurdu. Hakem bunu gördü ve penaltı kartı gösterdi. Ryan ayağa kalktığında acıyla yüzünü buruşturduğunu fark ettim. Beş dakika sonra top diğer takıma gitti, Ryan defansif oynadı. Bu kez kendisine çarpan oyuncunun bacaklarından tutarak kendini savundu. Ryan yerde yatarken üzerine eğildi ve her şeyin yolunda olup olmadığını sordu. Oğlum bunu söyleyerek elini uzattı ve kalkmasına yardım etti. Ryan bu sezon çok gol attı ama bu performansıyla, oynadığı sezondaki diğer tüm başarılarından çok onunla gurur duydum. Böyle bir hareket, Süleyman'ın "günahların üstesinden gelmek" hakkındaki sözlerinin en iyi örneğiydi.

Öfkenizle ve Başkalarının Öfkesiyle Etkili Bir Şekilde Nasıl Başa Çıkabilirsiniz?

Öfkenin üzerimizdeki gücünü azaltmak için yapabileceğimiz bir şey var mı? Sinirli olma eğilimimizle başa çıkabilir miyiz? Başkalarının öfkesini yatıştırmak için yapabileceğimiz bir şey var mı?

Öfke Kökleri

Dr. Gary Smalley'e göre öfke birincil değil, zihinsel acıya, tatminsizlik hissine, korkuya veya tüm bu nedenlere aynı anda neden olan ikincil bir duygudur. Bir öfke nöbeti sırasında gerçek nedenleriyle başa çıkarsak, o zaman hızla kaybolur. Bir duruma ya da başka bir kişinin davranışına öfkemizi ifade ederek ya da onu geri çekip bastırarak yanıt verebiliriz. Birçok insan bu iki yoldan birini seçer. Öfkenin açık tezahürü, yukarıda bahsettiğimiz olumsuz sonuçlara yol açar, diğer insanlara ve kendimize acı ve ıstırap verir. Ancak öfkeyi bastırmak ve kontrol altına almak daha iyi değil. Bu bizde küskünlüğe neden olur ve zihinsel ıstıraba yol açar ve sonunda düşüncelerimizi bulandırır. Er ya da geç, ama öfkemizi dizginleme yeteneğimizi kaybedeceğiz, karakterimiz çabuk sinirlenecek ve en ufak bir önemsiz şey bizi çıldırtacak.

Öfkeyi yenmenin tek etkili yolu, onun temel nedeni ile uğraşmaktır. Zaman zaman bizi ziyaret eden zihinsel acıyı, tatminsizliği ve korkuyu yenmemiz gerekiyor. Nasıl yapabiliriz? Gary Smalley, bu duyguların her biriyle baş etmenin bir yandan basit, diğer yandan zor olduğuna inanıyor, çünkü tüm bu duyguların tek bir ana nedeni var - yerine getirilmemiş beklentilerimiz.

Doğduğumuzda ihtiyaçlarımızın tamamı başkaları tarafından karşılanır. Büyüyoruz ve yine birileri ihtiyaçlarımızın çoğunu karşılamaya devam ediyor. Ve yetişkin olduğumuzda, hâlâ birinin sorunlarımızı çözmesini bekleriz. Sonuç olarak, buna hakkımız olduğuna dair gerçekçi olmayan bir duygu geliştiririz. Mutluluğun önünde büyük bir engel olabilir ve başkalarına bağladığımız umutları doğurabilir. Birinin bizi mutlu etmesini ve kendimizi gerçekleştirmemize yardım etmesini, bu "birinin" bize saygısını ve takdirini göstermesini bekleriz . İnsanlarla ilişkilere girdiğimizde bilinçaltımızda kendimiz için beklentilerimizin bir listesini oluştururuz. İyilik yapmalarını ve kötülüklerden sakınmalarını temenni ederiz. Bu insanlardan biri beklentilerimizi karşılamazsa veya daha da kötüsü beklentilerimize aykırı davranırsa, o zaman bir hayal kırıklığı ve kırgınlık duygusu yaşarız. Ve bir kişi umutlarının gerçekleşmesi beklentisiyle ne kadar uzun yaşarsa, asla gerçekleşmeyeceklerinden o kadar çok korkar. Bu çözümlenmemiş acı, kırgınlık ve korku, ikincil bir duygu olarak öfkeye neden olur.

Umutlarımızın gerçekleşmesini nasıl sağlayabiliriz? İlk olarak, onları tanımlamanız gerekir. Üzgün, incinmiş veya korkmuş hissettiğinizde, hangi beklentilerinizin unutulduğunu veya terk edildiğini kendinize sorun. Onları tanımladığınızda, bir seçimle karşı karşıya kalacaksınız: birincil duygularınızı, beklentilerinizi bastırabilir ve kendinizi onlardan uzak tutmaya veya zihinsel olarak özgürleştirmeye devam edebilirsiniz. Beklentilerimize tutunma eğilimindeyiz ama bunu yaparken sadece acıyı, kırgınlığı, korkuyu artırıyoruz ki bu da bizi üzüyor, öfkelendiriyor. Ya da onların gerçekleşmesine izin vererek kendimizi onlardan kurtarabiliriz. Beklentilerimizi gerçekleştirerek, ruhta huzur ve öfkeden kurtuluruz.

Kronik öfke ile nasıl başa çıkılır?

Gary Smalley, hepimizin kalbimizde "gazap şarabı" ile dolu bir bardak taşıdığımızı söylüyor. Ve bazı insanlar için ağzına kadar dolu. Ve bir ömür boyu veya sadece bir gün boyunca biriken tahrişle doldurulabilir. Ve böyle bir kaseye başka bir küçük tahriş damlası girerse, bu, bu damlayı getiren kişiye yöneltilecek bir öfke krizine neden olabilir. En önemsiz olay, böyle bir kişinin öfkesini alt üst edebilir: biri umutlarını kırmadı veya aldatmadı. Bu, azarlama ve hatta fiziksel şiddetle ifade edilen güçlü bir öfke nöbetiyle sonuçlanabilir. Ancak bardağın içindekiler sanki içeriden de hareket ederek kişiyi acı, alaycı, kötü niyetli ve üzücü düşüncelerle zehirleyebilir.

Ama bu bardağın yüzde 90'ını boş bulan insanlar var. Bardak taşmadan hayal kırıklığını ve hüsranı depolayabilirler. Ve sen? Dolu mu yoksa dörtte üçü dolu mu? Ya da belki neredeyse boş? Öfkenizin bardağının ne kadar dolu olduğuna bağlı olarak, onunla savaşmanız ve böylece onu boşaltmanız gerekir.

"Sevgi Dolu İlişkilerin Gizli Anahtarları" adlı videosunda Dr. Smalley , içinizdeki öfkeyi boşaltmak için atabileceğiniz yedi adımı listeler. Her sinirlendiğinde bu adımları uygula. Bu durumda öfke bardağı taşmayacak, ruhu öfke ve acı ile zehirlemeyecektir. Süleyman "öfkeyi yatıştırmak"tan söz ederken bunu kastediyor.

Gary Smalley'nin öfkeden kurtulma adımları

Size neden olan suçun ne olduğunu belirleyin ve yazın. Birisi bizi bir fayda alma fırsatından mahrum ettiğinde veya bir tür kayıpla tehdit edildiğinde güceniriz. İstismara uğramış hissediyoruz. Bu durumda, size göre karşınızdaki kişinin size tam olarak ne yaptığını, sizi nelerden mahrum bıraktığını yazın. Böyle bir eylemin sonuçları ne kadar uzun vadeli oldu? Duygularını ve gururunu incitti mi? Diğer kişinin sizi nasıl kırdığını yazarken, bu olayı objektif olarak değerlendirin.

Kaybın yasını tutmak için kendinize izin verin. Bazen kaybınız çok zor olabilir. Temettü almak için bir işletmeye yatırım yapması için birikimlerimi bir kişiye emanet ettim. Ama bunun yerine büyük bir risk aldı ve birkaç ay içinde birikimlerimin yüzde 95'ini kaybettim. Kızgınım demek yetmez. Babamın ölümünden sonra çocuklara, karıma ve astlarıma karşı daha az kısıtlandım ve bunun neden olduğunu bilmiyordum. Bunun, babamın kaybına duyduğum öfkenin derinliklerinde saklanmanın bir sonucu olduğunu ancak daha sonra anladım. Gary Smalley kayıplarımızı bir yere not etmemiz ve onlara üzülmek için kendimize zaman tanımamız gerektiğini hatırlatıyor. Bunu yapmazsak, çözülmemiş acı, öfke için iyi bir zemin oluşturur.

Suçluyu anlamaya çalışın. İstismarcınız neden sizi inciten şeyler söylüyor veya yapıyor? Seni neyin incittiğini biliyor mu yoksa inatla görmezden mi geliyor? Size başkalarına davrandığı gibi mi davranıyor yoksa davranışları diğer insanların ona nasıl davrandığını yansıtıyor mu? Bu tavrın sebebi neydi? Belki olgunlaşmamışlığının meyvesidir? Diğer insanları anlamak söz konusu olduğunda herkesin boşlukları vardır ve çoğu zaman insanlar istemeden birbirlerini incitirler. Bir kişinin karakteri nedeniyle veya olgunlaşmamışlığı ve cehaleti nedeniyle bir şey yaptığını anladığınızda, acınız daha az şiddetli hale gelecektir. Uzun yıllar eşim Shannon, bir arkadaşının davranışlarına karşı çok duyarlıydı. Bir arkadaşının herkese bu şekilde davrandığını öğrendiğinde ve bu büyük olasılıkla bir başkasını incitme arzusundan çok karakterinin ve içsel durumunun bir özelliğidir, Shannon kalbini çok uzun süredir dolduran öfkeden kurtuldu.

Size yapılan yanlışlardan yararlanın. Bu durumun size sağladığı iyiliği düşünün. Seni daha şefkatli yaptı mı? Başkalarına sana davrandıkları gibi davranmamaya seni zorladın mı? Arkadaşım bir araba kazasında bir çocuğunu kaybetti. Bu talihsizlikten önce ayağı çocuk hastanesinin eşiğini hiç geçmemişti. Bu tür olaylarla ilgili haberleri izlediğinde mağdurlara acımadı. Ama kendi kızını kaybettikten sonra arkadaşım tanıdığım en şefkatli insan oldu. Her gün yerel çocuk hastanelerini ziyaret ederek hasta çocukların ebeveynlerine yardım etmeye ve onları teselli etmeye çalıştı.

Bir kum tanesi kabukta tahrişe neden olduğu için bir inci ortaya çıkar. Dayandığımız çatışmalar, sıkıntılar, tahriş ve saldırılar, adeta ruhta gözlerden gizlenmiş incilerin ortaya çıkması için koşullar yaratır. Onları keşfettikten sonra artık sinirlenmez ve acı çekmeyiz, daha çok minnettar oluruz.

Bir mektup yazın (ancak göndermeyin). Neden? Çünkü düşüncelerinizi yazıya dökerek öfke, dargınlık ve kırgınlıklardan kurtulacaksınız. Ancak tüm bunlardan ancak yazdığınız mektubu göndermezseniz kurtulabilirsiniz. Mümkün olduğunca dürüst ve titiz olmalısınız. Geri durma. Amacınız duygularınızı dışa vurmaktır ve iç sansür sadece buna zarar verir.

Diğer kişiyi size verilen acıdan kurtarın ve ondan umutlarınızın gerçekleşmesini beklemeyin. Süleyman'a göre, bir kimse bir başkasının ameline aldırış etmezse, bu ona izzet verir. İbranice'de "görmezden gelmek" kelimesi "dur ve devam et" anlamına geliyordu ve "affet" kelimesi "serbest bırakmak" anlamında kullanılıyordu. Birini gerçekten affetmek için, size çektirdikleri acının sorumluluğundan onları kurtarmalısınız. Affetmek bir duygu ya da kelime değil, bir seçimdir. Ve Solomon, bu seçimi yaptığınızda zafer kazanacağınızı söylüyor. Bir kişiyi bu şekilde özgürleştirerek ve kendinizi onunla ilişkilendirdiğiniz tüm gelecek beklentilerinden kurtararak, öfke ve hoş olmayan deneyimlerden kurtulacaksınız.

Diğerine doğru yürü. Gerçek bir fiziksel tehlike veya potansiyel bir zarar yoksa, istismarcınıza nazik ve anlayışlı davranmak ikinize de büyük fayda sağlayacaktır. Arkadaşım Jim'in babasıyla çok kötü bir ilişkisi vardı. Jim çocukken babası onu, erkek kardeşini ve annesini taciz etti. Zulüm, ailedeki herkese tanıdık geliyordu. Jim büyüdü ve babasından nefret etmeye devam etti. Gary Smalley, Jim'e bu kitabın sayfalarında özetlenen yedi adımda yardımcı oldu. Jim, babasıyla kişisel temas kurma günü geldiğinde en zor zamanları yaşadı. Şaşırtıcı bir şekilde, o gün babasıyla tamamen yeni bir ilişkiye başladı. Bütün bunlar sadece Jim'in kalbindeki öfkeyi yok etmekle kalmadı, aynı zamanda babasının hayatını da tamamen değiştirdi. En iyi arkadaş oldular ve yirmi yıldır harika bir ilişkileri var.

Diğer insanların öfkenin üstesinden gelmesine yardımcı olun

Diğer insanların öfkelerini yenmelerine yardım etmeye çalışırken, iki farklı yöntem kullanmalıyız: belirli durumlarda öfkeyi yumuşatmak ve kalplerindeki öfke kabını boşaltmalarına yardım etmek. İşte her şeyin içeride yandığı bir durumda öfkenin nasıl yumuşatılacağına dair Süleyman'ın ipuçları.

Kabalığa nezaketle karşılık verin. Solomon, "Nazik bir cevap gazabı yatıştırır, ancak aşağılayıcı bir söz gazabı kışkırtır" diye öğretiyor. Hakarete hakarete karşılık vermek yerine, sakince, sesinizi yükseltmeden, nazik ve kibar sözlerle karşılık vermeye çalışın. Büyük olasılıkla, bu durumda öfke azalacaktır.

Ateşe yakıt eklemeyin. Süleyman şunu hatırlatır: "Yakacak odun olmadığında ateş söner." Kaç kez son sözü söylemeye çalıştık! Ama bunu yaptığımızda sanki kütükler, hatta ateşe benzin katmış oluyoruz. Sadece bahaneler üretip davranışlarımızı ve sözlerimizi savunmaktansa, rakibin kötü şeyler yaptığımıza veya söylediğimize dair suçlamalarının geçerliliğini kabul ederek yanıcı maddeleri çıkarmak daha iyidir.

Öfkenin yarattığı olumsuz etkileri nasıl ortadan kaldırabilirsiniz?

Biriyle tartışırken öfkeni her kaybettiğinde, ona vuruyorsun. Bu kişi psikolojik olarak sizden daha olgunsa buna doğru tepki verecektir. Ancak çoğu zaman, acıyı unutmak zordur ve verilen zararı geri almaya özen göstermelisiniz. Kalbinizden öfkeyi attığınız zaman yaptığınız şeyin aynısını yapmalısınız. Ama burada küçük farklılıklar var. Daha önce anlattığım öfke yönetimi adımlarına ek olarak şunları yapmalısınız:

Suçunuzun bir başkasına göre ne olduğunu belirleyin. Canını acıtacak ne yaptın? Belki de beklentilerini reddettiler ya da görmezden geldiler? Yoksa kaybından sorumlu tutulacaklar ve onu bir miktar fayda elde etme fırsatından mahrum bırakacaklar mı? Suçunuzun doğası ve ciddiyeti konusunda net olun. (Ona bahaneler uydurma, onu küçük görme, onun için açıklama arama ve yaptığın şey için kendini affetme.)

Diğer kişiye olanlardan ne kadar pişman olduğunuzu söyleyin. İhlalinizin küçük detaylarına çok dikkat edin. Hiç kimse genel bir özrü kabul etmez ve onlara inanmaz. Özür, rakibe ne yaptığınızı ve bunun onu ne kadar incittiğini gerçekten anladığınızı açıkça göstermelidir.

Af dile. Yine, karşınızdaki kişiye sizi tam olarak ne için affetmelerini istediğinizi söyleyin.

Eski ilişkiyi geri yüklemeye çalışın. Görüşlerine saygı duymaya hazır olduğunuzu ve onunla aynı ilişkiyi sürdürmek istediğinizi kişiye bildirin.

Gerçek bilgelik asla pasif değildir, her zaman aktiftir. Süleyman acılardan, çöküntülerden, gerçekleşmeyen beklentilerin burukluğundan ve öfkeden kurtulabileceğimiz özel teknikler sunar. İnsan ilişkilerinin tüm yasalarına aykırı olarak bize hakaret edenlerle iletişim kurduğumuzda hoş olmayan duygular ortaya çıkar.

Asla intikam almaya çalışma. Süleyman şu öğüdü verir: "'Bana yaptığını ben de ona yapacağım, adama yaptığının karşılığını vereceğim' deme" (Süleymanın Meselleri 24:29). Süleyman bizi herhangi bir şekilde intikam almaya, kötülüğe karşı kötülükle cezalandırmaya karşı uyarıyor: “Çukur kazan içine düşer; ve kim bir taşı yuvarlarsa, taş ona geri döner” (Süleymanın Meselleri 26:27).

Seni inciten kişi acı çektiğinde böbürlenme. “Düşmanın düştüğünde sevinme; ve sendelediğinde yüreğin sevinmesin” diye uyarır Süleyman (Süleymanın Meselleri 24:17).

Size kötülük yapan birine iyilik yapmak için fırsatlar arayın. Süleyman'ın tavsiye ettiği gibi: “Düşmanınız açsa, onu ekmekle doyurun; ve eğer susadıysa, ona su içir” (Süleymanın Meselleri 25:21).

Evet, insan doğasına aykırıdır. Yine de, suçlularımıza yardım ettiğimizde, onlara kızmaları için bir sebep vermemekle kalmıyor, aynı zamanda kendimizi olduğu kadar onları da önemsediğimizi gösteriyoruz.

Öfkeyle başa çıkmak bir ömür boyu sürecek bir iştir

Öfke, hayatımız boyunca sürekli yüzleşmemiz gereken duygusal bir güçtür. İyi haber şu ki, öfke veya başka bir şeyin kurbanı olmaya mahkum değiliz. Öfke hafif bir yağmur gibi oradan buradan damlayarak başlar. Dikkat etmezseniz, Süleyman'ın uyardığı sağanak yağışa dönüşeceğini fark etmeyebilirsiniz. Ancak sizi boğmaması ve ilişkinizin temelini bulandırmaması için belirli adımlar atabilirsiniz. Öfkenizi tamamen kuru tutabilirsiniz.

Bilgelik yolunda 

Öfke bardağınız ne kadar dolu? 

1. Küçük şeylere kolayca gücenir, sinirlenir veya cesaretiniz kırılır mı?

2. Nadiren sinirlenir veya üzülür müsünüz? Ya da belki zaman zaman? Yoksa hemen hemen her gün mü?

3. Birine karşı kin veya kin besler misiniz? Konuşmayı kestiğiniz kişiler var mı?

4. En son ne zaman öfkeni gösterdin ya da biriyle ilişkini bitirdin?

A. Seni ne kışkırttı?

B. Şimdi bildiklerini bildiğine göre, bir dahaki sefere aynı durumda olsan ne yapardın?

5. Yeniden bağlantı kurmanız gerektiğini düşündüğünüz kişilerin bir listesini yapın. Size kızgın olanlar kadar, size kızgın olanlar da dahil edin.

Resmin doğru olması için akrabalarınızın, arkadaşlarınızın ve iş arkadaşlarınızın fikrini almanız gerekebilir.

Bölüm 12

Başarıya giden yolda bubi tuzaklarını etkisiz hale getirmek

Aptal her söze inanır, ama ihtiyatlı kendi yollarına dikkat eder.

Özdeyişler 14:15

Kuzenlerimden ikisi - ve onlar cesur denizcilerdi - Vietnam Savaşı'na katılarak ülkeye sadakatle hizmet ettiler. Yüzleşmeleri gereken tüm tehlikeler arasında en çok yaprakların altına gizlenmiş parçalanma mayınları olan bubi tuzaklarından korkuyorlardı. Bu tür bubi tuzakları, şüphelenmeyen bir askeri ciddi şekilde yaralayabilir veya öldürebilir.

Solomon, kişisel ve sosyal hayatımızda aynı yıkıcı etkiye sahip benzer bir bubi tuzağı olduğu konusunda uyarıyor. Ne denir? Saflık! Zekasına, eğitimine, finansal başarısına ve kişisel başarılarına rağmen herkesi aniden vurabilir.

Phil T. Farnsworth bir dahiydi. Lisedeyken fizik, matematik ve sibernetik alanındaki bilgisiyle öğretmenleri bile geride bıraktı. On dört yaşında, bir görüntünün adım adım okunması ve iletilmesi için bir sistem icat etti. On dokuz yaşında dünyanın ilk televizyonunu geliştirmek için gayretle çalışmaya başladı. Önde gelen bilim adamlarının, mühendislerin ve önde gelen üreticilerin çoğu, görsel görüntülerin yakalanması ve iletilmesi sorununun finansal açıdan çözülemez olduğunu savundu. Buna rağmen, yirmi dört yaşındaki Farnsworth, bir televizyon kamerası ve bir alıcının icadı için iki patent aldı.

Başka bir mucit olan Edward G. Armstrong, radyo için modern ses kalitesinin, televizyon ve cep telefonları için ses ve görüntünün merkezinde yer alan, frekans modülasyonu adı verilen bir ses yükseltme yöntemi yarattı. Armstrong'un icadı olmasaydı, modern ses iletimi mümkün olmazdı.

Ve yine de, inkar edilemez dehalarına ve kitle iletişiminin gelişimine paha biçilmez katkılarına rağmen, hiçbiri icatlarından fazla fayda sağlamadı. Neredeyse mahvolan Armstrong intihar etti. Farnsworth, icadının telif hakkı için, pahasına zengin olan şirketten kendisine vaat edilen paranın tek kuruşunu almadı.

Bu nasıl olabilir? Süleyman bu soruya şu yanıtı verir: “Akılsız her söze inanır, hikmetli ise yoluna dikkat eder” (Süleymanın Meselleri, 14:15). Anladığınız gibi, bu insanlar bilim dünyasında dahiydiler, ancak iş dünyasında tamamen sıradan insanlar oldukları ortaya çıktı. Farnsworth o kadar saftı ki, RCA bilim adamını icadıyla tanışması için kendisine gönderdiğinde, konuğu çok iyi karşılamakla kalmadı, aynı zamanda icadının tüm sırlarını da ona açıkladı. Farnsworth, bu bilim adamının da patent almak istediğinin gayet iyi farkındaydı, ancak aynı zamanda, Fransworth hakkında yazan Harold Evans'a göre, öncelikle "bilim adamlarının dürüstlüğüne" inanıyordu. Bilim adamı Vladimir Zworykin keşfini çaldı ve birkaç yıl sonra televizyonun mucidi olarak selamlandı. Armstrong, güvendiği David Sarnoff ve RCA tarafından ihanete uğradı. Yıllarca süren davalardan sonra Edward G. Armstrong yaşadığı evin on üçüncü katından atladı.

saflık için ödeme

1993 yılında bir arkadaşım beni devrim niteliğinde patentli bir teknolojiye sahip yeni bir şirket kurma sürecinde olan bir milyonerle tanıştırdı. Teklifine o kadar kapıldım ki, şirketine iki buçuk milyon dolar yatırım yaptım. 1998 yılında, yeni tanıştığım halde arkadaşım olarak gördüğüm bir adam, şirketi açık artırmaya çıkaracağını söyledi. Sonuç olarak, onun şirketine üç milyon dolar yatırım yaptım. 2000 yılında, kuzenim beni birkaç yıl içinde 5.000'inden 14 milyonunu kazanan bir borsacıyla tanıştırdı. Bu yüzden 2 milyon daha yatırım yaptım. Toplam yedi buçuk milyon doları bulan tüm bu yatırımlar bugün sadece 200 bin dolar kar getirdi. Kaybım yüzde 97 oldu!

Yanlış olan neydi? Sezgilerime güvendim ve her kişiyi yüzeysel olarak değerlendirdim. Süleyman'ın tavsiyesine uymadım ve üç sert uyarısını görmezden geldim. Sonuç olarak, çöktü ve yandı. Bu insanlarla iletişim kurmasaydım, şimdi milyonlarca dolar daha zengin olacaktım. Bu insanlara, üçüne de ihtiyacım var mıydı? Sonuçta, bugün bir yere yatırılan yedi buçuk milyon bana yaklaşık yirmi getirebilir!

Naiflik ve insanın entelektüel gelişim düzeyi

Saflık, bir kişinin zekasıyla değil, belirli yaşam koşullarında nasıl davrandığıyla bağlantılıdır. Saf bir kişi durumu aşırı basitleştirme eğilimindedir, bu nedenle nihai sonucu önemli ölçüde etkileyebilecek nesnel faktörleri görmez. Evet, parlak insanlar ortalama zekaya sahip insanlar kadar saf olabilir. Süleyman saf bir kişiye, davranışı için bir strateji seçmeden önce "... kendi yöntemlerine aldırış etmeyen" biri diyor. Çoğu insan, birkaç nedenden dolayı olayları gerçekçi bir şekilde göremez. Size tanıdık geliyorlar mı?

basitleştirme eğilimi. Hepimizin olayları aşırı basitleştirmeye yönelik doğal bir eğilimi var. Her şeyin basit olmasını istiyoruz. Talimatları okumadan ve ödev yapmadan bir gecede her şeyi anlamak istiyoruz. Herkese inanmak ve bize söylenenleri kabul etmek istiyoruz. Ama ne yazık ki aptalca. Süleyman bu tür davranışları kınar: "Cahiller, cehaleti ne zamana kadar seveceksiniz? .. Aptallar bilgiden ne zamana kadar nefret edecek?" (Özdeyişler 1:22). Önemli kararlar asla kolay değildir. Her zaman görülmesi ve hesaba katılması gereken baskın, altta yatan faktörler vardır.

özgüven. Süleyman bizi şöyle uyarıyor: “Yarın için övünme; çünkü o günün ne getireceğini bilmiyorsun” (Süleymanın Meselleri 27:1). Süleyman, çeşitli durumlarda kendine güvenen bir tavır ve davranışı ifade eder. Bugün bize sağlanan aynı koşulların ve aynı fırsatların gelecekte de - yarın, gelecek hafta, gelecek yıl - sağlanacağından eminiz. Naif bir şekilde, böyle bir dürtünün ardından, bugün yaptığımız hataları yarın düzeltebileceğimizi umuyoruz. Seçimimizi yapmadan önce mevcut durumu dikkatlice düşünmüyoruz çünkü her zaman daha sonra geri dönmeyi umuyoruz. Mesele şu ki, durağan bir dünyada yaşamıyoruz. Etraftaki her şey günden güne değişiyor ve yarın bugün sahip olduğumuz aynı fırsatlara ve koşullara sahip olacağımızı ummak saçma.

aşırı güven İyi tanımadığımız insanlara gereğinden fazla güveniriz. Sandığımız kadar yetenekli, deneyimli, yetkin ve dürüst olmayabilirler. İlk başlarda herkes olduğundan daha iyi görünmeye çalışır ve birkaç dakika içinde onlar hakkındaki yargımızı oluştururuz. Tüm kötü yatırım kararlarımı, insanları göründüğü gibi değerlendirerek, söylediklerine güvenerek verdim. Yukarıda bahsedilen üç kişiden hiçbiri onlara duyduğum güveni hak etmiyordu. Biri çok dürüst olmayan bir insandı ve diğer ikisi aşırı iyimserdi ve vaatlerini yerine getiremiyorlardı. Her durumda, bu insanların dürüstlüğüne ve deneyimlerine inandım. Süleyman'ın uyarılarını dikkate alsaydım ve daha önce uğraştıkları davalara daha yakından bakarak durumu daha iyi anlamaya çalışsaydım, onlara asla bu kadar güvenmezdim.

Görünüşe göre yargılama. Bir kişiye veya duruma karşı tavrımız tamamen dışa dayalıdır. Bir kişi, örneğin güzelliği ile kazanabilir ve ilk bakışta bir iş teklifi son derece çekici görünecektir. Ancak dış işaretler yüzeyseldir, pratikte önemli bir karar vermek için gerekli olan resmi asla vermezler. Yatırım kararlarımdan biri, onlarca patent almış yeni bir ürünün prototipini görmemdi. Teknolojide büyük bir devrim gibi görünüyordu. Ancak hesaba katmadığım bir şey vardı ki, bu laboratuvar prototipini ticari olarak uygulanabilir bir ürüne dönüştürmenin yıllar alacağı ve üretim şirketinin düşünmediği yüz milyonlarca dolara mal olacağıydı. 1998'de şirketin hisseleri hisse başına 21 dolardı. Bugün 17 sente satıyorlar. Ciddi bir karar verirken bazen anlamsızca görünüşe göre yargılamamızın bedeli budur!

Tembellik. Mümkün olduğunca çok şey elde etmek için mümkün olduğunca az şey yapma doğal bir eğilimimiz var. Bu aynı zamanda karar verme süreci için de geçerlidir. "Derinlemesine bakmak", çok fazla yaratıcı çaba sarf etmek anlamına gelir ve sözlerinin sonuçlarını düşünmeden sadece bir ifadeye katılmak veya bir kişiye inanmak değil. Bu doğal eğilimimizi yenmenin tek yolu, önemli konularla karşı karşıya kaldığımızda karar anında tembellik yapmamak ve çaba sarf etmemek.

Acele. Bir karar vermek için acele ettiğimizde, bunu genellikle konuyu yeterince iyi anlamadan yaparız. Para yatırmayı başaramadığım her durumda, beni bu işe iten insanlar hemen harekete geçmem gerektiğini, aksi takdirde büyük bir fırsatı kaçıracağımı söylediler. Süleyman uyarıyor: "...aceleyle sıkıntıya düşen herkes" (Süleymanın Meselleri 21:5). Acelecilik, saflığın en yaygın biçimlerinden biridir. Eşlerden biri diğerini kendisi istemeden evlenmeye zorladı diye kaç evlilik boşanmayla sonuçlanıyor. Birisi sizi acele ettirdiğinde, trafik ışıklarında kırmızı sinyali yakmanız gerekir. Kendiniz için büyük harflerle şunu yazın: "Başkalarının sizi aceleyle önemli kararlar almaya zorlamasına İZİN VERMEYİN." Düşünmek, danışmak için zaman ayırmanız gerektiğinde ısrar edin. Önemli bir karar verirken, gayretli olduğunuzdan emin olun.

Sınırlı görüş Çoğu zaman vizyonumuz, yalnızca kendi bilgi ve deneyimimize dayanarak doğru kararı vermemiz için çok sınırlıdır. Süleyman şöyle diyor: “Öğüt olmadan girişimler başarısız olur, ancak çok sayıda danışmanla başarılı olurlar” (Özdeyişler 15:22). Dışarıdan tavsiye almadan önemli bir karar vermeye çalışmak sadece safça değil, aynı zamanda aptalcadır. Uzman görüşü ve başkalarının tavsiyelerini dinleyerek görüş alanımızı büyük ölçüde genişletir ve önemli kararlar almaya daha iyi hazırlanırız.

Dürüstlük. Ne yazık ki, eminim ki bir insan ne kadar dürüstse, naif olma eğilimi de o kadar fazladır. Neden? Terbiyeli insanlar, birisini yalan söylemeyi, çalmayı veya aldatmayı, onu para birikiminden mahrum etmeyi düşünemezler bile. Bu tür düşünceler doğalarına o kadar yabancıdır ki, başka birinin bunu yapabileceğini hayal bile edemezler. Pat Boone ile neredeyse otuz yıldır arkadaşım. Hangimizin daha saf olduğu konusunda birbirimize şaka yaptık. Birinin zor kazanılmış parasını dolandırmayı ne o ne de ben aklımıza getirmedik, o yüzden birinin bize bunu yapabileceğini aklımıza bile getirmezdik. Yine de birçok kez ikimizin de başına geldi. Tanıdığım en düzgün insan, IBM'deki en başarılı satıcı olan vaftiz babam, küçük bir bilgisayar şirketinin sahipleri tarafından şahsen işe alındı. Ona IBM'de aldığından çok daha fazla komisyon ödeyeceklerine söz verdiler. Vaftiz babamın söylediklerine inanmaması için hiçbir sebep yoktu, çünkü asla tutamayacağı bir söz vermezdi. Ayrıca, bu insanlar kilisesinin aktif üyeleriydi. Böylece meselenin özüne iyi inemeden IBM'de yirmi yıllık bir kariyeri geride bıraktı. Yeni işverenine birçok iş teklifinde bulundu, ancak söz verdikleri komisyonu asla ödemediler. Şirket sahiplerinin bu kadar utanmazca yalan söyleyebilmesine vaftiz babam şok olmuştu. Hakkında çok az şey bildiği insanlara güvenmesini sağlayan ve itibarlarını iyice kontrol etmesine izin vermeyen dürüstlüktü.

Açgözlülük. Bazen istediğimizi elde etmekle o kadar meşgul oluruz ki, başkalarının bize verdiği her şeye inanırız. Tekliflerinin bizim için kazanan piyango biletimiz olma şansı olduğuna inanıyoruz. Tüm yatırımlarımda, insanların iyimser vaatlerine inanmak istedim ve tüm tavsiyeleri ve şüpheci yorumları görmezden geldim. Her seferinde benim için, düşündüğüm gibi, sermayemi kat kat katlamamı sağlayacak bir şanstı. Açgözlülük zihnimi bir nevi kör etmişti ve ayrıca sorunun özünü araştırmadım.

Kibir. Saflığın en büyük sebeplerinden biri kibirdir. Kibirli insanlar, herkesten daha akıllı olduklarını düşünürler. Bu nedenle, birinin tavsiyesine ihtiyaçları olduğunu ve çalışkan olmaları gerektiğini düşünmezler: bilmeleri gereken her şeyi zaten bilirler. Süleyman, "Yıkılmadan önce gurur, düşmeden önce kibirli ruh gelir" dedi. Er ya da geç kibir kibirliyi yok eder.

Yanlış öncelikler. Bazen kişi, önemli bir karar vermeden önce, inandığı gibi, sorunun özünü incelemesi gerektiği gerçeğini kendine yüklememeyi tercih eder, çünkü çalışkanlığın ne kadar önemli olduğunu düşünmez. Vaktini televizyon izleyerek ya da internette gezinerek, golf oynayarak ya da daha yüzlerce gereksiz şey yaparak geçirmeyi tercih ediyor çünkü saflığının ve öncelik verememesinin bedelini ödeyeceğinin farkında değil.

Çözüm

Süleyman'ın bizi saflıktan kurtarma kararı, Atasözleri Kitabında gördüğümüz en basit tavsiyelerden biri, önemli bir karar vermeden önce sorunun özüne bakma çağrısıdır. 2. Bölümde, karar verme sürecinde tüm gücünüzü ve yeteneğinizi kullanmak anlamına gelen "soruna dikkatlice bakmak" olan titizliğe dikkatimiz çekiliyor. Gayret, bir projektörün parlak bir huzmesi gibi, saflığın karanlığını dağıtır ve yok olur.

Bazı insanlar gerekli özeni göstererek başkalarını gücendireceklerini düşünürler. Kişinin "Bana güvenmiyor musun?" diye soracağından korkarlar. Böyle bir durumda, cevabınız şöyle olmalıdır: "Sana güvenmemem için bana hiçbir sebep vermedin, bu yüzden senin hakkında bildiğim her şeye güveniyorum. Ama aptalca bir hata yapmak istemiyorum ve bundan kaçınmak için her zaman basit bir kuralı uyguluyorum: "Önemli bir karar vermeden önce dikkatlice bak." Ve kiminle uğraşırsam uğraşayım bunu hep yaparım. Eğer karşınızdaki kişi gerçekten dürüstse, titizliğinize saygı duyacak ve bu konuda ciddi olduğunuzu memnuniyetle kabul edecektir.

Yanlış karara itildiğinde saf olmayın

Süleyman şöyle uyarıyor: “İhtiyatlı kişi bela görür de siper alır; ama deneyimsizler ileri gider ve cezalandırılır” (Özdeyişler 22:3). İnsanların bir dolandırıcılığa karışması veya kendilerini onlar için tamamen beklenmedik bir şekilde tatsız bir durumda bulmaları nadiren olur. Genellikle kırmızıyı veya sarıyı veya her ikisini de aynı anda görürler ve seçimlerini yaparlar. Süleyman, bilge bir adamın geri döneceğine inanıyor. Ancak kırmızı ışığı gören ve vicdan azabı duyan saf, aynı yönde ilerlemeye devam eder. Bu aynı zamanda Enron, WorldCom, Tyco, Anderson ve Health South'un yöneticileri için de geçerliydi. Hepsi kırmızı ışığı gördü ama her biri seçimini yaptı. Aralarında akıllı insanlar olsa, geri dönüp güçlerinin başka bir uygulamasını ararlardı. Ne yazık ki, çoğu tam tersi bir seçim yapıyor. Sonuç olarak işlerini, itibarlarını kaybederler ve bazıları sonunda özgürlüklerini de kaybeder. Ve bu insanlar çok zeki ve başarılı insanlar olarak görülüyordu.

Verilen örnekler tipiktir. Kaç kadın ve erkek, vicdanlarına aykırı bir şey yapmaya, uyuşturucu almaya, alkol almaya ya da imandan çıkmaya ayartıldıklarında, yine de kötü insanlarla ilişki kurmaya devam ettiklerinde bu uyarı kırmızı ışığını görürler! Kırmızı bir ışık görürler, vicdan azabı çekerler ve şimdi bir seçimle karşı karşıyadırlar: “Geri mi dönelim yoksa devam mı?” Aile psikologlarıyla konuştum ve aile içi şiddet mağdurlarının çoğunun evlenmeden önce eşleri tarafından bir veya daha fazla fiziksel istismara uğradığını söylediler. Kırmızı bir trafik ışığı gördüler, ancak evlilikle "doruğa ulaşan" ilişkilerini saf bir şekilde sürdürdüler. Her yıl on iki bin kişi, suç işlediklerini bildikleri halde alkol almayı tercih eden sarhoş sürücülerin yol açtığı trafik kazalarında ölüyor. Arabada sürücü koltuğuna oturduklarında bunun tehlikeli olduğunu bilirler ama yine de seçimini yaparlar ve arabayı sürmeye devam ederler.

Doğru görünen yol... 

Süleyman, başta doğru görünen ama sonra bir trajediye dönüşen bir yola girebileceğimiz konusunda bizi uyarıyor. Bunun nedeni nedir? Karar verirken titiz davranmıyoruz. Süleyman, "İnsana düz görünen yollar vardır, ama bunların sonu ölümdür" diye öğretir (Özdeyişler 14:12). Meselenin özünü dikkatle ele alırsak, bizi trajediden kurtaracaktır.

Özdeyişler Kitabı şöyle der: “Cahiller akılsızlığı miras alırlar, ama basiretli kişi bilgiyle taçlandırılır” (Özdeyişler 14:18). Diğer bir deyişle ödül, yalnızca önemli bir seçim yapmadan önce sorun hakkında dikkatlice düşünenlere gidecektir. Bu tür insanlar aptal olarak değil, bilge adam olarak itibar kazanacaklar.

Akıllıca bir seçim nasıl yapılır? 

Saflığınızı inkar etmeyin. Olayı dikkatlice inceleyin. Karar verme sürecinde sürekli olarak tembellik ve saflık yoluna gireceğinizi unutmayın. Önemli bir karar vermeden önce her şeyin özüne inme alışkanlığı edinin.

Dışarıdan tavsiye dinleyin. Süleyman başkalarından tavsiye almayı şiddetle tavsiye eder: “Bir kavm dikkatsizlikten düşer, fakat çok danışmanla başarılı olurlar” (Süleymanın Meselleri 11:14). “Öğüt olmadan işletmeler başarısız olur, ancak çok sayıda danışmanla başarılı olurlar” (Özdeyişler 15:22). Ve yine: "Her girişim tavsiye üzerine kuruludur." Süleyman'ın talimatları açık, hikmeti inkar edilemez. Onu takip et.

İş ortaklarımın tavsiyesi olmasaydı asla başarılı olamazdım. Smalley'in tavsiyesi olmasaydı, şu an içinde bulunduğum mutlu evliliğe asla sahip olamazdım. Ve Süleyman'ın tavsiyesi olmasaydı, kalıcı bir başarı ya da mutluluk umamazdım.

Arkadaşlarınızı ve ortaklarınızı akıllıca seçin. Süleyman şunu vurguluyor: “Hikmete davranan hikmetli de olur; ama akılsızlarla dost olan yozlaşır” (Özdeyişler 13:20). Kaderinize, kiminle çalıştığınız veya arkadaş olduğunuz tarafından karar verilebilir. Herkesle arkadaş olabilirsin. Ancak önemli konularda işbirliği yaptığınız veya temasa geçtiğiniz kişiler konusunda dikkatli olmalısınız. Kişinin ne kadar zeki ve dürüst olduğuna dikkat edin. Dürüst olmayan her kırmızı trafik ışığı uyarısını görmezden gelmeyin. Bu insanların neye değer verdiğini ve bu değerlerin hayatlarını nasıl etkilediğini öğrenin. Ebeveynlerine, eşlerine, kardeşlerine ve çocuklarına nasıl davranıyorlar? En çok neye değer verilir? Aptallarla işbirliği yapmaktan kaçının.

Her gün dikkatli olmayı seçin 

Hayatınızın herhangi bir alanında önemli bir karara her yaklaştığınızda kendinizi ihtiyatlı olmaya zorlamalısınız. Mali veya kişisel konularda önemli bir karar vermeniz gerektiğinde, durumu dikkatlice düşünmelisiniz. Bu kurala bağlı kalır ve tartıştığımız adımları uygularsanız akıllıca bir karar vermiş olursunuz. Size büyük faydalar sağlayacak olan budur. Aksi takdirde, doğal eğiliminiz sizi hayal kırıklığına ve yenilgiye götüren saflık yoluna götürecektir.

Bilgelik yolunda 

1. Yanlış olduğunu düşündüğünüz - kişisel, ticari veya finansal alanlarda başarısızlığa yol açan kararlardan iki veya daha fazlasını yazın. Örneğin: gereksiz bir satın alma, hatalı bir para yatırımı, başarısız bir iş veya iyi bir işten çıkarılma, evlilikte veya çocuk yetiştirmede başarısızlık.

2. Aşağıdaki saflık nedenlerinden hangisi bu kararları etkiledi?

• Sadeleştirme

• Özgüven

• Aşırı saflık

• Görünüşe göre yargılama

• tembellik

• acele

• Sınırlı görüş

• Dürüstlük

• Açgözlülük

• Kibir

• Yanlış öncelikler

3. Sorunu tam olarak anlamanızı ve doğru karar vermenizi sağlayacak bir karar verirken neyi farklı yapabilirdiniz?

4. Öncelikle aynı şeyi tekrarlayıp farklı sonuçlar beklemenin ne kadar aptalca olduğunu anlamalısın. Aptallığınızı değil, bilgeliğinizi gösterecek karar verme sürecinizde neyi değiştirebilirsiniz?

5. Şimdi vermeniz gereken veya gelecekte almayı planladığınız önemli kararların bir listesini yapın.

6. Bu kararların her birinin altına, en iyi sonuca ulaşmak için yapılması gerektiğini düşündüğünüz şeyleri kısaca yazın.

Bölüm 13

Finansal başarısızlığın ana nedeni

Başkalarının hayrına susayan kimsenin yolları böyledir: onu ele geçirenin canını alır.

Özdeyişler 1:19

Ölçek 

GERÇEK YADA YALAN:

• Zenginler, fakirlere ve orta gelirlilere göre daha açgözlüdür.

• Kişi ne kadar çok kazanırsa o kadar açgözlü olur.

• Açgözlülük benim için sorun değil.

Açgözlülük hakkında düşündüğümüzde, onu her zaman diğer insanlarla ilişkilendiririz ama kendimizle ilişkilendirmeyiz. Dickens'ın Bir Noel Şarkısı'ndan Scrooge'u hayal ediyoruz. Gerçek şu ki, açgözlülük tohumları her insanın kalbindedir. Bazı insanlar için bu tohumlar yavaş yavaş filizlenir, aldıkları kararları giderek daha fazla etkiler ve onlar için gerçek değeri olan şeyi elde etmelerini engeller. Diğer insanlar için bu tohumlar, yaşam sevincinin filizlerini boğan dev bir ağaca dönüşür. Süleyman'ın Meselleri Kitabında, açgözlülüğün yüreklerimizde kök salmasını önlemenin ve onun yaşamlarımız üzerindeki etkisini azaltmanın bir yolunu Süleyman'ın Meselleri kitabında sunar.

Hikmetli Süleyman "açgözlülük" kavramını nasıl tanımlar? Testteki sorulardan en az birine evet yanıtı verdiniz mi? Süleyman'ın tanımına göre, her birine doğru cevap olumsuz bir cevaptır.

Ne istiyorsun ve ne kadar çok istiyorsun?

Açgözlülük sadece para söz konusu olduğunda ortaya çıkmaz. Açgözlülük insanı zenginlik ve maddi mal biriktirmeye meyletmesine rağmen davranışlarımızı belirleyebilecek bir sebeptir. Süleyman açgözlülüğü tanımlamak için İbranice kelimeler kullanır. Bunlardan biri "bir şeye şiddetle özlem duymak veya bir şeyi özlemek" anlamına gelir, diğeri ise, bir kişinin sırf kendi hakkını elde etmek için başkalarının haklarını ayaklar altına almaya hazır olduğu o kadar güçlü bir arzunun anlamını taşır. Bu iki kavramı birleştirmek bize Süleyman'ın söylemek istediği şeyin tam bir resmini verir. Açgözlülük, bir şey için güçlü ve derin bir arzudur ve istediğinizi elde etmek için sizi her şeyi yapmaya zorlar. Başka bir deyişle, açgözlülük sadece ne istediğinizle ilgili değil, onu ne kadar çok istediğinizle ilgilidir.

Bir kişi tamamen soyut bir alanda açgözlü olabilir: güç ve tanınma arzusu, aşk, cinsel tatmin, eğlence veya hobisi için. Ancak toplumumuzda en görünür açgözlülük türü, maddi refah arayışıdır.

Açgözlülük, onu elde etmek için her şeyi yapmaya hazır olduğumuz kadar güçlü bir şeye duyulan tutkulu bir arzudur. 

Açgözlülük bir kanser gibi büyüyebilir

Michael Landon, Hollywood'daki en iyi arkadaşlarımdan biriydi. Bana şov dünyasında nadiren görebileceğiniz bir nezaket ve cömertlikle davrandı. Michael'ın son projesini çekme şerefine eriştim. Çekimlerden bir hafta önce beni kendi spor salonuna götürdü. Ona nasıl hissettiğini sorduğumda, "Steve, şu an kendimi hiç bu kadar iyi hissetmemiştim. Çok iyi durumdayım." Michael, dört hafta sonra şiddetli karın ağrısıyla hastaneye kaldırıldı. Birkaç gün sonra kendisine son evre pankreatit ve karaciğer kanseri teşhisi kondu. Diğer, daha agresif kanser türlerinin aksine, pankreatit kanseri, ilk göze çarpan semptomlar ortaya çıkana kadar yıllar içinde yavaş yavaş gelişir. Ne yazık ki, sadece hastalığın son aşamasında ortaya çıkarlar. Mike teşhis konulduktan üç ay sonra öldü. Babama da semptomları ancak son aylarda ortaya çıkmaya başlayan çok tehlikeli bir kanser türü teşhisi kondu. Baba, kanser teşhisi konulduktan altı aydan biraz daha uzun bir süre sonra öldü.

Açgözlülük, yukarıda belirtilen kanser türleri gibi gelişebilir: başlangıçta agresif ve zekice veya geri dönüşü olmayan yıkım başlayana kadar gizlice ve fark edilmeden. Açgözlülük hayatıma nasıl girdi? Üç kez başarısızlıkla para yatırmaya ikna edildim ve aptalca kabul ettim. Paramı alanların umut verici tekliflerine yenik düşmemin asıl nedeni açgözlülüğümdü. Kısa sürede çok para kazanmak istedim. Ama açgözlülüğümü fark ettiğimde artık çok geçti; birikimlerim uçup gitmişti.

Açgözlülüğünü mü besliyorsun?

Size açgözlülükle ilgili bir sorununuz olup olmadığını sorsaydım, büyük ihtimalle yanıtınız "hayır!" olurdu. Bir yalan makinesi testini bile geçebilirsin. Ancak buna rağmen açgözlülük kalbinizde sessizce kök salabilir. Ve rahatsız edici semptomları veya yıkıcı eylemleri algılanamaz olsa bile, bu sizde hiç olmadığı anlamına gelmez. Ancak herhangi bir işlem yapmadan, er ya da geç sizi en pahalı şeyden ve hatta sizin için değerli olan bir kişiden mahrum bırakma riskini alırsınız.

açgözlülüğün meyveleri

1. Hayatınızı mahvedebilir. Süleyman'ın Özdeyişler Kitabında açgözlülüğün bu tutkunun kölesi olan bir kişinin hayatını çalabileceğine dair uyarısını ilk okuduğumda, hayattan mecazi olarak bahsettiğini düşündüm (Özdeyişler 1:19). Bununla birlikte, ana karakter özelliği açgözlü olan ve neredeyse her durumda yaşamlarına boşluk, amaçsızlık, kibir ve çatışma eşlik eden birçok insanla tanıştım. Artık açgözlülüğün bir insanı ve hayatını alabileceğini biliyorum. Uzun süreli çalışanlarımdan biri şirketimizden ayrıldı ve çok çeşitli iş projelerinde milyonlarca dolar kazandı. Güzel bir karısı ve çocukları vardı, ama açgözlülük onun tüm neşesini yuttu ve içindeki yaşam zevkini öldürdü. İşi çöküp iflas edince garaja gidip kendini öldürdü.

2. Maddi refahınıza zarar verebilir. Süleyman, çabuk zengin olmaya çalışanın yoksullaşacağını iddia eder: “Kıskanç zenginliğe koşar, yoksulluğun kendisine yetişeceğini düşünmez” (Özdeyişler, 28:22). Zengin olma fikrine takıntılı olanlar için Solomon şu tavsiyede bulunuyor: “Zenginlik elde etme konusunda endişelenmeyin; ... kendine kanat yapacak ve bir kartal gibi cennete uçacak ”(Özdeyişler, 28: 4-5).

3. Sevdiğiniz insanlara zarar verebilir. Siz de benim gibiyseniz eminim bir çok kez şöyle düşünmüşsünüzdür: “Ben kendi işim, bu ne annemi, ne eşimi, ne de çocuklarımı ilgilendirir.” Ancak Süleyman bizi uyarıyor: “Açgözlü olan evini yıkar” (Süleymanın Meselleri 15:27). Ve sadece seni ilgilendiren hiçbir şey yok. Yaptıklarınız değer verdiğiniz herkesi etkiler. Ve açgözlülüğün finans, maddi mallar, yiyecek veya alışkanlıklarla ilgili olarak tezahür edip etmediği önemli değil. İş hayatında iyi niyetli olabiliriz - sadece ailemize daha iyi bir yaşam sağlamak için para kazanmak istiyoruz. Ancak açgözlülük tohumları kök saldığında, kariyerlerimizi o kadar şevkle inşa etmeye başlarız ki, bakmak istediğimiz aileyi unuturuz.

4. Maneviyatınızı tüketebilir. Süleyman şu sonuca varıyor: “Kimi zenginmiş gibi davranıyor ve hiçbir şeyi yok; başkası fakirmiş gibi davranıyor ama çok zenginliği var” (Özdeyişler 13:7). Harvard Hughes'un biyografisini okuyan herkesin şu gerçeğe dikkat etmesi gerekirdi: “Zenginlik, güç, şöhret ve aşk hırsıyla hareket ediyordu. Dünyanın en zengin adamı ilan edildi, ama yine de hiçbir şeyi yoktu: Mutluluğu yoktu, hayattan tatmini yoktu, hatta güvenliği bile yoktu. Ayrıca arzuladığınız şeyi elde edebilirsiniz, ancak Solomon bunu başarsanız bile hiçbir değerinizin olmayacağı konusunda uyarır.

5. Mutluluğunuzu ve yaşama sevincinizi çalabilir. İlk başta, sadece daha fazlasını istiyorsun. O zaman istediğinden daha fazlasını istiyorsun. İlk başta zaman zaman düşünürsünüz. O zaman bunu her gün düşün, ama azar azar. Yakında bu düşünceler sizi gün boyu bırakmaz. Ve sahip olmadığın şeye odaklandığın için mutlu ya da tatmin olamazsın. Hayatta yönünüzü kaybedersiniz çünkü hayatınız sahip olmadığınızı kovalamaya dönüşür. Açgözlülüğün doğası böyledir.

6. Dürüstlüğünü çalabilir. Süleyman şöyle der: "... zengin olmak için acele eden cezasız kalmaz" (Özdeyişler, 28:20). Açgözlülük asla tatmin edilemez. İstediğini elde etmek için her zaman acelesi vardır, bir insanda böyle bir tavır oluşturur: "Alabildiğim kadar istiyorum ve şimdi istiyorum!" İhtiyaçlarımızın sürekli tatmini için doğal arzumuzu ateşler. Refah arayışı içinde olan insanlar, istediklerini elde etmek için etik dışı, ahlak dışı veya yasa dışı olanı bile yapmaya isteklidirler. Aslında, daha fazlasını istemekte yanlış bir şey yok. Ancak bu arzu bizi tamamen ele geçirdiğinde veya ilkelerimizi, değerlerimizi veya etik normlarımızı ihmal etmemize neden olduğunda, her şeyi tüketen bir açgözlülüğe dönüşür.

7. Yanlış bir güvenlik duygusu yaratır. Süleyman'ın Meselleri'nde şöyle bir uyarı vardır: “Malına güvenen yıkılır; ama doğru kişi yaprak gibi yeşerir” (Özdeyişler 11:28). Dolayısıyla insan ne kadar çok para kazanırsa o kadar kibirli olur. Daha da fazlasını kazanabileceğini düşünmeye başlar. Daha fazla risk alıyor. Ve düştüğünde tamamen düşer.

Açgözlülüğü ilk aşamalarında tanımak

Unutmayın, açgözlülüğü istediğiniz şey değil, onu elde etmek için gösterdiğiniz çaba belirler. Açgözlülük sadece para ya da maddi varlıklar için bir tutku değildir. Hayatımızda her türlü arzuyu kontrol edebilir: kariyer başarısı arzusu, aşk, seks, alkol, maddi refah veya maddi değerlere sahip olma. Açgözlülük, kendi çıkarlarımız veya başkalarının çıkarları ne olursa olsun, daha fazla tüketmek için doğal arzularımızı değiştirir. Hayatımızda ana başlangıç noktası haline gelmesini önlemek için, onun varlığını gösteren belirtileri belirlememiz gerekir.

Açgözlülüğün ilk belirtileri 

Edinmek için güçlü arzu. Birçoğumuz başkalarının sahip olduklarını görürüz ve bazılarımız da kendi içimizde olmasını arzu ederiz. Bu oldukça doğaldır. Ne de olsa sahip olmadığımızı elde etmek için güçlü ve sürekli bir tutkumuz ve arzumuz var. Yavaş yavaş, bu tutku düşüncelerimizi ve duygularımızı ele geçirir. Sonunda, edinim hayatımızdaki ana değer haline gelir, diğer tüm değerleri bir kenara iter ve değiştirir.

Daha fazla, daha fazla ve daha fazla. Hedeflerinize ulaştıktan ve istediğinizi aldıktan sonra, minnettar olmak yerine, dikkatinizi henüz sahip olmadığınız şeylere çevirirsiniz. Pek çok arzunuz olduğunu, ancak çok az tatmin ve neşeniz olduğunu fark etmeye başlarsınız.

Daha hızlı, daha da hızlı. Neyin peşinde olursanız olun, ona yeterince hızlı sahip olamayacaksınız. İstediğin şeyin peşinden sabırla gitmek ve onu kazanmak yerine, kendini arzuladığın nesneye ulaşmanın hızlı yollarını ararken bulursun. Bugün insanlar büyük borçlara giriyorlar çünkü istedikleri her şeyi ödemeden önce istiyorlar.

Uzlaşmaktan çekinmeyin. İstediğinizi mümkün olandan daha hızlı elde etmek için ilkelerinizden ve vicdanınızdan taviz vermeyi düşünürken buluyorsanız, açgözlülüğün hakim olduğunu kabul etmelisiniz. İlkelerinizden ve vicdanınızdan gerçekten taviz verdiğinizde çok geç olacaktır. İyi haber şu ki, bu açgözlülük eğiliminin farkına vararak prangalarından kurtulabilir ve olayların akışını tamamen farklı bir yöne çevirebilirsiniz.

Daha çok sıkıntı var. Hayatınızda sürekli çatışmaların, sıkıntıların ve bazı sorunların ortaya çıktığını fark ederseniz, dikkatinizin neye yöneldiğini düşünün. Ve yine de henüz sahip olmadığınızı elde etmeye doğru kayarsa, bu, yaşamınızda ve çevrenizdekilerin yaşamlarında bir olumsuz ruh hali fırtınasına neden olur. Bu fırtına, hayatınızı açgözlülüğün yönettiğinin bir göstergesi olabilir.

Açgözlülük kalbine nasıl yerleşir 

Üniversiteden mezun olduğumda hedefim zengin olmak ya da yüksek bir servet elde etmek değildi. Sadece ailem için ortalama bir yaşam standardı sağlamak için bir kariyer yapmak istedim. İkinci çocuğumuza sahip olduğumuzda, çok fazla borcum vardı ve faturaları ödemeye zar zor yetiyordum. Pek çok başarısızlıktan sonra ortaklarımla yeni bir iş kurdum. Bunlar heyecanlı zamanlardı. İlgi alanlarımın aile hayatından iş başarısına nasıl geçtiğini fark etmedim bile. Yılda 160 gün seyahat ederek proje üstüne proje geliştirdim. Sonra 160 gün 230'a döndü. İşletmemiz on yaşındayken yaklaşık 300 günümü seyahat ederek geçirdim. Para ya da maddiyat için çalışmadım. Açgözlülüğüm, giderek daha umut verici projeler yaratmamı sağladı. İşimi seviyordum. Ama onun için ailesini feda etti. Açgözlü olmadığıma yemin ettim çünkü amacım para değildi. Ama aslında, ailemden başarı, övgü ve olumlu değerlendirmeler için açgözlüydüm.

Açgözlülük her hedefi zehirleyebilir. Kendilerine daha fazla ilgi gösterilmesini, onlara daha fazla zaman ayırmayı ve onlara saygı gösterilmesini isteyen eşler ve çocuklar arasındaki ilişkiyi bile mahvedebilir - onları mahrum ettiğiniz her şeyi isterler, çünkü açgözlülüğünüz paranın, başarının peşinden koşmanıza neden olur. görkem.

Açgözlü olmazsam önemli başarılar elde edebilir miyim? 

“Bekle! Bu kitabı Süleyman'ın sırlarını, önemli başarı ve esenliğe nasıl ulaşılacağını öğrenmek için satın aldım. Evet, Kral Süleyman'ın Özdeyişleri Kitabında saklı olan sırları kullanarak büyük başarılar elde edebilir ve refahınızı artırabilirsiniz. Başarı için çabalamakta yanlış veya ahlaksız hiçbir şey yoktur. Ancak arzunuz açgözlülükle zehirlendiğinde ahlaksız hale gelir. Gerçek başarı, dikkatinizi çekmeye çalıştığım özen, iletişim, işbirliği ve diğer konularda Süleyman'ın öğretilerinin bir yan ürünüdür. Sonuç olarak, çabalarınızı doğru yöne koymanız gerekiyor. Açgözlülük belirtileri gösterme konusunda çok dikkatli olun ve sizi ve ailenizi önemseyen kişilerden tavsiye alın. Bunu yaparak, açgözlülüğün kalbinizde ve yaşamınızda merkez sahneye çıkmasına izin vermeyeceksiniz.

Süleyman'ın Açgözlülük Olmadan Başarı Rehberi

Süleyman, başarıya ve refaha ulaşmanın çeşitli yollarına dikkat çekiyor.

Paraya değil başarıya odaklanın. Hayatta gerçekten neyi başarmak istiyorsunuz: bir aile kurmak, kariyer yapmak, bir iş bulmak veya bir tür proje gerçekleştirmek? Ne istediğinizi bildikten sonra yapmanız gereken tek şey çalışkanlık ve daha önce tartışılan diğer konular hakkında öğrendiklerinizi uygulamaktır. Süleyman emin: “Her işten kazanç vardır, boş sözden ise ancak zarar” (Özdeyişler, 14:23). Herhangi bir işte gerçek bir gayret gösterirseniz, çoğu durumda önemli bir başarı elde edersiniz. Başarılara giden yolda, önemli yaşam değerlerini ve önceliklerini ihmal etmemelisiniz.

Başka şekillerde refah aramadan finansal başarıya ulaşmak için çok çalışın. Süleyman bize her emekten bir kazanç olduğunu garanti eder. Bizi gayretli ve çalışkan olmaya teşvik ediyor. Benim işim pazarlama. Warren Buffett'ın çalışması bir yatırımdır. İşimde çok para kazandım ve hiç deneyimim olmayan alanlarda para kazanmaya çalışırken çok şey kaybettim. Çalışmak için özen ve beceri uygularsanız, o zaman para kazanırsınız. Süleyman'ın hikmetini harcamaya uygularsanız (seçeneklerinizi değerlendirerek borcu sınırlandırın), birikimleriniz artacaktır. Bu bilgeliği yatırıma uygulayarak (hızlıca zengin olmaya çalışarak değil, danışarak), birikimlerinizi önemli ölçüde artıracaksınız.

Çabuk zengin olmaya çalışmayın. Solomon bize zengin olmaya odaklanmamamızı öğretiyor. Bunu yaparsanız başarısız olursunuz: “Zengin olma konusunda endişelenme; bırak düşüncelerini öyle… Gözünü ona dikersin, o artık yok; çünkü kanatlanıp kartal gibi göğe uçacak” (Özdeyişler 23:4). Bir an önce zengin olmaya çalışarak çeşitli projelere yatırım yapınca yatırımlarımı kaybettim. Ama dürüst ve çok çalışarak hedeflerine ulaşmaya çalıştığında hayal bile edemeyeceği bir başarıya imza attı. Herkes piyangoyu kazanmak ister. Herkes mümkün olduğunca az çabayla zengin olmak ister. 50 milyon piyango katılımcısından yalnızca biri kazanır ve 49.999.999'u biletleri ve dolayısıyla parayı çöpe atar. Aynı şey hızla zengin olmayı planlayanlar için de geçerli. Öte yandan, titizlik ve gayret gösteren her yüz kişiden biri sonunda başarılı olacaktır. Çok daha fazla çaba gerektirmesine rağmen, şans ummaktan daha kabul edilebilir geliyor bana.

Açgözlülüğün üstesinden nasıl gelinir 

Bizi ele geçirmişse açgözlülükten nasıl kurtulabiliriz?

İhtiyacı olanlara cömertçe vermeye odaklanın. Süleyman şunu öğretir: "Doğru kişi verir ve esirgemez" (Özdeyişler 21:26). Cömertlik açgözlülüğün aşısı ve panzehiridir. Açgözlülüğü hayatınızdan çıkarmanın en hızlı yolu, başkalarına yardım etmeye başlamaktır. Cömert olmak için zengin olmayı beklemenize gerek yok. Zamanınızı, nezaketinizi, cesaret verici sözlerinizi, işinizi cömertçe paylaşabilir ve sahip olduğunuz para ve değerli eşyalarınızı yönetebilirsiniz. The Purpose-Driven Life'ın yazarı Rick Warren'a kitabı satarak elde ettiği milyonlarca doları nasıl idare ettiği sorulduğunda, kilisesine yirmi yıldır aldığı maaşı geri verdiğini söyledi. Rick Warren ve karısı ters ondalık ödedi: kendileri için yüzde 10 aldılar ve ücretin yüzde 90'ını hayır kurumlarına vererek dünyanın birçok ülkesindeki yoksullara yardım etti. Ancak cömertlik, en çok satanını yazmadan çok önce, onun doğasında vardı. Hareketlerinden biri aklımı başımdan aldı. Rick Warren kilisenin ilk papazı olduğunda, karısıyla gelirinin yüzde onunu yoksulların ihtiyaçlarına ayırmaya ve bu sadakaları her yıl yüzde bir artırmaya karar verdi. On yıl sonra gelirlerinin yüzde 20'sini hayır kurumlarına bağışladılar, yirmi yıl sonra - zaten otuz. Dahası, o zamanlar, çok satan bir kitap yazmadan çok önce, tek geliri papazın maaşıydı.

Zenginlik peşinde koşmayı bırak. Süleyman herhangi bir kişiye atıfta bulunarak şöyle der: "... Ruhundaki düşünceler nasılsa, o da öyledir" (Özdeyişler, 23:7). Düşünceleriniz ve arzularınız yalnızca nasıl zengin olunacağı ile meşgulse, o zaman kesinlikle açgözlülükle enfekte olacaksınız. Aksine, başarıya ulaşmaya ve başkalarına gerçek ihtiyaçlarında cömertçe yardım etmeye odaklanmalısınız.

Açgözlülüğün seni aldatmasına izin verme 

Bir arkadaşım bana çocukluğundan trajik bir hikaye anlattı. Annem onu şehirlerinde dolaşan bir sirke götürdü. Bir yılan terbiyecisinin dev bir pitonun kafesine girmesine tanık oldu. Daha önce pek çok kez olduğu gibi, eğitmen, piton vücudunun etrafında dönmeye başladığında sakin bir şekilde durdu. Sonra, orada bulunanların dehşetine rağmen, yılan onu boğmaya başladı. Antrenörün yüzünden herkes durumun kritik olduğunu tahmin etti. Ciğerlerinde hava kalmadığı için bağıramıyordu. Sonra performansta bulunanlar kemiklerinin çatırdadığını duydu. Sirk çalışanları kafese koştuğunda eğitmen çoktan ölmüştü. Bir arkadaşım bana sordu: "Eğitmenin yaptığı hatayı biliyor musun?" Başımı salladığımda, “Eğitmen yılanı evcilleştirdiğinden emindi. Ama onun yılansı doğasını değiştiremedi."

Aynı şey açgözlülük için de geçerlidir. Biraz açgözlülüğü kaldırabileceğimizi sanıyoruz ama yapamıyoruz. Küçük açgözlülüğü büyük açgözlülükten ayırt edemiyoruz. Hayatında küçücük bir yer almasına izin verirsen, sonunda tüm hayatını gerçek ve mecazi olarak çalacaktır.

Bilgelik yolunda 

1. Aşağıdaki açgözlülük belirtilerine dikkat edin:

• Başkalarının sahip olduklarını kıskanıyor musunuz?

• Bir şeyi başardıysanız, daha fazlasını ister misiniz?

• İstediğinizi elde etmek için aceleniz mi var?

• İstediğinizi elde etmek için ilkelerinizden, değerlerinizden ve etik kurallarınızdan ödün veriyor musunuz?

• Tatminsizlik duyguları yaşıyor musunuz?

• Aramalarınızda veya bilinçli yaşamınızda kaygıyla karşılaşıyor musunuz?

2. Açgözlülük sizin için şu şekillerde sorun yaratır mı:

• İşte veya kariyerde

• Bir şeyler elde etme çabasıyla

• ilişkilerinizde

• Boş zamanlarında

3. Açgözlülükten kurtulmak için atmanız gereken adımları yazın.

4. İhtiyacınız olmayan şeyleri, gerçekten ihtiyacınız olmadan satın almak için kredi kartı kullanır mısınız?

5. İhtiyacınız olmayan şeyleri ihtiyacınız olmadan satın almayı bırakmak için ne yapmanız gerekiyor?

Bölüm 14

Mutluluk ve başarı düşmanının üstesinden nasıl gelinir?

Gurur yıkımdan önce gelir ve kibir düşüşten önce gelir.

Özdeyişler 16:18

Düşmeye neden olan bir durum

Hem özel hem de iş yaşamınızda yıkıcı sonuçlara yol açabilecek bir durum var. Bu, kibir ve kibirle aynı şekilde tezahür eden gururdur. Her birimizin içinde gurur tohumları mevcuttur. İnsanların hayatlarını mahvetti, aileleri mahvetti, şirketlerin çökmesine yol açtı ve hatta tüm ulusların ölümüne yol açtı. Gurur, bir kişinin ruhuna neredeyse fark edilmeden nüfuz edebilir ve bazen onu bir tsunami gibi, sessiz bir sahil köyü gibi aniden kaplar. Bu, her birimizin hayatı boyunca kalmaya mahkum olduğu bir durumdur. Öyle ya da böyle, bununla her gün uğraşıyoruz. Ancak fark edilen ve evcilleştirilen kibir kontrol altına alınabilir ve yıkıcı gücünü kaybetmesine neden olabilir. Onu görmezden gelir ve onu beslerseniz, kanser gibi yayılır.

Bayanlar artistik patinaj turnuvasının finali, Kış Olimpiyat Oyunlarının en görkemli ve güzel yarışmalarından biridir. 2002'de Michelle Kwan dünya şampiyonuydu ve yeni bir zafer şansı vardı. Bir gün önce Katie Couric, Michelle ile The Show of the Day için sabah röportaj yaptı. Michelle'e Olimpiyat Oyunlarının arifesinde neden bir antrenörün yardımını reddettiğini sordu. Michelle, onun yardımı olmadan yapabileceğini ve kendi başına kazanabileceğini dünyaya göstermek istediğini açıkladı. Kati, Michelle'in babasının koçluk görevini devralmasını istediğini öne sürdü. Michelle, "Evet. Ama öyle değil. Ona koç olarak değil, sadece manevi destek için ihtiyacım var.

O anda karıma döndüm ve şöyle dedim:

O kazanamayacak!

- Neden böyle düşünüyorsun? diye sordu.

“Çünkü kararı gurura dayalı. Kaybedecek.

Michelle, koçunun tavsiyesi ve rehberliği olmadan zafere ulaşabileceğini dünyaya göstermek istedi. Ne yazık ki, tahmin ettiğim gibi, Michelle aynı akşam programı sırasında düştü. Ve Olimpiyat altın madalyasını kazanamadı.

Aynı akşam, buza çıkmaya hazırlanan on altı yaşındaki Amerikalı artistik patinajcı Sarah Hughes'u gördüm. Son dakikada koçun ona nasıl bazı talimatlar verdiğini, gözlerinin içine ne kadar dikkatle baktığını ve her kelimesini dinlediğini fark ettim. Sonra Sarah başını salladı, neşeyle gülümsedi ve buza çıktı.

“Bak” dedi eşim, “şimdi hayatının en iyi performansını sergileyecek.

Ve ekledi:

– Siz de aynı fikirde misiniz? Bak ne kadar alçakgönüllü. Koçun tavsiyelerini sünger gibi emdi. Kazanma şansını düşünmez ve bu nedenle gerginlik yaşamaz. Sadece buza çıkacak ve yapmayı her şeyden çok sevdiği şeyi gösterecek. Ve inan bana, daha önce hiç yapmadığı gibi performans gösterecek.

Ve gerçekten de Sarah Hughes yaptı. Dört dönüşlü bir sıçramayı o kadar zor gösterdi ki, hiçbir kadın artistik patinajcı yarışmada bunu denemedi. Genç artistik patinajcı her şeyi kusursuz bir şekilde yaptı ve ünlü atlayışını bir değil iki kez gösterdi. Sarah Hughes Olimpiyat altın madalyasını kazandı.

Michelle Kwan'ı eleştirmemek için bu hikayeyi hatırladım. Birçok kez dünya şampiyonu olmuştur ve en iyi kaykaycılardan biridir. Davranışına şaşırdım, çünkü bence bu, gururun sonuçlarıyla bağlantısının açık bir örneği, Sarah Hughes'un davranışı ise alçakgönüllülüğün meyvelerini gösteriyor. Hepimiz gururla savaşıyoruz. Sırf gurur ve kibir zihnimi bulandırdığı için kişisel hayatımda ve iş hayatımda milyonlarca dolar kaybettim ve acı verici yenilgiler yaşadım.

Gurur her zaman gizli işler, bazen eylemlerimizi etkilediğini bile bilmeyiz. Süleyman'ın düşmesine yol açan gururdu. Büyük gücüne, zenginliğine ve bilgeliğine rağmen gururu yüzünden neredeyse her şeyini kaybetmiştir. Solomon gururun düşmeye yol açabileceğini biliyordu. "Gurur yıkımdan önce gelir ve kibir düşüşten önce gelir" - bu düşünce ona ait. Ancak gurur o kadar sinsi ve acımasız bir düşmandır ki, onun yıkıcı gücünün farkında olsanız bile, baştan çıkarıcı çağrısına, ayartmasına yenik düşebilirsiniz.

Kral Süleyman'ın yaşadığı zamandan neredeyse üç bin yıl uzakta olan çağımıza hızla ilerleyin. Enron'un yönetim eylemleri neredeyse her zaman "aşırı kibir" olarak tanımlanır. Bu kibir bir kişinin hayatına mal oldu, birçok kişinin itibarını yerle bir etti ve binlerce çalışanı, yatırımcıyı, alacaklıyı ve tedarikçiyi işsiz ve birikimsiz bıraktı. Gururu evrensel, zararsız bir sosyal fenomen olarak görmek aptalca ve hatalıdır. Hemorajik ateşi soğuk algınlığıyla karıştırmak kadar aptalca.

Tanımadığınız bir düşmanı vuramazsınız.

Süleyman "kibir" ve "kibir" sözcüklerinden ne anlıyor? Oğlunuz veya kızınız bir futbol maçında galibiyet golünü attığında hissettiğiniz duyguyu kastetmiyor. Kalbimizde meydana gelen değişimden bahsediyor. İbrani dilinde "kibir" kelimesi, anlam olarak "aşırı derecede yüksek", "yüceltilmiş" anlamına gelen kelimeye karşılık gelir. Gururlu veya kibirli bir kişi, kendisini daha iyi, başkalarına layık gören süper yüksek bir özgüvene sahiptir. Sahip olduğu her şeyi kendisinin başardığını düşünmeye, kendisine birçok iyilik atfetmeye ve başkalarının kötülüklerini kınamaya meyillidir. Yaptığı iyiliklerle övünür, kötülüklerinden dolayı başkalarını azarlar.

Gurur, bir kişinin ekonomik veya sosyal durumuna bağlı değildir. Zengin ve fakir, eğitimli ve okuma yazma bilmeyenlerin doğasında var. Görünüşünün ana nedeni, insanın egoist özüdür. Kendi kaderimizin efendisi olmak istiyoruz. Derinlerde, ihtiyaçlarımızı, arzularımızı ve beklentilerimizi karşılayacak birini özlüyoruz. İhtiyaçlarımız, isteklerimiz ve beklentilerimiz başkalarınınkinden daha önemliymiş gibi davranırız. Yüz kişiye sor: "Kibir ve kibire tabi misin?" - ve en az doksan dokuzu cevap verecek: "Hayır." Tehlike şu ki, gururunuza dikkat etmez ve bu konuda hiçbir şey yapmazsanız, kesinlikle onun etkisi altına girersiniz.

gururun sonuçları

Kalıcı mutluluğun imkansızlığı. Süleyman şöyle düşündü: “Gözlerinde hikmetli bir adam gördün mü? Bir akılsız için ondan daha çok umut vardır” (Süleymanın Meselleri 26:12). Başka bir deyişle, kendini beğenmişliği nedeniyle diğerlerinden daha iyi ve daha zeki olduğunu düşünen bir kişinin hayatta gerçekten değerli bir şey elde etme olasılığı, bizim aptal olarak kabul ettiğimiz birine göre çok daha düşüktür.

Danışmanlarımın ve beni önemseyen insanların, beni riskli yatırımlar yapmamaya teşvik eden tavsiyelerini reddettim çünkü açgözlülük beni kendi başıma hareket etmeye teşvik etti. Alttan alta bir özgüven akımı tarafından yönlendirildim. Tavsiyeyi reddettim çünkü ne yapacağımı herkesten daha iyi bildiğimi düşündüm. Kesinlikle gururdu.

çatışmalar Biriyle öyle bir ilişkiniz varsa, herhangi bir önemsiz şey yüzünden tartışma çıkabilir, bu sizin veya arkadaşınızın gururla ilgili sorunları olduğunun bir işareti olmalıdır. Süleyman'a göre gururlu insan, fitneyi sadece çekmez, yaratır da. "Kibirli bir kalbi olan bir adam çekişmeyi kışkırtır." Bu fikri geliştiren Solomon, çekişmenin ana nedeninin gurur olduğu sonucuna varır. Gururu olan kişi, ancak başkaları onun bakış açısına katıldığında tatmin olur. Anlaşmazlığı, haysiyetine karşı alenen bir hakaret olarak görüyor. Sonuç olarak, onunla herhangi bir anlaşmazlıkta tartışmaya başlar. Tartışmaya eğilimli olduğunuzu fark ederseniz, o zaman davranışlarınızda ve başkalarına karşı tutumunuzda gururun oynadığı rolü düşünmeniz gerekir.

yıkılmak. Süleyman bizi şöyle uyarıyor: “İnsanın yüreği düşmeden önce yükselir, fakat alçakgönüllülük yücelikten önce gelir” (Süleymanın Meselleri 18:12). On yedi yaşımdayken, Hava Kuvvetleri beni diğer on bir Sivil Hava Devriyesi öğrencisiyle birlikte planör uçurmayı öğreneceğimiz bir programa katılmam için gönderdi. Daha ilk günlerde, dört eğitmen kimin koğuşunda ilk tek başına uçacağını tartıştı. Tartışmayı kazanmak için acele eden eğitmenim, eğitim sırasında erkenden uçaktan atladı, paraşütü açtı ve ilk yalnız uçuşuma çıkmama izin vermesi için römorkör uçağına işaret verdi. Uçmaya hazır olmadığımı biliyordum ve bu nedenle her bir unsuru inanılmaz bir özenle yerine getirerek çok endişelendim. Uçuş iyi geçti ve hocam bahsi kazandı. Birçok öğrenci tek başına uçuş yaptıktan birkaç gün sonra, başka bir uçuş yapma fırsatım oldu. Artık her şeye hazır olduğumu düşünerek hızla uçağa atladım. Gurur başımı çevirdi ve gözlerimi kararttı. İlk başta, uçuş iyi gitti: Uçuşun yalnızca on beş sürmesi gerekmesine rağmen, türbinleri neredeyse kırk beş dakika boyunca buhar bulutları salarak kontrol etmeyi başardım. Ne yazık ki özgüvenimden dolayı hava alanından çok uzağa uçtum, kayboldum ve yönümü kaybettim. Planörün motoru yoktur ve yakıtı bittiğinde yavaşça alçalmaya başlar ve bu konuda yapabileceğiniz hiçbir şey yoktur. Havaalanından bir milden fazla uzağa inmek zorunda kaldım ve eğitmen beni tüm Harbiyelilerin önünde sert bir şekilde azarladı. Gururun düşüncelerime hükmettiği hayattaki birçok başarısızlıktan sadece biriydi.

İş hayatında, cirosu yüz milyonlarca doları bulan bir dizi başarılı projeyi hayata geçirdim. Bazen, bu tür projelerden sonra, çoğu zaman başarısız olan projelerde yer aldım. Neden? Girişimlerimin nedeni, sonunda beni başarısızlığa götüren özgüvendi.

Utanç ve aşağılanma. Süleyman şöyle öğretir: “Gurur gelecek, utanç gelecek; ama alçakgönüllülükle bilgelik gelir” (Özdeyişler 11:2). Sevdiği ve hayran olduğu bir kişinin tavsiyelerine aykırı davrandığı için tüm birikimlerini kaybeden bir insanın nasıl bir utanç duyacağını hayal edebiliyor musunuz? Çalışanlarınızla birlikte binlerce saatlik çalışma sürenizi bir projeye ayırıp milyonlarca dolar yatırım yapsanız ve başarısız olduğunu görseniz neler hissedeceğinizi hayal edebiliyor musunuz? Kendime olan güvenimin sonuçlarını göstermek için sadece birkaç örnek verdim. Diğerlerini getirebilirim. Alçakgönüllülük veya aşağılanma - Solomon bize basit bir seçim sunuyor. Yukarıdaki durumlardan herhangi birinde, alçakgönüllülüğün veya gururun kararlarımızı ve davranışlarımızı yönlendirmesine izin verebiliriz. Gurur bizi yönetmeye başladığında, bize utanç gelir - utanç verici aşağılama.

Etkili bir şekilde gururun üstesinden gelmek

Gururun varlığını kabul etmeyi ve onunla aktif olarak mücadele etmeyi öğrenmemiz çok önemlidir. 1970'lerin başında, sahte menkul kıymetler konusunda uzman olan Devlet Hazinesi'nin bir finans temsilcisi tarafından ziyaret edilen büyük bir bankada çalıştım. Sahte banknotları tanımak için kaç yılını harcadığı sorulduğunda, "Sahte banknotları hiç incelemedim, gerçek banknotları inceledim" yanıtını verdi. Yirmi, elli ya da yüz dolarlık gerçek bir banknotun her santimetrekaresini bildiği için sahtesini hemen fark edebileceğini açıkladı. Aynı şeyi gurur için de söyleyebiliriz: Onu tanımanın en iyi yolu, gerçek alçakgönüllülüğün doğasını anlamaktır. Alçakgönüllülüğün özelliklerini iyi bilerek, yokluğunu hemen fark edebiliriz. Ve alçakgönüllülüğün olmadığı yerde, gurur her zaman yol gösterir.

Gerçek tevazu nedir? Bu, bir insanın paçavralar içinde giyinmesi, üzerine kül serpmesi ve “Vay halime!” diye bağırması gibi değil. Gerçek alçakgönüllülük, diğer insanların değer verdiğiniz her şeyi elde etmenize yardım edeceğine kalbinizde inandığınızda başlar. O zaman kişi, başkalarının katılımını ve tavsiyelerini memnuniyetle karşılayan ve isteyerek kabul eden bir mürit gibi minnettar ve araştırıcı bir ruha sahip olur. Öğrencinin bir başkasının görüşüne, bakış açısına ve ihtiyaçlarına saygı duyması kolaydır. Alçakgönüllülüğün en çarpıcı özelliği, gerekirse başka bir kişinin ihtiyaçlarını kendi ihtiyaçlarının önüne koyma eğilimidir.

Papazımız Dr. Jim Borror kuzeybatıdaki kiliseleri ziyaret ederken, bir kadın ondan binlerce insanı istihdam eden multimilyoner bir girişimci olan kocasıyla tanışmasını istedi. Bu adamın on milyonlarca doları vardı ve parayla her şeyi satın alabilirdi ama buna rağmen mutsuz, huysuz ve kavgacıydı. Onunla iletişim kurmak herkes için tatsızdı, anlaşmazlık ve çekişme onu her yerde takip etti. Çalışanlarını ve hatta çocuklarını bile sevmiyordu. Karısı buna güçlükle dayanabildi.

Dr. Borror, başarılarıyla ilgili anlattıklarını dinlerken, adamın kalbine ve zihnine gururun hükmettiğini hemen fark etti. Kendi şirketini kendi elleriyle kurduğunu iddia etti. Ailesi ona bir kuruş vermedi. Üniversitede bile çalışmak zorundaydı.

Jim dedi ki:

Demek her şeyi kendin başardın.

"Evet," diye yanıtladı.

Kimse sana bir şey vermedi mi? Jim tekrarladı.

- Hiç bir şey!

Jim daha sonra ona birkaç soru sordu:

Bezini kim değiştirdi? seni besledi mi? Sana okuma yazmayı kim öğretti? Üniversitedeyken sana kim iş verdi? Üniversiteden mezun olduktan sonra sana ilk işini kim verdi? Senin için yemeği kim hazırladı? Şirketinizdeki tuvaletleri kim temizledi?

Utançla başını eğen adam, gözlerinde yaşlarla şöyle dedi:

Şimdi anlıyorum ki kendi başıma hiçbir şey başaramadım. Başkalarının nezaketi ve yardımı olmasaydı, büyük olasılıkla hiçbir şeyim olmazdı.

Jim başını salladı ve ona sordu:

"Biraz teşekkürü haketmiyorlar mı sence?"

Bu adamın kalbi eridi. Sonraki birkaç ay boyunca, hayatında ona yardımcı olan herkese teşekkür mektupları gönderdi ve üç bin çalışanının her birine kişisel bir teşekkür notu yazdı. Sadece büyük bir şükran duygusu yaşamakla kalmadı, etrafındaki herkese saygı ve minnetle davranmaya başladı. Bir yıl kadar sonra Dr. Borror onu ziyaret ettiğinde, adamı zar zor tanıdı. Ruhundaki mutluluk ve huzurun yerini kalbindeki öfke ve kızgınlık aldı. Hatta çok daha genç görünmeye başladı. Ve çalışanların, onlara saygı ve hürmetle davrandığı için onu sevdiği göze çarpıyordu. Ve bu gerçek alçakgönüllülüğün işaretidir.

Paranın satın alamayacağı hazineler

Saygı ve destek . Gurur bir insanı küçük düşürürse, alçakgönüllülük onu yüceltir. Solomon şöyle diyor: "...saygı alçakgönüllü bir ruhu yüceltir." Alçakgönüllülüğün bir kişinin iç özünü ortaya çıkardığını ve "ruhta alçakgönüllü" diğer insanları kendileri kadar saygı gördüğünü kastediyor. Hayatlarına katılanları hatırlayarak sahip olduklarını minnetle kabul ederler. Alçakgönüllülükle yaşayanlar için Solomon, onlara en iyi ve en kötü zamanlarında saygının onları ayakta tutacağını hatırlatır.

Mini Ayton, üniversiteye on altı yaşında matematik eğitimi profiliyle başladı. Çok yüksek bir zekası ve fotoğrafik hafızası vardı. Ancak Büyük Buhran vurduğunda, üniversiteden ayrılmak zorunda kaldı ve Arizona'daki bir bankada küçük krediler ve tasarruflar yaparak ofis çalışanı oldu. Mini, firmanın beş çalışanından biriydi. Zamanla şirket büyüdü ve Amerika'nın en büyük finans kuruluşlarından biri haline geldi. Bu büyüme gerçekleşirken Mini sadece doğrudan görevlerini yerine getirmekle kalmadı, aynı zamanda organizasyondaki hemen hemen her yöneticiyi sayısız mesleki beceride eğitti. Meaney, tüm eyalette tasarruf ve krediler konusunda en bilgili kişi olarak bir üne sahipti. Her erkeğin sorununu çözebilen bir kadın olarak biliniyordu. Şirketin müdürü bana Mini Ayton'un tüm astları tarafından şüphesiz sevildiğini ve beğenildiğini söyledi. Cenazesinde bir kişi bana şöyle dedi: "Mini'nin yanındayken, her zaman dünyadaki en önemli kişi gibi hissettin, onun sana her zaman yardım edeceğini biliyordun." Mini Ayton'ın kariyerinin sonlarına doğru bir avukat yanına geldi ve birçok kişiden defalarca duyduğu şeyi söyledi: "Erkek olsaydın, seni yıllar önce birinci başkan yardımcısı yaparlardı." Ayrıca şaka yollu, dava açarsa herhangi bir davada milyonlarca dolar kazanabileceğini belirtti. Tepkisi ne oldu? “Şirketime neden dava açayım? Kırk yıl boyunca bana iki haftada bir maaşımı ödedi, tatillerimi ve sağlık sigortamı ödedi. Bunu söyledikten sonra sevgili annem teklifini reddetti. Alçakgönüllülüğü herkes tarafından iyi biliniyordu. Yirmi yedi yeğeninin ve yeğeninin en sevdiği halası, kuzenlerinin, amcalarının, teyzelerinin ve vaftiz ebeveynlerinin en iyi akrabasıydı. Hayatının seksen altı yılı boyunca saygı onun yanındaydı.

Bilgelik. Süleyman "...hikmet alçakgönüllüdedir" sözünü hatırlamayı tavsiye ediyor (Özdeyişler 11:2). Başka bir deyişle, ne kadar alçakgönüllüyseniz, o kadar akıllısınızdır. Her şeyi bildiğini düşünen gururun aksine, alçakgönüllülük başkalarının tavsiyelerini dinler. Alçakgönüllü insanlar, karşılaştıkları her insandan bilgelik emen sünger gibidir.

Gururu alçakgönüllülükle değiştirmek

Alçakgönüllülük ve gurur aynı kalpte aynı anda bulunamaz. Birinin varlığı diğerinin varlığını dışlar. Başka bir deyişle, kalbimizden gururu nasıl yok edeceğimize odaklanmak yerine, düşünce ve davranışlarımıza alçakgönüllülüğü getirmek için neler yapabileceğimizi bulsak iyi olur.

Minnettar ol. Hayatınızda en iyi olduğunu düşündüğünüz şeye, en çok değer verdiğiniz şeye başkalarının yaptığı paha biçilmez katkıya odaklanmaya çalışın. En önemlisinden başlayarak, sizin için en değerli olduğunu düşündüğünüz şeylerin bir listesini yapın. Listeniz ne kadar uzun olursa o kadar iyidir. Örneğin, listemin başında Tanrı ile olan ilişkim, ailem, sevdiklerimin sağlığı, sağlığım, arkadaşlarım, zihinsel berraklığım, yaşama yeteneğim, ailem ve iş başarım var. Bu değerlerin yaratılmasındaki katkımı kabul etsem de, diğer insanların yardımı olmadan hiçbirinden zevk alamam. Listenizdeki her maddenin yanına, hayatınızın o alanında size yardımcı olanların isimlerini yazın. Başkalarının hayatınıza yaptığı katkıyı gördüğünüzde şükran ruhunuz kendiliğinden yükselecektir. Bununla birlikte alçakgönüllülüğünüz de gelişecektir.

Başkalarının ihtiyaçlarına karşı daha dikkatli olun. Odağınızı başkalarının ihtiyaçlarını karşılamaya kaydırın. Minnettarlığınız ve alçakgönüllülüğünüz yoğunlaşacak. Rahibe Teresa neden bu kadar mütevazıydı? Hiç bir şeye sahip olduğu ama bir şeye sahip olmadığı için ya da onun umursadığını iyi hatırladığımız için değil. Bu, tüm hayatını ihtiyacı olanlara yardım etmeye adadığı için oldu. Başkalarının ihtiyaçlarına yardım etmeye o kadar odaklanmıştı ki kendisinin ihtiyaç duyduğu maddi şeyleri tamamen unutmuştu. Ama kurban hayatını Rahibe Teresa'nın yaptığı gibi yaşamak zorunda değilsin. Sadece başkalarının ihtiyaçlarına daha fazla dikkat etmeli ve sahip olduklarınız için daha minnettar olmalısınız.

Son düşünceler

Solomon'un gururla ilişkili olduğuna inandığı üç ek özellik daha önereyim.

Kendine güven ve tembellik. Süleyman şöyle öğretir: “Kendi gözünde tembel, düşünceli cevap veren yedi kişiden daha hikmetlidir” (Süleymanın Meselleri 26:16). Yani tembel insanlar kendilerini çalışanlardan daha iyi ve akıllı gördükleri için çalışmak istemezler.

Gurur ve zenginlik. Süleyman şöyle hatırlıyor: “Zengin kendi gözünde hikmetlidir, fakat fakir hikmetli adam onu azarlar” (Süleymanın Meselleri 28:11). Evet, bazen zengin bir insan zengin olduğu için bilge olduğundan emin olur ve bu nedenle öğrenci ruhunu kaybeder. Fakir kişi ise tam tersine daha fazla bilgelik kazanması gerektiğini anlar ve aktif olarak onu arar.

Kibirli biriyle işbirliği yapmayın. Süleyman şu öğüdü veriyor: “Kibirliyle ganimeti paylaşmaktansa, yumuşak başlılarla alçakgönüllü olmak daha iyidir” (Süleymanın Meselleri 16:19). Başka bir deyişle, mütevazi insanlarla arkadaş olmak, kibirli insanlarla takılmaktan daha iyidir.

Süleyman gurur hakkında herkesten daha çok şey biliyordu. Yine de hayatının ortasında bilgisini gurur için feda etti. Aynı şey hepimizin başına gelebilir. Hayatımızdaki gurur belirtilerini tanımak için sürekli uyanık olmamız gerekir. Bir sonraki bölüm olan Bilgeliğe Doğru'da, gururunuzu periyodik olarak değerlendirmek için kullanabileceğiniz bir test sunacağım. Başkalarının sizin için yaptıklarının listesini düzenli olarak gözden geçirin ve ona yeni şeyler eklemeye devam edin. Kibir, Kral Süleyman gibi bilge, zengin ve güçlü bir adamın düşüşüne yol açtıysa, bunun size verebileceği zararı bir düşünün.

Bilgelik yolunda 

1. Yukarıda tartışılan teşekkür listesini oluşturun. Her gün kontrol edin ve ekleyin.

2. Aşağıdaki sorulara dikkat edin. Davranışlarınızı ve başkalarına karşı tutumunuzu alçakgönüllülük mü yoksa gurur mu yönetiyor?

gurur testi 

SEN:

• Başkalarının ihtiyaçlarını görmezden geliyor ve ihmal ediyor musunuz?

• Bir başkasının konumunu anlamaya çalışmak yerine, her şeyi sadece kendi bakış açınızdan değerlendiriyor musunuz?

• Hızlı konuşun ama gönülsüzce "yavaş" dinleyin?

• Başkalarının söylemeye çalıştıklarından çok kendi söylemek istediklerinize mi odaklanıyorsunuz?

• Başarınızı profesyonel başarılar, unvanlar, maaş veya mülk değerleri ile mi ölçüyorsunuz?

• Tartışma eğiliminde misiniz?

• Sorunlarınız ve başarısızlıklarınız için sık sık başkalarını suçlar mısınız?

• Yanılıyorsanız hemen kabul etmiyor musunuz?

• Başkalarının fikir ve duygularıyla ilgilenmiyor musunuz?

• Kendinizi hemen muhatabın üstüne mi koyuyorsunuz?

Bölüm 15

Süleyman'a göre başarının temeli

Bilgeliğin edinilmesi altından çok daha iyidir ve zekanın edinilmesi seçkin gümüşten daha iyidir.

Özdeyişler 16:16

Hikmet ve Bilgi Arasındaki Temel Fark

Eski halklar arasında, konut binaları genellikle temelsiz olarak inşa edildi. İnşaatçılar sonunda oldukça üzücü bir ders öğrendiler: Bu tür yapılar güzel havalarda sığınak görevi görse bile, bildiğimiz gibi çoğu zaman tüm ulusları yok eden doğal afetler sırasında güvenilir değillerdi. Bugün hiçbir mimar temelsiz bir yapı tasarlamaya cesaret edemez. Sağlam bir temel olmadan hiçbir şey uzun süre var olamaz.

Bu hem işimiz hem de özel hayatımız için geçerlidir. Şimdiye kadar, çoğu insan kişisel ve iş hayatlarını sağlam bir temel olmadan inşa ediyor. Her güne iyi düşünülmüş bir plan olmadan başlarlar. Günlüklerinizi veya gelecek gün için planlarınızı yansıtan yapılacaklar listelerini içermesi gereken el bilgisayarlarını taşımak çok basit olsa da. Ancak bu tür insanlar, duygularına ve kaprislerine yenik düşerek yaşarlar. Beklenmedik zorluklarla karşılaştıklarında, çabuk soğukkanlılıklarını kaybederler ve genellikle kötü kararlar veya bazen zararlı sonuçları olan seçimler yaparlar.

Akıllı olmak için yüksek bir IQ'ya sahip olmanıza gerek yok. 

Arkadaşım, günün en gelişmiş genel amaçlı bilgisayarını tasarlayan ve üreten mühendislik ekibine liderlik etti. 1976 yılındaydı. Bana cihazlarının sayısız olasılığından bahsettiğinde, gururla, özellikle bir bilgisayarın saniyede bir milyar bayttan fazla bilgi alma kapasitesine sahip olduğunu belirtti. Arkadaşıma bir bilgisayarın aynı anda kaç bayt alıp işleyebileceğini sordum. İlk başta biraz kafası karışmış göründü ama sonra kararlı bir şekilde, "Kesinlikle, sadece bir tane" diye yanıtladı. Sonra milyonlarca bayt bilgiyi aynı anda alıp işleyebilen bir bilgisayar hakkında ne düşündüğünü merak ettim. "Bu imkansız," diye yanıtladı arkadaşım kendinden emin bir şekilde. Ona insan beyninin her bir gözden aynı anda gelen yaklaşık iki milyon baytlık bilgiyi alıp işlediğini söyledim. Buraya diğer duyulardan gelen bilgileri de eklersek rakam on milyonları bulur. Onun bilgisayarı bütün bir odayı kaplarken, bizim dahili bilgisayarımız birkaç inç küp yer kaplıyor.

Benim fikrim nedir? Her birimiz dünyadaki en modern bilgisayara sahibiz ve hayal etmesi zor olan o kadar çok bilgiyi işleyebiliyoruz. Ancak kullanımını optimize etmek ve başarıya, mutluluğa ulaşmak için bilgisayarımızın uygun bir bilgisayar programı ile donatılması gerekir. Ve Solomon bize şimdiye kadar yaratılmış en iyi yazılım sistemini sunuyor. Buna bilgelik diyor.

Herkes belli bir düzeyde zihinsel gelişimle doğar - bu bizim zekamızdır. Ancak bilgelik kazanmak için yüksek bir IQ'ya sahip olmanıza veya üniversitede bilim insanı olmanıza gerek yok. Birçok dahi zaman zaman oldukça aptalca davranmıştır ve dünyadaki en eğitimli bilim adamları kişisel yaşamlarında mutlu olmamıştır ve fazla bir servete sahip olmamıştır. Ancak Edison, Rockefeller, Henry Ford, Clara Barton, Helen Keller ve Oprah Winfrey dahil olmak üzere dünyanın en başarılı insanlarının çoğu ne bilim adamı ne de dahiydiler , zor zamanlarda kendilerini yücelten ve yücelten akıllıca kararlar verdiler.

Gerçek bilgeliğin kazanılması, hayatta doğru kararlar verebileceğimiz sağlam bir temel oluşturur. Süleyman bizi hikmetli olmak için belirli adımlar atmaya davet ediyor. Bu bilgelik pasif değil, son derece aktiftir. Büyük başarı ve mutluluk getirebilir.

Bilgelik temelde salt bilgiden farklıdır. Bilgi ve bilgelik arasındaki fark, bir milyarder hakkında okumak ve bir milyarder olmakla aynıdır. Daha çok ne istersiniz: milyarderler hakkında bilgi edinmek mi yoksa onlardan biri olmak mı? Bilgi, yalnızca bilgi edinilmesidir. Bilgi çağında yaşıyoruz. Büyükanne ve büyükbabalarımızın bütün bir yıl içinde elde edebileceğinden daha fazla bilgiyi bir günde alma fırsatına sahibiz. Ancak bilgi edinmek bazen başarı, neşe veya kalıcı bir tatmin duygusu getirmez.

Anlama, doğru ve yanlış bilgileri ayırt etme yeteneğidir. Akıl, gerçeğe ve onun pratik uygulamasına büyük önem verir.

Hikmet bir adım öndedir. En büyük değeri olan gerçekleri alır ve bunları sadakatle durumlara, koşullara veya genel olarak hayata uygular.

Bilgi, bilginin edinilmesidir. 

Anlama, önemli ve uygulamalı gerçekleri ayırt etme ve değerlendirme yeteneğidir. 

Bilgelik, anlamlı gerçeklerin belirli bir duruma ve genel olarak hayata uygulanmasıdır. 

Bilgeliğin Kazanılması

Süleyman, anlayış edinmeye büyük önem verir ve hikmet edinmeye daha da büyük önem verir. İşte hayatlarını hikmet üzerine kuranlara vaat ettiği faydalardan bazıları.

Bilgi deposu. Düşünün ki öyle bir banka hesabınız var ki, istediğiniz zaman tutarını düşünmeden çek yazabiliyorsunuz. Süleyman, bilge bir kişinin bilgiyi böyle bir "bilgelik hesabında" sakladığından emindir. Akıllı bir kararın gerekli olduğu bir durumda gerektiğinde kullanabilir. Fayda sağlamak için bir sorunu çözmesi veya akıllıca bir karar vermesi gerekiyorsa, bilgelik hazinesindeki bilgiyi her zaman kullanabilir. Ama aptallar aksini yapar. Süleyman şöyle der: “Hikmetli kişi bilgiyi korur, fakat ahmağın ağzı helak olmaya yakındır” (Süleymanın Meselleri 10:14).

İşleri neden yaptığınız gibi yaptığınızı anlamak. Kaç kez aptalca, anlamsız bir şey yaptın, omurgasızlık gösterdin ve "Zaten bunu neden yaptım?" veya "Ne düşünüyordum?" Davranışınız için bir açıklama bulamazsanız, bu kelimeleri defalarca tekrarlayacaksınız. Bu bilgelik kazandığın bir durum değil. Süleyman bize şunu hatırlatıyor: “Hikmetli adamın hikmeti yolunu bilmektir…” (Süleymanın Meselleri 14:8). Davranışlarınız ve ihtiyaçlarınız hakkında daha net hale geldiğinizde, dürtülere, ayartmalara direnebilecek ve her zaman doğru seçimi yapabileceksiniz.

Yaşam kaynağı. Çoğumuz Amerikan tarih derslerinden Ponce de Leon'un Florida topraklarına ayak basan ilk Avrupalı olduğunu hatırlıyoruz. Sonsuz gençliğin kaynağını arıyordu. Ama bulamadım çünkü böyle bir kaynak yok. Süleyman çok daha yararlı ve mucizevi bir kaynak keşfeder ve ona "yaşam pınarı" adını verir (Özdeyişler 16:22). Ne olduğunu? Anlamak. Tıpkı hayat veren bir kaynak gibi, anlayış da sadece ihtiyaçlarınıza ve en derin arzularınıza hayat vermekle kalmaz, aynı zamanda sizi çevrenizdekiler için de bir hayat kaynağı yapar.

İktidardakilere saygılar. Çocukken, hiçbir şey sizin için bir antrenörün veya öğretmenin gülümseyip onaylayarak sırtınıza vurup “Aferin! Aferin!" Aynı şey yetişkinler için de söylenebilir. İster eş, ister patron veya polis olsun, iktidardaki birinin bize kızması hoşumuza gitmez. Süleyman, hikmetli davrandığımızda, yetkili kişilerin saygısını kazandığımızı hatırlamamızı öğütler (Özdeyişler, 14:35). Şunu da hatırlıyor: “İnsanı anlayışına göre övün…” (Süleymanın Meselleri 12:8). Övgü, bir ödül gibi bir kişinin yüceltilmesidir. İş yerinde, bu ödül genellikle bir ikramiye veya ücret artışıdır.

Önem ve onur. Gary Smalley'e göre, bir insanın en önemli arzusu başkaları tarafından beğenilmektir. Herkes - erkek ya da kadın, erkek ya da kız - takdir edildiğini hissetmek ister. Ve Süleyman bize değer verilmenin ve saygı görmenin tek kesin yolunun bilge olmak olduğunu öğretiyor: "Hikmet, yüceliği miras alacaktır."

Varlık. Süleyman hem maddi hem de manevi zenginlikten bahseder. Maddi zenginlik, örneğin bir pozisyonu, bir banka hesabını, mülkü içerebilir. Manevi zenginlik sevgide, memnuniyette, neşede, huzurda ve kazandığınız deneyimin yanı sıra komşunuza yaptığınız yardımda yatar. Birçok insan maddi zenginlik uğruna manevi zenginliği feda eder. Maddi malları edinme sürecinin, manevi malları edinme sürecinden çok daha az bilgelik gerektirdiğine inanıyorum. Süleyman, bilge bir adamın her ikisini de elde edebileceğini belirtir. “Bilgenin tacı servetidir…” (Özdeyişler 14:24). Dikkat Süleyman bize bilgenin kalbinin gerçek bilgeliği yansıtan değerler sistemine ve bilgeliğin ortaya koyduğu manevi değerlere ve önceliklere çevrildiğini öğretir. Bu nedenle, gelmiş geçmiş en zengin adamın bile şöyle deme hakkı vardı: “Bilgelik kazanmak altından çok daha iyidir! Ve akıl, gümüş seçimine tercih edilir.

Koruma ve güvenlik. Süleyman hikmetle şu öğüdü verir: "O zaman sağduyu seni korur, anlayış seni korur ... Seni kötü yoldan, yalancı adamdan kurtarmak için" (Süleymanın Meselleri 2:11-12). Bilgelik bizi yalnızca tehlikeli durumlardan korumakla kalmaz, aynı zamanda daha da önemlisi, ahlaksız ilkeleri, amaçları veya niyetleri olan kişilerin tuzağına düşmekten de bizi korur: ister sizden zorla para almak isteyen kişiler, isterse iş arkadaşları olsun. , böylece onların ahlaksız davranışlarına veya kötü alışkanlıklarına göz yumarsınız. Solomon, ahlaksız insanları davranışlarından belirlemenize izin veren böyle bir içgörü elde etmek için çaba gösterilmesi gerektiğine inanıyor. Bu basiret, anlayış ve hikmetin, insanı başına çok iş açacak kimselerle işbirliği yapmaktan kurtaracağını iddia eder.

Uzun yaşam. Aslında hayatını hikmetin rehberliğinde kuran uzun yaşar: "Hikmet al, anlayış kazan ...", "... ve ömrünün yılları çoğalır" (Özdeyişler, 4: 5-10). Süleyman bilgi ve bilgelik arasında bir fark görüyor. Bu farkı gösteren bir örnek vereceğim. Emniyet kemerini takmadığı takdirde hayatına mal olabileceğini hemen hemen herkes biliyor ama yine de her yıl araba kazalarında ölen 43.000 kişinin yarısını emniyet kemeri takmayanlar oluşturuyor. Sigara içmenin insan ömrünü kısalttığını herkes bilir, ancak her yıl binlerce Amerikalı sigaranın neden olduğu hastalıklardan ölmektedir. Sadece bilmek yeterli değil. Solomon, bu ödülleri - "yaşamın yazını" - alabilmek için kişinin bilgeliği öğrenmesi ve sürekli ona başvurması gerektiğini belirtiyor.

Bilgelik Eksikliğinin Sonuçları

Tatmin ve neşe duygusu olmayan anlamsız bir hayat. Süleyman şöyle uyarıyor: “Akıl yolundan sapan adam ölüler meclisinde oturacaktır” (Süleymanın Meselleri 21:16). Bu oldukça kategorik bir sonuçtur. Süleyman, fiziksel olarak canlı ama ruhsal olarak ölü, yaşamları belirli ilkeler üzerine kurulmamış insanlardan bahsediyor. Umutları, hayalleri ve ilkeleri temelde geçicidir, "değişim rüzgarı" ve hayattaki başarısızlıklar nedeniyle yaralanır ve yaralanırlar. Bu tür insanlar hayattan mutlu ve tatmin olabilirler ama sadece bir süreliğine. Yaşam koşulları değiştiğinde mutluluk ve memnuniyetleri ortadan kalkar. Ve bir psikiyatrist ya da plastik cerrah aramaya başlarlar. Bilgelik üzerine inşa edilmiş bir yaşam, nihai amacı olan neşe ve değerden ayrılamaz. Sadece hayatın içinden "binmek" mi istiyorsun? Süleyman, gerçek bilgeliği hayatlarının temeline oturtmayanların kaderinin bu olduğunu söylüyor.

İyi görünen ama kötü biten kararlar. Çoğu zaman doğru seçimi yaptığımızı düşünürüz ve ancak o zaman seçimimizin yanlış olduğu sonucuna varırız. Geçenlerde mahallemde küçük kızını arkadaşının evine götüren bir kadın eski kocası tarafından öldürüldü. Daha sonra kafasına silah dayayarak intihar etti. Birkaç yıl önce, bu kadın ona delicesine aşık oldu ve onunla evlenerek doğru seçimi yaptığından emindi. Kocasının bazen hareketlerini kontrol edemediğini fark etti ama elbette öfkesini kendisine çevirebileceğini asla düşünmedi. Ne de olsa kocası da onu seviyordu. Süleyman şöyle uyarıyor: “İnsana doğru görünen yollar vardır; ama onların sonu ölüme giden yoldur” (Özdeyişler 14:12). Bilgelik, yalnızca belirli bir durumda değil, genel olarak yaşamda da kararımızın doğruluğundan emin olmanın tek yoludur.

Kendini kandırma. “ Ben ne yaptım? " Yanlış bir şey yapmadım." "Herkes yapar." Bir polis memuruna göre, kuralları çiğnedikleri için onları durdurduğunda insanların söylediği en yaygın üç şey bunlar. Ve gerçekten yanlış bir şey yapmadıklarına inanıyorlar. Süleyman şöyle diyor: "Bir adamın bütün yolları onun gözünde temizdir." Ancak kendini kandırmanın sonuçları felaket olabilir. Kendini kandırma, hayatını güvenilir bir bilgelik temeli üzerine kuramayan herkesin peşini bırakmaz. Benim için bunun en güzel örneği Adolf Hitler'in intihar notuydu. Dünya Savaşı'nın sonunda milyonlarca Yahudi'yi yok ettikten sonra, bir taş yığını ve diz çöktürülmüş bir ulusa benzetilebilecek "ulusal onuru" ile intihar notuna şu sözlerle başlar: " mutlu ölürüm." Hitler bununla, başlattığı işe devam etmek için ulusunun bir gün birleşeceğini bildiğini söylemek istedi.

Hepimiz şu ya da bu şekilde kendini kandırmayı deneyimlemişizdir. Bundan kaçınmak için ahlaki bir pusulaya ihtiyacımız var. Süleyman'ın bize öğrettiklerine göre, net bir şekilde düşünmemizi ve hayatta doğru yolları seçmemizi sağlayan tek pusula hikmettir. Bu pusulayı yönlendirmezsek, ilk başta harika görünen ama sonunda hayal kırıklığı yaratan veya daha kötü olan seçimler yapabiliriz.

Aptalca kararlar. Süleyman aptal olarak sınıflandırdığı kişileri hor görüyordu. Hayatımızın farklı dönemlerinde sık sık aptalca kararlar veririz ama bu bizi aptal yapmaz. Süleyman, bir aptalı, hayatı mantıksız işler üzerine kurulu bir kişi olarak tanımlar: çoğu zaman, dedikleri gibi, sağlam bir temel üzerine değil, kum üzerinde. Ty Cobb, oyun tarihindeki tartışmasız en ünlü beyzbol oyuncusuydu ve kariyeri boyunca dokuzdan fazla büyük lig beyzbol rekoru kırdı. Bir zamanlar başarılı bir parasal katkı sağladığı için bir servet kazandı. Cenazesine sadece üç kişi katıldı. Ve kendi çocukları bile törene gelmedi. Bir insanın bu kadar çok şey başarabilmesi, ancak başkalarından sevgi ve saygı görememesi üzücü. Öyle ya da böyle, tam da böyle bir kişi, Süleyman'ın verdiği aptal tanımına uyuyor. Aptalca kararlarla dolu bir hayat sürmek elbette tehlikelidir. Süleyman şöyle der: “Doğru kişinin ağzı birçok kişiyi doyurur, akılsız ise anlayışsızlıktan ölür” (Özdeyişler 10:21).

Bir aptalın ayırt edici özellikleri

Solomon, aptalca davranırsak, o zaman kendimizin de aptaldan başkası olmadığımızı açıklıyor. Bize pervasız davranışı tanımlayan çeşitli özellikler sunuyor. Ve onları öğrendikten sonra davranışınızı ve düşünce tarzınızı değiştirmek için gerekli tüm önlemleri alacağınızı umarak size bunları sunmak istiyorum. Örneğin, pek çok pervasızca şey yaptım. Ve Solomon'un sunduğu pusula olmadan, Süleyman'ın tarif ettiği aptallardan biri gibi hayatıma son verebilirim.

Nasihat dinlemiyorlar . " Bana diyaloğu nasıl okuyacağımı SEN SÖYLÜYORSUN "? Ünlü bir televizyon oyuncusu, bir televizyon reklamı üzerinde çalışırken tavsiyemi duyunca haykırdı. Şok olmuştum. Daha önce Charlton Heston, Mickey Rooney, Cher ve Jane Fonda gibi yetmişten fazla sinema oyuncusu gibi Oscar kazananlara bile bazı tavsiyeler verdim, ancak böyle bir direnişle hiç karşılaşmadım. Milyarlarca dolar kazandıran yüzlerce başarılı televizyon reklamı yaptım. Bu reklamı ben oluşturdum ve yazdım. Ve tüketicinin reklama inanması için metni nasıl okuyacağımı biliyorum. Yine de bu aktör, istediğim gibi metni okumayı reddetti. Proje elbette başarısız oldu. Ünlülerimizin aldığı milyonlarca dolarlık telif ücreti almak yerine, sadece birkaç bin dolar aldı. Gurur onu kör etti. Aptalca davrandı. Süleyman şu uyarıda bulunur: “…akılsızlar ancak hikmeti ve öğretimi hor görür” (Süleymanın Meselleri 1:7). Hayatımda da tavsiye dinlemediğim birçok durum oldu. Neyse ki, Süleyman'ın sözleri, diğer insanların tavsiyelerine karşı tutumumu tamamen değiştirdi. Bilge bir adam ya da bilge bir kadın, önemli bir yaşam durumunda kullanabilmesi için alabileceği her türlü tavsiyeyi arar ve takdir eder .

Aptallar omzunu kesmeye çalışır. Akıl yürütmeden, düşündükleri ve hissettikleri her şeyi kesinlikle söylerler. Süleyman bir kez daha şunu hatırlatıyor: “Hikmetli kişi bilgi sahibi olur, fakat ahmağın ağzı helak olmaya yakındır” (Süleymanın Meselleri 10:14). İnsanlar işlerini kaybediyor, kariyerleri mahvoluyor, mantıksız aptalca şeyler konuşup yaptıkları için aileler parçalanıyor.

Aptalca hatalarını tekrarlıyorlar. Einstein bir keresinde, bir aptalın, umursamaz bir insanın özünün net bir tanımını vermeye çalıştığında, bunun imkansız olduğunu, çünkü bir aptalın davranışının sonsuz derecede değişken olduğunu kabul etmişti. Süleyman da benzer şekilde düşünüyor: "Köpeğin kusmuğuna dönmesi gibi, aptal da aptallığını tekrarlar."

Cezaya tepki vermiyorlar. Süleyman, "Bir aptalı tahılla birlikte havan ve havana atan aptallığı ondan ayrılmaz" diye öğretir (Özdeyişler, 27:22). Hepimiz bazen aptalca kararlar veririz. Ancak güç veya yaşamla cezalandırıldığımızda, genellikle hatalı yoldan vazgeçeriz. Ama bu bir aptalın başına gelmez. Eski patronlarımdan biri (dahi bir IQ'ya sahip) dolandırıcılıktan milyonlarca dolar kazandı. Amerika Birleşik Devletleri'nin FTC'si (Federal Ticaret Komisyonu) onu cezai sorumluluğa getirdi ve sonunda hapse girdi. Hapisten çıktığında bambaşka bir sektörde yepyeni bir dolandırıcılıkla karşı karşıya geldi. FTC onu tekrar adalete teslim etti ve o yine parmaklıklar ardına düştü. Serbest kaldıktan sonra yeniden yeni bir ticari girişime başladı ve yine FTC tarafından durduruldu. Bu on beş yıl önceydi ve ben onun izini kaybettim. Birkaç gün önce onu hatırlayarak internetten bulmaya çalıştım. Adının, eylemlerinin binlerce kadına zarar verdiği yakın tarihli bir ulusal skandalla ilişkilendirildiği ortaya çıktı. Tekrar adalete teslim edildi. Bu adam kesinlikle tanıdığım en zeki insanlardan biri, ancak Süleyman'ın tanımına göre o bir aptal.

Aptallar sadece duygularına güvenirler. "Doğru olduğunu düşündüm" - insanların hata yapmasının nedeni bu yaklaşımdır. Duygularımıza göre, nasıl hissettiğimize göre kararlar veririz. Bazen işe yarar. Ancak Süleyman'a göre, bir karar verme anında duygularına birincil faktör olarak güvenen bir kişi aptaldır. "Bir aptal kendi kalbine güvenir" diye düşünür. Gerçek şu ki, duyumlarımızda genellikle hatalı gerçeklik algımızla körleşir ve sınırlanırız. Başkalarından tavsiye almak ya da bize verdikleri tavsiyeleri ihmal etmek istemiyoruz, “şeylerin özüne bakmayı” ve duygularımıza göre hareket etmeyi bilmiyoruz. Elbette karar verirken duygulara dikkat etmeliyiz. Ancak herhangi bir kararı yalnızca duygularımıza dayandırmamalıyız. Bu, başarısızlığa giden kesin bir yoldur.

Evlerini yıkıyorlar. Evlerimiz biz ve ailelerimiz için güvenli bir sığınak olmalıdır. Ancak ne yazık ki birçokları için evleri bir sığınaktan başka her şeye dönüşüyor. Bunlar hüsran, birbirine asılsız saldırılar, çekişme ve bazen fiziksel, sözlü veya duygusal tacizle dolu yerlerdir. Süleyman şu sonuca varıyor: “Hikmetli kadın evini yapar, akılsız kadın ise onu kendi elleriyle yıkar” (Süleymanın Meselleri 14:1). Herkes eşi ve çocukları ile sıcak bir ilişki yaşamak ister. Ancak, akılsızca hareket ederek sık sık birbirimize acı çektiriyoruz. Evliliklerimizi ve ailelerimizi bu şekilde mahvediyoruz. Saldırarak, kötü niyetle veya güvensizlikle, aptallar ailelerini kendi elleriyle yok ederler. Süleyman onları, aileyi sevgiyle desteklemek ve ısıtmak için mümkün olan her şeyi yapan, evini olması gerektiği gibi güvenli bir sığınak haline getiren bilge bir kadın veya erkekle karşılaştırır.

Süleyman'ın Hikmet Kazanma Planı

Süleyman'ın sözünü ettiği hikmete nasıl sahip olabiliriz? Bize daha akıllı olmak için kullanabileceğimiz aşağıdaki önlemleri sunuyor.

Sanki gizli bir hazine arıyormuşsun gibi bilgeliği ara. Hazineler dünya yüzeyinde pek bulunmaz. Sıkıca aranmaları gerekir. Ve yüzeyde değil, daha derine inmek için. Süleyman bize, bir altın arayıcısının titizliğiyle bilgeliği aramamızı ve ona altından ve diğer hazinelerden daha çok değer vermemizi öğütler. Ne pahasına olursa olsun edinilmelidir ve sahip olduğumuzda asla ihmal etmemeliyiz. Bilgeliğe sağlıktan veya başka herhangi bir şeyden daha çok değer verin. Modern dilimizde, bilgeliğe ve onu elde etme araçlarına, banka hesabımıza veya menkul kıymetler portföyümüze verdiğimiz değerden daha fazla değer verilmesi gerektiğini söylerdi.

Dinlemek. Hayatın boyunca öğren. Cevap vermek yerine soru sorarak her duruma girin. Süleyman şöyle öğretir: “Hikmetli adam dinler ve bilgisini artırır; ve hikmetli adam hikmetli öğütler bulur” (Süleymanın Meselleri 1:5). Hikmet bir yerden gelmez. Bilgelik bizim dışımızda olan bir kaynaktan gelir. Tavsiye almanın değerini unutmayın.

Süleyman'ın başka bir öğüdü de şudur: "Oğlum, babanın öğüdünü dinle ve annenin ahdini geri çevirme" (Özdeyişler 1:8). Bugün, bu saçma gelebilir. Ama ben gençken babamla bütün gün lisede daktilo dersi alsam mı almasam mı diye tartışırdık. Yazmanın kızlar için olduğuna ve bu derslere katılmaktan utanacağıma onu ikna ettim. Babam daktiloda yazı yazamadığı için hep pişmanlık duyduğunu itiraf etti ve bu derslere gitmem için ısrar etti. Sonunda bir uzlaşmaya vardık: Sadece bir dönem yazı yazacaktım. Dönemin sonunda sınıftaki herkesten daha hızlı yazmaya başlarsam, ikinci dönemde derslere gitmeyi bırakacağım. Hedefime ulaşamazsam, ikinci dönemin tamamını okuyacağıma söz veriyorum. Koşullar öyleydi ki, sadece bir dönem ders almak zorunda kaldım. Ama bu dönem tüm hayatımı alt üst etti. Daktiloda yazmayı öğrenmeden önce hızlı yazamıyor ve düşüncelerimi kağıda net bir şekilde ifade edemiyordum. Ve başarsam bile el yazımı ben dahil kimse anlayamazdı. Ve daha net yazmaya çalıştığımda, düşünce trenimi kaybettim. Daktilo her şeyi değiştirdi. Düşünebildiğim kadar hızlı yazabiliyordum. Tüm faaliyetlerimin yazarak bağlantılı olduğu ortaya çıktı. Son otuz yılda binlerce reklam ve şov yazdım. Yazdıklarım, ortaklarıma ve bana yüzlerce dolar gelir getirdi. Ayrıca, birçok insanın başarıya ve hayattan tatmin olmasına yardımcı olduğuna inandığım birkaç kitap yazmanın zevkini yaşadım. Babamın daktilo öğrenme tavsiyesine uymasaydım, tek bir televizyon senaryosu veya kitap yazamazdım. Yetişkinler olarak bile ebeveynlerimizin tavsiyelerine kulak vermeliyiz. Kimse bizi sevmiyor ve sağlığımızla ebeveynlerimiz kadar ilgilenmiyor.

Özdeyişler Kitabını inceleyin. Süleyman her birimize şöyle seslenir: “Oğlum! Sözlerimi dinle ve sözlerime kulak ver; gözlerinden ayrılmasınlar; onları yüreğinde tut, çünkü onları bulan için hayat, ve bütün bedeni için sağlıktır” (Süleymanın Meselleri 4:20-22). Süleyman, Özdeyişler Kitabında saklanan hikmetin kendi zihninden kaynaklanmadığına, ona Tanrı tarafından verildiğine içtenlikle inanıyordu. Kitapta alıntıladığım kıssalar, Süleyman'ın Kitabında toplananların beşte birinden azdır. İçerdikleri bilgelik gerçekten eşsizdir. Ve Süleyman'ın tavsiyesine uymanızı ve sözlerinin derin anlamını incelemenizi şiddetle tavsiye ediyorum.

Kabul etmek. Sadece tadına bakarsanız, suyun veya yiyeceğin hayat veren faydalarını asla elde edemezsiniz. Aynı şey bilgelik için de geçerlidir. Sadece bilgi sahibi olmak ve akıllı olmak hayatınızın değerini artırmaz. Süleyman şöyle seslenir: "Dinle oğlum ve sözlerimi kabul et - ve hayatının yılları çoğalacak" (Özdeyişler, 4:10). Zekanın bilgeliğe dönüşmesi için onu kabul etmeli ve bizi değiştirmesine izin vermeliyiz. Ona kalbimizi açarsak, hikmet hem ilişkilerimizde hem de davranışlarımızda kendini gösterecektir.

Bilgelik talimatlarını düşüncelerinizde tutun ve sürekli olarak yeniden okuyun. Otuz iki yıl önce, Gary Smalley bana her gün Özdeyişler Kitabı'ndan bir bölüm okumamı tavsiye etti. Sonuçlar şaşırtıcıydı.

Solomon, Gary'nin benden yapmamı istediği şeyi yapman için seni cesaretlendiriyor. Süleyman seslenir: “Oğlum! Onları gözünüzden çıkarmayın; Aklınızı ve sağduyunuzu koruyun - ve bunlar ruhunuz için yaşam ve boynunuz için bir süs olacaktır. O zaman yolunuza emin adımlarla yürüyecek, ayağınız tökezlemeyecek. Uyumak için uzandığında korkmayacaksın; ve uyuduğun zaman uykun hoş olur” (Süleymanın Meselleri 3:21-24). Ve Süleyman da şu öğüdü veriyor: “Talimatlara sımsıkı sarılın, onu bırakmayın, ona uyun; çünkü o senin hayatın."

Bilgelik yolunda 

1. Meseller Kitabını günde bir bölüm okuyun. Elinizin altında bir parça kağıt ve bir kalem bulundurun ve ne anladığınızı ve bunu hayatınıza nasıl uygulayabileceğinizi yazın. Ben Meseller Kitabındaki hikmetleri kırk altı kategoriye ayırdım. Bu kitapta sadece on beş tanesini ele aldım. Önünüzde açılacak harika fırsatları düşünün.

2. Pek çok kitabın en büyük eksikliklerinden biri, okuyucuya harika fikirler ve değerler sunsalar da bu fikir ve değerleri günlük hayatta uygulamak için gereken pratik becerileri öğretmemeleridir. Okuyucularının pratik beceriler kazanmasına ve Süleyman'ın kurallarını günlük yaşamlarında uygulamalarına yardımcı olmak için bu kitap için materyal hazırladım. Kitaplarıma, günlüklerime ve dergilerime göz atabileceğiniz stevenkscott.com web siteme hoş geldiniz. Bir Milyonerin Eğitimi adlı önceki kitabımı, onu yazdığım için değil, Süleyman'ın öğretilerini hayata uygulamak için gerekli becerileri içerdiği için şiddetle tavsiye ediyorum.

Not: Bazen Büyük Dosyaları tarayıcı açmayabilir...İndirerek okumaya Çalışınız.

Benzer Yazılar